Revista RUMBOMINERO N° 67 by GRUPO DIGAMMA

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Diciembre 2012 / Num 67

2013: Año decisivo para la minería peruana Especial Día del Minero

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EDITORIAL

DICIEMBRE - 2012 NÚMERO 67

2013: Punto de quiebre

DIRECTOR GERENTE GENERAL: Jorge León Benavides jleon.benavides@rumbominero.com

DIRECTOR EJECUTIVO: Arturo Bullard González abullard@rumbominero.com

MEM proyecta inversiones por US$ 15 mil millones 14

DIRECTORA: Maria del Pilar Benavides Alfaro

ACTUALIDAD

ESPECIAL DIA DEL MINERO

GERENTE DE RRPP: Juan José Maertens Mostajo

Día del Minero: Con motivos para celebrar

JEFE DE ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@rumbominero.com

ESPECIAL

Minería: ¿qué nos espera el 2013?

PUBLICIDAD Y MARKETING: Rosario Infantes rosario.infantes@rumbominero.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@rumbominero.com Jadys Ayllon jayllon@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com

ESPECIAL

Premio Expomina 2012 88

JEFE DE REDACCIÓN: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com

POST WAAIME 2012

Congreso WAAIME 2012: Espacio de debate y aporte 116 EVENTO

REDACCIÓN: Ernesto Sanchez esanchez@digammaperu.com Edith Sierra esierra@digammaperu.com Jorge Choque jchoque@digammaperu.com Luis Omar Paredes lparedes@digammaperu.com

Congreso Nacional de Minería 2012: Encuentro de expertos 130 HOMENAJE Alberto Benavides de la Quintana: Medalla al Mérito Empresarial de la Confiep

JEFE DE DISEÑO José Ramirez Velarde jramirez@digammaperu.com

139 ESPECIAL

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN André Rodriguez Arias Christian Marlow Stephanie Barrientos

Fundiciones: chispas que dan vida a la minería 154 ESPECIAL INFRAESTRUCTURA

JEFE DE MEDIOS DIGITALES Carlos Villena Tapia cvillena@digammaperu.com

Vías para el crecimiento

COORDINACIÓN: Rosa Carpio Zavaleta rcarpio@digammaperu.com Ana Ordoya aordoya@digammaperu.com Leticia Burga lburga@digammaperu.com

188 INFORME Cables eléctricos: Conductores del crecimiento minero

FOTO PORTADA: Explomin Perú F45 Fotografía Industrial

194 ENTREVISTA Gilda Oro, gerente del PTI Clúster Chile

FOTOGRAFÍA: Silvana Montesinos F45 Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero

212 ESPECIAL Petróleo nacional: desafíos y oportunidades

PREPRENSA E IMPRESIÓN: Editora Argentina

224 EMPRESAS

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com

212 ENFOQUE

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

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Diciembre 2012 / Num 67

Tecnología al servicio de la eficiencia 238 INSTITUCIONAL Waaime incrementará número de becas desde el 2013 240 PERSONAJE Richard Hidalgo se prepara para ascender a su quinto “Ocho mil” 294 VIAJERO

2013: Año decisivo para la minería peruana Especial Día del Minero

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Nuestras Marcas:

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editorial

2013: Punto de quiebre Siendo esta nuestra última edición del año, nos planteamos la tarea de tratar de avizorar, apelando a la ayuda de diversos empresarios, analistas, técnicos y, en general, conocedores del quehacer minero, qué podría depararle el 2013 al sector minero peruano.

sis, condenaban el futuro del sector a la repetición de lo vivido este año solo que en versión corregida y aumentada, por lo que, para ellos, había razones de sobra para preocuparnos por el futuro. Y estos sentenciaban sus juicios con un: “Vas a ver que el 2013 va a ser peor”.

Y, debemos confesarlo, los resultados de tal ejercicio no solo nos sorprendieron sino que, como balance de ese balance, quedamos con la sensación incierta que dejan aquellas situaciones en que los testigos opinantes no terminan de ponerse de acuerdo respecto a las opciones “no pasa nada” y “estamos totalmente en riesgo”.

Para sostener su visión, los pesimistas se amparaban en que la crisis internacional va a golpear nuestra economía, con lo que vamos a perder nuestra condición de ‘país refugio’ para las inversiones; que el sector minero no podrá librarse del impacto que eso significará para todos los sectores, lo que retrasaría proyectos y mermaría su desempeño; y que, como consecuencia de eso, el recrudecimiento de los conflictos será inevitable.

Porque esa es la sensación que nos quedó tras escuchar, de un lado, a quienes afirman que lo experimentado por la actividad minera en este 2012 que acaba –en términos económicos y sociales, por citar solo dos ámbitos– no ha sido nada que no pudiera ocurrir y que, por tanto, no había razón alguna para preocuparse. Y sentenciaban sus juicios con un: “Vas a ver que el 2013 va a ser mejor”. Para sustentar su posición, los optimistas argumentaban que la economía del país mantendría su solidez; que la crisis internacional llevaría los capitales a destinos seguros, que es lo que somos hoy; y que los conflictos se atenuarían porque la situación del país se mantendría boyante y porque, como nunca antes, ahora se estaba trabajando seriamente para prevenirlos. Pero estaban también, del otro lado, los que tomando en cuenta los mismos hechos para el análi-

RUMBO MINERO 2012

Terminado el ejercicio de consulta sobre lo que le espera a la minería en 2013, nos preguntábamos entonces: ¿debemos estar tranquilos o preocupados? Descubrimos así dos cosas: primero, que dadas las circunstancias del país y del entorno, no podíamos tener certeza alguna de que a la minería peruana le espere uno u otro de los escenarios planteados; y, segundo, que eso, inequívocamente, significa que el sector tiene ante sí un ‘punto de quiebre’.

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FRASES MINERAS: Una selección de citas que marcan la diferencia entre todas las contenidas en la presente edición

“EN EL PERÚ, EL 20% ES INVERSIÓN EXTRANJERA Y EL 80% ES INVERSIÓN NACIONAL. ES EL SECTOR PRIVADO EL QUE ESTÁ LIDERANDO EL CRECIMIENTO DEL PAÍS. NO ES UN ‘PUBLICHERRY’, ES SIMPLEMENTE UNA REALIDAD QUE VA DESDE EL EMPRESARIO MÁS HUMILDE HASTA EL MÁS BACÁN”. Roque Benavides, Gerente General de la Minera Buenaventura, en el CADE.

“NO ESTAMOS FRENTE A UNA MINERÍA DE SUBSISTENCIA, SINO ANTE GRANDES MAFIAS QUE FINANCIAN LA EXTRACCIÓN ILEGAL DE MINERALES. Y EL GOBIERNO DEBE MANTENERSE FIRME EN SU ERRADICACIÓN”. Pedro Martínez, presidente de la SNMPE, poniendo en claro el panorama que enfrenta el país respecto a la minería informal y las tareas para encararlo.

“EL PERÚ NECESITARÍA ALREDEDOR DE 72 MIL TÉCNICOS MINEROS CALIFICADOS PARA LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS. ESTO DEBIDO A LA GRAN DEMANDA DE PROYECTOS MINEROS QUE SE DESARROLLARÍAN EN EL PERÚ, LOS CUALES DEMANDARÍAN MANO DE OBRA CALIFICADA Y QUE EN LA ACTUALIDAD ES INSUFICIENTE”. Ministro de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), José Villena, proyecta la la demanda laboral del sector minero para el quinquenio.

“DEBO DECIR QUE EN MI LARGA EXPERIENCIA EN LA SIERRA PERUANA HE VISTO MUCHAS DE LAS TAN MENTADAS LAGUNAS ALTO-ANDINAS, Y EN SU MAYORÍA SOLO TIENEN AGUAS ESTANCADAS QUE DEBEN SER SUSTITUIDAS POR RESERVORIOS”. Con la franqueza que lo caracteriza, Alberto Benavides de la Quintana, pionero y líder de la minería peruana, pone los puntos sobre las íes en el mito de la pureza de los acuíferos del ande.

“A LA FECHA, UNOS 70 MIL MINEROS INFORMALES HAN INICIADO EL PROCESO DE FORMALIZACIÓN QUE PROMUEVE EL GOBIERNO A NIVEL NACIONAL, CON LA PRESENTACIÓN DE SU DECLARACIÓN DE COMPROMISO”. El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, hace un balance de lo avanzado en el programa de formalización de minería.

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“EL PUNTO ES QUE LAS MINERAS TIENEN CONCESIONES DE LAS QUE VAN A SALIR MILES DE MILLONES DE SOLES, Y ESTO ES LO QUE ESTÁN VIENDO LOS COMUNEROS QUE PROTESTAN. POR ESO, UNA MINERA NO LOS VA A COMPENSAR CON UNA POSTA MÉDICA, SE LES TIENE QUE COMPENSAR HACIÉNDOLOS PARTÍCIPES DE LA EMPRESA, COMO ACCIONISTAS”. Hernando de Soto, lanza propuesta financiera para terminar con oleada política antiminera.

“PESE A ESTA INCERTIDUMBRE, PERÚ SIGUE SIENDO UNA ECONOMÍA QUE SORPRENDE POR SU NIVEL DE RESISTENCIA, LO QUE NO SIGNIFICA UN PAÍS INMUNE A LOS EMBATES”. Ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, señalando la posición del Perú en medio de la crisis internacional que afecta a Estados Unidos, Europa y China.

“ESTE PROYECTO GENERARÁ UN GRAN CAMBIO EN LA FISCALIZACIÓN AMBIENTAL EN EL PAÍS. VAMOS A SER MUY SEVEROS CON LOS IRRESPONSABLES QUE NO CUMPLEN CON LAS NORMAS AMBIENTALES, ELEVANDO EL MONTO MÁXIMO DE SANCIONES DE 10 MIL UIT HASTA 30 MIL UIT”. Manuel Pulgar Vidal, ministro de Medio Ambiente, tras la aprobación del la Ley del Fortalecimiento de la Fiscalización Ambiental por el Poder Ejecutivo.

“TODAVÍA HAY TRABAS BUROCRÁTICAS PARA QUE LOS PROYECTOS SE REALICEN, DEMORAN DEMASIADO. LOS ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL (EIA), POR EJEMPLO, TIENEN QUE SER EN UN PLAZO DE SEIS MESES. EL ESTADO TIENE DINERO PERO NO PUEDE GASTARLO POR TRABAS BUROCRÁTICAS Y POR FALTA DE GESTIÓN”. Presidente de la Confederación de Instituciones Empresariales Privadas (Conﬁep), Humberto Speziani, enumerando las dos principales carencias del Estado peruano.

“LAS ACTUALES TASAS DE POBREZA E INDIGENCIA SON LAS MÁS BAJAS OBSERVADAS EN LAS ÚLTIMAS TRES DÉCADAS, LO QUE ES UNA BUENA NOTICIA PARA LA REGIÓN, PERO AÚN ESTAMOS FRENTE A NIVELES INACEPTABLES EN MUCHOS PAÍSES”. Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de Cepal, hace aplauso con advertencia respecto a la situación de la pobreza en la región.

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actualidad Para 2013, en minería, hidrocarburos y energía

MEM proyecta inversiones por US$ 15 mil millones El ministro de Energía y Minas (MEM), Jorge Merino Tafur, dijo que su cartera proyecta mantener en 2013 una tasa de inversiones anuales de aproximadamente US$ 15 mil millones, lo que garantizaría un crecimiento económico del 6% para el país. Reveló también que unos 70 mil mineros han iniciado su proceso de formalización. “En el sector minero, para el 2012 se proyectaba inversiones de hasta US$ 7 mil millones, pero en el 2013 estamos estimando una inversión de US$ 9,500 millones y esperamos poder llegar a US$ 10 mil millones”, dijo el titular del MEM. Precisó que estos indicadores son importantes porque el Plan Multianual de Crecimiento Económico del Perú proyecta llegar al 6% anual, y esa cifra depende del desarrollo de los proyectos mineros. “Si proyectamos para los próximos cinco años un crecimiento en inversiones de US$ 10 mil millones en el sector minero, estaría-

Recordó que el sector Energía y Minas concentra más del 75% de las inversiones productivas en el país, y solo en el caso de la actividad minera se espera inversiones por aproximadamente US$ 10 mil millones en el año 2013.

RUMBO MINERO 2012

mos desarrollando la cartera de proyectos que tenemos de US$ 53 mil millones”, puntualizó. En el rubro de hidrocarburos, el ministro señaló que se espera convocar inversiones de hasta US$ 2 mil millones, mientras que en el rubro de energía se proyecta la llegada de capital para proyectos por más de US$ 2 mil millones. ENERGÍA El ministro Merino Tafur informó que hay un incremento presupuestal para el 2012 en los proyectos de electrificación para bene-

Según el ministro, al final del quinquenio 2011-2016, un 85% de hogares en zonas rurales debe contar con electricidad, lo que se debe a una mayor inversión que se realizará en el rubro Energía

actualidad

ficiar a 366 mil nuevos usuarios del servicio de electricidad con 85 mil nuevas conexiones domiciliarias, para lo cual se proyecta una inversión de S/. 430 millones. De ese monto, dijo, el 92% corresponde a proyectos que ejecutará la Dirección General de Electrificación Rural (DGER) del MEM, en tanto que el resto estará a cargo de la Dirección de Fondos Concursables, en cooperación con el Banco Mundial. “Para el 2013, en electrificación, queremos alcanzar el 90.3% de cobertura en zonas urbanas, mientras que al 2016 esperamos cubrir hasta el 94%. En áreas rurales, al 2012 llegábamos al 65% de los hogares a nivel nacional, al 2013 debemos alcanzar al 71% “, explicó.

Asimismo, destacó la reciente entrega de la buena pro para tender una línea de transmisión de 220 kV entre Cajamarca-CáclicMoyobamba (San Martín), y se espera que al primer semestre del próximo año se tienda una línea de similar voltaje que unirá a Iquitos con el sistema eléctrico nacional, lo que asegura más energía para el norte y el oriente del Perú. AVANZA FORMALIZACIÓN Por otra parte, el ministro informó que a la fecha unos 70 mil mineros informales han iniciado el proceso de formalización que promueve el Gobierno a nivel nacional, con la presentación de su Declaración de Compromiso. El plazo para comenzar ese trámite, reiteró, vence la primera semana de diciembre y “no habrá más prórroga”, por lo que anunció que se redoblarán los esfuerzos para lograr la formalización de los 100 mil mineros informales que se estima hay actualmente en el Perú.

Según el ministro, al final del quinquenio 2011-2016, un 85% de hogares en zonas rurales debe contar con electricidad, lo que se debe a una mayor inversión que se realizará en el rubro Energía. “Estamos priorizando la construcción de centrales hidroeléctricas y mejorando el sistema de transmisión nacional con líneas de 500 kV. El plan en 2013 es incidir en la construcción de más líneas kV, para así mejorar nuestra matriz energética”, subrayó. En ese sentido, destacó la reciente inauguración de la línea de transmisión eléctrica de 500 kV entre Zapallal (Lima) y Trujillo, así como la suscripción de un convenio con Ecuador para tender una línea de 500 kV desde una subestación en Lambayeque hasta Milagros, cerca a Guayaquil.

RUMBO MINERO 2012

Refirió que si bien las Direcciones Regional de Energía y Minas (DREM) tienen la responsabilidad de llevar adelante este proceso, cuentan con el apoyo logístico y profesional del MEM para acelerar y facilitar los trámites en beneficio de todos los mineros que quieran acogerse a la formalización y sus beneficios. Al respecto, recordó que a comienzos de año el Gobierno tomó la decisión de enfrentar esta situación con la promulgación de un paquete de leyes dirigido a formalizar esta actividad y erradicar la minería ilegal, combatir la criminalidad asociada a ella, detener la depredación y revertir el daño que se ocasiona al medio ambiente. “Hay que diferenciar claramente lo que es minería informal de la ilegal. Los informales son compatriotas que han hallado en esta actividad una forma de trabajo artesanal, pero que realizan en condiciones de riesgo,

por lo que es necesario formalizarlos para que reciban apoyo del Estado. Los ilegales usan maquinaria e infraestructura para depredar y destruir, eso no lo podemos permitir”, enfatizó. “Lo grave es que muchos de estos pequeños mineros viven en condiciones infrahumanas, poniendo en riesgo su salud y la de sus familias, al utilizar sin medidas de seguridad químicos como el mercurio”, agregó. Merino indicó que es necesario combatir la minería ilegal pues puede representar un riesgo para la gran minería formal, ya que se ha detectado que “seudo empresarios y mafias internacionales” vienen al país para pedir concesiones y luego aprovecharse de ello de manera ilegal. “Cerca de Las Bambas han aparecido mineros informales solventados por capitales extranjeros que sacan cobre en camiones. Eso hay que pararlo”, manifestó. En ese sentido, subrayó que la nueva legislación en esta materia prevé la persecución penal contra quienes, realizando actividades de minería ilegal, afecten el medio ambiente o se encuentren incursos en actividades criminales de grave afectación social, incluso con cárcel efectiva para los implicados. La ley también considera la investigación, procesamiento y sanción de personas vinculadas con el lavado de activos y otros delitos relacionados al crimen organizado vinculados a la minería ilegal; la regulación de la distribución, transporte, posesión y comercialización de los insumos químicos que puedan ser utilizados en la minería ilegal, entre otras acciones. “Esta situación no puede ser manejada a medias tintas. Los ilegales son delincuentes que se alían con otras actividades criminales y que hacen mucho daño al país. Hay un esfuerzo transversal y multisectorial para combatirlo”, subrayó.

día del minero

Conmemoración encuentra a trabajadores mineros ante escenario favorable

Día del Minero: Con motivos para celebrar El pasado 5 de diciembre se celebró el Día del Minero. Por eso, a propósito de la celebración y a modo de homenaje, presentamos aquí algunos datos actuales respecto a quienes, con su trabajo, sacrificado y muchas veces poco reconocido, vienen sosteniendo día a día el desempeño de un sector que, que los últimos años, es la gran plataforma de soporte económico del crecimiento del país. Como sucede en el mundo, ser minero en el Perú implica, laboralmente, carecer de las comodidades de las que goza cualquier trabajador común, estar listo para afrontar las condiciones de trabajo más adversas y, claro, contar con las capacidades y habilidades especiales que esa tarea exige. Hoy, aproximadamente 200 mil empleados directos en el sector minero lo saben. Hasta el 5 de diciembre, el día de la celebración, las últimas estadísticas que tenía registradas el Ministerio de Energía y Minas, correspondientes al mes de agosto, indican que el número de trabajadores en este rubro ha tenido aumentos sostenidos desde el 2009, al punto de que casi se duplicó. Pasó de 127.425 empleos en agosto de ese año a 211.277 en el mismo mes de 2012. Estos números pueden, sin embargo, parecer algo contradictorios si se toma en cuenta que, en los últimos años, los especialistas afirman que la cantidad de trabajadores que se necesitan para las inversiones que hoy existen y están por ejecutarse, no está en proporción con la oferta de empleados. “En lo que nos ocupa en el sector minería, ya se está hablando de casi 70 mil empleos entre profesionales y técnicos que se van a requerir para los próximos años y que no los tenemos ahora”, dijo hace poco Pedro Martínez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). En todo caso, de lo que se habla es que para los siguientes años la minería seguirá siendo, si bien no el sector que más demanda de trabajo genera, uno de los más importantes en el campo laboral pues en la medida que más proyectos aparezcan en el mercado, más son los puestos de trabajo que se crearán. En ese punto, es clave hablar de las dificultades, las habilidades y las implicancias de la actividad minera en todas sus áreas de trabajo. Uno de los primeros factores que hacen complicado este oficio es el lugar donde, en el Continúa en la pag. 16

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“RUMBO MINERO TV” Siguiendo con el éxito alcanzado en la sexta temporada del programa Rumbo Minero TV lanzamos nuestra séptima temporada. (Noviembre 2012 a Enero 2013)

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No te quedes fuera

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Perú, suelen estar las minas: zonas alejadas de superficies y climas severos. “Los mineros deben tener muchísima capacidad de sufrimiento, que es una capacidad que se requiere para este tipo de trabajos”, sostiene Ernesto Rubio. En cuanto a las habilidades, tanto los trabajos en la oficina como los de la mina propiamente, poseen hoy mayores exigencias. Porque, por un lado, se habla de la capacidad de darle vuelta a cualquier adversidad en el menor tiempo mediante una serie de destrezas técnicas y de relación interpersonal. “Deben poseer fortaleza emocional, una solida formación técnica y habilidades blandas”, dice Diana Rake, gerente general de Downing Teal. Ninguna de esas exigencias impide que no solo haya más mineros en el país, sino que, literalmente, estén por todos lados, desde las zonas costeras hasta las de la sierra, donde se concentra la mayor cantidad de minas, sobre todo en el sur. De hecho, Arequipa es la que protagoniza en este campo. Así, según el boletín de agosto del Ministerio de Energía y Minas, en la región arequipeña hay empleados formalmente nada menos que 23.956 empleos directos. A esa región le siguen Junín (22.729), Cajamarca (21.756), La Libertad (20.506), Pasco (17.682), Lima (16.632), Ancash (16.284), Cusco (12.206), Puno (11.877), Ica (8.203), Huancavelica (7.002), Moquegua (6.917), entre otros (ver cuadro aparte). MÁS SEGUROS Y PROTEGIDOS Otra cosa que ha cambiado con los años es que los mineros de hoy pueden celebrar su día más seguros y protegidos. Con la modernización que ha experimentado la estructura económica y empresarial del país, se ha modernizado también la legislación laboral que, a tono con la globalización imperante, se orienta hoy a exigirle a las empresas la creación de condiciones adecuadas de seguridad, salud y bienestar para que los trabajadores desempeñen sus labores. La industria minera no ha sido la excepción sino que, por el contrario, debido a las particulares características en que se desenvuelve, se ha convertido en uno de los sectores

RUMBO MINERO 2012

“Los mineros deben tener muchísima capacidad de sufrimiento, que es una capacidad que se requiere para este tipo de trabajos”, sostiene Ernesto Rubio. en los que, además de las que rigen para otras actividades, se han establecido normas laborales especiales destinadas a compensar a los trabajadores los sacrificios que deben asumir para desarrollar sus tareas. En el Perú, eso se ha traducido en nuevas normas que apuntan a brindarle al trabajador minero, y a exigirle a las empresas del sector, no solo condiciones óptimas de se-

guridad para su trabajo diario, sino garantizarles además el acceso a servicios de salud e, incluso, a un régimen especial en materia previsional. Por lo demás, en el contexto de la modernización descrita, tales avances se han dado en paralelo con los esfuerzos, cada vez más extendidos de las empresas del sector, por implementar a su interior programas de capacitación y de creación y refuerzo de habilidades de sus trabajadores. Cabe destacar que estos se han implementado como parte de planes y programas integrales destinados a dos objetivos. Uno de ellos es contar con recursos humanos capaces de afrontar con éxito el cambio que viene significando en la industria minera peruana la introducción y uso de equipos y tecnología cada vez más avanzados en sus procesos productivos. Pero el otro, clave hoy es garantizar la continuidad laboral de sus recursos en un contexto en que la oferta de mano de obra especializada nueva en el mercado es prácticamente nula, lo que –como lo advierten ya los expertos– en perspectiva

Experiencia

Seguridad

Innovación

“Saludamos a todos los trabajadores mineros por su destacada labor en el desarrollo del Perú”

Respuesta

Confiabilidad

día del minero

podría representar un obstáculo serio para lograr el desarrollo pleno de proyectos que se encuentran en la cartera de pendientes del sector. MINEROS Y MINEROS Tras haberse celebrado este día especial, es oportuno hablar de igual forma de los mineros informales e ilegales, los que si bien es cierto laboran sin cumplir requisitos legales necesarios, siguen siendo mineros. Para el caso de los mineros ilegales, el Gobierno ha fijado su objetivo: erradicarlos, y para eso tiene en marcha, aunque con evidentes altibajos, una estrategia basada en la destrucción de los equipos que utilizan para su labor. Para los primeros, en cambio, ha diseñado y puesto en operación un programa de formalización que impulsa desde meses atrás el Ministerio de Energía y Minas (MEM) en coordinación con las autoridades de Go-

Al respecto, se dice que existen en el Perú 100 mil mineros informales a nivel nacional. Según el MEM, hasta noviembre 70 mil de ellos ya habían iniciado el proceso de trámite de su licencia para formalizarse. “Es decir, estamos hablando de un 70% que se está acogiendo a este proceso”, dijo el Viceministro de Minas del MEM, Guillermo Shinno. Las regiones donde esta iniciativa está logrando adelantos importantes son varias. Una de ellas es Puno, a donde llegó en junio el viceministro para supervisar el proceso de formalización de 6 mil mineros entre informales y artesanales a través de las oficinas de la Dirección General de Energía y Minas (DREM). El viceministro recordó que la minería informal se realiza en el país desde hace muchos años, pero que sus áreas de exploración se han ido incrementando en los últimos años a raíz del alza del precio de los minerales en el mercado internacional. Por eso, el objetivo de hoy es formalizar a los 100 mil informales y evitar que sumen. Por su parte, el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, recordó que a comienzos de año el Gobierno tomó la decisión de enfrentar esta situación con la promulgación de un paquete de leyes dirigido a formalizar esta actividad y erradicar la minería ilegal, combatir la criminalidad asociada a ella, detener la depredación y revertir el daño que se ocasiona al medio ambiente.

bierno regionales y locales donde se han concentrado focos de actividad minera in formal en el país.

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Aún así, pidió establecer una diferenciación claramente entre minería informal y minería ilegal.

El número de trabajadores en el rubro minero ha tenido aumentos sostenidos desde el 2009, al punto de que casi se duplicó. Pasó de 127.425 empleos en agosto de ese año a 211.277 en el mismo mes de 2012. “Los informales son compatriotas que han hallado en esta actividad una forma de trabajo artesanal, pero que realizan en condiciones de riesgo, por lo que es necesario formalizarlos para que reciban apoyo del Estado. Los ilegales usan maquinaria e infraestructura para depredar y destruir, y eso no lo podemos permitir”, enfatizó. Merino indicó que es necesario combatir la minería ilegal pues puede representar un riesgo para la gran minería formal, ya que se ha detectado que “seudo empresarios y mafias internacionales” vienen al país para pedir concesiones y luego aprovecharse de ello de manera ilegal. “Cerca de Las Bambas han aparecido mineros informales solventados por capitales extranjeros que sacan cobre en camiones. Eso hay que pararlo”, manifestó.

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Así las cosas, debemos decir que la celebración de su día encuentra a los trabajadores mineros peruanos situados en un escenario positivo y que se muestra más favorable aún en perspectiva si se considera en el análisis –y, obviamente, si finalmente se concreta– la nutrida cartera de proyectos de inversión cuyo desarrollo está proyectado para los próximos años.

Historia del Día del Minero El Día del Trabajador Minero Metalúrgico, el 5 de diciembre, fue instituido hace 23 años, mediante del Decreto Supremo Nº 031-89-TR, que fue publicado en El Peruano el 6 de setiembre de 1989. El decreto fue firmado por Alan García, entonces Presidente de la República. Entre los considerandos que explicaban esta efeméride, destacaba el reconocimiento a la labor que realizan los trabajadores del sector minero-metalúrgico al desarrollo del país. Desde antes, sin embargo, es una fecha más que representativa para los trabajadores mineros. Porque fue en ella, un 5 de diciembre de 1969 que, en la Ciudad Metalúrgica de La Oroya, se fundó la Federación Nacional Minera. En el ámbito sindical del sector se afirma que tal reconocimiento fue una de las conquistas logradas con las dos Huelgas Nacionales Mineras que se realizaron el año 1988 en la lucha por el Pliego Nacional y que costó la vida a 17 trabajadores.

Evolución del empleo directo en minería Agosto 2009 - 2012 Año/Mes

Agosto 2010

150.728

RUMBO MINERO 2012

211.277

785

7 Lambayeque

Amazonas

Ranking de empleos en minería por región Agosto 2012

180.486

Agosto 2012

Callao

Madre de Dios

Piura

Huánuco

Apurímac

Ayacucho

Tacna

Moquegua

Huancavelica

Ica

Puno

Cusco

Ancash

Lima

La Libertad

Pasco

Cajamarca

Junín

Arequipa

127.425

Agosto 2011

156

Número de empleos

Agosto 2009

San Martín

Número de empleos 23.956 22.729 21.756 20.506 17.682 16.632 16.284 12.206 11.877 8.203 7.002 6.917 6.627 6.311 6.123 2.282 2.242 896

Región

día del minero

En ese sentido, subrayó que la nueva legislación en esta materia prevé la persecución penal contra quienes, realizando actividades de minería ilegal, afecten el medio ambiente o se encuentren incursos en actividades criminales de grave afectación social, incluso con cárcel efectiva para los implicados.

Se necesitan trabajadores mineros Para el 2013, los 5 proyectos que se ejecutarán ese año requieren 25.000 personas. Mientras tanto, para 13 proyectos mineros medianos en ese mismo año, se necesitarán 50 mil trabajadores, entre 2.000 y 3.000 trabajadores en cada uno

especial expomina 2012

Inversiones, producción, precios y clima social en perspectiva

Minería: ¿qué nos espera el 2013? A punto de acabar un 2012 marcado en el ámbito minero por la conflictividad pero también por la consolidación del sector como principal proveedor de recursos para el país, Rumbo Minero preguntó a algunos actores protagónicos relacionados con la industria qué esperaban para 2013 respecto a inversiones, producción, precios y clima social. Aquí una síntesis de sus respuestas que, en su versión más amplia, están contenidas en las entrevistas que complementan el presente informe.

RUMBO MINERO 2012

El 2011 el sector minero alcanzó los US$ 7.200 millones en inversión, superando largamente los US$ 4.100 millones del 2010. Sin embargo, este año el crecimiento parece no presentar el mismo brillo, pese a ciertas proyecciones. Si bien habrá una diferencia positiva entre los dos últimos años, para algunos ésta será de márgenes menores a los esperados.

mos años, no se dará en el 2012 que está acabando. “Creo que este año vamos a llegar a los niveles del 2011, o un poco más; podríamos llegar a los US$ 8 mil millones, pero nosotros esperábamos 10 mil”, alerta el titular del IIMP. 2013: ¿IGUAL O DIFERENTE?

El presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Pedro Martínez, dice que la inversión en minería podría superar lo hecho en el 2011. Recuerda que en el período enero-julio la cifra llegó a los US$ 4.400 millones, por lo que,

según esta señal, a estas alturas del año la suma podría alcanzar los US$ 10 mil millones, pues así también lo sugieren algunas consultoras. “Este año llevamos US$ 4.800 hasta julio. De hecho, con esta inversión vamos a superar la del año pasado. Algunas consultoras estiman que vamos a bordear los US$ 10 mil millones. Ojalá así sea”, menciona. Sin embargo, el presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Rómulo Mucho, considera que este año las proyecciones de inversión no llegarían a ser las deseadas. Y es que, como explica, el 30% y 35% de crecimiento que registraron las inversiones en el sector minero en los últi-

Para la minería, este año no ha sido el mejor. Hasta el 2011 hubo una importante curva de crecimiento anual en inversión durante tres años consecutivos (US$ 2.800 millones, US$ 4.100, US$ 7.200). Sin embargo, hoy esa

Para el presidente del IIMP, Rómulo Mucho, este año las proyecciones de inversión no llegarían a ser las deseadas. Y es que el 30% y 35% de crecimiento que registraron las inversiones en el sector minero en los últimos años, no se dará en el 2012 que está acabando. curva podría desmejorar significativamente. En ese panorama, lo que preocupa es el retraso de algunos proyectos y ampliaciones fijados para el 2012. Al respecto, Martínez recuerda que para el 2012 existían proyectos como Pucamarca de Minsur, Antapaccay de Xstrata o Breapampa de Buenaventura. Asimismo, las ampliaciones de las operaciones mineras de Antamina (Antamina), Lagunas Norte (Barrick), Marcona (Shougang), Colquijirca (El Brocal), La Arena (La Arena) y la ampliación de la Refinería de Zinc Cajamarquilla (Votorantim). No todos estos proyectos, sin embargo, se han concretado.

RUMBO MINERO 2012 22 23

informe balance minero

sean flexibles, pero sí más ágiles y a la vez rigurosas”, dice el presidente de la SNMPE. Martínez aclara que si bien se ha crecido en esos dos minerales, los demás son cifras ajustadas y repiten lo mismo del año pasado. Por eso, asegura que lo que se debe hacer es agilizar el ingreso de las inversiones, pues la respuesta ante el miedo de afectar la producción debe ser ejecutar nuevos proyectos y ampliaciones.

“El retraso de esas ampliaciones y los proyectos atentan contra una buena producción. Los permisos y las trabas burocráticas también influyen. No digo que sean flexibles, pero sí más ágiles y a la vez rigurosas”, dice Pedro Martínez, presidente de la SNMPE. “De todas las ampliaciones y proyectos para este año, esperamos que la mayoría de ellos se puedan dar. Algunos ya entraron, y esperamos que los demás puedan entrar en lo que queda de estos dos meses (noviembrediciembre)”, sostiene.

año, y en relación al de 2011, la producción de cobre creció 5%, la de plata 3.5%, la del zinc 1% y la de molibdeno 1%, la de otros minerales ha disminuido. Por ejemplo, la de oro ha caído un 2%, mientras que la de estaño y hierro lo han hecho en 8%.

En ese sentido, esta incertidumbre en la ejecución de las inversiones podría poner en peligro la producción, si ya no lo hizo. Si bien en el período enero-agosto de este

“Obviamente, el retraso de esas ampliaciones y los proyectos atentan contra una buena producción. Los permisos y las trabas burocráticas también influyen. No digo que

RUMBO MINERO 2012

“Tú haces frente a eso invirtiendo más, generando ampliaciones o proyectos nuevos que compensen esa caída y que, por el contrario, generen más producción”, explica. En ese estado de cosas, pese al retraso de algunos proyectos y ampliaciones, y frente a la paralización de algunos proyectos grandes como Conga, la expectativa para el 2013 tiene visos de un nuevo y renovado ambiente. De hecho, para el próximo año se tiene proyectada la ampliación de Cuajone (cobre) y los proyectos Marcobre (cobre), Toromocho (cobre) e Inmaculada, que está en exploración (oro y plata). Junto a Las Bambas (2014, con una inversión de casi US$ 5 mil 200 millones), el de Toromocho (cobre) es otro de los proyectos más grandes en el Perú, el cual según el Ministerio de Energía y Minas está progra-

informe balance minero

mado para el 2013 y se encuentra en etapa de construcción con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado. Entre todos los proyectos en cartera, los de cobre son los que cubren la mayoría de inversiones. Para el 2013, este mineral tiene como fuente principal de crecimiento el proyecto Toromocho, de la empresa Chinalco, que está en etapa de construcción. Junto a él está Marcobre, que también se encuentra en ese estado. Asimismo, está la ampliación de Cuajote, de Southern. Entre los tres podrían sumar 308.000 toneladas de cobre anual. En cuanto a la plata, está el proyecto en exploración Inmaculada, de la Minera Quellopata, en Ayacucho, cuyo inicio de operación, según la otra propietaria de la mina, Hochschild, duplicaría la producción de este metal. Sin embargo, este proyecto aún se encuentra en etapa de exploración. “Una novedad es la pronta entrada de la mina Inmaculada de Hochschild. Según su proyección, Hochschild va a doblar la producción de plata con esta mina. Entonces, eso es una buena noticia porque con eso podemos recuperar los niveles de producción”, sostiene el presidente del IIMP, Rómulo Mucho. SOPORTE CHINO Si las inversiones y la producción es lo que preocupa a los especialistas, la demanda es lo que menos intranquiliza, y lo que más

“En cien días venimos haciendo aceleradamente un aprendizaje muy rápido de la conflictividad en el país para dar una respuesta más articulada, más institucional, que también tenga una visión de estrategias y políticas”, dice Vladimiro Huaroc, presidente de la ONDS. empuja a mejorar ambos aspectos. Pese a todo, el Gigante Asiático (China) sigue manteniendo sus niveles de consumo del cobre y de otros metales del Perú, y extendería este consumo gracias a una reorientación de su mercado. “La economía china estuvo muy orientada hacia el mercado externo; ahora están re-

orientándose hacia el mercado interno, de tal suerte que la construcción es una de las actividades que va a dinamizarse en China. Por eso esperamos que la demanda china, a través de la construcción, pueda mantenerse”, dice Martínez. Para Martínez, este posible crecimiento de la demanda china ayuda a que el precio de los metales y minerales no siga disminuyendo. Junto con ello, Rómulo Mucho, además

RUMBO MINERO 2012

informe balance minero de China, resalta la importancia de los países emergentes que, según afirma, “van a consumir más, por lo que pase lo que pase van (los precios) a estar siempre en los niveles aceptables”.

do de china y bajan un poco; pero después saltan. Ese es el vaivén de los precios”, aclara Mucho.

“Los precios siguen su tendencia alcista. Así, el oro va a llegar fácil a los US$ 2 mil la onza o a pasarlos. Y en cobre creo que se va a mantener el rango de US$ 3.5 a 4 la libra. Pero todo está fluctuando. Algún estornu-

Pero al margen de la evolución de las inversiones y los precios en el sector, ¿qué esperan los expertos para 2013 en cuanto a la situación social y de conflictividad relacionada con la minería? La respuesta es que

¿Y EL PULSO SOCIAL?

el escenario será menos convulso que el de este año que acaba. Aunque, obviamente, ninguno puede garantizarlo. Si bien en este ámbito el 2012 será recordado por el caso Conga, algunos especialistas proyectan –pese a los temores de que situaciones parecidas se den el próximo año– que en 2013 habrá un panorama distinto y favorable para las inversiones. Ellos sustentan sus expectativas en dos factores. El primero, a decir de Martínez, está relacionado con el entorno económico del país. En ese sentido, el presidente de la SNMPE sostiene que el Perú sigue siendo una plaza interesante para los inversionistas en cuanto a atributos no solo geológicos, sino también macroeconómicos. El segundo factor es el de estabilidad social. Y es que, pese a lo acontecido este año en Cajamarca, avizoran para 2013 un clima social favorable para la realización de las inversiones mineras, expectativa que se sustenta en el trabajo que ha comenzado a desempeñar este año la nueva Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) de la PCM (Presidencia del Consejo de Ministros), presidida por Vladimiro Huaroc.

RUMBO MINERO 2012

Al respecto, el mismo Huaroc afirma que un elemento importante que ayudará a estabilizar el escenario social es el renovado enfoque asumido por el Gobierno respecto a los conflictos, el cual guía la labor del organismo que preside. En ese sentido, sostiene que a diferencia de lo que se venía haciendo, ahora las acciones apuntan básicamente a la prevención, y ya no esperar a que aparezca el conflicto para recién actuar. “Creo que ha sido muy oportuna la decisión del Gobierno de cambiar el enfoque de atención de los conflictos sociales para tener una capacidad de respuesta desde el Ejecutivo, con capacidad de poder prevenir, conducir y afrontar la conflictividad en el momento adecuado”, dice. En ese sentido, sostiene que su Oficina ha privilegiado la creación de un Sistema Nacional de Prevención de Conflictos. Con ello, lo que se hará es tener una alerta temprana a nivel nacional de los casos que puedan devenir en conflictos, una iniciativa que nunca antes se había tenido en el país.

Huaroc explica que, según los criterios que su Oficina aplica, los casos se dividen ahora en tres categorías: “Diferencias”, “Controversias” y, finalmente, “Conflictos”. Las diferen-

cias y la controversia son los dos primeros grados que pueden existir en la discusión entre distintos actores sociales. En esa línea, la idea es actuar desde la etapa de las dife-

informe balance minero

rencias para evitar que esta escale hacia la segunda y llegue a convertirse finalmente en conflicto. “Nuestra apuesta principal es detectar estas diferencias, intervenir con mucha fuerza en las controversias y evitar en lo posible que se desencadene un conflicto porque es aquí donde la confrontación siempre tiene costos sociales muy altos”, detalla. EL VALOR DEL DIÁLOGO En el marco de esa nueva estrategia, explica que uno de los instrumentos clave que aplicará la ONDS es el diálogo, el cual servirá fundamentalmente en las dos primeras etapas (diferencias y controversias). Por ello, en las últimas semanas y meses, la ONDS ha impulsado la conformación de mesas de diálogo en todas las regiones. “Creemos que el diálogo es definitivamente el mecanismo para evitar los conflictos en el Perú”, anota. Según Huaroc, las mesas de diálogo serán parte importante de esta estrategia, por lo que asegura que se vienen y seguirán instalando tales espacios en todas las regiones del país, de modo que el trabajo en este ámbito también sea descentralizado. Sin embargo, aclara que por el momento se viene articulando todo el trabajo desde Lima. “Primero tenemos que consensuar las estrategias, las políticas de acción, tenemos que

también capacitar a la gente nuestra. No estamos haciendo un trabajo de bombero, estamos haciendo un trabajo sostenible, un trabajo permanente”, menciona.

sectores del Gobierno; pero, sobre todo, lograr la identificación de las regiones con casos que ostenten el riesgo de convertirse en conflicto.

En sus primeros cien días al frente del cargo, Huaroc señala que la ONDS ha logrado avances importantes en cuanto a la articulación de las acciones planificadas, pues la idea es trabajar en conjunto con los demás

“En cien días venimos haciendo aceleradamente un aprendizaje muy rápido de la conflictividad en el país para dar una respuesta más articulada, más institucional, que también tenga una visión de estrategias y políticas”, refiere. En general, el diálogo y las demás estrategias están siendo aplicados tanto en las etapas iniciales (diferencias y controversias), para garantizar que no devengan en problemas mayores, como en los 24 conflictos de origen minero que ya existen. En tal sentido, el representante del Gobierno reitera que hay regiones ya identificadas. “Tenemos el mapa político y social que hay en cada región; lo tenemos muy bien identificado. Sabemos qué hacer. Necesitamos poner en acción al Estado”, sostiene. Huaroc dice que las regiones prioritarias para el país, por el volumen de inversión que está en juego y por las tensiones que

RUMBO MINERO 2012

esto trae consigo, son Piura, en donde hay un contingente importante de inversión y tensiones sociales; Ancash, en donde hay gran presencia de inversión minera y grandes tensiones; y Apurímac, que al igual tiene importantes inversiones mineras (Las Bambas, por ejemplo). Le siguen Cusco, Puno, Arequipa, Moquegua, Tacna. “En el Sur nos estamos preparando para instalar un equipo muy especializado”. “Entonces, diríamos que son las regiones donde hay concentración de inversión muy importante, y donde nosotros, conjuntamente con los sectores del Gobierno, estamos priorizando también la atención”, detalla. LOS BUENOS ACTORES Sin embargo, advierte que para que el objetivo de evitar los conflictos sociales se cumpla es importante el papel que desempeñan todos los actores involucrados.

En ese sentido, Huaroc revela que el actual gobierno ha encontrado más de 300 actas incumplidas desde el 2004; es decir, compromisos que asumieron las empresas pero que se fueron postergando, por lo que ahora la gente reclama. “El Estado tiene que ser un actor importantísimo, y las empresas también han tomado absoluta conciencia de ello. Ahora saben que tienen que ir adecuándose a estos cambios, modificando sus relaciones con las comunidades, teniendo también una respuesta más oportuna a una serie de factores”, dice. No obstante, precisa que para que las poblaciones sientan los beneficios de desarrollo y puedan estar bien informados, el papel más importante es el que debe desempeñar el Estado, el cual debe tener una mayor presencia en aquellos lugares donde hay gran inversión. Para Huaroc tanto el Estado como las empresas deben trabajar en ello.

“Por eso creo que si llevamos adelante todas estas estrategias, todo este gran impulso que se está empezando a promover desde la Oficina Nacional con los sectores del Estado, podremos tener un escenario del 2013 mucho más sereno”, señala.

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informe balance minero

Entrevista a Pedro Martínez, presidente de SNMPE

“Las empresas necesitan un Estado proactivo, un Estado promotor, un Estado presente” La minería peruana ha debido enfrentar durante el 2012 un contexto adverso. En el plano local, marcado por la conflictividad. Y en el internacional, por la crisis financiera. Como resultado, su balance de 2012 arroja resultados mixtos. Porque si bien la minería peruana ha mantenido parte del dinamismo que registró hasta 2011, es evidente hoy que esos factores externos han afectado su desempeño. ¿En qué medida lo han hecho y qué se espera de ella para 2013? El presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Pedro Martínez, comparte con Rumbo Minero sus respuestas a esta interrogante en la presente entrevista. ¿Cuál es el balance del año respecto a inversiones en el sector minero? El año pasado la inversión minera en el Perú fue de US$ 7.200 millones. Este año, según los cálculos que hemos recogido de una de las consultoras, se estima que podemos estar bordeando los US$ 10 mil millones. Entre enero y julio íbamos por los US$ 4.400 millones, por lo creo que vamos a superar la cifra del año pasado, lo cual confirma el interés de los diferentes inversionistas en el Perú. Si tenemos que en los últimos tres años, por ejemplo, hemos tenido una curva de US$ 2.800, US$ 4.100 y US$ 7.200, y este año llevábamos US$ 4.800 hasta julio, creemos que, de hecho, vamos a superar la cifra de inversión del año pasado. Algunas consultoras estiman que vamos a bordear los US$ 10 mil millones. Ojalá así sea. ¿Y en cuanto a la producción? La producción en algunos metales ha caído. En el caso del oro, en lo que va del año tenemos una caída de 2%. Hasta el año pasado casi estuvo estable entre 163 mil a 164 mil kilos de oro. El estaño también ha caído este año en 8%; al igual que el hierro, que ha caído también 8%. ¿Hay una explicación para eso? Hay varios factores. En principio, si las ampliaciones y proyectos hubieran entrado a tiempo, tendríamos entonces una producción creciente. Pero además hay agotamiento de minas y una caída de leyes que son factores que, al final, atentan contra una mejor producción. ¿Qué se debe hacer para revertir esa situación? Invertir más, generar ampliaciones o proyectos nuevos que compensen esa caída y que generan más producción. Porque hemos crecido en la producción de algunos metales, pero Pedro Martínez, presidente de SNMPE.

RUMBO MINERO 2012

La Feria Logística Minera más importante del Perú

IV Encuentro de Mineros y Proveedores Martes 29 y Miércoles 30 de Octubre

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Rueda de Negocios entre Mineros y Proveedores MINPRO 2013 le ofrece la oportunidad de reunirse con los ejecutivos de las principales compañias mineras del país y con un selecto grupo de empresas proveedoras, asi como atender los requerimientos de nuevos productos y servicios dirigidos al sector, con el fin de enriquecer sus vinculos comerciales y productivos. Asimismo, será oportunidad de revisar la Agenda Empresarial que el 2011 fue elaborada y presentada a las autoridades del sector, por los líderes de los diversos rubros del quehacer minero. • IV Rueda de Negocios de Mineros y Proveedores • Revisión de la Agenda Minera • Participación de Gerentes de Logística Organiza:

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Nuestras Marcas:

informe balance minero son cifras de crecimiento muy ajustadas; y salvo en las de cobre o plata, las demás cifras son casi las mismas del año pasado. Ante esto, el mensaje es que hay que darle velocidad a las inversiones para recuperar los niveles de inversión; necesitamos generar y encontrar más reservas para que la producción se incremente y poder seguir invitando a inversionistas. En la medida en que haya buenas noticias en el crecimiento de la producción, también los inversionistas tendrán un interés adicional en seguir invirtiendo en el país.

Antapaccay, en la zona del Cusco, también se ha argumentado que había contaminación de agua cuando ni siquiera habían entrado en operación Antapaccay; entonces, de qué contaminación esta-

Esos, sin embargo, no son los únicos factores del retroceso. Algunos retrasos han venido por la parte burocrática y otros por conflictos. El caso más emblemático es el de Conga, pero el segundo caso complicado ha sido el que tenemos en Antapaccay, en Cusco. Y esos conflictos tienen un origen que no necesariamente está vinculado con los argumentos que se exhiben. En el caso de Cajamarca, por ejemplo, el argumento que se utilizó fue el agua cuando, en realidad, sabemos que el verdadero origen ha sido el interés personal del presidente regional (Gregorio Santos) de buscar un espacio político, como que ya lo ha evidenciado. En el caso de

mos hablando. Y es que, muchas veces, lo que pasa es que se manipula a la opinión pública, a las comunidades, generando así una serie de mitos alrededor del agua para decir, en un caso, que se iban a quedar sin agua y, en el otro, que el agua estaba contaminada. Y en ese aspecto hay un desconociendo muy grande porque el Perú, por la Cordillera de los Andes, tiene formaciones volcánicas que tienen un contenido muy grande de arsénico, de metales y minerales pesados, los que finalmente son arrastrados por el agua que se contamina por la naturaleza, no por acción del hombre. Pero ese tipo de argumentos se utiliza para desinformar y para generar conflictos sociales. Entonces, en principio lo que hay que hacer es informar adecuadamente y ahí el Estado ha estado ausente. El Estado tiene un rol importante que debe retomar y trabajar, en conjunto con las comunidades y con la empresa, para oficiar de garante, para dar las garantías necesarias para la población y para la empresa. No se puede usar argumentos falsos para generar mitos y finalmente espantar a la inversión. Hay que informar adecuadamente y en eso el Estado tiene un rol importante que ha dejado de cumplir pero que vemos últimamente que tiene interés en recuperar.

RUMBO MINERO 2012

informe balance minero ¿Cuál es el balance de la SNMPE respecto a los proyectos que estaban planeados desarrollarse este año? Hay ampliaciones y nuevos proyectos que han seguido de acuerdo a lo planeado, pero es cierto también que algunos de ellos han tenido algún retraso en el calendario o que han venido avanzando en un ritmo un poco más lento. Pero esperamos que algunas de estas ampliaciones y algunos de estos proyectos finalmente pue-

dan entrar. Algunos ya se concretaron en el transcurso del segundo semestre del año, y este mes y el siguiente pueden entrar los que faltan. Y ahí hay algunos proyectos que vale la pena destacar. Por ejemplo, para este año 2012 estaba proyectada la ampliación de Antamina, el proyecto de Barrick de Lagunas Norte, la ampliación de Marcona, la ampliación de El Brocal y una ampliación de Votorantim. Esas son las cinco ampliaciones que se tenían registradas

RUMBO MINERO 2012

para el 2012. Y en cuanto a proyectos nuevos estaban los Mallay, de Buenaventura; Ucamarca, de Minsur; Antapaccay, de Xstrata, que está en la parte final de construcción; Pucamarca, de Minsur; Breapampa; y un proyecto más pequeño, Santander. Entonces, son 5 ampliaciones y 5 proyectos para este año, los que esperamos que puedan entrar en lo que queda de estos dos meses.

Y ahí hay algunos proyectos que vale la pena destacar. Por ejemplo, para este año 2012 estaba proyectada la ampliación de Antamina, el proyecto de Barrick de Lagunas Norte, la ampliación de Marcona, la ampliación de El Brocal y una ampliación de Votorantim informo Pedro Martínez

¿Y qué se espera en este rubro para 2013? Para el 2013 hay 5 proyectos: una ampliación, que es la de Cuajote; Marcobre, que es un proyecto nuevo; el proyecto de Chinalco (Toromocho), que es el más importante; y un proyecto que se llama Inmaculada. En suma, como además ya es conocido, la cantidad de ampliaciones y proyectos que figuraban y registraban en la cartera de proyectos de inversiones para los próximos 8 o 10 años, suman alrededor de US$ 54 mil millones. De eso, la mitad ya tenían el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado o estaban en etapa de construcción o de inicio de construcción. En el caso de todos estos proyectos, lo que hemos identificado es que están más retrasados de lo que inicialmente se había previsto. Y estos retrasos, en muchos casos, se deben a algunos temas administrativos, como permisos, algunos vinculados a aprobaciones y básicamente a algunas trabas sufridas en la parte del Estado, en las oficinas de autorización de permisos y de aprobación. Precisamente, eso es lo que le hemos hecho notar a las autoridades, y como respuesta hemos visto que hay hoy la intención y la decisión política de darle viabilidad a todos esos proyectos. Porque, como sabemos, en esta crisis internacional hay inversionistas que buscan dónde colocar su dinero y el Perú sigue siendo una plaza interesante para los inversionistas por todos los atributos no solo los geológicos sino de comportamiento macroeconómico de la economía del país, lo que está generando una dinámica positiva para los inversionistas en general y no solo en el sector minero sino en muchos otros sectores. Y es que en el ámbito de la minería, además de las riquezas geológicas, todos ele-

mentos que conforman el comportamiento macroeconómico son un atractivo para los inversionistas, de tal suerte que el Perú sigue estando en la mira de muchas de estas empresas grandes o medianas que hacen minería en otras partes del mundo. Por lo tanto, el mensaje que se debe dar desde el Estado es que los permisos, las aprobaciones, deben correr a una velocidad tal que estos inversionistas no se desanimen en el camino y, por el contrario, sigan invirtiendo en el país y generando trabajo e impuestos en el Perú. Hablemos de los precios de los minerales. ¿Qué se espera que suceda con ellos? Para saberlo con certeza necesitaríamos una bola de cristal. Pero haciendo un balance de lo que ha sucedido, vemos que los precios han tenido una disminución en el último año, y en algunos casos de hasta 20%. El único precio que más o menos se está manteniendo es el de los metales finos, como es el caso del oro, pero ahí hay un componente de especulación. Y es que, en general, ante una crisis internacional, en donde hay una menor demanda, los precios tienden a la baja. El único metal que se mantiene ante una crisis internacional, que se mantiene expectante, es el oro porque es un metal de refugio. Y al ser metal de refugio, tiene un contenido especulativo y eso es lo que lo mantiene con precios crecientes. Pero en el caso de los otros metales y minerales, una menor demanda, obviamente, provocas que sus precios tiendan a la baja. Ante eso, ¿qué esperamos nosotros? Es muy difícil predecirlo.

informe balance minero ¿Qué tanto afectarán a los precios los cambios de enfoque en la gestión económica que se vienen dando en China? La economía china estuvo muy orientada hacia el mercado externo y, como parte de las correcciones que está aplicando, ahora están reorientando los esfuerzos hacia el mercado interno, de tal suerte que la construcción es uno de las actividades que va a dinamizarse en China, a un nivel distinto al que ya venía exhibiendo. Por lo tanto, esperamos que la demanda china, a través de la construcción, pueda mantenerse y por lo menos ayudar a que los precios de metales y minerales se mantengan estables y no sigan disminuyendo. ¿Qué minerales son los que más le vendemos a China? Cobre, básicamente. Pero felizmente somos un país polimetálico y si bien el cobre es el más nos demanda China, hay también otros metales que demanda de manera importante. En el proceso de industrialización en que ha estado inmerso como país, ha habido una demanda muy grande de metales como zinc, molibdeno, estaño, plomo. China, por el crecimiento que ha venido exhibiendo, por la cantidad de población que tiene, es el mercado natural de demanda para el Perú. Lo que se recomienda hoy, sin embargo, es no solo exportar metales en bruto sino darle un valor agregado. ¿Qué tanto hemos avanzado en 38

RUMBO MINERO 2012

esa perspectiva? No exportamos cobre en bruto, por ejemplo, sino que hay un tratamiento de valor agregado. Y hay otros metales y minerales que también se exportan con valor agregado. En ese sentido, creo que ahí hay que dejar que la iniciativa privada sea la que genere la propia generación de valor agregado. Uno de los temas, por ejemplo, vinculado a eso, es cuánto ha crecido el sector metalmecánico en el país. Hoy el sector metalmecánico en el país exporta US$ 800 millones que hace 20 años no exportaba. Y es que, gracias al desarrollo de la minería, se ha ido generando una industria metalmecánica potente que está exportando a otros países mineros equipo y maquinaria que ellos necesitan. Entonces, ahí tenemos por ejemplo cómo la iniciativa privada, sin ningún mandato normativo que exija algo en particular, ha desarrollado una industria que ha ido en paralelo al crecimiento de la industria minera. De la misma forma, hay que dejar que la iniciativa privada desarrolle otras actividades vinculadas a la minería y que puedan general valor agregado a los metales y minerales que exporta o se extraen del Perú. Estoy seguro que, en la medida que la minería se siga desarrollando y que haya más inversión, vamos a generar una dinámica distinta en esas industrias.

Algunos retrasos han venido por la parte burocrática y otros por conflictos. El caso más emblemático es el de Conga, pero el segundo caso complicado ha sido el que tenemos en Antapaccay, en Cusco.

Retomemos el tema del rol que debe cumplir el Estado en el sector. ¿En qué aspectos debería mejorar

informe balance minero

su participación aparte del relacionado al de la conﬂictividad social? Yo creo que el Estado debe participar más. Yo creo que hemos tenido un Estado ausente, en donde solamente las empresas se entendían con las comunidades. Algunas empresas han hecho ese trabajo de una manera más detallada, lo que ha generado una buena

aceptación del proyecto por parte de las comunidades. A algunas otras, sin embargo, les ha faltado un poco más de acercamiento y difusión. Aún así, creo que todas las empresas han hecho los esfuerzos para brindar cobertura de una serie de necesidades básicas a la población circundante a su proyecto o ampliación. Pero las empresas no pueden sustituir al Estado cuando las demandas por más infraestructura crecen o cuando las poblaciones más alejadas de ese proyecto empiezan a demandar necesidades; las empresas mineras no lo pueden hacer todo. Y es ahí donde le corresponde al Estado entrar y desarrollar y brindar cobertura a esas necesidades. Además, el Estado tiene los recursos para ello. De hecho, en los últimos cinco años los tres niveles de gobierno (central, regional y local) han recibido más de S/. 25 mil millones, entre impuesto a la renta, canon, regalías, derecho de vigencia, por lo que en estos tres niveles tiene los recursos necesarios para poder atender las necesidades de poblaciones más alejadas del proyecto. Las empresas han hecho un esfuerzo grande para brindar ese tipo de infraestructura, pero al Estado le corresponde desarrollar su rol no solamente en la cobertura de estas necesidades sino también en garantizar a las poblaciones, a las comunidades, de que las reglas se van a cumplir, lo que implica monitorear si las empresas están cumpliendo con las exigencias medio ambientales y sociales a las que se comprometieron. Las empresas necesitan un Estado mucho más proactivo, un Estado promotor, un Estado presente, y en el campo de los permisos y aprobaciones, necesitamos un Estado mucho más ágil. Los

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proyectos se van a ir presentando en la medida de que el país sea atractivo; los inversionistas van a seguir llegando; entonces, lo que tiene que hacer el Estado es que esas aprobaciones, esos permisos fluyan a una mayor velocidad. Eso no significa que el Estado debe flexibilizar exigencias, no; de hecho, debe ser lo riguroso que es el día de hoy. Pero debe darle velocidad a esos trámites.

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¿Por qué cree que no se logra ese objetivo? Eso pasa, en primer lugar, porque no tenemos una carrera basada en meritocracia en el Estado, por lo que no hay técnicos suficientes para atender esa avalancha de solicitudes. Y en segundo lugar, tenemos una serie de controles a esos funcionarios, que es correcto que existan, pero que son utilizados las ONG para presionarlos y el Estado, ante esa clase de demandas, los abandona. Entonces, tenemos funcionarios que tienen temor de emitir permisos y aprobaciones que son correctos y cumplen con la ley porque, si los aprueban, mañana tienen una demanda de una ONG y el Estado no los defiende. Por lo tanto, necesitamos tener una carrera meritocrática de técnicos y el número de técnicos adecuados para absorber toda esta avalancha de permisos y solicitudes que se registra hoy. Necesitamos que el Estado, si el funcionario ha cumplido con la norma y ha entregado los permisos conforme a ley, le brinde la cobertura en el caso supuesto de que sea demandado por una de estas ONG. En tercer lugar, necesitamos que estas solicitudes, permisos y aprobaciones sean centralizadas y tramitadas a través de una especie de ventanilla única para que se puedan emitir con más velocidad. Eso debería suceder, eso sería lo ideal. Porque hoy, por ejemplo, para el caso de proyectos de hidrocarburos, hay estudios de impacto ambiental que se presentan ante la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos, pero a la vez esa dirección le tiene que pedir opinión a otras 5 instituciones del Estado, de ministerios distintos, como el ministerio de Cultura, Agricultura, entre otros, y no hay plazos definidos para que estas entidades se pronuncien. Por lo tanto, se pueden demorar 5 años en otorgar una opinión y mientras tanto la dirección ante la cual se presentó la solicitud no puede avanzar. ¿Cuál es el mensaje que se le da al inversionista, que ha pasado 4 o 5 años en ese trámite y al cabo de todo ese tiempo no tiene su permiso? Eso es una forma de espantar capitales al fin y al cabo. Porque, al final, esos capitales se van a ir a otro país a generar trabajo o a generar recursos. Entonces, yo creo que hay que hacer varias reformas, aunque la reforma del Estado es la más complicada porque es la más larga. Ante eso, ojalá que el anuncio reciente del MEF respecto a la decisión del Gobierno de agilizar procesos, de acortar tiempos, de generar ventanillas únicas para que el inversionista no tenga que pasar por 20 instituciones del Estado, se pueda concretar, fijando tiempos adecuados para que las inversiones se puedan dar lo más pronto posible. Los dos temas básicos que los empresarios

le piden al Estado es eso. Más presencia del Estado y agilidad en los permisos y aprobaciones. Pero ojo, no estamos pidiendo que se flexibilicen trámites o que las normas se pasen por agua tibia; estamos pidiendo que lo hagan con la misma rigurosidad de siempre, pero más rápido. Ante ese balance, ¿qué perspectivas avizora para la minería peruana en los próximos años tomando en cuenta el papel de este sector en la economía del país? Uno de los temas que hay que tener claro es que el Perú compite con otros países. Los inversionistas o el capital, no son infinitos, sino que están dando vueltas alrededor del mundo para ver dónde se dan las mejores condiciones para invertir. Si el Perú, que tiene un atractivo geológico importante, brinda las mismas facilidades, puede ofrecer las mismas cargas impositivas que tienen los demás países con los que competimos, va a seguir siendo elegido justamente por la riqueza geológica. Pero si en el Perú cometemos el error de generar una carga impositiva que descoloque al país y que lo haga perder competitividad, tengamos por seguro que con eso matamos a la ‘gallina de los huevos de oro’, y los capitales van a ir a otros países en donde les sea mucho más atractivo invertir porque la carga fiscal es menor. Eso es lo que se logró resolver con el gobierno al inicio de su gestión. El año pasado trabajamos con el nuevo gobierno un esquema impositivo que finalmente concluyó en el gravamen adicional a la minería. Con eso, se corrigió un defecto grande que tenía el sistema de regalías y lo convertimos en un sistema mucho más atractivo, acorde con lo que muchos más países con los que competimos tienen. Y ahí hubo dos premisas básicas: numero uno, respeto a la estabilidad jurídica; y, número dos, que el Perú no pierda competitividad. Las nuevas autoridades entendieron claramente que colocarle un impuesto en exceso al sector inmediatamente espantaba a las inversiones que estaban en desarrollo, las que simplemente los inversionistas podían decidir suspender y llevar sus capitales a otro lado. Al entender las nuevas autoridades que estas dos premisas eran básicas para que la actividad se siga desarrollando en el Perú, logramos como país mantener un sistema impositivo que estuviera a la par del chileno, del canadiense, del australiano, que son los tres países más grandes con los que competimos. Colombia, que

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estaba haciendo una revisión de su capacidad impositiva para esta actividad, también hizo lo mismo: no resto capacidad competitiva al país, de tal suerte que hoy también competimos por los capitales con ellos, como lo hemos venido haciendo también con México en una escala distinta a la australiana, a la canadiense o a la chilena. Entonces, creo que las autoridades tienen claro que el nivel impositivo en el Perú actualmente es el adecuado. Tenemos un sistema impositivo que resguarda dos cosas: por un lado, mayor captación de impuestos para el Estado y, por otro lado, que las inversiones sigan fluyendo, que es lo más importante. Pero no perdamos de vista que los costos de producción para la minería se han incrementado. Los equipos, la maquinaria, entre otros factores, cuestan más hoy, y el mismo capital humano es más costoso, y estos son dos elementos que pueden afectar a la industria. ¿Qué rol desempeñará la SNMPE en esa perspectiva? Vamos a continuar cumpliendo nuestro rol de seguir acompañando al Estado en la tarea de promover más inversión; vamos a seguir colaborando con las autoridades para que las inversiones en el sector se den en el menor tiempo posible. Es decir, contribuyendo con el conocimiento que tenemos nosotros, desde el campo, con las autoridades que muchas veces tienen conocimientos a nivel de escritorio. Yo creo que la combinación del conocimiento a nivel de escritorio con el conocimiento a nivel de campo, debe dar mejores frutos finalmente para que la normativa sea atractiva para los inversionistas y que el Perú siga desarrollándose. A la vez, vamos a seguir dándole el soporte a nuestras empresas asociadas, ayudándolas a que puedan seguir invirtiendo en el país. Porque muchas de

ellas tienen proyectos, muchas de ellas empezaron con proyectos y luego han seguido apostando por el país haciendo ampliaciones y buscando nuevos proyectos alrededor del suyo. Y eso es una buena señal para el país porque eso es una señal que confían en el país, siguen desarrollándose, siguen invirtiendo, generando trabajo y generando impuestos. Y es que, en la medida en que las condiciones sigan siendo atractivas, lograremos que esas medianas empresas pasen a un nivel distinto y se conviertan en grandes empresas que sigan desarrollando ampliaciones y proyectos nuevos.

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Entrevista a Vladimiro Huaroc, jefe de la ONDS

“No estamos haciendo un trabajo de bombero sino un trabajo sostenible, permanente” Instalada en medio del conflicto generado por el Proyecto Conga, la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) ha asumido la compleja tarea de prevenir y gestionar la solución de las numerosas controversias sociales que se dan permanentemente en el país por diversos motivos, entre ellos los relacionados a la actividad minera, sintomáticamente los de mayor conflictividad y violencia. A cien días de haber asumido la jefatura de ese organismo, Vladimiro Huaroc hace un balance de lo ocurrido en el año en ese ámbito, detalla sus planes y traza una perspectiva de la que será el 2013. durando y llegan a un momento en el cual se disparan. Estamos muy atentos a los casos. Hay regiones que tienen una mayor conflictividad, por lo que conocido esto privilegiamos nuestra acción preventiva en estas zonas. ¿Qué estrategias están utilizando para lograrlo? Tenemos algunas grandes líneas, a manera de estrategia, que son las que esperamos tener pronto culminadas en su etapa de articulación. No hay que olvidar que nosotros tenemos hasta la fecha cien días (a cargo de la ONDS); y en estos cien días hemos venido haciendo un aprendizaje muy rápido de la conflictividad en el país para dar una respuesta más articulada, más institucional, y que también tenga una visión de estrategias y políticas. Porque lo que buscamos es articular, desde la ONDS, con los distintos sectores, una respuesta inmediata. Entonces, estamos privilegiando la creación de un Sistema Nacional de Prevención de Conflictos, cosa que no existía, que permita por ejemplo tener una alerta temprana a nivel nacional de los casos que puedan devenir en conflictos. ¿Todo indica que al momento atravesamos por un período de calma social, pero cuál es el estado real de la conﬂictividad en el país? En estos momentos hay una relativa calma debido a diferentes factores. Por un lado, a través de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS), desde el Gobierno estamos impulsando una política que busca empezar a privilegiar la atención de los conflictos en su etapa preventiva. Lo estamos haciendo con las diferentes unidades de gestión de conflictos que existen y con los ministerios de Energía y Minas, Ambiente, Agricultura, Produce, Trabajo, en fin. Estamos desarrollando desde hace un par de meses una acción muy fuerte en el tema preventivo. Esto significa identificar con antelación la dinámica de los conflictos que, como todos lo sabemos, no aparecen de un día para otro, sino que van gestando, van ma-

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Estamos privilegiando la creación de un Sistema Nacional de Prevención de Conflictos que permita, por ejemplo, tener una alerta temprana a nivel nacional de los casos que puedan devenir en conflictos.

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¿Y cómo operaría ese sistema? Para ello tenemos una definición conceptual muy importante. Para nosotros, no todos son conflictos. Y para diferenciarlos hemos definido escenarios. Así, hay un escenario de Diferencias, que es el primer grado y que pueden existir por diversas motivaciones entre diferentes sectores. Luego tenemos el de Controversias y finalmente el de Conflictos. Entonces, nuestra apuesta principal es detectar esas diferencias, intervenir con mucha fuerza en las controversias y evitar en lo posible que se desencadene en conflicto, en donde la confrontación siempre tiene costos sociales muy altos. Esas dos primeras etapas son las que estamos comenzando a privilegiar; por eso es que durante todas estas últimas semanas hemos impulsado una acción importante de mesas de diálogo, porque creemos que el diálogo es definitivamente el mecanismo para resolver los conflictos en el Perú. Vivimos en una democracia y por eso debemos discutir nuestras controversias abiertamente en las mesas de trabajo. Estas mesas de trabajo están en todo el país en donde hay situaciones controversiales y ahí participan los representantes de los diferentes sectores y también representantes de la ONDS, así que en este momento estamos muy activos. ¿Quiénes son los actores en las mesas de diálogo? Generalmente son las poblaciones, los representantes de las poblaciones y de diferentes sectores. Están representadas, por ejemplo, las autoridades legítimamente elegidas, pero también se suma la sociedad civil, los frentes de defensa, las asociaciones, se involucra también en algunos casos la iglesia y en otros también la Defensoría del Pueblo, en su rol de veedor, y las empresas. Hay que señalar, y esto quisiera resaltarlo, que en la experiencia de estos 100 días que

rrollo nacional que, lamentablemente, en un país con dificultades como el Perú va a enfrontar problemas vinculados a pobreza, desigualdad, marginación y aspiraciones de la población. Todo esto se mezcla en un escenario, diríamos, de reacción y de protesta de la gente que, si lo canalizamos correcta y oportunamente, lo vamos a convertir en un escenario favorable. Esa lectura está siendo bien recibida y atendida por las empresas ahora. ¿Qué acciones tomarán frente a la idea de que los problemas solo son solucionados desde Lima? La apuesta nuestra fundamentalmente apunta a descentralizar la atención de los conflictos hacia las regiones; ese es el camino y el compromiso que tenemos. Pero en esta primera etapa, como es normal, estamos tratando de articular el trabajo aún desde Lima

En un país que todavía tiene dificultades para resolver los problemas estructurales, va a existir siempre un escenario de controversia tenemos a cargo de la ONDS, la respuesta de las empresas ha sido muy positiva, muy activa y muy responsable. Eso demuestra que las empresas están comprendiendo, que han entendido y quieren dar lo mejor de sí para poder conducir este proceso complejo y difícil que significa llevar adelante todo el esfuerzo de inversión y desa-

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porque tenemos que consensuar las estrategias, las políticas de acción y también capacitar a nuestra gente. No estamos haciendo un trabajo de bombero; estamos haciendo un trabajo sostenible, permanente. ¿Por qué razón? Porque tenemos que ser absolutamente conscientes y realistas de que el Perú es un país con ingentes re-

En nuestra organización hemos desarrollado la metodología especíﬁca acorde a las características sociales y técnicas del sector minero nacional, permitiéndonos alcanzar la viabilidad social, ambiental y técnica en los proyectos de inversión en los que participamos. Contamos con un equipo profesional multidisciplinario altamente caliﬁcado que se desempeña en las siguientes áreas:

Área Técnica: Proyectos de catastro rural y urbano. Área Legal: Actividades de estudio de títulos y saneamiento físico legal de inmuebles.

Área de Valorizaciones: Peritajes y valorización de inmuebles y derechos afectados.

Área de Relaciones Comunitarias: Elaboración de protocolos y manejo de Relaciones Comunitarias.

Área de Adquisición de predios: Negociación y adquisición de predios urbanos y rurales que se requieran para viabilizar un determinado proyecto de inversión.

Área de Licencias y Permisos: Obtención de licencias y permisos que se requieran ante los diversos organismos del estado.

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informe balance minero cursos: mineros, petroleros, gasíferos e hídricos, y las inversiones y las exigencias del desarrollo nacional se van a dar por muchísimos años más: 10, 20, 30+ años. Por lo tanto, durante todo ese período, en un país que todavía tiene dificultades para resolver los problemas estructurales, va a existir siempre un escenario de controversia. Por lo tanto, lo que estamos haciendo es para acompañar todo ese

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proceso, que no sea una cosa de hoy y nada más de hoy, sino que sea permanente. ¿Cual es balance entre los conﬂictos, controversias y diferencias que han establecido en su estrategia? En el país, desde que empezamos a vivir esta situación de conflictividad, esto es a partir del año 2000 hacia delante, se empiezan a tener ciertos registros de la confrontación social en relación a las inversiones y se han manejado ciertos criterios. La institución que empezó a darle calificativos y a tratar de armonizar un poco este escenario fue la Defensoría del Pueblo, y ella ha manejado sus criterios y sus estrategias con relación al seguimiento de la casuística de conflictos. Pero era necesario, le es necesario al Estado, que el Ejecutivo, el Gobierno, tenga sus propias definiciones de la conflictividad, y para nosotros son los escenarios que he señalado: esto es, de Diferencias, Controversias y Conflictos. Al respecto, lo que nosotros hemos encontrado en el escenario de conflictos son 83 casos. Lo demás para nosotros está dentro del enfoque de prevención, de las acciones preventivas, aunque hasta el día de hoy nadie, ni siquiera la Defensoría del Pueblo, los ha identificado plenamente. Entonces, estamos entrando a ese escenario de conflictos para atenderlo

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en sus diferentes niveles, a tratar de, en primer lugar, controlar esa conflictividad, disminuir las tensiones y empezar a llevar los casos hacia las mesas de diálogo para su solución. Y hay que señalar que en este escenario juega mucho el papel del Estado. ¿Qué tan determinante es el rol que desempeña el Estado en ese proceso? El Estado, hasta ahora, aún no es consciente de la enorme responsabilidad que tiene en la solución de los conflictos porque no tiene todavía la agilidad necesaria, la presencia necesaria justamente en las zonas donde tenemos las grandes inversiones del país. No es conciente de que precisamente es esa ausencia de Estado, esa falta de presencia, la que muchas veces ha generado situaciones de dificultad, de controversia. Entonces, una de las grandes tareas que tenemos ahora es poder ayudar a que el Estado sea más ágil, a que el Estado responda oportunamente, a que se adelante a los hechos y actúe antes de llegar al conflicto o después del conflicto. Estoy hablando que el Estado tiene que estar presente con acciones de desarrollo, de productividad, de educación, de salud. Hoy todos sabemos que donde van a invertirse recursos, ahí van a surgir problemas. Porque los recursos están en las zonas pobres y, entonces, donde hay pobreza, hoy, mañana o pasado van a haber problemas. La gente debe sentirse partícipe y beneficiada de las inversiones, y eso es lo que no hacíamos. Y esa es una tarea por un lado del Estado, pero por otro de las empresas, las que deben tener un rol más activo en este momento, justamente antes de iniciar cualquier proyecto. ¿Del total de conﬂictos registrados, cuántos están relacionados con minería? Son 24 casos que estamos manejando, en los cuales se ha llegado a niveles de conflictividad grande y en los cuales se han estableci-

do mesas de negociación en las que se tratan diversos temas. En la mayoría de los casos, se trata de demandas que plantea la población respecto a compromisos incumplidos por el propio Estado. Este gobierno ha encontrado más de 300 actas incumplidas desde los años 2004, 2005, 2006 o 2007, compromisos que asumieron en muchísimos escenarios, que se fueron postergando y que ahora entonces la gente los reclama. Por ejemplo, hace poco tuvimos que

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atender una demanda en Alto Piura, donde había compromisos entre la empresa, el Estado y la población del año 2006 y que no se llegaron a cumplir, por lo que la gente reacciona y exige su cumplimiento. La lección de esos casos, por eso, es no dejar de cumplir los compromisos que se establecen con las poblaciones porque eso hace un gravísimo daño a la institucionalidad del Gobierno, del Estado y también al reconocimiento de la empresa. Por eso, todos estamos obligados a asumir una actitud de cumplimiento de los compromisos. En ese escenario, las mesas de dialogo sirven para consensuar todo este tipo de situaciones, aclarar las dudas y poder construir también relaciones de confianza. Y los acuerdos que se establezcan en ellas tenemos que vigilarlos, nosotros particularmente, para que las instancias del Estado las cumplan y para que la empresa haga lo mismo. Las mesas de dialogo están sirviendo para reconstruir la relación entre las empresas, el Estado y la población ¿Qué regiones tienen más conﬂictos, dónde se tiene que trabajar más? Tenemos identificados algunos escenarios muy importantes, prioritarios para el país por el volumen de inversión que está en juego y también por las tensiones que eso trae consigo. Empecemos por el norte. Piura es una región muy importante, prioritaria en cuanto ahí hay un contingente muy grande de inversión, pero también de tensiones sociales. Esa es una región de urgente atención para nosotros. Y está también Ancash, otra región con una gran presencia en inversión minera y con grandes tensiones, por lo que es una zona de atención. Pero tenemos igualmente a la Amazonía, una región sumamente importante en la que se están dando en estos momentos licencias de exploración y hay proyectos en etapas de inversión, y donde vemos que hay muchas poblaciones nativas preocupadas por ello y que, por tanto, necesitamos atenderlas urgentemente. La Amazonía merecerá sin duda una atención especializada. Y es

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que dadas las condiciones socioculturales de esta parte del país, necesitamos darle una atención muy especializada en donde los factores sociales, culturales, sean manejados con el mejor criterio posible y con el aporte de especialistas y técnicos de diferentes ministerios. Pero además de esas regiones, tenemos las de Apurímac, donde hay una gran inversión en curso que se viene trabajando, así como Cusco, Puno, Arequipa, Moquegua, Tacna. Estas son, diríamos, las regiones donde hay concentración de inversión muy importante y, por tanto, donde nosotros, conjuntamente con los sectores del gobierno, estamos priorizando la atención. Precisamente, puedo anunciar que vamos a iniciar nuestra presencia descentralizada justamente en el sur. Nos estamos preparando para instalar un equipo muy especializado para atender esa zona, en donde necesitamos tener una presencia importantísima. Además, porque en el sur se han estado concentrando en los últimos tiempos actores sociales y políticos que tienen visiones muy contrarias a la inversión, los que empiezan a tener una presencia negativa, por lo que necesitamos hacerle un seguimiento a esto.

de vivir en democracia, y esa es una tarea del Estado, fundamentalmente, pero también de toda la sociedad. Tenemos que promover, difundir, a nivel nacional, y particularmente en las zonas donde hay gran inversión, las ventajas de lo que significa vivir en estas condiciones. Por lo tanto, entonces, tenemos que hacer un gran esfuerzo inmediato para que esto se modifique. Por eso creo que si llevamos adelante todas estas estrategias, todo este gran impulso que se está empezando a promover desde la ONDS con los sectores del estado, podremos tener un escenario para 2013 mucho más sereno. Estamos preparando nuestros equipos, estamos trabajando con el sector privado, estamos motivando a los diferentes sectores del Estado. En ese sentido, lo que nos preocupa es que el 2013 será un escenario preelectoral, lo que implica el riesgo de que, con alguna irresponsabilidad, algunos políticos locales alienten acciones de violencia. Pero ahí debemos tener una política de prevención en la que participen los partidos políticos nacionales, regionales y también un rol preventivo de parte del sistema electoral. Tenemos que prevenir el riesgo de que el proceso electoral pueda servir para la incitación a la violencia. Eso es importante porque necesitamos que la democracia se preserve no solo desde las instancias nacionales, sino también desde las regionales y locales.

Una de las grandes tareas que tenemos ahora es poder ayudar a que el Estado sea más ágil, a que responda oportunamente, a que se adelante a los hechos y actúe antes de llegar al conflicto o después del conflicto.

¿Qué expectativas tiene para el próximo año respecto al tema de la conﬂictividad? Tenemos una visión positiva; y no solo del próximo año, sino de los próximos años ya que, creo, ha sido muy oportuna la decisión del Gobierno de cambiar el enfoque de la atención de los conflictos para tener, desde el ejecutivo, una capacidad de respuesta, para poder prevenir, conducir y confrontar la conflictividad del Perú en su momento adecuado. Porque si esto se demoraba, seguramente la situación hubiera sido distinta. En primer lugar, soy positivo por eso. Y en segundo lugar porque creo que tenemos ya una radiografía muy clara de lo que está pasando en el país, tenemos el mapa político y social que hay en cada región, lo tenemos ya muy bien identificado y sabemos qué hacer. Pero ahora necesitamos poner en acción al Estado, que debe ser un actor importantísimo. Y comprometer también a las empresas. Las empresas han tomado absoluta conciencia de ello y saben que deben ir adecuándose a estos cambios, modificando sus relaciones con las comunidades, teniendo también una respuesta más oportuna a una serie de factores. Creo que tiene que haber un reconocimiento rápido de esta realidad, y poder ganar la confianza de la población. Las poblaciones tienen que sentir con urgencia los beneficios de la inversión, los beneficios del desarrollo y los beneficios

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¿Cuentan con los recursos para poder ejecutar sus planes de trabajo? Nosotros hemos encontrado una oficina con recursos bastante básicos, mínimos, pero se ha hecho un planteamiento para fortalecerla. El MEF ha recogido nuestra propuesta y comprende perfectamente que el rol nuestro es fundamentalmente garantizar que las inversiones del país sigan fluyendo y podamos tener estabilidad en nuestro país. Por lo tanto tenemos el apoyo y esperamos que el Congreso la apruebe. Eso va a permitirnos poder tener definitivamente armados los equipos que necesitamos tener en Piura, en Ancash, en Lambayeque, en La Libertad, en Cusco, Puno, Apurímac, en las zonas donde justamente tenemos las inversiones. Esto cuesta y hay que invertir en ello, pero son pequeñas inversiones que nos van a dar grandes réditos. Tenemos además un convenio con Naciones Unidas que maneja unos recursos que la cooperación canadiense dio, así que con estos dos recursos creo que podremos fortalecer el trabajo de la ONDS, de los sectores y estar en condiciones de poder dar la respuesta que hemos asegurado.

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Entrevista a Antonio Brack, ex ministro del Ambiente

“Tenemos un Estado débil, lo que permite el crecimiento de las posiciones antimineras” El país no cuenta con una estrategia de desarrollo de proyectos medio ambientales ni, aún, con instrumentos de gestión medio ambiental confiables a los ojos de la población, carencia esta última que permite el aprovechamiento político de grupos antimineros para bloquer diversos proyectos de inversión en el sector. ¿Qué hacer para revertir ambas situaciones? Antonio Brack, ex ministro del Ambiente, absuelve la pregunta en esta entrevista y enuncia algunas tareas para lograr ese objetivo. ses para conservar bosques y otros recursos disminuye porque hay menos plata disponible y por tanto menos donaciones. Ante esto, el Perú tiene que entrar a financiar proyectos ambientales y ya dejar de postergar las cosas: tratamiento de aguas servidas, disposición de residuos sólidos, parque automotor para evitar la contaminación urbana y protección de los bosques, porque todo eso tiene que ver con el cambio climático. ¿Se está invirtiendo en estos rubros en el país? Se está invirtiendo, pero hay que invertir más.

Antonio Brack, ex ministro del Ambiente.

¿Qué panorama es el que enfrentaremos el próximo año en materia ambiental? Bueno, el 2013 en el aspecto económico, que incluye también lo ambiental, viene con cierta preocupación. China está bajando su expansión económica, la India también, Argentina está entrando en crisis, Estados Unidos no se levanta y Europa sigue en crisis. Entonces, todo esto repercutirá en varios aspectos en nuestra economía. Desde ya, por ejemplo, este año las exportaciones no van a llegar a las que fueron en 2011, lo que delata que nos están comprando menos. Y en el aspecto ambiental, la primera repercusión de la crisis internacional de Europa y Estados Unidos es que la ayuda a los paí-

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¿Por qué cree que no se invierte en ellos? La plata existe. De hecho, recientemente estaba viendo unas estadísticas y descubría que las universidades del Estado tienen más de S/. 2 mil millones en los bancos, provenientes del canon minero que reciben y que deberían invertir para generar ciencia, tecnología e investigación, pero no lo hacen. Es decir, hay dinero en este país, pero hay que invertirlo en proyectos como los ambientales, además de mejorar el ambiente, implican inclusión social porque generan empleo y mejoran la salud de la gente. Está por ejemplo todo lo relacionado a cultivo y plantaciones forestales en las zonas deprimidas de la sierra o tratamiento de aguas servidas, porque el agua sucia es causa de que en el Perú se generen S/. 6 mil millones anuales en costos por diarreas, enfermedades, entre otros efectos. Entonces, es una inversión rentable. ¿Con cuánto se ha cerrado la inversión en ese tema este año? El presupuesto del ministerio del Ambiente ha sido menor que el año pasado. ¿Cómo cree que evolucionarán los conﬂictos sociales el próximo año? Los conflictos sociales se van a solucionar a partir de la experiencia vivida este año. Y la prueba de eso es que, por ejemplo, hubo un grupo de izquierda en los ochenta que bloqueó el proyecto de Ca-

OBRAS SUBTERRÁNEAS SA TÚNELES EN LA INTEROCEÁNICA SUR PERÚ - BRASIL Actualmente, los trabajos en Perú de la empresa OSSA, especialista en la ejecución de túneles, se centran en la construcción de dos túneles carreteros en el tramo IV de la carretera Interoceánica Sur, entre Azángaro y Puente Inambari, en el departamento de Puno. Esta carretera permitirá mejorar la conexión entre Perú y Brasil realizando la conexión entre los dos océanos Pacífico y Atlántico.

Los túneles son de difícil ejecución debido a la ubicación donde se encuentran; El Carmen, de 80 m2 de sección y una longitud de 460m, se está excavando en esquisto y transcurre por debajo de un huaico (foto superior izquierda). El túnel 3, completamente en suelos coluvio aluvionales, tiene una longitud de 156 m (foto superior derecha).

informe balance minero misea durante 10 o 15 años, pero Camisea se hizo porque se tenía que hacer. Y eso sucederá con proyectos como Conga. Desde ya, el 2014 se va a decidir si Santos seguirá o no en Cajamarca, y ahí se verá cuál es su fuerza. Pero al margen de eso, lo que estoy viendo es que en Cajamarca hay ya una cuestión de cansancio. La gente se está cansando de la verborrea; la gente lo que quiere es trabajo y mejorar la situación económica. Naturalmente hay que manejar el agua y todo lo demás. Pero hay que trabajar también en el ámbito político para bloquear las acciones de grupos contrarios a la inversión. Y el reciclaje de Sendero Luminoso, el MRTA y Patria Roja, que ahora optan por bloquear inversiones. Porque, para ellos, el Perú tiene que ser más pobre y tiene que estar en crisis, ya que ellos viven de la pobreza, no de la riqueza de la gente. Porque la gente que sale de la pobreza comienza a pensar en otra dimensión. Entonces, ellos se aprovechan de la gente que está en pobreza, ese es su caldo de cultivo, y por eso bloquean Tía María, Quellaveco, Conga, Majaz o Río Blanco, para que no haya inversiones ahí.

A lo que se suma el hecho de que, pese a contar con los recursos, las instancias gubernamentales intermedias, como los gobiernos regionales o locales, no invierten en la atención de las necesidades de sus pobladores. Lo que nos lleva a la necesidad de que el Estado tiene que ser mucho más claro y agresivo y decir: “Señores, hay que reformar el canon minero”. No puede ser por ejemplo que Charapi, en Cusco, reciba más de 100 millones de soles por canon gasífero y eso no le llegue a las comunidades indígenas que están donde están los campos petroleros en el bajo Urubamba. ¿Qué se debería cambiar para revertir esa situación? En esas comunidades habría que inventariar las familias, hacer un censo, y a cada una darle al año tantos miles de soles de participación en los recursos que aporta el gas. Al respecto, algunos dicen: ¿para qué darles dinero si se lo van a ‘chupar’? Pero acaso a mi me pregunta alguien qué hago con el sueldo que gano. Esa es mi decisión. Pero, además, con esos recursos hay que ayudar a los pobladores, capacitarlos, mejorar sus escuelas y todo. En la zona de Camisea, a Pluspetrol la gente local le pide que le haga las cosas pese a que aporta recursos por el canon minero para la región, pero los gobiernos, tanto el regional como el local, no los invierten. Eso es lo que hay que cambiar. ¿Existe el riesgo de que los conﬂictos socio ambientales se vuelvan más agudos? Yo no quiero ser profeta, no quiero incursionar en ese campo, porque a muchos profetas les ha ido mal. Pero el caso de Conga, por ejemplo, no fue un conflicto socio ambiental sino un conflicto político. El ambiental se puede manejar perfectamente y van a salir ganando los cajamarquinos. En todo caso, ¿que debería hacer el Estado para evitarlos? Dar información, explicar. La radio en provincia es importantísima, por ejemplo. En ese sentido, Radio Nacional del Perú debería ser una radio que llegue a todos los rincones del país y debería servir

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para dar información útil a la gente. Y está también Canal 7, que tiene repetidoras en provincia, y a través del cual la gente ve telenovelas. Canal 7 debería llegar a todos los rincones del país ofreciendo información técnica, no política. Porque está demostrado que en eso es efectivo. Cuando yo hice mi programa La Buena Tierra en Canal 7, por ejemplo, la gente me conocía en todo el país por el programa y no por ser ministro. Pero no se hace, y eso nos dice que tenemos un Estado débil, que no tiene objetivos. Y eso es lo que permite el crecimiento de las posiciones antimineras que se han visto en Tía María, en Moquegua, Tacna, Cajamarca o en Huancabamba (Piura). La cresta de la ola va a bajar, porque una cosa así no puede mantenerse en el tiempo con la misma intensidad y con esa gran cantidad de mentiras y desinformación en que se sustenta. Pero el Estado debe entrar ahí. Muchos opinan que el Estado ha sido demasiado permisivo en el enfrentamiento de esas manifestaciones. Permisivo, temeroso, miedoso y que no fija los rumbos, lo que da lugar a que las posiciones antimineras se impongan. Y me duele mucho que el presidente no salga a pronunciarse claramente y decir: “Señores, el desarrollo de la minería es política nacional, la necesitamos para el desarrollo, por lo que la haremos bien, limpia”. En Chile nadie discute si va a haber minería o no. En Chile se hace porque es base de su economía, 50% de su economía; y lo único que exige ahí es que la minería sea limpia, que respete el medio ambiente y cumpla con su responsabilidad social.

actualidad

Jorge León Benavides, conductor de Rumbo Minero TV

“Somos un programa ‘escudo’ de la minería peruana responsable” Desde su primer programa, lanzado a través de la señal de Canal N en junio de 2010, Rumbo Minero TV está a punto de cumplir un año y medio de emisión ininterrumpida; siete temporadas convertido en el único espacio de la televisión dedicado a difundir los alcances y decisivo rol que cumple la actividad minera en el desarrollo económico y social de su entorno y del país. Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma –empresa productora del espacio– y uno de los conductores del programa, hace un balance de la experiencia. muy empresarial, a través de la difusión de los contenidos del programa vía el canal on line que tenemos estamos llegando a todo el Perú, y la prueba de ello son las comunicaciones que llegan al programa del público que nos ve por internet en el Cusco, en Puno, en Madre de Dios y en muchas otras partes del país. ¿Cuánto perciben que ha aportado como medio en la tarea de hacerle conocer al público común que la minería no se reduce a la extracción de minerales sino que, como actividad, puede ser un motor de desarrollo de las comunidades de su entorno y del país en general? Mucho. Porque desde el primer programa lo que buscamos fue ofrecer contenidos informativos a través de los cuales las comunidades, el público en general e incluso la prensa misma, conozcan los alcances reales de la actividad minera en el país. Por eso consideramos que el programa es hoy no solamente la innovación más importante que se ha generado en materia de comunicación en el sector minero, sino que se ha convertido en un programa de televisión emblema de la minería.

Jorge León Benavides, conductor de Rumbo Minero TV

¿Cuál es su balance de lo logrado por Rumbo Minero TV? Hemos logrado convertirnos en el primer programa de televisión dedicado exclusivamente al tratamiento de temas mineros que ha servido de medio efectivo de difusión de información sobre el sector para los empresarios del rubro y también para los ciudadanos comunes de Lima y de provincias. ¿Por qué digo de Lima y de provincias? Porque si bien Canal N puede considerarse como un canal

RUMBO MINERO 2012

actualidad

¿Cómo manejan su línea editorial? Buscamos la imparcialidad. Somos un programa que habla claro, que no dice las cosas a medias tintas y que, más que los intereses de las empresas, defiende los intereses del Perú. De hecho, ha habido casos en los que hemos denunciado a empresas mineras que han actuado irresponsablemente. Porque, definitivamente, defendemos a la minería responsable, a la minería legal que es atacada de una manera brutal, y por eso insistimos siempre en nuestra crítica a la minería ilegal. En ese sentido, somos el programa ‘escudo’ de la minería peruana que desarrolla su labor de manera responsable, que tiene las agallas como para defenderlo, pero también para denunciar a todas aquellas empresas que actúan irresponsablemente a su interior.

En plena entrevista con Diego Benavides de MIRL

Y que además ha puesto en agenda informativa una serie de temas que el común de los los medios masivos prescinden. Así es. Hemos tratado mostrar, por ejemplo, la forma en que aporta al desarrollo la minería moderna, que es el plano donde actúa la mayoría de empresas importantes que hay en el país, y creo que lo hemos hecho bien. Por eso decimos que, tras el primer año y medio

tras ferias, nuestras revistas. Por eso, nuestro objetivo en el sector es también actuar como contraparte de las mafias políticas de grupos minoritarios y otras organizaciones que no tienen la valentía de denunciar por ejemplo a la minería ilegal contaminante, pero sí a empresas que cumplen con la ley y con sus responsabilidades sociales y ambientales.

de programa, hemos logrado nuestros objetivos. Y lo hemos conseguido con mucho esfuerzo. Porque programas de televisión como el nuestro, cuyos contenidos están enfoca a un sector, no tienen mucha rentabilidad. Pero el nuestro no es un programa que hace con un objetivo comercial sino que busca cumplir con una función de defensa de sector que es el futuro del país. En esa medida, creemos que el programa ha cumplido con el deber que tenemos de ayudar a que el público se informe sobre la minería peruana y el valioso rol que desempeña. No estamos subvencionados ni dirigidos por nadie y eso se puede ver inmediatamente cuando hablamos y hacemos nuestros comentarios editoriales.

¿Qué planes tiene para el programa en 2013? Seguir mejorando la percepción que cada vez más televidentes tienen de nosotros. Porque, y eso lo hemos podido comprobar a través de las comunicaciones y correos, estamos avanzando poco a poco en el logro de ese objetivo. Y es que son muchos los correos de personas que nos dicen que antes tenían un concepto neutro o negativo de la minería y que gracias al programa, y nos agradecen por haberlos ayudado a informarse adecuadamente, conocer y entender la labor que cumple el sector. Por eso, para lo que viene, nuestro objetivo y nuestra visión es generar en todos los peruanos una opinión. Porque muchos de los peruanos estamos acostumbrados a no tener opiniones. Pero en el caso de la minería, es necesario tomar partido. No importa si es para bien o para mal, pero debemos tomar partido. Y en esa perspectiva, lo que buscaremos a través de la información es ayudar a que los peruanos tomen la bandera de defensa de la minería responsable y digan: “Yo estoy seguro que la minería ayuda a nuestro desarrollo”. Desde Rumbo Minero TV vamos a trabajar arduamente en eso.

El programa va por su séptima temporada. Sí, va por su séptima temporada, vamos bien y preparándonos ya para la octava. Porque, como parte del compromiso que tiene el grupo Digamma con el sector minero y con todos los sectores empresariales, nuestro objetivo es aportar, a través de la información, al desarrollo del país, y la muestra de eso son nuestros eventos, nuesJorge León Benavides y Juan Jose Maertens con Ismael Benavides

RUMBO MINERO 2012

ROYAL STEEL Somos una empresa peruana dedicada a la fundición de aceros que pese a ser jóvenes en el mercado nos estamos consolidando cada vez mejor tanto en el Perú como en Ecuador, Colombia y Estados Unidos. La calidad es nuestra mayor preocupación así como una atención personalizada a todos nuestros clientes. Por ello, estamos en vías de ampliar nuestras instalaciones para implementar un taller de mecanizado y aumentar nuestra capacidad instalada. Nuestra visión es ser la fundición de aceros que genere mayor confianza a través de los productos que fabricamos.

premio Expomina 2012

Mejor Proyecto en Responsabilidad Social en la categoría Empresas Mineras

Barrick: La Sierra es Productiva

En la noche de premiaciones de Expomina 2012, el Mejor Proyecto en Responsabilidad Social en la categoría Empresas Mineras, fue adjudicado a la Minera Barrick Misquichilca por su Programa Integral Sierra Productiva, un proyecto que ha generado una revolución productiva, económica y social en la comunidad donde se ha ejecutado. Para el Gerente de Asuntos Corporativos de Barrick Misquichilca, Carlos Cabanillas, Sierra Productiva es una alternativa real de desarrollo productivo y de mejora de la calidad de vida de las poblaciones rurales que, además, es sostenible en el tiempo. Es así que una de las experiencias más exitosas, que mereció el Premio Expomina 2012, fue la implementación del Programa Sierra Productiva en esa comunidad campesina ubicada en Santiago de Chuco (Trujillo, La Libertad) el cual financió con los recursos del Aporte Voluntario de Barrick y que ha tenido resultados extraordinarios en menos de tres años de implementación. Cahuide era entonces una comunidad pobre que se dedicaba principalmente a la agricultura de subsistencia, en especial el cultivo de papa, con una sola cosecha al año dependiente de la lluvia, en una zona a 3,700 msnm. “Nos propusimos apoyar el proyecto en el 2009, y empezamos en la comunidad de Cahuide porque encontramos dos condi-

Gerente de Asuntos Corporativos de Barrick Misquichilca, Carlos Cabanillas.

ciones importantes: una pobreza extrema y una capacidad organizativa de las familias campesinas para salir de esa pobreza”, detalla. “El programa buscó cumplir dos objetivos: aumentar la variedad para la dieta alimenticia, y producir un excedente para la comercialización”, agregó.

Barrick inició Sierra Productiva en el 2009, y fue la primera empresa minera en promover este tipo de proyectos productivos en la sierra norte, y en todo el territorio nacional.

RUMBO MINERO 2012

Su ejecución comprendió, por ello, todo un proceso de capacitación, señala Cabanillas, ya que implicó convertir a las 200 familias de Cahuide en unidades productivas integrales gracias a la transmisión de 18 tecnologías productivas agropecuarias que hicieron de ellos gestores de su propio desarrollo. Con el apoyo de un equipo de Yachachics, esas 18 tecnologías agropecuarias (ver cuadro) fueron transmitidas a los pobladores. Según Cabanillas, los primeros módulos, como micro reservorios y riego tecnificado, fitotoldo, huerto fijo y pastos cultivados asociados, son los principales en el programa porque “éstos generan los demás módulos tecnológicos por efecto productivo”. Con ese objetivo, se programaron entrenamientos a los pobladores a través de la estrategia ‘campesino a campesino’. “Esto fue

Sierra Productiva fue premiada a nivel mundial en el año 2010, logrando el segundo puesto entre 800 propuestas de 70 países en el concurso World Challenge (Desafío Mundial), organizado por la cadena BBC de Londres y la revista Newsweek. posible gracias a los Yachachics, que también son campesinos y que han implementado el programa en sus propias parcelas y en otras comunidades”, explicó. En el marco del programa, se diseño la gestión de las tecnologías para cada familia; es decir, “se determinaron qué tecnologías se priorizarían en cada una, además de distribuirlas adecuadamente”. “Entonces empezamos a construir pequeños micro reservorios de 9 mts cúbicos de agua para suplantar el riego por inundación por el riego tecnificado por aspersión. Este fue un cambio significativo para la producción de otros cultivos en la zona”, detalló. Y es que gracias a la disponibilidad de agua y a las capacitaciones en buenas prácticas de cultivo, en los huertos fijos se pudo sembrar productos como tomates, pepinillos, pimientos, zapallo italiano, zanahorias, sandillas, ajíes y acelgas. “Y todos son productos orgánicos, porque parte del programa implica producir su propio abono. Además, impartimos técnicas de crianza de animales como cuyes, para mejorar el prototipo”, explicó.

Así, gracias al programa de capacitaciones, los campesinos de Cahuide comenzaron a producir productos más elaborados como keke de zanahoria, mermelada de mashua, yogurt, entre otros. “Lo que el programa brinda es la capacitación y los materiales, pero el esfuerzo para instalar las tecnologías es de los propios campesinos. El proyecto apunta al uso de técnicas de acuerdo al nivel de conocimiento y a la disponibilidad de recursos en la zona. Es posible salir de la pobreza con tecnología adecuada como Sierra Productiva”, afirmó.

El éxito del programa emprendido por Barrick Misquichilca tuvo, además, el efecto multiplicador que la minera deseaba ya que ahora se está extendiendo a otras zonas rurales de Trujillo impulsado por los gobiernos locales de la región. “Ahora, el programa es emprendido por parte del Estado, que es precisamente lo que esperábamos. Antes, los gobiernos locales y regionales tenían solo disposición para invertir en proyectos de infraestructura, pero ahora se han dado cuenta que, gracias a Sierra Productiva, los sistemas productivos mejoran la calidad de vida de sus poblaciones”, concluyó.

RESULTADOS Cumplidos cada uno de los pasos, los resultados no se hicieron esperar. Porque a menos de un año de su puesta en marcha, la Comunidad de Cahuide había logrado ya implementar gran parte de las principales tecnologías que comprende el proyecto. Fue así que en junio de 2012 realizó su I Feria de Productos Orgánicos en la Plaza de Armas de Santiago de Chuco. “Y de ahí en adelante vinieron más ferias”, agregó.

Tecnologías productivas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Microrreservorios y riego tecnificado. Parcelas de pastos cultivados asociados. Miniparcelas para granos y tubérculos andinos. Agua purificada mediante el sistema SODIS. Agroforestería. Huertos fijos a campo abierto. Huertos fijos en fitotoldos. Módulos de crianza de cuyes. Módulos de crianza de gallinas ponedoras.

10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.

Módulos para transformación artesanal-familiar. Elaboración de abonos orgánicos. Establos con ganado mejorado. Baños secos. Biodigestores para producción de gas. Cocinas mejoradas. Cocinas solares. Termas solares. Crianza de peces de carpa.

premio Expomina 2012

Mejor Proyecto en Responsabilidad Social y Ambiental - Empresas Mineras

Minera Poderosa: el poder de ser formal En los últimos años, algunas empresas han merecido reconocimientos por el éxito de sus programas en responsabilidad social y ambiental, en la aún incompleta tarea por lograr la aceptación de las comunidades donde operan. Un ejemplo claro es lo hecho por Poderosa, empresa que recibió el Premio Expomina 2012 en Responsabilidad Social y Ambiental, en la categoría Empresas Mineras, por su programa Formalización de Mineros Artesanales. En lo que va del 2012, como parte de su programa Formalización de Mineros Artesanales, la compañía minera ha logrado formalizar a 38 mineros artesanales, y tienen en planes legalizar a 125 mineros informales más, los cuales ya están en ese proceso. La tarea no es sencilla, pues como afirma el Jefe de Propiedades Mineras de Poderosa, Mariano Pacheco, la formalización implica un tiempo de 2 a 3 años. Por ahora, la proyección es completar la formalización de los 163 mineros que hoy tienen contrato con la empresa. Ellos forman parte de un inventario de 335 bocaminas sobre las concesiones de Poderosa, en el distrito de Pataz (Trujillo). “Continuaremos nuestros planes hasta alcanzar el 100% de formalización de los mineros informales que están en nuestras concesiones”, asegura.

Jefe de Propiedades Mineras de Poderosa, Mariano Pacheco

“El programa busca que los mineros que actualmente trabajan de manera informal en las concesiones de Poderosa, logren su autorización de operación para que sean calificados como mineros artesanales formales y sean reconocidos por el Estado”, sostiene Pacheco. Su ejecución se inició con un proceso de sensibilización que incluyó información sobre la formalización y sus beneficios. Luego, la compañía firmó contratos que autorizan la explotación de las áreas de su concesión en las que trabajaban informalmente los mineros. Para completar el proceso, Poderosa se encargó de que los mineros artesanales obtengan todos los certificados necesarios (ambientales, de seguridad, entre otros) que acreditaran la ejecución de sus trabajos en el marco de la legalidad y la formalidad.

RUMBO MINERO 2012

“Finalmente, los apoyamos en obtener otras autorizaciones, como el plan de minado, programas de seguridad y salud ocupacional, certificados de operaciones mineras, entre otros”, detalla. Con ello, la empresa logró que los mineros accedan a todos los beneficios que implica actuar formalmente, como evitar el pago de sobreprecios por la compra de insumos y la subvaluación de los precios de sus productos en el mercado. A nivel ambiental, se les capacitó en la utilización de nuevas herramientas y en los procesos de trabajo, con lo que logró que se controlen y mitiguen los impactos generados por las actividades informales, asegurando no solo la salud de los propios mineros, sino de la comunidad cercana. “Antes no existía el cuidado ni la preocupación de la disposición de los residuos. Ahora, los mi-

neros empiezan a contar con instrumentos de gestión ambiental que deben cumplir y Poderosa verifica que así sea”, detalla Pacheco. Asimismo, con la formalización que está logrando Poderosa en estos 163 mineros en Pataz, se tiene un impacto en el bienestar de muchas personas, no solo de los propios mineros. Por ejemplo, al estar lejos del mercado negro y lo que implica, se combate el trabajo infantil. Finalmente, otro impacto favorable de este programa es que logra que los productos de los mineros ingresen al sistema de comercialización formal, por lo que pagan impuestos al Estado y generan canon para el pueblo de Pataz, lo que ha ayudado a mejorar la relación con la comunidad de influencia. La iniciativa no estuvo exenta de varios inconvenientes, principalmente relacionadas a gestiones administrativas, lo que la empresa resolvió poniendo a disposición sus mineros profesionales que se encargaron de tales tareas. “Hemos tenido y tenemos obstáculos pero los superamos creativamente. Ahora estamos pensando en seguir mejorando las condiciones de ser formal y apuntamos a promover en Pataz la apertura de servicios bancarios”, asegura. Mariano Pacheco sostiene que para Poderosa la responsabilidad social y ambiental va más allá del cumplimiento de la ley. Asimismo, asegura que más que una inversión de dinero, lo importante es la inversión de tiempo, dedicación y compromiso del equipo de profesionales involucrados en todo el proceso. Con 32 años de presencia en la zona, la minera Poderosa conoce la situación de la minería informal en Pataz, factor que según Pacheco ha sido determinante para que su programa de responsabilidad haya logrado tan buenos resultados. “Somos la primera empresa que ha logrado todo el proceso de formalización y tenemos logros concretos; eso lo atribuyo a que nos involucramos en todo proceso”, dice. Cabe anotar que para la implementación de este programa, la empresa trabajó de la mano con la gerencia regional de Energía y Minas del Gobierno Regional de La Libertad y el Ministerio de Energía y Minas.

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Premio a la Creatividad en programas de responsabilidad social

Nexcom: Orgullo reconocido En Uchuccarcco y Chilloroya, dos comunidades en el Cusco donde opera la mina Constancia (HudBay), niños de entre 3 y 15 años participan en talleres de ciencia, música, lecto-escritura, kárate y otras disciplinas. Ellos son parte de Orgullosos de ser peruanos, un proyecto que desarrolla Nexcom y que fue acreedor al Premio Expomina 2012 a la Creatividad en Programas de Responsabilidad Social. Antes, esos mismos talleres habían sido instalados por Nexcom en Morococha y Yauli, dos distritos de la región Junín, donde opera la minera Chinalco y, como parte de su contrato con Odebrecht, cerca al caserío de Pampamarca, en Tingo María (Huánuco). En esos lugares, la empresa levantó aulas e instaló implementos educativos para el dictado de clases. “Hemos estado con Chinalco, con Rio Alto, para la central Hidroeléctrica de Chaglla (Odrebrehct) y ahora con HudBay”, detalla Cecilia Asalde, gerente del área comercial de Nexcom. En todos los casos, que abarcan otros puntos del país, el objetivo de Nexcom con la implementación de este programa de enseñanza es reforzar la educación, alimentar la cultura, potenciar las capacidades y forjar valores en los niños que viven en las zonas donde operan empresas a las que Nexcom le presta servicios.

El objetivo de Nexcom con la implementación de este programa de enseñanza es reforzar la educación, alimentar la cultura, potenciar las capacidades y forjar valores en los niños.

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Cecilia Asalde, gerente del área comercial de Nexcom.

UN SUEÑO HECHO REALIDAD Hace más de tres años, Cecilia Asalde aún no había llegado a trabajar a Nexcom, pues tenía diez años laborando en Europa. Sin embargo, siempre abrigó la idea de volver al Perú pues, aparte del deseo del retorno, tenía el sueño de trabajar ayudando a los niños del país. En los días en que se produjo su regreso, Nexcom venía dándole ya vueltas a un proyecto social a favor de las comunidades alto andinas, el cual funcionaría como complemento de su servicio de campamentos mineros que le presta a las compañías con las que trabaja. Así, un día las coincidencias la hicieron llegar a la empresa, y la idea brotó. “Me encontré en el momento y con la empresa indicados”, recuerda. De ese modo, el programa Orgullosos de ser peruanos fue creado dentro del área comercial de Nexcom, en la sección de Relaciones Comunitarias. Y la empresa empe-

zó a trabajar en una estructura que pudiera funcionar en todo el país, lográndolo de tal forma que en estos tres años ya tiene varios premios. “En el 2010, ganamos el premio Expomina a la responsabilidad ambiental; este año Sembrando Valores nos premió por el mismo proyecto, y ahora hemos recibido el premio a la creatividad también por este proyecto en Expomina”, sostiene orgullosa la gerente del área comercial de Nexcom. ROMPECABEZAS DEL PROGRAMA El programa consiste en la instalación y desarrollo de talleres dirigidos a niños de entre 3 y 15 años en las zonas altoandinas del país donde la empresa construye campamentos como parte su negocio. La idea básica de los talleres es mejorar la educación, generar una cultura de disciplina y enseñar valores como el cuidado de la persona. Para ello, realizan talleres de psicomotricidad para los más pequeños. En función

de las edades, organizan complementariamente talleres de ciencia, arte, lecto-escritura, estimulación, karate, canto, entre otros. Los profesores encargados de ello son egresados de universidades con especialidad en la materia que se les asigna. Durante los ya tres años que funciona, el programa ha beneficiado a 1.200 niños en todo el país. Inicialmente, el proyecto se dirigía a niños de 3 a 11 años, pues se observó que en ellos había una mayor necesidad de reforzamiento, pero luego se vio conveniente extenderlo hasta los 15. “Para implementarlo hacemos una prospección y, según el proyecto, determinamos cuáles son las zonas involucradas con el proyecto minero y hacemos un estudio del número de niños que existe en cada población”, explica Asalde. Por cada programa que ejecuta, que dura 6 meses en promedio, Nexcom invierte al rededor de US$ 250 mil, aunque muchas veces ese monto ha sido superado, pues realizan actividades fuera de lo presupuestado, como celebraciones, viajes, entre otros.

“Además de las tareas del programa, organizamos actividades sorpresa para los niños, celebramos sus cumpleaños, los traemos a campeonatos a Lima o hacemos turismo, lo que son gastos adicionales”, precisa. Además, como parte de Orgullosos de ser peruanos, la compañía incluye en sus actividades de aprendizaje el programa Orgullo-

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sos de mi tierra, a través del cual les enseñan a los niños el cuidado del medio ambiente, a ser responsables con el ahorro energético, a reciclar, a sembrar árboles, entre otras actividades.

premio Expomina 2012

Premio al Proyecto en Responsabilidad Social - Proveedores

Sodexo: Escuela de buenos productores En la categoría de Empresas Proveedoras y Contratistas, el Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Social fue adjudicado a la Asociación Sodexo, por el desarrollo de su programa “Fortaleciendo Capacidades y Mejorando la calidad de Vida de Moquegua”, con el que beneficia a pequeños agricultores de las comunidades aledañas al Proyecto Quellaveco. Carolina Rouillon, Gerente General de Asociación Sodexo

Carolina Rouillon, Gerente General de Asociación Sodexo, explica que el programa se ejecuta desde marzo del 2010, brindando asistencia técnica y desarrollo de capacidades a más de 300 pequeños agricultores y productores de los distritos de la Torata, San Cristóbal, Carumas y Uchumayo, ubicados en la zona de influencia del proyecto Quellaveco, de Anglo American. Su presupuesto es de S/.1 millón y tiene una duración de 36 meses. “Para nosotros ha sido una experiencia muy exitosa. Sodexo está muy contento de ser aliado estratégico de Anglo American y por seguir promoviendo la buena producción agrícola y la buena alimentación para mejorar la calidad de vida”, señaló. Parte fundamental del proyecto es formar productores agrícolas que adopten buenas prácticas de manufactura, procesamiento y post cosecha, mejora y manipuleo de alimentos. “El objetivo del programa es formar a 352 productores, capacitarlos a cabalidad”, añadió. “Además, estamos mejorando los ingresos de los campesinos mediante la capacitación técnica en agricultura, la variedad ecológica y la articulación comercial de productos innovadores, como la mermelada de Lacayote, el néctar de ciruela y damasco, lácteos, entre otros. Quisimos trabajar con 68

RUMBO MINERO 2012

un producto que identifica a la comunidad, por eso escogimos la hortaliza Lacayote, un producto emblemático del distrito de Torata”, explicó. Porque el programa no solo consiste en transmitir conocimientos y técnicas agrícolas, precisa Rouillon, sino también en organizar pasantías y aprender de experiencias exitosas de otras localidades. “La primera pasantía fue en Arequipa en 2011, y aprendimos de comunidades que cultivaban yerbas aromáticas y utilizaban equipos de secado y triturado de la hoja”, informó. Para la Gerente General de la Asociación Sodexo es probable que el Comité Evaluador de Premio Expomina 2012, considerara la calidad en la innovación del programa ejecutado en Moquegua. Y es que “Fortaleciendo Capacidades” empezó a trabajar e introducir a las localidades de Moquegua productos no tradicionales de la región, como rabanitos, zanahoria, acelga, lechuga, betarraga, entre otros. “Además, el orégano es uno de los productos bandera de Moquegua, y también teníamos que innovar con este producto, por lo que producimos bolsitas filtrantes de mate y té de orégano”, añadió. “Hemos aportado la semilla y la asistencia técnica, pero la segunda puesta de semilla

es con el esfuerzo de los propios campesinos, con la venta de su primera cosecha”, detalló. Según Rouillon, el programa incorpora prácticas de consumo de nuevos alimentos, a través de la introducción de conceptos de nutrición a nivel familiar, técnicas agrícolas y la comercialización de los excedentes de la misma producción. El proyecto además tiene un componente ecológico, porque no se trata de huertos comunes sino de biohuertos. “Por eso se han instalado 113 biohuertos e impartimos

un taller sobre la participación y el cuidado del medio ambiente. Se ha trabajado primero con plantas de compost para generar el abono natural”, añadió. Por su parte, Minera Anglo American ha participado directamente del proceso de comercialización de los productos de las localidades a través de organizaciones de ferias agrícolas en donde los productores participantes del programa ofrecían sus productos ecológicos, resultado de las capacitaciones del programa. “La empresa minera participó en ferias comunales, locales, regionales, en De la Chacra a la Olla, etc. Entonces se empiezan a generar mayores ingresos familiares, una mayor conciencia de que en zonas alto andinas si se pueden producir otro tipo de productos e incorporarlos a su dieta familiar, y el excedente comercializarlos”, señaló. Rouillon informó que el proyecto “Fortaleciendo Capacidades” obedece a la política de Responsabilidad Social de su socio estratégico la Minera Anglo American, la cual busca que las comunidades de su entorno

tengan un desarrollo productivo reflejado en un bienestar común. “Y obviamente esto también está alineado a los lineamientos corporativos de Sodexo”, agregó. Para la ejecutiva, la responsabilidad social es un reto, un desafío y un compromiso, que empieza por casa. “La RS es un espacio para todas las empresas y tenemos que saber cuáles son nuestros compromisos con la sociedad y con nuestros grupos de interés.

La clave es estar alineado con el desarrollo sostenible que busca el país”, agregó. Asimismo, señaló que la aplicación de la responsabilidad social es de manera transversal al interior de la empresa, y de ahí se empieza a trabajar de la misma forma con las instituciones, proveedores, clientes, colaboradores y consumidores.

premio Expomina 2012

Lo que calificó el Comité Evaluador del Premio Expomina 2012

El ejemplo como prédica Como en anteriores ediciones del Premio Expomina, la ardua tarea de selección de los ganadores recayó en el Comité Evaluador compuesto por un grupo de destacados profesionales especialistas en temas de RSE y medio ambiente. Entre ellos, Paul Remy, Secretario Técnico del Comité ISO 26000 Perú, que nos explica aquí lo que hay más allá de ese reconocimiento. a la empresa a un proceso reflexivo de sus proyectos”, agregó. Pero, además, explica que otro punto positivo es que el premio tiene un efecto silente, casi pedagógico, que pasa inadvertido pero que es muy potente para el mejoramiento de los demás proyectos del sector minero: el ejemplo. “Los ganadores y candidatos son como un faro que alumbra a los que no se presentaron. El premio pone en relieve esos caracteres que deben atraer a cientos de operaciones mineras, que en estos momentos están diseñando proyectos y que desean que les resulte. Y es que gracias a los premios, descubren los componentes que les faltaban a sus proyectos”, explicó Remy. Paul Remy, Secretario Técnico del Comité ISO 26000 Perú

Para Remy, el Premio Expomina es algo así como un escaneo de los esfuerzos sociales, comunitarios, ambientales que desarrollan los operadores y proveedores mineros. “Busca a aquellos que merecen ser reconocidos. Anima a las empresas a exhibir los resultados de sus proyectos”, dice. Y una vez más, la versión de este año ha logrado ese objetivo. Porque, como dice Remy, si se presentan 30 proyectos, posiblemente hayan otros 100 que no lo hicieron por las exigencias contenidas en las bases del concurso. Porque, y esta es otra particularidad del Premio Expomina, las bases orientan a los diseñadores y ejecutores de proyectos a saber por dónde va la tendencia en materia de responsabilidad social. “Las bases obligan

RUMBO MINERO 2012

Pero, ¿qué se califica en la selección? Remy explica que es una serie de criterios o elementos de juicio, de acuerdo a si el candidato es una empresa minera o un proveedor, entre los que se encuentran la concepción (objetivos, estructura y organización), la participación (integración de la comunidad en la concepción, desarrollo y resultados del proyecto), la innovación (elementos nuevos que el proyecto introduce) y el impacto (efectos del proyecto en el entorno en que se aplica). No obstante, es importante mencionar que el Comité Evaluador del Premio Expomina también consideró aspectos adicionales en la calificación de las empresas, como la coherencia en la política interna, en la política de Recursos Humanos, entre otros aspectos.

“La calificación de los ganadores es por puntaje, pero ocurre que a veces uno se enamora de un proyecto. Allí es cuando la riqueza de la discusión entre los miembros calificadores despeja cierta inclinación emocional hacia uno u otro”, explicó Remy. Para Remy Oyague las discusiones del Comité Evaluador del Premio Expomina resultan sumamente pedagógicas por ser un debate interdisciplinario (económico, social, ambiental, empresarial), necesario para llegar a una acertada calificación de los ganadores. El Comité Evaluador del Premio Expomina 2012 estuvo conformado por la consultora independiente Guida de Gastelumendi, quien lo presidió; Paul Remy, Secretario Técnico del Comité ISO 26000 Perú; Isabel Calle, Directora del Programas de Políticas y Gestión Ambiental de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental; Antonio Bernales, consultor líder de Futuro Sostenible; y Carlos Loret de Mola, consultor independiente y ex presidente de CONAM.

STENICA

celebró sus 30 años en Perú Con un evento realizado en Lima, el representante de la marca New Holland, festejó los logros conseguidos en el país, presentó un logotipo renovado, que representa la modernización por la que pasa la marca; así como la presentación de DYNAPAC, un nuevo integrante de esta gran familia, que no deja de apostar por el país. El distribuidor de New Holland en Perú, Stenica, cumplió 30 años y realizó una reunión con la que celebró sus tres décadas de historia en el país. A la cita asistieron 300 personas entre funcionarios de New Holland, Kobelco, Chalero, representantes de Dynapac, así como clientes, amigos y prensa especializada. El evento, realizado en el Lima Polo & Hunt Club, comenzó alrededor de las 20 horas con los discursos de Gino Magagna, director Gerente del distribuidor, quien destacó la historia recorrida por Stenica a lo largo de todo este tiempo; luego fue el turno de Gino Cucchiari, director Comercial de New Holland Construction; luego se dio paso a Eduardo Luis,

gerente Comercial de New Holland Agriculture; cerrando el Sr. Carlos Pino, representante de Dynapac. Todos ellos destacaron la importancia de contar con una empresa de la magnitud de Stenica como dealer. Al finalizar el segmento protocolar se mostró un video institucional del distribuidor y luego fue el momento en el que, mediante una coreografía realizada por bailarines, se dio a conocer el nuevo logotipo que “estará vigente durante los próximos 30 años”, como se dijo durante el evento. Como parte de la coreografía, los bailarines bajaron del escenario y retiraron unas cortinas tras las cuales estaban escondidos los equipos de las marcas que fueron exhibidos dentro del predio. Al finalizar el show, los periodistas presentes aprovecharon la oportunidad para conversar con los representantes de las marcas mientras se servía un cóctel para todos los presentes, al tiempo que los representantes de New Holland y de Stenica se encontraban con sus clientes.

Expo Arcon 2013

Nace la feria de construcción más grande de Lima

Expo Arcon 2013: El sector construcción va a cerrar el año con un crecimiento de 15% respecto a los resultados del 2011, impulso que mantendría en los próximos años debido a que existe aún una amplia demanda insatisfecha de vivienda e infraestructura en el país. Este es el contexto en que el Grupo Digamma viene organizando el Encuentro Internacional de Proveedores para la Construcción, Desarrollo de la Infraestructura, Arquitectura e Ingeniería, Expo Arcon 2013, cónclave que del 3 al 5 de julio del 2013 congregará a los representantes más destacados de la construcción del ámbito nacional e internacional. Como otros organizados por el Grupo Digamma, el objetivo de este encuentro es generar un espacio que, a la vez, sirva como gran plataforma de exhibición de productos y servicios de la industria, medio para facilitar e impulsar la generación de negocios entre los actores del sector y escenario de análisis y debate de los temas determinantes para su desarrollo. Por ello, para los tres días en que se realizará, los organizadores han diseñado una agenda de actividades que busca que participantes y asistentes –proveedores de la industria de la construcción, constructores, ingenieros, arquitectos, autoridades

RUMBO MINERO 2012

gremiales y representantes de gobiernos locales, gobiernos regionales, Poder Ejecutivo y Legislativo– interactúen directamente con el fin de compartir conocimientos e información, debatir acerca de los temas pendientes en la agenda del sector, conocer las últimas innovaciones en materia de tecnología, equipos y servicios y, por último, evaluar juntos y concretar posibilidades de negocios. ACTIVIDADES En ese sentido, la presencia de en un solo lugar de las más importantes empresas y personalidades

del sector construcción y arquitectura servirá también para analizar las variables que influyen en el desarrollo de estos rubros e identificar las tendencias que se vienen para los próximos años, así como conocer en forma precisa las perspectivas respecto a inversiones, demanda y oferta, de tal forma que puedan tomar las decisiones más adecuadas para el desarrollo de sus empresas y estar listos para aprovechar las oportunidades que se presenten en los próximos años. Por ello, más en detalle, el encuentro tiene como objetivo servir como pltaforma para que los participantes se informen sobre

los nuevos proyectos de construcción y planes de desarrollo en materia de infraestructura pública y privada a nivel nacional en los diferentes sectores económicos, a la vez que apreciar la enorme oferta de maquinaria, productos y servicios orientados a la construcción, arquitectura e ingeniería.

mos también consolidar el enorme desenvolvimiento que nuestro país tendrá a partir del 2013 y en adelante en el sector construcción”, dijo Ismael Benavides, presidente del encuentro, acerca de lo que se espera lograr con su organización. DOS FERIAS EN UNA

Por eso también, de manera simultánea, dentro del encuentro se desarrollarán una serie de actividades, orientadas a analizar la importancia y el rol que cumple la construcción en la economía peruana, objetivo por el cual la cita comprenderá la realización de cinco fórums internacionales. Y las actividades institucionales no estarán ausentes, ya que en el marco del encuentro se ha previsto la realización de cuatro premiaciones, destinadas a reconocer los logros de empresas, y diversas reuniones sociales. “Este encuentro es una excelente oportunidad para convocar a los representantes de los sectores público y privado a fin de lograr los consensos necesarios para el desarrollo de la infraestructura a nivel nacional. Busca-

Dentro de Expo Arcon 2013 se desarrollarán dos actividades principales que se diferencian por el espacio físico que se le ha asignado a cada una de ellas pero que se complementan por su naturaleza informativa y de exhibición de oportunidades de negocios. Se trata de la “Feria de la Construcción y Arquitectura 2013” y “El Gran Salón de la Maquinaria Pesada para la Construcción y Minería - Expomaquinaria 2013”, las cuales estarán abiertas al público durante los tres días del evento y ofrecerán una amplia gama de novedades para todos los participantes. La Feria de la Construcción 2013 se desarrollará en un ambiente de aproximadamente

5 mil metros cuadrados, donde se reunirán los principales proveedores de materiales y acabados para la construcción de variada envergadura, así como empresas relacionadas con la siderurgia, cemento, encofrado, entre otras. De igual manera, en ella se contará con la presencia de empresas y proveedores de sistemas de iluminación, griferías, cerámicos, automatización, pinturas, acabados y otros insumos y servicios que forman parte de este variado abanico de productos para el sector construcción.

Expo Arcon 2013

proyectos y el desarrollo inmobiliario de centros comerciales, hoteles, edificios para oficinas y multifamiliares, entre otros, que vienen transformando el perfil de la ciudad y revalorando el entorno urbano. Se contará para ello con la presencia de inversionistas, arquitectos y urbanistas.

Asimismo se presentarán en este espacio los principales estudios de arquitectura, empresas constructoras y mineras del país, las que mostrarán los proyectos y obras que vienen desarrollando a nivel nacional y los avances que están alcanzando, así como las proyecciones de sus proyectos para los próximos meses y años. En cambio, Expomaquinarias 2013 albergará a las empresas fabricantes y proveedoras de maquinaria pesada y servirá como vitrina para exhibir y explicar las ventajas y novedades de sus equipos ante los asistentes y realizar lanzamientos de productos. Para esta exhibición de maquinarias se ha destinado un área de 10.500 metros cuadrados, espacio en el que los asistentes encontrarán equipos para compactación de tierra, camiones volquetes, retroexcavadoras, manipuladores telescópicos, torres de iluminación, generadores eléctricos, grúas torre, excavadoras, pavimentadoras, entre otras máquinas necesarias para la construcción e ingeniera. También se congregarán aquí las empresas proveedoras de repuestos y lubricantes, las que mostrarán las múltiples opciones que ponen a disposición de los fabricantes y

operadores de maquinaria, y ofertarán soluciones a la medida y servicios post venta. CINCO FÓRUMS INTERNACIONALES Por otro lado, con el objetivo de convertir Expo Arcon 2013 en el principal escenario de análisis y discusión de temas relacionados al sector construcción, en la feria se realizarán cinco fórums: el Fórum Internacional de Inversión en Infraestructura, el Fórum Internacional de Construcción, el Fórum Internacional de Arquitectura, el Fórum Internacional de Gestión de Compras de Productos y Servicios en Construcción, y el Fórum Internacional de Ingeniería y Tecnología. Todos estos foros apuntan a reunir a ejecutivos de empresas constructoras, de arquitectura y compañías proveedoras de bienes y servicios y promover entre ellos el debate e intercambio de información que permita analizar los nuevos proyectos de construcción y desarrollo de infraestructura nacional. Las reuniones se realizarán en simultáneo y contarán con la participación de reconocidos expositores del Perú y el exterior, quienes analizarán diversos temas y variables que la actividad de la construcción comprende en los planos económico, tecnológico y social. En esa línea, para el 1º Fórum Internacional de Inversión en Infraestructura se ha previsto convocar a los principales actores de los sectores público y privado con el fin de analizar alternativas para afrontar el actual déficit que el país registra en materia de infraestructura, evaluar las experiencias exitosas de desarrollo de proyectos, entre otros temas. De igual manera, en el 1º Fórum Internacional de Construcción se analizarán los

RUMBO MINERO 2012

Igualmente, para el 1º Fórum Internacional de Arquitectura se ha comprometido la participación de reconocidos arquitectos nacionales y extranjeros, los que revisarán las tendencias del diseño arquitectónico en nuestro país y la región, además de profundizar en el tema de la construcción de edificaciones verdes para crear ciudades sostenibles dentro de nuestra estructura urbana. Este fórum será presidido por el Miguel Rodrigo-Mazuré, Gerente General de Miguel Rodrigo-Mazuré En tanto, en el 1º Fórum Internacional de Gestión de Compras de Productos y Servicios en Construcción se buscará que los expositores presentes propongan a las empresas contratistas las estrategias necesarias para adecuar sus procesos de toma de deci-

siones y criterio de selección de proveedores, basándose en fundamentos de calidad total y desarrollo sostenible. Finalmente, con el 1º Fórum Internacional de Ingeniería y Tecnología se busca mostrar y explicar a los profesionales del sector los avances tecnológicos que se vienen dando en el sector y las nuevas tecnologías y herramientas existentes para agilizar los procesos constructivos. Este fórum será presidido por el Ing. José Álvarez Cangahuala, Gerente de Investigación y Desarrollo de UNICON. PREMIO A LOS MEJORES Dentro de Expo Arcon 2013 se ha programado la entrega de los Premios Arcon 2013, a través de los cuales se reconocerá el esfuerzo que realizan las empresas constructoras y los ingenieros, arquitectos y

Organizadores de éxito

proveedores en el desarrollo de proyectos vinculados a la infraestructura, edificaciones, gestión de compra y eficiencia en el servicio de proveedores.

Expo Arcon 2013 es organizado por el Grupo Digamma, empresa que organiza con gran éxito desde hace varios años EXPOMINA el evento minero más grande de Lima, por lo que ha convocado a los mejores actores de la construcción, arquitectura e ingeniería para esta nueva propuesta.

Se han establecido por ello la entrega de premios en cuatro categorías: - Premio Obra de Infraestructura, que reconocerá la obra que por su importancia beneficie el desarrollo de una población y la integre social y comercialmente.

premiará a la mejor gestión en construcción con el uso de nuevas tecnologías, mientras que la segunda reconocerá el mejor diseño arquitectónico dentro de la categoría Comercio. - Premio Gestión de Compras, que reconocerá a la empresas proveedora más destacada en la gestión de los procesos de adquisición y programación de pedidos. - Premio Obra de Ediﬁcación, categoría que contará con dos galardones: “Ingeniera y Construcción”, y “Arquitectura”. La primera

- Premio Eﬁciencia en el Servicio de Proveedores, que premiará a la empresa con el mejor servicio de atención al cliente.

La presidencia del encuentro será ejercida por Ismael Benavides Ferreyros, ejecutivo de destacada trayectoria en el campo de las finanzas y Exministro de Economía y Finanzas del país. El Comité Consultivo estará conformado por Roque Benavides, Presidente de Compañía de Minas Buenaventura; Javier Sota Nadal, Exdecano del Colegio de Arquitectos del Perú; Fernando Cillóniz, Presidente del Instituto Nacional de la Construcción (INAC); José Vizquerra, Director Gerente General de Buenaventura Ingenieros; José Miguel Morales, Expresidente de la Confiep; y Giulio Valz Gen, Gerente General de Contacto Corredores de Seguros.

Productos y Servicios Revestimiento de molinos en caucho, poliuretano y en cerámico, forros para ciclones, malla para zarandas, planchas antidesgaste, revestimiento y fabricación de tuberias en caucho, poliuretano y cerámico, repuestos para celdas de flotación y bombas, fajas transportadoras, mangueras en general, tromel, vertimil, spout feeder, scood feeder, retenedor de gases y acumuladores de aire para voladura a tajo abierto.

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Expologística 2012

Feria congregó a 5 mil profesionales y decenas de empresas especializadas

Expologística 2012: Tecnología, suministros y más Nuevamente, Lima fue la sede de la VI Feria Especializada en Tecnologías Aplicadas a la Logística y Cadena de Suministros “Expologística 2012”. El encuentro, organizado por el Grupo Digamma, la Asociación Peruana de Profesionales en Logística (Approlog) y la Cámara de Comercio de Lima (CCL), congregó la asistencia de 5 mil profesionales del rubro y más de 60 empresas representativas del sector. mejora del sector logístico a nivel nacional, dijo el Director Gerente General del Grupo Digamma, Jorge León Benavides, en su discurso de inauguración. “Pero, además, para nosotros es importante que esta feria sirva como espacio para crear y consolidar vínculos comerciales entre las empresas más representativas de los sectores productivos del país”, agregó.

En su sexta edición, el cónclave especializado, que se realizó los días 15 y 16 de noviembre, tuvo como escenario el Centro de Exposiciones Jockey, donde sobre un área de 3,300 m2 empresas y especialistas dieron a conocer, a través de sus stands de exhibición, exposiciones y presentaciones técnicas y comerciales, los productos, servicios y tendencias que dominan hoy las actividades relacionadas con la logística en los más diversos rubros económicos del país y del mundo. “El objetivo es ayudar a las empresas a mejorar su desempeño logístico para aprovechar nichos de mercado y hacer más eficientes sus operaciones. Con esto, buscamos la

RUMBO MINERO 2012

El presidente de Approlog, Francisco Vásquez, por su parte, señaló otro de los objetivos del encuentro: difundir nuevas tendencias y tecnologías de nueva generación, tarea que fue cumplida en la feria gracias a la colaboración de reconocidas empresas y profesionales expertos en la producción de productos y servicios logísticos que trabajan en distintas áreas de cadena de suministros del país. Finalmente, Hernán Lanzara, Director de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), entidad coorganizadora de Expologística 2012, mencionó otro de los propósitos cumplidos del cónclave: la búsqueda de la permanente mejora del sistema logístico nacional y de la cadena de suministros, tanto para el comercio como para los negocios internacionales. “Porque de esta manera se asegurara que las empresas que operan en nuestro país

ganen competitividad, tengan mejores resultados y permitan aprovechar mejor los beneficios del libre comercio”, dijo al inicio de la feria. CONFERENCIAS En esta edición, la feria tambien comprendió un invariado programa de conferencias a través de las cuales profesionales destacados de diversos sectores de actividad expusieron las innovaciones que vienen desarrollando en sus respectivas áreas, propusieron estrategias para potenciar el aporte de la logística peruana y desarrollaron temas de actualidad clave para el desempeño económico del país. Entre estos estuvieron los relacionados con la infraestructura del transporte peruano,

Expologística 2012

proyectos de inversión, nuevos procesos de almacenamiento, comercio exterior y las nuevas exigencias de los clientes en los diferentes segmentos logísticos. Los expositores a cargo de las ponencias fueron reconocidos expertos del sector privado y del ámbito gubernamental. Uno de ellos fue el viceministro de Transporte Alejandro Chang Chiang, quien en su presentación hizo una análisis detallado del “Anteproyecto del Reglamento marco del Transporte Terrestre enmarcado dentro de las reformas del sector transporte”, el cual tiene como objetivo dinamizar y modernizar la actividad del transporte en el país y la región. También participaron como ponentes Rafael Farromeque, Director Externo de la Maestría en Supply Chain Management de la Universidad del Pacífico; Juan Ballón, Gerente General de Discovery Logística; Juan Recondo, VP de Fortina para Latinoamérica; Melissa Paredes, Jefe de Análisis de Proyectos de Inversión de Apoyo Consultoría; entre otros. Se contó además con la participación de representantes de universidades donde se dicta la carrera de Logística y Supply Chain Management. TRANSPORTE: CLAVE DE LA LOGÍSTICA En el Perú, en los últimos años, la logística se ha convertido en un factor importante para las actividades productivas del país ya que constituye el 32% de la producción, por lo general. En ese contexto, como sostuvo el viceministro de Transportes, Alejandro Chang Chiang, en un país en crecimiento sostenido, como es el caso peruano, se necesita de sistemas o cadenas de logísticas que abaraten los costos de producción y, sobre todo, contribuyan a elevar los niveles de competitividad en el mercado nacional e internacional. Según el funcionario, ese es precisamente el objetivo del Anteproyecto del Reglamento Marco de Transporte Terrestre dentro de las Reformas del Sector, publicado en junio pasado, a través del cual el Gobierno busca contribuir a reducir los gastos logísticos en un 20%. Según Chang Chiang, enmarcado dentro de este reglamento marco, el MTC tiene como tarea prioritaria generar sistemas de transportes y de comunicaciones eficientes, seguros y competitivos. “Es una misión a largo plazo, y se trata de integrar interna y externamente al país a través de servicios, infraestructura de transportes y operadores para satisfacer a todos los ciudadanos”, explicó.

RUMBO MINERO 2012

Para lograr ese objetivo, dijo Chang, los que se busca con el anteproyecto es promover un cambio de enfoque en el planeamiento y planificación de la infraestructura de transportes, de forma que esta contribuya decisivamente a la constitución de un sistema de transportes multimodal.

nes y un sistema de fiscalización eficaz. Pero también un mejor sistema de fiscalización en seguridad y medio ambiente. La gestión pública debe estar orientada a la satisfacción de los ciudadanos”, agregó.

“Esto significa un cambio en la visión, en la forma de gestionar la planificación, ya que tenemos que ver la demanda de servicios de transportes para crear la infraestructura necesaria. Si la demanda requiere construir más carreteras y ferrocarriles, entonces habrá que construir carreteras y ferrocarriles interconectados, pero también puertos y aeropuertos. La visión tiene que ser integral”, explicó.

Otra de las conferencias que concitó un marcado interés entre los asistentes de Expologística 2012 fue la de Blanca Barandiarán Asparrín, Coordinadora del Proyecto Operador Económico Autorizado (OEA), un modelo de certificación y homologación de operadores participantes del comercio internacional que el Gobierno está buscando introducir en el país.

Asimismo, señaló que en este nuevo enfoque se adoptará una política ministerial holística, en el sentido de contar con la participación de la inversión privada en la construcción de infraestructura de transportes; las concesiones publico-privados; la tercerización de los servicios de diseño, construcción y supervisión de obras; y, para el mantenimiento de la infraestructura de transportes, el encargo de tal tarea a operadores privados. “No pensamos hacer proyectos que duren la gestión de un gobierno, sino proyectos de 20 ó 30 años, como el Metro de Lima”, informó. Según Chang, el cambio de enfoque que comprende el anteproyecto busca además que los productos y servicios del MTC sean cualitativamente superiores a las actuales. “Debemos tener normas ajustadas a la demanda, regulaciones claras, procedimientos transparentes y ágiles para las concesio-

EL MODELO DEL OEA

Al respecto, Barandiarán destacó que tal proyecto nace en los Estados Unidos y comprende la identificación de los operadores de comercio que cuidan sus procesos y desarrollan sus actividades dentro de cadena logística con responsabilidad y seguridad, por lo que son acreedores de una certificación OEA a nivel mundial. Según Barandiarán Asparrín, la validez de ese certificado tiene una duración tres años, tiempo en el cual la empresa es sometida a revisiones y auditorías periódicas. “Vamos a tener un programa con requisitos serios, no blandos”, señaló la ejecutiva respecto a los requisitos que se fijaran a las empresas para la implementación de ese modelo en el Perú. Así, dijo que entre las condiciones a cumplir por las empresas para ser parte de este sistema estará el ser puntual cumplidoras de sus obligaciones tributarias e impuestos; tener un sistema contable y logístico que permita una debida trazabilidad de

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Expologística 2012

sus operaciones; tener solvencia financiera y patrimonial; y, por úlrimo, contar con una cadena logística segura. “Estos cuatro requisitos son conocidos por los empresarios. Lo novedoso son los requisitos de los niveles de seguridad”, agregó. “De lo que se trata es de asegurar la cadena logística ante una eventualidad de contaminación de una carga, por ejemplo, ya que en ese caso lo más importante será determinar en qué punto de la cadena se dio esta contaminación”, explicó. Asimismo, señaló que la OEA busca la colaboración o el trabajo entre todas las aduanas del mundo, a través del intercambio de

información y la suscripción de acuerdos de cooperación. Además, el trabajo conjunto entre aduanas y empresas. “El empresario debe cuidar su negocio y la aduana debe convertirse en su socio estratégico; el privado cuidar su cadena de proceso, su logística, y la aduana, al identificarlo como un operador confiable ante el mundo, brindarle beneficios”, concluyó. Al igual que en las ponencias de Chang y Barandiarán, en el conjunto de exposiciones que comprendió el programa se registró la participación activa del auditorio a través de las rondas de preguntas que sucedieron a las conferencias y durante los

Reconocimiento al “Padre de la Logística” Uno de los momentos más emotivos del evento fue el merecido reconocimiento que se le hizo al Dr. Armando Valdés Palacio, bien llamado “Padre de la Logística” debido a su trayectoria y valioso apoyo a la difusión y desarrollo de la Logística en el Perú, con una permanentemente apertura y dedicación para compartir sus amplios conocimientos y experiencias.

RUMBO MINERO 2012

debates que se dieron en las mesas redondas organizadas en el encuentro.

Sobre Expologística 2012 Este encuentro se organiza de manera anual, como una respuesta al constante interés que muestran las empresas de logística o relacionadas al sector para contar con un espacio donde puedan difundir sus productos y servicios, además de las tendencias e innovaciones que se vienen dando en la tecnología aplicada a las actividades incluidas en los diferentes procesos de la cadena logística. Desde su primera edición, se ha consolidado como plataforma de transferencia de tecnología e intercambio de información entre los principales actores de este sector. Ejecutivos y profesionales de las áreas logísticas del país que llegan a este encuentro buscando iniciar contactos comerciales con sus pares nacionales e internacionales, además de conocer lo último en gestión logística.

Expologística 2012

Melissa Paredes, jefa de Análisis de Proyectos de Inversión de Apoyo Consultoría

Inversión minera crecerá por grandes proyectos

Hasta el 2016, se espera que la inversión minera alcance la suma de US$ 35 mil millones de inversión. Las zonas que acogerán la mayor inversión minera serán las del Sur del país, que representará dos tercios del total. Estos y otros datos fueron expuestos durante Expologística 2012 por la experta de la compañía Apoyo Consultoría, Melissa Paredes Melissa Paredes, jefa de Análisis de Proyectos de Inversión de Apoyo Consultoría

Las inversiones en minería, petróleo, gas, electricidad e infraestructura registrarán un marcado aumento entre los años 2013 y 2015, según la jefa de análisis de proyectos de inversión de Apoyo Consultoría, Melissa Paredes. La experta sostuvo que para la minería se espera una inversión de US$ 35 mil millones en el período de 2012 al 2016. “De esos sectores, es el más importante es el minero con casi dos tercios y el que tiene los más grandes montos de inversión. Luego sigue hidrocarburos, petróleo y gas, infraestructura”, señaló durante su exposición en Expologística 2012. Según Paredes, este monto representa las tres cuartas partes de lo que se ha visto en años anteriores principalmente debido a proyectos de gran envergadura que estarían por iniciar construcción el próximo año, como Quellaveco (Moquegua), la ampliación de Cerro Verde (Arequipa) o las Bambas (Apurímac).

RUMBO MINERO 2012

Según la consultora, en el Sur del país se ejecutarán dos tercios de la inversión en minería, convirtiéndose esta parte del Perú en la de mayor movimiento en inversiones

En materia de inversión pública, se destina poco presupuesto a obras de mantenimiento, lo que obliga al Estado a realizar más reconstrucciones y, al final, genera mayores gastos.

mineras. Asimismo, indicó que el 40% de la inversión extractiva será de nuevos proyectos (en lugares donde no había minas) y 15% de ampliaciones. “Casi el 90% de inversión minera que se viene es cobre, y solo un 9% en oro”, agregó en su presentación. Paredes mencionó que si bien los conflictos sociales son un riesgo para los grandes proyectos de inversión, pues en los últimos 10 años han logrado detener varios de ellos, hay otros que no han sido afectados y en la actualidad están en producción. En ese sentido, recomendó analizar los conflictos caso por caso. Por ejemplo, señaló que existe la oposición de las comunidades que están en desacuerdo con la minería, al margen de la empresa y del impacto que se ocasione. Por el contrario, sostuvo, en Morococha (proyecto Toromocho), donde siempre ha habido mi-

Expologística 2012

cargada de realizar la inversión, podríamos tener montos interesantes en el año 2014 a 2016”, destacó.

nería, la gente lo que quiere es mayor participación y no el retiro de la empresa. “Es una negociación distinta”, dijo.

INTERÉS POR INVERTIR

Asimismo, la experta diferenció lo que sucede en cada región. Al respecto, refirió que en la región Cajamarca la percepción que se tiene de la minería es distinta a la que hay en Arequipa, pues en la primera solo el 11% de la gente cree que esta industria es buena, mientras que en la segunda la que cree que es favorable representa la mitad de la población. LOS OTROS Por otra arte, Paredes aseguró que en hidrocarburos hay importantes negocios en el futuro y citó como ejemplo los que maneja ProInversión y que están por ser licitados. Sin embargo, precisó que estos son más de mediano plazo y que, por estar recién en la parte inicial de estudio, pueden tardar entre 3 y 4 años. En electricidad, por otro lado, sostuvo que el 85% de la inversión que se espera para el 2016 ya está en construcción. Asimismo, precisó que el Estado ya tiene licitada o asegurada la compra o el contrato para la construcción de reservas fías o centrales de

En su presentación, Paredes citó los resultados de una encuesta elaborada por Apoyo Consultoría a las 260 empresas más grandes que se encuentran en el país. Al respecto, dijo que hasta el 2009 y 2010 el 50% de los empresarios de diferentes sectores dijeron que querían acelerar sus inversiones. respaldo (centrales que operarán en caso haya fallas en el sistema eléctrico). “La demanda de estos proyectos ya está prácticamente asegurada. Aquí tenemos un poco más de certeza de lo que vamos a ver en los próximos años. Hay inversiones sobre todo en centrales hidroeléctricas”, dijo. La especialista de Apoyo resaltó que, a diferencia de otros, los proyectos del sector eléctrico en ProInversión se licitan más rápido, pues los procesos de licitación pueden demorar alrededor de 10 meses. “Si este año o los próximos estas líneas de transmisión y centrales tienen una empresa en-

“En la época de la crisis –dijo Paredes–, esta expectativa disminuyó pero de inmediato se recuperó”. Sin embargo, sostuvo, con el cambio de Gobierno y la agudización de la crisis, esta confianza ha disminuido al punto que hoy solo el 25% de los encuestados dice que van a acelerar sus inversiones. “No obstante, igual la inversión va a crecer”, apuntó. En ese sentido, afirmó que la economía peruana en su conjunto va a crecer entre 4.5 y 5.5%, tasa menor a años anteriores pero que sigue siendo buena. Afirmó que con esta tasa el Perú seguirá siendo uno de los países que crece a nivel mundial y atractivo para inversión extranjera. “Pero no al mismo ritmo de años pasados”, advirtió. GESTIÓN DE ESTADO En cuanto a la inversión pública, la experta sostuvo que si bien hay un espacio bastante amplio para realizarla, el país enfrenta un problema de capacidad. Es decir, tiene el presupuesto necesario para hacerlo, pero que funcionarios públicos que están a cargo de ejecutar las inversiones enfrentan una serie de trabas. Por otro lado, advirtió que aparte del problema de capacidad, en el Perú se viene optando por ejecutar numerosos proyectos de pequeñas dimensiones cuando, por el contrario, el Gobierno debería enfocarse en los grandes proyectos. Otro error que señaló respecto a la política de inversión pública es que se destina poco presupuesto a obras de mantenimiento, lo que obliga al Estado a realizar más reconstrucciones y, al final, genera mayores gastos.

RUMBO MINERO 2012

Expologística 2012

Rafael Farromeque, Director Externo de la maestría en SCM de la UP

Logística: Hay mucho por mejorar Uno de los servicios que ayuda a que el comercio, en cualquiera de los sectores, se realice de forma eficiente, es el sistema de logística y transporte. En el Perú, pese a los esfuerzos del sector público y privado, aún faltan cosas por hacer para que el país ocupe una mejor ubicación logística (hoy estamos en el puesto 60 de 155 países). ¿Qué debemos hacer para mejorar esa posición? Rafael Farromeque, Director Externo de la Maestría en SCM de la Universidad del Pacífico, respondió a la pregunta en su exposición en Expologística 2012. La logística permite mejorar la competitividad de las exportaciones de un país, reduciendo costos y expandiendo las bases de prestadores logísticos, sostuvo el director externo de la maestría en Suply Chain Management (SCM) de la Universidad del Pacífico, Rafael Farromeque. En ese sentido, el experto en logística señaló que el Perú debe mejorar sus servicios en este rubro. Farromeque indicó que el Perú ha pasado de tener un índice de desempeño logístico de 2.7% en el 2007 a un índice de 2.94% en el 2010. Asimismo, que ha pasado de estar en la ubicación 58 de un total de 155 países en el 2007, al puesto 60. Es decir, en general, una evolución favorable. De hecho, el especialista dice que el “Perú se ubica en una mejor posición que Colombia, Ecuador y Bolivia”. Sin embargo, advierte que Brasil y Chile llevan la delantera con un índice de 3.3% y 3.17, respectivamente, y que ambos están sobre la media mundial, que es 2.86% así como por encima del calificativo 3, que representa un sistema lo-

RUMBO MINERO 2012

gístico maduro y con sostenibilidad en sus servicios. “Perú no ha llegado, pero está cerca”, resaltó Farromeque. El experto recordó que en las últimas tres décadas los costos logísticos de los países desarrollados cayeron desde un 20% del PBI a un 9 o 10% del PBI, lo que no ha sucedido en el Perú que ostenta hoy un costo logís-

En las últimas tres décadas los costos logísticos de los países desarrollados cayeron desde un 20% del PBI a un 9 o 10% del PBI, lo que no ha sucedido en el Perú que ostenta hoy un costo logístico de 24% del PBI

tico de 24% del PBI. “Entonces, hay mucho por mejorar”, afirmó. AGENDA PENDIENTE Para ello, una de las acciones que el especialista recomienda emprender es que el personal del sector privado se especialice, mediante maestrías, en temas de logística, para que adquiera así una formación académica sólida, directa, y que pueda complementar con el conocimiento empírico. “Esto es algo que tiene que ir creciendo. En las universidades han empezado a crearse nuevos cursos, nuevos diplomados y maestrías, lo cual es una buena señal de avance”, sostuvo. Adicionalmente, dijo que en la agenda debería fijarse también la tarea de armonizar la logística con la responsabilidad medio ambiental. Y es que, dijo, a las empresas de logística y transporte se les está exigiendo que tengan una certificación de logística verde; esto es, que sepan y que permitan

conocer cuál es la huella de carbono que dejan su actividad en el ecosistema. Para Farromeque, tales tareas deben complementarse con otras en el sector público para mejorar el sistema logístico nacional, como dar incentivos para que los pequeños operadores logísticos se puedan asociar y especializarse con el objetivo de hacer de la logística un mejor negocio. En ese contexto, el especialista recomendó asumir un reto adicional: descentralizar el sector. Y es que, sostuvo, la excesiva concentración de los servicios logísticos de nivel en Lima y en el Callao, no es lo recomendable, por lo que sugiere llevar estas prácticas hacia las regiones para de esa forma lograr la viabilidad de nuevas inversiones regionales gracias a una logística más efectiva y eficiente. Para Farromeque, esta es una tarea clave si se considera el crecimiento vertiginoso que han experimentado las exportaciones en los últimos años. Finalmente, sostuvo que en paralelo el sector debe asumir la misión de integrarse.

Porque, dijo, si bien el sector privado ha invertido en sistemas especializados de información, en concesiones de infraestructura o en tecnología de sistemas, el reto principal que tiene hoy es la integración de esos servicios; es decir, generar operadores logísticos de nivel que no solo den productos aislados, sino el paquete completo. ENCUESTA En su exposición, Farromeque dio a conocer una encuesta realizada a los operadores que actúan en el sistema logístico (transportistas, operadores portuarios, aéreos), la cual arrojó resultados que deben ser tenidos en cuanta. Así, reveló por ejemplo que los encuestados califican como “jalado” a todo el sistema logístico en general. No obstante, aclaró que tal percepción es diferente entre usuarios finales (importadores, exportadores), quienes consideran su desempeño como positivo. Por otro lado, dijo que según la misma encuesta, el sector privado percibe que el sector público, en su desempeño en el sistema

logístico, hace poco o nada, en tanto que el sector público siente que el privado no invierte y que no arriesga. Ante ello, Farromeque recomendó que ambos manejen una agenda concreta para avanzar en el cumplimiento de objetivos comunes que aporten al desarrollo del sector.

post Waaime 2012 VII Congreso de Minería y Energía se realizó con éxito en Piura

Congreso WAAIME 2012: Espacio de debate y aporte Un rotundo éxito resultó la séptima edición del Congreso Internacional de Minería y Energía WAAIME 2012. Durante tres días, el foro congregó a las más importantes personalidades del sector minero y energético del país, quienes analizaron y debatieron los temas más relevantes de la actualidad en cada una de esas actividades. Este encuentro, organizado cada dos años por la Sección Perú de WAAIME (Asociación Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo), tuvo como sede la ciudad de Piura, a donde llegaron más de 600 participantes provenientes de todo el Perú para conocer de primera mano el acontecer de los sectores minería y energía. La organización escogió la ciudad norteña como sede en cumplimiento de su política de descentralización y de su objetivo de transmitir a las regiones los beneficios que generan para la sociedad y el país las industrias de la minería y la energía. Al igual que en años anteriores, el foro comprendió una serie de actividades de información, exhibición, formación y sociales que incluyeron a todos los participantes y estaban destinadas a resaltar el aporte de la actividad minera responsable.

RUMBO MINERO 2012

En tal sentido, se realizó un ciclo de conferencias magistrales con 8 mesas de debate, las que contemplaron conferencias magistrales y debates, donde representantes de las más importantes empresas mineras, organismos gubernamentales y gremios relacionados a ambos sectores, analizaron los

más relevantes temas relacionados con el desarrollo de ambos sectores productivos. De manera simultánea, en otro espacio del congreso, se desarrolló la Feria de Desarrollo Sostenible, plataforma en donde las empresas mineras y energéticas más importantes

post Waaime 2012

exhibieron las actividades e iniciativas que vienen desarrollando en sus zonas de influencia como parte de sus programas de responsabilidad social. Igualmente, y como parte de su política de contribuir con la profesionalización del sector minero, especialistas en el tema dictaron un taller de coaching a 100 alumnos de diferentes universidades de Piura y del Perú en temas de liderazgo y capacidades blandas, los que asumieron el compromiso de replicar lo aprendido en sus respectivas casas de estudio. TEMAS DE ACTUALIDAD SECTORIAL Como en sus ediciones anteriores, el congreso se constituyó en un espacio informativo y formativo que incluyó conferencias magistrales, mesas redondas y charlas infor-

Mediante estos debates y análisis se recogieron las opiniones y conocimientos de expertos de ambos sectores como Juan

También se contó con la participación de autoridades del Estado como Jorge Merino, ministro de Energía y Minas (MEM); Gerardo Fernández Farfán, director de Gestión del Gas Natural del MEM; y Javier Atkins, Presidente Regional de Piura. Entre los ponentes más destacados se encontró el ex Ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza, quien el primer día de la cita tuvo a cargo la exposición “Minería y Energía en los Países Andinos: Aporte y Retos Futuros”, donde analizó la coyuntura de ambos sectores y resaltó el significativo aporte que estos hacen al desarrollo del país.

mativas, a cargo de reconocidos especialistas, empresarios mineros e investigadores que analizaron temas como las proyecciones de desarrollo, inversión, responsabilidad social y relaciones comunitarias.

José Herrera (Volcan Compañía Minera); Luis Argüelles (Proyecto Conga), Bárbara Bruce (Hunt Oil), Igor Salazar (Perú LNG), Fernando Sánchez Albavera (Director de Petroperú), entre otros.

Asimismo, subrayó la importancia que tiene para nuestro país el que estas dos actividades se desarrollen de manera responsable, integrando en sus operaciones y desarrollo a las comunidades aledañas. También estuvo presente en el primer día, el presidente regional de Piura, Javier Atkins, quien resaltó el gran desarrollo que viene experimentando la región a raíz de las inversiones en minería y energía que recibe desde hace algunos años. Uno de los momentos más emotivos del primer día del congreso fue la presentación de dos profesionales que fueron beneficiados por el programa de becas que la Asociación WAAIME mantiene desde hace algunos años, el cual se orienta a financiar la especialización de los estudiantes y profesionales más destacados de las carreras

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universitarias relacionadas a las ciencias de la tierra. Ellos agradecieron el apoyo recibido hace algunos años y describieron cómo este incentivo cambió de manera positiva sus vidas profesionales y personales al permitirles cursar estudios de post grado que les permitieron adquirir un mayor conocimiento sobre su carrera y optar por mejores puestos de trabajo. Durante el segundo día se desarrollaron tres paneles que contaron con la presencia de importantes personalidades de ambos sectores. Así, la mesa de debate “Aporte de la minería y energía al desarrollo del país” tuvo a Fernando Sánchez Albavera, Director de Petroperú, como expositor principal. El exministro de Energía estuvo acompañado por Barbara Bruce, Gerente General de Hunt Oil y Presidente del Sector Hidrocarburos de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía; Augusto Baertl; Presidente de Directorio de Gestora de Nego-

cios y Juan Miguel Cayo, Gerente de Regulación de Endesa, exviceministro de Energía y exviceministro de Economía. Los cuatro destacados ejecutivos analizaron la coyuntura de sus respectivos sectores, resaltaron el aporte que estos realizan a la economía nacional y propusieron estrategias para sostener su desarrollo, alineadas a las nuevas tendencias que se vienen observando en nuestro país y en otras latitudes. Otra destacadamesa de debate, fue la que estuvo integrada por los gerentes de importantes empresas mineras y que tuvo como objetivo principal contar las experiencias mineras de los participantes. Estuvieron en esta sesión Luis Argüelles Macedo, Gerente del Proyecto Conga quien desarrolló el tema “Proyecto Conga: Oportunidades de Desarrollo”; Juan José Herrera, Gerente General de Compañía Minera Volcan, que contó el desarrollo de las operaciones de su empresa; y Julia Torreblanca, Vicepresidente de Asuntos Corporativos de

post Waaime 2012 Sociedad Minera Cerro Verde, que detalló los proyectos de su empresa. No obstante la mesa que concitó la atención de los presentes fue la presidida por el Ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, quien inició el debate sobre la importancia y desarrollo de la “Minería y Energía en el siglo XXI” y el aporte de este sector a la economía nacional en las diferentes etapas de nuestro país. Merino estuvo acompañado por José Miguel Morales, expresidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep) y de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE); y Carlos del Solar, también expresidente de la SNMPE. Los tres expositores examinaron la posición de nuestro país en

el panorama mundial, sus perspectivas de crecimiento, las variables que influyen en su desarrollo y las oportunidades que pueden ser aprovechadas. Otro tema abordado durante el segundo día de actividades fue el de “Ambiente y Consulta Previa”, donde Mariano Castro Sánchez Moreno, viceministro de Gestión Ambiental del Ministerio del Ambiente, revisó de manera detallada este mecanismo de aprobación de los proyectos extractivos, planteando una serie de aplicaciones en diferentes escenarios. El viceministro estuvo acompañado por Cecilia Blume, Directora de CB Consult; y de Ricardo Briceño, expresidente de la SNMPE y de la Confiep, quienes analizaron los mecanismos de consulta que se utilizarán en el Perú, establecieron la comparación con realidades y mecanismos utilizados en otros países y analizaron los resultados logrados en estos contextos. En el tercer y último día del congreso se repasaron dos trascendentales temas: “El Futuro del Gas en el Perú” y “Legalización de las actividades ilegales en minería”, tratados por especialistas de ambos sectores quienes analizaron las variables que influyen en el desarrollo de cada área, determinando las acciones a seguir para un mejor desempeño. La mesa que desarrolló el tema “El Futuro del Gas en el Perú”, fue presidida por Gerardo Fernández Farfán, Director de Gestión del Gas Natural del MEM, quien junto a Humberto Campodónico, Presidente del Directorio de PetroPerú e Igor Salazar, Gerente General de Perú LNG, analizaron las oportunidades de la industria gasífera en el Perú, los factores que determinan su desarrollo y cómo se puede hacer de esta

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industria el nuevo motor de desarrollo económico de nuestro país. En tanto, la mesa que revisó la “Legalización de las actividades ilegales en minería”, fue presidida por Eva Arias, presidenta del Directorio de Compañía Minera Poderosa y presidenta del Comité de Minería de la SNMPE, quien estuvo acompañada de Giana Macchiavelo, Gerente General de Repsol; Rosa María Flores Araóz, Gerente General Adjunta de Kallpa; y Mariella Paredes, Gerente Corporativa de Fenix Power. Las ejecutivas examinaron todos los ángulos de este problema social existente en el sector minero, concordando en recomendaciones sobre estrategias y acciones que deben realizar las autoridades para controlar y erradicar esta actividad. Luego de finalizada la última mesa de trabajo, María del Pilar Benavides Alfaro, presidenta de la Asociación WAAIME y del congreso, agradeció en su discurso de clausura a los asistentes y particularmente a los expositores quienes, dejando sus actividades diarias, hicieron un espacio en sus agendas para compartir con los participantes sus conocimientos e información sobre temas de sus especialidades. Durante la ceremonia, las damas que integran la asociación entregaron un presente a la Sra. Benavides en reconocimiento a la labor que desempeña como presidenta de Waaime y en agradecimiento por su aporte para el éxito del congreso. Tras la breve pero emotiva ceremonia, se invitó a los participantes a recorrer la Feria de Responsabilidad Social y a disfrutar de las actividades gastronómicas y culturales que se habían programado para el cierre del exitoso encuentro.

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post Waaime 2012

En Congreso WAAIME se analizaron temas críticos del sector

La minería en el centro del debate

El VII Congreso de Minería y Energía Waaime 2012 reunió a los más importantes representantes de la minería y energía de nuestro país, pero también a analistas, académicos e investigadores que a través de sus exposiciones ofrecieron a los asistentes puntos de vista y propuestas nuevas para abordar problemas latentes de ambos sectores y del país en general. por la aplicación del modelo de desarrollo “hacia atrás”; esto es, no apuntar a la industrialización de minerales sino a producir y ofrecer los productos y servicios que este sector necesita, logrando asi que la mayor cantidad de las inversiones se queden en el Perú.

Uno de ellos fue Luis Carranza, exministro de Economía y Finanzas y ahora Director de la Escuela Profesional de Economía de la Universidad de San Martín de Porres, quien durante su presentación sostuvo que para aprovechar el potencial minero peruano y generar un mayor desarrollo debe optarse

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Al respecto, dijo que este modelo es el que han seguido países como Australia, Canadá o Noruega hace años y, como consecuencia, ahora poseen un mejor nivel de vida y un desarrollo sostenible y competitivo de la actividad minera, por lo que resultan atractivos para los inversionistas de este y otros sectores. Carranza afirmó que hace falta preparar el escenario adecuado para el mismo fin en el país; es decir, establecer un marco jurídico competitivo que determine las

obligaciones tributarias, los permisos y autorizaciones a obtener, además de dotar de las reservas energéticas necesarias para dar continuidad a los procesos de esas actividades. Nombró como ejemplo el caso de Antofagasta, donde se ha creado un cluster minero que asegura el abastecimiento de energía, desarrolla servicios y productos para la industria, tiene gremios industriales que trabajan en función de una agenda nacional y desarrolla estrategias de unión y avance de tecnología para colaborar entre empresas proveedoras y mineras. Basado en esta exitosa experiencia, Carranza dijo que “es urgente crear un cluster minero en el sur porque los proyectos que se tienen en esa región demandarán productos y servicios que, de no encontrarlos

HAUG S.A. PRESENTE EN EL PROYECTO PASCUA LAMA trabajos y en donde funciona su oficina desde finales de 2011. En la actualidad, la empresa cuenta con 400 colaboradores entre obreros y empleados inscritos en la planilla de su sucursal Argentina pero esta cifra deberá duplicarse conforme al avance del proyecto. Es importante mencionar que HAUG S.A. cuenta con personal altamente calificado para realizar los trabajos anteriormente mencionados en todas las etapas de fabricación y para seguir todos los estándares de calidad, inspección y seguridad requeridos por el cliente, los que además están presentes en cada uno de los proyectos en que participa. Desde febrero del presente año HAUG S.A. se encuentra desarrollando, por encargo de Barrick Exploraciones Argentinas S.A., los trabajos de fabricación y montaje de 38 estanques soldados en terreno y el montaje de 14 espesadores para Pascua Lama, proyecto minero binacional que comprende el desarrollo de una mina de Oro y Plata a tajo abierto situada a más de 4000 msnm.

En vista de la creciente necesidad de contar con personal calificado para la realización de este proyecto y basándose en la experiencia de escuelas en nuestras plantas Callao, Lurín, así como en el Proyecto Pueblo Viejo en República Dominicana, HAUG inició el programa “Escuela Internacional de Soldadura Argentina”, el cual cuenta con estudiantes argentinos que son capacitados por técnicos especializados de SOLDEXA S.A. y técnicos de HAUG.

El Proyecto se sitúa en la provincia Chilena de Huasco, Región de Atacama, mientras que en Argentina está en la provincia de San Juan, precisamente el lugar donde HAUG está realizando los

Hasta el momento, la escuela tiene 110 soldadores entrenados en procesos especializados de soldadura, modernos equipos y en la formación enfatiza la importancia de prácticas seguras.

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post Waaime 2012

en nuestro país, podrían encontrarlos en el cluster de Antofagasta”. “Tenemos el potencial minero suficiente para desarrollar enclaves productivos en el norte y en el sur peruano”, afirmó.

diálogo intercultural al que pueden acceder los pueblos indígenas cuyos derechos colectivos podrían verse afectados de forma directa por una medida legislativa o administrativa, y se puede realizar incluso antes de presentarse el EIA, por lo que no está vinculado a este.

REGLAS CLARAS Por su parte, Mariano Castro, Viceministro de Gestión Ambiental del Ministerio del Ambiente (Minam), dedicó su exposición a detallar las acciones que desarrolla el Estado peruano para lograr una mejor gestión medio ambiental en todos los sectores.

Aclaró, no obstante, que tal mecanismo no es una votación sino una oportunidad de propuesta colectiva. En tal sentido, dijo, promueve una democracia intercultural permite determinar los intereses y derechos de todas las partes involucradas y posibles consecuencias, por lo que es importante que los pobladores participen en estas actividades.

reglamento suman más de 50. En contraposición citó el caso del contrato de Waitingi que Nueva Zelanda suscribe con las poblaciones nativas –mediante el cual les consulta sobre las actividades extractivas a realizar– que tiene solo tres cláusulas. “Creo que estamos sobre regulando, haciendo una maraña de legislación que años atrás tal vez hubiera impedido el desarrollo de proyectos como Antamina y Camisea, por ejemplo”, dijo.

En detalle, indicó que el proceso de consulta previa incluye tres pasos iniciales y cinco etapas. Los tres primeros pasos son la identificación del tema a consultar, los pueblos indígenas afectados y las reuniones de preparación. Las cinco etapas, por otro lado, se inician con la publicidad, a la que sigue el dialogo y la evaluación interna, para finalizar con las etapas de información y decisión. Por su parte, Miguel Santillana, especialista del Instituto Perú, afirmó que la ley no tiene asidero pues no existen comunidades campesinas originarias, sino que las poblaciones indígenas que tenemos actualmente son el resultado de las reformas demográficas que en 1570 realizó el Virrey Toledo y que generaron litigios por tierras y fronteras que se mantienen hasta hoy.

Sobre e tema, el funcionario explicó que esta acción gubernamental se basa en cuatro pilares fundamentales: Gobernabilidad y Paz Social; Economía y Desarrollo; Inclusión Social; y Desarrollo Sostenible y Ambiente, con los cuales se busca mejorar las condiciones en nuestro país en todos los niveles. A su vez, Castro detalló que las acciones de Gestión Ambiental planteadas en esta nueva etapa tienen cuatro ejes estratégicos: la necesidad de tener un Estado soberano y garante de derechos, que desarrolle medidas que aseguren armonía en el aprovechamiento de recursos; la búsqueda de una mejor la calidad de vida de las poblaciones aledañas a las operaciones; la promoción del buen uso y manejo de los recursos naturales; y la búsqueda de un patrimonio natural saludable. Pero Castro abordó también el tema de la Consulta Previa, mecanismo nuevo en la legislación peruana y en cuya implementación el Ministerio del Ambiente tiene un rol protagónico. Sobre este mecanismo de interacción, el funcionario refirió que es un proceso de

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Sobre lo mismo, Cecilia Blume, Directora de CB Consult, coincidió en la naturaleza informativa del proceso, pero subrayó a necesidad de que el proceso comprenda a las comunidades nativas y no a otras. Citó al respecto el caso de Andoas, Lote A1B, explotado desde 1971 en una zona donde, entonces, no había población alguna, pero que luego ha sido habitada por trabajadores ecuatorianos y brasileros. Advirtió, asimismo, que no es factible hacer una consulta previa tras cada traspaso de la propiedad del titular de una concesión, pues eso crea inseguridad jurídica y contraviene la lógica de la ley. Asimismo, en otro momento de su exposición criticó la cantidad de artículos que contiene la norma, ya que entre la ley y el

Aseveró que las únicas comunidades originarias en nuestro país son las de la selva, donde, de acuerdo con el censo del 2007, existen 330 mil indígenas que ocupan 11 millones de hectáreas de las 77 millones que tiene la amazonia peruana y la protección de estos pueblos viene desde la Constitución de Leguía en 1920. “En los últimos 20 años se está dando un crecimiento que construye ciudadanía, pero se está haciendo una separación inexplicable porque a unos se les va a consultar y a otros no. Lo más inteligente es que a todos se nos trate con la misma constitución. En este proceso también se debe incluir a las 5.500 comunidades campesinas que tenemos”, concluyó. MINERIA ILEGAL Otro tema analizado durante el VII Congreso de Minería y Energía Waaime 2012, fue el de la minería ilegal. Acerca de este tema,

mos sobre los US$ 1.700 oz. Este aumento en el precio ha traído como consecuencia el crecimiento de la producción informal o ilegal de oro”, explicó Arias. Para la ejecutiva, el hecho de que el 2006 se produjeran 153 mil oz de oro de manera ilegal, mientras que en el 2011 alcanzaran 1 millón 142 mil oz, además de la liberación de las zonas donde puede desarrollarse esta actividad, hace urgente un proceso de formalización para que el oro y otros metales entren dentro del circuito normal y legal.

Eva Arias, Presidenta del Directorio de Minera Poderosa, señaló que a pesar que nuestro país tiene un excelente potencial polimetálico, se ve socavado por las actividades de minera ilegal que se concentran en muchas zonas del país y generan taras sociales, además de un impacto medio ambiental irreparable. “Durante el año 2000, el precio promedio anual del oro estaba en US$ 280 por onza (oz), en el 2006 fue de US$ 600, al cierre de 2011 se alcanzó los US$ 1.570 y hoy esta-

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Piura cuenta con ventajas naturales para aprovechar el recurso

Los sólidos beneficios del gas natural Piura alberga el 1,69% del total de las reservas probadas de gas natural del país, que suman 12,7 trillones de pies cúbicos (TPC). Gerardo Fernández, Director de Gestión del Gas Natural del Ministerio de Energía y Minas (MEM), dijo durante el VII Congreso de Minería y Energía Waaime 2012 que tales recursos hacen posible que la región sea una de las primeras que podrían beneficiarse con la masificación de este recurso. vas en su territorio, registren una alta demanda del recurso pero no cuenten con la infraestructura necesaria. Recordó que Proinversión y el Fondo de Inclusión Social Energético (FISE), han dado los primeros pasos para asegurar que la masificación del gas domiciliario e industrial se convierta en una realidad en 19 ciudades. Proinversión desarrollará esta iniciativa en las ciudades del centro y norte del Perú, en tanto que el FISE se orientará a las ciudades del sur. Remarcó que, del total de reservas probadas de gas natural que tiene el Perú, la Selva Sur contiene el 90,12%, el noroeste el 8,41% y la Selva Central el 0,49% restante. Tales registros, explicó, coloca al Perú como un país con producción de gas natural de proyección moderada ya que la industrialización de este recurso se enfrenta con varios obstáculos como la infraestructura, marco legal adecuado y conflictos sociales en las zonas de influencia. Gerardo Fernández, Director de Gestión del Gas Natural del Ministerio de Energía y Minas

En su exposición, el funcionario técnico reveló que la Agencia de Promoción de la Inversión Privada, Proinversión, ya está realizando los estudios técnicos para poner en licitación la distribución y suministro de gas natural a nivel domiciliario, además de complementar los gasocentros que existen en la ciudad y se orientan al parque automotor. “El ministerio está muy interesado en que se impulsen en Piura iniciativas que masifiquen el uso del gas natural puesto que la región tiene reservas que se están desperdiciando por falta de una efectiva transformación. En un plazo de dos o tres años podríamos tener a los concesionarios o empresas que se dediquen a la distribución del gas natural a nivel domiciliario”, señaló Fernández. No obstante, aclaró que las ciudades del sur como Arequipa, Ayacucho, Cusco y Puno, serían las primeras en contar con este servicio por su cercanía a los yacimientos del gas de Camisea, principal proveedor del recurso. GAS PARA TODO EL PERÚ Fernández afirmó que la iniciativa forma parte de la política energética nacional impulsada por el MEM y que tiene por objetivo lograr que todos los peruanos tengan acceso al gas natural. Explicó que, en esa perspectiva, priorizarán las regiones que cuenten con reser-

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“El ministerio quiere descentralizar el consumo de gas en diferentes ciudades. Actualmente, existen 90 mil usuarios residenciales y 6 mil industriales en todo el país y se espera que para el 2016 superen los 100 mil entre ambos tipos de consumidores. Pero para lograrlo se requiere hacer inversiones, las cuales irían desde 20 a 80 millones de soles, de acuerdo a la demanda de cada ciudad destino”, afirmó. De otra parte, manifestó que existen en la región muchas oportunidades relacionadas el procesamiento de gas natural, como licuefacción de gas natural, fabricación de fertilizantes, fabricación de metanol, conversión de gas a líquidos, instalación de plantas criogénicas, fabricación de explosivos, entre otras actividades, que pueden generar un gran número de empleos directos.

El MEM impulsará iniciativas que masifiquen el uso del gas natural en Piura, pues en la región las reservas gasíferas se desperdician por falta de industrialización. En dos o tres años podría concesionarse la distribución domiciliaria y vehicular.

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Merino Tafur detalló potencial de la región en encuentro

Piura: Norte del desarrollo La región Piura puede convertirse en el polo de desarrollo de la región norte si se pone en valor los recursos que tiene, como el gas contenido a lo largo del zócalo piurano, la industria del fosfato en Sechura y los recursos mineros existentes en la región, además de sus recursos agrícolas y otros. Tal potencial fue enumerado por el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, durante su exposición en el VII Congreso de Minería y Energía Waaime 2012. llo inmobiliario y el crecimiento de actividades como la agroindustria, turismo y pesca, consolidarían el crecimiento de esta región. “Desde la cartera que dirijo vamos a promocionar una refinería de cobre que dará valor agregado a la producción cuprífera de la región. Esta refinería debe estar ubicada en la ciudad de Sechura o en alguna zona cercana, porque el cobre tiene una relación importante con el fosfato para convertirse en fertilizante, y esto ya es una industrialización mayor que generará un gran número de puestos de trabajo”, agregó.

Merino destacó que el puerto de Bayovar, por ejemplo, es uno de los más importantes del país y tiene un tránsito de carga de 3 millones de toneladas al año. Dijo que, con ese volumen, en corto tiempo se va a convertir en el segundo puerto más grande del Perú en cuanto a movimiento de carga,

por lo que es necesario acondicionarlo para sostener ese crecimiento. El funcionario dijo que a expansión del terminal portuario, el incremento de hasta el 50% de la producción actual de fosfatos de la empresa Miski Mayo (a 2014), la posible puesta en marcha de los proyectos que Río Blanco Copper y Savia, además del desarro-

Asimismo, anuncio que a través de Proinversión se va a trabajar la masificación de gas en la región Piura, basado en las reservas gasíferas que tiene esta región, pues “hay muchas zonas en las que se está venteando el gas cuando ese recurso podría ser procesado y destinado a los más pobres, a precios competitivos”. Merino detalló que la región posee alrededor de 0.215 trillones de pies cúbicos de reserva de gas natural, lo que hace viable el desarrollo de una industria en torno a este recurso. La concreción de un proyecto así, explicó, generaría una serie de cadenas productivas. Para lograrlo, sin embargo, es necesario darle valor agregado y contar con profesionales que impulsen la industrialización de este y otros recursos. Complementariamente, añadió que para sostener el crecimiento del país se requiere mayor generación de energía, por lo que debe descentralizarse su producción del centro hacia el norte y sur del Perú, donde se ubican importantes proyectos mineros y energéticos.

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SEGURIDAD ENERGÉTICA En esa perspectiva, el titular del MEM destacó que en breve se lanzará un proceso de licitación de nuevas líneas de 500 kv., una de ellas para mejorar la confiabilidad de la distribución en alta tensión que una la central del Mantaro con la costa, y otra para continuar con la interconexión con Ecuador. Por ello, invocó a todos los peruanos a hacer un solo frente para asegurar la seguridad energética, necesaria para sostener los proyectos que se vienen en los próximos meses, pues es prioritaria para todos. Señaló además que el Ejecutivo ya remitió un proyecto de ley al Congreso de la República para ese fin, por lo que el sector debe estar inmerso en esto, entender y explicar las prioridades, y determinar los puntos vulnerables a reforzar. “El Ejecutivo tiene un plan de contingencia que se continúa trabajando conjuntamen-

te con TGP (Transportadora de Gas del Perú) y con la participación de las Fuerzas Armadas para dar seguridad al ducto de Camisea, con cuyo gas se genera el 40% de la energía del país”, afirmó. Señaló además que, como parte de las acciones orientadas al afianzamiento de la seguridad energética, el Gobierno convocará un concurso para la construcción del ducto de redundancia de los 207 km de gasoducto en la selva del Cusco, con un desvío a

Quillabamba, para instalar ahí una planta térmica. Eso complementará la convocatoria realizada por Proinversión para instalar una planta regasificadora en pampa Melchorita (170 km al sur de Lima). Eso, dijo, permitirá utilizar los tanques de almacenamiento de gas natural licuado, que actualmente se exporta, para ser utilizados en la generación local de energía ante la ocurrencia de cualquier eventualidad.

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post Waaime 2012 Congreso capacitó a 100 alumnos de universidades de todo el Perú

Formando hoy a los líderes de mañana Como parte de las actividades realizadas durante el VII Congreso de Minería y Energía Waaime 2012 se desarrollaron los talleres de Coaching para el Liderazgo y Competencias Valorativas del Emprendedor. En ellos participaron 100 estudiantes de más de 20 universidades de todo el país que fueron seleccionados de entre cientos de postulantes. Durante estas actividades se tuvo la presencia de Fidel Kishimoto, Director de las empresas del Grupo Glencore en el Perú y de María del Pilar Benavides Alfaro, Presidenta de la Asociación Waaime, quienes con sus testimonios y experiencia enriquecieron el aprendizaje de los estudiantes. El Taller de Coaching para el Liderazgo, dictado por Claudia Beltrán Ampuero, tuvo como objetivos propiciar el autodescubrimiento en los estudiantes; favorecer su aprendizaje, permitiéndoles contribuir a un mejor clima laboral; y desarrollar un mayor nivel de eficiencia para los procesos de tra-

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Los estudiantes asistentes al congreso postularon junto con cientos de alumnos a las 100 becas que Waaime ofreció en esta ocasión y que incluían su participación en los talleres de Coaching para el Liderazgo y Competencias Valorativas del Emprendedor.

bajo en las empresas donde inicien su vida laboral. El Taller de Competencias Valorativas del Emprendedor, en cambio, que fue dictado por destacados catedráticos de la Universidad de Piura, se orientó a reforzar en los jóvenes participantes la noción de la importancia de incluir los valores en todos los emprendimientos laborales y de vida para asegurar su desarrollo integral. Los asistentes, pertenecientes al quinto superior en sus respectivas carreras, postularon junto con cientos de alumnos a las 100

post Waaime 2012

becas que Waaime ofreció en esta ocasión y que incluían su participación en los dos talleres y en todas las actividades del VII Congreso de Minería y Energía Waaime 2012. CAPACIDAD Y TALENTO De acuerdo con Claudia Beltrán, pese a que la mayoría de alumnos provienen de sectores económicos poco favorecidos, todos

Resaltó también que si bien algunos alumnos mostraron ciertas debilidades como inseguridad, dificultad para interrelacionarse y poca participación en las actividades, todos comprendieron la importancia del cambio de actitud en su desarrollo personal y profesional. “Fue notorio el aumento de confianza en sí mismos; aprendieron a observar y escuchar

nacional. A la fecha ha desarrollado más de 400 talleres con miles de estudiantes de distintas universidades de todo el Perú, hacía donde especialistas de Waaime han acudido para reunirse con los alumnos. Beltrán Ampuero detalló que dada la importancia de la continuidad para consolidar lo aprendido en los talleres, la organización mantiene comunicación con la mayoría

La Asociación Waaime ha realizado el Programa de Coaching a nivel nacional. A la fecha ha desarrollado más de 400 talleres con miles de estudiantes de distintas universidades de todo el Perú. mostraron un alto rendimiento, talento y capacidad innata para ser líderes en el sector minero-energético. “No observé diferencias significativas respecto a las regiones de origen; la mayoría mostró, luego del taller, fortalezas como inteligencia, responsabilidad, perseverancia, dedicación, optimismo y, sobre todo, muchas ganas de salir adelante”, afirmó la especialista.

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de manera activa; desarrollaron su tolerancia y respeto ante distintos puntos de vista; potenciaron sus competencias para trabajar en equipo y optimizaron sus habilidades de comunicación. Todos adquirieron destrezas para liderar sus vidas”, señaló la coach. CAPACITANDO EN TODO EL PERÚ Cabe anotar que la Asociación Waaime ha realizado el Programa de Coaching a nivel

de sus participantes para comprobar que ponen en práctica los conocimientos adquiridos en ellos en su vida personal y profesional. “El poner en práctica lo aprendido les permite dar lo mejor de sí y vencer los obstáculos”, afirma. Agregó que el coaching es una herramienta valiosa para los profesionales de los sectores de minería y energía, pues les permite desarrollar su liderazgo y fortalecer sus relaciones dentro y fuera del entorno laboral. “Además, les capacita para manejar acertadamente conflictos y optimizar los canales de comunicación”, concluyó.

Uno de los grandes objetivos que tuvo la realización de este congreso, y que es parte de la labor social que realizan las mujeres integrantes de WAAIME desde hace varios años, es ayudar a jóvenes de todo el país en su formación educativa profesional a nivel pre y postgrado en universidades nacionales y extranjeras en donde se dicten carreras relacionadas a las ciencias de la tierra. En virtud de ello, desde su primera edición, los fondos generados por las inscripciones y venta de stands en el congreso, además de los aportes voluntarios que realizan diversas empresas a la organización, son destinados al financiamiento de becas de pre y post grado que se otorgan a estudiantes y profesionales que, teniendo las capacidades y

Congreso con sentido

el talento para desarrollarse, no lo pueden hacer por motivos económicos.

colaboración de diversas empresas mineras e instituciones peruanas.

La labor que vienen desarrollando las damas Waaime en el Perú desde hace más de cinco décadas es impulsada por su misión de contribuir a complementar y consolidar la educación de profesionales del sector, tarea a la que suma la organización de programas de coaching y mentoring para la formación de profesionales líderes que puedan desempeñarse en las industrias de minería y energía.

La totalidad de los beneficiados con estas becas son estudiantes de carreras relacionadas con las ciencias de la tierra que durante su vida estudiantil han pertenecido al tercio y quinto superior de su clase, han registrado promedios académicos de excelencia y han mostrado un comportamiento acorde con los valores de la organización.

Hasta la fecha, Waaime - Sección Perú, ha otorgado más de 500 becas de pregrado y 12 becas de postgrado gracias al esfuerzo de sus más de 100 socias en el país y a la

Para esta versión del Congreso WAAIME se invitó a 50 estudiantes de las universidades de Piura y 50 de diferentes universidades del país, todos comprendidos en el quinto superior en sus respectivas facultades o escuelas.

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minexpo 2012 Grupo Digamma presente en feria minera más grande del mundo

Rumbo Minero en MinExpo 2012 Del 24 al 26 de setiembre, Las Vegas se convirtió en la capital mundial de la minería. Y es que fue allí donde se realizó, durante esas fechas, la nueva edición de MinExpo, la feria minera más grande del mundo, que en su versión de este año registró un crecimiento de 40% respecto a su edición anterior, realizada en 2008. El Grupo Digamma, representado por sus dos principales directivos, Jorge León Benavides, Director Gerente General y Arturo Bullard Gonzáles, Director Ejecutivo, estuvo presente en este importante encuentro. Allí, los ejecutivos establecieron contactos con representantes de la minería mundial, a quienes presentaron la revista Rumbo Minero y explicaron el impacto y cobertura que esta publicación especializada tiene en la minería peruana.

y construcción, respectivamente, con sus proveedores y empresas contratistas, además de empresas de otros sectores que deseen entablar y consolidar lazos comerciales con estas industrias. LO QUE SE VIO

De igual manera, presentaron ante diversos empresarios del sector las herramientas con valor agregado que este grupo empresarial desarrolla para las empresas en el sector minero, como las ferias especializadas Expomina, Minpro y Expo Arcon.

En esta ocasión, el encuentro logró reunir en 79.000 m2 a 1.800 expositores de diferentes rubros distribuidos en 12 áreas interiores y exteriores y recibir más de 38 mil visitantes que, durante los tres días que duró la feria, pudieron conocer de cerca las innovaciones tecnológicas que se presentan en cada versión de la feria, así como escuchar a destacados especialistas e investigadores en minería.

Como se conoce, estos encuentros se orientan a acercar a las empresas de los sectores minería

Organizada por la NMA, National Mining Association de EEUU, entidad que agrupa

Los ejecutivos establecieron contactos con representantes de la minería mundial, a quienes presentaron la revista Rumbo Minero. 106

107 RUMBO MINERO 2012

minexpo 2012

a las principales empresas mineras del mundo, MinExpo convocó este año a empresarios y funcionarios de minas, empresas proveedoras, funcionarios de empresas vinculados a los procesos de producción, tecnología, desarrollo, proyectos, mantenimiento, seguridad, entre otros, y a funcionarios responsables de compras y proyectos de las empresas mineras y proveedoras de todo el mundo. En el marco del encuentro ellos pudieron ser parte de las jornadas de exhibición y demostración de la operación de equipos con las últimas innovaciones tecnológicas orientadas al sector minero, teniendo la opción de incorporarlos a sus empresas de tal forma que con estos adelantos en tecnología minera contribuyan a mejorar la eficiencia de sus operaciones. Este espacio permitió también a los asistentes contactar directamente con los fabricantes de todos los países y negociar con ellos las mejores opciones de adquisición y aprovisionamiento directo. A este cónclave tecnológico, el más importante y concurrido de todo el mundo vinculado a la minería, también asistieron proveedores de nivel internacional, inversionistas mineros,

autoridades de gobierno, empresas carboneras, metalúrgicas, agrícolas e industriales mineras y de procesamiento; directivos de empresas, personal de operaciones, ingenieros, geólogos, agentes de compras, representantes de fabricación y servicios, así como a todas las personas responsables de la toma de decisiones de sectores afines. Paralelamente a las actividades exhibición y venta de equipos, la feria comprendió el desarrolló de un intenso programa de Conferencias Técnicas gratuitas, a las cuales asistieron los visitantes, y donde pudieron conocer las novedades tecnológicas e innovaciones que diferentes empresas proveedoras han realizado para las operaciones mineras en sus diferentes etapas. INNOVACIONES TÉCNICAS De acuerdo con los especialistas del sector, cada cuatro años se realizan saltos o innovaciones tecnológicas relevantes en la tecnología aplicada a la minera, por lo que se determinó que esa sea la periodicidad de realización de Minexpo. Se garantizaba

así que los asistentes pudieran conocer los adelantos que se han realizado desde la última edición. El encuentro, ampliamente reconocido a través de los años como la plataforma líder de equipos de minería y los servicios en el mundo, ofreció una amplia gama de presentaciones de nuevos productos y exhibiciones de algunos de los equipos más grandes de la minería, los cuales fueron presentados y explicados a los miles de ejecutivos y profesionales de la industria minera mundial que se dieron cita en este lugar. Empresas como Caterpillar, Atlas Copco, 3M, Emerson Process Management, Mapket, Ferreyros, entre otros estuvieron presentes en esta feria donde hicieron la presentación de las innovaciones tecnológicas que han desarrollado para el sector minero. Caterpillar, por ejemplo, mostró la ElectroMotive Diesel (EMD) SD70ACe, locomotora que le dará al mundo de la minería una oportunidad para explorar la tecnología del ferrocarril que transporta los minerales en el mercado.

De acuerdo con los especialistas del sector, cada cuatro años se realizan saltos o innovaciones tecnológicas relevantes en la tecnología aplicada a la minera. 108

109 RUMBO MINERO 2012

Inversión pública crecerá 10% en 2013 La inversión pública se expandirá 10% en el 2013, lo que cubrirá los aumentos de sueldo a los distintos sectores de la administración pública, luego de crecer 30% en el 2012, proyectó Scotiabank Perú.

existen disponibles S/. 3,452 millones adicionales que podrían ser utilizados para financiar la política salarial del gobierno”, destacó Nano.

El analista de Scotiabank, Pablo Nano, indicó que el aumento del gasto público estará asociado principalmente a los compromisos asumidos por el gobierno de aumentar sueldos a distintos sectores de la administración pública tales como fuerzas armadas y policiales, médicos y maestros.

De otro lado, el analista proyectó que continuará la evolución positiva de los ingresos tributarios (6%).

En ese sentido, previó un importante incremento del gasto en remuneraciones para el próximo año.

“Ello debido a que prevemos tanto un alza en el precio de los metales preciosos, que beneficiaría las utilidades de las mineras, y la continuidad del dinamismo de la demanda interna, impactando de forma positiva en los ingresos por Impuesto General a las Ventas (IGV) e Impuesto Selectivo al Consumo (ISC)”, dijo.

“Si bien en el proyecto de ley de Presupuesto 2013 dicho rubro muestra un incremento de S/. 1,665 millones (7%) respecto al Presupuesto 2012, en la Reserva de Contingencia

Finalmente mencionó que tomando en cuenta todos estos supuestos se registrarían un superávit fiscal equivalente a 0.7% del PBI en el 2013, menor al estimado positivo para este año de cerca de 2%.

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Organizó recepción para sus clientes

MIQ Logistics en MinExpo 2012 MIQ Logistics, empresa líder en la región y especializada en servicios de logística para la minería, estuvo presente en MineExpo 2012, la feria de equipos y maquinaria para minería más importante del mundo y con ese motivo organizó una recepción en el hotel Wynn, en Las Vegas, EE.UU., ciudad donde se desarrolló el encuentro.

Jorge León Benavides del Grupo Digamma, José Antonio Valle Cabieses de MIQ, Guillermo León Benavides de Contacto , Arturo Bullard de Grupo Digamma

A la cita asistieron diferentes clientes de MIQ Logistics, quienes disfrutaron de la velada y pudieron compartir junto con los ejecutivos de la organización sus futuros planes y proyectos dentro del sector. En la amena reunión destacó la presencia de la delegación peruana, compuesta por directivos, gerentes y equipos técnicos de las empresas mineras y proveedoras a las que MIQ Logistics presta servicios en el país.

Robert Eastbroke (Minera San Cristobal), Carlos Adriazola (Minera San Cristobal), Mitsuo Shimofuji (Sumitomo), Miguel Villegas (MIQ), Ernesto Saenz (MIQ), Antonio Ferrand (MIQ)

Miguel Villegas de MIQ, Ralph Alosilla de Goldfields, Rodolfo Paredes de Ferreyros.

Alberto Velásquez de Metso Minerals, Fernando de Lozada de Rio Tinto, Jorge León Benavides de Grupo Digamma, Rodrigo de Vivanco de Bisa.

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actualidad

Afirmó Pedro Martínez, presidente del gremio empresarial minero

SNMPE: Las inversiones mineras impulsan el desarrollo descentralizado La evolución positiva del sector minero en los últimos años ha sido uno de los elementos dinamizadores y descentralizadores de la economía del país y un factor importante en la lucha contra la pobreza, dijo Pedro Martínez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE). Según el representante gremial, esto ha sido posible, principalmente, por los aumentos en producción que han resultado de las inversiones realizadas en el sector, las cuales alcanzaron los US$ 16.500 millones entre el año 2000 y 2010. Si incluimos el año 2011, que resultó un año récord en inversiones mineras, el monto acumulado de inversión superó los US$ 23.600 millones, dijo. La característica descentralizada de la actividad minera resulta relevante y es un elemento positivo adicional para el desarrollo conjunto del país. Y tanto es así que alrededor del 62% de la inversión ejecutada en dicho periodo ha sido realizada en cinco regiones que hoy día son las principales productoras de metales en el Perú. Así, tenemos el caso de Arequipa que ha cuadruplicado su producción de cobre entre el 2000 y el 2011, acompañando a Ancash y Moquegua como las principales regiones productoras de este metal. De igual manera, Ancash quintuplicó su producción de zinc en el mismo periodo, y hoy es el principal productor de este metal. En el caso del oro, La Libertad triplicó su producción pasando a ubicarse sólo detrás de Cajamarca. Cabe indicar que luego de un fuerte aumento por más de una década hasta el año 2005, la producción minera en Cajamarca ha venido cayendo y representa hoy menos de la mitad que lo registrado en el año 2005. Pedro Martínez manifestó además que es importante distinguir los efectos de las inversiones en la exploración y preparación de proyectos, de los efectos de las inversiones en la operación de los mismos.

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De hecho, hoy existen regiones con una escasa producción minera, como Apurimac y Junín, en las que se vienen preparando grandes proyectos como Las Bambas y Toromocho,cuyos efectos veremos sobretodo cuando empiecen a producir, señaló. La minería viene alentando el crecimiento sostenido de las regiones, dinamizando la actividad productiva y comercial de las zonas en las que produce, además de generar ingentes recursos para el erario nacional, regional y local. En ese sentido, cabe resaltar que por el periodo 2000-2011 los gobiernos regionales y locales han recibido más de 28.800 millones de nuevos soles por concepto de canon minero. “Es determinante para nuestro país el que sigamos generando oportunidades de desarrollo de manera descentralizada, buscando dinamizar las regiones y haciendo cada vez un uso más eficiente de los recursos del Estado, entre ellos el canon minero, a fin de avanzar aún más en la lucha contra la pobreza”, afirmó el presidente de la SNMPE.

Minera IRL anuncia más recursos en Don Nicolás Minera IRL Limited, compañía productora de oro en América Latina, anunció que los recursos medidos e indicados de su proyecto de oro Don Nicolás, en la Patagonia, Argentina, se incrementaron a 468,000 onzas, un 23% (87,000 onzas) más respecto a sus recursos anunciados el 2011. Estos recursos son resultado de las perforaciones confirmatorias y de extensión en el campo de vetas de la zona conocida como Martinetas del Proyecto Don Nicolás. Se espera que el incremento en el Recurso Medido e Indicado extienda la vida útil de Don Nicolás, el cual continúa hacia su desarrollo luego de haber obtenido la aprobación de su Estudio de Impacto Ambiental EIA y los permisos de construcción. Adicionalmente, un aumento sustancial en la categoría de baja ley provee el catalizador para completar un estudio de factibilidad de lixiviación en pila en el 2013.

mediante un minado a tajo abierto y tratamiento por técnicas de procesamiento convencional.

Actualmente, la Compañía está investigando las opciones de financiamiento y asimismo completando los planes para iniciar la ingeniería detallada de Don Nicolas a principios del 2013. El objetivo es iniciar la producción a inicios del 2014 para producir un promedio de 52,000 onzas de oro y 56,000 onzas de plata por año

"Estamos complacidos con los resultados de nuestro programa de perforación de recurso del 2012, el cual no solo ha extendido el campo de vetas de Martinetas sino que también demuestra un alto potencial para un futuro crecimiento", indicó Courtney Chamberlain, Presidente Ejecutivo de Minera IRL.

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congreso nacional de minería Novena edición del foro técnico se realizó con éxito en Trujillo

Congreso Nacional de Minería 2012: Encuentro de expertos Del 15 al 19 de octubre pasado, Trujillo fue la sede del 9º Congreso Nacional de Minería, encuentro que reunió durante sus cinco días de duración a destacados representantes de la actividad minera nacional e internacional y sirvió de escenario para la exposición de adelantos tecnológicos e innovaciones que se vienen aplicando en operaciones mineras del país. El congreso, organizado por los Capítulos de Ingeniería de Minas, Geológica y Metalúrgica de los Consejos Departamentales de Lima y de La Libertad del Colegio de Ingenieros del Perú, tuvo en esta edición el lema “Comprometidos con el crecimiento sostenible del país”, cuyo objetivo fue resaltar la importancia que la sostenibilidad y sustentabilidad tienen en la actividad minera a todo nivel. Con ese objetivo fijado, la organización alineó todas las actividades con el mensaje principal del foro, el cual resumió en su propuesta de que el desarrollo de las operaciones mineras no debe estar reñido con una correcta gestión de los recursos naturales y la forja de relaciones armónicas con su entorno socio cultural. Como en ediciones anteriores, este importante cónclave minero, que se realizó en la sede institucional de TECSUP, tuvo como objetivo contribuir 116

117 RUMBO MINERO 2012

a la actualización profesional de los trabajadores de este sector. En tal sentido, durante la cita se presentaron y difundieron propuestas de aplicación de nuevas tecnologías en los métodos, procedimientos, equipos y maquinarias, así como en actividades de prospección, exploración, explotación, procesos metalúrgicos, seguridad, responsabilidad social y gestión minera, entre otras. Y todo ello en el marco de la “sostenibilidad” que se exige hoy a las operaciones mineras en todo el mundo. Cabe resaltar que la organización remarcó la importancia de la sostenibilidad, a la que definió como la capacidad de las generaciones presentes para satisfacer sus necesidades sin menoscabar la posibilidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas en un medio ambiente sano, de igualdad, de explotación racional de los recursos naturales, de manejo constructivo

de los conflictos y de respeto a las prácticas y costumbres ancestrales. EN CIFRAS Y ACTIVIDADES Con más de 800 inscritos y cerca de 200 stands dentro de la Exhibición Tecnológica MAQ-EMIN 2012, esta novena edición repitió el éxito de sus versiones anteriores. Así, durante el encuentro se realizaron 90 conferencias de investigación tecnológica, 9 conferencias magistrales, 3 mesas redondas, 20 conferencias comerciales, los foros Empresarial y Regional y la Exhibición Tecnológica MAQ-EMIN 2012, actividades que contaron con la participación masiva de los asistentes. Esta última, se ha consolidado como una de las más importantes exhibiciones nacionales de maquinaría, equipos, insumos y servicios para la minería.

congreso nacional de minería

de investigación, asociaciones, empresas constructoras, consultoras y de servicios mineros. En este marco se expusieron un total de 90 investigaciones, las cuales estaban dedicadas a una amplia variedad de temas implicados en el desarrollo minero, como exploración y geología (11), minería (27), gestión minera (10), seguridad minera (10), metalurgia (9), infraestructura minera (4), medio ambiente (11) y 8 de responsabilidad social. Al igual que en años anteriores, se reconoció el esfuerzo investigador de los profesionales participantes en estos estudios con un certificado por su aporte y la difusión de las mejores prácticas aplicadas en su respectiva operación minera. Fueron premiados, además, los mejores trabajos de cada una de las ocho área de las ocho áreas.

Inauguración de MAQ-EMIN 2012

Al congreso asistieron las más importantes empresas mineras, fabricantes de equipos, comercializadores de maquinaria y proveedores de servicios, los que dieron a conocer sus productos en el encuentro. Entre las empresas mineras destacó la presencia de Compañía Minera Volcan, Comarsa, Hochschild Mining Perú, entre otras. Otro de los atractivos del congreso fueron las conferencias magistrales, donde reconocidos especialistas abordaron temas técnicos, económicos, mineros y académicos. En las mesas redondas se analizó el impacto que la actividad minera tiene para el desarrollo de las regiones. En ellas participaron como expositores representantes de compañías mineras, organismos del Estado, instituciones y representantes de empresas de ingeniería. Los temas abordados en las mesas fueron “Desarrollo de proyectos mineros”, “Pequeña minería y formalización” y “Desarrollo de la ingeniería en el sector minero”.

INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA Una de las principales características del 9º Congreso Nacional de Minería fue la exposición de las investigaciones e innovaciones tecnológicas, actividad que estuvo a cargo de representantes de empresas mineras o proveedoras, quienes detallaron ante los presentes sus propuestas para optimizar diferentes aspectos de las operaciones mineras. Con esta actividad, el congreso buscó que los trabajos de investigación y tecnología minera aporten a la actualización profesional de los ingenieros y otros profesionales del sector, así como estimular el intercambio conocimientos sobre los avances registrados en materia de ingeniería, investigación, tecnología y ciencias sociales en la actividad minera. En estos foros se observó la masiva participación de profesionales de las empresas mineras, universidades, institutos

De entre las investigaciones expuestas, destacaron algunas como “Aplicación de la técnica de difracción de rayos X (DRX) en la industria minera”, presentada por Buenaventura Ingenieros; “Lixiviación insitu del cobre solo con agua a cielo abierto”, expuesta por un representante de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; y “Matriz de usos y aplicaciones de rocas y minerales industriales”, a cargo del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico. Las empresas mineras también mostraron las innovaciones que vienen aplicando en sus operaciones. Así, Southern Perú expuso el tema “Nash en la optimización de la flotación de cobre Concentradora Cuajone” y Minera Aurifera Retamas detalló los “Sistemas de gestión de riesgos operativos en una empresa minera subterránea”; en tanto que Minera Poderosa desarrolló el tema “Optimización del planeamiento anual mediante el sistema de información geográfica”.

En el Encuentro Regional participaron como conferencistas autoridades regionales, quienes analizaron el desarrollo de la actividad minera en sus respectivas jurisdicciones. En el Foro Empresarial, en tanto, lo hicieron directivos de las más importantes empresas mineras. Entre ellos, destacó la presencia de Raúl Benavides Ganoza, de Buenaventura; Abrahan Chahuan, de Antamina; Juan José Herrera, de Compañía Minera Volcan y Gonzalo Quijandría, de Minera Barrick. Parte del comité organizador del 9 ° Congreso Nacional de Minería

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119 RUMBO MINERO 2012

Con más de 800 inscritos y 200 stands dentro de la Exhibición Tecnológica MAQ-EMIN 2012, el 9º Congreso Nacional de Minería repitió el éxito de sus versiones anteriores. Lo mismo hicieron las empresas proveedoras, que presentaron sus propias innovaciones. Este fue el caso de Sandvik, que desarrolló la ponencia “Opciones de perforación para taladros”; Cisco Systems Perú S.A., expuso los “Optimizadores de ancho de banda en las aplicaciones de software en las empresas mineras”; y Elasto Plastic Concrete Perú presentó su ponencia “Tecnología y control de calidad de Shotcrete” El mejor trabajo, que se hizo acreedor al Premio Congreso Nacional de Minería, fue el de la Compañía Minera Colquirrumi, que presentó su investigación sobre “Remediación de pasivos ambientales mineros en Hualgayoc”. En el estudio se explica el Plan de Cierre y la Modificatoria de los Pasivos Ambientales Mineros de la Unidad Minera Colquirrumi, proceso que comprendió un conjunto de actividades

de remediación de los pasivos ambientales heredados y asumidos por la empresa con el objetivo de cambiar la imagen de la minería. La importancia de este trabajo radica en que con el desarrollo del proyecto de remediación, la empresa minera ha logrado resultados alentadores no sólo medioambientales sino también de alcance social para Hualgayoc y Cajamarca. El ingeniero Henry Arcos Romucho, encargado de exponer este trabajo, confirmó que los resultados obtenidos han sido sorprendentes, pues se logró el mejoramiento de suelos, revegetación con pastos mejorados e incremento de la calidad de aguas, además de la aprobación de la población aledaña.

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congreso nacional de minería

Ex ministro Carlos Herrera Descalzi analiza perspectivas

Energía y minería informal: Tareas pendientes Durante el 9° Congreso Nacional de Minería, el exministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, sostuvo que el país tiene suficientes recursos energéticos para satisfacer las necesidades de la minería y de la población en general, pero carece de una estrategia de planificación que concrete en los plazos requeridos los proyectos de energía más urgentes. Prueba de esto, dijo, fue lo sucedido recientemente con el ducto de Camisea que, tras el atentado perpetrado por terroristas, puso en vilo la seguridad energética del Perú y provocó desconcierto inicial en el Estado antes de que actuara de manera firme y pusiera en marcha un plan de contingencia.

estimado en 60,000 MW, particularmente en las cuencas de los ríos Marañón y Mantaro, donde está proyectada la construcción de centrales hidroeléctricas capaces de generar 10,000 MW de manera conjunta. El más emblemático es el Proyecto de Manseriche, en el rio Marañón, que produciría 7000 Mw desde el primer año de producción.

Esto evidenciaría la existencia de una excesiva dependencia en una sola fuente de energía, lo que obliga a considerar la necesidad de reactivar proyectos hidroenergéticos hoy paralizados. Entre estos citó a la Central Hidroeléctrica de Inambari, en Puno, que podría generar 2,200 megavatios (Mw), potencia similar a la que generan actualmente las termoeléctricas abastecidas con el gas de Camisea.

Más aún, explicó que en esta misma cuenca hidrográfica podrían desarrollarse

El especialista aseguró que dependiendo de la época del año, todas las plantas de Camisea representan una capacidad instalada de 2300 Mw –es decir, entre el 30% y 50% de la producción energética total del país–, “por lo que debemos tener otras opciones que aporten energía en caso de que Camisea vea interrumpida su producción de alguna forma”. Al respecto, Herrera Descalzi afirmó que el Perú tiene un potencial hidroeléctrico

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121 RUMBO MINERO 2012

Los conflictos podrían aumentar pues hay fuerzas políticas que van a azuzarlos y continuar capitalizando la desinformación y descontento de las poblaciones para sus fines políticos.

otros tres proyectos de importancia pero que, en total, podrían construirse alrededor de 20 represas en diferentes puntos. No obstante, subrayó, los planes de construcción de estos proyectos se encuentran hoy retrasados o paralizados por el mismo motivo que algunos proyectos mineros: el conflicto social. LOS CONFLICTOS SOCIALES Remarcó que gran parte de los conflictos sociales que actualmente detienen a las industrias extractivas podrían evitarse si se modifica la legislación que establece que el Estado es dueño del subsuelo mas no del suelo, por lo que para poder explotar el recurso que este contiene las empresas interesadas en hacerlo deben primero alcanzar acuerdos con los dueños del segundo (que principalmente son comunidades). “Si el dueño del suelo lo es también del subsuelo, podrá negociar directamente con la empresa extractiva, evitándose así gran número de conflictos sociales. Además, el Estado no perderá pues recibirá igual o más impuestos, tanto los generados por la actividad extractiva como de la empresa que

“Para formalizar una actividad hay exigencias que influyen en la naturaleza de la inversión, que incluye costos fijos y variables. Así, cuanto más grande es la inversión, menos es el impacto de los costos fijos; y al contrario, si la inversión es pequeña, los costos fijos pueden ser prohibitivos, haciéndola inviable. En la pequeña minería los costos fijos hacen que no sea rentable”, manifestó. El ex ministro de Energía y Minas dijo, además, que es importante distinguir al minero informal que tiene a esta actividad como único medio de vida, del minero que lucra con la minería ilegal, contamina el medio ambiente, genera focos de delincuencia, desconoce la autoridad del Estado e incentiva cadenas de corrupción

Durante el año 2011, la demanda máxima de energía a nivel nacional se ubicó en 4,961 Mw y la oferta de energía ascendió a 6,444 Mw, de los cuales el 48% correspondió a plantas termoeléctricas y el 52% a centrales hidroeléctricas.explota el recurso y del dueño del suelo”, aseveró. Afirmó además que, una vez identifico un recurso en el subsuelo de las comunidades, este adquiere un mayor valor, por lo que la población puede contactarse con especialistas para que les asesoren en el proceso de negociación y sean capacitados para administrar de manera efectiva el dinero generado a partir de las negociaciones. De otro lado, resaltó que hay una gran relación entre infraestructura y conflictos sociales, pues a pesar de que existen recursos económicos provenientes de las industrias extractivas, que deberían ser destinadas a construir infraestructura de desarrollo y bienestar, sobre todo en las zonas impactadas por estas actividades, las autoridades no los invierten. De acuerdo con Herrera, tal actitud produce molestia en las comunidades que, al no ver el desarrollo que se les ofreció durante el proceso de consulta previa a la actividad extractiva, van en contra de la empresa a pesar que está ya ha pagado sus impuestos al Estado. El especialista afirma que el cuello de botella se da en el lado del Estado, Gobiernos Regionales y autoridades que no pueden viabilizar los proyectos de inversión necesarios para su zona.

En ese sentido, vaticinó que los conflictos podrían aumentar ya que existen fuerzas políticas, que en un principio fueron aliadas del actual gobierno y ahora al sentirse relegadas en sus planteamientos y posiciones, azuzarán los conflictos sociales y capitalizarán la desinformación y descontento de las poblaciones para fines políticos. MINERÍA INFORMAL E ILEGAL Por otro lado, sobre el proceso de formalización minera que viene impulsando el Estado Peruano, afirmó que existe la imperiosa necesidad de distinguir entre la minería informal y la ilegal, pues la segunda no cumple con las exigencias del Estado por el elevado costo que esto incluye.

para la obtención de insumos químicos y maquinaria para el desarrollo de sus actividades. Reveló que por cada minero ilegal, hay tres o cuatro mineros informales que sobreviven con su actividad. Por ello, se manifestó en desacuerdo con la forma en que el Estado ha decidido enfrentar el problema de la minería informal e ilegal. Y es que, dijo, en vez de concentrarse en el 30% de mineros ilegales, el Estado actuó contra el 100% aun cuando la mayoría de ellos, el 70%, son informales y es a quienes debió tener en cuenta al momento de redactar la legislación vigente.

congreso nacional de minería

Gustavo Luyo Velit, presidente del 9º Congreso Nacional de Minería

“Es imprescindible crear un Ministerio de Ciencia y Tecnología” Uno de los principales objetivos del 9º Congreso Nacional de Minería fue la transferencia de tecnología e información, mediante la presentación y explicación de los trabajos e investigaciones realizadas por especialistas. Rumbo Minero conversó con Gustavo Luyo Velit, presidente de este encuentro, para conocer su opinión acerca de avanzado sobre el tema. ¿Cómo se escogieron los trabajos de investigación que se presentaron al congreso? Estos trabajos son investigaciones y pruebas exitosas que se realizaron en operaciones mineras y fueron presentadas a un comité que evaluó y seleccionó los que fueron expuestos a los asistentes. Se presentaron 160 resúmenes, de los cuales fueron preseleccionaron 106 trabajos completos en las ocho áreas convocadas: exploración y geología, minería, gestión minera, seguridad minera, metalurgia, infraestructura minera, metalurgia, medio ambiente y responsabilidad social. Finalmente, se aprobaron 90 trabajos. La de minería, con 27 trabajos, fue el área que más documentos recibió. ¿Cómo aportan estos trabajos a la transferencia de tecnología? Mediante la interacción entre los expositores y su auditorio, a quienes los primeros explican los pormenores de sus trabajos, y a través de la presentación de equipos y maquinaria de última tecnología en la feria por parte de los proveedores.

Esto provoca una transferencia tecnológica rápida que ayuda al desarrollo de las operaciones de cada uno de los asistentes. ¿Se ha incrementado la tecnología en el sector minero? Se dice que cada tres años se da un cambio o salto en la tecnología a nivel mundial y este congreso busca que los asistentes conozcan las tendencias y propuestas para los diferentes procesos dentro de una operación minera. En la feria se presentan equipos de última generación y anualmente las empresas cambian o adicionan algunas características para alinearse con el mercado minero y de otras industrias. Las investigaciones presentadas han sido probadas en las operaciones mineras de los expositores, quienes las explicaron para que los demás profesionales puedan conocerlas y adecuarlas a sus propias realidades. Los especialistas afirman que falta inversión para desarrollar tecnología en nuestro país. Más que inversión, falta promover la investigación. El Gobierno debe impulsar

una política de investigación e incluir en esta iniciativa a empresas, universidades, gremios profesionales e investigadores, para que desarrollen propuestas e innovaciones aplicables a todos los sectores. Debe liderar la creación de un Ministerio de Ciencia y Tecnología, que promocione la investigación, la norme y establezca los objetivos y metas. ¿Qué tan importante considera que es crear este ministerio? Es imprescindible, y deberíamos hacerlo este mismo año o lo más pronto posible. Porque si queremos que el país siga creciendo, debemos hacer investigación en todo sentido. Este ministerio podría estar conformado por organismos y personas conocedores de sus rubros y comprometidos con el desarrollo de nuestro país, aunque se dice que no se crearía un ministerio sino que se reforzaría al Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (Concytec). Lo importante es que este desarrollo tecnológico se tome como política de Estado y se le de el impulso necesario.

El Gobierno debe impulsar una política de investigación e incluir en esta iniciativa a empresas, universidades, gremios profesionales e investigadores, para que desarrollen propuestas e innovaciones aplicables a todos los sectores. 122

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Exportaciones mineras suman US$ 19.398 millones Las exportaciones de los productos mineros en setiembre del presente año sumaron US$ 2.308 millones, mostrando un incremento de 2.4% con relación al monto que se registrara en idéntico periodo del año anterior (US$ 2.253 millones).

En el conjunto de metales comercializados, destaca una vez más el cobre, mineral del cual el Perú es el segundo productor en el mundo y que dio lugar a transacciones por US$1.072 millones, superando en 23.7% el monto del año anterior que fue de US$ 866 millones.

En los nueve meses transcurridos, las ventas en el exterior de minerales explotados en el país ascienden a US$ 19.398 millones, lo que representa el 57.3% del valor total de nuestras exportaciones, según la información que consigna el Banco Central de Reserva.

China ha sido el principal destino del cobre producido en el Perú. En setiembre, se cotizó a 338.1 centavos de dólar la libra. Hasta el momento, se ha embarcado en los puertos peruanos más de un millón de toneladas de este metal por US$ 7.678 millones.

Asimismo, las exportaciones de oro si bien acusaron una disminución, mantienen su importancia por el valor registrado de US$ 711 millones. El monto acumulado por la comercialización del preciado metal es de US$ 7.239 millones, apenas 1.9% menor al del año anterior en el mismo periodo. Finalmente, las ventas de plomo sumaron en el periodo mencionado US$ 1.867 millones, 4.8% más que el año anterior. El volumen despachado es de 868.200 toneladas métricas, 27.4% más que el año anterior.

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empresas

Recibió la visita del presidente y CEO de Caterpillar

Ferreycorp celebró su 90° aniversario

Con la visita del Presidente y CEO de Caterpillar, Doug Oberhelman, la corporación Ferreycorp celebró sus 90 años de labor ininterrumpida en Perú, así como sus 70 años como representante de Caterpillar a través de la subsidiaria Ferreyros. Mariela García y Oscar Espinosa, Gerente General y Presidente Ejecutivo de Ferreycorp, respectivamente; Doug Oberhelman, Presidente y CEO de Caterpillar; y Carlos Ferreyros, Vicepresidente del Directorio de Ferreycorp

Como parte de sus actividades, Ferreycorp conmemoró ambos aniversarios con un encuentro con clientes y personalidades del ámbito empresarial en el país. En la cita participaron Oscar Espinosa y Mariela García, Presidente Ejecutivo y Gerente General de Ferreycorp, respectivamente, así como una delegación de Caterpillar, liderada por su Presidente y CEO.

“La labor conjunta con Caterpillar, la integración de prestigiosas marcas aliadas y el desarrollo de capacidades únicas para brindar soporte en todo el país nos permiten aportar una oferta líder en el rubro de los bienes de capital. Solo desde Ferreyros atendemos a más de 20,000 clientes de los sectores que impulsan el desarrollo del Perú", agregó.

“Celebramos 90 años de formación y 70 distribuyendo la marca mundial más importante de maquinaria. Nacimos como una empresa abierta al mundo, pasando de ser una casa de representaciones a una corporación líder en el ámbito de los bienes de capital, con operaciones en Perú y Centroamérica”, sostuvo Oscar Espinosa.

SÓLIDA RELACIÓN CON CATERPILLAR

“Hoy, con más de 6,000 colaboradores y ventas de US$ 1,300 millones a setiembre, Ferreycorp celebra su trayectoria de crecimiento, gracias a sus clientes y accionistas y al compromiso de varias generaciones de trabajadores”, añadió. "Conmemoramos 70 años representando a Caterpillar, encontrándonos entre los distribuidores con mayor participación de mercado a nivel global”, dijo por su parte, Mariela García. 126

127 RUMBO MINERO 2012

A su turno, el presidente y CEO de Caterpillar, Doug Oberhelman, resaltó la solidez del vínculo de 70 años entre ambas empresas y puso de relieve la exitosa labor realizada por Ferreyros en su trayectoria. Detalló que, entre todos sus distribuidores a nivel mundial, menos de cinco tienen 90 años de gestión y una relación con Caterpillar de siete décadas, como es el caso de Ferreyros. Tras destacar la importancia que tienen los clientes peruanos para Caterpillar, Doug Oberhelman se refirió a nuestro país. “Perú es un país estable y con una economía con mucho crecimiento. Es importante para Caterpillar, es importante para Ferreyros y realmente es importante para el mundo”, sostuvo. Cabe precisar que el modelo de negocio de Caterpillar incluye distribuir sus productos

exclusivamente a través de una red internacional de representantes, con los que mantiene una relación de largo aliento. CRECIMIENTO SOSTENIDO En los últimos diez años, la corporación ha incrementado en más de 500% sus niveles de operación, pasando de niveles de ventas de US$ 230 millones en el 2002 a US$ 1,400 millones en el año 2011. En esta década, potenció el desarrollo y la incorporación de subsidiarias y expandió su portafolio de productos y servicios para los diferentes sectores productivos. Como parte de este crecimiento, la corporación inició sus operaciones en Centroamérica, tras una invitación de Caterpillar a asumir su representación en Guatemala, El Salvador y Belice. Ferreycorp S.A.A., corporación líder en el rubro de los bienes de capital, integra a 12 compañías ubicadas en Perú y Centroamérica. Distribuye sus negocios en tres grandes divisiones: las empresas encargadas de la representación de Caterpillar en el Perú, las dedicadas a la comercialización de Caterpillar en Centroamérica, y las que complementan la oferta de bienes y servicios para los diferentes sectores productivos.

energía

Anunció ministro de Energía y Minas en China Mining 2012

MEM fomentará exportación de energía por generación hídrica El Perú contará con un marco legal orientado a fomentar la inversión extranjera en la construcción de centrales hidroeléctricas para la exportación de energía. El anuncio lo hizo el Ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, durante su presentación en el marco del Congreso y Exposición China Mining 2012, el 6 de noviembre último. Merino Tafur lideró una delegación peruana cercana a los 20 representantes de empresas e instituciones nacionales que participaron del mayor evento minero de Asia, realizado entre el 3 y 6 de noviembre pasado, en la ciudad de Tianjin. El ministro explicó a unos 150 inversionistas chinos el potencial mayor a 70.000 MW en capacidad instalada para generación hidroeléctrica que alberga el Perú y su ubicación estratégica en Latinoamérica como hub, lo que facilita la exportación de energía. Asimismo, destacó las oportunidades de inversión en el sector minero y el caso de éxito de la inversión china en el Perú, tanto desde el punto de vista social y ambiental, como del trabajo conjunto con el Estado, como el proyecto polimetálico Toromocho, dirigido por Aluminum Corporation of China Limited, Chinalco. “Toromocho es equivalente a la nueva minería con inclusión social”, comentó Merino.

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Enfatizó también el potencial entre 50 y 70 TCF con alto contenido de etano (10%) en gas natural que tiene el Perú y cuya proyección es hacia la generación de un polo petroquímico en el sur, que permita al país ingresar a la producción de valor agregado e industrial. “El Perú es, pues, una gran oportunidad para invertir en paquete: energía, minería, hidrocarburos, transporte, conectividad y puertos”, dijo. Concluyó comentando su reunión con el Ministro de Tierra y Recursos de la República Popular China, Xu Shaoshi, donde afirmaron la intención de intensificar el convenio de cooperación entre ambos países. “China lidera en el mundo la tecnología satelital, de ordenamiento territorial, para metales raros y en el Perú necesitamos mucha tecnología. De manera que, ratifico con mi presencia la importancia que tiene China para el Perú y vendremos a China todas las veces que seamos invitados como gobierno peruano”, dijo. Finalmente, Merino anunció que su despacho ha dispuesto una persona

encargada especialmente de orientar a los inversionistas chinos cuando lo soliciten, de modo que tengamos mucho más fluidez en la relación con ellos. REUNIONES Además de participar como expositor en la Sesión Minería en el Perú, junto con Rómulo Mucho, Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, Henry Luna, Director de Catastro Minero del INGEMMET, y Raúl Ferreyra, socio del Estudio Grau, el ministro Merino tuvo reuniones de alto nivel con más de 10 empresas de los sectores minería, energía e hidrocarburos. Como resultado, antes de fin de año llegará una misión de ellas a visitar nuestro país. La Misión Perú a China Mining 2012 tuvo como objetivo participar del Congreso y Exposición China Mining 2012 para difundir las oportunidades de inversión en el Perú, y conectar a los participantes de la misión con sus pares chinos.

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homenaje Gremio le otorgó distinción en reconocimiento de su trayectoria

Alberto Benavides de la Quintana: Medalla al Mérito Empresarial de la Confiep En el marco de su 28º aniversario institucional, la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep) otorgó la Medalla al Mérito Empresarial 2012 a Don Alberto Benavides de la Quintana, Presidente Fundador de Compañía de Minas Buenaventura y pionero de la minería peruana, en reconocimiento a su destacada trayectoria profesional y empresarial. Para el presidente de la Confiep, Humberto Speziani, este reconocimiento fue uno de los más representativos de su gestión por dos motivos: primero, porque se enmarcaba en las celebraciones del 28 aniversario del mayor gremio empresarial del país; y, segundo, porque era la primera vez en su historia que el gremio entregaba esta distinción.

Y es que Alberto Benavides de la Quintana es considerado uno de los peruanos más ilustres del último siglo y ha dedicado gran parte de su vida a la geología del Perú.

"Cuando hablamos del perfil del empresario peruano del siglo XXI tenemos que remontarnos al perfil emprendedor de Don Alberto Benavides: un peruano exitoso, líder comprometido con el Perú, innovador social y promotor de la cultura de la responsabilidad social y ética empresarial; visionario y tremendamente preocupado por la armonización que debe existir siempre entre la empresa, sus trabajadores y la comunidad donde opera", dijo Humberto Speziani en su discurso.

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Por su parte, Don Alberto Benavides de la Quintana dijo sentirse halagado por ser el primero en recibir la medalla al mérito empresarial de la Confiep.

MINERÍA: CLAVE DEL DESARROLLO En su discurso de agradecimiento, el homenajeado resaltó el rol integrador y

de desarrollo de la actividad minera en el país. Y, con su ya conocida franqueza, hizo un llamado a desmitificar el tratamiento de algunos temas relacionados con la actividad minera, en especial los vinculados a la ecología y medio ambiente, y adoptar soluciones modernas ante los problemas. Para Benavides de la Quintana este es el caso de la contaminación ambiental de la minería en los valles de la Costa y, en particular, en las llamadas cabeceras de cuenca donde se dice que hay un valioso recurso hídrico. “Debo decir que en mi larga experiencia en la Sierra Peruana he visto muchas de las tan mentadas lagunas alto-andinas, y en su mayoría solo tienen aguas estancadas que deben ser sustituidas por reservorios”, explicó. Pero, más aún, en su discurso Benavides planteo replantear los criterios con los que

homenaje

“Me siento halagado porque jamás pretendí ser un empresario. En efecto, mi profesión de ingeniero de minas y mi posterior especialización en el campo de la geología minera no hacían prever que me convirtiese en ‘empresario’ y que ahora en esa condición se me otorgue tan especial distinción” la importancia que tiene la minería en el desenvolvimiento económico, social y cultural del país. Porque, sostuvo, más allá de generar divisas, impuestos, puestos de trabajo, educación rural, puestos de salud, construir vías de comunicación, colaborar en la electrificación rural, entre otras cosas, la minería juega un importante rol en la integración de nuestro territorio. “Seamos realistas, algo se ha hecho por unir nuestras agrestes serranías con la plácida aunque árida región costera y en ese afán mucho es lo que ha contribuido y seguirá contribuyendo la minería”, dijo. “Pero hay todavía mucho por hacer”, agregó. Y es que para el Presidente Fundador de Buenaventura, el país debe ser consciente de este importante rol que ya juega la minería y que, según vaticinó, será aún más notorio cuando se pongan en producción los proyectos mineros que existen en cartera.

“Buenaventura, en particular, aspira a ser un importante colaborador para lograr este objetivo y contribuir así a la tan ansiada inclusión social”, señaló. Humberto Speziani coincidió con las palabras de Don Alberto Benavides, por lo que se unió a su propuesta de promover la red ferroviaria que debería unir Cajamarca con Bayóvar, Chiclayo y Trujillo, con el fin de impulsar las economías de las regiones. BUENAVENTURA A FUTURO Pero el discurso del homenajeado no solo comprendió agradecimientos, recuerdos y llamados a valorar la actividad minera en su real dimensión, sino que también hubo lugar para la reafirmación del trabajo y la apuesta por el futuro del grupo empresarial que formó: Buenaventura. Y en ese sentido, dijo que más allá de incidentes coyunturales que podrían inquietar respecto al futuro de Minera Yanacocha, la empresa se siente optimista respecto a su futuro. “Puedo asegurarles que Buenaventura seguirá trabajando en el Perú con el mismo entusiasmo que siempre lo hemos hecho”, dijo.

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Detalló entonces que la empresa continuará con su política de apoyar a inversionistas extranjeros como en su momento lo hicieron con Newmont en Yanacocha, Freeport McMoRan en Cerro verde, Southern Copper en Tantahuatay, Cajamarca, y Gold Fields, en Canteras del Hallazgo, en Moquegua. “Creemos firmemente que debemos seguir trabajando en nuestras propias unidades mineras pero al mismo tiempo servir de apoyo a empresas extranjeras que deseen venir a invertir en el Perú pero que se sienten más cómodas haciéndolo juntamente con un accionista local como es Buenaventura”, acotó. La ceremonia de reconocimiento, que se realizó en la sede de la Confiep, tuvo como auditorio a las más importantes personalidades del mundo empresarial, familiares y amigos del homenajeado y autoridades gubernamentales como el Jefe del Gabinete Ministerial, Juan Jiménez Mayor; el Contralor de la República, Fuad Khoury; el ex Secretario General de la ONU, Javier Pérez de Cuéllar, al igual que embajadores, representantes gremiales, directivos y expresidentes de la CONFIEP y líderes de opinión del país.

Sistemas de Protección Contra Incendios BARRERAS CORTAFUEGO 3M Las barreras cortafuego son aquellos materiales, dispositivos y accesorios instalados en la trayectoria de penetrantes en piso o pared que constituyen un sistema de protección pasiva para prevenir la propagación de fuego, humos o gases tóxicos en caso de incendios. Las barreras cortafuego son hoy muy necesarias para las empresas, ya que, para poder evitar pérdidas humanas, conservar la inversión de la infraestructura y la continuidad del negocio, no basta solo la protección tradicional. Actualmente, por ello, las empresas requieren no solo de sistemas activos, sino también sistemas pasivos para limitar la propagación del fuego y humo. Importancia La protección tradicional contra fuego se basa en sistemas activos. Bajo este enfoque se enfatiza en proveer herramientas para limitar los daños que el incendio pueda ocasionar: detectores de humo, sensores de calor, extintores, agentes limpios, rociadores, bomberos.

• Ablativa; es el material que, al desgastarse su superficie, forma una capa protectora que disminuye la energía reduciendo la Temperatura que pasa a través del sistema cortafuego. • Endotérmica; son los materiales que, mediante una reacción química, absorben el calor para, posteriormente, cambia de estado sólido a líquido. Pruebas realizadas a los sistemas cortafuego. 3M considera que los sistemas cortafuegos que se emplean para impedir el paso del fuego, humo y gases tóxicos en paredes clasificadas, deben de ser certificados por alguna empresa clasificadora. Estos sistemas han sido elaborados para cumplir con los códigos de construcción, y posteriormente fueron probados, todos los cuales cumplieron los estándares de pruebas cortafuegos realizados por un laboratorio a nivel internacional.

Los sistemas activos son importantes. Sin embargo, son sólo una parte de la protección contra incendios. Hoy en día, se limitan los daños usando sistemas activos y pasivos. En conjunto, los sistemas activos y los sistemas pasivos forman parte de un enfoque balanceado en la protección contra incendios: muros cortafuego, puertas cortafuego, ventanas cortafuego y barreras cortafuego (sellos en las penetraciones).

3M realiza las pruebas de sus sistemas con uno de los laboratorios más reconocidos en pruebas de sistemas cortafuego: Underwriters Laboratories (UL).

Funcionamiento Los sistemas pasivos proporcionan compartimentación a los ambientes, cerrando los pases de penetrantes y aberturas en paredes y pisos con clasificación cortafuego, restaurando la integridad y manteniendo su clasificación.

Estándares internacionales ASTM International prueba las instalaciones de los sistemas cortafuego; las más frecuentes son la ASTM E 814 y ASTM E 119.

Los sistemas pasivos limitan la propagación del fuego y humo a través de los pases de penetrantes. 3M utiliza 3 tecnologías para la prevención y supresión de incendio: • Intumescencia; es la propiedad que tienen algunos materiales para expandirse cuando están expuestos a altas temperaturas.

Es importante recordar que debido a la complejidad de los sistemas y sus métodos de medición, solo son válidas las instalaciones que se realicen con productos y métodos aprobados por un agente certificador.

Ambos estándares miden los ratios T y F en los sistemas cortafuego. • Ratio T: Indica el periodo de tiempo que la parte no expuesta mantiene una temperatura máxima de 325 ºF (162 ºC). • Ratio F: Indica el periodo de tiempo que el sistema impide el paso del fuego. • Pruebas equivalentes: UL 263, NFPA 251, B.S. 476 parte 20 e ISO 834.

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La OEFA realizó 973 acciones de supervisión En lo que va del año, el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) del Ministerio del Ambiente realizó 973 supervisiones ambientales en los subsectores Minería, Energía y Pesquería. En el subsector Minería la meta este año son 257 supervisiones, para lo cual el 12 de octubre último se convocó a un proceso para contratar más terceros supervisores. Dicha contratación permitirá reforzar la labor de la OEFA y asegurar el cumplimiento de las metas programadas del Plan Operativo Institucional 2012. Para el próximo año, la gestión institucional del OEFA formulará de modo diferenciado el Plan Operativo Institucional (POI 2013) del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental (Planefa 2013). Mientras el Plan Operativo Institucional se centrará en vincular el presupuesto asignado con las actividades de fiscalización, el Planefa 2013 se enfocará en el seguimiento de las actividades de supervisión y fiscalización ambiental como competencias propias del OEFA, afianzando así la gestión ambiental.

La OEA tiene la responsabilidad de verificar el cumplimiento de la legislación ambiental por todas las personas naturales y jurídicas, así como supervisar que las funciones de evaluación, supervisión, fiscalización, control, potestad sancionadora y aplicación de incentivos en materia ambiental, a cargo de las diversas entidades del Estado, se realice de forma independiente, imparcial, ágil y eficiente.

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Cotiza sus acciones en Lima desde el 8 de noviembre

HudbayMinerals ingresó a la BVL El 20 de noviembre la Bolsa de Valores de Lima (BVL) anunció el ingreso de la minera canadiense HudbayMinerals Inc. al mercado de valores peruano. La empresa se suma así a la lista de mineras que han convertido a la bolsa limeña en una plaza especializada en el rubro en el ámbito de Latinoamérica. “Me complace dar la bienvenida a HudbayMinerals a la Bolsa de Valores de Lima. El listado de esta empresa es una noticia importante para la BVL ya que demuestra una vez más el interés de los capitales extranjeros por el Perú y su minería”, dijo en la ceremonia de incorporación el Gerente General de la BVL, Francis Stenning.

“Pero lo más importante para nosotros es que ahora nuestros colaboradores podrán tener un fácil acceso a nuestro plan de beneficios de participación en el accionariado de nuestra empresa”, agregó.

HudbayMinerals Inc. es una empresa minera canadiense que actualmente cotiza en la Bolsa de Toronto, en la Bolsa de Nueva York y desde el 8 de noviembre de 2012 está listada en la BVL.

Al respecto Jorge Monsante, Gerente General de dicha Sociedad Agente de Bolsa, comentó: “Quiero ratificar la confianza de Credibolsa en este emisor, estamos conformes de traer las acciones comunes de Hudbay a la Bolsa de Valores peruana”.

Por su parte, Cashel Meagher, Vicepresidente para Sudamérica de HudbayMinerals Inc. señaló: “Estamos muy contentos de listar las acciones de HudbayMinerals en la Bolsa de Valores de Lima, ya que consideramos relevante que los inversionistas institucionales peruanos nos conozcan en una plaza que desde ya se viene consolidando como una importante bolsa minera en Latinoamérica”.

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El doble listado de empresas extranjeras en el Perú requiere de un agente promotor que en este caso es Credibolsa SAB.

“Como ustedes saben, en el 2004 Hudbay listó sus acciones en la Bolsa de Toronto, en el 2010 en la Bolsa de Nueva York y ahora, dos años después vienen a la Bolsa de Valores de Lima”, añadió, resaltando el atractivo de la BVL en el sector minero. La ceremonia de listado se realizó en las instalaciones de la Bolsa de Valores

de Lima, acompañada del tradicional Campanazo BVL. HUDBAYMINERALS HudbayMinerals es una compañía minera canadiense integrada con operaciones, propiedades de desarrollo y actividades de exploración en todo el continente americano, principalmente enfocada en el descubrimiento, producción, y comercialización de metales base y metales preciosos. El objetivo de la compañía es crear valor sostenible a través de una mayor exposición de materias primas en función de cada acción al aumentar los depósitos de larga duración, en jurisdicciones de alta calidad y que respeten la minería. La compañía forma parte de S&P/TSX Composite Index yd e S&P/TSX Global Mining Index. Hudbay está comprometida con altos estándares de gobierno corporativos y de sostenibilidad.

Metil Éster de Soya: El insumo esencial para obtener limpiadores realmente Biodegradables Ing. Jorge Salas El metil éster de soya es la mejor alternativa para sustituir a los solventes clorados y a los derivados del petróleo en la formulación de productos de limpieza industrial. Las principales ventajas del uso de metil éster de soya en la formulación de productos de limpieza industrial están referidas a la salud ocupacional, salud ambiental y seguridad industrial, además de contar con propiedades que, en los tiempos actuales, son muy valoradas y que, conjuntamente con un gran rendimiento y calidad en el trabajo de limpieza industrial, lo convierten en una materia prima de primer nivel.

Entre estas propiedades podemos destacar las siguientes: Salud Ocupacional: • Baja volatilidad. • No es tóxico por ingestión, inhalación ni contacto dérmico. Salud Ambiental: • No contiene Compuestos Orgánicos Volátiles (VOC). • Es realmente biodegradable: 90% en 28 días, según la norma OECD 302B y realizado por un Laboratorio Acreditado por INDECOPI. Seguridad Industrial: • Tiene un punto de inﬂamación elevado: 150 °C. • Tiene una rigidez dieléctrica alta: 70 kV, según ASTM D-877. Rendimiento: • Poder de solvencia alto: valor Kauri-Butanol de 60 KB. • Puede ser reutilizado hasta su completa saturación. Tomando en consideración todas estas propiedades, CHEM TOOLS S.A.C. ha desarrollado la línea BIOTOOLS, productos ecológicos y

biodegradables para la limpieza y mantenimiento industrial, que abarca los siguientes campos de acción: • Limpieza de equipos mecánicos y eléctricos. • Removedores de pinturas y tintas. • Limpiadores de manos. • Inhibidores de corrosión. • Lubricantes. Todos los productos de la línea BIOTOOLS cuentan con certiﬁcaciones de biodegradabilidad expedidas por un laboratorio acreditado por INDECOPI que realiza sus ensayos con normas internacionales. Y debido a nuestra política de constante desarrollo, investigación e innovación, CHEM TOOLS S.A.C. ha conseguido, mediante concurso, un convenio con el Programa de Ciencia y Tecnología (FINCYT) para la puesta en marcha de nuestra próxima planta piloto para la obtención a nivel local de metil éster de soya como materia prima esencial para continuar con el desarrollo de productos innovadores en el campo del mantenimiento industrial.

Informe fundiciones Rubro sigue creciendo en producción y ventas en el sector extractivo

Fundiciones: chispas que dan vida a la minería La creación de una pieza metálica es una obra que bien podría considerarse arte. Porque además de ser fabricada mediante un proceso de fundición en el que intervienen metales, fuego y otros insumos, tiene etapas en las que el criterio base del trabajo es el diseño y la perfección. Las funciones son por eso algo parecido a inmensos talleres de creación artística, talleres que en los últimos años han crecido en forma acelerada impulsados por la demanda de la industria. El proceso de creación de una pieza metálica se inicia con un plano, confección de modelo, fusión, acabado primario, tratamiento térmico, y acabado final donde la pieza fundida es limpiada de imperfecciones. Es aqui, según el gerente técnico comercial de Royal Steel, Carlos Alvarado, que se le da a la pieza es aspecto visual y se le borra, por tanto, cualquier desperfecto que tenga. "Es en el proceso total de fundición, donde hacemos que las piezas lleguen a las durezas necesarias". Pero ese el paso final. Porque, antes, para llegar a esta parte, hay una serie de pasos previos. Como el proceso de aleación, quizá el más importante de la fundición de metales, pues es aquí donde se forma el metal fundido que dará origen a la pieza, logrando la durabilidad que se quiera.

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“Dependiendo de la pieza, se utiliza tal o cual aleación”, explica el representante de Ventas en Minería y Construcción de Ferrosa, Guillermo Canales. “Las piezas usadas en trituración requieren de un tipo de aleación. Las de molienda otro tipo; los hornos y las placas también. Acá, en minería, las de extracción tiene un tipo de aleación y las concentradoras tienen otro”, indica. En esta etapa, que es propiamente la fundición, se da una suerte de mezcla de chatarra y ferroaleantes, los cuales, al llegar a cierta temperatura, forman una determinada aleación. Tras la formación del metal fundido mediante este proceso, éste es vertido en un molde, en el cual se formará la pieza requerida luego de un reposo de 1 a 3 días. “El

tiempo depende del tipo de aleación y el tamaño de la pieza”, explica Alvarado. “Una aleación tiene carbono, tiene silicio, tiene manganeso, cromo, mil propiedades. Estos ferroaleantes hacen que nosotros lleguemos a tales porcentajes. Luego de que llegas a la temperatura adecuada de la aleación, este metal fundido se vierte dentro de los moldes”, explica. La dureza y el tiempo de vida de las piezas es lo más importante, según coinciden los especialistas. Para lograrlo se utilizan una serie de aleaciones, entre las cuales destacan el acero al carbono, los aceros de cromo-molibdeno, aceros al manganeso, fierro de alto cromo, el TA1, entre otros, cada una de las cuales se usa para la fundición de piezas específicas.

Entre algunas de aleaciones más usadas para la fabricación de piezas para minería están los siguientes: ALEACIÓN

PRINCIPAL APLICACIÓN

Aceros al carbono

Ruedas de carro minero, tapas de molino, trompas de enganche.

Aceros al manganeso

Rastras de la mina subterránea, conos de trituración, muelas.

Aceros de cromo molibdeno

Forros de molino, puntas, adaptadores, cantoneras.

Fierro alto cromo

Revestimiento de chutes, forros para molino, chancadoras.

TA1

Puntas, cantoneras, cuchillas.

¿LO QUE MÁS IMPORTA? En el mercado de la fundición son varios los criterios que se toman en cuenta para un buen servicio. Por lo general, no solo se habla de la calidad de las piezas en cuanto a dureza y tiempo de vida, sino también de tiempos de entrega de éstas al cliente final. En cualquiera de los casos, los fabricantes siempre tienen su caballo de batalla que los diferencia en una u otra cosa. Al respecto, en el caso de las aleaciones se habla de los más resistentes al impacto y a la abrasión. “Puntualmente,

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Tractores de Oruga Excavadoras Cargadores Frontales Motoniveladoras Rodillos Compactadores • Retroexcavadoras • Minicargadores

lo que piden es que las piezas les duren más”, dice el Coordinador de Planta de Fundición Central, Sandor Vargas. “Cada fundición tiene su caballo de batalla. Nosotros tenemos algunas aleaciones que son más resistentes a la abrasión, al impacto”, revela. En el otro aspecto, se sostiene que algunos de los puntos flacos es el relacionado con los tiempos de entrega. Por ejemplo, el representante de Ferrosa sostiene que es recurrente que el envío de las piezas sea demasiado largo, lo que para los clientes implica siempre inconvenientes al momento de elegir a un proveedor.

“Si bien es cierto tú puedes elegir el mejor proveedor, ese mejor proveedor que está en el extranjero o está acá, tiene unos tiempos de entrega muy largos; entonces, tiene un mejor precio que todos los demás, pero el tiempo de entrega es muy largo”, dice. Otro elemento diferenciador tiene que ver con el personal, lo que lleva a los clientes a evaluar no solo los servicios de ingeniería, sino los de asesoramiento e incluso al personal encargado de cada una de las etapas en el proceso de fundición de las piezas. Según Carlos Alvarado, sin personal capacitado, no importa si la empresa tiene toda la maquinaria

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Informe fundiciones necesaria y la mayor tecnología, pues no servirá de nada. Finalmente, hay que decir que no todas las funciones pueden fabricar todas las piezas, lo que representa un criterio adicional de especialización en el rubro. De hecho, algunas fundiciones prefieren trabajar con piezas pequeñas o de menos peso, a diferencia de otras que se

especializan en trabajos de mayor peso y tamaño. Las hay de todo tipo, desde las que se utilizan en las áreas de extracción hasta las que se aplican en la refinación. Dicho esto, presentamos a continuación a las empresas más relevantes del mercado de la fundición, entre los cuales destacan Ferrosa, Fundición Central y Royal Steel. FUNDICIÓN FERROSA La compañía de Fundición Ferrosa se dedica a la fabricación de piezas para diferentes sectores, entre ellos el minero, mercado al cual ingresó en 1996. Convertida en una de las principales fundiciones del Perú, las piezas que provee a la minería son las que corresponden a las áreas de extracción, concentración y refinación. Para ello, hace uso de una seria de aleaciones, las cuales son aplicadas para tipos específicos de piezas. Según el representante de Ventas de Minería y Construcción, Guillermo Canales, la utilización de tal o cual aleación para determinada pieza es muy importante, pues de eso dependerá su duración y funcionalidad.

Guillermo Canales, representante de ventas de Ferrosa

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Por ejemplo, para las piezas de extracción como puntas, adaptadores o cantoneras, Ferrosa hace uso de la aleación cromomolibdeno. En el caso de las ruedas y las trompas de enganche, aplican el acero al

carbono. Asimismo, para algunas piezas de extracción utilizan el acero al manganeso. “En las concentradoras usamos el manganeso principalmente para todo lo que es trituración. Para las de molienda usamos manganeso y también el cromomolibdeno o altos cromos. Para las lingoteras, fierros fundidos”, señala. La compañía de capitales peruanos ha obtenido enormes resultados en la producción y venta de sus piezas. Si bien aseguran que se concentran en un rango de peso de las piezas, que van desde 1 kilo hasta 3 toneladas, tienen varios clientes y vienen incrementado el tamaño de su producción. “Las piezas de 7, 10, 15 toneladas no son parte de nuestro negocio”, dice. El incremento ha pasado, por ejemplo, de fundir 10 toneladas mensuales (más o menos) a un promedio de 90 toneladas. Ahora, tienen proyectado aumentar la fundición a 150 toneladas mensuales. “Hablamos de nuestros turnos, porque estamos trabajando en turno y medio”. Este aumento se ve reflejado en su continuo crecimiento en el mercado. “Venimos creciendo todos los años un promedio de 40% anual. Si bien es cierto nos fijamos metas de 20%, hemos crecido un poco más de 30% y ahora estamos haciendo un poco más de 40%. Eso es todos los años, y el próximo año vamos

a ampliar un poco más el tema de la fundición”, aclara. Las expectativas, en parte, tienen que ver con la cartera de proyectos mineros que se pondrán en marcha en los próximos años. El representante de Ferrosa está seguro que así será, por lo que avizora que durante 8 o 10 años habrá una importante demanda en el mercado de las fundiciones. “Van a aparecer más proyectos, seguramente. Va a arrancar Antapaccay, va a arrancar Chinalco; o sea, hay una enorme cantidad de empresas que van a comenzar a comprar de una manera monstruosa”, sostiene Guillermo Canales. Justo a tiempo Ferrosa ha logrado el sitial que tiene en el mercado gracias, entre otras cosas, a dos elementos que tienen que ver con tiempo y “alianzas” clave. En el primer punto, Canales nos explica que los puntos flacos de las fundiciones son los tiempos de entrega, los cuales son demasiado largos. “Nuestro caballito de

batalla ha sido los tiempos de entrega, que son cortos”, dice.

costos del cliente”, resalta representante de ventas de Ferrosa.

“Los tiempos de entrega son una barbaridad en todas las fundiciones y por eso hay muchos inconvenientes para elegir un proveedor; y es que, al final, la demora también afecta los

Respecto al segundo aspecto, Canales menciona que además de trabajar directamente con las compañías mineras, también lo hacen por medio de los grandes dealers, a través de los

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Informe fundiciones

cuales llegan con sus piezas a mineras como Antapaccay, Southern, Antamina, Toromocho, entre otros. “Ellos hacen un proyecto, venden toda una parte de las concentradoras y las partes fundidas de los liners, de los chutes o de las chancadoras, por ejemplo. Nosotros nos encargamos de la fundición de todo eso y a través de ellos llegamos a las mineras”, explica. Según Canales, la ventaja de trabajar bajo este esquema es que con los dealers se consiguen mayores ganancias, “porque nosotros tenemos mayor margen de nuestros precios”, y porque al ser auditados por éstos en todos los procesos, la calidad de las piezas que funden están aseguradas. “Llegar a los dealers es muy importante para nosotros. Ahí es donde estamos moviéndonos actualmente”, indica. Dentro de los dealers con los que trabaja están FLSmidth, Metso Minerales o Fima. “Para FLSmith y para Fima hemos hecho todos los liners de Toromocho, todos los liners de Southern y en Antapaccay todos los cóncavos de las chancadoras”, detalla. Para la etapa del moldeo en la fundición, Ferrosa hace uso de lo que se conoce como Pep Zet - Quantum, un sistema de resina ecológica de última tecnología en el mundo. Esta resina, además de ser ecológica, pues produce el mínimo de olores y humos en su uso, tiene ventajas en el acabado y tolerancias dimensionales de las piezas fundidas. “El acabado de la pieza de fundición es mejor con este tipo de sistemas. Casi todas

las fundiciones usan resina fenólica, pero la Pet Zet es una resina nueva, que es más ecológica y rápida”, dice. Asimismo, su resistencia permite la eliminación del uso de cajas de moldeo, reduciendo el acarreo de volúmenes y pesos en el proceso de fundición, lo cual -a su vez- ayuda a mejorar los tiempos de entrega de las piezas fundidas al cliente final. Por otro lado, la compañía creada en 1967 también ha adquirido una nueva granalladora de 2 toneladas, un martillo neumático para romper los jitos de las piezas, pozas para los tratamientos, puentes grúas, montacargas para poder cargar piezas de mayor peso, entre otras cosas, pero sobre todo están cumpliendo con la

capacitación constante a su personal, lo que les permite seguir mejorando. Ferrosa cuenta además con hornos de inducción de 400 kilos, 700 kilos y dos de 1.500 kilos. Tiene tres hornos eléctricos de tratamiento térmico con control PLC para recocido, normalizado y revenido. Asimismo, pozas para el temple en agua y aceite, así como potentes ventiladores para el temple al aire. Para el diseño de las piezas, que es la primera etapa en el sistema de fundición, Canales menciona que cuentan con personal que puede trasladarse para realizar los trabajos in situ. Por medio de herramientas digitales, scanner y perfiles calibrados, logran plasmar en 3D las medidas y hacer simulaciones a través de programas como Inventor o Autocad.

Para la etapa del moldeo en la fundición, Ferrosa hace uso de lo que se conoce como Pep Zet - Quantum, un sistema de resina ecológica de última tecnología en el mundo. 142

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Estas son algunas de las aleaciones de Ferrosa:

ALEACIÓN

APLICACIÓN

Aceros al carbono

- Piezas sometidas a esfuerzos estructurales: piñones, poleas, núcleos de motores, engranajes, tapas de molino, cuchillas, pitman, elementos de máquina, soportes. - Ruedas de carro minero, trompas de enganche, etc.

Aceros al carbono aleados

- En todo tipo de partes sujetas a severos esfuerzos tales como engranes, pernos, coples, ejes, rodilllos, cuerpo de herramientas de corte, piñones, etc.

Aceros al manganeso

- Piezas sometidas a condiciones de fuerte impacto y abrasión. - Bowl liner y Mantle, muelas de placas para quijadas, cóncavos de trituradoras, forros de molino, zapatas de oruga, martillos de alto impacto, barras de parrillas, etc.

Aceros Cr-Mo de baja aleación

- Piezas sometidas a condiciones de fuerte impacto y alta abrasión. - Barras batidoras, martillos, placas de blindaje. Elementos de corte, puntas, adapter, cantoneras, cantoneras, cuchillas, etc.

Hierros gris

- Piezas sometidas a trabajos con vibraciones y estructurales. - Poleas, carcazas, válvulas, etc. - Piezas sometidas a choques térmicos y mediana temperatura. - Parrillas para caldero, lingoteras para plomo, zinc, etc.

Hierro nodular

- Piezas sometidas a esfuerzo tipo estructurales. - Acoples de tuberías (tipo vitaulic), tapas de buzón, etc.

Hierro nodular martensitico

- Hierro duro con resistencia al impacto medio y asimismo al desgaste. Es un metal ideal para ser utilizado bajo condiciones de trabajo que impliquen abrasión a medio impacto.

Fierros de alto cromo (fierros blancos)

- Piezas sometidas a desgastes por abrasión extrema y moderado impacto. Son típicas piezas los repuestos para bombas, forros para molino, martillos y forros de molinos de alta abrasión. - Ollas y discos pulverizadores. - Placas de blindajes de chutes y chancadoras.

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Informe fundiciones FUNDICIÓN CENTRAL Con 36 años de creación (1976), la compañía Fundición Central es otra de las líderes del mercado. Su servicio de fundición abarca desde la fabricación de los modelos hasta el mecanizado de las piezas, asegurando de esa forma la calidad de sus productos en minería.

“Producimos piezas en una gran variedad de aleaciones, realizamos todos los tratamientos térmicos y acabados mecánicos de acuerdo a especificaciones”, sostiene el coordinador de planta de Fundición Central, Sandor Vargas. Según Vargas, así como todas las fundiciones tienen su aleación estrella, ellos trabajan con aleaciones más resistentes a la abrasión, al impacto, a las altas temperaturas y a la corrosión, entre los cuales destaca la TA1, la cual permite que las piezas tengan un mayor tiempo de vida. “Es el mejor producto que tenemos”, dice Vargas. “El cliente lo que quiere es que dure más, y eso es lo que nosotros le damos”, agrega. Los aceros especiales de alta y baja aleación TA1 son desarrollados para todas las aplicaciones de trituración y molienda. Entre algunas de estas piezas están los blindajes, las barras batidoras (blow bars), los martillos, las rejillas de tabique y los forros de molino. Sin embargo, las piezas que más les solicitan son las de desgaste. “Sobre todo para molinos”, aclara. “Por ejemplo, en molino nos piden más o menos un juego de 6 a 9 toneladas, en

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ese rango fluctúan”, sostiene. “Nosotros tenemos un límite en tonelaje por pieza; podemos hacer hasta una tonelada. Ese es nuestro límite hasta el momento en cuanto a pieza por unidad”, precisa. Si la compañía ha logrado ser un referente en el mercado de las fundiciones, tiene que ver en parte con el desarrollo de sus procesos, entre los cuales destaca el tratamiento térmico. Al respecto, Vargas menciona que aplican diversos tratamientos térmicos que permiten suministrar piezas con diferentes rangos de dureza de acuerdo a las aplicaciones deseadas. “Las instalaciones de nuestro sistema de tratamiento térmico, cuentan con una variedad de hornos que tienen mecanismos de programación y control computarizados, los que aseguran las propiedades mecánicas de nuestras aleaciones fundidas para las diferentes aplicaciones de nuestros clientes”, sostiene. En el caso del proceso de moldeo, las dimensiones, la tolerancia y la calidad del acabado de sus piezas están aseguradas gracias a las mezclas de sílice, resinas y catalizadores que utilizan. Asimismo, en la parte final de control de calidad, las piezas son sometidas a controles de

Sandor Vargas., coordinador de planta de Fundición Central

partículas magnéticas y de dureza final, lo que también asegura la calidad de la pieza. Por otro lado, las propiedades físicas y mecánicas de sus aleaciones son aseguradas a través de controles no destructivos al 100% de las piezas, como tintes penetrantes, partículas magnéticas, ultrasonido, ensayos de dureza y verificación de composición química por espectrometría de emisión óptica. En sus procesos de aleación cuentan con hornos eléctricos marca Inductotherm. En lo que es minería (pues también están en cemento y movimiento de tierra), Fundición Central abastece a grandes compañías mineras como Yanacocha, Barrick, Shougang, Buenaventura y

San Martín, entre otras. Para mejorar su servicio, lo que también hacen es recomendar en diseño y aleación a sus clientes. “Por la experiencia que ya tenemos, le decimos al cliente qué podemos mejorar de acuerdo al diseño, qué le va a rendir más y, además, le damos la aleación correcta”, sostiene. Tras un continuo crecimiento, actualmente la empresa cuenta con una plantilla de 180 personas y la producción sigue aumentando, pues cada año se incrementa entre 10% y 25% más o menos. “Hay más demanda; y aunque es cierto que la exportación ha bajado un poco, la demanda en el mercado nacional ha crecido”, explica.

COMERCIALIZANDO Y TRANSFORMANDO EL ACERO Somos una empresa comercializadora de acero con amplia trayectoria en el mercado nacional. Nuestros productos de importación directa reúnen los más altos estándares de índole mundial para así garantizar la satisfacción de nuestros clientes y la calidad de sus obras. Ofrecemos una amplia gama de productos tales como planchas, perfiles, tuberías, vigas, canales, en diversos formatos y calidades. Además ponemos a su disposición servicios integrales: • Control de calidad con equipos de ensayos no destructivos (END) • Mesa de corte CNC: corte, perforación, biselado y marcado • Transporte gratuito y en tiempo oportuno • Excelente vocación de servicio Productos Planos (Planchas y Bobinas) Laminados en Frio (LAF), Laminados en Caliente (LAC), Estriadas, Galvanizadas, Estructurales A-36 y A-514,ASTM A-572, Navales, Corten,Antiabrasivas, Inoxidable Calidad 304. Perfiles Platinas A-36, Ángulos A-36, Ángulos A-572, barras Redondas Lisas, Barras Cuadradas, Tees, 1020 Calibrado, Barras 1045 y Barras Hexagonales. Vigas y Canales Vigas“H”,Vigas“I”, Canales“U”y Canales“C”. Tubos sin y con Costura SCH 40 y 80, ISO 65 (Liviano y Standar), Electrosoldados y Estructurales

Oficina Principal Av. Guillermo Dansey 1247 Lima - Perú Telf. 651 3852 / 651 3853 / 651 3854 Fax. 651.3858 e-mail:ventas@abinsur.com

Zona Sur Jr. Lambayeque 107, Mariano Melgar Arequipa - Perú Telf. (054) 450050 Fax. (054) 454040 e-mail: arequipa@abinsur.com

Informe fundiciones

EQUIPAMIENTO DE FUNDICIÓN CENTRAL PLANTA DE FUNDICIÓN

PLANTA DE TRATAMIENTO TÉRMICO

Hornos eléctricos de inducción marca Inductotherm

Hornos eléctricos con control de curva térmica computarizada marca Naber Therm

Sistema de moldeo con resinas (no bake) con mezclador continuo de 8 Ton. de capacidad. Sistema de transporte de cucharas y moldes con puente grúa.

Horno de petróleo con 4 quemadores y control Northrope Tratamiento normalizado, templado al agua y al aceite, y revenido.

DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD Espectrómetro marca Spectro con capacidad para registrar 29 elementos. Espectrómetro marca Baird con capacidad para registrar 21 elementos. Controles químicos estándar para todas las aleaciones fabricadas. Ensayos por ultrasonido. Ensayos con tintes penetrantes. Ensayos por partículas magnéticas. Ensayos de dureza. Análisis metalográfico en microscopio. Todos los equipos, portátiles y estacionarios, calibrados bajo los estándares Iso 9002.

ALEACIONES DE FUNDICIÓN CENTRAL

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ALEACIÓN

APLICACIÓN

Aceros estructurales bajo carbono

Bastidores, tapas de molinos, etc. Piñones, catalinas, poleas, etc.

Aceros de baja aleación

Piñones, engranajes, etc. Moldes y matrices para plástico Ejes, piñones, etc.

Aceros resistentes a la abrasión e impacto

Martillos, barras impacto, ruedas grúa, puntas, cantoneras, cuchillas, etc. Puntas para alto impacto Adapters, piñones, etc. Martillos

Aceros para medianas temperaturas

Piezas que trabajan a temperatura mediana y a presión

Aceros resistentes al impacto y comprensión (aceros al manganeso)

Bowl liners, mantle, zapata de oruga Martillos de alto impacto, yunques Conos, muelas y forros molino Gran impacto y severa abrasión

Aceros resistentes a la abrasión

Ruedas para carros mineros

Aceros refractarios resistentes a las altas temperaturas

Placas parrilla enfriador, inlet nose, outlet ring, ductos de inmersión, spacers bars, cadenas de arrastre, splash plates, clapetas pendulares, placas desgaste laterales de enfriador.

Aceros inoxidables resistentes a la corrosión

Industria alimenticia, química, elementos a medios corrosivos; rodetes pelton y francis; paletas, boquillas y blindajes.

Fierros de alto cromo resistentes a la abrasión extrema (fierro blanco)

Impulsores y platos para bombas,placas de desgaste, forros de molinos usados especialmente donde hay alta abrasión .

Fierros grises (fierro fundido)

Poleas, válvulas, etc. Parrillas para caldera

Fierros nodulares

Tapas de buzón

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Informe fundiciones

ROYAL STEEL Pese a ser una fundición nueva –tiene 5 años en el mercado–, Royal Steel ha logrado de manera rápida aumentos en sus niveles de venta y producción de sus piezas, convirtiéndose en “la empresa con más proyección a nivel nacional”, según el gerente técnico comercial, Carlos Alvarado. “Tenemos un crecimiento anual entre 35 y 60%”, dice. En sus cinco años, la empresa ha llegado a las 150 y 200 toneladas de producción al mes, con la expectativa de llegar a las 400 toneladas. “Estamos en un proceso de inversión que va a generar que nuestra planta pase de una capacidad de 200 a 400 toneladas”, sostiene. Alvarado resalta que casi todas las fundiciones a nivel nacional que producen de 100 a 200 toneladas (mensuales) tienen terrenos de entre 2 mil a 6 mil metros cuadrados. Ellos, en cambio, poseen casi 26 mil, de los cuales solo han ocupado hasta el momento 6 mil metros cuadrados. “Tenemos todavía 20 mil metros para seguir trabajando, y esa es una gran ventaja”, refiere. Detalla que el 80% de sus ventas están dirigidas a la gran minería y el 20% restante se divide entre las pequeñas empresas y exportaciones. Por lo demás, del total de sus ventas el 90% se destinan al país, mientras que el 10% se dirige al exterior, a países como Ecuador y

Estados Unidos. “Próximamente también venderemos a Colombia y Bolivia”, dice. La compañía fabrica para el sector minero piezas de hasta 3 toneladas, sin importar el tipo de pieza que solicite la compañía. En las principales con las que trabajan están los revestimientos para los molinos (forros) y toda la parte de la molienda o el chancado del mineral, que vienen a ser los conos o las muelas. “Si hablamos en general producimos todo lo que una empresa nos diga; si necesita una pieza, la que sea, enviamos a un dibujante, elaboramos un plano y eso lo traducimos en Aautocad”, explica. Para la creación de sus productos, la compañía hace uso de la ingeníeria de aleaciones para piezas que trabajan al impacto y extrema abrasión, las cuales pueden ser usadas en condiciones severas. Según Alvarado, sus aleaciones estrellas son la de manganeso, el cromomolibdeno y el alto cromo. “El manganeso lo usamos para las partes de chancado (conos de trituración y muelas), el cromo-molibdeno para nuestros forros de molinos y el alto cromo para los revestimientos de chutes”, detalla. Explica que para que la pieza garantice buena fabricación y rendimiento, al final esta pasa al área de control donde se le da el visto en bueno en lo dimensional, lo visual, ultrasonido y tintes penetrantes. “Todo lo necesario para que la pieza salga en el mejor estado posible”. Los clientes con los que trabaja son, entre otros, la minera Retamas, Minsur, Doe Run, El Brocal, Milpo, Cerro Verde y Volcan, entre otras empresas. Para Alvarado, la clave de su crecimiento engloba una serie de factores, pues si bien es importante que una pieza cumpla con todos los requirimientos de calidad, también lo es que el personal que los fabrica tenga mucha experiencia, que se ofrezca servicios de recomendación y que haya un seguimiento continuo luego de haber sido colocado a trabajar el producto.

La calidad de una pieza tiene que ver con dureza y con tiempo de vida, además del correcto acabado. Por eso, para asegurar los primeros factores, en Royal Steel brindan un servicio de ingeniería y asesoran en la elección adecuada para la fundición de tal o cual pieza. “También brindamos un servicio de ingeniería, analizamos qué materiales utilizan o procesan (los clientes) y en base a eso vemos la funcionalidad de la pieza, analizamos la información y luego proponemos la aleación más conveniente”, sostiene. La empresa garantiza así el tiempo de vida de las piezas y su dureza, lo cual se traduce en calidad. “Tú produces una pieza y te van a comparar con el promedio de todas las otras fundiciones; si tú sobrepasas eso es porque eres mejor. Eso es lo que estamos demostrando en el mercado, y que nuestras piezas duran mucho”, resalta. Asimismo, resalta que un factor importante para lograr la calidad en la fabricación de las piezas es contar con personal capacitado, pues sin ello de nada podría servir que se tenga las mejores tecnologías. Finalmente, indica que realizan también un servicio de seguimiento técnico de las piezas.

La tecnología de Royal Steel Royal Steel cuenta con una capacidad instalada de 450 TM/mes. Tiene hornos de inducción, hornos de tratamiento térmico a gas y eléctricos, sistema de moldeo por resina, sistema de limpieza superficial por granallado. En cuanto al control de calidad, cuenta con laboratorios de espectrometría, laboratorios de ensayos no destructivos, pirómetros de inmersión digitales y pirómetros láser. Han certificado con el ISO 9001. Carlos Alvarado, gerente técnico comercial de Royal Steel.

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Informe fundiciones

El arte de fundir En todas las fundiciones, el proceso de fabricación es prácticamente el mismo. Se empieza con el diseño de la pieza que se quiere crear y luego se pasa al moldeo. El diseño, por lo general, se realiza mediante un software (Autocad, por ejemplo), para luego pasar al área de moldeo en madera, en la que se trabaja la forma que se quiere como base. Hecho eso, en otra área del proceso se lleva a cabo la fundición propiamente dicha, que es donde se funde chatarra y ferroaleantes. Los ferroaleantes son insumos usados por todas las fundiciones (carbono, silicio, manganeso, cromo, entre otros) para llegar a determinada aleación. Luego de que se llega a la temperatura de determinada aleación, el metal fundido se vierte en moldes, en donde deberá reposar por un período de 1 a 3 días (el tiempo dependerá de la aleación usada).

Tras ello, la pieza formada es desplomada y pasa al área de acabado, donde una de las cosas que se realiza es el tratamiento térmico. El tratamiento térmico sirve para darle el aspecto visual correcto y para eliminar los desperfectos. Asimismo, también sirve para darle la dureza adecuada a la pieza. “Cada aleación tiene un rango de dureza y en base a eso nosotros generamos una curva de tratamiento térmico, el cual nos ayuda a llegar a esa dureza que se especifica dentro de las normas”, sostiene Carlos Alvarado. Por último, la pieza final pasa al área de control de calidad, en donde se le da el visto bueno en lo dimensional, visual, ultrasonido, tintes penetrantes. Con la aprobación, la pieza pasa a despacho para por fin ser enviada al cliente final.

Fundiciones seguirían creciendo El inicio de una operación minera está en las piezas con que se trabaja, pues son ellas las utilizadas necesariamente en los procesos de extracción, procesamiento o refinación minera. Por eso, el mercado de la fundición de metales, que es el sistema que se utiliza para fabricar ciertas piezas utilizadas en la minería, es uno de los más importantes del sector.

El representante de Fundición Central, Sandor Vargas, asegura que en lo que va del año 2012 lo que habido es buena demanda en el mercado interno, pese a la caída que se ha tenido en la exportación. Por su parte, Alvarado tiene el mismo entusiasmo frente a la cartera de proyectos mineros que hay, pues sostiene que existen unidades de gran envergadura en espera, los cuales van a impulsar el mercado de las fundiciones.

Para el representante de Ferrosa, Guillermo Canales, lo que se avizora en este rubro son grandes oportunidades de inversión minera, lo cual impulsará el mercado de la fundición. Menciona que la enorme cantidad de inversión que implica la actual cartera minera es un signo positivo, pues prevé que varios proyectos se podrán liberar.

“Es un panorama muy halagador para todas las fundiciones, ya que se vienen proyectos tan grandes como Las Bambas, Toromocho o la ampliación de Cerro Verde, que va a hacer que sea una de las minas más grandes del mundo. Con solo estos proyectos creo va a haber mucho mercado”, menciona.

“Al momento son más de US$ 50 mil millones, lo que una enorme cantidad de dinero. Eso garantiza un tiempo de trabajo que yo calculo en unos 8 a 10 años en los cuales, además, van a aparecer más proyectos seguramente”, dice.

Incluso, advierte que lo que habrá es escasez de fundiciones frente al incremento de las unidades mineras. “Más bien creo que va a haber escasez de fundiciones, va a haber ahí un cuello de botella para las mineras”, concluye.

Fabricación metalmecánica La metalmecánica podría ser considerada el peso pesado de la minería pues, a diferencia de la fundición, que fabrica piezas, lo que hace es construir los equipos que se usan en los diferentes procesos de la minería, como son las chancadoras, los molinos, las celdas de flotación, entre otros. En este rubro, una de las más destacadas empresas es Fundición y Maestranza, organización creada en 1986 para la investigación, desarrollo y fabricación de equipos y repuestos para la industria en general. Según el gerente comercial de la compañía, Balduino Lescano Villegas, los equipos que fabrican son más pesados y macizos que las de otros. Balduino sostiene que la duración de los equipos es un factor importante al momento de elegir. Por eso, asegura que en ese aspecto la empresa se caracteriza por fabricar equipos que tienen un mayor tiempo de vida. “Un molino nuestro puede durar entre 10 y 15 años, mientras que un modelo chino está durando de 3 años a 4 años. Y esa es una gran diferencia”, argumenta. Balduino Lescano Villegas, gerente comercial de Fundicion y Maestranza

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La compañía, que en ventas ha tenido de un 45 a 55% de crecimiento frente a sus registros de 2011, le ha vendido a Milpo su planta de filtrado completa, incluidos filtros, discos, tanques, entre otros insumos. Asimismo, han elaborado sus celdas, bombas, agitadores y todo su sistema de acondicionadores de 100 metros cúbicos. La empresa ha trabajado además productos para Shougang, Pan American, Raura, Minsur, Volcan, Buenaventura, Poderosa, Doe Run, Minera IRL, Minsur, El Brocal, Votorantim Metais Cajamarquilla, Caudalosa y otras mineras. “En el caso de Casapalca, le hemos vendido su planta de chancado, estructuras, entre otros equipos”, señala. En la actualidad, Fundición y Maestranza está centrándose en el exterior, exportando sus productos a Bolivia, Costa Rica, Colombia, Ecuador, entre otros países.

EXTRACCIÓN

CONCENTRADORAS

Puntas, adaptadores, cantoneras y zapatas para todo tipo de palas

Cóncavos, labios y forros de desgaste para chancadoras giratorias

Ollas, cucharas, moldes y lingoteras

Rastras, labios y cuchillas

Bowl liners, mantles y otras piezas de desgaste para chancadoras cónicas

Quemadores, toberas y otras piezas para convertidores

Ruedas, cremalleras, trompas de enganche y parte para carros mineros

Muelas, placas laterales, toggles y otras partes para chancadoras de quijada

Partes y piezas para maquinaria de tostación

Forros y parrillas para molinos convencionales y semiautógenos

Grate bars para maquinaria de tostación y aglomeración

Chaquetas para chutes de descarga: liners

Ruedas, engranajes, bridas, eslabones para equipos varios

Cajas, impulsores y platos para bombas de sólidos

Eslabones y parrillas

Lingoteras, discos y ollas para laboratorio

FUNDICIÓN Y REFINERÍA

El 65% de los megaproyectos mineros fracasan La construcción de megaproyectos requiere la coordinación y esfuerzos de todas las empresas involucradas para obtener los resultados esperados. Rumbo Minero conversó con Jonas Nitschack, Director Gerente General de la consultora Turner & Townsend, para que nos comente cómo lograr cumplir con estos objetivos. En la minería peruana hemos visto proyectos retrasados cuyos costos se han elevado, ¿Cuáles serían las razones de esto? En todo el mundo vemos grandes proyectos con significativos retrasos e incrementos de costos, no sólo en el sector minero. Estudios muestran que a nivel mundial, el 65% de los llamados “megaproyectos” fracasan. Esto se debe a la falta de experiencia y capacidad de los equipos de gestión de proyectos, así como a una subestimación de los riesgos inherentes, lo que genera como consecuencia un planeamiento deficiente en la etapa de factibilidad, muchas veces seguido por una incorrecta ejecución del proyecto en la fase de construcción.

¿Cuándo se considera que un megaproyecto ha fracasado? Los megaproyectos son aquellos cuya inversión es superior a los US$ 1000 millones, y se considera que han fracasado si sus costos sobrepasan el 25% del presupuesto original, el programa de ejecución se retrasa más del 25% del tiempo planeado o existen graves problemas de calidad que afectan la operación del producto final. Puede ser que la calidad del producto final cumpla con las expectativas de los inversionistas, pero si el resultado se obtuvo sin cumplir también con los parámetros de costo y tiempo establecidos inicialmente, entonces se considera un proyecto deficiente.

¿Cuáles son las causas principales del retraso? Estos proyectos son particulares por su tamaño y el impacto social, político y económico que tienen en su entorno, muchas veces afectan al medio ambiente, la estructura social, el mercado laboral y la economía local de una población. Por ello existen muchas partes interesadas en su desarrollo, lo que significa presiones políticas y negociaciones entre el sector privado, público y las comunidades locales. Muchos de estos factores son difíciles de predecir y controlar pero influyen en el desarrollo del proyecto y pueden retrasarlo. No obstante existen componentes en cada proyecto que son controlables, pero muchas veces falta

el personal calificado y con la experiencia necesaria para planear y gerenciarlos de manera eficiente.

¿Qué opciones contractuales tiene una empresa que desea realizar un gran proyecto minero? Existen dos formas de contrato que una minera puede considerar. Primero, la opción de vincular a un contratista bajo la modalidad de un contrato EPC (Engineering, Procurement, Construction), mediante el cual, el contratista es responsable de la ingeniería, procura y de la construcción. Por regla general estos contratos son a suma alzada y trasladan el riesgo al contratista que debe considerar y costear los riesgos en su propuesta. Otra opción es contratar a una empresa mediante un contrato EPCM (Engineering, Procurement, Construction, Management) la

cual se encarga de la ingeniería, abastecimiento y la gestión de la construcción del proyecto. Esta modalidad permite un menor riesgo para el contratista ya que suele tener la modalidad de costos reembolsables, y por lo tanto existe la expectativa que los costos seran menores para el cliente. También pueden existir mezclas entre estas dos formas de contrato, pero cada vez más clientes han optado por contratos EPCM, también porque en un mercado con mucha demanda los contratistas pueden imponer las condiciones del contrato. En general existen pocas empresas contratistas que tienen la capacidad de abarcar un megaproyecto y en muchos casos hasta las empresas de EPC/ EPCM con una gran trayectoria tienen resultados decepcionantes para el cliente.

¿Una empresa minera no tiene la capacidad para desarrollar un proyecto de gran envergadura? Las empresas mineras son expertas en explotar el yacimiento y comercializar sus productos, tienen excelentes administradores y gestores, pero estos generalmente no son expertos en construcción. Por eso contratan a otras empresas como los contratistas EPCM para que dirijan y administren sus proyectos. Sin embargo muchas veces sobrestiman y confían demasiado en la capacidad de los contratistas y no establecen una estructura y mecanismos de control propios.

En este punto es en donde entran ustedes, ¿Cuál es su aporte a la empresa minera? Turner & Townsend es una empresa especializada en consultoría y gestión de proyectos. En caso del sector minero actuamos como socios estratégicos de las mineras que desarrollan grandes proyectos de construcción, apoyando a la gerencia del proyecto durante las fases de factibilidad y ejecución con la estimación y el control de costos, el seguimiento del programa de obra, el cumplimiento de los contratos y la administración de los reclamos y el proceso de cierre. Nuestra misión es apoyar a la empresa minera en la gestión del contrato EPCM y la obtención de mejoras en costos, calidad y cumplimiento del programa.

¿Cómo hacen para que se cumplan los costos y tiempos establecidos? El problema de algunas empresas que desarrollan proyectos en el Perú, incluyendo las EPCM, es la falta de profesionales con experiencia en grandes proyectos. Turner &Townsend tiene

profesionales especializados y con experiencia internacional en las diferentes disciplinas que derivan del “Project Management”. Hemos trabajados en los mayores proyectos a nivel global y sabemos cómo llevarlos adelante. Dependiendo de la etapa en la que se encuentre el proyecto, las tareas que realizamos varían, pero mientras más temprano entramos, más impacto tendrán los cambios que ayudemos a implementar. Si entramos durante la fase de factibilidad podemos hacer estimaciones de costos, revisiones del programa, análisis de riesgos y establecer los sistemas de control y procedimientos necesarios para una buena administración. Si entramos cuando la construcción ya está en marcha, nuestros servicios principales son el control de costos y programación, la administración de los contratos entre minera, contratista EPCM y otros contratistas, y la gestión de los reclamos y el proceso de cierre. Es sorprendente descubrir lo que se puede ahorrar en costos y tiempo, si desde el principio se establecen las bases para el desarrollo de un proyecto.

¿Qué acciones realizan cuando entran a un proyecto en la fase de ejecución que no está obteniendo el avance que la empresa minera espera? Lo ideal es primero realizar una auditoría para entender la situación real del proyecto. A veces encontramos problemas con el manejo de contratos, procura, la medición del avance, la contratación de personal, proveedores y otros aspectos, demostrando falta de control y administración deficiente. De todas formas es importante mantener una relación positiva y colaboradora con todos los integrantes, para conseguir los mejores resultados.

¿Qué tienen en común proyectos exitosos? Por lo general, los proyectos exitosos cuentan con personal profesional especializado y comprometido con el proyecto. No realizan muchos cambios de personal en el equipo de liderazgo, ya que cada cambio significa una pérdida de conocimiento del proyecto y de las relaciones humanas establecidas. El liderazgo del proyecto debe estar comprometido en crear una cultura positiva de colaboración y comunicación directa y transparente, también con las comunidades locales. Además, es importante tener todas las estructuras, procesos y sistemas implementados antes de iniciar la fase de ejecución del proyecto. Una vez que el proyecto ha comenzado el tren ha partido y es difícil volver a alcanzarlo.

Turner & Townsend es una firma de consultoría dedicada al sector minero y de la construcción con más de 70 oficinas a nivel mundial que brinda servicios de Consultoría y Gerencia de Proyectos a organizaciones que poseen, operan e invierten en proyectos de capital. En América Latina, Turner & Townsend opera desde hace más de una década y tienen oficinas ubicadas en Perú, Chile y Brasil. Sus especialidades son el control de proyectos, planificación y programación, estimación de costos, desarrollo e implementacion de procedimientos y sistemas, y la administracion de contratos y reclamos.

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informe especial Lo que hay y lo que falta en infraestructura de transporte

Vías para el crecimiento Pese a los logros económicos alcanzados en los últimos años, uno de los mayores obstáculos que enfrenta el crecimiento es la falta de infraestructura física en el país y el déficit de calidad que ostenta la existente. Pero, ¿qué tenemos y qué nos falta? Este informe responde ambas interrogantes y presenta una lista de los proyectos –elaborada por la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN)– para empezar a cerrar esa brecha. Desde hace más de una década, el crecimiento económico sostenido que viene experimentando el país ha permitido que la economía peruana mejore sustancialmente su competitividad en relación a varios de

los países de la región. Así, la economía peruana se ubica en el puesto 67 a nivel mundial (de un total de 142 economías analizadas), según indica el último ranking de competitividad del World Economic Forum 2011-2012.

No obstante, a pesar de haber escalado muchos puestos durante los últimos años, la economía peruana aún no ha avanzado lo esperado en relación a la calidad de su infraestructura. De hecho, hoy el Perú se ubica en el puesto 88 a nivel mundial con respecto a la calidad de la infraestructura, lo que lo pone por detrás de varios países de la región. “Nuestro crecimiento como país requiere de más infraestructura. Es una carencia que si no lo cubrimos va a generar en el país una crisis que se va a manifestar de aquí a algunos años”, señaló Gonzalo Prialé, presidente de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN). La brecha de inversión en infraestructura en el Perú equivale al 33% del PBI. Y es que según un estudio realizado por la Universidad del Pacífico (UP) y ESAN, encargado por AFIN, la brecha de inversión en infraestructura en el Perú alcanza los US$ 87.975 millones para el período 2012 – 2021.

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De acuerdo con el presidente de AFIN, los sectores que requieren de más inversión hasta el 2021 son energía, transportes y telecomunicaciones. Pero la carencia de infraestructura adecuada se manifiesta en todos. En este escenario, la pregunta latente es: ¿cuáles son los factores que impiden comenzar a trabajar en la solución de este problema? Contrariamente a los que podría pensarse, la respuesta está relacionada no a un tema de fondo, de forma. Porque la complicación mayor para resolver el problema no está en la ingeniería técnica, la que permite construir un puente, un puerto o una carretera, sino en la ingeniería financiera; es decir, en el mecanismo que se requiere para atraer la inversión o el capital que se requiere para hacer realidad esos proyectos: en suma, en la creación del modelo de negocio que requiere cada proyecto para asegurar su rentabilidad, y en un marco legal adecuado para darle seguridad a los inversionistas interesados en realizarlos. VIAS: BASE DEL CRECIMIENTO Un estudio reciente del Banco Mundial para América Latina señaló se debe enfatizar en mejorar y extender los servicios de infraestructura, por cuanto dicho esfuerzo tiene un enorme impacto en el crecimiento económico. Esa es una afirmación válida para la infraestructura en general, pero fundamentalmente para aquella relacionada a las vías de transporte, porque estas son un

factor crítico para la producción de bienes y servicios, y afectan de manera significativa la productividad, los costos y la competitividad de las principales actividades económicas. De hecho, la calidad de las carreteras, los puertos y los sistemas de telecomunicación,

son un factor determinante clave en la determinación de los costos logísticos relacionados a todas las actividades productivas. Y en este rubro, según el estudio de la AFIN, a nivel nacional el déficit es nada menos que de US$ 20.935 millones (23,8% del total). Entre las alternativas que se tienen para solucionar los problemas de déficit de infraestructura a nivel de redes viales, uno de los principales tipos de proyectos que se han puesto en marcha desde hace años es el de las concesiones. Pero no son los únicos. Y es que más recientemente se ha comenzado a utilizar un modelo nuevo: las Asociaciones Público-Privadas (APP). Este es un modelo que, a partir de su exitosa aplicación en proyectos puntuales de carácter regional, ha sido adoptado por el Estado que, incluso, lo ha establecido y normado como mecanismo para impulsar la inversión compartida en obras concretas de infraestructura. Pese a ello, sin embargo, algunos vacíos y límites existentes en su reglamentación,

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157 RUMBO MINERO 2012

así como la falta de decisión política para utilizarlos en obras de envergadura, están impidiendo su aplicación extendida como solución al problema que se pretende enfrentar.

continuar, en algunos casos, el proceso de modernización de una serie de sistemas ferroviarios estratégicos para el sector y la economía del país. Entre sus propuestas destacan las siguientes:

y Moyobamba. Luego acometería el tramo final, que atravesaría la cordillera por el Abra de Porculla (a 2.200 mt. de altitud), descendería a la costa y terminaría en los puertos piuranos de Paita y Bayóvar.

Se sigue postergando así la solución de un déficit que, en materia de transporte, comprende carencias de infraestructura en los ámbitos ferroviario, de carreteras y portuario que han sido identificados por la AFIN en su Plan Nacional de Infraestructura 2012-2021. De ellos, presentamos a continuación los principales proyectos relacionados a la actividad minera.

- Ferrocarril Interoceánico Brasil-Norte Perú (FETAB). El proyecto fue planteado por los gobiernos del Perú y Brasil, y comprende la construcción de una ferrovía de aproximadamente 4.555 km.

En total, serían aproximadamente 1,500 km. de ferrovía en el territorio peruano, los que comprenderían los departamentos de Ucayali, Huánuco, San Martín, Amazonas, Cajamarca y Piura.

El proyecto se iniciaría desde la localidad brasileña de Boqueiráo da Esperanca, ubicada cerca de Cruzeiro do Sul, en el estado de Acre, siguiendo en dirección suroeste hasta Pucallpa y de allí hasta Tingo María. Desde esa ciudad, enrumbaría hacia el norte, corriendo paralelo a la Carretera Marginal hasta llegar a Tarapoto

Dentro de las potencialidades que se pueden identificar en este proyecto están el flujo constante de transporte de mercancías por parte de ambos países involucrados.

PROYECTOS FERROVIARIOS En este rubro, la AFIN advierte que se hace cada vez más imprescindible iniciar o

El proyecto generaría beneficios concretos para la actividad minera. Así,

El desarrollo de la infraestructura origina externalidades positivas, que permiten a las empresas ser más eficientes, competitivas y contribuir al desarrollo económico; no obstante, lo más resaltante es que estos efectos se prolongan en el mediano y largo plazo.

informe especial

a través de él, el Perú podría exportar a Brasil roca fosfórica de la planta de Bayóvar, la cual sería importantísima para la agricultura de ese país. Además, podría exportar cobre de Michiquillay, Tambogrande y La Granja, además de productos agrarios de Chavimochic, etanol de la costa, entre otros. El ferrocarril tendría asegurado un constante flujo de carga, tanto en su ruta al Pacífico como al Atlántico. Al convertirse en el principal nexo comercial entre Perú y Brasil, tendría asegurada una alta rentabilidad, la que aparentemente ya se está viendo reflejada en el interés de los inversionistas. Se ha estimado un monto referencial de inversión de US$ 4.500 millones para los casi 4.555 km, pero para la longitud aproximada de 1.500 km. de líneas férreas necesarias en territorio peruano se estima una inversión de US$ 1.500 millones. El financiamiento y operación de este proyecto sería totalmente privado. Según la constructora Odebrecht, el proyecto podría exportar una producción promedio anual de 3.9 millones TM de concentrados de fosfatos desde Bayóvar. - Ferrocarril Andahuaylas-Marcona. El proyecto comprende la construcción de aproximadamente 600 km de vías y serviría, entre otros propósitos, para el transporte de carga mineral. A través de él se conectarían las ciudades de Andahuaylas, en Apurímac y San Juan de Marcona, en Ica.

La infraestructura genera empleo, mejora la competitividad de un país y la calidad de vida de sus habitantes. Por ello, muchos especialistas coinciden en que la mejor política económica para combatir el ciclo económico es la inversión en infraestructura. 200 Km/h que, como complemento del proyecto del aeropuerto de Jauja, mejoraría el transporte en esa región.

El proyecto aportaría a la creación de un Sistema Nacional de Ferrocarriles y se estima que generaría 5.000 empleos anuales para la construcción y 444 para la operación.

La longitud aproximada del recorrido del tren bala sería de 50 Km. y el recorrido uniría las ciudades de Jauja y Huancayo.

Las potencialidades identificadas en este proyecto serían el transporte de unidades de producción mineral, agrícola, pecuaria o de otra naturaleza, dentro del área de influencia del ferrocarril con los distintos centros poblados, a través de vehículos de carga pesada y pasajeros.

El principal objetivo de este proyecto es poder facilitar y mejorar el transporte de mercancías y pasajeros; sobre todo el transporte de productos minerales como el cobre o zinc en la región, y mejoraría e incentivaría la competitividad del comercio de mercancías y promovería el turismo hacia dicha ciudad.

El Ministerio deTransportes y Comunicaciones estimó que en un inicio se movilizarían 20 millones de toneladas de hierro. Tren Bala Jauja-Huancayo. Comprende la construcción de un tren que viajaría a una velocidad mínima de

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159 RUMBO MINERO 2012

La potencialidad minera identificada en este proyecto será el transporte de mercancías provenientes de otras zonas cercanas al área de influencia del proyecto como la provincia de la Oroya, la cual es considerada como la capital metalúrgica

del Perú. Es decir, servirá como transporte de carga para las principales empresas mineras que operan en la zona de influencia, transportando principalmente concentrados de zinc, cobre, plata y plomo. El costo de construcción aproximado por kilómetro del tren bala es de US$ 2.6 millones y para la longitud total del recorrido del tren, de 50 Km., se estima un monto de inversión aproximado de US$ 128 millones. RED DE CARRETERAS La infraestructura vial ha sido reconocida, principalmente en los países emergentes, como un pilar central para estimular la actividad económica. Y es que es una de las bases fundamentales sobre las que se apoyan todas las actividades privadas (tanto extractivas y productivas, como financieras y comerciales), pues generan la existencia de mercados eficientes y elevan los estándares de vida.

informe especial En el caso peruano, AFIN desarrolló una serie de propuestas de proyectos de concesión de carreteras para una comunicación eficiente entre los centros mineros de producción y las zonas portuarias o aeroportuarias. - Proyecto de Concesión N° 01. Según el Plan Nacional de Infraestructura 20122021, este proyecto comprende una longitud de 1,392.72 km. de vías. Une los departamentos de Lambayeque, Cajamarca, La Libertad y Amazonas, de los cuales 804.21 Km. se encuentran asfaltados, 587.93 afirmados y 0.58 km. son de trocha carrozable.

El costo de construcción para el asfaltado definitivo de los 588.51 km. de la primera concesión propuesta es de US$ 588.5 millones, y será beneficioso para yacimientos mineros que se encuentran en las regiones, como Cerro Corona, Yanacocha, La Zanja, Alto Chicama. - Proyecto de Concesión N° 02. Comprende una carretera de una longitud de 457.09 km, que une los departamentos de San Martín y Huánuco. La propuesta vial une las ciudades de Tarapoto y Tingo María. No tiene fines mineros, sino turísticos.

- Proyecto de Concesión N° 03. La concesión comprende una carretera de 602.75 km. de longitud que une los departamentos de Ancash, Huánuco y Lima. La carretera comprende varios tramos correspondientes a las rutas de las vías nacionales PE-3N y PE-16. Mineras como Contonga, Pierina, Antamina, San Andrés y Raura se verán beneficiados con este proyecto vial. El costo de construcción para el asfaltado definitivo de los 178.36 km. que comprende es de US$ 178.36 millones. - Proyecto de Concesión N° 04. Consta de una carretera cuya longitud es de 997.31 Km y une las regiones de Lima, Junín, Huancavelica y Ayacucho. En las regiones de Lima, Junín, Huancavelica y Ayacucho se cuentan con yacimientos mineros como Santa Teresita, Condestable, Cerro Lindo, Americana, Casaspalca, Ticlio-1, La Oroya, Don Mario, Cobriza y Esperanza, que se beneficiarían con su construcción. El costo de construcción para el asfaltado definitivo de los 373.959 km. es de US$ 373,959 millones. - Proyecto de Concesión N° 05. Considera las rutas de San Francisco a Cusco, la cual se ha convertido desde 2010 en carretera departamental a solicitud del Gobierno Regional del Cusco. Tiene como proyecto la construcción de pavimento

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161 RUMBO MINERO 2012

Según la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN), el Perú debería invertir anualmente 6% del PBI en infraestructura para cerrar la brecha. básico; por ende, en la propuesta de esta concesión sólo se hace el cálculo de asfaltado definitivo. La carretera tiene una longitud de 1.308.60 km y une las regiones de Cusco, Apurímac y Ayacucho, en las cuales se asientan importantes proyectos mineros como San Rafael y Las Bambas. Según la AFIN, esta vía debería volverse nuevamente nacional a fin de contar con un eje de integración de los departamentos de Apurímac, Ayacucho y Cusco en la cual se pueda consolidar una concesión. El costo de construcción para el asfaltado definitivo de los 749.290 km. es de US$ 749,29 millones. - Proyecto de Concesión N° 06. Se trata de la concesión de la carretera de 643.07

Km. que une las regiones de Puno, Arequipa y Cusco. El proyecto vial beneficiará en el transporte de minerales de importantes yacimientos de minerales como Aruntani, Arasi, Tintaya, Esperanza, Antapaccay, San Rafael, Orcopampa y Cerro Verde. Su costo de construcción para el asfaltado definitivo es de US$ 468,457 millones. - Proyecto Comprende longitud de las regiones Arequipa.

de Concesión N° 07. una carretera de una 680.38 kilómetros y une de Tacna, Moquegua y

La construcción del asfaltado definitivo será para 314.899 km. de la carretera y está valorizado en US$ 314,899 millones. Beneficiaría la conectividad

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de importantes proyectos del sector, entre los que se encuentran CerroVerde, Cuajone, Toquepala y Pucamarca. - Proyecto de Concesión N° 08. Esta concesión comprende la carretera de 326.74 Km. que une las regiones de Lima, Pasco y Huánuco. La carretera consta de dos rutas de las vías nacionales: PE 18 y PE 1NE. En su ruta se ubican los yacimientos mineros Santa Teresita, Condestable, Casapalca, Americana, Ticlio-1, La Oroya, Iscaycruz, Mallay, Uchucchucua, Raura, Cerro de Pasco y Colquijirca. El costo de construcción para el asfaltado definitivo de los 261.692 km. es de US$ 261.69 millones. (Ver cuadro en la pag. 162)

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Red vial del Perú al 2011:

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• Red Nacional 26,017.17 km • Red Departamental 20,859.08 km • Red Vecinal 32,545.48 km

10,000 5,000

RED VIAL NACIONAL

RED VIAL DEPARTAMENTAL

RED VIAL VECINAL

Según el profesor Roberto Urrunaga (UP), se debe colocar en paquetes los proyectos de inversión, para hacerlos más atractivos, pero sobre todo fortalecer el modelo de Asociaciones Público-Privadas, mejorando así la calidad de la gestión estatal. PUERTOS DE MINERALES En el Perú existen 60 instalaciones portuarias, de las cuales 24 son terminales portuarios, 6 son muelles, 27 multiboyas y 3 embarcaderos. Para la determinación de proyectos en este subsector, la AFIN consideró aquellas instalaciones que no se encuentran concesionadas y que presenten gran potencial de impacto en el desarrollo de su área de influencia. - Terminal Portuario Multiboyas Eten. La región de Lambayeque, a nivel de instalaciones portuarias, cuenta con el muelle Pimentel y el Terminal Portuario Multiboyas Eten, a cargo del Gobierno Regional Lambayeque y el Consorcio Terminales S.A. El proyecto consiste en el desarrollo de la concesión del Terminal Portuario Multiboyas Eten. Específicamente, la modernización comprendería el Terminal de Carga General 162

163 RUMBO MINERO 2012

(containers para frutas, silos para granos, silos para alcohol – etanol) y el Terminal de Carga de Minerales. El área de influencia del proyecto comprende las regiones de Lambayeque, Cajamarca y San Martín. Cuando el Terminal Portuario Multiboyas Eten cuente con su nueva infraestructura, podrá transportar cargas que podrían llegar al millón y medio de toneladas. Las unidades mineras en operación y proyectos en exploración que serían beneficiadas por estar dentro del área de influencia del proyecto, son Bayovar y Bayovar 12 (Piura), Cañariaco (Lambayeque), Cerro Corona y Cerro Cegro, China Linda, Conga (Yanacoha SRL – Cajamarca), Río Blanco (Río Blanco Cooper – Piura), entre otros. - Terminal Portuario Iquitos. Se trata de la concesión del Terminal Portuario de

Iquitos, promovido por la Autoridad Portuaria Nacional (APN) como parte de los Proyectos correspondientes a la Infraestructura e Inversiones para el Desarrollo Portuario Nacional. El monto de inversión que se estima es de US$ 44 millones, en dos fases de desarrollo: - Fase 1: Mejoras, rehabilitación y/o reforzamiento de las obras de río y tierra del Terminal Portuario de Iquitos existente, obras adicionales y equipamiento. - Fase 2: Instalación de sistemas automatizados para embarque/ desembarque de carga a granel sólida, incluye silos o depósitos de almacenamiento techados; desarrollo e implementación de Zona de Actividad Logística; y nuevas grúas y ampliación de muelle. La ruta de Manaos-Iquitos es la ruta preferida no solo para la exportación

informe especial de la madera sino también para la importación de equipos y maquinaria para la explotación y exploración de pozos petroleros. Iquitos se caracteriza por las actividades extractoras de las petroleras y madereras, que son las que mayor carga mueven dentro de la selva peruana.

durante los últimos años, alcanzando en el año 2010 una cifra de 1.762.366 TM. Por lo tanto, se puede señalar que es un puerto con tráfico de carga en crecimiento y que resultaría atractivo para los inversionistas.

finalidad la construcción de un terminal especializado en minerales, ubicado a 150 m. al norte del muelle de Acarí, en el lado sur de la Bahía de San Juan de Marcona, en la provincia de Nazca, departamento de Ica.

- Terminal Portuario de San Juan de Marcona. El proyecto tiene como principal

Esta zona de la bahía cuenta con protección natural al oleaje, lo que permite

- Terminal Portuario Salaverry. Ubicado en el departamento de Trujillo, región La Libertad, a 557 Km del Puerto del Callao. La instalación portuaria se comunica con la carretera Panamericana Norte a través de una carretera asfaltada de 8 Km. Las facilidades de atraque constan de dos muelles construidos en 1960 y remodelados en el 2000: uno de 225 m. y otro de 230 m, cada uno con dos amarraderos. El proyecto consiste en la modernización, rehabilitación, instalación de grúas y otros, así como la operación del terminal por un periodo que no superará los 30 años. El monto de inversión aproximado es de US$ 80 millones. La capacidad de gestión de carga del puerto de Salaverry ha ido en aumento

El Gobierno Regional del Cusco ha puesto en marcha un programa muy particular. A través de asociaciones público-privadas ha logrado pavimentar 1.400 km de carreteras, lo que equivale al 58% del total de vías. 164

165 RUMBO MINERO 2012

el desarrollo de las faenas portuarias con un mínimo de interrupciones y sin necesidad de rompeolas. El proyecto contempla la construcción de un muelle de embarque automatizado de concentrado de minerales, un puente de acceso, un muelle de servicio y un muelle para la Marina de Guerra del Perú. Asimismo, respecto al equipamiento portuario, se prevé una torre de recepción del concentrado, faja tubular, galería a lo largo del muelle, entre otros. Los beneficios que se atribuyen al proyecto están constituidos por el excedente económico generado por la actividad minera, el cual tendrá un impacto en la sociedad nacional. Otro elemento atractivo son los proyectos mineros que entrarán en operación en el área de influencia del proyecto, tales como Proyecto Acero Arequipa (Producto: Hierro Esponja), Proyecto Hierro Esponja (Producto: Hierro Esponja o Hierro de Reducción Directa) y Proyecto Cosmian y Puritiam proyecto abstract (Producto: Hierro).

Se pueden distinguir un impacto a corto plazo, que básicamente deviene de la expansión de la demanda que ellos impulsan, y uno a largo plazo que deviene de la expansión de la oferta agregada de la economía. De acuerdo con lo determinado por la Autoridad Portuaria Nacional, las inversiones proyectadas referenciales alcanzan un monto estimado de S/. 447 millones, lo cual abarca montos correspondientes a infraestructura

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portuaria, equipamiento reposiciones.

portuario

A MODO DE CONCLUSIÓN La inversión en infraestructura tiene un impacto de largo alcance que se propagará por varios años en la economía. Según la AFIN, se pueden distinguir un impacto a corto plazo, que básicamente deviene de la expansión de la demanda que ellos impulsan, y uno a largo plazo que deviene de la expansión de la oferta agregada de la economía, que generan como consecuencia del aumento capital, empresas t productos. El Estado, por tanto, debería impulsar decididamente la generación de alternativas destinadas a convertir los proyectos de construcción de infraestructura en parte de la estrategia para sostener el crecimiento de la economía a largo plazo. En ese sentido, debemos decir que la tarea para tratar de alcanzar ese objetivo ha sido iniciada, pero que los esfuerzos son aún insuficientes si se considera el tamaño de la brecha a cubrir.

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actualidad

Creció la de cobre, hierro y plata, bajo la de oro

Producción de metales fue mixta en setiembre

La producción de metales durante el mes de setiembre tuvo una evolución mixta respecto a los registros del mismo mes de 2011. Así, se elevó la correspondiente a cobre, hierro y plata, pero en cambio cayó la de oro. En detalle, el Ministerio de Energía y Minas reportó que en setiembre la producción de cobre en el Perú, con relación al año anterior en el mismo periodo, aumentó 9.58% al saltar a 113,615 toneladas métricas finas (TMF), mientras que la de hierro se incrementó en 81.55%, la de zinc en 15.69% y la de plata 3.65%. La producción de oro en el mes indicado, en cambio, fue de 12’822,724 gramos finos, lo que implicó una caída de 9.12% respecto a la del 2011 (14’108,776 gramos finos).

Cerro Verde siguen siendo los mayores productores de cobre en el país.

En el caso del cobre, los resultados se explican por la mayor producción de Sociedad Minera El Brocal (155%), Compañía Minera Antamina (38%) y Compañía Minera Milpo (25%), de acuerdo a la información de la Dirección de Promoción Minera de la Dirección General de Minería.

Shougang Hierro Perú es la única empresa que opera en este rubro, a través de su unidad CPS 1, que está ubicada en Ica.

En el periodo transcurrido, se obtuvo un total de 947,922 TMF de dicho metal, 5.46% más que en el mismo periodo del año 2011 (898,875 TMF). La Compañía Minera Antamina S.A., Southern Perú Copper Corporation y Sociedad Minera

HIERRO Con 892,478 toneladas largas finas (TLF), la explotación de hierro superó en 81.55% a la del año anterior en el mismo mes, que fue de 491,580 TLF, considerando que en setiembre de 2011 hubo 25 días de huelga entre los obreros de la empresa.

La producción acumulada de este mineral en el periodo comprendido entre enero y septiembre del presente año, fue de 5’371,234 TLF, mayor en 1.99% a la del mismo periodo del año 2011 (5’266,475 TLF). PLATA La producción de plata aumentó en 3.65%, pasando de 282,348 Kg. finos en

septiembre de 2011 a 292,667 Kg. finos en setiembre del presente año. Este resultado se explicó por la mayor actividad en este rubro de Minera Argentum (54%), Administradora Cerro (36%) y Compañía Minera Antamina (31%), en tanto que Minera Atacocha, Minera Ares y Minera Barrick Misquichilca, registraron una caída de 27%, 20% y 18% respectivamente. En los nueve primeros meses del año, la producción acumulada fue de 2’588,775 Kg. finos, mayor en 2.55% a la del mismo periodo del 2011 (2’524,488 Kg. finos). PLOMO La explotación de plomo descendió en 4.12%, pasando de 20,578 TMF, en setiembre de 2011, a 19,730 T.M.F., en setiembre de 2012. Dicha caída se debió a la menor producción reportada por Empresa Administradora Cerro (-35%), Minera Atacocha (-32%) y Minera Santa Luisa (-28%). Por otro lado,

La producción de plata aumentó en 3.65%, pasando de 282,348 Kg. finos en septiembre de 2011 a 292,667 Kg. finos en setiembre del presente año. 166

167 RUMBO MINERO 2012

Corporación Minera Toma La Mano incrementó su producción en 488%.

En los nueve meses transcurridos, la producción acumulada fue de 19,522 T.M.F., inferior en 9.92% a la del 2011, que fue de 21,672 T.M.F.

La producción acumulada de este mineral fue de 188,442 TMF, mayor en 10.88% a la del mismo periodo del 2011 (169,951 TMF).

TUNGSTENO La producción de este mineral por Dynacor Exploraciones del Perú, ha sido de 23 TMF, menor en 50.21% a la del año anterior, que fue de 46 TMF.

ORO La producción de oro en el mes indicado fue de 12’822,724 gramos finos, disminuyendo en 9.12% respecto a la del 2011 (14’108,776 gramos finos).

En los nueve primeros meses del año, la producción acumulada es de 351 TMF; presentando una disminución de 18.47% con relación al año anterior (431 TMF).

El resultado se explica por el descenso observado en la actividad de Minera Laytaruma (-22%) y Minera La Zanja (-17%). Por su parte, Minera Coimolache incrementó la producción del metal precioso en 130%. De enero a setiembre, la producción acumulada del metal amarillo fue de 124’273,608 gr. finos, siendo mayor en 0.17% a la del mismo periodo del año 2011 (124’068,705 gr. finos). El aporte de Minera Yanacocha S.R.L. al crecimiento de la producción de oro, alcanzó el 24.72% del total.

MOLIBDENO

ESTAÑO La única empresa minera productora de estaño, Minsur, tuvo un descenso de 21.26% en su actividad, pasando de 2,707 T.M.F. en septiembre 2011 a 2,132 T.M.F., en el mismo mes del 2012.

También la producción de molibdeno decreció en 50.60% y pasó de 2,167 TMF en septiembre del 2011, a 1,071 TMF en idéntico mes del año en curso. Este mineral es producido por Southern Perú Copper Corporation, sucursal del Perú; Compañía Minera Antamina y Sociedad Minera Cerro Verde. La producción acumulada de molibdeno en los nueve primeros meses es de 12,663 TMF, inferior en 7.19% a la de similar periodo del año anterior (13,644 TMF).

empresas

Con 10, 000 m2, FLSmidth brindará servicios a mineras del sur

FLSmidth inaugura planta en Arequipa En la Vía Variante de Uchumayo, en Sachaca (Arequipa), la instalación de un “Supercenter” de FLSmidth será el centro desde donde las empresas mineras que funcionan en Arequipa y las regiones del Sur podrán abastecerse de manera inmediata de los equipos y repuestos que requieran, junto a otros servicios especializados. En Arequipa, un concepto innovador está pronto a ser realidad, beneficiará al sector minero no solo de esta región sino de todo el sur del país. El nuevo concepto se conoce como el Supercenter, ideado por la compañía líder en el campo de tecnologías de proceso de minerales, manejo de materiales y tecnologías de cemento, FLSmidth. La idea de los Supercenters (o Supercentros) es, básicamente, ser el punto de encuentro estratégico entre la empresa, sus clientes y la comunidad local. Con ello, FLSmidth lo que garantiza es que sus clientes, de Arequipa y alrededores, se sientan con la seguridad de recibir la atención y servicios necesarios en un tiempo récord. Para ello, la compañía ha instalado en la Ciudad Blanca una planta que, con un tamaño de 10.000 m2, pondrá a disposición de sus clientes, servicios y productos de última tecnología y calidad. La planta cuenta con centros de entrenamiento, de reparación de máquinas, laboratorios de prueba, taller de repuestos, entre otros. Esta gama de servicios, reunidos a lo largo de la planta, serán brindados por personal de primer nivel que se encargará de satisfacer los requerimientos específicos del cliente. Entre los productos, por ejem-

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plo, habrá repuestos críticos y piezas de recambio, listos para el momento que se los necesite. “Es una gran inversión. Será una planta de más de diez mil metros cuadrados de extensión que contará con las últimas tecnologías al servicio de la industria minera en el sur”, resaltó el Gerente General de FLSmidth, Jesús Cabrera. LA ESTRATEGIA BLANCA La elección de la Ciudad Blanca para acoger esta planta no es por pura casualidad, pues en realidad cumple un papel estratégico. Como comenta Cabrera, la selección corresponde a las circunstancias comerciales en minería que, en el contexto actual, se llevan a cabo con gran empuje en el Sur. En la actualidad, en el Sur se han ido desarrollando, y se siguen ejecutando, una serie de operaciones y proyectos en minería. Por eso, con la presencia de proyectos como Antapaccay (Cusco), las Bambas (Apurímac), Cuajone (Tacna), Cerro Verde (Arequipa), Quellaveco (Moquegua), Constancia (Cusco), Tia Maria (Arequipa), Inmaculada (Ayacucho), Crespo (Cusco), Minsur (Ica), Toquepala (Moquegua) y Shougang (Ica), la presencia de esta planta en Arequipa es clave.

“En Arequipa y en el Sur en general hay inversiones muy importantes, por lo que la planta servirá de estrategia para suministro de máquinas, repuestos y reparaciones, y otros servicios a las empresas que próximamente funcionarán y a las que ya están funcionando en el sur”, explica Jesús Cabrera. ESTRUCTURA La planta cuenta con 10,000 m2 de terreno, 200 m2 de oficinas, 1 sala de conferencias, 1 sala de entrenamiento, 1 almacén de 4000 m2, zona de reparación de maquinarias de 1200 m2, zona de mantenimiento, zona de laboratorio, 4 grúas de alta capacidad, zona de lavado, arenado y pintado, entre otras importantes áreas.

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Regalías de hidrocarburos alcanzaron los US$ 156.7 millones En setiembre de este año las empresas pagaro por concepto de regalía de hidrocarburos un total de US$ 156.7 millones, lo cual significó un aumento de 0.3% respecto a agosto de 2012, informó hoy la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Cabe indicar que existen tres tipos de fuentes que generan el pago de regalías de hidrocarburos, como son el petróleo, los líquidos de gas natural y el gas natural. En el caso de las regalías de petróleo las principales regiones aportantes fueron Piura y Tumbes, mientras que en el caso de las regalías de líquidos de gas natural y las regalías provenientes del gas natural la región que más aportó fue la del Cusco. Al tercer trimestre de 2012 las regalías de hidrocarburos acumulan recursos por US$ 1,420 millones, menor en cinco por ciento a lo pagado en el mismo período de 2011. La SNMPE explicó que esta situación responde a la reducción del precio internacional de los hidrocarburos, que fue compensada por una mayor producción de líquidos de gas natural y petróleo.

De las regalías totales pagadas, el 39.5% (US$ 560.8 millones) provino de la producción de líquidos de gas natural, el 35.4% (US$ 502.3 millones) de petróleo y el restante 25.2% (US$ 357.6 millones) del gas natural.

aniversario

Cumple aniversario con sus planes de desarrollo vigentes en el Perú

Southern Perú: Un gigante que sigue avanzando Con más de 50 años presente en nuestro país y con operaciones mineras en Tacna y Moquegua, además de otros importantes proyectos en cartera como los Huayllas en Ayacucho y Clara en Arequipa, Southern Peru Copper Corp. cumple un nuevo aniversario convertida en el productor integrado de cobre más grande del Perú y uno de los más importantes del mundo. Porque aunque estuvo sometida al escrutinio público debido a la oposición que generó en Arequipa su mega proyecto cuprífero Tía María –un conflicto que tuvo evidentes motivaciones políticas–, Southern es la empresa minera más grande de nuestro país y una de las diez principales empresas cupríferas del mundo, con operaciones en México y Perú, y programas de exploración en Chile. Southern Peru Copper Corp. forma parte de Southern Copper Corporation, transnacional que desde el 2009 se ha consolidado como una de las compañías mineras de cobre más grande del mundo en términos de producción y ventas por los resultados alcanzados en sus diferentes operaciones, estatus que mantendría en los siguientes años. Y más aún tras la confirmación de que contaba con reservas de mineral de cobre de 55.4 millones de toneladas al 2011, lo que la colocó como la empresa minera con mayores reservas en el mundo y le garantizaba una sostenibilidad operativa sin precedentes en el mediano y largo plazo y un retorno satisfactorio para su inversión. OPERACIONES EN PERÚ En el Perú, Southern desarrolla sus operaciones entre Tacna y Moquegua.

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Maneja los yacimientos de tajo abierto de Toquepala, ubicado en la provincia de Ilabaya, en Tacna; y el yacimiento de Cuajone y la Fundición de Ilo, en Moquegua. Además, están en producción sus unidades de Totoral y Cimarrona, en Tacna, y Cocotea, en Moquegua. Adicionalmente, la empresa explora los proyectos cobre-oro Cobrecancha y los prospectos de cobre-molibdeno Los

Southern Peru Copper Corp. forma parte de Southern Copper Corporation, una de las compañías mineras de cobre más grandes del mundo que al 2011 confirmó reservas de mineral de cobre por 55.4 millones de toneladas.

Huallas, en Ayacucho; los de cobre-oro Clara, en Arequipa, y tiene en espera el proyecto Tía María, en Arequipa, que fue paralizado a raíz de conflictos sociales con un parte de la población que no estaba de acuerdo con los resultados de su Estudio de Impacto Ambiental (EIA). En nuestro país la empresa tiene operaciones diferentes lugares, en algunos con la mayoría de acciones, en otras de manera compartida, pero por lo general su core business es el cobre, molibdeno y oro, pues estos son los minerales que más desarrolla en sus operaciones. La unidad minera Toquepala, ubicada en el distrito de Ilabaya, provincia de Jorge Basadre, en la región Tacna, inició sus operaciones en 1960. El tajo de la mina supera los 2 mil metros de largo, 1800 metros de ancho y 700 m. de profundidad. Es aquí donde realiza el proceso de concentración del cobre. El material con mayor ley de mineral es enviado a las respectivas concentradoras, donde es pulverizado en gigantescos molinos operados por computadoras y tecnología especialmente diseñada para este fin. En la unidad de Cuajone, ubicada en la región Moquegua, realiza un proceso

aniversario

similar al de Toquepala; es decir, acopia el material con más alta ley y lo envía a las concentradoras donde es pulverizado en gigantescos molinos. En ambos casos, el material es tratado en un proceso de flotación para recuperar el cobre. Mediante este proceso, la empresa produce más de un millón de toneladas métricas de cobre por año entre ambas plantas, logrando un concentrado con más de 27% de cobre. Otra operación importante que posee la empresa es la Fundición de Ilo, infraestructura de procesamiento cobre. A este lugar, ubicado a 213 Km. de Cuajone, llegan en ferrocarril los concentrados de cobre que son fundidos a más de 1200 grados centígrados, con los que se obtiene barras de cobre o “blister” de 99.3% de pureza. En enero del 2008, Southern puso en marcha la 3ª etapa de la Fundición de Ilo, la cual optimiza la obtención de cobre con la tecnología Isasmelt, que se emplea por primera vez en Sudamérica También ha participado en la puesta en marcha de la mina de oro Tantahuatay, en Cajamarca, con Buenaventura (Minera Coimolache) y en el proyecto de cobre Los Chancas, en Apurímac. La

inversión global de estos dos proyectos supera los US$ 1.256 millones. INVERSIONES El 28 de enero del 2010, el Directorio de Southern Copper aprobó un programa de inversión de US$ 2.800 millones para los próximos 3 años –US$ 1000 millones para México y US$ 1.800 millones en Perú–, con la finalidad de incrementar la capacidad de producción de cobre en 342,000 toneladas y 6,600 toneladas de molibdeno al completarse el programa. Con esos recursos, en el Perú viene desarrollando un ambicioso programa trienal de inversiones en la expansión y modernización de sus instalaciones mineras en el país. Así, el 2010 destinó US$ 600 millones para que en los siguientes años se desarrollen, amplíen o ejecuten diferentes proyectos. De igual forma, en 2011 invirtió más de US$ 206 millones en los programas de expansión minera de la concentradora de Toquepala, el mejoramiento del Terminal Marítimo del puerto y fundición de Ilo y la ampliación del dique Quebrada Honda para relaves. Además, se tenía previsto iniciar una millonaria inversión en el ahora paralizado proyecto Tía María. Adicionalmente, desde el inicio de este plan, la empresa tenía previsto ejecutar el programa de exploración y desarrollo del proyecto cobre-molibdeno Los

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Chancas y en el inicio de operaciones de la mina de oro Tantahuatay con una inversión conjunta que bordea los US$ 100 millones. La mina Tantahuatay ya entró en operaciones. Respecto a la ampliación que la empresa está realizando en la unidad de Toquepala, hasta el 31 de diciembre del 2011 invirtió US$ 199 millones, principalmente en equipos mineros, los cuales se están usando en el desbroce inicial del proyecto. La empresa ha informado que una vez que esté lista la ampliación y se ponga en operación el proyecto, este generará un aumento en la capacidad de molienda hasta las 120,000 toneladas por día, lo que debería traer consigo un aumento de la producción anual en 100,000 toneladas de cobre y 3,100 toneladas de molibdeno. Para concretar este proyecto, la empresa presentó en julio de 2011 su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) al Ministerio de Energía y Minas y en septiembre del mismo año se realizó una audiencia pública en Toquepala. No obstante, debido a protestas se invalidó la audiencia, por lo que la empresa ha anunciado que esperará las instrucciones del gobierno peruano para seguir adelante con el proceso de aprobación del EIA. De hallar una solución positiva, la conclusión del proyecto está programada para el primer trimestre del año 2014.

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Minera se consolida en el mercado cuprífero mundial

Cerro Verde: Un año más de sostenido crecimiento La unidad minera Cerro Verde, propiedad de FreeportMcMoRan Copper & Gold, cumplió recientemente un año más de presencia en nuestro país. Y lo celebró consolidada como una de las empresas cupríferas más importantes del segmento de gran minería y mostrando un sostenido avance tanto en su productividad como en sus vínculos con sus stakeholders. El yacimiento minero se ubica a 32 km al sur oeste de Arequipa y comprende tres concesiones mineras que cubren aproximadamente 20825 hectáreas, donde la empresa minera explota cobre y molibdeno. Dentro de la operación minera, posee una mina a tajo abierto donde se desarrolla un depósito de pórfido de cobre que tiene óxido lixiviable y mineralización de sulfuro secundario, y mineralización de sulfuro primario pulverizable. Los minerales de óxido de cobre predominantes son brochantita, crisocola, malaquita y cobre. La empresa minera es un importante aportante al desarrollo de la región Arequipa y del país. Sus operaciones e inversiones contribuyen un promedio anual de US$ 8,000 millones al PBI de Arequipa, monto que representa el 18% del PBI total de la región y 1.2% del PBI del Perú. Asimismo, el 50% de los impuestos que ha pagado en nuestro país se han dirigido al

Gobierno regional y los gobiernos locales, y ha contribuido de manera voluntaria con más de US$ 119 millones a proyectos sociales locales. Entre estos se cuentan US$ 80.5 millones para el diseño, construcción y puesta en funcionamiento del Sistema de Tratamiento de Agua Potable de Arequipa, proyecto que tiene como objetivo ayudar a atender la necesidad de agua limpia para más de un millón de personas que viven en la ciudad de Arequipa. De igual manera, ha financiado proyectos por más de US$ 160 millones a través de Contribuciones Sociales Voluntarias de la Asociación Civil Cerro Verde, organización que es administrada por una junta compuesta por representantes de la comunidad, el gobierno y la compañía y que apoyar iniciativas en salud, educación, nutrición e infraestructura en el área local. PROYECTOS DE EXPANSIÓN La Sociedad Minera Cerro Verde opera las unidades de cobre Cerro Verde 1, 2 y 3, que conforman la Unidad de Producción

Cerro Cero, ubicada en la provincia de Arequipa. En el 2007, puso en marcha una nueva planta concentradora que elevó su producción de 96,506 tm hasta los 273 mil 960 tm y desde el 2008 subió hasta las 324,172 toneladas de cobre fino. Durante el año 2010 logró consolidar la producción de su planta concentradora, con lo que el mes de diciembre procesó un promedio de 123,000 TMS por día y logró recuperaciones récord de 90.1% para el cobre y 57.7% para el molibdeno gracias al éxito de la inversión de US$ 50 millones que destinó a la eliminación de los cuellos de botella en su planta de procesos. A la fecha, y como parte de su política de desarrollo y expansión, la empresa está realizando los trámites y procesos necesarios para concretar su proyecto de ampliación de su unidad minera. Con este proyecto, al que ha denominado “Expansión de la unidad de Producción Cerro”, busca aumentar su producción y consolidarse como una de las productoras cupríferas más grandes del Perú.

Cerro Verde es un aportante decisivo al desarrollo de la región Arequipa y del país. Sus operaciones e inversiones contribuyen un promedio anual aproximado de US$ 8,000 millones al PBI de Arequipa, lo que equivale al 18% del total de la región y 1.2% del PBI del Perú. 178

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importantes logros en nuestro país, pues se consolidó como importante productor cuprífero al sumar una producción total de 302.905 toneladas métricas finas (tmf ), con lo que ocupó el segundo lugar en el ranking nacional, antes de Southern Perú y después de Minera Antamina. Igualmente, se posicionó como el tercer productor de molibdeno en el ranking nacional, al sumar las 4.759 tmf, volumen superado solamente por Southern Perú y Minera Antamina, las que durante el 2011 alcanzaron las 8.150 y 6.233 tmf, respectivamente.

Gracias a esta ampliación, donde la empresa prevé una inversión de US$ 3.500 millones, se triplicaría la extracción y procesamiento de mineral de sulfuros, con un aumento proyectado de la producción anual de aproximadamente 600 millones de libras de cobre en concentrados y 15 millones de libras de molibdeno. Cuando se termine con la construcción de la ampliación y estén completadas las nuevas instalaciones del complejo minero, Cerro Verde tendrá uno de los complejos de concentración más grandes del mundo, lo que la convertirá en una empresa líder del sector a nivel regional. La operación ampliada de Cerro Verde producirá aproximadamente 1,000 millones de libras de cobre y 25 millones de libras de molibdeno por año, cifras que colocarían a Cerro Verde muy cerca de los cinco mayores productores de cobre del mundo. Además, el proyecto significará un importante impacto económico positivo para la región Arequipa y el Perú. Entre los impactos positivos que se prevén a partir de la construcción y puesta en marcha de esta ampliación se cuentan el aumento en las oportunidades de empleo, oportunidades de negocios para los proveedores de productos y servicios mineros e ingresos para los gobiernos y las comunidades locales. AGENDA AMBIENTAL Pero como se prevé que este crecimiento traerá consigo un cierto nivel de impacto ambiental y social, con el fin de analizarlos y gestionarlos de manera adecuada ha

encargado a reconocidas empresas del sector la elaboración de un Estudio de Impacto Ambiental y Social mediante el cual espera detectar los puntos más sensibles y las estrategias a adoptar para enfrentarlos. De igual manera, un pool de expertos viene analizando los cambios y adecuaciones que generará esta construcción, entre las que destaca el acceso al agua adicional requerida para operar los servicios ampliados de procesamiento, los potenciales impactos sociales a los residentes afectados por el aumento en las actividades mineras y la biodiversidad local, además de otros temas que impactan al entorno. UN BUEN AÑO Durante el año pasado, Sociedad Minera Cerro Verde S.A alcanzó

En cuanto a las ventas, estas también mostraron un importante desarrollo pues alcanzaron la cifra récord de US$ 2.520 millones, superior a las ventas logradas el 2010, cuando sumaron US$ 2.369 millones. Este incremento se debió principalmente al mayor precio del cobre en el mercado internacional. Otro logro de la empresa fue el aumento en sus exportaciones, que al cierre del 2011 alcanzaron US$ 2.181 millones, superior en 18% a las exportaciones del 2010, año en que llegaron a US$ 1.848 millones. Todo esto lo posicionó como el cuarto exportador minero del Perú, obteniendo utilidades netas por US$ 1.078 millones, superiores a los US$ 1.054 millones alcanzados el 2010. Cabe resaltar que entre enero y mayo del presente año, la empresa minera ha realizado exportaciones por US$ 646 millones, por lo que se prevé que para el cierre del 2012, se supere lo exportado durante el año pasado.

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en su aniversario, y reconocemos sus importantes logros que contribuyen al desarrollo del Perú.

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“Queremos entregarles a nuestros clientes el mejor soporte de postventa que se pueda tener” Volvo inauguró recientemente un nuevo taller. En la moderna edificación, que se encuentra ubicada en el distrito de Santa Anita y ocupa un espacio de 10,000 m2, atenderá los servicios de mantenimiento de vehículos de sus marcas Volvo, Mack y buses Volvo. A propósito del hecho, Rumbo Minero dialogó con Jorge Masías, gerente de la División Postventa de la firma. ¿Qué objetivos impulsaron la construcción de este complejo de talleres de la marca? Queremos entregarles a nuestros clientes el mejor soporte de postventa que se pueda tener. Y para eso tienes que invertir en infraestructura, pero también en gente, en procesos, en inventario de repuestos, en sistemas, tienes que hacer una inversión integral. Porque la infraestructura es necesaria, pero no es suficiente. En la estructura de mercado tradicional, el fabricante a través de su distribuidor le envía el carro al cliente y en realidad el servicio de postventa empezaba literalmente luego de eso. Pero ahora ya no solamente se le vende el servicio de mantenimiento preventivo sino que también se capacita al personal de la empresa en el manejo del equipo. Exactamente, no solamente tenemos el mantenimiento regular sino que, antes de la venta, vemos si el cliente quiere algún contrato de mantenimiento y, si es así, programamos el entrenamiento de conductores. También tenemos un programa de desarrollo integral de conductores que se llama “Transformar”, donde no solamente se le enseña las técnicas de conducción económica al cliente, al conductor, sino también se le hace todo un manejo para que pase del ‘saber hacer’ al ‘querer hacer’. Para

eso se trabaja en el tema psicológico con el conductor, para que realmente tome consciencia de la responsabilidad que tiene al manejar el vehículo; para que vea también cuáles son los beneficios no solamente para la empresa sino también para él, como persona: conducir adecuadamente es parte también de la responsabilidad social. ¿Qué tareas comprende este programa? Una alianza con una empresa que tiene especialista en pedagogía. Ella pone a sus formadores en la parte conductual

También tenemos un programa de desarrollo integral de conductores que se llama “Transformar”, donde no solamente se le enseña las técnicas de conducción económica al cliente, al conductor, sino también se le hace todo un manejo para que pase del ‘saber hacer’ al ‘querer hacer’ informó Masías. 182

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empresas

y nosotros ponemos a los instructores en la parte técnica, de forma que ambos se complementan. Aquí no solamente se ve la parte técnica en sí, que el conductor conozca todas las funcionalidades del camión, sino también que el conductor aprenda a respetar las reglas de tránsito, que aprenda a cuidar la máquina y maneje con responsabilidad. Todo esto porque muchas veces uno no se fija cuáles son las motivaciones del conductor para hacer las cosas; entonces, vamos al nivel de motivaciones del conductor como el tener una familia a la cual tienen que cuidar, mantener. Se trata de hacer que ellos reaccionen, porque si bien saben hacer su trabajo, el objetivo que lo hagan bien porque realmente están motivados. En el manejo de equipos en la industria minera, según estadísticas, los daños y ahorros que se pueden generar son realmente sorprendentes ya que estos generan desgaste de piezas, gasto excesivo de combustible o mantenimientos adelantados a lo programado. ¿Cómo enfrentan esto? En lo que son costos de operación, tú tienes dos variables que son los costos tradicionales en sí, llámese combustible, mantenimiento, y el costo de disponibilidad del equipo. Por otro lado, tienes los costos operacionales donde el más grande es el combustible y ahí la mayor influencia es el conductor; entonces, un buen conductor puede ahorrar tranquilamente entre 5% hasta 10% de combustible comparado con uno que no opera bien. Por eso, en este programa de formación el conductor sale motivado. Pero no con una motivación pasajera, ya que se hace consiente que operando bien el equipo mantendrá su trabajo, le irá bien en la empresa y en lo personal también, y todo esto combinado con el aspecto técnico. ¿Cuánto dura el programa? Una semana completa. Hasta ahora vamos formando a unos 700 conductores y tenemos presencia a nivel nacional, en 14 ciudades del Perú, a través de nuestra red de concesionarios y en cada lugar donde el cliente quiera llevar este curso nosotros enviamos a la gente de Lima y lo hacen en conjunto con el instructor técnico del concesionario de la zona. Ellos hacen entrenamiento práctico, en el mismo camión; hacen una simulación de viaje y un equipo trabaja con el mismo conductor detallándole todos los cuidados que debe tener en la preparación del vehículo antes del viaje, la revisión diaria, el viaje en sí, cómo analizar tu manejo después del viaje. Se enseña a los conductores incluso cómo el mismo

puede analizar qué tan bien condujo, pudiendo detectar que cosas puede mejorar. ¿Qué planes tienen respecto a talleres adicionales? Últimamente, en el mes de septiembre hemos abierto un taller en Cerro de Pasco. Teníamos solamente una tienda de repuestos y el mismo concesionario en Cerro de Pasco ha hecho un taller con instalaciones de primera. Estamos apostando en tener, en cada lugar del Perú, instalaciones con alto nivel, talleres muy buenos como el que tenemos en Juliaca o Cerro de Pasco. De hecho, estamos abriendo uno en Ayacucho. Con ello, estamos apostando a estar más cerca del cliente a través de servicios como base logística, porque fuera de los talleres tenemos presencia con personal técnico en muchas minas, personal que va a atender al cliente en la misma operación minera. ¿Qué más tienen proyectado? Aquí en Lima estamos abriendo un tercer taller en la zona norte que será inaugurado a inicios del próximo año. Y tenemos planes para renovar infraestructura buscando crecer, porque muchos de nuestros talleres han quedado ya realmente pequeños. Se está invirtiendo en nuevas instalaciones, más grandes, en las afueras de la ciudad.

Hasta ahora vamos formando a unos 700 conductores y tenemos presencia en 14 ciudades del Perú, a través de nuestra red de concesionarios. Donde quieran llevar el curso, enviamos a la gente de Lima y lo hacen en conjunto con el instructor técnico del concesionario de la zona. 184

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SERVICIOS

responsables con nuestro pasado para contribuir al futuro…

Estudios en Patrimonio Cultural (Arqueológico e Histórico). Proyectos de Evaluación Arqueológica ante el Ministerio de Cultura para CIRA, autorización de actividades y obras (RDN) y/o Delimitación de Sitios Arqueológicos. Planes de Monitoreo Arqueológico para la ejecución de proyectos de desarrollo de infraestructura. Estudios de Línea Base Arqueológica (Diagnosis e Impacto Arqueológico) para Estudios Ambientales (EIA) Informes Técnicos para Estudios de Pre factibilidad, Factibilidad e Ingeniería Deﬁnitiva. Proyectos de Rescate Arqueológico y Proyectos de Investigación Arqueológica. Servicios de gabinete y laboratorio para tratamiento y análisis de material cultural. Auditorias: análisis técnico-legal y económico de proyectos arqueológicos. 11

ASE s.a.

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evsa Consulting sac

Estudios, Laboratorio y Servicios Ambientales

Consultoria y Estudios Ambientales Estudios de Impacto Ambiental (EIA) Auditorias Ambientales Capacitación y Asesoramiento Técnico Laboratorio Ambiental.

Av. San Borja Sur Nº 599 (401). Lima 41. Telefax Nº (01) 223-0009 / 9556-51300. www.evsamedioambiente.com

ASE s.a.

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ASE s.a.

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institucional

Ganadoras fueron siete empresas del sector mineroenergético

SNMPE otorgó su Premio Desarrollo Sostenible 2012

La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía otorgó el “Premio Desarrollo Sostenible 2012” a siete empresas asociadas que destacan en la tarea de promover el progreso de las comunidades y realizar las mejores prácticas sociales y ambientales. En esta sétima edición de la entrega de ese reconocimiento, las compañías de los sectores minero, hidrocarburos y eléctrico, así como de servicios y afines participaron en dos categorías de reconocimiento: Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local y Esfuerzos de Promoción ó Gestión Ambiental. Las 27 empresas participantes presentaron 39 proyectos de gestión sobre las temáticas que se evaluaron ante un jurado calificador que estuvo integrado por diversas personalidades de los sectores público y privado. El jurado estuvo integrado por Cecilia Valenzuela, periodista y directora de WillaxTV; Fernando Ruiz Caro, presidente de la Cámara de Comercio del Cusco; Pedro Gamboa, jefe del Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado; Jorge Calliaux, presidente de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental; y Alberto Zapater, catedrático emérito de la Universidad ESAN y presidente del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO LOCAL En la categoría Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local ganó la Sociedad Minera Cerro Verde por su proyecto “Ampliación y

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mejoramiento del sistema de agua potable de Arequipa Metropolitana”; y del sector hidrocarburos Hunt Oil por el programa “Promoviendo la salud en Ayacucho, Huancavelica y Pisco”. En el sector eléctrico se dio un empate entre los proyectos presentados por Enersur, denominados “Una revolución digital en Santa Isabel, Paucartambo, Pasco” y “Agroemprendimiento, una nueva mirada al campo”. En tanto, en el sector servicios y afines, la empresa ganadora fue Sodexo Perú, con el programa “Centro de capacitación San Marcos, oportunidades de desarrollo para la región Ancash”, que lo ejecuta la Asociación Sodexo por el Desarrollo Sostenible. PROMOCIÓN O GESTIÓN AMBIENTAL En la categoría Esfuerzos de Promoción ó Gestión Ambiental, por el sector minero, ganó Compañía Minera Milpo por su proyecto “Chavín y Topará: una experiencia de gestión de cuenca y recursos hídricos”. En el sector hidrocarburos obtuvo el primer puesto, la empresa BPZ Exploración & Producción con el programa “Gestión integral de residuos sólidos en la Cruz, Tumbes”.

Mientras que en el sector eléctrico, resultó ganadora la Compañía Eléctrica El Platanal por el proyecto “Cultivo y comercialización de trucha arco iris, en la comunidad campesina de Tanta, provincia de Yauyos, región Lima”. A la ceremonia de entrega del Premio “Desarrollo Sostenible 2012” que se realizó en la sede del gremio mineroenergético, asistieron empresarios de los sectores minero, hidrocarburos, eléctrico y de servicios, así como autoridades de distintas instituciones públicas y privadas. Alentar el desarrollo sostenible de las comunidades aledañas a sus unidades de operación forma parte de la cultura empresarial de las empresas del sector mineroenergético peruano, afirmó el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Pedro Martínez. En ese contexto, exhortó a las compañías y sus trabajadores para que continúen trabajando con buenas prácticas productivas, respetando el medio ambiente y las costumbres de las comunidades vecinas, las cuales son importantes aliados para lograr un país con desarrollo sostenido y paz social.

informe cables

Nuevos productos de un rubro que crece al ritmo sector minero

Cables eléctricos: Conductores del crecimiento minero

CEPER CABLES: INNOVACIÓN LOCAL Desde 1968, año de su fundación, la empresa Ceper Cables se ha caracterizado por contar con la más moderna tecnología para la producción de cables, cuyos productos diseñados cumplen con los altos estándares de calidad internacional. Con la herencia en calidad y seguridad del grupo internacional de origen italiano Pirelli, uno de los más grandes y renombrados fabricantes de cables eléctricos y de telecomunicaciones del mundo, Ceper Cables consolidó su posicionamiento en el mercado peruano al comprender, asimilar y adaptarse a las necesidades y exigencias de los diferentes sectores productivos del país. “Hemos introducido al mercado local innovaciones tecnológicas acordes con las tendencias del mercado internacional. Por ejemplo, fuimos los pioneros en ofrecer cables de aislamiento de polietileno reticulado químicamente”, explicó el Gerente Comercial de Ceper Cables, Peter Barclay. Según Barclay, en la fabricación de cables el insumo principal es el cobre, y en este caso se fabrica con cobre peruano. “Tenemos tres empresas proveedoras que nos ofrecen cátodos de cobre, y ésos son convertidos en alambrón de cobre y luego en cables aislados”, agregó. Asimismo, la fabricación del producto comprende componentes importados para la misma fabricación del plástico de cobertura del cable, componentes como resina de PVC, resina polietileno, entre otros. “La carencia de industria petroquímica nacional nos obliga importar estos insumos”, agregó. Para Barclay los cables deben poseer características básicas, como resistencia a la energía eléctrica, resistencia mecánica, resistencia a elementos químicos, entre otros. “Importamos los ingredientes y fabricamos nuestros propios compuestos aislantes cubiertos de plásticos para la fabricación de cables de cualquier tipo, son fabricados con nuestra propia receta.

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El dinamismo de la actividad minera en los últimos años ha generado, como consecuencia, un impulso en todas las industrias dedicadas a la provisión de insumos para su operación. Una de ellas ha sido la de cables eléctricos, rubro que ha experimentado una marcada expansión y diversificación de productos y servicios. Algunas de las empresas protagonistas de ese mercado nos detallan aquí lo que está significando ese proceso.

Somos el único fabricante que tiene esa característica a nivel local”, explicó Barclay. Para el Gerente Comercial de Ceper Cables, el insumo del cobre es cualitativamente igual para todas las empresas fabricantes de cables. La diferencia radica en los demás componentes que se utiliza en la fabricación de cables que son los determinan la vida útil al producto, las prestaciones, la resistencia a los niveles de tensión eléctrica, a las temperaturas externas y otros agentes externos. Para el sector minero. Por las necesidades y exigencias cualitativas del sector minero, Ceper considera la minería como un segmento importante dentro del mercado local de cables. “Los proyectos mineros requieren de un proveedor local por la rapidez de la entrega del producto en obra. Este sector valora mucho la calidad del producto por una cuestión de seguridad en sus operaciones”, agregó. Según el ejecutivo, un proyecto minero requiere de una variedad de cables, desde los más especializados hasta los más generales. Por ejemplo, un campamento minero requiere de cables de uso doméstico en la transmisión de energía para la iluminación, así como de sistemas de cableado para enchufes de tensión eléctrica de 220 voltios. Pero para la actividad minera propiamente dicha se necesitan de cables con especificaciones técnicas específicas tanto para las instalaciones alimentadoras de energía dentro de un socavón, por ejemplo, como

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Ceder tiene cables que comprenden todo el suministro eléctrico de las instalaciones mineras; esto es, desde cosas simples como para iluminación, hasta cables especiales que utilizan los molinos en minería. para las aplicaciones de equipos móviles que son muy frecuentes en la minería. “Dentro de un socavón no se pueden utilizar equipos con motores a petróleo por la nocividad de los gases tóxicos. Entonces, los motores tienen que ser eléctricos y alimentados por energía a través de un cable especial diseñado por nosotros”, explicó. Para esos propósitos, Ceper Cables ofrece al sector minero un cable conductor flexible de cobre electrolítico temple suave. Estos cables alimentadores son usados en sistemas portátiles para uso en minería y aplicaciones similares, en ambientes agresivos donde se requiera alta resistencia a la abrasión y al cor-

te. Además poseen las características de aislamiento de compuesto EPR y cubierta exterior CPE, cuyos tipos son W, G-GC, SHD-GO. De acuerdo con Barclay, el diseño de los cables responde a las necesidades que presenta la mina; es decir, depende del tipo de equipamiento que comprende el proyecto. “Tenemos cables que comprenden todo el suministro eléctrico de las instalaciones mineras; esto es, desde cosas simples como para iluminación, hasta cables especiales que utilizan los molinos en minería”, agregó. “En una ocasión tuvimos que diseñar un cable que tenía que ser instalado en forma vertical, y si bien la transmisión de electricidad no era un problema, terminamos añadiendo refuerzos especiales de acero para que el cable pueda soportar su propio peso”, informó. Ceper fabrica cables que pueden soportar y controlar la tensión de la electricidad de hasta 35,000 voltios, por lo que la empresa ofrece una variedad de productos que se cuenta por decenas de miles. Demanda, mercado e innovaciones. Si bien es sabido que buena parte de la demanda local de cables lo registran las empresas de servicios masivos, como son las de electricidad y telefonía, en el caso del sector minero la demanda está siempre en función de la magnitud de los proyectos. Según Peter Barclay, los proyectos mineros presentan dos etapas de demanda de cables: la primera, cuando se inicia el proyecto minero; y la segunda, cuando en plena operación minera la empresa decide hacer una ampliación de proyecto o reemplazar cables existentes.

Peter Barclay, Gerente Comercial de Ceper Cables

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Asimismo, el crecimiento en la demanda de cables depende del crecimiento económico del país: en la medida en que se registre crecimiento en el Producto Bruto Interno (PBI), se tendrá un crecimiento del consumo de cables en los diferentes sectores productivos, explica Peter Barclay. “Estadísticamente, el crecimiento de la demanda de cables es mayor que el crecimiento del PBI. Así, si el PBI crece 5%, la demanda de cables crece 7% u 8%”, agregó. Ante ese escenario, para el Gerente Comercial de Ceper Cables la agenda de la empresa será mantener el ritmo de la demanda, mantener la calidad y ofrecer innovaciones de productos reales, como los cables con baja emisión de gases tóxicos, ideales para ser instalados en lugares de alta concentración de personas, como centros comerciales, cines, mercados, entre otros. Una de las innovaciones que ha generado Ceper y que cita el ejecutivo como ejemplo es un cable anti-fuego. “Es un producto que, en caso de incendio, impide que el fuego se propague por el cable. Por eso, al quemarse no emite gases tóxicos y no expide humo negro que impide ver las señales de salida. Son cables cero alógenos y con efecto anti-fuego”, detalló. Actualmente, Ceper Cables cuenta con una planta de fabricación de cables en Lima. La empresa trabaja con 250 empleados, entre profesionales y técnicos y su cobertura es a nivel nacional. Su campo de negocio es fundamentalmente el de proyectos.

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GEYER KABEL: TECNOLOGÍA ALEMANA Proveedor líder de cables especiales, conectores eléctricos y maquinaria para manipuleo de cables, la empresa alemana Geyer Kabel tiene más de 16 años en el mercado ofreciendo productos de calidad mundial para el sector minero, cementero, hidrocarburo, siderurgia, puertos, etc. En minería, la compañía suministra cables eléctricos para todas las aplicaciones entre ellos, cables de potencia, control e instrumentación que se utilizan en plantas concentradoras, así como cables para equipos mineros o bombas sumergibles. Por ejemplo, presenta los cables Elcolfirm y Elcopur. Los cables Elcofirm se usan en palas y perforadoras eléctricas en minería de tajo abierto. En tanto, la familia de Elcopur son empleadas en scoops y jumbos en minería subterránea. Son productos que fabrica la empresa utilizando diseños propios y marcas registradas, segun el gerente comercial de la empresa Raúl Portocarrero. Cumpliendo con su objetivo de satisfacer demandas especiales, la compañía cuen-

Raúl Portocarrero, gerente comercial de Geyer Kabel

ta con líneas de productos que ofrecen variadas aplicaciones. Así, tienen cables eléctricos adecuados para altas temperaturas, cables para fundiciones que pueden trabajar en ambientes de más de 1 000 °C, cables para señales y datos, para variadores de frecuencia, solo por citar algunos. “Fuimos pioneros en la instalación en la industria de cables para variadores de frecuencia”, sostuvo. Portocarrero explica que los materiales de fabricación que utilizan para sus productos son de diversos tipos, entre ellos los fabricados con materiales de aislamiento de última tecnología como el TPU, que comercializan en el mercado peruano y sudamericano. “Hace 15 años Geyer Kabel inició la introducción de cables mineros con cubierta de este material y hoy en día estos se han convertido en el estándar preferido por las compañías mineras debido a su mayor resistencia y durabilidad”, afirmó Portocarrero. Con todo, los cables eléctricos que ofrece Geyer Kabel han adquirido tal protagonismo en la compañía, que representan el 80% de todas sus ventas, pero sobretodo, porque en los últimos tres años estos cables han alcanzado un 25% de crecimiento en ventas, segun el gerente comercial. También intermediaria. Por otra parte, en su papel de comercializadora la compañía de origen alemán tiene alianzas estratégicas con los más importantes fabricantes de cables eléctricos del mundo, con lo que garantiza una continua innovación, aplica-

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ciones de todo tipo y el cumplimiento de normas internacionales rigurosas como el IEC, VDE, ICEA, UL y CSA. En el 2012, Geyer Kabel participó con sus productos en los más importantes proyectos mineros, entre los que destacan Antapaccay (Xstrata) y la Ampliación Antamin (Antamina). Asimismo, está presente en las compañías mineras más importantes, como son Southern Perú, Cía. de Minas Buenaventura, Volcan, Yanacocha, entre otras. “Antamina nos ha reconocido en varias ocasiones como socio estratégico de ex-

Si bien señala que la demanda de cables será fuerte por el alto nivel de inversión minera para el 2013, Geyer Kabel advierte que esta dependerá de cuánto avancen los proyectos mineros que están en proceso de ejecución.

celencia y nos ha ubicado dentro de sus principales proveedores”, resaltó el gerente comercial de Geyer Kabel. Demanda eléctrica minera. Para Raúl Portocarrero, el sector minero es uno de

los principales demandantes de energía. En ese sentido, estima que para el 2013 se prevé un crecimiento del consumo de energía eléctrica de 265 MW, lo que garantizaría que la demanda de cables eléctricos se mantenga.

advierte que esta dependerá de cuánto avancen los proyectos mineros que están en proceso de ejecución. Lo que sí es seguro, sostiene, es que el abastecimiento está garantizado gracias al interés de fabricantes internacionales.

“Esto implica transportar toda esta energía a través de cables eléctricos, por ello su importancia en el desarrollo del sector minero”, explicó.

“Se podría decir que la oferta local actual es mucho mayor a la que existía antes de la crisis del 2009 ya que, por obvias razones, muchos fabricantes, tanto de Europa como de Norteamérica, están interesados en participar del crecimiento sin precedentes que tiene ahora el Perú”, dice.

Sin embargo, si bien señala que la demanda de cables será fuerte por el alto nivel de inversión minera para el 2013,

entrevista

Gilda Oro, gerente del PTI Clúster Chile

“De aquí al 2020 debemos tener 250 empresas de clase mundial” En Chile, el denominado Programa Territorial Integrado (PTI) es una línea de apoyo de Corporación de Fomento, orientada a crear desarrollo y mejorar la realidad productiva de un territorio determinado, así como impulsar un sector productivo determinado y sus relaciones. Al momento, sin embargo, la tarea en la que está centrado es en apoyar, operativamente, la creación de un clúster minero en la región de Antofagasta, la mayor región minera de Chile, lo que viene logrando con éxito. Rumbo Minero conversó con Gilda Oro, gerente de PTI Clúster Chile, para que nos cuente la experiencia. ¿En qué posición esta el Programa Territorial Integrado (PTI) Cluster Chile dentro de todo el panorama del sector minero y cómo es que se organiza? El Programa Territorial Integrado nace de la necesidad, por el año 2000, cuando Chile comienza a establecer y decir que debemos crear un cluster minero; es desde entonces que todos los actores comenzaron a trabajar para que esto empiece a tomar forma ya que en un inicio no lo teníamos claro. ¿Quién dio la iniciativa? La iniciativa nace desde la Segunda Región (Antofagasta) porque no queríamos que nos pasara lo que nos ocurrió con el salitre, que se acabó y quedamos en la nada: desaparecieron empresas, pueblos, quedamos en una mortandad absoluta. Entonces decidimos aprovechar los recursos para que no nos vuelva a ocurrir lo que nos pasó aproximadamente hace cien años atrás. Y eso pasó desde la mirada pública y privada; se dio una sinergia entre lo público y lo privado para que no ocurriera. ¿Y qué actor específico de la región impulsó la iniciativa? Un gran impulsor de esto claramente fue y es la Asociación de Industrias de Antofagasta, una entidad que tiene como 40 años entre estas alianzas y el trabajar entre lo público y lo privado porque la segunda región es la más minera de Chile, donde tenemos el mayor nivel de inversión por día y donde se concentra el 70% de los US$ 104 mil millones de inversión minera que tenemos en el país.

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¿Y cuál fue el primer paso concreto? Que desde el ámbito público se decidiera apostar por este programa para poder darle viabilidad a un conjunto de tareas. Por eso Corfo (Corporación de Fomento de Chile) pone su programa a disposición del Clúster Chile. Con lo que se inicia oficialmente el proceso de creación del clúster. La primera etapa, que fueron los primeros cinco años y que fue la más difícil. Porque, por un lado, tuvimos que atravesar el proceso de poder entender el proyecto y, por otro, motivar

entrevista

enfrentaban las pymes de la región. Y el resultado del estudio fue que la demanda mayoritaria estaba en el área operacional y de proceso. Después de eso, había que ver cuáles empresas podían integrarse al proyecto, y así identificamos alrededor de 250 que daban ese servicio específico: maestranza, metalmecánica, preparación de pasta de limpieza, entre otros.

a las empresas a participar en él. Fue entonces que dijimos: hay que empezar a especializar a nuestra gente, a lograr que tengan sus procesos certificados, lo que comenzamos a hacer. A partir de ahí comenzó todo un trabajo en el que las empresas comenzaron a certificar sus procesos ya sea en calidad, en medio ambiente, en seguridad.

Con las que comenzaron a trabajar. En las que se identificaron 3 problemas: gestión empresarial, capacidad de innovación y proceso de diversificación, por lo que definimos 3 líneas de acción para resolverlos: acción empresarial, capacidad de información y la diversificación de productos tanto nacional como internacional. Entonces dijimos: en gestión empresarial vamos a apoyar todo lo que es la gestión gerencial, la capacidad técnica, y en eso que hemos ido trabajando. Por ejemplo, este año hicimos un programa de habilidades gerenciales dirigido solamente al gerente de cada empresa. ¿Qué queremos lograr con eso? Que el gerente deje de ver la parte operacional. Porque vimos que los dueños del negocio se meten hasta en los detalles, y el problema es que se mete tanto que deja de ver el negocio como tal y no tiene la capacidad de delegar funciones. Nosotros queremos que nuestros gerentes tengan el celular llamando a sus clientes, viendo hacia dónde va el mercado, haciendo un análisis más profundo respecto al producto que venden, si es adecuado o no ir a vender en un momento u otro. Y es que muchas veces las pymes van a vender un producto en un momento en el que la minera no lo necesita porque ya se abasteció durante dos años. Entonces, a lo mejor el negocio va por otro lado. Quizá es mejor ir al mercado internacional. Este un poco fue el esquema del programa.

Un proceso que asumió Corfo. Claro. Y para eso uso instrumentos como el Focal (Programa de Fomento a la Calidad) por medio del cual se premiaba a las empresas que se certificaran. Pero como parte del proceso necesitábamos entidades que pudieran especializar tanto a las pymes como al sector en general en temáticas de minería, lo que dio origen a la Escuela de Negocios Minero en la región. Eso está a cargo de la Universidad Católica del Norte y en ella Corfo también colocó recursos para concretar el proyecto. Todo esto ocurrió, a grandes rasgos, en esta primera etapa.

¿Y cómo afrontaron el déficit de capacidades técnicas? Buscando que el personal que tiene las pymes también tenga una especialidad mucho más profunda. Porque si bien tenemos un nivel altísimo comparado con el resto de Chile, pero respecto a estándares mundiales estamos lejos todavía. Aquí la tarea es trabajar en temas de innovación, que las empresas comiencen a innovar, comiencen a utilizar también instrumentos que tiene Corfo para el proceso de innovación, apoyarlas en el tema de patentamiento, en cómo generamos nuevas ideas, cómo reconocer cuándo un proceso es innovación y cuándo no. Porque a veces las pymes hacen un cambio y no saben que eso es innovación y entonces no abren su proceso para patentarlo.

¿Y cómo fue la segunda etapa? La segunda etapa ya partió en 2008, cuando se dio una mirada más específica e hicimos un estudio para ver dónde estaba realmente le demanda y cuáles eran los problemas que

¿Y en cuando a diversificación? Respecto al tema de la diversificación de producto, el problema que identificamos fue que muchas de las pymes dependen de un solo contrato, con una sola compañía, por lo que no

"Como parte del proceso necesitábamos entidades que pudieran especializar tanto a las pymes como al sector en general en temáticas de minería, lo que dio origen a la Escuela de Negocios Minero en la región" informó Gilda Oro. 196

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tienen la capacidad de poder ver que tienen otra oportunidad en otros lados, y no solamente a nivel nacional sino también internacional. Porque, por ejemplo, hoy en día con el crecimiento que ustedes tienen en el Perú, con las inversiones que tienen, son un polo totalmente atractivo para nuestras empresas en Chile que son especialistas en minería. Por eso estamos creando una plataforma de exportación. De hecho, ya pasamos la primera etapa y ahora estamos creando un segundo croquis. Y es que para nosotros generar una alianza con el Perú es muy positivo. Por eso en PTI ya no trabajamos solos sino que optamos por generar redes de contacto, actuamos como articuladores administrativos, aprovechando que tenemos a entidades como Corfo por un lado, a Pro Chile, a Sercotec (Servicio de Cooperación Técnica de Chile) o a las asociaciones gremiales, que son importantes para nosotros.

que se llama “Empresas de clase mundial”, para conectar a las pymes que logran esa categoría con grandes empresas como Codelco y BHP Billiton, que precisamente crearon un área que se llama Área Cluster con el objetivo de ver cómo podrían ellas levantar a empresas de clase mundial. Y eso lo hicieron porque a ellos mismos el mercado y el medio se lo exigían. ¿Lo han logrado? Han empezado a trabajar en eso. Y es que estamos hablando de empresas grandes, que han involucrado recursos y que se

¿Y cómo ha evolucionado esa lista base de empresas en las cuales está enfocado el programa? Las primeras empresas identificadas con las que ya venimos trabajando 250 y van a subir a unas 300, pero nuestra base son 600. Tenemos 600 empresarios con los que estamos constantemente comunicados para brindarles información y absolver dudas. ¿Cómo participan las empresas del sector en el programa, cuáles son los canales que se generan? Por ejemplo, nosotros acabamos de firmar un convenio de cooperación con Codelco Chuquicamata. Fuimos a conversar con ellos para mostrarles lo que nosotros tenemos y hemos ido desarrollando con las pymes. Para eso hemos creado un programa

Cloruro de sodio de alta pureza

Naviera propia: Empremar

Estabilizado de caminos mineros

Salar a tajo abierto más grande del mundo

Lixiviación de cobre Puerto propio Patillos

Altos estándares de calidad

Gran capacidad de producción

ISO 9001 BUREAU VERITAS Certification

SPL Perú SAC, subsidiaria en el Perú de SPL-Sociedad Punta de Lobos S.A. y parte del grupo Alemán K+S. SalSPL obtenida PerúdeSAC, uno de subsidiaria los yacimientos en el Perú másdegrandes SPL-Sociedad y de mayor Puntapureza de Lobos (% NaCl) S.A. ydel parte mundo: del grupo El Gran Alemán Salar K+S. deTarapacá. Ideal Sal para obtenida aplicaciones de uno deenlos minería: yacimientos Lixiviación, más grandes metalurgia, y de caminos mayor mineros, pureza (%entre NaCl) otras. del mundo: El Gran Salar deTarapacá. Único Idealproductor para aplicaciones de la región en minería: capaz de Lixiviación, poner a disposición metalurgia, miles decaminos toneladas mineros, a cortoentre plazootras. y bajo costo. Ventas en 2012: 7 Millones Único productor de toneladas de la métricas. región capaz de poner a disposición miles Logistica de toneladas 100% aencorto nuestras plazomanos: y bajo costo. Mina en Ventas el Gran enSalar 2012:de 7 Tarapacá; Millonespuerto de toneladas granelero métricas. propio al norte de Chile -Puerto Patillos; Logistica y empresa 100% ennaviera nuestras propia manos: - Empremar. Mina en el Gran Salar de Stock Tarapacá; permanente, puerto constantes granelero propio embarques al norte ende buques Chile -Puerto graneleros Patillos; ay puertos empresaPeruanos. naviera propia - Empremar. Stock permanente, constantes embarques en buques graneleros a puertos Peruanos. Teléfono: 01-6259713 / 6259714 E-mail: ventas@spl.pe Calle Monte Rosa 255, Piso 4, Chacarilla, Santiago de Surco, Lima. www.spl.cl

entrevista

Hemos logrado hacer un convenio con Codelco Chuquicamata para poder levantar a empresas especializadas en minería subterránea. han unido a Corfo para levantar a más empresas de clase mundial. Y hoy tenemos una meta: de aquí al 2020 debemos tener 250 empresas de clase mundial. Entonces, el ministerio de Economía dijo: tenemos a dos grandes empresas que están ya desarrollando un proyecto, pero queremos que otras empresas se sumen y dio una orden a todos sus Seremi (Secretaría Regional Ministerial) del Ministerio de Minería de cada región de Chile para invitar a ocho compañías mineras a que se sumen a este proyecto que estaba diseñando o que estaban realizando esas dos grandes empresas. Con eso se logró que hoy en día tenamos en total 15 compañías mineras que firmaron este convenio. Todos están y tienen claro que quieren apoyar a levantar a las empresas de Chile, seguir elevando su estándar. Por su parte, Corfo a puesto a disposición de ese proyecto sus PDT, que son Programas de Desarrollo a Proveedores donde una compañía minera dice querer levantar a cien empresas y esas cien entran en el proyecto y Corfo subsidia el esfuerzo. Así se logró la alianza entre el Ministerio de Minería y Corfo y se firmó el convenio con las 15 compañías, por las que cada región hace su trabajo con las compañías que corresponden a esa región. ¿Pero hay una entidad que ordena todo el proceso? El Ministerio de Minería, que tiene un “Consejo Nacional del Cluster “ en el que participan las compañías mineras, los Seremis, el Ministerio de Minería, Corfo y las asociaciones gremiales. El último consejo que fue en agosto y ya tiene identificadas a las empresas que van a intervenir: son cien y la meta es de 250 en todo Chile. En el proceso, cada región va a determinar qué tipo de actividades va a desarrollar con cada compañía y sus

necesidades, y la empresa se irá adaptando a si la compañía es muy grande o pequeña. ¿Han tenido ya resultados de esta tarea? Hemos logrado hacer un convenio con Codelco Chuquicamata para poder levantar a empresas especializadas en minería subterránea. Porque en Chile nuestra especialidad es el tajo abierto, pero se ha dado un cambio cultural; por lo tanto, nosotros tenemos que ver cómo vamos a hacer ese cambio. Ahí entra el tema de las capacidades técnicas que vamos a desarrollar con Codelco y lo mismo con las otras compañías. ¿Cómo se articula esto con el lado académico? Porque parte del problema es la falta de personal con capacidades profesionales o técnicas que puedan responder a los retos de la industria?. Con Corfo se ha incentivado la creación de centros tecnológicos y tenemos identificados siete, todo levantado con recursos públicos. Estamos hablando de instituciones educativas con carácter técnico. Nosotros estamos trabajando en la estrategia regional de innovación y ahí claramente tenemos un tema de déficit. Pero estos centros, como se tienen que financiar, están trabajando para las mineras porque les genera los recursos. Para mí es muy importante que exista este enlace entre la gente y los centros tecnológicos, porque hoy día tenemos un problema con gente tan dispuesta a poder apoyar este proceso de crecimiento en términos de innovación, pero a veces esta innovación se puede detener porque las mineras no están dispuestas a ello. Por eso estamos trabajando para crear una mesa donde estén las universidades, el sector público y el privado.

¿Sufren ustedes el déficit de profesionales en el campo minero? Ahora no, pero con el nivel de inversiones que proyectamos para los próximos años vamos a requerir alrededor de 75 mil puestos de trabajo. Estamos trabajando de distintas maneras con ese objetivo; por ejemplo, incorporando a la mujer, que ya representa el 8% de la mano de obra. Y también estamos incentivando a los estudiantes desde pequeños. Porque aquí pasa lo mismo que en el Perú, que hay un rechazo hacia la minería por parte de algunos sectores de la población, pero esos sectores no entienden que la economía se mueve por la minería. Por ello estamos haciendo un tremendo esfuerzo para poder ser creíbles, ser amigos, trabajar juntos, no dejarlos solos para que piensen que los mineros vienen a sacar el mineral y luego se van a ir, explicarles que eso no va a ocurrir. Y eso implica un trabajo de responsabilidad social y un trabajo con las comunidades.

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informe cables

Aceros Arequipa en Congreso de Minería Aceros Arequipa participó con un moderno stand en ell 9° Congreso Nacional de Minería organizado por el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), el cual se desarrolló del 15 al 19 de octubre en el local de TECSUP y contó con la participación de más de 40 empresas del rubro minero. A través del stand, la empresa exhibió los productos de las diversas líneas de negocio, tales como Herramientas, Tubos, Planchas, Construcción Industrial y Minería. Fue oportunidad para capacitar a los asistentes,- estudiantes, profesionales y empresas relacionadas al rubro-, sobre el buen uso del acero en el sector minero, en base al conocimiento de profesionales mineros nacionales y extranjeros, sobre las últimas investigaciones de los avances tecnológicos relacionados al sector. De esta manera, Aceros Arequipa contribuye con la seguridad de los proyectos mineros más importantes del Perú, con sus novedosos

productos Splitbolt y Barra Helicoidal, así como el servicio de Acero Dimensionado, el cual consiste en la entrega de barras de construcción cortadas y dobladas listas para ser instaladas, lo que facilita su uso, incrementa la productividad en las obras de construcción para minería y genera un ahorro de 5% al 10% en la partida del acero. Es importante mencionar que este Congreso tuvo por finalidad convocar a todas las empresas de este sector para hacer hincapié en el trabajo de manera responsable y en la búsqueda de alianzas estratégicas para operaciones de mayor trascendencia a la nación.

San Luis inició Programa de Mejoramiento Genético Como parte del plan de desarrollo productivo que lleva adelante el Proyecto San Luis en las comunidades vecinas, se inició el Programa de Mejoramiento Genético del Ganado Vacuno en la Comunidad Campesina de Cochabamba. El objetivo de este programa es mejorar progresivamente la calidad del ganado de la zona, también de los productos derivados como los lácteos, lo que permitirá en el futuro obtener ingresos adicionales por la venta este tipo de productos a un precio más competitivo. El Programa de Mejoramiento Genético se realizó a través del método de inseminación artificial, con sincronización de celo a tiempo fijo. Para ello, se realizó previamente la evaluación, selección é identificación del ganado, siendo sometido

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a un tratamiento antiparasitario de amplio espectro y de reconstitución con vitaminas y minerales. Para la inseminación artificial se seleccionó semen de ganado vacuno de las razas lecheras como Brown Swiss (conocida por su alta producción) y Jersey lechero. Además, se ha adquirido semen vacuno de la raza Simental para la zona alta, con la intención de mejorar paulatinamente el ganado de altura. Esta primera campaña realizada en el sector de Paché, benefició también a los sectores de Cochabamba, Rahuar, Pallac, Malvas. Al término de este año, se estima que más de 70 vacas participarán de este programa de mejoramiento genético.

Ayacucho y Perú LNG inauguran muestra arqueológica La Dirección Regional de Cultura de Ayacucho y Perú LNG inauguraron el martes 13 de noviembre la muestra arqueológica “Estado y Empresa: Aliados por el rescate cultural”, la cual exhibirá en Ayacucho hasta febrero del próximo año, diversas piezas y objetos prehispánicos hallados en Ayacucho como parte del proyecto arqueológico que la empresa ejecutó durante la instalación del gasoducto. A la ceremonia de inauguración asistió el Viceministro de Cultura e Industrias Culturales, Rafael Varón Gabai; el Director Regional de Cultura de Ayacucho, Mario Cueto Cárdenas y el Director de Asuntos Corporativos de Perú LNG, David Lemor Bezdin, quienes destacaron la importancia de la conservación del patrimonio cultural y el esfuerzo conjunto realizado entre la empresa privada y el Estado. La muestra es parte del resultado de las investigaciones realizadas entre los años 2005 y 2009, a lo largo de los 408

kilómetros del gasoducto de Perú LNG, desde su punto inicial en la comunidad de Chiquintirca (Ayacucho) hasta el terminal de Melchorita en la costa, pasando por Huancavelica, Ica y Lima. Los estudios se realizaron bajo la supervisión permanente del antiguo Instituto Nacional de Cultura (hoy Ministerio de Cultura) y contaron con la participación de más de 200 arqueólogos y la colaboración 2 mil miembros de las poblaciones locales aproximadamente. El Director Regional de Cultura de Ayacucho, Mario Cueto Cárdenas, destacó que las piezas mostradas develan el desarrollo de una antigua y particular cerámica, pertenecientes principalmente a las culturas Wari y Warpa, las cuales brindan valiosa información sobre la vida cotidiana de los antiguos peruanos de estas zonas.

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proyecto

Invertirá US$ 200 mil anuales para desarrollar programas sociales

MIRL logra aprobación de EIA de Don Nicolás Tras cinco meses de estudio y exhaustiva evaluación, el 16 de octubre pasado las autoridades de la provincia de Santa Cruz aprobaron el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) presentado por la empresa la empresa Minera IRL Limited (MIRL), para su proyecto aurífero Don Nicolás, situado en el Macizo del Deseado, de la provincia de Santa Cruz, en la Patagonia Argentina. Con la aprobación del EIA, que la minera presentó en mayo 2012 a las autoridades provinciales, se entrega también el permiso para el desarrollo y construcción del proyecto, lo que le permite a la empresa avanzar con las distintas opciones de financiamiento para lograr el desarrollo del proyecto durante el 2013. Courtney Chamberlain, Presidente Ejecutivo de MIRL, manifestó que la aprobación del EIA y el otorgamiento del permiso de desarrollo y construcción para el Proyecto de Oro Don Nicolás, en Patagonia, es un paso muy importante para llevar la mina a producción y resaltó “el extraordinario apoyo de las autoridades de Santa Cruz con un proceso de permisos que duró solo cinco meses”. Al respecto, el Gerente General de MIRL, Diego Benavides, comentó a Rumbo Minero que el trabajo de las autoridades fue eficiente y que ellas mostraron en todo momento un gran apoyo a la inversión privada. Y es que a pesar de que la revisión del EIA fue realizada por cinco organismos provinciales, los representantes de estas instituciones mostraron gran solvencia al realizar su trabajo. “El EIA fue revisado por la Secretaría de Cultura, la Secretaría de Turismo, la

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Secretaria de Medio Ambiente, y la Secretaria de Suelos y Agua, las cuales aprobaron el documento. Tras esto, la Secretaria de Minería realizó su propia evaluación del EIA e integró el resultado a los dictámenes favorables de las primeras instituciones generando la resolución de aprobación y autorizándonos a construir la unidad minera”, explicó Benavides Norlander. El EIA presentado se basó en el Estudio de Factibilidad de Don Nicolás, que lo confirmó como un sólido proyecto basado en un minado a tajo abierto de depósitos de oro epitermal de alta ley en los campos de vetas de La Paloma y Martinetas. Se proyectó que la planta de tratamiento de chancado convencional, molienda y carbono en lixiviación (CIL) en Martinetas procesaría un promedio de 350,000 toneladas por año, para una vida de mina inicial de 3.6 años. LA CLAVE DEL ÉXITO Un factor que podría explicar la rápida aprobación del EIA de Don Nicolás, además de los recursos que posee (520 mil onzas de oro), es la excelente relación que MIRL sostiene con las poblaciones de Jaramillo y Fitz Roy, las dos comunidades aledañas a sus

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proyecto

La agencia de desarrollo Para impulsar todos los programas proyectados, MIRL y las comunidades han constituido una agencia de desarrollo, cuya oficina está operativa desde agosto pasado. Pues a pesar que aún no se tenía el EIA aprobado, la empresa minera, como muestra de confianza, ha venido proyectando programas en diferentes ámbitos. El Gerente General de MIRL, Diego Benavides, relata que en el área cultural se han generado acuerdos para el apoyo y desarrollo del turismo con la participación de las comunidades, se realizará circuitos turísticos que incluirá visita a los bosques fosilizados, a las operaciones mineras, entre otros atractivos de la zona. De igual manera se desarrollarán programas en el ámbito cultural, educativo, laboral, social salud, entre otras áreas. Pero la prioridad en esta primera etapa es entrenar a los trabajadores de la comunidad, y sean contratados durante la construcción de la obra. Luego se especializará a las personas interesadas y con capacidad para formar empresas que puedan proveer de servicios y productos demandados por la minera. Todo este proceso, incluyendo los programas culturales, educativos y salud, entre otros, demandaría una inversión superior a los US$ 200 mil anuales. No obstante, tal como lo afirma el ejecutivo, depende mucho de la necesidad, requerimientos y naturaleza del programa y la población que participará en el mismo.

operaciones, las que hace cuatro meses le otorgaron la licencia social por diez años.

pacitar y calificar a trabajadores y profesionales de tal manera que asegure el porcentaje requerido.

“De alguna manera hemos importado a Argentina las mismas experiencias de éxito que desarrollamos en nuestras unidades de Corihuarmi en Huancayo y Ollachea en Puno, donde sostenemos cordiales relaciones con las comunidades a quienes hemos incluido en nuestro desarrollo.

Incluso ha coordinado con las autoridades de ambas poblaciones que, en caso no se logre la cuota de trabajadores establecidos, se convoque a los habitantes de otras localidades para que aprovechen esta oportunidad de trabajo, que se genera a partir del desarrollo de Don Nicolás.

De acuerdo con la legislación de la provincia de Santa Cruz, del 100% de la planilla de las empresas que operen en su jurisdicción, el 70% deben ser trabajadores nativos de la provincia y el 30% restante nacionales o extranjeros. Asimismo la mayor parte de servicios, suministros y productos deben adquirirse de los comerciantes de Santa Cruz. Pero dado que la actividad minera es relativamente nueva en la zona y la población de las comunidades cercanas es insuficiente para la demanda de mano de obra y de productos y servicios que se generará a partir de la construcción de la infraestructura de la operación, MIRL ha firmado un convenio con las comunidades para entrenar, ca-

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Respecto a las compras que deben realizar a los comercios locales, la empresa entrenará a los personas que lo deseen para que puedan crear y administrar sus propias empresas, constituyéndose en proveedores de la mina, se priorizará la generación de proveedores de suministros y transporte. “Aplicamos la misma política en todos nuestros proyectos: llegamos a una zona para desarrollar una operación minera y además desarrollamos la economía de la comunidad, la provincia y la región, pues les entrenamos para que trabajen y creen empresas sostenibles en el tiempo. Esto mejora la economía familiar y genera paz social” afirmó el Gerente General de MIRL.

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Presto: aliado para mejorar la productividad y eficiencia Presto S.R.L., empresa fundada en el año 1985, con más 25 años de experiencia en el mercado industrial, busca contribuir al mejoramiento de la productividad y eficiencia de sus clientes mediante la disminución de costos por tiempo de paro y el incremento en la vida útil de los componentes de sus máquinas.

Ofrecemos los servicios de: • Análisis de vibraciones y balanceo dinámico en nuestro taller y en campo, con capacidad de balancear piezas en 1 y 2 planos de hasta 4 toneladas. • Asistencia técnica en todo lo relacionado a la sustitución y recuperación de partes y piezas rotas y/o desgastadas de la industria minera, manufacturera, aeronáutica y naval en diversos tipos de aleaciones como magnesio, aceros inoxidables, titanio, plata, acero cobalto, inconel Hastelloy, entre otros, para lo que

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empresas

Skanska cumplió 150 años Skanska, una de las compañías de construcción más grandes del mundo, celebró 150 años en el mercado junto a la presencia de principales clientes de los sectores minero, petróleo, gas, energía e infraestructura.

En la ceremonia de aniversario, Alfredo Collado señaló que uno de los principios pilares en sus servicios de construcción es la seguridad, por lo que –añadió– es donde seguirán trabajando junto a sus clientes.

“Son 125 años que empiezan con una pequeña fábrica de cementos, en el sur de Suecia, hasta convertirse en una empresa como es hoy, con proyectos que son íconos en el mundo”, dijo Alfredo Collado, director ejecutivo de Skanska para Latinoamérica.

“La seguridad en la construcción es vital. Por eso trabajamos para mejorar la seguridad y llegar en algún momento a lo que es accidente-cero”, dijo

La compañía de origen sueco, que empezó a funcionar al sur de Suecia en el 1887, tiene hoy 65 años de presencia continua en Latinoamérica, 15 años en Perú y 10 en Brasil, mediante la realización de proyectos en refinería, minería, petróleo, etc. “Esa es Skanska, que participa de los proyectos de refinería, gasoducto, proyectos de energía, proyectos industriales, proyectos mineros, en servicios. 1800 trabajadores en Perú y 13 mil en Latinoamérica (Argentina, Chile, Colombia y Venezuela)”, sostuvo durante la ceremonia. A nivel mundial, Skanska ha participado en la construcción de obras tan importantes, tales como el puente Oresund, que une Dinamarca con Suecia, el edificio Swiss Re en Londres, el nuevo edificio de las Naciones Unidas en Manhattan, el estadio gigante en New Yersey o el hospital Karolinska (en construcción), entre otros proyectos.

TOTVS habilita su solución ECM como red social Como parte de su compromiso de innovación y tecnología de vanguardia, TOTVS añade a su solución de Gestión de Documentos y Procesos (ECM) herramientas sociales que la posibilitarán también como red social corporativa, siendo de esta forma el único producto de ECM con estas características en el mercado. De acuerdo con Álvaro Cysneiros, director de Operaciones de Mercado Internacional de la compañía, se trata de uno más de los avances para ajustar las soluciones a las necesidades actuales de los clientes y de esta manera estar a la altura de la nueva dinámica de negocios. “Sin duda, esta adición será un fuerte diferencial que se sumará a las grandes funcionalidades que ya presentaba el producto y que lo hacen el más rentable del mercado”.

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ligencia en las informaciones estratégicas pues permite que documentos y procesos de las empresas salgan del papel y se transformen en activos de la información.

La solución TOTVS para Gestión de Documentos y Procesos ofrece eficiencia en los procesos operacionales e inte-

El ECM TOTVS permite traer procesos manuales de forma automática, es decir, todo el control de flujo de acciones, responsables y fechas con control sistémico. Esta herramienta reduce costos operacionales con más eficiencia en los procesos del negocio y agrega inteligencia a las informaciones estratégicas. “La gestión electrónica de documentos es una de las primeras necesidades de las empresas en crecimiento, ya que es la solución ante el gran problema de invertir tiempo en su manejo tradicional y más allá de ello, tener a la mano la información estratégica en el momento justo”, asegura el directivo.

especial

Tiene un nivel de emisiones menor a Euro V

Iveco lanzó el primer camión 100% GNV La marca italiana líder mundial de transporte contribuye al cuidado y preservación del medio ambiente y lanza el nuevo Iveco Eurocargo, un camión que se alimenta 10% de GNV y que se presenta en múltiples aplicaciones como cisterna, compactador de basura, volquete, auxilio mecánico, entre otras. Cuenta con un nivel de emisiones menor a Euro V, el más bajo del mercado. En el marco de la IV Feria Internacional de Energía, Eco-Eficiencia y Ambiente - Perú 2012, organizada por el Fondo Nacional del Ambiente (Fonam) y La Universidad Mayor de San Marcos, la marca italiana de camiones y buses Iveco, representada en nuestro país por Motored, presentó su modelo Eurocargo GNV, el primer camión con sistema GNV de esta marca que arriba al mercado peruano de maquinaria sostenible. Este nuevo prototipo de camión sostenible comprende un motor de 6 cilindros en línea multipunto secuencial de quinta generación, el cual es alimentado 100% de gas natural vehicular. “Posee una potencia de 175 CV y un torque de 540Nm a 1200 - 2000 rpm. El motor, producido en la fábrica italiana de Torino, permite alcanzar una autonomía de hasta 400 kilómetros debido a sus 6 tanques para GNV y su inyección electrónica que optimiza el consumo de dicho gas”, informó César Fernández, Gerente de negocios de Iveco. APLICACIONES Es así que Iveco Eurocargo GNV es útil en múltiples aplicaciones como camión furgón para reparto, grúa, camión plataforma, compactador de basura, auxilio mecánico, camión baranda, cisterna, volquete y tracto remolcador, ya que tiene una capacidad de carga de hasta 11 toneladas y una capacidad de arrastre de hasta 38 toneladas. “El Iveco Eurocargo cuenta con el nivel de emisiones más bajo del mercado, incluso inferior a Euro V, conforme a las exigentes directivas de la Comunidad Europea”, agregó Fernández. Iveco se comercializa en nuestro país con el respaldo de Motored, empresa especializada en el negocio automotriz de Ferreycorp. Motored ofrece un servicio de postventa de primer nivel, acorde a las necesidades de sus clientes, y con

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una amplia cobertura a nivel nacional a través de la red de sucursales de Ferreycorp. IVECO Iveco es una compañía de FIAT Industrial dedicada al desarrollo, la producción, la venta y la asistencia vinculada a una amplia gama de vehículos industriales, ligeros, medios y pesados. Produce además vehículos para el transporte de personas y medios especiales destinados a la defensa y a la protección civil. Es importante mencionar que la Feria Internacional de Energía, Eco-Eficiencia y Ambiente - EEC 2012, se desarrolló del 18 al 20 de octubre en el Centro Cultural de San Marcos - La Casona, en el Centro Histórico de Lima, y congregó a importantes especialistas y expositores nacionales y extranjeros. El encuentro tuvo como objetivo sensibilizar y promover el uso eficiente de la energía, los biocombustibles así como las ciudades y edificaciones sustentables como mecanismos para promover el ahorro de energía y la disminución de costos con el fin de contribuir al cuidado y preservación del medio ambiente.

Milpo nuevamente reconocida con premio de la SNMPE La Compañía Minera Milpo obtuvo el premio en la categoría Esfuerzos de Promoción o Gestión Ambiental, por su proyecto “Chavín y Topará: una experiencia de gestión de cuenca y recursos hídricos”, la cual forma parte de una propuesta integral que busca estabilizar, recuperar y controlar el arrastre de los suelos, infiltrar el agua y aprovechar el terreno de la cuenca. El proyecto permitirá incrementar la capacidad de captación de agua en la cuenca del río Topará, así como mejorar las condiciones de las actividades productivas-económicas que se realizan en la misma. A la premiación asistieron el Augusto Chung, Gerente General de Milpo; Francisco Ismodes, Gerente General Adjunto; y Eugenio Ferrari, Gerente Corporativo de Exploraciones y Recursos Mineros. A ellos los acompañó Artemio Pérez, Gerente de Responsabilidad Social (i) y Eduardo Puntriano, Jefe Corporativo de Desarrollo Sostenible. En esta sétima edición del “Premio Desarrollo Sostenible” las compañías de los sectores: minero, hidrocarburos y eléctrico, así como de servicios y afines participaron en dos categorías de reconocimiento: Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local y Esfuerzos de Promoción o Gestión Ambiental.

empresas En diversas operaciones mineras del país

Ferreyros inicia armado de palas Caterpillar Ferreyros, líder en la comercialización de bienes de capital y servicios, inició en importantes operaciones mineras del Perú el armado de palas hidráulicas y eléctricas de cable Caterpillar, provenientes de la línea antes conocida como Bucyrus. Ferreyros comenzó el proceso de armado de estos equipos en el proyecto Toromocho (Chinalco) con dos palas eléctricas de cable Cat 7495, que están entre las más grandes del mundo, con más de 20 metros de altura y un rango que alcanza un volumen de excavación de hasta 80 yd³ de material, equivalente a remover hasta 120 toneladas en un solo pase. En solo cuatro pases, esta pala carga íntegramente el camión minero Caterpillar 797F, el de mayor capacidad del mundo (400 toneladas), en línea con la tendencia de ofrecer máquinas de cada vez mayor envergadura para maximizar la eficiencia en las operaciones. Pero la primera pala Caterpillar en el Perú fue armada y puesta en marcha con éxito por Ferreyros hace algunas semanas en la operación minera Cerro Verde. Se trata de la pala hidráulica Cat 6050FS, con capacidad de excavar 34 yd³ o 55 toneladas, cuyo ensamblaje y puesta en marcha fue realizado en menos de un mes por un equipo de ingenieros y técnicos de Ferreyros. 210

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Igualmente, en el proyecto Antapaccay de Xstrata concluyó recientemente el armado de una pala hidráulica Cat 6060 FS, con un volumen de excavación de 45 yd³ de material o 67 toneladas en un solo pase, que ya se encuentra en plena operación. Como se recuerda, Ferreyros asumió recientemente la representación y el servicio al cliente de la prestigiosa línea de palas y equipos de perforación Bucyrus, con 130 años en el mercado mundial y una sólida trayectoria en la minería nacional. En el Perú, esta línea –comercializada hoy bajo la marca Caterpillar– es líder en el mercado de las palas eléctricas de cable e hidráulicas de mayor envergadura, diferenciándose por su velocidad, alto desempeño y productividad. CONCURSO Por otra parte, en el marco de las celebraciones por su 90° aniversario, Ferreyros lanzó el concurso “Mejor Operador de Equipo Pesado del Perú” con el objetivo de promover la la profesionalización de los operado-

res de maquinaria pesada en los sectores de construcción y minería. Con el auspicio y colaboración de Tecsup y el respaldo de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), el concurso –dirigido a operadores de excavadoras hidráulicas de cadenas y cargadores frontales de ruedas– consta de tres etapas en las que se pondrá a prueba el conocimiento teórico y práctico de los participantes. El primer lugar se hará acreedor a un viaje a Brasil para visitar la planta de Caterpillar en Piracicaba (Sao Paulo), además de obtener una beca para estudiar en la Escuela de Operación de Equipo Pesado de Ferreyros y Tecsup, y un premio de S/. 10 mil. El segundo y el tercer lugar también recibirán otros premios y becas. Esta iniciativa forma parte de las múltiples acciones de responsabilidad social que realiza la empresa a favor del necesario desarrollo de la educación técnica en el país. Las inscripciones están abiertas en www. elmejoroperador.com/ferreyros hasta el 28 de diciembre.

COMREIVIC presenta su línea de equipos de Chancado y Zarandeo portátiles sobre orugas McCloskey International

Dentro del portafolio de productos que tiene para el Perú, COMREIVIC tiene el agrado de presentar a la marca McCloskey International, fabricante de equipos de origen irlandés –con instalaciones de fabricación en Irlanda y Canadá– especialista en producir plantas portátiles autopropulsadas sobre orugas para trituración primaria, trituración secundaria y zarandeo.

El fabricante McCloskey International es líder de la industria de cribado y trituración, y cuanta con una línea completa de trituradoras primarias (de mandíbulas e impacto), trituradoras secundarias (de impacto y cono), zarandas (de 2 ó 3 niveles) y bandas transportadoras de apilamiento. Estos equipos tienen aplicación en canteras, mantenimiento de carreteras, agregados, reciclaje de construcción, demolición, minería, entre otros.

Desde 1985 McCloskey International goza de prestigio mundial por sus productos de alto rendimiento y por la introducción de innovaciones clave en tecnología de trituración y zarandeo que han sido adoptadas por la industria hoy.

SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN VA DESDE LOS 100 HASTA 550 TPH.

La oficina central de McCloskey International se encuentra en Peterborough, Notario (Canadá) y posee una segunda oficina, instalaciones de producción y centro de diseño en Tyrone (Irlanda). En estas instalaciones se encuentran los conocidos equipos de ingeniería y desarrollo, encabezados por el Presidente y fundador de la empresa, el Sr. Paschal McCloskey.

“Con la línea de Chancado McCloskey Internacional y junto con nuestra línea de Bandera DOOSAN, COMREIVIC es el socio estratégico en proveer equipos de calidad, a una inversión razonable, a empresas que apuestan por el desarrollo del País” resalta el Ing. Jesús Huaco – Jefe de Ventas Lima de COMREIVIC.

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especial

Producimos o importamos

Petróleo nacional: desafíos y oportunidades

Las incidencias políticas de los países productores en Medio Oriente y la volatilidad de los precios influirán inevitablemente en el mercado peruano. Sin embargo, uno de los mayores desafíos de la industria petrolera nacional es garantizar la seguridad energética del país, y más aún en los momentos actuales de incertidumbre internacional. ¿Cómo lograrlo? La pregunta tiene varias respuestas. Porque, para algunos, la solución es promover el descubrimiento de nuevas reservas. Para otros, en cambio, es fortalecer el proceso de refinación –a través de la modernización de las Refinerías de Talara y La Pampilla– o, simplemente, incrementar las importaciones (con impuesto cero) de petróleo y sus derivados. Cualquiera de esas alternativas, sin embargo, debe tomar en cuenta el contexto internacional del particular mercado del petróleo. SITUACIÓN INTERNACIONAL En el mundo se consume alrededor de 92 millones de barriles al día, siendo mayoritaria la producción de petróleo por parte

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de los países de la OPEP. “Cada vez hay mayor dependencia de la OPEP”, sostuvo el ex ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi. El incremento de la demanda de petróleo y sus derivados se debe al crecimiento de la población mundial, sobre todo de países como China e India (que constituyen el 40% de ella), en donde hay una tendencia a mejorar los estándares de calidad de vida de sus poblaciones, lo que genera un mayor consumo de bienes y servicios energéticos, así como de combustibles. La consecuencia según, Aurelio Ochoa Alencastre, Director de Energie Consult y ex presidente Perúpetro, será que por varias décadas el mundo seguirá altamente dependiente de los hidrocarburos en general y del petróleo en particular.

Aurelio Ochoa Alencastre, Director de Energie Consult y ex presidente Perúpetro

“Quizá se atenúe su uso en el transporte ligero con el masivo ingreso de los vehículos eléctricos, pero para el resto de actividades económicas, continuaremos dependiendo de estos recursos energéticos fósiles”, agregó. Por lo demás, para Aurelio Ochoa las volatilidades siempre estarán presentes en el mercado internacional por la alta sensibilidad de este commodity a factores geopolíticos (como la situación política en Irán, y la del Golfo Pérsico en general), o de inventarios (stocks). Sin embargo, sostuvo que será muy difícil llegar a los escenarios de mediados del 2008 en que el precio del barril estuvo cercano a los US$ 150. Actualmente, el barril de petróleo se cotiza en US$ 96 y se espera que su precio no pase de los US$ 100 en 2012 y parte del próximo año.

Según Aurelio Ochoa, el consumo de combustibles se ha focalizado en el crecimiento vertiginoso del correspondiente al gas en desmedro de los derivados del petróleo, por lo que la capacidad de almacenamiento de estos se ha limitado al mantenimiento de la actual infraestructura más que a ampliarlas. Es importante mencionar que la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), está conformado por Arabia Saudita, Irak, Irán, Kuwait, Venezuela, Argelia, Angola, Ecuador, Nigeria, Emiratos Árabes Unidos, Libia, Catar.

Tumbes. Aquí se produce un petróleo todavía de buena calidad, un petróleo ligero con poco contenido de azufre. La otra es la Zona Noreste, que comprende la selva peruana, en donde ha venido disminuyendo la calidad del petróleo y solo genera crudo pesado.

cos que quedan en el mundo con esas características. Pese a esas ventajas, sin embargo, las inversiones en actividades exploratorias de petróleo son muy limitadas a la fecha. Como resultado de esa situación, son poquísimos los pozos exploratorios que se perforan anualmente y, como consecuencia, las posibilidades de descubrir hidrocarburos son mínimas o nulas. “Esto es lo que viene generando aquel círculo vicioso que ha estigmatizado injustamente a nuestro territorio como uno de ‘alto riesgo geológico’, precisamente por la carencia de descubrimientos. Pero si no se perfora lo suficiente, ¿cómo vamos a descubrir hidrocarburos?”, señaló Ochoa.

LA SOLUCIÓN: EXPLORAR Según el ex ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, en el Perú se consume hoy alrededor de 60 millones de barriles al año y “se calcula que diariamente el consumo nacional oscila entre 65,000 a 70,000 barriles”. De acuerdo con Herrera, la producción de la industria nacional del petróleo sólo cubre casi el 50% de la demanda del mercado interno con recursos que se originan en dos importantes zonas de petróleo convencional. Una de ellas es la Zona Noroeste del Perú, en donde se encuentran Piura y

Ante esta situación, que pone en riesgo la estabilidad energética del país a largo plazo, la solución lógica es explorar nuevos recursos. Y los especialistas afirman que hay condiciones para hacerlo. De hecho, para el ex presidente de Perúpetro, Aurelio Ochoa Alencastre, desde el punto de vista de los indicadores macroeconómicos (crecimiento del PBI, reservas internacionales, mínima inflación) y de los grados de calificación (BBB+) que ostenta, el Perú posee condiciones muy favorables para las inversiones y proyectos en el sector petrolero, y particularmente en la exploración, pues tiene un territorio semi-explorado, de los po-

Para el ex presidente de Petroperú, César Gutiérrez, el problema sin embargo no solo es de inversiones sino de recur-

especial

César Gutiérrez, ex presidente de Petroperú.

sos. Y es que, según afirma, a pesar de que desde 2008 ha habido una política consistente y constante en la promoción de exploración de lotes petroleros por parte de Perúpetro, los resultados de dichas exploraciones han sido infructuosos. “Las noticias sobre los resultados de exploración de lotes petroleros se presentan de manera confusa. Tenemos tres grandes rubros: el petróleo crudo, los liquitos del gas natural y el gas natural, pero se han empezado a presentar las estadísticas consolidadas del petróleo junto con los líquidos del gas natural. Así, parecería que eso excede los 100,000 barriles por día, pero eso no es exacto”, explicó.

que del 2012 en adelante se continúe con esa tendencia y en algún momento nos acerquemos a los niveles de Colombia (un promedio de 140 pozos exploratorios anuales)”, dijo. Para Aurelio Ochoa la razón de que no se invierta más en pozos exploratorios la tiene la “burocracia ambiental”. En efecto, según el especialista están detenidos una serie de proyectos de perforación y de sísmica como consecuencia del vía crucis que pasan las empresas petroleras para la aprobación de los EIA (Estudios de Impacto Ambiental) por parte de algunos funcionarios públicos, particularmente del Ministerio de Energía y Minas, donde los expedientes pueden estar ‘hibernando’ más de dos años.

Según Gutiérrez, el gobierno de Alejandro Toledo inició la política de promoción de exploración de lotes petroleros y esta fue continuada por el subsiguiente gobierno de Alan García, pero sin resultados concretos. “Entonces, sí tenemos una política de exploración, el problema al parecer es que no hay petróleo. Solo seguimos vendiendo lotes para exploración”, agregó. Al respecto, Ochoa lamentó que en el trienio 2008-2010 se perforaran en el Perú solo 16 pozos exploratorios. Y aunque con la nueva administración de Perúpetro en el año 2011 se pudo revertir en algo la situación y se lograron perforar 18 pozos este año, tal avance no es suficiente. “El descubrimiento de gas en la estructura Sagari (Lote 57) en parte fue una de las consecuencias positivas. Pero esperemos

Descubrimientos petroleros Si bien ha habido una política promotora de lotes de exploración en los últimos años, muchos consultores y entendidos en temas petroleros e hidrocarburos señalan que desde 2008 a la fecha las exploraciones no han encontrado reservas importantes de petróleo a nivel nacional. No obstante, Navarro Valdivia (Petroperu), contrariando tal afirmación, informó que en los últimos años los proyectos de exploración de pozos petroleros registraron importantes hallazgos, tales como: • La reserva de gas y petróleo en el Lote Z1, en el extremo norte del país (Tumbes), por parte de la empresa BPZ Energy. • El descubrimiento de petróleo crudo en una nueva área en el Lote Z2B (Piura), por parte de la empresa Savia Perú. Es un crudo que se refina en Talara. • En la selva norte, Perenco Perú anunció el desarrollo de su proyecto de producción de petróleo pesado, con una capacidad de 60,000 barriles por día. • El anuncio del Repsol sobre la reiniciación de sus trabajos de exploración de petróleo pesado en Lote 39. • El anuncio del descubrimiento de petróleo liviano en Lote 64, en la selva norte, por parte de la empresa canadiense Talismán. • Petrominerales Peruanos encontró petróleo liviano en la selva central, en octubre pasado.

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“Lo preocupante es que tampoco buscan alternativas, como recurrir a la tercerización. Tal statu quo ha obligado a varias empresas a retirarse del país. El año 2010 dejaron sus lotes ocho empresas y en el 2011 fueron cuatro empresas”, informó.

Gustavo Navarro Valdivia, gerente de Área de Producción y Planeamiento de Petroperú.

Sin embargo, para Petroperú el país cuenta con los recursos y con una consistente política de promoción de exploración de lotes petroleros, por lo que para potenciar su aprovechamiento se requiere fortalecer el proceso de refinación. Por tanto, la solución para lograr ese objetivo es modernizar las plantas que se poseen. Como veremos, sin embargo, esa “solución” tiene sus matices. ¿MODERNIZAR TALARA? El Proyecto Modernización Refinería Talara (PMRT) es un proyecto de desarrollo tecnológico que consiste en la construcción de nuevas instalaciones industriales y la modernización y ampliación de las existentes. El objetivo de ese proceso es producir diesel y gasolinas con menos de 50 PPM (partes por millón) de azufre, incrementar la capacidad de producción de la Refinería de 65 a 95 mil barriles por día (BPD) y procesar crudos pesados y más económicos para la producción de combustibles livianos de mayor valor comercial. Porque hoy la demanda interna de petróleo es de aproximadamente 120,000 barriles por día, pero las refinerías peruanas solo poseen una capacidad de abastecimiento de casi el 50% (según cálculos moderados). Ante este panorama, la modernización de la Refinería de Talara se hace urgente para Petroperú con el fin de satisfacer la demanda interna y prescindir gradualmente de las importaciones de petróleo y sus derivados.

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Así, para el Gerente de Área de Producción y Planeamiento de Petroperú, Gustavo Navarro Valdivia, la modernización de Talara es hoy parte de la agenda institucional de Petroperú. El proyecto “tiene una enorme trascendencia porque permitirá la producción de combustibles más limpios, lo que mejorará la calidad vida de los ciudadanos”, afirmó.

Herrera Descalzi, por su parte, coincide con el argumento de que la modernización permitiría cumplir no solo con los planes de desulfurización de los combustibles producidos y de brindar un mejor procesamiento de los crudos pesados de la selva peruana, sino que al mismo tiempo permitirá el procesamiento de mayores cantidades de crudos pesados provenientes del Ecuador.

“Se va a producir más combustible con dos características nuevas: combustibles limpios de bajo contenido de azufre (50 PPM), y con mayor valor agregado”, explicó Navarro.

“Con la modernización, Talara tendría la capacidad de procesar los crudos pesados del Ecuador que saldrían por el Oleoducto Norperuano. Entonces, por seguridad energética, es importante aumentar la capacidad de Talara; porque si los crudos pesados del Ecuador salen por nuestro territorio, estaríamos asegurando el abastecimiento energético para ambos países”, explicó.

Es sabido que actualmente las refinerías en el Perú tienen un proceso de craqueo o refinamiento de petróleo crudo relativamente simple, que son procesos de refinaciones primarias que dejan poco valor agregado. Y en el caso de Talara, comprende una unidad de craqueo catalítico, una tecnología que ya tiene muchos años en el mercado petrolero.

Ing. Carlos Herrera Descalzi, reciente Decano Nacional del CIP.

“Entiendo la Consulta Previa como un mecanismo aplicado a un pueblo que mantiene una identidad, una nación dentro de un mismo Estado, y creo que es justo que se respete a esa pequeña nación. Pero no debemos olvidar que todos estamos metidos en el mismo barco y que debemos contribuir a remar para que el barco avance”, opinó Carlos Herrera Descalzi.

“En las últimas décadas la tecnología en refinería ha avanzado muchísimo. Para Talara vamos a implementar la tecnología llamada ‘refinación del fondo del barril’, que convierte los productos pesados y livianos en productos más valiosos. Entonces el proyecto de modernización ampliará la capacidad de producción, el volumen, con valor agregado y menos contaminantes”, explicó Gustavo Navarro.

Aurelio Ochoa, ex presidente de Perúpetro, afirmó también que la modernización y ampliación de la refinería de Talara constituye un importante proyecto que permitirá, entre otros, desulfurizar los combustibles producidos, mejorar el octanaje de las naftas, procesar crudos pesados (como los del Lote 67 de Perenco en la selva norte), disminuir la producción de residuales, y ampliar la capacidad de refinación de 63,000 BPD (barriles por día) a 95,000 BPD.

“Por el hecho de que Perú sólo produce el 50% de la demanda interna de petróleo, es vulnerable a los conflictos internos de cualquiera de los países productores de petróleos. Ante esto,

Ley de Consulta Previa Contrariamente a considerar la Ley de Consulta Previa como obstruccionista, Aurelio Ochoa sostiene que ésta facilitará los contactos con el entorno petrolero, habida cuenta que ahora será el Estado (a través de Perúpetro) quien irá primero hacia las comunidades y no después de las empresas, como era en el pasado. Según Ochoa, las perspectivas para el sector petrolero nacional dependerán en buena medida de la voluntad política por destrabar decididamente los diferentes obstáculos burocráticos que a diario deben afrontar los empresarios petroleros, particularmente los referidos a los aspectos ambientales; de lo contrario, las proyecciones respecto al crecimiento y al potencial de aquel sector, se verá afectada, dando como resultado el lamentable retiro empresarial hacia otros países de la región.

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El convenio PdVSA–PETROPERÚ Con respecto a la firma del Memorando de Entendimiento entre Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) y la empresa Petroperú, Gustavo Navarro informó que éste comprende la posibilidad de que la empresa peruana pueda invertir en el mercado petrolero venezolano a través de PDVSA, y viceversa, que la empresa venezolana participe en el mercado nacional a través de Petroperú. “También hay interés en compartir experiencias en el desarrollo de algunas operaciones petroleras, porque PDVSA desarrolla toda la cadena productiva, desde la exploración-producción hasta la instalación y manejo de plantas petroquímicas”, explicó. Asimismo, Navarro informó que desde hace años, en materia concursal de combustibles, PDVSA participa en los concursos que desarrolla Petroperú a través de traders. “Entonces como Petroperú nos interesa consolidar una relación más eficiente y productiva con PDVSA”. “El convenio con PDVSA fue un acto político”, según opinó el ex ministro del MEM. Para Herrera Descalzi la empresa estatal venezolana no tiene nada que aprender, en materia petrolera, de la experiencia peruana. Sin embargó reconoció que pese a la fuga de técnicos, desde que Hugo Chávez llegó al poder, PDVSA mantiene una experiencia importante en exploración y explotación de petróleo, que sería beneficioso para Petroperú aprender. “Petroperú podría sacar importantes beneficios del convenio, como obtener el permiso de Venezuela para conseguir un socio de capitales privados que importe el petróleo venezolano al mercado peruano. Entonces tendríamos más petróleo venezolano y las refinerías modernizadas”, concluyó Herrera.

especial

Humberto Campodónico, presidente de Petroperu

se debe tener refinerías que sean capaces de procesar el petróleo que tenemos y al mismo tiempo promover un almacenamiento de petróleo de seguridad para tiempos de escasez”, explicó Herrera Descalzi. Y aunque actualmente, por las características del petróleo de la selva, su procesamiento arroja pocos livianos y muchos pesados de ínfimo valor en el mercado, con la modernización de Talara y La Pampilla se procesarían pesados con más valor agregado, y sobre todo, desde el punto de vista de la seguridad energética, las refinerías modernizadas abastecerían la demanda interna de petróleo y sus derivados, importantes para la actividades económicas del país. “Es el más grande proyecto emprendido por la petrolera estatal, con un costo estimado de US$ 1,700 millones. Sin embargo, aún no se conoce el costo definitivo y ésa es la preocupación puesto que el monto ha ido incrementándose significativamente desde aquel anuncio inicial hecho por la anterior administración”, advirtió Aurelio Ochoa. Y es que a comienzos del gobierno del presidente Ollanta Humala la cifra oficial considerada para la modernización de Talara bordeaba los US$ 1,700 millones, cálculo que provenía de un estudio de la gestión anterior. Sin embargo, para Herrera Descalzi la apreciación del sol, la caída que ha experimentado el dólar y las nuevas consideraciones de costos –como el aumento de los materiales, la mano de obra, entre otros–, harían que la inversión llegue hasta los US$ 2,500 millones.

Para Petroperú, sin embargo, no hay motivos para la alarma. “El monto de la modernización todavía no está precisada. Recién ha terminado el trabajo de ingeniería. El presidente Humberto Campodónico está viendo directamente el tema, y pronto anunciará la cifra exacta”, informó el Gerente de Área de Producción de Petroperú, Gustavo Navarro. Aún así, Navarro anunció que la primera etapa de la modernización de Talara empezaría el próximo año, y que el proyecto tendrá una duración de tres años. “Se espera que a finales de 2015 la planta esté lista para iniciar las maniobras de arranque en el 2016”, agregó. Pero el consultor César Gutiérrez Peña, ex presidente de Petroperú, manifiesta

Arabia Saudita, el más importante exportador y detentor de las más grandes reservas convencionales de petróleo, cuenta con un volumen suspendido de más de 3’000,000 de barriles diarios, que puede lanzarlo al mercado para enfriar cualquier calentamiento de precios. infraestructura más que a ampliarlas. sus dudas respecto a la viabilidad del proyecto de modernización de la refinería de Talara. Y es que según Gutiérrez, los actores intervinientes, es decir, todos aquellos que tienen contratos con Petroperú –constructor, supervisor, licenciatarios de tecnología, banco estructurador, asesor financiero, consultores de mercado y asesores legales–, así como los que aspiran a participar –proveedores de equipos, materiales y servicios periféricos–, y los subcontratistas internacionales y locales, deben entender el

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especial contexto en que se desarrolla este emprendimiento, el cual va más allá de sus naturales intereses particulares. Por lo demás, Gutiérrez afirma que la refinería de Talara comprende un diseño obsoleto para el craqueo o refinamiento de petróleo y su modernización endeudará al Estado, lo que traerá como consecuencia que el combustible se tendría que vender a precios caros por un periodo de diez años, aproximadamente, con la finalidad de recuperar esa inversión. “Por eso, yo me pregunto: ¿cuál es el sentido estratégico de una refinería en el Perú? Ninguno. Hoy en día se importa desde el Perú combustibles con impuesto cero. El precio de la importación es más barato de lo que se está vendiendo acá; entonces, si buscamos beneficios para el Estado, importemos. Algunos dirán que vamos a dejar sin trabajo a las 1,000 personas que trabajan en las refinerías, pero es preferible eso a que paguemos la cuenta los 30 millones de peruanos”, explicó. Emilio Zúñiga Castillo, Vicepresidente de Latin Pacific Capital, aporta otro dato: detalla que, actualmente, el flujo neto de efectivo de Petroperú es de US$ 70 millones, un monto insuficiente para ejecutar la ampliación de la refinería de Talara. “Eso indica que se tendría que recurrir al fisco y elevar aún más la deuda de la empresa”, afirmó.

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Por todo lo anterior, César Gutiérrez sostuvo que las empresas estatales deberían centrarse más en crear políticas que fomenten la importación de petróleo y sus derivados, así como en su almacenamiento para el mercado interno ya que, según el especialista, el mercado petrolero nacional muestra una tendencia declinante en la producción de barriles de petróleo y no tiene posibilidades de recuperación. A este contexto se ha sumado, en las últimas semanas, la noticia de que Repsol estaría planeando transferir los activos de la Refinería La Pampilla y la probable compra de ésta para su modernización por parte de Petroperú. Al respecto, el consultor Aurelio Ochoa precisó que La Pampilla ya ha sido modernizada luego de su privatización.

Sin embargo, remarcó que continúa pendiente la implementación de las instalaciones para desulfurizar sus combustibles a menos de 50 PPM de azufre conforme lo señala la norma. “El anuncio de Repsol de transferir sus activos (entre los cuales esta refinería), hace que surjan interrogantes como el interés del Estado peruano en adquirir esta infraestructura, o el ingreso de otro actor. En cualquiera de los casos, el que asuma la propiedad de la refinería deberá efectuar las inversiones para la referida implementación de desulfurización”, explicó. ¿SE DEBE FORTALECER PETROPERÚ? Pero en ese marco hay otro tema que se añade al debate: la decisión gubernamental de fortalecer Petroperú –emitió la Ley de Fortalecimiento y Modernización de Petroperú– haciendo participar directamente a la empresa estatal en el desarrollo de importantes proyectos petroleros e hidrocarburíferos a nivel nacional, lo que en perspectiva incrementaría sus utilidades. “Participar en los diferentes lotes petroleros que el Estado licitará próximamente, nos permitirá incrementar nuestras utilidades”, afirmó el presidente de Petroperú, Humberto Campodónico. De retornar a la explotación petrolera, la empresa estatal podría incrementar sus utili-

empresas

LOTES DE EXPLOTACIÓN A NIVEL NACIONAL

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Sabías que… • Fue Petroperú la que descubrió las más importantes reservas de petróleo en la selva peruana. • Fue Petroperú quien pudo reemplazar con éxito a la empresa International Petroleum Company (IPC), cuando fue expropiada por el Gobierno Militar del Gral. Juan Velasco Alvarado. Gracias a los técnicos nacionales se pudo mantener la producción y abastecer el mercado nacional. • Fue el Estado quien desarrolló el Proyecto de Construcción de la refinería de La Pampilla, con una capacidad de 20,000 barriles por día. • Durante la gestión de Petroperú de las refinerías nacionales se creció en capacidad productiva, llegando producirse hasta 100,000 barriles de petróleo al día para el mercado interno.

dades en alrededor de US$ 112 millones al año, proyectó. De acuerdo con este plan, Petroperú participaría como socio y representante del Estado, en la explotación y exploración de 36 lotes petroleros, próximos a licitarse, junto con las empresas privadas ganadoras de los concursos de concesión. “La ley de modernización y fortalecimiento de la empresa reafirma está condición de mayor participación en el mercado petrolero, e inscribe por resolución ministerial la participación de Petroperú en el desarrollo de proyectos”, informó Gustavo Navarro. Según el funcionario de Petroperú, ese esquema de participación de la empresa estatal en el desarrollo de los proyectos

un país que depende económicamente y en gran medida de sus recursos naturales, para Herrera es necesario y justo que el Estado, a través de sus empresas, tenga una mayor participación en el sector energético.

Estudios de Impacto Ambiental. “Con la licencia social y el EIA aprobados, la empresa privada estaría dispuesta a darle una importante participación al Estado en el proyecto petrolero o de hidrocarburos a desarrollar”, señaló.

“Una mayor participación de Petroperú deberá traducirse en conseguir precios económicos del petróleo y sus derivados que permitan la competencia del aparato productivo del país”, añadió el ex titular del MEM.

Así las cosas, es claro el consenso respecto a la necesidad urgente de dotar al país de una reserva petrolera que sostenga su desarrollo. No obstante, es evidente también que existen marcadas dudas respecto a las alternativas que el gobierno ha puesto en marcha para lograrlo. Por ello, estaremos atentos a la definición de esta situación.

Con respecto al anuncio de que Petroperú no aportará capitales de riesgo en actividades de exploración de hidrocarburos, y que el costo será asumido íntegramente por el inversionista privado, el ex ministro coincidió en que los capitales de riesgo sean manejados solo por el sector privado, por lo que el Estado, a través de Petroperú, debe ser cauteloso con las

El mundo se mueve con los derivados del petróleo (gasolina, gas etc.), pero entre el petróleo y sus derivados hay una refinería que procesa y produce dichos derivados. petroleros no es nuevo sino que está vigente desde 2006, cuando bajo decreto ley se le otorgó la facultad a Petroperú de participar en proyectos de exploración y explotación de lotes petroleros. “Es claro que el actual gobierno tiene una visión política de fortalecimiento de las empresas estatales, especialmente del sector energético, de empresas como Petroperú y Electroperú”, opinó Herrera Descalzi. Y es que por lo mismo que el Perú es

reservas que posee, con lo que tributa y en cómo participa en el mercado. En ese sentido, para Herrera Descalzi la mejor forma de participación del Estado peruano en el mercado petrolero es a través de la inversión de “capital intangible” en las zonas donde se registran conflictos con el capital privado. A través de Petroperú, el Estado debe gestionar la licencia social y agilizar los

empresas

Proceso está a cargo de Achilles Perú

Aruntani homologa a sus proveedores Como parte de su política de desarrollo y optimización de sus operaciones, el Grupo Aruntani ha venido mejorando constantemente sus estándares de calidad, seguridad, salud y otros en sus unidades mineras, por lo que ahora traslada este cambio a sus más de 700 proveedores de bienes y servicios que tiene en todo el Perú. En virtud de ese cambio, los proveedores deben ahora enmarcar sus actividades en los estándares que este grupo exige a sus colaboradores externos. Achilles Perú, especialista en evaluación y precalificación de empresas proveedoras, será la encargada de la revisión y valoración de estas áreas en sus proveedores, los cuales han tenido plazos para adecuar sus operaciones a los estándares solicitados. Tras este proceso, que se inició en setiembre pasado y concluirá el primer trimestre del próximo año, Achilles Perú entregará a la empresa la lista de proveedores que han cumplido con el objetivo e indicará en qué aspectos y áreas destaca cada uno de ellos.

Cesar Quevedo, Gerente de Desarrollo de Negocios de Achilles en Perú, subraya que ese proceso no es estático, por lo que han designado especialistas que in situ analizarán las variables exigidas. “Nuestro servicio es visibilizar el riesgo en el proceso de compra, pues con la información que brindamos el comprador controla el riesgo inherente a toda compra, tomando mejores decisiones al momento de elegir a sus proveedores”, puntualiza Quevedo.

Achilles Perú, utiliza parámetros de evaluación orientados especialmente al sector minero peruano, los estándares evaluados son constitución legal, asientos en registros públicos, solvencia financiera, siizquierda a derecha: Cesar Quevedo, Gerente de Desarrollo de Netuación legal, desarrollo comercial, Achilles Perú realiza esta evaluación De gocios de Achilles Perú S.A.C; Ing. Santos Ramón Jefe de compras de sistemas de gestión, calidad en las en varias etapas, convocando a dife- Aruntani y empresas relacionadas. operaciones, medio ambiente, salud rentes proveedores en cada una de ción de cada proveedor y a que unidad o y seguridad en el trabajo y responellas para explicarles las mejoras sosabilidad social, entre otros. El tiempo de licitadas por la empresa minera y la opor- área es más compatible. recopilación está en función de las caractunidad que significa realizarlas. El proceso de homologación, que alcan- terísticas y alcances del proveedor. Concluida la valoración, las empresas que zará a todos los proveedores del Grupo “aprobaron” estarán incluidas dentro de la Aru, obedece a una política que la em- Achilles tiene un equipo de verificadores lista de potenciales proveedoras de cual- presa sigue desde hace algunos años y en cada una de las 23 oficinas en todo el quier empresa minera del grupo, el cual, a se orienta a convertirla en una de las pro- mundo, los cuales, de ser necesario, compartir de las conclusiones de la empresa ductoras auríferas más importantes de parten y cruzan información. evaluadora, decidirá el nivel de colabora- nuestro país. El sistema que maneja Achilles les perCoffee Break durante el evento de Aruntani y empresas relacionadas. mite crear comunidades donde el proveedor que ha sido precalificado para una empresa, por ejemplo para Aruntani, pude ser tomado en cuenta por otra empresa compradora cliente de Achilles, multiplicando así sus opciones de realizar negocios. Con siete años en el Perú, Achilles Perú está presente en el sector minería, energía, hidrocarburos, industria, entre otros. Cuenta a la fecha con más de diez importantes empresas dentro de su cartera de clientes.

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Inversionistas visitan unidad minera Cerro Lindo Para conocer las actividades de expansión y crecimiento de la Unidad Minera Cerro Lindo, una de las principales operaciones del Grupo Milpo, representantes de los principales inversionistas institucionales peruanos visitaron sus instalaciones, las que en la actualidad se encuentran en el período Ramp Up del proyecto de expansión, denominado Cerro Lindo 15K.

En la visita, los inversionistas conocieron la Planta Desalinizadora, con su moderno sistema de ósmosis inversa a través del cual transforma el agua salada de mar para uso del proceso minero metalúrgico, recurso que además recircula dentro de la opera-

Los visitantes también ingresaron al interior de la mina subterránea donde observaron el funcionamiento de un equipo de perforación jumbo, un cargador frontal de perfil bajo o scoop y la chancadora primaria ampliada para el proyecto Cerro Lindo 15K.

ción para no descargar ningún contenido al río Topará, cumpliendo con el compromiso de vertimiento cero.

Observaron igualmente el funcionamiento de la planta concentradora y de la planta de tratamiento de relaves.

El grupo estuvo compuesto por representantes de las AFP, Compañías de Seguros y Administradores de Fondos Mutuos. Cabe destacar que el Grupo Milpo, incluido por cinco años consecutivos por la Bolsa de Valores de Lima dentro de la cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo, ha planificado invitar semestralmente a los principales actores del mercado de capitales peruanos para que conozcan sus operaciones en el marco de una política permanente de información y transparencia.

Belden lanza solución de cableado estructurado Belden, líder global en Soluciones para la Transmisión de Señales en aplicaciones de Misión Crítica, anuncia la disposición de su línea de cableado estructurado en el país, con la más amplia gama en calidad y características técnicas requeridas para proyectos profesionales y de alta disponibilidad. Con soluciones de cobre, fibra óptica y sistemas de acomodamiento, la compañía garantiza la alta calidad y funcionamiento de sus productos. Para ello, y como parte de sus soluciones de cobre, tiene la línea IBDN System 10GX con más de 7 patentes, las cuales le permiten la cancelación de interferencias internas y externas sin el uso de blindajes. De acuerdo con la empresa, la Solución 10GX tiene el mejor sistema de cableado estructurado sobre UTP categoría 6A en la industria, ya que su desempeño supera el estándar TIA/EIA categoría 6A, que ofrece al usuario una velocidad de rendimiento garantizada de 10 Gb/s con 625 MHz de ancho de banda utilizable incluyendo todos los componentes. De igual manera, ofrece la línea IBDN System 4800, que tiene un poder excepcional de señal y desempeño de señal a ruido, que va más allá de los requerimientos de TIA/EIA Categoría 6. El rendimiento está garantizado a 4.8 Gb/s. 226

227 RUMBO MINERO 2012

Por otra parte, para aplicaciones menos robustas se encuentra la IBDN System 2400, que de igual manera supera los requerimientos de TIA/EIA Categoría 6, y soporta fácilmente aplicaciones de alto tráfico y alta velocidad de bits al ofrecer 250 MHz de ancho de banca utilizable con una velocidad de rendimiento garantizado de 2.4 Gb/s.

Autorex inicia nuevo programa de actualización Luego de haber culminado con éxito el primer Programa Súper Técnico BOSCH, Autorex Peruana anunció el inicio de su segundo curso de actualización para técnicos y gasfiteros instaladores de calentadores a gas. El nuevo programa, que es dictado gratuitamente por la empresa, estuvo compuesto de tres módulos cuyos temas giraron en torno a las instalaciones y cuidados de Gas Licuado de Petróleo (GLP), Gas Natural (GN) y toda la línea de productos Bosch, desde la básica hasta la premium e industrial. En el primer módulo participó como expositor Máximo Flores, de Repsol, quien explicó las características, bondades y cuidados que hay que tener con el GLP, acerca de la cautela que se debe tener y qué hacer cuando hay fuga de gas; y sobre cuáles son los requerimientos para instalar correctamente los calentadores. “En la primera fecha contamos con 125 técnicos inscritos. Estamos muy contentos por el inicio de esta nueva promoción porque es un grupo bastante profesional, lo que indica que el nivel de alumnos es superior y eso es muy positivo”, mani-

festó Víctor Salinas, Jefe de la División Termotecnia - Hogar de Autorex Peruana. Finalmente, Salinas indicó que los técnicos fueron inscritos a partir de la invitación que recibieron en los diferentes eventos en los que Autorex Peruana participa, como Excon y Expo Ferretera, al igual que de instituciones educativas como Tecsup, Sencico, Senati e IPEGA.

empresas

Savia capacita a pescadores de Talara En una ceremonia que contó con la participación de representantes del Gremio de Pescadores Artesanales de San Pedro de Talara, la Capitanía de Puerto de Talara y de la empresa Savia Perú organizaron en octubre pasado un curso gratuito de capacitación que benefició a 150 pescadores de Talara. Denominado “Marino de Pesca Artesanal”, el curso tiene como principal objetivo formalizar a los pescadores artesanales de San Pedro de Talara, mediante la capacitación en técnicas de pesca artesanal y la posterior certificación de cada participante como Pescador Artesanal. Tanto el dictado del curso, como la certificación son posibles gracias al trabajo conjunto entre la empresa Savia Perú y el Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita (CEP-Paita). Este último será el encargado de la capacitación y certificación de los pescadores. El Gremio de Pescadores Artesanales de San Pedro de Talara agradeció a la empresa por impulsar actividades en beneficio a las poblaciones más necesitadas de Talara. “Estamos muy agradecidos con SAVIA Perú, por el financiamiento de este curso, este es un paso importante para la certificación de los pescadores informales y su

reconocimiento ante el Ministerio de la Producción”, dijo Enrique Saldarriaga, presidente del gremio. Por su parte el jefe de Relaciones Comunitarias del departamento de HSE CR de SAVIA Perú, Christian Virrueta, señaló que “con este tipo de actividades SAVIA Perú busca fomentar el desarrollo integral sostenible de las poblaciones de su área de influencia, el cual será posible mediante la inversión social en proyectos que permitan el aprovechamiento de las potencialidades locales”.

New Horizons lanza programa para ejecutivos mineros New Horizons Perú, centro de capacitación que ofrece una selecta cartera de cursos para el desarrollo de competencias ejecutivas, ha lanzado su nuevo Programa de Habilidades Directivas para la Gestión Minera, en la modalidad de clases cerradas para grupos de empresas en Lima provincias. Y es que hoy el gran reto para muchas empresas del sector minero es fidelizar y atraer el talento a sus organizaciones. Por ello, el factor diferencial del éxito radica precisamente en la formación adecuada de las habilidades y competencias de los profesionales y directivos que les permitan favorecer la motivación e integración de los colaboradores, así como optimizar el desempeño y mejorar el clima organizacional.

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El programa está dirigido a profesionales que se desempeñan en el sector minero que necesitan desarrollar habilidades directivas para crear estrechas relaciones laborales, asegurar su crecimiento profesional y gestionar su trabajo de manera efectiva, generando resultados representativos para su organización. Entre los beneficios que comprende se puede citar la realización de talleres prácticos con Role Plays y dinámicas, el seguimiento constante y reportes de la capacitación, un informe final de resultados de la capacitación, la identificación de líderes en la organización y el otorgamiento de doble certificación a los participantes; esto es, un certificado a nombre del Ministerio de Educación y otro con validez internacional a nombre de New Horizons Corporation.

Sodexo capacita a mujeres La Asociación Sodexo para el Desarrollo Sostenible continúa su programa de capacitación a madres de familia en distintas regiones del país, con el fin de reforzar sus conocimientos sobre temas de nutrición y gastronomía. Es el caso del caserío de Pampa Verde, en La Libertad, un total de 50 mujeres fueron capacitadas en el valor nutricional de los productos locales y recibieron tips de cocina para repotenciar sus recetas tradicionales. En la misma línea, los profesionales de Sodexo dictaron una charla en la comunidad de La Granja, ubicada en Cajamarca. 20 madres de familia aprendieron recetas de panadería y pastelería y elaboraron, por ejemplo, mazamorras de durazno y granadilla, mousse de chocolate, crema chantilly, crema inglesa y crema pastelera. Del mismo modo, 50 pobladoras de los distritos de Torata, Carumas, Cuchumbaya y San Cristóbal, en Moquegua, asistieron a un taller sobre elaboración de queso fresco con materia prima local. En dicha jornada participaron también estudiantes de Ingeniería Agroindustrial y directoras de comedores populares, quienes recibieron capacitación sobre el aporte nutricional de este producto, sus insumos, procesamiento y conservación.

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Comprometidos con el medio ambiente.

enfoque Tecnología al servicio de la eficiencia

Modelo Integrado de Operaciones en el sector minero Mauricio Sougarret Toro Gerente de Desarrollo de Negocios de Datco Perú Los desafíos que vienen enfrentando las diferentes empresas alrededor del mundo hoy son cada vez más complejos, puesto que el competitivo macro-ambiente que los rodea se va desarrollando al ritmo vertiginoso de la tecnología. Para nadie es un secreto que uno de los sectores de mayor dinamismo a nivel mundial es el minero ya que, por la importancia que ocupa en el sector económico dentro de los países, necesita implementar soluciones que le permitan optimizar todos los recursos a su disposición. Los retos que enfrentaría este sector no solamente se centran en la colocación de los minerales en el mercado, sino que comprende problemas logísticos internos –como los procesos de extracción, tratamiento y almacenamiento que se desarrollan dentro de la empresa minera– que podría representar un retraso que se reflejaría en la merma de la producción y en las finanzas mismas de la empresa. Al igual que en el resto del mundo el avance tecnológico que se viene produciendo también se empieza a reflejar en la industria minera nacional. Es por esto que, diversas empresas especializadas en proveer solu-

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ciones de negocio, han encontrado una oportunidad de mercado en la generación de soluciones basadas en las tecnologías de información y que se ajustan a las necesidades específicas de cada cliente, por lo que son vitales para el cumplimiento de sus objetivos de negocio. Una de ellas es el Modelo Integrado de Operaciones (MIO), una solución tecnológica de información especializada en optimizar procesos centrales del sector minero. Esta herramienta reúne en una sola plataforma todas las áreas de la empresa a través de una base integrada que es nutrida por todas las áreas de la misma. Una de las características principales que ofrece esta solución es que permite programar y monitorear las operaciones de las diferentes áreas a través de un lenguaje común a nivel corporativo, el cual mejora la comunicación entre todos los colaboradores y facilita así las acciones y la toma de decisiones en tiempo real. El MOI ofrece la capacidad de visualizar, seleccionar y agrupar la data ya existente proveniente de diversos sectores o áreas de la empresa, que suele encontrarse dispersa, y filtrarla y medirla según las variables reque-

ridas. Logra así un control periódico del proceso completo que facilita la capacidad de predicción de posibles acciones de contingencia y, por tanto, evitarlas. Esto permitirá brindar soluciones efectivas o, mejor aún, anticipar al problema y evitar caer en retrasos innecesarios que perjudican el ritmo de la producción. Otro de los beneficios que ofrece esta herramienta es la realización de operaciones en forma remota y en tiempo real, visualizando de manera global todos los procesos y acciones de la minera. A la fecha, el MOI ha sido implementado en forma exitosa en varios países de la región, los que han obtenido resultados de negocios importantes y una mejora sustancial en el manejo de la variabilidad de la producción. Esto se ha hecho evidente a través de un acortamiento en la brecha de ejecución de negocios, la cual divide la capacidad de ejecutar de la empresa con las expectativas de la misma. Finalmente, ha logrado un incremento en el rendimiento, que ha economizado tiempo y costos y facilitado, así, la gestión administrativa.

Marcus Hörberg: nuevo Director Gerente General de Volvo Perú Volvo Perú será dirigido por Marcus Hörberg, quien reemplazará a Rolf Smedberg, que se está jubilando después de una admirable carrera de más de 40 años en el Grupo Volvo, donde lideró el importante crecimiento que la empresa logró en el mercado peruano. El nuevo Director Gerente General, que asumirá próximamente la posición, viene de Volvo Marruecos, donde dirigía la operación de camiones y buses de la marca en aquel país. Hörberg radicará en Lima, Perú. En su nueva posición, reportará a Roger Alm, presidente de Volvo Latinoamérica. Graduado

en Administración de Empresas por la Universidad de Gotemburgo, con maestría en Finanzas, Hörberg está en el Grupo Volvo desde 1997, donde ha desempeñado distintas posiciones de liderazgo en el área comercial. “Hörberg es un ejecutivo altamente calificado, que ahora trae su experiencia y gran motivación al mercado peruano”, declara Alm. Con experiencia internacional, ha trabajado en muchos mercados, empezando por Suecia, sede mundial del Grupo Volvo. Pasó también por Rumania y Serbia. “Quiero continuar trabajando para mejorar la satisfacción de los clientes en Perú, reafirmar el posicionamiento y crecimiento de nuestras marcas en el país”, afirma el nuevo Director Gerente General. Rolf Smedberg ha realizado una excelente labor en Perú. “Con trabajo en equipo, hemos logrado que la empresa aumentara entre cinco a seis veces el tamaño que tenía cuando llegué al Perú, además de reestructurar nuestro negocio”, declara Smedberg.

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empresas

Duke Energy integra a comunidades a red de telecomunicaciones Gracias al aporte de Duke Energy Perú, que contó con el apoyo de Claro, la Central Hidroeléctrica de Carhuaquero y comunidades de su zona de influencia cuentan hoy con servicios de telecomunicaciones como telefonía móvil, fija e internet.

Para Duke Energy Perú, este proyecto se inserta en sus políticas de Responsabilidad Social y representa un ejemplo de desarrollo sostenible para las comunidades de las zonas en las que opera.

Con el proyecto, alrededor de siete mil pobladores se verán beneficiados. Entre las localidades que pueden acceder a estos servicios figuran La Ramada, Cumbil, San Carlos y Carrizales, en Cajamarca; y Huaca Blanca, Campo Nuevo y Chongoyape en Lambayeque. Para Guillermo Fajardo, Gerente de Asuntos Públicos de Duke Energy Perú, esta iniciativa representa un proyecto que aporta al desarrollo local y mejora sustancialmente la calidad de vida de estas poblaciones. “Con este trabajo articulado buscamos ser un aliado para el desarrollo de las comunidades, contribuyendo al acceso de servicios como los de telecomunicaciones queremos acercar las oportunidades a todas estas comunidades”, indicó.

Antamina entre empresas con mejor reputación Compañía Minera Antamina fue considerada entre las cinco empresas “más responsables” a nivel nacional, compartiendo este selecto grupo con instituciones como el Banco de Crédito, Interbank, Backus y Kimberly Clark. Cabe destacar que Antamina ocupa el primer lugar entre las empresas del rubro minero, consolidando su liderazgo en el sector.

Tal reconocimiento es parte de los resultados del estudio de “Monitoreo Empresarial de Reputación Corporativa” (MERCO), efectuado por primera vez en el Perú, que fue desarrollado por la reconocida consultora española Villafañe & Asociados, firma consultora que aplica este modelo en diversos países del mundo, y es considerado como uno de los más transparentes y confiables en la actualidad. La investigación ubica también a Antamina entre las 20 empresas con mejor reputación en el Perú y destaca, además, el liderazgo de su presidente, Abraham Chahuan, considerado entre los 50 personajes más destacados a nivel empresarial en el 2012. La relevancia de este reconocimiento se basa en el valor que alcanza el capital reputacional de las empresas en la actualidad, pues representa el activo que mayor interés concita entre las organizaciones a nivel mundial, pues no se basa en el rendimiento económico ni financiero, sino en la imagen que proyecta la organización hacia la opinión pública en general por su desempeño en el ámbito de la responsabilidad social y el manejo medioambiental. Este importante reconocimiento aparece en el marco de la reciente obtención del premio “Creatividad Empresarial”, otorgado por la Universidad de Ciencias Aplicadas, en la categoría “Cuidado del medio ambiente”, con el proyecto “Bosque de Huarmey.

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CARP Y ASOCIADOS desarrolla la utilización de la LÁMINA REFLECTIVA FLUORESCENTE 3 M

en la identificación de Vehículos Mineros

La tecnología Reflectiva y Fluorescente, desarrollada en la década de los ‘90s, constituye el último avance en señalización y soluciones de seguridad en señalización. La fluorescencia se basa en que el material utilizado absorbe luz de longitud de onda corta y la emite como luz de longitud de onda larga, proceso que duplica la cantidad de rayos de luz y permite tener mayor intensidad de color y visibilidad. A esto se auna hoy la tecnología de retroreflexión, que se basa en el retorno de la luz al lugar de la fuente. En minas de tajo abierto, esto hace posible la utilización de materiales fluorescentes en la identificación de los vehículos mineros, señales y elementos de seguridad, o que sea aprovechada en las horas del amanecer y del anochecer, y captar faros (guiadores laterales) en minas de socavón y ambientes con poca visibilidad. Y es especialmente visible en condiciones especiales como zona de mucha neblina y ambientes con bastante polución.

La utilización de lámina reflectiva fluorescente DG3, 3M amarillo limón, código 4083, ha dado excelentes resultados, reduciendo en algunas minas de tajo abierto las horas de paro por neblina de 8 a 2 horas. Asimismo, en las minas de socavón con altos niveles de polución (polvo y partículas), se ha logrado muy buenos resultados con la utilización de captafaros con lámina reflectiva fluorescente 3M, así como en la señalización e identificación de equipos mineros. CARP y Asociados cuenta con stock permanente de lámina reflectiva fluorescente 3M en anaranjado fluorescente, DG3 código 4084 con coeficiente de reflectividad de 200 candelas y amarillo limón fluorescente, DG3 4083, con coeficiente de reflectividad de 425 candelas (muy utilizada en neblina).

empresa

Es compatible con motores de todos los procesos industriales

ABB lanza variador de velocidad ABB lanzó en el mercado peruano una versión de variador de velocidad ACS880, que destaca por su alta compatibilidad con motores de corriente alterna y sistemas de automatización, presentes en fajas, ventiladores, bombas, grúas, hornos, compresores, extrusoras, molinos de viento y otros equipos usados en los sectores productivos. Eugenio Fernández, gerente de la unidad de negocios de Variadores de Frecuencia de ABB en Perú, señalo que esta versión, posee una tecnología DTC que puede obtener ahorros de energía entre 30% y el 60% en los procesos productivos como la minería, donde se aplica en los winches para regular el comportamiento variable de la carga. Asimismo, es demandado en los procesos de celdas de flotación o en el bombeo de líquidos, donde se debe regular y optimizar la velocidad y el control de flujo, respectivamente. Estos beneficios tienen un alto impacto en la minería porque evitan los tiempos de parada en la producción y la generación de mermas innecesarias. En el Perú, los variadores ABB son usados en gran cantidad por la actividad minera, cuyas operaciones por lo general se realizan en elevadas alturas. Por ello, la empresa espera que algo similar suceda con el modelo de velocidad ACS880, que es útil para este sector. “Confiamos en que el nuevo modelo de variador tenga en Perú la misma acogida que ya tiene en el resto del mundo, donde se han comercializado alrededor de mil unidades, sobre todo en la India, Finlandia, Suiza y Alemania”, resaltó Fernández. NUEVA TECNOLOGÍA El ACS880 posee un control directo de torque (DTC) mejorado y ofrece

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una alta estabilidad y respuesta frente a los cambios de carga, lo que le permite lograr un mejor desempeño frente a un accionamiento de velocidad variable convencional, elemento vital para obtener los resultados esperados dentro del proceso de producción. Asimismo, ofrece un alto control de par a bajas frecuencias y una respuesta dinámica mucho más rápida gracias a que no posee una modulación por ancho de pulso (PWM) sino que la posición de los interruptores del convertidor de potencia es determinada directamente por el estado electromagnético del motor, obteniéndose así el máximo torque por amper, lo que tiene un alto impacto en los procesos. El panel de control de esta tecnología es amigable con el usuario. En ese sentido, el usuario puede ver, en tiempo real, el porcentaje de ahorro de energía en Kw y en dinero, que se obtiene al utilizar el ACS880. Otra característica es que su panel de control está equipado con una pantalla de control intuitiva y de alta resolución que permite navegar fácilmente, presentando muchas visualizaciones flexibles de datos, tales como gráficos de barras, histogramas, que ayudan al operador a analizar los procesos y tomar decisiones acertadas. También es posible conectar un panel de control a varios convertidores de frecuencia de forma simultánea.

Mediante programas de preparación en especialidades técnicas

Tintaya Antapaccay capacita a pobladores de Espinar Tintaya Antapaccay informó que el tercer y cuarto “Programa de Fortalecimiento de Capacidades Humanas”, que se desarrolla desde el 16 de julio del presente año con el quinto y sexto aporte del Convenio Marco que entrega la empresa a la provincia de Espinar, registró un importante avance en el desarrollo de sus actividades académicas programadas. co, Cesca, Istpe Espinar, Sodexo, las universidades Altiplano - Puno, San Antonio Abad del Cusco y Agraria La Molina. Esos primeros programas demandaron una inversión de S/. 2.8 millones y fueron financiados con el tercer y cuarto aportes del Convenio Marco. En el primero participaron 447 jóvenes, y en el segundo 338 jóvenes de las zonas urbana y rural. Actualmente, parte de los egresados trabajan en importantes empresas nacionales y extranjeras, así como en entidades locales y regionales. Otros decidieron emprender sus propias empresas particulares o familiares y y ofrecen mano de obra calificada. En ambos casos les ha permitido insertarse en la actividad laboral y mejorar sus ingresos económicos.

Cabe anotar que estos dos programas, completamente gratuitos, favorecen a 370 pobladores de las 72 comunidades campesinas y 56 barrios de Yauri Espinar y la empresa minera destina para su ejecución un presupuesto S/. 1.7 millones. El proyecto comprende la preparación de jóvenes de las comunidades en las especialidades de operación de maquinaria pesada, albañilería, encofrado, corte y confección textil, soldadura, secretariado ejecutivo, sanidad animal e inseminación artificial, mantenimiento de equipo pesado móvil, instalaciones eléctricas, administración y contabilidad. En estos nuevos programas se dio más oportunidad a jóvenes de zonas rurales para capacitarse en especialidades que les permitan insertarse a la actividad productiva. Ellos fueron elegidos en asamblea comunal. De los barrios, entre varones y mujeres, fueron escogidos 5. La minera diseñó el programa general con la participación de la población, y especialmente de los interesados hace más de cuatro años, con el financiamiento del Convenio Marco. Recientemente la empresa realizó un taller informativo donde los responsables del programa informaron sobre el avance y logros alcanzados. Además, aplicó encuestas de desempeño a los beneficiarios, las que les permitirán implementar mejoras. Cabe indicar que en el primer y segundo programa se capacitaron 785 jóvenes en quince especialidades técnico-productivas dictadas por docentes de distintas instituciones, como Senati, Tecsup, Senci-

La empresa Tamerlane Ventures Inc. desea poner en conocimiento a los miembros del sector minero sobre los sucesos entorno al Sr. Alexander Ernesto Vidaurre Otayza y Jaime León Sztrancman Waisblack. En el año 2008, Alexander Ernesto Vidaurre Otayza transfirió las acciones de nuestra subsidiaria Tamerlane Ventures Perú S.A.C, la cual a su vez es propietaria de la empresa Minera Los Pinos de Cañete S.A.C y por ende de sus concesiones mineras: Los Pinos No. 1 , El Pino y Los Pinos No. 6. El Sr. Vidaurre Otayza, constituyó nuestra subsidiaria de acuerdo a nuestro mandato ya que laboró en una de nuestras empresas vinculadas dedicadas a la exploración minera. Sin embargo, en lugar de devolver la propiedad a Tamerlane Ventures Inc., su verdadero titular; decidió mantener nuestra subsidiaria como suya, asesorado por su abogado Jaime León Sztrancman Waisblack. La siguiente lista describe las acciones judiciales iniciadas por Tamerlane Ventures Inc. al respecto: a) Exp. N° 9970-2009-48, Medida Cautelar de No Innovar: Se impidió al Sr. Vidaurre el transferir las concesiones a nombre de Minera Los Pinos de Cañete S.A.C (inscrita en Registros Públicos). b) Exp. N° 9970-2009, Demanda de Declaración de Verdadero Propietario de Tamerlane Ventures Perú S.A.C (En trámite). c) Exp. N° 239-2011: Demanda de Nulidad contra los actos efectuados por el Sr. Vidaurre en representación y a nombre de Minera Los Pinos de Cañete S.A.C. (En trámite). d) Exp. N° 239-2011-55: Medida Cautelar ante Cañete: se obtuvo la Administración Judicial de Minera Los Pinos de Cañete S.A.C. (inscrita en registros Públicos). Asimismo, hemos iniciado las acciones penales correspondientes. Recomendamos antes de iniciar negociaciones con el Sr. Alexander Ernesto Vidaurre Otayza y/o Sr. Jaime León Sztrancman Waisblack, respecto a las concesiones mineras Los Pinos No. 1 , El Pino y Los Pinos No. 6., se sirvan a revisar los expedientes antes mencionados. Para mayor información, sírvanse contactar con nuestro abogados al Estudio Manini & Asociados. Telf.: 51 1 4420848. * Publicidad Contratada

innovación

Es compatible con motores de todos los procesos industriales

Una escuela para operadores Al sur de Lima, en Mala, la empresa líder en equipos y maquinarias promueve el desarrollo del talento técnico, la seguridad en obra, la durabilidad de la máquina y la productividad en el proyecto, a través de su escuela de capacitación para operadores tanto hombres como mujeres. El dinamismo de la economía en los últimos años ha impulsado la ejecución de proyectos de gran envergadura a nivel nacional, generando una mayor demanda de profesionales técnicos. Ferreyros, consciente de la necesidad de revertir el déficit de operadores profesionales del mercado peruano, decidió unirse con Tecsup y fundar la primera Escuela de Operación de Equipo Pesado de Sudamérica, un centro de formación que desde enero del 2009 opera en la Mina Raúl, al sur de Lima, en Mala. Lo que diferencia a esta escuela de otras es que la Mina Raúl, de tajo abierto, reúne todas las características granulares de la tierra que los operadores encuentran en su campo minero real. PROFESIONALES Según Ramiro Bouroncle Arispe, Gerente de Desarrollo del Personal Técnico y Capacitación de Ferreyros, los programas de la escuela otorgan una capacitación intensiva en la operación de equipos pesados tales como cargadores frontales, excavadoras hidráulicas y tractores de cadena. Los programas apuntan a jóvenes operadores que desean incrementar sus conocimientos, trabajadores interesados en desempeñarse en este campo, técnicos e ingenieros.

“Los postulantes no necesitan contar con experiencia previa para participar de los programas. A la fecha, ya son más de 900

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egresados los que han culminado su formación y esperamos llegar a las 1.000 capaciones a finales del 2012”, dijo. Y es que con la finalidad de formar a los estudiantes en el uso óptimo de la maquinaria, la Escuela de Operación de Equipo Pesado imparte una instrucción plena en el aprovechamiento del potencial operativo de la maquinaria en el campo, con énfasis en temas de seguridad y el cumplimiento de las especificaciones del fabricante. “Con ello se asegura que los participantes logren su inserción en el mercado laboral y contribuyan a obtener la máxima productividad de la maquinaria que operan”, agregó Bouroncle. El curso técnicopráctico consta de 80 horas de capacitación y formación durante 07 días. “La formación comprende un internamiento en la escuela, y consta de teoría, práctica en simuladores y práctica en campo”, informó. Asimismo señaló que la escuela ha llegado a capacitar operadores de

otros países, como Guatemala, El Salvador, Brasil y República Dominicana. “Inclusive, la misma CAT nos ha enviado su personal para formarlos, acotó. SIMULADORES Como representante oficial de Caterpillar en el Perú, Ferreyros pone a disposición de los estudiantes simuladores de esta marca que reproducen escenarios de operación de acuerdo al nivel de competencias del operador aprendiz, que van desde la familiarización con los mandos y controles hasta la etapa de destreza. Los simuladores permiten, además, implementar un sistema de evaluación con variables comunes a las máquinas, como el tiempo de ejecución y el número de colisiones, y una serie de variables específicas de acuerdo al equipo, como el grado de error de alineación, en el caso de la excavadora. Esos elementos permiten obtener datos estadísticos del desempeño del estudiante, estableciendo sus zonas de mejora y su evolución. Asimismo, los simuladores implican un ahorro sustancial, en desgaste de los componentes reales de una máquina, desgaste

“Vamos a desarrollar este nuevo curso, el cual incluirá maquinarias como cargadores frontales y camiones de bajo perfil, equipos de perforación. Asimismo vamos a construir dentro de la escuela un corredor simulado, pero con maquinaria real”, informó. LAS MUJERES TAMBIÉN

acelerado de las llantas, desgaste acelerado del motor, de la transmisión, entre otros. Con la finalidad de diversificar la oferta de la escuela de capacitación, Ferreyros planea incluir en la cartera de capacitaciones técnicas, el curso de “Operaciones de maquinaria para minería subterránea”. Según Bouroncle, los cursos para minería subterránea son más acuciosos, porque que se trata de una minería que presenta más riesgos y peligros, en comparación con la minería de tajo abierto.

Comúnmente se cree que la operación de maquinarias y equipos pesados son de cosa de hombres. Sin embargo, en los últimos años el mercado laboral de maquinarias ha registrado una pequeña pero importante

presencia de operadores mujeres en algunos proyectos mineros. Y es que según el capacitador de Ferreyros, los operadores mujeres han resultado ser más productivas y como estudiantes alcanzan un mejor rendimiento que los hombres. “Al día de hoy hemos tenido 23 mujeres formadas en la escuela”, agregó. Finalmente, Ramiro Bouroncle señaló que el desarrollo del personal técnico es un factor clave en el negocio y representa un aporte diferencial para el sector.

institucional

Nueva Junta Directiva asume dirección de organización

Waaime incrementará número de becas desde el 2013 El día 28 de noviembre del 2012 quedó instalada la nueva Junta Directiva periodo 2012 - 2013 de la “Asociacion Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo – Sección Waaime Perú”, que en este nuevo periodo será presidida por María Jesús de Baertl. que se alcance a una mayor cantidad de estudiantes y profesionales.

Secunda a la señora de Baertl, María Pilar Benavides, ejecutiva que hasta la víspera de la elección fue la presidenta de Waaime, además de presidir el VII Congreso de Minería y Energía Waaime 2012 que se desarrolló con éxito en la ciudad de Piura en octubre pasado.

CONGRESO WAAIME 2014 De igual forma, ante el sorprendente éxito que tuvo el VII Congreso de Minería y Energía Waaime 2012, que congregó a más de 200 ejecutivos de la minería y energía peruana, además de personalidades, empresarios y especialistas de ambos sectores, la organización ya viene estableciendo las bases para la organización de la octava versión de este evento.

Conforman la directiva otras distinguidas mujeres relacionadas estrechamente con el quehacer minero, caracterizadas todas por su alto profesionalismo e identificación con el desarrollo de los sectores minería y energía, y su marcada sensibilidad social. En ese sentido la nueva Junta Directiva contó a Rumbo Minero que para el nuevo periodo continuarán con el afianzamiento del programa de becas de pre y postgrado que ejecutan desde hace varios años y a través del cual benefician a jóvenes estudiantes y profesionales de carreras relacionadas a las ciencias de la tierra que cuentan con gran talento pero escasos recursos económicos.

Junta Directiva 2012 - 2013 Presidente: María Jesús de Baertl 1ºVice – Presidente: María del Pilar Benavides Alfaro 2ºVice – Presidente: María Cecilia Martínez Moya 3ºVice – Presidenta: Margot Moscoso de Pinasco Tesorera: Gladys Del Carpio Marceliano 1° Sub Tesorera: Ana María Segersbol de Plenge 2°Sub Tesorera: Emma Jovanna Lozano Secretaria de Actas: Paula Mendoza de Benites Secretaria Auxiliar de Actas: Vanessa Cottle-Verástegui Secretaria de Correspondencia: Diana Rake 1° Sub Secretaria de Correspondencia: Raquel Jahncke Secretaria Auxiliar de Correspondencia: Marcela Casabone de Plenge PRESIDENTA DEL CONGRESO WAAIME 2014: ISABEL ARIAS VARGAS

La meta de las damas Waaime es incrementar el número de becas –de las 3 actuales de pregrado a 4 o 5; y llegar a las 15 o 20 de post grado– que vienen otorgando cada año, de tal forma

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En virtud de ello designó como Presidenta del Congreso Waaime 2014 a Isabel Arias Vargas, Directora de la Mina San Ignacio de Morococha, quien junto a la presidenta y vicepresidenta de Waaime estarán a cargo de organizar y superar el éxito obtenido en la séptima edición.

La Junta Directiva viene evaluando varias opciones en cuanto a sede para este encuentro minero, pues la realización de este evento en diferentes ciudades del Perú, se enmarca dentro de la política de descentralizar el evento y llevar el mensaje de la inclusión de las actividades responsables en las operaciones de las empresas extractivas.

Es la primera implementada de la región andina

Precor inaugura línea de pintura para bobinas Precor, empresa con 30 años de experiencia liderando el mercado de soluciones constructivas en acero, inauguró la primera Línea de Pintado para Bobinas de Acero del Perú, proyecto que le demandó una inversión de US$ 5 millones. Con esta iniciativa de la empresa, el Perú se convierte en primer país de la Región Andina en contar con esta tecnología. La línea permite pintar, en una ilimitada gama de colores, bobinas de acero que serán transformadas en coberturas y revestimientos de diversas características a ser utilizados en todos los sectores económicos: industria, agropesca, minería, energía, comercial, etc. El uso del material pintado aporta dos características claves a una construcción: mayor atractivo arquitectónico y mayor protección anticorrosiva a través del sistema de pinturas que utiliza la línea. Debido a su alta tecnología, la nueva línea de pintura es amigable con el medio ambiente. Esta línea de producción utiliza gas natural, los procesos químicos son de cielo cerrado, y todos los residuos que pueda generar son debidamente contenidos, tratados y reciclados. Este novedoso sistema, permitirá a Precor incrementar su capacidad de producción, alcanzando a pintar dos veces el consumo del mercado nacional, ampliando su actual capacidad en 150% y remplazando su anterior tecnología de pintado en polvo. En palabras de Gianfranco Boggio Mifflin, Director Gerente y Presidente Ejecutivo de PMP Holding, “con la adquisición de esta novedosa línea, podremos abastecer, en el mediano plazo, a otros mercados de la región con soluciones en acero en una infinita gama de colores, a través de la última tecnología ecológicamente auto sostenible y de acuerdo a las necesidades del cliente”. El proceso de implementación de esta nueva línea de pintura se realizó en dos años, desde la compra hasta la puesta en marcha. Durante todo este proceso, ingenieros de proyectos de Precor e ingenieros hindúes y australianos, representantes del fabricante, capacitaron al personal operativo en el uso y mantenimiento de todos los equipos, asegurándose así de tener el conocimiento suficiente para la correcta operación de la línea.

En los últimos dos años, Precor ha realizado inversiones del orden de los US$ 12 millones, en la cual se han contemplado 4 importantes líneas que involucran nuevas carteras de productos y grandes cambios tecnológicos. Una de ellas fue la Línea de Pintados para Bobinas de Acero, que implicó una inversión superior a los US$ 5 millones.

personaje

Richard Hidalgo se prepara para ascender a su quinto “Ocho mil”

Próximo destino: Everest Richard Hidalgo es uno de aquellos deportistas que forma parte una élite entre los mortales del mundo. Porque es montañista, como lo son muchos montañistas, que los hay. Pero como pueden afirmarlo solo los pocos que forman parte de esa élite a la que pertenece, es un montañista que ha logrado llegar a la cima de 4 de los 14 “Ocho mil” que existen en el mundo, las cumbres más altas del planeta. Hasta el momento. Porque su meta es completar los 10 que le faltan hasta el 2021. Y ya se viene preparando para eso. Y buscando socios que lo acompañen a cumplir su reto. ¿Cuál es tu motivación esencial para emprender una cumbre? En realidad, es un proceso. Cuando yo me inicié fue de muy joven, y lo hice como quien juega un partido de fulbito un fin de semana. En este caso, fue igual: sales un fin de semana a escalar, lo logras; la siguiente vas más alto, y lo consigues; la otra ya haces campamento de altura. Y así, poco a poco vas buscando, vas avanzando y consiguiendo objetivos. Y ahí te das cuenta que es como con un proceso, y un proceso al que uno no se adapta de la noche a la mañana. Es bien duro, por lo que también hay que prepararse para enfrentarla. Y prepararse implica por ejemplo salir a caminar o explorar solo, sin que nadie te acompañe, lo que hace que poco a poco te vayas acostumbrando de alguna manera. ¿Qué tanto ayuda la tecnología a sobrellevar eso? ¿Qué llevas, por ejemplo? Llevo una laptop, una antena satelital con la cual tengo acceso a internet, un teléfono satelital para comunicarme desde la base, aparte de un disco duro, buena música y bloqueadores.

una droga porque después de probar toda esa sensación quieres más y sin darte cuenta estás preguntándote: ¡Y ahora dónde voy! Ahí te das cuenta que hay cosas que uno las hace porque son parte de algo que hacemos de manera natural, sin ganas de querer aparentar algo sino, simplemente, porque te gusta. ¿Cómo afrontas el temor al riesgo? Las montañas altas significan todo un riesgo, es cierto, un peligro; pero si planificas bien y tienes ‘cabeza fría’ para tomar decisiones correctas allá arriba, puedes superarlo. Porque de eso se trata: de tomar decisiones acertadas. Una mala decisión te puede costar la vida. ¿Y cómo manejas la soledad? Porque de todos los deportes, el que practicas es quizá uno de los más solitarios, si no el más. Lo que pasa es que el tema de la soledad también tiene que ver 240

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¿Y cuál es la sensación que te domina cuando llegas a la cumbre? Es curioso, me han preguntado muchas veces qué se siente arriba, en la cumbre, y respondo que personalmente no siento nada, solo que estoy cansado y que quiero bajar. Y en mi caso

creo que es un mecanismo de defensa, de seguir alerta incluso habiendo llegado a la cumbre, porque si le envías un mensaje al cerebro que cumpliste la tarea, te relajas y no terminas. Por eso, personalmente yo no siento satisfacción ni siquiera cuando llego al campamento base sino recién acá, cuando llego al Perú, cuando me encuentro con mi gente, con mi entorno y la gente se siente orgullosa de lo que hice y me hace sentir orgulloso a mi también. Entre los pocos que han ascendido incluso a menos de los 4 “Ocho mil” que has conseguido tú, eres parte del grupo aún menor de los que lo ha logrado sin ayuda de oxígeno. ¿Por qué? Es una opción, como lo es también el hacerlo con el apoyo de oxígeno, que es lo

que hace la mayoría, lo que respeto. Pero es un principio que tenemos quienes practicamos lo que llamamos el “montañismo ético”. Y lo ilustro así: ¿En qué piensas cuando se habla del Tour de France? En bicicletas, ¿cierto? ¿Y podrías imaginarte hacer el Tour de France en moto? No, ¿verdad? Es lo mismo para nosotros. Llevas escalados ya 4 de los denominados “Ocho mil”: Shisha Pangma, Cho Uyo, Manaslu y Annapurna. ¿En qué momento tomas la decisión de completar los 10 que te faltan hasta el 2021? En 2007. Ese año fue que me agarró el bichito y al año siguiente finalmente lo decidí. Y es que cuando estás allá, te enganchas, te contagias del ambiente en el Himalaya, a pesar de lo duro que es. Tu próxima meta entre los “Ocho mil” es el Everest. ¿Cuándo piensas concretarla? Todo debe empezar el 2 de abril. Es el día en que tengo que estar saliendo de Lima a Kadmandú, donde me quedo dos días para salir luego a la aproximación del campamento base, donde me quedo todo el proceso, que son 50 días. Ese es el plazo que uno tiene para hacer la mon-

taña. Claro que si uno lo hace antes, se regresa. Pese a que tu trabajo como guía de montaña te facilita la preparación, considerando el objetivo supongo que deberás someterte a un entrenamiento especial. ¿Cuándo empiezas? En realidad ya lo empecé, lo inicié el 15 de agosto. Y comprende diversas cosas,

como rutinas diferentes para no saturarme; dieta balanceada y gimnasio para el fortalecimiento general muscular. Aparte salgo a correr, hago un poco de bicicleta y así voy variando. Todo eso es parte del entrenamiento regular. Pero 2 meses antes de mi expedición o un poco más, empiezo a ir a altura, me voy a Ticlio, subo y así voy buscando siempre montañas más altas. En esta fase, a donde he ido en los últimos años es a Arequipa, donde he hecho montañas de 6.000 metros. Es cierto, no son tan técnicas, pero son buenas para trabajar en desnivel y altura. ¿Cuánto implica en inversión un proyecto como ese? El del Everest es el más caro de todos por todo lo que implica la logística. Un servicio básico, por ejemplo, puede costar como mínimo 35 mil US$, de los cuales 10 mil se van solo al permiso.

Información confidencial de una empresa es el activo más valioso

Cloner: Una nube segura La “nube” es hoy el espacio virtual en donde más del 95% de la población mundial guarda algún tipo de información, la cual puede ver y modificar desde cualquier lugar a través de determinados dispositivos electrónicos. Actualmente, su uso ha pasado de lo social e informativo, como cuentas de correos y redes sociales, al respaldo de información de empresas y personas. De acuerdo con Nicolás Lavin, Gerente General de Cloner Ltda., empresa chilena especializada en respaldar información mediante la nube, las empresas que utilizan la tecnología móvil en sus operaciones y se desplazan a lugares con nulo o poco acceso al respaldo de información, son las que contratan esta plataforma de almacenamiento de datos. “Las empresas del sector minero, industrial, energético e hidrocarburos, y las que realizan ventas in situ, suelen trabajar con laptops y dispositivos móviles en los cuales se dificulta el respaldo de información mediante las redes privadas. Ellas son las primeras que deberían contar con este servicio” dice.

nas naturales. La mayoría de estos se ubican en las industrias vitivinícola, inmobiliaria, minera, educación, madera, entre otras. En nuestro país, no suele solicitarse el respaldo informático, pues muchas empresas prefieren guardar y gestionar su información de manera particular, designando, en el mejor de los casos, personal y recursos para tal fin. Arriesgándose a perder esta información en la mayoría de casos. “Pero de acuerdo a un estudio realizado por Dominio Consultores, el 14% de las empresas peruanas usan actualmente este servicio, por lo que este nuevo mercado en el Perú tendrá un gran desarrollo debido a las cantidad de datos que las empresas manejando conforme se van expandiendo”, resaltó Lavin.

Dicha prevención evitará que pierdan información y datos valiosos que pueden ser usados en transacciones presentes y futuras, así como Este mismo estudio también señala Nicolás Lavin, Gerente General de Cloner Ltda. datos de acuerdos pasados. En ese que el 48% de las empresas planea sentido, Lavin subraya que, así como una empresa invierte en la implementar dentro de los siguientes dos años algún tipo de protección de activos tangibles, debería asegurar la confidencia- servicio en la nube, por lo que la demanda de esta plataforma lidad de su información, pues esta es un activo intangible valioso. virtual de almacenamiento crecería hasta el 2014, siendo necesaria adecuarla a los requerimientos de las empresas nacionales. Desde hace algunos años utilizan este servicio en varias partes del mundo. En Latinoamérica, Brasil, Chile, Argentina y Colom- En este sentido, Nicolás Lavin viajó recientemente a Perú, bia, son los países que presentan alta demanda, los dos últimos donde entabló relaciones comerciales con empresas que han registrado un increprestarán los servicios de mento desde hace dos Cloner en el Perú, tenienaños, debido al desarrollo do la proyección para El 14% de las empresas peruanas usan industrial que están expeinicios del 2013 estableactualmente este servicio, y el 48% planea rimentando. cer una sucursal física en implementar dentro de los siguientes dos nuestro país. Cloner, empresa que reaños algún tipo de servicio en la nube, por presenta este servicio para El interés que la empresa del lo que este nuevo mercado, tendrá un gran Latinoamérica, posee solo sur tiene en nuestro país, se desarrollo debido a la cantidad de datos que en Chile más de 200 clienbasa en el crecimiento de las empresas manejan conforme crecen. tes, entre empresas de dinuestra industria y las proferentes tamaños y persoyecciones para el 2013.

empresas

Empresa organizó Workshop Minero Shell 2012

Nexo Lubricantes avanza a paso firme

Nexo Lubricantes, macro distribuidor de Shell Lubricantes en el Perú, realizó el último 05 de noviembre el Workshop Minero Shell 2012 donde reunió a sus principales clientes del sector minero para dales a conocer las tendencias en tecnología de lubricantes y combustibles para equipos así como los servicios especializados enfocados a esta actividad extractiva. Eduardo Paredes, Gerente de Ventas B2B de la empresa, comentó a Rumbo Minero que este evento se enmarca dentro de las actividades de acercamiento a sus clientes, para dar a conocer los adelantos e innovaciones que Shell realiza en su portafolio de productos enfocados a las diferentes industrias, especialmente el sector minero. “Shell investiga y desarrolla lubricantes cada vez más avanzados, que permitan extender los periodos de cambio de aceite sin afectar la vida útil de los equipos, lo que disminuye la generación de desechos tóxicos, reduce

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el consumo de energía y genera ahorro para nuestros clientes”, afirma.

Del amplio portafolio de productos y servicios que Shell ha desarrollado a nivel global, la mayoría está presente en nuestro país, gracias a Nexo Lubricantes, empresa peruana del Grupo Romero que desde inicios del 2011 es el macro distribuidor de Shell Lubrique más demanda cantes en el Perú.

Los productos la minería se orientan al cuidado del motor, transmisión e hidráulicos, por lo que para atenderla Nexo Lubricantes posee el stock necesario en todos sus almacenes a nivel nacional.

PARA MINEROS Roberto Vargas, Gerente de Servicios Técnicos, explica

que el portafolio de la marca está estructurado para satisfacer las expectativas del operador minero y del fabricante de maquinaria. Shell desarrolla productos específicos para cada industria. Para la minería y movimiento de tierras, tiene productos y servicios en función de la configuración de sus operaciones. “Los fabricantes de maquinaria para minería presentan constantemente innovaciones tecnológicas que suponen nuevos retos para los fabricantes de lubricantes. Shell se adelanta a los cambios y reformula sus productos para que generen menor desgaste, mayor periodo de mantenimiento e incremento de la confiabilidad y productividad”, señala Vargas.

Nexo Lubricantes está implementando, sobre un terreno de 15 mil m2, un almacén de productos para todas las industrias, el cual se ubica en El Callao y centralizará todas las operaciones de almacenamiento y despacho. Para los rubros minería, cemento y construcción, los productos más demandados son los aceites y las grasas. Shell ha desarrollado la línea Shell Gadus, que agrupa grasas lubricantes, formuladas para optimizar los costos totales. Este portafolio involucra diferentes tecnologías de grasas cuya nomenclatura se orienta al rápido entendimiento de sus bondades sin que el usuario deba consultar, en una primera etapa, la información de la ficha técnica. INNOVACIÓN Y EXPERIENCIA Luego de que en 2010 la transnacional Shell cerrará sus operaciones comerciales en el Perú, realizó una alianza estratégica con Nexo Lubricantes para que, a partir del 2011, se convierta en representante en el país. Por ello, en gran porcentaje del personal de Nexo Lubricantes proviene de Shell Perú, lo que le dio continuidad a las actividades, conservándose el know how de la internacional. “El traslado de las operaciones a nuestra empresa significó una importante inversión económica además de las ventajas que supone ser una empresa local, como mayor agilidad, versatilidad y conocimiento del mercado peruano. Hemos reunido a los mejores productos del mercado con servicios para los principales segmentos de la industria”, afirmó a Rumbo Minero, Jose Antonio Galdós, Gerente General de Nexo Lubricantes. Un importante cambio realizado por Nexo Lubricantes, fue incrementar el pool de servicios y la ampliación del stock de

productos, de 30 a 60 días. Actualmente la empresa cuenta con más de 300 diferentes tipos de productos a granel y envasados, desde un cojín de 250 mililitros hasta lubricantes a granel para las mineras. Galdós afirma que los productos que más demanda la minería son los orientados al cuidado del motor, transmisión e hidráulicos, por ello poseen el stock necesario en sus almacenes a nivel nacional: cinco propios, 10 de sus distribuidores, y 10 más dentro de las operaciones de sus clientes mineros. Subrayó además que no basta con tener el stock y el personal calificado, sino que entregar el producto a tiempo, por ello su equipo logístico trabaja con un sistema de planificación de la demanda que se anticipa tres meses, estando capacitados para satisfacer cualquier requerimiento. Cabe anotar que Nexo Lubricantes está implementando, sobre un terreno de 15 mil m2, un almacén de productos para todas las industrias, el cual se ubica en El Callao y centralizará todas las operaciones de almacenamiento y despacho que la empresa realiza en Lima. De acuerdo con José Antonio Galdós, Gerente General de Nexo Lubricantes, estas nuevas instalaciones permitirán ampliar el stock de productos de 60 a 90 días y reducir el tiempo de producción y despacho de productos hasta en un 30%.

institucional

Proyecto estudiantil busca difundir ventajas de la minería

Amautas promotores de la actividad minera

Ante la creciente desinformación y mal información que gran parte de la población peruana recibe sobre las actividades mineras, los estudiantes de la carrera profesional de Ingeniera de Minas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, a través del Centro de Estudiantes de Ingeniería de Minas (CEIM), ha creado el Programa Socio Cultural “Amautas Mineros”. La iniciativa, cuyo fin principal es informar de manera correcta e imparcial sobre las actividades mineras y el impacto positivo que estas pueden tener en el desarrollo de una comunidad y del país, se orienta a los estudiantes de los últimos años de educación secundaria de los colegios de todo el Perú, esperando que estos repliquen, en sus entornos, todo lo aprendido. El proyecto, que nació en las aulas sanmarquinas y es apoyado por los estudiantes y catedráticos de esta casa de estudios, fue expuesto por su director y fundador: el alumno Carlos Lozano, durante el VIII Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería de Minas - VIII Coneimin Ayacucho 2012, ante delegaciones de estudiantes de todo el Perú, quienes se mostraron entusiastas con el proyecto. Representantes de las universidades de Puno, Apurímac, Junín, Pasco, Ica, Huancavelica, entre otras, se comprometieron a difundir este proyecto hasta lograr los recursos necesarios para ponerlo en marcha en sus propias localidades, extendiendo el mensaje que la minería responsable puede ser un vehículo para el desarrollo que todos los peruanos buscamos.

LOS PRIMEROS PASOS A pesar de tener pocos meses de formación, el programa ha realizado importantes actividades. Han dictado charlas en más de 25 instituciones educativas de la ciudad de Lima, orientándose a los alumnos de los últimos grados, y organizaron la 1º Feria Minera Sanmarquina, que contó con la asistencia de alumnos de 19 colegios de toda la provincia de

Lima, quienes pudieron conocer de cerca la naturaleza y aporte de la actividad minera. Las charlas informativas fueron programadas por estudiantes que coordinaron los permisos en sus propios colegios. Del 1 de octubre al 5 de noviembre los amautas mineros dictaron charlas a más de 3 mil estudiantes de cuarto y quinto grado de secundaria de 26 instituciones educativas de Lima.

La iniciativa, que busca informar sobre las actividades mineras y el impacto positivo que estas pueden tener en el desarrollo de una comunidad y del país, se orienta a los estudiantes de los últimos grados de educación secundaria de los colegios de todo el Perú.

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Durante estas exposiciones, que duraban de 45 a 60 minutos cada una, se desarrollaron temas relacionados con la actividad minera, explicando su naturaleza, cada una de las etapas que comprende su desarrollo, así como el aporte que la minería responsable realiza en sus áreas de influencia. Luego de la charla, los alumnos realizaban las preguntas que consideraban pertinentes.

minera, los Amautas Mineros prevén realizar más actividades. Al cierre de esta edición anunciaron que el 18 de diciembre realizarán una feria destinada a los padres de los alumnos de ingeniería de minas, a fin de que conozcan de manera detallada las actividades que incluye su profesión.

ría, paralelo coordinará con los estudiantes universitarios de cada región.

Entre los objetivos para el próximo año, este grupo estudiantil prevé llegar a 50 colegios de la región Lima, y replicar este proyecto en los colegios de las regiones donde las universidades dicten carreras profesionales relacionadas con la mine-

sector minero, como el Instituto Ingenieros de Minas del Perú, la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía, el Ministerio de Energía y Minas, entre otras instituciones que han apoyado el proyecto.

Otra importante meta a alcanzar el próximo año, es la institucionalización del programa Amautas Mineros, para lo cual acudirá a pedir apoyo a instituciones o gremios relacionadas con el

En la I Feria Minera Sanmarquina, realizada el 8 de noviembre pasado, se contó con la presencia de 172 estudiantes de 19 delegaciones de diversos distritos. Los asistentes recorrieron 10 salones donde, con ayuda de herramientas audiovisuales, aprendieron sobre las diversas áreas de la actividad minera, tras lo cual pudieron aclarar sus dudas en una rueda de preguntas y expresaron su opinión acerca de la minería moderna. PLANES A FUTURO Ante el éxito de las actividades realizadas y alineados con su objetivo de difundir un mensaje positivo de la actividad

crónica

Cartografía del país hecha por Antonio Raimondi es exhibida por primera vez en el Perú

El Perú dibujado por Raimondi En un viaje de 20 años explorando el Perú, el italiano Antonio Raimondi recopiló datos valiosos de la naturaleza del país, dejó registrado apuntes de la realidad en zonas a donde llegaba y, tras observaciones detalladas del territorio nacional, creó una suerte de guía cartográfica del Perú. En el Museo de Arte Italiano, la Asociación Educacional Antonio Raimondi presenta la obra cartográfica completa del sabio italiano, Antonio Raimondi, en la que se pueden observar los croquis, los mapas y los planos elaborados por el italiano tras el viaje de 20 años que hizo por el Perú. “Esta exhibición sintetizará el crucial aporte de Antonio Raimondi a la historia de las ciencias –y la cartografía del Perú– en la segunda mitad del siglo XIX”, apunta Felipe Villacorta, curador de la exposición. En la exposición titulada Terra Nostra: Antonio Raimondi y la cartografía del Rumbo de la República, que se realiza desde el 17 de octubre, los documentos cartográficos que se exhiben han sido recopilados

del Museo Raimondi, el Archivo General de la Nación, el MALI, el Museo de Historia Natural y de la Casa Museo Raimondi. Entre algunas de las obras, destacan los dos mapas hechos a mano por Raimondi, que forman parte de la colección de la Royal Geographical Society de Londres. Tras 150 años de haber sido enviados a Londres, éstos han vuelto al Perú exclusivamente para esta exposición, el cual se culminará el 17 de enero del 2013. “Los documentos traídos desde Londres corresponden a los mapas de la confluencia de los ríos Apurímac y Mantaro, así como el trazo de las cuencas de los ríos San Gabán y Esquilaya hasta su unión con el río Inambari (selva de Puno)”, detalle el director del Museo Raimondi.

20 AÑOS A CUESTA Esta serie de obras cartográficas hechas por Antonio Raimondi son el resultado de un trabajo de 20 años, tiempo durante el cual emprendió un largo viaje por el Perú, en represen-

Las obras que ahí se pueden observar, tienen algunas historias a cuestas que pocos conocen. Además de haber sido parte de un arduo trabajo, los dos mapas que hoy se pueden ver estuvieron 150 años fuera del país. tación del Estado, apuntando en detalle datos, dibujando planos en borrador y dejando la base para un mapa de la zona de estudio, entre otros trabajos. Este viaje, entre otras cosas, le permitió al naturalista italiano llevar a cabo la escritura de una obra con las riquezas naturales del Perú. Dividida en 20 volúmenes de

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500 páginas cada una, en ellas Raimondi describe la geografía, la historia, la flora, la fauna, la arqueología, la botánica y la zoología del país. “Raimondi recibe el encargo del Estado para escribir una obra que presente al Perú y al mundo las riquezas naturales de nuestro país. Esta era una serie enciclopédica que se llamó “El Perú”, explica. En la exposición que se realiza en el Museo de Arte Raimondi, frente al Hotel Sheraton, se pueden ver los croquis, los mapas, los planos hechos del territorio nacional, los volúmenes del libro El Perú y una serie de documentos del sabio Antonio Raimondi, producto de la larga exploración científica que hizo en el país.

UNA HISTORIA DE ENCUENTROS

Esta serie de obras cartográficas hechas por Antonio Raimondi son el resultado de un trabajo de 20 años, tiempo durante el cual emprendió un largo viaje por el Perú apuntando en detalle datos, dibujando planos en borrador y dejando la base para un mapa de la zona de estudio, entre otros trabajos.

“Raomindi, desde la periferia de la nacionalidad peruana, construye la imagen cartográfica de la República”, resalta Villacorta.

En los escritos que se pueden ver en la exposición, se da cuenta de los pasos dados por Raimondi, entre ellos los que lo llevaron hasta los pobladores nacionales y de provincia por donde viajaba, que en aquellas épocas estaban al margen del crecimiento económico del país. Gracias a este acercamiento, Raimondi comienza a certificar las potencialidades locales, pero sobre todo hace de intermediario de los anhelos locales, los cuales luego son consagrados en la obra del italiano, con los nombres propios de los habitantes, por lo que su obra es considerada también un aporte a la cultura nacional.

Por esta característica, la de recoger información de primera mano, estando en el lugar mediante arduas exploraciones, es que la obra de Antonio Raimondi tiene un valor especial en la historia natural del país.

¿NO SABÍAS? LO QUE HAY QUE SABER Es la primera vez que una exposición de este tipo se realiza en el país. Las obras que ahí se pueden observar, tienen algunas historias a cuestas que pocos conocen. Además de haber sido parte de un arduo trabajo, los dos mapas que hoy se pueden ver estuvieron 150 años fuera del país. Los dos documentos cartográficas, una vez creadas, fueron enviados por el mismo italiano Raimondi a Londres, con el objetivo de que acompañen sus estudios geográficos de Apurímac y Puno. Allí, los mapas fueron recibidos por el Sir Clements Markham, quién encargó la traducción al inglés los escritos de Raimondi y el grabado de los mapas. “El acuerdo firmado entre la AEAR y la RGS ha permitido el retorno temporal de estos documentos al Perú luego de casi 150 años. Ellos, junto a una serie de mapas y demás documentos de Raimondi, dan cuenta del valor de la obra de Raimondi y la promesa de prosperidad para todos los peruanos simbolizados en las potencialidades de su territorio”, dice Felipe Villacorta. Asimismo, en sus viajes Raimondi observaba con detalle los lugares por donde pasaba dibujando las especies de animales que veía en el camino, realizando planos de algunas zonas, parando para hacer uso de la brújula, fijando la posición de las estrellas y llevando a cabo otras acciones que le ayudaran a hacer un mapa de la zona de estudio. “Gracias a esta información Raimondi luego la traslada al gabinete donde ya con un equipo especial de dibujantes, cartógrafos, comienza a hacer el mapa del Perú”, explica.

“Terra Nostra: Antonio Raimondi y la cartografía del Rumbo de la República” ha sido curada por el Lic. Luis Felipe Villacorta Ostolaza, Director del Museo Raimondi y especialista en la obra del naturalista milanés. El Museo Raimondi es una institución promovida por la Asociación Educacional Antonio Raimondi. La exposición se realizó gracias al Ministerio de Cultura y a los patrocinadores de esta muestra conformados por: Golder Associates, Pontificia Universidad Católica, Minera Volcan, Buenaventura Ingenieros (BISA), Antamina, Minsur, Minera Titan del Perú, Compañía Minera Sierra Central, Minera Yanacocha, La Arena Río Alto Mining, SVS Ingenieros, Via Consulting y Ana María Soldi e hijos. Los días de visita son de martes a domingo desde las 10.00 a.m. hasta las 5.00 p.m.

En minería, salud, educación y banca

GILAT PERÚ

CONCRETA CON ÉXITO IMPORTANTES PROYECTOS DE TELECOMUNICACIÓN EN TODO EL PAÍS

Con el diseño, implementación y operación de redes híbridas, las cuales utilizan tecnología de fibra óptica, inalámbrica y satelital, la transnacional de telecomunicaciones ofrece la mejor garantía y respaldo para instituciones públicas y privadas. Cada vez más empresas e instituciones públicas confían sus telecomunicaciones a GILAT PERÚ, por su amplia experiencia en el diseño, implementación y operación de redes de telecomunicación en zonas de difícil acceso. Es así que a puertas de cerrar el año 2012, la líder mundial en fabricación de equipos de telecomunicación satelital (VSAT) ha concretado importantes proyectos en sectores clave como la minería, salud, educación y banca.

de Internet satelital para sus filiales académicas. El proceso de implementación y capacitación en el uso de esta tecnología se desarrolla en ocho sedes académicas: Sicuani, Chumbivilcas, Canas, Espinar, Quillabamba, Puerto Maldonado, Andahuaylas y Cusco, la gran mayoría de ellas a más de 3,000 metros sobre el nivel del mar. Más acceso a la educación gracias a la telecomunicación.

Minería Responsable

En el país, Gilat Perú viene trabajando en las telecomunicaciones de importantes empresas del sector minero e hidrocarburos a través de sus servicios de transmisión de datos, compatibles con sistemas SAP y SCADA, telefonía, Internet, Vo IP y soluciones de respaldo y contingencia en telecomunicaciones (DRP). Asimismo, la empresa desarrolla con éxito el apoyo a proyectos de responsabilidad social de empresas mineras que consideren a la telecomunicación como una herramienta para el desarrollo de sus comunidades de influencia. “Es el caso de TalismanEnergy con quienes trabajamos una plataforma de comunicación para interconectar a 15 comunidades nativas con servicio de telefonía”, señaló Arieh Rohrstock, Gerente General de Gilat Perú y Colombia.

Salud para Todos

Contribuir al acceso a la salud de más peruanos es un reto que Gilat asume de la mano del gobierno central y gobiernos regionales y locales. Prueba de esto es el trabajo que viene desarrollando con el Gobierno Regional de Huancavelica para dotar de Internet satelital a puestos de salud e instituciones educativas en los distritos de Daniel Hernández, Pampas, Ahuaycha y Acraquia. Caso similar ocurre en Ayacucho, donde Gilat suscribió un contrato con el Gobierno Regional de ese departamento, para proveer de Internet satelital a 19 Centros de digitación de la Dirección Regional de Salud. El objetivo de esta iniciativa es supervisar y monitorear el avance del proceso de Aseguramiento en Salud en la Región.

Educación Virtual

Interconectar las instituciones educativas en zonas alejadas contribuye al desarrollo personal y profesional de más peruanos. Por ello, en Cusco, la Universidad Nacional San Antonio Abad también cuenta ahora con el servicio 250

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Bancarización Rural

Otro sector en el que Gilat viene trabajando es en el de donde destaca el diseño, implementación y operación de la red bancaria de telecomunicación satelital más grande del país, la cual tiene interconectadas las agencias del Banco de la Nación, entidad financiera estatal de mayor alcance a nivel nacional. En efecto, las operaciones en zonas de difícil acceso exigen infraestructuras y servicios de alta calidad que se adapten a la poca accesibilidad geográfica y temperaturas hostiles y que a su vez se desempeñen eficientemente y aseguren el correcto desarrollo de los proyectos en los distintos sectores del país. “La avanzada tecnología satelital que ofrece Gilat garantiza el mayor respaldo y alcance para las telecomunicaciones de proyectos extractivos, instituciones de salud y educativas, agencias bancarias, entre otras”, concluyó Rohrstock.

CONTACTO: Torre Interbank, Av. Carlos Villarán 140 Piso 12 / Tel. 222-4000 Email: ventasperu@gilatla.com

Modasa inauguró nuevo taller El pasado 18 de octubre Modasa inauguró su nuevo taller multimarcas de Ate Vitarte en un evento denominado “Una noche espectacular en el Taller de Modasa”. A la inauguración asistieron ejecutivos de empresas de transporte, aseguradoras, mineras, proveedores y entidades financieras de todo el país, quienes disfrutaron de diferentes desfiles acondicionados a la temática del lugar y conocieron los nuevos equipos e instalaciones del taller, los que fueron presentados mediante un circuito cerrado de video.

niestros de camiones y buses asegurados por Rímac, Pacífico, La Positiva y Mapfre. Con este nuevo centro de mantenimiento, Modasa busca fortalecer sus servicios de postventa como uno de los principales medios para buscar el desarrollo de la mano con sus clientes. La gran inversión realizada en este taller es una muestra de las prioridades que esta empresa peruana antepone en su crecimiento.

El nuevo taller de Modasa cuenta con la cabina de pintura más grande de todo el país, dos salas modernas para la prueba de motores y grupos electrógenos, una amplia y equipada sala para la reparación de motores, cajas y coronas y un centro de entrenamiento certificado por la trasnacional Perkins. El taller se especializará en brindar servicios de repowering o cambio de motores diesel a gas y será el encargado de atender los si-

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Su Socio Estratégico en Seguridad. De acuerdo con las exigencias actuales, las empresas deben enfrentar el tema de la seguridad, el cual enfocan desde diversas perspectivas. Existen, asimismo, empresas que no tienen una cultura de seguridad ya que ven este tema como un gasto y no como parte inherente a esta cultura. La seguridad está directamente relacionada con la continuidad del negocio. En muchos casos, un accidente de trabajo o cualquier otro evento fortuito consumen tiempo de producción y, por ende, resta competitividad e impacta directamente en los resultados. En otros casos, puede llevar al cierre parcial de las operaciones y en casos extremos puede llevar al cierre definitivo de las mismas. En ese sentido, la seguridad se ha vuelto un requisito indispensable para el crecimiento y mejor posicionamiento de las empresas y clientes más grandes y el mismo gobierno la exigen. Además, la complejidad de las operaciones inherentes al giro de negocio la requieren. Pensemos, entonces, en cómo se ve afectada la imagen corporativa de una empresa cuando aparece una noticia de primera plana relatando un accidente ocurrido en ella y pensemos también en el tiempo y dinero que le costará recuperarla. Pensemos ahora en la salud de los trabajadores implicados en el accidente; en el impacto que esto tendrá sobre ellos y sobre sus familias. A partir de esto, debemos tener claro que implementar adecuadas políticas de seguridad sirve para proteger a las personas y si la empresa no protege la integridad de quienes producen para ella, ¿cómo podrán exigir a sus trabajadores mejores resultados? Hay que tener claro que la seguridad parte del compromiso y del seguimiento de la alta dirección, tanto como de la adhesión de cada funcionario y trabajador a esta. La seguridad requiere, pues, de la implementación de controles técnicos y la formación vinculada al control de riesgos, de la protección corporal de los trabajadores y su monitoreo médico. Su misión principal es trabajar para prevenir. En M&M Trading nos hemos especializado no solo en la protección corporal de los trabajadores de nuestros clientes, a quienes proveemos con los mejores y más modernos Equipos de Protección Personal, sino que los asesoramos y capacitamos en la prevención

de los riesgos que conllevan sus labores dentro de las diferentes industrias. Somos también especialistas en implementación de controles técnicos y de riesgo necesarios en todas las empresas. Para esto, contamos con profesionales altamente calificados, quienes se encargan de trabajar de la mano con nuestros clientes desde el lugar de sus operaciones. Realizamos un mapeo y evaluación de los riesgos existentes y proveemos a los trabajadores con el equipo necesario para realizar sus labores diarias con total seguridad y comodidad. Adicionalmente, nos encargamos de capacitar al personal en el uso correcto del equipamiento recomendado, adecuándonos a la disponibilidad de nuestros clientes con la finalidad de que el personal no detenga sus labores. En M&M Trading sabemos que el activo más importante de las empresas es su personal y es por eso que nos constituimos en uno de los actores silenciosos principales de su vida diaria. Trabajamos sabiendo que gracias a nuestra asesoría altamente especializada podemos darle al personal el enfoque necesario para afrontar sus labores diarias sin las preocupaciones que conlleva el saber que no cuentan con la seguridad necesaria. Para cualquier consulta o cotización puede comunicarse con nosotros vía correo electrónico a la dirección ventas@mymtrading.com.pe o a los teléfonos 349-1306, 349-4956 ó 349-1260 Anexo 102.

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empresas

Shougang ejecuta proyecto medioambiental Con una inversión que bordea los US$ 8 millones, la empresa minera Shougang Hierro Perú viene desarrollando el proyecto “Mitigación de Polvo”, orientado al manejo de relaves, hidrocarburos y polvo (para evitar que se extiendan los residuos de la actividad), en las zonas de San Nicolás y Mina, en Marcona. La primera etapa de este proyecto ya se concluyó, se ha logrado disminuir la velocidad de los vientos (en la zona de actividad, la velocidad de los vientos alcanza los 65 km/) que impactan en los sistemas de transferencia de productos y en otros lugares de almacenaje, reduciendo considerablemente la polución por arrastre.

lud y bienestar público de sus comunidades vecinas y en el cuidado del medio ambiente. Según su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental, aprobado por el Ministerio de Energía y Minas, hasta el momento, la empresa viene invirtiendo US$ 15 millones en programas de manejo ambiental, esfuerzo que se ve reflejado en la ciudad de Marcona.

Para esta primera etapa, se han construido pedestales de 15 metros de altura e instalado 430 metros de malla. Trabajos similares se continúan realizando y, paralelamente, se proyecta instalar un mayor número de colectores de polvo en las plantas de chancado. Shougang Hierro Perú ha venido invirtiendo importantes sumas en el mejoramiento de la calidad de vida de sus trabajadores, en la sa-

Freyssinet Tierra Armada se presentó en el Perú El 29 de setiembre se realizó el lanzamiento de Freyssinet Tierra Armada Perú, empresa transnacional de origen francés, líder mundial en el diseño y construcción de muros de contención de suelo reforzado. La ceremonia se inició con las palabras de bienvenida de Jorge Moreno, Gerente de la División Iberoamericana de Tierra Armada, el cual dio paso a las conferencias magistrales dictadas por especialistas de Tierra Armada de América Latina. Se dictaron siete conferencias que exhibieron soluciones viales en Argentina, soluciones para la minería en Brasil, proyectos especiales en México y de presas de almacenamiento en Estados Unidos, entre otras. Como conclusión, se afirmó que la tecnología de Tierra Armada puede

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generar estructuras de contención de gran altura y resistencia estructural, además de brindar ahorro económico significativo en los proyectos. En la cita se dictó la conferencia magistral titulada “Mechanically Stabilized Earth Walls: Global Acceptance?”, a cargo de Dov Leshchinsky, reconocido especialista en el diseño de muros y taludes de suelo reforzado, quien cuenta con más de 30 años de experiencia como consultor geotécnico. Durante la conferencia, Leshchinsky resaltó la madurez de la tecnología de Tierra Armada en el mercado mundial. Además, dio a conocer sobre las reglas de diseño y requerimientos mínimos en las propiedades del suelo necesarias para proporcionar un entorno de durabilidad a largo plazo del material de refuerzo.

El W900, de Kenworth

Motored lanza tracto-camión de clase mundial Motored, empresa automotriz de Ferreycorp, lanzó en el Perú el nuevo W900, modelo de Clase Mundial de la marca de camiones y tracto-camiones norteamericana Kenworth. “El crecimiento del transporte de carga terrestre viene generando una mayor demanda de vehículos eficientes, versátiles y confiables. Nosotros respondemos a esa necesidad con un vehículo de Clase Mundial como el W900, que estamos seguros, se convertirá en el referente de la categoría”, afirmó Christopher Stucchi, gerente de negocio Kenworth - Motored.

nes prácticas y eficientes para el transporte de carga y pasajeros, la minería, la industria y la construcción. Asimismo, ofrece un servicio de postventa de primer nivel, de acuerdo a las necesidades de sus clientes y con una amplia cobertura a nivel nacional a través de la red de sucursales de Ferreycorp.

Entre el 2011 y 2012, a la fecha, Kenworth ha tenido un crecimiento de más del 100% logrando una participación de mercado de 14% en el segmento de tracto-camiones convencionales. Actualmente cuenta con una línea de vehículos conformada por los modelos T370 – T460 – T660 y T800; a lo que se sumaría el nuevo W900 como producto insignia. El W900 se caracteriza por su imponente diseño exterior, robustez y amplio espacio interior, el mayor de toda la línea que la marca ofrece en nuestro país. Este tracto-camión destaca por su alta performance, suave manejo, mayor vida útil, menores costos de operación y gran versatilidad. Es uno de los mejores diseños de tracto-camiones americanos clásicos con elegancia y personalidad. Posee un motor Cummins ISX de 450 hp que le otorga la potencia necesaria con un óptimo consumo de combustible, suspensión de 8 bolsas de aire que permiten una mejor distribución de carga y mayor estabilidad, cabina de 72 pulgadas en aluminio y doble caja de dirección para un manejo suave. El Kenworth W900 combina la funcionalidad con un hermoso diseño estético. Kenworth cuenta en nuestro país con el respaldo de Motored, que brinda una amplia cobertura de servicio postventa y repuestos a nivel nacional. Motored es la empresa automotriz de Ferreycorp. Su creación responde a la atención de las necesidades de los clientes con la flexibilidad y agilidad que este mercado demanda. Actualmente, representa las marcas Kenworth, Iveco y DAF y es proveedor de un amplio portafolio de marcas de repuestos, y brinda solucio-

Ing. Ricardo Braschi O’Hara Perito Valuador SBS- CONATA Perito Judicial Av. Primavera 1070, 4to piso Santiago de Surco, Lima T. 255 6076 - 255 4666 C. 99855 5558 RPM. #006006 E. rbraschi@gmail.com rbraschi@speedy.com.pe

enfoque

El beneficio complementario de la pensión de jubilación minera Claudia Seminario G. García Sayán Abogados - Asociada rubros. El fondo, además, solventa el Beneficio Complementario a la pensión de jubilación que le corresponda a los pensionistas de la Ley Nº 25009, Ley de Jubilación de los Trabajadores Mineros y la Ley Nº 27252, Ley que Establece el Derecho de Jubilación Anticipada para Trabajadores Afiliados al Sistema Privado de Pensiones (SNP) que realizan Labores que implican Riesgo para la Vida o la Salud. Además, define que el Beneficio Complementario será otorgado a los pensionistas de invalidez, viudez y orfandad, en el porcentaje previsto en las normas previsionales, siempre que se deriven de una pensión de jubilación al amparo de las Leyes Nº 25009 y Nº 27252. La publicación del Reglamento de la Ley Nº 29741, que creó el Fondo Complementario de Jubilación Minera, Metalúrgica y Siderúrgica (mayo, 2012), ha significado un dolor de cabeza para las empresas mineras, pues existen múltiples dudas sobre su aplicación.

Complementariamente, la Ley Nº 29741y su reglamento determina que el trabajador beneficiario percibirá, al momento de jubilarse, su pensión y el Beneficio Complementario, los que sumados equivalen al promedio de sus 12 últimas remuneraciones sin exceder una (1) UIT.

Ese fondo se constituye con el aporte del 0.5% de la renta anual de las empresas mineras, metalúrgicas y siderúrgicas, antes de impuestos y con el aporte del 0.5% mensual de la remuneración bruta mensual de cada trabajador de esos

Para la aplicación de las normas que regulan el Beneficio Complementario, una de las primeras dificultades que encuentran las empresas mineras es determinar el listado de los trabajadores a quienes se les debe retener los respectivos aportes.

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Este punto es delicado, dado que la omisión de hacerlo podría generar la imposición de multas administrativas o la interposición de procesos judiciales. Por este motivo, es fundamental que la empresa minera delimite claramente a qué trabajadores se les aplicará estas normas. Así, son trabajadores beneficiarios aquellos que se encuentran dentro de los alcances de las Leyes Nº 25009 y Nº 27252. En el primer grupo de trabajadores están comprendidos aquellos que están afiliados al SNP y que se encuentran en alguno de los siguientes supuestos: a) Los que laboran en minas subterráneas en forma permanente. b) Los que realizan labores directamente extractivas en las minas a tajo abierto. c) Los trabajadores de los centros de producción minera, metalúrgicos y siderúrgicos que en el desempeño de sus actividades estén expuestos a los riesgos de toxicidad, peligrosidad de insalubridad, según la escala de riesgos que figura como anexo del Reglamento de la Ley Nº 25009. Por otro lado, también son trabajadores beneficiarios los afiliados al SNP que laboren directamente en trabajo pesado (labores realizadas en condiciones que implican riesgo para la vida o la salud,

acelerando el desgaste físico y provocando el envejecimiento precoz del trabajador). En conclusión, son beneficiarios no solo los obreros sino todos aquellos trabajadores que laboran en el centro minero y que, además, se encuentran expuestos a riesgos de toxicidad, lo cual incluye al personal que labora en las oficinas administrativas del centro minero (empleados, staff ) siempre y cuando dicho personal tenga contacto con la actividad extractiva o esté expuesto a riesgos de toxicidad. Si bien existirán trabajadores que indudablemente se encuentren comprendidos en los alcances de la norma, también existen casos límites en los cuales no se puede determinar con certeza si la empresa debe o no retener el aporte. En estos casos límite, la empresa tiene dos opciones: retener o no hacerlo. Al respecto, es importante tener en cuenta que no retener es más contingente por lo motivos ya expuestos. En todo caso, si la empresa considera que el trabajador se encuentra comprendido en los alcances de la norma y este último no está de acuerdo, podría consultarlo a la ONP o discutirlo en el Poder Judicial, de modo que la empresa pueda contar con una Resolución que la habilite a no retener sin que esto genere una contingencia. Pero una vez determinados los trabajadores a quienes se les debe retener, las empresas encuentran una segunda dificultad, la cual está referida al pago de los aportes. Y es que la Ley Nº 29741 entró en vigencia el 10 de julio de 2011. Sin embargo, no era posible aplicarla en la práctica hasta la publicación del Reglamento ya que éste precisaría la forma en que debería efectuarse la retención y la forma de pago de los respectivos aportes. El Reglamento de la Ley Nº 29741, entró en vigencia el 12 de mayo de este año; pese a ello, más que esclarecer lo dispuesto en la Ley, añadió dudas acerca de su aplicación. Respecto al pago del aporte de la empresa, el cual es de 0.5% de su renta anual antes de impuestos, el Reglamento establece que deberán pagarse dentro de los doce (12) primeros días hábiles del mes siguiente de presentada la Declaración Jurada Anual del Impuesto a la Renta (IR). Precisa además que el aporte de la empresa correspondiente al ejercicio 2012 deberá pagarse a la SUNAT en el año 2013, teniendo como referencia la Declaración Jurada Anual del IR correspondiente al ejercicio gravable 2012. En cuanto al aporte de los trabajadores, el cual equivale al 0.5% de su remuneración bruta mensual, el Reglamento dispone que ade-

más de los aportes mensuales de los trabajadores, se deben retener los aportes devengados desde la vigencia de la Ley Nº 29741 (10.7.2011), hasta su entrada en vigencia (12 de mayo de 2012), los cuales serán pagados de manera fraccionada en doce (12) cuotas mensuales, en el plazo previsto en el Código Tributario para obligaciones de determinación mensual. Y sobre del cálculo de los aportes devengados que corresponde a cada trabajador beneficiario, se deberá determinar el 0.5% de la remuneración bruta de cada mes (excepcionalmente, en julio se considerará el 0.5% de la remuneración bruta mensual de 22 días, del 10 al 31 de julio), sumar dichos aportes y su resultado dividirlo entre doce (12). Por tanto, de acuerdo a lo señalado en el Reglamento, durante los doce (12) meses posteriores a su entrada en vigencia, las empresas deberían efectuar dos (02) tipos de retenciones a los trabajadores beneficiarios: (i) retención de 1/12 de los aportes devengados y (ii) retención del aporte correspondiente al mes respectivo, empezando con el aporte de mayo de 2012. Por otro lado, si bien el Reglamento ha establecido la obligación de efectuar las retenciones por concepto de aportaciones, no ha dispuesto aún la forma de efectuar el pago de ellas ante la SUNAT. Eso determinó que durante el mes de mayo de 2012 existiera la obligación de retener los aportes, pero no un procedimiento para efectuar el pago de ellos. Mediante la Resolución de Superintendencia Nº1242012/SUNAT, publicada el sábado 9 de junio de 2012, la SUNAT estableció que las retenciones de los aportes de los trabajadores beneficiarios correspondientes al período de mayo de 2012, deberían ser declarados y pagados por las empresas, junto con los aportes correspondientes al período junio de 2012; es decir, en julio de 2012. Ante esto, a pesar de que la Resolución de Superintendencia solo se refiere al pago de la retención por aportes correspondientes al período mayo de 2012, entendemos que el pago de los aportes devengados debería seguir la misma suerte, considerándose que la primera de las doce (12) cuotas de los devengados, deberá pagarse en julio de 2012. Por todo lo anterior, es conveniente que se emitan a la brevedad las normas complementarias que faciliten y permitan cumplir con las obligaciones establecidas en la ley referida y su Reglamento, y que las empresas mineras obligadas al pago directo del aporte como a su retención adopten las medidas necesarias para evitar eventuales contingencias.

TECNOLOGÍA Y CAPACIDAD El crecimiento constante del consumo de energía en nuestro país, como consecuencia de los avances de nuestra economía, ha originado la necesidad en muchas empresas que requieran mayor capacidad de energía para su crecimiento y desarrollo, y en consecuencia, ampliar las instalaciones de sus sistemas de transmisión. Ante esta situación y con el compromiso de mantenerse a la vanguardia tecnológica, INDECO S.A. realizó una importante inversión en equipo y maquinaria con la adquisición de su segunda CATENARIA DE VULCANIZACIÓN CONTINUA DE TRIPLE EXTRUSIÓN, con lo que puede fabricar cables de potencia con las siguientes características: • Cables de media tensión hasta 45 kV. • Diámetros de Conductor en cobre y aluminio de hasta 630 mm2. • Normas de fabricación utilizadas: › IEC 60502-2 › UL 1072 › UL 1569 › ICEA S-93-639 › ICEA S-94-649 › CSA C.68.3 INDECO S.A. es la primera empresa en el Perú en producir cables de media tensión hasta 45 kV con tecnología de última generación para suministrar a clientes nacionales y extranjeros. Con esta “CATENARIA DE VULCANIZACIÓN CONTINUA DE TRIPLE EXTRUSIÓN”, (a diferencia del antiguo sistema, Tándem, en el cual la primera semiconductiva se aplicaba en una primera extrusora y en seguida, en una siguiente cabeza de extrusión, se aplicaba el aislamiento y la segunda semiconductiva), los tres principales elementos del cable (semiconductor interno, aislamiento y semiconductor sobre aislamiento) son aplicados al mismo tiempo en una sola cabeza de extrusión. 258

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Con este sistema se elimina la exposición al ambiente de esta primera parte del cable, en ese pequeño tramo, con lo cual se elimina cualquier posible contaminación que puede ser causa de fallas durante el Control de Calidad del cable. Además, INDECO S.A. es la única fabrica en el Perú con instalaciones propias capaz de hacer pruebas de laboratorio y certificar los cables de potencia, de acuerdo a las normas anteriormente nombradas, hasta 45 kV. CONDUMAX S.A., siempre presente con los avances tecnológicos de nuestras empresas proveedoras, le permite ofrecer a nuestros clientes cables de energía altamente confiables y de insuperable desempeño de la marca INDECO S.A. Además, permite garantizar al máximo las características de construcción y funcionalidad de los accesorios, como empalmes y terminales, que también es ofrecido por nuestra empresa CONDUMAX S.A. en marca 3M y Schneider Electric. Ing. Gastón Casanova Claros Gerente General CONDUMAX S.A. CONTACTO Psje. Chasuta 2360, Urb. Chacra Rios Norte Telf. (511)425 5397 Anexo 216 ventas@condumaxsa.com.pe www.condumaxsa.com.pe

Odebrecht capacita jóvenes en el Callao El pasado 5 de octubre fue clausurado el primer curso de “Soldadura SMAW 1G - 2G - 3G” del programa “Jóvenes a la Obra”, por el cual fueron capacitados 42 jóvenes de los Asentamientos Humanos Puerto Nuevo y Barrio Frigorífico – Callao. Los participantes recibieron un certificado de Soldadores Homologados en 3G.

Muelle de Minerales tiene el compromiso de contratar a los tres primeros puestos de cada sección, en total seis jóvenes. Los restantes graduados serán incluidos en la base de datos de Odebrecht para ser convocados para otros proyectos.

“Jóvenes a la Obra” es un programa del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo implementado en alianza estratégica con Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción a través del área de Personas y Organización de Muelle de Minerales –proyecto que Odebrecht ejecuta en el Callao– y la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), instituciones que brindaron las certificaciones a los capacitados. El programa ha sido diseñado para beneficiar a los jóvenes residentes en la zona de influencia de la obra con adiestramiento técnico y especializado en una actividad que facilite el acceso al mercado laboral. Con el programa, el proyecto Muelle de Minerales busca apoyar el emprendimiento juvenil mediante el desarrollo de capacidades y la generación de nuevas oportunidades de empleo.

En la ceremonia participaron Victor Hugo Barreda, Gerente de Administración y Finanzas de Muelle de Minerales; Jorge Zavaleta, Director del Programa en la UNI; y José Martínez, Vicerrector de la UNI.

La Asociación Peruana de Proveedores de Minas APPROMIN, es la institución que agrupa a las empresas proveedoras del sector minero en el Perú. Es una persona jurídica de derecho privado que no persigue fines de lucro, ni desarrolla actividad política partidaria alguna. WWW.APPROMIN.ORG

MISIÓN: Reunir y liderar a los proveedores del sector minero con el objetivo de brindarles servicios que promueven el desarrollo de sus intereses comunes en beneficio de toda la industria

CONTACTO: Av. Arequipa 4035 Miraflores / T:(511) 421 6423 / info@appromin.org

Recuperación de aguas de procesos mineros por tecnología de membranas

Hoy en día, nos vemos cada vez más comprometidos con el medio ambiente y con las nuevas necesidades, incluyendo los retos que esto nos trae. Depurar ha desarrollado una serie de operaciones y procesos que pueden llegar a recuperar algunas fuentes de generación de contaminación hídrica en la industria minera para poder volver a utilizarla en cualquier etapa del proceso productivo, inclusive como agua potable. INTRODUCCIÓN Los equipos y procesos están especialmente indicados para recuperar el agua sin importar las diferentes fuentes contaminantes, tales como: 1. Aguas de minas 2. Drenajes ácidos de minas 3. Relaves: efluentes metalúrgicos de plantas concentradoras 4. Drenaje ácido de relaves 5. Aguas residuales de plantas concentradoras fundiciones y/o refinerías, o tratamiento de cualquier mineral, concentrado, metal, o subproducto. 6. Aguas ácidas de depósitos de desmontes 7. Aguas residuales domésticas Estos proyectos buscan un excelente rendimiento del sistema aprovechando la mayor cantidad del recurso hídrico y minimizando el impacto ambiental que se pudiera generar en una actividad extractiva. MEMBRANAS La tecnología de membranas permite tener un amplio espectro para poder utilizarla en cualquier parte del proceso y de acuerdo a la calidad del agua que se tenga. En general, tenemos la siguiente clasificación: 1. Membranas de osmosis inversa • Agua ultrapura • Desalación de agua de mar • Tratamiento avanzado • Pulimiento 2. Membranas de nanofiltración • Suavización • Eliminación de sustancias tóxicas

3. Ultrafiltración • Agua Potable • Reuso de aguas residuales • Pre tratamiento de OI 4. Micro filtración (MBR) • Recuperación de aguas • Procesos biológicos • Altas cargas orgánicas VENTAJAS • Menor área ocupada • Mayor calidad de los efluentes • Estabilidad del producto final sin importar la variación en su fuente. • Ahorran en el consumo de energía según la tecnología seleccionada para cada aplicación • Modular y de fácil expansión • 100% transportables y desmontables • Diseñados para cada Cliente (personalizados) • Fácil ampliación y conversión a sistemas existentes • Diseño 100% a la medida • Permite exportar datos de variables críticas para el control remoto (oficina) • Software en Español y diseñado para cada cliente • Mínimo impacto ambiental CONCLUSIONES Por su alta eficiencia y confiabilidad esta tecnología se recomienda en procesos de aguas de minería y petróleo, ya que permiten ayudar a solucionar los temas críticos relacionados con las aguas de proceso, que hoy en día se han vuelto parte crítica en la ejecución de proyectos. Para mayor información por ventasmineria@lallave.com.pe

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Por ritmo de crecimiento del sector minero

Demanda de explosivos superaría oferta existente EXSA, líder global de soluciones para la minería e infraestructura en base a productos y servicios de voladura, analizó la situación actual de la actividad minera en el país, sus proyecciones e impacto sobre la industria de explosivos. Gustavo Gómez-Sánchez, Gerente Comercial de la empresa, reveló la posibilidad de que “la demanda futura de explosivos para la industria minera peruana supere la oferta existente en el mercado local, generando así una posible escasez, para lo cual la empresa viene tomando medidas preventivas”. En el actual mercado de explosivos, la demanda supera las 300 mil toneladas, de las cuales más del 80% es destinado a la minería de oro y cobre del país. La industria de explosivos ha mostrado un crecimiento similar al del mineral extraído; así, el principal destino de los explosivos ha sido la minería de tajo abierto (84%). PROYECCIONES De acuerdo con un estudio realizado por Apoyo Consultoría, el consumo de explosivos crecería a una tasa promedio anual de 6%, lo que generaría que la capacidad utilizada para emulsiones a granel y nitrato de amonio crecerían a un ritmo acelerado de entre 80%-90% en los próximos tres años, por lo que sobrepasaría su capacidad en 2016. Por otro lado, la minería subterránea podría afrontar escasez de dinamitas y emulsiones encartuchadas a partir de 2013. Como agravante de esta situación, la provisión externa de Nitrato de Amonio, fundamental en la producción local de explosivos, podría verse afectada debido a que Rusia, que exporta el 40% de este insumo del mercado peruano, ha expresado su deseo de destinar dicho producto a cubrir la demanda local por Nitrato de Amonio fertilizante. De darse esta medida, se pondría en peligro el abastecimiento de este insumo para la región. Por lo demás, en los últimos 7 años el consumo de explosivos en Latinoamérica ha crecido a una tasa anual promedio de 4%, superior a la de Perú. Además, en 2010, cinco países de la región (Chile, Perú, Venezuela, Brasil y México) han concentrado el 80% de la demanda de explosivos de ese año.

En palabras de Gustavo Gómez-Sánchez, “nos enfrentamos a un escenario complicado: por un lado, tenemos que el crecimiento del sector minero peruano incrementará la demanda de explosivos. El mercado regional de explosivos está muy dinamizado, por lo que nuestra empresa ha tomado acción y se viene preparando para afrontar esta situación”. PLANIFICACIÓN Ante este escenario, EXSA ya se encuentra ante la búsqueda de soluciones y planes de contingencia. Así, respecto a la demanda interna y posible escasez, EXSA ha implementado mejoras internas como un sistema de planificación integral para enfocar la eficiencia de procesos en el que ha invertido más de US$ 200.000. Además, viene buscando nuevas fuentes de abastecimiento y reforzando su posición como competidor internacional para mejorar su capacidad de negociación. “Cabe recordar que la reciente asociación de EXSA con ENAEX y la adquisición de Britanite en Brasil, han logrado posicionar a la compañía como uno de los principales competidores regionales, además de generar un know-how competitivo muy importante ante esta situación”, comentó Gómez-Sánchez.

RUMBO A LAS GREEN TIC Según un reporte presentado en la última Cumbre de Cambio Climático, las Tecnologías de la Información y Comunicaciones juegan un rol central en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, responsables del cambio climático. Conozca como las nuevas tecnologías pueden contribuir al cuidado del medio ambiente. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) representan sólo entre el 2 y 3 % de las emisiones totales de efecto invernadero; sin embargo, también implican el 40% del consumo energético global. Si bien las TIC tienen un pequeño rol en las emisiones de gases, por contraparte representan un agente esencial para la reducción de emisiones generadas por otros sectores. De acuerdo a la última Cumbre Mundial del Cambio Climático, realizada en Sudáfrica, las medidas de eficiencia en este sector ayudarán a la reducción de la huella de carbono, abriendo camino a la revolución verde. ¿Qué es una huella de carbón? La huella de carbón es la totalidad de gases de efecto invernadero (GEI) emitidos por efecto directo o indirecto de un individuo, organización, evento o producto. A partir de ésta, se pretende cuantificar la cantidad de emisiones de GEI, medidas en emisiones de CO2 equivalente que son liberadas a la atmósfera por actividades cotidianas o la comercialización de un producto. Esta medición resulta una valiosa iniciativa en tanto nos deja conocer cuáles hábitos personales y corporativos producen más CO2, lo que permite poder tomar medidas al respecto. Hacia las Green TIC En la actualidad, el concepto de “Green TIC” resuena y cada vez con más fuerza. Green TIC define y promueve el uso de tecnologías energéticamente eficientes y respetuosas con el medio ambiente en el ámbito de las TIC, así como la utilización

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de las mismas para gestionar los costos medioambientales y buscar soluciones para frenar el cambio climático en diferentes sectores productivos. Las TIC lideran la revolución verde Al ser aplicada esta tecnología, en distintos ámbitos sociales y la mayor parte de los sectores productivos (incluido el sector TIC), permite reducir notablemente los niveles de emisiones de gases de efecto invernadero y, en definitiva, el impacto contaminante de la actividad humana en el medio ambiente. Y es que las Green TIC no sólo representan una oportunidad para contribuir a la sustentabilidad, sino también para conseguir ahorros significativos en costes e importantes ventajas competitivas, aprovechando para ello el importante impacto social y medioambiental de las TIC. Revolución Verde La contribución de las TIC a la reducción de emisiones se realizará por múltiples vías: • Las soluciones de Videoconferencia y Telepresencia

permiten ahorrar numerosos viajes de ejecutivos, colaborando con la disminución de C02. Así, por ejemplo, en la Unión Europea ya se demostró que estas soluciones evitan un 20 % los viajes de negocios de esta región, lo que representa un ahorro de 22 millones de toneladas de CO2 por año. • Tecnologías que posibilitan la modalidad de trabajo conocida como “Teletrabajo”. Según un informe de la UIT (Unión Internacional de Telecomunicaciones), por cada millón de puestos de teletrabajo se reduce la liberación de un millón de toneladas de C02 a la atmósfera cada año. • Transporte Inteligente: las soluciones electrónicas como GPS o asistentes virtuales no sólo ahorran tiempo sino también consumo energético y emisiones. • Redes Inteligentes: la construcción de “Smart grids”, al contar con múltiples computadoras que comparten la misma red virtual, posibilitando un uso más eficiente de la energía. En una organización se pueden aplicar múltiples y diversas Green IT. En cada caso, es recomendable analizar las posibilidades de ahorro detectadas, las soluciones disponibles en el mercado y la inversión necesaria. Cisco, líder mundial en redes para Internet, elaboró un estudio global analizando el mercado sobre las tecnologías de colaboración de video en el ámbito empresarial. Dicho estudio, realizado por la consultora Ipsos Mori, se ha basado en encuestas realizadas entre trabajadores de doce países. Un importante resultado que se obtuvo del estudio es que más de las dos terceras partes (68 por ciento) de todos los encuestados destacan los beneficios medioambientales de estas herramientas, derivados tanto de aumentar la conciencia eco-responsable como de reducir el número de viajes. En los doce países consultados, al menos el 50 por ciento de los trabajadores reconoce algún tipo de ventaja para el medio ambiente.

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Estudio Castro & Bravo de Rueda Abogados (ECBR)

Socio estratégico de la minería en el Perú “El servicio integral de adquisición de derechos reales superficiales, así como la obtención de licencias y permisos para obras de infraestructura en el interior del país se ha convertido en nuestra ventaja competitiva frente a otros estudios jurídicos del mercado, colocándonos como un socio estratégico de empresas del sector minero, energético, agrícola y desarrollo de proyectos inmobiliarios”. Antonio Castro Roca y Hugo Bravo de Rueda, socios fundadores del ECBR. Dr. Castro, ¿por qué señala que el Estudio Castro & Bravo de Rueda tienen esa ventaja competitiva que se menciona en la introducción? Nuestro estudio, a diferencia de otros en el mercado, además de las labores de asesoría legal propias del giro, cuenta con personal especializado en labores de catastro y saneamiento físico de predios. Nuestros abogados, ingenieros, técnicos geomáticos y geodestas, comunicadores sociales, in house, permiten y facilitan la interacción con los profesionales de nuestros clientes de manera directa y en tiempo real, sin depender de terceros o de personal ajeno a nuestra organización, para dichos fines. Eso nos permite realizar directamente tales labores a tarifas muy competitivas y proporcionar información directa a nuestros clientes, sin necesidad de subcontratar estos servicios. Sin duda, esto genera ahorro de costos y gestión administrativa para el cliente, quien concentra en una sola empresa toda la gestión. ¿En qué consiste el servicio integral que brindan para la implementación de un proyecto minero o de infraestructura? El servicio integral que brindamos en la adquisición de derechos superficiales comprende preliminarmente la determinación del

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Antonio Castro Roca

área de interés a través de un catastro integral y/o de verificación física de los predios, lo que incluye el levantamiento de información relevante de los predios como la infraestructura existente, actividades económicas, caminos y accesos e información familiar y social básica o a detalle, entre otros. Adicionalmente, nos encargamos de realizar valorizaciones de los predios y de la infraestructura. Luego de ello, proponemos a nuestros clientes la estrategia y el desarrollo de las negociaciones con los propietarios y/o poseedores para perfeccionar los actos jurídicos o administrativos requeridos, incluyendo el saneamiento físico y legal en aquellos casos que lo amerite con el fin de inscribir el derecho de nuestros clientes en los registros correspondientes o iniciar las acciones administrativas que correspondan. Para tales tareas trabajamos en estrecha relación con los equipos de Relaciones Comunitarias de nuestros clientes, apoyándolos y coordinando acciones a corto, mediano y largo plazo. Estamos convencidos que la adquisición de derechos superficiales debe ser sostenible en el tiempo para de evitar contingencias futuras; por ello, nuestros servicios se encuentran enmarcados en las normas de desempeño de la Corporación Financiera Internacional (IFC) y los estándares internacionales sobre responsabilidad social.

Dr. Bravo de Rueda, ¿de qué manera se engarza el servicio de licencias y permisos con la ejecución de obras de infraestructura dentro de la actividad minera y otras? Toda obra de infraestructura requiere de un conjunto de licencias y permisos administrativos que viabilicen su ejecución.

innecesarias curvas de aprendizaje que afectan los cronogramas y objetivos proyectados por nuestros clientes. Dr. Bravo de Rueda, ¿nos podría dar algunas referencias sobre la experiencia de su Estudio en los temas señalados? Algunas cifras podrán dar evidencia de nuestra experiencia: 165,000 hectáreas en Levantamientos catastrales y Estudios de Títulos; 40,000 hectáreas de Saneamiento Físico y legal de Predios Rurales; 18,000 hectáreas de Negociación y Adquisición de tierras; más de 3,000 unidades inmobiliarias urbanas saneadas y más de 2,000 kilómetros de Infraestructura lineal, incluyendo líneas de transmisión, mineroductos, acueductos y carreteras.

Hugo Bravo de Rueda

Para eso, lo primero que hacemos es verificar si existe el marco normativo adecuado para realizar las obras, de tal manera que los permisos que se obtengan tenga la legalidad requerida y con ello puedan ser sostenibles y oponibles en el tiempo. Aseguramos así la inversión o el desembolso de los recursos requeridos por ella. Señalamos esto porque han existido muchos casos, algunos muy sonados, en los cuales las empresas se han visto afectadas, incluso durante las etapas finales de la ejecución de sus obras, con el hecho de que las licencias y/o permisos obtenidos no cumplían con las disposiciones legales correspondientes. Por ello, la etapa evaluativa es muy importante para asegurar que los permisos y licencias no solo sean los idóneos, sino que se tramiten ante la autoridad competente y con los rigores legales necesarios. Esto es la única manera de hacer bien las cosas. Muchas de las obras de infraestructura se realizan en zonas rurales muy alejadas de centros poblados, en donde la autoridad no solo no cuenta con el personal y medios para atender estas solicitudes, sino que la normatividad existente no tiene los procedimientos requeridos por obras muy especializadas, complejas y de gran envergadura. Por ello, es indispensable que estas labores sean realizadas por gente con experiencia en el tema y evitar así

Nuestra política es estar con nuestro cliente en el mismo frente de trabajo y áreas de influencia, no solo para efectuar el seguimiento y monitoreo de los procedimientos a nuestro cargo, interactuando con los pobladores y autoridades de la zona, sino para recibir y atender los requerimientos en campo en tiempo real. Para estos efectos, en muchos casos, cuando la complejidad o magnitud de la obra lo requiere, implementamos oficinas descentralizadas de nuestro estudio en la zona, por el tiempo que ello sea requerido.

Miembro del:

Avenida La Paz 1381 - Miraflores Teléfonos: 419-2430 / 446-8686

Panduit mejora manejo de energía tecturas de enfriamiento, incluyendo pasillos calientes/pasillos fríos, contención de pasillo frío y salida vertical.

Panduit Corporation, líder global en soluciones de Infraestructura Física Unificada UPI, anunció la disponibilidad mundial de un nuevo Sistema de Gabinetes para el manejo eficiente de la energía con las características que necesita la industria en cuanto a sellado, conductibilidad y contención del aire. El nuevo y revolucionario sistema de gabinetes elimina el desvío del aire y la mezcla de aire frío con el aire de salida dentro del gabinete y el centro de datos, lo que aumenta la capacidad de enfriamiento y reduce el consumo de energía en más del 40%. La necesidad de incrementar la eficiencia energética en los centros de datos hace que aumente la demanda de nuevos diseños de gabinetes que puedan soportar múltiples arqui-

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Este sistema de gabinetes puede ser implementado en ambientes de piso falso o piso de concreto e integrado con cualquier método de enfriamiento para proporcionar flexibilidad en el diseño del centro de datos. Además, permiten una solución para cada aplicación y sus métodos de envío y entrega dinámicos ayudan a sustentar los objetivos ambientalistas e incrementar la eficiencia de la cadena de suministro. "La separación total del aire frío y el aire caliente es la mejor manera de optimizar el uso de la energía de enfriamiento y reducir el consumo de energía", dijo Dennis Renaud, vicepresidente de productos de comunicación de datos de Panduit.

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JCB: PRODUCTO

DE TRABAJO DURO Este año, JCB realizó el lanzamiento de una nueva Excavadora con un concepto innovador: MAX EXCAVATOR, modelo JS330, Boom y dipper fabricados de acero de alta resistencia, de una sola pieza y con placas deflectoras internas para más durabilidad. La Excavadora JCB cuenta con los siguientes beneficios: - Fortaleza por dentro y por fuera. - Máxima productividad, mínimo consumo (gasto). - Favorito por su comodidad. - Mejores intervalos de mantenimiento. - Tren de rodaje de gran fortaleza y bastidor muy rígido. - Boom reforzado pruebas de durabilidad ingeniería de precisión. Desde hace mucho tiempo JCB es líder en el segmento de maquinaria para la construcción en Europa, uno de los mercados más exigente del mundo. Esto es solo posible mediante un producto de calidad y una red de soporte de excelencia. JCB tiene más de 60 años de historia y fue fundada en el Reino Unido en 1945 por Joseph Cyril Bamford. A la fecha, es el fabricante de equipos para la construcción y movimiento de tierra más grande de Europa y es reconocido a nivel mundial por su constante liderazgo en investigación, diseño y exigente control de calidad, lo que le da a sus equipos valor, confiabilidad y versatilidad. En sus primeros 40 años, JCB se concentró principalmente en el mercado europeo. Sin embargo, en los últimos 20 años y siguiendo el proceso de globalización del mundo, ha invertido recursos en tecnología y desarrollo y está participando fuertemente en todo el mundo. Esto ha quedado demostrado con la instalación de sus fábricas fuera de Reino Unido y Alemania, como las de Estados Unidos, India, China y Latinoamérica, con su fábrica instalada en Brasil.

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Para realmente entender la dimensión de JCB y su importante participación a nivel mundial, estas son algunas de sus cifras y logros. - Es el tercer mayor fabricante de maquinaria para la construcción a nivel mundial y la empresa privada más grande de la industria. - Tiene la gama de retroexcavadoras más extensa y vendida del mundo, con 35 diferentes modelos y cerca de un 50% de participación de mercado en el año 2010 a nivel mundial en este segmento. - La retroexcavadora JCB fue reconocida por el canal de televisión Discovery Channel, como la excavadora más versátil en el mercado. - Fabrica más de 300 diferentes modelos de maquinaria y tiene 17 fábricas localizadas en tres continentes, lo cual le permite dar una mejor atención a sus respectivos mercados locales y regionales. - Con los planes de expansión plenamente en marcha, JCB está continuamente buscando ampliar sus sucursales, oficinas regionales y centros de distribución en mercados estratégicos. - Adicionalmente, JCB fabrica sus propios motores, cabinas, transmisiones y ejes, con lo que asegura altos estándares de calidad en todos sus equipos.

- Las máquinas están trabajando en diversos sectores, entre ellas, la minería, infraestructura, vial, saneamiento e industria en general. - La gama que JCB ofrece en el Perú incluye retroexcavadoras, excavadoras, cargadores frontales, mini cargadores, manipuladores telescópicos y rodillos vibratorios JCB Vibromax. - Finalmente, para cumplir sus metas trazadas en el Perú, se requiere de una empresa sólida que este respalde la marca y sus operaciones a nivel nacional, y es precisamente ese rol el que cumple Derco Perú S.A. - Derco es representante exclusivo de JCB en Chile desde el año 1998, en Perú desde el año 2007 y en Colombia desde el año pasado. - A nivel corporativo, tiene más de 2,000 colaboradores, y facturará este año aproximadamente US$ 1,300 millones entre Chile, Perú, Colombia y Bolivia, colectivamente, entre sus diversas marcas de maquinarias y automotriz. - Dicha solidez financiera y humana les permite invertir recursos para seguir ampliando su red de cobertura e instalaciones y para continuar mejorando la atención que le brindan a sus clientes. En conclusión, JCB sabe que la única forma de continuar creciendo en el mercado peruano es estando cerca del cliente, tanto para atenderlo en sus necesidades comerciales como de postventa, ya sea en sus talleres de servicio o en la misma obra donde estén operando las máquinas.

- Por tener operaciones en los cinco continentes, JCB ha logrado vender un promedio de 67,000 maquinas por año en los últimos tres años a nivel mundial. - Finalmente, cuenta con una red de más de 1,300 sucursales de distribuidores a través del mundo y la marca es un participante activo en más de 150 países. En el Perú, la empresa multinacional Derco Perú es la representante exclusiva de la marca inglesa. Reconociendo la importancia de brindar un soporte a nivel nacional en términos de servicio y repuestos a todos los clientes, JCB, de la mano con Derco Perú, han asumido ese compromiso y responsabilidad y han invertido en el mercado para posicionar a JCB entre las primeras marcas del rubro. Algunos de los avances que JCB ha tenido en el mercado peruano desde mediados del 2007: - Derco - JCB han invertido más de US$ 2 millones en la construcción de sus oficinas corporativas, taller central de servicio, almacén de repuestos y área de exhibición de maquinarias en un local de 10,000 m2 ubicado en Ate. - En el país, cuentan con sucursales propias o sub-distribuidores en Piura, La Libertad, Cajamarca, Arequipa y Cusco, y este año planean instalarse en otras plazas estratégicas del Perú.

Esto implica no solo enviar a sus vendedores a cubrir la zona, sino invertir fuertemente para poder tener los repuestos, el equipo y el personal necesario para entregar un servicio de excelencia sin descuidar el rol social que debe cumplir cada empresa que participa en el país.

Equipos portátiles de medición y seguridad eléctrico industrial

TELUROMETRO DE ALTA FRECUENCIA Ahora es más fácil medir resistencia de puestas a tierra de torres de transmisión en operación. ¡Ya no se precisa desconectar el cable de guarda! Intentar desconectar el cable de guarda de una línea energizada representa una operación de alto riesgo, tanto por la necesidad de trepar a lo más alto de la torre como por la proximidad de los conductores de alta tensión. El principio de funcionamiento del telurómetro de alta frecuencia, modelo TM-25m, fabricado por MEGABRAS del Brasil, consiste en el empleo de una corriente de prueba de alta frecuencia (25 kHz), para lo cual la impedancia inductiva del cable de guarda – considerando un vano de longitud típica– representa una cifra razonablemente alta, lo que permite reducir la influencia de las torres adyacentes sobre la medida. Es decir, el equipo prácticamente mide la resistencia de la puesta de la torre de transmisión en estudio, incluyendo la del pié de apoyo de la misma. Los ensayos con el TM-25m se realizan de manera similar a los telurómetros convencionales; esto es, inyectando corriente del electrodo de corriente, colocada en dirección perpendicular a la línea de transmisión y a una distancia sin influencia de la puesta a tierra de la torre. El equipo mide la tensión producida entre la puesta a tierra y el electrodo auxiliar, hincado convenientemente en la zona plana del potencial creado. La relación tensión y corriente es mostrada en la pantalla digital. El TM-25m esta provisto de una interfase RS232 para transmitir a una PC los datos registrados y almacenados en la memoria interna del equipo. La impresora incorporada permite documentar en forma inmediata las mediciones

realizadas, imprimiendo adicionalmente fecha, hora, modelo y número de serie del equipo. MEGABRAS posee amplia experiencia en la fabricación de telurómetros, megóhmetros, micro y mili ohmmimetros, y LOGYTEC, representante exclusivo en Perú, esta en capacidad de brindar servicios de venta y de post-venta de sus productos.

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Las Paradas de planta y pérdidas de producción son un problema muy común en nuestro medio que puede prevenirse; para ello, el primer paso es identificar el problema y quien lo genera o produce.

El sistema nos permitirá opciones múltiples de comunicación, compatibilidad con la web y capacidades de control por esta vía, una extensa selección de pantallas de datos pre-configurados y medidas en las que se podrá utilizar inmediatamente como predeterminadas o puede adaptarlos a sus necesidades específicas de monitoreo y reporte. Determine los centros de coste, identifique las oportunidades de control de la máxima demanda del circuito y revise las pautas de consumo de energía. Evite penalizaciones mediante la separación automatizada de la carga, los planes de programación, la reducción de los picos y el control de los bancos de condensadores. Determine la capacidad de su red eléctrica y opere siempre con una eficiencia pico. Analice las tendencias de carga. Mejore el rendimiento de los procesos y alargue la vida de los equipos. Extensas E/S análogas y digitales le permiten el monitoreo y control del sistema. Configure las alarmas para que le adviertan de problemas pendientes. Registre los eventos y las alarmas de todos los estados críticos.

2.- LA SOLUCIÓN. La instalación de Analizadores de RED de clase “A” en puntos clave de la distribución eléctrica y cargas sensitivas, ofrecen información inigualable, y al incluir un análisis completo de la calidad de energía (parámetros eléctricos y perturbaciones eléctricas como Armónicos de Tensión y Corriente, Flicker, Sags&Swells, Transitorios, fugas de corriente) aunados con la precisión de la facturación, nos permite obtener reportes de las variaciones a tiempo real, la cuantificación de pérdidas y hasta la prevención de las paradas de planta por efecto de deterioro de equipos Electrónicos de control.

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273 RUMBO MINERO 2012

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275 RUMBO MINERO 2012

Prueba con invitado especial Benito Guerra, bicampeón nacional de rally mexicano y líder actual del Campeonato Mundial de Rally en el grupo de Producción (P-WRC), fue el invitado especial del Automóvil Club Peruano (ACP) para la fecha inaugural de la XLII Edición del Gran Premio Nacional de Carreteras Caminos del Inca 2012. En la cita, realizada el 23 de setiembre, el piloto auspiciado por Yokohama departió con los pilotos, equipos técnicos y asistentes y compitió en el Súper Prime inicial contra Raúl Orlandini, piloto Yokohama y actual campeón de Caminos del Inca, y Nicolás Fuchs. En la prueba el ‘Mono’ Orlandini, junto con su copiloto Juan Pedro Cillóniz, tras una salida precisa, alcanzó un tiempo de 2m 27s 59/100, tiempo que marcó su triunfo en la competencia, seguido por Nicolás Fuchs y Ive Bromberg, con 2m 28s 93/100. En tercer lugar se ubicó la dupla Benito Guerra y Verónica Peyón, con 2m 38s 15/100. Al término de la carrera Raúl Orlandini dijo estar “muy contento por el inicio de Caminos del Inca”. “Nos hemos divertido mucho junto con ‘Pinky’ (copiloto); todo está saliendo viento en popa”, declaró.

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El popular ‘Mono’ Orlandini fue el piloto más esperado en el Súper Prime debido a la conocida rivalidad deportiva con Nicolás Fuchs, a lo que se sumó el aliciente de competir contra Benito Guerra, quien lidera el P-WRC.

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Motores para Minería MTU serie 4000 Tognum filial MTU Friedrichshafen (Mtu) ha estado abasteciendo a la industria minera con sus motores Diesel por años, habiendo la compañía celebrado su aniversario numero 100 en el 2009. Robustos, eficientes y limpios es como MTU describe a sus motores, los que son usados alrededor del mundo para impulsar a los camiones de volquete más grandes, como también a excavadoras, cargadores con ruedas y perforadoras de voladura. La empresa DETROIT DIESEL MTU Perú es la única empresa nacional representante de la marca MTU que importa los motores MTU serie 4000, considerados los motores ideales en la industria para aplicaciones de alta potencia. Además, la empresa brinda la repontenciación de los motores MTU serie 4000, lo que permite una mejora en el rendimiento de tales equipos. Contamos con la experiencia para ayudarlo a elegir la mejor solución para su operación.

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279 RUMBO MINERO 2012

Líder en el mercado de grúas articuladas en el Perú

La empresa peruana es representante exclusivo de Palfinger, líder mundial en diseño y fabricación de grúas articuladas en el mundo. La gama de productos va desde grúas de 1 hasta 150 TM de capacidad de carga.

Montacargas Zapler, empresa peruana con 32 años de experiencia en el mercado de maquinaria de manipuleo de carga, es desde el 2011 representante exclusivo de Palfinger en el Perú. Esta alianza estratégica le ha permitido a los usuarios de estos equipos (en su mayoría empresas mineras y contratistas) contar con un equipo de calidad mundial, respaldado por el servicio técnico, post venta y garantía que ofrece Montacargas Zapler, empresa peruana con presencia a nivel nacional y amplia experiencia en el manejo de este tipo de equipos. Palfinger es un grupo empresarial austriaco con 80 años de experiencia en el diseño y fabricación de grúas articuladas para montar sobre camión, tecnología que la ha convertido en líder en este mercado a nivel mundial. Sus equipos operan en más de 120 países, con una red de distribución de más de 6200 puntos de venta. Consolidación de Palfinger en el mercado peruano Desde abril de 2011, Montacargas Zapler es representante exclusivo de Palfinger en el Perú, por lo que a partir de ese momento la empresa se dedicó a reforzar la probada calidad de las grúas con el mejor servicio técnico y post venta del país; esto es, una atención a nivel nacional durante todo el año y personal técnico especialmente capacitado en la planta de Palfinger en Caixas do Sul (Brasil), todo lo cual garantiza a los usuarios de Palfingfer contar no solo con un equipo de primer nivel sino tener la garantía de contar con el respaldo de una empresa peruana que lo acompañará durante toda la vida útil de las grúas de la marca. Esta alianza estratégica entre calidad de producto y servicio post venta ha hecho posible que este año Montacargas Zapler consolide su liderazgo en el mercado de grúas. Así, para diciembre de este año la empresa prevé un crecimiento del orden del 61% respecto a las ventas realizadas durante el 2011. Palfinger cuenta actualmente con el 22% de participación de mercado y para fin de año proyecta alcanzar al menos un 25%. Durante este tiempo, además, Montacargas Zapler ha logrado colocar en el mercado peruano las grúas más representativas y de mayor capacidad de Palfinger: la PK 100002 (3 unidades), con capacidad de carga de 100TM; la PK 74002 (6 unidades), con capacidad de carga de 74 TM, la PK 62002 (7 unidades) con capacidad de carga de 62 TM,; y la PK 52002 (10 unidades), con capacidad de carga de 50 TM, además de todas las otras variantes que ofrece Palfinger y cuyo radio de acción va desde 1 a 150 TM. Si bien los usuarios principales de estos equipos son las mineras, contratistas y constructoras, estos equipos son también muy requeridos por empresas dedicadas a la instalación de tuberías, postes eléctricos, transporte de carga, industria petrolera, entre otras. La principal razón de esta demanda es la versatilidad y fácil operación de las grúas Palfinger, lo cual sumado a la cobertura nacional que posee Montacargas Zapler garantiza a las distintas industrias poder contar con la más eficiente red de servicio técnico y post venta y responder a sus requerimientos en el menor tiempo posible, lo que maximizará la inversión realizada en estos equipos. Montacargas Zapler tiene pensado seguir aumentando su presencia en el mercado durante el próximo año, hasta alcanzar un 35% de participación para fines del 2013. Actualmente, la empresa nacional cuenta con un showroom ubicado en el km17.2 de la Panamericana Sur y un patio de operaciones y almacenes en Chorrillos, a los que en los próximos días se sumará una nueva sucursal que será inaugurada en Arequipa para atender a la región sur del país. Montacargas Zapler, empresa peruana con 32 años de experiencia al servicio de sus clientes. www.zapler.com

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281 RUMBO MINERO 2012

SOSTENIBILIDAD ESTRATEGICA EN LA INDUSTRIA EXTRACTIVA tal. El equipo técnico y los socios designados para la administración y dirección de proyectos mineros tienen experiencia directa trabajando en el sector, así como han desarrollado conocimientos que aplican a cada una de las etapas del ciclo de vida minero.

ERM, líder mundial en servicios de consultoría ambiental, social, salud y seguridad, riesgos y sostenibilidad, ha conducido más de 4,000 proyectos mineros alrededor del mundo aplicando sus más de 40 años de experiencia. Estos proyectos se han desarrollado en zonas desde la Patagonia hasta Canadá, desde el norte de Sumatra y Kazakhstan hasta la región Pilbara, en Australia, cubriendo diferentes pisos ecológicos, grupos humanos, minerales y operaciones extractivas. Para sus clientes mineros, la experiencia de ERM está enfocada en la identificación y adecuado manejo del riesgo social y ambien-

Al mismo tiempo, ERM posee fuertes capacidades en la identificación y manejo de impactos sociales y ambientales en minería que involucran suelo, agua, ruido, aire, desechos, evaluaciones socioeconómicas, restos

arqueológicos, patrimonio cultural y medios de vida sostenible, las que aplica en el marco de los estándares locales e internacionales. El manejo integral del agua es un gran reto de sostenibilidad para el sector minero. Esto se aplica no sólo a las regiones áridas, donde la competencia por los escasos recursos hídricos puede ser un riesgo importante para las operaciones ya sean existentes o nuevas, sino también para las regiones de alta precipitación donde el manejo de las descargas de agua puede suponer un riesgo para la viabilidad de desarrollos mineros. Y es que los problemas ambientales y sociales son particularmente relevantes en muchos lugares del mundo y ERM tiene la experiencia global en esta problemática y aporta soluciones de valor basadas en esta experiencia. Para mayor información sobre ERM y ERM Perú y sus servicios acceder a: www.erm.com o escribir a gabriel.castillo@erm.com o peru@erm.com.

institucional

Alberga 170 los proyectos de diversas empresas

Peru 2021 lanza portal de responsabilidad social Con la participación de 47 empresas y 170 proyectos, Perú 2021 lanzó el primer Portal de Responsabilidad Social en el Perú, una iniciativa que tiene como objetivo ser la primera plataforma digital interactiva con toda la información relacionada a la Responsabilidad Social (RS) en nuestro país. El espacio virtual cuenta con un amplio repositorio digital que almacena y consolida proyectos de diversas empresas y organizaciones sociales que se ejecutan en nuestro país. “No existe en el mercado local una plataforma similar que agrupe la cantidad y calidad de información sobre Responsabilidad Social en el Perú. Estamos orgullosos que a través de esta plataforma contribuiremos al crecimiento, desarrollo e interés por la RS pues compartiremos información relevante, organizada y oportuna sobre este tema”, señaló Luis Torres, director de Perú 2021. “Hasta el momento, en el Portal se encuentran proyectos que benefician a más de de 7 millones de pobladores, principalmente de los andes peruanos. Estos proyectos suman aproximadamente un total de US$ 98 millones de inversión por año, que es un promedio de US$ 570 mil por proyecto, lo que equivale a US$ 14 de inversión por poblador. Los principales grupos de interés son la comunidad y los colaboradores a quienes van dirigidos dichos proyectos”, agregó. El Portal de Responsabilidad Social se dirige a los empresarios, universitarios, investigadores y sociedad civil en general. En ese sentido, Henri Le Bienvenu, Gerente General de Perú 2021, dijo que “el Portal servirá como herramienta de gestión, no sólo a empresas que se encuentran trabajando temas de RS sino también a aquellas que recién empiezan a construir las bases de RS o replicar proyectos”. “Por otro lado, para la comunidad, el Portal servirá para conocer qué empresas y qué proyectos se realizan, en qué zonas y quiénes son los beneficiarios; y para los estudiantes/ investigadores será una fuente de estudio permanente”, puntualizó. Un 21% de los proyectos de RS que se encuentran actualmente en el Portal pertenecen al rubro financiero, un 15% a construcción y un 11% al rubro de minería y extracción de recursos. Entre los proyectos restantes, podemos encontrar que el 10% pertenece al sector transporte, 9% al Energético, Agua y Gas; 8% a consultoras y 8% a alimentos y bebidas. 282

283 RUMBO MINERO 2012

Al ser una plataforma interactiva que contiene toda la información relacionada a la RS en el país, se acortarán las brechas de comunicación entre las empresas, organizaciones sociales y la sociedad en general, creando una relación positiva con sus públicos mediante la disposición de información detallada de cada uno de sus proyectos de RS. “Esperamos conseguir 20 mil visitas en el primer mes del lanzamiento y, para fin de año, contar con más de 300 proyectos. Invitamos a todas las empresas que tengan proyectos de Responsabilidad Social y quieran difundirlos con sus diferentes grupos de interés y con la sociedad en general, puedan hacerlo a través del Portal”, indicó Luis Torres. Perú 2021 es una asociación civil sin fines de lucro, conformada por empresas que tienen el objetivo de liderar al sector empresarial incorporando la responsabilidad social como una herramienta estratégica de gestión que le permita ser un agente de cambio y contribuir con el desarrollo del país.

Encuentro Universitario de Geomecánica El día 22 de noviembre se realizó el III Encuentro Universitario de Geomecánica UNI-2012, el cual fue organizado por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) conjuntamente con la Unidad de Minería de la empresa Prodac. Como todos los años, el encuentro se desarrolló en el auditorio de la Facultad de Ingeniería de Minas, Geología y Metalurgia de la mencionada casa de estudios y en él participaron más de 100 alumnos de los últimos ciclos de estudio de la mencionada facultad. Los expositores fueron renombrados profesionales del medio minero nacional y representantes técnicos y comerciales de Prodac, Orlando Bello. Bello indicó que el foro se realiza hace tres años en esta universidad y tiene como objetivo brindar capacitación y conocimiento técnico y de gestión a los futuros profesionales de los programas de ingeniería de minas, geología y metalurgia.

El encuentro se realizó en una sola jornada de 6 exposiciones y comprendió un almuerzo de confraternidad para los participantes. Al final de la cita se les entregó a los asistentes un certificado de participación, así como una carpeta y un CD con los temas expuestos. “Esperemos que el próximo año el éxito de este evento sea superado con creces", dijo Bello.

La solución inteligente para sus necesidades de espacio

Everandes Brindando soluciones en logística e infraestructura Grupo empresarial peruano fundado en 1996 y constituido por empresas con amplia experiencia en servicios de agenciamiento marítimo, terminal de contenedores, estiba y desestiba, logística integral y transporte internacional. Recientemente asociada a SpaceWise Chile, empresa con más de 15 años de experiencia en infraestructura modular. Dentro de las empresas asociadas queremos resaltar, en esta oportunidad, a Space Wise Perú y a Sealand Logistics, ambas empresas orientadas a brindar soluciones al sector minero, petrolero, de construcción civil, entre otros.

Space Wise Perú SAC

Space Wise Perú se formó en octubre del 2009. Conformada por capitales peruano y chileno, rápidamente se ha posicionado entre las mejores opciones en infraestructura modular gracias, entre otras cosas, a la calidad de los productos entregados, la pronta respuesta a los requerimientos de nuestros clientes y un recurso humano comprometido con la organización. Nuestro objetivo principal es ofrecer soluciones integrales para la infraestructura que sus proyectos requiera a través de la venta y alquiler de contenedores estándar y acondicionados para distintos usos (oficinas, baños, vestidores, etc.) Contamos con una gran variedad de modelos, con diferentes arquitecturas exteriores e interiores. Además, ponemos a disposición diversidad de acabados que permiten adaptarse a cualquier necesidad, clima o lugar. Diseñamos, modificamos y personalizamos los contenedores de

acuerdo a sus requerimientos, brindándole soluciones inteligentes para sus necesidades de espacio. En Space Wise estamos comprometidos a entregarle productos de la más alta calidad, además de seguros, confiables, duraderos y amigables con el ambiente.

Coordinación del embarque, monitoreo, trámites de aduana, transporte terrestre, certificados, inspecciones, almacenaje, entre otros.

Entre nuestros principales clientes podemos mencionar a GYM S.A, MOTA – ENGIL, JJC CONTRATISTAS GENERALES, UNICON, IMECON, FIRTH INDUSTRIES, SERPETBOL, TECSUP, COBRA PERÚ, YANACOCHA, MITSUI, FOLI, SHOUGHANG HIERRO PERU, SCHLUMBERGER, REPSOL, INCONSTRUCTORA, XSTRATA, entre otros.

Sea Land Logistics

Sealand Logistics, por su parte, fue constituida el año 1998 con la finalidad de desarrollarse en el rubro de la logística de comercio internacional. Ofrecemos a nuestros clientes servicios que permiten optimizar sus requerimientos logísticos, logrando la optimización de sus recursos y resultados. Entre los principales servicios ofrecemos, podemos destacar:

• Servicio Logístico Integral:

que

- Carga Contenerizada (FCL & LCL):

- Cargas de Proyecto: Servicios de asesoría, planificación, supervisión y consultoría técnica para el transporte de carga especializada (sobredimensionada, de proyecto, de gran volumen, de difícil manejo, pesos excepcionales e indivisibles) y carga general. Contamos con proveedores de primer nivel para el transporte de carga especial a nivel nacional y de difícil acceso, con elevados estándares de calidad y seguridad integral.

• Agencia de Carga (FFWW): - Freight Forwarding: Fletes marítimos y aéreos, transporte terrestre, agencia de aduanas, consolidación de la carga, almacenaje y distribución, seguimiento de órdenes de compra, carga y documentación, seguros. Contamos con oficinas propias en Lima, Arequipa, Santa Cruz (Bolivia) y Miami (USA), al igual que con una amplia red de agentes a nivel mundial.

Contacto

Calle Dean Valdivia 148 Torre 1 Of. 402 San Isidro - Lima, Perú T: +51 1 626-8285 www.spacewise.com.pe T: + 511 616-8020 www.sealand.com.pe

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Reducción de Costos Operativos y Cuidado del Medio Ambiente en Minería En tiempos de bonanza como los de hoy, la minería genera muchos recursos que le permiten desarrollar sus operaciones con éxito, aplicar nuevas técnicas, invertir en maquinaria y equipo, activos, personal, capacitación, seguridad, bienestar de los trabajadores y de la comunidad, entre otros aspectos. Sin embargo, a menudo se privilegia la eficacia y olvida la eficiencia, y esto sucede porque los altos precios de los minerales originan mejores ingresos y en este panorama dejar la eficiente a un lado no perjudica la operación. Incluso, se abren tajos o minas que estuvieron cerradas por años debido a que los precios de entonces no justificaban su operación. Así, hoy se privilegia al área de operaciones y se olvida un poco el mantenimiento, costo de reposición de equipos, alquileres o sub contratos. Sin embargo, este punto no se debe descuidar ni en tiempos de bonanza, porque permite generar una cultura de ahorro y esto sirve en tiempos de crisis. Uno de los principales costos que tiene una empresa minera está relacionado a los equipos que utiliza en la explotación: camiones de acarreo, cargadores, equipos de apoyo, entre otros, en lo que se concentra una buena parte del presupuesto que se divide en tres rubros importantes: combustible, repuestos y neumáticos. En combustible, el ahorro se puede lograr de diferentes formas, como usando la presión correcta en los neumáticos, adecuando la capacidad de carga, usando aditivos, dando mantenimiento adecuado a los equipos, entre otros. En repuestos, la mejor forma de reducir costos es implementar un plan de mantenimiento predictivo y preventivo. Y en el rubro de neumáticos se puede mejorar y lograr mucho ahorro siguiendo una política de mantenimiento y reencauche. El reencauche en neumáticos es una buena forma de encontrar ahorro sin perder calidad ni eficacia, ya que es fácil de medir, controlar y gestionar. Lo que nos falta es que el empresario minero y sus políticas de calidad permitan la implementación de este servicio. Y es que no se entiende que aún existan minas que prohíben el uso del reencauche por motivos de seguridad. Pero, señores, la tecnología ha evolucionado mucho y la seguridad es precisamente la principal preocupación de los fabricantes de neumáticos y reencauchadores en el mundo. Para ejemplificar, los neumáticos de aviación comercial, es decir de pasajeros, se reencauchan muchas veces –algunos hasta 14 veces por neumático–, lo que quiere decir que es seguro. Lo que sucede es que cuando hay bonanza, como ahora, descuidamos los costos, y eso debe cambiar: las políticas de seguridad no están reñidas con la eficiencia en costos ni con el reencauche de neumáticos, que permite lograr ahorros importantes, menos contaminación, reduce el uso de recursos naturales no renovables, entre otras ventajas. Creemos que en tiempos de bonanza o de crisis las empresas deben ser eficientes y tener políticas de ahorro y cuidado del medio ambiente. Esto no se puede dejar de lado porque cuando los precios de los minerales bajen o cuando tengamos épocas de escasez de neumáticos por falta de materia prima como el caucho, nos va a costar mucho implementar estas políticas y es posible que no encontremos capacidad instalada en el mercado para conseguir rencauchar todo lo que necesitamos. En el Perú existen minas que reencauchan sus neumáticos y están logrando un ahorro importante, además de reducir el impacto que se puede generar en la falta de abastecimiento en algunas medidas de neumáticos. Sin embargo, existen también algunas minas que prohíben el reencauche porque sus ingresos son muy buenos y olvidan este tema contaminando el ambiente con más neumáticos enterrados. En Brasil se reencaucha el 128% de los neumáticos que consumen anualmente y esperamos que pronto en nuestro país logremos cifras parecidas con el esfuerzo que están haciendo empresarios en la inversión de plantas modernas, ecológicas y seguras. Reencauchen sus llantas y conseguirán un importante ahorro en sus costos operativos, con lo que, además, ayudarán en la conservación del medio ambiente y del uso de recursos naturales. Consultas: ventas@elsol.com.pe 286

287 RUMBO MINERO 2012

COMERCIALIZANDO Y TRANSFORMANDO EL ACERO

Acero al Carbono Estructural ASTM A-572 Se define como acero estructural al producto de la aleación de hierro, carbono y pequeñas cantidades de otros elementos tales como silicio, fósforo, azufre y oxígeno, que le aportan características específicas. El acero estructural ASTM A-572 grado 50 es soldable y de baja aleación, aleado con Niobio y Vanadio como afinadores de grano.

remachadas, apernadas o soldadas; como por ejemplo puentes, carrocerías, equipos de transporte y estructuras en general. Composición Química Norma Técnica

%Mn

%Si

%Nb

ASTM A-572

0.23 máx

1.35 máx

0.40 máx

0.04 máx

0.05 máx

0.01-0.15

0.005 - 0.05

Propiedades Mecánicas Norma Técnica

Límite de Fluencia

Resistencia a la Tracción

Elongación %

Norma Equivalente

ASTM A-572

35 Kg/mm2

46 Kg/mm2

DIN 17100 ST-52-3

Las planchas de acero estructural son productos planos de acero laminado en caliente que se presentan en el mercado en formatos de 4´ x 8´, 5’ x 20´ y 8´ x 20´ principalmente (también las hay en largos de 40’ y espesores desde 2.0 a 150 mm).

Abastecimientos Industriales del Sur (ABINSUR) comercializa Planchas y Ángulos de alta Resistencia ASTM A-572, grado 50, que son utilizados en diferentes sectores; tales como el automotriz, transporte, recipientes a presión, envases, entre otros.

Al elevar el límite elástico utilizando aceros de alta resistencia, es posible reducir el peso de la plancha en hasta un 50%, encontrándose soluciones técnicas completamente novedosas. Dentro de esta gama están los aceros ASTM A-572.

Le invitamos a visitar nuestra página web www.abinsur.pe donde podrá encontrar más información acerca de nuestros productos y el servicio de corte de la Mesa CNC Messer Multitherm S400.

Estado de Suministro: Laminado. APLICACIONES Sus mejores propiedades mecánicas en comparación con el producto ASTM A-36 permiten reducir espesores y disminuir peso en las estructuras

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APUESTA POR EL CRECIMIENTO Fiansa es una empresa que forma parte de la organización Ferreycorp, fundada en 1968 y dedicada a la Fabricación y Montaje de estructuras metálicas, ejecución de obras eléctricas y montajes electromecánicos para los principales sectores de la economía. Ofrecemos soluciones integrales en construcción de naves industriales, puentes metálicos, muelles, celdas de flotación, estructuras para fajas transportadoras, tanques de almacenamiento, instalaciones eléctricas, entre otros.

otras importantes obras de infraestructura metalmecánica a lo largo y ancho del país”. Así mismo menciona que lo más importante es crear relaciones de confianza a largo plazo con sus clientes, por lo que en la empresa estamos en constante búsqueda de la mejora continua en cada uno de nuestros procesos con la finalidad de superar las expectativas de nuestros clientes.

TECNOLOGÍA DE PUNTA Fiansa cuenta con un área de planta de 30,000 m2 en Lima, con tecnología de punta que incluye equipos CNC, puentes grúa, plegadoras hidráulicas, equipos de soldadura y software de última generación para diseñar y desarrollar todo tipo de proyectos de estructura metálica, los cuales hace que podamos tener una capacidad de procesamiento de metal de 1,000 TN mensuales, en promedio.

Lagunas Norte - Barrick

La gran mayoría de proyectos de minería, energía e hidrocarburos demandan en su ejecución de grandes cantidades en estructuras metálicas, por lo que el rubro ha tenido un importante crecimiento en los últimos años. Por esta razón, Fiansa se viene perfilando para cubrir la creciente demanda. Al respecto, Luis Norero, Gerente Comercial de Fiansa, indicó: “Gracias a la entrega máxima de nuestros colaboradores, hemos podido lograr que clientes con elevados estándares en calidad, seguridad y medioambiente nos prefieran y cataloguen como confiables, por lo que venimos participando activamente en diversos proyectos con soluciones en acero para mineras como Barrick, Gold Fields, Volcan, Yanacocha, Xstrata Copper en Las Bambas, etc., además de

Por lo demás, hemos refinado nuestro proceso interno integrado por tres unidades de negocio (Construcción metalmecánica + Instalaciones eléctricas + Montaje electromecánico) introduciendo prácticas líderes relacionadas con Risk Management, Programas de Especialización, Evaluación del Talento, Motivación y Desempeño, Políticas de Gobierno Corporativo, Certificaciones de Calidad, entre otras. Gracias a ellas, hemos formado parte por tercer año consecutivo de la lista de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) por aplicar buenas prácticas de recursos humanos y mantener un clima laboral adecuado. Al momento, uno de los objetivos a corto plazo de Fiansa es llevar nuestros productos y servicios a países vecinos, con la más alta calidad y seguridad que el mercado exige y el compromiso que nos caracteriza.

Calle Las Morenas Mz. D Lt. 1 Fundo Huachipa. T. (511) 207-3400 www.fiansa.com.pe

EXPERIENCIA + CAPACIDAD DE GESTIÓN + TECNOLOGÍA DE PUNTA + CAPACIDAD FINANCIERA = CUMPLIMIENTO DE PLAZOS

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Consultoría y Servicios de Logística y Mantenimiento SCAF S.A es una empresa que se formó en Chile por iniciativa de los Ingenieros Aldo Costa Nattero y Alejandro Fourniés Latorre, en el año 1989. Sus primeros trabajos se realizaron en el área de la Ingeniería del Mantenimiento Industrial, constituyéndose en la primera Consultora de Ingeniería en incursionar formalmente en esa especialidad. Por su relación con el Mantenimiento, tempranamente se inician también las asesorías en el Área Logística, todas actividades orientadas a la Industria Minera. En el año 1999 y como una forma de desarrollarse hacia la consultoría aplicada, la empresa incursiona en los servicios, siendo el primero de éstos el Servicio Integrado de Administración de Almacenes. Este hito marca el inicio del proceso de transformación de SCAF S.A. desde una Consultora, hacia una empresa de Consultoría y Servicios. Para este efecto, crea las filiales Scaf Ingeniería S.A. y Scaf Logística S.A. Actualmente este grupo de empresas ha desarrollado más de 300 proyectos en la gran minería y posee una dotación de más de 250 personas entre Ingenieros, Técnicos y Operadores Logísticos, orientados a entregar consultorías y servicios de alta calidad y valor agregado, objetivo que se ha mantenido desde los orígenes de la empresa. Adicionalmente, en año reciente (2009), se consolida una asociación con el Grupo SK, a través de la formación de una nueva empresa, Sigdoscaf S.A., con el objetivo de incursionar en el mercado de la Operación y Mantenimiento Integral de Plantas Industriales, y a la fecha, ya se tienen casi una decena de proyectos en ejecución y sobre 300 personas entre Ingenieros, Técnicos, Mecánicos y Electricistas. Una vez logrado ser un grupo especialista en los temas mencionados y un referente en el área nacional chilena, SCAF S.A. se decide a incursionar en otros mercados regionales, y por similitud y atractivo elige primeramente el mercado Peruano, en donde crea la filial SCAF PERÚ S.A.C con sede en Lima, constituida en asociación con el Ingeniero Javier Viñas Planas, ex Director de la empresa y empresario de gran trayectoria en el mercado minero chileno y peruano. A través de la empresa filial SCAF PERÚ S.A.C. se pretende desarrollar los productos y servicios que han sido exitosos en el mercado minero chileno, los que son principalmente: • • • • • • 292

Servicios de Administración de Almacenes y Pañoles. Servicios de Ingeniería de Mantenimiento. Gestión Temprana de Mantenimiento en Proyectos. Gestión y Mantenimiento de Inventarios. Logística Inversa (Administración de Reparables y Materiales Obsoletos). Auditorias y Tomas de inventario cíclicos (TIC). 293 RUMBO MINERO 2012

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Catalogación de repuestos. Análisis de ciclo de Vida y Reemplazo de Equipos. Contratos tipo Marc Mantenimiento Integral Plantas (en Consorcio) Y otros….

El Grupo de Empresas SCAF (Scaf S.A.,Scaf Perú S.A.C., Scaf Ingeniería S.A., Scaf Logística S.A., SigdoScaf S.A.) además de estar tri-certificado (en Calidad, Seguridad y Ambiente), tiene procedimientos propios desarrollados en base a sus experiencias y lecciones aprendidas, y adaptan, si es el caso, los procedimientos que pueda tener el Cliente, agregando valor a los servicios brindados. Son capaces de obtener una alta productividad del personal que redunda en beneficio para los Clientes.

Un buen ejemplo de cómo se logran estos beneficios en cada servicio es en el caso del Servicio de Administración de Almacenes. En general las diferencias de los inventarios al primer conteo llegan al 15%, traduciéndose esto en bajas productividades del personal y mermas cercanas al 4%. En cambio, con una empresa especializada en administración de almacenes como SCAF PERÚ S.A.C., al primer conteo las diferencias son menores al 1%, lo que aumenta la productividad, la mejor atención de Usuarios y la consecución de la meta de Cero Mermas. Adicionalmente, este servicio asegura la preservación de los materiales en su condición de origen, mientras están almacenados, a través de un Programa de preservación Ad Hoc, y Garantías Extendidas que sólo se activan desde que el material sale del Almacén al Usuario. Esta práctica de tercerización de los almacenes en Perú no es aún muy común. Sin embargo se trata de una práctica muy habitual en otros países mineros con muchos años de desarrollo y que cuentan con operaciones mineras de gran envergadura. En Chile, por ejemplo, la tercerización de estas instalaciones está presente desde hace varios años, sobre todo en la industria del cobre que es la más grande. En sus inicios fue adoptada por los nuevos megaproyectos que partieron con un concepto de organización liviana, como una forma de ser más competitivos, tratando de contratar a especialistas en aquellas funciones que no eran parte de su core business, como la manipulación de materiales (Recepción, Custodia y Despacho, y Administración de la Información asociada al ERP) en los almacenes. En Perú aun no está maduro este tipo de servicio porque las empresas tradicionales continúan administrando de manera directa sus almacenes, ya que cuentan con los recursos propios. Sin embargo, en los nuevos proyectos la tercerización de este tipo de servicios estará cada vez más presente como una alternativa muy tenida en cuenta por las empresas mineras para mejorar la productividad y eficiencia de los procesos y así aumentar sus beneficios. Y en esa evolución positiva que se está dando actualmente en el Perú, SCAF PERÚ S.A.C. aspira a situarse como líder y referente. SCAF PERÚ S.A.C (+511) 7175434 info@scafperu.com www.scaf.cl

Texto y Fotos Arturo Bullard

VIAJERO

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ZION NACIONAL PARK

EL PARAÍSO EN UN CAÑÓN

Esta vez, nuestro destino fue el Zion National Park, un parque nacional de los Estados Unidos localizado en el bello estado de Utah. Para llegar, partimos con el amanecer desde el pacífico pueblo de Hurricane, donde pasamos la noche, ubicado a 40 kilómetros del parque. Estacionamos el auto y trepamos al bus que nos llevaría hasta la parte más alejada de la estación principal de Zion. Y es que la única manera de trasladarse por Zion es en los buses preestablecidos o a pie. No hay otra alternativa.

El parque comprende un área total de 593,26 km² y el cañón, una hendidura de 26 kilómetros de longitud y hasta 800 metros de profundidad excavada por el brazo norte de Virgin River, su principal atracción. Pero no la única. Otros puntos de interés son el Gran Trono Blanco, los estrechos de Virgin River y el arco Kolob. El área de los cañones Zion y Kolob comprende nueve formaciones geológicas de una edad calculada en 150 millones de años. Durante ese tiempo, la región ha estado cubierta por pantanos, riachuelos, estanques, lagos, vastos desiertos y lechos secos. Las elevaciones provocadas por la placa del Colorado elevaron la región unos 3.000 m hace 13 millones de años. El cañón fue descubierto por los mormones en 1850, comunidad que lo habitó dos años más tarde. En 1909 se creó el Monumento Nacional Mukuntuweap, destinado a la protección del cañón, pero en 1919 se decidió ampliar la protección, con lo que oficialmente se creó Zion Nacional Park. En antiguo hebreo, Zion significa lugar de refugio o santuario. Su geografía única y la diversidad de ecosistemas que alberga permiten la existencia de una inmensa flora y fauna. De hecho, en su área habitan 289 especies de aves, 75 de mamíferos (incluyendo 19 especies de murciélagos), 32 especies de reptiles y un enorme número de plantas. Entre su fauna destaca el puma, los ciervos, águilas, cóndores de California y las cabras montesas.

THE NARROWS Nos abastecimos de agua y partimos a caminar hacia el lugar conocido como The Narrows, el trekking mas famoso del Zion National Park. Andamos cerca de 20 minutos por la ladera del Virgin River. Llegamos al punto donde el camino acaba, solo se puede continuar metiendo los pies en las frías aguas del río, lugar donde oficialmente empieza The Narrows.

The Narrows

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Espectacular vista de Zion desde el "Angel´s Landing"

Este trecho de 26 kilómetros es una sección del cañón North Fork formado por el Virgin River. La parte mas recorrida por los caminantes dentro de esta sección son los seis primeros kilómetros ubicados entre el River Walk y el Big Spring. La experiencia de andar por el lecho del río adentrándonos a este bello cañón, compuesto por inmensas paredes de roca rojiza, hacen de esta experiencia una aventura incomparable. Es por ellos que la prestigiosa revista National Geographic consideró el trekking de The Narrows como el quinto entre los mejores 100 trekkings de los Estados Unidos. Caminar por The Narrows es agotador, los 13 kilómetros que hicimos (ida y vuelta) fueron exigentes, avanzar, en muchos casos, sobre piedras redondas y resbalosas es difícil, y si a eso le sumamos el andar con el agua a la altura de la cintura, en algunas secciones, complica un poco mas la situación. Es casi indispensable andar con zapatos adecuados para la ocasión, tipo aquashoes y

Subiendo al Angel´s Landing

bastones de trekking como apoyo. La mejor época para caminar por este atractivo lugar es entre julio y setiembre, cuando el oeste norteamericano está en época seca. Los meses de lluvia se cierra la ruta debido a la crecida del río. Nos tomó mas de 4 horas recorrer parte de The Narrows, un trekking diferente a todos los que había hecho antes. El reloj marcaba la 1 p.m. y nos quedaba parte de la tarde para continuar con nuestra aventura en el Zion National Park. Nuestro próximo punto a conquistar era el Ange’ls Landing (1760 msnm), una corta, empinada y peligrosa ruta que nos lleva a uno de los puntos mas altos de este hermoso parque nacional norteamericano.

Angel’s Landing El Angel’s Landing es una gran formación rocosa que mide cerca de 500 mts de altura. Un sendero labrado sobre la roca nos lleva a la parte superior donde la vista del Cañón de Zion es simplemente impresionante.

La ruta hacia la cumbre empieza en un punto conocido como el Grotto Drop. El camino recorre un buen tramo ladeando el Virgin River, donde, luego de unos minutos, el sendero comienza a ganar altura. Mientras más avanzamos, la ruta se vuelve más empinada, dejando atrás el cristalino Virgin River. Luego de cruzar por la unión de dos montañas, atravesando un terreno casi plano, lo primero con lo que nos topamos es con el Walter's Wiggles, una suerte de zigzag de pendiente muy pronunciada. Llegue a contar más de 21 curvas hasta llegar, agotado, a una pequeña explanada conocida como el Scout Lookout. Pero una vez ahí, me di con la sorpresa que recién habíamos pasado la primera parte, la más sencilla, y que aún quedaba por recorrer el peligroso y rocoso camino que nos llevaría a la cima del Angel’s Landing. El último kilómetro del recorrido fue de infarto. De hecho, en algunas secciones el desnivel es tan pronunciado y con zonas tan complicadas que uno debe, literalmente, escalar la montaña. Peor aún, el camino es resbaladizo y peligroso, por lo que si uno no tiene cuidado es muy fácil caer y no sobrevivir para contarlo. Pero ya estábamos ahí, por lo que trepamos como pudimos y en muchos puntos lo hicimos sintiendo el corazón en la boca y mucho nervio. Pero al llegar a la cima y ver la impresionante vista que teníamos ante los ojos, supimos la razón por la cual este lugar es llamado el Angel’s Landing o Donde Aterrizan los Ángeles. Era una vista increíble. Sentimos entonces, ante ese paisaje de ensueño, que todo el riesgo y esfuerzo había valido la pena. Contemplamos el paisaje por largos minutos, hasta re-

Zona este del Zion National Park

cordar que teníamos que emprender el camino de retorno. Habíamos recorrido los 4 kilómetros de subida con un desnivel de 500 mts en poco más de 2 horas, pero ahora nos quedaba recorrer esos mismos 4 kilómetros de regreso, lo que no fue nada sencillo. Y es que además de apurarnos porque el día nos ganaba, estábamos con las piernas adoloridas luego de un día agotador en el que habíamos hecho dos largos trekkings, por lo que el recorrimos con sufrimiento cada metro que nos separaban del punto de llegada.

Ardilla Mule Deer o ciervo mulo

Aún así, algunos minutos antes de llegar nos cruzamos con un grupo de Mule Deers, unos ciervos que viven en el parque y que pastaban tranquilamente en la rivera del Virgin River. Con lo último que me quedaba de fuerza, hice algunas fotos de estos hermosos mamíferos y continuamos lo que nos quedaba de camino. Agotados y hambrientos retornamos a nuestro auto y partimos al pueblo de Hurricane, donde nos tocaba pasar la noche. Estaba exhausto, pero inmensamente satisfecho de haber hecho el recorrido y haberlo terminado sano y salvo. Días mas tarde, ya en Lima, leyendo un poco acerca de este impresionante lugar, me di con la sorpresa de enterarme que más de una decena de viajeros han caído y no han sobrevivido al Angels Landing. Era de esperarse, ya que la dificultad y el peligro latente de la ruta hacen de este paradisíaco lugar un punto de visita solo apto para los viajeros más osados.