RUMBO MINERO EDICION 75 by GRUPO DIGAMMA

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Diciembre 2013 / Num 75

Río Seco: Buenaventura puso en marcha proyecto pionero

Minería: Balance 2013 y perspectivas 2014 REVISTA OFICIAL

Mejor Revista Minera

Día del Minero: Razones para celebrar

Especial: Post MINPRO 2013 REVISTA OFICIAL

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EDITORIAL

Balance positivo (pese a todo) A pocos días de terminar en año y aunque no se tienen aún los resultados finales de las principales variables de la actividad minera, bien podríamos afirmar que lo que arroja el balance proyectado de sumas y restas de la marcha del sector es, en general, positivo. Y es que si bien es cierto las variables cuantitativas registradas este año no alcanzan para el entusiasmo, las cifras que se proyectan para el futuro próximo y la evolución de las variables cualitativas este año nos permiten ver con optimismo las perspectivas que se avizoran para el sector durante 2014 (e, incluso, los años que se vienen). Tal optimismo se sustenta, por una parte, en las proyecciones que se tienen ya hoy respecto al escenario económico internacional (crecimiento moderado pero sostenido de China, reactivación del crecimiento de EE.UU. e inicio de salida de la crisis de Europa), lo que -se espera- se verá reflejado en la mayor demanda y precios de los metales y, como consecuencia, en efectos favorables para las economías exportadoras de insumos minerales, como la nuestra. Pero, por otra parte, en el plano interno ese optimismo es explicado por el hecho que, como resultado de un año en que experimentaron una profunda inestabi-

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lidad de precios y costos, las empresas mineras del país -replicando lo que han hecho otras en el mundo- han comenzado a ajustar y redefinir sus paradigmas de gestión y operaciones, lo que no solo les ha permitido atravesar la tormenta, sino estar preparadas para afrontar con éxito el escenario previsto para 2014 y lo que deparen los años próximos. Para que las proyecciones que alimentan ese optimismo se hagan realidad, sin embargo, hay dos tareas básicas que deberán cumplirse en el país: primero, mantener, potenciar y darle sostenibilidad al crecimiento de nuestra economía; y, segundo, enfrentar y comenzar a darle solución integral a los problemas institucionales y estructurales (sociales, económicos, administrativos y jurídicos) que impiden explotar todo el potencial de los ingentes recursos mineros con los que contamos.

RUMBO MINERO

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Diciembre - 2013 NÚMERO 75 Director Gerente General: Jorge León Benavides Director Ejecutivo: Arturo Bullard González

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Directora: María del Pilar Benavides Alfaro Gerente de RRPP: Juan José Maertens Mostajo Gerente de Planamiento y Control: Monica León Benavides Jefe de Estrategias de Productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@digammaperu.com Publicidad y Marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@digammaperu.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com Patricia Cano pcano@digammaperu.com

24 ESPECIAL

Jefe de Redacción: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com Redacción: Jorge Choque jchoque@digammaperu.com Luis Omar Paredes lparedes@digammaperu.com Paola Terrones pterrones@digammaperu.com Colaboradores Miranda & Amado Abogados PwC Perú Deloitte Perú Guillermo Pendavis Jefe de Diseño José Ramirez Velarde Diseño y Diagramación André Rodríguez Arias Johan Orreaga Muñoz Karlo Gutiérrez Minaya

88 INFORME

Subgerente de Medios y Comunicaciones Carlos Villena Tapia Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta Ana Ordoya Zavaleta Vanessa Quintana Cabrera Suscripciones: suscripciones@digammaperu.com Fotografía: Sergio del Carpio Alamo F45 Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero Informes: info@digammaperu.com Preprensa e Impresión: Cecosami Preprensa e impresión digital Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 RPC:99 8221261 / 99 8227981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

194 VIAJERO

14 ENTREVISTA

32 ESPECIAL

128 INFORME

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CONTENIDO

EDITORIAL Balance positivo (pese a todo)

FRACES Las más destacadas

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ESPECIAL Planta Rio Seco Buenaventura

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ENTREVISTA Pedro Pablo Kuczynski, ex ministro de Economía

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ESPECIAL Post MINPRO

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NOTA Expomina

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ESPECIAL Balance Minero 2013: Pese a todo, un año positivo

194

ESPECIAL Proyectos mineros: ¿Qué traerá el 2014?

INFORME Trabajadores que valen oro

ESPECIAL Hablan Los Líderes

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ENTREVISTA Eva Arias, presidenta de la SNMPE

ENTREVISTA Jorge Benavides, CEO de Zincore

COLUMNA Miranda & Amado Abogados: Consulta previa: ¿problema de todos? COLUMNA Deloitte Perú: Beneficios de la tercerización para empresas mineras junior ANIVERSARIO Southern Perú: Aniversario con expectativas

INFORME La industria que alimenta a la minería

INFORME Cables: Transporte de energía y fuerza

INFORME El actual panorama energético nacional

NFORME Mejor infraestructura para grandes proyectos

VIAJERO La vida emerge del Lago Titicaca

FRASES MINERAS

“Se podría duplicar el plan nacional de alimentación escolar, y hacerlo también con el de asistencia a los más pobres; levantar 65 hospitales en todo el país, y elevar en ciento por ciento el presupuesto nacional de Justicia, el de Seguridad y el de Educación básica”.

“Denigra al ser humano y es la actividad más corrupta del país”.

JUANN LUIS KRUGER

Ernesto Balarezo, CEO de Goldfields La Cima, describe a la minería ilegal tras anunciar acuerdo de la gran minería para apoyar al gobierno a combatirla.

“Hay una hoja de ruta conversada entre el sector privado y el Gobierno para acelerar la ejecución de los capitales trabados: darle certeza al marco legal (Ley de Consulta Previa) y optimizar el tiempo de los permisos (Ventanilla Única) son dos de las tareas planteadas”. Juan Luis Kruger, CEO de Minsur, anuncia agenda concertada para desbloquear inversiones mineras.

“¿Son políticos? La política requiere de instituciones y es el arte de gobernar y de hacer que las cosas salgan. No sé si podemos llamar políticos a aquellas personas que no ejercen la función para la que han sido elegidas”. Ricardo Briceño, ex presidente de la Confiep y presidente de la reciente CADE, sobre los miembros del Congreso.

6 .7

ERNESTO BALAREZO

Ignacio Bustamante, CEO de Hochschild Mining, detalló en la CADE lo que podrían cubrir los tributos que aportarían todos los proyectos mineros de la cartera de inversiones.

RICARDO BRICEÑO

IGNACIO BUSTAMANTE

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

FRASES MINERAS

“Se puede conversar para mejorar el marco tributario para la minería”,

“El concepto del marco tributario minero no está en evaluación en este momento”.

JULIO VELARDE

El ministro de Economía y Finanzas, Luis Castila, cierra la posibilidad abierta arriba por el ministro Merino.

“Esperamos un cuarto trimestre mejor que el tercero. Esperamos que la minería mejore a partir de diciembre”.

El presidente del BCR, Julio Velarde, expresa sus expectativas sobre el crecimiento para el cierre del año.

“Es urgente que se hagan los nombramientos que faltan. No es sano tener un BCR sin todos los directores nombrados o un TC incompleto o con miembros ejerciendo funciones después de su periodo vencido”. Eva Arias, presidenta de la SNMPE, lanza un nuevo llamado a los congresistas a resolver un vacío que no han podido llenar en más de dos años.

8 .9

LUIS CASTILLA

Ministro de Energía y minas, Jorge Merino, abre la posibilidad de analizar cambios a esquema tributario que rige para el sector minero.

EVA ARIAS

JORGE MERINO

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

Columna

Guillermo Vidalón del Pino. Jefe de Relaciones Públicas de Southern Perú.

¿Qué pasa cuando una autoridad decide por criterios políticos postergar u oponerse al desarrollo de algún proyecto productivo? Una caída en la generación del empleo. ¿Quiénes resultan ser los principales perjudicados? Los trabajadores menos capacitados. ¿Quiénes son ellos? Precisamente los más pobres, aquellos que no tuvieron la oportunidad de acceder a una educación de calidad que les provea de competencias para que sean más productivos y, por consiguiente, con la posibilidad de lograr ingresos que les permitan mejorar su calidad de vida.

¿HIPOTECAR EL PRESENTE?

in embargo, ¿acaso no siempre argumentan que su oposición a las inversiones es en defensa de los desposeídos? Sí, lamentablemente. Con este argumento, hay quienes se han enriquecido manipulándolos. ¿Cómo así? Si los niveles educativos de una persona no son los adecuados y, peor aún, si la calidad de la educación que se le proporcionó es muy deficiente, termina convertida en candidato a estar a merced de la manipulación política. El éxito pírrico del extremismo anti inversión ha ido alcanzando niveles insospechados en el Perú. Primero fue la oposición al desarrollo de cualquier proyecto minero bajo el argumento del cuidado ambiental; sin embargo, cualquiera que visite Tambogrande encontrará que más de un agricultor se ha tornado en extractor ilegal de minerales, ha perfora-

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do su chacra, emplea mercurio y obtiene oro sin el menor cuidado ambiental ni protección a sí mismo. ¿Dónde están los financistas de campañas anti extracción ilegal? Ya nadie los ve por allá. No obstante, cabe recordar que muchos “ambientalistas” sí estuvieron presentes para oponerse al desarrollo de un proyecto minero formal que hubiese mejorado la calidad de vida de los pobladores del valle. A la fecha, la alianza agricultura y minería hubiera sido un ejemplo a imitar por las otras regiones del país. Lamentablemente, el valle se degrada paulatina y progresivamente. La maquinaria política en contra del proyecto Tambogrande tuvo éxito; el fracaso fue para los pobladores, a quienes los “defensores del ambiente” dejaron a merced de los acopiadores ilegales de

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Actualidad metales. Este caso fue la primera hipoteca del siglo XXI. No obstante, el extremismo anti inversión va más allá del desarrollo de proyectos mineros. Sin la explotación de un yacimiento, en muchos casos no se justifica la inversión en generación eléctrica, sea empleando las pendientes altoandinas de nuestra geografía o aprovechando las caídas o cursos de agua. Si no hay energía suficiente, la demanda de añadir valor agregado a la producción minera es simplemente discursiva; es decir, manifestación de una voluntad política para hacer más vulnerable ante la opinión pública a la actividad formal.

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Hace poco más de dos años el PBI se expandía a 8% anual y ahora lo hace ligeramente por encima de 4%. zas en el 2012 (registrando una caída de 60%).

Otra vez, lo que está primando es el criterio político y no la decisión férrea de proponerse impulsar el desarrollo industrial que, dicho sea de paso, ha alcanzado volúmenes de producción nunca antes vistos, previo a la apertura económica de la década del noventa.

¿Por qué cae la producción aurífera de Cajamarca? Porque, por criterios políticos, se decide hipotecar el presente y tirar por la borda el futuro de los jóvenes cajamarquinos. La oposición a los proyectos mineros denominados Quilish, así como Conga, es la causa principal del empobrecimiento y la migración de muchos emprendedores locales.

Por entonces, el argumento anti inversión era que si nos integrábamos al mundo globalizado íbamos a desindustrializarnos. Bueno, la realidad nos indica que pasó todo lo contrario: en la actualidad hay mayor volumen de producción industrial que en los años 80 y, por añadidura, con mayor calidad y con posibilidad de competir exitosamente con productos de muchos de los países con los cuales tenemos acuerdos comerciales.

Lamentablemente, todo resta. La oposición a las inversiones mineras suma miles de millones de dólares detenidos, así como algunos millones de puestos de trabajo, entre empleos directos e indirectos. La postergación o suspensión de Tambogrande, Quilish, Conga, Tía María, Santa Ana, Cañariaco y la postergación de las ampliaciones de las actuales operaciones, han impactado negativamente en la evolución del PBI nacional.

La región Cajamarca es un caso clamoroso: su producción aurífera regional ha descendido vertiginosamente, pasando de 3.3 millones de onzas en su año más productivo (2005) a 1.3 millones de on-

Todos recordamos que hace poco más de dos años el PBI se expandía a 8% anual y ahora lo hace ligeramente por encima de 4%. Otra vez, a menor crecimiento económico, menor empleo y

se pone en riesgo a cientos de familias peruanas, quienes, habiendo vencido la pobreza por estrecho margen, podrían volver a caer en ella por la pérdida del empleo de algunos de sus miembros. ¿A este resultado se le puede calificar como de defensa de los sectores económicamente más vulnerables? Afortunadamente, el panorama no es tan gris en todo el país. Hay provincias que han dado pasos en firme empleando la sabiduría popular y el diálogo, que son la garantía del desarrollo, y no la confrontación. Ellos están logrando acuerdos con el sector privado, concretando aquello que han anhelado durante decenas de años y que no se postergó indefinidamente en función a las ventajas que pudiese obtener tal o cual actor político de turno. Con relación a la ampliación de las operaciones de la mina Toquepala, la cual recuperará agua de sus actuales procesos productivos sin incrementar el consumo actual, las provincias de Jorge Basadre y Candarave se han constituido en un ejemplo virtuoso para todo el Perú. Estamos seguros de que Tacna ciudad mirará al Ande y decidirá sumarse a este proceso. Que también lo haga Arequipa, mirando las potencialidades que alberga en su descenso hacia la costa. En la actualidad, el Perú tiene un único enemigo: la Pobreza que nos sume en el subdesarrollo. ¿Cuál es la mejor estrategia para salir de ella? Atraer inversiones productivas. Eso es lo que debemos hacer para que nunca más hipotequemos el presente y menos el futuro de nuestros hijos.

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Buenaventura cierra celebraciones por sus 60 años con ‘sello de manganeso’

Río Seco:

un proyecto histórico que se hizo realidad

En celebración de sus sesenta años, Buenaventura inauguró una planta con cuarenta años de historia que hoy ya es una joya de la investigación: la Procesadora Industrial Río Seco, una planta que producirá cerca del 20% del sulfato de manganeso del mundo mediante tecnología de punta de origen danés. La planta empezó a operar hace unos días en Huaral, pero su historia se remonta a décadas atrás.

uarenta años atrás, dos viejos amigos empezaron un desafío que culminó hace un mes. Alberto Benavides de La Quintana, el hombre que fundó la Compañía de Minas Buenaventura, coincidió varias veces con el ingeniero Carlos Plenge, artífice de la creación de Laboratorios Plenge. La primera vez que se vieron fue en el Colegio de Ingenieros del Perú, donde iniciaron amistad. Tiempo después empezaron a trabajar juntos en una empresa minera. En 1952, Alberto Benavides dejó la empresa para hacerse cargo de la mina Julcani, pero la relación con Carlos se mantuvo siempre: ya sea por amistad, ya sea por trabajo (Alberto solía utilizar los servicios del laboratorio de Carlos). Cuando en los años setenta Buenaventura empezó a producir la mina de Uchucchacua, en el distrito de Oyón (en los andes de Lima), a más de 4.500 metros de altura, surgió un inconveniente que Alberto y Carlos supieron que alguna vez tenían que resolver. La unidad minera producía plata, zinc y plomo, los cuales con la planta concentradora terminaban en concentrados de plata-plomo y concentrados de zinc. El problema era que el concentrado de plata tenía un alto contenido de manganeso, elemento “fastidioso” que le resta valor al concentrado, por lo que había que retirarlo para darle mayor valor al mineral.

ESPECIAL

Roque Benavides, presidente de Buenaventura, resaltó el valor tecnológico de Río Seco

“Sacándole el manganeso, levantamos la ley del mineral”, dijo Don Alberto durante la ceremonia de inauguración hace unos días, sentado en su silla de ruedas, con una gorra deportiva que lo cubría del sol. Alberto Benavides llegó a Huaral una soleada mañana del sábado 16 de noviembre del 2013, acompañado de Roque Benavides (actual presidente de Buenaventura), Raúl Benavides (vicepresidente de negocios), familiares, amigos y trabajadores de muchas de las empresas que tienen en el Perú. Pasando por una sinuosa pista sin asfaltar de 4 km, incrustada en medio de un extenso terreno arenoso, prácticamente cercada por cerros y pequeñas elevaciones de arena, y con un silencio de desierto que supone la ausencia de gente, Alberto y los demás llegaron en sus vehículos hasta la empresa Río Seco, una instalación de 60 hectáreas cubierta por un chato muro que en sus faldas emergen montículos de vegetación. En su interior, el área lo componen más elevaciones de arena enlazados unos con otros, amplias zonas grises de tierra que contrastan con patios de vegetación, los cuales rodean módulos de administración donde laboran los empleados de Río Seco. Más allá, agrupados muy cerca a las montañas, divididos en 3 o 4

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Procesadora Industrial Río Seco, planta que en principio cumplirá con aquel desafío de los dos viejos amigos: desprender del manganeso al concentrado de plata que se produce en la mina subterránea de Uchucchacua.

zonas, se encuentran varias estructuras de metal como tanques, garitas, laboratorios, almacenes, celdas, que en conjunto dibujan la Procesadora Industrial Río Seco, planta que en principio cumplirá con aquel desafío de los dos viejos amigos: desprender del manganeso al concentrado de plata que se produce en la mina subterránea de Uchucchacua. Alberto Benavides y los demás habían llegado para inaugurarla luego de tres años de construcción y cuarenta años de investigación. “Fueron largos años de investigación; cuarenta largos años”, puntualizó Raúl Benavides, vicepresidente de negocios de Buenaventura. “El mentor de todo fue Carlos Plenge”, subrayó Alberto Benavides, quien recordó con nostalgia a su viejo amigo, quien falleció en agosto del 2010.

Las ventajas de la planta

Don. Alberto Benavides, fundador de Comapañia de Minas Buenaventura

“La procesadora Río Seco se convertirá en un monumento a la investigación”, explicó Raúl Benavides frente a los invitados que atendían su corta intervención, tras la liturgia religiosa realizada por el diácono Oscar Antúnez por los 60 años de Buenaventura y la inauguración de Río Seco.

ESPECIAL La procesadora industrial Río Seco servirá para limpiar de manganeso los concentrados de plata, pero principalmente para elaborar con ese manganeso retirado sulfato de manganeso monohidratado, el cual será comercializado por su gran valor como micro nutriente en la agricultura y la ganadería, así como insumo en la industria química, electrónica y fundición de acero. La planta de Río Seco, asimismo, elevará la atención al producir cerca del 20% de sulfato de manganeso del mundo mediante una tecnología de punta, con las emisiones más bajas entre las plantas que se puedan encontrar en Latinoamérica, y será un centro de investigaciones cuyo fin será dar valor agregado a la industria minera del país. “Más allá de la planta de sulfato de manganeso, vamos a tener acá un centro de investigación metalúrgica, que puede desarrollar valor a todas nuestras operaciones”, detalló Roque Benavides, presidente ejecutivo de Buenaventura, quien hoy conduce esta iniciativa. Aquel sábado soleado se convirtió en el escenario de una larga enumeración de novedades, pues se dijo también que la planta será una respuesta al estado de

La procesadora industrial servirá para limpiar de manganeso los concetrados de plata.

colapso que sufre actualmente el puerto del Callao. En sus instalaciones, Río Seco tiene almacenes donde se guardarán los concentrados; almacenes que, por otro lado, no votarán nada de polvo debido a que tienen una presión negativa. Luego, se realzó el control automatizado de todos sus procesos, el ahorro de casi un 70% del agua que se utilizará y hasta un 20% de energía eléctrica gracias a un cogenerador Siemens con el que se autoabastecerán de energía. -Todo está hecho con cuidado del medio ambiente, con tecnología de punta danesa- reiteró Roque Benavides.

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Planta de ácido sulfúrico producirá 60 toneladas por dia de ácido sulfúrico.

El rompecabezas de Río Seco Al ingresar a las instalaciones de la empresa del mismo nombre, cerca a las faldas de una hilera de cerros se divisa una agrupación de estructuras metálicas que componen la procesadora. En una clasificación general, a un lado se ve la planta de lixiviación que lixiviará 128 toneladas por día de concentrado, produciendo concentrados de bajo manganeso, solución de sulfato de manganeso, ácido sulfídrico y yeso. A unos metros se observa la planta de ácido sulfúrico, que usará como materia prima el ácido sulfídrico creado en la primera planta, y azufre elemental, con los cuales se obtendrá 60 toneladas por día de ácido sulfúrico, el cual –a su vez- alimentará a la planta de lixiviación. Finalmente, ubicada en la misma zona, en la planta de cristalización se producirá 22 mil toneladas por año del sulfato de manganeso monohidratado de alta

“Más allá de la planta de sulfato de manganeso, vamos a tener acá un centro de investigación metalúrgica, que puede desarrollar valor a todas nuestras operaciones”, calidad, producto final que se usa en la agricultura y la ganadería. “También es utilizado como materia prima para la obtención del bióxido de manganeso, que es insumo para la ela-

boración de pilas alcalinas”, acotó Roque Benavides a los presentes, entre los cuales se encontraban el alcalde provincial de Huaral, Victor Bazán Rodríguez, la presidenta de la comunidad campesina lomera de Huaral, Danila Ramírez, y la señora Maria Rosa Thorne de Buse, quien donó el santo San Juan Bautista, patrono de Huaral y ahora también de la procesadora industrial Rio Seco. Poco antes de finalizar la inauguración de Río Seco y celebración de los 60 años de Buenaventura, los presentes realizaron un corto viaje a la parte más alta de la zona, desde donde pudieron observar, como si estuvieran viendo una maqueta, cada uno de los equipos y las instalaciones de la procesadora. En medio de esa rutina, Alberto Benavides emprendió

ESPECIAL

Con la planta de cristalización se obtendrá 22 mil toneladas por año de sulafato de manganeso monohidratado de alta calidad.

activado y producir cátodos de cobre metálico que pueden salir ya al exterior. Es un futuro paso”, dijo el ingeniero. “Y luego podemos hacer una pequeña fundición de hornos verticales para fundir el plomo y la plata”, acotó Don Alberto Benavides. “Es algo que ya tenemos pensado hacer”, repuso el ingeniero. “¡Ah, ya está, qué bien!”, exclamó don Alberto.

Los sesenta de Buenaventura: el mentor

Al ingresar a las instalaciones de la empresa del mismo nombre, cerca a las faldas de una hilera de cerros se divisa una agrupación de estructuras metálicas que componen la procesadora. una conversación con el ingeniero encargado de pintar a los curiosos cada una de las partes de la planta. “El sulfato, además de que se utiliza en la agricultura, en el mundo es materia prima para la aleación de manganeso; en las latas de cerveza, por ejemplo, el 75% es manganeso y el 25% es aluminio. También para pilas; el sulfato de manganeso se convierte en bióxido de manganeso y

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sirve para fabricar pilas”, explicó uno de los ingenieros a Don Alberto Benavides. “Así es. Se pueden hacer muchas cosas”, confirmó Don Alberto. “El valor agregado también se puede hacer en cobre con plantas de electrodeposición. Para eso tenemos concentrados que tienen arsénico, y podemos hacer acá nosotros una lixiviación con carbón

La creación de la planta Río Seco es producto de la historia de Buenaventura, compañía minera creada hace 60 años por Don Alberto Benavides de La Quintana junto a un grupo de peruanos y de las empresas Cerro de Pasco Corporation y la sociedad minera suizo peruana Julcani. El sábado 16 de setiembre, la mañana en Huaral recibía a un alto número de personas para inaugurar Río Seco y para celebrar los 60 años de creación de la compañía minera, tiempo durante el cual pasaron por cambios, esfuerzos, logros, adquisiciones, hasta hoy. En los primeros veinte años, marcados por la escasez de capital, Buenaventura logró sacar el proyecto Julcani (Angaraes, departamento de Huancavelica), que hoy va a producir cerca de 2.7 millones de onzas en el año 2013. En ese mismo período, en el distrito de Huachocolpa en Huánuco, se avanzó con el pro-

ESPECIAL

Alberto Benavides a lado de la placa recordatoria que inauguró la procesadora Rio Seco

yecto Recuperada, mina de plomo, zinc y plata que hasta hoy sigue operando. En la década de los 60, Buenaventura desarrolló el proyecto de Orcopampa –el cual sigue operando-. Diez años después, empezó a producir la mina Uchucchacua, y

creó la empresa de ingeniería Bisa (Buenaventura Ingenieros) que tiene más de 800 trabajadores. El año 79 ingresaron a la sociedad minera El Brocal, yacimiento en Cerro de Pasco que está en ampliación, y que tiene una planta de 18 000 toneladas por día. En la misma década ingresaron a Shila Paula, en la provincia de Caylloma, departamento de Arequipa. Igualmente crearon el consorcio energético de Huancavelica. Buenaventura, además, puso en producción Poracota, en la provincia de Castilla en Arequipa; Antapite a comienzos del 2000 en la provincia de Huaytará en Huancavelica, y en los últimos cuatro años ha logrado poner en producción 4 minas: dos de ellas en Cajamarca, la mina Mallay en la provincia de Oyón y la mina Breapampa en Parinacochas, Ayacucho. Cabe anotar, por lo demás, que Buenaventura fue la primera empresa minera latinoamericana en inscribirse en la bolsa de Nueva York en el año 96. Este es un hito que fue complementado en los años 90 con la creación de Yanacocha, en el año 93 con su participación en el proceso de privatización de Cerro Ver-

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Raúl Benavides, vicepresidente de negocios de Buenaventura.

de y, ahora, con la puesta en marcha de la planta Procesadora Industrial Río Seco. A 60 años de haber sido creada, Buenaventura continúa poniendo hitos en la historia de la minería peruana.

entrevista

Pedro Pablo Kuczynski

“En minería debemos avanzar

una etapa más allá en la industrialización” 24 . 25

Haciendo un alto en su apretada agenda de viajes que lo llevan, literalmente, por todo el mundo dando conferencias y analizando la marcha de la economía global ante diversos auditorios, Pedro Pablo Kuczynski recibió a Rumbo Minero. Aquí un resumen de la conversación en la que, con la agudeza que lo caracteriza, el exministro de Economía hace un balance de la marcha del sector minero peruano al cierre del año y traza sus perspectivas y tareas pendientes para consolidar su desarrollo de cara al futuro.

La minería nacional necesitaría entrar a un proceso de mayor industrialización, según explicó PPK.

¿Cómo terminamos el año en términos de crecimiento económico del país? La segunda mitad del año 2013 ha sido más lenta que la primera. Eso se debe al efecto de la China, que se encuentra en una desaceleración económica, la recesión en Europa y el crecimiento lento de Estados Unidos, todo lo que en el balance ha hecho que en la segunda mitad del año crezcamos al 4 %. Y como en la primera mitad crecimos en 6 %, en promedio estaremos cerrando el año en un poco más de 5%.

bas, Cerro Verde, Toromocho y Constancia. Eso nos va a poner en un 7 %.

En el balance tenemos todavía hechos de inestabilidad política que, afortunadamente, si bien no se han reflejado en los resultados económicos, son temas evidentemente pendientes. La inestabilidad política tiene que ver con un Congreso un poco impredecible debido a algunos escándalos que no han tenido efecto económico, como los referidos a la Mega Comisión y Toledo. Pero

“El 2015 y 2016 van a ser años de crecimiento más rápido del PBI debido al aumento de la producción de Las Bambas, Cerro Verde, Toromocho y Constancia”. ¿Continuará esta tendencia el próximo año?

No. El próximo año se revertirá la figura: la primera mitad del año seguirá siendo lenta, pero en la segunda mitad, con Estados Unidos recuperándose más rápido, las incertidumbres en China despejadas y los grandes proyectos mineros en plena construcción, deberíamos tener un crecimiento de un promedio de 6 %. Eso hará un promedio para el año de alrededor de 5%. Después, el 2015 y 2016 van a ser años de crecimiento más rápido del PBI debido al aumento de la producción de Las Bam-

hay otros que sí tienen efecto económico, como son la Ley de la Comida Chatarra o el alza al impuesto a la cerveza y a los alcoholes. No son efectos grandes, pero son apreciables. Y también estuvo la declaración del presidente sobre la posible existencia de una crisis.

¿Qué tarea pendiente tenemos como país en relación a las variables políticas?

Diría que tenemos tres tareas: una referida a la educación, pues estamos invirtiendo en educación pública mucho menos que hace diez años. La segunda

entrevista

La minería debe comprender no solo inversión social, sino que también proyectos de accesibilidad vial.

Nos falta una política para poder explicarle al país por qué la minería es buena, porque las grandes empresas mineras son en su mayoría ambientalmente responsables”. se refiere a seguridad: el porcentaje de producto relacionado a seguridad ciudadana ha caído, por lo cual debe de existir un cambio en ello. Y lo tercero está relacionado a infraestructura, en la cual nos encontramos bien en electricidad, pero muy mal en agua potable y muy atrasa-

dos en vivienda. Asimismo, en Infraestructura vial se está invirtiendo más, pero aún falta mucho por hacer.

En cuanto a educación, que es un elemento clave para encarar el desarrollo futuro del país, hubo un primer inten-

Quellaveco y Tía María: los más viables Estamos en un escenario en el cual los principales proyectos a desarrollarse son los de cobre ¿Cuáles cree que serán lo más desarrollables?

Los dos más desarrollables están en el sur y son Quellaveco, ya que tiene todo en orden y acaso el único problema que probablemente va a tener es buscar un socio, porque su empresa gestora ha tenido pérdidas muy grandes en Brasil y no tiene los recursos necesarios. El otro proyecto es Tía María, donde el problema del agua es fácil de arreglar. Por otro lado, en el norte tenemos a Galeno, La Granja y Cañariaco.

El tema específico de estos proyectos es que se encuentran localizados en Cajamarca. ¿Cómo afrontar ese problema?

Teniendo un gobierno regional distinto. Creo que Absalón Vásquez sería el mejor presidente regional. Pienso que Keiko (Fujimori) se equivoca al promover a otra persona para ocupar ese cargo.

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to por lo menos en el nivel de educación pública con la Ley de la Carrera Magisterial. Pero todo se ha parado en este gobierno. ¿Qué deberíamos hacer al respecto?

Organizarnos bien para saber quién hace qué. Porque en este momento tenemos un Ministerio de Educación centralizado y direcciones regionales descentralizadas, por lo que no tenemos un sistema que acompañe a los profesores para ver quién está trabajando adecuadamente y quién no. Tenemos que subirles los sueldos a los maestros. La carrera magisterial fue una buena idea, pero solo el 10% de los profesores ha ascendido con eso y el otro 90% está muy atrasado. Eso es lo que hay que hacer para empezar. Y hay diversos ejemplos que nos pueden guiar, como el desarrollado por los colegios Innova.

Tenemos una cartera de proyectos que supera los US$ 50.000 millones, pero se dice que en términos concretos es de solo la mitad. ¿Coincide con este punto de vista?

En el Perú tenemos muchos potenciales proyectos; una lista de 7 a 10 proyectos que son muy conocidos como Quellaveco; Majaz, que es controvertido por su ubicación, pero es un buen proyecto; Tía María; Los Chancas; Zafranal, que no ha sido desarrollado pero es un lindo proyecto; Galeno; Michiquillay; La Granja; Conga, entre otros. Pero donde no nos está yendo tan bien es en los de oro, porque su precio ha caído mucho y muchas

de las minas de oro con menos de 1000 dólares la onza ya no van a funcionar.

¿Qué nos faltan para que esos proyectos mineros se materialicen?

Nos falta una política para poder explicarle al país por qué la minería es buena, porque las grandes empresas mineras son en su mayoría ambientalmente responsables. Nos falta una política que prevea la inversión minera, haciendo una inversión social en una zona antes y no después de la mina, ya que de esa manera se va preparando a la población y de esa manera se va a obtener mayor beneficio. Y es que si el beneficio ocurre después, todos terminan peleándose por el canon que, por el imaginario popular, siempre es mucho más grande del que verdaderamente es.

En ese contexto, si bien hubo un intento del gobierno por situarse del lado de los mineros, luego de lo de Conga retrocedió y dio señales contrarias. Y hoy en el sector existe la percepción de que luego de cumplir formalmente con los permisos y aprobaciones, los inversionistas se las tienen que ver solos. ¿Qué deberíamos corregir en este aspecto? Hay que articular una política minera que sea favorable. El Presidente de la Republica en su campaña dijo que había que darle valor agregado, pero eso no es lo que se está haciendo. Con el gaseoducto al sur, por ejemplo, hubiera podido promover la creación de una industria de fundición del cobre, que ya existe en Ilo, y que se hubiera podido mejorar mucho. Pero en vez de ello, cuando Las Bambas esté produciendo un montón de concentrado, vamos a estar exportando tierra

a la China en vez de estar exportando blister. Creo se debemos empezar a articular eso. Lo que pasó un poco al inicio de este gobierno, cuando lanzó la idea del impuesto a las llamadas sobreganancias, es que la Confiep y la Sociedad de Minería entraron en pánico y aceptaron cualquier cosa

“Se debe invertir antes de que los proyectos mineros se instalen” ¿Cómo evalúa el problema de la conflictividad?

Creo que poco a poco ha bajado la temperatura; aunque, claro, en el caso de Conga simplemente bajó porque el gobierno no insistió más con el tema. Pero hay que revivir eso, hay que desenmascarar la corrupción que hay en sitios como Cajamarca en donde se ha denunciado que el presidente regional les da obras a sus amigos, lo que se tendrá que demostrar. Pero al margen de eso, el Estado tiene que promover proyectos de infraestructura y obras sociales antes de que los proyectos mineros se instalen porque después, cuando empieza el conflicto, ya es muy tarde.

Pedro Pablo Kuczynski, ex ministro de Economía y Finanzas.

ya que, en realidad, no existió esa sobreganancia porque los precios bajaron; pero la señal que se dio fue de desaliento cuando se debió de alentar. Pero el Perú no es el único país que está haciendo eso; también ha ocurrido en Chile, Australia, México y Brasil.

Es evidente que el esquema que fijó el gobierno no ha funcionado.

Claro, porque coincidió justo con el momento en que la China se empezaba a frenar, en que se cayeron los precios y luego que el oro se derrumbó por el cambio de la política de la Reserva Federal, por lo que la fórmula esperada por el gobierno no resultó. Y eso le hizo un daño al

“Ahora que tenemos el APEC deberíamos viajar a ofrecer los grandes proyectos que tenemos en cartera”, exhortó Kuczynski.

entrevista Perú; no un daño irreparable, pero sí un daño.

El sector minero ha propuesto regresar al esquema del aporte voluntario y al sistema de inversión concertada, que estaba funcionando bien hasta antes de las regalías. Esa es una alternativa. Pero está también el esquema de Obras por Impuestos. Pero lo que yo creo que hay que hacer en todas las regiones del país es tener un plan de inversión en infraestructura, un plan de inversión social, y el gobierno es el principal responsable de hacer eso, no las empresas. Yo viajo por muchas regiones del Perú y cuando pregunto dónde está el plan para la región, nadie me dice nada.

Lo cual nos lleva al tema de los recursos que se captan por minería que el Estado los distribuye por concepto de canon a las regiones, que es una tarea pendiente.

Lo que la gente tiene que entender es que el canon viene mucho después de que se hace la inversión minera. Porque, primero, la mina tiene que dar utilidad, esa utilidad se le paga al Estado en forma de impuesto y ese impuesto se divide en dos: 50% para el canon y 50% para gobierno central. Pero yo creo que hay

Un proceso intenso de industrialización brindaría el valor agregado que necesita la minería a nivel nacional.

“El esquema del impuesto a las llamadas ‘sobreganancias’ no funcionó en el país, porque justo China se empezaba a frenar y los precios comenzaron a caer en el mercado internacional”.

Según PPK, las inversiones extranjeras en fábricas de fundición serían rentables por las ventajas laborales que ofrece el país.

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Para el 2014, Energía y Minas continuará con su misión de reducir la “permisología” en el desarrollo de proyectos mineros.

que cambiar un poco el orden de esas cosas: hay que empezar invirtiendo, por ejemplo, en agua potable, en carreteras de penetración, en fin; después se va a recaudar el canon.

¿Cambiaría el esquema de distribución del canon? La propuesta es que se distribuya proporcionalmente, entre quienes realmente lo necesiten y quienes tengan proyectos viables. El Premier Villanueva ha adelantado que va a trabajar para materializar esa propuesta. Yo apruebo la idea del premier, pero la realidad es otra. En realidad, para cambiar el canon va a correr sangre, porque ninguna región que recibe canon va a soltar ni un centavo.

Pese a que cuando tienen los recursos no saben gastarlo. Así es; pero yo veo bien complicado cambiar el canon. Yo viví esas experiencias en el MEF y las discusiones sobre ese tema son sangrientas.

¿En perspectiva, es optimista respecto a cómo nos va a ir en el 2014 y en adelante?

Sí y baso esto en los grandes proyectos que hay, que avanzan lento, pero que son grandes. La minería nos va a ayudar un montón, pero también la agroexportación, que se va a recuperar con la recuperación de EEUU, y la eventual recupera-

ción de Europa. Creo que nos va a ir bien; yo estoy bien optimista. Pero hay cosas que se deberían hacer y no se hacen. Por ejemplo, tenemos el gas, tenemos las minas, entonces debemos avanzar una etapa más allá en la industrialización. Los chinos, los japoneses, los europeos, tienen sus fundiciones, pero que al final no son viables por razones sindicales; entonces, podemos ponerlas aquí.

¿Es viable hacerlo?

Absolutamente. El gas está aquí, el mineral está aquí, la gente está aquí, los ingenieros están aquí; entonces, ¿que estamos esperando?

“En todas las regiones debemos tener un plan de inversión en infraestructura, un plan de inversión social, y el gobierno es el principal responsable de hacer eso, no las empresas”.

“Nos falta ser más proactivos” Se ha avanzado tímidamente respecto a lo que el ministro Merino llama “permisología”. ¿Con qué se debería complementarse ese esfuerzo para acelerar las inversiones mineras? Teniendo una mayor presencia del Perú en el mundo, yendo a hablar directamente con las compañías, ocuparse más de esta tarea. Por ejemplo, ahora que tenemos la APEC, el presidente y el ministro del sector deberían ir a Australia, que es la capital minera del mundo, y también a Canadá, para hablar con los inversionistas, para informarles sobre los proyectos que tenemos. Tenemos que ser mucho más proactivos. Nos falta ser más proactivos. Tampoco somos negativos respecto a lo que se ha hecho, pero nosotros todavía creemos que la plata viene sola.

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Cónclave reunió a mineros, proveedores, expertos logísticos y autoridades

MINPRO 2013:

aliados por el crecimiento del sector minero El 29 y 30 de octubre de este año los proveedores mineros y gerentes logísticos volvieron a reunirse por cuarta vez consecutiva en Lima en el marco de actividades de MINPRO 2013. El encuentro, organizado por el Grupo Digamma, sirvió una vez más como espacio efectivo para que ambos protagonistas del sector afiancen sus relaciones comerciales y estratégicas, intercambien información, analicen la marcha del sector minero y propongan soluciones a los problemas latentes en el sector.

esarrollado este año en el Hotel & Casino Los Delfines, el IV Encuentro de Mineros y Proveedores comprendió un variada agenda de actividades destinada a promover el intercambio de información valiosa entre empresarios mineros, proveedores, expertos logísticos y autoridades de sectores relacionados con la actividad a través de una Rueda de Negocios, exposiciones de empresas, charlas magistrales y foros de debate de la problemática minera actual. El cónclave, que este año tuvo una asistencia récord de empresas expositoras y asistentes, inició su programa de actividades el 29 de octubre con la Rueda de Negocios, un espacio en donde 16 empresas mineras y 58 proveedoras intercambiaron información e ideas respecto a las necesidades y expectativas de ambos en el sector minero nacional. Además, Minpro 2013 contó con la participación de 6,500 asistentes en sus dos días de duración.

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De Izq. a Der.: Arturo Bullard (Digamma); Jorge Luis Crespo (Comité Consultivo MINPRO 2013); Augusto Baertl (Presidente Minpro 2013); Jorge León (Digamma); Pilar Benavides (Digamma); y Juan José Maertens (Digamma).

“Fue un espacio en donde los proveedores tuvieron la oportunidad de mostrar las bondades de sus productos y servicios, y los mineros tuvieron la ocasión de dar una visión exacta de sus necesidades y expectativas. Fue un diálogo de negocios face to face efectivo y que tuvo como resultados acuerdos concretos de negocios”, explicó al respecto Jorge León Benavides, director gerente general del Grupo Digamma, y quien tuvo a cargo la dirección de la Rueda de Negocios. Luego de esta primera actividad, se procedió a la inauguración formal del encuentro, la cual estuvo a cargo del director gerente general del Grupo Digamma y organizador del evento, Jorge León Benavides; el presidente de MINPRO 2013, Augusto Baertl Montori; y el presidente del Comité Logístico y de Compras de MINPRO 2013, José Luis Crespo.

“Los mineros tuvieron la ocasión de dar una visión exacta de sus necesidades y expectativas. Fue un diálogo de negocios face to face efectivo y que tuvo como resultados acuerdos concretos de negocios”, explicó Jorge León Benavides, director gerente general del Grupo Digamma. “Este evento logístico es una oportunidad para interconectar al proveedor y al minero, un espacio para que ambos construyan una relación con valor agregado y expectativas a largo plazo. Y es que como Grupo Digamma, somos una herramienta de negocios para los actores del sector minero, y en este caso, para el minero y el proveedor”, dijo León Benavides durante su discurso de inauguración.

“El minero necesita mayores opciones tecnológicas que busquen incrementar la productividad en sus operaciones. Y este evento es un espacio para que encuentre este tipo de productos y servicios”, agregó Jorge León. Por su parte, Augusto Baertl calificó el encuentro logístico como “un evento importante para el sector y para el país, además de ser una oportunidad en la Corte de cinta que marcó el inicio de MINPRO 2013.

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El evento no estuvo exento de temas controversiales, como “Agua y Conflictividad Social”, un problema actual en el sector.

que minero y proveedor construyan una alianza estratégica para crecer juntos”. “Yo quiero invocar tanto los mineros como a los proveedores a dar un salto hacia adelante y empezar a estructurar un clúster en el sector nacional”, señaló al respecto el presidente de MINPRO 2013. Al igual que en sus ediciones previas, el IV Encuentro de Mineros y Proveedores buscó generar relaciones comerciales duraderas entre las principales empresas mineras y los proveedores más eficientes del sector. Y así lo remarcó durante la ceremonia de inauguración José Luis Crespo, quien también consideró clave el binomio minero-proveedor para alcanzar la minería de clase mundial que el país requiere. “Si como mineros conseguimos convertir a los proveedores en nuestros socios estratégicos, entonces estaremos dando un trascendente primer paso hacia una minería de categoría mundial”, dijo el presidente del Comité Logístico y de Compras del encuentro.

Se abordaron importantes temas de actualidad expuestos por relevantes especialistas en logística y empresarios mineros en algunos casos, tales como “¿Cómo trabajar estratégicamente entre mineros y proveedores? Como parte del programa del encuentro se desarrolló un programa de ponencias en el que destacados expositores analizaron temas relacionados con la coyuntura minera y logística a nivel nacional e internacional, el cual se enfocó en los nuevos retos y oportunidades que se plantean en

el sector para la ejecución de una cartera de inversión que pasa los US$ 50,000 millones para los próximos años. Como parte del programa de conferencias se abordaron importantes temas de actualidad expuestos por relevantes especialistas en logística y empresarios mineros en algunos casos, tales como “¿Cómo trabajar estratégicamente entre mineros y proveedores?”, la cual estuvo a cargo del Aldo Bresani, catedrático de ESAN. Asimismo, en el encuentro se desarrolló la ponencia “¿Cómo generar valor como proveedor minero?”, expuesta por José Luis Crespo, quien transmitió la experiencia en procesos de compra de Pan American Silver Perú. Otras destacadas ponencias fue la relacionada a “Clúster: Retos y Oportunidades”, a cargo de Hugo Alegre, director de Real Time Management.

Cabe anotar que como en las tres versiones previas del encuentro, además de los expositores, ponentes y autoridades, como parte del auditorio asistieron a la cita profesionales, estudiantes del sector y público en general.

Cita con valor agregado MINPRO 2013 comprendió una innovadora exhibición minera en la que las más destacadas empresas proveedoras del país pudieron presentar sus productos y servicios, acorde con las necesidades actuales de la actividad minera nacional.

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En Minpro 2013, la ponencia “Minería y Desarrollo del Perú” estuvo a cargo de Roque Benavides.

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El evento batió record en asistencia, con un total de 6,500 participantes en su cuarta edición.

En el marco del programa se realizó asimismo una Mesa Redonda en donde se debatió sobre las “Estrategias logísticas conjuntas ante escenarios cambiantes”, en la que participaron representantes de Antamina, Pan American Silver Perú, Minsur, entre otros. Posteriormente, en el segundo día del evento, se desarrolló otra serie de ponencias orientadas a advertir sobre las dificultades que afronta el sector minero y sus posibles soluciones. Entre estas estuvieron las de “Manejo estratégico de crisis”, a cargo de Paul Remy, consultor independiente; “Minería ilegal e informal y sus consecuencias en el medio ambiente”, desarrollada por José de Echave, ex vice ministro del Ambiente. Pero también hubo ponencias más enfocadas hacia el análisis de las cifras y estadísticas de la marcha del sector, como “El Perú en la industria minera mundial”, que fue desarrollada por Rodrigo Prialé, gerente general de Gerens y bloques de exposiciones como “Agua y Conflictividad Social”, a cargo de Leopoldo Monzón, de Proesmin, entre otros.

Finalmente, el programa de ponencias culminó con dos bloques más de exposiciones. El primero fue “Mecanismos de desarrollo regional”, que tuvo como ponentes principales a Milagros Maraví y su propuesta de Obras por Impuestos; al destacado economista Carlos Adrianzen, quien analizó el comportamiento económico nacional en los últimos años; y Arturo Delgado, gerente general de la Asociación para el Fomento de Infraestructura Nacional (AFIN), quien hizo un balance acerca del déficit en infraestructura a nivel nacional. El segundo bloque final estuvo dedicado al tema “Minería y desarrollo del Perú”, el cual contó con un panel compuesto por el viceministro de Minas, Guillermo Shinno; el presidente ejecutivo de Buenaventura, Roque Benavides; y Augusto Baertl, presidente de MINPRO 2013, quienes analizaron el aporte y las innumerables oportunidades que la actividad minera le brinda al país. Las exposiciones, los foros y las mesas de debate contaron con la activa participación y aporte de los asistentes.

Premio Excelencia en Logística Minera Es necesario destacar que, al igual que en las tres ediciones precedentes, en el marco del Encuentro de Mineros y Proveedores, MINPRO, se hizo entrega del Premio Excelencia en Logística Minera 2013. Este año, tal distinción le fue concedida a la Sociedad Minera Cerro Verde, empresa que recibió el reconocimiento tras haber obtenido la mayor puntuación en una encuesta realizada por el Grupo Digamma, organizador del encuentro, entre los principales ejecutivos de 400 empresas proveedoras mineras quienes, entre di-

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versos aspectos, valoraron el desarrollo de estrategias, planes y/o esfuerzos de la empresas mineras postulantes al premio para optimizar la relación con sus proveedores. El premio le fue entregado a la empresa en un acto especial (ver nota aparte) que se desarrolló como parte de la ceremonia de clausura de MINPRO 2013.

Foro que aporta Con su realización, MINPRO, por cuarta vez consecutiva, se consolidó como el espacio más efectivo del país para la concreción de acuerdos y oportunidades comerciales de largo plazo entre proveedores y empresas mineras. Pero, también, como importante foro para la generación de propuestas para el desarrollo del sector minero, hecho que -como en las anteriores ediciones del encuentro- quedó expresado en la presentación formal de la denominada “Agenda Minera”, un documento en el que -a partir de las diversas ponencias presentadas en los foros- se resumió el estado de la marcha del sector y se propusieron soluciones sostenibles en el tiempo a los diversos problemas que afronta en la actualidad. El documento fue entregado al cierre del encuentro por el director gerente general del Grupo Digamma, Jorge León, al viceministro de Minas, Guillermo Shinno, con lo que se declaró clausurado el IV Encuentro de Mineros y Proveedores. Precisamente, con el fin de detallar los aportes hechos en el marco de los foros de exposiciones y debates, a continuación ofrecemos un resumen de las exposiciones más destacadas del encuentro.

CONFIABILIDAD

EQUIPO DE LUBRICACIÓN

FILTRACIÓN

CONTROL DE CONTAMINACIÓN

REFRIGERANTES

LUBRICANTES

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JOSÉ LUIS CRESPO (PANAMERICAN SILVER)

José Luis Crespo,

Subgerente Corporativo de Logística de Panamerican Silver S.A

Según el subgerente corporativo de Logística de Panamerican Silver S.A, entre comprador y proveedor debe existir mutua confianza y colaboración, basadas en responsabilidades compartidas y teniendo en común la visión de crecer en conjunto a futuro.

¿Cómo generar valor como proveedor minero?

l hecho de generar valor como proveedor minero requiere de una explicación inicial de lo que significa “valor”, comentó Crespo al inicio de su ponencia. Y explicando este concepto, señaló que “construir valor significa establecer relaciones, y luego brindar la suficiente satisfacción para que esas relaciones sean duraderas”. Según el especialista, las relaciones duraderas entre minero y proveedor se construyen sobre cuatro puntos básicos que parte, primero, por conocer y entender las necesidades del cliente, con lo que se inicia una buena relación a largo plazo. Segundo, encontrar las oportunidades; es decir, la búsqueda de las oportunidades es algo que nunca debe cesar y más aun en el tema de proveedores y clientes mineros. Tercero, la innovación, porque quien no innova finalmente está fuera del mercado. Y cuarto, la diferenciación real, ya que no existe la posibilidad de tener a 20 proveedores haciendo exactamente lo mismo o vendiendo exactamente los mismos productos. Sin embargo, la generación de valor se desarrolla a través del manejo integral de

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proveedores, explicó Crespo, y ese manejo integral consiste en seis pasos sencillos: la selección e inscripción; la segmentación; la evaluación del desempeño; el desarrollo; la productividad; y la exclusión. La selección e inscripción consiste en desarrollar una serie de políticas y procedimientos que permitan hacer un filtro entre proveedores que permita a la empresa minera tener una base de proveedores adecuada. “Actualmente se ha puesto de moda que las bases de proveedores sean simple y llanamente gigantescas, y se tiene probablemente de 10 a 15 proveedores de un mismo rubro sin ningún control sobre ello. Entonces, el objetivo es racionalizar el ingreso de proveedores a la cartera”, explicó. La segmentación, por otro lado, consiste en clasificar proveedores y definir estrategias para cada grupo, porque “no existen proveedores comunes ni que tengan las mismas realidades ni las mismas necesidades”. Según explicó Crespo, cada proveedor es un mundo diferente y para las empresas mineras cada proveedor debe ser puesto en un sitio específico bajo condiciones y reglas específicas.

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Las empresas mineras tienen la responsabilidad de hacer una correcta evaluación de esos proveedores que les permita diferenciar unos de otros.

“Actualmente tenemos una gran pirámide de proveedores, y la base sobre la cual se soporta toda nuestra cartera de proveedores es básicamente el criterio esporádico. Y en la punta de nuestra pirámide están solamente los estratégicos; es increíble, pero es así”, lamentó. Según el especialista, el 20% de los proveedores atienden el 80% de las necesidades de la empresa, y el 80% de los proveedores ‘se matan’ por el 20% de las necesidades de la empresa. “O sea, tenemos a un pequeño grupo de empresas grandes, bien posicionadas y con capacidad de respuesta, que cubren casi la totalidad de nuestras necesidades; y la gran base actual de nuestros proveedores, que son los esporádicos, realmente compiten en una guerra de centavos por el 20% restante”, detalló. Respecto a la evaluación de desempeño, el subgerente de Logística de Pan American Silver citó una pregunta que hizo en su ponencia Aldo Bresani: “¿Cuántos proveedores existen en el mercado que realmente son malos, que van cambiando de nombre, de persona, pero en el fondo siguen siendo lo mismo?”. Según Crespo, las empresas mineras tienen la responsabilidad de hacer una correcta evaluación de esos proveedores que les permita diferenciar unos de otros.

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Para José Luis Crespo, la época de la visión tayloriana de la relación minero-proveedor ha quedado en el pasado. “Me refiero a la visión de destruir al proveedor, aprovecharnos de todo lo que podamos y luego desecharlo”, explicó. Sobre el desarrollo, el especialista dijo que este paso se puede sintetizar en una sola frase: “Crecer juntos”, lo que trae a colación el concepto de generación de valor, porque “el crecer juntos significa potenciar a los proveedores, dar esas oportunidades necesarias para que puedan desarrollarse”. En ese sentido, Crespo explicó que la gestión logística de toda empresa se

mide por la calidad de los proveedores que la atienden, la calidad de los proveedores que brindan servicios o materiales generan valor para las relaciones a largo plazo. “El generar valor es responsabilidad nuestra también”, dijo. “Debemos entender de la necesidad de tomar al proveedor, desarrollarlo, hacerlo crecer conjuntamente

con nosotros y darle las facilidades de convertirlo en socio estratégico”, agregó. En cuanto a la productividad, explicó que la única forma de alcanzar productividad es generando valor a través de estrategias. Y al respecto, subrayó la gran responsabilidad que tienen las empresas mineras grandes para impulsar el desarrollo de los pequeños proveedores. “Somos responsables, en buena medida, de la consolidación de este mercado, de formalizarlo y de lograr los mejores estándares de calidad”, señaló. Y es que para Crespo, la evolución de las inversiones mineras debe ir de la mano con la evolución del mercado de proveedores, “y las empresas que realizamos las compras estamos en la responsabilidad de contribuir en el desarrollo de los proveedores”. Para hablar de la exclusión, Crespo partió de una interrogante: ¿Cuántas veces hemos dado de baja un proveedor en nuestra cartera? Y respondió: “Pocas veces”. La

Las empresas mineras no registran en una base de datos el comportamiento efectivo de los proveedores en el tiempo, continuó explicando, lo que impide medir la eficiencia del proveedor. razón: que la exclusión es producto de la evaluación del desempeño, tarea que no todas las empresas emprenden. Muchas veces las empresas mineras no registran en una base de datos el comportamiento efectivo de los proveedores en el tiempo, continuó explicando, lo que impide medir la eficiencia del proveedor.

Asimismo, señaló que este paso demanda mucha precisión y rigurosidad, por tratarse de una decisión complicada, la de dar de baja a un proveedor. No obstante, recalcó la necesidad de realizar sistemáticamente una labor de depuración en la cartera de proveedores, manteniendo siempre el objetivo de brindar las oportunidades a los nuevos abastecedores. Finalmente, y a modo de conclusión, Crespo concluyó su ponencia citando una frase: “El buen criterio se encuentra con la experiencia y de donde viene la experiencia, la experiencia viene del mal criterio, tenemos que equivocarnos muchísimo para poder aprender a discernir, a separar lo bueno de lo malo”. “Yo espero que, con el tiempo, el concepto de entender al proveedor como socio y como parte fundamental de la empresa, cale lo suficientemente para que entendamos que el crecimiento y el desarrollo de nuestros proveedores es básicamente nuestro propio crecimiento de desarrollo”, señaló.

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ALDO BRESANI (ESAN)

Aldo Bresani,

Director de la Maestría de Supply Chain Management de la Universidad ESAN

El director de la Maestría de Supply Chain Management de la Universidad ESAN, brindó en su exposición una serie de recomendaciones para que proveedores y compañías mineras desarrollen un trabajo estratégico.

¿Cómo trabajar estratégicamente entre mineros y proveedores? A

ctualmente, la relación que muchas empresas mineras mantienen con sus proveedores se enmarca solo a un nivel de operaciones. En el sector, la construcción o consolidación de alianzas estratégicas fuertes a largo plazo entre mineros y proveedores no es una regla general.

Y es que, según explicó Bresani, cada una de las partes tiene su propio proceso y regla de calificación, “lo que podría complicar la fluidez y, por ende, las relaciones duraderas entre ambas partes”. Sin embargo, la relación entre los proveedores en general y los mineros se ha venido convirtiendo en uno de los temas de agenda de las compañías mineras en la actualidad. Una de las taras que dificulta los procesos de compra integrado de las minas es el énfasis en la adquisición de equipos, productos y servicios a bajo precio. “Es importante adquirir equipos y servicios de calidad y así cuidar al proveedor para evitar problemas de abastecimiento a mediano o largo plazo”, señaló. “Las empresas mineras tienen mucho poder de negociación sobre los proveedores y, lógicamente, tienden a exigir una

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rebaja en los precios, pero a las finales los stock siempre lo van a tener las empresas proveedoras. Entonces resulta contraproducente para las operaciones mineras estar exigiendo una rebaja en los precios”, explicó.

Proveedores “Just in Time”. Uno de los problemas de la minas se da en el ámbito de “inventarios” y en lograr que los principales insumos lleguen justo a tiempo a la operación minera. Según Bresani, el “just in Time” resulta sumamente riesgoso por diferentes factores y, a la vez, costoso por la tecnología que debe emplearse. Y es que el “Just in Time” en el abastecimiento requiere de una altísima disciplina en la planificación. “La única manera de mejorar o tener un nivel de servicio aceptable es aumentando el stock, no hay otra forma. Y tenemos que tener en cuenta que los tiempos de entrega son muy largos por la lejanía de la mina”, agregó. Asimismo, el especialista señaló que el sector presenta muchas limitaciones en lo que se refiere a servicios de transporte, puesto que las compañías que operan en el país no son de primer nivel. “Además, de los falso fletes que dificultan un poco los procesos de compra”.

PostMINPR O Recomendaciones La seguridad en el abastecimiento de la que depende la mina, debe contar con políticas de stock de seguridad. Por ejemplo, se debe considerar la variabilidad de la demanda interna de equipos y maquinarias y en lo que a repuestos se refiere también, monitorear la perecibilidad de explosivos o reactivos químicos, evaluar la confiabilidad en el plazo de atención y entrega del proveedor, y el costo beneficio de cada proveedor, entre otros. Asimismo, explicó la necesidad de contar con una política de compras adecuada. En sus palabras: “Comprar es fácil, el tema es comprar bien”. Por ello, dijo, es necesario planificar la demanda

La tercerización es viable solo por los niveles de serviciabilidad eficiente que brindará a las operaciones. Además se trata de una decisión de costo/beneficio para las compañias.

de la mina y entrar a un proceso de compra integrado. “La demanda de la mina no solo se basa en comportamientos pasados, sino también en pronósticos de comportamientos futuros”, explicó. Para el especialista se debería vislumbrar la demanda futura en un horizonte mínimo de cinco años, con una relación clara y clave entre operadores mineros, proveedores logísticos, contratistas mineros, entre otros. ¿Comprar o contratar servicios de terceros? La tercerización dependerá del valor que se le ponga a la magnitud

de la operación minera. Se trata, pues, de una decisión de costo/beneficio, según explicó Bresani, quien además añadió que la ventaja de la tercerización es viable solo por los niveles de serviciabilidad eficiente que brindará a las operaciones. De igual manera, recomendó un cambio de mentalidad en el sector empresarial minero, y que éste opte por la planificación informativa de las especificaciones de la demanda de la mina. “Aquí se le puede involucrar al proveedor en conjunto, porque a las finales ambos tienen compatibilidad en las estrategias de negocios”, argumentó.

Es necesario planificar la demanda de la mina y entrar a un proceso de compra integrado.

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“El Perú es competitivo en minas debido a dos factores: La disponibilidad de energía y la rentabilidad en Recursos Humanos. En Chile, del 20 al 25% de los costos de operación corresponden a RRHH; en el Perú, no pasa de 5%”. Según Bresani, es importante gestionar a los proveedores desde el punto de vista “supply”, o sea, en la alimentación de la cadena de suministros a través de cuatro aspectos fundamentales: Flujo de materiales; Flujo de formación, Flujo de fondos; y Niveles de serviciabilidad. “Así le hacemos entender a los proveedores lo que son materiales estratégicos, con repuestos críticos, la importancia de la integración de los procesos, y las consecuencia de todo esto para la mina”, agregó. Por otra parte, señaló que las mineras también deben desarrollar un trabajo

estratégico con proveedores pequeños y medianos. “No olvidemos que los contratistas mineros también son proveedores, pero de otro tipo”. Para Bresani, las empresas mineras deben desarrollar un programa de capacitación a sus proveedores, considerando que muchos de éstos son Pymes, a través de escuelas de capacitación en gerencia, procesos y calidad de servicios. “Por ejemplo, Antamina desarrolla un programa de de cursos en exportación en Ancash, en donde junto con Promperu y ESAN, capacitan y asesoran a sus proveedores para que no solo tengan a más

un cliente minero, y no dependan de una sola operación minera”, informó. Finalmente, el especialista resaltó la importancia de la formación del Comité Técnico de Precios Unitarios para Operaciones Mineras. Se trata de una entidad técnica que permitirá acordar y uniformizar los precios que se cotizan a las minas a nivel nacional. Por último, propuso la creación de una certificación de proveedores única de empresas mineras. “Se debe generar un acuerdo entre las empresas mineras de primer nivel para crear una certificación a los proveedores”, concluyó.

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ROQUE BENAVIDES (BUENAVENTURA)

Roque Benavides,

Presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura

Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura, fue el encargado de elevar esta solicitud cuyo principal objetivo es mejorar las relaciones entre las empresas privadas (mineras, energéticas, petroleras y gasíferas) con las poblaciones donde se encuentran los proyectos.

l presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, señaló la necesidad de seguir explorando zonas en nuestro país con el fin de desarrollar futuras operaciones mineras, y también aprovechar la riqueza minera del Perú que, a diferencia de otras naciones (que solo tienen un solo metal), es un importante productor poli metálico. “Si ese círculo virtuoso se paraliza y no se llega a buscar y encontrar más yacimientos, seguramente la minería sufrirá”, alertó.

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“Debe darse un mejor uso y distribución del canon”

El ejecutivo de Buenaventura precisó que solo el 1,1% del territorio del país es usado en exploración y en explotación de yacimiento, pese a la potencialidad minera que hay en el Perú.

mineras; por eso, el país no debe perder el carro de la historia al no atraer inversión”, expuso en Minpro 2013.

Resaltó que la minería genera puestos muy bien remunerados a 206 mil personas a nivel nacional, el cual aumenta su importancia al multiplicarlo por el número de personas de otros sectores que dependen de esta actividad, porque como se sabe a su vez se generan trabajos en industrias vinculadas a la minería.

De otro lado, el ejecutivo criticó el aún centralismo que hay en nuestro país al recordar que del Producto Bruto Interno (PBI) el 45% pertenece a Lima y el 55% a las demás regiones.

“Si usamos las cifras de IP que por cada puesto formal de la minería se generan nueve indirectos, en el fondo somos muchísimos peruanos los que dependemos de la minería”, acotó. En ese sentido, sostuvo que la minería dinamiza la economía local con empleos, servicios, compras locales, generando desarrollo e infraestructura como vías de comunicación, electrificación, educación y salud para las comunidades más alejadas del país.

NO AL CENTRALISMO

“En el Perú decimos que Dios es peruano. Yo agregaría, Dios es peruano pero atiende en Lima”, dijo. Calificó de “tragedia” que el 96,5% de los US$ 176.000 millones que representa el PBI minero se genere fuera de Lima y, pese a ello, se dé la espalda a las regiones de la sierra y la selva. “Hay que mirar fuera de Lima”, mencionó Benavides, quien también es ex presidente de la Confiep.

Roque Benavides enfatizó que no existe otra actividad que promueva tanta inversión a nivel nacional así como también extranjera.

Asimismo, el empresario reconoció un imperfecto sistema de distribución de los recursos que genera la minería, porque solo algunas regiones se ven beneficiadas con los grandes ingresos que deja esta actividad; sin embargo, su uso no produce resultados palpables.

“Competimos con otras naciones que también intentar captar a las grandes

“Los recursos económicos que se concentran en algunas regiones de nuestro

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Benavides señaló que el país debe seguir explorando para aprovechar la riqueza minera del país.

país, son mal utilizados; la gente debe sentir los beneficios en sus áreas”, mencionó. Señaló que Buenaventura presenta todas las garantías de un manejo responsable del medio ambiente y demás regulaciones, pues respeta la fiscalización del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Ministerio del Ambiente (MINAM), Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y del Ministerio de Cultura. “Necesitamos comportarnos bien; y no se trata de intentar hacerlo, sino porque tenemos la obligación”, dijo. De igual manera remarcó la importancia de que junto a la responsabilidad ambiental, social y empresarial de las compañías mineras, el Estado debe par-

El empresario reconoció un imperfecto sistema de distribución de los recursos que genera la minería, porque solo algunas regiones se ven beneficiadas con los grandes ingresos que deja esta actividad.

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ticipar en esa responsabilidad, logrando que tanto los gobiernos (regionales, distritales) junto con el sector privado trabajen para lograr el bienestar de ambas partes. “El gobierno nacional, y los gobiernos regionales, provinciales y distritales tiene que acompañarnos para ser competitivos, para establecer reglas y procedimientos administrativos en los procesos de consulta. Es necesario que haya una institución que nos ayude también”, enfatizó. Al respecto, Roque Benavides señaló que el objetivo primordial es establecer una integración entre la empresa y la comunidad, una suma de esfuerzos, de alianzas, con el fin que se adopten las mejores prácticas medio ambientales, sociales,

empresariales, asegurando la información transparente para las comunidades. “Las poblaciones tienen todo el derecho de saber qué cosa es lo que se está haciendo, qué hace la empresa; cuáles son los beneficios y las desventajas, para tengan una base con que decidir y tengan la confianza para aceptar estas alianzas de las que hablo”, subrayó. También detalló que este año Compañías Minas Buenaventura ha cumplido 60 años de fundación. “Rindo mi homenaje a nuestros fundadores, pero sobre todo a los 15 mil personas que trabajamos en Compañía Minera Buenaventura y a quienes por supuesto yo aprecio muchísimo, los cuales esencialmente no están en las grandes ciudades sí no seguramente hoy en la punta del cerro”, finalizó.

La minería genera puestos muy bien remunerados a 206 mil personas a nivel nacional.

PostMINPR O MARISOL MARAVÍ (ESTUDIO RUBIO LEGUÍA Y NORMAND)

“Se debe promover Obras por Impuestos y Asociación Público-Privada”

ara la socia principal del Estudio Rubio Leguía y Normand no hay un desarrollo de inversión en infraestructura de servicios públicos, pese a lo fundamental para la competitividad del país. Indicó que parte de este problema se debe a la falta de coordinación entre los diversos niveles de gobiernos, porque en la mayoría de las veces se exige la intervención concertado de dos y hasta tres estamentos gubernamentales (nacional, regional, provincial), especialmente cuando los proyectos son de gran envergadura, por lo que se hace difícil su ejecución al no darse el acuerdo necesario.

Marisol Maraví,

Estudio Rubio Leguía y Normand.

La abogada y especialista en temas de inversión del Estudio Rubio Leguía y Normand, profundizó en los beneficios de estos dos sistemas para el crecimiento de las poblaciones y en la reducción de la brecha de infraestructura. También resaltó que es necesario contar con la participación de los gobiernos

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“Muchas veces no actúan de manera coordinada eso hace que el desarrollo de la infraestructura en nuestro país sea muy desigual. Ni siquiera en Lima que alberga la tercera parte de la población tenemos el avance en infraestructura para servicios públicos”, dijo. Milagros Maraví recordó que sobre el tema, la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN) realizó un plan nacional de infraestructura 2012 – 2021, donde se establece el déficit de infraestructura para cada tipo de servicios. Pese a ello, señaló que hoy los gobiernos regionales cuentan con mecanismos para avanzar en ese sentido y remontar el déficit de infraestructura y de servicios públicos, como son las modalidades de Asociación Público Privada (APP) y la de Obras por Impuesto; no obstante aún se ejecutan de forma limitada.

“Hace poco se presentó un informe que señalaba que dos terceras partes de la inversión pública se hace por administración directa o por contrataciones sobre la base de la ley de contratación, y estos mecanismos de administración directa y sobre la base de la ley de contrataciones tienen una serie de limitación”, mencionó. Remarcó la importancia de esta oportunidad resaltando que ante la falta de su aprovechamiento, sectores como el minero deben por su cuenta desarrollar proyectos que suplan la falta de desarrollo en infraestructura, e incluso el de servicios públicos, cuando esa es tarea del Estado. “En realidad eso, hace que el país y las regiones sean menos competitivas para la puesta en marcha de los proyectos”, declaró al respecto. Asimismo, precisó las diferencias que hay entre los beneficios de las APP versus esta actual inclinación de las entidades públicas (gobiernos regionales y locales) de desarrollar proyectos a través de ley de contrataciones o de administración directa. Al respecto, señaló que las APP son contratos en que un privado se asocia con el Estado para desarrollar un proyecto, los cuales tienen un plazo de duración relativamente largo, más extensos a diferencia del de la ley de contrataciones que llega a tres años. De esa forma, sostuvo, al ser contratos largos obliga a que se realice una programación a más largo plazo, una programación integral, con lo cual se evita

PostMINPR O celebrar múltiples contratos como lo hace la administración directa o la ley de contrataciones. “Cuando es por administración directa o por ley de contrataciones del Estado, tiene que celebrar contratos para diversas actividades como hacer los proyectos, seleccionar a un contratista o al supervisor, etc. Es una maraña de documentos y que además es para corto plazo”, cuestiónó. Subrayó que al hacer una asociación publico privada naturalmente lleva a hacer una planificación más larga, lo cual permite también que la gestión se oriente o, mejor dicho, no esté necesariamente a merced de lo que son los períodos de gobierno o los cambios de gestión. Remarcó la ventaja de la APP en cuanto garantizan niveles mínimos de servicios y se aseguran de destinar presupuestos para operación y mantenimiento, lo que muchas veces no ocurre en los otros métodos. “Las entidades públicas realizan obras públicas y éstas no son mantenidas y terminan deteriorándose”, señaló. En cuanto al sistema de Obras por Impuesto, Maraví señaló que los inversionis-

tas identifican un proyecto y lo someten a consideración de las autoridades, quienes los evalúan y autorizan su ejecución. “Este modelo permite ahorrar tiempo y recursos públicos valiosos, porque muchas veces es más fácil que una determinada empresa identifique que obras son necesarias en la localidad”, informó. Explicó que los recursos del canon serán destinados a proyectos de inversión pública priorizados por los gobiernos regionales o locales, y que ahora los gobiernos que no tienen o reciben canon también podrán tendrán acceso al sistema de obras por impuesto.

Además, las compañías o consorcios deciden financiar un determinado proyecto y se encargan de su desarrollo de gestión. Al reconocérseles el 100% de la inversión al privado, se le descuenta a la empresa el canon correspondiente al gobierno regional o local. La abogada subrayó importante que las regiones tomen en cuenta que para colaborar en la competitividad y remontar el déficit de infraestructura y de servicios públicos, tienen que simplificar sus procesos, pues eso permitiría eliminar o reducir trabas burocráticas a las inversiones. “Muchas veces la sensación que tenemos en el sector privado es que los go-

“Muchas veces la sensación que tenemos en el sector privado es que los gobiernos regionales o municipales ven a las empresas que invierten en la región como un botín”

Según especialistas, la aplicación de las obras por impuesto o las APP en obras de infraestructura es aún limitada.

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“Creo que debería haber por lo menos un sistema controlado para APP y Obras por Impuestos, porque sino los funcionarios que hacen bien las cosas terminan castigados en lugar de ser premiados” biernos regionales o municipales ven a las empresas que invierten en la región como un botín, entonces les ponen trámites y les cobran por una serie de temas que realmente no tienen una razón de ser”, advirtió. La especialista criticó algunos aspectos del marco institucional peruano, refiriéndose a una serie de limitaciones como en el caso del desarrollo del servicio civil,

Faltas de infraestructura reduce competitividad del país.

pues es recurrente que los funcionarios de gobiernos regionales, locales y del gobierno nacional cambien permanentemente, lo que dificulta el desarrollo de proyectos. Durante Minpro sugirió que debería haber un fondo del gobierno nacional que permita la inversión pública regional, local, eficiente y focalizada en remontar el déficit de infraestructura de servicios públicos.

“Creo que debería haber por lo menos un sistema controlado para APP y Obras por Impuestos, porque sino los funcionarios que hacen bien las cosas terminan castigados en lugar de ser premiados por desarrollar mecanismos eficientes”, subrayó. Marisol Maraví participó en el bloque “Mecanismos de Desarrollo Regional” de MINPRO 2013.

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ARTURO DELGADO (AFIN)

Arturo Delgado,

Gerente de Logística de AFIN

Para el gerente general de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN) el país goza de un crecimiento económico sostenido que nos permite avanzar y mejorar en relación con otros países de la región. Su declaración se basó en el reporte 2013-2014 elaborado por el World Economic Forum (WEF), en el cual Perú alcanzó la posición 61 en el índice en un total de 148 economías analizadas. Sin embargo, dijo, tenemos tarea pendientes en este rubro.

“Es necesario desburocratizar procesos y fortalecer capacidades en el Estado”

ara Arturo Delgado, el contexto no es del todo satisfactorio, pues, a pesar de ir en ascenso, en comparación con años anteriores, la economía peruana aún no ha avanzado lo esperado en relación a la calidad de su infraestructura, en el cual nos posicionamos en el puesto 88 a nivel mundial (se encuentra por detrás de varios países de la región). El especialista dijo que existen varios factores que impiden invertir en infraestructura, entre ellos el vinculado a la ingeniería financiera como la creación de una estrategia de negocios detrás de cada proyecto que permita darles mayor seguridad a los inversionistas y asegure rentabilidad. “El cierre de la brecha de infraestructura trae un reto mayor, mientras más se invierta, el crecimiento será mayor y, con ello, surgirán más necesidades en la población y en las empresas, que será el reto

del Estado en cuanto deberá satisfacerlas”¸declaró Arturo Delgado. Señaló que el sector minero sería uno de los sectores beneficiados, ya que en el caso de la brecha de infraestructura la modalidad de Asociación Público Privada (APP) realiza mantenimientos permanentes a las obras de infraestructura a diferencia, por ejemplo, del sector público donde el mantenimiento es prácticamente escaso. Asimismo, subrayó la importancia del papel de los gobiernos regionales, pues precisó que ellos cuentan con la cifra de las utilidades obtenidas por el sector minero, que a la fecha es de S/. 1.770 millones. “Dicha evolución se encuentra afectada por la crisis internacional y el canon minero”, agregó. Indicó que los recursos del canon que se utilizan en la inversión de infraestructura

Brecha de infraestructura sigue siendo un problema en el país.

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Especialista sostiene que se le debe dar prioridad a obras de infraestructura de mayor importancia.

En términos de gestión, el 80% de las transferencias por canon se concentran en nueve regiones, éstas han realizado inversiones e infraestructuras por un monto equivalente de 9% de sus ingresos. en algunos casos son mínimos. De acuerdo al tercer trimestre del 2013, por ejemplo, La Libertad tiene un 6%, Arequipa un 2%, Tacna 17% y Moquegua 2%, los cuales –en palabras de Arturo Delgadoresultan bastante lamentables. “En términos de gestión, el 80% de las transferencias por canon se concentran en nueve regiones, éstas han realizado inversiones e infraestructuras por un monto equivalente de 9% de sus ingresos, fundamentalmente en los sectores correspondientes a infraestructura vial, agua y saneamiento”, detalló.

De otro lado, el representante de AFIN remarcó la preocupación que existe por elementos que impiden la inversión en infraestructura, entre ellos las trabas burocráticas, las capacidades de los distintos niveles de gobierno, así el de los funcionarios que a ellos pertenecen. “Es necesario promover la inversión en los sectores con menores niveles de ejecución, desburocratizar los procesos y fortalecer las capacidades del personal en el Estado”, mencionó. También criticó la existencia de proyectos inadecuados o innecesarios que permanecen en el Banco de Proyectos de Economía y Finanzas. En ese sentido, informó que los aproximadamente 250 mil proyectos que hay en este banco, se puede decir que 200 mil “no sirven para nada”. En ese contexto, comentó que el proceso de evaluación que siguen los proyectos con recursos del canon de los gobiernos regionales, no es un proceso lineal, y que se trata de constantes reevaluaciones a lo largo del tiempo para efectos de que pueda concretarse el proyecto.

Trabas burocráticas impiden el desarrollo de infraestructura.

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“El proceso de ejecución que requiere permisos, licencias, expropiaciones y

otras actuaciones con vinculación con los gobiernos regionales y locales, termina siendo largo, complejo, frustrante y eventualmente antieconómico, y si a eso le sumamos los costos propios de una inversión y los riesgos propios de una inversión tenemos que ese conjunto debe ser superado”, alertó Arturo Delgado. Destacó que no solo se trata de proporcionar grandes proyectos en el Estado o desde el Estado, sino también de superar las trabas en los niveles municipales y regionales y en el propio gobierno regional, para efectos de que las ejecuciones de ciertas concesiones se ejecuten de la manera más rápida posible y brindándole servicios a la población que sean adecuados. Por otro lado, mencionó que los servicios de infraestructura son un factor crítico para la producción de bienes y servicios, y que afectan de manera muy significativa la productividad, los costos y la competitividad de las principales actividades económicas, como lo es la minería en el caso peruano. “Por ejemplo, la calidad de las carreteras, los puertos y los sistemas de telecomunicaciones son una determinante clave de los costos logísticos para el sector minero”, manifestó.

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RODRIGO PRIALÉ (GÉRENS)

Rodrigo Prialé,

Gerente General de Gérens.

En MINPRO 2013, el gerente general de Gérens presentó los resultados del estudio económico elaborado por ellos mismos, en donde presentó dos partes importantes del desempeño de la industria minera: la producción a nivel mundial y a nivel de países de los productos más importantes, y en segundo lugar, el desempeño de las empresas.

“Estamos perdiendo protagonismo en la industria minera mundial”

egún Prialé, el estudio se ha realizado en base a data de 2012, y ésta ha consistido en una selección de los metales básicos de acuerdo al tamaño de la industria. Obviamente, “hemos escogido los más importante, como cobre, zinc plomo, estaño, níquel, molibdeno y hierro”; en metales preciosos “incluimos al oro y la plata” y en los denominados platinos agrometals: el platino y el paladio. En los últimos 20 años el tamaño de la industria ha crecido de una manera notable, informó Prialé. “Ha pasado de US$ 86 billones a US$ 674 billones”, dijo, siendo los tres productos más importantes el cobre, el hierro y el oro, los que constituyen el 80% del tamaño de la industria.

Y en lo que se refiere a precios, durante el periodo 1992-2002 los precios prácticamente no se incrementaron, sino que se presentaron altibajos en el mercado, informó el especialista. “Es a partir de 2002-2003 que el crecimiento de los precios se aprecia con nitidez, y durante el periodo 2002-2012 éstos crecieron en un 16% en promedio anual”, detalló. Metales básicos. El Gerente General de Gérens informó que en términos de productos, el hierro es el que registra la mayor tasa de crecimiento, seguido del níquel y el molibdeno. En 2012, China se ubicó en el primer lugar de la producción de la industria minera, con el 26% de la producción mundial. En segundo lugar se ubicó Australia con

En los últimos 20 años el tamaño de la industria ha crecido de una manera notable. “Ha pasado de US$ 86 billones a US$ 674 billones”, informó Rodrigo Prialé.

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A diferencia de las empresas mineras globales en los años 2009 y 2012, el sector peruano no ha tenido un año negativo.

11.7%; en tercer lugar Chile con 7.1%, en cuarto puesto Brasil con un 6%; en el quinto lugar Rusia con un 5.3%; Estados Unidos con 4.7% y Perú, que está en el séptimo lugar con un 4.1%. “En los últimos 20 años, los países con mayor crecimiento en producción minera han sido: China, La India, El Congo y Perú en cuarto lugar”, informó.

Estadísticas nacionales Según el estudio de Gérens, expuesto en el encuentro, en el Perú el equivalente al valor de la producción ha aumentado casi 12 veces, de US$ 2 billones a US$ 27 billones en los últimos veinte años. Sin embargo, en los últimos cinco años la producción está cayendo en lugar de crecer, advirtió Prialé. “Como país minero, producimos el 4.1% de la producción mundial. Estamos perdiendo protagonismo en la industria minera mundial por las razones internas que todos conocemos”, señaló. En el caso del Perú, nuestro mercado se diferencia de la industria minera porque no tenemos producción importante de hierro, y solo dependemos de la producción de cobre, oro y plata. “En el año 92, el principal actor era Southern Perú con un 25% del valor de la producción y segundo estaba Centro-

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Son 40 las empresas más importantes que cotizan en las bolsas de valores de EE.UU. y Londres. Sin embargo, son dos las empresas que no cotizan en esos países pero que están incluidas por su importancia: Codelco (Chile), y Angloplatinum (Sudáfrica).

min con un poco menos de 20%. En el 2012 el panorama cambia, y Antamina cuenta con un 17%, Southern 10%, Yanacocha 8%, Cerro Verde 8%, entre otros”, informó. “Las empresas más importantes que operan en el país son extranjeras”, agregó Prialé. Por otro lado, la rentabilidad del sector todavía sigue siendo buena, sostuvo el especialista, pero es importante men-

cionar que ha venido cayendo la tasa, y el último año estuvo en un% 20, y a junio de este año se aproxima a un 15%. “Lo más probable es que en el 2013 el promedio sea menos de 20%”, agregó. En resumen, la creación de valor de la industria minera nacional ha sido positiva en los últimos años y, a diferencia de las empresas mineras globales en los años 2009 y 2012, el sector peruano no ha tenido un año negativo. Y es que en la última década la industria minera nacional ha experimentado cambios importantes, entrando en una etapa de consolidación de la industria, gracias al desarrollo de importantes grandes proyectos, además de la consolidación a nivel de producción y a nivel de productos. Para Prialé, otro hecho importante es que la industria se ha hecho más atractiva en los últimos años por los bajos costos de la energía y en materia de recursos humanos. Finalmente, el especialista explicó que la globalización ha afectado a la industria minera, porque en el año 92 el 26% del valor de la producción lo explicaban empresas de capital extranjero, ese porcentaje subió a 62% en el año 2002, y luego aumento a 66% en el 2012. Es decir, la preponderancia del extranjero en el valor de la producción del país cada vez es más importante.

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JOSÉ DE ECHAVE

José de Echave, Ex viceministro de Gestión Ambiental de Ministerio del Medio Ambiente.

Minería Ilegal e Informal y su Impacto en el Medio Ambiente Cuatro aspectos a considerar

El ex viceministro de Gestión Ambiental de Ministerio del Medio Ambiente (Minam) expuso la otra cara del boom de la minería que viene afectando ya no solo a Madre de Dios, sino a regiones que albergan importantes proyectos mineros, como Apurímac.

e Echave empezó su ponencia diagnosticando el problema de la minería ilegal, para lo cual explicó que la sigla MAPE (Minería Artesanal en Pequeña Escala), es una definición que no se ajusta a la gravedad del problema en la actualidad. Según el especialista, la dimensión del problema de la ilegalidad en la minería ya no es pequeña, como se plantea en algunos espacios de discusión. Y para ilustrarlo citó el caso emblemático de Madre de Dios, una región en donde se desarrolla la minería informal a gran escala, actividad que, además, está ligada a la gran minería.

Para De Echave, hay cuatro aspectos que ayudan a tener una idea cabal de la real dimensión y profundidad del problema de la minería ilegal en el Perú. El primer aspecto: Número de participantes y presencia en el país. Para el ex viceministro del Minam, la minería ilegal es un sector que ha crecido en las últimas décadas, y ha crecido exponencialmente en número ya que hace pocos años se estimaban unos 100.000 mineros formales a nivel nacional y hoy se estima que ese número sobrepasa los 500 mil y solo de mineros informales. Pero es un sector que también ha crecido geográficamente, señalo De Echave, ya que hace algunos años la minería ilegal se desarrollaba básicamente en cinco zonas del país: Madre de Dios; Puno; la zona del Sur Medio, desde Ica hasta el norte de Arequipa; la zona Occidente de Ayacucho; en la provincia de Lucanas, y La Libertad. “Hoy en día, en cambio, prácticamente no hay región en el país donde no haya este tipo de actividad. Ahora podemos encon-

Madre de Dios, una región en donde se desarrolla la minería informal a gran escala, actividad que, además, está ligada a la gran minería.

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“Tenemos que ser conscientes que la minería ilegal en el Perú se mueve por todo el país “, advirtío De Echave en Minpro 2013.

trar esta actividad incluso en Lima Norte, en el distrito de Carabayllo, y también por la cuenca del Chillón. Y es una actividad que también ha crecido en zonas de la Amazonía y en zonas andinas, además de la costa”, informó. “Tenemos que ser conscientes que la minería ilegal en el país se mueve por todo el país y en algunos casos también con conexiones a nivel internacional”, agregó. Segundo aspecto: Estructura de negocio. Según el especialista, la minería ilegal ha desarrollado estructuras organizativas sólidas y una muestra de ello es que la Federación de Pequeños Mineros de Madre de Dios y la Federación del Sur Medio, por ejemplo, son organizaciones que cuentan con estructuras organizativas sólidas. Sin embargo, De Echave explicó la diferencia que existe entre ambas, ya que en el caso de la Federación Minera del Sur Medio el liderazgo está a cargo de antiguos líderes de la minería formal, de trabajadores sindicalistas de la Federación Nacional de Mineros, mientras que en el caso de Madre de Dios, los líderes son los propios mineros que están desarrollando esta actividad ilegal en la zona. Tercer aspecto: Es una actividad que ha crecido como resultado del boom del oro. Se trata de un sector que ha crecido económicamente beneficiado por los altos precios del oro durante más de una década.

“Apurímac es una región en donde la minería ilegal está creciendo de manera significativa, y éste muestra otro tipo de organización, otro tipo de estructura. La minería ilegal es un sector que ha crecido en términos organizativos”. “Es un sector que no ha acumulado riquezas, pero sí significativas ganancias, y que tiene mayor influencia en las economías regionales, como es en el caso de Madre de Dios. Es un sector que además gravita en la producción de oro a nivel nacional”, explicó. Según estadísticas del Ministerio de Energía y Minas (MEM), la región de Madre de Dios ocupa el tercer lugar en la producción de oro a nivel nacional, alcanzando un 14%, después de La Libertad y Cajamarca. Cuarto aspecto: cuenta con una creciente influencia política y económica. “Definitivamente es un sector que ha crecido también en influencia en el Estado, ya que actualmente se cuenta en el parlamento con congresistas que representan a este sector,

Se trata de una actividad que ha crecido económicamente beneficiado por los altos precios del oro durante más de una década.

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Madre de Dios es una de las 25 zonas de mayor biodiversidad del planeta. Sin embargo, en el 2011 ya se contabilizaban un total de 32,750 Has. deforestadas por la minería ilegal. como el caso del Sr. Amado Romero, de Madre de Dios. También tenemos congresistas de la vinculados a la región Puno. Y vamos a seguir viéndolo en las próximas elecciones regionales”, advirtió. Y no solo ha quintuplicado su producción en los últimos seis años, sino que también este sector ha superado a las exportaciones del narcotráfico, según informó De Echave, basándose en un informe de Macroconsult. “Entonces, hay dinamismo total y absoluto en este sector”, advirtió.

¿Cómo enfrentarlo? Pero, ¿Cómo se puede hacer frente a este problema? Para el especialista, lo primero que el Estado debe hacer es sincerar la situación, reconocer la magnitud del problema, luego esta-

blecer las expectativas que se quiera satisfacer en el corto, mediano y largo plazo. “Para mí, un primer objetivo claro como país es revertir tendencias y, en este caso, es definir cómo revertimos esta tendencia de expansión caótica que se ha dado en los últimos cuatro gobiernos”, señaló. Asimismo, De Echave recomendó desarrollar un trabajo de monitoreo a nivel nacional para identificar los próximos ‘Madre de Dios’ en donde se desarrolle la minería ilegal. “Apurímac, por ejemplo, es una ciudad que hay que ver con mucha atención y con mucha preocupación por la creciente minería ilegal”, advirtió. En segundo lugar, se necesita un Estado con capacidad multisectorial, de forma que actúen en conjunto los ministerios de Energía y Minas, Ambiente y la Sunat. “Urge un plan de intervención multisectorial sostenido en el tiempo, y no solo operativos sectoriales esporádicos”, agregó. Finalmente, De Echave sostuvo que la minería ilegal es una experiencia no exclusiva del Perú, sino que se da a nivel global, y en la región en países como Brasil y Colombia. “Ante eso, creo que el tema también pasa por revisar la problemática de otros países para encontrar los caminos hacia la formalización efectiva de esta actividad ilegal”, concluyó.

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CARLOS ADRIANZÉN:

Carlos Adrianzén,

Economista.

Para el economista es vital que las autoridades y el sector privado no se escuden en el nivel de reservas internacionales. También puso de manifiesto su preocupación ante la desaceleración de la economía nacional.

“No se debe confiar en las cifras” E

l economista Carlos Adrianzén señaló que el crecimiento peruano sigue siendo notable en comparación de otros países de Latinoamérica, logrando en los últimos años que la incidencia de pobreza, que está sobre todo fuera de Lima, siga reduciéndose. “El Perú es una de las estrellas de la región porque ha crecido y ha revertido la pobreza de la mano con una mayor apertura comercial”, agregó. Pero en su opinión aunque parezca que nuestra economía está blindada con reservas de casi US$ 70 mil millones, se debe tener presente que otras naciones con reservas superiores a las nuestras, de US$ 90 mil millones y hasta US$ 200 mil millones, lo perdieron todo de un día para otro; sin embargo, agregó que la buena noticia es que aún hay confianza.

“Creer que estamos blindados y que éstas no pueden desaparecer rápido sería un acto de inocencia que nos podría costar caro”, resaltó. Señaló que existe una ineficiente gestión de los recursos con los que cuenta el país, pese a la cantidad pocas veces registradas de éstos. También refirió que hay grandes depósitos que no son utilizados pese a lo que mucho que hay por hacer en regiones como Cajamarca, Puno, Ica. “Quién gasta mejor. Hay un Estado que no puede hacerlo”, dijo. “Lo que muestra el propio Banco Central de Reserva es que la cantidad de dinero que soltamos es mucho mayor de lo que gastamos”, detalló. Sostuvo que hay una buena cifra de inflación que está por debajo del 3%, in-

Según especialista, el país ha registrado una economía muy eficiente y que no debe perder ese dinamismo.

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dicando que es uno de los puntos que el modelo peruano hace bien. “El BCR, con todos los errores que algunos economistas le enfocamos, es capaz de mantener la relación dentro de su compromiso de tener un rango mayor a 3%”, sostuvo el economista durante su participación en Minpro.

“El BCR, con todos los errores que algunos economistas le enfocamos, es capaz de mantener la relación dentro de su compromiso de tener un rango mayor a 3%”

Mencionó que el crecimiento que atrajo inversiones y redujo la pobreza está comenzando a mostrar una tendencia de crecimiento moderada, tanto en términos de los tradicionales como los no tradicionales. Advirtió que la economía se está enfriando, lo que se refleja en la evolución del Producto Bruto Interno (PBI), que crecía a tasa de casi 10%. “El PBI hace poco crecía casi 10%, ahora estamos en 0.25%”, precisó. Adrianzén señaló que esto tiene que ver con la caía en las exportaciones y la todavía moderada baja de los precios de los metales. “En este contexto el gobierno está soltando la demanda interna, qué es la demanda interna, gasto público, y algunos compromisos de inversión. Esto ha hecho por ejemplo que el crecimiento de construcción se ubique en 16% a 14%”, agregó. Recordó que en el Perú se ha registrado una economía muy eficiente y que por ello no se debe perder el dinamismo, siendo este asunto prioridad nacional del gobierno, para lo cual se debe seguir

trabajando en el sector de los servicios, el cual sigue siendo el más importante al representar el 40% del PBI. “Para producir servicios requerimos algo que no tenemos. Tenemos un montón de titulados, pero requerimos gente educada, no titulados; educados con la formación más competitiva posible”, indicó.

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Manifestó que el Perú compite por captar inversiones y que si bien hasta el momento las cosas avanzan bien, esto se debe en gran medida a los buenos precios que se ha estado registrando en los últimos años, los cuales se han sabido aprovechar, manteniendo la estabilidad del país.

PostMINPR O Proveedores participaron de la elección

Cerro Verde: Premio a la

Excelencia en Logística Minera En el marco del IV Encuentro de Mineros y Proveedores, MINPRO 2013, la Sociedad Minera Cerro Verde recibió el Premio a la Excelencia en Logística Minera 2013.

“Dentro del proceso, buscamos empresas proveedoras que tengan, igual que nosotros, calidad en seguridad, calidad en el medio ambiente, y las mejores prácticas en cuanto a negocios, con moral, con ética, y con un sentido del famoso win to win, que es desarrollado por nosotros”, señaló.

El premio le fue entregado a la empresa en un acto especial que se desarrolló como parte de la ceremonia de clausura de MINPRO 2013.

Asimismo, el ejecutivo representante de la compañía minera, quien estuvo acompañado de la Superintendente de Compras, Rocío Gonzales, y la Supervisora de Compras, Isabel Montes, agradeció el voto de confianza de los proveedores que eligieron a Cerro Verde, resaltando su disposición de recibir a todos los proveedores interesados en hacer negocios con la empresa.

a distinción le fue concedida tras haber obtenido la mayor puntuación en una encuesta realizada por el Grupo Digamma, organizador del encuentro, entre los principales ejecutivos de 400 empresas proveedoras mineras quienes, entre diversos aspectos, valoraron el desarrollo de estrategias, planes y/o esfuerzos de la empresas mineras postulantes al premio para optimizar la relación con sus proveedores.

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“Esto es resultado de una política corporativa de la empresa Freport MacMoRan y de su afiliada Sociedad Minera Cerro Verde”, dijo el gerente de Logística de Cerro Verde, Gustavo Moscoso, en su discurso de agradecimiento pronunciado tras recibir el reconocimiento.

“Gracias a todas aquellos que votaron por nosotros; siempre tenemos las puertas abiertas en Cerro Verde para todos los proveedores. Dentro nuestra política primero está el proveedor local, después el nacional y posteriormente el extranjero, y siempre basados en la calidad y en la relación costo-beneficio”, explicó. El premio le fue entregado por el Consejo Directivo de MINPRO 2013, encabezado por Augusto Baertl (presidente) y por Jorge León Benavides, director gerente del Grupo Digamma, organizador del encuentro que se realizó los días 29 y 30 de octubre en el Hotel & Casino Los Delfines. El objetivo del premio que se concede como parte del programa de actividades de MINPRO tiene como objetivo hacer visibles y reconocer las mejores prácticas que desarrollan las empresas mineras con el objetivo de mejorar los sistemas operativos logísticos y de relación con sus proveedores con el fin de promover y difundir su aplicación entre sus pares del sector.

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Jorge León Benavides dio el discurso oficial de la inauguración de Minpro 2013.

El encuentro atrajo el interés de diferentes actores de la logística minera.

Minpro 2013 contó con la participación de las empresas proveedoras más importantes del sector.

Una vez más, Minpro 2013 fue un espacio en donde los proveedores y mineros intercambiaron experiencias.

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El tradicional “Corte de Cinta” marcó el inicio a la feria Minpro 2013.

Los visitantes resolvieron sus dudas sobre productos y servicios.

El evento reunió a mineros, proveedores, técnicos y estudiantes del sector minero.

Minpro 2013 convocó a 6.800 personas superando la asistencia de ediciones anteriores.

MINPRO EN IMÁGENES

La “Rueda de Negocios” se realizó entre 16 mineras y 58 empresas proveedoras.

Jorge León brindando unas palabras durante el “Almuerzo Minero Logístico”.

El Cóctel de Minpro 2013 contó con la presencia de representantes de la empresa Marco Peruana S.A.

Representantes de la empresa Vikudha Sur América Perú posando para la cámara de Rumbo Minero.

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Paul Remy expuso un tema de vital importancia para el sector: “Manejo Estratégico de Crisis”.

El “Almuerzo Minero Logístico” contó con la presencia de proveedores, especialistas y académicos en logística.

La Noche del Cóctel fue un gesto de deferencia para los principales proveedores logísticos del país.

Los representantes de Modasa también se hicieron presentes en la noche del cóctel.

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XPOMINA, la feria minera más grande de 2014 especializada en productos y servicios para la minería, inició los preparativos para volver a repetir los éxitos obtenidos desde su primera edición en el 2007.

Para la edición del próximo año, el CEO de Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, ha sido elegido presidente de Expomina 2014, evento que será una excelente oportunidad para informar sobre los proyectos mineros y ampliaciones del 2014 al 2021; así como también las proyecciones de crecimiento de la producción de los diversos minerales e insumos. El Grupo Digamma –organizador de este evento donde confluyen actividades de interés para los involucrados del sector– presenta a importantes empresarios mineros de reconocida trayectoria y experiencia profesional quienes formarán parte del Consejo Consultivo.

PARA SU QUINTA EDICIÓN

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“Este grupo está integrado por 11 grandes personajes del sector, quiénes tendrán la misión de brindarnos asesoramiento que contribuirá al desarrollo exitoso del evento”, declara Jorge León Benavides, director gerente general del Grupo Digamma.

Expomina presenta a los integrantes de su Consejo Consultivo

Así, se confirma la participación de Don Alberto Benavides de la Quintana, fundador de Compañía de Minas Buenaventura; Óscar González Rocha, presidente de Southern Copper; Abraham Chahuan, gerente general de Antamina; Eva Arias, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE); y José Miguel Morales, ex presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP).

Durante tres días el evento congregará a un importante número de empresarios y proveedores de la minería. Será una excelente oportunidad para establecer y fortalecer las relaciones comerciales, así como para explorar y concretar negocios en este sector económico, que según el gobierno, recibirá inversiones por más de US$ 57 mil millones para los siguientes años. La feria minera se realizará del 10 al 12 de setiembre en el Centro de Exposiciones del Jockey.

En ese sentido se anuncia la participación de Nino Coppero (Hudbay Minerals); Othmar Rabitsch (Minera Los Quenuales/ Glencore); José Tudela de la Cámara de Comercio Perú-Canadá;

De igual manera se cuenta con la presencia de Augusto Baertl director internacional de Minera Chinalco; Juan José Herrera, gerente general de Volcan; Juan Luis Kruger, CEO de Minsur; Guido del Castillo, director de Aruntani; Diego Benavides, presidente de Minera IRL; y Hans Flury, director legal de Southern Copper.

COMITÉ CENTRAL Asimismo, el Grupo Digamma da a conocer los integrantes del Comité Central, integrado por profesionales vinculados a los sectores de minería, energía, construcción, seguros y comercio internacional.

Juan Carlos Fisher (Comercio Perú-Chile); Inés Fernandini (Embajada de Australia); y Francisco Ismodes de la SNMPE. El equipo de los 12 miembros del Comité Central se completa con Gonzalo Díaz Pro (Ferreyros); Antun Ucovich de MCC Seminario Inversiones; Ernesto Velit (Fima); Giulio Valz-Gen (Contacto Corredores de Seguros); Julián Siucho (San Martín Contratistas Generales); y Carlos Diez Canseco de Andina Consultora Estratégica. En su quinta edición se continuará con los tradicionales e importantes fórums como son 4º Fórum Internacional del Oro; 4º Fórum Internacional de la Plata; 4º Fórum Internacional del Cobre; 2º Fórum Internacional de Proyectos de Inversión; 2º Fórum Internacional de Compras y Logística; 2º Fórum Internacional de Comunicaciones y Responsabilidad Social y Ambiental.

“Este aumento de stands es por la demanda de empresas extranjeras que desean ingresar a la feria. Es por ello que en Expomina 2014 se contará con Pabellones de Estados Unidos, Chile, Canadá, Francia, China, Colombia, España, entre otros países”, detalla Jorge León Benavides. El Grupo Digamma proyecta alcanzar las más de 60 mil visitantes, entre altos representantes del gobierno, ejecutivos y profesionales del sector. Expomina 2014 se realizará del 10 al 12 de septiembre del próximo año en el Centro de Exposiciones Jockey.

Pero también los organizadores decidieron innovar y en Expomina 2014 se realizará por primera vez el Fórum Internacional de Obras y Proyectos de Construcción en Minería.

CRECEN SUS ÁREAS Asimismo, en su quinta edición Expomina, contará con un área de exhibición que superará los 1,100 stands, cifra que representa un incremento en más del 35% en relación a la edición del 2012.

Expomina 2012 reunió a más de 40.000 personas.

Empresas

Logytec: Bodas de Plata y nueva sede Cerrando un año más de éxitos y metas alcanzadas, la empresa peruana Logytec celebra sus bodas de plata con la inauguración de su nueva sede de oficinas.

a nueva sede de Logytec es una edificación de cinco pisos construida en 168 m2 de terreno, ubicado en la calle Isidoro Suarez 236, exactamente frente a las oficinas de siempre. La propiedad fue adquirida como vivienda hace un año y a partir de ahí se dio inicio a la construcción de lo que serán sus nuevas oficinas a partir de 2014. Un sueño hecho realidad que representa el crecimiento sostenido de una empresa familiar, que ha trabajado con honestidad y eficiencia desde siempre. LOGYTEC se constituye en 1988, año en que la economía y la actividad productiva en el país comenzaba a deprimirse hasta llegar a niveles alarmantes: hiperinflación, recesión, terrorismo, entre otros factores. La mayor motivación con que se contaba para el comienzo de la gestión era el deseo de servir al mercado objetivo en nuestra primera etapa, el cual estaba constituido por fabricantes y reparadores de máquinas, equipo eléctrico en general y empresas y profesionales independientes prestatarios de servicios, con materiales y productos en general de excelente calidad y a precios competitivos. Pero, por sobre todo, el objetivo de la empresa era presentar y ofrecer la

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mejor alternativa para cada necesidad, asesorar al cliente para la correcta elección y brindarle el servicio post venta adecuado, desde la capacitación para el uso adecuado y aplicaciones hasta el mantenimiento y/o reparación, cuando el caso lo exigiera. Hubo hechos importantes que motivaron a desplegar mayores esfuerzos y cubrir el mercado prácticamente a nivel nacional, como lo fueron los acuerdos de representación exclusiva para el Perú de MEGABRAS desde 1989 y las no menos prestigiosas BEHA de Alemania en 1998 y RITZ DO BRASIL en el 2001, esta última comprada por TEREX en el 2011. Después se sumaron, otras empresas top con cuya tecnología viene contribuyendo directa e indirectamente a enriquecer los conocimientos de los profesionales del sector. Coincidentemente con las Bodas de Plata, la empresa está a puertas de ocupar su nueva sede. Este nuevo local diseñado y construido como oficina comercial se inaugurará el 11 de diciembre en ceremonia especial que contará con la presencia de amigos, clientes, funcionarios de algunas de las empresas que la firma representa y, por supuesto, el personal de la empresa.

Actualidad Producirá crudo pesado

Perenco

inició explotación del Lote 67

La compañía franco vietnamita PVEP Perenco inició el 4 de diciembre la producción de crudo pesado en el Lote 67, ubicado en la región Loreto, proyecto que ha demandado hasta la fecha una inversión de US$ 712 millones.

n un comunicado difundido en la fecha, Perupetro detalló que en la fase de desarrollo del Lote 67 se impulsará la generación de 10.000 puestos de trabajo directos e indirectos, además del dinamismo de servicios conexos, que tienen un impacto económico importante en dicha región. La producción de crudo en el Lote 67 se inicia con 1.000 barriles diarios de petróleo (BDP), para el 2014 será 6.000 BPD y en el 2015, 12.000 BPD. En el 2017 la producción llegará a 35.000 BPD y posteriormente alcanzará su pico de producción de 60.000 BPD, según Perupetro.

La inversión total del proyecto para producción y transporte de crudo del Lote 67 superará los US$ 1.800 millones. El crudo pesado que se extrae del Lote 67 es de 16°API, por lo que requiere ser mezclado con un diluyente (hidrocarburo liviano) para alcanzar los 18° API y poder ser transportado por el Oleoducto Norperuano. La dilución con hidrocarburos livianos es considerada la opción más viable para alcanzar la especificación de viscosidad requerida para su transporte a través del oleoducto.

Asimismo, señaló que la producción de crudo aumentará con la perforación de pozos de desarrollo, primero en el campo Piraña, y después en los campos Dorado y Paiche. Las reservas probadas de crudo pesado en el Lote 67 se estiman en 100 millones de barriles.

Perenco producirá 60 mil barriles diarios.

A fin de lograr el mejoramiento del crudo, se requiere implementar una logística que permita, a su vez, el transporte de diluyentes hasta el Lote 67. Inicialmente, el crudo pesado será transportado por vía fluvial desde el Terminal de Curaray hasta la Estación 1; posteriormente, el transporte se realizará por un ducto de 200 kilómetros, que permitirá conectar al Lote 67 con la Estación Andoas. Perupetro también informó que en las próximas semanas se iniciará el desarrollo comercial del Lote 57, que empezará a producir 85 millones de pies cúbicos por día de gas natural y 5.600 barriles por día de líquidos de gas natural. Para el inicio de operaciones se tenía prevista la presencia del Presidente de la República, Ollanta Humala Tasso, quien visitará las instalaciones del lote petrolero.

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especial

Balance minero de 2013

Pese a todo,

un año positivo

Para la industria minera del país, el año que termina se ha caracterizado por, lo que en ámbito bursátil se le denomina, resultados ‘mixtos’ en todas las variables que comprende la actividad. Así, en lo referido a producción, se ha crecido en unos metales, pero se ha descendido en otros. Y lo mismo en materia de inversión, costos, precios, conflictividad y desarrollo de proyectos. Hechas las sumas y restas de balance, sin embargo, podría afirmarse que, pese a todo, ha sido un año que bien podría calificarse como ‘positivo’.

unque no se cuentan con las cifras de producción global consolidadas de cierre (las oficiales llegan solo a Septiembre), se proyecta que el crecimiento del sector para el 2013 que termina sería de un 1% o poco más, todo un logro si se considera que el año pasado decreció y que las condiciones internacionales en que se desenvolvió la industria este año fueron, por decirlo en una palabra, adversas. Para Rodrigo Prialé, gerente general de Gérens, este “es un crecimiento bajo si nos comparamos con la evolución de la industria minera a nivel mundial, que registra tasas de crecimiento a un orden de 4% o 5%” (ver entrevista en esta edición). “Hemos perdido protagonismo”, indica Prialé, resumiendo en una frase la posición en que nos ubica ese resultado en el panorama de la industria mundial. “Y es que si la industria minera mundial crece más que nosotros, eso significa que nuestra participación en el mercado internacional de metales va perdiendo competitividad”, agrega.

‘EFECTO PRECIO’ Y ‘EFECTO COSTO’ En el balance, una variable clave para entender los resultados del año ha sido

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la de los precios de los metales en el mercado internacional, los cuales registraron caídas. “Este año ha tenido una reducción importante en precios”, dice al respecto Eva Arias, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) en entrevista contenida en esta edición. “Esta situación obviamente viene presentando sus efectos en la economía, y no solo del país a nivel general sino también de las empresas”, declara Eva Arias. Y detalla: “Entre enero y octubre la cotización del cobre ha bajado 7,6% con respecto al año pasado; mientras que en el mismo período el oro ha caído 13,2 % y el promedio de la cotización a octubre fue US$ 1.443 la onza. En la tercera semana de noviembre bordeó los US$ 1.244 la onza”, detalla. “Entonces, siendo estos dos nuestros principales productos de exportación, el escenario para no se pinta nada bueno con la relación de la producción y la reducción de precio porque realmente pudimos tener mejores ingresos, por ejemplo, con el oro como producto. Sin embargo, este año va a tener un decremento igual que todos los metales”, añade la empresaria.

En el primer semestre, las mineras invirtieron US$ 936 millones en exploraciones.

Como ha sido evidente, este escenario ha tenido consecuencias en la gestión de los planes de inversión de las empresas y las ha obligado a evaluar sus políticas de cara al futuro.

Si la industria minera mundial crece más que nosotros, significa que nuestros metales van perdiendo competividad.

“El alto nivel de volatilidad nos obliga a ser más cautos para las nuevas inversiones de mayor magnitud y período de madurez -los llamados proyectos greenfield-; por tanto, veremos mayor preferencia por proyectos de ampliación de las actuales operaciones, también conocidos como proyectos brownfield”, dice al respecto Ivo Ucovich, presidente del Directorio de la Compañía Minera Milpo (ver entrevista en esta edición).

tas operativas que deberán considerar las empresas mineras para su gestión.

“El enfoque será a mejorar la productividad y eficiencia de los procesos productivos; para mantener los márgenes ante un escenario de precios con tendencia a la baja”, explica el ejecutivo sobre las me-

En ese sentido, Ucovich sostiene que “las empresas mineras están mirando con mayor detenimiento sus procesos productivos y administrativos; y las preguntas frecuentes al interior de ellas

Se estima que al cierre del 2013, Perú producirá 5% menos de oro.

son: ¿este proceso y/o actividad genera valor o no? o ¿cómo podemos incrementar los resultados con un menor uso de recursos?”. No obstante, opina que se debe aprovechar este contexto para extraer lecciones y definir acciones que les permitan a las empresas potenciar su desempeño. “Este ciclo económico de menor crecimiento en lugar de ser visto como una crisis, es una oportunidad para revisar y optimizar la manera integral de gestionar nuestros negocios mineros”, afirma Ucovich.

PRODUCCIÓN PROYECTADA Las estimaciones de producción de los principales metales para el año fueron dadas a conocer semanas atrás por Abraham Chahúan, presidente del

Pese a un entorno internacional adverso, las empresas mineras han seguido trabajando en sus proyectos.

Comité Minero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Y según el ejecutivo, con excepción del caso el oro -que volverá a caer como ya sucedió en el 2012- la producción de los principales metales que exporta el Perú como son cobre, zinc, plata y hierro, habrán subido al cierre del año. Al respecto, adelanta que los mejores registros serán los del zinc y el hierro, que registrarán incrementos productivos de 6% en ambos casos. En el caso del zinc, la producción se incrementará de 1,28 millones a 1,36 millones de toneladas, por la entrada en producción de la mina Santander, de Trevali Resources, y las ampliaciones de El Porvenir y Cerro Lindo, de Milpo. En cuanto al hierro, Chahuán señala que la producción aumentará de 6,68 millones a 7,10 millones de toneladas, como

resultado de la ampliación gradual de la mina Marcona, la única de su tipo en el Perú, que desarrolla la minera china Shougang. En tanto, la producción de cobre crecerá 5%, de 1,29 millones a 1,36 millones de toneladas. Como sostiene Rodrigo Prialé en la entrevista que consignamos en esta edición, tal resultado “se debe básicamente al Proyecto Antapaccay y a la Ampliación de Antamina, que ya se ha sentido el año pasado pero que en este 2013 se va a sentir en su total magnitud y extensión”.

de 3.559 toneladas. Tal resultado, sin embargo, no alcanza para avanzar hacia la meta de recuperar el primer puesto en producción mundial de este metal que ostentaba el país hace solo pocos años y que perdió frente a China y México. Finalmente, en lo relacionado a la producción de oro, la SNMPE estima una caída de 5%, lo que significa que nuestro país producirá 154 toneladas del metal en el año que termina. Este registro será la consecuencia directa de la menor producción de Yanacocha.

EXPORTACIONES E INVERSIONES

“Estos dos proyectos han contrarrestado un poco la caída de la producción de cobre de Southern Perú y Cerro Verde”, informa Prialé.

Pero si bien las cifras de producción no reflejan claramente el ‘efecto precio’ que ha afectado al mercado internacional, las de exportación lo hacen evidente.

En lo que respecta a la plata, el metal precioso registrará un aumento en su producción de 2% para el 2013; esto es,

“Las exportaciones han bajado por la caída de precios de los metales”, señala al respecto Prialé. “Según cifras del MEM,

El crecimiento en la producción de plata aún no permite recuperar el primer lugar a nivel mundial.

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especial

Minería ilegal es un problema que sigue pendiente en la agenda política del Estado.

al mes de agosto de este año el valor de las exportaciones está cayendo en un 11%”, advierte. Con tal resultado, se prevé que las exportaciones de minerales del país podrían llegar a los US$ 25.000 millones al concluir el año, cifra ligeramente menor que la registrada el 2012 (US$ 25.900). No obstante, pese al escenario adverso, se proyecta que al cierre de este año la inversión en el sector sería de 15% más que la registrada en 2012, con un monto aproximado de US$ 5.900 millones, lo que se explica básicamente por las inversiones ejecutadas en los proyectos Toromocho (US$ 550 millones), Las Bambas (US$ 1.120 millones) y Cerro Verde (US$ 620 millones). Cabe recordar que durante su presentación en el Perumin, realizado en Arequipa

el pasado mes de setiembre, Eva Arias , presidenta de la SNMPE, reveló que al primer semestre del año las inversiones mineras habían alcanzado los US$ 4.341 millones, mostrando un crecimiento de 19.6% en comparación con los US$ 3.630 millones reportados en igual período del año pasado. Más en detalle, la ejecutiva explicó en esa ocasión que entre enero y junio las empresas mineras habían invertido aproximadamente US$ 936 millones en tareas de exploración y explotación de minerales; US$ 727 millones en nueva infraestructura y US$ 351 millones en equipamiento. “A pesar que el sector minero peruano es afectado por la caída de los precios internacionales de los minerales, el ritmo de las inversiones hacia este sector se mantiene porque los inversionistas han

depositado su confianza en el Perú”, manifestó Eva Arias en la cita empresarial.

RECAUDACIÓN Con tal desempeño del sector, en el período enero-agosto del año en curso la recaudación tributaria correspondiente a la minería alcanzó los S/. 1.060 millones, que según Abraham Chahuán permite estimar unos S/. 1.600 millones al término de 2013. Esta cifra, sin embargo, será menor a la lograda en 2012 por el mismo concepto, cuando la actividad minera aportó por concepto de impuestos unos S/. 1.900 millones. Como en el caso de las exportaciones, tal caída se explica por las variaciones experimentadas en el precio internacional de los metales que el país exporta.

Minería ilegal: solución pendiente Uno de los ineludibles temas de balance sobre el sector minero durante 2013 es el relacionado con la minería ilegal, actividad creciente en el país y cuyo combate fue asumido por el gobierno a través de acciones que comprendieron la puesta en marcha de un programa de formalización y una estrategia de interdicción. En el marco del primero, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) viene implementando una serie de medidas administrativas -registro de mineros informales; ventanilla única de inscripción; registro y monitoreo de insumos y equipos- destinadas a formalizar a aquellos mineros dedicados a la actividad en zonas autorizadas y controlar sus implementos. Y, como complemento, las acciones de interdicción -realizadas en diversas zonas del país- han apuntado a erradicar la práctica de la minería ilegal mediante la destrucción de equipos utilizados en la actividad. Según Daniel Urresti, Alto Comisionado de Formalización e Interdicción Minera, el objetivo del Estado con esas medidas es lograr la erradicación del 40% de la minería ilegal que se practica en todo el país hasta el mes de julio del 2014, aunque manifestó que la meta final es erradicar por completo toda actividad mineral ilegal en las 21 regiones del Perú donde se ejerce. Pese a lo avanzado, sin embargo, es claro que en el balance del año este ha sido -y lo será por los próximos años- un problema con solución definitiva aún pendiente.

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especial Por siete años consecutivos

ANTAMINA DISTINGUE LAS MEJORES PRÁCTICAS EMPRESARIALES CON

“SUMAJG”

“Sumajg” es una palabra quechua que significa excelencia. Y este premio fue creado en el 2007 con el objetivo de reconocer a aquellas experiencias exitosas y/o mejores prácticas de sus socios estratégicos, que sirvan de referencia para otras compañías.

ntamina realizó por séptimo año consecutivo la entrega de los premios Sumajg. El concurso empresarial, que convoca a socios estratégicos (proveedores de bienes o servicios que trabajan con la minera) a participar en este premio, inició con las palabras del presidente de la minera, Abraham Chahuán. “El Premio Sumag busca mejorar la eficiencia, implementar la productividad y, por ende, manejar la única variable que podemos, el costo”, declaró. En esta última edición se registró 400 postulaciones, cifra que demostró un incremento de los casos sobre las buenas prácticas de gestión empresarial en el Perú, objetivo principal que promueve el premio. Además del presidente de Antamina, Abraham Chahuán, también estuvieron el gerente de Logística de la minera, Enrique Alania; el ministro de Agricultura, Milton Von Hesse; el presidente de la Comisión de la Verdad y la Reconciliación (CVR), Salomón Lerner Febres; entre otras autoridades y empresarios. Y como en años anteriores, Sumajg contó con 11 categorías: Gestión del Desarrollo Humano, Protección del Entorno, Innovación en Transporte, Seguridad Industrial, Salud Ocupacional, Compro-

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miso con la Sociedad, Innovación en Gestión Logística, Gestión de la Información, Derechos Humanos y Transparencia, Socios Indirectos y Sumajg Universitario. Cabe precisar que las dos últimas categorías permitieron participar a los proveedores de los Socios Estratégicos de Antamina y a los universitarios de pre y post grado que estén practicando o hayan trabajado en una minera o en un proveedor minero. De esta manera, la firma busca alentar a las organizaciones a que realicen sus

operaciones y quehacer diario de forma responsable y reafirmar su compromiso con sus proveedores. “No olvidemos que la minería responsable es la que lleva desarrollo en las zonas alejadas y pobres donde realiza sus operaciones, y en esto es en lo que está enfocado Antamina. Por ello, agradecemos la participación a cada uno de las empresas participantes y los alentamos a que continúen realizando sus operaciones de manera responsable, con creatividad y excelencia”, expresó Abraham Chahuán.

GANADORES SUMAJG 2013 Categoría

Empresa ganadora

Gestión del Desarrollo Humano

Cargo Transport

Protección del Entorno

Dinet Perú

Innovación en Transporte

Repsol Comercial

Seguridad Industrial

Transportes Pereda

Salud Ocupacional

Radiadores Fortaleza

Compromiso con la Sociedad

Beagle Agentes de Aduana

Innovación en Gestión Logística

Exsa

Gestión de la Información

Cargo Transport

Derechos Humanos y Transparencia

Komatsu Mitsui Maquinarias Perú

Socios Indirectos

Transportes Samtpesa

Sumajg Universitario

Sara Sánchez Salas y Julio Chávez Vílchez

SCALERS PAUS:

LA SEGURIDAD ANTE TODO LA SEGURIDAD CONTRA LA CAÍDA DE ROCAS ESTÁ TOMANDO CADA VEZ MÁS IMPORTANCIA EN EL SECTOR MINERO Y TUNELERO A NIVEL INTERNACIONAL. CON LOS DESQUINCHADORES DE ROCA O ‘SCALERS’, LA MARCA ALEMANA PAUS, REPRESENTADA EN EL PERÚ POR FERREYROS, BUSCA INCREMENTAR LA SEGURIDAD DE LOS OPERADORES Y EQUIPOS EN LAS GALERÍAS SUBTERRÁNEAS.

En este contexto, Paus ofrece el ‘scaler’ 853-S8, un equipo maniobrable, veloz, pequeño y de alta tecnología, introducido recientemente al mercado peruano, que hace la diferencia en las operaciones subterráneas, aportando valor en la disminución de incidentes por caída de roca. Esta máquina ofrece ventajas frente a otros equipos de desquinchado demasiado grandes o poco maniobrables, que hacen difícil el desplazamiento rápido de un frente a otro, sobre todo en secciones pequeñas. Además, los alcances prolongados y martillos hidráulicos de equipos de mayores dimensiones hacen que los operadores tengan mayores dificultades para percibir cuáles rocas están desestabilizadas en las galerías, lo que impide realizar un trabajo confiable. Gracias a su dirección articulada y diseño compacto, el ‘scaler’ Paus 853S8 –que tiene como su predecesor al modelo TSL 852, incorporando nuevas características y funciones– puede girar 90° en una sección de 2.8 metros de ancho. Además, su pluma telescópica puede extenderse hasta una distancia de 7.8 metros y con un ángulo de giro de ±

45°, con lo cual una sección de hasta 9 metros de ancho se puede cubrir desde una misma posición.

Alta seguridad Asimismo, el equipo permite maximizar la seguridad del operador durante el desprendimiento de piedras, ya que se encuentra sentado hasta 8 metros desde el punto de desquinchado, según el ángulo de elevación y la longitud del brazo telescópico en ese momento. Adicionalmente, los deflectores soldados al brazo telescópico previenen que las rocas que van desprendiéndose se deslicen por el brazo hasta la cabina y, durante el desquinchado, el operador tiene una visibilidad ideal gracias al giro de la pluma telescópica y al martillo. La cabina ROPS/FOPS en el nuevo ‘scaler’ Paus 853-S8 está diseñada para una operación cómoda y sencilla. Las amplias ventanas y el techo de vidrio proporcionan al conductor una vista

perfecta de la zona de trabajo; asimismo, la altura de la tornamesa es ahora mucho menor, sin haber perdido alcance, lo cual también ofrece una mejor visibilidad hacia el frente. Por otro lado, las rejillas en la parte frontal y en el techo proporcionan una protección adicional para el operador. Para secciones con estructuras frágiles o poco competentes, que pueden representar un riesgo para el operador, el equipo se puede configurar con un control remoto inalámbrico, mediante el cual se puede controlar la traslación y accionamiento del equipo. El Paus 853-S8, rediseñado sobre la base de una experiencia de más de 15 años en la producción de ‘scalers’, ha logrado un salto tecnológico y de diseño que tiene en cuenta las necesidades de la operación en minas subterráneas y túneles.

ENFOQUE

Guillermo Pendavis Consultor en temas de logística y coaching personal.

e habla de ética en las compras pero no se lee mucho sobre normas que nos guíen. Quiero compartir con ustedes algunas pautas que considero importantes: A. Las empresas deben de tener una política escrita sobre el comportamiento esperado de compras. B. La política debe ser leída y entendida por todos aquellos que interactúan con los proveedores (hay que capacitar).

¿Cómo está la ética de compras en tu empresa? 2. No aceptar regalos, entretenimientos a cargo del proveedor que puedan disminuir o aparentar disminuir la capacidad negociadora e imparcialidad; inclusive si la aceptación no va influenciar en la decisión de compra. Para preservar la imagen e integridad de los miembros y de las empresas, la práctica de los “obsequios de negocios” debe disuadirse. Los regalos que excedan de un pequeño e intrínseco valor simbólico no deben aceptarse.

Unas prácticas que se vienen dando es distribuir los regalos entre personas de la empresa que no están vinculadas a decisiones de compra o entre todo el personal a través de un sorteo. 3. No aceptar dinero, bienes, servicios, entretenimientos, favores de los proveedores; a cambio de información, decisiones a favor o cualquier cosa similar, como aprovecharse del cargo en la empresa, para obtener un beneficio del proveedor.

C. Se debe designar en la compañía, una persona responsable que reciba de los trabajadores, en forma confidencial, información sobre acciones o percepciones no éticas. D. Las compras importantes deben tener procesos con controles que aseguren que se cumple con la política. E. Hay que hacer periódicamente auditorías para asegurar que se cumpla la política y como medida disuasiva. Algunas normas para su consideración: 1. El accionar de los trabajadores de compras no deberá infringir las Leyes.

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Se debe capacitar al personal, que va a interactuar con el proveedor, para que mantenga la política de la empresa.

ENFOQUE 4. La hospitalidad moderada es una cortesía aceptada dentro de una buena relación comercial. Sin embargo, el agasajo no se debe permitir llegar a una posición donde se sienta -o pueda ser interpretado por otros- como que ha influenciado a tomar decisiones como consecuencia de haber aceptado dicha hospitalidad. La frecuencia y escala de la hospitalidad aceptada no debiera ser significativamente mayor que aquella que el receptor sería capaz de proporcionar a cambio. Cuando existan dudas de lo qué es aceptable, la oferta debiera ser declinada, o tratada antes con el propio superior jerárquico. 5. El área de compras no deberá solicitar a los proveedores la donación de bienes o servicios; inclusive las donaciones de caridad. 6. Atender con prontitud y cortesía a quienes se presenten con una legítima misión de negocios o asuntos relacionados con tu trabajo.

7. El equipo de compras debe ser transparente en su accionar, compartir (criterios de selección de proveedor, formulación del requerimiento y toma de decisión). 8. Un comprador o responsable de compras no debería tener una relación personal o financiera con el proveedor o personal del proveedor, en forma directa o indirecta a través de un familiar o amigo. En todo caso si existiera debe de comunicar el hecho a la gerencia en forma escrita y abstenerse de participar en esa operación, ni manejar información relacionada y hago esta salvedad por que puede tratarse de un buen proveedor que puede beneficiar a la empresa con su relación. 9. Un miembro de compras no puede ser proveedor de la empresa. 10. En un proceso de convocatoria no se puede entregar información adicional a un proveedor. Todos

deben recibir la misma información. 11. Definidos los criterios de selección y pesos en la convocatoria de una licitación, estos no se pueden cambiar después de recibidas las propuestas. 12. La información dada en los requerimientos o licitaciones debe ser justa y no proyectada con la intención de engaño. 13. En relaciones a largo plazo con un proveedor, se debe evitar cualquier acuerdo que impida una gestión competitiva. 14. No se debe compartir una propuesta de ahorros de costos de un proveedor A con un proveedor B y otorgarle el negocio al B. 15. Es una buena práctica incluir en el requerimiento que el proveedor puede proponer ideas para el ahorro de costos y que estas pueden cambiar el requerimiento inicial. 16. No invite nuevos proveedores a competir solo para presionar a los actuales, solo solicite ofertas de proveedores que tienen realmente la posibilidad de competir y ganar. 17. Nunca comparta los detalles de la propuesta de un proveedor con otro. 18. Si tiene un segundo trabajo, no use el tiempo o recursos del primer empleador para realizar trabajos para su segundo trabajo. 19. Si tiene un segundo trabajo no use la información de su primer empleador para soportar su segundo trabajo. 20. Si tiene un segundo trabajo no le venda al proveedor de su primer empleador.

Se permite la cortesía, pero nunca el agazajo, pues este último termina por influenciar en la toma de decisiones.

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21. Si tiene un segundo trabajo, el rendimiento satisfactorio de sus funciones como colaborador en el primer trabajo no se debe ver afectado en forma alguna.

CARP Y ASOCIADOS PRESENTE EN NSC 2013 y A + A

201, LAS PRINCIPALES CONVENCIONES DE SEGURIDAD La Convención y Exposición de la National Safety Council NCS 2013 -la más importante en Estados Unidos sobre temas de Seguridad, Seguridad en el Trabajo y Equipos de Seguridad- se realizó en Chicago del 30 de setiembre al 2 de octubre. En este evento participaron fabricantes e investigadores de equipos y materiales para la seguridad, donde el Gerente Comercial de CARP y Asociados, Javier Delgado, estuvo presente y se informó sobre el desarrollo de técnicas de seguridad en los rubros que representa, como señalización, nuevas tendencias, materiales innovadores y desarrollo en ropa de trabajo. Asimismo del 5 al 8 de noviembre en Dusseldorf (Alemania) se celebró la Convención de Seguridad más importante en el mundo, A + A 2013, donde se exhibió los mejores equipos, productos y nuevas tecnologías de todos los fabricantes y marcas del rubro. CARP y Asociados también acudió a esta importante convención con el fin de estar a la vanguardia en lo último en calidad, tendencias y tecnología para el mercado de seguridad personal, como son las cintas reflectivas para

ropa de trabajo, con la marca Scotchlite y Aislante térmico Thinsulate, ambos 3M. En señalización e identificación de equipos, con láminas y cintas reflectivas 3M, además de los productos Fotoluminiscentes IMPLASER. “Fue una experiencia enriquecedora a nivel profesional. Recogí todo lo último para el mercado nacional y que se compartirá con todos nuestros clientes”, dijo Javier Delgado.

ESPECIAL

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Proyectos mineros: ¿Qué traerá el 2014?

El 2013 se caracterizó por el avance parcial de los proyectos mineros previstos a desarrollarse en el año. Éste fue el resultado de un entorno internacional marcado por la inestabilidad de precios y demanda de metales, y un escenario nacional que sumó a esos factores la persistencia de elementos que impidieron la reanudación de proyectos suspendidos o postergados en 2012. En ese contexto, ¿qué perspectivas existen para los principales proyectos durante el 2014 y más allá? Aquí algunas señales que nos pueden ayudar a determinarlo.

onsciente de que la gran tarea inconclusa del año ha sido ha sido la imposibilidad del gobierno de destrabar un cúmulo de megaproyectos mineros suspendidos en 2012 por conflictos sociales, el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, reiteró en la reciente CADE lo que su despacho está haciendo desde ya para que esa situación sea diferente en 2014. “Estamos trabajando para que los proyectos salgan”, dijo Jorge Merino en la cita empresarial. Y como para dejar en claro qué proyectos concretos estaban comprendidos en esa tarea, citó a los tres megaproyectos emblemáticos que durante el año pasado sufrieron paralizaciones abruptas: Conga (Cajamarca), Tía María (Arequipa) y Quellaveco (Moquegua).

ESPECIAL

La inversión minera en Perú podría incrementarse de US$ 54 mil millones a US$ 60 mil millones.

El ministro Merino se mostró optimista al respecto. Tanto así que adelantó, incluso, que la producción minera del país crecerá 10% el próximo año impulsada por la puesta en marcha de ellos.

Para más detalle, precisó que para el desarrollo de Tía María -cuyo nuevo EIA está pendiente de aprobación- se están realizando talleres informativos, mientras que para el caso de Quellaveco, ya se cuenta con los acuerdos sociales necesarios. “En Tía María, la población mayoritariamente quiere el proyecto, siempre y cuando se cumpla con el tema del agua y la inclusión social; y en el caso de Quellaveco estamos trabajando con Anglo American para que tome la decisión de iniciar el proyecto”, declaró. Y respecto a Conga, expresó que la compañía minera Yanacocha pidió los permisos para la construcción del segundo reservorio, Perol, tras haber terminado de construir el reservorio Chailguagon. “El gobierno sacará adelante este proyecto”, prometió Merino en el cónclave.

Jorge Merino, ministro de Energía y Minas.

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“Junto a la municipalidad de Cajamarca ya concluimos los estudios para convocar el concurso para la construcción de la represa de Chonta que dotará de agua a la

población cajamarquina por los próximos 30 años”, anotó. Cabe precisar que éste es un paso importante dentro de la estrategia gubernamental para resolver el problema de abastecimiento de agua en la ciudad de Cajamarca, el cual operó precisamente como detonante del conflicto social que obligó a la paralización del proyecto de Newmont y Buenaventura.

En marcha y en duda Pero más que en los proyectos mencionados, el optimismo de Merino frente a lo que le depara el 2014 al sector se sustenta en algunos proyectos que este año han avanzado casi contra viento y marea. Concretamente, se trata de tres: Toromocho (Junín), Constancia (Cusco) y Cerro Verde (Arequipa). Reiteró, en ese sentido, que el proyecto Toromocho, que comprende una inversión de US$ 4.800 millones, empezaría a producir en diciembre, mientras

Constancia -US$ 1.800 millones- lo hará en el año 2014 y, finalmente, Cerro Verde -más de US$ 5.000 millones- en el 2015. Según el ministro, el conjunto de proyectos que su sector impulsa comprende más de US$ 15 mil millones de inversión, y con ellos que se espera incrementar básicamente la producción cuprífera de 1.3 millones a 2.8 millones de toneladas en el 2016. En esa cifra, sin embargo, se encuentran proyectos que pese al entusiasmo gubernamental, actualmente no tienen definido su futuro. Estos son los casos de Michiquillay (Cajamarca), La Granja (Cajamarca) y otros de recursos polimetálicos. Y, claro, el ya mencionado proyecto minero Conga (Cajamarca), cuya empresa se encuentra en plena labor de lo que ha denominado “socialización” del proyecto a través de acciones de acercamiento a

Las protestas de comunidades formaron parte del escenario minero en el 2013.

la población. En la CADE, Jorge Merino sostuvo que, como es sabido, las cifras oficiales reportan una cartera de proyectos mineros de US$ 54.000 millones, pero reveló que ese monto podría incluso llegar a los US$ 60.000 millones por el dinamismo del sector y

las nuevas inversiones y ampliaciones de los proyectos ya existentes. Sustentó sus expectativas en el hecho que “las inversiones varían constantemente”. “Por ejemplo, Toromocho empezó con US$ 3.000 millones de inversión y ahora está en US$ 4.800 millones”, afirmó.

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ESPECIAL

En cobre se estima una cartera de proyectos por más de US$ 57 mil millones.

Proyecciones para 2014

que evalúa el gobierno: su disposición a “hacer todo lo posible” por responder a las preocupaciones de los empresarios mineros sobre el marco jurídico y tributario para la minería”.

La materialización de esos proyectos, vaticinó el ministro, harán que las exportaciones mineras del país se incrementen y sumen nada menos que US$ 27.000 millones en el 2014, y se espere un aumento de 17% en la producción de cobre solo por el inicio de operaciones del proyecto Toromocho.

“Se puede conversar para mejorar el marco tributario para la minería”, informó, lo que en el cónclave se interpretó como una señal de apertura al diálogo para tratar uno de los temas que han sido parte de las propuestas hechas por los líderes empresariales mineros.

"Las exportaciones de minería en el 2014 esperamos que estén alrededor de los US$ 27.000 millones y las inversiones del sector estarán por los US$ 10.000 millones ", precisó. Sostuvo al respecto que, con el fin de alcanzar esa meta para el próximo año, su portafolio impulsará diversas acciones para dar mayores facilidades a los inversionistas del sector, entre ellas la pronta vigencia de una ‘Ventanilla Única’ para agilizar los trámites en las inversiones en minería, energía e hidrocarburos. Se trata de una medida que apunta a consolidar lo conseguido ya en materia de reducción del tiempo de gestión de trámites para realizar estudios de exploración en el país, el cual, tras las disposiciones aplicadas por el ministerio a mediados de año, se redujo a la mitad.

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Abraham Chahuán, presidente de Volcan.

Tales propuestas han apuntado a modificar el régimen tributario que el gobierno le impuso al sector al inicio de su mandato pero que, según evidencian las cifras obtenidas al cabo del tiempo transcurrido de su aplicación, ha arrojado resultados que están lejos de los originalmente proyectados.

Expectativas privadas Lo mismo sucedió con el plazo de las autorizaciones para operar, que también disminuyó y pasó de 100 a 25 días. "El gran objetivo de minería para el próximo año es sacar adelante los megaproyectos importantes que están en Moquegua, Arequipa y Cajamarca", reafirmó Merino. Con ese mismo objetivo en la mira, el titular del sector minero anunció también en la CADE otra medida complementaria

El optimismo respecto a lo que espera a la industria minera peruana para el 2014, no solo es de las autoridades del sector, sino que también lo comparten las empresas. Y una muestra de ello es lo que, hace unas semanas atrás, manifestó Abraham Chahuán, presidente del Comité Sectorial Minero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), al evaluar el desarrollo de la minería durante el presente año.

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ESPECIAL

El actual gobierno es optimista de la puesta en marcha de los proyectos mineros pendientes para el 2014.

"No solo tenemos recursos sino capacidad financiera para lograr concretar estos proyectos”, dijo, refiriéndose al cúmulo de proyectos planeados para desarrollarse el próximo año y los siguientes. “Hay una serie de compañías extranjeras interesadas en llevar a cabo estos proyectos de infraestructura en minería", manifestó. Al respecto, el ejecutivo señaló que solo la cartera de proyectos cupríferos de Perú alcanza los US$ 34.995 millones, y su materialización duplicará la producción de este metal en los próximos años “si se llevan a

cabo todos estos proyectos". Chahuán señaló, detallando esa proyección, que los proyectos de cobre representan el 63,4% del total de la cartera de proyectos mineros, que alcanza la cifra de US$ 57.403 millones. Entre los proyectos mineros que ya son una realidad mencionó a Cerro Verde, Las Bambas, Toromocho, Constancia, Mar Cobre, Magistral y dos proyectos nuevos en Cerro de Pasco y Arequipa. Pero los proyectos cupríferos no son los únicos. Chahuán expresó que otros minerales importantes en cartera son

el hierro, con proyectos por US$ 7.060 millones, lo que representa el 12,3% del total. Detalló además que a ellos le siguen los proyectos en oro por US$ 6.702 millones (12.5%), plata por US$ 1.301 millones (1,3%), zinc por US$ 470 millones (1,4%), y otros minerales (US$ 4.306 millones). Así las cosas, para tener una perspectiva clara acerca de lo que el 2014 y los años venideros le deparan al sector, a continuación presentamos un resumen de los principales proyectos pendientes y su estado de avance.

LOS PROYECTOS TOP PENDIENTES: ESTADO ACTUALIZADO DE AVANCE Proyectos de Ampliación PROYECTO DE AMPLIACIÓN CERRO VERDE Empresa: Sociedad Minera Cerro Verde. Empresa inversionista: Freeport-MacMoran Cooper (USA). País: Estados Unidos. Ubicación: Arequipa. Operaciones: Cerro Verde tendrá una producción anual de 272,000 toneladas anuales de cobre. Inversión: US$ 4.400 millones. Estado actual: En su presentación realizada en Perumin, el pasado mes de setiembre, Bruce Clements, CEO de Cerro verde, reveló que las obras de construcción a gran escala en Cerro Verde (Arequipa) se encuentran ejecutadas al 80% y a la fecha ellas le han demandado a la empresa una inversión de US$ 1.100 millones, pero no descartó que pueda darse un aumento de costos. Agregó que tras haber revisado los estimados del proyecto, basados en las tasas actuales contratadas se estima que en lugar de cerrar en US$ 4.400 millones la inversión podría llegar a US$ 6.400 millones, aunque estarían buscando evitar tal incremento.

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PROYECTO AMPLIACIÓN TOQUEPALA Empresa: Southern Perú Cooper Corporation, Sucursal del Perú. Empresas inversionista: Grupo México. País: México. Ubicación: Tacna. Operaciones: El proyecto aumentará la capacidad a 120,000 toneladas por día, reflejándose en un alza en la de producción de anual de 100,000 toneladas de cobre y 3.100 toneladas de molibdeno. Inversión: US$ 600 millones. Estado actual: Tras quince meses de reuniones, el reciente 15 de noviembre la Oficina de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) de la PCM anunció que el proyecto de expansión en Toquepala, que la minera prevé terminar en el 2016, recibió el visto bueno de la provincia de Jorge Basadre (Tacna). La ONDS detalló que el acuerdo entre las autoridades de la provincia tacneña de Jorge Basadre, organizaciones sociales y Southern permitirá el desarrollo sostenible de esta zona con la ampliación de la concentradora Toquepala y recrecimiento del Embalse de Relaves de Quebrada Honda. Southern Perú adelantó en octubre que espera aumentar su producción de cobre a 650 mil toneladas el próximo año, y luego saltar a 859 mil en el 2015. También tomó en consideración que la expansión de sus operaciones en Toquepala estaría concluida en 2016.

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ESPECIAL

PROYECTO DE AMPLIACIÓN CUAJONE Empresa: Southern Perú Cooper Corporation, Sucursal del Perú. Empresa inversionista: Grupo México. País: México. Ubicación: Moquegua. Operaciones: Se trata de un proyecto de ampliación de la producción de cobre, que espera alcanzar las 22.000 toneladas anuales. Inversión: US$ 300 millones. Estado actual: En la web de la empresa se informó oficialmente que al 30 de setiembre de 2013 la empresa ha invertido US$ 145 millones de un presupuesto total de US$ 157 millones en sus dos proyectos para aumentar la productividad a través de mejoras tecnológicas en esta unidad. Se trata de los proyectos de Ley de Corte Variable y de Rodillos de Molienda de Alta Presión (HPGR). Se afirmó que la producción actual está mostrando los resultados del proyecto de Ley de Corte Variable que se completó a un costo de US$ 112 millones y que se espera que el proyecto HPGR, que producirá un material molido más fino, inicie operaciones durante el cuarto trimestre del presente año.

Proyectos con EIA Aprobados PROYECTO QUELLAVECO Empresa: Anglo American Quellaveco S.A. Empresa Inversionista: Anglo American plc. País: Reino Unido. Ubicación: Moquegua. Operaciones: Es un proyecto de cobre, cuya proyección productiva es de 275.000 toneladas. Se ha propuesto construir un represamiento en Vizcachas para almacenar 60 millones m3 de agua. Inversión total: US$ 3.300 millones. Estado actual: A mediados de setiembre se informó que Anglo American y Southern Copper evalúan la posibilidad de asociarse para desarrollarlo debido al fuerte aumento de los costos en el sector minero. Anglo American, que controla el gigante proyecto de cobre Quellaveco de US$ 3.300 millones, venía revisando los costos para sacar adelante su emprendimiento, que se espera produzca 225.000 toneladas de cobre anuales. Oscar González, presidente de Southern Copper, explicó que desde hace tres o cuatro años existía el interés de su compañía para desarrollar Quellaveco. “Ahora ellos están revisando sus proyectos y tienen interés en platicar con nosotros para hacer un joint venture y desarrollar en conjunto el proyecto”, declaró el empresario.

PROYECTO LAS BAMBAS Empresa: Glencore Xstrata. Empresa inversionista: Glencore Xstrata País: Reino Unido. Ubicación: Apurímac. Operaciones: El proyecto minero producirá 315.000 toneladas de cobre en la segunda mitad del 2014. Con el proyecto -de una intensidad de capital de US$13.000 por tonelada anual, en el extremo mediano e inferior del espectro- se espera que aumente su producción durante el 2015 a 700.000 toneladas. Inversión total: US$ 5.900 millones. Estado actual: Obtuvo la aprobación de su EIA en el 2011. El pasado 27 de noviembre se informó que la canadiense Teck Resources Ltd, Newmont Mining Corp, la firma de capital privado Blackstone Group LP y Magris Resources, compañía liderada por un ex jefe de Barrick Gold, están trabajando juntas en una oferta por la mina de cobre Las Bambas, según allegados a las negociaciones. Aún así, la china Minmetals ha sido considerada hasta el momento como la favorita para adjudicarse el proyecto de US$ 5.900 millones después de que Chinalco, el mayor productor de aluminio de China, se retiró de la carrera. Hasta el cierre de esta edición, según fuentes del mercado internacional, la próxima ronda de ofertas por Las Bambas se realizará en diciembre.

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PROYECTO TOROMOCHO Empresa: Minera Chinalco Perú S.A. Empresa inversionista: Chinalco-Aluminium Corp. of China. País: China. Ubicación del proyecto: Junín. Operaciones: Consiste en un proyecto de producción de 275.000 toneladas de cobre al año. Inversión: US$ 3.500 millones. Estado actual: El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, reveló que la minera Chinalco Perú pondrá en marcha las operaciones de producción en la mina Toromocho el martes 10 de diciembre de este año. Merino proyectó que la ejecución de este proyecto permitirá que el valor de las exportaciones mineras se eleven desde US$ 25.000 millones del año pasado a US$ 32.000 millones en el 2016, cuando se incorporarían a la producción nacional 1,5 millones de toneladas de cobre. Según estimados de la empresa, durante los 36 años de vida de operación, Toromocho producirá un promedio de 1.838 toneladas diarias de concentrado de cobre (anualmente un millón de toneladas de concentrado) y 25,7 toneladas diarias de óxido de molibdeno (10 mil toneladas anuales), y cuatro millones anuales de onzas de plata.

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PROYECTO CONSTANCIA Empresa: HudbayPeru S.A.C. Empresa inversionista: Hudbay Minerals Inc. País: Canadá. Ubicación: Cusco Operaciones: Este proyecto producirá 80.000 toneladas de cobre anuales. Inversión Total: US$ 1.546 millones. Estado actual: Obtuvo la aprobación del EIA en el 2010. La empresa informó oficialmente que, al 31 de octubre, ha incurrido en costos por la suma aproximada de US$ 872 millones en el proyecto y ha celebrado compromisos por la suma adicional de US$ 336 millones. Reveló que el proyecto presenta un grado de avance de más del 47% a esa fecha. Informó que los resultados obtenidos tras finalizar en julio una reestimación de los costos de capital indican un costo total de ejecución del proyecto de US$1.708 millones, proyectándose una producción inicial para fines del 2014 y una producción comercial para el segundo trimestre de 2015.

PROYECTO INMACULADA

Empresa: Minera Suyamarca S.A.C. Empresa inversionista: Grupo Hochschild. País: Perú. Ubicación del proyecto: Ayacucho. Operaciones: Es un proyecto que consta de la producción de dos minerales predominantes, el oro y la plata. La producción anual de plata será de 4,2 millones de onzas, y la de oro será de 124.000 onzas. Inversión: US$ 370 millones. Estado actual: Ignacio Bustamante, CEO de la minera, señaló en Perumin, el pasado mes de setiembre, que en el Proyecto Inmaculada (del que Hochschild controla con el 60% de la propiedad) se invertirán US$ 370 millones y su puesta en marcha está prevista para el segundo semestre de 2014. La iniciativa ya cuenta con su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado, y sólo está pendiente el permiso de construcción que esperan recibir próximamente. La futura faena les permitiría sumar una producción anual atribuible de aproximadamente 7 millones de onzas de plata equivalente.

Proyectos en Etapa de Exploración PROYECTO MICHIQUILLAY Empresa: Anglo American Michiquillay S.A. Empresa inversionista: Anglo American plc. País: Reino Unido. Ubicación del proyecto: Cajamarca. Operaciones: El proyecto consiste en una unidad minera de cobre, que alcanzará una producción de 187.000 toneladas. Inversión: US$ 700 millones. Estado actual: El proyecto logró la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental semi detallado (EIASd) en el 2009. Sin embargo, a causa de la paralización del proyecto Conga, Michiquillay también fue suspendido en la etapa de exploración. Se prevé que el proyecto reinicie en el 2016.

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SERVICIOS

responsables con nuestro pasado para contribuir al futuro…

Estudios en Patrimonio Cultural (Arqueológico e Histórico). Proyectos de Evaluación Arqueológica ante el Ministerio de Cultura para CIRA, autorización de actividades y obras (RDN) y/o Delimitación de Sitios Arqueológicos. Planes de Monitoreo Arqueológico para la ejecución de proyectos de desarrollo de infraestructura. Estudios de Línea Base Arqueológica (Diagnosis e Impacto Arqueológico) para Estudios Ambientales (EIA) Informes Técnicos para Estudios de Pre factibilidad, Factibilidad e Ingeniería Deﬁnitiva. Proyectos de Rescate Arqueológico y Proyectos de Investigación Arqueológica. Servicios de gabinete y laboratorio para tratamiento y análisis de material cultural. Auditorias: análisis técnico-legal y económico de proyectos arqueológicos. 11

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ESPECIAL

PROYECTO CORANI Empresa: Bear Creek Mining Company, Sucursal del Perú. Empresa inversionista: Bear Creek Mining Company. País: Estados Unidos. Ubicación del proyecto: Puno. Operaciones: El proyecto consta de una unidad minera de plata, y su proyección productiva es de 2,5 millones de onzas de plata. Inversión: US$ 600 millones. Estado actual: El pasado 25 de septiembre Bear Creek Mining anunció que había logrado la aprobación ambiental para su mina Corani, pero que el desarrollo del gran proyecto de plata podría mantenerse en suspenso por ahora. El presidente ejecutivo de la empresa, Andrew Swarthout, dijo que la máxima prioridad de la firma canadiense todavía es recuperar los derechos de minería de Santa Ana, su otro proyecto de plata en Perú, cuya autorización fue revocada tras una ola de protestas. Desde entonces, Bear Creek ha amenazado con accionar legalmente contra el Gobierno por ese asunto. “Ahora que Corani está en un camino seguro, estamos trabajando muy duro para recuperar Santa Ana”, declaró Swarthout, a lo que agregó que espera saber antes de fin de año si será posible una resolución al conflicto. Originalmente, Bear Creek esperaba que la mina Corani produzca unos 13 millones de onzas de plata al año durante sus primeros cinco años de producción, mientras que la mina Santa Ana entregaría unos 5 millones de onzas de plata al año. Ambos proyectos se encuentran en el sur de Perú.

PROYECTO LOS CHANCAS Empresa: Southern Perú Cooper Corporation, Sucursal del Perú. Empresa inversionista: Grupo México. País: México. Ubicación del proyecto: Apurímac. Operaciones: El proyecto constará de una producción de cobre que alcanzará las 80.000 toneladas anuales. Inversión: US$ 1.560 millones. Estado: El proyecto se encuentra con el EIA aprobado. Óscar González Rocha, CEO de Southern en el Perú, dijo que están desarrollando el estudio de factibilidad y que quedaría listo a fines del presente año. “Esperamos para que el año que entra, si es viable, empezar a hacer toda la labor de acercamiento con las comunidades”, informó Óscar González Rocha.

PROYECTO GALENO Empresa: Minmetals 60% / Jiangxi Copper 40% (China). Empresa inversionista: Lumina Cooper S.A.C. País: China. Ubicación del proyecto: Cajamarca. Operaciones: El proyecto comprenderá una unidad de producción de cobre, cuyo volumen será de 145.000 toneladas anuales. Inversión: US$ 2.500 millones. Estado actual: Se encuentra con el EIA modificado aprobado. La minera Jiangxi Copper de China anunció recientemente en Hong Kong que Galeno comenzará sus operaciones hacia inicios del 2014. Según información del Ministerio de Energía y Minas (MEM), la producción anual de Galeno será de 144.000 toneladas métricas finas (TMF) de cobre; 82.300 onzas de oro; 2.300 TMF de molibdeno y 2 millones de onzas de plata. Actualmente, las exploraciones del proyecto están a cargo de minera Lumina Copper, subsidiaria de China Minmetals (60%) y Jiangxi Copper (40%). Con la adquisición del proyecto Galeno, se obtuvo la posesión del proyecto de cobre Hilorico, también localizado en Cajamarca. Lumina Copper espera que en el 2012 comience la construcción de Galeno.

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INFORME

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DÍA DEL MINERO

TRABAJADORES QUE VALEN ORO Como cada 5 de diciembre, se conmemora y honra el trabajo sacrificado y valiente de aquellos hombres que sin importar condición alguna, lo dejan todos por ir a cumplir con su gran labor como trabajadores mineros.

informe

Gracias al trabajo de los mineros, el Perú crece de manera exponencial, pues las regiones que albergan un rico potencial geológico brindan mayor educación, salud y la oportunidad de una mejor infraestructura.

esde sus inicios, el desarrollo de la minería tiene como pieza fundamental el esfuerzo que realizan estas personas en diversos lugares y condiciones, con el fin de obtener el mineral de los yacimientos y aportar un porcentaje del canon a cada región. Esto se traduce en una contribución con el progreso del país. Según las estadísticas del Ministerio de Energía y Minas (MEM), a agosto el número de trabajadores en esta actividad económica fue de 205.451 personas. Cifra que parece algo contradictoria, si lo comparamos con la cantidad de operarios que se necesitan en la actualidad. Y es que nos encontramos en una total decadencia de técnicos y profesionales de la minería.

do 2013 – 2015 la industria minera necesitará 25 mil nuevos trabajadores.

les, de los cuales solo serán contratados un promedio de 65% de profesionales.

En tanto, Diana Rake, Manager Assistant de Downing Teal, menciona que un buen ingeniero de minas necesita entender cuál es el problema, cómo enfocarlo y resolverlo; además debe de ser arriesgado para poder ir a lugares donde nunca pensó estar y soportar las fuertes temperaturas.

Pero a pesar de que la cifra no es muy alentadora en Perú, el panorama es aún más complicado en países como Chile donde existen solo 100 graduados por año. Por lo cual necesitan captar profesionales de países vecinos que trabajen en la industria.

Asimismo, es importante destacar que de los 6.000 estudiantes de carreras afines a minería, por cada año, solamente egresa el 10%; es decir 600 profesiona-

“Chile prefiere salir a buscar gente a otros mercados, e inclusive aunque no esté capacitada técnicamente, y están dispuestos a prepararlos si ven que tienen potencial, habilidades de liderazgo, entre otras cualidades”, manifiesta Rake.

“En las carreras de mina y de geología hay pocos profesionales en las promociones que egresan, quizá podríamos decir que existe un déficit” manifiesta Jean Pierre Padrón, gerente corporativo de RR.HH. de Compañía Minera Milpo.

Y si bien es cierto que el territorio de Perú es rico en minerales, y hasta el momento se ha mantenido establece con el número de trabajadores que laboran, los proyectos van a seguir avanzando y va a llegar una etapa en la que no se va a poder continuar por falta de profesionales.

Por su parte, Othmar Rabisch, gerente corporativo y de gestión humana del Grupo Glencore sostuvo que, en general, el número de profesionales graduados en nuestro país ha crecido en 129% entre 1996 y 2012, pero esa cantidad no sería suficiente. Además, recalca que esta problemática podría afectar al sector, pues en el perío-

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Ésta es otra de las razones por la cual nuestro país está teniendo pocos buenos profesionales que trabajen, pues naciones como el vecino país del sur tratan de captarlos, ofrecerles una buena oferta y hasta capacitarlos si es necesario, con tal de que se comprometan a trabajar largos períodos con ellos.

Diana Rake,

Manager Assistant de Downing Teal.

“Es por ello que se debe de asegurar que los jóvenes se sientan cómodos en nuestro país, para que no tengan la necesidad de trabajar en el exterior, pues eso nos

sas como Rio Tinto han elegido desarrollar tecnologías de automatización. No obstante, existen otras empresas mineras que han decidido paralizar sus obras, debido a la falta de técnicos mineros, como fue el caso de la japonesa Nittetsu Mining Co.

Faltan jóvenes arriesgados y con amor a la minería, ya que la mayoría no soporta las díficiles condiciones en las que el trabajo se desarrolla.

perjudicaría en un futuro no muy lejano”, opina Diana Rake. Pero Chile no es la única nación interesada en reclutar trabajadores peruanos especializados en el sector, no solo a nivel gerencial, sino a nivel técnico y obrero.

Tal es el caso de Australia, con sus programas de aprendizaje de inglés a técnicos peruanos para que trabajen en nuevos proyectos mineros. Es así como ante esta problemática de déficit de mano de obra, algunas empre-

Bajo este contexto, si bien las empresas podrían calificar a esta situación como problemática, para los pocos profesionales o técnicos de la minería resulta beneficioso, pues se calcula que en Australia el sueldo promedio anual es de US$ 97.750, mientras que en EE.UU bordea los US$ 63.728. “Hoy las empresas mineras intentan conservar a sus profesionales que se encuentran en puestos claves con bonos de retención, comprometiéndolos así a permanecer por un número determinado de años”, anota la representante de Downing Teal.

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INFORME Por su parte, Jean Pierre Padrón recalca que las empresas tienen hoy una nueva mirada en lo que se refiere a gestión de personas, temas de desarrollo, capacitación, línea de carrera, retención de talento, clima laboral y otros que son conceptos fundamentales para el éxito de los negocios. Y es que la empresa que no los incorpora como parte de sus nuevas políticas y decide quedarse en los modelos antiguos, quedará rezagada. Por otro lado, no podemos dejar de lado a las personas que desempeñan una labor en específico en la mina, ya sea que trabajen en las áreas de voladura, mecánica de rocas, seguridad, ventilación,

ambiente, costos, planeamiento y modelamiento, por citar algunas de ellas. Se debe tener presente que la exigencia especializada del sector conlleva a tener tecnología de punta como aliado de la productividad, lo que hace necesario contar con personal competente en estas líneas de acción como la mecatrónica, las TIC, electrónica y otras que pudieran contribuir a la productividad. Asimismo, es importante subrayar que en el sector minero existen tres áreas con mayor demanda: operaciones, mantenimientos y procesos. “Además de una serie de áreas o puesto, el escenario debe complementarse

con una cultura de seguridad y protección del ambiente, ya sean ingenieros ambientalistas, de seguridad y médicos entendidos en salud ocupacional”, indica Rake. Por otro lado, la mayoría de compañías prefieren a gente que se desempeñe en la parte técnica y que tengan habilidades gerenciales para poder liderar las firmas. Éstos pueden ser ingenieros metalúrgicos, de minas, o geólogos. Es así que, según el ejecutivo de Milpo, los nuevos gerentes deben ser profesionales con experiencia en la gestión de personas, orientados al respeto de los valores que propone la empresa, con visión de negocio y con la capacidad de desempeñarse como un líder que enseñe y que sea consecuente entre lo que “dice” y lo que “hace”. Y es que se debe tener en cuenta que ahora el trabajo minero se ha especializado más, pues es importante contar con capacitación técnica, sin embargo, es sustancial también incorporar otras competencias más allá de las profesionales. “Los nuevos gerentes deben tener la capacidad de trabajo en equipo, actitud para aprender, sensibilización y conocimiento de estándares de seguridad, ambientales y sobre todo con los valores y creencias acordes a la política de la empresa” resalta Jean Pierre Padrón.

En la actualidad no basta con desarrollar un óptimo trabajo de campo, también es primordial que el trabajador minero sepa desarrollar sus habilidades blandas.

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Reclutamiento 2.0 El reclutamiento 2.0 se refiere al contacto que se hace con los candidatos a través de herramientas interactivas disponibles en la web 2.0 como son las redes profesionales, Twitter, foros, donde los candidatos incluyen como parte de su perfil, la formación y experiencia laboral, y se enfocan en conseguir nuevos contactos profesionales mediante el networking. La idea es que si los potenciales candidatos están ahí, las empresas también deben estarlo para interactuar y contactar con ellos.

MINEROS SEGUROS En tiempos pasados la actividad minera se desarrollaba en condiciones poco favorables para los trabajadores, quienes corrían el riesgo de que les cayera alguna roca o quedarán enterrados sin opción alguna de salir con vida. No obstante, hoy en día a través de la tecnología de punta y los estándares que se aplican en salud y seguridad ocupacional, los riesgos han minimizado. En la actualidad, con la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional (Ley Nº 29783) y el

nuevo reglamento -promulgado en el 2010- las autoridades laborales buscan ser mucho más exigentes en cuanto a la fiscalización que se ejerce sobre las empresas para verificar si estas les brindan a sus trabajadores una protección adecuada. Como el propósito es mantener a un trabajador a salvo, es necesario entregarles los implementos necesarios de protección como anteojos, respirados, cascos, protección visual, entre otros; los cuales son muy importantes frente a un eventual accidente, porque permitiría que el obrero resulte salvado.

Si bien la minería a tajo abierto es más segura que la que se desarrolla de manera subterránea, es importante mantener los implementos de protección personal adecuados.

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INFORME

La gestión de seguridad es un componente fundamental en la gestión de toda operación minera, por ello los esfuerzos destinados a alcanzar cero accidentes tienen que ser sistemáticos.

Además, las compañías reconocen que la importancia de salvaguardar a sus trabajadores, porque caso contrario podría generarse daños irreparables. Mientras que por el lado de la empresa, tendría que pagar una serie de gastos por salud, indemnización; sin dejar de mencionar la búsqueda del reemplazo. Es por ello que se los hombres de mina gozan de una protección completa que comprenden desde los guantes, los cuales son adecuados para cada una de las labores donde el trabajador debe estar a

Según el último reporte del Ministerio de Energía y Minas ha disminuido en 13 la cantidad de mineros fallecidos en actividad.

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salvo ante cualquier riesgo de abrasión; hasta los respiradores especiales, que son utilizados en todo lugar donde exista la posibilidad de emanación de gases, humos, vapores o polvos. Así también, el personal que trabajan con metales fundidos, sustancias ácidas o causticas, coloquen remaches u realicen otras operaciones en que exista la posibilidad de la presencia de partículas voladoras, utilizarán protectores faciales o anteojos especiales.

Pero, pese a los sistemas de protección que existen actualmente, aún es difícil disminuir por completo la cifra de accidentes mortales. De acuerdo al Ministerio de Energía y Minas (MEM), en lo que va del año se han reportado 40 accidentes mortales, que representa una reducción en número de 13 en comparación con el año anterior. Esto debido a que la minería moderna se caracteriza por conseguir que las tareas de alto riesgo se realicen con equipos automatizados y remotizados, pues así se

evita exponer a trabajadores a cualquier accidente y se optimiza tiempo. De la misma forma, las mineras ofrecen una serie de facilidades a sus trabajadores, a través de los sistemas de automatización. Este sistema permite visualizar las operaciones en una mina subterránea y buscar soluciones inmediatas en caso de cualquier inconveniente. Asimismo, emiten señales de alerta ya sea cuando dos camiones se encuentran más cerca de lo permitido, cuando un minero se encuentra fuera de su lugar de trabajo o cuando existe alguna emisión de gas, lo cual da una completa seguridad a la empresa y a los trabajadores. Y es que este es un aporte en la seguridad de los trabajadores, equipos e infraestructura en el interior de la mina. Estos sistemas de rastreo de personal y equipos han reducido drásticamente la ocurrencia de accidentes, paralizaciones y bloqueos en las galerías, rampas y otras áreas. También permite alertar en caso de desastres para una evacuación rápida e incluso permite localizar personal atrapado para posibilitar su rescate. Por otro lado, hoy en día los trabajadores mineros, no solo deben estar informados de lo que pasa en su área, sino que tienen el derecho y la obligación de poder conocer que es lo que ocurre en otras áreas relacionadas, lo cual es posible gracias a la nueva tecnología del sistema de control distribuido.

Para muchos trabajadores mineros es complicado trabajar con sistemas de automatización, para ello, las empresas mineras desarrollan planes de capacitación constante.

La automatización es un aporte en la seguridad de los trabajadores, equipos e infraestructura en el interior de la mina y es que gracias a el, se ha reducido drásticamente la ocurrencia de accidentes, paralizaciones y bloqueos en las galerías, rampas y otras áreas. Este método permite que todos los controladores se comunican a través de una red de control y coordinan acciones directas, es decir todo lo que ocurre en la zona de chancado se va a enterar inmediatamente en la de molienda y va ajustar los parámetros, de tal manera que se tenga una producción óptima, ahorro de

energía, y finalmente lograr automatizaciones en los puntos de control. Además, a través de ello puede existir mayor eficiencia y protección al medio ambiente, lo cual va a permitir parar algún mecanismo en cuanto se active una alarma.

INFORME

El género femenino tiene una participación del 2.63% del total de la fuerza laboral del sector minero.

DAMAS VALIENTES Atrás quedaron todos los mitos y leyendas que impedían a las mujeres acercarse a un socavón. Sin embargo, cada vez es más común ver a muchachas operar inmensas máquinas o gestionar proyectos muy importantes. La introducción de alta tecnología ha hecho menos necesaria la fuerza física en esta industria y ha permitido un paulatino crecimiento de la participación femenina.

Es así que desde algunos años, las empresas mineras se encuentran en constantes campañas para incorporar más mujeres a la industria, pero lamentablemente la oferta sigue siendo muy poca.

los jefes de grandes compañías han reconocido que este género de la población aporta ambientes más gratos, tiene fuerza, orden, disciplina y se alinea con las políticas de la empresa.

“Solo en el 2006 postularon 344 mujeres frente a 6.656 hombres, y en cargos operarios no postuló ninguna”, informa Diana Rake.

En el Perú, las mujeres vienen laborando en tres niveles ya sea como directoras, ejecutivas o técnicas. En la actualidad existen 12 mil mujeres que trabajan en compañías mineras, es decir un 6,5%.

Ello refleja que aún las mujeres no terminan por animarse a incursionar en esta actividad, pese a que, según estudios,

Es así como las mujeres a nivel ejecutivo alto aún son pocas y los puestos en los

Milpo cuenta la experiencia con sus colaboradores Para Compañía Minera Milpo es importante incorporar colaboradores que tengan muy en claro la importancia de la seguridad personal en el trabajo, que compartan su visión de respeto y cuidado del medio ambiente, pero también que estén constantemente informados. Ésto se logra a través de las constantes comunicaciones con sus colaboradores, ofreciéndoles información de aspectos importantes de la empresa y del accionar de las unidades mineras. Por otro lado, la empresa desea conseguir nuevos talentos, y para ello tiene un acuerdo de asesoramiento con un grupo de jóvenes estudiantes de los últimos ciclos de minería y geología de la UNMSM y la UNI denominados “Amautas Mineros”, quienes viajan por diferentes regiones visitando colegios y brindando charlas informativas a los alumnos de quinto de secundaria referidas al desarrollo de la minería moderna y sensibilizando a los jóvenes a optar por estas carreras importantes y de poca demanda actualmente.

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INFORME

Las mujeres en el ámbito técnico minero destacan por tener mayor concentración para manejar equipos.

que más se desempeñan son los de gerencia o de miembros del directorio. Y si de mujeres exitosas hablamos, el primer nombre que se nos viene a la mente es el de Cynthia Carroll, quién se desempeñó como presidenta ejecutiva de Anglo American, una de las compañías mineras más grandes del mundo. Su nombramiento a inicios del 2007 causó revuelo cuando se convirtió en la primera

mujer y en la primera persona no sudafricana en asumir el puesto más alto en esa empresa. De igual manera, Gina Rinehart, una empresaria australiana que estuvo a punto de desplazar a Carlos Slim como la persona más rica del mundo. En el Perú, las empresarias dedicadas a este sector quizás se puedan contar con

los dedos de las manos, y son Eva Arias, presidenta ejecutiva de minera Poderosa; Isabel Arias vicepresidenta de la compañía San Ignacio de Morococha (Simsa); Yolanda Laumer, Directora de compañía minera San Pedro de Corongo. De igual manera, Silvia Dedios, vicepresidenta de Desarrollo Corporativo de Vena Resources; María del Carmen Vega, directora Compañía minera Condesta-

Las mujeres presentan un mayor nivel de sensibilidad social al momento de tomar decisiones y elaborar proyectos.

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Es así, que según un estudio realizado por Downing Teal, el porcentaje de mujeres en el sector llegará hasta un 15% en los próximos cinco años. Prueba de ello es que, por ejemplo, en el último Programa de Prácticas Buenaventura para egresados, el 28% de integrantes fueron mujeres.

Sin embargo, esta preparación debe estar acompañada de correctas políticas de inclusión tanto del gobierno como de las empresas. Y ambas deben garantizar que el papel femenino continúe con esta tendencia positiva y que la futura demanda de personal minero se logre satisfacer.

Historia del Día del Minero El reconocimiento del Día del Minero fue una de las conquistas logradas con las dos Huelgas Nacionales Mineras llevadas a cabo el año 1988 en lucha por el Pliego Nacional, y que costó la vida a 17 trabajadores, entre ellos al mártir minero Saúl Cantoral Huamani, quien fue asesinado el 13 de febrero de 1989, a penas a tres semanas de que se publicó la Ley Nº 25009, Ley de Jubilación Minera. Meses después, se publicaron el Reglamento de la Ley de Jubilación Minera y una serie de normas legales como el “Ingreso Mínimo Minero”, el reconocimiento adicional de enfermedades profesionales, la elevación del monto del subsidio al 100%, entre otros beneficios para los trabajadores mineros.

ble; Rosa Augusta Brescia, directora de Minsur; y Mercedes Benavides Ganoza, ligada a la compañía de Minas Buenaventura.

Empleo Directo en Minería Distribución del Empleo por Regiones

25,076

12.21%

Junín

24,159

11.76%

La Libertad

19,666

9.57%

Pasco

17,737

8.63% 8.47%

Lima

17,399 16,752

8.15%

Apurimac

12,230

5.95% 5.94%

Puno

12,201

Ancash

11,984

5.83%

Cusco

9,100

4.43% 3.82%

6,495

3.16%

Huancavelica

5,828

2.84%

Tacna

5,359

2.61%

Huanuco

2,204

1.07%

Piura

1,855

0.90%

1,259

0.61%

1,149

0.56%

3.31%

Ayacucho

Madre de Dios

Lambayeque

7,845 6,809

153

Ica Moquegua

Callao Amazonas

177

0.09%

San Martín

153

0.07%

Lambayeque

0.01%

Total Fuente: “Boletín Estadístico de Minería, MEM”.

Cajamarca

San Martín

1,149

Arequipa

177

Callao

Personas

Amazonas

2,204

1,259 Madre de Dios

Piura

Huanuco

Tacna

Ayacucho

Huancavelica

Moquegua

Ica

Cusco

Ancash

Puno

Apurimac

Cajamarca

Lima

Pasco

La Libertad

Junín

Arequipa

1,855

5,359

6,495

5,828

6,809

9,100

7,845

11,984

12,201

12,230

16,752

17,737

17,399

24,159 19,666

25,076

Empleo Directo en Minería - Agosto 2013

Región

205,451 100.00%

INFORME Registro de Accidentes Fatales Ene

Feb

Mar

Abr

Meses / Víctimas en Accidentes Mortales May Jun Jul Ago Set

Total Oct

Nov

Dic

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Totales Mortales por tipo - Porcentajes 2000 -2013

Evolución Accidentes Mortales Empresa Minera - Contratista Minero 2000-2013 80

11% 32%

60 42

7% 34%

48 39

39 47

23 42

16 7

31 20

Otros Tipos Desprendimiento de Rocas Tránsito Caídas de Personas Derrumbe o Deslizamiento, Soplado de Mineral o ... Intoxicación-Asfixia-Absorción-Radiaciones

25 15

22 20 19

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013

Contratista Minero Empresa Minera Empresa Conexa

Fuente: “Boletín Estadístico de Minería, MEM”.

Datos Rotación: El 60% de la población activa es empleada (dependiente). Aquí la rotación es alta: 15 % cuando el ideal es de 7%. Renuncia: el 47 % de egresados de universidades renunciará si el incentivo económico es bajo. Y un 49% con un MBA si no tiene oportunidad de asenso. En la actualidad, 200 mil personas son empleados en forma directa y a 300 mil en forma indirecta. Asimismo, existen 10.000 trabajadores mineros que están en por jubilarse, lo que aumenta la necesidad de requerir más trabajadores ante el inicio de operaciones de nuevos proyectos.

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HABLAN LOS Lﾃ好ERES

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Hablan los líderes

A apenas unos días de concluir el año, en Rumbo Minero nos propusimos la tarea de conocer cuál era el balance que tenían algunos destacados líderes de la industria minera respecto a la marcha del sector, sus perspectivas para el año venidero y los retos que enfrentará la actividad de cara al futuro Cumplida la misión, presentamos aquí el resultado: un cúmulo de entrevistas que tienen como protagonistas a Eva Arias, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE); Carlos del Solar, expresidente del gremio minero y reconocido ejecutivo del sector hidrocarburos; Jorge Benavides, presidente ejecutivo y CEO de Zincore Metals; e Ivo Ucovich, presidente del Directorio de la Compañía Minera Milpo; a las que decidimos sumar, por la trascendencia de sus opiniones y aportes al análisis del sector, la conversación que sostuvimos con Rodrigo Prialé, gerente general de Gérens.

HABLAN LOS LÍDERES

EVA ARIAS, PRESIDENTA DE LA SNMPE

“Los mineros somos los aliados Eva Arias,

Presidenta de la SNMPE

A días de concluir el año, Rumbo Minero conversó con Eva Arias, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), para analizar lo que le deja al sector minero peruano el año 2013 y conocer, en perspectiva, el escenario que tendrá durante el 2014. Precios, producción, conflictos sociales, proyectos futuros y recursos del canon, fueron algunos de los temas que abordamos en la conversación con la también presidenta ejecutiva del directorio de Compañía Minera Poderosa y directora de Compañía Minera San Ignacio de Morococha.

para empezar a combatir la pobreza en el país” ¿Cuál es su balance sobre la marcha del sector minero peruano durante el 2013?

Este año ha tenido una reducción importante en precio. Esta situación obviamente viene presentando sus efectos en la economía, y no solo del país a nivel general sino también de las empresas. Por citar algunos datos principales en cuanto a la reducción de precios, el año pasado, con excepción del oro, hubo bajas de precio y eso repercutió en la recaudación de impuestos porque se tuvo una reducción de 25 % y también del canon.

¿Y cómo va este año?

Entre enero y octubre la cotización del cobre ha bajado 7,6% con respecto al año pasado; mientras que en el mismo período el oro ha caído 13,2 % y el promedio de la cotización a octubre fue US$ 1.443 la onza. En la tercera semana de noviembre bordeó los US$ 1.244 la onza. Entonces, siendo estos dos nuestros principales productos de exportación, el escenario para no se pinta nada bueno con la relación de la producción y la reducción de precio porque realmente pudimos tener mejores ingresos, por ejemplo, con el oro como producto. Sin embargo, este año va a tener un decrecimiento igual que todos los metales.

¿Cómo ha ido evolucionando la producción minera y cuáles son las expectativas para el año que viene?

Si hablamos de producción, para el 2013 esperamos que el cobre crezca 5% y que

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para el 2014 sea 16% más; es decir, del cierre en el 2012, que fue de 1.330.000 toneladas métricas (TM) de cobre fino, pasaríamos a 1.584.000 TM aproximadamente al cierre de este año. Realmente en cobre hay crecimientos importantes. En tanto, para el oro, que es nuestro segundo producto de exportación, se proyecta que este año caería un estimado de 5% y esto básicamente es reducción en la producción de Yanacocha y también de Barrick. Recordemos que Pierina hace poco ya no produce. No obstante, para el 2014 creemos que esta producción reducida, que estimamos en 154 toneladas para el 2013

Para el 2013 esperamos que el cobre crezca 5% y que para el 2014 sea 16% más; es decir, del cierre en el 2012, que fue de 1.330.000 toneladas métricas (TM) de cobre fino, pasaríamos a 1.584.000 TM

-bajando de las 162 que tuvimos el año pasado- aumenten a 156 toneladas para el 2014, creciendo un 1%; y esto sería posible porque Shahuindo, de Sulliden, comenzaría su producción en el 2014. Reitero que este año vamos a bajar en la producción de oro, que también ha caído en precio, lo cual debe tenerse presente porque es una cosa importante. Porque, por ejemplo, en el 2012 la región de Cajamarca no se vio perjudicada en la recaudación del canon debido a que el precio del oro estuvo bien. De hecho, entre el 2012, versus el 2011, su valor promedio subió 6,3%. Sin embargo, este año, a setiembre, ya cayó 12,2% con respecto al mismo período del año.

¿En términos de la economía, qué tanto podría afectarnos?

El año pasado como indiqué, se tuvo que realizar un reajuste a la baja de 25% en lo que respecta a la recaudación por los productos mineros, y quizás este año se podía estar en el mismo nivel. Pero también se debe tener presente que hay un

La baja en los precios de los metales ha afectado la relación producción-precios en el 2013.

HABLAN LOS LÍDERES

El proyecto Constancia entraría en producción en el 2014, lo que ayudaría a duplicar la producción de cobre en los próximos años.

tema muy importante, que no se ve en estos momentos: es el proyecto Toromocho, de la minera Chinalco que, según se ha indicado, arrancará producción a fin de año. En este contexto, si hablamos de perspectivas, el 2014 esperamos 240 mil toneladas más de cobre. Si consideramos entonces el ingreso de Toromocho; de Las Bambas, que entra en el 2015; y de Constancia, que también entraría en el

Si hablamos de perspectivas, el 2014 se espera producir 240 mil toneladas más de cobre.

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2014, en conjunto debe significar que en el 2015 la producción de cobre se haya más que duplicado al 108%. Por el lado del oro, con Shahuindo se proyecta que para el 2014 haya un 8% adicional a la producción que ya tenemos ahora. De igual manera, el zinc puede subir un 20% debido a las ampliaciones de las minas polimetálicas. Ahora, el que se incremente la producción de estos metales de alguna manera

va a conculcar el tema de la reducción de precios; es decir, que nuestras exportaciones, por un mayor volumen, podrían tener un resultado mejor que si solo consideráramos el precio. Asimismo, se podría señalar que en los casos en que lo es una ampliación sobre un mayor volumen, los costos se pueden diluir mejor y eso puede significar que esas empresas que han ampliado mejoren su rentabilidad; claro, siempre hay un

costo adicional, pero a las finales termina siendo un mejor efecto para efectos de recaudación tributaria, canon. Por ello, es importante tener ingresos de producción; contar con las facilidades para que las inversiones se concreten con serenidad y, de ser posible, lograr la desaparición de los conflictos sociales. Y cuando hablamos de tener mejores costos también tenemos que hablar de que así como tenemos costos muy competitivos en energía tenemos que buscar tener costos competitivos a nivel general y, en ese sentido, nos falta cerrar la brecha de infraestructura.

¿Qué medidas deberían aplicarse por parte de los gobiernos, sea central o regional, con el fin de reducir esa brecha en infraestructura? Impulsar las licitaciones para concretar la construcción de la infraestructura que nos falta en los ámbitos portuario o ferroviario. Al respecto, sería interesante, por ejemplo, tener un ferrocarril que

Como parte de las medidas para facilitar los trámites y acelerar las inversiones que ha aplicado el gobierno, se ha modificado también la ley de Obras por Impuestos, haciéndola más fácil, más amigable.

una toda la costa y podamos tener una carretera Panamericana más libre y más eficiente. Pero al margen de estas licitaciones, que es imprescindible que se den lo antes posible, también hay otras formas que los diversos gobiernos pueden impulsar para que se generen estas inversiones con recursos públicos pero con participación privada. Y una de las más resaltantes es la modalidad de Obras por Impuestos. Como parte de las medidas para facilitar los trámites y acelerar las

inversiones que ha aplicado el gobierno, se ha modificado también la ley de Obras por Impuestos, haciéndola más fácil, más amigable, lo que creo que es muy bueno ya que el sector minero está trabajando bastante con esta herramienta. Hay que recordar que esta norma viene desde el 2009 y al principio no había familiaridad de las empresas con este proceso, sin dejar de lado que no tenía tanto eco. Ahora ya con un poco más de conocimiento del tema y familiaridad, esto va mejorando.

HABLAN LOS LÍDERES

Si una población está preocupada por la presencia de determinados metales disueltos en el agua, es urgente realizar los análisis y determinar cuál es la fuente de ese mineral.

¿Cómo se encuentra la participación de las empresas mineras, energéticas y de hidrocarburos en esta modalidad de inversión? De los S/. 730 millones adjudicados en proyectos de esta modalidad, entre minería e hidrocarburos y electricidad tenemos algo más del 58% entre ejecutado o adjudicado. Qué quiero decir con esto: que hay una participación de las empresas del sector muy importante; por ejemplo, el minero ha financiado obras por S/. 408 millones. Estas cifras son actualizadas a la primera quincena de noviembre.

Pero volviendo a la cuestión de infraestructura, es necesario que el mismo Estado haga su labor de cerrar la brecha de infraestructura en aquellas zonas donde no es atractivo invertir para un privado. Porque si bien es saludable que una empresa privada realice inversiones, el Estado no puede perder de vista sus funciones.

MEDIO AMBIENTE Y CONFLICTOS ¿Cuál es el balance que tiene de la actuación de los entes gubernamentales en la gestión de prevención de los conflictos sociales?

Se han implementado las Mesas de Desarrollo -en cuya creación también ha tenido participación el Ministerio de Energía y Minas (MEM)- que buscan es ver cuáles son las necesidades que hay

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que atender en cada uno de los lugares donde se van a desarrollar los proyectos para, a partir de eso, crear consensos, los cuales primero satisfagan las necesidades básicas de la población. Pero hay una segunda etapa que no debemos descuidar y se relaciona a evitar y prevenir conflictos sociales. Entonces, si la Mesa de Desarrollo decide ejecutar una determinada obra, se debe realizar un seguimiento de ofrecimientos porque, de lo contrario, la frustración podría traer mayor conflictividad. Por otra parte, muchas veces dicen que los conflictos tienen que ver con asuntos socio-ambientales. Entonces, vamos a poner algunos ejemplos de qué cosas podrían pasar. Si una población está preocupada por la presencia de determinados metales disueltos en el agua, es urgente realizar los análisis y determinar cuál es la fuente de ese mineral. Y es que se han dado casos en los que, por ejemplo, el arsénico proviene de la roca y no del desarrollo de un proyecto minero. Si se tiene el escenario bien claro, la población no tendrá temor a este ‘cuco’ que muchas veces entidades, organizaciones no gubernamentales, quieren convertir a la minería. Se debe tener presente que, en el fondo, los mineros somos los aliados para empezar para combatir la pobreza y promover el desarrollo del país.

Por otra parte, considero que la responsabilidad del Ministerio del Ambiente es encontrar ese justo medio que es bien importante para el desarrollo de nuestro país. Porque de nada sirve dar normas que cuyo nivel de exigencia vaya más allá de lo que debería ser y, por tanto, no haya forma de cumplirla. Porque ciertamente las normas están para cumplirse, pero ellas fijan parámetros que una industria no puede cumplir, ella no se desarrollará. Por eso, encontrar ese justo medio es muy importante.

¿Qué pasaría si no se encuentra ese justo medio? Bueno, dejaríamos de tener industrias que necesitaríamos para nuestro desarrollo. Menciono un ejemplo concreto; acabamos de hablar del cobre que es nuestro producto bandera de exportación y se estima que en el 2015 se duplicará su producción. Ante esto, podríamos decir que el cobre podría refinarse como se hace en Chile u otro país.

Si no se permite un desarrollo de la minería o de la refinación, las grandes inversiones se irán donde haya sentido económico. Pero si, en cambio, nuestra regularización es competitiva y permite que el proyecto sea económico instalado en nuestro país, eso es lo que va a ocurrir y al final vamos a terminar beneficiándonos todos de un mayor valor agregado al producto y una inversión que muchas veces es importante y dinamiza la economía. Porque, entiéndase: la minería también da valor agregado a los productos. Si un metal está dentro del cerro, su valor es cero; y solo cuando se extrae y procesa tiene valor agregado.

CARLOS DEL SOLAR, EXPRESIDENTE DE LA SNMPE

“Si el gobierno no impone el principio de autoridad

y el Estado de Derecho, no se hacen los proyectos” Ejecutivo identificado con la industria de hidrocarburos del país y expresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Carlos del Solar realiza en esta entrevista una revisión de balance crítica respecto a la marcha de su sector y de la actividad minera, y advierte las perspectivas a que podrían enfrentarse a corto plazo de no modificarse las condiciones adversas en que se desenvuelven.

¿Cuál es su balance sobre el desarrollo del sector de hidrocarburos en el país durante 2013? En general negativo. Se han perforado muy pocos pozos exploratorios en la Selva que es donde existe el mayor potencial. Por otro lado cerca de 30 contratos petroleros se encuentran en fuerza mayor por conflictos sociales o demoras en los permisos gubernamentales. Ello también ha dado como resultado que empresas importantes como Conoco-Phillips y Talismán se retiren del país y Petrobrás también está en proceso de hacerlo. La reducción de la actividad exploratorio ha dado como resultado que la producción petrolera disminuya de un pico de más de 200,000 barriles diarios en los años 80 a 62,000 a la fecha.

¿Qué temas o acciones por parte del sector privado han quedado pendientes de desarrollar este año por una falta de política de gobierno y que urge su ejecución? Los temas pendientes del sector son los señalados y no se deben a la falta de interés sino a la falta de sentido de autoridad del Gobierno para resolver conflictos sociales y a las cada vez mayores trabas burocráticas.

Carlos del Solar,

Expresidente de la SNMPE

¿Las participaciones del Minam y OEFA son las más adecuadas para promover la inversión minera, energética y de hidrocarburos en nuestro país? De no ser así, ¿qué cambios deberían ejecutarse o al menos plantearse para incentivar al sector privado? Crear más entidades burocráticas no es lo más adecuado. A la fecha, para lograr la aprobación de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para perforar un pozo exploratorio puede tomar hasta 4 o 5 años. Eso desanima a las empresas que desean invertir.

Cerca de 30 contratos petroleros se encuentran en fuerza mayor por conflictos sociales o demoras en los permisos gubernamentales. Ello también ha dado como resultado que empresas importantes como Conoco-Phillips y Talismán se retiren del país.

HABLAN LOS LÍDERES

“Con respecto al Proyecto Conga, el manejo del gobierno fue desastroso, pese a que ya contaba con el EIA Aprobado”, lamentó Del Solar.

El factor de conflictividad es uno de los mayores obstáculos para el desarrollo de proyectos. ¿Cuánto cree qué se ha avanzado para enfrentarlo?

regional como Gregorio Santos lograra que no se pueda ejecutar a pesar que el proyecto ya tenía un EIA aprobado, perjudicando seriamente no solo a la empresa sino a toda la economía de la región.

En todo caso, ¿qué perspectivas observa que tiene el sector para el próximo año?

Algunos observadores sostienen que a nivel de Estado no se hace lo suficiente para apoyar a la ejecución de proyectos de las empresas mineras luego que les otorga las autorizaciones para ejecutarlos. ¿Cuál es su opinión?

Poco o nada.

No muy buenas. A la fecha no se está perforando ningún pozo exploratorio en la Selva y, además de los problemas mencionados, hay un gran interés en las altas esferas del gobierno de forzar la participación de Petroperú en los contratos. Esto desanima más a las empresas y nos resta competitividad. Se requiere tratar ahora con nueve ministerios, más gobiernos locales, para obtener todos los permisos que se requieren para operar. Y la Consulta Previa, que se aplica a todos los nuevos proyectos, es una trampa en la que el Estado se metió y no sé cómo se va a resolver. Hasta la fecha no se ha concluido una sola.

¿Considera que las medidas adoptadas por el MEM para agilizar la ejecución de nuevos proyectos mineros en el país son suficientes? ¿Con qué otras medidas cree que deben complementarse? En lo que va de este gobierno, no se ha logrado iniciar ningún proyecto importante y su manejo del proyecto Conga fue desastroso, permitiendo que un presidente

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Totalmente de acuerdo. Si el gobierno no impone el principio de autoridad y el Estado de Derecho, no se hacen los proyectos.

Se afirma en el sector que, a diferencia de países como Chile, el país no tiene grandes proyectos mineros más allá del 2014 o 2015. ¿Está de acuerdo con esta apreciación? No. Hay una cartera de más de US$ 50,000 millones en proyectos. El tema que es que se tienen que dar las condiciones adecuadas para que se puedan llevar a cabo.

En base a lo acontecido este año, ¿qué perspectivas observa que tiene el sector para el próximo año?

Si el gobierno no asume la responsabilidad que le corresponde, la economía se seguirá desacelerando. En general, tenemos un sector privado pujante que es

responsable de más de 80 % de la inversión en el país. Sin embargo, el Estado no acompaña este esfuerzo.

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JORGE BENAVIDES, CEO DE ZINCORE METALS

“En minería solo estamos Jorge Benavides,

Presidente Ejecutivo y CEO de Zincore Metals

La minería, acaso con mayor fuerza que ninguna otra actividad, es una industria cuyo éxito se genera en el muy largo plazo. Y el sostenimiento de ese éxito en el tiempo, por ello, depende de mantener funcionando el ciclo exploración-inversión-explotación. Para Jorge Benavides, presidente ejecutivo y CEO de Zincore Metals, este es es ciclo que se ha roto en el Perú, por lo que la presente entrevista-balance que le concedió a Rumbo Minero, advierte las posibles consecuencias y plantea algunas soluciones.

viviendo la inercia de lo que se gestionó hace diez años” En su opinión, ¿cómo se ha desarrollado la minería en el Perú durante el 2013? Este año ha sido difícil para toda la actividad minera. En el 2013 la tendencia a la baja del precio de los metales ha continuado. De igual manera, y como producto de ello, los precios de las acciones de las mineras en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) y de las principales bolsas del mundo también han tenido bajas substanciales, con lo cual la valorización de algunas empresas ha llegado a una situación complicada desde el punto de vista financiero, particularmente para las empresas exploradoras que no tienen cash flow, las llamadas mineras junior. Considero que en el Perú sí se ha solucionado algunos de los problemas que se tiene con temas relacionados al medio ambiente, aspectos sociales y de permisos; específicamente, se ha facilitado la obtención de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) para los proyectos mineros, creo yo, como una reacción tardía del gobierno a las exigencias que se ha-

bían puesto el año pasado y que paralizaron todos los proyectos. Dicho esto, la inversión minera en nuestro país en proyectos ya en construcción se ha mantenido por la inercia de años atrás en que obtuvieron todos sus permisos. Por otro lado, en los últimos años se ha desarrollado la teoría o el mito del “oro o el agua”, creado por algunos políticos que quieren hacerse una plataforma y que los peruanos no tenemos por qué aceptar como si fueran opciones excluyentes y sacrificar nuestro futuro como país. Finalmente, tenemos que ser cuidadosos de no dejar la puerta abierta a la ilegalidad en la minería y a otras formas de destruir y polucionar el medio ambiente. La formalización de la minería informal debe ser riguroza.

Se afirma en el sector que, a diferencia de países como Chile, el país no tiene grandes proyectos mineros más allá

“No estamos desarrollando nuestra minería a la velocidad que deberíamos. Esto es producto de la complejidad social que se ha generado”.

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del 2014 o 2015. ¿Está de acuerdo con esta apreciación? A mi criterio, no se puede hablar de fechas tan cercanas como 2015 ó 2016. Es mejor comenzar a mirar del 2017 al 2020, y en ese contexto sí me preocupa el futuro porque los proyectos que deberían salir para ese momento se encuentran hoy trabados por trámites burocráticos y problemas sociales.

Es indudable que los proyectos que no están en construcción hoy en día están siendo postergados, por lo que entonces va a producirse un bajón indudable y esos hipos ya no se pueden corregir.

En base a las protestas contra proyectos mineros, ¿cuándo cree que la minería sería económicamente importante para nuestro país? Tomemos en cuenta que en septiembre se contrajo 2.08%.

Hay que tener presente que lo que estamos viviendo en la actualidad es consecuencia de lo que se ha venido haciendo años atrás en la minería, porque esta

La empresa Zincore Metals lista en la BVL.

HABLAN LOS LÍDERES

La sociedad, industria y gobierno deben llegar a un acuerdo en común que la mineria permitira salir de la pbreza.

“Hoy en día los políticos tienen miedo a ser socios de la industria privada por temor a perder su voto popular”. actividad se desarrolla en plazos muy largos; es decir, las inversiones que se están haciendo ahora son las que se gestionaron hace 10 años. Los efectos o consecuencias de lo que se está gestando hoy en día, afectarán en los próximos diez años, y llegado ese momento vamos a ver que no habrá nada en el horizonte.

¿Aún se está a tiempo de solucionar esta situación? En mi opinión, para reducir los impactos en la siguiente década las autoridades que ahora están en el gobierno deben mirar a la minería como su socio estratégico. Lamentablemente, hoy en día los políticos tienen miedo a ser socios de la industria privada por temor a perder su voto popular.

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También es importante no perder de vista que no basta con darles concesiones, ni permisos. A lo que me refiero con ser un buen socio de la industria privada es a que el Estado debe participar en la construcción o concesión de infraestructura, o ayudando a conseguir la licencia social y batallar contra estos elementos negativos que buscan paralizar todas las obras. El Estado debe dejar de lado su discurso de ‘ya hicimos nuestra parte y ahora le corresponde a los privados’. No creo que sea la forma. El tema importante es que la sociedad peruana, la industria minera y el gobierno deben llegar a un acuerdo en común sobre la base de que la minería es absolutamente fundamental para sacarnos de la pobreza, para desarrollar el país y para potenciar otras industrias.

¿Qué otros factores considera se deben mejorar?

Uno de los temas pendientes es la mejora en la competitividad. Por ejemplo, el país llegó a ser el primer productor de zinc; ahora somos el tercero. También fue el primero en la producción de plata y en la actualidad está en tercer lugar. Y llegamos a ser sexto productor de oro y hoy nos ubicamos en octava posición. Nos estamos quedando atrás porque no estamos desarrollando nuestra minería a la velocidad que deberíamos. Y esto es producto de la complejidad social que se ha generado y que tiene muchas aristas.

Pero, también, siempre hay que ser autocríticos, y debemos decir que la industria minera no es una industria que vende bien su labor social. Es una industria que hace mucho bien al país, no solo por los ingresos que genera sino por la cantidad de infraestructura que construye, los inmensos aportes que hace a las comunidades donde realiza sus actividades; sin embargo, no sabemos hacerlo público. Además, la falta de comprensión y valoración social de las bondades de la minería es utilizada en su contra, lo que indudablemente es una magnífica plataforma política para golpear a la minería. Tenemos ejemplos palpables como lo que sucedió en Cajamarca.

¿Qué acciones se deben tomar para evitar, o en todo caso, frenar situaciones donde la minería es utilizada como trampolín político?

Primero, entender que el problema es que este tipo de actividad política es apoyada por organizaciones no gubernamentales que, adicionalmente, han

POTENCIAR EL ZINC Y LA PLATA ¿El gobierno debe fomentar inversiones en otros minerales?

Desde mi punto de vista el zinc y la plata tienen gran futuro desde el punto de vista de industrialización. Por ejemplo, el precio de la plata se recuperará más rápido que el del oro. En cuanto al zinc, soy un creyente que el Perú y los peruanos debemos invertir en este metal. Somos un gran productor de zinc, tenemos grandes yacimientos de este mineral y de acuerdo a opiniones generalizadas, el precio internacional del zinc va a

repuntar a partir del 2015. Esto se deberá a la falta de nuevos proyectos y al descalze entre la oferta y demanda. Bajo ese contexto, el Perú es muy rico en zinc y deberíamos promover la exploración de nuevos yacimientos de zinc en el país. Actualmente son pocos los proyectos que están avanzando. Tenemos el del Distrito de Accha de mi representada, y el de San Gregorio, de la minera Brocal, entre pocos.

Especial

Según Jorge Benavides, la misión del Estado es promover el desarrollo de infraestructura a nivel nacional.

hecho de esto un negocio. No quiero generalizar, pero no se hace un seguimiento de dónde vienen los fondos; y por ende tenemos a gente que se dedica al negocio de cosechar fondos para paralizar las obras de infraestructura del país. Y no solo hablo de proyectos mineros, sino también de plantas hidroeléctricas, puertos, aeropuertos, carreteras. A lo que voy es que hoy en día existe un movimiento de paralización de obras que tienen fines políticos. En mi opinión, creo que esta tendencia lo único que logrará será paralizar a nuestra nación, empobrecer al país y sacarnos de la ruta del crecimiento y bienestar que nos hemos trazado y que llevamos más de diez años. Es una pena, pero tanto el gobierno como la industria y la sociedad en general tienen que reaccionar.

infraestructura del agua. El continente sudamericano tiene el 36% del agua dulce del mundo. Somos ricos en agua, pero el 80% del agua se va al mar inutilizado y el 10% que se utiliza también acaba en el mar. Realmente, ¿cuántos reservorios tiene el Perú? Escuchamos pedidos de proteger las cabeceras de cuencas cuando lo que se debe hacer es construir reservo-

rios para que el agua que cae por la lluvia (entre diciembre y abril) dure todo el año. El problema es que en el Perú no hacemos infraestructura, la cual es tarea del Estado. La minería puede construir algunos reservorios, obras que pueden ser ejecutadas como Obras por Impuestos y que va a beneficiar a la zona aledaña, pero es misión del Estado el ejecutar infraestructura que permita utilizar bien el recurso hídrico de la nación.

“Hoy en día existe un movimiento de paralización de obras que tienen fines políticos”.

Hace un momento mencionó el mito del agua o la minería. ¿Qué argumenta frente a quienes acusan a la minería de utilizar mal el recurso hídrico? Primero, hay poca información ahí y no saben que entre el 60% a 70% del agua que se utiliza en la minería es reutilizada. No tiene sentido económico desperdiciar el agua, porque ya está tratada, o porque contiene reactivos que son costosos.

Otro argumento es que la minería está utilizando agua de mar a través de la desalinización así como lo hará el proyecto de Tía María. Sin embargo, hay activismo que acusa que se dejará sin agua al río Tambo. Esto responde a intenciones políticas. Hay un límite hasta donde se puede llevar esto. Lo que está faltando en el país es el socio-Estado, quien va a construir la

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“Las ONG han hecho de la posición anti minera un negocio político”, lamentó el CEO de Zincore Metals.

HABLAN LOS LÍDERES

IVO UCOVICH, PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE MILPO

“El actual ciclo es una oportunidad Ivo Ucovich, presidente del Directorio de

Compañía Minera Milpo

El actual entorno económico en que se desenvuelve la industria minera está obligando a las empresas a replantear sus paradigmas de gestión, orientándose ahora a mejorar la productividad y eficiencia de sus procesos productivos. ¿Cuáles serán los alcances de esta tendencia? Ivo Ucovich, presidente del Directorio de Compañía Minera Milpo responde a esta y otras interrogantes de balance de la marcha del sector minero peruano durante este año en la presente entrevista que le concedió a Rumbo Minero.

para revisar y optimizar la manera de gestionar nuestros negocios mineros” ¿Cuál es el balance que haría de la marcha del sector minero peruano durante 2013?

Ha sido un año de diversos desafíos y cambios. Por un lado, se ha visto un descenso pronunciado en los precios de los metales preciosos (oro y plata); y una baja moderada en el caso del zinc y cobre. Sin embargo, se han dado importantes inversiones mineras para el país como son Toromocho, Las Bambas y Constancia.

Esta tendencia es mundial, no sólo en el Perú; y su efecto en el largo plazo será una menor oferta de metales.

También hemos visto las acciones proactivas del Ministerio de Energía y Minas (MEM) en la revisión y agilización de los trámites administrativos. Pero aún persisten sectores que hacen política a nivel regional oponiéndose a la inversión minera formal, que trae progreso, empleo, salud, bienestar, educación, pero callan ante la minería ilegal que depreda el medio ambiente.

El ascenso de gastos por concepto de costos es un problema que viene afectando a la industria minera mundial. ¿Qué acciones se han implementado en el sector para enfrentarlo y qué resultados esperan de su implementación?

De persistir la tendencia de inestabilidad que se observa en los precios internacionales de los metales, ¿qué efectos considera que tendrá a mediano y largo plazos en la industria minera del país? ¿Está preparada nuestra industria para hacer frente a este escenario?

El alto nivel de volatilidad nos obliga a ser más cautos para las nuevas inversiones de mayor magnitud y período de madurez -los llamados proyectos greenfield-; por tanto, veremos mayor preferencia por proyectos de ampliación

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de las actuales operaciones, también conocidos como proyectos brownfield.

El enfoque será mejorar la productividad y eficiencia de los procesos productivos; para mantener los márgenes ante un escenario de precios con tendencia a la baja.

Las empresas mineras están mirando con mayor detenimiento sus procesos productivos y administrativos; y las pre-

“No es posible que decisiones de la transcendencia como una inversión de varios miles de millones de dólares se debatan a nivel comunal en asambleas a ‘viva voz’”.

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HABLAN LOS LÍDERES guntas frecuentes al interior de las empresas son “¿éste proceso y/o actividad genera valor o no?” o “¿cómo podemos incrementar los resultados con un menor uso de recursos?”. Por tanto, este ciclo económico de menor crecimiento en lugar de ser visto como una crisis, es una oportunidad para revisar y optimizar la manera integral de gestionar nuestros negocios mineros.

Además de las dificultades que se observan en el entorno internacional, ¿cuáles considera que son los factores internos que impiden aprovechar todo el potencial que tiene la industria minera en el país en los próximos años? Considero que el principal desafío interno -como sector minero- es lograr que como sociedad logremos internalizar que la actividad minera formal debe ser fomentada, porque es una ventaja comparativa que nos permitirá reducir la pobreza y alcanzar mayores niveles de desarrollo.

¿Qué acciones deberían adoptarse desde el gobierno para revertir los efectos de esos factores limitantes? El Estado debería sentar las bases para que la inversión privada cierre la brecha de infraestructura como carreteras, puertos, aeropuertos, ferrovías, energía. Asimismo debería asumir reformas más ambiciosas, de manera que diversos servicios públicos alcancen estándares internacionales, lo que algunos llaman mayor “institucionalidad”.

“La minería formal debe ser fomentada debido a sus enormes ventajas para el país”, señaló Ivo Ucovich.

Me refiero a sectores claves, como el Poder Judicial, la seguridad interna (policía) y los diversos organismos regulatorios y de fiscalización; porque se requiere que la inversión y desarrollo se genere en un ambiente de transparencia y predictibilidad. También considero debe haber mayor presencia del Estado para garantizar la

“El alto nivel de volatilidad nos obliga a ser más cautos para las nuevas inversiones de mayor magnitud y período de madurez” seguridad y el respeto de la legalidad en el entorno de las inversiones mineras.

¿Considera que las medidas adoptadas por el MEM para agilizar la ejecución de nuevos proyectos mineros en el país son suficientes? ¿Con qué otras medidas cree que deben complementarse? Siempre existen posibilidades de mejora. En ese sentido, una que claramente identifico se refiere a los procesos de participación ciudadana.

Los precios de los metales a la baja formaran parte del escenario en el 2013.

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Si bien comparto el concepto de participación ciudadana, es importante que el proceso deba ser estructurado, de manera que tenga mayor predictibilidad. No es posible que decisiones de la trans-

asegure que la decisión adoptada, no se basa en la decisión de una minoría.

Todos los proyectos grandes próximos a ponerse en marcha están relacionados con cobre, pero están en duda los de otros metales. ¿A qué cree que obedece este hecho? El negocio minero no escapa a las leyes de la oferta y demanda; y mientras China continúe su crecimiento económico, la principal demanda será por el cobre.

El Perú ha caído en el ranking de inversión en exploración. ¿Cuál es la real situación en la que estamos? Como país, competimos con otras naciones con igual o mayor potencial geológico. Tenemos que mejorar los procesos de negociación y acuerdo con las comunidades campesinas.

Se afirma en el sector que, a diferencia de países como Chile, el país no tiene grandes proyectos mineros más allá del 2014 o 2015. ¿Está de acuerdo con esta apreciación? cendencia como una inversión de varios miles de millones de dólares se debatan a nivel comunal en asambleas a “viva voz”, donde prevalece la presión grupal ante la reflexión individual; y considero que es un procedimiento arcaico y proclive a la manipulación de las minorías.

La apreciación no es correcta. El país tiene muchos proyectos en cartera pero su puesta en marcha dependerá de diversos factores; algunos internos que he destacado, como el proceso de acuerdo con las comunidades campesinas; y

otros externos, como la disminución de la volatilidad y el cambio de tendencia en el precio internacional de los metales.

En todo caso, ¿qué perspectivas observa que tiene el sector para el próximo año?

En el año 2014 veremos un crecimiento significativo en la producción de cobre, con el ingreso a plena capacidad del proyecto Toromocho de la minera Chinalco; y espero que sea un año donde se reflexione y se defina una manera más estructurada de discutir y acordar el acceso a los terrenos superficiales requeridos por los proyectos mineros.

“Que sea un año (2014) donde se reflexione y se defina una manera más estructurada de discutir y acordar el acceso a los terrenos superficiales requeridos por los proyectos mineros”.

El factor de conflictividad es uno de los mayores obstáculos para el desarrollo de proyectos. ¿Cuánto cree qué se ha avanzado para enfrentarlo?

Complementando mi respuesta anterior, considero que como país tenemos espacios de diálogo, lo cual es un avance significativo; no obstante, los mecanismos de toma de decisión tienen que ser más estructurados y entendiendo que finalmente somos un Estado unitario. Por tanto, la decisión final -dirimente- si es el caso, corresponde a la autoridad que emana del Poder Ejecutivo.

Algunos observadores sostienen que el Estado no hace lo suficiente para apoyar a la ejecución de proyectos de las empresas mineras luego que les otorga las autorizaciones para ejecutarlos.

Considero que el mejor apoyo será promover un proceso de toma de decisión, luego de la participación ciudadana, más estructurado, predecible y donde se

Una participación ciudadana mejor estructurada tendría mayor predictibilidad.

HABLAN LOS LÍDERES

RODRIGO PRIALÉ GERENTE GENERAL DE GERENS

“Pese al escenario incierto, la inversión Rodrigo Priale,

Gerente General de Gérens

Al igual que para conocer el estado de salud de un paciente, para conocer exactamente el estado de salud de un sector no hay mejor forma que apelar a sus cifras. Y a eso apela Rodrigo Prialé, gerente general de Gérens, para demostrar que, pese a todo lo acontecido en la industria minera mundial, no nos ha ido tan mal en el balance. Pero tampoco completamente bien. Su diagnóstico completo en la presente entrevista que le concedió a Rumbo Minero.

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minera ha crecido 15% este año”

¿Cuál es su balance sobre la actividad económica del Perú en este 2013?

A pesar de las preocupaciones de los agentes económicos y empresariales, en general, este año el desempeño de la economía peruana ha sido positivo. La crisis del entorno económico internacional no ha tenido un fuerte impacto en la economía nacional, y así tendremos un buen año 2013; no tan alto como esperábamos pero con un crecimiento de más de 5%, y esta es una tasa de crecimiento razonable.

este balance económico, pero con la afluencia de capitales que viene registrando el país este déficit se vuelve financiable. Y en el caso de que estemos en un escenario de menor afluencia de capitales, las reservas que tiene el país son tan importantes y elevadas (US$ 70 mil millones) que permitiría pasar una crisis; no de manera prolongada, pero sí nos ayudaría a paliar una crisis. Por otro lado, los demás indicadores son saludables, las reservas se mantienen altas y la inflación está baja.

Pero la cuenta corriente de la balanza de pago exhibe un déficit importante de varios miles de millones de dólares.

Y con respecto al sector minero, ¿cuáles han sido las buenas noticias en este 2013?

Así es. El déficit equivale al 7% del PBI, y tal vez sea el hecho preocupante en

Hay relativas buenas noticias. El sector minero va a exhibir una tasa de creci-

miento positiva. A comparación de años anteriores en que se registró un decrecimiento, este año va a crecer; pero no será un crecimiento de tasas altas, por lo que se prevé que alcanzará el orden de un 1% ó poco más de 1%.

¿Esta cifra va acorde con el crecimiento de la industria minera mundial?

Por supuesto que no; es un crecimiento bajo si nos comparamos con la evolución de la industria minera a nivel mundial, que registra tasas de crecimiento a un orden de 4% ó 5%. Y es que si la industria minera mundial crece más que nosotros, entonces significa que nuestra participación en el mercado internacional de metales va perdiendo competitividad. Hemos perdido protagonismo. En los últimos 5 años el crecimiento del sector minero ha sido muy lento.

¿En qué se fundamenta este hecho?

En el Perú los productos que determinan en gran medida los resultados de la minería metálica son la producción de cobre y la producción de oro, porque en

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HABLAN LOS LÍDERES conjunto ambos productos explican más de las dos terceras partes de la producción (cerca del 70%), y en tercer lugar está la plata, que equivale menos del 15%. Estos tres productos representan el 80% de la producción de este país. Si queremos saber qué va a pasar en la industria minera del país, tenemos que ver qué va a pasar en estos subsectores.

Entonces, empecemos con nuestro principal metal en exportaciones: el cobre. ¿Cuánto podría crecer la producción cuprífera este año? El cobre crecería este año en un 4%, con una producción aproximada de entre 1.3 millones y 1.4 millones de toneladas de cobre fino. Y este crecimiento del cobre es lo que ha evitado que el sector caiga este año .

¿Y a qué proyectos de cobre se debe este crecimiento?

Se debe básicamente al Proyecto Antapaccay y a la Ampliación de Antamina, que ya se ha sentido el año pasado pero que en este 2013 se va a sentir en su total magnitud y extensión. Estos dos proyectos han contrarrestado un poco la caída de la producción de cobre de Southern Perú y Cerro Verde.

Al término del año, el sector minero crecería en un 1% aproximadamente, según informó Rodrigo Prialé.

En lo que respecta al oro, ¿cuál sería su comportamiento este año?

La producción de oro ha venido cayendo. De 2010 a 2012 la producción no ha crecido porque el gran productor de oro Yanacocha está en etapa de declive por los problemas que todos sabemos. En contrapeso, el proyecto La Arena produjo 200,000 onzas el año pasado, lo que ayudó a que la caída no sea estrepitosa. Sin embargo, de acuerdo a la tendencia observada en los primeros tres trimestres del año, la producción aurífera podría descender algo menos del 5% (aproximadamente 5 millones de onzas).

¿Y cómo ve ha evolucionado la producción de plata? ¿Remontaremos la producción del año pasado?

Con respecto a la plata, según proyecciones de Energía y Minas, este año la producción de plata podría alcanzar un 2% de crecimiento.

¿También podríamos hablar de una mejoría en las exportaciones de nuestros metales preciosos en este año?

Todo lo contrario. Las exportaciones han bajado por la caída de precios de los metales. Según cifras del MEM, al mes de “El crecimiento de la minería nacional no va acorde con la industria mundial, que crecería 5% este año”, comento el ejecutivo.

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¿Y qué noticias fueron negativas en el sector minero en este año que se va?

Nuevamente, las continuas dificultades para iniciar un nuevo proyecto. Hay diferentes visiones al momento de abordar la minería. Y en la disputa irresuelta de visiones todos perdemos. El Estado debe educar y persuadir a la población sobre las ventajas y los beneficios de la actividad minera.

El crecimiento de China de 7%, y no de 8% como se esperaba. ¿Afectó esto al sector minero nacional como algunos analistas sostienen?

Probablemente un poco. Pero lo natural es que la tasa de crecimiento de China empiece a disminuir, porque no es posible que un país mantenga por un periodo largo una tasa de crecimiento de 9% ó 10%. Es difícil lograr que un país desarrollado crezca a 9%; eso no ocurre porque estos países ya llegaron al desarrollo y sus tasas de crecimiento convergen a niveles de 2% ó 3%, cifras de crecimiento que corresponden a un país desarrollado. Lo preocupante sería que China deje de crecer, o que baje de 7% a 1%. Eso sí sería preocupante.

Una reestructuración de los gastos sería lo adecuado, y parte de este reajuste tienen que asumirlo los proveedores, porque si los precios siguen bajando, los costos logísticos también tienen que bajar. agosto de este año el valor de las exportaciones está cayendo en un 11%. Pero el que ha venido creciendo es el cobre en un 5%; el oro está cayendo un 16%; y la plata está creciendo un 120%.

¿Cuánto en divisas se estima que generará la exportación de metales este 2013?

Se prevé que las exportaciones de minerales podrían llegar a los US$ 25,000 millones, cifra ligeramente menor que la registrada el 2012 (US$ 25,900).

¿Y en lo que se refiere a las inversiones, hemos atraído más capitales este año?

A pesar del escenario un tanto incierto, con una contracción en los precios, este año la inversión ha crecido en un 15%

(respecto a 2012), con un monto aproximado de US$ 5,900 millones. Y esto se debe principalmente a las inversiones en los proyectos: Toromocho (US$ 550 millones); Las Bambas (US$ 1,120 millones); y Cerro Verde (US$ 620 millones).

Gracias a la actividad minera, ¿qué tanto vamos a recaudar este año?

En el periodo enero-agosto 2013 la recaudación alcanzó los S/. 1.060 millones, gracias al nuevo impuesto minero (a las sobreutilidades). Esta cantidad nos da una magnitud que nos permite estimar unos S/. 1.600 millones al término de 2013. Sin embargo, esto es menor de lo recaudado en el 2012, cuando se recaudó unos S/. 1.900 millones. Esto debido a las variaciones en el precio.

¿Cómo podemos mantener el crecimiento en el sector minero, pese a la caída de los precios de metales?

Creo que una reestructuración de los gastos sería lo adecuado, y parte de este reajuste tienen que asumirlo los proveedores, porque si los precios siguen bajando, los costos logísticos también tienen que bajar. Si cuando crecían los precios, los proveedores subían también sus precios para obtener más beneficios de la bonanza, ahora que estamos en un contexto de precios bajos, los costos también deberían bajar.

¿Cree que alcanzaremos a Chile en producción de cobre en un futuro no muy lejano?

La producción de cobre de Chile es de 5.8 millones de toneladas anuales, y la de Perú está en un 1.3 millones. Para alcanzar a Chile tendríamos que multiplicar por cuatro. Podríamos desarrollar nuestros grandes proyectos como Las Bambas, Toromocho, Michiquillay, entre otros, y así triplicar la producción. Pero Chile también tiene una cartera de proyectos de US$ 100.000 millones (el doble de nuestra cartera) y podrían pasar de 5.8 millones a 8 millones de toneladas de cobre en los próximos años. Con eso, pueda ser que en 100 ó 200 años alcan-

HABLAN LOS LÍDERES

“El reajuste en los costos de las operaciones sería una medida que mantendría la rentabilidad en la minería”, señaló Rodrigo Prialé.

“La Consulta Previa debería aplicarse de manera flexible, sin extremos. Porque si Las Bambas ha tomado 10 años sin Consulta Previa, ¿cuánto tomará La Granja o Galeno con la consulta?”, explicó Prialé. cemos a Chile en producción de cobre (risas).

Es probable que la Consulta Previa se aplique en más de un proyecto el próximo año. ¿Qué expectativas le genera este nuevo reglamento? Espero que se trate de normar su aplicación de una manera más flexible, porque si la llevamos al extremo la convertiremos en un obstáculo para cualquier tipo de proyectos. Si Las Bambas ha tomado 10 años sin Consulta Previa, ¿cuánto tiempo tomará La Granja o Galeno con la consulta?

¿Qué perspectivas tiene del sector minero en el 2014? Para el 2014 Toromocho será trascendente para el sector, porque incremen-

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tará en un 20% la producción de cobre a nivel nacional; y luego tenemos otro proyecto de talla internacional como Las Bambas, un proyecto cuprífero importantísimo que así nomás no hay en el Perú. Estos dos proyectos pueden significar una producción notable de cobre, en más de un 50%. Podrían añadir 600 mil ó 700 mil toneladas de cobre fino al año.

Además, en cobre también tenemos a Hudbay y su proyecto Constancia, luego están los proyectos de Angloamerican, de Quellaveco. Y en lo que se refiere a ampliaciones el proyecto de Cerro Verde es el más importante. Puede llevar a incrementar el volumen de producción de cobre, significarían 250 mil toneladas de cobre fino más al año.

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Consulta previa: ¿problema de todos?

on aproximadamente 120 días de retraso, el pasado 25 de octubre el Ministerio de Cultura publicó en su página web institucional –de conformidad con los términos establecidos en la Directiva N° 03-2012/ MC– la tan esperada Base de Datos Oficial de Pueblos Indígenas y Originarios, resaltando el carácter referencial y declarativo de este instrumento; y, a la vez, enfatizando que la lista estará sujeta a “actualización permanente”. No dudamos de las buenas intenciones de las personas involucradas, pero creemos que lamentablemente no se ha logrado el objetivo. Ésta era la oportunidad del Estado para determinar e identificar a los pueblos indígenas u originarios que, en el marco del Convenio 169 de la OIT y la legislación nacional que rige su aplicación en el Perú, son pasibles de consulta. Una determinación clara hubiera dotado de seguridad jurídica al proceso de consulta, sin perjuicio de una eventual y excepcional actualización de la base de datos oficial, por supuesto. Sin embargo, somos de la opinión que la identificación de 52 pueblos indígenas u

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Una determinación clara hubiera dotado de seguridad juridica al proceso de consulta

originarios (48 amazónicos y 4 andinos), resulta poco útil para los propósitos para los cuales fue concebida esta base de datos.

¿Es la base de datos oficial un instrumento de identificación de pueblos indígenas u originarios? Al cierre del presente artículo, el Ministerio de Cultura ha procedido a incluir información –más allá del nombre– únicamente respecto de 9 de los 52 pueblos indígenas u originarios identificados en la Base de Datos Oficial (los pueblos Achuar, Awajún, Jívaro, Kandozi, Maijuna, Secoya, Shawi, Shiwilu y Wampis); información que podría ser considerada –hasta cierto punto– como relevante para la determinación de los pueblos y organizaciones representativas, pero que no resulta suficiente para el desarrollo de un proceso de consulta.

El diseño actual de la base de datos oficial no permite, conforme dispone el artículo 10° de la Ley del Derecho a la Consulta Previa, que las entidades estatales promotoras de una medida legislativa o administrativa puedan identificar a los pueblos indígenas u originarios a ser consultados. Por citar un ejemplo, la base de datos se refiere a pueblos “Quechua” y “Aymara” de la Sierra sin dar ninguna otra referencia o información sobre los mismos (nos preguntamos, ¿dónde se ubican estos pueblos?). Resulta evidente que una referencia tan vaga (o si la respuesta a la pregunta es “por casi toda la Sierra”) no resulta en la práctica útil para ningún proceso de consulta. Tampoco lo es para que un inversionista pueda planificar un determinado proyecto de inversión revisando –en base a esa lista y cuando menos de manera referencial ya que el proceso de consulta es de cargo

minado pues los sujetos a ser consultados pueden variar un número significativo de veces durante el transcurso del mismo. Estas deficiencias en la base de datos oficial y su aparente vocación de actualización permanente, incrementan el riesgo de que la aprobación de una medida administrativa, como es el otorgamiento de un derecho para explotar un mineral o generar energía, pueda ser cuestionada por cualquier pueblo indígena u originario que, al considerar que no ha sido incluido durante el proceso de consulta, considere afectados sus derechos colectivos.

Problemas de su implementación del Estado– si en el área de interés de dicho proyecto hay pueblos indígenas u originarios. Es claro, pues, que esta falta de información dificulta la labor no solo de las entidades promotoras, ya que impide que la base de datos oficial sea utilizada como herramienta para definir a los sujetos a ser consultados, sino que afecta también a las inversiones. Por otro lado, si tomamos en cuenta que el Ministerio de Cultura tiene previsto

Pese a que, existen muchas criticas a la ley de Consulta Previa; ésta es importante por ser un derecho de las comunidades.

realizar la actualización de este instrumento de manera periódica (cada 15 días) y que la ley dispone que el proceso de consulta tiene un plazo máximo de 120 días, tenemos que la base de datos oficial variará alrededor de 8 veces durante el desarrollo de un determinado proceso de consulta. Entendemos que estos cambios buscan perfeccionar la base en mención; sin embargo, generan poca predictibilidad sobre si el proceso de consulta –ya iniciado- está bien enca-

El contexto más favorable se presentará cuando la entidad promotora del proceso de consulta identifique a un pueblo indígena a ser consultado que ya figura en la base de datos oficial. Sin embargo, evidenciadas las deficiencias de dicho instrumento, ¿qué sucede si la base de datos oficial no menciona a un determinado pueblo y la entidad promotora no lo reconoce como parte del proceso de consulta previa? ¿O qué ocurre si dicha base de datos oficial identifica a un pue-

enfoque legal

La poca información sobre las ubicaciones exactas de los pueblos indigenas u originarios, dificulta los planes de los inversionistas.

blo, pero la entidad promotora –quizás considerando que la base de datos no es del todo útil- no lo reconoce como parte del proceso de consulta previa? ¿Y qué pasa si, en el medio de un proceso de consulta, cambia la base de datos oficial para incluir a un pueblo que la entidad promotora no había considerado? El artículo 9° del Reglamento de la Ley del Derecho a la Consulta Previa establece el derecho de petición, por medio del cual aquellos pueblos indígenas u originarios, y sus organizaciones representativas, que se consideren excluidas, tanto del proceso de consulta como de la base de datos oficial, pueden solicitar su inclusión. Sin embargo, este mecanismo –al no contar con un procedimiento claro que regule su uso– puede verse distorsionado, ocasionando la demora injustificada en el desarrollo del proceso

de consulta, retrasando la expedición de la medida administrativa o legislativa materia de consulta y, por lo tanto, el desarrollo del proyecto de inversión cuyo promotor hubiere solicitado tal medida. Si el pedido de inclusión es denegado, el artículo 5° del Reglamento de la Ley del Derecho a la Consulta Previa otorga la posibilidad de interponer medidas impugnatorias en caso, con la dación de una medida administrativa o legislativa, se vulnere o contravenga el derecho a la

consulta. Es decir, en caso un pueblo indígena u originario –o alguna organización que estima representarlo– considera afectado su derecho a la consulta por su exclusión del proceso una vez aprobado el proyecto de inversión u otorgada una autorización que implique el uso de recursos naturales, tendrán la posibilidad de cuestionarla ante el Poder Judicial. Considerando que nuestro Poder Judicial ya tiene más carga de trabajo de la que puede manejar, esta posibilidad no sólo potencialmente incrementaría la cantidad de litigios, sino que niega al inversionista la seguridad jurídica necesaria para desarrollar sus proyectos, incluso después de haber recibido las autorizaciones correspondientes. Es decir, si bien la ley dice que los pueblos indígenas u originarios no tienen derecho de veto, al judicializar un proyecto argumentando que no se hizo una consulta adecuada, en la práctica se estaría bloqueando el avance del mismo, logrando así una especie de veto indirecto.

Sin una base de datos oficial de pueblos indigenos u originarios, la Consulta previa no puede avanzar.

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Resulta claro entonces que al permitir el cuestionamiento de una medida ya aprobada, así tenga la finalidad de garantizar el ejercicio del derecho a la consulta, puede resultar en un ejercicio abusivo de un derecho, siendo la única posibilidad de mitigar dicho riesgo el contar con una base de datos oficial que permita identificar en firme a todos los actores a ser consultados; instrumento con el que claramente no contamos en este momento. Finalmente, y debido a la demora en la implementación de la base de datos oficial, existen a la fecha algunas entidades que ya vienen desarrollando procesos de consulta previa sin tomar en consideración dicho instrumento; pero que, en el marco de las funciones concedidas al Vice Ministerio de Interculturalidad, a través de lo dispuesto en el artículo 28.3° del Reglamento, han venido solicitando su opinión. La duda que ahora se presenta es: ¿esos procesos serán paralizados? Consideramos que no debería ser el caso, pero existe la posibilidad de que

puedan ser cuestionados por aquellos que se consideren afectados una vez concedida o aprobada una medida atendiendo a las deficiencias que presenta la base de datos oficial. Esto abre un camino que podría lamentablemente llevar a desacreditar el proceso de consulta previa, el cual puede aún ser un mecanismo eficiente de participación e inclusión de aquellos pueblos indígenas u originarios que realmente no estén en posición efectiva de ejercer los derechos que

corresponden a todos los ciudadanos peruanos. En conclusión, en tanto la base de datos oficial no sea una herramienta eficiente de referencia para identificación de los pueblos indígenas u originarios, las entidades estatales promotoras no podrán valerse efectivamente de la misma, lo cual perjudica a los inversionistas; con lo cual la consulta previa termina siendo un problema de todos.

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Alfredo Remy Líder de Minería ( ).

La industria se enfrenta hoy a una crisis de confianza. Los inversionistas se muestran cautelosos, preocupados por la volatilidad de precios de los commodities, el aumento de los costos, las pérdidas declaradas por diferentes empresas, los proyectos que se paralizan por falta de fondos o cambios en sus proyecciones, los problemas sociales, las exigencias medio ambientales y la carga tributaria. El reto de las mineras junior al momento de conseguir fondos está en poder ganarse esta confianza. La minera junior debe poder demostrar un proyecto suficientemente rentable, con estudios completos que garanticen el interés del inversionista.

Lo que les depara el 2014 a las empresas mineras junior

anadá es uno de los principales inversionistas en el mercado peruano. El séptimo informe anual “Junior Mine” de PwC se enfoca en las mineras junior Top 100 que cotizan en la bolsa de valores de Toronto (TSXV). Este muestra que la salud del sector minero junior ha estado en una espiral descendente desde el 2011, cuando los precios de las materias primas estaban cerca de máximos históricos y los mercados se recuperaron del impacto devastador de la crisis financiera mundial. La capitalización de mercado de estas empresas en la TSXV cayó un 44% a US$ 6,5 mil millones a partir del 30 de junio 2013, en comparación al mismo periodo un año antes. En el 2012 descendió en 43% en comparación con 2011, cuando la capitalización de mercado era US$ 20,6 mil millones. Asimismo, la capitalización del mercado global se ha reducido de US$ 37 mil millones en 2011 a US$ 11,1 mil millones al 30 de junio de 2013. Los gastos de capital (capex) se redujeron un 15% en el 2013 en comparación con el año anterior. Las mayores reduc-

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ciones provienen de la actividad de exploración, que cortaron el gasto de capital en un 28% (aproximadamente US$ 133 millones), en comparación con un 25% (US$ 117 millones) de la actividad de producción. Las mineras junior en etapa de desarrollo son las únicas que aumentaron el gasto de capital en el 2013 a US$ 74 millones. Esto coincide también con ser el único grupo que tuvo un aumento modesto de financiamiento. En general, el financiamiento se redujo en 41% en relación con el 2012. Alrededor de una quinta parte de las mineras junior del Top 100 ya no están en TSXV en comparación al 2012. La volatilidad del mercado sigue siendo un reto para las junior, anticipamos que algunas más se verán obligadas a cerrar sus operaciones, teniendo un mayor impacto en las que se encuentran en la etapa de exploración. Estas empresas buscarán fusionarse con otras empresas como táctica de supervivencia o buscarán ser adquiridas a través de ofertas públicas. Las activi-

dades de fusiones y adquisiciones en el sector también se han reducido como resultado de la crisis de confianza, pero las mineras junior son objetivos interesantes para la gran minería que busca una estrategia de crecimiento orgánico. Entre 30 y 40% de la negociación de valores emitidos por el sector minero en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) corresponde a la minería junior. Por supuesto no todas las mineras junior se enfrentan a estos drásticos cambios. Muchas han sabido controlar y reducir sus costos a tiempo, protegiéndose de la tormenta y los cambios en el mercado, y asegurar sus recursos para proseguir con sus inversiones. El 2014 será parecido a este año, con menor inversión en exploraciones y reducida inversión en mineras junior. Los inversionistas buscarán oportunidades menos riesgosas esperando a que la situación del mercado mejore. El costo de financiamiento será por lo tanto mayor.

Pero tal como lo hemos manifestado en ocasiones anteriores, si una minera junior puede sobrevivir a este difícil mer-

cado financiero, lo más probable es que prosperará inevitablemente cuando llegue el momento de la recuperación.

enfoque

Katty Cárdenas Directora de Business Process Solutions (BPS) de Deloitte Perú.

Beneficios de la tercerización para empresas mineras junior

La minería sigue siendo uno de los sectores que presentan un crecimiento importante en el Perú, captando un gran porcentaje de la inversión extranjera en los últimos años. Es así que en agosto de este año, se registró un crecimiento interanual de 8,1% en la minería metálica debido a un aumento en los niveles de producción de cobre, oro, plata y estaño.

n la actualidad, el Perú es el tercer mayor productor de cobre, plata, estaño y zinc a nivel global, el quinto productor de plomo y el sexto mayor productor de oro en el mundo. Sin embargo, dada la caída en el precio de los metales en el mercado internacional, lo cual representa un decrecimiento mayor a 10% a nivel mundial, muchas empresas mineras se han visto forzadas a la revisión de sus procesos internos en la búsqueda de la eficiencia, llegando en muchos casos, a definir estrategias como la de reducir sus recursos de capital humano, costos, y/o inversiones en exploración, fijándose como objetivo, el economizar y reservar sus

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recursos para actividades prioritarias, obligándose en todos los casos a asumir nuevos desafíos en ese campo. Hoy en día existen en el país aproximadamente 225 empresas mineras, de las cuales el 69% lo constituyen las mineras junior, las cuales con proyectos prospectivos, enfrentan diversos retos, entre los cuales podemos mencionar, aquellos relacionados al cumplimiento de normativa local y corporativa, cumplimiento tributario y laboral local, entre otros. Esto principalmente por su poca experiencia y especialización en el cumplimiento local o por la falta de recursos en las áreas de soporte, considerando que su princi-

pal foco es llevar a cabo las actividades de exploración. Por estas razones, es muy importante que las mineras junior impulsen en mayor medida, una buena disciplina financiera en sus organizaciones. Para tal efecto, es necesario que cuenten con un socio estratégico con experiencia en la industria que sea un sólido apoyo en áreas estratégicas que requieren de un control riguroso y un manejo eficiente que apoye a la organización y contribuya al mejoramiento de su modelo de negocio para aprovechar las sinergias en áreas funcionales tales como: finanzas, contabilidad, cumplimiento tributario, recuperación del crédito fiscal, inventarios de activos fijos, tesorería, nómina, entre otras. Las empresas se enfrentan a un panorama en constante evolución, lleno de cambios normativos, complejos retos operativos y constantes avances tecnológicos; por lo que las empresas han tenido continuamente que replantear sus estrategias de cumplimiento y mejoramiento en sus operaciones. Dichos factores pueden causar que la alta gerencia se distraiga de los objetivos principales de su negocio. La tercerización se enfoca en ayudar a las empresas a transformar y gestionar sus procesos financieros, de impuestos y de nómina, proporcionándoles la visibilidad, flexibilidad y conocimientos

necesarios para optar por el buen camino de mejoramiento, con el propósito de maximizar la eficiencia e incrementar su productividad y rentabilidad.

recursos y talentos en las actividades centrales del negocio, la minería, para incrementar las ventajas competitivas en el mercado.

Externalizando funciones financieras y operativas, las empresas mineras junior crean procesos racionalizados y eficientes, reducen y flexibilizan las estructuras de costos y mejoran su desempeño en este mundo global cambiante.

La tercerización de los procesos en cumplimiento de normas contables, laborales e impositivas en vigencia, requerimientos formales de las autoridades gubernamentales y gestión del capital humano, hoy por hoy, es esencial para el flujo de operaciones mineras en el desarrollo de sus actividades, esto permite a las empresas mineras planificar y ejecutar sus procesos mediante el uso de información financiera confiable que mejore su productividad.

La minería es un proceso que comprende varias etapas, siendo en el caso de las junior, las primeras etapas aquellas que requieren especial atención en cuanto al financiamiento de sus proyectos para poder llevar a cabo en el menor tiempo posible sus actividades de exploración y explotación. Durante esta etapa, es indispensable que las mineras junior concentren sus recursos en el desarrollo y financiamiento de sus operaciones mineras y no desvíen su principal foco en procesos administrativos que pueden ser ejecutados por un asesor de servicios experimentado y especializado en este tipo de actividades con sólidos conocimientos en esta industria. Este apoyo, le permitirá liberar a las compañías mineras junior de ciertas actividades de soporte que consumen gran cantidad de tiempo y le permitirá a la alta gerencia concentrar su atención,

La tercerización peremitirá a las junor concentrarse en sus exploraciones mineras.

En base a lo anterior, las empresas mineras junior que han tercerizado sus procesos administrativos, financieros, contables y tributarios, han logrado una mejora en la gestión de inversiones y financiamiento de sus proyectos en las etapas de exploración y explotación ya que sus procesos administrativos, financieros, contables y tributarios durante su etapa pre-operativa han sido atendidos en forma eficaz y en el momento oportuno, lo que ha permitido disponer de información financiera adecuadamente estructurada con sujeción a disposiciones legales, laborales, contables e impositivas vigentes para la adecuada toma de decisiones financieras bajo el estricto cumplimiento de la legislación peruana.

ACTUALIDAD

DECISIÓN LEGAL MEM cancela 1.044 declaraciones de compromisos de proceso de formalización minera

El titular de la Dirección General de Formalización Minera del MEM, José Manuel Pando, explicó que la anulación de los referidos documentos se efectuó tanto por las Direcciones Regionales de Energía y Minas (DREM) como por el MEM luego de verificar la información consignada por los sujetos de formalización.

l Ministerio de Energía y Minas (MEM) canceló 1.044 declaraciones de compromisos de un total de 69.086 presentadas por mineros que buscan acogerse al proceso de Formalización de la Actividad Minera.

José Manuel Pando informó que se optó por la anulación debido a que las declaraciones de compromiso no mostraban el nombre del titular o, si lo indicaban, no precisaban el lugar donde se desarrollaba la actividad. “También porque este proceso apunta a pequeños productores mineros y productores mineros artesanales, los mismos que no deben exceder el rango de su producción de los 3.000 m3”, detalló el funcionario. En ese sentido, como ejemplo refirió que en setiembre, el MEM anuló las declaraciones de compromisos de Cecilio Baca Fernández, Gregoria Casas, Yoni Baca Casas y Cecilio Baca Casas, al comprobarse que sus operaciones exceden largamente el límite de tratamiento permitido por la norma. El domingo 17 pasado, la Procuraduría del MEM advirtió que en forma sorpresiva, el juez del segundo Juzgado Mixto Liqui-

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dador de Huepetuhe (Madre de Dios), Mitchel Gregory Ramos Janampa, planteó un proceso constitucional de amparo en favor de Yony Baca Casas. “Se ordena al MEM y al MINAM abstenerse de excluirlo del Registro Nacional de Declaración de Compromisos dentro del proceso de formalización de la actividad minera”, informó Pando. Esta resolución, así como otras cuatro medidas cautelares presentadas por el clan de Gregoria Casas Huamanhuillca, más conocida como “Goya”, fueron emitidas irregularmente. Asimismo, se advierte que esta familia implicada en minería ilegal no ha agotado la vía administrativa, requisito indispensable para interponer la referida acción de amparo, conforme lo establece el artículo 45º del Código Procesal Constitucional, luego de la cancelación de compromiso a través de la Resolución Directoral Nº 010-2013-MEM/DGFM. En efecto, el demandante debió agotar la vía administrativa de acuerdo al artículo 154º de Texto Único Ordenado de la Ley General de Minería, que establece los procedimientos para solicitar la reposición en el registro nacional para la formalización minera. Respecto a las medidas cautelares, el MEM sostuvo que resulta dudoso que el juez en sólo 24 horas dicte resoluciones en favor de los Baca Casas, ordenando al MEM y MINAM abstenerse de ordenar y excluir a Yoni Baca Casas del Registro Nacional de Declaración de Compromisos dentro del Proceso de Formalización de la actividad minera.

Aniversario

Cuprífera cumple años

Southern Perú:

aniversario con expectativas Southern Perú celebra un año más con grandes expectativas de producción. Y es que si en el 2011 confirmó reservas de mineral de cobre por 55.4 millones de toneladas, se espera que para el 2015 logre una producción de 859 mil toneladas, cifra récord para una de las compañías mineras de cobre más grande del mundo.

outhern Copper Peru forma parte de Southern Copper Corporation, transnacional que desde el 2009 se ha consolidado como una de las compañías mineras de cobre más grandes del mundo en términos de producción y ventas por los resultados alcanzados en sus diferentes operaciones.

trimestre del año debido a mayores volúmenes de producción y menores precios del metal rojo.

Southern tiene la misión de extraer recursos minerales, para transformarlos y comercializarlos. La compañía, una de las que posee las mayores reservas de cobre del mundo, maneja en el Perú las minas Toquepala, Cuajone y la refinería de Ilo, así como las operaciones de Buenavista y La Caridad en México.

Aún así, Southern planea seguir invirtiendo pues encuentra que el precio del metal rojo permanecerá en buenos niveles de cotización de mercado, lo que le permitirá mantener en marcha sus proyectos en México y Perú y sortear los mayores costos en el sector.

En ese grupo de operaciones la empresa minera reportó un aumento del 58% interanual en su utilidad neta el tercer

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La corporación, controlada por Grupo México, tuvo una ganancia de US$ 344.2 millones en el mismo periodo frente a los US$ 217.9 millones reportados en igual lapso de tiempo del 2012.

PROYECTOS Y AVANCES Al momento, el mayor proyecto que se encuentra desarrollando la empresa

Tras 15 meses de reuniones, Southern Peru logró el acuerdo con la provincia tacneña para ampliar el proyecto de Toquepala.

es el de la ampliación de la planta de producción de Toquepala a 120.000 t/d. El proyecto, ubicado en el distrito de IIabaya, provincia de Jorge Basadre, en la región de Tacna, inicio sus operaciones en 1960 y supera los 2 mil metros de largo, 1.800 metros de ancho y 700 metros de profundidad. Para concretarlo, la compañía ha decidido que no se empleará mayor volumen de agua en sus procesos de producción pues se usará espesadores de alta eficiencia, y habrá una recuperación de agua de su represa de relaves. El plazo estimado de ejecución de la ampliación es 20 meses y las pruebas y arranque serán tres meses después de finalizar la construcción. Esta ampliación será amigable al ambiente, pues reduce los consumos de combustible fósil. Como resultado de la ampliación, los gobiernos locales y regionales dispondrán de mayor canon minero y regalías mineras. Con este proyecto, también, se darán mayores compras de materiales y equipo local y se generará 2.200 empleos durante la etapa punta de construcción del proyecto. La nueva planta concentradora se construirá dentro de las áreas operativas actuales y se empleará tecnología moderna.

De esta manera, este proyecto de US$ 1.000 millones hará uso más eficiente del agua sin solicitud de nuevas licencias. Otro proyecto emblemático de la empresa es Tía María. Ubicado en Cocachacra, provincia de Islay, región Arequipa, utilizará el sistema de hidrometalurgia para recuperar el cobre y no producir relaves ni emisiones al ambiente. Además, el mineral de ambos yacimientos será triturado en el tajo y luego llevado por fajas hacia Pampa Cachendo. Es importante mencionar que este sistema se viene empleando desde hace casi veinte años en sus operaciones en Toquepala y Cuajone. En cuanto al uso de recursos hídricos, pese a la evidencia técnica y a los registros existentes, la empresa tomó la decisión de emplear agua de mar desalinizada, lo que implica mayor costo de operación, reducción en utilidades, menor impuesto a la renta, regalías y canon minero. Al momento, la empresa se encuentra a la espera de la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto por parte de las autoridades del sector. El documento fue presentado nuevamente meses atrás tras haber introducido diversas modificaciones al EIA original relacionadas precisamente con el uso del agua y que, en un principio, fueron el origen de conflictos socia-

les entre la empresa y comunidades de la zona. Un tercer proyecto de la empresa es el relacionado a mejora tecnológica en el transporte de mineral a la concentradora Cuajone, el cual incluye la ingeniería, construcción y puesta en marcha de la chancadora en el tajo y el transporte por fajas del mineral hacia la concentradora. Asimismo, el proyecto comprende una chancadora primaria, el transporte de mineral por fajas y conexión a la pila intermedios, el suministro de energía y distribución; servicios para las nuevas instalaciones, estudios geotécnicos, sis-

La ampliación de la planta de Producción de Toquepala generará 2.000 empleos durante la etapa punta de construcción.

tema de comunicaciones (DCS, sistema CCTV), red de transmisión de datos industrial y administrativa, la optimización del proceso de acarreo de mineral hacia la concentradora y la reducción de costos operativos y de inversión de capital. Finalmente, un cuarto proyecto de Southern es el de construcción de la subestación eléctrica Ilo 3, que comprende un sistema de alta tensión de 138 kv de potencia, la cual satisface la demanda de energía de Toquepala, Cuajone e Ilo, de 207 MW en promedio. Y es que a mediano plazo se estima que la demanda de energía de la empresa alcanzará los 434 MW, aproximadamente. Por ello, para garantizar la continuidad de sus operaciones, se requerían facilidades adicionales como una nueva subestación eléctrica de alimentación que opere en paralelo a la subestación eléctrica Moquegua y una nueva línea de transmisión de 180 MVA entre Ilo y Toquepala que reemplace a la línea existente de 60 MVA.

Del mismo modo, las ventajas competitivas de este proyecto, consisten en garantizar las operaciones de los proyectos de expansión de Southern Perú en el corto y mediano plazo, en sus tres áreas operativas; asimismo, permitir que la compañía se independice parcialmente de la compañía operadora que actualmente provee energía eléctrica; y contribuir al fortalecimiento del SEIN Sur (región Moquegua y, particularmente, Ilo). Además, cabe indicar que los proyectos Toquepala, Tía María, Cuajone, Los Chancas y la Subestación Ilo 3, suman en total una inversión de US$ 3.600 millones; mientras que en México, el proyecto de la Planta de Molibdeno y la Nueva Concentradora de Cobre, suman US$ 3.500 millones.

Aprovechar sinergias Por otra parte, cabe anotar que desde hace más de dos años Southern Copper, se encuentra analizando la posibilidad de asociarse con Anglo American para desarrollar el proyecto Quellaveco, ubicado en la región sureña de Moquegua, cercana a las minas que opera Southern Copper en Perú. “Hay interés en realizar un joint venture con Anglo American para sacar adelante el proyecto de cobre”, ha manifestado al respecto Óscar González Rocha, Presidente de Southern Copper.

Por su parte, Anglo American, que controla el gigante proyecto de cobre Quellaveco de US$ 3.000 millones, viene revisando los costos para sacar adelante su emprendimiento, que se espera produzca 225.000 toneladas de cobre anuales. Sobre esta potencial alianza, Óscar González ha argumentado que Southern posee más de 50 años operando en esa zona, y poseen ferrocarriles y maquinarias que les podrían ayudar a ahorrar costos a ambas empresas.

Expectativas de Producción En cuanto a sus expectativas de producción, Southern Copper estimó que para el próximo año su producción total de cobre rondaría las 650.000 toneladas y para el 2015 la cifra se incrementaría hasta un total de 859.000 toneladas del metal rojo. Además, la expansión de las operaciones en Toquepala estaría concluida para el 2016, pues se espera que se pueda iniciar las obras para poner en marcha el proyecto Tía María en el primer trimestre del próximo año, lo que daría un impulso a su capacidad productiva. Por lo demás, la empresa espera que los costos de producción se mantengan estables en los niveles actuales.

Los proyectos de Southern en el pais suman US$ 3.600 millones.

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ACTUALIDAD

CADE 2013

Presidente Ollanta Humala durante su participación en CADE 2013.

En el evento se abordó la educación tecnológica como factor clave en la industria minera, porque impulsará el desarrollo y sacará adelante al Perú, según las palabras de Eduardo Hochschild, presidente ejecutivo de Hochschild Mining, quien aseguró que su compañía minera viene trabajando arduamente para formar a más ingenieros notables en la Universidad de Ingeniería & Tecnología (UTEC). “Poco menos del 20% del PBI estadounidense es manejado por egresados de ingeniería. Así, la economía más grande del mundo no es manejada por abogados, sino por ingenieros. En consecuencia, el Perú necesita esa educación para crecer”, refirió Eduardo Hochschild, presidente ejecutivo de Hochschild Mining, durante su exposición en la Convención Anual de Ejecutivos 2013 (CADE). El empresario indicó que en la búsqueda de ese objetivo, la UTEC trabaja para captar profesores de primer nivel, de universidades como Standford y Harvard, y ayuda a alumnos con bajos recursos para que puedan tener experiencia en alguna de esas instituciones educativas. Agregó que hoy la universidad tiene 400 alumnos, pero su objetivo es llegar a los 2.000 en los próximos años. Sus palabras tomaron importancia frente a otro de los temas que fueron abordados en la reunión realizada en Paracas, donde el gerente corporativo de Gestión Humana del Grupo Glencore, Othmar Rabitsch, advirtió que el sector minero requerirá más de

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EDUCACIÓN Y DEMANDA DE TRABAJADORES EN MINERÍA FUERON TEMAS PRINCIPALES 30.000 nuevos trabajadores hasta el 2015 por la expansión de proyectos mineros en el país. El especialista precisó que este sector emplea, en la actualidad, 200.000 personas en forma directa y a 300.000 en forma indirecta. “De acuerdo a las proyecciones al 2020 se estima que el personal minero llegará de 267 mil trabajadores”, agregó Rabitsch. Explicó que los requerimientos de nuevo personal pueden ascender de 30.000 a 40.000 trabajadores en minería. Recordó que existen 10.000 trabajadores mineros que están en por jubilarse, lo que aumenta la necesidad de requerir más operadores. “Es importante apostar por la generación de capital humano especializado en sectores que generan desarrollo como la minería y otras industrias”, enfatizó. Subrayó que Perú registra unos de los niveles más bajos en la generación de ingenieros, en comparación con otros países desarrollados y en vías de desarrollo. “De todas las especialidades de ingeniería, en Colombia se gradúan 11.000 cada año; en Brasil, 18.000; en Estados Unidos, 60.000; en China un total de 220 mil; y en Perú solo 1.500 ingenieros”, informó. Perú tiene en cartera nuevos proyectos mineros como Toromocho (Junín), Quikay II (Cerro de Pasco), Racaycocha (Ancash), Zafranal (Arequipa), La Granja (Cajamarca), Tía María (Arequipa), que requerirán de personal capacitado.

La solución del Piso Elevado el sistema de Piso elevado se usa como acabado final para cubrir la estructura del cableado, aire acondicionado y los elementos necesarios que se utilizan para un centro de cómputo, datacenter, caseta de control de subestaciones eléctricas, plantas industriales, cuartos de equipamiento, laboratorios, bibliotecas, hoteles, sistemas de ventilación, casinos, call centers, hospitales, edificios y oficinas inteligentes, donde funcionan equipos de comunicaciones.

o modificaciones parciales de todos sus sistemas de aire acondicionado, datos, cables eléctricos, cables de teléfono o tuberías en los cuales, por diseño, se requiere implementar arquitecturas flexibles para cableado, eléctrico y/o estructurado garantizando una excelente presentación.

La aplicación de esta solución facilita el tránsito del personal, la movilización de los equipos y mejora la refrigeración de los servidores y otros equipos sensibles al sobrecalentamiento, ya que permite conducir el aire frío directamente a los equipos por medio de módulos con perforaciones especiales. Entre sus ventajas está la de otorgar gran ﬂexibilidad para cambios, remodelaciones o reestructuraciones sin grandes esfuerzos ni sobrecostos. Actualmente, el Piso Técnico elevado es prácticamente indispensable para edificios inteligentes, los cuales necesitan contar con facilidades de acceso que permitan realizar inspecciones, mejoras y operaciones de mantenimiento

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Foto: Cerro Verde

informe

Construye uno de los proyectos más importantes del país

Cerro Verde: expansión en marcha La minera arequipeña brinda importante información sobre el proyecto de expansión de su unidad de producción de cobre y molibdeno, la cual se encuentra actualmente en fase de construcción. Con esta iniciativa, la principal beneficiada será Arequipa gracias al aumento del canon y más puestos de trabajo para la región.

Foto: Cerro Verde

e estima que a mediados del año 2015, Cerro Verde, una de las empresas mineras más importantes del Perú, comenzará a operar la expansión de su unidad de producción, lo que fortalecerá los ingresos anuales que recibe la región Arequipa por concepto de canon minero. En la actualidad, la empresa minera se encuentra en la etapa de construcción de su proyecto de expansión, que contempla una monto de inversión que alcanza los 4 mil 600 millones de dólares. Se trata de uno de las iniciativas más importantes en la cartera de proyectos mineros del Perú. Con la expansión de Cerro Verde se prevé una producción anual adicional de 620 millones de libras de concentrado de cobre y 16 millones de libras de concentrado de molibdeno. Este proyecto convertirá a Cerro Verde en una de las cuatro minas de cobre más grandes del mundo. Asimismo, la producción de molibdeno se incrementará de 4 mil TM a 10 mil TM anuales.

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Para concretar esta expansión productiva, Cerro Verde instalará nuevos componentes como pilas de almacenamiento del mineral procesado (desmonte), una planta de molienda y una plataforma de lixiviación revestida de membranas protectoras para evitar filtraciones, entre otros emplazamientos. Los equipos que se emplearán en las nuevas instalaciones son construidos en Alemania, China e India, y también en el Perú.

Descontaminación del río Chili El proyecto de expansión de Cerro Verde también significa para Arequipa el desarrollo de un importante megaproyecto de saneamiento para la ciudad: la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Enlozada. Debido a que Cerro Verde requiere de agua adicional para operar la expansión de su unidad de producción, la empresa minera ha acordado con las autoridades y entidades técnicas de Arequipa

asumir el diseño y la construcción de la PTAR, una moderna infraestructura que captará y saneará las aguas servidas que produce la ciudad de Arequipa.

Foto: Cerro Verde

Cerro Verde tomará hasta un metro cúbico del agua tratada en la PTAR y el resto del recurso hídrico debidamente saneado será devuelto al río Chili, la principal fuente hídrica de esta ciudad que en la actualidad recibe todas las aguas servidas de la urbe arequipeña. La PTAR es financiada por Cerro Verde con recursos propios y permitirá descontaminar las aguas del río Chili. Con ese propósito, Cerro Verde y el Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Arequipa (SEDAPAR)

Las operaciones de Cerro Verde datan del siglo XIX.

La expansión de Cerro Verde también generará un impacto positivo en el mercado laboral de la región Arequipa, pues se estima que se contratará a 12.500 trabajadores durante la etapa de construcción.

informe han suscrito un convenio marco y seis acuerdos específicos que garantizan un trabajo planificado y acorde a las normas nacionales.

Foto: Cerro Verde

El desarrollo de esta moderna planta de tratamiento de Arequipa constituye un aporte de Cerro Verde a la calidad ambiental de la ciudad y demuestra el compromiso de la empresa con el cuidado del agua. En la actualidad, Cerro Verde se caracteriza por tener un proceso minero con cero vertimientos.

Puestos de trabajo La expansión de Cerro Verde también generará un impacto positivo en el mercado laboral de la región Arequipa, pues se estima que se contratará a 12.500 trabajadores durante la etapa de construcción con un pico máximo de 4.500 empleados directos. Durante la etapa de operaciones, se estima que la empresa adicionará una mano de obra de 1.100 personas de manera directa y 1.800 empleados indirectos.

Historia de Cerro Verde Cerro Verde es un complejo minero de cobre y molibdeno a cielo abierto, ubicado en el distrito de Uchumayo, provincia de Arequipa, departamento del mismo nombre. Se encuentra a unos 30 kilómetros de la ciudad de Arequipa y a una altitud promedio de 2.600 metros sobre el nivel del mar. Los antecedentes de la mina Cerro Verde se remontan al siglo XIX. En esa época, los españoles extraían minerales de óxido de cobre de alta ley los que, posteriormente, eran enviados a Gales. Más tarde, en el año 1916, la empresa Anaconda se convirtió en propietaria de este yacimiento hasta 1970, cuando el Estado peruano se hizo cargo de la mina. El Estado se abocó a la extracción de minerales de óxido de Cerro Verde y construyó en 1972 una de las primeras plantas de procesamiento de cobre del mundo mediante el sistema de extracción por solventes y electrodeposición (SX/EW). En el año 1994, la compañía estadounidense Cyprus Climax Metals

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Cerro Verde contratara 12.500 trabajadores para la ampliación de la unidad minera que lleva el mismo nombre.

En la actualidad, Cerro Verde se caracteriza por tener un proceso minero con cero vertimientos, un aporte a la calidad ambiental de la ciudad. Company compró la operación e invirtió un capital importante para aumentar y mejorar la productividad. Durante los ocho años posteriores a la privatización, la producción de cobre aumentó en 350% aproximadamente y los costos se redujeron en más del 40%. Cerro Verde pasó a formar parte de la cartera de explotación minera de la Corporación Phelps Dodge en 1999,

tras la compra de Cyprus Climax Metals Company. En diciembre de 2006 entró en operación la Concentradora de Sulfuros Primarios, proyecto que demandó una inversión de 850 millones de dólares, con una capacidad de tratamiento de 108 000 TM de mineral. En el año 2007, Freeport-McMoRan adquiere la corporación Phelps Dodge. En la actualidad, Sociedad Minera Cerro Verde tiene como accionista mayoritario a Freeport-McMoRan Copper& Gold, una compañía minera de talla mundial. Las demás acciones se distribuyen entre SMM Cerro Verde Netherlands B.V., Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. y otros accionistas minoritarios, cuyas acciones se comercian públicamente en la Bolsa de Valores de Lima.

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