SONY 前董事長出井伸之的 21 世紀預言
新時代大轉變
PHOTO / sophiadphotography
著者 出井伸之 譯者 洪逸慧、彭南儀 、 許郁文
出井伸之 前 SONY 董事長兼首席執行長 上任前三年，將 SONY 轉虧
為盈，每年營業額成長一兆 日圓。 日本經濟泡沫， SONY 是唯 一倖存者 西方、日本媒體稱之「最出 色 CEO 」 量子突破創辦人 前日本經濟團體聯合會副會長
一、在轉變的世界中 中美關係 中、印再度成為世界 GDP 龍頭 日本的挑戰 日本應建立的目標
中美關係 美國、中國正進行穩步的金融計畫，而中國已
成美國最大債權國，中美成經濟共同體，另一 方面，二國的經濟體制也越來越向彼此靠近。 中國欲向世界宣示：世界將成中、美領導的二 極體制。 下一次的美國企業購併，出手的應該是中國。
中、印再度成為世界 GDP 龍頭 商品期貨資訊報告《 Fiscomm One 》指出，
工業革命前的西元一七○○年，全球 GDP 數 字以印度和中國居冠，兩國合計約佔全球 GDP 的六五 % 。此時世界的財富二分為印度 與中國、以及其他國家。
日本的挑戰 沒有品牌的外國商品： IT 革命促進了物流的發
達，同時也將全球主義滲透各地，卻扼殺了 「 Made in Japan 」、「 Made in America 」等當地製造產品的生命。 投資家離日本而去，轉向中國，日本成了不被 需要的國家。
日本應建立的目標 建立跨越與統合的力量，以
製造經驗歷練出的技術發揮 在亞洲的未來，透過和平國 家、環境國家、文化國家， 使日本受全球信賴。
二、大日本改造論 基礎建設 環境國家 企業角色
基礎建設 日本最能對亞洲有貢獻的： 支援地域小國：網路的建設能源基礎建設完
備之後，便可立即著手教育基礎建設。
環境國家 CO2 削減：日本可以說是環境經濟體制的先
進國，例如東京的公共交通系統、太陽能光 電板、太陽能發電系統等等。 設計因應地球環境變化的都市建設：建設環 境生態型的示範都市，將節能城市化為出口 產業。
企業角色 創造新的產業、培育新的創投企業。讓企業由
產品製造創造出新價值。 企業間共同開發基礎技術
三、發現新日本 壽司店模式 京都優勢 傳統優勢
壽司店模式 重視原則 在地特色：本土性的事物會畫下防線，停留在
本土性的層次，因此自會產生出堅韌強大的力 量免於被全球化的大浪吞噬，這也就是所謂 「因為本土性而獲救」的道理。 深度經濟 (economies of depth)
京都優勢：封閉保守中的接納開放 為了不讓歷史長期培育出的傳統被侵蝕，京都
清楚地區分「內（自家）」和「外（他人）」 ，提高門檻，維持本身的封閉性。 京都家元營運模式：金字塔型的層次體系，流 派的正統性隸屬於金字塔頂端的宗師。如果能 夠控制業界的生態系頂端，營造出成為該業界 基礎的環境，就可以形成有效統御的穩固系統 。
傳統優勢 日本人不好爭鬥、追求「和」的精神與傳統所
印證的高尚品格、纖細的審美觀、重細節的態 度、崇尚禮儀禮節、從容有禮的生活方式。我 們怎麼能忽略這些日本的文化力！
四、個人的發想將改變整個社會 由下而上的創新 改變人與人間的關係 無法量化規模的價值：感質
由下而上的創新 Twitter 因使用者而創新：形成意見氣候的參
與感，交換或是討論某些部份的資訊 ServersMan ：將伺服器隨身帶著走、及時更 新資訊的「掌心革命」
改變人與人間的關係 知識與專業技術漸漸移轉至個人身上。如今像
是國家、企業、地區這類的組織都持續地喪失 原有的向心力，無法鞏固向心力的企業，最終 只能面臨企業崩壞的命運。
無法量化規模的價值：感質 二十一世紀的創新不再以大小或是數量作為指
標，想獲勝須與「感質」息息相關。 比起大量生產的工業產品而言，老師傅手工打 造的逸品，才能真正觸動人心，讓人感受到 「 Qualia 」 ( 感質 ) 確實存在。
傳播日本文化與技術的具體方針 針對使用自然資源而引起的地球環境問題提出
對策 從京都開始的綠能環保車競賽 (eco-car race) 由日本藝人發起的絲路、現場演唱會 開放式創新型的研究開發平台