史帝夫‧賈伯斯 vs 比爾‧蓋茲 兩大天才領導人 CEO 的事業能力
PHOTO by jonask
史帝夫‧賈伯斯 vs 比爾‧蓋茲 兩大天才領導人 CEO 的事業能 力 竹內一正
史帝夫‧賈伯斯 vs 比爾‧蓋茲
乍見是樸實的電腦宅男， 其實是厲害的談判者與戰略專家。 以穩健的步伐創造微軟「帝國」。 比爾‧蓋茲
如果是你， 會判那一方勝利？
作者介紹
竹內一正 1957 年出生於岡山縣。 德島大學研究所工學研究科結業、美國西北大學客座研究員。 於松下電器產業（現 panasonic ）公司擔任工程師。 開發 VHS 、 PC 用磁氣記錄媒體新產品、從事海外商務，其 後在蘋果電腦公司從事行銷。歷任日本 Gateway （股份公司 ）、 MEDIA RINGS （股份公司）等董事長。 現在是商業顧問事務所的「 office kei 」代表。在開發新產品 及商業程序改革方面，以創造「新價值」為主題，進行個人諮 詢。 著作有《 Google 破壞日本》《史帝夫‧賈伯斯 神的交涉力 》《松下幸之助 七個「修羅場」》等等。
史帝夫‧賈伯斯 vs 比爾‧蓋 茲
史帝夫‧賈伯斯簡略年表 1955 年 出生於舊金山 1972 年 進入里德學院（ Reed College ）就讀 1974 年 進入雅達利（ Atari ）公司 1976 年 創辦蘋果公司，發售 Apple I 個人電腦 1977 年 發售 Apple II 電腦 1980 年 蘋果公司股票上市，賈伯斯成為 Millionaire （百萬富翁） 1984 年 發售麥金塔電腦，掀起熱潮 1985 年 被蘋果開除，創辦 NeXT 公司 1986 年 創辦皮克斯（ Pixar ）公司 1995 年 皮克斯的「玩具總動員」大成功 1996 年 賈伯斯重回蘋果，次年擔任代理 CEO 1998 年 發售 iMac ，成為重回蘋果首次成功之作 2001 年 發售 iPod ， 2003 年也開始營運 iTunes Music Store 2007 年 發售 iPhone 2010 年 發表 iPad
比爾‧蓋茲簡略年表 1955 年 出生於西雅圖 1973 年 進入哈佛大學就讀 1975 年 創辦微軟公司 1981 年 發售 IBM PC 用的 DOS （ MS-DOS ） 1985 年 發售 Windows 1.0 1986 年 微軟公司股票上市，蓋茲成為百萬富翁 1990 年 發售 Windows 3.0 1995 年 發售 Windows 95 ，掀起世界性熱潮 1998 年 發售 Windows 98 2000 年 將 CEO 職位讓給史蒂夫‧巴爾默（ Steven Ballmer ），就任董事長 2001 年 發售 Windows XP 2008 年 退出第一線事業，這一年創下歷來最高的營業額紀
本書章節 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯與微軟創辦人比爾‧蓋茲，乍見下雖是 對比的兩人，但雙方都是以強烈的個性引導時代的經營者。本 書將他們從十二種能力解讀並做比較。
1 經營能力─為什麼他們能創建世界級大企業？
CEO CEO力：開拓 力：開拓 者賈伯斯與收 者賈伯斯與收 穫者蓋茲 穫者蓋茲 現實主義的蓋 現實主義的蓋 茲？完美主義 茲？完美主義 的賈伯斯？ 的賈伯斯？
1 經營能力─為什麼他們能創建世界級大企業？
預見力：為什 預見力：為什 麼他們能走在 麼他們能走在 時代前端？ 時代前端？
1 經營能力─為什麼他們能創建世界級大企業？
管理力：雖然 管理力：雖然 是對比，但兩 是對比，但兩 者皆重視現場 者皆重視現場
2 人物力─他們的真實面以及魅力 經營能力─為什麼他們能創建世界級大企業？
人性：不管當 人性：不管當 誰的部下都有 誰的部下都有 覺悟 覺悟!? !?甚至引 甚至引 起部下心臟病 起部下心臟病 發作的激烈上 發作的激烈上 司 司
2 人物力─他們的真實面以及魅力 經營能力─為什麼他們能創建世界級大企業？
成長過程：有 成長過程：有 錢精英的兒子 錢精英的兒子 與藍領階級的 與藍領階級的 養子 養子
2 人物力─他們的真實面以及魅力 經營能力─為什麼他們能創建世界級大企業？
人才獲得力： 人才獲得力： 「逆淘汰賽 「逆淘汰賽 型」與「太陽 型」與「太陽 型」 型」
3 突破力─他們是如何度過危機？
新產品開發能力 新產品開發能力 ：對比的開發態 ：對比的開發態 度 度
3 突破力─他們是如何度過危機？
談判力：華麗 談判力：華麗 的賈伯斯、功 的賈伯斯、功 利的蓋茲 利的蓋茲
3 突破力─他們是如何度過危機？
擊退對手的能 擊退對手的能 力：賈伯斯的 力：賈伯斯的 「真正敵人」 「真正敵人」 是誰？ 是誰？
4 事業力─檢驗身為實業家的能力
溝通能力：賈 溝通能力：賈 伯斯的簡報能 伯斯的簡報能 感動人的理由 感動人的理由
4 事業力─檢驗身為實業家的能力
行銷力：從電 行銷力：從電 腦公司轉為 腦公司轉為 「行銷企業」 「行銷企業」
4 事業力─檢驗身為實業家的能力
對工作的專注 對工作的專注 力：「超」努 力：「超」努 力工作的蓋茲 力工作的蓋茲
賈伯斯與蓋茲給我們的珍貴教訓 試著比較關於史帝夫‧賈伯斯與比爾‧ 蓋茲這兩位經營者十二項的經營能 力。只看綜合結果的話，蓋茲以七 勝二敗三和取得壓倒性勝利，你覺 得如何呢？
我們應該學習的是，像賈伯斯這種 尼特族，或是像蓋茲這種沒有協調 性的任性者？
如果是你， 會選那一方呢？
謝謝收看