「 如果這麼容易，就不會找你了！」
「這不正是找你來 接這個任務的原因 嗎？」
這句話，聽來是否耳熟？
新手主管、 還是資深經理人 不論你是
總會碰上那種「見真章」的時刻！
成為主管的自我學習與改變
作父母一樣的轉型 你必須有全然不同的自我認知 放棄原有的角色 就像
找到新的成就感來源
你的主管之路還得走多久？ 三大關鍵能力 幫你自我檢驗！
「自我管理」 被信任，才有影響力
部屬相信你的能力嗎 ？ 相信你的品格嗎？
「自我管理」小檢測 你是否盡量避免與部屬建立以權威為基礎的關係，也不會將部屬視為執行自己命令 的工具？ 1 2 3 4 5 「我是老闆！」 部屬絕不只是我 行使權力的工具 你與部屬是否能夠建立、維繫互相支持、深厚的人性連結，但仍能以團隊及組織的 目標為重心？ 1 2 3 4 5 我在這方面有困難 我 可掌握住平衡點 別人是否相信你的品格（動機、價值觀、行事標準、情緒穩定度以及成熟度）？ 1 2 3 4 5 答案是否定的 是的 ( 或不清楚 ) ( 我有證據可資證明 )
「人脈管理」 處理組織政治，是工作的一部分 。
你瞭解上司與你的依 存關係嗎？
「人脈管理」小檢測 你是否經常根據組織、大環境、自己的使命、目標及計畫的變化而不斷評估自己的 人脈及人脈中的人際品質？ 1 2 3 4 5 不，我不常這麼做 我經常這麼做 你是否能夠保護團隊免於不必要的干擾與誤解，積極為他們發聲、提出需求、解決 內外相關問題？ 1 2 3 4 5 我在這方面 是的，我能夠有效 需要更努力 盡到這些責任 你是否積極幫助人脈中的成員去達成他們的目標？ 1 2 3 4 5 我需要更努力 表現不錯
我在這方面
「團隊管理」 一起定義未來， 是把一群人變團隊的重要關鍵。
你建立了團隊文化嗎 ？
「團隊管理」小檢測 你的同仁是否擁有強烈的「一體感」，相信每個人都竭盡所能地為有意義的目標而 奮鬥，而且不論成敗，大家都在同一條船上？ 1 2 3 4 5 否 是，每個人應 都這麼認為 你是否對每位同仁都有一定程度的了解，而且積極、公平地與每個人互動？ 1 2 3 4 5 否 是，他們應該 也都這麼認為 你是否努力協助團隊成員成長、發展？ 1 2 3 4 否 也都這麼認為
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是，他們應該
─ 強力推薦─ 「這本書是為對職涯充滿企圖心的主管、對人生有期待的人所預 備的！很有實用的操典意含。」 ── 南方朔 文化評論家 「本書可供專業人士自我評估在主管職位上所擁有的優缺點，加 以消化、應用，能發揮關鍵影響力。」 ── 郭瑞祥 台大商研所教授 「本書是一本不可多得的好書，保證在不同的主管路途與人生階 段上，會給你意想不到的收獲與啟發。」 ── 楊聲勇 中興大學系主任
─ 強力推薦─ 「針對如何管理自我、人脈、團隊，本書提出了最核心的問題。 這正關係著管理者的事業及組織成敗。 」 ── 麥可．尤辛 華頓商學院領導與變革管理中心主任 「本書提供三大管理架構，對所有正要起步或重回軌道的主管而 言，是極為難得的資產。」 ── 蘿莉‧麥克亞當斯 皮克斯動畫人力資源副總裁
哈佛商學院 MBA 必修領導課導師 琳達．希爾獨家開講 做主管
是職涯最重要、但無人能完美的轉型 三大關鍵能力評量，找出你的領導力痛點！ 職涯商管書 ★ 《華爾街日報》年度最佳 典 ★ 《金融時報》評為當代經 領導人讀物 ★ 《華盛頓郵報》選為政治 定價 380 元 2012 年 2 月 出版