tabac_krant_PRESS.qxd
24-08-2007
maandag
03
september
2007
00:38
Page 1
het
Omblad
Milieuvriendelijk!
“Met Henri Wintermans hebben we een overnemer met oprechte interesse” Vooruit is de weg
Het bericht van augustus vorig jaar dat BAT op zoek was naar een overnemer,
van de Skandinavisk Tobakskompagni
D
Onderaan: Onze magazijnen
Ongerustheid
in Leuven naar aanleiding van de komst
Zoals eerder aangekondigd gaan de sigarenactiviteiten van Tabacofina-Vander Elst over in nieuwe handen. Een bijzonder moment waarop de ondernemingsraad van Leuven en Wilsele zijn vertrouwen uitdrukt in de nieuwe eigenaars en de nieuwe directie.
Bovenaan: De fabriek aan de Tiensevest
V
Gemaakt door Tabacofina-Vander Elst
Vertrouwen in de toekomst
Onze Leuvense fabriek ontving in mei van dit jaar een nieuwe milieuvergunning van de Vlaamse overheid, het bewijs dat we ook op milieuvlak goed bezig zijn. De vorige vergunning was bijna 30 jaar oud en zou in januari 2008 aflopen. De hernieuwing zagen we als een goede gelegenheid om alle aspecten van de onderneming aan een doorgedreven milieucontrole te onderwerpen. Een deskundige maakte een volledig statusrapport op met gegevens over geluids- en luchtkwaliteit, watergebruik, recyclageprocedures, risico’s op bodemvervuiling, geïnstalleerde machines, … Zijn grondige aanpak gaf goed aan waar we beter konden doen. Kleine gebreken werden onmiddellijk verholpen, voor andere werd een projectmatige aanpak opgezet. Een van de grotere projecten was de volledige renovatie en reorganisatie van de afvalrecyclagezone. Deze zone is nu heel proper en zorgt voor een optimale scheiding van het afval. De installatie van een luchtfilter moet nog voltooid worden. Het is onze grootste investering op milieuvlak, maar zal onze fabriek ver onder de toegelaten emissienormen brengen. We mogen nu al met z’n allen trots zijn op dit resultaat!
andaag werken in de twee vestigingen van Tabacofina-Vander Elst 235 mensen: 190 arbeiders en zo’n 45 bedienden. En wat opvalt: het zijn vooral vrouwen. En ook opvallend is de hoge anciënniteit: mensen met meer dan 20 jaar dienst zijn geen uitzondering. De zeer goede arbeidsvoorwaarden zijn daar niet vreemd aan.
Speciale editie van het "OMBl AT "
kwam als een donderslag bij heldere hemel. "De mensen waren erg ontgoocheld. En ongerust", aldus Danny Nijs, HR-manager. "We hadden ons de laatste jaren enorm ingespannen om de strategie van BAT in de praktijk om te zetten. Iedereen deed zijn uiterste best om de vooropgestelde doelstellingen te halen. En net op het moment dat we daarin —met glans!— geslaagd waren, kondigde BAT aan dat ze voor ons naar een overnemer op zoek gingen. Je kan je de reacties en de ontgoocheling van de mensen al voorstellen."
"Het afgelopen jaar was niet altijd even gemakkelijk. Hoe langer de berichten uitbleven, hoe moeilijker het ook werd om de motivatie erin te houden. De onzekerheid en de ongerustheid heeft een hele tijd geduurd, tot bekend werd gemaakt dat Henri Wintermans Cigars de nieuwe eigenaar werd. Met hen hebben we een overnemer gevonden die een ‘oprechte’ interesse in ons bedrijf heeft. Ze zien onze merken als een versterking en een belangrijke aanvulling van hun portfolio. En dat zijn belangrijke elementen voor onze mensen, want ze zijn fier op hun producten. De overname doet ons meer dan ooit geloven in onze mogelijkheden." De komst van Henri Wintermans zorgt weer voor een nieuwe dynamiek. "We merken dat onze inspanningen van de afgelopen jaren niet vergeefs zijn geweest. Dat we op hetzelfde elan kunnen verderwerken. Er zullen veranderingen en aanpassingen gebeuren. Dat beseffen we. Maar na vijf jaar intensieve hervormingen en vernieuwingen zijn de mensen hier wel wat gewoon."
e raad is ervan overtuigd dat ST Cigar Group en Henri Wintermans toekomstperspectieven bieden en een gezond sociaal klimaat erg genegen zijn. De brochure die zij voorstelden en de verschillende voorbereidende vergaderingen gaven een positief signaal. Daaruit bleek dat ook voor hen overleg, respect en begrip belangrijke waarden zijn. Op sociaal vlak hebben we duidelijke afspraken kunnen maken die voor iedereen geruststellend zijn. De bestaande ondernemingsraad blijft behouden, net als de bestaande arbeidsovereenkomst, de arbeidsvoorwaarden, de voordelen en de collectieve arbeidsvoorwaarden. De sociale verkiezingen die al gepland waren voor 2008 gaan ook gewoon door. Dat is goed nieuws, want het betekent dat we ons ten volle kunnen concentreren op het werk en de verdere ontwikkeling van ons bedrijf. Morgen is daarom een feestelijke dag voor alle medewerkers. We beginnen een nieuw hoofdstuk in de geschiedenis van ons bedrijf. Laten we er samen aan schrijven in goede verstandhouding. De ondernemingsraad van Leuven en Wilsele gelooft dat het huidige wederzijdse vertrouwen tussen werknemers, directie en eigenaars een sterke basis is om verder op te bouwen. We mogen de toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet zien.
De ondernemingsraad
tabac_krant_PRESS.qxd
24-08-2007
00:38
Page 2
Vander Elst: 133 jaar Leuvense tabak “ De foutenmarges zijn
“
opmerkelijk gedaald
A
ls planning manager houdt Peggy Pelgrims zich bezig met de productieplanning. Ze vertaalt sales orders en forecasts naar een concreet productieplan. Dat gebeurt met behulp van het ERP-programma SAP. Om dat programma volledig op punt te krijgen, werden twee projecten opgezet: ‘Heracles’ en ‘One Plant’. "Met Heracles hebben we SAP op de juiste manier leren gebruiken. Ik heb er een betere totaalkijk aan overgehouden. Omdat de verschillende departementen samen training volgden, weet ik nu ook beter wat er elders gebeurt. Het ‘One Plant’-project had als doel om onze twee vestigingen, in Leuven en in Wilsele, naadloos op elkaar af te stemmen en SAP verder te optimaliseren. En daar zijn we goed in geslaagd. Dankzij het enthousiasme en de inzet van iedereen." "De impact van de projecten op de productieplanning en de logistieke flow was onmiddellijk voelbaar. SAP heeft onze manier van werken gestroomlijnd. Ook op menselijk vlak. Doordat we beter van elkaar weten waar we ieder afzonderlijk mee bezig zijn, appreciëren we elkaars werk meer."
“
“ Plannen is zoveel
makkelijker geworden
D
ertien jaar werkt Natalie Schampaert ondertussen bij Tabacofina-Vander Elst. Ze is teamleader van de afdeling Afwerking. Daar worden de verschillende sigarendoosjes voorzien van de nodige takszegels en in dozen verpakt. "Als teamleader moet ik ervoor zorgen dat het werk op mijn afdeling nauwkeurig is ingepland en dat er altijd voldoende hulpstoffen aanwezig zijn om de machines draaiende te houden. Dat gebeurt allemaal in SAP." Om het systeem onder de knie te krijgen, volgde Natalie verschillende gebruikersopleidingen. De omschakeling was geen sinecure, maar dat het een enorme verbetering is, staat volgens Natalie buiten kijf. "Vroeger ging ik de kartons met doosjes en de takszegels zelf halen in het magazijn. Nu staat alles gestockeerd op de afdeling en ik weet dankzij het systeem perfect wat en hoeveel er bij ons staat. Dat maakt het veel makkelijker om ons werk te plannen. En dat zorgt er dan weer voor dat we veel sneller orders kunnen verwerken."
het Omblad
SPECIALE EDITIE
De Wilselenaar Jean-Baptist Vander Elst was een gezien man. Herenboer én burgemeester. Maar toch ging het hem niet voor de wind. Door opeenvolgende misoogsten zag hij de toekomst voor zijn 8 kinderen somber in. Buurman Pelgrims wist raad. Deze tabaksfabrikant had een buitenverblijf in de buurt van de hoeve Vander Elst en bood de oudste zonen Henri en François een job aan in zijn Brusselse fabriek – het latere Ajja. Niemand kon toen vemoeden dat daarmee de kiem werd gelegd van de Leuvense tabaksindustrie.
De Leuvense brand
‘Vander Elst Gebroeders’
Luchtafweergeschut
Boerenzoon Henri kreeg in Brussel de tabakssmaak te pakken. In 1874 start hij in de Leuvense Pereboomstraat zijn eigen spinnerij voor roltabak. Drie jaar later houdt Henri het in Leuven voor bekeken en laat het bedrijf over aan zijn 2 jongere broers, François en Alphonse. Maar de nieuwe vennootschap ‘Vander Elst Gebroeders’ krijgt het water aan de lippen. Letterlijk. Bij de grote overstroming in 1891 verdwijnt het fabriekje onder 4 meter water.
De Leuvense vestiging van Vander Elst krijgt het tijdens WO II andermaal hard te verduren. Een Engels bataljon plaatst in mei ’40 zijn luchtafweergeschut op de platte daken van de fabriek. Het Duitse luchtbombardement dat er op volgt vernielt een groot deel van de installaties. Gezien de omvang van de schade wordt beslist om ter plekke een volledig nieuw complex uit te bouwen met drie onderscheiden afdelingen: voor rooktabak, voor sigaretten en voor sigaren. Die indeling is er gezien de steeds wijzigende marktsituatie nooit gekomen.
Kleine hoeveelheden snuif Henri Vander Elst, die zich in Antwerpen was gaan toeleggen op de rechtstreekse invoer van Amerikaanse tabak, schiet zijn onfortuinlijke broers ter hulp en leent hen 40.000 frank. Daarmee kopen zij een woonhuis met grote tuin op de Tiensevest en een werkhuis met uitgang in de Nobelstraat, de kern van de huidige fabriek. Door doorgedreven moderniseringen brengen de gebroeders het in 1913 tot marktleider. 25.000 kg per week. Geen sigaren maar kauw- en rooktabak en kleine hoeveelheden snuif.
‘Vander Elst Frères’ In 1911 nemen François en Alphonse de handel in Amerikaanse tabak van hun oudere broer Henri in Antwerpen over en verzekeren zo de aanvoer van grondstoffen voor hun Leuvens bedrijf. De internationalisering zet zich door met de oprichting van een kantoor in Amsterdam met bijhuis op Java. Als in januari 1914 de twee Leuvense broers de zaak overlaten aan hun zonen en neven wordt de vennootschap ‘Vander Elst Gebroeders’ omgedoopt tot ‘Vander Elst Frères’, met zetel in Borgerhout.
In augustus 1914 wordt Leuven door Duitse soldaten in de as gelegd. Ook het bedrijf Vander Elst deelt in de klappen. Zowel het tabaksmagazijn als de bedrijfsgebouwen gaan in de vlammen op. Alleen de bedrijfswinkel, het ‘Amerikaans huis - Maison Américaine’, blijft gespaard. De Duitsers gaan er namelijk van uit dat hier een Amerikaanse firma is gehuisvest en durven de VS niet voor het hoofd stoten. Na de oorlog kan Vander Elst, dankzij zijn grote tabaksvoorraden in de VS en Nederland, als eerste weer kwaliteitsproducten op de markt brengen.
1874
Henri Vander Elst start tabaksfabriekje in de Pereboomstraat
1893
Start bouw fabriek aan de Tiensevest
1914
Fabriek vernield door brand
1923
Sigaret Belga wordt op de markt gebracht
1928
Oprichting holding Tabacofina
1940
Fabriek zwaar beschadigd door luchtbombardement.
Tabacofina Op 22 juni 1928 verenigen zich onder impuls van Vander Elst een aantal Belgische tabaksproducenten in de financiële holding Tabacofina. Tot die groep behoren ondermeer, naast Vander Elst, de sigarenfabrikanten Jubilé uit Luik, Cogétama-Neron uit Gent en Alto uit Turnhout.
De Leuvense sigaar Een nieuwe Vander Elst-vestiging in Merksem neemt achtereenvolgens de Leuvense productie van sigaretten (o.m. Belga) en rooktabak over. Doorgedreven mechanisatie en rationalisering maken dat de cigarillo-productie van Rijkevorsel en Sint-Truiden weer in Leuven terechtkomt. Vanaf 1965 produceert Vander Elst in Leuven enkel nog sigaren.
1942
Start bouw van nieuw complex aan Tiensevest naar plannen van architect Vandendael.
1955
Lancering Corps Diplomatique
1960
Lancering Mercator-gamma
1965
Leuven produceert enkel nog sigaren.
1996
Lancering Don Pablo
Globalisering De uitbouw van de Europese Gemeenschap dwingt handelsondernemingen zich te versterken. Na drie jaar onderhandelen stemt de familie Vander Elst in augustus 1967 eindelijk toe om te verkopen; de Duitse tabaksgroep Martin Brinkmann A.G. verkrijgt zo 40 % van de Tabacofina-aandelen. Op 29 september 1989 verwerft de Engelse groep Rothmans International alle aandelen van Tabacofina. In 1999 gaat Rothmans op zijn beurt op in British American Tobacco. In september 2007 tenslotte neemt Henri Wintermans Cigars de Leuvense sigarenactiviteiten van BAT over.
2000
2007
Schimmelpenninck wordt voortaan in Leuven geproduceerd
Het Deense ST Cigar Group neemt de Leuvense sigarenproductie van B.A.T. over.
tabac_krant_PRESS.qxd
24-08-2007
09:53
Page 3
Onze merken
Corps Diplomatique Zonder twijfel ons paradepaardje. De kwaliteit, samen met de luxueuze verpakking, zorgden ervoor dat dit merk uitgroeide tot de referentie voor premiumsigaren in België.
Onze productportfolio bevat een tiental merken waarvan deze vier de belangrijkste zijn.
Mercator
Don Pablo
Toen we dit merk lanceerden in 1960, mikten we op de prijsbewuste koper. Naast ‘Primera Selecion’, het vroegere ‘Déchèts de Havanne’, werd het gamma later versterkt met merken als Fiesta, Junior en Bronco. Met succes want Mercator ontwikkelde zich tot de uitgesproken marktleider in België.
In 1996 besloten we een ‘wilde’ sigaar op de markt te brengen. Dat lag niet voor de hand: dit segment werd immers beheerst door één concurrent en verscheidene eerdere pogingen liepen faliekant af. Don Pablo heeft dit monopolie kunnen doorbreken en is een van de meest succesvolle lanceringen van de laatste jaren.
Schimmelpenninck Sinds 2000 wordt de vermaarde Schimmelpenninck bij ons geproduceerd. De afzetmarkten van deze sigaar reiken van de Verenigde Staten tot NieuwZeeland en benadrukken het internationale karakter ervan.
2
Alles in huis. Een paar blikvangers.
1
De voorraden
De inpakdeling (3)
Onze voorraden zijn ondergebracht in onze magazijnen aan de Vaartkom. Ze worden per shuttle verschillende keren per dag naar de fabriek gebracht. Om het aantal transporten te beperken, is in de fabriek zelf een ‘One day store’ruimte ondergebracht.
De blikvanger hier is de ‘Roborex’, onze inpakrobot waarmee we Mercator Fiesta, Junior en Primera Selecion in kistjes inpakken. De dubbele aanvoer van sigaren, het doorsnijden en lijnen gebeurt terwijl de kistjes van inleggers en hulzen worden voorzien. Met drie mooie egale lagen van 50 sigaren als resultaat.
De voorbereiding (1) In onze Direct Conditioning Cilinder, de DCC, brengen we de tabak in de gewenste conditie. Water en stoom worden onder druk in de gesloten trommel toegevoegd. Via een heel traject, over dubbele S10 treshers, droogcilinder, en dubbele mengbox en automatisch vulstation, wordt de finale blend in ‘stapelbare bins’ afgeleverd.
De bosjesafdeling 3
In de bosjesafdeling staan 6 ‘Mark 8’bosjesmachines en 2 KDS-machines. De Mark 8 met overroller is recent verhuisd naar de afdeling ‘Captain Black’.
De afwerking De verplichte gezondheidsvermeldingen worden met verschillende stickeringlijnen op de verpakking geplakt. Voor de grotere volumes zijn er voorgedrukte verpakkingen.
De distributie (4) Afgewerkte producten vertrekken met de shuttle vanuit de fabriek naar onze magazijnen. Vandaar uit bereiken ze hun eindbestemming. De distributie voor andere OTP-producten gebeurt ook vandaar uit.
De opdekafdeling (2)
4
Opvallend tussen de MIRS’en zijn de MIR’s waar we onze Corps Diplomatiques Senator opdekken. Deze sigaren, bolknak met een gesloten vuur- en mondeinde, zijn de meest complexe sigaren in productie. Daardoor zijn deze machines, met een snelheid van 17 sigaren per minuut, trager. Voor de MIDS’en zijn we gestart met een ‘upgrade-programma’.
Geheim wapen Sigaren en cigarillo's worden zo goed als volautomatisch geproduceerd. De kunst om 'Long Filler'-sigaren met de hand te rollen is echter niet verloren gegaan en wordt nog regelmatig gedemonstreerd in sigarenclubs of exclusieve tabakszaken.
maandag 3 september 2007
00:39
Page 4
I er veel ordelijker uit
“
“ De fabriek ziet
n mei 2001 ben ik hier begonnen", vertelt Ian Nowosielski. Zijn speciale naam dankt hij aan zijn Poolse vader, zijn voornaam aan de Ierse roots langs moederzijde. "Ik werk er als bevoorrader los-nat. Dat wil zeggen dat ik voor het transport van de afgewerkte sigaren zorg, van de productiezaal naar het magazijn. Daar worden de sigaren bewaard aan een constante temperatuur van 12 graden en een luchtvochtigheid van 71%, totdat ze geleverd mogen worden." "We hebben de laatste twee jaren hard gewerkt om de werkplaats zo ordelijk en netjes mogelijk te houden. Die inspanningen zijn samengevat in onze
33 we veel op poten gezet
heeft zijn locatie
“
“Iedere pallet
“
“ In één jaar tijd hebben
5 S-woorden: selecteren, sorteren, schoonmaken, standaardiseren en samen aan de regels werken. In de hele fabriek vind je daarvan affiches. We kennen ze allemaal vanbuiten. Wat ze concreet betekenen? Allereerst heeft elk stukje materiaal een vaste plaats gekregen: borsteltjes, doeken, poetsmateriaal, … Aan iedere opbergkast hangt ook een inventarislijst, die we constant bijhouden. Zo weten we op tijd wanneer iets aangevuld moet worden. Ook de fabriek ziet er veel ordelijker uit: op de vloer zijn er lijnen getrokken waartussen de palletten staan. Dat zorgt voor een betere doorgang tussen de machines."
jaar werkt Henriette Botson ondertussen op de bosjesafdeling. En nog altijd met evenveel plezier. En dat plezier brengt ze graag over. "Twee jaar geleden zijn we met een werkgroepje 'interne communicatie' gestart. Samen zochten we naar initiatieven om de communicatie binnen het bedrijf te verbeteren. Niet enkel tussen het management en de werknemers, maar ook onder de werknemers zelf." "Veel tijd was er niet. In één jaar moesten we er ‘staan’. En dat is ons gelukt. We hebben in de eetzaal een flatscreen geïnstalleerd. Daarop
komen aankondigingen allerhande: veranderingen binnen het bedrijf, maar ook het nieuws dat er iemand trouwt of een kindje heeft gekregen. En twee keer per week maken we ons ‘OMBlAT’. Het hangt op de prikborden, het staat op de website en het ligt ook in de eetzaal op de mensen te wachten. En dan is er nog de Straffe Toebakclub. Iedereen kan lid worden voor één euro per maand. En met dat geld organiseren we regelmatig iets: een bowlingavond, een uitstap naar de kerstmarkt, .... We hebben elkaar allemaal iets beter leren kennen."
J
werkplaats beter te onderhouden, is er een professionele schoonmaakmachine aangekocht. Daar gaan we regelmatig mee door het gebouw en dat merk je." Ook met de introductie van het ERPsysteem SAP is er in Wilsele gesleuteld aan de manier van werken. "Wij zorgen ervoor dat de verschillende afdelingen van onze fabriek in Leuven de nodige hulpstoffen hebben. Vroeger kregen we orders waarop de hulpstoffen per eindproduct gegroepeerd werden. Nu krijgen we orders per hulpstof. Dat is veel overzichtelijker en je maakt minder snel fouten. Ook de stockage van de hulpstoffen gebeurt op een andere manier.”
an Reniers werkt ondertussen 11 jaar in het distributiecentrum van Tabacofina-Vander Elst in Wilsele. Jan is magazijnier, maar zijn opleiding als elektricien komt hem nog dagelijks van pas om allerlei klusjes op te knappen. De afgelopen twee jaar zette hij zich mee in voor een veiligere en properdere werkplaats. "Op het vlak van veiligheid, onderhoud en hygiëne hebben we veel gedaan. Er werd een brandweerteam samengesteld, waarvan ik deel uitmaak. Daarvoor hebben we een speciale opleiding gekregen en ook nu nog krijgen we regelmatig bijscholingen. Van het Rode Kruis bijvoorbeeld. Om de
Klasse A voor Operational Excellence De concurrentie zit niet stil. Dus moet je, om competitief te blijven, voortdurend beter trachten te doen. Daarom startten we twee jaar geleden met het programma Operational Excellence. Om onze werkprocessen te wikken en te wegen. Om onze prestaties te vergelijken met internationale normen. Om bij te sturen waar nodig. Iedereen is nog altijd bij dit programma betrokken, waarin we onder meer kijken naar orde en netheid, en streven naar een optimalisering van de voorraden, verkoopsvoorspelling, productieplanning en uitvoering. Het programma promoot ook het beter gebruik van ons SAP-systeem, de opleiding van gebruikers, de interne communicatie en het teamwork. Teams met medewerkers uit alle afdelingen en functies –van de werkvloer tot het management– hebben in het kader van Operational Excellence al heel wat concrete verbeteringen doorgevoerd. U vindt een aantal voorbeelden daarvan in deze nieuwsbrief terug. Een externe consultant, die onze vooruitgang opgevolgd en regelmatig beoordeeld heeft, kende ons na twintig maanden zelfs de hoogste score toe: Klasse A. Door Operational Excellence zijn we dan ook geëvolueerd naar een modern sigarenbedrijf. De uitdaging waar we nu voor staan, is niet alleen dit niveau te behouden, maar nog beter doen. Want stilstaan is achteruitgaan.
het Omblad
SPECIALE EDITIE
Leuven heet u welkom
Kwatongen beweren dat Leuvenaars chauvinisten zijn. En dat klopt. Maar wij kunnen het ook niet helpen: onze stad aan de Dijle is nu eenmaal de meest interessante van België. En omstreken. Nederland en Scandinavië incluis. Neem nu onze universiteit. Geestelijke lichtbaken van de Lage Landen. Probably the best university in the world. Ze werd al gesticht in 1425. Sorry, maar daar kunnen Leiden (1575) en Kopenhagen (1479) niet tegen op. Adriaan van Utrecht heeft hier nog rondgehangen, hij bracht het tot paus. En Mercator ook, naar hem werd later zelfs een van de betere sigaren genoemd. De stad Leuven herbergt meer dan 100 nationaliteiten. Wij zijn dus ook behoorlijk polyglot. Meer nog: het Leuvens dialect klinkt opvallend noordelijk. Teuspoës (beleg) en ketterboë (naderbij) bijvoorbeeld. En lijkt teubak niet verdacht veel op wat men in het Noorden tobak(k) noemt? Als het klopt dat bij de oude Scandinaven het bier gold als beloning voor hun helden, dan zit u in onze Pietermanstad gebeiteld. Leuven heet niet voor niets de bierhoofdstad van België. Doet u gerust eens een terrasje op de Oude Markt (De Langste Toog Ter Wereld !). Maar drink er dan wel iets van onze brouwerij Den Hoorn (1366), later uitgroeid tot Stella Artois en tegenwoordig bekend als InBev, een van de grootste brouwers ter wereld. Laat de Tuborg (1873) of de Carlsberg (1847) dus even voor wat ze zijn. Het zou ons te ver leiden om in dit korte bestek de ontelbare Leuvense bezienswaardigheden op te sommen. Maar het Groot Begijnhof (UNESCO World Heritage Site) moet u zeker eens bezoeken. Doe het wel ingetogen. Want op deze plek hebben de Vikingen van ons nog eens een serieuze pandoering gekregen. In 891 werden ze hier namelijk verpletterend verslagen. We hebben ze daarna nooit meer teruggezien. Tot nu. :-). We nemen echter aan dat dit verre verleden onze huidige vriendschap niet zal vertroebelen.Wij hopen u spoedig te mogen ontmoeten. Loven Boven !
maandag 3 september 2007
Cypres
24-08-2007
© Pol Leemans
tabac_krant_PRESS.qxd