Visie op de toekomst

Hans Meurs

Algemeen directeur

Ontwikkelen en bouwen is twee keer zo moeilijk als tien jaar geleden. De lat ligt hoog in deze hectische tijd; er spelen allerlei factoren een rol die projecten en het ontwikkelen ervan vertragen. De complexiteit om planologische kaders goed vast te stellen wordt steeds groter en de stakeholders zijn veeleisender. Vergunningen worden daardoor moeilijker afgegeven.

Daarbij is de ambtelijke capaciteit in de grote steden niet groot genoeg om het gewenste aantal van 100.000 woningen te bereiken. De voorraad ‘eenvoudige’ bestemmingsplannen raakt op en je hebt bij alle stakeholders door de complexiteit meer ervaring nodig dan beschikbaar is. De uitdaging van nu zit in de transformatie van bedrijventerreinen in of dicht bij steden naar duurzame woongebieden: hoge bouwkosten op ingewikkelde plekken waardoor plannen moeilijker haalbaar zijn. Desondanks nemen we als VORM hierin heel graag het voortouw om zo een bijdrage te blijven leveren aan een betaalbare en duurzame woningmarkt. Wij kennen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. We willen van ‘kampioen dure woningen’ naar ‘kampioen betaalbare woningen’. Vanaf 2025 willen we jaarlijks 5000 betaalbare woningen realiseren. In 2018 zijn we gestart met 2.650 woningen, waarvan 1.600 betaalbaar. Die ambitie van betaalbaar wonen pakken we via al onze bedrijven op en zien we nu al terug in onze orderboeken. Met het dit jaar opgerichte bedrijf VORM 2050 in het bijzonder willen we nog verder versnellen door het meteen heel anders op te pakken. In plaats van ontwikkelen en bouwen van woningen, gaan we ze samenstellen. Dus geen langdurige veranderingsprocessen, maar meteen vanaf de start al anders aanpakken. John de Geus vertelt daar in het artikel over VORM 2050 meer over. Onze doelen met VORM 2050 zijn om direct te beginnen – want doen is de beste manier van denken – en vanaf 2025 elk jaar 5.000 betaalbare woningen af te leveren die 20% goedkoper en 50% sneller zijn samengesteld.

Innovaties

Persoonlijk vind ik innovaties voor ons vak als ontwikkelaar en bouwer een heel groot woord. Dan denk ik meer aan computers, de eerste elektrische auto of het plaatsen van een hartklep via een hoofdbloedvat in de lies. In ons vak is er meer sprake van kleine en grote verbeteringen en het zien en pakken van de kansen die er zijn. Meer zoals in de topsport. Elke dag verbeteren resulteert in bijna 200 verbeteringen per jaar. Van de kansen die je ziet 25% echt oppakken; daarmee kun je het verschil maken. Dit is typisch de cultuur van VORM. Onze ’medewerkers geven we de ruimte om dat te doen en dat zien we terug in onze aanpak en projecten. Soms geef ik ze een zetje door nieuwe markten, kansen en veranderingen te initiëren. Er zijn altijd collega’s die dat dan oppakken en daarmee de ideeën omzetten in successen, waarmee alle VORM’ers samen waanzinnig mooie projecten maken, hún projecten; daardoor zijn we samen een mooie familie van bedrijven geworden.

Zo maar een rijtje van VORM-successen

In 2020 gaan we richting de 2.000 e VORM 6D-woningen. Het oprichten van Homeblocks: waarbij we prefab sanitaire en technische ruimten als units naar binnen schuiven. BOLD die vol zit met duurzame installaties, waaronder de PowerWindows. Daarmee willen we de glasindustrie uitdagen om dit wereldwijd massaal toe te passen. VORM Finance, dat meer dan duizend hypotheken per jaar verstrekt en de duurzaamheid in woningen vergroot.

Sinds 2014 zijn er 18 projecten (€ 2,5 miljard omzet) in Amsterdam in ontwikkeling, waarvan er inmiddels zes zijn opgeleverd, waaronder STATE en Houthaven; daar zijn we enorm trots op. En het winnen van De Puls op de Zuidas, weer een icoon erbij. Sluishuis die een paar keer per jaar voor centerfold mag spelen in de Cobouw, een unieke uitdaging waar menig bouwershart sneller van gaat kloppen. Onze ambities die realiteit worden in transformatiegebieden zoals in de Binckhorst in Den Haag, waar we met vier projecten meer dan 2.500 woningen ontwikkelen en realiseren. Het oprichten van VORM 2050. Prachtige transformaties in Leiden en Rotterdam, bekijk de Rotterdamse School, een pareltje. Door het toepassen van groen maken we het wonen in de steden steeds aantrekkelijk en gezonder en heeft dit ook een positief effect op de biodiversiteit en hittestress. Wat uiteraard ten goede komt van de insecten en vogels in de stad. Renoveren in een flits, in een paar dagen zijn de bewoners weer van ons af. Houtskeletbouw initiatieven. Ons nieuwe kantoor van VORM Materieel is onder andere helemaal van hout gebouwd en uiteraard helemaal zelf energie opwekkend.

Trots op VORM'ers

Ik zou nog eindeloos kunnen doorgaan, maar het aantal woorden is op. Allemaal initiatieven en projecten van onze VORM-collega’s. Jullie zien een aantal daarvan in deze V&I terug. En voordat de successen er zijn, is er heel veel inzet getoond. Soms is het nodig om avonden, weekenden en nachten door te werken. Zeker op projecten en tenders waar de deadlines soms sneller naderbij komen dan dat we onze ambities en ideeën op papier hebben. Maar ook bij het verkopen en afronden van projecten gaat er veel privétijd inzitten, we verkopen immers geen woningen overdag als iedereen aan het werk is. Dus is dat avond- en weekeindwerk. Kortom heel veel inspiratie, maar ook veel transpiratie van alle betrokken VORM’ers.

100 jaar vooruit

Ik mag dit werk doen vanaf 2003. Daarvoor had ik vijf jaar samengewerkt vanuit mijn rol bij Kanters met VORM (zeg maar vijf jaar proeftijd). Het is de mooiste baan die er is. Ik krijg van Daan alle ruimte om te ondernemen. Daan, enorm bedankt daarvoor! Daarmee krijgen we ook de kans nieuwe initiatieven te nemen die op gevoel top zijn, maar formeel wat meer onderbouwing nodig zouden hebben. Met mijn directe collega’s (Peter, Aldo, Harold en Ewout) krijgen we onze torenhoge ambities, weliswaar niet gemakkelijk, maar toch voor elkaar. Met alle collega’s van alle leidinggevende teams van alle bedrijven en afdelingen en de meiden van het directiesecretariaat brengen we dit weer verder tot de successen zoals we die kennen. Korte lijnen dus, transparant, doelgericht met maximaal aanpassingsvermogen. Dat maakt dat de gehele organisatie en alle medewerkers van VORM kunnen bijdragen en dat ook doen. Het is mooi om te zien hoe betrokken en trots al onze medewerkers zijn. Ik mocht begin december 16 nieuwe medewerkers begroeten, waaraan je ziet dat de ‘VORM-vonkjes’ snel overslaan.

Dus als je mij vraagt om 100 jaar vooruit te kijken dan wens ik dat VORM over 100 jaar nog dezelfde ondernemende ontwikkelaar en bouwer is, maar dan op de manier van dan. Het zal wel totaal anders gaan (ik heb nog geen idee hoe). Als de VORMmanier van werken maar blijft en VORM een familie van bedrijven blijft, met trotse, initiatief nemende en betrokken medewerkers met uiteraard het mooie blauwe VORM-logo.

We staan in de startblokken voor de volgende 100 jaar.