Drivkraft

— forretning i Sentrum

Fag og forretning 5/18

Foto: Ingeovetysnes.com

Foto: Ingeovetysnes.com

nr. 1 – Sommer 2010

Stolthet som drivkraft 10

Kompetanse sikrer framtiden 17

Bygger Petro Nærıngshage

realitet i løpet av 2010 og gi et kjempeløft for petrobransjen i landsdelen, sier adm.dir. Jann Greger Winsents i Helgelandsbase Eiendom. Side 3

Foto: Ingeovetysnes.com

Helgelandsbase og Sentrum Næringshage er gått sammen i en offensiv satsing og skal bygge landets første petronæringshage.

Den nye storstuen vil være en

2

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

leder

Solveig Sverdrupsen

Synliggjør forretningsaktører på Helgeland Du leser nå første utgave av Drivkraft. Avisen er et ønske om å synliggjøre forretningsaktører på Helgeland og de resultat som oppnås når man kobler fag og forretning i fruktbare allianser.

De etablerte media er ofte fylt til randen av stoff om politikere, offentlig aktivitet, om sykehus, skoler og nedskjæringer. I dette bildet er det ikke alltid så lett å få øye på de private initiativ og forretningsaktører. En av mine oppgaver som næringshageleder er å synliggjøre disse bedriftene.

Men i dette arbeidet er «Å spille på lag det viktig å også få fram at det med forretnings- å drive forretning ikke er noen aktørene vil være enkel øvelse. Det er krevende, kostnadseffektivt det er sene kvelder og du må være villig til å ta risiko. og få fram gode Du er ikke sikret en fast og resultater» trygg inntekt, og du må tåle at markedet endrer seg underveis. Konkurransen er både hard og krevende – men dette får ofte fram det beste i oss.

Det synes å være en alminnelig oppfatning at det offentlige er helt nødvendig for å få fram næringsaktivitet. Men de aller fleste bedrifter er ikke hjelpetrengende. De vil helst drive sin virksomhet uten alt for mye innblanding av alle mulige «hjelpere».

De offentlige aktørene er mange og godt synlig i regionen.

Kommuner (18 bare på Helgeland!), regionråd (3) og andre offentlige aktører bør kanskje i større grad være oljen som smører maskineriet, framfor å overdrive rollen som «motor». Å spille på lag med forretningsaktørene vil være kostnadseffektivt og få fram gode resultater. Det er både behov og plass til flere i privat tjenesteyting og i vårt forretningsnettverk.

I Norge finnes det bare en person som har «OPTIMIST» som sin arbeidstittel: Sverre Breivik bor i Saltdal der han også jobber som journalist. Tittelen imponerte oss såpass at han ble engasjert til utgivelsen av «Drivkraft» og resultatet ser dere her.

Næringsquiz 1. Hvor ligger Vikgården og hva driver bedriften med?

2. Hvilket selskap har en båt som heter Åkerøy?

3. Hva heter oljeselskapet med hovedkontor i Alta?

4. Hva heter hjørnesteinsbedriften i Grane Kommune?

5. Hva driver Øyvind Nes i Censu Trading med?

6. Hva er Helgeland Vekst?

7. I hvilken kommune ligger Laksforsen?

8. Documeds ansatte skriver i hele sin arbeidstid, men hva skriver de og hvem er kundene?

9. Hvem er leder i

Sentrum Næringshage?

10. Hvor mange kommuner er det på Helgeland?

11. Hva er målet med Kvinnovasjon?

12. I hvilken kommune finner vi Seløy Undervannsservice?

13. Hvilken bedrift eies av 14 kommuner på Helgeland og som de aller fleste

ByggeR Petro-næringshage

Optimisten HAR ORDET

Samspill på Helgeland Etter flere turer, intervju og samtaler med ulike næringsaktører på Helgeland ser jeg at det er noen fellesnevnere ute og går.

Samspill, entusiasme, kompetanse, tro på produkt/tjenester og en sterk og klar fremtidstro. Slik har det ikke alltid vært tenker jeg, og det får jeg langt på vei bekreftet. At Helgeland har flere regionråd og at de ulike kommunene ikke alltid har vært like enige om veipakker og annet får så være. Næringslivet viser seg fra en helt annen side, i alle fall virker det slik for en som kommer utenfra. Samarbeid, samspill og det med å se verdien av å dele kompetanse på tvers av kommunegrenser og bransjer er svært viktig. Og det med å sammen både tørre og ville ha en utvikling som inkluderer hele regionen. Jeg har lært mye på mine Helgelandturer, og ser at alle de bedriftene jeg har besøkt for å lage denne avisen du nå leser har det til felles at de vil være en del av noe større enn seg selv. Det handler ikke bare om kapital, bunnlinjer og avkastning, men sammen å bidra til en utvikling av et sterkt næringsliv som igjen får store ringvirkninger for folk flest. Denne avisen er et produkt som skal vise samarbeidet og samspillet i næringslivet med utspring fra Sentrum Nærings-hage i Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors, og som dere ser så strekker det seg langt utover disse stedene. Det som også må nevnes er at man på 20 sider ikke rekker over alle de interessante bedriftene, miljøene og personene, men det finnes nok flere anledninger til å belyse disse.

Kos dere med lesningen om de som har fått plass denne gang, og husk at samspill gir styrke og næring for å nå nye og større mål. Ha en næringsrik sommer på Helgeland.

Med vennlig hilsen Sverre Breivik, Redaktør og optimist

Den nye storstuen på Horvnes (innfelt) er på over 3400 kvadratmeter og inneholder alle fasiliteter som trengs for de ulike

Petro-næringshag I løpet av året vil landets første Petro-næringshage være operativ på baseområdet på Horvnes i Sandnessjøen.

– Vi har store forventninger til dette og ser verdien av at aktører innen petro samles i en næringshage, sier adm.dir. Jann Greger Winsents i Helgelandsbase Eiendom AS og daglig leder i Sentrum Næringshage, Solveig Sverdrupsen.

– Vi er så heldige at vi har med oss Sentrum Næringshage på dette, og det er ikke tilfeldig.

Vi ser jo selv hva næringshagen betyr med tanke på å samle kompetansemiljø under samme tak. Da kommer nye etableringer, knoppskyting og mange gode ideer på bordet, sier Greger Winsents.

Han er svært optimistisk med tanke på å få samlet ulike selskap i det nye bygget for så å stå sterkere i jobben med å

kunne serve oljevirksomheten og å videreutvikle et allerede oppegående næringsliv.

– BP og Statoil skal flytte inn i de nye lokalene. Vi håper selvsagt at enda flere operatørselskap ser verdien av å jobbe tettere under samme tak, og med en del felles mål, sier Greger Winsents.

– Her vil det være behov for firma innen mekaniske fag, vedlikehold, transport, opplæring, i det hele tatt alle bransjer med relasjoner til petro. Dette er

Sentrum Næringshage

RØDØY

JEKTVIK 17

TRÆNA LURØY

NESNA DØNNA

MO I RANA

E6 LEIRFJORD

E12

KORGEN

TIL HEMAVAN

— forretning i Sentrum

Drivkraft utgis av Sentrum Næringshage AS.

78

SANDNESSJØEN MOSJØEN VEGA

Svar sendes til: Sentrum Næringshage AS, 8805 Sandnessjøen eller post@snhh.no. Opplys om hvilken premie du ønsker.

12 17

17

HERØY

17 VEVELSTAD

SØMNA

TIL HEMAVAN

Ansvarlig Redaktør: Solveig Sverdrupsen Redaktør: Sverre Breivik

73

E6 73

BRØNNØYSUND

HATTFJELLDAL

TROFORS 17

BINDAL

3

76

Grafisk produksjon: David André Erichsen – www.daesign.no Trykk: AN-Trykk Opplag: 30.000

GRANE

E6

17 TIL TRONDHEIM

Foto: TORSTEIN FINNBAKK

Svarfrist: 1. juli 2010 3 premier: Festivalpass for Trænafestivalen www.trena.net,

Roots i Brønnøy www.rootsfestivalen.no eller Verket på Mo i Rana www.verketfestival.no.

E6

17

STOKKVÅGEN

har noe med å gjøre?

14. Hva driver Helgeland Havbruksstasjon med?

15. Hva er Torolvstein og hvor ligger dette selskapet?

DRIVKRAFT

TIL NARVIK

KILBOGHAMN

Styret i Helgelandsbase Eiendom AS i 2005: f.v. ordfører i Alstahaug, Magne Greger, styreleder Bjørn Johansen, adm. dir. Frans Nilsen, adm. dir Kalle Tysnes, Helgeland Vekst, og ordfører i Brønnøy, Kjell Trælnes.

Startet eventyret sammen

Styret i Helgelandsbase Eiendom AS bestod i 2005 av representanter fra Sandnessjøen og Brønnøysund. Og det var bred enighet om å satse på forsyningsbase i Sandnessjøen og helikoptertransport fra Brønnøysund. Eierforholdene er senere endret, men oppgavene står fast.

Samspill om petroaktivitet

Foto: Ingeovetysnes.com

Petro Arctic: Sentrum Næringshage har sammen med Petro Arctic inngått avtale for utvikling og styrking av næringsmessig og petroleumsrelatert aktivitet i nord.

Kunnskapsparken Nord: Sentrum Næringshage er i en positiv dialog med Kunnskapsparken Nord i Harstad (KUPA) rundt etableringen av petronæringshagen. KUPA er eid av bl.a. Statoil og Total. Satsingsområdet til KUPA er bl.a utvikling av leverandørindustri innen petroleum, fornybar industri, oljevern og beredskap.

Helgeland V&M: En rekke bedrifter har gjennom Helgeland V&M gått sammen i en allianse med formål å nå opp i konkurransen om kontrakter innen vedlikehold og modifikasjonsarbeid innen petroleumsnæringen. Selskapet ble etablert i 2009 og er tatt opp som inkubatorbedrift i Sentrum Næringshage sin FOU-Inkubator der selskapet får bistand i oppbyggingen av selskapet.

– Det er en krevende oppgave vi er gått i gang med og det er av stor verdi for oss å bli en del av næringshagens kompetansemiljø gjennom opptak i inkubatoren, uttaler daglig leder Olav Botn.

aktørene. Her er næringshagens leder, Solveig Sverdrupsen, sammen med Jann Greger Winsents i Helgelandsbase.

e under etablering mulighetenes arena, sier Greger Winsents.

– Med de resultater som allerede er opparbeidet i eierog forretningsmiljøet til Sentrum Næringshage, har vi et godt utgangspunkt for å skape et spennende forretningsmiljø i petronæringshagen, sier daglig leder i Sentrum Næringshage, Solveig Sverdrupsen.

– Vi vil bygge videre på eksisterende samspill og samlokalisering med operatør- og baseselskap, relevante indus-

tribedrifter og SMB. Gjennom flere år har vi samarbeidet tett med noen av de fremste forretningsaktører innenfor denne næringen og sammen med allianser er vi robust nok til å utvikle en petronæringshage på Horvnes der vi ønsker å samle kompetanse innen dette området. Styret i Sentrum næringshage har en klar strategi om å utvikle forretningsaktivitet innenfor både petro, alternative energi med fokus på miljø og sikkerhet til sjøs. Vi vil nå

sette sammen et team som skal jobbe aktivt med å få på plass organisasjonen og fylle huset med aktivitet. Her vil vi også bruke erfaringer fra tilsvarende byggeprosess hos CCB i Bergen.

– Vi gleder oss til å ta fatt på Horvnes, men vi vil fortsatt være sterkt til stede i sentrum og ta godt vare på og prioritere de gode resultatene som ligger i næringshagemiljøet i sentrum av Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors, sier Sverdrupsen.

Viktig knutepunkt Siden starten i 1983 har Helgelandsbase vært et viktig knutepunkt for riggene som leter på Nordlandssokkelen. Basen støtter oljefeltene utenfor kysten av Helgeland, hvor Nornefeltet til Statoil er det største av dem.

Aktiviteten på sokkelen har økt de siste årene, og Helgelandsbase investerer nå 400 millioner i oppbyggingen av basen på Horvnes. Direktør Jann Greger Winsents er imidlertid tydelig på at dagens aktivitet alene ikke kan forsvare den utbygging som det nå legges opp til.

– Stor tro på framtiden gjør at vi likevel ønsker å gå for en slik betydelig investering, sier Winsents.

Helgelandsbase har 140 mål som i første omgang skal utbygges.

– Slike løft på Helgeland er en forutsetning for ny aktivitet og ringvirkninger på land av olje/gassaktiviteten i Norskehavet, men det er krevende og et stort løft for Helgelandsbase å gå i gang med på denne utbyggingen, sier han.

Nye nettverk BP Norge har fra 2008 vært lokalisert i Sentrum Næringshage i Sandnessjøen og gjennom sin tilstedeværelse gir dette mulighet for å knytte kontakter med sentrale forretningsaktører. Asco Norge vant kontrakt om forsyning av Skarvfeltet. Selskapet har vært lokalisert med kontor i Sentrum Næringshage i tidlig oppstartsfase, men er nå klar i egne lokaler i Horvnes.

4

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Hjelp fra mentor

Festivaler utvikler lokalsamfunn Helgeland Kulturinkubator AS (HKI) har sammen med Agderforskning og Kulturinkubatoren TVIBIT i Tromsø ledet et stedsutviklingsprosjekt kalt PLATTFORM. Ideen er å se hvordan festivaler kan utvikles ytterligere for å bidra til positiv utvikling av lokalsamfunnene. Strateg-

– En utrolig viktig stimulans, sier Marianne Myrnes Steinrud (bildet).

Gjennom inkubatorordningen har vi fått tilgang og økonomisk hjelp via en innleid mentor. Dette har definitivt bidratt til en god utvikling for oss. I tillegg har vi fått et tett og godt samarbeid med næringshagen, sier Steinrud som driver Vikgården sammen med sin mann Per Einar.

Deltagelsen i næringshagen har for Vikgården betydd et større nettverk innen næringslivet samt tilgang til kurs, foredrag med mer.

Næringslivet er flinke til å bruke oss og vi ser absolutt verdien av å tilhøre et slikt nettverk, sier hun.

Vikgården fikk i april Vefsn kommunes næringspris og med sin spennende kafè, landhandel, brygge og fembøring har de gledet mange fastboende og besøkende.

ien har vært tettere samarbeid med lokalsamfunn og lokalt næringsliv, knytte kontakter og øke samarbeidet med andre festivaler i hele landet, og besøke / hente inspirasjon fra arrangementer som by:Larm i Oslo og SXSW i Austin, Texas.

Under årets by:Larm i Oslo deltok derfor Roots sammen

med ordfører Kjell Trælnes fra Brønnøy, og Trænafestivalen stilte med egen ordfører Aina Willumsen og ordfører Carl Einar Isachsen jr i Lurøy. Øvrige festivaldeltakere har vært bla Norway Rock, Eikerappen, Riddu Riddu, Insomnia, Bukta, Verket (Mo i Rana) og Mølla.

Foto: Ingeovetysnes.com

Vikgården i Sjøgata i Mosjøen drives av ekteparet Steinrud. Som inkubator i næringshagen har de fått verdifull hjelp av mentor til å utvikle bedriften.

Landhandel i historiske omgivelser, butikk med salg av lokale produkter, kafè i hyggelige omgivelser og selvsagt service og et smil på lur har gjort Vikgården til en svært populær plass.

Vi har mange stamgjester og vi har etter hvert blitt en betydelig aktør innenfor selskap og servering, enten på Vikgården eller i vår fembøring, eller i kombinasjon, sier Steinrud.

Helgeland Kulturinkubator AS ble etablert i 2006. - Målsettingen er å skape flere arbeidsplasser innen kunst og kultur i regionen, sier daglig leder i Helgeland Kulturinkubator Bjørn Erik Sørvig på spørsmål om hva en kulturinkubator driver med.

– Vi ønsker å forholde oss til de som har ambisjoner og vil utvikle lønnsomme bedrifter. Da er salg og markedstilgang et sentralt element. For å tjene penger må man være fokusert på å selge, og her er det nok et utviklingspotensial

«For å tjene penger må man være fokusert på å selge» hos mange. Spesielt innenfor skapende kunst der vi ser at det kan oppleves som et motsetningsforhold å ha fokus på det kommersielle, samtidig som den kunstneriske delen. Noen får det

Foto: Ingeovetysnes.com

Skaper kulturelle arbeidsplasser

Daglig leder Bjørn Erik Sørvig, Helgeland Kulturinkubator

godt til, mens andre ikke er interessert. Helgeland Kulturinkubator beveger seg derfor mot å være en markedsplass der fokus er på kobling av marked og utøvere.

– Det er vanskelig for små selskap å få nok oppdrag, samtidig som man må få oppdrag for å bli god. Vi bor relativt spredt i vår del av landet. Kulturinkubatoren kobler gjennom sine aktiviteter aktører opp mot hverandre for å utveksle erfaringer og kunnskap. Da kan alle bli bedre på ulike felt.

Ønsket kulturnæring Solveig Svendsen (bildet) fra Brønnøysund var sammen med Kari Sjursen, Kalle Tysnes, Jim Nerdal og Vibeke Steinsholm en av initiativtakerne til Helgeland Kulturinkubator.

Carl Niniam Wika, Tor-Eric Lorentzen, Kjell Øyen Våg og Endre Arntzberg Aanes.

Kul sommerjobb Dette må da være drømme-sommerjobben, sier Olga Kivaeva Sørensen (20) fra Mo i Rana.

Hun og fem gutter, alle med utspring fra musikkmiljøet i Mosjøen, spilte og sang sammen i en måned til glede for folket.

Ideen og initiativet til dette spesielle sommerjobbprosjektet kom fra Helgeland Kulturinkubator og i tett samarbeid med kulturskolene i Vefsn, Alstahaug og Leirfjord har to grupper,

en i Vefsn og en i Alstahaug/ Leirfjord fartet rundt med instrumenter, spilleglede og entusiasme.

For Olga og de fem guttene i sommerjobben i Vefsn ble det mye moro, og ikke minst lyst til å gjøre dette igjen.

– Rett og slett en fantastisk sommerjobb, og ekstra artig var det at vi i januar fikk reise

til Bodø og spille på Nordlandskonferansen. Der fikk vi veldig gode tilbakemeldinger. Vi er gode venner og planlegger å gjøre noe lignende i sommer.

Får vi ikke den kule sommerjobben i år, så vil vi søke andre plasser. Vi har lyst til å spille sammen igjen, sier Olga.

For sommeren 2010 har HKI tatt Kul Sommerjobb litt videre: I år skal ungdommene i større grad drive sin virksomhet som en bedrift og slik trene på både organisering, innhold og salg.

DRIVKRAFT

5

Foto: Ingeovetysnes.com

Sentrum Næringshage

Fra produksjonlokalene i Gryåga.

Settefisk med ringvirkninger

Sentrale aktører i Grytåga: F.v. Per Kristian Nordøy, Stein Hansen, Erlend Helstad og Erik Sørgård

Ragnhild Hanche-Olsen i fiskehelsetjenesten i Helgeland Havbruksstasjon på oppdrag fra Grytåga Settefisk AS.

– Tett samarbeid med kapitalaktører samt kompetanse i alle ledd gjør at vi tror vi skal drive med plussresultat allerede i år, sier styreleder Eirik Sørgård (bildet). For Grytåga Settefisk AS har Sentrum Næringshage, Helgeland Vekst og miljøene de representerer vært svært viktige.

– Vi har brukt rekrutteringsselskap og mange andre aktører som er i næringshagen, og gjennom det ser vi at vi sammen kan spille på hverandres kompetanse og kvaliteter, sier Sørgård.

Anlegget ble påbegynt i januar 2007 og sommeren 2008 sto første byggetrinn ferdig.

Deretter startet den videre utby-

Foto: Ingeovetysnes.com

Foto: Ingeovetysnes.com

Grytåga Settefisk AS i Vefsn produserer 7-8 millioner smolt i året og anlegget er blant de største aktørene på dette feltet.

Daglig leder Stig Rustan Lindquist ved anlegget på Grytåga.

ggingen som gir økt kapasitet.

– For miljøet rundt oss bidrar vi med mye innkjøp av tjenester som blant annet HMS, økonomi, vaksinering med mer.

Det tette samarbeidet med

næringshagen, der vi for øvrig har kontorplass, og aktører som Helgeland Havbruksstasjon bidrar til at vi har et svært kompetent fagmiljø rundt oss til en hver tid, sier Sørgård.

– Vi har gjort store investeringer, og er definitivt på rett vei, og dette er et resultat av samhandling og samspill.

Man blir ikke sterk alene, slår Sørgård fast.

6

Sentrum Næringshage

Foto: Ingeovetysnes.com

DRIVKRAFT

Styreleder i Torolvstein AS, Oddvar Pettersen, foran langhuset.

Høvdingsetet på Sandnes For mer enn 1000 år siden var Høvdingsete på Sandnes i dagens Sandnessjøen, et maktsenter og sentralt utgangspunkt for lønnsom handel, vikingferder, gilder og blot, men først og fremst var det en storgård med et daglig liv i både fred og ufred.

Et imponerende Langhus på hele 65 meter er reist på tuftene fra den gang, og dette er starten på et større arbeid med å vise fram stedets historie, sier styreleder Oddvar Pettersen i Torolvstein AS.

Stolpehull Det viktigste er å finne fram til hendelser og begivenheter som får fram Sandnes, Torgar og Tjøtta sin betydning for mer enn tusen år siden – i vikingtid og tiden rundt Norges samling. Dokumentasjonen ligger her - og det er funn som viser spor av Langhus akkurat her vi står, sier Oddvar Pettersen, og viser fram bilder av stolpehull fra utgravingene som ble ledet av arkeolog Birgitta Berglund.

– Langhuset på Sandnes har hatt lang modningstid.

Torolvstein ble etablert for å gjenreise Langhuset – og i første omgang tas dette i bruk til Gildehall og utstillinger. Vi

viser fram tidsepoken og menneskene, og håper driftskonsept for besøkende og gjester kommer på plass fra begynnelsen av juli, sier Pettersen.

Det har vært et kjempeløft - og fortsatt gjenstår det utfordringer med å få de siste brikkene på plass. Høvdingsete på Sandnes har fått sitt Langhus - takket være dyktige håndverkere og krafttak fra gode allianser i Sentrum Næringshage som har bidratt med kompetanse, tid og penger. Investeringene nærmer seg vel 7-8 mill kroner, opplyser Oddvar Pettersen.

Profil Helgeland Kulturinkubator har sammen med bl.a. Norsk Designråd og Innovasjon Norge stilt faglige og økonomiske ressurser til rådighet for å utvikle høvdingsetets framtidige designprofil. Resultat

av arbeidet er rykende ferskt - Jofrid Bergslid og Anita Reime i Rktg Spor i Bodø, har sammen med faglige råd fra bl.a. Kai Johansen og Mona Helene Sand funnet fram til ny profil for ”Høvdingsete på Sandnes” – Kai og Mona har gjennom flere år gjort utsmykkinger og ornamenteringer på Vikingmuseet på Borg og i Langhus på Stiklestad.

Sentrale skikkelser Sigrid på Sandnes er sentral skikkelse på høvdingsetet.

Fagmiljøene trekker fram hennes sentrale rolle og posisjon – og det er jo nettopp Sigrid som fører den barske vikingen Torolv til Sandnes og senere også ættene videre til Tjøtta, sier Bjørn Erik Sørvig i Helgeland Kulturinkubator.

Ulike fagmiljø skal finpusse og arbeide fram ”de gode fortellingene” - og dette blir gjort gjennom utsmykking, bruk av tekstiler og ornamenteringer samt moderne uttrykk i både lyd og bilder – et langsiktig arbeid som vil pågå i mange år framover, avslutter Sørvig.

FAKTA

Fagsjef Rune Pedersen i Miras Vedlikehold og Modifikasjon AS i Mosjøen mener næringshagen med møteplasser som bl. a. PetroPuls er utmerket arena for å knytte kontakter.

n Eiere: Helgeland Vekst AS, Pettcon AS, Bifrost Marin AS, Helgelands Blad AS, Trollfjell AS, Sørra Holding AS, Håkon Grande, Nemesis AS, Worsøe AS og Ziko Holding AS. n Styreleder Oddvar Pettersen, styremedlemmer Solveig Sverdrupsen, Øystein Andreassen og Kjell Magne Tysnes n Langhuset: 65m langt og 15m bredt. Gildehallen har plass til ca 300 personer.

Framti industri F.v. Rune Pedersen og Geir Albrigtsen.

MBA Helgeland-studenter besøkte langhuset ved studiestart. Her er f.v.

Aina Melstein, Gry Fjellgaard og Dagny Digre samlet i vakre drakter.

Selskapet er heleid av Miras AS i Mo i Rana med avdelingskontor i Mosjøen.

– Optimismen rår her hos oss og til dels i regionen, men hele tiden fordrer det at den

kraftkrevende industrien får rammebetingelser som er forutsigbare. Det er mange samfunn på Helgeland som er avhengige av industrien, sier Pedersen som er fagsjef for mekanisk

DRIVKRAFT

Sentrum Næringshage

7

Kjøper og selger for millioner I en tredjeetasje midt på torget i Mosjøen sitter Øyvind Nes (bildet) alene på et kontor.

dsrettet iaktør «Vi som jobber i relativt små miljø og på små arbeidsplasser trenger dette nettverket.»

avdeling i bedriften.

Miras avdeling i Mosjøen har cirka 35 ansatte, mens hovedtyngden av selskapets ansatte har base i Mo i Rana,

men også i Sandnessjøen er selskapet representert. Der med kontorplass i Sentrum Næringshage. Pedersen har gjennom sin jobb mye å gjøre med industriaktører fra hele reigionen.

– Vi som jobber i relativt små miljø og på små arbeidsplasser trenger dette nettverket. Det er svært viktig for oss, samtidig som jeg er overbevist om at det er bra begge veier. Økt kompetanse, samspill, tilgang

til et større nettverk og det å stå samlet i viktige spørsmål er viktig for oss, sier Pedersen.

Pedersen ønsker seg bedre infrastruktur i regionen, og gleder seg over at arbeidet med Toven-tunnelen er i gang og at reisetiden mellom Mosjøen og Sandnessjøen kortes inn med et kvarter i tillegg til at tryggheten bedres mange hakk.

Pedersen er eier og initiiativtaker til Sentrum Næringshage i Mosjøen.

eierne av selskapet, og den kapitalen, kompetansen og nettverket disse representerer betyr at vi får god effekt, sier Nes. Nes fremhever også miljøet i og rundt Sentrum Næringshage, og beskriver det som svært verdifullt.

Vi er ikke samlokalisert med dem, men jeg benytter meg av flere av deres tilbud og aktiviteter. Det er viktig at også mindre bedrifter er en del av et slikt nettverk, ikke minst for å hente ideer og få diskutert viktige saker med andre. Det er et svært verdifullt fellesskap, sier Nes, som håper at han snart får inn flere i sitt eget kontorlandskap.

Planen er å utvide med et par til for å satse på fond også, forteller traderen fra Mosjøen.

Foto: Ingeovetysnes.com

Der kjøper og selger han for store summer hver dag, men han ser aldri varene han formidler.

Nes er nemlig trader og eneste ansatte i firmaet Censu Trading. Fra sitt kontor handler han med strøm og Co2-kvoter, og ved hjelp av flere pc-skjermer, telefoner og en forvaltningskapital på cirka 40 millioner tar han raske, men vel gjennomtenkte vurderinger for å få kapitalen til å vokse.

Det er lite gambling som foregår, men jeg må følge godt med i løpet av hele arbeidsdagen, og selvsagt litt utenom også, sier Nes. Nes har sin bakgrunn fra elkraft og data, en kombinasjon som er godt egnet for å trade, men han mener at kombinasjonen mellom kapital, kompetanse og nettverk gjennom de aktive eierne er helt avgjørende.

Helgeland Vekst, Salten Kraftsamband, Kap Nordfond, Nordhav AS, Helgelandskraft og Bardin AS er

Et viktig tannhjul – Næringshagen og investeringsmiljøet rundt Helgeland Vekst er svært viktige tannhjul for næringslivet i området, og vi ser at deres tilstedeværelse og innsats stimulerer til vekst.

For oss betyr dette mye.

Det sier markedssjef Arild Markussen (bildet) i Helgelandskraft. Markussen representerer en bedrift som leverer strøm til nesten hele Helgeland og som er eid av 14 kommuner i regionen. På grunn av sin posisjon og sitt solide økonomiske fundament er de en naturlig aktør å henvende seg til med ulike prosjekt som krever kapital.

– Vi får mange ulike henvendelser og derfor er det svært godt og viktig for oss å være en av eierne av Helgeland Vekst og ROI Invest. På den måten kan de med sin kompetanse bidra til vekst, på vegne av oss og andre. Vi

har et svært godt samarbeid med både disse selskapene og næringshagen, og ser at samspillet gir betydelig vekst, sier Markussen.

Markussen er selv student på det populære MBA-studiet som tilbys i regionen med samlinger i Sandnessjøen, Mosjøen og Rana, og han er helt klar på at dette er viktig for regionen. En annen arena Markussen og Helgelandskraft er aktiv på er First Lego League.

– Et godt arrangement sammen med Sentrum Næringshage som bidrar til økt interesse for realfag. Vi ønsker at ungdom skal ha et sterkere fokus på realfag og vi ser allerede nå at ingeniører og sivilingeniører kan bli mangelvare i årene som kommer, så dette er et viktig satsningsområde, slår Markussen fast.

8

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Hagen vokser

– Vi skal legge til rette for forretningsutvikling og vekst, sier leder i Sentrum Næringshage, Solveig Sverdrupsen.

Sentrum Næringshage ble etablert i Sandnessjøen i 2001, i Mosjøen i 2008 og nå er de godt i gang med etableringen i Grane.

– Den regionale satsingen åpner for å jobbe i et større marked, slik at bedrifter kan koble seg lettere og tettere sammen på Helgeland.

Sentrum Næringshage er et eier- og forretningsnettverk, etablert og organisert av bedriftene selv. Vi jobber sammen for å bli både sterkere og modigere. Erfaringene viser at vi gjennom denne organiseringen klarer å skape flere nye bedrifter og utvikle eksisterende bedrifter, sier Sverdrupsen.

Næringshagen består av både små, mellomstore og store bedrifter, og det sosiale og tverrfaglige miljøet bidrar til at nye ideer såes og realiseres på løpende bånd.

– Vi bygger nye virksomheter ved det samspillet som foregår mellom aktørene i næringshagen. Cirka halvparten av bedriftene som er her i dag er etablert på den måten, forteller Sverdrupsen.

Men det er ikke bare utvikling av forretningsidéer som har sin naturlige plass i næringshagen, også et sterk fokus på å øke kompetanse, sikre rekruttering i årene som kommer og bidra til å styrke nettverkene også for utflyttede helgelendinger.

Gjennom Helgeland Nettverk bygges det relasjoner til Oslo, Stavanger og Trondheim.

Dette er bare ett av mange

Foto: Ingeovetysnes.com

I dag er mer enn 60 bedrifter tilknyttet Sentrum Næringshage i Sandnessjøen, Mosjøen og Grane, og både antall bedrifter og aktiviteten i og rundt bedriftene er stadig økende.

Daglig leder i Sentrum Næringshage Solveig Sverdrupsen.

FAKTA n Eiere: Siva ����������������������������������������������������������������������������������26,2% Helgeland Vekst AS �������������������������������15,3% Prefecto AS �������������������������������������������������������������9,8% Helgelandskraft AS �������������������������������������8,4% Helgeland Sparebank �����������������������������7,5% Sparebanken NN �������������������������������������������6,2% Educo AS �������������������������������������������������������������������5,0% IT-Partner H.land AS ��������������������������������2,7% Hjelp24 Glitne AS ������������������������������������������2,7% S.sjøen Engineering AS �����������������������2,7% Alstahaug Kommune �������������������������������2,2% Apollon AS ����������������������������������������������������������������1,8% Svenningdal Trevarefabrikk AS ������������������������������������������1,6% Grane Kommune ��������������������������������������������1,6% Tønne Eiendom AS ������������������������������������1,4% Mattismoen Eiend. AS ���������������������������1,4% Widerøe Internett AS ��������������������������������1,0% Sentrum Regnskap AS �������������������������1,0% BS Solhaug AS �������������������������������������������������1,0% Vefsn Kommune ���������������������������������������������0,5% n Styret: Kalle Tysnes, styreleder Torill Joakimsen, nestleder Mette Rønning Jørn Clausen Olav Botn Arnt Jørgen Åsvang Ann Helen Røren Kurt Jessen Johansson n Omsetning: 6,5 mill. n Resultat: Ca. 70.000,-

eksempler på utadrettet virksomhet for å holde kontakten og sørge for at nettverkene lever og utvikler seg.

Det er etablert samarbeidsavtaler med SIVA, NSK og vertskommunene.

– Vi samlokaliserer kunnskap, kreativitet, kapitalmiljø og andre gode krefter som spiller sammen til det beste for forretningsaktørene og folket på Helgeland.

Hva er en næringshage?

En Næringshage er flere kunnskapsintensive bedrifter under samme tak. En slik samlokalisering gjør det lettere å samarbeide, dele erfaringer og bidra til egen og andres kompetanseheving. Her kan små bedrifter likevel være en del av et større fagmiljø. Dessuten vil felles fysisk infrastruktur Les næringsnyheter på:

og samarbeid om f.eks. resepsjon, sentralbord og sekretærtjenester være kostnadsbesparende. Formålet er å skape fremtidsrettede og konkurransedyktige bedrifter i distriktene. I dag finnes det ca 50 Næringshager rundt om i landet, men størrelse, aktivitet og organisering varierer mye.

www.snhh.no

Stormer Fra venstre: Øystein Gårdvik, Yngve Almås Larsen, Monica Skjellstad og Daglig leder Halvard Lie.

Sandnessjøen Engineering er lokalisert i Sandnessjøen og Mosjøen.

Et 20-talls ingeniører og sivilingeniører jobber innenfor bygg og anlegg, HSM og offshorerelatert virksomhet.

– De siste årene har selskapet vokst kraftig og dette er resultat av en bevisst vekststrategi, sier daglig leder Halvard Lie. I vinter har det i tillegg vært ekstra hektisk, siden han i tillegg har ivaretatt

managementet i Ruukki i Sandnessjøen, i påvente av at ny sjef der er på plass. – Det er travle dager, men det er et godt tegn.

Mange av de nye ansatte som er kommet til er helgelendinger som tidligere har jobbet utenfor regionen. Yngve Almås Larsen er med sine 29 år er yngstemann i bedriften og han ble rekruttert på bakgrunn av et

treff i Oslo i regi av Helgeland Nettverk.

– Jeg syntes det som skjedde i næringslivet på Helgeland var så spennende at den dagen det kom et jobbtilbud så var det adskillig lettere å takke ja, sier Almås Larsen.

Han kom hjem til et sted i vekst og preget av stor optimisme.

– Jeg har ikke angret ett sekund.

Monica Skjellstad har bl.a.

DRIVKRAFT

9

Foto: Ingeovetysnes.com

Sentrum Næringshage

– Jeg føler meg heldig og har blitt veldig godt mottatt, sier Toril Joakimsen.

Fint å bidra

«Jeg har ikke angret ett sekund» byggeledelsen for Helgelandsbasen på Horvnes i Sandnessjøen. Hun er sivilingeniør innen byggefaget, og synes det er helt problemfritt å jobbe i en mannsdominert bransje.

– Det går så godt så. Miljøet er veldig godt, og dessuten er vi så heldige at vi har våre

kontorer i næringshagen i Sandnessjøen. Det er en berikelse på mange måter.

Det er sosialt og vi får en fin tverrfaglighet på huset.

Det er alltid noen å diskutere utfordringer med, sier Skjellstad.

Selskapet er sentral når First Lego League i november går av stabelen for fjerde gang i Sandnessjøen.

– Slik bidrar vi til å øke interessen for realfag, sier Skjellstad.

Foto: Ingeovetysnes.com

fram To av selskapets ansatte deltar på MBA-studiet som gjennomføres på Helgeland.

FAKTA n Etablert 1991. n Eiere: Martime Venture AS (65%) og Alsten Management (34%). n Styret: Styreleder Kalle Tysnes, styremedlemmer Arne Carto Nelstein og Olav Boten.

Toril Joakimsen (63) er en av de godt voksne som gjerne vil se at sin kompetanse kan bli brukt til noe skapende.

– Jeg er glad for å kunne jobbe i en så spennende bedrift som Sandnessjøen Engineering, sier Joakimsen.

Hun er utdannet kjemiingeniør, og mener tilbudet om jobb i Sandnessjøen Engineering kom på et svært godt tidspunkt.

Hun leder an ved avdelingen i Mosjøen, og er glad både i ansvar og endringer.

– Synes det er artig med endringer. Skulle bare ønske enda flere på min alder kunne bidra, enten i arbeidslivet eller for den saks skyld innen frivillige organisasjoner. Vi er jo en ressurs, og det er jo kjedelig hvis hardt tilegnet kompetanse bare forsvinner. Jeg vil bidra og være en del av noe større, sier Joakimsen.

Hun jobber med kvalitet, HMS og miljø og har sitt kontorsted i Sentrum Næringshage i Mosjøen, noe hun er svært tilfreds med.

– For å være helt ærlig så tror jeg ikke jeg hadde orket å sitte alene på et kontor for meg selv. Her har jeg gode kolleger i ulike bransjer og vi diskuterer både nyheter, fag og samfunnsliv. Næringshagen har et hyggelig vertskap og alle de fordelene med å være en del av dette kan ikke roses nok, mener 63-åringen.

Trainee Helgeland Truls Bardal (bildet) fra Mosjøen er bygningsingeniør og MBA-student. I fjor høst startet han opp i Sandnessjøen Engineering.

– Det skjer mye her i området nå. Olje/ gass-aktivitet og baseutbygging bringer med seg mange muligheter, sier Truls.

Med samboer som også er fra Vefsn, var ønsket å vende hjemover etter hvert og da muligheten bød seg med Trainee Helgeland, gjorde paret alvor av planene.

10

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Stolthet som d Hva gjør man når man er adm. direktør i Helgeland Vekst AS? – Et aktivt investeringsselskap som setter spor etter seg både i og utenfor regionen – jo en tar fram stoltheten i seg selv og hos sine nærmeste allianser, står i mot mange kortsiktige fristelser og arbeider fram lokale eierskap i virksomheter og forretningsstrukturer. Dette gjør at en får innflytelse på de viktigste beslutningene i bedriftene.

Kalle Tysnes er adm. direktør i Helgeland Vekst As – et selskap han var med å dra i gang på slutten av 90-tallet, og som gjennom 12 år har vokst betydelig gjennom gode resultater og langsiktige eiere. Selskapet har en bokført egenkapital på ca 100 millioner kroner og verdien av porteføljen er på rundt 150 millioner – raske regnestykker viser ca 15 prosent i avkastning pr år – dette betyr kort og godt at en har mange lønnsomme og potente bedrifter på Helgeland.

– Stolthet er en viktig drivkraft, men duger ikke alene, sier Kalle Tysnes. Gode allianser med folk som har lyst til å konkurrere og bli best er avgjørende. Vilje og evner samt god timing og flaks er viktige elementer – og investeringer dreier seg om både risiko og vilje til å ta risiko.

– I vår bransje er det viktig å kunne analysere utfordringene og gjerne finne fram til metoder som demper risiko. Gode forberedelser, utholdenhet og stor arbeidsinnstas er jo viktig når spillet er i gang - og min jobb er jo å passe på pengene, sier Kalle Tysnes.

Flere kilder vi har snakket med beskriver deg som en «fighter» med stor arbeidskapasitet, du har et betydelig nettverk og stiller strenge krav til nøyaktighet.

FAKTA n Eiere: Helgeland Sparebank, HelgelandsKraft AS, Helgelandsbase Eiendom AS, Torghatten ASA, SIVA, Gjensidige, Nordlandsbanken og Veolia Transport Nord AS. n Styret: Styreleder Arnt Krane, nestleder Ove Brattbakk, styremedlemmer Ola Dybvik, Mona Vistnes, Lisbeth Flågeng og Jann G Winsents. n Bokført egenkapital 2009: 99 MNOK n Morselskapets resultat 2009: 7,3 MNOK n Datterselskap 2009: Maritime Venture AS (51 %) og Educo AS (80 %)

– Ja, det stemmer sikkert, sier Tysnes.

I tillegg til arbeidsinnsats har Kalle Tysnes en betydelig faglig forutsetning for sitt virke – bachelor i økonomi/IT fra Molde og mastergrad i strategisk ledelse fra Handelshøgskolen BI er god faglig forankring.

– Forretningsutvikling har med seg det meste – hverdagene består av både oppturer og nedturer, og gjennom 12 år i Helgeland Vekst har vi naturligvis både vunnet og tapt.

Vi har sammen med andre eiere skapt mange lønnsomme bedrifter og spennende arbeidsplasser, men det har også vært nedturer der entusiastiske aktører med kjempestor arbeidsinnsats har tapt store penger og mistet drømmer av syne – dette er baksiden av medaljen og en del av risikoen med å satse arbeidsinnsats, egne og andres penger, sier Tysnes.

– Vår rolle er nettopp å tilføre kapital, kompetanse og nettverk, og forhåpentligvis kunne begrense og kalkulere risiko – vi har gjennom disse årene vært

«Gjennom 12 år i Helgeland Vekst har vi naturligvis både vunnet og tapt» aktiv på eiersiden i rundt 45 bedrifter, og bare 2 er avviklet som følge av konkurs. I dag er vi aktive i rundt 20-25 bedrifter, og har etablert flere solide eier- og konsernstrukturer – og gjennom godt investeringssamarbeid i landsdelen har vi blandt annet hatt gleden av å ta fram det nord-norske oljeselskapet NORTH Energy som ble børsnotert i februar, sier Tysnes.

Helgeland har og er et viktig nedslagsfelt, men Kalle Tysnes understreker flere ganger viktigheten av åpenhet til verden omkring.

– For Helgeland Vekst og også meg personlig har aktive investeringer og faglige kontakter utenfor regionen vært nødvendig for vekst og utvikling – i særdeleshet har vår aktive eierrolle og medvirkning til etablering av det landsdelsdekkende investeringsfondet KapNord Fond og NORTH Energy vært til inspirasjon for meg, sier han videre.

Kalle Tysnes brenner for å få

– Vi er aktive i rundt 20-25 bedrifter, og har etablert flere solide eier- og konsernstrukturer, sier Kalle Tysnes, som her viser

fram egen vilje i både enkeltpersoner og virksomheter – og han hevder sågar at dette er avgjørende for å lykkes i forretning. Skal en skape noe må en vite hva en vil - han har gjennom en årrekke lagt til rette for å få fram gode regionale innovasjonssystemer – og har sammen med bedrifter og enkeltpersoner fått fram framtredende resultater i det regionale forretningsmiljøet til Sentrum Næringshage og i fagog forskningsmiljøet i Kunnskapsparken i Bodø. Sterkt fag og forretningsmiljø gir både rom

og forutsetninger for å løse virkelige utfordringer med stor regional betydning og varig verdiskaping.

– Du er alene i selskapet – og det svinger ganske mye av Helgeland Vekst i lange perioder – hvordan henger dette sammen? Jo da – det er jo en effektiv organisasjon, sier Tysnes litt ironisk – og legger til at det har vært et bevisst valg å ha liten stab og innleie av spiss kompetanse etter behov. - Denne spisskompetansen har hatt stor effekt hos oss – og vi har gledelig nok i mange tilfeller funnet komp-

etansen i det nærmeste forretningsmiljøet – enten vi har hatt behov for de beste innen fiskeri, havbruk, maritim- eller petrorelatert virksomhet.

– Skal stoltheten vedvare må en ha en ambisiøs dagsorden – dyrke fram gleden gjennom å konkurrere og få fram resultater.

Lederskap, nøyaktighet, humor og godt humør mener jeg er viktig – og en må glede seg over å spille andre god. Godt gjort er nå bedre enn godt sagt, avslutter Kalle Tysnes - og legger til at journalisten får nå tolke dette akkurat som han vil.

rivkraft

Konsernet Maritime Venture består av Gunnar Meyer fra Bjørnvold AS, Ivar Larsen fra Sandnessjøen Engineering AS, styreleder Kalle Tysnes, Eirik F. Hansen fra Onshore Group Nordland AS og Robert Tønne i Seløy Undervannsservice AS.

En framtredende industriaktør

Foto: Ingeovetysnes.com

Konsernet Maritime Venture AS er en ny industriaktør som er etablert i sfæren rundt Helgeland Vekst AS.

fram Helgelandsbase sine anlegg på Horvnes.

Sammen med Norhav Holding AS i Brønnøysund har Helgeland Vekst etablert en svært spennende og lønnsom konsernstruktur.

– Vi har sakte men sikkert arbeidet på plass denne strukturen, sier styreleder Kalle Tysnes, og legger ikke skjul på at datterselskapene representerer noen av de mest spennende selskapene i regionen både hva angår prestasjoner og framtidige potensial. Dette er tøffe og robuste strukturer – i Seløy Undervannservice AS møter du noen av de mest vante arbeidsfolkene over og under vann, og selskapet arbeider langs en kyst som er av de mest hardføre i hele verden. Det står stor respekt av disse ferdighetene og erfaringene – og mye av arbeidet krever grundige forberedelser, planlegging og dokumentasjon. Sandnessjøen Engineering AS, Onshore Group Nordland As og Arne Bjørnvold AS er alle selskap som har relasjoner til Seløyselskapene, både i tilknytning til prosjektering, engineering og elektronikk - i tillegg til egne markeder og krevende kunder i maritim og petrorelatert sektor.

I tillegg til styreleder Kalle Tysnes er Bjørn Johansen og Robert Tønne sentral i utvikling av Maritim Venture AS, og Robert Tønne har ledet Seløyselskapene siden inngangen til 2008. Han har skapt en stødig organisasjon, tatt ned risiko og har

En kraftfull investor i landsdelen KapNord Fond AS er en kraftfull investor i Nord-Norge med ca 265 MNOK i investeringskapital. Selskapet har allerede investert ca 140 MNOK, men har fortsatt like mye penger «på bok» til oppfølgings- og nye investeringer.

– Selskapet ønsker å være et framtredende kapitalinstrument også på Helgeland, og har gode allierte og kjentfolk i sin største

eier Helgeland Vekst AS, sier adm dir Eirik Sørgård (bildet). Selskapet er ett av tre regionale fond som ble initiert av regjeringen i 2005.

Private aktører har investert ca 80 MNOK i selskapet, og

Staten og Innovasjon Norge bidrar på sin side med ca 185 MNOK i lån. Eirik Sørgård har ledet KapNord Fond siden etableringen for fire år siden.

Han er utdannet Dr. Scient med fagene geofysikk og oseanografi, og har tidligere hatt ledende forsker- og fungerende direktørstilling i Det Norske Veritas Research og sist senior rådgiverstilling i

11

Foto: Ingeovetysnes.com

DRIVKRAFT

Sentrum Næringshage

Kunnskapsparken i Bodø. Han er etter hvert blitt for kjentmann å regne på Helgeland – etter å ha investert mer enn 50 MNOK i regionen siden etableringen.

– Helgeland er vekstregion innenfor petro- og havbruksrelatert virksomhet, og med stå på vilje og godt arbeid har selskapene store utviklingspotensial, avslutter Eirik Sørgård.

FAKTA n Eiere: Helgeland Vekst AS (51%) og Norhav Holding AS (49%) n Styret: Styreleder Kalle Tysnes, styremedlemmer Bjørn Johansen og Robert Tønne. n Datterselskap og tilknyttede selskap: Sandnessjøen Engineering AS (65%), Seløy Holding AS (60%), Onshore Group Nordland AS (36%) og Arne Bjørnvold AS (35%). n Omsetning 2008/2009: 91,4 millioner / 104 milloner. n Resultat 2008/2009: 24,3 millioner / 17,3 millioner. n Egenkapital 2008/2009: 54,6 millioner / 64,4 millioner

stor fokus på drift – dette gir resultater og det er gledelig å kunne vise fram et betydningsfullt og lønnsomt konsern. Alle selskapene bidrar til positive resultater. Maritime Venture As er blitt til i lokalene til Sentrum Næringshage, og det er etablert nære og gode forbindelser mellom eiere og forretningsaktører i strukturen. Spesielt er det artig å være på lag med en så ordentlig og typisk gründer som Torbjørn Hansen i Seløyselskapene, sier Kalle Tysnes - begge har vært gjennom mange tøffe tak siden en startet eiersamarbeidet i 2002.

– Konsernet har flere planer om videre utvikling, og potensialet innenfor maritim virksomhet er stort, og vi har gode forutsetninger med så mange dyktige sjø- og arbeidsfolk.

– Norhav Holding AS eies blandt annet av Bjørn Johansen, Helgeland Vekst AS og Robert Tønne, og selskapet er tredje største aksjonær i Torghatten ASA. – Vi er en aktiv del av et framtredende maritimt cluster

FAKTA n Største eiere: Helgeland Vekst AS (18%), Nordlandsbanken (12%), Salten Kraftsamband (12%) og Gjensidige (9%). n Styret: Styreleder Leif Finsveen, Nestleder Kalle Tysnes, styremedlemmer Elisabeth Harstad, Tord Kolstad, Trond Larsen, John Arne Hansen og Harald Karlstrøm. n Investeringer på Helgeland: Onshoregroup Nordland AS, PetroInvest Nord AS, Trade Analytics AS, Grytåga Settefisk AS og Inkubator Kapital AS.

12

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

– En god aktør for næringslivet Ordfører i Vefsn, Jann Arne Løvdahl

– Sentrum Næringshage er en god aktør for næringslivet i regionen, sier Vefsn-ordfører Jann-Arne Løvdahl (Ap).

Vefsn kommune er medeier i næringshagen i tillegg til at de også har en kommunal

næringssatsning. Løvdahl framhever samspillet mellom de ulike aktørene som svært positivt og avgjørende for om man lykkes.

– De ulike aktørene har ulikt fokus og ulike roller, og de lever

godt sammen. Det miljøet, fellesskapet og kompetansen som ligger i og som genereres fra Sentrum Næringshage, har stor verdi og bidrar sterkt til en positiv utvikling på Helgeland, sier Løvdahl.

Løvdahl sier videre at Helgeland har alle forutsetninger for å lykkes innenfor næringsarbeid, og han gleder seg over å ha en så solid og kompetansesterk næringshage i byen og regionen.

Kvinnovasjon på Helgeland Elise Husum, Daglig leder i Kunnskapsparken Helgeland.

Ønsker å øke kvinneandel I Rana gjennomfører Kunnskapsparken Helgeland et program for å øke andelen kvinnelige ledere og styremedlemmer. 20 kvinner deltar i dette programmet, hvor styrearbeid, økonomi, strategi, endringsledelse, kommunikasjon og egenutvikling er hovedinnhold.

– Hver deltaker får tildelt en egen mentor som skal følge dem gjennom programmet, og mange erfarne ledere stiller som mentorer, sier daglig leder i Kunnskapsparken Helgeland, Elise Husum.

— Det har vært stor interesse for å få delta på dette og vi er veldig glade for at dyktige og erfarne bedriftsledere deler av sin erfaring på denne måten, sier Husum.

På Sør-Helgeland har det vært stor interesse for å delta på etablererkurs i regi av Kvinnovasjonssatsingen til Torgar. Totalt deltar mer enn 70 personer fra ulike bedrifter på de aktiviteter som gjennomføres på Helgeland i kvinnovasjonsprogrammet.

Lystig gjeng: Fra en av samlingene i Sentrum Næringshage i Mosjøen.

Himmelsk sidesprang

Kvinnovasjonen på Helgeland er en del av et nasjonalt program, igangsatt av KRD og Siva for å få flere kvinner til å etablere forretningsvirksomhet.

Satsingen er et samarbeidsprosjekt mellom Sentrum Næringshage, Torgar Næringshage på Sør-Helgeland og Kunnskapsparken Helgeland. I tillegg er inkubatormiljøene på Helgeland involvert i satsingen, Fokus er mot både kvinnelige etablerere og kvinnelige ledere/ressurspersoner i næringsmiljøene. Målgruppen er kvinner som har lyst og ambisjoner til å etablere sin egen arbeidsplass, eller de som ønsker vekst og utvikling i eksisterende bedrift, eller rett og slett ønsker

Lotte Nygård Forsmo er en av de du treffer dersom du besøker familiebedriften Laksforsen i Grane. De er medlem av «Et himmelsk sidesprang på Helgeland» og er en svært godt besøkt plass i sesongen.

75-80.000 besøkende i året

Prosjektansvarlig Hilde Prestbakk.

«Dette med nettverksbygging tenner meg»

personlig utvikling for deltagelse i næringsaktivitet, sier prosjektansvarlig Hege Dalen (Grane/ Hattfjelldal) og Hilde Prestbakk (Mosjøen).

og cirka 10.000 retter serveres her på sommeren, og cirka halvparten av det er laks, sier Lotte.

I tillegg til all laksen de

Lotte Nygård Forsmo ved Laksforsen viser stolt fram noe av det lekre de serverer, der maten kommer fra lokale leverandører.

serverer har de også sterkt fokus på annen lokalprodusert mat fra Helgeland, og under den første Kvinnovasjonsamlingen kunne hun stolt servere ulike retter fra Helgeland.

– Her har vi kjøttpudding fra Øyfjell i Mosjøen, fetaost fra Strandli gård i Grane, røykalaks fra Vega og multer som min morfar har plukket og mormor tilberedt. Multene er plukket i Austervefsna i Grane, forteller Lotte stolt.

– Jeg ønsker å være med på Kvinnovasjon, spesielt dette med nettverksbygging tenner meg. Jeg ser at det er viktig og nyttig for vår bedrift, sier hun.

DRIVKRAFT

Sentrum Næringshage

13

Gir rom for gode idéer Alstahaugordfører Stig Sørra (H) roser Sentrum Næringshage for å gi rom for utvikling av bedrifter og gode ideer.

– Vi ser at næringshagen gjør en god og viktig jobb, sier Sørra (bildet).

Det er utrolig mye kompetanse innenfor veggene i næringshagen, og vi ser også at deres kontakter utover Helgeland betyr mye for utviklingen her. At næring-

shagen også har vokst mot miljøet i Mosjøen og Grane er veldig positivt. Vi trenger en sterk næringshage, og vi er stolte av den jobben som gjøres, sier Sørra.

Alstahaug kommune er medeier i næringshagen, dog med en liten aksjepost.

– Næringshagen er viktig også for at man får samlokalisert et sterkt fagmiljø og at vi også synliggjør SIVAs tilstedeværelse i Sandnessjøen. Det skjer veldig mye spennende i næringslivet her for tiden og næringshagen er en svært sentral aktør i det meste, sier Sørra.

Foto: Ingeovetysnes.com

Adm.dir. i North Energy, Erik Karlstrøm ved Altaelven.

Eirik Hansen i Onshore Group Nordland sammen med Oddvar Benjaminsen i Pipetech International.

Oljeengasjement Onshore Group Nordland i Sandnessjøen er en av de største eierne i det nordnorske oljeselskapet North Energy AS som nå leter etter olje i Norskehavet samt lisenser i Barentshavet og Nordsjøen.

Bak Onshore Group Nordland står bl.a. Helgeland Vekst og KapNord Fond, og med 48 millioner i egenkapital, en dyktig direktør i Eirik Hansen og funn på første boreforsøk ligger alt til rette for en spennende utvikling.

– For å få lisens til prøveboring må man ha en organisasjon, kapital samt være prekvalifisert av Staten, sier Hansen som sammen med selskapet går spennende tider i møte. Onshore Group Nordland har også andre oljerelaterte eierskap.

– Vi er nest største eier i Helgelandsbase og hovedeier av Pipetech International.

Pipetech har sine kontor- og verkstedlokaler i Stavanger der vi i dag har ti ansatte. Men vi er i ekspansjon og vil nok øke antallet ansatte. I tillegg har selskapet to ansatte i

«Vi besitter en unik teknologi og skal være et lønnsomt selskap» Sandnessjøen, og vi vil vises i lokalsamfunnet på Helgeland i enda større grad framover. Vi er under oppbygging og jobber hele tiden med nye case og en satsing av industriell karakter.

Vi besitter en unik teknologi og skal være et lønnsomt selskap, sier Hansen som for øvrig er styreleder i Pipetech.

Eirik Hansen har sitt kontor i Sentrum Næringshage i Sandnessjøen og ser verdien av å tilhøre et kontorfellesskap og en større kontaktflate.

– For oss gir lokaliseringen i næringshagen en mulighet til enklere kontakt med andre som driver næringsvirksomhet. Det er mye kompetanse i gangene her og nettverksbiten er nok det viktigste. Det er også en sosial dimensjon over dette med det fellesskapet vi har her. Det er jo mentalt krevende å sitte alene, så næringshagen er gull verd, sier Hansen.

Onshore Group Nordland AS er etablert for å søke muligheter og investere i selskaper som leverer tjenester til oljeindustrien. Bedriften er lokalisert i Sandnessjøen.

Sentrale petroaktører North Energy ASA sitt hovedkontor er i Alta, og selskapet har kontor i Sentrum Næringshage siden høsten 2009. Selskapet gjennomførte tidligere i år en vellykket kapitalutvidelse på 400 millioner. Kalle Tysnes, adm.dir i det regionale investeringsselskapet Helgeland Vekst AS og styreleder i Onshore Group, sier i en kommentar at dette er spennende med sikte på utvikling av nye modeller for leverandørnettverk og industrielle ringvirkninger onshore. -Vi arbeider aktivt for at forretningsmiljøet

rundt Sentrum Næringshage får en sentral plass i dette arbeidet, og partene har allerede hatt flere møter og besøk hos North Energy.

Helgeland Vekst har investert både direkte og indirekte i North Energy og har store forventninger til vekst etter at boreprogrammet på 8 - 10 brønner er fullfinansiert.

North Energy har deltatt på flere av de arrangement som er gjennomført i næringshagens regi, siste gang under Petropulsmøtet i Oslo 28.april der Eirik Karlstrøm var en av foredragsholderne.

PipeTech vokser Administrerende direktør Per Ove Tømmervik er medeier og helt sentral driver i PipeTech, her sammen med sin nyansatte salgs- og markedsdirektør Marianne Finsnes Molineaux.

14

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Hilser Næring

Plastsveis As er en spennende aktør fra Sømna.

Selskapet har utviklet sine tjenester gjennom mange år, men har skutt skikkelig fart de siste årene, sier Gunder Strømberg som er tidligere daglig leder i selskapet.

Daglig leder i selskapet er Alexander Sollbakken. Han er imidlertid på utenlandsreise når vi kommer på besøk, og da var det greit og ha Gunder Strømberg som guide og vertskap. Det er ikke uvanlig at selskapets ledelse er på reise – selskapet har arbeidet internasjonalt i mange år og de senere år med aktiviteter i Skottland, Canada og Tyskland. Vi arbeider med mange spennende prosjekt sier Gunder, og framhever selskapets innovative og nyskapende evner i tilknytning til sveisemetoder og internasjonalisering – vi er etter hvert en internasjonal aktør og har i samarbeid med bl.a. Torgar Næringshage og Næringshagene i Norge satt i gang forberedelser med sikte på etableringer i bl.a. Polen, sier Gunder Strømberg. Vi har også deltatt sammen med Maritime Venture og Sentrum Næringshage i Polen.

Eierne av Plastsveis AS har i tillegg et selskap som heter Sømna Vekst AS – et

Foto: Ingeovetysnes.com

Sveiser plast i hele verden

Gunder Strømberg er eier i Plastsveis AS på Sømna.

selskap som eier kaianlegg og eiendom i Sømna samt eierskap i lakseoppdrett og settefiskanlegg. Nært samarbeid og gode allianser er etablert mellom Plastsveis AS, Sømna Vekst AS, Maritime Venture AS og Seløyselskapene, og selskapene har mange av de samme utfordringene. Plastsveis AS og Seløy Undervannservice AS har denne våren hatt et betydelig samarbeid knyttet til leveranse og legging av plastrør i Glomfjord og Sundsfjorden. Kalle Tysnes og Bjørn Johansen har styrelederverv i henholdsvis i Sømna Vekst AS og Plastsveis AS, og partene arbeider aktivt med sikte på å utvikle disse strukturene ytterligere i tiden som kommer.

Søstre og kolleger Søstrene Johanne Solem og Heidi Nilsen (bildet) har jobbet i Seløy Undervannservice AS i henholdsvis seks og 13 år. De stortrives i felles kontorlandskap hvor de holder styr på regnskap og reise-aktivteten til alle de ansatte.

– Da jeg startet i 1997 var jeg den eneste kontoransatte, og da i 60 prosent stilling.

Nå er vi sju i administrasjonen. En rivende utvikling med andre ord, sier Heidi Nilsen.

Søstrene er stolte av å jobbe i Seløy Undervannservice, og de sier det er lystbetont å jobbe sammen.

– Vi er samkjørte, kjenner hverandre godt og liker struktur og orden, sier søstrene som i tillegg omgås mye på fritiden ettersom de deler lidenskapen for fotball og Herøy IL.

De har begge barn i fotballen og sitter i styret i fotballgruppa.

– Det blir en del fotballprat på kontoret, avslører søstrene.

Heidi fører regnskapet, mens Johanne holder styr på lønn, fakturering, billettbestilling og planlegging av reiseruter.

– Slik blir man jo god i geografi, sier Johanne og ler.

Søstrene understreker at den viktigste jobben faktisk skjer ute på fartøyene, og at det er litt rart at de ikke ser mange av de ansatte på svært lang tid.

Det blir ikke så ofte vi har det sosialt med alle ansatte ettersom noen hele tiden er ute på jobb, men vi har et godt miljø i bedriften, med en røff og hyggelig tone, sier søstrene.

Attraktiv arbeidsgiver Seløy Undervannservice på Herøy kan glede seg over god lønnsomhet og det faktum at de er en svært attraktiv arbeidsgiver.

Vi har nylig ansatt tre dykkere, og vi hadde mange gode søkere å velge mellom. Faktisk var mange av søkerne fra utlandet, sier adm. direktør Robert Tønne.

Selskapet ble stiftet som et personlig selskap i 1984, ble aksjeselskap i 1987 og i dag er de cirka 50 ansatte.

Arbeidsoppdragene er langs hele Norges kyst, men vi har også mange oppdrag i utlandet, forteller Tønne stolt.

Tønne kan glede seg over at han disponerer en stab med svært høy kompetanse på sine felt, god ordretilgang og mange store jobber.

Teknologi og kompetanse er svært viktige elementer for oss, sier Tønne.

Bedriften har i dag to lektere, fire fartøy, samt en arbeidskatamaran. I forbindelse med nye store oppdrag er de avhengige av å få ombygd lektere og fartøy.

Den jobben gjøres på Nesna hos Helgeland Maritime AS. Dermed får det jo også ringvirkninger for andre i regionen.

Vi bruker 8-10 millioner kroner i året på vedlikehold og ombygginger, kan Tønne fortelle.

Seløy utfører mange ulike typer oppdrag, blant annet legging av store tunge kabler i

sjø. I sommer skal de legge den 870 tonn tunge og 47 kilometer lange kraftkabelen som skal gi Træna bedre tilførsel.

Robert Tønne er klar på at et godt samspill mellom kompetanse, teknologi og et tilstedeværende eierskap er en sentral nøkkel til de resultater som selskapet i dag kan vise til.

FAKTA n Tall fra Seløy Holding AS (morselskap): Eiere: Maritime Venture AS (60%) og Torbjørn Hanssen (40%). n Styret: leder Bjørn Johansen, Kalle Tysnes og Torbjørn Hanssen. n Omsetning 2009: 90,5 millioner. n Resultat 2009: 19,5 millioner. n Egenkapital 2009: 43,1 millioner.

DRIVKRAFT

Sentrum Næringshage

15

ngshagen velkommen Styreleder Frank Arntsberg i Norgesvinduet Svenningdal AS, hilser næringshagen velkommen til Trofors.

Heidi Brenhaug er en av mange dyktige ansatte i Norgesvinduet.

Kjersti Kvalvik (innfelt) er Sentrum Næringshage sin representant på Trofors.

Foto: Ingeovetysnes.com

For oss har det stor verdi å være en del av næringshagen, sier Frank Arntsberg (bildet).

Det var fra Arntsberg og Norgesvinduet initiativet ble tatt om å etablere næringshage

på Trofors.

Arntsberg er tredje generasjon i selskapet, og det var hans bestefar Johan Lund Arntsberg som etablerte bedriften i 1918.

Norgesvinduet har vært en betydelig arbeidsgiver, med 80 millioner i omsetning og 80 ansatte, er dette en hjørestensbedrift i Grane.

Direktør Terje Johansen i Norgesvinduet Svenningdal AS.

Foto: Ingeovetysnes.com

Saltdalshytta i stor vekst Norgesvinduets største kunde er Saltdalshytta på Rusånes i Saltdal, det som nå er Norges største hyttefabrikk.

Vi har levert vindu til Saltdalshytta i over 20 år, og de to siste årene har de vært vår største kunde. De er svært dyktige, og vi har et godt forhold til dem. Vi gleder oss over deres suksess på hyttemarkedet, sier nytilsatt direktør Terje Johansen.

Daglig leder i Saltdalshytta, Jan Peter Pettersen, bekrefter

det godet forholdene bedriftene i mellom, og framholder Norgesvinduet som en sterk og god handelspartner.

Vi har hatt en voldsom vekst hos oss fra 60-70 hytter på 90-tallet til vi i dag leverer rundt 400 hytter. Norgesvinduet har levert vinduer til oss hele veien og de har klart denne voldsomme økningen i enheter sammen med oss. De leverer topp kvalitet, er fleksible og er en svært god støttespiller, sier Pettersen.

Foto: Ingeovetysnes.com

– Grobunn for nyetableringer

Adm. dir. Robert Tønne sammen med Kalle Tysnes og gründer Torbjørn Hanssen, ombord i M/S Nautilus Viking.

Vi har store forventninger til at Sentrum Næringshages etablering i Grane skal gi en god grobunn for nye etableringer samt knoppskyting fra det eksisterende næringsliv, sier ordfører i Grane, Bjørn Lamo (bildet).

Lamo forteller om kommunens ønske om etablering av næringshage og at det har vært jobbet med dette over noen år.

Nå er det en realitet, lokalene er klargjort og næringslivet har fått en unik mulighet til å samhandle på en helt annen måte.

Personlig har jeg forventninger til at næringshagen også skal bidra til å utvikle det eksisterende næringslivet og kanskje bidra til at man får sterke underleverandører innen

treindustrien, sier Lamo.

Både Grane kommune og næringslivet i kommunen har ønsket etableringen, og nå har kommunen ansatt en næringskonsulent som er lokalisert i næringshagebygget.

– Det er grunn til å være optimist og kommunen har derfor også bidratt med kapital i denne sammenhengen. Fint å få samlet ulik kompetanse under ett tak. Slik kan det skapes et miljø for nye virksomheter, avslutter Lamo.

16

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Et studi

Foto: Ingeovetysnes.com

Et samarbeid mellom Sentrum Næringshage, Handelshøgskolen i Bodø og fem solide Helgelandbedrifter gjorde det mulig å ta i mot 50 voksne studenter til MBA-studie i fjor. Og det er så populært at de skal ta inn nytt kull allerede i høst.

Konserndirektør i Torghatten ASA og tidligere styreleder i Norwegian, Brynjar Forbergskog, møtte Norwegiansjef Bjørn Kjos under Ramtindkonferansen i Brønnøysund i mai.

– Utvikling eller avvikling Vi så tidlig da anbudsregimet kom at vi enten måtte utvikle oss eller sakte forsvinne, sier konsernsjef Brynjar Forbergskog i Torghatten ASA. Satsningen viste seg å være riktig, og i dag leder Forbergskog et konsern med 2.300 ansatte og en omsetning på cirka 2,8 milliarder. Vi måtte satse og få flere ben å stå på, sier Forbergskog.

Han mener at den klare strategien og eiernes holdning har stor del av æren for at de i dag er et ledende selskap nasjonalt innefor kollektivtrafikk.

Torghatten ASA har hatt en langsiktig strategi og en visjon om å bli et ledende selskap nasjonalt. Målbevisst jobbing med sterkt fokus på inndekning. At vi har langsiktige eiere som lar overskuddet brukes til å utvikle selskapet er av stor verdi, sier konsernsjefen.

Torghatten ASA er en av eierne i Helgeland Vekst, og omvendt, og sammen med andre aktører bidrar de til et samspill som gir positive utslag for hele regionen.

Vi lever ingen isolert tilværelse og det miljøet Helgeland Vekst representerer er svært positivt, ikke minst det at vi er flere aktører som tenker sammen og ønsker å bidra til en fortsatt utvikling av selskap og regionen.

Torghatten er ledende på

kollektivtrafikk, men er også en betydelig aktør innen shipping/offshore og bygger for tiden ny helikopterhangar i Brønnøysund. Torghatten har sammen med Helgeland Vekst vært eier og pådriver i utvikling av Helgelandsbase fram til i 2008.

I tillegg til dette er også Torghatten med og legger til rette for de populære MBAstudiene på Helgeland.

– Også vi er avhengig av god og rett kompetanse i selskapet til en hver tid. Det er alltid et pluss, og dette er noe vi selvsagt ser stor verdi av, sier Forbergskog.

– Når det gjelder framtiden, så er vi helt klare på at vi skal utvikle konsernet videre. Stopper man opp, så synker man, slår Forbergskog fast.

Etablerer nettverk for regionen For 3 år siden etablerte Sentrum Næringshage Helgeland Nettverk i Oslo sammen med samarbeidspartnere der. I ettertid har man gjort det samme i Stavanger og i Trondheim.

Hensikten med dette initiativet er først og fremst å bygge et nettverk sammen med utflyttede helgelendinger – og andre interesserte – som ønsker å holde seg orientert om utviklingen i Helgelandsregionen. Ønsket er å informere om forretningsaktivitet, synliggjøre muligheter og inngå allianser.

– En viktig dimensjon med etableringen av Helgeland Nettverk er å holde kontakten med

– Her har bedriftene gått sammen med betydelige midler og vilje til å bygge ytterligere kompetanse i Helgeland. Ved å gå sammen om det har man fått et unikt tilbud som gjør at folk kan være i jobb samtidig som de tar denne utdanningen nært jobbog hjemsted, sier Anita Nordås i Sentrum Næringshage.

Høsten 2009 startet første kull med 50 studenter, og forelesningene foregår ved samlinger på Mo i Rana, Sandnessjøen og Mosjøen. Totalt var det 80 søkere til dette Masterstudiet i Business Administration (MBA).

– Søknadsfristen for årets kull går ut 10. juni, og det er allerede over 70 søkere. Håper det blir mange søkere fra hele regionen, slik at vi denne gang kan spre samlingene i alle fire byene, sier Nordås.

I det første kullet er det både ingeniører, sykepleiere,

MBAstudenter på Helgeland

økonomer og personer med mange andre fagfelt. Slike studier åpner muligheter for den enkelte, ikke minst med tanke på å knytte interessante nettverk i hele regionen.

Studieleder for MBA-studiet Bjørn Olsen og Svenn Are Jenssen ved Kunnskapsparken i Bodø har begge bidratt til å få MBA til Helgeland.

Ønsket større spillerom En av studentene som i fjor høst tok fatt på studiet var Lena Nordøy (bildet) fra Sandnessjøen.

Hun er til daglig avdelingsleder ved distriktspsykiatrisk senter og hun er utdannet sosionom med tillegg innen personalledelse og kompetanseutvikling.

– Jeg ønsket meg en master som gikk utenfor mitt område for å få et større spillerom yrkesmessig. En MBA er en god plattform og et godt grunnlag for mange type oppgaver. Vi har gode forelesere som er flinke til å formidle budskapet godt. I tillegg er det et pluss at vi slipper å reise bort for å studere. Nå kan jeg kombinere, familie, jobb og studier, sier Nordøy som anbefaler studiet på det varmeste.

Nettverksbygging Fruktbart nettverk for Helgeland. F.v: Kalle Tysnes, Inger Meyer fra Helgeland Nettverk i Oslo, Brynjar Forbergskog og Erik Karlstrøm fra North Energy ASA på PetroPuls-møte i Oslo våren 2010.

de som er reist ut. Både for å formidle relevant informasjon om hva som skjer i området, koble forretningsaktører og etablere kontakter med fagmiljø som er nyttig for industriell utvikling i vårt område, sier daglig leder i

Sentrum Næringshage Solveig Sverdrupsen.

– Det er verdigfullt og veldig positivt at sentrale forretningsaktører reiser ut sammen med næringshagen for å presentere Helgeland, sier Sverdrupsen.

Siden studentene er fra hele Helgelandsregionen, gir studiet deltagerne mulighet til å utvikle nettverk og nye kontakter og dette gir et godt grunnlag for økt samspill i regionen. Thaya bekrefter dette.

– Jeg har knyttet nye kontakter, bl.a. med aktører innenfor petrobransjen i Sandnessjøen og dette gir Truck Tek nye muligheter. I tillegg kan

man lære mye av hverandre, mange ulike bransjer og yrker er representert blant studentene. Thaya anbefaler gjerne andre å ta dette studiet.

– Jeg var forberedt på hard jobbing og vår arbeidsgruppe møtes ca en gang i uken.

I forhold til at dette er en master er det egentlig en passelig arbeidsmengde, sier Thaya.

17

ie med muligheter Jobb og studium

Thaya Arumairasa (bildet) fra Sømna startet som MBAstudent i fjord høst. Til daglig er han ingeniør og daglig leder i Truck Tek AS. – I mitt daglige virke har jeg sett behovet for økonomisk kompetanse og en faglig bredde.

Som leder for en liten bedrift må man forholde seg til mye

Roses for å investere i kompetanse Når vi på Helgeland nå kan tilby en MBA, skyldes dette godt samarbeid med Helgeland Vekst, Torghatten, North Energy, Helgelandskraft og Helgeland

Sparebank, og Nordås roser næringsaktørene for å investere i kompetanse i regionen.

– Jeg vil likevel særlig fremheve den innsats Kalle Tysnes

fra Helgeland Vekst har gjort for å få dette til – hans gode nettverk både til høyskole og forretningsaktører har vært avgjørende her, sier Anita Nordås.

Vi gjør dette for flere sykehus i landet i dag, og vi har stadig ute anbud på nye slike oppdrag, sier Peter Østbegh. Her sammen med fagansvarlig Ann-Kristin Lund Jacobsen.

Profesjonelt skrivesenter I flotte og moderne lokaler midt i sentrum av Mo i Rana sitter et knippe kompetente mennesker og skriver av diktat fra sykehusleger og dommeravhør. En profesjonell og svært fleksibel skrivestue med andre ord.

Fra ideen ble unnfanget for åtte år siden og fram til i dag har Documed AS hatt en rivende utvikling. I dag har selskapet tre skrivestuer med totalt 18 ansatte, derav åtte på Mo-kontoret.

Forretningsideen er å levere tjenester som bidrar til bedret service og økonomi for de som bruker tjenesten, sier daglig leder Peter Østbergh og forklarer at de som skrivesenter tar toppene fra

sykehusenes egne skrivestuer. Østbergh og hans stab mottar lydfiler vie nettet og har en fast mal fra hver enkelt kunde. Dette skives raskt og trygt og sendes tilbake på en sikret måte. Dette betyr at legene dikterer slik de alltid har gjort, men at mange av diktatene blir «ført i pennen» på Mo. – Vi gjør dette for flere sykehus i landet i dag, og vi har stadig ute anbud på nye slike oppdrag. Selve lydfilene kommer til oss i et slags køsystem som betyr at dersom det ikke er skrevet innen en viss tid ved sykehuset så blir det videresendt til oss og vi skriver, sier Østbergh.

Documed setter kundenes behov høyest, og kunden betaler kun for utført arbeid, og fleksibiliteten er betydelig. Må noe være ferdig på kveld, natt, helg eller helligdag, ja så blir det slik, men det koster selvsagt litt ekstra. Østbergh er svært tilfreds med at han har en svært solid stab under seg og et aktivt og arbeidende styre å forholde seg til, og som hele tiden har jobbet sammen med staben for å finne de beste løsningene.

Documed eies i hovedsak av gründerne og to sentrale investeringsselskap på Helgeland, ROI Invest AS og Helgeland Vekst AS.

usikkerhet og man skal man helst være en supermann som fikser det meste. Studiet har etter et år gitt meg som bedriftsleder en ny innfallsvinkel og bedre grunnlag for å ta beslutninger og utvikle bedriften. På sikt håper jeg at dette skal være med på å sikre bedriften med 8 ansatte, sier Thaya.

Foto: Ingeovetysnes.com

DRIVKRAFT

Sentrum Næringshage

18

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

En kapitalaktør med aktivt eierskap ROI Invest AS har i dag tyngdepunktet av sine investeringer innenfor sjømatrelatert virksomhet.

– Vi skal være en god aktør for regionen og vi bestreber oss på et aktivt eierskap. I tillegg til

kapital bidrar vi også med kompetanse og nettverksbygging, samt annen bistand gjennom aktivt styrearbeid, sier adm. direktør, Nils Røv.

ROI Invest og Helgeland Vekst har nesten likt eierskap, med de

store aktørene Helgelandskraft og Helgeland Sparebank som store eiere. De to investeringsselskapene er sammen i enkelte firma, blant annet Documed AS og Helgelendsbase Holding AS. ROI Invest er et regionalt

investeringsselskap som ble stiftet i 1985, da under navnet Rana Invest, i forbindelse med omstillinga. Det ble stilt 50 millioner kroner til rådighet, 40 fra staten og 10 millioner fra lokale investorer. I dag har selskapet

bokført egenkapital på ca.

180 millioner, og har en sunn portefølje.

Det har gått rimelig bra hele veien og nå er vi mer rettet mot større prosjekt, sier Røv.

– Vi er tungt inne på sjømat,

Foto: Ingeovetysnes.com

Forskning på Det er mye kompetanse i Helgeland Havbruksstasjon. Her ser vi leder av avdeling for miljø- og veterinærtjenester, veterinær Kristin Ottesen, i arbeid.

Helgeland Havbruksstasjon AS driver i all hovedsak med forskning på oppdrag fra fòrprodusenter og oppdrettsselskap.

De øker stadig den kompetansetunge staben for å utvikle selskapet videre. Og lokaliseringen i næringshagen har vært svært viktig.

– Vi er en uavhengig bedrift med hovedvekt på havbruksrelatert forskning og utvikling, selskapet driver også rådgivning og salg av tjenester knyttet til miljø og helse, forteller daglig leder, Kristian Johnsen (bildet).

Han er utdannet Cand. Scient. og leder selskapet som er eid av kompetente og utviklingsorienterte eiere. Største eier

Her fôres laks i en av de 92 merdene på Dønna, hvor Helgeland Havbruksstasjon har sine lokaliteter.

er Marine Harvest med en tredjedel. Helgeland Vekst er også en stor eier i selskapet, og de har kontorer vegg i vegg i Sentrum Næringshage.

– Det er svært gunstig å ha et slikt kontorfellesskap som vi har i næringshagen, noe som gir

oss muligheter til å møtes også utenfor de faste møtene. Det er jo da man er mest kreative, mener Johnsen.

Helgeland Vekst kom inn på eiersiden for to år siden, noe Johnsen mener er svært positivt for selskapets videre utvikling.

Selskapet Johnsen leder er trolig den største forskningsstasjonen i landet med sine 92 merder. Selve forskningen foregår på stasjonen på Dønna, og der har de hatt en rivende utvikling siden lokaliseringen i 2000.

Selskapets beliggenhet er

unik med tanke på utviklinga innenfor de marine næringene. Vi driver jo med forsøk og utviklingsarbeid innenfor ernæring, miljø og fiskehelse. Vi kan slå fast at oppdrettsnæringa er en gjennomkontrollert næring, avslutter Johnsen.

DRIVKRAFT

Sentrum Næringshage

men vi ønsker å bidra sterkere inn til olje/gass og verkstedindustrien, sier Nils Røv (bildet).

Men Røv og selskapet han leder er ikke bare på Helgeland med sine investeringer. De er storaksjonær i Sundsfjord Smolt AS i Salten og med røyeoppdrett i Sverige.

Laksen tjener vi godt på for

19

tiden, sier Røv med et smil.

Røv fremhever samspillet på Helgeland som en viktig faktor for den optimismen som rår, men understreker at selv om det ser lyst ut så er det fortsatt en jobb å gjøre.

Foto: Ingeovetysnes.com

oppdrag Selskapets flåte og arbeidsredskap.

Gode penger på sild og lodde

Foto: Ingeovetysnes.com

Dønna Havfiske AS tjener gode penger på sild, lodde og makrell. Siden oppstarten og båtkjøp midt på 90-tallet har alle år unntatt ett gitt overskudd.

– Spennende arbeidsplass Ragnhild Hanche Olsen (bildet) er utdannet akvamedisiner og har tatt med seg samboer til Sandnessjøen og trives godt: Det er en spennende arbeidsplass, jeg får brukt min kompetanse og vi

har et trivelig arbeidsmiljø. Nå har Ragnhild også oppfordret venner på sin hjemplass til å søke seg til Helgeland: – Her er det mange muligheter, sier Hanche Olsen.

Skipper Geir Ove Aaker på Åkerøy stortrives på brua enten de er ved land eller ute på fiskefeltene i Barentshavet, utenfor Island eller Irland.

– Vi har et veldig godt miljø blant mannskapet og vi har gode arbeidsforhold, sier Aaker.

Dønna Havfiske AS har også et datterselskap, Dønna Kystfiske AS, og til sammen sysselsetter de to 30 mann på full tid.

– Vi er 18 ansatte på Åkerøy, og de ansatte kommer fra fjern og nær, selv om hovedtyngden er dønnværinger, sier Aaker som selv begynte i bransjen i 1999.

Helgeland Vekst kom inn på eiersiden i 1998. Da selskapet ble stiftet i 1994 var det mange småaksjonærer som gikk sammen. Etter hvert ble småaksjonærene kjøpt ut og i dag er selskapet eid av færre og solide eiere.

– Helgeland Vekst har vært gode å ha med seg og har tilført oss mye ved sitt aktive eierskap. Kompetanse og nettverk er viktige stikkord for hva de har tilført vårt selskap, sier skipperen.

Aaker synes fiskeryrket er spennende, samtidig som det er gode ordninger som sikrer gode inntekter og gode friperioder. Til tross for dette ser han at de i årene som

Et godt nettverk og aktive eiere som vil noe er viktig, sier styreleder og skipper Geir Ove Aaker.

kommer kan få det tøft med tanke på rekruttering.

– Den yngste fiskeren på vår båt er 43 år, og med et lite fiskerimiljø er rekrutteringen en utfordring. Jeg kunne ønsket meg et større miljø og at vi greide å stimulere ungdommen og få de interessert i yrket, sier Aaker, mens han viser journalisten rundt på den flotte båten. Åkerøy ble bygget i 1998, men kom først i 2007 i Dønna Havfiskes eie. Båten er 67,9 meter lang og 12,5 meter bred og har 7500 hestekrefter. Med andre ord nok maskin til å nå ut til fiskefeltene langt ute til havs. Inne i båten er det vektlagt komfort og kvalitet i alle ledd.

– Her jobber og bor vi i noen uker i strekk og da skal det være ordentlig, sier skipperen, som bruker denne årstiden til nødvendig vedlikehold, maling og annet forefallende arbeid på båten før de i august mønstrer på og skal jakte ute i havet.

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

store

Der de små er

Idé og grafisk design: David André Erichsen – www.daesign.no

20

ALLIANSER I ET KONKURRANSEDYKTIG HELGELAND Advokathuset Just AS, Alstahaug kommune, Alsten Construction AS, Alsten Management AS, Bedriftspartner AS, Bifrost Marine AS, Biomar AS, BIS Industrier AS, BP Norge AS, BS Solhaug AS, Daesign AS, Ecomarin AS, Ecomarin Seafarm AS, Educo AS, Educo Rekruttering AS, Ernst & Young AS, Fjord Brygge AS, Folkeuniversitetet, Godwin Austin AS, Gongstein Forlag AS, Grande Holding AS, Grane Næringsutvikling AS, Gründerfrø, Grytåga Settefisk AS, Hald IKS, Helgeland Havbruksstasjon AS, Helgeland Kulturinkubator AS, Helgeland V&M AS, Helgeland Vekst AS, Helgelandsbase Eiendom AS, Helgelandskysten Reiseliv, HL Økonomiservice AS, Inkubator Kapital AS, IT-Partner Helgeland, Logsys AS, Lilletorget AS, Marine Harvest Norway AS, Maritime Venture AS, Miras AS, Mosjøen Kontor og vikartjenester, NDTD AS, North Energy ASA, Norweb AS, Onshore Group Nordland AS, Petro Arctic Petroinvest Nord AS, Pettcon AS, Pipetech International AS, Prefecto AS, Price Waterhouse Coopers AS, Roads - Aufles Veimerking AS, Sandnessjøen Engineering AS, Sandnessjøen Idrettslag, SE NOR AS, Seløybase Sør AS, Sentrum Regnskap AS, Seven Sister Seafood Company, SMH AS, Solum Kommunikasjon, Sparebank1 Nord-Norge, Top Temp Bemanning AS, Torolvstein AS, Totonor AS, Trainee Helgeland, Trollfjell AS, Ungt Entreprenørskap Nordland.

Sentrum Næringshage AS Sandnessjøen Mosjøen Trofors