BIENVENIDOS
UN PROCESO DE CASI 40 Aﾃ前S EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO COMUNITARIO
NUESTRA HISTORIA
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Descentralización
1.- La uni贸n hace la fuerza, 2.- Mantener la solidaridad: 3.- Defender nuestra cultura. 4.- El mensaje evang茅lico del Reino de Dios,
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA PARROQUIAL
CABILDO
FUNORSAL
TENENCIA POLITICA
FF.SS
FUGJS
GRUPO SALINAS
COOP. AHORRO Y CREDITO
SALUD
EDUCACION
PRODUCOP
COLEGIO
ESCUELA
JARDIN
SUBCENTRO
Corporación Gruppo Salinas Se constituye jurídicamente el 24 de nov.06
Es una instancia de coordinación de 3º grado Esta constituido por 6 socios institucionales que
han nacido en estos años de proceso organizativo de Salinas: FUNORSAL Fundación Familia Salesiana Fundación Grupo Juvenil Cooperativa de Producción El Salinerito Cooperativa de Ahorro y Crédito Salinas Texsal (Centros Femeninos)
QUE PRODUCIMOS
Lácteos Tipos Queseras
país Hongos deshidratados Embutidos Chocolates Turrones Infusiones Aromáticas Artesanías de lana, madera,…
22
68 En el 6 plantas 2 Plantas 1 Plantas 3 plantas 2 plantas
y algunos derivados là cteos‌.
Por que comercializamos productos agroindustriales y no materias primas Para: Dar Valor agregado a las materias primas No dejarnos explotar Conseguir un mejor precio por nuestros productos Generar fuentes de trabajo Organizarnos y sentirnos unidos
A buscar caminos de comercialización •
Por medio de las tiendas
• Con tropiezos y satisfacciones • Consiguiendo distribuidores estables y
satisfechos
TIENDAS: Quito, Guayaquil, Guaranda,… Son los principales puntos de venta Se iniciaron para dar salida a los quesos Otro sistema de ventas: Distribuidores Se ha buscado un espacio en el mercado internacional (cadenas del comercio justo en europa). Primero se ha aprovechado las oportunidades que brinda el país
FACTURACIÓN Ventas nacionales
2004 2005 2006 2009
$ 2.400.000 $ 3.200.000 $ 3.600.000 (aprox.) $ 4.700.000
Administración y análisis empresarial Capacitación constante Falta profesionalización en administradores No hay visión de calidad, mercado, … Sistema de trabajo es rutinario
Impacto económico •Precios competitivos y seguros •Creación de fuentes de trabajo (técnicos, promotores, dirigentes, comercializadores, albañiles, mecánicos) •Atracción para el turismo •Excedentes comunitarios
Impacto socio - organizativo Punto de encuentro (comunicaciones, relaciones
interpersonales) Introducción al desarrollo autogestionario Esquema de transformación de productos aplicables a sus materias primas Valoración y autovaloración del campesino sobre la base un producto de calidad Multiplicación de iniciativas productivas
IMPACTO TECNOLOGICO Mejoramiento de los procesos productivos Adaptación de la tecnología a la realidad de la zona Capacitación en el proceso productivo,
administrativo, higiénico Autosuficiencia para el manejo de las empresas
A quĂŠ nos ha llevado este proceso?
PROBLEMATICA Falta organización comercial Producción desorientada Tecnología obsoleta Falta infraestructura (almacenar, calificar, preparar y distribuir los productos) No hay mercadeo de los productos Administración corto-plazista (dirección con mentalidad empresarial)
hongos‌
HilanderĂa
aceites esenciales, cremas, tisanas, jarabes‌.
Artesanías…
Confites‌
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