EL DAPARD Y SUS PROCESOS
MARCO NORMATIVO LEY 1523 NACIONAL
DECRETO 2049 DEPARTAMENTAL
24 de abril de 2012
Decreto 2049 del 23 de Agosto de 2012
Por la cual se adopta la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo.
Por medio del cual se conforma y organiza el Consejo Departamental de Gestión del Riesgo de Antioquia y los Comités Departamentales.
CDGRD CONSEJO DEPARTAMENTAL DE GESTIÓN DEL RIESGO Instancia superior de coordinación, asesoría, planeación y seguimiento, destinados a garantizar la efectividad y articulación de los procesos de conocimiento del riesgo, de reducción del riesgo y de manejo de desastres y calamidad pública. Nota: El Consejo Departamental de Gestión del riesgo se reunirá dos veces al año, una de las cuales debe contar con la presencia del Gobernador como Presidente del Consejo; o de manera extraordinaria cuando se requiera.
GOBERNADOR DIRECTOR DEL DAPARD Secretario de Salud Departamental
Secretario de Gobierno
Comandante Cuarta Brigada
Policía Antioquia
Directores CAR’S
Director Cruz Roja Seccional Antioquia
Director Defensa Civil de Antioquia
Delegado Departamento de Bomberos
Director del DAGRED
Un alcalde en representación del Área Metropolitana
Cuatro alcaldes en representación de las áreas territoriales
Consejo Departamental
Unidad Nacional de Gestión del Riesgo
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL SISTEMA PARA LA PREVENCIÓN, ATENCIÓN Y RECUPERACIÓN
OFICINA ASESORA JURÍDICA OFICINA ASESORA ADMINISTRATIVA
OFICINA ASESORA COMUNICACIONES
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO DEL RIESGO
UNIDAD DE MANEJO DE DESASTRES
UNIDAD ÉLITE
COMISIÓN SOCIAL
ENTIDADES DE SOCORRO
UNIDAD DEL REDUCCIÓN DEL RIESGO
METODOLOGÍA DEL GERENCIAMIENTO DEL RIESGO EN EL DAPARD CARACTERIZAR LA INFORMACIÓN. Geomorfológicamente, Orográficamente e hidrológicamente
INVENTARIO. Clasificar la información de acuerdo al tipo. CRUZAR. Encontrar variables ANALIZAR. Para superponer variables y definir zonas vulnerables. CREACIÓN. Generación de mapas
CONOCIMIENTO DEL RIESGO ANTICIPARSE
La prevención del desastre expresa el concepto y la intención de evitar por completo los posibles impactos adversos a la población, al medio ambiente, a la infraestructura y a los sistemas productivos ó económicos mediante diversas acciones que se toman con anticipación.
MANEJO DE DESATRES OPORTUNIDAD
El suministro de servicios de socorro, apoyo y de asistencia pública durante o inmediatamente después de la ocurrencia de un desastre o evento catastrófico, con el propósito de salvar vidas, reducir los impactos a la salud, sanidad, velar por la seguridad pública y satisfacer las necesidades básicas de sobrevivencia, supervivencia y subsistencia de la población afectada y damnificada a corto plazo
REDUCCIÓN DEL RIESGO PROSPECTIVA
La restauración y el mejoramiento, cuando sea necesario, de la infraestructura, instalaciones de servicio público, medios de sustento y condiciones de vida de las comunidades afectadas por los desastres.
POLÍGONOS = SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO Sucre
85% de Territorio montañoso: Cordillera Occidental, Cordillera Central, Nudo del Paramillo, Serranía de Abibe, Serranía de San Jerónimo
s o i s i l a Cordoba
s o i s i l a
3 Cuencas Principales, Atrato, Cauca, Magdalena y 65 cuencas secundarias
Bolivar
3 grandes fallas principales: Falla del Romeral, Falla del Atrato, Falla de Palestina y 17 fallas secundarias 4 Nidos sísmicos: Nido del Viejo Caldas, Nido de Murindó.
Vientos alisios N y S Oriente, Sur y Centro América Calmas Ecuatoriales Santander
Choco
Red Vial Vías Primarias: 1.684 Km Vías Secundarias: 4.641 Km Vías Terciarias: 12.500 Km
ALGEBRA DE MAPAS
alisios
les ia r o t a ecu s a m l ca Caldas
Caldas
Cundinamarca
Boyaca
EVENTOS X ZONAS DE CRITICIDAD Vendaval Sismo Inundaci贸n Incendio Forestal Incendio Estructural Deslizamiento Avenida Torrencial
32 Municipios en Baja 44 Municipios en Media 49 Municipios en Alta
CRUCE DE VARIABLES ALTA Y MEDIA CON EJES ESTRUCTURANTES
De acuerdo con el grado de afectación, la recurrencia de los eventos, el número de población vulnerable, las zonas geomorfológicas y la dinámica atmosférica, al cruzar estas variables genera un polígono de riesgo donde debe tener: - Una mayor observación - Educación a las comunidades - Promover municipios tutores
DISTRIBUCIÓN DE LOS MUNICIPIOS X S.O.S
CREACIÓN DE LOS POLÍGONOS
Definición de polígonos:
- Homogeneidades - Municipio de mayor fortaleza, con mayor capacidad operativa.
CREACIÓN DE LOS SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO
PLAN DE DESARROLLO LÍNEA 5 INVERSIÓN ANUAL DEL DAPARD
2012 $6.210.999.759 MILLONES 2013 $ 6.637.564.115 MILLONES 2014 $ 6.000.000 .000 MILLONES
ASPECTOS GENERALES S.O.S ANTIOQUIA 1. DEFINICIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DEL RIESGO LOS S.O.S ANTIOQUIA ( Sistemas Integrales de Gestión del Riesgo) son el instrumento de intervención física que llegan para fortalecer el funcionamiento de los CMGR (Consejos Municipales de Gestión del Riesgo) como parte fundamental de las políticas generales e integrales de la gestión del riesgo. En estas infraestructuras se articularan los diferentes entes gubernamentales como son las entidades de socorro con las que cuentan los Municipios como las organizaciones no gubernamentales que hacen parte de las comisiones operativas, técnica, social – humanitaria y educativa.
3. TIPOLOGÍAS DE LOS
S.O.S
• AVANZADO: Es el sistema tutor del polígono integral de prevención y atención. Se diseñarán y ejecutarán 16 sistemas integrales avanzados en el Departamento de Antioquia.
• INTERMEDIO : Este sirve de apoyo operativo al sistema avanzado. se mejorarán y reformarán en caso de que sea necesario, las instalaciones de 5 sistemas para fortalecer la cultura de la gestión del riesgo. • BÁSICO: Estos se fortalecerán en los 104 municipios restantes con los insumos y unidades elementales para la capacidad de operación y reacción inmediata del municipio donde se encuentre ubicado. • ESPECIALIZADO: Es un sistema avanzado con un equipamiento especializado en las necesidades del polígono de intervención.
TIPOLOGIA AVANZADO INTERMEDIO BASICO
DISEÑO X X X
EJECUCIÓN X
TOTAL 16 5 104
COMPONENTES DE LOS
TORRE- Identidad SOS Área de comunicaciones y entrenamiento
S.O.S
EN ANTIOQUIA
HELIPUNTO Sistema solidario de emergencia Atención inmediata Señalización horizontal
PISTA DE TRAINING Entrenamiento para voluntarios. Recorridos estratégicos con actividades múltiples
ÁREA ADMINISTRATIVA Coordinación sistema- Visor externo
HANGAR Sistema solidario Apertura- carga y descarga
ÁREA OPERTATIVA Atención humana- Capacidad de reacción
CENTRO DE RESERVAS
UNGRD- DAPARD- CRUZ ROJA Emprenden la iniciativa de sumarse a la política de la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo, en marcada en la ley 1523, basados en los Artículos 1, 2, 3, 6, 13, 51 y 53, con la propuesta del diseño y construcción de la Bodega Humanitaria para el departamento de Antioquia que presente servicios con calidad y oportunidad basados en los retos del sector Humanitario y Social.
CENTRO REGIONAL DE RESPUESTA
ASPECTOS GENERALES CENTRO ORDENADOR DE ANTIOQUIA 1. DEFINICIÓN: Es el instrumento de intervención física que se creara para permitir que se establezca el procedimientos de coordinar , monitorear y operar las actividades relacionadas con prevenir y atender cualquier evento que se presente en los 125 municipios del Departamento de Antioquia de manera oportuna, a la vez permitirá comunicar de manera asertiva y oportuna los eventos que se presenten y las acciones a tomar en caso tal de que sea necesario. A partir de la articulación entre la Secretaria de Salud – DAPARD Y Secretaria de Gobierno, además de los entes Gubernamentales y las organizaciones no Gubernamentales que hacen parte del monitoreo , control, operación social humanitaria y educación.
MAPA DE ACCIÓN METODOLOGIA
CODAN CENTRAL DE GESTIÓN
UNIDAD DE COMUNICACIONES
CORRELACIÓN
UNIDAD DE MONITOREO
UNIDAD DE OPERACIONES
PROTOCOLO DE ATENCIÓN
Atención DEPARTAMENTAL UNIDAD TERRESTRE
UNIDAD DE AVIACIÓN
CAPACIDAD DE RESPUESTA UNIDAD FLUVIAL MARITIMA
Atención SUBREGIONAL 18 SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO
S.O.S
OPERACIÓN CONJUNTA
RESPUESTA INMEDIATA
CREACIÓN DE LOS SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO Plan de desarrollo Antioquia la más educada Proyecto: Creación de los sistemas integrales para la atención de emergencias 5.1.5.2
CENTRO REGIONAL DE RESPUESTA
S.O.S
CENTRO DE RESERVAS
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO
MAPAS DE RIESGO MONITOREO Y ALERTA TEMPRANA CÁTEDRA DEL RIESGO
VISITAS DE ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO Mapas de Riesgo S.O.S Urabรก Norte
ESTADISTICA DE EVENTOS
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO Mapas de Riesgo S.O.S Urabรก Sur
ESTADISTICA DE EVENTOS
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO Mapas de Riesgo S.O.S Panzenú
ESTADISTICA DE EVENTOS GEOLOGÍA
GEOMORFOLOGÍA
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO Monitoreo y Alerta Temprana
MAPA DE LA RED DE MONITOREO ESTACIONES HIDROMETEOROLÓGICAS
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO CÁTEDRA DEL RIESGO
Con estas cartillas de Prevención y Gestión del Riesgo logramos llegar a los jóvenes, niñas y niños, organismos comunales de todo el departamento antioqueño. Además aportamos al fortalecimiento educativo de las instituciones con la entrega para consulta de este material.
Escolar
Técnica
Infantil
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO VISITAS DE ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA 2012 VISITAS POR MES Enero 4 Febrero 8 Marzo 15 Abril 7 Mayo 13 Junio 6 Julio 12 Agosto 13 Septiembre 10 Ocutbre 6 Noviembre 8 Diciembre 13 TOTAL 115
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO VISITAS DE ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA 2013 VISITAS POR MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Ocutbre Noviembre Diciembre TOTAL
4 31 10 26 23 15 8 9 13 11 13 11 174
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO SISTEMA DE RESPUESTA PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
COMISIÓN SOCIAL UNIDAD ÉLITE CARAVANAS Y OLIMPIADAS
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
SISTEMA DE RESPUESTA PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
SISTEMA DE RESPUESTA PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO Consolidado de Caravanas y Olimpiadas de gestión del riesgo Entrenamiento: espacios confinados, estructuras colapsadas y materiales peligrosos.
Se capacitaron mas de 50.000 personas en el 2013, para el 2014 y 2015 se realizarán caravanas en lo municipios de apoyo a los polígonos, y acompañando el proceso a nivel nacional estará la UNGRD que realizará las caravanas departamentales, a partir de marzo de 2014.
Municipio Turbo Municipio dede Andes Municipio deFé Fredonia Municipio de Cañasgordas Municipio de Sta. de Antioquia Municipio de Caucasia
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO FORTALECIMIEN TO UNIDAD ÉLITE
PMU
UNIDAD ÉLITE LANCHA
AVIÓN CESSNA
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
Evento atendido Aguacero Avenida Torrencial Colapso estructural Deslizamiento Erosion Fuertes Lluvias Granizada Huracan Incendio Incendio estructural Incendio Forestal Inundacion Inundaci贸n Socavaci贸n Vendaval Vendaval Total general
Cantidad 1 9 2 51 1 13 3 2 12 11 2 11 11 1 300 8 438
EVENTOS ATENDIDOS 2012
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
EVENTO ATENDIDO Accidente Accidente minero Amarra tu techo Avenida Capacitación y Asesoría Colapso estructural Derrame Deslizamiento Erosión costera Explosión Huracán Incendio estructural Incendio Forestal Inundación Lluvias Otro Tempestad Terrorismo Vendaval TOTAL
CANTIDAD 16 7 1 10 2 21 1 93 1 4 8 45 37 109 64 131 11 7 128 696
EVENTOS ATENDIDOS 2013
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
Recepción de la notificación del evento
Realizar retroalimentación e intercambio de información
Realizar reunión de valoración y coordinación
Asignación de ayudas
Realizar visita a terreno
Registro
Procedimiento Ayuda humanitaria
COMISIÓN SOCIAL Seguimiento y evaluación
Verificación y entrega de ayudas
KIT DE SUMINISTROS KIT ALIMENTOS ASEO FAMILIAR ASEO INFANTIL COCINA KIT EDUCATIVO KIT NOCHE COLCHONETAS SABANAS COBIJAS TOLDILLO SABANAS HAMACAS MATERIALES CONSTRUCCIÓN FIBRO CEMENTO LAMINAS ZINC CABALLETES DE FC GANCHOS URGENCIA MANIFIESTA TEJAS ZINC
DONACIONES NACION 2.023.826.290 COLCHONETA 9000 ASEO 5000 MERCADOS 6000 COCINA 1500 SABANAS 4500 HAMACAS 2500 TEJAS ZINC 16500 TEJAS DE FC 15000 AMARRAS 52000 GANCHOS 10000 TOLDILLOS 1000 ROLLOS 100 CABALLETES 2915 TOTAL GENERAL DAPARD 1.462.408.782 323.927.000 2.023.826.290 11.000 DONACION NACION TOTAL 3.486.235.072 3000 1000 16.000 444.335.222 5000 494.159.418 2800 2000 950 1300 438 199.987.142 2100 66 900 600 1616 600
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO Comisión Social Consolidado de Ayuda humanitaria 2012-2014
97 municipios atendidos
UNIDAD DE REDUCCIÓN DEL RIESGO CONSTRUCCIÓN S.O.S OBRAS DE MITIGACIÓN ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
FONDO ADAPTACIÓN UNGRD ALIADOS
Unidad de reducci贸n del riesgo. Visitas t茅cnicas 2013 VISITAS POR MES Enero 9 Febrero 4 Marzo 12 Abril 3 Mayo 7 Junio 7 Julio 6 Agosto 6 Septiembre 2 Ocutbre 1 Noviembre 1 Diciembre 2 TOTAL 60
UNIDAD DE REDUCCIÓN DEL RIESGO S.O.S
S.O.S PANZENÚ MUNICIPIO:CAUCASIA
S.O.S URABÁ SUR MUNICIPIO: APARTADÓ
S.O.S CARTAMA MUNICIPIO: FREDONIA
S.O.S URABÁ NORTE MUNICIPIO: TURBO
S.O.S ABURRÁ NORTE MUNICIPIO: GIRARDOTA
S.O.S VALLE DE SAN NICOLÁS SUR MUNICIPIO: EL RETIRO
S.O.S CITARÁ MUNICIPIO: ANDES
S.O.S NUTABES MUNICIPIO: ENTRERRÍOS
FONDO ADAPTACIÓN SECTOR SALUD
Municipio Proyecto Proyecto Inversión Inversión Abejorral Centro de Salud Guaico 840.500.000 $ $ Abejorral $ 840.500.000 Abejorral Centro de SaludCentro Guaicode Salud Pantanillo 840.500.000 Murindó Ese Hospital San Bartolomé $ $ 7.379.500.000 Abejorral Centro de SaludEse Pantanillo 840.500.000 Nechí Hospital La Misericordia $ 7.379.500.000 $ $ Turbo Centro de Salud Don Bosco 3.638.000.000 Murindó Ese Hospital SanCentro Bartolomé 7.379.500.000 de Salud Miguel A. $ $ Turbo Bustos 3.638.000.000 Nechí Ese Hospital La Misericordia 7.379.500.000 INVERSIÓN TOTAL $ 23.716.000.000 $ IMPACTO 48.985 personas Turbo Centro de Salud Don Bosco 3.638.000.000 $ Turbo Centro de Salud Miguel A. Bustos 3.638.000.000 $ INVERSIÓN TOTAL 23.716.000.000 IMPACTO 48.985 personas Municipio
FONDO ADAPTACIÓN SECTOR EDUCACIÓN Municipio Andes Angelópolis Apartadó Caicedo Cañasgordas Caramanta Carepa Caucasia Caucasia Caucasia Caucasia Chigorodó Chigorodó Concordia Concordia Dabeiba Dabeiba Dabeiba La Pintada Liborina Murindó Mutatá Necoclí Pueblorrico Sonsón Turbo Turbo Caldas Cañasgordas Caramanta Fredonia Nariño Necoclí
Imprevistos Dotaciones TOTAL IMPACTO
Proyecto GRUPO 1 CER San Fernando CER Cienaguita CER San Pablo GRUPO 2 CER La García CER Botija Abajo CER Chirapotó IE Colombia sede EUI El Playón CER Riveras del Cauca sede ERI La Esmeralda (Unit) IE Divino Niño sede Colegio Divino Niño IE Divino Niño sede EU La Esperanza IE Liceo Concejo Municipal sede EUI La Victoria CER Saden Guacamayas IER Barranquillita CER La Arboleda sede principal CER San José sede principal CER La Esmeralda IER Antadó IER San Rafael sede Colegio San Rafael de Camparrusia IE Rafael Uribe Uribe sede CER La Bucana IER La Honda IE Murindó sede Liceo Murindó IER Belén de Bajirá sede ER José Antonio Galán CER Limoncillo CER La Gómez CER Arenillal IE Nueva Granada sede La Nigua IE Pueblo Bello GRUPO 3 IE Salinas sede ER Sinifaná (Unit) IER La Balsita CER Odulfo Gómez Gómez IE Efe Gómez sede EU Marco A. Botero CER La Argentina CER Santa Rosa de Mulatos
$5.004'000.000 $974'000.000 $40.605'000.000 5.014 estudiantes
INVERSIÓN
$27.225'000.000
$3.049'000.000
$4.070'000.000
FONDO ADAPTACIÓN SECTOR SANEAMIENTO Y ACUEDUCTO
Municipio Amagá
Cañasgordas
Proyecto Reparación y recuperación de acueducto urbano.
Inversión
Daños bocatoma, desarenador, redes de conducción, emisarios finales de alcantarillados en acueductos y alcantarillados rurales.
$1.306'000.000
San Pedro de los Recuperación del sistema de acueducto de la Milagros vereda San Francisco. Támesis
Reconstrucción y rehabilitación alcantarillado del municipio. INVERSIÓN TOTAL IMPACTO
del
$268'000.000 $1.575'000.000 65.427 habitantes
INFORME DE GESTIÓN 2013
FONDO ADAPTACIÓN SECTOR TRANSPORTE Proyecto
VÍA MEDELLÍN – BOGOTÁ Valor estimado de inversión: $52.777 Millones Contratista: DEVIMED En ejecución de Obras. 8 Puntos críticos: K6+000 (Ceros Medellín), K12+040, K18+023, K19+509, K19+676, K30+495, K32+010, K35+200 (Ceros en Santuario). El contrato incluye obras transversales y zonas de deposito, acta de inicio con licencia ambiental.
Proyecto LA PINTADA – PEÑALISA. Se ejecutará con el proyecto de Autopistas de la Prosperidad; los recursos se invertirán en la vía El Tigre -Santa Fe de Antioquia $5.000 millones.
Proyecto
VÍA EL TIGRE SANTA FE DE ANTIOQUIA Valor estimado de inversión: $55.000 Millones Contratista: INTEINSA En ejecución de Diseños
Primera fase: PR101+800, PR42+100, PR44+350 PR57+200, PR57+400 PR91+200, PR99+900 PR108+200, PR108+400 Segunda Fase: PR25+000 PR105+500 Pr104+400 PR108+200 PR22+200 PR81+850/950 Tercera Fase: PR109+600, PR28+400, PR29+900, PR42+000, PR42+200, PR79+500.
Proyecto
VÍA LA MANSA – PRIMAVERA Valor estimado de inversión: $17.000 Millones En contratación de Diseños
5 puntos críticos que se diseñarán y se construirán con los consorcios del mantenimiento de la vía PR19+150, PR57+800, PR 76+640/840, PR 77+950/PR78+250 (La Huesera), PR78+880.
FONDO ADAPTACIÓN SECTOR AGRICULTURA Municipios
Proyecto
Inversión
Inversión
Arroz
$804.000.000
$ 804.000.000
Cacao
$148.000.000
Café
$ 232.000.000
Gulupa
$ 122.000.000
Hortalizas
$148.000.000
Mandarina
$120.000.000
Pasifloras - Maracuyá
$ 326.000.000
Pasifloras - Maracuyá 326.000.000 Uramita Abriaquí $ Caicedo Pasifloras - Granadilla Pasifloras - Maracuyá 257.000.000 Liborina $ Anzá Pasifloras - Granadilla Plátano 196.000.000 Cañasgordas Armenia $ Plátano 167.000.000 Ebéjico Plátano Heliconia $ PlátanoCiudad Bolívar Plátano 259.000.000 San Juán de Urabá Plátano $ Fresa PlátanoSan Vicente 136.000.000 La Unión $ Uchuva Plátano INVERSIÓN 326.000.000 FONDO ADAPTACIÓN $ Fresa AGRICULTORES 123.000.000 SECRETARÍA$DE AGRICULTURA
$257.000.000
Cáceres Caucasia El Bagre Proyecto Nechí Zaragoza
Municipios Cáceres Caucasia El Bagre
Arroz Turbo
Nechí
Jardín El Carmen de$ Viboral Cacao 148.000.000 El Peñol $ Café Santuario 232.000.000
Zaragoza Turbo Jardín
Marinilla
El Carmen de Viboral
Gulupa
El Peñol
Santa Bárbara
$ 122.000.000
Santuario Marinilla
Liborina Hortalizas
Santa Bárbara
$ Mandarina Sabanalarga120.000.000
Olaya
Liborina Olaya Sabanalarga Sopetrán Dabeiba Uramita Abriaquí Caicedo Liborina Anzá Cañasgordas Armenia Ebéjico Heliconia Ciudad Bolívar San Juán de Urabá San Vicente La Unión
Sopetrán
SECRETARÍA DE AGRICULTURA MUNICIPIOS COMERCIALES INVERSIÓN TOTAL IMPACTO
$
Dabeiba Pasifloras - Maracuyá
INVERSIÓN FONDO ADAPTACIÓN AGRICULTORES
$ 148.000.000
Uchuva
MUNICIPIOS112.000.000 $
COMERCIALES 3.476.000.000 $ INVERSIÓN TOTAL 7.863.000.000 IMPACTO
$ 1.405.000.000 $ 26.000.000 $ 100.000.000 $ 12.870.000.000 937 familias
$196.000.000
$167.000.000
$259.000.000
$ $ $
$ 136.000.000 $326.000.000 $123.000.000 $112.000.000 3.476.000.000 7.863.000.000 1.405.000.000 $ 26.000.000 $100.000.000 $12.870.000.000 937 familias
FONDO ADAPTACIÓN SECTOR VIVIENDA APROBADA
Municipio Apartadó Bello Caucasia
Soluciones de Proyecto vivienda 22 Las Colinas 178 Montes Claros 40 Altos de Venecia
Valor total $907.830.000 $6.476.025.056 $1.603.440.000
Chigorodó
22
Villas de Guatapurí
$769.692.000
Medellín
7
Mirador de La Hacienda
$288.855.000
Medellín TOTAL
4 273
Mirador de San Javier
INVERSIÓN PROYECTADA Soluciones de Subregión vivienda Bajo Cauca 655 Magdalena medio 66 Nordeste 52 Norte 254 Occidente 140 Oriente 102 Suroeste 192 Urabá 582 Valle de Aburrá 414 TOTAL 2457 Municipios 110 Inversión $101.000'000.000
$165.060.000 $10.210.902.056
OBRAS DAPARD- FA
OBRAS DAPARD
TOTAL DE OBRAS
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DECOMUNICACIONES Carteleras Boletín físico y virtual Dapard. Notas de prevención
Noticias de interés general referentes a el Dapard o aliados. Recortes de periódico o impresos. Boletines de prensa oficiales
Prensa- boletines
COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA PARA GESTIONAR EL RIESGO DESDE EL PUBLICO INTERNO AL EXTERNO
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DECOMUNICACIONES Campañas DAPARD por temporadas Se enviaron a los 124 municipios del Departamento • Temporada seca • Temporada de lluvias
SMS
Chat Whatsapp
Red de mensajes de texto SMS, por medio de la plataforma Avisel comunicaciones, que nos permite informar , prevenir y alertas a todos los municipios del Departamento sobre temas de interés del Dapard y alertas tempranas.
Mas de 180 comunicadores de todas las áreas de la comunicación mediática integran nuestra red de información de emergencias de Antioquia.
Publico Receptor SMS : • CMGRD 124 municipios. • Cuerpos de rescate pertenecientes a cada municipio. • Alcaldes 124 Municipios • Gabinete Municipal • Gabinete Departamental • Comité Departamental de Manejo de Desastres • UNGRD • Funcionarios Dapard Y Fondo Adaptación Gerencia Antioquia. Total 1,370 personas se informan por este medio.
TOTAL MENSAJES PARA PREVENIR EL RIESGO SMS 2013: 80.123 SMS 2014: 6.123
3 grupos conformados : Dapard info Dapard info 2 Dapard info 3
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DECOMUNICACIONES Estas redes sociales nos permiten interactuar con todo tipo de publico en cuento a temas de gestión del riesgo, además de informar, educar y alertar
FASE 1: TWITTER SEGUIDORES: 4.753 TWEETS: 5.122 SEGUIMOS : 683 PERSONAS U ORGANIZACIONES Fase 2: Facebook Amigos que siguen nuestro administrador de pagina: 1,984 Pagina Me gusta: 539 Campañas informativas sobre el riesgo, clima y demás. Campañas visualmente atractivas con información de interés que permite aprender sobre el riesgo.