Universidad de Chile Facultad de Arquitectura y Urbanismo Escuela de Postgrado Diploma de Postítulo en Arquitectura Pública
Informe final:
CENTRO DE CREACIÓN MUSICAL COMUNITARIO TALCA Infraestructura pública ligera que parasita a edificio abandonado que impulsa el desarrollo de la música local y regional.
COORDINADOR DEL PROGRAMA: Hernán Elgueta Strange PROFESOR TALLER TRANSVERSAL Hernán Elgueta S. Héctor López A. INTEGRANTES: Daniela Díaz Martínez David Guerrero Valenzuela FECHA: 26 de julio 2014
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Índice 0. Ficha Resumen 1. Presentación de Idea de Proyecto 2. Diagnóstico de la Situación Actual 2.1 Antecedentes Generales 2.1.1 La Ciudad 2.1.2 La Cultura y la Educación en la Ciudad 2.1.2.1. La Cultura 2.1.2.2. La Educación 2.1.3 La Música Local 2.1.4 Casos relacionados 2.1.5 Síntesis de Diagnóstico 2.2 Identificación, localización y definición del problema 2.3 Área de Influencia 2.4 Población Objetivo 2.5 Consejo de la Cultura: Política Sectorial 3. Análisis de Oferta y Demanda 3.1 Análisis de Oferta, Demanda y Proyección Futura 3.2 Estimación del Déficit 3.3 Análisis de tamaño óptimo, localización y momento óptimo de la inversión 4. Identificación y análisis de Alternativas de Solución 4.1 Alternativa 1: Edificio único y centralizado que parasita sobre estructura obsoleta. 4.2 Alternativa 2: Construcción liviana itinerante. 4.3 Alternativa 3: Varias construcciones livianas en terrenos a comodatos municipales. 5. Evaluación de Alternativas 5.1 Presupuesto Alternativa 1 (Construcción, Mantención y Operación) 5.2 Presupuesto Alternativa 2 (Construcción, Mantención y Operación) 5.3 Presupuesto Alternativa 3 (Construcción, Mantención y Operación) 5.4 Evaluación económica Alternativa 1 5.5 Evaluación económica Alternativa 2 5.6 Evaluación económica Alternativa 3 5.7 Calculo de indicadores Alternativa 1 5.8 Calculo de indicadores Alternativa 2 5.9 Calculo de indicadores Alternativa 3 5.10 Selección de Alternativa y Conclusiones 6. Cronograma de Actividades (Carta Gantt) 7. Proyecto Centro de Creación Musical Comunitario 8. Resultados Esperados 9. Implicancias Ambientales del proyecto 10. Evaluación y Seguimiento 11. Conclusiones y comentarios críticos sobre el sistema y eventuales propuestas. 12. Anexos
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0. Ficha Resumen IDENTIFICACIÓN GENERAL Nombre Programa y/o Proyecto: Centro de Creación Musical Comunitario Talca Etapa: Prefactibilidad Sector(es): Educación y Cultura Subsector(es): Arte y Cultura Localización Geográfica: VII Región del Maule, Provincia de Talca, Ciudad de Talca, Av. 11 Oriente 1262. Idea de proyecto: Edificio público que revitaliza una estructura obsoleta en el casco antiguo de la ciudad de Talca, ofreciendo espacios para la creación, formación, interacción y difusión de trabajo musical local y regional. El edificio cuenta con Estudios de Grabación Profesionales, Salas de Reunión y Taller, Bodegas, Servicios Sanitarios públicos, Oficinas de Administración, un Escenario y Arena de difusión, y una plaza de esparcimiento e interacción artista-comunidad.
INSTITUCIONES QUE PARTICIPAN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Institución responsable de la etapa Instituciones financieras Institución de operación Instituciones técnicas Otras Instituciones involucradas
Consejo Nacional de la Cultura y las Artes Región del Maule Fondo Nacional de Desarrollo Regional Consejo Nacional de la Cultura y las Artes Región del Maule Ilustre Municipalidad de Talca -
RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO Problema detonante del proyecto: Falta de iniciativas para impulsar la música creada en Talca y en la Séptima Región: carencia de espacios disponibles que permitan la creación, grabación y exposición de material musical local. Beneficiarios directos: 22.904 (ambos sexos) Músicos Vida útil: 20 años. Asociados de la Zona, Estudiantes y Jóvenes en Riesgo Social. Costo total del programa y/o proyecto: $1.384.544.359 Fecha de inicio del programa y/o proyecto: Agosto 2015 Magnitud del proyecto: 12.096 habitantes beneficiados con 168,2 m2 Indicadores de resultado: TIRs, VANs, VAC, CAE, CAE por beneficiario TIRs 18% VANs $1.406.786.219 VAC $1.593.761.843 CAE $216.592.234 CAE por beneficiario $9.457
POLÍTICA SECTORIAL A LA QUE SE ADSCRIBE Política de Fomento de la Música Nacional, Sección de Evaluación y Políticas Culturales del Departamento de Estudios del Consejo de la Cultura.
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Sólo Componente o etapa JUL
AGO
SEPT
OCT
Tiempo NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
Compra de Terreno Trabajos Administrativos Trabajos Previos Obra Gruesa (radier) Obras Exteriores Terminaciones Equipamiento Instalación de Equipos Aseo y Entrega Difusión a la Comunidad
PRESUPUESTO CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS (SÍNTESIS) Ítem Compra de Terreno Trabajos Administrativos Trabajos Previos Obra Gruesa (radier) Terminaciones Equipos Equipamiento Obras Exteriores Proyectos de especialidades Aseo y Entrega Total
Total 1.026.760.422 7.227.000 88.222.000 3.367.447 42.489.770 10.511.476 6.420.883 123.987.433 71.615.928 3.942.000 1.384.544.359
Total
Total 1.855.534 2.939.993 4.795.527
Total
Total 4.320.000 14.400.000 3.060.000 3.060.000 6.600.000 6.000.000 37.440.000
PRESUPUESTO MANTENCIÓN AL AÑO (SÍNTESIS) Ítem Mantención Interior Mantención Exterior
PRESUPUESTO OPERACIÓN AL AÑO (SÍNTESIS) Ítem Salas de Grabación Administración Aseo y Limpieza Interior Aseo y Limpieza Exterior Guardias Consumo Eléctrico
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1. Presentación de Idea de Proyecto
Talca es una ciudad cuya identidad y cultura no se potencian. Existe una carencia de espacios de interacción entre gente que está interesada en desarrollar cultura local. Siendo Talca capital de la Séptima Región, esto trae consecuencias a nivel regional: podemos apreciar dicho fenómeno en Curicó y Linares, así como en localidades de menor escala. Reconocemos, además, que la música es una rama de la cultura universal fuertemente requerida y consumida por la población. ‘La música nacional es una de las expresiones culturales de mayor relevancia en el desarrollo espiritual del país, por eso, ha sido preocupación del Estado de Chile apoyar de diferentes maneras su creación e interpretación y promover su difusión’1. La idea del proyecto es atacar esto: proyectar un espacio que congregue a la población que está interesada en desarrollar y mostrar su música, así como la población que está interesada en consumirla. Creemos que una ciudad que dispone de dichos espacios es una ciudad que crece de mejor manera. Con un reconocimiento de su identidad más claro, con injerencia en la calidad de la educación desde la música e incluso en la música como medio de estímulo social para jóvenes en riesgo social.
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Política Sectorial: Política de Fomento de la Música Nacional. Consejo de la Cultura y las Artes, Gobierno de Chile http://www.cultura.gob.cl/wp-content/uploads/2012/03/Politica-de-la-Musica.pdf 7
2. Diagnóstico de la Situación Actual 2.1. Antecedentes generales Nuestra Área de Estudio fue dada por las organizaciones regionales que hay en torno a la Música Local, abarcando Talca, Curicó y Linares, en la Región del Maule. Talca, Curicó y Linares son las comunas más grandes de la Región del Maule, siendo la primera la capital de ésta. Talca es el centro administrativo, económico y cultural de la región, es la ciudad más importante del Valle Central chileno y una de las más pobladas junto a Rancagua y Chillán. Talca, en el extremo sur de la ciudad, ha empezado un proceso de conurbación con la comuna de Maule. Destaca como la comuna con el nivel promedio de ingresos más alto a nivel regional $531.171, aunque menor que el promedio nacional ($ 563.714). En otras comunas de la región, como Curicó y Linares, el promedio es de $406.279 y $414.192 respectivamente. Por otro lado, el nivel de inversión privada también es el más alto de la región, llevándose cerca del 24% total (Aprox. US$378 MM); le siguen Curicó y Teno con un 12%. Por su parte, Curicó es capital de la Provincia de Curicó. Limita al sur con Molina y Sagrada Familia, al norte con Teno, al oeste con Rauco y al este con Romeral. El área de la comuna de Curicó alcanza a 1328 km. Son productos característicos de la ciudad las tortas, frutas, cemento, azúcar, salsa de tomates y vinos de exportación de calidad internacional. Es uno de los centros de servicios más importantes de la zona central siendo considerada como la capital Agroindustrial de Chile debido a su constante crecimiento y dinamismo económico. Curicó es una de las ciudades con mayor crecimiento demográfico a nivel país convirtiéndose en una de las 20 ciudades más pobladas de Chile y la segunda en importancia de la Región del Maule. Finalmente, Linares es comuna capital de la Provincia de Linares, importante centro urbano de la Región del Maule, de pujante actividad comercial, agrícola, agroindustrial, de comunicaciones y servicios. Abarca una superficie de 1.465,78 km² y una densidad de 56,8 hab/km². Del total de la población, 42.731 son mujeres (51,33 %) y 40.518 son hombres (48,67 %). Un 18,05 % (15.025 habitantes) corresponde a población rural, y un 81,95 % (68.224 habitantes) corresponde a población urbana. Las tres ciudades se encuentran ubicadas en la Depresión Intermedia, valle que se extiende por buena parte del territorio continental de Chile, y que se encuentra en el espacio que se desarrolla entre las cordilleras de la Costa por el oeste, y la de los Andes por el este.
▲ Fig. 1: Distancias Santiago a Curicó, Talca y Linares.
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2.1.1. La Ciudad
▲ Fig. 2: Talca, su ubicación en la Región del Maule, y relaciones con Curicó y Linares.
Talca, una ciudad de 352.966 habitantes, (266.742 de población urbana, 86.224 rural) ubicada a 270 kilómetros al sur de Santiago2. Es capital de la VII Región del Maule. Está posicionada al centro de la región, ofreciendo una interesante equidistancia entre Curicó, ciudad de 244.053 habitantes (157.876 de población urbana, 86.177 rural), ubicada a 66,1 kilómetros hacia el norte; y Linares, ciudad de 253.990 habitantes (139.742 de población urbana, 114.248 rural), ubicada a 52,3 kilómetros hacia el sur3. La población talquina, de 15 años o más, (cuya suma es de 149.641 habitantes) se dividen en: 51.344 entre 15 a 29 años; 46.202 entre 30 y 44 años; 30.966 entre 45 y 59 años; 15.470 entre 60 y 74 años; y 5.659 con 75 años o más 4. Esto arroja un 34,3% entre 15 a 29 años, un 30,9% entre 30 y 44 años, un 20,7% entre 45 y 59 años; un 10,3% entre 60 y 74 años; y un 3,8% de 75 años o más.
▲ Fig. 3: Grupos Etáreos Talca, Curicó y Linares.
La encuesta CASEN 2011 arroja que un 16,2% de la población está en un estado de pobreza y de riesgo social. De hecho, respecto a la edad de las personas, se puede apreciar que la pobreza sigue siendo mayor en los niños, ya que del total de los niños entre 0 y 3 años, un 24,3% se encuentra en la pobreza, y de los niños entre 4 y 17 años un 20,6% se encuentra en esta condición5.
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http://cl.lasdistancias.com/ Cantidad de habitantes según CENSO 2002, http://www.ine.cl/cd2002/cuadros/1/C1_00000.pdf 4 Datos del CENSO 2002, http://www.ine.cl/cd2002/cuadros/6/C6_07101.pdf 5 ‘Evolución de la pobreza en la Región del Maule’. Centro de Estudios de Opinión Ciudadana Universidad de Talca. http://www.ceoc.cl/pdf/boletines_economia/2012/09sep_evolucion_de_la_pobreza_en_la_region_del_maule_casen_20 11.pdf 3
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2.1.2. La Cultura y la Educación en la Ciudad 2.1.2.1. La Cultura Talca cuenta con un Teatro Regional de gran tamaño, señalado incluso en su momento de inauguración como el mejor implementado de Sudamérica. Inaugurado el 05 de Septiembre de 2005, la historia del Teatro Regional fue muy truncada. Desde 1875, el teatro fue escenario importante a nivel nacional de espectáculos de incluso nivel mundial. Luego, a causa de deterioros por causa de terremotos, tuvo que ser demolido en 1968. Dos años más tarde, empezó su reconstrucción, pero debido a la
difícil situación política y económica de esos años, las obras se detuvieron en 1971. Veinte años después, se permitió abrir el recinto aunque para un uso limitado. El 2002 se aprobó un presupuesto para su construcción definitiva. Hoy el Teatro funciona presentando espectáculos musicales y teatrales de escala nacional. En otros ámbitos de la cultura, Talca, además posee el Museo O’higginiano y de Bellas Artes de Talca. Fue fundado en 1925. Contiene importantes réplicas de documentos históricos, residencia de Bernardo O'Higgins, quien vivió en la casa de don Juan Albano Pereira, comerciante de la época. En esta casa, el 12 de febrero de 1818, se firmó el borrador del Acta de Independencia de Chile. Hoy, el Museo está con serios problemas estructurales a causa del terremoto de 2010. También, la Biblioteca móvil Dibamóvil, funciona en la Región del Maule: recorre 16 comunas en la región. Pertenece a la Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos DIBAM y lleva material literario a los puntos más apartados y de alta ruralidad en forma gratuita. Funciona desde el año 1998. ▲ Fig. 4: Fotografía del Actual Teatro Regional del Maule. ▲ Fig. 5: Fotografía del Museo O’higginiano. ▲ Fig. 6: Dibamóvil.
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2.1.2.2. La Educación Existen 37 Escuelas y 12 Liceos registrados en el Departamento de Administración de Educación Municipal de Talca, distribuidos uniformemente entre el centro, el norte y el suroriente de la ciudad6. El Departamento de Educación de Curicó, 4 Liceos y 37 Escuelas; y el de Linares, 4 Liceos y 38 Escuelas. Los estudiantes son 2015 en Talca, 1375 en Linares y 904 en Curicó7. Cada uno de esos Liceos y Escuelas, cuentan con Música como una asignatura obligatoria en sus mallas de estudio.
► Fig. 7: Ubicación de Establecimientos Educacionales en Talca. Fuente: DAEM Talca. Detalle, en anexos.
A su vez, la Universidad de Talca imparte la carrera de Música: interpretación y docencia musical, con mención [instrumento] y dirección orquestal o con mención dirección coral y canto. Dicha carrera ‘está destinada a formar profesionales que puedan atender las actuales necesidades de desarrollo musical del país, concernientes a las áreas de Interpretación, Docencia y Dirección Musical; capacitados para emprender y gestionar proyectos de impacto cultural en su comunidad’8. 2.1.3. La Música Local A nivel nacional, la práctica de instrumentos musicales ocupa el tercer lugar de las preferencias con un 13% detrás de los trabajos manuales y la toma de fotografías 9. Hacia el año 2009, un 92,5% de la población nacional declara escuchar música todos los días. En el Maule, un 97,5%. En lo que respecta a audiencia de radio, existe una homogeneidad entre distintos estratos socioeconómicos en cuanto al tipo de programa preferido: el 75% prefiere los programas musicales10. El Fondo de Fomento de la Música Nacional (del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes) apoya la difusión, promoción y desarrollo de la creación y la industria musical chilena. En la Región del Maule, año 2012, postularon 45 músicos, cerca del 3% del total nacional, y de los cuales, 8 músicos ganaron fondos. Entre dichos postulantes, el 33% oscila entre los 19 y los 29 años, y el 43% entre los 30 y 40 años. Cabe señalar que, a nivel nacional, los seleccionados obtienen, en conjunto, $1.152.576.48011. Existen diversas asociaciones de músicos, a nivel comunal, y regional, y de distintos estilos musicales. Hay una clara cohesión entre ellos: cada mes se celebra una reunión de
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Según Plano informado por el DAEM, http://daem.talca.cl/revista/?cat=12 Indicadores Educativos para la Educación, Ministerio de Educación: http://data.mineduc.cl/ 8 Escuela de Música, UTALCA. http://musica.utalca.cl/html/pregrado/carrera.html 9 Propuesta De Política De Fomento De La Música Nacional 2007-2010, http://www.cultura.gob.cl/wpcontent/uploads/2012/03/Politica-de-la-Musica.pdf 10 Según la ‘Segunda Encuesta Nacional de Participación y Consumo Cultural’. 11 Según el ‘Reporte Fondo de Fomento de la Música Nacional 2012’, Departamento de Estudios, Sección de Estadísticas Culturales 7
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Músicos del Maule en el Consejo de la Cultura del Maule, donde acuden distintos actores: Asociaciones de músicos, centros culturales, folcloristas, profesores de música, etcétera. Principalmente, hay dos grandes Asociaciones de Músicos: ASOMA (Asociación de Músicos del Maule) y la Asociación de Folcloristas del Maule. La primera, ASOMA, contempla 16 bandas registradas y activas en el tiempo, además de poseer un total de 44 bandas reconocidas en diversas localidades de la región. Sus actividades son variadas: se han hecho renombres con la consolidación regional del programa gubernamental “Escuelas de Rock”, la participación activa en el “Festival Pablo de Rokha” que se desarrolla una vez al año en las instalaciones del Teatro Regional del Maule, las denominadas “Guerras de Bandas” que funcionan como dos bandas ‘enfrentándose’, que se mueven alrededor de plazas de localidades regionales; y la grabación (en Santiago) de un compilado de las bandas que la integran, además de sus presentaciones en locales nocturnos de la ciudad. La Asociación de Folcloristas del Maule, en cambio, posee 15 grupos muy activos y consolidados, emplazados principalmente en la ciudad de Talca. Ellos organizan peñas folclóricas principalmente en un recinto municipal denominado “Rancho Folclórico”, ubicado en la Alameda de Talca; además de participar en actividades municipales y callejeras.
◄ Fig. 8: Banda perteneciente a Asociación de Músicos del Maule. ▲ Fig. 9: Grupo Folclórico perteneciente a Asociación de Folcloristas del Maule.
Por otra parte, existen 10 radios comunitarias en la Región del Maule, de las cuales 2 están emplazadas en Talca: la Radio Nueva Era (107.9FM) y la Radio Primavera (107.7FM) 12. Ambas otorgan gran parte de sus contenidos en promover a los músicos regionales, por medio de entrevistas e interpretaciones en vivo. Percibimos, desde ya, que dichas radios podrían ser un excelente medio de difusión de material grabado profesionalmente. Talca posee, en la Alameda con esquina 1 Oriente, el Teatro Regional del Maule. Inaugurado el 5 de septiembre de 2005, con fondos de la Ilustre Municipalidad y de los gobiernos de Chile y del País Vasco. Ocupa el sitio del antiguo Teatro Municipal que había empezado sus funciones en 1874 y fue demolido en 1966; la construcción que intentó reemplazarlo en su lugar no prosperó. El TRM es el más moderno teatro de Sudamérica, con capacidad para 1.060 espectadores y los últimos adelantos en acústica, escenografía e iluminación, que han hecho posible espectáculos de alto nivel. La SCD, en conjunto con el Gobierno de Chile, logró impulsar una ley de música chilena en las radios, la cual establece que todas las radios, comunitarias o comerciales, deben transmitir mínimo un 20% de música chilena en sus programaciones13.
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Según registro de la Asociación Nacional de Radios Comunitarias y Ciudadanas de Chile: http://radioscomunitariaschile.cl/Oficial/Copied-Red-Nacional-de-radios-Comunitarias.php 13 http://www.scd.cl/www/index.php/destacados/senado-aprobo-proyecto-que-propone-un-20-de-musica-chilena-enlas-radios/ 12
2.1.4. Casos relacionados Un proyecto de emergencia. La Red Bull Music Academy Madrid 2011: Desde hace 14, cada año una ciudad del mundo acoge a los 60 participantes internacionales seleccionados y los rodea de músicos, productores y dj’s para experimentar e intercambiar conocimientos en torno a la música. Debido al terremoto y al posterior desastre de Fukushima, la que debía haber sido la RBMA de Tokyo 2011 tuvo que cambiar de sede y buscar una nueva ubicación con menos de 5 meses para su desarrollo. La ciudad de Madrid tomó el relevo y aprovechó el espacio de creación de Matadero Madrid, ubicado en un antiguo conjunto industrial de principios del S. XX, como nueva sede del evento. Bajo estas premisas, el encargo pasaba por crear, en condiciones de urgencia, una infraestructura que fuese capaz, además de responder a necesidades técnicas y acústicas precisas, acelerar, favorecer y enriquecer una serie de relaciones artísticas muy intensas que se iban a dar entre los músicos participantes y a su vez añadir una envolvente o un escenario donde todo esto iba a ser registrado y archivado.14. ► Fig. 10: Red Bull Music Academy.
Programa de prevención del Consumo de Drogas y Alcohol en niños y jóvenes en riesgo social a través de la Educación Musical, Programa llevado a cabo por AMCHAM. En 1997 se diseña un programa de prevención del consumo de drogas y alcohol en niños y jóvenes en riesgo social, basado en una alianza entre actores sociales claves para este objetivo, involucrando a autoridades comunales, escolares, apoderados y agrupaciones comunitarias en áreas que presentaban altos índices de consumo. Según un diseño elaborado en conjunto con la ONG ANCORA, el proyecto aborda la prevención del consumo de drogas y alcohol de niños y jóvenes en situación de riesgo social, brindando una instancia que fomenta el desarrollo de habilidades sociales y formativas a través de la educación musical. Considera alumnos desde 1º a 4 medio. Cuenta con 71 integrantes de orquesta (40 en Orquesta Juvenil y 31 en Orquesta Semillero) y ha sido ganador del Concurso Nacional de Orquestas Infantiles durante los años 2003, 2004 y 2005 15. 2.1.5. Síntesis de diagnóstico Aparece la Música como un arte de mucha importancia para la población. Existe mucha gente interesada en la música, en consumirla, en producirla y en difundirla. Existen, además, intereses gubernamentales, de mano del Consejo de la Cultura y de las Artes, incluyéndola como una de las artes con mayor llegada a la comunidad y al país. Es de nuestro interés darle impulso a la música de la Región del Maule, como manera de potenciar la cultura del país, la identidad del lugar, e incluso de potenciar la calidad de la educación en los jóvenes. Vemos en Talca una potencia en desarrollar un proyecto que impulse la cultura y la educación desde la Música, dada la cantidad de actores involucrados en ellos, la urgencia en el restablecimiento del reconocimiento de la identidad local, la importancia de un lugar así como espacio público para la ciudad, e incluso como un experimento social cuyos resultados puedan ser imitados en otras regiones del país. Queda entonces la intención de desarrollar un proyecto que trabaje desde la música para la contribución a la consolidación de la cultura local.
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http://www.plataformaarquitectura.cl/2012/02/28/red-bull-musica-academy-langarita-navarro-arquitectos/ http://www.amchamchile.cl/content/programa-de-prevenci%C3%B3n-del-consumo-de-drogas-y-alcohol-enni%C3%B1os-y-j%C3%B3venes-en-riesgo-social-t 15
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2.2. Identificación, localización y definición del problema Interesante es mencionar que en dichas reuniones del Consejo de la Cultura, es recurrente que se señale la falta de espacios que hay en la ciudad para desarrollar este arte, e incitar a la población a ser parte de ello. Y no deja de ser cierto: en Talca existe sólo el Teatro Regional del Maule, que responde a eventos ya consolidados a nivel nacional. Los eventos de menor escala deben estar en plazas bajo el permiso de la alcaldía o amparados en locales privados (pubs y discotecas). Podemos sumar que, antes del terremoto del 2010, existía un lugar denominado “Teatro Chico”, administrado por un otrora Centro Cultural, y que estaba ubicado al lado del Teatro Regional del Maule. Dicho “Teatro Chico” daba espacio a la presentación de diversas artes producidas en la zona. Éste, por el desastre natural, sufrió graves daños y se demolió.
▲ Fig. 11: Cuadro de Problema: Causas y Efectos.
Es entonces que desde la falta de iniciativa regional por impulsar la música creada en Talca y alrededores, identificamos como problema la carencia de espacios disponibles que inviten y permitan la creación, grabación y exposición de material musical local. Este problema puede señalarse también como la Falta de espacios que impulsen el acceso, interacción y la difusión de los actores que promueven la cultura local. Falta de lugares de exposición de productos musicales locales y ausencia total de estudios de grabación profesional en la región para la consolidación de las bandas locales. A una escala nacional, creemos que puede impulsarse aún más las propuestas que respondan al interés del país para impulsar la música chilena: creemos que no se trata solamente de aumentar la programación de la música chilena en las radios, si no también promover la creación y la aparición de nuevos artistas a la palestra. La localización del problema es en toda ciudad: es un espacio carente, cuya ubicación debe responder a toda la ciudad. Es desde aquí que esbozamos las tres alternativas de proyecto. El objetivo para atacar este problema es crear dicho espacio para promover la música local. Ello permitirá canalizar las ganas de desarrollo cultural e identidad, y establecerá en la ciudad un movimiento que ya está activo. Los medios y los fines que se buscan radican, principalmente, en reivindicar la Identidad Local y regional, potenciando la interacción entre los Artistas y la Población, la creación de instancias donde el trabajo musical sea enseñado o difundido a la comunidad, y todo esto en un espacio que se revitalice y sea reconocido como un espacio público dentro del tejido urbano.
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▲ Fig. 12: Cuadro de Objetivo: Medios y Fines.
2.3. Área de Influencia Si bien el Área de Estudio fue determinada por el vigor de dos organizaciones de músicos en la región, es por ello que se desarrolló el Área de Influencia como la Región del Maule, focalizándose en las tres ciudades estudiadas. Sin embargo, la propuesta se emplaza en Talca, por ser la ciudad que más importancia tiene en las organizaciones, así como mayor la cantidad de establecimientos educacionales. (Ver Fig. 14 y 15) El Área de Influencia se da desde el centro de la ciudad de Talca, desde el Sector de la 11 Oriente, desde el cual, por su proximidad con el Terminal de Buses de la ciudad, se interconecta con las dos ciudades. A su vez, desde la 11 Oriente existe una conexión expedita de flujos con el resto de la ciudad. Podríamos concluir, entonces, que el Área de Influencia es reconocible como la Ciudad de Talca, desde sus arterias, pero que sin embargo tiene un Área de Influencia implícito y de mayor tamaño, que se refleja regionalmente, principalmente abarcando las tres ciudades más grandes de la región.
◄ Fig. 13: Locomoción Colectiva en Talca. Terminal de buses y relación con barrios con mayor pobreza en la ciudad. ▲ Fig. 14: Área de Influencia del proyecto.
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2.4 Población Objetivo Según los estudios señalados en el diagnóstico, la gente que más produce música está en los rangos etarios de 19 a 29 años y principalmente en el rango de 30 a 40 años. A su vez, comprendemos que la música es un excelente leitmotiv para la enseñanza de otras disciplinas, o incluso una buena iniciativa para jóvenes en riesgo social. Es por esto que la población objetivo del proyecto está determinada por: a. Músicos Amateur y bandas de garaje b. Participantes de Asociaciones de Músicos c. Matrícula de Establecimientos Educacionales Municipales d. Jóvenes y Adultos en Riesgo Social
◄ Fig. 15: Diagrama de Emplazamiento de Bandas y Grupos Folclóricos en la Región del Maule. Fuente: registros de Organizaciones y Asociaciones de Músicos. ▲ Fig. 16: Diagrama de Matrículas en Establecimientos Educacionales Públicos. Fuente: Indicadores Educativos para la Comunidad, Ministerio de Educación. http://data.mineduc.cl/.
Es por ello que el cálculo de la población Objetivo arroja una cifra de 22.904 personas, los cuales se verían directamente beneficiados con el proyecto. Sin embargo, consideramos que dicha cifra es mayor, pues además de quienes participarían activamente en los programas del Centro de Creación Musical, también la comunidad como ‘público’ puede obtener interesantes beneficios culturales.
► Fig. 17: Cálculo de Población Objetivo del Proyecto, según cifras de Mineduc, Organizaciones de Músicos y Encuesta CASEN.
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2.5 Consejo de la Cultura: Política Sectorial El capítulo 6 de la Propuesta De Política De Fomento De La Música Nacional 2007 - 2010 del Consejo de la Cultura, habla sobre la Inserción de la Música en la Sociedad. Ello se entiende como una acción que va más allá de acerca de su oferta, sino también es sobre la difusión (acciones tendientes a poner en conocimiento del público el repertorio de música nacional), accesibilidad (poner a disposición del público ese mismo repertorio), la puesta en valor (acciones que tienden a reconocer y destacar el valor de ese repertorio), sino, además, acciones que promuevan su demanda, como por ejemplo, la formación de audiencias (acciones tendientes a estimular la audición de música) y la participación (acciones en vistas de lograr que los ciudadanos no profesionales de la música puedan hacer música, creando o interpretándola). Creemos importante mencionar esto, pues es fiel reflejo de los objetivos del Proyecto. Además, considerando que en las Medidas Consideradas en la Matriz de la Política Nacional del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes informa la necesidad y a su vez el espacio de generar más infraestructura que vaya con la contribución de este problema cultural. 3. Análisis de Oferta y Demanda Este análisis es bastante conciso: hay demanda contada y casi nula oferta en lo que el proyecto propuesto respecta. 3.1 Análisis de Oferta, Demanda y Proyección Futura La oferta de espacios de Creación e Interacción para músicos es escasa. Con respecto a la Música Folclórica, la Agrupación de Folcloristas del Maule tienen, bajo previo préstamo de la Municipalidad de Talca, el Rancho Folclórico, una casona municipal emplazada en plena Alameda, y que más que un lugar de creación, es un lugar donde desarrollan fondas a beneficio. Con respecto a la Música Popular, el espacio es nulo: la Asociación de Músicos del Maule se reúnen en cafés y pubs de la ciudad para poder conversar, y muy malamente, concebir material nuevo. La oferta de espacios de Interacción y Difusión de la Región se limita a locales nocturnos privados, el Rancho Folclórico (para la música folclórica local), y las dos radios comunitarias de la región. Vemos, además, que la oferta de espacios para la Grabación de material musical es de un estándar inferior: existen 4 salas de grabación privadas en Talca (sólo en Talca a nivel regional), de las cuales, ninguna es Profesional. Las grabaciones profesionales que los pocos músicos e intérpretes han logrado concretar han sido desarrolladas en Santiago. En síntesis, no hay Oferta en la Región del Maule como espacios adecuados para el desarrollo del material musical. La demanda, en cambio, y según los estudios que comentamos en el diagnóstico, la revisamos como en crecimiento. Cada vez hay más gente interesada en hacer música. Desde el cálculo de la tendencia del crecimiento de la población, con referencias los datos del CENSO 1992 y 2002, podemos estimar un crecimiento lineal de la población, y en base a él, y según el porcentaje de población objetivo de las tres ciudades, considerar también un crecimiento en el número de personas interesadas y participantes del proyecto.
Población Total Población Objetivo
1992 352.932 14.323
2002-2012 564.360 22.904
2022 902.446 36.625
2032 1.443.067 58.565
▲ Fig. 18: Tabla de cálculo de Estimación de Población Total y Objetivo, en una relación de cada diez años.
17
Proyección de Demanda 2.000.000
352.932
564.360
902.446
14.323
22.904
36.625
58.565
1992
2002-2012
2022
2032
1.443.067
1.500.000 1.000.000 500.000
0
▲ Fig. 19: Gráfico de Proyección de Demanda. Fuente: Elaboración Propia.
3.2 Estimación del Déficit El déficit con lo que respecta a un espacio para Crear, Interactuar, Transmitir, Grabar y Difundir Música Local es total, dado que no existe un lugar así en la Región. La proyección del déficit en un gráfico sólo enunciaría una necesidad cultural constante en la región. 3.3 Análisis de tamaño óptimo, localización y momento óptimo de la inversión El tamaño óptimo de la infraestructura responde a un estudio de Estudios de Grabación profesionales en distintos lugares del mundo, sumado a ciertas referencias con respecto a los espacios de Creación e Interacción, como el ejemplo del Redbull Music Academy en Matadero en España, exitoso caso de un espacio donde los músicos se congregan a desarrollar su material, y donde la comunidad se acerca a conocerlos. El espacio de la propuesta es complejo: se trata de cajones programáticos cuya relación entre ellos generan instancias en el espacio público que determina ciertos encierros, ciertas vistas, ciertos recorridos, lo que enfoca ciertas reuniones para dar pie a que resulten las Interacciones esperadas. ► Fig. 20: Diagrama de Red Bull Music Academy, Matadero, España.
La localización del proyecto responde a las nociones identificadas en las figuras 12 y 13 señaladas anteriormente, sobre la relación del emplazamiento central con las poblaciones de la ciudad desde su locomoción, así como también la relación de cercanía con el Terminal de Buses, quién conecta a Talca con el resto de las ciudades involucradas en el Área de Influencia del Proyecto. Además, uno de los puntos del Proyecto es la recuperación de un espacio obsoleto / sitio eriazo / estructura abandonada. Para llevar a cabo esto, hay más de una opción: es por ello que la localización es un punto a determinar según las tres alternativas, que daremos a conocer a continuación. El momento óptimo de la inversión lo designamos según el inicio de clases de los estudiantes. Desde Marzo, y el funcionamiento posterior se adecuará a las necesidades de los músicos. 18
▲ Fig. 21: Localización de Proyecto, relación con ciudad.
4. Identificación y análisis de Alternativas de Solución El proyecto Centro de Creación Musical Comunitaria para Talca tiene como objetivo establecer un espacio que permita la creación, grabación y exposición del material musical local, es decir, busca construir una infraestructura en donde se puedan desarrollar los músicos de la comuna, además de Linares y Curicó, en donde existan espacios disponibles para la creación de material musical, para la interacción entre pares, para la grabación y para la exposición de este material. Actualmente, según lo enunciamos en el análisis de Oferta, no existe un lugar de éstas características. Lo más similar son las salas de grabación privadas disponibles para el arriendo. A nivel nacional existen propuestas que impulsan la música chilena, lo cual no se evidencia en el contexto aquí estudiado. Es por esto que surge la necesidad de crear un lugar que desarrolle y promueva la cultura local. Los objetivos específicos que persigue el proyecto son: -
Abordar conexiones sociales entre los artistas profesionales y la gente interesada en generar su propio material. Proponer un espacio para conocer acerca de la cultura musical y, a su vez, para darse a conocer. Impulsar el desarrollo de material musical, fortaleciendo la identidad local. Establecer una nueva actividad para jóvenes en riesgo social. Impulsar la recuperación de edificios o espacios en desuso.
Estos objetivos se lograrán a través de las siguientes acciones: -
Creación de espacios en donde participen personas de distintos grupos etarios. Creación de espacios de exposición musical. Subsidiar la creación musical de jóvenes en riesgo social. Utilización de infraestructura existente.
Así, las soluciones que permitirán dar cumplimiento a los objetivos planteados son las siguientes: Alternativa 1: Edificio único y centralizado que parasita sobre estructura obsoleta. (Punto 4.1) Alternativa 2: Construcción liviana itinerante. (Punto 4.2) Alternativa 3: Varias construcciones livianas en terrenos a comodatos municipales. (Punto 4.3)
19
4.1 Alternativa 1: Edificio único y centralizado que parasita sobre estructura obsoleta.
▲ Fig. 22: Diagrama de acción, Alternativa 1.
La primera alternativa elegida es la construcción de un edificio único que parasita sobre una estructura obsoleta. Esta alternativa permite reunir en este lugar todos los espacios necesarios para lograr los objetivos planteados, es decir, salas de reunión, de grabación y escenario, además de servicios sanitarios, espacios comunes y bodega. Esta alternativa se emplaza en el centro de la ciudad, en un terreno en donde quedan las fachadas de lo que fue una fábrica siderúrgica, la cual en el proyecto se recupera, se reutiliza y se pone en valor. Ventaja: Reutilización de estructura obsoleta, centralidad y cercanía directa con Terminal de Buses. Desventaja: Alto costo presupuestario, principalmente por compra de terreno.
I. II. III.
◄ Fig. 23: Fotografía de Estructura de ex Fábrica Siderúrgica, 11 Oriente 2 Norte, Talca: Fachada. ▲ Fig. 24: Interior de dicha fábrica.
20
4.2 Alternativa 2: Construcción liviana itinerante
▲ Fig. 25: Diagrama de acción, Alternativa 2.
La segunda alternativa propuesta es la construcción de una estructura liviana que pueda ser transportada por la ciudad en camión y se ubique en plazas, espacios públicos y sitios eriazos durante periodos de tiempo calendarizados. Esta alternativa permite lograr los objetivos planteados, ya que reúne los recintos necesarios en un solo lugar y lleva a los barrios la estructura para poder crear, grabar y exponer el material creado. Ventaja: Cercanía con los jóvenes en riesgo social, y posibilidad incluso de salir de la ciudad. Desventaja: Alto costo de mantención por desgaste de maquinarias. Considerable costo en desplazamiento.
◄ Fig. 26: Plaza La Loba, Talca. Una plaza central con cierta degradación en su programa. ▲ Fig. 27: Suburbios de Talca: sitios eriazos que dividen las poblaciones son utilizados por la comunidad como espacio público de tránsito.
21
4.3 Alternativa 3: Varias construcciones livianas en terrenos a comodatos
▲ Fig. 28: Diagrama de acción, Alternativa 3.
La tercera alternativa propuesta es la construcción de estructuras livianas en terrenos a comodatos. Esta alternativa permite reunir en estos lugares todos los espacios necesarios para lograr los objetivos planteados, es decir, salas de reunión, de grabación y escenario, además de servicios sanitarios, espacios comunes y bodega. Estas construcciones se emplazan en terrenos municipales, en sectores vulnerables, y la capacidad de cada uno de ellos engloba distintas áreas de acción, de menor tamaño que la Alternativa 1. Y uno de ellos sería quien tenga la conexión con el terminal de buses, por cercanía a este. Ventaja: Cercanía con los jóvenes en riesgo social, e incluso con los Establecimientos Educacionales. Desventaja: Alto costo presupuestario, de operación y mantención. Mayor complejidad en la administración y seguridad.
22
5. Evaluación de Alternativas 5.1. Presupuesto Alternativa 1 (Construcción, Mantención y Operación) ▼ Fig. 29: Presupuesto detallado Alternativa 1.
Presupuesto Estimativo 'Centro de Creación Musical Comunitario'
Alternativa 1 - Edificio único y centralizado que parasita sobre estructura obsoleta. ITEM
CANTIDAD
UNIDAD
P. UNITARIO
0. Compra de Terreno
TOTAL 1.026.760.422
1. Trabajos Administrativos
7.227.000
2. Trabajos Previos
88.222.000
3. Obra Gruesa (radier)
3.367.447
4. Terminaciones
42.489.770
4.1. Estudio de Grabación Nº1
1.947.135
Tabique
40,3
m2
23.452
945.116
Aislación Acústica
15,3
Ventana Acústica
1
m2
7.832
119.830
uni
100.806
Puertas
100.806
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
8
uni
2.970
23.760
Revestimiento suelo
20,8
m2
5.414
112.611
Techumbre y cubierta
20,8
m2
24.413
4.2. Estudio de Grabación Nº2 Tabique
507.790 1.360.769
28,9
m2
23.452
Aislación Acústica
9,6
m2
7.832
75.187
Ventana Acústica
1
uni
100.806
100.806
Puertas
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
5
uni
2.970
14.850
Revestimiento suelo
11,9
m2
5.414
64.427
Techumbre y cubierta
11,9
m2
24.413
290.515
Tabique
22,5
m2
23.452
527.670
Puertas
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
5
uni
2.970
14.850
Techumbre y cubierta
11,9
m2
24.413
290.515
Revestimiento suelo
11,9
m2
5.414
4.3. Sala de Reunión
677.763
1.034.683
4.4. Bodega
64.427 708.328
Tabique
20,7
m2
23.452
485.456
Puertas
1
uni
35.000
35.000
Marcos estructurantes
3
uni
2.970
8.910
Revestimiento suelo
6
m2
5.414
32.484
Techumbre y cubierta
6
m2
24.413
4.5. Oficina de Administración
146.478 1.034.683
Tabique
22,5
m2
23.452
527.670
Puertas
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
5
uni
2.970
14.850
23
Techumbre y cubierta
11,9
m2
24.413
Revestimiento suelo
11,9
m2
5.414
4.6. Oficina de Secretaría
290.515 64.427 775.550
Tabique
20,7
m2
23.452
485.456
Puertas
1
uni
35.000
35.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
3
uni
2.970
8.910
Revestimiento suelo
6
m2
5.414
32.484
Techumbre y cubierta
6
m2
24.413
146.478
Tabique
29,9
m2
23.452
701.215
Puertas
2
uni
35.000
70.000 14.850
4.7. Acceso
Marcos estructurantes
1.141.006
5
uni
2.970
Revestimiento suelo
11,9
m2
5.414
64.427
Techumbre y cubierta
11,9
m2
24.413
290.515
4.8. Servicios Sanitarios
798.036
Tabique
17,3
m2
23.452
Puertas
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
2
uni
67.222
134.444
Marcos estructurantes
3
uni
2.970
8.910
Revestimiento suelo
6
m2
5.414
32.484
Techumbre y cubierta
6
m2
24.413
4.9. Local Comercial
405.720
146.478 1.034.683
Tabique
22,5
m2
23.452
527.670
Puertas
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
5
uni
2.970
14.850
Techumbre y cubierta
11,9
m2
24.413
290.515
Revestimiento suelo
11,9
m2
5.414
64.427
858
m2
5.414
Tabique
22,5
m2
23.452
527.670
Puertas
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
5
uni
2.970
14.850
Techumbre y cubierta
11,9
m2
24.413
290.515
Revestimiento suelo
11,9
m2
5.414
64.427
2158
m2
12.500
40
uni
7.900
316.000
2
uni
245.100
490.200
10
uni
88.350
883.500
4.10. Escenario Revestimiento suelo
4.645.212
4.11. Caseta de Guardia
1.034.683
4.12. Cubierta total Cubierta ligera
26.975.000
5. Equipos Cable de instrumento RCL30256D6 6 metros Set de Microfonos Batería Audifonos Circumaurales ONE-136a AMD APU A6 5400K / 2GB / 1TB / HD7540D / DVDRW
4.645.212
26.975.000 10.511.476
6
uni
210.490
1.262.940
Monitor LED 18.5" LS19C150FS
6
uni
51.590
309.540
Combo Tec+Mou Inalámbrico MK220 USB
6
uni
15.790
94.740
Monitor activo ADM-5 (par)
2
uni
109.900
219.800
Consola digital SUMMIT Interfaz de audio SAFFIRE PRO24 firewire, 16 entradas, 8 salidas Filtro antipop Popkiller para micrófono 23956 color negro
2
uni
849.915
1.699.830
4
uni
259.900
1.039.600
8
uni
19.900
159.200
16
uni
6.900
110.400
Cable de micrófono RCL30305D7 5 metros, XLR
24
Caja acústica activa AS450A 15 pulgadas
8
uni
187.400
1.499.200
Micrófono condensador ARC01
16
uni
34.900
558.400
Atril de micrófono T603B base redonda Set de batería PD-05 12, 13, 16 pulgadas, color rojo oscuro
16
uni
10.900
174.400
2
uni
199.900
399.800
Metrónomo DB30
2
uni
29.900
59.800
Plumillas Heritage HB filamentos de metal Llave triple SCGTK (desatornillador cruz, llave allen y llave de afinación)
2
uni
22.900
45.800
2
uni
3.990
7.980
16
uni
5.900
94.400
Holder para baquetas LP326LP
4
uni
16.990
67.960
Auriculares protectores para baterista DB22
2
uni
19.990
39.980
Batería electrónica HD-8 Guitarra eléctrica FREG1003 color rojo vino marca FREEMAN Guitarra eléctrica FRE403TS LP color sunburst marca FREEMAN Bajo eléctrico SR300 4 cuerdas color pearl white marca IBANEZ
2
uni
389.900
779.800
2
uni
28.293
56.586
2
uni
50.973
101.946
2
uni
19.837
39.674
Baqueta VH5AN 5A Los Angeles punta de nylon
6. Equipamiento
6.420.883
6.1 Para Estudio de Grabación Silla operativa
173.702 2
uni
86.851
6.2 Para sala de reunión
173.702 2.216.420
Mesa para 6 personas
1
uni
1.695.314
1.695.314
Silla operativa
6
uni
86.851
521.106
6.3 Para oficina de administración
618.608
Escritorio
1
uni
210.425
Silla operativa
1
uni
86.851
86.851
Sillas de visita
2
uni
63.656
127.312
Muebles de guardado
2
uni
97.010
194.020
6.4 Para oficina de secretaría
210.425
618.608
Escritorio
1
uni
210.425
210.425
Silla operativa
1
uni
86.851
86.851
Sillas de visita
2
uni
63.656
127.312
Muebles de guardado
2
uni
97.010
194.020
Mueble de recepción
1
uni
463.359
463.359
Silla operativa
1
uni
86.851
86.851
Sofás
2
uni
141.591
283.182
Paneles divisorios
1
gl
850.000
850.000
Artefactos
2
uni
232.186
464.372
Accesorios
1
gl
251.495
251.495
6.5 Para acceso
833.392
6.6 Para servicios sanitarios
1.565.867
6.7 Para caseta de guardia
394.286
Escritorio
1
uni
210.425
210.425
Silla operativa
1
uni
86.851
86.851
Mueble de guardado
1
uni
97.010
97.010
6. Obras exteriores
123.987.433
7. Proyectos de especialidades
71.615.928
Proyecto de Agua Potable
1
gl
340.334
Proyecto de Alcantarillado
1
gl
475.651
340.334 475.651
Proyecto de Electricidad
1
gl
8.086.661
8.086.661
Proyecto de Iluminación
1
gl
8.086.661
8.086.661
25
Proyecto de Corrientes débiles
1
gl
6.433.036
Proyecto de Climatización
1
gl
5.994.412
5.994.412
Proyecto de Paisajismo
1
gl
42.199.173
42.199.173
8. Aseo y Entrega
3.942.000
COSTO DE CONSTRUCCIÓN
1.367.612.000
COSTO DE EQUIPOS
10.511.476
COSTO DE EQUIPAMIENTO
6.420.883
COSTO DIRECTO I.V.A. TOTAL
26
6.433.036
1.367.612.000 19%
259.846.280 1.627.458.280
▼ Fig. 30: Costos de Operación y Mantención, Alternativa 1.
Costos de Operación y Mantención 'Centro de Creación Musical Comunitario'
Alternativa 1 - Centralizado ITEM
4.795.527 CANTIDAD
UNIDAD
P. UNITARIO
1. Mantención Interior
TOTAL 1.855.534
1.1 De pavimentos interiores
9,682
m2
5.414
52.418
1.2 De revestimientos interiores
2,478
m2
23.452
58.114
1.3 De áreas húmedas
1
gl
71.587
71.587
1.4 De mobiliario interior
1
gl
1.673.415
1.673.415
2. Mantención Exterior
2.939.993
2.1 De áreas verdes
28,009
m2
32.900
921.496
2.2 De pavimentos exteriores
28,009
m2
72.066
2.018.497
COSTO DIRECTO
4.795.527
I.V.A.
19%
TOTAL
5.706.677
Alternativa 1 - Centralizado ITEM
911.150
37.440.000 CANTIDAD
UNIDAD
P. UNITARIO
3. Operación
TOTAL 37.440.000
3.1 Salas de grabación
4.320.000 12
mes
360.000
3.2 Administración
4.320.000 14.400.000
12
mes
700.000
8.400.000
12
mes
250.000
3.000.000
12
mes
250.000
3.000.000
12
mes
210.000
12
mes
45.000
3.3 Aseo y limpieza interior
3.060.000
3.4 Aseo y limpieza exterior
2.520.000 540.000 3.060.000
12
mes
210.000
12
mes
45.000
3.5 Guardias
2.520.000 540.000 6.600.000
12
mes
550.000
3.6 Consumo Eléctrico
6.600.000 6.000.000
12
mes
500.000
COSTO OPERACIÓN I.V.A. TOTAL
6.000.000
37.440.000 19%
7.113.600 44.553.600
27
5.2. Presupuesto Alternativa 2 (Construcción, Mantención y Operación) ▼ Fig. 31: Presupuesto detallado Alternativa 2.
Presupuesto Estimativo 'Centro de Creación Musical Comunitario'
Alternativa 2 - Construcción liviana itinerante. ITEM
CANTIDAD
UNIDAD
P. UNITARIO
1. Terminaciones
TOTAL 2.666.315
1.1. Estudio de Grabación Nº1
1.401.907
Tabique
31,97
m2
23.452
749.760
Aislación Acústica
14,03
Ventana Acústica
1
m2
7.832
109.883
uni
100.806
Puertas
100.806
2
uni
35.000
Ventanas
70.000
1
uni
67.222
67.222
Techumbre y cubierta
10,2
m2
24.413
249.013
Revestimiento suelo
10,2
m2
5.414
55.223
5
m2
23.452
10
m2
5.414
1.2. Escenario Tabique Revestimiento suelo
171.400
1.3. Sala de Reunión
117.260 54.140 1.093.008
Tabique
20,93
m2
23.452
Puertas
1
uni
35.000
35.000
Ventanas
4
uni
67.222
268.888
Techumbre y cubierta
10
m2
24.413
244.130
Revestimiento suelo
10
m2
5.414
54.140
20
uni
7.900
158.000
Set de Microfonos Batería
1
uni
245.100
245.100
Audifonos Circumaurales ONE-136a AMD APU A6 5400K / 2GB / 1TB / HD7540D / DVDRW
5
uni
88.350
441.750
1
uni
210.490
210.490
Monitor LED 18.5" LS19C150FS
1
uni
51.590
51.590
Combo Tec+Mou Inalámbrico MK220 USB
3
uni
15.790
47.370
Monitor activo ADM-5 (par)
1
uni
109.900
109.900
Consola digital SUMMIT Interfaz de audio SAFFIRE PRO24 firewire, 16 entradas, 8 salidas Filtro antipop Popkiller para micrófono 23956 color negro
1
uni
849.915
849.915
2
uni
259.900
519.800
4
uni
19.900
79.600
Cable de micrófono RCL30305D7 5 metros, XLR
8
uni
6.900
55.200
Caja acústica activa AS450A 15 pulgadas
4
uni
187.400
749.600
Micrófono condensador ARC01
8
uni
34.900
279.200
Atril de micrófono T603B base redonda Set de batería PD-05 12, 13, 16 pulgadas, color rojo oscuro
8
uni
10.900
87.200
1
uni
199.900
199.900
Metrónomo DB30
1
uni
29.900
29.900
Plumillas Heritage HB filamentos de metal Llave triple SCGTK (desatornillador cruz, llave allen y llave de afinación)
1
uni
22.900
22.900
1
uni
3.990
3.990
Baqueta VH5AN 5A Los Angeles punta de nylon
8
uni
5.900
47.200
Holder para baquetas LP326LP
2
uni
16.990
33.980
Auriculares protectores para baterista DB22
1
uni
19.990
19.990
Batería electrónica HD-8 Guitarra eléctrica FREG1003 color rojo vino marca FREEMAN
1
uni
389.900
389.900
2
uni
28.293
56.586
2. Equipos Cable de instrumento RCL30256D6 6 metros
28
490.850
4.830.681
Guitarra eléctrica FRE403TS LP color sunburst marca FREEMAN Bajo eléctrico SR300 4 cuerdas color pearl white marca IBANEZ
2
uni
50.973
2
uni
19.837
101.946 39.674
3. Equipamiento
2.303.271
Mesa para 6 personas
1
uni
1.695.314
1.695.314
Silla operativa
7
uni
86.851
607.957
COSTO DE CONSTRUCCIÓN
2.666.315
COSTO DE EQUIPOS
4.830.681
COSTO DE EQUIPAMIENTO
2.303.271
COSTO DIRECTO
2.666.315
I.V.A.
19%
506.600
TOTAL
3.172.915
▼ Fig. 32: Costos de Operación y Mantención, Alternativa 2.
Costos de Operación y Mantención 'Centro de Creación Musical Comunitario'
Alternativa 2 - Itinerante ITEM
713.395 CANTIDAD
UNIDAD
P. UNITARIO
1. Mantención
TOTAL 713.395
1.1 De mobiliario interior
1
gl
713.395
COSTO DIRECTO
713.395
I.V.A.
19%
TOTAL
135.545 848.940
Alternativa 2 - Itinerante ITEM
713.395
50.376.000 CANTIDAD
UNIDAD
P. UNITARIO
2. Operación
TOTAL 50.376.000
2.1 Sala de grabación
4.320.000
2.1.1 Ingeniero en Sonido
12
mes
360.000
2.2 Camión
4.320.000 40.056.000
2.2.1 Conductor de Camión
12
mes
500.000
6.000.000
2.2.2 Peoneta
12
mes
250.000
3.000.000
2.2.3 Gasto en Gasolina
12
mes
500.000
6.000.000
2.2.4 Arriendo de Camión
12
mes
1.200.000
14.400.000
2.2.5 Arriendo baño químico
12
mes
888.000
10.656.000
12
mes
500.000
2.6 Consumo Eléctrico
6.000.000
2.5.1 Generador eléctrico
COSTO OPERACIÓN I.V.A. TOTAL
6.000.000
50.376.000 19%
9.571.440 59.947.440
29
5.3. Presupuesto Alternativa 3 (Construcción, Mantención y Operación) ▼ Fig. 33: Presupuesto detallado Alternativa 3.
Presupuesto Estimativo 'Centro de Creación Musical Comunitario'
Alternativa 3 - 5 Construcciones en terrenos a comodatos municipales. ITEM
CANTIDAD
UNIDAD
P. UNITARIO
1. Trabajos Administrativos
TOTAL 5.000.000
2. Trabajos Previos
40.000.000
3. Obra Gruesa (radier)
3.000.000
4. Terminaciones
6.737.422
4.1. Estudio de Grabación Nº1
1.437.780
Tabique
40,25
m2
23.452
943.943
Aislación Acústica
15,25
m2
7.832
119.438
Ventana Acústica
1
uni
100.806
100.806
Puertas
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
8
uni
2.970
23.760
20,8
m2
5.414
112.611
28,98
m2
23.452
679.639
Aislación Acústica
9,64
m2
7.832
75.500
Ventana Acústica
1
uni
100.806
100.806
Puertas
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
5
uni
2.970
14.850
11,9
m2
5.414
64.427
Tabique
22,54
m2
23.452
528.608
Puertas
1
uni
35.000
35.000
Ventanas
4
uni
67.222
268.888
Marcos estructurantes
5
uni
2.970
14.850
Techumbre y cubierta
12
m2
24.413
292.956
11,9
m2
5.414
64.427
Tabique
20,7
m2
23.452
485.456
Puertas
1
uni
35.000
35.000
Marcos estructurantes
3
uni
2.970
8.910
Revestimiento suelo
6
m2
5.414
32.484
Revestimiento suelo 4.2. Estudio de Grabación Nº2 Tabique
Revestimiento suelo
1.072.444
4.3. Sala de Reunión
Superficie
1.204.729
4.4. Bodega
561.850
4.5. Servicios Sanitarios
650.385
Tabique
17,25
m2
23.452
Puertas
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
2
uni
67.222
134.444
Marcos estructurantes
3
uni
2.970
8.910
Revestimiento suelo
6
m2
5.414
32.484
Tabique
22,5
m2
23.452
527.670
Puertas
2
uni
35.000
70.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
5
uni
2.970
14.850
4.6. Oficina de Administración
30
404.547
1.034.683
Techumbre y cubierta
11,9
m2
24.413
Revestimiento suelo
11,9
m2
5.414
4.7. Oficina de Secretaría
290.515 64.427 775.550
Tabique
20,7
m2
23.452
485.456
Puertas
1
uni
35.000
35.000
Ventanas
1
uni
67.222
67.222
Marcos estructurantes
3
uni
2.970
8.910
Revestimiento suelo
6
m2
5.414
32.484
Techumbre y cubierta
6
m2
24.413
146.478
5. Equipos Cable de instrumento RCL30256D6 6 metros Set de Microfonos Batería Audifonos Circumaurales ONE-136a AMD APU A6 5400K / 2GB / 1TB / HD7540D / DVDRW
10.511.476 40
uni
7.900
316.000
2
uni
245.100
490.200
10
uni
88.350
883.500
6
uni
210.490
1.262.940
Monitor LED 18.5" LS19C150FS
6
uni
51.590
309.540
Combo Tec+Mou Inalámbrico MK220 USB
6
uni
15.790
94.740
Monitor activo ADM-5 (par)
2
uni
109.900
219.800
Consola digital SUMMIT Interfaz de audio SAFFIRE PRO24 firewire, 16 entradas, 8 salidas Filtro antipop Popkiller para micrófono 23956 color negro
2
uni
849.915
1.699.830
4
uni
259.900
1.039.600 159.200
8
uni
19.900
16
uni
6.900
110.400
8
uni
187.400
1.499.200
Micrófono condensador ARC01
16
uni
34.900
558.400
Atril de micrófono T603B base redonda Set de batería PD-05 12, 13, 16 pulgadas, color rojo oscuro
16
uni
10.900
174.400
Cable de micrófono RCL30305D7 5 metros, XLR Caja acústica activa AS450A 15 pulgadas
2
uni
199.900
399.800
Metrónomo DB30
2
uni
29.900
59.800
Plumillas Heritage HB filamentos de metal Llave triple SCGTK (desatornillador cruz, llave allen y llave de afinación)
2
uni
22.900
45.800
2
uni
3.990
7.980
16
uni
5.900
94.400
Holder para baquetas LP326LP
4
uni
16.990
67.960
Auriculares protectores para baterista DB22
2
uni
19.990
39.980
Batería electrónica HD-8 Guitarra eléctrica FREG1003 color rojo vino marca FREEMAN Guitarra eléctrica FRE403TS LP color sunburst marca FREEMAN Bajo eléctrico SR300 4 cuerdas color pearl white marca IBANEZ
2
uni
389.900
779.800
2
uni
28.293
56.586
2
uni
50.973
101.946
2
uni
19.837
39.674
Baqueta VH5AN 5A Los Angeles punta de nylon
6. Equipamiento
5.193.205
6.1 Para sala de grabación Silla operativa
173.702 2
uni
86.851
Mesa para 6 personas
1
uni
1.695.314
1.695.314
Silla operativa
6
uni
86.851
521.106
Divisiones
1
gl
850.000
850.000
Artefactos
2
uni
232.186
464.372
Accesorios
1
gl
251.495
251.495
Escritorio
1
uni
210.425
Silla operativa
1
uni
86.851
86.851
Sillas de visita
2
uni
63.656
127.312
Muebles de guardado
2
uni
97.010
194.020
6.2 Para sala de reunión
173.702 2.216.420
6.3 Para servicios sanitarios
1.565.867
6.4 Para oficina de administración
618.608 210.425
31
6.5 Para oficina de secretaría
618.608
Escritorio
1
uni
210.425
Silla operativa
1
uni
86.851
86.851
Sillas de visita
2
uni
63.656
127.312
Muebles de guardado
2
uni
97.010
194.020
6. Obras exteriores
210.425
60.000.000
7. Proyectos de especialidades
35.807.966
Proyecto de Agua Potable
1
gl
170.167
170.167
Proyecto de Alcantarillado
1
gl
237.826
237.826
Proyecto de Electricidad
1
gl
4.043.331
4.043.331
Proyecto de Iluminación
1
gl
4.043.331
4.043.331
Proyecto de Corrientes débiles
1
gl
3.216.518
3.216.518
Proyecto de Climatización
1
gl
2.997.206
2.997.206
Proyecto de Paisajismo
1
gl
21.099.587
21.099.587
8. Aseo y Entrega
3.000.000
COSTO DE CONSTRUCCIÓN
52.557.380
COSTO DE EQUIPAMIENTO
25.966.025
COSTO DIRECTO
767.726.940
I.V.A. TOTAL
32
767.726.940
COSTO DE EQUIPOS
19%
145.868.119 913.595.059
▼ Fig. 34: Costos de Operación y Mantención, Alternativa 3.
Costos de Operación y Mantención 'Centro de Creación Musical Comunitario'
ITEM
CANTIDAD
UNIDAD
P. UNITARIO
TOTAL
Alternativa 3 - Cinco Subcentros
4.795.527
1. Mantención Interior
1.855.534
1.1 De pavimentos interiores
9,682
m2
5.414
52.418
1.2 De revestimientos interiores
2,478
m2
23.452
58.114
1.3 De áreas húmedas
1
gl
71.587
71.587
1.4 De mobiliario interior
1
gl
1.673.415
1.673.415
2. Mantención Exterior
2.939.993
2.1 De áreas verdes
28,009
m2
32.900
921.496
2.2 De pavimentos exteriores
28,009
m2
72.066
2.018.497
COSTO DIRECTO
23.977.635
I.V.A.
19%
TOTAL
ITEM
4.555.751 28.533.386
CANTIDAD
UNIDAD
P. UNITARIO
TOTAL
Alternativa 3 - Cinco Subcentros
37.440.000
3. Operación
37.440.000
3.1 Salas de grabación
4.320.000
3.1.1 Ingeniero en Sonido
12
mes
360.000
3.2 Administración
4.320.000 14.400.000
3.2.1 Administrador
12
mes
700.000
8.400.000
3.2.2 Secretaria
12
mes
250.000
3.000.000
3.2.3 Recepcionista
12
mes
250.000
3.000.000
3.3 Aseo y limpieza interior
3.060.000
3.3.1 Servicio de Limpieza
12
mes
210.000
3.3.2 Materiales de Aseo
12
mes
45.000
3.4 Aseo y limpieza exterior
2.520.000 540.000 3.060.000
3.3.1 Servicio de Limpieza
12
mes
210.000
2.520.000
3.3.2 Materiales de Aseo
12
mes
45.000
540.000
12
mes
550.000
12
mes
500.000
3.5 Guardias
6.600.000
3.4.1 Servicio de Guardias 3.6 Consumo Eléctrico
6.600.000 6.000.000
3.5.1 Consumo eléctrico
COSTO OPERACIÓN I.V.A. TOTAL
6.000.000
187.200.000 19%
35.568.000 222.768.000
33
5.4. Evaluaciรณn econรณmica Alternativa 1 โ ผ Fig. 35: Tabla de Evaluaciรณn Econรณmica, Alternativa 1.
34
35
36
5.5. Evaluaciรณn econรณmica Alternativa 2 โ ผ Fig. 36: Tabla de Evaluaciรณn Econรณmica, Alternativa 2.
37
38
39
5.6. Evaluaciรณn econรณmica Alternativa 3 โ ผ Fig. 37: Tabla de Evaluaciรณn Econรณmica, Alternativa 3.
40
41
42
5.7. Cálculo de Indicadores, Alternativa 1 ▼ Fig. 38: Flujo de Caja, a 20 años. Indicadores TIR y VAN, Alternativa 1.
43
44
45
▼ Fig. 39: Costos Sociales Aplicados, Alternativa 1.
COSTO SOCIAL DE VIAJE INTERURBANO (Alt 1) (VII región RM) Cantidad de Integrantes
N° de Viajes al Año
Duración Viaje (hr)
N° de Horas al Año
Costo Social Hora(*)
Costo Total Anual
Costo Total Mensual
180
4
6
24
52.059
224.894.880
18.741.240
Cantidad de Horas al día
Cantidad días/sema na
Cantidad Horas al Mes
Precio Hora Arriendo
Ganancia Arriendo Anual
3
6
72
10.000
8.640.000
3
6
72
10.000
8.640.000
3
6
72
10.000
8.640.000
Integrantes
ARRIENDO DE SALAS (Alt 1)
Grabación y Reuniones
Sala de Grabación 1 Sala de Grabación 2 Sala de Reuniones
Ganancia Arriendo Anual Total
ARRIENDO PARA TIENDA (Alt 1) Local Comercial
Local Comercial
46
Precio Mes Arriendo
Ganancia Arriendo Anual
350.000
4.200.000
25.920.000
▼ Fig. 40: Valor Costo Anual (VAC), Alternativa 1.
COSTOS MANTENCIÓN
COSTOS OPERACIÓN
FLUJO NETO
FACTOR TASA (6%)
FLUJO ACTUALIZADO
1.546.031
22.432.538
1.295.365.247
1,00000
1.295.365.247
1
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,94340
22.621.382
2
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,89000
21.340.926
3
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,83962
20.132.886
4
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,79209
18.993.185
5
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,74726
17.918.225
AÑO
INVERSIÓN
0
1.271.386.678
6
10.510.687
1.546.031
22.432.538
34.489.256
0,70496
24.313.546
7
6.365.503
1.546.031
22.432.538
30.344.072
0,66506
20.180.629
8
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,62741
15.044.394
9
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,59190
14.192.915
10
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,55839
13.389.393
11
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,52679
12.631.670
1.546.031
22.432.538
34.489.256
0,49697
17.140.126
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,46884
11.242.112
1.546.031
22.432.538
30.344.072
0,44230
13.421.183
15
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,41727
10.005.537
16
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,39365
9.439.164
17
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,37136
8.904.681
1.546.031
22.432.538
34.489.256
0,35034
19
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,33051
7.925.157
20
1.546.031
22.432.538
23.978.569
0,31180 VAC
7.476.518 1.593.761.843
12
10.510.687
13 14
18
6.365.503
10.510.687
12.082.966
COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) VAC FRC CAE
1.593.761.843 0,13590 VAC*FRC
CAE
216.592.234
CAE POR BENEFICIARIO CAE N° BENEF.
216.592.234
CAE/B
9.457
22.904
47
5.8. Cálculo de Indicadores, Alternativa 2 ▼ Fig. 41: Flujo de Caja, a 20 años. Indicadores TIR y VAN, Alternativa 2.
48
49
▼ Fig. 42: Costos Sociales Aplicados, Alternativa 2.
COSTO SOCIAL DE VIAJE INTERURBANO (Alt 2) (VII región - RM)
Integrantes
50
Cantidad de Integrantes
N° de Viajes al Año
Duración Viaje (hr)
N° de Horas al Año
Costo Social Hora(*)
Costo Total Anual
Costo Total Mensual
36
4
6
24
52.059
44.978.976
3.748.248
▼ Fig. 43: Valor Costo Anual (VAC), Alternativa 2.
AÑO
INVERSIÓN
0
COSTOS MANTENCIÓN
9.559.534
1 2
4.830.318
3
FACTOR TASA (6%)
FLUJO ACTUALIZA DO
COSTOS OPERACIÓN
FLUJO NETO
637.918
35.918.088
46.115.540
1,00000
46.115.540
637.918
35.918.088
36.556.006
0,94340
34.486.936
637.918
35.918.088
41.386.324
0,89000
36.833.828
637.918
35.918.088
36.556.006
0,83962
30.693.154
4
4.830.318
637.918
35.918.088
41.386.324
0,79209
32.781.693
5
2.283.405
637.918
35.918.088
38.839.411
0,74726
29.023.138
6
4.830.318
637.918
35.918.088
41.386.324
0,70496
29.175.703
637.918
35.918.088
36.556.006
0,66506
24.311.937
637.918
35.918.088
41.386.324
0,62741
25.966.194
637.918
35.918.088
36.556.006
0,59190
21.637.500
637.918
35.918.088
43.669.729
0,55839
24.384.740
637.918
35.918.088
36.556.006
0,52679
19.257.338
637.918
35.918.088
41.386.324
0,49697
20.567.761
637.918
35.918.088
36.556.006
0,46884
17.138.918
7 8
4.830.318
9 10
7.113.723
11 12
4.830.318
13 14
4.830.318
637.918
35.918.088
41.386.324
0,44230
18.305.171
15
2.283.405
637.918
35.918.088
38.839.411
0,41727
16.206.521
16
4.830.318
637.918
35.918.088
41.386.324
0,39365
16.291.726
637.918
35.918.088
36.556.006
0,37136
13.575.438
637.918
35.918.088
41.386.324
0,35034
14.499.285
637.918
35.918.088
36.556.006
0,33051
12.082.126
637.918
35.918.088
43.669.729
0,31180
13.616.222
17 18
4.830.318
19 20
7.113.723
VAC
496.950.870
COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) VAC FRC CAE
496.950.870 0,13590 VAC*FRC
CAE
67.535.623
CAE POR BENEFICIARIO CAE N° BENEF.
67.535.623
CAE/B
2.949
22.904
51
5.9. Cálculo de Indicadores, Alternativa 3 ▼ Fig. 44: Flujo de Caja, a 20 años. Indicadores TIR y VAN, Alternativa 3.
52
53
▼ Fig. 45: Costos Sociales Aplicados, Alternativa 3.
Costo Social de viaje interurbano (Alt 3) (VII región - RM)
Integrantes
Cantidad de Integrantes
N° de Viajes al Año
Duració n Viaje (hr)
N° de Horas al Año
Costo Social Hora(*)
Costo Total Anual
180
4
6
24
52.059
224.89 4.880
Cantidad de Horas al día
Cantidad días/sema na
Cantida d Horas al Mes
Precio Hora Arriendo
Ganancia Arriendo Anual
1
6
24
10.000
2.880.000
1
6
24
10.000
2.880.000
1
6
24
10.000
2.880.000
Arriendo de salas (Alt 3) Grabación y Reuniones
Sala de Grabación 1 Sala de Grabación 2 Sala de Reuniones
Ganancia Arriendo Anual Total
54
43.200.000
Costo Total Mensual
18.741.240
▼ Fig. 46: Valor Costo Anual (VAC), Alternativa 3.
FLUJO NETO
19.978.166
133.473.600
935.983.194
1,00000
935.983.194
1
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,94340
144.766.396
2
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,89000
136.572.072
3
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,83962
128.841.172
4
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,79209
121.547.609
5
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,74726
114.668.367
INVERSIÓN
0
782.531.428
COSTOS MANTENCIÓN
FACTOR TASA (6%)
COSTOS OPERACIÓN
AÑO
FLUJO ACTUALIZADO
6
52.553.438
19.978.166
133.473.600
206.005.204
0,70496
145.225.429
7
25.742.068
19.978.166
133.473.600
179.193.834
0,66506
119.174.651
8
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,62741
96.277.173
9
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,59190
90.828.100
10
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,55839
85.685.932
11
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,52679
80.836.856
19.978.166
133.473.600
206.005.204
0,49697
102.378.406
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,46884
71.944.326
19.978.166
133.473.600
179.193.834
0,44230
79.257.433
15
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,41727
64.030.818
16
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,39365
60.406.288
17
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,37136
56.985.848
19.978.166
133.473.600
206.005.204
0,35034
72.171.863
19
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,33051
50.717.343
20
19.978.166
133.473.600
153.451.766
0,31180
47.846.261
VAC
2.806.145.536
12
52.553.438
13 14
18
25.742.068
52.553.438
COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE)
VAC FRC CAE
2.806.145.536 0,13590 VAC*FRC
CAE
381.355.178
CAE POR BENEFICIARIO
CAE N° BENEF.
381.355.178
CAE/B
16.650
22.904
55
5.10. Selección de Alternativa y conclusiones
INDICADOR ALTERNATIVA 1 TIRs 18% VANs 1.403.059.743 VAC 1.593.761.843 CAE 216.592.234
ALTERNATIVA 2 68% 54.367.831 496.950.870 67.535.623
ALTERNATIVA 3 13% 475.208.446 2.806.145.536 381.355.178 ▲Fig. 47: Análisis de indicadores.
Luego del análisis de las tres alternativas, nos inclinamos por la Alternativa 1: Edificio único y centralizado que parasita sobre estructura obsoleta. A pesar de que la Alternativa 2 tiene el TIRs, el VAC y el CAE como mejores indicadores, el segundo lugar es la Alternativa centralizada. La Alternativa 3 es la que presenta indicadores más desfavorables. Sin embargo, prevemos que la Alternativa 1 tiene fuerza dada la compra del terreno privado para la apropiación de la comunidad y la consolidación del espacio público: es un lugar muy privilegiado para impulsar un proyecto de Arquitectura Pública. Su centralidad, su inmediata conexión con el Terminal de Buses (pensando en que el proyecto tiene una concepción regional), y su fácil acceso desde cada extremo de la ciudad (Fig. 13) lo elevan como una excelente opción. Crear el espacio para los músicos desde este terreno es la mejor opción. El proyecto, emplazado en el terreno que proponemos, adhiere una interesante plaza a la comunidad, que se cerraría en las noches, pero que en el día permitiría la vida no solo de los músicos sino que de la comunidad en general. Se busca impulsar dicha plaza como el lugar necesario donde exista la interacción entre los músicos y los aficionados a la música.
Nuestras conclusiones apuntan a que para un buen impulso a la Música Local, es necesario generar un espacio claro, contundente y definido en la ciudad. Bajo ese aspecto, quedarían descartadas las opciones de itinerante y la de varios centros: por lo dificultoso que sería mantener este proyecto en el tiempo, y la segunda por considerarla de mayor complejidad política, al buscar coincidir con el préstamo por comodatos para con la Municipalidad. 6. Cronograma de Actividades (Carta Gantt) JUL
AGO
SEPT
OCT
Tiempo NOV DIC
ENE
FEB
MAR
Compra de Terreno Trabajos Administrativos Trabajos Previos Obra Gruesa (radier) Obras Exteriores Terminaciones Equipamiento Instalación de Equipos Aseo y Entrega Difusión a la Comunidad ▲ Fig. 48: Carta Gantt.
56
7. Proyecto Centro de Creación Musical Comunitario
▲ Fig. 49: Emplazamiento terreno Centro de Creación Musical.
El terreno en cuestión está ubicado en Av. 11 Oriente con 2 Norte. Sobre el existe una estructura obsoleta, de una antigua Fábrica Siderúrgica. Ubicada en pleno centro de la ciudad, en un entorno puramente comercial, colinda con la línea férrea hacia el oriente y con la Empresa PF hacia el norte. La superficie del terreno es de 657m2, sobre la cual las ruinas de la Fábrica Siderúrgica se componen de dos grandes galpones, uno de 1300 m2 y el otro de 858 m2. Ambos galpones se acercan a la 11 Oriente, dejando un gran retazo de terreno eriazo hacia la línea férrea. El proyecto busca utilizar dichas estructuras existentes, dándole un valor arquitectónico con una instalación parasitaria sobre y a través de él. Se dispondrán módulos de estructura ligere, sobre la base estandarizada de 1,22 x 2,44 m, los cuales en base a su repetición se configurarán los diversos programas, todo esto bajo unos marcos de madera que estructurarán los cubículos. Cada uno de ellos tendrá dimensiones y equipamiento distinto, acorde a las necesidades de lo que cada programa requiera. Los programas necesarios para el Centro de Creación Musical Comunitaria son: Dos Estudios de Grabación Profesional, de distintos tamaños según requerimientos distintos. Una sala de Reunión y de Talleres, que permita desde la congregación de músicos hasta la posibilidad de clases de algún instrumento a la comunidad. Es un espacio, por ende, flexible. Una Tienda de instrumentos musicales, que sería arrendada a un privado. Un Acceso, que permita al espacio de eventos poder controlar la entrada. Un espacio de Interacción Musical, comprendido como la reconfiguración del galpón en su totalidad. Un escenario con un espacio de eventos, que enmarca la totalidad del segundo galpón. Una plaza, que resulta ser el terreno restante, la cual se cerraría de noche. Servicios Higiénicos, Bodega, Secretaría y Administración 57
▲ Fig. 50: Esquema planta de proyecto.
Los módulos se disponen segregando y uniendo determinados sectores, fomentando la interacción ocasional y el ocio para los artistas y la comunidad. El galpón principal se abre hacia la plaza, mientras que el segundo galpón es más restringido.
▲ Fig. 51: Esquema isométrico de proyecto.
58
8. Resultados Esperados Los resultados que se esperan, desde el momento de la entrega de la obra a la comunidad, es que los músicos locales se apropien del lugar, que existan propuestas desde dichas asociaciones para, por ejemplo, hacer talleres a la comunidad de diversos instrumentos musicales. También, que aparezca el interés de las bandas de garaje en grabar sus demos, cuya existencia no es posible medir hoy, y que se crean instancias de visita al edificio de parte de colegios y escuelas, como un paseo académico para reconocer las complejidades del desarrollo de la música. Programa de uso semanal salas de grabación y reuniones MI
JU
VI
SA
DO
9:00 a 9:59 10:00 a 10:59 11:00 a 11:59 12:00 a 12:59 13:00 a 13:59 14:00 a 14:59 15:00 a 15:59 16:00 a 16:59 17:00 a 17:59 18:00 a 18:59
3
3
3
3
3 3 3
3 3 3
3 3 3
3 3 3 3 3
19:00 a 19:59 20:00 a 20:59 21:00 a 21:59
3
3
3 3 3
3 3 3
3 3 3 3 3
3 3 3 ALMUERZO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
3
3
3
3
3
3
3 3
3 3
3 3
3 3
3 3
3 3
Total semanal
LU
CERRADO
MA
216
Usuarios
Facilitación de sala a colegios y universidades Facilitación de sala a músicos amateurs y jóvenes en riesgo social Arriendo de salas a músicos profesionales ▲ Fig. 52: Propuesta de cronograma de uso diario.
PROGRAMA DE USO SEMANAL ESCENARIO MI 1 1 1 1 1
JU 1 1 1 1 1
CERRADO
VI 1 1 1 1 1
SA 1 1 1 1 1 1 1
Total semanal
DO 1 1 1 1 1 1 1
LU 1 1 1 1 1 1 1
36
CERRADO
MA 17:00 a 17:59 18:00 a 18:59 19:00 a 19:59 20:00 a 20:59 21:00 a 21:59 22:00 a 22:59 23:00 a 23:59
Usuarios
Facilitación de escenario a colegios, universidades, jóvenes en riesgo social, músicos amateurs y profesionales ▲ Fig. 53: Propuesta de cronograma de uso semanal.
Buenos resultados de este edificio sería empezar a reconocer grabaciones de grupos nacidos en la zona, sonando en radios comunitarias, y por qué no, radios comerciales; o presentando su material en el escenario que este Centro de Creación Musical dispone. Creemos que existe el talento.
59
9. Implicancias Ambientales del proyecto Criterios de Evaluación de Impacto Ambiental. Nombre del Proyecto: Centro de Creación Musical Comunitario Alteraciones en el Medioambiente Positivas -
Uso de una estructura obsoleta en el casco antiguo de la ciudad. Esto mejora el entorno y el espacio público del sector.
Negativas -
-
-
Emisión de polvo y material particulado al aire en el proceso de limpieza de la estructura obsoleta. La emisión a la atmósfera será principalmente material particulado produciéndose sólo durante la etapa de construcción Al momento de la limpieza del terreno y de la construcción del proyecto, éste generará residuos sólidos, los que deben ser manejados. Dichos residuos tendrán que ser trasladados a los vertederos que la Municipalidad determine. Durante la construcción del proyecto y su uso final, habrá una mayor emisión de ruido al ambiente.
Cada uno de estos puntos negativos debe ser mitigado. Mitigación Para el tema de la emisión de ruidos, y sumados a los mencionados con respecto a los residuos del proceso de construcción, el proyecto contará con una plaza proyectada, la cual actuará de la siguiente manera: se plantarán Árboles en costado oriente del terreno, que es el sector donde podría realmente molestar el ruido, dada la ubicación del Hospital de Talca a dos cuadras del proyecto, pasando la línea férrea. Dichos árboles ayuda a mitigar los ruidos que se emiten desde la línea del tren y hacia la línea del tren.
▲ Fig. 54: Esquema de nitigación de ruidos desde y hacia el Proyecto.
Prevemos, entonces, que el proyecto no es sujeto de Evaluación ambiental.
60
10. Evaluación y Seguimiento Se considera la necesidad de realizar una Evaluación Ex Post de mediano plazo a los 5 años de iniciado el funcionamiento del centro, cuyo objetivo es determinar la magnitud, efectividad, eficiencia y sostenibilidad de la propuesta de intervención. Para el desarrollo de esta evaluación será necesario realizar un análisis de los objetivos del proyecto, realizar preguntas de evaluación en base a dichos objetivos, seleccionar los indicadores que se analizarán, estimar el impacto y determinar la diferencia con respecto a la situación previa a la realización del proyecto. A continuación se detalla el análisis a realizar con el primer objetivo planteado: Objetivo: Abordar conexiones sociales entre los artistas profesionales y la gente interesada en generar su propio material. VARIABLE: Conexiones sociales
Situación Ex - Ante Indicador: CANTIDAD La asociación de músicos está conformada por 25 artistas profesionales y 5 amateurs.
Situación Ex - Post
Se espera que la asociación de músicos esté conformada por 50 artistas profesionales y 45 amateurs. ▲ Fig. 55: Situaciones Ex-ante y Ex-post.
Este análisis deberá hacerse para cada objetivo planteado, a modo de evaluación, así se podrá determinar la efectividad de la propuesta y, en caso de ser necesario, se podrán indicar cambios en el programa para hacerlo eficiente en el uso de los recursos gubernamentales.
11. Conclusiones y comentarios críticos sobre el sistema y eventuales propuestas. Como conclusiones relacionadas con el proyecto, vemos que es una gran oportunidad para una gran población carente de identidad local, que no sabe reconocerse, y además una gran oportunidad para artistas y amateurs que quieren desarrollar su arte. Vislumbramos un interesante movimiento, muchas veces visible en la capital del país, pero no así con tanto vigor en regiones. Se trata de un proceso de descentralización de la cultura, en la cual los productos que emerjan de regiones tengan tal calidad que se equipare al resultante de Santiago. La idea intrínseca de este proyecto es que debe existir la intención de parte del ámbito público, de potenciar las identidades de cada comunidad de nuestro país. Creemos que Chile es un país con una vasta riqueza en sus identidades, pero lamentablemente estas no tienen su espacio, o se les está depravando con la inexorable potencia del ámbito privado. Creemos que desde la Arquitectura Pública mucho se puede hacer, considerando los problemas que nuestra sociedad percibe con la falta de espacios. Creemos, además, que consolidando los espacios públicos, empoderando a la comunidad, reconociendo sus organizaciones y sus intereses, se puede generar una mejor ciudad.
61
12. Anexos AvalĂşo Fiscal de terreno 11 Oriente 2 Norte #1262.
62
Establecimientos Educacionales DAEM Talca
Zona Sur Poniente 1 Liceo Marta Donoso Espejo 2 Liceo Ignacio Carrera Pinto 3 Escuela La Florida 4 Escuela El Culenar 5 Escuela El Edén 6 Escuela Carlos Salinas Lagos 7 Escuela Carlos Spano 8 Escuela Aurora de Chile 9 Escuela Brilla el Sol 10 Escuela Las Américas 11 Escuela 2do Sargento Daniel Rebolledo 12 Escuela El Tabaco
Zona Oriente 32 Escuela José Abelardo Nuñez 33 Escuela Esperanza 34 Escuela Nemesio Antúnez 35 Liceo Carlos Condell de la Haza 36 Liceo Héctor Pérez Biott 37 Escuela Lorenzo Varoli Gherardi 38 Escuela Cooperativa Lircay 39 Escuela Carlos Trupp 40 Escuela San Miguel 41 Centro de Capacitación Laboral Iberia 42 Escuela Puertas Negras 43 Escuela Santa María 44 Escuela Huilquilemu 45 Liceo El Sauce 46 Escuela Ramadillas de Lircay 47 Escuela Villa Purísima 48 Escuela Centinela
Zona Centro Norte 13 Escuela Presidente José Manuel Balmaceda y Fernández 14 Liceo Diego Portales 15 Liceo Industrial Superior 16 Centro de Readaptación Social 17 Instituto Superior de Comercio 18 Liceo de Cultura y Difusión Artística 19 Liceo Amelia Courbis 20 Escuela Uno San Agustín 21 Escuela Costanera 22 Escuela Las Araucarias 23 Escuela Juan Luis Sanfuentes 24 Liceo Abate Molina 25 Escuela Básica Talca 26 Escuela Inés Sylvester de Artozon 27 Escuela Prosperidad 28 Escuela Especial España 29 Escuela Villa La Paz 30 Complejo Educacional Javiera Carrera 31 Escuela Panguilemo
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