Centro de Creación Musical Comunitaria Talca (Informe Técnico)

Universidad de Chile Facultad de Arquitectura y Urbanismo Escuela de Postgrado Diploma de Postítulo en Arquitectura Pública

Informe final:

CENTRO DE CREACIÓN MUSICAL COMUNITARIO TALCA Infraestructura pública ligera que parasita a edificio abandonado que impulsa el desarrollo de la música local y regional.

COORDINADOR DEL PROGRAMA: Hernán Elgueta Strange PROFESOR TALLER TRANSVERSAL Hernán Elgueta S. Héctor López A. INTEGRANTES: Daniela Díaz Martínez David Guerrero Valenzuela FECHA: 26 de julio 2014

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Índice 0. Ficha Resumen 1. Presentación de Idea de Proyecto 2. Diagnóstico de la Situación Actual 2.1 Antecedentes Generales 2.1.1 La Ciudad 2.1.2 La Cultura y la Educación en la Ciudad 2.1.2.1. La Cultura 2.1.2.2. La Educación 2.1.3 La Música Local 2.1.4 Casos relacionados 2.1.5 Síntesis de Diagnóstico 2.2 Identificación, localización y definición del problema 2.3 Área de Influencia 2.4 Población Objetivo 2.5 Consejo de la Cultura: Política Sectorial 3. Análisis de Oferta y Demanda 3.1 Análisis de Oferta, Demanda y Proyección Futura 3.2 Estimación del Déficit 3.3 Análisis de tamaño óptimo, localización y momento óptimo de la inversión 4. Identificación y análisis de Alternativas de Solución 4.1 Alternativa 1: Edificio único y centralizado que parasita sobre estructura obsoleta.

4.2 Alternativa 2: Construcción liviana itinerante.

4.3 Alternativa 3: Varias construcciones livianas en terrenos a comodatos municipales.

5. Evaluación de Alternativas 5.1 Presupuesto Alternativa 1 (Construcción, Mantención y Operación) 5.2 Presupuesto Alternativa 2 (Construcción, Mantención y Operación) 5.3 Presupuesto Alternativa 3 (Construcción, Mantención y Operación) 5.4 Evaluación económica Alternativa 1 5.5 Evaluación económica Alternativa 2 5.6 Evaluación económica Alternativa 3 5.7 Calculo de indicadores Alternativa 1 5.8 Calculo de indicadores Alternativa 2 5.9 Calculo de indicadores Alternativa 3 5.10 Selección de Alternativa y Conclusiones 6. Cronograma de Actividades (Carta Gantt) 7. Proyecto Centro de Creación Musical Comunitario 8. Resultados Esperados 9. Implicancias Ambientales del proyecto 10. Evaluación y Seguimiento 11. Conclusiones y comentarios críticos sobre el sistema y eventuales propuestas.

12. Anexos

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0. Ficha Resumen IDENTIFICACIÓN GENERAL Nombre Programa y/o Proyecto: Centro de Creación Musical Comunitario Talca Etapa: Prefactibilidad Sector(es): Educación y Cultura Subsector(es): Arte y Cultura Localización Geográfica: VII Región del Maule, Provincia de Talca, Ciudad de Talca, Av. 11 Oriente 1262.

Idea de proyecto: Edificio público que revitaliza una estructura obsoleta en el casco antiguo de la ciudad de Talca, ofreciendo espacios para la creación, formación, interacción y difusión de trabajo musical local y regional. El edificio cuenta con Estudios de Grabación Profesionales, Salas de Reunión y Taller, Bodegas, Servicios Sanitarios públicos, Oficinas de Administración, un Escenario y Arena de difusión, y una plaza de esparcimiento e interacción artista-comunidad.

INSTITUCIONES QUE PARTICIPAN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Institución responsable de la etapa Instituciones financieras Institución de operación Instituciones técnicas Otras Instituciones involucradas

Consejo Nacional de la Cultura y las Artes Región del Maule Fondo Nacional de Desarrollo Regional Consejo Nacional de la Cultura y las Artes Región del Maule Ilustre Municipalidad de Talca -

RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO Problema detonante del proyecto: Falta de iniciativas para impulsar la música creada en Talca y en la Séptima Región: carencia de espacios disponibles que permitan la creación, grabación y exposición de material musical local.

Beneficiarios directos: 22.904 (ambos sexos) Músicos Vida útil: 20 años.

Asociados de la Zona, Estudiantes y Jóvenes en Riesgo Social.

Costo total del programa y/o proyecto: $1.384.544.359 Fecha de inicio del programa y/o proyecto: Agosto 2015 Magnitud del proyecto: 12.096 habitantes beneficiados con 168,2 m2 Indicadores de resultado: TIRs, VANs, VAC, CAE, CAE por beneficiario TIRs 18% VANs $1.406.786.219 VAC $1.593.761.843 CAE $216.592.234 CAE por beneficiario $9.457

POLÍTICA SECTORIAL A LA QUE SE ADSCRIBE Política de Fomento de la Música Nacional, Sección de Evaluación y Políticas Culturales del Departamento de Estudios del Consejo de la Cultura.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Sólo Componente o etapa JUL

AGO

SEPT

OCT

Tiempo NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

Compra de Terreno Trabajos Administrativos Trabajos Previos Obra Gruesa (radier) Obras Exteriores Terminaciones Equipamiento Instalación de Equipos Aseo y Entrega Difusión a la Comunidad

PRESUPUESTO CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS (SÍNTESIS) Ítem Compra de Terreno Trabajos Administrativos Trabajos Previos Obra Gruesa (radier) Terminaciones Equipos Equipamiento Obras Exteriores Proyectos de especialidades Aseo y Entrega Total

Total 1.026.760.422 7.227.000 88.222.000 3.367.447 42.489.770 10.511.476 6.420.883 123.987.433 71.615.928 3.942.000 1.384.544.359

Total

Total 1.855.534 2.939.993 4.795.527

Total

Total 4.320.000 14.400.000 3.060.000 3.060.000 6.600.000 6.000.000 37.440.000

PRESUPUESTO MANTENCIÓN AL AÑO (SÍNTESIS) Ítem Mantención Interior Mantención Exterior

PRESUPUESTO OPERACIÓN AL AÑO (SÍNTESIS) Ítem Salas de Grabación Administración Aseo y Limpieza Interior Aseo y Limpieza Exterior Guardias Consumo Eléctrico

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1. Presentación de Idea de Proyecto

Talca es una ciudad cuya identidad y cultura no se potencian. Existe una carencia de espacios de interacción entre gente que está interesada en desarrollar cultura local. Siendo Talca capital de la Séptima Región, esto trae consecuencias a nivel regional: podemos apreciar dicho fenómeno en Curicó y Linares, así como en localidades de menor escala.

Reconocemos, además, que la música es una rama de la cultura universal fuertemente requerida y consumida por la población. ‘La música nacional es una de las expresiones culturales de mayor relevancia en el desarrollo espiritual del país, por eso, ha sido preocupación del Estado de Chile apoyar de diferentes maneras su creación e interpretación y promover su difusión’1.

La idea del proyecto es atacar esto: proyectar un espacio que congregue a la población que está interesada en desarrollar y mostrar su música, así como la población que está interesada en consumirla.

Creemos que una ciudad que dispone de dichos espacios es una ciudad que crece de mejor manera. Con un reconocimiento de su identidad más claro, con injerencia en la calidad de la educación desde la música e incluso en la música como medio de estímulo social para jóvenes en riesgo social.

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Política Sectorial: Política de Fomento de la Música Nacional. Consejo de la Cultura y las Artes, Gobierno de Chile http://www.cultura.gob.cl/wp-content/uploads/2012/03/Politica-de-la-Musica.pdf 7

2. Diagnóstico de la Situación Actual 2.1. Antecedentes generales Nuestra Área de Estudio fue dada por las organizaciones regionales que hay en torno a la Música Local, abarcando Talca, Curicó y Linares, en la Región del Maule.

Talca, Curicó y Linares son las comunas más grandes de la Región del Maule, siendo la primera la capital de ésta. Talca es el centro administrativo, económico y cultural de la región, es la ciudad más importante del Valle Central chileno y una de las más pobladas junto a Rancagua y Chillán. Talca, en el extremo sur de la ciudad, ha empezado un proceso de conurbación con la comuna de Maule. Destaca como la comuna con el nivel promedio de ingresos más alto a nivel regional $531.171, aunque menor que el promedio nacional ($ 563.714). En otras comunas de la región, como Curicó y Linares, el promedio es de $406.279 y $414.192 respectivamente. Por otro lado, el nivel de inversión privada también es el más alto de la región, llevándose cerca del 24% total (Aprox. US$378 MM); le siguen Curicó y Teno con un 12%.

Por su parte, Curicó es capital de la Provincia de Curicó. Limita al sur con Molina y Sagrada Familia, al norte con Teno, al oeste con Rauco y al este con Romeral. El área de la comuna de Curicó alcanza a 1328 km. Son productos característicos de la ciudad las tortas, frutas, cemento, azúcar, salsa de tomates y vinos de exportación de calidad internacional. Es uno de los centros de servicios más importantes de la zona central siendo considerada como la capital Agroindustrial de Chile debido a su constante crecimiento y dinamismo económico.

Curicó es una de las ciudades con mayor crecimiento demográfico a nivel país convirtiéndose en una de las 20 ciudades más pobladas de Chile y la segunda en importancia de la Región del Maule.

Finalmente, Linares es comuna capital de la Provincia de Linares, importante centro urbano de la Región del Maule, de pujante actividad comercial, agrícola, agroindustrial, de comunicaciones y servicios. Abarca una superficie de 1.465,78 km² y una densidad de 56,8 hab/km². Del total de la población, 42.731 son mujeres (51,33 %) y 40.518 son hombres (48,67 %). Un 18,05 % (15.025 habitantes) corresponde a población rural, y un 81,95 % (68.224 habitantes) corresponde a población urbana.

Las tres ciudades se encuentran ubicadas en la Depresión Intermedia, valle que se extiende por buena parte del territorio continental de Chile, y que se encuentra en el espacio que se desarrolla entre las cordilleras de la Costa por el oeste, y la de los Andes por el este.

▲ Fig. 1: Distancias Santiago a Curicó, Talca y Linares.

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2.1.1. La Ciudad

▲ Fig. 2: Talca, su ubicación en la Región del Maule, y relaciones con Curicó y Linares.

Talca, una ciudad de 352.966 habitantes, (266.742 de población urbana, 86.224 rural) ubicada a 270 kilómetros al sur de Santiago2. Es capital de la VII Región del Maule. Está posicionada al centro de la región, ofreciendo una interesante equidistancia entre Curicó, ciudad de 244.053 habitantes (157.876 de población urbana, 86.177 rural), ubicada a 66,1 kilómetros hacia el norte; y Linares, ciudad de 253.990 habitantes (139.742 de población urbana, 114.248 rural), ubicada a 52,3 kilómetros hacia el sur3.

La población talquina, de 15 años o más, (cuya suma es de 149.641 habitantes) se dividen en: 51.344 entre 15 a 29 años; 46.202 entre 30 y 44 años; 30.966 entre 45 y 59 años; 15.470 entre 60 y 74 años; y 5.659 con 75 años o más 4. Esto arroja un 34,3% entre 15 a 29 años, un 30,9% entre 30 y 44 años, un 20,7% entre 45 y 59 años; un 10,3% entre 60 y 74 años; y un 3,8% de 75 años o más.

▲ Fig. 3: Grupos Etáreos Talca, Curicó y Linares.

La encuesta CASEN 2011 arroja que un 16,2% de la población está en un estado de pobreza y de riesgo social. De hecho, respecto a la edad de las personas, se puede apreciar que la pobreza sigue siendo mayor en los niños, ya que del total de los niños entre 0 y 3 años, un 24,3% se encuentra en la pobreza, y de los niños entre 4 y 17 años un 20,6% se encuentra en esta condición5.

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http://cl.lasdistancias.com/ Cantidad de habitantes según CENSO 2002, http://www.ine.cl/cd2002/cuadros/1/C1_00000.pdf 4 Datos del CENSO 2002, http://www.ine.cl/cd2002/cuadros/6/C6_07101.pdf 5 ‘Evolución de la pobreza en la Región del Maule’. Centro de Estudios de Opinión Ciudadana Universidad de Talca. http://www.ceoc.cl/pdf/boletines_economia/2012/09sep_evolucion_de_la_pobreza_en_la_region_del_maule_casen_20 11.pdf 3

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2.1.2. La Cultura y la Educación en la Ciudad 2.1.2.1. La Cultura Talca cuenta con un Teatro Regional de gran tamaño, señalado incluso en su momento de inauguración como el mejor implementado de Sudamérica. Inaugurado el 05 de Septiembre de 2005, la historia del Teatro Regional fue muy truncada.

Desde 1875, el teatro fue escenario importante a nivel nacional de espectáculos de incluso nivel mundial. Luego, a causa de deterioros por causa de terremotos, tuvo que ser demolido en 1968. Dos años más tarde, empezó su reconstrucción, pero debido a la

difícil situación política y económica de esos años, las obras se detuvieron en 1971. Veinte años después, se permitió abrir el recinto aunque para un uso limitado. El 2002 se aprobó un presupuesto para su construcción definitiva.

Hoy el Teatro funciona presentando espectáculos musicales y teatrales de escala nacional.

En otros ámbitos de la cultura, Talca, además posee el Museo O’higginiano y de Bellas Artes de Talca. Fue fundado en 1925.

Contiene importantes réplicas de documentos históricos, residencia de Bernardo O'Higgins, quien vivió en la casa de don Juan Albano Pereira, comerciante de la época. En esta casa, el 12 de febrero de 1818, se firmó el borrador del Acta de Independencia de Chile. Hoy, el Museo está con serios problemas estructurales a causa del terremoto de 2010.

También, la Biblioteca móvil Dibamóvil, funciona en la Región del Maule: recorre 16 comunas en la región. Pertenece a la Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos DIBAM y lleva material literario a los puntos más apartados y de alta ruralidad en forma gratuita. Funciona desde el año 1998. ▲ Fig. 4: Fotografía del Actual Teatro Regional del Maule. ▲ Fig. 5: Fotografía del Museo O’higginiano. ▲ Fig. 6: Dibamóvil.

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2.1.2.2. La Educación Existen 37 Escuelas y 12 Liceos registrados en el Departamento de Administración de Educación Municipal de Talca, distribuidos uniformemente entre el centro, el norte y el suroriente de la ciudad6. El Departamento de Educación de Curicó, 4 Liceos y 37 Escuelas; y el de Linares, 4 Liceos y 38 Escuelas. Los estudiantes son 2015 en Talca, 1375 en Linares y 904 en Curicó7. Cada uno de esos Liceos y Escuelas, cuentan con Música como una asignatura obligatoria en sus mallas de estudio.

► Fig. 7: Ubicación de Establecimientos Educacionales en Talca. Fuente: DAEM Talca. Detalle, en anexos.

A su vez, la Universidad de Talca imparte la carrera de Música: interpretación y docencia musical, con mención [instrumento] y dirección orquestal o con mención dirección coral y canto. Dicha carrera ‘está destinada a formar profesionales que puedan atender las actuales necesidades de desarrollo musical del país, concernientes a las áreas de Interpretación, Docencia y Dirección Musical; capacitados para emprender y gestionar proyectos de impacto cultural en su comunidad’8.

2.1.3. La Música Local A nivel nacional, la práctica de instrumentos musicales ocupa el tercer lugar de las preferencias con un 13% detrás de los trabajos manuales y la toma de fotografías 9.

Hacia el año 2009, un 92,5% de la población nacional declara escuchar música todos los días. En el Maule, un 97,5%. En lo que respecta a audiencia de radio, existe una homogeneidad entre distintos estratos socioeconómicos en cuanto al tipo de programa preferido: el 75% prefiere los programas musicales10.

El Fondo de Fomento de la Música Nacional (del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes) apoya la difusión, promoción y desarrollo de la creación y la industria musical chilena. En la Región del Maule, año 2012, postularon 45 músicos, cerca del 3% del total nacional, y de los cuales, 8 músicos ganaron fondos. Entre dichos postulantes, el 33% oscila entre los 19 y los 29 años, y el 43% entre los 30 y 40 años. Cabe señalar que, a nivel nacional, los seleccionados obtienen, en conjunto, $1.152.576.48011.

Existen diversas asociaciones de músicos, a nivel comunal, y regional, y de distintos estilos musicales. Hay una clara cohesión entre ellos: cada mes se celebra una reunión de

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Según Plano informado por el DAEM, http://daem.talca.cl/revista/?cat=12 Indicadores Educativos para la Educación, Ministerio de Educación: http://data.mineduc.cl/ 8 Escuela de Música, UTALCA. http://musica.utalca.cl/html/pregrado/carrera.html 9 Propuesta De Política De Fomento De La Música Nacional 2007-2010, http://www.cultura.gob.cl/wpcontent/uploads/2012/03/Politica-de-la-Musica.pdf 10 Según la ‘Segunda Encuesta Nacional de Participación y Consumo Cultural’.

11 Según el ‘Reporte Fondo de Fomento de la Música Nacional 2012’, Departamento de Estudios, Sección de Estadísticas Culturales 7

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Músicos del Maule en el Consejo de la Cultura del Maule, donde acuden distintos actores: Asociaciones de músicos, centros culturales, folcloristas, profesores de música, etcétera.

Principalmente, hay dos grandes Asociaciones de Músicos: ASOMA (Asociación de Músicos del Maule) y la Asociación de Folcloristas del Maule.

La primera, ASOMA, contempla 16 bandas registradas y activas en el tiempo, además de poseer un total de 44 bandas reconocidas en diversas localidades de la región. Sus actividades son variadas: se han hecho renombres con la consolidación regional del programa gubernamental “Escuelas de Rock”, la participación activa en el “Festival Pablo de Rokha” que se desarrolla una vez al año en las instalaciones del Teatro Regional del Maule, las denominadas “Guerras de Bandas” que funcionan como dos bandas ‘enfrentándose’, que se mueven alrededor de plazas de localidades regionales; y la grabación (en Santiago) de un compilado de las bandas que la integran, además de sus presentaciones en locales nocturnos de la ciudad.

La Asociación de Folcloristas del Maule, en cambio, posee 15 grupos muy activos y consolidados, emplazados principalmente en la ciudad de Talca. Ellos organizan peñas folclóricas principalmente en un recinto municipal denominado “Rancho Folclórico”, ubicado en la Alameda de Talca; además de participar en actividades municipales y callejeras.

◄ Fig. 8: Banda perteneciente a Asociación de Músicos del Maule. ▲ Fig. 9: Grupo Folclórico perteneciente a Asociación de Folcloristas del Maule.

Por otra parte, existen 10 radios comunitarias en la Región del Maule, de las cuales 2 están emplazadas en Talca: la Radio Nueva Era (107.9FM) y la Radio Primavera (107.7FM) 12.

Ambas otorgan gran parte de sus contenidos en promover a los músicos regionales, por medio de entrevistas e interpretaciones en vivo. Percibimos, desde ya, que dichas radios podrían ser un excelente medio de difusión de material grabado profesionalmente.

Talca posee, en la Alameda con esquina 1 Oriente, el Teatro Regional del Maule.

Inaugurado el 5 de septiembre de 2005, con fondos de la Ilustre Municipalidad y de los gobiernos de Chile y del País Vasco. Ocupa el sitio del antiguo Teatro Municipal que había empezado sus funciones en 1874 y fue demolido en 1966; la construcción que intentó reemplazarlo en su lugar no prosperó. El TRM es el más moderno teatro de Sudamérica, con capacidad para 1.060 espectadores y los últimos adelantos en acústica, escenografía e iluminación, que han hecho posible espectáculos de alto nivel.

La SCD, en conjunto con el Gobierno de Chile, logró impulsar una ley de música chilena en las radios, la cual establece que todas las radios, comunitarias o comerciales, deben transmitir mínimo un 20% de música chilena en sus programaciones13.

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Según registro de la Asociación Nacional de Radios Comunitarias y Ciudadanas de Chile: http://radioscomunitariaschile.cl/Oficial/Copied-Red-Nacional-de-radios-Comunitarias.php 13 http://www.scd.cl/www/index.php/destacados/senado-aprobo-proyecto-que-propone-un-20-de-musica-chilena-enlas-radios/ 12

2.1.4. Casos relacionados Un proyecto de emergencia. La Red Bull Music Academy Madrid 2011: Desde hace 14, cada año una ciudad del mundo acoge a los 60 participantes internacionales seleccionados y los rodea de músicos, productores y dj’s para experimentar e intercambiar conocimientos en torno a la música. Debido al terremoto y al posterior desastre de Fukushima, la que debía haber sido la RBMA de Tokyo 2011 tuvo que cambiar de sede y buscar una nueva ubicación con menos de 5 meses para su desarrollo. La ciudad de Madrid tomó el relevo y aprovechó el espacio de creación de Matadero Madrid, ubicado en un antiguo conjunto industrial de principios del S. XX, como nueva sede del evento. Bajo estas premisas, el encargo pasaba por crear, en condiciones de urgencia, una infraestructura que fuese capaz, además de responder a necesidades técnicas y acústicas precisas, acelerar, favorecer y enriquecer una serie de relaciones artísticas muy intensas que se iban a dar entre los músicos participantes y a su vez añadir una envolvente o un escenario donde todo esto iba a ser registrado y archivado.14. ► Fig. 10: Red Bull Music Academy.

Programa de prevención del Consumo de Drogas y Alcohol en niños y jóvenes en riesgo social a través de la Educación Musical, Programa llevado a cabo por AMCHAM. En 1997 se diseña un programa de prevención del consumo de drogas y alcohol en niños y jóvenes en riesgo social, basado en una alianza entre actores sociales claves para este objetivo, involucrando a autoridades comunales, escolares, apoderados y agrupaciones comunitarias en áreas que presentaban altos índices de consumo.

Según un diseño elaborado en conjunto con la ONG ANCORA, el proyecto aborda la prevención del consumo de drogas y alcohol de niños y jóvenes en situación de riesgo social, brindando una instancia que fomenta el desarrollo de habilidades sociales y formativas a través de la educación musical. Considera alumnos desde 1º a 4 medio. Cuenta con 71 integrantes de orquesta (40 en Orquesta Juvenil y 31 en Orquesta Semillero) y ha sido ganador del Concurso Nacional de Orquestas Infantiles durante los años 2003, 2004 y 2005 15.

2.1.5. Síntesis de diagnóstico Aparece la Música como un arte de mucha importancia para la población. Existe mucha gente interesada en la música, en consumirla, en producirla y en difundirla. Existen, además, intereses gubernamentales, de mano del Consejo de la Cultura y de las Artes, incluyéndola como una de las artes con mayor llegada a la comunidad y al país.

Es de nuestro interés darle impulso a la música de la Región del Maule, como manera de potenciar la cultura del país, la identidad del lugar, e incluso de potenciar la calidad de la educación en los jóvenes. Vemos en Talca una potencia en desarrollar un proyecto que impulse la cultura y la educación desde la Música, dada la cantidad de actores involucrados en ellos, la urgencia en el restablecimiento del reconocimiento de la identidad local, la importancia de un lugar así como espacio público para la ciudad, e incluso como un experimento social cuyos resultados puedan ser imitados en otras regiones del país.

Queda entonces la intención de desarrollar un proyecto que trabaje desde la música para la contribución a la consolidación de la cultura local.

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http://www.plataformaarquitectura.cl/2012/02/28/red-bull-musica-academy-langarita-navarro-arquitectos/ http://www.amchamchile.cl/content/programa-de-prevenci%C3%B3n-del-consumo-de-drogas-y-alcohol-enni%C3%B1os-y-j%C3%B3venes-en-riesgo-social-t 15

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2.2. Identificación, localización y definición del problema Interesante es mencionar que en dichas reuniones del Consejo de la Cultura, es recurrente que se señale la falta de espacios que hay en la ciudad para desarrollar este arte, e incitar a la población a ser parte de ello. Y no deja de ser cierto: en Talca existe sólo el Teatro Regional del Maule, que responde a eventos ya consolidados a nivel nacional. Los eventos de menor escala deben estar en plazas bajo el permiso de la alcaldía o amparados en locales privados (pubs y discotecas).

Podemos sumar que, antes del terremoto del 2010, existía un lugar denominado “Teatro Chico”, administrado por un otrora Centro Cultural, y que estaba ubicado al lado del Teatro Regional del Maule. Dicho “Teatro Chico” daba espacio a la presentación de diversas artes producidas en la zona. Éste, por el desastre natural, sufrió graves daños y se demolió.

▲ Fig. 11: Cuadro de Problema: Causas y Efectos.

Es entonces que desde la falta de iniciativa regional por impulsar la música creada en Talca y alrededores, identificamos como problema la carencia de espacios disponibles que inviten y permitan la creación, grabación y exposición de material musical local.

Este problema puede señalarse también como la Falta de espacios que impulsen el acceso, interacción y la difusión de los actores que promueven la cultura local. Falta de lugares de exposición de productos musicales locales y ausencia total de estudios de grabación profesional en la región para la consolidación de las bandas locales. A una escala nacional, creemos que puede impulsarse aún más las propuestas que respondan al interés del país para impulsar la música chilena: creemos que no se trata solamente de aumentar la programación de la música chilena en las radios, si no también promover la creación y la aparición de nuevos artistas a la palestra.

La localización del problema es en toda ciudad: es un espacio carente, cuya ubicación debe responder a toda la ciudad. Es desde aquí que esbozamos las tres alternativas de proyecto.

El objetivo para atacar este problema es crear dicho espacio para promover la música local. Ello permitirá canalizar las ganas de desarrollo cultural e identidad, y establecerá en la ciudad un movimiento que ya está activo. Los medios y los fines que se buscan radican, principalmente, en reivindicar la Identidad Local y regional, potenciando la interacción entre los Artistas y la Población, la creación de instancias donde el trabajo musical sea enseñado o difundido a la comunidad, y todo esto en un espacio que se revitalice y sea reconocido como un espacio público dentro del tejido urbano.

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▲ Fig. 12: Cuadro de Objetivo: Medios y Fines.

2.3. Área de Influencia Si bien el Área de Estudio fue determinada por el vigor de dos organizaciones de músicos en la región, es por ello que se desarrolló el Área de Influencia como la Región del Maule, focalizándose en las tres ciudades estudiadas. Sin embargo, la propuesta se emplaza en Talca, por ser la ciudad que más importancia tiene en las organizaciones, así como mayor la cantidad de establecimientos educacionales. (Ver Fig. 14 y 15) El Área de Influencia se da desde el centro de la ciudad de Talca, desde el Sector de la 11 Oriente, desde el cual, por su proximidad con el Terminal de Buses de la ciudad, se interconecta con las dos ciudades. A su vez, desde la 11 Oriente existe una conexión expedita de flujos con el resto de la ciudad. Podríamos concluir, entonces, que el Área de Influencia es reconocible como la Ciudad de Talca, desde sus arterias, pero que sin embargo tiene un Área de Influencia implícito y de mayor tamaño, que se refleja regionalmente, principalmente abarcando las tres ciudades más grandes de la región.

◄ Fig. 13: Locomoción Colectiva en Talca. Terminal de buses y relación con barrios con mayor pobreza en la ciudad. ▲ Fig. 14: Área de Influencia del proyecto.

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2.4 Población Objetivo Según los estudios señalados en el diagnóstico, la gente que más produce música está en los rangos etarios de 19 a 29 años y principalmente en el rango de 30 a 40 años. A su vez, comprendemos que la música es un excelente leitmotiv para la enseñanza de otras disciplinas, o incluso una buena iniciativa para jóvenes en riesgo social.

Es por esto que la población objetivo del proyecto está determinada por: a. Músicos Amateur y bandas de garaje b. Participantes de Asociaciones de Músicos c. Matrícula de Establecimientos Educacionales Municipales d. Jóvenes y Adultos en Riesgo Social

◄ Fig. 15: Diagrama de Emplazamiento de Bandas y Grupos Folclóricos en la Región del Maule.

Fuente: registros de Organizaciones y Asociaciones de Músicos. ▲ Fig. 16: Diagrama de Matrículas en Establecimientos Educacionales Públicos.

Fuente: Indicadores Educativos para la Comunidad, Ministerio de Educación. http://data.mineduc.cl/.

Es por ello que el cálculo de la población Objetivo arroja una cifra de 22.904 personas, los cuales se verían directamente beneficiados con el proyecto. Sin embargo, consideramos que dicha cifra es mayor, pues además de quienes participarían activamente en los programas del Centro de Creación Musical, también la comunidad como ‘público’ puede obtener interesantes beneficios culturales.

► Fig. 17: Cálculo de Población Objetivo del Proyecto, según cifras de Mineduc, Organizaciones de Músicos y Encuesta CASEN.

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2.5 Consejo de la Cultura: Política Sectorial El capítulo 6 de la Propuesta De Política De Fomento De La Música Nacional 2007 - 2010 del Consejo de la Cultura, habla sobre la Inserción de la Música en la Sociedad. Ello se entiende como una acción que va más allá de acerca de su oferta, sino también es sobre la difusión (acciones tendientes a poner en conocimiento del público el repertorio de música nacional), accesibilidad (poner a disposición del público ese mismo repertorio), la puesta en valor (acciones que tienden a reconocer y destacar el valor de ese repertorio), sino, además, acciones que promuevan su demanda, como por ejemplo, la formación de audiencias (acciones tendientes a estimular la audición de música) y la participación (acciones en vistas de lograr que los ciudadanos no profesionales de la música puedan hacer música, creando o interpretándola).

Creemos importante mencionar esto, pues es fiel reflejo de los objetivos del Proyecto. Además, considerando que en las Medidas Consideradas en la Matriz de la Política Nacional del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes informa la necesidad y a su vez el espacio de generar más infraestructura que vaya con la contribución de este problema cultural.

3. Análisis de Oferta y Demanda Este análisis es bastante conciso: hay demanda contada y casi nula oferta en lo que el proyecto propuesto respecta.

3.1 Análisis de Oferta, Demanda y Proyección Futura La oferta de espacios de Creación e Interacción para músicos es escasa. Con respecto a la Música Folclórica, la Agrupación de Folcloristas del Maule tienen, bajo previo préstamo de la Municipalidad de Talca, el Rancho Folclórico, una casona municipal emplazada en plena Alameda, y que más que un lugar de creación, es un lugar donde desarrollan fondas a beneficio. Con respecto a la Música Popular, el espacio es nulo: la Asociación de Músicos del Maule se reúnen en cafés y pubs de la ciudad para poder conversar, y muy malamente, concebir material nuevo. La oferta de espacios de Interacción y Difusión de la Región se limita a locales nocturnos privados, el Rancho Folclórico (para la música folclórica local), y las dos radios comunitarias de la región.

Vemos, además, que la oferta de espacios para la Grabación de material musical es de un estándar inferior: existen 4 salas de grabación privadas en Talca (sólo en Talca a nivel regional), de las cuales, ninguna es Profesional. Las grabaciones profesionales que los pocos músicos e intérpretes han logrado concretar han sido desarrolladas en Santiago. En síntesis, no hay Oferta en la Región del Maule como espacios adecuados para el desarrollo del material musical.

La demanda, en cambio, y según los estudios que comentamos en el diagnóstico, la revisamos como en crecimiento. Cada vez hay más gente interesada en hacer música. Desde el cálculo de la tendencia del crecimiento de la población, con referencias los datos del CENSO 1992 y 2002, podemos estimar un crecimiento lineal de la población, y en base a él, y según el porcentaje de población objetivo de las tres ciudades, considerar también un crecimiento en el número de personas interesadas y participantes del proyecto.

Población Total Población Objetivo

1992 352.932 14.323

2002-2012 564.360 22.904

2022 902.446 36.625

2032 1.443.067 58.565

▲ Fig. 18: Tabla de cálculo de Estimación de Población Total y Objetivo, en una relación de cada diez años.

17

Proyección de Demanda 2.000.000

352.932

564.360

902.446

14.323

22.904

36.625

58.565

1992

2002-2012

2022

2032

1.443.067

1.500.000 1.000.000 500.000

0

▲ Fig. 19: Gráfico de Proyección de Demanda. Fuente: Elaboración Propia.

3.2 Estimación del Déficit El déficit con lo que respecta a un espacio para Crear, Interactuar, Transmitir, Grabar y Difundir Música Local es total, dado que no existe un lugar así en la Región. La proyección del déficit en un gráfico sólo enunciaría una necesidad cultural constante en la región.

3.3 Análisis de tamaño óptimo, localización y momento óptimo de la inversión El tamaño óptimo de la infraestructura responde a un estudio de Estudios de Grabación profesionales en distintos lugares del mundo, sumado a ciertas referencias con respecto a los espacios de Creación e Interacción, como el ejemplo del Redbull Music Academy en Matadero en España, exitoso caso de un espacio donde los músicos se congregan a desarrollar su material, y donde la comunidad se acerca a conocerlos.

El espacio de la propuesta es complejo: se trata de cajones programáticos cuya relación entre ellos generan instancias en el espacio público que determina ciertos encierros, ciertas vistas, ciertos recorridos, lo que enfoca ciertas reuniones para dar pie a que resulten las Interacciones esperadas. ► Fig. 20: Diagrama de Red Bull Music Academy, Matadero, España.

La localización del proyecto responde a las nociones identificadas en las figuras 12 y 13 señaladas anteriormente, sobre la relación del emplazamiento central con las poblaciones de la ciudad desde su locomoción, así como también la relación de cercanía con el Terminal de Buses, quién conecta a Talca con el resto de las ciudades involucradas en el Área de Influencia del Proyecto.

Además, uno de los puntos del Proyecto es la recuperación de un espacio obsoleto / sitio eriazo / estructura abandonada. Para llevar a cabo esto, hay más de una opción: es por ello que la localización es un punto a determinar según las tres alternativas, que daremos a conocer a continuación.

El momento óptimo de la inversión lo designamos según el inicio de clases de los estudiantes.

Desde Marzo, y el funcionamiento posterior se adecuará a las necesidades de los músicos.

18

▲ Fig. 21: Localización de Proyecto, relación con ciudad.

4. Identificación y análisis de Alternativas de Solución El proyecto Centro de Creación Musical Comunitaria para Talca tiene como objetivo establecer un espacio que permita la creación, grabación y exposición del material musical local, es decir, busca construir una infraestructura en donde se puedan desarrollar los músicos de la comuna, además de Linares y Curicó, en donde existan espacios disponibles para la creación de material musical, para la interacción entre pares, para la grabación y para la exposición de este material. Actualmente, según lo enunciamos en el análisis de Oferta, no existe un lugar de éstas características. Lo más similar son las salas de grabación privadas disponibles para el arriendo. A nivel nacional existen propuestas que impulsan la música chilena, lo cual no se evidencia en el contexto aquí estudiado. Es por esto que surge la necesidad de crear un lugar que desarrolle y promueva la cultura local.

Los objetivos específicos que persigue el proyecto son: -

Abordar conexiones sociales entre los artistas profesionales y la gente interesada en generar su propio material.

Proponer un espacio para conocer acerca de la cultura musical y, a su vez, para darse a conocer.

Impulsar el desarrollo de material musical, fortaleciendo la identidad local.

Establecer una nueva actividad para jóvenes en riesgo social.

Impulsar la recuperación de edificios o espacios en desuso.

Estos objetivos se lograrán a través de las siguientes acciones: -

Creación de espacios en donde participen personas de distintos grupos etarios.

Creación de espacios de exposición musical.

Subsidiar la creación musical de jóvenes en riesgo social.

Utilización de infraestructura existente.

Así, las soluciones que permitirán dar cumplimiento a los objetivos planteados son las siguientes: Alternativa 1: Edificio único y centralizado que parasita sobre estructura obsoleta. (Punto 4.1) Alternativa 2: Construcción liviana itinerante. (Punto 4.2) Alternativa 3: Varias construcciones livianas en terrenos a comodatos municipales. (Punto 4.3)

19

4.1 Alternativa 1: Edificio único y centralizado que parasita sobre estructura obsoleta.

▲ Fig. 22: Diagrama de acción, Alternativa 1.

La primera alternativa elegida es la construcción de un edificio único que parasita sobre una estructura obsoleta. Esta alternativa permite reunir en este lugar todos los espacios necesarios para lograr los objetivos planteados, es decir, salas de reunión, de grabación y escenario, además de servicios sanitarios, espacios comunes y bodega. Esta alternativa se emplaza en el centro de la ciudad, en un terreno en donde quedan las fachadas de lo que fue una fábrica siderúrgica, la cual en el proyecto se recupera, se reutiliza y se pone en valor.

Ventaja: Reutilización de estructura obsoleta, centralidad y cercanía directa con Terminal de Buses.

Desventaja: Alto costo presupuestario, principalmente por compra de terreno.

I. II. III.

◄ Fig. 23: Fotografía de Estructura de ex Fábrica Siderúrgica, 11 Oriente 2 Norte, Talca: Fachada. ▲ Fig. 24: Interior de dicha fábrica.

20

4.2 Alternativa 2: Construcción liviana itinerante

▲ Fig. 25: Diagrama de acción, Alternativa 2.

La segunda alternativa propuesta es la construcción de una estructura liviana que pueda ser transportada por la ciudad en camión y se ubique en plazas, espacios públicos y sitios eriazos durante periodos de tiempo calendarizados. Esta alternativa permite lograr los objetivos planteados, ya que reúne los recintos necesarios en un solo lugar y lleva a los barrios la estructura para poder crear, grabar y exponer el material creado.

Ventaja: Cercanía con los jóvenes en riesgo social, y posibilidad incluso de salir de la ciudad.

Desventaja: Alto costo de mantención por desgaste de maquinarias. Considerable costo en desplazamiento.

◄ Fig. 26: Plaza La Loba, Talca. Una plaza central con cierta degradación en su programa. ▲ Fig. 27: Suburbios de Talca: sitios eriazos que dividen las poblaciones son utilizados por la comunidad como espacio público de tránsito.

21

4.3 Alternativa 3: Varias construcciones livianas en terrenos a comodatos

▲ Fig. 28: Diagrama de acción, Alternativa 3.

La tercera alternativa propuesta es la construcción de estructuras livianas en terrenos a comodatos. Esta alternativa permite reunir en estos lugares todos los espacios necesarios para lograr los objetivos planteados, es decir, salas de reunión, de grabación y escenario, además de servicios sanitarios, espacios comunes y bodega. Estas construcciones se emplazan en terrenos municipales, en sectores vulnerables, y la capacidad de cada uno de ellos engloba distintas áreas de acción, de menor tamaño que la Alternativa 1. Y uno de ellos sería quien tenga la conexión con el terminal de buses, por cercanía a este.

Ventaja: Cercanía con los jóvenes en riesgo social, e incluso con los Establecimientos Educacionales.

Desventaja: Alto costo presupuestario, de operación y mantención. Mayor complejidad en la administración y seguridad.

22

5. Evaluación de Alternativas 5.1. Presupuesto Alternativa 1 (Construcción, Mantención y Operación) ▼ Fig. 29: Presupuesto detallado Alternativa 1.

Presupuesto Estimativo 'Centro de Creación Musical Comunitario'

Alternativa 1 - Edificio único y centralizado que parasita sobre estructura obsoleta.

ITEM

CANTIDAD

UNIDAD

P. UNITARIO

0. Compra de Terreno

TOTAL 1.026.760.422

1. Trabajos Administrativos

7.227.000

2. Trabajos Previos

88.222.000

3. Obra Gruesa (radier)

3.367.447

4. Terminaciones

42.489.770

4.1. Estudio de Grabación Nº1

1.947.135

Tabique

40,3

m2

23.452

945.116

Aislación Acústica

15,3

Ventana Acústica

1

m2

7.832

119.830

uni

100.806

Puertas

100.806

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

8

uni

2.970

23.760

Revestimiento suelo

20,8

m2

5.414

112.611

Techumbre y cubierta

20,8

m2

24.413

4.2. Estudio de Grabación Nº2 Tabique

507.790 1.360.769

28,9

m2

23.452

Aislación Acústica

9,6

m2

7.832

75.187

Ventana Acústica

1

uni

100.806

100.806

Puertas

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

5

uni

2.970

14.850

Revestimiento suelo

11,9

m2

5.414

64.427

Techumbre y cubierta

11,9

m2

24.413

290.515

Tabique

22,5

m2

23.452

527.670

Puertas

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

5

uni

2.970

14.850

Techumbre y cubierta

11,9

m2

24.413

290.515

Revestimiento suelo

11,9

m2

5.414

4.3. Sala de Reunión

677.763

1.034.683

4.4. Bodega

64.427 708.328

Tabique

20,7

m2

23.452

485.456

Puertas

1

uni

35.000

35.000

Marcos estructurantes

3

uni

2.970

8.910

Revestimiento suelo

6

m2

5.414

32.484

Techumbre y cubierta

6

m2

24.413

4.5. Oficina de Administración

146.478 1.034.683

Tabique

22,5

m2

23.452

527.670

Puertas

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

5

uni

2.970

14.850

23

Techumbre y cubierta

11,9

m2

24.413

Revestimiento suelo

11,9

m2

5.414

4.6. Oficina de Secretaría

290.515 64.427 775.550

Tabique

20,7

m2

23.452

485.456

Puertas

1

uni

35.000

35.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

3

uni

2.970

8.910

Revestimiento suelo

6

m2

5.414

32.484

Techumbre y cubierta

6

m2

24.413

146.478

Tabique

29,9

m2

23.452

701.215

Puertas

2

uni

35.000

70.000 14.850

4.7. Acceso

Marcos estructurantes

1.141.006

5

uni

2.970

Revestimiento suelo

11,9

m2

5.414

64.427

Techumbre y cubierta

11,9

m2

24.413

290.515

4.8. Servicios Sanitarios

798.036

Tabique

17,3

m2

23.452

Puertas

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

2

uni

67.222

134.444

Marcos estructurantes

3

uni

2.970

8.910

Revestimiento suelo

6

m2

5.414

32.484

Techumbre y cubierta

6

m2

24.413

4.9. Local Comercial

405.720

146.478 1.034.683

Tabique

22,5

m2

23.452

527.670

Puertas

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

5

uni

2.970

14.850

Techumbre y cubierta

11,9

m2

24.413

290.515

Revestimiento suelo

11,9

m2

5.414

64.427

858

m2

5.414

Tabique

22,5

m2

23.452

527.670

Puertas

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

5

uni

2.970

14.850

Techumbre y cubierta

11,9

m2

24.413

290.515

Revestimiento suelo

11,9

m2

5.414

64.427

2158

m2

12.500

40

uni

7.900

316.000

2

uni

245.100

490.200

10

uni

88.350

883.500

4.10. Escenario Revestimiento suelo

4.645.212

4.11. Caseta de Guardia

1.034.683

4.12. Cubierta total Cubierta ligera

26.975.000

5. Equipos Cable de instrumento RCL30256D6 6 metros Set de Microfonos Batería Audifonos Circumaurales ONE-136a AMD APU A6 5400K / 2GB / 1TB / HD7540D / DVDRW

4.645.212

26.975.000 10.511.476

6

uni

210.490

1.262.940

Monitor LED 18.5" LS19C150FS

6

uni

51.590

309.540

Combo Tec+Mou Inalámbrico MK220 USB

6

uni

15.790

94.740

Monitor activo ADM-5 (par)

2

uni

109.900

219.800

Consola digital SUMMIT Interfaz de audio SAFFIRE PRO24 firewire, 16 entradas, 8 salidas Filtro antipop Popkiller para micrófono 23956 color negro

2

uni

849.915

1.699.830

4

uni

259.900

1.039.600

8

uni

19.900

159.200

16

uni

6.900

110.400

Cable de micrófono RCL30305D7 5 metros, XLR

24

Caja acústica activa AS450A 15 pulgadas

8

uni

187.400

1.499.200

Micrófono condensador ARC01

16

uni

34.900

558.400

Atril de micrófono T603B base redonda Set de batería PD-05 12, 13, 16 pulgadas, color rojo oscuro

16

uni

10.900

174.400

2

uni

199.900

399.800

Metrónomo DB30

2

uni

29.900

59.800

Plumillas Heritage HB filamentos de metal Llave triple SCGTK (desatornillador cruz, llave allen y llave de afinación)

2

uni

22.900

45.800

2

uni

3.990

7.980

16

uni

5.900

94.400

Holder para baquetas LP326LP

4

uni

16.990

67.960

Auriculares protectores para baterista DB22

2

uni

19.990

39.980

Batería electrónica HD-8 Guitarra eléctrica FREG1003 color rojo vino marca FREEMAN Guitarra eléctrica FRE403TS LP color sunburst marca FREEMAN Bajo eléctrico SR300 4 cuerdas color pearl white marca IBANEZ

2

uni

389.900

779.800

2

uni

28.293

56.586

2

uni

50.973

101.946

2

uni

19.837

39.674

Baqueta VH5AN 5A Los Angeles punta de nylon

6. Equipamiento

6.420.883

6.1 Para Estudio de Grabación Silla operativa

173.702 2

uni

86.851

6.2 Para sala de reunión

173.702 2.216.420

Mesa para 6 personas

1

uni

1.695.314

1.695.314

Silla operativa

6

uni

86.851

521.106

6.3 Para oficina de administración

618.608

Escritorio

1

uni

210.425

Silla operativa

1

uni

86.851

86.851

Sillas de visita

2

uni

63.656

127.312

Muebles de guardado

2

uni

97.010

194.020

6.4 Para oficina de secretaría

210.425

618.608

Escritorio

1

uni

210.425

210.425

Silla operativa

1

uni

86.851

86.851

Sillas de visita

2

uni

63.656

127.312

Muebles de guardado

2

uni

97.010

194.020

Mueble de recepción

1

uni

463.359

463.359

Silla operativa

1

uni

86.851

86.851

Sofás

2

uni

141.591

283.182

Paneles divisorios

1

gl

850.000

850.000

Artefactos

2

uni

232.186

464.372

Accesorios

1

gl

251.495

251.495

6.5 Para acceso

833.392

6.6 Para servicios sanitarios

1.565.867

6.7 Para caseta de guardia

394.286

Escritorio

1

uni

210.425

210.425

Silla operativa

1

uni

86.851

86.851

Mueble de guardado

1

uni

97.010

97.010

6. Obras exteriores

123.987.433

7. Proyectos de especialidades

71.615.928

Proyecto de Agua Potable

1

gl

340.334

Proyecto de Alcantarillado

1

gl

475.651

340.334 475.651

Proyecto de Electricidad

1

gl

8.086.661

8.086.661

Proyecto de Iluminación

1

gl

8.086.661

8.086.661

25

Proyecto de Corrientes débiles

1

gl

6.433.036

Proyecto de Climatización

1

gl

5.994.412

5.994.412

Proyecto de Paisajismo

1

gl

42.199.173

42.199.173

8. Aseo y Entrega

3.942.000

COSTO DE CONSTRUCCIÓN

1.367.612.000

COSTO DE EQUIPOS

10.511.476

COSTO DE EQUIPAMIENTO

6.420.883

COSTO DIRECTO I.V.A. TOTAL

26

6.433.036

1.367.612.000 19%

259.846.280 1.627.458.280

▼ Fig. 30: Costos de Operación y Mantención, Alternativa 1.

Costos de Operación y Mantención 'Centro de Creación Musical Comunitario'

Alternativa 1 - Centralizado ITEM

4.795.527 CANTIDAD

UNIDAD

P. UNITARIO

1. Mantención Interior

TOTAL 1.855.534

1.1 De pavimentos interiores

9,682

m2

5.414

52.418

1.2 De revestimientos interiores

2,478

m2

23.452

58.114

1.3 De áreas húmedas

1

gl

71.587

71.587

1.4 De mobiliario interior

1

gl

1.673.415

1.673.415

2. Mantención Exterior

2.939.993

2.1 De áreas verdes

28,009

m2

32.900

921.496

2.2 De pavimentos exteriores

28,009

m2

72.066

2.018.497

COSTO DIRECTO

4.795.527

I.V.A.

19%

TOTAL

5.706.677

Alternativa 1 - Centralizado ITEM

911.150

37.440.000 CANTIDAD

UNIDAD

P. UNITARIO

3. Operación

TOTAL 37.440.000

3.1 Salas de grabación

4.320.000 12

mes

360.000

3.2 Administración

4.320.000 14.400.000

12

mes

700.000

8.400.000

12

mes

250.000

3.000.000

12

mes

250.000

3.000.000

12

mes

210.000

12

mes

45.000

3.3 Aseo y limpieza interior

3.060.000

3.4 Aseo y limpieza exterior

2.520.000 540.000 3.060.000

12

mes

210.000

12

mes

45.000

3.5 Guardias

2.520.000 540.000 6.600.000

12

mes

550.000

3.6 Consumo Eléctrico

6.600.000 6.000.000

12

mes

500.000

COSTO OPERACIÓN I.V.A. TOTAL

6.000.000

37.440.000 19%

7.113.600 44.553.600

27

5.2. Presupuesto Alternativa 2 (Construcción, Mantención y Operación) ▼ Fig. 31: Presupuesto detallado Alternativa 2.

Presupuesto Estimativo 'Centro de Creación Musical Comunitario'

Alternativa 2 - Construcción liviana itinerante.

ITEM

CANTIDAD

UNIDAD

P. UNITARIO

1. Terminaciones

TOTAL 2.666.315

1.1. Estudio de Grabación Nº1

1.401.907

Tabique

31,97

m2

23.452

749.760

Aislación Acústica

14,03

Ventana Acústica

1

m2

7.832

109.883

uni

100.806

Puertas

100.806

2

uni

35.000

Ventanas

70.000

1

uni

67.222

67.222

Techumbre y cubierta

10,2

m2

24.413

249.013

Revestimiento suelo

10,2

m2

5.414

55.223

5

m2

23.452

10

m2

5.414

1.2. Escenario Tabique Revestimiento suelo

171.400

1.3. Sala de Reunión

117.260 54.140 1.093.008

Tabique

20,93

m2

23.452

Puertas

1

uni

35.000

35.000

Ventanas

4

uni

67.222

268.888

Techumbre y cubierta

10

m2

24.413

244.130

Revestimiento suelo

10

m2

5.414

54.140

20

uni

7.900

158.000

Set de Microfonos Batería

1

uni

245.100

245.100

Audifonos Circumaurales ONE-136a AMD APU A6 5400K / 2GB / 1TB / HD7540D / DVDRW

5

uni

88.350

441.750

1

uni

210.490

210.490

Monitor LED 18.5" LS19C150FS

1

uni

51.590

51.590

Combo Tec+Mou Inalámbrico MK220 USB

3

uni

15.790

47.370

Monitor activo ADM-5 (par)

1

uni

109.900

109.900

Consola digital SUMMIT Interfaz de audio SAFFIRE PRO24 firewire, 16 entradas, 8 salidas Filtro antipop Popkiller para micrófono 23956 color negro

1

uni

849.915

849.915

2

uni

259.900

519.800

4

uni

19.900

79.600

Cable de micrófono RCL30305D7 5 metros, XLR

8

uni

6.900

55.200

Caja acústica activa AS450A 15 pulgadas

4

uni

187.400

749.600

Micrófono condensador ARC01

8

uni

34.900

279.200

Atril de micrófono T603B base redonda Set de batería PD-05 12, 13, 16 pulgadas, color rojo oscuro

8

uni

10.900

87.200

1

uni

199.900

199.900

Metrónomo DB30

1

uni

29.900

29.900

Plumillas Heritage HB filamentos de metal Llave triple SCGTK (desatornillador cruz, llave allen y llave de afinación)

1

uni

22.900

22.900

1

uni

3.990

3.990

Baqueta VH5AN 5A Los Angeles punta de nylon

8

uni

5.900

47.200

Holder para baquetas LP326LP

2

uni

16.990

33.980

Auriculares protectores para baterista DB22

1

uni

19.990

19.990

Batería electrónica HD-8 Guitarra eléctrica FREG1003 color rojo vino marca FREEMAN

1

uni

389.900

389.900

2

uni

28.293

56.586

2. Equipos Cable de instrumento RCL30256D6 6 metros

28

490.850

4.830.681

Guitarra eléctrica FRE403TS LP color sunburst marca FREEMAN Bajo eléctrico SR300 4 cuerdas color pearl white marca IBANEZ

2

uni

50.973

2

uni

19.837

101.946 39.674

3. Equipamiento

2.303.271

Mesa para 6 personas

1

uni

1.695.314

1.695.314

Silla operativa

7

uni

86.851

607.957

COSTO DE CONSTRUCCIÓN

2.666.315

COSTO DE EQUIPOS

4.830.681

COSTO DE EQUIPAMIENTO

2.303.271

COSTO DIRECTO

2.666.315

I.V.A.

19%

506.600

TOTAL

3.172.915

▼ Fig. 32: Costos de Operación y Mantención, Alternativa 2.

Costos de Operación y Mantención 'Centro de Creación Musical Comunitario'

Alternativa 2 - Itinerante ITEM

713.395 CANTIDAD

UNIDAD

P. UNITARIO

1. Mantención

TOTAL 713.395

1.1 De mobiliario interior

1

gl

713.395

COSTO DIRECTO

713.395

I.V.A.

19%

TOTAL

135.545 848.940

Alternativa 2 - Itinerante ITEM

713.395

50.376.000 CANTIDAD

UNIDAD

P. UNITARIO

2. Operación

TOTAL 50.376.000

2.1 Sala de grabación

4.320.000

2.1.1 Ingeniero en Sonido

12

mes

360.000

2.2 Camión

4.320.000 40.056.000

2.2.1 Conductor de Camión

12

mes

500.000

6.000.000

2.2.2 Peoneta

12

mes

250.000

3.000.000

2.2.3 Gasto en Gasolina

12

mes

500.000

6.000.000

2.2.4 Arriendo de Camión

12

mes

1.200.000

14.400.000

2.2.5 Arriendo baño químico

12

mes

888.000

10.656.000

12

mes

500.000

2.6 Consumo Eléctrico

6.000.000

2.5.1 Generador eléctrico

COSTO OPERACIÓN I.V.A. TOTAL

6.000.000

50.376.000 19%

9.571.440 59.947.440

29

5.3. Presupuesto Alternativa 3 (Construcción, Mantención y Operación) ▼ Fig. 33: Presupuesto detallado Alternativa 3.

Presupuesto Estimativo 'Centro de Creación Musical Comunitario'

Alternativa 3 - 5 Construcciones en terrenos a comodatos municipales.

ITEM

CANTIDAD

UNIDAD

P. UNITARIO

1. Trabajos Administrativos

TOTAL 5.000.000

2. Trabajos Previos

40.000.000

3. Obra Gruesa (radier)

3.000.000

4. Terminaciones

6.737.422

4.1. Estudio de Grabación Nº1

1.437.780

Tabique

40,25

m2

23.452

943.943

Aislación Acústica

15,25

m2

7.832

119.438

Ventana Acústica

1

uni

100.806

100.806

Puertas

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

8

uni

2.970

23.760

20,8

m2

5.414

112.611

28,98

m2

23.452

679.639

Aislación Acústica

9,64

m2

7.832

75.500

Ventana Acústica

1

uni

100.806

100.806

Puertas

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

5

uni

2.970

14.850

11,9

m2

5.414

64.427

Tabique

22,54

m2

23.452

528.608

Puertas

1

uni

35.000

35.000

Ventanas

4

uni

67.222

268.888

Marcos estructurantes

5

uni

2.970

14.850

Techumbre y cubierta

12

m2

24.413

292.956

11,9

m2

5.414

64.427

Tabique

20,7

m2

23.452

485.456

Puertas

1

uni

35.000

35.000

Marcos estructurantes

3

uni

2.970

8.910

Revestimiento suelo

6

m2

5.414

32.484

Revestimiento suelo 4.2. Estudio de Grabación Nº2 Tabique

Revestimiento suelo

1.072.444

4.3. Sala de Reunión

Superficie

1.204.729

4.4. Bodega

561.850

4.5. Servicios Sanitarios

650.385

Tabique

17,25

m2

23.452

Puertas

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

2

uni

67.222

134.444

Marcos estructurantes

3

uni

2.970

8.910

Revestimiento suelo

6

m2

5.414

32.484

Tabique

22,5

m2

23.452

527.670

Puertas

2

uni

35.000

70.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

5

uni

2.970

14.850

4.6. Oficina de Administración

30

404.547

1.034.683

Techumbre y cubierta

11,9

m2

24.413

Revestimiento suelo

11,9

m2

5.414

4.7. Oficina de Secretaría

290.515 64.427 775.550

Tabique

20,7

m2

23.452

485.456

Puertas

1

uni

35.000

35.000

Ventanas

1

uni

67.222

67.222

Marcos estructurantes

3

uni

2.970

8.910

Revestimiento suelo

6

m2

5.414

32.484

Techumbre y cubierta

6

m2

24.413

146.478

5. Equipos Cable de instrumento RCL30256D6 6 metros Set de Microfonos Batería Audifonos Circumaurales ONE-136a AMD APU A6 5400K / 2GB / 1TB / HD7540D / DVDRW

10.511.476 40

uni

7.900

316.000

2

uni

245.100

490.200

10

uni

88.350

883.500

6

uni

210.490

1.262.940

Monitor LED 18.5" LS19C150FS

6

uni

51.590

309.540

Combo Tec+Mou Inalámbrico MK220 USB

6

uni

15.790

94.740

Monitor activo ADM-5 (par)

2

uni

109.900

219.800

Consola digital SUMMIT Interfaz de audio SAFFIRE PRO24 firewire, 16 entradas, 8 salidas Filtro antipop Popkiller para micrófono 23956 color negro

2

uni

849.915

1.699.830

4

uni

259.900

1.039.600 159.200

8

uni

19.900

16

uni

6.900

110.400

8

uni

187.400

1.499.200

Micrófono condensador ARC01

16

uni

34.900

558.400

Atril de micrófono T603B base redonda Set de batería PD-05 12, 13, 16 pulgadas, color rojo oscuro

16

uni

10.900

174.400

Cable de micrófono RCL30305D7 5 metros, XLR Caja acústica activa AS450A 15 pulgadas

2

uni

199.900

399.800

Metrónomo DB30

2

uni

29.900

59.800

Plumillas Heritage HB filamentos de metal Llave triple SCGTK (desatornillador cruz, llave allen y llave de afinación)

2

uni

22.900

45.800

2

uni

3.990

7.980

16

uni

5.900

94.400

Holder para baquetas LP326LP

4

uni

16.990

67.960

Auriculares protectores para baterista DB22

2

uni

19.990

39.980

Batería electrónica HD-8 Guitarra eléctrica FREG1003 color rojo vino marca FREEMAN Guitarra eléctrica FRE403TS LP color sunburst marca FREEMAN Bajo eléctrico SR300 4 cuerdas color pearl white marca IBANEZ

2

uni

389.900

779.800

2

uni

28.293

56.586

2

uni

50.973

101.946

2

uni

19.837

39.674

Baqueta VH5AN 5A Los Angeles punta de nylon

6. Equipamiento

5.193.205

6.1 Para sala de grabación Silla operativa

173.702 2

uni

86.851

Mesa para 6 personas

1

uni

1.695.314

1.695.314

Silla operativa

6

uni

86.851

521.106

Divisiones

1

gl

850.000

850.000

Artefactos

2

uni

232.186

464.372

Accesorios

1

gl

251.495

251.495

Escritorio

1

uni

210.425

Silla operativa

1

uni

86.851

86.851

Sillas de visita

2

uni

63.656

127.312

Muebles de guardado

2

uni

97.010

194.020

6.2 Para sala de reunión

173.702 2.216.420

6.3 Para servicios sanitarios

1.565.867

6.4 Para oficina de administración

618.608 210.425

31

6.5 Para oficina de secretaría

618.608

Escritorio

1

uni

210.425

Silla operativa

1

uni

86.851

86.851

Sillas de visita

2

uni

63.656

127.312

Muebles de guardado

2

uni

97.010

194.020

6. Obras exteriores

210.425

60.000.000

7. Proyectos de especialidades

35.807.966

Proyecto de Agua Potable

1

gl

170.167

170.167

Proyecto de Alcantarillado

1

gl

237.826

237.826

Proyecto de Electricidad

1

gl

4.043.331

4.043.331

Proyecto de Iluminación

1

gl

4.043.331

4.043.331

Proyecto de Corrientes débiles

1

gl

3.216.518

3.216.518

Proyecto de Climatización

1

gl

2.997.206

2.997.206

Proyecto de Paisajismo

1

gl

21.099.587

21.099.587

8. Aseo y Entrega

3.000.000

COSTO DE CONSTRUCCIÓN

52.557.380

COSTO DE EQUIPAMIENTO

25.966.025

COSTO DIRECTO

767.726.940

I.V.A. TOTAL

32

767.726.940

COSTO DE EQUIPOS

19%

145.868.119 913.595.059

▼ Fig. 34: Costos de Operación y Mantención, Alternativa 3.

Costos de Operación y Mantención 'Centro de Creación Musical Comunitario'

ITEM

CANTIDAD

UNIDAD

P. UNITARIO

TOTAL

Alternativa 3 - Cinco Subcentros

4.795.527

1. Mantención Interior

1.855.534

1.1 De pavimentos interiores

9,682

m2

5.414

52.418

1.2 De revestimientos interiores

2,478

m2

23.452

58.114

1.3 De áreas húmedas

1

gl

71.587

71.587

1.4 De mobiliario interior

1

gl

1.673.415

1.673.415

2. Mantención Exterior

2.939.993

2.1 De áreas verdes

28,009

m2

32.900

921.496

2.2 De pavimentos exteriores

28,009

m2

72.066

2.018.497

COSTO DIRECTO

23.977.635

I.V.A.

19%

TOTAL

ITEM

4.555.751 28.533.386

CANTIDAD

UNIDAD

P. UNITARIO

TOTAL

Alternativa 3 - Cinco Subcentros

37.440.000

3. Operación

37.440.000

3.1 Salas de grabación

4.320.000

3.1.1 Ingeniero en Sonido

12

mes

360.000

3.2 Administración

4.320.000 14.400.000

3.2.1 Administrador

12

mes

700.000

8.400.000

3.2.2 Secretaria

12

mes

250.000

3.000.000

3.2.3 Recepcionista

12

mes

250.000

3.000.000

3.3 Aseo y limpieza interior

3.060.000

3.3.1 Servicio de Limpieza

12

mes

210.000

3.3.2 Materiales de Aseo

12

mes

45.000

3.4 Aseo y limpieza exterior

2.520.000 540.000 3.060.000

3.3.1 Servicio de Limpieza

12

mes

210.000

2.520.000

3.3.2 Materiales de Aseo

12

mes

45.000

540.000

12

mes

550.000

12

mes

500.000

3.5 Guardias

6.600.000

3.4.1 Servicio de Guardias 3.6 Consumo Eléctrico

6.600.000 6.000.000

3.5.1 Consumo eléctrico

COSTO OPERACIÓN I.V.A. TOTAL

6.000.000

187.200.000 19%

35.568.000 222.768.000

33

5.4. Evaluaciรณn econรณmica Alternativa 1 โ ผ Fig. 35: Tabla de Evaluaciรณn Econรณmica, Alternativa 1.

34

35

36

5.5. Evaluaciรณn econรณmica Alternativa 2 โ ผ Fig. 36: Tabla de Evaluaciรณn Econรณmica, Alternativa 2.

37

38

39

5.6. Evaluaciรณn econรณmica Alternativa 3 โ ผ Fig. 37: Tabla de Evaluaciรณn Econรณmica, Alternativa 3.

40

41

42

5.7. Cálculo de Indicadores, Alternativa 1 ▼ Fig. 38: Flujo de Caja, a 20 años. Indicadores TIR y VAN, Alternativa 1.

43

44

45

▼ Fig. 39: Costos Sociales Aplicados, Alternativa 1.

COSTO SOCIAL DE VIAJE INTERURBANO (Alt 1) (VII región RM) Cantidad de Integrantes

N° de Viajes al Año

Duración Viaje (hr)

N° de Horas al Año

Costo Social Hora(*)

Costo Total Anual

Costo Total Mensual

180

4

6

24

52.059

224.894.880

18.741.240

Cantidad de Horas al día

Cantidad días/sema na

Cantidad Horas al Mes

Precio Hora Arriendo

Ganancia Arriendo Anual

3

6

72

10.000

8.640.000

3

6

72

10.000

8.640.000

3

6

72

10.000

8.640.000

Integrantes

ARRIENDO DE SALAS (Alt 1)

Grabación y Reuniones

Sala de Grabación 1 Sala de Grabación 2 Sala de Reuniones

Ganancia Arriendo Anual Total

ARRIENDO PARA TIENDA (Alt 1) Local Comercial

Local Comercial

46

Precio Mes Arriendo

Ganancia Arriendo Anual

350.000

4.200.000

25.920.000

▼ Fig. 40: Valor Costo Anual (VAC), Alternativa 1.

COSTOS MANTENCIÓN

COSTOS OPERACIÓN

FLUJO NETO

FACTOR TASA (6%)

FLUJO ACTUALIZADO

1.546.031

22.432.538

1.295.365.247

1,00000

1.295.365.247

1

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,94340

22.621.382

2

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,89000

21.340.926

3

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,83962

20.132.886

4

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,79209

18.993.185

5

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,74726

17.918.225

AÑO

INVERSIÓN

0

1.271.386.678

6

10.510.687

1.546.031

22.432.538

34.489.256

0,70496

24.313.546

7

6.365.503

1.546.031

22.432.538

30.344.072

0,66506

20.180.629

8

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,62741

15.044.394

9

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,59190

14.192.915

10

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,55839

13.389.393

11

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,52679

12.631.670

1.546.031

22.432.538

34.489.256

0,49697

17.140.126

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,46884

11.242.112

1.546.031

22.432.538

30.344.072

0,44230

13.421.183

15

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,41727

10.005.537

16

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,39365

9.439.164

17

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,37136

8.904.681

1.546.031

22.432.538

34.489.256

0,35034

19

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,33051

7.925.157

20

1.546.031

22.432.538

23.978.569

0,31180 VAC

7.476.518 1.593.761.843

12

10.510.687

13 14

18

6.365.503

10.510.687

12.082.966

COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) VAC FRC CAE

1.593.761.843 0,13590 VAC*FRC

CAE

216.592.234

CAE POR BENEFICIARIO CAE N° BENEF.

216.592.234

CAE/B

9.457

22.904

47

5.8. Cálculo de Indicadores, Alternativa 2 ▼ Fig. 41: Flujo de Caja, a 20 años. Indicadores TIR y VAN, Alternativa 2.

48

49

▼ Fig. 42: Costos Sociales Aplicados, Alternativa 2.

COSTO SOCIAL DE VIAJE INTERURBANO (Alt 2) (VII región - RM)

Integrantes

50

Cantidad de Integrantes

N° de Viajes al Año

Duración Viaje (hr)

N° de Horas al Año

Costo Social Hora(*)

Costo Total Anual

Costo Total Mensual

36

4

6

24

52.059

44.978.976

3.748.248

▼ Fig. 43: Valor Costo Anual (VAC), Alternativa 2.

AÑO

INVERSIÓN

0

COSTOS MANTENCIÓN

9.559.534

1 2

4.830.318

3

FACTOR TASA (6%)

FLUJO ACTUALIZA DO

COSTOS OPERACIÓN

FLUJO NETO

637.918

35.918.088

46.115.540

1,00000

46.115.540

637.918

35.918.088

36.556.006

0,94340

34.486.936

637.918

35.918.088

41.386.324

0,89000

36.833.828

637.918

35.918.088

36.556.006

0,83962

30.693.154

4

4.830.318

637.918

35.918.088

41.386.324

0,79209

32.781.693

5

2.283.405

637.918

35.918.088

38.839.411

0,74726

29.023.138

6

4.830.318

637.918

35.918.088

41.386.324

0,70496

29.175.703

637.918

35.918.088

36.556.006

0,66506

24.311.937

637.918

35.918.088

41.386.324

0,62741

25.966.194

637.918

35.918.088

36.556.006

0,59190

21.637.500

637.918

35.918.088

43.669.729

0,55839

24.384.740

637.918

35.918.088

36.556.006

0,52679

19.257.338

637.918

35.918.088

41.386.324

0,49697

20.567.761

637.918

35.918.088

36.556.006

0,46884

17.138.918

7 8

4.830.318

9 10

7.113.723

11 12

4.830.318

13 14

4.830.318

637.918

35.918.088

41.386.324

0,44230

18.305.171

15

2.283.405

637.918

35.918.088

38.839.411

0,41727

16.206.521

16

4.830.318

637.918

35.918.088

41.386.324

0,39365

16.291.726

637.918

35.918.088

36.556.006

0,37136

13.575.438

637.918

35.918.088

41.386.324

0,35034

14.499.285

637.918

35.918.088

36.556.006

0,33051

12.082.126

637.918

35.918.088

43.669.729

0,31180

13.616.222

17 18

4.830.318

19 20

7.113.723

VAC

496.950.870

COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) VAC FRC CAE

496.950.870 0,13590 VAC*FRC

CAE

67.535.623

CAE POR BENEFICIARIO CAE N° BENEF.

67.535.623

CAE/B

2.949

22.904

51

5.9. Cálculo de Indicadores, Alternativa 3 ▼ Fig. 44: Flujo de Caja, a 20 años. Indicadores TIR y VAN, Alternativa 3.

52

53

▼ Fig. 45: Costos Sociales Aplicados, Alternativa 3.

Costo Social de viaje interurbano (Alt 3) (VII región - RM)

Integrantes

Cantidad de Integrantes

N° de Viajes al Año

Duració n Viaje (hr)

N° de Horas al Año

Costo Social Hora(*)

Costo Total Anual

180

4

6

24

52.059

224.89 4.880

Cantidad de Horas al día

Cantidad días/sema na

Cantida d Horas al Mes

Precio Hora Arriendo

Ganancia Arriendo Anual

1

6

24

10.000

2.880.000

1

6

24

10.000

2.880.000

1

6

24

10.000

2.880.000

Arriendo de salas (Alt 3) Grabación y Reuniones

Sala de Grabación 1 Sala de Grabación 2 Sala de Reuniones

Ganancia Arriendo Anual Total

54

43.200.000

Costo Total Mensual

18.741.240

▼ Fig. 46: Valor Costo Anual (VAC), Alternativa 3.

FLUJO NETO

19.978.166

133.473.600

935.983.194

1,00000

935.983.194

1

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,94340

144.766.396

2

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,89000

136.572.072

3

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,83962

128.841.172

4

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,79209

121.547.609

5

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,74726

114.668.367

INVERSIÓN

0

782.531.428

COSTOS MANTENCIÓN

FACTOR TASA (6%)

COSTOS OPERACIÓN

AÑO

FLUJO ACTUALIZADO

6

52.553.438

19.978.166

133.473.600

206.005.204

0,70496

145.225.429

7

25.742.068

19.978.166

133.473.600

179.193.834

0,66506

119.174.651

8

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,62741

96.277.173

9

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,59190

90.828.100

10

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,55839

85.685.932

11

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,52679

80.836.856

19.978.166

133.473.600

206.005.204

0,49697

102.378.406

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,46884

71.944.326

19.978.166

133.473.600

179.193.834

0,44230

79.257.433

15

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,41727

64.030.818

16

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,39365

60.406.288

17

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,37136

56.985.848

19.978.166

133.473.600

206.005.204

0,35034

72.171.863

19

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,33051

50.717.343

20

19.978.166

133.473.600

153.451.766

0,31180

47.846.261

VAC

2.806.145.536

12

52.553.438

13 14

18

25.742.068

52.553.438

COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE)

VAC FRC CAE

2.806.145.536 0,13590 VAC*FRC

CAE

381.355.178

CAE POR BENEFICIARIO

CAE N° BENEF.

381.355.178

CAE/B

16.650

22.904

55

5.10. Selección de Alternativa y conclusiones

INDICADOR ALTERNATIVA 1 TIRs 18% VANs 1.403.059.743 VAC 1.593.761.843 CAE 216.592.234

ALTERNATIVA 2 68% 54.367.831 496.950.870 67.535.623

ALTERNATIVA 3 13% 475.208.446 2.806.145.536 381.355.178 ▲Fig. 47: Análisis de indicadores.

Luego del análisis de las tres alternativas, nos inclinamos por la Alternativa 1: Edificio único y centralizado que parasita sobre estructura obsoleta. A pesar de que la Alternativa 2 tiene el TIRs, el VAC y el CAE como mejores indicadores, el segundo lugar es la Alternativa centralizada. La Alternativa 3 es la que presenta indicadores más desfavorables. Sin embargo, prevemos que la Alternativa 1 tiene fuerza dada la compra del terreno privado para la apropiación de la comunidad y la consolidación del espacio público: es un lugar muy privilegiado para impulsar un proyecto de Arquitectura Pública. Su centralidad, su inmediata conexión con el Terminal de Buses (pensando en que el proyecto tiene una concepción regional), y su fácil acceso desde cada extremo de la ciudad (Fig. 13) lo elevan como una excelente opción. Crear el espacio para los músicos desde este terreno es la mejor opción.

El proyecto, emplazado en el terreno que proponemos, adhiere una interesante plaza a la comunidad, que se cerraría en las noches, pero que en el día permitiría la vida no solo de los músicos sino que de la comunidad en general. Se busca impulsar dicha plaza como el lugar necesario donde exista la interacción entre los músicos y los aficionados a la música.

Nuestras conclusiones apuntan a que para un buen impulso a la Música Local, es necesario generar un espacio claro, contundente y definido en la ciudad. Bajo ese aspecto, quedarían descartadas las opciones de itinerante y la de varios centros: por lo dificultoso que sería mantener este proyecto en el tiempo, y la segunda por considerarla de mayor complejidad política, al buscar coincidir con el préstamo por comodatos para con la Municipalidad.

6. Cronograma de Actividades (Carta Gantt) JUL

AGO

SEPT

OCT

Tiempo NOV DIC

ENE

FEB

MAR

Compra de Terreno Trabajos Administrativos Trabajos Previos Obra Gruesa (radier) Obras Exteriores Terminaciones Equipamiento Instalación de Equipos Aseo y Entrega Difusión a la Comunidad ▲ Fig. 48: Carta Gantt.

56

7. Proyecto Centro de Creación Musical Comunitario

▲ Fig. 49: Emplazamiento terreno Centro de Creación Musical.

El terreno en cuestión está ubicado en Av. 11 Oriente con 2 Norte. Sobre el existe una estructura obsoleta, de una antigua Fábrica Siderúrgica. Ubicada en pleno centro de la ciudad, en un entorno puramente comercial, colinda con la línea férrea hacia el oriente y con la Empresa PF hacia el norte.

La superficie del terreno es de 657m2, sobre la cual las ruinas de la Fábrica Siderúrgica se componen de dos grandes galpones, uno de 1300 m2 y el otro de 858 m2. Ambos galpones se acercan a la 11 Oriente, dejando un gran retazo de terreno eriazo hacia la línea férrea.

El proyecto busca utilizar dichas estructuras existentes, dándole un valor arquitectónico con una instalación parasitaria sobre y a través de él. Se dispondrán módulos de estructura ligere, sobre la base estandarizada de 1,22 x 2,44 m, los cuales en base a su repetición se configurarán los diversos programas, todo esto bajo unos marcos de madera que estructurarán los cubículos. Cada uno de ellos tendrá dimensiones y equipamiento distinto, acorde a las necesidades de lo que cada programa requiera.

Los programas necesarios para el Centro de Creación Musical Comunitaria son: Dos Estudios de Grabación Profesional, de distintos tamaños según requerimientos distintos.

Una sala de Reunión y de Talleres, que permita desde la congregación de músicos hasta la posibilidad de clases de algún instrumento a la comunidad. Es un espacio, por ende, flexible.

Una Tienda de instrumentos musicales, que sería arrendada a un privado.

Un Acceso, que permita al espacio de eventos poder controlar la entrada.

Un espacio de Interacción Musical, comprendido como la reconfiguración del galpón en su totalidad.

Un escenario con un espacio de eventos, que enmarca la totalidad del segundo galpón.

Una plaza, que resulta ser el terreno restante, la cual se cerraría de noche.

Servicios Higiénicos, Bodega, Secretaría y Administración 57

▲ Fig. 50: Esquema planta de proyecto.

Los módulos se disponen segregando y uniendo determinados sectores, fomentando la interacción ocasional y el ocio para los artistas y la comunidad. El galpón principal se abre hacia la plaza, mientras que el segundo galpón es más restringido.

▲ Fig. 51: Esquema isométrico de proyecto.

58

8. Resultados Esperados Los resultados que se esperan, desde el momento de la entrega de la obra a la comunidad, es que los músicos locales se apropien del lugar, que existan propuestas desde dichas asociaciones para, por ejemplo, hacer talleres a la comunidad de diversos instrumentos musicales. También, que aparezca el interés de las bandas de garaje en grabar sus demos, cuya existencia no es posible medir hoy, y que se crean instancias de visita al edificio de parte de colegios y escuelas, como un paseo académico para reconocer las complejidades del desarrollo de la música.

Programa de uso semanal salas de grabación y reuniones MI

JU

VI

SA

DO

9:00 a 9:59 10:00 a 10:59 11:00 a 11:59 12:00 a 12:59 13:00 a 13:59 14:00 a 14:59 15:00 a 15:59 16:00 a 16:59 17:00 a 17:59 18:00 a 18:59

3

3

3

3

3 3 3

3 3 3

3 3 3

3 3 3 3 3

19:00 a 19:59 20:00 a 20:59 21:00 a 21:59

3

3

3 3 3

3 3 3

3 3 3 3 3

3 3 3 ALMUERZO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3 3 3 3 3

3 3 3 3 3

3

3

3

3

3

3

3 3

3 3

3 3

3 3

3 3

3 3

Total semanal

LU

CERRADO

MA

216

Usuarios

Facilitación de sala a colegios y universidades Facilitación de sala a músicos amateurs y jóvenes en riesgo social Arriendo de salas a músicos profesionales ▲ Fig. 52: Propuesta de cronograma de uso diario.

PROGRAMA DE USO SEMANAL ESCENARIO MI 1 1 1 1 1

JU 1 1 1 1 1

CERRADO

VI 1 1 1 1 1

SA 1 1 1 1 1 1 1

Total semanal

DO 1 1 1 1 1 1 1

LU 1 1 1 1 1 1 1

36

CERRADO

MA 17:00 a 17:59 18:00 a 18:59 19:00 a 19:59 20:00 a 20:59 21:00 a 21:59 22:00 a 22:59 23:00 a 23:59

Usuarios

Facilitación de escenario a colegios, universidades, jóvenes en riesgo social, músicos amateurs y profesionales ▲ Fig. 53: Propuesta de cronograma de uso semanal.

Buenos resultados de este edificio sería empezar a reconocer grabaciones de grupos nacidos en la zona, sonando en radios comunitarias, y por qué no, radios comerciales; o presentando su material en el escenario que este Centro de Creación Musical dispone. Creemos que existe el talento.

59

9. Implicancias Ambientales del proyecto Criterios de Evaluación de Impacto Ambiental.

Nombre del Proyecto: Centro de Creación Musical Comunitario Alteraciones en el Medioambiente Positivas -

Uso de una estructura obsoleta en el casco antiguo de la ciudad. Esto mejora el entorno y el espacio público del sector.

Negativas -

-

-

Emisión de polvo y material particulado al aire en el proceso de limpieza de la estructura obsoleta. La emisión a la atmósfera será principalmente material particulado produciéndose sólo durante la etapa de construcción Al momento de la limpieza del terreno y de la construcción del proyecto, éste generará residuos sólidos, los que deben ser manejados. Dichos residuos tendrán que ser trasladados a los vertederos que la Municipalidad determine.

Durante la construcción del proyecto y su uso final, habrá una mayor emisión de ruido al ambiente.

Cada uno de estos puntos negativos debe ser mitigado.

Mitigación Para el tema de la emisión de ruidos, y sumados a los mencionados con respecto a los residuos del proceso de construcción, el proyecto contará con una plaza proyectada, la cual actuará de la siguiente manera: se plantarán Árboles en costado oriente del terreno, que es el sector donde podría realmente molestar el ruido, dada la ubicación del Hospital de Talca a dos cuadras del proyecto, pasando la línea férrea. Dichos árboles ayuda a mitigar los ruidos que se emiten desde la línea del tren y hacia la línea del tren.

▲ Fig. 54: Esquema de nitigación de ruidos desde y hacia el Proyecto.

Prevemos, entonces, que el proyecto no es sujeto de Evaluación ambiental.

60

10. Evaluación y Seguimiento Se considera la necesidad de realizar una Evaluación Ex Post de mediano plazo a los 5 años de iniciado el funcionamiento del centro, cuyo objetivo es determinar la magnitud, efectividad, eficiencia y sostenibilidad de la propuesta de intervención.

Para el desarrollo de esta evaluación será necesario realizar un análisis de los objetivos del proyecto, realizar preguntas de evaluación en base a dichos objetivos, seleccionar los indicadores que se analizarán, estimar el impacto y determinar la diferencia con respecto a la situación previa a la realización del proyecto.

A continuación se detalla el análisis a realizar con el primer objetivo planteado: Objetivo: Abordar conexiones sociales entre los artistas profesionales y la gente interesada en generar su propio material.  VARIABLE: Conexiones sociales

Situación Ex - Ante Indicador: CANTIDAD La asociación de músicos está conformada por 25 artistas profesionales y 5 amateurs.

Situación Ex - Post

Se espera que la asociación de músicos esté conformada por 50 artistas profesionales y 45 amateurs. ▲ Fig. 55: Situaciones Ex-ante y Ex-post.

Este análisis deberá hacerse para cada objetivo planteado, a modo de evaluación, así se podrá determinar la efectividad de la propuesta y, en caso de ser necesario, se podrán indicar cambios en el programa para hacerlo eficiente en el uso de los recursos gubernamentales.

11. Conclusiones y comentarios críticos sobre el sistema y eventuales propuestas.

Como conclusiones relacionadas con el proyecto, vemos que es una gran oportunidad para una gran población carente de identidad local, que no sabe reconocerse, y además una gran oportunidad para artistas y amateurs que quieren desarrollar su arte. Vislumbramos un interesante movimiento, muchas veces visible en la capital del país, pero no así con tanto vigor en regiones. Se trata de un proceso de descentralización de la cultura, en la cual los productos que emerjan de regiones tengan tal calidad que se equipare al resultante de Santiago.

La idea intrínseca de este proyecto es que debe existir la intención de parte del ámbito público, de potenciar las identidades de cada comunidad de nuestro país. Creemos que Chile es un país con una vasta riqueza en sus identidades, pero lamentablemente estas no tienen su espacio, o se les está depravando con la inexorable potencia del ámbito privado.

Creemos que desde la Arquitectura Pública mucho se puede hacer, considerando los problemas que nuestra sociedad percibe con la falta de espacios. Creemos, además, que consolidando los espacios públicos, empoderando a la comunidad, reconociendo sus organizaciones y sus intereses, se puede generar una mejor ciudad.

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12. Anexos AvalĂşo Fiscal de terreno 11 Oriente 2 Norte #1262.

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Establecimientos Educacionales DAEM Talca

Zona Sur Poniente 1 Liceo Marta Donoso Espejo 2 Liceo Ignacio Carrera Pinto 3 Escuela La Florida 4 Escuela El Culenar 5 Escuela El Edén 6 Escuela Carlos Salinas Lagos 7 Escuela Carlos Spano 8 Escuela Aurora de Chile 9 Escuela Brilla el Sol 10 Escuela Las Américas 11 Escuela 2do Sargento Daniel Rebolledo 12 Escuela El Tabaco

Zona Oriente 32 Escuela José Abelardo Nuñez 33 Escuela Esperanza 34 Escuela Nemesio Antúnez 35 Liceo Carlos Condell de la Haza 36 Liceo Héctor Pérez Biott 37 Escuela Lorenzo Varoli Gherardi 38 Escuela Cooperativa Lircay 39 Escuela Carlos Trupp 40 Escuela San Miguel 41 Centro de Capacitación Laboral Iberia 42 Escuela Puertas Negras 43 Escuela Santa María 44 Escuela Huilquilemu 45 Liceo El Sauce 46 Escuela Ramadillas de Lircay 47 Escuela Villa Purísima 48 Escuela Centinela

Zona Centro Norte 13 Escuela Presidente José Manuel Balmaceda y Fernández 14 Liceo Diego Portales 15 Liceo Industrial Superior 16 Centro de Readaptación Social 17 Instituto Superior de Comercio 18 Liceo de Cultura y Difusión Artística 19 Liceo Amelia Courbis 20 Escuela Uno San Agustín 21 Escuela Costanera 22 Escuela Las Araucarias 23 Escuela Juan Luis Sanfuentes 24 Liceo Abate Molina 25 Escuela Básica Talca 26 Escuela Inés Sylvester de Artozon 27 Escuela Prosperidad 28 Escuela Especial España 29 Escuela Villa La Paz 30 Complejo Educacional Javiera Carrera 31 Escuela Panguilemo

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