Ciudad de oportunidades 9

Ciudad de Oportunidades Barranquilla

Revista Institucional

No.9, septiembre - diciembre de 2010

AVANZAMOS PARA LA GENTE

Más Puntos de Atención en Salud y Centros de Atención Médica Integral Oportuna, sigue entregando el Distrito en las cinco localidades de Barranquilla.

Carrera 56 No. 74 - 41 • Teléfono: 3582784 • Barranquilla, Colombia

Consorcio Avenida Circunvalar Tercer tramo - Segunda calzada Carretera Cordialidad- 300 mts antes del puente de la Circunvalar Tels: 3289153 - 3289155 www.pavimentouniversal.com Barranquilla - Colombia

4

5 6 9 10 11 12 13 14 15 16 17 20 22 24 26 28 29 30 31 32 34 36 38

Editorial - Avanzamos para la gente Informe `Barranquilla Cómo Vamos´ 2010 Los Resultados Ejemplo nacional en salud Todos al colegio El `Plan Alcalde´ Vías para la vida Ampliación de la Circunvalar Corredor portuario Atención a la población vulnerable Fortaleciendo la seguridad ciudadana Un espacio para todos Primera Glorieta de la Vía 40 Copa Mundial Sub-20 Una realidad para Barranquilla Barranquilla ciudad feliz Impacto Económico Obras en ejecucción estadio Metropolitano de Barranquilla Foro Hídrico Calificación A TRANSMETRO y la buena percepción de sus usuarios Tecnología para una mejor Movilidad El Arte y la Cultura palpitan con mucha fuerza en Barranquilla Premio Nacional de Alta Gerencia

SUMARIO

Órgano Informativo externo de la Alcaldía Distrital de Barranquilla Agosto Diciembre 2010 • Edición No. 9 • Año 3 w w w.barranquilla.gov.co ofc_comunicacion@barranquilla.gov.co Dirección: Miguel Lozano Ariza y Ricardo Villa Pérez Coordinación Editorial: Alejandra Sánchez y Tony Lemus Consejo Editorial: Asesores de Comunicación de secretarías y entidades descentralizadas Redacción y Textos: Adalberto Rua Truyol Claudia Cuello Jhon Romero Jair Niebles Rosa Herrera Mónica Mercado Fotografía: Luís Miguel Charris Willie Neira Diseño y Diagramación: David E. Romero C. Esteban Grisales Publicidad: Javier Herrera Producción e Impresión: Lithocolor Ltda.

E

d

i

t

o

r

i

a

l

AVANZAMOS

PARA LA

GENTE “

El ejercicio cotidiano de gobierno, de todas y cada unas de las dependencias de la Alcaldía es trabajar pensando en el bienestar colectivo del barranquillero, ese que depositó su confianza en este Gobierno, que ha sabido administrar los recursos públicos, que son sagrados.

”

Alejandro Char Chaljub

Alcalde Distrital de Barranquilla

Trabajar para la gente, ese debe ser el objetivo de cada organismo, público o privado. Así lo hemos entendido en la Administración Distrital y hacia allá van encaminados nuestros propósitos; por eso al realizar el balance del año 2010 podemos decir....Cumplimos para la Gente.

A través de las páginas de esta nueva edición de `Ciudad de Oportunidades´, los lectores podran apreciar los avances significativos que se dieron en materia de educación, con construcción de nuevas escuelas, mejoramiento de la calidad; en salud, por ejemplo, los usuarios reciben una atención oportuna y de calidad; en infraestructura vial se evidencia un progreso que salta a la vista de todos; esto solamente por citar tres sectores, a través de los cuales le hemos mejorado la calidad de vida a nuestras gentes.

El ejercicio cotidiano de gobierno, de todas y cada unas de las dependencias de la Alcaldía es trabajar pensando en el bienestar colectivo del barranquillero, ese que depositó su confianza en este Gobierno, que ha sabido administrar los recursos públicos, que son sagrados.

Los logros y avances del 2010 son muchos, pero las proyecciones para el 2011 también son ambiciosas, analicemos algunas: En infraestructura se proyecta continuar la ejecución de la fase II del programa Barrios a la Obra, que va en un 60%, y comenzar la fase III. Llegará a 66 barrios con 800 nuevos tramos viales para beneficiar a 500.000 personas con una acción que está cambiando el estado intransitable de la red vial y acercando a miles de barranquilleros a servicios básicos y derechos fundamentales como la salud, la educación, el transporte público y la seguridad.

La proyección en educación es entregar la totalidad de las 85 escuelas incluidas en el Plan Alcalde, de las cuales 43 instituciones se encuentran en ejecución de obras y ya se entregó la primera al servicio de la comunidad educativa: la IED Sofía Camargo de Lleras sede 2. La inversión global es de 85 mil millones de pesos. Así mismo, se entregarán los tres megacolegios en Lipaya, Ciudadela 20 de Julio y Cayenas.

La proyección en salud para el 2011 es construcción de modernas instituciones complejidad. 17 nuevas instalaciones ya y el programa comprende 47 para cubrir a barranquilleros.

culminar el programa de de distintos niveles de están en funcionamiento una población de 600 mil

En Gestión Social la proyección para el año 2011 es la construcción y entrega al servicio de 14 centros de vida en distintos barrios de Barranquilla. De estas instalaciones el Distrito ya ha entregado cuatro, completamente dotadas con comedor, auditorio y áreas adecuadas para que cada una atienda a una población de 300 adultos mayores.

En estos centros de vida los adultos mayores reciben un almuerzo diario y tienen una sala de capacitación para hacer jornadas lúdicas, manualidades, integración social y actividades que los dignifican con los servicios que ellos necesitan.

Hemos avanzado y seguiremos avanzando, pensando en el ser humano, en la Gente.

8Informe ‘Barranquilla Cómo Vamos’ 2010

6

Imagen del Alcalde Indicadores de gestión En salud, educación e infraestructura la ciudad sigue mostrando avances.

En seguridad, espacio público, movilidad y participación ciudadana hay alertas para mejorar.

B

arranquilla es hoy una ciudad optimista y con indicadores positivos en calidad de vida, producto de una gestión de gobierno que goza de amplia aceptación, credibilidad y confianza para seguir trabajando en las áreas que presentan menos avances.

Así lo mostró el informe presentado por el programa ‘Barranquilla Cómo Vamos’, una iniciativa que evalúa la calidad de vida de los barranquilleros y le entrega a la ciudad los resultados del estudio más completo que se hace anualmente en su género, con base en una encuesta realizada por la firma Ipsos Napoleón Franco.

La imagen favorable del alcalde Alejandro Char Chaljub aumentó 12 puntos en comparación al año pasado, pasando del 84 al 96 por ciento y registrando la más alta favorabilidad desde el año 2008 cuando se inició la aplicación de la encuesta de percepción ciudadana en Barranquilla.

La gestión del mandatario distrital fue calificada como buena por el 90% de los barranquilleros, porcentaje que aumentó 17 puntos con respecto al año 2009, en donde este indicador tuvo una puntuación de 73%. Asimismo, la percepción de la gestión global del equipo de

“Barranquilla va bien en términos generales y eso se debe a la gestión del Alcalde en áreas claves como salud, educación e infraestructura, lo que ha generado la confianza en la Administración Distrital”.

gobierno distrital registró su más alto índice de favorabilidad, subiendo 36 puntos, pasando de un 47 a un 83% las personas que calificaron como buena la gestión del gabinete distrital.

Horacio Brieva, director de la veeduría

El informe también señaló varias alertas que indican la necesidad de reforzar el trabajo distrital en varias áreas en donde se regis-

ciudadana Protransparencia.

El clima de optimismo también mejoró: en el 2010 los barranquilleros se mostraron mucho más optimistas que en 2009, al aumentar del 61 al 83% las personas que perciben que las cosas en la ciudad van por buen camino. El 84% de los encuestados dijo que se siente satisfecho con Barranquilla como una ciudad para vivir, superando el porcentaje de los bogotanos, que es del 63%; de los caleños, con el 67% y de los paisas con el 77%.

El informe de ‘Barranquilla Cómo Vamos’ mostró un incremento en el número de niños y jóvenes matriculados en colegios públicos, pasando de un 59% en 2009 a 73% en 2010.

También aumentó el porcentaje de personas que sienten que en Barranquilla se garantiza el derecho a la salud, pasando del 67% al 70%. El porcentaje de barranquilleros satisfechos con las vías de la ciudad aumentó en 16 puntos, de un 31% que afirmó en 2009 estar satisfechos con las vías de la ciudad se pasó al 47%.

7

tran avances menores en la percepción de los ciudadanos, entre ellas la canalización y limpieza de arroyos, la contaminación del río y los caños, el manejo de basuras y residuos sólidos, el nivel de ruido en la ciudad, la contaminación por parte de las empresas, las zonas verdes en la ciudad, el espacio público, el comportamiento ciudadano, la movilidad y la seguridad ciudadana.

“Para nosotros es satisfactorio saber que vamos bien, que tenemos logros importantes, pero que aún nos falta mucho por hacer”, dijo el alcalde Char, al referirse a los principales indicadores.

8

“Barranquilla va bien, como lo muestran los indicadores en áreas tan importantes como la imagen de sus gobernantes, la salud, la educación y la infraestructura, la ciudad va en el camino correcto, lo que le permitirá trabajar en las alertas que señalan dónde debe hacerse un mayor esfuerzo”, dijo Napoléon Franco, director de la firma encuestadora, coincidiendo en esta opinión con la coordinadora de ‘Barranquilla Cómo Vamos’, Rocío Mendoza.

A su turno, la veeduría ciudadana Protransparencia, a través de su director Horacio Brieva, destacó “los avances en términos de calidad de vida”, agregando que “Barranquilla va bien en términos generales y eso se debe a la gestión del Alcalde en áreas claves como salud, educación e infraestructura, lo que ha generado la confianza en la Administración Distrital y una percepción ciudadana ampliamente favorable tanto al Alcalde como a la ciudad”.

En números 8 Del 59% al 73% fue

el incremento en matrículas oficiales.

8 Del 67% al 70% aumentó la

satisfacción en salud pública.

8 Del 31% al 47% subió la

percepción de satisfacción con las vías.

Los Resultados

Con inversiones históricas, la capital del Atlántico muestra hoy una verdadera transformaciónensusfinanzaspúblicas,salud, educación, infraestructura y calidad de vida.

9

D

esde hace por lo menos cuatro décadas, Barranquilla no sentía ese empuje emprendedor de su gobierno local, la confianza de los empresarios, la credibilidad de la banca, el respaldo de la Nación y una actitud tan positiva de su gente, que no sólo mantienen a la ciudad en el primer lugar de aprobación a una gestión en todo el país sino como la más optimista de Colombia.

“Hoy nos miran con otros ojos en Colombia y en el mundo”, no se cansa de repetir el alcalde Alejandro Char Chaljub en cada barrio que visita cada semana iniciando o inaugurando alguna obra. Y ese cambio no es sólo de imagen. Tiene soporte real en los indi-

10

cadores positivos que hoy muestra Barranquilla en finanzas públicas, con una completa reorganización que empezó con la recuperación de la administración tributaria antes concesionada a particulares, en salud, educación, infraestructura y calidad de vida.

Esta transformación de Barranquilla es lo que registran, año tras año, los informes del programa interinstitucional `Barranquilla Cómo Vamos´, las rendiciones públicas de cuentas ante gremios, organizaciones comunitarias, veedurías y ciudadanía en general, y el reconocimiento de organismos internacionales como el Banco Mundial, que en septiembre pasado calificó a la ciudad como líder en gestión pública.

Ejemplo nacional en salud

L

os avances en aseguramiento universal son indiscutibles: Barranquilla alcanzó cobertura del 94.54% tan sólo en los dos primeros años de la administración Char y superó la meta del 90% que se había propuesto para los cuatro años de este período. La ciudad fue la primera en Colombia, desde febrero de 2010, en entregar a los afiliados del régimen subsidiado los mismos servicios que antes sólo tenían los del régimen contributivo, beneficiando a 524 mil barranquilleros.

La atención mejoró radicalmente con un nuevo modelo, soportado en el plan de construir 47 modernas instituciones de salud, de distintos niveles de complejidad, con una inversión de $60 mil millones, de las cuales ya están al servicio cinco hospitales y 13 centros de salud ubicados en puntos estratégicos donde se concentran las mayores necesidades. Los resultados están a la vista: las consultas aumentaron en 400% y la aceptación de los usuarios pasó del 10% al 90%.

E

Todos al colegio

n educación, Barranquilla muestra hoy avances muy importantes en el programa de acceso y permanencia: 30.000 nuevos cupos que significan un cumplimiento del 460% frente a las metas fijadas; lo mismo que en alimentación escolar con la entrega diaria de 70.000 meriendas gratuitas en las escuelas.

Casa a casa se identifican los niños que están por fuera del sistema escolar y se les consiguen cupos en las instituciones oficiales.

Para aumentar cobertura se están construyendo cuatro megacolegios donde antes no había escuelas o se encontraban en malas condiciones, como en Lipaya, la Ciudadela 20 de Julio y Las Cayenas, construcciones que ya están en su fase final y le darán cabida a por lo menos 6.000 niños. Ya hay dos nuevos megacolegios en funcionamiento: uno en el corregimiento La Playa, con la fundación ‘Pies Descalzos’, y otro en los límites de los barrios 7 de Abril y Santa María.

Adicionalmente a estas nuevas construcciones, el Distrito está ejecutando con recursos propios y con apoyo de la Nación una inversión global de $100.000 millones en nuevas aulas y mejoramiento de las instalaciones de 100 escuelas distritales que se estaban cayendo a pedazos. Este plan permitirá abrir 25.000 cupos nuevos.

11

El ‘Plan Alcalde’

12

E

n los barrios de Barranquilla todos hablan del ‘Plan Alcalde’ porque a través de él están viendo la transformación de la vieja escuela, la pavimentación de sus vías o la canalización del arroyo que inunda sus casas en época de lluvias.

El ‘Plan Alcalde’ es un ambicioso paquete de inversiones por $200 mil millones que arrancó en el primer semestre de 2010 y que tiene entre sus principales componentes: $85 mil millones para ampliación y mejoramiento de 85 instituciones educativas, $70 mil millones más para el programa vial ‘Barrios a la Obra’ y $25 mil millones para saneamiento básico y canalización de 18 kilómetros de arroyos pequeños y medianos que no dejan dormir tranquilos a los miles de barranquilleros que viven cerca a sus cauces por la amenaza permanente de inundaciones.

El mejoramiento de escuelas comprende la construcción de 680 nuevas aulas, 219 baterías sanitarias, 89 laboratorios de química, física y bilingüismo, 35 canchas múltiples con techo, comedores escolares y obras complementarias que incluyen remodelación de infraestructura deteriorada y ampliación de instalaciones mediante la compra de predios aledaños.

A la fecha se ejecutan obras simultáneas en 42 de estas escuelas públicas mediante actas de compromiso que garantizan su culminación en los plazos establecidos y con las especificaciones técnicas contratadas.

Vías para la vida

13

L

a recuperación de la infraestructura vial, una de las banderas del alcalde Char, muestra cifras sorprendentes: 180 kilómetros lineales de vías pavimentadas, equivalentes a 374 kilómetros/ carril en los años 2008, 2009 y 2010, con una inversión global de $251 mil millones.

‘Barrios a la Obra’, un programa que moviliza a la comunidad organizada de cada sector beneficiado, pavimentó 102 kilómetros lineales y una inversión de $94 mil millones. Esta acción está cambiando el estado intransitable de la red vial y acerca a miles de barranquilleros a servicios básicos y derechos fundamentales como la salud, la educación, el transporte público y la seguridad. Por eso el alcalde Char las llama “vías para la vida”.

Ampliación de la Circunvalar 14

B

arranquilla está construyendo a buen ritmo la segunda calzada de la Circunvalar, para mejorar la conectividad, la movilidad y la competitividad. Hasta la fecha se ha avanzado en una extensión de 11 kilómetros lineales, que incluyen soluciones de movilidad como el puente construido en la intersección de la Circunvalar con la carrera 38, que puso punto final al cruce de mayor accidentalidad que tenía Barranquilla en una zona de alto tráfico que conecta al casco urbano con el nuevo polo de desarrollo del corregimiento Juan Mina.

La inversión 2008 - 2010 fue de $ 99 mil millones. Con recursos por $50 mil millones la segunda calzada continuará desde la calle 45 Murillo hasta la 30, y desde el bulevar de Simón Bolívar hasta el Puente Pumarejo con una extensión de 7.2 kilómetros lineales, que la convertirán en una vía de interconexión regional.

Corredor portuario

15

D

ada su condición de Distrito Especial, Industrial y Portuario, y su nuevo panorama como una ciudad de oportunidades con una dinámica especial de obras públicas y de inversión privada sin antecedentes, Barranquilla requiere hoy más que nunca una red vial en óptimas condiciones. Con este propósito empezará a construirse un proyecto acariciado durante décadas en la ciudad: un corredor portuario que asegure la movilización rápida y eficiente del transporte de carga entre el puente Pumarejo y la zona industrial de la Vía 40 y Las Flores.

Adjudicadas el 16 de noviembre de 2010, las obras incluyen: Construcción del corredor de carga y desarrollo en saneamiento básico para el caño de la Ahuyama, entre el puente Pumarejo y la carrera 38, en una extensión de 3.1 kilómetros.

Construcción del corredor de carga entre la carrera 38 y la vía cuarenta, en una extensión de 1.9 kilómetros.

Longitud: 4.8 kilómetros lineales.

Inversión: $180 mil millones.

Atención a población vulnerable 16

C

on distintos programas de gestión social, los grupos vulnerables de la población están recibiendo atención integral: el avance es del 250% en salud y educación a través de ‘Familias en Acción’, con una cobertura de 74.718 familias; del 340% en promoción de derechos, con la ‘Red Juntos’; del 95.2% en atención a los adultos mayores, con la construcción de centros de vida y la entrega de un subsidio distrital a 3.600 beneficiarios; del 250% en seguridad alimentaria, con la promoción de huertas caseras, y del 100% en apoyo a población en situación de desplazamiento.

Esta gestión social del Distrito tiene un apoyo importante desde el programa ‘De la Mano con la Primera Dama’, desde el cual se brinda educación, alimentación, salud y atención sicológica a niños que antes trabajaban en las calles.

Centros de Vida para adultos mayores y jardines sociales para la primera infancia son aspectos importantes de la política de gestión social del Distrito.

8Plan integral de Barranquilla es modelo nacional

Fortaleciendo la

seguridad ciudadana

17

El Plan define las estrategias y las acciones para atender, en los pr贸ximos diez a帽os, los factores que inciden en la percepci贸n de inseguridad y ofrecer la asistencia social que frene sus efectos en la comunidad.

“Estamos garantizando la seguridad a los barranquilleros para impulsar el desarrollo y la competitividad, este plan nos muestra cómo hacerlo”, agregó el Alcalde.

18

E

l Plan Integral de Seguridad y Convivencia de Barranquilla es modelo de aplicación en todo el país por decisión del Gobierno Nacional, que así lo anunció a través del ministro de Defensa, Rodrigo Rivera Salazar, en un Consejo de Seguridad celebrado en esta ciudad en septiembre pasado.

En esa ocasión, el Ministro destacó la gestión que viene adelantando la Administración Distrital para garantizar la tranquilidad de los habitantes, reconoció los alcances de cada una de las estrategias del Plan de Seguridad y se comprometió a concurrir con gestión y recursos para garantizar su continua ejecución.

El Plan, que se puso en marcha en Barranquilla

tras un estudio realizado por expertos en el tema, señala toda las estrategias y las acciones para atender durante los próximos diez años los factores que inciden en la percepción de inseguridad y ofrecer la asistencia social que frene sus efectos en la comunidad.

Para el Distrito, el Plan se constituye en la herramienta que, fundamentada en la coordinación interinstitucional e intersectorial, define los proyectos, programas y recursos orientados a fortalecer la acción de la Policía Nacional y de las autoridades de Justicia para prevenir los hechos de violencia y delincuencia que afectan la seguridad y la convivencia de los ciudadanos.

Entre los componentes más importantes del plan se destacan: el fortalecimiento del sistema

de protección de menores en situación de riesgo, el mejoramiento del llamado sistema de justicia cercana al ciudadano, la intervención del Estado en zonas críticas, la puesta en marcha de programas de cultura ciudadana, y la optimización gradual y progresiva de los equipamientos de seguridad y justicia, especialmente infraestructura, movilidad y comunicaciones.

“Si queremos resolver de fondo el tema de seguridad y convivencia en el Área Metropolitana debemos acoger y respaldar ésta estrategia, contando con el apoyo del Gobierno Nacional y departamental”, dijo el alcalde Alejandro Char Chaljub, tras reconocer el trabajo adelantado por la secretaría de Gobierno Distrital. “Estamos garantizando la seguridad a los barranquilleros para impulsar el desarrollo y la competitividad, este plan nos muestra cómo hacerlo”, agregó el Alcalde.

La prospectiva de inversión para los diez años que comprende la formulación de este Plan en el Distrito y los municipios del Área Metropolitana se aproxima a los $500 mil millones, de los cuales cerca de $200 mil millones se destinan a la financiación del Plan de Equipamientos de Seguridad y Justicia.

En el período enero-septiembre de 2010 la inversión del Distrito en la ejecución del Plan fue de $9.951 millones, entre los que se destacan el mejoramiento de infraestructura de Policía y Justicia por $2.703 millones, aporte a la Red Tranking para comunicaciones de la Policía Metropolitana por $954 millones, reposición, mantenimiento y adquisición de nuevos vehículos para la Policía Metropolitana por $3.163 millones, y de $1.131 millones en el suministro de bienes y servicios como los chalecos reflectivos y la planta eléctrica para el Comando Metropolitano.

En los otros aspectos del Plan Integral se destacan las inversiones para fortalecimiento institucional de las Comisarías de Familia, en convenio con la Universidad Autónoma, por $1.200 millones; los programas de convivencia y prevención de la violencia incidental, como

Componentes del Plan: *Fortalecimiento del sistema de protección de menores en situación de riesgo. *Mejoramiento del Sistema de Justicia Cercana al Ciudadano. *Intervención del Estado en zonas críticas. *Puesta en marcha de programas de cultura ciudadana. *Optimización gradual y progresiva de los equipamientos de seguridad y justicia, especialmente infraestructura, movilidad y comunicaciones.

Jóvenes a lo Bien, Entornos Socio Urbanos Seguros-ESUS- y las acciones pedagógicas del Manual de Convivencia, que suman una inversión superior a los $1.000 millones.

A partir de la ejecución del Plan Integral de Seguridad y Convivencia durante 2010, la inversión distrital en seguridad se ha duplicado en comparación con los dos años inmediatamente anteriores. En total, la administración del alcalde Char ha invertido más de $20.755 millones para fortalecer la seguridad ciudadana.

En Números 8 $500.000 millones es la inversión del Plan, en diez años, en Barranquilla y los municipios del Área Metropolitana.

8 $200 mil millones son para financiación del Plan de Equipamientos de Seguridad y Justicia.

8 $20.755 millones es la cifra que la administración del alcalde Char ha invertido para fortalecer la seguridad ciudadana.

19

8Conciencia y Participación Ciudadana

L 20

a política de recuperación del espacio público de la Administración Distrital tiene como ingrediente el tema de cultura ciudadana, ligado a generar conciencia en cada uno de los barranquilleros sobre la importancia de cuidar y respetar las zonas para la libre circulación.

Es por esto que se hace necesario que conozcamos qué es ese espacio público que tanto reclamamos y que a la vez utilizamos de manera equivocada, para así generar cambios de comportamiento, establecer un sentido de apropiación y generar un efecto multiplicador que se irradie a toda la ciudad.

Son bienes de uso público aquellos inmuebles de dominio público cuyo uso pertenece a todos los habitantes de un territorio como el de calles, plazas, fuentes, caminos, y en general todos los inmuebles públicos destinados al uso o disfrute colectivo.

La Secretaría de Control Urbano y Espacio Público, como ente regulador, adelanta a diario operativos de recuperación de estas zonas como parte de sus funciones y comprometidos con mantener a Barranquilla como la ciudad de oportunidades, ya que está demostrado que los cambios de espacio público en las ciudades hacia

sitios estéticamente agradables condicionan y ayudan favorablemente los comportamientos ciudadanos.

Desde esta dependencia se promueve y trabaja en la implementación de jornadas pedagógicas direccionadas al comercio formal e informal de la ciudad así como al ciudadano en general, encaminadas a generar espacios que permitan el cumplimiento de normas urbanísticas por vía de la autorregulación personal y la mutua regulación interpersonal, con esto se pretende que cada acción de gobierno sea aprovechada para formar ciudadanía y difundir conocimientos sobre espacio público, útiles para los ciudadanos.

Sin embargo para que este cambio se logre, es necesaria la participación ciudadana, el compromiso de una ciudad para rescatar los espacios que por regla son para todos y sobretodo tomar conciencia que sólo con autoridad no se genera desarrollo.

21

Calle 30 No. 28 - 103 • PBX: 3700711 FAX: 3709379 - 3720174 E-mail: gerencia@centraldehierros.com

Hierro en varillaas Hierro en chipa Angulos Perrfiless ( Vigas - Canales) Soldaduuraa Alam mbres (púa - gaalvanizaddo - negro)

Puntillas - Grapas Planta de Figguración Cables y alambres eléctricos Aceros Especiales Acero inoxidable Aluminio

www.centraldehierros.com

22

“Con estas acciones nos proponemos ordenar, reforzar y mejorar la fluidez del tráfico en esta zona de vital importancia industrial y turística de la Vía 40”, afirmó el alcalde Alejandro Char Chaljub

m i r P era

a t e d i r lG o C

on inversión privada de 750 millones de pesos de las compañías barranquilleras Tecnoglass y Cementos Argos S.A, y el aporte Distrital de $250 millones, el alcalde de Barranquilla Alejandro Char Chaljub inauguró la primera de las siete glorietas de retorno proyectadas por la Secretaría de Movilidad sobre la Vía 40.

La obra, ubicada en el barrio Las Flores en el cruce de la Avenida Circunvalar con Vía 40, tiene una red de captación abierta de aguas pluviales (arroyos) que permite la circulación durante las lluvias, con estación elevadora y jardín central, 2 carriles de 3.65 metros por carril libre y un total de calzada de 7.7 metros con bordillos de 20 centímetros de ancho en el que circulan 1.495 vehículos por hora.

Con el proyecto se mejoró la movilidad sobre el sector industrial, el barrio Las Flores y las vías que en este punto confluyen como la Avenida Circunvalar, vía al corregimiento La Playa (en etapa de construcción) y vía al Mar.

La compañía A Construir S.A, encargada del proyecto, diseñó obras alternas para la comunidad como andenes, cruces peatonales seguros, señalización donada por Construseñales y zonas verdes.

“Las alianzas con el sector privado nos permiten optimizar y seguir en la construcción de obras que mejorarán la movilidad de Barranquilla y en especial de este corredor vial de alta capacidad y uno de los más importantes de la ciudad. Con estas acciones nos proponemos ordenar, reforzar y mejorar la fluidez del tráfico en esta zona de vital importancia industrial y turística, de la Vía 40t afirmó el alcalde Alejandro Char Chaljub.

a

del

0 4 a í V 23

1.5 km prolongación Calle Murillo Teléfonos: 32320034 - 3230043 - 3230086 - Fax: 3230091 www. ttbaq.com • Email: ttrasnpo@metrotel.net.com Soledad, Atlántico

8Así conseguimos la sede

Copa Mundial Sub-20 UnaRealidadparaBarranquilla 21 de agosto de 2009: 24

Primera visita de los delegados de la FIFA a Barranquilla. Luego de una cálida recepción en el aeropuerto, les fue presentada la ciudad en el Piso 26 del hotel Barranquilla Plaza. Una vez concluida la presentación, los delegados visitaron por primera vez el estadio metropolitano Roberto Meléndez, quedando impresionados con lo grande y hermoso del escenario.

7 de marzo de 2010: Segunda visita oficial de la FIFA con la presencia en nuestra ciudad del vicepresidente de la entidad Jack Warner, quien fue recibido por el alcalde de la ciudad Alejandro Char Chaljub, al igual que por el Vicepresidente de la República Francisco Santos. El señor Warner pisó la grama del estadio Roberto Meléndez y expresó “me gusta, es un estadio hermoso para un mundial.” Todo terminó en una conferencia de prensa en el estadio, en donde el Alcalde solicitó ser la sede del partido inaugural.

29 de septiembre de 2010: En Bogotá, con motivo del lanzamiento oficial del Mundial Sub 20 de Fútbol, se entrega por parte de la FIFA la noticia esperada por todos, Barranquilla fue escogida para realizar el acto inaugural del mundial.

Felicidad total entre la delegación de la ciudad invitada al evento.

1 de octubre de 2010:

Tercera visita oficial de FIFA a la ciudad. Todo un día de recorrido por el estadio, visita de canchas de entrenamiento y de hoteles. Los delegados tuvieron en el señor Iñaki Álvarez al jefe de la delegación. Éxito total al final de la jornada, siempre acompañados por el alcalde Alejandro Char y Gonzalo Baute, Secretario Distrital de Deporte.

25

8Nuestra Identidad

Barranquilla

ciudad feliz

D

e los 115 mil resultados que registra un buscador de la web sobre el concepto de FELICIDAD, aquella que la define como un estado de ánimo que se produce en la persona cuando cree haber alcanzado una meta deseada y buena, es la más cercana al estado que la Ciudad de las Oportunidades experimenta hoy.

26

Agrega la definición que el estado de felicidad propicia paz interior, un enfoque del medio positivo, al mismo tiempo que estimula a conquistar nuevas metas. En resumen, es definida como una condición de satisfacción y alegría.

Sin embargo el concepto de felicidad es subjetivo y relativo, no existe un índice o categoría que haya que alcanzar para que alguien se sienta feliz.

Para algunos barranquilleros nuestra cercanía al mar y al rio, el calor, la hospitalidad, la gastronomía y el Carnaval son razones para estar felices, para otros el momento histórico que vivimos hoy en día, ser la capital de la cuenca del Caribe, el modernismo de los nuevos centros comerciales, las nuevas vías en la ciudad, la remodelación del estadio metropolitano y el Transmetro son otros argumentos que sustentan el estado de felicidad de la ciudad.

Y es la alegría el principal activo del barranquillero de acuerdo a las conclusiones de diferentes grupos focales que se realizaron para materializar en una identidad visual la esencia de Barranquilla y sus ciudadanos.

Barranquilla ciudad feliz resume entonces todas esas características que nos hacen únicos, esas mismas razones que inspiraron canciones como `La Luna de Barranquilla´, `En Barranquilla me quedo´y la más reciente y sonada mundialmente `Las caderas no mienten´.

De la ciudad de las oportunidades a ciudad feliz Alegre, innovadora, pionera, multicultural, emprendedora y acogedora fueron los valores más usados por los barranquilleros para identificar a su ciudad, es entonces como la alegría y pujanza del barranquillero es representada en la sonrisa que se dibuja bajo la palabra Barranquilla.

Este grafismo, además, logra identificar mediante trazos modernos y tonalidades azul que representan el río Magdalena y el mar Caribe logrando un punto de encuentro en nuestra ciudad. Al mismo tiempo este grafismo en conjunto deja entrever el Puente Pumarejo, obra de infraestructura que caracteriza a la ciudad y que los barranquilleros identificamos como símbolo arquitectónico.

El Sol, fuente mágica de la eterna felicidad El sol, la flora y la belleza exhuberante del Caribe representada en el símbolo principal de esta imagen y que es un elemento tipo “caleidoscopio” permite visualizar diferentes conceptos: la estrella de 8 puntas que lleva la bandera de Barranquilla y que representan las primeras 8 provincias que conformaban a la ciudad (1865).

La flora de Barranquilla tan característica de la capital, el sol (calor humano) y belleza exhuberante del Caribe y los tonos de la bandera barranquillera: amarillo, rojo y verde. Este símbolo es sol, flor, estrella que se mueve y evoluciona a ritmo de modernidad y está en constante movimiento.

La Q auténtica: la palabra Barranquilla cuenta con una “q” única y auténtica que logra comunicar la vocación hospitalaria, que acoge, abraza y recibe a propios extraños.

27

8Impacto Económico

Sub-20

Copa Mundial de la FIFA Colombia 2011 Barranquilla sede inaugural 28

Del 29 de julio al 20 de agosto del 2011 todo será de talla mundial, se hablará un solo lenguaje, el del fútbol, y Barranquilla se vestirá con su mejor traje para recibir a miles de aficionados y periodistas.

El mundial de fútbol sub 20 es el tercer evento más importante del mundo, detrás del mundial de mayores y los juegos olímpicos.

Su importancia acapara las miradas de todo el planeta. Es lógico, en esa edad se encuentra el futuro del fútbol en el mundo. Por tal motivo hay que estar presente, hay que asistir y ver jugar a las nuevas estrellas.

Alrededor de un mundial de fútbol la economía se mueve a grandes proporciones. Lo que vivirá Barranquilla a partir del 29 de julio del próximo año será algo maravilloso y quedará en la historia de la ciudad. Se estima que más de 400 periodistas de todo el mundo nos visiten por partido, hinchas de las selecciones que tendrán como sede a Barranquilla vivirán en La Arenosa por espacio de varios días, en

donde utilizarán todas las bondades de la ciudad.

La capacidad hotelera estará copada con los visitantes, todo esto redunda en compras y visita de los hinchas y prensa extranjera a centros comerciales, restaurantes, bares, discotecas, en fin toda la ciudad al servicio de un evento de talla mundial.

El servicio de transporte tipo taxi y el masivo como el Transmetro estarán al servicio de europeos, africanos, asiáticos, todo un mundo de personas movilizándose por la ciudad en busca de fútbol, turismo y diversión.

Un mundial de fútbol mueve todo, desde el balón hasta los grandes patrocinadores que montarán sus campañas y estrategias

en toda Barranquilla, el marketing será total en torno al mundial sub 20, las grandes cadenas de radio y tv del mundo tendrán sus cuarteles de información en nuestra ciudad, la imagen de la misma se proyectará al mundo entero.

Del 29 de julio al 20 de agosto del 2011 todo será de talla mundial, se hablará un solo lenguaje, el del fútbol, y Barranquilla se vestirá con su mejor traje para recibir a miles de aficionados que viajan por el mundo entero siguiendo a los sucesores de los Messi, Ronaldo, Villa y Forlán.

Obras en ejecución estadio Metropolitano

de Barranquilla

• Silletería general para todo el estadio, norte y sur sin espaldar, oriental y occidental con espaldar • Escaleras metálicas de salida de emergencia hacia la cancha • Red contraincendios para todo el estadio • Arcos detectores de metales safety zone • Duchas eléctricas o calentadores para los camerinos • Reforzamiento estructural del estadio • Lavado general de la fachada del estadio • Impermeabilización general de la cubierta del estadio • Reemplazos de baterías sanitarias • Intervención de zona exterior noroccidental • Reemplazo de canaletas de la cubierta en mal estado • Suministro de equipos de cámaras de vigilancia circuito cerrado de TV • Equipo de amplificación general para el estadio • Adecuación de las bancas técnicas • Construcción de 4 camerinos • Construcción de 2 camerinos para árbitros • Ampliación del palco de autoridades (zona VIP) • Adecuación de tribuna de prensa • Adecuación de tribuna VIP para 400 personas • Nueva sala de de conferencias de prensa • Adecuación de una zona mixta (zona de medios) • Adecuación de centro de medios para periodistas • Construcción de camerinos para niños recogebolas con su área de entretenimiento y TV • Adecuación sala de control doping • Adecuación de oficinas para la FIFA • Adecuación de palcos para discapacitados • Adecuación de cuarto para el manejo de las cámaras de vigilancia • Adecuación de espacio para manejo del sonido del estadio • Mantenimiento de las subestaciones eléctricas • Adecuación de una zona para el montaje del complejo movil de TV

Mejoramos ambientalmente los parques públicos del 29 Distrito de Barranquilla

ForoHídrico

8Para evitar más tragedias en arroyos

Foro Hídrico

lidera campaña de sensibilizacion

C

Con gran acogida, por parte de los peatones y conductores de vehículos, el Foro Hídrico Distrital realizó la campaña No pases un susto, No Pases el arroyo, encaminada a sensibilizar a la ciudadanía barranquillera sobre el riesgo que corren al atravesar los arroyos de la ciudad.

30

Se confía que este esfuerzo que hace la administración central se traduzca en menos tragedias en esta cruda temporada invernal que estamos viviendo en todo el país.

Con una actividad lúdica, un grupo de jóvenes, ubicados en las intersecciones de los semáforos de la ciudad, explicaron el riesgo que corren los vehículos y sus ocupantes, así como los peatones al intentar cruzar

los caudalosos arroyos que se forman en época invernal.

El objetivo principal del Foro Hídrico con esta campaña es evitar más tragedias; que los barranquilleros entiendan que es mejor esperar que baje el caudal de los arroyos y no retar estas temibles corrientes que han causado tantas muertes, lesiones a personas y daños en vehículos.

Esta campaña lúdica estuvo apoyada con publipostes, vallas, volantes y publicidad en paraderos en diferentes sitios de la ciudad.

Fitch Ratings Colombia otorgó una calificación de A a la capacidad de pago del Distrito de Barranquilla. Esta importante calificación se encuentra dentro de la escala más alta que otorga una agencia de riesgo, conocidas como las calificaciones de grado de inversión. Esta importante nota es otorgada destacando elementos como la gestión y calidad de la actual administración, el resultado positivo de las políticas de finanzas públicas y el cumplimiento del Acuerdo de Reestructuración de Pagos, resaltó la calificadora en su informe.

Destaca así mismo Fitch, una de las más prestigiosas calificadoras a nivel mundial, que el sistema de educación y salud pública implementados en Barranquilla son un modelo a seguir en el país y que el gran avance en materia de la universalización de salud pública en el Distrito es una ventaja frente a los demás entes territoriales.

Estos aspectos coinciden con los retos principales que la administración del alcalde Alejandro Char se ha impuesto desde su inicio y los cuales reciben un importante respaldo con esta nota.

Esta distinción traerá beneficios económicos en la medida en que permitirá que a la ciudad puedan llegar nuevos recursos de inversión a costos inferiores a los actuales y créditos a tasas más bajas.

La situación financiera de Barranquilla era precaria y altamente riesgosa hasta el inicio de la presente administración. La Secretaría de Hacienda trazó un plan denominado `La Casa en Orden´ que con visión y disciplina ha venido ejecutándose en los últimos tres años. “La calificación recibida es un claro reconocimiento al cumplimiento de nuestros planes, es un importante logro”, manifestó el alcalde Alejandro Char Chaljub.

TRANSMETRO y la buena percepción de sus usuarios De acuerdo con la encuesta Barranquilla Cómo vamos en gestión pública, realizada por la firma Napoleón Franco, Transmetro pasó de una percepción positiva del 25% en agosto de 2009 a una del 67% en agosto de 2010, constituyéndose en la entidad que más crecimiento registró en ese aspecto.

32

La razón de ser de Transmetro, que se fundamenta en mejorar la calidad de vida de los habitantes de Barranquilla y su área metropolitana, dignificar el oficio de los operadores, y generar cultura ciudadana para mejorar nuestra convivencia y crear tejido social, ya es evidente. Lo dicen quienes a diario utilizan el sistema, que cumplió seis meses de operación, y lo ratifica la ciudadanía a través del programa Barranquilla Cómo Vamos, al llevarnos a ser la entidad que más creció en percepción positiva, entre 44 empresas. De acuerdo con la encuesta sobre Cómo vamos en gestión pública, realizada por la firma Napoleón Franco, Transmetro pasó de una percepción positiva del 25% en agosto de 2009 a una del 67% en agosto de 2010.

Con 95 buses, entre articulados, padrones y busetones, transportamos a diario más de 33 mil usuarios, con tiempos de espera cada vez menores y con la incorporación de nuevas rutas alimentadoras que aumentan la cobertura de un servicio que llegó para transformar la historia de la ciudad.

Tres usuarios habituales nos dieron testimonio de su experiencia diaria con el sistema. Sus valiosas apreciaciones, son una motivación para mejorar continuamente nuestro servicio.

“El sistema es cómodo” Marcela Vitola

Ama de casa. Usuaria del sistema de lunes a viernes.

Algunas veces viaja con su hijo Mateo Alejandro, de siete meses de edad.

“

Con Transmetro me resulta más cómodo transportarme, no sólo porque siempre me dan el puesto cuando voy con Mateo Alejandro, sino porque las sillas son cómodas y el espacio entre ellas es más amplio, por lo que mi bebé viaja seguro, porque disfrutamos del aire acondicionado, no nos mojamos cuando llueve porque los buses van cerrados, no soportamos el ruido típico de los buses convencionales y el número máximo de pasajeros está controlado.

Además el servicio Tronco-alimentado es más rápido. Yo tomo el H30. Después de las 5 de la tarde, hace cuatro paradas en las estaciones, va directo hasta Soledad y no hay que hacer transbordo.

“La atención al cliente es muy buena” Gerson Suárez

Estudiante. Vive en el barrio Hipódromo de Soledad. Usa el sistema los lunes, miércoles y viernes, para asistir a sus prácticas de natación en Comfamiliar.

“

Me parece un buen servicio porque es más seguro, no corremos el riesgo de los constantes atracos que se dan en el sistema tradicional y nos evitamos las molestias de la presencia de los vendedores ambulantes que quieren imponernos sus mercancías.

Para mí es importante que los guías que están en las estaciones nos indiquen todo sobre el servicio porque la atención al cliente es muy buena. Otro tema que destaco es la cultura que se ha creado de hacer fila, que hay que inculcarla no sólo en Barranquilla sino en toda la región Caribe. Uno ya debe ir a la estación o coger el bus donde el Transmetro se detiene, no a mitad de cuadra como pasa con los buses del servicio convencional, donde el más vivo siempre quiere subirse primero.

A los conductores los veo muy responsables tanto en la vía como en el manejo de los buses, respetan las señales, se detienen cuando una persona cruza porque el semáforo le ha dado el paso, no se aceleran ni están contra el reloj, y no juegan con el tiempo nuestro.

”

“El servicio es más cómodo, me gusta” María Coronel

Auxiliar de servicios varios en una empresa de tecnología localizada en la calle 76 con carrera 54 y en Parque Central. Vive en el Hipódromo y es usuaria del servicio desde que se implementó la ruta H30.

“

El primer día fue complicado pero ya después aprendí porque mi hija me enseñó y porque le preguntaba a los guías que están en las estaciones que cómo hacía para trasbordar y ellos me explicaban. Yo utilizo el alimentador del Hipódromo a Metrocentro y viajo desde allí hasta el Romelio Martínez, donde tomo el alimentador del corredor universitario. Me queda perfecto.

El servicio es buenísimo, me gusta porque así vayas de pie y el bus esté lleno, tú vas cómodo. No sufres el calor de afuera, lo que a mi edad es importante porque sufro de la presión. Otra cosa chévere es que pago anticipadamente todos los pasajes de la quincena y ya no tengo que pensar en el dinero, sino que paso mi tarjeta y ya.

”

33

8 Fiscalización electrónica

34

Tecnología para una mejor Movilidad

Los equipos automáticos fijos y móviles, detect, tope electrónico y VIAPK, trabajan las 24 horas del día, tienen cámaras calibradas que controlan la velocidad, el cruce semafórico y la parada de los vehículos en la cebra peatonal.

Además el mecanismo es imposible de alterar, así que las pruebas son cien por ciento confiables.

controla el tránsito de las vías en diferentes puntos de la ciudad, en gestión de seguridad y en recaudación de cartera por concepto de derechos de tránsito y multas en cobro coactivo.

Para la valoración técnica se tuvo en cuenta: accidentalidad, flujo peatonal, volúmenes vehiculares y presencia de transporte público colectivo e individual.

Este proyecto garantiza el cumplimiento de las normas de tránsito y quienes infrinjan las reglas son registrados en una imagen que luego es verificada, tabulada y almacenada por el centro de operaciones.

Los equipos instalados están en: calle 82 con carrera 55, calle 61 con carrera 35, calle 72 con carrera 54, calle 76 con carrera 39, calle 30 con carrera 8, calle 72 con carrera 38, Cordialidad con carrera 14, Murillo con carrera 1 y carrera 51B con calle 105. La ViaPK o monitoreo electrónico

Los comparendos son remitidos a la dirección de residencia de cada infractor, acompañados de una carta de aviso donde se le explica qué debe hacer para resolver las dudas y efectuar el pago. El comparendo llegará a través de correo certificado.

La Alcaldía Distrital y la Secretaría Distrital de Movilidad iniciaron desde diciembre la fiscalización electrónica en diferentes puntos de la ciudad con el objeto de disminuir la accidentalidad y dar una mejor movilidad a los corredores donde están ubicadas.

Este proyecto garantiza el cumplimiento de las normas de trรกnsito y quienes infrinjan las reglas son registrados en una imagen que luego es verificada, tabulada y almacenada por el centro de operaciones.

35

El Arte y la Cultura palpitan con mucha 36

uien diga que en Barranquilla no sucede nada en materia de cultura puede correr el riesgo de que le crezca la nariz como a Pinocho, porque en la capital del Atlántico todas las semanas hay una actividad cultural. Esta amplia oferta en materia de eventos se ha venido impulsando desde la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo como un plus que la ciudad tiene para ofrecer a sus visitantes, más allá de su Carnaval. Junto a la Agenda Cultural de la ciudad, otros tres programas de la Secretaría de Cultura son un gran impulso a este sector: Casas Distritales de Cultura, Escuela Distrital de Artes-EDA- y Portafolio de Estímulos, por mencionar lo más visible.

fuerza en Barranquilla

El programa Casas Distritales de Cultura llevó a los barrios actividades los fines de semana, un hermoso concepto de integración y convivencia denominado “Jornadas de Arte Público Comunitario”, igualmente se realizaron talleres abiertos de elaboración de instrumentos musicales y clases de danza al aire libre. Cerca de cinco mil personas aprendieron algún arte, ya sea música, artes plásticas, artes escénicas o manualidades, y todo de manera gratuita, con instructores de alto nivel como los tiene el programa Casas de Cultura en la actualidad. Por otro lado, la Escuela Distrital de Artes y Tradiciones Populares- EDA, para una formación técnicoprofesional en las disciplinas artísticas, tampoco tiene ningún

costo para los estudiantes, solo deben presentar las pruebas para ingresar, donde se evalúa el talento y la vocación.

La Banda Folclórica Distrital y la Orquesta Sinfónica Metropolitana, ambas con el apoyo de la Alcaldía Distrital a través de su Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo, llegaron a muchos rincones de las localidades brindando buena música para el disfrute de todos y contribuyendo a la formación del público. Las minorías étnicas, la población desplazada y la población en situación de vulnerabilidad o discapacidad, tuvieron atención en cultura a través de diversos proyectos y actividades. De manera que la democratización de las artes y el derecho al acceso a la cultura es una realidad en la actual administración.

El 2010 cierra con grandes logros en Cultura, para beneficio de todos los ciudadanos: • Más de 490 presentaciones en la ciudad en el marco de los 20 eventos apoyados por la SCPT. • 40 puntos de Casas de Cultura en las cinco localidades.

• 55 graduados por la EDA. • 23 propuestas premiadas en Portafolio de Estímulos 2010 (música, danza, teatro, audiovisuales, artes plásticas, literatura, tertulias, investigaciones).

38 “Yo conozco bien la experiencia de Barranquilla”, le dijo el presidente de la República Juan Manuel Santos al secretario de Hacienda del Distrito, Fidel Castaño Duque, el 2 de diciembre de 2010, cuando le entregó en la Casa de Nariño el Premio Nacional de Alta Gerencia 2010, distinción que Castaño recibió en compañía del jefe de la oficina de Control Interno de Gestión, Roberto Solano, y de la funcionaria de esta misma dependencia Sara Belén Rodríguez.

Este premio, que reconoce la gestión pública y el buen gobierno por parte de la Presidencia de la República, tuvo en cuenta 243 trabajos y escogió ‘La Casa en Orden’. También fue reconocido el trabajo ‘Institucionalización y Construcción de Confianza para una Gestión con Gobernabilidad’, presentado por el Distrito de Barranquilla al Banco de Proyectos.

l a n o i c a n o i m a e t l Pr de A

a i c n e r e G

Aquí habrá más educación para ti

Construimos este colegio para darte más oportunidades en educación INSTITUCIÓN EDUCATIVA DISTRITAL

SOFIA CAMARGO DE LLERAS Contratista:

e d a r b o a Un

O

B

R

A

S

L A I D N U M A L L A T • Circuito cerrado de TV con cámaras moviles y fijas.

• Sillas gradería.

• Ampliación de escaleras, accesos verticales graderías.

• Viga - anillo antisísmica en concreto.

• Equipo amplificación sonido general.

• Remodelación de camerinos para jugadores y arbitros.

• Red contra incendios, • Escalera metálica salida de emergencia a la cancha.

• Señalización general estadio.

• Áreas para: entrevistas, comité local, control doping, VIP.