Revista 6

Ciudad de Oportunidades Barranquilla

Revista Institucional

No.6, septiembre - diciembre de 2009

Barranquilla 2008 - 2009:

Optimismo y confianza 100 82 83

90 80

71

75

88 81

80

88 75 74

80 77

91 75

65

70 60

46

50

49 49

40

57 58 56 53

64

63 53

56

52

36

30 32 20 10

APROBACIĂ“N

OPTIMISMO

Encuesta bimestral

Dic.09

Nov.09

Sep.09

Jul.09

May.09

Feb.09

Dic.08

Oct.08

Jul. 08

Ago.08

Jun. 08

Abr.08

Mar.08

Ene.08

Nov.07

0

2

Consorcio Avenida Circunvalar Tercer tramo - Segunda calzada Carretera Cordialidad- 300 mts antes del puente de la Circunvalar Tels: 3289153 - 3289155 www.pavimentouniversal.com Barranquilla - Colombia

Hemos avanzado

Alejandro Char Chaljub

pero falta mucho por hacer

E

Alcalde Distrital de Barranquilla

Son grandes los retos, pero superior la voluntad y el trabajo que desplegamos para superarlos

l compromiso solemne, adquirido ante la ciudadanía de nuestra amada Barranquilla, para dirigir los destinos de la ciudad, me ha permitido conocer de cerca los problemas de cada una de las comunidades y ha sido el impulso para trabajar sin conocer el cansancio por nuestros ciudadanos en todos los campos.

La gran aceptación a nuestra labor cotidiana tanto en megaobras estratégicas de desarrollo como en intervenciones puntuales en cada barrio, esquina y paraje de la urbe nos ha granjeado la aprobación reiterada por parte de los ciudadanos, manifestada en el primer lugar de nuestra gestión durante dos años consecutivos y el alto nivel de optimismo expresado por los barranquilleros en la encuesta que realiza bimestralmente Gallup Colombia. No obstante, cuando más disfrutamos de la aceptación de nuestros compatriotas mayor es la tarea que nos espera. No podemos desmayar porque entre más aumentamos la cobertura y la calidad educativa, como lo hemos hecho con los Megacolegios y con la extensión del ITSA hacia nuestra ciudad, inmensos son los retos para garantizar brindar tecnología, nutrición, bilingüismo y gratuidad a nuestros niños y jóvenes. A medida en que agregamos PASOS en la Modernización Hospitalaria, mayores desafíos nos presentan las nuevas

patologías y la accidentalidad, entonces debemos profundizar la educación en salud y la medicina preventiva.

Es cierto que nuestra población vulnerable hoy goza de mejores alternativas, de nutrición y protección, pero debemos mejorar en aspectos logísticos para entregarles subsidios a nuestros abuelitos, igual ocurre con Familias en Acción, programa en el que ostentamos el liderazgo nacional. Hemos mejorado la movilidad con el avance espectacular de la Circunvalar Alberto Pumarejo, de Transmetro y Obras para la Gente, pero aún hay que mejorar la malla vial y mejorar la semaforización.

Hemos obtenido logros en espacio público para los barranquilleros y en la conservación de patrimonio del centro histórico, palpamos que en Barranquilla se siente la cultura ciudadana pero nuestra gente debe adoptar con urgencia pautas de modernización para cimentar los cambios.

Son grandes los retos, pero superior la voluntad y el trabajo que desplegamos para superarlos como hemos hecho hasta ahora cuando mostramos 100 logros en todos los campos de la administración con un equipo excepcional, hemos ganado credibilidad nacional y respeto porque con una casa en orden con solvencia financiera y pulcro manejo de recursos hemos demostrado que sí podemos transformar a nuestra querida urbe.

3

6 8 10 LOGROS 12 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26

4

Sumario 9

Finanzas Salud Educación Gestión Social Transporte masivo Vías Circunvalar Arroyos - Espacio Público Movilidad Modernización institucional Cultura Recreación y Deportes Seguridad - Competitividad Cultura Ciudadana Vivienda

15

16

3 28 30 32 34 35 36 38 42 45 46 48 50 52 54

Editorial Nuevas oportunidades para jóvenes bachilleres Ejemplo nacional de `Familias en Acción´ En los zapatos de Katia Escuela para la Vida Juntos contra la pobreza extrema Barranquilla Convive su Manual Transmetro: a punto de rodar Avanzando en movilidad Primer megacolegio en el sur de Barranquilla Barranquilla estrenó nuevo tramo Implementación del Sisben III Construyendo nuevos barranquilleros Ruta Verde En la línea de fuego

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Órgano Informativo externo de la Alcaldía Distrital de Barranquilla Septiembre - Diciembre 2009 • Edición No. 6 • Año 2 www.barranquilla.gov.co • ofc_comunicacion@barranquilla.gov.co

Dirección: Miguel Lozano Ariza y Ricardo Villa Pérez • Coordinación Editorial: Alejandra Sánchez y Tony Lemus • Consejo Editorial: Asesores de Comunicación de secretarías y entidades descentralizadas • Redacción y Textos: Robert Barraza, Alexander Tatis, Rosirys Padilla, Vilma Cepeda, Claudia Cuello, Freddy Gutiérrez, Jair Niebles, Nira Figueroa, Ingrid Riquett, Jhon Romero, Rosa Herrera y Ana Colón • Fotografía: Oscar Berrocal y Luís Miguel Charris • Diseño y Diagramación: David E. Romero C. • Publicidad: Javier Herrera • Producción e Impresión: Lithocolor Ltda.

Fotografía portada: Revista Semana.

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Finanzas La organización de las finanzas, la seriedad en el ejercicio fiscal, el mejoramiento en los procesos de control de la contratación y el manejo austero y eficiente de los recursos, merecen hoy el reconocimiento y el respaldo del Gobierno Nacional, expresado de manera inequívoca por la directora del Departamento de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda, Ana Lucía Villa.

Una clara muestra de confianza ciudadana es la respuesta positiva de los barranquilleros al llamado de la Administración Distrital, superando las metas establecidas en los recaudos de los impuestos distritales.

7

1. Desmonte de concesiones onerosas.

2. Recuperación de la autonomía tributaria.

3. Organización de las finanzas.

4. Seriedad en el ejercicio fiscal.

5. Incremento de los ingresos distritales.

6. Manejo austero y eficiente de los recursos.

7. Cumplimiento de pagos de la Ley 550.

8.

Recuperación de la confianza de la ciudadanía y del Gobierno Nacional.

Salud

9. Cambio en el modelo de salud.

10. Atención digna a la comunidad.

8 Con el respaldo del Ministerio de la Protección Social, Barranquilla está cambiando el modelo de salud. El proceso se inició con la liquidación de la ESE Redehospital y la prestación de los servicios por parte de la IPS Caprecom, el inicio de un plan que construirá 40 nuevos centros de salud con una inversión estimada en $60 mil millones. Siete ya están al servicio de la comunidad, uno en el corregimiento Juan Mina y seis más en los barrios Montes, Rebolo, La Sierrita, El Edén, Las Malvinas y Las Palmas en reemplazo de antiguos puestos de salud que eran insuficientes y sin dotación adecuada.

En este momento se encuentran en construcción simultánea once instalaciones hospitalarias.

9

16. Nuevo centro de salud Julio Montes.

17. Nuevo centro de salud La Sierrita.

18. Nuevo centro de salud Nueva Era. 19. Nuevo centro de salud Las Malvinas.

11. Nuevo hospital en El Bosque.

20. Nuevo centro de salud Las Palmas.

12. Nuevo hospital en Simón Bolívar.

21. Primer lugar en vacunación.

13. Nuevo hospital en El Pueblo.

22. Reducción de la mortalidad maternoinfantil.

14. Nuevo centro de salud Juan Mina.

15. Nuevo centro de salud Rebolo.

10

Educación 23. Megacolegio Pies Descalzos.

24. Megacolegio Santa María.

25. Inicio megacolegio Lipaya.

26. Inicio megacolegio 20 de Julio.

27. Inicio megacolegio Cayenas.

28. Barranquilla Bilingüe.

29. Aumento de cobertura educativa.

30. Recursos adicionales para educación por organización de la información.

31. Barranquilla Digital.

32. Instituto Tecnológico para Barranquilla.

33. Plan de mejoramiento de escuelas distritales (inversión de $100 mil millones en 100 escuelas).

Ya están listos dos megacolegios para aumentar la cobertura y la calidad educativa en Barranquilla, uno en convenio con la Fundación Pies Descalzos, en el corregimiento La Playa, y otro en el barrio Santa María. Comenzó la construcción de cuatro megacolegios más: dos en el sector Las Cayenas, uno en la Ciudadela 20 de Julio y otro en Lipaya.

Están los recursos garantizados para un plan de mejoramiento de 60 escuelas públicas que se inicia en próximos días, con la construcción de 680 nuevas aulas.

En una acción coordinada con los rectores de las instituciones educativas distritales, se abrieron 30.000 cupos a niños que estaban fuera del sistema escolar y con el plan de mejoramiento se abrirán 25.000 más, equivalentes a la edificación de 15 megacolegios, pero distribuidos en 60 instituciones que ya están en funcionamiento y presentan grandes deficiencias en su infraestructura.

11

Gestión Social

12

34. Primer lugar nacional en `Familias en Acción´.

35. Entrega de dotación escolar.

36. Subsidio a adultos mayores programa PPSAM. 37. Subsidio distrital al adulto mayor.

38. Programa Trabajando por los Niños.

39. Alimentos a adultos mayores.

40. Centros de Vida para adultos mayores.

41. Gas natural para familias estrato 1 y 2.

42. Red Juntos.

43. Escuelas para la Vida.

140 niños y niñas que día y noche recorrían las calles de Barranquilla, en busca de dinero para llevar a sus casas, hoy tienen la posibilidad de un mejor futuro, gracias a ´Trabajando por los Niños´, un programa que ha tenido como gran impulsora a la Primera Dama del Distrito Katia Nule de Char.

13

44. Entrega de ayudas técnicas y prótesis dentales.

45. Sisben III.

Asimismo, niños de bajos recursos económicos que estudian en colegios del Distrito pudieron regresar a clases estrenando zapatos y útiles escolares.

2.200 abuelitos de los sectores más vulnerables de la ciudad hoy están recibiendo un subsidio por parte de la Alcaldía, en un programa adicional al impulsado con el Ministerio de la Protección Social a través de subsidios nacionales.

Gestión Social

14 46. Entrega de 50.000 refrigerios a niños en las escuelas.

47. Seguridad alimentaria.

Adicionalmente, 13.000 adultos mayores reciben una bebida láctea de variados sabores, acompañada de galletas reforzadas con ingredientes nutricionales para personas de la tercera edad, con el programa ´De la Mano con la Nutrición de Nuestros Abuelitos´ que se implementa a través de 49 puntos de acopio, incluyendo 25 centros de vida, beneficiando a 210 asociaciones de adultos mayores de las cinco localidades del Distrito.

Transporte masivo

15

48. Construcci贸n del 90% de los corredores troncales de Transmetro.

49. Inicio de estaciones en las troncales Olaya Herrera y Murillo.

50. Financiaci贸n de las rutas alimentadoras del sistema.

Vías

16

51. Prolongación de la calle 84 hasta la Vía 40.

52. Recuperación de vías con el Programa `Ahora es la Calle´.

53. Recuperación de vías con el Programa `Barrios a la Obra´.

En el año 2008 la administración del alcalde Alejandro Char Chaljub construyó más de 25 kilómetros de vías, unos 40 nuevos tramos viales, en barrios que esperaron hasta 40 años para ver el pavimento frente a sus casas para interconectarse con el resto de la ciudad y tener rápido acceso a la salud, educación, seguridad, transporte y demás servicios básicos.

En 2009 se recuperaron 35 kilómetros más de tramos viales.

Circunvalar 54. Construcción del segundo tramo de la segunda calzada de la Circunvalar, incluyendo puente sobre la calle 51B. 55. Construcción del tercer tramo de la segunda calzada, incluyendo puente sobre la carrera 38.

56. Gestión y consecución de recursos con la Nación para terminar la segunda calzada de la Circunvalar hasta la calle 30 y la Vía 40.

La administración del alcalde Alejandro Char está construyendo la segunda calzada de la Circunvalación, para mejorar la conectividad y la movilidad. Hasta la fecha se avanza en tres tramos que totalizan una inversión global de $60.000 millones, en una extensión de 9 kilómetros.

En un avance de estas obras, el mandatario barranquillero le entregó a la ciudad, el pasado 25 de junio, el segundo tramo de 3.5 kilómetros comprendido desde el puente de la Cordialidad hasta la entrada al barrio Los Robles y un nuevo puente vehicular a la altura de la calle 51B, construidos con una inversión de $32.000 millones, con dineros del Programa de Valorización por Beneficio General que ejecuta Edubar S.A.

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Arroyos

57. Canalización de 2 kilómetros del arroyo Las Malvinas.

58. Canalización de 1.5 kilómetros del arroyo Santa María.

59. Canalización de 600 metros del arroyo Santo Domingo.

18

Espacio Público 60. Recuperación de la Plaza de San Nicolás y de la carrera 43.

63. Renovación urbana del Paseo Bolívar.

61. Remodelación de fachadas del Centro Histórico.

64. Proyecto de cinco grandes espacios públicos con Mincultura.

62. Manual de Espacio Público.

Movilidad

65. Zonas Escolares Seguras y Patrullas Escolares.

67. Policía de Tránsito.

66. Señalización vial.

68. Programa de expansión semafórica.

19

Modernización institucional

20

69. Alcalde Alejandro Char, primer lugar dos años consecutivos.

70. Servicios en línea desde el portal web.

www.barranquilla.gov.co

71. Avances en `Barranquilla cómo Vamos´.

72. Distrito, socio de Telecaribe.

75. Sede Congreso Nacional de Municipios.

73. Distrito mayoría accionaria en Carnaval S.A. 74. Reestructuración del Distrito.

76. Fortalecimiento de medios institucionales del Distrito.

77. Sede Juegos Nacionales de Servidores Públicos.

21

Cultura

78. Portafolio de Estímulos.

22

79. Impulso a Casas de Cultura y EDA.

Como parte de los logros del Distrito en el campo cultural se destaca el impulso al trabajo de los artistas e investigadores locales a través del Portafolio de Estímulos durante 2 años consecutivos. El convenio con la Fundación Pies Descalzos permitió el fortalecimiento del programa Casas Distritales de Cultura y el funcionamiento exitoso de la Escuela Distrital de Arte. Se realizaron importantes alianzas e inversiones en favor de la cultura.

80. Plaza del Parque Cultural del Caribe.

81. Intercambios culturales con Europa.

Recreaci贸n y Deportes 82. Barranquilla, sede Mundial 2011.

23

83. Torneos intercolegiados, comunales y veredales.

84. Recreov铆as en los barrios y rescate de juegos tradicionales.

Seguridad y convivencia ciudadana 85. Policía Metropolitana.

86. Dotación de parque automotor a organismos de seguridad.

87. Disminución del índice de homicidios.

88. Comisión de Seguridad y Convivencia en el Fútbol.

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89. Formación en convivencia dirigida a miembros de barras de fútbol.

90. Manual de Convivencia.

Competitividad 91. Crecimiento de la inversión privada.

92. Apoyo a grandes proyectos de inversión en infraestructura de zonas francas y puertos.

93. Cooperación internacional para renovación urbanística en La Loma.

94. Apoyo a jóvenes expandilleros para creación de microempresas.

Cultura

Ciudadana 25

95. Diagn贸stico Barranquilla Ciudadana.

96. Vive Barranquilla Limpia.

97. Resocializaci贸n con programa Guardaparques.

Vivienda 98. Macroproyecto de vivienda de interés social `Villas de San Pablo´.

99. Titulación de predios en los barrios.

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Entrega de 200 apartamentos de interés social`Las Cayenas´.

Las Malvinas

otra gran obra para Barranquilla

U

n nuevo Punto de Atención en Salud Oportuna, con vías de acceso pavimentadas en concreto rígido, entregó el Distrito al servicio de 20 mil habitantes de Las Malvinas y barrios aledaños del suroccidente de Barranquilla.

En un lote de 1.500 metros cuadrados entregado al Distrito en comodato por la comunidad de Las Malvinas abrió sus puertas una institución hospitalaria en un punto estratégico para el cubrimiento de la población del suroccidente, con una inversión de $1.700 millones, ofreciendo consulta médica general, consulta odontológica, promoción y prevención, consulta de crecimiento y desarrollo, control prenatal, vacunación, atención del adulto mayor y del adolescente, citología vaginal, control y seguimiento de enfermedades crónicas, charlas educativas, higiene oral, suministro de medicamentos y otros servicios.

Abri贸 sus puertas el ITSA Barranquilla

Nuevas oportunidades para

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j贸venes bachilleres

L

a expectativa terminó: luego de meses de reuniones, preparativos y convenios, abrió formalmente sus puer tas el primer instituto tecnológico de carácter público en el Distrito, el ITSA sede Barranquilla, ofreciendo opor tunidades de estudio a jóvenes de estratos 1 y 2 que ahora tienen 18 carreras técnicas y tecnológicas a su disposición.

“Qué bueno que desde el sector público se puedan hacer proyectos en poco tiempo, porque antes había que esperar varios años”.

En compañía del rector del ITSA, Carlos Prasca, de docentes y estudiantes que estrenaban instalaciones, el alcalde Alejandro Char Chaljub recorrió, el 21 de septiembre, las nuevas aulas dotadas con aire acondicionado, mobiliario, computadores, internet inalámbrico y otros avances de la tecnología educativa.

“Esto que estamos viendo es maravilloso, es un sueño cumplido, porque hace apenas 65 días estuvimos aquí en la entrega de escrituras y hoy estamos iniciando actividades académicas”, dijo el alcalde Char. Destacó que en enero próximo el ITSA Barranquilla tendrá 5.000 jóvenes de 65 colegios en ar ticulación de la educación media con la superior, desarrollando competencias laborales específicas.

Dirigiéndose a estudiantes y docentes reunidos en el patio central de la edificación, el rector del ITSA, Carlos Prasca, felicitó a la Administración Distrital por la celeridad que le imprimió

Carlos Prasca, rector del ITSA.

a este proyecto: “Lo felicito Alcalde, qué bueno que desde el sector público se puedan hacer proyectos en poco tiempo, porque antes había que esperar varios años para que una iniciativa de estas se hiciera realidad”. Agregó que “esta es una gran inversión que llevará mucha felicidad a todos esos bachilleres que antes salían sin futuro definido y que muchas veces eran presa de la delincuencia”.

La inversión del Distrito en la nueva sede fue de 2.313 millones de pesos y el ITSA se encargó de la dotación con 1.350 millones de pesos.

El Alcalde explicó que “el Distrito impulsa este proyecto teniendo en cuenta que cada año se gradúan 12 mil jóvenes en Barranquilla, que muchos de ellos se quedan sin alternativas de estudio por no tener acceso a las universidades, y ahora les estamos ofreciendo una magnífica opor tunidad a esos muchachos”.

En la actualidad, 1.608 jóvenes de décimo y undécimo grado, de 22 instituciones educativas de Barranquilla, están cursando carreras técnicas antes de terminar su bachillerato. El próximo año serán 5.000 estudiantes, 9.600 en el 2011 y la meta es llegar a 12.000 cursando estudios en 18 registros calificados, nueve para programas técnicos profesionales y nueve para programas tecnológicos.

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8 La Nación reconoce liderazgo de Barranquilla

Ejemplo nacional de ‘Familias en Acción’

“Para ‘Familias en Acción’, la administración del alcalde Alejandro Char es un símbolo por haber cumplido con el programa y por contar con el equipo humano para seguir desarrollándolo”. Con estas palabras, Barranquilla recibió un reconocimiento más por su buen desempeño, en esta oportunidad de parte de este programa de asistencia social de la Presidencia de la República.

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La expresión de la directora nacional de `Familias en Acción´, Rita Combariza Cruz, al intervenir en la clausura del Encuentro de Enlaces Municipales que reunió el 18 de septiembre en Cartagena a delegaciones de todo el país con el presidente Álvaro Uribe Vélez, fue otra de las múltiples manifestaciones de que “en Barranquilla se están haciendo las cosas bien”, dijo el mandatario distrital.

El Distrito pasó de 18.000 a 75.000 beneficiarios en el último año.

`Familias en Acción´ es una iniciativa del Gobierno Nacional que entrega subsidios de nutrición o educación a los niños de familias nivel 1 del Sisben, familias en condición de desplazamiento o familias indígenas, otorgándole un apoyo monetario directo a la madre beneficiaria, condicionado al cumplimiento de compromisos por parte de la familia en asistencia escolar de los menores y en salud mediante asistencia de los niños a las citas de control de crecimiento y desarrollo.

`Familias en Acción´ entrega subsidios de nutrición o educación a los niños de familias nivel 1 del Sisben, familias en condición de desplazamiento o familias indígenas, condicionado al cumplimiento de compromisos por parte de la familia en asistencia escolar de los menores y en salud mediante asistencia de los niños a las citas de control de crecimiento y desarrollo.

El programa `Familias en Acción´es el corazón de la política social en Colombia.

Alejandro Char Chaljub, alcalde de Barranquilla.

El 18 de septiembre el alcalde Char fue uno de los tres mandatarios locales invitados al encuentro de Cartagena, junto a la alcaldesa de Cúcuta, María Eugenia Riascos, y al alcalde de Soacha, José Ernesto Martínez Tarquino, y allí expuso la experiencia de Barranquilla y motivó a seguir adelante a quienes impulsan desde las comunidades la organización y aplicación del programa que entrega subsidios para nutrición y educación.

Barranquilla se anotó otro record nacional al inscribir a 55.979 familias más, del estrato 1, en el programa de subsidios `Familias en Acción´, en la jornada que se cumplió en tres puntos de la ciudad del 25 al 31 de julio pasado, con lo cual el número de beneficiarios pasó de 18.000 a 75.000 en el último año.

En la jornada de julio, la Alcaldía de Barranquilla logró resultados exitosos con una organización logística propia.

De acuerdo con los compromisos adquiridos, el Gobierno Nacional asume el pago de subsidios y la Administración Distrital asume la convocatoria, las visitas casa a casa en los barrios y el

montaje de los puntos de inscripción, con computadores y personal adecuado para la atención a la comunidad.

En Cartagena, el alcalde Char agradeció la confianza depositada por el presidente Álvaro Uribe en la Administración Distrital de Barranquilla y destacó el esfuerzo humano y técnico empleado en esta ciudad para lograr la meta propuesta, vinculando más personas de escasos recursos al programa ‘Familias en Acción’.

“Gracias a este programa hoy ingresan 8.000 millones de pesos mensuales a la economía de los barranquilleros y hemos podido incluir 34 mil niños nuevos a nuestro sistema escolar y a los servicios de salud”, dijo el mandatario distrital, destacando los beneficios de `Familias en Acción´ en el mejoramiento de la economía, en el aumento de la cobertura educativa y en mayor acceso a la salud.

Barranquilla tiene un compromiso serio para seguir apoyando el desarrollo de `Familias en Acción´, un programa que el alcalde Char califica como “el corazón de la política social en Colombia”.

Barranquilla se anotó otro record nacional al inscribir a 55.979 familias más, del estrato 1, en el programa de subsidios `Familias en Acción´, en la jornada de julio pasado.

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En los

ZAPATOS de

32 Gracias al programa ‘De la Mano con la Primera Dama’ miles de niños y niñas de los colegios públicos de Barranquilla recibieron zapatos escolares, implementos deportivos, tableros y otros elementos básicos para su formación académica, gracias al corazón generoso de la Primera Dama de los barranquilleros, Katia Nule de Char.

I

ncontables sonrisas de corazones agradecidos se dejaron escuchar, miles de abrazos sinceros se pudieron sentir, invaluables muestras de afecto para una mujer que se dedicó durante el 2009 a arrancarle estas emociones a cientos y cientos de niños de nuestra ciudad.

escasos recursos de nuestra ciudad.

Pudo conectarse con las necesidades de los colegios públicos de la hoy renovada capital del Atlántico.

De sonrisa franca y de espontaneidad a flor de piel es esa mujer de la que hoy hablamos, Katia Nule de Char, o la “Primera”, como muchos con cariño prefieren llamarla.

En su A-Z guarda celosamente las innumerables cartas que le hicieron llegar rectores, profesores, padres de familia y hasta estudiantes. Si hay algo que realmente la hizo feliz durante este año fue darle respuesta a la mayoría de esas peticiones que llegaban antecedidas de parabienes y bendiciones para ella y su familia.

Si hay algo de lo que realmente se puede dar fe, es que Katia supo ponerse en los zapatos de los estudiantes de

Hoy cuando nos disponemos a despedir este ya envejecido año, aún están frescos en nuestra memoria

esos rostros inocentes y alegres de niños agradecidos, felices de haber sido tenidos en cuenta.

Cómo olvidar por ejemplo esa corta pero sentida poesía de la pequeña Andrea, quien a sus 5 años nos arrancó unas cuantas lágrimas durante la visita al Colegio Calixto Álvarez.

Aún hoy mientras se realiza este ar tículo, vienen a la mente e s a s palabras cargadas de ternura de Julianita, la pequeña estudiante de grado 1 del Colegio Distrital Esther Forero, agradecida p o r q u e d e s p u é s de mucho, pero mucho tiempo, por fin iba a estrenar unos zapatos escolares. Los viejitos y ya bastante remendados Verlón, serían parte de la historia.

20 colegios visitados, más de 4 mil pares de zapatos escolares entregados por Katia Nule de Char, contribuyeron a que sin duda y tal como lo ha dicho el Alcalde en repetidas ocasiones, la educación haya sido durante este año la pechichona de la administración.

Pero la gestión de la Primera Dama de los barranquilleros no paró ahí.

Gracias a su incansable labor, niños y niñas de los colegios públicos de la ciudad pudieron gozar de kits escolares, implementos deportivos, abanicos, tableros acrílicos y hasta termos.

Balones de fútbol, de voleibol o baloncesto hoy ruedan por las canchas de colegios y parques de la ciudad, anotándose con ellos goles de esperanza, canastas de ilusiones y puntos de optimismo.

“Su alegría es mi mayor recompensa”, dice Katia Nule, refiriéndose a esos pequeñitos que toda su vida recordarán que gracias a su corazón generoso ellos pudieron tener las herramientas básicas para su for mación académica.

Pero en este propósito estuvieron con ella distintas empresas del sector privado que confirmaron su compromiso social con Barranquilla, una ciudad que se lo ha dado todo.

La alegría de los niños es mi mayor recompensa

Katia Nule de Char, Primera Dama

“Sin ellos no habríamos podido hacer felices a tantos niños, por eso no tengo sino palabras de agradecimientos para todos aquellos que dieron lo mejor y le regalaron momentos bien hermosos a nuestros niños y niñas, de verdad gracias”, dice Katia, quien desde ya prepara lo que será su labor social durante el 2010

33

Más de 1.200 personas se beneficiaron con la primera fase de una estrategia liderada por los programas `Mujer´ y `De la Mano con la Primera Dama´.

C

34

omo una estrategia innovadora y sensible que se desarrolló desde la comunidad en sus propios espacios, tratando temas relacionados con los derechos, valores y crecimiento personal, nació `Escuela Para la Vida´, una iniciativa de la Secretaría de Gestión Social, dentro de sus programas `Mujer´ y `De la Mano con la Primera Dama´.

Con la itinerancia como característica principal, se realizaron capacitaciones debajo de árboles, en parques y esquinas de la ciudad. Con la Escuela, cualquier lugar fue bueno para encontrarse.

“La Escuela para la Vida induce al sujeto a su reconocimiento y valoración creando proyectos de vida viables, seres conscientes de sus individualidades, dispuestas al beneficio del colectivo”, sostiene Helda Marino Mendoza, encargada del programa `Mujer´ del Distrito.

Su trabajo se fundamentó en el respeto por la diferencia y la diversidad de credo, pretendiendo formar hombres

y mujeres competentes tanto en lo privado como en lo público. `Escuela para la Vida´ surgió de las reflexiones hechas por hombres y mujeres en su preocupación por ser personas en constante proceso de crecimiento. Canalizadas todas esas inquietudes a través del programa `Mujer´ de la Alcaldía, liderado por Helda Marino Mendoza, que con esta propuesta quiso darles respuestas.

Más de 1.200 personas entre hombres y mujeres de 20 barrios de la ciudad de Barranquilla (10 del sur oriente y 10 del suroccidente) se beneficiaron.

En el Plan de Desarrollo Distrital `Oportunidades para Todos 20082011´, se encuentra proyectada la política social `Barranquilla para la Gente´, en la que está inmersa la red del buen trato; desde esta se desarrolló `Escuela para la Vida´.

Se trabajó 10 temas que permitieron abrir espacios de reflexión desde un enfoque de derechos y de equidad de género: autoestima, proyecto de

vida, feminidad y masculinidad, vida, derechos, construcción de nuevas familias, equidad y género, buen trato, resolución de conflictos, comunicación y salud sexual y reproductiva.

La metodología de escuela fue de acción – participación. Se valió de la lúdica y las representaciones simbólicas de la vida cotidiana. Todos tuvieron la oportunidad de participar y construir colectivamente el desarrollo.

Se buscó a los ciudadanos en su actividad diaria: amas de casa, ejecutivos, estudiantes, trabajadores independientes y personas que confluyen en la comunidad En la `Escuela Para la Vida´ se validó y se realzó el papel importante que cumplen los lideres en su localidad, como personas dinamizadoras del proceso de construcción de nuevos ciudadanos que promueven el buen trato y la convivencia pacífica.

Para el próximo año, `Escuela para la Vida´ continuará enseñando a los barranquilleros… el arte de vivir.

87

cogestores sociales entre hombres y mujeres recorrieron durante este año los hogares del nivel 1 del Sisben con el propósito de obtener información sobre la situación de salud, educación, habitabilidad, bancarización, ahorro y acceso a la justicia en la que se encontraban muchas familias residentes en las cinco localidades del Distrito.

Esto como parte de una estrategia de intervención integral denominada Red Juntos, coordinada desde los diferentes organismos y niveles del Estado, que tiene por objeto mejorar las condiciones de vida de las familias en situación de pobreza extrema y lograr que estas familias puedan generar sus propios ingresos de manera sostenible.

Con estas visitas casa a casa, los cogestores sociales pretendieron determinar los logros alcanzados y cuánto falta para lograr el objetivo de la estrategia, todo esto con la orientación y el liderazgo de Pastoral Social, operador del proyecto.

contra la pobreza extrema de 17.000 familias barranquilleras

Con el acompañamiento de la Secretaría de Gestión Social y con Pastoral Social como operador se desarrolla esta ambiciosa estrategia del Gobierno Nacional.

35

Barrios como Nueva Colombia, Barlovento, La Loma, El Bosque, entre otros, recibieron la visita de los cogestores sociales.

Ellos, vestidos con chaleco azul y un dispositivo para almacenar la información de los miembros de cada familia, le apuntaron al cumplimiento de las metas para superar las trampas de la pobreza.

Para llevar a cabo estas encuestas, la Alcaldía de Barranquilla, a través de la Secretaría de Gestión Social, realizó el acompañamiento con los líderes comunitarios y líderes naturales que se sumaron al proceso.

“Desde la Secretaría de Gestión Social nos comprometimos con este programa que tiene como objetivo brindar mejores oportunidades a las familias que carecen de las condiciones mínimas para vivir dignamente”, aseguró el Secretario de Gestión Social Alfredo Carbonell, durante un recorrido en el barrio Nueva Colombia.

La Red Juntos está compuesta por diez dimensiones: identificación, ingresos y trabajo, Educación y capacitación, salud, nutrición, habitabilidad, dinámica familiar, bancarización,

87 cogestores sociales visitan casa a casa los hogares más pobres del Distrito. y ahorro y apoyo para garantizar el acceso a la justicia.

La puesta en marcha de la Red Juntos en el Distrito de Barranquilla se dio mediante un aporte de la Nación de $ 1.620 millones y un aporte de $ 642 millones por parte del distrito de Barranquilla.

Los 87 cogestores sociales son los encargados de realizar el acompañamiento familiar para el logro de los objetivos propuestos a las 17.640 familias beneficiadas por la misma en este Distrito.

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El Manual de Convivencia es una herramienta fundamental para prevenir el delito en Barranquilla.

D

ecirle al ciudadano: No arrojes basuras a los arroyos, no deteriores el mobiliario urbano de la ciudad, si degradas el medio ambiente no sólo estás atentando contra ti, sino contra tu familia y la sociedad en general, es ir generando en nuestros niños, jóvenes y adultos, nuevos modelos de comportamientos.

Vivir en comunidad no es fácil, porque implica ser consciente que más allá de mis derechos están los derechos que también tienen los demás. Lo ideal es que usted respete a todas las personas independientemente de su identidad social, condición sexual, étnica y generacional, pues de eso depende que valores como la libertad, la dignidad la tolerancia y el buen trato sean parte fundamental de su comportamiento, el de sus hijos y la familia.

El Manual de Convivencia del Distrito aprobado por el Concejo y sancionado por el alcalde Alejandro Char busca reconocer que los barranquilleros tienen las posibilidades de enmendar o aprender nuevos comportamientos basados en la autorregulación y que no vean en la sanción o el castigo la forma de corregir conductas.

Que a par tir de la implementación del Manual, los ciudadanos tengan reglas mínimas de compor tamientos que garanticen la convergencia de esfuerzos, intereses y propósitos para lograr una mejor convivencia.

El Manual de Convivencia de Barranquilla está redactado de manera sencilla y en un lenguaje común. Se encuentra organizado por libros, capítulos y artículos.

Manual formativo y preventivo A diferencia de otros manuales de convivencia que se aplican en Colombia, el de Barranquilla no es sancionatorio, es formativo y preventivo. Establece un conjunto de normas que, de aplicarse, cambiarán las conductas de los barranquilleros con el propósito de aprender a vivir en comunidad.

La Secretaría de Gobierno, a través de la Oficina de Participación Ciudadana, comenzó el proceso de socialización del manual con talleres dirigidos a los funcionarios de la Alcaldía, autoridades

Debate del Manual en el Concejo de Barranquilla

civiles y militares y la comunidad en general. Las capacitaciones están a cargo de Grety Paulovich, Decana de la Facultad de Jurisprudencia de la Universidad Autónoma del Caribe, quien trabajó en la construcción de este documento.

También se llevó a cabo en Barranquilla, el primer Conversatorio Nacional sobre Manuales de Convivencia donde se conocieron experiencias exitosas de ciudades como Bogotá, Cali y Medellín.

La Administración Distrital y la ciudad se preparan para continuar en el proceso de socialización del Manual de Convivencia en los diferentes sectores de la ciudad, principalmente en las instituciones educativas.

Taller con Alcaldes Locales y líderes cívicos.

TIPS DEL BUEN CIUDADANO Un buen ciudadano…

• No arroja basuras a los arroyos, ni a las calles.

• Usa los puentes peatonales y las cebras para cruzar las calles.

• Conoce a sus vecinos y es solidario con ellos.

• Se divierte sanamente.

• No protagoniza escándalos públicos.

• Utiliza los paraderos para tomar el bus.

• Educa bien a sus hijos para alejarlos de la delincuencia.

• Orienta a nacionales y extranjeros para que lleguen a la ciudad.

• No conduce el vehículo embriagado.

• Protege y conserva el medio ambiente.

• Colabora con las autoridades.

• Respeta las normas y señales de tránsito.

• Cuida las zonas verdes y el espacio público que le ofrece la ciudad.

• Cede la vía a patrullas de la policía, ambulancias y bomberos.

• No destruye el mobiliario urbano de la ciudad.

37

38

L

a infraestructura de Transmetro está alcanzando su etapa final, la meta del ente gestor es terminar las obras en diciembre para enrutarse hacia el inicio de la operación del sistema integrado del transporte masivo para Barranquilla y su área metropolitana.

Con un 94% de los corredores construidos, es decir ejecutado y terminado 12.3 km. de los 13.4 km. que tienen las troncales.

Las obras en sus puntos determinantes para el cumplimiento de los cronogramas del año 2009 se encuentran así:

Murillo 1: Debido a una reacción química álcalis-agregado que afectó físicamente 600 losas en este tramo, se tomó la determinación de demolerlas para ser reconstruidas nuevamente por Murillo 2: Se encuentra en etapa Murillo 3: En este tramo se construye el Puente el contratista sin ningún costo para Transmetro. de siembra de árboles para proceder a Bolívar, cuyo avance de obra es de 48%. liquidación del contrato.

Esta intervención comenzó en el mes octubre.

Olaya Herrera 2: en pavimento se ha ejecutado el 95% del área en las troncales y en espacio público el avance es de 85%.

Las estaciones sencillas tienen un avance de obra del 68%, representado en 15 puntos en proceso de construcción, la mayoría en etapa de montaje de cubiertas, estructura metálica y acabados.

39 Olaya Herrera 3: se construye el Puente de la Felicidad

La estación de retorno del Estadio Romelio Martínez ya se

terminó la etapa preliminar y de excavación, el cronograma está ajustado para tener en diciembre la totalidad del proyecto.

desplaza en la Avenida Olaya Herrerat.

Su habilitación se iniciará a partir del año 2010.

Operación Los operadores del sistema, las empresas Sistur y Metrocaribe están adelantando su cierre financiero y han presentado a Transmetro los programas de formación de personal para la aprobación respectiva.

Patios de Barranquillita

40

Se iniciaron los rellenos del terreno y ya se ha recibido el 70% de los lotes necesarios para el desarrollo de la obra. Según cronograma, se proyecta la culminación de este proyecto para marzo del 2010.

Portal de Soledad El predio ya fue entregado a la firma constructora Grandes Proyectos.

Consta de taller y patios de maniobras, es decir, estacionamientos de buses articulados, padrones y busetones, edificio para mantenimiento de los buses y edificio administrativo. La construcción del centro comercial se desarrollará posteriormente sin que afecte la prestación del servicio a los usuarios.

Rutas pretroncales Son un total de 29 vías que serán adecuadas por el SITM: 18

en Barranquilla y 11 en el área metropolitana, representadas en 10 para Soledad y 1 para Malambo.

Fueron cinco las licitaciones que se adelantaron para adjudicar las adecuaciones de las 18 rutas de zonas de precarga del distrito de Barranquilla.

Se iniciaron los trabajos en las diferentes rutas para su adecuación y mejoramiento integral, las que suman aproximadamente 246.764 mts.² Con respecto a las rutas de precarga de Soledad, una vez se realicen las obras de saneamiento básico en estas vías, de acuerdo a las exigencias del Banco Mundial, Transmetro comenzará la construcción del pavimento de 162.165 mts ².

Par vial A través del Conpes 3539, Transmetro tiene garantizados los recursos para generar una alternativa lógica y funcional para el tráfico mixto que se

Sobre la adquisición de la flota, la carrocería ha sido contratada con la empresa Busscar de Colombia, los chasis Scania y los aire acondicionado con Spheros de Brasil. Para la etapa preoperativa a iniciarse en enero de 2010, Transmetro contará con 2 buses articulados y 8 alimentadores; y para la operación comercial la vinculación de la flota será gradual: 40% en abril, 20% más en julio, 20% en octubre y el último 20% en noviembre del año 2010. Esta programación es susceptible a cambios de acuerdo a la demanda.

Transmetro implementará 31 autobuses alimentadores Tipo Busetón accesibles para la atención del 1,1% de la población discapacitada de Barranquilla y su área metropolitana.

Los 31 autobuses alimentadores Tipo Busetón accesibles se colocarán en operación de tal forma que habrá un autobús rodante por cada ruta alimentadora del sistema. Se tiene contemplado que la totalidad de los autobuses articulados y padrones sean accesibles.

8 Disminuye accidentalidad en Barranquilla

Avanzando en movilidad

La Secretaría de Movilidad presenta un balance positivo en su gestión administrativa, técnica, operativa y comercial 2009.

La ciudad ha cambiado su percepción frente a la institución debido a las diferentes medidas que se han tomado para mejorar la calidad de vida de los barranquilleros en el tema de la movilidad.

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Según los indicadores, Barranquilla presenta unas cifras relevantes en accidentalidad con una disminución del 8%. Es evidente que la presencia de los 300 policías de tránsito, las estrategias y la implementación de campañas de educación y cultura vial, y el desarrollo de los proyectos de infraestructura vial y semaforización han dado buenos resultados.

El convenio con la Policía Nacional recuperó la credibilidad de la institución, restableció la autoridad y el control en las vías de Barranquilla, aumentó los indicadores en la imposición de comparendos en un 23% y disminuyó el costo de nómina de agentes de $ 4.700 millones a $ 750 millones anuales.

En el plan administrativo se reordenó la planta de personal pasando de 165 a 98 funcionarios que le ahorran al Distrito alrededor de $ 6.000 mil millones al año. Los recaudos obtenidos por la Secretaría de Movilidad ascienden

a $14.500 millones, cifra superior en un 15% a los ingresos del 2008.

Para una mejor atención a los ciudadanos se abrieron dos sedes de servicio al cliente ubicadas, una en el Paseo Bolívar, al lado de la Alcaldía, y otra en el Centro Comercial Americano. Las oficinas cuentan con todo el recurso humano capacitado para brindar una atención ágil, segura en el recibo de trámites relacionados con el Registro Nacional Automotor (matrícula inicial, pignoración, despignoración, traspasos, traslados de cuentas, radicaciones de cuentas y los de Registro Nacional de Conductores (licencias de conducción, por primera vez, refrendación,

categorización, cambio de documento).

Además con la implementación del RUNT y la instalación del software de gestión de tránsito se alineó el proceso con control de seguridad y auditoría para verificar las transacciones realizadas.

El área de procesos administrativos (audiencias de comparendos, suscripción de acuerdos de pago y solicitud de salida de vehículos), se reorganizó en la calle 84 con carrera 47 esquina con seis inspecciones, cuatro ventanillas de salidas de vehículos inmovilizados y dos ventanillas de personal técnico especializado en recibir a los infractores interesados en obtener acuerdos de pago.

Planes de manejo de tránsito

Seguimiento obras civiles

La elaboración de los planes de manejo de tránsito posesiona a Barranquilla dentro de las primeras ciudades de Colombia en cumplimiento de normatividad de cierres viales y/o peatonales, y garantía de seguridad vial.

Durante el 2009 la Secretaría Distrital de Movilidad realizó un seguimiento a nuevas intersecciones semaforizadas, lo que favoreció la ejecución de obras civiles duraderas y de calidad en la ciudad.

Con una adecuada señalización provisional y dispositivos de tránsito, se informa y previene al usuario de la vía sobre cierres viales y desvíos. Los Planes de Manejo de Tránsito mitigan los efectos negativos de una obra, se hace la divulgación social antes y durante los cierres. Además durante los cierres viales y trabajos de obra, se atienden las sugerencias, quejas y reclamos de la comunidad.

18 semáforos nuevos

Permisos para cargue y descargue El permiso de cargue y descargue autoriza en las vías de prohibido estacionar el parqueo en horarios en los cuales el volumen vehicular es bajo, de tal forma que la movilidad no se afecte, favoreciendo de esta forma a los usuarios de la vías arterias y semi-arterias y la zona industrial de la ciudad de Barranquilla.

Hasta noviembre se han entregado 84 permisos de cargue y descargue a empresas locales, nacionales y extranjeras.

Chatarrización al día Hasta la fecha se han expedido 197 resoluciones de reposición por chatarrización y 203 resoluciones de reposición por hurto. Están al día las solicitudes y se tiene proyectado que a final de año estén chatarrizados unos 150 taxis más. Además se tiene programado chatarrizar todas las camionetas Dacia matriculadas en Barranquilla, aproximadamente 120, en un proyecto adelantado con la Secretaría de Gobierno.

Los resultados obtenidos con la implementación de las 18 intersecciones de control semafórico se reflejan en la disminución de accidentes, en el mejoramiento de la movilidad y de los flujos vehiculares que se cruzan en forma ordenada y de los pasos peatonales seguros.

Pico y placa para taxis

La medida de pico y placa para taxis se adoptó luego de un riguroso estudio en el que se recopiló información de variables de tránsito y transporte en aforos vehiculares, que evidenció un promedio ponderado del 48 por ciento de desocupación, con picos hasta de un 70 por ciento en ciertas horas del día en 42 intersecciones.

Con esta medida se favoreció la movilidad de la ciudad, ya que dejaron de circular diariamente unos 3.600 vehículos, disminuyeron los índices de accidentalidad y los tiempos de desplazamiento, bajó la contaminación ambiental y auditiva, se prolongó la vida útil de la malla vial y los ingresos de los conductores aumentaron.

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Más seguridad con educación y cultura vial Un mejor comportamiento se ve reflejado en las vías de la ciudad.

Barranquilla ha respondido a la implementación de campañas en educación y cultura vial. `Los peatones también cuentan´, `Zonas escolares seguras´, `Cátedra del buen motociclista´, `Taxistas ejemplares´, `Motocarril en la Circunvalar´ y `Conduce sin alcohol, tu familia te espera´, son los programas que han transformado la cultura ciudadana y han mejorado la seguridad vial.

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La labor de la Secretaría de Movilidad se basó en cuatro ejes fundamentales: fortalecimiento institucional, obras de infraestructura vial (semaforizaciones, intersecciones, cambios viales), planes de educación y cultura vial, y servicio al cliente.

“Todavía faltan grandes cambios y estamos en la tarea de lograrlos. Seguiremos la línea del programa de gobierno del alcalde Alejandro Char de recuperar el liderazgo y proyectar a Barranquilla a nivel nacional e internacional, con el compromiso de velar por la seguridad de los conductores y los usuarios de las vías y reducir los índices de accidentalidad”, dijo Alfredo Piñeres Olave, Secretario de Movilidad.

Instalaciones del Centro Comercial Americano cra 38 con calle 74

ros En núme rea total

n 0 m2 de á 832.002 e área de circulació d m s 86.800y espacios abierto erdes s a n o v 0 m2 de z 813.80

Primer megacolegio

en el sur de Barranquilla

E

l Parque Educativo 7 de Abril, hoy rebautizado como Megacolegio de Santa María, fue construido con una inversión aproximada de $ 8.100 millones. El proyecto se ejecutó en un área general de 32 mil metros cuadrados y comprende la manzana entre las calles 76 y 80 con carreras 2 Sur y 5 Sur, colindando con el cementerio y el hospital del barrio Santa María, al suroccidente de Barranquilla.

Este megacolegio tiene capacidad para albergar 1.720 alumnos en 50 aulas, distribuidas así: Área

No. de aulas

Capacidad X Aula

Capacidad Total

Jardín Transición Primaria Secundaria

12 4 16 18

20 alumnos 30 alumnos 40 alumnos 40 alumnos

240 120 640 720

Total

50

1.720

La sección de Preescolar consta de 16 aulas, con sus respectivas baterías de baños, al igual que una sala de profesores, enfermería y zona de jardines. Cabe destacar que cada aula de Jardín tiene su baño propio anexo, mientras que para las aulas de Transición se construyó una batería de baño.

Las secciones de Primaria y Secundaria constan de módulos de dos plantas con sus baterías de baños y zonas verdes. Entre primaria y secundaria el número total de aulas es de 34.

El proyecto contempla igualmente la adecuación de dos canchas deportivas múltiples contiguas al Hospital Santa María y se hizo la canalización del tramo del arroyo que circula por el sector de las calles 78 y 80 con carreras 3 Sur y 5 Sur, esta última obra completamente terminada.

Otras instalaciones destinadas a servicios logísticos y de apoyo son: - Edificio de administración que consta de: Dirección, Sala de profesores, Enfermería, Coordinación Primaria y Bachillerato, Áreas administrativas.

- Biblioteca - Sala de informática - Plazoleta para formación - Acceso a jardín y acceso a primaria y secundaria - Areas de circulación El Parque Educativo 7 de Abril contiene varias zonas complementarias como un auditorio o escenario múltiple para eventos con capacidad para 300 personas, un teatrino, área de talleres y laboratorios, cafetería, Casa del Adulto Mayor y la Mujer, no solo para el servicio de los alumnos sino también de la comunidad vecina.

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Barranquilla estrenó nuevo tramo La administración del alcalde Alejandro Char Chaljub entregó dos nuevas obras que hacen parte del proyecto de la Segunda Calzada de la Circunvalar. Se trata del tramo comprendido entre la entrada al barrio Los Robles y el puente de La Cordialidad, así como el nuevo puente vehicular que une a los barrios 7 de Abril y Los Almendros, a la altura de la calle 51B sobre esa avenida.

En ambas obras se invirtieron aproximadamente 32 mil millones de pesos, correspondientes a dineros recaudados a través del Programa de Valorización por Beneficio General que ejecuta la empresa Edubar S.A.

De los Robles a la Cordialidad La nueva calzada El nuevo tramo de la Segunda Calzada de la tiene un ancho Circunvalar fue construido en concreto asfáltico con un área total en pavimento de 42 mil total de 12 metros metros cuadrados y tiene una longitud de 3.5 kilómetros; es decir, que es casi tres veces y consta de tres mayor al primer tramo construido y actualal servicio desde el Velódromo hasta el carriles vehiculares mente barrio Los Robles. y un carril adicional La nueva calzada tiene un ancho total de 12 metros y consta de tres carriles vehiculares y para motocicletas. un carril adicional para motocicletas. El proyecto también contempló la construcción de

El nuevo tramo contempló la construcción de dos puentes peatonales; uno, entre la calle 51B y la entrada al barrio Los Robles y el otro a la altura del barrio 7 de Abril.

El puente vehicular El paso a desnivel o puente vehicular de la Calle 51B sobre la Avenida Circunvalar está levantado en un área de 45 mil metros cuadrados y se construyó para solucionar definitivamente el problema de movilidad y conectividad en este sector del sur de Barranquilla, eliminándose con ello el cruce semaforizado. vías de servicio de 7.5 metros de ancho en las zonas urbanizadas. También se construyó un separador central de 8 metros de ancho, al igual que una ciclo-ruta.

box coulverts para el manejo hidráulico de los distintos arroyos que atraviesan la Circunvalar.

En estas estructuras se emplearon 4.186 metros cúbicos de concreto rígido.

Obras complementarias

A raíz de estas obras y con el fin de ponerla a tono con la nueva calzada, a la antigua calzada se decidió construirle una nueva carpeta de rodamiento a lo largo de los 3.5 kilómetros existentes de vía, en el mismo tramo comprendido entre la Calle 51B y La Cordialidad, con un volumen estimado de 1.323 metros cúbicos de concreto asfáltico.

Adicionalmente, el nuevo tramo de la Segunda Calzada contempló la construcción de dos puentes peatonales, uno ubicado entre la Calle 51B y la entrada al barrio Los Robles y el otro frente al cementerio Jardines de la Eternidad del sur, a la altura el barrio 7 de Abril. Cada puente peatonal tiene una longitud de 45 metros lineales y lo conforman dos luces de 22.5 metros cada una.

A lo largo del nuevo tramo y cobijando también la antigua calzada, se construyeron nueve

De igual manera, se dispuso un trabajo de empradización en un área de 35.850 metros cuadrados que incluye la colocación de arena nueva y la siembra de 319 palmas reales adultas a lo largo de los 3.5 kilómetros del separador central.

El puente está construido en concreto postensado y tiene una longitud total de 80 metros lineales. Consta de cuatro luces: dos centrales de 34 metros cada una y otras dos, a lado y lado, mayores a 6 metros cada una. El tablero tiene un ancho de 13.8 metros distribuido así: calzada de dos carriles con ancho total de 7.2 metros, ciclo-ruta con ancho de 1.35 metros y andén con ancho de 1.3 metros, sin incluir bordillos y barandas.

Las vías de acceso tienen una longitud total de 2.600 metros lineales, equivalentes a unos 16 mil metros cuadrados de pavimento. Los accesos de la zona norte (barrio 7 de Abril) rodean predios particulares, uno de ellos el de una estación de servicio. Hacia la zona sur (barrio Los Almendros) los accesos quedan con los espacios adecuados para la futura construcción de zonas recreativas.

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Implementación del Sisben III en Barranquilla

UN

PASO ADELANTE en la protección de la población más vulnerable ros En núme estadores

100 encu 8 Más de 0 encuestas 8164.00 estratos 1, 2 y 3 rrios en 8162 ba

M

ás de 100 encuestadores r e c o r r i e r o n diariamente todos los sectores de Barranquilla durante tres meses, desde los corregimientos La Playa y Juan Mina hasta los barrios de las cinco localidades donde se encuentra la población más vulnerable. El objetivo: actualizar la identificación de potenciales beneficiarios del gasto social en el Distrito.

El proceso se realizó conforme a los parámetros trazados por el Consejo Nacional de Política Económica y Social, Conpes, que aprobó el 25 de agosto los lineamientos generales para la puesta en marcha de la tercera versión del Sisben, conocido como Sisben III.

Esta labor se inició con un proceso de confirmación de la ubicación de cada vivienda, se informó a sus ocupantes la fecha en que se realizaría la encuesta a los hogares para incluirlos en la base de datos del Sisben y se informó a las familias sobre los documentos que debían tener a la mano al momento de la visita. Para seleccionar la empresa encargada de realizar las encuestas, se abrió la licitación pública 018 de 2009, en la cual participaron tres proponentes y salió favorecida la empresa barranquillera Data Procesing & Sistems, que tiene gran experiencia en este tipo de procesos.

Los corregimientos La Playa y Juan Mina, y los barrios Villa San Pablo, Los Ángeles, El Pueblo y La Paz, fueron los primeros visitados. Luego de la visita, toda la información obtenida de los miembros de cada hogar fue verificada, digitada y enviada a Planeación Nacional, entidad que aprueba las familias que entran en la base de datos del Sisben.

Para cumplir con la meta propuesta, se hizo una campaña masiva

de divulgación con información periodística, folletos, publicidad radial, reuniones con gestores comunitarios, juntas de Acción Comunal, ediles y concejales, adicional al acto público de lanzamiento realizado el 30 de septiembre en el auditorio de Combarranquilla Boston, al cual asistieron las autoridades distritales y más de 400 gestores comunitarios, dirigentes comunales, ediles, concejales y otros invitados.

La información obtenida le permite al Distrito saber, por ejemplo, que en La Playa hay un total de 4.854 viviendas y que en ellas viven 5.003 hogares, de los cuales 3.402 recibieron fichas del nuevo Sisben. Y que en el barrio La Paz, de 2.162 casas y 2.534 hogares, se entregaron 1.786 fichas de identificación.

El índice Sisben II comprendía dos tipos de zonas: urbana y rural. El Sisben III mejora la clasificación en la medida en que diferencia con mayor precisión las condiciones de vida de la zona urbana al incluir una tipología específica para las grandes ciudades.

El índice Sisben III aprobado por el Conpes mantiene la línea conceptual de la versión anterior al estar enmarcado dentro de un enfoque multidimensional de pobreza. En la nueva versión se incluyeron las dimensiones de salud, educación y vivienda, y se incorporaron variables relacionadas con la vulnerabilidad individual y contextual.

El 31 de diciembre fue la fecha fijada para culminar a satisfacción la implementación del Sisben III. Conforme a la ley, todas aquellas personas que se encuentran en situación de pobreza pueden ser beneficiarias de los diferentes programas sociales que brinda el gobierno, entre ellos Familias en Acción, materno infantil, vivienda, desayuno infantil, educación, recuperación nutricional, carné en salud del régimen subsidiado, discapacitados, adulto mayor y otros.

Barranquilla, con 164.000 encuestas en 162 barrios de estratos 1, 2 y 3, da un paso adelante en la protección social de la población más vulnerable.

El Sisben III incluyó las dimensiones de salud, educación y vivienda. También incorporó variables relacionadas con la vulnerabilidad individual y contextual de los hogares.

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Construyendo nuevos barranquill Limpiemos a Barranquilla en una hora Luego de cumplirse la jornada masiva de limpieza, el compromiso de todos fue un hecho demostrado el pasado 20 de agosto. La actividad desarrollada dio visibilidad a Barranquilla como una ciudad que está cambiando y que se interesa por estimular el desarrollo de programas de aprendizaje de conducta ciudadana.

Así, el objetivo de movilizar a los habitantes de la ciudad a realizar una acción masiva frente al aseo del espacio público fue cumplido, propiciando una reflexión frente a la responsabilidad personal que cada quien tiene con el aseo de la ciudad.

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Entre las 4 y 5 p.m. de ese día los barranquilleros alcanzamos a recolectar cerca de 95 toneladas de desechos barridos y recogidos en bolsas que luego fueron dispuestas en el relleno sanitario Parque Ambiental Los Pocitos.

Noche de las barranquilleras Exitosa y sin precedentes, fue la acción que el pasado 28 de agosto invitó a las mujeres de Barranquilla y el Área Metropolitana a dar ejemplo de convivencia y consumo responsable del alcohol.

Fueron muchos los que se sumaron a esta acción de cambio cultural creyendo que las mujeres de la ciudad si pueden liderar procesos de seguridad y convivencia y esto quedó demostrado con los índices entregados por la Policía Metropolitana de Barranquilla que confirmaron que ese viernes se presentaron cero accidentes de tránsito, cero muertes violentas y cero reportes de robos y atracos protagonizados por mujeres, demostrando que la jornada fue todo un éxito.

Entre las 7:00 p.m. y 2:00 a.m. en las principales vías de la ciudad, las mujeres decidieron reencontrarse con viejas amigas, salir a rumbear, ir a cine y otras fomentaron espacios de reflexión sobre los roles de las mujeres y las diferencias de género.

leros

¡Sí p udim os

!

Con e med ste titu l ios l naci ocal ar onal e s e las a s regist y rar cci cam bio d ones de on Barr el proye cto an Ciud quilla adan a

Domino el trago Es la primera estrategia articulada entre diferentes secretarías y oficinas que tienen ingerencia en las problemáticas asociadas al consumo irresponsable de alcohol. Ésta se implementa entre octubre de 2009 y marzo de 2010 y propende la promoción del consumo responsable de alcohol, buscando reducir problemáticas como beber y conducir, jóvenes y alcohol, venta y consumo de licor adulterado, reducir peleas entre borrachos, la venta y consumo de alcohol en el espacio público.

Domino el trago, se realiza en el marco del programa Pactos por la Vida, política nacional liderada por el Ministerio de la Protección Social, la ONU y la Universidad Nacional.

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RUTA VERDE: 52

PROGRAMA BANDERA DE LOS GUARDA PARQUES El Fondo de Restauración e Inversiones Hídricas -Foro Hídrico- le apostó al programa Ser Social creado por la Alta Consejería para la Reintegración como herramienta para la participación de la población desmovilizada y alternativa de reintegración a su comunidad bajo principios de solidaridad, buscando una formación en competencias laborales y valores ciudadanos.

Guarda Parques es el resultado de la alianza que en 2008 se selló entre la ACR y el Distrito, a través del Foro Hídrico y la Gerencia de Proyectos Especiales, con el objeto de recuperar los parques de Barranquilla mediante la conservación, limpieza, mantenimiento y cuidado de estos, promoviendo una cultura de protección y cuidado de los parques en la comunidad.

Este programa se enmarca dentro de las acciones de cambios culturales del proyecto Barranquilla Ciudadana, que busca promover a los parques de la ciudad como escenarios de encuentro y sana convivencia.

Gracias al compromiso de la Alcaldía Distrital, a través del programa Guarda Parques se ha contribuido al embellecimiento, ornato y recuperación de espacios públicos en las localidades Riomar, Metropolitana, Suroccidente, Suroriente y Norte Centro Histórico, tales como: Parque Boyacá, Las Américas, Universal, Las Nieves, Las Mercedes, Urbanización Adelita de Char, Villa Tívoli, San Salvador, Parque El Limón, Parque Los Andes y Suri Salcedo, entre otros.

11 meses después de iniciado el programa Guarda Parques, Héctor Amarís Rodríguez, gerente del Foro Hídrico, se muestra satisfecho por los resultados obtenidos a la fecha y asegura que la continuación del

mismo garantiza a los barranquilleros la recuperación de los parques que en estos momentos están deteriorados y sin vegetación, lo que impide a los niños de nuestra ciudad una sana diversión.

Actividades sociales que se desarrollan: • Reparación de zonas comunes (pintar salones de escuelas, retocar señalización en vías, conservación de juegos en parques) • Reforestación y arreglo de zonas verdes (siembra de árboles, mantenimiento de parques urbanos, cuencas hidrográficas y separadores viales, realizar tareas educativas y de prevención).

• Sábados al parque: Esta actividad, que se realiza en diferentes parques de la ciudad con los pequeños de los hogares infantiles del ICBF, promueve el cuidado de nuestro medio ambiente a través de dinámicas de grupos y la lúdica.

Quienes son los Guarda Parques?

Son personas que en el pasado empuñaron en sus manos un arma, pero reflexionaron y tomaron la firme decisión de participar en procesos de reintegración a la vida civil como el cobijado por el programa Ser Social, para con su trabajo como Guarda Parques aportar un grano de arena al desarrollo de nuestra ciudad y construir junto a sus familias una vida digna llena de oportunidades.

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Fundado el 16 de abril de 1927, tuvo su primera estación en 1928, dentro de un cobertizo contiguo al antiguo edificio de la Gobernación o Palacio de Gobierno, en la calle 35 (San Blas) con carrera 39 (Ricaurte).

Con un equipo de combate contra incendios conformado por 30 agentes de policía, una máquina marca White, y posteriormente una adaptada sobre un chasis Chevrolet, por el equipo bomberil, se prestaron eficaces servicios durante unos 15 años. En 1934 se instaló la sub estación llamada Estación Montoya, en el antiguo cobertizo del tranvía de Barranquilla, en la calle 39 carrera 50B esquina, en donde funcionó durante 3 años.

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En la línea de fuego de Barranquilla

Con el transcurrir del tiempo, consolidó su misión institucional de prevenir emergencias, controlar incendios y calamidades conexas, así como proteger la vida y conservar los bienes. Así lo muestra labor eficaz en el combate de incendios de gran magnitud: Terminal Marítimo de Barranquilla, Pegantes Pegaso, Molinos Rocallo, Holanda Colombia, Fábrica de pinturas Lumitón, Almacén Tïa Centro, Bodegas de Almagrario, Fagrave, Aceites del Caribe, Vanilón, Cepillos Eusse, Fábrica de grasas Los Lirios, Bodegas Alpopular, Almacén Ley calle 72, Almacén Vivero calle 77, Centro Internacional del Mueble, Edificio par Avenida, Pozos Colorados Santa Marta, Pica Pica Centro, Tabacos Rubio, Poliespuma y Home Center.

También en derrumbes como el del Hotel El Prado, la caída del avión de la línea Panamericana, el rescate de 180 familias en el crudo invierno de 1988 y su actuación en el siniestro del 20 de enero de 1989 en Sincelejo. Así mismo, en los destrozos por fuertes arroyos y en el desbordamiento del río Magdalena a la altura de Soledad y Malambo.

Este es el número salva vidas.

Márcalo sólo cuando realmente lo necesites

En la actualidad El Cuerpo de Bomberos Oficial del Distrito se encuentra conformado por un equipo de 59 miembros activos, divididos en 6 escuadras, entre oficiales, suboficiales, motoristas; bomberos y distribuidos en dos estaciones.

La Estación Central y la Sub Estación La Loma. Cuentan además con 7 máquinas bomberiles y un vehículo de rescate, con los cuales brindan apoyo y asesoramiento permanentes al resto de las Dependencias del Distrito y sobre todo a la comunidad Barranquillera, sin excepción.

Son grupo de caballeros, quienes profesan amor al servicio y a la familia con abnegación quienes, como dignos sucesores y galardonadores en espíritu de una institución noble y recta, con el objetivo de prevenir incendios, combatirlos técnicamente y proteger la vida de las personas así como sus bienes, cumplen con la misión que se les ha encomendado, desde la administración central en cabeza de nuestro Alcalde Alejandro Char Chaljub, y bajo la dirección del Teniente Jaime Pérez Pacheco, atendiendo los servicios y las emergencias que se presentan diariamente.

De esta manera entre enero y septiembre del presente año se han combatido un total de 785 incendios, siendo los forestales y de transformadores los de mayor recurrencia, con una cifra de 308 y 99 respectivamente, prestado 386 servicios y efectuado 61 rescates.

De la misma forma y en complemento a las acciones de protección y salvaguarda de la vida y bienes el Cuerpo de Bomberos presta los servicios especiales de:

Lavado de fachadas, desagüe con motobomba, caravana, apertura de residencia por llaves olvidadas, poda de árboles, prevención en conciertos y espectáculos públicos, simulacros, expedición de certificados de seguridad y servicios de capacitación de carácter modular a través de la división de prevención, que ofrece instrucción dirigida a establecimientos industriales, comerciales, de servicios o de otra naturaleza, abiertos o no al público (oficiales o privados), inducción y guía para niños de grupos escolares quienes, con frecuencia, y bajo la tutela de docentes, llegan a las instalaciones para conocer más acerca de los bomberos y esencialmente, entrenamiento a brigadas de emergencia.

Es así como el Cuerpo de Bomberos Oficial, ha servido como Pilar Fundamental dentro del Proceso de Desarrollo que ha experimentado el Distrito, desde hace 82 años, con su presencia continua en todos los eventos que de una u otra forma han trazado el devenir histórico tan propio de Nuestra hermosa Barranquilla, siempre vigilantes y dispuestos a servir, de manera incansable, para la construcción del futuro lleno de sueños y esperanzas que todos buscamos, sobre nuestro amado suelo Caribe.

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