Bussines intelligence 2016

Bussines Intelligence

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Edición en español

9 DE JUNIO DE 2015 EDICIÓN # 36 EDICIÓN DIGITAL

5102 oinuJ

Magazine

Optimización tecnológica Profesional CI

Por: David Fisherman

Página 3

63 # atsiveR

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Junio 2015

Cabe resaltar que las organizaciones producen bastante cantidad de datos a diario pero muchas veces no se tiene la capacidad para analizarlos y tomar decisiones de cuerdo a estos análisis que se realicen, por esto el BI da una ventaja competitiva frente a otras empresas ya que la implementación de esta metodología permite dar una información acertada que permite a las empresas desarrollarse y tomar decisiones en un entorno bastante competitivo como se vive actualmente, a su vez Es evidente como en el mundo empresarial es importante medir resultados y contrastarlos, siempre apuntando a los objetivos planteados por la organización, bastantes empresas hoy en día tienen problemas con la dispersión de información por esto el reagruparla organizarla y analizarla cobra un papel protagónico para poder responder algunos interrogantes como lo son: ¿Qué esta ocurriendo en la organización? ¿Por qué ocurre? ¿Qué ocurriría? ¿Qué debería hacer el equipo de trabajo frente a esto? ¿Qué camino se debe seguir?.

Una herramienta de BI funciona de la siguiente manera, cada organización es diferente y tiene planteados diferentes objetivos, el BI permite extraer datos, homogeneizarlos para presentarlos posteriormente, dentro del BI existen dos áreas claros que son el estratégico y operacional, donde el primero esta enfocado a objetivos a largo plazo y los directivos, mientras que en el operacional a corto plazo y esta enfocado a personas con capacidad de decisión dentro de cada organización.

Para implementar una idea de BI en la organización esta se debe construir muy bien además de contar con la colaboración y articulación de directivos donde a través de un diagnostico de necesidades y una propuesta de trabajo, se debe diseñar y planificar un proyecto, esto puede tomar tiempo y costos pero al momento de poner en marcha el proyecto se verá compensado esta inversión, como tal la puesta en marcha llega al momento en que se implanta la solución definida en las fases anteriores para luego se debe hacer seguimiento a la solución implantada esto nos permitirá medir y ver el impacto que ha causado dentro de la organización y nos permite ver qué ajustes se pueden llegar a dar una vez implementada la idea.

Por: David Fisherman ISSUU/DavidFisherman contacto: 3005224942

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ussines intelligence podemos definirlo como un factor estratégico y transversal dentro de las organizaciones esto dado que a través de su implementación nos permite reunir, transformar y homogenizar datos y a su vez convertirlos en información, para finalmente esta información resultante convertirla en conocimiento, cabe resaltar que esta información puede ser interna o externa a la organización.

namrehsiF divaD/UUSSI 5102 ed oinuJ

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OPTIMIZACIÓN TECNOLÓGICA

n el mercado globalizado en que nos encontramos. La información abunda y cada día son más los negocios que la estructuran la analizan e implementan a los servicios y operaciones que realizan, para sobrevivir en medio de la competencia se deben determinar ciertas estrategias de competitividad y es allí donde la optimización tecnológica entra a jugar un papel fundamental dado que mediante la implementación de una buena estrategia, planificada y en sincronía con la razón de ser de cada organización esta se debe nutrir de elementos tales como Eficiencia, calidad e innovación.

Como profesionales en Ciencia de la Información tenemos una ardua labor y un sin número de posibilidades para gestionar, analizar y sacar el mayor provecho de la información en las organizaciones, sin embargo es claro como para realizar un plan de optimización tecnológica se requiere una gran inversión de tiempo, recursos y dinero, algunas pautas que podemos tener en cuenta a la hora de definir una estrategia para lograr esta inversión deseada pueden iniciar en identificar procesos críticos mediante la implementación de pequeños proyectos dar solución y optimizar su funcionamiento para posteriormente ir mostrando resultados a los Directivos de las organizaciones exponiéndoles las ventajas que se tendrían en invertir y apropiarse en este tema lo que a mediano y largo plazo se puede ver reflejado en ahorro de dinero, mejora de tiempos de respuesta y la satisfacción del cliente que finalmente es la razón de ser de cualquier organización.

Por: David Fisherman ISSUU/DavidFisherman contacto: 3005224942

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PROFESIONAL CI

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namrehsiF divaD/UUSSI 5102 ed oinuJ

SI NO TE GUSTA TOMAR RIESGOS, DEBES SALIR CORRIENDO DEL NEGOCIO.

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RAY KROC, FUNDADOR DE MCDONALD'S.