POR JÜRGEN KLARIC
¿QUIÉN ES JÜRGEN KLARIC? Jürgen Klaric es profesor, autor “Best Seller”, consultor en innovación y conferencista. En este momento, JK es el máximo exponente en innovación en Hispanoamérica. Lo siguen más de 40,000 en los medios sociales y da más de 70 conferencias y talleres al año. Su éxito radica en su amplia experiencia y método para innovar para empresas y marcas líderes como IKEA, Nestlé, Pepsico, Scotiabank, Bimbo, Movistar, Bacardi; además de su conocimiento profundo en comportamiento humano subconsciente y neuromarketing. Ahora, él comparte con nosotros su TOP 10 “Innovation list” la cual fue producto de un minucioso análisis de JK en conjunto con un jurado integrado por 6 expertos en Neuroinnovación. Este análisis implicó 7 criterios de selección e involucró a más de 100 empresas.
7
CRITERIOS CLAVE PARA EVALUAR Y SELECCIONAR A LAS EMPRESAS MÁS INNOVADORAS DEL MUNDO
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
#10
Puntuación
7.85 sobre 10
M É TO D O D E E VA LUAC I Ó N
DEL 1 AL 10
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
9
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
9
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
7
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
8
5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
8
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
7
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
7
Promedio total:
7.85
#9
Puntuación
7.86 sobre 10
M É TO D O D E E VA LUAC I Ó N
DEL 1 AL 10
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
9
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
9
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
10
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
5
5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
8
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
7
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
7
Promedio total:
7.86
#8
Puntuación
8.29 sobre 10
M É TO D O D E E VA LUAC I Ó N
DEL 1 AL 10
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
10
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
10
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
10
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
8
5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
6
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
7
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
7
Promedio total:
8.29
#7
Puntuación
8.29 sobre 10
M É TO D O D E E VA LUAC I Ó N
DEL 1 AL 10
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
10
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
8
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
9
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
10
5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
8
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
6
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
7
Promedio total:
8.29
#6
Puntuación
8.43 sobre 10
M É TO D O D E E VA LUAC I Ó N
DEL 1 AL 10
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
9
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
9
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
8
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
10
5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
8
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
6
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
9
Promedio total:
8.43
#5
Puntuación
8.57 sobre 10
M É TO D O D E E VA LUAC I Ó N
DEL 1 AL 10
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
10
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
10
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
9
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
9
5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
7
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
7
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
8
Promedio total:
8.57
#4
Puntuación
8.71 sobre 10
M É TO D O D E E VA LUAC I Ó N
DEL 1 AL 10
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
10
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
6
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
8
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
10
5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
10
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
10
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
7
Promedio total:
8.71
#3
Puntuación
9.14 sobre 10
M É TO D O D E E VA LUAC I Ó N
DEL 1 AL 10
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
8
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
8
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
10
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
10
5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
10
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
9
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
9
Promedio total:
9.14
#2
Puntuación
9.57 sobre 10
M É TO D O D E E VA LUAC I Ó N
DEL 1 AL 10
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
10
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
10
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
10
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
10
5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
9
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
9
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
9
Promedio total:
9.57
#1
Puntuación
9.57 sobre 10
M É TO D O D E E VA LUAC I Ó N
DEL 1 AL 10
1
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
10
2
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
9
3
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
10
4
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
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5
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
10
6
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
9
7
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
9
Promedio total:
9.57
UNA PEQUEÑA MUESTRA DE ALGUNAS EMPRESAS INTERESANTES Y MUY INNOVADORAS QUE FUERON ESTUDIADAS PERO NO LLEGARON A UNA PUNTUACIÓN ALTA.