Dossier saeml ponerihouen présentation

S.A.E.M.L PONERIHOUEN Société Anonyme d’Économie Mixte Locale

D’aménagement et de développement économique de PONERIHOUEN

 1 – LE CONSTAT

p3

 3 – UNE DYNAMIQUE ECONOMIQUE EN DECLIN

p5

 2 – UNE AGRICULTURE EN REGRESSION

2

 4 – LE FONCIER A PONERIHOUEN

p6

 6 – LES FONCTIONS DU DEVELLOPEMENT LOCAL

p8

 5 – LE POTENTIEL FONCIER

SOMMAIRE

p4

 7 – LES OBJECTIFS ECONOMIQUE ET SOCIAL

 8 – LE PILOTAGE DE LA SAEML PONERIHOUEN

p7

p9

p 10

 9 – UNE SAEML ACCESSIBLE

p 11

 11 – L’ACTIONNARIAT

p 13

 13 – L’EXPLOITATION DU FONCIER

p 15

 10 – L’OBJET DE LA SAEML PONERIHOUEN  12 – LA STRUCTURE INTERNE

p 12 p 14

 14 – LES CULTURES CIBLEES EN CHIFFRES

p 16

 16 – LES RISQUES EVENTUELS

p 20

 18 – SYNTHESE ET CONCLUSION

p 23

 15 – LA PLANIFICATION FINANCIERE ET OPERATIONNELLE  17 – LES POINTS FORTS

p 19

p 22

3

LE CONSTAT UNE IMAGE NEGATIVE

• La commune bien que cultivant une image agricole et forestière, ne s’est pas constituée une image, économiquement forte et attractive

LE DECLIN

• Le déclin de la production de café et la fin de l’exploitation forestière ont provoqué une diminution considérable de la vitalité économique occasionnant un exode rural

LA SAU

• D’après le Recensement Général Agricole, la Surface Agricole Utilisée diminue. Nous constatons une agriculture en régression depuis 10 ans

UNE NECESSITE

• Il est nécessaire de se doter d’un outil de production socio-économique tel que la SAEML afin de stimuler l’économie locale et de palier à la défaillance ou l’absence d’initiatives privées

4

UNE AGRICULTURE EN REGRESSION Evolution de la SAU sur PONERIHOUEN Surface Agricole UtilisĂŠe 5000 4000 3000 2000 1000 0

1991

Exploitations Professionnelles

2002

SAU (ha)

Autres exploitations

2012 TOTAL Exploitations

5

UNE DYNAMIQUE ECONOMIQUE EN DECLIN •Stratégie inadaptée Café •Déclin, abandon des cultures Bois Dynamisme Agricole

•Potentiel gâché •Filière abandonné •Baisse de la vitalité économique •Agriculture en régression

6

LE FONCIER A PONERIHOUEN TYPES DE FONCIERS PONERIHOUEN

DONT FONCIER COUTUMIER

25,4 %

17 980 ha 0,4%

17%

0,01%

8%

54,98%

8% 12%

ETAT

NOUVELLE-CALEDONIE

PROVINCE NORD

PRIVE

ADRAF

GDPL

RESERVE

7

LE POTENTIEL FONCIER

Foncier Coutumier + Foncier ADRAF = 17 980 ha 8%

24% 53% 15% Dont Surface Agricole Exploitée

Dont Surface Agricole Utilisable

4 350 ha

SURFACE AGRICOLE DISPONIBLE

+ POTENTIEL FONCIER PRIVE : 2003 ha

 POTENTIEL FONCIER TOTAL = 6353 ha Dont Surface Agricole Disponible

Surface Divers (Habitat, Forêts, non exploitables…)

8

LES FONCTIONS DU DEVELOPPEMENT LOCAL PRODUCTION

• Assurer l’approvisionnement • Prémices de l’autosuffisance

ENVIRONNEMENT

• Participe à l’aménagement rural • Protection de la nature

SOCIAL

• Limitation de l’exode rural • Création d’emplois

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OBJECTIFS ECONOMIQUE ET SOCIAL ECONOMIQUE SOCIAL SAEML : outil de production

• Répondre aux besoins de la population • Dynamiser l’économie communale

• Valoriser le travail salarié agricole • Proposer des revenus et de l’emploi local • Remplacer l’initiative privée défaillante • Dynamiser l’économie locale par un réel développement économique et social

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PILOTAGE DE LA SAEML PONERIHOUEN POLITIQUE

OPERATIONNEL

• Assuré par la commune • Sécurisation, animation, arbitrage et mise en œuvre du projet • Assuré par la SAEML • Technique et opérationnel

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UNE SAEML ACCESSIBLE

LE PARTENARIAT EN OUVRANT LE CAPITAL SOCIAL

• Le dispositif associe largement les partenaires publics, privés et coutumiers

• Aux investisseurs ou institutionnels, à la communauté bancaire • aux entreprises concernées par l’aménagement du territoire • la production et la distribution agricole, • à de grandes missions de services publics.

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OBJET DE LA SAEML PONERIHOUEN DE REALISER POUR SON COMPTE

DE REALISER POUR LE COMPTE DE TIERS

•En vertu de conventions passées avec les propriétaires fonciers, toutes opérations d’aménagement et de développement économique •Lorsqu’elle y est autorisée par son conseil d’administration

DE CONSTRUIRE

•D’améliorer, d’aménager, d’assainir, tout bâtiments sur terrains en sa possession ou dont elle aura pris bail

D’ACQUERIR TOUS FONCIERS

•Immeubles y compris locaux commerciaux et bureaux, nécessaires au développement de ses activités

DE MANIÈRE PLUS GENERALE

•D’accomplir toutes les opérations qui sont compatibles avec cet objet, s’y rapportant et contribuant à sa réalisation

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ACTIONNARIAT

LA COMMUNE

• Détiendra 50,1 % du capital social au minimum et 84,9 % au maximum

PRIVES

• Sociétés privées, banques, institutions, personnes physiques et morales…

COUTUMIERS

• GDPL

ASSEMBLEE GENERALE

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STRUCTURE INTERNE CHEF D’EXPLOITATION CULTURES

CONSEIL D’ADMINISTRATION

PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL

RESPONSABLE DES TRAVAUX

CHEF D’EXPLOITATION ELEVAGES

SALARIES AGRICOLES SALARIES SAISONNIERS

La SAEML PONERIHOUEN sera administrée par un conseil d’administration composé de 11 sièges. Ce conseil se réunit tous les 2 mois au moins, ou sur simple convocation de son Président

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L’EXPLOITATION DU FONCIER EXPLOITATION DU FONCIER MODES DE FAIRE VALOIR MISE EN VALEUR VIA BAUX RURAUX DU FONCIER FERMAGE OU METAYAGE SUR COURTE DUREE ENTRE 3 ET 5 ANS

16 Productions

Ha

Chiffre d'Affaire

2016

Charges

LES CULTURES CIBLEES EN CHIFFRES Marge Brute Ha

Chiffre d'Affaire

2017

Charges

Marge Brute

Productions

Ha

Chiffre d'Affaire

2018

Charges

Marge Brute

Ha

Chiffre d'Affaire

2019

Charges

Marge Brute

SQUASH

10 6 500 000 XPF 3 492 220 XPF 3 007 780 XPF 15 9 750 000 XPF 5 238 330 XPF 4 511 670 XPF

SQUASH

20 13 000 000 XPF 6 984 440 XPF 6 015 560 XPF 25 16 250 000 XPF 8 730 550 XPF 7 519 450 XPF

POMME DE TERRE

5

4 485 000 XPF 2 825 326 XPF 1 659 674 XPF 10 8 970 000 XPF 5 650 653 XPF 3 319 347 XPF

POMME DE TERRE

15 13 455 000 XPF 8 475 979 XPF 4 979 021 XPF 20 17 940 000 XPF 11 301 305 XPF 6 638 695 XPF

COURGETTE

2

3 708 000 XPF 1 197 570 XPF 2 510 430 XPF 2,5 4 635 000 XPF 1 496 962 XPF 3 138 038 XPF

COURGETTE

3

IGNAME

2 17 280 000 XPF 6 653 798 XPF 10 626 202 XPF 3 25 920 000 XPF 9 980 697 XPF 15 939 303 XPF

IGNAME

4 34 560 000 XPF 13 307 596 XPF 21 252 404 XPF 5 43 200 000 XPF 16 634 495 XPF 26 565 505 XPF

TARO D'EAU

1

5 472 000 XPF 2 150 828 XPF 3 321 172 XPF 1,5 8 208 000 XPF 3 226 242 XPF 4 981 758 XPF

TARO D'EAU

2 10 944 000 XPF 4 301 656 XPF 6 642 344 XPF

3 16 416 000 XPF 6 452 483 XPF 9 963 517 XPF

PATATE DOUCE

1

3 640 000 XPF 1 217 602 XPF 2 422 398 XPF 1,5 5 460 000 XPF 1 826 403 XPF 3 633 597 XPF

PATATE DOUCE

2

3 10 920 000 XPF 3 652 807 XPF 7 267 193 XPF

MAÏS

5

1 680 000 XPF 1 331 512 XPF

MAÏS

15 5 040 000 XPF 3 994 537 XPF 1 045 463 XPF 20 6 720 000 XPF 5 326 049 XPF 1 393 951 XPF

348 488 XPF

10 3 360 000 XPF 2 663 025 XPF

696 975 XPF

5 562 000 XPF 1 796 355 XPF 3 765 645 XPF

7 280 000 XPF 2 435 204 XPF 4 844 796 XPF

4

7 416 000 XPF 2 395 140 XPF 5 020 860 XPF

PREVISIONNEL RENDEMENTS BAS

17

EVOLUTION DU SOLDE BANCAIRE rendements bas

100 000 000 XPF

80 000 000 XPF

60 000 000 XPF

40 000 000 XPF

20 000 000 XPF

0 XPF

-20 000 000 XPF

-40 000 000 XPF

RECETTES

DEPENSES

SOLDE BANCAIRE

Linéaire (SOLDE BANCAIRE)

PREVISIONNEL RENDEMENTS MOYENS

18

EVOLUTION DU SOLDE BANCAIRE rendements moyens

120 000 000 XPF 100 000 000 XPF 80 000 000 XPF 60 000 000 XPF 40 000 000 XPF 20 000 000 XPF 0 XPF -20 000 000 XPF -40 000 000 XPF

RECETTES

DEPENSES

SOLDE BANCAIRE

Linéaire (SOLDE BANCAIRE)

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PLANIFICATION FINANCIERE ET OPERATIONNELLE Fraction du Capital, avance, recettes

Capital public + privé FINANCEMENT DE LA TRESORERIE

FINANCEMENT DE DEPART

FINANCEMENT D'EXPANSION

Extension du Capital social

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LES RISQUES EVENTUELS INTERNES

• Une attention particulière sera portée à la qualité recrutement des dirigeants principaux de la SAEML

COMMERCIAUX

• Les cultures « niches » sont identifiés par tous les acteurs économiques agricoles comme porteuses • La SAEML devra axer son activité agricole sur des productions « piliers » (chiffre d’affaire = stabilité)

FINANCIERS

• La production agricole est tributaire de la variation des cours au niveau mondial • Cependant les marges importantes des cultures retenues laissent une large marge de manœuvre

AUTRES

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AUTRES RISQUES JURIDIQUE

• les dirigeants de la SAEML devront prendre garde à ne pas trop éloigner ses activités du champ de compétence défini par la loi. Ainsi le caractère « d’intérêt public » devra être appliqué au plus près

POLITIQUE

• Il semble peu probable qu’un changement politique au niveau de l’exécutif communal puisse remettre en cause une entreprise d’utilité publique

ECOLOGIQUE

• une attention particulière sera apportée par les dirigeants au respect de règles et normes en vigueur pour toutes les activités de la SAEML

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POINTS FORTS FONCIER

PARTENARIAT ECONOMIE EDUCATIF SOUTIEN

NON CONCURRENCE DYNAMISME

• Disponibilité foncière conséquente • Prise de risques partagée entre Public et Privé • Accès à une économie d’échelle, passant le cap de l’autosubsistance • un premier pas vers l’autosuffisance alimentaire (~80 % d’importation) • Agriculture soutenue : OCEF, ERPA, APICAN, ARBROFRUIT, DDEE, CA, REPAIR, BIO CALEDONIA… • La SAEML n’a pas vocation à entrer en concurrence avec des producteurs agricoles • Effet d’entrainement, Il faut « donner envie », susciter l’envie d’entreprendre et de concrétiser des projets

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SYNTHESE

VALORISATION DYNAMIQUE

• La création d’une SAEML est nécessaire à la valorisation du foncier communal • Propulseur d’initiatives et facilitateur de l’engagement privé

MENTALITES

• Impacter le paysage et les mentalités afin de « cultiver » une « image positive »

SOLUTION

• Contexte de morosité économique (nickel ) cumulé à l’incertitude de 2018

NECESSITE

• Au développement économique et social

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CONCLUSION

Dans un contexte socio-économique difficile, il est encore temps de trouver des solutions alternatives à échelle locale afin de se positionner dans une démarche de substitution des importations La SAEML est un outil de production nécessaire au dynamisme économique et social, à une éducation de consommation de produits locaux initiant les prémices d’une autosuffisance alimentaire La SAEML est l’outil de production capable de subvenir aux besoins des habitants de PONERIHOUEN, démontrant ainsi son caractère « d’utilité publique » et se présentant comme un futur élément moteur de l’économie communale

DYNAMISER L’ECONOMIE LOCALE

25 DYNAMISME

INITIATIVE LOCALE

SAEML

UN OUTIL DE PRODUCTION MOTEUR

PONERIHOUEN