Pivar 37 2016 by David Bezgovšek

številka

leto mmxvi 7 / 2016

Pravna združitev družb

PIVAR str. 4

str. 6

HeiRules

ŽEN U R D Z

str. 10

Laško pivo in cvetje

Na kratko LAŠKO

str. 22

GREMO! Kdo bi bili boljši ambasadorji dolgoletne akcije Pivovarne Laško, Gremo v hribe, kot njeni sponzoriranci? Športni in glasbeni.

Heineken

Nogometno doživetje lige prvakov s Heinekenom!

Uvodnik

Sproščeni, povezani in pogumni Besedilo: Matej Oset

času sprememb, ki se dogajajo okoli nas, lahko igramo vlogo žrtve ali pa skušamo v sebi in okoli nas poiskati dobro in se namesto preteklosti ozreti v prihodnost. Zaskrbljenost zaradi Brexita, beguncev, politične nestabilnosti, krize vrednot, prestrukturiranja podjetja, skrbi ob pravni združitvi, uvajanja novih standardov in umeščanja novega podjetja v svetovno mrežo, lahko zamenjamo s temeljnimi vprašanji : Ali smo lahko sproščeni, povezani in pogumni ? Ali nam pozitiven odgovor na to vprašanje omogoča lažje uvajanje sprememb? Se znamo spoprijeti s spremembami v nas samih, da bi lahko lažje in bolj učinkovito opravljali svoje delo ? Sproščenost v našem delovnem okolju ni odvisna le od prostornosti pisarne, udobja pisalnega stola, bližnjega parkirnega mesta, kakovosti računalnika in telefona, avtomatiziranosti proizvodnega procesa, nakupa najsodobnejših strojev, temveč predvsem od nas samih in pozitivno naravnane komunikacije s sodelav-

str. 14

ci, kjer imajo vodje še posebno pomembno vlogo. Vsi sistemi, ki jih Heineken uporablja za doseganje primerjalne prednosti pred konkurenco, so naravnani na dolgoročno doseganje izboljšav v vseh poslovnih procesih. Povezanost med ljudmi se nikoli ne zgodi sama po sebi in zahteva medsebojno razumevanje. V primeru konfliktov se vprašajmo, ali želimo imeti kakovosten odnos s sodelavcem, ali pa želimo imeti svoj prav? Naivno bi bilo razmišljati, da bo pravna združitev sama po sebi poskrbela za večjo povezanost med podjetjema. Vsi vemo, da se v desetletjih in stoletjih vzpostavi v podjetjih organizacijska kultura, ki jo je izjemno težko spremeniti v kratkem času. Razen, če obstaja velika pripravljenost in želja zaposlenih, da iz dveh stoletnih kultur ustvarijo novo, ki bo lahko trajala prihodnja desetletja. In ne pozabimo, da nas povezujejo ponos in strast do naših blagovnih znamk, zaupanje v kakovost naših proizvodov in temeljna zavezanost k odličnosti vsega kar počnemo. Vse to počnemo zaposleni v naših podjetjih in nihče

drug. Zato vedno, ko razmišljamo ali je določena poteza ali situacija dobra zame in mojo pivovarno, dvignimo svoj nivo razmišljanja in pomislimo ali se o konkretni zadevi velja pogovoriti s kolegom, ki prinaša morda nekoliko drugačen pogled, vendar je lahko za naše delo in konkretno situacijo vsaj tako koristen kot naše lastno razmišljanje. Vsak dan se borimo v konkurenčnem poslovnem okolju, kjer smo zaposleni, naši sorodniki in prijatelji del številnih preizkušenj, ki vplivajo na naše poslovne rezultate. Ali se znamo pravilno odzvati na provokativna vprašanja glede poslovnega prestrukturiranja, izzivanja glede kakovosti naših proizvodov, na provokacije glede pravne združitve podjetja in naš odnos do kupcev? Pri tem ne mislim toliko na vprašanja medijev, temveč vseh ljudi, ki jih srečujemo v vsakodnevnem življenju. Smo dovolj pogumni, da povemo od kod prihajamo, kaj pomenijo naše blagovne znamke in proizvodi? Se upamo izpostaviti in odgovoriti na provokacije v našem domačem okolju? Ali znamo zaščititi poslov-

no integriteto našega lastnika in krovne blagovne znamke? Odlični televezijski spoti in svež pristop do naših kupcev zagotovo dajejo dobro podlago za uspešno nadaljno zgodbo naših blagovnih znamk, pa vendar smo prav zaposleni tisti, ki dajemo podjetju pravo vrednost in vzbujamo spoštovanje naših kupcev in končnih potrošnikov. Poglejmo okoli sebe tiste, ki so nam največji vzorniki v poslovnem svetu, ne glede na področje dela, in se vprašajmo ali bi lahko bili tako uspešni tudi sami, naš sodelavec ali vodja? Pogum in zaupanje sta tista, ki nas lahko ločujeta od manj uspešnih in neambicioznih. Končno smo vstopili v poletje, ki upam, da bo vroče in dolgo. Prihaja tudi naš festival, Laško Pivo in cvetje, ki bo ponovno najboljši do sedaj. Vsi zaposleni v novem podjetju Pivovarna Laško Union imamo tako odlično priložnost, da sproščeni, povezani in pogumni, doživimo naš festival in uživamo v medsebojnem druženju. Želim vam odlično poletje in se vidimo kmalu. •

Za veliki finalni večer smo pripravili posebni nogometni spektakel.

LAŠKO

str. 16

DVOBOJ Kdo bo zmagovalec rim ? Oče ali sin?

UNION

str. 18

Živjo, življenje s slovenskimi legendami nazdravlja življenju

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

Gostujoče pero

Doživljajska moč sponzorstva Sponzorstva v športu v Sloveniji vse bolj postajajo razumljena kot komunikacijska platforma ter vse manj kot izvajanje družbene odgovornosti. Čeravno ostaja tudi odgovornost do okolja in družbe pomembna komponenta pri sklepanju sponzorskih pogodb, želijo biti gospodarske družbe predvsem odgovorne do svojega poslovanja in racionalnega investiranja finančnih sredstev.

všečno, odkrito in njemu zanimivo, potem ga bo pritegnil tudi izdelek oz. storitev.

Gostujoči pisec: Tomaž Ambrožič Sport Media Focus, direktor

o pomeni skrben izbor sponzorskih sodelovanj in povezovanje blagovne znamke podjetja s tistimi športnimi blagovnimi znamkami, ki razvijajo podobne vrednote kot podjetje oz. njegove blagovne znamke ter lahko tako uspešno nagovarjajo izbrano ciljno skupino.

V preteklosti smo kot agencija imeli priložnost sodelovati pri aktivaciji nekaterih uspešnih sponzorskih zgodb Skupine Laško. Ena prvih takšnih je bila akcija »S tovornjakom v Litvo«. Navijače slovenske košarkarske reprezentance smo leta 2011 animirali, da so se prijavili za izbor spremljevalcev dveh voznikov, ki sta s tovornjakom na dolgo pot v Litvo odpeljala pivo za žejne navijače, ki so tam navijali za našo reprezentanco na EuroBasketu. Takrat smo v treh različnih litvanskih mestih poiskali tudi lokal, kjer so v času prvenstva točili Laško in Union pivo. Podobno zgodbo smo leta 2012 izvedli tudi v času olimpijskih iger v Londonu, kjer smo izbrali najprimernejšega izmed prijavljenih za pot s tovornjakom v London ter

Sponzorska zgodba je tista, ki bo pritegnila ciljno skupino. Prav uspešno komuniciranje sporočila, ki ga želi prenesti sponzorstvo do končnih potencialnih kupcev, je glavni cilj uspešnega sponzorstva. Zato je izbira prave sponzorske zgodbe ter sklenitev pogodbe šele prvi, čeprav zelo pomemben korak. Končni uspeh sponzorstva zagotavlja uspešna aktivacija tako pridobljenih sponzorskih pravic. Pogoj za uspešno aktivacijo so jasno določeni cilji sponzorstva ter dobro poznavanje ciljne skupine, ki jo s sponzorstvom nagovarjaš. Sponzorska zgodba je tista, ki bo pritegnila ciljno skupino. Če je včasih veljalo, da se uspešno sponzorstvo meri po tem, kolikokrat se je na določenem športnem dogodku videl tvoj logotip ali oglasno sporočilo, prehaja ta del sponzorskega komuniciranja v ozadje in se umika ustvarjanju aktivnega vključevanja ciljne skupine v sponzorsko izkušnjo. Če predstavnik ciljne skupine, ki jo sponzorstvo želi nagovarjati, prepozna aktivnost sponzorja kot

za sodelovanje pri oskrbi »Laško olimpijskega pub-a« v Londonu, ki je postal tudi uradno zbirališče vseh Slovencev v času OI v Londonu. Zanimanje za obe avanturi je bilo med ljubitelji športa in piva izjemno, saj sta omogočali izkušnjo, ki je drugačna in atraktivna. V času zadnjih poletnih OI je bila zgodba z »Laško olimpijskim pubom« nadgrajena tudi z navijaškimi lokali po Sloveniji v krajih slovenskih olimpijcev. Vse te zgodbe so sprožile pozitiven odmev v medijih, uspešno so bila v ta namen uporabljena tudi socialna omrežja. Primer uspešne aktivacije skozi ustvarjanje lastne zgodbe predstavlja tudi akcija Gremo v hribe. V šestih letih je Pivovarni Laško uspelo ustvariti

enega največjih rekreativnih gibanj v Sloveniji, kjer je svojo blagovno znamko izvirno povezala s tem, s čimer se Slovenci najbolj identificirajo: hribi. Ustvarjena platforma je podjetju že služila za aktivacijo lastnih sponzorstev, ko je v akcijo pretekli leti vpletla Roka Marguča kot tudi Laško pihalno godbo. Najširša ciljna skupina, kjer zadnja leta prednjačijo mlade družine in jo akcija učinkovito dosega tako z dogodki kot tudi prek kontinuirane spletne komunikacije preko celega leta, je tisto, kar si vsaka blagovna znamka želi. In vključevanje obstoječih sponzorstev podjetja v lastno ustvarjeno komunikacijsko platformo je vsekakor lahko konkurenčna prednost in inovativna priložnost blagovne znamke podjetja. Pozitivna osebna doživljajska izkušnja potrošnikov je namreč tisto, k čemer stremijo blagovne znamke. Pivovarna Laško jo ustvarja.

KAZALO

INTERNO GLASILO

04 Pravna združitev družb in statusno preoblikovanje ter sprememba firme in sedeža družbe 06 | HeiRules

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 • INTERNO GLASILO

08 P rodajna konferenca

12 Projekt globalne nabave

08 D vanajst varnostnih pravil v letu 2016

d šanka do šanka 13 O Kaval

09 | Tuji trgi - Madžarska

ogometno doživetje 14 N lige prvakov s Heinekenom!

10 Festival Laško Pivo in cvetje

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

INTERNO GLASILO

POSLOVNO

Pravna združitev družb in statusno preoblikovanje ter sprememba firme in sedeža družbe Pravna združitev Pivovarne Laško, d.d. in Pivovarne Union d.d. bo omogočila nadaljnjo centralizacijo in prestrukturiranje poslovnih funkcij. Celovita organizacija enovite družbe bo postala tanjša, kar je glavno vodilo pravne reorganizacije. Besedilo: Pavel Teršek

perativno prestrukturiranje poslovnih funkcij bo preko dviga produktivnosti, optimizacije dobavne verige in s podporo tehnološke optimizacije omogočilo boljšo stroškovno učinkovitost, povečalo dobičkonosnost ter operativni denarni tok, kar je nujno za stabilno poslovanje. Vitkejša organizacijska struktura bo poenostavila upravljanje družbe, poslovni procesi in kompetence bodo jasneje določene, tako bo tudi upravljanje uspešnosti bolj neposredno.

logistike, odprava medpodjetnih pogodb in medsebojnega fakturiranja, odprava transfernih pogodb, centralizacija nestrateške nabave, optimiranje najemnin z združevanjem funkcij na lokacijah, zmanjšanje stroškov plačilnega prometa, zmanjšanje števila revizij, optimiranje stroškov zunanjih odvetniških storitev, zmanjšanje sejnin (samo en nadzorni svet), zmanjšanje potreb svetovalnih storitev...

Glavne sinergije, ki jih združitev prinaša, so naslednje:

Obe pivovarni sta pred kratkim postali del skupine HEINEKEN, ki je jasno postavil ključne kazalnike uspeha. Produktivnost je merjena v hl proizvedenega piva na zaposlenega, kar je eden izmed pokazateljev konkurenčnosti posamezne pivovarne znotraj svetovnega koncerna.

• Polna centralizacija organizacije – vzpostavitev skupnih služb za vse lokacije v Sloveniji (združitev podpornih funkcij), optimiranje poročanja in analitike, optimiranje

Družba HEINEKEN INTERNATIONAL B.V. je dne 15. 10. 2016 po prejemu odločbe Javne agencije Republike Slovenije za varstvo konkurence, št. 3061-7/2015-110 z dne 2.10.2015, da

je koncentracija družb HEINEKEN INTERNATIONAL B.V. in Pivovarna Laško, d.d. skladna s pravili konkurence, če bodo izvedeni določeni korektivni ukrepi v zvezi s hladilnimi omarami, pridobila 53,43 % delnic družbe Pivovarna Laško, d.d. Po objavi prevzemne ponudbe v skladu z Zakonom o prevzemih je družba HEINEKEN INTERNATIONAL B.V. dne 20.1.2016 uspešno izpeljala prevzem družbe Pivovarna Laško, d.d. in postala imetnica 96,92% delnic družbe Pivovarna Laško, d.d. Dne 11.4.2016 sta skupščini družb Pivovarna Laško, d.d. in Pivovarna Union d.d. izglasovali sklepa o iztisnitvi manjšinskih delničarjev iz omenjenih družb. Pivovarna Laško, d.d. je postala edina delničarka družbe Pivovarne Union d.d., družba HEINEKEN INTERNATIONAL B.V. pa je edini delničar družbe Pivovarna Laško, d.d.. Koncentracija družb Pivovarna Laško, d.d. in Pivovarna Union d.d. je skladna s pravili kon-

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

POSLOVNO kurence, kar je ugotovila že Javna agencija Republike Slovenije za varstvo konkurence z odločbo št. 3071-1/02-510 z dne 9.5.2005. Naslednji logični korak po izstisnitvah manjšinskih delničarjev je tako pripojitev prevzete družbe Pivovarne Union d.d.. Na Pivovarno Laško, d.d. kot prevzemno družbo bo tako prešlo celotno premoženje Pivovarne Union d.d. z vsemi pravicami in obveznosti, družba Pivovarna Union d.d. pa bo z dnem pripojitve v skladu z zakonskimi določili prenehala brez posebnega likvidacijskega postopka.

Postopek poenostavljene pripojitve Ker je Pivovarna Laško, d.d. kot prevzemna družba edina delničarka prevzete družbe Pi-

vovarna Union d.d., se bo izpeljala poenostavljena pripojitev skladno z določbo 599. člena ZGD-1. O soglasju za pripojitev tako ne bo odločala skupščina Pivovarne Laško, d.d. kot prevzemne družbe, skladno z 2. odst. 599. člena ZGD-1, prav tako pa tudi ne skupščina Pivovarne Union d.d. kot prevzete družbe glede na določilo 599. člena ZGD-1.

Pogodba o pripojitvi Pogodba o pripojitvi ne vsebuje določb o menjalnem razmerju, ker gre za poenostavljeno pripojitev. Pogodba določa postopek pripojitve in pa, da se bo vse premoženje preneslo na Pivovarno Laško, d.d., ki bo postala univerzalni pravni naslednik Pivovarne Union d.d. z dnem vpisa pripojitve v register.

INTERNO GLASILO

Statusno preoblikovanje Takoj po vpisu pravne združitve se bo izvedlo statusno preoblikovanje družbe Pivovarna Laško, d.d. iz delniške družbe v družbo z omejeno odgovornostjo. Edini delničar družba HEINEKEN INTERNATIONAL B.V. bo postal edini družbenik oz. ustanovitelj. Hkrati s spremembo pravno organizacijske oblike se bo spremenila tudi firma družbe v Pivovarna Laško Union d.o.o. in pa sedež družbe, ki bo v Ljubljani, Pivovarniška ulica 2. Družba ohranja nadzorni svet v 6 članski sestavi, od katerih so 4 člani predstavniki ustanovitelja, 2 člana pa predstavnika delavcev. S tem se ohranja delavska udeležba pri upravljanju družbe. Mandat članov nadzornega sveta traja 4 leta. Družba ohranja tudi 7 člansko upravo, od katerih je eden predsednik, eden pa podpredsednik uprave.

Mandat uprave traja največ 3 leta, člani pa so lahko ponovno imenovani. Ob statusnem preoblikovanju je predvideno tudi podaljšanje obstoječih mandatov nadzornemu svetu in upravi do izteka obstoječih mandatov. •

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

POSLOVNO

INTERNO GLASILO

Igrajmo po pravilih igre

HeiRules

V zadnjih nekaj letih je Heineken občutno povečal obseg poslovanja in njihova ambicija tudi v prihodnje je slediti strategiji rasti. Vsi pa vemo, da k uspešnem doseganju dolgoročnih ciljev v veliki meri pripomorejo tudi dorečena pravila.

Besedilo: mag. Simona Okorn

rajnostna rast zahteva, da ravnamo dobro, skladno, etično, da spoštujemo vrednote, ljudi, okolje in blagovne znamke, ki jih imamo radi. Večjo kakovost na vseh področjih našega življenja lahko dosežemo le z veliko željo in strastnim delom. Pravilniki (v nadaljevanju HeiRules) določajo, kako moramo delati in voditi procese poslovanja iz dneva v dan. Spodnja slika prikazuje Heinekenov Poslovni okvir. Iz tega je razvidno, da je njegovo poslovanje kot celota skladno z vrednotami, cilji in strategijo. Kodeks poslovne etike in HeiRules so usmerjeni na ravnanje zaposlenih. Vsebujejo temeljna načela, ki jih mora vsak zaposleni spoštovati, kadar deluje za ali v imenu Heinekena. Delovanje kot EN HEINEKEN je temelj Poslovnega okvirja Heinekena. Zajema načela delovanja, organizacijsko strukturo, organe in način dela v celotni organizaciji; skupini, regiji, posameznih globalnih funkcijah oz. službah ter posameznih družbah znotraj sistema Heineken (v nadaljevanju Operational Company, OpCo). Zajema pa tudi usmeritve glede dolgoročnega, srednjeročnega in letnega načrtovanja, procesov odločanja, pričakovanj glede globalnih nalog, regij in OpCo-ov.

Znotraj področja upravljanje tveganj so natančno opredeljeni procesi in metodologije ugotavljanja ter obvladovanja tveganj. HeiRules-i in z njimi povezani obvezni standardi ter postopki nam omogočajo kvalitetno upravljanje tveganj, njihovo zmanjšanje na sprejemljivo raven ter njihov nadzor.

HeiRules HeiRules so Heinekenova pravila poslovanja, ki temeljijo na obvladovanju tveganj ter so razdeljena na 25 področij; pravila s področja prodaje, nabave, proizvodnje, varstva pri delu, financ, informacijske tehno-

logije… Vsa področja so prikazana v spodnji sliki. HeiRules-i so zajeti v Knjigi pravilnikov (Rulebook) in nam omogočajo doseganje poslovnih ciljev, zmanjšujejo finančna tveganja, tveganja izgube ugleda ter ščitijo zdravje in varnost nas samih - zaposlenih. O HeiRules-ih in standardih se ni mogoče pogajati, temveč jih je potrebno v celoti izvrševati! Razumevanje in skladnost s HeiRules-i je ključnega pomena za naš uspeh danes in v prihodnosti. Naša odgovornost je, da jim sledimo vsak dan, dan za dnem. Nastopil je čas, ko se moramo vsi seznaniti z njimi in jih začeti spoštovati. Posebno

pozornost moramo nameniti tistim HeiRules-om, ki veljajo za nas v sklopu naših delovnih obveznosti ter prvemu pravilu, ki se nanaša na Kodeks poslovne etike (Code of Business Conduct). Slednje pravilo mora vsakdo izmed nas razumeti kot temeljno pravilo, ki podpira vseh ostalih 24 področij. Kodeks poslovne etike se osredotoča na to, kako se obnašamo in se nanaša na osebno, prodajno in družbeno integriteto. Vsi ostali HeiRules-i pa nas usmerjajo kako moramo delati.

Notranje kontrole in upravljanje tveganj Poslovni okvir HEINEKEN

HEINEKEN

Vizija, cilj in vrednote

Obnašanje Kako ravnamo

Strategija

Naše globalne prioritete

En HEINEKEN

Kodeks poslovne etike Kako se vedemo

Pravila

Kako delamo

Upravljanje tveganj

Pravilniki

Zakoni in predpisi Standardi in postopki

Spremljanje in zagotavljanje

Ljudje

Procesi

Sistemi Izvajanje okvira in upravljanje sprememb

Slika 1: Poslovni okvir HEINEKEN, Vir: Heineken Rulebook

Kako upravljamo

Kako upravljamo tveganja

Podatki

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

POSLOVNO Pravila HEINEKEN (HeiRules)

Kadrovske zadeve

Temeljno pravilo 1

INTERNO GLASILO

Poslovna etika

Varnost in zdravje

Informacijska varnost

Človeški viri

Skupne informacijske tehnologije

Korporativni odnosi

Finance

Komerciala 2

Odgovorna tržna komunikacija

Upravljanje portfelja blagovnih znamk

Prodaja

Dobavna veriga

Komuniciranje

Finančno poročanje

Krizni management

Vloge za sredstva

Druga pravila

Transferne cene

Nabava

Upravljanje terjatev

Skupni poslovni procesi in podatki

Varna hrana in kakovost proizvodov

Davki

Prevzemi in dezinvestiranje

Trajnostna okoljska naravnanost

Zakladništvo

Organiziranost družbe in podpisna pooblastila

Delovanje in kontinuiteta dobavne verige

Zavarovanje

Fizično varovanje

Slika 2: Področja HeiRules-ov

Zakaj jih uporabljati in kako sovpadajo z našim okvirjem delovanja

Kako je strukturirana vsebina znotraj posameznega področja HeiRules-ov

HeiRules-i nas usmerjajo kako moramo delati. So ključni element upravljanja vseh členov Skupine Heineken. So pot oz. navodila do realizacije ciljev in strategije. Povedo nam kako izvajati vsakdanje naloge. Zavedanje in skladnost z njimi so bistvenega pomena za doseganje poslovnih ciljev ob hkratnem zmanjšanju finančnih tveganj, izgube ugleda, varovanja zdravja in varnosti zaposlenih.

V vsakem posameznem področju HeiRules-ov je pojasnjeno na koga se nanašajo, zakaj so pomembni, kaj se sme in kaj ne ter usmerja na obvezne standarde in postopke. Opredeljeni so cilji, tveganja in s tem povezane kontrole, dejavnosti nadzora kontrol in potrjevanja zanesljivosti le teh.

Na koga se nanašajo Veljajo za vse zaposlene, ne glede na vrsto pogodbe (začasne ali stalne). Veljajo pa tudi za vse ostale deležnike t.i. tretje osebe, ki na takšen ali drugačen način sodelujejo z našo ali katerokoli družbo v skupini Heinekena.

Kaj pridobimo z njihovo uporabo Zaposlene seznanjajo z: • Ažuriranimi in ustreznimi pravili in z njimi povezanimi standardi in postopki, • Popolnoma jasno nam dajo vedeti kaj smemo in česa ne smemo početi, • Katere standarde in postopke moramo uporabljati, • Katere kontrole morajo biti uvedene, da se tveganja zmanjšajo na sprejemljivo raven ter • Opredeljujejo vse vloge in odgovornosti.

Vsako področje HeiRules-ov prikazuje katere ključne kontrole je Heineken opredelil, da se prepriča, da so izpolnjeni vsi cilji, in da so tveganja v zadostni meri obvladovana. Izvajanje ključnih kontrol je obvezno! Vsako področje HeiRules-ov ima tudi svojega globalnega lastnika. Ta oseba je odgovorna za njegovo vodenje in ažuriranje na globalnem nivoju. V primeru kakršnih koli vsebinskih vprašanj in nejasnosti povezanih s posameznim področjem se lahko obrnete tudi neposredno nanj.

Kako zagotavljati in vzdrževati skladnost s HeiRules-i S procesom samoocenjevanja se oceni skladnost »naših« pravilnikov in kontrol s HeiRules-i. Ta ocena je tudi podlaga za vsebino izjave uprave v letnem poročilu v povezavi z obvladovanjem tveganj posameznega OpCo-a. Je zagotovilo, da OpCo izpolnjuje cilje, hkrati pa ščiti svoje ljudi, ugled in premoženje. V proces samoocenjevanja, ki se izvaja enkrat letno, so vključeni vsi sektorji OpCo-a. Proces samoocenitve ter posledično izboljšanja skladnosti z zahtevami HeiRules-ov vodi Služba procesov in izboljšav notranjih kontrol (Process & Control Improvement, P & CI). Globalna Služba notranje revizije (Global Internal Audit) pa je tista, ki ugotavlja skladnost kontrol s HeiRules-i med svojimi revizijskimi pregledi. Ocene kontrol za posamezni OpCo se primerjajo glede na regijo, globalno funkcijo in na ravni celotne skupine Heineken.

Kje najdete HeiRules-e, standarde in postopke Do Rulebook-a in HeiRules-ov lahko dostopate preko globalnega intraneta HeiPORT in portala

znanja ONE2Share. Če nimate dostopa do teh informacij, vendar bi jih potrebovali v skladu z vašimi delovnimi nalogami, se obrnite na naslednje osebe: • Pri delu znotraj naše družbe na direktorico IT • Pri delu na globalnem nivoju na odgovorno osebo posamezne globalne funkcije. Naša dolžnost je, da delujemo z najboljšimi interesi za družbo, da živimo in delujemo skladno s svojimi vrednotami, skladno s HeiRules-i ter z njimi povezanimi standardi in postopki. Mi vsi smo dolžni spodbujati miselnost oz. kulturo odprtosti, da vsakdo lahko postavlja vprašanja, izraža svoja mnenja, dileme in pomisleke glede posameznega HeiRule-a. Heineken zelo spodbuja pogovor. Če ste oz. boste kdajkoli imeli pomisleke ali sum v zvezi z morebitnim kršenjem posameznega HeiRule-a, se pogovorite s svojim neposrednim vodjem, sodelavci ali imenovanimi zaupanja vrednimi predstavniki družbe. Vsem na vodstvenih položajih so se s prihodom Heinekena še dodatno povečale odgovornosti. Te ne vključujejo samo izvajanje HeiRules-ov ampak tudi dajanje zgleda. Ustvariti oz. ohranjati je potrebno pregledno in odprto okolje, v katerem se mora naglas govoriti o vsakem sumu nepravilnosti. Združeno znanje, strast do dela z najbolj etičnim vedenjem in vseskozi delo kot celota, kot ena Pivovarna Laško Union in eden in edini Heineken ter delo skladno s HeiRules-i, nam bodo še bolj utrdili pot do uspeha v prihodnosti, do izpolnitve glavnega cilja oz. pomena našega obstoja; da ohranimo ugled in uspešno poslujemo na dolgi rok. •

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

DOGAJANJE

INTERNO GLASILO

Kranjska Gora, 6. in 7. maj 2016

PRODAJNA KONFERENCA V Hotelu Špik smo v času med 6. (šestim ) in 7.(sedmim) majem 2016 preživeli v dobri družbi. Družbi »predavateljev«, ki so nam v sklopu zastavljene strategije Pivovarna Laško Union, vsak na edinstven in slikovit način predstavili cilje po posameznih blagovnih znamkah in projektih ter seveda družbi Vas. Besedilo: David Šaherl Prepričani smo, da je v sloganu prve prodajen konference pod okriljem novega lastnika HEINEKEN:

HOČEMO – NAVDUŠUJEMO – ZMAGUJEMO vsak najdel kanček sebe, začutil duh pozitivne energije in timskega dela, ki se je še tako dobro pokazalo pri udeležbi »Kmečkih iger«. Kot vodilnemu proizvajalcu piva v Sloveniji, dobro prepoznavnemu pivovarju na Balkanu,enemu največjih delodajalcev in davkoplačevalcev v Sloveniji, ponosnemu članu skupine HEINEKEN s močnim portfolijem blagovnih znam, jasno začrtane strategije in timskega dela, se lahko vsi s ponosom nadejamo novih izzivov za doseganje zastavljenih ciljev.

Varnost na prvem mestu

Dvanajst varnostnih pravil v letu 2016 Besedilo: Janez Hrastnik, Gašper Boštic

Z namenom dviga ravni varnostne kulture, so se v podjetju Heineken odločili, da v letu 2016 določijo 12 varnostnih pravil in z njimi povezanih praks, ki bodo stopila v veljavo v vseh organizacijah. Varnostna pravila in postopki so zasnovana tako, da jih zaposleni in vsi pogodbeni partnerji razumejo. V varnostnih pravilih se osredotočamo na dejavnosti, ki nosijo največje tveganje resnih poškodb ali smrti. Glede na to, da je veliko nesreč povezanih z varnostjo na cesti, so se v Heinekenu odločili, da kot prvo varnostno pravilo obravnavamo Varnost na cesti.

V nadaljevanju bomo aktivno pristopili k Varnostnim pravilom kot so: • Zaklepanje naprav pred pričetkom vzdrževalnih del • Izpolnjevanje zahtev, kjer je prisoten plin CO2 • Dela v zaprtem prostoru • Dela z vročimi deli • Osebna varnost kadar delamo s kemičnimi sredstvi • Osebna varnost kadar delamo na višini • Varna vožnja z viličarjem

VARNOST NA CESTI Vožnja avtomobila je ena najnevarnejših stvari, katerim smo izpostavljeni med svojim delom in v zasebnem življenju. Zato je zelo pomembno, da se te nevarnosti zavedamo ter vozimo zbrano in premišljeno. V prvi vrsti je potrebno spoštovati predpisano zakonodajo, ki je v veljavi v Republiki Sloveniji. V nadaljevanju pa moramo vedeti, da predpisana zakonodaja ni dovolj. Preden se odpravimo na pot je pomembno, da se zavemo možnih negativnih vplivov dejavnikov, ki so posledično lahko vzrok za nevarno vožnjo in nastanek prometne nesreče. Če upoštevamo in dejansko izvajamo vse ukrepe, smo bistveno pripomogli k temu, da se nevarne situacije in prometne nesreče ne bodo dogajale.

PRAVILA VARNOSTI NA CESTI NE VOZITE POD VPLIVOM ALKOHOLA IN PSIHOAKTIVNIH SNOVI Večina izmed nas je v avtomobilu vsak dan, zato je enostavno pozabiti, kako zahtevna je v resnici vožnja avtomobila. Ko ste za volanom potrebujete 100% koncentracijo, dobro koordinacijo, hitre reflekse, sposobnost pravilne presoje in pravilnih odločitev. Pitje alkoholnih pijač ali jemanje psihoaktivnih substanc, nam te sposobnosti zmanjšuje. UPORABLJAJTE LE PROSTOROČNO TELEFONIJO Mobilni telefoni so eden izmed glavnih vzrokov za odvračanje voznikove pozornosti. Številne štu-

dije so pokazale, da uporaba mobilnega telefona med vožnjo poveča psihično obremenitev voznika, upočasni reakcijski čas, oslabi presojo in kar do 4-krat poveča tveganje za nesrečo. UPORABLJAJTE VARNOSTNI PAS/ČELADO Uporaba varnostnega pasu je lahko odločitev med življenjem ali smrtjo - za vas in vaše sopotnike. V primeru nenadnega zaviranja lahko neprivezan sopotnik ubije ali težko poškoduje sebe in ostale potnike. Najpomembnejši del zaščite pri vožnji motorja je čelada. V primeru nesreče varuje vase možgane, vaš obraz in vaše življenje. UPOŠTEVAJTE OMEJITVE HITROSTI Prekoračitev hitrosti ne pomeni samo vožnje hitrejše od omejitve hitrosti. Pomeni tudi prehitro vožnjo glede na vremenske razmere, svetlobo, promet in splošne razmere na cesti. Prekoračitev hitrosti pomeni grožnjo na več načinov - povečuje možnost za nesrečo, povečuje razdaljo za varno ustavitev vozila in povečuje resnost poškodb v primeru nesreče. UPORABA VOZILA LE Z VELJAVNIM DOVOLJENJEM Vožnja ali upravljanje vozil kot so viličar, avtomobil in tovornjak brez ustreznega dovoljenja, je prepovedano. Vsi vozniki morajo biti ustrezno usposobljeni, pooblaščeni in imeti veljavno vozniško dovoljenje za vožnjo in upravljanje osebnih ali transportnih vozil. Čas je, da se zavedamo odgovornosti do sebe, sodelavcev in naših družin. Upoštevanje Varnostnih navodil vodi v boljši jutri tako na na delovnem mestu, kot tudi doma. S svojim premišljenim ravnanjem boste lahko preprečili marsikatero nesrečo in s tem prinesli veliko sreče med ljudi, ki vas obkrožajo.

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

TUJI TRGI

INTERNO GLASILO

Madžarska (HU)

TRG PRILOŽNOSTI Za Pivovarno Laško Union je Madžarska pomemben bližnji EU srednje-vzhodni trg.

Besedilo: Barbara Bajc, Anton Simoni

Izvoz Pivovarne Laško Union na Madžarsko v letu 2015 •40 tisoč hl piva logic je lastniško povezan s podjetjem Raiker, ki je največji specializiran Horeca distributer v Budimpešti ter obenem Horeca partner Heineken Hungária. Največji delež prodaje piva Pivovarne Laško Union predstavlja sektor trgovine, kjer smo prisotni v največjih trgovskih verigah (Auchan, Tesco, Metro, Spar, CBA).

Trg piva

Najbolj prodajane blagovne znamke Pivovarne Laško Union na trgu Madžarske

Splošni podatki o Madžarski Madžarska je večstrankarska republika, članica EU (European Union), od leta 2004 z lastno valuto - madžarskim forintom (HUF). Madžarska je celinska država v srednji Evropi, ki ima okoli 9,9 milijonov prebivalcev, od tega ima glavno mesto Budimpešta okoli 2 milijona prebivalcev. Na Madžarskem se v zadnjem desetletju distribucijske mreže za potrošno blago zelo hitro razvijajo, velike trgovske verige pa se hitro širijo, saj madžarski potrošniki veliko povprašujejo po proizvodih iz zahodnih držav. Za madžarska turistična bisera veljata glavno mesto Budimpešta in Balatonsko jezero, kjer prirejajo znane mednarodne festivale. Najpomembnejši gospodarski sektorji Madžarske so industrija, trgovina na debelo in drobno, promet, nastanitvene in gostinske dejavnosti. Najbolj pomembne uvozno-izvozne partnerice so Nemčija, Avstrija, Poljska, Slovaška, Romunija in Rusija. Približno 80 % madžarskega izvoza je danes usmerjenega na trge EU, medtem ko dvostranska blagovna in storitvena menjava s Slovenijo vsako leto narašča.

Na trgu Madžarske se po informativnih podatkih letno proda okoli 5,7 mio HL piva, pri čemer potrošnja piva na prebivalca znaša okoli 58 litrov letno. Ponudba piva je zelo pestra in zajema okoli 120 blagovnih znamk piva, kjer trije največji globalni pivovarji ustvarijo okoli 80% celotne prodaje piva: 1. SAB Miller - Dreher Sörgyárak (Dreher Classic, Arany Ászok, Kőbányai Világo itd.), 2. HEINEKEN - Hungária Sörgyárak (Heineken, Soproni, Gösser, Zlaty Bazant, Kaiser, Buckler, Steffl, Arany Fácán itd.), 3. Molson Cors - Borsodi Sörgyár (Borsodi, Rákóczi, Riesenbrau, Beck's, Löwenbräu, Spaten, Staropramen, Stella Artois itd.). Na trgu je prisoten tudi danski pivovar Carlsberg Hungary (Budweieser, Carslberg, Holsten, Kronenbourg, Tuborg) ter neodvisni nacionalni pivovar Pécsi Sörfőzde (Pécsi Szalon, Szalon Barna, Tavaszi Sör), ki je del Ottakringer Group. Glavni prodajni format lager piva na trgu Madžarske predstavlja pločevinka 0,5l, opaziti je tudi novost s pločevinko 0,4l (Heineken, Gösser, Soproni). V zadnjih petih letih je bilo opaziti znatno rast prodaje cenenega piva pod trgovskimi blagovnimi znamkami, medtem ko je v zadnjem letu trend uvoženih premium in superpremium piv ter odpiranje lokalnih craft pivovarjev in specializiranih beer pub-ov (Spiler, Jónás Craft Beer House). Direktni konkurenti Laško Zlatorog piva so piva Beck's, Dreher, Soproni, Tuborg, Carlsberg, Budweiser, Staropramen, Stella Artois in Bavaria.

Trženje Prisotnost izdelkov Pivovarne Laško Union V Pivovarni Laško Union smo s svojimi izdelki najbolj prisotni z Laškim in Union pivom, pri čemer najbolj izstopa regija Budimpešte. V letu 2015 je Pivovarna Laško Union na trg Madžarske prodala 40 tisoč hl piva. Naše najpomembnejše blagovne znamke na trgu Madžarske so Laško Zlatorog pivo, Union pivo, Union brezalkoholno pivo in Union Radler. Največjo prodajo naših izdelkov imamo v kanalu Retail, manjšo zastopanost pa imamo v kanalu Horece s točenim pivom. Poleg lastnih blagovnih znamk prodajamo tudi trgovske blagovne znamke piva.

Marketinške aktivnosti prioritetnih blagovnih znamk postavljamo v lokalni okvir in na ta način približujemo naše blagovne znamke potrošniku na trgu Madžarske.

Distribucija Naše izdelke distribuiramo na Madžarskem preko nacionalnega distributerja Hyperlogic iz Budimpešte, s katerim Pivovarna Laško Union sodeluje od leta 2011. Distributer Hyper-

Trg piva na Madžarskem

Buda Castle Beer festival 12.-15.6.2015

Laško Zlatorog-city light (Budapest center) Glavni fokus za Laško Zlatorog pivo, Union pivo, Union brezalkoholno pivo in Union Radler v letu 2015 je bil na zakupu prodajnih polic in na promocijah v največjih trgovskih verigah na nacionalnem nivoju ter na povečanju prodajnih mest točenega piva v Budimpešti. V sezoni 2015 smo pričeli s prodajo Laško Special in Union nefiltriranega točenega piva, obenem pa smo oglaševali na Laško facebook profilu. V juniju 2015 smo četrtič zapored organizirali nastop Pivovarne Laško Union na tradicionalnem Buda Castel Beer festival v Budimpešti, kjer smo imeli dva razstavna prostora za Laško in Union točeno pivo, izvajali pa smo tudi promocijo naših ostalih vrst piva (Union Radler grenivka, Laško Pšenično, Laško Special).

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

ZABAVA

INTERNO GLASILO

Tudi letos več kot 60 glasbenih dogodkov Letošnji festival Pivo in cvetje, sicer največji glasbeni in turistični dogodek v Sloveniji, bo od četrtka, 14., do nedelje, 17. julija, na tradicionalnih in že dodobra uveljavljenih lokacijah v Laškem. Dvainpetdeseti festival ponovno prinaša pestro glasbeno dogajanje za vse generacije in vse glasbene okuse. Besedilo: Urban Centa

b res bogatem glasbenem programu, vrsti aktivnosti in zanimivostih etnografskega ter hortikulturnega programa, športu in zabavi, bo letos za goste kar nekaj spodbudnih sprememb. Nadgrajena bo kulinarična ponudba, ki jo organizatorji v sodelovanju s ponudniki želijo v večji meri oblikovati v skladu z značilnostmi lokalne oz. slovenske kuhinje. Organizatorji bodo gostom ponudili bogat nabor tradicionalnih in specialnih vrst piva, cena letošnjega festivalskega vrčka pa bo 2 evra. Prav toliko pa znaša tudi simbolična vstopnina za vse dni skupaj, ki je namenjena podpori mladim nadarjenim slovenskim glasbenikom in ljubiteljskim skupinam. .

Zelena barva prevladuje Več poudarka na festivalu bo namenjeno tudi ohranjanju našega okolja. Do sedaj edinemu »zelenemu« odru Club, ki je v celoti opremljen z LED tehnologijo, bodo z varčno energijo opremljeni tudi ostali odri. V sodelovanju z družbo SLOPAK bo potekala akcija zbiranja embalažnih lončkov. Kolikor kilogramov bo zbrano, toliko bo doniranih evrov, ki bodo namenjeni urejanju in lepšemu Laškemu.

Edini festival, ki poudarja kulturno in zgodovinsko dediščino lokalnega okolja Bogat nabor zanimivosti iz zgodovine, lokalne kulture in hortikulture je posebnost festivala Pivo in cvetje, ki daje festivalu poseben ton in spretno prepleta nekdanje lokalno življenje s sedanjostjo. Program ustvarja preko tisoč članov različnih kulturnih, hortikulturnih, športnih in drugih društev v Laškem in okolici. Tudi letos bo to festivalsko dogajanje še posebej bogato na zaključni dan, v nedeljo, ko bodo festivalski gostje priča čisto pravi ohceti po starih šegah, izvrstni paradi pivarskih starodobnikov ter prikazu nekdanjega življenja v kraju. Vse skupaj pa bo obogateno s čudovitim cvetjem skrbnih cvetličarjev, ki jim gre vedno še posebna zahvala.

Letos več slovenske identitete Glasbeni program festivala Laško Pivo in cvetje je najbolj pester med vsemi slovenskimi festivali, saj ponuja mnoge glasbene zvrsti, od popa do rocka, latino ritmov, muzikala in elektronske plesne glasbe, do narodnozabavne in glasbe za otroke. V letošnjem letu bodo latino ritmi s poudarkom na brazilskih, saj organizatorjem ni ušlo niti dejstvo, da se le 19 dni po zaključku festivala pričnejo 31. poletne olimpijske igre moderne dobe v Riu de Janeiru. Organizatorji so se potrudili, da dogajanja na odrih pričnejo in zaključijo domači izvajalci. Program na največjem odru Zlatorog bodo odprli Tabuji, sedili bodo: Voodoo Vegas iz Velike Britanije, Siddharta in eden največjih ameriških kitaristov vseh časov Joe Satriani, ki bo prav v Laškem praznoval svoj šestdeseti rojstni dan. V petek bodo obiskovalce na odru Zlatorog razveseljevali Jinx, Happy Ol`McWeasel, švedska skupina Mando Diao, ki jo poznamo predvsem po svetovnem hitu Dance with Somebody, in Big Foot Mama. V soboto organizatorji obljubljajo Leteče potepuhe, štiričlansko skupino Jay Wud, imenovano po pevcu iz Libanona, ki živi v Dubaju, pred dvema letoma prav v Laškem ponovno združene Šank Rock in Phil X & Drills, ki bodo ekskluzivna posebnost med vsemi evropskimi glasbenimi festivali. Na odru Jubilejnik bodo v četrtek nastopili Gadi in Jan Plestenjak, vmes bo na tem odru tudi tradicionalna otvoritev festivala; v petek sledijo Igor in Zlati zvoki ter legendarni Fantje s Praprotna, letošnja evrovizijska ManuElla in regionalna glasbena zvezda Gibonni. V soboto ne zamudite odrske predstave Back to Black, ki ohranja spomin na Amy Winehouse, tej pa bosta sledila še ansambel Franca Miheliča in že aktivna mlada mamica Manca Špik.

Oder Club na občinskem dvorišču ponuja vpogled v svetovne in domače glasbene posebnosti. V četrtek zato ne zamudite Pliš 5 z Juretom Zrnecem, vroče zabave z zasedbo Leni Kravac ter brazilske skupine Emersound. V petek bodo dogajanje odprli Patetico, sledila bo kolumbijska zasedba Skampida, pa Balkan Boys ter makedonski kitarski virtuoz Vlatko Stefanovski s svojim triom. V soboto boste prisluhnili eni najprijetnejših novitet v slovenskem glasbenem prostoru - skupini Jardier, mednarodni zasedbi Las Cuerdas, pa vedno zabavnim Orlekom in brazilski glasbeni atrakciji Pequena Morte. Na odru Malt, kjer kraljujejo didžeji, bodo vsak večer za plesne ritme najprej poskrbeli najobetavnejši slovenski didžejevski mladi upi, nato pa bodo vajeti prevzeli že prekaljeni mački. V četrtek bo tako nastopil Jack Eye Jones iz Londona; v petek organizatorji napovedujejo svetovna mojstra Lumberjack, ki redno gostujeta na žurerski Ibizi, v soboto pa bo nastopil že znani Monom. V Kulturnem centru Laško bomo v četrtek slišali dunajski tolkalni ansambel Louie`s Cage Percussion; v petek bo tradicionalna predstava muzikala Broadway I Love; v soboto pa sledita Trium in Oktet9. Na letošnjem festivalu Laško Pivo in cvetje se tako ponovno obeta preko 60 vrhunskih glasbenih dogodkov. Ne gre namreč pozabiti na nastope pihalnih skupin in drugih popestritev etnografskega ter kulturnega programa. Posebno doživetje festivala ostaja ognjena interaktivna predstava s spremljajočim ognjemetom ob Savinji, v soboto, 16. 7., ob 22h, ki velja za vrhunec dogajanja. Kot vsako leto bodo organizatorji v Laško povabili tudi številne domače vrhunske športnike, ki tekmujejo z njihovo podporo in pomočjo.

Pridite, res prijazno vabljeni!

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

ZABAVA

INTERNO GLASILO

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

DOGAJANJE

INTERNO GLASILO

HGP CRO Flight Nr.8

Projekt globalne nabave Marca letos je ekipe iz Heinekenove globalne nabave najavila nov projekt lokalni nabavi z imenom HGP CRO Flight Nr. 8. Le kam bomo poleteli, smo se spraševali. Le zakaj bi se projekt imenoval polet? Besedilo: Monika Varšek

Uroš Božičnik

Marca je bil projekt predstavljen celotni upravi družbe, spoznali smo vsebino projekta, ki pomeni integracijo lokalne nabavne službe v Heinekenovo globalno nabavo, tako vsebinsko kot kot tudi pri uporabi računalniških orodij.

Globalno sodelovanje Heineken Global procurement (v nadaljevaju HGP) je Heinekenovo podjetje v Amsterdamu, ki se ukvarja z nabavo in v svojih funkcijah združuje aktivnosti, ki se izvajajo v nabavnih službah vseh Heinekenovih pivovarn po svetu. Namen globalnega sodelovanja je optimizacija nabavnih aktivnosti, zato je HGP razvil tudi vrsto nabavnih orodij in računalniških aplikacij, ki pomagajo pri optimizaciji poslovanja nabave na vseh celinah. V HGP je zaposlena ekipa globalnih nabavnikov ( global category bayer) in managerjev tveganja za borzne surovine (risk manager), ki so zadolženi le za eno nabavno kategorijo, zato v podrobnosti poznajo vse značilnosti in specifike posameznih nabavnih kategorij in vse specifike, ki za to nabavno kategorijo veljajo v posameznih Heinekenovih pivovarnah širom po svetu. Tudi Pivovarna Laško Union je že v oktobru 2015 pričela intenzivno sodelovat s Heinekenovo globalno nabavo, z novim projektom pa bomo nadaljevali z vsebinsko integracijo in z implementacijo vse nabavnih orodij, ki jih je razvil in jih uporablja HGP HGP CRO flight 8 je torej polet, s katerim bomo v Slovenijo vpeljali novo znanje. V tovrstne projekte Heineken vedno združuje več pivovarn. V marcu 2017 bomo vsi Heinekenovi novinci začeli uporabljati HGP aplikacije za pogajanja, sklepanja pogodb, formiranje nabavnih nalogov in odpoklice blaga. Uporabljali bomo enako bazo matičnih podatkov za dobavitelje, blagovne skupine in materiale. Hkrati pa nam bo sistem omogočal tudi enoten sistem poročanja in statistiko poslovanja.

Delavnica zaposlenih skupaj z globalnim teamom

Spremembe z velikim »S« Uporaba matičnih podatkov in nabavna funkcija sta del poslovanja vsakega oddelka v Pivovarni Laško Union, zato se boste s spremembami iz velikega S srečali tudi mnogi izmed vas. Vsem nam bo poleg stroškovne in časovne učinkovitosti poslovanja implementacija Heinekenovih načinov dela prinesla novo znanje ter nov pogled na delovanje nabave v povezavi z vsemi drugimi funkcijami družbe – od planiranja, oblikovanje baze dobaviteljev in materialov, pogajanj, sklepanja pogodb, upravljanja s pogodbami, izvajanja naročil, formiranja odpoklicev blaga v skladu s podobami, obdelave prevzemnic in računov..

Sporočilo Martina Haysa:*

Napredni procesi in orodja, ki jih sedaj uvajamo v Pivovarni Laško Union so plod velike investicije podjetja HEINEKEN, tako v času, kot denarju. Ta bo našim zaposlenim omogočilo zagotoviti kvalitetno dobavo ob najboljši možni ceni, kar posledično pomeni dvig vrednosti naših pivovarn. Sprememb bo torej veliko, zato bo projekt, ki že poteka od marca 2016 trajal vse do marca 2017. Takrat bodo postopki nabave usklajeni s HGP, računalniške aplikacije bodo integrirane z našim lokalnim SAP sistemom in naše poslovanje bo še bolj transparentno, stroškovno in časovno učinkovito.

Da bi projekt pravilno izpeljali, bo z nami tudi novi nizozemski sodelavec, Freek, ki je izkušnje tovrstnega poslovanja že nabral v podjetju Vrumona. Vrumona je Heinekenovo podjetje na Nizozemskem, ki proizvaja in polni brezalkoholni program. Freek bo opravljal funkcijo managerja sprememb, v njegovo pomoč pa bodo kolegi iz HGP, ki bodo skupaj s kolegi iz IT podpore prihajali v Slovenijo na različne implementacijske delavnice. Pomemben deležnik v teh delavnicah ne bodo samo zaposleni v nabavi in ekipa iz IT službe, del teh implementacijskih delavnic boste tudi mnogi izmed vas, o vsem boste pravočasno obveščeni. Veselim se našega skupnega sodelovanja, s katerim bomo pridobili nova znanja in povečali delovno učinkovitost v skladu s Heinekenovimi standardi poslovanja. •

Manager sprememb Freek z novima sodelavkama, Zlatko in Marto

*Originalno sporočilo Martina Haysa v angleškem jeziku: The advanced processes and tooling that we now introduce into PLU are the result of large investment both in time and money from HEINEKEN. This will give our people the ability to ensure quality of supply, at the best price unlocking value for our breweries.

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

PO SLOVENIJI

INTERNO GLASILO

Kaval

razvajanje v vsem… za vse Pogovarjali smo se z Dado Jerovšek, ki skupaj z možem Branetom Jerovškom vodi kulinarični imperij Kaval Group. Ta trenutno obsega blizu 20 gostinskih lokacij - oz. kot pravi Dada ˝satelitov˝ - ter daje kruh okoli 200 zaposlenim v času, ko mnogi zategujejo pasove, oni pa dodajajo nove satelite in stremijo k novim priložnostim. Besedilo: Rok Nemec

Ljubezen do dela in pozitivna energija sta motor uspeha Kljub zelo natrpanem urniku je Dada brez težav našla čas za prijeten, sproščen in s pozitivno energijo prežet klepet ob kavici in to na lokaciji, kjer se je pričela pisati uspešna gostinska zgodba – pri Kavalu, danes Gostilnica in pizzerija Kaval. Pravi, da se je vse skupaj začelo po naključju in z veliko mero ljubezni, s katero sta z možem premagovala začetne ovire. Sprva sta preuredila dotrajani objekt v kavarno in kasneje dodala še gostinski del, ki se je lahko pohvalil z odličnimi pizzami, po katerih so znani še danes. Nedolgo nazaj so lokalu dodali še biljardnico. Ta enota je tako še danes najbolj zanesljiva ter uspešna v skupini Kaval. Dada z veseljem pove, da radi sem zahajajo

prav vsi – od poslovnežev, športnikov, do družin. Tu ni elitizma. Vsi se dobro počutijo.

Strelec, kjer vse postane presežek v vsem za vse Skupina šteje skupaj z lokalom Kaval sedemnajst enot, od tega osem restavracij, osem kavarn, slaščičarstvo, ki podpira vse enote, ter catering. Vsaka enota pa predstavlja svojo zgodbo, ki se v celoti dopolnjujejo. Ena izmed njih je Strelec, restavracija na Ljubljanskem gradu, ki predstavlja presežek v vseh pogledih – od same lokacije, do ponudbe. Za brezhibne in estetsko dovršene jedi pa skrbi sam chef Igor Jagodic, ki si je že v Vili Bled ustvaril ime in ugled enega najboljših slovenskih kuharjev. V skupino Kaval sodi med drugim tudi Pavijon – pivnica s konceptom ter Lolita, kavarna in slaščičarna, ki se lahko pohvali z najboljšim sladoledom na svetu ter priznanjem za design in arhitekturo, kot najlepši lokal. Posebnost v njihovi skupini pa zagotovo predsta-

vlja možnost kulinaričnega razvajanja okoli 100 metrov globoko pod Peco, kamor vas pospremijo knapi.

V skupini Kaval je vse podrejeno kvaliteti Vrhunska kvaliteta celotne ponudbe je vseskozi prva prioriteta. Z možem že od nekdaj veliko potujeta, predvsem v Italijo, v Toskano, kjer se jima utrne marsikatera ideja za izboljšanje ponudbe. Veliko obiskujeta tudi razne seminarje, na katerih spoznavata nove trende in smernice v gostinstvu. Vse z namenom, da je ponudba v vseh gostinskih lokalih na visokem nivoju. Dada je po izobrazbi arhitektka, zato so ji izgled lokala, prezentacija hrane ter razni detajli, še toliko bolj pomembni.

Izzivov ne manjka Dada pravi, da je skozi čas doživela s Kavalom že precej vzponov in padcev in da kljub ne ravno najboljšim časom, gledata z možem pozitivno v prihodnost. Poudari, da bi kot ˝normalna˝ podjetnica verjetno že zdavnaj nad vsem obupala in dala podjetje v stečaj, a verjame, da se vse slabo enkrat konča ter da za vsakim dežjem posije sonce. Tako ji izzivov za naprej ne manjka. Za vsak ˝satelit˝ ima še veliko idej, ki jim bo skupaj z odličnim kolektivom, trdim delom in ljubeznijo do dela, zagotovo kos.

Sodelovanje Pivovarne Laško Union je zelo dobro Pivovarna Laško Union sodeluje s Kavalom že od samega začetka. Ne samo v smislu prisotnosti našega asortimana v njihovi ponudbi, ampak tudi na vsebinskem področju. Večkrat smo že podprli katerega izmed njihovih dogodkov, kot npr. tudi izvedli promocijo specialnih piv, z namenom predstavitve proizvodov ter dviga kulture pitja piva. •

Skupina KAVAL GROUP BID podjetje za gostinstvo in trgovino d.o.o. Tacenska 95, 1000 Ljubljana Telefon: 01 512 55 96 FB - KavalClub

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

INTERNO GLASILO

Heineken

Finale lige prvakov

Nogometno doživetje lige prvakov s Heinekenom! Nogometni navijači in navdušenci Lige prvakov smo nestrpno pričakovali letošnji zaključek sezone, v katerem sta se pomerila dva španska kluba Real in Atletico. Zadnjo finalno tekmo, kjer smo zmagovalca dobili šele po podaljšku in strelih na gol, smo si ogledali na različnih prizoriščih, od domačega kavča do teras lokalov in velikih zaslonov na prostem. Besedilo: Ekipa Heineken

Heineken in Uefa z Ligo prvakov že celo desetletje uspešno sodelujeta v sponzorskem odnosu. Liga prvakov je tako postala tudi eden izmed pomembnih prodajnih projektov blagovne znamke, s katerim smo se letos srečali tudi mi, predvsem prodajna ekipa, ki je na terenu izvedla veliko promocij in aktivacij v različnih nakupovalnih centrih in izbranih gostinskih lokalih po Sloveniji. Slovenski potrošniki pa so se lahko potegovali za različna manjša darila in glavno nagrado – ogled finalne tekme na Ibizi. 7 srečnežev smo peljali na nepozabni vikend, ki si ga bodo definitivno zapomnili ;) Za veliki finalni večer smo v centru Ljubljane pripravili posebni nogometni spektakel, kjer smo vsi zbrani skupaj glasno navijali za prvake. Zdaj si vsi želimo vročega in sončnega poletja, dobrih zabav in glasbenih doživetij. V jeseni začenjamo z novo Heineken zgodbo, potem pa se pripravite na Heinekenov zaključek leta. •

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

Heineken

INTERNO GLASILO

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

INTERNO GLASILO

LAŠKO

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

LAŠKO

INTERNO GLASILO

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

INTERNO GLASILO

UNION

Nova platforma

»Živjo, življenje« s slovenskimi legendami nazdravlja življenju

Ljubitelje piva je v maju presenetila prenovljena komunikacija blagovne znamke Union, ki z osrednjo komunikacijsko platformo »Živijo, življenje« začenja pisati novo poglavje v pivski zgodovini. Besedilo: Nina Tomše, Sebastjan Kopar

V družbi Heineken, ki je leta 2015 postala večinski lastnik Pivovarne Union, so se odločili, da blagovno znamko Union prenovijo, saj v njej vidijo strateški potencial za prihodnost. Pri tem so za ustvarjanje nove komunikacijske platforme izbrali agencijo Pristop. Nova strategija izhaja iz dejstva, da se Union že več kot 150 let ustvarja v osrčju Ljubljane. Nagovarjati želi predvsem mlade od 25 do 35 let, ki si želijo živeti življenje tukaj in zdaj. Če se Union že od nekdaj ponaša s predanostjo in strastjo, pa novo zgodbo prevevata drznost in odprtost, ki sta postali osrednji vrednoti znamke. Platforma »Živjo, življenje« je luč sveta ugledala z duhovito reinterpretacijo dveh znamenitih mitoloških in literarnih junakov, kralja Matjaža in povodnega moža. Ta obujena v sedanjost v zanimivih zapletih novemu življenju nazdravita v osrčju Pivovarne Union – v njeni znameniti pivnici. »Z novo zgodbo 'Živjo, življenje' smo si želeli odpreti novo poglavje te močne slovenske blagovne znamke ter Union umestiti v polje drzne pojavnosti, ki bo za uporabnike zanimivo, drugačno in tudi zelo urbano,« je novo platformo komentiral Rumen Kolev, član uprave za marketing. Aljoša Bagola, izvršni kreativni direktor Pristopa in avtor kampanje, je njen nastanek pospremil z naslednjimi besedami: »Ko sem kracal po papirju in razmišljal, kaj bi bil popoln moto za novo dobo znamke Union, sem v nekem trenutku zapisal 'Živjo, življenje!'. Takoj zatem je sledila ideja o kralju Matjažu, ki se prebudi iz svoje zapečatene usode in namesto novih mitoloških obveznosti z novimi prijatelji spije pivo. Tako kot povodni mož, ki se namesto usodnega plesa z Urško tokrat raje odloči, da nazdravita s pijačo. To je torej sproščeno priporočilo vsem, ki dandanes drvimo obremenjeni s svojimi dolžnostmi in nujnimi opravki, da ne pozabimo na druženje s prijatelji in nazdravljanje življenju.« Med medijskimi kanali bodo izstopali že omenjeni TV-oglasi s posebnim televizijskim eksperimentom, napredne rešitve na city lightih ter seveda na digitalnih kanalih, ki jih bo zaznamovalo vključevanje uporabnikov v nova zanimiva doživetja.

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

UNION

INTERNO GLASILO

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

ŠPORT

INTERNO GLASILO

RK Celje Pivovarna Laško

Sezona rekordov Del članskega moštva Rokometnega kluba Celje Pivovarna Laško uživa zaslužene počitnice, del pa se jih že pripravlja na reprezentančni izziv in nastop na Olimpijskih igrah v Riu. Sezona, ki je za nami, je polna odličnih rezultatov. V letu, ko celjski klub praznuje 70 let rokometa v Celju, je v svoje vitrine pospravil tri nove lovorike: dodali so četrto superpokalno lovoriko, osvojili že devetnajsti pokalni naslov, še posebej ponosni pa so na že dvajseti naslov državnih prvakov.

Besedilo: Miha Pantelič

e le ti uspehi, močno so namreč okrepili tudi rokometno šolo, ki šteje že več kot 400 otrok na šestnajstih osnovnih šolah, zabeležili so rekordni obisk v dvorani Zlatorog, tekme si je v živo ogledalo 44.278 gledalcev, če prištejemo še reprezentančni tekmo z Makedonijo in Norveško, pa kar 49.151. Mejnik so dosegli tudi na zadnji, odločilni tekmi državnega prvenstva, ko si je tekmo z Velenjem v Zlatorogu ogledalo kar 5.200 gledalcev, kar je rekord slovenskega prvenstva, ki bo težko presežen kje drugje.

Dvoboj z Zagrebom si je ogledalo 4300 ljubiteljev rokometa, s poljsko Wislo 3000, s tretjim najuspešnejšim klubom LP Paris Saint Germainom 5000, s finalistom Lige prvakov MVM Veszpremom 4600, s četrto najboljšo zasedbo letošnje evropske sezone THW Kielom 3900, proti Flensburgu vas je člansko moštvo spodbujalo 4300, na zadnjem domačem dvoboju sezone z Bešiktašem pa vas je bilo na tribunah Zlatoroga 2800. Skupno si vas je torej evropske tekme slovenskih državnih prvakov ogledalo 27.900 ljubiteljev rokometa.

V rokometni trdnjavi, kjer se je v letošnji sezoni torej zbralo kar 44.278 gledalcev (lansko sezono 34.687), je še naprej največji magnet za gledalce najelitnejše evropsko klubsko tekmovanje.

A najbolj množično obiskan dvoboj sezone ni bil tisti, s katerim izmed evropskih velikanov, ampak ste najbolj dvorano napolnili na zadnjem dvoboju sezone, tekmi, ki so jo v klubu poimeno-

vali #enazavse. Proti velenjskemu Gorenju vas je bilo na tribunah Zlatoroga 5200. Obiskanost končnice DP je bila skorajda tolikšna kot obiskanost celotnega rednega dela tekmovalnega leta, saj si vas je tekme skupno ogledalo 7758, kar je dober obet za naslednjo sezono, ko bomo v dvorani Zlatorog lahko spremljali tekme lige prvakov, SEHA lige in končnice DP, kar že sedaj obeta visok obisk.

Praznovanje 70 let rokometa v Celju V letu 2016 RK Celje Pivovarna Laško praznuje 70-letnico svojega delovanja. Velik del tega obdobja je zaznamovalo tudi

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

ŠPORT sodelovanje s Pivovarno Laško, katerega začetki segajo v leto 1989, zato je praznovanje tega jubileja seveda tudi tesno povezano tudi s podjetjem. Praznovanju 70-letnice bo namenjen niz dogodkov ter akcij v tem letu, osrednje dogajanje pa bo klub organiziral v mesecu septembru, ko bo odprta začasna razstava o rokometu v mestnem središču (1.9.), organizirani bodo tematski večeri, na sporedu bo slavnostna akademija (2.9.) in pa skupno praznovanje (3.9.), ko klub pripravlja velik športno glasbeni spektakel v in pred dvorano Zlatorog z Mambo kingsi in skupino Šank Rock, animacijami za otroke, predstavitvijo nove klubske himne ter seveda rokometno poslastico in otvoritev sezone z otvoritveno tekmo SEHA lige.

Mobilna aplikacija RK CPL RK Celje Pivovarna Laško deluje na večini večjih svetovnih socialnih omrežij, kot so Facebook, Twitter, Instagram ter kanal YouTube. Na vseh teh omrežjih dosega zavidljive rezultate, s katerimi se v Sloveniji lahko primerja le še eden ali dva športna kluba, tik pred koncem letošnje sezone pa je klub predstavil tudi aplikacijo za mobilne telefone, ki je pod imenom RK Celje na voljo v APP STORE-u in GOOGLE PLAY-u.

INTERNO GLASILO

Rekordno število reprezentantov, v Celje se vrača Borut Mačkovšek V naslednji sezoni se vrača Borut Mačkovšek, in z njim ima RK Celje Pivovarna Laško danes osem članskih reprezentantov Slovenije (Lesjak, Blagotinšek, Janc, Poteko, Zarabec, Mačkovšek, Mlakar, Kastelic) ter dva med rezervami (Kodrin, Malus), kar se ni zgodilo še nikdar v zgodovini kluba. Poleg teh ima klub osem mladinskih reprezentantov Slovenije (Janc, Marguč, Kastelic, Grošelj, Malus, Stopar, Leben, Cvetko) in najuspešnejšo mladinsko šolo v Sloveniji. Za člansko ekipo pa nastopa deset doma vzgojenih igralcev, kar je največ med vsemi ekipami, ki so nastopale v ligi prvakov.

Prihaja liga SEHA, zato ne zamudite tekem v Zlatorogu Sezona 2016/2017 kar kliče po podpori in obisku tekem v Zlatorogu. Celjski klub bo ponovno nastopal v evropski ligi prvakov, kar bo njegov že enaindvajseti nastop med elito (le en klub v Evropi ima enega več). Poleg lige prvakov, pa se nam obeta še ena velika novost in sicer rokometna liga SEHA (South East Handball Association League), tekmovanje, ki se bo v prihodnji sezoni dotaknilo tudi dveh najboljših slovenskih klubov. Tekmovanje v prvi vrsti prinaša več kakovostnih obračunov, dvobojev, ki so magnet za širše množice, prostor, kjer se bodo med najboljšimi klubi s prostora nekdanje skupne republike in širše, kalili perspektivni slovenski igralci, si nabirali prepotrebne evropske izkušnje. Niti en slovenski rokometaš, ki je že okusil igranje v omenjenem tekmovanju doslej, ni bil razočaran.

Niti otrok Celja Pivovarne Laško Simon Razgor, ki nosi dres udeleženca zaključnega turnirja Meškov Bresta, niti Gašper Marguč, ki se je v letošnji sezoni z Veszpremom veselil še drugega zaporednega naslova zmagovalca tekmovanja. Ob beloruskem prvaku bodo prihodnjo sezono zanesljivo v konkurenci tudi igralci slovaškega Tatran Prešova, makedonska Vardar in Metalurg, udeleženec četrtfinala Lige prvakov PPD Zagreb in druga kakovostna moštva, kakor kaže tudi Veszprem s svojo armado navijačev, skupaj torej kar sedem udeležencev lige prvakov (od desetih ekip). Glede na dejstvo, da je generalni sponzor lige SEHA ruski plinarski gigant Gazprom se zdi, da bodo v razvoj tekmovanja v prihodnjih sezonah vlagali samo še več denarja. Cilj vodstva SEHA je doseči raven nemške Bundeslige, v novi sezoni pa bo liga štela deset najmočnejših klubov iz tega področja. Vse to govori o izjemni konkurenci, ki jo slovenski klubi, če želijo rasti v vseh pogledih, nujno potrebujejo. Liga SEHA se začenja septembra in traja do začetka aprila, ko se bosta slovenska kluba pridružila in nastopila v končni državnega prvenstva, kar pomeni, da bo naslednje leto na voljo dovolj zanimivih srečanj (najmanj 7 liga prvakov, 9 liga SEHA in 5 v končnici DP), ki si jih velja ogledati v Zlatorogu. Zato so že na voljo letne vstopnice, ki za izjemno ugodno ceno vključujejo vse naštete tekme. Vstopnice je mogoče kupiti z naročili v celjskem klubu (vstopnice@rk-celje.si) ali preko klubske spletne strani (www.rk-celje.si – Nakup vstopnic). V RK Celje Pivovarna Laško so prepričani v uspešnost, zato vas vabijo k premikanju mejnikov tudi v prihodnje. •

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

INTERNO GLASILO

Gremo! Kdo bi bili boljši ambasadorji dolgoletne akcije Pivovarne Laško, Gremo v hribe, kot njeni sponzoriranci? Športni in glasbeni.

Zlatko raziskuje

Ojstrica

alternativa sprehodu okoli Blejskega jezera Besedilo: Maša Meden

Besedilo: Maša Meden Pa smo si rekli, zakaj pa ne in jih povabili k sodelovanju. Konec koncev so višinske priprave tiste, ki športnikom pomagajo do še boljših rezultatov, zato smo za njih organizirali prav poseben Laško Kamp. Na kočevskem, pri koči pri Jelenovem studencu smo se tako družili s člani skupine Šank Rock, Rokom Margučem, Timom Mastnakom in člani nordijske reprezentance Špelo Rogelj, Uršo Bogataj, Jurijem Tepešem in Petrom Prevcem. Naj o tem, kako smo se imeli, naj pričajo fotografije. Z eno besedo pa: nepozabno! •

Rok Marguč se dobro znajde tudi na pesku

Peter Prevc na slack line-u

Šank Rock v hribih

Predstavniki medijske agencije Media Publikum

Skakalci učijo Matjaža stage diving-a

a Bled na kremšnite in sprehod okoli jezera. To slišimo največkrat. Pa da je gneča. In preveč turistov. Biser slovenske naravne lepote velja za obvezno destinacijo turistov, ki počitnikujejo v naši deželi in priljubljeno vikend sprehajališče domačinov od blizu in daleč. A na Bledu se skriva še toliko več kot je le sprehod s kremšnito. Na Bledu je najlepše med tednom, ko ni prevelike gneče. Če mislite, da sta obisk otočka z znamenito cerkvijo Marijinega Vnebovzetja ali gradu, ki se bohoti nad jezerom, rezervirana le za turiste, se še kako motite! A danes ne bomo o vseh draguljčkih, ki jih ponuja blejski konec, temveč o tem, kako na zelo enostaven način otrokom (ponovno) približate, prikupite in priljubite hribe. Izhodišče: Zaliv Zaka na zahodni strani blejskega jezera. Iz Bleda gremo proti Bohinju in na križišču za Vilo Bled zavijemo desno. Parkiramo na parkirišču pri avtokampu Camping Bled. Enoten znesek 5 eur za cel dan. 480 m nadmorske višine.

Še ena skupinska

Tim Mastnak na zip line-i

Koledar dogodkov v letu 2016 14. 5. 2016 Planinski dom na Mrzlici

25. 6. 2016 Dom na Peci

13. 8. 2016 Vojkova koča na Nanosu

28. 5. 2016 Koča na Kopitniku

2. 7. 2016 Planinski dom na Zelenici

20. 8. 2016 Koča na planini Razor

11. 6. 2016 Koča pri Jelenovem studencu

23. 7. 2016 Koča na Loki pod Raduho

27. 8. 2016 Planinski dom na Šmohorju

Cilj: Ojstrica, 611 m Trajanje vzpona: 20 min počasne hoje Tip poti: nezahtevna Rešitev se skriva v Ojstrici. Hribček, ki se dviga nad zahodno obalo blejskega jezera. Negodovanje in brundanje o tem, da v hrib pa že ne gre, ker »predolgo traja«, se konča že pri vstopu v gozd z jase nekaj metrov pred streliščem in kampom. Očarljiva široka in tudi navadnim športnim copatom prijazna pot se blago vzpenja skozi gozd, ki tudi v vročini nudi prijetno senco in hlad. Razprava o bližnjicah, pomenu planinskih markacij in debata o medvedih, ki zadnje mesece bojda lomastijo tudi po gorenjskih gozdovih in zakaj ter kako se sicer najraje zadržujejo na Notranjskem, mine prehitro, ko že ste pri novem razcepu. Desno. Preskočili boste nekaj skal na poti, dvakrat zagrizli v koleno in vrh je tu: nagrajeni s prečudovitim razgledom na jezero, otoček, grad in karavanške gore. Slabih 20 minut hoje, tako malo, da sploh ni časa za večini staršem znano otroško pritoževanje in svetobolje. Dol po hribu bodo zagotovo skoraj tekli, saj jih pred kampom Zaka, danes Camping Bled, čakajo številni trampolini (15 min za 2,5 eur … nič kaj po gorenjsko ne odmerjajo minut. Vse pohvale.) in urejeno otroško igrišče.

Več o izletu si preverite na spletnih straneh www.gremovhribe.si, kjer najdete tudi številne zanimive in koristne vsebine. Čakajo vas v zavihku NAHRBTNIK.

www.gremovhribe.si/nahrbtnik

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 •

RAZVEDRILO

INTERNO GLASILO

Nagradna križanka Rešite nagradno križanko in bodite med tremi nagrajenci, ki bodo prejeli privlačne nagrade Pivovarne Laško Union. RENTGENSKI POSNETEK

GRAFIČNI DELAVEC

SLO. GLASBENIK,

VELETOK V HARMONIKAR - VEČ LATOV, VZKLIK NA BIKOBORBAH SEVERNI ITALIJI SLAVKO LATI, LATOVJE (1929 - 2015)

MANJŠA PUŠKA OTOK V IMANOVANA PO PRIPRAVNICA PRESPANSKEM FRAN. IZNAJD. JEZERU FLOBERTU

AMERIŠKI PEVEC O.R. (1941 - 1967)

DEL NOGE OD GLEŽNJA DO KONCA PRSTOV

POTOVANJE Z NOSAČI IN TOVORNIMI ŽIVALMI V AFRIKI

TISOČ VATOV

ZADNJA STRAN VRATU KARL ALBRECHT ELEKT. PREKINJALO, DEL ELEKT. NAPELJAVE PTICA (MNOŽ.)

MESTO IN ZALIV NA JAPONSKEM OTOKU HONŠUJU

ENOTA RENTGEN REKA V FRAN. LEVI PRITOK RONE, TEČE SKOZI GRENOBLE ITO, JAP. SMUČ. SKAKALEC

ANG. IGRALKA - EDITH

SLOVENSKI SMUČARSKI SKAKALEC DOMEN

REKA V NENAVADNO LIBANONU, VELIK IN BREZŽIČNA SIRIJI IN TELEFONIJA MOČAN ČLOVEK TURČIJI (EKSPR.)

LUDOLFOVO ŠTEVILO, 3.14159...

KALIJ REKA V ČRNI GORI LEVI KRAK DRINE URADNA OKRAJŠAVA ZA TONGO

ZMAGOVALEC ŠPORTNEGA TEKMOVANJA, ŠAMPION

RIMSKA ŠTEVILKA 7 URADNA OKRAJŠAVA ZA COOKOVE OTOKE

USNJE IZ KOZJE KOŽE NEKDANJI JAP. SMUČ. SKAKALEC MASAHIRO KOSOVSKI KNJIŽEVNIK HASANI

SVETOVNI PRVAK V BIATLONU 2015- JAKOV

SVETOVNI PRVAK V SMUČARSKIH POLETIH 2016- PREVC

ANG. RAPER, IGRALEC, E.S. (ROJ 29.3.1983 V LONDONU)

RIMSKA ŠT. 2 PESNIK POUND

UREJENA ZBIRKA PODATKOV

NEM. TEOLOG NASPROTNIK M. LUTRA - JOHANN (1486 - 1543)

BOL.PIS., PRAVO IME DIMITER I. JOTOV (1877-1949) -PELIN

NEM. UMET.FOTOG., A.L. IZ HAMBURGA

ZDRUŽENI NARODI ZNAMKA HI-FI AP. IN MOBILNIH TELEFONOV

ŠVEDSKI SABLJAČ ROLF (1943 (NEKD.) SLOVENSKI SMUČARSKI SKAKALEC IN TRENER - GORAN (1970 -)

PLAST, SLOJ (KNJIŽ., REDKO)

URADNI RAZGLAS, ODLOK, POSNETEK

NAJBOLJŠA SLOVENSKA ALPSKA SMUČARKA NINA JERANČIČ

FLAMSKI PISATELJ HUGO

GORA V ŠVICI 3378 M HORMON TREBUŠNE SLINOVKE

KRANJEC, SVET. EVA SIMONS PRVAK V ŠVICARSKI POLETIH LETA ŽIVILSKI 2012 KONCERN

NINA ČELESNIK

IT. PEVKA GIANNA IT. ALPSKA SMUČARKA ISOLDE KATE DAVIS ETNIČNA SKUPINA V VZH. AFRIKI

RIMSKA ŠT. 50 SKUPNI ZMAG. SVET. POKALA V SMUČ. SKOKIH 1997, 1998 - PRIMOŽ

RUDOLF NUREJEV IT. POLITIK, PREMIER - ALDO (1916 - 1978)

LIKOVNA UPODOBITEV ČESA Z BARVAMI

RONALD ROBERTS

PIJAČA STARIH SLOVANOV SLAPU PODOBNA IZSTOPAJOČA GRŠKA STENA

ROD VEŠČ KITAJSKO GLASBILO

KUHINJSKA POSODA

OONA ONEILL

VSOTA VSEH STRANIC LIKA SLO. SMUČ. SKAKALEC-JURIJ

HITER KONEC SKLADBE, ZLASTI OPERNE ARIJE (IT.) AVTOM. OZNAKA ZA ŠVEDSKO

AVTOM. OZNAKA ZA MALTO POT, CESTA (LAT.)

KEMIČNA, GRAFIČNA IN PAPIRNA INDUSTRIJA V CELJU

NAGRADNO GESLO

ELIZABET NORMENT

ZADNJA AVSTRI. CESARICA, ŽENA CESARJA KARLA MEJNO SRB. MESTO S HRVAŠKO V SREMU

BULA POD KONICO JEZIKA ZVONE ZANOŠKAR

STANJE BREZ GLASOV, ŠUMOV

SLO. TISKOVNA AGENCIJA OTOK V HRV. MORJU, (ANT.) ARBA

RIBJE JAJČECE

PRVA ČRKA ABECEDE BATISTA, BRAZILSKI POSLOVNEŽ, 7 NA FORBESOVI LESTVICI

BOB TIMBERLAKE IZRODEK (KNJIŽ.)

SLO. SMUČARSKI TRENER - FILIP

avtor: SILVO KRAGELJ

DIVJA MAČKA, GOZDNA ZVER

SABINA REMAR BRIT. FILM. IGRALEC, KOMIK - DAVID

OPISOVANJE POKRAJINE (PUBL.)

ASHTON KUTCHER

ANTON NANUT

VZDEVEK DWIGHTA EISENHOWERJA

REKA V ŠPANIJI IN NA PORTUGALSKEM SMUČI (NORD.)

LEA PLUT

FINO SVETLEČE SE USNJE

UREJENOST NIZ. POLIT., PREMIER OD 1948 DO 1958 - WILLEM AVTOM. OZNAKA ZA POLJSKO

GRŠKI OTOK V SARONSKEM ZALIVU - EGINA

VDOLBINA V SKALOVJU Z ZELO RAZPRTIMA STENAMA (ALP.)

POLŽ S ŠKRGAMI PRED SRCEM

HRV. PEVKA IN IGRALKA JELENA

ZBIR (KNJIŽ.)

TIP RUSKEGA OSEBNEGA AVTOMOBILA

KAREL ERJAVEC

ROB GRANT

JAPONSKA NAMIZNA IGRA Z BELIMI IN ČRNIMI KAMENČKI, PODOBNA ŠAHU

JAREM, VERIŽICA, VPREŽNA PRIPRAVA

Težja gesla: EDSKREIN, EJINA, RANULA, DREES, EDLING, RAES, STRETTA, ARNDTLAUDE, MOEPA, ISERE, AIL, EIKE, TREE, FLOBERT, ANTA, ECK, EZRA, ISE

KISIK

Pripravlja: Silvo Kragelj

Težje besede: EDSKREIN, EJINA, RANUL A, DREES, EDLING, RAES, STRETTA, ARNDTL AUDE, MOEPA, ISERE, AIL, EIKE, TREE, FLOBERT, ANTA, ECK, EZRA, ISE. Kupon nagradne križanke izrežite in ga skupaj s pripisanimi podatki (ime in priimek, naslov, telefon, elektronski naslov) pošljite na naslov: Pivovarna Laško, Trubarjeva ulica 28, 3270 Laško, s pripisom ˝Pivar nagradna križanka˝.

NAGRADE:

ROK ZA ODDAJO:

PREJEM NAGRAD: Na eni izmed poslovnih enot Pivovarne Laško

Najkasneje do 1. avgusta 2016

1. nagrada: Paket pijače 2. nagrada: Brisača 3. nagrada: Majica

Union (paket pijače), ostalo po pošti.

GESLO NAGRADNE KRIŽANKE PIVAR ŠTEVILKA 37

ime in priimek naslov telefon elektronski naslov

Jamčimo, da bomo podatke, ki nam jih posredujete, uporabljali le v namene nagradne križanke Pivar in da jih bomo brezpogojno varovali ter ravnali z njimi v skladu s slovensko zakonodajo.

ZADNJA STRAN Peter in Ivan

• leto mmxvi • julij 2016 • številka 37 • INTERNO GLASILO

Ugankarstvo

Anagramni stavek Pripravlja: Silvo Kragelj

CEPIN DAMO v nahrbtnik, ko gremo v hribe.

Peter in Ivan pametujeta ob pivu.

Premeči zgornjih 9 črk (velike) in dobil boš slogan, ki ga iščemo. Nagrado iz prejšnje številke je osvojila: Snježana Leburič.

V nagradni igri sodelujete tako, da pošljete rešitev s svojimi podatki na e-naslov pivar@pivo-lasko.si ali pa pošljete dopisnico na naslov: PIVOVARNA LAŠKO, Trubarjeva ulica 28, SI-3270 Laško; s pripisom Pivar Anagramni stavek.

Ivan: Peter, a greš na malo pivo? Peter: Ne, ne bi rad mešal pijače. Ravno prej sem spil veliko pivo ...

Fotog ra fij e naših br alcev

Radio 1

DOGODKI Koledar dogajanja

14-17. 7.

10.6.-10.7.

Laško Pivo in cvetje

UEFA EURO 2016

LAŠKO

Dvainpetdeseti festival ponovno prinaša pestro glasbeno dogajanje za vse generacije in vse glasbene okuse. Letos še več osredotočenosti na zelene tehnologije in trajnostno ravnanje.

FRANCIJA

Največji nogometni dogodek tega leta – evropsko prvenstvo v nogometu – UEFA EURO 2016. Za naslov evropskega prvaka se bo tokrat pomerilo 24 reprezentanc.

LEJGA TIČKA

Pivar izbira med zabavnimi fotografijami, ki nam jih pridno pošiljate.

16.-19.8. 1-3. 7.

Opatje selo / Nova Gorica

Eco festival

Pred vrati je že 8 izvedba najbolj norega techno eventa v bližnji in daljni regiji. Tokrat največji, krepko razširjen in programsko obogaten ECO festival, z največjimi svetovnimi techno DJ-ji..

TOLMIN, SOTOČJE

Overjam Reggae Festival

ki se odvija v čudoviti dolini reke Soče. Le lučaj od Italije in Avstrije Overjam Festival predstavlja popolno lokacijo za vaše letošnje poletne počitnice!

otografije pošiljajte na pivar@pivo-lasko.si ali pa jih objavljate na naših profilih socialnega omrežja Facebook (Laško pivo, Union, Radenska). Uredništvo najbolj izvirno fotografijo objavi v Pivarju ter lastnika nagradi s ˝tekočo˝ nagrado.

Najboljša fotografija tokrat prihaja od naših prijateljev z Radia 1, ki je v mesecu maju za en dan postal Radio 0.99, voditelji Avdić, Jana in Deželak pa so že navsezgodaj zjutraj po navodilih svojega šefa zgradili pravo piramido iz Laškega piva! Akcija 0.99 je bila namenjena komunikaciji nove cene Zlatoroga v pločevinki, ki je zdaj 0.99 EUR. Ampak saj to ste že vedeli :). •

Pivo je vir antioksidantov, kateri igrajo precejšno vlogo v boju proti raku.

Iskrica

Uspeh je potovanje in ne cilj. H. Tom Collard

Kolofon Izdajatelj: Pivovarna Laško Uninon d. o. o., Pivovarniška ulica 2, 1000 Ljubljana • Odgovorni urednik: Rok Nemec • Uredniški odbor: Mateja Košak Maljevec, Jernej Smisl, Barbara Bajc, Nataša Okorn, David Šaherl, Katarina Žužek, Alenka Lesjak, Nina Tomše • e-naslov: pivar@pivo-lasko.si • Oblikovanje: LUKS STUDIO • Fotografije: arhiv Pivovarna Laško Uninon d. o. o. • Tisk: M tis, d.o.o. • Julij 2016