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Divine Chocolate lleva a cabo su transformación digital con NoBlue
Divine Chocolate, la única compañía de cacao de comercio 100% justo dirigida por los propios cultivadores, ha confiado en NoBlue, compañía especializada en consultoría e implementación de software de gestión de negocio y soluciones Cloud ERP+CRM, para la integración de sus sistemas. Divine ha elegido el software NetSuite para unificar todas sus operaciones clave de backoffice en un solo sistema, ahorrando tiempo e incrementando la productividad de sus empleados al eliminar la necesidad de integrar la información proveniente de diferentes sistemas de forma manual, algo que también ha permitido disponer de la misma actualizada en tiempo real. El trabajo con el nuevo sistema se ha convertido en una realidad tras una implantación de sólo cinco meses.Divine
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Chocolate cuenta ahora con un control y una visibilidad en tiempo real sobre la gestión de sus Finanzas, Proveedores, Fabricación, Cadena de Suministros, Comercialización, Marketing y CRM. Además, NetSuite provee a la compañía de la agilidad, flexibilidad y escalabilidad necesarias para conseguir el crecimiento del negocio y la expansión internacional previstas en la estrategia de Divine Chocolate. Para Eva Caballero, directora general de NoBlue Spain, “es una satisfacción poder ser parte de una empresa que tiene en cuenta no sólo al cliente final, sino que mira por el bien de los cultivadores, ayudando a crear un comercio sostenible y justo en todas sus fases. Deseamos a Divine Chocolate un futuro lleno de éxitos y que más empresas tomen ejemplo”. Más info en https://bit.ly/2kVdn9h
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Arión facilita el cálculo de nóminas a cualquier escala para la externalización del servicio Juanma Rufino Rus, CEO de Arion Grupo
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El fabricante de software de gestión empresarial Arión es un firme defensor de las soluciones BPO (Business Process Outsourcing), que tradicionalmente se vienen aplicando en el campo tecnológico tanto del hardware (copias de seguridad, cambios de versiones, de productos bases y soft, gestiones de la seguridad...) como del software (gestión de nóminas, tributación, contabilidad...). El desarrollo de herramientas para la efectiva administración de personal y RRHH ha sido su principal aporte desde que en 2001 un grupo de consultores decidieran emprender su propia visión de la mecánica del servicio y obsesionados por la ausencia de flexibildad, apostar de manera decidida por la automatización de los procesos para liberar a las empresas de estas preocupaciones y pudieran
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centrarse en su negocio. Desde entonces, el mercado no ha hecho más que darles la razón, con un imparable progreso de la externalización de recursos, tanto en la empresa privada como en los organismos públicos. Sin embargo, una cosa está cambiando en la actualidad. La obtención de ahorros en el gasto informático ya no es la razón prevalente. La mayoría de empresas clientes han entendido, o están en ello, que la transformación digital es vital para su supervivencia, y ya no ven a la tecnología como un gasto impuesto por la competencia, sino una inversión en innovación propia y mejora de procesos, en calidad de servicio y lanzamiento de productos mejores y más competitivos. Más info en https://bit.ly/2lAPgwv
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Triunfotel gestiona su tesorería con la solución SeeDCash
La compañía de telecomunicaciones Triunfotel ha confiado en la solución SeeDCash para gestionar su tesorería, ya que al ser un área crítica no solo asegura la vida de la compañía, sino que permite que crezca con sólidas bases y, por ello, la predicción de flujo de caja es fundamental. Triunfotel es una compañía de telecomunicaciones que provee de servicios de Internet y fibra óptica, Internet por satélite e Internet WiMAX, televisión y telefonía fija a particulares y empresas. Triunfotel nace en el año 1989 como red de televisión por cable en Arnedo (La Rioja). Con los años fueron añadiendo canales a la oferta y fundaron la televisión local. En el 2001, sumaron a su oferta los servicios de internet y telefonía, que en 2007 comenzaron a ofrecer a través de fibra óptica, y ya acumula 25
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años de experiencia en telecomunicaciones. Al ser un grupo de varias empresas, trabaja con varios bancos y maneja más de 10 cuentas bancarias incluyendo líneas de crédito. Por eso, disponer de una visión de la liquidez a corto y medio plazo, y automatizar la previsión y la posición de tesorería bajando cada día los movimientos bancarios de todas las cuentas es importante para ganar tiempo y eficiencia y para tener visibilidad real y proyectada de los saldos bancarios. SeeDCash permite a la empresa conocer con qué tesorería contará en las próximas semanas y meses, y día a día cómo y cuánto se está desviando del plan financiero para poder tomar las acciones correctoras. Sigue leyendo en https://bit.ly/2YjnUN1
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Cinco cualidades del Director Financiero para ser “SMART”
Actualmente todo es SMART: los objetivos que fijamos a los empleados de las empresas, el pequeño coche urbano que se adapta a los nuevos usos, las ciudades que se transforman para adaptarse a los nuevos estilos de vida, o incluso los hombres y mujeres que adoptan otros códigos de conducta o de vestimenta para diferenciarse y destacar entre la multitud. Es un hecho, estamos evolucionando hacia un universo cada vez más «inteligente», donde todo es cuestión de adaptación constante al propio entorno, de innovación y creatividad, para triunfar, atraer, cambiar, desarrollar, ganar… Las finanzas también deben serlo. No únicamente en el sentido de «inteligentes», sino S.M.A.R.T: Supervisadas, Medidas, Alineadas, Reportadas y Transformadas. ¿Cómo debe afrontar estas características el CFO? ¿Cómo debe de ser un director
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financiero para ser S.M.A.R.T? Talentia Software apunta cinco cualidades que debe poseer el máximo responsable financiero de la empresa. 1-Un director financiero competente, no un obseso del control La supervisión del rendimiento financiero es un proceso estratégico clave, en cualquier organización o colectivo empresarial. El CFO debe ser consciente de ello y, por tanto, formar parte activa y competente, no sólo de la elección de los indicadores financieros y de mercado. También de las herramientas que le permitan llevar a cabo esa supervisión. Aunque ésta debe desarrollarse de manera racional y razonable, periódica y conforme a unos objetivos.La obsesión por la supervisión del desempeño financiero puede derivar en resultados diametralmente opuestos a los perseguidos. Tratar de controlar el desempe-
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ño hasta el extremo no se traducirá en un control de los condicionantes del mercado o el comportamiento de la organización más allá del área de competencia del director financiero. Se trata de comprobar de manera regular que se está siguiendo el camino trazado previamente en el plan financiero, que las desviaciones son controlables y que no hay comportamientos extraños.
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2-El director financiero debe trabajar con datos, no con suposiciones No existe la «inspiración», en el mundo de los negocios. Pero sí cuadros directivos con la información adecuada precisamente cuando es necesaria. Esto es lo que les permite tomar las decisiones estratégicas más ventajosas en el momento justo. De esta forma es como se adquiere una ventaja competitiva en el mercado, no con pálpitos, ni corazonadas. El CFO debe tener a mano datos fiables a la hora de tomar decisiones o decidir cambios de rumbo, en caso necesario. Para ello el software de back-office apropiado es esencial. El director financiero no solo podrá entonces decidir el curso de la acción respaldado por datos en tiempo real. También su plan financiero ganará en solidez y estabilidad. 3-El liderazgo del director financiero se vincula a la estrategia general En cualquier situación crítica o comprometida, en los momentos clave de la vida de la empresa, todos los ojos van a dirigirse hacia el director financiero. Como en cualquier barco que se enfrenta a una tormenta, los marineros esperan la guía y el liderazgo del capitán. Y, para que ese liderazgo tenga sentido y los esfuerzos de todos merezcan la pena, el CFO debe tener clara la estrategia general, los objetivos a largo plazo. El desempeño financiero tiene que tener un sentido y, por ello, debe estar alineado con los objetivos estratégicos. El director financiero, por encima de cualquier otro componente del equipo, debe tener presentes esos objetivos. De hecho, debe haber sido uno de los protagonistas, a la hora de definir la estrategia y establecerlos como meta. 4-El director financiero debe saber lo que ocurre en todo momento Aunque tiene que ver con la función de la supervisión, de la que ya hemos hablado, el reporting añade un matiz esencial. Los informes relativos a las acciones llevadas a cabo y sus resultados deben ofrecer el director financiero una fotografía en un instante determinado, con información exhaustiva, en bruto y sin tratar – datos e indicadores –. Como acabamos de ver, dicha información no tiene ningún interés si no se analiza o se pone en perspectiva respecto a los objetivos que se han de alcanzar. A pesar de eso, el director financiero debe contar con una sólida aplicación de reporte, para poder recurrir a los informes en cualquier momento. 5-La mentalidad transformadora del CFO decantará la balanza La transformación positiva que puede aportar la tecnología y la innovación al trabajo del director financiero debe ir en paralelo con su mentalidad. Un CFO capaz de tener un pensamiento disruptivo, vanguardista y, efectivamente, transformador de su actividad puede ser el elemento del que se contagie el resto del equipo para alcanzar cotas más altas de éxito y un desempeño realmente destacado. Sigue leyendo en https://bit.ly/2kw1GWn Salas de Prensa en www.canalpress.net
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The Valley gestiona su tesorería con la solución SeeDCash
The Valley, Hub de Innovación y Conocimiento, ha confiado en la solución SeeDCash para gestionar su tesorería, en el marco de digitalización en el que se encuentra la compañía. The Valley tenía muy claro que necesitaba una herramienta que le permitiese tener un control de su cashflow en el corto y medio plazo, y que le informase de su posición diaria en los diferentes bancos, con actualizaciones diarias automáticas y que le proporcionase los indicadores básicos de liquidez en tiempo real. Para The Valley, las personas son el principal recurso en la transformación digital de las empresas, y la cultura, el sistema operativo para llevarla a cabo. En el sector empresarial, la transformación digital puede aumentar la rentabilidad de la empresa y abaratar los
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gastos de producción, logística y mantenimiento mediante la adquisición de herramientas tecnológicas. El Director Financiero de The Valley, Mariano Natera, comentó “las herramientas que ponen los bancos a disposición de las empresas te proporcionan solo una parte de la información necesaria para una buena toma de decisiones. SeeDCash nos permite dedicar muy poco tiempo cada día para tener una visión de nuestra posición diaria en todas nuestras cuentas. Además, queríamos una aplicación que no requiriese apenas configuración ya que no teníamos complejidad suficiente para implementar una herramienta de tipo TMI ni podíamos dedicar tiempo y esfuerzo a eso”. ¿Te interesa?. Sigue leyendo en https://bit.ly/2lWhB0J
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TooQ Technology es una compañía dedicada a la fabricación y comercialización de productos de alta tecnología con sede central en España. Expertos en soportes audiovisuales y tecnología informática. Hoy, TooQ renace como arte, las líneas de sus productos se transforman para evocar figuras, composiciones y colores, recordando a los grandes maestros del arte abstracto: Pablo Picasso, Joan Miró o Piet Mondrian. TooQ crea, TooQ inspira, TooQ es ARTE
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La disrupción digital en retail: cómo los minoristas pueden crecer y competir en la primera división Por Eva Caballero Directora General de NoBlue Spain
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Los minoristas de todo el mundo están tratando de reinventar la experiencia del consumidor. Omnicanal no es solo una palabra de moda, es la forma en que la gente compra ahora. Lo mejor que pueden hacer es asegurarse de que la experiencia del cliente sea integral, desde la web a la tienda física. Desafortunadamente, los sistemas de punto de venta (POS) generalmente son solo una lista de elementos que no permiten una experiencia personalizada para el consumidor. Frente a ello, el software de tipo CPQ puede ayudar a conectar los productos de un minorista con su público,
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a través de la web o en la tienda, brindando una experiencia más atractiva para el cliente y, finalmente, terminando en más ventas para la empresa. El comercio minorista está obligado a ser omnicanal. En la era actual de la tecnología digital, la experiencia de compra fácil y perfecta que ofrece Internet ha llevado a los clientes a esperar aún más de sus experiencias on-line con los comercios minoristas. Según un estudio de Google, el 83% de los compradores hicieron una búsqueda online antes de acercarse al establecimiento. Hoy
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día, los comerciantes y distribuidores deben estar preparados para encontrar a su cliente en línea. Para seguir siendo competitivos en un mercado impulsado por el comercio electrónico, los minoristas deben tener un ecosistema tecnológico adecuado, que les permita interactuar con sus clientes en plataformas digitales y no digitales. Además, los clientes de hoy esperan una satisfacción instantánea durante su experiencia de compra y quieren el mismo nivel de inmediatez al que se han acostumbrado a comprar a través de sus dispositivos móviles. Un ejemplo destacado Tras el lanzamiento formal al mercado de AmazonSupply en 2012 (ahora Amazon Business), Amazon se ha posicionado como el minorista al que acudir no solo en la industria B2C, sino también en el mercado B2B. En años anteriores, las tendencias también indicaban que las preferencias del cliente en cuanto a experiencia de compra están muy alineadas con el servicio que ofrece Amazon. Para el mercado tradicional B2B, Amazon ha emergido como una amenaza real y el comercio minorista está sintiendo su influencia. Si bien Amazon puede ser percibido como un competidor clave, también es el ejemplo perfecto de lo que se puede lograr con el ecosistema de tecnología de software adecuado. A la luz de esto, los minoristas ya no pueden ignorar los beneficios de la transformación digital. Obstáculos en el camino A lo largo de los años, las empresas han ido configurando un mosaico de aplicaciones para ejecutar y automatizar sus operaciones. Desde la contabilidad hasta el cumplimiento de pedidos, las ventas y el marketing, las empresas utilizan una gran cantidad de aplicaciones dispares, que carecen de muchas de las características fundamentales que
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las empresas necesitan, como el acceso a información en tiempo real o una base de datos integral para toda la empresa. Las empresas al crecer, en un intento por automatizar sus procesos, añaden aún más sistemas o aplicaciones para solucionar necesidades específicas, pero muy a menudo, estos sistemas no se integran entre sí. Este nivel de complejidad está lleno de tareas manuales y cuellos de botella, aumenta los riesgos y errores, y puede perjudicar la experiencia del cliente; dificulta el crecimiento y, en algunos casos, puede provocar la muerte de una empresa que alguna vez fue vibrante. Comercio minorista omnicanal | Luz al final del túnel Ejecutar procesos de negocios complejos en áreas como administración financiera, administración de ingresos, activos fijos, adquisiciones, administración de pedidos, facturación, administración de inventario, entrega de servicios y otros, simplemente no es posible mediante el uso de sistemas y aplicaciones dispares, como un sistema contable básico, ligado a una tienda online y un sistema de gestión de almacenes. Lo que los minoristas necesitan es una plataforma integral, que pueda servir como única fuente de datos, permitiéndoles ofrecer una experiencia altamente personalizada a los clientes y automatizar sus procesos. Al conectar a todos los clientes, los pedidos, inventarios e información financiera, los usuarios tienen una visión integral del negocio hasta el más pequeño detalle. A su vez, los minoristas pueden beneficiarse de operaciones comerciales más eficientes y efectivas, lo cual es esencial para su crecimiento y su capacidad para satisfacer las necesidades de sus clientes en tiempo real. Sigue leyendo en https://bit.ly/2PeDc2j Salas de Prensa en www.canalpress.net
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El nuevo partner INFORTIC apuesta por ekon ERP para crecer entre las pymes Salvador Más Alliance Manager de ekon y José Olcina CEO de Infortic
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Suma y sigue en la estrategia de ekon en hacer llegar sus soluciones ERP Cloud orientadas a la pyme al máximo de empresas españolas. Para ello, el fabricante de ERP, decano en España, continúa apostando por su canal de partners. La última incorporación a este selecto grupo es INFORTIC SL, consultora fundada en 2005 con sede en Petrer (Alicante), formada por 12 profesionales y especializada en el desarrollo de soluciones integrales de gestión empresarial, centrándose en todos los procesos de negocio que requieren de apoyo tecnológico. INFORTIC trabaja fundamentalmente, en las provincias de Alicante y Murcia. En sectores como la fabricación y comercialización de calzado y sus auxilia-
res como marroquinería. También en empresas logísticas, de servicios y empresas industriales. Su metodología pasa por ayudar a sus clientes en la adaptación de sus procesos a la transformación digital. Para ello escuchan sus necesidades e inquietudes, implantando la solución del mercado más adecuada, como ekon, y creando una sinergia con el cliente para convertirse en su socio tecnológico. José Olcina, CEO y fundador de INFORTIC, señala que “ekon va a ser el complemento ideal a nuestro catálogo. Al ser una solución de gestión consolidada nos va a ayudar a abrir puertas y crecer ... seguir leyendo https://bit.ly/2YLRd7X
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Indicadores alternativos al ROI y TCO para medir la eficiencia del ERP Plantearnos estas preguntas deberían permitirte separar, desde el punto de vista funcional, cuáles son las características imprescindibles del software utilizado actualmente, las mejores prácticas que no se desean abandonar y la lista de lo que nos gustaría que el ERP hiciera o lo que debería tener.
¿Es posible obtener un retorno de la inversión (ROI) alto con un TCO (Coste total de propiedad) reducido en la implementación de un ERP? – ¿Son esos los mejores indicadores para medir la eficacia de la herramienta? A la hora de evaluar la idoneidad de una inversión tan importante para la empresa, la consultora NoBlue Spain aconseja la consideración de diferentes factores: · ¿Cuáles son las razones que te han llevado a necesitar un cambio? · ¿Hacia dónde se dirige el negocio? ¿Es la ruta que se había planeado? · ¿Qué le duele a tu empresa? · ¿Tienes visibilidad de todas las áreas de tu negocio? · ¿Qué valor a aporta el cambio a tu negocio? · ¿Qué implica para ti añadir valor?
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Con esa información en mano, se pueden encontrar un amplio abanico de proveedores que ofrecerán múltiples soluciones alternativas. Es posible que estos ERP’s se ajusten a las necesidades, pero también que se obvien aspectos para hacer la solución más atractiva aún sin ser la mejor del mercado. A partir de las presentaciones que se hagan del producto, se espera captar el “valor” de cada solución propuesta y de la idoneidad para la empresa. ¿Cómo se puede realmente identificar el valor? Existen múltiples calculadoras ROI para ERP, que analizan aspectos cómo el ahorro de horas trabajadas, previsión de la reducción de inmovilizado, incremento de márgenes esperados… pero todos esos datos son teóricos y poco fiables, porque cada negocio es único en sus peculiaridades y razones para el cambio. Es posible que la automatización permita ahorrarnos hasta 3.000 horas de capital humano en procesos como la intro-
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ducción de pedidos o el cierre de cuentas, pero eso no significa que nuestro objetivo sea reducir la plantilla, así que, ¿puede ser considerado de verdad un valor? La respuesta es sí, por supuesto, ya que ese ahorro de tiempo puede dedicarse a otras áreas de negocio más relevantes, que permitan a la empresa escalar y crecer. Pero no significa que, desde la perspectiva económica, la importancia o el ahorro deba calcularse en base a la reducción de recursos humanos. Es posible que el nuevo ERP proporcione mayor control de la rotación de stock, pero ¿Ayudará a reducir el inmovilizado? De nuevo, puede que éste no sea el caso, es posible que ese control muestre que se están perdiendo ventas por no gestionar los productos, servicios o proyectos más relevantes de manera efectiva. El valor añadido que proporciona en este caso el ERP permite llegar a la conclusión de que la solución no es reducir el stock, sino optimizarlo e incluso incrementarlo para aquellos productos líderes de ventas. ¿Puede una calculadora del ROI calcular el valor de esto? ¿Cómo? La verdad es que, incluso para la mejor firma de consultoría, siempre será difícil y a menudo poco realista proporcionar un cálculo de ROI preciso y tangible. Ningún proveedor será nunca capaz de garantizar un ROI específico para el negocio. Entonces, ¿Dónde está el valor? Lo que de verdad es importante es hacer un ejercicio de coste/beneficio, para poder decidir en qué aspectos clave merece la pena invertir y cuándo. Incrementar los canales de venta una vez que la implementación inicial esté activa, puede tener sentido. Por ejemplo, incorporar una tienda online, un software CPQ (Configuración, Precio, Cotización) o
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un software para el personal de campo. Por todo ello, habrá que tomar una decisión basada en los beneficios que permitirán a la empresa mejorar la eficiencia, alcanzar sus objetivos, escalar y competir en un mercado en continua evolución. Lo mismo sucede con el TCO: es fácil encontrar calculadoras que consideran los aspectos habituales, tales como la inversión inicial necesaria en hardware, software e implementación, pero no hay que olvidar que también habrá costes de soporte y mantenimiento. O más aún, habrá que calcular el coste de una posible brecha de seguridad, los costes de reparación y los riesgos en la reputación de la empresa. Sin olvidar otros posibles gastos en los que se puede incurrir, como formación, rediseño de los procesos, necesidades especiales de personal, o incluso futuras actualizaciones o caídas del sistema. Eva Caballero, Directora General de NoBlue Spain, comenta que “aunque todos ellos son puntos importantes a tener en cuenta, el TCO debería medirse por la capacidad del ERP para evolucionar, mejorar y añadir funcionalidades. En términos generales, una inversión en tecnología no es un proceso de ahorro de costes, sino un motor para el cambio y las mejoras. Esto se demuestra con la búsqueda constante de las empresas para conseguir mayor funcionalidad y sacar el máximo provecho al ERP a medida que el negocio y el propio ERP evolucionan”.
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Arión aborda la gestión de los RRHH y la tecnología en la XIV edición de su Foro Ágora
Arión, compañía española especializada en el desarrollo de soluciones de gestión ERP y de RRHH, celebró en Madrid, la XIV edición de su Foro Ágora, en el ciclo “La Gestión de los RRHH y Tecnología: Sinergias y Conflictos”, con el título “Liderando como un DJ”. Foro Ágora nace en el año 1999 como respuesta integral a las necesidades de intercambio de ideas en materia de RRHH y Nuevas Tecnologías en el mundo empresarial y con el objetivo de poner a debate las situaciones que actualmente más preocupan a las direcciones de cualquier organización en materias de RRHH, convirtiéndose en punto de encuentro y compartición de experiencias entre empresas y organismos de diversos
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sectores públicos y privados. En la jornada, participaron Ricardo A. Sánchez Montañés, Director de Organización y Personas de Galletas Gullón, y Manuel Pimentel Siles, antiguo Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales y miembro del consejo asesor de importantes compañías españolas. Según el CEO de Arión, Juan Manuel Rufino Rus, “Me encanta la propuesta de nuestro ponente en esta XIV edición, Liderando como un DJ, ya que el funcionamiento de batutas, pentagramas, laudes, oboes y hasta pelucas barrocas pueden ser mejor gestionadas y optimizadas con las herramientas tecnológicas adecuadas y bien ensambladas. Ver más en https://bit.ly/2m6rUja
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NANOCABLE es el resultado de una iniciativa que nació de TooQ Technology, empresa dedicada a la venta de suministros informáticos formada por unos socios apasionados de la tecnología, que en plena revolución de cambios de la comunicación decidieron crear NANOCABLE, una marca española que aporta soluciones de conectividad y conexión entre dispositivos El espíritu con el que nace NANOCABLE es ofrecer a todos los usuarios de la tecnología las mejores conexiones, cables y accesorios para la transmisión de datos, voz, audio y vídeo a precios competitivos, sin renunciar a la calidad ni a un excelente servicio de venta y suministro.
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Talentia Software anuncia sus planes para triplicar sus ingresos de SaaS para el año 2022 Pierre Polette, CEO de Talentia Software
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Talentia Software, proveedor líder de soluciones de gestión financiera y de recursos humanos, ha anunciado su estrategia de crecimiento a 3 años con la expansión internacional y la aceleración del modelo SaaS. Para 2022, Talentia tiene previsto aumentar su facturación en un 21% y triplicar sus ventas de SaaS. Según Pierre Polette, CEO de Talentia Software desde hace un año: «La comercialización de la modalidad Cloud computing debería representar más del 30% de nuestros ingresos en 2022 y esperamos alcanzar unos ingresos totales de 80 millones de euros en esa fecha, lo que representa un crecimiento del 21% entre 2019 y 2022. Talentia cuenta
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con todos los activos para convertirse en el líder de las plataformas de Finanzas y RRHH para las medianas y grandes empresas. Nuestra promesa de simplificar la complejidad de Finanzas y RRHH de estas compañías será a través del modelo SaaS y soluciones unificadas que combinen automatización, Inteligencia Artificial y bots. Enfocaremos nuestra energía para cumplir esta promesa y potenciar nuestro crecimiento orgánico internacional. Para ello, es esencial desarrollar una red de socios sólida y sostenible”. El primer paso de la estrategia a tres años de Talentia es consolidar su posicionamiento. Seguir leyendo en https://bit.ly/2oOQ6Hx
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Éxito de convocatoria en la 1ª Ed. de Infowork Academy en Granada
Se ha celebrado en nuestra querida ciudad de Granada, la 8ª ed. De la Convención Nacional de tiendas de informática Computer Store, sumando por primera vez la 1ª Edición de Infowork Academy. Infowork Technology, mayorista tecnológico e informático con central en Granada y 16 años de experiencia en el canal de distribución ha unido esfuerzos, celebrando así la 8ª edición de un evento y añadiendo la 1ª convocatoria de Infowork Academy. Infowork Academy es el formato bajo el que se materializa el compromiso formativo con nuestros clientes del canal distribución, bajo la premisa de ofrecer formación y conocimientos a los profesionales del canal
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distribución. El pasado fin de semana, los días 20, 21 y 22 de septiembre en la ciudad de Granada y contando con 6 escenarios diferentes hemos celebrado este fantástico gran evento, en el que la pasión por nuestro trabajo y el respaldo de las grandes marcas nos ha empujado al éxito. La apuesta de Infowork Technology es ofrecer diferentes herramientas a sus clientes, para que puedan afrontar y enfrentar estos tiempos cambiantes; apostando por la formación técnica y el reciclaje de sus clientes. De esta manera, podrán aportar valor añadido en la experiencia de compra de cliente final en los tradicionales puntos de venta. Seguir leyendo https://bit.ly/2mRWwoY
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Globomatik premia tu compra de portátiles con un viaje a Japón
Desde Globomatik, mayoristas de informática y nuevas tecnologías, han decidido poner en marcha el sorteo de un viaje a Japón de 8 días para dos personas con todos los gastos pagados. Sus clientes acumularan una participación por cada 10k de compras en portátiles. La promoción comenzó a mediados de agosto y finalizará el 15 de octubre. El 16 de octubre se llevará a cabo el sorteo entre todos aquellos clientes que hayan alcanzado dicho objetivo. Los clientes de Globomatik, podrán elegir entre cientos de portátiles de marcas punteras en el mercado, tales como Acer, Apple, Asus, Dell, Gigabyte, HP, Lenovo, Microsoft y MSI. Nvidia también ha apoyado la campaña, para que pudiera ponerse en marcha. En la selección que ha hecho el
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mayorista se encuentran portátiles ultraligeros, estaciones de trabajo, convertibles, de uso profesional o para uso gaming básico o avanzado. Lourdes Sánchez, responsable de marketing de Globomatik, comenta que “decidirnos por regalar un viaje a Japón, ha sido clave para el éxito que estamos obteniendo hasta el momento en esta campaña. Es un viaje que no está al alcance de cualquiera y pensamos que podría ser la recompensa perfecta para una promoción de este nivel”. Según nos cuentan fuentes de Globomatik, el viaje es para dos personas, con todos los gastos pagados y tendrá una duración de 8 días. Se visitarán ciudades tales como Tokio, Kioto y Osaka. www.globomatik.com
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Muzybar lanza la solución completa para la Gestión del Personal
Muzybar Computer, especialista en Soluciones IT, lanza su Sistema Completo de Gestión de Personal llamado «Proxi Access Plus«. Compuesto de uno o varios Terminales de control de acceso por PIN, huella dactilar o RFID, y por un potente Software de Control llamado Proxi360, totalmente en castellano, le permite al usuario disponer de la solución completa al fichaje y control de los empleados que tan de moda está ahora en España. El sistema es multiempresa, multicalendario, y permite la asignación de uno o varios tipos de calendario a cada trabajador. Además dispone de un número ilimitado de usuarios, a diferencia de otras soluciones, y está basado en servidores
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web Azure totalmente seguros. Además el terminal permite el control de accesos y dispone de soporte de montaje en pared. Con el Software Proxi360 cumplirá por completo la normativa del Gobierno español en cuanto a planificación y control de horarios el personal. Además dispone de una aplicación opcional para el móvil que permite el fichaje itinerante con geolocalización. Y genera automáticamente las hojas para el Registro Oficial y permite exportación a formato Excel, PDF y CSV de los registros. Y todo ello a un precio realmente rompedor. Más información en www.muzybar.es
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8ª Convención nacional de tiendas de informática Computer Store
Un año más, Computer Store celebra su evento anual, dando lugar a la 8ª Convención Nacional Computer Store. En este evento anual, hemos convocado a todos los gerentes de nuestras tiendas asociadas Computer Store y la llamada ha sido un éxito. Uniendo a través del formato Infowork Academy, en esta edición hemos ofrecido más a nuestros invitados: · 1200 metros cuadrados de showroom con incontables novedades tech para el canal, aportadas por 37 marcas punteras del sector IT. · 250 invitados han aprendido, disfrutado y enriquecido su agenda gracias a los 16 talleres técnicos que hemos ofrecido en estos días. La motivación de este evento no es otra que apoyar a nuestros clientes, que cada día luchan y pelean por levantar la persiana. Ofrecer herra-
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mientas y conocimientos para que puedan ganar al cliente omnicanal a través de experiencia de compra y valor añadido por la compra en su tienda. El último informe de “tendencias Retail 2019” publicado por Laureano Turienzo nos pone en el camino que, desde esta Central de tiendas Computer Store, creemos que va a ser el más transitado: · Tiendas físicas pero con un alto grado de especialización · Flexibilidad para ofrecer todos los escenarios posibles a los clientes omnicanal · Muchas de las ventas online serán recogidas en tiendas físicas: posibilidad de compras incrementales! · El correcto uso de la tecnología en los establecimientos tradicionales y la reformulación de los roles de los empleados de las tiendas físicas. Desconocemos que va a ocurrir, lo que si podemos asegurar es que cuando mejor conoces un
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producto, cuando puedes ofrecer artículos complementarios a una venta, cuando tienes las soluciones reales que tu cliente necesita. Cuando estás muy encima de la media en estas 3 cuestiones, entonces estás ofreciendo la mejor experiencia de compra a tu cliente, al cliente final y es la única manera que tendrás de fidelizarlo para el resto de sus compras recurrentes.
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respectivamente; Antonio Romero y Daniel Galán desde Asus, Jose ramón Lopez de ENGEL, Josu del Valle y Alvaro Diez desde WIKO y Fanshooop; David Sedano y Raúl Pascual Patiño desde SPC, Isabel Duran desde 3Go y Droxio, Meritxell Palau de Lenovo, Andrés Maldonado desde Kingston, César Martinez y Luis Moreno desde LG, Miguel Angel Cuevas de Logitech, Jordi Riu y German de Riello, ; David Santíon de Brother, Alberto Gomez y Adrian Gomez de Micron, Marcos Pinto desde Dlink, Juan Carlos Cano y Pascale Dautemer,de Startech.com; Iván de Lucas y Raúl Iglesias desde Intel, Laura Sauqué y Sebastián Vazquez desde MSI, Pablo González desde Microsoft, Rafael López Montero, Shengyue Liu y Junjie Qiao desde Tp Link y Neffos, Jesús Yanes de EnGenius, Pol Vilaseca de WD y Pedro Sabalete desde HoneyWell.
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El escenario ha cambiado. Hace una década las empresas más poderosas del mundo eran bancos, petroleras, farmacéuticas y retailers. Hoy, las siete primeras empresas en valor bursátil son tecnológicas y el mercado está premiando la capacidad de información que tienen de los consumidores. Presta atención a tu entorno, párate y piensa donde quieres verte. Potencia todas las oportunidades que surgen a tu alrededor, desde esta Central, te podemos asegurar que son muchas más de las que te imaginas!. Nuestro especial agradecimiento a Pablo Alonso y Javier Herranz de Kaspersky; Marcos Palomino desde Epson. Nuestro especial aplauso a Iñigo Pazos de Biomag, una edición más GRACIAS! Zeljko Radovanovic desde Grupo DDC, Salvador Ferrús desde Woxter, Julian Marina desde Samsung, Pablo Orozco y Ramón García desde Posiflex y Orca
Ha sido todo un honor y un privilegio recibiros en nuestro evento. Contar con las principales marcas del sector está muy bien, pero con el respaldo personal de las primeras espadas de cada una de estas, es maravillo! Esperamos que sea, para todas las partes, un año lleno de éxitos y de retos a superar. Nosotros os esperamos en nuestra central, con las puertas abiertas, para continuar éste camino juntos. www.computerstore.es Salas de Prensa en www.canalpress.net
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