Relatorio Sustentabilidade 2011 / 2012 Dedini by Dedini Marketing

Relat贸rio de Sustentabilidade 2011 / 2012

Expediente Coordenação Geral Elisabeth Adamoli Simões Dedini S/A Indústrias de Base

Coordenação Indicadores GRI Maryse Storel Dedini S/A Indústrias de Base

Coordenação e Projeto Gráfico Vitor Rafael Calderan Dedini S/A Indústrias de Base 2

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Sumário

Parâmetros do Relatório ............................................................................................. 04 Mensagem do Presidente do Conselho de Administração ................. 06 Mensagem do Presidente Executivo da Diretoria .................................... 08 Perfil ....................................................................................................................................... 09 A Força dos Relacionamentos .............................................................................. 17 Governança ....................................................................................................................... 21 Produto e Satisfação do Cliente ......................................................................... 25 Gestão de Tecnologia e Sustentabilidade ................................................. 27 Desempenho Ambiental ......................................................................................... 37 Direitos Humanos ......................................................................................................... 49 Treinamento e Educação ........................................................................................ 59 Saúde e Segurança ..................................................................................................... 63 Economia e Finanças ................................................................................................ 69 Dedini Social .................................................................................................................... 79 Fundação Mario Dedini ............................................................................................. 85 Agradecimento ............................................................................................................... 91 Índice GRI ........................................................................................................................... 91 Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Sobre

o relatório O relatório de sustentabilidade da Dedini tem como um dos principais objetivos demonstrar para os stakeholders as ações e atividades da Empresa, referentes a esse importante tema, seguindo o padrão internacional e as diretrizes determinadas pelo Global Reporting Initiative – GRI, versão G3. Representa ainda um papel importante para a melhoria de seu desempenho em todos os aspectos, em especial dos socioambientais. A Dedini publica seu relatório de sustentabilidade desde 2007 e a partir de 2009 passou a publicá-lo bienalmente, sendo que o último abrangeu o período de 2009 e 2010 e este, o 4º da Empresa, abrange as atividades e o desempenho econômico, social e ambiental da empresa, no período de 1º de janeiro de 2011 a 31 de dezembro de 2012, consolidando o processo de relato e prestação de contas aos seus públicos estratégicos, fornecendo informações sobre o desempenho da Empresa em seus mercados de atuação. Para definir o conteúdo do relatório, a Empresa envolveu diversos setores em workshops, que serviu como base para a definição dos indicadores e o levantamento dos dados. O conteúdo apresentado é pautado pelos temas relevantes identificados nesse processo, e sua distribuição está descrita no Índice Remissivo GRI, a partir da página 91, que apresenta ainda a correlação dos indicadores GRI com o Pacto Global que definem a base conceitual da gestão de sustentabilidade. Os temas abordados foram conduzidos levando-se em conta a relevância do conteúdo apresentado nos relatórios anteriores, como também a avaliação de novos temas que abarcaram os impactos e as oportunidades em

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relação aos segmentos de atuação da Dedini, aos compromissos estratégicos e à gestão da Empresa. Não há reformulações significativas de conteúdos em relação aos relatórios publicados anteriormente. Eventuais mudanças ou alterações em bases de cálculos estão informadas ao longo do próprio relatório. A Dedini vem buscando aperfeiçoar constantemente as informações, visando à evolução gradual no processo de elaboração do seu relatório, com foco na demonstração dos processos operacionais mais significativos para a sustentabilidade dos processos de gestão, metas de sustentabilidade e monitoramento de riscos. Após a elaboração, o relatório foi submetido à avaliação da Diretoria para consolidação da sua materialidade. Com base na análise e divulgação de seus indicadores, a Dedini autodeclara, pela 3ª vez consecutiva, o seu Relatório de Sustentabilidade 2011-2012 como GRI-G3, nível B, abrangendo diversas áreas da Empresa no que tange à disponibilidade de informações, e perseverando na continuidade e no processo de evolução e consolidação desses indicadores, em todas as operações e instâncias da Empresa. A Dedini disponibiliza as informações do presente relatório no site da Empresa, e em mídia eletrônica. Para informações adicionais ou esclarecimentos sobre o conteúdo deste relatório, a Empresa disponibiliza o e-mail: sustentabilidade@dedini.com.br

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Mensagem do Presidente do Conselho de Administração Giuliano Dedini Ometto Duarte Presidente do Conselho de Administração

Passados dois anos de nosso último relatório, a situação mundial continua nada alvissareira. As grandes potencias patinam. Os Estados Unidos encenam uma retomada, inclusive de sua moeda. A Europa está estagnada, com um índice de desemprego altíssimo e o Japão, depois de vinte anos de recessão, retoma paulatinamente seu crescimento. Os emergentes, capitaneados pela China, já demonstram menos fôlego, com a exceção de alguns poucos países asiáticos e latino-americanos, com presumida vitalidade e potencial de crescimento. Dentre os BRICS, o Brasil é o menos animador. Apesar da visível melhora nos índices sociais, tem apresentado um PIB persistentemente baixo, queda nas exportações, custo elevado de encargos e tributos, que acabam onerando a produção, infra-estrutura precária, enorme complexidade fiscal e burocrática, cambio excessivamente valorizado, déficit nas transações correntes, gastos da máquina pública em expansão, com conseqüente perda acentuada de competitividade, queda nas exportações e aumento do déficit da balança comercial, o que nos tem levado a uma precoce e acelerada desindustrialização. O ex-ministro Delfim Netto sentencia : “o vigor da indústria brasileira foi tolhido por uma política econômica descuidada, que roubou-lhe as condições econômicas de competição”. Estes cenários, externo e interno, tem sido amplamente divulgados na mídia, e suas conseqüências são suficientemente preocupantes, já sentidas no dia-a-dia e no bolso dos brasileiros.

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Não tenho aqui, a pretensão de elaborar sugestões para engrenar e recolocar a economia mundial nos eixos, mesmo porque não acredito que haja uma resposta única. Cada país ou região deveria ter a competência de equacionar seu conjunto de medidas. O que gostaria de chamar a atenção, é para que, absortos em problemas, inegavelmente importantes de desaceleração econômica e seus impactos sociais, estamos nos esquecendo do planeta! Em recente artigo publicado no jornal VALOR, o jornalista Washington Novaes alerta para a “crise da finitude de recursos”, ou seja, o consumo global de materiais (toneladas/ habitante/ano) já está acima da reposição pelo planeta, com tendência de se agravar até 2050. Não se trata de alarmismo. O Blue Planet, que reúne os 20 cientistas ganhadores do Premio Nobel Alternativo alertaram há 2 anos : “o atual sistema do mundo está falido”. A ONU já se pronunciou na Rio+20 sobre a “exaustão do sistema econômico e social”. O PNUD, e a Universidade da própria ONU, apresentam a saída passando pelo Índice de Riqueza Inclusiva, que acrescenta aos fatores já avaliados pelo PIB e pelo IDH, saneamento básico, expectativa de vida, educação, saúde, segurança ambiental e os ganhos e perdas de recursos naturais nos ecossistemas. Ou seja, a avaliação dos países não deve se restringir unicamente ao crescimento econômico e ir muito além do PIB. Seria utopia propor um alinhamento comportamental lógico e correto, que crie prosperidade, respeitando os limites sócio-ambientais do planeta? Nós da Dedini vemos com bons olhos as oportunidades e benefícios provenientes das

descobertas do pré-sal no que tange a soberania nacional, geração de empregos e renda, mas não nos esqueçamos de que não se trata de energia limpa e renovável. Não estamos aproveitando a contento o privilégio brasileiro de insolação permanente, recursos hídricos, biodiversidade, possibilidade de matriz energética limpa e renovável, incluindo a hidrelétrica, eólica, solar, marés, geotérmica e de biomassa. A Dedini vem, persistentemente, investindo em tecnologia limpa, na maximização da eficiência de insumos, menor emissão de carbono e reaproveitamento do que antes era dejeto, para reuso na natureza com ganhos expressivos de produtividade. Temos nossa linha tradicional de produtos que já atua há anos nessa direção : equipamentos, plantas e usinas completas para a produção de bioetanol e bioeletricidade, tratamento de efluentes industriais e esgoto doméstico, componentes para hidroelétricas e equipamentos para controle de emissões. Adicionalmente, em tempos mais recentes, temos desenvolvido e/ou oferecido ao mercado, um conjunto de inovações que atendem os três pilares da sustentabilidade : econômico, social e ambiental. Vale citar, sem esgotar a lista, o SLC – Sistema de Separação e Limpeza da Cana e da palha, o difusor modular Dedini-Bosch, o DRD – Dedini Refinado Direto que produz açúcar refinado na própria usina eliminando a refinaria, Centrais termelétricas a capim elefante, a produção de biogás/biometano e a planta de concentração de vinhaça, a usina de etanol autossuficiente em água e uma solução mais avançada que produz a bioágua, a planta de produção de Biofom – Biofertilizante Organo Mineral a partir de todos os efluentes e resíduos da usina de cana, a USD – Usina Sustentável Dedini que atende a 2 princípios: o da máxima eficiência e rendimentos, e o princípio zero: zero efluentes líquidos, zero resíduos, zero odor, zero água de mananciais e produzindo a bioágua a partir da cana, ao mesmo tempo em que possibilita a máxima mitigação de gases de efeito estufa. Algumas dessas tecnologias são consolidadas, outras não conseguem emplacar, pois o país e o mundo estão “desinvestindo” ou esperando a retomada da economia. Esta luta é no mínimo frustrante, pois nossos produtos ganham prêmios, mas nosso faturamento vem caindo sistematicamente.

cerca de 40milhões de toneladas de carbono anuais, principalmente pelo uso do etanol, e no segmento de tratamento de efluentes industriais e domésticos as estações fornecidas pela Dedini equivalem ao tratamento de esgoto de uma população acima de vinte e três milhões de pessoas. Talvez não seja o bastante! Precisamos ser mais ousados se quisermos fazer algo eficaz e de âmbito mundial. Como mudar os hábitos do mundo e torná-los compatíveis com os recursos disponíveis é a grande questão. É urgente que passemos por mudanças políticas e de comportamento que incentivem a economia sustentável, para que esta, com os devidos incentivos, seja também uma oportunidade de negócios, com mobilização de governos, empresários e sociedade civil. Edgar Morin não dá a resposta, mas propõe algumas reflexões: “Há alguns processos positivos, mas eles permanecem invisíveis ou são pontuais... o provável não é definível, permanece incerto... é preciso resistir e construir o improvável... o que é preciso reformar ? As estruturas sociais e econômicas ou as pessoas e a moral ? Esses processos tem de vir juntos... A metamorfose é possível e torna possível criar um novo modo de desenvolvimento e um novo tipo de sociedade, que não podemos prever, mas que ultrapassa a expectativa dos indivíduos e da sociedade atual... lutem pelas mutações, quer elas tenham dimensão global ou local”. Aos menos generosos, vale a reflexão de que não se trata de pensar no mundo que queremos para nossos filhos e netos, pois com os avanços da medicina e da qualidade de vida, nossa expectativa de vida aumentou substancialmente, portanto estaremos todos aqui por mais tempo e provavelmente, com sorte, conheçamos nossos bisnetos! Não podemos nos ater ao como fazer a reciclagem e o reuso, mas sim pensar em menos emissão, materiais menos poluentes desde o design, do processo construtivo e da logística. Pensar ecologicamente na concepção e na cadeia produtiva e do ciclo de vida, não somente no destino. A logística reversa é importante, porém não é mais suficiente. O planeta terra, me parece, é de interesse universal. A escolha do que fazer dele é nossa!

Temos feito a nossa parte com ações internas de preservação e reuso, e nossos fornecimentos evitam globalmente as emissões de

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Mensagem do Presidente Executivo da Diretoria Sergio Leme dos Santos Presidente Executivo da Dedini

Vencer os obstáculos e superar desafios tem sido os pilares da nossa administração nos últimos anos, em função da crise econômica de 2008 e também devido ao baixo nível de investimento do segmento sucroenergético. Os cenários de médio e longo prazo demonstram que a DEDINI tem um potencial enorme de contribuição para o crescimento do Brasil e para o desenvolvimento de novas tecnologias no campo da energia renovável e limpa. Apesar das dificuldades não abandonamos nossas linhas de pesquisa e acreditamos fielmente que o futuro será muito promissor para as empresas que procuram inovar e desenvolver novos processos e produtos, com participação de pessoas comprometidas. A diversificação de atuação também tem crescido e agregado valor para a DEDINI, pois, além do segmento sucroenergético, a DEDINI tem fornecido equipamentos para áreas de alimentos, bebidas, biodiesel, petróleo e gás, mineração, hidroelétricas e infraestrutura em geral. Nossa capacidade fabril está entre as maiores disponíveis na América do Sul sendo capaz de atender a vários segmentos e produzir equipamentos de grande porte. Nossa fundição está entre as maiores do mundo, pois é capaz de produzir peças de até 50 toneladas de peso em uma única peça, e atende aos requisitos da norma ISO 14000 – Gestão Ambiental O mundo todo passa por mudanças estruturais em todos os sentidos, a velocidade e abrangência das informações se tornam cada vez maiores. Apesar de toda esta tecnologia e modelagem de informação, precisamos das

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fábricas e dos colaboradores envolvidos na fabricação de bens de capital sob encomenda. Um país só poderá ser forte e crescer se tiver uma indústria igualmente forte de bens de capital. A própria história dos países desenvolvidos atesta esta verdade. Assim a DEDINI , pelo que acumulou nestes 92 anos de existência ,é um verdadeiro patrimônio para Piracicaba, São Paulo, Brasil e para o mundo. Com certeza não é possível construir uma empresa como essa em pouco tempo e sem muito trabalho. Pela maturação e dedicação de várias pessoas, que doaram muito de suas vidas por esta empresa e garantiram chegarmos até aqui, temos que reconhecer e parabenizar a todos que construíram a nossa DEDINI. O futuro é algo incerto para muitos, inalcançável para outros, mas para nós é visto como oportunidade. Temos, ainda, muitos desafios, muito trabalho, mas acreditamos que temos potencial para aproveitar as oportunidades a nossa frente. Uma frase de Maynard Keynes diz: “a dificuldade reside não no desenvolvimento de novas ideias, mas sim em escapar das antigas” este pensamento reflete um dos maiores desafios que temos pela frente, que é o de se reinventar, renovar e formatar nossa vida com novas idéias e objetivos buscando inovar em tudo , mantendo nossos valores e o comprometimento com a sustentabilidade em todos os aspectos.

Orgulho do Passado, Foco no Presente, Construindo o Futuro!

Perfil

Dedini Indústrias de Base A Dedini S.A. Indústrias de Base chega aos seus 92 anos com o orgulho de ser uma empresa de grande porte, líder mundial no fornecimento de equipamentos e plantas completas para o setor sucroenergético e a maior empresa brasileira de bens de capital, com estrutura familiar e capital 100% nacional. O espírito empreendedor de seu fundador, Mario Dedini, representa a força que continua a mover as gerações à frente da administração das Empresas.

escritório comercial em São Paulo. Seu parque industrial possui capacidade para atender aos mercados interno e externo, interligado por sistemas informatizados e logística própria para corresponder à expansão da fronteira agrícola brasileira. Com estrutura movida pelo empenho e trabalho de uma equipe direta de colaboradores 3.522 e de 717 terceiros, a Dedini disponibiliza produtos e serviços de qualidade para suprir as necessidades dos clientes.

Ao longo desses anos, vem mantendo o foco no setor sucroenergético e, ainda adaptando e diversificando os seus produtos para atender às transformações do mercado. Destaca-se, também, por sua atuação em outros segmentos industriais de infraestrutura, como os de energia e alimentos tendo como princípio a sustentabilidade, com forte vocação para tornar-se líder no segmento de equipamentos para produção de energias renováveis.

Para isso, a Dedini atua comercialmente na América do Sul, América Central, Caribe, África, Oceania e Sudeste Asiático. Mantém representantes comerciais na América do Sul, América Central, América do Norte e Caribe. Já entregou mais de 120 usinas completas e possui capacidade instalada para produzir cerca de 12 unidades/ ano. As usinas projetadas e fornecidas pela Dedini produzem cerca de 80% do etanol nacional e 25% da produção mundial.

Mantém sua sede na cidade de Piracicaba, SP, estrategicamente localizada, assim como as outras unidades industriais em Sertãozinho (SP), Maceió (AL) e Recife/ Jaboatão dos Guararapes (PE), totalizando seis unidades industriais e nove fábricas em área de mais de um milhão de metros quadrados, além de um

Para chegar a esse destaque, a Dedini aposta na inovação e na tecnologia, desde sua origem, apresentando ao mercado soluções e equipamentos em linha com o conceito da sustentabilidade, em especial no setor sucroenergético, e vem aumentando sua atuação no setor de petróleo e gás.

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Nossas Marcas: • RGD - Reposição Garantida Dedini • CODISTIL • CODISMON Fábrica de Tampos Industriais • CMF – Cimento, Mineração, Metalurgia e Fertilizantes • BIOETANOL Dedini • BIOAÇÚCAR Dedini • BIODIESEL Dedini • BIOELETRICIDADE Dedini • BIOÁGUA Dedini • BIOFOM Dedini • USD - Usina Sustentável Dedini • USSD - Usina de Sorgo Sacarino Dedini

Nossos produtos: • Plantas Completas para Produção de Bioetanol e Açúcar • Plantas Completas para a Produção de Biodiesel • Plantas Completas para a Produção de Bioeletricidade • Plantas Completas para o Tratamento de Efluentes Domésticos e Industriais • Plantas Completas de Cervejarias • Difusor Modular (Parceria Dedini Bosch) • ECOFERM – Planta de Fermentação de Alto Teor Alcoólico (Parceria Dedini e Fermentec) • ECOCHILL – Chiler de Absorção Ecológico • BIOFOM – Produção de Biofertilizante Organomineral • DSS – Dual Smart Star • DCV – Sistema Dedini para Concentração de Vinhaça • DRD - Dedini Refinado Direto (O açúcar refinado sem refinaria) • Completa Linha de Equipamentos para a Produção de Açúcar, Bioetanol e Bioeletricidade • Destiltech - Destilarias com Tecnologia Dedini • MCD-01 - Moenda Dedini de última geração • Tampos Industriais • Peças Fundidas • USD – Usina Sustentável Dedini • SLC – Sistema de Separação e Limpeza da Cana

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Participação no Mercado por Segmento 1

50% Açúcar e Etanol

2 3

50% Bioeletricidade

5 3

60% Cervejarias

60% Biodiesel

80% Tratamento de Efluentes

90% Armazenagem de Sucos

Nossos serviços: A Dedini é qualificada para oferecer estudos de viabilidade técnica e econômica, avaliações iniciais de processo, projetos de engenharia, fabricação de equipamentos, supervisão de montagens, montagem e instalação de indústrias em seu segmento de mercado. Possui tecnologia própria para: • Estudos de Viabilidade, Engenharia Básica, Engenharia de Processo, Engenharia de Detalhamento e Fabricação • Plantas Completas para a Produção de Bioetanol, Bioaçúcar, Bioeletricidade e Biodiesel; Biofom e Bioágua; • Cervejarias; • Plantas para Tratamento de Efluentes; • Equipamentos para os mercados de Açúcar e Etanol, Alimentos, Sucos e Bebidas, Biodiesel, Celulose e Papel, Cervejarias, Cimento, Energia e Cogeração, Fertilizantes, Hidroelétricas, Mineração e Metalurgia, Petróleo, Gás, Petroquímica, Química, Siderurgia e Tratamento de Efluentes.

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Unidades Industriais RECIFE - PE

MACEIÓ - AL

Na Codistil Nordeste, são fabricados equipamentos em aço inox para clientes regionais e internacionais. Sua logística permite atender a esses clientes com maior versatilidade e menor custo. Capacidade de Produção: 100.000 h/ mês. Possui a certificação NBR ISO 9001:2008

A Unidade fabril de Maceió produz equipamentos de pequeno porte em aço carbono, peças e serviços para reposição em equipamentos. Capacidade de Produção: 40.000 h/ mês. Possui a certificação NBR ISO 9001:2008.

Recife Maceió

PIRACICABA - SP Caldeiraria – a fábrica de equipamentos em aço inoxidável, considerada uma das mais modernas do continente, é também uma das maiores consumidoras de aços inoxidáveis da América Latina. Capacidade de produção:161.000h/mês. Possui certificações NBR ISO 9001:2008 e ASME, selos U, U2 e R para vasos de pressão. Mecânica – é uma das mais tradicionais unidades fabris da companhia. Produz peças e equipamentos de grande porte em usinagem de alta precisão. Capacidade de Produção: 70.000 h/mês. Possui a certificação NBR ISO 9001:2008. Fundição – é uma das maiores e mais modernas fundições instaladas no Brasil, com equipamentos de última geração e certificações NBR ISO 14001:2004 e NBR ISO 9001:2008. Produz peças de até 50 toneladas, respeitando uma filosofia de trabalho de não agressão ao meio ambiente. A Fundição possui equipamentos que garantem sua operação dentro de todos os requisitos da legislação ambiental. Capacidade de Produção: 85.000 h/mês.

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Sertãozinho

Piracicaba

SERTÃOZINHO - SP Fábrica de caldeiras e equipamentos de médio e grande porte, com uma completa infraestrutura de engenharia, fabricação e logística altamente capacitada para atender a grandes projetos de bens de capital do país. A unidade conta, ainda, com células dedicadas à fabricação de peças de reposição. Capacidade de Produção: 185.000 h/mês. Possui as certificações NBR ISO 9001:2008, ASME, selos U, U2 e R para vasos de pressão e ASME S e R para caldeiras. Também possui uma Unidade de Mecânica com as mesmas condições da Unidade de Piracicaba. Capacidade de Produção: 80.000 h/mês.

Nossos Prêmios • REVISTA EXAME, MAIORES E MELHORES 2011 – Considerada a 1ª maior empresa no setor Sucroenergético e 6ª maior em produção de Bens de Capital. • PRÊMIO ÁGUA - FIESP 2012 - Sustentabilidade é um tema que é levado a sério pela Dedini S.A. Indústrias de Base, e faz-se presente desde os seus programas para colaboradores até os produtos que oferece. E esse esforço foi reconhecido com o Projeto Água, que recebeu a segunda colocação na 7ª edição do Prêmio FIESP de Conservação e Reuso da Água entre 19 empresas de grande e médio porte ocorrido em 22 de março/2012. • UNITADE STATES SUGAR CORPORATION 2012 – Conjunto de Moendas fornecido pela Dedini quebra recorde mundial de moagem: mais de 4 milhões de toneladas de cana numa única safra. • PRÊMIO GESTÃO DE FORNECEDORES NACIONAIS - A Dedini foi homenageada pela empresa Prensas Schuler na categoria Méritos Especiais, Destaques ano 2011/2012, um reconhecimento à excelência, que teve a cerimônia de premiação realizada no mês de dezembro/2012.

Outros Prêmios • Primeiro lugar no importante “Prêmio Von Martius de Sustentabilidade”, outorgado à Usina Sustentável Dedini - USD, dentre 110 projetos analisados, 27 deles na categoria Tecnologia. O Prêmio Von Martius de Sustentabilidade é promovido pela Câmara de Comércio e Indústria Brasil - Alemanha e contempla trabalhos em três categorias: Humanidade, natureza e Tecnologia, sendo o único concurso do país que possui auditoria de procedimentos durante a escolha dos projetos. • A USD foi vencedora do 27º Prêmio Eco, organizado pela “Amcham - American Chamber of Commerce” e pelo jornal “Valor Econômico”, recebendo o prêmio “Produto Sustentável do Ano 2009”. • A Dedini foi convidada a apresentar a USD no “XXVII Congresso Internacional do ISSCT International Society of Sugar Cane Technologists” em Vera Cruz, México. O “paper” foi aprovado para apresentação em plenário.

Prêmio Von Martius de Sustentabilidade 2010.

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Dedini, 92 anos

Uma história de trabalho e de empreendedorismo A pequena oficina idealizada por Mario Dedini é, hoje, um grupo de empresas solidamente constituído, com atuação em vários segmentos industriais. A Dedini mantém seu tradicional pioneirismo e liderança tecnológica, que sustentam o presente e projetam o seu futuro.

1920 Mario e Armando César Dedini adquirem a oficina de ferraria.

1922 Os irmãos Dedini diversificam as atividades, e a empresa começa a atuar como prestadora de serviços na fabricação e reparos de moendas, caldeiras e outros equipamentos.

1929 Na crise do café e com a queda no preço do café brasileiro no mercado internacional, há incremento na indústria da cana-de-açúcar. O açúcar é consumido em larga escala na Europa e Estados Unidos, gerando um aumento na procura dos serviços da “Officina Dedini”, que passa a se chamar Metalúrgica Dedini.

1939 É fabricado o primeiro equipamento completo para usinas de cana-de-açúcar: um conjunto de moendas para a Usina Nossa Senhora Aparecida.

1943 Passadas duas décadas da fundação, a Metalúrgica Dedini já atende praticamente a todas as usinas de açúcar do país. Pela visão empresarial de Mario Dedini, é fundada a Codistil - Construtora de Destilarias Dedini S/A.

1952 Fundação da Dedini Refratários para a produção de cerâmica vermelha.

1970 Com a morte do fundador Mario Dedini, a direção das empresas passa ao comando de Dovilio Ometto.

1980 Para controlar e gerenciar os interesses das empresas, é formada a Dedini S/A Administração e Participações, a holding do grupo, exercendo as funções de empresa acionista e controladora e tendo as famílias Dedini e Ometto como acionistas majoritárias.

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1992 Dedini e Zanini somam suas forças e formam a DZ Engenharia, Equipamentos e Sistemas - a maior fábrica mundial de equipamentos para o mercado de açúcar e álcool.

2000 A Dedini consolida sua posição como uma das principais empresas no setor de bens de capital.

2004 Inaugurada a nova Fundição Dedini, a maior da América Latina, com capacidade para fabricar peças de até 38 toneladas.

2005 A Dedini completa 85 anos, atenta às tendências de globalização e se fortalece como “fábrica das fábricas 100% brasileira”.

2007 A Dedini S/A Indústrias de Base completa 87 anos, com um balanço financeiro favorável. De olho no futuro, investe em pesquisas ligadas à agroenergia, que possibilitam o crescimento da agroindústria brasileira, sempre se pautando pela preservação ambiental e pelas exigências do mercado internacional de sustentabilidade. Em 2007, há a morte do presidente Dovilio Ometto e a nomeação do novo Conselho de Administração No início de 2008, também falece a então presidente do Conselho, Juliana Dedini Ometto, assumindo o Conselho Giuliano Dedini Ometto Duarte.

2010 A Dedini S/A Indústrias de Base completa 90 anos e destaca-se como líder mundial no fornecimento de equipamentos e plantas completas para o setor sucroalcooleiro.

2012 A Dedini S/A Indústrias de Base completa 92 anos e em meio ao austero panorama da economia mundial, investe persistentemente em tecnologia limpa, apresentando ao mercado um conjunto de inovações que atendem os três pilares da sustentabilidade: econômico, social e ambiental.

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Marco da Rodovia “Comendador Mario Dedini”.

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Acionistas da Dedini.

A Força

dos relacionamentos A qualidade no relacionamento é para a Dedini um fator imprescindível para a sustentabilidade e o bom desempenho da Empresa. Sua política de relacionamento tem como princípio a ética, a transparência e a confiabilidade, permeada por diálogos abertos, equidade de tratamento e respeito. A Empresa busca, constantemente, estreitar seus vínculos com os seguintes grupos prioritários: acionistas, colaboradores, fornecedores, governo, sindicatos, entidades de classe e comunidade. O engajamento dos stakeholders, o conhecimento de suas expectativas e necessidades são elementos de grande valia para o bom cumprimento do plano estratégico e para o fortalecimento da gestão dos negócios.

Acionistas O processo de relacionamento com os acionistas segue os princípios mais sólidos da governança corporativa. Com uma comunicação direta, precisa e transparente, os acionistas acompanham o desempenho e a sustentabilidade dos negócios, cujo principal objetivo é o de preservar e valorizar o patrimônio e a imagem da Empresa.

Colaboradores Ciente da importância que sua equipe desempenha para os objetivos estratégicos, o relacionamento da Dedini com os colaboradores preza por promover um ambiente de trabalho sadio e harmonioso, que valorize, incentive e apóie o desenvolvimento tanto pessoal como profissional dos colaboradores. A Dedini empenha-se para que todos exerçam sua responsabilidade individual, observando normas e cuidados para a prevenção de acidentes, zelando pela segurança, pela igualdade de oportunidades e tratamento e pelo comportamento ético. Prima também por estabelecer relações construtivas e duradouras com seus colaboradores e, por esse motivo, investe em sistema de gestão de pessoas, com administração transparente e política de salário e benefícios condizentes com o mercado de trabalho. Visando estreitar cada vez mais a relação com os colaboradores, a empresa mantém canal de comunicação interna disponibilizando informações atualizadas com notícias e anúncios que envolvem toda a empresa e de interesse dos próprios colaboradores.

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Fornecedores A relação da Dedini com seus fornecedores e prestadores de serviços é pautada nos termos da lei, sempre norteada por princípios do Código de Ética da Empresa, objetivando um relacionamento honesto e justo. Com critérios claros, são priorizados os fornecedores de pequeno, médio e grande porte das cidades/regiões onde estão instaladas as unidades industriais, como forma de gerar localmente riquezas e ofertas de trabalho. A Dedini procura estabelecer parcerias duradoras, fortalecendo laços na cadeia produtiva. Para a seleção dos fornecedores e prestadores de serviços, a Dedini considera tanto a idoneidade da empresa quanto os compromissos fiscais, adequações à legislação e cumprimento trabalhista e de direitos humanos. Para fortalecer o relacionamento, sempre que possível, a Dedini inclui seus fornecedores e prestadores de serviços em seus programas de responsabilidade social.

Embora assuma uma posição neutra com partidos e candidatos políticos, a Empresa poderá expressar sua liberdade democrática, por meio de apoio a partidos e políticos, sempre resguardando o fiel cumprimento da lei.

Sindicato O relacionamento com os sindicatos que representam os colaboradores é bastante harmonioso e valorizado. A relação leva em conta o entendimento profissional, por meio de diálogo e negociações para estabelecimento de acordos e viabilização para melhoria das condições e competência de trabalho.

Poder público

Todos os colaboradores são livres para se associarem aos sindicatos e a outras organizações que os representem e também para se candidatarem à representação de seus pares. Em todas as Unidades, os líderes, representantes dos colaboradores, ocupam posição formal de destaque em seus respectivos sindicatos.

Ao longo de sua história, a Dedini mantém um relacionamento de parceria com os poderes públicos, buscando a melhoria da qualidade de vida da população através do desenvolvimento

Os colaboradores que ocupam posições estratégicas na gestão de pessoas participam de reuniões regulares de grupos de discussão profissional que agregam diversas outras empresas.

Doação à Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social.

de programas sociais e de tecnologias que destacam a economia brasileira e geram bem-estar e riquezas para o país.

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Entrega de mudas e brindes aos alunos do Projeto Criando Craques.

Comunidade

Meio Ambiente

O relacionamento da Dedini com a comunidade remonta à época de seu fundador, Mario Dedini, que iniciou as ações sociais como uma extensão da melhoria de qualidade de vida de seus colaboradores. A Empresa vem ampliando e profissionalizando esse compromisso social, em especial com as comunidades dos locais onde possui plantas industriais. Além de contribuir para a geração de impostos e empregos, mantém um diálogo aberto com entidades e órgãos públicos e , junto a eles, procura identificar as reais necessidades dessas comunidades, para alavancar-lhes o desenvolvimento social.

O comprometimento da Dedini com a preservação do meio ambiente vai além do controle ambiental de seu processo produtivo e do total cumprimento à legislação. Conhecida como “fábrica das fábricas”, a Empresa tem investido fortemente em pesquisas e produtos que apresentem soluções para a sustentabilidade do planeta. Tanto para os seus processos como para o desenvolvimento de seus produtos, possui um sistema de gestão ambiental, com o objetivo de eliminar ou minimizar possíveis efeitos sobre o meio ambiente, com o aproveitamento total dos recursos naturais para diminuir, inclusive, sua extração.

Os programas são coordenados pela Fundação Mario Dedini, de forma mais estreita nas comunidades de Piracicaba e Sertãozinho, em virtude da própria origem e história da Empresa. No entanto, ciente de suas responsabilidades perante as comunidades das outras unidades, vem realizando trabalhos e estudando possibilidades para um relacionamento mais próximo e atuante junto a elas.

Com êxito, já possui uma linha de equipamentos de grande diferencial tecnológico, que se destaca pelos benefícios e vantagens na produtividade e no respeito ao meio ambiente. Com isso, vem implantando um novo conceito – a tecnologia limpa, com o desafio de incentivar a mudança da cultura industrial e, assim, possibilitar o pioneirismo de seus clientes nessa área.

PARTICIPAÇÃO EM ASSOCIAÇÕES NA COMUNIDADE 2011/2012 Nº de Participantes

Nº Associações/Projetos e Instituições

Cargos na Empresa

Gerencial, Administrativo e Operacional

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Nossos Valores

Nossas Políticas

• Tradição

Qualidade

• Empreendedorismo • Responsabilidade • Qualidade • Comprometimento • Responsabilidade Social

A Política da Qualidade da Dedini S/A Indústrias de Base consiste em atender plenamente as expectativas atuais e futuras dos clientes, através da: • RESPONSABILIDADE e LEALDADE como valores indiscutíveis na condução dos negócios; • MODERNIZAÇÃO tecnológica e CAPACITAÇÃO dos recursos humanos como diferenciais no mercado; • AGILIDADE no fornecimento de soluções; • PARCERIA com fornecedores para obter excelência na qualidade dos produtos, e;

Nossa Visão Ser uma empresa de excelência no fornecimento de soluções para o mercado global de bens de capital sob encomenda

• COMPROMETIMENTO de todos na busca de melhorias contínuas.

Ambiental A Dedini S/A Indústrias de Base assume uma atuação responsável e permanente nos seus processos e atividades de desenvolvimento e produção de bens de capital sob encomenda, de modo a contribuir para a preservação equilibrada do meio ambiente, promovendo o desenvolvimento sustentável. Os seguintes princípios orientam sua atuação:

Nossa Missão Desenvolver, comercializar e produzir bens de capital e serviços sob encomenda, com tecnologia, qualidade, preço e prazo competitivos, antecipando-se às necessidades do cliente, com soluções que assegurem e ampliem a participação no mercado, proporcionando retorno aos acionistas e promovendo o desenvolvimento sustentável 20

Dedini S/A Indústrias de Base

• Atender a legislação, normas ambientais e outros requisitos aplicáveis ao seu ramo de atuação; • Implementar e monitorar ações de modo a prevenir, reduzir e ou eliminar os impactos ambientais adversos; • Melhorar continuamente o desempenho ambiental de seus processos.

Responsabilidade Social A DEDINI compromete-se em atender aos requisitos da Norma SA 8000, definidos no Sistema de Gestão de Responsabilidade Social, nos princípios e compromissos assumidos, integrados ao atendimento das legislações nacionais e internacionais aplicáveis ao seu negócio. Assume o compromisso de promover a conscientização e melhoria contínua do Sistema de Gestão de Responsabilidade Social aos seus colaboradores, clientes, fornecedores e sociedade, através da promoção do crescimento econômico, da preservação ambiental e da justiça social nas suas relações de trabalho.

Monumento em homenagem a Mario Dedini em Piracicaba.

Governança A gestão da Dedini é feita pelo Conselho de Administração, a mais alta instância da governança corporativa da Empresa, formado por cinco membros, eleitos por Assembléia Geral Ordinária, com mandato de 2 anos, com direito a reeleição. É composto por um presidente e um vice-presidente escolhidos na primeira reunião, após a posse dos conselheiros. O Conselho se reúne mensalmente e, quando necessário, extraordinariamente, para verificar a sintonia das ações, para avaliar o desempenho e o desenvolvimento estratégico determinado em planejamento. Valores como ética, transparência, integridade e aperfeiçoamento contínuo são essenciais para a condução dos negócios e para o relacionamento com os acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores, governo, sociedade, comunidades e outras partes interessadas. O Conselho de Administração tem, entre os seus objetivos, manter a Empresa alinhada às melhores práticas de gestão, priorizando-lhe o desenvolvimento e o crescimento da sociedade. Conforme determina o Estatuto Social, para o biênio 2010/2012 foram escolhidos novos membros para o Conselho Administrativo, por meio de eleição. A transição ocorreu de comum acordo entre os conselheiros e teve a aprovação unânime dos acionistas.

Sustentadas pelo Estatuto Social, as atribuições do Conselho instituem que a Administração seja exercida pelo Conselho de Administração, com funções deliberativas, e pela Diretoria, com funções de gestão e de representação. Ao Conselho de Administração cabe, conforme Artigo 16 do Estatuto Social, acompanhar e fiscalizar a gestão dos diretores e as demonstrações financeiras, dar parecer sobre o relatório da administração, aprovar e criar cargos especiais, com as respectivas atribuições e a responsabilidade corporativa, fixando e orientando os negócios, com foco na integração da responsabilidade econômica, social e ambiental e na sustentabilidade da Empresa. A Diretoria da Empresa é profissionalizada e eleita pelo Conselho de Administração, também com mandato de dois anos, permitida a reeleição. As atribuições do presidente estão definidas no Estatuto Social, enquanto que os demais Diretores têm suas designações e atribuições determinadas pelo Conselho de Administração. Para maior sinergia, estabelecimento e implementação das estratégias e diretrizes da Empresa, o Presidente da Diretoria integra também o Conselho Administrativo. O Presidente do Conselho de Administração, acionista da Empresa, pertence às famílias Dedini Ometto.

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O Conselho de Administração tem o suporte de Comitês que atuam focados em assuntos e temas estratégicos específicos e que o assessoram de forma integrada, com orientações e recomendações.

• Aprovar a criação de cargos especiais, com título de “Superintendente” e “Superintendente Adjunto”, determinando-lhes as respectivas atribuições, segundo orientação do Presidente do Conselho de Administração.

Conforme o artigo 16 do Estatuto Social, compete ao Conselho de Administração:

Para otimizar as atividades e ações do Conselho Administrativo e maior integração de todos os membros em assuntos prioritários, em 2009, foram incorporadas a esse Conselho as atribuições de auditoria, de capitalização, de remuneração executiva e de riscos.

• Fixar a orientação geral dos negócios da sociedade; • Eleger e destituir os diretores da sociedade, definir e fixar-lhes as atribuições; • Fiscalizar a gestão dos diretores, examinar a qualquer tempo livros e papéis da sociedade, solicitar informações sobre contratos celebrados ou em vias de celebração ou quaisquer outros atos; • Manifestar-se sobre os relatórios de administração e as contas da Diretoria; • Convocar a Assembleia Geral quando julgar conveniente ou nas hipóteses previstas pelo artigo 132 da Lei nº 6404/76; • Fixar e distribuir, dentro dos limites estabelecidos anualmente pela Assembleia Geral Ordinária, a remuneração dos membros do Conselho e dos Administradores;

Comitê Executivo do Conselho: deve promover a interação e cooperação entre o Conselho de Administração e a Diretoria, através de um relacionamento aberto e de confiança, auxiliando na definição e elaboração das macrodiretrizes estratégicas da Empresa e no cumprimento das missões básicas do Conselho de Administração. Comitê Consultivo: é o órgão de consulta, apoio e participação na definição das linhas gerais da sociedade que atuará junto ao Conselho de Administração, acompanhando resultados e contribuindo com estratégias.

• Indicar os nomes a serem sufragados pela sociedade para os Conselhos, Diretorias ou quaisquer outros órgãos das sociedades controladas;

Comitê de Ética e Conduta: deve avaliar permanentemente a atualidade e pertinência do Código de Ética, determinando as ações necessárias para sua divulgação e disseminação na Empresa, bem como os procedimentos éticos e os princípios que orientam os trabalhos dela.

• Aprovar a criação de Comitês para atuações específicas;

Comitê de Responsabilidade Social: objetiva atender à área social e ambiental, aliada

• Escolher e destituir os auditores independentes;

Réplica do escritório do fundador Mario Dedini.

Para assessoria, permanecem os comitês:

Dedini S/A Indústrias de Base

ao desenvolvimento econômico, atuando na promoção da cidadania por meio da educação e do conhecimento, observadas todas as questões éticas, fundamentais para o desenvolvimento social e humano de seus colaboradores, familiares e da comunidade como um todo. Em conjunto com a Diretoria, o Conselho de Administração estabelece e define as estratégias e metas corporativas e o plano estratégico que, após aprovação, são transmitidos para todo o corpo gestor, em reuniões com as equipes operacionais. Cada área deve executar o desmembramento em ações específicas, definidas em planos de ação. As controvérsias ou conflitos devem ser solucionados, zelando pela fiel observância do Estatuto Social e pela harmonia com a legislação em vigor. Cabe à Diretoria implementar e executar o plano estratégico e as decisões encaminhadas pelo Conselho de Administração, assegurando-lhe as determinações e disponibilizando, periodicamente, informações sobre o desempenho e sustentabilidade da Empresa. Os membros do Conselho de Administração e da Diretoria são avaliados anualmente, de forma estruturada. Os resultados dessa avaliação são apresentados para os Acionistas e Conselheiros. A remuneração dos membros do mais alto órgão de governança e da Diretoria e o desempenho da organização estão atrelados à avaliação de desempenho e às metas econômico-financeiras, sociais e ambientais. O desempenho sustentável, as metas estabelecidas e as ações planejadas da Empresa são também avaliados periodicamente para garantirem a sustentabilidade dela. Em 2011, KPMG Auditores independentes foi a responsável pela verificação das demonstrações contábeis e emissão do “Parecer dos Auditores Independentes”. Em 2012 permaneceu a KPMG Auditores independentes que será a responsável pela verificação das demonstrações contábeis e emissão do “Parecer dos Auditores Independentes”

Código de ética O Código de Ética é uma extensão dos valores da Dedini e traça as linhas básicas dos procedimentos éticos, imprescindíveis em todos os relacionamentos com a Empresa. Baseia-se no respeito à vida e à liberdade, pressupondo a responsabilidade, a integridade, a transparência, a lealdade e o respeito de cada indivíduo da organização. Desde sua implantação, em 2006, o Código de Conduta Ética oficializa os valores e a cultura da Empresa, como um suporte para a prática dos bons princípios, tanto da governança corporativa, como dos colaboradores e clientes, fornecedores, prestadores de serviço e sociedade em geral. Nesse sentido, a Dedini é contrária a quaisquer atos antiéticos, de corrupção ativa e passiva, de desrespeito à legislação para obtenção de favorecimentos individuais ou corporativos que lesem os trabalhadores, a Empresa e a comunidade em geral O Código de Ética não autoriza a utilização e divulgação de informações confidenciais a que se tem acesso em razão do exercício do cargo para benefício próprio ou de terceiros. Para certificar-se de que o Código de Ética norteará as ações de todos, 100% dos colaboradores e dos terceiros recebem uma cópia dele, com as orientações sobre a política da Empresa, durante o Programa de Integração, assim que se inicia qualquer relacionamento com a Dedini. A gestão e a revisão semestral do Código de Ética são responsabilidades do Comitê de Ética, canal para recebimento de qualquer dúvida ou denúncia de violação comprovada de seus princípios. Dentre suas funções, cabem as auditorias internas que avaliam as práticas e os controles internos para, inclusive, cercear a possibilidade de fraudes.

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Estrutura do Conselho de Administração

COMITÊ CONSULTIVO

COMITÊ DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

COMITÊ DE ÉTICA E CONDUTA

Organograma de Administração Funcional

Dedini S/A Indústrias de Base

Produto

e satisfação do cliente Os produtos desenvolvidos pela Dedini visam integrar a excelência e o pioneirismo de tecnologias de seus produtos, alinhados com os modelos de certificação reconhecidos internacionalmente. Para mantermos este compromisso com a qualidade de nossos produtos, a Dedini modela seus processos para o atendimento pleno da Satisfação de seus clientes, com isso estabelece através das normas NBR ISO 9001:2008 os requisitos de seu Sistema de Gestão da Qualidade, onde conseguimos traduzir a Visão e a Missão da empresa em políticas concretas de gestão dos requisitos da qualidade, formalizadas pela alta direção da empresa e integradas a processos de melhoria contínua que direcionam a Dedini aos desafios de seu mercado de atuação. Aos projetos de nossos produtos são inseridos requisitos de segurança construtiva conforme estabelece o código internacional da American Society Mechanical Engineer (ASME), onde os produtos Vasos de Pressão e Caldeiras são reconhecidos com os Selos U e S, respectivamente, além de atenderem aos requisitos do National Board através do Selo R, para reparos em Vasos de Pressão e Caldeiras. O compromisso com a qualidade dos produtos da Dedini é priorizado desde a

concepção do produto e de todas as suas etapas de realização, obtendo assim os resultados para a Empresa, parceiros, resultando na obtenção da satisfação do cliente e resultados finais para a sociedade. Nossas operações garantem que os benefícios necessários a satisfação de nossos clientes, não limitam-se ao atendimento dos requisitos de qualidade dos nossos produtos, pois a sociedade reconhece questões ampliadas sobre meio ambiente e responsabilidade social, que integram-se aos resultados de nossos produtos. Para isso nossos processos alinhados com nossa política de meio ambiente e responsabilidade social, são desdobradas nos requisitos estabelecidos pela norma NBR ISO 14001:2004, onde a certificação neste padrão internacional coloca a Dedini em lugar de destaque no segmento de bens de capital, propiciando uma percepção mais abrangente e um panorama mais apurado das efetivas trocas ambientais na seleção e aprimoramento dos produtos.

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dades do cliente.

Satisfação do Cliente Em especial, a Dedini estabelece o monitoramento do nível de atendimento dos padrões de qualidade de seus produtos e serviços, através de satisfação de seus clientes. A Empresa investe em tecnologias que agreguem valor e melhorias no custo-benefício de seus produtos e serviços. Além de programas de atendimento ao cliente, possui o Sistema RGD que atende a outras necessidades do cliente, tendo como filosofia a “geração de soluções”. Completa o atendimento o Programa OAP (Operações de Atendimento Pleno) que engloba todas as etapas do fornecimento, entre elas, identificação de melhorias, análise e viabilidade do projeto, fornecimento de bens e serviços necessários, através do gerenciamento de pós-venda, assistência técnica com manuais de orientação, manutenção de equipamentos novos, reformados ou repotenciados, bem como a melhoria de desempenho e a garantia de segurança das operações. Além dos canais de comunicação direta com o cliente durante todo o processo, realiza pesquisa, de forma sistêmica, para verificar o grau de satisfação em relação ao bem e aos serviços fornecidos, com o objetivo de desenvolver e estabelecer padrões de desempenho para os requisitos de atendimento às necessi-

A pesquisa de satisfação do cliente é realizada anualmente em todas as Divisões de Negócios, por meio de formulário eletrônico. As perguntas abrangem todas as etapas do processo, desde o primeiro contato até a entrega e garantia do produto / serviço, podendo identificar a percepção do cliente em fases específicas do atendimento. As respostas dos clientes também ocorrem por meio eletrônico e a validação da pesquisa se dá pelo retorno mínimo de 15% do total das respostas dos clientes de cada Divisão de Negócios. Estes resultados são consolidados nas reuniões com a Direção, quando são estabelecidas ações incluídas nas estratégias da Empresa em relação ao atendimento e à satisfação do cliente. A Dedini obteve, em 2010-2011, o resultado médio de 84% de satisfação de seus clientes (ótimo + bom), ficando minimamente abaixo da meta estabelecida de 85% para este período. Procurando retomar os índices de satisfação de seus clientes, ações efetivas são implementadas e integradas aos seus processos, como forma de garantir que a Dedini seja sempre reconhecida como a principal empresa do segmento de atuação e que a satisfação dos seus clientes torne-se o fator de escolha, pela Dedini, para a realização de seus investimentos.

Gráfico de Satisfação do Cliente

4% 25%

12%

25% Ótimo

59% Bom

12% Regular 59%

4% Fraco

Dedini S/A Indústrias de Base

Gestão

de Tecnologia e Sustentabilidade A Dedini tem longa tradição na pesquisa e desenvolvimento de produtos que atendam às necessidades do mercado brasileiro, uma vez que suas atividades principais se direcionam a clientes que buscam soluções tecnológicas adequadas às condições de nosso país e, portanto, não existentes ou dependentes de adaptações significativas para serem comercializadas. Os investimentos para essas pesquisas e desenvolvimentos de produtos, na sua quase totalidade, são efetuados com recursos próprios. É fato que o governo brasileiro, nos últimos 10 anos, elaborou um conjunto de dispositivos legais e fiscais com o intuito de permitir e incentivar que as empresas instaladas no Brasil investissem recursos nas áreas de pesquisas aplicadas, fomentando o desenvolvimento tecnológico do país. Esses incentivos governamentais devem ser calculados sobre o montante do valor fiscal a ser pago sobre o lucro operacional da atividade empresarial, gerando uma reserva de recursos que não podem ser utilizados para outro fim, que não aqueles definidos como sendo característicos de atividades inovadoras e que proporcionem o avanço tecnológico. Um montante igual à economia fiscal gerada pelos incentivos deve ser direcionado para uma conta reservada e específica, não podendo ser distribuído como

dividendos, ou aplicado em atividades que tenham como finalidade a administração ou a produção da empresa. A Dedini, nos dois últimos anos, não pôde se beneficiar destes incentivos governamentais, em decorrência da última crise que se iniciou em 2008 e perdura até o presente momento. Desde 2008 não é iniciada a implantação de uma nova usina em decorrência da falta de uma política de longo prazo para o setor sucroenergético, fato agravado pela desindustrialização e baixo nível de investimentos em infraestrutura no país, o que resulta em grandes perdas de mercado para os produtos das empresas de bens de capital sob encomenda para o setor. Dessa forma, a Dedini adotou uma política severa de contenção de gastos, investindo os seus recursos próprios para finalizar os desenvolvimentos com maior possibilidade de sucesso comercial. O investimento em pesquisa e desenvolvimento teve um percentual não significativo sobre o faturamento da empresa, mas, possibilitou obter dados seguros para a elaboração de estudos de viabilidade técnico-econômica de cada tecnologia. Desta forma, a Dedini possui, no momento, um estoque de tecnologias inovadoras em estágio avançado de maturação e prontas para serem implantadas

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em escala comercial pioneira. A Dedini continua atenta às tendências do mercado e às possibilidades para novas atividades de pesquisa e desenvolvimento de seus produtos, assim como em tecnologias inovadoras de quebra de paradigmas, com base em uma visão sustentável de suas atividades a longo prazo, consolidando sua tradição de liderança tecnológica no setor sucroenergético nacional e internacional. As perspectivas de reinício mais agressivo em investimentos da Dedini em pesquisa e desenvolvimento está diretamente relacionada ao retorno dos investimentos em expansão da capacidade industrial, em especial no setor sucroenergético, sendo que estas perspectivas são muito boas de acordo com o Plano de Decenal Energético – PDE2021 da Empresa de Planejamento Energético / MME, o que esperamos venha a ocorrer em 2014. Devido à importância dada pela Dedini às atividades de desenvolvimento e de inovação de produtos, foi criada uma Vice-Presidência de Tecnologia e Desenvolvimento para coordenar e definir as estratégias da Empresa, através da busca do envolvimento de suas diversas áreas na elaboração e priorização de cada projeto específico. A equipe de tecnologia e desenvolvimento tem a missão de: • Realizar investigações, em qualquer país, sobre os produtos / tecnologias / pesquisas que combinem alto desempenho com vantagens econômicas para os clientes; • Efetuar desenvolvimentos visando a inovação de produtos adequados às condições socioeconômicas e ambientais existentes no Brasil, ou no local de implantação dos projetos;

• Atuar com responsabilidade, através de análises de risco, de forma a preservar a integridade das pessoas e o meio ambiente. Os desenvolvimentos da Dedini são, ainda, gerados por meio de critérios e metodologias de inteligência competitiva, através do monitoramento das necessidades futuras do mercado e do histórico dos resultados dos produtos em operação, assim como pelo acompanhamento e avaliação das tendências tecnológicas apresentadas como possíveis em pesquisas básicas e de ponta, realizadas no meio acadêmico. De fato, a Dedini tem por política de gestão tecnológica o relacionamento e a instituição de parcerias duradouras e de longo prazo com o meio acadêmico, visando não só ao desenvolvimento tecnológico, mas também, à formação de pessoal com alta qualificação. O objetivo dessas parcerias é reunir uma equipe multidisciplinar capacitada em soluções de engenharia aplicada, para que, através da troca de experiências com pesquisadores de ciência básica, se vislumbrem soluções inovadoras para questões problemáticas reais ou mesmo para aquelas antecipatórias de alguma necessidade do mercado. Os projetos aprovados são executados por equipe própria ou em parceria com outras empresas ou centros de pesquisas nacionais e internacionais. A necessidade do mercado e a visão de sustentabilidade socioeconômica e ambiental são, ainda, forças motrizes que induzem a uma contínua e ágil busca de novas tecnologias para os produtos e de modernas e eficientes soluções de engenharia para as plantas concebidas pela Dedini. Dessa forma, objetiva-se a maximização do aproveitamento eficaz e eficiente dos insumos processados.

Maquete Difusor Modular.

Dedini S/A Indústrias de Base

Tanque de fermentação horizontal “Horap”. A gestão de tecnologia e de inovação da Dedini, permite, nesse sentido, uma liderança sustentável a longo prazo nos principais mercados de seus produtos, através da combinação dos atuais conceitos de qualidade e responsabilidade (Q&R). Essa “pegada ecológica” (ecological footprint) dos produtos gerados nas instalações fornecidas, desde a fase de concepção até a de operação e manutenção, está sintonizada à atual consciência da necessidade da sustentabilidade. Os projetos de plantas industriais completas atendem principalmente aos segmentos de açúcar e etanol, energia, alimentos e bebidas, tratamento de efluentes. Executados na observância das boas regras de engenharia, normas e códigos reconhecidos internacionalmente, combinam o atendimento às especificações dos clientes com critérios de responsabilidade ambiental e social, estabelecendo um padrão de eficiência processual e operacional condizente com os requisitos internacionais de sustentabilidade, em seu sentido amplo. As inovações introduzidas podem ser do tipo incremental, através de alterações em produtos existentes, bem como de quebra de paradigmas decorrentes de mudanças conceituais significativas. Lastreados na histórica experiência adquirida, através do fornecimento de plantas com projeto, fabricação, montagem e assistência técnica, os novos produtos vêm sendo associados aos atuais critérios de sustentabilidade e de desenvolvimento socioambiental.

Tecnologia Dedini Bioaçúcar e Bioetanol A USD - Usina Sustentável Dedini, principal produto desenvolvido de acordo com a atual política de gestão tecnológica implantada na Dedini, é hoje um produto pronto para ser comercializado em uma planta comercial pioneira. A USD é um projeto em desenvolvimento continuado, adaptável às condições e necessidades específicas de cada cliente. Objetiva a maximização do aproveitamento industrial da cana-de-açúcar integral, através da geração de produtos comerciais com o mínimo de impacto ambiental e o máximo de ganho social, pela integração de soluções que abrangem a área agrícola, a industrial e a de logística de movimentação de materiais. A concepção da USD – Usina Sustentável Dedini atende, assim, aos três pilares da sustentabilidade: as soluções adotadas são baseadas em análises econômicas que visam à obtenção de uma taxa de retorno de investimento de acordo com a realidade brasileira; o impacto ambiental é minimizado através da aplicação do conceito de “zero resíduos, efluentes e emissões”, e de máxima mitigação das emissões de gases de efeito estufa; o ganho social é incrementado pela aplicação de regras ergonômicas e de higiene e segurança do trabalho, de acordo com normas atualizadas.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

O reconhecimento das características de sustentabilidade da USD ficou explicitado com o recebimento de dois prêmios: - Premio ECO2009: A USD foi vencedora da 27ª edição do Prêmio ECO, na categoria Sustentabilidade em Produtos, sendo recebido em cerimônia realizada em 27 de novembro de 2009, pela Câmara Americana de Comércio – AMCHAM Brasil e Jornal Valor Econômico, com Auditoria da BDO Trevisan - Premio von Martius 2010: A USD obteve a

primeira colocação, na categoria Tecnologia, na 11ª edição do “Premio von Martius de Sustentabilidade 2010”, em cerimônia realizada no dia 25 de novembro de 2010, pela Câmara de Comércio e Indústria Brasil – Alemanha – AHK, com apoio do Ministério do Meio Ambiente do Brasil e do PNUMA - Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente, com auditoria da BRTÜV. Os diagramas apresentam a evolução, ao longo do tempo, de alguns produtos da DEDINI, no sentido do aprimoramento e busca de produtos para a sustentabilidade do planeta.

Evolução das Usinas Dedini para o Setor Sucroalcooleiro e Sucroenergético

A Revolução dos 6 BIOS Um dos objetivos da USD - Usina Sustentável Dedini é buscar a integração da lavoura, que produz e fornece cana-de-açúcar, palha e, no futuro próximo, grãos de oleaginosas (em áreas de renovação de cana), com a indústria, onde serão processados e produzidos: • BIOETANOL • BIOAÇÚCAR • BIOELETRICIDADE • BIODIESEL • BIOÁGUA • BIOFOM • ÓLEO VEGETAL, FARELO E GLICERINA USD – Usina Sustentável Dedini, uma macromáquina, praticamente autossustentável para transformar a cana-de-açúcar em biopro-

Dedini S/A Indústrias de Base

dutos, com impacto ambiental próximo a zero.

A Importância do Etanol Um aspecto de maior importância, e que valoriza ainda mais o etanol como combustível automotivo, é seu poder de mitigação de emissões de GEE (gases de efeito estufa). Estudos reconhecidos internacionalmente, referentes ao “life-cycle” de produção e uso do etanol, de acordo com a UNICA – União da Indústria de Cana-de-açúcar, demonstram que o etanol, ao substituir a gasolina nos motores dos veículos, possibilita evitar emissões diretas de 2,02Kg CO2 por litro de etanol equivalente. Na safra canavieira 2010/2011, a produção de etanol destinada ao consumo veicular no Brasil foi de aproximadamente 24 bilhões de litros, e na safra de 2011/2012 este valor ficou reduzido a cerca de 14 bilhões de litros, em função da política dos preços de combustíveis adotada.

Dessa forma, o total de emissões evitadas em 2010/2011 foi de 48 milhões de toneladas de CO2 e em 2011/2012 é estimada em 28 milhões de toneladas de CO2. Considerando que perto de 80% do etanol produzido no Brasil utiliza destilarias fornecidas pela Dedini (“market share” histórico), conclui-se que a contribuição da Dedini através do etanol brasileiro, na mitigação dos GEE atingiu 60 milhões de toneladas de CO2 no biênio, o que destaca a importância da atuação da Empresa para a redução das emissões que promovem as mudanças climáticas decorrentes do aquecimento global. Neste aspecto a Dedini continua efetuando acordos para a viabilização técnico-econômica de outras soluções inovadoras que possam ser integradas às usinas, gerando produtos comerciais que utilizem as atuais emissões de CO2, como por exemplo as estufas de alta tecnologia e/ou as plantas de criação de algas. Estas novas tecnologias irão aumentar o nível de mitigação da USD em relação a usina tradicional, que atualmente já é de até 25% acima da tradicional.

Biodiesel A Dedini, em 2003, em consonância com sua política de disponibilizar produtos para a área de energia renovável, iniciou o desenvolvimento de uma planta de produção de biodiesel por processo em batelada, a partir de pesquisas desenvolvidas no Brasil pela UFRJ – Universidade Federal do Rio de Janeiro, culminando com a entrada em operação da planta da Agropalma, em 2005. Com a aprovação do PNPB – Programa Nacional de Produção e uso do Biodiesel, a Dedini se associou à Desmet – Ballestra para oferecer ao mercado um produto adequado às condições brasileiras, mas, também, voltado ao mercado mundial. Tinha por objetivo disponibilizar tecnologia competitiva para atender aos altos volumes de produção necessários a um

programa de dimensões nacionais, bem como aos requisitos internacionais de especificação e a um baixo nível de agressão ao meio ambiente. Esse novo produto apresentou características inéditas de flexibilidade, com capacidade de processar matérias -primas de fontes diversas – ou seja, diferentes óleos vegetais e sebo bovino - e de produzir o biodiesel metílico e o etílico. O biodiesel metílico, produzido mundialmente, utiliza o metanol produzido do petróleo ou gás natural, tornando-o um combustível parcialmente renovável. Já o biodiesel etílico, ao partir do bioetanol derivado da cana-de-açúcar, torna-o um combustível 100% proveniente de fontes renováveis de energia. Esse desenvolvimento foi coroado de êxito com a entrada em operação, em novembro de 2006, da planta de biodiesel integrada à Usina Barralcool, a qual se tornou a primeira planta integrada de bioaçúcar, bioetanol, bioeletricidade e biodiesel (4 Bios), através de processo contínuo, produzindo biodiesel pelas rotas etílica e metílica a partir de vários tipos de óleos vegetais e de gordura animal (sebo bovino). O diagrama mostra a redução de emissões de gases de efeito estufa - GEE evitadas pela operação das plantas fornecidas pela Dedini. Os cálculos consideram que um litro de diesel queimado gera 3,37 kg CO2 por litro, podendo ser substituído por um litro de biodiesel metílico que, quando queimado, gera 1,45 kg CO2 por litro. Esses valores estão de acordo com dados da Agência de Proteção ao Meio Ambiente (EPA) dos Estados Unidos da América (EUA) e pressupõem uma mitigação de 57% nas emissões. A partir desses dados, conclui-se que um litro de biodiesel metílico utilizado evita a emissão de 1,92 kg CO2 por litro, quando queimado, substituindo o diesel do petróleo. Caso esse biodiesel fosse produzido pela rota etílica, em confor-

Plantas de Biodiesel - Potencial de Emissões Evitadas de Gases com Efeito Estufa

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

midade com os cálculos de pesquisadores brasileiros, que indicam uma mitigação igual ou superior a 100% para o biodiesel etílico, os índices do diagrama sofreriam um acréscimo de 75%, multiplicando as emissões evitadas pelo fator de 1,75 vezes. Atualmente a Dedini está em fase de análise de tecnologia para a implantação de Planta de Produção de Algas, a qual poderá gerar biodiesel de ótima qualidade a partir de emissões de CO2 de fontes estacionárias, com o que se pretende ter um produto final que possa substituir o uso do diesel na instalação industrial na qual a mesma estiver integrada. Inicialmente esta integração está em fase de viabilização em uma usina tradicional de cana de açúcar em cooperação com empresa de tecnologia do exterior.

Bioenergia Cogeração é a geração simultânea, ou em cadeia, de duas ou mais formas de energia a partir de uma única fonte energética. Na área industrial (Química, Petroquímica, Farmacêutica, Alimentos e Bebidas, Têxtil), a fonte energética primária é, usualmente, um combustível fóssil, queimado em um gerador acoplado a uma turbina / gerador que produz a energia elétrica e térmica necessárias para suprir a demanda do respectivo processo industrial. Alguns processos industriais produzem gases combustíveis ou residuais que também podem ser utilizados para a geração de vapor e eletricidade, como nas indústrias siderúrgicas e de produção de negro-de-fumo.

No segmento sucroenergético, as usinas geram a energia elétrica e o vapor necessários para o processamento da cana e a produção de açúcar e etanol , em plantas de cogeração, utilizando como fonte primária de energia o bagaço de cana-de-açúcar e, também, a sua palha e pontas. Na cogeração da usina, a caldeira é o equipamento que transforma a fonte primária de energia química – contida no bagaço e na palha – em energia na forma de vapor, à alta temperatura e pressão, a qual moverá as pás de uma turbina, convertendo-a em energia elétrica a partir de um gerador acoplado no eixo da turbina e energia térmica, a partir da extração de vapor em estágios intermediários ou na saída final desta. A Dedini especializou-se no projeto de caldeiras e plantas de cogeração que utilizam a biomassa como fonte energética, especialmente o bagaço da cana. Providas de sistemas de limpeza dos gases de combustão de alta performance, elas são projetadas para atender aos atuais critérios de sustentabilidade, apresentando alta eficiência térmica, que resulta em baixo nível de poluição e na maximização da produção de energia elétrica. O alto desempenho do tratamento de gases evita a emissão de particulados e de gases poluentes. Atualmente as cinzas geradas pela queima da biomassa, misturadas aos resíduos da limpeza dos gases de combustão, podem ser utilizadas como matérias-primas para a produção de um fertilizante organo-mineral, que, reciclado para a área agrícola, reduz o consumo de fertilizante derivado do petróleo.

Evolução das Caldeiras e Plantas de Cogeração de Biomassa

Dedini S/A Indústrias de Base

O aprimoramento constante da tecnologia de projeto, fabricação e montagem de caldeiras, adquirido com mais de 1500 fornecimentos, possibilitou que a Dedini disponibilizasse ao mercado esses equipamentos com alta confiabilidade operacional. A integração das caldeiras com sistemas de geração de energia elétrica adequados e harmonicamente projetados permite atingir uma alta eficiência global do sistema, conseguida a partir da implantação de plantas de cogeração. A máxima eficiência de produção de energia elétrica é obtida pelo aumento da pressão de operação e do grau de superaquecimento do vapor na saída da caldeira. A contribuição das caldeiras desenvolvidas e fornecidas pela Dedini para queima de biomassa, em especial o bagaço da cana, representa um percentual de 1,2% de toda a capacidade elétrica instalada no Brasil, ou 21% de toda a geração de energia a partir da queima do bagaço, totalizando 1,3 GW, conforme dados da ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica. A energia produzida pelas plantas de cogeração queimando biomassa, disponibilizada para rede nacional de distribuição, evita as emissões que seriam geradas por outras térmicas que, usualmente, queimam combustível fóssil derivado de petróleo. Conforme Relatório de Síntese Técnica do Estudo de Baixo Carbono – 2010, elaborado para o Banco Mundial, a geração de eletricidade em cogeração (a partir do bagaço de cana) não causa emissões de dióxido de carbono e outras emissões de GEE (gases de efeito estufa), portanto, as caldeiras de biomassa fornecidas pela Dedini contribuem para que a matriz energética nacional seja mantida limpa, minimizando a necessidade do acionamento de termoelétricas que utilizam combustível de origem fóssil.

Tratamento de Efluentes e Biogás Durante a maturidade do Próalcool, e em consonância com a visão já existente na Dedini àquela época, do aproveitamento energético da totalidade da cana, iniciaram-se as pesquisas na Dedini, cujo desenvolvimento culminou com a implantação de uma planta industrial pioneira do tratamento da vinhaça gerada nas usinas. Dessa forma, reduzia a carga poluente e, ao mesmo tempo, gerava um biogás, e posteriormente biometano utilizado como combustível nos veículos da usina, diminuindo o consumo de diesel de origem fóssil. Esse projeto operou durante anos, sendo descontinuado com o término do Próalcool, quando a frota da usina passou a utilizar veículos de grande porte movidos a diesel. Essa planta serviu de motivação para que a

Dedini procurasse uma alternativa tecnológica mais avançada para o tratamento de águas residuais contendo altas cargas de produtos orgânicos. O desenvolvimento continuado e conjunto dessa tecnologia pela Paques – Holanda, em parceria com a Dedini, adequando-a às características de vários tipos de efluentes existentes no parque industrial brasileiro, é o principal fator para manter a liderança desse mercado no Brasil, não só pelos resultados das vendas, mas pelo reconhecimento e avaliação positiva dos clientes usuários. A finalidade desses sistemas de tratamento é a conversão da matéria orgânica existente no efluente biogás, permitindo o aproveitamento do biogás produzido para a geração de energia térmica ou elétrica e o descarte dos gases de combustão de forma controlada e com menor impacto ambiental. A não utilização de um sistema de tratamento implicaria o lançamento do efluente diretamente no meio ambiente, o que geraria a emissão de forma descontrolada de gases com efeito estufa, de 20 até 100 vezes superior ao descartado pelo sistema comercializado pela Dedini. Assim poluiria e consumiria oxigênio de mananciais de água, afetando a vida ali existente. A demanda de oxigênio para a degradação da matéria orgânica existente no efluente é o fator utilizado para análise da performance desses sistemas, usualmente, a Demanda Química de Oxigênio – DQO. O efluente líquido gerado por uma pessoa apresenta uma Demanda Química de Oxigênio – DQO média equivalente a 95 gramas de oxigênio por dia, enquanto que efluentes gerados pela indústria apresentam valores centenas ou milhares de vezes maiores. Desse modo, podem ser comparados quanto ao aspecto do impacto ao meio ambiente, através do indicador denominado EqP - Equivalente Populacional, isto é, a quantidade de material removido do efluente, expressa na quantidade de habitantes que seriam necessários para gerar a mesma demanda que foi removida. No diagrama está indicado o EqP potencial, ou seja, a quantidade equivalente de esgoto doméstico gerado por aquele equivalente populacional, com todas as plantas operando dentro das suas condições nominais. Nessas condições, em 2012, a totalidade das plantas fornecidas pela Dedini trataria o equivalente ao esgoto produzido por uma megalópole com cerca 23 milhões de habitantes, superior a 10% da população brasileira.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

O desenvolvimento dessa tecnologia na Dedini e os seus principais indicadores estão mostrados no esquema :

Novos desenvolvimentos Estão em fase final de desenvolvimento algumas tecnologias que se somarão às existentes, objetivando propiciar um incremento na diversidade de opções e de sustentabilidade dos produtos. A Dedini pode integrar as várias opções das soluções disponibilizadas ao mercado, customizadas para cada caso, visando a atender às especificações do cliente e aos princípios de sustentabilidade, pela maximização do aproveitamento dos insumos e da minimização do uso de recursos naturais. A USD – Usina Sustentável Dedini é o produto de grande destaque nesse aspecto,

Dedini S/A Indústrias de Base

ao incluir dois conceitos: o “otimização” possibilitando eficiências e rendimentos máximos, e o “conceito zero”: zero resíduos, zero efluentes líquidos, zero odores, zero água de mananciais, mínima emissão e máxima mitigação de gases de efeito estufa, além de otimizar o aproveitamento da matéria-prima, a cana-de-açúcar, produzindo o máximo de bioaçúcar, bioetanol e bioeletricidade, com desenvolvimento continuado e incorporando as inovações de última geração. Cabe, ainda, mencionar as inovações em desenvolvimento, que se destacaram em 2011 e 2012, além daquelas incrementais introduzidas na USD - Usina Sustentável Dedini.

Foto: Fernando Dias

Plantação de Sorgo Sacarino.

Usina Flexível de Sorgo Sacarino, cana e da palha, separando essas duas partes, possibilitando adicionalmente que a palha Grãos e Cana de Açúcar – UFD Com este desenvolvimento, a Dedini disponibiliza uma tecnologia que viabiliza a implantação de usina de produção de etanol e eletricidade em regiões frias, como no Sul do Brasil, além de permitir a operação durante a entressafra, nas demais usinas de cana, utilizando outras matérias primas como o sorgo sacarino. Essa solução permitirá a otimização no uso dos recursos de investimento e a redução de emissões de gases de efeito estufa. Este desenvolvimento demanda aprimoramentos na atividade agrícola, de forma a garantir a performance econômica da solução final e integrada da atividade agrícola com a industrial. Estamos denominando estes novos projetos de Usina Flex Dedini, os quais visam maximizar o aproveitamento de matérias primas locais e regionais, assim como, reduzir ao mínimo o tempo não operacional da usina decorrente da sazonalidade de produção das matérias primas. Desta forma procura-se aumentar a sustentabilidade econômica da usina, obtendo-se ao mesmo tempo um ganho nos aspectos sociais e ambientais devido a sazonalidade operacional das usinas tradicionais.

Estação de Separação e Limpeza da Cana - SLC Este novo processo, a ser integrado em uma usina tradicional, objetiva o aproveitamento de um terço da energia da cana, disponível na palha e hoje não utilizada, para a geração de eletricidade de fonte renovável. A tecnologia para o aproveitamento da palha na área industrial foi desenvolvida e testada com sucesso em planta de demonstração de porte industrial pioneiro. Esta tecnologia apresenta também como vantagem a limpeza das impurezas minerais da

possa ser utilizada como combustível renovável para a geração de eletricidade adicional, melhorando o desempenho da usina.

Metano Veicular Com o aproveitamento e a conversão do biogás/biometano, produzido nas unidades de tratamento de efluentes em combustível veicular, possibilita-se uma utilização energética de uso que pode apresentar vantagens econômicas, tanto para veículos a gasolina ou flex, como para uso em motores duais de ciclo diesel, inclusive para veículos ou caminhões de média e alta potência. O uso do Metano Veicular nesses veículos reduzirá as emissões de poluentes do diesel e substituirá até 80% do diesel fóssil por biometano renovável. Esta tecnologia continua em análise e estudos para a redução do investimento inicial e aguardando o posicionamento da indústria automobilística sobre o motor dual diesel-biometano.

Cogeração com Palha Assim que consolidada a fase de introdução desta tecnologia, o Sistema de Cogeração utilizando a palha da cana como combustível permitirá aumentar a quantidade de energia elétrica disponibilizada para venda ou liberar o bagaço para produção de etanol de segunda geração ou outros subprodutos, maximizando a utilização energética da cana e a sustentabilidade do negócio como um todo. Este desenvolvimento foi integrado ao da Estação de Separação e Limpeza da Cana que já atingiu a escala industrial e que terá um sistema independente para alimentação da palha limpa nas caldeiras de biomassa.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Torres de Destilação - Usina IACO Agrícola.

Dedini S/A Indústrias de Base

Região da microbacia do riberão Guamium

Desempenho Ambiental Meio Ambiente

A Dedini está fortemente comprometida com o desenvolvimento sustentável, tendo seu sistema de gestão ambiental estruturado por dois grande pilares de sustentação: a gestão interna dos processos realizada através do controle total de sua cadeia produtiva, e o desenvolvimento e fornecimento de equipamentos com tecnologia que propõe a produção e/ou uso de energia limpa. O Sistema de Gestão Ambiental praticado é baseado na norma NBR ISO 14001 e todos os insumos e processos executados na transformação de produtos, possuem mapeamento desde o início até o descarte ou recuperação final de materiais, atendendo rigorosamente aos requisitos legais e regulamentares aplicáveis. As

unidades Mecânica Capim Fino e Fundição de Piracicaba possuem a certificação ISO 14001, com rigorosos monitoramentos tanto nas áreas operacionais como administrativas, com adoção de medidas preventivas, visando reduzir os impactos ambientais e cerceando possíveis ocorrências. Os princípios que norteiam a política de gestão ambiental estendem-se para os prestadores de serviços e para toda a sua cadeia produtiva, sendo estabelecido em seus contratos, que todos devem estar em conformidade com a legislação ambiental. A Dedini, orgulha-se de ser uma empresa líder em bens de capital, com desenvolvimento

PRINCIPAIS MATÉRIAS-PRIMAS UTILIZADAS NA DEDINI MATÉRIA-PRIMA

TIPO

TOTAL 2010

TOTAL 2011

TOTAL 2012

Chapas em Aço Carbono

Não renovável

19.581 t

10.834 t

7.010 t

Chapas em Aço Inoxidável

Não renovável

4.725 t

1.663 t

1.755 t

Tubos em Aço Carbono

Não renovável

478.044 m

798.240 m

71.145 m

Tubos em Aço Inoxidável

Não renovável

129.849 m

58.574 m

15.823 m

Areia

Não renovável

50.539 t

44.296 t

58.854 t

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

de produtos inovadores com tecnologias alternativas, cujas principais características residem na minimização de impactos ambientais, através da maximização e otimização do reaproveitamento de matérias-primas como forma de proteger o ecossistema no respeito à cadeia sustentável e na geração de energia limpa. Por isso, a Dedini tem se destacado mundialmente pelo pioneirismo em pesquisas tecnológicas principalmente nos setores sucroenergético e de biodiesel. Um de seus produtos de ponta, a USD - Usina Sustentável Dedini, transforma a cana de açúcar em seis bioprodutos, com

A areia, utilizada na confecção de moldes para a fundição de peças, é um dos principais resíduos gerados na Fundição Dedini. Para a recuperação desse material, a Empresa investiu, nos últimos anos, cerca de três milhões de reais para a implantação de um sistema que permite a reutilização de até 90% de areia em seu processo. Com isso, minimizou significativamente a extração desse recurso natural e possibilitou uma grande redução na geração de resíduos.

ANO

% geração de resíduos areia

2010

2011

2012

13,7

12,17

Vale salientar que esse processo é o maior existente hoje no Brasil e permite que a areia seja reciclada e reutilizada por diversas vezes, já que ele minimiza a quebra de grãos. É necessária apenas uma utilização mínima de 10% de areia nova de reposição para se manterem as carac-

terísticas químicas que garantam a excelente qualidade do produto. Esse índice pode variar, no entanto, em função do volume de produção e, conseqüentemente, do volume de areia a ser reciclada e da eficiência de todo o sistema de recuperação.

ANO

AREIA UTILIZADA

AREIA RECICLADA

AREIA NOVA

2010

50.539 t

43.606 t

6.933 t

2011

44.296 t

38.113 t

6.183 t

2012

58.854 t.

46.631 t.

12.223 t.

Sistema de recuperação de areia.

impacto ambiental próximo também de zero (maiores detalhes em “Tecnologia Sustentável”).

Dedini S/A Indústrias de Base

Reutilização do resíduo metalico no processo de fundição.

Reutilização das sucatas no...... processo de produção As sucatas recicladas são utilizadas para a geração de novas peças fundidas, compoUTILIZAÇÃO DE SUCATAS METÁLICAS

nentes de diversos equipamentos, para a elaboração dos metais líquidos a serem vazados nos moldes, como ferro fundido cinzento, nodular, aço carbono e aço inoxidável. Esse processo permite também a reutilização de 100% da sucata metálica gerada nas Unidades fabris da Dedini.

2010 (toneladas)

2011 (toneladas)

2012 (toneladas)

21.108

21.129

21.177

Utilização de resíduos (sucatas metálicas) como matéria-prima na produção de peças fundidas

19.600 (93%)

19.016 (90%)

19.906 (94%)

Quantidade de resíduo (sucatas metálicas) utilizado no processo de fundição gerado pelas Unidades Dedini

10.863 (55%)

11.790 (62%)

10.749 ( 54%)

Quantidade de resíduo (sucatas metálicas) utilizado no processo de fundição produzido por outras empresas

8.737 (45%)

7.226 (38%)

9.157 (46%)

Produção de peças fundidas

Os fornos fusores possuem um avançado sistema de filtragem dos gases provenientes do processo de produção do metal líquido utilizado nos moldes das peças fundidas. Durante a filtragem, são captados óxidos metálicos em suspensão, que geram um resíduo de fina granulação, caracterizado como tipo classe I, de acordo com a ABNT NBR – 10.004:2004. A Dedini arma-

zena em “bags” impermeáveis esses resíduos que, após tratamento com redução química, em empresa especializada, são transformados em metais sinterizados na forma de briquetes, retornando ao mercado como matéria-prima para fundições e siderúrgicas, inclusive para a Dedini como matéria-prima para os mesmos fornos.

UTILIZAÇÃO DE RESÍDUOS COMO MATÉRIA PRIMA

2010 (toneladas)

2011 (toneladas)

2012 (toneladas)

Resíduo de pó de despoeiramentos dos fornos enviado para transformação em matéria-prima (briquetes)

291,2

253,74

257,82

Briquetes (comprados/utilizados)

634,0

705,36

635,77

A Dedini tem adquirido pelo menos o dobro em briquetes, aproveitando, assim, resíduos gerados por outras empresas

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Emissões Atmosféricas O sistema de aspiração e filtragem de gases formados no processo de fusão (Fornos Fusores) devolvem ao meio ambiente o ar tratado, através de chaminés, examinadas anualmente por empresa especializada, qualificada pela CETESB. A Dedini investiu em equipamentos que possibilitam o monitoramento eletrônico da eficiência do sistema de filtros. Controlado pela área de Manutenção, esse sistema permite a imediata correção diante de algum problema com os filtros. Além disso, o sistema dispõe de alarme instalado junto aos filtros, que dispara ao romper-se alguma manga, permitindo que o próprio operador controle a situação através do isolamento daquele setor do sistema de filtragem. Esse sistema tem sido usado como referência no Brasil. Desde a instalação desses equipamentos, os relatórios técnicos têm apresentado bons resultados. O valor máximo obtido nas medições em 2012 foi de 5,8 mg de particulados por Nm³ de gás devolvido pelas chaminés, sendo que o valor máximo permitido é de 50 mg/Nm³.

Energia A Dedini trabalha com o conceito de redução na utilização de energia e de autossuficiência,

Estação de Tratamento de Efluentes Industriais.

Dedini S/A Indústrias de Base

em vista disso, investe em ações para reduzir o consumo em seus processos, tanto em iniciativas mais complexas, como em planos simples, por meio de projetos de pesquisa que otimizem o uso da energia em seus processos industriais e também em seus produtos. (veja “Gestão de Tecnologia e Sustentabilidade”). Para isso, enfatiza o programa de orientação aos colaboradores sobre o uso racional de energia e destaca a necessidade do controle e da manutenção rigorosa em relação ao consumo de energia em todas as Unidades, com uso racional em horários de ponta. Orientadas pela consciência de que não se pode desperdiçar energia, já foram construídas as Unidades Mecânica Capim Fino e Fundição de Piracicaba. Com base no conceito de eficiência energética, os investimentos em equipamentos e máquinas privilegiam tecnologias com menos consumo de energia e com alto rendimento. A manutenção preventiva e constante, os reparos em tubulações e engates de ar comprimido, o controle rigoroso para eliminar possíveis vazamentos e desperdícios de ar comprimido são também medidas de contenção. A Unidade de Maceió está realizando um mapeamento geral da demanda dos equipamentos, com cálculo de consumo, com o objetivo de identificar ações que possam reduzir o consumo de energia e responder por maior eficiência de seu uso. Na unidade de Sertãozinho, a substituição dos compressores refrigerados a água, com

gerenciamento automático, tem gerado em média uma economia de 120kw/mês. Na Unidade Fundição de Piracicaba estão os maiores fornos, que são a arco voltaico, motivo pelo qual o consumo de energia é mais intenso. Nas outras unidades, os processos produtivos não se caracterizam por consumo intenso de eletricidade. No ano de 2011 nossa Fundição reduziu a produção de peças de grande porte em aço inoxidável implicando em uma “melhoria” no consumo específico de energia, mas novamente no ano de 2012 voltamos a produzir pás para turbinas de hidrogeração para dois importantes projetos de hidrogeração do Brasil, Telles Pires e Jari, novamente elevando o patamar de consumo específico de energia a níveis seme-

lhantes aos de 2010 na Fundição. Estaremos concluindo em 2013 o projeto de instalação de um Forno V.O.D. (Forno a Vácuo) com capacidade de 35 t/corrida, investimento de 36 R$ MM, que vai aumentar a eficiência energética do processo de fusão da Fundição, a grande consumidora de energia elétrica, bem como possibilitará o fornecimento de peças de aços especiais de maior qualificação. Em Maceió e STZ os baixos volumes atingidos de atividade industrial tornaram o nível de energia “fixa”, necessária para manter as plantas “ligadas”, muito representativa no consumo, fazendo com que, mesmo com o nível de atividades caindo o consumo específico suba.

TABELA DE CONSUMO DE ENERGIA 2010 Consumo de kWh

Nº de Colaboradores – Produção (MOD)

Consumo de kWh/colaborador Produção (MOD)

Piracicaba

41.130.536

1.235

33.304

Sertãozinho

10.499.516

1.074

9.776

Recife

1.454.299

292

4.980

Maceió

837.953

139

6.028

TOTAL

53.922.304

2.740

19.680

Unidade

2011 Consumo de kWh

Nº de Colaboradores – Produção (MOD)

Consumo de kWh/colaborador Produção (MOD)

Piracicaba

40.972.309

1.393

29.413

Sertãozinho

9.549.886

954

10.010

Recife

1.389.587

272

5.109

Maceió

846.433

157

5.391

TOTAL

52.758.215

2.776

19.005

Unidade

2012 Consumo de kWh

Nº de Colaboradores – Produção (MOD)

Consumo de kWh/colaborador Produção (MOD)

Piracicaba

43.433.303

1.308

33.206

Sertãozinho

7.387.669

667

11.076

Recife

872.492

192

4.544

Maceió

694.445

100

6.944

TOTAL

52.387.909

2.267

23.109

Unidade

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Água

de 200.000 litros de água de chuva, que conta com um sistema de recirculação reduzindo a incidência de algas.

Reduzir a captação e aumentar os índices de reutilização da água são diretrizes integradas à gestão de meio ambiente da Empresa.

Todo o sistema de calhas, que coleta e leva a água das chuvas para os reservatórios, foi fabricado internamente reaproveitando tambores de óleos usados que seriam enviados para descarte.

Nesse sentido, a Dedini possui Estação de Tratamento de Água (ETA) na Unidade de Piracicaba, com análises contínuas de sua qualidade para manter e garantir os padrões determinados pelos órgãos fiscalizadores, como a Vigilância Sanitária e o CONAMA (Conselho Nacional do Meio Ambiente). A Empresa desenvolve, ainda, um projeto socioambiental, o Projeto Água, que visa à reestruturação da sustentabilidade na microbacia do ribeirão Guamium, em Piracicaba. O ribeirão abastece duas Unidades: a Caldeiraria e a Fundição, com captação total de cerca de 5.765 m3/mês. Projeto premiado durante a participação no 7º Prêmio FIESP de conservação e reuso da água em março de 2012. A Estação de Tratamento de Efluentes (ETE) da Dedini S/A Indústrias de Base mantém uma eficiência de 93,6%, acima dos 80% determinados no Decreto Estadual nº 8468/1976. O sistema de captação e armazenamento de água de chuva na Unidade de Sertãozinho tem a capacidade de captar e armazenar 280.000 litros de água, divididos em dois tanques de 40.000 litros, fabricados em aço-carbono e um reservatório-piscina, aberto com a capacidade de cerca

Reservatórios de água - Unidade Sertãozinho.

Dedini S/A Indústrias de Base

A principal destinação desta água é o uso doméstico nos sanitários da empresa, na manutenção da jardinagem e nos testes hidrostáticos em equipamentos do tipo Vasos de Pressão, Torres e Condensadores. Normalmente um teste hidrostático demanda cerca de 300.000 litros de água para sua realização. O uso da água de chuva coletada nesses testes elimina a necessidade de se captar água potável dos poços artesianos que abastecem a Empresa.

Captação de água de chuva na Codistil Nordeste - Recife O projeto, implantado em 2009, continua atingindo a meta de 10 m3 de consumo, considerado mínimo pela Companhia de Água de Pernambuco – COMPESA - chegando a zero em diversos meses no período de 2011 a 2012. O consumo de água da rede pública tem variado de 10 a 150 m3 por mês, tanto pelo volume das chuvas nas épocas de menor incidência de água como pela necessidade do processo produtivo. Visando suprir o abaste-

Caixas d’água de 10.000 litros para armazenar e distribuir a água. cimento no período sem chuvas, foram perfurados dois poços rasos para captação de água do lençol freático, para uso industrial. Comparado ao consumo médio de 1.500 m3 antes da implantação do projeto, isso significa uma economia aproximada de 1.420 m3 ao mês ou 17.040 m3 de água/ano, resultando em 34.080 m3 de água no período de 2011 a 2012.

O projeto envolve também outras medidas e planos de ação implementados com o objetivo de diminuir a captação e reaproveitar a água, como a criação de cisternas com capacidade de armazenamento de 10.000 m3 para irrigação de jardins e sanitários da Unidade; e a realização de constantes campanhas de conscientização para o uso racional da água.

CONSUMO ANTES DA IMPLANTAÇÃO:

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

CONSUMO APÓS A IMPLANTAÇÃO:

CONSUMO DE ÁGUA UNIDADE

Consumo 2010 (l)

Consumo 2011 (l)

Consumo 2012 (l)

Fonte

Piracicaba - Caldeiraria

27.416.000

31.288.000

20.953.000

Ribeirão Guamium

Piracicaba - Fundição

34.080.000

33.994.000

39.227.000

Ribeirão Guamium

Piracicaba - Mecânica

4.717.000

7.503.000

6.519.000

SEMAE

Sertãozinho

63.585.000

41.786.000

42.308.000

Poço Artesiano

Recife

3.669.000

3.440.000

2.052.000

Água de chuva / COMPESA

Maceió

5.678.000

5.898.000

5.989.000

Poço artesiano / CASAL - Cia de Saneamento Alagoana

139.145.000

123.909.000

115.048.000

TOTAL

Redução de 17% comparando-se 2012 a 2010.

Dedini S/A Indústrias de Base

Programa Corta Essa O Programa “Corta Essa” é um dos mecanismos da Empresa para reforçar atitudes e hábitos ecologicamente corretos e minimizar desperdícios. É um canal de conscientização e de participação dos colaboradores que se sentem estimulados para enviar sugestões e contribuir para a melhoria do meio ambiente. Ao longo dos anos o programa vem desenvolvendo e mantendo campanhas de conscientização, além de diversas ações já concretizadas, entre elas, a redução de uso de papéis na

área administrativa, (com impressão de documentos frente e verso), e a redução do número de impressoras com sistema de jato de tinta, estrategicamente localizadas para atender à demanda de consumo dos setores. Alterações no serviço de telefonia foi outra sugestão acatada pela Empresa que reduziu os custos em aproximadamente 36%. Novas melhorias, como menor consumo de copos descartáveis e reaproveitamento de materiais em geral também foram implantadas. São pequenas ações que, no montante, trazem avanços para a gestão ambiental.

MATERIAIS DOADOS PARA RECICLADOR SOLIDÁRIO Caldeiraria Materiais Metais Papel Papelão Plástico Misto Vidro Total

2011 858,26 10.460,33 5.493,67 3.424,40 1.273,34

Fundição

2012 884,19 10.776,40 5.659,65 3.527,87 1.311,89

Tecnologia Dedini para o desenvolvimento sustentável (PAS) A Dedini desenvolve tecnologia limpa para vários segmentos do mercado (veja em “Gestão de Tecnologia e Sustentabilidade” página 27). Em 1984, iniciou seus projetos na área de tratamento de efluentes e, desde então, continuou a inovar, com soluções sustentáveis para o lançamento deles. Atendendo aos mais rigorosos padrões estabelecidos pelos órgãos ambientais, tem gerado soluções tecnológicas que possibilitam, ainda, o aproveitamento energético dos efluentes. Com 80% de Market Share, a Dedini é líder no Brasil no tratamento anaeróbio de efluentes de fábricas de cervejas e refrigerantes e indústrias alimentícias (amido, glucose, gelatinas, leveduras, ácido cítrico, sorbitol, processamento de frutas e hortaliças, doces e confeitos). De 1984 a 2012 foram comercializadas 177 unidades para tratamento de efluentes diversos, responsáveis por ano pelos mais de 190 milhões de m3 de água devolvida aos rios para preservação do meio ambiente. Os efluentes tratados

2011 1.326,12 14.618,2 9.177,99 4.373,09 1.344,64

2012 1.520,49 16.760,64 10.523,14 5.014,03 1.541,70

Total 4.589,06 52.615,57 30.854,45 16.339,39 5.471,57 109.870,04

nas Estações de Tratamento de Efluentes fabricadas pela Dedini equivalem a 20% do esgoto sanitário gerado pela população brasileira. Em 2012 a Dedini forneceu para a Petroquímica Suape – BA - uma planta para tratamento de 375m3/h de efluentes provenientes de três unidades industriais integradas para produção de ácido tereftálico (PTA), polímeros e filamentos de poliéster (antiga Citepe) e resina para embalagem PET, além do esgoto sanitário gerados nessas unidades fabris. Esse projeto contempla o fornecimento da tecnologia Dedini para a maior Estação de Tratamento Biológico de Efluentes da América Latina.

Iniciativa para mitigação de impactos ambientais: • Em todas as unidades é realizado um rigoroso controle para se evitar o derramamento de substâncias perigosas e contaminantes do solo; • Na Fundição, é efetuado o controle de emissões veiculares, sendo fiscalizada a frota interna e externa através do método recomendado pela CETESB (Escala de Ringelmann); • Distribuição de mudas nativas da nossa região para os colaboradores, em datas oportunas, conscientizando sobre a importância das florestas;

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

• Mensalmente são efetuadas análises para monitorar a qualidade da água em quase toda a extensão da bacia do Ribeirão Guamium.

Unidades.

• Medidas para evitar emissões de materiais particulados são constantes no dia-a-dia das

e desembolsos da Dedini aplicados à proteção

Investimentos Dedini em Proteção Ambiental Investimentos Desembolso TOTAL

Projetos Futuros Programa de Educação Escolar Para a Dedini, a educação ambiental assume um papel transformador, visto que seu grande desafio é a mudança de valores. É fazer com que as pessoas sejam capazes de distinguir as ações humanas no ambiente como favoráveis ou desfavoráveis, posicionando-se em consonância com os valores adquiridos e incorporados. Para envolver diversos setores da sociedade na revitalização dos recursos naturais da bacia do Guamium (Piracicaba-SP), o Programa Educação

Programa de educação ambiental escolar.

Dedini S/A Indústrias de Base

O quadro a seguir resume os investimentos ambiental: Anos 2011/2012 (R$) 464, 898,00 1.632,943, 20 2.097.841,20 Escolar pretende moblilizar as escolas públicas dos bairros Vila Industrial, Vila Fátima, Algodoal, Tanquinho e Cruz Caiada, num estudo sobre a microbacia do Guamium, seus problemas e o seu desenvolvimento sustentável, de forma a conscientizar os estudantes, sensibilizando-os sobre a importância da preservação do meio ambiente. Uma outra etapa desse projeto prevê o estudo de possíveis áreas de reflorestamento, em especial no início do Guamium. Será realizado um diagnóstico das potencialidades e/ou problemas ambientais e de perdas de biodiversidade da região, bem como a identificação do uso comum dos recursos da bacia, despejo de

resíduos como esgoto doméstico, industriais e agrícolas. Essas questões serão trabalhadas posteriormente com os estudantes. Para o maior envolvimento da comunidade do entorno, vem sendo realizado o cadastramento de empresas, escolas e comunidades para as quais a Empresa prevê o envio de materiais sobre educação ambiental, visando à participação de todos no projeto.

Viveiro de Mudas Na Unidade Fundição foi criado um viveiro de mudas, irrigado com água captada do telhado do galpão e armazenada em cisterna já existente. O viveiro, construído com o reaproveitamento de materiais inativos disponíveis

na Empresa, tem capacidade de produção de 6 mil mudas, acondicionadas em tubetes e com sementes adquiridas de empresas devidamente licenciadas nos órgãos ambientais.

Cartilha Ambiental sobre o Guamium Está em fase de desenvolvimento, pelo Comitê de Responsabilidade Social da Dedini, a “Cartilha Ambiental sobre o Guamium”, tratando de temas pertinentes a questões pontuais e de importância da microbacia do Guamium. Será ilustrada com o mascote “Ze´Mudinha” e abordará os temas poluição, desmatamento e agressão à flora e à fauna. Sua distribuição tem como objetivo sensibilizar a sociedade e incentivá-la a promover mudanças necessárias à recuperação do meio ambiente.

Viveiro de mudas.

Recomposição da mata ciliar do riberão Guamium.

Plantio das mudas do viveiro.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Dedini S/A IndĂşstrias de Base

Gestão de Pessoas Direitos Humanos Todas as ações de responsabilidade social da Dedini estão amparadas no total cumprimento às diretrizes dos direitos humanos. A Empresa repudia qualquer forma de discriminação e desaprova qualquer ato que não se baseie em princípios éticos na realização do trabalho e no bom relacionamento e tratamento das pessoas. Como forma de garantir e de disseminar princípios e valores de responsabilidade social, possui procedimentos internos e código de ética que trazem instruções gerais sobre conduta no trabalho e sobre a prática de direitos humanos, tanto para gestores e colaboradores, como para fornecedores e parceiros. Oferece oportunidades iguais de emprego às pessoas, independente de raça, cor, religião, sexo, idade, cultura, orientação sexual ou qualquer outra característica, sempre respeitando a individualidade e a privacidade de cada pessoa. Desde 2008, a Dedini tem implementado as diretrizes da norma SA 8000, padrão internacional de certificação de responsabilidade social das empresas, estabelecendo ações e relações legitimadas pelos princípios dessa norma, Código de Ética e do fiel cumprimento dos direitos humanos. A Dedini pretende, em breve, certificar-se nessa norma, como forma de conduta e, em especial, para reforçar um

ambiente de trabalho seguro e para sistematizar sua gestão na total garantia dos direitos humanos em toda sua cadeia de relacionamento. Todos os colaboradores, 100%, das Unidades de Piracicaba e Sertãozinho, foram treinados integralmente sobre os assuntos relativos aos direitos humanos e à SA 8000. O Programa de Integração, do qual todos os novos colaboradores participam, contempla informações sobre esses dois assuntos, além de esclarecimentos sobre benefícios, salário, férias, acordos coletivos, direitos e deveres, procedimentos internos e, ainda, conhecimento sobre o Código de Conduta Ética da Dedini. Freqüentemente, debatem-se com os gestores questões sobre práticas disciplinares, trabalho forçado, assédio moral e sexual, direito à privacidade, entre outros temas, como forma de conscientizar sobre o assunto e coibir atitudes discriminatórias e/ou desfavoráveis à dignidade. Outra prioridade da Dedini diz respeito à não contratação de qualquer forma de trabalho infantil. Os contratos firmados para o fornecimento de serviços e de insumos contêm cláusula específica sobre a contratação de menores de idade.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Como forma de garantir os direitos e condutas previstos por lei, as relações com todos os seus trabalhadores diretos e indiretos e com seus fornecedores são regulamentadas por meio de contratos legais, uma forma de coibir e erradicar em toda a sua cadeia de produção qualquer tipo de trabalho forçado ou escravo, assim como qualquer tipo de discriminação contra pessoas ou crenças. A Dedini reforça em seu Código de Conduta Ética a preocupação na identificação desse tipo de atitude e na estipulação de medidas preventivas, como também proíbe qualquer forma de punição corporal, mental, coação física, ofensa verbal ou condições degradantes e desrespeitosas, sejam internas ou externas. A política de gestão de pessoas prevê condutas para o bom convívio e reforça, constantemente, os valores e princípios da Empresa e os direitos humanos, salientando o comprometimento de todos com eles. Em vista disso, em 2011 e 2012, em toda a sua cadeia, não houve registros de qualquer trabalho infantil, trabalho forçado, assédio sexual ou caso de discriminação, o que demonstra um comprometimento coletivo no cumprimento dos padrões, valores e princípios. Consta das normas internas da Dedini que ao cadastrar seus fornecedores de bens e serviços é aplicado um questionário para obter informações de ordem comercial e de qualificação e capacitação técnica, além de questões relativas à prática do respeito aos direitos humanos. Após esse procedimento é realizada uma visita para avaliar e qualificar o fornecedor. Na ocorrência de problemas ou contratempos, outra visita é realizada e dependendo da gravidade da situação, o fornecedor pode ser reavaliado ou desqualificado, não podendo mais prestar serviços para a Dedini.

Colaboradores Sindicato

Piracicaba

Para a total aplicação e disseminação dos direitos humanos, a Dedini estende o seu apoio às campanhas de conscientização da comunidade, realizadas pela OIT (Organização Internacional do Trabalho) e pelas Delegacias Regionais do Trabalho. Também a liberdade para associação é totalmente garantida, tanto que em todas as suas Unidades possui colaboradores que fazem parte da diretoria de sindicatos e entidades de classe. A Empresa cumpre todas as diretrizes de relação trabalhista e negociações coletivas, mantendo sempre um diálogo aberto e um ambiente favorável. Ao longo de sua história, a Dedini sempre celebrou acordos coletivos com os colaboradores e/ou entidades de classe, estabelecendo como base a livre negociação. Não há registro de nenhuma atuação ou advertência aplicada pelos órgãos de fiscalização por alguma ocorrência relativa à liberdade de associação e de negociações coletivas, já que se respeitam as exigências legais e as negociações trabalhistas, realizadas com a participação de representantes legítimos dos colaboradores, seja através de sindicatos de classe, seja através de outros tipos de associação.

Comunicação Interna Mudanças na rotina ou quaisquer acontecimentos que afetam o dia-a-dia de trabalho são informados para os colaboradores por meio dos canais internos de comunicação e, em cadeia, pelas lideranças. Tomadas de decisões do corpo diretivo, informações e mudanças relevantes são, sempre que possível, antecipadas, visando a evitar impactos internos.

Sertãozinho

Maceió

Nº

POSIÇÃO

Nº

POSIÇÃO

Nº

POSIÇÃO

Nº

POSIÇÃO

Presidente

Representante

Diretores

Diretor

Desenhistas

Presidente

Construção Civil

Diretor

Metalúrgicos

Recife

Dedini S/A Indústrias de Base

A Dedini acredita que uma comunicação contínua, transparente e confiável com os seus colaboradores é um dos fatores fundamentais na gestão da Empresa. O Departamento de Comunicação e Marketing é responsável pelos principais canais de diálogo, mantendo uma atuação em conjunto com a Diretoria da Empresa e todas as demais áreas das Unidades. Utiliza diversos recursos de mídia, como intranet, jornal interno, quadro de avisos, com o objetivo de facilitar a integração com os colaboradores, de forma a contribuir para um bom clima organizacional. Democraticamente, disponibiliza espaço para que os funcionários possam usufruir desse

sistema para resolver assuntos de seu interesse através de canais de mídia internos e de grande visualização. Busca, ainda, alternativas para um diálogo aberto, que estreita e aprimora o relacionamento entre as lideranças e os colaboradores. Nesse sentido, a Diretoria estimula o desenvolvimento de programas que facilitem a comunicação dos líderes com suas equipes, para um diálogo contínuo e acessível para a transmissão da proposta de valores da Empresa, tendo sempre como base os princípios do respeito e dos direitos humanos.

Colaboradores na Sala de Leitura da Unidade de Piracicaba.

Desempenho Social Atenta aos indicadores de sustentabilidade econômico-financeiro e social, de forma a garantir seus compromissos com seus parceiros de negócios e ainda manter os mesmos padrões de qualidade oferecidos ao seu público interno, a Dedini adequou os seus quadros de pessoal ao atual volume de negócios da empresa. Apesar desse comprometimento, com o protelamento de pedidos e projetos, a Empresa

precisou adequar-se à situação imposta pelo mercado para enfrentar as turbulências causadas pela crise econômica no setor e continuar competitiva. Para isso, adotou inevitáveis medidas, esforçando-se, no entanto, para preservar e valorizar ao máximo o seu capital humano, que representa um grande diferencial no contexto global da Empresa, com a certeza de que esse pessoal, já alinhado, qualificado e integrado às políticas da Empresa, poderá desempenhar um papel fundamental na retomada do crescimento da produção.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

COLABORADORES EFETIVOS POR UNIDADE Unidade

2010

2011

2012

Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife

2.480 1.554 194 412

2.233 1.327 129 261

2.136 1.044 117 225

TOTAL

4.640

3.950

3.522

COLABORADORES POR REGIÃO, GÊNERO E CONTRATO DE TRABALHO

2010

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

Homens Mulheres Próprios Terceiros Estagiários

2.326 154 2.480 517 45

1.501 53 1.554 445 6

189 5 194 13 4

399 13 412 115 9

4.415 225 4.640 1.090 64

2011

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

Homens Mulheres Próprios Terceiros Estagiários

2101 132 2233 327 18

1292 35 1327 405 4

122 7 129 13 3

252 9 261 48 5

3767 183 3950 793 30

2012

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

Homens Mulheres Próprios Terceiros Estagiários

2005 131 2136 523 15

1016 28 1044 150 2

111 6 117 13 1

214 11 225 31 1

3346 176 3522 717 19

Em 2012, houve um aumento significativo de terceiros em Piracicaba, devido à necessidade de mão-de-obra e de equipamentos específicos para que essa Unidade atendesse a uma determinada encomenda. Todos os colaboradores e estagiários têm jornada completa de trabalho, conforme determina a CLT.

Considerando os colaboradores como grandes parceiros para a excelência dos resultados obtidos, a Dedini mantém sua gestão de Recursos Humanos centrada no bom relacionamento interno. Suas ações asseguram melhores condições de trabalho para garantirem saúde e a segurança e possibilitarem o desenvolvimento pessoal e profissional de sua equipe.

A Empresa possui plano de carreira em evolução, por entender que este é o caminho para a retenção dos seus talentos. Os colaboradores têm conhecimento dos cargos, atribuições e escala de ascensão em vigor.

Nos anos de 2011 e 2012 a Dedini direcionou aos seus colaboradores aproximadamente R$ 6.800.000,00 para o Programa de Participação nos Resultados - PLR. O valor do PLR é determinado seguindo a legislação pertinente e defi-

Dedini S/A Indústrias de Base

nido através do cumprimento de metas, registradas em acordo coletivo. Algumas Unidades têm indicadores e metas específicos, além de critérios comuns, como o índice de absenteísmo, o índice de qualidade, entre outros. As remunerações estabelecidas pela Empresa têm como referência a pesquisa de mercado regional praticada no segmento, posicionando-

-se na mediana desse mercado. Os reajustes salariais seguem o que é definido nos acordos e convenções coletivas, estabelecidos nas regiões onde atua condizentes com a tendência regional, com particularidades econômicas diferenciadas. Todos os colaboradores (100%) foram abrangidos pelos acordos de negociação coletiva.

RAZÃO ENTRE A MAIOR E A MENOR REMUNERAÇÃO 2010

2011

2012

Meta

Real

Meta

Real

Meta

Real

50,79

47,52

34,76

34,13

A Empresa tem como diretriz reduzir, a cada ano, a razão entre a maior e a menor remuneração, o quem vem se confirmando desde a primeira publicação deste indicador, em 2008. Isto se traduz como uma forma de contribuição da Dedini para que haja uma melhor distribuição da renda na Sociedade.

A variação da proporção do menor salário praticado pela Dedini comparado ao salário mínimo local, durante o período de 2011 e 2012, manteve-se na razão média de 1,74, o mesmo índice se comparado ao praticado no ano de 2010. Portanto, o colaborador Dedini com a menor remuneração recebe 1,74 vezes o salário mensal mínimo definido pelo governo local.

Colaboradores no restaurante da empresa.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Diversidade A Dedini acredita que as diferenças de perfis, idéias, culturas, gênero e faixa etária, entre outras, contribuem fundamentalmente para a construção de ambientes de trabalho mais tolerantes, plurais e por conseqüência, mais criativos.

As Políticas de Cargos e Salários da Dedini não consideram as questões de gênero ou quaisquer outras características sociais como critérios para remuneração ou recrutamento e seleção. Embora seu público seja tradicionalmente de maioria masculina, as mulheres estão presentes em todos os níveis organizacionais.

PROPORÇÃO DE HOMENS E MULHERES POR REGIÃO

2010

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

Homens

2.326

1.501

189

399

4.415

% Homens

93,8

96,6

97,4

96,8

95,2

Mulheres

154

225

% Mulheres

6,2

3,4

2,6

3,2

4,8

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

Homens

2101

1292

122

252

3.767

% Homens

94,1

97,4

94,6

96,6

95,4

Mulheres

132

183

% Mulheres

5,9

2,6

5,4

3,4

4,6

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

Homens

2005

1016

111

214

3.346

% Homens

93,9

97,3

94,9

95,1

95,0

Mulheres

131

176

% Mulheres

6,1

2,7

5,1

4,9

5,0

2011

2012

GÊNERO (POR CATEGORIA FUNCIONAL)

2010

Operacional

Administrativo

Lideranças

TOTAL

Masculino

3.371

818

226

4.415

Feminino

176

225

3.402

994

244

4.640

Operacional

Administrativo

Lideranças

TOTAL

Masculino

2.879

698

190

3.767

Feminino

154

183

2.894

852

204

3.950

Operacional

Administrativo

Lideranças

TOTAL

2.554

626

166

3.346

139

176

2.577

765

180

3.522

TOTAL

2011 TOTAL

2012 Masculino Feminino TOTAL

Dedini S/A Indústrias de Base

FAIXA ETÁRIA (POR REGIÃO)

2010 Faixa etária

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

Menos de 20 anos De 20 a 25 anos De 26 a 30 anos De 31 a 35 anos De 36 a 40 anos De 41 a 45 anos De 46 a 50 anos De 51 a 55 anos Acima de 55 anos TOTAL

79 392 441 344 244 249 278 213 240 2.480

49 325 280 192 159 139 145 112 153 1.554

2 32 36 20 20 30 20 16 18 194

6 74 79 78 52 40 35 20 28 412

136 823 836 634 475 458 478 361 439 4.640

Faixa etária

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

Menos de 20 anos De 20 a 25 anos De 26 a 30 anos De 31 a 35 anos De 36 a 40 anos De 41 a 45 anos De 46 a 50 anos De 51 a 55 anos Acima de 55 anos TOTAL

80 341 388 298 206 216 257 189 258 2.233

36 243 229 182 131 124 129 109 144 1.327

6 15 27 11 12 19 16 10 13 129

0 23 45 52 38 28 30 20 25 261

122 622 689 543 387 387 432 328 440 3.950

Faixa etária

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

Menos de 20 anos De 20 a 25 anos De 26 a 30 anos De 31 a 35 anos De 36 a 40 anos De 41 a 45 anos De 46 a 50 anos De 51 a 55 anos Acima de 55 anos TOTAL

64 280 347 305 211 193 249 180 307 2.136

46 162 193 146 99 93 102 81 122 1.044

1 15 18 12 9 22 18 9 13 117

10 15 27 42 39 23 25 19 25 225

121 472 585 505 358 331 394 289 467 3.522

2011

2012

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

FAIXA ETÁRIA (POR CATEGORIA FUNCIONAL)

2010 Faixa etária

Operacional

Administrativo

Liderança

TOTAL

Menos de 20 anos De 20 a 25 anos De 26 a 30 anos De 31 a 35 anos De 36 a 40 anos De 41 a 45 anos De 46 a 50 anos De 51 a 55 anos Acima de 55 anos TOTAL

124 657 616 470 368 341 323 225 278 3.402

12 166 215 152 90 73 104 94 88 994

0 0 5 12 17 44 51 42 73 244

136 823 836 634 475 458 478 361 439 4.640

Faixa etária

Operacional

Administrativo

Liderança

TOTAL

Menos de 20 anos De 20 a 25 anos De 26 a 30 anos De 31 a 35 anos De 36 a 40 anos De 41 a 45 anos De 46 a 50 anos De 51 a 55 anos Acima de 55 anos TOTAL

114 490 493 400 304 294 301 214 284 2.894

8 131 188 130 72 57 92 82 92 852

0 1 8 13 11 36 39 32 64 204

122 622 689 543 387 387 432 328 440 3.950

Faixa etária

Operacional

Administrativo

Liderança

TOTAL

Menos de 20 anos De 20 a 25 anos De 26 a 30 anos De 31 a 35 anos De 36 a 40 anos De 41 a 45 anos De 46 a 50 anos De 51 a 55 anos Acima de 55 anos TOTAL

110 370 422 365 283 255 281 196 295 2.577

11 102 157 123 66 54 79 60 113 765

0 0 6 17 9 22 34 33 59 180

121 472 585 505 358 331 394 289 467 3.522

2011

2012

Dedini S/A Indústrias de Base

TEMPO DE PERMANÊNCIA (POR REGIÃO)

2010 0 a 5 anos 6 a 10 anos 10 a 15 anos 15 a 20 anos Acima de 20 anos TOTAL

2011 0 a 5 anos 6 a 10 anos 10 a 15 anos 15 a 20 anos Acima de 20 anos TOTAL

2012 0 a 5 anos 6 a 10 anos 10 a 15 anos 15 a 20 anos Acima de 20 anos TOTAL

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

1.591 328 113 135 313 2.480

1.058 230 95 16 155 1.554

166 20 8 0 0 194

357 35 7 5 8 412

3.172 613 223 156 476 4.640

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

1.322 339 168 118 286 2.233

833 196 141 18 139 1.327

98 17 14 0 0 129

193 40 13 7 8 261

2.446 592 336 143 433 3.950

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

1.131 410 197 113 285 2.136

615 149 151 22 107 1.044

78 25 14 0 0 117

147 43 19 8 8 225

1.971 627 381 143 400 3.522

Dia do Desafio - Unidade Fundição.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

NÚMERO TOTAL E TAXA DE ROTATIVIDADE DE COLABORADORES POR REGIÃO

2010 HOMENS MULHERES Até 24 anos De 25 a 34 anos De 34 a 45 anos Acima de 45 anos

2011 HOMENS MULHERES Até 24 anos De 25 a 34 anos De 34 a 45 anos Acima de 45 anos

2012 HOMENS MULHERES Até 24 anos De 25 a 34 anos De 34 a 45 anos Acima de 45 anos

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

23,11% 20,85% 6,22% 9,77% 3,75% 3,23%

34,26% 13,86% 9,32% 14,54% 5,97% 3,79%

14,81% 0,00% 2,58% 5,67% 4,12% 2,06%

27,44% 19,05% 5,99% 13,23% 5,74% 2,25%

27,03% 18,68% 7,11% 11,54% 4,70% 3,29%

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

28,73% 27,27% 5,77% 11,42% 5,52% 5,94%

39,81% 59,09% 10,41% 15,48% 6,59% 6,59%

67,52% 0,00% 17,96% 20,43% 10,53% 16,10%

45,16% 45,45% 11,29% 19,02% 9,81% 5,05%

35,66% 35,78% 8,45% 13,88% 6,43% 6,92%

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

27,91% 13,73% 8,34% 10,79% 4,33% 3,69%

60,57% 31,75% 11,64% 23,96% 10,54% 10,54%

17,17% 30,77% 0,00% 13,82% 1,63% 2,44%

21,46% 20,00% 1,65% 8,64% 5,76% 5,35%

37,93% 18,84% 8,81% 15,02% 6,32% 6,93%

Na apuração do percentual de rotatividade entre homens e mulheres, os índices foram calculados sobre o efetivo total de cada gênero e não sobre o total de todos os colaboradores.

Colaboradores durante integração - Unidade Matriz.

Dedini S/A Indústrias de Base

Colaboradores premiados no “Soldador Padrão”.

Treinamento e Educação

Considerando o capital humano como fator determinante para o crescimento e competitividade no mercado, a Dedini busca priorizar o desenvolvimento e a capacitação dos seus colaboradores, visando de forma corporativa integrar a qualificação e o desenvolvimento profissional com as projeções estratégicas frente às novas tecnologias desenvolvidas no segmento de atuação. Anualmente são diagnosticadas oportunidades de melhoria, programados e aplicados treinamentos operacionais, técnicos e comportamentais para atender as mais variadas necessidades de seus clientes, fato que consolida e desponta a Dedini frente ao mercado de bens e capitais.

que difundiram o conhecimento e a prática funcional nas mais diversas áreas produtivas da empresa. Mesmo com a desaceleração econômica em seu setor de atuação, a Dedini ampliou de forma gradativa os investimentos em horas de treinamento per capita (Horas Treinamento/ Homem), fato que impactou positivamente nas operações de todas as unidades de negócios da empresa e contribuiu com a atuação competitiva junto ao mercado.

A Empresa acredita que, através do investimento na educação e desenvolvimento de seu pessoal, contribui de forma consistente na transformação positiva da sociedade. Programas de parceria com instituições de ensino foram consolidados, incentivando e viabilizando o acesso à educação e formação dos colaboradores e seus dependentes nas mais diversas áreas tecnológicas e comportamentais.

Em 2012, foi desenvolvido programa de treinamento exclusivo na admissão dos colaboradores temporários dedicados a atender os clientes do setor Sucroenergético durante o período de manutenção das usinas. Participaram deste programa de treinamento 190 novos colaboradores da unidade Mecânica de Piracicaba e 447 da unidade de Sertãozinho. Foram acrescentadas 16 horas de treinamento no período de admissão, dedicados à qualificação em Segurança na Movimentação de Cargas, Instrumentos de Medição, Documentos de Fabricação e Metrologia Básica, totalizando 10.192 horas de treinamento.

A partir de 2011, foram intensificados os treinamentos e qualificações internas através da capacitação de multiplicadores de treinamento

Todas as divisões de negócios do grupo Dedini contribuem para o desenvolvimento social e inclusão profissional através de

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Programas de Aprendizagem, onde foram qualificados 265 jovens aprendizes distribuídos nos cursos de Caldeiraria, Soldagem, Modelação Industrial, Mecânica de Usinagem e Assistente Administrativo. Através do Programa de Estágio foram

Horas

Treinamento

2010

2011

2012

108.682

109.749

121.140

Per Capita - horas/homem treinamento

25,04

28,92

39,10

Total de investimento em treinamento (R$)

1.673.361,00

1.275.408,00

2.269.572,00

Total de horas realizadas

Evento Treinamentos desenvolvidos e aplicados internamente (Sem custo direto) Programa de aprendizagem (Menor aprendiz)

Programa de Estágio Participantes de programas de estágio remunerado

Convenção da área comercial.

mantidos no período de 2011 a 2012, 20 estagiários atuando nos setores estratégicos da Empresa, desenvolvendo e aplicando internamente soluções técnicas provenientes dos ambientes acadêmicos com a oportunidade de analisá-las na prática.

Dedini S/A Indústrias de Base

Participantes 2010

2011

2012

15.610

30.278

153

120

145

Participantes 2010

2011

2012

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR CATEGORIA FUNCIONAL

CARGA HORÁRIA TOTAL

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR COLABORADOR

262

1,07

Técnico Administrativo (Mensalistas)

9.426

9,60

Operacional (Horistas)

18.022

5,59

CARGA HORÁRIA TOTAL

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR COLABORADOR

373

1,81

Técnico Administrativo (Mensalistas)

2.964

3,68

Operacional (Horistas)

105.543

38,06

CARGA HORÁRIA TOTAL

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR COLABORADOR

248

1,39

Técnico Administrativo (Mensalistas)

4.896

6,48

Operacional (Horistas)

108.325

42,04

2010 Liderança (Encarregados, Coordenadores, Supervisores, Gerência, Diretoria)

2011 Liderança (Encarregados, Coordenadores, Supervisores, Gerência, Diretoria)

2012 Liderança (Encarregados, Coordenadores, Supervisores, Gerência, Diretoria)

ESCOLARIDADE (POR REGIÃO) - 2012(*) Escolaridade

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

TOTAL

Ensino Fundamental

680

529

124

1.387

Ensino Médio

958

386

1.495

Ensino Superior

468

107

586

Pós Graduação

2.148

1.029

118

227

3.522

TOTAL

(*) As informações de escolaridade referem-se a valores estimados, uma vez que estão em processo de atualização.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Dedini S/A IndĂşstrias de Base

Saúde

e Segurança A Dedini tem empenhado esforços e dinamizado suas ações para minimizar ano a ano a taxa global de acidentes de trabalho. Essa disposição para superar as dificuldades e buscar índices de excelência está refletida na política de Segurança e Saúde que determina um esforço contínuo de todos para a preservação da saúde integral do colaborador. Tanto é que a Dedini tem ampliado a abrangência das suas ações, reafirmando seu compromisso com a saúde e segurança de seus colaboradores operacionais, administrativos e chefias, desenvolvendo uma cultura de segurança sólida para a manutenção de um ambiente e de comportamentos 100% seguros, atenta para a manutenção de práticas já aprovadas ou mesmo para a busca de outras que possam reverter resultados indesejados.

dores contam com ambulatórios médicos localizados nas dependências de todas as Unidades que além de realizarem atendimentos internos, desenvolvem programas de detecção, controle e orientação de tratamento de doenças tendo como foco a medicina ocupacional aliada à prevenção Os indicadores de segurança do trabalho evoluíram positivamente nos últimos anos. Em 2012, a taxa de freqüência de acidentes com e sem afastamento, foi de 5,83%, melhor do que o índice obtido em 2010. Embora o ano de 2011 tenha registrado ligeiro aumento na freqüência dos acidentes sem afastamento, regrediu em 2012 para patamares inferiores à 2010. Comparativamente a evolução no índice geral foi de menos 19%.

Na área de Segurança e Saúde Ocupacional, os programas são coordenados por uma equipe qualificada, composta por Engenheiro de Segurança do Trabalho, técnicos de Segurança do Trabalho, Médicos do Trabalho, Enfermeiro e Auxiliares de Enfermagem do Trabalho. Em Saúde Ocupacional, a Empresa tem registrado ótimos resultados, sendo considerada referência em programas de prevenção de riscos e de saúde do trabalhador. Os colabora-

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Principais Ações e Programas de Sáude e Segurança • Programa de Primeiros Socorros • Programa de Higiene Ambiental e Pessoal • Programa de Prevenção de Riscos em Altura • Programa de Prevenção em Espaços Confinados • Programa de Prevenção de Risco para Movimentação de Cargas • Programa de Ergonomia • PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais • PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional • PCA – Programa de Controle Auditivo • PPR – Programa de Proteção Respiratória • CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes • SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho • Formação de Brigada de Incêndio e Emergência • Controle e Inspeção de EPI’s • Análise Preliminar de Riscos • Registro, Análise e Avaliação de Incidentes e/ou Quase Acidentes • Campanhas Internas de Saúde e Segurança Ocupacional • Diálogo de Segurança

Taxa de freqüência - % de acidentes com e sem afastamento Em número de acidentes por hora-homem trabalhada:

Ano

Com Afastamento Sem Afastamento

TOTAL

2010

4,56

2,63

7,20

2011

4,14

3,02

7,16

2012

3,54

2,30

5,83

Taxa de Lesões, dias perdidos e óbitos:

Ano

Lesões com e sem afastamento

Taxa Dias Perdidos (TDP)

TL= (Nº Lesões/ Horas trabalhadas) x 200.000

(Nº dias perdidos / Horas trabalhadas) X 200.000

Óbitos

2010

7,00

94,32

2011

6,91

355,95

2012

5,90

52,11

Dedini S/A Indústrias de Base

O índice TDP de 2011 foi elevado principalmente pelos resultados das Unidades de Piracicaba – Caldeiraria. A política de Segurança e Saúde determina um esforço contínuo de todos para a preservação da saúde O programa de gerenciamento de risco denominado “Segurança Comportamental”, iniciado na Unidade Fundição em 2008 com a implantação do “Programa STOP” teve suas diretrizes disseminadas nas demais unidades DEDINI pela área de Segurança do Trabalho através do Programa de Segurança Comportamental a partir de 2009 e foi concluído em 2012 atingindo todas as Unidades inclusive Recife e Maceió. Nesse período foram estabelecidas metas para a redução de Acidentes de Trabalho (AT)

ano a ano com os seguintes resultados: Como todo bom time necessita de um bom “coach”, um dos destaques do programa desenvolvido na Dedini é o comprometimento de todos, principalmente dos gestores, que realizam inspeções, verificações e adequação dos desvios levantados, fazendo com que o colaborador sinta-se acompanhado o tempo todo. Em síntese o programa visa: • Observação contínua e constante das atividades desempenhadas; • Correção imediata dos desvios observados; • Registros dos desvios no documento especifico. “COLABORADOR DEVE SE SENTIR ACOMPANHADO O TEMPO TODO”

QUADRO COMPARATIVO DO NÚMERO DE ACIDENTES DE TRABALHO 2008

2009

2010

2011

2012

Relação 2011/10

Relação 2012/11

Piracicaba

278

125

133

114

<28%

>18%

Sertãozinho

119

243

158

156

<1,3%

<61%

Recife

<47%

<33%

Maceió

>700%

<72%

TOTAL

423

412

308

268

183

<13%

<32%

Unidade

Programa SESI Indústria Saudável - Unidade Mecânica

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

HORAS DE TREINAMENTO EM PROGRAMAS DE SEGURANÇA DO TRABALHO

2010 Diálogo Segurança Integração Segurança Prevenção Acidentes CIPA SIPAT Operadores Equipamentos Movimentação Ergonomia STOP para todos DUPONT Semana da Saúde Outras Atividades de Treinamento em Segurança TOTAL

Piracicaba

Sertãozinho

Recife

Maceió

17.181 1.430 1.440 1.517

13.138 844 560 712

2.337 342 380 383

280 2 80 -

1.880

5.108

554

1.413 860

691 -

292 -

7.379

990

214

198

33.100

22.043

4.502

560

Errata: No relatório anterior ( GRI 2009 / 2010 - página 72) o quadro com o número de horas de 2010 foi publicado com os dados de 2009, sendo o correto, o quadro acima).

2011 Diálogo Segurança Integração Segurança Prevenção Acidentes CIPA SIPAT Operadores Equipamentos Movimentação Ergonomia Programa Indústria Saudável Outras Atividades de Treinamento em Segurança TOTAL

2012 Diálogo Segurança Integração Segurança Prevenção Acidentes CIPA SIPAT Operadores Equipamentos Movimentação Ergonomia STOP para todos DUPONT Programa Indústria Saudável Outras Atividades de Treinamento em Segurança TOTAL

Dedini S/A Indústrias de Base

Piracicaba

Sertãozinho

Recife

Maceió

16.005 1.310 572 1.088

10.060 1.198 512 1.405

1.788 380 362

179 25 168 338

2.704

476

240

1.127 250

1.405 -

154 -

120 32

7.516

4.194

111

127

30.572

18.794

3.317

1.229

Piracicaba

Sertãozinho

Recife

Maceió

15.019 1.341 1.534 1.238

7.104 733 21 481

1.114 15 340 302

160 35 240 367

6.196

4.063

313

229

1.185 1.866 250

478 210

112 -

80 -

6.301

3.629

1.386

810

34.930

16.719

3.582

1.921

Em 2012 apenas uma das Unidades não atingiu as Metas estabelecidas, diante disso, novas metas foram estabelecidas para o ano de 2013 e intensificado o foco nas atividades da área de Segurança do Trabalho nessa Unidade.

Metas e Médias 2012 (Média mensal do nº de acidentes do trabalho) Unidade

Metas 2013

Média (Realizado)

Nº de Acidentes de Trabalho

Meta

7,2

2,5

1,0

1,3

1,0

1,3

1,0

5,1

9,0

4,0

0,5

0,4

0,2

0,4

0,3

15,3

183

14,0

10,0

Fundição Calderaria Mecânica Sertãozinho Recife Maceió TOTAL

COLABORADORES REPRESENTADOS EM COMITÊS E COMISSÕES Comitês / Ano CIPA Ergonomia Brigada de Emergência

Brigada de Incêndio

2010 136 68 278

2011 136 69 249

2012 112 69 213

Treinamento

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

SLC - Separação e Limpeza da Cana de Açúcar.

Dedini S/A Indústrias de Base

Economia e Finanças

Iniciamos 2012 acreditando que sairíamos daquele estado de inquietação após a crise internacional de 2008, e que com a recuperação econômica haveria gradual crescimento no nível de atividade do setor de bens de capital, porém mais um ano se passou, totalizando 05 anos de extremas dificuldades. Todo segmento industrial vem clamando por essa recuperação que ainda não chegou. Historicamente o comportamento do segmento de bens de capital é cíclico, com períodos de significativos investimentos e períodos de baixo nível de investimentos. A baixa demanda por equipamentos nos mais diversos segmentos de atuação da empresa, e principalmente os baixos investimentos no Pré-Sal e projetos hidroelétricos; bem como fracos investimentos na infra-estrutura adequada para os eventos esportivos como Copa do Mundo e Olimpíada contribuíram fortemente para a permanência deste ciclo recessivo. Aliado a estes fatos, enfrentamos concorrências internacionais com vantagens competitivas artificiais criadas através de subsídios e protecionismo dos seus países de origem, os quais concorreram com os fabricados pela Dedini resultando em diminuição significativa nas vendas de equipamentos e sistemas, criando um cenário crescente de desindustrialização das empresas de bens de capital no Brasil.

A crise internacional teve um período de redução de intensidade, mas continua em evidência nos países da Europa e Estados Unidos, sendo que este último entra em uma nova fase de contração da base monetária. A expectativa de recuperação da crise não se concretizou dentro das premissas pré-estabelecidas. O principal segmento de atuação e carro chefe da empresa que consiste no Mercado Açúcar e Etanol tem passado por diversas crises, dentre as quais destacamos a desaceleração do Etanol por diversas razões, tais como: • A quebra de safra nas Usinas, problemas climáticos, pouca renovação das lavouras e o aumento nos custos de produção; • Perda produção;

acentuada

capacidade

• Dificuldades financeiras; • Elevado nível de desemprego; • Diversas usinas deixarão de processar cana em 2013; • Prevista a desativação de 60 usinas; • Obrigatoriedade do corte de cana sem queima em São Paulo exigiu a implantação da colheita mecânica, elevando os custos da

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

produção e de investimentos para a cultura da cana;

êxito, qualidade e respeito aos prazos acordados nos contratos de fornecimentos.

• Aumento nos custos de comercialização (transportes, portos);

Com mais de 93 anos de história, marcados pelo pioneirismo e inovação, a Dedini inicia o ano de 2013 acreditando que a Indignação nos ensina a não aceitar as coisas como estão; Apostando primeiramente, em sua própria coragem e capacidade de mudança, através de suas operações industriais, de sua engenharia especializada, da comercialização de produtos, da assistência técnica pós venda e de serviços especializados de manutenção.

• A desoneração da gasolina e o custo maior de produção, destruindo a competitividade do Etanol, sendo que o governo desonerou a gasolina, mas não o etanol. O peso dos impostos na bomba de gasolina que era 47% caiu para 35% e o etanol paga 31%, gerando déficit na Petrobrás; • A Petrobrás importa etanol, quando deveríamos exportar para os EUA, aproveitando o tão esperado fim das tarifas / subsídios de importação do etanol pelo governo americano; • Barreiras não tributárias para a exportação do etanol. Como conseqüência, o Resultado Operacional da empresa foi fortemente impactado pela queda no volume de Vendas, na Receita e no Ebitda, agravado por custos adicionais com ociosidade fabril, adoção da prática de preços menores, custos adicionais com adequação de pessoal, subsídios que as empresas estrangeiras obtiveram em seus países, tornaram os seus produtos fortes concorrentes, substituindo os de fabricação nacional, assim como inviabilizando as exportações para o exterior, por falta de mercado. Mesmo diante de um panorama negativo e de um cenário adverso, a Dedini honrou seus compromissos com os clientes, concluindo com

Dedini S/A Indústrias de Base

O Cenário e as perspectivas futuras da indústria de bens de capital são promissores apesar da fraca evolução da Produção Industrial em 2011, 2012 e no 1º Trimestre de 2013 (fonte IBGE), com níveis de utilização abaixo de 60%, mas, é importante destacar o risco que a indústria nacional de equipamentos está correndo nos momentos atuais, cabendo uma ação preventiva, através das entidades de classes, de emitir alertas e cobrar do governo medidas reais que restabeleçam a competitividade da produção interna de bens de capital. A atual competitividade de nossos produtos no mercado brasileiro está sendo, fortemente, afetada pelo prolongamento da crise / recessão internacional. Ressalte-se, ainda, que a Dedini não recebe nenhum subsidio ou ajuda financeira do governo. Os projetos de desenvolvimento e tecnologias são implantados com recursos próprios ou através do estabelecimento de parcerias tecnológicas.

DEMONSTRAÇÕES DOS VALORES ADICIONADOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 E 2011 DEDINI S/A INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADAS (em milhares de reais )

Consolidado 2012

2011

Receitas Vendas de mercadorias, produtos e serviços Outras receitas Constituição para créditos de liquidação duvidosa Insumos adquiridos de terceiros Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos Materiais, energia, serviços de terceiros e outros

523.768 509.512 14.826

775.836 788.292 12.257

(570)

(24.713)

312.026

485.717

208.298

348.574

103.728

137.143

VALOR ADICIONADO BRUTO Retenções Depreciação, amortização e exaustão

211.742 35.481 35.481

290.119 39.795 39.795

176.261

250.324

49.582 49.582

79.448 79.448

225.843

329.772

VALOR ADICIONADO LIQUIDO PRODUZIDO PELA COMPANHIA Valor adicionado recebido em transferência Receitas financeiras VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO Pessoal e encargos sociais Impostos, taxas e contribuições Despesas financeiras, aluguéis e outros Participação de acionistas não controladores Prejuízo gerado no período

225.843 173.485 (7.203) 173.759 (907) (113.290)

100% 77% -3% 77% 0% -50%

329.772 202.384 20.455 200.724 (171) (93.620)

100% 61% 6% 61% 0% -28%

Torre petroquímica para a BASF..

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Detalhamento da Receita Operacional Líquida por Unidade Fabril Os faturamentos da Empresa são gerados pelas 07 Unidades Fabris distribuídas nos principais centros produtores (Sertãozinho – SP, Piracicaba – SP, Recife – PE e Maceió – AL), de forma estratégica, estreitando a relação com os clientes. Fábricas (R$ - MM)

Fundição

Mecânicas

Caldeiraria

Piracicaba Sertãozinho Maceió Total Piracicaba Sertãozinho

Recife Total

2012

67 111 60 9 180 113 57 18 435

Variação (%) (2012 em rel. a 2011)

40% -8% -38% -68% -27% -41% -63% -31% -35%

2011

48 121 97 28 245 192 156 26 668

Variação (%) (2011 em rel. a 2010)

2010

-31% 3% 31% 40% 16% -24% -28% -49% -17%

PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS Consolidado (em milhares de reais) Receita operacional bruta Mercado interno Mercado externo Receita operacional líquida Lucro bruto Margem Bruta Resultado antes dos impostos Resultado do exercício EBITDA Margem de EBITDA

2012 518.658 375.216 143.442 435.526 3.525 1% (165.316) (114.197) (24.951) -6%

2011 813.774 712.416 101.358 667.761 52.115 8% (140.063) (93.791) (7.209) -1%

EBITDA (Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) Consolidado (em milhares de reais) Resultado do exercício Imposto de renda e contribuição social Depreciação, exaustão e amortização Financeiras líquidas EBITDA

Dedini S/A Indústrias de Base

2012 (114.197) (51.119) 35.481 104.884 (24.951)

2011 (93.791) (46.272) 39.795 93.059 (7.209)

70 117 74 20 211 254 218 51 804

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 E 2011 DEDINI S/A INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADAS (em milhares de reais )

Ativo

Consolidado 2012

2011

5.440 6.944 113.435 93.959 15.878 1.804 4.644 242.104

5.253 14.417 152.543 94.390 26.235 1.002 3.553 297.393

2.008 1.174 243.632 27.894 132.531 8.196 415.435

2.339 14.703 305.443 37.904 85.833 6.476 452.698

Investimentos Propriedades para investimentos Imobilizado Intangível

582 2.311 565.504 12.441 580.838

582 599.068 14.266 613.916

Total do ativo não circulante

996.273

1.066.614

1.238.377

1.364.007

Circulante Caixa e equivalentes de caixa Aplicações financeiras Contas a receber de clientes Estoques Impostos a recuperar Despesas antecipadas Outros créditos Total do ativo circulante Não Circulante Realizável a longo prazo: Aplicações financeiras Contas a receber de clientes Mútuo financeiro Impostos a recuperar Ativos fiscais diferidos Outros créditos

Total do ativo

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Consolidado Passivo e Patrimonio Líquido

2011

58.219 109.268 105.542 418.241

55.103 125.219 155.993 319.707

Circulante Empréstimos e financiamentos Fornecedores Adiantamentos de clientes Impostos e contribuições a recolher Impostos diferidos sobre contratos de construção Parcelamento de impostos Outros parcelamentos de impostos Salários e férias a pagar Outras contas a pagar Total do passivo circulante

14.972

13.644

57.754 9.773 32.537 6.007 812.313

32.897 8.478 34.784 6.178 752.003

Não Circulante Empréstimos e financiamentos Parcelamento de impostos Outros parcelamentos de impostos Mútuo Financeiro Provisões Passivos fiscais diferidos Outras contas a pagar Total do passivo não circulante

123.137 130.520 22.969 427 33.485 98.178 345 409.061

171.626 135.707 26.417 787 42.127 102.599 1.541 480.804

117.000 4.144 230.841 (335.344)

117.000 4.268 245.504 (236.841)

16.641

129.931

362

1.269

17.003

131.200

Total do passivo

1.221.374

1.232.807

Total do passivo e do patrimônio líquido

1.238.377

1.364.007

Patrimônio Líquido Capital social Reserva de reavaliação Ajuste de avaliação patrimonial Prejuízos acumulados Patrimônio líquido atribuível aos controladores Participação de não controladores

Total do patrimônio líquido

2012

Dedini S/A Indústrias de Base

DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 E 2011 DEDINI S/A INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADAS (em milhares de reais )

Consolidado 2012

2011

435.526

667.761

(432.001)

(615.646)

3.525

52.115

(24.573) (40.986)

(53.682) (48.328)

1.602

2.891

(60.432)

(47.004)

Receitas financeiras Despesas financeiras Financeiras líquidas

49.582 (154.466) (104.884)

79.448 (172.507) (93.059)

Resultado antes dos impostos Imposto de renda e contribuição social correntes Imposto de renda e contribuição social diferidos

(165.316)

(140.063)

(388)

51.119

46.660

51.119

46.272

Resultado do exercício

(114.197)

(93.791)

Resultado atribuível aos: Acionistas controladores Acionistas não controladores

(113.290) (907)

(93.620) (171)

Resultado do exercício

(114.197)

(93.791)

Receita de produtos vendidos e serviços prestados Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados Lucro bruto Despesas de vendas Despesas administrativas Outras receitas (despesas) operacionais líquidas Resultado antes das receitas (despesas) financeiras líquidas e impostos

Fornecedores A aquisição de bens e serviços nas localidades onde mantém operações é uma prática regular da Dedini, que visa a fortalecer, estimular e privilegiar os mercados locais. Representando, aproximadamente 30% de todas as aquisições da Empresa, as compras locais geram riquezas, incentivo ao comércio e significativas oportunidades de trabalho, beneficiando direta e indiretamente um grande contingente de pessoas.

Dessa forma, os fornecedores locais de pequeno, médio e grande porte são priorizados na cadeia produtiva, de modo a movimentar a economia regional. Para que possa integrar o cadastro ativo de fornecedores e participar dos processos de concorrência para o fornecimento de bens e serviços, contudo, é imperativo que, além das normas de qualidade aplicáveis, atendam às normas de segurança, saúde, meio ambiente, bem como cumpram integralmente a legislação vigente.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

2011 Localização dos Fornecedores Sertãozinho Piracicaba Maceió Jaboatão dos Guararapes Outras TOTAL

Total Qtde. 520 2.162 210 92 5.287 8.271

% 6% 26% 3% 1% 64% 100%

Valor 14.557.173 39.486.964 1.869.004 563.891 204.013.619 260.490.651,00

% 6% 15% 1% 0% 78% 100%

Fornecedores Locais

Jaboatão dos Guararapes

Maceió

Sertãozinho

26%

Piracicaba

64%

Outros

Aquisições Locais (em valor)

Dedini S/A Indústrias de Base

Jaboatão dos Guararapes

Maceió

Sertãozinho

15%

Piracicaba

78%

Outros

2012 Localização dos Fornecedores Sertãozinho Piracicaba Maceió Jaboatão dos Guararapes Outras TOTAL

Total Qtde. 494 1.985 301 69 4.632 7.481

% 7% 27% 4% 1% 62% 100%

Valor 10.830.520 43.283.385 1.416.893 1.574.427 151.282.948 208.388.173,00

% 5% 21% 1% 1% 73% 100%

Fornecedores Locais

Jaboatão dos Guararapes

Maceió

Sertãozinho

26%

Piracicaba

62%

Outros

Aquisições Locais (em valor)

Jaboatão dos Guararapes

Maceió

Sertãozinho

21%

Piracicaba

72%

Outros

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Processo de fabricação da Camisa de Alta Drenagem Dedini - DCAD.

Dedini S/A Indústrias de Base

Grupo de voluntários da Dedini.

Dedini

Serviço Social A gestão dos negócios da Dedini sempre esteve integrada às questões sociais, por acreditar que o bom relacionamento e o desenvolvimento de seus principais parceiros, os colaboradores, impactam fortemente nos resultados da Empresa. Em vista disso, já em 1954, para assegurar práticas de responsabilidade social e do bem-estar de seus colaboradores e dependentes, criou uma Caixa Beneficente dos Funcionários da Empresa, hoje a Dedini Serviço Social – DSS - com a finalidade exclusiva de administrar, de forma sustentável, os benefícios, além de centralizar todas as atividades sociais e

de assistência social da empresa. Na condição de área de suporte, a DSS tem seu foco no apoio direto aos colaboradores e dependentes, um universo de 9.000 beneficiários/ano (número aproximado) cujos recursos para o principal programa - o da área da saúde (planos médicos e odontológicos) demandaram recursos da empresa na ordem de $12.000.000,00 no período de 2011/2012, supervisionado por uma equipe de profissionais, como uma das formas de garantir atendimento qualificado.

Benefícios Oferecidos • Plano de saúde (extensivo aos dependentes) • Plano Odontológico (extensivo aos dependentes) • Auxílio Creche • Convênio farmacêutico • Plano de Participação nos Resultados (PLR) • Seguro de vida em grupo • Ticket Alimentação • Campanhas de vacinação interna

• Transporte Fretado • Programas de qualificação e desenvolvimento • Refeições subsidiadas • Cobertura complementar para incapacidade • Espaços internos para laser e descanso • Sala de leitura • Participação em eventos culturais.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Rede Credenciada Total de atendimentos Nº de usuários Os colaboradores têm, ainda, à disposição, uma rede de farmácias conveniadas, com descontos especiais e débito em folha de pagamento; uma forma de amenizar as despesas em casos de imprevistos causados por doenças ou tratamentos de familiares. No que se refere à alimentação, todas as Alimentação Total de refeições servidas * Investimento em R$

2011 168.698 10.308

2012 139.938 8.829

instalações da Empresa possuem restaurantes em ambientes agradáveis, totalmente higienizados e com refeições balanceadas e cardápios desenvolvidos por nutricionistas. Dietas especiais, quando recomendadas clinicamente, são preparadas para a melhoria da saúde e bem estar.O atendimento e refeições são avaliados diariamente pelos colaboradores. 2011 1.004.105

2012 1.208.716

7.680.938,00

5.887.186,00

(*) Refeições, lanches, desjejum, isotônicos e outros

Campanhas e palestras para a promoção da saúde são realizadas no decorrer do ano, em todas as unidades, para incentivar e conscientizar sobre práticas e hábitos saudáveis. Também são programados eventos pontuais, entre eles: contra a dengue, e vacinação contra gripe oferecida todos os anos para os colaboradores. Ainda, em respeito aos compromissos com a saúde, as plantas industriais dispõem de serviços de assistência médica própria com profissionais que atuam na prevenção, tratamento e controle das patologias(ver detalhamento em saúde e segurança). Para os filhos dos colaboradores são dispo-

Oficina “Cultivo de ervas aromáticas”.

Dedini S/A Indústrias de Base

nibilizadas oficinas com atividades recreativas e educativas peculiares a cada idade, como desenho, reciclagem de materiais, segurança doméstica, entre outras. No final do ano, como incentivo à cultura, as crianças assistem a um espetáculo teatral oferecido pela Empresa. Oficinas de arte, culinária, finanças pessoais, entre outras, são também programadas para os colaboradores e seus dependentes, não só como forma de lazer, descontração, mas também como ferramenta para melhorar o orçamento familiar e, ainda, como orientação e conscientização da utilização de materiais.

Entrega de Kits Escolares - Unidade Maceió. A Dedini conta ainda com um Programa de Ação Voluntária motivando os colaboradores a se envolverem em ações sociais, tanto por meio de um trabalho voluntário estruturado como por atuações pontuais. A equipe da DSS coordena as atividades do Programa de Ação Voluntária, orientando e facilitando as ações e a inserção dos voluntários em entidades. Desde 2006, a “Turma do Bem”, como são conhecidos os voluntários da Dedini, sabe que pequenas ações alavancam soluções. Assim, além de exercer a cidadania e desenvolver a sensibilidade solidária, contribui para a diminuição das desigualdades sociais. E, mais, encoraja outros colaboradores a se engajarem no programa e, num espírito de equipe e de aprendizado de vida, mobiliza para promover o bem-estar coletivo. No total, a “Turma do Bem” soma uma centena de colaboradores das Unidades de Piracicaba, Sertãozinho e Recife. Para o estímulo à realização desse trabalho social, a Dedini promove gincanas de solidariedade entre os departamentos para arrecadação de alimentos, leite, agasalhos, brinquedos, que são encaminhados para entidades filantrópicas e Fundo Social Municipal. As gincanas, além de contribuírem com ajuda às comunidades carentes, têm como objetivo despertar o colaborador para esse trabalho. Em resposta à dedicação dos voluntários, o Comitê de Responsabilidade Social da empresa completa as doações com a quantidade equivalente dos produtos arrecadados. A campanha do leite de

2011 surpreendeu com a marca de 19.105 litros, suprindo a necessidade de meses de algumas das 49 entidades beneficiadas. Tradicionalmente a Dedini promove campanhas com seus colaboradores. Durante as enchentes do Katrina (EUA), Santa Catarina, Rio de Janeiro e mesmo em Piracicaba, alimentos, vestuário e fogões foram doados para as famílias atingidas pelas enchentes. O trabalho dos voluntários caracteriza-se por campanhas de arrecadação de roupas, e brinquedos, entre novos ou em bom estado de conservação, com distribuição para entidades sociais que atendem crianças nas cidades de Piracicaba e Sertãozinho. Anualmente, no mês de dezembro, sensibilizados pelo espírito natalino, esses voluntários visitam seis instituições de atendimento a menores, levando presentes e alegria às crianças. O Lar Betel, voltado à assistência de idosos de Piracicaba, é contemplado anualmente com uma manhã especial por esse grupo de voluntários, com um saboroso café da manhã e entrega de presentes para aos moradores da instituição. A DSS se destaca ainda como um braço direito da Fundação Mario Dedini nos programas voltados para a comunidade. O referido conjunto de ações da Empresa tem assumido, nestes 61 anos, a responsabilidade social perante o seu mais rico patrimônio: o corpo de colaboradores.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

SA8000 A Dedini adota desde 2008 as normas SA8000 como uma ferramenta de gestão e da direção da Empresa, contribuindo para a criação de mecanismos de melhoria contínua das relações de trabalho e estabelecendo uma estrutura formal para envolvimento das partes interessadas, como fornecedores e terceiros. A Empresa mantém ainda como meta a futura certificação.

Segurança e Saúde • Garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável, com sistemas para detectar, evitar ou reagir às ameaças à saúde e segurança dos funcionários (inclusive aos novos e aos que mudam de função) através de treinamento regular sobre saúde e segurança. • É necessário que a Empresa nomeie um representante específico para este requisito. • Água potável e banheiros limpos são responsabilidades da Empresa oferecer e do funcionário manter.

Práticas Disciplinares A Empresa não deve se envolver e nem apoiar a utilização de punição corporal, mental ou coação física e ofensa verbal.

Discriminação A Empresa não deve se envolver e nem apoiar a utilização de punição corporal, mental ou coação física e ofensa verbal.

Horário de Trabalho A Empresa deve cumprir as leis aplicáveis e os padrões da indústria sobre o horário de trabalho. A jornada de trabalho normal deve estar em conformidade legal, não superior a 44 horas semanais, garantindo o mínimo de 1 dia de descanso a cada 6 dias trabalhados. O trabalho quando executado sob regime de horas extras, deverá atender à legislação aplicável e as convenções e acordos coletivos. 82

Dedini S/A Indústrias de Base

Remuneração A Empresa deve assegurar que os salários pagos estão em conformidade com as leis vigentes no país e com os acordos e convenções coletivas. Deve também demonstrar de forma clara as verbas pagas, não fazer deduções dos salários por razões disciplinares e propiciar condições adequadas aos empregados para recebimento dos salários.

Liberdade de Associação e Direito à Negociação Coletiva A Empresa deve respeitar o direito do empregado de formar ou se associar a sindicatos, assim como de negociar coletivamente, assegurando que não haja discriminação.

Trabalho Infantil A Empresa não deve se envolver ou apoiar a utilização do trabalho infantil (menores de 16 anos). Caso a Empresa utilize trabalhadores jovens, ou seja, com idade entre 16 e 18 anos, as horas contratadas de transporte, período escolar e horário de trabalho não devem exceder 10 horas por dia e os jovens não devem ser expostos a situações perigosas, inseguras e insalubres.

Trabalho Forçado De forma alguma a Empresa deve apoiar a utilização de trabalho forçado. Os trabalhadores não devem ter seus documentos retidos nem serem obrigados a fazer depósitos como condição para admissão.

Sistema de Gestão Estabelecer uma Política de Responsabilidade Social e procedimentos que permitam a contínua adequação aos requisitos da gestão social, monitorando e registrando a melhoria contínua do sistema, tornando-a acessível a todo corpo de colaboradores. Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Creche Juliana Dedini Ometto.

Dedini S/A IndĂşstrias de Base

Projetos da Fundação Mario Dedini.

Fundação Mario Dedini

Ao longo dos anos, o comprometimento da Dedini com as questões sociais foi crescendo e se profissionalizando, abrangendo em especial as cidades onde possui unidades, até que, em 2007, criou a Fundação Mario Dedini para centralizar as ações da Empresa nesse sentido. A Fundação atua como gestora de recursos advindos da Empresa e faz parcerias com instituições de ensino, públicas e privadas, para viabilizar projetos e para o fortalecimento da consciência de cidadania. Ela se fundamenta nos “8 Objetivos de Desenvolvimento do Milênio”, determinados pela ONU – Organização das Nações Unidas – para a verdadeira transformação social e melhoria de qualidade de vida dos cidadãos. A saber: 1. Acabar com a fome e a miséria; 2. Educação Básica de Qualidade para todos; 3. Igualdade entre sexos e valorização da mulher; 4. Reduzir a mortalidade Infantil; 5. Melhorar a saúde das gestantes; 6. Combater a AIDS, a malária e outras doenças; 7. Qualidade de vida e respeito ao meio

ambiente; 8. Todo mundo trabalhando pelo desenvolvimento. Conta com um Conselho Deliberativo, formado por acionistas e membros da diretoria da Dedini, e uma Diretoria Executiva, para implementar ações definidas e aprovadas pelo Conselho. A Diretoria tem a função de conhecer as necessidades das entidades assistidas, acompanhar o desempenho delas e aferir os resultados dos investimentos realizados. Analisa, ainda, os projetos recebidos, de acordo com aplicabilidade, público beneficiado, sustentabilidade e alinhamento à política social da Empresa. A Diretoria norteia-se pelos princípios básicos de dotação orçamentária, critérios de avaliação das instituições, operacionalização e responsabilidades. Já no seu primeiro ano de atuação, a Fundação Mario Dedini fez parceria com a Prefeitura Municipal de Piracicaba para a construção de uma escola no Bairro Santa Fé, inaugurada no final de 2008. O prédio de 2 mil m2, concebido para atender 300 crianças do berçário à pré-escola, recebeu o nome de Escola Municipal Juliana Dedini Ometto,uma homenagem in-memorian a sua idealizadora. A Fundação comprometeu-se com a construção da escola, que se tornou

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

realidade em 2008, sendo a maior da rede pública municipal, enquanto que o mobiliário, equipamentos e gestão são de responsabilidade da Prefeitura.

em 2004 a taxa de 14.9, o que levou a Secretaria da Saúde de Piracicaba, a criar esse projeto, em 2005, com a meta de reduzir o índice para um dígito.

Todos os anos, a Fundação também mobiliza os colaboradores das empresas para direcionar parte de seu imposto de renda aos programas sociais cadastrados no FUMDECA (Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente), conforme determina a Lei n 8069/90 que criou o Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA), sendo que toda pessoa física ou jurídica pode fazer essa destinação.

Abraçando essa causa a Fundação Mario Dedini, após um ano de parceria nesse programa, assumiu o compromisso da doação de 1.200 latas de leite especial ao ano, para lactentes de até 6 meses de idade, classificados de alto risco pela impossibilidade de aleitamento materno ou por outra contraindicação, como alimentação inadequada ou desnutrição. Os bebês prematuros foram os maiores beneficiários, uma vez que a prematuridade, conforme registros do Banco de Dados de Piracicaba, mostrou ser a principal condição relacionada à mortalidade infantil.

Em parceria com a ONG CASVI (Centro de Apoio e Solidariedade à Vida), a Fundação patrocinou, em 2008, um documentário sobre os 18 anos do Estatuto das Crianças e Adolescentes (ECA) com o objetivo de disseminar a importância e os benefícios da proteção integral às crianças e adolescentes, como também para chamar a sociedade como cogestora dos assuntos relacionados a esse público. Esse documentário foi distribuído em 2009 para diversos órgãos públicos e instituições e, conforme correspondência da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social de Piracicaba, tem sido de grande valia para atividades e projetos com crianças e adolescentes. Reafirmando o seu papel social em prol das Crianças e dos Adolescentes, em 2008, a Fundação inicia a parceria com a Prefeitura Municipal de Piracicaba no Programa Pacto Contra a Mortalidade Infantil. O índice de mortalidade infantil no município nesse ano caiu para 10,9 óbitos para cada mil bebês, tendo atingido

O programa, ganhador do prêmio “O SUS Que Dá Certo” em 2008, envolve famílias com renda inferior a dois salários mínimos, de bairros periféricos e é responsável por realizar um acompanhamento das gestantes e do bebê, após o parto. A Fundação durante esses 04 anos vem acompanhando, mês a mês, os resultados coordenados pelo Serviço de Atenção Básica do Município. Em 2009, dos 4.789 nascimentos de bebês em Piracicaba registraram-se 45 óbitos; esse número indica a queda da taxa de mortalidade infantil do município para 9,4 em cada mil nascidos vivos, sendo atingida a meta. Como grande contribuição desse programa, 120 crianças menores de um ano foram salvos nos últimos 05 anos do projeto. (Fonte- Gazeta de Piracicaba. 20/01/2010)

Exposição de caricaturas do Salão de Humor de Piracicaba - Caldeiraria Dedini.

Dedini S/A Indústrias de Base

Pacto pela vida. A queda no índice de óbitos, de 2005 até 2012 resultou em prêmio outorgado pelo Ministério da Saúde, com reconhecimento internacional e teve, a partir desse resultado, seu nome alterado para “Pacto Pela Vida”.

SÉRIE HISTÓRICA DE ÓBITOS, NASCIDOS VIVOS E COEFICIENTE DE MORTALIDADE INFANTIL (DE JANEIRO DE 2000 A DEZEMBRO DE 2012, RESIDENTES EM PIRACICABA)

Ano do Ocorrido

Óbitos

Nascidos Vivos

Coeficiente de Mortalidade Infantil

2000

5331

13,1

2001

4941

14,4

2002

5180

14,3

2003

4862

14,8

2004

5160

14,9

2005

5038

11,3

2006

5045

9,5

2007

4805

10,4

2008

5051

10,9

2009

4789

9,4

2010

4735

10,3

2011

4820

11,6

2012

5101

11,4

Nota: Preocupada com a leve tendência de crescimento do Coeficiente de Mortalidade Infantil, a Secretaria Municipal de Saúde refez a capacitação para todos os médicos(as) e enfermeiros(as) envolvidos no programa.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Ainda na área da saúde, e com foco na criança, em 2012 a Fundação iniciou entendimentos com a direção da Santa Casa local e sua provedoria, com o propósito de engajar-se na Campanha “Adote um Quarto SUS”- na Ala da Pediatria, programado para o ano de 2013. Para incentivar a educação e a prática de atividades esportivas, a Fundação fez parceria com o Clube de Campo de Piracicaba, criando o Projeto “Criando Craques”, que beneficia crianças e adolescentes, na faixa etária de 6 a 14 anos, filhos dos colaboradores, bem como crianças da comunidade com baixa renda. O projeto está implantado e beneficiou cerca de 30 participantes em média por ano no período de 2008 a 2012 As atividades esportivas têm como foco os exercícios de coordenação motora, fundamentos do futebol e, ainda, debates sobre os temas cidadania, disciplina, cooperação e trabalho em equipe. A Fundação oferece bolsa integral, uniformes, transporte e alimentação aos participantes, e a permanência deles no programa está vinculada ao desempenho na escola, comprovado através da apresentação do boletim escolar. Outro projeto abraçado pela Fundação está voltado para a arte, também um dos caminhos para o desenvolvimento da cidadania. Entre os seus benefícios, destaca-se o desenvolvimento da criatividade, o conhecimento cultural que a envolve, além da capacidade de se expressar, de observar e analisar, entre outros. Diante disso, a Fundação, em parceria com o Studio 415, investe no projeto “Formando Crianças e

Jovens Através do Ballet Clássico”, dirigido para um grupo de 11 a 15 meninas, entre filhas de colaboradores e comunidade, em aulas de balé clássico, em escola especializada, com profissionais de alto gabarito. As participantes, desde a implantação do projeto, recebem também uniforme completo e alimentação. As alunas já estão, inclusive, participando de espetáculos culturais. .A Sala de Leitura, localizada nas dependências da Dedini S/A Indústrias de Base, e dirigida ao público interno, recebeu por parte da Fundação grande empenho no sentido de proporcionar o estímulo para o aprimoramento de colaboradores. Para tanto, a empresa recebeu grande apoio dos acionistas, que cederam livros de vários gêneros, além de parte do mobiliário Ainda em Piracicaba, a Fundação Mario Dedini cede um imóvel para a Associação dos Aposentados do Grupo Dedini para que possam estruturar e organizar suas atividades. A gestão da associação é autônoma e independente Em Sertãozinho, cidade em que a Dedini possui também uma planta industrial, a Fundação apóia, há cinco anos, o Programa “12 Atos”, coordenado pela Casa Dia de Sertãozinho, que tem o objetivo de prevenir o uso de drogas em adolescentes de 12 a 17 anos de escolas públicas, através da aplicação dos 12 atos, método desenvolvido por Eyn Melo Ribeiro, com base no programa dos Alcoólicos Anônimos. O programa desenvolve também atividades como concursos, palestras e outras, para incentivar a boa convivência social. Mais de 2000 jovens já participaram do programa.

Exposição de Obras do Salão de Humor de Piracicaba - Unidade Fundição.

Dedini S/A Indústrias de Base

Inauguração da Sede da AAGD (Associação dos Aposentados do Grupo Dedini). Crescer, com vistas na sustentabilidade é o grande projeto da Fundação, e assim tem sido sua história lastrada no legado herdado do Grande Oficial Mario Dedini

recebem o apoio da Fundação, dentre elas:

“Nesse sentido”, afirma Giuliano Dedini Ometto Duarte, membro do Conselho Deliberativo da Fundação e presidente do Conselho de Administração da Dedini, “o espírito de solidariedade e de responsabilidade social está no DNA da Empresa e da família, pois as primeiras sementes foram lançadas pelo fundador, meu bisavô Mario Dedini, que sempre se preocupou com o bem-estar da comunidade e iniciou a realização de projetos sociais em Piracicaba e região”.

• Mc Dia feliz, promovido pela rede Mc Donald’s em prol do Centro Boldrini, especializado em tratamento do câncer infantil

No início de 2009, a Fundação recebeu o status de OSCIP (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público), conforme Lei Federal nº 9790/99. Ter essa qualificação, após apenas dois anos de atuação, foi de extrema importância para a Fundação, pois amplia as possibilidades de desenvolvimento de projetos. Evidencia, dessa forma, a credibilidade da Fundação e a maior transparência em suas ações.

• Festa das Nações – Secretaria de Desenvolvimento Social de Piracicaba

Apoios Patrocínios

• SEMDES – Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social – Piracicaba

Relevantes iniciativas da sociedade civil

• Banco de Alimentos da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social

• Secretaria de Cultura de Piracicaba - Espetáculo Teatral Paixão de Cristo • Corporação Musical União Operária de Piracicaba • Núcleo Universitário de Cultura/UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba

• Fundo Social de Solidariedade de Piracicaba • Pastoral da Criança • VACCIP – Voluntários em Ação contra o Câncer Infantil de Piracicaba • AAGD – Associação dos Aposentados do Grupo Dedini

• Fundo Social de Solidariedade – Piracicaba e Sertãzinho.

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Caldeiras Usina da Barra.

Dedini S/A IndĂşstrias de Base

Agradecimento O GRI-G3 é um conjunto de diretrizes, reconhecido internacionalmente como uma ferramenta de diálogo, transparência e prestação de contas. Visa a apresentação do desempenho econômico, social e ambiental, e orienta as empresas a compreenderem os desafios, riscos e oportunidades da sustentabilidade. Possibilita, também, apresentarmos nossa base de valores e governança corporativa, nossos negócios (produtos e mercados), além do nosso compromisso e dos resultados obtidos referentes ao desempenho econômico, social e ambiental. Este relatório divulga a evolução da Empresa em seu comprometimento cada vez maior com a sustentabilidade, tanto na liderança do desenvolvimento de tecnologias limpas, quanto na fabricação de produtos autossustentáveis e na geração de energias renováveis, oferecendo assim ao público interessado, a leitura de um processo de crescimento industrial pautado pela transparência, pelo respeito às legislações vigentes e pela ética de um trabalho do qual sempre se orgulhou. Por isso a Dedini agradece a todos os colaboradores que participaram do levantamento de informações e que se empenharam para a elaboração deste relatório. Reafirmamos nosso compromisso de uma conduta ética e profissional, e celebramos nossa alegria de compartilharmos sonhos.

ÍNDICE GRI - G3 Ítem 1

Nível de Aderência Página

Teor Nível B ESTRATÉGIA E ANÁLISE

1.1

Declaração do presidente

6-8

1.2

Declaração dos principais impactos, riscos e oportunidades

27 - 35

PERFIL ORGANIZACIONAL

2.1

Nome da organização

2.2

Produtos e serviços, incluindo marcas

10 - 12

2.3

Estrutura operacional

9 - 12

2.4

Localização da sede da organização

2.5

Países e região onde a organização atua

9 - 12

2.6

Tipo e natureza jurídica da propriedade

2.7

Mercados atendidos

9 - 11

2.8

Porte da Organização

2.9

Mudanças durante o período coberto pelo relatório

4-8

2.10

Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Ítem 3

Nível de Aderência Página

PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO

3.1

Período coberto pelo relatório

3.2

Data do relatório anterior

3.3

Ciclo de emissão dos relatórios

3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 4

Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório e seu conteúdo Definição do conteúdo do relatório (temas, prioridades, stakeholders) Limite do relatório Limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório Base para o relatório no que se refere a outras instalações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores Mudanças significativas em comparação com anos anteriores (escopo e/ou medições) Tabela que identifica a localização das informações no relatório Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório GOVERNANÇA, COMPROMISSO E ENGAJAMENTO

4.1

Estrutura de governança da organização

21 - 24

4.2

Presidência do grupo de governança

21 - 24

20 - 23

4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11

Teor Nível B

Porcentagem dos conselheiros que são independentes, não-executivos Mecanismos para acionistas fazerem recomendações ao Conselho de Administração Relação entre remuneração e o desempenho da organização processos em vigor no mais alto órgão de governança Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos Responsabilidades pela implementação das políticas econômicas, ambientais e sociais Processos para a autoavaliação do desempenho (econômico, ambiental e social) Explicação se e como a organização aplica o princípio da precaução

Dedini S/A Indústrias de Base

Ítem

Nível de Aderência Página

Teor Nível B

4.12

Princípios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente

49 - 50 82 - 83 86 - 89

4.13

Participação em associações

19 / 50

ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS 4.14

Relação dos grupos de stakeholders engajados pela organização

17 - 19

4.15

Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais engajar

17 - 19

4.16

Abordagens para o engajamento dos stakeholders

4 17 - 19

4.17

Preocupações levantadas por meio do engajamento dos stakeholders

17 - 19

FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO RESPONSABILIDADE SOBRE O PRODUTO

PR1

Política para preservar a saúde e segurança do consumidor durante o uso do produto

25 - 26

PR2

Não-conformidades relacionadas aos impactos causados por produtos e serviços

25 - 26

PR3

Tipo de informação sobre produtos e serviços, exigida por procedimentos de rotulagem

PR4

Não-conformidades relacionadas à rotulagem de produtos e serviços

PR5

Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas

PR6

Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários

PR7

Casos de não-conformidade relacionados à comunicação de produtos e serviços

PR8

Reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade de clientes

PR9

Multas por não-conformidades relacionadas ao fornecimento e uso de produtos e serviços

INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL EN1

Materiais usados por peso ou volume

EN2

Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem

38 - 39

EN3

Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária

40 - 41

EN4

Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária

40 - 41

EN5

Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência

40 - 41

EN6

Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia

29 - 35

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Ítem

Teor Nível B

Nível de Aderência Página

EN7

Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas

40 - 41

EN8

Total de água retirada por fonte

42 - 44

EN9

Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água

42 - 44

EN10

Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada

42 - 44

EN11

Localização e tamanho da área possuída

EN12

Impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços

37 - 47

EN13

Habitats protegidos ou restaurados

EN14

Estratégias para gestão de impactos na biodiversidade

EN15

Número de epécies na Lista Vermelha da IUCN e outras listas de conservação

EN16

Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa

EN17

Outras emissões indiretas relevantes de gases de efietos estufa

EN18

Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas

40 - 41

EN19

Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio

EN20

Nox, Sox e outras emissões atmosféricas significativas

EN21

Descarte total de água, por qualidade e destinação

42 - 45

EN22

Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição

38 - 45

EN23

Número e volume total de derramamentos significativos

EN24

Peso de resíduos transportados, considerados perigosos

EN25

Descrição de proteção e índice de biodiversidade de corpos d'água e habitats

EN26

Iniciativas para mitigar os impactos ambientais

27 - 35 45 - 47

EN27

Percentual de produtos e embalagens recuperados, por categoria de produto

EN28

Valor de multas e número total de sanções resultantes da não-conformidade com leis

EN29

Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores

EN30

Total de investimentos e gastos em proteção ambiental

51 - 52

INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL Práticas trabalhistas LA1

Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região

Dedini S/A Indústrias de Base

Ítem

Nível de Aderência Página

Teor Nível B

LA2

Número total e taxa de rotatividade de empregos, por faixa etária, gênero e região

57 - 58

LA3

Comparação entre benefícios a empregados de tempo integral e temporários

LA4

Percentual de empregados abrangidos por acordo de negociação coletiva

LA5

Descrição de notificações (prazos e procedimentos)

LA6

Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde

LA7

Taxa de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos

64 - 65

LA8

Programas de educação, prevenção e controle de risco

63 - 67

LA9

Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos

63 - 67

LA10

Média de horas por treinamento por ano

60 - 61 66

LA11

Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua

59 - 61

LA12

Percentual de empregados que recebem análises de desempenho

52 - 53

LA13

Composição da alta direção e dos conselhos e proporção por grupos e gêneros

24 / 56

LA14

Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional

DIREITOS HUMANOS HR1

Descrição de políticas, diretrizes para manejar todos os aspectos de direitos humanos

49 - 51

HR2

Empresas contratadas submetidas a avaliações referentes a direitos humanos

18 49 - 51

HR3

Políticas para a avaliação e tratamento do desempenho nos direitos humanos

49 - 51

HR4

Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas

HR5

Política de liberdade de associação e o grau da sua aplicação

50 82 - 83

HR6

Medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil

49 - 50

HR7

Medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado

49 - 50

HR8

Políticas de treinamentos relativos a aspectos de direitos humanos para seguranças

HR9

Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas

85 - 89

SOCIEDADE SO1

Programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades

Relatório de Sustentabilidade 2011 / 2012

Ítem

Teor Nível B

Nível de Aderência Página 23 TR 49 - 51 23 TR 49 - 51

SO2

Unidades submetidas a avaliações de riscos relacionadas à corrupção

SO3

Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção

SO4

Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção

SO5

Posições quanto a políticas públicas

23 49 - 51

SO6

Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou isntituições

SO7

Número de ações judiciais por concorrência desleal

SO8

Descrição de multas significativas e número total de sanções não-monetárias

INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO EC1

Valor econômico direto gerado e distribuído

69 - 77

EC2

Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido a mudanças climáticas

EC3

Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício

EC4

Ajuda financeira significativa recebida do governo

75 - 77

EC5 EC6

Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais

EC7

Contratação local

EC8

Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público

85 - 89

EC9

Descrição de impactos econômicos indiretos significativos

TOTAL DE INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL, AMBIENTAL E ECONÔMICO: 50 INDICADORES

TR = Totalmente Relatado PR = Parcialmente Relatado ND = Não Disponível NA = Não se Aplica

Dedini S/A Indústrias de Base

Relat贸rio de Sustentabilidade 2011 / 2012

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