DEFENSE EXPRESS №3 за 2018 рік

СПЕЦТЕМА: ПЕРЕОЗБРОЄННЯ ЗС УКРАЇНИ НОВИМИ СИСТЕМАМИ ЗВ’ЯЗКУ

АКТУАЛЬНО

СПРАВА ТЕХНІКИ

ВОЛОДИМИР РАПКО,

Гвинтокрилий бойовий мисливець

№3 [ БЕРЕЗЕНЬ, 2018 ]

генерал-майор, начальник Головного управління зв’язку та інформаційних систем ГШ ЗС Сил України:

«Наша мета одна – підвищити бойовий потенціал військ»

У чому сила комплексу керованого озброєння 524Р

ЕКСПОРТ ЗБРОЇ ТА ОБОРОННИЙ КОМПЛЕКС УКРАЇНИ

ЗРОБЛЕНО В УКРАЇНІ

ВИПРОБУВАННЯ

ШПИГУНЬСКА STRAVA Як фітнес-додаток розкриває таємниці військових баз

ВСЕ І ОДРАЗУ Бойові дії у майбутньому. Американська редакція

МОРСЬКА АСИМЕТРІЯ Стратегія розвитку ВМС України

Defense express Media & Consulting ЗМІСТ 2 Новый танк Украины между «Оплотом» и «Нотой» 6 Як розправити крила «оборонці» 10 Військовий зв’язок. Трансформація 14 Бойовий діапазон

Переозброєння Збройних сил України новими системами зв’язку: реальність та перспективи

24 Сергей ЧЕПЕЛЬ

«Украина получает уникальный опыт боевого применения новейшей техники тактической связи американский корпорации Harris»

26 Aselsan. Потенціал взаємодії 28 Лариса Татарінцева

«Збройні Сили отримали від нас десятки тисяч радіостанцій»

32 Дмитрий Люлин

«Компания «Everest» реализует инновационную стратегию в военной области»

36 Украинский винтокрылый охотник 40 Шпигуньска Strava

Як фітнес-додаток розкриває таємниці військових баз. Пентагон, Могадішо, Донецьк. Далі буде?

44 Слуги Марса и Меркурия 48 Все і одразу

Бойові дії у майбутньому. Американська редакція

51 Забезпечити майбутнє

Проведення військових операцій повного спектру вимагає нових підходів до забезпечення потреб на полі бою

56 Морська асиметрія

Інформаційна обізнаність, швидкий маневр, раптовість та високоточна зброя мають стати основою успіху ВМС України у боротьбі проти значно сильнішого за кількісними параметрами супротивника

62 Битва під хвилями

Перспективна модель ВМС України повинна включати «москітний» флот з роботизованих морських систем військового призначення

На обкладинці: Пуск крилатої ракети «Нептун». Фото – прес-служба РНБОУ

300 слів по суті

Випробування «Оплотом»

Н

а обкладинці чергового номеру нашого журналу – фото з перевірки спроможностей танку БМ «Оплот-Т» вражати цілі на полі бою. Знімок зроблено у Харкові, де на заводі ім. Малишева виконувався контракту з виготовлення 49 нових танків для Королівства Таїланд. Цей контракт на $240 млн. було підписано у вересні 2011 р. держкомпанією «Укрспецекспорт». Військове протистояння на сході України і захоплення Криму, де була розташована частина підприємств, що брали участь у виробництві «Оплоту», відмова від російських комплектуючих змусила сформувати нові коопераційні ланцюжки для випуску вузлів і агрегатів, які були необхідні для «тайських» танків. У березні 2018 р. делегація з Королівства Таїланд прийняла останню партію з п’яти танків та нової броньованої ремонтно-евакуаційної машина на базі «Оплоту». Те, що Україна завершила виробництво всіх танків і нових БРЕМ - дійсно перемога. Насамперед з точки зору підтримки іміджу країни, яка здатна виробляти нову важку бронетехніку. Особливу роль у «зшиванні» потреб, збалансуванні амбіцій і пошуку нестандартних рішень у критичних ситуаціях, який було чимало, відіграла команда фахівців «Укрспецекспорту», включно з нинішнім гендиректором «Укроборонпрому». Адже за останні три роки виконання контракту було зроблено те, що, як здавалось, зробити неможливо. По завершенні випробувань останньої «тайської» танкової пар-

тії генеральний директор ДК «Укроборонпром» Павло Букін заявив: «Контракт виконано, попри несправедливу конкуренцію та військову агресію Росії. Ми вдячні нашим стратегічним партнерам з Таїланду за мудре розуміння проблем, з якими зіткнулась Україна, і за віру, що Україна здатна подолати штучні перепони на шляху наших взаємин». Після тайського контракту Завод ім. Малишева в альянсі з ХКБМ ім. Морозова займеться виробництвом танків «Оплот» для Збройних Сил України. Йдеться про виробництво партії з десяти машин. Виготовлення цих «Оплотів» відбуватиметься за більш жорсткими вимогами, ніж виконання експортного замовлення. Тому завдання створення в Україні за багатьма складовими фактично нової бронетанкової галузі потрібно вирішувати не лише силами «Укроборонпрому». Тут потрібна вся урядова і президентська міць. Тому вкотре повторю. Саме 2018 р. стане своєрідним моментом істини, перевіркою на ефективність усієї існуючої державної системи щодо її спроможності забезпечити задоволення потреб армії сучасним озброєнням. Це випробування країна та «оборонка» має пройти так само вдало і результативно, як і «тайський» іспит. Інше неприпустимо.

Сергій ЗГУРЕЦЬ,

директор інформаційно-консалтингової компанії «Діфенс Експрес», головний редактор журналу szgurets@gmail.com

f

СЕРГIЙ ЗГУРЕЦЬ – директор iнформацiйно-консалтингової компанiї Defense Express, головний редактор журналу «Defense Express», szgurets@gmail.com, ВАЛЕРIЙ РЯБИХ – директор з розвитку iнформацiйно-консалтингової компанiї Defense Express, defence_2@meta.ua, АНТОН МIХНЕНКО – редактор журналу Ukrainian Defense Review, ЕДУАРД ВЕЛІКАНОВ – керівник відділу маркетингу iнформацiйно-консалтингової компанiї Defense Express, defenseexpress@i.ua, МАРК КАНАРСЬКИЙ – арт-директор, Сергiй ПОПСУЕВIЧ – фотокореспондент

facebook.com/szgurets

НАША АДРЕСА: Україна, 04070, м. Київ, вул. Iллiнська, 10, оф. 5, тел. (044) 425-42-10, 425-16-22 e-mail: defenseexpress@i.ua

Інформаційно-консалтингова компанія «Діфенс Експрес» видає: журнал Defense Express. Людина. Техніка. Технології спільно з с видавництвом Дрім-АРТ. Свідоцтво про державну реєстрацію друкованого засобу масової інформації – серія КВ № 21842-11742Р від 31.12.2015 г.), яке видане Міністерством юстиції України журнал «Defense Express. Український оборонний вісник» (Ukrainian Defense Review). Свідоцтво про державну реєстрацію друкованого засобу масової інформації – серія КВ № 22819-12719Р від 12.07.2017 г.), яке видане Міністерством юстиції України

Defense Express | березень 2018

Дело техники Один из ходовых макетов танка «Нота» планировалось продемонстрировать в 2017 г. в Киеве на День независимости. Проезд самого секретного танка по Хрещатику вызвал бы гораздо больший фурор, чем показ российской «Арматы» на Красной площади.

НОВЫЙ 2

УКРАИНЫ Между «Оплотом» и «Нотой» Завершив контакт на поставку танков «Оплот» в Таиланд, украинская промышленность может заняться танком нового поколения Сергей ЗГУРЕЦ, директор информационноконсалтинговой компании Defense Express Украина завершила выполнение контракта на поставку в Таиланд наиболее технологичного и слож-

ного образца боевой техники отечественной разработки и производства. Это танк БМ «Оплот-Т». Прием последней партии танков из заказанной в 2011 г. партии из полсотни новых машин тайские военные провели в Харькове. Там находится разработчик танка – Харьковское

конструкторское бюро по машиностроению им.А.Морозова и серийный производитель – харьковское ГП «Завод им. В.Малышева». По заявлениям политического и военного руководства Украины, теперь танки БМ«Оплот-М» будут производиться для украинской ар-

Defense Express | березень 2018

www.defence-ua.com

мии. Чтобы решить эту задачу и переформатировать бронетанковую промышленность, Украина может отправить в «бой» и самые секретные разработки.

Последние из могикан Завод им. В.Малышева занимает более 300 гектар. Это целый отдельный город. Во времена СССР он должен был выпускать не менее 600 новых танков в год. За всю новейшую историю Украины заказ на

новые танки у «малышевцев» был только трижды.

C 1996 по 1999 гг. был успешно выполнен первый для Украины экспортный контракт на поставку в Пакистан 320 танков Т-80УД за $640 млн. Работу сделали и создали задел по формированию в стране замкнутого бронетанкового цикла – благодаря опыту, запасам и координации проекта на уровне Президента страны. Следующий рывок по производству новых танков состоялся аж через десять лет. В 2009 г. на вооружение ВС Украины был принят танк «БМ «Оплот-М» и тогда же был подписан контракт на закупку первых 10 машин для Минобороны Украины. При этом «пакистанский» задел по кадрам и запасам на заводе уже практически растаял. Численность рабочих с 13000 сократилась до 4000. Танки нужно было поставить в армию к 2017 г. Неспешный темп один танк в год фактически означал, что это будет золотой «hand made». Но средств для начала серийного изготовления танков – речь шла о $15 млн – заводу тоже не выделяли. Новый «Оплот» фактически был спасен третьим, экспортным контрактом. Госкомпания «Укрспецэкспорт» в сентябре 2011 г. сумела подписать с армией Таиланда контракт на $240 млн на поставку 49 новых танков в версии БМ «Оплот-Т» и двух тяжелых БРЭМ «Атлет». Его

нужно было выполнить до конца 2014 г. Большую часть аванса от тайцев для изготовления танков была использована Заводом им. Малышева в угоду политической конъюнктуре. Средства были потрачены для полного погашения задолженности по заработной плате на предприятии в преддверии парламентских выборов, которое состоялись в октябре 2012 г. До подготовки серийного производства средства почти не «просочились». При таком раскладе к февралю 2014 г. в Таиланд были поставлены лишь пять первых «Оплотов». С началом войны с Россией контракт все равно должен был выполняться. Термин АТО в международных документах обстоятельством форс-мажорным не является. Военное противостояние на востоке Украины и захват Крыма, где расположена часть предприятий, участвующих в производстве «Оплота», вынудило сформировать новые кооперационные цепочки для выпуска узлов и агрегатов, которые были необходимы для тайских «Оплотов». И то, что к 2018 г. Украина завершила производство всех 49 танков и двух новых БРЭМ – действительно победа. Хотя бы с точки зрения поддержания имиджа страны, которая способна производить новые танки. Особую роль в «сшивании» потребностей, сбалансировании амбиций и поиска нестандартных решений в критических ситуациях, который было немало, сыграла команда специалистов «Укрспецэкспорта», включая нынешнего Гендиректора «Укроборонпрома» Павла Букина. За три года было сделано то, что сделать было почти невозможно.

Стратегическая тактика После тайского контракта Завод им. Малышева в альянсе с ХКБМ им. Морозова должен заняться производством танков «Оплот» для Вооруженных Сил Украины. Речь идет о производстве партии из десяти машин.

3

Defense Express | березень 2018

Дело техники

В рамках завершающих работ по советскому проекту в 1988-2001 гг. в Харькове были разработаны и изготовлены несколько, по-прежнему секретных прототипов и опытных образцов танка нового поколения, один из крайних вариантов имел обозначение Объект 477A1 «Нота».

4

В середине 2017 г. Президент Петр Порошенко заявил о том, что “ми внесли зміни у державний бюджет, і перші танки “Оплот” виробництва харківського заводу потраплять у Збройні Сили вже цього року. Це наша відповідь на побажання українських танкістів”. Но танков «Оплотов» в 2017 г. быть просто не могло. К сегодняшнему дню в боевом составе армии – один танк в версии БМ «Оплот-М». Для закупки 10 «Оплотов» необходимо 1 млрд. грн. Это почти одна десятая от всех средств, выделенных в рамках гособоронзаказа-2018 на закупку всех новых и модернизированных образцов оружия и техники для ВС Украины. К марту 2018 г. контракт на закупу 10 новых «Оплотов» Министерством обороны подписан еще не был. При этом производственный цикл изготовления танка «Оплот» – 11 месяцев. Плюс заказ и поставка комплектующих, таких как броневые детали, – еще до 7 месяцев. Итого 18 месяцев. Значительная часть комплектующих, достаточно специфических, производилась в России и сейчас они заменяются на другие.

Каждая такая замена – отдельный, порой длительный процесс проб и ошибок. Большинство новых доработок будет выполнять ХКБМ им. Морозова. При этом потребность армии в танковых дизелях 6ТД-2, прицелах наводчика 1Г46 на порядок больше, нежели это нужно для чисто «оплотовской» десятки. При самом оптимистическом развитии событий первые «Оплоты» появятся в армии в 2019 г. Так утверждают производители, отмечая, что бронесталь на десять машин заводом уже закуплена. Военные настроены пессимистичнее. Признавая, что боевая эффективность танковой роты на «Оплотах» будет незначительно превышать мощь танковой роты на модернизированных Т-64, подготовленных для ведения боевых действий ночью. Но стоимость которых – в пять раз меньше. Правда, есть один потенциальный плюс – танковая рота на «Оплотах» станет первой, которая будет оснащена новой автоматизированной системой управления танковым подразделением в тактическом звене. Так как без этого в современных условиях приме-

нение самого крутого танка – путь в тупик. Такими разрабатываемыми системами планируется оснащать и штатные танковые роты и батальоны ВС Украины. Танк – танком, а производство – производством. Руководитель завода им. Малышева утверждает: «На танки есть спрос. Но для их создания нужны специалисты, живая школа. А для этого нужны, в первую очередь, средства. Я убежден, что полученную прибыль от «Оплота», или от любого другого контракта, изначально следовало инвестировать в разработки. А так вся прибыль по экспортным контрактам была потрачена на зарплату, на поддержание завода на плаву, по сути, в закрытие банкротства...» По своему нынешнему финансовому статуту главный танкоград – банкрот. Поэтому задачу создания новой бронетанковой отрасли, где вопрос будущего ЗиМ – лишь один из важных, нужно решать не только силами ограниченного в своих полномочиях и возможностях «Укроборонпрома». Здесь нужна вся правительственная и президентская мощь.

Defense Express | березень 2018

www.defence-ua.com

Сыграть по «Нотам» Украинская школа танкостроения создала три революционных проекта. Танк Т-34 признан лучшим танком Второй Мировой войны. Танк Т-64 – с механизмом заряжания и экипажем из трёх человек – стал родоначальником нового поколения советских танков. Это был танк прорыва, созданный для быстрого пронизывания железными клиньями дивизий обороны НАТО – вплоть до Ла-Манша. Даже при ядерной войне. О третьем революционном проек-

те известно гораздо меньше. В рамках завершающих работ по советскому проекту в 1988-2001 гг. в Харькове были разработаны и изготовлены несколько, по-прежнему секретных прототипов и опытных образцов танка нового поколения, один из крайних вариантов имел обозначение Объект 477A1 «Нота». Это танк, оснащенный пушкой на 152 мм, которую можно заменить на натовскую под новый боеприпас в 140 мм. Это танк, где экипаж размен в высокозащищенном пространстве. Это танк, в котором предусматривалось все, что сегодня является пи-

ском военной моды: от боевой управляющей системы до выхода на полностью роботизированный танк. Реализация этих решений на новой элементной базе на танке, под который есть вся конструкторская документация, выглядит весьма соблазнительно. В «Оплоте» от «Ноты» воплощена лишь самая мизерная часть. Один из ходовых макетов танка «Нота» планировалось продемонстрировать в 2017 г. в Киеве на День независимости. Конечно, проезд самого секретного танка по Хрещатику вызвал бы гораздо больший фурор, чем показ российской «Арматы» на Красной площади. Но в последний момент от этой драйвовой затеи отказались. При всей секретности о потенциале «Ноте» знают и китайцы, и сауидты – по принципу «мы за ценой не постоим». Нам же нужно реорганизовать промышленность, развивать конструкторскую школу, подтягивать молодежь, формировать рыки сбыта под военную продукцию в большем масштабе, нежели будет готова переварить наша родная армия. Да, можно и дальше импровизировать с «Оплотами». А можно начать партию и по «Нотам».

5

Defense Express | березень 2018

Актуально

6

Як розправити крила «оборонці» За роки війни вітчизняна оборонка помітно змінила вигляд. Але, як стверджують самі промисловці і розробники озброєнь і військової техніки, ОПК розвивається в умовах неймовірного внутрішнього і зовнішнього опору. Щоб зрозуміти проблеми вітчизняного ОПК та сформувати рекомендації, Центр досліджень армії, конверсії і роззброєння (ЦДАКР) разом із партнерами - Женевським центром демократичного контролю над збройними силами (DCAF) та Інститутом законодавства Верховної Ради України - провів спеціальні дослідження та міжнародну конференцію. Читачам пропонуються уривки із виступів фахівців.

Defense Express | березень 2018

www.defence-ua.com

Юрій Бровченко заступник Міністра економічного розвитку і торгівлі України, Голова Міжвідомчої комісії з питань розвитку ОПК при РНБОУ Як представник уряду та голова Комісії з питань розвитку обороннопромислового комплексу при Раді національної безпеки і оборони України, маю відзначити, що останні роки характеризуються зміщенням фокусу уваги саме на нормативно-правове забезпечення реформ. Урядом винесено до парламенту законопроект «Про виробництво озброєння та військової техніки», законопроект «Про військово-технічне співробітництво». На сьогодні урядом прийнято Програму розвитку оборонно-промислового комплексу на період до 2021 року та Програму розвитку боєприпасної галузі. У минулому році було врегульовано питання ціноутворення на продукцію обороннопромислового комплексу. Протягом останніх років для значної частини виробів, що використовуються під час реалізації оборонних проектів були спрощені митні процедури та скасовані відповідні платежі. Такий підхід дозволив здешевити оборонну продукцію без втрати надходжень до бюджету завдяки використанню компенсаторних інструментів. З минулого року державне оборонне замовлення затверджується на три роки. Сьогодні перед нами стоїть завдання щодо продовження системної реформи.

Я хотів би загострити увагу на необхідності корпоратизації підприємств державної сфери і подальшої їх приватизації для введення ринкових механізмів для випуску оборонної продукції. Важливим є створення спільних підприємств та запровадження інструменту спільної діяльності. Ми розглядаємо це як один з основних інструментів залучення інвестицій та створення сучасних, технологічно прогресивних видів озброєння. Зняття існуючої на сьогодні заборони в українському законодавстві на створення спільних підприємств забезпечить входження на український ринок потужних інвесторів та підвищить темпи економічного зростання.

підприємства до роботи в ОПК. Потрібно ще, щоб державне оборонне замовлення містило проведення дослідно-конструкторських робіт, це може стати основою для створення дійсно нових видів озброєння. Між іншим, наша активність у експорті озброєнь натикається на протистояння деяких наших союзників. Коли нам кажуть, що максимальна дальність української ракети для замовника – 280 кілометрів, а для наших оборонних потреб – 500 кілометрів, це нас вже не влаштовує. Нині дальність української ракети повинна бути хоча б 1,5 тисячі кілометрів – це кордон для зброї середньої дальності. Я вважаю, з боку парламенту було б дуже важливо відпрацювати це питання в межах парламентських зав’язків, перш за все, в межах Парламентської асамблеї Європи.

7

Володимир Горбулін директор Національного інституту стратегічних досліджень, віце-президент Національної академії наук України, академік На жаль, великий потенціал ОПК, який був у нашої країни, ми не змогли перевести в незалежну Україну. Наші підприємства перейшли на фактично незнаний до того у світовому досвіді режим «експортного напрямку». Безумовно, експорт зброї – це плюс для будь-якої країни, тому що дає змогу торгувати високотехнологічним озброєнням. Це дозволяє підтримувати науково-технічний потенціал країни. Тепер треба вирішити питання законодавчого рівня відносно того, як привабити приватні

Павло Букін генеральний директор Державного концерну «Укроборонпром» На сьогоднішній день обсяги державного оборонного замовлення збільшуються, і воно починає виконувати роль локомотива в оборонці. На жаль, сьогодні ще дуже обмежені можливості державного бюджету. Одним з питань, які потребують вирішення, є проблема ціноутворення та контролю цін в державному оборонному замовленні. Керівники оборонних підприємств, в першу чер-

Defense Express | березень 2018

Актуально гу, це стосується ремонтних заводів, не зацікавлені в існуючій системі, оскільки вона призводить до здешевлення собівартості їх послуг. На мою думку, система визначення заробітної плати галузевими нормами, запозичена з Радянського Союзу, потребує змін. Якщо ми хочемо створювати власні робочі місця та підвищувати заробітну плату, нам треба створювати нормальні умови і принципи роботи. Сьогодні я маю вимагати від директора підприємства здешевлення продукції, що для нього є невигідним. Така система не дає розвиватися ні Міністерству оборони, ні виробникам. Тому що ця система не є вільно-регульованою, і це робить її зовсім непривабливою для інвесторів. Другим важливим питанням, про яке вже говорять багато років, є перехід на стандарти НАТО. Треба починати хоча б з маленьких кроків.

8

Олег Висоцький, голова Правління Громадської спілки «Ліга оборонних підприємств України», голова Ради директорів ПрАТ «НВО «Практика» Сьогодні ми говоримо про те, що в ціноутворенні ми зробили великий успіх. На жаль, цей механізм ще не працює. То ж Україна рівно рік втратить у розвитку нової техніки і озброєнь, бо тих грошей, які ми отримуємо, не вистачає. Інший аспект. «Ліга» звернулася до керівництва Нацбанку і сподівається, що нас підтримає ДК «Укроборонпром», тому що ті питання і проблеми, які є у приватників, є і у підприємств «Укроборопрому». Питання полягає в тому, чому підприємства, отримуючи кредити від державних банків, повинні платити по 20% відсотків на рік, якщо ми виконуємо державний контракт для держави. Ми будемо наполягати, щоб держава поміркувала про можливість отримувати кредити за мінімальною ставкою. В цьому році ми хочемо почати активно боротися з системою «Прозоро». Тому що будь-хто може за допомогою інтер-

нету зрозуміти, як ДК «Укроборонпром», який зобов’язаний купувати через «Прозоро», за “закритим” контрактом купує двигуни, і дізнатися, скільки куплено БТРів. Сьогодні приватний бізнес робить дуже пристойну продукцію, і ми готові її пропонувати на ринок в Україні і за кордон, але всі чули про те, що нам поставлена задача до 2020 року перейти на стандарти НАТО. Наше Міноборони повинне буде купувати продукцію, сертифіковану за стандартами НАТО, а наша продукція не відповідає цим стандартам за багатьма параметрами. Ми просто не зможемо це підтвердити. Робити за кордоном – це шалені кошти! Щоб сертифікувати броньовану машину, нам виставили рахунок у 900 тис. євро. Якщо три машини та врахувати податки, вийде близько 2 млн євро, а для приватного бізнесу це сума непідйомна. Держава повинна цим займатися. Нарешті, давно назріло створення центрального органу виконавчої влади в країні. Сьогодні оборонкою, за великим рахунком, ґрунтовно ніхто не займається.

вість перенесення центру ваги у сфері реалізації воєнно-технічної політики в уряд і завершення «ери ручного управління». Введення до складу цієї комісії гендиректора Ліги свідчить про зростання ставок на приватний сектор, який здатний виробляти набагато більше технологій, ніж державний сектор. Нагальною потребою залишається створення центрального органу виконавчої влади. Для переведення питання створення спільних підприємств з зарубіжними партнерами у площину реальності на першому етапі досить внесення змін до кілька урядових постанов, а вже пізніше – закріпленням на законодавчому рівні. Необхідно досягти отримання прав самостійної торгівлі (під контролем держави, але без обов’язкового звернення до спецекспортерів і узгодження цін в ДК «Укроборонпром») підприємствами усіх форм власності, що мають власне сертифіковане виробництво. Аналіз ЦДАКР свідчить, що в даний час понад 90% нових розробок ОВТ України з’явилося завдяки збройному експорту. Від створення тандемного високоточного боєприпасу «Комбат» до модернізації бойового літака та вертольоту. Та навіть модернізації ЗРК. Взагалі це вже називають українським феноменом. Тож, в умовах неоголошеного ембарго Європи на продаж Україні зброї та важливих комплектуючих до ОВТ Україна має розвиватися як потужний гравець світового ринку озброєнь.

Валерій Павлюков президент корпорації «ТАСКО»

Валентин Бадрак директор Центру досліджень армії, конверсії і роззброєння (член Правління Ліги) Першого березня ц.р. заступник міністра Мінекономрозвитку Юрій Бровченко був призначений головою Міжвідомчої комісії з питань ОПК при РНБОУ, і це свідчить про можли-

Є один момент, який гальмує розвиток не тільки боєприпасної галузі, а й усього ОПК – це монополія експортних поставок з боку ДК «Укроборонпром». Говорячи про проблему ціноутворення, необхідно згадати, що раніше «Укроборонпром» в якості комісійних брав лише 3% від експорту продукції, зараз ця цифра зросла до 12%. При такому положенні не мож-

Defense Express | березень 2018

www.defence-ua.com

на говорити про вихід нової продукції на світовий ринок. Я вважаю, що потрібно йти від монополії «Укроборонпрому», який є госпрозрахунковим концерном. Він повинен бути першим серед рівних, але в цілому він повинен працювати на суспільство і не бути законодавцем. У зв’язку з політикою попередніх років ми втратили виробництво гексогену, октогену, авіаційних балістичних порохів. Можна сказати, що виробництва спеціальної хімії в Україні немає, а закупівля цих складових відбувається в умовах перешкод не тільки підприємствами, а й банками, які відмовляються пропускати платежі щодо такої закупівлі. Тому питання про імпорт необхідних складових з Європи повинен бути вирішений на законодавчому рівні, оскільки країни Європи просто не дають дозвіл на їх поставку в Україну. Також необхідно негайно внести поправку у закон, за яким та частина прибутку, яка вкладається в розвиток підприємства, не повинна обкладатися податком.

Сергій Згурець директор інформаційноконсалтингової компанії Defense Express В Україні раз за разом піднімається питання про необхідність створення центрального органу виконавчої влади, який має опікуватися оборонно-промисловим комплексом, «замикатися» на «профільного віце-прем’єр-

міністра» і «керувати» підприємствами ОПК, що перебувають у державній власності. Хоча в уряді є відповідальні і за культуру, і за сільське господарство, і за енергетику, а от за «оборонку» – хоча «війна, агресія, АТО, танки давай!» – ніхто. Сьогодні на МЕРТ покладено лише функції з узагальнення пропозицій інших ЦОВВ з цих питань, проте жодної відповідальності не покладено. За висновками багатьох експертів, оптимальним та оперативним може бути рішення щодо внесення Урядом зміни до положення про Міністерство економічного розвитку та торгівлі, згідно з яким на МЕРТ слід покласти повноваження щодо формування та реалізації оборонно-промислової політики. Сьогодні також є нагальна потреба в уточненні окремих положень статуту «Укроборонпрому». Зокрема, завдань та функцій, які раніше головним чином були зосереджені на зовнішньоекономічній діяльності. Нині наголос має бути зроблений на реалізації єдиної науково-технічної та технологічної політики, координації виробничої діяльності підприємств-учасників насамперед щодо виконання завдань із забезпечення ОВТ державних замовників, вирішення питань імпортозаміщення, розробки та реалізації Стратегії розвитку. Щодо проведення міжнародного аудиту державного концерну «Укроборонпром» силами міжнародних компаній. Показово, що окремі експерти заявили про те, що готовність Сполучених Штатів профінансувати ключові заходи з питань аудиту слід розглядати не тільки як спробу скерувати на ринкові рейки державний сектор нашої оборонної промисловості. Не виключено, що йтиметься про практичну реалізацію стратегії, яка має на меті обмежити подальшу взаємодію України з партнерами, співпрацю з якими США вважають небажаними, насамперед з точки зору власних національних інтересів. Зокрема, це окремі країни арабського світу, Китай, які також мають інтерес до наших підприємств у контексті їхньої подальшої корпоратизації.

Філіпп Флурі (Philipp Fluri) заступник директора Женевського центру демократичного контролю над збройними силами (DCAF) Усі ми знаємо, що напрямки та обсяг виробництва продукції оборонного призначення в Радянському Союзі значною мірою визначались за допомогою урядового контролю, якщо такий підхід взагалі можна вважати контролем, а парламентський контроль, парламентський нагляд у його сучасному розумінні був відсутній. Оскільки Україна готується приєднатись до спільноти, яка живе за євроатлантичними цінностями, важливо буде не лише зрозуміти, як працює урядовий контроль, але також визначити роль парламенту, роль інститутів громадського суспільства у здійснені управління та нагляду за оборонним виробництвом, виробництвом зброї, обладнання, обслуговуванням та подальшим експортом зброї, обладнання, послуг. У сучасному світі, який став більшим завдяки глобалізації, набуває значення те, хто продає, що продає та кому продає, а також хто купує, що купує та у кого купує. Тому ми повинні розуміти, що оборонна промисловість – це більше, ніж звичайне промислове виробництво товарів оборонного призначення. Виникає політичний аспект, про який ми не повинні забувати. Важливим є те, щоб Україна не лише мала критичний парламентський контроль над виробництвом зброї, обслуговуванням зброї та виробництвом обладнання всередині країни, які відповідатимуть ринковій кон’юнктурі, а також мала власну політику щодо того, що продавати і кому продавати. Йдеться не лише про передачу технологій, скажімо, передачу найсучасніших технологій, йдеться про те, до спільноти з якими цінностями ви хочете належати, крізь призму яких норм ви хочете дивитись на світ в майбутньому.

9

Defense Express | січень 2018

Спецтема

10

Військовий зв’язок. Трансформація

К

ому забулося – нагадаємо. Рівно чотири роки тому, у березні 2014 р., Росія завершила захоплення Криму. На континентальній частині до кордонів України підтягнуті практичні всі боєготові з’єднання Західного, Південного і Центрального військових округів РФ. Загальна чисельність угруповання російських військ на кордоні – близько 80 тис. На військову загрозу потрібно реагувати. Але можливості наших Збройних Сил після багаторічного ігнорування потреб армії вкрай обмежені. Тодішній виконуючий обов’язки Президента України Олександр Тур-

чинов стверджував: «В офіційних звітах йшлося, що на початок 2014 р. лише 20% частин готові до виконання елементарних завдань, близько 20% – частково готові, і 60% – повністю не готові. І ці звіти були ще дуже оптимістичними…». Щодо технічного оснащення нашого війська наведу лише один факт: бронежилетів у армії тоді було менше, ніж один «бронік» на сто солдатів. Бойові дії довелось вести без захисту, без достатньої кількості справної техніки, і, власне, без спроможності керувати частинами та підрозділами на полі бою. У перші місяці бойових дій у 2014 р. на всі підрозділи у зоні АТО у Збройних

Defense Express | березень 2018

Спецтема / Військовий зв’язок. Трансформація Сергей ЧЕПЕЛЬ,

гендиректор компании «Радио Сатком Груп» - эксклюзивного представителя Harris - Communication Systems в Украине

«Украина получает уникальный опыт боевого применения новейшей техники тактической связи американский корпорации Harris»

20

Российская агрессия стала катализатором изменений в сфере оснащения украинской армии новейшими защищенными средствами цифровой тактической связи. Благодаря растущим объемам поставок по программам международной технической помощи Правительства США широкое распространение получили радиостанции и технологии корпорации Harris. О продукции компании, характере взаимодействия с потребителями в Украине и о многом другом Defense Express пообщался с Сергеем ЧЕПЕЛЕМ – Генеральным директором частной компании «Радио Сатком Груп», которая является эксклюзивным представителем подразделения Communication Systems корпорации Harris в Украине.

— Сергей Викторович, как давно развивается сотрудничество Harris с потребителями в Украине? Это началось с началом агрессии или было раньше?

— Сотрудничество началось в начале 2000-х. Были ситуативные проекты оснащения украинских миротворцев, которые выполняли миссии в рамках международных операций в ряде стран. Был реализован проект оснащения подразделений 95-ой аэромобильной бригады. Однако на начальном этапе самым значительным для Harris был проект оснащения кораблей и наземных объектов ВМС ВС Украины. В рамках контракта UP-P-UAC мы устанавливали аппаратуру связи на украинские корабли «Сагайдачный», «Ольшанский», «Тернополь» и «Луцк», а также в полк связи ВМС в Севастополе. Там были

установлены мощные цифровые радиостанции КВ и УКВ диапазона. По нашим данным после захвата Крыма корабельные радиостанции противнику не достались. Они были выведены из строя и в большинстве своем утоплены. Кроме одного комплекта, который украинским офицерами был вывезен с территории полка связи. Однако, нашлись предатели, выдавшие патриотов, и техника все-таки досталась врагу.

— Какие именно радиостанции Harris поставлялись и поставляются в интересах силовых структур Украины?

— Поставлен и продолжает поставляться весь спектр оборудования КВ, УКВ и ДМВ диапазона. Это портативные персональные радиостанции, ранцевые радиостанции, радиостанции для установки на

Defense Express | березень 2018

Спецтема / Військовий зв’язок. Трансформація Компанія Aselsan (Туреччина) є провідним виробником засобів спеціального (оборонного) та загального призначенняї. Aselsan формує свою стратегію з метою виходу на нові ринки, у зв’язку з чим постійно підвищується конкурентоспроможність власної продукції. Продукція компанії Aselsan обрана Україною як основна для задоволення потреб Збройних Сил у системах УКХ-радіозв’язку, з залученням українських компаній до супроводження та реалізації спільних проектів щодо розробки перспективних засобів УКХ-радіозв’язку.

26

Aselsan.

Потенціал взаємодії Aselsan є однією з небагатьох компаній у світі, яка реалізує проектування, виробництво і поставку нового покоління програмно-орієнтованих (Software Defined Radio) радіосистем. Software Defined Radio – це технологія, що дозволяє за допомогою програмного забезпечення здійснювати оновлення технічних характеристик і параметрів радіостанції: робочі діапазони, типи модуляції, потужність випромінювання та ін. При підготовці та веденні бойових дій такі завдання управління, як розпорядження на вогневу підтримку, контроль маневру підрозділів, отримання даних розвідки, контроль за матеріально-техніч-

ним забезпеченням та багато інших, повинні виконуватися своєчасно. Ці завдання можуть ефективно вирішуватися тільки за умови швидкого та надійного обміну інформацією на полі бою за допомогою сучасних засобів зв’язку. Саме такими є програмно-орієнтовані радіостанції Aselsan серії «9600», які в бойових умовах значно підвищують живучість зв’язку в умовах радіоелектронної протидії противника за рахунок використання широкого діапазону частот від 30 МГц до 512 МГц. Такий підхід дозволяє інтегрувати в одну радіостанцію можливості: одноканального тактичного радіо, вузькосмуговий та широкосмуговий режими

«Україна для компанії Aselsan є важливим партнером у реалізації проектів у сфері військових комунікацій Ми фокусуємося на своєчасному виконанні укладених угод у повному обсязі із максимально можливим задоволенням потреб користувачів”, —

Толга Гол, програмний директор з питань військового зв’язку турецької компанії Aselsan.

Defense Express | березень 2018

Спецтема / Військовий зв’язок. Трансформація Компанія «ДОЛЯ І КО.ЛТД» є українським розробником і виробником засобів радіозв’язку Agent та “Либідь”, а також компанією, яка реалізує рішення щодо будівництва систем професійного радіозв’язку ви­роб­ ництва корпо­рації Motorola Solutions.

28

Лариса ТАТАРІНЦЕВА,

генеральний директор ТОВ «ДОЛЯ І КО.ЛТД»

«Збройні Сили отримали від нас десятки тисяч радіостанцій» На початку російської агресії питання забезпечення працюючими засобами зв’язку було для українських військових чи не найбільш болючим та актуальним. Потреба була настільки великою та терміновою, що її своєчасне задоволення видавалося практично неможливим. Однак це завдання вдалося виконати завдяки активній роботі українського підприємства ТОВ «ДОЛЯ І КО.ЛТД», яке є авторизованим платиновим партнером корпорації Motorola Solutions. Саме ці засоби радіозв’язку на сьогодні чи не найбільш поширені у Збройних Силах України. Про стан співпраці з оборонним відомством України у минулому і на поточному етапі, а також про напрями розвитку компанії «ДОЛЯ І КО.ЛТД» редакція журналу Defense Express мала нагоду розпитати генерального директора підприємства Ларису ТАТАРІНЦЕВУ.

Defense Express | березень 2018

Спецтема / Військовий зв’язок. Трансформація Дмитрий ЛЮЛИН,

32

директор департамента оборонных технологий компании «Everest»

«Компания «Everest» реализует инновационную стратегию в военной области» «Мы хотим, чтобы наша армия была сильной и умной. Новые технологии требуют совсем иного отношения и к человеку, и к военной технике. Нужно создать условия для того, чтобы мы имели свой отечественный базис для решения интеллектуальных задач в военной области. Это важнее, чем просто «железо», каким бы совершенным оно ни казалось на первый взгляд». Об этом в интервью журналу Defense Express заявил директор департамента оборонных технологий компании «Everest» Дмитрий Люлин. Точки отсчета – Вы возглавляете департамент инновационых технологий компании «Everest», которая выполняет проекты по автоматизации, развитию и эффективному использованию телекоммуникационных систем военного назначения. Поэтому сначала хочу спросить, на чем у вас базируется интерес к этой сфере?

– Я военный связист в третьем поколении. Заканчивал Киевский военный институт управления и связи (сейчас Военный Институт Телекоммуникаций и Информатизации

имени героев Крут). За время службы прошел путь от командира взвода командно-штабных машин до заместителя начальника Научного центра связи и информатизации по научной работе. Во время службы в Научном центре моя работа была тесно связана с международной деятельностью, сотрудничеством и обменом опытом с НАТО. Принимал участие в различных международных проектах в области систем связи и информатизации.

– Одним из наиболее крутых мероприятий международного уровня в области военной связи и автоматизации

являлись многонациональные учения подразделений войск связи Комбайнд Эндевор. В них до начала агрессии России против Украины принимали участие страны НАТО и страны-партнеры НАТО. Принимали ли Вы участие участие в этих мероприятиях?

– Да, с 2002 по 2009 года я принимал участие как в самих учениях, так и в конференциях по их планированию. Украина участвовала в этих учениях с 1997 года. За свою историю Комбайнд Эндевор превратились из учений, направленных на обеспечение совместимости оборудования на аппаратном уровне, в учения, где тестировалось вза-

Defense Express | березень 2018

www.defence-ua.com

ственного программного обеспечения, а также системы шифрования. Будем также искать пути для использования нашего национального алгоритма шифрования для передачи информации с грифом ДСК (для служебного пользования). Такая работа ведётся совместно с государственной службой специальной связи и защиты информации.

– Есть ли в Украине потенциал для решения таких амбициозных задач?

рынке оборонных технологий в сфере автоматизации, информатизации и связи. У нас есть партнёрские отношения с ведущими зарубежными компаниями не только в сфере радиосвязи, но и в сфере информационных технологий и систем. Да, нам интересно, поддерживать, развивать отношения с нашими партерами как по вопросам R&D, так и по сервису, обслуживанию, монтажу, интеграции оборудования зарубежных производителей. Имея собственное конструкторское бюро, мы в интересах Вооружённых Сил Украины ведём разработки в области автоматизированных систем управления. Мы также работаем в направлении развития интеллектуальных систем для создания более умной армии. Это роботизация, беспилотные системы, системы для их управления, проекты по средствам и комплексам радиоэлектронной борьбы. Мы также уделяем внимание созданию систем, связанных с искусственным интеллектом. При этом ведутся работы по модернизации бронетехники с применением зарубежных средств связи.

– Будет ли основой для реализации других проектов, которые реализует

компания «Everest» уже приобретенный опыт?

– Мы уже имеем планы разработки системы автоматизации бронеобъектов, имеем планы и наработки в области систем управления боем. В ближайшее время мы представим на испытания систему, которая, среди прочего, включает защищённый тактический планшетный компьютер собственного производства, который будет отвечать требованиям военных натовских стандартов.

– Можно ли утверждать, что одной из задач КБ компании «Everest» станет разработка собственного программного обеспечения, которое может внедряться в средства связи зарубежного производителя?

– Да, в дальнейшем, когда осуществится передача технологий по производству оборудования средств связи, мы получим возможность разработки и внедрения соб-

– Нужно работать над тем, чтобы создать базис, с которого можно заявлять об амбициях. На государственном уровне, к сожалению, это не делается в том масштабе, который необходим для страны. На комерческом уровне мы это делаем. Мы видим, где нужно приложить усилия, где можно принять своевременное решение, которое будет соответствовать современным требованиям и решит насущные потребности нашей армии, улучшит управляемость, повысит боевую эффективность применения систем оружия. На протяжении четырёх лет за счет прибыли из других, коммерческих направлений компания «Everest» инвестирует, честно говоря, в не очень прибыльное оборонное направление. Это непросто. Именно поэтому многие ведущие отечественные IT-компании разочаровались в перспективах работы с военным ведомством. Мы же, несмотря на все проблемы, уверены в том, что через достаточно короткий промежуток времени армия будет просто обязана применять, адаптировать инновационные решения. Без этого двигаться вперед будет просто невозможно. И тогда компания «Everest» обеспечит еще большую помощь и поддержку нашим Вооруженным Силам.

Расспрашивал Владимир ТКАЧ, специально для Defense Express

35

Defense Express | березень 2018

Сделано в Украине

36

Украинский винтокрылый охотник Боевой вертолет , оснащенный высокоточными управляемыми ракетами и круглосуточной обзорно-при- Французская история с невеселым концом цельной системой с тепловизионным, телевизионным Более десяти лет назад стартои лазерным каналами для ведения ночного боя, — давняя мечта украинских военных. Наряду с современными вал украинско-французский проект модернизации боевого Ми-24 ракетными комплексами, это один из тех видов оружия, до версии Ми-24ПУ2. Модернизакоторые меняют поколение армии и оборонного потенци- ция предусматривала замену штатала на стратегическом уровне. Специалисты указывают, ных устаревших советских управчто легендарные американские вертолеты AH-64 Apache ляемых ракет «Штурм-В» на новый отечественный комплекс управляев обеих иракских кампаниях уничтожили больше бронемого вооружения «Барьер-В» произтехники противника, чем все наземное вооружение вмес- водства ГП «ГосККБ «Луч», а также те взятое, уступив пальму первенства только штурмовиустановку круглосуточной обзорноприцельной системы OLOSP-410LI с ку A-10 Thunderbolt II. Вот почему Украина стремилась тепловизионным и телевизионным приобрести такое оружие для своей армии. каналами производства французАртур ЛАНТАН, Центр исследований армии, конверсии и разоружения

ской компании Sagem. После реализации проекта армия должна была

Defense Express | березень 2018

Ми-8МСБ-В предназначен для Рубрика рубрикаВертолет высадки и эвакуации десанта, огневой

МИ-8МСБ-В ВОЕННО-ТРАНСПОРТНЫЙ ВЕРТОЛЕТ

поддержки войск, прицельного бомбометания, перевозки десантников, а также грузов внутри кабины и на внешней подвеске.

Максимальная взлетная масса

12,5 т

Полезная загрузка в кабине / на подвеске

4/3 т

38

Экипаж

Десант - 24 чел

Дальность полета 550 км Дальность полета 1210 км с двумя подвесными баками Потолок практический

7300 км

Потолок статический

4200 км

4

Поворотный оптико-электронный модуль

Скорость крейсерская

Скорость максимальная

230 км/ч

280 км/ч

5

Дальность распознавания цели типа «танк»: телевизионным каналом наблюдения: ................. не менее 8000 м. тепловизионным каналом наблюдения:................ не менее 6000 м. Диапазон дальности наведения управляемого вооружения по лазерному каналу: ............................................................50-7500 м Погрешность на всех дальностях стрельбы: ...............не более 0,8 м Углы наведения стабилизированной линии: по курсу .......................................................................................+/–80О по тангажу: .................................................................... от + 15 до -20О

3

Defense Express | березень 2018

Big Data

40

Шпигуньска Strava Як фітнес-додаток розкриває таємниці військових баз. Пентагон, Могадішо, Донецьк. Далі буде? Завдяки тепловій карті активності Strava військові, що полюбляють займатися спортом із трекером, ставлять під загрозу секретність об’єктів та баз. Від таємного штабу Тайваню до “Пентагону” в пустелі — фітнес-додаток не щадить нікого, хто має жагу боротися з калоріями. Чому експерти з усього світу зацікавилися додатком для фітнесу та чи становлять реальну небезпеку дані теплової карти активності — розповідає Defence Express. Олексій ЛЕВКОВ, спеціально для Defence Express

Як спорт став загрозою безпеці

У листопаді 2017 р. компанія Strava, яка займається підтримкою мобільного додатку та сайту для відстеження спортивної активності через GPS, опублікувала теплову карту активності з усіма відкритими даними від користувачів. Як зазначив тоді один із фахівців Strava, карта показує у шість разів більше

Defense Express | березень 2018

www.defence-ua.com

інформації, аніж початкова версія 2015 року, а саме – 10 терабайтів даних про активність близько 10 мільйонів людей: від бігу та катання на велосипеді до скелелазіння, серфінгу та йоги. Загалом було зібрано понад одного мільярда маршрутів, загальна довжина яких становить 27 мільярдів кілометрів. Хоча карта була опублікована в листопаді минулого року, деякі цікаві речі, пов’язані з нею, користувачі почали помічати тільки у січні 2018 р. Студент Австралійського національного університету Натан Расер зауважив, що “освітлені” на тепловій карті регіони в районі Сирії та Сахари зазвичай не зайняті цивільними особами, що свідчить про присутність сил безпеки біля військових баз. “Точкою відліку” інформаційної епопеї з тепловою картою став твіт Расера — хлопець помітив, що фітнес-додаток розкриває місце розташування військових баз США. Після цього на теплову карту Strava звернули увагу журналісти, аналітики та експерти. Особливо прискіпливо розглядали активність в місцях воєнних конфліктів. Тому виникає питання — наскільки дані, що надає теплова карта, можуть бути корисними для одних та загрожувати іншим?

Це дійсно круто, однак не для безпеки інформації. Бази США легко знайти на карті

Що розповість спецслужбам додаток Strava Місця розташування баз та позицій — не нова інформація, адже супутникові фотографії та карти Google вже зробили більшу частину роботи. Однак дані теплової карти можуть бути використані як допоміжні, наприклад, для відстеження часових проміжків рухів на базах та отримання дійсно цінної інформації про маршрути патрулювання або місце розташування персоналу. На основі цих даних, якщо вони справді не анонімні, можна вибудовувати графіки та отримувати тактичну інформацію, що становитиме серйозну проблему. Як приклад – карта фізичної активності військовослужбовців одного

Військові прогулюються по секретному штабу ракетного командування Тайваню

зі штабів командування Тайваню, що користувалися додатком від компанії Strava. Фахівці Інституту міжнародних досліджень у Міддлбері відзначили, що у центрі розташований секретний штаб ракетного командування Тайваню, де розміщені далекобійні крилаті ракети, які можуть перетнути Тайванську протоку та вразити материкову частину Китаю. У випадку війни між Китаєм та Тайванем важливим пріоритетом для Пе-

кіна буде знищення таких місць. Щоправда, тайванцям не вдалося зберегти секретність саме цієї бази ще до публікації теплової карти. Але секретна ракетна база у Тайвані – не одна і місце розташування цих об’єктів поки що залишається в таємниці. Звісно, якщо їх не демаскують самі військові за допомогою додатку від Strava. Тему аналізу даних, отриманих за допомогою мобільного додатку та сайту для відстеження спортивної активності через GPS, продовжило видання «Сноб». Виявляється, якщо на сайті додатку підставити в посилання цифровий ідентифікатор маршруту, то можна побачити найкращі результати користувачів на цьому маршруті та подивитися їх публічні профілі. Відтак, зацікавлена особа може отримати абсолютно всі дані від кожного користувача — професійному хакеру під силу зламати систему та роздобути їх. Тож тепер повернемося до ситуації з Тайванем. Якщо солдат переміщується з однієї військової бази до іншої, місце розташування якої бажано не розкривати, і ця інформація потрапить до ворожих спецслужб, то все це може сумно закінчитися для однієї зі сторін. “Як тільки ви зможете ідентифікувати людину, що використовувала додаток, дані стають дуже цінними,” – наголосив німецький аналітик з безпеки Тобіас Шнайдер. Фахівцю вдалося виявити імена 573 людей, які щоранку бігали навколо стоянки штаб-квартири британської розвідки. Ймовірно, що ці люди там же і працюють, тому ця інформація зацікавила б багатьох. Шнайдер стверджує, що можна легко знаходити когось, хто працює на секретному об’єкті та відстежувати його переміщення на інші точки. А от Натаніель Раймонд, директор “Сигнальної програми з безпеки людини та техніки”, разом зі своєю командою визначили імена та маршрути щоденних “прогулянок” восьми іноземців, що працюють в агентствах з надання допомоги та ООН у Могадішо, столиці Сомалі, що є найнебезпечнішим містом у світі.

41

Defense Express | березень 2018

Big Data У свою чергу, журналіст Крістофер Міллер у своєму Твіттері відзначив, що дані теплової карти можуть бути корисними для оцінки військових сил на сході України. Він навів фрагмент аналізу, що показує рух російських військ поблизу Маріїнки. Міллер також звернув увагу на те, що за допомогою карти можна проаналізувати бойові дії біля Донецького аеропорту, виявити ключові позиції та шляхи просування ворожих військ. З огляду на резонанс, викликаний оприлюдненням теплової карти активності, компанія Strava заявила, що вони прагнуть працювати з військовими та представниками влади для вирішення проблем. У компанії зазначили, що вони хочуть допомогти зрозуміти налаштування додатку, щоб користувачі змогли контролювати конфіденційність даних задля уникнення “незручних” ситуацій.

42

Пересування російських військ поблизу Маріїнки

Карта Strava показує ключові позиції ворожих військ під час бойових дій

В заручниках у технологій, або сам собі шпигун Фактично, всі військові, які використовували фітнес-трекер з додатком для моніторингу активності, стали першоджерелом для генерації даних, аналіз яких в окремих випадках може завершитися отриманням надзвичайно цікавої інформації. Звісно, багато маршрутів можуть бути не такими цінними, однак певні «траєкторії» на картах Strava нададуть достатньо поживної «сировини» для роздумів та досліджень для спецслужб та розвідок. Найбільше “під роздачу” потрапляють військові США. Пентагон схвалював використання фітнестрекерів Fitbits серед військових, а у 2013 р. розповсюдив 2500 з них у рамках пілотної програми по боротьбі із зайвою вагою. Тому використання фітнес-трекерів для армії США — розповсюджена практика. Однак не тільки американські військові стали несвідомими жертвами теплової карти. На картах з’являються і російські бази, зокрема, чітко видно периметр їх основного об’єкта в Сирії

інформацію про місцеперебування. І наостанок, будь які дані треба перевіряти. Наприклад, дивний об’єкт на останньому фото – це не справжній Пентагон, а містечко, яке відбудовують у пустелі учасники фестивалю Burning Man у штаті Невада. Хоча дуже схоже на Пентагон, чи не так? Звичайно, військові та спецслужби розпочали вивчати теплову карту активності Strava ще до того, як на неї звернули увагу ЗМІ. Тому ми лише можемо здогадуватися, яку інформацію вони дістали звідти та як її використають. Водночас, своєчасне реагування на появу “джерел” такого типу та якісне опрацювання даних надає багато цікавої інформації для спецслужб та розвідки. Тож треба завжди пам’ятати про безпеку, використовуючи такі пристрої як фітнес-трекери чи мобільні телефони, бо ніколи не знаєш, на що вони справді здатні... ,

При підготовці матеріалу використані публікації Російська база Гмеймім у Сирії на тепловій карті Strava

Участники фестивалю влаштували свій “Пентагон” посеред пустелі

— Гмеймім, окремо прослідковуються маршрути патрулів. А от іранці або зовсім не використовують фітнес трекери, або відключають їх. Але як розібратися: то військові, чи, може, випадковий турист заплутався в маршруті? Одним з найдієвіших способів аналізу інформації є порівняння даних карти зі супутниковими знімками різної давності. Також треба враховувати, що GPS-трекер легко ввести в оману та підмінити

1. Medium. Стаття “The Global Heatmap, Now 6x Hotter”, автор Дрю Робб. Посилання: http://bit.ly/2ivmLv5 2. CNN. Стаття “How a 20-year-old Australian student discovered U.S. military’s secret sites”. Посилання: http://cnnmon.ie/2Fr8GII. Стаття “US military reviewing security practices after fitness app reveals sensitive info”. Посилання: http://cnn.it/2DNlfBR 3. The Daily Beast. Стаття “FitnessTracker App Exposes Security Flaw at Taiwan’s Missile Command Center”, автор Джеффрі Льюїс. Посилання: http://thebea.st/2Eo7SFu 4. Сноб. Стаття “Спортивный шпионаж. Как приложение для фитнеса стало угрозой для военных и спецслужб всего мира”. Посилання: https://snob. ru/selected/entry/133805 5. The Washington Post. Стаття “U.S. military reviewing its rules after fitness trackers exposed sensitive data”. Посилання: http://wapo.st/2oXE1NI. Стаття “U.S. soldiers are revealing sensitive and dangerous information by jogging”. Посилання: http://wapo.st/2DhGgiY

УКРАЇНСЬКІ ПРИВАТНІ ОБОРОННІ ПІДПРИЄМСТВА UKRAINIAN PRIVATE-SECTOR DEFENSE INDUSTRIES

A

97

Defense Express | березень 2018

Тенденции Украина должна учитывать мировую тенденцию активного привлечения частных военных и охранных компаний для выполнения широкого круга задач

44

Слуги Марса и Меркурия Процесс приватизации военных и охранных функций в западных и других государствах приобрел уже необратимый характер. Частные охранные и военные компании стали заметными и традиционными игроками в напряженных зонах и регионах, выполняя широкий круг задач. Окончание Холодной войны стало началом легализации деятельности таких компаний. В 2008 г. 17 государств подписали Документ Монтре. Инициаторами этого решения были Швейцария и Международный Комитет Красного Креста. Это первый документ международного значения, который декларирует необходимость

государств обеспечивать соблюдение международного гуманитарного права и прав человека в сфере деятельности частных военных и охранных компаний. Документ Монтре – это не юридически обязующий договор. Это некий свод рекомендаций,

первая попытка на международном уровне прописать все аспекты деятельности частных военных компаний, создать унифицированную основу с ключевыми определениями для реализации государствами национальных мер в этой области.

Defense Express | березень 2018

www.team-worker.eu

В частности, согласно данному документу, «ЧВК — это частные предпринимательские субъекты, которые оказывают военные и/или охранные услуги, независимо от того, как они себя характеризуют. Военные и охранные услуги включают, в частности, вооруженную охрану и защиту людей и объектов, например, транспортных колонн, зданий и других мест; техобслуживание и эксплуатацию боевых комплексов; содержание под стражей заключенных; и консультирование или подготовку местных военнослужащих и охранников». При этом в каждом из государств есть свои особенности в отношении частных военных и охранных компаний. А у каждой из компаний подобного профиля – свое видение целей, задач и возможностей для завоевания своего места в достаточно конкурентной и профессиональной среде. О некоторых деталях и тенденциях в этой новой для Украины сфере журналу Defense Express рассказал член правления организации «Тим Вокер Крю & CР Эстония» Роман СОЛОДКИЙ. По его словам, это «такая же работа, как и другая. Но с большей степенью ответственности и требованиями к персоналу».

– Когда была создана ваша компания, чем занимается? Кто составляет костяк «Тим Вокер Крю & CР Эстония»?

– Компания «Тим Вокер Крю & CР Эстония» создана в июле 2017 г. Зарегистрирована в Эстонии. Основной вид деятельности – консалтинг в сфере безопасности. Основа «Тим Вокер Крю» – люди со знаниями и опытом работы в силовых и охранных структурах. Многие были участниками миротворческих миссий. Есть ребята, которые 5-10 лет отслужили во Французском легионе. Все наши специалисты прошли подготовку в соответствующих центрах, официально подтвердили свой квалификационный уровень. Как понятно по логотипу нашей компании, свою деятельность «Тим

Вокер Крю» начинала с работы на море. Это сопровождение суден на пиратоопасных направлениях. Но в последнее время в этом секторе ощущается демпинг цен. На рынок выходят индусы, филиппинцы. И часть заказчиков мало волнует хорошая подготовка, обеспечивающих охрану судов. Их больше интересует уменьшение цен на услуги. Поэтому мы переключилиcь на сушу. В основном это Ирак и Афганистан, страны Африки, где сейчас больше всего работает людей по контракту.

– Является ли регистрация компании «Тим Вокер Крю & CР Эстония» за пределами Украины следствием того, что в Украине эта деятельность не имеет должного правового обоснования?

– Принимая решение об открытии компании в стране Евросоюза мы учитывали несколько факторов. Один из них – отсутствие соответствующего законодательства в Украине. Второй связан с тем, что для многих зарубежных заказчиков Украина пока страна третьего мира. И это порой усложняет решение ряда юридических вопросов, в том числе по защите интересов наших ребят.

– В Украине уже поднимался вопрос о необходимости принятия Закона о частных военных компаниях. Но потом решили с этим не спешить. Как вы думаете, почему?

– Я думаю, что тема ЧВК достаточно интересна, и для ряда государств – взять пример той же Британии и Америки – является инструментом решения многих задач, где

нет необходимости делать ставку именно на армии. Если бы наше государство было монолитным, с чёткими целями и задачами как внутри страны, так и во внешней политике, то такие инструменты были бы однозначно нужны. Но, учитывая олигархическую специфику Украины, есть риск, что тот, кто создаст частную армию или армии, получит силу. Это может спровоцировать какие-то расколы в обществе, стране. Поэтому в Украине нет частных военных компаний. Есть консалтинговые и охранные. Их деятельность лицензируется и, соответственно, контролируется.

– Где та грань, которая отделяет предоставление охранных и консалтинговых услуг от наемничества?

– Если мы говорим о правовом аспекте, то, во-первых, человек должен находиться в стране официально. Он должен иметь контракт, на основании которого выполнять свои задачи по защите, допустим, сотрудников компании, объекта, который непосредственно охраняется, и так далее. Сотрудники официально получают деньги за свою работу и платят с них налоги. Что касается наёмничества, то это люди, которые могут находиться в стране незаконно. Они действуют без каких-либо контрактов. И они применяют оружие против мирного населения. В нашем же случае об этом речи вообще не идёт. Это исключительно обеспечение охраны и безопасности объектов, и тех людей, которые там работают. Это, как правило, инженеры, ко-

45

Defense Express | березень 2018

Концепції «Ми хочемо привнести в армію новий спосіб мислення, щоб ні солдат, ні командир / не обмежувалися лише одним шляхом подолання проблеми», — генерал американської армії Девід Г. Перкінс

48

Все і одразу Бойові дії у майбутньому. Американська редакція Генерал Девід Г. Перкінс, командувач Управління армії США з розробки доктрин та бойової підготовки, ініціював розробку концепції військових операцій повного спектра (Multi-Domain Battle, далі — MDB), яка визначає принципи ведення бойових дій в майбутньому. В інтерв’ю генерал висловлює свої думки щодо питання тилового забезпечення в умовах MDB. Підготовув Сергій ГРІНЧЕНКО, Укрспецконсалтинг

— Чому прийшов час для впровадження концепції MDB? — Починаючи з операції «Буря в пустелі», а також протягом усіх боїв в Афганістані та Іраку, переваги США в більшості спектрів були беззаперечними. Ми домінували на морі, у повітрі, ворог не міг зламати наші кіберсистеми. Лише на суші противники ставили під сумнів потужність армії Сполучених Штатів. Сьогодні наші конкуренти де-

Defense Express | березень 2018

www.defence-ua.com

монструють свої можливості по всьому світу. Від України до Сирії, і ми бачимо, що вони наздоганяють нас в усіх спектрах. Ми маємо розуміти, що в майбутньому буде замало домінувати лише на морі, у повітрі чи на суші. Армія більше не може зосереджуватися лише на одному напрямку, ми маємо розглядати сухопутні операції в контексті інших спектрів, реагувати на дії противника в кіберпросторі.

— Є ті, хто скептично ставиться до концепції MDB? Що ви їм говорите?

— Іноді люди думають, що ця ідея — ніби старе вино в новій пляшці, проводять аналогії з концепцією повітряно-наземних операцій, стверджують, що ми лише змінили одну назву на іншу, однак це не зовсім так. На суші діють окремі підрозділи, які виконують функції ведення бойових дій — у сфері тилового забезпечення, маневрування, розвідки, ведення вогню. Ми почали б поділ цих підрозділів на окремі частини, але, щоб виконати місію, нам доводиться знову об’єднувати їх. Повітряні сили мають різні способи зв’язку та взаємодії. У результаті ми маємо ряд рішень, які нам довелося синхронізувати, на що треба витратити величезну кількість часу. На полі бою все змінюється дуже швидко, і ви витрачаєте весь день на синхронізацію інтегрованих рішень, а ворог адаптується до ваших результатів. Тому найбільша відмінність полягає в наступному: ми стверджуємо, що не потрібно розробляти об’єднані рішення, які підлягають синхронізації, а навпаки, ми повинні створити унікальне конвергентне рішення, яке вже є інтегрованим.

— Які підрозділи плануєте створити для підтримки MDB? — Ми починаємо створювати нові оргструктури — концепція MDB стає реальністю з організаційної точки зору. Першочерговою задачею буде формування

оперативної групи для підтримки MDB, що дозволить протистояти ситуації обмеження чи заборони доступу та маневру, яка спрямована на позбавлення ЗС США можливостей потрапити до району ведення бойових дій на суші, в повітрі та космосі. У складі цих структур буде створено унікальні частини з питань розвідки, війни в кіберпросторі та радіоелектронної війни (intelligence, cyberwarfare, and electronic warfare — ICEW). У нас ніколи не було таких частин, але, знову ж таки, ми вважаємо, що необхідно поєднувати можливості з метою запобігти спробам наших ворогів обмежити нашу свободу маневрування.

— Чи зміниться система тилового забезпечення в контексті MDB? — Є два головних питання: як ми збираємося забезпечувати наші підрозділи та як будемо підтримувати зв’язок через мережу? Система тилового забезпечення залишатиметься проблемою через широке розосередження наших сил на великих територіях, які ми не можемо постійно контролювати. Раніше ми розробляли карту поля бою, кожна ділянка закріплювалася за певними підрозділами, які знаходилися впритул один до одного. Тиловий район вважався безпечною зоною. Підрозділи тилового забезпечення могли просуватися з тилу в напрямок фронту через захищені шляхи сполучення. У майбут-

Сьогодні наші конкуренти демонструють свої можливості по всьому світу. Від України до Сирії ми бачимо, що вони наздоганяють нас в усіх спектрах.

ньому ми не матимемо такої можливості, оскільки тилового району як такого більше не буде. Зараз нам потрібно розробити концепцію тилового забезпечення, яка дозволить охопити великі території та проявити гнучкість в умовах швидкого бою. На мою думку, треба суттєво посилити мережу тилового забезпечення завдяки застосуванню автономних робототехнічних систем. Завдяки безпілотним засобам ми зможемо забезпечувати цілодобову тилову підтримку армії, надавати дистанційну медичну допомогу. Тому відповідь на ваше питання — однозначне “так”, система тилового забезпечення зміниться.

— Які інноваційні рішення змінять способи підтримки підрозділів?

— Сьогодні тилове забезпечення витрачає багато часу та ресурсів на доставку енергозапасів на поле бою, зокрема, палива. У нас є великі автоколони, які це паливо доставляють, і ми повинні гарантувати їх безпечне пересування. Ми розглядаємо можливість транс­портування енергозапасів електро­ мобілями, замінивши громіздкі ємності паливними елементами та гібридами. Розташування паливних елементів неподалік від поля бою дозволяє замінити цистерни на невеликі контейнери, які набагато легше переміщувати. Це — зовсім інший спосіб тилового забезпечення, який дозволив би проводити набагато більше автономних операцій. Ще один приклад — обслуговування транспортних засобів. Якщо ми зможемо проектувати їх з потребою нечастого планового технічного обслуговування, ми зменшимо потребу в механіках. Або ж було б чудово мати можливість роздруковувати запчастини за технологією 3-D друку, сировину для яких можна просто брати на полі бою. Якщо ми матимемо заготівку, зможемо роздрукувати будь-яку запчастину. Це все дійсно скорочує навантаження на сферу тилового забезпечення.

49

Defense Express | березень 2018

Концепції — Що б ви порадили солдатам для пристосування до умов MDB?

50 — Як балансувати між готовністю сьогодні та модернізацією завтра?

— Доречне питання. Готовність — перша в списку пріоритетів Начальника штабу Армії, і я не думаю, що цей пріоритет зміниться. Водночас він докладає все більше зусиль на вирішення питань майбутнього і модернізації. Довгострокове бачення процесу модернізації доцільне, оскільки прийняття рішення щодо готовності вимагає декількох варіантів, щоб можна обрати А чи Б, кожен з яких забезпечує просування в певному напрямку. Якщо ми знаємо, що хочемо рухатися в одному напрямку в довгостроковій перспективі, можемо прийняти короткострокове рішення про готовність, завдяки якому ми фактично починаємо рухатися в цьому напрямку. На мою думку, ця пропозиція не є безкомпромісною.

— Які наслідки матиме концепція MDB для об’єднаних ЗС США?

— Ми налагодили діалог із нашими колегами з повітряних сил, військово-морських сил, морської піхоти, а також з нашими партнерами по коаліції. Відмінним прикладом впровадження концепції MDB є наша співпраця з повітряними силами — вони вже планують замінити їх об’єднану радіолокаційну розвідувально-ударну систему JSTARS, яка надавала розвідувальні дані про об’єкти, що рухаються в нашому спектрі. Ми поспілкувалися з представниками повітряних сил та запевнили їх, що треба вивести цю систему на якісно новий рівень, адже ми потребуємо не тільки розвідданих про об’єкти, які рухаються на суходолі, нам потрібно розвідувальне забезпечення бойових дій в усіх спектрах. Ми повинні знати, що відбувається в кіберпросторі та космосі. Потрібно створити ворогу численні труднощі. Якщо матимемо одну систему і ворог її знищить, то будемо позбавлені можливості отримувати оперативні дані.

— Ще на початку моєї військової кар’єри, якщо я хотів з кимось зв’язатися, то мав лише один варіант: взяти телефон і набрати номер. Сьогодні, якщо я хочу передати інформацію, то можу подзвонити, надіслати повідомлення у Facebook чи LinkedIn — існує багато способів вирішити проблему. Якщо один виявився неефективним, використовуємо інший. Ми хочемо, щоб у контексті MDB у солдата не виникало думки про проблеми лише на суходолі або в повітрі. У нас є задачі, які можуть вирішуватися багатьма різними способами, тому солдат має мислити критично, аналізувати ситуацію та дійти такого висновку: «Я можу спробувати цей спосіб, якщо він неефективний, я скористаюся своїм мобільним телефоном. У разі відсутності покриття, я використаю Facebook і передам інформацію, якщо поруч є комп’ютер». Солдат має робити так у будь-якому випадку, ми хочемо привнести в армію саме такий спосіб мислення, щоб ні солдат, ні командир не обмежувалися лише одним шляхом подолання проблеми.

P.S.

Вже у ході роботи над цим інтерв’ю нам стало відомо, що у середині березня 2018 р. генерал Девід Г. Перкінс після 38 років служби вийшов на пенсію. Про нього американські видання написали так: «Людина, яка формувала не тільки майбутнє військової доктрини, але й вигляд того, як всі служби будуть боротися у майбутньому, у складних війнах на десятиліття наперед, після виходу на пенсію не має планів приєднуватися до військових справ”. Але концепція військових операцій повного спектра в армії США, головним лоббістом якої був генерал Девід Г. Перкінс, звісно, залишається в силі і лише набирає обертів.

Defense Express | березень 2018

www.defence-ua.com

Війна майбутнього настане швидше, ніж всі ми очікуємо. Тож тиловому забезпеченню слід до цього підготуватися заздалегідь

Забезпечити майбутнє Проведення військових операцій повного спектру вимагає нових підходів до забезпечення потреб на полі бою Після багатьох років ведення бойових дій, сконцентрованих на базах передового розгортання, Cухопутні війська США та Корпус морської піхоти представили нову оперативну концепцію успішного виконання операцій та ведення військових кампаній на період 2025– 2040 років під назвою «Військові операції повного спектра: Еволюція загальновійськових операцій XXI століття» (MultiDomain Battle, далі — MDB). Ця концепція нині жваво обговорюється у американскому військовому середовищі. Одне з ключових питань - як служби тилового забезпечення зможуть найкраще підтримати військові сили у майбутніх боях? Редакція журналу Defense Express пропонує своїм читачам конспективний виклад цих обговорень задля розуміння ключових трансформацій, які слід враховувати у розвитку власної армії.

51

“Залізні гори” запасів більше не допоможуть Концепція MDB передбачає нове бачення бою, нові стратегії та тактики. У зв’язку з трансформацією традиційних зон ведення бойових дій в багаторівневу систему, збройні сили (у американському контексті йдеться про Сухопутні сили та Корпус морської піхоти) повинні розгортатися таким чином, щоб забезпечити синхронізацію з усіма бойови-

ми компонентами. Генерал Девід Г. Перкінс відзначив потребу готовності до реагування у контексті ймовірного невигідного положення (дивись попередній матеріал у нашому журналі - інтервью з генералом Девідом Г. Перкінсом) та стверджує: “Перш, ніж відкрити вогонь, треба вжити заходів на випередження — забезпечити розгортання комплекту обладнання бригадного складу, налагодження основних шляхів постачання або відправлення повністю споряджених кораблів для підтримки.”

Defense Express | березень 2018

Концепції

52

Під час MDB можуть проявитися як виняткові можливості, так і слабкі місця. У контексті MDB пріоритетом є підтримка мобільних та експедиційних сил, ефективна підготовка, розуміння своїх вразливих місць; а головне — втілення стратегії функціонування тилового забезпечення в найскладніших умовах. Способи тилового забезпечення мають бути переосмислені з урахуванням загроз для ланцюга постачання та з огляду на постійні додаткові перешкоди, що створюватиме противник. Виникає питання: що це означатиме для тиловиків? Головна відповідь така: в умовах MDB ще більш важливим стане належне задоволення потреб військовослужбовців щодо точної кількості необхідного матеріально-технічного забезпечення в потрібних місцях і в потрібний час. «Ми більше не можемо вести бойові дії, маючи «залізні гори» запасів”, — кажуть американські генерали.

Військова економіка: коли попит перевищує пропозицію Ключовим елементом концепції MDB стануть бригадні тактичні групи (Вrigade Сombat Тeam, далі — BCT), які будуть зобов’язані вести дії більш незалежно і з незначними обмеженнями тилового забезпечення. Мобільні формування за типом ВСТ мають функціонувати протягом тижня без постійного поповнення запасів. Сьогодні батальйон тилового забезпечення бригади (Brigade Support Battalion, далі — BSB) має запаси на два з половиною дні постачання. Для досягнення поставленої мети — постачання протягом семи днів — армія повинна втричі збільшити можливості BSB або змінити спосіб тилового забезпечення. Тому впровадження BCT чітко визначає проблеми тилового забезпечення — рівень попиту пере-

вищуватиме здатність армії забезпечувати ресурси в умовах нового поля бою. Зниження попиту повинно бути керівним принципом для усіх видів збройних сил. Щоб зменшити споживання BCT, військові повинні покладатися на промисловий сектор (або очолити його) для розробки нових способів забезпечення постачання, а також використовувати технології пошарового синтезу (3D-друк), альтернативні джерела води та енергію. Це дозволить зробити ВСТ більш самодостатніми та зменшує ризик для служб тилового забезпечення.

Нові методи — нова інфраструктура Поле бою вже не є лінійним, тому не може бути лінійним і ланцюг постачання. MDB вимагає еволюції військової логістики і однією з пропозицій є розгалужене тилове забезпечення — складна мережа видів, вузлів, маршрутів постачання й постачальників, які застосовують як традиційні, так і нові методи та забезпечують наявність декількох варіантів тилового забезпечення. Розгалужене тилове забезпечення створює незалежні, але пов’язані між собою та надійні канали реальної мережі. Концепція MDB потребує високомобільної та адаптивної логістичної інфраструктури, здатної відповідати вимогам до тилового забезпечення. Зміна організаційної структури військ є необхідними для командування з тилового забезпечення, щоб створити методи, які дозволять здійснювати безперебійне керування виконанням бойових задач з тилового забезпечення на полі бою. Водночас теперішні методи тилового забезпечення, включаючи попереднє постачання запасів, оперативне (бойове) забезпечення за контрактом та підтримку партнерських відносин у галузі, повинні бути інтегрованими в план підтримки.

“Військовий тил” повного спектра Концепція розгалуженого тилового забезпечення створить основу для майбутніх операцій, але розробка нового оснащення та інвестування дозволить службам тилового забезпечення працювати в мобільному й резервному режимі та розосереджено, зберігаючи доступ до запасів та спорядження. Завдяки збільшенням інвестицій у спільні можливості тилового забезпечення, такі як стратегічне перекидання, попереднє постачання запасів та здатність до взаємодії з морським базуванням, армія може досягти більших можливостей експедиційного тилового забезпечення. Майбутні вузлові пункти системи тилового забезпечення мають існувати в декількох спектрах, а не тільки на суші. Отже, армія має продовжувати вдосконалювати можливості флоту для доставки боєздатних сил, які визначаються умовами бойового застосування та розробляти нові маневрові судна підтримки.

Defense Express | березень 2018

www.defence-ua.com

У науково-технічному напрямі пріоритетом є створення повітряних та наземних автономних систем розподілу для забезпечення переваги розосередження підрозділів на великих відстанях та витривалість в усіх спектрах.

Захистити солдата — полегшити роботу тиловикам

Крок назад до перемоги, або Чотири поради для підготовки до війни нового вигляду Війна майбутнього настане швидше, ніж всі ми очікуємо. Тож тиловому забезпеченню слід до цього підготуватися заздалегідь.

1. Зосередитися на основах. Жодна технологія не матиме значення, якщо транспорт залишиться на стоянках, а гелікоптери — на аеродромах. Коли ворог порушить роботу джерела живлення, чи заблокує мережі (а це неодмінно станеться), армії доведеться робити крок назад до перемоги — читати карти, використовувати ручні системи бойового відстеження, аналогові технології.

2. Бути точними, пунктуальними та послідовними. Розпрощатися із бюрократією як процесом сповільнення армії — в умовах MDB треба діяти швидко. Спорядити солдатів та перемогти на всіх фронтах. Армія має залишатися організацією, що здатна вчитися та адаптуватися.

3. Усвідомити, як функціонує армія Боєприпаси на складах не виграють війну. Скільки б не було палива в порту, його не стане від цього більше на передовій. Краще переоцінити значення тилового забезпечення, аніж у відповідальний момент залишитися без життєво важливого обладнання. Дисциплінована команда тилового забезпечення, яка усвідомлює значення процесів, основних принципів та умов здатна спорядити солдат та задовольнити їх потреби.

4. Постійно удосконалюватися. Питання навчання належить до особистих уподобань. Але для офіцерів збройних сил навчання та удосконалення професійних навичок — це громадський обов’язок. І цей обов’язок треба сприймати серйозно. Також командиру у еру інноваційних технологій потрібно зберігати головні переваги, які будуть потрібні завжди — лідерство, довіру та цілісність.

Підтримку легше надавати захищеному солдату, тому все більше дослідників зосереджують увагу на забезпеченні солдатів та невеликих підрозділів технологіями, які дозволять отримати вирішальну перевагу на полі бою. Солдат повинен стріляти точніше, швидше рухатися та мати надійний зв’язок. Щоб забезпечити оптимізовану та покращену підтримку солдат у складних умовах, військові науковці вивчають їх когнітивні та фізичні характеристики. Командування оцінює продуктивність солдата шляхом моніторингу й підбору харчування та водного балансу в організмі. Для надійного та захищеного зв’язку військові використовуватимуть спеціальні датчики, які будуть контролювати активність солдатів, а також засоби розподілення ресурсів. Науковці працюють над захистом солдатів, створюючи засоби зниження рівня помітності, маскування, розробляють бронежилети та комплексні захисні шоломи для підвищення рівня виживання. Завдяки екзосеклетним системам покращується мобільність, витривалість та бойова ефективність. Комплекс зазначених вище заходів суттєво не вплине на зміну системи тилового забезпечення, однак стане важливим кроком до її оновлення.

Штучний інтелект готовий до бою Розробка комплексної загальної оперативної картини (Common Operational Picture, СОР) передбачає

53

Defense Express | березень 2018

Концепції злиття мереж задля забезпечення високого рівня безпеки та синхронізації спільних сил. Аспект тилового забезпечення СОР повинен включати інноваційне застосування штучного інтелекту з метою підвищення рівня та своєчасності тилового забезпечення, зокрема, — прогнозну аналітику. Технологічні досягнення дозволяють здійснювати прогнозну аналітику в межах платформ з метою автоматичного заповнення СОР тилового забезпечення. Що це означатиме на практиці? Командувачі зможуть в режимі реального часу відслідковувати готовність та прогнозувати майбутні вимоги щодо тилового забезпечення, що в результаті корінним чином змінить інструменти прогнозування та підтримки прийняття рішень щодо логістики.

54

“Тилові” літальні апарати Безпілотні повітряні системи для доставки вантажу, зокрема, єдині тактичні автономні системи поповнення запасів з повітря, забезпечують індивідуальні можливості транспортування повітрям до віддалених підрозділів. Цей метод забезпечує належне виконання постачання у потрібне місце та дозволяє здійснювати напівавтономні операції. Активно розвиваються програми вертикального зльоту для виробництва нового покоління літальних апаратів, які будуть здатні долати більші відстані за меншу кількість часу, матимуть більшу вантажопідйомність та функціонуватимуть разом із безпілотними системами. Такі літальні апарати забезпечать підвищену маневровість солдат в умовах MDB.

Нейтралізувати загрози Загрози обмеження доступу та маневру (A2/AD) вимагають швидко вступати в бій та оперативно переходити від стратегічного пересування до тактичного маневрування, час на реагу-

вання експедиційних сил вимірюється годинами. Ці вимоги суттєво впливають на операції, пов’язані з прийманням, розміщенням, просуванням у напрямку фронту та об’єднанням військ (RSOI). У сучасних умовах, що є більш сприятливими для виконання бойових задач, як правило, всі етапи RSOI відбуваються в межах театру військових дій, з порту висадки до тактичного району зосередження. У майбутньому, коли умови не будуть сприятливими, більшість етапів RSOI, ймовірно, необхідно буде здійснювати в районі стратегічної підтримки. До тих пір, поки загроза A2/AD не буде нейтралізована, здатність до стратегічного пересування в умовах відсутності дій противника є обмеженою. Тому, сили, спорядження та навіть боєприпаси повинні стратегічно транспортуватися або маневрувати разом і бути готовими до швидкого застосування.

Переосмислення тилового забезпечення Інновації вимагають змін, тому служби тилового забезпечення повинні адаптувати процес підготовки до майбутніх операцій. Військові мають відпрацьовувати ситуації, які змушують думати та діяти за межами попереднього досвіду участі в озброєних конфліктах. Концепції та методи підготовки повинні змінюватися з урахуванням реальних проблем, пов’язаних із веденням бойових дій в усіх спектрах та в умо-

вах обмежених можливостей. Майбутня підготовка має забезпечити здатність планувальників з тилового забезпечення, командирів і солдатів підтримувати військо в мінливих, ускладнених та небезпечних умовах. Концепція MDB вимагає значних інвестицій в матеріально-технічну базу задля підвищення компетенції під час експедиційних децентралізованих операцій та виведення тилового забезпечення на новий рівень, а також підвищення суворості тренувань з тилового забезпечення під час військових, командно-штабних навчань, ротацій бойового тренувального центру тощо. Керівники служб тилового забезпечення та солдати повинні бути готовими до зіткнення з супротивником від пункту постійної дислокації до передової. Підрозділам із забезпеченням доведеться стати більш потужними та розвивати потенціал, бути не просто споживачами, а гарантами безпеки. Служби тилового забезпечення мають розробити нові тактичні ходи, методи та процедури для тилового забезпечення напівавтономних BCT. Проблеми тилового забезпечення майбутнього потребують змін в основних принципах, організації, матеріально-технічному забезпеченні та підготовці. Мета командувань, фахівців та науковців полягає в тому, щоб привнести нові ідеї та інновації в ці області, керувати зусиллями армії щодо розвитку інноваційних можливостей тилового забезпечення, зміни основних принципів та ініціатив з підготовки.

Defense Express | березень 2018

Реалії Командувач ВМС ЗС України - про загрози з боку Росії та про напрямки розвитку національних Військово-Морських Сил у найближчій та середньостроковій перспективі

56

Морська асиметрія

Інформаційна обізнаність, швидкий маневр, раптовість та високоточна зброя мають стати основою успіху ВМС України у боротьбі проти значно сильнішого за кількісними параметрами супротивника «Реагуючи на численні факти порушення країною-агресором міжнародного законодавства, НАТО за останні два роки значно збільшило свою діяльність у Чорноморському регіоні, зміцнюючи свої бойові можливості в інтересах колективної безпеки. Візити кораблів НАТО до українських портів і проведення спільних навчань з нами є свідченням підтримки України. Ми цінуємо таку підтримку та сподіваємось на її продовження та подальший розвиток». Про це заявив Командувач ВМС ЗС України віце-адмірал Ігор Воронченко на засіданні Міжпарламентської ради Україна-НАТО, яке пройшло у березні у Одесі, де зараз дислокується штаб ВМС України. Також Командувач ВМС ЗС України віце-адмірал Ігор Воронченко ознайомив учасників засідання із поглядами щодо подальшого розвитку національних Військово-Морських Сил у найближчій та середньостроковій перспективі. Далі – основні тези цього виступу.

Defense Express | березень 2018

Точка зору

62

Роботизовані морські системи військового призначення як потенціал асиметричної відповіді

Битва під хвилями Перспективна модель ВМС України повинна включати «москітний» флот з роботизованих морських систем військового призначення Україна має активно розвивати та використовувати сучасні роботизовані морські системи військового призначення. Ці технологічні рішення потрібні ВМС України для посилення своїх можливостей у протидії російській військовій силі у акваторії Чорного моря. Тим більше, що Росія вже здійснює заходи щодо розвитку власних підводних роботизованих платформ. Детальніше – у інтерв’ю журналу Defense Eхpress кандидата військових наук, доцента, капітана 1-го рангу Степана Яким’яка. Його розпитував Володимир Заблоцький.

УКРАЇНСЬКІ ПРИВАТНІ ОБОРОННІ ПІДПРИЄМСТВА UKRAINIAN PRIVATE-SECTOR DEFENSE INDUSTRIES

A

113