DEFENSE EXPRESS №12 за 2013 год

Событие

ГП «Укроборонсервис».

Двадцать лет проффесионализма

АКТУАЛЬНО

Сергей МИКИТЮК

директор ГП «Укроборонсервис»:

«Коллектив не должен забывать, на каком прославленном предприятии он работает»

№12 [ ДЕКАБРЬ, 2013 ] экспорт оружия и оборонный комплекс УКРАИНЫ

Рубежи успеха

Прямая речь

Александр ШАРАПОВ

«Нужно сохранить и развить позиции украинских спецэкспортёров»

[ содержание ] дословно

38 Руслан МАТИИШЕН

Мы решаем актуальную задачу по созданию новой элементной базы для наших ЗРК потенциал

42 Петр ГАНБАРОВ

Наша научная и промышленная база позволяют обеспечить качественное выполнение работ

прямая речь

вертикаль

48 Владислав Александров

2 Сергей МИКИТЮК

Коллектив не должен забывать, на каком прослав­ ленном предприятии он работает

ГП «Укроборонсервис» может способствовать успешной реализации многих перспективных проектов по ракетно-космической тематике

52 Константин ДАРЬКИН

Производственные мощности предпри­ ятия позволяют проводить утилизацию широкого спектра боеприпасов

профиль

8 ГП «УКРОБОРОНСЕРВИС» – МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ СПЕЦЭКСПОРТЕР вчера, сегодня, завтра

14 Александр ШАРАПОВ

Нужно сохранить и развить возможно­ сти украинских спецэкспортёров, особенно в части комплексных поставок товаров и услуг люди и дело

20 ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ

30 Руслан БАБЕНКО

Доверие, репутация и опыт – главные составляющие нашего бизнеса крупным планом

32 Андрей ГРИШЕЧКО

Длительное нахождении на рынке, опыт работы и хорошая кредитная история являются залогом нашей привлекательности для иностранных финансовых учреждений крупным планом

актуально

26 Денис Шарапов

Сегодня предприятие является лидером среди спецэкспортеров по ремонту и модернизации средств ПВО

defense express MEDIA & consulting

34 Петр Сторчун

Для спецэкспортеров нужна особая политика и по налогообложению, и по контролю

СЕРГЕЙ ЗГУРЕЦ – директор информационно-консалтинговой компании Defense Express, главный редактор журнала «Экспорт оружия и оборонный комплекс Украины», szgurets@gmail.com, ВАЛЕРИЙ РЯБЫХ – директор информационно-консалтинговой компании Defense Express по развитию, defence_2@meta.ua, ВЛАДИМИР КОПЧАК – заместитель главного редактора, v_kopchak@mail.ru, АНДРЕЙ КРАМАР – коммерческий директор, МАРК КАНАРСКИЙ – арт-директор, АНТОН МИХНЕНКО – редактор журнала Ukrainian Defense Review, Дмитрий БОГДАНОВ, Ольга НАБОЧЕНКО – эксперты-обозреватели, СЕРГЕЙ ПОПСУЕВИЧ – фотокорреспон­ дент, МИХАИЛ САМУСЬ – руководитель европейского корпункта Defense Express (Чехия, Прага)

дело мира

56 Гуманитарное разминирование

Опыт по организации и проведению гуманитарного разминирования дает возможность экспортировать его в виде услуг и технологий, а также применить внутри государства дословно

62 Дмитрий ПОЛЯКОВ

Предприятие активно работает над продвижением на внешний рынок танка Т-64

ВАЛЕНТИН БАДРАК – директор Центра исследований армии, конверсии и разоружения, http://cacds.org.ua

Наш адрес: Украина, 04070, г. Киев, ул. Ильинская, 10, оф. 5, тел. (044) 425-42-10 факс: (044) 425-16-22 e-mail: defenseexpress@i.ua

Сергей Громов:

генеральный директор государственного концерна «Укроборонпром»

Успешность «Укроборонсервиса» – залог уверенного будущего Концерна и всей Украины

«Укроборонсервис» – это интересная история, сильная команда и великолепные финансовые результаты. Компания является одним из старейших отечественных спецэкспортеров. В эти дни она отмечает двадцатилетний юбилей. Это уже не молодость, это – зрелость. За двадцать лет проделана большая работа. Ее результат – создание фирменного стиля. Его отличительные черты – готовность постоянно расти и развиваться, целенаправленно двигаться вперед, искать новые рыночные ниши и возможности, оставаться уникальными и незаменимым. «Укроборонсервис» – одна из крупнейших сбытовых структур ГК «Укроборонпром», занимающая в Концерне важнейшую роль. Это уникальное предприятие, являющееся по сути прототипом Концерна. Ведь оно сочетает в себе не только сбыт и послепродажное обслуживание техники, но и сложные производственные процессы. Именно в этом состоит существенное отличие «Укроборонсервиса» от других спецэкспортеров. Компания во многих аспектах является пионером отечественного оборонно-промышленного комплекса. «Укроборонсервис» первым освоил ремонт элементов системы ПВО. В настоящий момент это единственное предприятие, которое обслуживает и продлевает ресурс комплексам С-300, защищающим рубежи нашей страны. Уверен, что, без «Укроборонсервиса» сегодня не было бы действующей системы ПВО страны. «Укроборонсервис» первым освоил процесс гуманитарного размини-

рования и оказания услуг в данном направлении. Компания первой и единственной среди спецэкспортеров начала проводить предпродажную подготовку стрелкового вооружения, самостоятельно утилизировать боеприпасы и изготавливать макеты оружия. Руководство Концерна видит в «Укроборонсервисе» значительный потенциал для дальнейшего развития. На предприятие планируется возложить функции ремонта систем ПВО в целом по Концерну. Для этого ему будет передана часть активов предприятий, связанных с этой деятельностью. Есть и другие инициативы, которые обеспечат дальнейшие успехи компании. Особо отмечу, что «Укроборонсервис» – это, в первую очередь, люди, которые ее возглавляют и которые там работают. Выражаю искреннюю благодарность коллективу за честную самоотверженную работу. Знаю, что на Ваше плечо всегда можно опереться. Опыт и профессионализм Вашей команды позволяет Концерну уверенно смотреть вперед. А раз есть будущее у таких компаний, как «Укроборонсервис», оно есть и у всей страны. В этом я убежден. Желаю всем сотрудникам «Укроборонсервиса» счастья, любви и благополучия. Для меня важно, чтобы процветание было не только в компании, но и в Ваших семьях. Пусть у Вас гармонично сочетаются трудовая деятельность, благополучие в семьях и душевное спокойствие. Ваша успешность – залог успешного будущего компании, Концерна и всей Украины. Удачи всем Вам и развития!

[ прямая речь ] Сергей МИКИТЮК директор ГП «Укроборонсервис»

Коллектив не должен забывать, на каком прославленном предприятии он работает о случаю 20-летия ГП «Укроборонсервис» – дочернего предприятия ГК «Укрспецэкспорт», ныне входящего в состав Госконцерна «Укроборонпром», – его директор Сергей Микитюк рассказал, чем живет один из лидеров оружейного экспорта в наше непростое время.

– Сергей Олегович, «Укр­обо­ рон­сервис» всегда был мно­ 2 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

гопрофильным экспорте­ ром, предприятием с соб­ ственным производством. Предприятие всегда занима­ ло серьезное место в систе­ ме военно-технического со­ трудничества Украины. Как бы Вы оценили возможности «Укроборонсервиса» в настоя­ щее время, и какие основные направления его деятельности?

– Предприятие на сегодняшний день действитель-

но занимает ведущее место в системе, ориентируясь на развитие ранее наработанных и созданных направлений. Одно из наших главных направлений – это системы противовоздушной обороны. Но предприятие очень уверенно себя чувствует также и в области ремонта, модернизации и поставок бронетанковой техники и вооружения. Есть

успехи и в проектах со стрелковым вооружением. Верно и то, что ныне мы выгодно отличаемся от всех остальных спецэкспортеров наличием собственных производственных мощностей. В частности, мы производим ремонт и модернизацию зенитно-ракетных комплексов, которые идут на экспорт, а также для нужд Министерства обороны. Как и прежде, вопрос участия в выполнении го-

соборонзаказа является для ГП «Укроборонсервис» актуальным и значимым. И наш вклад в развитие Вооруженных сил Украины, соответственно, на сегодняшний день, ощутим. Для всего предприятия, и для каждого его сотрудника психологически важно осознавать причастность к выполнению большой государственной задачи – создания современной украинской армии.

– Какие основные зарубежные партнеры предприятия? Не могли бы Вы рассказать о те­ кущих проектах предприятия?

– О проектах вряд ли расскажу, – поскольку в традициях предприятия рассказывать о проектах стоит тогда, когда они реализованы. И эти традиции я нарушать не хочу. Что же касается наших основных партнеров, то это арабские и африканские страны, страны СНГ. Из конкретных

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 3

[ прямая речь ] Сергей МИКИТЮК директор ГП «Укроборонсервис»

Коллектив не должен забывать, на каком прославленном предприятии он работает о случаю 20-летия ГП «Укроборонсервис» – дочернего предприятия ГК «Укрспецэкспорт», ныне входящего в состав Госконцерна «Укроборонпром», – его директор Сергей Микитюк рассказал, чем живет один из лидеров оружейного экспорта в наше непростое время.

– Сергей Олегович, «Укр­обо­ рон­сервис» всегда был мно­ 2 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

гопрофильным экспорте­ ром, предприятием с соб­ ственным производством. Предприятие всегда занима­ ло серьезное место в систе­ ме военно-технического со­ трудничества Украины. Как бы Вы оценили возможности «Укроборонсервиса» в настоя­ щее время, и какие основные направления его деятельности?

– Предприятие на сегодняшний день действитель-

но занимает ведущее место в системе, ориентируясь на развитие ранее наработанных и созданных направлений. Одно из наших главных направлений – это системы противовоздушной обороны. Но предприятие очень уверенно себя чувствует также и в области ремонта, модернизации и поставок бронетанковой техники и вооружения. Есть

успехи и в проектах со стрелковым вооружением. Верно и то, что ныне мы выгодно отличаемся от всех остальных спецэкспортеров наличием собственных производственных мощностей. В частности, мы производим ремонт и модернизацию зенитно-ракетных комплексов, которые идут на экспорт, а также для нужд Министерства обороны. Как и прежде, вопрос участия в выполнении го-

соборонзаказа является для ГП «Укроборонсервис» актуальным и значимым. И наш вклад в развитие Вооруженных сил Украины, соответственно, на сегодняшний день, ощутим. Для всего предприятия, и для каждого его сотрудника психологически важно осознавать причастность к выполнению большой государственной задачи – создания современной украинской армии.

– Какие основные зарубежные партнеры предприятия? Не могли бы Вы рассказать о те­ кущих проектах предприятия?

– О проектах вряд ли расскажу, – поскольку в традициях предприятия рассказывать о проектах стоит тогда, когда они реализованы. И эти традиции я нарушать не хочу. Что же касается наших основных партнеров, то это арабские и африканские страны, страны СНГ. Из конкретных

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 3

государств я бы назвал Вьетнам, Конго, Казахстан – как основных партнеров, с которыми мы работаем на сегодняшний день. Мы стараемся налаживать военнотехническое сотрудничество на долговременной, взаимовыгодной основе. Потому партнерство сохраняется долгие годы, обрастает традициями…

– Как известно, спецэкспор­ теров, предлагающих оди­ наковые услуги и номенкла­ туру вооружений и военной техники, на рынке часто бы­ вает несколько. Сходные предложения часто делают зарубежные конкуренты. В чем преимущества, которые позволяют заключать сделки именно «Укроборонсервису»?

– Действительно, «Укроборонсервис» – один из лидеров оружейного экспорта. Но, естественно, не абсолютный лидер – это надо понимать. Главное – мы занимаем определенное место в среде отечественных спецэкспортеров, а также можно даже утверждать, что и определенную нишу на мировом рынке вооружений, и это будет соответствовать действительности. С нашими партнерами и конкурентами мы стараемся находить общий язык. С конкурентами иностранными… Ну, тут мы стараемся побеждать качеством и стоимостью продукции, а также, комплексными предложениями, которые порой бывают очень оригинальными и неожиданными для наших конкурентов.

– А работает ли предприя­ тие над проектами по пере­ даче технологий заказчику?

– Да, конечно. Это одно из важнейших направлений нашей работы, потому что наши партнеры часто желают развивать собственное производство на своих предприятиях. Такие проекты порой и отра-

4 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

Увеличить объ­ ем контрактов – это самое главное для спецэкспорте­ ра. А еще развить производственные мощности, расши­ рить номенклату­ ру продукции, ко­ торую мы предла­ гаем для реали­ зации.

жают системный подход, когда наше предложение содержит, кроме поставки, целый ряд сопутствующих возможностей для заказчика. К примеру, мы работаем не только над задачами передачи технологий производства, но еще развиваем такое важное на сегодняшний день направление как обучение специалистов. Еще есть весомые проекты строительства в рамках совместных производств.

– Строительства военных объектов?

– Да, объектов, которые возводятся в рамках укрепления или обеспечения обороны государства.

– Может быть, детализируе­ те, какие военные, оборон­ ные объекты на сегодняш­ ний день может предложить «Укроборонсервис» министер­ ству обороны страны заказчика?

– Это довольно широкий спектр. Практически все, что связано с ремонтом бронетанковой техники, противовоз-

душной обороной, авиационной техникой. Тут у нас гибкий подход. Кроме того, есть опыт и реальные возможности по реализации проектов в соответствии с конкретными особенностями каждого отдельного заказа.

– Что вы планируете делать как директор для развития предприятия и завоевания новых рубежей как спецэк­ спортера и, как производи­ теля определенных продук­ ции и услуг военного и спе­ циального назначения?

– Увеличить объем контрактов – это самое главное для спецэкспортера. А еще, развить производственные мощности, расширить номенклатуру продукции, которую мы предлагаем для реализации.

– На данный момент ГП «Укроборонсервис» распо­ лагает необходимым кадро­ вым и промышленным по­ тенциалом, чтобы выпол­ нить эти задачи?

– Убежден, что да. Кроме того, у нас сформирована четкая стратегия, налажены процессы планирования и оперативного реагирования на, скажем так, вызовы самого рынка.

– Есть ли в планах расши­ рять количество производ­ ственных площадок?

– Да, это одно из направлений, которые мы сейчас рассматриваем и детально изучаем. В основе его, не только увеличение производственных мощностей, а и развитие совместной кооперации с предприятиями «Укроборонпрома». В принципе, рассматриваем разные варианты, но приоритетом должно быть обеспечение развития технологий и расширение номенклатуры продукции и услуг в рамках взаимодействия с предприятиями Госконцерна, в состав которого мы входим.

– Достаточно ли финан­ совых ресурсов и само­ стоятельных возможно­ стей предприятия для реа­

лизации таких шагов, или «Укроборонсервису» не­ обходим альянс, напри­ мер, с Минобороны и с «Укроборонпромом»?

– Будем говорить честно, альянс нам не помешает. Мы, конечно, будем стремиться максимально заинтересовать руководство военного ведомства и Госконцерна «Укроборонпром». Но, наряду с этим будем стараться изыскивать собственные возможности и ресурсы. Ведь порой дело не только в финансовых вливаниях.

– Как на данном этапе скла­ дываются взаимоотноше­ ния с Министерством обо­ роны Украины, можно ли их считать продуктивными? И что нужно для того, чтобы эти отношения были еще бо­ лее тесными?

– У нас хорошие и продуктивные отношения с Министерством обороны. Жаловаться не на что. Наши инициативы рассматриваются, наши традиции принимаются в рас-

Участие в выпол­ нении гособорон­ заказа является для ГП «Укр­обо­ рон­сер­вис» ак­ туальным и зна­ чимым. И наш вклад в развитие Вооруженных сил Украины, соответ­ ственно, на сегод­ няшний день, ощутим.

чет, мы участвуем в выполнении гособоронзаказа. Что нужно еще? Ну, я думаю, больше общения, больше проектов. Мы над этим работаем.

– Готово ли Министерство обороны Украины более ак­ тивно реагировать на по­ крытие своих долгов, ко­ торые у него есть перед «Укроборонпромом»?

– Ну, это совсем не мой вопрос, и я бы не хотел его обсуждать.

– «Укроборонсервис» тради­ ционно вкладывал свои ре­ сурсы и определенную идео­ логию в поддержание, и раз­ витие обороноспособности государства. Это направление вы планируете расширять?

– Мы настроены расширять такую деятельность, это политика нашего предприятия. И это часть сформированных годами традиций, которые мне хотелось бы поддерживать и развивать. В принципе, я считаю, что такой должна быть политика любого спецэкспортера,

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 5

государств я бы назвал Вьетнам, Конго, Казахстан – как основных партнеров, с которыми мы работаем на сегодняшний день. Мы стараемся налаживать военнотехническое сотрудничество на долговременной, взаимовыгодной основе. Потому партнерство сохраняется долгие годы, обрастает традициями…

– Как известно, спецэкспор­ теров, предлагающих оди­ наковые услуги и номенкла­ туру вооружений и военной техники, на рынке часто бы­ вает несколько. Сходные предложения часто делают зарубежные конкуренты. В чем преимущества, которые позволяют заключать сделки именно «Укроборонсервису»?

– Действительно, «Укроборонсервис» – один из лидеров оружейного экспорта. Но, естественно, не абсолютный лидер – это надо понимать. Главное – мы занимаем определенное место в среде отечественных спецэкспортеров, а также можно даже утверждать, что и определенную нишу на мировом рынке вооружений, и это будет соответствовать действительности. С нашими партнерами и конкурентами мы стараемся находить общий язык. С конкурентами иностранными… Ну, тут мы стараемся побеждать качеством и стоимостью продукции, а также, комплексными предложениями, которые порой бывают очень оригинальными и неожиданными для наших конкурентов.

– А работает ли предприя­ тие над проектами по пере­ даче технологий заказчику?

– Да, конечно. Это одно из важнейших направлений нашей работы, потому что наши партнеры часто желают развивать собственное производство на своих предприятиях. Такие проекты порой и отра-

4 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

Увеличить объ­ ем контрактов – это самое главное для спецэкспорте­ ра. А еще развить производственные мощности, расши­ рить номенклату­ ру продукции, ко­ торую мы предла­ гаем для реали­ зации.

жают системный подход, когда наше предложение содержит, кроме поставки, целый ряд сопутствующих возможностей для заказчика. К примеру, мы работаем не только над задачами передачи технологий производства, но еще развиваем такое важное на сегодняшний день направление как обучение специалистов. Еще есть весомые проекты строительства в рамках совместных производств.

– Строительства военных объектов?

– Да, объектов, которые возводятся в рамках укрепления или обеспечения обороны государства.

– Может быть, детализируе­ те, какие военные, оборон­ ные объекты на сегодняш­ ний день может предложить «Укроборонсервис» министер­ ству обороны страны заказчика?

– Это довольно широкий спектр. Практически все, что связано с ремонтом бронетанковой техники, противовоз-

душной обороной, авиационной техникой. Тут у нас гибкий подход. Кроме того, есть опыт и реальные возможности по реализации проектов в соответствии с конкретными особенностями каждого отдельного заказа.

– Что вы планируете делать как директор для развития предприятия и завоевания новых рубежей как спецэк­ спортера и, как производи­ теля определенных продук­ ции и услуг военного и спе­ циального назначения?

– Увеличить объем контрактов – это самое главное для спецэкспортера. А еще, развить производственные мощности, расширить номенклатуру продукции, которую мы предлагаем для реализации.

– На данный момент ГП «Укроборонсервис» распо­ лагает необходимым кадро­ вым и промышленным по­ тенциалом, чтобы выпол­ нить эти задачи?

– Убежден, что да. Кроме того, у нас сформирована четкая стратегия, налажены процессы планирования и оперативного реагирования на, скажем так, вызовы самого рынка.

– Есть ли в планах расши­ рять количество производ­ ственных площадок?

– Да, это одно из направлений, которые мы сейчас рассматриваем и детально изучаем. В основе его, не только увеличение производственных мощностей, а и развитие совместной кооперации с предприятиями «Укроборонпрома». В принципе, рассматриваем разные варианты, но приоритетом должно быть обеспечение развития технологий и расширение номенклатуры продукции и услуг в рамках взаимодействия с предприятиями Госконцерна, в состав которого мы входим.

– Достаточно ли финан­ совых ресурсов и само­ стоятельных возможно­ стей предприятия для реа­

лизации таких шагов, или «Укроборонсервису» не­ обходим альянс, напри­ мер, с Минобороны и с «Укроборонпромом»?

– Будем говорить честно, альянс нам не помешает. Мы, конечно, будем стремиться максимально заинтересовать руководство военного ведомства и Госконцерна «Укроборонпром». Но, наряду с этим будем стараться изыскивать собственные возможности и ресурсы. Ведь порой дело не только в финансовых вливаниях.

– Как на данном этапе скла­ дываются взаимоотноше­ ния с Министерством обо­ роны Украины, можно ли их считать продуктивными? И что нужно для того, чтобы эти отношения были еще бо­ лее тесными?

– У нас хорошие и продуктивные отношения с Министерством обороны. Жаловаться не на что. Наши инициативы рассматриваются, наши традиции принимаются в рас-

Участие в выпол­ нении гособорон­ заказа является для ГП «Укр­обо­ рон­сер­вис» ак­ туальным и зна­ чимым. И наш вклад в развитие Вооруженных сил Украины, соответ­ ственно, на сегод­ няшний день, ощутим.

чет, мы участвуем в выполнении гособоронзаказа. Что нужно еще? Ну, я думаю, больше общения, больше проектов. Мы над этим работаем.

– Готово ли Министерство обороны Украины более ак­ тивно реагировать на по­ крытие своих долгов, ко­ торые у него есть перед «Укроборонпромом»?

– Ну, это совсем не мой вопрос, и я бы не хотел его обсуждать.

– «Укроборонсервис» тради­ ционно вкладывал свои ре­ сурсы и определенную идео­ логию в поддержание, и раз­ витие обороноспособности государства. Это направление вы планируете расширять?

– Мы настроены расширять такую деятельность, это политика нашего предприятия. И это часть сформированных годами традиций, которые мне хотелось бы поддерживать и развивать. В принципе, я считаю, что такой должна быть политика любого спецэкспортера,

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 5

ведь спецэкспортеры для этих целей и создавались, для того, чтобы расширять технические и технологические возможности для национальной армии.

их расширения и развития, то это – не мои вопросы, потому я их не могу обсуждать.

– Если коснуться построе­ ния и реализации планов на ближайшую перспекти­ ву, финансовое ограниче­ ние по возврату валютной выручки слишком жесткое? Вам хотелось бы, чтобы сро­ ки возврата валютной вы­ ручки были установлены бо­ лее гибко?

– А за счет чего? За счет раз­ вития новых образцов воо­ ружений и военной техники?

– В том числе, за счет развития новых образцов военной техники, за счет развития новых рынков сбыта и за счет развития новых технологий.

– А новые образцы воору­ жений и военной техники. Потенциал создания каких образцов мог бы быть ре­ ализован в рамках работы «Укроборонсервиса»?

– Это больше связано с зенитно-ракетным вооружением, а также с радиотехническими средствами защиты. Это, кстати, те направления, где имеются передовые технологии, востребованные на мировом рынке вооружений.

– Есть ли у предприятия платформа для работы с за­ рубежными компаниями в области создания новых во­ оружений и военной техни­ ки? Проявляют ли зарубеж­ ные компании интерес к соз­ данию новых образцов или модернизации существу­ ющих? Есть ли основа для альянсов с предприятиями иностранных государств?

– Это достаточно сложный вопрос, и ответить на него однозначно вряд ли возможно. Тут в каждом отдельном случае могут действовать свои рамки. Наша задача – создать такой коридор возможностей и донести эту информацию до руководителей оборонной промышленности и военно-технического сотрудничества нашего государства. Но предпосылки такого сотрудничества определенно существует, как есть и опыт некоторых

6 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

– В принципе, да – это желание каждого руководителя предприятия, занимающегося специальным экспортом. Но мы отдаем себе отчет, чем вызвано такое жесткое регулирование, и потому готовы и дальше действовать в рамках существующих положений. минирование, обучение зарубежных специалистов по различным специальностям. Мы пока рассма­ триваем проек­ ты, которые в до­ статочной степе­ ни рентабельные, и которые не явля­ ются слишком ем­ кими. И отклады­ ваем те, что вклю­ чают решение по­ литических во­ просов для их осу­ ществления

– А центр сертификации?

– Нам пока еще не позволяет законодательная база. То есть, начало положено, импульс задан, и это хороший фундамент для дальнейшего строительства. Но законодательная база пока не позволяет полностью завершить этот проект. Хотя, разумеется, мы его не снимаем с повестки дня. Возможно, это просто вопрос времени.

– Она пока не позволяет гибко реагировать на все за­ просы иностранных партне­ ров, желающих совместно развивать военную технику?

– Есть такие направления, которые реализовались «Укроборонсервисом» ранее, но не были доведены до кон­ ца. Как, например, сертифи­ кация стрелкового вооруже­ ния, обучение специалистов. Или то же гуманитарное раз­ минирование. Эти направле­ ния будут развиваться?

– Означает ли это, что ны­ нешняя система, с точки зре­ ния построения вертика­ ли военно-технического со­ трудничества, требует не­ сколько больших полно­ мочий для руководства ГП «Укроборонсервис»? В том числе, скажем, с точки зрения законодательной инициати­ вы по упомянутым вопросам?

– Я бы сказал, есть моменты, которые стоило бы проработать до начала реализации таких проектов.

– Эти направления будут развиваться однозначно. Вне всякого сомнения, будут развиваться гуманитарное раз-

– Для решения текущих задач нам существующих полномочий и компетенции вполне достаточно. Что касается

проектов. Если же говорить о системной работе, для этого необходимо дорабатывать законодательную базу.

– Какая доля в работе пред­ приятия принадлежит услу­ гам и какая поставкам, если можно, в процентном соот­ ношении?

– 60 к 40. То есть 60 процентов, это – поставки вооружений и военной техники, а 40 процентов – услуги военного и специального назначения.

– А если говорить о производстве?

– Производство тесно взаимосвязано с услугами и поставками, и выделить его при подсчетах не представляется возможным.

– Будет ли предприятие раз­ вивать новые направления в ближайшие годы?

– Мы рассматриваем варианты, но пусть это пока останется коммерческой тайной. Рассказывают обычно о том, что уже сделано.

– В разные годы у предпри­ ятия были проекты, кото­ рые по разным причинам не

нашли дальнейшего разви­ тия. Например, была попыт­ ка наладить производство КАМАЗов, развивалась идея создания международного центра на базе Яворовского полигона. Проекты такого формата не рассматривались для развития?

– С учетом сегодняшних реалий, пока эти проекты не являются перспективой ближайшего будущего. Мы пока рассматриваем проекты, которые в достаточной степени рентабельные, и которые не являются слишком емкими. И откладываем те, что включают необходимость решения политических вопросов для их осуществления.

– Какой приоритет номер один предприятия на бли­ жайший год?

– Стабильность.

– В декабре предприятие отмечает свое 20-летие. Скажите, что бы вам хотелось пожелать вашему уже доста­ точно большому коллективу – все-таки около 600 человек, филиалы по всей Украине?

– Чтобы они не забывали, что они работают на таком прославленном предприятии.

– Каким представляется «Укроборонсервис», ска­ жем, еще через 20 лет?

– Это сложно представить, принимая в расчет бурный рост технологий, создание принципиально новой техники. Сегодня практически невозможно сравнить предприятие образца 93-го года и предприятие года 2013-го. Полагаю, примерно такой же гигантский шаг будет через 20 лет – непредсказуемо гигантский.

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 7

ведь спецэкспортеры для этих целей и создавались, для того, чтобы расширять технические и технологические возможности для национальной армии.

их расширения и развития, то это – не мои вопросы, потому я их не могу обсуждать.

– Если коснуться построе­ ния и реализации планов на ближайшую перспекти­ ву, финансовое ограниче­ ние по возврату валютной выручки слишком жесткое? Вам хотелось бы, чтобы сро­ ки возврата валютной вы­ ручки были установлены бо­ лее гибко?

– А за счет чего? За счет раз­ вития новых образцов воо­ ружений и военной техники?

– В том числе, за счет развития новых образцов военной техники, за счет развития новых рынков сбыта и за счет развития новых технологий.

– А новые образцы воору­ жений и военной техники. Потенциал создания каких образцов мог бы быть ре­ ализован в рамках работы «Укроборонсервиса»?

– Это больше связано с зенитно-ракетным вооружением, а также с радиотехническими средствами защиты. Это, кстати, те направления, где имеются передовые технологии, востребованные на мировом рынке вооружений.

– Есть ли у предприятия платформа для работы с за­ рубежными компаниями в области создания новых во­ оружений и военной техни­ ки? Проявляют ли зарубеж­ ные компании интерес к соз­ данию новых образцов или модернизации существу­ ющих? Есть ли основа для альянсов с предприятиями иностранных государств?

– Это достаточно сложный вопрос, и ответить на него однозначно вряд ли возможно. Тут в каждом отдельном случае могут действовать свои рамки. Наша задача – создать такой коридор возможностей и донести эту информацию до руководителей оборонной промышленности и военно-технического сотрудничества нашего государства. Но предпосылки такого сотрудничества определенно существует, как есть и опыт некоторых

6 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

– В принципе, да – это желание каждого руководителя предприятия, занимающегося специальным экспортом. Но мы отдаем себе отчет, чем вызвано такое жесткое регулирование, и потому готовы и дальше действовать в рамках существующих положений. минирование, обучение зарубежных специалистов по различным специальностям. Мы пока рассма­ триваем проек­ ты, которые в до­ статочной степе­ ни рентабельные, и которые не явля­ ются слишком ем­ кими. И отклады­ ваем те, что вклю­ чают решение по­ литических во­ просов для их осу­ ществления

– А центр сертификации?

– Нам пока еще не позволяет законодательная база. То есть, начало положено, импульс задан, и это хороший фундамент для дальнейшего строительства. Но законодательная база пока не позволяет полностью завершить этот проект. Хотя, разумеется, мы его не снимаем с повестки дня. Возможно, это просто вопрос времени.

– Она пока не позволяет гибко реагировать на все за­ просы иностранных партне­ ров, желающих совместно развивать военную технику?

– Есть такие направления, которые реализовались «Укроборонсервисом» ранее, но не были доведены до кон­ ца. Как, например, сертифи­ кация стрелкового вооруже­ ния, обучение специалистов. Или то же гуманитарное раз­ минирование. Эти направле­ ния будут развиваться?

– Означает ли это, что ны­ нешняя система, с точки зре­ ния построения вертика­ ли военно-технического со­ трудничества, требует не­ сколько больших полно­ мочий для руководства ГП «Укроборонсервис»? В том числе, скажем, с точки зрения законодательной инициати­ вы по упомянутым вопросам?

– Я бы сказал, есть моменты, которые стоило бы проработать до начала реализации таких проектов.

– Эти направления будут развиваться однозначно. Вне всякого сомнения, будут развиваться гуманитарное раз-

– Для решения текущих задач нам существующих полномочий и компетенции вполне достаточно. Что касается

проектов. Если же говорить о системной работе, для этого необходимо дорабатывать законодательную базу.

– Какая доля в работе пред­ приятия принадлежит услу­ гам и какая поставкам, если можно, в процентном соот­ ношении?

– 60 к 40. То есть 60 процентов, это – поставки вооружений и военной техники, а 40 процентов – услуги военного и специального назначения.

– А если говорить о производстве?

– Производство тесно взаимосвязано с услугами и поставками, и выделить его при подсчетах не представляется возможным.

– Будет ли предприятие раз­ вивать новые направления в ближайшие годы?

– Мы рассматриваем варианты, но пусть это пока останется коммерческой тайной. Рассказывают обычно о том, что уже сделано.

– В разные годы у предпри­ ятия были проекты, кото­ рые по разным причинам не

нашли дальнейшего разви­ тия. Например, была попыт­ ка наладить производство КАМАЗов, развивалась идея создания международного центра на базе Яворовского полигона. Проекты такого формата не рассматривались для развития?

– С учетом сегодняшних реалий, пока эти проекты не являются перспективой ближайшего будущего. Мы пока рассматриваем проекты, которые в достаточной степени рентабельные, и которые не являются слишком емкими. И откладываем те, что включают необходимость решения политических вопросов для их осуществления.

– Какой приоритет номер один предприятия на бли­ жайший год?

– Стабильность.

– В декабре предприятие отмечает свое 20-летие. Скажите, что бы вам хотелось пожелать вашему уже доста­ точно большому коллективу – все-таки около 600 человек, филиалы по всей Украине?

– Чтобы они не забывали, что они работают на таком прославленном предприятии.

– Каким представляется «Укроборонсервис», ска­ жем, еще через 20 лет?

– Это сложно представить, принимая в расчет бурный рост технологий, создание принципиально новой техники. Сегодня практически невозможно сравнить предприятие образца 93-го года и предприятие года 2013-го. Полагаю, примерно такой же гигантский шаг будет через 20 лет – непредсказуемо гигантский.

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 7

[ профиль ]

ГП «УКРОБОРОНСЕРВИС» – МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ СПЕЦЭКСПОРТЕР Oдин из украинских спецэкспортеров – государственное предприятие «Укроборон­сер­ вис», отмечает в 2013 году круглую дату, свое 20-летие. Несмотря на относительно юный возраст, это предприятие уже имеет целый ряд отличительных характеристик, собствен­ ные традиции, порой исключительные, редкие и крайне важные для укрепления не толь­ ко отечественной системы военно-технического сотрудничества (ВТС) с иностранными го­ сударствами, но и для развития Вооруженных сил Украины, предприятий оборонной про­ мышленности. Украинская система ВТС, как и всякая иная, не является закостенелой – она, подобно живому организму, непрестанно преобразуется и трансформируется. И ны­ нешний этап, возможно, не самый успешный в ее истории. В этом контексте история силь­ ного предприятия, формирование его традиций и успеха, могут стать новым импульсом для всей системы. Порой говорят: повторение лучшего всегда полезно. В данном случае, вдвойне полезно. Ведь «Укроборонсервис» часто становился инициатором целого пакета идей, прорывных, лидерных, порой попросту опережающих свое время.

Артур ЛАНТАН Defense Express 8 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

дин из украинских спецэкспортеров – государственное предприятие «Укроборонсервис», отмечает в 2013 году круглую дату, свое 20-летие. Несмотря на относительно юный возраст, это предприятие уже имеет целый ряд отличительных характеристик, собственные традиции, порой исключительные, редкие и крайне важные для укрепле-

ния не только отечественной системы военно-технического сотрудничества (ВТС) с иностранными государствами, но и для развития Вооруженных сил Украины, предприятий оборонной промышленности. Украинская система ВТС, как и всякая иная, не является закостенелой – она, подобно живому организму, непрестанно преобразуется и трансформируется. И нынешний этап, возможно, не самый успешный в ее истории. В этом контексте история сильного

предприятия, формирование его традиций и успеха, могут стать новым импульсом для всей системы. Порой говорят: повторение лучшего всегда полезно. В данном случае, вдвойне полезно. Ведь «Укроборонсервис» часто становился инициатором целого пакета идей, прорывных, лидерных, порой попросту опережающих свое время. На заре создания целостной системы украинского оружейного бизнеса в стране работали лишь три государственных

предприятия, которым были доверены сложные функции налаживания конструктивных связей с иностранными государствами в области экспорта продукции, технологий и услуг военного и двойного применения. Одним из таких предприятий, получивших лицензию государственного спецэкспортера, и стал «Укроборонсервис», созданный решением Президента Украины. Свою деятельность спецэкспортер начал под юрисдикцией Министерства

внешних экономических связей Украины – 24 декабря 1993 года ныне уже историческим Приказом № 224 в связи с Поручением главы государства от 6 декабря 1993 года и было создано государственное предприятие «Укроборонсервис», а также утвержден его Устав. На самом деле, за весьма скромными, спартански лаконичными словами, был упрятан многогранный спектр работ по организации специфической внешнеэкономической

деятельности. И главное, осуществление поступательного перехода от прямолинейной деятельности экспорта спецпродукции к созданию гибкой и современной, адекватной вызовам мирового рынка вооружений, системы военнотехнического сотрудничества. Системы, предполагающей участие украинских предприятий в международных клубах по созданию и производству новых, современных видов вооружений и военной техни-

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 9

[ профиль ]

ГП «УКРОБОРОНСЕРВИС» – МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ СПЕЦЭКСПОРТЕР Oдин из украинских спецэкспортеров – государственное предприятие «Укроборон­сер­ вис», отмечает в 2013 году круглую дату, свое 20-летие. Несмотря на относительно юный возраст, это предприятие уже имеет целый ряд отличительных характеристик, собствен­ ные традиции, порой исключительные, редкие и крайне важные для укрепления не толь­ ко отечественной системы военно-технического сотрудничества (ВТС) с иностранными го­ сударствами, но и для развития Вооруженных сил Украины, предприятий оборонной про­ мышленности. Украинская система ВТС, как и всякая иная, не является закостенелой – она, подобно живому организму, непрестанно преобразуется и трансформируется. И ны­ нешний этап, возможно, не самый успешный в ее истории. В этом контексте история силь­ ного предприятия, формирование его традиций и успеха, могут стать новым импульсом для всей системы. Порой говорят: повторение лучшего всегда полезно. В данном случае, вдвойне полезно. Ведь «Укроборонсервис» часто становился инициатором целого пакета идей, прорывных, лидерных, порой попросту опережающих свое время.

Артур ЛАНТАН Defense Express 8 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

дин из украинских спецэкспортеров – государственное предприятие «Укроборонсервис», отмечает в 2013 году круглую дату, свое 20-летие. Несмотря на относительно юный возраст, это предприятие уже имеет целый ряд отличительных характеристик, собственные традиции, порой исключительные, редкие и крайне важные для укрепле-

ния не только отечественной системы военно-технического сотрудничества (ВТС) с иностранными государствами, но и для развития Вооруженных сил Украины, предприятий оборонной промышленности. Украинская система ВТС, как и всякая иная, не является закостенелой – она, подобно живому организму, непрестанно преобразуется и трансформируется. И нынешний этап, возможно, не самый успешный в ее истории. В этом контексте история сильного

предприятия, формирование его традиций и успеха, могут стать новым импульсом для всей системы. Порой говорят: повторение лучшего всегда полезно. В данном случае, вдвойне полезно. Ведь «Укроборонсервис» часто становился инициатором целого пакета идей, прорывных, лидерных, порой попросту опережающих свое время. На заре создания целостной системы украинского оружейного бизнеса в стране работали лишь три государственных

предприятия, которым были доверены сложные функции налаживания конструктивных связей с иностранными государствами в области экспорта продукции, технологий и услуг военного и двойного применения. Одним из таких предприятий, получивших лицензию государственного спецэкспортера, и стал «Укроборонсервис», созданный решением Президента Украины. Свою деятельность спецэкспортер начал под юрисдикцией Министерства

внешних экономических связей Украины – 24 декабря 1993 года ныне уже историческим Приказом № 224 в связи с Поручением главы государства от 6 декабря 1993 года и было создано государственное предприятие «Укроборонсервис», а также утвержден его Устав. На самом деле, за весьма скромными, спартански лаконичными словами, был упрятан многогранный спектр работ по организации специфической внешнеэкономической

деятельности. И главное, осуществление поступательного перехода от прямолинейной деятельности экспорта спецпродукции к созданию гибкой и современной, адекватной вызовам мирового рынка вооружений, системы военнотехнического сотрудничества. Системы, предполагающей участие украинских предприятий в международных клубах по созданию и производству новых, современных видов вооружений и военной техни-

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 9

[ вчера, сегодня, завтра ]

Александр ШАРАПОВ

основатель и первый директор ГП «Укроборонсервис»

Нужно сохранить и развить возможности украинских спецэкспортёров, особенно в части комплексных поставок товаров и услуг акануне 20-летия ГП «Укроборонсервис» Defense Express взял интервью у человека, который стоял у истоков основания предприятия и в течение многих лет был его бессменным руководителем. Об истории создания ГП «Укроборонсервис», основных этапах его становления, секрете коммерческого успеха предприятия и многом другом с читателями поделился Александр Михайлович Шарапов.

14 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

– Александр Михайлович, расскажите, пожалуйста, о том, как создавалось пред­ приятие, о возникновении самой такой идеи и о путях её реализации.

– Когда создалось независимое государство Украина, встал вопрос управления теми большими фондами, которые оказались в составе Министерства обороны. Но мы тогда понимали, что управление любыми фондами должно основываться на продаже товара. Министерство обороны, что в Украине, что в Советском Союзе, само ничего не продавало и на то вре-

мя вставал вопрос о том, как объединить предприятия Министерства обороны, которые на случай войны разворачивались для обеспечения потребностей вооружённых сил, а в мирное время выполняли оборонные заказы. Тогда оборонного заказа у 54 предприятий Министерства обороны Украины, которые ему достались по наследству от союзного военного ведомства, не было в таком достаточном количестве, а сохранить эти предприятия желание было. Поэтому, для решения подобных проблем было создано управление ремонта и модерни-

зации в составе Министерства обороны Украины. В то время я был директором Львовского танкоремонтного завода, и мне поступило предложение от Министра обороны Украины, а министром тогда был Константин Петрович Морозов, стать первым заместителем этого управления, создать его. И мы с директорами предприятий, которые вошли в управление, создавали его с учетом нашего опыта производственников. То есть, как управление с элементами хозрасчетной деятельности. Когда в начале 90-х годов управление было создано, в него вошло 50 фирм и предприя-

тий. Но главным достижением было то, что само управление имело право наделять полномочиями по торговле отремонтированным вооружением и военной техникой. Мы брали три процента от объема прибылей для содержания структуры, но все управление было хозрасчетное, при этом его кадровый состав был расширен до 200-300 человек. Мы тогда получили права еще и на фонды Министерства обороны Украины. Также у предприятий остались не выполненные контракты. На киевском танкоремонтном заводе, например, был большой 300-миллионный

Мы за пять-шесть лет создали ба­ зу данных, кото­ рая позволила нам осуществлять продление ресурса вооружений ПВО. Под это направле­ ние мы сформи­ ровали отдельное структурное под­ разделение, рас­ ширили производ­ ство, отработали новые методики и создали необходи­ мое новое обору­ дование.

контракт по танкам для сирийский армии. Львовский танкоремонтный завод выполнял контракт на ремонт 300 танков для Египта. Также на то время были большие контракты по авиации, например, по Одесскому авиаремонтному заводу. Но затем вся идея разбилась о персональные амбиции конкретного человека. Пришел новый министр обороны и лишил управление ремонта и модернизации права заниматься этой деятельностью, а само управление разогнали по разным родам войск. Куда деваться людям, которые понимали, что их опыт, их возможности не нуж-

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 15

[ вчера, сегодня, завтра ]

Александр ШАРАПОВ

основатель и первый директор ГП «Укроборонсервис»

Нужно сохранить и развить возможности украинских спецэкспортёров, особенно в части комплексных поставок товаров и услуг акануне 20-летия ГП «Укроборонсервис» Defense Express взял интервью у человека, который стоял у истоков основания предприятия и в течение многих лет был его бессменным руководителем. Об истории создания ГП «Укроборонсервис», основных этапах его становления, секрете коммерческого успеха предприятия и многом другом с читателями поделился Александр Михайлович Шарапов.

14 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

– Александр Михайлович, расскажите, пожалуйста, о том, как создавалось пред­ приятие, о возникновении самой такой идеи и о путях её реализации.

– Когда создалось независимое государство Украина, встал вопрос управления теми большими фондами, которые оказались в составе Министерства обороны. Но мы тогда понимали, что управление любыми фондами должно основываться на продаже товара. Министерство обороны, что в Украине, что в Советском Союзе, само ничего не продавало и на то вре-

мя вставал вопрос о том, как объединить предприятия Министерства обороны, которые на случай войны разворачивались для обеспечения потребностей вооружённых сил, а в мирное время выполняли оборонные заказы. Тогда оборонного заказа у 54 предприятий Министерства обороны Украины, которые ему достались по наследству от союзного военного ведомства, не было в таком достаточном количестве, а сохранить эти предприятия желание было. Поэтому, для решения подобных проблем было создано управление ремонта и модерни-

зации в составе Министерства обороны Украины. В то время я был директором Львовского танкоремонтного завода, и мне поступило предложение от Министра обороны Украины, а министром тогда был Константин Петрович Морозов, стать первым заместителем этого управления, создать его. И мы с директорами предприятий, которые вошли в управление, создавали его с учетом нашего опыта производственников. То есть, как управление с элементами хозрасчетной деятельности. Когда в начале 90-х годов управление было создано, в него вошло 50 фирм и предприя-

тий. Но главным достижением было то, что само управление имело право наделять полномочиями по торговле отремонтированным вооружением и военной техникой. Мы брали три процента от объема прибылей для содержания структуры, но все управление было хозрасчетное, при этом его кадровый состав был расширен до 200-300 человек. Мы тогда получили права еще и на фонды Министерства обороны Украины. Также у предприятий остались не выполненные контракты. На киевском танкоремонтном заводе, например, был большой 300-миллионный

Мы за пять-шесть лет создали ба­ зу данных, кото­ рая позволила нам осуществлять продление ресурса вооружений ПВО. Под это направле­ ние мы сформи­ ровали отдельное структурное под­ разделение, рас­ ширили производ­ ство, отработали новые методики и создали необходи­ мое новое обору­ дование.

контракт по танкам для сирийский армии. Львовский танкоремонтный завод выполнял контракт на ремонт 300 танков для Египта. Также на то время были большие контракты по авиации, например, по Одесскому авиаремонтному заводу. Но затем вся идея разбилась о персональные амбиции конкретного человека. Пришел новый министр обороны и лишил управление ремонта и модернизации права заниматься этой деятельностью, а само управление разогнали по разным родам войск. Куда деваться людям, которые понимали, что их опыт, их возможности не нуж-

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 15

[ люди и дело ]

я и н е л в о н а т с я и р о ист Кузьмук А.И,

Министр обо­ роны Украины в 1996-2001 гг. и в 2004-2005 гг., Вице-премьерминистр в 2007 г., народный депутат Украины, советник Президента Украины Я не могу поставить «Укроборон­сер­ вис» в один ряд с другими спецэк­ спортерами, поскольку это государ­ ственное предприятие на порядок вы­

20 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

ше. «Укроборонсервис» – это достиже­ ние Украины! В нем сосредоточены на­ ука, производство и все те функции военно-технического сотрудничества, которые приносят прибыль государ­ ственной казне. Как Министр оборо­ ны, я работал с «Укроборонсервисом» и с его первым директором – талант­ ливым, инициативным и проница­ тельным менеджером Александром Михайловичем Шараповым. Это предприятие нередко приходи­ ло на помощь военному ведомству – в вопросах качественного ремонта оборудования, средств поражения ПВО и самих зенитно-ракетных ком­ плексов. Я запомнил выдающийся, высокопрофессиональный коллек­

тив, заслуживающий теплой благо­ дарности за службу Отечеству. Хотел бы пожелать нынешнему руко­ водству предприятия и дальше раз­ вивать заложенные в течение 20 лет традиции. Успехов Вам и сил под­ держивать этот яркий факел!

Поляков П.Ф.,

В прошлом – заместитель директора

Особенностью работы пред­ приятия в нача­ ле своего суще­ ствования было то, что мы могли в любых условиях, в

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 21

[ люди и дело ]

я и н е л в о н а т с я и р о ист Кузьмук А.И,

Министр обо­ роны Украины в 1996-2001 гг. и в 2004-2005 гг., Вице-премьерминистр в 2007 г., народный депутат Украины, советник Президента Украины Я не могу поставить «Укроборон­сер­ вис» в один ряд с другими спецэк­ спортерами, поскольку это государ­ ственное предприятие на порядок вы­

20 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

ше. «Укроборонсервис» – это достиже­ ние Украины! В нем сосредоточены на­ ука, производство и все те функции военно-технического сотрудничества, которые приносят прибыль государ­ ственной казне. Как Министр оборо­ ны, я работал с «Укроборонсервисом» и с его первым директором – талант­ ливым, инициативным и проница­ тельным менеджером Александром Михайловичем Шараповым. Это предприятие нередко приходи­ ло на помощь военному ведомству – в вопросах качественного ремонта оборудования, средств поражения ПВО и самих зенитно-ракетных ком­ плексов. Я запомнил выдающийся, высокопрофессиональный коллек­

тив, заслуживающий теплой благо­ дарности за службу Отечеству. Хотел бы пожелать нынешнему руко­ водству предприятия и дальше раз­ вивать заложенные в течение 20 лет традиции. Успехов Вам и сил под­ держивать этот яркий факел!

Поляков П.Ф.,

В прошлом – заместитель директора

Особенностью работы пред­ приятия в нача­ ле своего суще­ ствования было то, что мы могли в любых условиях, в

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 21

том числе, когда были очень ограни­ чены в площадях, качественно и сво­ евременно выполнять поставленные перед нами задачи. Кроме этого, все отношения с пар­ тнерами, клиентами, вышестоя­ щими органами надо было подни­ мать с нуля. Здесь и взаимоотноше­ ния с Министерством обороны, и за­ каз транспорта, и погрузка-отгрузка имущества как ремонтного фонда внутри Украины, так и отгрузка за ру­ бежом, и связи с транспортниками… Также очень важным был вопрос взаи­ модействия с ремонтными предприя­ тиями, которые были уже почти упав­ шими. А нужно было как-то выполнять

22 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

работу и выполнять ее в срок. Поэтому избежать срыва контрактов удавалось за счет личных контактов и работы с руководством этих предприятий. Было также много непонимания с ми­ нистерствами и ведомствами: в се­ редине 90-х, нас, например, собира­ ли и обвиняли в том, что мы не в со­ стоянии выполнить контракты. Но, как можно увидеть, все эти проблемы преодолены, а предприятие превра­ тилось в одного из лидеров украин­ ского ВПК. Что касается его будущего, то, конечно, же хотелось чтобы пред­ приятие и дальше развивалось, ста­ новилось лучшим и расширяло сфе­ ру своей деятельности, в частности, за

счет сотрудничества с другими, кроме Министерства обороны, ведомства­ ми, которым интересны наши услуги.

Волкова Л.М.,

в прошлом – главный бухгалтер предприятия

В начале моей работы в компа­ нии она была не такой большой, как сейчас и размещалась в помеще­ нии Института международной тор­ говли. Там нам было выделено не­

большое помещение. Благодаря это­ му мы все работали вместе и были единым сплоченным коллективом. Со временем, с расширением работы, увеличением численности контрак­ тов, организацией новых органов компании, ее коллектив становил­ ся все больше и больше. Но, несмо­ тря на это, та сплоченность коллекти­ ва, которая была на заре становления компании, осталась и до наших дней. Поэтому хочу выразить огромную благодарность всему коллективу с которым я работала на протяжении многих лет. А это с 1996 по 2010 гг. и о котором у меня за все это время самые лучшие воспоминания.

Халиков Р.М.,

в прошлом – заместитель директора, в нынешний период – советник директора

В свое время, и на сегодня это уже не секрет, стоял вопрос о том, что­ бы расширять рамки нашего военнотехнического сотрудничества и мы все прекрасно понимали, что это значит. Что кроме тех регионов, которые были закреплены за «Укроборонсервисом»,

надо было закрепляться в новых. И мы туда шли. Это, в частности и ЮАР, и Туркменистан, рынок которого был на­ шим и куда, за эти двадцать лет, мы ни­ кого не пускали. Мы всегда работали в силу своих спо­ собностей и в силу тех задач, кото­ рые ставило перед нами государство и понимали, что мы работаем во имя большой цели государственного зна­ чения, что контракты, которые мы вы­ полняем, приносят прибыль не толь­ ко предприятию, но и государству. Сегодня «Укроборонсервис» смело мо­ жет расправить свои крылья и сказать, что у нас есть свое производство, что мы постоянно расширяем номенклату­

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 23

том числе, когда были очень ограни­ чены в площадях, качественно и сво­ евременно выполнять поставленные перед нами задачи. Кроме этого, все отношения с пар­ тнерами, клиентами, вышестоя­ щими органами надо было подни­ мать с нуля. Здесь и взаимоотноше­ ния с Министерством обороны, и за­ каз транспорта, и погрузка-отгрузка имущества как ремонтного фонда внутри Украины, так и отгрузка за ру­ бежом, и связи с транспортниками… Также очень важным был вопрос взаи­ модействия с ремонтными предприя­ тиями, которые были уже почти упав­ шими. А нужно было как-то выполнять

22 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

работу и выполнять ее в срок. Поэтому избежать срыва контрактов удавалось за счет личных контактов и работы с руководством этих предприятий. Было также много непонимания с ми­ нистерствами и ведомствами: в се­ редине 90-х, нас, например, собира­ ли и обвиняли в том, что мы не в со­ стоянии выполнить контракты. Но, как можно увидеть, все эти проблемы преодолены, а предприятие превра­ тилось в одного из лидеров украин­ ского ВПК. Что касается его будущего, то, конечно, же хотелось чтобы пред­ приятие и дальше развивалось, ста­ новилось лучшим и расширяло сфе­ ру своей деятельности, в частности, за

счет сотрудничества с другими, кроме Министерства обороны, ведомства­ ми, которым интересны наши услуги.

Волкова Л.М.,

в прошлом – главный бухгалтер предприятия

В начале моей работы в компа­ нии она была не такой большой, как сейчас и размещалась в помеще­ нии Института международной тор­ говли. Там нам было выделено не­

большое помещение. Благодаря это­ му мы все работали вместе и были единым сплоченным коллективом. Со временем, с расширением работы, увеличением численности контрак­ тов, организацией новых органов компании, ее коллектив становил­ ся все больше и больше. Но, несмо­ тря на это, та сплоченность коллекти­ ва, которая была на заре становления компании, осталась и до наших дней. Поэтому хочу выразить огромную благодарность всему коллективу с которым я работала на протяжении многих лет. А это с 1996 по 2010 гг. и о котором у меня за все это время самые лучшие воспоминания.

Халиков Р.М.,

в прошлом – заместитель директора, в нынешний период – советник директора

В свое время, и на сегодня это уже не секрет, стоял вопрос о том, что­ бы расширять рамки нашего военнотехнического сотрудничества и мы все прекрасно понимали, что это значит. Что кроме тех регионов, которые были закреплены за «Укроборонсервисом»,

надо было закрепляться в новых. И мы туда шли. Это, в частности и ЮАР, и Туркменистан, рынок которого был на­ шим и куда, за эти двадцать лет, мы ни­ кого не пускали. Мы всегда работали в силу своих спо­ собностей и в силу тех задач, кото­ рые ставило перед нами государство и понимали, что мы работаем во имя большой цели государственного зна­ чения, что контракты, которые мы вы­ полняем, приносят прибыль не толь­ ко предприятию, но и государству. Сегодня «Укроборонсервис» смело мо­ жет расправить свои крылья и сказать, что у нас есть свое производство, что мы постоянно расширяем номенклату­

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 23

Филимонов В.Н.,

заместитель начальника коммерческо­ го управле­ ния (гумани­ тарное разми­ нирование и утилизация)

ру ремонтируемых изделий. При этом, нашей главной задачей является ра­ циональное использование как произ­ водственного и ремонтного потенциа­ ла, так и новых контрактов. Именно та­ кое разумное сочетание принесет нам плоды. Потому что сегодня просто за­ ниматься ремонтом и производством ни в коем случае нельзя без внешнеэко­ номических контрактов. А внешнеэко­ номические контракты без производ­ ства, в свою очередь, представляют со­ бой утопию.

Воробьева Н.В.,

начальник юридического управления

Когда-то Александр Михайлович сказал, что «Укроборонсервис» станет транс­ национальной корпорацией. Я ду­ маю, что так оно и должно быть. В частности, на региональном уров­ не, Украина точно будет лидером в тех вопросах, которыми занима­ ется «Укроборонсервис», посколь­ ку предприятие всегда на высоком

24 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

тями доказывать то, что это идет на вооружение армии, а никаких не бандформирований. Только после этого груз мог отправлять­ ся. Поэтому соблюдение буквы за­ кона в работе нашей компании было превыше всего.

уровне выполняет свои обязатель­ ства перед заказчиком, а методы ра­ боты и технологии, которые вне­ дрены в производственный про­ цесс, на сегодня отвечают самым высоким мировым стандартам. Это неоднократно подтверждали и те иностранные эксперты, которые приезжали к нам на предприятие.

Овчинникова Р.Е., главный инспектор отдела кадров

Зинченко В.Г.,

начальник отдела пере­ водов и тех­ нической до­ кументации

За время, кото­ рое я здесь рабо­ таю, компания стала для меня словно второй дом. Бывает, что мы тут проводим по две­ надцать часов в сутки, бывает и боль­ ше. А во времена интенсивной рабо­ ты, к примеру, по крупным, милли­ онным контрактам, некоторые люди работали даже до четырех-пяти ча­ сов утра и только потом они могли хоть немного перевести дыхание. А тут, кажется, уже и утро наступило… Поэтому, в канун юбилея, хочет­ ся пожелать чтобы на фирме и

впредь была постоянно та атмос­ фера, когда приходишь на работу как домой: никаких конфликтов, все доброжелательны и со всеми приятно общаться и работать.

Зуй А.И.,

в прошлом – на­ чальник управ­ ления экспорт­ ного контроля, транспортиров­ ки и таможен­ ного оформле­ ния грузов

На участке, за который я отвечал на протяжении множества лет,

а это тесные контакты и со служ­ бой экспортного контроля, и со службой таможенного оформле­ ния, и со службой транспортиров­ ки грузов, у нас было одно глав­ ное правило работы: это соблюде­ ние законов нашего государства и Организации Объединенных на­ ций. Особенно это касалось отно­ шений со странами, на которые были наложены ограничения, ве­ то и т.п. Здесь порой приходилось очень сложно потому, что не успе­ ли мы только подписать контракт, как к нам сразу же приходили из ООН и сообщали, что на контракт наложено вето. И тогда нам при­ ходилось всякими законными пу­

Когда мы толь­ ко начинали ра­ ботать, мы не беспокоились о деньгах, о том, что­ бы побольше заработать, а рабо­ тали с душой и думали о благосо­ стоянии нашего народа. Нам бы­ ло очень интересно работать. И та­ кое отношение к предприятию и к работе сохранилось до сих пор. Поэтому сегодня хотелось бы по­ желать всему коллективу, а так­ же следующим поколениям, кото­ рые придут на предприятие, что­ бы они дальше трудились на бла­ го народа и на благо своей боль­ шой семьи, которой является «Укроборонсервис».

Когда я пришел в «Укроборон­ сервис», это уже было сформиро­ ванное предприятие и уже тог­ да было ощущение, что оно креп­ ко стоит на ногах и что это много­ стороннее предприятие, которое не занимается только экспортомимпортом вооружения, а и произ­ водственными вопросами. А сегод­ ня об этом можно говорить с еще большей уверенностью. Наше предприятие широко из­ вестно на международной арене, в частности, благодаря участии в программе гуманитарного разми­ нирования, где «Укроборонсервис» занимает довольно активную пози­ цию и имеет множество контрак­ тов по разминированию в различ­ ных странах. И это в большой сте­ пени благодаря тому, что у нас ра­ ботают высококлассные специа­ листы, которым хорошо известна эта проблематика, которых знают в международных организациях и благодаря чему, нас приглашают в различные проекты. Кроме этого, наше предприятие бы­ ло выбрано главным исполнителем работ по утилизации боеприпасов по программе Партнерство ради ми­ ра. Успех в данном вопросе был до­ стигнут благодаря тому, что мы по­ дошли к нему со всей серьезностью и постарались вложить в утилиза­ ционный процесс новое оборудова­ ние и технологии. В результате та­ кой шаг был высоко оценен между­ народным сообществом и мы стали главным исполнителем работ в рам­ ках вышеупомянутой программы.

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 25

Филимонов В.Н.,

заместитель начальника коммерческо­ го управле­ ния (гумани­ тарное разми­ нирование и утилизация)

ру ремонтируемых изделий. При этом, нашей главной задачей является ра­ циональное использование как произ­ водственного и ремонтного потенциа­ ла, так и новых контрактов. Именно та­ кое разумное сочетание принесет нам плоды. Потому что сегодня просто за­ ниматься ремонтом и производством ни в коем случае нельзя без внешнеэко­ номических контрактов. А внешнеэко­ номические контракты без производ­ ства, в свою очередь, представляют со­ бой утопию.

Воробьева Н.В.,

начальник юридического управления

Когда-то Александр Михайлович сказал, что «Укроборонсервис» станет транс­ национальной корпорацией. Я ду­ маю, что так оно и должно быть. В частности, на региональном уров­ не, Украина точно будет лидером в тех вопросах, которыми занима­ ется «Укроборонсервис», посколь­ ку предприятие всегда на высоком

24 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

тями доказывать то, что это идет на вооружение армии, а никаких не бандформирований. Только после этого груз мог отправлять­ ся. Поэтому соблюдение буквы за­ кона в работе нашей компании было превыше всего.

уровне выполняет свои обязатель­ ства перед заказчиком, а методы ра­ боты и технологии, которые вне­ дрены в производственный про­ цесс, на сегодня отвечают самым высоким мировым стандартам. Это неоднократно подтверждали и те иностранные эксперты, которые приезжали к нам на предприятие.

Овчинникова Р.Е., главный инспектор отдела кадров

Зинченко В.Г.,

начальник отдела пере­ водов и тех­ нической до­ кументации

За время, кото­ рое я здесь рабо­ таю, компания стала для меня словно второй дом. Бывает, что мы тут проводим по две­ надцать часов в сутки, бывает и боль­ ше. А во времена интенсивной рабо­ ты, к примеру, по крупным, милли­ онным контрактам, некоторые люди работали даже до четырех-пяти ча­ сов утра и только потом они могли хоть немного перевести дыхание. А тут, кажется, уже и утро наступило… Поэтому, в канун юбилея, хочет­ ся пожелать чтобы на фирме и

впредь была постоянно та атмос­ фера, когда приходишь на работу как домой: никаких конфликтов, все доброжелательны и со всеми приятно общаться и работать.

Зуй А.И.,

в прошлом – на­ чальник управ­ ления экспорт­ ного контроля, транспортиров­ ки и таможен­ ного оформле­ ния грузов

На участке, за который я отвечал на протяжении множества лет,

а это тесные контакты и со служ­ бой экспортного контроля, и со службой таможенного оформле­ ния, и со службой транспортиров­ ки грузов, у нас было одно глав­ ное правило работы: это соблюде­ ние законов нашего государства и Организации Объединенных на­ ций. Особенно это касалось отно­ шений со странами, на которые были наложены ограничения, ве­ то и т.п. Здесь порой приходилось очень сложно потому, что не успе­ ли мы только подписать контракт, как к нам сразу же приходили из ООН и сообщали, что на контракт наложено вето. И тогда нам при­ ходилось всякими законными пу­

Когда мы толь­ ко начинали ра­ ботать, мы не беспокоились о деньгах, о том, что­ бы побольше заработать, а рабо­ тали с душой и думали о благосо­ стоянии нашего народа. Нам бы­ ло очень интересно работать. И та­ кое отношение к предприятию и к работе сохранилось до сих пор. Поэтому сегодня хотелось бы по­ желать всему коллективу, а так­ же следующим поколениям, кото­ рые придут на предприятие, что­ бы они дальше трудились на бла­ го народа и на благо своей боль­ шой семьи, которой является «Укроборонсервис».

Когда я пришел в «Укроборон­ сервис», это уже было сформиро­ ванное предприятие и уже тог­ да было ощущение, что оно креп­ ко стоит на ногах и что это много­ стороннее предприятие, которое не занимается только экспортомимпортом вооружения, а и произ­ водственными вопросами. А сегод­ ня об этом можно говорить с еще большей уверенностью. Наше предприятие широко из­ вестно на международной арене, в частности, благодаря участии в программе гуманитарного разми­ нирования, где «Укроборонсервис» занимает довольно активную пози­ цию и имеет множество контрак­ тов по разминированию в различ­ ных странах. И это в большой сте­ пени благодаря тому, что у нас ра­ ботают высококлассные специа­ листы, которым хорошо известна эта проблематика, которых знают в международных организациях и благодаря чему, нас приглашают в различные проекты. Кроме этого, наше предприятие бы­ ло выбрано главным исполнителем работ по утилизации боеприпасов по программе Партнерство ради ми­ ра. Успех в данном вопросе был до­ стигнут благодаря тому, что мы по­ дошли к нему со всей серьезностью и постарались вложить в утилиза­ ционный процесс новое оборудова­ ние и технологии. В результате та­ кой шаг был высоко оценен между­ народным сообществом и мы стали главным исполнителем работ в рам­ ках вышеупомянутой программы.

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 25

[ актуально ]

В преддверии 20-летнего юбилея деятельности Государственного предприятия «Укроборонсервис» Defense Express расспросил заместителя директора ГП «Укроборонсервис» Дмитрия Шарапова о текущем состоянии предприятия и перспективах на будущее.

– Изначально ГП «Укробо­рон­ сервис» было многопрофиль­ ным спецэкспортером. Были созданы различные основные и сопутствующие направления оружейного бизнеса. Хотелось бы узнать, как обстоит ситуа­ ция сегодня? Сохранилась ли эта многопрофильность, и ка­ кие направления сегодня ста­ ли наиболее актуальными?

Денис Шарапов

заместитель директора ГП «Укроборонсервис» 26 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

Сегодня предприятие является лидером среди спецэкспортеров по ремонту и модернизации средств ПВО

O

дним из именитых спецэкспортеров на современном этапе развития Украины является Государственное предприятие «Укроборонсервис». Компания имеет многолетний опыт работы с иностран-

ными и отечественными оборонными компаниями и структурами. В текущем году предприятие празднует юбилей – 20 лет деятельности. О текущем состоянии предприятия и перспективах на будущее Defense Express пообщался с заместителем директора ГП «Укроборонсервис».

– На сегодняшний день радует то обстоятельство, что «Укроборонсервис» практически не изменил профиль своей деятельности. Сохранены все направления, которые изначально закладывались в наше предприятие и успешно развивались на протяжении 20 лет. Конечно, что-то развилось больше, что-то меньше, но, тем не менее, все действует. И такая ситуация позволяет поддерживать предприятие успешным. В частности, на сегодняшний день «Укроборонсервис» является лидирующим среди всех спецэкспортеров по такому направлению, как ремонт и модернизация средств противовоздушной обороны. Имея собственное производство, мы можем выполнять те проекты, за которые зачастую не способны взяться даже предприятия промышленности. Кроме того, на сегодняшний день наше предприятие является единственным спецэкспортером, предлагающим такие услуги, как гуманитарное размини-

рование. Наличие собственной производственной базы позволяет осуществлять замкнутый цикл утилизации боеприпасов. В ракетно-космической тематике мы так же предлагаем широкий спектр услуг, который пока еще не может освоить никто. Все остальные направления, в принципе, те же, что и у остальных спецэкспортеров.

– Если посмотреть в про­ центном соотношении – торговля оружием и при­ быль от производства – как это будет выглядеть?

– Для начала следует отметить, что производство, по сути, – это тоже, своего рода, торговля. На сегодняшний день количество контрактов куплипродажи минимально. В ос­ нов­ном – это производственная деятельность и предоставление различных услуг. Следует понимать, что имущество Министерства обороны, которое идет на экспорт, на сегодняшний, день морально и физически устарело. Оно требует существенных доработок, капитального ремонта и, более того, модернизации. То есть, если посмотреть в будущее, то в перспективе основу работы предприятия может составить все-таки производство и межпроизводственная кооперация. Посредническая деятельность уже давно отошла на второй план. При этом сегодня доля услуг и поставок предприятия в интересах Министерства обороны Украины минимальна. Основными партнерами выступают предприятия из состава ГК «Укроборонпром». Это приблизительно около 60-70% от объема товаров и услуг.

– Если оценивать направле­ ния деятельности предприя­

тия, то какое из них приносит максимальную прибыль? Это ремонт, модернизация, ути­ лизация или что-то другое?

– Я бы не стал так оценивать. Если мы отдадим чемуто предпочтение, что-то отодвинем на второй план, чемто пожертвуем, то это не приведет нас к успеху.

– Какие взаимоотноше­ ния у Вас складываются с Министерством обороны Украины и предприятиями ГК «Укроборонпром»?

– Хороший вопрос. Отношения с Министерством обороны, они как всегда были, так есть и будут оставаться рабочими. Оборонное ведомство является распорядителем имущества, которое, по сути, находится у него на временном хранении. Поэтому сложность работы с МО определяется исключительно сложностью бюрократической процедуры. Ни больше, ни меньше. Да, есть какие-то сложные моменты. Но они были, есть и я не думаю, что они каким-то образом изменятся в будущем. На сегодняшний день, к сожалению, больших объемов заказов со стороны ведомства нет. Что же касается отношений с предприятиями «Укроборонпрома», то я скажу так: в целом, они складываются конструктивно. Есть ряд нюансов, но то, что все предприятия объединены под единое начало, в целом, это правильная организация. Сегодня, наверное, такой момент, когда предприятия «притираются» друг к другу в новой структуре. Должно пройти какое-то время, чтобы модель приблизилась к идеальной. Кроме того, следует отметить, что работа под управ-

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 27

огромный опыт, который мы успели получить за двадцать лет, которые мы работаем на этом рынке. И второй – это та репутация и то доверие, которые мы на сегодня имеем у наших заказчиков и партнеров.

– Что бы Вы хотели выде­ лить на курируемых Вами направлениях?

Руслан БАБЕНКО

заместитель директора ГП «Укроборонсервис»

30 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

Доверие, репутация и опыт – главные составляющие нашего бизнеса

Г

П «Укроборонсервис» постоянно ищет новые направления для дальнейшего роста и развития, а также максимально использует возможности в уже сформированных сегментах деятельности. О состоянии и перспективах ГП «Укроборонсервис» в таких сегментах деятельности как торговля избыточным военным имуществом и утилизация боеприпасов

Defense Express кратко рассказал заместитель директора ГП «Укроборонсервис» Бабенко Руслан Артурович.

– Какие, по Вашему мнению, основные результаты работы компании за этот двадцатилет­ ний период?

– Если посмотреть на основные результаты деятельности, которые достигнуты к этому времени, я бы выделил два аспекта. Первый – это тот

– Что касается направлений, которые я курирую, то их два. Первое – утилизация и разминирование, второе – стрелковое оружие. В вопросе с утилизацией я бы хотел отметить то, что в Украине мы являемся одним из главных игроков на этом рынке. За двадцатилетний период мы проделали огромнейшую работу по утилизации боеприпасов и как результат – приобрели богатый опыт, который позволяет нам с уверенностью смотреть вперед. Кроме этого, нас хорошо знают на международных рынках, на которых Украина – это в первую очередь «Укроборонсервис». По поводу разминирования хотелось бы отметить, что это тоже очень важный аспект. До сих пор во всем мире есть регионы, где с этой проблемой сталкиваются каждый день и от нашей работы, в большой степени, зависит безопасность людей, которые там живут. При этом мы не только работаем в полях, но и занимается обучением людей в других странах, которые, получая опыт, могут также подключаться к подобной деятельности и решать эти проблемы вместе с нами.

Также и со стрелковым оружием. За эти двадцать лет мы смогли заработать репутацию партнера, которому можно доверять. И я вижу, что интерес к Украине и, в первую очередь, к «Укроборонсервису», по этому направлению только растет.

– Учитывая то, что поставки стрелкового оружия связаны с повышенным контролем со стороны ряда ведущих госу­ дарств, как это учитывается в работе Вашей компании?

– У нас в компании выработан четкий алгоритм работы, который опирается на все законодательные акты и все утвержденные документы различных контролирующих структур. В вопросе со стрелковым оружием, как, впрочем, и по всем другим направлениям, мы действуем, как у нас принято говорить, «згідно з чинним законодавством».

– Из каких этапов состоит этот алгоритм?

– Во-первых, перед тем как начать работу с тем или иным партнером по данной тематике, мы проводим тщательную работу по определению, что это за компания. Потом следует процедура получения различных разрешений, как внутри ГК «Укроборонпром», так и у внешних ведомств. Соответственно, имея на руках все эти разрешения и пройдя все проверки, мы убеждаемся, что с данными партнерами мы можем работать и что у нас не должно возникнуть никаких проблем. И в слу-

чае, если у нас не достает хотя бы одного разрешительного документа, то тогда работа здесь прекращается.

– Какие тенденции в экс­ порте стрелкового ору­ жия заметны на фоне по­ следних лет деятельности «Укроборонсервиса»?

– Мы видим, что объемы экспорта стрелкового оружия растут с каждым годом. Это означает, что спрос на международных рынках существует и он довольно высокий. Все больше и больше стран узнают о нас и поэтому та динамика, которая наблюдается на предприятии, вполне логично коррелируется с той динамикой, которая присутствует в целом на мировых рынках.

– Скажите, есть ли у компа­ нии основы для каких-то со­ вместных проектов с веду­ щими иностранными разра­ ботчиками стрелкового ору­ жия, например, для после­ дующего экспорта уже бо­ лее современных образцов?

– На самом деле, это очень актуальный вопрос. Мы понимаем, что для нас это одно из тех направлений, в котором мы видим потенциал для дальнейшего развития. Мы серьезно рассматриваем все предложения о сотрудничестве с различными компаниями на данном направлении. И по поводу некоторых вопросов уже ведутся переговоры.

У нас в компании выработан четкий алгоритм работы, который опирается на все законодательные акты и все утвержденные документы различных контролирующих структур DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 31

[ крупным планом ]

Андрей ГРИШЕЧКО

заместитель директора ГП «Укроборонсервис»

32 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

держаться на плаву и разви­ ваться?

– Мир динамично развивается и ГП «Укроборонсервис» держит руку на пульсе событий, что позволяет качественно улучшить систему менеджмента на предприятии. История предприятия, его традиции, а также те люди, которые стояли еще у истоков развития, заложили прочный фундамент для дальнейшего роста на многие годы. Именно люди, их отношение к работе, а также роль руководства, которое не боится принимать решение, идти дальше и быть конкурентоспособными – все это является тем основным критерием и базисом, который удерживает предприятие на плаву и особенно – в сложных ситуациях.

ДЛИТЕЛЬНОЕ НАХОЖДЕНИИ НА РЫНКЕ, ОПЫТ РАБОТЫ И ХОРОШАЯ КРЕДИТНАЯ ИСТОРИЯ ЯВЛЯЮТСЯ ЗАЛОГОМ НАШЕЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

С

егодня ГП «Укроборонсервис» по многим вопросам является примером успешно развивающегося предприятия не только в Украине, но и за рубежом. Одним из залогов такого успеха является правильно построенная фи-

нансовая деятельность предприятия, об отдельных аспектах которой Defense Express рассказал заместитель директора ГП «Укроборонсервис» Гришечко Андрей Иванович.

– Как Вы считаете, за счет чего предприятию сегодня удается

– Если говорить о доходной части компании, за счет че­ го сегодня обеспечивают­ ся ее основные финансовые потоки?

нергетика как производство и торгово-посредническая деятельность, собственно, и обеспечивает тот успех, который демонстрирует наша компания.

– Что касается финансо­ вых потоков от, напри­ мер, сотрудничества с Министерством обороны и внешних контрактов, како­ во их соотношение?

– Скажу так. Наше сотрудничество с Министерством обороны очень плотное и на сегодняшний день у ведомства существуют задолженности перед предприятием, в частности, за работы, которые производились с использованием наших производственных мощностей. Но мы надеемся на положительную динамику в этом вопросе.

– Есть ли какие-то финансо­ вые ограничения, которые, например, при их отмене

ГП «Укр­обо­рон­ сер­вис» – уни­ кальное пред­ приятие, ко­ торое включа­ ет в себя не только торговопосредническую деятельность, но, в тоже время, и производствен­ ные мощности

или законодательной кор­ ректировке упростили бы жизнь спецэкспортеров?

– Конечно. Здесь можно было бы много говорить и о налогообложении, и об отмене обязательной продажи валютной выручки, но это всё вопросы политические, и не нам их решать. Мы работаем только в тех условиях, которые нам предлагает государство, и от этого никуда не денешься.

– А со стороны крупных американских или британ­ ских банков есть какие-либо ограничения по поводу определенных финансовых проводок?

– Хочу подчеркнуть, что мы работаем только в правовом поле с соблюдением правил и стандартов ведения бизнеса и поэтому со стороны финансового мониторинга замечаний к нам нет и не может быть.

– За счет того, что у нас, в общем, уникальное предприятие, поскольку оно включает в себя не только торговопосредническую деятельность, но и имеет многолетний опыт работы в направлении утилизации боеприпасов и гуманитарного разминирования и уже зарекомендовало себя как надежный и профессиональный поставщик этих услуг, а также имеет эффективные программы модернизации вооружения и техники, изготовленного в бывшем СССР, с участием предприятий ГК «Укроборонпром» – с повышением их эффективности до уровня современных образцов. Именно такая си-

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 33

[ крупным планом ]

Петр Сторчун

начальник финансовоэкономического департамента ГП «Укроборонсервис»

34 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

внешние рынки. Результатом плодотворной работы стало установление деловых контактов с государственными и негосударственными организациями и фирмами более 30 стран мира и завоевание репутации надежного делового партнера. Определенная доля достигнутого успеха обеспечена финансовой стороной деятельности предприятия. Об успехах и особенностях финансовой деятельности одного из флагманов отечественного ВПК, в канун юбилея, специально для «Defense Express», рассказал начальник финансовоэкономического департамента ГП «Укроборонсервис» Петр Евгеньевич Сторчун.

Для спецэкспортеров нужна особая политика и по налогообложению, и по контролю

24

декабря 2013 г. Государственное предприятие «Укроборонсервис», основным направлением деятельности которого является реализация государственных интересов Украины в сфере экспорта и импорта про-

дукции и услуг военно-технического и специального назначения, отмечает свое двадцатилетие. За это время компания добилась больших успехов в продвижении продукции и специальных услуг отечественного обороннопромышленного комплекса на

– Петр Евгеньевич, давайте, пожалуй, начнем с особенностей финансовой деятельности вашего предприятия.

– Прежде всего, считаю своим долгом сказать об огромной работе, проделанной Александром Михайловичем Шараповым, Николаем Пименовичем Щибрей и Людмилой Моисеевной Волковой в становлении финансового блока государственного предприятия «Укроборонсервис». Методологии заложенные этими, не побоюсь этих пафосных слов, с большой буквы специалистами в ходе становления и развития финансового и управленческого учета, по прежнему позволяют идти на уровне с требованиями текущего момента. По поводу особенностей – да, действительно, особен-

ности есть. Одна из особенностей состоит в том, что государственное предприятие «Укроборонсервис» все время находится на передовой и у его руководства постоянно были и есть возможности и необходимость реализации нестандартных решений. Примеров таких нестандартных решений можно привести множество. Например, за то время, которое я здесь работаю, с 1997 г., предприятие занималось, кроме обычных поставок и поставками в счет погашения госдолга Украины за потребленный туркменский природный газ. Мы работали с НАК «Нефтегаз Украины» и выполняли условия межгосударственных договоренностей. Поставки нашего предприятия по так называемым клиринговым ценам обеспечивали погашение государственного долга, более того, экономика этих поставок оптимизировала расчеты самого НАК «Нефтегаз Украины» за эквивалентные объемы потребленного Украиной туркменского природного газа, за который НАК «Нефтегаз Украины» платил уже в твердой валюте.

– То есть у компании уже есть опыт поддержки стратегических отраслей государства.

– Это была очень интересная работа – для обеспечения поставок была разработано и принято специальное постановление Кабинета Министров. Получалось, что своими поставками мы закрывали не только, допустим, 50%

расчета за товар, но и выравнивали денежную составляющую, которую Украина платила живыми деньгами за потребляемый газ. По другим контрактам за выполненные ремонты спецтехники предприятие получало векселя, которые в дальнейшем засчитывались Национальным банком, в счет погашения общего государственного долга перед страной в интересах которой выполнялись вышеупомянутые работы. Кроме того, постоянно меняющееся законодательное поле приводит к необходимости учитывать новые нюансы в налогообложении. Например, с октября 1997 г. был введен в действие новый закон об НДС, в соответствии с которым появилась возможность погашать обязательства по уплате этого налога на таможне во время таможенного оформления импорта путем выдачи векселя. Мы применили эту возможность в ходе выполнения межгосударственного соглашения по поддержке народного хозяйства Украины, что позволило существенно оптимизировать финансовое обеспечение выполняемых предприятием контрактов.

– Как часто вы используете подобные решения?

– Таких решений, основная цель которых – правильно организовать денежные потоки и по возможности улучшить экономику выполняемых контрактов и предприятия в целом, было и есть множество и мы постоянно стара-

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 35

[ дословно ]

Руслан МАТИИШЕН

заместитель директора ГП «Укроборонсервис»

38 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

Мы решаем актуальную задачу по созданию новой элементной базы для наших ЗРК

О

главных результа­ тах деятельности ведущего много­ профильного спец­ экспортера по те­ матике систем и комплексов зе­ нитных ракетных войск, а так­ же о новых горизонтах по этому направлению редакции Defense

Express рассказал заместитель директора ГП «Укроборонсервис» Руслан Васильевич Матиишен.

– В первую очередь, необходимо выделить выполнение ГП «Укроборонсервис» работ в рамках «Программы восстановления боеспособности техники зенитных ракетных войск

Воздушных сил Вооруженных Сил Украины до 2017 г.», которая утверждена Министром обороны и начальником Генерального штаба. Она, как известно, направлена на ремонт и продление ресурса зенитных ракетных комплексов С-300 ПТ/ПС, «Бук-М1», а также командных пунктов системы 5Н83С ЗРК С-300ПС. В частности, за 2012 г. был произведен ремонт двух зенитных ракетных комплексов в интересах Министерства обороны Украины, которые переданы Вооруженным силам и сейчас несут боевое дежурство. Один – в Севастополе, а один – вокруг Киева. В 2013 г. также был проведен капитальный ремонт зенитного ракетного комплекса С-300ПС в интересах Мини-

стерства обороны республики Казахстан. После ремонта комплекс прошел полигонные испытания. Были проведены боевые стрельбы на полигоне Сарышаган, где было произведено четыре пуска ракет со стопроцентным попаданием, каждая из ракет поразила цель. На сегодняшний день мы выполняем работы, связанные с ремонтом двух зенитных ракетных комплексов С-300ПС для Министерства обороны Украины. В 2014 г. в первой декаде февраля мы планируем произвести сдачу этого комплекса, а в первом полугодии планируем к сдаче зенитный ракетный комплекс «Бук-М1».

сегодня не способен обеспечить ту глубину ремонта, – на уровне ремонта ячейки, блока или субблока, – которую проводит «Укроборонсервис». А самое главное в этом вопросе то, что у изделия после нашего ремонта продлевается ресурс на семь лет или пять тысяч часов. Это подтверждено полигонными испытаниями. А также регулярными техническими освидетельствованиями тех дивизионов, которые прошли ремонт в интересах Министерства обороны Украины. В этом году, например, проходил освидетельствование дивизион, который мы передали Министерству обороны в 2007 году.

– Какие основные слож­ ности по выполнению Программы восстановления боеспособности техники зе­ нитных ракетных войск?

– Это один из самых первых дивизионов?

– Основная проблема, которая на сегодняшний день существует, это финансирование работ, связанных с ремонтом и продлением ресурса ЗРК. Отмечу, что «Укроборонсервис» готов ежегодно обеспечить ремонт и продление ресурса трем зенитным ракетным комплексам С-300, одного «Бука» и одного командного пункта системы 5Н83С при наличии финансирования со стороны Министерства обороны. Кроме того, мы готовы проводить ремонты на внешнем рынке по этим системам, привлекая финансы с внешнего рынка и вкладывая эти оборотные средства, в том числе, и в ремонт и дальнейшую модернизацию комплексов, которые находятся на вооружении ВС Украины. Практика последних лет показала, что никто из стран СНГ

– Нет, самый первый у нас был в 2004 г., это был уже третий. Техническое освидетельствование проводила независимая комиссия, и эта комиссия сделала выводы, что тот вид ремонта, который проводит «Укроборонсервис», полностью удовлетворяет заказчика по своим параметрам, согласно инструкции по эксплуатации. То есть, на сегодняшний день все дивизионы боеготовые и нет ни малейших замечаний по эксплуатации со стороны Министерства обороны. Кроме того, перед нами сейчас стоит актуальная задача, связанная с проведением работ по замене старой элементной базы на новую. В частности, уже приняты на вооружение твердотельные приборы украинского производства для замены ламп бегущей волны для ЗРК С-300 и «Бук-М1». В следующем году планируется принять на во-

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 39

[ потенциал ]

Петр ГАНБАРОВ

начальник коммерческого управления ГП «Укроборонсервис» 42 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

Наша научная и промышленная база позволяют обеспечить качественное выполнение работ

Г

осударственное пред­ приятие «Укроборонсервис» обеспечивает проведение всего комплекса работ, связанных с ремонтом, продлением ресурса и модернизацией зенитных ракетных комплексов, а также других систем и военной техники ПВО.

Успешное решение этих задач базируется на высоком научном уровне специалистов, развитой технологической, технической и промышленной базе отечественных оборонных производств, умениях и практике реализации современных подходов для решения актуальных задач, которые стоят перед Вооруженными

Силами Украины и армиями военно-технических партнеров нашего государства. О том, как проходило становление «противовоздушного» направления в компании, журналу Defense Express рассказал Петр Керимович Ганбаров, который начал свою работу в «Укроборонсервисе» с должности специалиста отдела противовоздушной обороны. А к нынешнему периоду занимает должность начальника коммерческого управления государственного предприятия «Укроборонсервис».

– Отдел ПВО в «Укроборонсервисе»» был сформирован в середине 2000 г. Это было результатом решения, что направление, связанное с техникой противовоздушной оборо-

ны, является весьма перспективным для «Укроборонсервиса». Формированию нового отдела уделялось большое внимание. В его состав вошли специалисты, которые должны были отвечать за широкий круг вопросов, причем многие направления приходилось осваивать и изучать с нуля. Так как одно дело – знать досконально технику и вооружение, а другое – маркетинговая и коммерческая составляющие. Нужно было проводить маркетинговую работу, изучать международные рынки, определять потенциальных заказчиков под наши проекты и наши возможности. В зону ответственности отдела входило обеспечение ремонта, продление ресурса, модернизация вооружения и техники в сегменте противовоздушной обороны. Это и зенитные ракетные системы, и комплексы, а также различная радиолокационная техника, системы радиоэлектронной борьбы, системы разведки. Все то, что непосредственного связано с функционированием единого радиолокационного поля. Нужно признать, что по началу новое направление развивалось достаточно сложно. Потому что я, и те сотрудники, которые были подобраны в отдел, практическим бизнесом, а тем более контрактами в сфере военно-технического сотрудничества, не занимались. Большую роль в становлении и меня, и сотрудников отдела, конечно же, сыграли наши руководители. Это Шарапов Александр Михайлович, Поляков Павел Федорович, Щибря Николай Пименович. Я благодарю этих замечательных руководителей, кото-

рые были у истоков моего профессионализма при выполнении работ, которые были связаны с подготовкой контрактов с инозакзачиками, так и с их выполнением. Первые серьезные проекты, которые у нас пошли, начались с 2001 года. Тогда мы начали работу в Египте. Это были небольшие проекты, в ходе выполнения которых мы, как специалисты, проходили процесс и собственного профессионального совершенствования: изучали финансы, аккредитивы, оптимальные условия поставок, а также работу государственных органов Украины, особенно службу экспортного контроля. Потом начались проекты по Бирме. Потом – по одной из кавказских стран. Проекты были уже достаточно большие. В дальнейшем нам удалось выйти и на рынок Соединенных Штатов по поставкам отдельных систем ПВО. Наш отдел развивался достаточно динамично, объемы сделок росли, клиентская база наших партнеров расширялась. С годами у нас появились контакты на личном уровне с заказчиками, с министерствами обороны тех или иных государств, и в процессе проведения маркетинговой работы, конечно, мы эти контакты развиваем. На фоне этих процессов в 2010 г. в «Укроборонсервисе» также было принято решение на базе отдела создать уже управление по проблематике противовоздушной обороны.

– В чем особенности мар­ кетинговой работы по те­ матике систем противовоз­ душной обороны – тех же DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 43

[ вертикаль ]

Владислав Александров начальник отдела космической деятельности ГП «Укроборонсервис»

48 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

– Владислав Георгиевич, расскажите, когда и как за­ родилось космическое на­ правление деятельности на предприятии и чего удалось достичь?

ГП «Укроборонсервис» может способствовать успешной реализации многих перспективных проектов по ракетнокосмической тематике

В

ажным направлением деятельности ГП «Укр­о боронсервис» является ракетнокосмическая тематика. За многолетний период работы в этой сфере у специалистов украинского спецэкспортера из состава ГК «Укроборонпром» на базисе совмест-

ных проектов сложились прочные отношения со многими иностранными компаниями и структурами. О достижениях и перспективах предприятия на ракетно-космическом направлении Defense Express расспросил начальника отдела космической деятельности ГП «Укроборонсервис» Владислава Георгиевича Александрова.

– Работа по ракетно-косми­ чес­кой проблематике фактически «стартовала» в 2000 г., когда в структуре ГП «Укроборонсервис» было сформировано специализированное подразделение – коммерческий отдел, входящий в состав авиационнокосмического управления. Отдел комплектовался высококвалифицированными специалистами, которые ранее работали как в Ракетных войсках стратегического назначения (РВСН) бывшего СССР, так и в конструкторских бюро и на предприятиях, специализирующихся в реализации космических программ. В частности, таких, как КБ «Южное», Южный машиностроительный завод (Днепропетровск), ГП «Киевприбор», АО «Чезара», ОАО «Элмис». Начиная с 2000 г. ГП «Укроборонсервис» постепенно наращивало связи с предприятиями и организациями других стран мира с целью налаживания взаимодействия, поставок продукции и технологий, предоставления услуг в ракетнокосмической сфере. Предприятие было задействовано в ряде программ с иностранными партнерами – как военного, так и гражданского назначения. При этом ГП «Укроборонсервис» принимало активное участие в решении задач внешнеэкономической деятельности, в которую были вовлечены предприятия украинской космической отрасли. Сегодня «Укроборонсервис» в ракетно-космической тема-

тике занимается по основному ключевому направлению – гражданскому. Что касается военного направления, то ранее имевшее место сотрудничество с Министерством обороны России, РВСН, Космическими войсками РФ было направлено не на модернизацию и создание новых образцов ракетного оружия, а на выполнение международных обязательств Украины, взятых на себя после распада СССР. Напомню, что в целях поддержания в безопасном состоянии межконтинентальных баллистических ракет 15А18М, называемых на Западе «Сатана», Украина проводит гарантийный и ав-

Сегодня граж­ данская темати­ ка – основное на­ ше направление. В первую очередь, это програм­ ма «Наземный старт» – изготов­ ление ракетоно­ сителей «Зенит2СБ», выведение ими с космодрома «Байконур» ком­ мерческих спут­ ников различных государств.

торский надзор за состоянием ракетных комплексов. Данная работа будет продолжаться до истечения назначенных и продленных сроков эксплуатации ракет. Основные исполнители по данной программе – разработчик МБР КБ «Южное» и их изготовитель, Южный машиностроительный завод («Южмаш»).

– Ведет ли ГП «Укроборонсервис» сотруд­ ничество по военной тема­ тике с другими странами? В свое время в СМИ проходи­ ла информации о коопера­ ции с Турцией и Китаем?

– Нет. За последние пять лет прошло множество изменений, которые связаны с реалиями нынешней жизни. Как вам уже известно, Украина взяла на себя обязательство не разрабатывать и не производить ракетное оружие, способное доставлять оружие массового уничтожения. Поэтому мы этим делом и не занимаемся. Да, в свое время украинское «КБ Южное», при посредничестве ГП «Укроборонсервис», выполняло небольшой контракт для Турции – эскизный проект по разработке оперативнотактического ракетного комплекса на базе баллистической ракеты, способного доставлять полезную нагрузку весом до 480 кг на расстояние до 300 км. Все было в рамках Режима контроля над ракетными технологиями (РКРТ). Однако эти работы в дальнейшем не имели продолжения. Кроме того, потенциальные наши заказчики, в первую очередь, Россия и Китай, за истекшее время взяли курс на использование в военной тематике продукции и возможно-

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 49

Константин ДАРЬКИН начальник управления утилизации и гуманитарного разминирования

52 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

Производственные мощности предприятия позволяют проводить утилизацию широкого спектра боеприпасов

О

Одним из самых важных направлений деятельности ГП «Укроборонсервис» на сегодня является утилизация боеприпасов и гуманитарное разминирование. Предприятие имеет многолетний опыт работы в этом направлении и уже зарекомендовало себя как надежный и профессиональный поставщик этих услуг. О текущем со-

стоянии дел «Укроборонсервиса» на этом поприще Defense Expesse пообщался с начальником управления утилизации и гуманитарного разминирования Константином Дарькиным.

– Как развивалось на предприя­ тии «Укроборонсервис» такое на­ правление как утилизация и, ка­ ких рубежей на сегодня уже уда­ лось достигнуть?

– Впервые решение о создании производственных мощностей по утилизации боеприпасов на ГП «Укроборонсервис» было приняло в 2005 г. С этого момента и начинается история развития данного направления деятельности. За почти 9 лет было утилизировано огромное количество боеприпасов. Предприятию удалось принять участие в ряде международных проектов. К примеру, «Укроборонсервис» выиграл тендер, который проводила организация ОБСЕ, по созданию производственных мощностей для утилизации боеприпасов в Грузии. Контракт успешно выполнен – производственные мощности были построены, сданы в эксплуатацию и используются грузинскими партнерами. Также «Укроборонсервис» в 2005 г. поставил оборудование по утилизации боеприпасов в Казахстан, которое пущено в эксплуатацию в 2006 г. Важным и успешным проектом стала утилизация отечественных ракетных комплексов «Скад-Б» (ОТРК 9К72 «Эльбрус»). В 2010 г. в Хмельницкой области на площадке утилизации элементов ракетных комплексов мы завершили ликвидацию последних ракет этого комплекса. США в тот момент оказали финансовую поддержку этому проекту. Позднее, когда подводились итоги, в Госдепартаменте Соединенных Штатов высоко оценили вклад нашего предприятия. Кроме того, выполнялись утилизационные работы и по линии агентства НАТО NSPA (это бывшая организация NAMSA). В 2009 – 2011 гг. по контракту с NAMSA ГП «Укроборонсервис» было утилизировано 15000 т. боеприпасов в Украине, в 2012 г. – 16747,9 т.

19 апреля 2012 г. в Киеве было подписано рамочное трех-

стороннее соглашение между МО Украины, NAMSA и украинскими предприятиями по утилизации боеприпасов, легкого вооружения и стрелкового оружия. С подписания соглашения началась реализация второго этапа проекта Трастового фонда НАТО/ПРМ по утилизации легких вооружений и обычных боеприпасов в Украине. В рамках второго этапа проекта планируется утилизировать 76 тыс. т боеприпасов (в том числе 3 млн ед. противопехотных мин), 366 тыс. ед. легкого вооружения и стрелкового оружия, непригодных для дальнейшего использования и опасных для хранения. Ориентировочная стоимость работ составляет €25 млн. Срок реализации – 3-4 года. Работы по утилизации боеприпасов выполняет именно ГП «Укроборонсервис». В 2013 г. мы закончили один из этапов этой работы и, буквально, на прошлой неделе организация NSPA выдала нам нарядзаказ на продление этих работ и выделение очередного транша в размере €1 млн 800 тысяч. К этому этапу мы приступаем с начала декабря текущего года. Кроме проектов по утилизации, серьезные позиции мы занимаем в области гуманитарного разминирования. Наше предприятие является единственным предприятием в Украине, которое аккредитовано в Организации Объединенных Наций (ООН), как поставщик услуг по гуманитарному разминированию. Мы выполнили и выполняем ряд проектов под эгидой ООН в Сомали, в Ливии (занимались сбором боеприпасов, складированием, и приведением в надлежащий порядок их хранение). Готовимся к ряду других проектов, как компания имеющая авторитет в этом виде услуг и уникальные возмож-

ности для реализации подобного рода проектов.

– Ваше предприятие также занимается обучени­ ем персонала. Раскройте, пожалуйста, этот вопрос поподробнее.

– Да, есть еще одна страница, так сказать, в нашей истории – это обучение персонала. В 2011 г. для обучения иностранных граждан при осуществлении поставок вооружений и военной техники и оказания услуг по международным контрактам, а также для удовлетворения потребностей в профессионально-техническом образовании собственных работников и работников других предприятий был создан Центр обучения ГП «Укроборонсервис». Основными направлениями образовательной деятельности Центра были обозначены такие направления подготовки кадров как эксплуатация и ремонт радиоэлектронного оборудования вооружений и военной техники, производство по утилизации и ремонту боеприпасов, гуманитарное разминирование, а также специальное обучение специалистов по вопросам охраны труда. На сегодняшний момент мы закончили проект по обучению персонала Алжирских вооруженных сил. С 23 ноября 2013 г. начнем проект по обучению персонала для Министерства Обороны Кении.

– Какие технологии исполь­ зуются предприятием при реализации вопроса утили­ зации? Отечественные или иностранные?

– В основном, предприятием «Укроборонсервис» используются украинские техноло-

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 53

[ дело мира ]

Гуманитарное

На смену боевому разминированию, которое применяется во время боевых действий, в мирное время приходит гуманитарное разминирование. Гуманитарное разминирование проводится в основном в странах, которые были участниками внутренних или внешних вооруженных конфликтов или в тех странах, которые с помощью минных полей обезопасили свои границы с соседними странами в преддверие военного конфликта. Поскольку само разминирование ведется после прекра-

разминирование дорог, опорных пунктов для подразделений и т.п. Поэтому международные организации и правительства пострадавших от конфликтов стран привлекают для работы гражданских специалистов из-за рубежа. «Укроборонсервис» стал первой украинской компанией, которая вышла на международный рынок гуманитарного разминирования. Для реализации этого проекта, в 2002 г. в составе предприятия «Укроборонсервис» был создан Центр гуманитарного разминирования. Рынок гуманитарного разминирования – это, прежде всего, система взаимоотношений между неправительственными, гуманитарными,

разминиро вание Сергей ГРИНЧЕНКО, Укрспецконсалтинг, специально для Defense Express

Опыт по организации и проведению гуманитарного разминирования дает возможность экспортировать его в виде услуг и технологий, а также применить внутри государства 56 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

щение конфликта, то участие в нем воинских подразделений других стран достаточно усложнено, за исключением стран, где находятся многонациональные силы. Но и в этом случае усилия инженерных подразделений направлены на обеспечение деятельности и безопасности самих войск –

коммерческими организациями и донорами (правительства, частные лица, заинтересованные компании) выделяющими деньги на проведение работ по разминированию. Именно поэтому за годы работы в области гуманитарного разминирования, «Укроборонсервис» организовал тес-

ное взаимодействие с государственными и негосударственными организациями Украины и других стран мира в рамках выполнения украинских обязательств по Женевской конвенции. Предприятие установило тесные контакты с национальными центрами разминирования ряда стран мира, пострадавших от минного загрязнения. Специалисты компании, реализуя данный проект, внимательно изучили все действующие международные конвенции, протоколы и стандарты по гуманитарному разминированию. Благодаря этому был организован чёткий технологический процесс. Все работы, осуществляемые предприятием в сфере гуманитарного разминирования, соответствуют стандартам оперативных процедур, разработанным в соответствии с требованиями международных стандартов IMAS. Система управления качеством при проведении работ гуманитарного разминирования, утилизации боеприпасов и уничтожении взрывоопасных предметов сертифицирована на соответствие ISO 9001: 2000 в системе TUV CERT. Проделаннаяспециалистами компании работа способствовала том, что в 2005 году «Укроборонсервису» был предоставлен официальный статус поставщика услуг по гуманитарному разминированию в рамках программы United Nations Office Project Service (UNOPS). Со времени создания Центра гуманитарного разминирования, «Укроборонсервис» реализовал ряд крупных проектов на внешнем и внутреннем рынках.

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 57

[ дело мира ]

Гуманитарное

На смену боевому разминированию, которое применяется во время боевых действий, в мирное время приходит гуманитарное разминирование. Гуманитарное разминирование проводится в основном в странах, которые были участниками внутренних или внешних вооруженных конфликтов или в тех странах, которые с помощью минных полей обезопасили свои границы с соседними странами в преддверие военного конфликта. Поскольку само разминирование ведется после прекра-

разминирование дорог, опорных пунктов для подразделений и т.п. Поэтому международные организации и правительства пострадавших от конфликтов стран привлекают для работы гражданских специалистов из-за рубежа. «Укроборонсервис» стал первой украинской компанией, которая вышла на международный рынок гуманитарного разминирования. Для реализации этого проекта, в 2002 г. в составе предприятия «Укроборонсервис» был создан Центр гуманитарного разминирования. Рынок гуманитарного разминирования – это, прежде всего, система взаимоотношений между неправительственными, гуманитарными,

разминиро вание Сергей ГРИНЧЕНКО, Укрспецконсалтинг, специально для Defense Express

Опыт по организации и проведению гуманитарного разминирования дает возможность экспортировать его в виде услуг и технологий, а также применить внутри государства 56 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

щение конфликта, то участие в нем воинских подразделений других стран достаточно усложнено, за исключением стран, где находятся многонациональные силы. Но и в этом случае усилия инженерных подразделений направлены на обеспечение деятельности и безопасности самих войск –

коммерческими организациями и донорами (правительства, частные лица, заинтересованные компании) выделяющими деньги на проведение работ по разминированию. Именно поэтому за годы работы в области гуманитарного разминирования, «Укроборонсервис» организовал тес-

ное взаимодействие с государственными и негосударственными организациями Украины и других стран мира в рамках выполнения украинских обязательств по Женевской конвенции. Предприятие установило тесные контакты с национальными центрами разминирования ряда стран мира, пострадавших от минного загрязнения. Специалисты компании, реализуя данный проект, внимательно изучили все действующие международные конвенции, протоколы и стандарты по гуманитарному разминированию. Благодаря этому был организован чёткий технологический процесс. Все работы, осуществляемые предприятием в сфере гуманитарного разминирования, соответствуют стандартам оперативных процедур, разработанным в соответствии с требованиями международных стандартов IMAS. Система управления качеством при проведении работ гуманитарного разминирования, утилизации боеприпасов и уничтожении взрывоопасных предметов сертифицирована на соответствие ISO 9001: 2000 в системе TUV CERT. Проделаннаяспециалистами компании работа способствовала том, что в 2005 году «Укроборонсервису» был предоставлен официальный статус поставщика услуг по гуманитарному разминированию в рамках программы United Nations Office Project Service (UNOPS). Со времени создания Центра гуманитарного разминирования, «Укроборонсервис» реализовал ряд крупных проектов на внешнем и внутреннем рынках.

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 57

[ дословно ]

Дмитрий ПОЛЯКОВ

начальник коммерческого управления ГП «Укроборонсервис» 62 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013

Предприятие активно работает над продвижением на внешний рынок танка Т-64

С

реди направлений де­я­­тельности ГП «Укроборонсервис» важное место занимает бронетанковая и военно-морская тематика. Оба направления имеют важное значение и для закрепления предприятия на мировом рынке вооружений, и для решения задач, связан-

ных с обороноспособностью Украины. Детальнее об этом журналу «Defense Express» рассказал начальник коммерческого управления ГП «Укроборонсервис» Дмитрий Павлович Поляков: - Так, в настоящее время, кроме контрактов на поставку агрегатов и запасных частей для кораблей и катеров советского производ-

ства, ГП «Укроборонсервис» принимает участие в создании боевого корабля класса «корвет» для Военно-морских Сил ВС Украины. Что еще раз подчеркивает ориентир предприятия на оснащение национальных ВС новейшими образцами вооружения и военной техники. Также активно ведется работа с инозаказчиками относительно поставки патрульных катеров, десантных кораблей, строящихся на украинских судостроительных предприятиях. Значительная работа проделана по продвижению на внешний рынок новейших разработок украинских предприятий в области оптики, наружной техники, систем боевого управления. Направления деятельности в сфере техники для сухопутных войск включают поставку танков, бронетранспорте-

ров, других типов бронированных машин, а также модернизацию бронетанковой техники. Заметное место занимают поставки запасных частей для бронетанковой техники. В рамках выполнения решения руководства «Укроборонпрома» о продвижении на международный рынок техники украинского производства, в настоящее время предприятие активно работает над выводом на рынок танка Т-64, который до настоящего времени не поставлялся за рубеж. В результате нашим предприятием были созданы все условия для того, что сформировать у ряда иностранных заказчиков пред контрактный интерес к приобретению танков Т-64. Мы считаем это определенным достижением команды ГП «Укроборонсервиса», и, как было ранее отмечено, в советское время этот танк за рубеж не постав-

ГП «Укр­оборон­ сервис» активно ведет работу с инозаказчиками относительно по­ ставки патруль­ ных катеров, де­ сантных кора­ блей, строящихся на украинских су­ достроительных предприятиях.

лялся. Как следствие, эта боевая машина не имела достаточной рекламы на внешнем рынке, а предпочтение отдавалось танкам Т-55, Т-72, Т-62. На наш взгляд, реализация проекта по Т-64 должна открыть новую страницу в истории предприятия и, в целом, есть уверенность в успехе этого продукта, который превосходит многие аналоги по критерию «цена-качество». Основные заказчики вышеупомянутой продукции – это страны, которые используют технику советского производства. Преимущественно, это регионы Африки, ЮгоВосточной Азии, частично страны арабского мира. ГП «Укроборонсервис» интересен заказчику прежде всего комплексным подходом к поставкам продукции и услуг. «Укроборонсервис» не ограничивается работой по схеме договоров комиссии: взял товар, продал, получил комиссионное вознаграждение. Предприятие предоставляет широкий спектр услуг, вырабатывая индивидуальный подход к каждому заказчику. Это создает прочные, долгосрочные связи. К примеру, многие помнят контракты, которые заключались в Египте еще в самом начале существования «Укроборонсервиса», в частности, по авиационной тематике, по системе ПВО. Эти контракты заключались 20 лет назад, и каждое новое дополнение является доработкой предыдущего контракта, развитием, открытием следующей страницы.

DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 63

ИКК «Defense Express» оперативно освещает события, происходящие в сфере безопасности, обороны и военно-технического сотрудничества Украины. Регулярные информационные продукты: аналитический блок и лента новостей на ресурсе www.defense-ua.com (ежедневно); информационный бюллетень «Украинский оборонный обзор» (еженедельно); информационный бюллетень на английском языке «Ukrainian Defense News» (ежемесячно). Аналитический журнал «Defense Express. Экспорт оружия и оборонный комплекс Украины» – выходит ежемесячно, доступен по подписке в печатной и он-лайн версии

defense-ua.com

Информационно–консалтинговая компания

Англоязычынй журнал «Ukrainian Defense Review» – выходит ежеквартально, доступен в он-лайн версии на сервисе ISSUU по ссылке: http://issuu.com/ukrainian_defense_ review, возможна подписка на печатную версию журнала Книги серии «Оружие Украины» предназначены для читателей, интересующихся современной продукцией и новыми разработками украинской «оборонки»

Компания «Defense Express» работает на информационном рынке с 2001 г. Контакты для подписки на печатную и он-лайн продукцию ИКК «Defense Express»: Адрес: ул. Ильинская, 10, офис 5, г. Киев, Украина, 04070, Тел.: +38 (044) 425-16-22, Факс: +38 (044) 425-42-10 E-mail: defenseexpress@i.ua www.defense-ua.com