№49
22/12/2015 | newsomsk.ru | «Деловой Омск»
ТЕМА НОМЕРА 7
Звездная необходимость
Из местных предпринимателей традиционно не скупятся на организацию новогодних корпоративов Андрей Стрелец («Алкогольная Сибирская группа») и Виктор Шкуренко (ТД «Шкуренко»), компании Desheli и «Омское монтажное управление специализированное № 1».
В
2 0 09 г од у н а нов ог од не м п р а з д н и ке «ОМУС №1» выступала Жанна Фриске. Как говорят представители омских ивент-агентств, эта компания неоднократно приглашала на свои праздники звезд шоу-бизнеса, но в этом году решили сократить расходы на развлечения. В самом «ОМУС №1» отказались комментировать эту тему и не стали рассказывать о своих планах на конец декабря.
«Поедем в «М ечт
у»
те за мес ти
го фи ли ал а Te
le2
Корпорати вн ый Новый го будем отмеч д мы ать на базе отдыха. Звезд российског о шоу-бизнеса не приглашаем. Артисты подобного уров ня возможны разве что на таких масштабн ых мероприяти ях, ка к от крыт ие реги он ального офиса компании . На Новый год развлекаем себя сами.
100-200 тыс. рублей — средняя стоимость новогоднего корпоратива в Омске без привлечения известных артистов и исполнителей. В эту сумму входит развлекательная часть с профессиональным ведущим, Дедом Морозом, интерактивом и призами.
д ля я м е р в «Не » роскоши А Л Е КС А
РЕ ЛЬ НДР СТ
пит у т с ы в с «Для на ub» l Comedy C НД А Л Е КС А
ОЛ Е Г Г И Л ЬБ У РД
ди ре кт ор омско
На четырехлетие ресторана «Малибу», которое совпало с новогодним праздником, приезжал певец Пьер Нарцисс. В 2013 году одно из структурных подразделений омского нефтезавода заказало на свой корпоратив Dj Shark — автора композиций «Шавкет», «Диджей Шарк умирает» и других.
Н И КОВ
ов ти са лон
кт ор се ге н д и ре ы й сою з» рн «Ю ве л и
л и н ао т ме т и ране, ы м у д в р ес т о лом г о В п рош е Нового года м ведущих и то ступлен ерками и дуэ от раз, учитыв эт р В е . от канов» с фей в, Рома цы, мы реши ли о н а п е и . Прон «Ст у з г о о р н рокую е д а ни е и с о ш р а п н я я а и в ан тельно ор празднов у и обяза дников, Н . е с и ф заться от о ек сотру ем стол в сто накро одарки для детиш . п а к ганизуем каждого работни м и в поздра
ЕЛ Р Т РИБ
ЬСКИЙ
д и ре кт ал ьног о л ь ге нер ре н ко» ТД «Ш ку
ор а
ас п р о ти в у н стадиа р о п р о й дний к Мы сняли крыты ентов Но в о г о . ид я з р е р б а и к л е и д риглас П шел 18 ». в, Собоа о д н з е а ов, Ив ная зв он «Крас b — трио «Смирн . Мероприятие lu го ловекComedy C ев в роли ведуще а 8 0 0 че л н о б о о н С р е ». м в более ле п ри считано бюджет — утра. бы ло рас в компании. Его о д олжался ко сотрудни й. Праздник прод е л б 3 млн ру
ВИ ТА Л И Й ДОЛ Я владелец агентства по организации праздников
Золотое время для шоу-бизнеса прошло, и в ближайшие два года спрос на российских звезд вряд ли достигнет прежнего уровня. Организаторам невыгодно привозить известных исполнителей на корпоративы в регионы: выплата гонорара, выполнение условий райдера, обеспечение перелета концертной команды требует существенных затрат. Плюс необходима подходящая площадь для выступления, аренда которой тоже стоит недешево. Если в прошлом году в декабре на омских корпоративных площадках выступали Анжелика Варум, Лолита, Валерия, Вилли Токарев, то сейчас, насколько я знаю, звезд подобного уровня в Омске не предвидится.
«Деловой Омск» подводит итоги второй церемонии награждения премией Gazelle Бизнеса 2015
«Деловой Омск» | newsomsk.ru | №49 22/12/2015
10
Не оборотный год
Классический вид «газелей бизнеса» — термин ввел американский экономист Дэвид Берч — все реже встречается в омских саваннах.
В
этом году список «Gazelle Бизнеса», рассчитанный по классической методике, удивил редакцию. Кризисные времена не пощадили значительную часть прошлогодних участников. Из полусотни «Gazelle Бизнеса 2014» нарастить стремительный бег смогли семеро. В 2014 году санкции и скачущие быстрее газелей курсы валют только грозили осложнить бизнесу жизнь, а теперь предприниматели пожинают плоды этого в полной мере. Весь год дорожала коммерческая недвижимость, ужес точа лись т ребования на логовой инспекции и продолжали кусаться ставки и условия по кредитам. Если пасьянс «Смерть бизнеса» еще не сложился, то явно близок к своему финалу. Многие, видимо, не до конца поняли, как наращивать обороты в изменившихся условиях. Либо не успели полностью внедрить новые стратегии и технологии. Прошлогодние «газели» подтвердили это «ДО» в прошлом номере газеты. Большинство из них рассказали, что только начали или планируют осваивать не типичные рынки. Особо находчивые замахнулись на другие регионы и страны, а это говорит о
ФОТО: АЛЕКСАНДР РУМЯНЦЕВ
новых и весьма серьезных вложениях. История некоторых прошлогодних лидеров рынка имеет счастливое продолжение: список они покинули из-за того, что перестали отвечать одному из критериев «газелей бизнеса» в определении экономиста Дэвида Берча. Их обороты продолжили расти, что сделало их на шаг ближе к превращению в «слонов». Лауреаты нынешнего года оказались показательными для экономики 20142015 годов. В списке из 65 компаний — шесть представителей ломбардного бизнеса. За исключением всех видов торговли, это, пожалуй, самая многочисленная категория. Это подтверждает федеральный тренд. Рынок ломбардов является одним из немногих сегментов, на которых кризис оказывает позитивное влияние, так
как большинство россиян не желают сокращать свои потребности из-за снижения доходов. В итоге 83% ломбардов ожидают по итогам 2015 года увеличения портфеля займов. Даже при росте оборотов многие держатели ломбардов не отвечают еще одному требованию, присущему «газелям бизнеса». Такие организации не дают много рабочих мест и не несут социальной функции. Особенно, если речь идет о маленьких ломбардах у дома. Это относится к большинству быстрорастущих фирм этого года, оказавшихся очень «закрытыми» и воспринимающих внимание прессы в штыки. Выходит, что классических «газелей» на саваннах омского бизнеса в 2015 году встретить непросто. Но продолжать традицию и поощрять местных предпринимателей за нелегкий
труд редакция все же хотела. Поэтому концепцию премии мы слегка изменили. В сложный год решили наградить тех, кто, несмотря на все экономические передряги, продолжает развиватся и активно участвует в жизни города. Условно мы назвали наших героев «ангелами деловой журналистики». Они проводят обучение и консультации для своих коллег, идут во власть, чтобы влиять на законодательство в выгодном для предпринимателей ключе. Они находят время на то, чтобы заниматься работой бизнес-объединений и ассоциаций, чтобы налаживать контакты с властью и объединять предпринимателей. А кроме всего прочего, эти люди активно контактируют со СМИ, поднимая острые вопросы и простым языком разъясняя сложные вещи. Мы допускаем, что некоторые компании могли сократить свою выручку в этом году или в какой-то из предыдущих, но гораздо важней для нас стал тот факт, что именно они являются флагманами омского бизнеса. Их знают, к их мнению прислушиваются в бизнес-среде и журналистском сообществе, а добиться этого не имея успешного бизнеса было бы невозможно.
МНЕНИЕ
Технологии оптимизируют затраты
ТАТ ЬЯ Н А М А РКС директор B2B филиала «Дом.ru Бизнес»
В
в городе Омске
кризис важно соблюдать простое правило — меньше эмоций и больше расчета. Для представителей бизнеса в этом вопросе важно прежде всего грамотное распределение затрат, их оптимизация и повышение эффективности уже имеющихся ресурсов. Все больше руководителей компаний понимают, что каждый не дозвонившийся клиент или не отработанная заявка с сайта на высококонкурентном рынке могут привести к серьезным потерям и, как следствие, снижению выручки. С каждым днем требования клиентов к качеству связи, скорости интернета, технической поддержки растут. «Дом.ru Бизнес» предлагает компаниям выгодные телеком-решения, которые уже отвечают этим задачам. Современные коммуникации, такие, как облачные АТС и видеонаблюдение, помогают оптимизировать затраты на приобретение дорогостоящего оборудования, а также выстраивать эффективную и управляемую систему контроля, обеспечивать высококлассный клиентский сервис. Недавно мы разработали специальную систему, благодаря которой любой пользователь, вне зависимости от сферы деятельности, сможет самостоятельно сформировать пакет услуг, подходящий под потребности своего бизнеса, и убедиться в выгоде сформированного предложения. Эта система — конфигуратор — находится в общем доступе на нашем сайте www.b2b.domru.ru. Что касается продуктового каталога, то все услуги и сервисы разделены на пять базовых категорий: интернет, телефония, выделенные каналы связи, видеонаблюдение и цифровое телевидение. Все услуги связи предоставляются по единому договору и управляются в едином личном кабинете корпоративного клиента, что значительно сокращает затраты времени и упрощает управление телеком-инфраструктурой компании. Благодаря решениям от «Дом.ru Бизнес», обороты компании будут расти даже в период кризиса.
ОЛЕСЯ МЕЛЬНИК
Организаторы мероприятия выражают особую благодарность партнерам церемонии вручения премии Gazelle Бизнеса 2015: Телеком-оператору «Дом.ru Бизнес», компании StepClub и магазину «Парад звезд», ПАО «Промсвязьбанк». За организацию фуршета и площадку мероприятия благодарим ресторанный комплекс «Бригантина». За предоставленные подарки для гостей благодарим проект «Школа Коммерческих Директоров», компанию «Медовия», веб-студию Apella, магазин мужской одежды Boston Egolab.
№49 22/12/2015 | newsomsk.ru | «Деловой Омск»
11
Участники премии «Gazelle Бизнеса 2015»
И Г ОРЬ С Е М А К И Н
С Т Е П А Н Б ОН КОВС К И Й
А Н Д РЕ Й Б ОЛ Д Ы РЬ
директор сети автошкол
исполнительный директор
директор ООО «Цифровые окна»
«Перекресток»
ООО «Сибгаз»
Не платят даже за сделанную работу Как компания развивалась с приходом кризиса?
В 2015 году произошло очень серьезное падение выручки. Люди и юрлица стали заказывать меньше окон. Да и строительство сильно просело, а вместе с этой отраслью страдают и оконщики, которые лишаются крупных контрактов. За часть проделанной работы в нескольких домах нам даже пришлось взять в качестве оплаты квадратные метры жилья. Сегодня все так работают. Из-за маленьких зарплат из компании ушла часть персонала, что немного оптимизировало структуру нашего бизнеса. Но специально мы никого не сокращали.
Главное разочарование
Сегодня нам не удается не только привлечь новых клиентов, но и получить деньги за уже сделанную работу. Причем это касается даже госзаказов, которые раньше всегда считались самыми надежными. По некоторым из них мы так и не дождались оплаты.
Каким будет следующий год?
Думаю, в 2016 году все либо останется на том же уровне, либо станет еще хуже. Сейчас для нас главное — закончить этот год, а в будущем работать над продажами и всеми силами искать новых клиентов.
Один из самых стильных бизнесменов города Александр Стрельников стал победителем в номинации «Блистательный бизнесмен», организованной при поддежке магазина «Парад Звезд». Александр в этот вечер полностью соответствовал награде. Он появился на вручении премии в стильном образе и порадовал гостей остроумной речью.
Наша услуга не хлеб Как менялся ваш бизнес в 2014-2015 годах.
В 2014 году школа работала спокойно, были перемены в отрасли, но к ним мы были готовы. А вот в 2015 году началось самое веселое. Наша услуга не хлеб и предметом первой необходимости не является. Клиентов стало меньше. Это привело к очень жесткой конкуренции между городскими автошколами, многие стали демпинговать и слишком сильно снижать цены на обучение.
Главное достижение или разочарование
«Перекресток» работает давно, но крупной автошколой мы не были. За период 2014-2015 удалось максимально расширить сеть. Теперь у нас 15 филиалов, из которых за этот период было открыто шесть.
Какие ожидания и надежды связываете с 2016 годом?
Захватить мир, а потом вселенную! А если серьезно, в следующем году нужно будет взяться за оптимизацию бизнеса, чтобы в сложных условиях продолжать работать и не снижать темпов.
Терять обороты естественно
Что изменилось в бизнесе в кризисные 2014-2015 годы?
Сегодня предприниматели и я в том числе начали понимать, что можно довольствоваться малым. Кризис, есть, но я отношусь к нему спокойно. В таких условиях оказались все, и это шанс все переосмыслить. Мы привыкнем к другим доходам и будем работать с утра до вечера. Это естественно, как стареть.
Что пришлось сделать, чтобы выжить?
Где-то уменьшить дивиденды, где-то сократить персонал — обычные бизнес-процессы.
Чего удалось достичь?
Сохраниться и выжить, никакого прогресса сейчас нет.
Дальше будет лучше или хуже?
Объективных причин для того, чтобы экономика пошла вверх, нет. Поэтому все мы будем вынуждены поменять свой образ жизни. Я не верю, что предприниматель, который занимается в такое время абсолютно честным и прозрачным бизнесом, может получать сверхприбыль.
«Деловой Омск» | newsomsk.ru | №49 22/12/2015
12
ТАТ ЬЯ Н А С Е М И К И Н А директор компании «Элиз» (рестораны «Бамбуши»,
ЮРИ Й Ч А Щ И Н
И Г ОРЬ КОЛОД Е Ж Н Ы Й
«Монплезир», «Лавстория»,
соучредитель
генеральный директор
«Вкус темноты»)
ООО «Сибирский провиант»
ООО «АГРОМИР»
Как ваша компания встретила кризис?
Мы загодя решили делать уклон в сторону дешевой еды. Поэтому начали активно развивать качественный стрит-фуд. Было понимание, что нужно максимально уходить от импортной продукции. Полностью это осуществить в российских реалиях нельзя, но мы сделали все, что было возможно. При этом стараемся уходить от ненатуральных ингредиентов.
Чего удалось достичь?
Открыли две новые и реконструировали две старые пекарни «Провиант». Сейчас сеть насчитывает пять заведений, все они — предприятия полного цикла. У ближайшего конкурента — кондитерской «Престиж» — только две точки, одна из которых тоже появилась год назад.
Планы на будущее
Открытие пекарни обходится примерно в 20 млн рублей без недвижимости. Поэтому пока что мы будем управлять тем что есть, открываться сейчас сложно.
2016 год будет лучше или хуже?
Хочется, чтобы был лучше. Но в нашем городе этого не произойдет. Мы беднее, чем все соседи: Тюмень, Новосибирск, Екатеринбург, Ханты-Мансийск и так далее. На региональном уровне не реализовано ничего, что могло бы сгладить кризисные явления, и предпосылок к тому, что это произойдет, пока нет. Поэтому есть риск, что люди сначала перестанут ходить по ресторанам, а позже и вовсе откажутся от привычной еды.
Наши обороты растут Купить готовый ресторан — удобно Как отразился на вашей компании кризис прошлого года? и выгодно Большинство предпринимателей столкнулись с тем, что обороты падают, но у нас все наоборот. Бизнес завязан на евро, поэтому мы только выиграли. Не могу сказать, что мы отгородились так от кризиса, мы повернулись к нему боком. Плюсом в торговле сельхозтехникой является и то, что рабочие в деревне — пожилые люди. Многие устали и уходят на пенсию, а молодежь на фермы не загонишь. Наше оборудование помогает автоматизировать процессы и оставить минимум персонала.
Главное достижение
Удалось заработать на сотрудничестве с Казахстаном. В тот момент, когда тенге усилился к рублю, жители этой страны принялись сметать с омских прилавков все подряд. Коснулось это и нашей техники.
С чем все-таки возникают сложности?
Хочу открыть производство и делать некоторые части для сельхозтехники. Уже многое куплено, но из-за судебных тяжб мы не можем получить землю.
Каким будет 2016 год?
Как депутат я, конечно, вижу все прорехи в бюджете, но при этом вообще ни разу не слышал, чтобы ктото сказал, что год был легким. Может быть, этот кризис нам даже нужен, чтобы сплотить предпринимателей. В России часто бывает так, что мы падаем, а потом перерождаемся.
Что происходило в вашем бизнесе в кризисные 2014-2015 годы? Мы закрыли три заведения. Но связано это не с кризисом, а с арендой помещений. Пришлось усилить маркетинг, вводить дополнительные акции, устраивать игровые моменты. В «Бамбуши» разработали выгодное меню, а в этом году расширили его. Ну и продолжаем вести большую работу с персоналом, чтобы они не теряли энергии и оставались мотивированными.
Чем порадовал этот год?
Буквально на днях мы откроем очередное свое заведение. Это будет третий суши-бар «Бамбуши» на фудкорте «Континента».
Чего ждете от 2016 года?
Если верить прогнозам, то в ресторанном бизнесе год будет по-прежнему тяжелым.
Откуда столько новых ресторанов?
Сегодня действительно открывается много заведений, и большая часть из них — это проекты, которые были задуманы уже в кризис. Среди вновь открывшихся ресторанов много стартапов, а значит, это те люди, которые решили воспользоваться советом, что «в кризис проще начинать». В этом есть своя логика. На продажу сейчас выставлено очень много заведений, и купить готовый ресторан это действительно очень выгодно и удобно. Открыть бизнес стало дешевле, чем до кризиса.
реклама
Мы беднее всех своих соседей