ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К ВЛА ДИМИР Ч Е РВОН Я Щ И Й №7 24/02/2015 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск» | тематические страницы
РЕЙТИНГ
Экономика – женского рода Топ-60 бизнес-леди Омска. ⇢ 10-11
ОЛЬГА ЦОЙ
«Я конкретная тетка» Женский бизнес глазами его владелиц. ⇢ 12-15
МНЕНИЯ
О чем говорят мужчины Женский бизнес глазами мужчин. ⇢ 16
10 «Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №7 24/02/2015
Женское дело К
орреспондент «ДО» проанализировал показатели некоторых омских компаний, собственниками или руководителями которых являются женщины, и выяснил, что при наличии инвестора бизнес-леди могут работать с удовольствием даже при отрицательной прибыли.
В канун главного женского праздника «ДО» решил познакомить читателей с самыми известными женщинами-бизнесменами и топ-менеджерами Омска. Учесть все компании, в число учредителей или соучредителей которых входят представительницы прекрасного пола, пока невозможно в силу закрытости омского бизнеса, поэтому мы отошли от идеи строгого рейтинга. Однако, опираясь на справочные базы «СПАРК-Интерфакс», «Картотека.ру» и медиаактивность, мы составили топ-60 омских бизнес-леди. Об отчетности и действительности Традиционно при составлении подобных таблиц мы сталкиваемся с непрозрачностью омских фирм: открытая отчетность нашлась только у половины списка. Именно эти компании и вошли в итоговый материал. Исключения пришлось сделать лишь для слишком известных в городе предпринимателей. Так, к примеру, несмотря на отсутствие свежей отчетности, в списке оказалась соучредитель компании «Россювелирторг» Марина Хариби. Не включить в список одну из самых ярких представительниц омского бизнеса было бы неправильно. Небольшим открытием стала для редакции структура семейного бизнеса Андрея и Татьяны Семикиных (предпринимателям принадлежит сеть суши-баров «Бамбуши», кафе «Монплезир», «Соло Монплезир» и «Дежавю», ресторан «Лавстория», а также турагентство Pegas Touristik). По данным «СПАРК», единственным учредителем и руководителем фирмы оказался супруг предпринимательницы. При этом, пожалуй, каждый журналист деловых СМИ в городе знает, что госпожа Семикина принимает в делах компании не меньшее участие. По этой причине мы все-таки включили ее в наш список в качестве управленца, закрыв глаза на официальные данные. Небезубыточное дело Отчетность показала, что большинство женских бизнесов, даже демонстрируя растущие год за годом обороты, имели по итогам 2013 года (более актуальные данные пока недоступны) убытки. Чистая прибыть со знаком минус обнаружилась практически у половины компаний, соучредителем которых являются женщины. Наиболее успешно и безубыточно сработали Татьяна Бочарова (сеть аптек «Линия жизни»), Татьяна Еременко (сеть «Алина маркет») и Юлия Привалова (языковые школы J&S). Судя по всему, одним из наиболее перспективных направлений женского бизнеса является производство и торговля кондитерскими изделиями. Очень достойную чистую прибыть имеют два известных омских заведения этой отрасли: «Престиж» Зои Закутаевой и кондитерская Натальи Фесенко. В плюсе также работают медицинские учреждения, консалтинговые компании и некоторые ателье. Интересно, что женщины топ-менеджеры, взявшие в управление мужской бизнес,
работали в 2013 году более успешно. На счету компаний, которыми они руководили, чистых убытков практически нет. Однако и организации эти, чаще всего, относятся к более крупному бизнесу. По мнению председателя регионального отделения «Опоры России» Владимира Виноградова, отрицательная отчетность — явление для омского бизнеса вполне типичное. «Бизнес настолько обложили налогами, что после их выплат отчетность действительно становится отрицательной. К сожалению, каждый год в апреле, после подачи налоговых деклараций, закрывается масса фирм», — говорит эксперт. При этом он отмечает, что с отрицательной прибылью некоторые фирмы вполне могут функционировать: «Думаю, что в этом случае у предприятия появляются какие-то инвесторы, которые его финансируют. В этом случае женщина может спокойно руководить в свое удовольствие и не думать об отчетности». Наследие СССР Согласно исследованию ме ж д у н а р о д но й о р г а низации Grant Thornton International, объединяющей аудиторские, бухгалтерские и консалтинговые фирмы, доля женщин среди руководителей компаний в России составляет 43%. Это самый высокий показатель в мире, почти вдвое превышающий средний. При этом среди лидеров рейтинга находятся и другие бывшие союзные республики, в том числе Латвия (41%), Литва (39%), Эстония (37%), Грузия и Армения (по 35%). В десятку стран с наивысшим удельным весом женщин среди руководителей бизнеса также входят Индонезия (41%), Филиппины (40%), Таиланд и Китай (по 38%). В Японии только 9% старших менеджеров — женщины, далее идут Голландия (10%), Швейцария (13%), Германия, Дания, ОАЭ и Индия (по 14%), Великобритания (20%), США и Испания (по 22%).
Авторы ежегодного исследования «Женщины в бизнесе» называют положительный результат России и других республик бывшего СССР следствием общего советского прошлого. «Коммунистическая партия последовательно проводила курс на равноправие женщин, в результате их стало больше в таких сферах, как здравоохранение, образование, бухгалтерия и т. д.», — говорится в материалах. Еще результаты исследования показывают, что в целом в развивающихся странах женщинам проще добиться карьерных высот. В том числе это связано с сохранением понятия традиционной семьи: бабушки и дедушки часто берут на себя заботу о маленьких детях, тем самым предоставляя молодым матерям возможность работать. Бизнес консерваторов За последние годы доля женщин-руководителей в крупных российских компаниях продолжает расти, свидетельствуют данные исследования PricewaterhouseCoopers и АМР. В 78% компаний женщины занимали пост главного бухгалтера, в 68% — директора по персоналу, в 60 % — финансового директора, в 45% — директора по маркетингу. Четверть позиций в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров», по версии Ассоциации менеджеров России (АМР), занимают женщины. Специалисты кадрового центра «Юнити» провели анализ составов советов директоров 20 компаний, из рейтинга Forbes. Выяснилось, что женщин в их числе 6,1%. Больше всего представительниц прекрасного пола в «Русале» (16,6%), «Норильском никеле» (15,3%) и Сбербанке (15,3%). При этом, по информации PricewaterhouseCoopers и АМР, женщинсобственниц или гендиректоров в России не так много — около 5%. Но эксперты считают, что в ближайшие 3–4 года 40% женщин займутся частным бизнесом.
Персона
Компания
Выручка
Чистая
без НДС
прибыль/
2013 (руб.)
убыток
ООО «Борщецкий»
342000
-974000
Агапова Екатерина
ООО «Агапэ Групп», (модельное агентство MOS)
576000
-462000
Бокая Валентина
Центр стоматологии профессора Бокой
472000
-513000
ООО «САЛОН КРАСОТЫ ДОЛЬЧЕ ВИТА»
6069000
-50000
ООО «Аптечная сеть» «Линия жизни»
170142000
4811000
ООО «Ортомед»
59281000
7356000
ООО «Фармдело»
164679000
-3973000
ООО «АСТ»
3492000
166000
Береговских Анна
ООО «Институт территориального планирования «Град»
193972000
-29286000
Бурцаева Клавдия
ООО «АудитБизнес»
1905000
934000
ООО «Гостиничный комплекс «Маяк»
54481000
-3962000
ЗАО «АПТЕКА «ЗДОРОВЬЕ»
171397000
3086000
ООО «Даймонд»
н/д
н/д
ООО «Юридический центр «Веритас»
350000
-65000
Воропаева Олеся
ЗАО «УК «Левобережье»
132074000
-8449000
Виноградова Анна
ООО «Компания «Отечество»
20505000
282000
ООО «Научнопроизводственный центр «ЭЛЮСАН»
5389000
27267000
ООО «НПО «Ультразвуковые системы»
2659000
-1621000
Антипкина Мая
Бокая Елена
Бочарова Татьяна
Басова Евгения
Воробьева Людмила
Винокурова Яна
Вахрушева Екатерина
Вотякова Елена
ОЛЕСЯ МЕЛЬНИК
Отчетность показала, что большинство женских бизнесов, даже демонстрируя растущие год за годом обороты, имели по итогам 2013 года убытки.
Волохова Людмила
Вельц Наталья
11 №7 24/02/2015 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»
Персона
Компания
Выручка
Чистая
без НДС
прибыль/
2013 (руб.)
убыток
Гергерт Наталья
ООО «Луговская Слобода»
Галкина Светлана
ООО «ЦСЭ «Омск-Тест»
31390000
Гоппе Снежана
ресторан и гостиница «Шато»
н/д
Дроворуб Ольга
Школа стиля Ольги Дроворуб
43956000
н/д
Персона
Компания
прибыль/
2013 (руб.)
убыток
112000
-3000
Корчак Татьяна
ЗАО «Западно-Сибирская Консалтинговая Компания»
715000
н/д
Кружаленкова Ольга
ООО «САЛОН СВЕТА «ПАЛАНТИР»
2651000
Королева Елена
3176000
н/д
Чистая
без НДС
ООО «Респект-Транс»
2103000
н/д
Выручка
Малышева Нелли
ООО «Продюсерский центр «Индустрия моды»
2522000
Персона
Компания
ООО «Долганева Систерз»
260000
130000
Маликова Светлана
ООО «Современные правовые технологии»
4609000
Еременко Татьяна
Живаева Ирина
Зайко Евгения
Закутаева Зоя
Зуева Неля
Климанова Евгения
Карпенко Нина
Кривичкина Оксана
ООО «ЦКЗ «Агата»
ресторан «КофеТун СушиТун»
ООО «Кафе «Престиж»
ООО «МАКАРТ ПЛЮС»
ООО «Маркетинговое агентство «Делфи»
ООО «РИЭЛТГАРАНТ»
ООО «Сквер» (ресторан Skver)
41489000
2071000
14213000
92253000
3238000
16030000
10452000
убыток
190170000
Семикина Татьяна
ООО «Элиз»
156297000
3757000
Сухорукова Наталья
ИД «ТРИЭС»
5578000
2868000
ООО «Экологическая компания «Альфа»
3626000
543000
ООО «Лансье»
51513000
871000
завод имени Попова
2814041000
9755000
ООО «Мишлинг»
4298000
244000
Фесенко Наталья
ООО «ФЕСТА»
4371000
1745000
Хариби Марина
ООО «Россювелирторг»
н/д
н/д
ООО «Главбух»
15474000
2207000
ООО «Клиника доктора Шаталовой»
18123000
2976000
ООО «МЦСМ «ЕВРОМЕД»
673970000
26177000
972000
ООО «АртИнвест»
Николенко Наталья
ООО «РИА «Новости Деловой Среды»
7354000
483000
Обвинцева Нина
ООО «ОМСКТЕХУГЛЕРОД»
12864645000
1487789000
ООО «Джей энд Эс-тур»
5892000
505000
-27000
2188000 Ушакова Татьяна
1737000 Федулина Наталья
-2397000
340000
22000
1546000
Привалова Юлия
Платицина Надежда
Подзолко Галина
ООО «Компания «Джей энд Эс»
11554000
289000
ООО «КОМПАНИЯ «ДЖЕЙ ЭНД ЭС-ТУР»
49260000
7508000
ООО «Салон цветов «Белая орхидея»
2063000
116000
ООО «Легалайз»
2033000
Цой Ольга
117000
11000
32000
Полежаева Натела
Прошкина Наталья
ООО «Клиника эстетической медицины «санатория «Рассвет»
34668000
ателье «Ренард»
н/д
5466000 Шуголь Слава
н/д
руководители
собственники бизнеса
Источник: «СПАРК-Интерфакс» и «Картотека.ру»
Куликова Оксана
ООО «Персона – Гранд»
4177000
4177000
Кузнецова Надежда
ООО «Центр Современной медицины «Доктор Саш»
18685000
43000
Кириленко Галина
ООО «ЦентрСервис «Дом быта»
3877000
25522000
32575000
1357000
Шаталова Валентина
720000
2013 (руб.)
931000
Никитина Ирина
234000
прибыль/
ООО «ФЕСТМОЛЛ»
Симонова Елена
сеть розничных магазинов «Алина-Маркет»
Чистая
без НДС
Стецкова Екатерина
Савостьянова Людмила
Долганева Анна
Выручка
ООО «Продмассив»
18112000
-5099000
Солтаналина Санды
ООО «ТРИУМФ ПЛАЗА»
995258000
5676000
Седельникова Валерия
ООО «Профит» (сушибар «Котей», стейк-хаус «Коровки»)
14490000
929000
Смирнова Елена
12 «Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №7 24/02/2015
НАТАЛЬЯ ПРОШКИНА
ЖЕНСТВЕННОСТЬ –
элемент коммуникации
В
ладелица ателье по пошиву меховой одежды «Ренард» Наталья Прошкина считает женское предпринимательство ремеслом, а не бизнесом.
Кто вы в первую очередь — бизнес-леди, жена, мама? — Хочется думать, что мама. Хотя полностью переключиться с работы на семью не всегда удается. Женственность — это оружие в бизнесе или недостаток? — Смотря что считать бизнесом. Мы же не строим корпораций, финансовых пирамид, каких-то глобальных проектов. Мы занимаемся любимым делом, реализуем свой профессиональный потенциал. Сегодня юридически ателье — это малый бизнес, предпринимательство, но для меня это в первую очередь профессиональная услуга, ремесло. Женское ли это дело — ремесло? Конечно! Подобных направлений много: это рестораны, салоны красоты, медицина, проекты, связанные с воспитанием детей или с развлечениями и так далее. Что же касается женственности в бизнесе, на мой взгляд, это преимущество в выстраивании коммуникации. Иногда действительно проще найти общий язык с поставщиками-мужчинами. Они могут сделать, например, скидку. Но такую же
скидку они, наверное, сделают и мужчинам, с которыми установились доверительные отношения. У вашего ремесла есть некая высшая миссия? — Делать людей счастливыми. Мы специализируемся на пошиве из меха и ремонте меховых изделий. Если человеку, например, нужно починить дорогостоящую шубу — это для него настоящая проблема, потому что не каждое ателье возьмется, да и не всегда качественно сделают работу. Наша миссия как раз в решении этой проблемы. А человек, чьи проблемы решены, — счастлив. Стоит ли нынешним студенткам заниматься предпринимательской деятельностью?
— У меня у самой дочери. Если они примут для себя решение заниматься собственным делом, а не идти работать в какую-то корпорацию, я, конечно, возражать не стану. Несмотря на то, что предпринимательство — чрезвычайно сложный путь. Это все-таки дело для души. Главное для молодой девушки — понимать внутреннюю кухню своей сферы. Не стоит наобум что-то открывать, вкладывать средства. Сначала нужно поработать в качестве наемного работника в той области, в которой хотела бы иметь свое дело. Где черпаете силы? — Занимаюсь фигурным катанием. Раза два, три в неделю посещаю тренировки. Это бодрит. В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й
НАТАЛЬЯ ВЕЛЬЦ
УСПЕХ –
это гармония
В
ладелица компании «НПО Ультразвуковые системы» Наталья Вельц уверена, что женщинам непременно нужно идти в бизнес, хотя составляющие успеха заключаются не только в финансовых результатах, но и в простых жизненных радостях.
Наталья Ивановна, вам вместе с мужем удалось создать успешный семейный проект, наверняка свое дело отнимает много времени, а кем вы в первую очередь себя ощущаете: бизнес-леди или достойной мужа женой? — Мне очень легко ответить на этот вопрос. Я ощущаю себя бизнесвумен, достойной своего бизнесмена. В каком бизнесе женщина понимает больше мужчины? Какие сферы исключительно женские? — В моей жизни был период, когда я выпускала коллекции элитного столового текстиля и эксклюзивные аксессуары женской одежды. Это точно исключительно женский бизнес. Стоит ли сегодняшним студенткам идти по вашим стопам? — Конечно, стоит. Кто-то устроится в большие и маленькие фирмы, кому-то помогут выстроить карьеру, а кто-то может оказаться никому не нужным с хорошими знаниями, но без опыта работы. Собственный бизнес — это трудно, но это возможность самой реализовать свои способности и амбиции, выстроить бизнес по своему видению. Больше вероятность встретить своего чело-
века, с которым можно будет смотреть на мир в одном направлении и построить не только бизнес, но и всю жизнь. По своему опыту скажу, что бизнес делает жизнь насыщенней и интересней. Что мешает делать бизнес таким, как хочется? — Сложившиеся стереотипы. В нашей стране подавляющее большинство руководителей и чиновников всех уровней совершенно искренне считают, что малое предприятие, занимающееся научными разработками, теоретически не способно организовать производство и вывести свои продукты на рынок. В их понимании ученые могут работать только в институтах на государственном или грантовом обеспечении, а производством должны заниматься другие. Но есть опыт известных ны-
не во всем мире корпораций, у истоков которых стоял разработчик нового продукта и его семья. Вы успешны? Из чего складывается успех? — Признаки успеха я уже ощущаю. Обычно под этим термином подразумевают успех в финансовой сфере. Но это меньшая часть настоящего, полноценного успеха. Обязательно нужны признание, уважение, общение. Нужны друзья, любящая семья, здоровье. Успех — это гармония всех наших жизненных сфер. Стали ли вы более требовательны в быту с близкими? Удается переключаться с позиции руководителя на позицию жены? — Моя работа не влияет на отношения с близкими, по всей видимости, потому, что это семейное дело и нет необходимости переключаться. Что вам дает энергию на день? — Ощущение, что твоя работа сегодня важнее и нужнее, чем была вчера. И никто, кроме тебя, не сможет ее сделать. При этом все намеченное нужно успеть сделать именно сегодня. АЛЕКСАНДР НАБАТОВ
13 №7 24/02/2015 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»
ОЛЬГА ДРОВОРУБ
ИНТУИЦИЯ –
мощнейшее оружие
С
тилист-имиджмейкер, магистр дизайна костюма и основатель «Школы стиля» Ольга Дроворуб призналась «ДО», что, несмотря на успехи в бизнесе, ставит на первое место не работу, а семью.
У некоторых до сих пор существует стереотип, что предпринимательство — это не совсем женское дело. Ольга, как вы считаете, женственность — это оружие в бизнесе или недостаток? — На мой взгляд, предпринимательство настолько же женское дело, насколько и мужское. Но для меня женский бизнес отличается от мужского, прежде всего, тем, что для нас важнее сам процесс и получение удовольствия от него. Чаще всего целью не являются деньги, власть или слава, отсюда более деликатный стиль руководства. Для большинства женщин бизнес обязательно должен быть связан с чем-то творческим. Только так мы достигаем поставленных задач.
НАДЕЖДА ПЛАТИЦИНА
В этом деле
нужен характер
О
войне с «Ашаном» и дичайшей конкуренции на цветочном рынке рассказала основательница салона «Белая орхидея» Надежда Платицина.
Как вы оказались в бизнесе? — Род занятия я выбирала в 1992 году. Тогда перспективной выглядела торговля. Я понимала, что могу торговать либо цветами, либо книгами, а больше ничем. Торговать-то нужно тем, в чем разбираешься. Сегодня нашей компании уже 23 года. С какими проблемами сталкиваетесь? — Сейчас в стране наступила эпоха потребления. Люди, к сожалению, не видят разницы между качеством и ширпотребом. Я вице-президент национальной гильдии флористов России. Мы проводили региональные конкурсы этого мастерства в Омске. Выставка действовала как комната психологической релаксации. Люди зачастую ничего не покупали, просто гуляли и наслаждались. Это развивало их вкус. Мы занимались популяризацией цветов. В тот период не было ни дня, чтобы в салон не заходили покупатели. Сегодня они все в «Ашане». Цветочных салонов в городе, как грибов. Люди относятся к цветам как к бизнесу. Мы выращиваем луковицы в теплице, а они продают мордовские лилии за три копейки. Люди не видят разницы. Только не простоят их цветы и недели, а наши две.
К а к а я ис т о ри че с к а я ли чнос т ь и ли ли т е ратурная героиня вас вдохновляет? — Была такая балерина Анна Павлова. Ей посвящен одноименный фильм. В этой прекрасной ленте была такая сцена, где Павлова учит девушек делать фуэте. Она говорит: «Девочки, фуэте — это техника, а балет — это душа». Понимаете? Если вы овладеете техникой флориста — это еще не все. Флористика — это душа. О чем вы мечтаете? — Когда-то мы для своих сотрудников купили 15 квартир. У нас работают 40 человек и вообще нет кадровой текучки. Мы выдерживали все кризисы. Всегда! Потому что у нас команда! И мне хочется, чтобы компания выжила и победила все невзгоды. Раньше мы зарабатывали больше
всех бюджетников. Но уже четвертый год не можем дотянуть свои зарплаты до средней по стране. А вкалываем, дай бог. Казалось бы, мне уже немало лет и можно все бросить, но нет, пока мы не победим, пока люди не поймут ценность настоящих цветов, не проникнутся их красотой, мы никуда не уйдем. Вы бы посоветовали молодым девушкам идти сегодня в бизнес? — Предпринимательство требует сил. В бизнесе тебя будут много клевать. Но если есть характер, ты не сдашься. Все мои сотрудницы имеют высшее образование. Я всегда требовала этого от них: «Орхидея» может когда-нибудь закончиться, а люди должны стоять на ногах. Вообще сейчас нужно уметь работать ручками. Время такое. Гигантские гипермаркеты задавили весь малый бизнес. Поэтому закончил, скажем, институт сервиса — открывай ателье или шей игрушки. Стремись! В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й
Есть ли сферы, в которых успеха может добиться только слабый пол? — Пожалуй, бизнес-леди будет успешной в тех отраслях, где необходимо много общаться с представителями того же пола, слышать и понимать их. Пожалуй, я бы даже заменила слово «понимает» на «чувствует», так как интуиция — это наше мощнейшее оружие! Есть ли у вашего бизнеса какая-то цель, чувствуете ли вы, что выполняете особую миссию? — М исс и я моей ш ко л ы с т и л я — не с т и в м и р к р а с о т у, г а р м о нию и вдох новение. Наша цель — дать клиентам все необходимые инструменты для развития индивидуального стиля.
Существуют ли какие-то факторы, которые мешают вам делать бизнес таким, как хочется? — Нет, мне ничего не мешает: мой бизнес сейчас именно такой, каким мне хочется его видеть. И мы обязательно будем расти дальше. Можете сказать о себе, что вы успешны? Из чего, по вашему мнению, складывается успех? — Да, я успешна. Вероятно, это произошло потому, что для меня на первом месте все же семья, а не работа. Мой успех именно в том, что я умею гармонично совмещать работу и дом без ущерба для своих близких. Я уверена, что это возможно только при высоком уровне самоорганизации. ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К
14 «Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №7
24/02/2015
ЕКАТЕРИНА ВАХРУШЕВА
Женщина – оружие массового поражения
В
ладелица центра бизнес-услуг Diamond Екатерина Вахрушева убеждена, что женщина в бизнесе находится в более выигрышном положении.
Женственность — оружие в бизнесе или недостаток? — Мы с вами живем в 21 веке, мне кажется, это как раз то время, когда равенство между полами достигло своего пика. Это проявляется во всем, в том числе и в бизнесе. В моем кругу партнеров-мужчин значительно больше, но при этом есть женщины, которые с легкостью утирают нос даже самому умудренному опытом предпринимателю. Женщина сама по себе является орудием массового поражения, именно поэтому, на мой взгляд, в бизнесе порой она может добиться небывалых высот. Женственность — то явное, пренебрегать которым не стоит. Пусть все вокруг считают, что вы крепки, как кремень, а вы, умело пользуясь хитростью, в нужный момент проявите свою женственность и будучи немного слабой получите то, что вам нужно! Женщина в бизнесе находится в более выигрышном положении, чем мужчина. Мы можем позволить себе выражать эмоции и открыто переживать неудачи. Сегодня в России большую часть малого бизнеса и компаний в сфере услуг возглавляют женщины. При этом уровень банкротств таких предприятий в три-четыре раза ниже, чем в среднем по бизнесу.
реклама
Какая у вашего бизнеса цель, миссия? — Давайте разделять цель, стратегическую цель и миссию. Цель нашей компании заключается в создании многофункционального центра по оказанию услуг, связанных со сложными бизнес-процессами, в ведении которых каждому человеку нужна помощь квалифицированного специалиста. Стратегическая цель компании заключается в постоянном поддержании ее
позитивного образа. Мы хотим, чтобы наши клиен т ы бы ли полнос т ью уверены в нас, для этого предоставляем ряд гарантий, которые подкреплены документально. Миссия заключается в оказании профессиональной помощи и поддержке представителей разных слоев населения в сфере бизнеса. Исполняя свою миссию, мы реализуем блестящие проекты, связанные с такими отраслями, как недвижимость, PR и реклама, инвестиционный консалтинг, бизнес-сопровождение. Есть ли у вас секрет успеха? — Есть. Первый и основной — я всегда учусь у сильных, людей, заслуживающих уважения и признания. Общение дает необходимые эмоции для решительного шага. В свою очередь, он приводит к рождению новых нестандартных, интересных идей. И еще я не боюсь рисковать, никогда не унываю, даже если сделала неправильный шаг. Иной раз лучше сделать и ошибиться, чем сидеть на месте, ничего не предпринимая.
Что дает энергию на день? — Кружка свежезаваренного кофе с утра и непременно отзывчивые и добрые люди вокруг. Я стараюсь сама образовывать вокруг себя положительное поле, от этого и заряжаюсь энергией на день грядущий. Я стараюсь всегда оптимистично смотреть на любую ситуацию, более того, пытаюсь всегда радовать и подбадривать близких людей. Позитивное отношение к жизни действительно влияет на энергетическое поле человека. Я уверена, что позитивное мышление способствует выработке постоянного потока энергии. О чем вы мечтаете? — В б л и ж а й ше е в р е мя я хотела бы приступить к работе над книгой. Идея — рассказать о жизни женщины в бизнесе. На мой взгляд, в этой области больше книг пишут мужчины, хотелось бы обозначить женскую точку зрения. Мой накопленный опыт позволяет рассказать о жизненных ситуациях, в которых может оказаться бизнес-леди. В своей книге я рассказала бы о том, как справляться с трудностями, использовать свою женственность во благо бизнеса и никогда не унывать. ВЛАДИМИР ЧЕРВОНЯЩИЙ
ОЛЬГА ЦОЙ
Учусь наблюдательности у мисс Марпл
Г
лава компании «Главбух» Ольга Цой считает, что бизнес-леди должна с легкостью уметь переключаться на «домашние» роли. Строгий руководитель с удовольствием превращается в «коняшку» по просьбе любимой внучки.
Женщина в бизнесе — хорошая примета? — Есть три вида предпринимательства: близкое к власти, зависящее от власти и собственно предпринимательство. Так вот, бизнес у власти — целиком в мужских руках. Тот, который зависит от власти, получающий подряды, госконтракты, — процентов на 80 мужской. А собственно предпринимательство, где зависишь только от себя... — в этой сфере довольно много женщин. Я обслуживаю малый бизнес и вижу здесь много первых лиц — дам. Чем это разделение можно объяснить? — У нас мужское государство. Посмотрите, сколько женщин в парламенте — хоть в федеральном, хоть в омских! Вопросы компаний, связанных с властью, — это контакты с правительством, которое на 90% состоит из мужчин. Можете ли вы себе представить женщину во главе «Газ-
прома» или «РЖД»? Они ищут людей, с которыми им проще. Женственность в бизнесе — плюс или минус? — Женственность — оруж и е , к о т о р ы м н у ж но уметь пользоваться. Если орудовать им, как шашкой, направо-налево — это неумно. Удается переключаться с позиции руководителя на позицию жены? — Легко. Бываю замечательной коняшкой для внуков и насла ж даюсь этой ролью. Мы всю жизнь играем роли: на работе одну, в магазине другую, дома третью. Я умею от деловых встреч очень быс-
тро переключаться на домашние дела. А от разговора с сотрудниками я могу быстро встать в третью позицию, когда ОБЭП заходит. Что мешает делать бизнес таким, как хочется? — Наверное, то, что я по статусу ниже господа Бога. Это вопрос из области шизофрении. Что мешает девушке встретить придуманного ею принца? Жизнь такая, какая она есть, и не нужно переделывать мир под себя. Кто из литературных героев вам близок по духу? — У Скарлетт из «Унесенных ветром» есть фраза: «Я подумаю об этом завтра». Когда ты вечером ничего не соображаешь и заходишь в тупик, лучше забыть о проблеме до утра. И тогда решение приходит. У мисс Марпл Агаты Кристи мне очень нравится умение наблюдать и делать правильные выводы. У нее же я учусь искусству зада-
вать себе вопросы: почему я сделала именно так? О чем мечтаете? — (С меетс я). Вы готовы записывать первые 16 страниц моих мечтаний? А если серьезно, то я всегда мечтаю только о чем-то очень реальном. Сидеть
на диване и думать, почему я не в Африке, как-то странно. Если у меня есть цель, я визуализирую ее, то есть разбиваю на шаги и определяю сроки, в которые должна сделать каждый этот шаг. Я конкретная тетка. СВЕТЛАНА БРОННИКОВА
15 №7
24/02/2015 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»
НАТАЛЬЯ ГЕРГЕРТ
Иногда включаю блондинку
В
ладелица одного из лучших омских ресторанов «Луговская слобода» Наталья Гергерт рассказала, что из-за бизнеса пожертвовала ролью матери. Но уверена, что сейчас ее дочь понимает, ради чего она все это делала. Женственность — это оружие в бизнесе или недостаток? — Смотря как ей пользоваться. Признак пола никто не отменял. Например, женщины могут иногда «включать» блондинку, чего мужчины делать никак не могут. И, не скрою, это иногда помогает. А как обстоят дела в вашем ресторанном бизнесе? Считается же, что лучшие повара — это мужчины? — И я абсолютно с этим согласна. Но шефповару не обязательно становиться пред-
принимателем. Это призвание. А вообще хоть и говорят, что все в мире вертится вокруг женщины, я думаю, что это не так. Все вертится вокруг мужчины и для мужчины: и солнце светит для него, и мы, женщины, для него рождаемся. Кто вы в первую очередь — бизнес-леди, женщи-
приниматель. А если человек многое делает в бизнесе, то он жертвует чем-то, например, близким окружением. И больше всего от недостатка внимания страдают дети. Но потом они расставляют приоритеты — ради чего и во имя чего все это делалось. И сейчас, слава богу, у меня с дочерью все в порядке.
на, может быть, мама, жена? Кем вы сегодня себя ощущаете? — Я бы хотела поставить на первое место себя как маму, но я не очень хорошая мама. Все-таки я в первую очередь пред-
С т ои т л и сег од н яшним студенткам идти в бизнес? Что может помешать им заниматься предпринимательством? — Если есть желание, то стоит. Пробуйте! Когда еще
пробовать, как не в молодости. Мы же тоже с чегото начинали, никто сразу не рождается бизнесменом. Что вам дает энергию на день? — Сейчас рядом со мной мой друг, и он мне подсказывает ответ на этот вопрос. Говорит: «Сегодня хороший солнечный день, мы вместе», — вот отсюда и энергия. Для меня важно, когда есть понимание, ощущение надежного мужского плеча. Мы же женщины и нуждаемся в этом, как никто другой. СВЕТЛАНА БРОННИКОВА
ВАЛЕНТИНА ШАТАЛОВА
В бизнесе не существует вопросов пола
Как вы оказались в этом бизнесе? — Я акушер-гинеколог из династии врачей — четвертое поколение в роду. Примерно в 1985 году в стране появилось новое направление — гинекологическая эндокринология. Это междисциплинарная программа, подразумевающая консилиум врачей: гинекологов, эндокринологов, терапевтов... Потому что один врач, даже высочайший профессионал, не может знать всего. В России создается центр. Cначала он назывался «Брак и семья», затем «Центр планирования семьи и репродукции». Это был флагман в гинекологии. Мне поставили задачу организовать такой центр в Омске, что я и сделала. Руководила им до 2004 года. Подошло время выхода на пенсию и я откро-
венно переживала, что же дальше будет с ним. Казалось, что все рухнет. В центре работали настоящие профессионалы, и нельзя было терять потенциал, созданный за 20 лет работы. Во имя сохранения интеллектуального и профессионального потенциала создалась частная клиника гинекологической эндокринологии и репродукции. Нам было сверхтяжело, но дело того стоило. Бизнес — это женское дело?
— В бизнесе не существует вопросов пола! Хорошо, а посоветовали бы вы заниматься предпринимательством молодым девушкам? — Я считаю, медицина не может базироваться на бизнес-принципах! Возьмем а г рарны й се к т ор: фермер засеивает поля, собирает урожай, чтобы миллиарды зарабатывать или накормить людей качественными продуктами? Понимаете? Я не верю, что есть хотя бы один
студент в мединституте, который пошел учиться для того, чтобы вытягивать деньги из болеющих людей. Туда идут только те, кто имеет одну миссию — помогать, служить людям. Священник, учитель, медик — это не профессия, а образ жизни. Кто ваш ориентир по жизни? — Это мои учителя. Я им кланяюсь, таких людей больше не встречала, да таких уже и нет. Профессора Гиллерсон, Соловьева, Летучих, Батин. Это все величины медицинской академии. Это не просто преподаватели, это вторые родители. ВЛАДИМИР ЧЕРВОНЯЩИЙ
3 РАЗА В НЕДЕЛЮ ПО 30 МИНУТ — И ВЫ В ОТЛИЧНОЙ ФОРМЕ! Светлана Мухаметова, руководитель дирекции «АЭЛИТА-центр» страхового общества «РЕСО гарантия»: мотивацией для посещения студии Power Plate послужило отсутствие ограничений по возрасту, короткое время занятий и прекрасные условия для тренировок с индивидуальным тренером. Я потеряла в весе 10 кг, кожа подтянулась, а мышцы обрели упругость. Мне 61, а метаболический возраст (возраст обменных процессов) по показаниям приборов — всего 50! Оливер Кранц, генеральный менеджер гостиницы Ibis Sibir: Power Plate – это инновационные технологии и прогрессивные методики тренировки тела, позволяющие достичь максимального результата всего за 30 минут, вместо двух часов напряженных занятий в тренажерном зале. Я открыл для себя Power Plate пять лет назад в Германии, и рад, что могу продолжать свои тренировки в Омске.
реклама
В
ладелица «Клиники гинекологической эндокринологии и репродукции доктора Шаталовой» Валентина Шаталова объясняет, почему медицина не может основываться на бизнеспринципах.
АЯ ПЕРВ РОВКА И ТРЕН АТНО Л БЕСП
АНТИЦЕЛЛЮЛИТНЫЙ МАССАЖ! т. 90-75-75 www.powerplate.ru
Березовского, 19 ТК «Триумф» Фитнес № 1
16 «Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №7 24/02/2015
О чем говорят мужчины П о просьбе «ДО» омские бизнесмены отложили дела, надели красивые галстуки и прокомментировали феномен женского предпринимательства.
Похоже, что придуманные мужчинами параметры, по которым они меряются бизнесами, просто не подходят под женские проекты. Да и как их можно сравнивать? Из опроса женщин следует, что собственное дело они не считают предпринимательством. «Пока мужчины делают бизнес, — как бы говорят они, — мы делаем то, для чего рождены — улучшаем мир». Да-да, женщины — слабый пол, а бизнес — среда жесткая и беспощадная. Мужчины понимают это прекрасно. Сравнивая бизнес с войной, мужчины снисходительно подбирают слова, корректно указывая дамам на место санитара, помощницы, место рядом с собой, а не в окопе напротив.
Х А БУЛ Д А Ш У Ш У Б А Е В соучредитель компании «Агро-Траст»
В
бизнесе всегда найдется место женщине. Особенно в российском бизнесе. Особенно российской женщине, они, как известно, коня на скаку остановят. Женщины от природы более порядочны,
чем мужчины, и чище ведут бизнес. В плане порядочности им нет конкурентов. В свою очередь и мужчины стараются женщин в бизнесе не обманывать, это я точно знаю. Впрочем, если говорить о настоящих мужчинах. В Л А Д И М И Р ВОЛ КОВ председатель совета директоров ИТ Банка
Ж
енщина топменеджер — очень достойный вариант для мужчины владельца бизнеса. Она очень трудолюбива, ответственна и, как всякая женщина, очень верная. Если, например, в арбитраже рассматривается какой-то спор хозяйствующих субъектов, то женщина как представитель компании лучше и сильнее защищает интересы юридического лица, потому что ее оппонент, мужчина, как правило, задевает женское самолюбие, а это уже страшная штука. Женщина топ-менеджер подобна журналисту. Если ему в одно время уделишь много внимания, даже если он чтото не так делает, он будет тебя ценить дольше, чем вре-
В бизнесе всегда найдется место женщине. Особенно в российском бизнесе. Особенно российской женщине.
мя, которое ты на него потратил. С женщиной аналогично, ее любовь длится куда дольше периода ухаживания. Мужчины более ветреные, более непостоянные, их могут переманить большей зарплатой, перспективой карьеры. Женщину не переманить. А вот самостоятельный бизнес — по моему мнению, не женское дело. И пусть меня упрекают феминистки. Бизнес, как война, требует мужских качеств характера. Это постоянный риск, как у сапера: то ли подорвется на кризисе, то ли выгорит дело. А женщине нужна более понятная перспектива, на ней еще семья, дети. Есть, конечно, и женщины, которые служат в армии, но это уже не мой тип.
Д Е Н ИС КОШ Е Л Ь председатель правления ГК «Музыка и Кино»
Ж
енс кое нач а ло, с т р е м ле н и е к порядку, к красоте в некоторых сферах бизнеса дает лучший результат, чем мужские черты характера. Но и в деловых ка-
чествах женщины нам не уступают. В Омске масса примеров преуспевающих деловых дам. Женщинам прощается больше, чем мужчинам. Я стараюсь строить отношения с партнерами, несмотря на их пол, а руководствуюсь исключительно профессиональными качествами. Но, думаю, на подсознательном уровне женщинам в бизнесе делаются некоторые поблажки.
С Е РГ Е Й К А Л И Н И Н председатель совета директоров ХК «Акция»
В
90-е многие девушки со студенческой скамьи были вынуждены уходить в бизнес. Сегодня ситуация изменилась, нет в этом острой необходимости. Лучше, конечно, сначала набраться опыта, работая в какой-нибудь организации. Да, с женщинами в бизнес-среде тяжелее спорить, в том плане, что не хочется обострять ситуацию. Им труднее отказать, и, наоборот, легче выстроить коммуникацию. Но, в конечном счете, бизнес есть бизнес. Условия одни для всех полов. В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й
№7 24/02/2015 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»
ФИНАНСЫ 17
Заложники залога В период кризиса владельцы ломбардов столкнулись с повышенным спросом на свои услуги. При этом они опасаются, что не смогут удовлетворить потребности населения в наличности. Ч
ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com
В
ыгоду из финансового кризиса традиционно извлекают владельцы ломбардов. Эти организации, подобно МФО или кредитным кооперативам, удовлетворяют сегодня потребности тех граждан, которые лишились возможности брать кредиты в банке из-за ужесточения требований к заемщикам. Некоторые участники этого рынка предполагают, что в текущем году их доходы могут вырасти примерно на 15-20%, а доля невыкупленных залогов увеличится примерно на 30-40%. Некоторые представители московских и петербургских сетей уже заявили о том, что будут расширять свой бизнес. Однако омские участники отрасли считают, что особых успехов добиться будет не так-то просто. В Омске, по оценкам справочника «2Гис» работает около 288 ломбардов. Объем местного рынка оценивается примерно в 9-10,5 млрд рублей. При этом, по подсчетам Лиги ломбардов, российский рынок составляет примерно 300-350 млрд рублей в год. К настоящему времени на территории России насчитывается порядка 4 тыс. ломбардов. Основными их конкурентами являются микрофинансовые организации и пока еще развивающееся POS-кредитование. Чаще всего ломбарды принимают в залог золотые украшения, бриллианты и меховые изделия. Также деньги можно получить под залог автомобиля, смартфона, компьютера, телевизора и другой техники. В некоторых конторах принимают велосипеды и электроинструменты. В среднем золото берут по ставке 0,5-0,3% в день. Получить за него можно от 2 тыс. руб. Минимальный процент, как правило устанавливается для клиентов, оставивших залог на сумму от 50 тыс. руб. Шубы принимаются в ломбарды под 1-2% в день, за технику придется переплатить 0,5-0,9%. При этом в большинстве ломбардов действуют скидки для пришедших повторно клиентов. За заложенный автомобиль омские комиссионщики дают примерно 80% его рыночной стоимости, ставка составляет примерно 0,14% в день. Машины ломбарды, как правило, не забирают. Временное преимущество По словам аналитика инвестиционного холдинга «ФИНАМ» Антона Сороко, в последнее время конкуренция в этом сегменте достаточно жесткая и ломбарды сейчас скорее проигрывают. «Хотя сложившиеся равновесные ставки на рынке микрокредитования пока высоки, что сдерживает рост этого сегмента кредитования», — рассуждает эксперт. В целом он отмечает, что в долгосрочной перспективе спрос на услуги таких ссудных касс будет снижаться. Преимущественно это объясняется тем, что предлагаемые ими условия не очень выгодны для потребителей и
Если в течение срока займа заемщик не возвратил его и не выплатил проценты, ломбард обязан еще месяц после окончания срока хранить заложенную вещь.
⇢ Низкая покупательная способность омичей может привести к тому, что невыкупленные залоги невозможно будет продать. ФОТО: ТАТЬЯНА ЗУБКОВА
могут быть конкурентными только в случае форсмажорных обстоятельств: «Если существует острая необходимос т ь в с рочном привлечении «коротких» финансовых ресурсов и нет возможности получить банковский кредит или воспользоваться ус лугами микрофинансовой организации, обращение в ломбард остается одной из немногих актуальных возможностей быстро полу чить деньги. Однако для этого потребуется, в первую очередь, ликвидное обеспечение в виде ценного имущества». Необходимость внесения залога и высокие ставки — это ключевые факторы, которые делают услуги ломбардов неконкурентными и снижают объем потенциальных заемщиков. «Однако фундаментально конкурентоспособность ломбардов действительно заметно повышается в период экономических кризисов. Происходит это на фоне падения ликвидности денежных средств и, как с ледс т вие, сок ра щени я рынка пот ребительс кого кредитования и ужесточения условий выдачи займов», — говорит финансист. Когда банковские институты увеличивают ставки, серьезно повышают требования к заемщикам и приостанавливают развитие розничного кредитования, ломбарды получают временное преимущество. Такая же ситуация наблюдалась в 20092010 гг., когда этот сектор дейс т ви тельно рос до вольно высокими темпами. Предполагается, что данный тренд будет акту-
ален и сейчас, но в меньшей степени. Прирост количества клиентов может составить 20-30%. Не хватит денег По с лова м у час т ни ков рынка, чувствовать себя хорошо в период финансового кризиса ломбарды будут не очень долго. По их мнению, организации могут попросту не справиться с наплывом клиентов и потратить все наличные деньги. «Покупательная способность людей не такая уж высокая, поэ т ом у р о с т невы к упленных залогов может попросту привести к тому, что эти товары невозможно станет продать. Особенно это касается залога из премиального сегмента. Исключением могут стать, пожалуй, только автоломбарды, так как в декабре в Омске скупили практически все и новые, и подержанные машины», — говорит директор компании «ЛомбардС» Иван Михайлов. Сложности из-за ЦБ Кроме того, возможности развития бизнеса в данном сегменте эксперты связывают сегодня с изменениями в российском законодательстве и позицией Центробанка. Не так давно Центробанк ввел в отношении ломбардов штрафные санкции за нарушение сроков сдачи отчетности об их деятельности, а также ог р а н и ч и л м а кс им а л ьн у ю п р оц е н т н у ю ставку по кредитам. Кроме того, в 2018-2019 годах организации, работа ющие в да нном сегменте, должны будут пе-
рейти на единый план счетов (ЕПС), что позволит сделать их деятельность более прозрачной. По с лов а м од ног о и з участников рынка, контроль со с тороны рег улятора серьезно мешает работе таких компаний. Ломбарды вынуждены уменьшать процентные ставки, в то время как банки и МФО их поднима ют. С дать фина нсовую отчетность по новым правилам также оказалось непросто для многих владельцев. Эксперт считает, что ужесточение требований на фоне кризиса может «убить» часть небольших компаний или вынудит их уйти в тень. Одна ко федера льные эксперты считают, что действия ЦБ в целом не сильно вредят бизнесу. «Средняя сумма займа в ломбарде в зависимости от региона колеблется от 5 тыс. до 7 тыс. руб., — говорит президент «Национальной Ассоциации Ломбардов» Алексей Лазутин. — Операционные расходы на выдачу потребительского займа в ломбарде не уступают МФО. В большинстве регионов установленная ЦБ предельная величина полной стоимости займов является конкурентной, но есть отдаленные населенные пункты, в которых из-за установленных ограничений и высоких издержек комиссионки могут закрыться». По его мнению, в будущем, при установлении предельной стоимости потребительского займа необходимо учитывать регион в котором расположен ломбард.
Таким образом, у заемщика есть еще месяц после окончания срока, чтобы погасить заем и получить обратно заложенную вещь. Этот период именуется в законе как «льготный месячный срок».
Если же заемщик не исполнил свои обязательства перед ломбардом и в течение этого месяца, то ломбард вправе реализовать залог.
Порядок реализации устанавливается соглашением сторон, это может быть продажа третьему лицу, а в случае если стоимость заложенной вещи превыобязан провести публичные торги. Этот порядок установлен Федеральным