Газета "Деловой Омск" №15 (019)

Семья Кокорина хочет закрепиться в Омской крепости ⇢ 4 www.dpomsk.ru

ДЕНЬГИ

БИЗНЕС

9 772311 665148

Ждать от мороженого погоды

Пустили рубль в глаза 2,5

млн руб.

Депутаты Госдумы и Заксобрания отчитались о своих доходах за 2013 год ⇢ 18-19

ИНВЕСТИЦИИ

«Милком» идет на ферму

Омский рынок мороженого будет расти, если производители сформируют десертные предложения для ресторанов ⇢ 12-13

Предприниматель Сергей Калинин готов вложить в проект 800 млн рублей ⇢ 14-15

Вторник | 22.04.14 | №15 (019). Цена: свободная

Банковский

ПЕРЕДЕЛ ВТБ24 хочет инвестировать в экономику региона 13 млрд рублей и занять 50% рынка кредитования малого бизнеса. Сбербанк уверяет, что рад сильному конкуренту ⇢ 8-9

ПЕРСОНА

«Конкуренция между банками смещается в другое русло» Зампред правления Мираф-Банка Алексей Варлашкин — о ситуации на финансовом рынке ⇢ 10-11

ФАСТ-ФУД

Макдонализм на Руси Самая известная в мире сеть фаст-фуда в цифрах и фактах ⇢ 8-9

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

2 НОВОСТИ Итоги недели 4-5

Тема номера 6-7 Спецпроект 8-9

Интервью 10-11 Бизнес 12-13, 14-15, 16-17

Власть 18-19

Недвижимость 20-21, Свое дело 22-23

КОММЕНТАРИЙ

Игра в наперстки

Р

С ТА Н ИС Л А В ЖОГЛ И К redactor@smi55.com

едактор «Делового Петербурга» Максим Васюков написал рецензию на нашу газету. Основная претензия — ну слишком уж много у нас в газете чиновников. Мол, ребята, ну что это за журналистика? Из кабинета Вячеслава Викторовича Двораковского — в кабинет Виктора Ивановича Назарова, из кабинета Виктора Ивановича Назарова — в кабинет Юрия Викторовича Гамбурга... Да ладно бы они там еще что-то суперувлекательное рассказывали... Товарищи, вы же — газета для бизнеса. Это такая ширь, такой космос! Ничего интереснее занятия бизнесом на свете нет! А вы сужаете его бюрократическими табличками... Такая вот проповедь. Конечно, мне с моим чинославием головного мозга невозможно поверить в то, что в деловой газете реально обойтись без чиновника. Он ведь в нашем небольшом городке — как то самое слово, которое было в начале, как то самое яичко, с которого все началось.

В

озможно, где-то в Питере все иначе. Там для появления бизнеса не нужно, чтобы чиновник прежде объявил об этом по ТВ да и сам бизнес идет где-то параллельно бизнесу чиновничьему. Самое обидное, что и наши предприниматели приняли правила этой игры и уже любое свое действие производят с оглядкой на державные кирпичики. Настоящих буйных мало...

— Сколько составляет прибыль вашего предприятия?

— 20 млн!

— А для печати?

— Напишите, что 10 млн. Сами понимаете — налоговая, прокуратура, пожарные, департаменты... А лучше вообще ничего не пишите... Увы, типичный диалог. В итоге вместо бизнес-аналитики — игра в наперстки. Все это, конечно, не значит, что нужно и дальше строем шагать под эту дудку. Активно развивается интернет-направление, и никто сейчас не скажет точно, как будет выглядеть бизнес через 5 лет и будут ли там вообще чиновники. «Деловой Омск» сегодня — по сути, единственная в городе газета для предпринимателей. «Коммерческие вести» смотрят на бизнес глазами экономиста, «Бизнес-курс» — глазами гражданина, различные проекты The Chief, «Бизнес и Жизнь» — глазами своих секретарш. И только «ДО» смотрит глазами предпринимателя.

Учредитель: ООО «СМИ 55» Адрес учредителя, издателя и редакции: 644043, Омск, ул. Певцова, 7,

(3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 Главный редактор: Жоглик С.Ю.; redactor@smi55.com

Заместитель редактора: Пантелеев А. Ю.; zamred@smi55.com Выпускающий редактор: Балашова И.Г.;

Медиабизнес настроился на частоту Более десятка омских и иногородних компаний решили участвовать в конкурсе на эфирные радиочастоты в Омске. Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) проводит конкурс на право эфирного радиовещания на омских радиочастотах 90,5 и 90,9 МГц. После приема и проверки документов к конкурсу допущено больше десятка местных и столичных медиаструктур.

1-м в списке претендентов на частоту 90,5 МГц числится ООО «Радиостанция «Серебряный дождь». Станция была представлена в Омске, но после разрыва отношений с сетевым партнером ГТРК «Омск» вышла из местного эфира и теперь пытается вернуть позиции. 2-м значится ООО «Андора». По данным поисковой системы Kartoteka.ru, среди учре-

⇢ Конкурсанты поборятся за омские радиочастоты 90,5 и 90,9 МГц. ФОТО: CLUBTONE.NET

дителей общества числится совладелец ЗАО «Сибирская медиагруппа» Евгений Дубовский. Медиагруппа вещает в Омске на 7 частотах. Среди ее сетевых партнеров — радиостанции «Европа Плюс», «Ретро FM», «Авторадио», «Спорт FM», «Дорожное радио», «Рекорд», «Маяк».

3-м в списке идет ООО «Регион НД», зарегистрированное в Омске на улице Дианова. Основной вид деятельности общества — реклама. Затем следует АНО «Радиоканал «Вера, надежда, лю-

бовь», учредитель — московский фонд содействия развитию культурно-просветительской деятельности «Фома Центр». Далее — ЗАО «Межгосударственная телерадиокомпания «МИР». 6-м в списке — омское ЗАО «ТРК «Антенна-7». 7-й претендент — столичное ООО «Наше Радио». Омский телеканал ОТВ, входящий в ОАО «Межгосударственная корпорация развития», также подал заявку на радиочастоту.

9-й конкурсант — ООО «Каскад-2000» — зарегистриро-

ван в Омске по частному адресу в квартире. Директор организации Валентин Рыжих долгое время работал на руководящих должностях в ТРК «Антенна-7». Претендентом на омскую частоту стало и курганское ООО «БункерМедиа». 11-м значится ЗАО «Издательский дом «Комсомольская правда», а замыкает список участников конкурса московское ООО «Литературная коллекция», имеющее сеть радиостанций в городах России. На частоту 90,9 МГц претендуют те же участники, за исключением ООО «БункерМедиа». Лицензия на право вещания в случае победы в конкурсе обойдется победителям в 4,9 млн рублей, а общие инвестиции в запуск радиостанции составят, по оценкам экспертов, не менее 7 млн рублей. Итоги конкурса будут подведены 30 апреля. А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ

Уважаемые читатели! Продолжается подписка на газету «Деловой Омск» на второе полугодие 2014 года. Оформить подписку вы можете: Наименование организации В любом почтовом отделении города и области

Цена 1 месяц с доставкой до адресата – 195,89 руб.

6 месяцев с доставкой до адресата – 1175,34 руб.

В любом киоске «Роспечать» В редакции, тел. (3812) 27-51-48, 22-04-19

6 месяцев - 980,00 руб.

1 месяц с доставкой в офис - 171,00 руб.

6 месяцев с доставкой в офис - 1027,00 руб.

Агентства альтернативной подписки «Урал-пресс Омск», тел. 919-616 Агентства альтернативной подписки «Пресс-курьер», тел. 28-81-37

Если вы не знакомы с нашими изданиями, закажите БЕСПЛАТНУЮ ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ПОДПИСКУ на наши газеты удобным для вас способом: – по электронной почте: podpiska-smi55@mail.ru – по телефону (3812) 22-04-19, 27-51-48 (доп. 104, 112, 217 факс)

www.dpomsk.ru

balashova@smi55.com Отдел рекламы: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 kovalchuk_omsk@mail.ru

Отдел распространения: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; podpiska-smi55@mail.ru Свидетельство ПИ № ТУ 55 – 00436 от 31.10.2013, выдано Управле-

нием Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Омской области.

Перепечатка либо размножение в любой форме материалов из газеты «Деловой Омск» допускается только с письменного согласия издателя.

Типография: ООО «Центр полиграфии», г. Омск, ул. Герцена, 65а, р. п. Таврическое (38151) 2-21-41 Тираж: 1800 экз.

Время подписи в печать: Установленное: 21.45. Фактическое: 21.45 № заказа: 385 Цена свободная

16+

Издатель оставляет за собой право отказа в публикации рекламы, если ее содержание противоречит требованиям действующего законодательства Российской Федерации, нормам морали и этики, а также не соответствует общей концепции издания. Товары и услуги, рекламируемые в этом номере газеты, подлежат обязательной сертификации. Редакция не несет ответственности за содержание распространяемых с газетой «Деловой Омск» рекламных вкладок. Редакция имеет право производить запись телефонных интервью в соответствии с Законом РФ «О средствах массовой информации» (статья 47, часть 6).

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

НОВОСТИ 3

Мне важно обучить депутатов искусству распределения разочарований — процессу формирования бюджета.

И Н Н А П А РЫ Г И Н А директор департамента финансов мэрии

Омский «Интерфакс» могут закрыть СМИ сообщили о предстоящей ликвидации представительства крупнейшего информагентства «Интерфакс» в Омске. На днях об этом сообщило ИА «Омск здесь», однако без официального подтверждения. Референт «Региональной информационной службы» (РИС) «Интерфакс» не официально подтвердила, что дальнейшая судьба омского отделения сейчас обсуждается. А вот руководитель РИС Михаил Кетько в комментариях оказался более сдержанным, пояснив, что сейчас

речь идет лишь о смене помещения и возможной замене руководителя отделения бюро. Им сейчас является политтехнолог Евгений Комаров. Для оперативного комментария он оказался недоступен. ИА «Омск здесь», цитируя Комарова, заявляет, что ситуация прояснится не раньше мая. Представительство «Интерфакса» в Омске открылось 20 июня 2013 года. По заявлению губернатора Виктора Назарова, информагентство должно было стать рупором омских властей на федеральном уровне. СМИ предпо-

⇢ Дальнейшая судьба представительства «Интерфакса« в Омске решится в мае. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

лагают, что отсутствие заказов от власти и привело агентство к порогу ликвидации. Сейчас там числятся четверо сотрудников: руководитель, менеджер по про-

дажам услуг «Интерфакса» и два корреспондента. Насколько известно «ДО», вероятность ликвидации информагентства с ними не обсуждалась. ВЛАДИМИР ЧЕРВОНЯЩИЙ

0,7%

составил рост промышленного производства в Омской области в январе-марте 2014 года к аналогичному периоду прошлого года. В марте этого года объем промышленного производства вырос на 15,8% по сравнению с февралем, нивелировав негативные тенденции в январефеврале, когда объемы сократились на 2,2%.

«Омск» закрылся для постояльцев Как сообщает «Коммерсантъ в Омске», с понедельника на двери гостиницы «Омск» появилась табличка «Гостиница не работает», ее телефоны весь день не отвечали. Причиной закрытия отеля стал конфликт акционеров, который начал набирать обороты в начале минувшей недели. Объединившись в борьбе с представителями гостиничной сети AMAKS Hotels&Resorts, в руках которых контрольный пакет акций, собственники 44,5% акций препятствуют основной деятельности отеля. Акционеров не устраивает отсутствие прибыли и политика дей-

ствующего руководства гостиницы. Как сообщили в AMAKS Hotels&Resorts, они готовы пойти с оппонентами на мировую. На 5 мая назначено внеочередное общее собрание акционеров ОАО «Гостиница «Омск» по избранию нового генерального директора.

54% акций ОАО «Гостиница «Омск» принадлежат юридическим и физическим лицам, аффилированным с сетью отелей AMAKS Hotels&Resorts, 16,7% — омскому ООО «Сибэль», 27,8% — владельцу местной гостиницы «Грезы» Александру Ключникову. Всего в гостинице 155 номеров стоимостью в среднем 1,5 тыс. рублей в сутки. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

ГЕОГРАФИЯ

ФОТО: LENTA.RU

ФОТО: SINOEXPORT.RU

Мэр признал неудачной наружную рекламу Омской телевизионной компании с лозунгами «В Омске Х...Я экология» и «В Омске Х...Е дороги». Щепетильным отношением к неоднозначному маркетингу отличались и другие мегаполисы.

1

3

5 4

Пекин Три года назад власти Пекина высказались против наружной рекламы всего, что относится к предметам роскоши. Из рекламной терминологии предлагалось исключить слова «первоклассный», «превосходный», «топовый», «королевский», «элитный». По мнению пекинской мэрии, данный запрет нацелен на создание более справедливой и гармоничной атмосферы в городе.

Стокгольм Власти Стокгольма отказались предоставлять места под рекламные плакаты, которые анонсировали фестиваль Art of the Streets. Свое решение чиновники объяснили тем, что граффити, которое использовалось в рекламе, противоречит политике города.

Ташкент В одном из районов Ташкента местная администрация сначала запретила демонстрировать в витринах магазинов и на рынках нижнее белье. Затем по распоряжению чиновников магазины, торгующие этим видом одежды, были и вовсе закрыты.

ФОТО: LENTA.RU

ФОТО: HELENA.BY

ФОТО: LENTA.RU

Лондон Мэр Лондона запретил рекламу «лечения гомосексуализма», которая должна была быть размещена на городских автобусах. Ее планировали запустить две католические организации. Смысл рекламы заключался в том, что склонность к нетрадиционной ориентации можно преодолеть с помощью духовной терапии.

2

Сеул Власти Сеула убрали из метро рекламу японских презервативов, после того как между странами возобновился территориальный спор из-за двух островов. Из-за новой вспышки конфликта чиновники стали получать многочисленные жалобы местных жителей на «вражескую» рекламу.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

4 ИТОГИ НЕДЕЛИ

Жест губернатор

Автономизация факультетов В период предвыборной борьбы за кресло ректора ОмГУ им. Ф. М. Достоевского один из основных кандидатов на должность Александр Бутаков высказался за финансовую автономность всех факультетов. Нынешний ректор университета Владимир Струнин, также выставившийся на выборах, выступил резко против такого подхода. Как относятся к спору в ученом сообществе Омска?

А Л Е КС А Н Д Р КОС Т ЮКОВ заведующий кафедрой государственного и муниципального права ОмГУ им. Ф. М. Достоевского

Правильное управление такой сложной организацией, как университет, подразумевает полную автономию факультетов. Но тогда в нынешних реалиях выживут юридический и экономический факультеты. Все остальные торжественно помрут. Автономию нужно рассматривать как программу, перспективную цель.

М И Х А И Л М А Ш К А РИ Н декан факультета гуманитарного образования ОмГТУ /Ф ОТО: T VOIOM SK . RU/

Традиционно есть более популярные специальности, а есть менее востребованные. И в случае автономии одни будут очень богатыми, а другие фактически нищими. Я выступаю за более справедливое распределение финансов внутри вузов, но чтобы востребованные факультеты оставляли себе часть заработанных средств. Это мотивация для дальнейшего успешного привлечения коммерческих студентов.

+3

+1

ВИ К Т ОР Н А ЗА Р ОВ губернатор Омской области

Парковый эффект Омский губернатор за минуту решил вопрос о благоустройстве территории Экоцентра и строительстве там детского комплекса. Во время субботника он заявил, что готов пожертвовать из своей зарплаты 100 тысяч рублей на восстановление фонтана, расположенного в парке юннатов. А вопрос о возведении спортивного детского комплекса он решил по телефону. После разговора с директором регионального Фонда развития детского спорта он заверил участников субботника, что необходимые на проект 300 тысяч учреждение получит в ближайшее время. Повышенный интерес Виктора Назарова к благоустройству Экоцентра, вероятно, можно объяснить не только его благородством, но и личными обстоятельствами. Семья губернатора проживает неподалеку, и в этом парке, как рассказывал в СМИ сам чиновник, гуляет его сын. Впрочем, в данном случае забота главы региона о собственном ребенке только на руку и руководству Экоцентра, и местным жителям, для которых парк вновь может стать комфортным местом отдыха.

И Г ОРЬ К Н Я ЗЕ В

+1

заведующий кафедрой «Автомобили и тракторы» СибАДИ /Ф ОТО: W W W.OL D. SIBA DI.ORG/

Здесь оба правы. Но все должно быть, как в государстве: есть федеральные функции и региональные. Факультеты пусть зарабатывают и для себя, и для учебного заведения.

ВИ ТА Л И Й ЭРЛ И Х министр сельского хозяйства и продовольствия Омской области

ОЛ Е Г С МОЛ И Н депутат Госдумы России

Смысл спора — в балансе. И здесь возникает проблема правильного деления. Думаю, что не меньше половины денег должно оставаться на факультетах. Это оптимальная пропорция.

А Н АТ ОЛ И Й КОС Ы Х проректор по научной работе ОмГТУ /Ф ОТО: W W W.OMGT U. RU/

Нам ближе струнинская позиция. Уже много лет мы проводим политику усреднения, и это позволяет развиваться фундаментальным наукам, которые здесь и сейчас зарабатывать не могут. В результате у нас нет и битв бедных и богатых.

Д М И Т РИ Й ФЕ ДОС ОВ генеральный директор ООО «НП «КВ-Связь»

Юрфак и экономический факультет смогут заработать себе на жизнь, а физический или математический факультеты — вряд ли. К тому же для образовательного процесса юристам нужны стол, стул, компьютер и книги, а физикам — современное оборудование. А это совсем разные затраты. Но без физиков и математиков университет перестанет быть университетом, потеряет свой статус. А кому это нужно?

гут вмешаться во внутрикорпоративный спор. И пока нет ясности в том, как слова министра будут соотноситься с делом, он зарабатывает лишь один плюс.

Защитник земли Омской На своей пресс-конференции Виталий Эрлих сделал сразу несколько громких заявлений. Например, чиновник сообщил о решении предоставить субсидии предпринимателям, открывающим цеха по забою скота. Правда, пока неясно, как чиновники смогут мотивировать фермеров вкладываться в эти затратные проекты. Он пообещал также уберечь омский хлебозавод «Форнакс» от закрытия. Сейчас группа компаний САХО, в которую входит предприятие, переживает не лучшие времена. «Форнакс» находится в стадии банкротства, а акционеры САХО фактически обвинили менеджеров своего инвестора (Леонида Маевского — московского предпринимателя, в свое время участвовавшего в выборах омского губернатора) в мошенничестве. На основании жалобы правоохранители возбудили уголовное дело. Несмотря на эти сложности, один из крупнейших в регионе хлебозаводов продолжает работать, и его владелец бизнесмен Павел Скурихин обещает, что предприятие сможет остаться на плаву, даже если инвестор прекратит его финансировать. Господин Эрлих пообещал, что власти не останутся в стороне, будут следить за ситуацией и не допустят остановки завода. Правда, довольно сложно представить, каким образом чиновники мо-

С ТА Н ИС Л А В Г РЕ БЕ Н Щ И КОВ министр строительства и ЖКК Омской области

Капитальная критика Станислав Гребенщиков раскритиковал главу регионального фонда капремонта многоквартирных домов Вячеслава Журавлева. Как сообщает сайт «Омск-Информ», произошло это на расширенном совещании в областном минстрое с участием районных глав и представителей мэрии. Мероприятие было посвящено организации капремонта в этом году, и господин Журавлев доложил, что подготовительный процесс идет быстрыми темпами. Однако Гребенщиков не разделил его оптимизма. Он попросил главу фонда не увлекаться собственной похвалой, а рассказать о конкретных делах своего ведомства. Министр заявил также, что не нужно утаивать довольно сложную ситуацию в районах. Выяснилось, что там нет краткосрочных планов капремонта, а в региональной программе претендентов на работы оказались дома, не имеющие для этого юридического основания. Кроме того, неэффективно ведется работа по проведению собраний с жильцами и выбору способа накопления (к 1 июня омичи должны определиться со способом накопления средств для проведения капремонта). Учитывая, что критика вышестоящих чиновников обычно ускоряет все процессы и заметно повышает эффективность руководителей статусом пониже, замечания Станислава Гребенщикова должны помочь фонду сосредоточиться на капремонте.

0 OM SK . N E T

ОЦЕНКА НЕДЕЛИ

С Е РГ Е Й С У М Е Н КОВ руководитель УФАС по Омской области

Голая правда Региональное УФАС решило проверить законность наружной рекламы Омской телевизионной компании (ОТК). На щитах телевизионщики разместили слоганы «В Омске Х…Я экология» и «В Омске Х…Й бюджет». Подобные нетривиальные способы привлечения внимания к действительно актуальным для города проблемам вызвали скепсис у главы омских антимонопольщиков Сергея Суменкова. В результате рекламное агентство, размещавшее баннеры, вынуждено было их демонтировать. Выступающие на грани фола телевизионщики явно не рассчитали, что им придется столкнуться со столь принципиальными сторонниками традиционности и консерватизма. Впрочем, омские антимонопольщики в последнее время в основном и специализируются на разбирательствах по поводу необычной ре-

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ИТОГИ НЕДЕЛИ 5

Выступающие на грани фола телевизионщики явно не рассчитали, что им придется столкнуться со столь принципиальными сторонниками традиционности и консерватизма.

рской воли кламы, идущей вразрез с представлениями чиновников о классических способах презентации товаров и услуг. Так, например, УФАС запретило за «неправильный» русский язык рекламные щиты телеканала «Пятница» и подвергло остракизму баннеры массажного салона с изображением женщины, слегка приоткрывшей свои бедра и руки.

рейтинга

по итогам 19 недель

ВИКТОР НА ЗА РОВ

-1

ВИКТОР ЛАПУ ХИН

+11

+9

ВЯ Ч Е С Л А В Д ВОРА КОВС К И Й мэр Омска

Линейный контроль Прямая линия президента Владимира Путина с населением второй год подряд оборачивается проблемой для мэра Вячеслава Двораковского. В этот раз омич Амангельды Ахметов пожаловался главе государства, что уже несколько лет не может получить положенную ему как инвалиду квартиру. Пока зательной ока за лась реа кция местных властей на публично озвученную проблему. Мэрия, в ведении которой и находится решение данного квартирного вопроса, публично не продемонстрировала заинтересованности в его решении. Губернатор же развил по этому поводу бурную деятельность — поручил ответственным минтруда и минстроя разобраться в ситуации и по возможности помочь жалобщику. Впрочем, муниципалитет по объективным причинам не может в одночасье предоставить квартиры всем многочисленным очередникам — городская казна подобных расходов просто не выдержит. Однако Виктор Назаров, имеющий в своем распоряжении также весьма проблемный бюджет, тем не менее обошел мэра в публичном пиаре. Поэтому господину Двораковскому достается новый имиджевый минус.

ВИТА ЛИЙ ЭРЛИХ

-1

+9

А ЛЕКС АНДР ФАБРИЦИУС

+6

СЕРГЕЙ КОРАБЕЛЬНИКОВ

-5

АНАТОЛИЙ ТИЛЬ

-5

АНДРЕЙ С ТОРОЖЕНКО

-6

ОЛЕГ ОСИНСКИЙ

-7

ВИ К Т ОР Л А П У Х И Н министр культуры Омской области

Сидят против движения Второй раз в Омске проводится национальный кинофестиваль дебютов «Движение», который вновь соберет известных российских актеров. Однако региональное министерство культуры оказалось по минимуму задействовано в этом имиджевом мероприятии. Основную финансовую поддержку фестивалю оказали Москва (федеральное министерство культуры выделило 20 млн рублей) и инициатор «Движения» сенатор Андрей Голушко (добавил из личного фонда 15 млн рублей). Из регионального же бюджета выделено лишь 5 миллионов. Правда, ведомство Виктора Лапухина частично взяло на себя организационную работу. Но в подобных масштабных мероприятиях, которые так важны для имиджа региона, областной минкульт, отвечающий за эту сферу, пожалуй, должен проявлять большую заинтересованность. Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

Сергей Дроздов

Результаты

Рейтинг эффективности чиновников зависит от 4 критериев: деньги, люди, медиа и авторитет. В зависимости от того, является герой сюжета победителем или проигравшим, он перемещается в соответствующую цветовую гамму. Красный цвет — положительная оценка (+1). Синий — группа риска (-1). Желтый — нейтральное или неоднозначное событие (0). деньги

0.0

суммарная оценка

люди медиа авторитет

депутат горсовета, председатель ТСЖ «На Победе-5»

ПРЕМИЯ НЕДЕЛИ

Товарищеский подход к земельному вопросу

В

городской департамент архитектуры поступила заявка на изменение вида разрешенного использования земельного участка. Таких заявлений подается немало, но этот надел находится в самом сердце города — в Омской крепости. ТСЖ «На Победе-5» запросило у мэрии разрешение для размещения на улице Победы многоквартирного жилого дома. Публичные слушания по этому вопросу состоялись в депархитектуры 17 апреля. Элитный 5-этажный жилой дом в престижнейшем месте еще несколько лет назад построила компания депутата горсовета Валерия Кокорина. Правда, земля в историческом месте была предназначена совсем не для этого. Земельный участок в крепости по-прежнему относится к зоне размещения объектов административно-делового и общественного назначения. Именно такое здание и должен был построить Валерий Кокорин — здесь предполагалась гостиница для высоких гостей города с туманным названием «Дом для представительских целей». Но в итоге в Омской крепости поселились совсем другие люди, которые стали использовать новостройку как обычный жилой дом, правда, с огромными квартирами и огороженной территорией, почти вплотную примыкающей к памятникам истории и культуры. Жильцы организовались в ТСЖ под названием «На Победе-5». По сведениям интернет-справочников, председатель ТСЖ — зять Валерия Кокорина Сергей Дроздов. А среди участников товарищества значатся также Надежда Федоровна Кокорина и Сергей Валерьевич Кокорин.

С

ейчас, как пояснили на публичных слушаниях, жители дома решили оформить земельный участок в свою собственность. Поэтому и потребовался перевод земли в другой вид. Возражений ни от министерства культуры, ни от правительства Омской области, ни от смежных землепользователей на публичные слушания не поступило. «Мы не рассматриваем сегодня вопрос, кто разрешил строительство и кто там проживает, — резюмировал главный архитектор Омска Анатолий Тиль. — Рассмотрим более подробно эту ситуацию на комиссии. Здесь надо дать правовую оценку в рамках действующего закона». Как предположили эксперты «ДО», причина подачи заявки на публичные слушания в том, что земля с назначением под жилые дома передается бесплатно, а за участок под административным зданием надо платить. Кроме того, в этих двух случаях существенно отличается и ставка земельного налога. Добавим, что согласно публичной кадастровой карте, кадастровая стоимость этого участка площадью 2861 кв. метр превышает 13 млн рублей. «Кокорин красиво обошел Земельный кодекс, — дал свою оценку директор ООО «Юридическая компания «Омэкс-Лекс» Александр Дмитренко. — Сначала они обошли процедуру земельного аукциона, так как земля под строительство жилья предоставляется с торгов, а здесь обещали построить гостиницу. Но, может, сейчас никакого умысла и нет — идет приведение участка в соответствие с фактическим использованием, и такой выход подсказали власти». Решающее слово по одобрению заявки ТСЖ «На Победе-5» должен дать мэр города Омска. А пока за хитроумное решение земельных вопросов нагрудным знаком «За освоение новых земель» отмечается председатель этого товарищества Сергей Дроздов.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

6 ТЕМА НОМЕРА «Западный» — без лицензии Центробанк продолжает отзывать лицензии у российских банков. Очередной его «жертвой» стал Банк «Западный». Активная чистка российского банковского рынка от ненадежных кредитных учреждений продолжается. Вчера ЦБ сообщил о решении отозвать лицензию на осуществление банковских операций у ОАО «Банк «Западный», кредитно-кассовый офис которого работал и в Омске. В банке назначена временная администрация, полномочия исполнительных органов приостановлены, говорится в официальном сообщении ЦБ. Решение принято «в связи с неисполнением федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, а также нормативных актов Банка России». Банк предоставлял регулятору недостоверные отчетные данные. Отмечает-

ся также, что Банк «Западный» проводил высокорискованную кредитную политику, размещая деньги в низкокачественных активах. При этом не было создано необходимых резервов на случай потерь, а руководство и собственники не приняли мер по финансовому оздоровлению. Выплаты вкладчикам, как сказано в сообщении Агентства по страхованию вкладов, начнутся не позднее 5 мая, банки-агенты будут отобраны до 25 апреля. Оценку объема страховых выплат АСВ не приводит. Напомним, что после прихода на должность председателя ЦБ Эльвиры Набиуллиной лицензии были отозваны у 14 банков. Среди наиболее показательных эпизодов — отзыв лицензии у МастерБанка. Его лишили права работать в 2013 году из-за «сомнительных операций» на 200 млрд рублей.

Справка ⇢ ОАО «Банк «Западный» — частный столичный банк, основными направлениями деятельности которого являются розничное кредитование, привлечение средств населения во вклады, а также вложения в ценные бумаги. Его основными владельцами выступают Марк Темкин (22,4%), Александр Григорьев (19,98%), Антон Тарасов (19,97%), Николай Карпенко (9,95%), Сергей Хавкунов (9,93%), Григорий Мироненко (8,5%), председатель правления Виктор Хребет (9,25%). По данным banki.ru, на 1 апреля 2014 года нетто-активы банка составляли 30,13 млрд рублей (142-е место в России), капитал — 3,17 млрд, кредитный портфель — 20,04 млрд, обязательства перед населением — 23,58 млрд рублей.

Абсолют Банк требует долги с «Мостовика» Кредитное учреждение подало иск, по которому хочет взыскать с компании 503 млн рублей. Очередной кредитор принял решение взыс кать крупную сумму с банкротящегося ООО «НПО «Мостовик» Олега Шишова.

18 апреля ОАО «Абсолют Банк» подало иск в Арбитражный суд Москвы. Кредитная организация требует от омской компании 503 млн рублей. Большая часть этих средств — 500 млн рублей — составляет размер кредита, выданного «Мостовику», еще 3,1 млн рублей — проценты за его использование. Еще банк потребовал наложить арест на денежные счета должника, но в этом суд ему отказал. Дело в том, что истец не указал расчетные счета ответчика, а за-

явленное требование было выше суммы самого иска. Первое заседание по этому делу состоится 3 июня. Абсолют Банк стал далеко не первым, кто начал предпринимать попытки по взысканию долгов с «Мостовика». Первый судебный иск подал Сбербанк. 1 апреля он потребовал взыскать с компании, ее руководителя Олега Шишова, заместителя по экономике Михаила Федяева и финансового директора Натальи Кравченко 18,8 млрд рублей. 3 апреля свои исковые требования на 3,4 млрд рублей озвучил Газпромбанк, а 4 апреля Альфа-Банк подал иск на 3,3 млрд рублей. После этого, чтобы избежать недружественного поглощения, Шишов был вынужден объявить о банкротстве. ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К

Рыночный

На прошлой неделе руководство ВТ правительством Омской области, п 2012 году. Однако эксперты полагаю

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

В

рамках подписанного документа ВТБ24 будет реализовывать льготные ипотечные программы, кредитовать малый бизнес, а также запустит свои зарплатные проекты. Помимо этого финансовая организация, входящая в группу ВТБ, планирует участвовать в крупных инвестпроектах, которые будет поддерживать облправительство. Займутся стройками На встрече с губернатором Виктором Назаровым председатель правления ВТБ24 Вячеслав Воробьев заявил, что в этом году в экономику региона банк намерен вложить более 13 млрд рублей. Средства пойдут на выдачу кредитов. И в основном это коснется льготной ипотеки, процентную ставку или первоначальный взнос по которой будет субсидировать регион. Кроме того, банк хочет сделать упор на кредитование малого и среднего бизнеса в регионе и не исключает участия в более масштабных проектах, несмотря на то, что ВТБ24-банк розничный, а работа с крупными юрлицами, как правило, является функцией банка ВТБ. «У банка есть значительный потенциал для дальнейшего развития бизнеса в регионе. Например, для ипотечного кредитования смежной сферой является финансирование строительства жилья, — считает Воробьев. — Если возникают такие строительные проекты, где мы уверены, что заемщик надежен и местная власть понимает, что проект будет реализован, мы готовы рассматривать и кредитование строительства жилья, и кредитование частного клиента, который хочет приобрести там квартиру». Представитель ВТБ24 отметил также, что банк планирует усилить позиции в работе со вкладами населения: «Мы видим, что можем лучше сработать по обслуживанию сбережений населения. У банка мощная инфраструктура, комфортные отделения, удачный продуктовый ряд и хороший сервис. Судя по динамике роста клиентской базы целевого состоятельного сегмента, клиенты довольны». Аналитики ВТБ считают, что в нашем регионе наблюдается «сравнительно низкий уровень безработицы, при этом темп роста доходов населения выше, чем в среднем по России». Этим и объясняют желание сотрудничать с местными властями. Подвинут Сбербанк? Это соглашение — не первый опыт сотрудничества областных властей с банками. В 2012 году глава региона Виктор Назаров и президент Сбербанка Герман Греф подписали похожий документ. В его рамках Сбербанк пообещал поддерживать строительство в регионе социального жи-

В рамках соглашения с областью ВТБ24 займется не только кредитованием малого бизнеса и льготной ипотекой: банк не исключает также и финансирования строительных проектов ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

лья, участвовать в финансировании объектов агропромышленного комплекса, оказывать содействие в реформировании ЖКХ, в развитии и поддержке малого и среднего бизнеса. Тогда это стало очередным штрихом к формирова нию с тереот ипа о том, что Сбербанк является единственным кредитором Омской области, ослабить позиции которого практически невозможно. Поводов для этого было вполне достаточно. В течение 2012 года региональным отделением банка было заключено 24 госконтракта на право кредитования Омской области на общую сумму 10,3 млрд рублей. Тогда же бы-

ло объявлено о скором запуске крупнейшего в стране call-центра по работе с клиентами со всей России. А дочерняя структура Сбербанка Strategy Partners Group занималась разработкой экономической стратегии региона. В 2013 году Сбербанку попрежнему удавалось выигрывать большую часть лотов на кредитование и города, и области, однако в этом году ситуация стала меняться. В феврале разыгрываемые региональным минфином лоты достались ВТБ и Сбербанку поровну. По словам управляющего Омским отделением Сбербанка Игоря Меркулова, его финансовое учреждение продолжает вести

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ТЕМА НОМЕРА 7

й передел?

ТБ24 заключило соглашение о сотрудничестве с потеснив Сбербанк, подписавший такой же документ в ют, что позиции главного банка страны это не пошатнет.

50%

рынка кредитования малого бизнеса планирует занять ВТБ24

КОММЕНТАРИИ В Л А Д И М И Р КОП М А Н , президент Омского филиала банка ВТБ в 2002-2013 годах

Подписание этого соглашения может стать свидетельством того, что Омская область не является вотчиной Сбербанка и Германа Грефа, о чем любят говорить. Сегодня абсолютно все банки работают в условиях острой конкуренции. Думаю, для Сбербанка ничего трагичного не случится. У него будет стимул развивать более привлекательные продукты, улучшать сервис и т. д. Для правительства же важно извлечь из сотрудничества с банками какую-то пользу для региона.

В Л А Д И М И Р ВОЛ КОВ, председатель совета директоров ИТ Банк

работу в рамках соглашения с областью. Банкира не смущает тот факт, что пра ктически ана логичные обязательства появились между областью и самым крупным конкурентом Сбербанка. Более того, топ-менеджер даже заявил, что рад разделить с кем-то ответственность за поддержку инвестиционных проектов. «У нас подписана дорожная карта. Сегодня мы кредитуем работников бюджетной сферы по специальным условиям. Ставки по таким кредитам ниже, чем рыночные. Так реализуется наше участие в финансировании социального жилья», — рассказал Меркулов «ДО».

П р е д с т а в и т е л и б а нка входят также в рабочую группу по развитию агрокластера и обсуждают строительство биокомплекса ГК «Титан». «Когда все это будет построено, мы вместе с областью найдем стратегического инвестора. Сейчас идут переговоры с несколькими из них. Я рассчитываю, что в 2015 году будут первые реальные объекты», — поделился Меркулов. Нацелились на малый бизнес Что касается кредитования малого бизнеса, на которое нацелились обе финансовые организации и которое традиционно считает-

ся более рискованным, то здесь ВТБ24 планирует занять половину рынка. После этого руководство намерено «осмотреться» и принять решение по дальнейшему развитию. Если сравнивать финансовые пока затели двух банков, становится также очевидно, что в ближайшее время ВТБ24 не сможет сильно потеснить Сбербанк. Однако следует помнить, что розничный и малобизнесовый ВТБ24 все-таки входит в одну группу с еще несколькими банками, среди которых мощный ВТБ, активно наращивающий свою долю на омском рынке. К концу 2013 года портфель кредитов ВТБ24 ма-

лому и среднему бизнесу в регионе вырос по сравнению с предыдущим годом на 60% и составил 2,4 млрд рублей. Портфель кредитов, выданных Сбербанком этой же категории предпринимателей, составлял на 1 января этого года 5,8 млрд рублей. Ипотечный портфель ВТБ24 составил по итогам года 4,5 млрд рублей. В Сбербанке омичи оформили ипотечных кредитов на 7,2 млрд рублей. Общие кредитные портфели банков также различаются в разы. В начале апреля этого года все кредиты, выданные ВТБ24, составляли 17,5 млрд рублей, в то время как в Сбербанке этот показатель еще в январе составлял более 100 млрд руб.

Утверждение о том, что два банка в Омске борются за то, чтобы кредитовать Омскую область и инвестировать в нее, совершенно неверно. Есть другие структуры, которые вообще не являются банками, но вкладывают деньги в регион. Почему их никто не сравнивает со Сбербанком? Возможно, сейчас банкам с госучастием стало сложнее зарабатывать на зарубежных рынках — они могут опасаться введения очередных санкций и т. д. Но при этом российский рынок с его высокой инфляцией более доходный. Поэтому каждый банк имеет право зарабатывать тем способом, каким ему удобно. Не вижу никакой политики в том, что группа ВТБ стала более активно конкурировать со Сбербанком.

И Г ОРЬ М Е РК УЛОВ, управляющий Омским отделением Сбербанка России

На банковском рынке всегда есть конкуренция, потому что мы все занимаемся одним и тем же делом. Точно могу сказать, что группа ВТБ, в которую входит ВТБ24, — очень сильный игрок. С ними мы конкурируем во всех направлениях. Любым бизнесом движут две вещи: конкуренция с себе подобными и спрос потребителей. Если бы не существовало других сильных игроков, было бы меньше стимулов улучшать сервис и разрабатывать новые продукты. А поскольку на этом рынке всегда будет большое количество организаций, клиент однозначно пойдет туда, где ему удобнее обслуживаться. Этим банкиры отличаются, например, от строителей, клиенты которых в первую очередь обращают внимание на место, где расположено жилье, а не на то, кто его построил.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

8 СПЕЦПРОЕКТ

Макдонализация Известной сети фаст-фуда McDonald’s понадобилось 74 года, чтобы попасть на омский рынок. Подобно тому, как церковь превращает деревню в село, бренд McDonald’s включит Омск в необратимый процесс глобализации и американизации.

В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й speckor@smi55.ru

Как пишет «Коммерсантъ в Омске», первое помещение площадью 460 кв. метров для своих нужд McDonald’s купил у ООО «Домострой» в сквере имени 30-летия ВЛКСМ напротив ОмГУПСа. Второй земельный участок площадью около 600 кв. метров, расположенный за зданием ТЮЗа, компания приобрела у ООО «СтройКомплектация». Условия сделок пока не разглашаются, но приобретение земли — верный повод говорить, что McDonald’s в Омске все-таки будет. Третий ресторан может появиться в СТЦ «Мега». В целом же корпорация, считающаяся символом фаст-фуда, планировала открыть в Омске пять точек. По данным «ДО», региональные власти могут предложить американской сети еще один участок земли рядом с СКК им. Блино-

ва а также поучаствовать в аукционной борьбе за участок в районе ДК «Химик». Потенциа льным «якорным» арендатором власти называли McDonald’s и для омского автовокзала. Существует городская легенда, что прежде компании ника к не удавалось зайти в регион, потому что этому препятствовали первые лица области. В сознании омичей эта версия легко увязывалась с тем фактом, что сын бессменного председателя Законодательного собрания Владимира Варнавского Евгений имел долю (16,7%) в сети ресторанов «Курочка рядом». И якобы его влиятельный отец как истинный патриот всеми силами боролся с макдонализацией региона. Однако с тех пор на омский рынок уже зашли

208 граммов — общий вес российского «Биг-Мака»

KFC, Burger King, и появление McDonald’s стало, по сути, необратимым явлением. Американская компания шла к этому 74 года. История Первый McDonald’s был открыт в Калифорнии в 1940 году братьями Диком и Маком Макдоналдами. Это была обычная закусочная. Но в 1948 году Макдоналды пошли на революционный по тем временам шаг — они изменили меню, оставив в нем только те позиции, кото-

В США, Канаде, на северо-востоке США и в некоторых городах Канады в качестве сезонного блюда продают рулеты с омаром под названием «МакЛобстер».

рые можно есть руками, и заменив посуду на одноразовую. Так была сформирована концепция фаст-фуда (быстрого питания). Идея пришлась по вкусу продавцу подержанных автомобилей Рею Кроку, выкупившему в 1954 году у братьев право быть эксклюзивным агентом по франчайзингу. Свой первый McDonald’s он открыл в 1955 году, а в 1961-м выкупил все права на бренд. К этому моменту в США было открыто уже 230 ресторанов. Для покупателей и потенциа льных к лиентов своей франшизы Крок придумал даже специальную систему обучения — Университет гамбургерологии. И к 1968 году в стране было открыто более 1000 McDonald’s. Умер Крок в 81 год от разрыва сердца, за-

работав на своей франшизе более $500 млн.

McDonald’s сегодня — это мировая сеть ресторанов быстрого питания (более 33 тыс. заведений), представленная в 119 странах мира. Общая численность персонала на 2008 год составила 400 тыс. человек. В 2013 году выручка компании достигла $28,1 млрд, чистая прибыль — $7,1 млрд. В Росс и ю (т огда еще СССР) McDonald’s вошел 31 января 1990 года. Первый ресторан открылся на месте малопопулярного места общественного питания под вывеской «Лира». И в день открытия персоналу ресторана пришлось обслужить 30 тысяч посетителей. Голодные до западных брендов москвичи ждали в очереди за гамбургерами по четыре часа.

BIG MAC INDEX 2012 ГОД

«Биг-Мак» В США «Биг-Мак» стоит

$4,33

В России —

$2,29

(75 руб.). То есть рубль обесценен почти на 53%.

Самый дорогой «БигМак» — в Венесуэле

2-е место по дороговизне занимает Норвегия

$7,92, где $7,06 Big Mac Index за 5 лет вырос сильнее всего.

3-е место по дороговизне занимает Швейцария

$6,56

Big Mac Index Big Mac Index —

показатель, по которому журнал The Economist с 1986 года оценивает действительный курс валют в странах, где присутствует McDonald’s.

1

По калорийности

=7,5

или

19,6

огурца.

Совет о

Сэндвич ящике за Чем дол И чтобы заказать огурца, п однознач

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

СПЕЦПРОЕКТ 9

В Германии,

Mac карта

где самостоятельным брендом являются нюрнбергские сосиски, есть специальный бургер с начинкой из трех сосисок и жареного лука с горчицей.

Единого меню нет. Почти в каждой стране оно достаточно сильно отличается в зависимости от традиций и вкусовых пристрастий жителей.

В Испании в ресторанах сети подается гаспачо — охлажденный суп из мелко протертых помидоров и сырых овощей.

В Израиле, где среди религиозной части населения не принято смешивать молочные и мясные продукты, предлагается специальная кошерная версия «Биг-Мака» — без сыра.

В Индонезии В Индии, где корова является священным животным, «БигМак» переименовали в «Махараджу Мака» и заменили говядину на баранину. Сейчас наряду с остальными продуктами компании он изготавливается и с курятиной.

от работника McDonald’s

ч на бине (жутко горячем железном а спинами кассиров) хранится 20 минут. льше он там лежит, тем менее он вкусен. ы не нарваться на некондишн, лучше ь спецгриль — без лука или салата, без помидора и т. д. В таком случае клиенту чно сделают свежий сэндвич.

540

калорий содержит в США «Биг-Мак»

510

калорий содержит в России «Биг-Мак»

25 г жира, 41 г углеводов, 27 г белков, 3 г клетчатки, 2,3 г соли.

традиционный гамбургер из говядины или куриного филе со специальным соусом подается на тосте из рисовой лепешки.

страны, где есть McDonald's

КОММЕНТАРИИ ВИ К Т ОР Н А ЗА Р ОВ губернатор Омской области (на пресс-конференции):

«Макдоналдс» — продукт американский. И я как патриот России — против, чтобы он был на территории региона. Площадки мы ему точно не дадим. Пусть, как хотят, так и развиваются. Скажем ему: «Янки, гоу!». Это шутка. Это обычный формат фаст-фуда, и больше не обсуждается возможность сотрудничества с ними как с авторами инвестпроекта. Пусть сами подыскивают помещение, развиваются. Мы не возражаем». Г Е Н Н А Д И Й ОН И Щ Е Н КО бывший главный государственный санитарный врач России (в радиоинтервью, комментируя скандал с червяком в гамбургере McDonald’s):

«Хотел бы напомнить нашим согражданам, что не только черви, но и сами гамбургеры не являются хорошим выбором для жителей Москвы и России. Это не наша еда».

Согласно Big Mac Index на момент проведения исследования (2012 год) $1 должен был стоить 15,2 рубля, а не 26 с лишним.

страны, где нет McDonald's

Интересные факты ⇢ Каждую секунду McDonald’s продает 75 гамбургеров. ⇢ 1% населения планеты каждый день питается в McDonald’s. ⇢ Ежедневно каждый четвертый американец посещает фаст-фуд. В США McDonald’s занимает 43% индустрии фаст-фуда. ⇢ На российском рынке McDonald’s имеет 314 ресторанов в 85 городах, которые обслуживают около 1 млн клиентов в год. ⇢ Более 80% заведений McDonald’s работают по франшизе. ⇢ 80% работников McDonald’s заняты неполный рабочий день. ⇢ Двум третям работников сети быстрого питания нет 20. Они работают за очень маленькую плату, выполняя простые операции. ⇢ Текучесть кадров составляет 60% в год (в США — до 300%). В среднем сотрудник компании увольняется на 4-й месяц работы. ⇢ По статистике каждый 8-й трудоустроенный американец работал в McDonald’s. ⇢ Ресторан McDonald’s, находящийся в Москве на Пушкинской площади, являлся в 2008 году самым посещаемым среди всех 30 тыс. заведений сети — он обслужил 2,8 млн посетителей. ⇢ Средний американец каждую неделю съедает 3 гамбургера и 4 порции картошки. ⇢ Инструкция работников McDonald’s по приготовлению пищи и общению с персоналом состоит из 750 страниц. Внутри компании ее называют Библией McDonald’s. ⇢ В год 200 тыс. работников компании получают травмы. ⇢ В McDonald’s существует правило: если посетитель при заказе не озвучил размер порции картошки, напитка, мороженого или наггетсов, то по умолчанию ему достается самая большая. Это экономит время (заказ должен быть принят за 60 секунд), и в результате McDonald’s делает больше денег. ⇢ Раньше вкус фирменной картошки McDonald’s зависел исключительно от жира, в котором ее жарили. Десятки лет это была смесь 93% говяжьего жира и 7% хлопкового масла. Но в 1990 году после публичных протестов многие фаст-фуды перешли на 100% растительного масла. Сохранить прежний вкус производители сумели с помощью «натуральных ароматизаторов», производимых на химическом заводе в Нью-Джерси. ⇢ В год 200 тыс. работников компании получают травмы. ⇢ Кроме вкусовых добавок для McDonald’s, компания International Flavors & Fragrances, Inc. производит запах 6 из 10 самых популярных духов мира, включая Beautiful, Estée Lauder и Tresor от Lancome, а также запахи мыла, средств для мытья посуды, шампуней и прочее. ⇢ Ожирение — вторая после курения причина смертности в США. Каждый год от него умирают 28 тыс. человек. В 2 раза вырос уровень ожирения у англичан, которые больше всех европейцев любят фаст-фуд.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

АЛЕКСЕЙ ВАРЛАШКИН

В

сегодняшнем номере «ДО» продолжается цикл интервью о банковском бизнесе, чтобы в разговорах с омскими топ-менеджерами кредитных организаций выяснить их отношение к ситуации, сложившейся на финансовом рынке.

А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В zamred@smi55.com

На этой неделе мы встретились с руководителем одного из старейших омских банков — заместителем председателя правления ЗАО КБ «МирафБанк» Алексеем Варлашкиным. Алексей Алексеевич, в Омске за свою карьеру вы сменили уже несколько кредитных учреждений – Инкомбанк, Альфа-Банк, МДМ Банк, Банк Москвы. Чем-то запомнилась работа в каждом из этих банков?

— Действительно, в банковской сфере я уже 20 лет — с 1994 года. Старт моей карьеры пришелся на Инкомбанк, где я начинал работу рядовым экономистом, а уходил начальником управления. Не все движения по карьере были горизонтальными — в ряде банков я был заместителем управляющего, а в Банке Москвы — уже руководителем филиала в городе Омске. Сейчас в Мираф-Банке я являюсь заместителем председателя правления банка. На прежних местах я работал по правилам, которые банк транслировал на свою филиальную сеть. А сейчас правила для филиалов выстраиваем уже мы — команда управленцев Мираф-Банка. С одной стороны, мы — омский региональный банк, и филиалов у нас не так много. С другой — МирафБанк имеет более чем 20-летнюю историю, и мы наращиваем свою региональную сеть. Головной офис банка находится в Омске, филиалы есть в Питере, Москве, Тольятти, имеются также структурные подразделения в Костроме и Самаре. Сегодня у нас по России 3 филиала и 9 обособленных структурных подразделений. Планируете дальше расти в регионах?

— Такие задачи стоят на будущее. Но на 2014 год у нас несколько другая цель: с 3 марта Мираф-Банк переходит на новое программное обеспечение — это информационный банковский комплекс ЦФТ-Банк. В январе мы объявили о подписании соглашения о партнерстве с Центром Финансовых Технологий (ЦФТ), но подготовка проекта по передаче функций ИТ-обслуживания в полном объеме на аутсорсинг в ЦФТ началась еще в 2013 году. Поэтому 2014 год будет для нас годом обновления всех наших технологий и очередной модернизации продуктовой линейки. Объем вложений в этот проект — десятки миллионов рублей. Мираф-Банк – один из старейших омских банков. Это дает ему какое-то преимущество? Центр управления находится в Омске или в московском офисе?

— Мираф-Банк был, остается и будет омским банком. Головной офис находится здесь. Но если раньше он был только омским, то сегодня это региональный банк, имеющий свою сеть. Соответственно меняется и структура принятия решений. Если раньше все было сконцентрировано в Омске (здесь принимались все решения и

Мираф-Банк был, остается и будет омским банком. Головной офис по-прежнему находится в нашем городе.

Встреча 4-я: Мираф-Банк

Конкуренция между банками смещается в другое русло

10 ИНТЕРВЬЮ находились контрольные функции), то сейчас они распределены между двумя точками — это Омск и Москва. Есть ряд задач, которые можно решать только в столице. Но все обсуждается коллегиально с участием руководителей в Москве и Омске — это вопросы по развитию банка, предоставлению крупных кредитов и т. д. Основатель банка Леонид Пеккер по-прежнему в числе акционеров? Как известно, в 2012 году пакет акций приобрел у него Богдан Беркович, занимавший руководящие посты в федеральных и региональных банках Москвы и Костромы.

— Богдан Беркович сегодня — совладелец и председатель правления банка. В принципе никто не мешал комулибо из омичей поучаствовать в покупке акций, но в итоге пришли другие, иногородние акционеры. В любом случае, основатель банка Леонид Пеккер остался в составе акционеров и имеет приличную долю (17,8%, — прим. «ДО»). Вообще любой новый акционер — это хорошо, поскольку это означает увеличение капитала банка, а сейчас это очень важно. На 1 января 2014 года основной капитал Мираф-Банка увеличился на 54 млн рублей за счет дополнительной эмиссии акций. В итоге величина собственных средств составляет сегодня 475 млн рублей. За год этот показатель увеличился на сумму порядка 210 млн как за счет эмиссии акций, так и за счет субординированных займов. Капитал банка — один из главных элементов финансовой устойчивости, на который опираются основные расчеты и нормативы. А также он влияет на то, какое место мы занимаем в банковской системе России. Кто приобрел дополнительные акции после эмиссии?

— Это была закрытая подписка среди действующих акционеров. Каковы ваши основные итоги работы за 2013 год?

— Мираф-Банк является универсальным, поэтому основные наши продукты — кредитование малого и среднего бизнеса, ипотечное и потребительское кредитование физлиц, вклады, РКО и т. д. По сути, предлагаются все стандартные продукты, которые существуют сегодня в банковской сфере. За 2013 год нам удалось сохранить и увеличить темпы кредитования малого и среднего бизнеса. Прирост кредитного портфеля по этому показателю за прошлый год составил более 78%. На конец года он достиг более 2 млрд рублей. Увеличилось также количество обслуживаемых счетов, открытых юрлицами. В целом клиентский портфель составил более 4 тыс. счетов клиентов — предприя-

Cправка О банке ⇢ ЗАО КБ «Мираф-Банк» основано 25 февраля 1993 года в Омске. С 2006 года Мираф-Банк начал развиваться в направлении расширения территориального присутствия, открыв первый филиал в Тольятти. В 2009 году на базе присоединения ЗАО «Банк «Петербург-Инвест» были открыты филиалы в Москве и Санкт-Петербурге. В 2013 году открылся офис в Костроме. Сегодня в 6 городах России работают 13 офисов банка. ⇢ Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило ЗАО КБ «Мираф-Банк» рейтинг кредитоспособности на уровне А (высокий уровень кредитоспособности), прогноз по рейтингу «развивающийся». ⇢ Размер активов банка на 1 февраля 2014 года составил 3,4 млрд рублей (464-е место в рэнкинге «Эксперта РА»). Размер собственных средств составил 493 млн рублей.

тий, организаций и индивидуальных предпринимателей. Какие показатели по обслуживанию физлиц?

— Портфель вкладов физлиц за год увеличился у нас более чем на 26%, несмотря на то, что мы не задираем ставки по депозитам. Кроме того, мы активно работали на рынке ипотечного кредитования. Аналитический центр компании «Русипотека» включил Мираф-Банк в рейтинг ведущих ипотечных банков России по итогам работы в 2013 году. С результатом по объему выданных ипотечных кредитов в 1,1 млрд рублей мы попали на 47-е место. Банк ведет осторожную кредитную политику?

— Мы очень долго работаем на омском рынке и хорошо знаем региональную специфику, наши предприятия и организации. Соответственно мы понимаем, кому можно давать кредит, а кому нельзя. Во-вторых, мы аккуратно подходим к оценке рисков и проводим аналитическую работу по оценке бизнес-показателей наших заемщиков. Но мы не можем сказать, что у нас нет просрочки. Она есть, и с ней активно работают, в том числе через арбитражные суды. Однако у нас нет очень жест-

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ИНТЕРВЬЮ 11

ких требований к клиентам, по которым работают крупные федеральные банки. Что касается кредитных ставок, то у Мираф-Банка они всегда были чуть выше рынка. Но мы берем другим. Наши преимущества как регионального омского банка — скорость принятия решений, индивидуальный подход и возможность корректировки своих требований под конкретного клиента. А за все это надо платить. Как говорится, дорога ложка к обеду. Можно обратиться в какой-то банк, проработать с ним 5-6 месяцев и получить кредит по более низкой ставке. Но нужны ли будут эти деньги спустя столько времени? Вы работаете в основном с малым и средним бизнесом?

— Да, это наш сегмент. Норматив на одного заемщика — до 100 млн руб-лей. Но мы стараемся работать в рамках от 30 до 60 млн рублей, в редких исключениях — чуть больше. Таким образом, диверсифицируя свой кредитный портфель, мы снижаем риски. Каковы результаты по привлеченным средствам?

— Банк активно привлекает денежные средства и юридических, и физи-

ческих лиц. На конец года этот показатель составил около 2,8 млрд рублей. Этот портфель разделен примерно поровну между юрлицами и физлицами. Президент Сбербанка Герман Греф недавно заявил, что ставки по кредитным и депозитным продуктам могут вырасти. Есть опасения, что примеру государственного банка могут последовать и частные игроки. Могут ли эти тенденции коснуться МирафБанка?

— Ставки по кредитам мы не поднимаем — в течение срока действия кредита они остаются такими, какими были зафиксированы в договоре. И за этот год мы ни разу их не меняли. Что касается ставок по депозитам, то здесь мы ограничены двумя вещами. Это ограничение сверху со стороны Центрального банка и снизу — со стороны рынка. Между ними и балансируем. Конкуренция между банками в городе велика?

— Она была, есть и будет присутствовать. В нашем сегменте работают и региональные омские банки, и ряд филиалов, которые работают с малым и средним бизнесом. Другой вопрос, что конкуренция немно-

го смещается в другое русло. Раньше мы конкурировали ценовыми показателями, а сейчас конкуренция идет по таким параметрам, как быстрота и место принятия решений, дополнительные условия, которые можно обсуждать с банком, и т. д. Все это заставляет банки жить в тонусе. Что касается смещения центров принятия решений и перевода филиалов в операционные офисы, то такая тенденция существует. Это связано с оптимизацией расходов и рисков. Когда риски концентрируются в одной точке, за ними проще следить. У нас тоже есть ряд функций, которые по всему банку выполняются в Омске в головном офисе. Это позволяет нам уменьшать свои затраты. С начала своей карьеры в Инкомбанке вы пережили уже несколько финансовых и банковских кризисов. Как можете охарактеризовать нынешнюю ситуацию?

— Действительно, в моей банковской деятельности были 1998 и 2008 годы. Сейчас время непростое, но называть это новым витком кризиса, наверное, не совсем правильно. Есть вопросы, которые заставляют работать еще аккуратнее — более внимательно следить за своими активами и пассивами.

Биография Алексей Варлашкин ⇢ Родился 29 января 1964 года в Омске. ⇢ В 1988 году окончил Омский авиационный техникум имени Н. Е. Жуковского по специальности «Приборы и системы управления». По распределению пришел работать на 51-й завод (сегодня — ОАО «Сибирские приборы и системы»). ⇢ Параллельно с работой окончил вечернее отделение Омского государственного технического университета — факультет «Конструирование и производство радиоэлектронной аппаратуры». ⇢ В июне 1994 года перешел с завода в Омский филиал Инкомбанка. Банковскую карьеру начал с должности экономиста, вскоре был назначен начальником отдела. В течение года занимал должность начальника отделения «Академическое» в городке Нефтяников. После этого возглавил управление корпоративного бизнеса Западно-Сибирского регионального центра Инкомбанка. ⇢ Получил второе высшее образование на экономическом факультете Омского государственного института сервиса по специальности «Экономика и управление предприятиями». ⇢ В 1999 году после закрытия Омского филиала Инкомбанка, участвовал в открытии Омского филиала Альфа-Банка. После его открытия работал в должности заместителя управляющего филиалом. ⇢ Через полтора года был приглашен в МДМ Банк на должность заместителя управляющего Омским филиалом. ⇢ С февраля 2003 года по 29 марта 2013 года — директор Омского филиала Банка Москвы. ⇢ С ноября 2013 работает в Мираф-Банке. В декабре 2013 года назначен на должность заместителя председателя правления банка.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

НЕомский бизнес

12 Покататься напрокат

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К

В

biznes@smi55.com

редактор рубрики

А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ

бизнес

biznes@smi55.com

крупнейших российских городах появился сервис под названием каршеринг — почасовая аренда автомобилей без водителя. Недавно компания StreetCar запустила в Петербурге такой сервис. Каждый зарегистрированный на сайте клиент получает электронный ключ, который подходит ко всем автомобилям фирмы, стоящим на улицах города. Свободный автомобиль можно взять самому. Для этого нужно найти его на сайте и забронировать. После поездки машину придется вернуть на ту же стоянку. В других регионах эта услуга совсем не развита. Кроме Петербурга этот способ проката существует только в Москве. Там фирма под названием Anytime предлагает более удобную схему. Добравшиеся из пункта А в пункт Б москвичи могут оставить машину в любом удобном месте.

В

зависимости от марки автомобиля стоимость его аренды колеблется от 130 до 400 руб. в час. Питерская сеть насчитывает сейчас 70 автомобилей стоимостью около 1,25 млн рублей. Планируется окупить проект за 3-5 лет, и выйти на рынки других городов-миллионников. Москвичи предлагают пользователям 100 машин. По словам учредителей компаний-пионеров, их сервисы — не альтернатива такси. Почасовой прокат рассчитан на тех, кто не всегда пользуется личным автомобилем, либо на людей, имеющих водительское удостоверение, но не купивших машину. В идеале создатели прокатов представляют их как альтернативу владению автомобилем. Эксперты считают, что для российского рынка услуга пока не актуальна. Главная причина — безответственное отношение среднего российского водителя к автомобилю. Особенно если он ему не принадлежит. Такой схемой могут пользоваться корпоративные клиенты. Еще она подойдет тем, кто в первую очередь дорожит не деньгами, а временем: его не придется тратить на обслуживание собственного автомобиля. Управляющий ООО «Евразия Эксперт» Иван Беланов говорит, что такой сервис — это уже третий или даже четвертый уровень услуг по прокату автомобиля. В Омске же существует только первый. «Сейчас даже в районах области можно арендовать лимузин или другой дорогой автомобиль на праздник, а сервиса по аренде машин экономкласса на сутки не существует вовсе. Все, кто несколько лет назад пытался заниматься этим, закрылись. Спроса на эти услуги в нашем городе почти не было, к тому же в Омске достаточно дешевое такси. Да и содержать автомобили проблематично: одна компания давала в аренду новые машины Lada, в итоге они заметили, что люди возвращают их со старыми запчастями. До проката на час мы дорастем не скоро. Он возможен только в рамках крупного дилерского центра, который сможет подкрепить проект хорошей маркетинговой кампанией. Но маржинальность будет минимальной», — считает Беланов.

Мороженое хорошей по

Производители мороженого и э осторожные оценки перспекти

П

рошлый год для производителей мороженого оказался скромным по продажам. Директор фабрики ООО «Юнилевер Русь» в Омске (бренд «Инмарко») Андрей Семенов видит причину в общей стагнации экономики, в ужесточении правил работы уличных киосков, а также в прохладной погоде минувшего лета. «В итоге объем продаж у нас так и остался на уровне 30 тыс. тонн в год. И сейчас мы проводим модернизацию. Сумма инвестиций в развитие предприятия составит 3,5 млн евро. Новое оборудование позволит нам использовать более современную рецептуру и повысить качество продукции. Надеемся, что в 2014 году увеличим свое присутствие на рынке», — пояснил Семенов. Уточнять производственные планы руководитель фабрики отказался, но сказал, что очень надеется на большое количество солнечных и жарких дней с апреля по август. По данным Союза мороженщиков России, самым удачным для продажи замороженных сладостей в стране можно считать 2010 год, когда случилось аномально жаркое лето. Тогда все участники рынка продали 381 тыс. тонн продукции. Но уже в следующем году произошло резкое падение — до 340 тыс. тонн. В 2012 и 2013 годах показатели оказались примерно одинаковыми — около 370 тыс. тонн. «На рынок негативно повлияло также сокращение молочного сырья в России на 150 млн тонн. Поголовье крупного рогатого

30 тысяч тонн мороженого произвело в 2013 году ООО «Юнилевер Русь» в Омске

скота в стране постепенно сокращается. Росли цены на электроэнергию, морозильное оборудование, возросли налоги. Но мой прогноз все же оптимистичный. В I квартале спрос на мороженое, по сравнению с аналогичным периодом 2013 года, вырос на 3%, и рост по году я ожидаю в таких же пределах. С учетом модернизации омская фабрика может дать прирост на 10-15% за счет конкурентных преимуществ», — считает генеральный директор Союза мороженщиков России Валерий Елхов. По мнению эксперта, продажи мороженого в нашей стране все еще относятся к импульсным покупкам в киосках и магазинах. И значительного роста рынка можно ждать только после того, как продукт прочно займет позицию десерта в системе питания. «В США и Европе в любом ресторане или кафе очень часто заказывают мороженое именно на десерт. Посетители могут просто заказать мороженое к кофе или чаю, причем в любое время года. Поэтому у них сред-

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

13

«ЮнилеверРусь» выпустила к летнему сезону 2014 года новые сорта мороженого. Инвес-

тиции в модернизацию предприятия составили 3,5 млн евро. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ФОТО: ЕЛЕНА ЯКОВЛЕВА

«Продэкс-Омск» отожмет у селян подсолнечник

е ждет огоды

эксперты рынка делают ив продаж в 2014 году. Справка ⇢ ООО «Юнилевер Русь» в Омске принадлежит ООО «Ризофоор Б. В.», зарегистрированной в Нидерландах, и ООО «Юнилевер Дойчланд ГмбХ», зарегистрированной в Германии, входит в международную компанию Unilever.

Unilever располагает в России двумя фабриками мороженого — в Туле и Омске. Тульское производство поставляет продукцию на рынок европейской части страны, а в зоне ответственности омской фабрики — территория от Урала до Дальнего Востока. Доля рынка мороженого Unilever в России — более 20%. ⇢ Финансовые показатели ООО «Юнилевер Русь» в Омске не раскрываются. Портфель бренда «Инмарко» насчитывает 15 торговых марок мороженого. Самые популярные — «Золотой стандарт», «Магнат», Эkzo, Max, Сornetto и Carte d'Or.

нестатистический человек съедает 5 кг, а у нас около 3 кг мороженого в год. Но такая традиция начинает формироваться и у нас», — уверен Елхов. Представители ритейла сравнительно небольшое потребление мороженого в России связывают с качеством продукта. «Последний раз мороженое, еще то, сделанное по советским стандартам, которые были переняты в 30-е годы у США, лично я ел в 1998 году. Потом все стали снижать качество и развивать маркетинг. И сейчас никто не напишет крупными буквами на упаковке: «БЕЗ РАСТИТЕЛЬНЫХ ЖИРОВ». К десерту такие продукты точно не подают, да и покупают их по случаю», — заметил директор сети гипермаркетов ООО «НоваТор» Арсен Пономарев. Рестораторы готовы предлагать посетителям мороженое в качестве десерта, но считают, что у поставщиков пока мало достойных предложений. «Долгое время мороженщикам это было не нужно, пока в розничных сетях не стали падать продажи даже в сезон. Теперь они зашевелились, и как раз сейчас у меня в руках несколько буклетов от разных производителей с интересными предложениями для кафе и ресторанов. Рынок все расставит на свои места», — заверил владелец ресторана «Провиант» Юрий Чащин. Среди новинок сезона-2014 предложения для ресторанного бизнеса от омской фабрики ООО «Юнилевер Русь» пока не представлены. А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ

Компания обнародовала планы по развитию в Омской области производства подсолнечного масла. Как сообщил «ДО» генеральный директор ООО «Продэкс-Омск» Роман Рябов, новый завод масличных культур будет запущен в Таврическом районе в августе 2014 года. Сумма инвестиций в проект составляет 1,1 млрд рублей. На первом этапе предприятие станет выпускать только рапсовое масло, но уже в 2015 году начнет отжим подсолнечника в промышленных масштабах. «До сих пор в таких объемах подсолнечное масло в нашем регионе никогда не производилось. Мы планируем выйти на выпуск 450 тонн масла в сутки, или 150 тыс. тонн в год. Нужно только достроить котельную для сжигания лузги, там сумма затрат — 6 млн рублей», — рассказал Рябов. «Продэкс-Омск» придется конкурировать с компанией из Ростовской области «Юг Руси», которая производит 3 тыс. тонн подсолнечного масла в сутки и занимает до 90% рынка страны. «Мы понимаем, насколько это сложно, поэтому будем работать в кооперации с двумя алтайскими заводами. Сами бутилировать продукцию пока не станем, а будем отправлять его в Бийск и Барнаул и выйдем на рынок под единым брендом «Юг Сибири», — пояснил Рябов. Масличное сырье компания намерена закупать у омских аграриев. И чтобы заинтересовать сельхозпроизводителей, уже в текущем году компания авансирует хозяйства на 100 млн рублей под покупку техники, удобрений и семян. Областные власти считают, что до сих пор выращивание масличных культур в регионе не росло из-за отсутствия качественной переработки. А рапс и подсолнечник необходимы для диверсификации посевов из-за непредсказуемости урожая зерновых. «Кроме того, отходы производства, жмых — отличная витаминная добавка к кормам животных. А это уже — развитие молочного производства. Аграрии откликнутся, но только в случае, если «Продэкс-Омск» будет давать хорошую цену. А иначе не заинтересуются», — заметил начальник управления растениеводства и механизации областного минсельхозпрода Владимир Калашников. Известие о появлении в регионе крупного производителя подсолнечного масла нисколько не смущает глав фермер-

1,1 млрд рублей инвестировало ООО «ПродэксОмск» в завод масличных культур

ских хозяйств, перерабатывающих масличные культуры. «Сами мы выращиваем сырье без применения средств химической защиты растений. Делаем до 60 тонн в год сыродавленного масла из подсолнечника, сурепицы, расторопши, конопли. Нашу эксклюзивную продукцию потребитель знает и ценит, масло имеет устойчивый сбыт. На м они не конку ренты», — считает директор ООО «ШиК» (Шербакульский район) Сергей Шилов. По мнению директора розничной сети магазинов ООО «Бакалея-Сервис» Михаила Курцаева, компания «Продэкс-Омск» столкнется с проблемой вхождения на полки федеральных сетей. «Там у Краснодара и Ростова мощные позиции, могут просто не пустить. Есть региональные сети, и здесь с ценой входа на рынок им сильно помогут большие тарифы на перевозку. Но все равно с реализацией в таких объемах будут сложности», — предупредил Курцаев. Пробные партии омского подсолнечного масла «Продэкс-Омск» выпустит в 2014 году после сбора урожая подсолнечника. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

Справка ⇢ ООО «Продэкс-Омск» создано в 2007 году. Основной вид деятельности — производство неочищенных масел и жиров. ⇢ Согласно данным «СПАРК-Интерфакс» 100% долей общества принадлежат NCI Management Ltd. (Британские Виргинские острова). ⇢ Собственные средства в строительство завода «Продэкс-Омск» не вкладывает, предприятие запускается на средства инвесторов, которых в компании не раскрывают.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

14 БИЗНЕС

Ферма подде «Лужайкино» ⇢Сваливать мусор экономически не выгодно. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Высокоотходный бизнес Экспертное сообщество предлагает внедрить в Омске технологии выгодной переработки городских отходов. Но без развитой сети приемных пунктов сделать это проблематично. Вопрос о переработке мусора был поднят в рамках очередного этапа обсуждения стратегии социальноэкономического развития города Омска до 2025 года, который прошел в городском пресс-клубе 17 апреля. Вообще-то чиновники собрали экспертную площадку, чтобы обсудить концепцию города-сада, но, как объяснил эколог Сергей Костарев, одним озеленением экологические проблемы решить невозможно, нужно поставить вопрос об управлении отходами. «Та система, что сложилась сейчас, абсурдна, — заявил Костарев. — Иметь две свалки в южной части города и перевозить мусор со всего Омска нецелесообразно. Сжигать отходы, что предлагается в последние годы, тоже нельзя. Сжиганию подлежат лишь медицинские отходы. Остальной мусор нужно сдавать в переработку, которая должна приносить прибыль. Отходы становятся мусором только тогда, когда мы их смешиваем. Во всем мире сортируют отходы на начальном этапе. Если и мы начнем отбирать их часть для переработки, то сможем снизить объем вывозимого на свалки мусора на 20-30%, а в будущем — и на 50%». Эколог подчеркнул, что уже сейчас в Омске можно наладить процесс переработки бумаги и пищевых отходов. По оценке эксперта, выбрасывая бумажные отходы на свалки, город ежегодно теряет 400500 млн рублей упущенной прибыли: «Спрессованный бытовой мусор можно закапывать в землю, и 20-30 лет он будет источником метана для отопления домов. Так делается в Англии, так можно делать и у нас». Р у ко в о д и т е л ь о бщ е с т венной орга ни зации «Омск. Чистый город» Де-

нис Рущенко посетовал, что сейчас в Омске можно отправить в переработку лишь небольшой спектр бытовых отходов: «В Омске на вторсырье идут бумага, стекло, ПЭТбутылки и еще некоторые виды пластика. Нужно расширять этот перечень и устанавливать в городе контейнеры для сбора макулатуры и пластика. Наша организация на протяжении 7 месяцев проводит акцию по приему мусора для переработки. И мы заметили, что все больше людей сортируют отходы, если есть такая возможность». Замминистра природных ресурсов и экологии Омской области Юрий Ярцев уверен, что наладить раздельный сбор бытовых отходов, проводя экологические акции, невозможно. «Нужно решать вопрос в принципе. Если у меня в подъезде будет стоять контейнер под лампы и батарейки, то я, может быть, еще буду отделять их от пищевых отходов. Но если придется искать место, куда их можно сдать, то вряд ли много людей станут этим заниматься. Принцип раздельного сбора работает только тогда, когда за него платят деньги. Тонна ПЭТ-бутылок стоит дороже, чем тонна металлопроката. Как только начнут платить нормальные деньги за сбор бутылок, люди сами будут их собирать», — уверен Ярцев. Замминистра привел в пример ситуацию в Новокузнецке, где уже создана вся инфраструктура сбора и переработки вторсырья. Осталось лишь построить нужное число приемных пунктов, где люди будут получать деньги за 4 ликвидные фракции — бумагу, пластик, стекло и металл. При этом Ярцев уверен, что проблем с переработкой не возникнет: «Есть компания в Алтайском крае, которая производит полиэтиленовые мешки и трубы из отходов. Так у них сырья не хватает. Cобранные объемы отходов обязательно будут востребованы и на омском, и на сибирском рынке». А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ

После открытия нового молокопере «Милком» Сергей Калинин намере молочную ферму. Инвестиции в пр полумиллиарда рублей.

С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА biznes@smi55.com

ООО «Милком» запускает в июле новый завод по переработке молока в Омске. Как рассказал «ДО» Сергей Калинин, контролирующий это предприятие, на первом этапе планируется занять 10% регионального рынка молочной продукции, а в стратегических планах компании — стать лидером в области. Эксперты предупреждают, что у новичка могут возникнуть трудности с сырьем, поскольку база поставщиков в регионе уже поделена. Омское молоко в шведский «кувшин» Новое молокоперерабатывающее предприятие, которое находится на улице 2-я Солнечная, будет производить классические молочные продукты под собственной торговой маркой «Лужайкино». Бренд разработало столичное агентство Brandwill. Стоимость услуг, включающих комплексную идентификацию торговой марки, логотип и дизайн упаковки всех продуктов, составила 10 тыс. долларов. На этапе startup под этим брендом будут представлены молоко, кефир, сметана, ряженка, йогурты, кисломолочный продукт «Снежок» и сливочное масло. Сначала предполагается выпускать 40 тонн продукции в сутки, позднее объем производства увеличится до 220 тонн. Инвестиции в производство превысят 300 млн рублей собственных средств. По данным системы «Картотека.ру», ООО «Милком» зарегистрировано в июле прошлого года. 70% компании с уставным капиталом в 1 млн рублей принадлежат депутату Заксобрания Сергею Калинину, 30% — Валерию Маначинскому. Сейчас на заводе начинается монтаж оборудования, приобретенного у шведской компании Ecolean AB. Цена сделки составила 2 млн евро. Представитель Ecolean AB в России Сергей Сиротин, посетивший на днях омский завод «Милком», рассказал «ДО», что принципиальное отличие их автоматов заключается в том, что упаковка стерилизуется еще до момента розлива продукции, поступает к производителю в герметичной таре и полностью готова к использованию. Сиротин отметил, что «Милком» станет единственным партнером Ecolean AB в Омской области. «Мы выбираем в регионе одного партнера — того, кто гарантирует использование натурального качественного сырья. И работаем только с ним. Для нас это принципиальный момент, поскольку наша упаковка отличается от всех остальных, она всегда одной формы — «кувшин». Поэтому потребитель часто ассоциирует продукт с нашей упаковкой, и нам важно, чтобы эти

2

млн евро стоит оборудование шведской компании Ecolean, которое установят на заводе «Милком»

ассоциации были положительными», — пояснил он. По словам Сергея Калинина, помимо Омска продукция «Милкома» будет поставляться и в другие регионы — в Москву, Красноярск, Новосибирск. Но приоритет, скорее всего, будет отдан омскому рынку. Напомним, что это не первая попытка Сергея Калинина заняться молочным производством. ООО «ХК «Акция», совладельцем которой он является, владело перерабатывающим заводом ОАО «Вита» в Исилькуле. В 2010 году он был продан «Вимм-Билль-Данну». Логистическая компания, которую тогда «Вимм-Билль-Данн» отказался покупать вместе с «Витой», будет работать на новом заводе. «Это довольно крупный бизнес, где было занято около 200 человек. Они остались бы без работы, если бы мы не создали свое молочное производство», — отметил Калинин. Штат самого завода составит 50-60 человек. Сырой вопрос Сейчас в области, по данным регионального минсельхозпрода, производством молочных продуктов занимаются около 80 предприятий. В прошлом году омские

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БИЗНЕС 15

ержит » ровать. На первом этапе новичку будет сложно, но при больших вложениях через 2-3 года можно выйти на заявленный уровень». А генеральный директор ЗАО «Любинский молочноконсервный комбинат» Геннадий Вальтер предупреждает, что новый завод может столкнуться с нехваткой сырья. Еще более категорично по этому поводу высказался Сергей Белимов. По его словам, сырьевая база в регионе уже поделена между заводами. «Не знаю, где они будут брать сырье. У каждого предприятия свои поставщики, и ни «Манрос М», ни любинский комбинат, ни кормиловский завод так просто их не отдадут. Хозяйства, которые не работают по договорам, есть. Но их небольшой процент», — говорит Белимов. Как отмечают участники рынка, часть молока утекает в другие регионы, где сырье выкупают по более высокой цене.

Представитель шведской фирмы Ecolean в России Сергей Сиротин заверил, что «Милком» Сергея Калинина станет

молочни к и выпустили 164 тыс. тонн продукции, в денежном выраединственным партнером жении объем рынкомпании в Омской облака оценивался в 13,5 сти. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ млрд рублей. Среди крупнейших представителей отрасли называют «Манрос М» (филиал ОАО «Вимм-Билль-Данн», входящего в корпорацию PepsiCo), ООО «Лузинское молоко», ЗАО «Любинский молочноконсервный комбинат», ООО «ВНИМИ-Сибирь» и ООО «Калачинский молкомбинат». Участники рынка отмечают, что «Милкому» придется побороться за омского покупателя не только с местными производителями, но и с иногородними и зарубежными гигантами. «Потребитель привыкает к определенному производителю и новый продукт встречает с настороженностью, — говорит генеральный директор ООО «Кормиловский молочный завод» Сергей Белимов. — Тем более, что на омских полках представлено много неместных молочных продуктов — из Чечни и Подмосковья, с Алтая и Украины, масло из Новой Зеландии и Аргентины. Нужно будет и с ними конкури-

Все свое Сергей Калинин заявил, что дефицит молока их не пугает. Сейчас идут переговоры о поставке сырья, но конкретные партнеры пока не называются. К тому же, как рассказал совладелец «Милкома», вторым этапом развития бизнеса станут строительство собственной фермы и запуск нового бренда «Молочная ферма». «Мы как раз и предложим хорошие условия нашим поставщикам, чтобы они не уходили в другие регионы», — пояснил Сергей Калинин. По его мнению, запуск собственного производства молока позволит улучшить качество сырья: «Сейчас оно отстает от европейского. Но наше оборудование позволит очищать сырье до высокого качества». Работы планируется начать в следующем году, а сейчас рассматриваются несколько площадок для фермы. Первоначальные вложения составят 250-300 млн рублей. Вторая очередь производства обойдется в такую же сумму.

⇢ ОАО «Омскэлектро» наращивает долги. ФОТО: СЕРГЕЙ КОНЬКОВ

Блуждающие токи Общая задолженность ОАО «Омскэлектро» выросла до 890 млн рублей. Ка к сообщи ла п рессс л у ж б а фи л и а л а ОАО «МРСК Сибири» — «Омскэнерго», несмотря на достигнутые договоренности приостановить действие исполнительных листов, 14 апреля компания предъявила ОАО «Омскэлектро» 4 исполнительных листа на общую сумму 95 млн рублей, включающую основной долг, проценты и гос-

пошлину. Всего же взыскатель требует 387,7 млн рублей. Как пояснили в «МРСК С и би ри », п ри ч и ной предъявления исполнительных листов стал возобновившийся рост задолженности «Омскэлектро». С начала года она выросла с 576,7 млн до 637,6 млн рублей. «Многомиллионная задолженность «Омскэлектро» создает риски для обеспечения надежного энергоснабжения региона», — подчеркивают в компании.

В «МРСК Сибири» настаивают, что предъявление исполнительных листов — вынужденная мера, так как руководство «Омскэлектро» в очередной раз игнорирует обязательства. По с ловам председателя совета директоров ОАО «Омскэлектро» Инны Парыгиной, о бщ а я з а дол жен но с т ь предприятия составляет 890 млн рублей. Однако она сообщает и о снижении кредиторской задолженности, и об увеличении объема прибыли. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

реклама

ерабатывающего завода ен построить и собственную роект составят более

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

16 БИЗНЕС

⇢ Участники ресторанного рынка считают, что владельцы гриль-баров

могут столкнуться с продуктовым кризисом из-за запрета продажи мяса животных подворного забоя. ФОТО: ВАЛЕНТИН БЕЛИКОВ

Новосибирцы заказали «ШашлыкоFF» Новосибирская ресторанная сеть SRP-Group запустит в Омске сеть грильбаров. Первый «ШашлыкоFF» на 120-130 посадочных мест планируют открыть в сентябре. О заходе в Омск «ДО» рассказал Алексей Каряка, директор по развитию ресторанной сети SRP-Group из Новосибирска. По его словам, компания в течение двух лет намерена открыть в нашем городе 5 гриль-баров под брендом «ШашлыкоFF». Для первого заведения уже выбрано помещение в центре города, на улице Гагарина. Более точное месторасположение не называется, пока не завершены переговоры по аренде недвижимости. Площадь заведения, на 120-130 посадочных мест составит 350 кв. метров. Открытие одного бара оценивается в 13 млн рублей. Основу меню составят блюда, приготовленные на открытом огне, — шашлыки, стейки, гриль. Средний чек заведений, формат которых определен как демократичный бар, — 350-400 руб. «Цены будут такие же, как в Новосибирске», — подчеркнул представитель SRP-Group. Например, стейк из говядины будет стоить 395 рублей, из свинины — 240, из семги — 390. Порция шашлыков с гарниром — от 195 до 305 рублей. В меню будут и необычные шашлыки — из кальмара или языка.

13

млн рублей составляет объем вложений в открытие одного гриль-бара «ШашлыкоFF»

Справка ⇢ SRP-Group — группа компаний в Новосибирске, объединяющая сеть гриль-баров «ШашлыкoFF» из 17 предприятий, кондитерский дом «Дудник» с сетью фирменных магазинов и службу доставки по Новосибирску, Бердску и Томску.

Первый бар планируется открыть к сентябрю, второй — к концу года. «Сейчас мы активно подыскиваем площадки, — говорит Каряка. — Рассматриваются несколько мест — в районе железнодорожного вокзала, у «Пяти звезд» и в Нефтяниках». По его словам, у компании высокие требования к помещениям и найти подходящее сложно. Нужны мес та на ож ивленных магистралях, с хорошей проходимостью. К тому же гриль-бар должен иметь мощности от 65 кВт и хорошую систему вентиляции. «В Омске не такая сильная конкуренция, — поясняет причины экспан-

сии в наш город представитель SRP-Group. — Если в Новосибирске в этом сегменте действуют 5 крупных компаний, у которых больше 10 заведений, то здесь всего 2-3». Вместе с тем он отметил, что в Омске не настолько емкий рынок ресторанов, поскольку у нас ниже и средний уровень зарплат, и покупательская способность. Помимо Омс ка ново сибирцы собираются открыть свои заведения в Кемерово и Красноярске, а также продавать франшизу в нескольких городах. Сейчас в Новосибирске работают 17 собственных шашлычных, а также одна в Бердске и две в Томске. По франшизе открыто пока одно заведение — в Ангарске. Директор сети ресторанов быстрого питания Subway в Омске Владимир Щелкунов считает, что компания может столкну тьс я с проду ктовым кризисом. По его мнению, владельцы «ШашлыкоFF» выбрали не самое удачное время для продвижения гриль-бара. Имеется в виду запрет Таможенным союзом продажи мяса животных подворного забоя. «В стране скоро не будет мяса, тем более в нашем курином городе. Где они мясо будут брать? Его нужно будет привозить, а значит, цена продукта на выходе вырастет», — отметил он. СВЕТЛАНА БРОННИКОВА

Убой по п

Областной минсельхозпр субсидиями предприним открыть модульные цеха же считают это дело слиш

А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ biznes@smi55.com

З

апрет Таможенным союзом продажи мяса животных подворного убоя, вступающий в силу 1 мая, может отразиться на начинающемся пикниковом периоде. Такое опасение высказал на прошлой неделе министр сельского хозяйства и продовольствия Омской области Виталий Эрлих. Однако тут же добавил, что предприняты все необходимые меры, чтобы запрет не отразился на поставках мяса на продовольственный рынок региона. «К введению технического регламента мы готовились давно. Там прописаны требования к помещению, инструментам, холодильному оборудованию, санитарному и ветеринарному контролю. Сейчас в регионе в соответствии с принятыми нормами работают 7 мясокомбинатов и 39 убойных пунктов. Но в 8 районах (Азовском, Большеуковском, Колосовском, Любинском, Марьяновском, Омском, УстьИшимском и Шербакульском) таких цехов пока нет», — посетовал Эрлих. Мясо животных, забитых вне специально подготовленных и сертифицированных помещений, может использоваться только для личного потребления. Попытка выйти с ним на рынок повлечет за собой штраф. Для обычного селя-

нина — 2 тыс. рублей, для должностного лица — 20 тыс., для юридического — от 100 тыс. рублей. Скотину можно отвезти на бойню, но там за услуги возьмут 1 тыс. рублей за голову крупного рогатого скота и 500 рублей за свинью. И министр пока не готов сказать, как отразятся новые правила на конечной стоимости мяса. «Возможно, кто-то и попытается воспользоваться ситуацией, чтобы изменить ценник. Но думаю, особо опасаться не стоит. У мясокомбинатов, по сути, давно работающих по правилам, есть собственные розничные сети. Сработают рыночные механизмы», — предположил министр. В минсельхозпроде уверены, что в оставшихся 8 районах забойные пункты появятся уже в ближайшее время. «Такой модуль стоит относительно недорого — 2 млн рублей. Мы даже готовы из бюджета субсидировать предпринимателей, которые займутся этим видом деятельности. Бизнес сложный, с небольшой рентабельно-

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БИЗНЕС 17

«Аристотель» уходит из центра

Возможно, кто-то и попытается воспользоваться ситуацией, чтобы изменить ценник. Но вероятнее всего, всерьез опасаться не стоит ФОТО: АНТОНИНА БАЙГУШЕВА

правилам

род обещает поддержать мателей, готовых по забою скота. Фермеры шком рискованным. стью, но заинтересованные лица есть, и мы ведем с ними переговоры», — рассказал Эрлих. Как пояснил глава Азовского района Виктор Сабельфельд, желающих открыть убойный бизнес в районе пока не нашлось. «У нас население в основном занимается производством молока. А если нужно забить животное для продажи, то проще сдать его в живом весе на мясокомбинат, откуда приедут и заберут, или самому отвезти в город. Бойня станет выгодной, как только в районе появится собственная мясопереработка. Вот над этим сейчас и работаем», — пояснил Сабельфельд. По расчетам главы фермерского хозяйства «Люфт» Юрия Люфта, вложиться в собственную бойню становится выгодно, если скота в хозяйстве больше 1 тыс. голов. «У нас было пустующее помещение. Мы закупили оборудование на 1 млн рублей и теперь имеем цех для собственных нужд. За год все окупилось за счет того, что мы сами забивали и сами решали, куда отвозить: в ресторан или на рынок. Если сдавать на мясокомбинат, то там снижают категорию по малейшему нюансу, и можно потерять 5-6 рублей с килограмма», — поделился опытом фермер. Однако как самостоятельный вид бизнеса содержание убойного цеха для обслуживания личных хозяйств Юрий Люфт считает рискованным: «Покупка модуля, инструментов и современных холодильников обойдется больше чем в 2 млн рублей. Из оборота их не выдернешь — потребуется кре-

дит. Проценты в банке — сами знаете, какие. А стоимость услуги — 5 рублей с килограмма. Если поток заказов низкий, можно вообще не окупить затраты». Те х н и ч е с к и й р е гл а мент не должен сказаться на поставках и стоимости мяса, считает председатель совета директоров ЗАО «Мясоперерабатывающий концерн «Компур» Димитрий Галаванов: «Уже да вно час т ни ку проще сдавать животных нашим за готови телям, чем забивать у себя во дворе. Даже транспортировать ничего никуда не нужно — сами приедем. Система отработана, и регламент, по сути, ничего не изменит». В Мясном союзе России к введению техрегламента Таможенного союза относятся пока осторожно. «Все покажет практика его применения. Все станет видно в июне-июле. Но замечу, что регламент — не догма. В него, если что, можно внести корректировки», — считает председатель правления Мясного союза России Мушег Мамиконян.

Крупная новосибирская сеть «Аристотель» закрывает магазин Book-Look на улице Ленина в Омске. Участники рынка говорят о снижении доходности в книжном ритейле. В книжном магазине BookLook на улице Ленина,19 большая часть полок уже опустела. Идет активная рас п рода ж а ос та вш и хся книг с 30%-ной скидкой. Правда, это касается только детской литературы, основной ассортимент уже упакован в коробки. Как рассказали в офисе, на днях магазин закрывается и переезжает в торговый комплекс на улице Нефтезаводская, 32д. За последнее время в магазине на Ленина,19 сменилось 3 книжных сети. Последний, Book-Look, проработал около двух лет. Он входил в сеть книжных магазинов «Аристотель» из Новосибирска, возглавляет которую омич Михаил Трифонов. Некогда он был соучредителем книготорговой компании «Топкнига», которая развивала в Омске магазины форматов «Книгомир», «Литера» и «Лас-Книгас». После банкротства фирмы все они закрылись. Часть магазинов, в том числе и помещение на Ленина, 19, заняла издательская группа «АСТ», которая являлась одним из основных кредиторов «Топкниги». Она открыла свой фирменный формат «Буква», который также проработал недолго. И через некоторое время у магазина снова сменился собственник — на этот раз им стал «Аристотель». Кто теперь

Справка ⇢ Сети «Аристотель», созданной в Новосибирске, принадлежат книжные магазины Book-Look, «Плиний Старший», «Плиний Младший», «Иван Федоров», «Book`ля», «Марк Аврелий», «Сократ», «Платон», «Цицерон» и т. д. По данным сайта компании, сейчас действуют 22 магазина в Новосибирске, Омске, Кемерове, Новокузнецке и в Алтайском крае.

займет их место, пока неизвестно. Генеральный директор группы компаний «Аристотель» Михаил Трифонов пояснил «ДО», что причиной закрытия Book-Look стало снижение трафика на улице Ленина. Вместо него в начале мая откроется новый магазин в Нефтяниках под названием «Book`ля». Площадь будет уменьшена в соответствии с форматом до 200 кв. метров (прежний магазин занимал около 600 «квадратов»). Директор по развитию ГК «Аристотель» Максим Мальчихин уточнил, что хотя название магазина поменяется, дисконтные карты и система скидок сохранятся. Ассортимент и цены также останутся без изменений. «Нам понравилась концепция наполнения торгового центра арендаторами», — добавил специалист, комментируя выбор нового места на Нефтезаводской. Это не первое закрытие магазинов сети. В январе прошлого года новосибир-

цам пришлось отказаться от своего книжно-канцелярского супермаркета «Иван Федоров» на Левом берегу. С 2010 года он располагался в районе левобережного рынка. Помещение площадью 380 кв. метров на проспекте Комарова, 8 владельцы считали удачной находкой, надеясь на скорое открытие торгового центра «Маяк Молл». Но стройка затянулась, а через некоторое время и без того небольшой покупательский поток перекрыл забор строящейся станции метро «Соборная». Сейчас действует еще один «Иван Федоров», который открылся в августе 2012 года на улице Лермонтова в помещении площадью около 900 кв. метров. По словам Михаила Трифонова, «новые магазины в Омске возможны, варианты постоянно рассматриваются», однако более подробные планы гендиректор раскрывать не стал. Управляющий крупнейшей на сегодня в Омске сетью магазинов «ЦентрКнига» Андрей Федоров отметил, что в целом в книготорговой отрасли за первые месяцы этого года финансовые показатели снизились. «Прироста нет, а с учетом инфляции можно говорить о том, что книжные магазины сработали в минус», — констатировал он. Причиной спада он счит ае т р ас п р о с т р а не н ие электронных книг. Закрытие магазина на Ленина, по его мнению, может быть связано и с «неоправданно высокой арендной ставкой». С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

OBI хотят выселить из магазина у «Арены-Омск» Фирма «Латис», подконтрольная бизнесмену Роману Абрамовичу, требует от омского гипермаркета OBI покинуть помещение у «АреныОмск» уже 26 апреля. Причиной для этого стали долги в размере 117 млн рублей. Ка к сообщил «Коммерсант ъ», «Латис» уведомил ритейлера о досрочном расторжении договора аренды из-за просрочек платежей, которые оцениваются им в 117 млн рублей. В OBI заявляют, что «Латис» выгоняет их в самый прибыльный для торговли период.

Дог овор ар ен д ы ме жду сторонами был заключен в 2009 году на 15 лет. О досрочном расторжении арендных отношений в одностороннем порядке «Латис» уведомил OBI 17 февраля, спустя месяц ритейлер обратился в суд. «Действия ответчика являются достаточно противоречивыми. С одной стороны, они нас уведомляют об одностороннем расторжении долгосрочного договора аренды в связи с якобы допущенным нами двойным неплатежом. С другой — 8 апреля нам пришло новое уведомление о том, что 26 апреля мы должны явиться для

опечатывания помещений, передачи их собственнику и недопуска нас в комплекс. При этом обещали отключить коммунальные услуги», — сказал суду представитель «ОБИ Франчайзинговый центр» Иван Веселов. В свою очередь, представитель «Латиса» Антон Комаров пояснил суду, что уведомление о досрочном расторжении договора аренды с OBI связано с тем, что ритейлер «не платил 20% от арендной платы, считая ее скидкой». Арбитражный суд назначил следующее судебное заседание на 14 мая. /dpomsk.ru/

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

18 ВЛАСТЬ

Областное правительство планирует передать в частные руки здания региональных автовокзалов и автостанций. Таким образом власти рассчитывают покрыть убытки на содержание имущества «Омскоблавтотранса». Как сообщает газета «Коммерсантъ в Омске», правительство Омской области решило реформировать автотранспортное хозяйство региона. Чиновники планируют подыскать час тны х инвес торов, в аренду которым будут переданы здания, находящиеся на балансе ГП «Омскоблавтотранс». Как сообщил изданию за мминис т ра ра звития транспортного комплекса области Игорь Квасов, в год на содержание вокзалов и автостанций требуется 125 млн рублей. При этом предприятия зарабатывают 95 млн рублей. Убыток в 30 млн власти и рассчитывают покрыть с помощью арендной платы. Полученные от сдачи площадей средства чиновники обещают направить на развитие «Омскоблавтотранса», в том чис ле на поку п ку новы х автобусов.

Справка ГП «Омскоблавтотранс» ⇢ Создано в 1996 году. ⇢ Компания занимается организацией автобусных пассажирских перевозок по Омской области и за ее пределами. На балансе предприятия находятся 6 автовокзалов, включая автовокзал города Омска и 31 автостанцию в районах области.

По мнению чиновников, их предложение может заинтересовать крупных арендаторов — торговые компании, предприятия общественного питания, банки и автоперевозчиков, которые возьмут на себя расходы по содержанию и ремонту зданий. Среди потенциальных арендаторов фиг у рирует, например, сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s, которая, по информации минтранспорта, проявляет интерес к площадям 3-го этажа омского автовокзала. При отсутствии спроса на районные автостанции власти рассматривают возможность передачи их функций железнодорожным вокзалам. А ос-

вободившиеся после этого здания станций отдадут в распоряжение муниципальным главам, минтруду и Пенсионному фонду. В филиале ОАО «РЖД» Западно-Сибирская железная дорога «Коммерсанту» подтвердили факт обращения «Омскоблавтотранса» по вопросу перенесения функций автостанций на некоторые железнодорожные вокзалы. Представители администраций двух районов сообщили изданию, что местные власти и представители бизнеса проявляют интерес к зданиям автостанций, однако «очереди среди арендаторов нет». Районные чиновники подчеркивают, что условия аренды помещений для них неподъемны — в местных бюджетах на это не предусмотрены средства. По мнению опрошенных «Ъ» экспертов, предлагаемые областными чиновниками объекты «вряд ли представляют интерес для бизнеса, учитывая то, что здания могут потребовать значительного ремонта», и тот факт, что на рынке и без того есть достаточное количество подобных предложений. ЮЛ И Я С Т РЕ Л Ь С К А Я Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

Субъективизм в архитектуре Мэрия официально запретила парковку автомобилей на детских и спортивных площадках. На последнем заседании горсовета депутаты внесли более 80 правок в прави ла бла гоус т ройс т в а , обеспечения чистоты и порядка. Изменения предполагают, например, запрет стоянки автомобилей на детских, спортивных площадках и площадках для отдыха, предназначенных для настольных игр. Раньше правила предусматривали санкции лишь за парковку на газонах, в скверах и парках. В зимнее время года отныне запрещено перемещать счищаемый снег на обочины дорог. В прежней редакции правил не допускался выброс снежных масс только на проезжую часть улиц и дорог. Вывозить отходы из закрытых мусоросборников и контейнеров теперь полагается до того момента, как они переполнятся или будет засорена площадь вокруг них. Раньше это необходимо было делать не реже 1 раза в сутки без уче-

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

та наполняемости контейнеров. При сносе деревьев в некоторых случаях (работа с инженерными сетями в охранных зонах, снос аварийно-опасных деревьев, а также деревьев, мешающих проникновению в дома света, и др.) заказчику этих работ не нужно будет, как прежде, заменять вырубленные насаждения новыми саженцами. Достаточно будет возместить восстановительную стоимость снесенной зелени. В оста льных слу ча ях действует прежняя норма правил — вырубка насаждений компенсируется новым озеленением в расчете 3 саженца за 1 снесенное дерево и 5 новых кустарников вместо 1 уничтоженного.

Ряд изменений касается компаний, имеющих уличные рекламные конструкции. Их вид должен теперь соответствовать «внешнему архитектурно-художественному облику сложившейся застройки города». «Мы не настроены нарушать закон, однако чтобы он был соблюден, нам сначала необходимо объяснить, что понимается под данным термином, — прокомментировал «ДО» нововведение генеральный директор рекламного агентства «СТА» Дмитрий Есипенко. — В прошлом году мы получили отказ на размещение одного нашего рекламного щита. Поводом для этого как раз послужило то, что он «нарушает внешний архитектурный облик сложившейся застройки». А рядом с этим щитом расположен частный сектор. Как нужно ему соответствовать? В результате мы обратились в суд, где чиновники не смогли назвать нам критерии соответствия. Суд мы выиграли, щит поставили. Но сложилось ощущение, что «архитектурный облик» — весьма субъективное понятие».

377,4 млн руб.

Сколько заработали фракции омского Заксобрания в 2013 году*

Вокзал в аренду

млн руб.

202

млн руб.

Сергей Калинин**

Юрий Шушубаев

1

7,2

млн руб.

4,8

млн руб.

0,57 млн руб.

Евгений Дубовский

Наталья Иванова

Длинный

Омские депутаты Заксобрания и Го доходах за прошлый год. Зарплата сравнению с 2012 годом принципи положение региональных депутато

Д

ля части депутатов Заксобрания 2013 год был довольно удачным. Судя по декларациям, в прошлом году повысилась зарплата парламентариев-врачей — Вадима Бережного (2,6 млн руб.), Михаила Федотова (1,3 млн руб.) и Юрия Шаповалова (3 млн руб.). Свой же прошлогодний рекорд по объему доходов побил и председатель совета директоров ХК «Акция» Сергей Калинин. Он заработал 202 млн рублей (в прошлом году — 165 млн руб.), сохранив статус самого обеспеченного регионального депутата. Больше чем в 3 раза увеличился доход главы Ассоциации развития малого и среднего предпринимательства Вадима Морозова — с 12 до 40,4 млн рублей.

Другие депутаты, наоборот, понесли в прошлом году материальные потери. Например, гендиректор НПО «Мостовик» Олег Шишов, в прошлый раз входивший в тройку самых состоятельных депутатов Заксобрания (доход за 2012 год — 71 млн руб.), сейчас задекларировал лишь 5,7 млн рублей. За год потерял 1 млн рублей исполнительный директор ООО «СибГаз» Степан Бонковский, в этот раз его доход составил 6,2 млн рублей.

Сколько берут омские депутаты Госду 2,4

млн руб. доход за 2013 год

2,7

млн руб. доход за 2013 год

млн руб. доход за 2013 год

12 инициатив 12 инициатив за 2013 г. за 2013 г.

5 инициатив за 2013 г.

3 заинициативы 2013 г.

2 инициативы за 2013 г.

Ян Зелинский

Виктор Шрейдер

Ирина Роднина

Олег Денисенко

0,5

1,1

1,45

млн руб. доход за 2013 год

2,7

млн руб. доход за 2013 год

0,2

Елена Мизулина

3,4

2,9

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ВЛАСТЬ 19 Депутаты поддержали Екатерину II

15,6 млн руб.

0,59 млн руб.

0,59 млн руб.

6,6

млн руб.

3

1,1

млн руб.

млн руб.

Вадим Виноградов

Алексей Клепиков

народовавшие самый большой и самый маленький доходы.

Максим Михайленко

** Под логотипом каждой партии указаны члены фракции, об-

Сергей Жуков

всех депутатов данной партии.

Андрей Алехин

* Общий «заработок» фракции складывается из суммы доходов

2,5

млн руб.

й рубль

осдумы отчитались о своих федеральных парламентариев по иально не изменилась. Финансовое ов менее стабильно. Супруга господина Бонковского принесла в семью еще 7,8 млн рублей, став одной из двух наиболее состоятельных депутатских жен. Больше ее заработала лишь жена Константина Полежаева Натела — 20,8 млн рублей. Самый низкий доход, судя по официальным декларациям, имеют представители фракции КПРФ и депутат «Справедливой России» Наталья Иванова. Если верить текстам биографий, размещенных на сайте Заксобрания, большинство этих парламентариев либо не имеют никакой другой работы кроме депутатской (которую фактически выполняют на общественных началах), либо совмещают ее с общественной деятельностью, не приносящей офици-

ального дохода. Вероятно, задекларированные ими средства — это ежемесячные выплаты, которые получают все депутаты Заксобрания на представительские расходы. Из всех автомобилей региональные парламентарии предпочитают Toyota — машина этой марки есть у каждого третьего депутата. Большинство из них выбрали Land Cruiser. Также парламентарии любят BMW, Mercedes и ГАЗ. Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

умы и сенаторы за свои инициативы 3,0

млн руб. доход за 2013 год

2

инициативы за 2013 г.

Сергей Попов 1,5

2,4

2,4

млн руб. доход за 2013 год

**** млн руб. доход за 2013 год

1

1

инициатива за 2013 г.

Игорь Зуга

инициатива за 2013 г.

Андрей Голушко

2,4 Плата за 1 инициативу, млн руб.***

*** Условный размер платы, которую получают депутаты за одну свою законодательную инициативу. **** Доход господина Голушко от сенаторской деятельности составил 2,4 млн рублей. Оставшаяся сумма декларации (29,1 млн руб.) — это доход от продажи имущества, а также доход от вкладов и займов

Спустя 2 года депутаты горсовета одобрили эскиз герба Омска. Вопрос об утверждении нового варианта герба Омска рассматривался на последнем заседании горсовета. Депутат Андрей Никитин предложил провести поименное голосование по этому вопросу. По его словам, предложенный вариант символа Омска не одобряют многие омичи, поэтому он не хочет быть к нему причастным. Однако в поддержку Никитина выступили не все, поэтому процедура прошла с помощью традиционного тайного голосования. Н а вы б ор де п у т ат ов представили 2 варианта символики — исторический герб, в свое время жалованный Омску Екатериной II, и герб, разработанный депутатом Вячеславом Васильевым. Первый эскиз представляет собой щит с красной стеной и треугольными бастионами. На втором стена дополняется изображением слияния двух рек, на которых расположен Омск. Часть депутатов высказалась против исторической версии герба. Андрей Никитин, например, заявил, что прежде чем выносить на обсуждение горсо-

⇢ Герб Омска до 2016 г.

⇢ Герб Омска с 2016 г.

вета этот символ, следовало узнать отношение к нему населения. А Вячеслав Васильев объяснил свою категоричную позицию тем, что его не устраивает изображение стены, которая воспринимается как знак «Стоп». Призвал депутатов проголосовать за вариант Васильева и почетный гражданин Омска Бронислав Кононов. Первый вице-спикер ГС Василий Мамонтов, наоборот, выступил против эскиза своего коллеги: «Исторический герб Омску даровала Екатерина Великая, а теперь дарует Вячеслав Васильев. Немного разная значимость у этих людей в масштабе России». Спикер Галина Горст пояснила депутатам, что решение по гербу больше нельзя откладывать на неопределенный срок, потому что в этом случае город рискует остаться без официальной символики

к моменту празднования своего 300-летия. В результате за исторический (екатерининский) вариант герба проголосовали 22 из 36 депутатов. Пользоваться сегодняшней символикой можно будет до 2016 года. Два года назад стало известно, что Омск использует свой герб фактически незаконно — геральдическая комиссия не внесла его в общероссийский реестр. Основанием для отказа в его регистрации стало то, что верхняя часть изображения связана с символом Тобольска, частью которого в свое время являлся Омский уезд. На заседании профильного комитета горсовета Вячеслав Двораковский, в то время еще бывший спикером, предложил убрать с омского герба спорную часть изображения, вернувшись к историческому варианту эмблемы.

Партийное лишение Депутаты Госдумы хотят самостоятельно инициировать вопрос о лишении мандатов своих коллег по фракциям. Как сообщает газета «Коммерсантъ», члены думской фракции «Справедливая Россия» инициировали поправки в закон «О статусе члена Совета Федерации и статусе депутата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации». Ими парламентарии предлагают расширить возможность досрочного прекращения депутатских полномочий. Лишить депутата мандата можно будет по инициативе фракции, в которую он входит. Недоверие своему коллеге парламентарии смогут высказать в случае, если он систематически не исполняет «обязанностей, установленных законом». То, что данное нововведение инициировала именно «Справедливая Россия», эксперты объясняют тем, что только в этой фракции есть группа депутатов, которые систематически голосуют вразрез с осталь-

⇢ «Справедливая Россия» хочет проредить свои ряды легальным способом. ФОТО: DOMOSTROJKA.RU

ными эсерами. За это пятерых справороссов уже исключали из фракции, однако более решительные меры принять к ним было нельзя. По мнению преподавателя кафедры политологии ОмГУ имени Ф. М. Достоевского Ивана Жукова, благодаря инициативе эсеров появится новый инструмент поддерживания партийной дисциплины. «С другой стороны, данное правило является нормой для стран с высоким

уровнем партизации политической жизни: Великобритании, США, — рассуждает эксперт. — В парламентах этих стран во фракциях есть специальные партийные организаторы, задача которых — следить, чтобы все голосовали «правильно». У нас же партизация слабее: число переходов из партии в партию потрясло бы любого британского парламентария. И потом, такая норма не гарантирует, что изменник, перебежавший, например, из «Справедливой России» в «Единую», будет выгнан, а не получит новый пост». Применительно к региональным парламентам, по мнению Ивана Жукова, уместнее была бы реставрация нормы об отзыве депутата избирателями: «Думаю, что разговоры о партийной дисциплине при обсуждении строительства межпоселковых дорог, ремонта трубопроводов и субсидий фермерам просто неуместны». М АТ Е РИ А Л Ы ПОД Г О Т ОВИ Л А Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

20 НЕДВИЖИМОСТЬ

В парке прод развлекатель ⇢ Бизнесмен Владимир Герчик опасается, что соседи начнут стройку ФОТО: АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

Герчик против «чемодана» Самарское ООО «Транскапитал» предприняло очередную попытку получить разрешение на размещение 18-этажного жилого дома в центре Омска на улице Фрунзе, 40. Решение по этому вопросу, вызвавшему массу споров, будет принимать мэр. Земельный у час ток площадью 0,4 гектара с 2007 года на ходится в собственности «Транскапитала» и располагается в зоне общественноделовой застройки. Чтобы получить разрешение на строительство жилого дома, компания заявилась на публичные слушания, которые состоялись 17 апреля в городском департаменте архитектуры. Напомним, что в сентябре прошлого года эскиз жилого дома рассмотрели на градостроительном совете Омска. Архитекторы и бизнесмены раскритиковали проект, и элитную жилую высотку за кинотеат ром «Ма яковский» окрестили «чемоданом». В декабре 2013 года мэр уже отказал ООО «Транскапитал» в изменении разрешенного вида ис пол ьзов а н и я земельных участков. Компания решила оспорить этот отказ в суде, и спор в настоящее время рассматривается в арбитраже. Процесс отложен на 24 апреля. Однако параллельно компания подала новую заявку на публичные слушания, что по закону может делать любое количество раз. Против планов строительства высотки выступил бизнесмен, директор фирмы «Сибтекс» Владимир Герчик, владеющий землей и зданиями по соседству. «Здесь нет с квозного проезда, на участке они никак не смогут соблюсти никакие санитарные и противопожарные нормы, — заявил он. — Как я п редпола га ю, собс т-

венники этого земельного участка не собираются ничего там строить. Их конечная цель — продажа земельного участка лицу, которое будет не в курсе и станет потом решать эти проблемы или столкнется с невозможностью их решения». Как сообщил предприниматель, конфликт на э т ой т е рри т ори и у же есть. Арендаторам и владельцам помещений не хватает ни проездов, ни парковочных площадей. «Плотность застройки — уже сверхнормативная по любым показателям, которые только возможны, — добавил Герчик. — Я категорически против жилой застройки. Жители этого дома, если он там появится, просто не смогут к нему подъехать и погрызут всю администрацию. Центр города должен быть административным». Гла вн ы й арх и т е к т ор Омска Анатолий Тиль ответил Владимиру Герчику, что при случае он должен будет доказать в суде, какой материальный ущерб принесет ему новая стройка. По итогам публичных слушаний с учетом всех выступлений и рекомендаций комиссии решение отказать самарской компании или дать ей разрешение будет принимать мэр Вячеслав Двораковский. А ЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

Справка ⇢ Согласно данным «СПАРК-Интерфакс» ООО «Транскапитал» зарегистрировано в 2007 году. Основной вид деятельности — покупка и продажа собственных нежилых зданий и помещений. Учредители общества — Анжелика Пигарева и Людмила Васильева. В 2012 году чистый убыток «Транскапитала» составил 1,2 млн рублей.

Градостроительный совет рассмотр торгово-развлекательного комплекс метров в парке имени 30-летия ВЛК доработать, но в целом идея застрой

О

мское ООО «Кедр» планирует построить в старейшем омском парке многофункциональный комплекс стоимостью 1,5 млрд рублей. Здесь компании предоставили в аренду 3,5 гектара земли. Инвестор заявил, что уже вложил в этот проект 100 млн рублей и предполагает к 2016 году завершить 2 очереди строительства из 3. В ответ омские экологи и общественники собирают напротив мэрии митинг за сохранение парков и скверов. Застройка во спасение Проект комплекса защищала на градостроительном совете архитектор ОАО «ТПИ «Омскгражданпроект» Светлана Пономарева. По ее словам, концепция развития крупнейшего омского парка, открытого в 1940 году, была принята еще в 2006 году. Затем планы по застройке территории вдоль улицы Богдана Хмельницкого были закреплены в генплане и других градостроительных документах. При этом застройщиООО «Кедр» ки должны будут сделать планирует в 2015 компенсационные высадгоду начать строики на территории парка тельство и к 2016 году взамен снесенных дересдать 2 из 3 очередей вьев и кустарников: 3 сакомплекса — аквапарк с женца за каждое срублендетским досуговым центное дерево и 5 кустарниром и 3-этажное здание В первую очередь планируется возков за вырубку 1 куста. вести аквапарк, затем кафе, а третью ресторанов. ФОТО: «ОМСКГРАООО «Кедр» было отведено ЖДАНПРОЕКТ» очередь составляет мультиплекс. В цепод застройку два участка: 2,1 лом комплекс рассчитан на посещение гектара на углу улиц Масленни1380 человек. кова и Богдана Хмельницкого и 1,38 «То, что осталось сегодня в парке, пригектара между главным входом в парк и шло в полный упадок и имеет очень неспорткомплексом «Юность». Будущий комприглядный вид, — считает Светлана плекс запланирован из 3 объектов, причем Пономарева. — Озеленение — в состоархитектор заверила, что торговую функянии крайней ветхости и неухоженноцию из него исключили. сти. Удручающее впечатление произвоНа углу магистралей предполагаетдит и большинство построек. Если ничеся возвести 4-этажный мультиплекс на 9 го не делать, а только стоять стеной на кинозалов с фуд-кортом на 200 мест. Этот защите каждого дерева, то эта зона в скоблок должны соединить стеклянным пером времени придет в полное запустение. реходом с 3-этажным зданием кафе-рестоИ деревья, за которые сейчас бьются некоранов с танцполом и залом для выставок торые энтузиасты, превратятся просто в и шоу. Входную площадь планируется оббурелом». лагородить и объединить мелкие торговые точки и павильоны под прозрачным «Кого мы здесь обманываем?» навесом. Однако такое заявление возмутило главу Ме ж д у ц е н т р а л ьн ы м в х о дом и Октябрьского округа Михаила Пенкина. спорткомплексом «Юность» запроектиро«Я не согласен с тем, что парк умирает, ван третий блок: 3-этажный аквапарк пло— выступил он. — Сделана огромная ращадью 2,3 тыс. кв. метров с центром детбота и по посадке деревьев, и по очистке ского досуга на 3-м этаже. Здесь по планам парка, и по наполнению высохших озер. архитекторов может появиться первый в А этот застройщик уже возвел на одном городе «Кидбург» — развлекательно-обрапятачке парка теннисный корт, и мы позовательный комплекс, в котором дети «ослучили большую конфликтную ситуаваивают» взрослые профессии и обустраицию. Сколько он посадил саженцев взавается целый детский городок. мен и что реконструировал в парке? КоФасады зданий, добавила Светлана Поного мы обманываем? Такие объекты стромарева, планируется покрыть стеклянныятся, чтобы люди шли не в парк, а в эти ми витражами и панелями под дерево. Это комплексы. Сегодня любая вырубка зепоможет им раствориться в природной среленых насаждений в Октябрьском окруде. А высота объектов должна составить до ге будет ухудшать экологическую ситуа16,7 метра — всего на 2-3 метра выше крон цию и заболеваемость жителей. И завтра деревьев. Для комплекса предусмотрены эта красота будет уже никому не нужна». подземные парковки на 294 машино-места Неожиданно с критическим настроем и наземные стоянки на 36 мест. выступил и вице-мэр Александр Попов-

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

НЕДВИЖИМОСТЬ 21

давили ьную стройку

рел проект строительства са площадью 43,6 тыс. кв. КСМ. Концепцию было решено йки была одобрена.

КТО С КЕМ СУДИТСЯ

Иски на 14-20 апреля 2014 года Истец

Ответчик

Суть иска

ООО «Лидер»

ООО «Аква-люкс»

о взыскании 17,956 млн рублей

ООО «Сибстройгаз»

ЗАО «Строительно-монтажное управление «Сибгазстройдеталь»

о признании должника банкротом

Мордовин Алексей Евгеньевич

ООО «ЭНЕРГОСПЕЦОБЕСПЕЧЕНИЕ»

о взыскании 14,979 млн рублей

ИП Сумина Наталья Ивановна

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 13,871 млн рублей

ИСТОЧНИК: АРБИТРАЖНЫЙ СУД ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

КОММЕНТАРИИ С Е РГ Е Й КОС ТА РЕ В, председатель правления НП «Экологический комитет»:

Справка ⇢ ООО «Кедр» зарегистрировано в 2007 году. Уставный капитал — 10 тыс. рублей. Учредитель — Михаил Сосновский, директор — Дмитрий Сахань. В 2012 году выручка компании была нулевой.

«Мы воспринимаем этот парк именно как ландшафтный, но с какими-то небольшими элементами строительства и архитектурными формами. Ближайший подобный пример — Парк Горького в Москве, удобный и для людей, и для бизнеса. В августе 2012 года губернатор Виктор Назаров сказал, что в парке имени 30-летия ВЛКСМ не будет никакого строительства. Чуть позже мэр подтвердил, что никаких торгово-развлекательных комплексов на территории парка не появится. Мы думали, за полтора года найдется легальный способ убрать эти планы из центрального парка нашего города. Не случилось. Я считаю, что нужно провести повторные публичные слушания и подумать, каким образом преобразовать его в ландшафтный парк. То, что сейчас предлагается, — это не современный парк, а парк ХХ столетия. Современный — это такой, где максимальное количество естественной среды».

Д М И Т РИ Й С А Х А Н Ь,

цев. Он потребовал ответить на вопросы о сроках строительства и окупаемости проекта и сообщить параметры бизнес-плана. А депутат горсовета Дмитрий Лицкевич высказал опасения, что на самом деле на территории парка появится очередной ночной клуб, а ему здесь не место. Критика явно рассердила главного архитектора Омска Анатолия Тиля. «Почему тогда не расторгли договоры аренды и не осуществили работы за счет бюджетных средств?

— выступил он. — О парке 300-летия Омска мы уже лет 15 говорим. В итоге инвестор от этих разговоров оттуда уехал». Заместитель гендиректора ОАО «ТПИ «Омскгражданпроект» Лариса Маслова пояснила, что после нового строительства из парка имени 30-летия ВЛКСМ уйдут шашлычки и кафе-забегаловки. Боль-

шинс т во арх и тек торов также высказались в поддержку проекта застройки, заявив, что отдых в парке должен быть круглогодичным, а от улицы Богдана Хмельницкого нужна буферная зона с застройкой. С критикой выступил лишь Вла димир Паровышник: «Так подходить к этому месту нельзя. Здесь должен быть ландшафтный подход. А его нет. Такой проект принимать нельзя, его нужно дорабатывать, объявить конкурс». В итоге после более чем двухчасового обсуждения Анатолий Тиль предложил принять проект. Одна ко в решение все же внесли предложение провести обсуждение с жителями, уточнить функции комплекса, а также собрать предложения о наполнении самого парка. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

директор ООО «Кедр»:

«У нас договор аренды на землю с 2010 года. Мы проводили консалтинговое исследование: зона привлекательная, народ сюда пойдет, объект будет окупаться. Думаю, нет сомнений, что в данной зоне нужен и аквапарк. В настоящее время инвесторы готовы вложить 1,5 млрд рублей. На сегодня мы освоили более 100 млн рублей. Оплачены деньги за проект. Мы пытались перенести теннисные корты и договаривались об этом с СибГУФКом, построили здание для администрации парка. Три с половиной года платим аренду и не можем приступить к строительству. Сначала договор аренды у нас был с торговой направленностью. Но очевидно, что торговые комплексы в Омске уже не нужны. Поэтому мы договорились с мэрией, что торговля у нас останется условно: еда, мороженое. Сдаваться в аренду площади не будут. Надеемся в 2015 году получить разрешение на строительство. Мы готовы взять часть территории парка для компенсационной высадки и омоложения посадок. Что касается срока окупаемости проекта, будем проводить дополнительные исследования».

⇢ Возле улицы Конева и метростроя фирме

«РУССТРОЙ» отведен участок под застройку с рощей. ФОТО: ПУБЛИЧНАЯ КАДАСТРОВАЯ КАРТА

«РУССТРОЙ» хочет заменить деловой центр жильем Областные власти в третий раз выставили на торги историческое здание на улице Декабристов. На публичных слушаниях в департаменте архитектуры омской мэрии 17 апреля рассмотрели заявку ООО «РУССТРОЙ». Малоизвестная компания планирует построить в центре Левобережья рядом с подъездами к метромосту жилой комплекс. Для этого она просит изменить разрешенный вид использования земельного участка. Зем л я на п ро т и в дома на улице Конева, 12 была предоставлена фирме для строительства физкультурно-оздоровительных сооружений. В соответствии с проектом планировки это — зона общественно-делового назначения. Однако «РУССТРОЙ» заявил о своих планах по строительству многоквартирных жилых домов со встроенным детским садом и физкультурно-оздоровительным центром. Директор городского департамента строительства Сергей Козубович заявил, что его очень волнует, увязаны ли намерения

застройщика с планами города. В этом месте планируются выходы из метро, а также должна расширяться улица Конева. Представитель ООО «РУССТРОЙ» сообщил, что они прорабатывали эскизное предложение по размещению на участке 16-этажных блокированных жилых домов с пристроенным спортивным сооружением и детским садом. В жилом комплексе планируются также заглубленные парковки. Более подробные параметры проекта и его стоимость не сообщались. «Мы проверяли отношение к входам и выходам из метро. Мы там никаким образом не мешаем», — добавил заявитель. Главный архитектор Омска Анатолий Тиль напомнил, что в этом месте планировался именно общественный центр. Здесь предполага лось строить не жилье, а общегородской деловой центр «Омск-Сити» с башней 300-летия Омска. По итогам публичных слушаний комиссия даст рекомендации мэру, который примет окончательное решение. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

speckor@smi55.ru

редактор рубрики

В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й

свое дело

Все о росте малого бизнеса

22

Ювелир из рая

Ю

велирный рынок в России, да и в прочих странах, остается одним из самых закрытых. Секреты изготовления украшений и ценообразования клиентам не разглашаются, а многие стереотипы, наоборот, искусственно поддерживаются. Проводником «ДО» в закулисье мира драгметаллов стал дизайнер-ювелир Артем Ивашкин, недавно вернувшийся в Омск. Прошло всего 4 месяца с момента его возвращения. Последние 5 лет Артем базировался в Таиланде и путешествовал по Азии. Но идиллические картины, рисуемые воображением при упоминании Таиланда, не соответствуют действительности, настаивает ювелир. Греться на бархатном песке, гулять босиком по берегу Сиамского залива, неделями есть ананасы — все это осталось для него такой же мечтой, как и для любого другого сибиряка. Ночами он работал в интернете, поскольку в это время выходили на связь клиенты из Европы. А днем спал. И даже во сне не видел моря. Артем признается, что зарабатывал неплохие деньги, но работа и ночной образ жизни выматывали. Дизайнер по образованию и образу мышления жаждал творчества. Ждал возможности. С ювелирным делом Артем впервые столкнулся еще в 2005-м — был принят дизайнером изделий на открывшийся в Омске завод украшений. Там и познакомился с будущими компаньонами — Сергеем Захаровым и Дмитрием Бара-

бошкиным. Захаров — потомственный ювелир, занялся производством в 6 лет и к моменту знакомства имел уже 30-летний опыт. Барабошкин — сын резчика по дереву, в 16 лет пошел подмастерьем к ювелиру, опыт — 15 лет. Единичные заказы не позволяли производству держаться на плаву, и с дизайнером Ивашкиным попрощались. Вскоре предприятие покинули и мастера, вернувшись к самостоятельному ремеслу. На протяжении последующих лет, пока Артем искал себя то в издательском деле, то в дизайне интерьеров, ювелиры обращались к нему за визуализацией изделий. Но в кризис 2008 года интерьерные проекты перестали

входить в перечень жизненно необходимых потребностей населения, и он уехал в азиатский рай. В конце 2013 года Сергей Захаров получил заказ на эксклюзивное кольцо и вновь обратился к Артему за помощью. Потом еще раз и еще. И в начале 2014го дизайнер вернулся в Омск, чтобы заняться продвижением ремесленной мастерской Захарова и Барабошкина. «Я думал, что приеду и буду рисовать, будет сплошное творчество. Но столкнулся с организационными вопросами и работой про продвижению. Часто о настоящих талантах в ювелирном ремесле мало кто знает, и мастеру необходим хороший продажник», — говорит Артем. Рынок Ювелирный рынок в Омске имеет два направления — это местные ювелирные магазины, конкурирующие с федеральными сетями, и ремесленники. Последние распределены по городу так, чтобы не мешать друг другу. Помимо постоянных заказчиков мастера работают с клиентами своего участка. Вывеска «Ювелир» — вот и весь маркетинг. А из-за ограниченного числа клиентов возрастает стоимость изделий. Крупные компании, напротив, тратят сотни тысяч рублей на рекламу в глянце, на ТВ и билбордах. Десятки миллионов рублей уходят на выкладку изделий на витринах магазинов. Аренда помещения, оплата персонала — все это закладывается в себестоимость каждого украшения.

На открытых интернетфорумах встречаются примеры формирования цены крупных ювелирных сетей. Наглядный пример — подвеска с искусственным жемчугом, который стоит 1 рубль. Когда камень дешевле материала огранки, он идет по цене золота, так как никто не станет разбирать украшение и взвешивать составляющие раздельно. И подвеска с искусственным жемчугом весом в 1 грамм, в которой золота 0,2 грамма продается за 3 тыс. рублей. Лавируя между двумя этими категориями, Артем и планирует вывести свою команду в свет. Сильная сторона ремесленников — эксклюзивная работа, слабая — ограниченный круг клиентов. Крупные ювелирные сети, напротив, обеспечены постоянным потоком покупателей, но торгуют украшениями, изготовленными по шаблону. Стоило лишь объединить преимущества и отсечь недостатки. И дизайнер определил свою нишу. «Сейчас в Омске расцвет индивидуальности, — рас-

№15 22/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

23

1,5

сказывает Артем. — Пример — тату-салоны. Их и больше стало, и уровень мастеров значительно вырос. Это говорит о том, что люди стремятся выделиться. У них появилась потребность к свободе самовыражения, к эксклюзивности». Огромный перечень субкультур в молодежной среде — вот целевая аудитория мастерской. То есть те люди, которые не найдут в ювелирном магазине перстень в виде револьверного барабана или кольцо с рунами — то, что человек подбирает под себя. Аналогично и со свадебной индустрией. За последние пару лет в Омске появились сильные фотографы, видеографы и организаторы свадеб. И эта тенденция сформировала целевую аудиторию ювелиров. «Имея такое сильное визуальное сопровождение свадьбы, люди стараются придумать необычные церемонии. Уходят от стандарта. В этой связи как раз индивидуальные обручальные кольца — элемент экск люзивной сва дьбы», — поясняет Артем. Продвижение Но у мастерской осталась проблема привлечения клиентов. Все оборотные средства были вложены в оборудование, и ювелирам был необходим недорогой способ раскрутки. Артем остановился на социальных сетях. «Мы умышленно не создавали группу «ВКонтакте». Сообщество – это нечто обезличенное с претензией на бренд. Мы же остановились на том, что пред-

ставлять компанию должен конкретный человек. В нашем случае — это я. Я отвечаю на каждый вопрос, на каждое сообщение, рассказываю и показываю людям наши результаты, узнаю их предпочтения, мечты. Работать с клиентом — это тоже ювелирное дело», — рассказывает Артем. На его странице «ВКонтакте» еще нет тысяч друзей и сотен перепостов его сообщений. Но за полтора месяца аккаунт принес столько же клиентов, сколько накопленная годами база Захарова и Барабошкина. «Когда появились заказы из Санкт-Петербурга и Таиланда, мы поняли, что наша аудитория значительно шире, чем мы себе представляли», — поясняет дизайнер-ювелир. Помимо Артема Ивашкина «ВКонтакте» представлены более 200 ювели рны х мас терс к и х со всей ст раны. Но своим конкурентным преимуществом на этом рынке он считает цену. Образцами первых колец ребятам служили из-

Наша команда — это три таких отмороженных перфекциониста. Если один что-то, где-то не доделает, то остальные двое ему обязательно подскажут, носом ткнут.

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

месяца хватило дизайнеру-ювелиру Артему Ивашкину, чтобы с помощью социальных сетей в два раза увеличить количество заказов мастерской.

делия американских мастеров. Отсюда хорошее знание ценовой политики. Например, кольцо, выставленное на американском сайте за $600 (18 тыс. рублей), омские умельцы готовы выполнить за 3 тыс. рублей. «Конечно, пока мы еще демпингуем. Этот процесс прекратится, когда мы наберем достаточное число клиентов. Но в любом случае наша цена будет в разы ниже американской или той, что мы видим у конкурентов. Все они полагаются на стереотип, что украшения работы частного ювелира стоят дорого. Но это миф!» — заявляет Ивашкин. Он поясняет, что у мастера есть множество способов сэкономить к лиенту деньги. Это вопрос технологии. Время, когда ювелир ковал украшения из металла самостоятельно, прошло. Сейчас изделие сперва выливается из воска, а уже потом по форме отливается из золота. Это экономит 90% времени ювелира. Все, что остается мастеру, — это отделить предмет от литни-

ков, отполировать и залить чернение кислотой. Ценность же современного ювелира — в том, чтобы придумать, как технологически соединить металлы или без потери качества создать из 6 граммов золота изделие, которое предполагает 10 граммов. «Наша команда — это три таких отмороженных перфекциониста, — говорит Ивашкин. — Никто не даст другому гдето срезать углы. Если один что-то гдето не доделает, то остальные двое обязательно ему подскажут, носом ткнут». Хотя, как признается Артем, у команды пока нет плана продаж, и он даже примерно не знает, какой объем заказов может быть предельным для мастерской: «Мы не бизнесмены. К счастью ли, к печали ли. У нас нет бизнес-плана, мы все пробуем по мере поступления. И подругому я этот процесс не представляю». По его словам, мастерская загружена на 20% и путь к пределу производственных мощностей только начат. В идеале они готовы изготавливать по одномудва изделия в день. «В бизнесе мы дилетанты. Есть люди, которые понимают, как работают деньги, мы же понимаем, как делать украшения произведениями искусства. И перед нами стоит задача — как сделать так, чтобы нам было хорошо не только в созидательном плане, но и в финансовом. Но самое важное — не потерять творчество в этом маховике», — мечтает дизайнер-ювелир.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №15 22/04/2014

24 P.S.

Лидер ЛДПР

Уильям Шекспир, драматург

LTE захватывает Омск

ООО «Скартел» (бренд Yota) активно заходит на омский рынок с предложением сетей 4-го поколения — LTE. Тем временем омские игроки рынка мобильной связи по-разному оценивают инвестиции в строительство инфраструктуры для сетей 4-го поколения. оператор связи не готов раскрыть объем инвестиций в конкретный регион. А в целом в 2013-2014 годах «МегаФон» вложил в строительство сетей 4-го поколения в России сумму, даже превышающую обязательства оператора по лицензии — 15 млрд рублей. По словам Молоткова, проблема недостатка устройств, поддерживающих работу в сети LTE, несколько надуманная и в ближайшей перспективе может быть решена: «Сейчас на российском рынке доступно 61 устройство с поддержкой 4G, официально продающееся на территории страны и имеющее сертификат российского стандарта (РСТ). Среди их числа такие знаковые модели, как Apple iPhone 5S/5C, Nokia Lumia, HTC One, довольно широкая линейка смартфонов Sony Хperia и др.». Несмотря на дальнейшее расширение сети 4G от «МегаФона» в черте города, Виталий Молотков заявил, что мобильный оператор продолжит инвестировать и в сети 3-го поколения, улучшая покрытие по области.

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ nabatov@smi55.com

К

омпания ООО «Скартел» (бренд Yota) несколько лет работает с сетями 4-го поколения в городах центральной части России. По словам генерального директора ООО «Скартел» Анатолия Сморгонского, зона покрытия сети уже охватывает весь город, однако о сумме инвестиций в проект руководитель компании-провайдера умолчал. Чтобы воспользоваться услугой, необходимо специальное устройство, которое можно приобрести в любой точке продаж партнеров Yota — «Евросети», «Связного», «М.Видео», «БВЦ», Re:Store, Samsung. Тарифная линейка для клиентов сравнима с предложениями провайдеров широкополосного доступа, которые начинаются от 350 рублей в месяц. С момента запуска уже продано 600 устройств Yota, и до конца года компания планирует увеличить абонентскую базу до 3 тыс. пользователей. Приоритет — 3G Традиционные игроки областного рынка мобильной связи также заявляют о перспективном развитии технологий 4-го поколения. Однако, как рассказал старший специалист по связям с общественностью «Tele2 Омск» Виктор Василькин, мобильных устройств, работающих с сетями 4-го поколения, у омичей не так много: «Анализ оборудования, зарегистрированного у абонентов нашей сети, показал, что технология LTE востребована довольно точечно. Если в дальнейшем этот расклад будет меняться, то Tele2 займется развитием сетей 4-го поколения». Напомним, что по соглашению об объединении с «Ростелекомом» оператор Tele2 получил лицензию на работу в диапазоне сетей 3G и 4G. Теперь у провайдера нет преград, чтобы развернуть сети соответствующего формата как на территориях, где оператор связи уже был представлен на рынке, так и в новых регионах экспансии. «Для запуска 3G в Омске мы ограничены только затратами на приобретение соответствующего оборудования. Конкретные сроки подключения пока не определены, предстоят технические работы. Но можно сказать, что речь идет о ближайшем будущем», — пояснил Василькин.

Тем временем компания «ВымпелКом» (оператор «Билайн») активно готовит свои сети к запуску технологии передачи данных 4-го поколения в Омске. По словам директора Омского филиала ОАО «ВымпелКом» Кирилла Рязанова, сегодня у оператора связи в одном регионе Сибири (Республика Алтай) уже работает сеть LTE (4G). «Выбор региона определили как лицензионные обязательства, так и привлекательность туристической территории», — говорит Рязанов. Наряду с этим представи тели «ВымпелКома», как и их коллеги из Tele2, продолжают видеть большой потенциал в развитии сети 3G. В рамка х масштабной модернизации сети в Омске 100% базовых станций 3-го поколения уже подключены к высокоскоростной транспортной сети по IP-протоколу, на 30% сети реа лизован функционал HSPA+, обеспечивающий скорость до 21,6 Мбит/сек.

⇢ Тарифы и скорость

мобильного интернета позволяют конкурировать операторам с провайдерами широкополосного доступа в сеть. ФОТО: FERRA.RU

61

мобильное устройство, имеющее сертификат РСТ, поддерживает подключение к сетям 4G

«Инновационные технологии позволяют увеличить среднюю скорость передачи данных, улучшить качество голосового сигнала и повысить пропускную способность сети. Только за 2013 год этот показатель в Омске был увеличен вдвое, и в течение месяца пропускная способность сети еще удвоится. При этом на настоящий момент проникновение устройств, оснащенных HSPA+, гораздо выше, чем уст ройств с поддержкой 4G», — подчеркнул Кирилл Рязанов. Надуманная проблема Дальше всех из омских мобильных операторов в вопросах развития сетей нового поколения пошел «МегаФон», который уже запустил в городе свою сеть 4G. Появления 4G/LTE в районах области можно ожидать в том случае, если там будет соответствующий спрос. Ка к расс ка за л ди ректор Омского регионального отделения Сибирского филиала ОАО «МегаФон» Виталий Молотков,

Сервис для центра По словам директора филиала МТС в Омской области Андрея Сергиенко, оператор рассматривает LTE, или 4G как логическое развитие технологий передачи данных, позволяющее последовательно наращивать возможности сети. Сейчас до 98% мобильного трафика МТС проходят через сети 3G, при этом с марта 2013 года по март 2014-го объем трафика вырос почти в 2 раза. «Наш опыт показывает, что абоненту важно получать качественный высокоскоростной доступ в сеть, позволяющий комфортно работать в интернете, — пояснил Сергиенко. — По какой технологии этот сервис предоставляется — вопрос для пользователя вторичный. Поэтому у нас единые тарифы на передачу данных для всех сетей. Уже сейчас благодаря активной модернизации сети нашим абонентам доступна скорость мобильного интернета, сопоставимая со скоростью в сети LTE — до 42 Мбит/сек». Директор омского филиала МТС подчеркнул, что в компании следят за развитием рынка, ростом проникновения устройств с поддержкой 4G и планируют предоставить сервис нового стандарта связи уже в текущем году. На первом этапе сеть 4G LTE будет развернута в центральной части Омска, а также в Кировском и Советском округах. Андрей Сергиенко выражает уверенность, что в ближайшие 2 года будет происходить насыщение рынка LTEустройствами, цена которых будет все более доступной пользователям.

ISSN 2311-665X

«Напрасно думать, будто резкий тон есть признак прямодушия и силы»

Владимир Жириновский публично оскорбил парламентских журналистов, включая беременную девушку