Газета "Деловой Омск" №16 (020)

Куда пойдет рекламный рынок в 2014 году ⇢ 24 www.dpomsk.ru

ФИНАНСЫ

БИЗНЕС

43% кредитов власти

9 772311 665148

Счета требуют рекомендаций

Глава омского филиала Сбербанка Игорь Меркулов подвел итоги 2013 года ⇢ 16-17

ФОНДЫ

Мало взносов Отныне, чтобы открыть счет в банке, компаниям и физлицам придется подтверждать свою деловую репутацию ⇢ 14-15

Чиновники предлагают обязательное страхование сотрудников на случай банкротства их работодателя ⇢ 18-19

Вторник | 29.04.14 | №16 (020). Цена: свободная

15 ЛЕТ ВЫДЕРЖКИ Чтобы закрепиться на российском коньячном рынке, Андрею Стрельцу потребуется не менее 15-20 лет ⇢ 8-9

ПЕРСОНА

«Мы далеки от европейских показателей потребления» Директор по корпоративным отношениям «САН ИнБев» Андрей Ерин о тенденциях в пивной отрасли ⇢ 12-13

СВОЕ ДЕЛО

Вата преткновения Предприниматель Юрий Ириняков о производстве экологических стройматериалов ⇢ 22-23

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

2 НОВОСТИ Итоги недели 4-5

Тема номера 6-7

Бизнес 8-9, 10-11, Интервью 12-13 Финансы 14-15

Банки 16-17

Власть 18-19 Недвижимость 20, Арбитраж 21 Свое дело 22-23

КОММЕНТАРИЙ

Теория цветущего города

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ

Н

nabatov@smi55.com

а минувшей неделе удалось мне оказаться в командировке в Москве. Столица есть столица, город богатый и ни в чем себе не отказывает: дороги ровные, тротуары ухоженные, ограды парков чистые, а звезды на башнях Кремля сияют. Чиновники омской мэрии обзавидовались бы: конечно, московский бюджет — не чета нашему, могут себе позволить. Но меня удивило другое — в Москве сажают цветы. По всему городу. И если верить местным новостям, в ближайшие дни высадят до миллиона штук. Вроде бы апрель еще, а они уже в цветах. Понятно, что в средней полосе России климат помягче, чем в Омске, и цветы можно сажать значительно раньше. Но мне трудно понять, почему в нашем городе цветы высаживают только в августе, к дню рождения Омска. Разве нельзя сделать это раньше, скажем, в июне? Апрельская Москва явно холоднее июньского Омска, значит, при желании такое возможно. Ведь все равно деньги на это будут потрачены, так пусть цветы постоят подольше, а не 3 недели августа до первых заморозков.

Ч

иновники, обсуждая эту тему, обычно отделываются общими фразами про холодный омский июнь и про безголовых омичей, которые топчут и вырывают все цветы на выставке «Флора». Но мне почему-то кажется, что все это отговорки. Да, наши сограждане сами создают большую часть того мусора, который мэрия забывает потом вывозить и убирать. Но это не значит, что нужно опустить руки и дать городу окончательно зарыться в пластиковый мусор и покрыться степной пылью. Существует теория разбитого окна: если в доме одно окно разбито и долго не восстанавливается хозяевами, то очень скоро будут разбиты все окна, а сам дом покроется граффити и рисунками. А я хочу предложить теорию цветущего города: если чиновники найдут в себе силы ухаживать и следить за чистотой родного города, посадят цветы с наступлением теплых дней и будут ухаживать за деревьями, а не вырезать их практически под корень, то очень велика вероятность того, что омичи последуют их примеру и перестанут доводить Омск до состояния трущобы. У этой теории есть и экономический эффект: в ухоженном городе молодежь редко мечтает о переезде. Москва тому пример.

Учредитель: ООО «СМИ 55» Адрес учредителя, издателя и редакции: 644043, Омск, ул. Певцова, 7,

(3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 Главный редактор: Жоглик С.Ю.; redactor@smi55.com

Заместитель редактора: Пантелеев А. Ю.; zamred@smi55.com Выпускающий редактор: Балашова И.Г.;

Кокорин построит технопарк Компания «АСК» Валерия Кокорина в июне приступит к строительству крупного жилого района «Чередовый». Помимо жилья здесь собираются создать технопарк. Об этом стало известно 24 апреля на заседании Архитектурно-градостроительного совета под председательством губернатора Виктора Назарова. Новый микрорайон проектируется в Ленинском округе Омска в районе улиц Чередовых на территории бывших земель теплично-парникового комбината. Общая площадь застройки — 190 гектаров. По з а к а зу ком па н и и «АСК», возглавляет которую депу тат горсовета Валерий Кокорин, проект разработали специалисты архитектурного ателье «РИМ». К а к р асс к а з а л ру ко водитель «РИМа» Олег Фрейдин, основу жилого комплекса составят 5и 9-этажные дома. Часть

⇢ Валерий Кокорин хочет, чтобы в «Чередовом» люди могли не только жить, но и работать. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

территории займут малоэтажные дома. Под жилье пойдет 81 гектар земли, под детские сады и школы — 6,4 гектара, под озеленение — 19 гектаров. Он добавил также, что общая площадь жилья первой очереди составит 700 тыс. кв. метров, а всего здесь планируют построить около 2 млн кв. метров жилья. В центре участка, в районе улицы Демьяна Бедного, должны расположиться высотные акцен-

ты — здания по 16 и 18 этажей. Это будет общественный центр, где архитекторы предлагают построить та к же крупный торгово-ра звлекательный комплекс с продуктовым рынком и физк ул ьт у рно - о з дор овительный цент р. В микрорайоне планируется организовать открытые многоярусные автопарковки и сеть велодорожек. Валерий Кокорин заявил, что строительство

первых кварта лов начнетс я в июне 2014 года. Специально для этого проекта АСК запускает в мае новый завод крупнопанельного домостроения, где будут использоваться финские технологии. «В первой очереди микрорайона мы хотим сделать технопарк, чтобы люди могли и жить, и работать в этом районе. Он достаточно крупный и прилегает к территории телевизионного завода», — пояснил Кокорин. Т ранспортную сит уацию этой части города должна улучшить реконструкция улицы Моторная. Кроме того, по согласованию с мэром Омска АСК начала проектировать мостовой переход с выходом на улице 1-я Транспортная. Застройщик отметил, что четких сроков освоения площадки нет: «Все будет зависеть от того, как будет покупаться здесь жилье». СВЕТЛАНА БРОННИКОВА

Уважаемые читатели! Продолжается подписка на газету «Деловой Омск» на второе полугодие 2014 года. Оформить подписку вы можете: Наименование организации В любом почтовом отделении города и области

Цена 1 месяц с доставкой до адресата – 195,89 руб.

6 месяцев с доставкой до адресата – 1175,34 руб.

В любом киоске «Роспечать» В редакции, тел. (3812) 27-51-48, 22-04-19

6 месяцев - 980,00 руб.

1 месяц с доставкой в офис - 171,00 руб.

6 месяцев с доставкой в офис - 1027,00 руб.

Агентства альтернативной подписки «Урал-пресс Омск», тел. 919-616 Агентства альтернативной подписки «Пресс-курьер», тел. 28-81-37

Если вы не знакомы с нашими изданиями, закажите БЕСПЛАТНУЮ ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ПОДПИСКУ на наши газеты удобным для вас способом: – по электронной почте: podpiska-smi55@mail.ru – по телефону (3812) 22-04-19, 27-51-48 (доп. 104, 112, 217 факс)

www.dpomsk.ru

balashova@smi55.com Отдел рекламы: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 kovalchuk_omsk@mail.ru

Отдел распространения: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; podpiska-smi55@mail.ru Свидетельство ПИ № ТУ 55 – 00436 от 31.10.2013, выдано Управле-

нием Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Омской области.

Перепечатка либо размножение в любой форме материалов из газеты «Деловой Омск» допускается только с письменного согласия издателя.

Типография: ООО «Центр полиграфии», г. Омск, ул. Герцена, 65а, р. п. Таврическое (38151) 2-21-41 Тираж: 1800 экз.

Время подписи в печать: Установленное: 21.45. Фактическое: 21.45 № заказа: 386 Цена свободная

16+

Издатель оставляет за собой право отказа в публикации рекламы, если ее содержание противоречит требованиям действующего законодательства Российской Федерации, нормам морали и этики, а также не соответствует общей концепции издания. Товары и услуги, рекламируемые в этом номере газеты, подлежат обязательной сертификации. Редакция не несет ответственности за содержание распространяемых с газетой «Деловой Омск» рекламных вкладок. Редакция имеет право производить запись телефонных интервью в соответствии с Законом РФ «О средствах массовой информации» (статья 47, часть 6).

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

НОВОСТИ 3

Н И К И ТА М И Х А Л КОВ режиссер

Я благодарен Обаме за санкции... Мы начнем питаться своими продуктами, строить свои качественные машины.

КТО С КЕМ СУДИТСЯ

Иски на 21-27 апреля 2014 года Истец

Ответчик

Суть иска

Дачное некоммерческое товарищество «Чернолученское»

Дачное некоммерческое товарищество «Чернолученское»

о признании должника банкротом

ООО «Сотрудничество с железными дорогами»

ОАО «Омсктехоптторг»

о признании должника банкротом

ОАО «Предприятие распространения, обработки, сбора печати»

ООО «Гарант-Ритейл», г. Барнаул

о признании должника банкротом

ЗАО «Компания «ЭКОС», г. Новочеркасск ОАО «МРСК Сибири»

ООО «НПО «Мостовик» ОАО «Омскэлектро»

о взыскании 49,378 млн рублей о взыскании 99,884 млн рублей

ИСТОЧНИК: АРБИТРАЖНЫЙ СУД ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

Французские корни Синюгина Самым состоятельным региональным чиновником ока за лся первы й з а м г у б е рнат ор а Вячеслав Синюгин. Он же стал единственным членом облправительства, у кого есть недвижимость за границей. Областные министры во главе с губернатором опубликовали данные о своих доходах за прошлый год. Виктор Назаров заработал 6,4 млн рублей. Также в его распоряжении есть две квартиры, садовый домик, гараж и прицеп к легковому автомобилю. Значительно опередил губернатора по уровню доходов его первый зам Вячеслав Синюгин — в его декларации указано 20,7 млн рублей. Также у его супруги имеется земля,

дом и гараж во Франции. Правда, большую часть этих средств чиновник заработал на своем прежнем месте работы — в Сбербанке, так как в облправительстве он появился лишь в сентябре прошлого года. Среди наиболее состоятельных по сравнению с другими чиновниками можно назвать еще министра труда Михаила Дитятковского (доход — 5 млн рублей), зама Назарова Виктора Войтенко (4,9 млн), главу аппарата губернатора Владимира Компанейщикова (4,4 млн), министра строительства и ЖКХ Станислава Гребенщикова и главу министерства культуры Виктора Лапухина (по 3,8 млн), а также министра финансов Риту Фомину (3,7 млн рублей).

170 ЦИФРЫ

млн рублей кредита сроком на 2 года 9 месяцев решило предоставить Омское отделение Сбербанка компании «СУИхолдинг». Средства будут направлены на финансирование строительства второго жилого дома в микрорайоне «Изумрудный берег».

357,3 млн рублей — максимальная стоимость госконтракта мэрии на реконструкцию ул.

24-я Северная от пр. Королева до ул. 21-я Амурская. Победителя конкурса с ограниченным участием определят 22 мая.

Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

Подлатали бюджет Омская мэрия отсудила у российского правительства более 17 млн рублей на капремонт дома в Амуре. Арбитражный суд 17 апреля обязал выплатить из федерального бюджета в муниципальный деньги, потраченные мэрией на капитальный ремонт жилого дома № 2 на улице 21-я Амурская. Эта 5-этажная хрущевка была построена в 1963 году и с этого времени ни разу не ремонтировалась. И в 2009 году Центральный суд Омска потребовал от городских властей привести здание в порядок за счет бюджета. Горадминистрация оплатила все строительные работы, но посчитала, что расходы должны разде-

лить и предыдущие собственники здания. Дом был передан в муниципальную собственность в 2001 году, до этого меньше года находился в ведении области, а еще раньше в течение 37 лет стоял на балансе государства. Большую часть из потраченных 22,3 млн рублей город посчитал своими убытками и потребовал поделить общую сумму пропорционально этим срокам: с области — около 380 тыс., а с Федерации — 17,6 млн рублей. Арбитраж разделил позицию мэрии. Но областная администрация избежала выплат, заявив об истечении срока давности иска. Федералы не догадались использовать такой ход, и им придется возместить мэрии убытки, если они не оспорят это судебное решение. С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

ГЕОГРАФИЯ

1 3

4

5

Лонг-Айленд В 2012 году ураган нанес колоссальный ущерб банановой индустрии Лонг-Айленда. Стихия уничтожила 80-90% урожая, были разрушены фермы и уничтожены банановые плантации.

2

Акапулько В 2013 году на мексиканский курорт Акапулько одновременно обрушились ураган «Ингрид» и шторм «Мануэль». Некоторые отели курорта оказались разрушены, другие остались без продовольствия и электроэнергии. Из пострадавшего района эвакуировали более 50 тыс. туристов.

ФОТО: 048.UA

ФОТО: GAZETA.RU

ФОТО: DEITA.RU

Нью-Йорк Миллионные убытки понесли автосалоны Нью-Йорка из-за урагана 2012 года. Оказавшиеся в воде машины были затоплены, что вызвало коррозию. Автомобили были признаны неликвидом, их пытались продать с аукционов.

ФОТО: FRUITFOOD.RU

ФОТО: LOVEOPIUM.RU

В прошлую субботу на Омск обрушился ураган. Среди последствий — вырванные с корнем рекламные щиты, поваленные светофоры, сдвинутый с места шар у речного вокзала и проломленные упавшими деревьями крыши автомобилей.

Нью-Джерси

Одесса

Из-за шторма «Сэнди», который обрушился на НьюДжерси и другие штаты США в 2012 году, в том числе ощутимо пострадал книжный бизнес. В некоторых переживших стихию регионах продажи книг упали на 32%. Ряду компаний потребовалось значительное время для того, чтобы вернуться в книготорговый бизнес.

Два года назад ураган обрушился на Одессу. Особенно сильно от стихии пострадали прибрежные бары и рестораны. Заведения были затоплены водой. Был уничтожен также пляж для инвалидов — потоки воды раскурочили пандус, размыли спуски к воде.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

4 ИТОГИ НЕДЕЛИ ОЦЕНКА НЕДЕЛИ

Феномен главного а

Резонансную реакцию федерального уровня вызвала акция ОАО «САН ИнБев», российского подразделения бельгийско-американского пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев». К Дню Победы предприятие выпустило серию пивных банок и бутылок, на которых рассказывается история героев Великой Отечественной войны. Как сообщается, идея стилизации пивной тары к Дню Победы принадлежит английскому агентству Bloom London. Доработкой дизайна занималась компания Grey Russia. Как оценивают маркетинговый ход омский бизнес и общественники?

КОНС ТА Н Т И Н ТА М И Р ОВ директор по маркетингу ОАО «САН ИнБев» /Ф ОТО: SU NIN BE V. RU/

Те подвиги, которые раньше были известны каждому, сейчас, к сожалению, вспоминаются все реже и реже. Из сотен историй о героизме наших предков в годы Великой Отечественной войны мы выбрали четыре, на наш взгляд, одни из самых драматичных. Наша компания рассказывает о них современникам с помощью абсолютно законных, доступных ей средств.

КОС ТА Н Т И Н С И М А КОВ директор «Радио Сибирь» /Ф ОТО: G OL DSIB . RU/

K V N E WS . RU

Герои на бутылках

+2

ВИ К Т ОР С ОБ ОЛ Е В замминистра имущественных отношений Омской области

Семейные заботы Министерство имущественных отношений решило расширить возможности многодетных семей в получении бесплатных земельных участков под строительство. Если раньше это право терялось после того, как семья утрачивала статус многодетной (когда одному из детей исполнялось 18 лет), то теперь возможность получить землю сохраняется и после достижения ребенком совершеннолетия. По словам замминистра имущественных отношений Виктора Соболева, новый закон будет распространяться даже на семьи, уже снятые с учета. Инициативу ведомства рассмотрит Заксобрание. Господин Соболев, не растерявшийся после исчезновения своего руководителя и даже начавший выступать со вполне полезными инициативами, зарабатывает два плюса.

кто занимается сбором и заготовкой дикоросов. Максимальная сумма, которую сможет получить в год каждый победитель конкурса — 5 млн рублей. Субсидии могут быть предоставлены на строительство зданий, ангаров, приобретение оборудования и транспорта, необходимых для дела. Свое желание стимулировать предпринимателей, занятых сбором дикоросов, чиновники объясняют тем, что сейчас растет спрос на экологически чистые продукты, поэтому нужно развивать данное направление бизнеса. Однако справедливости ради стоит заметить, что сбор грибов и ягод не относится к наиболее затратным видам предпринимательства. И социально значимым назвать его можно с натяжкой. Сами участники данного рынка заявляли в СМИ о высокой маржинальности этого дела. Поэтому эффективность бюджетных трат на поддержку бизнесменов, занятых в этой сфере, не кажется очевидной.

-1 С ТА Н ИС Л А В Г РЕ БЕ Н Щ И КОВ министр строительства и ЖКК Омской области

F E DPR E S S . RU

Чем больше сейчас об этом говорят, тем больше рекламы. Возможно, именно эта цель как раз и преследовалась агентством Bloom London, а бельгийские владельцы компании поддержали идею. Во всяком случае я не исключаю такой подоплеки всех этих событий.

ВИ К Т ОР ИС С Е Р С генеральный директор ООО «Видео Интренешнл — Омское агентство»

Если по правде, то я не понимаю коммуникации, которой хотели добиться авторы этой идеи. Это если судить с профессиональной точки зрения. Эмоционально, думаю, многие у вас высказались и без меня.

КОНС ТА Н Т И Н С А МОЛ ЮК владелец омской пивоварни ООО «Бавариус»

Сама идея правильная, но не на пивных бутылках и банках нужно рассказывать о героях. Могли бы устроить патриотическую акцию, выкупить рекламные места под такую информацию. Или еще лучше — за собственные средства отремонтировать памятники или помочь ветеранам. С Е РГ Е Й Д Е М Е НС К И Й заместитель генерального директора ОАО «Межгосударственная Корпорация Развития» /Ф ОТО: OM SK Z DE S . RU/

К выставленной рекламной концепции отношусь резко отрицательно. Не все, что хорошо для Запада, можно применять в качестве правильного опыта у нас. Лучше бы компания привлекла внимание в Европе к тому, как там сегодня искажены вклад и значение участия нашей страны во Второй мировой войне.

+1

С Е РГ Е Й С И Н Д Е Е В председатель РЭК Омской области

К ним едет ревизор Глава областной РЭК Сергей Синдеев решил проверить несколько крупных компаний региона на предмет завышения ими тарифов. В том числе проверки пройдут в омском аэропорту и муниципальной «Тепловой компании». Интерес РЭКа именно к этим предприятиям, вероятно, не праздный, а обусловлен неоднозначной ситуацией, сложившейся вокруг них. Так, областная КСП недавно выявила многочисленные нарушения в деятельности омского аэропорта. Дальнейшую судьбу МП г. Омска «Тепловая компания» как раз сейчас пытается решить мэрия. Чиновники предложили акционировать предприятие. По их мнению, привлечение инвесторов даст возможность преобразовать убыточную компанию в прибыльную. Если господину Синдееву удастся обнаружить факты завышения предприятиями тарифов и он добьется их снижения, это станет его первым решительным действием в должности главы РЭКа. А пока за саму инициативу проверки он получает один авансовый плюс.

Водяная мозоль Встреча президента Владимира Путина с российской общественностью вновь обернулась проблемой для омских властей. На медиафоруме Общероссийского народного фронта журналистка из Омска рассказала о том, что жители одной из деревень Крутинского района живут без питьевой воды, а местные власти не пытаются решить эту проблему. Глава государства заявил на это, что поговорит с омским губернатором, «чтобы колонку там просверлили». После этого, по информации облправительства, специалисты выехали на место, чтобы понять, как можно наладить водоснабжение населенного пункта. Правда, о «просверливании колонки» речь пока не идет — возможно, местным жителям просто будут привозить чистую воду в цистернах. Как уже сообщал «ДО», чуть раньше стало широко известно о дефиците питьевой воды в Горьковском районе. Правда, тогда обошлось без вмешательства президента. Но и проблема решена не была. И, вероятно, подобные ситуации будут возникать повсеместно. Ведь в этом году было объявлено о прекращении действия программы «Чистая вода», которая давала подобным населенным пунктам хоть какой-то шанс получить нормальную воду. Министр строительства и ЖКК Станислав Гребенщиков, ведомству которого предстоит успокаивать страдающих от жажды жителей, получает минус.

-1

0

Е ВГ Е Н И Й Д У Б ОВС К И Й совладелец ЗАО «Сибирская Медиа Группа»

А Н АТ ОЛ И Й Т И Л Ь

Можно говорить, что изменилось время, а вместе с ним и отношение к информации. Но лично я категорически не приемлю такого легкого отношения к нашей истории. Особенно к теме Великой Отечественной войны.

С Е РГ Е Й ВЫС ОЦ К И Й

директор городского департамента архитектуры и

министр экономики Омской области

градостроительства

Дикие траты Региональное министерство экономики решило предусмотреть субсидии для тех,

Утильный метод В Омске прошел очередной митинг против вырубки деревьев в парках и скве-

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ИТОГИ НЕДЕЛИ 5

На карьере Анатолия Тиля общественный протест вряд ли скажется — мэр Вячеслав Двораковский не похож на человека, который способен распрощаться с подчиненным из-за неприятия его обществом.

архитектора рах. Протестующие расположились напротив мэрии с лозунгом «Тиля — в утиль», вновь сделав ответственным за проблемы с озеленением директора депархитектуры Анатолия Тиля. В акции участвовало не более 150 человек, однако она получила ощутимый резонанс благодаря активному освещению мероприятия в интернете — блогах и соцсетях. Впрочем, подобные митинги могут лишь слегка навредить общественной репутации господина Тиля, в очередной раз напомнив городу, кто из городских чиновников вызывает у гражданских активистов наибольшее раздражение. На карьере главного архитектора протест вряд ли скажется — мэр Вячеслав Двораковский не похож на человека, который способен распрощаться с подчиненным из-за неприятия его обществом. Сложности в общении, которые главный архитектор города явно испытывает и с населением, и с депутатами горсовета, видимо, не мешают ему оставаться на хорошем счету у градоначальника. Здесь, пожалуй, уместно будет даже говорить о своеобразном феномене главного архитектора. Занимающий эту должность Анатолий Тиль, являясь одним из самых одиозных чиновников, умудряется спокойно сидеть в своем кресле уже почти 10 лет. В три раза дольше занимал аналогичный пост и его предшественник — Альберт Каримов. При этом, например, руководители департамента экономики меняются чуть ли не каждый год.

рейтинга

по итогам 20 недель

ВИКТОР НА ЗА РОВ

ВИКТОР ЛАПУ ХИН

ВИТА ЛИЙ ЭРЛИХ

ВЯ Ч Е С Л А В Д ВОРА КОВС К И Й мэр Омска

Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

сопредседатель Омского отделения Общероссийского народного фронта

+11

ПРЕМИЯ НЕДЕЛИ

-2 Внеплановый переезд Скандалом обрастает инициатива мэрии сменить место расположения городского Дома детского и юношеского творчества «Кировский». Чиновники решили освободить занимаемое им здание на улице Дианова под детский сад. Дом творчества планируют переместить в школу, расположенную в этом же микрорайоне. Однако идея переезда не понравилась родителям воспитанников учреждения, и они обратились с жалобами в СМИ. На последнем заседании Заксобрания этот вопрос подняли представители фракции КПРФ. Мэр Вячеслав Двораковский успокоил коммунистов фразой о том, что, несмотря на переезд, профиль Дома творчества и коллектив сохранятся. «Большого риска здесь нет», — пояснил глава города. Учитывая тот факт, что моральную поддержку недовольным родителям оказала Елена Мизулина, ситуация вполне может перерасти в громкий скандал, аналогичный тому, что в свое время пережила школа «Модерн». Тогда благодаря госпоже Мизулиной о переезде детской художественной школы в новое здание узнали даже на федеральном уровне. Впрочем, из того инцидента омская мэрия урока не извлекла — городские чиновники в очередной раз показали слабость своих коммуникативных навыков, которые не позволяют им доступно объяснить омичам логику своей затеи с переселением и убедить недовольных в том, что Дом творчества продолжит существовать.

Николай Кравченко

Результаты

+9

+9

А ЛЕКС АНДР ФАБРИЦИУС

+6

СЕРГЕЙ КОРАБЕЛЬНИКОВ

-5

АНАТОЛИЙ ТИЛЬ

-6

АНДРЕЙ С ТОРОЖЕНКО

-6

ОЛЕГ ОСИНСКИЙ

-7

Рейтинг эффективности чиновников зависит от 4 критериев: деньги, люди, медиа и авторитет. В зависимости от того, является герой сюжета победителем или проигравшим, он перемещается в соответствующую цветовую гамму. Красный цвет — положительная оценка (+1). Синий — группа риска (-1). Желтый — нейтральное или неоднозначное событие (0). деньги

0.0

суммарная оценка

люди медиа авторитет

Жалоба.net

П

осле того как на встрече с Владимиром Путиным омичам удалось задать очередной проблемный вопрос (журналистка рассказала об отсутствии нормального водоснабжения в Крутинском районе — подробнее читайте об этом в рейтинге недели), Омское отделение Общероссийского народного фронда (ОНФ) решило высказаться против порочной практики озадачивания президента сложными темами. Для этого сопредседатель регионального ОНФ Николай Кравченко провел первую после появления этой организации в Омске пресс-конференцию. «Проблемы есть не только в Омской области, но и во всех регионах, — заявил он журналистам (цитата по сайту РИА «Омск-Информ»). — Но не все их можно решить. Вот инвалид обратился (имеется в виду Амангельды Ахметов, чуть ранее рассказавший во время прямой линии с президентом о том, что омские власти не могут решить его проблему с получением квартиры), а у нас же много таких инвалидов, они стоят в очереди. У этого инвалида, конечно, критическое состояние, поэтому он вынужден так обратиться. То же самое и Крутинский район. Я уже давно знаю главу этого района. Просто такой вопрос не возникал. Буквально вчера я с ним встречался, он говорил, что все нормально, в районе никаких проблем нет. Если бы я знал, что такое есть, я бы, естественно, спросил с него: «Василий Николаевич, почему такая проблема?». По мнению Николая Кравченко, подобные локальные проблемы ни в коем случае не нужно решать с помощью прямого обращения к Владимиру Путину. Для благополучного исхода ситуации достаточно прийти в Омское отделение ОНФ. «Люди напрямую жалуются президенту, это же неправильно, — рассуждал Кравченко. — Надо же, чтобы и у нас была связь с районами, чтобы они не напрямую обращались к президенту, а к нам. Мы бы здесь эти вопросы решали». Привычка сопредседателя омского ОНФ держать все под личным контролем и неприятие им жалоб объясняется его профессиональной принадлежностью. Николай Кравченко всю жизнь проработал военным, последние годы возглавляет Омский кадетский корпус, где ему наверняка приходится лично решать самые разнообразные проблемы. Но в данном случае он, по сути, замахнулся на то, чтобы подменить собой президента.

О

днако давно практикуемое Владимиром Путиным решение проблем в прямом эфире — отличный инструмент пиара, мгновенно поднимающий рейтинг президента в глазах населения. Люди не могут не оценить, с какой скоростью устраняются заявленные в телевизоре проблемы. Кравченко же предлагает лишить главу государства столь эффектного имиджевого приема, по сути, подменить его на этом поприще. Неожиданно открывшийся у строго военного Кравченко актерский талант приносит ему премию за экранное перевоплощение.

Следующий номер газеты «Деловой Омск» выйдет 13 мая 2014 года

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

6 ТЕМА НОМЕРА

Что стоит за акционированием «Тепловой компании»?

На минувшей неделе горсовет запустил процесс акционир компании», инициированный администрацией Омска. П внятных аргументов в пользу такого шага.

В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й speckor@smi55.ru

В

опрос об акционировании муниципального предприятия г. Омска «Тепловая компания» (МП ТК) впервые был поставлен перед депутатами на прошлой неделе в ходе заседания комитета горсовета по вопросам экономического развития и муниципальной собственности. Докладчиком выступил первый заместитель мэра Омска бывший налоговик Александр Поповцев. Ссылаясь на финансовые проблемы компании, чиновник заявил о необходимости изменения организационно-правовой формы предприятия, а также о переходе на RAB-регулирование (regulatory asset base (англ.) — регулируемая база капитала). Это система долгосрочного регулирования тарифов естественных монополий, идущая на смену прежнему механизму тарифообразования «затраты+». Механизм RAB-регулирования взят на вооружение в электросетевых комплексах многих стран Европы, где неплохо себя зарекомендовал: в развитие сетей были привлечены инвестиции, при этом тарифы сетевиков не выросли, а даже уменьшились (с поправкой на инфляцию). Такое чудо стало возможно благодаря тому, что в RAB-регулирование встроен механизм, стимулирующий снижение издержек сетевых компаний. Несмотря на намерение части депутатов снять сырой проект с повестки дня, большинством голосов народные избранники все-таки рекомендавали администрации Омска готовить документы на акционирование и вынесли решение на пленарное заседание. Само по себе акционирование МП — инструмент экономический, призванный увеличить капитализацию предприятия за счет переоценки имущества. Настораживает другое — инициируя процесс смены формы собственности, админис-

трация Омска почему-то не поясняет итоговой цели процедуры и конечных бенефициаров. И приведенные Александром Поповцевым аргументы не могут считаться безусловными. Финансовое положение Сетуя на финансовые проблемы компании, Александр Поповцев выдал депутатам кое-какую статистику. В 2013 году доходы предприятия составили 2,3 млрд рублей, расходы — 2,1 млрд. Более того, как заявил директор МП ТК Владимир Тухватулин, у предприятия есть дебиторская задолженность в размере 560 млн рублей. Почти половина (270 млн рублей) — долг ТГК-11. В таком случае вопрос финансового оздоровления предприятия находится в плоскости менеджмента и не зависит от организационно-правовой формы. Одна ко прибыли, по словам первого вице-мэра, не хватает на ремонт изношенного оборудования. На это требуется 1 млрд рублей в год. «Предполагается преобразовать «Тепловую компанию» в ОАО и включить в программу приватизации на 2014-2016 годы», — заявил чиновник.

RAB-метод Однако есть другие способы привлечения инвестиций. Александр Поповцев сам же их в разное время перечислял, например, тот же метод RAB-регулирования, где заемные средства привлекаются на полученную прибыль, а кредит идет на разви-

Изменение прибыли и выручки «Тепловой компании» (млрд руб.)

ДАННЫЕ ПОРТАЛА КАРТОТЕКА.РУ

1

млрд руб. в год требуется на ремонт изношенного оборудования «Тепловой компании»

тие компании. Чиновник почему-то приводит эту стратегию в качестве довода необходимости акционировать предприятие, хотя использование долгосрочного тарифообразования (RAB-метод) не зависит от формы собственности компании. При этом позволяет привлекать инвестиционные средства без потери активов системообразующего предприятия. Фондовый рынок Другой способ, рассматриваемый Александром Поповцевым — размещение акций компании на фондовом рынке. «Мы проходим его с «Тепловой компанией». Инвентаризация имущества, паспортизация, регистрация и переоценка. Величина уставного капитала с 400500 млн рублей по остаточной стоимости активов вырастет до 6-7 миллиардов. То есть у предприятия увеличится капитали-

зация. Компания получит новые рычаги развития, сможет привлекать заемные ресурсы, работать с инвесторами. В дальнейшем как вариант возможно размещение акций на фондовом рынке, и те же «Омскэлектро» и «Тепловая компания» смогут привлекать инвестиции через фондовый рынок», — рассказал Поповцев в интервью «БК55» в начале апреля. Как и в случае с приватизацией, привлечение инвестиционных средств через реализацию пакета акций на фондовом рынке размоет долю муниципалитета в компании. Да и вообще в такой ситуации логично было бы сначала провести подготовительную работу по паспортизации имущества и увеличению стоимости активов, а затем уже акционировать компанию. Другими словами, ни мэр, ни его заместители пока не озвучили по-на-

стоящему весомых причин, объясняющи х пос пешнос т ь а к циони ро вания «Тепловой компании». По мнению экспертов, это свидетельствует о том, что либо решение о дальнейшей судьбе муниципального предприятия уже принято и оно непопулярное (например, приватизация), либо, наоборот, мэрия рассматривает сразу несколько вариантов и пока не готова лоббировать чьи-то конкретные интересы. В связи с этим эксперты предполагают несколько сценариев развития событий. Слияние с ТГК-11 Логика создания единой теп лотех ни чес кой системы города через объединение «Тепловой компании» и ТГК-11 прослеживается с 2005 года, то ес т ь с момен та создания последней. Тема актуализировалась в СМИ в сентябре 2013 года, ког-

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ТЕМА НОМЕРА 7

О слиянии «Тепловой компании» и ТГК-11 снова активно заговорили в 2013 году. С тех пор напряжение вокруг мунипцального предприятия в коридорах власти только возрастает. ФОТО: СЕРГЕЙ ЕРМОХИН

рования муниципальной «Тепловой При этом мэрия до сих пор не привела

КОММЕНТАРИИ А Л Е КС А Н Д Р Л И Х АЧ Е В, председатель Омского областного общества

Предполагается преобразовать «Тепловую компанию» в ОАО и включить в программу приватизации на 2014-2016 годы.

потребителей в сфере ЖКХ. Ф ОТО: SU PE ROM SK . RU

да на встрече губернатора Омской области Виктора Назарова и председателя правления энергетического холдинга «Интер РАО ЕЭС» (владеет 100% акций ТГК-11) Бориса Ковальчука была достигнута договоренность об объединении компаний. О таком решении пресса писала как о компенсации для «Интер РАО ЕЭС» за перерегистрацию ТГК-11 в Омск из Новосибирска. Две крупнейшие теплоэнергетические компании развивались в регионе параллельно, не учитывая систем теплоснабжения друг друга. В результате в муниципальной «Тепловой компании» накопились неэффективные котельные, имеющие малое число потребителей и потому высокую себестоимость 1 Гкал. У государственной ТГК-11, напротив, мощности ТЭЦ-3 и ТЭЦ-4 недогружены. По оценкам финансовых аналитиков, сегодня газовая ТЭЦ-3 приносит ТГК11 около 20 млн рублей убытков ежемесячно, а угольная ТЭЦ-5, напротив, компенсирует потери ежемесячной прибылью в 4555 млн рублей. По такой же схеме, нивелируя минусы друг друга, в единую сеть могли бы объединиться и МП ТК и ТГК-11. Впос ле дс т ви и п ла н ы с л и я н и я под т в ерж д а л первый вице-губернатор Вячеслав Синюгин. В ноябре 2013 года в интервью еженедельнику «Коммерческие вести» он заявил, что концепция готова, осталось только до-

стигнуть согласования в деталях. В частности, требовалось согласие города. И в декабре глава Омского филиала ТГК-11 Виктор Гаак заявил, что договоренность с горадминистрацией достигнута и слияние компаний произойдет после того, как мэрия оформит ранее не зарегистрированное имущество «Тепловой компании». О количестве незарегистрированного имущества предприятия можно судить из представления прокуратуры, внесенного мэру Омска Вячеславу Двораковскому и руководству МП ТК в январе. По данным надзорных органов, на баланс муниципального предприятия город перевел 1,6 тыс. объектов недвижимости, из которых лишь 200 оказались зарегистрированными. Напомним: по словам Александра Поповцева, паспортизация и переоценка имущества МП ТК закончится в августе 2014 года. Подтверждением намерений ТГК-11 стала реорганизация компании в декабре 2013 года путем выделения ОАО «ТомскРТС» и ОАО «ОмскРТС». Как говори лось в официа льных документах, выделенные общества планируется объединить с муниципальными теплосетевыми организациями Томска и Омска соответственно. Таким образом, единственным участником сделки, который публично не заявил о намерении консолидировать компании, остается муниципалитет. В ноябре 2013 года тогда еще первый вице-мэр Александр Турко расска-

зал РИА «СуперОмск», что «мэрия не пойдет на сделку, если условия не будут паритетными». Через месяц его должность занял Александр Поповцев, который о слиянии компаний не говорил. Вместо этого он заявил о планах включения «Тепловой компании» в программу приватизации на 2014-2016 годы. Эксперты отмечают, что консолидация активов двух организаций может проходить с помощью создания единой управляющей компании, что позволит муниципалитету оставить в своей собственности имущественный комплекс.

Акционирование — экономический инструмент, не имеющий отношения к тарифам. Речь о другом: если тариф высокий, можно взывать к совести мэра или депутатов горсовета, к их морали, если же организация коммерческая, то не хочешь покупать тепло — уходи. РЭКу плевать, какая форма собственности у монопольного поставщика услуги. Но по жизни, конечно, коммерческой организации проще поднять тарифы.

Н И КОЛ А Й П А РШ У КОВ, заслуженный энергетик России,

Участие региона Другим сценарием развития событий может стать приобретение пакета акций «Тепловой компании» областной администрацией. Насколько известно «ДО», до сих пор между регионом и городом нет итоговой договоренности о размерах долей в будущей теплосетевой компании. По мнению директора по стратегическому развитию ГК «Основа Холдинг», депутата горсовета Игоря Антропенко, размер доли региона в акционерном капитале системообразующего предприятия не так уж и важен. Важен сам факт участия. «Во-первых, это капитализация, потому что регион внесет либо деньги, либо собственность. Во-вторых, это определенная стабильность, ведь регион заинтересован в реализации стратегий развития, а электросетевые и тепловые комплексы — это инструменты развития», — считает Антропенко. Неизвестный инвестор Из практики управления муниципальным имуществом можно сделать вывод — все, что акционируется, впоследствии продается. Приватизация активов нынешнего МП или сделка с неозвученным пока инвестором — третий сценарий муниципалитета. В свете дефицита муниципального бюджета вариант продажи потенциально доходного предприятия выглядит странным. Зато, будучи непопулярным решением, это вполне соответствует логике развития событий, когда мэрия, акционируя МП, снижает влияние на него со стороны депутатов горсовета.

бывший директор ПТСК

«Тепловая компания» существует с 1973 года, хотя и имела в разное время иные названия. В 1978 предприятие вышло в прибыль и с тех пор не было убыточным и не будет. Сейчас к тепловым сетям подключены едва 40% жилья Омска, но потенциально только «Тепловая компания» может обслуживать 80%. Поверьте, я знаю, о чем говорю. А этот искусственный минус, в который ее загоняли последние несколько лет, связан только с тем, что в управлении предприятием и городом сидят крокодилы. Природа создала так, что зубы у крокодила есть, чтобы он мог урвать кусок побольше, а вот мозг совсем маленький.

И Г ОРЬ А Н Т Р ОП Е Н КО, директор по стратегическому развитию ГК «Основа Холдинг», депутат Омского горсовета

Акционирование «Тепловой компании» я вижу как промежуточную стадию, но пока не понимаю конечной цели администрации Омска в этом процессе. Никто депутатам это внятно не объяснил. Я так понимаю: в недрах мэрии какое-то решение все-таки принято, но в силу каких-то причин пока они не считают нужным публично его озвучить. Либо второе — у них существует какая-то вариативность. Но поскольку после акционирования влияние депутатов снизится, свои варианты мэрия не разглашает. В этом процессе должна быть некая дорожная карта. Инвентаризация имущества, акционирование предприятия, вхождение региона или консолидация с ТГК-11 — все этапы должны быть обозначены. Когда будет понимание маршрута, будет последовательное движение. Но у нас все както наоборот — подготовительная работа должным образом не проведена, а процесс акционирования уже запускается.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

8 Магазинное милосердие

Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

biznes@smi55.com

редактор рубрики

А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ

бизнес

В

vlast@smi55.com

крупнейших городах страны развивается новый формат бизнес-благотворительности — магазины милосердия. В Западной Европе и США они существуют со времен Второй мировой войны и к сегодняшнему моменту стали весьма популярными. В России же бизнес, построенный на благотворительности, пока в зачаточном состоянии. Принцип работы магазинов милосердия прост. Все желающие могут принести сюда новые или с небольшим износом вещи, украшения и безделушки. Вырученные от их продажи средства направляются на лечение больных, помощь старикам, питание бедствующих. Первый российский charity shop под названием «Спасибо!» открылся в Санкт-Петербурге 4 года назад. Сейчас этих благотворительных магазинов уже три. За недолгое время своей работы «Спасибо!» перечислил в различные фонды 2,1 млн рублей. Основательница проекта Юлия Титова продвигает идею в другие регионы и страны СНГ, благодаря чему аналогичные магазины уже открылись в Великом Новгороде, Киеве и Улан-Удэ.

Н

есколько месяцев в Петербурге действует также представительство благотворительного фонда «Линия жизни». В нем можно приобрести дизайнерские вещи — сувениры, авторские куклы, картины. В Москве первый благотворительный магазин под названием «Лавка радости» появился в 2012 году. Затем здесь открылся «Благо Бутик». Он принимает в дар только брендовые вещи и помогает тяжелобольным детям. В двух столицах есть и другие примеры благотворительного бизнеса. Например, уже год работает в Москве «Инватакси», которое перевозит инвалидов-колясочников на автомобилях, оборудованных специальной погрузочной площадкой. По оценке представителей благотворительных фондов, в последнее время люди стали более отзывчивыми и активнее делают пожертвования на различные благие цели. Эксперты связывают это с тем, что все больше и больше населения оказывается вовлеченным в проблему тяжелых заболеваний, число которых с каждым годом растет. Участие в благотворительности становится уже своеобразной корпоративной нормой.

80% всех пожертвований в России сегодня делают компании, и лишь 20% взносов приходится на физические лица.

П

о словам председателя правления благотворительного центра помощи детям «Радуга» Валерия Евстигнеева, в свое время его фонд пытался открыть магазин благотворительности в Омске. Однако сделать это не удалось из-за того, что проект требовал слишком больших вложений. Не помогли даже обращения за помощью к местным предпринимателям и облправительству. «Все видели в этом какие-то подводные камни. Нам такие цены выставили за помещение, что мы вынуждены были отступить», — говорит Евстигнеев.

Стрелец распр маржинальны

«Алкогольная Сибирская Группа» (АСГ) за под собственной торговой маркой «Велик

К

ак пояснил председатель совета директоров ООО «Алкогольная Сибирская Группа» Андрей Стрелец, на российском рынке коньяк — вторая по объемам продаж после водки категория крепкого алкоголя. «Мы высоко оцениваем его перспективы, считаем, что коньяк — потенциально более рентабельный продукт. Запуск нового производства и дистрибуции станет основой дальнейшего развития нашего ассортиментного портфеля», — рассказал Стрелец. В АСГ уточняют, что на первоначальном этапе ассортимент будет представлен двумя позициями — коньяком 3- и 5-летней выдержки в самой популярной у потребителей таре 0,5 литра. «Коньячные спирты для производства мы закупаем во Франции в округе Cognac. Розлив проводится на нашей московской площадке. Сейчас ведем также подготовку и для производства виски», — поделилась планами коммерческий директор АСГ Наталья Никитина. Группа ориентируется на низкий ценовой сегмент: 430 рублей за бутылку 3-летнего и 480 рублей за бутылку 5-летнего коньяка. Известие о выходе АСГ в новый сегмент рынка ее конкуренты восприняли спокойно, понимая мотивы принятого решения.

«Коньяк — более маржинальная продукция. Но для хороших продаж здесь нужна история — не менее 15 лет, как у всех коньяков. Например, у нас еще с советских времен выпускается коньяк «Московский», и все его хорошо знают. Чтобы стать узнаваемой и закрепиться на рынке, «Великой Династии» потребуется не меньше времени», — пояснил директор департамента маркетинга стран ООО «Восточно-Европейполучают ская Дистрибьюторская продукцию Компания» (ВЕДК — экс«Алкоголь- клюзивный дистрибутор ной Сибир- московского завода «Криской сталл» и ОАО «РосспиртГруппы» пром») Кирилл Борисов. ВЕДК через 2 месяца также выходит на рынок с новым брендом коньяка. «Но у нас совсем другая стратегия, нежели у коллег. Название новой марки пока держится в секрете, но оно точно будет узнаваемым», — приоткрыл тайну Борисов. По данным Центра исс ле дов а н и я фе дер а л ь-

55

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

9

⇢ В Крым станут летать из Омска и другие авиакомпании, которые пока не обнародовали свои планы.

ФОТО: SAMOLETY.ORG

Red Wings планирует зайти в Омск через Крым

Коньячные спирты для производства закупаются во Франции в округе Cognac. ФОТО: РОМАН ЯНДОЛИН

робовал ый коньяк

апустила производство коньяков кая Династия». ного и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА), продажи коньяка в России в последние годы имели устойчивый рост. В 2010 году в рознице было реализовано 110 млн литров, в 2011-м — уже 116 млн литров, в 2012 и 2013 годах показатели одинаковые — 124 млн литров. «Это без учета нелегальных коньяков и виски, разлитых в гаражах и подвалах. Насколько я знаю, АСГ намерена занять 5% российского рынка коньяков. Думаю, что если такие планы ставит перед собой серьезная компания с мощным производством

и дистрибьюторской сетью, как у них, то не приходится сомневаться, что свою долю они возьмут», — уверен руководитель ЦИФРРА Вадим Дробиз. В 2014 году АСГ намерена реализовать не менее 130 тыс. дал коньяка. В последующие годы планируется выйти на уровень продаж до 500 тыс. дал в год. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

Справка ⇢ ООО «Алкогольная Сибирская Группа» — один из крупнейших в мире производителей крепкого алкоголя. По итогам 2012 года объем производства продукции под брендами компании составил 7,6 млн дал. ⇢ Продукция АСГ реализуется в 55 странах мира. Основные торговые марки компании — «Белая Березка», «Хаски» и «Пять Озер». По данным Nielsen, водка «Пять Озер» занимает 1-е место по доле рынка в России по итогам розничного аудита декабря 2012 года — января 2013 года. ⇢ Вся продукция производится на единственном заводе «Омсквинпром», работающем с 1993 года. Завод производит до 7,5% всего объема водки, выпускаемой в России. ⇢ Бенефициаром компании считается председатель совета директоров ООО «Алкогольная Сибирская Группа» Андрей Стрелец. Выручка АСГ в 2012 году, по данным базы «СПАРК-Интерфакс», составила 15,7 млрд рублей, чистая прибыль — 407,4 млн рублей. Данные за 2013 год пока не публиковались.

В планах авиаперевозчика — открыть рейс Симферополь — Омск — Симферополь. Компа ни я Red Wings Airlines возвращается на омский рынок. Как сообщили в пресс-службе авиакомпании, уже открылся регулярный рейс Москва — Омск — Москва. Теперь из столицы в Омск можно вылететь ежедневно в 22:05, из Омска в Москву — в 6:05 по местному времени. Стоимость полета в одном направлении со всеми сборами составит 3,7 тыс. рублей. Пассажирам подается российский среднемагистральный самолет Ту-204. Он предназначен для эксплуатации на трассах протяженностью до 5 тыс. километров и соответствует таким зарубежным аналогам, как Boeing 757 и Airbus A321. В авиакомпании, кроме того,

заявили, что проводят консультации с Росавиацией и министерством транспорта для получения госсубсидий на организацию перевозок пассажиров по маршруту Симферополь — Омск — Симферополь. Открыть рейс планируется в конце мая — начале июня. По данным омского туристического агентства «АвиаТревел», для отдыха крымское направление среди жителей Омской области в сезон 2014 года вызывает большой интерес. «Несколько звонков в день от желающих вылететь на полуостров в отпуск — это намного больше, чем в прошлые годы. В основном обращаются военнослужащие, работники правоохранительных органов и члены их семей. Так что рейс будет весьма востребованным», — уверена директор

ООО «Авиа-Тревел» Татьяна Шестакова. Предложений от крымских домов отдыха также больше, чем обычно. «Кроме санаториев пришли заявки от частных гостиниц и туристических баз. Средняя стоимость отдыха в Крыму сейчас составляет 18 тыс. рублей на человека. На побережье Краснодарского края — от 20 тысяч. Турция дороже — не менее 25 тыс. рублей», — сравнила цены Шестакова. Туроператоры пока не берутся подсчитать число омичей, которые проведут летний отпуск в Крыму, это зависит и от количества прямых рейсов в Симферополь. Но ожидается, что в Крым станут летать из Омска и другие авиакомпании, которые пока не обнародовали свои планы. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

«Лукойл» купил заправки «Трансмила» в Омске Компания «Лукойл» расширяет свое присутствие в Омском регионе, вскоре количество заправок в городе должно увеличиться до 12-15. О сделках ООО «Юнигаз» по аренде автозаправочных станций действующей сети, ранее работавшей под брендом «Трансмил», сообщил «Коммерс а н т ъ» со ссы л кой на директора субфранчайзинговой компании Александра Сафронова. «Мы взяли заправки в аренду с последующим выкупом. Но взяты не все 9 заправок. Сейчас открыты две, остальные будут включаться по одной в неделю. Сделка пока не закрыта, ориентировочно это произойдет в мае», — пояснил Сафронов. Дополнительные инвестиции в новые АЗС могут составить от $1 млн до €1 млн. По оценке соучредителя ООО «АЗС-Сервис» Аркадия Михалькова, ежемесячная арендная

плата за одну АЗС может составлять 220-250 тыс. рублей. На официальном сайте субфранчайзи указано, что новые заправки «Лукойла» были открыты на улице Гусарова, 12 и улице 9-я Ленинская, 51. По сведениям «Ъ», модернизацию проходит и АЗС на улице Богдана Хмельницкого, 283а. Опрошенные изданием нефтетрейдеры считают, что ООО «Юнигаз» могло арендовать «почти все заправки, за исключением АЗС на улице Воровского, 117, поскольку она самая неудобная». До сделки под брендом «Лукойл» в Омске работало 6 заправок. О прода же действующей сети из 9 автозаправочных станций, ранее п рина д лежа вши х ООО «Т ра нс ми л», с та ло и звестно в феврале. Сеть оценивалась собственником в 170 млн рублей, вариант аренды заправок тогда не рассматривался. Кроме того, покупателю предлагалась нефте-

база емкостью 300 тонн с земельным участком под ней. «Покупать АЗС в Омске сейчас невыгодно, аренда — самое оптима льное условие, поскольку этот бизнес практически неприбыльный. Однако сделка вряд ли позволит «Лукойлу» претендовать на существенную долю рынка в Омском регионе — все идет к монополизации, а значит, преимущество сохранят «Газпром нефть» и «Роснефть», — уверен Аркадий Михальков. По словам председателя Ассоциации предприятий, организаций и учреждений нефтехимического комплекса Омской области Александра Покоева, до сделки «Лукойл» занимал в Омске 2,5-3%, а после может рассчитывать «не больше, чем на 5%». По оценкам экспертов, 60-80% автозаправочного рынка в Омске контролируют «Газпром нефть» и «Топ Лайн».

DP OM SK . RU

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

10 БИЗНЕС

Продуктовая

В Омске появится супермаркет пет особенность состоит в том, что осно

С «Мостовика» взыскали долги за гидроузел и «Федоровку» Казенное учреждение Омской области «Управление заказчика по строительству транспортных объектов и гидротехнических сооружений» 14 апреля взыскало с НПО «Мостовик» неустойку почти в 3,3 млн рублей. Это оказались пени за просрочку исполнения государственного контракта от 14 ноября 2011 года по сносу незавершенных объектов аэропорта «Омск-Федоровка». Общая стоимость контракта составляла 35 млн рублей, срок его действия был установлен до 31 декабря 2011 года. «Мостовик» факта просрочки не отрицал, но заявил об уменьшении неустойки до 1 млн рублей. В итоге суд посчитал размер предъявленной неустойки обоснованным. Решение в законную силу не вступило и до 14 мая может быть обжаловано в апелляции. А 11 апреля с НПО «Мостовик» взыскали 36 млн рублей долга по еще одному крупнейшему инфраструктурному объекту региона — Красногорскому гидроузлу. Иск предъявило ФБУ «Администрация Обь-Иртышского бассейна внутренних водных путей». Стороны в сентябре 2013 года заключили договор, по которому подрядчик должен был выполнить на гидроузле дноуглубительные работы. Суд удовлетворил иск о взыскании образовавшегося долга, а требование неустойки в размере более 1,2 млн рублей оставил без рассмотрения. Однако омские неустойки кажутся незначительными по сравнению с теми суммами, которые требуют с «Мостовика» власти Сочи за инфраструктурные объекты Олимпиады. Напомним, что муниципальное казенное учреждение города Сочи «Управление капитального строительства» подало в Арбитражный суд Краснодарского края

серию исков о взыскании с «Мостовика» свыше 1 млрд рублей. Чиновники посчитали, что омский генподрядчик сорвал сроки сдачи канализационно-насосных станций и водоводов. Всего «Управление капитального строительства», учитывая ранее поданные заявления, намеревалось взыскать с «Мостовика» в суде порядка 4,5 млрд рублей. В итоге же иски на сумму более 1,3 млрд рублей были заявителю возвращены, поскольку он не представил документы об уплате госпошлины. Рассмотрение двух исков о взыскании 1,7 млрд рублей и свыше 1,9 млрд рублей было отложено на 14 мая. Как уже писал «ДО», общая сумма требований к омской компании перевалила за 30 миллиардов. Крупнейшими кредиторами компании являются банки — Сбербанк (долг — почти 19 млрд рублей), Газпромбанк (3,4 млрд), Альфа-Банк (более 3 млрд) и Абсолют Банк (503 млн рублей). В итоге руководство «Мостовика» подало заявление о самобанкротстве. Иск о признании компании несостоятельной будет рассмотрен в Арбитражном суде Омской области 8 мая. Как сообщил на заседании регионального правительства 24 апреля первый заместитель губернатора области Вячеслав Синюгин, несмотря на финансовые трудности НПО «Мостовик», работы по строительству окружной дороги, где компания Олега Шишова выступала генподрядчиком, будут продолжены. Такие же задачи стоят по продолжению строительства Красногорского гидроузла и путепровода на улице Торговая. Что касается аэропорта «Омск-Федоровка», то торги по определению частного инвестора на реализацию этого проекта планируется провести в III квартале текущего года. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

В

основном сеть супермаркетов работает по принципу интернетмагазина — достаточно непривычно для российского потребителя. Клиенты заказывают продукты на дом, получая бесплатную доставку. Главное условие — обладание клубной картой, с помощью которой будут накапливаться бонусы от привлеченных впоследствии людей. Маркетинговый план «Едоши» таков: дистрибьютор получает 1% от покупок первой линии приглашенных, 2% — со второй, 3% — с третьей и так до седьмого уровня включительно. При полностью заполненной структуре он возвращает до 28% стоимости продукции. По данным kartoteka.ru, в конце прошлого года было создано ЗАО «Едоша Омск», учредители которого не раскрываются. Как правило, в других регионах 51% активов владеет головная компания «Едоша» в Санкт-Петербурге, а 49% принадлежат региональным партнерам. По информации, опубликованной на сайте компании, в городах с населением свыше 500 млн человек в открытие магазина требуется инвестировать около 15 млн рублей. Отчислять в головную компанию придется 51% выручки.

Сейчас сеть насчитывает около 20 магазинов. В планах ее руководства довести их количество до 73. Как рассказала «ДО» омский представитель «Едоши» Анна Никитина, помимо интернет-магазина компания собирается открыть еще и офлайн-супермаркет. Но, судя по его расположению, ставка делается все-таки на клиентов из интернета. Место выбрано достаточно уязвимое: далеко от центра города и спальных районов — на улице Енисейская. Группы в социальных сетях, посвященные будущему омскому проекту, обещали открытие еще в середине февраля этого года, однако сейчас перенесли его на лето. По словам Никитиной, магазин совсем не собирается тратится на рекламу. «Фишка» супермаркета именно в том, что клиен-

«Русгрэйн Холдинг» приложился к омскому молоку

Компания намерена воспользоваться дефицитом молока на омском рынке, инвестировав в животноводческий комплекс 120 млн рублей. Столичная агропромышленная компания ОАО «Русгрэйн Холдинг» построит в селе Цветнополье Азовского района новый молочный комплекс. Об этом «ДО» сообщил замминистра сельского хозяйства области Николай Дранкович. «Уже определились с площадкой, на которой будет возведена современная ферма на 1,2 тыс. голов дойного стада. Оборудование предполагается купить российского и белорусского производства. Сумма инвестиций в проект составит 120 млн рублей», — рассказал Дранкович. По данным главы Азовского района Виктора Сабельфельда, «Русгрэйн Холдинг» выкупил ОАО «Цветнополье» у прежних владельцев в 2009 году. «Там у них были проблемы с прежним управляющим, но теперь кадровые вопросы решены и холдинг приступил к развитию молочного животноводства. Инвестиционные средства — заемные, но часть из них будет компенсирована за счет субсидирования ставки по кредитам в рамках государственной программы развития АПК», — пояснил Сабельфельд. Заместитель генерального директора ЗАО «Нива» Павлоградского района Дмитрий Пушкарев связывает инвестиции холдинга в омское животноводство с падением производства молока в России. По его сведениям, в 2013 году поставки сы-

рья переработчикам сократились в стране на 1,5 млн тонн. «Сейчас проблем со сбытом вообще нет. Поэтому мы тоже планируем модернизацию и увеличение объемов производства молока. Но здесь есть другая проблема — в страну стали массово завозить сухое молоко, и это уже сказывается на цене. Инвестировать в молочное животноводство сейчас рискуют лишь те, у кого основной бизнес — полеводство», — отметил Пушкарев.

По информации областного минсельхозпрода, о реконструкции или строительстве новых животноводческих комплексов заявили 26 хозяйств региона. Но не все затраты попадут в цель. «В настоящий момент на корма цены низкие, а на молоко высокие. Спрос высокий. Но при любом колебании выиграют те, кто делает ставку именно на высококачественное молоко, которое в переработке невозможно заменить порошковым», — уверен генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько. Новый молочный комплекс в Азовском районе планируется наполнить стадом в ноябре. А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ

Справка ⇢ ОАО «Русгрэйн Холдинг» занимает одну из ведущих позиций на российском рынке производства и переработки сельскохозяйственной и птицеводческой продукции. ⇢ В группу компаний под управлением холдинга входят ООО «Русское зерно» (управляющая компания), ООО «Торговый дом «Русское зерно», 4 комбината хлебопродуктов (КХП «Тихорецкий», Урбахский КХП, ОАО «Хлеб Кубани», Уфимский КХП) и 7 птицефабрик. ⇢ Птицеводческий комплекс холдинга представлен предприятиями в Башкирии и Волгоградской области, производящими более 780 млн штук яиц и более 35 тыс. тонн мяса бройлеров в год. ⇢ Производственные мощности ОАО «Русгрэйн Холдинг» позволяют единовременно хранить свыше 400 тыс. тонн зерновых и масличных культур, производить более 250 тыс. тонн муки, 55 тыс. тонн крупы и 385 тыс. тонн комбикормов в год. ⇢ Финансовые показатели не раскрываются.

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БИЗНЕС 11

я пирамида

СТРОИТЕЛЬСТВО

Застройщиков отправили на юг

тербургской сети «Едоша». Его главная ован он на сетевом маркетинге. ты должны приходить в него по рекомендациям других пользователей. По оценкам представителей компании, традиционные ритейлеры тратят на рекламу своих магазинов 30-40% от стоимости товара, в то время как сетевые магазины перечисляют те же деньги своим «последователям». Однако многие пользователи отмечают, что цены в «Едоше» держатся на достаточно высоком уровне. Порой стоимость некоторых товаров превышает цены в привычных для покупателя супермаркетах примерно на 20%. По оценкам экспертов, рынок продажи продуктов через интернет в Омске не развит в принципе. Периодические попытки открыть такие магазины делаются, но успешных проектов среди них мало, их обороты, как правило, мизерные. «На сегодняшний день мы имеем один из самых крупных интернет-магазинов в городе, но обороты у него очень слабые, с продажами в супермаркетах их не сравнить», — комментирует соучредитель ГК «Наш магазин» Дмирий Шадрин. По словам бизнесмена, сеть получает заказы через интернет, однако делает их минимальное число покупателей. Способ развития ритейлерского бизнеса по принципу сетевого маркетинга Шадрин также счи-

тает достаточно странным: «До сих пор ни один сетевой проект долго не проработал. Если он и имеет место быть, то только в продаже товаров не первой необходимости, но никак не продуктов питания». По мнению эксперта, в этом случае исключается способ передачи товара из рук в руки. «Если человек может сам прийти в магазин и купить еду, то зачем ему связываться с каким-то товарищем, который заработает на нем деньги?» — замечает он. Помимо «Нашего магазина» доставкой еды на дом занимается только интернет-магазин экопродуктов «И мне». В остальном службы доставки имеют только заведения омского общепита. По мнению Дмит рия Мичника, учредителя дискаунт-бара «Абсенто мо-

ре» (пожалуй, единственного успешного местного проекта, использующего принцип пирамиды), система таких продаж может оправдаться в любой сфере. Но для этого надо предлагать покупателям лояльные цены. «Какой смысл покупателю отказываться от привычного для него супермаркета, если в этом цены будут точно такими же, как везде, или даже выше?» — рассуждает бизнесмен. По его словам, заработать хорошие деньги на создании пирамиды можно только за счет большого объема продаж: «Закупочные цены практически везде одинаковые, поэтому прибыль будет только при больших оборотах. В нашем случае высокой посещаемости удалось добиться именно низкими ценами». ОЛЕСЯ МЕЛЬНИК

Ирина Гусельникова, руководитель направления B2B-продаж Tele2 Омск

— Могут ли быть совместимы понятия «честность» и «бизнес»? Для себя я сделала вывод — да. Помог мне в этом убедиться один из клиентов нашей компании. Дело его жизни связано с логистикой. Большое количество фур, разнообразные грузы, широкая география перевозок. Однажды ему с заказом позвонил приятель, которому необходимо было помочь перевезти вещи. Мужчина уже обзвонил несколько аналогичных компаний, и везде ему называли цену значительно ниже, чем предло-

жил ему старый знакомый. Раздосадованный мужчина стал возмущаться: почему на нем хочет заработать его старый приятель? Позже выяснилось, что недобросовестные фирмы называли лишь стоимость работы грузчиков, а стоимость пройденных грузовиком километров стала бы неприятным сюрпризом уже у порога дома. Узнав об этом, смущенный мужчина извинился перед старым приятелем и в итоге очень выгодно осуществил свой переезд. Позже этот случай положил основу долгому и перспективному сотрудничеству — тот, кому наш клиент помог перевезти вещи, основал мебельную компанию, и ему постоянно требовались логистические услуги. Так и наши тарифы для бизнеса — всегда честные, понятные, прозрачные. Мы не называем промежуточной цены, мы всегда говорим, сколько это будет стоить в конечном итоге.

реклама

Могут ли быть совместимы понятия «честность» и «бизнес»?

Подключившись к корпоративной программе Tele2, вы сможете экономить до 30% средств на сотовую связь, иметь под рукой удобный способ управления счетами через личный кабинет и оперативно решать любые вопросы с помощью профессиональных консультантов. Выгодность тарифов Tele2 для бизнеса подтверждена многочисленными ис-

следованиями независимых агентств. Например, последнее исследование ComNew Research показало — наши корпоративные тарифы второй год подряд являются самыми выгодными среди всех операторов, работающих в России. Честный бизнес и честная стоимость услуг сотовой связи имеют много общего. Убедитесь в этом сами.

Областной градостроительный совет одобрил план застройки самой экологически чистой части Омска — южной. Здесь будет построено более 1 млн кв. метров нового жилья. Но градостроители предупреждают: если в ближайшее время не проложить дороги, город встанет в пробках. О развитии южной части города на заседании градостроительного совета 24 апреля подробно рассказали архитекторы и застройщики. По их словам, этот район — самый зеленый и чистый в Омске и поэтому наиболее привлекателен для строительства жилья. К тому же эта территория практически свободна от строений. Новые микрорайоны будут возводить в районе улиц Чередовых и на Московке-2. На первой площадке планируется построить около 700 тыс. кв. метров жилья, на второй — 460 тысяч. Новые квартиры смогут занять около 30 тыс. человек. Часть земли выделят под малоэтажное жилье для многодетных семей. Проектировщики предлагают привести в порядок озера в Ленинском округе. По замыслу главного архитектора проекта ОАО «ТПИ «Омскгражданпроект» Богдана Мрыглода возле озера Круглого можно создать центральный парк, а на базе Соленого озера — оздоровительный комплекс. Есть идея на прибрежной территории одного из водоемов сделать зону отдыха с яхт-клубом, полем для игры в гольф и т. д. Самый же проблемный вопрос для этой части города — транспортный. В первую очередь требуется расширить общегородскую магистраль — улицу Воровского — и построить поперечную дорогу, которая свяжет Московку, Порт-Артур и улицу Труда. «Если мы не сделаем прорыв и не решим транспортную проблему — город встанет», — обратился к губернатору главный архитектор Омска Анатолий Тиль. Виктор Назаров согласился, что здесь срочно требуется развивать транспортную инфраструктуру. Он поручил отраслевому министерству разработать проекты строительства автодорог: «Иначе мы придем к транспортному коллапсу с учетом увеличения жилищной застройки. Эта сторона уже сегодня перекрывается пробками». С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

АНДРЕЙ ЕРИН

Н

а прошлой неделе директор по корпоративным отношениям ОАО «САН ИнБев» Андрей Ерин побывал в редакции «ДО» и рассказал о перспективах пивоваренного бизнеса в России и судьбе омских производственных мощностей.

А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ biznes@smi55.com

Для пивоваров России после бурного роста рынка наступили не лучшие времена. Административные ограничения и введение дополнительных акцизов с 2008 года привели отрасль к сворачиванию производства. Не стала исключением и компания «САН ИнБев», у которой из 10 к настоящему времени осталось 6 заводов. Андрей Владимирович, есть мнение, что рост популярности пива в нашей стране сильно напугал производителей крепких спиртных напитков. И через лоббистов им удалось приравнять напиток к алкоголю со всеми вытекающими для пивоваренной отрасли последствиями. Вы согласны с такой точкой зрения?

— Возможности лоббистов крепкого алкоголя в России известны всем. Не могу утверждать, но, как говорят сведущие люди, без этого не обошлось. Мы же предпочитаем отстаивать свою точку зрения через участие в открытых дискуссиях, через разговор с экспертным сообществом. Это, на наш взгляд, правильнее и перспективнее. Мы говорим, что ситуация, когда поступления от пивоваренной продукции превысили 50% акцизных сборов всего алкогольного рынка, — это не достижение, это последствия, на наш взгляд, которые ведут отрасль к сворачиванию производства. Тем не менее бюджет Омской области, куда напрямую идут акцизные сборы, от таких последствий сейчас только выигрывает. В прошлом году вы заплатили в региональную казну 15 рублей налогов с каждого литра произведенного пива, а в 2014 году заплатите уже 18 рублей.

— Совершенно верно. Все — в соответствии с Налоговым кодексом России. 100% наших акцизов остаются в региональных бюджетах, в отличие от производителей крепкого алкоголя. Там пропорция 40% на 60%, а основные отчисления идут в федеральный бюджет. Поэтому, в частности в Омской области, мы находим полное взаимопонимание с правительством по предоставлению нам льгот и других видов поддержки. И что касается нашего омского завода, то думаю, его ждет прекрасное будущее. Он, как был, так и останется флагманом компании в России. На 2014 год перед предприятием стоит задача выпустить не менее 3,7 млн гектолитров продукции, удержав показатели 2013 года. А когда наступят более благоприятные времена, а они непременно наступят, то и дальше будем развиваться. А есть куда развиваться? В нашей стране мы достигли уже европейских показателей потребления пива на среднестатистического человека?

— Нет, не достигли. В Германии, например, как и в Чехии, выпивают

Мы предпочитаем отстаивать свою точку зрения через участие в открытых дискуссиях, через разговор с экспертным сообществом.

Это как впрячь в одну телегу вола и трепетную лань

12 ИНТЕРВЬЮ 100 литров пива на человека в год, у нас — меньше 60 литров. Приблизились мы лишь наполовину. И видим, что пока идет спад и потребления, и производства. Акцизы здесь — только одна из причин. Есть еще ряд факторов. Это и излишнее административное давление, и регулирование отрасли, особенно с 2011 года, когда пиво причислили к алкоголю. До этого, как вы помните, производство считалось безалкогольным. Нас стали регулировать точно так же, как и производителей крепких спиртных напитков. А это то же самое, что впрячь в одну телегу и вола, и трепетную лань. Крепкий алкоголь и пиво — совершенно разные производства. И уже сам регулятор начинает это понимать. Вносятся поправки, чтото дорабатывается, что-то исправляется. Процесс идет. Недавно был даже создан совет при Росалкогольрегулировании, где мы совместно решаем проблемы, возникающие в пивоваренной отрасли. Получилось все, как в армии: дали приказ, его выполнили, а потом стали смотреть, насколько это применимо. В армии, бывает, отменяют приказы...

— Бывает. И сейчас мы видим, что делаются послабления. Например, введение счетчиков, как при производстве спирта. Они должны были появиться на пивоваренных заводах еще в 2013 году, но в нашем производстве есть и газы, и пена, а счетчиков, способных вести такой учет, еще нет. Пока нет по ним и жестких требований. А что касается мелких пивоварен до 300 тыс. дал (10 литров) в год, то им они вообще не потребуются. Это достижение союза пивоваров. Вы так заботливо говорите о мелких пивоварнях, а ведь они — злейшие конкуренты, значительно потеснившие вас на рынке.

— Кон ку ренци я дол ж на бы т ь. В противном случае это уже монополия. И если вы посмотрите состав Союза российских пивоваров, то в нем 4 крупные компании и свыше 60 малых и средних пивоварен. Это 90% рынка, а есть еще компании, не входящие в союз. Все вместе мы работаем над тем, чтобы правила игры были прозрачными, чтобы была взаимосвязь с регулятором, чтобы рынок развивался в цивилизованном русле. Тем не менее каждый выживает самостоятельно. Рынок находится в постоянном движении, и необходимо реагировать на любые его изменения. У вас есть понимание, в каком направлении нужно сейчас двигаться?

— Естественно. В противном случае мы не были бы первой пивоваренной компанией в мире. Мы уже несколько лет развиваем премиальные и суперпремиальные бренды — это в общем тренде того, что происходит не только на пивоваренном рынке. Такие же тенденции — и в других отраслях производства. Люди сейчас больше внимания уделяют именно качественным и более дорогим товарам. Есть такое мнение, что производители вначале разрушают рынок, снижая качество, доводя до самого низкого предела, но потом, дойдя до той точки, когда маркетинговые ходы и яркая упаковка уже не работают, опять возвращаются к качеству. Может

быть, с пивом произошло то же самое?

— Наша компания так не работает. У нас есть мировые бренды, есть локальные. Все они — выдержанного качества. Но сейчас мы увидели новые запросы потребителей. Речь идет о росте спроса на безалкогольное пиво. И эта тенденция нас радует. Мы надеемся, что наша страна пошла по пути изменения алкогольных предпочтений. Вот смотрите: в Европейском союзе 30-35% — потребление крепкого алкоголя, а около 65-70% — легкие спиртные напитки, такие как вино и пиво. В нашей стране — все наоборот. В России есть Концепция-2020 по снижению потребления алкоголя населением. И предусмотрено это за счет крепких напитков. Но хотя концепция подписана, серьезных административных шагов пока не было. Поэтому рост спроса на безалкогольное пиво вселяет в нас надежду, что люди сами начинают делать такой выбор. Сейчас много говорят о санкциях в связи с известными событиями. Давайте представим себе, что хмель и солод стало невозможно получать из Европы. Вы готовы перестроиться на исклю-

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

конечно, можно. Но с точки зрения качества выгоднее купить его у европейских производителей.

Биография Андрей Ерин ⇢ Андрей Ерин родился 21 января 1964 года. ⇢ В 1987 году окончил Московский институт тонкой химической технологии. Кандидат химических наук. ⇢ С 1987 по 1996 год — инженер-технолог саранского завода «Резинотехника». ⇢ С 1996 по 1997 год — главный специалист Госстандарта России. ⇢ С 1997 по 1998 год — менеджер по маркетингу и продажам компании «ЗМ Россия» (Minnesota Mining and Manufacturing Company). ⇢ С 1999 по 2002 год — руководитель отдела по производственным вопросам, связям с госструктурами и PR в компании Reemtsma. ⇢ С 2002 по 2005 год — управляющий по связям с общественностью в Japan Tobacco International. ⇢ В настоящий момент — директор по корпоративным отношениям ОАО «САН ИнБев».

чительно отечественные компоненты?

— В любом случае это будет неправильный подход, от кого бы он ни исходил. Мы вошли в ВТО, развиваем добрососедские и взаимовыгодные отношения со странами во всем мире, мы расширяем свой бизнес. Мы, Россия, наоборот, призываем раскрывать границы, как это делаем в рамках Таможенного союза. Мы справимся с любой ситуацией. Но спрашивается — зачем обострять отношения? Кто от этого выиграет? Естественно, отрасль выживет. Потери будут, но они отразятся не толь-

ко на бизнесе, но и на потребителях. Ассортимент сразу максимально минимизируется. Если с пивоваренным ячменем мы добились того, что сейчас он выращивается для нас на территории России (и в основном в Омской области), то с хмелем пока все совсем не так. К выращиванию ячменя здесь мы шли 10 лет. Привозили лучшие мировые сорта, выращивали под наблюдением наших экспертов. Если же говорить о производстве хмеля в России, то в наших широтах он произрастает, но климат для этой культуры не совсем подходящий. Вырастить хмель,

Пиво стали варить еще в Древнем Египте. Если бы нам с вами удалось сейчас попробовать именно тот напиток, то какую разницу почувствовали бы?

— На мой взгляд, хорошие сорта пива всегда должны отличаться по вкусу друг от друга. В противном случае это был бы один продукт. Для того и существует ассортимент. Есть сорта из ячменя, есть из пшеницы, есть из кукурузы, есть из риса. Это все — пиво. В разных странах свои традиции приготовления, своя история пивоварения. У меня есть хорошая знакомая египтолог, и она рассказала немало интересного об археологических раскопках, в том числе и древнеегипетских пивоварен. Древние египтяне варили пиво не только из ячменя и не по одному рецепту. Они использовали и другие злаковые культуры. Более того, они добавляли туда различные пряности, поэтому никогда не варили пиво только из трех ингредиентов. Технологии с тех пор изменились, но сам подход к пивоварению остался прежним — как тысячелетия назад.

6,7

млрд рублей заплатит «Сан ИнБев» в 2014 году в бюджет Омской области

Cправка ОАО «САН ИнБев» ⇢ ОАО «САН ИнБев» является российским подразделением крупнейшего в мире пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев». Компания работает на пивоваренном рынке России 13 лет и занимает одну из ведущих позиций. «САН ИнБев» владеет сетью современных пивоваренных заводов в Клину, Волжском, Омске, Саранске, Иваново и Ангарске. ⇢ «Анхойзер-Буш ИнБев» является лидирующей в мире пивоваренной компанией и входит в топ-5 глобальных производителей товаров повседневного спроса. ⇢ Компания образована в 2008 году в результате слияния бельгийского пивоваренного концерна «ИнБев» и американской компании «АнхойзерБуш». Штаб-квартира расположена в городе Левен, Бельгия.

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ИНТЕРВЬЮ 13

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

14 ФИНАНСЫ

⇢ С 5 мая клиенты банка «Западный», лишившегося лицензии, начнут получать возмещения по своим вкладам

ФОТО: BUCHAROVA75.LIVEJOURNAL.COM

Сбербанк и МДМ рассчитаются за «Западный» МДМ Банк выплатит деньги по счетам, открытым в банке «Западный» юридическими лицами, а Сбербанк — физическими. Государс твенна я корпорация «Агентство по с т р а хов а н и ю вк ла дов» (АСВ) выбрала победителей конкурса по отбору банков-агентов для выплаты страховых возмещений вкладчикам Банка «Западный». Ими стали Сбербанк России и МДМ Банк. В сообщении агентства говорится, что Сбербанк будет осуществлять прием заявлений и выплату

возмещений вкладчикам банка «Западный», которые на день наступления страхового случая имели счета и вклады, открытые не для предпринимательской деятельности. Счетами лиц, ведущих коммерческую деятельно с т ь, з а й ме т с я М Д М Банк. Прием заявлений о выплате возмещения и выплата денег начнутся 5 мая. На сайте АСВ есть еще одно любопытное сообщение, касающееся лишенного лицензии банка. Судя по всему, заработать на ситуации с «Западным» решили мошенники.

«В связи с информацией о рассылке от имени ОАО Банк «Запа дный» СМСсообщений с реквизитами для погашения кредитов сообщаем следующее. Временная администрация по управлению ОАО Банк «Западный» не осуществляет СМС-рассылку с указанием реквизитов для погашения долга», — сообщает агентство. Напомним, банк «Западный» лишился лицензии 23 апреля. Такое решение было принято ЦБ «в связи с неисполнением федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, а также нормативных актов Банка России».

В Омске появится «ЮГРА» Руководство тюменского банка заявило, что планирует расширить сеть и выйти на омский рынок. Основная цель банка — работа с региональным бизнесом. Операционный офис банка «ЮГРА» недавно появился в Новосибирске. В день открытия президент кредитного учреждения Андрей Нефедов рассказал, что в 2014 году планируется открыть 70 офисов во всех городах России с населением свыше 500 тыс. человек. Он отметил также, что до конца 2014 года банк готов в дополнение к Красноярску и Новосибирску открыть свои офисы в Омске, Барнауле, Томске, Кемерове и Иркутске. В основном банк работает с корпоративными клиентами и сегментом «корпоративной розницы» — сотрудниками предприятий-клиентов банка. Особое внимание банк «ЮГРА» уделяет работе с госкомпаниями, сейчас он сотрудничает с такими организациями, как «Росатом», РЖД, «Роснефть».

Операция по открытию расчетных счетов стала теперь более сложной и регламентированной. Таким образом ЦБ планирует бороться с отмыванием денег. ФОТО: СЕРГЕЙ КОНЬКОВ

Счет по реко

Процедура открытия расчетного сч усложнилась. Теперь банку необход от своих контрагентов или других Банкиры уверены, что это поможет однодневками.

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

В

⇢ Банкиры из Тюменской области станут новыми игроками, работающими с омским бизнесом ФОТО: JUGRA.RU

Справка Банк «ЮГРА» ⇢ Основан 22 ноября 1990 года в городе Мегион Тюменской области на базе отделения Промстройбанка. Учредителями выступили крупные предприятия нефтяной и газовой промышленности Тюменской области. ⇢ Акционировано финучреждение в 1992 году, с апреля 1996 года функционирует как открытое акционерное общество. ⇢ В ноябре 2012 года банк принял решение о допэмиссии акций (завершена в августе 2013 года) и увеличении уставного капитала со 170 млн до 6,17 млрд рублей, после чего полностью сменился состав его владельцев. ⇢ На текущий момент ключевыми акционерами банка являются Вера Есионова (более 19,99%), Майя Аланджий (19,78%), Елена Лайкова (более 15,53%), Наталья Иванова (13,39%), Елена Белоусова (7,82%), Анастасия Лебедева (6,96%).

апреле Центробанк обновил Положение № 262-П об идентификации клиентов, обязав банки запрашивать у компаний и индивидуальных предпринимателей отзывы об их деловой репутации перед тем, как открыть им счет. Если клиент не может представить отзывы, а также если его репутация оказалась неудовлетворительной, банк может отказать такой компании или физлицу в принятии на обслуживание. В конце 2013 года ЦБ уже менял это положение. В него добавилось требование о проверке достоверности представляемой клиентом информации до начала операций по его счету, а не после, как это делалось раньше. В последние годы ЦБ ведет очень активную борьбу с отмыванием доходов, полученных преступным путем, и в связи с этим десятки банков уже лишились лицензий. Обязательство банков проверять предварительно своих клиентов — это, по сути, новый виток той же борьбы. Трудности для бухгалтерии Федеральные эксперты считают, что новшество может негативно отразиться на сроках открытия счета: процедура

может растянуться на 1–3 дополнительных дня. Однако омские банкиры уверены, что эти изменения повлияют скорее на работу бухгалтерий самих компаний. Игроки рынка также отмечают, что компании, не занимающиеся отмыванием денег, открывают счета нет так часто. Поэтому неудобства, связанные со сбором более объемного пакета документов, будут для них разовыми. «Это приведет к тому, что объем работы, необходимый клиенту для подготовки нужных документов, возрастет, — считает управляющий Сибирской региональной дирекцией БИНБАНКа Алексей Степуро. — При этом оперативность самих банков вряд ли снизится». Большинство банкиров отмечают, что работа по проверке клиентов перед открытием счета проводилась учреждениями и раньше. «Просто раньше каждый самостоятельно определял перечень требований к клиентам, а теперь он регламентирован», — говорит управляющий опе-

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ФИНАНСЫ 15

Микрофинансам готовят резерв

омендации

чета для компаний и физлиц димо представлять рекомендации финансовых учреждений. т бороться с фирмамирационным офисом «Омский» Новосибирского филиала НОМОС-БАНКа Вадим Мальцев. По словам эксперта, крупные банки, дорожащие своей репутацией, всегда старались максимально контролировать операции по отмыванию денег. Поэтому доскональная проверка информации об учредителях и истории компании велась в них и раньше. Вероятнее всего, перестраивать процесс открытия счетов придется мелким банкам с невысокими требованиями. «Но пока непонятно, на какие критерии они могут закрыть глаза и все-таки открыть счет», — говорит он. «Теперь наша анкета, содержащая все данные о клиенте, стала более объемной, но я не могу сказать, что время открытия счета существенно увеличилось», — рассказывает директор регионального операционного офиса «Банка Москвы» Ольга Здор. При этом она отмечает, что все же это потребует от банка небольшого количества дополнительного времени и усилий. Больше отказов Часть банкиров признаются, что новая инициатива ЦБ может привести к увеличению отказов на открытие счетов. В частности, так считает экс-управляющий ТрансКредитБанка Дмитрий Ким. Однако он отмечает, что причины для них были и раньше, а при появлении прозрачных условий игры они станут более обоснованными. «Если компания работала без нарушений закона, то проблем с открытием сче-

та у нее не будет, — говорит Алексей Степуро. — Надеюсь, что изменения в законодательстве приведут к тому, что качество клиентов постепенно улучшится». А Вадим Мальцев уверен, что необходимость более тщательной проверки отразится только на работе однодневок. К слову, пока у банков нет возможности отказывать в обслуживании ранее принятым клиентам. Нужна доработка Как отмечают банкиры, документ ЦБ не дает определения деловой репутации и не перечисляет признаки плохой репутации. Облегчить работу по выявлению недобросовестных фирм может создание единого реестра, в котором информацией о них делятся сами банкиры. Еще они добавляют, что для того, чтобы облегчить работу банков, ЦБ присылает письма с предупреж дениями о конкретных сомнительных компаниях или описанием новых схем мошенничества, которые появляются на рынке.

Центробанк намерен обязать микрофинансовые организации (МФО) формировать резервы на возможные потери по займам, как это делают сегодня банки. Соответствующее указание опубликованно на сайте ЦБ. Так, если просрочка заемщиков составит менее 30 дней, то МФО создадут резервы в размере 1,5-10% от суммы основного долга. При просрочке в 1-2 месяца резервы составят 7-30%. Если заемщик задержит платежи по микрозаймам на срок свыше года, то МФО сформируют 100%-ный резерв. На микрозаймы без просрочки начислять резервы МФО не придется. По мнению экспертов, формирование резервов вынудит микрофинансовые организации более тщательно оценивать потенциальных заемщиков и чаще отказывать в выдаче кредитов. При этом игроки омского рынка встречают ини-

циативу регулятора с энтузиазмом. « Д л я нас э т о дол г о жданное событие, — говорит управляющий директор ООО «Ченто Микрофина нс» А лексей Смородин. — Это положительно повлияет на прозрачнос ть от четности микрофинансовых организаций. «Бумажные» цифры будут приближены к реальным. Единственное, чего мы сейчас опасаемся, так это излишнего контроля со стороны ЦБ, такого, как в банковской сфере». По словам бизнесмена, нынешняя система формирования резервов мало приемлема для микрофинансовых организаций. На пом ни м, в конце прошлого года был внесен ряд поправок в Налоговый кодекс. Они лишили МФО права работать по упрощенной схеме налогообложения, но позволили уменьшить налоговую базу за счет формирования резервов. Поскольку резервирование

позволяет сократить налоговые отчисления, это экономически выгодно МФО, хотя они пока и не обязаны формировать резервы. Сейчас МФО могут создавать резервы по просроченным процентным платежам (или согласно Налоговому кодексу «сомнительным долгам» без залога) в размере 10% от доходов, в то время как у банков ограничений нет. Учитывая высокие процентные ставки таких организаций, вероятность просрочки по кредитам очень велика. Получается, что МФО должны плат и т ь ощ у т и мые на ло ги по процентам, вероятность получения которых компанией крайне низка. В 2013 году объем рынк а м и к р ок р е д и т ов, по данным Национа льной службы взыскания, составил 100 млрд рублей. Причем объем просроченной за долженности вырос до 34 млрд рублей. За год этот показатель увеличился на 127%. ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К

ЦБ шокировал ставкой Совет директоров Банка России поднял ключевую ставку на 0,5% пункта — с 7 до 7,5% годовых — и не снизит ее в ближайшие месяцы, объявил мегарегулятор. Свое решение ЦБ обосновал тем, что годовая инфляция может превысить целевой уровень в 5%. Это вызвано «более сильным, чем ожидалось, влиянием курсовой динамики на потребительские цены, ростом инфляционных ожиданий, а также неблагоприятной конъюнктурой рынков отдельных товаров». На 21 апреля 2014 года, по расчетам ЦБ, инфляция составила 7,2%. Банк России повышает ключевую ставку, сохранив льготное рефинансирование для инвестиционных проектов, малого бизнеса и экспортных кредитов. Кредиты будут выдаваться по ставке 6,5% банкам, активы которых превышают 50 млрд рублей. К таким банкам относится примерно первая сотня крупнейших российских кредитных организаций. В последний раз ЦБ РФ менял ставку 3 марта. Тогда он принял решение временно повысить ее с 5,5 до 7% в связи повышенным уровнем волатильности на финансовых рынках. Тогда скачок, вызванный событиями в Крыму, произо-

⇢ За 2 месяца ЦБ поднял ключевую ставку на 2%

ФОТО: GAZETA.RU

шел сразу на 1,5%. Некоторые эксперты надеялись, что после того, как ситуация успокоится, регулятор начнет понижать ставки. Однако в ближайшее время ожидать этого точно не стоит. «Банк России не намерен снижать ключевую ставку в ближайшие месяцы», — говорится в официальном заявлении. По оценке ЦБ, принятое решение позволит замедлить инфляцию до уровня не выше 6% к концу 2014 года. «Не ож и д а н но е р еше ние Цент роба н ка пока не оказывает поддержки рублю, — считают аналитики «Финам». — Наоборот, в условиях слабости экономики ужесточение процентной политики в ответ на рост инфляции выглядит скорее как отрицательный фактор, указывающий на то, что темпы роста ВВП

в текущем году окажутся минимальными». Главным негативным итогом решения ЦБ станет повышение ставок по кредитам для конечных потребителей. Такой сценарий российские банкиры предполагали давно. В частности, после предыдущего решения ЦБ руководитель дирекции Банка ВТБ по Омской области Денис Родионов в интервью «ДО» прогнозировал возможное повышение ставок по кредитам и рассказывал о том, что ВТБ уже увеличил проценты по привлечению. «После этих действий деньги на вну т реннем рынке стали дороже. Мы понимаем, что любое увеличение ставок по привлечению совершенно справедливо будет влиять на ставки по кредитам», — говорил он. ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

16 БАНКИ И ФИНАНСЫ

Кредиторы не имеют пакетом акций

В

сегодняшнем номере «ДО» продолжается цикл интервью с руководителями омских финансовых учреждений. На этой неделе о ситуации на банковском рынке мы поговорили с управляющим Омским отделением Сбербанка России Игорем Меркуловым.

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

Игорь Алексеевич, Сбербанк традиционно кредитует Омск и Омскую область. Как можно охарактеризовать такого заемщика?

— Любой субъект Федерации — государственная структура, а государство всегда является надежным заемщиком. Многие говорят, что область сильно закредитована, но финансировать инвестиционные проекты и социальные программы лишь за счет налоговых поступлений регион не может. Для этого и используются кредитные средства. По такой схеме работает весь мир. В Италии кредиты составляют 40% ВВП, а у нас к концу года общее число кредитов будет составлять около 30 млрд рублей. Это менее половины доходной части бюджета. Так что ничего страшного нет. Какой процент составляют такие кредиты в общем портфеле?

— Сумма часто меняется. Сейчас это порядка 25% от общего объема кредитного портфеля корпоративных клиентов, или чуть больше 13 млрд рублей. Как для омского Сбербанка завершился 2013 год?

— По многим показателям мы выросли. Прибыль увеличилась на 22,5%, за прошлый год мы заработали 5,9 млрд рублей. В основном, конечно, это произошло за счет прироста кредитного портфеля. Физическим лицам мы выдали на 35% больше кредитов — примерно 42 млрд рублей. Что касается показателей доли рынка, то существенно увеличилась наша доля на рынке кредитования физлиц — на 3%. Это 8-й показатель среди отделений Сбербанка по стране. Впереди идут регионы с маленькими рынками: Ингушетия, Чечня, Чукотский автономный округ и т. д. Мы провели модернизацию 9 филиалов, часть из которых открылась на новом месте. Раньше наши подразделения открывались в основном в спальных районах, а сейчас ставка делается на районы, в которых расположены офисы, основные транспортные магистрали, развязки. К слову, об офисах: в сельских районах жители жалуются, что они закрываются и приходится ездить в соседние населенные пункты, чтобы воспользоваться, к примеру, банкоматом...

— Действительно, по программе оптимизации мы вынуждены приостанавливать работу глубоко нерентабельных точек обслуживания, которые работают один раз в неделю. Это называется 0,25 ставки. Средний уровень востребованности услугами там от 0,2 до 0,33 на одного жителя в месяц. Один человек ходит в банк раз в 2-3 месяца. Уверяю, они чаще ездят в рай-

центр за покупками. Это первое. Второе: в тех местах, где есть устойчивая связь, мы устанавливаем банкоматы, хотя и испытываем сложности с тем, чтобы они всегда работали. При этом решение в каждом случае принимается с учетом реалий населенного пункта. Вы упомянули о росте кредитования. Омичи чаще приходят в банк или берут кредиты в магазинах?

— Сейчас перестает быть популярным POS-кредитование (в торговых точках). Омичи предпочитают более стандартные и «интеллектуальные» виды — кредитные карты или потребительские кредиты. Люди стараются улучшать жизнь сейчас, а не откладывать это на потом. Поэтому самые активные клиенты — это молодежь и люди среднего возраста. Как относитесь к тому, что банк прекратил выдавать кредиты в валюте?

— В Омске они не пользовались популярностью. Их брали только дальновидные люди, умеющие просчитывать, как изменится курс валюты. Я, к примеру, не могу просчитать, как будет колебаться доллар в течение 2-3 ближайших лет. Еще их брали клиенты, которые получают выручку в валюте. Компания берет в кредит миллион долларов, и ей уже не важно, сколько это будет рублей. А на личные нужды в валюте кредит брать не стоит. С начала года число операций в валюте выросло?

— Безусловно. В некоторые дни их число превышало средний показатель в 4-5 раз. Это естественное поведение людей. При резких колебаниях и высокой волатильности валюта всегда пользуется спросом. Напомню, что в 2009 году курс доллара уже превышал 36 рублей, потом опустился до 33. Те, кто купили его тогда, дождались сегодняшнего роста и, возможно, что-то заработали. В России традиционно считается, что европейская и американская валюты

более устойчивы к инфляции. У меня есть на этот счет свои опасения. И не только из-за того, что я патриот России. Исходя из простого финансового анализа, я рекомендовал бы формировать бивалютную корзину. Можно ли отметить какие-то знаковые проекты, которые сейчас финансирует Сбербанк?

— Если брать инвестиционную сферу, то 80% того, что строится в Омске, финансирует Сбербанк. Я рад, что коллеги из ВТБ тоже собираются заняться инвестиционными программами. Можно отметить участие в строительстве микрорайона «Изумрудный берег» на площадке бывшего судоремонтного завода. Сейчас рассматриваем много проектов в аграрном комплексе, но еще рано называть, какие именно. Рассматриваем варианты участия в строительстве коммерческой недвижимости и гостиниц. Сейчас наш инвестиционный портфель по реализованным и рассматриваемым проектам составляет порядка 15 миллиардов. А как обстоят дела со зданием на проспекте Мира, которое раньше было вашим активом?

— Этот актив был переуступлен по договору цессии. Новые владельцы уже заявляли, что там будет гостиница Hilton. Сейчас они встречаются с нами раз в 2-3 недели. По итогам последней встречи могу сказать, что первые работы на объекте начнутся летом, чтобы зимой здание не претерпело изменений. Что можно сказать о динамике просроченной задолженности с нача-

По программе оптимизации мы приостанавливаем работу нерентабельных точек обслуживания.

Встреча 5-я: Сбербанк

ла года? Сказывается ли экономическая ситуация на ваших заемщиках?

— На 1 марта наш уровень проблемной задолженности составлял 2,54%. За прошлый год незначительная часть клиентов вышла на просрочку, то есть испытывала проблемы с бизнесом. В основном это посредническая отрасль. Я имею в виду не магазины, а компании, которые занимаются оптовыми поставками от производителей, работающих за пределами Омской области. В основном это поставщики кондитерской продукции, парфюмерных товаров и компьютерной техники. Они начали испытывать трудности в связи с массовым выходом на рынок крупных федеральных сетей. Но мы рассчитываем, что просрочка все-таки будет контролируемой. Как складываются ваши отношения с НПО «Мостовик»? Пожалуй, это ваш главный проблемный заемщик, который к тому же начал банкротиться.

— Совместно с «Мостовиком» мы делаем все, чтобы компания продолжала работать. Выход из банкротства — это не только ликвидация, но еще и оздоровление. Это сложный процесс. Работа идет каждый день. Понятно, что каждый кредитор хочет вернуть свои деньги. Банкротство — это защита даже не от кредиторов, а от того, чтобы компания не упала в один момент. Если все вкладчики в один день попросят свои деньги, ни один банк в мире не сможет их выдать. В компании — то же самое. От доверия кредиторов во многом зависит дальнейший успех.

Cправка О банке ⇢ ОАО «Сбербанк России» — крупнейший банк в России. На его долю приходится около трети активов всего российского банковского сектора. ⇢ Учредителем и основным акционером ОАО «Сбербанк России» является ЦБ России (50% уставного капитала плюс одна голосующая акция). Другими 50% акций владеют российские и международные инвесторы. ⇢ Услугами Сбербанка пользуются более 110 млн физических лиц и около 1 млн предприятий в 20 странах мира. ⇢ Зарубежная сеть состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в Великобритании, США, странах СНГ, в Центральной и Восточной Европе, Турции и других странах. ⇢ По данным «Банки.ру», на 1 апреля 2014 года нетто-активы банка — 17 535,84 млрд рублей (1-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 2099,82 млрд, кредитный портфель — 11 958,95 млрд, обязательства перед населением — 7642,42 млрд рублей.

СМИ пишут, что Олег Шишов передал свою долю акций «Мостовика» Сбербанку...

— Его доля находится в залоге у банка. Это стандартная практика. Но кредиторы не имеют права распоряжаться пакетом акций «Мостовика». Сейчас Сбербанк оборудует в Экспоцентре многофункциональный центр для предпринимателей. Как он будет работать?

— Это наш совместный проект с правительством Омской области, который будет работать по принципу одного окна. Предприниматель, придя туда, сможет получить государственные и финансовые услуги в одном месте. Уверен, что это позволит ему экономить время. Мы будем максимально сжимать сроки предоставления всех услуг. Вы арендуете это помещение или в рамках совместного проекта получили его бесплатно?

— Арендуем, оно принадлежит АРВД. Мы не пользуемся ничем бесплатным: либо покупаем помещения, либо берем их в аренду. Когда вы запускали call-центр, много говорилось о том, что он принесет в бюджет много налогов. Есть ли какая-то статистика?

— Он и принес много налогов. Дело в том, что наш банк платит их как консолидированный налогоплательщик. Мы не зарегистрированы в Омске, но часть налогов все равно остается здесь. Помимо НДФЛ в местный бюджет мы платим налог на землю, транспорт и некоторые другие. В строительство call-центра мы инвестировали порядка 1 млрд рублей, трудоустроили около 3 тыс. человек. Соответственно доля работников Сбербанка в области увеличилась, а за ней и налоги. Все привыкли мерить успешность работы предприятия по объему налоговых отчислений, но это неправильно. Самый главный показатель — тот факт, что молодые люди, которые там работают, не уехали из региона. Свою зарплату они тратят на территории города. А это развивает сферу торговли и услуг. Когда мы посчитаем мультипликативный эффект, будут совсем другие цифры.

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БАНКИ И ФИНАНСЫ 17

права распоряжаться й «Мостовика» Доче рн я я ком па н и я Сб е р б а н к а Strategy Partners Group разрабатывала стратегию развития Омской области. До сих пор идут обсуждения, создаются экспертные площадки... Когда появится какой-то результат?

— Пока с одной стороны идут обсуждения, другая часть людей начинает работать. Я сторонник того, что обсуждать нужно, но нельзя делать это бесконечно. Нужно принимать какие-то решения и двигаться в направлении, которое определено. Необходимо создавать условия для того, чтобы в области развивался и аграрный бизнес, и лесной кластер. О химической промышленности судить сложно — в основном она зависит от одного предприятия. Машиностроение и оборонная промышленность — это в большинстве федеральные компании, которые, скорее всего, не испытывают трудностей в процессе развития. А вот от судьбы аграрного сектора зависит, как будут жить 550 тысяч человек за пределами города. В начале года вы рассказывали, что работаете над созданием единой платежной квитанции оплаты ЖКУ. На какой стадии находится проект?

— Он готов. Мы объединили определенное количество крупнейших поставщиков и запустили пилотный проект на базе нескольких наших офисов. Кстати, недавно я ездил и проверял, как это работает. Пока система тестируется, чтобы в дальнейшем не было никаких сбоев. Одна малейшая погрешность может вызвать недовольство клиентов, и могут пропасть годы усилий, потраченных на формирование их лояльности. Надеемся, что полностью мы введем эту систему по основным поставщикам в июле, а далее будем прикреплять небольшие компании. Их около 450, есть ведь в городе ТСЖ, состоящие из одногодвух домов.

Биография Игорь Меркулов ⇢ Родился 13 мая 1967 года в Орле. Окончил Орловский государственный педагогический университет, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, Лондонскую школу бизнеса. ⇢ Работу в банковской сфере начал в 1993 году старшим экспертом отдела ценных бумаг и операций с недвижимостью Орловского филиала Банка «МЕНАТЕП». В 1996 году возглавил этот филиал. Позже — дирекцию корпоративного и сетевого развития головного офиса филиала ОАО «Банк «МЕНАТЕП СПб» в Москве. ⇢ В 2005 году возглавил региональный центр головного офиса аппарата управления РЦ «Западный» ОАО «Национальный банк «ТРАСТ» в Орле. ⇢ В 2007 году стал помощником председателя в Центрально-Черноземном банке Сбербанка России. В 2008 году назначен заместителем председателя правления. ⇢ В 2010 году переведен в центральный аппарат Сбербанка на должность директора проектов, территориального директора управления по работе с филиалами. ⇢ В 2011 году назначен заместителем председателя Западно-Сибирского банка — управляющим Омским отделением Сбербанка России.

ИГОРЬ МЕРКУЛОВ

Игорь Меркулов считает, что стратегию развития региона нельзя обсуждать вечно. Нужно создавать условия для развития аграрного бизнеса и лесного кластера. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

18 ВЛАСТЬ

⇢ Павел Кручинский и Александр Третьяков, имена которых фигурируют в

списке возможных претендентов в бизнес-омбудсмены, сейчас предпочитают Омску Москву. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Подарочное назначение Губернатор отстоял свою позицию в вопросе назначения бизнес-омбудсмена. Утверждать его кандидатуру глава региона будет единолично без участия депутатов Заксобрания. В п р ош л ы й че т в е рг прошло внеочередное заседание Заксобрания, на которое вынесли вопрос об утверждении в окончательном чтении закона «Об уполномоченном по правам предпринимателя в Омской области». К проекту поступило несколько поправок, включая, например, предложение депутата Вадима Морозова. Он рекомендовал изменить процедуру утверждения омбудсмена. Сейчас в законе указано, что его назначением и освобождением от должности занимается губернатор. Морозов же хотел, чтобы к этому процессу были привлечены и депутаты Заксобрания. Его инициативу поддержал представитель фракции КПРФ Виктор Жарков. «Да, выступал Виктор Иванович (Назаров, который публично заявлял, что готов единолично нести ответственность за назначенного омбудсмена, — «ДО»), говорил, что берет всю ответственность за назначение на себя, — высказался парламентарий. — Но мы, депутаты Заксобрания, являемся единственными легитимно выбранными представителями населения области. Поэтому мы тоже должны нести ответственность. Почему мы возлагаем ее на губернатора? Наша фракция готова разделить с ним ответственность». Член фракции «Единая Россия» Дмитрий Шишкин, наоборот, заявил, что

ни в коем случае нельзя лишать губернатора права единолично утверждать бизнес-омбудсмена. «Все наши усилия были направлены на поиск компромисса и создание единс т венного п рием лемо го варианта законопроекта, — сообщил депутат. — Поправку надо отклонить, потому что она ломает всю логику законопроекта». В результате предложение Морозова принято не было, а законопроект был принят окончательно в нынешнем варианте. По с лова м минис т ра экономики области Сергея Высоцкого, губернатор должен назначить бизнес-омбудсмена к Дню российского предпринимательства (26 мая). И после вступления закона в силу 17 предпринимательских объединений региона начнут официальный процесс выдвижения своих кандидатов на пост уполномоченного. Впрочем, местное бизнессообщество ведет эту работу уже давно. Так, «Опора России» планировала выдвинуть на должность омбудсмена своего руководителя Владимира Виноградова. Однако, как сообщил «ДО» Виноградов, со временем он утратил веру в объективность процедуры назначения и сейчас уже не уверен, что будет претендовать на пост уполномоченного. С 16 мая начнут проводить своеобразные общественные слушания по кандидатам в Региональном координационном совете деловых предпринимательских объединений (РКС). В него входят омское отделение «Деловой России», областной Союз предпринимателей, торговопромышленная палата и

Банковский Союз. По словам председателя совета регионального отделения «Деловой России» Олега Даутова, в результате возможно выдвижение единого консолидированного кандидата от всех четырех бизнес-объединений РКС. В Ассоциации развития малого и среднего предпринимательства «ДО» сообщили, что определятся со своим участием в выборах омбудсмена чуть позже. Все выдвинутые кандидатуры рассмотрит экспертная группа, которая представит на утверждение губернатору трех человек. С р е д и по т ен ц и а л ьно возможных претендентов на пост бизнес-омбудсмена называют несколько персон. Например, бывшего президента областного Союза предпринимателей Павла Кручинского. По информации «ДО», как раз сейчас он активно занимается созданием своего политического имиджа — подал заявку на вхождение в президентский резерв. В этом же контексте звучит имя ныне проживающего в Москве Александра Третьякова. В его кандидатуре якобы заинтересован Юрий Гамбург. Однако, учитывая то, что бизнесмен, по его признанию, недавно продал в Омске свою квартиру, чтобы окончательно перебраться в столицу, должность омбудсмена вряд ли может представлять для него интерес. Среди претендентов на вакантный пост называли также и гендиректора юридической корпорации «Омск» Владимира Язе. Однако в беседе с «ДО» он опроверг наличие у него интереса к должности бизнес-омбудсмена.

Страховк несчастно работодат

Федеральное министерство труда п страхование сотрудников на случа Фактически это приведет к появлен для предпринимателей.

П

о замыслу Минтруда взносы должны будут отчислять все работодатели вне зависимости от надежности их компаний. По оценке юристов, в случае банкротства зарплатные требования работников удовлетворяются во вторую очередь. Однако чиновники считают эту меру недостаточной. «Как правило, по завершении конкурсного производства задолженность работодателя по выплате зарплаты остается непогашенной, что, в свою очередь, является причиной возникновения социальных конфликтов», — говорится в пояснительной записке к соответствующему законопроекту ведомства. По мнению представителей Минтруда, новая система страхования должна предупредить эти конфликты. Однако в предпринимательском сообществе не сомневаются, что новый взнос существенно увеличит фискальную нагрузку на бизнес. «Это очередная мера, которая подталкивает предпринимателей к тому, чтобы они увеличивали долю теневых зарплат, — считает директор ООО «Тех-Сервис» Александр Ганчарук. — У нас и без того высокие налоги на работников. Все подобные нововведения ведут к тому, что фонд оплаты труда остается прежним, а зарплата сотрудников уменьшится».

Федера льные экс перты склоняются к тому, что требующий дополнительных средств новый взнос может стимулировать рост долгов по зарплате и, возможно, даже увеличит количество банкротств. Статистику, которая бы подтверж да ла на личие проблемы невыплаты зарплаты предприятиямибанкротами, инициаторы нового обязательного взноса не приводят. По последним данным Росстата, в общем объеме просроченной задолженности по зарплате на долю организаций, находящихся в стадии банкротства, приходится меньше половины (36%). Учитывая это соотношение, в Омской области объем обязательств банкротов перед работниками по состоянию на 1 апреля 2014 года можно оценить в 4,3 млн рублей. По мнению замдиректора по правовым вопросам ООО «ЮФ «Винник и Партнеры» Марии Дитятков-

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ВЛАСТЬ 19

Под каблуком

ка от ого теля

Новая система страхования должна заработать в 2015 году.

Размер обязательного взноса пока еще не определен ФОТО: ПАВЕЛ ВОЛКОВ

предлагает ввести обязательное ай банкротства их работодателя. нию нового обязательного взноса ской, страховка от банкротства ляжет дополнительным бременем на предпринимателей, однако работники будут более защищенными. «Сейчас выполнение обязательств фирмы-банкрота перед работниками по зарплате решается в зависимости от того, сколько активов имелось у предприятия, — рассуждает юрист. — Если их достаточно, то задолженность по зарплате гасится в первую очередь, но иногда денежных средств на эти цели у предприятия не хватает. Если же на законодательном уровне начнет действовать защита от банкротства, то выплаты работникам будет делать страховая компания, а не задолжавшее им предприятие». Правда, судя по тексту законопроекта, страховка будет выплачиваться лишь после окончания процедуры банкротства, которая в некоторых случаях может длиться до 5 лет. Еще один важный нюанс — потерянную зарплату не смогут получить сотрудники так называемых брошенных фирм, то есть компаний, прекративших фактическую деятельность, но при этом официально не исключенных из реестра юридических лиц. Таким образом, люди, работающие в небольших компаниях, собственники которых довольно редко прибегают к процедуре банкротства, не могут рассчитывать на компенсацию своей зарплаты страховкой.

В таких случаях логично было бы предположить, что заявление на банкротство компании будут подавать ее сотрудники. Однако, скорее всего, им придется финансировать процедуру за свой счет. Подобные же траты наверняка не входят в планы большинства сотрудников, и без того оставшихся без зарплаты. Впрочем, ра зработанный Минтруда законопроект имеет очевидные недоработки, и, вероятно, его ждет определенная правка. Так, например, документ предполагает, что наряду с частными компаниями, отчислять страховые взносы будут также государственные предприятия. Это потребует дополнительных расходов из казны. Однако в проекте закона говорится, что введение новой страховой системы не повлечет за собой увеличения бюджетных трат. П А ВЕ Л Н Е Т У ПС К И Й Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

Госдума одобрила в первом чтении законопроект, дающий всем желающим право на общественный контроль. Оно позволит активным гражданам проверять, как власти исполняют свои решения. К разработке президентского законопроекта «Об основа х общественного контроля», который готовился почти 4 года, активно привлекали всевозможных экспертов, включая членов Общественной палаты РФ. Сообщалось, что новый закон призван повысить вовлеченность гражданского общества в процесс обсуждения политических вопросов. Статус общественного контролера смогут получить и не задействованные ни в каких организациях граждане, и члены региональных общественных палат или других некоммерческих организаций. Для реализации закона при всех органах исполнительной власти должны быть созданы специальные общественные советы. Они займутся общественным мониторингом деятельности чиновников,

будут обсуждать принимаемые властью решения и проверять их исполнение. За противодействие работе общественных контролеров для должностных лиц предусмотрена ответственность. Впрочем, по мнению депу татов думс кой фра кции КПРФ, на нововведение не стоит возлагать особых надежд. Коммунисты предполагают, что закон обернется профанацией — составы общественных советов будут утверждать сами чиновники, что вряд ли сможет гарантировать попадание в них кого-то кроме лояльных власти граждан. Однако Кремль считает подобную схему формирования общественных советов единственно возможной. По мнению председателя совета областной общественной организации «Омский союз потребителей «Щит» Евгения Рабиновича, из данной инициативы все равно можно извлечь пользу. «Если при органах исполнительной власти будут созданы хоть какието советы, это уже больше плюс, чем минус, — считает глава организации.

— Их отсутствие сводит на нет воздействие общественности на власть. А с помощью советов общество может пытаться повлиять на решения чиновников». По мнению Рабиновича, результативность нововведения в первую очередь будет зависеть от кадрового подбора общественных контролеров: «Среди них должны быть компетентные и, главное, не молчащие люди — это не опера и не балет. И совет должен собираться не раз в год, как некоторые омские экспертные советы при мэрии». С ке п т и че с к и оце н и л и дею общес твенного контроля исполнительный директор ОГОО «Антикоррупционный комитет города Омска» Леонид Макушин. «Ни на грамм не верю в то, что эта инициатива поможет создать у нас нормальное гражданское общество, — считает он. — Какие бы советы мы ни создавали, как бы ни пытались контролировать власть, но пока у нас слово «чиновник» является волшебным, у нас мало что получится».

«Мы не слышим и не видим людей» На выборах главы Русско-Полянского района победил самовыдвиженец. Его основной конкурент — кандидат от «Единой России» — набрал в 3 раза меньше голосов. Выборы главы Русско-Полянского района состоялись в минувшее воскресенье. Новым руководителем муниципального образования стал 58-летний глава крестьянского хозяйства «Весна» Анатолий Жоров. Официально он шел на выборы как самовыдвиженец, однако, по информации «ДО», информационную поддержку ему оказывали коммунисты. По данным сайта областной избирательной комиссии, Жоров получил 67,9 % голосов избирателей. Кандидат от «Единой России» — замглавы местной администрации и начальник районного управления сельского хозяйства Игорь Андреев — набрал лишь 19% голосов, показав самый низкий результат партии власти на выборах муниципального уровня за последние годы. В региональном отделении «Единой России» свое поражение объяснили тем, что партия просчиталась с

⇢ В «Единой России»

считают победу самовыдвиженца Анатолия Жорова и свое поражение логичным

методами проведения кампании и сделала ставку не на того кандидата. «Мы решили провести ротацию по горизонтали — вместо раньше возглавлявшего район Александра Молоканова предложили на этот пост его зама, который стал лучшим по результатам праймериз, — пояснил в разговоре с «ДО» первый

замсекретаря политсовета регионального отделения партии Степан Бонковский.

— Однако тут мы допустили ошибку — нам надо было лучше изучить ситуацию в районе, выявить реального лидера. Почему победил Жоров? Потому что он объединил вокруг себя уважаемых людей, ветеранское сообщество, фермеров. В следующий раз нам и надо поддерживать кандидатов, которые имеют такой авторитет. Второй просчет партии власти — мы работали по старой и вроде бы проверенной схеме: приехали, организовали мероприятие. Но этого мало. В первую очередь нам надо слышать и видеть людей. Если мы к этому не придем, то будем проигрывать и дальше. Сейчас провал «Единой России» налицо». МАТЕРИАЛЫ ПОДГОТОВИЛА НАТАЛЬЯ КОРОБОВА

Справка Всего на пост главы Русско-Полянского района претендовали 6 человек, включая 3 официальных представителей партий: от ЕР — Игорь Андреев, от ЛДПР — Сергей Шкляров (0,64% голосов), от РПР-ПАРНАС — Олег Кулиев (0,44%). Остальные 3 кандидата выступали как самовыдвиженцы: Анатолий Жоров, Степан Покатиленко (6,21%), Владимир Рысак (3,71%).

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

20 НЕДВИЖИМОСТЬ «Комплексное развитие» заходит на Левобережье Девелопер из Уфы подал заявки на застройку пяти участков на улице Рокоссовского, но выбрал пока только один. За право аренды 22 гектаров земли ООО «Комплексное развитие» заплатит почти 100 млн рублей. Департамент имущественных отношений мэрии Омска 22 апреля подвел итоги пяти аукционов по продаже права аренды земельных участков на улице Рокоссовского. Как сообщили в ведомстве, аукционы признаны несостоявшимися. На все 5 участков поступили заявки лишь от одной компании — башкирского ООО «Комплексное развитие». По условиям торгов единственному участнику дается право заключить госконтракт по начальной стоимости лотов. Но, как уточнили «ДО» в мэрии, инвестор выбрал лишь один участок — самый крупный площадью 226,5 тыс. кв. метров. «Договор еще не подписан, но представитель компании подтвердил намерения осваивать участок», — добавили в депимущества. За право аренды фирма заплатит 97,8 млн рублей, а затем будет вносить ежемесячно 225 тыс. рублей арендных платежей. Земля передается компании на 6 лет, за это время требуется построить 245,2 тыс. кв. метров жилья. Высота домов — 10-25 этажей. Здесь же запланированы 2 школы на 1000 мест каждая и 2 детских сада по 240 мест. По данным «Картотека. ру», ООО «Комплексное раз-

витие» создано в Уфе в 2009 году. Его единственный учредитель — Андрей Лексин. Основной вид деятельности — производство общестроительных работ. В СМИ удалось найти упоминание только об одном проекте девелопера — это 25-этажный жилой комплекс Art Plaza в столице Башкирии. Его особенностью станет детская площадка в форме различных музыкальных инструментов и атрибутов художников. Участки на Рокоссовского, которые некогда хотел осваивать московский «ПИК — Западная Сибирь», сдаются со скрипом. Несколько раз застройщики, получив право заключить контракт, позднее отказывались от площадок. Один из последних примеров — омская компания «Инвест-М», которая в январе этого года претендовала на один из лотов и даже заказала «Горпроекту» разработку генплана территории, но затем отказалась подписывать договор с мэрией. Как пояснил «ДО» заместитель директора фирмы Анатолий Урбан, обнаружилось много проблемных моментов: на площадке нет инженерных коммуникаций достаточной мощности, нет подъездов к участку, нужно проводить большой гидронамыв. А все это требует дополнительных расходов. Всего же на улице Рокоссовского под застройку выделено 7 участков. С осени прошлого года удалось передать в аренду только две из семи площадок. Очередной аукцион пройдет 27 мая. СВЕТЛАНА БРОННИКОВА

Сообщение для пайщиков КПК «Омский Фонд Сбережений» Общее собрание членов кредитного потребительского кооператива «Омский Фонд Сбережений» состоится «10» июня 2014 г. в 12-00, по адресу: г. Омск, ул. Ленина, д. 10, оф. 1А. Форма проведения собрания – очередное общее собрание.

Ознакомиться с информацией при подготовке общего собрания, документацией, подлежащей утверждению, члены кооператива могут по месту нахождения кооператива: г. Омск, ул. Ленина, д. 10, оф. 1А ежедневно с 9-00 до 18-00, кроме воскресенья. Правление КПК «Омский Фонд Сбережений»

Реклама. 16+

Повестка дня собрания: 1. Выборы председателя и секретаря очередного общего собрания.

2. Утверждение годового отчета правления кооператива, заключения ревизионной комиссии, годового бухгалтерского баланса, отчета о прибыли и убытках за 2013 год.

3. Утверждение сметы доходов и расходов на 2014 год.

4. Утверждение Положения о порядке и об условиях привлечения денежных средств членов кооператива (физических лиц) в новой редакции.

5. Утверждение Положения о порядке и об условиях привлечения денежных средств членов кооператива (юридических лиц) в новой редакции.

6. Утверждение Положения о порядке и об условиях предоставления денежных займов членам кооператива (физическим лицам) в новой редакции.

7. Утверждение Положения о порядке и об условиях предоставления денежных займов членам кооператива (юридическим лицам) в новой редакции.

8. Досрочное прекращение полномочий председателя правления Малых А.В.

9. Избрание председателя правления взамен выбывшего.

Архитекторы против газпромовских кристаллов

По мнению некоторых омских архитекторов, предложенные стеклянные павильоны в виде кристаллов несоразмерны исторической застройке улицы Валиханова ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

К проекту реконструкции улицы Чокана Валиханова, который вызвал в городе много споров и критики, подключат омских зодчих и художников. На заседании Архитектурно-градостроительного совета Омской области 24 апреля обсудили концепцию благоустройства улицы Чокана Валиханова со строительством подземного перехода на проспекте Маркса. Финансирует работы компания «Газпром», которая заявляла, что готова потратить на реализацию проекта около 2 млрд рублей. Эскиз, который уже вызвал много нареканий от жителей, представили на градостроительном совете впервые, хотя подземку уже почти закончили, а на Чокана Валиханова, начав стройку, вырубили около 100 деревьев. Неудивительно, что презентация гендиректора ООО «Идеал-Строй» из Санкт-Петербурга Анатолия Слатина, подрядчика работ, вызвала много вопросов и от губернатора, и от членов совета. В основном собравшихся беспокоил внешний вид улицы. Отвечая на вопрос Виктора Назарова об озеленении, Анатолий Слатин заверил, что будет высажено даже больше деревьев, чем было срублено — 98 вместо 94. Еще около 250 деревьев в качестве компенсации они обещают посадить в других районах города. Снести почти всю зелень на улице пришлось, по словам представителя «ИдеалСтроя», из-за того, что они мешали замене инженерных сетей. Те же коммуникации не дали сделать более широкий подземный переход, за который тоже попеняли питерскому подрядчику на градсовете. В итоге ширина коридора получилась всего 3 метра. Справится ли такой узкий переход с мощным пешеходным трафиком на Маркса, специалист не уточнил. Раскритиковали омичи и малые архитектурные формы в виде кристаллов. «По легенде кристаллы раскатились по улице Чокана Валиханова, создав на ней сказочную атмосферу», — пояснил замысел Слатин.

250

деревьев обещает посадить в разных районах города в качестве компенсанции вырубки на ул. Валиханова питерский подрядчик реконструкции — ООО «Идеал-Строй». Еще 98 деревьев высадят на самой улице. Самый большой из них представляет собой фонтан, его хотят установить ближе к набережной Иртыша. Ос та льные кристаллы — это стеклянные павильоны с интерактивными экранами, которые будут выдавать справку о памятниках, о городе в целом и рекламную информацию о кафе, ресторанах, гостиницах и т. д. При обсуждении закономерно возник вопрос об эксплуатации этих павильонов. И Анатолий Слатин признался, что опыта обслуживания таких уникальных объектов у них нет. Планируется, что первый год ухаживать за улицей будет «Идеал-Строй», а потом объекты будут постепенно передавать на баланс города. Но подсчитать, во

сколько обойдется муниципалитету забота о газпромовском подарке, подрядчик так и не смог. Член градсовета архитектор Александр Бегун предложил вообще отказаться от этих кристаллов. «Они не совсем масштабны застройке. Кристалл — больше, чем здание музея Кондратия Белова. Здесь нужно более камерное, теплое решение. Это же лицо бульвара», — пояснил свою идею зодчий. «Стройка идет полным ходом, и к ри т и ков ат ь проект уже поздно», — посетовал академик архитектуры Альберт Каримов. Но все же рекомендовал питерцам прислушаться к омской общественности, пожелав «поменьше пафоса и помпезности в проекте, больше камерности, историзма и омского колорита в лучшем понимании этого слова». В итоге было решено создать рабочую группу, куда войдут омские архитекторы и худож ни ки, чтобы пересмотреть будущий облик улицы Чокана Валиханова. Ее благоустройство планируется завершить до 1 августа — к Дню города, а переход обещают открыть 30 апреля. СВЕТЛАНА БРОННИКОВА

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

АРБИТРАЖ 21

Зодиакальный интерес

ходимые по закону действия и должен получить участки в аренду. Доба вим, ч то п роек т строительства офисного здания на бульваре Мартынова на широкое обсуждение не выносился. Заместитель главного архитектора Омска Светлана Шевченко не смогла вспомнить, представлялся ли его эскиз в депархитектуры. «Там когда-то планировались небольшие деревянные здания, но, возможно, что на этом этапе нового готового проекта еще нет», — предположила она. Планы самой компании «Зодиак-1» выяснить не удалось. Учредителем и директором этой малоизвестной фирмы является Александр Бодров. Однако телефоны и финансовые показатели в бизнес-справочниках и выписке из ЕГРЮЛ не приводятся.

На омском нефтеперерабатывающем заводе обнаружили более 370 нарушений пожарной безопасности. Но наказание за это предприятию удалось смягчить в суде. ОАО «Га зпромнефтьОНПЗ» обратилось в арбитражный суд с заявлением о признании незаконным и отмене постановления ГУ МЧС России по Омской области. Оно было вынесено еще 31 мая 2013 года, и судебный процесс длился с лета прошлого года. На предприятии прошедшей весной проводилась плановая выездная проверка, по результатам которой пришлось составлять протоколы об административных правонарушениях. Число общих нарушений требований пожарной безопасности по предприятию составило 373 пункта. Кроме того, были обнаружены нарушения требований техрегламентов, СНиПов и других документов. В итоге предприятие наказали штрафом в 200 тыс. рублей, который нефтезавод посчитал незаконным. При этом имелось отягчающее обстоятельство — привлечение к административной ответственности дважды в течение года. Однако суд учел, что «Газпромнефть-ОНПЗ» предпринимает меры для устранения нарушений, и решил применить санкцию ниже низшего предела. Постановление ГУ МЧС России по Омской области признали незаконным и отменили в части назначения штрафа, превышающего 100 тысяч рублей. Решение должно было вступить в силу 21 апреля.

А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

На бульваре Мартынова хотят построить офисы, хотя по генплану здесь намечалась зеленая зона.

Д

ойдя до кассационной инстанции в Тюмени, застройщик доказал свое право на получение земли под застройку в центре города. Оформление участка по заявке омского ООО «Зодиак-1» началось еще в 2004 году, однако затем в генплане было решено закрепить на бульваре Мартынова зеленую зону, и застройщику отказали в аренде земли. В итоге ООО «Зодиак-1» подал иск к городскому департаменту архитектуры о признании его действий незаконными и выиграл процесс. Чиновники отказывались предоставить компании 2 земельных участка для строительства административного здания в начале бульвара Мартынова ближе к улице Маршала Жукова. В октябре 2013 года Арбитражный суд Омской области в удовлетворении требований истца о получении этой земли в аренду отказал. Однако апелляционная инстанция 25 декабря прошлого года это решение отменила. Заявление ООО «Зодиак-1» удовлетворили и обязали депархитектуры предоставить спорные участки для строительства. Департамент обратился с кассационной жалобой, но 8 апреля в Федеральном арбитражном суде Западно-Сибирского округа в Тюмени поддержки уже не нашел. По доводам депархитектуры размещение административного здания в рекреационной зоне запрещено. А спорный надел расположен в предназначенной для улучшения экологической обстановки территориальной зоне, где должен быть расположен зеленый бульвар. Как установили суды, еще в марте 2004 года ООО «Зодиак-1» обратилось в департамент недвижимости администрации Омска с заявлением об отводе земельного участка под строительство на бульваре Мартынова офисного здания в стиле русской деревянной архитектуры. Акт о выборе участка для строительства был выдан в мае того же года. Технические условия и согласования были собраны, но в дальнейшем оформление документов на участок приостановили. В ноябре 2005 года департамент архитектуры сообщил фирме, что после рассмотрения на комиссии было принято решение об отказе в размещении объекта.

⇢ Участ-

ки с номерами 5196 и 5207 у бульвара должны отдать под застройку офисами

Возведение здесь офисного здания не соответствовало генплану застройки улицы Маршала Жукова, утвержденному в 1991 году. Кроме того, эта территория была предназначена для создания пешеходной зеленой зоны с ландшафтной архитектурой. Тем временем часть территории успели отдать в аренду ООО «ТПФ «Рубин» для строительства многоэтажного паркинга. В итоге после нескольких лет судебных разбирательств весной 2013 года застройщик все же поставил на кадастровый у чет 2 у част ка площадью 589 и 563 кв. метра. Впоследствии ООО «Зодиак-1» обратилось в мэрию с заявлением о предоставлении этих наделов в аренду. Но в июне 2013 года получило очередной отказ. Один из участков согласно Правилам землепользования и застрой-

ки оказался в рекреационной зоне с назначением под скверы, бульвары, городские сады и т. д. А второй не может быть предоставлен под строительство в связи с тем, что единый имущественный комплекс невозможно создать на участках, находящихся в разных территориальных зонах. Одна ко суды пояснили, что заявление о предоставлении земельного участка было подано в 2004 году, то есть еще до принятия в 2008 году Правил землепользования и застройки. В том же году был выдан акт выбора земельных участков. Кроме того, суд апелляционной инстанции посчитал, что надлежащих доказательс т в п рина д леж ности спорного земельного участка к рекреационной зоне в деле не имеется. По мнению суда, застройщик за 10 лет сделал все необ-

Нефтезавод снизил штраф

СУ-155 может потерять площадку в Омске Ро с и м у щ е с т в о х о чет досрочно расторгнуть с московским девелопером договор аренды земли в центре Омска. На этой площадке СУ-155 собирался строить крупный жилой комплекс с культурным центром, детсадами и школой. В Арбитражном суде Омской области началось разбирательство по иску Росимущества к ООО «Восточно-Сибирская строительная компания» (ВССК) о досрочном расторжении договора аренды земельного участка на улице Красный Путь. Речь идет о территории в 20 гектаров между телецентром и гостиницей «Иртыш», на которой компа-

ния, входящая в столичный строительный холдинг «СУ155», начала возводить жилой комплекс «Академический». Участок, который находится в федеральной собственности, раньше был закреплен за агроуниверситетом. В 2007 году территориальное управление Росимущества по Омской области заключило договор аренды с компанией Левана Турманидзе «Летур-Инвест», а в 2013 году было подписано допсоглашение, и арендатором стала «Восточно-Сибирская строительная компания». В суде представитель Росимущества Максим Усько пояснил, что на спорный земельный участок «не

прекращалось право бессрочного пользования Омским государственным аграрным университетом». «При заключении договоров аренды с «Летур-Инвестом», а затем с ВССК Росимущество полагало, что право постоянного бессрочного пользования университета на спорный участок прекращено, что следовало из сведений государственного кадастрового реестра. Однако по запросу Росимущества ОмГАУ представил в 2012 году заключение кадастрового инженера, из которого следует, что спорный земельный участок находится в составе земельных участков, которые принадлежат ОмГАУ на праве постоянного

21 млн руб. задолжал за аренду предыдущий застройщик «ЛетурИнвест»

бессрочного пользования на основании свидетельства», — прокомментировал Усько. Представитель ГК «СУ155» Роман Черниговцев представил «ДО» свою позицию по этому вопросу. «Мы убеждены в том, что иск территориального управления Росимущества не имеет под собой правовых оснований. Задвоения прав собственности нет, ООО «ВССК» — законный арендатор участка, на котором ведет строительство, — заявил он. Напомним, что «Восточно-Сибирская строительная компания» была специально создана московской группой компаний «СУ155» для реализации своего

проекта в Омске. На правом берегу Иртыша планируется построить около 300 тыс. кв. метров жилья, деловые и культурные центры, 2 детских сада и школу. Девелопер намерен вложить в проект около 15 млрд рублей. На сайте компании указано, что единственным владельцем ООО «Восточно-Сибирская строительная компания» выступает «Рабанот лимитед» из Кипра. «Коммерсантъ» упоминает, что Росимущество и ранее добивалось освобождения этой площадки из-за долга «Летур-Инвеста» по арендным платежам в 21,6 млн рублей. Но тогда суд властям отказал. По словам Романа Черниговцева, «долг прежнего арендатора, являвшегося самостоятельным юридическим лицом, не входящим в ГК «СУ-155», был погашен до оформления прав аренды на ВССК. У ВССК нет никаких задолженностей по арендным платежам за этот участок». Следующее заседание по делу назначено на 13 мая. С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

Все о росте малого бизнеса

22

свое дело

Б ски рых им

Знаменательн Д

biznes@smi55.com

редактор рубрики

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К

иректор ООО «Эковата Омск Инжиниринг» Юрий Ириняков борется за рынок экологически чистых утеплителей. По его словам, продукция компании будет более востребована, когда люди поймут, что платят за капитальный ремонт жилья из собственного кармана. В 2008 году Юрий Ириняков работал в строительном бизнесе. Фирма «П.А.Р.-Инжиниринг», учрежденная совместно с коллегами-югославами, выиграла тендер на реконструкцию гостиницы «Сибирь» (нынешний Ibis). «Когда закончили работу, получили диплом первой степени от Омской области и диплом за эстетику от Первой гильдии строителей, в общем, много бонусов помимо финансовых, потому что был кризис», — вспоминает Ириняков. Работая на этой площадке, строители столкнулись с тем, что заказчик — французская фирма — предъявляет очень жесткие требования по всем параметрам стройматериалов. В частности, здание должно было обладать идеальной шумоизоляцией. А лучший способ ее обеспечить — эковата. Так бизнесмен задумался о собственном производстве. Производство по-питерски Аналогичные компании уже работали на омском рынке. Поэтому Ириняков решил обойти конкурентов за счет качества и более прогрессивной техники.

«Как правило, даже финны производят вату на молотковых мельницах. Это маленькие молоточки, которые рвут бумагу на мелкие кусочки до состояния ваты, — поясняет он.

— Я пошел другим путем. У нас бумага измельчается при помощи аэродинамики. В этом случае волокна не разрушаются — качество выше». Эта разработка увидела свет в петербургском НИИ еще 30 лет назад. Затем пермский доцент Хакимов доработал ее и запатентовал. Сегодня его патент пытаются выкупить шведские бизнесмены, но пока безуспешно. По оценкам экспертов, качество сегодняшней омской продукции уже выше, чем у некоторых западных конкурентов.

«В 2013 году проходила международная выставка в Казахстане, где работает финский завод по производству эковаты Makron. И мы были единственными из россиян, кто получил диплом за свою продукцию», — рассказывает Юрий. Бесконфликтный рынок Бизнесмен утверждает, что все производители омской эковаты чувствуют себя вполне комфортно на этом не слишком большом рынке. «С конкурентами мы особо не ссоримся. Каждый занял свою нишу и в ней работает», — говорит он.

Из-за более сложного производственного процесса компания предлагает клиентам цену более высокую, чем у других участников рынка. Однако спрос все равно есть. «Я не могу дать такую же низкую цену, как конкуренты, потому что у меня производство более затратное, — признается производитель. — Разница — как в продуктовом магазине: лежит докторская колбаса пяти сортов, называется она одинаково, но ингредиенты и цены разные». Конкурировать удается также за счет гарантии. По закону полагается срок в 5

150

тыс. долларов составляют минимальные инвестиции, необходимые для запуска линии по производству эковаты. Максимальная месячная выручка компании может составлять более $30 тыс.

№16 29/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

23 но, там 70% гражданского строительства утепляется эковатой. А наши застройщики привыкли к минвате, — рассказывает предприниматель. — Хотя в Евросоюзе ее уже 3 года как запретили использовать — она вредная. Для связки ее волокон применяются фенольные смолы, и во время пожаров люди задыхаются именно оттого, что травятся их дымом». По этой причине приходится продавать эковату в Казахстан, Новокузнецк, Сургут и другие северные районы. Иногда большая часть продаж компании приходится именно на соседние области.

Банки просят космичеие проценты, из-за котох ты заложишь и квартиру, машину, и жену, и собаку.

Иногда большая часть омской продукции уходит в другие регионы. Омские строители к эковате еще не привыкли. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ная вата лет, а «Эковата Омск Инжиниринг» дает 10. Немецкий кредитор Стартап потребовал достаточно больших вложений. При этом взять банковский кредит не получилось. «С банками вообще сложно работать на этапе стартапа, — вздыхает Юрий.

— Они либо отказывают, либо просят космические проценты, из-за которых ты заложишь и квартиру, и машину, и жену, и собаку». В итоге предпринимателю помогли зарубежные друзья — заняли деньги под честное слово. «Это люди, которые живут в Германии. Для них 9% годовых — бешеная ставка, ведь в Европе кредиты выдают под 2-3%. В России же 9% — подарок», — говорит он. В итоге на открытие потребовалось около $150 тыс. Для старта производства это минимум. Средства же на разработку новых продуктов приходится брать только из своей прибыли.

Международные союзы Дополнительно предприятие может производить добавки в сухие строительные смеси для микроармирования или гранулы щебеночно-мастичного асфальтобетона. За границей их выпускают уже давно, а в России пока работают всего 4 завода. «Это целлюлозное волокно, оно смочено битумом и добавляется в асфальт, — поясняет Ириняков. — Например, «Мостовик» на март-июнь закупил 138 тонн этих гранул. Сделал он это либо за рубежом, либо в другом городе. Хотя их можно производить у нас. Это было бы дешевле для покупателей. Плюс налоги в бюджет и рабочие места». Однако новое производство требует вложений. Один только гранулятор для него стоит примерно миллион рублей. А обкатка технологии может вылиться еще в полтора миллиона. Недавно гранулы начали делать соседи из Казахстана, но у них не хватает сы-

рья. Его поставками в соседнюю республику занялось предприятие Иринякова. «Возможно, будем работать и дальше. Но сегодня в Казахстане сложно вести бизнес — доллар вырос, а розничные цены застыли на месте. Государство таким образом пытается сдержать инфляцию, но этим душит производство», — считает он. Кроме того, знакомые п редп риниматели и з Львова планируют перебираться в Омск со своим производством. Непопулярный материал Небольшой завод может производить примерно 50 тонн эковаты в месяц. Но пока строительный сезон не начат, часть продукции уходит на склад. Зимой, когда строительство останавливается, объемы падают примерно до 10 тонн в месяц. «Проблема еще и в том, что мало кто знает об этом материале. В Европе им пользуются очень актив-

Географическая яма По словам бизнесмена, с похожими проблемами сталкиваются многие омские производства. Так уж вышло, что Омск по технологическому развитию отстает от большинства крупных городов. «Мы даже географически находимся в какой-то яме. От нас до ближайшего города — 600-700 километров, — рассуждает Юрий. — Ничего рядом нет. А взять тот же Челябинск или Новосибирск, там соседние города уже через 200-300 километров. Омск — как Дальний Восток в миниатюре». «Есть у меня товарищ, у него свой арматурно-сеточный завод. Он работал в Омске, а продукцию продавал иногородним, — продолжает Ириняков. — В итоге он перебрался в Красноярск, а здесь оставил меньшую часть производства. Сейчас его выручка выросла в разы». Красноярская администрация выстраивает иные отношения с бизнесом. Как и в Омске, там есть множество бывших производственных помещений, которые рушатся. Местные власти берут производителя из другого региона и зовут к себе. Дают ему в аренду с нулевой ставкой цех, который все равно разваливается, и новый арендатор вынужден его ремонтировать. В итоге город или область получают облагороженное помещение, трудоустроенных людей и налогоплательщика. И для предпринимателя это также плюс — он не платит за аренду, что удешевляет себестоимость продукции. В Омске же найти помещение для производства оказалось достаточно сложно: «Здания бывших заводов выглядят, как после ядерной войны! Думаю, большинство из них ждет участь агрегатного завода, на месте которого сейчас все снесено. В итоге мы обосновались на территории «Омскгидропривода», где в счет аренды перекрыли крышу». Дорогое омское сырье Линия предприятия может производить до 50 тонн эковаты в месяц, оптовая цена продукта — 23 рубля за килограмм. В идеале получается более миллиона рублей оборотных средств в месяц. Но иногда у бизнесмена возникают сложности с сырьем. Предприятие принимает в переработку только газетную бумагу. Она единственная содержит волокно, которое подходит для производства. В основном покупаются нереализованные тиражи из «Роспечати» и срезка из типографий. Но цена на вторсырье в Омске завышена, утверждают производители. У нас макулатуру продают по 5-5,5 руб. за килограмм, а в готовом продукте ее всего 81%. В том же Красноярске хорошее сырье можно купить за 2-2,5 рубля. Принимать бумагу у населения компания не берется — боится некачественного продукта. Не для строителей Большинство клиентов ООО «Эковата Омск Инжиниринг» — обычные люди, утепляющие собственные дома. Организации же привыкли пользоваться тем материалом, который уже внесен в их сметы. Мало кто идет на то, чтобы пересогласовывать готовые проекты. «У нас ведь как строится здание? Возвели, продали квадратные метры — и забыли. Холодно людям или нет, никого не волнует», — отмечает бизнесмен и приво-

Справка ⇢ Эковата состоит из безвредных для человека природных компонентов: на 80% из целлюлозы (древесное волокно), на 10% — из антипиренов (борной кислоты), на 10% — из антисептика (буры).

дит в пример совершенно противоположный зарубежный опыт. «Там организация возводит дом, на строительстве которого зарабатывает всего 10% от общей суммы. Но применяет самые лучшие материалы. А после сдачи она становится управляющей компанией, которая следующие 30 лет будет только получать деньги, ничего не вкладывая в ремонт». У нас же проще поднять цены на коммуналку, считает Ириняков, и содержать целый штат тех, кто постоянно обслуживает жилье. Хотя, по его словам, в Омске есть примеры бизнесменов, которые пошли по западному пути. Но в основном они строят офисные здания и крытые стоянки. Ситуация, по мнению Юрия, может измениться в ближайшее время. В СанктПетербурге при ремонте жилья уже давно используется эковата, что позволяет населению экономить на оплате услуг за отопление. Правильно утепленные помещения лучше сохраняют тепло, и оно расходуется экономнее. В Омске перемены могут начаться после введения платы за капитальный ремонт. «Люди начнут платить из своего кармана и задумаются», — надеется Ириняков. Небезопасные конкурсы Возможности сотрудничества с фондом капитального ремонта компания не исключает. «Мы уже участвовали как субподрядчики в государственных программах. Например, утепляли многоквартирные дома в районах. Хотя опыт получили как положительный, так и негативный. Есть одно СМУ в Калачинске... » — делится предприниматель. Компания «Эковата» утепляла дом в этом районе и успела сделать лишь три подъезда из четырех, поскольку с ней не рассчитывались. В итоге заказчики утеплили последний подъезд по старинке, и зимой люди стали возмущаться, что у них холоднее, чем у соседей. «А исполнительный лист за этим СМУ так и бегает, деньги мы еще не получили», — отмечает Ириняков. Помимо этого компания утепляла частные дома и многоквартирный дом в Большеречье по программе расселения ветхого жилья. Дорогие выставки Участие в различных экспо-проектах, по словам Юрия, это способ для самоутверждения. «По крайней мере, мы поняли, что делаем хоть что-то лучше, чем финны», — улыбается он. Вообще же участие в таких мероприятиях достаточно затратно. «В мае в Омске намечается строительная выставка, на которой стенд на 3-4 дня стоит 40 тыс. рублей. Я считаю, что если эта выставка омская, то мы должны как-то представить местную продукцию. А предприниматели не могут, потому что не каждый потянет такую цену», — говорит бизнесмен. Еще Ириняков отмечает, что практически по всем выставкам идет продвижение минватных утеплителей. «В Евросоюзе их запретили, но заводы в Польше и Чехии продолжают производить этот товар. Увольнять людей европейцы не хотят, но продукт нужно кудато сбывать. И сейчас они реализуют его на территории СНГ. Главное ведь — реклама товара. А люди, к сожалению, плохо разбираются в подробностях», — заключает он.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №16 29/04/2014

Виктор Назаров

«Человек становится взрослым в тот день, когда впервые искренне засмеется – над собой»

шутя объяснил инцидент со сдвинувшимся шаром у речного вокзала проходящим в городе фестивалем кинодебютов «Движение»

Этел Барримор, американская актриса

Мультигаджетная реклама

В 2014 году российский рекламный рынок ждет стагнация. И на первый план во время кризиса выходит digital-маркетинг (интерактивный или цифровой маркетинг), который может стать главным инструментом рекламной политики по продвижению российских брендов.

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ nabatov@smi55.com

Т

енденции развития мирового и российского рекламных рынков обсудили в минувший четверг в Москве на XI ежегодном форуме по маркетингу и рекламе, организованном газетой «Ведомости» и мобильным оператором Tele2. По словам директора направления заказных маркетинговых исследований «TNS Россия» Евгения Попова, мировой рекламный рынок по всем прогнозам аналитиков в этом году вырастет всего на 3,2%. В развитых странах рост ожидается еще ниже — в пределах 1,6%. И на фоне рецессии наметилась очевидная для наблюдателей тенденция перераспределения бюджетов между традиционными каналами коммуникации и цифровыми. Кризисные приложения для смартфонов В мире доля digital- и мультимедиарекламы достигла 21%. Похожая тенденция отмечена и на нашем внутреннем рынке, где электронный маркетинг также превысил 20%. В минувшем году в России это направление выросло сразу на 10%, забрав часть рекламы у печатных изданий, при сохранении существующих объемов на рынке телевизионной рекламы. Россия проходит те же этапы развития, что и европейские страны: взрывной рост рекламы сменился трендом на вдумчивое потребление и пересмотр потребительских привычек. «Всем известно, как ведет себя потребитель в кризис: падает автомобильный рынок, затем рынок недвижимости — и покупатели включают режим экономии. Если раньше они делали покупки в дорогих супермаркетах, то теперь приходят в дискаунтеры. Меняются и ценовые категории предпочтительных товаров. Я думаю, что если рецессия в мировой экономике продолжится, то обозначенные тенденции сохранятся. И чтобы справиться с этим, успешные компании должны научиться меняться. А для этого нужны инвестиции в создание новых продуктов, ведь даже в кризис никто не отменял цели по росту оборотов и прибыли. При этом компаниям нужно оптимизировать затраты», — подчеркивает Попов.

Эксперт утверждает, что на рекламном рынке наметилась настоящая погоня за digital-технологиями. Спрос на новшества в этой сфере очень велик, и всем игрокам приходится адаптироваться к новым реалиям. Чтобы продвигать свои бренды в современной ситуации, компаниям-производителям нужно прислушиваться к потребителю в социальных медиа. Возможностей активировать рекламную компанию сейчас стало намного больше. При этом с помощью digital-маркетинга достигается более точный охват целевой аудитории, чем это возможно при традиционной телерекламе. «Люди покупают гораздо больше смартфонов, и приложения для пользователей все больше завоевывают внимание потребителей. Но нужно понимать, что не бесплатность приложения определяет выбор, а его важность и релевантность, — поясняет Евгений Попов. — Например, в Корее с помощью смартфона и электронной полки товаров можно в метро заказать продукты, которые привезут на дом. Наш рынок еще не дорос до такого уровня, но и он перестраивается в этом направлении». В частности, по словам Попова, в России активно развивается так называемый шоуруминг. Человек приходит в магазин и, изучая ассортимент, активно использует мобильное устройство: читает отзывы о товаре, фотографирует его, рассылает картинки жене и друзьям или ищет похожее предложение на рынке дешевле по цене. С появлением этой тенденции для директоров по маркетингу наступает новая эра: вместо того, чтобы просто наблюдать за предпочтениями потребителя, сейчас нужно слушать мнение клиента и взаимодействовать с ним. Директор по работе с ключевыми клиентами OMD OM Group Стив Харрисон уверен, что российский реклам-

⇢ С помо-

щью digitalмаркетинга достигается более точный охват целевой аудитории, чем это возможно при традиционной телерекламе. ФОТО: BUSINESSTHINKTANK. COM.AU

22%

доля digital- и мультимедиарекламы на российском рынке ный рынок обогнал французский и закрепился в европейских лидерах не в последнюю очередь из-за опережающего роста проникновения интернета. Интернет в России вырос в минувшем году на 40%, что значительно опережает показатели Италии, Франции и Германии. И это, по мнению зарубежного эксперта, очень сильно влияет на потребление информации в медиа. Появившиеся тенденции особенно видны на примере прошедшей недавно Олимпиады в Сочи. «Люди не только смотрели Олимпиаду по телевизору, но и следили за трансляциями на множестве мобильных устройств, — отмечает Харрисон. — Более того, параллельно с телепросмотром часть аудитории активно использовала иные медийные ресурсы и социальные сети. Такое одномоментное использование гаджетов и телевидения — очень важный тренд для рекламодателей. Последние должны стать по настоящему глобальными, чтобы продвигать свои услуги сразу по нескольким каналам коммуникации». Олимпийская отдача Минувшая Олимпиада оказала очень серьезное воздействие на рекламный рынок России. По словам независимого эксперта с 20-летним опытом работы в рекламном бизнесе Александра Рукавишникова, в России еще не проводилось столь мощное маркетинговое мероприятие. Вице-президент по маркетингу и рекламе пивоваренной компании «Балти-

ка» Максим Лазаренко высоко оценил роль участия в главном спортивном событии года: «В 2012 году вышел закон, запрещающий пивоварам всякую рекламу: телевизионную, наружную, печатную. С точки зрения маркетинга нам остались только эксперименты с упаковкой, инновации продукта и немного рекламы в точках продаж. Соответственно спонсорство мероприятий — одна из немногих возможностей для нашей компании заявить о себе и выжить бренду. Благодаря пусть и косвенному ассоциированию с событиями Олимпиады нам удалось продвинуться на рынке освежающих напитков. В итоге мы крайне позитивно оцениваем связь с Олимпиадой и в будущем продолжим участвовать в крупных мировых событиях». Директор департамента корпоративных отношений, социальных и спонсорских проектов штаб-квартиры Samsung Electronics по странам СНГ Сергей Певнев также отмечает успешность маркетингового участия в Играх: «Для себя отдачу от спонсорства мы видим по двум направлениям. Первое: партнерство с Олимпийским комитетом стало одним из основных причин активного роста стоимости бренда за последние 15 лет. Второе: прямой рост продаж. Про Сочи говорить рано, но можно подвести итоги Лондонской и Пекинской Олимпиад. После Игр в Англии и Китае наши телефоны покупали в 2 раза больше. Сопоставимого результата ждем и от Игр в России». При этом, как подчеркнули эксперты, Олимпиада оказала положительное влияние не только на крупных рекламодателей. И более скромные игроки смогли отщипнуть профит от крупнейшего мирового события. «Мы ездили по Сочи и контрактовали точки продаж. Половина предпринимателей требовали деньги за то, что мы поставим свои холодильники с олимпийской символикой. Но за три недели до Игр они поняли, что могут пропустить величайший момент привлечения к себе внимания, и стали просить официальных спонсоров предоставлять любую продукцию с атрибутикой игр. Маленькие игроки на рынке всегда могут найти выход и косвенно поучаствовать в большом событии, которое обещает солидную прибыль», — подчеркивает Максим Лазаренко. Этот урок особенно актуален в преддверии запланированных в России чемпионатов мира по хоккею в 2016 году и по футболу в 2018-м.

ISSN 2311-665X

24 P.S.