Газета "Деловой Омск" №17 (021)

Омская реклама засматривается на интернет ⇢ 24 www.dpomsk.ru

ФИНАНСЫ

БИЗНЕС

Дорогая автогражданка

9 772311 665148

Омские шины поехали по внедорожному пути

Банк России намерен увеличить тарифы ОСАГО более чем на 20% ⇢ 8

ПЕРСОНА

«Создаем новый рынок»

«Кордиант-Восток» выходит на рынок автопокрышек в сегменте 16-20 дюймов ⇢ 6-7

Глава фонда капремонта Вячеслав Журавлев — о привлечении строителей в этот проект ⇢ 18-19

Вторник | 13.05.14 | №17 (021). Цена: свободная

МЕНЕСТРЕЛЬ ЭКОНОМИКИ Что успел сделать для бизнеса Сергей Высоцкий за 9 месяцев работы? ⇢ 17

СВОЕ ДЕЛО

ОБЗОР

Заработать на звуке

Как продвигается бизнес

Учредитель компании «Нота» Владимир Прибытков — о коммерции в музыке ⇢ 22-23

Рынок омских SMM-услуг может существенно вырасти в ближайшие годы ⇢ 20-21

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

2 НОВОСТИ Итоги недели 4-5

Бизнес 6-7

Финансы 8 Где жить 9, 10-11, 12-13, 14-15, 16 Власть 17 Интервью 18-19 Обзор 20-21,

Свое дело 22-23

КОММЕНТАРИЙ

Кто мы?

В

В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й speckor@smi55.ru

ечные ценности превалируют над насущными проблемами. Геополитический вопрос отношений Украины, России и американизированной цивилизации спустился с мировой прессы в федеральную, а оттуда и в региональную. Проблемы ЖКХ, падение рубля, смены регионального управления или крупнейшие сделки сейчас в тени украинского конфликта. То, что должно было произойти, случилось. Молодая украинская поэтесса Анастасия Дмитрук свела экономически и политически сложный вопрос к простому выбору самоопределения: кто мы друг другу? Ее стихотворение «Никогда мы не будем братьями», где девушка противопоставляет Великой Украине безликих, закованных с рождения в цепи россиян, оспаривает постулат братства народов. Этот стих несет в себе социальный вызов. Украинцы выпускают еще и несколько видео в поддержку Дмитрук, стих перекладывается на музыку.

С

российской стороны опубликованы порядка 40 стихотворных ответов. Но поэты не понимают поставленной задачи — все ответы эмоциональны и сводятся к позициям «сам дурак» и «где бы была Украина, если бы не Россия?». Единственное точное определение дает свердловский поэт Леонид Корнилов в своей метафоре «Украина — младшая сестра России». Любви к ней в «старшем брате» больше, чем обиды. Его ролик показывают по федеральным каналам — именно он формирует необходимое в период кризиса отношение россиян к Украине. Это свежий и яркий пример того, как фундаментальные ценности довлеют над глобальными проблемами. Определение предназначения народа — вот задача правителя. Самоопределение миссии — задача человека. Любого, даже партийного. Тем более предпринимателя.

О

беспечение себя деятельностью, увеличение количества монет не должно и не может являться самоцелью. Как в той притче, где троих мужчин, носивших камни, спросили, зачем они это делают. И первый ответил, что по приказу, второй — что зарабатывает деньги на счастье своей семьи, а третий бросил лаконично: «Я строю храм». Хотелось бы напомнить об этом успешному бизнесмену и молодому пассионарному стартаперу.

Учредитель: ООО «СМИ 55» Адрес учредителя, издателя и редакции: 644043, Омск, ул. Певцова, 7,

(3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 Главный редактор: Жоглик С.Ю.; redactor@smi55.com

Заместитель редактора: Пантелеев А. Ю.; zamred@smi55.com Выпускающий редактор: Балашова И.Г.;

Сбербанк приобрел 20% «Мостовика» Газпромбанк и АльфаБанк тоже могут стать совладельцами омской компании. Гендиректор ООО «НПО «Мостовик» Олег Шишов заявил, что Сбербанк уже приобрел 20-процентную долю компании. «Сейчас идет активная работа, уточняются дальнейшие шаги. Все делается во благо кредиторов и заказчиков, чьи контракты мы исполняем», — сказал Шишов агентству ИТАРТАСС. Сумму и условия сделки топ-менеджер не называет, однако отмечает, что в будущем Альфа-Банк и Газпромбанк также могут приобрести доли в компании. Долг перед этими банками составляет 3,4 млрд и 3,2 млрд рублей соответственно. В Сбербанке, которому «Мостовик» должен более 18 млрд рублей,

⇢ Скоро часть омского «Мостовика» может отойти нескольким банкам . ФОТО:

ситуацию пока не комментируют. Кроме того, сейчас ООО «СБК-Ритейл» (дочерняя структура Сбербанка) планирует выбрать организацию для оценки рыночной стоимости еще 6 долей в уставном капитале ООО «НПО «Мостовик» общей номинальной стоимостью 173,6 млн рублей (13,49% доли уставного капитала

ВАДИМ ХАРЛАМОВ

«Мостовика»). 8 мая завершился этап подачи заявок на конкурс, с документами в данный момент работает комиссия. «Результаты оценки будут использоваться для заключения договора купли-продажи», — сообщается в извещении, опубликованном на портале госзакупок. Начальная стоимость работ составляет 800 тыс. рублей.

Ка к сообщил омскому «Коммерсанту» заместитель гендиректора «Мостовика» по экономике Михаил Федяев, свою долю в компании он продал. По данным на 17 марта 2014 года, Олег Шишов владел в «Мостовике» долей в 44,63%, мэр Омска Вячеслав Двораковский — долей в 5,84%, замгендиректора Николай Бондаренко — 5,15%, заместитель гендиректора Михаил Федяев — 5,08%, заместитель гендиректора Сергей Ксенженко — 5%. Всего, по данным ЕГРЮЛ, у НПО «Мостовик» было 16 учредителей — физических лиц. Общий кредитный портфель «Мостовика» составляет 37,1 млрд рублей. Арбитражный суд Омской области должен рассмотреть заявление компании о самобанкротстве. ОЛ ЕС Я М Е Л ЬН И К

В омский радиоэфир пришли «Вера» и «МИР» Федеральная конкурсная комиссия по распределению радиочастот наделила правом вещать в Омске радиостанции «Вера» и «МИР». Однако, по мнению участников рынка, это не приведе т к ре к ла мному перерасп ределению. Новая радиостанция «Вера» ориентирована на православных слушателей и только начинает разворачивать вещание в крупных городах России. «Мы вещаем 24 часа в сутки 7 дней в неделю. У нас только светлая музыка, а рассказываем о любви, истории, детях. Среди программ — церковный календарь, толкование Евангельских чтений. Наш проект финансирует группа мирян, заручившихся благословением Русской православной церкви», — рассказал глав-

balashova@smi55.com Отдел рекламы: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 kovalchuk_omsk@mail.ru

ФОТО: 73ONLINE.RU

ный редактор радио «Вера» Роман Торгашин. Формат радиостанции «МИР», входящей в одноименную межгосударственную телерадиокомпанию, заявлен как «современное радио для взрослых». Предусмотрено ежедневное местное вещание от 2 до 4 часов в день. Как сообщил руководитель службы развития сети компании «Мир» Владимир Казарезов, процесс подготовки к запуску радиостанции в омском эфире зай-

Отдел распространения: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; podpiska-smi55@mail.ru Свидетельство ПИ № ТУ 55 – 00436 от 31.10.2013, выдано Управле-

нием Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Омской области.

мет более полугода. В московском офисе радиостанции «МИР» не готовы говорить о конкретной доле слушательской аудитории и рекламного рынка, на которую станет претендовать радиостанция в Омске, но планируется, что она будет значительной. Пока речь идет только о средствах, необходимых для запуска вещания. «Расходы, включая единовременную плату за лицензию, а это около 5 млн рублей, могут составить 6-7 миллионов. Нужно приобрести приемопередающее оборудование, осуществить проектирование и установку техники, наладить вещание», — пояснил Казарезов. Одним из претендентов на разыгрываемые частоты в Омске было ЗАО «Сибирская Медиа Группа» (СМГ), уже владеющее шестью эфирными частотами.

Перепечатка либо размножение в любой форме материалов из газеты «Деловой Омск» допускается только с письменного согласия издателя.

«Мы не особенно расстроились, особенно учитывая ситуацию на рекламном рынке. Судя по новым игрокам, значительного перераспределения слушательской аудитории не ожидаю», — сказал совладелец СМГ Евгений Дубовский. С ним согласен и директор «Радио Сибирь» Костантин Симаков. По его данным, заметную долю рекламы на радио могли затянуть другие участники конкурса, в частности «Наше Радио». «Но станция в этот же день победила в Волгограде, а два миллионника в одни руки сразу не дают. Радиостанция «МИР» всегда занимала самые низкие рейтинги на федеральном уровне, и в Омске у них прорыва не случится», — уверен Симаков. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

Типография: ООО «Центр полиграфии», г. Омск, ул. Герцена, 65а, р. п. Таврическое (38151) 2-21-41 Тираж: 1800 экз.

Время подписи в печать: Установленное: 21.45. Фактическое: 21.45 № заказа: 512 Цена свободная

16+

Издатель оставляет за собой право отказа в публикации рекламы, если ее содержание противоречит требованиям действующего законодательства Российской Федерации, нормам морали и этики, а также не соответствует общей концепции издания. Товары и услуги, рекламируемые в этом номере газеты, подлежат обязательной сертификации. Редакция не несет ответственности за содержание распространяемых с газетой «Деловой Омск» рекламных вкладок. Редакция имеет право производить запись телефонных интервью в соответствии с Законом РФ «О средствах массовой информации» (статья 47, часть 6).

№17 13/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ФОТО: EXPERT.RU

НОВОСТИ 3

С Е РГ Е Й БЕ Л Я КОВ замглавы Минэкономразвития о работе иностранных компаний в РФ

В отличие от США, мы давления на бизнес не приемлем. На нашем отношении к компаниям это не скажется.

КТО С КЕМ СУДИТСЯ

Иски на 27 апреля — 11 мая 2014 года Истец

Ответчик

Суть иска

КП Омской области «Центр питательных смесей»

ОГУП «Омская фармацевтическая фабрика»

о признании должника банкротом

ООО «Производственно-коммерческая фирма «Три-А»

ООО «Стройстар Инвест»

о признании должника банкротом

ООО «ИПК «Жилстрой» ООО «Интэко», г. Омск

о признании должника банкротом о взыскании 24,943 млн рублей

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 119 млн рублей

ОАО «Омскнефтехимпроект» Нотариус Зимницкий А. Г.

о взыскании 40,184 млн рублей о взыскании 12,411 млн рублей

ООО «НПО «Мостовик» ООО «Телефонная компания «ТАКО» ООО «Стройновация», г. Приморск Ленинградской области ООО «Северо-Восток-ИнвестКонсалтинг», г. Владивосток ООО «ИСК «ДомСтройОмск»

ИСТОЧНИК: АРБИТРАЖНЫЙ СУД ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

Банк России пригрозил автостраховщикам На участившиеся случаи отказа страховых компаний в заключении договоров ОС А ГО публично ответил Центробанк, напомнив об ответственности. Как информирует прессслужба Банка России, автовладельцы сообщают о навязывании страховщиками дополнительных услуг в виде договора добровольного страхования. Банк России напоминает, что по федеральному законодательству договор ОСАГО является публичным. Страховщик обязан в течение 30 дней со дня получения оферты направить страхователю извещение о согласии заключить договор, об отказе или заключении договора на иных условиях.

163 ЦИФРЫ

ФОТО: LENTA.RU

И нужно иметь в виду, что по закону «О защите прав потребителей» запрещается связывать приобретение одних услуг с обязательным приобретением других. Поэтому при получении отказа страховых компаний в заключении договоров ОСАГО Банк России рекомендует автовладельцам фиксировать правонарушения всеми законными способами и направлять полученные материалы в Банк России, ФАС России, а также обращаться в суд для защиты собственных прав и интересов. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

млн рублей — начальная цена недвижимости обанкротившегося ОАО «Омский дом печати» на проспекте Маркса, 39 и улице 10 лет Октября, 209. Торги назначены на 25 июня.

135

млн рублей составили инвестиции ООО «Бородино» (владелец — Александр Бородин) в пуск предприятия по выращиванию стерляди. Завод по производству рыб осетровых пород и икры запустят 27 мая в затоне Лампочка на Иртыше в Кировском округе.

Из «Омска» выселились миноритарии AMAKS Hotels&Resorts выкупила акции недовольных совладельцев. Как сообщил «ДО» представитель миноритарных акционеров ОАО «Гостиница «Омск» Борис Поюнов, конфликт совладельцев предприятия закончился до суда. «В споре было два решения: либо нормально работать, либо выкупить акции миноритариев по устраивающей нашу сторону цене. Владельцы AMAKS решили выкупить акции, сделка закрыта. Гостиница, насколько мне известно, уже работает», — рассказал Поюнов. Напомним, конфликт между совладельцами отеля тянулся несколько месяцев, а в острую фазу вошел в конце апреля. Дело дошло то того, что гостини-

ца даже прекратила принимать постояльцев. Миноритарии обвиняли менеджмент предприятия в неэффективности. По их утверждениям, до назначения основными акционерами (54% акций ОАО «Гостиница «Омск» принадлежат юридическим и физлицам, аффилированным с сетью отелей AMAKS Hotels&Resorts) в августе прошлого года нового директора компания могла приносить до 1 млн рублей чистой прибыли в месяц. С новым же руководством гостиница вообще перестала приносить доход. Представитель миноритариев отказался назвать цену, по которой выкупались акции, сославшись на то, что не уполномочен делиться этой информацией. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ ОЛЬГА ДАНИЛОВА

ГЕОГРАФИЯ

1 2 3

4 5 Япония В Японии большое количество выходных дней приходится на новогодний период, когда страна отмечает в том числе день рождения императора. В это время деловая жизнь страны останавливается, прекращают работу некоторые фабрики и заводы.

Португалия Два года назад власти Португалии решили бороться с дефицитом бюджета с помощью сокращения количества праздничных дней. Правительство предлагало уменьшить число дополнительных выходных с 14 до 10, отменив 2 выходных, связанных с религиозными праздниками, и 2 светских.

ФОТО:.AVITO.RU

ФОТО: GEEBOO.RU

ФОТО: TRAVEL-LIVE.RU

Германия Наибольшее количество выходных в Германии. Наряду с госпраздниками отмечают и религиозные. Так, католики, отдыхают больше, чем протестанты. Один дополнительный рабочий день мог бы увеличить ВВП страны на 6-7 млрд евро в год.

ФОТО: GEOPOESIA.RU

ФОТО: KNEWS.KG

Омск впервые пережил столь длинные майские выходные, которые сделали этот месяц провальным по объему выручки для многих предприятий. «ДО» выяснил, сколько теряет бизнес из-за праздников в других странах мира.

Испания

Китай

Правительство Испании рассматривает возможность рационализации праздничных дней (в стране 9 дополнительных выходных), чтобы повысить продуктивность экономики страны. Власть считает, что сокращение выходных дней негативно сказывается на отношении к ней людей и на туристическом бизнесе.

Работающее население Китая отдыхает более 115 дней в году, включая 11 дней фестивалей. Сотрудники компаний могут получить в год до 15 отпусков разной продолжительности. Для студентов и учителей установлены зимние и летние каникулы, длящиеся в общей сложности более 3 месяцев.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

4 ИТОГИ НЕДЕЛИ ОЦЕНКА НЕДЕЛИ

Осетр приоритетнее гамбургера

Малая зе Меренко

Губернатор Виктор Назаров в конце апреля утвердил перечень приоритетных инвестпроектов, которые планируется реализовать в Омской области. Из списка организаций, которым будет оказана поддержка региональной власти, неожиданно исчезла сеть ресторанов McDonald’s. Зато в перечне появилась ферма по разведению осетровых рыб с патриотическим названием ООО «Бородино».

2(-5)

2(+2)

А Н АТ ОЛ И Й С КОС Ы РЕ В

А Л Е КС Е Й ПОЛ У Б ОЯ Р ОВ

ОЛ Е Г ОС И НС К И Й

прокурор города Омска

директор департамента транспорта администрации

совладелец ООО «Новые проекты»

/Ф ОТО: 1T V. RU/

города Омска

Узаконенная несправедливость По требованию городского прокурора Алексея Полубоярова Кировский районный суд Омска постановил вернуть в собственность города 8 земельных участков, которые по версии следствия были проданы по заниженным ценам экс-сотрудником департамента имущественных отношений горадминистрации Вадимом Меренковым, который впоследствии был назначен министром имущественных отношений региона. После возбуждения уголовного дела чиновник скрылся, и о судьбе его ничего не известно. Теперь земельные участки в пределах улиц 9-я Любинская и Кондратюка будут истребованы из чужого владения. Как сообщается, 7 из 8 участков принадлежали риелтору, который собирался их перепродать, а 8-й попал в собственность многодетного отца, который купил за 600 тысяч рублей участок в 7 соток, построил на них детскую площадку, теплицу и разбил огород. По итогам решения судебных органов омичам остается только рассуждать о справедливости принятого законного решения. С одной стороны, суд пресек незаконные действия чиновников. С другой — от такого решения пострадали покупатели, а не те должностные лица, которые это решение принимали.

Научились зарабатывать В Омском ПАТП № 2 появились 12 новых автобусов. Событие, на первый взгляд, рядовое, а количество нового подвижного состава для миллионного города и просто смехотворное. Но при этом новые автобусы были куплены не на бюджетные деньги, а на собственные средства пассажирского предприятия, которому удалось оптимизировать расходы, о чем в департаменте транспорта говорят уже много лет. Иными словами, транспортники Омска продемонстрировали, что при необходимой интенсификации труда и сокращения всех мыслимых и немыслимых издержек они способны обойтись и без бюджетных дотаций. Ранее по той же схеме в Омске появились новые троллейбусы, которые работают теперь на самом популярном в городе маршруте № 4. В департаменте транспорта отмечают, что новый подвижной состав мотивирует увеличение пассажиропотока, а значит, и выручки предприятий, которую они, в свою очередь, будут и дальше вкладывать в обновление автопарка. Напомним, что последнее пополнение автобусами парка муниципального транспорта прошло в Омске в мае прошлого года. Но тогда речь о сэкономленных средствах транспортных предприятий не шла и автобусы покупались за бюджетные деньги.

/Ф ОТО: K V N E WS . RU/

Я — за омских осетров, но не понимаю, почему пострадал McDonald’s. Неужели мы так мстить начали? Из списка можно было убрать что-то менее значимое. А по мне, так я бы в первую очередь поддержал проекты по утилизации мусора и ремонту дорог. А то перед гостями города стыдно.

ВИ К Т ОР Ж А РКОВ президент группы компаний «АвтоКам» /Ф ОТО: OM SK-K PR F. RU/

Я — двумя руками за такое решение. Еда McDonald’s — это нездоровое питание. Я бы поддержал все проекты, направленные на возрождение производства как в промышленности, так и сельском хозяйстве. В этом весь смысл деятельности региональной власти.

В Л А Д И М И Р ПОЛОВИ Н КО проректор по научной работе ОмГУ им. Ф. М. Достоевского /Ф ОТО: OM SK PR E S S . RU/

Сеть McDonald’s и сама справится, в этом никто не сомневается. Областной власти нужно поддерживать любой проект, где появляются новые рабочие места с достойной заработной платой. Это должно быть основным принципом работы.

И Г ОРЬ ВА Х И Т ОВ директор архитектурной мастерской «Домус»

Правильное решение — своим нужно помогать в первую очередь. Особенно тем, кто предлагает проекты развития инженерных коммуникаций. Нужно решать транспортные проблемы и обязательно найти инвесторов строительства нового аэропорта.

Денег в бюджете на обработку от клещей не заложили, а в феврале стало известно, что Омск попал в список эндемичных территорий и обойтись без обработки нельзя.

С Е РГ Е Й Д Р ОЗ ДОВ депутат Омского городского совета

Е ВГ Е Н И Й А Р ОНОВ председатель совета директоров ОАО «Хлебодар» /Ф ОТО: SU PE ROM SK . RU/

Будет в Омске McDonald’s или нет, мне лично все равно. Общепита у нас вполне достаточно в городе. Помогать же, на мой взгляд, в первую очередь нужно тем, кто пытается наладить выпуск товаров народного потребления — того, что дает быструю отдачу и для экономики, и для предпринимателя.

Не доходит

Конечно, наше производство важнее. Но и за McDonald’s переживать не стоит — эта сеть не особо нуждается в поддержке. А в инвестпроекты нужно внести как можно больше инфраструктурных объектов, чтобы бизнесу было интересно приходить сюда и работать.

ПРЕМИЯ НЕДЕЛИ

/Ф ОТО: SU PE ROM SK . RU/

ВЯ Ч ЕС Л А В Д ВОРА КОВС К И Й мэр Омска

№17 13/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ИТОГИ НЕДЕЛИ 5

емля ова

Рейтинг эффективности чиновников зависит от 4 критериев: деньги, люди, медиа и авторитет. В зависимости от того, является герой сюжета победителем или проигравшим, он перемещается в соответствующую цветовую гамму. Красный цвет — положительная оценка (+1). Синий — группа риска (-1). Желтый — нейтральное или неоднозначное событие (0).

1(+10)

деньги

0.0

люди медиа

суммарная оценка

авторитет

2(-6)

2(0)

2(-2) В Л А Д И М И Р К А ЗИ М И Р ОВ

С Е РГ Е Й С У М Е Н КОВ

Е К АТ Е РИ Н А С П Е ХОВА

директор БУ города Омска «Управление дорожного

руководитель Омского УФАС России

директор департамента образования администрации

Омской области

хозяйства и благоустройства» /ФОТО: OMSKINFORM.RU/

/Ф ОТО: K V N E WS . RU/

города Омска /ФОТО: OMSKGAZETA.RU/

Расчетливый популизм Министр сельского хозяйства на минувшей неделе выразил уверенность, что крупные переработчики мяса намеренно повысили цены на свою продукцию с 1 мая текущего года. Иными словами, Виталий Эрлих обвинил производителей в ценовом сговоре и даже обратился в региональное управление ФАС. Министр просит разобраться в возможном ценовом сговоре крупных мясопереработчиков: «Омского бекона», «Компура», «Титана-Агро», а также агрокомплекса «Ударный». Напомним, что рост цен с 1 мая, по официальным данным правительства, составил от 5 до 15 рублей за килограмм. При этом аналитики связывают повышение цен со вступлением в силу нового регламента Таможенного союза, который требует осуществлять забой скота только на специализированных бойнях. В некоторых районах области таких пунктов еще нет, из-за чего может возникнуть некоторый дефицит свежего мяса. Получается, что, создав проблему для производителей и переработчиков, чиновники стараются снять с себя ответственность за рост цен.

118 выбоин Городская автоинспекция изучила состояние омских дорог, и по итогам проверки сотрудники дорожной полиции составили в отношении мэра Омска Вячеслава Двораковского сразу 118 предписаний. Судя по внешнему виду омских дорог после зимы, исполнительные полицейские могли предъявить и больше требований. Но, видимо, рука писавшего предписания попросту устала. Дополнительная проверка была инициирована полицейскими из-за медленного, по их мнению, ремонта проезжей части. Особое внимание проверявшие уделили ямам и выбоинам в асфальте, которые доставляют особое неудобство автомобилистам и при этом способствуют аварийным ситуациям. Мэрии было также указано на необходимость установки 16 светофоров на дорогах города. Ранее сообщалось, что на ремонт дорог из казны выделено 80 млн рублей, а к ремонту дорожные службы приступили еще 1 апреля. В планах чиновников было отремонтировать 350 участков дорог. Но за прошедший месяц автомобилисты и полицейские кардинальных перемен не ощутили.

Возмущенные рекламой Скандал вокруг «геройского пива» от компании «САН ИнБев» уже собирался затухать, производитель снял с продажи банки с пенным напитком, на которых изображались выдуманные ветераны войны с описанием их возможных подвигов, когда в дело ввязалось региональное УФАС и обвинило СМИ в нарушении закона о рекламе. Во всяком случае, региональные сайты сообщили о получении письма с информацией о возбуждении дела по признакам нарушения законодательства. Иными словами, ведомство Сергея Суменкова считает, что гневные материалы в прессе, посвященные неуместной акции пивоваров, добавляют лояльности читателей к самому напитку и пенному бренду, и, таким образом, их можно расценить как рекламные. Под гнев надзорного органа попали «СуперОмск», «Омск-Информ», «Омскпресс», «Бизнес-курс» и «Комсомольская правда». Коллеги с сайта «СуперОмск» справедливо настаивают на своем праве свободного распространения информации в рамках закона о СМИ и иронически предлагают в таком случае приравнивать криминальные сообщения к пропаганде каннибализма или педофилии. Омское УФАС давно замечено в борьбе с ветряными мельницами. Вместо того чтобы заниматься реальной работой по расследованию возможных картельных сговоров и несправедливым поведением монополистов на различных рынках, ведомство Сергея Суменкова борется с плакатами клуба «Ж», расстраивается из-за цитирования Марка Твена на рекламном баннере одного из коттеджных поселков о том, что нужно покупать землю, которую Бог не производит, и запрещает Деду Морозу из рекламы оператора интернета курить.

Спонсоры устали от поборов Губернатор региона Виктор Назаров в письме потребовал от мэра Омска Вячеслава Двораковского активизировать борьбу с клещами в парках и вблизи социальных объектов города. Меры городских чиновников не заставили себя ждать, только по давно сложившейся традиции бремя финансирования легло не на городской бюджет, а на жителей города. Как сообщает «Омская телевизионная компания», от родителей воспитанников одного из детских садов в Ленинском округе потребовали сдать деньги на обработку территории детсада против клещей. Если верить объявлению администрации детского сада, стоимость услуги — всего 50 рублей. Но родители, уставшие от поборов в учреждениях образования, на этот раз не выдержали и, несмотря на символическую сумму, обратились за помощью к журналистам. Телевизионщики попытались разобраться в проблеме и выяснили, что сотрудники департамента образования намерены внедрить эту практику и в других детских садах. По данным телекомпании, проблема возникла из-за того, что денег на это в бюджете не заложили, а в феврале стало известно, что Омск попал в список эндемичных территорий и обойтись без обработки нельзя. В интервью телеканалу Екатерина Спехова в очередной раз пожаловалась на недостаток финансирования и сообщила, что к родителям обратились за спонсорской помощью во благо детей. Только омичи, чьи дети ходят в детские сады и учатся в школах, устали быть спонсорами омских чиновников и ждут от них выполнения своих функциональных обязанностей.

В

Эрлих обвинил мясопереработчиков в ценовом сговоре и обратился в УФАС.

ВИ ТА Л И Й ЭРЛ И Х министр сельского хозяйства и продовольствия

прямом эфире передачи «Диалог с губернатором» Виктор Назаров попытался решить проблему одной обратившейся к нему омички. Для этого он попробовал позвонить мэру Вячеславу Двораковскому. Однако градоначальник трубку рабочего телефона не взял, поставив в неловкое положение не только себя, но и главу региона. Позже пресс-служба городской администрации объяснила, что мэр был заранее предупрежден о возможном звонке губернатора и в ожидании него прилежно отсмотрел большую часть передачи. Однако за 25 минут до окончания эфира он вынужден был переместиться из своего кабинета в дру-

651

млн рублей Омску на ремонт дорог обещают выделить в федеральном дорожном агентстве. Получить эти деньги регион рассчитывает летом.

гой, чтобы провести там срочное совещание, «отменить которое было невозможно». На мобильный же телефон Двораковского, по словам его прессслужбы, никто не звонил, хотя накануне личный номер мэра передали в студию ГТРК «Омск». Звонок Виктора Назарова на стационарный аппарат через несколько часов после официального окончания рабочего дня выглядит странным, учитывая тот факт, что в других ситуациях губернатор и мэр спокойно общаются по мобильному. Впрочем, и Вячеслав Двораковский уже не первый раз демонстрирует проблемы со связью. Несмотря на большой выбор современных коммуникативных средств, взаимодействие омского

мэра с внешним миром порой протекает сложнее, чем работа связистов военных времен, которым приходилось тянуть провода прямо под обстрелом врага.

П

ри этом коммуникативные проблемы Двораковского не всегда объясняются большим расстоянием между ним и его собеседником. Например, прошлым летом, когда во время крушения прогулочного катера мэр оказался за 4 тысячи километров от Омска, он сумел контролировать устранение последствий трагедии с помощью скайпа. В некоторых же других ситуациях градоначальник просто не принимал

А ЛЕКСАНДР НАБАТОВ

очевидную информацию, доводимую до него различными неречевыми способами коммуникации. Примечательным можно назвать случай на одной из пресс-конференций мэра, где он никак не хотел поверить в то, что журналисты действительно отправили ему аудиозапись высказывания полпреда президента Виктора Толоконского, в которой он недоумевает по поводу увеличения стоимости проезда в Омске. Запись беседы с Толоконским в результате таки нашли в недрах пресс-центра мэрии, однако градоначальник упорно не замечал этого факта. Барахлящая связь Вячеслава Двораковского с внешним миром приносит ему премию за некоммуникативную компетентность.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

6 БИЗНЕС Музейное дело

Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА vlast@smi55.com

бизнес

В

крупных российских городах активно открываются частные музеи. Причем в большинстве из них выставляются не живописные полотна, останки древних животных или предметы быта прошлых веков. В качестве экспонатов здесь представлены вполне современные, но порой необычные вещи. Так, недавно в Санкт-Петербурге открылся музей «Дом вверх дном». Он представляет собой комнату (в аналогичном московском музее людям предлагается посетить целую квартиру), в которой вся мебель и предметы быта, включая одежду и посуду в шкафах, расположены на потолке. Благодаря этому у посетителей создается ощущение, что они ходят вверх ногами.

В

ладелец музея — бывший мэр Архангельска Александр Донской. Он не новичок в этой сфере. Уже несколько лет работают такие его проекты, как «Перевернутый дом», Музей эротики в Москве, Музей власти и Эротический лабиринт в Санкт-Петербурге. По оценкам экспертов, вложения господина Донского в новый питерский музей могут составлять около 4 млн рублей. При условии, что учреждение будут посещать около 100 человек в день, проект может окупиться за один год. Помимо «Дома вверх дном» в Санкт-Петербурге есть и другие музеи с необычными экспонатами — например, Музей русской водки, музеи заварочных чайников, игрушечных друзей, игральных карт и другие. Некоторые из них являются крупными проектами с масштабными инвестициями. Такие как, например, галерея «ЛабиринтУМ» — музей, где демонстрируют принципы действия различных законов физики и природных явлений. Другие были созданы энтузиастами без особо крупных денежных вложений. К ним можно отнести, например, музеи кукол, кошек и Музей сновидений Зигмунда Фрейда.

biznes@smi55.com

редактор рубрики

А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ

П

о оценкам питерских экспертов, в Северной столице наблюдается ярко выраженный интерес к такому виду бизнеса, как частные музеи. Правда, небольшие проекты с трудом набирают популярность, достаточную хотя бы для выхода на самоокупаемость, так как они не могут позволить себе трат на рекламу и нередко вынуждены располагаться в труднодоступных местах города. По мнению директора Омского государственного литературного музея им. Ф. М. Достоевского Виктора Вайнермана, появление частных музеев с не совсем обычными экспонатами возможно и в Омске. «Людям сейчас интересно, когда на выставках представлены предметы интерактивного характера — чтобы их можно было потрогать руками, рассмотреть, понять принцип их работы, — говорит он. — То есть экспонаты должны быть максимально приближены к посетителям. Если кто-то решит заработать на интересе людей к этому — то почему бы нет?».

«Кордиант» заявляет о резком улучшении качества продукции. Для закрепления репутации ему потребуется от 3 до 5 лет. ФОТО: АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

Омские шины к внедорожник

«Кордиант-Восток» выходит на рынок авто дюймов. Дистрибьюторы считают, что ко 3 лет, чтобы заработать репутацию качест ЗАО «Кордиант-Восток» приступило к монтажу германского (HarburgFreudenberger Maschinenbau GmbH) и нидерландского (VMA) оборудования для производства шин высокой размерности, сообщили в пресс-службе компании. Новая технология полностью роботизирована и позволяет производить так называемые «зеленые» шины, где в состав резины к техническому углероду добавляется инновационный продукт — силика (диоксид кремния). «Такой состав значительно снижает боковое качение и тем самым сокращает расход топлива. Оборудование предназначено для производства автопокрышек для кроссоверов и внедорожников размерностью от 16 до 20 дюймов в среднеценовом сегменте. Это чуть выше 3 тыс. рублей за баллон как в зимнем, так и в летнем варианте», — рассказал руководитель пресс-службы ЗАО «Кордиант-Восток» Олег Шеварев. Стоимость нового оборудования в компании не уточняют. Однако модернизация проводится в рамках утвержденной для предприятия инвестиционной программы, на реализацию которой с 2012 по 2020 год направлено более 12 млрд рублей. «Задача стоит — к концу 2014 года выйти на объем производства в 4 млн автопокрышек. В 2013 году мы выпустили 2,9 млн шин для легковых автомобилей размерностью от 13 до 15 дюймов. Сколько будем производить покрышек высокой размерности, зависит от спроса на рынке. Рынок изучен, ожидается, что спрос будет постоянно расти», — заверил Шеварев. В ЗАО «Кордиант-Восток» опираются на маркетинговые исследования, согласно ко-

4

млн автопокрышек к концу 2014 года произведет ЗАО «Кордиант-Восток»

торым в России при ежегодном росте автомобилизации на 3-4% количество внедорожников и кроссоверов прирастает на 8-10% в год. Поставлять сырье для производства автомобильных покрышек, в том числе и для «зеленых» шин, как и прежде, будет ООО «Омсктехуглерод». Предприятие входит в десятку крупнейших мировых производителей техуглерода и поставляет сырье основным производителям автопокрышек в Европе. «По соглашению с ЗАО «Кордиант-Восток» наш научный центр разработал специальную смесь, — расказал председатель совета директоров ООО «Омсктехуглерод» Валерий Каплунат. — Мы учли особенности российского климата и состояние дорог, поэтому шины получатся даже прочнее. Корейские, например, намного нежнее. А вот по пробегу нам еще предстоит работать, но задача решаемая». К готовящемуся выпуску омских шин большой размерности с применением новых технологий участники рынка отнеслись поразному.

№17 13/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БИЗНЕС 7

ФОТО: АНТОН ВАГАНОВ

Картофель оросили из федерального бюджета

примерили кам

опокрышек в сегменте 16 и 20 омпании потребуется не менее тва. «Даже для владельца большого внедорожника есть разница в цене. Одно дело — отдать за импортный баллон 6-7 тысяч, и совсем другое — заплатить от 3 тыс. рублей. У нас вчера клиент на BMW X5 поставил китайскую резину Federal. А уж у «Кордианта» репутация намного лучше. Резина продается очень хорошо, во всяком случае, чаще, чем нижнекамская», — заверил консультант федеральной сети магазинов «Express-Шина» в Уфе Аслан Худайгулов. С коллегой не согласились продавцы автопокрышек в Омске. «Мы с российскими шинами стараемся работать меньше — качество нестабильное. Пока наши клиенты предпочитают

импортную резину. Если «Кордиант» заявляет о резком улучшении качества, то для закрепления репутации ему потребуется от 3 до 5 лет», — считает менеджер шинного направления автоцентра «Бегемот» Дмитрий Сахаров. Продукцию, изготовленную на новом оборудовании ЗАО «Кордиант-Восток», планируется пустить в продажу к зимнему сезону 2014 года. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

Справка ⇢ ЗАО «Кордиант-Восток» создано в 1995 году как совместное российско-словацкое предприятие СП ЗАО «Матадор-Омскшина». Основная деятельность — производство шин для легковых и легкогрузовых автомобилей. ⇢ В 2011 году холдинг «СИБУР — Русские шины» выкупил у компании Continental AG 50% доли в СП ЗАО «Матадор-Омскшина» с последующим переименованием предприятия в ЗАО «Кордиант-Восток». ⇢ В 2012 году группа инвесторов, включающая в себя менеджмент ОАО «СИБУР — Русские шины», закрыла сделку по покупке основных активов, составлявших ядро шинного бизнеса, у «СИБУР Холдинга» и переименовала компанию в ОАО «Кордиант». ⇢ Кроме ЗАО «Кордиант-Восток» в структуру ОАО «Кордиант» входят: ОАО «Омскшина», ОАО «Ярославский шинный завод», ООО «Научно-технический центр «Интайр», ООО «Шинный испытательный центр «Вершина» и ООО «Ремонтный центр «Технотайр». ⇢ ЗАО «Кордиант-Восток» продолжает специализироваться на производстве легковых и легкогрузовых покрышек, производит более 90 типоразмеров и моделей шин под брендами Cordiant и Tunga. ⇢ К 2020 году мощности завода должны возрасти до 8 млн шин в год.

В регионе началось восстановление оросительных систем, что увеличит производство высокосортного картофеля. Под этот рост агробизнес уже начинает строить склады и логистические центры.

89 млн рублей будет выделено из федерального и регионального бюджетов, а также из внебюджетных источников на восстановление Новоомской оросительной системы. 19 млн рублей из них уже в 2014 году пойдут на подготовку проектно-сметной документации. Об этом сообщил «ДО» заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Омской области Николай Дранкович. Средства потребуются на ремонт трубопроводов, насосных станций и поливочных агрегатов. В 20152016 годах региональные власти планируют ввести орошение более чем на 1 тыс. гектаров земли для выращивания высокосортного картофеля. «Сразу несколько организаций намерены заняться этой культурой, как только Новоомская оросительная система заработает. Сейчас область производит 695 тыс. тонн картофеля в год, и к ним прибавятся как минимум 150 тыс. тонн. Но дело упирается не только в орошение, но и в отсутствие складов для хранения и переработки картофеля», — поясняет Дранкович. По данным регионального минсельхозпрода, под наращивание производства картофеля в регионе несколько хозяйств уже строят склады и логистические центры для хранения и переработки клубней. Такие

Справка ⇢ По данным областного правительства, до 2020 года на мелиорацию и повышение плодородия сельскохозяйственных земель региона будет направлено 3,5 млрд рублей, в том числе 1,4 млрд из федерального бюджета, 1,6 млрд из внебюджетных источников и 532,6 млн рублей из областного бюджета. ⇢ За счет строительства и реконструкции 7 оросительных систем планируется ввести в эксплуатацию более 6 тыс. гектаров мелиорируемых земель, создав вокруг Омска «овощной пояс».

проекты заявили к реализации ООО «Восход», СПК «Пушкинский», ООО «Сибагрохолдинг», ООО «Сибирская мука», ООО «СФрут Альянс» и ООО «Форто». «Мы уже сейчас производим картофеля в 2 раза больше, чем нужно для внутреннего потребления. А при отсутствии складских помещений и переработки эту продукцию перекупщики закупают по 6 рублей за килограмм и вывозят в другие регионы. Как только мы наладим собственную переработку, предприятия смогут сбывать в федеральные сети намного больше мытой и фасованной продукции по гораздо более высокой цене. И основная прибыль останется в хозяйствах региона», — пообещал Николай Дранкович. Перспективность инвестиций в систему орошения и строительство складов для хранения и переработки картофеля индивидуальный предприниматель Токсан Кабденов из села Дружино Омского района видит в хороших климатических условиях для выращивания и «в интересной цене на продукцию». «Кар тофель п родае тся хорошо, спрос на него только растет. В Омской области у этой культуры

очень высокий потенциал. А оросительная система повысит и товарность, и урожайность на 30-40%. Но мелким фермерам все равно не пробиться в федеральные сети», — уверен Кабденов. В то же время появление новых игроков на региональном рынке индивидуальный предприниматель только приветствует. «Насколько я знаю, приходят серьезные инвесторы с большими сбытовыми возможностями. И мне проще договориться о цене и объемах сразу здесь, на месте, а не бегать потом в поисках, куда продать картофель», — заметил Токсан Кабденов. По расчетам заместителя генерального директора ООО «С-Фрут Альянс» Владимира Лищука, проблем со сбытом омского картофеля не будет. «Везти сельхозпродукцию на север, в соседние сибирские регионы и дальше на восток логистически выгоднее из Омской области, чем из Польши, Белоруссии или Прибалтики. На качественный картофель мы всегда найдем потребителя», — заверил Лищук. Нача ло эксплуатации Новоомской оросительной системы запланировано на 2015 год. А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

8 ФИНАНСЫ

Центробанк подстраховывает ОСАГО Банк России намерен увеличить тарифы по ОСАГО более чем на 20%. Страховщики утверждают, что после этого рынок все равно останется убыточным, а эксперты уверены, что такой рост не обоснован.

П

о данным исследования компании Towers Watson, проведенного по заказу Банка России, базовый тариф по ОСАГО необходимо поднять на 18,9-23,6%. Осуществить это ЦБ РФ намерен в два этапа: до 1 июля 2014 года и до 1 июля 2015 года. В Омске объем страховых сборов по ОСАГО в 2013 году составил 1,5 млрд рублей, на выплаты пришлось 59% от данного объема. По оценкам страховщиков, в Омске убыточность ОСАГО (убыточностью в этой сфере называют долю выплат от сборов) на фоне других регионов не слишком критична. Однако ситуация на рынке гражданского автострахования постоянно ухудшается, и предложенного регулятором роста тарифов недостаточно. Тарифы устарели С момента принятия закона об ОСАГО в 2003 году региональные коэффициенты корректировались лишь дважды, а базовый тариф не менялся ни разу, несмотря на существенный рост стоимости ремонта и запчастей. В связи с этим в некоторых регионах убыточность ОСАГО превышает критический порог 77%. Несмотря на это, уйти из самых невыгодных регионов страховщики не могут по условиям лицензии ОСАГО.

По оценкам экспертов, орган страхового надзора в свое время выдал около 200 лицензий на ОСАГО, а сейчас около 100 уже возвращены государству. Большинство крупнейших и стабильных участников этого рынка — федеральные компании, раб о т а ю щ и е в о м но г и х регионах. Бизнес в Петербурге и Москве позволяет им перекрывать убыточность ОСАГО в проблемных субъектах Федерации. Центробанк не спасет «Это не совсем правильно, когда тарифы устанавливает государство, а цены на запчасти меняются вместе с рынком. За рубежом тарифы растут ежегодно на 8-10%», — говорит директор Омского филиала страховой компании «РЕСО-Гарантия» Александр Кузнецов. По его мнению, повысить тариф по ОСАГО необходи-

40% Именно на столько следует повышать тарифы ОСАГО по расчетам Российского союза автостраховщиков. Большинство участников рынка с этой инициативой согласны.

мо, но нужно менять и региональные коэффициенты. В тех регионах, где убыточность приближается к 100% или преодолела это значение, повышение тарифа на 18,9-23,6%, предлагаемое Банком России, не сможет выправить ситуацию. Одинаковое повышение тарифов во всех регионах Кузнецов называет «определением средней температуры по больнице». Кузнецов согласен с расчетами Российского союза автостраховщиков, которые показали необходимость повышения тарифа на 40%. «В их пользу говорит не только убыточность, но и тот факт, что скоро планируется увеличение лимитов выплат», — говорит он. Предполагается, что при возмещении вреда имуществу выплаты вырастут со 120 до 400 тыс. рублей, а в случае ущерба жизни и здоровью — со 160 до 500 тыс. рублей. Судебные проблемы На убыточность ОСАГО влияет не только низкая стоимость полисов, но и судебная практика, складывающаяся не в пользу страховщиков, а также падение продаж. Кроме того, важную роль играет ослабление рубля, что приводит к быстрому росту стоимости запчастей и, следовательно, к увеличению средней

Ирина Гусельникова, руководитель направления B2B-продаж Tele2 Омск

Честные истории всегда вдохновляют, а если рассматривать честность как главный принцип ведения бизнеса – такие примеры приобретают особенную ценность и интерес. Подобный подход к ведению дел не может быть неискренним или надуманным, ведь это целиком инициатива предпринимателя и выражение его жизненной позиции. Так вот случай, которым я бы хотела с вами поделиться, произошел с одним из крупных омских операторов такси. Ни для кого не секрет – в нашем городе, как и во многих других, расчет за пользование услугами такси осуществляется по количеству пройденных километров. Такая система удобна для клиентов – она позволяет избе-

жать «подводных камней» вроде учета простоя в дорожных заторах при формировании чека за поездку. Все знают, что в крупных городах «пробки» – повседневное явление. Если клиенту приходится часто пользоваться такси – иная система ценообразования может стать настоящей «дырой» в бюджете. Ни о какой экономии тут не может быть и речи. Интересно, что в соседнем Новосибирске рынок такси еще совсем недавно был устроен именно таким образом – люди платили за время поездки. Они стояли в плотном городском трафике, теряя не только минуты своего времени, но и деньги, часто платили из своего кармана за любую непредсказуемую ситуацию на дороге. Герой этой истории, владелец такси в Омске и наш корпоративный клиент, во время очередного визита в Новосибирск столкнулся с такой ситуацией. Потеряв значительное количество времени и денег и опоздав на деловую встречу, он решил изменить положение дел для соседей к лучшему. Он расширил географию своей деятельнос-

реклама

Честность как бизнес-инструмент

ти и внедрил честную систему расчета. Его честный подход к ведению бизнеса не только быстро набрал популярность и сделал лояльными многих клиентов, но и изменил ситуацию на рынке в целом. Люди поняли, что честная оплата за услуги оптимальна и стали массово пользоваться услугами нового перевозчика. Спустя некоторое время конкурентам ничего не осталось, как изменить свою систему расчета с поминутной на покилометровую. Так, рынок такси одного из крупнейших городов Сибири стал прозрачнее для клиентов. Эта история показательна. Она понравилась мне тем, что очень

созвучна с нашими принципами ведения дел. Связь по цене связи – без «подводных камней» в контракте и мелких сносок. Понимая, насколько важна оптимизация издержек для всех, кто ведет собственное дело, мы разработали выгодные тарифные планы и дополнительные услуги. Наш честный тариф с честным нулем внутри сети дает возможность общаться с вашими партнерами внутри сети Tele2 абсолютно бесплатно. Работайте, расширяйте собственное дело, покоряйте новые горизонты. А мы будем помогать вам честными тарифами и услугами Tele2 для бизнеса.

выплаты по страховкам, отмечают представители этого бизнеса. В последние годы сформи рова лс я и ла виноо бразно растет специфический бизнес так называемых автоюристов. Они выкупают у пострадавши х п ра во т ребова ния возмещения ущерба, а затем идут в суд, где предъявляют страховым компаниям иски на суммы, в разы превышающие размер причиненного ущерба. По словам Александра Кузнецова, часто такие юристы выезжают прямо на место ДТП. Бороться с ними нужно при помощи законодательства, считает он. Сегодня все стра ховщики ж ду т введения единой методики расчета ущерба, которая позволит лишить автоюристов оснований для их деятельности. Убыточность не обоснована В Омске повышение тарифов по ОСАГО излишне, считает председатель п ра влени я Омс кой областной общественной организации «Общество по защите прав потребителей в сфере страхования» Игорь Пушкарь. Страховщики долгое время пытались повысить тарифы на свои услуги, однако Центробанк каждый раз требовал предъявить доказательства их убыточности. На этом попытки увеличить тарифы прекращались. «Странно, что сейчас Банк России резко изменил свою позицию», — комментирует он. По словам Пушкаря, в первоначальном варианте регулятор предлагал ввести региональный коэффициент и повысить тарифы лишь в тех регионах, где страховщики работают в убыток. В этом списке была 31 область, и наш регион в их число не попал. «Выиграют компании, которые работают в убыточных регионах. А там, где ОСАГО является прибыльным, станет сложнее его продавать», — отмечает Пушкарь. При этом он считает, что столь распространенное сейчас навязывание дополнительных услуг, на что часто жалуются клиенты, вряд ли прекратится. ОЛЕС Я МЕЛЬНИК

№17 13/05/2014 | www.dpomsk.ru | «Деловой Омск»

КРУГЛЫЙ СТОЛ

тематические страницы

Из скворечника в родовое гнездо Как будет развиваться рынок коттеджных поселков в Омске? ⇢ 16-17

КАРТА ПОСЕЛКОВ

С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА biznes@smi55.com

От Красноярки до Московки Все строящиеся коттеджные комплексы Омска и области ⇢ 18-19

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

10 ГДЕ ЖИТЬ

Из скворечника — в род

Как будет развиваться рынок коттеджных поселков в Омске сегмента недвижимости больше перспектив — у элитного и требования выдвигают покупатели усадеб? Каков сегодня н На эти и другие вопросы ответили представители застройщ в ходе круглого стола, организованного газетой «Деловой О

Т

ренд пос леднего времени на омском рынке малоэтажного жилья — дом по цене городской квартиры. Однако несмотря на более доступные предложения от девелоперов, ажиотажного спроса на коттеджи не появляется. Игра на понижение Все эксперты сошлись во мнении, что рынок малоэтажной застройки за последние несколько лет кардинально изменился. Кончились времена, когда земли сельхозназначения вокруг Омска покупались, нарезались и продавались для строительства коттеджей, а вопросы с «инженеркой» каждый собственник решал сам, как мог. Сейчас и девелопер стал ответственнее, и покупатель разборчивее. Ключевые игроки этого рынка не просто предлагают землю, а создают организованные поселки с подведенными коммуникациями и минимальным набором социальной инфраструктуры, а иногда предлагают готовые дома и даже с отделкой «под ключ».

Изменился и статус такого жилья. Еще недавно коттеджная застройка в Омске относилась исключительно к классу элитной недвижимости с заоблачными ценами. Сегодня же застройщики выводят на рынок новый продукт — поселки уровня «эконом». Нижняя планка цены на коттедж сегодня упала до 3 млн рублей. Игроки рынка подчеркивают, что по стоимости дома вполне конкурируют с квартирами. Потенциальными покупателями такого жилья они видят обладателей двушек или трешек в многоэтажках, мечтающих о расширении. Как заверяют девелоперы, за те же деньги они могут приобрести жилье большей площади с земельным участком и машино-местом, и главное — в более экологически благополучном месте. Удерживать более низкую цену, по словам руководителя отдела маркетинга ООО «Джаст Фит Лайф» Елены Щербаевой, удается за счет уменьшения площади дома и использования альтернативных кирпичу материалов, равнозначных по тепло-

⇢ Участники дискуссии разошлись в прогнозах развития рынка коттеджных поселков.

реклама

эффективности, но более дешевых. Компания развивает коттеджный поселок «Зеленая долина», который одним из первых стал позиционироваться как эконом-сегмент. «Потребитель хочет получить все и сразу: за небольшую цену ему нужен готовый дом, желательно с отделкой, а еще лучше — с мебелью. Но цена коттеджа не может быть низкой, поскольку в нее входит стоимость и у частка, и коммуникаций, которые занимают большую часть суммы проекта. Поэтому мы пытаемся снизить стоимость жилья за счет малых площадей, современных технологий строительства и недорогой отделки», — прокомментировала Щербаева. И даже более высокую цену девелоперы считают досягаемой для многих омичей. «В «Ку рор т ном» за 5 млн рублей можно приобрести дом площадью 100 «квадратов» с участком. Что такое 5 миллионов для горожанина? Это

двухкомнатная квартира, гараж и дача. Если их продать, то можно получить все то же самое в одном месте. И при этом не надо ездить далеко на дачу, искать место для машины, и еще и соседей через стенку не будет», — оценил перспективы для будущих покупателей Александр Самсонов, директор по развитию и продажам ООО «УК «Микрорайон «Курортный». В формате «мини» Площа дь домов за последнее время уменьшилась: омичам больше не интересны каменные замки и дворцы по 400-500 «квадратов». «На рынке появилось большое п ред ложение компактных домов площадью 90-100 кв. метров, — отметил Виталий Королев, управляющий директор ООО «НАИ Бекар Омск» (застройщик поселка «Пушкинъ»). — Сегодня такими размерами никого не удивишь, хотя 5 лет назад казалось, что дом меньше 300-400 «квадратов» никого не заинте-

ресует. На примере «Долины нищих» можно посмотреть, ка кими масштабами мыслили в 90-х годах. Сейчас и размеры участков не столь критичны. Появились реализованные проекты с таунхаусами, где земельные наделы обозначены лишь номинально». По его прогнозам, эконом-проектов будет становиться больше, потому что «потенциальных покупателей такой недвижимости в Омске гораздо больше, чем элитной». С мнением коллеги о том, что будущее за пос е л к а м и э к оном к л а с са, согласился директор ООО «УК «Большекулачинская» Сергей Винник. Однако отметил, что перспектива возможна в том случае, если экономика в России не упадет: «А мы сейчас наблюдаем, что она проседает по большинству направлений». По его наблюдениям, наиболее популярный диа па зон п лощади коттеджа — 80-100 кв. метров.

ФОТО:ВАДИМ ХАРЛАМОВ

С пециа лис т отдела элитной недвижимости АН «Авеста-Риэлт» Юрий Фокин самым востребованным назвал формат до 200-250 кв. метров. Он отметил также тенденцию к уменьшению площади дома: огромное жилье уже не пользуется спросом, от него предпочитают избавляться. «Дома в «Долине нищих» по 500-600 «квадратов», построенные в 90-е годы, сейчас массово продаются. Вместо них владельцы планируют купить дома поменьше — до 200 кв. метров. А дворцы в стихийных поселках продаются сейчас с большим дисконтом: с заявленных продавцом 25-20 млн рублей стоимость падает до 15 миллионов». Попали в сети При обсуждении особенностей элитных и экономичных поселков многие собравшиеся заявили, что границы этих форматов размываются. Ни местоположение, ни технологии строительства уже не являются отличитель-

№17 13/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ГДЕ ЖИТЬ 11

е? У каких форматов этого или у экономкласса? Какие нижний предел цены коттеджа? щиков и агентств недвижимости Омск». ными чертами первых. Лишь цена и статус соседей могут говорить о более высокой категории жилья. И г р ок и ры н к а о со б о подчеркнули, что наличие инженерных коммуникаций не должно быть атрибутом лишь элитных жилых комплексов, как раньше. «Неприемлемо, если в строящемся поселке нет инженерной составляющей — газа, света, воды и т. д. Нужны ли охрана, дорожный периметр, парковый комплекс, социа льна я инфрас т ру ктура? Я убежден, что все это входит в норму цивилизованной жизни», — выразил общее мнение Александр Самсонов. Но все же за городом инфраструктура остаетс я больным вопросом. И прежде всего из-за дороговизны работ по прокладке сетей. Застройщики считают, что в этом вопросе их должно поддерживать государство. «Застройщики коттеджных поселков вкладывают большие деньги — и свои, и клиентов — в развитие инфраструктуры.

реклама

довое гнездо

Но это и вопрос государства. Большая часть людей хотела бы жить на земле, и власти должны учитывать эту тенденцию. Если государство будет участвовать в проекте, стоимость продукта понизится», — отметил Сергей Винник. В шлейфе позитива Участники рынка разошлись в прогнозах его развития. Одни считают, что спрос на коттеджные поселки в Омске небольшой и тенденции к его росту нет. Другие говорят об отложенном спросе и прочат повышение цен в будущем из-за недооцененности продукта сегодня. Директор ООО «АркадаСтиль» Константин Романко предупреж дает: если в российской экономике наступят проблемы, то первыми почувствуют это на себе именно продавцы коттеджных поселков. «Это наиболее суженный сегмент рынка недвижимости, — пояснил он. — Покупателям коттеджей трудно получить ипотеку, инвесторам же,

⇢ В «Зеле-

ной долине» снизить цену удается за счет уменьшения площади дома и использования альтернативных материалов. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

в отличие от квартир, дома не интересны. А у загородных поселков проблема с покупателями еще и из-за того, что непонятен формат. Дом в пригороде рассматривается как возможность загородного проживания на выходных. А людей, готовых купить второй дом, в Омске не так много». Ру ководитель отдела новостроек и коммерческой недвижимости компании «МИАРД» А лександр Земляков одной из проблем рынка на-

зывает отсутствие положительного опыта. Среди кот теджных поселков Омска нет таких, где можно увидеть конечную стадию строительства — полностью готовые, обжитые поселки с собственной инфраструктурой. Большинство поселков только развиваются. «В этом смысле покупка готового дома в той же Чукреевке более понятна и безопасна. Это тоже определенная альтернатива новым проектам коттеджных поселков. А значит, застройщи-

ку необходимо зарабатывать положительную репутацию, которая подвигнет омича к покупке коттеджа в строящемся комплексе», — считает специалист. По мнению Александра Самсонова, развитию рынка мешают и недобросовестные продавцы, которые с одним проектом планировки, не утвердив документацию, не получив техусловия, не подведя коммуникации, начинают продавать землю. Такие примеры играют негативную роль для всего рынка в целом, создавая облако негативного впечатления о коттеджной застройке. «Этот процесс должен регулироваться правительством, необходимы барьеры для инвесторов. Нужно проконтролировать готовность девелопера воплотить проект и лишь потом позволить ему выйти на рынок», — поясняет он. Виталий Королев считает, что девелопер и сейчас может найти способы снизить риски для покупателя. Один из вариантов — аккредитив в банке: «Если покупатель хочет подстраховаться, он вносит предоплату в размере стоимости земли и подведенных коммуникаций, а остальная сумма кладется на аккредитив в банке с условием передачи остатка застройщику, после того как покупатель получит право собственности на дом. Такая схема и застройщика мотивирует построить быстрее и получить оставшиеся деньги. Но, конечно, для покупателя такая схема влечет дополнительные расходы». С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

12 ГДЕ ЖИТЬ 1

«Курортный» 30 мин.

232

км. Схема продажи жилья — готовый дом, участок с подрябез подряда. Наличие единой архитектурной концеп-

от 7 до 20 соток

ции — рекомендательный характер по лицевым фасадам.

от 20 т. руб./за кв. м

Наличие коммуникаций и дорог к поселку — все сети:

4 дома, участки с 2011 г.

12

дом, возможность выбора из нескольких проектов, участки

от 86 кв. м

от 1 млн руб./участок

2

с. Красноярка Омского района. Расстояние от центра — 46

9

поселка. Технологии строительства — кирпич, брус, каркас.

356

«УК «Микрорайон «Курортный».

никациями, земельный участок и готовый дом, земельный участок с подрядом, возможность выбора из нескольких проектов. Наличие единой архитектурной концепции — есть.

от 2,7 млн руб.

Наличие коммуникаций и дорог к поселку — есть. Техноло-

с I кв. 2015 г. 1-я оч.

Чернолучье

км. Схема продажи жилья — земельный участок с комму-

от 5 до 25 соток

есть

1

1

с. Красноярка Омского района. Расстояние от центра — 43

от 86 до 250 кв. м

от 45 т. руб./сотка

2

3

Общая площадь поселка — более 125 га. Заказчик — ООО

«Новая Красноярка» 35 мин.

10

Красноярка

вода, электричество, газ, асфальтированные дороги внутри

11

8

гии строительства — SIP-технология и любые по желанию заказчика. Общая площадь поселка — 64 га. Заказчик — ООО «УК «Тихая речка». Подрядчик — ООО «УК «Тихая

Большекулачье

речка», ООО «СК «ХоумСтрой».

7 3

«Белояр» 35-40 мин.

103 от 140 до 250 кв. м

с. Чернолучье Омского района. Расстояние от центра — 35 км. Схема продажи жилья — готовый дом, возможность выбора из нескольких типовых проектов или разработка индивидуального проекта коттеджа. Наличие единой архитектурной концепции — н/д. Наличие коммуникаций и дорог к посел-

от 12 до 29 соток

ку — газ, электричество, вода, канализация, асфальтирован-

от 5,5 млн руб.

ные дороги. Собственные объекты инфраструктуры, отдыха и

70 т. руб./сотка/в I оч.

63 участка

развлечений. Технологии строительства — газобетонные блоки «Вармит», облицовка лицевым кирпичом из подмосковного Голицыно. Общая площадь поселка — н/д. Заказчик — н/д.

н/д

4

«Серебряный бор» 25-30 мин.

д. Подгородка Омского района. Расстояние от центра —

19

23 км. Схема продажи жилья — готовые дома, возможно

от 200 до 320 кв. м

строительство по индивидуальным проектам при условии

от 20 соток

никаций и дорог к поселку — есть. Технологии строительст-

н/д

ва — оцилиндрованные бревна ангарской сосны.

дома и участки

Общая площадь поселка — 12,5 га. Заказчик — физлицо.

«Зеленая долина» 15 мин.

344

Схема продажи жилья — готовый дом, в стоимость которого

от 3,2 до 4,6 млн руб.

Технологии строительства — каркасная, каркасно-панель-

15 мин.

ная, блочная, кирпичная — на выбор. Об. пл. поселка — 35 га. Заказчик — ООО «Джаст Фит Лайф». Подрядчик — ООО «СибГазСнаб», ООО «ТСК «Эверест», ООО «Строительная корпорация «Энки», ООО «Аква», ООО «Константа».

5 км в сторону с. Пушкино Омского района.

— Время пути от цента города

Расстояние от центра — 16 км. Схема продажи жилья — готовый дом, участок с подрядом, возможность выбора из

— Планируемое количество домов в поселке

нескольких проектов. Наличие единой архитектурной кон-

— Площади домов

от 75 до 150 кв. м

цепции — единый стиль. Наличие коммуникаций и дорог к

— Площади земельных участков

от 10 соток

поселку — подведен газ, вода, электричество, канализация (двухступенчатый септик). Технологии строительства —

— Стоимость домов

от 2,5 до 5,25 млн руб.

200

1,5 млн руб. (с коммун.) более 70 участков I оч. – 31 июля 2014 г.

Магистральный

участок с коммуникациями. Наличие единой архитектурводоснабжение, водоотведение, электричество, газ, интернет.

«Пушкинъ»

14

входит участок со всеми коммуникациями, отдельно ной концепции — единый стиль. Подведено центральное

1 полугодие 2015 г.

17

В черте города Омска между Московкой-2 и п. Светлым.

от 6 до 10 соток

50 домов, участки

7

Подрядчик — н/д.

от 75 до 151 кв. м

от 1,35 млн. руб./уч.

6

единой архитектурной концепции — есть. Наличие комму-

45 т. руб./кв.м

2015 г.

5

соблюдения единой архитектурной концепции. Наличие

— Цена земли

двухэтажные каркасные дома — технология «Платформа», одноэтажный дом — из кирпича. Общая площадь поселка —

— Наличие свободных домов и участков

160 тыс. кв. м. Заказчик — ООО «НАИ Бекар Омск».

— Сроки реализации

Подрядчик — ООО «ДомРост»

8

«Березовый стан»

«Большекулачье»

20 мин.

2 км от границы города Омска по Красноярскому тракту.

30 мин.

800

Расстояние от центра — 26 км. Схема продажи жилья — зе-

более 300

н/д

мельный участок без подряда. Наличие единой архитек-

на выбор

турной концепции — нет. Наличие коммуникаций и дорог к

с. Большекулачье. Расстояние от центра — 25 км. Схема продажи жилья — земельный участок с подрядом и без. Наличие комму-

от 8 до 20 соток

никаций и дорог к поселку — элек-

г., построено 2,4 км дорог. Технологии строительства — н/д.

н/д

тричество, водоснабжение в стадии

от 30 до 60 т. руб./сот.

Общая площадь поселка — н/д. Заказчик — ДНТ «Березовый

35 т. руб./сот.

активного строительства, неасфаль-

2 дома 400 и 160 кв. м

стан».

2 дома, участки

от 6 соток н/д

н/д

поселку — электричество заведено, газ — к концу лета 2014

2016-2018 гг.

тированные дороги. Общая площадь поселка — н/д. Заказчик — ООО «УК «Большекулачинская».

№17 13/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ГДЕ ЖИТЬ 13 11

«Красноярка De luxe» 40 мин.

с. Красноярка Омского района. Расстояние от центра — 48 км.

88

Схема продажи жилья — земельный участок с коммуникаци-

от 80 до 400 кв. м

ями, земельный участок и готовый дом, земельный участок с

от 5 до 25 соток

Карта строящихся коттеджных поселков Омской области

Наличие коммуникаций и дорог к поселку — есть.

от 8 млн руб.

Технологии строительства — любые по желанию заказчика.

от 90 т. руб./сотка

Общая площадь поселка — 15,5 га. Заказчик — ООО «УК «Ти-

есть

хая речка». Подрядчик — выбирает собственник земельного

IV кв. 2016 г.

12

подрядом. Наличие единой архитектурной концепции — нет.

участка.

«Белкино» 40 мин.

29

с. Красноярка Омского района. Расстояние от центра — 40 км. Схема продажи жилья — возможность выбора из нескольких проектов. Наличие единой архитектурной концепции — есть.

от 120 кв. м

Наличие коммуникаций и дорог к поселку — построенна цен-

от 10 соток

трализованная система водообеспечения и водоотведения,

3,4 млн руб.

электро- и газоснабжения. Технологии строительства — по

200 т. руб./сотка 16 участков

желанию заказчика. Общая площадь поселка — 5 га. Заказчик — ООО «УК «Белкино».

продажа с 2012 г.

4

16

13

Подгородка

«Бекетовский» 15-20 мин.

300

6

13

Пушкино

Наличие коммуникаций и дорог к поселку — проведены электричество и вода, построены дороги с твердым покрыти-

участки без подряда

ем, в 2014 г. планируется подать газ. Технологии строитель-

2018 г.

от центра города — 20 км. Схема продажи жилья — участок

концепции — есть. Наличие коммуникаций и дорог к поселку — есть. Технологии строительства — камень, кирпич. Общая площадь поселка — 20 га.

есть

Заказчик — ООО «Новая Ребровка». Подрядчик — ООО «ПСК «Лидер».

«Тихая речка» 25 мин.

14 км по Сыропятскому тракту. Расстояние от центра — 29

100

км. Схема продажи жилья — земельный участок с коммуникациями, земельный участок и готовый дом, земельный участок с подрядом. Наличие единой архитектурной концепции — нет. Наличие коммуникаций и дорог к поселку — есть

8 млн руб.

Технологии строительства — любые по желанию заказчика.

от 150 т. руб./сотка

Общая площадь поселка — 33 га. Заказчик — ООО «УК «Ти-

есть

хая речка». Подрядчик — выбирает собственник земельного участка.

«Давыдовский»

1 час

ма продажи жилья — готовые таун-

35-40 мин.

д. Давыдовка Омского района. Расстояние от центра — 21 км.

150 домов, 239 уч.

хаусы, участки. Наличие единой

179

Схема продажи жилья — участок с подрядом и без под-

от 69 до 122 кв. м

ряда. Наличие единой архитектурной концепции — нет.

от 177 до 200 кв. м

архитектурной концепции — нет. Наличие коммуникаций и дорог

Наличие коммуникаций и дорог к поселку — возможность

к поселку — строятся. Техноло-

от 9 до 23 соток

3,5 млн руб.

гии строительства — газобетон.

от 1,6 до 2,8 млн руб.

электричество, холодная вода. Технологии строительства —

от 35-55 т.р./сот.

Общая площадь поселка — 27 га.

19 т. руб./сотка

н/д. Общая площадь поселка — 22 га. Заказчик — ООО «УК

60% участков

Заказчик — ООО «УК «Царицыно»,

участки проданы

«Коттеджный поселок «Давыдовский». Подрядчик — ООО

от 10 до 20 соток

с 2013 г.

10

16

из нескольких проектов. Наличие единой архитектурной

24 т. руб./сотка

IV кв. 2016 г.

Расстояние от центра — 42 км. Схе-

с подрядом и без подряда, готовый дом, возможность выбора

от 2,5 млн руб.

от 5 до 50 соток

37 км по Красноярскому тракту.

«Бизнес-Сити».

200

от 100 до 700 кв. м

«Царицыно»

управляющая компания. Подрядчик — ООО «Деловой центр

6 км от Омска перед с. Ребровка Омского района. Расстояние

I оч. — дек. 2014 г.

9

га. Заказчик — ООО «Деловой центр «Бизнес-Сити», создана

20 мин.

от 5 до 15 соток

5

ства — по желанию заказчика. Общая площадь поселка — 50

«Новая Ребовка» от 61 до 120 кв. м

15

да. Наличие единой архитектурной концепции — нет.

от 8 соток

2 дома и участки

14

Схема продажи жилья — готовые дома и участки без подря-

любая

50 т. руб./сот. (без ком.)

15

9 км по Пушкинскому тракту. Расстояние от центра — 17 км.

«Сосны» 30 мин.

45

ООО «Родник-Н». Подрядчик — ООО

н/д

«Оберег».

с. Красноярка Омского района. Расстояние от центра — 30 км. Схема продажи жилья — земельный участок с коммуникациями или

17

подключения коммуникаций (оплачивается отдельно): газ,

«Рем-строй-сервис»

«Медведково» 20 мин.

120

Вблизи п. Магистральный Омского района. Расстояние от центра — 11 км. Схема продажи жилья — готовый дом с отделкой «под ключ». Наличие единой архитектурной концеп-

средняя 250 кв. м

готовый дом с возможностью выбора

от 100 до 150 кв. м

от 11 до 50 соток

из нескольких проектов. Наличие

10 соток

все. Технологии строительства — сэндвич-панели. Общая

н/д

коммуникаций — построены. Техно-

от 3 млн руб.

площадь поселка — н/д. Заказчик — н/д. Подрядчик — н/д.

логии строительства — по желанию

н/д

55 т. руб./сотка есть 2013–2014 гг.

заказчика. Об. пл. поселка — 7,4 га. Заказчик — ООО «УК «Сосны». Подрядчик — ООО «УК «Сосны».

есть н/д

ции — н/д. Наличие коммуникаций и дорог к поселку — есть

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

14 ГДЕ ЖИТЬ

Тяга к земле На начало 2014 года в Омске и области заявлены к строительству около 20 коттеджных комплексов. Но, несмотря на прирост проектов в сфере малоэтажного строительства, этот сегмент остается узким — в структуре предложений по недвижимости Омска коттеджи занимают всего 3%.

К

оттеджные поселки пока продолжают быть малопривлекательными проектами для инвесторов. Причины — большие сложности в комплексном освоении изза неразвитой сети коммуникаций за городом и дорогостоящего подключения к сетям, а также трудности с выкупом и оформлением участков. Все это приводит к затягиванию реализации проектов — некоторые стоят на продаже по 5-6 лет. Однако в последнее время прослеживается позитивная тенденция — девелоперы уже не торопятся предлагать участки в чистом поле, а открывают продажи на более высоком уровне проработки проекта. Во многих коттеджных поселках на стадии продаж не только готовы все необходимые документы, но и построены сети. «Большинство предложений на данный момент обещают будущим собственникам домовладений минимальный набор коммуникаций — электричество и водоснабжение, — констатирует аналитик оценочной компании «ОМЭКС» Анна Зыкова. — По мере возможности застройщики подключают газоснабжение. Редкие предложения подразумевают водоснабжение от местных источников — скважин, однако большинство все же предлагают центральный водопровод. Практически нигде не предусматривается система центральной канализации, она заменяется на выгребные ямы и септики». Ряд коттеджных поселков уже обзавелись собственной социальной инфраструктурой и уделяют большое внимание благоустройству. Например, в «Курортном» имеется парк с озером, в «Белояре» построены детская площадка и фонтан со светодинамической подсветкой, в «Березовом стане» обустраивают плавательный пруд, а в «Царицино» об-

⇢ В посел-

ках экономкласса можно купить коттедж или таунхаус в среднем за 3 млн руб. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ещают сделать искусственное озеро. В проекте у многих девелоперов — магазины, кафе, различные спортивные и развлекательные объекты. В общем объеме превалируют предложения с участками без подряда на строительство дома. Такая ситуация складывается в том числе и по экономическим причинам. Не все застройщики готовы вкладывать средства в строительство и последующее содержание домов до продажи.

Проектов экономкласса в Омске пока не так много. Средняя цена дома этой категории — 3 млн рублей. Минимальная цена встречена в «Новой Ребровке» — 2,5 млн рублей, чуть дороже стоят дома в «Новой Красноярке» (2,7 млн), «Пушкине» (2,8 млн) и «Зеленой долине» (3,2 млн). Площадь строения составит 60-80 кв. метров. Стоимость коттеджей в элитных комплексах начинается от 5 млн рублей. К примеру, за такую сумму можно приобрести дом в «Курортном». От 8 млн рублей предлагают коттеджи в поселках «Тихая речка» и «Красноярка De luxe», от 9 млн рублей — в «Серебряном бору». В клубном поселке «Белкино», где всего 29 участков, цена за дом стартует от

3,4 млн рублей, однако здесь самая дорогая земля — от 200 тыс. рублей за сотку. Наиболее низкая цена земли в «Давыдовском» — 19 тыс. рублей, однако подключение коммуникаций оплачивается здесь отдельно. М а кс и м а л ьн а я це н а коттеджа зафиксирована в «Тихой речке»: дом площадью 350 кв. метров предлагается здесь за 38 млн рублей. Чуть раньше этот же объект продавали за 55 миллионов. С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

ВЕСЬ МАРКЕТИНГ

У НАС! от

1.5

МЛН руб.

МЫ СДЕЛАЕМ ЭТО ИНТЕРЕСНО! ЗАХВАТЫВАЮЩЕ! ДИНАМИЧНО! т. 490-334

info@2m55.ru www.2m55.ru

№17 13/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ГДЕ ЖИТЬ 15

Рынок расставляет приоритеты Эксперты говорят, что горожане довольно охотно переезжают из многоквартирных «ульев» в собственные дома на земле. Однако рост цен и нестабильная экономическая ситуация могут затормозить реализацию проектов. КОНС ТА Н Т И Н Р ОМ А Н КО

ВИ ТА Л И Й КОР ОЛ Е В

Е Л Е Н А Щ Е РБ А Е ВА

директор ООО «Аркада-Стиль»,

управляющий директор ООО

руководитель отдела маркетинга

представитель НП «Омский союз

«НАИ Бекар Омск»

ООО «Джаст Фит Лайф»

риелторов»

За прошлый год индивидуальное жилье в Омске подорожало, но не сильно — на 5-6%. В то же время стоимость квартир поднялась на 8-9%. Дальнейшая динамика цен будет зависеть от экономической ситуации. А она, скорее всего, не улучшится, поэтому у продавцов недвижимости 2 пути: либо оставаться в этих же ценовых рамках, либо снижать цены. Но в коттеджных поселках большого падения не предвидится. Стоимость этих объектов будет зависеть от уровня цен на квартиры, потому что прослеживается цепочка: продажа квартиры — покупка коттеджа. Больше перспектив для развития я вижу у коттеджных комплексов в черте города, нежели у загородных. Но застройщикам нужно следить за своей репутацией, ведь как только покупатели видят проблемы, интерес прекращается, и возобновить его можно только спустя некоторое время позитивными примерами — скорой сдачей домов.

В ближайшие годы мы придем к ситуации, когда люди, которым нужны небольшие площади, будут жить в многоэтажных многоквартирных домах, а большие семьи и те, кто привык к определенному стилю жизни, будут переезжать в собственные дома в пригороде. Это будет ренессанс частного сектора в Омске, но на новом уровне. Рынок идет к тому, что люди будут расставлять для себя приоритеты и подбирать то жилье, которое будет удовлетворять их первоначальным потребностям. Одному нужен большой дом, но чтобы к нему можно было подъехать на автобусе, второму размер не интересен, ему хочется рядом озеро и лес, а третьему важен большой участок, где можно поставить гараж, баню и устроить огород для бабушки. Все это возможно в рамках индивидуального жилья, поэтому оно и называется индивидуальным.

Если цены начнут расти, а инфляция увеличиваться, то у коттеджных поселков не будет большой перспективы. Люди просто не смогут себе позволить купить коттедж. Кроме того, сейчас на рынок вышло большое количество однокомнатных квартир в многоквартирных домах. При наличии такой конкурентной базы эконом-формата коттеджи могут остаться невостребованными.

А Л Е КС А Н Д Р ЗЕ М Л Я КОВ руководитель отдела новостроек и коммерческой недвижимости компании «МИАРД»

У омичей спрос на малоэтажное жилье повысился. Но выросла и цена, что несколько остановило покупателей. Многие находятся в состоянии выбора, и этот период до совершения сделки длится 3-4 месяца. Это довольно большой срок

для покупателя. К тому же зачастую омичи выбирают не из предложений в строящихся коттеджных поселках, а уже готовое жилье.

ЮРИ Й ФОК И Н специалист отдела элитной недвижимости АН «Авеста-Риэлт»

Обращений потенциальных покупателей коттеджей очень много. Но большинство ориентируется на ценовую категорию объекта в пределах трехкомнатной квартиры. Хотя есть люди, которые ищут дома стоимостью 5-6 млн рублей. Но в основном они нацелены на покупку домов не в коттеджных поселках, а в стихийной застройке, которая уже сформировалась, — это «Долина нищих» и Московка. Из пригородов самое востребованное направление — Черлакский тракт. Усть-Заостровка, Розовка и Ачаир считаются наиболее благоприятными в плане экологии. Из загородных объектов покупателей зачастую интересуют коттеджи стоимостью до 8 млн рублей.

«Эковата ligna flok+» – доступный по цене экологически чистый натуральный утеплитель для Вашего дома. Эковата – это бесшовный целлюлозный утеплитель, производимый из газетной макулатуры, антисептика (борная кислота) и антипиренов (бура). Все составляющие нетоксичны, нелетучи, безвредны для человека. Эковата обладает хорошими тепло- и звукоизоляционными свойствами, является пожаробезопасной и биостойкой, абсолютно безопасна для человека и не наносит вред окружающей среде. Мы также осуществляем полный цикл работ, связанных с утеплением и звукоизоляцией с помощью «Эковата ligna flok+»: • звукоизоляция квартир, подвалов; • звукоизоляция коттеджей, дачных помещений общепита, офисов и магазидомов, бань, теплых гаражей, бытовок нов, расположенных на первых этажах и других помещений (стен, полов, манжилых домов; сард, крыш, чердаков); • тепловизионное обследование по• звукоизоляция чердаков многоквартирмещений и выдача рекомендаций по ных домов; утеплению.

• звукоизоляция промышленных помещений, складов и ангаров;

ЭКОВАТА – ЭТО: ЭКОНОМИЧНОСТЬ Экономия на отоплении

ОГНЕСТОЙКОСТЬ Препятствует распространению огня

БЕЗОПАСНОСТЬ Не содержит вредных веществ, гипоаллергенна

МИКРОКЛИМАТ Выравнивает влажность, дышит, как дерево

ШУМОПОГЛАЩЕНИЕ Обладает отличными звукопоглощающими свойствами

БИОСТОЙКОСТЬ Отпугивает грызунов и блокирует рост плесени

г. Омск, ул. Москаленко, 137

т. (3812) 48-55-57 www.ecovataomsk.ru

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

16 ГДЕ ЖИТЬ

Б. Зеленый, 11, тел.: (3812) 701-152, 338-334, 51-88-10, 51-82-10 delta-rielti@mail.ru www.delta-rielti.ru

Гарантируем индивидуальный подход и максимально высокое качество обслуживания

Организуем экскурсию по коттеджному поселку Солнечный в любое удобное для Вас время!

СРОЧНО

пос. Солнечный ул. 7-я Любинская, 40

Кирп., 2 эт., 3 уровня, 300 кв.м, п/чист. отд., в дом заведены все коммуникации, теплый пол, мансарда, огорожен отд. стоящий хоз. блок (140 кв.м, котельня, комната отдыха, сауна, с/у) 20 с. земли в собвенности. 9300

т.р.

пос. Солнечный ул. 9-я Любинская, 64

Уютный коттедж в березовой роще, 2 эт., 3 ур., кирп., общ. пл.

300 кв.м, центр. комм. (заведены водопровод, канализация, эл-во), отд. стоящий гараж на 2 авто с эл. воротами, 9 с.з. в собств. Возм. варианты обмена. 7300

т.р.

пос. Солнечный, ул. 11-я Любинская, 8

ул. 9-я Любинская, 110

Коттедж 2 эт., 4 ур., пл. 300 кв.м, о/ПВХ, п/чист. отд. (стяжка, штукатурка), зем. уч. 8 с, гараж отапливаемый на 2 а/м пл.

90 кв.м, электрические ворота, огорожен кирп. забором, асфальт до дома. 9300

т.р.

Уютный кирп. коттедж 2 эт., 3 ур., общей площадью 280 кв.м, полностью готов к проживанию, все коммуникации, двор благоустроен и вымощен тротуарной плиткой. Удобные подъездные пути.

8 соток земли в собственности.

пос. Чукреевка, ул. 1-я Новороссийская, 8 Незавершенное строительство, общ. площадью 120 кв.м, рубленный, без перекрытия, 6 соток земли. 2400

т.р.

9800 т.р.

ТОРГ

ул. Коттеджная, 48а

ул. Коттеджная, 60

в собственности. 14

дорога до дома. Д/г. 8000

Коттедж общ. пл. 380 кв.м, 2 эт., 3 ур., полностью готов к проживанию, теплый пол, кух. гарн., в подвале сауна, бойлерная, отдельно стоящая кирпичная баня, беседка, колодец, гараж на 2 а/м, (50 кв.м.) эл.ворота, 12 соток земли

500 т.р.

ул. 7-я Любинская, 49

Коттедж, кирп., 2 эт., 3 ур., 370 кв.м, готов к прож., меб., быт. техн. 1 эт.: кух.-ст., гост., с/у, веранда, барбекю, гар. на 2 а/м. 2 эт.: 3 сп., с/у, б. Цоколь: комн. для бильярд. или сп./ зала, сауна, погреб, кладовая, с/у, теплоузел. Качеств. соврем. рем. Тротуар. плитка. Подъездные путиасфальт. 8 с/с. 16

500 т.р.

авторский дизайн

б. Мартынова, 17

2-комн. кв., 157 кв.м, 2/12 к, кач. рем. Кух.-студ. 89 кв.м, сп. 53 кв.м, 2 с/у (пол с подогр.), 2 л. Меб. пр-ва Италия, кух.гар. 2013г., быт. техн.

SMEG. Охр. и пож. сигн. Тер-рия дома огорожена. Есть охрана и консьерж. В собств. подзем. гараж, закр. парк. место. Разв. инфр-ра.

17 300 т.р.

Коттедж общ. пл. 380 кв.м, кирп., 2012 г.п., 11 сот., 2 этажа + подв., эт. равной пл. 1 эт. – кух., гост., с/у, холл. 2 этаж – 4-к. и с/у. Цоколь – своб. пл-ка, ц/коммуник. – вода, газ, кан., эл-во заведено в дом. 11 с. собств., о/ПВХ, гараж на 2 а/м, асф.

т.р.

с. Красноярка, ул. Октябрьская, 10

Асфальт, разв. инф-ра. 9000

ул. 6-я Любинская, 22

8300 т.р.

12 900 т.р.

Коттедж, кирп., 1 эт., 2 ур готов к прожив. 230 кв.м. Цоколь h 3,5 м.: бильярдная, сауна, к/отдыха, с/у, котельная, прачечная. 1 эт. – гост., 3 сп., с/у. Встр. мебель и техн.. Гараж на 2 а/м с авт. воротами, погреб, л/к 27 кв.м, барбекю. Брусчатка, в/д/ф, ков. ворота, тепл. пол, ц/комм. 9 с/с,

п. Ключи, ул. Вешняя, 11

с. Розовка, ул. Пушкина, 2

Кирпичный коттедж 2 - этажный, общей площадью 280 кв.м, под отделку, окна ПВХ, все коммуникации, 2012 года постройки, гараж (70 кв.м.), огорожен, 8 соток земли в собственности, асфальт до дома.

ул. Молодова, 5

Коттедж, кирп. 2006 г.п., 30 км. от гор. на терр. курортн. зоны с. Красноярка. 360 кв.м, 3 эт., 4 ур.. Все коммуник. З/у 18 с. Красивая террия с ландшафтным диз-ом. Гараж, баня с комн. отдыха, барбекю.

т.р.

ул. 7-я Любинская, 47.

ул. 12-я Любинская, 39

Коттедж, кирп. 2 эт., 3 ур., 400 кв.м, готов к прож. 1 эт: гост., кух., c/у, 2 эт: 5-к. (20-25 кв.м.), с/у. В цоколе: сауна, ком. отдыха, котельная, погреб. Центр. ком-ции. 20 с. Электр. ворота и шлагбаум, асфальт, насаждения, газон. Отл. место, развитая инфраструктура. 15

500 т.р.

Кирп. одноэт. коттедж общ. пл.

250 кв.м, полностью готов к проживанию, центр. коммуникации, сауна, терраса, гараж на 2 авто, двор вымощен тротуарной плиткой, газон, удобные подъездные пути. 10 с. земли в собственности.

х/п 80 кв.м. 13

Загородный жилой дом в тихом уютном п. Ключи, 2 эт., 3 ур., 2 входа, 280 кв.м, коммуникации, гараж, летний домик, земельный участок 15 с. в собств., сад. Поселок с развитой инфраструктурой в черте города (10 км по Красноярскому тракту). 5500

т.р.

500 т.р.

Коттедж, кирп., 2 ур., 250 кв.м. в экологически чистом и живописном месте с. Розовка. Благоустроен. 18 с/с. Баня, гараж на 2 а/м, отд. летний домик (70 кв.м.). Все комции: эл-во, вода, газ. отопл., эл.-кот. Кирп. забор. Асфальт. Иртыш с песч. пляжем. Отл. место для отдыха и проживания! 13

000 т.р.

АРЕНДА

ул. 4-я Солнечная, 14а

Кв. класса «ЛЮКС» в аренду в котт. пос. «Солнечный». Евроремонт. В кв. есть все необходимое для комф. прож: нов. меб. и бытовая техника. Тихий, уютный район, терр-рия дома огорожена, видеонаблюд., 5 мин. до ост. п. Солнечный, можно уехать в любой конец города.

Договорная.

23-й км. по Черлакскому тракту, СНТ «Падь».

2-эт., брус., 150 кв.м. 1 эт: кух., с/у, гост. 2эт: 3 сп. Душ, с/узел, пласт./о, 3 б, фасад – финские панели, дек. камень. Печь. Выгр. яма. 10 с/с. Возм. для зимнего прожив. Парк. на 4 а/м, теплица, беседка, барбекю, бассейн, трот. плитка. 3200

т.р.

ул. Степанца, 10/5

К продаже площади от 30 кв.м. в новом офисно-деловом центре, в р-не Левобережного рынка, с откр. парковкой на 500 машино-мест и удобными подъездными путями.

3, 4 этажи – 60 т.р./кв.м.

ул. Волгоградская

Предлагаем к продаже площади в строящемся рознично-мелкооптовом рынке и офисах.

3 этаж — 32 т.р./кв.м.

4 этаж — 30 т.р./кв.м.

№17 13/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ВЛАСТЬ 17

Проклятое ведомство Министр экономики области Сергей Высоцкий ушел в отпуск. Как сообщают СМИ, за отдыхом чиновника может последовать его увольнение. Эксперты объясняют непродолжительный срок работы глав минэкономики историческими особенностями этого ведомства. еред майскими праздниками Высоцкий публично поспорил с министром сельского хозяйства Виталием Эрлихом. На заседании облправительства первый чиновник заявил, что большой урожай прошлого года можно объяснить лишь благоприятными погодными условиями, а не хорошей работой регионального минсельхоза. Эти слова обидели Эрлиха, который сказал, что его оппонент дискредитирует «отрасль и всех сельхозпроизводителей». Губернатор потребовал от подчиненных прекратить спор, а на диктофон журналистов записались его брошенные мимо микрофона слова, в которых он выразил крайнее недоумение напором Высоцкого. Этот инцидент стал одним из поводов для слухов о скорой отставке главы минэкономики, а его отпуск удачно вписался в это предположение. Вдобавок к этому уже давно в аппаратных кругах ходили разговоры о том, что Высоцким не очень доволен первый замгубернатора Вячеслав Синюгин. Глава минэкономики был креатурой Юрия Гамбурга, однако по факту подчинялся именно Синюгину. Возможно, он хотел бы видеть во главе минэкономики своего человека. Чем же мог раздражать господина Синюгина самый молодой член облправительства? По сравнению с другими министрами Высоцкий довольно часто мелькал в прессе. С талантом средневекового менестреля министр экономики услаждал слух общественности, делая довольно много обнадеживающих заявлений. СМИ активно транслировали его порой слишком оптимистичные для сегодняшней экономической ситуации прогнозы и обещания. Большой ажиотаж в прессе вызвало заседание правительства, где доклад минист-

П

⇢ Сергей Высоцкий только начал обживать свой министерский кабинет. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Министры экономики Омской области за последнее десятилетие ⇢ 2004-2006 гг. — Евгений Вдовин. Причина отставки: получил пост первого зампредседателя правительства. ⇢ 2006-2008 гг. — Владислав Ходус. Причина отставки: по словам бывшего в то время губернатором Леонида Полежаева, господину Ходусу нужно было уехать из России по семейным обстоятельствам. Глава региона публично высказал сожаление по поводу увольнения подчиненного, по мнению наблюдателей, не слишком искренне. ⇢ 2009-2012 гг. — Игорь Мураев. Причина отставки: не вписался в команду нового губернатора Виктора Назарова. ⇢ 2012-2013 гг. — Александр Триппель. Причина отставки: среди причин называли то, что он не смог сработаться с первым зампредседателя правительства Юрием Гамбургом. ⇢ С 2013 г. — Сергей Высоцкий.

ра о социально-экономическом развитии области закончился заключением пари с губернатором. Виктор Назаров спросил у Высоцкого, готов ли он съесть свой галстук, если к 2016 году не сбудется прогноз чиновника на успешный экономический рост региона. Министр пообещал, что до поедания галстука дело не дойдет. В другой раз чиновник придумал, как можно повысить собираемость налогов в бюджет на 1 млрд рублей в год. Правда, суть этого способа пополнения казны министр не раскрыл. Высоцкий обещал также к 2016 году увеличение средней заработной платы в регионе до 36 тыс. рублей, ежегодный рост валового продукта в 3,7% и увеличение инвестиционных поступлений до 6 млрд рублей в год. Последний свой тезис Сергей Высоцкий периодически подкреплял фразой о том, что каждый день он общается «с двумятремя инвесторами». Имя Высоцкого журналисты упоминали и благодаря поводам, которые он обеспечивал своим участием в заседаниях комитетов Заксобрания. В отличие от других министров, обычно отправляющих туда замов, господин Высоцкий предпочитал лично отстаивать инициативы своего ведомства, что порой оборачивалось его спорами с депутатами. Особо жаркой оказалась дискуссия по поводу законопроекта об омском бизнес-омбудсмене. Глава минэкономики настаивал

на его немедленном принятии, парламентарии же отправили документ на экспертизу, что потребовало дополнительного времени. Пару раз выражал недовольство молодым министром даже спикер Владимир Варнавский. Например, однажды он упрекнул чиновника в том, что, едва вступив в должность, тот отправился в длительную командировку за границу. Люби тель культ у рнос ве т с к и х мероп ри я т ий Высоцкий систематично появлялся в омских театрах, концертном зале и ресторанах премиум-класса в сопровождении привлекательной спутницы. В то же время он не скрывал своей религиозности. Так, например, участие в организации строительства Серафимо-Вырицкой обители министр объяснил не чиновничьей обязанностью, а «зовом сердца». В случае ухода Сергея Высоцкого из ведомства число министров, уволенных за последние 10 лет с этого поста увеличится до пяти. Удивительно, что столь частая смена руководителей происходит именно в этом министерстве, основная работа которого строится на разработке долгосрочных планов развития, рассчитанных на пятилетия, а то и десятилетия вперед. Однако придуманные одним министром планы в результате реализуют его последователи, у которых появляются свои предложения, выполняемые затем уже следующим министром. Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

КОММЕНТАРИИ А Н АТ ОЛ И Й БЕ ЗЗУ БЦ Е В, генеральный директор ЗАО «Иртышское»:

«У ведомств-практиков, таких как министерство финансов, ЖКК или сельского хозяйства, есть собственные бюджеты, они делают конкретные вещи, отвечают за определенные мероприятия, объекты, проекты и из года в год демонстрируют преемственность. Министерство экономики же — это творческое ведомство, которое должно улавливать даже не федеральные, а мировые тенденции. В ряде регионов благодаря этому чутью смогли вовремя привлечь крупных зарубежных инвесторов. Министр экономики должен также в нужный момент интуитивно почувствовать, может ли данное направление, данный проект принести доходы в бюджет. Но найти человека с таким чутьем очень сложно. У Сергея Высоцкого было понимание того, что нашей экономике необходимо что-то новое — и в связи с общей ситуацией, и из-за смены губернатора и изменения стиля руководства регионом. Но каждому отводится свое время. Человек приходит и решает поставленные

перед ним задачи. А на реализацию следующего этапа бросают уже нового человека, с иным типом мышления, с другими мотивировками, более соответствующими данному периоду». С Е РГ Е Й Г ОЛОВАЧ Е В гендиректор ООО «Агрокомплекс «Ударный»:

«Я общался с Высоцким немного. На заседаниях комитетов Заксобрания он всегда демонстрировал активную позицию, отстаивал свою точку зрения, был достаточно упорным, не забывая при этом о конструктиве. Но девяти месяцев (столько проработал на своем посту Сергей Высоцкий. — «ДО») достаточно лишь для рождения ребенка. А экономические серьезные и взвешенные решения принять за этот срок нереально. К тому же некоторые обещания министра должны быть реализованы лишь к 2016 году, поэтому сейчас оценить их перспективность вряд ли возможно. Министерство экономики — это создатель собственных средств. А у нас ведь скудный бюджет, и не только по нашей вине. В этом нам «помогли» федералы

— обеспечили уход «Сибнефти», помогли поставить на колени «Мостовик». Были и другие тревожные для бюджета события, никак не связанные с действиями местного руководства. В этих условиях Виктор Назаров судорожно пытается что-то наладить в экономике. Однако наши желания превосходят имеющиеся возможности. Да, нужно создать льготную среду для инвесторов. Но как это сделать, если мы сами голодаем? Возможно, губернатор хотел ускорить этот слишком медленный в таких условиях процесс. И сделать это он решил в том числе с помощью изменений на кадровом уровне». В Л А Д И М И Р ВИ НОГ РА ДОВ председатель регионального отделения общественной организации «ОПОРА РОССИИ»:

«Ощутимых изменений, которые я мог бы связать с именем Высоцкого, я не заметил. Я вообще с трудом понимаю, как работает министерство экономики. Кроме обещаний мы не видели ничего. А за их ответы на запросы и обращения просто стыдно. Министру надо жить на земле, а не на небесах. Конечно, без многочисленных об-

ещаний здесь никуда, ведь политика и экономика очень тесно связаны. Но хоть чтото из анонсированного надо выполнять. У нас же все делается серединка на половинку. Надо браться за конкретное дело, а не за все сразу. Ведь не зря говорят: «Широко шагать — штаны порвешь».

ВИ К Т ОР ПОЛ У К А Р ОВ генеральный директор ИПК «Жилстрой»:

«Объективную оценку работе министров может дать только губернатор. Если уволит — значит, плохо работает. Оставит — хорошо. Он у них начальник. Виктор Иванович активно пользуется этим правом. Это правильно — от того, насколько точные оценки дает министрам губернатор, будет зависеть, какую оценку дадут губернатору избиратели на новых выборах. Положительные изменения в последние 10 лет, к сожалению, происходят только у москвичей, петербуржцев и акционеров «Газпрома». В регионах все печальнее — сложно на отдельно взятой территории сделать грандиозный прорыв без изменения государственной политики».

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

18 ИНТЕРВЬЮ ВЯЧЕСЛАВ ЖУРАВЛЕВ:

О

б особенностях реализации программы капитального ремонта и возможностях участия в ней омского бизнеса «ДО» рассказал директор регионального фонда капремонта многоквартирных домов Вячеслав Журавлев. Осенью все владельцы жилых и нежилых помещений в многоквартирных домах начнут собирать деньги на капитальный ремонт. В среднем они будут отдавать 300500 рублей в месяц. То есть фактически в регионе появляется новый строительный рынок объемом более миллиарда рублей в год.

На какие средства?

— У нас есть еще и меры господдержки, благодаря которым мы будем проводить капитальный ремонт в этом году.

Какие банки готовы работать с вами по открытию и ведению счетов?

— Их уже 11 — Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Банк Москвы, OTП Банк, Альфа-Банк, Россельхозбанк, Банк «Открытие», Связь-Банк, МДМ-Банк и УралСиб. Но ТСЖ, которые принимают решение самостоятельно собирать деньги на ремонт, могут выбрать любой банк, который допущен к участию в системе капремонта. Перечень этих банков можно посмотреть на официальном сайте Центробанка. Что касается счета регионального оператора, правительство Омской области утвердит порядок отбора кредитных организаций. Он определит условия, на основании которых будет проведен конкурс и выбраны банки-победители. Думаю, эта процедура будет проведена в июне, и все узнают, на каком счете будет тот или иной дом и сам фонд капремонта накапливать свои средства. Для нас основные критерии — безопасность собранных средств и прозрачность — возможность собственника видеть, что происходит с его накоплениями. Для ведения общего счета в области будет выбран только один банк?

— Нет, сегодня по этому поводу также приходят предложения. Для кого-то в районах удобен Россельхозбанк, для кого-то Сбербанк. Другим жильцам могут понравиться условия в Банке Москвы, кто-то знаком с ВТБ и Газпромбанком. Такая вероятность выбора существует, но четкий порядок будет определен постановлением областного правительства. Мы создаем сегодня новый рынок, и для нас важно, чтобы в конечном итоге себестоимость расходов на содержание счетов и операционную работу банка была бы для собственника минимальной. А вообще за основу мы приняли нулевую цифру — чтобы собственник не нес никаких издержек на банковских операциях. И в критериях везде будут прописаны нули. Банки к этому готовы. Что делать с теми, кто не станет платить за ремонт?

— Многих людей пугает понятие «общий счет». Но на самом деле учет накопления средств граждан ведется отдельно и по каждому дому, и по каждому собственнику. И если он не уплачивает взносы, эти обязательства остаются за жилым помещением. То есть если вы решите продать

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Когда омичи получат квитанции с новой строкой за капитальный ремонт?

— Постановлением правительства Омской области № 170-п утвержден минимальный размер взноса — 6 руб. 70 коп. с кв. метра. Согласно жилищному кодексу обязательства по его уплате наступают через 8 месяцев после официального опубликования региональной программы капитального ремонта, а значит, в сентябре. А платежные документы граждане получат до 1 октября. Собственникам жилья дано право до июля решением общего собрания выбрать способ накопления средств — на счете регионального оператора либо на спецсчете. За тех, кто этим правом не воспользуется, решение примет муниципалитет. Они будут уведомлены о том, что для них выбран способ формирования фонда на капремонт у регионального оператора. На данный момент к нам направили более 120 протоколов собраний. На 73 из них принято решение об общем счете у регоператора, 19 домов будут открывать спецсчета, но уточню, что владельцем этих счетов также будет региональный оператор. Фонд был создан правительством Омской области, и субсидиарную ответственность за его деятельность в части формирования фондов несет региональная власть. Начать капитальный ремонт мы планируем уже в июле-августе, независимо от того, что собственники начнут делать первые платежи лишь в октябре.

Были нарекания, что в программу капремонта жилья попали объекты, которых там не должно быть — аварийные дома, административные здания и даже овощехранилища.

— Региональная программа составлялась по той информации, которую предоставили муниципальные районы. Мы занимались лишь ее актуализацией. После утверждения программы пошли обращения граждан, нам начали давать предложения и замечания. А эти спорные объекты пришли от муниципалитетов. И сейчас от районов поступают предложения изменить региональную программу и включить туда подобные объекты. Это говорит о компетентности исполнителей, и я уже раскритиковал их работу. Овощехранилищ в прог рамме сейчас нет — это просто те предложения, которые дает город. Мы отправили письмо на имя мэра Двораковского с тем, чтобы мэрия внимательнее относилась к информации, которую отправляет в региональный фонд. В том числе там были и дома, признанные аварийными. Мы их проана лизировали, и, безусловно, эти дома будут исключены из программы — они подлежат расселению. Кроме того, есть дома, у которых износ свыше 70%, и здания, где меньше 3 квартир. Здесь следует говорить об экономической нецелесообразности проводить капремонт. Стоимость постройки нового дома может быть такой же, как и ремонта существующего здания. Если проводить капремонт будет неэффективно, то проводиться он не будет. Но решение будет принято только после того, как появится утвержденный правительством области порядок, как исключать такие дома из программы. Такого порядка еще нет, и убрать из программы спорные дома юридически мы не имеем права. И сейчас к таким объектам мы подходим с индивидуальными критериями. Это касается, к примеру, частично заселенных и полузаброшенных домов в Калачинском районе. Пока они остаются в программе, но необходимые документы готовятся.

За 300 рублей в месяц получить капитальный ремонт, которого люди ждали годами, – это неплохие условия.

«Мы создаем новый рынок»

квартиру, то не сможете это сделать, пока не погасите задолженность за капремонт. Либо новый владелец квартиры должен перекупить эти обязательства. Это некое обременение, которое возникает на квартире. У каждого собственника, в любом случае, будет отдельное накопление, и он сможет увидеть всю информацию в личном кабинете в единой информационной системе «Омская область. Доступное ЖКХ. Капитальный ремонт». Там же можно будет посмотреть, когда будет проведен капитальный ремонт, какая подрядная организация выбрана и по каким критериям. Как банк будет использовать проценты с накоплений граждан?

— Все проценты идут в фонд капитального ремонта. А у его средств четкое целевое назначение, и указан перечень работ, на которые могут быть потрачены эти деньги. Прежде управляющие компании, собиравшие с жильцов деньги на капремонт, зачастую тратили их на текущие работы. Теперь такого не будет. Есть дома, которые имеют доход от рекламы, парковочных мест, аренды помещений. Решением общего собрания собственники могут также направлять эти деньги в фонд капитального ремонта. Что касается финансовой дисциплины, то статистика говорит, что 80% неплательщиков в целом за все

№17 13/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ИНТЕРВЬЮ 19 О программе ⇢ За 30 предстоящих лет фонд капитального ремонта планирует отремонтировать в регионе около 8 тыс. многоквартирных домов общей площадью около 29 млн кв. метров, из которых на территории города — около 5400 домов. Примерная стоимость программы — 80 млрд рублей. В настоящее время все районы области сформировали краткосрочные планы реализации долгосрочной региональной программы капитального ремонта, согласно которым в 2014-2016 годах в регионе будет отремонтировано минимум 3179 домов. На эти цели потребуется более 4,6 млрд рублей.

О персоне

коммунальные услуги — юридические лица. Жители подходят к этому намного ответственнее. Будет вестись и претензионная работа. При ставке 6,7 рубля за «квадрат» получается, что владельцы типовых однокомнатных квартир будут платить 300-400 рублей в месяц, а трехкомнатных — около 500 рублей. А в 2015 году возможно повышение?

— Я считаю, что размер платы небольшой. За 300 рублей в месяц получить капитальный ремонт, которого люди ждали годами, — это неплохие условия. И считаю, что система, которую предложила Федерация и которая формируется сейчас в Омской области, просто уникальна. До 1 октября должно быть принято постановление правительства, которое установит размер платы на будущий год. Вероятно, он будет изменен на величину инфляции. Что касается величины тарифа на этот год, если собственники будут платить взносы своевременно, то этих средств должно хватить, чтобы выполнить в текущем году капремонт на тех домах, которые стоят в краткосрочных планах. Возможен ли профицит фонда? Есть опасения, что он будет напоминать финансовую пирамиду, и с каждым годом недоремонт будет только возрастать.

— Перед принятием региональной программы капремонта просчитывалась ее финансовая устойчивость. Около 12 финансовых моделей, которые мы разрабатывали и представляли на изучение экспертному сообществу, показывали разные сценарии. И для нас было важно принять как раз ту программу, которая будет финансово устойчивой. Если не будут платить собственники квартир, то возникает та проблема, о которой вы говорите: как мы будем ее заполнять? У нас есть такие механизмы, как разные заимствования и кредитование. При этом часть нагрузки ложится на недобросовестных плательщиков — им придется платить еще и пени. В этой части, я считаю, деньги будут возвращены. Что касается самой региональной программы, то никакой пирамиды нет. Четко определены меры государственной поддержки на 20142015 годы, и мы на федеральном уровне поднимаем вопросы о необходимости их увеличения. Накопившийся за много лет недоремонт на первом этапе действительно будет очень тяжело устранить. Но через несколько лет система выстроится, и капитальный ремонт будет выполняться планомерно. В первые годы будет сложно, но уже в 2014 году Федерация дает нам 103 млн рублей, а общий объем будет более 220 млн рублей. Кроме того, мэрия переводит на так на-

На 2015 год на капремонт необходимо уже более миллиарда рублей.

⇢ Вячеслав Журавлев родился 2 сентября 1974 года в городе Белоярский Тюменской области. ⇢ С 1991-го по 1996 год учился в Тюменском инженерно-строительном институте на архитектурно-строительном факультете по специальности «Автомобильные дороги». ⇢ В 2005 году проходил обучение в Москве по президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в Государственном университете «Высшая школа экономики» (направление «Менеджмент»). ⇢ С 2006-го по 2009 год получал образование по специальности «Юриспруденция» на юридическом факультете Тюменского государственного университета. ⇢ С 1996-го по 1998 год работал мастером строительно-монтажных работ в ХМАО, трест «Комсомольскстройгаз», СМУ № 1 (г. Белоярский, ХМАО). ⇢ С 1998-го по 2005 год работал в Ханты-Мансийске в управлении капитального строительства администрации ХМАО сначала ведущим специалистом, затем главным специалистом, после — заместителем начальника отдела контроля. ⇢ С 2005-го по 2010 год занимал должность сначала главного инженера, затем генерального директора автономной некоммерческой организации «ЮграМегаСпорт». ⇢ С 2010-го по 2011 год — директор Исполнительной дирекции по организации и проведению чемпионата мира по биатлону и лыжным гонкам среди инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья. ⇢ В 2011 году — исполнительный директор Кубка мира FIDE по шахматам. ⇢ С декабря 2012 года — директор Регионального фонда капитального ремонта многоквартирных домов Омской области.

зываемые судебные дома еще 150 миллионов. Плюс будут участвовать другие муниципалитеты, и соберут средства собственники. В целом мы говорим о сумме средств на капитальный ремонт в 2014 году в размере 500-600 млн рублей. Этого должно хватить на ремонт около 500 домов, которые были запланированы на текущий год. Программа выстроена по периодам. И в первый 6-летний период попадают все многоквартирные дома, на каждом из которых будет отремонтирован хотя бы один конструктивный элемент. А всего многоквартирных домов в регионе около 8 тысяч — это немалые обязательства. И на 2015 год необходимо уже более миллиарда рублей. Есть ли у нас достаточное число подрядчиков, способных освоить эти средства?

— Учитывая опыт прошлых лет (такие объемы уже были, и за год в Омской области осваивалось более 2 млрд рублей), я не вижу здесь никаких опасений в том, что строительных мощностей не хватит. С минстроем мы разрабатываем порядок отбора строительных компаний, который будет утвержден региональным правительством. В этом порядке будут прописаны все выставленные критерии оценки качества выполненных работ и условия. Это будет официально опубликованный документ. И, безусловно,

это оживит строительный рынок, а подрядчики увидят долгосрочную перспективу. Оживление коснется еще и производства энергоэффективных стройматериалов. Мое мнение — приоритет должен быть отдан именно местным подрядным и строительным компаниям, это позволит снизить себестоимость и расходы на капремонт. Вообще все, что касается расходования средств общего счета регионального оператора, будет определяться только через тендер. Если же вы выбираете для своего дома спецсчет, то вам придется делать самостоятельную работу по отбору кредитной организации для ведения счета, подрядной организации и той организации, которая будет помогать в претензионной работе с неплательщиками. А это дополнительные расходы. Кто будет контролировать качество работ?

— Жилищный кодекс и закон Омской области позволяют отдавать это на аутсорсинг. Функции общего технического надзора будет осуществлять региональный оператор, а сам контроль качества может вести привлеченная специализированная организация — этот рынок достаточно развит. Но спрашивать за качество работ нужно будет у регионального оператора, на котором останется вся ответственность. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

20 ОБЗОР

SMMотри, как надо! Технология продвижения бренда, товара или услуги в социальных сетях (SMM) для большинства омских предпринимателей до сих пор остается не более чем причудливой абракадаброй. Хотя эксперты полагают, что максимум спустя 2 года подавляющее число сфер бизнеса не сможет существовать без этих технологий.

О

мский рынок SMM (Social Media Marketing) только развивается. В отличие от столичных городов, где продвижение бизнеспроектов в социальных сетях занимает серьезную нишу на медиарынке, лишь немногие омские компании спешат использовать данный инструмент коммуникации. Рынок Первыми осваивать SMM в Омске стали интернет-магазины. Как правило, их владельцы — недавние выпускники вузов, сами неоднократно заказывающие через интернет одежду в федеральных сетях для реализации на местном рынке. Многие не имели даже собственного сайта, и площадкой распространения стала для них социальная сеть «ВКонтакте», идеально подходящая для этой цели. Сегодня аналогичным образом продвигают не только одежду, но и другие детали гардероба, аксессуары, ювелирные украшения, косметику, бытовую технику и тренинги. А за последний год в социальных сетях свои услуги стали предлагать омские кафе, рестораны и торговые центры. Всего «ВКонтакте» зарегистрировано 400-500 тыс. омичей. Статистика размыта из-за фейковых (ложных) аккаунтов. Аудитория, с которой приходится работать онлайн-продажникам, — в пределах 2-7 тыс. человек. В целом по местным меркам стандартным критерием оценки эффективности SMM со стороны заказчика является группа в соцсети численностью в 3-5 тыс. человек. Впрочем, количество в вопросах продвижения не всегда означает качество. По мнению SMM-специалиста Светланы Фиксель, адекватным показателем числа приглашенных по инвайт-коду людей (инвайтинга) является прирост в паблике по 200-300 человек в месяц. Активные участники паблика и группа «ВКонтакте» с числом подписчиков в 750 человек ока-

жутся эффективнее, чем 5-тысячная группа с размытой аудиторией. «Все зависит от задач. Бывает так, что после серого SMM в группе с 15 тыс. подписчиков активность проявляет лишь один человек. На практике принято, что идеальной статистикой является равное число подписчиков и активных участников плюс-минус 150 человек», — поясняет Фиксель. Эксперт настаивает, что в группах, продающих вещи, покупку совершают 20% лояльной аудитории. Если же речь идет о продвижении заведения, то его будут посещать 50% аудитории. Из них 60% придут хотя бы раз, чтобы посмотреть. В случае с продажей бытовой техники и сотовых телефонов можно рассчитывать на 1015% разовых покупок от числа подписчиков паблика. «Если мы тратим 20-25 тысяч в месяц на развитие группы в социальной сети и привлекаем туда 3-5 тыс. подписчиков, то 10-15%

Что?

4

СТР

сообщения в день

25%

новости компаний раз в 1-2 недели акции

Для

ВКонтакте

из них отобьют затраты на SMM. Все продажи сверху — чистая прибыль. Не говоря уже о лояльном отношении к бренду. В 99% случаев SMM себя окупает», — комментирует Фиксель. Сферы применения Многие московские эксперты настаивают, что в России любой бизнес нуждается в SMM. Омские специалисты при этих словах загадочно улыбаются, поясняя, что между московским и омским бизнесом большая разница. В отличие от столицы, где предприниматели пришли к пониманию необходимости выстраивать имидж компании, региональные предприниматели в основном нацелены на продажи и быструю монетизацию прилагаемых усилий. «В Москве сосредоточены центры крупных федеральных компаний, они и задают тренды. В столице понимают, что привлекать клиентов нужно не толь-

Словарь SMM ⇢ ⇢ ⇢ ⇢ ⇢ ⇢ ⇢ ⇢ ⇢

SM

Аккаунт — страница в социальной сети Зачекиниться — отметить хэштегом свое присутствие Инвайтинг — привлечение в паблик подписчиков Лайкнуть — одобрить сообщение Паблик — сообщество в социальных сетях, группа Постить/запостить/запилить — опубликовать сообщение Ретвитнуть — поделиться чьей-либо записью в Twitter Таргетинг — выделение целевой аудитории Фейк — несуществующий человек

LiveJournal

ко специальными акциями, необходимо еще работать над лояльностью аудитории. В Омске, по сути, все SMM —акционные. Акция — самый простой способ продать товар, навязать услугу или побудить прийти в заведение или торговый центр», — считает креативный директор рекламного агентства «Коперник» Кирилл Терлеев. Омские эксперты сходятся во мнении, что максимально эффективным SMM будет в том случае, если товар визуально эстетичен и решение о его покупке человек готов принять, не выходя из интернета. «Даже сидя на работе, ты можешь думать о вечернем досуге и искать варианты, как провести время. Тогда паблик ресторана или клубной вечеринки будет для тебя актуальным. А если ты продаешь кирпич или асфальт, то здесь потенциальный клиент подходит более взвешенно. Он будет мониторить рынок кирпича, а для этого скорее подойдет «2ГИС», чем соцсети», — поясняет Терлеев. Работой на имидж в Омске занимаются только компании, зависящие от потока посетителей: рестораны, кафе и торговые центры. Хотя эксперты уверены, что года через два рынок управления репутацией в соцсетях будет за-

YouTube

полнен спросом. Показательным примером в этом смысле может служить заказ в 2013 году SMM-услуг правительством Челябинской области. Стратегия Учебники гласят, что для эффективного SMM-продвижения необходимо ответить на 3 вопроса: «Зачем? Для кого? Что?». Зачем? Начинать кампанию, не определив четкой цели, значит, зря растратить временные и материальные ресурсы. Это глупо. Есть 5 направлений SMM: мониторинг, продвижение, управление репутацией, продажи и клиентская поддержка. Каждое из направлений является самостоятельной задачей, ради которой и стоит прибегнуть к социальным сетям. Все они могут быть частью одной кампании. Для кого? Понимание целевой аудитории эксперты сводят к конкретному портрету клиента: кто этот человек, чем интересуется, в каких социальных сетях проводит время. Сегодня есть несколько десятков соцсетей. Основными в России считаются представленные в зоне Ru и имеющие аудиторию свыше миллиона человек. Это «ВКонтакте», Facebook, LiveJournal, YouTube, Instagram, Twitter и развивающаяся быстрыми темпами Foursquare (или 4sq). Каждая из платформ уникальна. «ВКонтакте» имеет самую многочисленную аудиторию и лучший таргетинг — целевое назначение. Однако в последнее время она окутана спекулятивными слухами о том, что информация сети доступна российским силовикам. Это вызывает панические настроения аудитории. Как шутят эксперты, людям скрывать особенно нечего, кроме переписки с любовницами, но, от греха подальше, пользователи уходят на Facebook.

Fac

№17 13/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ОБЗОР 21

MM

КЕЙСЫ

РАТЕГИЯ

Зачем? мониторинг, продвижение, управление репутацией, продажи, клиентская поддержка

я кого?

60 тысяч рублей в месяц стоит команда специалистов

cebook

Instagram

Twitter

Foursquare

«ДО» попросил экспертов навскидку придумать концепцию SMM для товара, который пока сложно представить в социальных сетях. Бригада отделочников.

КОН Ц Е П Ц И Я К И РИ Л Л А Т Е РЛ Е Е ВА :

«Сейчас подобные услуги рекламируются на подъездах, в лифтах и на досках объявлений. Необходимо освоить минимум 2 площадки. Первая — сайт «Одноклассники». Тут должен быть серьезный контент, рассчитанный на возрастную аудиторию: следует говорить о том, как содержать в порядке дом, как создать уют и так далее. Но я бы поостерегся злоупотреблять советами, как что-то сделать самому. Это чревато тем, что люди будут сами себе делать ремонт. Другое дело, если ты пишешь такой вот Do Yourself с пометкой: «Зачем самому, если есть профессионал?». Вторая — «ВКонтакте». Тут аудитория более молодая. Можно приводить примеры дизайна интерьеров с комментариями, как работать с пространством, и все в таком духе. Еще — работа с лидерами мнений. Делать проект дизайна специально для популярного человека, характер которого многие знают: «Вот такой дизайн подошел бы этому человеку! Это подчеркнет его личность, индивидуальность». Например, какому-нибудь диджею. И этот диджей, конечно, репостнет сообщение. А у него тысячи друзей, которые правильно воспримут месседж. Можно попробовать подобие «Школы ремонта», когда подписчики под присмотром прораба делают ремонт друг другу. Конечно, можно придумать еще Twitter от прораба и Instagram готовых объектов. Вкупе это лучше работает. Но с другой стороны, распыляться здесь не стоит. У Twitter аудитория особенная, оперативная, и если мы продаем кофе, то стоит заходить через него. Стоимость такой кампании начиналась бы от 10-15 тыс. рублей в месяц». Семена, саженцы, удобрения.

КОН Ц Е П Ц И Я КС Е Н И И ВИ ГА Н Т (руководитель отдела маркетинга Luxoft Training,

Что касается этого ресурса, то омский бизнес здесь практически не представлен. Максимум, на что способны компании, это создать своими силами аккаунт бренда. А как вычленить свою аудиторию и затем привлечь ее на страницу, предприниматели, как правило, не знают.

YouTube — социальная сеть для обмена видео. Это единственная на сегодняшний день соцсеть, оп л ач и в а ющ а я р аб о т у топ-блогеров. LiveJournal — площа дка для ведения блога. И YouTube, и LiveJournal в омском SMM применяются крайне редко. В основном это разовые публикации топовых блогеров. Лучше дела обстоят с Twitter и Instagram. Работа обеих этих площадок построена на хэштегах (ключевых словах). Относительно новая Foursquare — платформа для геопозиционирования, она показывает местонахождение человека и актуальна для заведений.

1% со всего оборота рекламного рынка в Омске приходится на SMM

Что? «В SMM продают не товар, продают контент», — говорит редактор социальных сетей ХК «Авангард» Илья Ельчанинов.

«4 информационных сообщения в день — именно столько публикаций требуется для технологического процесса привлечения трафика: утренняя новость, музыкальная часть, новость компании, вечерняя новость», — рассказывает Светлана Фиксель. Раз в 1-2 недели — акция. В контенте паблика специалисты не рекомендуют уделять новостям компании более 25%. И категорически отговаривают делать паблик бренда. Вместо этого необходимо разворачивать общение вокруг социального объекта или единой темы: воспитание малыша, рыбалка, Ирландия... На п ри мер, SM M- с пециалисты франшизы паба Harat's в группе «ВКонтакте» разработали концепцию подачи новостей через ирландскую тему. Впоследствии это распространилось на всех франчайзи сети, и теперь все ее участники постят фотографии Ирландии и кельтскую музыку. Хороших результатов добились, работая «ВКонтакте», продвиженцы салонов мобильной связи «IZюм». За год они милыми картинками и вежливым не-

навязчивым общением с участниками сообщества подписали в паблик 17 тыс. человек. Положительный пример работы в Instagram показала студия по пошиву одежды, галстуков и бабочек Zalesov & Skok. Вся продвинутая молодежь Омска имеет бабочку от этой компании. Причем, раскручивая свой бренд, ребята не прибегали к помощи SMM-специалиста, а делали все сами, по наитию. А вот магазин эксклюзивных вещей «Кот, комод и волшебный браслет», где они выставляют продукцию, наоборот, недооценивает Instagram. «Ребятам стоило бы сделать акцент на этом ресурсе. Во-первых, сами вещи необычные, и каждый день мож но вы к ла дывать по одной. Во-вторых, их кто-то покупает. И этот кто-то сам по себе может быть интересным персонажем, раз ему нужны необычные вещи», — размышляет Светлана Фиксель. Каждый из опрошенных экспертов отметил стратегию продвижения Skuratov Cof fee в Foursqua re и Instagram. Сперва каждый клиент, зачекинившийся в заведении, получал кофе бесплатно. Сейчас акции чередуются, но в том же ключе — каждый 6-й чекин приносит клиенту бесплатный десерт или

стакан латте и так далее. Это самая действенная на сегодня реклама, когда все друзья клиента видят, где он проводит время. Это ITсарафанное радио. Стоимость На SMM сегодня приходится не более 1% всего оборота рекламного рынка в Омске. В отличие от столицы, где SMM обходится заказчикам в 150200 тыс. рублей, омские кампании значительно дешевле. Наиболее распространенный вариант — привлечение студентов или школьников на аутсорсинге за 10 тыс. рублей в месяц. Однако такой способ приводит только к разочарованию от продвижения. Следует учитывать, например, что раскрученный паблик «ВКонтакте» с аудиторией в 100 тыс. человек стоит порядка 80 тыс. рублей. Компании, которые требуют от специалиста мгновенного привлечения 5 тыс. человек, получают, как правило, именно такую группу с непонятной аудиторией — когда просто меняют логотип и описание сообщества. Эффективнее сработае т кома н да с пец иа л ис тов, но и с тои ть они буд у т дор оже с т уде нтов — 30-60 тыс. рублей в месяц в зависимости от задач. В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й

группа компаний IBS):

«На платформах «Одноклассники» и «ВКонтакте» создать группы «Дача. Сад. Огород», где постить все, что можно там делать: отдыхать, жарить шашлыки, варить глинтвейн, сажать тюльпаны. Не более 25% рекламы самих саженцев. Делать конкурсы для подписчиков на розыгрыш дачного набора: шампуры + угли + мясо + пиво. Вкраплять сообщения о том, что отдыхать нужно эстетично, например, на поляне хризантем. Или: поел мяса — посади морковь. А еще — давить на совесть: пока молодежь отдыхает, старики сажают свеклу. В Twitter тоже есть рекламная система, поэтому стратегия схожая».

Пластиковые окна.

КОН Ц Е П Ц И Я С ВЕ ТЛ А Н Ы ФИ КС Е Л Ь:

«Допустим, стоит задача привлечь аудиторию, создать обратную связь и конвертировать ее в продажи. Что интереснее: паблик, в котором каждые 4 часа публикуют рекламу от бренда на покупку окна, или группа, способная занять твое внимание развлечением? Красная нить всех сообщений «ВКонтакте» — это окна, но не реклама бренда. А «купи!» должно быть написано в шапке группы. Темы по привлечению: как правильно мыть окна; отражение самого себя в окне; видеоролик, как девушки в бикини моют окна; пьяный бармен танцует в окне; окно вместо монитора; окно в другую жизнь. В Twitter можно писать про будни компании, а может быть, и будни окна: кто мимо меня прошел, на каком прилавке я сегодня лежу, кого из моих друзей-окон сегодня купили. Это позволит нетопорно давать рекламную информацию.

Instagram — конкурс хэштегов «Отражение в окне». Думаю, такая развлекательная кампания будет эффективнее, чем реклама «Покупайте наши окна!» на радио за 50 тыс. в месяц. Вся нацеленная на ремонт молодежь будет иметь оперативный доступ к информации об окнах этого бренда и в случае ремонта придет именно в эту компанию».

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

свое дело

Все о росте малого бизнеса

22

Извлечения из У nabatov@smi55.com

редактор рубрики

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ

чредители музыкальной компании «Нота» Владимир и Иван Прибытковы научились зарабатывать на звуке независимо от того, сдача это аппаратуры в аренду звездам эстрады или монтаж звукоизолирующего оборудования. Будучи молодым музыкантом, Владимир Прибытков и представить не мог, что однажды его увлечение перерастет в нечто большее, став делом жизни. «Мы были обычными студентами с пустыми карманами. Но кто в молодости не хотел походить на музыкальных кумиров? Освоили инструменты, организовали группу, стали искать репетиционную базу. Знакомый парень сдавал помещение. Недорого, но на аренду собирали всем составом», — вспоминает Владимир. Субаренда за идею Первое оборудование покупали тоже в складчину. А дополнительные примочки

каждый приобретал для себя сам. Владимир купил гитарный усилитель. С о в р е ме не м с о с т а в группы менялся: кто-то уставал от музыки, ктото устраивался на работу и не успевал совмещать ее с репетициями. Но, уходя, музыканты продавали свою аппаратуру Владимиру, поэтому когда состав группы Прибыткова сменился полностью, в его распоряжении оказался неплохой музыкальный арсенал. Так роди-

лась идея приглашать на репетиционную базу другие коллективы, чтобы сообща тянуть арендную лямку. «О бизнесе я и не думал, работали в ноль и за идею. Но со временем понял, что оборудование не вечно, необходимы деньги на амортизацию. И решил поставить работу на коммерческие рельсы. Зарабатывал, правда, немного: сдавая помещение студентам и школьникам, нечего ждать серьезного дохода. Но главное — у нас появилась репетиционная база с недорогим ценником, и к нам пошли люди». По словам Владимира, в Омске таких площадок немало. Но поскольку подоб-

ная деятельность обычно не рекламируется, знают о них только свои. «Это почти подпольная работа, — говорит Прибытков. — Я же решил приподнять планку. Сейчас мы с братом готовим сайт, создаем сервисы по привлечению людей, работаем с коллегами из других городов, обмениваемся информацией о предстоящих концертах иногородних групп. К нам в гости иногда заходят гастролеры, и они говорят, что наш уровень не уступает московскому». Эксклюзив для Стива Вая Но прежде чем братья задумались о предпринимательской деятельности и

№17 13/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

23 Мы изучили опыт других городов по созданию репетиционных баз, стали ориентироваться на Москву и западные примеры.

Солидный набор аппаратуры позволил «Ноте» стать полноценной прокатной компанией, предлагающей приезжим музыкантам все необходимое для выступлений оборудование. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

з звука достигли первого осязаемого успеха, они собирались оставить свое хобби ради поиска денежной работы. «Лет шесть назад нам это надоело, — рассказывает Владимир. — Мы поняли, что больших денег на репетиционной базе не заработать, и продали свой первый бизнес друзьям. Но окончательно бросить музыку не удалось. Мы попрежнему собирались с друзьями и репетировали. В конце концов мы решили вернуться в дело, но уже на более высоком уровне. Изучили опыт других городов по созданию репетиционных баз, стали ориентироваться на Москву и западные примеры».

Молодые предприниматели собрали свои накопления, заняли денег у знакомых и 4 года назад взяли в аренду нынешние помещения на Учебной, купили новое, а также выкупили обратно все проданное оборудование. «Услугами банков мы не пользовались — риски в этом деле колоссальные, — поясняет Прибытков.

— А мы рисковать не хотели и ограничились помощью друзей. Деньги зарабатывает само наше оборудование: полученные от его проката средства мы вкладываем в приобретение нового. И пусть обслуживание помещения и покупка оборудования съедают больше средств, чем

остается нам на зарплату. Это этап становления. Мы готовимся выйти на большой музыкальный рынок города, поэтому аккумулируем средства». До 2011 года стоимость оборудования Прибытковых не превышала 300 тыс. рублей. В последние годы братья собрали техники на миллионы рублей. В результате в 2013 го-

2,5

млн рублей — оборот музыкальной компании «Нота» в 2013 году

ду репетиционная база и студия звукозаписи дали 1,5 млн рублей оборотных средств. Еще 1 млн рублей приносят дополнительные услуги. Солидный набор аппаратуры позволил «Ноте» стать полноценной прокатной компанией, предлагающей приезжим музыкантам все необходимое для выступлений оборудование. «Нашу технику использовали на концертах такие известные исполнители, как Keiko Matsui, группы «Рубль», «Ленинград», «Звери», Uriah Heep. Практически каждый приезжий артист пользуется какими-то элементами из запаса «Ноты», — рассказывает Владимир. — Наши усилители и педали для гитары использовал даже Стив Вай (Steve Vai), который по условиям эндорсмента обязан играть исключительно на именном оборудовании. Оно очень редкое и широким спросом не пользуется, но я сам любитель гитарной музыки, и такая аппаратура у меня есть. Это выделяет нас из числа других прокатных компаний, предлагающих самый популярный набор техники. У нас же — эксклюзивные вещи. Потому что это часть нашей жизни, а не только бизнес». В планах — магазин В последние годы репетиционные помещения братьев Прибытковых постоянно расширялись, и сейчас у них в аренде 5 репетиционных комнат общей площадью 200 кв. метров. По словам Владимира, теперь они планируют построить собственное помещение для репетиций и звукозаписи. Пока же им приходится соседствовать с шумными производственными цехами, а это очень мешает работе, тем более что дело расширилось и не ограничивается сдачей в аренду помещений для репетиций. «После появления базы возникла необходимость в звукозаписи. Профессиональных студий в городе единицы, и грех не воспользоваться спросом, — поясняет Владимир. — Теперь мы делаем и профессиональные студийные записи для музыкантов, и рекламные ролики для радио и телевидения». Среди клиентов «Ноты» можно выделить радио «Милицейская волна» и киноцентр «Галактика». Но для увеличения числа заказов, отмечает Владимир Прибытков, нужна реклама. А пока о деятельности компании потенциальные заказчики могут узнать только от знакомых. «Хотя сейчас нас уже трудно назвать студией звукозаписи или репетиционной базой. Мы стали настоящей музыкальной компанией: занимаемся и прокатом оборудования для концертов звезд, и продажей и монтажом музыкальных инструментов и техники, и звукоизоляцией, и акустической отделкой помещений под заказ», — говорит Прибытков. Когда репетиционные помещения стали приносить доход, братья начали вкладывать прибыль в доставку музыкальных товаров из-за рубежа и от крупных отечественных поставщиков. И уже в мае на базе помещений «Ноты» открывается розничный музыкальный магазин. Занимается компания и ремонтом музыкальных инструментов. А 2 года назад появилось еще одно направление деятельности — монтаж оборудования.

«Как-то раз устанавливали мы музыкальную систему в одном ресторане и поняли, что инсталляции в различных помещениях — очень интересное дело, — вспоминает Владимир. — Из ранних заказов могу назвать монтаж аппаратуры в ресторации «Дымская» и сценического оборудования в Harat's Irish Pub. Кстати, на Левом берегу открылся второй паб, и все оборудование в нем тоже заказано у нас. Работаем на любых заказах: от полной инсталляции в развлекательных клубах до установки трансляционного оборудования в фитнес-залах». Сейчас предприимчивые владельцы музыкальной компании изучают еще одно новое направление. «Как только мы задумались о профессиональной звукозаписи, встал вопрос о звукоизоляции помещений и акустическом оформлении, позволяющем избежать эха и реверберации звука. Но, к нашему удивлению, оказалось, что в Омске этим вообще никто не занимается. Даже строительные компании, которые предлагают звукоизоляцию, делают все из гипсокартона. Мы же нашли другие технологии», — делится Прибытков. Когда студия добилась приемлемого звучания, у братьев родилась идея поставить на поток работу по избавлению квартир и офисов от бытового шума. «Наша звукоизоляция поглощает до 60 децибел внешнего шума, позволяя полностью забыть о соседях или трамвае за окном, — говорит Владимир. — И если в студии у нас для создания нужного звука на стену наклеен акустический поролон, то в домашних условиях он не требуется. Существуют интерьерные элементы. Атрибуты мебели и специальная отделка делают звук ровным и приятным, не пропуская при этом в помещение лишние шумы. Главный недостаток этой тех нологии — высока я с тоимос ть. А потребитель не всегда готов платить, не зная, каким будет конечный результат. Поэтому мы планируем сделать специальные демонстрационные кабины, в которых потенциальный покупатель сможет оценить уровень нашей звукоизоляции». Работа для двоих При всем разнообразии деятельности в «Ноте» по-прежнему числятся лишь два сотрудника. По словам Владимира Прибыткова, они с братом вполне справляются с объемом работы: «Даже для монтажа оборудования не требуется много рук, если это, конечно, не экстренная сдача объекта. Обслуживание базы, работа с группами, их прием — функции моего брата. Я занимаюсь студией, рекламными роликами и поставкой оборудования на концерты. Пока такое разделение труда позволяет нам справляться вдвоем. Хотя когда откроем магазин, конечно, привлечем еще и продавца». В планах Прибытковых — расширить ассортимент оборудования прокатной компании. По словам Владимира, спрос на эти услуги есть. Продолжит развиваться и репетиционное направление. «Далеко не всем музыкантам удобно приезжать к нам на Учебную, поэтому есть смысл открыть филиалы по всему городу», — считает Прибытков.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №17 13/05/2014

24 P.S.

Кончита Вурст

«Бородой в люди не выйдешь»

стала победителем «Евровидения-2014». Сценический персонаж, создан австрийским музыкантом Томом Нойвиртом

ISSN 2311-665X

русская пословица

Экономный продакшн В регионе нет предпосылок для резкого роста продаж рекламы в ближайшие годы, поскольку, по оценкам экспертов, местные предприниматели не готовы платить серьезные деньги за игровые ролики для телевидения и не видят особого смысла в размещении рекламы в интернете.

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ nabatov@smi55.com

29

апреля на базе Дома журналистов прошла пресс-конференция генерального директора компании «Vi Омск» Виктора Иссерса по случаю 5-летия компании в Омске, на которой эксперт рассказал о тенденциях, наблюдаемых на рекламном рынке региона. Телевизионный передел По словам Иссерса, омские рекламные тренды исторически отличаются от среднероссийских. В нашем городе процент телерекламы всегда был ниже, чем в среднем по стране, зато сегменты наружки и бумаги традиционно показывают хорошие цифры.

— Много лет доля телевизионных сюжетов в общероссийском рекламном пироге доходила до 50%. 5 лет назад, когда мы вышли на региональный рынок, этот показатель в Омске был лишь 23%. Такой дисбаланс относительно общероссийской ситуации я связываю с тем, что у нас традиционно сильны издательские дома, предлагающие большой объем печатной рекламы в местных и федеральных изданиях. Плюс к этому не стоит забывать о сильных игроках наружной рекламы. 3 агентства практически сформировали рынок: «Компания СТА», «Арт-Мастер» и «Компаньон». Точно так же и «Сибирская Медиа Группа» доминирует в радийном сегменте. Сложился очень сильный перекос не в пользу телевидения, который нам только предстоит изменить. Емкость омского рынка рекламы аналитики компании «Vi Омск» оценивают на уровне 1,5 млрд рублей в год — в 3 раза меньше, чем в Екатеринбурге. За 5 лет объемы увеличились на 50%, но при этом в будущем сопоставимого роста не предвидится.

— В Омске средний ролик представляет собой заставку с текстом, а средний бюджет на продакшн составляет примерно 15 тыс. рублей. В Новосибирске и Екатеринбурге за игровой ролик меньше 200 тысяч не заплатишь, а в Омске рекламодатели хватаются за

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

голову, когда слышат, что производство может стоить 50 тыс. рублей. При этом Иссерс утверждает, что 2013 год стал переломным: качественные работы появились и на местных каналах. Рекламодатель понял, что невозможно сделать хороший продукт дешево.

— Приходят отдельные клиенты, которые снимают качественные ролики и видят эффект от рекламы. В частности, промо с участием Андрея Рожкова из команды «Уральские пельмени» — прекрасно сделанный матери- млрд ал. Полгода его эксплуатируют, и эта рублей в год идея по-прежнему продается хорошо. — емкость

1,5 рекламного

Наружка обрушилась рынка ОмсПо данным эксперта, в последние го- ка ды местная ситуация симметрична общероссийским трендам. К концу 2013 года удалось довести долю телевидения до 30%, этот сегмент прирастает на 10% в год. Взрывной рост показывает и интернет-реклама: плюс 30% в год. Однако значительно изменить расклад сил ей так и не удалось, этот канал коммуникации занимает пока лишь 6% всего «пирога». В среднем же по стране интернет отвоевал уже 20% рынка и продолжает расти. Параллельно с развитием этого сегмента значительно обвалились традиционные рекламные инструменты: печать просела на 17% (занимает 20% рынка), а наружка — на 27%, но, несмотря на серьезное падение, она остается вторым по популярности (по-

сле телевидения) местом размещения рекламы в Омске — 31%. Сохранить свои позиции сумела лишь слегка просевшая реклама на радио, которая, как и раньше, имеет долю в 10%.

— Нет ничего удивительного, что печатные СМИ и наружная реклама теряют свои позиции. Контент первых уже ощутимо перетекает в интернет, а правила игры по наружке в регионах заметно ужесточаются. Рекламные баннеры выносят из центра, сокращают и количество носителей. Точно так же, как несколько лет назад в Омске снимали перетяжки на центральных улицах, города очищаются от рекламы. Это глобальный тренд, и рынку нужно под него подстраиваться, — подчеркнул гендиректор «Vi Омск». При этом Виктор Иссерс отметил, что вместе с сокращением наружки заметна тенденция расширения таких сегментов, как indoor-реклама (размещение в торговых центрах и офисных зданиях) и реклама на видеоэкранах.

— Рынок медиафасадов можно назвать успешно развивающимся. Например, один такой объект строится сейчас у торгового комплекса «Пять звезд». Популярность этого вида наружной рекламы можно объяснить тем, что на видеоэкранах активно используется анимация. Статической картинкой трудно передать эмоции, которые можно изобразить на экране, — подчеркнул Иссерс.

По мнению коммерческого директора компании «Vi Омск» Алены Лихачевой, успешным размещением можно считать и ролики в кинотеатрах перед сеансом.

— Это максимально эффективно, хотя и дорого. Но рекламодатель должен понимать, что подобный вид продвижения направлен на построение имиджа компании, а не на одномоментный рост продаж. Эффективность размещения в кино определяется и информационной атмосферой: рекламодатель может выбрать фильм или мультфильм, перед которым запустит свой ролик. Тем самым он точнее выделит необходимую аудиторию. В будущем, по словам Виктора Иссерса, серьезные перемены в отрасли могут произойти после цифровизации телеконтента. К тому же в ближайшее время можно ожидать взрывного роста объемов рекламы в мобильном сегменте.

— Мы понимаем, что интернет будет расти, хотя многие аналитики утверждают, что реклама в сети переоценена. И только радио останется на тех же позициях: на уровне 10-11%. Хотя и у него появился конкурент в виде подкастов: люди втыкают флешку в аудиомагнитолы и слушают музыку и программы, а не радиостанции. Такая тенденция может серьезно подкосить этот сегмент рынка. А вот делать ставку на рекламу на кабельных телеканалах Виктор Иссерс не советует. С одной стороны, нишевые каналы могут определить целевую аудиторию более четко, чем общенациональные. С другой, совокупная доля телесмотрения в кабеле достигла лишь 10%. При том, что на этом рынке представлено более 100 телеканалов. Среди них можно выделить несколько лидеров: Animal Planet, Discovery Channel и «Моя Планета». Получается, что остальные смотрят лишь какие-то доли процента от общего числа телезрителей.

— Бизнес кабельных каналов основан не на рекламной модели, а на подписке. И размещать рекламу в этом сегменте имеет смысл лишь на федеральном уровне. Даже техническая врезка в эфир может привести к серьезным затратам, не оправданным количеством аудитории. Сейчас в Омске только канал TV1000 позволяет врезать местные ролики в эфир. И вряд ли картина в ближайшие годы значительно изменится, — считает Иссерс.