Газета "Деловой Омск" №18 (022)

«Газпромнефть-Омский НПЗ» катализирует рынок ⇢ 8-9

9 772311 665148

www.dpomsk.ru

НЕДВИЖИМОСТЬ

ФИНАНСЫ

Участки не дождались торгов

Губернаторам рекомендовали умерить кредитные аппетиты

Кофе пошло вразнос

Владимир Путин призывает заменить банковские кредиты бюджетными ⇢ 16-17

Предприниматели считают, что рынок медленно развивается из-за отсутствия площадок ⇢ 18-19

Суд рассматривает десятки исков в месяц о предоставлении земли без аукционов ⇢ 20-21

ОБЗОР

Вторник | 20.05.14 | №18 (022). Цена: свободная

ПРИНУЖДЕНИЕ

К МИРУ

Потерянный трафик от «Арены Молл» компания Романа Абрамовича будет компенсировать OBI другим объектом, возможно, магазином «О’Кей» ⇢ 6-7

ИНТЕРВЬЮ

«Москвичи за нашу комиссию и со стула не встанут» Владимир Анисимов — о том, почему омским риелторам не грозит нашествие федералов ⇢ 14-15

СУДЫ

Инкубационный период Бывшей замдиректора бизнес-инкубатора Анне Чагиной дали 2 года условно ⇢ 2

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

2 НОВОСТИ Итоги недели 4-5

Тема номера 6-7, Бизнес 8-9, 10-11, 12-13,

Интервью 14-15, Финансы 16-17, Обзор 18-19, Арбитраж 20-21,

Свое дело 22-23

КОММЕНТАРИЙ

Валуев с градусником

Г

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ nabatov@smi55.com

осдума хочет ввести очередные ограничения в закон о рекламе. Под раздачу попали медицинские препараты и изделия. Думцы предлагают запретить рекламу глюкометров, презервативов и градусников, а также всех таблеток и порошков. Обидно за градусники: неужели кому-то приходило в голову их рекламировать! Я так и вижу рекламные ролики, в которых условный Николай Валуев или актеры из «Квартета И» пытаются продвигать в народ инновационные термометры. Правда, автор идеи депутат Антон Беляков в интервью Metro утверждает, что о запрете рекламы глюкометров и градусников он и не думал, его лишь беспокоит практика самолечения, от которой ежегодно погибают 60 тысяч наших сограждан.

С

одной стороны, цель депутатов логична — привести пациентов к врачам, которые смогут назначить правильное лечение. Но с другой — причем здесь медицинские изделия? Как могут навредить организму человека градусники, глюкометры и особенно презервативы? Как это ни парадоксально, но от всех этих изменений в закон о рекламе пострадают в первую очередь СМИ. Ранее введенный запрет на рекламу алкоголя и табака тоже оправдывали заботой о здоровье нации. Хотя это объяснение выглядело сомнительным: трудно было представить, что алкаши, сидящие по вечерам на лавочках, увидели рекламу элитного коньяка в журнале «Форбс» и решили напиться. Сокращение списка рекламируемых товаров вряд ли благотворным образом отразится на независимых газетах и журналах, которые существуют только на рекламные деньги. При этом государство активно выделяет все больше средств на дотации близким по духу изданиям. То есть владельцам СМИ становится понятно, что главным рекламодателем становится государство, нужно лишь не слишком рьяно ругать его политику.

В

идимо, чиновники избрали «пряничный» вариант ввода цензуры, после того как жесткая советская версия регламентации печати оказалась недолговечной, а плюрализм 90-х годов сильно напугал власть разгулом вольнодумства.

Учредитель: ООО «СМИ 55» Адрес учредителя, издателя и редакции: 644043, Омск, ул. Певцова, 7,

(3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 Главный редактор: Жоглик С.Ю.; redactor@smi55.com

Заместитель редактора: Пантелеев А. Ю.; zamred@smi55.com Выпускающий редактор: Балашова И.Г.;

Условная поддержка бизнеса Бывшую замдиректора регионального бизнесинкубатора Анну Чагину приговорили к двум годам условно. Решение об обжаловании приговора пока не принято. Вчера в Центральном районном суде Омска завершился процесс по уголовному делу бывшего заместителя директора бюджетного учреждения «Омский региональный бизнес-инкубатор» 39-летней Анны Чагиной. Следствие инкриминирует экс-чиновнице совершение двух преступлений, предусмотренных ч. 3 ст. 159 УК РФ («Мошенничество, совершенное с использованием служебного положения»). Как писал «Ъ», уголовное дело было возбуждено в июне прошлого года по результатам выявленных прокуратурой Омской области в ходе проверки нарушений федерального законодательства. Управление МВД России по Омской области, которое занималось расследованием уголовного дела госпожи Чагиной, установило, что в ноябре-декабре 2011 года бывший заместитель директора бизнес-инкубатора изготовила фиктивные договоры, якобы заключенные между бюджетным учреждением и дву-

⇢ В омском бизнес-инкубаторе вскрылось мошенничество с бюджетными средствами. ФОТО:

мя местными фирмами. По поддельным документам привлеченные организации должны были оказывать консультационные услуги малому бизнесу по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, правовой защиты, развития предприятия и бизнеспланирования. «Заведомо зная о том, что фирмы свои обязательства по договору не исполнили, Чагина способствовала подписанию директором регионального бизнес-инкубатора фиктивных отчетов об оказании вышеуказанных услуг. После чего на счет организаций в качестве оплаты было перечислено из областного бюджета свыше 720 тыс. руб., кото-

ВАДИМ ХАРЛАМОВ

рые после обналичивания получила Чагина», — сообщали в облпрокуратуре. Еще по одному аналогичному эпизоду Анна Чагина, как установило следствие, похитила 450 тыс. руб. Во время следствия госпожа Чагина признала вину в инкриминируемых преступлениях и частично (40 тыс. руб.) возместила причиненный ущерб. В суд дело поступило 20 марта. На заседании 28 апреля Анна Чагина согласилась с оглашенным обвинительным заключением, а также просила рассмотреть дело в особом порядке. Кроме того, она просила суд дать ей время для погашения всего ущерба.

На вчерашнем заседании адвокат подсудимой Дмитрий Степанов представил суду копии и оригиналы квитанций о перечислении 7 мая на расчетный счет министерства экономики Омской области, которое выделяло похищенные бюджетные средства «бизнес-инкубатору», оставшейся суммы ущерба. А д в ок ат подс уд и мой Дмитрий Степанов просил суд назначить условное наказание своей подзащитной. «Считаю, что возможно применение 73 статьи УК РФ. Ущерб полностью возмещен и дело рассматривается в особом порядке. Тем более, что представитель потерпевшей стороны настаивает на том, чтобы мера наказания была не связана с лишением свободы», — полагает Дмитрий Степанов. Судья Инна Ермолаева признала госпожу Чагину полностью виновной, но с учетом смягчающих обстоятельств, признания вины и возмещения ущерба, назначила подсудимой 2 года лишения свободы без штрафа и ограничения свободы. После заседания гособвинитель Инга Кулинич заявила, что решение об обжаловании приговора будет принято после его получения. АС К Е Р А БИ Ш Е В

ВЛАСТЬ

Губернатор встретился с бизнессообществом

ФАКТЫ ВЫБОРЫ

Новый защитник Омск. Экспертное сооб-

ЮРИ Й Г Е РАС И М Е Н КО профессор ОмЮИ

balashova@smi55.com Отдел рекламы: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 kovalchuk_omsk@mail.ru

щество выбрало бизнесомбудсменом доктора юридических наук Юрия Герасименко. Если эта кандидатура устроит губернатора, уполномоченного по правам предпринимателей назначат до 26 мая. Из областного бюджета на содержание нового чиновника в 2014 году будет выделено 4,5 млн рублей.

Отдел распространения: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; podpiska-smi55@mail.ru Свидетельство ПИ № ТУ 55 – 00436 от 31.10.2013, выдано Управле-

нием Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Омской области.

Омск. Как сообщил правительственный информа-

ционный ресурс «Омскпортал», губернатор Омской области Виктор Назаров встретился в формате «без галстуков» с членами Омского областного союза предпринимателей. На встрече обсуждались вопросы сохранения единого налога на вмененный доход, проблемные аспекты предстоящей кадастровой оценки земли, кадровая политика. Было решено, что все важные для бизнес-сообщества решения будут приниматься с учетом пожеланий предпринимателей. Разговор состоялся за закрытыми для средств массовой информации дверями. Стороны договорились сделать встречи бизнеса и власти в таком формате регулярными.

Перепечатка либо размножение в любой форме материалов из газеты «Деловой Омск» допускается только с письменного согласия издателя.

Типография: ООО «Центр полиграфии», г. Омск, ул. Герцена, 65а, р. п. Таврическое (38151) 2-21-41 Тираж: 1800 экз.

Время подписи в печать: Установленное: 21.45. Фактическое: 21.45 № заказа: 513 Цена свободная

16+

Издатель оставляет за собой право отказа в публикации рекламы, если ее содержание противоречит требованиям действующего законодательства Российской Федерации, нормам морали и этики, а также не соответствует общей концепции издания. Товары и услуги, рекламируемые в этом номере газеты, подлежат обязательной сертификации. Редакция не несет ответственности за содержание распространяемых с газетой «Деловой Омск» рекламных вкладок. Редакция имеет право производить запись телефонных интервью в соответствии с Законом РФ «О средствах массовой информации» (статья 47, часть 6).

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ФОТО: REGRUSS.RU

НОВОСТИ 3

А Л Е КС Е Й К УД РИ Н член Экономического совета при президенте о европейских санкциях

Мы теряем около 1% роста ВВП — это 700 млрд руб., столько же было вложено государством в Олимпиаду.

Иски на 12-18 мая 2014 года Истец

Ответчик

Суть иска

ООО «МиИГеология», г. Москва

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 150,859 млн рублей

ОАО «Мостотрест», г. Москва

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 18,899 млн рублей

ООО «Мурманское землеустроительное проектно-изыскательское предприятие», г. Мурманск

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 10,135 млн рублей

ОАО «МРСК Сибири»

ОАО «Омскэлектро»

о взыскании 61,498 млн рублей

ОАО «Энергоавтотранс»

о признании должника банкротом

ООО «Александровская усадьба»

о признании должника банкротом

ИФНС России по Кировскому административному округу г. Омска Курчатов Владимир Викторович

ИСТОЧНИК: АРБИТРАЖНЫЙ СУД ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

В России заканчивается платежеспособность По данным исследовательского агентства ЗАО «Секвойя Кредит Консолидейшн», платежеспособность населения России по кредитам достигла исторического минимума за последние 3 года. Просроченная задолженность перед банками продолжает увеличиваться с каждым месяцем. На начало мая она достигла 514,8 млрд рублей, рост с начала года рекордный — 17% (в 2013 году за первые 4 месяца этот показатель вырос на 14%, в 2012 году — на 4,3%, в 2011-м — на 1,9%). Ситуацию провоцируют снижение реально располагаемых доходов населения, рост инфляции, повышение уровня безработицы, а также высокий уровень

КТО С КЕМ СУДИТСЯ

4,5 25,5 ЦИФРЫ

ФОТО: EUROMAG.RU

закредитованности населения. По данным агентства, средний банковский заемщик до 35-40% своего ежемесячного дохода тратит на уплату взноса по потребительскому кредиту, что значительно повышает вероятность его выхода на просрочку. А один должник имеет около полутора проблемных кредитов. Ожидается, что по итогам первого полугодия 2014 года объем долга населения перед банками превысит 540 млрд рублей.

тысячи новых автомобилей купили омичи с начала года. Рост составил 0,6%.

тыс. кв. метров — общая площадь 50 свободных объектов недвижимости, которые нашло региональное министерство имущественных отношений для предпринимателей. Площадь этих отдельно стоящих строений либо свободных помещений в зданиях — от 20 до 1,4 тыс. кв. метров. Все они будут сданы в аренду через торги.

АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

Кадастровую оценку земли сделают к ноябрю Минимущества Омской области 14 мая объявило результаты аукциона на проведение кадастровой оценки земли в регионе. Победителем торгов стало уфимское ЗАО «ЭкспертОценка», предложившее наименьшую цену контракта (4 млн руб.) и снизившее начальную цену аукциона в 6,6 раза. Начальная (максимальная) стоимость госконтракта составляла 26,8 млн руб. Напомним, в апреле областные власти вместо отмененного 28 марта Омским УФАС России по жалобе воронежского ООО «ГеоГИС» конкурса на выполнение работ по кадастровой оценке земель объявили аукцион. На участие в нем заявились 9 компаний, но торговались лишь 5. Омский ИП Максим Репин предложил провести када-

стровую оценку земли в Омске и области за 5,4 млн руб., московское ОАО «РХК «Земпроект» — за 5,8 млн руб., местное госпредприятие «Омский центр ТИЗ» — за 11,9 млн руб. и забайкальское ООО «Аланс» — за 12 млн руб. Согласно условиям контракта уфимцам до конца октября предстоит оценить 610 тыс. земельных участков в Омской области и 175 тыс. участков в Омске. Кадастровую оценку необходимо завершить не позднее 31 октября 2014 года. Уфимская группа компаний «Эксперт-Оценка» работает на рынке оценочных услуг с 1996 года. С 1998 года проводит ценовое зонирование городов и поселков и выступает генеральным подрядчиком по государственной кадастровой оценке земель в Республике Башкортостан. АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

ГЕОГРАФИЯ

Техас Крупнейшим налогоплательщиком штата Техас является ExxonMobil — самая большая частная нефтяная компания в мире. В 2012 году она заплатила в бюджет штата $27,3 млрд.

3 4

1

5

Petrobras — бразильская государственная нефтяная компания. Штаб-квартира расположена в Риоде-Жанейро. Общий объем налоговых обязательств Petrobras, по данным самой компании, в 2013 году составил $32 млрд. В 2014 году компания оспаривает 5 новых налоговых требований к ней со стороны федеральных властей Бразилии общим объемом $3,7 млрд.

Атырау ТОО «Тенгизшевройл» — основное нефтедобывающее предприятие в Республике Казахстан, образованное правительством РК и американской компанией «Шеврон». Штаб-квартира находится в Атырау. За 2013 год сумма налогов составила $6,9 млн.

ФОТО: PROFTR.RU

ФОТО: .VESTITURKEY.COM

ФОТО: TOPMIDIANEWS.COM.BR

2

Рио-де-Жанейро

ФОТО: PETROLEUMJOURNAL.KZ

ФОТО: .SCMP.COM

По данным УФНС по Омской области, ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» остается крупнейшим налогоплательщиком в регионе. «ДО» выяснил, сколько налогов платят крупные компании в других странах мира.

Стамбул Koç Holding (Стамбул) — крупнейший частный финансово-промышленный конгломерат Турции. Несколько лет возглавляет топ-10 налогоплательщиков страны. Топ-менеджеры Koç Holding ежегодно попадают в рейтинг крупнейших налогоплательщиков из числа физлиц. Один только почетный президент холдинга Мустафа Рахми Коч отдал в бюджет $17,8 млн в 2013 году.

Ереван ЗАО «Газпром Армения» (бывшее «АрмРосгазпром») — крупнейший налогоплательщик в Ереване. За подотчетный период компания уплатила в бюджет $44,4 млн.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

4 ИТОГИ НЕДЕЛИ ОЦЕНКА НЕДЕЛИ

Тактический маневр Назарова На минувшей неделе губернатор Омской области Виктор Назаров сказал, что он не планирует, как другие назначенные главы регионов, подать в отставку и пойти на выборы. Руководитель считает, что «для этого нет необходимых предпосылок». Никто не сомневается, что такое решение ему все же придется принять до окончания срока полномочий. Насколько верным можно считать решение Виктора Назарова не торопить события?

Озеленение хорошей ка 1(+2)

1(-2)

ВА Д И М Д РЯ Г И Н директор ООО «ГЭПИЦентр-2»

Пока можно сказать, что прошедший срок Виктора Назарова был неудачным, в первую очередь с точки зрения кадровых назначений в правительстве. Управленческая команда явно не на пике популярности. Уходить сейчас в отставку очень рискованно. А так, решение верное — сохранить власть и попытаться укрепить позиции.

А Л Е КС А Н Д Р КОС Т ЮКОВ доктор юридических наук, профессор, заведующий кафедрой государственного и муниципального права ОмГУ им. Ф. М. Достоевского

Абсолютно верное решение. У всех назначенцев, кто сейчас торопится, срок полномочий истекает в 2015-2016 годах. У Назарова — только в 2017 году. Кроме того, именно сейчас почему-то много желающих внести дестабилизацию в жизнь региона. Лучше дождаться более спокойной ситуации.

ТАТ ЬЯ Н А Е РЕ М Е Н КО вице-президент Омского областного союза предпринимателей /Ф ОТО: K V N E WS . RU/

Буквально на днях мы с ним встречались, что называется, без галстуков за круглым столом. Я еще раз убедилась, что этот человек ловчить не будет и поступает так, как думает. В данном случае он поступает честно. А в наше время что-то делать честно — это уже правильно.

Г Е Н Н А Д И Й ФРИ Д М А Н президент группы компаний «Ф-Консалтинг»

Правильно сделал Виктор Назаров. Два года для такой масштабной должности, как губернатор — слишком малый срок, чтобы можно было предъявить обществу отчет о работе. Он еще, по сути, в начале своего пути. Нужно еще поработать.

ВЯ Ч Е С Л А В Д ВОРА КОВС К И Й

С Е РГ Е Й ХОР ОШ И ЛОВ

мэр Омска

директор департамента имущественных отношений администрации Омска

Мэр и цветы Омский градоначальник устал терпеть причитания жителей о недостаточном озеленении Омска и его неопрятном внешнем виде и на минувшей неделе утвердил план благоустройства города. Как сообщает «ОмскПресс», почти 500 млн рублей из городского бюджета пойдут на ремонт дорог, благоустройство парков, скверов и дворовых площадок, а также на установку фонарей на магистралях Омска и пандусов для маломобильных групп жителей. Из этих же средств будут финансироваться общественные проекты некоммерческих организаций. В рамках анонсированного плана благоустройства в Омске будут высажены 23 тыс. деревьев и кустарников, почти 6 млн цветов, а более километра городских улиц будет освещено новыми фонарями. Плюс к этому закончится озеленение сада «Сибирь», сквера у ДК им. Свердлова, клумбы появятся на Космическом проспекте, бульваре Архитекторов, проспекте Мира и по другим адресам. Теперь общественникам, которые могут занести себе в актив будирование вопроса озеленения Омска, осталось только проследить, чтобы выделенные на эти цели деньги были освоены чиновниками городской администрации по назначению.

480

млн рублей из городского бюджета было выделено на озеленение и благоустройство Омска в 2014 году.

Шанхая не будет! Рекламные билборды и плакаты все-таки исчезнут из омских парков и с фасадов исторических зданий в центре Омска. В горадминистрации решили также запретить коммерческие сообщения, размещенные на деревьях. Правда, постановление еще не принято, нужно отшлифовать все детали. Напомним, в прошлом году с резкой критикой рекламной среды города Омска выступил мэр Вячеслав Двораковский. Городской глава заметил, что рекламных конструкций в Омске стало слишком много, и сравнил Омск с Шанхаем. После чего в администрации началась работа по оптимизации рекламного пространства, а своего поста лишилась руководитель управления городского дизайна Любовь Бринева. По итогам нескольких месяцев работ чиновники разродились проектом, который устанавливает единые требования к рекламным конструкциям. Проект постановления был вынесен на рассмотрение горсовета. Депутаты решили, что он нуждается в доработке и отправили его в профильный комитет.

В администрации началась работа по оптимизации рекламного пространства.

/Ф ОТО: BK55. RU/

А Л Е КС А Н Д Р Л И Х АЧ Е В

Все эти уловки с досрочными отставками и проведением выборов считаю непорядочными. Что же касается Назарова, то он все делает так, как ему скажут. И как он поступает — это вообще не мое дело.

А Л Е КС А Н Д Р К РА ВЕ Ц первый секретарь Омского обкома КПРФ

С точки зрения сохранения власти решение недальновидное. Если сейчас еще можно списать проблемы области на то наследие, которое досталось от руководства Полежаева, то через год уже придется отвечать самому. И это при том, что общая экономическая ситуация в стране улучшаться не будет.

ПРЕМИЯ НЕДЕЛИ

потребителей в сфере ЖКХ /Ф ОТО: SU PE ROM SK . RU/

Антикризисный суд декабристки

председатель регионального Общества защиты прав

ОЛ Е Г И ТА М А РА Ш И ШОВЫ

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ИТОГИ НЕДЕЛИ 5

е ради армы 1(+1)

Рейтинг эффективности чиновников зависит от 4 критериев: деньги, люди, медиа и авторитет. В зависимости от того, является герой сюжета победителем или проигравшим, он перемещается в соответствующую цветовую гамму. Красный цвет — положительная оценка (+1). Синий — группа риска (-1). Желтый — нейтральное или неоднозначное событие (0).

1(-1)

деньги

0.0

люди медиа

суммарная оценка

авторитет

3(-9)

1(+10)

М И Х А И Л РАС И Н

С Е РГ Е Й КОРЮЧ И Н

ВИ К Т ОР Н А ЗА Р ОВ

Е К АТ Е РИ Н А С П Е ХОВА

директор департамента по делам молодежи,

начальник Управления ФСИН России

губернатор Омской области

директор департамента образования администрации

физической культуры и спорта администрации Омска

по Омской области /ФОТО: OMSKZDES.RU/

Рыночный футбол Михаил Расин в интервью «БК55» заявил, что футбольный «Иртыш» должен научиться зарабатывать на успешных трансферах тех своих воспитанников, которые переросли уровень второй лиги. Расин назвал этот процесс цивилизованным способом формирования бюджета. И это при том, что ранее городская команда «Иртыш» всегда воспринималась чиновниками администрации как дорогая игрушка, которая висит на шее городского бюджета и нуждается в деньгах и спонсорах. Хотя ни того, ни другого начальники для клуба найти не смогли, и некогда грозный сибирский клуб около 15 лет за редким исключением прозябает в слабейшем втором дивизионе отечественного футбола. При этом все сильнейшие воспитанники омского футбола, выступающие даже на уровне Премьер-лиги ни одного матча не сыграли в «Иртыше», и за их трансферы омский клуб не получил ни рубля. Если на уровне учредителей команды действительно впервые решили заняться зарабатыванием денег самостоятельно, то во всем омском футбольном хозяйстве необходимо проводить более взвешенную политику по отношению к молодым игрокам, а не провоцировать их покинуть город в раннем детстве. Поэтому попадание Михаила Расина в наш рейтинг эффективности чиновников можно оценивать как аванс за хорошее начинание.

Спешные опровержения На минувшей неделе региона льное УФСИН поспешило опровергнуть информацию таджикистанской редакции «Радио Свободы» о якобы имевших место беспорядках в местной колонии № 6. Радиостанция сообщала чуть ли не о мусульманском бунте. Якобы таджикские и узбекские арестанты устроили волнения после загадочной смерти одного из заключенных, 25-летнего Бехзода Отабобоева. Представители службы исполнения наказаний заявили, что заключенный, осужденный за распространение наркотиков, был найден мертвым на койке. Врач констатировал смерть от сердечной недостаточности. По факту гибели заключенного будет проведена проверка. И в этой запутанной истории смущает одно: если бунта не было, то откуда радиостанция узнала о произошедшем смертельном случае? Вообще омские колонии часто попадают в ленты новостей. Многие СМИ сначала сообщают о беспорядках, происходящих в колониях, потом УФСИН эту информацию без особенных подробностей опровергает. Последний случай произошел 24 апреля прошлого года, когда «Русская служба новостей» рассказала о голодовке более тысячи омских заключенных. Но и тогда эта информация не нашла подтверждения. Хотя в народе говорят, что дыма без огня не бывает.

города Омска /ФОТО: OMSKGAZETA.RU/

Команда-однодневка Спустя несколько дней после возникновения слухов о возможной отставке министра экономики Сергея Высоцкого эту информацию подтвердил сам работодатель Высоцкого губернатор Виктор Назаров. Почему глава региона не спешил комментировать происходящее сразу, а всячески избегал разговоров на эту тему, непонятно. Если он сам принял решение о кадровых перестановках в своем кабинете, то зачем его скрывал? А если не сам, то кто мог принимать решение за первое лицо в регионе? Слабая кадровая политика — общее место в оценках деятельности сегодняшнего регионального правительства. С одной стороны, Виктор Назаров не обладает крепким кадровым резервом — площадка расчищена еще со времени Леонида Полежаева. С другой — случайные люди на министерских должностях сменяют друг друга с калейдоскопической частотой. Наблюдатели не успевают выучить фамилию одного министра экономики, как на его место приходит другой. Еще более серый и неприметный, чем раньше. Сейчас на этот пост прочат бизнесмена Евгения Грефа. Пока непонятно, насколько удачной можно считать его кандидатуру именно на чиновничьем посту, учитывая, что больших успехов в науке коммуникабельности (важнейшее качество для министра экономики) прежде он не обнаруживал.

Виктор Назаров не обладает крепким кадровым резервом — площадка расчищена еще Полежаевым. Случайные люди на министерских должностях часто сменяют друг друга.

Ж

ена гендиректора НПО «Мостовик» Олега Шишова Тамара подала сразу 6 исков к банкам, кредитующим предприятие мужа, с требованием признать договоры поручительства, подписанные Олегом Владимировичем, недействительными. Таким образом Тамара Шишова затягивает судебное разбирательство. Следующим шагом может стать фиктивный развод четы Шишовых. Все иски написаны «под копирку». Сейчас в СМИ фигурируют 4 ответчика: НОТА-Банк, Сбербанк, Росбанк и Альфа-Банк. Известно также, что пятым ответчиком является ее муж Олег Шишов.

Истец настаивает, что при получении крупных кредитов (только Сбербанку «Мостовик» задолжал 18,9 млрд рублей, Газпромбанку — 3,4 миллиарда) Олег Шишов поручился в том числе личным имуществом. Из документов следует, что Тамара Шишова узнала об этом лишь в апреле 2014 года, когда ситуация вокруг «Мостовика» обострилась и предприятие подошло к процедуре самобанкротства, а кредиторы в лице Сбербанка и Газпромбанка обратились в суд. Напомним, кризис в НПО «Мостовик» вынудил отдать доли ряда поручителей, включая Олега Шишова (44,6%) и мэра Омска Вячеслава Двораковского (5,8%), в залог Сбербанку. В начале мая руководство «Мостовика» подтвердило информацию о продаже Сбербанку 20%

доли НПО. Чьи именно доли были проданы банку, неизвестно. Однако возможность потери совместно нажитого Шишовыми имущества стала обретать реальные черты. «Являться собственником в долевой собственности с другими лицами влечет для меня определенные неудобства, трудности, то есть неблагоприятные последствия, несмотря на то, что я не имею долговых обязательств перед банком», — говорится в иске Шишовой.

Н

а суде со Сбербанком представители НПО выступили с ходатайством отложить рассмотрение дела до того, как суд примет решение по иску Шишовой. Логично

Поборы по договору Ведомство Екатерины Спеховой с завидным постоянством прописалось в нашем рейтинге. На минувшей неделе директор департамента образования получила минус за то, что с родителей воспитанников детсадов в качестве спонсорской помощи собирали по 50 рублей на обработку территорий садиков от клещей, хотя эту процедуру должны были сделать за бюджетные деньги, но забыли заложить их в расходы. А в этот раз Спехову прославляет администрация школы № 53, на которую в Кировский районный суд Омска было подано около 280 исков от родителей. Они возмущены школьными поборами и недовольны тем, что при приеме в школу с родителями заключались договоры, содержащие пункты о покупке за их счет учебников и программ, а также об обязательстве оказывать школе материальную помощь. Эти пункты и собираются оспаривать окружные прокуроры, которые устали получать жалобы родителей и вынуждены были обратиться в суд. Учителя уверены, что не нарушают закон об образовании, а адвокаты противоположной стороны указывают, что подобные контракты можно заключать в случае получения ребенком дополнительного образования. На практике этого не происходит. Правоту той или иной стороны определит суд, но после этого случая многие горожане будут с сомнением относиться к тезису о бесплатности школьного образования. Вообще чиновникам ведомства Спеховой при их умении беречь городской бюджет от лишних трат есть смысл перейти на работу в департамент финансов и контроля. А ЛЕКСАНДР НАБАТОВ

предположить, что цель Тамары Андреевны — затянуть процесс. Впрочем, судья объединила оба иска в одно делопроизводство. Следуя этому сценарию, можно ожидать не только исков от жен учредителей «Мостовика» к своим мужьям (например, Валентины Двораковской к мэру), но и громких разводов. Несмотря на заявления господина Шишова в СМИ о взаимной любви к супруге (в чем нет сомнений), расторжение брака может стать такой же юридической соломинкой, как и «поручительный процесс». Ведь при разводе жена имеет право на 50% совместного имущества, которое потом ни один банк не заберет. За стоическое отстаивание интересов семьи чета Шишовых заслуживает премии «Семья года».

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

6 ТЕМА НОМЕРА

У OBI неоранжев настроение С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА biznes@smi55.com

Ф

ирма «Латис», подконтрольная олигарху Роману Абрамовичу, больше не хочет выселять магазин OBI из здания гипермаркета на улице Лукашевича и начала мирные переговоры. Условия возможного соглашения пока не разглашаются. Похоже, лишать места под крышей единственный за Уралом гипермаркет немецкой сети никто и не собирался. Владелец здания хотел лишь таким способом заставить арендатора выплатить долги. А теперь и сама компания Абрамовича готова раскошелиться, чтобы выполнить свои давние обещания по освоению соседней территории. Но, возможно, вместо торгово-развлекательного гиганта «Арены Молл» здесь появится совсем другой объект. В мире, но не в согласии О начале мирных переговоров стало известно на заседании 14 мая в омском арбитраже в процессе по иску ООО «ОБИ Франчайзинговый центр», дочки немецкого OBI GmbH. Ритейлер пытается оспорить расторжение договора аренды гипермаркета OBI на ул. Лукашевича, 37, владельцем и арендодателем которого является ООО «Фирма «Латис», подконтрольное Роману Абрамовичу. Представитель фирмы «Латис» подал ходатайство о приостановлении дела. Это связано, как пояснил он, со спорами в московских судах, итоги которых, по его мне-

нию, могут напрямую повлиять и на исход омского разбирательства. К тому же, как он сообщил, буквально накануне, вечером 13 мая, компании начали переговоры. «У сторон есть точки соприкосновения по урегулированию спора мирным путем. И мы договорились, что отложим процесс на конец июня в целях выработки взаимоприемлемых решений», — заявил юрист компании — владельца здания. Представитель «ОБИ ФЦ» Иван Веселов хотя и подтвердил, что переговоры начались, но приостанавливать дело наотрез отказался. По его словам, сейчас их компания находится «в полуподвешенном состоянии», в условиях «перманентной угрозы». «Пока нет договора аренды, никакой стабильности и уверенности у нас не будет», — объяснил он.

Справка ООО «ОБИ Франчайзинговый центр» ⇢ Зарегистрировано в Москве в 2002 году. Входит в структуру OBI GmbH. ⇢ По данным «СПАРК-Интерфакс», совладельцами общества являются ЗАО «ОБИ АГ» (85%) и ООО «ОБИ Холдинг ГмбХ» (15%). ⇢ Выручка за 2012 год превысила 10,8 млрд рублей, чистая прибыль — 38,9 млн рублей.

А потом добавил, что такая неопределенность сказывается на настроении сотрудников магазина, которые боятся потерять работу. Под вопросом и развитие бизнеса в целом. «Если у нас неопределенность с титулом, на основании которого мы владеем данным имуществом, то есть и сомнения, как дальше его развивать, вкладывать ли деньги», — прокомментировал Веселов. А на вопрос судьи о возможных денежных потерях компании он ответил, что ситуация, безусловно, сказывается и на финансовой стороне. Но точную сумму без консультации с экономистами назвать не смог. На выход Гипермаркет OBI открылся в Омске в апреле 2009 года. Здание рядом с ледовым дворцом «Арена Омск» строилось и оснащалось изначально под немецкого ритейлера. Его возвели в очень короткие сроки — меньше чем за год. Подрядчиком выступала омская компания «Сибирский дом», возглавляет которую двоюродная сестра Романа Абрамовича Наталья Дерновая. Омскому гипермаркету принадлежит и еще один рекорд: на тот момент он был крупнейшим гипермаркетом в сети OBI по все-

Суд запретил мешать работе магазина до окончания судебного процесса.

Компания Романа Абрамовича решила помириться со своим арендатором — международной сетью строительных гипермаркетов OBI. му миру. Его площадь составляет 18 тыс. кв. метров, из них 16,5 тыс. «квадратов» — торговые площади. В том же 2009 году был заключен договор аренды на 15 лет. А 17 февраля 2014 года OBI получил уведомление о досрочном отказе от договора в одностороннем порядке. Арендатор не согласился с этим, подав 17 марта иск о признании действий собственника — фирмы «Латис» — незаконными, а самого документа — действующим. «Латис» же, в свою очередь, чтобы показать серьезность намерений, даже пригрозил арендатору принудительным выселением. 26 апреля владелец здания уведомил OBI, что представители ритейлера должны явиться для опечатывания помещений и передачи их собственнику. В случае невыполнения им пообещали отключить коммунальные услуги. Но суд запретил мешать работе магазина до окончания судебного процесса. Стороны подтвердили, что сейчас гипермаркет работает в прежнем режиме. «Вы же обеспечительные меры вынесли, — обратился представитель «Латис» к судье. — Мы никаким образом не ограничиваем доступ, не собираемся освобождать помещение или препятствовать хозяйственной деятельности». Ставки снижены Дело получило широкую огласку в прессе. СМИ выдвигали различные версии, зачем «Латису» понадобилось выгонять своего давнего партнера. Например, эксперты «Коммерсанта» предполагали, что столичная структура нашла на место OBI нового арендатора на более выгодных условиях. Звучала и другая точка зрения: «Латис» не собирается расторгать договор аренды с OBI, а пытается таким образом заставить ритейлера выплатить долги за аренду.

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ТЕМА НОМЕРА 7

вое

Рядом с OBI обещали построить торговый центр наподобие «Меги». Он должен был привлечь новых покупателей в строительный гипермаркет

⇢ На торжественном открытии омского OBI в апреле 2009 года участвовали губернатор Леонид Полежаев и дядя российского олигарха — Абрам Абрамович.

ФОТО: АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

КОММЕНТАРИИ М А КС И М К Л Я Г И Н

Справка ООО «Фирма «Латис»

аналитик УК «Финам Менеджмент»

⇢ Входит в структуру компании бизнесмена Романа Абрамовича Millhouse. ⇢ По данным «СПАРК-Интерфакс», собственниками являются кипрские Tar Trading & Investment Limited (99,98%) и Galenica Holdings Limited (0,02%). ⇢ В Омске «Латис» помимо гипермаркета OBI построил спортивный комплекс «Арена Омск», который в апреле 2012 года безвозмездно передал в собственность Омской области.

Действительно, финансовые претензии есть, причем с обеих сторон. Сначала ООО «ОБИ ФЦ» в январе этого года потребовало через суд вернуть 20 млн рублей за переплату по коммунальным платежам. А месяцем позже «Латис» разразился ответным иском, насчитав своему оппоненту немалую сумму долга по аренде — 117 млн рублей. Оба дела рассматриваются в московском арбитраже, ближайшие заседания назначены на один и тот же день — 2 июня. В омском суде юрист «Латиса» подтвердил, что разрыв договора аренды связан в том числе и с долгами, а точнее — с недоплатой по арендным платежам. Однако ритейлер отрицает сам факт задолженности. «В уведомлении об отказе от договора нам ставится в вину наличие задолженности за срок 400, 500 и 600 дней, — объяснил представитель «ОБИ ФЦ» Иван Веселов. — Это то, что не было уплачено, и, как мы считаем, и не должно платиться. У нашего оппонента противоположное мнение». Но причина разногласий, видимо, кроется глубже. В суде прозвучало, что по договору аренды «ОБИ ФЦ» оплачивает пониженную на 20% арендную плату при неких условиях. Правда, что это за условия, не упоминалось. Представители и арендатора, и арендодателя отказались раскрыть «ДО» обстоятельства сделки, сославшись на коммерческую информацию. Но есть мнение, что речь идет об обещании «Латиса» построить рядом крупный торгово-развлекательный центр «Арена Молл», который должен был привлечь в OBI дополнительный поток покупателей. Но застройщик до сих пор не сделал этого, поэтому, вероятно, и соглашался на 20-процентную скидку. При этом, судя по сумме долга — а это, напомним, 117 млн рублей, — магазин все же платит немаленькую аренду. По оценке аналитика УК «Финам Менеджмент» Мак-

Вероятно, урегулировать конфликт во внесудебном порядке удалось в результате выплаты арендатором по крайней мере части долга, а также формирования компромиссных решений по дальнейшему обслуживанию задолженности, объему и графику дальнейших регулярных платежей. Естественно, в спорных ситуациях хозяйствующие субъекты широко используют судебные инструменты, что нередко позволяет более эффективно отстаивать свои интересы, даже если разбирательства сводятся к формальному давлению.

⇢ На

церемонии запуска гипермаркета с огромным тортом гендиректор компании «ОБИ Россия» высказал арендодателю — компании Millhouse — особую благодарность. ФОТО: АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

сима Клягина, ставка может составлять 15-20 тыс. рублей за 1 кв. метр в год или около 1,2 тысячи в месяц. Для Омска это довольно большая сумма, учитывая огромные площади. В среднем торговая недвижимость обходится омским арендаторам в 500 рублей за «квадрат» в месяц. В целом ставки варьируются в диапазоне от 300 до 3 тыс. рублей. К тому же есть практика, когда якорным арендаторам большие объемы сдают с крупным дисконтом. Новые условия Судья не стала приостанавливать дело, отложив разбирательство еще на месяц и дав сторонам время для урегулирования спора. Следующее заседание назначено на 16 июня. Гла вн ы й с пец иа л ис т управления по информационной политике Millhouse LLC (куда входит фирма «Латис») Анна Сулимина рассказала «ДО», что процесс мирного урегулирования разногласий между сторонами продолжается. «Тем не менее OBI продолжает функционировать в обычном режиме, и арендодатель, и арендатор полностью выполняют все свои обязательства без взаимных претензий», — добавила она.

Условия мирового соглашения пока не раскрываются. Но очевидно, что «Латис» не заинтересован терять такого крупного арендатора. Возможно, угрозы о выселении были лишь способом заставить ритейлера выплатить долги за аренду, однако компания не ожидала такой шумихи вокруг этого дела. Вероятно, теперь «Латису» придется выполнить давнее обещание и создать трафик для арендатора. Как стало известно «ДО», девелопер планирует продолжить осваивать площадку в Омске рядом с гипермаркетом OBI. Однако вместо обещанного ТРК «Арена Молл» будет строиться другой объект. Его параметры — функционал, площадь, сумму инвестиций — узнать не удалось. Есть информация, что здесь появится третий магазин петербургской сети «О’Кей». Руководитель отдела по внешним коммуникациям компании Артем Глущенко не смог оперативно подтвердить это, но сказал, что в планах компании открыть еще 40 магазинов по всей России. В Millhouse ответили лишь общей фразой: «Дальнейшие планы освоения прилегающей к «Арене Омск» площадки пока находятся на этапе обсуждения».

Д М И Т РИ Й С А П У НОВ директор ООО «НТФ-Девелопмент»

Я следил за ситуацией и прогнозировал завершение спора мировым соглашением. Есть факторы, которые не стоит сбрасывать со счетов: OBI — все-таки не мелкий предприниматель, а серьезная международная корпорация, которая просто так не станет лишаться помещения. Особенно сейчас, когда у них начался удачный для прибыли сезон, который они не хотят упустить. Расторгнуть договор в одностороннем порядке у «Латиса» вряд ли получится. Все-таки арендатор платил аренду, хоть и не в полном объеме. Вероятно, ритейлер пошел на недоплату из-за падения выручки. OBI заходил с условием, что «Латис» построит рядом большой торгово-развлекательный центр «Арена Молл». Однако компания не выполнила эти обязательства, и, разумеется, трафик теперь далек от ожидаемого. И если в договоре есть привязка к трафику, то OBI вполне может отстоять свою позицию. Впрочем, сейчас запускается большой микрорайон, рассчитанный на 40 тысяч новых жильцов, который и сможет обеспечить необходимый трафик. Куда пойдут новоселы за стройматериалами для ремонта? Конечно, в OBI, который ближе остальных.

В Л А Д И М И Р А Н ИС И МОВ председатель совета директоров ЗАО «Миард»

Если стороны не договорятся и «Оби» придется съехать, то «Латис» вряд ли найдет арендатора на такие площади. Я думаю, что им проще и выгоднее построить жилье на этой территории, тем более что они уже начали осваивать соседнюю площадку.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

8 БИЗНЕС

Катализа рынка ⇢ Ставка именно на детскую обувь — правильная стратегия ФОТО: РОМАН КИТАШОВ

Белорусы обуются в Омске Омское ЗАО «АвтоКам» и белорусское ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман» намерены открыть в регионе совместное предприятие по производству обуви. По оценкам экспертов, стоимость инвестиционного проекта может составить от $5 млн до $10 млн. О планах наладить в Омской области обувное производство с участием гродненской фабрики «Неман» сообщил «ДО» учредитель ЗАО «АвтоКам» Виктор Жарков. «Мы сейчас ждем делегацию из Белоруссии. На уровне областного правительства в рамках межгосударственного партнерства будем вести переговоры о создании совместного предприятия. Участие в проекте — 50 на 50. Равными долями фабрика «Неман» и ЗАО «АвтоКам», — сказал Жарков. Предприниматель отказался назвать предполагаемую сумму инвестиций в совместное предприятие, сославшись на то, что условия еще просчитываются и многое будет зависеть от уровня поддержки региональных властей. «Наши партнеры — умные люди. Они понимают, что для выхода на рынки Сибирского федераль-

ного округа и Казахстана, необходимо производство в Омске. Тем более у нас есть натуральное сырье для выпуска обуви еще по советским, а значит, очень качественным ГОСТам», — пояснил Виктор Жарков. Уже придумано название: СП «Сибирь — Неман». Предприятие будет конкурировать в первую очередь в сегменте детской обуви с поставками из Турции и Китая. Имея производство в Омске, СП по замыслу сторон может заметно снизить издержки на логистику и быстрее реагировать на покупательские предпочтения. Но у час т ни к и рын ка восприняли планы создания СП скептически. «Рынок крайне с ложный. Я не знаю, почему, но обувь из Китая и Турции у нас стоит столько же, сколько одна наша подошва. У нас есть свои покупатели, за счет них и держимся. Люди в основном все закредитованные, поэтому экономят на всем, в том числе и на обуви. Не знаю, как в таких условиях можно открывать новое производство», — пожал плечами главный технолог омской обувной фабрики «Артур» Эрнест Мкрдумян. По его оценке, чтобы запустить фабрику, необходимо иметь подходящее

Справка ⇢ ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман» основана в 1939 году и на сегодняшний день считается крупнейшим предприятием легкой промышленности Белоруссии. Входит в концерн «БелЛегПром». ⇢ Выпускает более 500 моделей стильной мужской, женской, девичьей и детской обуви. За всю историю фабрика выпустила 172 млн пар обуви. ⇢ Под торговой маркой «Неман» работают магазины и оптовые склады в Белоруссии, Казахстане, Латвии, Литве, Монголии, России и Эстонии. ⇢ Основная доля собственности принадлежит государству. ЗАО «АвтоКам» зарегистрировано в Омске. Учредитель — Виктор Жарков. Уставный капитал — 10 тыс. рублей. ⇢ Предприятие специализируется на продаже, ремонте и техническом обслуживании автомобилей, предоставляет услуги по перевозке грузов, занимается рекламной деятельностью. Финансовые показатели не раскрываются.

производственное помещение, закупить оборудование, наладить поставки сырья и набрать специалистов. «На все это потребуется как минимум 5 млн долларов. И непонятно, когда эти деньги можно будет вернуть. Кроме того, хороших мастеров можно пересчитать по пальцам. И где возьмут специалистов на новую фабрику, мне тоже не совсем понятно. Такое нужное для нашей экономики дело можно запускать только при серьезной поддержке со стороны власти. Иначе не получится», — уверен Мкрдумян. По мнению начальника отдела маркетинга подмосковной фабрики ОАО «Егорьевск-обувь» (торговая марка «Котофей») Андрея Капусты, ставка нового СП именно на детскую обувь — правильная стратегия. Взрослые могут экономить и к себе относиться безответственно, но о подрастающем поколении стараются заботиться. Кроме того, считается, что отечественные бренды, к которым причисляются и белорусские, отвечают санитарным нормам. «Но чтобы открыть такую фабрику, нужно не только отшивать, но и самим, как требуется, обрабатывать кожу, работать с подошвой. А это — дополнительное оборудование и затраты, которые могут возрасти до 10 млн долларов. Мы мало представлены за Уралом из-за сложной логистики. Платежеспособный спрос там, конечно, ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге, но достаточный, чтобы открыть такое производство», — сдела л вывод Андрей Капуста. П р е д с т а в и т е л и З АО «АвтоКам» и ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман» запланировали встречу с губернатором Омской области Виктором Назаровым в конце мая 2014 года. А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ

По мнению нефтепереработчиков, нужно развивать высокие технологии, иначе навсегда можно остаться просто покупателями. ФОТО: АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» р способный конкурировать на россий зарубежных компаний. Эксперты от существенной доли отечественного

А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ biznes@smi55.com

О

мский нефтезавод из локального производителя катализаторов для внутренних нужд (2 установки каталитического крекинга суммарной мощностью по сырью более 4 млн тонн в год работают на катализаторах собственного производства) вышел на российский рынок В2В основного компонента переработки углеводородного сырья — катализаторов каталитического крекинга, сообщил «ДО» начальник катализаторного производства ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» Сергей Гурьевских. «Высокие характеристики нового катализатора подтверждены независимым специализированным исследовательским центром CPERI в Салониках (Греция). В 2014 году мы поставим 700 тонн продукции для Московского НПЗ. В дальнейшем намерены поставлять омские катализаторы крекинга и на другие нефтеперерабатывающие заводы России», — рассказал Гурьевских. С какими компаниями уже сейчас ведутся переговоры, представитель ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» уточнять не стал, сославшись на коммерческую тайну. Омский НПЗ — сейчас единственное предприятие в стране, производящее катализаторы для собственных нужд. Технология производства разработана совместно с учеными Института проблем переработки углеводородов Сибирского отделения Российской академии наук. Все остальные заводы в стране зависят от импортных закупок. Основные поставщики — германская BASF и американская Grace.

«Мы поставили себе задачу в случае необходимости полностью обеспечить производство отечественного бензина собственным катализатором без участия импортных компонентов. Мы должны быть разработчиками высоких технологий, иначе навсегда останемся просто покупателями», — резюмировал Гурьевских. Потребность российской нефтепереработки (производителей бензина) в катализаторах крекинга оценивается в 8,5 тыс. тонн в год. В опубликованных планах компании ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» на 2014 год поставлена задача переработать 20,4 млн тонн сырой нефти. Инвестиции в развитие ОНПЗ в этот период составят 10,3 млрд рублей, во все уровни бюджета будет перечислено 57,1 млрд рублей. Кроме ОАО «Га зпромнефть-Омский НПЗ» в России катализаторы крекинга выпускает (по японской технологии) ООО «Ишимбайский специализированный химический завод катализаторов» в Башкирии. На предприятии говорят, что в 2014 году также выйдут на российский рынок компонентов для нефтепереработки. Речь идет о поставках 530 тонн продукции на Ангарский нефтеперерабатывающий завод «Роснефти». Пока руковод-

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БИЗНЕС 9 Колбаса таможенного качества

аторы

разработало катализатор крекинга, йском рынке с продукцией тмечают, что для завоевания рынка потребуется не менее 3 лет. ство ишимбайского завода считает Омский НПЗ скорее коллегой, чем конкурентом. По данным участников российского рынка, стоимость импортных катализаторов может варьироваться в пересчете на курс валют от 120 до 190 тыс. рублей за тонну. При этом зарубежные производители дисконтируют российские сделки до 20%. Так, например, компания Grace продает у себя в США компоненты для нефтепереработки по 200 тыс. рублей за тонну. Считается, что такая ценовая политика направлена на то, чтобы полностью контролировать российский рынок. «До 90% используемых у нас в стране катализаторов — это зарубежные поставки. При том, что наши катализаторы точно ничем не хуже, чем импортные, а порой и превосходят их по некоторым качествам. Проблема в том, что российские заводы десятилетиями привыкли работать с BASF и Grace, и теперь нам нужно менять сложившиеся стереотипы», — считает начальник отдела маркетинга и продаж катализаторов ООО «Ишимбайский специализированный химический завод катализаторов» Николай Карпов. По его мнению, основным стимулом для перехода на отечественные катализаторы для нефтепереработки становится потенциальная уязвимость отрасли. «Когда американцы наложили эмбарго на Иран, этой стране пришлось очень сложно. Искали те же катализаторы по всему миру, в том числе и в России. В современном мире ни одна страна, считающая себя технологически развитой, не может целыми отраслями полностью зависеть от зарубежных поставок», — сделал вывод Карпов. Аналитик ЗАО «Инвестиционная компания «Энергокапитал» Илья Березин прогнозирует российским производителям катализаторов для нефтепереработки хорошие перспективы. «Насколько я знаю, этот

товар вполне конкурентоспособен. Кроме того, ОАО «Газпром нефть» вполне может рассчитывать на поддержку государства в этом вопросе, как это, кстати, делается во всем мире. Чтобы получить значительную долю отечественного рынка катализаторов — более 50%, — потребуется до 3 лет. Но политическая ситуация такова, что все может произойти и за несколько месяцев. В этом вопросе международная ситуация играет очень большую роль», — напомнил Илья Березин. Первые партии катализатора омского производства уже поступили на Московский нефтеперерабатывающий завод.

Справка ⇢ Каталитический крекинг является основным процессом нефтепереработки, применяемым для получения высокооктанового компонента моторных топлив и сырья для нефтехимии. Кроме того, каталитический крекинг — один из наиболее экономичных процессов выработки моторных топлив из компонентов мазута. Структура выхода и качество продуктов каталитического крекинга зависят и определяются качеством катализатора.

Новый регламент стандартов качества мяса, вступивший в силу на территории стран Таможенного союза с мая этого года, привел к повышению цен на продукцию от 20 до 40%. Однако взамен ожидается улучшение вкусовых характеристик колбасы. Регла мент Та моженного союза (объединяет Россию, Белоруссию и Казахстан) «О безопасности мяса и мясной продукции» упорядочивает использование наименований традиционных колбасных изделий (например, «Докторская»), обязывает производителей максимально полно информировать потребителей о составе мясных продуктов и разрешает забой скота только в специально оборудованных цехах. И последнее требование сразу же сказалось на стоимости мяса. По данным министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области, в регионе цены выросли на 20%. В Новосибирской области и на Алтае стоимость мяса подскочила на 40%. На заседании регионального правительства губернатор Виктор Назаров потребовал от министра сельского хозяйства Виталия Эрлиха провести расследование и принять меры по сдерживанию роста цен. Для этого предлагается привлечь внимание прокуратуры и Омского УФАС России. «Но ра з цены пошли вверх, теперь их трамбуй, не трамбуй, они будут стоять. Но меры административного воздействия применять нужно», — заметил Назаров. Одной из таких мер кабинет министров региона считает развитие конкуренции среди предприятий, специализирующихся на забое скота. Правительство готово софинансировать приобретение передвижных забойных пунктов с представителями малого и среднего бизнеса. «Мы смотрели: один такой мобильный пункт стоит 2-4 млн рублей. Нам нужно сделать все для того, чтобы любой крестьянин без каких-либо проблем сдал продукцию и получил ее уже в товарном виде за минимальные деньги. Разберитесь с ситуацией, подготовьте предложения и доложите», — обратился к министру сельского хозяйства губернатор. Правила прочтения Производители могут использовать старые эти-

⇢ Крупные производители способны удовлетворить любой спрос населения.

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

кетки до 31 декабря 2015 года. Сейчас состав мясных продуктов обозначается буквенной маркировкой, непонятной потребителям. Техрегламент обязывает производителей называть вещи своими именами — четко указывать состав изделий. К примеру, в мясо-растительных продуктах с использованием соевых добавок содержание мяса должно быть от 30 до 60%. В растительно-мясных продуктах — от 5 до 30%. Считается, что такие меры позволят довести до потребителя максимально полную информацию о продукте, чтобы он мог сделать осознанный выбор. Потому что продукты с растительным сырьем могут быть безопасными, но не отвечать ожиданиям покупателей по качеству. «Кроме того, ужесточаются требования по каж дой линей ке мясных продуктов, в том числе и по колбасе. Потребитель, безусловно, выиграет по качеству, но пока проигрывает по цене. Таково решение стран-участниц Таможенного союза», — сказал министр Эрлих. Бренды — точно по госстандарту Еще одно важное нововведение регламента — запрет на использование общеизвестных и популярных наименований колбасы, если они не выдерживают ГОСТа. То есть с рынка должны исчезн у т ь м ног очис ленные двойники «Докторской» или «Любительской» колбасы, изготовленные с нарушениями рецептуры и под произвольными на-

2

млн рублей — минимальная стоимость мобильного пункта забоя скота

Справка ⇢ По данным регионального министерства сельского хозяйства и продовольствия, предприятия Омской области в 2013 году произвели 52 тыс. тонн колбасы и колбасных изделий. В этот же период в регионе получено 265 тыс. тонн мяса. В настоящий момент в хозяйствах области насчитывается 516 тыс. голов крупного рогатого скота, 770 тыс. свиней, 370 млн поголовья птицы.

званиями наподобие «Докторская экстра» или «Любительская по-домашнему». «Для тех, кто всегда работал только по ГОСТам и полностью выдерживал рецептуру, ровным счетом ничего не измени лось. Ка к работа ли, так и работаем. С рынка должны уйти те игроки, кто использовал известные бренды, но демпинговал за счет более низкого качества», — уверен председатель совета директоров группы компаний «РусКом» Темури Латария. Уход с рын ка п рои зводителей колбасных и мясных изделий, специализировавшихся на низкосор т н ы х п род у к т а х , никак не отразится на общих объемах производства, прогнозируют в Институте конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР). «В нашей стране, Казахстане и Белоруссии сформи рова лись кру пные производители, которые готовы и дальше развиваться и способны удовлетворить любой спрос населения. Уже сейчас колбаса практически не импортируется. А ужесточение правил в конечном итоге положительно с ка жетс я на ра звитии рынка. Он станет более цивилизованным», — считает аналитик ИКАР Даниил Ходько. АНАТОЛИЙ ШЕС ТА КОВ

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

10 БИЗНЕС

Кадры уходят на север Омский бизнес остро нуждается в специалистах со средним профессиональным образованием (СПО). Выпускников колледжей на рынке не хватает, при этом значительная часть из них сразу же готова покинуть Омскую область и уехать в северные регионы за высокой зарплатой. Кадровые проблемы омских предприятий обсуждали в минувший четверг на круглом столе в областном Доме журналиста. По словам начальника отдела по персоналу ОАО «Высокие технологии» Натальи Барановой, востребованность ее предприятия в обновлении кадрового состава колоссальная. «Мы хоть сейчас готовы взять на работу как минимум 30 токарей, поэтому вынуждены сотрудничать с учреждениями СПО, которые могут помочь в насыщении рынка труда необходимым числом рабочих специалистов. Администрации образовательных учреждений готовы прислушиваться к нашим пожеланиям. И пожаловаться на качество омских выпускников мы не можем. В частности, выпускников авиационного колледжа мы можем сразу принимать на инженерные должности. Квалификации им хватает», — говорит Баранова. И все же поясняет, что несмотря на хорошую теоретическую подготовку специалистов, предприятиям приходится тратить время на практическую стажировку выпускников СПО. «Мы проводим полугодовое переобучение на собственной базе, поскольку у нас сверхсовременное технологичное оборудование. Таких образцов техники в колледжах города просто нет, они не могут их себе позволить». По словам директора Омского техникума высоких технологий машиностроения Вадима Вакулова, выпускников его вуза омские предприятия разбирают еще на первом курсе: «Со дня поступления учащиеся расписаны по предприятиям, где проходят первую практику. В большинстве случаев на этих же предприятиях наши выпускники и находят работу. Мы работаем с круп-

⇢ Омские работодатели ждут выпускников омских колледжей и считают их подготовленными специалистами. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

нейшими омскими работодателями: ОАО «Высокие технологии», заводом им. Баранова, ПО «Полет». При этом постоянно получаем от них информацию о наших студентах, приглашаем представителей работодателя на экзамены и собираем пожелания о подготовке будущих специалистов». Но при всех усилиях руководителей предприятий дефицит кадров переломить не получается. Против преподавателей колледжей и работодателей на рынке труда играют вузы и предприятия из других регионов. Первые сумели грамотно настроить выпускников, а особенно их родителей, против среднего образования и приучили молодежь поступать в университеты даже на невостребованные специальности. А вторые активно переманивают тех, кто все-таки отучился в омских кол-

5% выпускников омских вузов и колледжей выходят на биржу труда, остальные находят работу самостоятельно.

леджах. Заместитель начальника отдела профориентации и профессионального обучения безработных граждан главного управления государственной службы занятости населения Омской области Ольга Артемьева говорит, что на биржу труда выходят всего 5% выпускников как вузов, так и техникумов Омска. Остальные находят работу самостоятельно. И значительная часть, особенно из числа выпус кников у чреж дений СПО, стремится уехать на Север, усугубляя тем самым и без того серьезный кадровый голод в регионе. Чтобы сбежать из Омска, люди даже готовы проходи ть п латную переподготовку. Заведующая отделом дополнительного профессионального образования Омского промышленно-экономического колледжа Татьяна Коровина рассказывает, что очень многие омичи поступают на внебюджетные места и получают дополнительную квалификацию (по существу, профессию) для работы на Севере. В Омске это образование намного дешевле. В частности, обучиться на лаборанта химического анализа стоит 7 тыс. рублей, тогда как в северных регионах — 27 тысяч. А ЛЕКСАНДР НАБАТОВ

Трест № земли у А

Сегодня руководство строи вылетело в Москву на подп 15 гектаров земли в центре подконтрольная Millhouse бывшей территории Сибза собирается построить мик

О

б этом сообщил «ДО» соучредитель ООО «Трест № 4» Михаил Пономаренко. Землю продает ООО «Финэстейт Ко», подконтрольное инвестиционной компании Романа Абрамовича Millhouse Capital UK Ltd. «Все необходимые документы подготовлены, сделка будет закрыта в течение 2-3 дней. Там мы планируем построить 12 домов общей площадью 170 тыс. кв. метров, детский сад и школу. Проекты — индивидуальные каркасно-кирпичного типа в три кирпича», — рассказал Михаил Пономаренко. Сообщить подробности проекта и условия готовящейся сделки он отказался «до подписания договора». По оценкам участников местного строительного рынка, сделка может составить около 0,5 млрд рублей, а сам проект обойдется застройщику в 4-5 млрд рублей. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», учредителями ООО «Трест № 4» с равными долями являются Александр Вавилин, Владимир Дубровин, Борис Кардаев, Виктор Низкошапко, Михаил Пономаренко и Сергей Филиппов. По данным регионального минстроя, по итогам ввода в 2013 году в Омске жилья трест № 4 занял 4-е место (4 дома, 50,7 тыс. кв. метров). Финансовые показатели не раскрываются.

«Выхлоп» жилья увеличится Добавим, что в 2009 году в СМИ появилась информация, что 20 гектаров бывшей земли Сибзавода приобрели структуры российского олигарха Романа Абрамовича. Речь идет об участке, который первоначально, в декабре 2005 года, НПО «Мостовик» выкупило у Сибзавода за 60 млн рублей и планировало построить там элитный жилой комплекс. Сейчас, очевидно, категория элитности будет снижена. Застройщик запустил процедуру изменения категории зоны застройки с Ж3 (дома высотой 5-10 этажей) на Ж4 (11 этажей и выше). «Теперь вместо домов средней этажности там будут высотки со всеми вытекающими последствиями в виде большего числа живущих на этом пятачке и большего числа машин на Красном Пути, — прокомментировал

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БИЗНЕС 11

4 возьмет Абрамовича езной конкуренцией. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ительной компании «Трест № 4» писание договора купли-продажи е Омска. Участок продает фирма, e Capital Романа Абрамовича. На авода вдоль Красного Пути компания крорайон стоимостью 5 млрд рублей. блогер и член комиссии по внесению изменений в правила землепользования и застройки Игорь Федоров. — Если раньше тут планировалось жилье бизнес-класса, то теперь, раз отдали тресту № 4, будет квартирный ширпотреб. А для лучшего «выхлопа» в этом случае нужны высотки». Впрочем, по словам Михаила Пономаренко, планируется, что дома на новом участке будут построены как элитного, так и экономкласса.

Справка

Тесное соседство Как рассказал директор по стратегическому развитию ЗАО «Основа Холдинг» (предприятие владеет прилегающим к территории будущего микрорайона участком площадью 1 гектар) Игорь Антропенко, как только будет подписан договор, «Основа Холдинг» предложит тресту № 4 сотрудничество. «Мы готовы строить совместно, согласовав проекты. Но речь не идет о продаже участка», — подчеркнул Антропенко. — Одна-

⇢ ООО «Финэстейт Ко» было зарегистрировано в 2001 году в Москве, а в июне 2010 года поменяло место регистрации на Омск. Уставный капитал — 250 млн рублей. Учредитель и 100-процентный участник — компания «ТЕЛЕГОНУС ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД» (TELEGONUS INVESTMENTS LIMITED) из Кипра. Основной вид деятельности — управление недвижимым имуществом. В Омске ООО «Финэстейт Ко» зарегистрировано по адресу: ул. Куйбышева, 62. Там же находится компания «Сибирский дом», которую возглавляет Наталья Дерновая — двоюродная сестра Романа Абрамовича.

ко сначала должны быть снесены котельная и 2 дымовые трубы, расположенные на участке». По мнению местных участников строительного рынка, застройщику с его масштабным проектом придется столкнуться с серьезной конкуренцией. Между Иртышом и улицей Красный Путь уже начали строительство столичные девелоперы — «СУИхолдинг» и «СУ-155». «Эти компании, возможно, начнут реализацию квартир раньше треста № 4», — обратил внимание председатель совета директоров ООО «ДСК «Стройбетон» Олег Золотов. ООО «Берег» ведет строительство микрорайона «Изумрудный берег» (заказчик — «СУИхолдинг») на 260 тыс. кв. метров в районе бывшего судоремонтного завода на Красном Пути. К известию о планах ООО «Трест № 4» генеральный директор ООО «Берег» Евгений Кузницын отнесся спокойно. «Мы там уже практически заканчиваем первый дом, причем параллельно ведем продажу квартир. И все пока идет неплохо. Интерес к этой линии вызван тем, что это практически центр города, а земли там простаивают. Проблем со сбытом жилья здесь не предвидится», — уверен Кузницын. А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ

В городском департаменте архитектуры 15 мая на публичных слушаниях рассмотрели заявку ООО «Коммерческая компания «Омск». Фирма сообщила о планах реконструкции принадлежащего ей ресторана «Клуб деловых людей» на улице Яковлева, 143. Чтобы сделать пристрой, заявитель запросил разрешение на уменьшение минимального отступа от красной линии улицы Герцена до нуля метров вместо нормативных шести. Однако при обсуждении выяснилось, что кроме расширения фасада на здании планируется еще и надстройка третьего этажа. Против таких намерений выступили жители общежития-малосемейки на улице Яковлева, 143, к которому пристроен ресторан, и соседнего трехэтажного жилого дома на улице Герцена, 44. Они высказали опасения, что надстройка перекроет им свет в окна, а пристройка к фасаду полностью займет тротуар. Кроме того, уже сейчас здесь остро стоит вопрос парковки, и клиенты ресторана, по словам жителей, остав-

ляют машины во дворах их домов. «Сейчас здание ресторана двухэтажное, — пояснил «ДО» директор ООО «Коммерческая компания «Омск» Павел Борисов. — При реконструкции речь идет о том, чтобы приблизить фасад к дороге, но в одну линию с соседними зданиями. До малосемейки же расстояние — 12 метров. Расчеты по инсоляции позволяют сделать эту надстройку». Инвестиции в реконструкцию и ее сроки Павел Борисов назвать затруднился. По словам главного архитектора Омска Анатолия Тиля, на проблемные вопросы жителей должен ответить рабочий проект, которого пока нет. «Сейчас на публичных слушаниях рассматривается другой вопрос — надо сделать проект, из которого было бы ясно, что здесь можно сделать без нарушения нормативов», — добавил он. Теперь в течение недели комиссия выработает рекомендации с учетом всех замечаний. Итоговое решение о выдаче разрешения на уменьшение отступа от дороги будет принимать мэр.

Читайте 27 мая

реклама

По мнению местных участников строительного рынка, застройщику с его масштабным проектом придется столкнуться с серь-

«Клуб деловых людей» задумал расширение

АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

12 БИЗНЕС Агроуниверситет не против ЖК «Академический» ОмГАУ не претендует на участок по Красному Пути, переданный в аренду в 2007 году столичному застройщику СУ-155 для строительства крупного жилого района. Однако Росимущество по-прежнему настаивает на расторжении договора аренды. В Арби т ра ж ном с уде Омской области продолжилось разбирательство по иску Росимущества к ООО «Восточно-Сибирская строительная компания» (ВССК) о досрочном расторжении договора аренды земельного участка на улице Красный Путь. Речь идет о территории в 20 гектаров между телецентром и гостиницей «Иртыш», где компания, входящая в столи чный с т роительный холдинг «СУ-155», начала возводить жилой комплекс «Академический». На заседании 13 мая от омского теруправления присутствовали два представителя, интересы московского девелопера защищали сразу трое юристов. Точка зрения Росимущества не изменилась: по их мнению, из-за ошибки застройщик занимает участок незаконно, поскольку он до сих пор закреплен за Омским государственным аграрным университетом на праве бессрочного пользования. Это выяснилось из заключения кадастрового инженера, представленного в 2012 году. Однако представители ВССК не считают заключение инженера веским доказательством наличия права бессрочного пользования у ОмГАУ. По их оценке, на этом документе не видны границы участка, поэтому нельзя сказать, о какой территории идет речь. К тому же юристы выяснили, что ошибка, о которой заявило Росимущество, касается еще около 100 участков. Но власти почему-то пока заинтересовалbсь только одним. Исков по остальным наделам не зарегистрировано. На вопрос представителя ВССК о причинах такого исключительного отношения именно к их участку сотрудники теруправления

Фитнес с пет

Сразу два фитнес-центра запускают функциональный тренинг. Игроки начинание, хотя и отмечают медл

⇢ Директор ВССК Илья Михальчук. ФОТО:

АЛЕКСЕЙ

ПАНТЕЛЕЕВ

отвечать не стали. Вопрос о планах властей по дальнейшему использованию площадки юристы Росимущества тоже оставили без комментариев. «В настоящее время участок активно используется компанией: ведется строительство, заключаются договоры долевого участия. В 2007 году участок был предоставлен в аренду, в 2012 году проходили публичные слушания, были утверждены проекты планировки и застройки. Истец никак их не оспаривал, не препятствовал строительству. И только сейчас, когда началось активное строительство, вложение денег в проект, истец обратился с иском о расторжении договора. Мы расцениваем это как злоупотребление правом и причинение вреда застройщику. В случае удовлетворения иска убытки, которые несомненно возникнут у ответчика, будут взысканы», — заявили представители ВССК. Стала известна и позиция ОмГАУ по делу о расторжении договора. Как рассказала в суде представительница вуза, права университета не затронуты. «Вуз отказался от права бессрочного пользования на этот участок с согласия в том числе учредителя. Росимуществом вынесено распоряжение о прекращении права. Поэтому высказываться о законности или незаконности использования участка университет не уполномочен», — пояснила она. Судья взяла время на исследование высказанных уточнений, отложив рассмотрение дела на 20 мая. СВЕТЛАНА БРОННИКОВА

Справка ⇢ «Восточно-Сибирская строительная компания» была специально создана московской группой компаний «СУ-155» для реализации своего проекта в Омске. На правом берегу Иртыша планируется построить около 300 тыс. кв. метров жилья, деловые и культурные центры, 2 детских сада и школу. Девелопер намерен вложить в проект около 15 млрд рублей. На сайте компании указано, что единственным владельцем ООО «Восточно-Сибирская строительная компания» выступает «Рабанот Лимитед» с Кипра.

С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА biznes@smi55.com

В фитнес-центре Grand Fitness Hall в начале мая открылась студия TRX и функционального тренинга CrossFit. Директор центра Александр Голубь рассказал «ДО», что для нового направления выделен отдельный зал площадью 500 кв. метров. Закуплено специальное оборудование: 7 комплектов для TRX американского производства и снаряды для CrossFit фирмы YouSteel. Четыре тренера прошли в Москве курс обучения по TRX, получив лицензии. Только покупка тренажеров обошлась в 300 тыс. рублей. «Сейчас в этой сфере много подделок. Мы решили не экономить на безопасности клиентов и приобрели оригинальные, фирменные снаряды, — пояснил директор компании. — Финтес-центры Единственное, что не стали покупать, это отягощающие жинадеются заманить леты для CrossFit-тренировок. модными направлениями прогрессивВместо них будем использовать имеющиеся у нас броненую молодежь, так как роликами о TRX и CrossFit жилеты». Практически одновременпестрит уже весь интернет. ФОТО: GAIOLIVARES.COM но функциональный тренинг запустили в медицинском центре «Евромед». Там уже есть собственный тренажерный зал и залы для фитнеса, ведутся занятия по лечебной физкультуре. О вложениях в новое направление в «Евромеде» не рассказали. В последнее время функциональный тренинг набирает популярность во всем мире. Он представляет собой высокоин-

тенсивную тренировку с кардио- и силовой нагрузкой. TRX —одна из новейших тенденций фитнес-индустрии. Особенность этого направления — в использовании подвесных петель. А CrossFit — это круговые тренировки с силовыми «станциями», где есть место и бегу, и прыжкам, и работе с весом. В

Епархия опередила Шуш Представители церкви выкупили земли у собора на Тарской, где планировалось построить симметричный жилой комплекс. На публичных слушаниях в департаменте архитектуры 15 мая рассмотрели заявку двух собственников земли у Крестовоздвиженского собора в границах улиц Рабиновича, Герцена и Третьяковской. М. Г. Волкова и ООО «Технологии водных развлечений» хотят получить разрешение, необходимое для размещения многоквартирного жилого дома средней этажности (5-10 этажей). Однако в соответствии с проектом планировки это — зона объектов

⇢ Преж-

ний проект предполагал дом высотой до 16 этажей. ФОТО: АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

общественно-делового назначения. Напомним, что первоначально у собора планировалось строительство жилой высотки (11 этажей и более), что вызвало в прошлом году большой резонанс, и заявителям отказали. Теперь застройщики, умерив свои

аппетиты, снизили этажность, однако снова наткнулись на противодействие. Сам проект, площадку и стройку СМИ связывают с депутатом Заксобрания, президентом ЗАО «Корпорация «Агро-Траст» Хабулдой Шушубаевым. ООО «Технологии водных развлече-

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БИЗНЕС13

тлей на шее

т новое для Омска направление — и рынка поддерживают модное ленную окупаемость этого бизнеса.

500

кв.м, площадь зала для TRX-тренировок и функционального тренинга CrossFit в Grand Fitness Hall

Grand Fitness Hall в качестве инструментов применяются канат, штанга, каучуковые диски, кольца, скакалки, специальные мячи, гири и тумбы для запрыгивания. «Если TRX — это модный тренд, то в CrossFit, по сути, нет ничего нового, только хорошо проверенное старое. Во время тренировок

происходит экстремально разнонаправленное воздействие на тело — мощный эффект и бешеная трата калорий», — отметил Александр Голубь. Управляющий фитнесклубом «О2» Александр Лебедев отмечает, что новый вид фитнеса — затратное направление, если «все делать качественно».

«К примеру, качественные петли TRX с надежными креплениями — весьма дорогостоящий продукт. А на открытие полноценного зала для CrossFit нужно много денег, так как необходимо помещение с высокими потолками и множество различных предметов спортивного инвентаря далеко не в штучном количестве. Это затратно и медленно окупается», — объясняет он. По мнению специалиста, пока непонятно, будут ли востребованы новинки: «Это сложный вопрос. Но прогрессивная молодежь может быть заинтересована в этих направлениях, так как ими пестрит практически весь интернет». «В данный момент спрос на фитнесуслуги чрезвычайно высок. Однако все это объясняется сезонностью — все резко начали готовиться к лету, но через пару месяцев уже будет логичный спад. А в целом общая тенденция, безусловно, положительная: новые участники рынка и новые направления мотивируют людей начинать заниматься собой. У меня огромные ожидания от старта нового сезона в сентябре. Думаю, что в 2014-2015 годах в нашей сфере все может очень сильно поменяться в лучшую сторону», — считает Александр Лебедев. Кстати, фитнес-центры и раньше предлагали экзотические для Омска направления. В Grand Fitness Hall, к примеру, есть корт для игры в сквош — единственный в Омске. А в «Евромеде» проводят занятия по скандинавской ходьбе.

шубаева ний» зарегистрировано на улице Рабиновича, 77, где находится и офис корпорации «Агро-Траст». На публичных слушаниях представитель Омской епархии снова выступил категорически против строительства, потому что до сих пор не разработана охранная зона для Крестовоздвиженского собора, который является памятником архитектуры. «Они не разработаны не только для этого храма, но и для всех соборов и храмов, где недопустима застройка», — добавил он. Представитель собственника смежного земельного участка, на котором стоит трехэтажный коттедж, также выступила категорически против многоэтажного жилья по соседству. В свою очередь, представитель застройщика сообщил на слушаниях, что теперь они планируют строительство дома высотой от пяти до десяти этажей с понижением в сторону церкви. Ранее они заявля-

лись на 16-этажный жилой комплекс, но сейчас пересмотрели планы. В итоге главный архитектор Омска Анатолий Тиль предложил рассмотреть новый проект, параметры которого пока озвучены не были, на градостроительном совете. Но, как выяснилось, строительство теперь оказалось под вопросом и по другой причине. Земли по другую сторону от храма, где планировалось построить второй жилой дом, раньше застройщика выкупила Омская епархия. «Мы вас просили выкупить участки по обе стороны от храма, — выступил Анатолий Тиль. — Здесь должно быть четкое сим-

метричное решение. Другое композиционное построение здесь не может быть по определению. Но епархия нашла возможность выкупить права у третьих лиц, а вы — нет. Теперь ситуация резко изменилась — епархия вас опередила. Теперь у них земли больше, чем у вас, и решение получается асимметричное. Не думаю, что епархия имеет намерение отдать вам часть своей земли». Предложения и замечания участников слушаний учтут при подготовке рекомендаций мэру города Омска, который и примет окончательное решение о выдаче разрешения. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

ФОТО: РОМАН ЯНДОЛИН

Частным детским садам отменят НДС Правительство РФ одобрило законопроект об отмене налога на добавленную стоимость для частных дошкольных учреждений. Впрочем, на данном этапе воспользоваться льготой смогут меньше 10% детских садов Омска. Предложенный Агентством стратегических инициатив (АСИ) законопроект призван стимулировать вовлечение бизнеса в решение проблемы нехватки мест в детских садах. Внеся незначительные корректировки, правительство РФ поддержало идею отмены НДС (18%) для дошкольных учреждений. Согласно предложенным поправкам предпринимателям не придется выплачивать налог на «оказание услуг по присмотру за детьми в образовательных организациях, реализующих общеобразовательную программу дошкольного образования». Воспользоваться льготой смогут лицензированные учреждения, находящиеся на основной системе налогообложения и имеющие лицензию на образовательную деятельность. В Омске учреждений, соответствующих этим требованиям, не так много. Из 255 частных детских садов города только 18 имеют лицензию. В период дефицита мест в дошкольных учреждениях отсутствие лицензии по большей части не останавливает родителей в желании пристроить детей. На лицензирование идут единичные организации, как правило, нацеленные на бюджетное субсидирование своего бизнеса и защиту авторских программ образования. По опыту экспертов, сертифицировать организацию весьма хлопотно. «На первую лицензию у меня ушло 6 месяцев. Без опыта и понимания этого процесса было, конечно, непросто, — признается владелица сети частных детских садов «Карапузики» Елена Маркус. — Но следующие 3 лицензии мы получили сравнительно быстро».

Со слов предпринимательницы, каждый детский сад нуждается в самостоятельной лицензии, поскольку каждому необходимо пройти контроль пожарной инспекции, санэпидемстанции и так далее. Сколько из сертифицированных учреждений пользуются основной системой налогообложения, выяснить не удалось. К примеру, в саду «Карапузики» используют упрощенную систему, но, по словам госпожи Маркус, они рассматривали вариант перехода на вмененную. «Если Госдума примет закон, будет смысл рассмотреть и основную систему налогообложения», — комментирует она. На конец прошлого года очередь в детские дошкольные учреждения в Омске составляла 9,5 тыс. детей в возрасте до трех лет. По области эта цифра значительно выше. По заявлению правительства Омской области, очередь будет ликвидирована полностью к 2016 году. Стоит отметить, что это — проблема большинства регионов. Ее решение даже вошло в перечень майских указов президента Владимира Путина. Развитию сектора коммерческих дошкольных учреждений должны также способствовать изменения, принятые Роспотребнадзором в феврале 2014 года. Согласно нововведениям детские сады, расположенные в жилых домах, могут не иметь собственной прогулочной площадки, прачечной, медкабинета и так далее. «Я помню, какое раньше было отношение ко мне, когда мой первый детский сад был в квартире, — вспоминает Елена Маркус. — Чиновники даже не хотели со мной разговаривать. И я постоянно боялась проверок Роспотребнадзора. Сейчас изменения — кардинальные. Я бы назвала это сотрудничеством с властью, когда не просто не боишься их визита, но можешь позвонить им для консультации». В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

ВЛАДИМИР АНИСИМОВ:

П

редседатель совета директоров ЗАО «Миард» Владимир Анисимов рассказал «ДО» о том, как ребрендинг повлиял на работу фирмы и почему омскому рынку недвижимости не грозит нашествие федеральных компаний.

С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА biznes@smi55.com

Владимир Владимирович, вы уже 16 лет у руля компании, хотя лицом фирмы стали относительно недавно, после ухода вашего бессменного партнера Павла Кручинского в политику и общественную деятельность. Сейчас он вернулся в бизнес? Какую должность он занимает в компании?

— Павел Кручинский сейчас — директор по развитию ЗАО «Миард». Он временно вернулся к управлению. Не исключено, что он продолжит карьеру во власти — уже прошел собеседование в президентский кадровый резерв. А вместе мы работаем с 1991 года. А как вы оказались в риелторском бизнесе?

— В свое время был торговый дом «Сибвест», его основал ныне покойный Юрий Андреевич Кожевников (первый президент Омского cоюза предпринимателей. — С. Б.). Занимались тем, что в Китае покупали товары — кожаные куртки, ботинки, туфли, а здесь продавали. Павел Николаевич был руководителем центра торговли и аукционов — так красиво назывался отдел, который отвечал за реализацию этих товаров в городе и областях. Я тоже работал в этом отделе. По образованию туда попали?

— По знакомству. Я тогда только политехнический институт окончил и не знал, куда податься. Мой дядя работал директором птицефабрики в Таре и был знаком с Кожевниковым, который возглавлял в свое время Иртышскую птицефабрику. Он и предложил поработать в «Сибвесте». Я согласился. Чуть позже при «Сибвесте» создали отдел недвижимости. Это была идея Кожевникова. У него в Шанхае был приятель, который, как он рассказывал, весной квартиры покупал, а осенью продавал и на разнице зарабатывал большие деньги. Это был 1991 год — начало приватизации. Начали с того, что поменяли квартиры всем директорам компании. Для этого расселяли коммуналки в центре или престижные дома старой постройки, например, на Спартаковской. А когда недвижимость стала уже вашим бизнесом?

— В какой-то момент, когда в «Сибвесте» удовлетворили все потребности руководства, мы посчитали, что надо начинать работать самостоятельно. Все-таки недвижимость не была профильным направлением торгового дома. Мы с Павлом Николаевичем и партнерами организовали «Ледон». Но долго там не проработали. Почему? Получилось, что из семи учредителей двое работали, а остальные пять спрашивали: «Где деньги?» (смеется). Потом познакомились с Григорием Львовичем Куликовым — на тот момент его фирма «Миэль» в Москве входила в десятку лучших. На

Чтобы создать компанию с авторитетом, нужно содержать офис, персонал, давать рекламу — это все стоит хороших денег.

Москвичи за нашу комиссию даже со стула не встанут

14 ИНТЕРВЬЮ

одном из съездов риелторов он обронил фразу: «Кому интересно, можете прийти в офис — пообщаемся, расскажем все, никакого секрета нет». А до этого у нас были встречи с другими московскими компаниями. Они отказывались сотрудничать: мол, у нас ноу-хау. Куликов оказался не таким. Мы набрались смелости и поехали к нему в компанию. «Миэль» нас тогда впечатлила своим размахом! Ничего подобного в омских агентствах недвижимости не было. Офис на трех этажах, по 300600 «квадратов» на каждом, свой буфет с демократичными ценами. Много сотрудников, и все что-то делают. И мы сказали: «Хотим». Он ответил: «Если хотите — занимайтесь». Мы занялись. Проработали 15 лет. Это была франшиза, или вы стали частью его компании?

— Нет. Была устная договоренность. Нам предоставили название и возможность приезжать, консультироваться. Были чисто условные деньги, я даже не буду называть сумму. Никаких финансовых обязательств ни у нас, ни у них не было. Единственная просьба была — чтобы не замарали честное имя компании. Для чего вам нужно было это имя? В Омске-то компания не была широко известна. Или нужны были технологии?

— Скорее технологии. Уникальность их работы заключалась в том, что компания должна быть как живой организм и каждый ее орган должен быть подконтролен определенному лицу. Мы и сейчас этот принцип используем. Если посмотреть на работу агентств недвижимости (а их в Омске около 600) — это больше семейный бизнес. Там директор — он же агент, секретарь-референт, водитель и т. д. А у нас прописана жесткая технология, где у каждого своя роль. И четкий контроль. Например, агент не может провести сделку, не подписав прежде допуск у руководителя и юриста. Среди этих 600 компаний у вас сейчас какая доля на рынке?

— По данным нашего отдела аналитики, по объему предложения «Миард» занимает 7% рынка. Это почти в 2 раза больше, чем у остальных крупнейших игроков: у «Авесты» — 4%, у «Аркады-Стиль» и «Варианта» — по 3,6%. После ребрендинга ваши показатели изменились?

— Мы считаем, что улучшились. Нас по-прежнему знают как компанию Кручинского и Анисимова. Но новое имя привлекает и новых людей. Доходило до смешного. Приходит клиент продать квартиру и предупреждает, что кроме нас будет обращаться еще в 2 агентства. Мы спрашиваем: «В какие?» — В «Миэль» и в «Авесту». Получилось, что и узнаваемость осталась, и новые люди пришли. Долго готовились к ребрендингу?

— 2 года. На это решение не повлиял скандал с микрорайоном «Аванград», где московская «Миэль» выступила инвестором?

— Что касается «Аванграда», то московская «Миэль» не просчитала свои

финансовые возможности и понадеялась на договоренности с банками. А у нас были другие причины для ребрендинга. Когда создавалась омская «Миэль», у Куликова не было идеи организовывать работу компаний под своим брендом в других городах. А уже позже он загорелся идеей продавать франшизу. Но так как у нас с ним были только устные договоренности, он предложил заключить договор франчайзинга. Мы согласились, но на тех же условиях. Потом у него концепция еще раз поменялась, и он уже настаивал на договоре на общих условиях. Мы отказались. Но претензий друг к другу не имеем, у нас хорошие отношения. Для работы по франшизе нужно платить роялти — около 30 тыс. рублей. Условия по договору для всех регионов одинаковы. Но если для Москвы это небольшая сумма, то для Омска это сделка или полсделки. Если вернуться к сегодняшней ситуации в сфере недвижимости — куда идет рынок? Он укрупняется или будет еще больше мелких игроков?

— Тенденция — к укрупнению. Знаем агентства, где под одним названием и буквально в одной комнате работают несколько отдельных предпринимателей. Они скидываются за аренду офиса, за рекламу и работают каждый на себя. Количество агентств в Омске будет сокращаться?

— На рынке недвижимости стало все сложнее зарабатывать деньги. Сравните: в 1991 году автомобиль можно было поменять на двухкомнатную квартиру. А видеомагнитофон — на однокомнатную. Сейчас все поменялось. Я д у м а ю, р ас т и ко л и че с т в о агентств недвижимости не будет.

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ИНТЕРВЬЮ 15

Справка Агентство недвижимости «Миард» ⇢ Агентство недвижимости «Миард» основано 6 июня 1997 года Владимиром Анисимовым и Павлом Кручинским. ⇢ В компании 10 офисов, более 190 сотрудников. За весь период работы компания обслужила более 27 тыс. семей.

Биография Владимир Анисимов

Чтобы создать компанию с авторитетом, нужно содержать офис, персонал, давать рекламу — это все стоит хороших денег. И даже это не спасет при отсутствии знаний и технологий. Каков стартовый капитал в риелторском бизнесе? Стол и телефон?

— Говорят, этим бизнесом может заниматься любой, но не каждый. Это как на рынке магазинов электроники. Казалось бы, подписал контракт в Москве — арендуй площадь, привози товар, продавай. Но пришел DNS, и многие закрылись. В недвижимости тоже со стороны кажется, что все легко и просто. Вы про DNS сказали. А сами не опасаетесь, что придет какой-нибудь федеральный игрок и захватит рынок недвижимости?

— Бизнес в Омске и в Москве — две большие разницы. Когда москвичи узнают о наших тарифах, удивляются: «Что вы здесь вообще делаете?» — «Работаем». — «А вы что в Москве?» — «А мы деньги зарабатываем». За комиссию меньше 3 тыс. долларов они даже со стула не встанут. А какова рентабельность этого бизнеса?

— Не скажу (смеется). Если честно, то в прошлом году мы сработали в минус. Какие-то деньги потратили на ребрендинг, на дополнительную рекламу. Открыли новые офисы, которые мы стараемся не в аренду брать, а покупать. Но в целом рентабельность у этого бизнеса — около 10%. Сколько сделок совершается в агентстве?

— В 2012 году — около 1800 сделок. В 2013-м — на 15% меньше. Сей-

час у нас более 2,5 тыс. предложений — это почти на тысячу больше, чем полгода назад. Прирост — за счет новостроек. Мы сейчас реализуем квартиры микрорайона «Изумрудный берег» столичной компании «СУИхолдинг» и апарт-отеля «Маршал» омской компании «Джаст Фит Лайф». Еще у нас договор с областным фондом жилищного строительства «Жилище», который строит жилье на Московке, мы реализуем часть их проектов. Активно работаем со всеми крупными застройщиками. Как, на ваш взгляд, будут меняться цены на жилье в Омске?

— По нашим прогнозам, на новостройки цена будет расти и приближаться к вторичке. А на вторичку, наверное, не упадет, но и расти не будет. По одной простой причине: в новой квартире все новое, а в старых домах — изношенные коммуникации, которые требуют постоянных вложений. Именно поэтому, например, в Новосибирске новостройки стоят дороже. У нас же — наоборот. Строящееся жилье в Омске в среднем продается по 39 тыс. рублей за «квадрат», вторичное – по 46 тыс. рублей. Прогнозируем, что стоимость новостроек вырастет до 41-42 тыс. рублей. А к концу года к чему придем в связи со сложной экономической ситуацией, падением рубля, ликвидацией банков?

— Процитирую слова одного умного человека: «Если будет глобальный парадигматический кризис, то все будет настолько по-другому, что даже беспокоиться нет смысла, так как адекватный прогноз сформировать невозможно». Трудно предсказать, что будет с экономикой. Люди пытаются сберечь деньги. И многие выбирают недвижимость.

Нас по-прежнему знают как компанию Кручинского и Анисимова. Но новое имя привлекает и новых людей.

⇢ Владимир Анисимов родился 5 октября 1967 года в Омске. ⇢ В 1991 году окончил Омский политехнический институт по специальности «Инженер-электрик». ⇢ В марте 1992 года начал работать в Сибирском торговом доме «Сибвест» в должности специалиста. ⇢ С апреля 1995 по август 1997 года работал в ТОО «Ледон Риэл Истейт» ведущим специалистом, затем начальником отдела недвижимости. ⇢ В 1997 году совместно с Павлом Кручинским основал компанию «МиэльНедвижимость», став заместителем генерального директора, а с начала 1998 года — исполнительным директором. ⇢ С 2012 года занимает должность председателя совета директоров агентства недвижимости «Миард». ⇢ Женат, воспитывает двух сыновей.

Заметно перетекание денег из банков и валюты в недвижимость?

— Да, с рынка подчистили все квартиры до 1-1,5 млн рублей. Знакомые из одной строительной компании говорили, что к ним за квартирой приходили с чемоданом денег. Сейчас вводятся новые правила: сделки могут регистрировать нотариусы. Может ли это повлиять на финансовые показатели риелторов и вообще на рынок?

— Нотариусы и так загружены работой — с одними только доверенностями и согласиями супругов. Есть опасение, что они возьмут в помощники двух-трех риелторов и сделают мини-фирмочки при нотариальных конторах. Хотя не знаю, насколько это будет интересно нотариусам, в этом бизнесе много своих тонкостей. По поводу проекта «Аванград», в котором участвовала «Миэль». Понесли ли вы какие-то потери в связи с банкротством застройщика «Алмазинвеста»?

— Мы понесли существенные потери, не буду говорить сколько. В проекте выступали как соинвесторы — это было одним из условий москвичей. И мы потом занимались реализацией квартир еще с тремя компаниями — «Авеста», «Аркада-Стиль», ИП Осипов. С нами как с агентами по реализации до сих пор не рассчитались. Сейчас там введена процедура банкротства. Будем ждать. Там недостроенный дом и участок — они должны попасть в конкурсную массу?

— Около 70% в недострое принадлежат МДМ Банку, он был в залоге. Вы являетесь акционером гостиницы «Турист»...

— Сейчас уже нет. В Омск зашла московская компания, которая управляет гостиницей. Продажа акций состоялась в прошлом году. Можете ли назвать сумму сделки?

— У меня была небольшая доля, поэтому основные акционеры меня не поймут, если я раскрою размер суммы. Поясню, что это не продажа гостиницы «Турист» как недвижимости, а продажа компании, которая ею управляла. А сама гостиница принадлежит профсоюзам — омским и федеральным. Есть ли еще сферы бизнеса, которые вам интересны?

— Есть интересное направление — управляющая компания. Обслуживание жилья?

— Нет, этот рынок очень сложный и специфичный — нужно много работать с населением. Я говорю об управлении в сфере коммерческой недвижимости. А этот рынок еще свободен?

— Да. Сейчас проблемы с подбором арендаторов в бизнес-центрах. Этих объектов переизбыток. Но есть свои сложности. В сфере жилья контролировать проще: если жилец не платит — отключим газ. В коммерческой недвижимости все по-другому. Жилец из квартиры не уедет, а арендатор — собрал вещи и переехал в другое помещение, не оплатив. Но у нас уже есть опыт управления офисами. Одним из объектов было помещение на Сибзаводе. И ремонт там делали, и подыскивали арендаторов, заключали договоры. Так что перспективы на будущее видим, стоять на месте не планируем.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

16 ФИНАНСЫ

Кредитная перед

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

Н

едавно региональное министерство экономики объявило очередной конкурс на кредитование Омской области. Разыгрываются 3 лота, каждый из которых предполагает предоставление кредитов в рамках возобновляемой кредитной линии с лимитом задолженности 2 млрд рублей. Таким образом, общая сумма займа составит 6 миллиардов. Область сохраняет за собой право досрочно погасить долг. Срок каждой кредитной линии и пользования каждым из траншей составляет не более 944 дней с даты подписания контракта. Цель предоставления кредитов — покрытие дефицита областного бюджета и погашение государственных долговых обязательств региона. Максимальная цена каждого из трех контрактов составляет более 543 млн рублей (10,5% годовых). Заявки на участие в электронном аукционе принимают до 30 мая, проведут аукцион 6 июня.

52-е место по размеру госдолга По данным сайта облправительства за апрель текущего года, доходы регионального бюджета на 2014 год составят 65,1 млрд рублей, расходы — 73,1 млрд, дефицит — 8 млрд рублей (15,3 %). Государственный долг Омской области на 24 апреля 2014 года достиг 29,8 млрд рублей. Из них почти 18,4 млрд рублей область должна отдать по кредитным соглашениям и договорам. С начала года это уже второй аукцион на предоставление региону кредитной линии. В феврале Омской области предоставили заем 2 финансовых учреждения — Сбербанк России и Банк ВТБ. По условиям контракта они должны были дать заказчику возобновляемые кредитные линии с лимитом задолженности по 200 млн рублей. На сегодняшний день Омская область занимает 52-е место по размеру государственного долга. Банкиры, кредитующие регион, и чиновники, постоянно объявляющие конкурсы на получение новых заемных средств, обычно уверяют, что назвать критическим положение области никак нельзя. В частности, глава Омского отделения Сбербанка Игорь Меркулов пояснил в ин-

тервью «ДО», что финансировать инвестиционные проекты и социальные программы лишь за счет налоговых поступлений регион не может. Именно для этого и используются кредитные средства. «К концу года общее число кредитов будет составлять около 30 млрд рублей, — прогнозирует он. — Это меньше половины доходной части бюджета. Так что ничего страшного нет». Дорожная карта майских указов Параллельно с этим президент Владимир Путин заявил, что регионы нужно избавить от долгов перед банками, заместив их более дешевыми бюджетными кредитами. Чтобы задолженность не начала расти снова, губернаторов могут ограничить в праве набирать кредиты для финансирования майских указов президента, а сами социальные обязательства будут пересчитаны. Поручения, датированные 7 мая, даны по итогам прошедшего 9 апреля совещания Владимира Путина со своими полпредами в округах. В конце 2013 года министр финансов Омской области Рита Фомина на публичных слушаниях, посвященных бюджету региона, заявила, что 90% бюджета в этом году уйдет на исполнение указов президента Владимира Путина и губернатора Виктора Назарова. На недавней встрече с полпредами Путин признал, что эти расходы значительно превышают дополнительные доходы регионов. «И это, безусловно, создает дополнительные проблемы, но не такие проблемы, которые невозможно было бы решить», — отметил президент (цитата — с сайта Кремля). И документ, составленный по итогам совещания,

Предлагаемые Кремлем меры призваны снизить нагрузку по обслуживанию коммерческих займов.

Облправительство собирается занять у банков 6 млрд рублей. Очередной конкурс на кредитование области проходит на фоне нового распоряжения Владимира Путина. Президент обеспокоен закредитованностью регионов и собирается ее снижать. фактически является дорожной картой решения этих проблем. По оцен ка м а ген тс тва Standard & Poor's (S&P), основанным на данных Минфина, исполнение социальных обязательств по майским указам привело к накоплению долгов регионов. Российские субъекты и муниципалитеты по состоянию на 1 апреля этого года накопили 2,03 трлн рублей долгов. Их задолженность по банковским кредитам составила более 820 млрд рублей. И долг, как правило, складывается из трех частей: 50% — бюджетные займы, 40% — кредиты банков, 10% — облигации регионов. Самыми крупными должни ка ми, по оценке S&P, сегодня являются Мордовия и Чукотка. Их долги по отношению к собственным доходам на 1 апреля составили 150% и 109% соответственно. Следом идут Белгородская область (98%), Северная Осетия (95%) и Саратовская область (92%). Замена коммерческих займов бюджетными Предлагаемые Кремлем меры призваны снизить нагрузку по обслуживанию этих долгов. До 1 августа правительство должно придумать, как снизить процентные ставки по набранным кредитам. В частности, предлагается сделать это за счет выдачи госгарантий. К этому же сроку кабмин должен дать предложения по полной или частичной замене коммерческих займов бюджетными. Вторая группа поручений направлена на то, чтобы ограничить рост долгов в будущем. Правительство должно установить ма ксима льную планку уровня долгов и продлить срок возврата кредитов, которые субъекты получили из федерального бюджета

Чтобы выполнять майские указы президента, региональные власти вынуждены постоянно брать кредиты у банков. Наша область

52

тратит на это 90% бюджета, жертвуя инвестпроектами ФОТО: АНТОН ВАГАНОВ

место по размеру государственного долга занимает на сегодняшний день Омская область до 1 января 2014 года. Путин разрешил также регионам оставить у себя неиспользованные межбюджетные трансферты, если по ним есть принятые и неисполненные обязательства. А губернаторам рекомендуется ограничить финансирование неинвестиционных расходов за счет денег, взятых в кредит. Может быть, будут скорректированы и сами майские указы. Правительству поручено пересмотреть методику расчета средней зарплаты по регионам, на которую ориентируются, когда повышают зарплату бюджетникам. «Региональный долг в последнее время рос из-за разбалансированности региональных бюджетов: доходы стагнируют, а расходные обязательства, в том числе связанные с исполнением майских указов, растут. Многие регионы брали в долг для финансирования майских указов», — говорится в сообщении S&P. По оценкам специалистов агентства, основными банками, кредитующими регионы, являются Сбербанк

и ВТБ. Этот же тренд поддерживается и в Омской области. Эксперты утверждают, что обычно в конкурсах участвует не менее трех игроков. Однако процентные ставки по кредитам у других банков (особенно не имеющих госучастия) оказываются выше. «Любой субъект Федерации — государственная структура, а государство всегда является надежным заемщиком», — так объясняет желание банкиров кредитовать область под низкий процент Игорь Меркулов. Получается, что после августовского изменения в законодательстве похудеют портфели именно этих кредитных учреждений. В то же время коммерческие банки предпочитают работать по традиционной системе, обслуживая физических лиц и бизнес различной величины. К примеру, директор филиала «Омский» ОАО «ОТП Банк» Андрей Камионко говорит, что их организация не планирует участвовать в подобных конкурсах, предпочитая работать с «реальным сектором экономики».

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ФИНАНСЫ 17

дозировка ФОТО: MARIAVTO.RU

СТРАХОВАНИЕ

Британцы обосновали тариф ОСАГО

Ирина Гусельникова, руководитель направления B2B-продаж Tele2 Омск

Вот уже третий раз подряд мы встречаемся с вами на страницах «Делового Омска», чтобы убедиться – бизнес может быть честным. Герои наших историй – реальные люди, предприниматели, для которых честь и правильные поступки – не пустой звук. Сегодня, в заключительной серии материала, я поделюсь с вами случаем, которые произошел с владельцем нескольких автомоек в Омске. Его бизнес существует уже много лет и приносит стабильный доход. Основное его правило – быть честным со своими клиентами. Не секрет, что многие мойки предлагают не только привести в порядок ваше авто, но

и помогут с бытовыми проблемами. Например, если надо привести в порядок домашний текстиль. Однажды на мойку к нашему герою привезли два больших ковра для чистки. Узнав цену услуги, клиент согласился с условиями и обещал зайти, когда все будет готово. Прошел день, и молодой человек появился на пороге, чтобы забрать свой заказ. Однако услышанная к оплате цена его не устроила – она была больше заранее оговоренной. На вопрос, почему стоимость настолько увеличилась, он услышал от сотрудницы мойки о необходимости применения дополнительных дорогих химикатов, расхода большего количества воды и часов работы персонала. Понимая, что его банально обманывают, клиент стал возмущаться. Этот разговор услышал хозяин мойки, который находился неподалеку. Узнав все подробности, бизнесмен не только согласился предоставить молодому человеку услугу по заранее оговоренной цене, но

реклама 16+

Честный подход к делу как образ жизни

и предоставил ему хорошую скидку на следующее посещение. В итоге этот честный поступок не просто сменил гнев отдельного обманутого человека на милость, но и позволил из недовольного покупателя сделать довольного постоянного клиента. Посетитель рассказал о случае всем своим знакомым, и те, услышав о «честной мойке» стали обращаться за услугами именно туда. Смысл этой истории прост – будьте честны в своей ежедневной деятельности, и результат не заста-

вит себя долго ждать. Так, компания Tele2 никогда не скрывает итоговой стоимости услуг за звездочками или мелким шрифтом. Для бизнеса мы предлагаем простые, прозрачные решения, которые помогут оптимизировать расходы для владельцев собственного дела. Наши тарифы с честным нулем внутри сети помогут вам общаться с партнерами внутри сети Tele2 абсолютно бесплатно. Сделайте для своего бизнеса больше, оптимизируя издержки и не тратя лишнее время на назойливые мелочи.

Вместо заявленных 19-24% тарифы ОСАГО могут вырасти на 26-31%. Такой вывод сделала английская компания Towers Watson, выполнившая расчеты по заказу Центробанка. Расчеты обоснованности тарифов ОСАГО от компании Towers Watson опубликовала газета «Ведомости». В прошлом номере «ДО» писал, что ЦБ уже предлагал повысить территориальные коэффициенты в 31 регионе или базовый тариф на 23% в 2014 году и еще на 18-20% в 2015 году. А Российский союз автостраховщиков (РСА) считает, что увеличивать тариф нужно на 40%, так как в некоторых регионах выплаты по ОСАГО в разы превышают выручку. Организация апеллирует расчетами Независимого актуарного информационно-аналитического центра (НААЦ). Обсуждая изменения в ОСАГО, председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Наталья Бурыкина заявила, что проект не отправится на второе чтение, пока комитет не получит расчетов тарифа от регулятора. Чтобы снять разногласия, ЦБ попросил Towers Watson проверить расчеты НААЦ. По расчетам НААЦ, чтобы покрыть текущие убытки в ОСАГО, средняя стоимость полиса в 20142015 годах должна составить 3617 рублей, причем без изменения лимитов максимальных выплат. По расчетам Towers Watson, хватит и 3430 рублей. Британцы в своем исследовании отмечают, что их подсчеты отличаются от результатов российских коллег из-за оценки инфляции среднего убытка. Towers Watson учитывала будущую инфляцию в 7,1% в год и считает, что в прошлом году был достигнут исторический пик убытков. По статистике РСА, в первом квартале этого года впервые за 11 лет существования ОСАГО на 10,7% сократилось количество заявленных и урегулированных страховых случаев. При этом сборы растут быстрее выплат: в январе-марте 2014 года сборы выросли на 8,9% (до 28,5 млрд руб.), а выплаты — лишь на 7,2% (18,7 млрд руб.). Средняя цена полиса выросла за год с 3140 до 3329 рублей.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

18 ОБЗОР

Экспресс эспрессо Еще недавно кофе-аут (кофе навынос) было для Омска достаточно редким явлением. Сегодня рынок начал стремительно расти. Представители этого бизнеса говорят, что развиваться быстрее рынку мешает отсутствие подходящих площадей.

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

Б

ольшинство компаний, развивающих свой бизнес именно в этом направлении, — новички, проработавшие около года. Однако все они заявляют, что собираются открывать новые точки, поскольку, несмотря на обилие классических кофеен, местный рынок имеет большой потенциал. По словам аналитика УК «Финам Менеджмент» Максима Клягина, средние темпы роста этого сегмента в последние годы составляли 15-20%. Своих оборотов участники рынка предпочитают не раскрывать, однако утверждают, что себестоимость напитка примерно в 2-3 раза меньше его цены. Средний чек омского кофе навынос составляет 90-150 рублей, обслуживаться в таких точках может более 100 человек в день. Франшиза Новосибирск — Ижевск С начала года в Омске запустилось сразу 2 новых проекта, предоставляющих услугу «кофе с собой». Оба открылись по франшизе, причем ни одна из них не принадлежит столичным бизнесменам. В феврале на территории фуд-корта ТК «Каскад» появилась кофейня Coffee Like. Это франшиза ижевской компании, владелец которой Аяз Шабутдинов является также учредителем сети хостелов «Like Хостел» и сети турагентств Like Travel. В Омске учредителями стали бизнесмены Николай Жмуров и Дмитрий Куркин.

По словам Жмурова, стоимость франшизы составила 150 тыс. рублей, роялти — 3%. Выйти на ноль держатели франшизы рассчитывают через 3-4 месяца. В будущем планируется развивать сеть дальше. Следом за ижевцами в Омск в начале апреля зашла новосибирская компа ни я по п рода же ко фе навынос «Точка кофе». Сеть занимается уличной торговлей и открывает заведения в виде киосков в форме одноразового стакана, изготавливают которые в Новосибирс ке. Первое такое заведение открылось у кинотеатра «Маяковский». Собственник франшизы Эдуард Гежа собирается открыть 5-7 т орговы х т оче к во всех городских округах. Он также не против размещать свои кофе-ауты в офисных зданиях и торговых комплексах. Головная компания была учреждена в Новосибир-

70%

может достигать рентабельность омской мобильной кофейни. При этом вложить в такой бизнес придется около 500 тыс. руб.

ске в ноябре 2012 года. Ее собственниками являются предприниматели Евгений Егоров, Евгения Пак и Константин Юпинжан. Сделано в Омске Одной их первых услугу «кофе с собой» запус т и ла се т ь омс к и х кофеен «Тинто». В 2008 году ее гендиректор Вахтанг Касра дзе решился запустить эту непривычную для города услугу, в успех которой эксперты в полной мере не вери ли. А сегодн я п ра ктически все опрошенные «ДО» эксперты на зывают «Тинто» лидером рынка. Вместе со стационарными кафе, контакт-барами и экспресс-кофейнями сеть насчитывает 12 заведений. Некоторые из них оборудова ны ис к лючительно под кофе-ауты, а в некоторых эта услуга является дополнительной. По словам Вахтанга Касрадзе, сейчас сеть делает ставку именно на увеличение числа контакт-баров. Причем теперь такие заведения стали открываться по новому принципу. Раньше «Тинто» осваивал пространства торговых комплексов, а сейчас стал выходить прямо на магистрали. Еще одним местным кофейным стартапом стал

4

месяца может составлять срок окупаемости мобильной или стационарной экспресскофейни.

брю-бар Skuratov Coffee, открывшийся прошлой осенью. Традиционные брюбары не предусматривают в своем меню не только еды, но и молока, предполагая, что посещать их будут исключительно кофейные гурманы. Омску до таких изысков пока далеко, поэтому в ассортимент все-таки были включены чаи и даже десерты. Изначально заведение открывалось в дополнение к уже действующему бизнесу по продаже кофе ресторанам и кофейням. Однако формат такого бара оказался достаточно популярным. По словам его учредителя Виктора Скуратова, в этом году инвестиции в проект уже окупились, и в ближайшее время сеть расширится. Новый Skuratov Coffee откроется на Интернациональной, рядом с практически прямым конкурентом — кофейней «Шоколадница». Однако предприниматель не боится конкуренции, отмечая, что это лишь улучшит качество продукта. Кофе-аут как альтернатива По мнению Скуратова, у традиционных кофеен кофе навынос всегда продается не очень хорошо, являясь скорее второстепенной услугой. Бизнесмен утверждает, что в сравнении с тем же Западом или Москвой и Санкт-Петербургом омские кофейни продают напитки с собой достаточно редко. Однако представители таких заведений утверждают обратное. По словам управляющей кофейни Traveler's Coffee Евгении Карса ковой, кофе на вынос пользуется в их сети достаточно большой популярностью. Причем омичи берут кофе с собой не только в центральных кофейнях, но и в Traveler's Coffee, расположенной в Нефтяниках. В Berlin Kaffee «ДО» тоже заявили, что кофе на-

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ОБЗОР 19

Кофе навынос становится для омичей все более привычным.

В последнее время местные и федеральные сети активно развивают этот рынок. Причем представители кофейного бизнеса говорят, что экспансия только начинается. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

вынос пользуется в их заведении достаточно большой популярностью. Конкуренция выше культуры «Конкуренция в городе высока, причем на этом рынке постоянно появляются все новые и новые игроки», — говорит Николай Жмуров. Однако потенциал для развития этого рынка еще очень велик. Сейчас, открывая новые заведения, предприниматели скорее расширяют аудиторию, а не оттягивают клиентов друг у друга. Виктор Скуратов и вовсе затруднился ответить, велика ли конкуренция на местном рынке, отметив лишь, что «кофейни, которым есть что предложить рынку, открываются в фантастически конкурентных городах вроде Сиэтла и Копенгагена. И нормально там развиваются». При этом сама культура потребления кофе в Омске не слишком высок а . С р е д не с т ат ис т и че с к и й р о сс и янин потребляет в 6-7 раз меньше кофе, чем житель любой из скандинавских стран, известных своими традициями заваривания кофе не меньше Италии. При этом у нас это в большинс т ве с воем рас т воримый кофе. «Многие гости заказывают эспрессо, но на деле не знают, что это за напиток. И связано это с тем, что есть заведения общепита, которые в меню указывают «эспрессо» вместо «американо», тем самым вводя в заблуждение и клиентов», — рассказывает Жмуров. По его словам, в основном качество кофе в нашем городе оценивается по принципу «вкусно — не вкусно». Мало места? Вахтанг Касрадзе отмечает, что мог бы расширять свою сеть гораздо быстрее,

Справка Мобильный кофе ⇢ По одной из версий, идея мобильного кофе родилась в Австралии. Один начинающий бариста, у которого не было денег на собственное кафе, начал продавать кофе, разъезжая на мотороллере. ⇢ Говорят еще, что родина мобильных кофеен — Нью-Йорк, а еще — что основателем мобильно-кофейного бизнеса является компания Seattle Coffee, которая запустила первый кофейный фургон в 1992 году. ⇢ Российские бизнесмены говорят, что почерпнули идею организации coffee to go после наблюдения за подобным бизнесом в Европе и на Украине, где он начал развиваться намного раньше. В Киеве, например, можно было встретить по тричетыре конкурирующие машины у одной станций метро.

однако в Омске достаточно сложно найти подходящее место. С тем, что на й ти в нашем городе удобное помещение нелегко, согласны и другие участники рынка. «Нужно либо обладать личными знакомствами, либо набраться терпения. Есть места, где мы хотели бы открыться, но пока договоренности не достигнуты», — говорит Николай Жмуров.

По его словам, это сильно мешает стартапу делать сеть более доступной для жителей, хотя в идеале Coffee Like подобно «Точке кофе» хотел бы присутствовать в каждом районе города. Перекати-кофе С этой точки зрения меньше проблем может возникнуть с открытием мобильной точки. Однако в этом случае предстоит по-

Культура потребления кофе в Омске не слишком высока. «Многие гости заказывают эспрессо, но на деле не знают, что это за напиток», — рассказывает Жмуров.

тратиться на оборудование. В интернете можно найти мобильные кофейни стоимостью от 400 до 650 тыс. рублей. По расчетам руководителя компании «КреАмо» Анастасии Гущиной, чтобы окупить автомобиль через несколько месяцев, нужно продавать примерно по 100 чашек стоимостью от 75 рублей в день. Всего, по словам игроков этого рынка, в Омске «кофе на колесах» продают всего 3 компании. Помимо «КреАмо» свои услуги предлагает «КофевароФФ» и Coffee Car. На троих мобильные кофейни имеют примерно 8 автомобилей.

КОММЕНТАРИЙ ЮРИ Й Ч А Щ И Н учредитель сети «Провиант» /Ф ОТО: OM SK IN FOR M . RU/

«Кофе с собой» — это модная на сегодняшний день услуга, которую уже предлагают практически все заведения, в том числе и наши. Однако говорить о конкуренции между традиционными кофейнями и всевозможными контакт-барами некорректно. Это абсолютно разный сегмент. Зачастую любое кофе с собой — это напиток большого объема, разбавленный водой и приготовленный не вручную. По качеству и цене он резко отличается от напитков в кофейнях и ресторанах. Я воспринимаю это как модную, пришедшую из США допуслугу, которая будет развиваться и дальше. Но конкурировать с классическими заведениями при помощи допуслуг нельзя.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

20 АРБИТРАЖ «ПИК» не сдвинул метро со своего пути Часть территории, переданной в аренду ЗАО «ПИК-Западная Сибирь» для строительства микрорайона, планируют занять под подъездные пути к метродепо. Однако московский застройщик не смог в суде отказаться от этой земли. Арбитражный суд Омской области 16 мая отказал ЗАО «ПИК-Западная Сибирь» в иске к департаменту имущественных отношений Омска. Компания требовала исключить 5,11 гектара из арендуемого у муниципалитета земельного участка площадью 112 гектаров на улице Рокоссовского. Дело в том, что в 2013 году часть этой территории власти зарезервировали под технологические нужды метродепо. Но арендатора об этом в известность не поставили. А поскольку участок уменьшился, «ПИК» не может построить на нем торговый центр, как планировал ранее. Однако застройщику не удалось отстоять свои интересы в суде. После заседания начальник юридического отдела компании «ПИК» пояснил «ДО», что застройщик будет продолжать отстаивать свою позицию. В депимущества уже направлены претензии. «Мы по-другому сформулировали наши требования», — пояснил он. И до-

5,11

га земли требовал0 исключить ЗАО «ПИКЗападная Сибирь» из договора аренды изза невозможности их освоения.

⇢ Директор ОСП ООО

«ПИК Служба Заказчика» по городу Омску Татьяна Кочергина ФОТО: АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

бавил, что если не удастся решить вопрос мирным путем, то «ПИК» будет повторно подавать иск в суд. Напомним, что «ПИК-Западная Сибирь» собирается построить жилой микрорайон «Лазурная гавань» площадью 1,1 млн кв. метров. По данным газеты «Коммерсантъ», сейчас заканчивается инженерная подготовка первого участка, на котором к 2017 году должны появиться 9 жилых домов общей площадью 65 тыс. кв. метров. Директор городского департамента имущественных отношений Сергей Хорошилов пояснял «Коммерсанту», что подъездные пути строящегося метродепо залезли на участок на законных основаниях. «Мы не смогли договориться со стороной в досудебном порядке. Условия, на которых мы договорились, вдруг начали меняться. Мы на это не идем. Мы будем исходить из интересов муниципального образования. Уверены, что никаких нарушений законодательства ни с нашей стороны, ни со стороны наших контрагентов не было», — говорил чиновник. СВЕТЛАНА БРОННИКОВА

ОмГУПС выселяет «Пекарушку» Арбитражный суд по иску Омского государственного университета путей сообщения обязал убрать павильон «Пекарушка» с участка вуза. Первоначально иск был предъявлен предпринимателю, владельцу сети «Пекарушка» Евгению Бергеру. Однако выяснилось, что павильон уже принадлежит ООО «Продснаб», и ответчик был заменен.

Суд установил, что участок принадлежит вузу на праве бессрочного пользования, но его часть площадью 20 кв. метров занимает «Пекарушка» без правоустанавливающих документов. ООО «Продснаб» 4 апреля обязали освободить участок путем сноса павильона, но ответчик уже подал апелляционную жалобу. Она была зарегистрирована 8 мая и пока оставлена без движения до 4 июня. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

Бизнес требует земли Каждый месяц арбитраж рассматривает десятки исков о предоставлении участков под строительство в обход аукционов.

А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В zamred@smi55.com

В

арбитражном суде рассмотрели очередную серию исков к городскому департаменту архитектуры и другим властным структурам. Предприниматели и фирмы в массовом порядке требуют предоставить им земельные участки под строительство, в том числе и в центре города. К примеру, ООО «СтройКомплект» (директор и соучредитель — Александр Саенко) подавало иск к региональному министерству имущественных отношений. Компания потребовала признать незаконным отказ в предварительном согласовании места размещения крытого физкультурно-оздоровительного сооружения в районе дома № 2б на улице Лукашевича. Компании в 2013 году отказали в выборе земельного участка, поскольку строительство такого объекта в этом месте не соответствует правилам землепользования и застройки, а в отношении надела имеются права третьих лиц. Но в итоге суд встал на сторону бизнесменов, не найдя никаких градостроительных ограничений для возведения физкультурно-оздоровительного сооружения на запрашиваемом участке. Отказ минимущества был признан незаконным, и 28 апреля это решение устояло в апелляции. Кстати, ООО «СтройКомплект» в аналогичном судебном процессе требовало признать незаконным отказ минимущества в размещении еще одного физкультурно-оздоровительного сооружения — на улице Лобкова, 1 (район Привокзаль-

ной площади). По мнению депархитект у ры, та кое строительство не соответствует проекту планировки территории. На Привокзальной площади всегда планировались торговые и гостиничные комплексы, хотя реализация этих проектов не начиналась. Однако требования компании были удовлетворены, и чиновников обязали рассмотреть заявление о выборе земельного участка. Решение вступило в силу 29 апреля, после того как апелляционная жалоба минимущества была оставлена без удовлетворения. А еще одна фирма — «Форсайт», где Александр Саенко является соучредителем, судилась по поводу участка возле цирка. Сейчас он занят гаража-

16

исков от предпринимателей и юрлиц было подано в суды вскоре после опубликования постановления горсовета, согласно которому предоставление земли под застройку без торгов невозможно.

ми, и заявитель требовал обязать депархитектуры принять решение о предварительном согласовании места размещения гостиницы вблизи строения № 43/1 на проспекте Маркса. Как установил суд, 18 а п реля 2013 года ООО «Форсайт» обратилось в департамент с заявлением о выборе земельного участка. Компания просила в аренду надел площадью 5 тыс. кв. метров. В ноябре прошлого года департамент отказал заявителю в размещении здесь гостиницы, так как спорный участок накладыва лся на площа дки, предоставленные в аренду ЗАО «ТД «Омсктранснефтепродукт» для строительства административного здания. Однако в суде выяснилось, что договор с этой компанией был незаконен и уже признан с удом не дейс т ви т е л ьным. В итоге 8 апреля арбитра ж вста л на сторону ООО «Форсайт» и обязал депархитектуры принять решение о предварительном согласовании места размещения гостиницы. Но ответчики уже подали апелляционную жалобу, которая будет рассмотрена 17 июня. А вот для ООО «Спецс т рой» с удебные баталии прошли с переменным успехом. 5 февраля

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

АРБИТРАЖ 21 ЗЕМЛЯ

«Молот» отбил землю у ПО «Полет»

По мнению юристов горсовета, после решения №131

земельные участки должны предоставляться исключительно на торгах, независимо от того, в какой стадии находится процедура рассмотрения заявления застройщика ФОТО: СЕР-

арбитраж отказал истцу в иске к депархитектуры о признании незаконными его решений. Чиновники департамента отказали «Спецстрою» в размещении офиса вблизи строения № 14/1 на проспекте Менделеева. Фирма с 2012 года пыталась получить для строительства участок площадью 1844 кв. метра, но в 2013 году получила отказ. Теперь апелляционная жалоба «Спецстроя» будет рассмотрена судом 17 июня. А 4 марта арбитражный суд первой инс та нции удовлетворил другой иск компании и признал незаконным бездействие депархитектуры по заявлению от августа 2012 года. Чиновников обязали обеспечить выбор земельного участка площадью 1600 кв. метров для строительс тва диа гнос ти чес кого центра вблизи здания на улице Коммунальная, 17. Департамент подал апелляционную жалобу, рассмотрение которой назначено на 21 мая. Среди недавних процессов можно также отметить дело по иску ООО «Инвестхимпром», входящего в группу компаний «Титан». Компания требовала предоставить в аренду на 3 года участок площадью около 7,4 тыс. кв. метров в районе здания на улице Волгоградской, 63 под строительство го-

Бизнесмены настаивают, что выбранные когдато ими участки должны получить без торгов.

ГЕЙ ЧЕВАЛКОВ

с т иницы, кафе и офисов. Заявление о выборе участка фирма подавала еще в 2009 году. Документы прошли согласования, были проведены ка дастровые работы, но мэрия с 2012 года необходимые действия по предоставлению участка в аренду совершить не успела. Тем не менее суд ООО «Инвестхимпром» отказал, так как истек трехлетний срок действия решения о предварительном согласовании места размещения объекта, необходимого для предоставления земли под строительство. Решение было вынесено 17 апреля и вступит в силу 17 мая. Это лишь часть решений, вынесенных за последний месяц. Добавим, что, скорее всего, в данных случаях речь идет о «бумажных» проектах, инвестиционную емкость которых оценить невозможно. Однако земли, которые могли бы быть выставлены на аукцион, имеют вполне конкретную кадастровую стоимость, а рыночная цена может быть намного выше. Напомним, что после принятия Омским горсоветом решения № 131 от 19 июня 2013 года предоставление заявителю земельного участка без процедуры проведения торгов невозможно. Этим решением депутаты определили

та к же перечень случаев и объектов для предоставления земельных участков под строительство исключительно на торгах. А 20 ноября прошлого года было принято постановление горсовета № 655, которое официально толкует решение № 131. В настоящее время предприниматели оспаривают в суде и эти нормативные акты. Очередные заседания в арбитраже по искам бизнесмена Сергея Лялюшкина и ООО «ЛАЛД» должны были состояться вчера, 19 мая. Кроме того, как сообщал омский «Коммерсантъ», вскоре после опубликования постановления парламентариев о толковании решения № 131 в арбитраж к администрации Омска было подано 16 заявлений от предпринимателей и юридических лиц. Все они оспаривают отказ чиновников в выборе земельных участков. Часть исков суд удовлетворил, остальные находятся на стадии рассмотрения. Бизнесмены настаивают, что выбранные ими участки власти обязаны предоставлять без проведения процедуры торгов, поскольку они обращались с просьбой оформить результаты выбора своих участков задолго до вступления в силу спорного решения.

Омское ООО «Молот» (директор — Андрей Кипервар) обратилось в арбитражный суд с иском к ТУ Росимущества в Омской области о признании незаконным отказа в предоставлении в собственность земельного участка площадью 18 тыс. кв. метров. Спорная земля находится на территории ПО «Полет» примерно в полутора километрах от здания на улице Индустриальная, 11. К участию в деле привлекли также ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, куда ПО «Полет» входит в качестве филиала. Истцу принадлежит один из бывших корпусов предприятия площадью почти 22 тыс. кв. метров. Его компания приобрела в 2006 году на торгах по продаже арестованного имущества «Полета». Спустя несколько лет ООО «Молот» решило выкупить и землю под зданием, однако в 2013 году ТУ Росимущества ответило фирме, что для этого необходимо получить отказ ГКНПЦ им. М. В. Хруничева от участка. Компания обратилась в арбитражный суд, который встал на сторону «Молота», решив, что истец как собственник здания имеет право на приобретение участка под ним. Решением от 1 апреля отказ Росимущества признали незаконным и обязали ведомство подготовить проект договора купли-продажи земли. Впрочем, решение в законную силу не вступило: ТУ Росимущества в Омской области и ГКНПЦ им. М. В. Хруничева подали апелляционные жалобы. Заседание арбитражного апелляционного суда назначено на 24 июня. КОНФЛИКТ

Армянской церкви отказали в земле Религиозная организация требовала предоставить ей бесплатно 2,3 гектара в «Долине нищих». Местная религиозная организация Армянской апостольской церкви «Сурб Рипсимэ» в арбитражном суде пыталась добиться получения в собственность земельного участка в «Долине нищих». Истец оспаривал решение городского департамента имущественных отношений от 2 сентября 2013 года об отказе в предоставлении в собственность 2,3 гектара земли на улице Кондратюка, 44. В иске было также заявлено требование обязать департамент предоставить спорную землю. С 2012 года Армянская церковь арендовала 2

участка: под храмом, а также для строительства библиотеки, школы искусств и офиса. В 2013 году истец зарегистрировал право собственности на здание церкви и подал в департамент заявление о предоставлении ему в собственность бесплатно земельного участка площадью 23 тыс. кв. метров. В ответ церкви пояснили, что им было разрешено строительство на двух земельных участках общей площадью около 6,1 тыс. кв. метров. Истцу предложили сделать раздел земли и разъяснили, что один участок может быть предоставлен бесплатно, а второй — использоваться по договору аренды для строительства иных объектов. Суд в итоге решил, что в деле нет доказательств того, что истцу для эксплуатации принадлежащего ему храма требуется земельный участок заявленной площадью в 2,3 гектара. Но в дальнейшем, после ввода новых объектов, заявитель может обратиться за оформлением права собственности на земельные участки площадью, необходимой для их использования. Решение должно было вступить в силу 18 мая, если не была подана апелляция. БАНКРОТСТВО

В «Миравиа» завершилось банкротство Арбитражный суд Омской области завершил процедуру конкурсного производства в отношении ООО «Миравиа». Определение было вынесено 22 апреля и является основанием для внесения в реестр записи о ликвидации компании. Банкротство в «Миравиа» началось еще в ноябре 2009 года, конкурсное производство многократно продлялось. Требования кредиторов третьей очереди к должнику составили более 644 млн рублей. В период процедуры от реализации конкурсной массы на счета банкрота поступило около 23,4 млн рублей. Требования кредиторов удалось удовлетворить лишь частично. Напомним, что ООО «Миравиа» было создано омским предпринимателем Василием Цоем для продвижения на рынке самолетов Ан-3Т. В 2006 году Василий Цой подписал с ПО «Полет» договор на изготовление шести самолетов. Два из них были изготовлены полностью и реализованы покупателю. А остальные машины задержались на заводе в различной степени готовности, в том числе в виде комплектующих. Впоследствии они выставлялись на торги в ходе банкротства. АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

свое дело

Все о росте малого бизнеса

22

Букет по особому случаю О

nabatov@smi55.com

редактор рубрики

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ

сновательница салона «Белая Орхидея» Надежда Платицина более 20 лет пытается привить омичам культуру флористики, однако омский цветочный бизнес идет по другому пути — сокращения издержек и экономии на качестве. Омский цветочный рынок переполнен. В бизнес приходят новые игроки: цветочники открывают киоски с куцым выбором букетов, торговые сети завозят целые оранжереи, которые пользуются популярностью у покупателей из-за привлекательной цены. Однако это не повод менять свои многолетние традиции, считают старожилы рынка. Владелица и бессменный руководитель «Белой Орхидеи» Надежда Платицина начинала с небольшого салона цветов, ныне же это целая зеленая корпорация. Будущая предпринимательница пришла в цветочный бизнес из журналистики. На заре 90-х годов в Омске открывались новые издания, и в погоне за высокими тиражами и рекламными деньгами редакторы требовали от журналистов сенсаций, скандалов и разоблачений. Однако не всем такой подход был по душе. Выбор между цветами и книгами «Ситуация в стране изменилась: все стали думать только об одном — как заработать. Заводы закрывались, предприятия не развивались, в казне денег не бы-

ло. Когда стало понятно, что ситуация в этой сфере будет только ухудшаться, пришлось задуматься о собственном деле», — вспоминает Надежда Платицина. В Омске в это время бурно развивалась лишь торговля. Многие омичи бросали свои рабочие места и отправлялись с тюками за границу, привозить в город различный ширпотреб на продажу. «Я поняла, что если уходить в коммерцию, то продавать смогу либо цветы,

30

млн рублей — средний годовой оборот компании «Белая Орхидея»

либо книги», — вспоминает владелица салона. Идея заняться именно флористикой пришла Платициной во время просмотра популярной в те годы телепередачи «Утренняя почта». Артистам дарили красивые букеты, а на телеэкране шла бегущая строка: «Цветы предоставлены киевской фирмой «Роксолана». «Я нашла эту «Роксолану» и выяснила, что фирма проводит двухнедельные курсы, на которых можно обучиться флористике. В нашем городе о существовании науки о цветах вообще никто не подозревал». Первые средства на организацию своего дела учредитель «Белой Орхидеи» получила в виде кредита от управления по труду и занятости. «Я знала о существовании субсидий на организацию рабочих мест, поскольку вопрос о занятости в то время стоял очень остро. Тот свой первый

кредитный миллион казался мне огромной суммой. Очень переживала, что не смогу его погасить. Но тем не менее пошла на этот риск», — рассказывает Платицина. Первым делом Надежда Борисовна прошла обучение в школе «Роксоланы» и даже подружилась с директором этого салона, а впоследствии депутатом украинской Рады Игорем Добруцким. «В первые годы я часто ездила в Киев перенимать опыт. Омичи всегда были неравнодушны к цветам, но, к сожалению, горожане не имели представления о том, какие они бывают и как за ними правильно ухаживать. И тогда мне пришлось заняться пропагандой. Мы проводили конкурсы флористов, приглашая участников со всей Сибири. Спасибо моей подруге, в прошлом художественному руководителю ТЮЗа Валентине Соколовой, которая помогала с организацией конкурсов

№18 20/05/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

под крышей театра. Мы собира ли полные за лы людей и демонстрировали им лучшие работы», — вспоминает Платицина. Интеллигентная профессия На заре омской флористики в профессию приходили люди творческих специальностей, интеллигенция. «В 90-е годы многие просвещенные специалисты остались без занятия: архитекторы, экономисты... Они увлеклись флористикой, наука стала популярной. Мы вместе начинали глубоко изучать предмет работы. Мои флористы учились за рубежом в общей сложности у шестнадцати признанных мастеров. Когда знаменитый молдавский флорист Николай Агоп приехал к нам с мастер-классом, наши девочки продемонстрировали ему свой высокий уровень. У нас в «Орхидее» накопилась отличная специализированная библиотека, и флористы знают

массу профессиональных секретов», — рассказывает Надежда Борисовна. Создательница «Белой Орхидеи» утверждает, что профессиональная флористика в Омске не развита. Салоны с грамотными специалистами открываются, но все равно уличные палатки с небольшим выборов цветов по низким ценам оттягивают значительную часть клиентов. Выделить собственную долю на столь хаотичном рынке довольно проблематично. «Свое место в этом бизнесе я привыкла определять по результатам чемпионата России по флористике. Ниже 6-го мы не опускались, а дважды завоевывали 2-е место», — говорит Платицина. Ситуация на рынке такова, что покупатель ищет, где подешевле, и уличные предприниматели готовы предоставить потребителю свои услуги дешевле. «Цветочные магазины на каждом шагу — это правильно! — считает владе-

лица «Белой Орхидеи». — Мне неудобно ехать в «Орхидею», если я проживаю на Московке. Но для торжественного случая многие заказывают букеты именно у нас. Я всегда говорила, что цветочные магазины не конкуренты нам, а коллеги. Однако сейчас цветочники, открывшие магазинчики на каждом шагу, активно демпингуют и за счет большого оборота умудряются зарабатывать легкие деньги. А у покупателя создается впечатление, что в салонах цена на цветы неоправданно завышена. Я регулярно посещаю Дворец бракосочетания и прихожу в ужас от того, какие букеты несут люди». По словам Платициной, неутешительная ситуация сложилась из-за того, что предприниматели-цветочники в погоне за прибылью не уделяют достаточного внимания специальному образованию своих сотрудников. «Вы хотите, чтобы я поделилась опытом создания бизнеса? Но опыт никому теперь не нужен. Допустим, у меня в «Орхидее» нет ни одного человека без высшего образования. Двое сейчас оканчивают вуз, потому что я убедила их это сделать, чтобы мозги работали. А все ли коллеги могут похвастаться такими же принципами?». Покупателя приучили к дешевизне Надежда Платицина убеждена, что ее клиенты от нее не отвернутся — они це-

Цветочные магазины не конкуренты нам, а коллеги. Однако цветочники, открывшие магазинчики на каждом шагу, демпингуют и за счет большого оборота умудряются зарабатывать легкие деньги.

23 нят те доверительные отношения, которые сложились с салоном. «Интеллигенция всегда будет с нами. Но вот покупателя менее требовательного к качеству киоски могут смутить дешевой ценой. Мы столько ликбезов устраивали для клиентов! Но, судя по всему, кардинальных изменений в массовом сознании та к и не произошло. Люди часто не видят разницы между нашими букетами и цветами в ларьках. Взять те же палатки на Театральной площади, где зимой цветы подогревают свечками, а потом все равно выносят на мороз. Покупатели надеются, что успеют добежать до машины. Но это в теплой шубе до машины добежать легко, а голые цветы, которые фа кти чес ки сос тоят из воды, замерзают и через 3-4 часа начинают желтеть. В нашем же салоне цветы никто никогда голыми не продаст», — утверждает Надежда Платицина. При этом генеральный директор «Белой Орхидеи» считает, что следовать примеру уличных торговцев и снижать цену — путь в никуда. «Я не вижу смысла в рекламных акциях в стиле «купите 25 роз за 600 рублей». Напротив, я хотела повесить баннер с надписью: «Хорошее всегда дорого», — говорит предпринимательница. Наряду с мелкими поставщиками цветов конкуренцию местным салонам составляют и крупные торговые комплексы. «ОБИ» и «Икея» за счет большого оборота предлагают покупателям более привлекательную цену. Наша орхидея не может стоить меньше восьмиста рублей, а у них она стоит 300-400 рублей. В наш салон приходили люди для психологической разгрузки, потому что мы никогда не брали на вооружение такую технику торговли, как «вам помочь?». Клиент еще только ступил на порог, не успел оглядеться, но от него уже чего-то хотят! А если у него нет денег или он просто зашел посмотреть? Многие люди, просто прогуливаясь, заглядывают, реагируя на запа х свежих цветов и красивый интерьер. Но сейчас все это переехало в «Икею», теперь покупатели там гуляют», — сокрушается владелица салона. Нужен новый бизнес По словам Надежды Платициной, еще не время посыпать голову пеплом. Развивая собственное производство, можно добиться существенного снижения издержек и при этом получить более высокое качество продукции.

«Мы начали заниматься выращиванием летней срезки цветов, для этого купили участок в деревне. А прежде наши флористы собирали цветы для букетов в омских лесах. Теперь выращиваем их на участке и в теплице, которую приобрели на базе совхоза «Декоративные культуры». В «Белой Орхидее» развивают не только цветочное направление. Появился и свой садовый центр. Трейлеры из Нидерландов, Венг ри и, Пол ьш и п ривозят сюда декоративно-лиственные растения, а плодовую смородину выращивают местных сортов. На базе центра открыт даже клуб виноградарей, где культивируются 40-45 сортов винограда. «С а женцы, многоле тни к и, ле тни к и, теп лица, горшечный отдел, виноград — вот основные направления нашей деятельности. Кстати, для продажи комнатных рас тений на м п ри ходи тся самостоятельно готовить почву. Мы отказались от той, что предлагают поставщики. Она нередко смешана с торфом и не выдерживает никакой критики. Мы же подключили селян, и они поставляют листовую, кислую почву из-под хвойников. А наши специалисты готовят смесь. Для каждого растения она индивидуальна. Например, мы разработали идеальную почву исключительно для фиалок». Сейчас в компании «Белая Орхидея» работают 47 человек. Среди них — агрономы, флористы, администраторы, бухгалтеры, сторожа и повара. «Сейчас трудятся 5 флористов, когда-то было 8. Но 3 сотрудницы по разным обстоятельствам нас покинули. И уход каждой из них я переживаю, потому что они, и правда, элита флористики», — делится Платицина. Рас п рос т ра нено м нение, что цветочников весь год кормит 8 Марта. И, по словам На деж ды Борисовны, это соответствует действительности. «Заработанную в этот день выручку мы используем для поддержания деятельности организации в течение года. Я не могу позволить себе не выплатить зарплату вовремя. И сократить людей я не могу: они 20 лет проработали верой и правдой. Куда они теперь пойдут?» — недоумевает предпринимательница. Сейчас в планах Надежды Платициной — поискать себя в другом бизнесе. «Сейчас мы всем коллективом судорожно придумываем направление для вложения средств. Мы в бешеном поиске!» — смеется владелица «Белой Орхидеи».

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №18 20/05/2014

24 P.S.

Олег Скрипка, украинский музыкант, заявил в интервью, что корень всех бед его страны заключается в русской культуре и русском языке.

Ричард Стил, ирландский писатель

Проблемы «худых котов» Темпы роста рынка мобильной связи замедлились. Цифровое неравенство и неспособность инфраструктуры справиться с существующим трафиком — это лишь небольшая часть проблем операторов, приведших к резкому падению маржинальности бизнеса за последние 10 лет.

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ nabatov@smi55.com

К

рупнейшие игроки телекома бьют тревогу, пытаясь сообща противостоять новым вызовам рынка. Государство ставит перед ними четкую задачу — устранить цифровое неравенство, чтобы даже в отдаленном селе Омской области пользователь мог получить широкополосный доступ (ШПД) к интернету. Госзаказ на интернет Минкомсвязи давно заявляет о необходимости сокращения белых пятен на карте интернета, но к решению проблемы государство подошло только недавно. Еще в конце прошлого года было принято решение о том, что «Ростелеком» получит госконтракт на строительство оптоволокна в отдаленных регионах страны, а финансирование этого проекта будет произведено из резервного фонда. При этом предполагается, что операторы и провайдеры будут подключаться к инфраструктуре госкомпании и обеспечивать доступ клиента на так называемой последней миле. По словам президента провайдера ТТК, Артема Кудрявцева министерство поставило перед операторами задачу добиться к 2018 году 80-процентного покрытия ШПД в стране. Это значительная цифра, и она вполне соответствует проникновению интернета в тех странах, где задача устранения неравенства начала решаться на 1015 лет раньше, чем в России. «Проблема в том, — говорит Кудрявцев,— что население распределено неравномерно. Отсюда и неравномерное покрытие сетями. В крупных городах показатели в 70-80% подключений к ШПД достигнуты уже давно. В средних и мелких этот процент намного ниже». Президент коммуникационной компании считает, что протянуть высокоскоростную линию во все регионы — очень важный и своевременный шаг. Ведь, по мнению Кудрявцева, без базовой инфраструктуры сделать бизнес компаний на таком сложном рынке экономически оправданным невозможно. Президент ОАО «Ростелеком» Сергей Калугин рассказывает, что его компания крайне заинтересована в том, чтобы эту сеть использовали как можно больше операторов связи:

⇢ «Ростелеком» по госзаказу протянет оптоволокно через всю страну, чтобы даже в отдаленных поселках появился широкополосный доступ в сеть. ФОТО: РОМАН ЯНДОЛИН

«Начать строительство инфраструктуры мы должны к концу текущего года. Нам удалось договориться с энергетиками, и мы сможем строить сети по линиям электропередачи, что удешевит стоимость и ускорит сроки сдачи. Но сеть не решит проблему неравенства — это скорее подготовка к решению. Дальше дело — за условиями компаний, которые в рамках конкурентного рынка будут предлагать свои услуги клиентам». В рамках сокращения цифрового неравенства новыми обязанностями обременены и сотовые операторы. По требованиям лицензионных соглашений операторы при получении новых частот обязуются строить сети в тех малых городах, на которые распространяются их лицензии. И они готовы взять на себя такие расходы, но при этом они настаивают на необходимости создания определенных правил игры. В частности, исполнительный вице-президент по поддержке бизнеса компании «ВымпелКом» (оператор «Билайн») Павел Бородин уверен, что к этому

проекту нужно подходить рационально: «Минкомсвязи предлагает строить на лицензионных территориях инфраструктуру сразу 4-го поколения. Но это не имеет смысла. Если мы в насе лен ном п у н к т е, где средняя зарплата 8 тысяч, построим сеть LTE, то никто не сможет ей пользоваться. У людей просто нет на руках дорогостоящих девайсов, поддерживающих новый стандарт связи». Бородин предлагает другой вариант, который получил предварительное согласие министерства. По мнению одного из руководителей компании «ВымпелКом», есть смысл покрывать отдаленные территории любой технологи-

80% покрытия страны широкополосным доступом в интернет можно будет ждать к 2018 году

ей, какая может быть востребована населением. «Мы не труба» Как рассказал вице-президент ОАО «МТС» по корпоративным и правовым вопросам Руслан Ибрагимов, помимо устранения неравенства мобильных операторов пугает наметившаяся перспектива взрывного роста интернет-трафика в мобильных сетях. Он возник с появлением и распространением смартфонов, которые стимулируют потребление тяжелого контента — музыки и видео. По мировым прогнозам, которые приводит Ибрагимов, с 2012 по 2017 год рост потребления трафика в мире вырастет в 13 раз, в России — в 6 раз. Видя такую тенденцию, операторы вынуждены пропорционально увеличивать мощности сети. А это дорого. При этом на рынке появились глобальные интернет-компании, которые замещают услуги связи (OTTоператоры). Они создают сервисы для максимально широкого круга пользователей сетей оператора, при этом не несут инфраструк-

турных затрат и отбирают прибыль у поставщика традиционных услуг. Так, пользователи мессенджера WhatsApp отказываются от СМС-сообщений, а звонки в сети Skype, по данным Ибрагимова, обходятся мировой телеком-сфере в 36 млрд долларов в год недополученной прибыли. «Операторы превращаются в трубу по пропуску трафика, — говорит Ибрагимов.

— И при этом происходит снижение капитализации телекома. Вектор инвестиций на рынке сместился в пользу ОТТ-компаний». При этом вице-президент ОАО «МТС» уточняет, что рост трафика приводит к ускоренному внедрению новых стандартов мобильной связи. Вынужденные инновации сокращают жизненный цикл каждого последующего стандарта. Если 2-е поколение просуществовало 15 лет, то 3-е — уже 6. По прогнозам на долю 4-го придется лишь 5 лет, и в скором времени понадобится новый стандарт. Затраты на введение в эксплуатацию новых технологий увеличиваются, а срок окупаемости сокращается. «Это снижает прибыльность бизнеса операторов связи, — объясняет Руслан Ибрагимов. — Лет 7-8 назад обычная маржинальность была 54%, сейчас больше 40-44% не бывает. При этом она ежегодно падает в среднем на 1%. Жирными котами нас трудно уже назвать. Государству, возможно, пора сместить фокус внимания с поддержки клиента на поддержку бизнеса». Представители операторов, в частности, предлагают заложить в тариф для абонентов часть расходов на инфраструктуру, ограничить госрегулирование рынка и ввести 3-летний мораторий на законодательные инициативы, ухудшающие инвестиционный климат и препятствующие росту телекоммуникационной отрасли. Первый заместитель генерального директора компании «Tele2 Россия» Александр Проворотов предлагает еще один выход из сложившейся ситуации. По мнению топ-менеджера, операторам связи стоит заниматься развитием сетей в складчину: «Сокращение затрат и сохранение маржи на высоком уровне необходимо. Как выход я вижу совместное использование инфраструктур и частот, что позволит операторам делить расходы друг с другом. У наших бывших коллег из Tele2 в Швеции был опыт совместного строительства сети 4G с компанией-партнером. После чего оба игрока рынка получили совместный доступ к общей инфраструктуре. Для России эта тема чрезвычайно актуальна, особенно если учесть размер страны и колоссальные вложения в технологии».

ISSN 2311-665X

«Меч и огонь менее разрушительны, чем болтливый язык»