«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №35 16/09/2014
20 ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАКОНОПРОЕКТ
Санитарные санкции Москва. Профильный
комитет Госдумы одобрил увеличение штрафов для владельцев заведений общепита. Инициаторами законопроекта выступили депутаты Новгородской областной думы. Разработанный ими документ предполагает усиление административной ответственности предпринимателей за нарушение санитарно-эпидемиологических требований к организации питания в столовых, ресторанах, кафе, барах. Для индивидуальных предпринимателей предусмотрено увеличение штрафа с действующих 2-3 тыс. до 5-10 тыс. рублей. Юридические лица в случае принятия законопроекта должны будут заплатить за нарушение от 30 до 50 тыс. рублей (сейчас сумма штрафа для этой категории составляет 20-30 тыс. рублей). Инициаторы законопроекта не предлагают при этом изменить срок приостановки деятельности общепита для устранения выявленных нарушений. Он должен остаться прежним — до 90 суток. Сегодня, 16 сентября, Госдума рассмотрит инициативу новгородских депутатов для принятия ее в первом чтении.
Из домов изымут алкоголь Госдума может запретить размещение алкогольных баров на первых этажах жилых домов.
/Н.К./ Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА
КАДРЫ
vlast@smi55.com
Перерыв на фитнес Москва. Федеральное
Министерство труда обяжет работодателей финансировать занятия работников физкультурой и спортом. О соответствующем решении своего ведомства сообщил на прошлой неделе в интервью газете «Известия» директор департамента условий и охраны труда Минтруда Валерий Корж. По словам чиновника, недавно в типовой перечень реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда были внесены мероприятия по развитию физкультуры и спорта работающего населения. Фактически это означает, что на владельцев компаний возлагается обязанность финансировать занятия сотрудников спортом в размере не менее 0,2% от суммы всех производственных расходов. В том числе, согласно типовому перечню, это может быть компенсация работникам оплаты абонементов в тренажерные клубы и спортивные залы. /Н.К./
С
инициативой о запрете розничной продажи алкогольной продукции в помещениях, расположенных в многоквартирных домах, в прошлом году обратились в Госдуму депутаты Законодательного собрания Пензенской области. При первом рассмотрении вопроса профильный комитет его отклонил, однако затем было решено перенести рассмотрение законопроекта. Как сообщает «Российская газета», депутаты должны вернуться к нему в ближайшие дни. Удар по «забегаловкам» В пояснительной записке к законопроекту сообщается, что власти на местах часто получают жалобы жителей на шум баров, кафе и ресторанов, расположенных в помещениях, переведенных из жилого фонда в нежилой. При этом региональные чиновники не имеют законодательной возможности каким-то образом ограничить торговлю спиртным в заведениях общепита. Руководствуясь этим, пензенские депутаты предлагают предоставить им право самостоятельно запрещать розничную торговлю алкоголем на первых этажах домов. По оценке участников рынка, в случае, если местные чиновники воспользуются этой возможностью, в зону риска попадет до 15% омских баров, ресторанов и бистро. Впрочем, как считают игроки, от нововведения в основном пострадают небольшие учреждения в спальных районах — именно там многие алкогольные бары располагаются на первых этажах жилых домов. «По моему наблюдению, хорошо зарекомендовавшие себя заведения, как правило, занимают площади либо в отдельно стоящих зданиях, либо в торгово-офисных цен-
15
трах, — говорит арт-директор ресторана-бара «Бригантина» Вера Прохорова. — Так что, думаю, закон прежде всего затронет всевозможные забегаловки. И я вижу в этом только плюс — улучшится облик города». «Все эти запреты ведут лишь к тому, что законы вновь и вновь обходят, — заявил в комментарии «ДО» владелец бара «Пенная таверна» Игорь Рева. — Сетевиков это особо не заденет, а мелких предпринимателей просто уничтожит. Проблему алкоголизации населения это не решит — ведь чем больше запрещаешь, тем больше хочется. Народ от этого меньше пить не станет».
Спешить не стоит Впрочем, пока региональные власти говорят о неактуальности данного закона для Омска и о его якобы тяжелых последствиях для бизнеса. По словам их предстапроцентов вителей, сейчас необходимо обеспечить омских соблюдение запрета на ночную продажу баров алкоголя в киосках общепита, а не стреи кафе миться к новым ограничениям для этого может направления бизнеса. попасть в «С запретом розничной продажи алкогозону риска ля в заведениях общепита на первых этажах жилых домов я бы посоветовал не торопиться, — заявил в комментарии «ДО» депутат Заксобрания Вадим Морозов (возглавляет рабочую группу по совершенствованию законодательства в сфере регулирования розничной продажи алкогольной продукции). — Мы обсуждали этот вопрос, и он будет изучаться отдельно. Так сложилось, что первые заведения общепита в нашей стране открывались именно на первых этажах. Вы сами видите, сколько их расположено таким образом. Поэтому это будет ударом по малому и среднему бизнесу». По мнению Морозова, «нужно искать гармоничный компромисс». Депутат дал понять, что даже в случае одобрения законопроекта Госдумой власти Омской области «не станут оперативно реагировать на это», потому что прежде им «необходимо спрогнозировать последствия, оценить практику».
ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ
Справка Как запрещали алкоголь в Омске ⇢ В 2009 году депутаты горсовета выступили с инициативой запрета продажи алкоголя в ночное время. Губернатор Леонид Полежаев негативно оценил это предложение и заявил, что не будет способствовать его принятию. ⇢ После федерального запрета осенью 2012 года часть депутатов Заксобрания предложила разрешить продажу алкоголя только с 11 утра до 21 часа вечера (за исключением реализации алкогольной продукции в пунктах общественного питания). Однако в итоговом варианте условия для ритейлеров смягчили — розничная торговля алкоголем была запрещена с 22 до 10 часов. ⇢ Ограничения вступили в силу в марте 2013 года. По информации областного Союза предпринимателей, эта мера привела к падению продаж алкогольной продукции более чем на 20%. ⇢ В 2013 году Заксобрание запретило продажу алкоголя в местах проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий. Спустя год этот запрет был снят. ⇢ В мае 2014 года региональный парламент запретил продажу алкоголя заведениями общепита в ночное время. ⇢ К концу этого года Заксобрание планирует полностью запретить продажу на территории региона слабоалкогольных энергетиков.
№35 16/09/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»
СУДЫ 21
ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ
«Сколько у нас таких, солидных бизнесменов?»
В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й speckor@smi55.ru
О
бвиняемый в сокрытии средств от уплаты налогов директор ООО «Летур» Леван Турманидзе появился в Куйбышевском районном суде в сопровождении адвоката Сергея Ховатова. Бизнесмен присел с краю на первом ряду. Адвокат расположился напротив стороны обвинения в лице прокурора Ирины Покидовой. Судья Людмила Селезнева заняла свое место в президиуме лицом к пустому залу, если не считать еще трех журналистов. Обвинение Прокурор, склонившись над бумагами, зачитала обвинение. Еще в июле 2013 года ЗАО «Комфортстрой» (создано в январе 2013 года, директор — Леван Турманидзе) продало ЗАО «Завод сборного железобетона № 6» (директор — Юрий Гуринов) 11 гектаров земли в районе проспекта Королева за 140,5 млн рублей. В результате сделки у «Комфортстроя» возникло обязательство по уплате НДС и налога на прибыль в размере 43 млн рублей. В октябре, подавая декларацию, Леван Турманидзе попросил налоговую об отсрочке выплаты. Однако в итоге расчетный счет «Комфортстроя» из-за этой недоимки был арестован. 25 декабря Турманидзе открыл новый расчетный счет в другом банке, о чем на следующий день уведомил налоговиков. Тогда же 26 декабря бизнесмен получил на этот новый счет от ЗСЖБ № 6 140,5 млн рублей и тут же перечислил их на счет ООО «Летур». С налоговиками подсудимый рассчитался лишь в феврале, уплатив при этом положенные штрафы и пени. Но дело всетаки возбудили по ч. 2 ст. 199 УК РФ (сокрытие средств, с которых должны быть выплачены налоги), по которой бизнесме-
на могут лишить свободы на 5 лет. Прокурор Ирина Покидова читала обвинение бегло, выделяя интонацией некоторые фразы: «умышленно», «с целью сокрытия денежных средств» и «продолжа я реа лизовывать свой преступный умысел». Леван Искандерович, все это время отстраненно глядевший перед собой, на фразы прокурора все-таки реагировал. Уроженец города Баку морщился, будто делая глоток киндзмараули и обнаруживая вместо вина чифир. Беременность не болезнь За кон чи в обвини т ельную часть процесса, судья предложила прокурору пригласить свидетелей. Точнее свидетельниц — были заявлены две сотрудницы на логовой службы Михайлова и Понкрашина. Но обе в суд не явились. Из объяснений прокурора следовало, что одна из свидетельниц находится в отпуске, а вторая и вовсе, будто нарочно, забеременела. — Беременность не болезнь! — возмутилась судья Людмила Селезнева. Настоящий профессионал! Она оказалась настолько беспристрастна, что даже женскую солидарность не брала в расчет. Вместо них обвинение пригласило начальника отдела урегулирования задолженности и обеспечения банкротств ИФНС по Советскому округу Омска Сергея Бебякина. На удивление свидетель стороны
Я считаю, в Омске для обычного человека 50 тысяч — уже много. А тут — 43 миллиона!
В минувшую среду прошло первое заседание суда по рассмотрению уголовного дела в отношении Левана Турманидзе. Специальный корреспондент «ДО» побывал на процессе и проследил, какие акценты ставит прокурор и что пыталась понять судья в деле известного предпринимателя. обвинения не испугал подсудимого. Скорее наоборот. Турманидзе улыбнулся, верно понимая, что налоговик — это никакой не туз в рукаве у прокурора. Максимум валет. Двухметровый Сергей Бебякин, зайдя в зал, робко уперся могучими руками в кафедру, готовый отвечать на любые вопросы. Их начала задавать прокурор Ирина Покидова. Она формулировала мысль в том ключе, что Леван Турманидзе имел финансовую возможность рассчитаться с бюджетом, но не делал этого. Налоговик, в свою очередь, кивал и достаточно пространно отвечал, мол, инспекция не имела технической возможности отследить открытие подсудимым второго расчетного счета. Людмила Селезнева нетерпеливо, но весьма поделовому вмешалась. — Поясните, когда вы узнаете об открытии нового счета? Через месяц, полтора после его открытия? Или через день? Когда? — Вопрос понятен. Наши специалисты отслеживают крупных неплательщиков... — Бебякин не успел договорить. — Нам не надо знать, что вы отслеживаете! Вы на вопрос ответьте! Когда? — настаивала судья. — В конкретном случае узнали через 15 дней, — казалось, не понимал вопроса налоговик. Он пояснил, что материалов, регламентирующих, когда инспектор обязан отслеживать должника, нет.
Ручная работа К беседе вновь вернулась прокурор. Она спросила, располагает ли инспекция техническими ресурсами и программным обеспечением, позволяющим оперативно, буквально в день открытия счета, получить об этом информацию. — Нет такой технической возможности. Нет такой программы. Это ручная работа, — заявил Сергей Бебякин. — Что за детский лепет! — не сдержалась судья. — Вы о чем говорите? Какая ручная работа? Сейчас все компьютеризовано. Ручная работа — это в журнал данные записывать. Вы данные в журнал записываете? Вы же их в компьютер заносите! Правильно? — Правильно. — Ну! — продолжала судья. — Это какая-то секретная информация для налоговых органов? Вы можете посмотреть, кто какой счет открыл? — Можем, — на конец призна лся инспектор. Он попытался оправдать свое ведомство тем, что должников слишком много и следить каждый день за каждым из них невозможно. Но раз уж для судьи беременность — аргумент для женщины не достаточный, чтобы не посещать заседание суда, то уповать мужчине на занятость и вовсе выглядело нелепым. — Вы о чем говорите? У нас что, в Омске 25 человек, которые должны по 43 миллиона? Да даже если не 43, пусть 5 миллионов,
3 миллиона рублей... Я считаю, в Омске для обычного человека 50 тысяч — уже много. А тут — 43 миллиона! У вас что, много таких должников? — Достаточно, — тихонько ответил Бебякин. — Что достаточно? Не надо мне всех юридических лиц считать, которые сигаретами торгуют! Сколько таких, солидных, будем говорить, предпринимателей? Этот вопрос поставил Бебякина в тупик. — Понятно, — резюмировала Селезнева. — Так и запишем: возможность проверить была, но не проверили. К допросу (а это был именно допрос) присоединился адвокат Сергей Ховатов. Он поинтересовался, были ли у налоговой претензии к обвиняемому до октября 2013 года и после марта 2014-го. — Насколько я знаю, нет, — подытожил Бебякин. После этих слов впервые за последние 2 часа Леван Турманидзе улыбнулся. Едва-едва. Верно, даже вкус чифира опять сменился ароматом грузинского вина. Налоговик же, румяный и недовольный собой, покинул зал, немного завидуя беременной Понкрашиной. Заседание закончилось, и Людмила Селезнева уже на выходе зачем-то предупредила журналистов: «Только пишите правду, а не свои фантазии! Фантазии оставьте для свиданий». Так она и сказала. Клянусь.
«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №35 16/09/2014
Патриоты медиаиндустрии
свое дело
Все о росте малого бизнеса
22
М
олодые предприниматели Дмитрий Яковенко и Денис Зайцев вопреки последним тенденциям решили зарабатывать на жизнь, работая по специальности. Выпускники ОмГТУ открыли студию Apptech и поставили на поток разработку веб-приложений и создание сайтов для омских компаний.
nabatov@smi55.com
редактор рубрики
А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ
Официально офис небольшой компании открылся всего год назад. До этого молодые люди на протяжении трех лет зарабатывали на жизнь фрилансом, параллельно заканчивая обучение в техническом университете. Получив образование по направлению «Информационные технологии в медиаиндустрии», молодые люди решили, что пора зарегистрировать свой бизнес. Оформив статус индивидуального предпринимателя и сняв офис, они без проблем преодолели нулевой этап создания своего дела. «Начать бизнес в этой сфере нам помогло профильное образование. Хотя сначала мы и не планировали открывать свою фирму. Были мысли окончить вуз и устроиться на работу в уже существующие на рынке компании, — рассказывает Денис Зайцев. — Но потом мы поняли, что гораздо выгоднее заниматься этим самостоятельно. Тем более что у нас появились первые заказчики, которые предложили интересные проекты». Расходы на чайник По словам Дмитрия Яковенко, на первом этапе работы удалось обойтись без большого стартового капитала. Когда компания официально зарегистрировалась и было найдено помещение для офиса, оплатить все расходы помогли средства, которые удалось заработать на фриланс-проектах. «Офис мы открывали не спонтанно, планировали выйти на рынок весь последний
год. Фрилансовые заработки хороши, когда ты еще студент, но для серьезной работы уже нужно было регистрировать свое дело», — рассказывает Яковенко. Если не считать затрат на аренду, то у начинающих бизнесменов получилось сократить расходы до минимума. По словам Дениса Зайцева, было потрачено всего около 5 тыс. рублей. А технику для работы программисты принесли из дома. «У нас были ноутбуки, поэтому оставалось только купить столы, стулья и чайник. Даже шкаф принесли из дома, — вспоминает один из руководителей начинающей компании. — Повезло и с арендой офиса. Нам удалось найти очень доступное по цене помещение, да еще и в самом центре города. Лишь по прошествии какого-то времени появилась необходимость купить новую технику. Но расходы на обновление компьютеров мы заранее закладываем в планы. И количе-
ство заказов уже позволяет обновлять оборудование вовремя». Удалось предпринимателям избежать и традиционных проблем первого этапа строительства своего дела — в этой высокотехнологичной сфере нет проверяющих органов и мешать начинающим бизнесменам просто некому. Зато у самих руководителей студии появилась мотивация выполнять проекты в сжатые сроки. Предприниматели заинтересованы быстро выполнять заказы, чтобы вовремя производить налоговые отчисления, оплачивать аренду офиса и выдавать зарплату. Несмотря на то, что интернет-среда очень демократично стирает границы и расстояния между клиентом и исполнителем, молодые разработчики в первое время ориентировались лишь на местные заказы. На первых порах самым эффективным методом продвижения на рынке было сарафанное радио. Первые
заказчики узнали о молодых программистах через знакомых, но не побоялись предложить им разработать довольно крупные проекты. В частности, компания Apptech создала сайт одного из крупнейших игроков рынка бытовой химии — омской сети «Парфюм-Лидер», работали молодые предприниматели и над порталом «Все учебные заведения Омска», а также над интернет-ресурсом журнала «Ваша свадьба». «Заказчиками сайтов чаще всего являются владельцы небольших строительных организаций и представители вузов с дистанционным обучением. В общем, небольшой и средний бизнес в сфере услуг, которым необходимо представительство в сети», — подчеркнул Зайцев. Но бизнесмены уверены, что завоевать свой сегмент рынка лишь с помощью сарафанного радио невозможно, и вкладывают средства в SEO-продвижение своего сайта. «Наш сайт уже можно найти в первой десятке поисковых запросов Google и «Яндекса», благодаря чему количество заказов постоянно растет, — рассказывает Денис Зайцев. — А вот продвигать свой бизнес в соцсетях, как делают многие начинающие бизнесмены, в нашем случае не имеет смысла. Наше предложение — специфическое, оно вряд ли заинтересует широкий круг простых пользователей». Свой сегмент Этот рынок условно поделен между начинающими разработчиками и лидерами. Большинство конкурентов предлагают низкобюджетные сайты, которые под силу разработать и студентам. Есть и более известные разработчики, предлагающие серьезный продукт. Эти компании работают в том числе с иногородними и иностранными за-
№35 16/09/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»
опыт и заработки на фриланс-проектах позволили выйти на рынок со своим оригинальным предложением. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ
1,5
млн рублей — годовой оборот студии Apptech. казчиками. В Омске из известных игроков можно выделить студии «А2 Дизайн» и «Тамтэк». Но, несмотря на то, что на рынке существует большая конкуренция, компания Apptech все же смогла найти свою нишу. «Нам удалось занять среднее положение на рынке. С одной стороны, мы сделали упор на программирование и разработку сложных систем, за счет чего удалось оторваться от первоначального уровня и предложить клиентам нечто большее, чем сайт, собранный в «конструкторе». Но при этом мы предлагаем заказчику более демократичные цены, чем и привлекаем клиентов. В этом сегменте работает небольшое количество студий, и в борьбе за клиента наша стратегия очень эффективна», — рассказывает Денис Зайцев. По словам Дмитрия Яковенко, молодая компания заключает договоры на 2-3 заказа в месяц. В среднем
на выполнение одного проекта уходит от 2 недель до 2 месяцев, в зависимости от наполнения сайта информацией и сложности программирования. Это вполне плановые показатели для данной сферы. При этом число заказов постоянно растет, и нужно уже задумываться о расширении бизнеса. Помимо сайтов разработчики занимаются созданием систем автоматизации бизнеса. Это более трудоемкая задача, поэтому на ее выполнение требуется больше времени. Зато значительная часть студий за такие заказы не берется: просто не хватает опыта. Для таких проектов нужны навыки специфического программирования. И молодые предприниматели рассудили, что подобный опыт работы может стать для Apptech конкурентным преимуществом. «За последний год мы выполнили уже 3 крупных заказа на организацию системы автоматизации бизнеса, — рассказывает один из руководителей студии. — Если говорить просто, то мы создаем веб-приложение, в котором аккумулируется вся информация о компании. И руководитель может занести туда данные о
сотрудниках, клиентах, необходимых материалах и технике. Условно говоря, в строительной фирме такая программа позволяет руководству всегда быть в курсе, на каком объекте работают их сотрудники, хватает ли им стройматериалов и какая техника необходима для работы. Вся информация представлена в режиме онлайн и значительно упрощает контроль за выполнением проектов. Такой продукт очень востребован». Новый проект Спустя год после начала работы сил двух учредителей Apptech стало не хватать. Компания вышла на солидные объемы заказов, и появилась необходимость расширить штат. Первый сотрудник в офисе появился совсем недавно, но, как рассказывает Денис Зайцев, в ближайшем будущем уже есть смысл задуматься и о дальнейшем расширении штата. «Требования к первому специалисту у нас были небольшие. Мы целенаправленно искали студента, обладающего базовыми навыками программирования. Мы понимали, что какое-то время нам придется уделить его обучению тем инструментам, которыми мы пользуемся сами, — рассказывает Дмитрий Яковенко. — Но, к сожалению, при поиске подходящего специалиста мы сразу столкнулись с проблемами. Как выяснилось, студенты не горят желанием работать. Несмотря на то, что мы выставили очень выгодные требования к соискателю и даже пообещали бесплатное обучение, быстро найти желающих нам не удавалось. Многие приходили на собеседование и... исчезали. Видимо, испугались объема работы». С трудом найдя своего первого работника, предприниматели в один голос утверждают, что при дальнейшем расширении штата будут опираться на уже опытных специалистов. В планах на будущее у молодых разработчиков значится расширение штата до 1015 человек. Предприниматели собираются выйти за пределы омского рынка и развить студию для решения сложных с точки зрения программирования задач клиентов не только в создании сайтов, но и в разработке популярных в последнее время мобильных приложений для разных платформ. «Но для выхода на более серьезные заказы нам необходимо найти специалистов высокого уровня не только в программировании, но и в дизайне программных продуктов. Хорошо, что омские вузы готовят качественных специалистов и дефицита в квалифицированных кадрах на рынке труда нет», — подчеркнул Яковенко. Задумываются разработчики и о выходе на рынок с новым продуктом. Уже в этом году Дмитрий и Денис обещают запустить интернет-магазин. «В нашей отрасли содержание какого-то своего проекта очень полезно. Мы надеемся, что разработка интернет-магазина принесет нам профессиональный опыт, дополнительные знания и прибыль. Пока не могу раскрыть подробности проекта, но уверен, что эта ниша на омском рынке свободна. Омские предприниматели не готовы задумываться об электронной коммерции, так как рынок еще не сформирован. И много сил уйдет на то, чтобы приучить омичей к покупкам через интернет. Мы к этим трудностям готовы и думаем, что нам удастся создать успешный с коммерческой точки зрения проект», — считает Дмитрий Яковенко. Молодые бизнесмены надеются, что, как и при создании студии по разработке сайтов, для вывода на рынок магазина им удастся обойтись без заемных средств. «В нашей сфере главная ценность — знания и работоспособность. А поскольку сайт интернет-магазина мы будем разрабатывать самостоятельно, то дополнительных расходов потребуют лишь его продвижение и закупка первоначального объема товаров. Для решения этих задач нам хватит собственных средств», — уверен Денис Зайцев.
Лишь бы не в песочницу! Две молодые мамы, каждая из которых организовала собственный бизнес при выходе в декрет, готовы объединиться для создания единого проекта. Их цель — не дать молодым мамам скучать. В Омске стартовал проект «Омский стартап», призванный обучить основам бизнеса, маркетинга и налоговой оптимизации молодых предпринимателей города. В рамках проекта были отобраны 16 участников. «Деловой Омск» намерен постепенно познакомить читателей с каждым из них. Бывшая сотрудница банка ВТБ24 Елена Лазаренко, выйдя 3 года назад в декрет, занялась перепродажей детских товаров через социальные сети. Спустя полгода она зарегистрировала интернет-магазин, а еще через год арендовала помещение и открыла свой первый магазин в офлайне. Елена признается, что рентабельным был и интернет-магазин, однако, поддавшись желаниям клиентов мерять товар, она решилась оформить ИП и зарабатывать более традиционным образом. Основным товаром ее магазина являются бэби-слинги (англ. sling — «перевязь, приспособление для переноски ребенка»). Улыбчивая и по-детски наивная Елена откровенно говорит, что не представляет оборотов своего магазина и прибыль не считает. «Не веду никаких учетов. Есть обязательная в моем случае кассовая книга. Можно, конечно, подбить цифры, но я не заморачиваю этим голову. Спустя год работы доход с продаж превысил мою прежнюю зарплату в банке, и этого мне пока достаточно», — рассказывает бизнес-мама. Вторая девушка Алена Комарова ушла в декрет с должности управляющего отделом ТЦ METRO Cash&Carry. «В первые месяцы декрета я еще старалась работать. Находила себе какие-то неотложные дела, участвовала в конкурсах, лишь бы не сидеть в четырех стенах», — вспоминает Алена. Заинтересовавшись курсами слинготанцев, Алена за 9 тысяч купила обучающий семинар, наняла хореографа и занялась внедрением нового направления досуга для молодых мам в Омске. Сегодня у нее 5 групп в разных районах города, которые занимаются раз в неделю. Арифметика проекта такая: аренда фитнес-зала стоит 500 рублей в час (для постоянных клиентов обычно делают скидку, снижая цену до 300 рублей), занятие обходится клиенту в 300 рублей. На этой ниве девушки и познакомились. Пересечение целевой аудитории зародило в их сознании идею объединить магазин и курсы танцев со слингами в единый проект. Он еще не оформлен и бизнес-плана у будущих партнеров пока нет. Помимо слинготанцев и прямых продаж слингов девушки рассчитывают добавить в перечень услуг семинары и концерты для мам с детьми. В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й
Казенное учреждение Омской области «Центр учета и содержания собственности Омской области» (КУ «ЦУС»), уполномоченный Правительством Омской области продавец областного имущества, производит продажу имущества Омской области в порядке приватизации, в том числе: - акций ОАО и долей ООО; - недвижимого имущества; - движимого имущества. Подробная информация о продажах размещается на сайтах: www.cusvomske.ru , www.omskportal.ru и www.torgi.gov.ru в сети интернет. Консультации и прием заявок производятся по адресу: 644043, г. Омск, ул. Красногвардейская, 42, к. 212, контактный телефон 25-46-66.
Реклама. 16+
IT-разработчики Дмитрий Яковенко и Денис Зайцев сначала и не думали начинать свое дело. Но
Заказчиками сайтов чаще всего являются представители небольшого и среднего бизнеса в сфере услуг, которым необходимо представительство в сети.
23
«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №35 16/09/2014
24 P.S.
Вячеслав Двораковский
«Скромен не тот, кто равнодушен к похвалам, а тот, кто внимателен к порицаниям»
отказался от «красивого» номерного знака на своей служебной машине. Как сообщают СМИ, он велел поставить обычный номер.
ISSN 2311-665X
(немецкий писатель Жан Поль)
Посторонним вход запрещен
«ДО» разобрался, почему при наличии постоянной клиентской базы и значительного потенциала роста рынок детского отдыха в летний период в Омской области находится в режиме стагнации и остается невостребованным для бизнеса.
П
о данным регионального министерства по делам молодежи, физической культуры и спорта, за минувшее лето в оздоровительных учреждениях Омской области отдохнуло 116 тыс. детей в возрасте 6-16 лет. Из них на долю загородных детских оздоровительных лагерей (ДОЛов) пришлось всего 20% (24 тыс. детей). Основная же часть подростков отдыхала в лагерях дневного типа на базе школ. По оценкам экспертов проекта ЗАО «Страна детей», рынок детского отдыха в России ожидает большой скачок в ближайшие 4 года. К 2018 году объемы рынка составят 700 млрд рублей (в 2014 году — 300 млрд рублей). Развитию рынка способствуют государственные программы, апробируемые в Первые трех регионах, и вовлечечастные ДОЛы ние частного бизнеса в появились в традииндустрию. ционной здравнице В Омской области, России — на берегу Чероднако, ситуация выного моря под Анапой. В Омсгл я д и т не с ко л ь ко ке же на создание частного иначе. По самым опдетского лагеря решился в Руденок. — Чтобы подтимистичным оцен2005 году лишь один предготовить лагерь к оздорокам экспертов, рынок приниматель. вительному сезону и вынаходится в стагнации. ФОТО: WWW.7SKY-OMSK.RU полнить все рекомендации надзорных органов (а Ни шагу назад. Ни шагу там достаточно серьезные на месте требования), нужны сущеПри анализе рынка обнаружилственные финансовые влося парадокс: при росте спроса на загороджения». ный детский отдых, предложение только падает. С 2004 года в регионе смениРасходы ли профиль деятельности или вовсе были закрыты более десятка пионерских лаКоличество мест в разных герей, собственниками которых являлись лагерях составляет 170-210. млн промышленные предприятия. Есть базы отдыха, рассчитанные на 350 мест, но суПоследний пример — выставленный на рублей — ществуют и совсем небольпродажу ЛОЦ «Химик», принадлежащий максишие территории, вмещаюОАО «Омский каучук». Очевидно, этот не- мальная щие не более 80 отдыхаюпрофильный актив стал обузой для завода. планка щих. А от заполняемости В итоге до сезона 2014 года в Омской об- статьи ласти дожили 42 детских лагеря. 27 из расходов лагеря зависят переменные расходы. Так, затраты них стоят на балансе муниципальных по содертолько на питание детей за образований районов области, еще 6 чи- жанию в слятся за государственными организаци- год однолетний период колеблются ями. Собственниками остальных 9 лаге- го лагеря, от 5,5 до 10 млн рублей. рей являются коммерческие организации находяАналогичным образом от и предприятия, ранее принадлежавшие щегося на заполняемости лагеря зависит необходимое число государству. Кроме того, есть еще один балансе обслуживающего персонаобъект, построенный в 2005 году пред- бюджета региона. ла. В среднем штат работпринимателем Денисом Гришковым. ников летней смены насчиВсе опрошенные эксперты сходятся во тывает 60-90 человек. Зармнении, что организация детского лагеря плата сотрудников колене может быть рентабельной. блется от минимальной в «Я очень сомневаюсь, что в нашем регионе содержание лагеря может быть при5,5 тыс. рублей до средней быльным бизнесом, — считает замминиспо городу в 23 тысячи. Вместе с обучением сотруднитра по делам молодежи, физической кульков, непосредственно затуры и спорта Омской области Татьяна
1
ских инициатив (г. Москва) Владимир Яблонский.
действованных в работе с детьми, и оплатой санкнижек содержание персонала обходится собственнику в 1,2-2,5 млн рублей. Доходы У всех муниципальных и областных лагерей единая цена услуги, рассчитанная в министерстве по делам молодежи: 500 рублей в день на человека. Таким образом, смена из 21 дня образует социальную цену путевки в 10,5 тыс. рублей. При таких расчетах самая минима льна я выру чка ДОЛов в летний период составила 252 млн рублей. «Мы не входим в смету, которую предполагают в министерстве при формировании стоимости путевки. Если бы мы были на самообеспечении, то были бы вынуждены ставить цену путевки в пределах 20 тыс. рублей», — рассказала директор ДОЛ «Зарница» (собственник — ФБУ «ИК № 6 УФСИН России по Омской области») Жанна Баранова. Час тные ла геря имеют возможность самостоятельно формировать стои-
мость путевки. Например, «ДОЛ имени И. И. Стрельни кова» (п рина д леж и т дочке «МРСК Сибири» ОАО «Соцсфера»), имеющий одну из лучших баз в Омской области, выставлял цену в 24 150 рублей. За лето в «Стрельникова» отдохнули 1028 детей. Таким образом, выручка только этого лагеря составила 24,8 млн рублей. Вообще именно система субсидирования путевок для малообеспеченных категорий населения со стороны региональной власти приводит к тому, что родитель, пожелавший отправить своего ребенка в лагерь, зачастую лишен возможности выбора. Ребенок едет не туда, куда хочется, а в лагерь, который указали в министерстве. «Поэтому и нет рынка в полном понимании. Тем самым не развивается предпринимательская активность в этой области, и это, в общем-то, не стимулирует и бюджетные учреждения как-то развиваться», — говорит директор направления «Социальные проекты» Агентства стратегиче-
Частный интерес Единственный, кто не уверяет в невозможности организации лагеря как бизнеса, тот, кто уже это сделал. В Омской области единственным предпринимателем, решившимся на самостоятельное строительство детского лагеря, является гендиректор ООО «СОЛ «Альпийский» Денис Гришков. Инвестиции в проект начались в 2005 году и к сегодняшнему дню составили более 80 млн рублей. Лагерь рассчитан на 300 человек и работает 10 месяцев в году. При этом, по словам Гришкова, говорить о рентабельности бизнеса пока рано. «Если сводить дебет с кредитом только по летнему сезону, то у нас прибыль, если очень грубо — 100 рублей в день с человека. Но если добавить затраты на строительство (которое продолжается), а также развитие инфраструктуры, то пока о прибыли говорить не приходится», — рассказал Денис Гришков. С лож но с т ью би зне с а предприниматель назвал соответствие всем требованиям надзорных органов. И привел в пример случай, когда из-за обнаружения ротавируса в 2013 году за 2 дня до конца смены санитарная служба закрыла лагерь. Деньги пришлось вернуть родителям. Ущерб предприниматель оценил в 500 тыс. рублей. Однако у бизнеса есть и плюсы, которыми Денис Гришков называет потенциал роста спроса. «Мы вынуждены постоянно расширяться. В этом году, например, нам пришлось от ка зать ДЮСШ «Авангард». Хоть они и наши любимые клиенты, но мест для них, увы, не хватило», — говорит предприниматель. ВЛАДИМИР ЧЕРВОНЯЩИЙ