Stat, privat og Spekter utenom helse

KAPITTEL 12: STAT, PRIVAT OG SPEKTER UTENOM HELSE

STAT

Det var ulike utfordringer knyttet til korona, blant annet regler for hjemmekontor, samt at svært mange fortsatt jobbet på hjemmekontor og med hybride løsninger. I lange perioder var det ikke mulig å møtes fysisk eller kun et få personer kunne samles. Bruken av hjemmekontor satte fjernledelse, HMS, arbeidsmiljø og helse og nye kommunikasjonsplattformer på dagsorden.

Dette var både utfordrende og krevende for mange, men det positive var at vi tilegnet oss mye kunnskap om digitale løsninger som vi drar nytte av fremover når vi skal jobbe mer effektivt og bærekraftig.

ABE-reformen medførte også i 2021 økte krav om effektivisering, nye arbeidsmåter og andre effektiviseringstiltak. Effektivitetsreformer gir stadig strammere budsjetter samtidig som det kontinuerlige arbeidet ansatte i staten gjør, skal opprettholdes.

Det lagt ned mye tid i forberedelser, og YS Stat var godt forberedt og klare til forhandlinger, og skulle gjerne benyttet muligheten til å forbedre hovedavtalen i Staten. Likevel ble hovedavtalen i Staten prolongert.

SPEKTER UTENOM HELSEFORETAKENE

Det aller viktigste var den løpende kontakten Hovedtillitsvalgte i den enkelte bedrift hadde med egne medlemmer og lokale tillitsvalgte for å sikre medlemmene i den enkelte bedrift god oppfølging og trygghet i arbeidsforholdet.

Den viktigste saken i 2021 var arbeidet knyttet til lønnsoppgjøret. Berørte tillitsvalgte har etter innføringen av sektorer stadig bedre kontakt seg imellom og med Delta. Det sikrer bred forankring. Som en del av dette arbeidet er erfaringsutveksling viktig. Man lærer av hverandre, og kan også bringe inn nyttige erfaringer fra aktører utenfor Delta. Foruten noen digitale møter har det vært eget kurs før lønnsoppgjøret med fokus på makrotall og frontfagsmodell og hvordan gjennomføre forhandlinger om bedriftens B-del.

PRIVAT SEKTOR

Den største utfordringen i privat sektor er at det er mange små virksomheter, og at mange arbeidsgivere ikke kjenner tilstrekkelig TIL lov og avtaleverk. Tariffavtaledekningen er også dårlig. Noen virksomheter har lokale tariffavtaler eller «husavtaler». Et annet forhold er at tillitsvalgtdekningen er lav, og at mange tillitsvalgte opplever at medvirkningen og det lokale partssamarbeidet blir dårlig ivaretatt. Omstillings- og nedbemanningsprosesser oppleves ekstra krevende for de uten tillitsvalgt eller ikke har et godt fungerende samarbeid mellom tillitsvalgte og arbeidsgiver.