Leiderschap in één dag werkboek

WE

RKB

OEK

BEN TIGGELAAR

LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG De beste inzichten van de belangrijkste leiderschapsdenkers

“LEIDERSCHAP IS HET VERMOGEN OM MENSEN -JEZELF EN ANDEREN- BOVEN ZICHZELF UIT TE TILLEN.” Ben Tiggelaar

WWW.LEIDERSCHAPINEENDAG.NL A4 cover Werkboek Leiderschap.indd 1

09-11-15 16:45

BLOK 1 3.000 JAAR LEIDERSCHAP: DE KRENTEN UIT DE PAP

BEN TIGGELAAR

LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG

Welkom Coördinator, projectleider, teamchef, manager, aanvoerder, voorman, hoofd, directeur, opzichter, bevelhebber, voorzitter, gezagvoerder, baas...

Kortom: leidinggevende.

Wat gaan we doen?

1

3.000 jaar leiderschap: de krenten uit de pap.

2

Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf.

3

Een geolied team bouwen: leidinggeven aan anderen.

E Extra: Simon Sinek live vanuit St. Louis.

4

Elke dag (nog) een beetje beter leidinggeven.

Je persoonlijke plan Waar wil ik beter in worden als leidinggevende?

Welke concrete acties horen daarbij?

BLOK 1: 3.000 JAAR LEIDERSCHAP DE KRENTEN UIT DE PAP – Wat is de impact die je hebt als leidinggevende?

– Het grote plaatje: 3.000 jaar leiderschap (in een paar minuten).

– Scholen, stromingen, richtingen: een snel overzicht.

De impact van leiderschap Hoe belangrijk is de direct leidinggevende?

De impact van leiderschap Stelling 1 Van alle factoren in de werkomgeving heeft de direct leidinggevende de grootste impact op productiviteit, werkplezier en betrokkenheid.

◻︎ waar ◻︎ niet waar

De impact van leiderschap Stelling 2 De impact van de direct leidinggevende is vaker negatief dan positief.

◻︎ waar ◻︎ niet waar

De impact van leiderschap Stelling 3 In de VS is 33% van de werkenden wel eens van baan veranderd vanwege een slechte baas.

◻︎ waar ◻︎ niet waar

Tussentijdse conclusie Of je het nu leuk vindt of niet, als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor de prestaties én het welbevinden van je mensen.

"De wet van Gibraltar"

De beste leider die jij hebt gehad?

De beste leider die jij hebt gehad?

N O.A. TVANGEN VA LEIDING ON Tiggelaar n-Hendrik ers •Dina en Ja ester Folk me , ma ne •Meester Ve l van Os ae ch Mi i, ink •Henne Paul van den Br len, Dolf •Kitty Krie

De beste leider die jij hebt gehad?

TVANGEN LEIDING ON ..

• ........ ..

• ........ ..

• ........ ..

• ........

VAN O.A.

Het grote plaatje

3.000 jaar leiderschap

3.000 jaar leiderschap (in een paar minuten)

Mozes (ca 1400 vChr)

- Leiderschap is een roeping

Confucius (551-479 vChr) - Leider moet 'ren' tonen

Aristoteles (384-322 vChr)

Boeddha (ca 400 vChr) - Doe wat werkt

- Wiens belang wordt gediend?

Jezus (ca 0-30)

- Dienen, de ander tot bloei brengen

3.000 jaar leiderschap 3.000 jaar leiderschap 3.000 jaar leiderschap

Marcus Aurelius (121-180) - Beheers emoties en materialisme

Mohammed (ca 570-632)

Benedictus (480-547) - Mensen verschillen

- Dienend leiderschap

Machiavelli (1469-1527) - Leiders hebben 'virtĂš' nodig

Wedgwood (1730-1795) - Verhef je volgelingen

Luther (1483-1546)

- Gebruik de omstandigheden

Napoleon (1769-1821) - Ga zelf voorop

Lincoln (1809-1865) - Organiseer tegenspraak

Edison (1847-1931) - Omring je met briljante geesten

Ford (1863-1947) - Kijk wat mensen wĂŠl kunnen

Gandhi (1869-1948) - Wees de verandering

King (1929-1968)

Sloan (1875-1966)

- Verdeel de macht

Churchill (1874-1965) - De kracht van hoop

Mandela (1918-2013)

- Zoek de problemen op

- Grootmoedigheid

Jobs (1955-2011) - Focus

Gates & Gates (1955 & 1964) - Blijf groeien

Wat is leiderschap?

(Een onmogelijke vraag...)

Leiderschap is...

Peter Guy Northouse ...een proces waarbij een individu een groep van individuen beïnvloedt om een gezamenlijk doel te bereiken.

"Wanneer managers een groep moeten beïnvloeden om een doel te bereiken, beoefenen ze leiderschap."

SITUATIE LEIDER BEÏNVLOEDING

VOLGERS RESULTAAT

Peter Drucker Persoonlijk leiderschap "Wie leiding wil geven aan anderen, moet eerst leren om leiding te geven aan zichzelf."

De studie van leiderschap Scholen, stromingen, richtingen: een snel overzicht

In welke school zit jij?

Eigenschappenbenadering Wie de leider is maakt het verschil –Vanaf jaren 1900 tot 1950's.

–Vanaf jaren 1980: hernieuwde interesse: biologisch, evolutionair perspectief.

–Hoge intelligentie; hoog energieniveau; hoge stresstolerantie; zelfvertrouwen; interne 'locus of control'.

Gedragsbenadering Wat de leider doet maakt het verschil –Vanaf jaren 1940 tot nu. Ook wel: 'stijl-benadering'.

–Klassieke studies: Ohio & Michigan.

–Taakgericht vs relatiegericht gedrag.

–Beide blijken belangrijk voor betrokkenheid en prestaties van medewerkers.

Contingentiebenadering Inspelen op de situatie maakt het verschil –Vanaf 1960's: kenmerken van werk en medewerkers bepalen welke stijl het meest effectief is.

–Leider past stijl aan context aan. Of zoekt context waarbinnen zijn stijl het beste past. Belangrijk is goede match.

–Lastig: consistentie is ook belangrijk. Afwijking van 'standaard stijl' moet betekenisvol en verklaarbaar zijn.

Transformationele benadering De inspiratie maakt het verschil –Transactioneel: zakelijke uitwisseling van materiële, sociale en psychologische voordelen.

–Transformationeel: het ontwikkelen van medewerkers, mensen helpen boven zichzelf uit te stijgen, zelf leiderschap te tonen.

–Hoger doel, toekomstvisie, communicatie, normen en waarden, rolmodel, empowerment.

In welke school zit jij?

Enkele andere richtingen...

–Skills-theory –Leader-member exchange theory –Self-leadership –Ethical leadership, Authentic leadership, Servant leadership –Charismatic, spiritual, aesthetic, shared, toxic, cross-cultural, etc. etc.

Geen leiderschap –Laissez-faire leiderschap: vaak ondermijnend voor betrokkenheid en vertrouwen van medewerkers. –Substitutie voor leiderschap-theorie: andere factoren zorgen voor leiding / coÜrdinatie. Persoonlijke kwaliteiten volgers; collega's onderling; regels en procedures.

Een framework voor leiderschap Een eenvoudige manier om kennis te ordenen

Leiderschap leidinggeven aan anderen

leidinggeven aan jezelf

werkgericht

mensgericht

Leiderschap leidinggeven aan anderen

leidinggeven aan jezelf

Planning

Waarom

Taken

Vertrouwen

Verbeteren

Ontwikkeling

Prioriteiten

Waarden

Agenda

Relaties

Discipline

Zelfvertrouwen

werkgericht

mensgericht

Stephen Covey leidinggeven aan anderen

leidinggeven aan jezelf

4.

Denk win-win

3.

Belangrijke dingen eerst 1.

Wees proactief

werkgericht

5.

Eerst begrijpen, dan begrepen worden 6.

CreĂŤer synergie 7.

Houd de zaag scherp 2.

Begin met het einde voor ogen

mensgericht

Waarin wil jij je ontwikkelen? leidinggeven aan anderen

leidinggeven aan jezelf

?

?

?

?

werkgericht

mensgericht

BIG TREND Volgers worden belangrijker –Vanaf de Verlichting neemt de macht van leiders in de wereld af ten gunste van volgers.

–20e eeuw grote versnelling, door strijd voor emancipatie: vrouwen, arbeiders, etnische minderheden, homobeweging.

–Ook leidinggevende in bedrijfsleven ontkomt hier niet aan.

5 inzichten Briljante inzichten uit leiderschapsonderzoek

5 inzichten 1. JIJ bent verantwoordelijk voor wat ZIJ doen – Het gaat niet om jouw prestaties uit het verleden, maar om hun prestaties in de toekomst.

– Wie moet eigenlijk wie beoordelen?

5 inzichten 2. 'Niet demotiveren' is belangrijker dan 'motiveren' –Pijn weegt zwaarder dan plezier.

–Belemmeringen wegnemen is essentieel...

–"What got you here, won't get you there."

5 inzichten 3. Context heeft meer impact op gedrag dan je denkt –Zoek een context waarin je kunt groeien als leider.

–Creëer een context die je leiderschap ondersteunt.

5 inzichten

5 inzichten 4. Echte leiders luisteren echt –Meer luisteren leidt tot meer vertrouwen.

–Langer luisteren leidt tot betere beslissingen.

–Beter luisteren leidt tot meer creativiteit en innovatie.

5 inzichten 5. Creëer geen volgers, maar meer leiders –Met wie begin je? Beïnvloed de beïnvloeder.

–De les van de Himalaya.

Je persoonlijke plan Leiderschapsontwikkeling na deze dag

2 vragen Wat zijn de belangrijkste inzichten (I's) uit dit blok?

Wat zijn de belangrijkste tips (T's) uit dit blok?

BLOK 2 PERSOONLIJK LEIDERSCHAP: LEIDINGGEVEN AAN JEZELF

BEN TIGGELAAR

LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG

BLOK 2: PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDINGGEVEN AAN JEZELF – Hoe voorkom je dat je heel hard de verkeerde kant uitwerkt?

– Jezelf in beweging zetten én houden.

– Zelfdiscipline werkt besmettelijk.

Je persoonlijke plan Waar wil ik beter in worden als leidinggevende?

Welke concrete acties horen daarbij?

Leiderschap leidinggeven aan anderen

leidinggeven aan jezelf

werkgericht

mensgericht

leidinggeven aan anderen

leidinggeven aan jezelf

Covey Christensen Allen

Maxwell

werkgericht

Bennis George

mensgericht

Richting kiezen Hoe voorkom je dat je heel hard de verkeerde kant uitwerkt?

De beste vragen voor jezelf

Warren Bennis "Een leider worden staat gelijk aan jezelf worden.

Dat is precies hoe eenvoudig het is, en zo moeilijk is het ook."

Warren Bennis Overeenkomsten tussen leiders –Heldere toekomstvisie.

–In staat deze visie over te dragen.

–Betrouwbaar.

–Sterk in zelfsturing.

Warren Bennis De 'vuurproef' maakt het verschil... –Leiderschap wordt sterk gevormd door 'intense persoonlijke ervaringen'. –Beproevingen en tegenslagen die je dwingen om verder te kijken dan je individuele belang.

Bill George "Leiderschap is een reis, geen bestemming. Het is een marathon, geen sprint. Het is een proces, geen resultaat."

Bill George Vijf dimensies van authentiek leiderschap 1. Purpose: je eigen hogere doel begrijpen.

2. Values: heldere waarden in de praktijk brengen.

3. Heart: de moed om moeilijke beslissingen te nemen.

4. Relationships: duurzame relaties ontwikkelen.

5. Self-Discipline: jezelf en anderen houden aan afspraken.

Bill George Hoe ontdek je je eigen 'ware noorden'?

–Diepste overtuigingen, waarden, principes.

–Onderzoek je eigen levensverhaal, met name de 'cruciale' pijnlijke episodes: wat heb je toen geleerd?

–Stel jezelf indringende vragen.

–Bespreek je bevindingen met mensen die jou kennen.

True North Howard Schultz, Starbucks "Ik wilde het soort bedrijf bouwen waarvoor mijn vader nooit heeft kunnen werken"

True North-vragen – Wat is je erfenis? Waar denken mensen aan bij jouw naam: over 10 jaar, over 20 jaar, over 50 jaar...?

– Als je voor het geld niet hoefde te werken, wat zou je dan gaan doen?

– Met welk woord wil je dat anderen jou typeren? Met welk woord doen ze dat nu?

– Als je alles weggaf aan één goed doel, welk doel zou dat zijn?

– Stel dat de persoon die je tien jaar geleden was, de persoon die je nu bent zou ontmoeten. Zou hij of zij dan onder de indruk zijn van hoe je je hebt ontwikkeld?

Waarom wel, waarom niet?

– Waarom wil je eigenlijk je 'ware noorden' ontdekken? Waarom is dat belangrijk?

De beste vragen voor jezelf

Actie ondernemen In beweging komen: zelfdiscipline werkt besmettelijk

Effectiever in 2 minuten...

Stephen Covey "Proactief zijn is meer dan positief denken.

Proactieve mensen zijn veranderaars en kiezen ervoor geen slachtoffer te zijn of anderen de schuld te geven."

Stephen Covey Belangrijke en dringende zaken –Kijk eerst waar je mee kunt stoppen.

–Plan vaste blokken 'belangrijk-niet dringend'.

–Plan vast blokken 'belangrijk-dringend'.

John Maxwell De regel van vijf –Vijf eenvoudige handelingen waarmee je stap-voor-stap toewerkt naar je doel.

–Effectiever dan een mission statement.

–Ook voor organisatie als geheel: "Cultuur wordt meer bepaald door wat je dagelijks doet, dan door een missie die je aan de muur hangt of op je website zet."

Clayton Christensen "Management is een kans om mensen te helpen betere mensen te worden. Als je het op die manier bekijkt is het een geweldig beroep."

Clayton Christensen How will you measure your life? –"Elk moment, met elke beslissing over hoe je je energie en tijd besteedt, laat je zien wat echt belangrijk voor je is." –"De enige manier om geen last te hebben van slechte morele beslissingen, is om er nooit mee te beginnen. Als de eerste stap in zo'n richting zich aandient, draai je dan om en loop de andere kant uit."

David Allen "Er zijn misschien belangrijker dingen om over na te denken dan het inbakje op je bureau, maar als je management op dat niveau niet efficiĂŤnt is, is het of je probeert te rennen in een moeras."

David Allen Getting Things Done –Vraag bij e-mail en andere 'stuff': moet ik er iets mee?

Zo ja: wat is de eerstvolgende actie?

–Kan het in 2 minuten? Meteen doen!

–Anders: plan in agenda of sorteer in 'systeem'.

–Systeem: actie, afwachten, ooit/misschien.

–Wekelijks reviewen, dagelijks doen.

Effectiever in 2 minuten...

BIG TREND Aandacht voor zingeving en ethiek –Hoger doel, 'waarom' achter je werk, telt meer dan ooit.

–Eerlijkheid loont: hoge score op integriteit, verantwoordelijkheid, vergevingsgezindheid en compassie 'betaalt' zich terug.

–Risico: 'business case'-benadering.

5 tips Praktische tips in persoonlijk leiderschap

5 tips 1. 'True North' achteraf –Trouw aan mijzelf...

–Niet zo hard gewerkt...

–Gevoelens...

–Vriendschappen...

–Gelukkiger...

5 tips 2. Maximaal twee tot drie vaardigheden tegelijk –Nieuwe, eenvoudige gewoonte: 66 dagen.

–Stop met complexe competentieschema's.

5 tips 3. Concrete doelen, concreet gedrag –Doelen leiden tot energie en creativiteit.

–Gedrag: alles wat je kunt voordoen.

5 tips 4. Organiseer je eigen tegenspraak –Wacht niet op feedback, maar ga het halen.

–Verzamel mensen om je heen die je de waarheid zeggen.

5 tips 5. Denk 'big brother' –Je gedrag is je 'instrument'.

–Alles wat je zegt of doet wordt uitvergroot.

Je persoonlijke plan Leiderschapsontwikkeling na deze dag

2 vragen Wat zijn de belangrijkste inzichten (I's) uit dit blok?

Wat zijn de belangrijkste tips (T's) uit dit blok?

BLOK 3 PERSOONLIJK LEIDERSCHAP: LEIDINGGEVEN AAN JEZELF

BEN TIGGELAAR

LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG

BLOK 3: EEN GEOLIED TEAM BOUWEN LEIDINGGEVEN AAN ANDEREN – Wat je collega's nodig hebben (en wat ze vooral niet willen).

– Wel sfeer, maar geen resultaat: hoe stuur je dat bij?

– De beste manieren om positieve invloed uit te oefenen.

Je persoonlijke plan Waar wil ik beter in worden als leidinggevende?

Welke concrete acties horen daarbij?

Leiderschap leidinggeven aan anderen

leidinggeven aan jezelf

werkgericht

mensgericht

Bass

leidinggeven aan anderen

Gallup Cialdini

Blanchard Lencioni

leidinggeven aan jezelf

werkgericht

mensgericht

Wat effectieve leiders doen Wat je collega's nodig hebben (en wat ze vooral niet willen)

Bernard Bass "Als onderzoekers zijn we erg bezig met de kleine verschillen. We zouden echter veel meer aandacht moeten besteden aan de grote overeenkomsten op het gebied van leiderschap."

Bernard Bass Transformationeel leiderschap: de 4 i's Vier bouwstenen: 1) Idealized Influence (charisma).

2) Inspirational motivation (inspiratie).

3) Intellectual stimulation (innovatie).

4) Individualized consideration (aandacht).

Donald Clifton "Wat zou er gebeuren als we kijken naar wat er goed is aan mensen, in plaats van ons te fixeren op wat er mis is met hen?"

Ja of nee...?

Gallup Q12 1) Ik weet wat er van mij wordt verwacht op het werk.

2) Ik beschik over de materialen en de apparatuur die ik nodig heb om mijn werk goed te doen.

3) Op mijn werk heb ik elke dag de kans om te doen waar ik het beste in ben.

Gallup Q12 4) In de afgelopen zeven dagen heb ik erkenning of lof gekregen voor het doen van goed werk.

5) Mijn direct leidinggevende, of iemand anders op het werk, lijkt om mij te geven als persoon.

6) Er is iemand op het werk die mijn ontwikkeling stimuleert.

Gallup Q12 7) Mijn mening lijkt te tellen op het werk.

8) De missie of het doel van mijn bedrijf geeft me het gevoel dat mijn werk belangrijk is.

9) Mijn medewerkers of collega's zijn toegewijd aan het leveren van kwaliteit.

Gallup Q12 10) Ik heb een beste vriend op het werk.

11) In de afgelopen zes maanden heeft iemand op het werk met mij gesproken over mijn vooruitgang.

12) Het afgelopen jaar heb ik kansen gehad op het werk om te leren en te groeien.

Ja of nee...?

Ken Blanchard "Leiderschap is niet iets dat je mensen aandoet, leiderschap is iets dat je samen met mensen doet."

Ken Blanchard Eén-op-één leiderschap in de praktijk: 1 minute management –Eén-minuut doelstellingen.

–Eén-minuut complimenten.

–Eén-minuut reprimandes.

Je team ontwikkelen Wel sfeer, maar geen resultaat: hoe stuur je dat bij?

Patrick Lencioni "Teamwork begint met het ontwikkelen van vertrouwen. En de enige manier om dat te doen is het overwinnen van onze behoefte om onkwetsbaar te zijn."

Patrick Lencioni Vijf problemen in teams 1. Te weinig aandacht voor resultaten.

2. Het mijden van verantwoordelijkheid.

3. Gebrek aan betrokkenheid.

4. Angst voor confrontaties.

5. Afwezigheid van vertrouwen.

Invloed in de praktijk De beste manieren om positieve invloed uit te oefenen

Jij kunt wel wat invloed gebruiken!

Robert Cialdini "Het beste bewijs voor wat mensen echt denken en geloven, vinden we minder in hun woorden dan in hun daden."

Robert Cialdini Zes vormen van sociale invloed –Wederkerigheid –Consistentie –Sociaal bewijs –Sympathie –Autoriteit –Schaarste

Jij kunt wel wat invloed gebruiken!

BIG TREND Vrouwelijk leiderschap –Ideale moderne leider: expressief; plannen voor de toekomst; beslist; redelijk; loyaal; flexibel; geduldig; veerkrachtig; intuïtief; coöperatief.

–Opmerkelijk: veel werkenden -ook vrouwen- willen een man als leider. Totdat ze ervaring hebben opgedaan met een vrouwelijke leider.

5 tips Praktische tips in teamleiderschap

5 tips 1. Focus primair op sterke punten –"Using your strengths is the smallest thing you can do to make the biggest difference."

–Sterk punt: waar iemand (potentieel) goed in is... en wat hem of haar voldoening schenkt.

–Extra: complementair gedrag.

5 tips 2. Stel duidelijke prioriteiten –Maak een genummerde ranglijst van teamdoelen.

–MECE: mutually exclusive, collectively exhaustive.

–Pas op voor de vloek der kennis.

5 tips De vloek der kennis

5 tips 3. Zorg voor aanmoediging 'in' het werk –Teresa Amabile: progress principle.

–Algemeen principe: positive reinforcement (R+).

5 tips 4. Werk 'grensoverschrijdend' –CEB-onderzoek: huidige tijd vraagt 'netwerkleiderschap'.

–Belemmeringen wegnemen voor je team.

–Aandacht voor flexwerkers.

5 tips 5. Leer van onderwijzers –Stimuleer de ontwikkeling van je mensen.

–De (bekende) les van het schriftje.

Je persoonlijke plan Leiderschapsontwikkeling na deze dag

2 vragen Wat zijn de belangrijkste inzichten (I's) uit dit blok?

Wat zijn de belangrijkste tips (T's) uit dit blok?

BLOK 4 ELKE DAG (NOG) EEN BEETJE BETER LEIDING GEVEN

BEN TIGGELAAR

LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG

BLOK 4: ELKE DAG BETER ELKE DAG (NOG) EEN BEETJE BETER LEIDINGGEVEN – Wat voor leider wil je zijn?

– Groeien in leiderschap: beter worden én jezelf blijven.

– Vanaf morgen: werk maken van leiderschap.

Je persoonlijke plan Waar wil ik beter in worden als leidinggevende?

Welke concrete acties horen daarbij?

Wat voor leider wil je zijn?

En wat je wilt voorkomen als je de baas bent

Leiderschap leidinggeven aan anderen

leidinggeven aan jezelf

werkgericht

mensgericht

Waarin wil jij je ontwikkelen? leidinggeven aan anderen

leidinggeven aan jezelf

?

?

?

?

werkgericht

mensgericht

Wie ben ik? Wie word ik?

Groeien in leiderschap: beter worden én jezelf blijven

Herminia Ibarra "De manier waarop je nu denkt over je werk en over jezelf, is precies wat je ontwikkeling belemmert.

Je moet eerst veranderen hoe je denkt en dat lukt alleen door je anders te gaan gedragen."

Herminia Ibarra Act like a leader, think like a leader –Traditioneel: 'denken verandert doen'. Hoe het écht werkt: 'doen verandert denken'. Daarom: van inzicht naar 'uitzicht'.

–Drie aanpakken: 1) Maak je dagelijkse werk meer 'strategisch'.

2) Ontwikkel, diversifieer je netwerk.

3) Experimenteer met 'onnatuurlijk' gedrag.

Marshall Goldsmith "Succesvolle mensen kunnen goede leiders worden, wanneer ze leren om hun focus te verleggen van zichzelf naar anderen."

Marshall Goldsmith De 'Triggers'-aanpak –Wiens mening telt? Vraag hen wat er beter kan.

–Kies uit hun input waar jij aan wilt werken.

–Wilskracht alleen is niet genoeg, let ook op 'prikkels'.

–Anticipeer op moeilijke situaties, moeilijke prikkels.

–Vermijd ze of oefen een betere respons.

–"Heb je vandaag je best gedaan om...."

Vanaf morgen Werk maken van leiderschap in 5 stappen

BLOK 4: ELKE

DAG BETER

Stap 1: wat zijn

en?

de mogelijkhed

je leerdoelen?

Stap 2: wat zijn

leer concrete

Stap 3: formu

actiepunten.

er, reflecteer

Stap 4: probe

Stap 5: houd

en stuur bij.

jezelf gaande.

Werk maken van leiderschap In 5 stappen –Maandag: wat zijn de mogelijkheden?

–Dinsdag: wat zijn je leerdoelen?

–Woensdag: formuleer concrete actiepunten.

–Donderdag: probeer, reflecteer en stuur bij.

–Vrijdag: houd jezelf gaande.

Stap 1: maandag Wat zijn de mogelijkheden?

–Wat zijn relevante inzichten op het gebied van leiderschap?

–Wat zijn waardevolle ideeën? Wat spreekt je aan?

–Kijk naar de I's die je hebt verzameld.

Stap 2: dinsdag Wat zijn je leerdoelen?

–Waar sta je nu en waar is verdere ontwikkeling nodig?

–Wat denk je zelf en wat zeggen de mensen met wie je samenwerkt?

?

?

?

?

werkgericht

mensgericht

leidinggeven aan anderen

leidinggeven aan jezelf

Stap 3: woensdag Formuleer concrete actiepunten –Welk concreet gedrag hoort er bij je leerdoelen? Welke T's die je noteerde gaan je helpen?

–Welke mogelijkheden zie je in het dagelijkse werk om -stapjevoor-stapje- nieuwe inzichten uit te proberen?

Stap 4: donderdag Probeer, reflecteer en stuur bij –Werken je acties zoals verwacht? Wat kan er anders, wat kan er beter?

–Wat vind je zelf en wat zeggen de mensen met wie je samenwerkt?

–Noteer je bevindingen in een 'leiderschapslogboek'.

Stap 5: vrijdag Houd jezelf gaande –Vuistregels: 70-20-10 en 10.000 uur.

–Maak leiderschapsontwikkeling een natuurlijk onderdeel van je dagelijkse werk.

–Geef jezelf dagelijks een rapportcijfer voor je 'leerinspanning'.

5 tips Om morgen al mee te beginnen

5 tips – Medewerkers zijn geen onderbreking...

– Eerst jezelf leiden...

– Denk: werk én mensen...

– Stel je eigen regels op...

– Begin en eindig de dag met leiderschap...

Tot slot

SIMON SINEK THE ART OF BECOMING A BETTER LEADER

BEN TIGGELAAR

LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG

Simon Sinek "Goede leiders zijn bereid de cijfers op te offeren om de mensen te redden. Slechte leiders offeren de mensen op om de cijfers te redden."

Start with why: the golden circle

WHY HOW WHAT

SIMON SINEK - LIVE FROM ST. LOUIS

SIMON SINEK - LIVE FROM ST. LOUIS

SIMON SINEK - LIVE FROM ST. LOUIS

OPDRACHTEN

Je persoonlijke plan

BLOK 1: 3.000 JAAR LEIDERSCHAP

De belangrijkste inzichten (I's) uit blok 1.

De belangrijkste tips (T's) uit blok 1.

BLOK 2: PERSOONLIJK LEIDERSCHAP

De belangrijkste inzichten (I's) uit blok 2.

De belangrijkste tips (T's) uit blok 2.

BLOK 3: EEN GEOLIED TEAM BOUWEN

De belangrijkste inzichten (I's) uit blok 3.

De belangrijkste tips (T's) uit blok 3.

BLOK 4: ELKE DAG BETER Stap 1: wat zijn de mogelijkheden?

Stap 2: wat zijn je leerdoelen?

Stap 3: formuleer concrete actiepunten.

Stap 4: probeer, reflecteer en stuur bij.

Stap 5: houd jezelf gaande.