Boletín Sistema ICAMI N° 10 – Junio 2013
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artículo principal
Calendario
de programas
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EDITORIAL
La complejidad del mundo globalizado nos hace suponer, que algunos de los valores TXH DUWLFXODURQ OD ÂżORVRItD LQGXVWULDO \ HPSUHVDULDO GHO VLJOR SDVDGR KD FRPHQ]DGR KD agonizar. Se piensa que el propĂłsito de la vida es hacer mĂĄs dinero y generar mĂĄs riqueza. Pero. ÂżA costa de quĂŠ y de quiĂŠnes? Esta pregunta resulta pertinente cuando empresas en paĂses desarrollados han demostrado preferir obtener ganancias a corto plazo, traducidas sĂłlo como ingresos econĂłmicos, dejando de lado el autodiagnĂłstico de la toma de decisiĂłn. En gran medida, los directivos suelen ser el origen de los problemas de control empresarial al olvidarse de la visiĂłn a futuro, a largo plazo, que implica una ganancia no sĂłlo econĂłmica directa, sino en el aspecto social y humano. ÂżEste es el cambio que realmente exige el mundo globalizado? Tanto las empresas como las personas deben de estar comprometidas con el cambio y empezar por cambiarse a sĂ mismas, es decir, asumir el compromiso que requiere HVWH QXHYR WLHPSR 1R REVWDQWH QHFHVLWDPRV UHYDORUDU UHVLJQLÂżFDU DGDSWDU \ FRQYHUWLU HQ XQD Pi[LPD DTXHOORV YDORUHV \ ÂżORVRItDV TXH KDQ KHFKR OD SHUPDQHQFLD GH ODV grandes empresas. Las empresas estĂĄn obligadas a ser cada vez mĂĄs “socialmente responsablesâ€?, pues es ahĂ donde se encuentra la clave del liderazgo. Las empresas que se insertan en una lĂłgica social y humana, desarrollando a su personal y realizando un trabajo en equipo y de calidad, son las que tienen mayor capacidad de adaptarse, aprender y sobrevivir.
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*Angel HernĂĄndez Vega El anĂĄlisis se centra en la importancia de la actuaciĂłn de accionistas, inversionistas institucionales y directivos de empresas en el control de ĂŠstas. La velocidad de comunicaciĂłn, la facilidad de acceso a informaciĂłn a travĂŠs de Internet y el desarrollo de los llamados software integrados, hace que el directivo tenga la mayor informaciĂłn disponible para la toma de decisiones. Sin embargo, a pesar de estos elementos favorables, las noticias sobre fracasos y aĂşn fraudes son cada vez mayores. Todo tipo de empresas se enfrentan a situaciones de quiebra o de endeudamientos insostenibles. La respuesta a esta incongruencia se encuentra en la formaciĂłn en valores de quienes dirigen las empresas. En forma general, el concepto que en algĂşn momento se construyĂł sobre las empresas, como comunidades de personas, y que las relaciones comerciales se vieron tambiĂŠn como relaciones entre personas, parecen haber desaparecido. Se ha convertido al dinero en un “Diosâ€?. La Ăşnica medida de ĂŠxito es la velocidad para alcanzar el mĂĄximo nivel de riqueza. No se consideran inversiones de largo plazo y no se aprecian retornos de inversiĂłn mayores a un aĂąo. Esto se traduce en que a las empresas se les mide por sus resultados trimestrales y se fomenta el sentido de corto plazo con la difusiĂłn de los resultados en forma diaria o aĂşn por horas de los precios de las acciones pĂşblicas. Los Consejos de AdministraciĂłn y ORV LQYHUVLRQLVWDV DOLPHQWDQ HVWD ÂżHEUH GH XWLOLGDGHV GHPDQGDQGR utilidades de corto plazo a como dĂŠ lugar. Se procura que la acciĂłn en el mercado siempre crezca y se hipoteca el futuro de la empresa con decisiones de corto plazo. Los ejecutivos ceden a las presiones. Proponen para sĂ incentivos de corto plazo y alinean las decisiones a alcanzar la meta trimestral satisfaciendo la ambiciĂłn de los inversionistas en los mercados. Cuando la ambiciĂłn por la obtenciĂłn de las utilidades se desborda VH WUDGXFH HQ IDOVLÂżFDFLyQ GH LQIRUPDFLyQ \ HQ URER 6H PXHVWUD HQ la quiebra de empresas como el caso de Enron, las noticias sobre IUDXGHV ÂżQDQFLHURV FRPR HO GH Madoff y otros cuyos importes no merecen menciĂłn en los servicios informativos. Las empresas prestan gran atenciĂłn al control de la organizaciĂłn. Cualquier empresa cuenta con procedimientos que detallan la
UHDOL]DFLyQ HÂżFLHQWH GH VXV RSHUDFLRQHV 6LQ HPEDUJR HO HMHPSOR de los directivos no estĂĄ sujeto a procedimientos y suele ser el origen de los problemas de control. Las organizaciones de una forma u otra resaltan la importancia del servicio al cliente y la valĂa de los empleados. Pero la realidad resulta ser una gran incongruencia. Ejemplos de lo anterior, son los recortes de personal no totalmente MXVWLÂżFDGRV HO SRVSRQHU GHFLVLRQHV GH PDQWHQLPLHQWR LQYHUVLyQ R bien, la eliminaciĂłn de ĂĄreas de investigaciĂłn, el buscar esquemas para evitar el pago de las cuotas de seguridad social o el no pagar EHQHÂżFLRV D ORV HPSOHDGRV La respuesta a estas situaciones es una actuaciĂłn de empresarios y directores a favor de una verdadera responsabilidad social. La empresa debe de generar utilidades en forma legĂtima, pero debe de procurar contar con fĂłrmulas para su justa distribuciĂłn que incluya a proveedores, clientes, empleados y la sociedad en general. Este bienestar debe de permanecer en el tiempo, lo que exige un cambio de mentalidad de corto a largo plazo. Se deben de evitar decisiones de corto plazo que pongan el riesgo el futuro de la empresa. (VWD QRWD HV XQD LQYLWDFLyQ D OD UHĂ€H[LyQ GH HPSUHVDULRV \ GLUHFWLYRV SDUD TXH VXV GHFLVLRQHV IDYRUH]FDQ HO EHQHÂżFLR GH la empresa en el largo plazo. Que se tenga un compromiso con todos los actores relacionados con la organizaciĂłn procurando la formaciĂłn de comunidades de personas en las que la utilidad sea distribuida conforme a fĂłrmulas justas fomentando la estabilidad futura de la empresa. TambiĂŠn es una invitaciĂłn a todos los que son empleados a corresponder a la oportunidad de contar con un trabajo con una actuaciĂłn profesional y cumplir cabalmente con las tareas que les han sido encomendadas, procurando con ello una mejor convivencia en un ambiente que promueve el desarrollo de las personas. El control se lograrĂĄ por una correspondencia de los empleados a una actitud congruente de los directivos a los principios servicio al cliente y de valor de los empleados. ExistirĂĄ un interĂŠs de todos por el ĂŠxito de largo plazo de la empresa y porque la organizaciĂłn sea una verdadera comunidad de personas en la que ĂŠstas puedan trascender como individuos.
Angel HernĂĄndez es Actuario por la Universidad AnĂĄhuac y cuenta con la MaestrĂa para Ejecutivos con Experiencia (MEDEX) por el IPADE, asĂ como el MBA de la Universidad AnĂĄhuac. Ha desempeĂąado diferentes funciones en el ĂĄrea de Finanzas de empresas como General Electric, Unilever, 3M, Ingram Micro, TRW. Colabora en Diplomados de Finanzas y AnĂĄlisis y PlaneaciĂłn Financiera del TecnolĂłgico de Monterrey y es profesor del ICAMI.
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APERTURAS Y CLAUSURAS PROGRAMAS ORDINARIOS Aperturas
Sede Guadalajara: Apertura Programa LEO- 85 El miércoles 8 de mayo de 2013 tuvimos la apertura del Programa LEO- Líderes de Equipo de Operación, octogésima quinta generación, en ICAMI Sede Guadalajara. Veintiseis participantes de los sectores servicios y comercial comenzaron una nueva etapa en la cual reforzarán los fundamentos de las principales técnicas \ ¿ORVRItDV GH WUDEDMR HQ HO iUHD GH RSHUDFLRQHV (O 'LUHFWRU GH Programa es Lázaro Aguilar González.
¡Bienvenidos todos!
Sede Guadalajara: Apertura Programa PCG- 30 El día miércoles 22 de mayo de 2013 en la ciudad de Guadalajara dio inició el Programa PCG- Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales, en su trigésima generación. Quince participantes de los sectores servicios y comercial, se dispusieron y comprometieron desde la primera sesión a desarrollar y potencializar al máximo las competencias, capacidades y habilidades directivas con las que ya cuentan. El Director de Programa es José Antonio García Raygoza.
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CLAUSURAS Y APERTURAS
PROGRAMAS ORDINARIOS Clausuras
Sede MĂŠxico: PCG BJO- 12 El viernes 3 de mayo de 2013, tuvo lugar en la Cd. de QuerĂŠtaro la ceremonia de clausura del Programa PCG - Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales, que dio inicio el 20 de mayo de 2012. La sesiĂłn corriĂł a cargo de Fernando BazĂĄn Resendiz con el tema de “Sistemas de Valores en la Familiaâ€?, la DirecciĂłn del Programa fue encabezada por Luis Espinosa de los Monteros, y la entrega de diplomas por Luis MondragĂłn LĂłpez en su calidad de Director de ICAMI BajĂo. Al terminar la ceremonia participantes, acompaĂąantes, directivos y profesores disfrutaron de una emotiva cena, destacando la importancia de reunirse en forma periĂłdica para continuar compartiendo experiencias profesionales y familiares. Deseamos toda clase de ĂŠxitos a esta alegre generaciĂłn.
PROGRAMAS ESPECIALES Aperturas Sede Guadalajara: Apertura Programa Entrenamiento para Facilitadores SANDVIK
Sede Guadalajara: Apertura Programa ComunicaciĂłn en el Matrimonio
El dĂa 9 de mayo en la ciudad de Guadalajara se dio inicio a la primera generaciĂłn del Programa de Entrenamiento para Facilitadores SANVIK- PEF SANDVIK 1. Comenzaron esta gran etapa de aprendizaje quince participantes a nivel jefatura y supervisiĂłn del sector industrial minero. El Director de Programa es Miguel Flores.
El viernes 17 de mayo, en la sede Guadalajara, se llevĂł a cabo la presentaciĂłn del Programa ComunicaciĂłn en el Matrimonio. Fueron 22 matrimonios (44 participantes) quienes mostraron gran interĂŠs de aprender y llevar a la prĂĄctica esta valiosa tarea. Los Directores de Programa son MarĂa Elena e Ignacio Zepeda.
Sede Monterrey: Apertura Programa ARYSTA â&#x20AC;&#x201C; Saltillo La expansiĂłn de ICAMI Sede Monterrey a sus diferentes unidades cada vez es mayor, permitiendo que las empresas puedan tener sus propios programas en sus ciudades sin necesidad de trasladarse hasta Monterrey. El 18 de mayo ARYSTA, una de las principales empresas en Saltillo, arrancĂł este programa inicial. Uno de sus objetivos es preparar bien a sus ejecutivos en el perfeccionamiento de la toma de decisiones; para contribuir de manera sustentable en la empresa y en la organizaciĂłn de sus tareas permitiendo una estabilidad entre sus actividades laborales y la convivencia con su familia. ,&$0, 6HGH 0RQWHUUH\ DJUDGHFH OD FRQÂżDQ]D TXH $5<67$ GHSRVLWy en el claustro acadĂŠmico y la oferta del programa para asĂ, ser aliados estratĂŠgicos en la formaciĂłn de lĂderes y ejecutivos.
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EVENTOS
Sede Monterrey: Concierto de Primavera La noche del 23 de abril se llevĂł a cabo el Concierto de Primavera, en donde tuvimos la presencia de los Tenores de MĂŠxico: Gabriel GonzĂĄlez, Xcalante y Carlos MĂĄrquez. Durante poco mĂĄs de una hora, los artistas mexicanos interpretaron mĂşsica clĂĄsica, mexicana y contemporĂĄnea. Muchas gracias por su asistencia.
Sede CuliacĂĄn: 5H &HUWLÂżFDFLyQ HQ 1RUPDWLYD ,62 (O SDVDGR \ GH DEULO HQ OD 6HGH &XOLDFiQ VH UHDOL]y OD DXGLWRULD GH UHQRYDFLyQ GH FHUWLÂżFDGR en la norma ISO 9001:2008, teniendo como alcance el diseĂąo, desarrollo y entrega de Programas de Perfeccionamiento para Directivos Intermedios. /D WDUHD HGXFDWLYD HQ 0p[LFR HV PX\ DPSOLD \ UHTXLHUH PXOWLSOLFDU VXV DFFLRQHV HQ IRUPD HÂżFD] SDUD JDUDQWL]DU SURIXQGLGDG \ FDOLGDG (V SRU HOOR TXH ,&$0, VH GLR D OD WDUHD GH REWHQHU OD FHUWLÂżFDFLyQ internacional ISO 9001 VERSIĂ&#x201C;N 2008. Actualmente en LatinoamĂŠrica ICAMI es uno de los centros de formaciĂłn y desarrollo directivo pionero HQ REWHQHU GLFKD FHUWLÂżFDFLyQ SRU HO SURFHVR \ RSHUDFLyQ GH VXV SURJUDPDV ÂĄFelicidades a todo el equipo de ICAMI Sede CuliacĂĄn!
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Sede Monterrey: Conferencia â&#x20AC;&#x153;Sustentabilidad: ÂżEs Rentable?â&#x20AC;? El propĂłsito de todo negocio es alcanzar la rentabilidad a largo plazo, las nuevas tendencias y tecnologĂas, asĂ como las necesidades de los consumidores, inclinan a las empresas a pensar en la sustentabilidad como la base para generar utilidades dentro de un entorno que constantemente estĂĄ cambiando y evolucionando. El 21 de mayo, el Lic. IvĂĄn Zúùiga, responsable del Programa de Sustentabilidad en SIGMA Alimentos, ofreciĂł en el Aula Magna de ICAMI Sede Monterrey, una conferencia de cĂłmo SIGMA estĂĄ evolucionando en la calidad de sus productos adaptĂĄndose a las nuevas tendencias y exigencias del consumidor, que cada vez se preocupa por adquirir alimentos mĂĄs saludables, sin tantos conservadores y que proporcionen un balance en su dieta diaria. Sede Monterrey: HĂŠctor Zagal en ICAMI Sede Monterrey El IMEF -Instituto Mexicano Ejecutivo de Finanzas CapĂtulo Monterrey, en su comitĂŠ de investigaciĂłn de Ă&#x2030;tica y responsabilidad social que preside Anastasio H. GonzĂĄlez G. C.P.C., y en colaboraciĂłn con ICAMI, recibiĂł el dĂa tres de mayo, en el Club Industrial al Dr. HĂŠctor =DJDO SDUD HVWXGLDU HO WHPD ¢7HQJR GHUHFKR D OR VXSHUĂ&#x20AC;XR" ¢4XLpQ WLHQH GHUHFKR D OR VXSHUĂ&#x20AC;XR" Al inicio de su plĂĄtica, el tambiĂŠn investigador del CONACYT y SURIHVRU XQLYHUVLWDULR FRQWH[WXDOL]y HO WpUPLQR GH OR TXH HV VXSHUĂ&#x20AC;XR y quĂŠ es lo necesario en cuanto a los bienes materiales a nivel personal. $XQTXH HO WpUPLQR ÂłVXSHUĂ&#x20AC;XR´ SXGLHUD VHU UHODWLYR PXFKDV RWUDV veces se convierte en un lastre que lleva a empobrecer a la persona. â&#x20AC;&#x153;Debemos utilizar los bienes para adueĂąarnos de nosotros mismos y no permitir que los bienes se adueĂąen de nosotrosâ&#x20AC;?, concluyĂł el Dr. Zagal.
PrĂłximos Eventos
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Agradecemos a SIGMA Alimentos por ser nuestro socio estratĂŠgico en la formaciĂłn de ejecutivos y gerentes con nuestros programas de Desarrollo y Perfeccionamiento Directivo.
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La generaciĂłn de valor del mando medio
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PRÓXIMOS PROGRAMAS PCG - Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales Sede León Cancún México Villahermosa Monterrey Mérida
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