Сeмeйныe бизнeсы

ÎÑÍÎÂÀÒÅËÈ È ÍÀÑËÅÄÍÈÊÈ ÑÅÌÅÉÍÛÅ ÖÅÍÍÎÑÒÈ È ÁÈÇÍÅÑ-ÓÑÏÅÕÈ ÎÄÈÍÍÀÄÖÀÒÈ ÑÅÌÅÉÍÛÕ ÊÎÌÏÀÍÈÉ FBN-ÓÊÐÀÈÍÀ

ÎÑÍÎÂÀÒÅËÈ È ÍÀÑËÅÄÍÈÊÈ cåìåéíûå öåííîñòè è áèçíåñ-óñïåõè îäèííàäöàòè ñåìåéíûõ êîìïàíèé FBN-Óêðàèíà

Ñîäåðæàíèå Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group ............................................................................................ 6 Ïàâåë, Îëüãà è Äìèòðèé Îâ÷èííèêîâû KIDDISVIT .................................................................................................................................................................................. 28 Àëåêñåé Øîõ, Æàííà Êðþ÷êîâà ALMAZ Group ........................................................................................................................................................................... 46 Îëåã, Àëåêñàíäð è Ìàêñèì Ìèõàéëåíêî Ìèðñ ............................................................................................................................................................................................. 60 Èðèíà Âàðàãàø, Àëåêñåé Äåíèñåíêî Ýêîíèÿ ......................................................................................................................................................................................... 78 Àíäðåé è Åãîð Ñòàâíèöåðû ÒÈÑ ................................................................................................................................................................................................ 92 Îëüãà Ãóöàë, Áîðèñ Òàòèåâñêèé, Àëåêñàíäð Ïàðêàíñêèé Êàìèîí Îèë ........................................................................................................................................................................... 108 Ñåðãåé, Ìàðèíà, Äìèòðèé è Ìèõàèë Áîíäàðåíêî ˲ÃÀ ............................................................................................................................................................................................. 126 Àíäðåé Ôåäîðèâ Fedoriv ....................................................................................................................................................................................... 140 Âàëåíòèí è Èðèíà Ãàêàëî, Âàäèì è Åêàòåðèíà Ãàêàëî Íàñîëîäà, Ìåäîáîðû, Best Restaurant System ................................................................................................... 158 Íàòàëüÿ è Àëåêñàíäð Åðåìååâû Stekloplast ............................................................................................................................................................................... 172

Îò ýòèõ èñòîðèé íåâîçìîæíî îòîðâàòüñÿ!

Перед вами первый уникальный семейный проект, который был произведен в рамках Ассоциации владельцев семейных компаний. Эти одиннадцать семей добровольно согласились рассказать свои истории о создании компаний и поделиться своими биографиями, семейными фотографиями, а также рассказать об отношениях в семье и бизнесе. От такого живого материала, да еще и прекрасно иллюстрированного фотографиями участников интервью, невозможно оторваться. Для того чтобы семейный бизнес выжил, наследники должны помнить историю своей компании. История, рассказанная основателями, бесценна как для самой семьи, их наследников, так и для ключевых сотрудников. Понимание семейной динамики позволяет сделать семейный бизнес более предсказуемым и качественно работать с проблемами, которых хватает в любом семейном деле. Но самое главное – семейные истории помогают не только создавать легенды, но и разрушать мифы, которые наследники выстраивают о своих родителях. Очень важно, чтобы наследники понимали, что все основатели – живые люди с не меньшим набором недостатков, чем у них самих. И каждый человек имеет право на ошибки и на осознание своего пути. Большое спасибо всем участникам проекта, которые вложили время и душу в свои истории, и отдельное спасибо команде журналистов Михаила Вейсберга, без постоянного внимания и идей которых этот материал не появился бы на свет. Хорошо бы помнить, что победы и поражения никогда не бывают окончательными. И то, что мы сделали, – это срез на сейчас. А пока FBN-Украина продолжает расширяться, и мы надеемся в скором времени издать следующую книгу «Основатели и наследники», уже о новых героях.

Âëàäèñëàâ Áóðäà, ïðåçèäåíò Àññîöèàöèè âëàäåëüöåâ ñåìåéíûõ êîìïàíèé Óêðàèíû

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà è èõ ñûíîâüÿ: âî âòîðîì ðÿäó Òèìîôåé è Äìèòðèé, â ïåðâîì ðÿäó – Àëåêñàíäð ñ æåíîé Ìàðèåé è Ðîíåí

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà

ÁÓÐÄÀ:

«Íàø îáùèé èíòåðåñ – ýòî FBN»

ÊÎÌÏÀÍÈÈ REDHEAD FAMILY CORPORATION, INVOGUE FASHION GROUP Ãîä îñíîâàíèÿ: 1994, 2000 Ó÷àñòíèêè FBN-Óêðàèíà ñ ìàÿ 2009, ñ àïðåëÿ 2012 Âëàäèñëàâó ïðèíàäëåæèò RedHead Family Corporation – êðóïíåéøàÿ â Óêðàèíå êîìïàíèÿ ïî äèñòðèáóöèè è ðîçíè÷íîé òîðãîâëå òîâàðàìè äëÿ äåòåé. Áèçíåñ Òàòüÿíû Invogue Fashion Group – ñåòü ïðåìèàëüíûõ áðåíäîâûõ áóòèêîâ æåíñêîé îäåæäû. Ó Âëàäèñëàâà è Òàòüÿíû ÷åòâåðî äåòåé: Àëåêñàíäð, Äìèòðèé, Òèìîôåé è Ðîíåí.

 ñàìûå óñïåøíûå äëÿ ñåáÿ âðåìåíà ÿ ñîâåðøèë ñàìûå áîëüøèå îøèáêè. Êîãäà ó òåáÿ âñå õîðîøî, äîñòàòî÷íî âîçìîæíîñòåé è ñðåäñòâ, òî âîçíèêàåò ÷óâñòâî, ÷òî òû «ïðàâèøü ìèðîì» è êîíòðîëèðóåøü ñèòóàöèþ. Òåáå âñå óäàåòñÿ, òû ïåðåñòàåøü ñ÷èòàòü äåíüãè, îòïóñêàåøü âðåìÿ, ïðîñòðàíñòâî âîêðóã ñåáÿ è… íà÷èíàåøü îøèáàòüñÿ. Âëàäèñëàâ Áóðäà

8

– Âëàäèñëàâ, êàê âû ñîçäàâàëè ñâîé áèçíåñ?

– Это было в 1994 году, когда я окончил университет. У меня родился сын Дмитрий, мне было 22 года. Я был решительно настроен изменить этот мир, хоть и не понимал как. До этого занимался скорее коммерцией по принципу «купил – продал». Первая серьезная работа у меня была на Останкино, когда мы с партнером пытались найти средства для команды «Что? Где? Когда?» моего отца Бориса Бурды. У нас получилось привлечь довольно хорошего спонсора («Дока-Хлеб»), его деньги и послужили стартовым капиталом для начала бизнеса. Он возник спонтанно. У моей жены не было грудного молока, и детское питание приходилось возить из Москвы. Я задумался: как это делают другие родители, у которых нет загранкомандировок? Однажды решил привезти больше и продать. Каналов сбыта не было – никаких супермаркетов или специализированных магазинов, только гастрономы и комиссионные магазины. В комиссионке мой товар довольно быстро продался, и я понял, что это «золотая жила», на ней и решил остановиться. Началась дистрибуция, потом мы создали розницу.

– À äàëüøå?

– В 1995 году, когда Диме был годик, и он уже был снабжен детским питанием, наш студенческий брак закончился. Я вступил во второй брак с женщиной, которая впоследствии стала моим бизнеспартнером. У нее было красивое имя Нина и понимание того, как работает крупная корпорация, поскольку до того она работала финдиректором крупнейшего одесского холдинга. Развивая бизнес, мы проработали вместе более 15 лет. В 2001 году у нас родился сын Тимофей. Нам, естественно, захотелось одевать ребенка в дорогую, эксклюзивную одежду. И мы создали новую бизнес-модель, которая позволяла привозить дорогие вещи. Сначала был открыт магазин «Наследник», потом мы выкупили сеть «Даниель». Со временем модель дистрибуции была перестроена с целью закрыть все сегменты в детском секторе рынка товаров: сеть магазинов «Антошка» в качестве доступного массмаркета с широким ассортиментом и лакшери-магазины «Даниель».

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà | RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group

Íå îòðèöàòü ïðîáëåìó, íå âûáðàñûâàòü áåëûé ôëàã, äàæå êîãäà î÷åíü õî÷åòñÿ ñäàòüñÿ, èìåòü ÷åòêèé ïëàí è íå ñòåñíÿòüñÿ ïðîñèòü î ïîìîùè. Ñëåäóÿ ýòèì ïðàâèëàì, ìîæíî ïðåîäîëåòü ñàìûå ñëîæíûå ñèòóàöèè â ñåìüå è áèçíåñå, óâåðåíû Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà.

Еще в 2003-м я начал учиться на курсе Leading The Family Business, который объяснял, как справляться с семейными проблемами. На этот курс я поехал вместе со старшим сыном своей жены, чтобы как-то наладить сложные взаимоотношения. Я искал способ, как урегулировать в семье конфликтные ситуации,

9

которые возникали слишком часто. У нас были разные взгляды на жизнь, большая разница в возрасте (Нина была на 15 лет старше меня), трое детей от разных браков – мы не могли со всем этим справиться. Уровень сложности был настолько высоким, что я понял: мне нужна помощь. Обнаружив, что в Украине никакого решения мне не найти (впрочем, и в мире доступ к такой информации весьма ограничен), пришел к выводу, что нужно искать специальные источники. В 2008 году, во время поездки на саммит в Индию, я открыл для себя мировую Ассоциацию Family Business Network. А в 2009-м уже был зарегистрирован чаптер в Украине.

– Áûëî ïîíèìàíèå, ÷òî ýòî ïîìîæåò íå òîëüêî âàì, íî è äðóãèì ñîáñòâåííèêàì áèçíåñîâ?

– Да. Я увидел, что у других проблемы во многом даже хуже моих. Понял, что, лично у меня еще не все потеряно, а вполне поправимо. И тогда я подумал, что такую же уверенность можно предложить и другим семьям – в ассоциации FBN-Украина. В это же время наш бизнес детских товаров стал достаточно быстро расти. Мы быстро покрыли всю страну, еще до 2008 года, работали в 18 городах. Однако в 2011 году моей супруги не стало. После ее смерти мне довелось на собственном опыте испытать недостатки украинского законодательства в правовой сфере о наследовании. Пришлось отстаивать бизнес и даже возрождать его заново. В конечном итоге все закончилось благополучно. Бизнес удалось отстоять. А в 2013 году я встретил свою новую любовь, мою будущую жену Татьяну. Женщину, которая усыновила моих детей. У нее также была сложная семейная ситуация: бывший муж вскоре после развода умер. Я усыновил ее ребенка, и у нас оказалось четверо мальчиков на двоих. То есть опять-таки присутствовал высокий уровень сложности, но было больше осведомленности и понимания, что с этим делать, как действовать. Если сравнить меня сейчас – с 15-летним опытом работы в партнерстве с супругой и 12-летним опытом в поле семейного бизнеса (в том числе шесть лет в руководстве и управлении FBN) – с тем, молодым, начинающим делать первые шаги в жизни и бизнесе, – это два разных человека. Соответственно, я уже смотрю на мир более оптимистично – у меня есть некий набор решений, применяя которые я могу влиять на ситуацию и находить позитивный выход. Я уже больше понимаю, как не доводить ее до кризиса, предотвращая его заранее.

– Òàòüÿíà, êàê è ïî÷åìó âû ðåøèëè çàíèìàòüñÿ áèçíåñîì?

– В один прекрасный день я поняла, что, преподавая скрипку в музыкальной школе, занимаюсь не своим делом. Для меня было катастрофой каждое утро идти на работу – несмотря на то, что я люблю детей. Но я не люблю их мучить. Классы не отапливались, детям приходилось играть в куртках, не раздеваясь, мне – работать весь день в шубе. Отдав 20 лет инструменту, я решила уйти. Это было шоком для моих родителей, потому что они столько отдали моему образованию – с пяти лет меня возили по всей стране с концертами, ансамблями и выступлениями. Так, в 1994 году я пошла работать продавцом в магазин красивой одежды. В этот же период я развелась со своим первым мужем, и это был переломный момент в моей жизни – я решила все поменять.

10

11

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà | RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group

Íà ôîòî ñëåâà íàïðàâî: Äìèòðèé, Àëåêñàíäð, Òèìîôåé è Ðîí

12

В итоге меня взяли, я начала работать за смешную, по сути, зарплату. Через неделю мне удалось совершить продажу в одни руки, которой еще никогда не было в этой компании. Мною заинтересовались собственники, и карьера сложилась достаточно успешно – я быстро выросла от продавца до замдиректора. Через год они решили разделиться, и каждый предложил мне работу. Новый проект стартовал в пик сезона, и на меня обрушилось множество информации – таможня, прием товара, управление магазинами. Первые три месяца вспоминаю с ужасом – я не спала по ночам, зато в итоге стала генеральным директором компании. Мы успешно развивались, ежегодно открывали новые магазины, я многому научилась у своего босса: опыт, знания, профессиональное, коммерческое чутье. Я всегда понимала, что момент расставания неизбежен, потому что он не тот человек, с которым я готова идти до конца. Однажды такой момент наступил. После пятилетней работы наемным генеральным директором я решила открыть свой собственный бизнес и свой первый магазин. Я обратилась к своим близким – друзьям детства, и они согласились на финансовое партнерство. Так я ушла из компании, в которой работала. Это было в 2000 году. Сегодня магазинов уже одиннадцать, и они, слава Богу, успешно развиваются.

– Íåóäà÷è è òðóäíîñòè íàñ ìíîãîìó ó÷àò, çàêàëÿþò. À ÷åìó ìîæåò íàó÷èòü óñïåõ? Владислав: – В самые успешные для себя времена я совершил самые большие ошибки. Когда у тебя все идет хорошо, достаточно возможностей и средств, то возникает чувство, что ты «правишь миром» и контролируешь ситуацию. Тебе все удается, ты перестаешь считать деньги, отпускаешь время, пространство вокруг себя и… начинаешь ошибаться. Я стал делать приобретения, которые были серьезной нагрузкой для компании. Они превратились в большие кредиты, которые мне приходится обслуживать до сих пор. Мы построили огромный офис – нам все время не хватало рабочих площадей. А в декабре 2008 года открыли «Мега-Антошку» площадью 10 тыс. кв. м (это самый большой наш магазин в Украине). На все были использованы валютные кредитные ресурсы – нам казалось, что нашей прибыли хватит на все процентные выплаты и погашение тела. А потом ударил кризис…

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà | RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group

Своего сына я водила в английский класс, который находился возле магазина «Эскада» – одного из первых франчайзинговых проектов в Украине, магазина «с другой планеты». Ослепительные витрины, мировые бренды, красивые вещи, шоковые цены на тот момент – одни брюки, к примеру, стоили 400 долларов. Выйдя из магазина, я увидела объявление о конкурсе продавцов, который пропустить не могла. Собеседование проводили собственники, довольно амбициозные люди, психологи, другие специалисты. Отбор был жесткий. Оглядываясь сегодня назад, я понимаю, что это правильно – ведь им нужна была команда потенциальных лидеров. Кандидатов было 200 человек, 40 из которых выбрали для дальнейшего отбора десяти продавцов.

Когда ты пребываешь в дефиците денежных средств, в стесненной ситуации, то кажется, что не хватает кислорода, и ты не можешь дышать. В этот момент вероятность совершения ошибки невысокая. Когда же у тебя много воздуха и свободы, то должно быть чутко настроено чувство самоконтроля, чтобы не допустить ошибку. Такой вывод я сделал из испытания успехом.

13

– Êàêîé ãîä äëÿ âàøåãî áèçíåñà áûë ñàìûì ñëîæíûì? Владислав: – 2011-й. За один год произошло три события, каждое из которых было равносильно такому объему нагрузки, что компания едва устояла. Сначала в автокатастрофе погибли два топ-менеджера компании. После похорон обрушилась рейдерская атака, последствия которой длились два года. Как только мы немного расчистили ситуацию по бизнесу, у меня умерла супруга. Вспоминаю себя в этой ситуации: каждый раз, когда мне казалось, что хуже уже быть не может, наступало что-то, что было еще хуже. С тех пор я четко понял: как только ты начинаешь думать, что достиг дна, Господь может придумать что-то, что заставит тебя передумать.

– Êàê òîãäà ñïðàâèëèñü?

– Я руководствовался пятью принципами Джорджа Меннерса, лекции которого слушал в начале 2011 года. Он говорил, что в семейных компаниях кризис наступает в среднем раз в пять лет. Тогда я не мог ему поверить, ведь у меня 15 лет кризисов не было. И тут мне пришлось убедиться в его правоте, с той лишь разницей, что все три кризиса, «положенные» мне за этот период, случились один за другим. Его рекомендации состояли из пяти пунктов. Первое – смотреть фактам в лицо и не отрицать очевидного, это очень сложно, когда у тебя такая трагедия. Второе – бороться до конца и не выбрасывать белый флаг, ведь самое легкое – сдаться, опустить руки, мол, не могу, нет сил. Третье – иметь четкий и детальный план, следовать которому нужно со спокойной, холодной головой, не отклоняясь. Четвертое – стучаться во все двери и просить о помощи, и это самое сложное для предпринимателей, они любят все делать сами. Пятое – быть готовым помочь другим, и чем глубже ты это принимаешь, тем больше, как правило, помощи получаешь. Следуя этим принципам, я сумел справиться – вышел из кризиса, ситуацию удалось развернуть в правильном направлении, семья и компания смогли восстановиться. Хотя в 2011 году, когда все это произошло, казалось, что судно было торпедировано со всех сторон и шло ко дну. Думаю, что собственник каждые 15-20 лет проходит через такие серьезные кризисы, которые становятся определенными рубежами, разделяющими впоследствии всю их жизнь на «до» и «после». Таким водоразделом у меня был 2011-й. Татьяна: – Я в каждой сложной ситуации вспоминаю свою бабушку, которая меня воспитала. Она всегда повторяла: «Не боги горшки обжигают – это во-первых. Во-вторых, глаза боятся, а руки делают». Поэтому, когда у меня проблема, я понимаю, что если кто-то когда-то ее решал, то я точно смогу. Не припомню ситуации, чтобы у меня опускались руки. Бывают моменты паники, ведь я живой человек, но я сразу концентрируюсь и вырабатываю план действий. Не бывает безвыходных ситуаций. Владислав: – Скорее, безвыходная ситуация та, выход из которой вам не нравится. Это сказал Ежи Лец и был прав.

14

Владислав: – Моя компания состоит из четырех бизнес-юнитов. Первый – это дистрибуция: мы покупаем детское питание в разных странах, привозим и продаем его через сети и специализированные магазины. Второй – розница, сеть магазинов детских товаров со всего мира «Антошка», расположенных в разных городах Украины. Третий – это бутик, продающий люксовые товары мировых брендов, таких как Dior, Dolсe Gabbana, Monnalisa. Четвертый – realestate, недвижимость, которая была накоплена за годы деятельности и сейчас используется компанией или сдана в аренду. FBN-Украина – еще одна важная часть моей деятельности. Она помогает объединяться собственникам и семьям, улучшать взаимодействия, коммуникации с наследниками и, обмениваясь опытом, учиться на своих и чужих ошибках строить лучшие семью и бизнес. Татьяна: – Насчет пересечения наших бизнесов… Мы как раз в процессе обсуждения. В целом, у нас нет общего предприятия, ни одного бизнес-юнита, который можно было бы назвать семейным. На данный момент пытаемся объединять наши бизнесы некой маленькой частью, но они все равно остаются отдельными. В этом секторе я управляю всеми процессами, консультирую, помогая Владу. Тем не менее, это полностью его бизнес. В своей компании Invogue Fashion Group я по-прежнему СЕО. В ее состав входит сеть из 11 магазинов, главный из которых – это Invogue. Девять магазинов – франчайзинговые (Мax Mara, Kenzo, Marella, Marccein и т. д.). Еще один – оutlet.

– Êàê ôóíêöèîíèðóþò ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ â âàøèõ êîìïàíèÿõ? ×åé ãîëîñ ñòàíîâèòñÿ ðåøàþùèì â ñïîðíûõ ñèòóàöèÿõ? Владислав: – У нас разные системы управления. У меня – Management Board, состоящий из девяти человек: я как СЕО и управляющий и восемь топ-менеджеров, руководящих четырьмя бизнес-юнитами (финансами, контроллингом, IT, HR). Еще у нас есть внешний совет директоров или наблюдательный совет, который собирается раз в три месяца. Состоит он из четырех человек – меня и троих независимых, несемейных членов совета. Данная группа назначает СЕО, принимает решения о найме на работу топменеджеров и влияет на глобальные стратегические решения, такие как слияние-поглощение, крупные сделки. Остальные решения – в ответственности Management Board.

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà | RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group

– Èç ÷åãî ñîñòîÿò âàøè áèçíåñû, êàê îíè ïîñòðîåíû, êàê ïåðåñåêàþòñÿ?

Если возникает конфликтная ситуация, директора либо менеджмент не могут прийти к единому мнению, я беру ее в свои руки и регулирую спорные моменты. Дело в том, что у них иногда могут быть противоречивые цели: тем, кто хочет развития, нужно больше потратить, а те, кому важно сохранить, обязаны быть бережливыми. Моя задача – разобраться и принять решение, чтобы, с одной стороны, не было потрачено все, с другой – чтобы компания развивалась. Помимо этого, я стараюсь

15

держать руку на пульсе и контролировать, чтобы все заявленные результаты были выполнены. В этом отношении я чувствую потребность быть ресурсом, помощью любого топ-менеджера, которому она необходима. Я также координирую некоторые процессы соединения между, допустим, каналами сбыта, географическими юнитами и товарными единицами с целью постоянного развития товарных категорий. Ведь компания – это интеграция всех названных процессов, и это full time job – работа на целый день. Татьяна: – Моя структура управления более простая, можно сказать, ручная, ведь бизнес меньше. У меня всего пять топов, у которых есть свои помощники. Я – СЕО, нет внешнего совета директоров, есть финансовый партнер – семья, которая является соучредителем компании. Все стратегические решения я принимаю сама, операционные – совместно с топ-менеджером.

– Êòî åùå, ïîìèìî âàñ, ó÷àñòâóåò â âàøåì áèçíåñå? Êòî åãî íàñëåäíèêè? Владислав: – Мы договорились, что все четверо детей в нашей семье являются равными. Мы с Таней считаем их наследниками наших бизнесов. У нас еще нет четкого правила, как они получат собственность и как мы произведем эту передачу, но я надеюсь, что оно у нас появится в ближайшее время в виде семейной конституции. Если кто-то из детей захочет работать в компании, он должен будет иметь какой-то внешний опыт (желательно не менее пяти лет). Это позволит им самоутвердиться и получить авторитет в смежных областях – чтобы они не пришли «сырыми» в нашу компанию, как «дети боссов». Попрактиковаться – пожалуйста, но не получить какую-то ответственную должность, тем более до момента, когда они будут достойны того и не попробуют еще что-то вовне. Во всяком случае, мы этого не хотели бы. Татьяна: – Они достаточно амбициозны у нас. И просто начать, скажем, со склада они не смогут, не захотят. У старших детей хорошее образование, младшие еще не работают. Владислав: – Старшему сыну Саше 26 лет. Он уже женат. Долгое время работал юристом, был хорошим адвокатом, имеет профильное образование, получил также финансовое. Сейчас работает аудитором в KPMG – одной из четырех крупнейших международных консталтинговых компаний. Я предложил ему посмотреть на комбинацию специальностей юриста и финансиста. Ибо юрист без финансов может ничего не стоить, как и финансист – без юридических знаний. По характеру Cаша дипломат. Дима – второй по старшинству, мой сын от первого брака. Он учился 2,5 года в Мельбурнском университете в Австралии, до этого окончил школу в Англии. Имеет хорошие задатки предпринимателя. Сейчас работает маркетологом в компании Runtastic в Австрии, занимается также коммерцией. В мире эта компания известна по одноименной программе, разрабатывающей фитнес-

16

Тимофей – мой второй сын, от второго брака, третий по старшинству. Татьяна его усыновила. Он учится в венской музыкальной школе «Амадеус». В свои 14 лет он вырос до 1,93-1,95 м, сверстники ему только до подмышек. Хороший, творческий, талантливый мальчик. Он интегратор – ему важны хорошие отношения, чтобы родители не ссорились. У него уже есть девушка, с которой он два года дружит и переписывается. Самый младший наш сын – Танин и мой усыновленный – Рон, и он в семье самый балагуристый. Пока сложно говорить о его задатках, ведь ему пока восемь лет, но из всех детей он самый любознательный, ему все интересно. Обладает большим объемом энергии, но будет делать только то, что ему интересно. Его невозможно заставить, его надо вовлекать. Все дети между собой в хороших отношениях. С нами пока остался только Рон. Саша с женой живут отдельно, в Киеве. Дима и Тимофей – в Австрии. Причем все четверо рождены от разного набора родителей, никто из них не является родным братом другому, и все вместе объединены в одну семью. Получился интересный и хороший баланс: все находятся на одинаковых позициях, и нет приоритета по отношению к родителям.

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà | RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group

приложения для мобильных телефонов.

– À åñëè åùå ðîäèòñÿ äåâî÷êà?.. Владислав: – Тогда мы однозначно перейдем из бизнес-динамики и бизнес-семьи в четко ориентированную семейную динамику! И у нас семья будет уже точно на первом месте.

17

18

– Ó âàñ åùå íåò ñåìåéíîé êîíñòèòóöèè. Íî îïðåäåëåííîå ïðåäñòàâëåíèå î ïîðÿäêå ïåðåäà÷è áèçíåñà íàñëåäíèêàì óæå ñëîæèëîñü... Владислав: – Пока только мое видение о том, как это должно быть, но оно никак не связано с законодательством, скорее со структурой управления. Считаю, что совет директоров выберет СЕО с четырехлетним стажем в компании, который будет работать в связке с одним из моих сыновей. Может, первым будет Саша, а может, и Дима. Татьяна: – Саша, скорее всего, пойдет в финансы, а Дима станет вести менеджмент. Владислав: – Даже если Саша пойдет в финансы, то вряд ли сразу финансовым директором. Как вариант, он займет должность помощника действующего финдиректора. Равно как и Дима однозначно не станет сразу СЕО, и не факт, что будет сразу директором бизнес-юнита. Татьяна: – Дима свободолюбив. Он сегодня уже думает о том, что хочет вести свой бизнес. Главное, потом его бизнес свести к определенной синергии с родительским. Чтобы мы не потеряли наследника, который каким-то образом отделится от семьи. Он четко и настойчиво декларирует свой путь и не воспринимает вмешательств. Саша, который старше его, больше склонен к точным наукам и игре по правилам. Дима же, несмотря на то, что умеет обходиться меньшим, стремится получить максимум. Он очень нетерпелив. К примеру, после двух месяцев работы в Runtastic мы слышим от него: мол, я уже все знаю, хочу уходить и делать что-то свое. Наши дети понимают, что у нас есть возможности им помогать, но оба от этого отказываются. С первого дня работы. Если речь идет о съеме квартиры – то по возможностям, а не по запросам. И так во всем. Саша зарабатывает 10 тысяч гривен, и на эту зарплату содержит семью. Мы рады такому подходу и надеемся, что с младшими детьми нам повезло так же.

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà | RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group

Татьяна: – Для меня она и сейчас на первом месте. Пока же, когда пятеро мужчин в доме, особенно если они начинают разговаривать «на своем языке», бывает довольно сложно!

Владислав: – Так они воспитаны, на нашем примере. Когда мы в Австрии покупали Диме куртку, то выбрали модель за 400 евро. Он возразил, что не может себе такого позволить, ведь только собрался покупать машину за такие же деньги. При этом он не хочет ездить на трамвае, поскольку на общественный транспорт нужно тратить время. Мне пришлось ему объяснить, что он может позволить себе получать от нас бонусы как наследник семейного бизнеса. Ведь это его здоровье, авторитет, имидж. Только тогда он согласился.

19

Êîãäà ó ìåíÿ ïðîáëåìà, ÿ ïîíèìàþ, ÷òî åñëè êòî-òî êîãäà-òî åå ðåøàë, òî ÿ òî÷íî ñìîãó. Íå ïðèïîìíþ ñèòóàöèè, ÷òîáû ó ìåíÿ îïóñêàëèñü ðóêè. Áûâàþò ìîìåíòû ïàíèêè, âåäü ÿ æèâîé ÷åëîâåê, íî ñðàçó êîíöåíòðèðóþñü è âûðàáàòûâàþ ïëàí äåéñòâèé. Òàòüÿíà Áóðäà

20

– Âû ðàññêàçàëè î ïîðÿäêå ïåðåäà÷è óïðàâëåíèÿ áèçíåñîì. Êàê íàñ÷åò ïðàâ âëàäåíèÿ? Владислав: – У нас очень сложные законы, поэтому мы будем делать отдельные сессии, обсуждать и принимать решения, исходя из правовых возможностей и ограничений. Но идеологически я считаю, что чем раньше мы начнем передачу прав собственности, а наши дети, соответственно, станут нашими партнерами, тем лучше для бизнеса. Потому что нам еще нужно будет за них побороться, сделав так, чтобы они выбрали нас, а не другую, альтернативную карьеру. Татьяна: – Мы придумали способ мотивации. Если они приходят работать к нам в компанию, то получают не только зарплату как наемные менеджеры, но и некий процент от дивидендов общей компании. Соответственно, детям, которые не работают, проценты от прибыли не полагаются. Таким образом, мы привлекаем их внимание к нашим компаниям. Владислав: – Мы хотим им показать, что быть частью семейного бизнеса выгодно. Это своеобразный месседж: мы тебя и так считаем частью семейного бизнеса, но она еще и материально обеспечена.

– ×åì åùå âû ïûòàåòåñü èõ çàèíòåðåñîâàòü? Владислав: – Конечно, это гордость, возможность участвовать в том бизнесе, частью которого они являются.

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà | RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group

Обучаясь в Австралии, Дима прошел за 2,5 года курс, который был рассчитан на четыре года. Я не мог понять, куда он так спешит. «Папа, я не хочу терять время зря», – был его ответ. Сегодня в семейной группе на фейсбуке он выложил пост, который отлично его характеризует: «Идти на работу для того, чтобы построить свое резюме – это все равно, что копить сексуальный опыт на старость». Понятно, что между строк он говорил о работе, на которой себя исчерпал.

Татьяна: – Это и для нас вызов. Мы понимаем, что наши действия должны быть для них интересными. Ведь мы разные поколения, по-разному думаем, действуем. Мне очень важно, что мои дети думают о моем бизнесе. И если им нравится то, что я делаю, то я считаю это признанием, наградой. Они видят, что их мнение важно, такой подход воспитывает взаимное уважение и, соответственно, действует как искренняя мотивация.

21

– Âû âñåãäà îòêðîâåííû ñ äåòüìè â âîïðîñàõ áèçíåñà? Татьяна: – Да, мы свободно обсуждаем рабочие проблемы, если они возникают, разные ситуации. У нас нет секретов от них. Они уже взрослые, самостоятельные люди, мы и ведем себя с ними соответственно. Стараемся не заходить на их территорию. Считаю, что уважение во взаимоотношениях должно сохраняться, это поможет нам в дальнейшем и в работе.

– Íàñêîëüêî äëÿ âàñ âàæíà ðîëü ñåìüè â áèçíåñå? Владислав: – Без гармонии в семье бизнес вести вообще сложно. В нем будто образовывается вакуум. Продуктивность падает в разы, ты работаешь через силу, у тебя, если что-то и получается, то выглядит неестественно, ненатурально. Есть разные семьи: такая, которая тебя активно поддерживает, и такая, которая активно участвует в бизнесе. Татьяна: – Благодаря тому, что мы не работаем вместе, мы ощущаем себя абсолютно самостоятельными людьми, которые вне офиса делятся впечатлениями, советуются, но не заходят на территорию друг друга. Ситуация, в которой при решении бизнес-процессов внутри могут возникнуть конфликты и волей-неволей ударить по семейным отношениям, менее комфортна. Ведь невозможно днем в офисе быть одним, а вечером дома – другим. Владислав: – У нас довольно много синергии. Есть сотрудники, которых Таня нанимала благодаря моей рекомендации, и наоборот. Мы стали ездить на общие конференции. Татьяна: – Да, мы активно помогаем друг другу – я веду один из бизнес-юнитов Влада. С его стороны также большая поддержка, ведь его компания крупнее, ресурсы мощнее, знакомства и возможности шире. Многие рабочие вопросы для меня стали короче – я могу позвонить при необходимости его специалисту и решить их более оперативно. При этом мы приняли решение пока ничего не объединять. Сама система, когда муж и жена не зависят друг от друга, более безопасна. Не дай Бог, что-то между нами завтра случится – наши бизнесы не пропадут. В отличие от совместного предприятия, которое может сразу же рухнуть. Мне может не нравиться какое-то его решение, а ему мое, но, оставаясь каждый при своем, мы не вредим друг другу. Владислав: – У нас объединение будет идти на уровне детей. Каждый из нас с Таней отвечает за свои активы, а уже наших

22

– Ïî÷åìó äëÿ ñâîåãî áèçíåñà âû âûáðàëè èìåííî ñåìåéíûé ôîðìàò? Владислав: – Причин несколько. Во-первых, увидел в нем преимущество. Когда я только начинал продвигать семейный бизнес, на меня смотрели как на белую ворону. Я изучал, что происходит с предприятием при передаче следующему поколению. Эта динамика меня захватила как игра, я сравнивал ее с марафонской дистанцией по жизни. Ты и в 95 лет можешь оставаться активным, наблюдать, как развивается компания, а твои дети принимают в этом участие. Плюс это форма взаимоотношений, позволяющая строить лучшую семью. Вокруг бизнеса семья объединяется, у нее появляется материальный интерес к тому, чтобы его развивать и вкладывать силы. Вокруг него можно проводить семейные встречи, создавать семейные советы, отдых, при этом финансировать все это будет предприятие. Когда же бизнеса нет, то нет и объединения семьи. Дети в лучшем случае общаются со своими родителями, реже – с бабушками-дедушками, контактов между кузенами и кузинами практически нет. А в общем бизнесе дети наших детей останутся вместе, потому что у них будет стержень – управление моей и Таниной компанией. Кроме того, в нынешней ситуации, где еще можно хранить деньги, как не в собственном семейном бизнесе?

– ×åì âû ëþáèòå çàíèìàòüñÿ âíå ðàáîòû – âìåñòå è êàæäûé ïî îòäåëüíîñòè? Владислав: – Мое главное пристрастие – это большой теннис. Помимо этого, я еще игроман и киноман. Татьяна: – Влада привлекает все, что связано с игрой. Он азартен во всем: настольная игра, теннис, любые игры с детьми. Я тоже люблю теннис, кино мы смотрим вместе. Обожаю устраивать себе «праздники непослушания» – закрыться от всех и остаться наедине с собой: читать, думать или же просто лежать, ничего не делая. Обычно мне это необходимо, когда чувствую усталость, бывает даже тяжело проснуться. После такой перезагрузки у меня снова появляются силы, энергия, идеи, желание действовать.

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà | RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group

детей мы постараемся «замиксовать» – хотелось бы, чтобы они работали как в моем бизнесе, так и у Тани. Возможно, они еще создадут и свои.

Владислав: – Наш общий совместный интерес – это FBN. Помимо этого, практически каждый месяц мы путешествуем. Получается, совмещаем отдых с работой. Скоро поедем в Нью-Йорк отмечать день рождения Тани. Мой друг и одновременно член совета директоров живет там уже более 20 лет. Он, уверен, не даст нам скучать ни минуты. У нас запланирована большая программа: будем ходить на мюзиклы, в музеи и смотреть город. Важны для Тани и магазины, ведь американский взгляд на ретейл отличается от европейского: там внедряют в систему продаж гаджеты, интерактивные зеркала и прочее.

23

– ×åì âàøåé ñåìüå è áèçíåñó ïîìîãàåò FBN? Татьяна: – Благодаря FBN мы познакомились с Владом. На тот момент я уже практически одна несла ответственность за своего старшего сына. Сложно было определиться, куда его направить. Еще когда он оканчивал школу, мы никак не могли выбрать вуз – у него не было предпочтений. И выбрали самую оптимальную специальность, полезную в любое время в любой компании – пока он не найдет себя. Ею стала юриспруденция в Университете им. Шевченко. Потом он пошел работать, и было видно, что это не то, чем он хочет заниматься. Мне хотелось, чтобы он работал у меня, но как юрист для моей компании он был дорогим, а его компетенция – чрезмерной. Такая неопределенность не давала мне покоя. Абсолютно случайно у себя в магазине я познакомилась с Владом как с клиентом. Он мне рассказал об FBN. Когда я узнала, что ассоциация работает с наследниками, интегрирует их в семейный бизнес, очень обрадовалась: это же то, что мне нужно! Тут же взяла визитку и уже через месяц поехала на первый ивент. Познакомившись со всеми, я поняла, что это то место, где мне нужно находиться. А потом уже начали развиваться другие отношения. Нам только кажется, что это все очень просто: семья плюс бизнес. На самом деле, когда ты к этому подступаешь, то окунаешься в огромный океан проблем, где вопросов больше, чем ответов. И здесь рецептов никто не дает, каждый может поделиться опытом, ты ориентируешься на пример. У тебя расширяется кругозор, ты видишь, как это бывает и что ты со своей проблемой не исключение.

24

Для меня FBN важен тем, что мне больше всего нравится раскрывать людей и соединять их. Ведь каждый человек сам по себе немного закрыт. Мы живем и работаем в небезопасной обстановке – налоговая, силовики, рейдеры, конкуренты – и пользуемся привилегиями семейной компании, где вся информация скрыта. Мы не публичное предприятие, у нас нет обязательств перед тысячами акционеров, которые желают видеть, что происходит, мы не должны никому ничего рассказывать. На самом деле в этой скрытой системе много интересного, и сам собственник только выигрывает, если позволяет ее немного приоткрыть. В этом и состоит моя функция – я помогаю владельцам сделать их бизнес более прозрачным, на этом фоне они знакомятся, после чего возникает что-то новое. Здесь приходит время использовать мою вторую любимую функцию – интеграции. Помогая людям находить общие интересы, я вижу, как они обретают синергию там, где ее раньше не существовало – только потому, что не знали о ее появлении. Яркий пример. В 2010 году, после пятилетней паузы в общении, я встретился с Олей Гуцал. Я ей рассказал про FBN, а Оля мне о том, что у нее есть сын, но она уверена, что никогда, ни при каких обстоятельствах не сделает свой бизнес семейным. Ровно через два месяца она была у меня на ивенте в Днепропетровске с сыном, который уже работал управляющим сети «Абрикос». Получилось, что мне удалось заронить зерно в благодатную почву. Женщина, к которой я отношусь с большим уважением, которая для меня самый большой авторитет в плане бизнеса, из абсолютной оппозиционерки вдруг становится сторонником семейного бизнеса. Сына назначает директором, и он успешно с этим справляется. А через пять лет она получает награду лучшей семейной компании! Когда я вижу, что могу изменить к лучшему жизнь других людей, то считаю это своей победой. И это реально то, что меня драйвит.

– Ìíîæåñòâî àññîöèàöèé òåðÿþò èç-çà òîãî, ÷òî òåîðèÿ è ïðàêòèêà îòîðâàíû äðóã îò äðóãà. Êàê îíè ñîãëàñóþòñÿ â FBN?

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà | RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group

Владислав: – Я вчера проводил мастер-класс о семейном бизнесе. В конце встречи были вопросы. Один из них: «Я работаю с братом, у нас есть дети, мы готовимся бизнес передавать по бизнес-юнитам. Как это сделать – каждый своему сыну или как-то по-другому?» Другой: «Вы говорите, 25 лет работать, а потом уходить на пенсию. Или вообще раньше уходить. Что же мне делать, я такая активная?» Через время ко мне подходит мама с дочкой, которые уже давно в FBN, и говорят: «Мы послушали вопросы и поняли, что они были нашими до того, как мы вступили в FBN». То есть FBN дает такой объем знаний и понимания, что ты незаметно оказываешься на совершенно другом уровне. Причем понимаешь это только тогда, когда видишь других людей, которые этот уровень еще не прошли.

Владислав: – FBN, прежде всего, объединяет две главные ниши из области семейного бизнеса. Первая в том, что никто раньше не рассматривал его как единое целое. Если у семьи проблема, то муж с женой идут к психологу, если сложность в бизнесе – обращаются к консультанту. Но нет эксперта, готового рассмотреть проблему в целом, а ведь это взаимосвязанные вещи – из одного вытекает другое. Вторая ниша – это понимание того, что все, кто учит, делятся также на две категории: предприниматели, достигшие успехов в бизнесе, но не

25

дотягивающие в ораторском мастерстве; и профессиональные лекторы, умеющие говорить, но не имеющие предпринимательского опыта. Нет специалистов, готовых грамотно излагать теорию, подкрепленную практикой. Мы все хотим слушать тех, кто действительно достиг успеха, а не просто является профессором. Но если успешный человек не в состоянии красиво изложить свой опыт, его тоже никто не услышит. Для меня освоить нишу, в которой нужно быть и хорошим практиком, и блестящим оратором, – это вызов. Поэтому FBN – хобби всей моей жизни. Это также помогает мне ответить на вопрос, чем я буду заниматься завтра. Что очень важно, на этапе, когда надо будет передавать свой бизнес. Кроме того, мне помогает жена, это делает нашу совместную жизнь намного интереснее. Она очень внимательно слушает и дает мне обратную связь, указывая на промахи и подсказывая важные нюансы. При этом у нас меньше права на ошибку – если наша семья не будет образцом, то мне вряд ли поверят.

– Â íûíåøíåé íåïðîñòîé ñèòóàöèè ñëîæíî ñòðîèòü ïëàíû. È âñå æå… Êàê âû âèäèòå ñâîé áèçíåñ â ïåðñïåêòèâå? Татьяна: – Я полгода назад решила, что у меня кризис закончился, и продолжила развиваться. Если в прошлом году мы решили остановиться и удержать позиции, то сегодня я поняла, что не могу ждать у моря погоды. Сейчас лучшее время для развития. Есть хорошие помещения, которые можно взять и куда конкуренты боятся зайти, хорошие условия аренды. Я не смотрю на то, что везде плохо. У меня в планах выход за пределы Одессы – в частности, на рынки Киева и Львова. Владислав: – Я могу сказать, что через год бутиковый бизнес-юнит может стать очень успешным, и всем остальным топ-менеджерам придется ускоряться, чтобы быть не хуже. Я в это верю. Кроме того, сейчас на рынке довольно интересный период – когда мы уже почти доскребли до дна. Сейчас либо все развалится в стране, либо начнется подъем. Я допускаю плохие сценарии, но с точки зрения общества и бизнеса склоняюсь к лучшему прогнозу. Хорошо потренировавшись в кризис, мы готовы поймать момент развития в хорошей форме: уменьшили объем своего долга, почистили команду, усилили ее. Я надеюсь, что следующие 5-10 лет – это период развития Украины и наших компаний.

26

27

Âëàäèñëàâ è Òàòüÿíà Áóðäà | RedHead Family Corporation, Invogue Fashion Group