3 DESIGN & SAMFUNDSUDFORDRINGER

3 Design & samfundsudfordringer

I dette kapitel fokuseres på samfundsudfordringer og hvordan det syddanske designøkosystems styrker og karakteristika kan bidrage. Det kalder vi potentialer.

Design kan hjælpe med alt, men uden retning kan det ende med ikke at hjælpe nogen steder.”7

I Syddanmark er der allerede tradition for at design og designanvendelse bidrager til at løse større samfundsudfordringer ved, at det integreres i de erhvervsmæssige styrkepositioner. Denne tilgang underbygges af udsagn fra en række internationale eksperter, herunder Christian Ketels, der er international ekspert på udvikling af erhvervsklynger og styrkepositioner fra Harvard Business School. Ifølge ham har Danmark, og særligt Syddanmark, styrker inden for innovation, som ikke er direkte forbundet til teknologisk drevet innovation. Det gælder især inden for designtænkning. Dog finder eksperterne også, at denne ikke-teknologisk drevne innovation har trange vilkår i Danmark, såfremt den ikke er integreret ind i de øvrige danske styrkepositioner8 . Designøkosystemet fremtidige berettigelse bør bindes op på det bidrag til udvikling af løsninger på de store samfundsmæssige udfordringer vi står over for, f.eks. ressourceknaphed, klima- og biodiversitetskrise, omstillingen til et digitalt samfund, en aldrende befolkning og stigende træk på sundheds- og

7 Interview med international ekspert. 8 European Commission: Peer Review of the Danish R&I System – Ten steps, and a leap forward: taking Danish innovation to the next level

velfærdsydelser. Hvis designsektoren og økosystemet kan understøtte dette innovationsbehov, kan den offentlige sektor bedre ruste sig til fremtiden - og de danske virksomheder kan udbygge sine konkurrencefordele.

I kapitel 2, kogte vi det syddanske økosystems særlige kendetegn og styrker ned til tre gennemgående og i international sammenhæng, særlige styrkepositioner inden for designanvendelse, nemlig Designanvendelse i SMV’er, Offentlig- private samarbejder og innovation (OPI), samt Innovation og samskabelse i en legende og lærende tilgang. Det er kompetencer, som kan bringes i anvendelse uanset, hvilken samfundsudfordring økosystemet skal bidrage til at løse, og som derfor går på tværs af brancher. De tre tværgående kompetencer vil derfor være blandt de vigtigste værktøjer, når vi nedenfor gennemgår, hvordan designøkosystemet i Syddanmark allerede bidrager med - og har potentiale til – at bidrage yderligere til at imødekomme samfundsmæssige udfordringer.

I følgende kapitel gennemgår vi derfor de strategiske indsatser, der toner frem, når vi undersøger krydsfeltet mellem:

1. Det syddanske designøkosystems særlige styrkepositioner. 2. De syddanske erhvervsstrukturer og/eller samarbejdsstrukturer 3. De danske styrkepositioner, investeringstendenser og synergi-muligheder.

Krydsfeltet er illustreret i fi guren herunder.

Figur 4: Model for undersøgelsen af indsatsområder

SYDDANSK ERHVERV- OG SAMARBEJDSSTRUKTUR SYDDANSKE STYRKEPOSITIONER INDEN FOR DESIGN

DANSKE STYRKEPOSITIONER, INVESTERINGSTENDENSER OG SYNERGI-POTENTIALE

I krydsfeltet mellem de tre registrer vi en række potentialer for, at design kan spille en central rolle. Ved at operationalisere de tendenser, som vi fi nder i krydsfeltet, har vi udviklet en række strategiske indsatsområder, hvor design kan bidrage til at løse større samfundsmæssige udfordringer. Disse ekspliciteres kort i nedenstående fi gur. Efterfølgende udfolder vi hvert strategiområde og de underliggende punkter i forbindelse hermed.

Figur 5: Overblik over strategifigur

DESIGN &...

STRATEGISLE INDSATSOMRÅDER

SYDDANSKE STYRKEPOSITIONER

PARTNERE OG KONSTELLATIONER

FREMTIDIGE INDSATSER SUNDHED & VELFÆRD BÆREDYGTIGHED & GRØN OMSTILLING AUTOMATION & DIGITALISERING

MOBILITET, BYUDVIKLING & LANDSBYER KRISEHÅNDTERING

› Tæt samarbejde mellem designaktører og det offentlige › Erhvervsmæssig styrkeposition inden for velfærdsteknologi (særligt cobots) › Veletablerede innovationsindgange til offentlige aktører › Store internationale virksomheder som er first movers inden for feltet › Store satsninger særligt inden for transport og energisektoren › Syddanske virksomheder er allerede specialiserede i energieffektive teknologier og offshore › Massive private og offentlige investeringer › Erhvervsmæssig styrkeposition inden for automatisering og digitalisering › Stærke klynger med stærk tilstedeværelse i Syddanmark › Tæt samarbejde mellem SMV’er og designaktører › Tradition for at arbejde med at løfte

SMV’er på tværs af digitaliseringstrappen › Forskningsmæssig styrkeposition › Dybdegående erfaring med feltet både i forskning og i praksissamarbejde › Vejle som Resiliens

Kommune › Stedbundne potentialer › Urbaniseringstendenser › Dybdegående erfaring med at bistå virksomheder med at udvikle nye forretningsmodeller › Tæt samarbejde mellem designaktører og det offentlige › Tætte relationer mellem designaktører og syddanske SMV’er

Danish Life Science Cluster, Odense Robotics, Kommuner, SOSU-uddannelser, Syddansk Sundhedsinnovation, Center for Offentlige Innovation, SDU, Designskolen Kolding, HealthcareDK, Region Syddanmark, Borgere. Erhvervshuse og erhvervskontorer, Regioner, Kommuner, ERST, MADE, CLEAN, SDU, SDU Rio, CoC, LEGO, LEGO-Fonden, Energy Cluster Denmark. Erhverv, Odense Robotics, Forskninginstitutioner med teknisk forskningsspecialiteter, Erhvervshuse og erhvervskontorer, Digital Lead. Regioner, Kommuner, SDU og Designskolen Kolding, CLEAN, Kulturlivet og kulturinstitutioner, CLEAN, VisionDK, IT-Universitetet. Industriens Fond, RESTART-midler, SDU, Australia Design Council.

› Øge kvalitet og effektivitet i plejesektoren › Bro mellem teknologi og velfærd › Sammenhængende patientforløb › Patientinddragelse og indretning af sygehuse › Sundhedsdata › Grønne løsningen i samarbejde med børn og andre borgere › Grøn omstilling i produktionsvirksomheder › Cirkularitet på supersygehuse › Grøn energi og sektorkobling › Løfte digitaliseringskompetencer i

SMV’er › Løfte digitale kompetencer i uddannelsessektoren og blandt borgere › Designe attraktive byer › Attraktivitet uden for større byer › Bæredygtig turisme › Urban mobility i mindre byer › Fra kriseramte virksomheder til kriseudnyttere › Build-back-better med design som middel i den offentlige sektor

TVÆRGÅENDE STYRKEPOSITIONER OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE (OPI)

DESIGNANVENDELSE I SMV’ER

SAMSKABELSE GENNEM LEG OG LÆRING