DevStyleR Брой 4 by DevStyleR

er registgle

n as a si am or a te player

2 chooserite avo your f ame g eSport

it comme

bl to a no ause yc charit

ate n i m o d ht g in a ni ber em to rem

R code Q s i h scan t 2kXt9QS d e t r a st .ly/ To get st go to bit or ju The event is organized by DevStyleR and #SpoDari. Visit www.spodari.org for more information. 3 devstyler.io

ЗИМА 2019

СЪДЪРЖАНИЕ

Топ мЕниджмънт

Последвай ни ВЪВ FACEBOOK: @devstyler.io ПОСЛЕДВАЙ НИ В TWITTER: @DevStyleR1 Свържи се с нас: EDITORS@DEVSTYLER.IO

Баткомобилът - отличникът на България................................................................................................6 Костадин Ангелов: Целим създаване на речник между човека и пчелата..........................................9 Начинаещите дивелъпъри не трябва да търсят само минусите в даден енджин..............................12 Тech Gadgets............................................................................................................................................14 Ивелин Иванов: Целта ни е да създадем втори силен екип в Прага..................................................16 Иван Георгиев: Моя лична кауза е завръщането на млади българи в страната................................20

26 ЗаПЛАТИТЕ В СОФТУЕРНИЯ БРАНш

Дискусия „Заплатите в софтуерния бранш“........................................................26 Обзор: Пазарът на ИТ кадри 2019........................................................................32 Хардуерният аспект увеличава заплатата............................................................36 Анка Санду: Работата на източноевропейците не е толкова добре оценена....37

ОБУЧЕНИЕто НА ИТ КАДРИ

Стандартът на живот в София е конкурентен на този в Чикаго и Дъблин.......38 Йондер Чейлан: Храната е сред важните облаги в офиса..................................39 Робърт Аврам: В Германия има точно определен брой работни часове...........40

ЛИПСВАТ ДОСТАТЪЧНО ДОБРИ И ...

Софтуерното инженерство отваря нови хоризонти............................................42

.........57

Ани Гиргицова: Инвестициите в обучение и развитие са от стратегически характер за Progress...................................................................................................44

DEVELOPER НА ФОКУС

Даниела Йорданова: Развиваме специална прогма за лектори в техническата

ЦВЕТАН ЦВЕТКОВ

сферта - VIVATECH...............................................................................................45

.........58

Александра Мечкова: България привлича водещите международни ИТ компании с качеството на таланта..................................................................................46

АНТОНИЯ ТРИФОНОВА

Предизвикателство е да търсим добри преподаватели е....................................49

........61

Най-големият проблем е липсата на дисциплина и мотивация.........................50

ОБЗОР 2019

Хората от различни поколения обогатяват една организация............................51 4

........63

58 DEVeloper on FOCUS DAILY ROUTINE DEV POSITION Димитър Минчев: Критериите за наемане на разработчици падат с всяка изминала година......................................................................................52 Динамиката в индустрията не позволява застой на едно място.............53 Дикран Хачикян: Умението за интеграция в колектива често е по-важно от нивото на знания.....................................................................................54 Илиян Петров: Самообучението вече се отхвърля, отчита се спад на пазара на видео курсове..................................................................................55 За самообучението не са важни годините, а нагласата............................56 Тенденция е да се започва работа само с базови познания.....................56 Трендът е големите фирми да занижават изискванията си.....................57

екип ИЗДАТЕЛ / ГЛАВЕН РЕДАКТОР Ива Абаджиева ОТГОВОРЕН РЕДАКТОР ПЛАМЕН МИХАЙЛОВ РЕДАКТОР СПЕЦИАЛНИ ПРОЕКТИ АТАНАС НЕЙЧЕВ ЕКИП РЕДАКТОРИ СТЕФАН СТЕФАНОВ, АНЕЛИЯ МАРКОВА-СТОЛАР, ЦВЕТАНКА БОЕВА, МАРИЯ ЦЕНКОВА НИНДЖА РАЗРАБОТЧИК МОМЧИЛ ЧЕРНЕВ МЕНИДЖЪР ПРОДАЖБИ НАДЯ ТОДОРОВА СЪТРУДНИК ПОЛИНА ТОДОРОВА

Издава:

#Daily Routine: Златина Петрова, FairHead Creative.................................................70 #Daily Routine: Обзор 2019.........................................................................................73

#Dev Позиция...............................................................................................................77 В името на тренда и навечерието на 2020 година.....................................................83

Топ МЕниджмънт

консеп сървисиз БЪЛГАРИЯ ПО ЛИЦЕНЗ НА INNOVATION CENTER INC.

OФИС: СОФИЯ 1612, БУЛ. цАР БОРИС III, №81, ЕТ.2, ОФИС 5

РЕДАКЦИЯ: Тел. 0894 77 2258, ТЕЛ. 0896 88 0937 EDITORS@DEVSTYLER.IO Препечатването на мaтериалите се извършва само след изричното разрешение на издателя. Редакцията не носи отговорност за информацията в рекламните и PR публикациите. Правата и/или отговорността за предоставения снимков материал принадлежи на лицата, които го предоставят. Copyright Copyright@2019 Innovation Center Inc. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent and Trademark Office.

devstyler.io

ИНОВАТОРИ

Инженер Красимир Кънчев е ръководител на нашумелия напоследък отбор “Механо тийм” – ученици от бургаската Професионална гимназия по механоелектротехника и електроника. В последните две години отборът представи на света своето енерго-ефективно решение за превоз, а именно – Баткомобил. 6

Разкажете за отбора “Механо тийм”. Каква е неговата история и как се сформира? Всичко започна след като бяхме поканени на състезание за енергийна ефективност в Турция преди две години, където отбори от училища и университети от цял свят изработват електроавтомобили. Условието е всичко да се произвежда без никаква външна намеса. След като се върнах в България, разказах за удивлението, което изпитах от дейност-

та на учениците от цял свят. Тогава Велин Георгиев и Атанас Христов бяха в девети клас със специалност “Промишлена електроника”. След разказа ми, те буквално, като че на майтап, за около един час направиха проект за електроавтомобил. Показаха ми го, аз им повярвах и казах: “Защо не?”. След това директорката на ПГМЕЕ също бе очарована и по този начин стартирахме инициативата. Как се стигна до производството, след

Снимковият материал е предоставен от: Красимир Кунчев

Баткомобилът – отличникът на България

ИНОВАТОРИ полученото одобрение? Кой помогна? Много фирми ни помогнаха в различни насоки, но основно Община Бургас подкрепи нашия автомобил, като ни предоставиха финансови средства, а след това в рамките на четири месеца вече бяхме готови с електроавтомобила Баткомобил 1.0. След това успешно издържахме квалификацията за конкурса във Франция. Последва и производство на Баткомобил 2.0, с който бяхме на конкурс в Турция и Англия. А в момента буквално ме хващате в производството на Баткомобил 3.0. На какви други състезания сте участвали и как се прие проектът от хората? За голяма моя радост, всички приеха с голямо въодушевление този проект, където и да отидем. Участвали сме и в Горна Оряховица на конкурса “Младежко техническо творчество”, в Пловдив на “Дни на ученето през целия живот”, в София на “Изло-

жение за енергийна ефективност” и др. Какви подобрения интегрирахте във втория Баткомобил и същото време ли отне производство му? Когато с първия автомобил участвахме на конкурса във Франция, видяхме на практика как той се държи. Оттам като отправна точка беше логично, че вторият трябва стане по-лек, по-мобилен, по-красив. Буквално се учихме от недостатъците на първия. Един от най-важните детайли по 2.0 бе, да измислим много по-добра визия. Повечето такива автомобили представляват триколки, в които лягаш и, съответно, нямаш добра видимост на пътя. Затова ние се целяхме да направим абсолютно мини вариант на градски автомобил. Т.е. ако сега мащабът на автомобила се увеличи два пъти, ще стане нормален автомобил за движение с размерите на VW Polo или Opel Corsa.

Може ли да разкажете повече за технологичната част по автомобилите? Как работят те и в какво се изразява тяхната енергийна ефективност? Работят с електрически двигатели и електрическа батерия, като двигателят е на 48V, а батерията е 20 Ah. С едно зареждане от 45 минути, може да измине 160 км. Това важи за новия автомобил. При 1.0 резултата беше малко по-малък – около 100 - 120 км. Напоследък все повече се налага мнението, че електроавтомобилите всъщност са по-опасни за околната среда, защото производството на батериите е по-вредно, отколкото да караш една кола на бензин около 10 години, например. А и батериите трябва да се сменят всеки 3-4 години. Какво мислите за този казус? За мен това е малка заблуда. Техниката

devstyler.io

ИНОВАТОРИ Отборът “Механо тийм” е награден от инициативата “Отличниците на България”. Разкажете повече. Точно така. Попаднаха в Топ 10 на най-изявените ученици на България. Инициативата е на “24 часа” и Министерство на образованието. Избират се изявени ученици от цяла България, които като участие и популярност, така да се каже, са били най-тиражирани в медиите. Ние бяхме единствените участници от град Бургас. В навечерието на Деня на народните будители, министърът на образованието ни награди за постижението. Аз съм страшно горд с момчетата. Откъде идва името Баткомобил? Искахме името да е по-различно и запомнящо се. Тогава се събраха деветите класове и гласуваха за име на автомобил. Баткомобил спечели с най-много. Моето желание бе да бъде нещо по-техническо, но в крайна сметка остана това. За всичко се стараем да е максимално опростено. Например, за сегашния Баткомобил 2.0 мога да споделя, че дизайнът е взаимстван от компютърната мишка в кабинета, в който преподавам. Буквално е нейно копие. Може би затова се получи толкова интересно. Интервюто проведе Пламен Михайлов много напредна и буквално цялата тенденция при електроавтомобилите сега е за това кой ще изкара по-добра батерия. Свидетели сме на най-новите, които вече са с по 10 години гаранция, така че ако кажем, че допреди няколко години гаранцията беше 2, 3, 4 години, то вече батериите са много по-издръжливи. И мисля, че именно там е тънкият момент – в батерията и издръжливостта. Ако една батерия има живот от 10 години, това променя абсолютно всичко. Тогава вече нямаме никакво съревнование с колите на дизел или бензин, от гледна точка на екологичност. Както вече споменах, технологията сега е насочена изцяло към батерията. Каква по-голяма издръжливост може да се постигне в най-близко време, например – следващите 10 години? Като всяко нещо при технологиите – началото е голямо и скъпо, но с времето става все по-малко и евтино. Да кажем, че, ако допреди 10-15 години един елемент е бил в сантиметри, то сега е в милиметри. Така че, може би идеята е да се използват по-нови и различни материали. На това наблягат и компаниите гиганти – изпробване с различни материали, защото това довежда до различна технология.

Иноватори Снимковият материал е предоставен от: Beebot

Костадин Ангелов: Целим създаВАНЕ НА речник между човека и пчелата Pollenity е българска компания, чиято дейност е свързана с една от най-наболелите теми от последните години. Спадът в популациите на пчели в световен мащаб е заплаха за човечеството, която има реални измерения, а технологията Beebot на Pollenity е българският принос към решаването на проблема. Beebot е високотехнологичната помощ, чрез която пчеларите разбират, когато има проблем с кошера и научават как да го решат. Технологията се използва на практика и вече има конкретни резултати, а повече научихме от Костадин Ангелов, CTO в екипа на Pollenity. Как започна всичко с Pollenity? Откъде дойде интересът именно към пчелите? Pollenity е създадена като отговор на измирането на огромен брой медоносни пчели всяка година. Когато основателят на компанията Сергей Петров решава да стане пчелар (по примера на дядо си), вместо полезни съвети как да започне и откъде да вземе пчели, намира в интернет стряскащи статистики за темповете, с които цели пчелни колонии измират. Като инженер по образование, Сергей смята, че няма как едно технологично решение да не помогне на пчеларите в тази ситуация. Така се ражда идеята за Beebot – сензорното ни устройство, което следи ключови показатели в кошера и известява пчеларя, когато

намесата му е необходима. Разкажи повече за технологията, която сте използвали? Технологията ни е разработена изцяло от екипа ни – от дизайна на хардуера, необходим за събирането на данни (Beebot), специално проектиран за размерите и условията в един кошер, през уеб приложението, което агрегира и визуализира данните, до алгоритмите, които анализират суровите данни от кошера и дават конкретни съвети на пчеларите. Технологията ни на практика е многокомпонентна и включва разработки на C/C++, PHP , JavaScript, Python. Beebot се поставя в кошера, като се закрепя на всяка стандартна рамка и може да се

постави във всички комерсиални варианти на пчелен кошер. Целта му е да следи основни параметри, като температура и относителна влажност, както и вибрациите в кошера, които са основни показатели за здравословното състояние на колонията и от тях пчеларя може да научи много за процесите, протичащи в кошера, от разстояние и без да се налага да го отваря. Това позволява евентуален проблем с колонията да бъде засечен и адресиран навременно. Има ли други подобни технологични решения в полза на екосистемите и в частност – на пчелите? Има още няколко компании в световен план, развиващи подобна на нашата технология, но технологично Beebot изпреварва останалите продукти. За момента сме единствената подобна компания в България. Откриваме нови проекти, подобни на нашия ежемесечно и това ни радва, защото е атестат за осъзнаването на проблема. Имате ли информация какво е настоящото положение с пчелите на плане-

devstyler.io

ИНОВАТОРИ Снимковият материал е предоставен от: Beebot

вата работа и дори да се включи във ваденето на меда от кошера си.

Костадин Ангелов, CTO в Pollenity тата, дали се подобрява или не? Данните се променят всяка година и понеже проблемът е многофакторен, трудно можем да кажем дали настоящото положение ще се задържи, влоши или подобри идната година. Например, стряскаща прогноза, на която попаднахме, идва от Европейската комисия, според която до 2022 г. броят на пчеларите в България ще намалее с 31%.

информация за това как се е грижил пчеларя за пчелите, произвели меда. С Осинови кошер даваме възможност на всеки да си осинови кошер и да получава мед от неговите осиновени пчелички. По този начин се подкрепя и пчеларя, който го е произвел, като финансира дигитализирането на неговите кошери с Beebot-ове. Всеки осиновител може да се срещне със своя пчелар, да се запознае отблизо с него-

Кое е най-важното, което разбрахте за пчелите, откакто се занимавате с техния вид? Едно от най-важните неща, които научихме със сигурност, е свързано с ролята на пчелите в природата и важността им за производството на храна и изхранването на населението. Пчелите опрашват над 100 важни за хората култури, като освен плодовете, зеленчуците, билките и ядките, които консумираме, в това число влизат и фуражите, с които храним селскостопанските животни. Без пчелите диетата ни би била силно ограничена до растителните видове, независещи от опрашването от насекоми – царевица, пшеница, ечемик и др. От друга страна, пчелите имат изключително интересна вътрешна организация, в която всяка пчела има определена роля в зависимост от периода от живота ѝ. Интересно е и колективното взимане на решения, спрямо нуждите на пчелното семейство, както и комуникацията помежду им и тази с външния свят. С Beebot целим да създадем своеобразен речник между човека и пчелата, основаващ се на конкретни данни. Колкото повече данни агрегират нашите устройства, толкова по-добре разбираме вътрешната динамика на пчелната колония, като целта ни е да можем във всеки един момент да знаем какво точно се случва в кошера, от какво имат нужда пчелите и как по възможно най-ефективния начин да се грижим за тях. Интервюто проведе Стефан Стефанов

Споделяте ли получените данни с учените? Имате ли обратна връзка от тях? Имаме сключени партньорства с няколко университета, които имат научни проекти, изследващи живота на пчелите. В University of Western Australia използват нашата технология, за да създадат с помощта на сензорните данни план за развитието на устойчив пчеларски сектор в Австралия. А заедно с консорциум от 6 европейски университета участваме в проект за създаването на кошера на бъдещето, който ще въведе нови устойчиви практики в пчеларството, използвайки високи технологии и иновации. Разкажи малко повече за възможностите за осиновяване на кошер? Осинови кошер е нова инициатива, която стартирахме като част от платформата ни Истински мед. С Истински мед целим да осигурим честно заплащане за труда на българските пчелари, като им помогнем да реализират продукцията си на избрана от тях цена. Гарантираме за качеството на всяко бурканче посредством нашия Beebot, който ни дава

Beebot в действие

devstyler.io

Game Zone

Снимковият материал е предоставен от: Мартин Григоров

Мартин Григоров: Начинаещите дивелъпъри не трябва да търсят само минусите в даден енджин „Дивелъпъри в играта“ е новата инициатива на сп. DevStyleR, с която ще представим поредица интервюта с дивелъпъри от български гейминг компании и студиа. Даваме думата на професионалистите, чиито труд стои в създаването им, но и нещо повече – да получим професионално мнение за гейминга и е-спортовете. Първото интервю от тази поредица е с Мартин Григоров – изпълнителен директор и съосновател на Seven Bulls Games Ltd., чиято игра „Counter Attack“ вече има над половин милион активни играчи всеки месец.

Представи се? Какъв е твоят бекграунд в гейминг бизнеса? Занимавам с разработването на мобилни игри от 2010 г. насам. Изпълнителен директор и съосновател съм на Seven Bulls Games Ltd. и това е втората ми компания за гейм дивелъпмънт. През 2014-та година, малко след основаването на Seven Bulls Games, измислих маркетингова стратегия, с която успяхме да постигнем над 30 милиона сваляния

на тогавашните ни игри. Благодарение на това, научих много неща за пазара и как правилно да се разработи продукт за него. В момента най-успешният ни продукт е Multiplayer First Person Shooter, който вече има над 10 милиона сваляния със средно на ден нови потребители между 10 и 15 хиляди. Това, което правя, за мен е страст и вдъхновение. Целта ми е винаги да намирам иновативни подходи за опознаване на пазара и какво желаят потребителите.

На кои платформи работиш и на кои езици програмираш? В момента използваме предимно Unity 3D game engine, а програмният език, който се използва в него е C#. На каква техника предпочиташ да работиш? За работа използваме, както PC с Windows 10, така и MacBook Pro. Има различни неща, които харесвам и от двете системи.

Game Zone От техническа гледна точка, PC-то ми доставя по-голямо удоволствие, заради разнообразието от компоненти, които може да се използват. В момента работя предимно на компютър със следните характеристики:

получиха по над 1-2 милиона сваляния. Така потребителите ни ориентираха какво точно искат да играят и ние започнахме да разработваме Counter Attack, която сега има над половин милион активни играчи всеки месец.

CPU: i9 9900k GPU: Nvidia RTX 2080ti Asus ROG Strix Motherboard: ASUS ROG STRIX Z390 RAM: Kingston HyperX Predator 32GB (2x16GB) DDR4 3600MHz Cooler: NZXT KRAKEN X72

Следиш ли електронните спортове? От електронните спортове, следя предимно shooter игрите.

Какъв е бил най-трудният проблем,с който си се сблъсквал, когато си работил по игра и кога една игра е готова за теб? Почти постоянно има различни предизвикателства, с които се сблъскваме. Едно от големите е да разработваме Realtime Multiplayer игра. Нещата, които трябва да се съобразят в разработването на подобен продукт са много повече и много по-различни, отколкото в Single-player игра. Кога една игра е готова според мен? Честно казано, в разработването ни на игри винаги сме се стараели да я пуснем възможно най-бързо на пазара, за да видим реални статистики и мнения. Много пъти сме разработвали само прототип на игра и сме го пускали, за да си валидираме дали идеята ни си заслужава допълнително разработване. Така и направихме преди няколко години, когато решихме да правим shooter. Създадохме около 10 различни прототипа, пуснахме ги на Google Play и някой от тях

Кои игри са най-подходящи за е-спортове и защо? Може би всяка една игра, в която може да има равнопоставено съревнование, е потенциално подходяща за е-спортовете. Въпросът е да има достатъчно голям интерес от играчите и зрителите. Коя е твоята предпочитана игра за е-спортовете? Най-много гледам състезанията по CS:GO. Имаш ли любим е-отбор? Най-много симпатизирам на Astralis. Участвал ли си в турнир? Преди повече от 10 години участвах в състезателни турнири по Half-Life 1. Не беше на професионално ниво. Тогава обаче започнах и организирането на такива турнири с награден фонд. Имат ли дивелъпърите предимство, когато участват в е-спортове? Според мен нямат предимство, защото на професионално ниво трябва непрекъснато

усъвършенстване на уменията, което се постига по-много по-различен начин от разработването на играта. Как е-спортът влияе на гейм индустрията? Е-спортът влияе на гейм индустрията по много различни начини. От това да привлича все по-голям интерес в хората, които гледат как някой друг играе, до това да се разработват все повече игри, в които да се конкурират различни отбори от играчи. Мислиш ли, че е-спортовете ще станат Олимпийски спорт? Според мен след години е напълно възможно, да се превърнат в Олимпийски спорт. Какъв съвет би дал на начинаещи дивелъпъри в гейминга? Първото нещо, което е много важно, е да научат популярен енджин за разработване на игри, като Unity3D или Unreal. Да не търсят само минусите на даден енджин, защото минусите ще ги има във всеки един. Разработването на собствен енджин от нулата е прекалено безсмислено в днешно време за един малък екип, защото накрая не е важно само разработването на продукта, а и неговото пускане и популяризиране на пазара. Колкото по-бързо се случи това, толкова по-рано ще разберете дали идеята ви се харесва от другите и има ли бъдеще в нея. Интервюто проведе Стефан Стефанов

devstyler.io

Тech Gadgets Представяме ви рубрика за джаджи, които не са само подаръци за Коледа, но и практични предмети за работата, дома и ежедневието. Както обичаме да казваме някои са на прилични цени, но най-важното е да не гледаме цената и да развържем кесията. Това са предложения, които са високотехнологични и искаме да ги притежаваме.

Малкият дрон DJI Mavic Mini > www.dji.com/mavic-mini

Mavic Mini е способен дрон в малък пакет. С обхват до 4 км и живот на батерията от 30 минути, е доста трудно да се повярва, че е толкова дребен и евтин. Той е идеален за тези ентусиасти, които обичат лъскави нови неща.

Spyra One - новото поколение водни пистолети > www.spyraone.com

Spyra One е първият воден пистолет, който изстрелва вода, равна на количеството на пълна чаша и с обсег до 7,5 метра. Резервоарът съдържа 25 водни куршума, които се броят на цифров дисплей. Автоматична интегрирана помпа зарежда Spyra One. Специална технология на резервоара гарантира пълно налягане и обхват от първия до последния изстрел. Spyra One се захранва от акумулаторна, интегрирана батерия, която издържа цял ден забавления край басейна или на плажа. Дори можете да изгасите барбекюто с него.

Интересна алтернатива на Raspberry Pi > www.banana-pi.org

Banana Pi BPI-W2 е хардуерен проект с отворен код, произведен в Китай. Той се фокусира върху разработката на хардуер с отворен код на сериите ARM и MCU. Разработчиците могат гъвкаво да изграждат различни платформи за приложения. Предлага се за IoT, AI, IIoT, STEAM и др. Ключовите характеристики са: Realtek RTD1296, Quad-core ARM Cortex-A53, Mali T820 MP3 GPU, 2G DDR4 SDRAM, 8G eMMC flash, HDMI in & HDMI out, 2 SATA interface, Mini PCIE 2.0 , 1.1 interface,SDIO,M.2 interface.

Смарт велосипедите са новият тренд > www.smarthalo.bike

Проектиран от и за велосипедисти, SmartHalo 2 е всичко в едно устройство, което сте желали във вашето колело. То проследява и показва велосипедните ви показатели, без да се налага да натискате нито един бутон и се синхронизира с приложенията за фитнес, които вече използвате. Работи с всякакви велосипеди.

Да хакнем часовника си с малко JavaScript > www.banglejs.com

Bangle.js е смарт часовник с отворен код, а създателите му твърдят, че е първият в света „hackable” умен часовник. Можете лесно да инсталирате нови приложения или да разработите свои собствени, използвайки JavaScript или подобен език за програмиране. Всичко, от което се нуждаете, е уеб браузър и можете да качвате приложения или да пишете код, който да работи директно на устройството. Часовникът е водоустойчив и предлага GPS, монитор на сърдечната честота, акселерометър и други. Bangle.js използва (MPLv2) Espruino.

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

Това, което търсим във всеки кандидат е професионално поведение, съчетано с фокус върху постигане на целите.”

Ивелин Иванов има над 15 години опит, през които е заемал технически и ръководни длъжности в компании с дейност в ИТ сферата. В последните близо 3 години е директор „Развойна дейност“ в DHL Enterprise Software Solutions. Той има ключова роля в разработването и внедряването на проекта за трансформиране и консолидация на ИТ системите в DHL. Неговата цел е въвеждането на комплексна система за управление на транспорта (Transport Management System - TMS), с която да се заменят съществуващите процеси и инфраструктура.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

Целта ни е да създадем втори силен екип в Прага

Споменахте TMS. Какво се крие зад тази абревиатура? TMS е абревиатура за Transport Management System, или система за управление на транспортния бизнес. Системата, която ние разработваме, е кръстена “EVO”. Като такъв, той е единствен по вида си, най-вече заради факта, че успява да обслужи целия жизнен цикъл на една поръчка в рамките на DHL. Само за сравнение ще дам, че преди да започнем разработката по продукта, нашите партньори от Accenture правят представителен анализ на TMS системите на пазара, сред които

са софтуерни гиганти като Oracle и SAP. В анализа те оценяват способностите на тези системи срещу изискванията нa DHL и заключават, че най-близката такава покрива по-малко от 30% функционалности, необходими за нас. Какво представлява EVO? EVO е основна част от най-голямата бизнес трансформация и ИТ консолидация за DHL Фрейт. От една гледна точка, системата трябва да улесни и ускори работните процеси по обработка на милиони пратки всяка година, като осигури: • по-голяма прозрачност, проактивна информация и увеличена ефективност на операциите и планирането; • по-бърза обратна връзка и проактивна комуникация към клиентите; • автоматизирани работни процеси; • повишена ефективност;

• намаляване на въглеродния отпечатък. Към момента тя функционира в цяла Франция или 24 напълно отделни фрейт терминала. Тепърва ѝ предстои да бъде пусната в Турция в началото на 2020 г., затова към момента екипът се е фокусирал в доработването на изискванията към системата спрямо бизнеса там. След това ни предстои имплементация и във всички останали европейски локации на DHL Freight в следващите три години. От друга гледна точка, за да стигнем до там сме вложили над 30 000+ часа разработване през последните 2 години и половина, без да смятаме срещите с бизнеса, в които сме участвали. Към момента правим регулярни спринт релийзи в продукционна среда, като сме в постоянна комуникация с нашите потребители и от време на време им пускаме междинни съобщения, свързани с поддръжката. Екипите за подготовка на държавите вече завършиха турнето от

Снимковият материал е предоставен от: DHL ESS

Наскоро открихте офис в Прага. Разкажете ни малко повече какви функции ще изпълнява той. Екипът ни в София, заедно с този в Прага, ще подпомага разработването и внедряването на нова система за управление на транспорта - TMS (Transport Management System - бел. ред.). Целта ни е в Прага да създадем втори екип, работещ като равен и интегриран към този в София. Наистина нелесна задача, вземайки предвид високите летви, цели и успехи, които постигаме през последните няколко години, но преди всичко това е една отлична възможност да докажем, че България не е само добра аутсорсинг дестинация, а може и да води и развива ИТ пазара на световно ниво. Идеята за съставянето на филиал на DHL ESS се зароди на една среща на управителния ни комитет, където заедно със CEO-то ни Уве Бринкс взехме решение да разширим влиянието и въздействието на екипа ни поради успешно показаните резултати. Така създадохме кратък списък за оценка на няколко дестинации в Европа и в крайна сметка се спряхме на Прага. Разбира се, неслучайно се спряхме там и един от важните фактори, които наклониха везните към избора ни, бе добре утвърденото име на DHL на пазара в Прага. Мнозина може би не знаят, но преди повече от 15 години DHL поставя началото на фирма, изцяло вътрешна и изцяло посветена в предоставянето на услуги за цялата DHL дивизия, а именно IT Services. Точно там ще позиционираме своя офис, в меката на ИТ индустрията в Прага, където ще оперираме заедно в един глобален офис с над 1500 служители от над 60 националности, разбира се достатъчно отделни, за да можем да се фокусираме върху постигането на нашите цели.

Менторската роля е част от ежедневието на успешния лидер

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

30 страни и в момента всички са в процес на анализ и подготовка за внедряването на системата, и съответно на процесите идващи с нея. В крайна сметка, това за нас е уникална възможност да създадем система, която ще промени работата на стотици хиляди хора от цял свят. Какви технологии прилагате при работата по този проект? Като един продукт, към който има високи очаквания, и като гъвкавост за разработка и конфигурация на бизнес процесите в него, както и като количествена производителност, заложихме на добре утвърдили се технологии и езици за разработка. Сред тях са Java за нашия бекенд, релационна база от данни на Oracle, както и текуща миграция към модерен уеб фронтенд на Java Script. Разбира се, всичко това трябва да е възможно по най-ефективен начин. Затова сме изградили пълен DevOps CI/ CD пайплайн на Jenkins, включващ всичко от code review процес през Gerrit, инфраструктура като код с Ansible, контейнеризация на Docker, през автоматична проверка на Unit Test-ове, static code анализи в SonarQube, интеграционни тестове, автоматични регрешън и end to end тестове на Pyton & ECL, секюрити тестове посредством Checkmarx, перформънс тестове на HP LoadRunner и JMeter, до UAT и продъкшън верификация от хора. Както сами разбирате, за го осъществим сме подбрали

не само широк набор от технологии, и разбира се не се лимитираме с тях в случай че открием нещо, което би ни било полезно. Но и силно разчитаме на екипа в проекта, съставен от ключови потребители и бизнес представители от различните страни. Какво е по-важно за Вас при избор на нов член на екипа – предишен доказан опит с тези технологии, или потенциал и желание да се научат, придружени с т.нар. “culture fit”? Един успешен кандидат при нас трябва да има умения, с които да допълва и подобрява екипа, като бъде ангажиран с това да постига общите ни цели. Затова той трябва да има добра оценка на уменията си и цели за развитие, както и най-вече да може да поема отговорност. Това е валидно за всеки член от екипа, без значение от позицията – да може да поема отговорност към другите, както и към общите цели на екипа и компанията. За нас това е изключително важно - да имаме голямо доверие помежду си, като същевременно да се държим взаимно отговорни в това да постигаме целите си и да подобряваме резултатите си. Това задължава всеки от нас да развива позитивни отношения с колегите си и да може да предотвратява конфликти. Това бе потвърдено от последните резултати в проучването на мнението на служителите, което скоро завършихме. По този начин това, което търсим в един

кандидат, отива в две направления – професионално поведение и фокус върху постигането на цели. Към професионалното поведение слагам техническите умения, които не е задължително да се базират на 100% доказан предишен опит. Но по-важното за нас е да могат да се покажат желание за непрестанно развитие и подобряване на тези умения, с цел достигане и поддържане на висока квалификация. Също важно е да има високо ниво на колаборация, откритост, честност и доверие, както и иновация, ясен фокус и интензивна енергия, която един кандидат трябва да носи със себе си. Какъв съвет бихте дали на кандидатите, които отиват на интервю за работа при Вас в DHL ESS? Какви източници на информация могат да използват? На първо място бих ги посъветвал да бъдат автентични и позитивно настроени. Процесът по интервюиране често създава притеснение и тревожност в хората, което може да доведе до показване на не оптимални знания и респективно, резултати. Затова преди всичко да мислят за срещата ни повече като среща с приятел, отколкото като за кандидат-студентски изпит. На второ място да се подготвят както технически, така и за това къде отиват на интервю работа. Лошо впечатление прави отговор, че DHL ESS се занимава с пратки и колети. Относно техническата подготовка, не ми-

ТОП МЕНИДЖМЪНТ сля, че търсим или правим нещо различно от стандартните технически интервюта, така че да заложат в подготовката си на структури от данни, алгоритми, дизайн партерни и SQL, като тук могат да се подготвят посредством множество източници – от книги до платформи като hackerrank. com или interviewcake.com. Също е голям плюс в процеса на подготовка ако могат да намерят партньор, с когото да практикуват – съответно да преминават ролево през потенциалните проблеми и въпросите, обяснявайки един на друг решенията. Тогава със сигурност резултатите им по време на интервюто ще бъдат високи. Откъде черпите информация? Имате ли любими издания, блогове? Основният източник на информация за мен са книгите. Без значение формата – аудио, твърда корица или киндъл, те са се доказали при мен многократно като спасители в дадена ситуация. Чета основно приложна и техническа литература, като тук мога да бъда „освиркан“, понеже към момента не намирам време, а и може би и желание, за художествена. В списъка ми от любими и препоръчани книги влизат „Extreme ownership” от Джоко Уилинк и Лийф Бабин, “Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It” от Кристофър Вос и Тал Раз, “The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups” от Даниел Койл и Уил Дамрън, “The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximise Your Potential” от Джон Максуел, през техническата поредица на Робърт “Uncle Bob” Мартин – „Clean Code, Clean Coder, Clean Architecture“, както и „Extreme Programming Explained“ на Кент Бек, но нека спра тук – списъкът е дълъг. Отвъд книгите, разбира се залагам и на обучения и сертификационни програми, с който да поддържам и повишавам своята квалификация, като тук избирам доказани университети и източници като Saïd Business School на University of Oxford. И не на последно място, участвам в няколко менторски програми на хора като Дан Лок и Джон Сонмез, в които настина научавам изключително много не само за професията си и личното развитие, но и за бизнеса в световен мащаб. В тази ера на претоварване с информация от всякакви неща – било то подкастове, влогове и блогове, онлайн издания и какви ли не други, се научих, че едно от най-важните решения е да подбереш източниците на качествена информация. Източници като вашата платформа, които да могат да минимизират този информационен шум и да носят правилна, точна и стойностна информация, защото преди всичко времето и енергията, които отделяме за получаване на информация, са един изчерпаем и невъзвръщаем ресурс. Затова трябва да се стремим да максимизираме позитивната възвращаемост от ползването им.

Активностите извън офиса са ключови за създаване на екипния дух и изграждане на взаимно доверие

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ За Kaufland IT Hub, ИТ талантите и бизнес развитието – Иван Георгиев

МОЯ ЛИЧНА КАУЗА Е ЗАВРЪЩАНЕТО НА МЛАДИ БЪЛГАРИ В СТРАНАТА Г-н Георгиев, Вие сте мениджър с дългогодишен стаж в Kaufland. Разкажете ни за своя път в компанията и за раждането на Kaufland IT Hub. Започнах в Kaufland през далечната 2005 г. и вече близо 15 години съм част от компанията и Schwarz Group. През годините съм заемал различни роли и позиции като съм ръководил вътрешни и международни проекти. Всичко това до 2016 г., когато започнахме за развиваме ИТ услуги за Schwarz. Kaufland IT Hub е бързо разрастваща се компания. От колеги в ИТ средите разбрахме, че за краткото си съществуване на българския пазар сте успели да привлечете много софтуерни разработчици, включително от конкурентни компании. С какво мотивирахте техния избор? В началото ни беше трудно да привличаме софтуерни разработчици, защото връзката ни с Kaufland Bulgaria и с „retail“ бизнеса не водеше до директна асоциация с ИТ услуги. С течение на времето обаче успяхме да покажем на пазара, че зад големия „retailer“ Kaufland стоят огромни ИТ системи, които имат нужда от софтуерна разработка и от инфраструктурна поддръжка. Успяхме да покажем на българския ИТ сектор, че наистина работим с най-новите технологии и следваме последните тенденции. Това ни помогна, хората се заинтригуваха и започнаха да се включват в нашата компания. От друга страна, Kaufland IT Hub е продуктова компания и ние работим по много добре установени принципи и процеси, което е голям плюс за технологичния сектор. Kaufland IT Hub не е стандартна софтуерна компания. Какви са плюсовете и минусите що се отнася до привличане-

то и задържането на кадрите? Един от плюсовете, които веднага мога да кажа е, че като продуктова компания ние не търсим хора за краткосрочно време и за определен проект. Ние започваме да търсим специалисти тогава, когато имаме визия относно как и каква е необходимостта за развитие в дадената технология за три години напред. При нас хората разчитат на дългосрочно сътрудничество и знаят, че могат да се чувстват сигурни в нашата компания. Друг позитив е, че можем да работим с най-новите технологии, което е отлична възможност и за нашите служители да се развиват и да бъдат винаги в час с последните трендове в сектора. Освен развитието на хората в екипа, какво е Вашето виждане по темата с обучението на младите специалисти? Къде и какво е мястото на Kaufland IT Hub в създаването на новото поколение софтуерни разработчици и ИТ професионалисти? През последните години изградихме вътрешните екипи в компанията със старши програмисти и хора с опит в инфраструктурата. Интегрирахме ги към екипите, с които работим в Германия. След това към тях започнахме да добавяме младши специалисти, които пък да интегрираме в българските екипи, за да започнат да се интегрират „on-board“ към колегите си с дългогодишен опит. Като следващ етап е изграждането на строго профилирани в дадена насока вътрешни академии. Веднага мога да посоча пример за сътрудничество. Преди две години започнахме сътрудничество с училището по компютри и технологии в Правец. Така вече втора година организираме ИТ олимпиада и даваме стипендии на победителите. През оставащото време в училището,

паралелно със стипендиите, които даваме, учениците получават и личен ментор от нашата компания, който през годините се занимава персонално с тях - следи тяхното развитие, предава им корпоративни познания, практики и процеси. През последната година вече имаме двама нови колеги, които завършиха училището в Правец и започнаха професионалната си кариера в нашата компания, като директно се включиха по доста сериозни проекти. Това, че компания от ранга на Kaufland IT Hub е отдадена на каузата за обучение на младите специалисти в областта е повече от достойно за уважение и пример за други фирми от сектора. А каква е Вашата лична кауза? През последната година в моя лична кауза, бих казал, се превърна завръщането на млади българи в страната. Те по една или друга причина са решили да търсят късмета си в чужбина, но сега времето и условията в България позволяват ние да си ги върнем обратно, така че те да работят в страната и да се чувстват щастливи тук. Това е и посоката, върху която ще работим още и през следващата година. За 2019 г. успяхме да върнем осем души. Надявам се да стават повече. До каква степен е необходимо мениджърът да вярва в изграждането на корпоративната политика за социална отговорност, за да я прилага успешно? Каквa политика следва Kaufland IT Hub, на какво се основава и какви са нейните цели? Смятам, че е изключително важно мениджърът да е пряко ангажиран и да вярва в социалната политика на компанията. В противен случай тя просто няма да се реализира. Kaufland IT Hub следва корпоративната социална отговорност на Kaufland

Иван Георгиев e мениджър на Kaufland Service IT Hub в България. Дългият му път в Kaufland неизбежно води до растеж, както на корпоративния мироглед и доброто бизнес планиране, така и на личностната социална отговорност, която от високопоставения пост те въвлича в каузи като образование и екология.

В Kaufland IT Hub се събрахме силни хора. Атмосферата между нас е отлична и тя се пренася върху работата и компанията като цяло. Това е причината да привличаме ИТ таланти.” devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

Снимка материал е предоставен от: Kaufland IT Hub При нас хората разчитат на дългосрочно сътрудничество и знаят, че могат да се чувстват сигурни в нашата компания. Друг позитив е, че работим с най-новите технологии, което е отлична възможност за професионално развитие.

Bulgaria и групата Schwarz в международен мащаб. Мога да кажа, че нашата работа е насочена в много сфери. Например, придобихме „GreenCycle“ компания, която да помага за рециклирането на пластмасови отпадъци. В Kaufland Bulgaria имаме много инициативи за събирането на фолио, картон и за неговото рециклиране. Участваме в най-различни проекти. Например, наскоро се включихме в инициатива за почистването на черноморското

крайбрежие. Смятам, че тези инициативи могат да достигнат до все по-голям брой хора и от други сектори на бизнеса. Как избирате хората около Вас, с които заедно да постигате целите на компанията? Има ли прост отговор на въпроса “Кои са точните хора?” и какъв е начинът да ги разпознаете? Мога да кажа, че за мен най-важните критерии за избора, особено на ръководни кадри, са доказан професионализъм, силна

мотивация и работата да им доставя удоволствие. Когато тези три неща са налични е много лесно да се работи с мен. Тук е моментът да благодаря и на моя екип, с който заедно ръководим екипите в Kaufland Service. Събрахме се силни хора и смятам, че атмосферата между нас е много добра и тя се пренася върху всички, върху работата и върху компанията като цяло. Това е и причината все повече хора да искат да станат част от Kaufland IT Hub.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

Снимковият материал е предоставен от: Kaufland IT Hub

Каква беше за Вас и компанията отминаващата вече 2019 г.? Компанията премина през много бурна фаза на растеж. Увеличихме не само броя хора, но и технологиите, сферите, в които се развиваме. Извън софтуерния дивелъпмънт усъвършенствахме много екипи, отговорни за инфраструктурата на групата. Изградихме и увеличихме поддръжката на нашите системи, „second level support“. Като конкретен пример, още в началото на 2020 г. ще бъде факт нашата софтуерна академия за SAP разработчици. В момента тече подготовката и с началото на следващата година започваме професионалното обучение на нашите бъдещи колеги. To ще трае шест месеца, след което те ще станат част от нашия екип. Какви по-конкретно са плановете за развитие на Kaufland IT Hub през следваща година? Стратегическите ни планове са да разрастнем съществуващите екипи, да добавим още технологии в нашето портфолио и да покрием все повече сфери на поддръжка за групата Schwarz. Освен това, много важно за нас e, през следващата година да изградим все повече вътрешни кадри и развием центъра за обучение, в който да можем да обучаваме все повече млади хора. Предстоят и сътрудничествa с училища и университети. Както казах по-рано, вече работим с училището за компютърни технологии в Правец и имаме добър изграден опит с тях. Вече имаме колеги, които са учили там. Същата практика искаме да приложим и с други учебни заведения. Подобни инициативи носят позитиви и за двете страни. Училищата намират сериозен партньор в лицето на голяма и утвърдена компания, която да подпомогне и да мотивира младите хора, включително с възможности за бъдеща реализация. Компаниите, от своя страна, получават достъп до талантливи младежи с потенциал, което е изключително важно за технологичния сектор, където човешкият ресур е основен актив. Какъв съвет за професионално развитие ще дадете на всички, които следят DevStyleR? През последните години позицията „software developer“ се наложи като една супер професия и все повече млади хора избират този път. Според мен, обаче, е наистина важно и бих дал като съвет, младите хора да се насочат повече към базите данни и всички инфраструктурни възможности, които има, защото в следващите години това ще стане доста по-търсена професия, отколкото е програмирането в момента. По материала работиха: Ивелина Абаджиева Пламен Михайлов

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

Поглед от върха: обзор на Top Management 2019 Лекарите трябва да въвеждат технологиите Росен Върбанов, CEO на Sirma Medical Systems Като цяло, ситуацията с болниците и клиниките в България е сложна. В момента работим да сертифицираме приложението за CE марка. Това ще ни позволи да го предложим на здравните заведения като доказано ефективна и надеждна платформа за проследяване състоянието на пациентите. Разбира се, накрая всичко опира до средства и персонал – за съжаление, се изисква определен ресурс, за да работи и да се поддържа всичко нормално, а в нашата здравна система има огромен недостиг, както на хора, така и на финанси. Технологичното обезпечаване също е на изключително ниско ниво, което пречи за осъществяване на ефективна връзка между лекар и пациент. Въпреки всичко, сме оптимисти и хвърляме доста усилия в тази посока.

Никой не може да прави IoT сам Не споделяй ако няма нужда Вихрен Славчев, съосновател и изпълнителен директор на Mnemonica За годините, през които имам натрупан опит зад гърба си в сферата на информационните технологии, основното нещо, което съм научил е, че най-трудно е да се работи с хора, а не с машини. Затова винаги казвам на хората – аз вярвам във вас много повече, отколкото вие в самите себе си. В последно време именно това правя най-добре – мотивирам хората да работят така, че компанията да има ясна цел пред себе си.

Д-р Щефан Фербер, CEO на Bosch Software Innovations GmbH Ако погледна назад, мисля, че пътят към успеха е способността да трансформираш бизнес възможностите в технологии. А за това е необходим солиден технологичен бекграунд. Но, също така, се изисква и друга способност – способността да можеш да комуникираш, както с хората в управителния съвет, така и с разработчиците, а дори и с Open Source нърдовете. И това е нещо, което харесвам и обичам да правя, защото оценявам технологиите и хората, които ги правят – работата, която влагат. Виждам се като посланик, който трябва да обясни тези сложни неща на хората в управителния съвет, т.е. тези, които нямат много време, за да разгледат всичко в детайли.

ТОП МЕНИДЖмънт Добрите компании решават проблеми, великите компании създават възможности Раджив Рамасуами, COO във VMware Ние, във VMware, винаги сме били иновативни и се гордеем с това. Цялото ни „ДНК” съдържа в себе си история на компания, работеща по решения, които хората дори не подозират, че могат да бъдат разработени и по този начин създаваме нови възможности. Защото добрите компании решават проблеми, великите компании създават възможности.

С общи усилия развиваме човешкия ресурс Андон Симеонов, Генерелен директор на Softserve В някакъв момент всеки Seniоr софтуерен специалист си казва, че ще разработи някакъв продукт, с който ще създаде “новия Uber”. Само че трябва ужасно много опит, работа в различни проекти и знания за това как се управлява една организация. Тогава вече проектът може да се стартира и развива.

Наемаме хора според таланта, не за норматив Дейв Морис, Директор Доставки и Ръководител на Отдела за Инженерство в REWE Digital Ние предлагаме прилични предимства, присъщи за всички големи компании, но също така и нещо различно, по-често срещано в стартъп и технологични компании. Ако станете част от нашия екип, това означава, че вече сте достигнали или може да достигнете, с правилните насоки, ниво на качество и зрялост. В основата на всеки софтуерен инженер стои човек, който търси свободата да изследва най-добрите решения и да ги прилага по прост, но елегантен начин, докато работи с приятели и страхотни колеги, които също го вдъхновяват.

Новите технологии подобряват мениджмънтa Явор Стефанов, Vice President R&D в SafeCharge Във финтех сектора трябва да се развиваш и реагираш непрекъснато, за да запазиш лидерска позиция. Служителите в компанията са отворени към тези промени и заедно успяваме да ги управляваме и имплементираме професионално. Аз държа хората да са позитивни, мотивирани, да работят с желание. Те трябва да са “self-driven” и също така да бъдат отворени за комуникация със своите колеги, за да се създаде позитивна и ефективна атмосфера на работа.

devstyler.io

Дискусия “ЗАПЛАТИТЕ В СОФТУЕРНИЯ БРАНШ”

ЕдИНСТВЕНОТО ПРОУЧВАНЕ СРЕД заетите В СЕКТОРА ПРИВЛЕЧЕ повече от 7000 УЧастници и ВНИМАНИЕТО на ФИРМИТЕ

ЕКСПЕРТИ ОТ ИТ СЕКТОРА УЧАСТВАХА В ДИСКУСИЯТА “ЗАПЛАТИТЕ В СОФТУЕРНИЯ БРАНШ”, коментираха резултатите от проучването, споделиха личен опит и отговориха на въпроси от публиката

7’000 РАБОТЕЩИ В СОФТУЕРНАТА ИНДУСТРИЯ се включиха в проучването като обявиха информация за заплати, оцениха най-популярните бонусни схеми и споделиха своите бъдещи очаквания.

Дискусия “ЗАПЛАТИТЕ В СОФТУЕРНИЯ БРАНШ”

София Латева

“

Георги Георгиев

Мария Атанасова

Светлин Наков

Борислав Мирчев

Синиша Джукич Рада Йосифова Ирина Селиктар Александър Иванов

Огнян Траянов Наталия Футекова Христина Вакарелийска

Виктор Андонов

Проучването “Заплатите в софтуерния бранш” започна като анкета, която обявихме на шега. Идеята беше да зададем въпроси, свързани със заплати, придобивки, причини за напускане и др. именно на хората, работещи в софтуерния бранш. Очаквахме много ниска активност и не повече от 100 отговора. В крайна сметка получихме повече от 7 000, което реално придаде представителност и национална значимост на получените резултати.

“

Яна Папардова

“

Ива Абаджиева

УЧАСТНИЦИТЕ В ДИСКУСИЯТА

Дискусията беше много полезна и интересна. Радвам се, че все повече компании прилагат индивидуален подход към служителите. Това е много важен механизъм за задържане на хората и за повишаване на тяхната мотивация. devstyler.io

“ 27

Дискусия “ЗАПЛАТИТЕ В СОФТУЕРНИЯ БРАНШ”

В България нямаме идея от персонализирано образование Имаме голям проблем, по който трябва да работим. Това е ранното кариерно ориентиране, така че да не отиват келнери при Светлин Наков и да му казват – „искам да стана софтуерен инженер“. Трябва да помагаме на децата още в началния курс и да им запалим интереса. Фирмите трябва да знаем, че сме осъдени в софтуерния бранш на lifelong learning. Ако една фирма не се разглежда себе си като учеща и анализираща, то е обречена, защото преди време технологиите се сменяха на 4 години, а сега много по-често. Другата тенденция е нарастването на неформалното образование. В големи компании като Google,

въобще не питат каква диплома имаш. Те са много наясно дали си годен или не. А тук в България нямаме никаква идея от персонализирано образование. При нас е – това, което идва и чука на вратата, даваме му възможност. Няма как всички да са талантливи. Не е и необходимо. Но ако някой има дарба, ние сме длъжни да я търсим. Учителят не трябва да е този, който дава информацията, защото учениците и студентите така или иначе я имат в смартфоните си. Учителят трябва да бъде ментор, който хем да разкрие дарбата, хем да насочи младежа, така че той след това сам да израства по своя път.

Огнян Траянов Технологика БАИТ

“

Възможността за развитие като платформи и менторства не е придобивка. Един работодател трябва да осигурява тези неща не като придобивка. То е задължително. Ако искаш един човек да е талантлив, да се развива в работата си и да ти помага, ти трябва да го развиваш също.

Мария Атанасова Progress

”

Придобивките трябва да са гъвкави В нашата компания работят пет поколения. Идеята на социалните придобивки не е да са унифицирани за всички на 100%, а да имат демографска логика. Да помислиш за това кои са демографските групи, работещи в твоята компания и какви са техните нужди и интереси. По този начин може да се състави списък с придобивки и например една придобивка ако устройва една част от колектива, друга ще устройва различна демографска група от екипа. За нас една от важните придобивки, които отскоро имаме е детския ни център, който е основна част, използваща се от над 20% от служителите. Всеки ден имаме над 60 деца. Т.е. моето мнение за придобивките е, че трябва да са гъвкави.

Стимулирането и бонусите са Проблема с образованието и хубави, стига да не се изисква мотивацията са породени от 200% повече продуктивност самите фирми

Борислав Мирчев Senior Java Developer

Най-честите причини за напускане са претоварване, ненормален баланс на личен живот и работа. Другото е неадекватни обучения. Случвало се е някой да протичат вече след като е работено с технологията или колкото да покрият нещо съвсем базово. Другото което е, хвърлят се някакви хора да се оправят с някакви проблеми, независимо дали имат познанията или не, което не е окей. Това са най-общите причини. Хубаво е да се стимулира и бонусите са хубаво нещо, но трябва да са адекватни. Например, 13-та и 14-та заплата, които съм имал при реални работодатели, но стига да не се изисква 200% повече продуктивност.

Кой каквото и да говори – става въпрос за пари. Проблемът на академиите е, че може би в тях отиват хора, които ги мързи да завършат университет. Питат ме – „моят син ако се запише в СофтУни какво ще стане?“. Казвам на човека, че там се опитват от барманите да правят програмисти. Аз лично познавам двама такива, които са завършили СофтУни. Каквото почукало – такова се обадило.

Дискусия “ЗАПЛАТИТЕ В СОФТУЕРНИЯ БРАНШ”

Виктор Андонов

“

Devexperts

Един бенефит се използва едва от 30-40% от работещите във фирмата

Когато една професия е привлекателна, всички се насочват към нея

Така наречените бенефити са форма на изящно изкуство. Да се намери баланс, така че бенефитите да се ползват от всички. Паркомясто, спортна карта, йога и т.н. Винаги това се използва от 30-40% от работещите във фирмата, а в крайна сметка са пари, давани ежемесечно. Много трудно е да се направи балансирана кошница, така че всеки да може да се възползва от тези предимства, които се предлагат безплатно. Аз не знам правилния отговор и продължаваме да го търсим. Работата е там, че винаги когато има система от бенефити, някой се опитва да game-не системата.

Има и негативен сантимент сред обществото, защото едва ли не ние сме един вид олигарси, на които ни плащат един куп пари, а всички останали не могат да си платят тока или парното. И така е било винаги. Когато една професия е привлекателна, всички отиват там, защото ресурсите са големи, а пазарът се саморегулира. Първо – ние като работодатели, когато говорим за кариерно развитие, трябва да дадем възможност на нашите служители да се преместват от една технология, от един продукт на друг, за да опитат нещо ново. Също има и служители, които обичат зоната на комфорта – те си знаят какво правят, само те знаят как работи този код и до живот си работят на него. Трябва да намерим начин да използваме по-ценно програмистите и да им обясним, че най-лесният начин да те заменят е да се опитваш да станеш незаменим. Това много силно важи за софтуерното инженерство.

Много програмисти напускат, заради недоволство от

”

шефовете си, защото изключително често директно биват хвърлени на клиента, без фирмата да играе роля на модератор. е, участие в дейности с доброволчество – спорт с кауза, каквато вътрешна инициатива имаме. Обсъждали сме и как да имаме повече време заедно като екип и как могат да се усъвършенстват и в работата си, но вътре във фирмата.

80% идват в СофтУни, за да започнат работа – не, за да учат

Ирина Селиктар Tumba Solutions

Не трябва да се канибализираме помежду си В нашата компания се стараем да бъдем по-добри и продуктивни. Гъвкавото работно време и работа от вкъщи е един сигнал как служителите търсят начин да са далеч от офиса, далеч от работната среда, която ги заобикаля. Дали има решение – силно се надявам решението да не е по-високите заплати в други компании и силно се надявам да не се канибализираме помежду си, предлагайки все по-големи и все по-големи заплати. Това, което при нас работи

Хората не идват в учебните заведения, за да учат. Идват, за да започнат работа. Това ви го гарантирам абсолютно. Поне 80% от всеки студент на СофтУни не е дошъл, за да учи. Ужасно съм притеснен. Той е там, за да започне работа и ако му дадеш работа без да е научил, 80% от хората в СофтУни ще станат, ще си тръгнат и ще започнат да работят, без значение дали да подготвени или не. Още не са видели база данни или уеб, но вече се пазари за заплата – „не може ли да ми плащате докато уча?“. Такава е ситуацията. За щастие ги има и другите 20%. Но тази индустрия толкова много се пренаду като очакване, че започнаха да си мислят „вижте ме, аз съм Господ, мога да правя каквото си искам и да си сменям работата всеки месец“, което е донякъде вярно или „колкото и да съм некадърен все ще си намеря работа“, което също е донякъде вярно. Толкова много се разглезиха тези хора, че само едни 20 – 30 % наистина държат на това да са професионалисти и биха отделили време след работа, така че да се доквалифицират и ъпгрейдват.

Светлин Наков СофтУни Но как да се борим с това? Цялата индустрия има голям проблем и това наистина е разглезването. Неспособността на самите фирми да мотивират хората да се развиват. Mindset-а на това поколение, което иска да всичко без да учи и без да влага е нещо с което имаме да се справяме. Смислената част на завършващите заминава и ние това не можем да го спрем. Това обаче, което можем да направим е да опитаме да върнем част от тях, защото вярвам, че много от представителите на ИТ и софтуерната индустрия живеят по-добре отколкото една част отколкото една част от Европа.

devstyler.io

Дискусия “ЗАПЛАТИТЕ В СОФТУЕРНИЯ БРАНШ” Не трябва да подценяваме софтуерните специалисти Всички фирми в момента правят employer branding, за да могат да привличат. Тук въпроса обаче е, как се прави. Аз се чувствам демотивирана като отида на някоя конференция и започват да ми се представят компании, все едно си избирам екзотична ваканция – какъв масаж ще имам, какъв СПА център, лекари, психолози, финансови услуги, коучове, йога… Мисля, че това е в някаква степен обидно към хора от инженерните специалности. Това са високо

Рада Йосифова Райфайзен Банк

“

интелигентни хора, аналитични, критични, логическо мислене – всички обичайно са над средната норма. Мисля, че това е подценяване на контингента. Софтуерните специалисти отиват в една компания, за да работят и да трупат нови умения. Интересуват ги технологии и какво да направят, за да са адекватни спрямо пазара. Такива въпроси ги вълнуват и мисля, че ги подценяваме с подхода на разглезване от тип „Spa & wellness”.

Аз призовавам HR индустрията за някакъв разум, за третиране на ИТ специалистите като възрастни хора, които са в една компания, за да работят.

Има доста липсващи кадри, които не са програмисти

Наталия Футекова

”

По моите наблюдения, много хора записват специалности в университетите заради общежитието. Масово това е в държавните учебни заведения. Преди три години попитах мои студенти защо са влезли да учат и 2/3 от тях нямат дори идея в каква специалност са в момента, а масовият случай – заради общежитията. За мен висшето е нещо различно. Едно време наистина бяхме по 20 човека за едно място и това беше стойностно, докато вече е обезценено. При държавна политика от завършващи 58 000 на година и при общ капацитет на държавните университети от 78 000 стигаме до заключението, че всеки трябва да стане висшист. Което е невъзможно и ненужно.

По повод на ИТ бранша, преди години прокламирахме програмистката професия и заплатите скочиха драстично много. При мен са идвали на интервюта хора, първи курс студенти и на въпрос „каква заплата очаквате?“ те ми казваха 3000 лева. Ние сами си го направихме това. Друго, което остана в нашия сектор непокрито е наличието на специалисти, които да помогнат на програмистите, така че да направят по-добре кода. Цялото това нещо остана встрани. Надявам се да започнем да говорим и за тези неща, защото при нас има доста хора които ни липсват, освен програмисти.

Нашите вътрешни университети не са бенефит се сведе до минимум

Служителите трябва да бъдат обучавани повече

Вътрешни университети в Sirma, не бяха замислени като бенефит, а като задължително обучение в самото разработване на продукта и в задържането на самите кандидати. Чрез вкарването и на свободно избирателни предмети, например, ще доведе до това самият служител да научи нещо, което му е интересно, дори да е коренно различно от това, с което се занимава. По този начин би могъл да обогати както личностните си качества, така и чисто професионалните, за да може да допринесе за крайния продукт на компанията и да се чувства удовлетворен. Това, че служителите напускат, защото не се чувстват достатъчно обгрижвани откъм обучение, трябва да бъде намалено до минимум.

Прави впечатление, че хората по-скоро искат баланса в живота им да е на много по-високо ниво. Не само да прекарват повече време със семейството си, но да имат възможността за това. Разбира се, всички залагаме на иновативни и интересни офиси, но това, което е според мен и което виждам в нашата компания е именно факторът за повече лично време. Например, това с детския център в офиса ми харесва като идея, защото можеш в обедната почивка да видиш детето си, да прекараш време с него.

И АР Пи

Георги Георгиев Sirma Solutions

Дискусия “ЗАПЛАТИТЕ В СОФТУЕРНИЯ БРАНШ”

Синиша Джукич

Яна Папардова

Христина Вакарелийска

Bosch Software Innovations

Kaufland Service IT Hub

Bulpros

Българските специалисти могат да си позволят много повече от американските

Хората търсят по-високи заплати и баланс живот-работа все повече

Програмистите имаме сериозен impact в икономиката на страната. Но съм съгласен, че сегашното положение сами сме си го направили. ИТ браншът е стигнал дотук заради компаниите, които са били активно действащи последните 20 години. Факт е и че мотивацията сега е доста по-различна. Не, че тогава, преди 20 години парите не са били от значение. Но е имало и нещо много по-различно. Постоянното вдигане на заплати наистина води до канибализация между фирмите и прехвърляне на едни хора от една в друга фирма. Но и качеството, това, което сме изградили като индустрия е чудесно. Дали обаче можем да deliver-нем същото за следващите 20 години? Затова, трябва да охладим страстите и да се стремим да стабилизираме нещата и да върнем поне малко мотивацията.

Едни от причините за напускане са, че хората или са претоварени, или им става скучно, след което започват да ровят в интернет и виждат нови оферти. Когато търсиш ново място и отиваш на интервю, казваш веднага по-висока заплата, за да има смисъл да напускаш. След това се срещат с HR-а на фирмата и казват “аз напускам, защото не мога да стана senior, не ми е интересно, не мога да стана technical lead”. Тогава HR-a казва – “добре, сега ще работим за твоето обучение”, но отговорът вече е – “не, другата фирма ми дава и повече пари”. По тази причина ми е ясно защо заплатите се вдигат – хората търсят по-високи заплати все повече и повече.

Фирмите се конкурираме една с друга, така че всеки използва методите, които може да си позволи.

“

”

Нещата, които имаме в офиса, са за да се чувстват добре хората

Не мисля, че придобивките, които правим и нещата, които имаме в офиса са, за да подценяваме хората. Опитваме се да ги накараме да се чувстват по-добре. Това, че има фитнес в офиса няма да накара някое ИТ да се чувства подценен или че им правим душове, за да се изкъпят, защото идват с колела на работа. Със сигурност не е подценяване, а за да се чувстват добре.

Трябва да се гледа на служителите като на индивидуалности

Александър Иванов Продуктов мениджър

Все повече компании напоследък започват да прилагат индивидуалния подход към служителя. Това е много важно, защото все още у нас, особено при смесени компании, като Райфайзенбанк – ако сложим един бенефит, той трябва да бъде за всички. Не, не трябва. Хората са различни и правят различни неща. В моята професия имам съвсем различни придобивки от други хора в екипа. Това е много важен механизъм за задържане на хората на работа и за тяхната мотивация. Масово хората напускат, защото няма добра комуникация с прекия мениджър и с други отдели. Знаете, че в една компания има много други отдели – маркетинг, ИТ отдел, който слага кабели. Слож-

на е тази комуникация и някой трябва да я фасилитира по най-добрия начин. Затова индивидуалното отношение е много важно. Имайте предвид, че България е част от голям пазар. Едни добри специалисти, които са опитали да дадат сигнал с преките си ръководители, могат много лесно да намерят работа навън. Още повече, хората вече започват да сравняват своите придобивки с тези в Германия. Комплексни са нещата и затова се радвам, че все повече се гледа на служителите като на общо цяло, а като на индивидуалности, които могат да придадат за процеса на компанията. Всеки един доволен по веригата ще допринесе за тези резултати.

devstyler.io

Пазарът на ит кадри от а ДО Я

Пазарът на ИТ кадри от А до Я и Другата технологична България Желяз Енев, Директор на дирекция “Икономическа политика” в Министерство на икономиката

България попада в топ 50 на най-иновативните държави в света, заемайки 41-ва позиция сред 200 държави. Дигиталната икономика в страната е с растеж от 6,2% и изпреварва средното ниво за Централна и Източна Европа, което е 2,6% (според консултантската компания McKinsey). България е в топ 5 на страните с най-голямо участие на жени в науката и технологиите по данни от Евростат. 73,3% от наетите в сектора са на възраст под 40 години, като браншът осигурява заетост на почти 60 000 специалисти.

Министерство на труда и социалната политика

През второто тримесечие на 2019 г. средната заплата в бранша достигна 3053 лв., което е с 390 лв. или с 14,6% повече, в сравнение със същия период на миналата година. Възнагражденията в ИКТ сектора надхвърлят с близо 2,5 пъти средната заплата за всички икономически дейности в България. Високите възнаграждения са обусловени, от една страна, от по-високата производителност на труда в ИКТ сектора, спрямо средната за икономиката. От друга страна, причина за високия ръст на заплащането на труда в сектора е голямата конкуренция, пред която са изправени работодателите при наемането на персонал с необходимата квалификация”.

Проф. Галя Ангелова, Директор на Институт за информационни и комуникационни технологии към БАН Ще бъдат необходими все повече ИТ кадри с навлизането на цифровизацията, например в образованието и публичната сфера, а там заплащането няма как да стигне средното за сектора. Липсата на кадри ще означава забавяне скоростта на навлизане на модерни цифрови решения в публичния сектор (вече се забелязва в по-развитите страни). Мисля, че ще ни се налага все по-активно да привличаме кадри от чужбина.

Доброслав димитров, изпълнителен директор на IMPERIA ONLINE и председател на баском

Ръстът в ИТ сектора оказва и косвен ефект, който никак не е за пренебрегване – т.нар. spillover ефект, който индустрията има върху редица привидно несвързани сектори – недвижими имоти, банки, вносители на автомобили, застрахователен сектор, развлекателна и рекреативна индустрия и т.н., които разчитат на потреблението на заетите в софтуерната индустрия. На практика това прави софтуерната индустрия стратегически сектор за икономиката и не виждам резервен вариант тя да се справи без нас.

Другата технологична българия Весела Калъчева, Изпълнителен директор на БАИТ

Факт е, че заплатите в ИКТ индустрия растат бързо. Но следва да се отчете, че тя включва различни сегменти – софтуерни, хардуерни компании, телекоми, системни интегратори. Най-високи са средните заплати в софтуерната част на индустрията. В западните страни ИТ специалистите са също високо платени, но данъците и удръжките им са почти половината от месечния им доход, и предвид по-високия стандарт на живот там, може да се каже че ИТ специалистите у нас имат много добър стандарт на живот.

Мартин Кулов, председател на Асоциацията на софтуерните инженери

Заплатите в България са много високи. Ако искаш да доставяш някаква ИТ услуга в Западна Европа, ще ти бъде много трудно да я изпълниш от България. Няма ги хората, които би искал да наемеш и те ще ти излязат по-скъпо отколкото в Западна Европа. Да не говорим, че, освен това, е трудно да ги намериш. Тук ни е ограничен наборът от човешки ресурс и заплатите непрекъснато се вдигат. Наскоро един швед ми каза: “Мартин, програмистите при вас взимат повече, отколкото взимат в Швеция”. Вероятно е така. Склонен съм да му вярвам. Накратко, програмистите в България живеят с една прекрасно висока заплата.

Йонко Чуклев, Заместник-председател на “Професионална асоциация по роботика и автоматизация” Още през 2014 г. Европейската комисия отбеляза, че до 2020 г., Европа може да изпита недостиг на 900 000 програмисти. Мисля, че анализите на институцията бяха много точни, през последните години станахме свидетели на много високи ръстове на инвестициите в стартиращи компании, крипто проекти, технологични платформи и следващо поколение софтуер, базиран на изкуствен интелект, машинно самообучение и др. Тази тенденция допълнително засили дефицитите на софтуерни специалисти в световен мащаб и логично доведе до ръст на заплатите. Ръстът на заплащането на подобни кадри в България също е осезаем, тъй като той е отражение на повишаването на възнагражденията и в световен мащаб.

Д-р Петя Асенова, Ръководител на департамент “Информатика” към НБУ

Кадровите проблеми в българските университети ще се изострят в близко бъдеще. Не виждам след 5-6 години колко преподаватели по информатика ще останат в университетите?! Няма приток на нови кадри. И как да има, след като начинаещ програмист получава повече от доцент. А за да станеш доцент са необходими много години труд и постигнати добри резултати. Не виждам нито ръководствата на университетите, нито правителството да се опитват да решат тези проблеми. След пет години ще е късно. Наложителна е промяна в политиката към кадрите и уважително отношение към тях.

devstyler.io

Пазарът на ит кадри от а ДО Я Николай Костов, Софтуерен инженер

Junior позициите в момента се движат в огромен диапазон (от 800 до над 2000 лв.) като много зависи от технологиите и дори града. Според мен, за начинаещи програмисти (не стажанти) заплатата трябва да е в диапазона от 1500 до 2000 лв. чисто. И градът не трябва да има значение за заплатата. Ако си добър, няма значение, че си в Бургас, например.

Борислав Мирчев, Senior Java Developer

Не е редно да има таван на заплатите на софтуерните специалисти, въпреки че имам предположения, че определени среди се опитват да работят в подобна посока. По-скоро може да се въведе някакъв санитарен минимум на заплатите с цел хората без опит да бъдат стимулирани и да не мислят за битовизми, а да могат да се фокусират по-добре над работата. Въвеждането на подобен максимум ще даде ясен сигнал, че страната се управлява от криминални структури или некомпетентни хора, но по недемократичен начин, и това ще породи съпротива, която би могла да има непредими резултати.

Димитър Томов, Софтуерен инженер, R&D

Българският ИТ сектор предоставя невероятни условия и заплати, надминаващи дори финансовия сектор у нас, а липсват собствени ИТ продукти и високи цели. Критиката ми е, както към колегите ИТ инженери, така и към мениджърите у нас. Да, има недостиг на висококвалифицирани кадри, обаче това не е оправдание за липсата на собствени продукти в родният ИТ сектор. Когато имаш недостиг на ресурс, не продължаваш да го инвестираш за задачи с ниска добавена стойност, а инвестираш времето си в задачата с най-висока стойност. Който вярва, че има екип на световно ниво, трябва да търси и поставя наистина високи цели за екипа си: нов продукт, най-добър в своят клас. Това по естествен път решава и проблемите с мотивацията и задържането на кадри.

Проф. Антон Илиев, декан на Факултет по математика и информатика и заместник-ректор на Пловдивски университет “Паисий Хилендарски”

Ситуацията на пазара за кадри е конкурентна и все по-изискваща, и вдигаща летвата на очакванията, както към кадрите, така и към фирмите. Няма как университетите да останат встрани от този процес, независимо от това дали са държавни или частни. Държавните университети са в конкуренция по отношение на кандидат-студентите и на финансирането си, което зависи все по-силно от Рейтинговата система на висшите училища в България. В тази ситуация се налага вземането на спешни мерки за поддържане високото равнище и непрекъснатото осъвременяване на обучението във връзка с нуждите на пазара на труда.

Другата технологична българия Невен Боянов, Член на управителния съвет на Клуб на програмистите Велико Търново

За съжаление, при сходни професионални качества заплащането във Велико Търново е по-ниско. Същевременно, по мое мнение, в столицата нивото на заплащане е доста изкривено, поради постоянната липса на специалисти. Без съмнение, професионалистите си получават високите заплати, но много често на работодателите се налага да дават повече пари и на по-ниско квалифицираните, заради спешните си нужди.

Никола Вълчанов, Съосновател на Програмиста АД и преподавател във ФМИ към ПУ

На висшето ни образование нищо му няма. Институциите работят точно така, както работят навсякъде другаде по света. Университетите ни са автономни, образователният процес е изцяло в техен контрол и се преподават същите неща, които човек би учил в “най-елитните университети по света”. За много от сънародниците ни това може да е шокиращо, но в MIT и във “Факултета по Математика и Информатика” при ПУ сваляме софтуер от едни и същи връзки в Интернет, четем от едни и същи книги, в които пише едни и същи неща. Нещо повече – във “Факултета по Математика и Информатика” при ПУ, а и почти навсякъде другаде в университетите в България, има зали с компютри, в които студентите имат свободен достъп, в случай, че нямат собствена техника. Такива зали на запад вече почти няма, защото се предполага, че всички студенти са със собствени преносими компютри.

Емилиян Кадийски, Съосновател на Враца софтуер общество

Средните заплати за програмисти във Враца все още са по-ниски, спрямо тези в София и достигат 70-80% от това, което е в столицата. Това не ни се струва справедливо, защото качеството на кадрите е сравнимо с това навън. Затова, нашата цел е да стимулираме работодателите заплащането да настигне това в големите градове. По този начин хората ще имат по-добър стандарт на живот и покупателна способност, спрямо колегите си на съответните позиции в София и ще са мотивирани да остават в града!

Борислав Деливерски, Председател на УС на ИКТ Благоевград Всички по-големи инвеститори се насочват към столицата и големите градове с оглед на по-добра инфраструктура и възможност за разгръщане на потенциала на инвестициите като цяло. Но лично моето мнение е, че възможности за бизнес има навсякъде. Достатъчно е да имаме добра общинска политика в това отношение, ясни правила и, когато е възможно, административни облекчения. За бизнеса това е много важно, защото бюрокрацията и бумащината отказват предприемача, тъй като за него времето е ценен фактор.

devstyler.io

Пазарът на ит кадри от а ДО Я

Снимка: DevFest / GDG Sofia

Хардуерният аспект увеличава заплатата

в офиса са запалени. Някои неща, могат да бъдат притеснителни и някои хора се зарибяват твърде много по игрите, но наистина трябва да е забавно и приятно в офиса. Да ти се иска да идваш.

Урбан Маровт се занимава с умни интеграции, с Google Home, Alexa, Home Kit from Apple. Работи в компания за smart home решения. Отговорен е за планирането на продукта, както и за технологията. Урбан сподели каква е средната заплата в Словения за ИТ сектора.

Каква трябва да бъде най-добрата заплата за специалист в IoT индустрията? Все пак е важно къде живееш. Никога не може да очакваш най-високата заплата. В IoT има много интеграционни процеси и хардуерен аспект, който диктува по-висока заплата. Но в сферата на IоT интеграциите, заплатата трябва да си е стандартната за страната. Моята компания се намира в Словения, където средната заплата е 1050 евро.

Коя е най-предпочитания „benefit“ в офиса ви? От гледна точка на човек, който наема хората, най-добрият „benefit“ е човекът да пасне на екипа. Ако не обича сладоледи в петък, значи не е нашият човек. Като съсобственик на компанията се включвам в процеса за наемането на нови служители. Културата е едно от най-важните неща, другото е очакванията, които имаме за новите служители. Те трябва да са отворени към света, да се интересуват постоянно от нови технологии.

Какво ще е бъдещето на IoT? Това е огромно поле от възможности. Тази технология никога не е била на толкова високо ниво, колкото е сега. Смятам, че асистентът на Google Home ще бъде свързващото звено за много неща, също така Alexa и Home Kit. Тези предмети имат силата да комбинират всичко. Когато всички тези устройства започнат да си комуникират за повишаване на сигурността, няма да се говори повече за проблеми с личното пространство. Интервюто проведе Атанас Нейчев

Смятате ли, че в компаниите трябва да залагат все повече на конзоли, джаги и други подобни инструменти за забавление? Нямаме подобни неща в нашата компания. Всъщност се опитваме да правим това, което обичаме. Например, докато бях в отпуска, се е наложило да наемем нов човек, който имаше куче. Въпреки всичко, ето че много добре се разбирам с него. Тази история заформи част от културата на компанията. Може да бъде PlayStation, може да бъде най-елементарна игра, в която всички

Пазарът на ит кадри от а ДО Я

Снимка: DevFest / GDG Sofia

Анка Санду: Работата на източноевропейците не е толкова добре оценена Анка Санду е User Researcher. В момента е на свободна практика, след като е опитала, както корпоративния (Ipsos и IBM), така и стартъп (Omniconvert) света. Запалена е по преподаването на това как да се използва дизайнерското мислене за по-доброто изработване на човеко-ориентирани цифрови продукти и услуги. Тя сподели своите мисли за международния пазар на ИТ индустрията.

Можете ли да споделите на нашите читатели каква е Вашата дейност? Казвам се Анка Санду и съм от Румъния. Преди това съм работила в стартъп. В момента работя като изследовател на свободна практика. Това се случва, защото тази работа е много близо до сърцето ми. Можете ли да споделите каква технология използвате или разработвате? Аз специално не съм дивелъпър. Представете си нещата по следния начин – има разработчици и има клиенти. Аз съм от повече от тази страна на продукта, която се занимава с клиента.

Какво е отношението Ви с технологиите на Google? Използвам ги. Имам телефон на Pixel. Използвам Google за всичко, което правя, включително да организирам работата си там. Според проучването ни сладоледът е една от най-добрите придобивки в офиса. Какво мислите за това? Най-добрата придобивка е служителите да намират смисъл в това, което правят. Човек работи върху нещо и вижда резултатите от своята работа, а след това и нейния смисъл. Това е допринасяне в общото.

Мисля, че нямате нужда от сладолед в офиса, нямате нужда от плодове и т.н., ако служителите не са доволни. Когато те са щастливи, ще видите резултата в техния продукт накрая. Това е най-добрата придобивка, която трябва да се постави на преден план. Какво е мнението Ви за заплатите? По отношение на Вашето местоположение и по отношение на другите страни в Европа – има ли стандартизация? В моя случай има определена посока. В момента работя на румънския пазар, но имам опит и с международния, със скандинавските страни и Холандия. Имам чувството, че идвайки от източноевропейска страна, нашата работа не е толкова добре оценена, колкото тази на всеки друг служител в западната част на Европа. Работата е там, че си създаваме дискомфорт. Имаме една и съща основа, същите знания и опит, и поради тази причина очакваме същото отношение накрая. Интервюто проведе Атанас Нейчев

devstyler.io

Пазарът на ит кадри от а ДО Я Разкажи ми с какво се занимаваш. По-точно с какви технологии работиш? Аз съм инженер в HedgeServ и развивам архитектурата на приложенията. Работя в тясна връзка с различни софтуерни екипи и ползваме различни езици - много често Python, Node.js, C#, Java, Angular и т.н. От 12 години съм част от компанията, което си е доста време. Наистина ми харесва тук. Трябва да е забавно и да има хора, заради които да останеш. Колегите ми са един от факторите за тази дългогодишна работа за една и съща компания. Относно технологиите, говоря често за това как да направим програмирането по-бързо, което трябва да е много забавно. Има доста решения, чрез които да направим даден софтуер по-бърз, но няма “silver bullet”. Важното е как се сблъскваш с проблемa.

Снимка: HackConf / Тони Йорданова

Какви съвети даваш на младите програмисти? Какви са ти менторските методи? Най-важното, което трябва да знаем е, че има различни хора и различни езици. Мисля, че често се случва, когато хората идват и искат да научат нещо от мен, което дори аз не знам. В повечето случаи става така, че работим заедно да намерим решението. Учим заедно и така виждаме кой как работи. Това е нашият начин - важното е да умуваме заедно.

Стандартът на живот в София е конкурентен на този в Чикаго и Дъблин Тим Дрискол е част от HedgeServ през последните 12 години. В работата си се среща и обменя опит с много интелигентни инженери, собственици на продукти и лидери. Сега се стреми да споделя наученото. Когато не пише код, Тим се радва на тичане и хубава бира (обикновено не едновременно). 38

Базиран ли си в България? В компанията повечето софтуерни разработчици, DevOps и т.н. са базирани в Ню Йорк и Дъблин. Аз съм от Чикаго, но се преместих да живея и работя в България. Метерологичните условия, а именно топлото време е нещото, което ме привлече и задържа да живея и да се развивам тук. Какво мислиш за заплатите и стандарта на живот в България, ако трябва да го сравниш с напр. Чикаго или Дъблин? Не съм сигурен, че съм експерт по финансовата част на нещата. Определено е конкурентно. Друго не знам какво да кажа. Къде се виждаш след 5 години? Много ми харесва в HedgeServ и си личи. Както споделих, вече 12 години съм част от компанията. След още 5 сигурно пак ще съм част от екипа, ще съм помогнал за още по-доброто ѝ развитие. Смятам, че софтуерното инженерство вече включва облачните технологии и много други. Но съм сигурен, че след 5 години технологиите ще се променят, и аз заедно с тях. Все повече услуги и възможности ще излязат. Ще можем да правим много неща и чакаме да видим какви ще са те. Аз лично нямам търпение да видя. Интервюто проведе Атанас Нейчев

Пазарът на ит кадри от а ДО Я като WebVR. Хората започват да използват нови интерфейси към виртуална среда, и няма да има нужда от използване на мишка и клавиатура. Можете да сте в крак с този вид технологии с тези реализации в мрежата.

Снимка: DevFest / GDG Sofia

Можете ли да споделите какъв е пазара и заплатите в Холандия? Това е доста гореща тема. Преместих се в Холандия преди 4 години. Брат ми също наскоро се премести в Холандия, тъй като търсенето там е голямо. Хората често започват като младши разработчици. Заплатата, в сравнение с източноевропейските страни е по-висока, но в същото време цената на живот също е по-висока. Моето мнение е, все пак съм родом от Турция и когато сравнявам с пазара в Турция, Холандия осигурява по-добър жизнен баланс и по-добро качество на живот и ще видите, че данъците, които плащате там, се използват разумно.

Йондер Чейлан: Храната е сред важните облаги в офиса Йондер Чейлан е експерт за Google в областта на уеб технологиите и от края на 90-те работи върху създаването на уеб и мобилни приложения в различни екосистеми за развитие. JavaScript и Web винаги са били негова страст и в днешно време той се наслаждава, докато работи като Team Lead в KLM и LINKIT. С какво се занимавате? Аз съм от Холандия и съм Web GD. Запален съм по JavaScript и Web технологиите. Работя за компания, наречена LINKIT. Предоставяме услуги, свързани с средата на JavaScript, изграждаме уеб приложения, JavaScript решения и автоматизация за JavaScript. Какво мислите за бъдещето на JavaScript? Има ли много разработчици, които го предпочитат? Мисля, че като цяло общността на разработчиците печели. JavaScript е един от най-използваните езици. Също така е и

един от най-мразените езици, ако питате Back-End разработчици. Знам, че осигурява гъвкавост, което е причина много девелъпъри да останат в тази екосистема. В днешно време не е нужно да живеем в такава среда. Имаме езици като TypeScript, който е надграждане над JavaScript и помагат на хора с backend, Java, C# и др. да влязат в екосистемата на JavaScript. Тази екосистема расте и новите технологии също. Мисля, че JavaScript е гръбнакът на мрежата. Екосистемата е много достъпна и незаменима. Ще просъществува дълго време и ще продължи да расте. И също така включва някои обещаващи API-та

Според проучването ни най-добрата придобивка за българските разработчици е сладоледът в офиса. Какво е мнението и за това? Коя е най-добрата социална придобивка? Най-добрата социална придобивка в работна среда е да си отворен към света и да насърчаваш споделянето на знания. Когато получиш възможности да се развиваш трябва да се възползваш. Най-често срещаните неща са PlayStation, кафе, храна и т.н. В Холандия осигуряват дребни сладки и соленки, но не и обяд. Храната е сърцевината на културата на родната ми страна. В Турция не можете да си представите работна среда, без да има осигурена храна. Как се виждате след 5 години? Каква е мечтата на JavaScript разработчика в Холандия? Искам да съм още по-ориентиран към JavaScript. Да дам още повече на общността. В Турция нямах достатъчно време да допринеса, заради жизнения баланс, който имах там. Сега имам много повече свободно време. Имам инженерно образование, получих го от Техническия университет в Истанбул, но трябваше да науча всичко за програмирането сам, без никаква помощ и никакви насоки. Опитвам се да наставлявам хората, да им помагам и питам разработчиците какви биха били техните цели и техните очаквания след 5 години. Възоснова на отговорите опитвам да им помогна. Вярвам, че мога да бъда изключително полезен. Изключително общитетелен съм и искам да бъда свързан повече с менторство, да споделям знанията ми е от изключително значение. Обичам да общувам и да се интегрирам с хора по време на събитията, които посещавам. Интервюто проведе Атанас Нейчев

devstyler.io

Пазарът на ит кадри от а ДО Я

Робърт Аврам: В Германия има точно определен брой работни часове Снимка: HackConf архив

Робърт Аврам e софтуерен инженер и работи в германския офис на REWE Digital. Робърт сподели интересни факти за себе си и IT индустрията в Германия. Какво ще ни разкажеш за технологиите, с които се занимаваш? Работим и предлагаме платформа за онлайн търговия, която позволява на хората да купуват през нея какво ли не. Ние сме доста разнообразни, ако говорим за технологии. 70% от услугите са ни написани на Java. Но имаме 30% много екзотични подсекции. Аз съм част от отдел, в който използваме Scala, Clojure, Go, TypeScript. Използвахме и още няколко езика, но вече са неизползваеми - като Haskell. Коя е най-добрата придобивка за офиса в IT сферата? Сладоледът е много добро предложение! По принцип лятото в офиса ни имаме сладоледи, дори 3-те фризера се зареждат на всеки 2-3 дни. А през зимата, по обясними причини, сладоледът ни липсва. Винаги

имаме храна в офиса - такота, свежи салати, мюсли и всеки дивелъпър има достъп до тях. Ти управляваш доста хора. Нека да направим едно сравнение за заплатите тук и заплатите в Германия. Какво мислиш по въпроса за стандартите в индустрията? Не мога да кажа нищо за България, но мога да говоря за пазара в Германия. Нашата компания плаща на ниво. Не превишаваме нормата, както обикновено се прави на пазара. Предлагаме много социални придобивки и ползи за служителите.В Германия известен факт е, че има стриктен брой определени работни часове, но при нас не е така, защото можеш да си отидеш, когато пожелаеш, стига да си свършил работата за деня.

Как се определя заплатата на Junior Developer в Германия? Определя се от това какво си правил преди. В моя случай, веднага след университета започнах работа, понеже имах някакви знания за тези специализирани езици, които влизат в 30-те процента. Затова получих малко повече от нормалното върху заплатата на един стартиращ програмист. Къде се виждаш след 5 години? След 5 години ли? Това е много добър въпрос! Надявам се да бъда по-активен за общността. Наистина не знам. Важното е да планирам. Искам все повече да бъда вдъхновен и да вдъхновявам общността. Интервюто проведе Атанас Нейчев

Who said you should be a team lead? We offer you to make the world a better place, regardless of position. We are looking for a software generalist. About you

Key requirements

Preferred qualifications

• You find challenges exciting and enjoy discovering and defining problems as much as solving them • You deliver. You may enjoy thoughtful conversations about problems and perfecting designs, but in the end, you know that what matters is delivering a solution that works every time • You are a cross-disciplinary team member • Resourceful, flexible and adaptable: no task is too silly or too scary

• Bachelor's degree in computer science and 3+ years of software engineering experience • Fluency in multiple programming languages • Extensive experience with backend and frontend development, with frequent production releases • Experience gathering and building to requirements from multiple stakeholders

• Experience with Python, Go, Node.js, Java, React, DynamoDB, Redis, MongoDB, PostgreSQL • Experience with cloud platforms like AWS, Google Cloud Platform or MS Azure • Monitoring and troubleshooting live systems running Linux and the rest of the stack you wrote with tools like tcpdump, strace and sifting through gigabytes of log files efficiently • Deep knowledge of API design principles and best practices

Set your work schedule

Salary = Needs & Wishes

Monthly tech meetups

Paid birth days off

Sports Membership

Regular sports and charity events

Office perks & activities

contact@tumba.solutions | www.tumba.solutions

devstyler.io

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

Философията, която аз изповядвам е, че потенциалът на даден човек винаги е водещ.”

Софтуерното инженерство отваря нови хоризонти Снимка: СофтУни

Георги Захариев СофтУни

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

“

Какъв тип обучения предлагате? Как работите с компаниите? В СофтУни предлагаме, както достъп до нашите курсове, така и корпоративни обучения и консултации, специализирани, спрямо нуждите на съответната компания. Фокусът на нашите курсове пада върху бъдещи специалисти, които тепърва започват кариерния си път, имат малък опит или искат да доразвият наличните си умения в полза на бизнеса, за който работят. Отскоро стартирахме и мастър класове, където аудиторията се състои от професионалисти, които вече са натрупали знания и професионален опит, и целят надграждане. В същото време, ако дадена компания наеме наши специалисти за вътрешно обучение, си гарантира възможността техните служители да получат конкретни знания, консултация или анализ, изградени изцяло спрямо нуждите и нивото на съответния екип. Спектърът от предлаганите корпоративни обучения е широк и включва технологични обучения, Soft Skills, Project Management, Machine Learning и дигитален маркетинг (по линия на инициативата ни SoftUni Digital).

действие. Всеки курс може да ви даде отправната точка и основите, от които имате нужда, но нещата накрая зависят от вас. Познавам хора, които имат над 15 години опит, и въпреки че вече не се занимават пряко с дивелъпмънт, а структурират бизнес процеси или управляват компании, те не спират да се учат, за да бъдат адекватни в условията на силна конкуренция и интензивността на пазара. Дали нямате никакъв опит или имате дългогодишен такъв - няма значение. Обучението трябва да бъде изначално заложено в начина ви на мислене, защото единствено и само през него се достига следващо ниво на познание. А пред всеки от нас има следваща стъпка, без значение дали сега кандидатствате за позиция на Junior или сте CTO в дадена компания. Разбира се, всеки има различни необходимости и нужди във всеки един етап от кариерното развитие. С времето тези нужди стават по-осъзнати, техният отговор се появява по-бързо и реакцията става по-навременна. Тук говорим за обучението, като процес на личностно и професионално развитие и като осъзната нужда.

е друг. България е държава, в която имаш избор и възможности за развитие. Софтуерното инженерство вече е привлекателна професия, която отваря нови хоризонти пред бъдещите курсисти и студенти. Разбира се, поколението, което тепърва се включва в работните процеси, има различна мотивация и различни интереси за кариерно развитие. Това са световни тенденции, а не локални. Възможността за гъвкаво работно време, за социални каузи и придобивки, за „remote“ работа, са много важни за съвременните служители. От гледна точка на обучение, разбира се, хората с опит са авторитетите и синергията е изключително важна. Хората, които имат опит, трябва да предават своето знание към тези, които тепърва натрупват такъв. Менторството и споделянето на знания в контекста на дадено обучение са мост между поколенията. В моя опит, тези, които са събрали експертиза, предпочитат консултация с експерти на тяхното или по-високо ниво, но тук не говорим за обучение в традиционния смисъл на думата, а по-скоро за споделяне на ноу-хау.

Имат ли практика българските фирми да отделят бюджет за обучение или го правят при необходимост? Фирмите, които оперират в България, имат различен подход, спрямо обученията, от които имат нужда техните служители. От основно значение е дали компанията е аутсорсинг или е продуктова такава. Фактор е колко е голяма дадената компания. Фирми, които имат по-голям брой служители (над 70), обикновено се опитват предварително да дефинират настоящите и бъдещите нужди за обучение и да отговорят на тях превантивно, залагайки даден бюджет в контекста на стратегическото си планиране за определен период. За сметка на това, по-малките компании, които са по-гъвкави и работят на проектен принцип, се затрудняват с предварителното бюджетиране на обучения, защото нуждите им се появяват по време на самия работен процес или при договарянето на даден проект. Те трябва бързо да реагират на бизнес предизвикателствата и ние им предлагаме тази гъвкавост. В същото време, повечето компании поддържат и абонаментни планове към PluralSight, Linda и други платформи, като там очакванията са по-скоро за самообучение и проявена самоинициативност на конкретния специалист.

Каква е ролята на университетите и на частните центрове в обучението на ИТ кадрите? Частните центрове и университетите са двигатели за полагане на основите на конкретни знания, които са нужни за наемането ви на дадена позиция. Обективно погледнато, би могло да се приеме, че човек може и без тях, защото в света, в който живеем, голяма част от необходимата информация е налична онлайн. Разликата е, че, когато преминаваме обучение, ние не се учим само на дадена технология, а на модел на мислене, създаваме проекти в екипи, които наподобяват бъдещата ни работна среда и се учим да структурираме правилно информацията, знанията и процеса си на работа. Обучителните центрове и университетите изграждат навици.

Необходимо ли е компаниите от ИТ сектора и по-специално от софтуерния бранш да дават шанс на хора, които все още не са достигнали до необходимото професионално ниво? Философията, която аз изповядвам, е че потенциалът на даден човек винаги трябва да бъде водещ. Технология се учи, умения се придобиват, техника се развива. Ако даден човек демонстрира голям потенциал, мотивация и има капацитет да усвои дадени материал и умения, то малки технически пропуски не трябва да бъдат стопер за инвестицията на време в този кадър. От дългосрочна и стратегическа гледна точка, подобна философия винаги дава положителен резултат за една компания. Разбира се, трябва да има и нужния ресурс от опитни девове и време, което да бъде инвестирано, за да се разгърне истинският потенциал на човека.

На какъв етап от професионалното си развитие може да се каже, че разработчиците вече могат сами да се обучават? Истината е, че един разработчик трябва да приеме, че ще се обучава сам, още преди да е станал разработчик. Изграждането и надграждането на набор от умения в дадени технологии е процес, а не еднократно

Има ли разлика в потребността за професионално развитие при различните поколения, които се обучават в СофтУни? Всяко поколение има контекст и екосистема, в които е израснало. Нормално е нещата да се променят. Повечето от нас, които са на възраст над 25 години, си спомнят възприятието за „програмист“ през 90-те години: геймъри, които са готови да стоят до 5 сутринта пред компютъра в местната компютърна зала или в гаража, за да разучат нещо ново, което ги е впечатлило. За тях това беше страст и хоби, а не „работа“. Голяма част от тези хора завършиха Софтуерно инженерство, но основните си знания придобиха сами, защото обучението в тази сфера не беше толкова добре развито и популярно. В днешно време контекстът

Как избирате лекторите в СофтУни? Какви са професионалните качества, които те притежават? Лекторите обикновено са експерти от индустрията. Те са CTO-та, архитекти или собственици на софтуерни компании, на които им се налага ежедневно да подобряват знанията си. При тях това е въпрос на справяне с тяхната ежедневна работа, а нашите курсисти имат шанса да се възползват от това. За да бъдеш лектор във вътрешната програма на СофтУни, трябва да отговаряш на серия от изисквания, които гарантират качество пред нашите курсисти. Интервюто проведе Пламен Михайлов

devstyler.io

“ 43

Инвестициите в обучение и развитие са от стратегически характер за Progress

“

Снимка: Ани Гиргицова

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

Г-жо Гиргицова, какви подходи използвате за повишаване квалификацията на служителите? В Progress насърчаваме служителите сами да дефинират и постигат собствените си кариерни цели и да развиват потенциала си. Всеки, заедно с мениджъра си, може да изготви персонализиран план за развитие, който е в синхрон, както с интересите и кариерните цели на служителя, така и с потребностите и бъдещето на бизнеса. Осигуряваме достъп до световно признати онлайн платформи, партнираме си със специализирани компании за обучения, осигуряваме посещения на технологични конференции в Европа и САЩ. Акцентираме върху вътрешни проекти и срещи за обмяна на знания и опит. Обхватът на тези решения надхвърля техническите умения и включва теми, като Product Management, Cultural Intelligence, умения за работа с хора от други култури, развиване на лидерски умения. Препоръчваме на служителите в партньорство с мениджърите си да намират възможности за учене в процеса на работата, като например да се включат в проекти и задачи с по-високо ниво, да бъдат ментори на други колеги и да споделят опита си в по-голяма група. От години имаме консистентен и доказано работещ подход при въвеждането на нови служители в компанията. Към всеки нов колега се прикрепя т. нар. “guide”, който в първите шест месеца му помага с напътствия и менторство. Инвестираме много и в подготовката на мениджърите на екипи заради тяхната

Ани Гиргицова Progress ключова роля в бизнеса. Осигуряваме встъпителни обучения, срещи и участие в глобалната ни програма за лидери - LEAD. Тя комбинира онлайн решения с групови тренинги и разглежда различни теми, свързани с ролята на мениджъра. Към момента над 70% от мениджърите в Progress на глобално ниво участват в LEAD. Трябва ли допълнителното обучение да се смята за „benefit“? Кой печели повече - служителят или фирмата? Инвестициите в обучение и развитие са от стратегически характер за Progress. Те са свързани, както с конкретни бизнес нужди, така и със стремежа ни да осигуряваме работна среда, в която служителите са ангажирани и имат необходимите възможности да постигат кариерните си цели. Ползата за двете страни е максимална, когато намираме пресечната точка между очакванията на бизнеса и потребностите на служителя. Отделяте ли предварително бюджет за обучение или го правите при необходимост и защо? Инвестициите в обучение и развитие се планират, както на ниво компания, така и на ниво бизнес група. Динамиката на индустрията понякога налага неочаквани решения, които също се предвиждат като възможна част от плана. Търсят ли разработчиците възможности за надграждане на знанията? В нашия офис често може се да чуе

изразът “growth mindset” в контекста на това, че способностите и уменията ни могат да бъдат развивани, ако сме готови да положим нужните усилия. Как този начин на мислене може да се види на практика? Много лесно - чрез приемане на предизвикателства, готовност за надграждане на знанията, за придобиване на нов опит и учене от грешките, както и активно търсене на обратна връзка. Имате ли опит със служител, който поради разрастването на фирмата се е наложило да премине през допълнително обучение, за да обхване задачи, които преди това не е изпълнявал? Много често в Progress се случва служител да поеме мениджърска роля с нови отговорности и изискваща качествено различни умения. В такива случаи предлагаме встъпителни срещи, обучения и индивидуален подход, за да навлезе служителят в ролята си оптимално. Има ситуации, в които определени роли изискват привличането на нов човек за позицията. Тогава чрез програмата ни за вътрешна кариерна мобилност даваме възможност на колеги, отговарящи на изискванията, да кандидатстват, в случай че ролята е в синхрон с техните кариерни цели. Така и хората вътре в компанията, търсещи промяна, имат възможност да намерят следващото си професионално предизвикателство в Progress. Интервюто проведе Стефан Стефанов

“

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

“

Снимка: Даниела Йорданова

РАЗВИВАМЕ специална програма за лектори в техническата сфера - VIVATECH

Бихте ли ни разказали накратко за VIVACOM Academy? С бранда – VIVACOM Academy целим да дадем на нашите служители максимална яснота относно създадените обучителни възможности в компанията. Според спецификата на дейността в различните екипи сме разработили редица програми, които се осъществяват както с международно утвърдени обучителни организации, така и с вътрешен ресурс. Как планирате обученията във VIVACOM? Като бизнес организация, е важно обученията да не се случват самоцелно, а да водят до реални резултати, свързани с работните цели на всеки служител. Точно затова, всяка година се изработва годишен план с обучения за всяка дирекция, свързан със стратегическите цели на компанията. Ежегодно компанията отделя близо 1,5 млн. лева за обучение с външни доставчици. Партнирате ли си с образователни институции? Като технологичен лидер за нас би било ценно младите хора, които наемаме, да разполагат с максимално актуални познания в своята област, както и да имат реалистична представа за личния си принос в организацията. Точно затова от дълги години си партнираме успешно с редица образователни институции – университети, професионални гимназии, колежи и др. Наши опитни служители водят лекции в тези институции не само за новостите в

Даниела Йорданова VIVACOM Academy развитието на технологиите, а и по теми като „Бизнес етикет и комуникация“, както и „Презентационни умения“. По този начин целим по-лесен и бърз преход от студентската скамейка в корпоративния свят. Усеща ли се в различните поколения разработчици различна потребност от обучение? Малко или много винаги е имало разлика между поколенията. Развитието на технологиите, тяхната достъпност и масовост, естествено се отрази и на начина, по който децата се запознават с тях. Новите поколения, израстващи в дигитален свят имат по-различен подход към технологиите от всички преди тях. В ранна възраст те притежават знания, които в миналото са се придобивали в университет.. Тежестта на формалното образование се променя. Все повече се търсят ресурси като виртуални библиотеки и онлайн курсове. Служителите са по-прагматични и търсещи по-голяма ефективност в управлението на времето си. Осезаем е и стремежът към търсене на баланс между личния живот и работата. Трябва ли компаниите от технологичния сектор да дават шанс на хора, които все още не са достигнали до необходимото ниво? В този динамичен и все пак ограничен трудов пазар, това е необходимост. Ползите са както за неопитния служител, така и за организацията. Тук много важен момент е как организацията посреща и развива потенциала на служителя, така че той да

може да се разгърне изцяло и това да не отнема твърде дълго време. В тази връзка в компанията сме разработили няколко менторинг програми, адаптирани според конкретните потребности на различните екипи. Какви са предизвикателствата пред VIVACOM Academy, свързани с организирането на обученията? Във всяка голяма компания работят хора с различен опит и потребности. Голямо предизвикателство е да се определят точните потребности на групата и да се създадат максимално практически ориентирани обучителни казуси. Все повече се търсят бързи и лесно разбираеми решения, които директно отговарят на конкретни проблеми. По какъв начин инвестирате във вътрешните си лектори, които водят технически обучения? В нашата компания сме развили специална програма за лектори в техническата сфера, която се казва VIVATECH. В програмата членуват около 50 човека, които ежегодно провеждат вътрешни технически обучения. Като организация ги подпомагаме да разполагат с най-актуални знания в своята област, чрез участие в различни опреснителни и надграждащи курсове. Веднъж в годината организираме за тези колеги и годишна среща, в която се обсъждат не само технически аспекти на дейността, а и soft skills подходи към воденето на обученията. Интервюто проведе Пламен Михайлов

devstyler.io

“ 45

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

Снимков материал: Телерик Академи

Александра Мечкова Телерик Академия

България привлича водещите международни ИТ компании с качеството на таланта

“

Какъв тип обучения предлагате? В Телерик Академия предлагаме два основни типа обучения, съобразени с нуждите на участниците и бизнеса. Първите са 6-месечни програми за напълно начинаещи, които искат да стартират успешна кариера в ИТ сектора – Telerik Academy Alpha. Тук компаниите могат да намерят правилния за тях талант. Обученията са фокусирани изцяло върху практиката и работата по проекти, зададени от ИТ компании, като 20% от програмата е посветена на развитието на личностните умения на курсистите. Така създаваме холистично подготвени разработчици и QA инженери, захранващи ИТ сектора със специалисти. Показателно е, че 70% от възпитаниците ни започват работа до 1-2 месеца след завършване на програмата, малко след което и останалите. Същевременно 7 от всеки 10 достигат следващото

кариерно ниво само в рамките на година. Вторият тип програми са насочени към професионалисти с опит, целящи да надградят уменията си, за да бъдат високо ефективни в работата си и винаги актуални на пазара на труда – Telerik Academy Upskill. Компаниите могат да изпратят своите служители с цел повишаване на уменията им. Курсовете се провеждат 2-3 вечери седмично в продължение на 2 до 3 месеца и позволяват да бъдат съчетани с работа. Обученията включват теми и извън сферата на програмирането като дигитален маркетинг и UX/UI дизайн. Работим постоянно с компаниите, за да идентифицираме ключовите области, които ще подпомогнат развитието на техните служители. Отново с тяхно участие изграждаме и валидираме програмите, като вече сме набелязали нови теми, които да адресираме през 2020 г.

Планират ли българските фирми предварително бюджет за обучение или го правят при необходимост и защо? Няма универсална политика сред всички компании в ИТ сектора. Много често кога и какъв бюджет се заделя зависи от етапа на развитие на компанията, нейния размер и брой служители. Традиционно по-големите български и международни компании имат ясно дефинирани и планирани бюджети. Това не означава, че по-малките компании не инвестират в развитието на своя талант. Разликата основно е в по-ясно дефинирана практика и процес на планиране, в сравнение с малко повече спорадичност при по-малките и млади компании. Като най-динамичната индустрия в България, ИТ сферата със сигурност е сред секторите, които инвестират най-много в развитието на своите служители. Честите

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ промени в технологиите превръщат непрекъснатите обучения в задължителни. Същевременно компаниите осъзнават, че ключов фактор за задържането на служителите им е инвестицията в тяхното развитие. Това неминуемо включва инвестиция в обучения за надграждане на техните знания. Имат ли усещането българските програмисти, че знаят всичкo или търсят да надграждат своите знания? България привлича водещите международни ИТ компании с качеството на таланта. Голяма част от разработчиците всекидневно развиват и усъвършенстват уменията си, което е свързано и се изисква от динамиката на индустрията. За да остане страната притегателен център, а разработчиците ни предпочитани специалисти, не можем да се уповаваме на миналото. Това, че сме добри днес, не ни прави автоматично добри утре. Технологиите постоянно се променят и истински добрите разработчици се развиват всеки ден, а не лежат на стари лаври. Каква е ролята на университетите и на частните центрове за обучението на кадрите? Университетите се фокусират върху изграждането на фундаментални познания в един по-широк спектър от теми. Това е важна основа, която студентите могат да разширят и надградят с практически умения и да се специализират в дадена сфера. Тук идва ролята на академиите, които допълват тези познания с практика и опит при условия, наподобяващи реалната работна среда. Всяка образователна организация, независимо дали е частна или държавна, трябва да създаде и подхранва у своите възпитаници желание за учене през целия живот. Този принцип е залегнал дълбоко в програмите и методологията ни на преподаване. Курсистите ни знаят, че ученето не свършва със завършването на Телерик Академия. Те са винаги отворени за нови знания и подготвени как сами да намират правилните ресурси.

Трябва ли ИТ фирмите да дават шансове на хора, които все още не са достигнали до необходимото ниво? Не само трябва, но и виждаме че бизнесът го прави. Все повече компании инвестират в обучението и наемането на младши талант с ясната перспектива, че само в рамките на една година този талант преминава на следващото ниво. Тази тенденция се забелязва ясно сред таланта, завършил Телерик Академия, и сред нашите партньори. За да могат компаниите да се развиват устойчиво и да продължават да са конкурентни на глобалния пазар, именно инвестицията в правилния талант е ключът. Докато старши талантът е изчерпаем ресурс, пред инвестицията в младши, нов талант възможностите са неограничени.

самостоятелно и да допринася за успеха на екипа. В резултат инвестицията в него започва да се възвръща почти веднага. Това е талантът, който излиза от Академията, в подготовката на който ние и нашите партньори инвестираме. Не толкова предизвикателство пред академиите, колкото пред бизнеса, е практиката компаниите да създават вътрешни програми (или академии). В опит да се „самоспасят“, те инвестират изключително много вътрешен ресурс, старши талант и изместват фокуса си от основната си сфера на дейност. Много по-икономически изгодно и ефективно, и с по-добър краен резултат, е да работят с организации, специализирани в обучението и подготовката на талант, което далеч не е тривиална дейност.

Какви са основните предизвикателства пред академиите? Едно от предизвикателствата е неправилното, но, за съжаление, често сравнение с традиционни образователни институции, както и разбирането за конкуренция между академиите и университетите, например. Ние не се възприемаме като конкуренция. Основите, които университетите дават, са много важни и не могат да бъдат заменени от академиите. Ролята на Телерик Академия не е да замести висшите учебни заведения, а да бъде гъвкава и бързо да отговаря на конкретните потребности на компаниите и пазара в даден момент. Друго предизвикателство е широкоразпространеното мнение на бизнеса, че има много младши талант на пазара на труда. Истината е, че добре подготвените младши специалисти все още са много ограничен ресурс. Особено Master младшият талант, както ние го наричаме, който има реален практически опит, отлични технологични и личностни умения, и още през първите седмици и месеци може да работи

Как лекторите в Телерик Академия надграждат знанията си и подобряват уменията си като преподаватели? Трейнърите, конкретно в Телерик Академия, създават софтуерни решения паралелно с преподаването, като работят по вътрешни проекти с най-новите технологии. Те развиват технологичните си умения и ги прилагат на практика ежедневно. Заради отговорността да предадат своите познания, често трейнърите навлизат в много по-голяма дълбочина и конкретика защо и как функционира нещо, отколкото повечето софтуерни специалисти. Същевременно трейнърите надграждат и преподавателските си, и лидерски умения с водещи в глобален мащаб практики. За целта поддържаме библиотека от обучителни ресурси и програми, организираме и участваме в специализирани обучения и споделяме наученото по време на регулярни „Knowledge sharing“ сесии в неформална обстановка. Интервюто проведе Пламен Михайлов

“

Усеща ли се в различните поколения разработчици различна потребност от обучение? Неминуемо има разлика в поколенията – в ефективните за тях методи и формати на обучение и най-вече в предизвикателствата, които срещат по пътя. По-младите трябва бързо да научат много нови неща, да придобият практически опит и изградят работни навици. Докато по-старшите специалисти е необходимо да не се оставят по течението, а да учат постоянно, за да бъдат релевантни на пазара на труда. Ключът към успеха и за двете е т.нар. „Growth mindset“ – да бъдат упорити и да не се отказват от целите, които са си заложили.

devstyler.io

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

“

Снимка: Тодор Сбирков

Не Съм оптимист за курсове, които уверяват, че за 3-4 месеца подготвят разработчик от начално ниво Какъв тип обучения предлагате? TelebidSchool е тренинг програма, насочена към студенти, в която обучаваме и подготвяме хората за стаж и включване в екипите ни. Изграждаме екипите си като малки и висококвалифицирани. За всеки студент правим персонална програма за обучение и развитие, която е съобразена със знанията и това колко време може да отделя, в зависимост от програмата в училище или университета, а ако е избрал да не се запише в университет, се опитваме да заместим университетската програма. Заделят ли българските фирми предварително бюджет за обучение или го правят при необходимост и защо? Има различни модели на работа - някои фирми избират да наемат обучени и изградени специалисти, а други, като нас, предпочитат да отделят време и ресурс, и да инвестират в обучение и изграждане на екип. Процесът на обучение и изграждане на добри специалисти е дългосрочен, изисква know-how, трудоемък e, a и не на последно място - скъп, но това е нашият начин да имаме екип от висококвалифицирани софтуерни инженери. Имат ли усещането българските разработчици, че знаят всичкo или търсят да надграждат своите знания? Трудно е да се говори генерално за всички разработчици. Има различни хора: такива, които са на високо професионално ниво и не спират да се развиват и търсят нови

Тодор Сбирков TelebidPro предизвикателства. Има и друг тип, тепърва прохождащи в сферата, които не знаят колко много не знаят, което е нормално, стига да не губят желание да се квалифицират. На какъв етап от развитието на разработчиците може да се каже, че могат сами да се обучават? Самообучението е неразделна част от развитието на всеки разработчик от първия ден, в който е решил, че има интерес в разработката на софтуер. Всичко е на един search разстояние, ключови са самоинициативността, желанието и умението да търсиш, и да се ориентираш в информацията, да намираш на стъпки решения на поставените задачи. Предимството, когато имаш ментор е, че може да попиташ, когато се затрудниш с някоя задача. Най-важното е обратната връзка и насоките, които получаваш предварително и при проверката на проектите, по които си работил или работиш. Каква е ролята на университетите и на частните центрове за полагане на тези основи? Университетът дава по-обща и задълбочена картина на студентите за компютърните науки, но това не е достатъчно, за да бъдат изградени като завършени IT специалисти. Опитът ни показва, че съчетанието между обучението в университета и практиката - тренинг, стаж и работа в подходяща IT фирма дава много добри резултати. Не съм оптимист за курсовете, в които уверяват,

че за 3, 4 или 5 месеца ще могат от начално ниво да ви подготвят за разработчик, който да започне работа. Например, при нас програмата ни за обучение включва Frontend или Backend Development, Linux, SQL, Databases, Testing Process, Network Concepts, алгоритми и т.н, и преминава през тренинг и стаж, докато се стигне до включване в работа като Junior Developer или DevOps. Обикновено процесът отнема време. Трябва ли ИТ фирмите да дават шансове на хора, които все още не са достигнали до необходимото ниво? Да, разбира се. Как лекторите подобряват своите знания? Практика, обучение, самообучение и не на последно място се учат от своите колеги, като обменят знания и опит. Какви са изискванията на фирмите за кадри? Променили ли са се през годините? Качествата, които са необходими за един разработчик, са много комплексни и едва ли са се променили много през годините логическо мислене, желание за обучение, воля, кооперативност, работа в екип и т.н., но специално за младите хора, които сега поемат в тази професия, най-важното е да вярват в себе си, да не се отказват, и могат да постигнат всичко. Интервюто проведе Стефан Стефанов

“

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

Предизвикателство е да търсим добри преподаватели и да мотивираме начинаещите Станислав Тодоров Advance Academy

“

Снимка: Станислав Тодоров

Г-н Тодоров, какъв тип обучения предлага Advance Academy? Advance Academy предлага цялостни програми по Web, PHP, Java Development, като са включени модули по Front End, JavaScript , PHP, Java и Objective oriented programming. С някои от нашите партньори сме организирали и затворени вътрешни обучения и преквалификация на служители, но основният фокус е в превръщането на начинаещи, ентусиазирани хора в подготвени разработчици, които да могат да носят добавена стойност на компанията, която ги приеме в семейството си. Само при необходимост ли заделят българските фирми средства за обучение или имат предварително планиран бюджет? ИТ секторът е доста динамичен и компаниите имат по-гъвкав подход по отношение на планирането на обучения. Обикновено този подход позволява обучение да се планира в рамките на 3 до 4 месеца, което дава свобода и при бюджетирането му. Търсят ли българските разработчици възможности да надграждат своите знания? Обективна ли е тяхната самооценка? Всичко зависи от нивото на разработчика – тези на “Intermediate” и “Senior” ниво търсят надграждане, но предимно на конференции и от чуждестранни колеги с повече опит. Начинаещите и “junior”-и са по-склонни да търсят “advanced” курсове и така да подобряват уменията си. Повечето от разработчиците, с които работим, като лектори и ментори, имат много обективна самооценка. Но винаги има и таки-

ва, които надценяват уменията и способностите си. След колко време разработчикът вече е достатъчно напреднал, за да се обучава сам? Статистически, един разработчик, отдаден на програмирането и технологиите и с добър английски, би трябвало да може да се самообучава от ден първи. Всеки проект е предизвикателство и нови неща, които няма как да се преподадат в курс за 3 месеца. Опитът е най-добрият учител. Затова, в началото на всеки курс съветваме хората да стартират с техен pet project от ден първи, така сами ще достигат до много казуси, които след това могат да обсъждат с преподавателите. Каква е ролята на университетите и на частните центрове за ИТ обучението в страната? Университетите са едно добро сито и място, от което да се набират хора с интерес към ИТ сектора. За съжаление програмите им за обучение са остарели, рядко са успешни и трудно успяват да дадат някаква реална основа на студентите. Частните центрове от друга страна работят с преподаватели, действащи разработчици, които говорят с опита и експертизата си, хора, работещи това, което преподават. Едно от най-големите предизвикателства пред екипа ни е да откриваме добри разработчици, които да бъдат и добри преподаватели. За ИТ сектора единствените 2 начина за обучение са самообучението и частни академии (включително онлайн), в които програмата и преподавателите са адекватни на актуалните тенденции в бранша.

Трябва ли ИТ фирмите да дават шансове на хора, които все още не са достигнали до необходимото ниво? Това е задължително. Основната ми дейност е да консултирам оперативно чуждестранни компании, които искат да отворят офис в България. Всички търсят качествени кадри, но много трудно ги убеждавам, че най-лоялните и качествени кадри са тези, които фирмата си е създала. Какви са предизвикателствата пред академиите? Най-голямото предизвикателство за нас е как да мотивираме бъдещите курсисти. При една осезаема част от тях има разбиране, че самото записване за даден курс им гарантира усвояването на материята, без да влагат усилия. Това им създава погрешното усещане, че преподавателите са длъжни да им налеят знанията автоматично. Друго предизвикателство е да включим ИТ компаниите в стажантските програми. Как лекторите подобряват своите знания? Лекторите ни са senior нива в различни ИТ компании, повечето международни. По това, което сме забелязали, те са активни участници в технически конференции и освен това разчитат на официалната технически документация. На 12-и и 13-и декември Advance Academy ще посети TechCrunch Disrupt Berlin, заедно с група от 12 наши преподаватели, а през следващата година сме предвидили участие в конференции в Сан Франциско, Ню Йорк и Бостън. Интервюто проведе Стефан Стефанов

devstyler.io

“ 49

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

“

Снимка: Делян Пеев

нАй-големият проблем е липсата на дисциплина и мотивация Разкажете малко повече за SoftAcademy. Какво включва портфолиото от обучения, които предлагате? Към какъв тип клиенти са насочени те? Предлагаме два типа обучения – за крайни и корпоративни клиенти. Обученията за крайни клиенти, които провеждаме в София и Пловдив, целят да подготвят хора без предишен опит за работа в IT сферата като QA, Backend или Frontend разработчици. Обученията за корпоративни клиенти са изготвени специално за конкретни нужди на компаниите. Теми, за които сме правили такъв тип обучения, са git, JavaScript, Docker, Kubernetes, Spring Boot, Agile & Scrum, Management skills, Automation testing и др. Инвестират ли българските компании в ИТ обучение за техните служители и до каква степен? Какви са вашите наблюдения? Зависи от компанията, но наблюденията ни са, че са малко компаниите, които предварително заделят бюджет и изготвят стратегия за обучаване на кадрите си. Предимно това се случва при необходимост. Имат ли усещането българските разработчици, че знаят всичкo или търсят да увеличат своите знания? Определено зависи много от човека. По-често се случва да има хора с малко опит, които да мислят, че знаят много, отколкото обратното, но това е често срещано, не само в нашата сфера. Основният проблем, според нас, не е необективната самооценка. Опитът ни от курсовете, които сме водили, показва, че не са много разработчиците, които наистина работят с желание да стават по-добри всеки ден. Най-големият проблем, с който

Делян Пеев SoftAcademy се сблъскваме е липсата на дисциплина и мотивация. Все пак, има много хора, които работят с желание и усърдно, и са причината да изпитваме удоволствие от това, което правим. Кога идва моментът, когато може да се каже, че един разработчик на софтуер вече може да се самообучава качествено? Може би средно между година и две, като периодът зависи най-вече от това колко самоинициативен е въпросният човек. Срещали сме хора, които и на шестия месец са напълно готови да четат техническа литература с разбиране и да се справят почти изцяло сами, като помощ им е нужна по-скоро, за да ги насочи някой кои неща са добри практики и кои - не толкова. Каква е ролята на университетите и на частните центрове за полагане на тези основи? В никакъв случай не отричаме университетите, които дават изключително добра среда и са възможност младите хора да попаднат в общност от хора със сходни интереси. Според нас обаче, голяма част от учебните програми в тях са недостатъчно актуални, спрямо изискванията на пазара. Частните центрове, от своя страна, попълват тази дупка, предлагайки обучения водени от нуждите на компаниите. Каква е потребността за обучение и професионално развитие при различните поколения? Срещате ли прилики и разлики? Потребност и необходимост винаги има. Най-голямата разлика е начинът, по който трябва да се водят обученията в зависимост от аудиторията. Похватите да при-

влечеш вниманието и интереса на хора от различна възраст и ниво са различни. Трябва ли ИТ фирмите да дават шанс на хора, които все още не са достигнали до необходимото ниво? Да, определено, и мислим, че това се случва постоянно. Често компаниите гласуват доверие на служители, които не отговарят на всички изисквания за позицията. Ако въпросният служител обаче има добра основа от базови познания за дейността (софтуерно тестване, програмиране или др.), той много бързо успява да запълни пропуските си по време на работния процес, учейки се от по-опитните си колеги. Тук голямо значение има екипът, в който ще попадне, и умението на по-опитните му членове да доразвият техническите и социални умения на новия член на екипа. Как лекторите подобряват своите знания в постоянно развиващата се IT сфера? Академията ни работи изцяло с лектори, които са част от софтуерния бранш и са практикуващи специалисти. Вярваме, че най-добрият начин да вървиш успоредно с развитието на технологиите, е да ги използваш на дневна база, а не да се занимаваш изцяло с преподавателска дейност. Интервюто проведе Стефан Стефанов

“

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

“

Снимка: Александра Гужгулова

ХОРАТА ОТ РАЗЛИЧНИ ПОКОЛЕНИЯ ОБОГАТЯВАТ ЕДНА ОРГАНИЗАЦИЯ Какви подходи използвате за повишаване на квалификацията на служителите в компанията? При нас е широко застъпена практиката да се споделя знание. Имаме изключително добре подготвени експерти, които с готовност споделят своята експертиза чрез обучения. Вътрешно в компанията разполагаме също с разработени програми за усъвършенстване на лидерски умения. Несъмнена е ролята и на менторството. Разбира се, използваме и външни обучителни фирми, както за технически обучения, така и за “soft skills” такива. От изключителна полза е и корпоративната ни онлайн платформа, която дава достъп до значителен ресурс от онлайн обучения. Смятате ли, че допълнителната квалификация и плащането за допълнително обучение трябва да се смята за „benefit“? Кой печели повече - служителят или фирмата? Обучението и развитието на служителите в компанията носи несъмнени ползи и за двете страни. Добре подготвените, знае-

Александра Гужгулова Visteon щи и можещи служители са по-уверени и по-мотивирани. Програмите за обучение и развитие спомагат за подобряване и на ефективността, а това за динамично развиващата се среда в момента е ключово, както са самите служители, така и за повишаване на капацитета и експертизата в компанията като цяло. На какъв етап от развитието си разработчиците вече са готови сами да се обучават и развиват професионално? Този процес е изключително индивидуален и необходимите години опит не винаги могат да се дефинират. Разбира се, инженерите без опит се нуждаят от известно време, докато се ориентират в работната среда и имат повече нужда от подкрепа от страна на компанията и ръководителите си, но с натрупването на опит специалистите все по-ефективно и по-самостоятелно могат да идентифицират надеждните източници на информация и знание. Усеща ли се в различните поколения разработчици и различна необходимост от

обучение? Хората от различни поколения изключително обогатяват една организация, но дефинирането на нуждите от обучение също е доста индивидуално и трудно могат да се направят обобщения. Единствената разлика понякога е в осъзнаването на своята роля като движеща сила в процеса по определяне на нуждите от обучение и развитие. Можете ли да дадете пример за ситуация, в която един служител е бил перфектен за работата си, но поради разрастването на дейността на фирмата се е наложило да премине през допълнително обучение, така че да е способен да обхване задачи, които преди това не е изпълнявал? Постоянно възникват ситуации, в които по една или друга причина служители на компанията получават възможността експертизата им да се разширява в нови области. Ключово в случая е служителят да има интереси и желание да се развива в тази нова област, тъй като неговата мотивация е определяща за успеваемостта на обучението му. Такъв тип промени понякога изискват не само обучение като еднократно събитие, но и цялостен Development plan. Разбира се, при липса на подходящ човек в рамките на компанията, е съвсем естествено да се пристъпи към търсене и наемане на външен за компанията специалист. Интервюто проведе Стефан Стефанов

devstyler.io

“ 51

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ Снимка: Димитър Минчев

критериите за наемане на разработчици падат с всяка изминала година

“

Какъв тип обучения предлагате? Академията за таланти по програмиране към Център по информатика и технически науки при Бургаски свободен университет е образователна инициатива за ученици и студенти. Заделят ли българските фирми предварително бюджет за обучение или при необходимост и защо? При работата ми с фирми от бранша се наблюдава тенденция ИТ компаниите самостоятелно да предприемат обучения, предназначени за спецификата на тяхната работа. Какъв е „mindset“-ът на българските разработчици - Обективна ли е тях-

Димитър Минчев Академия за таланти по програмиране

ната самооценка? Все по често студентите имат по-висока от реалната оценка за своите знания. На какъв етап от развитието на разработчиците може да се каже, че могат сами да се обучават? Според мен след 2-3 години се придобиват умения за самостоятелно учене. Каква е ролята на университетите и на частните центрове за полагане на тези основи? Университетът дава фундаментални знания и подготвя обучаемия за учене през целия живот. Имат ли различните поколения различ-

Какви са предизвикателствата пред академиите? Основното предизвикателство е конкурентната среда, която се формира от увеличаващия се брой академии. Какви са изискванията на фирмите за кадри? Промениха ли се през годините? Поради засиленото търсене на кадри, критериите за наемане на разработчици се занижават всяка изминала година.

“ Снимка: Мая Николова

НА ПАЗАРА се СБЛЪСКВАМЕ Със ЗАНИЖЕНИ СТАНДАРТИ И НЕЛОГИЧНИ ОЧАКВАНИЯ

на потребност от учене? Съществува разлика между поколенията поради спецификата на бързо развиващите се и навлизащи ИТ продукти.

Мая Николова MNKnowledge

“

Колко време е необходимо на разработчика, преди да е готов да започне да се самообучава? Това зависи в най-голяма степен от конкретната личност и неговите амбиции. Какви са основните проблеми в обучението на българските ИТ кадри? На пазара съществуват много организации, които налагат занижени стандарти

и нелогични очаквания. Имат ли усещането българските разработчици, че знаят всичко или търсят да надграждат своите знания? При нас идват клиенти и участници на изключително високо ниво. Осъзнаваме проблематиката, която имате предвид, но тя ни засяга изключително рядко. Как се обучават трейнърите/лектори-

те при вас и как си подобряват те знанията? При нас работят консултанти с изключително голям практически опит, а повечето от тях са и със сериозен академичен бекграунд. По-младите трупат знания на същия принцип - работа по реални проекти, плюс преподаване във водещите държавни университети.

“

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

Горан Ангелов IBS Снимка: Горан Ангелов

Динамиката в ИНДУСТРИЯТА не позволява застоЙ на едно място

“

Какви подходи използвате за повишаване квалификацията на служителите? В сферата на ИТ има огромна динамика. Това предполага непрекъснато обучение и повишаване квалификацията на служителите, за да се запази конкурентоспособността на компанията. Ние непрекъснато наблюдаваме тенденциите и се стремим да подготвим екипите си с необходимите знания, които очакваме в бъдеще да бъдат нужни на клиентите ни. За целите на обучение и повишаване на квалификацията използваме всички налични средства, като се стремим усвояването на нови знания и технологии да е неизменна част от ежедневието на всички в компанията. Трябва ли допълнителното обучение да се смята за „benefit“? Твърде елементарно е отделянето на време и средства за повишаване на квалификацията да се разглежда като форма на

“benefit”. Това е необходимост, както за компанията, така и за всеки служител. В крайна сметка, квалификацията и конкурентоспособността на компанията зависи от тези на служителите й. Какъв тип обучения предлагате? Няма форма на обучение, която да не използваме. Стремим се да създадем среда, в която учението и обмяната на знания е част от корпоративната ни култура. Възползваме се от всяка форма на обучение, която е достъпна и ще е ефективна в контекста на спецификата на нашата дейност. Компаниите в България предварително ли отделят бюджет за обучение или го правят при необходимост и защо? Не бих могъл да дам оценка общо за българските фирми. Конкретно при нас се определя годишен бюджет, като се прави предварителна оценка на необходимите

инвестиции в обучение, съобразно годишните цели на всеки отдел и стратегията на компанията. Като се има предвид динамиката в индустрията, този бюджет е само предварителен план, който се актуализира при необходимост, спрямо нововъзникналите нужди или промени в стратегията. Какъв е „mindset“-ът на българските разработчици. Смятат ли, че знаят всичко или търсят развитие? Културата на хората се определя в голяма степен от средата, в която работят и се развиват. Ако компанията-работодател разглежда разходите за обучение като „benefit” за служителя или рискова инвестиция, то това едва ли ще действа стимулиращо за хората. И от друга страна, ако компанията целенасочено инвестира и оставя свободен избор на служителите си, то естествено те са много по-мотивирани и проявяват самоинициатива. Що се отнася

devstyler.io

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

Какви са приликите и разликите между различните поколения софтуерни разработчици? Има съществени разлики в поколенията по отношение на това как възприемат и подхождат към развитието на нови знания и умения. По-възрастните софтуерни инженери се стремят към по-задълбочено и по-систематизирано навлизане в материята, докато по-младите са ориентирани повече към ученето в контекст на даден проблем. Не бих се ангажирал с оценка кой подход е по-ефективен, до голяма степен всеки от тях се обуславя от начините на възприемане на информацията при различните поколения. Трябва ли фирмите да дават шанс на хора, които все още не са достигнали до необходимото ниво? Ако не дават шанс, то как се очаква тези служители да достигнат по-високо ниво. Задачите трябва да носят предизвикателство, а не да са рутинна работа. Така хората не само израстват, но са по-мотивирани и удовлетворени от труда си. Имате ли опит със служител, който поради разрастването на фирмата се е наложило да премине през допълнително обучение, за да обхване задачи, които преди това не е изпълнявал? Мога да дам десетки примери за подобни ситуации. Както вече споменах, динамиката в нашата индустрия не позволява застояване на едно място. Каква да е стратегията следва да се определи в контекста на ситуацията и това до колко обхващането на новите задачи е професионално развитие за конкретния служител. Развитието и израстването на всеки експерт в компанията е основна задача за ръководителите и именно чрез тази дейност се измерва техния успех. Интервюто проведе Стефан Стефанов

“

Дикран Хачикян Devise Expert

“

Каква е ролята на университетите и на частните центрове за полагане на тези основи? Академичното образование има не само фундаменталната роля да изгради базовите знания, но и да създаде подходящи навици и умения за последващото израстване и развитие. За съжаление, стилът на нашите университети е застинал в индустриалната ера и се проваля в последното. Необходима е сериозна реформа, която да адаптира образователния процес към тези нужди. Частните академии са добър вариант за форма на обучение, при която в по-съкратени срокове да се натрупат базови знания.

Снимка: Дикран Хачикян

до самооценката за нуждата от повишаване на квалификацията, то тя е субективна и зависи от интелектуалното ниво.

Умението за интеграция в колектива често е по-важно от нивото на знания

Какви форми обучения предлагате? Провеждаме обучения в различни форми - с готово съдържание, което сме разработили. Проучваме и създаваме вътрешни програми за корпоративни клиенти с по-фокусирано и тясно специализирано съдържание. Какви са вашите наблюдения, инвестират ли ИТ фирмите у нас в обучение? Обучението на служители е важен момент от развитието на самата фирма. В сферата на ИТ е важно за специалистите да са в крак с новите неща. По-големите компании обикновено имат планиран бюджет за обучение на кадрите, докато при малките и средни фирми често курсовете се провеждат при необходимост или при инициатива на някой от служителите. Има ли реална самооценка българският разработчик? Начинът на мислене на разработчиците (и не само на тях) се променя с натрупването на знания и това е естествен процес. Известната диаграма на Дънинг-Крюгер за връзката между компетентността и самооценката доста точно илюстрира ситуацията и по-скоро е нормално при ниските нива на знания и умения да ни се струва, че “морето е до колене”, но, ако процесът на натрупване продължи, да осъзнаем, че има още какво да се научи. На какъв етап начинаещите вече могат да се самообучават? На всеки един етап човек може сам да се обучава и въпросът не зависи толкова от годините, колкото от личностни качества, като търпение и упоритост. Самообучението е доста сложен процес. Има разлика между това някой отстрани да казва каква е следващата стъпка, какво да прочетем или на какво да наблегнем повече, къде грешим, и това сами да можем да управляваме този процес. Каква е ролята на университетите и на частните центрове за полагане на тези

основи? Ролята на двете институции е много важна, макар и коренно различна.Задачата на университетите е да изградят фундамента, върху който през следващите години специалистите ще надграждат. Не са прави онези, които твърдят, че студентите само си губят времето. Всъщност, някои може и наистина да си губят времето – зависи кой как учи, колко усилия полага, дали мисли какво ще прави утре или след 10-15 години. Учебните центрове имат доста по-различна цел. Самото обучение е по-кратко и ресурсите с, които разполагат са по-ограничени. Учебните центрове имат за цел да съкратят процеса на самообучение, да направят така, че за по-кратко време и доста по-целенасочено да се придобият нови знания и умения или да се усъвършенстват съществуващите. Идеята на курсовете е да се достигне онази точка, след която човекът може сам да се учи и развива. Трябва ли ИТ фирмите да инвестират в обучение на начинаещи? Да, трябва да дават шанс. В днешно време личностните качества и умението да се интегрираш в колектива често играят по-важна роля от нивото на знания. Отделен момент е това, че нивото на знания може да се подобри с много по-малко усилия от промяната на личностните качества. С какви трудности се сблъсквате? Един от проблемите е това, че пазарът в България е твърде ограничен като брой потенциални клиенти. Друг съществен проблем е намирането на качествени преподаватели с достатъчно опит и умения. Какви са изискванията на фирмите за кадри. Промениха ли се през годините? Изискванията днес са по-големи в сравнение с тези от преди 5 до 10 години, но това е нормално и е пряко отражение на развитието на самите технологии. Интервюто проведе Стефан Стефанов

“

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

Снимка: Илиян Петров

Самообучението вече се отхвърля, отчита се спад на пазара на видео курсове

“

Какъв тип обучения предлагате? Софтуерната академия на Нет Ит предлага и корпоративни обучения, по индивидуална програма, които могат да бъдат провеждани, както в базата на учебния център, така и изнесени в локация, посочена от клиента. Все по-често по света се практикува корпоративните обучения да се организират във виртуални класни стаи. Така се спестяват разходи на възложителя. Инвестират ли БГ компаниите в обучение? Какво е Вашето наблюдение? Според проучване на Нет Ит, около 42% от предприятията у нас организират обучения за служителите си под една или друга форма. Най-голям процент от фирмите, организиращи ежегодни обучения са компании с над 250 души персонал - приблизително 78%. Резултатите от проучването ни показват еднозначно желанието на служителите да се квалифицират на работното си място. За общо 95.6% от запитаните е важно работодателят им да има конкретен план за обучение на служителите, като за 71.6% от тях, това е отбелязано като “Много важно”. Едва за 4.4% от анкетираните, наличието на такъв план не е от значение. В същото време над 85.8% от запитаните отговарят, че биха напуснали работа, ако в друга компания им се предложат същите условия, но допълнително имат и възможност за повишаване на квалификацията. Самообучение или участие в курс? Какви са предимствата и недостатъците на двете форми? Самообучението е форма на обучение, която започва да се отхвърля от всички нива учащи – от начинаещи до напреднали. За това говори спадът на пазара на видеокурсове в световен мащаб. Прогнозите са той да се задълбочи. В същото време цената на видео обученията драстично намалява с всеки изминал ден в опит да се стимулира продажбата им. Това е ясен показател,

Илиян Петров Software Academy че тази форма на обучение не работи и все повече хора го осъзнават. Когато един разработчик e достигнал определено ниво, той търси адекватни нови знания, които да го поддържат във форма и най-често търси тези знания в специализирани обучения. Той рядко се самообучава, тъй като самообучението и проучването изисква голям ресурс от време. По наблюдение на Нет Ит, опитите за самообучение са присъщи по-скоро на начинаещите, които обаче често не успяват да се сдобият с исканите знания, тъй като или прибягват към видео курсове, или се записват в по-евтини масови обучения, където в една зала учат около 100 човека. Това уж са присъствени курсове, но тъй като лекторът няма как да работи индивидуално с толкова много хора, в крайна сметка резултатът е еквивалентен на самообучение чрез YouTube. Ето защо организираме курсовете в групи по най-много 25 човека. Така лекторът работи с всеки един учащ и те получават знанията, които сме им обещали. Каква е ролята на университетите и на частните центрове професионалното развитие на ИТ кадрите? Университетите дават теоретични познания за материята. Хората не трябва да обвиняват системата, а да разберат, че няма как да е по-друг начин, след като говорим за потоци по 200 студента. Това не е индивидуално обучение и всеки студент трябва да знае, че около 80% от усилията да стане специалист трябва да са лично негови. За това по света и у нас съществуват учебни центрове – в тях се изучава за по-кратко време практическата страна на професията така, както го изисква индустрията. С какви трудности се сблъскват академиите? Основният проблем е административната тежест пред лицензираните центрове, с които работим, спазвайки изискванията

на Закона за професионалното обучение. Ние сме проверявани от НАПОО буквално ежедневно чрез информационната им система, в която публикуваме всичко свързано с обученията. По този начин клиентите ни получават гаранция за качествено, професионално обучение. Все по-често, наши колеги решават тази трудност, като се сдобиват с лиценз за ЦПО, но не организират обученията, съгласно лиценза си и така не се занимават с административните изисквания. В същото време парадират, че са лицензирани и заблуждават хората, че учат по лицензирани програми. Те обаче канят лектори, които нямат нужния опит или образование и създават умения у учащите с много ниско качество. Така страда клиентът, който след като завърши такъв курс, вярва, че е завършил в лицензиран учебен център, дори университет. Той разбира, че е бил изигран, след като премине 2-3 интервюта и разбере, че уменията, които има, не са тези, които е очаквал от рекламите. Клиентите трябва да знаят, че като се записват на обучение, ако не им поискат медицинско, (задължителен документ за записване, според ЗПО), то те ще бъдат включени в непрофесионален курс, с нулеви гаранции за качество, без значение центърът има или няма лиценз от НАПОО. Как лекторите ви подобряват своите знания? Като цяло лекторите са замесени от друго тесто и се обучават да са в час с всичко ново и модерно. Те вярват, че, за да си добър лектор, трябва да си актуален и за това участват във всевъзможни семинари и обучения, не само в България. Ние също се стремим да им помагаме и често организираме специфични обучения за преподавателите си, които да гарантират качество на обученията ни. Интервюто проведе Стефан Стефанов

devstyler.io

“ 55

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

“

Човек винаги може да се научи и сам, независимо дали ще започне от нулата или ще надгражда, в днешно време, източниците са безброй. Въпросът обаче, е в разликата между времето и усилията, които ще са нужни, и, след като човек „тегли чертата“, ще излезе ли сметката за целта, която гони. Самоподготовката винаги отнема повече време – в търсене на правилните източници, в търсене на отговор на различни въпроси, на които човек лесно може да получи отговор в обучение с лектор. За самообучение са важни нагласата и крайната цел на човека, а не вложените години. Всяко поколение има различни навици във всяко едно отношение, така че е абсолютно нормално и в потребността от обучения да има разлика. По-младото поколение търси възможност за бър-

Вили Колева SQL Academy зо кариерно развитие, като намират в обученията възможност това да се случи наистина бързо, докато по-старото поколение вижда в обученията възможност за усъвършенстване на знанията и достигане на експертно ниво, и конкурентоспособност с младото поколение. Важното в случая е, че при всички поколения има потребност от обучения, независимо от причините. Подобна е нагласата на българския разработчик като цяло - рядко в практиката ни се е случвало да дойде човек на обучение и да е с нагласата, че знае всичко. Масово студентите ни са с ясната представа, че винаги има накъде да надградят и да усъвършенстват уменията си, и точно заради това са потърсили помощ от нас. Всъщност, в повечето случаи се получава така, че след преминаване на един курс, потребността от следващ се увеличава, а интересът и желанието за самоусъвършенстване - също.

Тенденция е да се започва работа само с базови познания

Колкото до нашите лектори, те са и консултанти - на първо място придобиват най-голям опит от работата по проекти и сблъсъка с реални ситуации и технически предизвикателства. На базата на този дългогодишен практически опит са изградени и всичките ни обучения, за да бъде предаден този опит на студентите ни. Разбира се, тренерите ни черпят знания от книги, блогове, конференции, като следят всички новости в Data Platform света непрестанно, а и самите те допринасят изключително много, и посвещават времето си за създаване на полезно и безплатно съдържание. Неслучайно трима от лекторите ни са удостоени с наградата на Microsoft – MVP (Microsoft Most Valuable Professional), която се предоставя за експертиза и отдаденост при споделяне на опит.

“

Снимка: Красимир Беневски

Снимка: Вили Колева

За самообучение не са важни годините, а нагласата и крайната цел

Красимир Беневски ITStep

“

Според мен, след една година обучение разработчикът може да продължи обучението си сам, но е проблем в обучението на тези кадри, че се бърза да им се дадат възможно повече знания за минимално време. Така се губи дълбочината на познанието, а опит липсва изцяло! Тенденция е да се започва работа само

с базови познания, но нашата академия подготвя кадри с опит – завършилите имат вече по няколко реални проекта зад гърба си. Като цяло мисля, че самооценките на българският разработчик са обективни и че той търси непрекъснато самоусъвършенстване, въпреки че това е тясно свързано с липсата на време. Освен това,

се наблюдава различна потребност от обучение сред учащите от различни поколения - по-възрастните искат задълбочаване в знанията, докато по-младите бързат да излязат на пазара на труда. Колкото до нашите преподаватели, ние използваме активно работещи лектори, които непрекъснато се развиват в своята област.

“

ОБУЧЕНИЕ НА ИТ КАДРИ

“

Ролята на частните центрове като цяло е значителна, тъй като те могат да предложат разнообразието от курсове и същевременно добре подготвени преподаватели, и адекватна програма. Като академия в ИТ сферата, най-голяма трудност за нас представлява намирането на опитни преподаватели с необходимите технически познания. Обикновено намираме подходящите лектори, с компетенции в определената област, или нашите сами решават да обогатят портфолиото си от знания и се подготвят с помощта на вътрешни ресурси.

Виден Димитров Robopartans Като най-голямо предизвикателство мога да определя бързо променящия се пазар в образованието и конкуренцията от нови фирми, които навлизат на пазара. От друга страна, ролята на университетите, според мен, е минимална. Ако един млад човек има интерес към технологиите, то той го е проявил и развил в по-ранна възраст и кандидатстването му в университета се случва по-скоро, поради обществените нагласи към университетската диплома, а не защото човекът има очаквания това да му донесе нещо като знания. По отношение на изискванията на бизнеса, има тенденция големите фирми да за-

ЛИПСВАТ ДОСТатъчно добри и мотивирани учители на първо място

нижават изискванията си, за сметка на вътрешно обучение, докато малките бутикови фирми търсят вече подготвени кадри чрез конкурентно заплащане. Пазарът на трудова ръка определя и това дали фирмите дават шанс на по-неопитните разработчици. Тоест, дали има такива кадри, които отговарят напълно на критериите на компанията и каква е стратегията й за наемането на персонал. С други думи, това какво трябва или не трябва да прави една фирма, е диктувано от пазара, всичко друго би било изкуствено и във вреда на бизнеса и на работниците.

“ Снимка: Радослав Георгиев

Снимка: Виден Димитров

ТРЕНДЪТ Е Големите фирми ДА занижават изискванията си за сметка на вътрешно обучение

Радослав Георгиев Hacksoft

“

В обучението на българските ИТ кадри виждам проблеми, като липса на достатъчно добри и мотивирани учители на първо място. На второ - липса на търпение. Всички искаме резултати бързо :) По отношение на това какъв опит е необходим на един обучаващ се, преди да може сам да прецени, че вече може да се обучава сам, мога да кажа, че това е

различно при всеки. Обикновено това може да се случи след 1-2 години, ако човек положи достатъчно усилие, а през това време може спокойно да се учи сам от безбройните материали в интернет. Като цяло, моите генерални наблюдения са, че хората в ранен етап на своето развитие в индустрията търсят повече усъвър-

шенстване на своите умения. Същевременно хората с повечко години опит го правят по-често и при нужда. По отношение на обучението на нашите собствени трейнъри, мога да кажа, че те работят като софтуерни инженери и това ги зарежда с мотивация и страст да предадат натрупаните знания на следващото поколение.

“

devstyler.io

DEVELOPER НА ФОКУС 2018 Снимковият материал е предоставен от: Скейл Фокус

Цветан Цветков: Опитът ти дава по-голям избор от инструментите Година след като Цветан Цветков беше отличен за „Developer на фокус“, екипът на DevStyleR отново му гостува за интервю. През 2019 година Цветан Цветков вече е част от екипа на „Скейл Фокус“, след като компанията придоби Upnetix през миналата година. Днес интеграцията между двете компании е завършена успешно и екипите работят в синхрон, а Цветан Цветков е зареден с вдъхновение от предизвикателства, като вътрешни лекции, експериментиране в работата и менторство на по-младите. 58

Бяхте избран за “Developer на фокус” през 2018 г., това отрази ли ви се и по какъв начин? Как оценявате отличието от разстоянието на времето? Обявяването ми за “Developer на фокус” беше много специален момент за мен, защото е резултат от доверието, което колегите ми гласуваха. А това е голяма отговорност! Наградата е ценна, защото когато признанието идва от хората, с които работиш, знаеш, че правиш нещата както трябва. Не мога да кажа, че призът ме промени по някакъв начин, освен че имам много хубава статуетка на бюрото (смее се). Шегата настрана, подобно отличие е знак за работата, която вършим и която се забелязва не

само в компанията, но и извън нея. Какво беше най-голямото предизвикателство през 2019 година? Кое беше постижението, с което се гордеете? През 2019 година определено имах голямо предизвикателство пред себе си. Това беше подготовката на продължително вътрешно обучение по Symfony - PHP framework, който искаме да използваме по-широко в компанията. В “Скейл Фокус” вътрешните обучения и развитието на колегите е ключово и честта по изготвянето на този курс се падна на мен - като най-опитен в екипа. Имах опит с една от първите версии на Symfony, но не и с презентациите и обученията. Изготвянето на програмата за

DEVELOPER НА ФОКУС 2018 Снимкa: DevStyleR

Цветан Цветков получава голямата награда „Developer On Focus“ 2018 лично от световноизвестния лектор Реза Рахман 10-часов курс, който продължава две седмици, беше истинско предизвикателство. Трябваше да проуча абсолютно всичко по темата. Symfony е много популярен framework, който дава много възможности, има огромна общност и съвсем естествено - огромен масив от информация, която трябваше да изчета, синтезирам и да подготвя в презентации за лекциите. Отне ми много време, но курса се превърна в постижението, с което се гордея най-много през тази година. След края му получих много позитивна обратна връзка от курсистите, което ми показа, че големите усилия не са били напразни. Сега всеки, който има желание или нужда да навлезе в този framework, може да го направи през моите лекции. Това ме прави горд. Случва ли се често да експериментирате в работата си? Кога беше последният път и какъв беше случаят? Случва се често и това е едно от най-хубавите неща в нашата работа! Винаги имаме възможност да експериментираме, особено при нови проекти. Търсенето на различни решения, запознаването с нови технологии и вникването в нуждите на проекта - това ме кара да идвам на работа с огромна усмивка. В компанията работим по много интересни начинания за големи международни клиенти и средата те подтиква да четеш, да учиш и да тестваш. Тази година изцяло ново за мен е платфор-

мата Docker. Миналата година развивах DevOps процес, който да помогне на разработчиците в отдела с вдигане на среда, настройката, конфигурацията на услугите и всичко, от което имат нужда. Чрез DevOps процеса всеки, който се включва към даден проект, може да го направи максимално бързо и лесно. Използвахме Vegrant и Ansible, но тази година решихме да тестваме Docker. Целта пред мен беше да осъществим същия този процес с тази система. Това е много интересна технология и откровено казано вълнуващ експеримент за мен. Много бързо видях и промяната, която Docker може да донесе в работния процес. Мога да дам пример с IDE-то, което използвам - PhpStorm. Използвах го във виртуална машина и докато работех, усещах забавяне в производителността. Когато започнах да експериментирам с Docker не само производителността се покачи, но и платформата ми предостави много по-лесен начин за настройване на контейнери, в които да ползвам нужните ми приложения, но отделени от инфраструктурата. Това е и посоката, в която вървим в компанията - оптимизиране на процесите. Специално тази технология все още не се използва масово около мен. Все още експериментирам с нея и когато разработя целия процес, ще бъде лесно за колегите да я приложат в работата си. От какво значение е изборът на правил-

ните инструменти за програмиране? Това повече опит ли е или съобразителност? Това е много интересен въпрос. Причината е, че изборът на правилните инструменти и технологии е ключов за всеки проект. Промяната на по-късен етап често може да е трудна. Не и невъзможна, но има опасност да породи повече проблеми и трудности, отколкото да донесе позитиви. Примерите за това са много. Вярвам, че опитът е това, което ти дава по-голям избор от инструментите. Когато си се сблъсквал и си работил с повече технологии, имаш повече и по-широки познания. Съобразителността обаче е ключова, за да направиш най-подходящия избор от тези инструменти. Доколко са важни напътствията за по-младите колеги? Вие имал ли сте ментор? Лично аз не съм имал ментор, към когото да се обръщам. Бяхме колеги на едно ниво и обменяхме опит помежду си. Не започнах своя професионален път в толкова голяма компания като “Скейл Фокус” - с над 800 служителя. Да започнеш първите си стъпки на подобно място може да е стряскащо и виждам колко важна е ролята на ментора за новите колеги. Тук и политиката е такава - всеки нов колега има ментор и вярвам, че това е ключово, особено за колегите, които идват директно от обучителните ни програми.

devstyler.io

DEVELOPER НА ФОКУС 2018 Снимка: личен архив

Цветан Цветков в компанията на своето очарователно семейство Защо трябва колегите сами да търсят и да откриват буквално топлата вода, когато някой с повече опит може да им помогне? Да им даде толкова важната подкрепа в тези ранни етапи от тяхното професионално развитие. Много обичам да помагам на колегите, винаги им обръщам внимание и им давам обратна връзка. До голяма степен аз съм в ролята на ментор на всички, защото съм с най-много опит. Доволен съм от тази отговорност. Искам да помагам на младите колеги, защото знам колко е трудно в началото, защото и за съм минал по този път. Имал съм периоди, в които не е имало с кого да обсъдя идеите си. Тук средата е отворена всеки да споделя и да обменяме опита си. Вярвам, че това е много важно за всеки млад колега. Тренирал сте баскетбол - на какво ви научи спортът? Играете ли още? Какви са приликите между спортиста и дивелъпъра? Баскетболът ме научи на дисциплина, работа в екип и упоритост. Тренираш усилено, за да развиеш умение, което се превръща в рефлекс, за да можеш да го направиш,

без да се замисляш. Сега играя по-рядко, но не пропускам възможност да направим някой мач с колегите. Приликите между спортиста и разработчика всъщност не са малко, но на преден план мога да изведа удоволствието от постигнатия резултат. Сравнимо е удовлетворението от победата на игралното поле с това от успешното приключване на даден проект в компанията или покоряване на трудна задача. И при спорта, и при програмирането имаме цел, за която се готвим усилено, за да сме успешни. Както спортистите се подготвят за голямо спортно събитие и влагат много усилия, така и ние се подготвяме за всеки нов проект и предизвикателство - учим и овладяваме нови технологии, развиваме познанията си, трупаме опит. Зад всеки спечелен баскетболен мач има много подготовка, труд и екипна работа. Същото е и при един успешно завършен проект. Коя е новата технология или платформа, която най-много ви харесва и какво е нейното бъдеще, според вас? Кои са тенденциите, които ще следите през 2020 г.?

Ще се повторя, но за мен това безспорно е Docker. Допадна ми толкова много именно заради увеличаване на производителност- та и това, че нещата се случват по много лесен и приятен начин. Самият Docker не е нещо ново в световен план, но за мен ще продължи да бъде интересна технология и ще следя развитието ѝ и през 2020 година. Това, което е хубаво на работата ми тук, е, че винаги мога да бъда изненадан. Може би още следващият проект, по който ще работя, ще разкрие нова интересна и непозната за мен технология? Ще ми даде следващото вълнуващо предизвикателство. Няколко думи към човека, който ще спечели Developer на фокус 2019? Най-вече искам да му пожелая да не спира да се развива, да трупа опит и нови умения. Винаги да цени екипната работа, защото именно работата с колегите е едно от големите удоволствия. Пожелавам му да работи с яки хора и да има вълнуващи нови предизвикателства. Това е изключително важно, за да израстваме и да ставаме все по-добри. Интервюто проведе Стефан Стефанов

DEVELOPER НА ФОКУС

Снимковият материал е предоставен от: Bosch Software Innovations

Антония Трифонова, Senior Developer в Bosch Software Innovations Можем да кажем, че Bosch Software Innovations трябва да са щастливи, че в екипа си имат деен и мотивиран човек, като Антония. Но ето, че освен професионализъм и фокус в работната среда, за нея технологиите са и мисия. Това демонстрира самата тя, помагайки на много деца да се ориентират в ИТ света, чрез платформата Mindhub, където е ментор.

Кого номинирате за “Developer на фокус”? Антония Трифонова, Bosch Software Innovations, Старши Програмист. Каква е причината да я номинирате? Изключително деен и мотивиран професионалист, с огромно желание за развитие на процесите и технологиите в компанията, участващ във всякакви екипи и комите-

devstyler.io

Developer on Focus

ти, отговорни за подобряването и реорганизацията на работата, винаги усмихната и позитивна към колегите си. Опишете нейните професионални качества. Мотивирана, пълна с енергия, търсеща отговори на всички належащи въпроси, инициативна, поемаща отговорност и лидерство в екипа, участваща във всички благотворителни, фирмени, културни и други инициативи. Какви индивидуални и екипни награди и отличия притежава? Ръководи екип, отговарящ за Agile трансформацията на целия продуктов екип в компанията. Разкажете ни повече за нея като личност. Освен програмист, Антония е и ментор в MindHub, където обучава деца в сферата на ИТ технологиите и програмирането на роботи, изключително активен спортист и цялостно позитивен и социален човек Какви са предизвикателствата пред нея? По какви проекти работи? Антония разработва основна част от Bosch IoT Gateway Software, както и по тран-

сформирането на фирмата в Agile организация, и всички съпътстващи процеси Случва ли ѝ се да помага на свои колеги за изпълнението на техните задачи? Ежедневно помага на колегите си от своя и други екипи в техническите задачи, както и в различни екипи по социални и благотворителни проекти. Ако трябва да я опишете с 3 думи, какви ще бъдат те? Активна, усмихната и мотивирана. Взима ли участие в инициативи на компанията? Какви? Има ли свои инициативи? Антония проведе детско обучение по програмиране на роботи за всички деца на служителите по време на Хелоуин 2019 в офиса ни. Какви са хобитата ѝ? Спорт, Гимнастика, Шоколад и Вино, MindHub, приятели. С кои езици за програмиране борави? Кои са предпочитаните от нея? Най предпочитания от нея език е Java. Интервюто проведе Атанас Нейчев

Developer on Focus 2019

devstyler.io

Developer on focus 2019

Избрани моменти Христо Савов Software Development Lead в MentorMate Винаги е забавно, когато Христо започне да изтъква недостатъците на всички езици за програмиране (разбира се, любимият му Java не е сред тях, а над тях).

Тодорин Тонев Senior Full Stack Developer в Dreamix Има прекалено много хобита за твърде малкото си време - книги, музика, игри, собствена рок банда, футбол (YNWA), анимета, 2 кучета…

Димитър Сакъров Lead DevOps Engineer в Software AG Ярък, контрастен, духовит, забавен, интелигентен, интересен, отлична компания, инициатор, организатор. Неговите идеи и до ден днешен остават ненадминати по оригиналност и се радват на много последователи.

Ростислав Багров Senior Back-End Developer в TechHuddle В характера му има няколко основни черти, които изпъкват. Силно чувство за хумор, досадна педантичност и пълна апатия към неща, които не го интересуват.

Developer on focus 2019

#DeveloperOnFocus 2019 Асен Божилов Software Engineer в Isobar Commerce Много мрази iOS, не успява да се аргументира обаче. Найчесто отговаря кратко и ясно – „ЦЯЛ ДЕН ИМ ОПРАВЯМ БЪГОВЕТЕ!!!“, което всички се досещаме, че е емоционален отговор…

Владислав Митов Tech Lead Software Developer в Questers Има силата да ни сплотява като екип и да ни вдъхновява да вършим работата си по възможно най-добрия начин. Успява да извади най-доброто от нас и да ни накара да се развиваме в името на една обща кауза.

Емил Георгиев Golang Developer в Proxiad Bulgaria Един от най-отзивчивите хора, които сме срещали! От него не може да очакваш излишни приказки, но, въпреки това, винаги ще те поздрави, ще те попита „Как си?“ и ще ти се усмихне леко свенливо и чаровно.

Адриан Георгиев Senior Web Developer в AXS Marine За него винаги е удоволствие, ако може да помогне и да улесни работата на някой колега, като му предаде част от своите знания.

devstyler.io

Developer on focus 2019

Избрани моменти Светозар Иванов Software Architect в phyre Изключителен професионалист, отзивчив е и се отнася със загриженост към колегите си. Той притежава внимание към детайла и уникално чувство за хумор, както и способност да разказва истории.

Мартин Даскалов Technical Manager в Soft2Run Миналата година имахме инициатива във фирмата за снимки с умни слова. Неговото беше: „Седмици програмиране пестят часове планиране”.

Димитър Митев Senior Software Developer в Bulpros Има най-прекрасното чувство за хумор, което превръща работния ден в удоволствие и вдъхновение.

Димитър Иванов Erlang Wizard в æternity blockchain Представител е на един нов тип програмисти. Той е свободен дух, без граници – колегите, с които работи ежедневно, са от цяла Европа. Така Димитър е проводник на добри практики от цял свят и ги прилага тук, в София.

Developer on focus 2019

#DeveloperOnFocus 2019 Траян Мучев Senior Software Developer в EPAM Systems Bulgaria Ентусиаст във всичко, с което се занимава. Винаги весел и усмихнат, внася страхотно настроение в екипа си и е активен по всички възможни начини - от отбора по футбол до участието ни в Legion Run.

Петър Денев Team Lead и Senior Developer в Bulpros Понятието за „работен ден“ се размива, тъй като IT светът за него е и работа, и хоби. Той се събужда, четейки на телефона IT новините за деня или tutorial за някоя технология.

Мартин Ацинов Development Technical Lead в Isobar Commerce Голямото хоби на Мартин е да прави състезателни коли, да се пуска с тях по състезания и да ги чупи. Другите хобита са сноуборд, офроуд и кросови мотори.

Христо Христов Application Developer в TSD Services Tой отбеляза рядко срещан скоростен прогрес от стажант към един от ключовите програмисти на TSD, който успешно покрива едни от най-важните custom development проекти на компанията.

devstyler.io

Developer on focus 2019

Избрани моменти #DeveloperOnFocus 2019 Владимир Владимиров Senior Software Consultant в Accedia Сред хобитата му е колекциониране на капачки от бири (с условие сам да е тествал бирата), каране на ски, четене. Запален е и по всякакви умни джаджи и дори е превърнал дома си в smart home.

Паола Димова Junior JavaScript Developer в News UK, Questers Приключенец по душа. Много обича природата, а излетите и къмпингуването са сред любимите ѝ занимания в свободното време. Активен спортист е, тренира с личен треньор и е много запалена по колоезденето.

Теодора Линчева Senior Java Developer в DHL Enterprise Software Solutions Git ѝ е като майчин език, та и там удря по едно рамо, когато забием в някакъв по-сложен сценарий. Фронт енд скиловете ѝ пък са незаменими.

Антония Трифонова Senior Developer в Bosch Software Innovations Освен програмист, Антония е и ментор в MindHub, където обучава деца в сферата на ИТ технологиите и програмирането на роботи. Тя е изключително активен спортист и цялостно позитивен, и социален човек.

Show.

Donâ&#x20AC;&#x2122;t tell. contact@tumba.solutions | www.tumba.solutions

devstyler.io

Daily routine

Снимковият материал е предоставен от Златина Петрова

Златина Петрова, Fairhead Creative Как започва работният ти ден? Работният ми ден започва доста рано, към 6 ч. сутринта, тъй като екипът ни е ситуиран из целия свят и часовата разлика е фактор. Понякога се налага да работя и с технологичните екипи на моите клиенти в техните офиси и е необходимо време, за да се придвижа до тях. Моята сутрин започва с кафе, разговори за живота, любовта и още нещо, както и с преглед на програмата ми за деня. Новото ми вдъхновение са различни подкасти, за които отделям около 30 любими минути, преди да изляза. С какви проекти се занимаваш? Fairhead Creative е креативна агенция, ситуирана в САЩ, която се занимава с уеб и UX/UI дизайн. Работим по много разнообразни проекти - e-commerce уеб сайтове, продуктов дизайн на платформи и нашата запазена марка – методът за уеб дизайн

Златина Петрова e Lead UI/UX Designer в американската маркетинг агенция Fairhead Creative. Тя обича топло кафе, програмира на JavaScript, а през свободното си време работи по дизайна на няколко стартъпа. Мечтае да свири на пиано и за офис на Марс.

BuiltForImpact, чрез който подкрепяме социални предприемачи. Заедно с това работя на свободна практика с различни компании и стартъпи - от модни брандове до блокчейн стартъпи. Как изглежда бюрото ти? Имаш ли нещо по-специално на него, например талисмани, специална чаша? Бюрото ми обикновено е подредено, за разлика от файловете на десктопа ми. Любимите ми предмети са чаша за кафе - обичам да ми ухае на топло кафе, докато си планирам деня; антистрес играчка - прасенце, която е с мен още от времето, в което работих в банковия сектор, и отскоро - наградата ми за Web Design, която спечелих за уеб сайта BuiltForImpact.net. Какви програмни езици използваш? Къде си ги научилa?

Ползвам HTML/CSS, JavaScript, jQuery. Запознах се с тях, когато започнах да изучавам дизайн. Научих ги изцяло чрез онлайн курсове, а на по-късен етап ги усъвършенствах по време на магистратурата ми по уеб дизайн. Как премина интервюто ти за работа в компанията, в която работиш? Епично! Започнах да работя в компанията преди 2 години като UI дизайнер. Обратно на моите очаквания, самото интервю беше фокусирано върху целта ми в живота и мотивацията ми да подкрепям хората. В допълнение преминах и личностния тест на Майерс-Бригс, за да се види дали пасвам в екипа. И едва след това преминах технически тестове. В началото този подход ми се стори странен, но с течение на времето се убедих колко важни са хората, с които работиш - ценностите, доверието, чувството

Daily routine за отговорност и комуникацията, които гарантират спокойна работа. Имаше ли въпрос, който те затрудни? Какъв беше той? Как би отговорила днес? Това беше въпросът защо според мен е важно да бъдат подкрепяни другите хора. Отговорих, че грижата за другите е важна, ако се стремим да сме добри хора. С опита, който имам от работата си с много социални предприемачи по света, бих отговорила, че грижата и създаването на възможности за другите хора подобрява средата около нас. Затова е важно да се подкрепят бизнесите с кауза отвъд приходите. Какъв въпрос би задала на интервю за работа? Защо? Ако трябва да избереш между 2 суперсили - да си невидим/а или да летиш, коя би избрал/а? Колкото и да е нетрадиционен въпросът, отговорът носи много информация за лидерските стремежи на хората, което е пряко свързано и с подхода към тях в работна среда. Имаш ли интерес към даден спорт? Обичам да пробвам различни спортове. Преди години плувах, сега често ходя на фитнес, а през лятото обожавам да изкачвам планини.

любимата ми книга е „Вещи в занаята”. Спомням си как по време на полет към България преди няколко години пътничката до мен видя книгата ми на Пратчет и каза на придружителя си: „Не разбирам защо креативните хора толкова много харесват Пратчет”.

Какво четеш за разпускане? Често чета литература, която е свързана с работата ми, а когато имам възможност, се потапям в „Светът на диска“. Тери Пратчет е сред любимите ми автори. Обожавам поредицата с вещиците на Пратчет, а

Къде откриваш решение на професионалните си предизвикателства? Работата ми е творческа и решенията могат да се открият на всеки ъгъл. Ако не успея да намеря отговор, се допитвам до колегите си или търся отговори в StackOverflow,

Medium, или колективните дизайн чатове, като Spectrum. Как се справяш с концентрацията в работна среда? Завидно добре. Външният шум не оказва влияние на концентрацията ми, колкото прекъсването от нотификации на компютъра от имейли и чатове, звънене на телефон и т.н. Затова се научих да изключвам всички канали за комуникация, докато работя върху задачите си. Какви са твоитe хобита?

devstyler.io

Daily routine Когато ми се отдаде възможност, обичам да гледам филми и да се срещам с приятели. През уикендите се старая да отделям време на детската ми мечта - да свиря на пиано. Кои са любимите ти сайтове/книги на технологична тематика? Любими са ми книгите и публикациите в Smashing Magazine, блогът на UXPin; Medium каналът на UX Collective, Spec.fm, Spectrum.chat, Дизайнът на Нещата, както и класическите книги за дизайн - The Design of Everyday Things, The Lean UX, Design management: using design to build brand value and corporate innovation. Посещаваш ли технологични събития? Защо според теб са важни? Посещавам редовно събитията, организирани от Coding Girls и Women in Tech, както и технологични конференции, които се организират в София. За мен са важни, защото се създават интересни познанства. Обменят се идеи и човек се зарежда с енергия и се мотивира. Разкажи ни забавна случка по време на работа. Преди няколко месеца работих по проект, съвместно с дизайнер от екипа ни, и по случайност работихме по едно и също нещо. За всеобща изненада, без да сме комуникирали помежду си, направихме два идентични дизайна. Къде си се представяш след 5 години? В един по-добър и високо технологичен

свят. А може би и в офис на Марс… Кои са топ книгите, които всеки програмист трябва да прочете? За UI: Don’t make me think, The Human Interface, The Lean UX; The Design of Everyday Things. Кой е твоят IT гуру? Уважавам много хора от сферата на дизайна, защото всеки от тях е носител на различни качества. От години симпатизирам на Брад Фрост, а от скоро и на Джон Голд. Кои са нещата, които обичаш в своята

професия? Харесвам позитивната енергия в дизайна. Ежедневно общувам с положителни хора, мечтатели и визионери, които носят много ентусиазъм в себе си. Това ме зарежда. Имаш ли домашен любимец? Как се казва той? Имам котка. Казва се Анастасия Сахер Плюш (за кратко Пухи) и е голям технологичен фен. Редовно я намирам около компютъра ми или я чувам как дъвче някой кабел или слушалки. Интервюто проведе Атанас Нейчев

#DailyRoutine 2019 devstyler.io

Daily routine

Избрани моменти Димитър Барфончовски Deep Learning Engineer от Centroida

“

При взимане на архитектурни решения и избиране на технологии е много полезно да се запознаеш с работата на други хора, които са работили по сходен проект – най-вече на какви проблеми са се натъкнали.

“

Стефани Николова софтуерен инженер в Scalefocus

“

Винаги, когато добрият стар интернет не може да бъде от помощ, решение или съвет откривам в колегите си. Знам, че мога да разчитам на тях във всеки един момент, както да ми помогнат, така и да ми кажат, когато бъркам.

“

Трифон Трифонов Web UI програмист в SoftServe

“

Не съм от хората, които плануват прекалено напред във времето, защото животът може да те изненада и нещата да не се развият точно така, както си ги планувал. Представям си да продължа да се развивам в софтуерната сфера и евентуално да работя някъде .извън България.

“

Зорница Бисерина UI/UX дивелъпър в Donatix

“

Работата ми до голяма степен е творческа, а муза един творец може да открие на най-неочаквани места. Ако все пак не успявам да открия решение на конкретна задача се допитвам до колегите си, които също са доста креативни.

“

Daily routine

#DailyRoutine 2019 Димитър Попов основател на гейминг студиото The Sixth Hammer

“

През годините ми като програмист съм пробвал редица различни проекти – електронни магазини, игри, мобилни приложения, интернет плъгини, браузъри, че дори и проект за умна къща.

“

Самуил Господинов JavaScript Developer в Codicamp

“

Предимно чета научна фантастика и Айзък Азимов ми е любимият автор. Поредицата “Библиотека “Галактика” е сред любимите ми. Много ми е интересно да проследявам как през годините авторите са били повлияни от различни събития и филми.

“

Павлина Колевa Quality Assurance Engineer във Fadata

“

Имам си няколко любими специалисти в сферата, с които обсъждам когато възникне нещо, за което нямам подготовка. Те са моите гурута, изключителни хора и професионалисти. Преди да ги попитам нещо винаги чета из нета, за да имам предложение, което да обсъдим. Понякога разговарям с дивелъпърите и те дават предложение, което не е безумно.

“

Ивайло Георгиев CEO на Memofy

“

Привърженик съм на идеята, че не трябва да се учат хората да строят кораб, а да мечтаят за синьото море.

devstyler.io

Daily routine

Избрани моменти Радостин Славов FreelAncer

“

Не вярвам в работната седмица и уикендите. Всеки ден може да е работен и всеки ден може да е почивен. Въпреки че, за съжаление, понякога се налага да се съобразявам с тази социална норма.

“

Ивайло Цанков Co-Founder & CTO на Luminous

“

Винаги съм харесвал минималистична обстановка. Това включва телефон, слушалки и малък лаптоп. Нарочно си налагам органичения, защото според мен твърде големият комфорт води до намаляване на продуктивността.

“

Христо Стоев Team Leader в Matrix Global

“

Интервюто е процес на опознаване. Опознай работодателя, за да го обикнеш. В крайна сметка, трябва да съм наясно какво се очаква от мен, ако започна в компанията и дали е това, което искам да правя в следващите 5 години.

“

Десислав Петров софтуерен разработчик в Recheck.io

“

За хубаво или лошо никога не съм имал проблеми с концентрацията и когато се съсредоточа над даден проблем не чувам и не виждам света около мен. Така да се каже влизам във „филма“.

Daily routine

#DailyRoutine 2019 Юлиана Немиская IT Project Manager в Cardio

“

Най-много харесвам това, когато изпращам обикновен имейл на изпълнителни директори на някои много големи компании, и те отговарят: “Звучи интересно, да поговорим”. Това е много вдъхновяващо!

“

Петър Пировски Senior Developer в LogSentinel

“

Първото интервю за работа беше на бира с един интервюиращ. Второто интервю беше на две бири с двама интервюиращи. Мисля, че се представих добре с бирата, въпреки че не достигнах пика на Балмър, за да придобия свръхчовешки програмистки умения.

“

Давид Каргер Infrastructure Officer в GREYCORTEX

“

С концентрацията се справям, като слушам музика или гледам геймплей, което не изисква голямо внимание към история. Просто слушам забавни коментари.

“

Иван Беломорски COO в CoLibra

“

От известно време не програмирам и мои колеги се шегуват, че това определено влияе добре на кода. Работил съм на Java, HTML5, JavaScript и доста често използвам SQL.

devstyler.io

Daily routine

Избрани моменти #DailyRoutine 2019

“

Димо Димов софтуерен разработчик във FIO SYSTEMS Обожавам технологичните събития и ги посещавам редовно. Според мен са важни, защото човек може да види накъде се движи IT секторът, какви нови и интересни неща се случват и може да се запознае с интересни и амбициозни хора, които са постигнали много или имат големи идеи.

“

Кирил Балтаджиев дивелъпър в Tumba Solutions

“

Никога не съм бил сутрешен човек. За мен максималната продуктивност е между 16 и 18 ч. През нощта също предпочитам. Затова и като бях в Америка на бригада, часовата разлика смаза моите колеги, а аз просто си минах на нормалния си режим. Ставах сутрешно време, бях продуктивен и нямах никакви проблеми.

“

Павел Ташев основател на StartupStage

“

Винаги правя предварително планиране на задачите, които трябва да се свършат. Предварителното планиране създава условията за фокус. Също така се опитвам да огранича броят на задачите до 3-4 на ден. Мултитаскингът не е полезен за продуктивността и го избягвам.

“

Ивайло Бъчваров CTO в HackSoft

“

Аз съм създател по душа. Всичко, което правя и дава някакъв видим резултат, ми доставя удоволствие. Програмиране, готвене, хардуер, ремонтиране на разни джаджи. Дори понякога чистене и подреждане…

“

Dev Позиция 2019

devstyler.io

Dev позиция 2019

Избрани моменти Петър Георгиев Senior Software Consultant в Accedia

“

Понякога се налага да работиш с технологии, които не са сред най-любимите ти, или не ги владееш толкова добре. Но това е по-скоро плюс, тъй като бързо се учиш какво да правиш в ситуации, в които нещата не са розови за теб.

“

Работата в екип, особено когато екипът е добър, е страхотно нещо. За да се сработите и в края на деня всички да са доволни, се изискват регулярни усилия.

Ана Христова Project Manager в DHL Competence Center

“

В IT сферата в днешно време се наблюдава голямо разнообразие от процеси, методологии и структура на работа, в някои случаи дори различни комбинации от такива. Задачите и приоритизацията им са променливи и често тези, поставени сутринта, се променят до обяд, а до края на деня работя по коренно различен от вчерашния план. Не бих казала, че съм имала задача, която да се откроява като най-трудната, но сякаш задачите в началото на кариерния ми път са изглеждали доста по-трудни, отколкото изглеждат сега. Предполагам, че това се дължи на факта, че тогава още нямах изграден начин на работа, нямах и опита, който имам сега. С времето работата и начинът, по който реагираме на трудни задачи, се променят.

“

Теодор Ханев C# Software Developer в UltraPlay Най-голямото предизвикателство във всяка една задача е да бъде измислено и имплементирано най-оптималното и просто решение.

“

Трябва постоянно да се информираш за новостите в технологичния свят и да надграждаш знанията си. Трябва да работиш върху нови задачи, които те затрудняват до известна степен, за да има развитие. Няма как да станеш Senior без изброените стъпки, а техният интензитет определя периода, в който се достига Senior ниво.

Стилиян Атанасов Senior #Java Developer в ScaleFocus

“

Java ми се стори по-лесен език за учене, освен това е open-source, общността е голяма, а и успявах да открия доста детайли за него в интернет. Езикът дава изключително много възможности и предизвикателства, така се вдъхнових да уча повече и повече с всеки изминал ден.

“

Най-трудната ми задача несъмнено е да бъда ментор на по-малко опитните от мен колеги. Нужни са убедителност и индивидуален подход, за да успееш да мотивираш някой да покаже най-доброто от себе си и да развие своя потенциал.

Dev позиция 2019

Dev Позиция 2019 Росица Златева Full Stack Python Developer в Progress

“

Предизвикателство е всички Python програмисти да следват определен стил при писане. Затова е добре да има предварително дефинирани правила по отношение на това кое може или не може да бъде ползвано от езика, както и каква структура желаем да използваме. За да си Senior developer се изисква да не спираш да се развиваш и да трупаш голям опит, за да може да помогнеш във всяко звено на проекта, по който работиш.

“

Преподаването не е просто говорене пред група от хора. Според мен, един преподавател трябва да представя материала си с желание и да знае как да грабне хората. За да се случи това трябва опит, много подготовка и огромно желание да предадеш знанията на някой друг.

Денис Жеков UI&UX дизайнер

“

Най-трудно е да кажеш “Не” и да убедиш човека отсреща, че ако идеята се реализира, това няма да е добре за никого. Смятам, че, за да се развиваш, трябва постоянно да навлизаш все по-навътре в нещата и да си определяш нови предизвикателства.

“

Дизайнерът трябва да следва постоянно тенденциите, да следи други дизайнери. Постоянно излизат нови тулове, технологии, нови начини да вземеш идея и да я представиш по иновативен начин. Като цяло е важно да бъдеш част от общността.

“

Али Хамади QA Automation Lead

Проактивността е най-важната черта в характера на един кадър, който търси работа на моята позиция. Не на последно място човекът трябва да бъде отговорен. Напоследък забелязвам, че на хората им липсва креативност. Виждам, че знаят идеално как да изпълняват професионалните си задължения, но е тъжно, че, вместо да постигат целите си с 1 или 2 стъпки, те го правят с 10, а понякога дори с повече. Смятам, че най-важното за един човек е да притежава креативност, за да може да прави нещата качествено и бързо, с помощта на въображението си.

“

Венцислав Кайнакчиев DevOps Architect в SoftServe Най-важното е способността и желанието за самообучение. DevOps като концепция и практика се развива много динамично, така че ни се налага постоянно да изучаваме нови средства и практики. Много важна е комуникацията с клиенти и колеги, както и самоорганизацията при решаване на поставените задачи.

“

Нямам навика да оценявам работата по трудност, а по това дали ще е полезна за компанията, за клиента и за мен. В много случаи ми е било по-трудно да се занимавам продължително с добре позната за мен дейност, отколкото да навляза в съвсем нова технология или процес на работа.

devstyler.io

Dev позиция 2019

Избрани Моменти Dev Позиция 2019 Моли Струви Lead Site Reliability Engineer в Kenna Security

“

Аз съм Lead на екипа и не просто съм отговорна да върша работата си като SRE и да пиша код. Трябва да определям кои проекти ще бъдат успешни и ще допринесат максимално за компанията и платформата ни. Мисля, че най-трудната част от работата ми, като цяло, е дебъгването на проблем в производителността.

“

Понякога SRE специалистите искат веднага да разберат защо се е случил сривът. Трябва да се борим срещу това желание и да го отложим за момента, когато сме онлайн отново.

“

Радослав Станков, Head of Engineering в Product Hunt Това, което най-много ми харесва в моята работа, е да виждам как хората в моя екип се развиват, правят по-яки неща и поемат повече отговорност. Намирам за важна част от работата си това да менторствам своя екип и да развивам инженерите във все по-добри специалисти.

“

Почти е невъзможно човек да знае всичко, тъй като работим по много различни неща и светът на технологиите се променя бързо. Много е важно човек първо да има добри базови познания. След това остава да е любопитен да научава нови неща и да си признава, когато не е експерт в нещо.

Десислава Ташева Lead Change and Release Analyst във Fourth

“

Връзката между Change and Release Анализатора, софтуерните и Cloud Ops екипите е водеща за целия успешен release, преди той да стигне до потребителя.

“

Работата със софтуерните екипи действително може да бъде доста предизвикателна. Предизвикателството не е едно, особено когато говорим за екипи от хора, свикнали да работят на пълни обороти, да следват срокове и да бъдат проактивни.

Гейбриъл Хемпъл Security Analyst, пентестър и член на Борда по биобезопасност

“

С екипа ми нямаме строго определена рутина на работата, защото пентестингът обхваща много области. Понякога нямаме тонове работа и използваме свободното време за това да организираме групови обучения на екипите от разработчици, да създаваме курсове и уъркшопи за различни компании. Когато обаче имаме да правим сериозно тестване на офанзивата на сигурността, обединяваме усилията си и се захващаме със задачата.

“

Знайте какво ви заобикаля, какво ви харесва и винаги се доверявайте на предчувствието си, ако смятате, че нещо не е наред. Много е вероятно да сте прави.

Тренд 2020 Изображения:Freepik Premium

В ИМЕТО НА ТРЕНДА... и навечерието на 2020 Възходът на някои от технологиите ще продължи и през идната година, което означава, че очакваните трендове за 2019 г. няма да бъдат един или два. Въпреки това, някои от трендовете на идната година ще окажат такова влияние върху дивелъпмънта на технологиите, че не могат да бъдат пропуснати.

MIXED REALITY Виртуалната реалност и добавената реалност са иновативни технологии, които ще се развиват с все по-бързи темпове, а инвестициите в двете направления се очаква да нараснат до повече от 4 млрд. долара през следващата година. devstyler.io

ТРЕНД 2020

Повече IoT... Системата и в момента е много популярна, но устройствата, които ще могат да бъдат включени ще бъдат много повече, отколкото сега, а специално отношение ще има индустриалният аспект на интернета на нещата. През следващата година ще станем свидетели на гигантски скок в IoT разработките, като се предполага, че около 75 млрд. такива устройства ще правят живота ни по-лесен през 2025 г.

AI услугите Една от най-сигурните прогнози за 2020 г. е напредъкът на изкуствения интелект във всички сфери на софтуерните услуги. Бизнесът все повече вижда AI като бонус към услугите си, а технологията включва machine learning и deep learning, които ще се използват в още по-голям брой индустрии. Това със сигурност ще създаде условия за още по-масово използване на чатботове при обслужването на клиенти, защото тези услуги са бързи, точни и ефективни, но и по-евтини от човешкия труд.

Повече 5G 5G мрежата ще навлезе много масирано през 2020 г. и това ще промени завинаги устройствата, които ползваме, и най-вече смартфоните. 5G предлага бърза wireless връзка, по-ниска латентност и по-висока връзка на честотната лента, което ще направи мрежата все по-привлекателна за бизнеса и потребителите. 84

5G скоро ще бъде още по-достъпна мрежа на обществени места в Западния свят, но бързото браузване не е единственото предимство. 5G ще даде възможност на дивелъпърите да разработят по-добре защитени приложения, нови AR приложения и много нови функционалности, а мрежата ще е ключова за очакващия се бум във VR гейминга.