Årsberetning 2016

Dansk HĂĽndbold Forbunds Ă…rsberetning 2016

Dansk HĂĽndbold Forbund Ă…rsberetning 2015-2016

Indholdsfortegnelse Beretning 2015-2016 Formandens Beretning

S. 6

Oversigt bestyrelse og udvalg

S. 12

Eliteudvalget

S. 15

Turneringsudvalget

S. 19

Dommerudvalget

S. 21

Uddannelsesudvalget

S. 22

Bredde- og Udviklingsudvalg

S. 23

Beach Udvalget

S. 26

IT-Udvalget

S. 28

Arrangementsudvalget

S. 29

Internationalt Udvalg

S. 30

Disicplinærinstansen for Håndboldliga og 1. division

S. 31

Disciplinærinstansen for øvrige rækker

S. 34

Håndboldens Appelinstans

S. 35

DHF’s Voldgift

S. 36

Årsrapport 2015/Budget 2016

S. 37

Årsberetning 2015

Formandens politiske beretning 2016

Endnu en stor sæson er ved at slutte.

Og endnu et fantastisk mesterskab er i denne sæson afviklet i Danmark. VM for damer overgik alle forventninger med hensyn til intensitet, tilskueropbakning og indsatsen fra de mange frivillige hjælpere. Uden dette fundament af hjerteblod ville det ikke være muligt at få et så flot fundament og mulighed for at brande håndbolden i Danmark og i resten af verden.

En ny arena i Næstved så dagens lys. Et nyt og fantastisk sted, hvor der givetvis vil blive afviklet flere kampe i fremtiden.

Også Frederikshavn har en super god arena, hvor der hele tiden var gang i den med mange entusiastiske nordmænd til at skabe rammerne.

Administrationen blev til en fysisk samlet enhed d. 1. april, hvor Nyborg og Brøndby kontorerne blev samlet i vort

6 Dansk Håndbold Forbund

nye hus. Herudover flyttede såvel HRØ som Divisionsforeningen Håndbold også ind i disse lokaler. Det er et fantastisk hus med lys og luft, hvilket giver både medarbejdere og gæster positiv inspiration og glæde. Vi afholdt d. 11. maj en velbesøgt reception, ligesom der umiddelbart inden repræsentantskabsmødet, bliver lejlighed for deltagere og gæster til at få en rundvisning.

Formand og næstformand har tilbragt mange timer sammen for at kunne tage vare på den politiske ledelse af forbundet. Specielt næstformanden har været anvendt bredt som sparringspartner af flere af udvalgsformændene. Ligesom næstformanden har været i meget tæt dialog med den sportslige sektor. Formanden har repræsenteret DHF i mange sammenhænge eksternt. Samarbejdet i den såkaldte 60 % klub, hvor de største specialforbund er repræsenteret, væg-

tes højt. Både den faglige sparring og det deraf følgende netværk er særdeles vigtigt. Formanden afholder jævnlige ”topmøder” med direktionen, hvilke er givtige og nødvendige for at sikre den røde tråd igennem forbundet.

De uformelle møder mellem formand, næstformand og økonomichef er blevet en god tradition, ligesom det er tilfældet med de uformelle møder med de tre formænd for distriktsforbund og region.

Møderne giver alle en god grobund for at kunne trække på samme hammel og for at opnå fælles forståelse af problemstillingerne.

Internationalt har der været stor mødeaktivitet for formanden, såvel i eksekutiv komiteen i EHF som i IHF, hvor posten som præsident for Commission of Organizing and Competition (COC) er tilkommet og vil give en del rejseaktivitet. Som

Årsberetning 2015

modvægt til denne post er dog uddelegeret andre tidskrævende opgaver.

giver et godt og bredspektret input i dialogen.

Bestyrelsen har afholdt 8 møder, hvoraf nogle har været med deltagelse af udvalgsformænd. Sidstnævnte møder har primært omhandlet udvalgene og deres budgetter og virke. Herudover har der været afholdt et møde mellem den enkelte udvalgsformand og formandsskabet. Dette møde har tjent dels at få en generel status på udvalget og dels på at få en opfølgning på de forskellige projekter såvel fagligt som økonomisk. En del fokus har fremdeles været på økonomistyringen, der er meget detaljeret og dermed særdeles gennemsigtig.

Turneringen er ved at nå sin afslutning.

Efter de to damefinaler mellem FC Midtjylland og Team Esbjerg, var stillingen helt lige. Begge kampe endte 20-17.

Herefter måtte afgørelsen findes ved straffekast, hvor Team Esbjerg trak det længste strå. Stort tillykke til Team Esbjerg med det første danske mesterskab. Ud af damernes liga rykker SønderjyskE, der ikke opnåede point. Men holdet kæmpede forbilledligt til sidste minut. Nyt hold – og debutant - i damernes liga bliver Skanderborg Håndbold, der dermed får to hold i den kommende sæsons ligaer.

Beachhandball har været debatteret over flere gange i bestyrelsen. Såvel organiseringen af beachhandball touren som landsholdsaktiviteten har været genstand for længere drøftelser. Landsholdsaktiviteten er sat på standby i en periode af økonomiske årsager. Beachhandball touren vil overgå til at blive gennemført i regi af distriktsforbund og region.

Bredde- og udviklingsudvalget (BRUD) har været på agendaen i flere omgange i bestyrelsen. Da ideen med BRUD blev udviklet var der stor enighed om at dette tværgående udvalg skulle være den nye katalysator i breddehåndbolden. Da udvalget så kom i gang og kom med tiltag, blev det problematiseret, at udvalgets ideer og tanker rakte ind over flere af de mere etablerede udvalgs områder.

Så blev beslutningskompetence et issue. Måske var det et kultursammenstød med den traditionelle tænkning om drift sammenholdt med ”det nye”.

Bestyrelsen har senest konkluderet, at BRUD skal fungere som en tænketank, der udvikler ideer og serverer disse for de berørte udvalg. Forhåbentlig kan denne konklusion nu skabe ro til at fortsætte både udviklingen og driften.

Vi blev mødt at ”nogen” kritik i medierne af nogle kolleger fra andre forbund, der fandt, at vores måde – helt i tråd med momslovgivningen – at fritage en del af vore mesterskaber for moms, var umoralsk. Interessant var det at konstatere, at flere af disse kritikere selv i egne forbund har anvendt denne løsning. Blot gav deres mesterskaber ikke overskud.

Man kan atter konstatere, at det aldrig er hensigtsmæssigt at lufte sit vasketøj i offentlighed.

Såvel Divisionsforeningen Håndbold som Håndboldspillerforeningen er fortsat repræsenteret i bestyrelsen, hvilket

I herrernes liga er semifinaleholdene klar: KIF Kolding København, GOG, Team Tvis Holstebro og BSV dyster om medaljerne. Igen i år et fantastisk spændende slutspil, hvor afklaring først forelå i eller lige før sidste spillerunde. Nordsjælland rykker ud af ligaen efter samlet at have tabt kampene mod TM Tønder med mindst mulig margin. En kamp, der skabte megen fokus grundet en dommerkendelse kort før tid. Her valgte Nordsjællands målvogter at smide bolden væk efter dommerfløjt få sekunder før slutsløjt. Dette betød at målmanden blev diskvalificeret og at TM Tønder kunne vælge et straffekast. Dette straffekast scorede de på. Dette mål var med til at sende Nordsjælland i 1. division – og TM Tønder i Ligaen for første gang nogensinde. Det bliver spændende at følge det sønderjyske hold i Ligaen med den meget hektiske hjemmebane.

I den ændrede udgave af CL spillede KIF Kolding København med i den bedste halvdel, hvor holdet i gruppespillets 14 kampe kun opnåede 4 point. Holdet nåede således ikke videre til 1/8 finalerne.

Skjern Håndbold deltog i den næstbedste halvdel af CL. Her blev holdet nr. 2 i puljen, hvorefter de gik videre til knockout fasen. Her tabte holdet til vinderen af den anden gruppe, Meshkov Brest. I EHF-Cuppen deltog Team Tvis Holstebro, Aalborg Håndbold og BSV. Team Tvis Holstebro og Aalborg Håndbold gik ikke videre fra gruppespillet. BSV vandt sin pulje og gik til ¼ finalen, hvor holdet tabte til Granollers på reglen om udebanemål.

I CL nåede FC Midtjylland til main round og opnåede 5 point i 10 kampe. Team Esbjerg nåede desværre ikke videre fra kvalifikationen til CL. I EHF-Cuppen havde vi deltagelse af 3 hold; Silkeborg / Voel nåede til 1/8 finalen, Odense

nåede til ¼ finalen og Randers HK nåede semifinalen. I den sidste udgave af Cup Winners Cup havde vi deltagelse af 3 hold; Team Esbjerg (fra kval. I CL) til runde 3, Viborg nåede ¼ finalen (mod Team Tvis Holstebro) – mens Team Tvis Holstebro atter gik hele vejen og vandt finalens kampe mod LADA. Fint resultat af de danske hold i de europæiske turneringer.

Med nedlæggelsen af Cup Winners Cup, bliver Danmark i den kommende sæson repræsenteret med 2 hold i CL (direkte i gruppespillet) og med 3 hold i EHF-Cup. Det formodes, at Team Tvis Holstebros finalesejr vil give yderligere en plads i EHF-Cup.

Matchfixing Vi har netop set den første dom fra Landsretten vedr. en matchfixing sag i fodbold. Dommen viser, at denne type forbrydelse tages alvorligt.

Heldigvis har vi fortsat ikke haft sager af denne art i håndbolden. Men vi har et set-up, der er klar til at træde til, såfremt der opstår en sag.

Håndboldspillerforeningen har i denne sæson i samarbejde med DIF/DHF været på en rundtur til klubberne i Liga og 1. division for at fortælle om matchfixing, uetisk adfærd m.v. Det er vores opfattelse, at budskabet er gået stærkest ind hos spillerne, når det er blevet afleveret af ”deres egne”.

Administrationen Jeg glæder mig over at administrationen nu er samlet i vort nye hus. Jeg føler mig sikker på, at dette nok skal være med til at løfte det hele endnu mere. Som altid er det en stor fornøjelse at konstatere, hvor passioneret medarbejderne går til opgaverne og ender med store flotte løsninger. Tusind tak til jer alle for endnu engang at have udført et fantastisk arbejde.

Udvalget for Professionel Håndbold Udvalget for Professionel Håndbold har afholdt 5 møder i den forgangne sæson.

Samarbejdsklimaet er rigtig godt. Desværre lykkedes det ikke at få vedtaget en Ligalicens, idet klubberne, da det kom til stykket, ikke var klar til at acceptere det set-up, som deres repræsentanter havde medvirket til at udarbejde. Vi anser stadig en ligalicens som en nødvendighed og et middel til at opkvalificere vort produkt. Så tanken er måske gemt, men den er bestemt ikke glemt. I regi af Udvalget for Professionel Håndbold har som en forsøgsordning i denne sæson fungeret et samarbejdsudvalg nedsat mellem

7 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Divisionsforeningen og Håndboldspillerforeningen med det formål at finde fælles fodslag til en ny standardkontrakt.

Dette fælles arbejde har nu udmøntet sig i en ny standardkontrakt med en række ændringer. Ændringer, som Udvalget for Professionel Håndbold alene kan tage til efterretning.

aldersinddeling under 12 år, der er hårdest ramt, men det formodes at være blandt de ældste, da vi fortsat ser vækst i antallet af foreninger, der udbyder det populære Trille Trolle-koncept for de 2 – 5 årige. Konceptet er nu at finde i mere end 30 % af vores foreninger.

Knæk Kurven Medlemstal: Efter et år med stagnering af medlemstallet fra 2013 til 2014, er vi desværre tilbage på ’rutsjebanen’. Medlemstallet faldt med samlet 2.690 medlemmer i 2015. Omsætter vi dette tal til aktive turneringshold taler vi altså om ca. 270 hold! Går vi et spadestik dybere i tallene ser vi, at frafaldet ikke længere sker hos de voksne over 25 år, men derimod hos de yngste. Største frafald er således sket i gruppen 0 – 12 år, hvor vi er gået hele 1.244 medlemmer tilbage. Desværre kan vi ikke se, hvilken helt konkret

8 Dansk Håndbold Forbund

DHF’s store udviklingsprojekt Knæk kurven er efterhånden halvvejs inde i projektperioden. Ca. 200 foreninger er enten i gang med eller har afsluttet foreningsudviklingsforløbet KLUB-BUILDING og mere end 250 skoleaftaler mellem forening og skole er i hus. Desværre er det endnu for tidligt at måle effekten af indsatserne, da vi har med projekter at gøre, som skal skabe forandring på den lange bane. Der kan læses meget mere om Knæk Kurven indsatserne i andre dele af årsberetningen.

Dommerne Der er fortsat fokus på udvikling af nye og unge dommere. Vi har i denne sæson set en række nye ligadommere med stort udviklingspotentiale. Denne udvikling fortsætter. DHF’s bestyrelse har bevilget dommerudvalget en årlig sum, hvormed udvalget kan tage særligt vare på en udvalgt skare af talenter. Dette arbejde forventer vi os meget af.

Også i indeværende sæson har DHF været fint repræsenteret i EHF- og IHF-regi.

Mads Hansen og Martin Gjeding dømte ved EM for herrer i Polen. Parret er netop udtaget til OL i Brasilien. Her er Bjarne Munk Jensen udtaget som observatør.

Anders Birch og Dennis Stenrand dømte ved VM i Danmark, hvor parret dog blev sendt hjem før finalerunden. Tilsvarende skete desværre også for Bjarne Munk Jensen, der var observatør ved VM. Samtlige officials ved en kamp blev

Årsberetning 2015

sendt hjem efter en diskussion efter anvendt målteknologi om hvorvidt en bold var inde eller ej. En meget hård kurs af IHF. Det nye kvindepar, Karina Christiansen og Line Hesseldahl Hansen, har netop været udtaget til Damernes Final Four, hvor parret dømte bronze kampen.

Også øvrige danske dommere og observatører i EHF-regi har været flittigt benyttet. Dette beviser til stadighed, at danske dommere og observatører er meget efterspurgte internationalt. Vanen tro har den samme tilfredshed ikke vist sig på den hjemlige scene, hvor en del dommerkendelser har givet anledning til nogen debat.

Landsholdsaktiviteter HA deltog ved EM i Polen i januar måned med store forventninger. Holdet lagde ud med at vinde alle 3 kampe i indledende runde over hhv. Ungarn, Rusland og Montenegro. Herefter gjaldt det mellemrunden, hvor det blev til sejr over Spanien, uafgjort med Sverige og nederlag til de senere guldvindere, Tyskland. Det var pointtab, der var ganske unødvendige, men hvor holdet heller ikke spillede det flydende og angrebssøgende spil, som det havde gjort i den indledende runde. Herefter blev det til en kamp om 5.-9. pladsen, hvor Danmark – lidt overraskende – mødte Frankrig. Holdet tabte denne kamp og endte dermed på en 6. plads, hvilket ikke var helt i overensstemmelse med det forventede.

DA deltog på hjemmebane i Herning ved VM. I en ganske fantastisk kulisse med – i det store hele – udsolgt til hver kamp.

I den indledende runde blev det til klare sejre over Japan, Tunesien og Serbien.

Herefter gjaldt det Rumænien i ¼-finalen, hvor holdet desværre tabte med 30-31 i sidste sekund. Dette var en stor nedtur for holdet, der havde forhåbning om at kunne benytte den fantastiske opbakning i Boxen til at komme frem til måske medaljekampene. Nu gjaldt det så placeringskampe først mod Montenegro, der blev besejret og dernæst Rusland med den så kendte Trevilov i spidsen. Danmark tabte denne kamp 21-25. Holdet endte dermed på en 6. plads. Så det blev ikke til den medalje, som alle sukkede efter på hjemmebanen. Men det var en fantastisk opbakning, som publikum gav holdet. Dette vil helt sikkert give pigerne et godt rygstød fremadrettet.

Det positive indtryk vores landshold efterlader både på og uden for banen er i sig selv enestående og beundringsværdigt, og når det så suppleres af en

massiv opbakning fra et lige så positivt dansk publikum, så gør det mig meget privilegeret som håndbold-formand, og jeg er stolt, hver gang jeg pakker tasken for at følge et dansk landshold – ungdom som senior.

• Herre-U21 under ledelse af Claus Hansen var til VM i Brasilien og vandt sølv • Dame-U19 under ledelse af Flemming ’Tuborg’ Larsen var til EM i Spanien og vandt guld • Herre-U17 var til Ungdoms-OL i Georgien under ledelse af Jesper Houmark og sluttede som nummer fem • Dame-U17 var til Ungdoms-OL i Georgien under ledelse af John Larsen og Thomas Reeh og vandt sølv • Herre-U19 under ledelse af Morten Henriksen var til VM i Brasilien og sluttede som nummer syv • Dame-U17 under ledelse af Heine Eriksen var til EM i Makedonien og vandt guld

Håndboldens retssystem En enkelt sag har fyldt rigtig meget i denne sæson. Den første sag om brug af en træner, hvor klubbens lønsum ikke kunne indeholde vedkommendes løn blev indbragt for i første omgang, Disciplinærinstansen. Dennes afgørelse blev påklaget til Håndboldens Appelinstans, der ændrede afgørelsen. Denne afgørelse blev appelleret til DIF Idrættens Højeste Appelinstans, der ophævede afgørelsen fra Håndboldens Appelinstans – og dermed frikendte klubben.

Det har givet meget store dønninger, at 3 uafhængige instanser kunne afsige 3 forskellige kendelser, om end disse hvilede på samme præmisser. Vi må erkende, at dette kan ske i sportens verden – helt på samme måde, som vi ser det i vort omkringliggende samfund. Jeg vil atter konstatere, at vi har et uafhængigt retssystem, som vi er glade for – også selvom vi kan få en afgørelse, der ikke lige er som vi gerne så den. Men det er jo netop derfor vi har uafhængige jurister til at løse sagerne – uden at disse er afhængige af de følelser, som vi andre kan lægge ind i sagerne.

I det forgangne år har der været et godt og grundigt arbejde med det nye støttekoncept, som DHF har været med i. Det ser spændende og fornuftigt ud for vort vedkommende. Som noget nyt er der nu valgt to næstformænd i DIF. Disse deler den hidtidige næstformands opgaver. DHF er stadig repræsenteret i DIF’s bestyrelse, hvor Christian Pedersen er økonomiansvarlig.

EHF og IHF Den danske repræsentation ser således ud: Per Bertelsen, EHF’s Eksekutiv Komite samt præsident for IHF’s COC. Morten Stig Christensen er formand for EHF’s Nations Board – og dermed har han også en plads i EHF Professional Handball Board. Endvidere er Morten medlem af IHF’s Expert Group.

Lars Gantzel Petersen er repræsenteret i EHF Forum Club Handball, Women.

Thomas Hylle er repræsenteret i EHF Womens Board.

Jens Boesen er repræsenteret i EHF Forum Club Handball, Men. Henrik La Cour er ansvarlig for uddannelsen af Young Referees samt medlem af EHF’s dommerkommite.

Bjarne Munk Jensen er repræsenteret i IHF’s Playing Rules and Referees Commisson (dommerkommiteen).

Jens Bertel Rasmussen er vicepræsident i EHF Court of Appeal.

Vi må således fortsat konstatere, at vi er godt og bredt repræsenteret på den internationale scene.

Afslutning En kæmpe stort TAK til alle politikerne i bestyrelse og udvalg, for jeres energi og flid brugt i jeres sparsomme fritid på at tjene DHF og dermed håndboldens interesser.

Team Danmark En stor tak til Team Danmark og herunder også Sport Event Denmark for sædvanligvis og særdeles godt og konstruktivt samarbejde i den forgangne sæson.

DIF Også en stor tak til DIF for et rigtig godt samarbejde. Specielt har samarbejdet omkring vort nye hus været intenst og frugtbart.

En stor tak til vore hovedsponsorer. En særlig tak for kampen til Totalkredit.

Hjertelig velkommen til BYGMA som ny hovedsponsor for herrerne. Tak til Arbejdernes Landsbank, KPK vinduer og PUMA, samt naturligvis også til alle vore andre gode sponsorer. Det er jeres støtte, der gør det muligt at skabe de sportslige gode resultater, som vi alle er stolte af.

9 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Vi glæder til endnu et mesterskab på dansk grund. Denne gang HU 20 EM, der afvikles fra d. 28. juli til d. 7. august i Kolding og Vamdrup. Endnu engang skal håndbold Europa gerne opleve, at når der afvikles mesterskaber i Danmark, så er der fuldt styr på arrangementet.

Til hver og en skal lyde ønsket om rigtig god sommer. Ønsket om held og lykke med alle de forestående opgaver og projekter til gavn for dansk håndbold.

Begejstring – Udvikling – Fællesskab – Troværdighed.

Per Bertelsen

10 Dansk Håndbold Forbund

Ă…rsberetning 2015

11 Dansk HĂĽndbold Forbund

Årsberetning 2015

Oversigt bestyrelse og udvalg for perioden 13. juni 2015 – 11. juni 2016

Efter valgene på repræsentantskabsmødet den 13. juni 2015 i Idrættens Hus havde bestyrelsen følgende udseende, jf. lovenes § 15: Formand: Næstformand Økonomiansvarlig: Bredde- og udviklingsansv.

Per Bertelsen Carsten Grønmann Larsen Anker Nielsen Sigurd Skovborg

(valgt i 2014) 2 år (valgt i 2014) 1 år (valgt i 2014) 1 år (valgt i 2014) 2 år

Udover ovenstående udpegedes i henhold til lovenes § 15 følgende som medlemmer af bestyrelsen: Af Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Fyns Håndbold Forbund: Håndbold Region Øst: Håndbold Region Øst: Divisionsforeningen Håndbold: Håndboldspillerforeningen:

Jan Kampman Ove Leegaard Poul Wrang Mogens Mulle Johansen Birger Dahl Tina Fensdal Jens Christensen Michael Sahl-Hansen

De stående udvalg har i beretningsåret i henhold til § 16 haft følgende sammensætning: a) Økonomiudvalget:

Formand Anker Nielsen Birger Dahl Allan Enevoldsen Poul Wrang

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

b) Eliteudvalget:

Formand Christian Hjermind John Mikkelsen Tina Fensdal Henrik Larsen Michael Rasmussen

(valgt 2014) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

12 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

c) Dommerudvalget:

Formand Ole F. Petersen Bjarne Munk Jensen Jørn Møller Nielsen Jens Carl Nielsen Jens Nybo Jørgen Svane Sørensen

(valgt 2015) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

d) Uddannelsesudvalget:

Formand Jan Ribe Larsen Benny Nielsen Michael Svendsen Ove Leegaard Lilja Snorradottir Joakim Pedersen

(valgt 2015) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

e) Bredde- og Udviklings

udvalget:

Formand Sigurd Skovborg Jens Carl Nielsen Bettina Lyng Aleksander Risom Nyrup(udt. 090416) Troels Hansen Ove Leegaard John Kruuse Casper Lemvigh (pr. 090416) Julie Holst Junker (pr. 090416)

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

f) Turneringsudvalget:

Formand Troels Hansen Niels Lindholm Bjarne Knudsen

(valgt 2015) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

g) Arrangements-

udvalget:

h) Internationalt Udvalg:

Formand Hans-Jørgen Lythje Ivan Marquartsen Birgit Hessellund Torben Petersen Lars Dalsgaard Per Sørensen

(valgt 2014) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Formand Per Bertelsen Tina Fensdal Henrik La Cour Laursen Jan Kampman Bjarne Munk Jensen

(udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af Dommerudvalget)

i) Udvalget for

Beach Handball

John Kruuse Trine Wenholdt Brian Thenning Tina Schou

(valgt 2014) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

j) IT Udvalget

Lars Dalsgaard Henning Olsen Preben Kaack

(valgt 2014) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Udvalget for Professionel Håndbold har i henhold til § 20 haft følgende sammensætning:

Formand Per Bertelsen Carsten Grønmann Larsen Mogens Mulle Johansen Jens Christensen Kasper Jørgensen Christina Nimand Hansen

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (født medlem) (foreningsrepræsentant) (foreningsrepræsentant)

13 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Håndboldens retssystem: Disciplinærinstansen i henhold til lovenes § 22:

Suppleant Suppleant

Formand Jens Bertel Rasmussen Sigurd Slot Jacobsen Claus Mundus-Pedersen Carsten Holm Morten Søndergaard Olsen

(udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold)

Disciplinærinstansen for øvrige rækker i henhold til lovenes § 22A:

Formand Jens Risum Jens Nørvang Madsen Poul Arne Nielsen Ander Lou Henriksen Jan Richter Henriksen

(valgt 2015) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Håndboldens Appelinstans i henhold til lovenes § 24:

Formand Karsten Madsen Michael Meyn Kurt Habekost

(valgt 2015) (valgt 2014) (valgt 2014)

Håndboldens Voldgift i henhold til lovenes § 25:

Formand Thomas Rørdam

(udpeget 2010)

Revisionen har i beretningsåret i henhold til § 34 haft følgende sammensætning: Revisorer:

14 Dansk Håndbold Forbund

EY

(valgt 2015)

Årsberetning 2015

Eliteudvalget

Vi har i Eliteudvalget (EU) haft en forholdsvis rolig sæson. Vi har fortsat styrket samarbejdet mellem de tre eliteudvalgsformænd i de tre store distrikter, hvilket har optimeret mange beslutningsprocesser og vil komme DHF til gavn på mange områder årerne frem. Dertil har vi arbejdet videre med elitekommunerne, som forventes at falde på plads i efteråret 2016. Talentudviklingsstrukturen har også været på agendaen, så vi fortsat kan styrke vores pipeline af talenter fra alle områder i Danmark. Jeg har nedenfor præsenteret de fleste brikker i vores puslespil, som vil give jer et godt overblik på vores år der er gået.

Elitekommunerne: EU (med John Mikkelsen i spidsen) har gennem de sidste to år deltaget i et samarbejdsudvalg med repræsentanter fra de 21 elitekommuner i Danmark. Målet har været at indgå et talentudviklingssamarbejde.

Parterne har sammen udarbejdet et oplæg til en samarbejdsaftale mellem DHF og elitekommunerne under Team Danmark. Oplægget har hen over efteråret 2015 været til behandling i netværket for Elitekommuner.

Status er at 10 kommuner har sagt ja til at vil deltage i etableringen af et tættere samarbejde med DHF som handler om en

videreudvikling og styrkelse af talentarbejdet i Danmark, herunder bl.a. samarbejde omkring ansættelse af elitekommunekonsulent i forbundsregi.

De 10 kommuner er følgende: Helsingør, Hillerød, Haderslev, Kolding, Esbjerg, Horsens, Silkeborg, Herning, Viborg og Holstebro.

Næste step er at DHF og de 10 elitekommuner mødes til et fællesmøde, hvor parterne vil drøfte et oplæg til den videre proces, herunder opstart og indhold.

Efter mødet vil parterne udsende en fælles pressemeddelelse om den kommende ansættelse af en elitekommunekonsulent i DHF og om parternes fælles formål og indhold med projektet.

Det forventes at en ansættelse af DHF elitekommunekonsulent vil ske i efteråret 2016.

Beretninger fra alle ungdomslandshold: Jeg har i samarbejde med landstrænerne beskrevet, hvordan den snart overståede sæson er forløbet for de respektive landshold. Der er ikke indgået beretninger fra de to A-landstrænere.

U21 Herrer: Forberedelserne op til U21 VM i Brasilien bød på en uges træningslejr på Grønland, hvor holdet spillede tre kampe mod

Grønlands A hold og fik en uforglemmelig oplevelse, der uden tvivl vil sidde i dem resten af livet. Derefter blev det til sejr i SOC og man så fortrøstningsfuldt frem til VM i Brasilien. Her arbejdede spillerne dybt professionelt i mere end to uger, hvilket resulterede i en flot sølvmedalje efter et knebent finalenederlag til Fran­ krig. Det var afslutningen på fire års samarbejde med mange spillere og klubber.

Fire år, der gav landskampe til næsten tres spillere, slutrundeerfaring til 33 og endnu en indikation af, at bredden er noget man selv kan være med til at skabe. Årgangen har været en tydelig eksponent for The Danish Way med fokus på spidskompetencer, fysik og tovejsspillere – tre aspekter af spillet som A – holdet ville komme til at nyde godt af i årene fremover.

U19/20 Herrer: VM for HU19 blev afholdt i Ekaterinburg i Rusland hvor holdet opnåede en 7. plads.

I den indledende pulje blev det til sejre over Qatar, Algeriet, Kroatien og Schweiz samt et uafgjort resultat mod værtsnationen, Rusland. Dette betød en 1. plads i puljen og en 1/8 finale med Tunesien som blev vundet sikkert 28-14. I 1/4 finalen stod mødet med ”den onde ånd” fra Spanien, som holdet til EM i 2014 tabte til to gange. Det blev også denne gang en kamp hvor der ikke var nok kompetencer og løsningsmuligheder i angrebsspillet,

15 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

og resultatet blev derfor et nederlag på 18-23. Mere skuffende var det dog at den efterfølgende kamp mod Sverige blev tabt 25-27, hvormed sidste kamp stod om placeringen 7 eller 8. En sejr over Brasilien sikrede dog 7. pladsen.

Forberedelserne efter VM går imod sommerens EM på hjemmebane i Kolding / Vamdrup. En stor oplevelse som ikke mange U-landsholdsspillere når at opleve. Træningsmæssigt har fokus været på at få implementeret Gudmundur Gudmundssons strategier i såvel forsvars- som angrebsspillet, således der er en rød tråd op mod A-landsholdets

16 Dansk Håndbold Forbund

arbejde. Det er ikke blevet til officielle landskampe, før to kampe mod Frankrig i april. Til gengæld er der blevet set flere nye spillere an, hvor også flere fra den yngste årgang har bidt sig mere fast i truppen.

U18 Herrer: Der blev tyvstartet lidt med nogle landskampe i Frankrig og et Ungdoms OL i Georgien, der gav 31 unge spillere muligheden for at komme ud at fornemme den internationale atmosfære. Den første samling blev afviklet i december og Danmark hører således stadigvæk til de

lande, der indleder landsholdsarbejdet senest. Det giver rigtig god mening eftersom det er uhyre vanskeligt at forudse, hvem der bliver bedst på den lange bane, men også i lyset af, at målet er A – landsholdsspillere, ikke ungdomsstjerner. Gruppen spillede tre udbytterige kampe mod Kroatien, Slovenien og Frankrig i januar og det bliver til yderlig­ ere fem træningslandskampe inden EM afvikles i Kroatien i august. Her møder holdet i den indledende pulje Slovenien, Rusland og Slovakiet. Når EM er afviklet vil der i en periode blive arbejdet med to grupper af spillere, så der bliver mere

Årsberetning 2015

plads til de yngste, 1999erne, der ellers risikerer at komme i klemme. Ikke fordi de er mindre talentfulde end 1998erne, men alene af den grund, at de er yngre.

Det må ikke ske.

U19/20 damer: Kampe Sportslige resultater for kampe i perioden december 2015 til marts 2016.

Det danske U19/20 landshold har i denne periode spillet 22 landskampe, elleve træningskampe med ni vundet, en uafgjort og et nederlag. Tre kvalifikationskampe til EM med tre sejre. Syv

kampe under U19 EM med et nederlag og 6 sejre, kulminerende med sejr i finalen over Rusland på 29 – 26.

Indhold træning og teori: Forsvars fokuspunkter 6-0 , 3.2.1 og skæv 5-1. Offensivt forsvar, bevægelighed, aggressive 3’er, duel spil, lave spilstop, bolderobringer, kommunikation både verbalt og med kropssprog, afkode modstandernes handlinger.

Kontra fokuspunkter 1. Fase udkast fra MV og dybde afleveringer fra bagspiller.

2. Fase føre bolden hurtigt frem via afleveringer eller med driblinger.

Holde pres på modstander efter 2. Fase og hurtig opgiverkast.

Løbebaner ved forsvar/angreb udskiftning.

Angreb fokuspunkter Skud fra distancen, kryds spil, duel spil, samspil med stregen, afslutninger fra alle positioner, over og undertals spil, alle skal deltage proaktivt i spillet.

Teori: Vejen til ”High Performance Team”, teori med U19 vinter, forår og sommer 2015.

I december lavede vi en plan for foråret og sommeren med teoretiske oplæg og hvordan vi kunne rykke U19 til ”næste niveau” også omkring de mentale og teamorienterede emner. Vi startede i december og marts med at tale om hvordan vi kender hinanden og hvordan den enkelte spiller bidrager til holdet, både på og udenfor banen. Der er i løbet af 2014 kommet flere nye spillere med og vi så det også som en vigtig øvelse for at inkludere dem i gruppen og skyde genvej for at se hvor de meldte sig ”på banen”. Vi gennemgik i overskrifter hvordan forskellige typer reagerer i forskellige situationer, og hvorfor et hold har brug for forskellige karakterer og typer, og hvordan vi hver især er med til at iscenesætte hinanden som ”den bedste udgave” af os selv. I grupper gav spillerne bud på hvem på holdet der havde hvilke roller i forskellige situationer, f.eks. spreder humør, den seriøse, god til at modtage nye spillere, skabe ro på banen, tage styring under pres mv. Målet var, at vi fik italesat forskellige kompetencer og synliggjort værdien af hver enkelt rolle/ opgave. Dette fælles sprog tog vi med igennem foråret og brugte det for alvor i sommerens træningslejre op mod EM i Spanien. Efter sommeren 2015 er der taget hul på profil analyse (Garuda) og brugen af denne.

U17/U18 damer: DU17 årgang 1998-99 spillede i sommeren 2015 deres første mesterskab hvilket endte med en flot guldmedalje.

Holdet spillede under mesterskabet 7 kampe og det blev til 6 sejre og et nederlag til Frankrig i mellemrunden. Holdet vandt en meget spændende finale med 25-24 over Rusland. Som forberedelse deltog holdet i en turnering i Polen, og holdet var også medier på et DHF kursus på Idrætsskolen i Århus.

Vi har i hele perioden haft stor fokus på de individuelle færdigheder og på at skole spillerne i et aggressivt forsvarsspil. Der har også været stor fokus på samarbejde med klubberne, og på at få skabt en helhed mellem klub og landshold. Det har rent praktisk foregået via klubbesøg hos den enkelte spiller, hvor der er lavet fælles periodeplaner for klub og landshold.

I november 2015 spillede landsholdet Scandiberico i Norge. Vi tabte vores første kamp til Sverige og vandt så efterfølgende de to næste kampe over Portugal og Norge. I januar måned 2016 var årgangen til deres 2 fysiske test på Odense Universitet. Der lavede pigerne en række test der viste, at årgangen er i en rigtig god udvikling på det fysiske område. I marts måned spillede holdet en turnering i Danmark. Udover Danmark deltog Norge, Rumænien og Rusland. Det blev til sejr over Rumænien og over Norge, mens kampen mod Rusland endte med uafgjort.

Til sommer har U18 kvalificeret sig til U18 VM der spilles i juli måned i Slovakiet. Som forberedelse til mesterskabet deltager holdet i European Open i Gøteborg fra den 4 - 9. juli.

Talenttræning piger.

Talenttræningen på pigesiden har i denne sæson haft deltagelse af årgang 1998, 1999, 2000 og 2001. Ca 120 spillere har deltaget, og 60 af dem skal deltage på Sommerlejr i maj måned i Hobro.

Sideløbende med talenttræning har vi gennemført nogle få projektsamlinger med årgang 2000 og 2001. Det har været samlinger med fokus på fysiks træning, individuelt teknisk træning og på teoretiske oplæg om planlægning, fysisk træning og motivation.

I forbindelse med afsluttende stævner for udvalgte hold i JHF, FHF og HRØ har der været afholdt forældre/trænermøder. Disse møder var en meget stor suc-

17 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

ces og der var fremmødt rigtig mange forældre og klubtrænere.

EU´s fremtid: Der skal ikke herske nogen tvivl om, at ansættelsen af en sportschef har og skal påvirke den eksisterende form og rolle som EU spiller i DHF systemet.

Mange opgaver og ansvarsområder bliver stille og roligt lagt over til sportschefen såsom landstrænermøder, hvilket er helt naturligt. Derfor ligger der en opgave forude i forhold til at definere EU´s ansvar og opgaver. Her vil vi ryste posen og se, hvordan EU kunne se ud fremadrettet. Det vil vi starte op med i samarbejde med Per Bertelsen og Carsten Grønmann i løbet af sommeren.

Farvel og tak: Jeg vil benytte lejligheden til at sige mange tak for sæsonen til resten af EU, der altid står parat med gode input og erfaringer når der skal findes løsninger.

Godt gået. Til sidst ønsker jeg at nævne officielt, at jeg stopper som formand for EU når denne sæson er færdig. Det har været et spændende, udfordrende og lærerigt forløb, hvor jeg bestemt har fået en større fornemmelse for, hvorledes vores forbund er bygget op. Jeg har fået sat ansigt på mange personer og har bygget stærke relationer – og fremfor alt, har jeg mødt en masse passionerede mennesker, som brænder for håndbolden.

Jeg ønsker DHF alt det bedste.

Christian Hjermind

18 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Turneringsudvalget

Udvalgets sammensætning Turneringsudvalget har i år bestået af Bjarne Knudsen fra FHF, Niels Lindholm fra JHF og undertegnede som Formand.

Fra administrationen har Søri Haslund været sekretær ligesom de administrative ledere fra HRØ, JHF og FHF har deltaget i møderne.

Møderne afholdes primært i Langeskov Idrætscenter på Fyn, hvilket giver en fornuftig geografisk placering og så er der en fantastisk god service fra idrætscentret. Årshjul og fastlæggelse af politisk og administrativt ansvarsområde: Sidste år satte vi en proces i gang med at lave et årshjul, og det har været en rigtig god proces. Vi har endvidere fastlagt hvilke opgaver der skal behandles

politisk og hvilke opgaver der skal løses administrativt. Dette har været rigtig godt, vi er nu helt på det rene med hvilke opgaver vi hver især skal løse og har ansvaret for, og dette har samtidig bevirket at vi ikke skal mødes så ofte.

Optimering af reglementer: Vi har i løbet af sæsonen startet et større arbejde op med at sammenskrive alle reglerne i Håndbold Danmark. Vi har mange reglementer i DHF og lokalt, og det er svært for vores foreninger at finde ud af hvilket reglement der er gældende lige for den række, som foreningens hold spiller i.

En arbejdsgruppe, med repræsentanter fra DHF, HRØ, JHF og FHF har været samlet over en weekend. Her blev alle de forskellige særregler vendt og drøf-

tet flittigt. DHF´s Næstformand Carsten Grønmann Larsen var tilstede lørdag og kom med et oplæg omkring vigtigheden af, at få sammenskevet og forenklet reglerne til glæde for vores foreninger.

Lige nu er der et enkelt møde mere og når dette møde er afholdt, så skal det store arbejde i gang med at få sammenskrevet de regler der er opnået enighed om. Målet fra sæsonen 2017/18 er et helt ens regelsæt i hele håndbolden, med kun enkelte særregler lokalt.

Den kommende sæson Der er fra IHF’s side kommet nye spilleregler for den kommende sæson med få ret omfattende regelændringer. Turneringsudvalget har deltaget i en arbejdsgruppe med deltagere fra børnegruppen, dommergruppen og

19 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

landsholdsledelsen, og der er nu lavet en indstilling til hvordan og hvilke regler der skal implementeres i rækkerne fra 2. division og ned samt i børnerækkerne.

Ungdoms DM Der har netop været afholdt DM for ungdommen, hvor U-16 og U-18 blev afholdt som Final 4 mens U-14 blev spillet med alle mod alle. FHF afholdt U-14 DM i Gudme, JHF afholdt U-16 i Fredericia mens HRØ afholdt U-18 i Ringsted.

Jeg var selv til stede I Ringsted og fik set en masse god håndbold, og med masser af tilskuere til alle kampene. Jeg har ligeledes fået meldinger fra Fyn og Jylland om nogle fantastiske DM dage overalt.

Vi havde fra DHFs side udsendt en melding om at vi ønskede Fair Play fra spillere, ledere og tilskuere. Teksten blev læst op af speakeren inden alle kampene, og dette blev en stor succes. Der var alle steder en fantastisk og intens stemning, men samtidig en god atmos­ fære overalt.

Der var i forbindelse med afholdelse af DM’erne en stor debat om afviklingen samme weekend for alle årgange samt mange konstruktive forslag til en anderledes afvikling af DM. TU vil drøfte disse mange konstruktive indlæg og henvendelser, og så herefter vurdere om der skal ske ændringer til den kommende sæson.

Møder med samarbejdspartnere: Igen i denne sæson, har vi holdt møder med vores samarbejdspartnere på elite og breddesiden. Dette tiltag har været rigtig godt og vil foresætte i den kommende sæson.

Til slut vil jeg takke alle i udvalget og i Administrationerne for et super samarbejde i sæsonen. Ser frem til de mange og spændende udfordringer i den kommende sæson – primært med et samlet reglement for hele håndbold Danmark.

Troels Hansen

20 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Dommerudvalget

I skrivende stund er de sidste spændende kampe i såvel bredde- som elite-rækkerne ved at blive færdigspillet.

Kampene i denne sæson har i de øverste rækker været meget tætte og derved spændende og udfordrende for dommerne. Mange af kampene har kunne følges på TV og dermed er der mange holdninger og meninger til dommernes indsats. Set fra DU er vi generelt godt tilfredse med afviklingen, selvfølgelig sker der fejl, men vi har ikke haft de helt store problemer, hvilket skyldes de danske dommeres standard.

Som skrevet i tidligere beretninger er den helt store udfordring at rekruttere og fastholde nye dommere. Der er mange fritidsmuligheder for unge mennesker, og derfor er det afgørende at vi på dommeruddannelsen og efteruddannelsen hele tiden fornyer os og gør os interessante. Derfor var det godt vi nu endelig blev færdig med den opdaterede og mere moderne og tidssvarende dommeruddannelse. Med hjælp fra et par ildsjæle lykkes det at færdiggøre den i efteråret og de første kurser har fået flotte tilbagemeldinger. Der er stadig plads til forbedringer og vi arbejder løbende på at gør uddannelsen endnu bedre. Udvikler/mentor uddannelsen er også opdateret, ikke helt i mål endnu, så den kan støtte op om de nye dom-

mere og sikrer de kommer godt i gang så motivationen opretholdes. Der er stadig god søgning til vores kurser, takket være en stor indsat i de lokale kredse og distriktsforbund, men vi har stadig vanskeligt ved at få aktive dommere nok.

Et område vi fortsat må arbejde med at finde nye veje til at motivere dommerne på.

Også vore internationale dommere har haft en flot sæson. Mads Hansen og Martin Gjeding repræsenterede de danske farver på fornemste vis ved at dømme herre EM finalen i Polen. Ved dame A VM her i landet havde vi Dennis Stenrand og Anders Birch med. Sidste år fik vi et nyt damepar i EHF Karina Cristiansen og Line Hessedal Hansen, de har gjort det så godt at de i denne sæson skal dømme bronzekampen I EHF CL Final Four. Efterfølgende deltager de i IHF kurset i Argentina i juni, så Line også kan få status som IHF dommer. Det skal nævnes at Anders Birch stopper efter denne sæson og vi har et par dommere der falder for aldersgrænsen internationalt (50) indenfor de næste år. Det betyder at vi igangsætter ”projekt internationale talentdommere” hvor vi udvælger op til seks nye par der over de kommende tre år indgår i et specielt uddannelse forløb. Målet er at vi i perioden får to nye IHF par og to nye EHF par.

Ambitiøst ja, men bestemt muligt med den talentmasse vi ser.

Alt i alt skal det sikre, at vi er godt repræsenteret på alle niveauer i det internationale dommersystem, Fra starten af næste sæson kommer der justeringer af de internationale spilleregler og lige nu foregår der et konstruktivt samarbejde med Turneringsudvalget, Børn-Ungeudvalget og ungdoms landstrænerne for at tilpasse disse til ungdoms- og breddedelen.

Dette arbejde skal danne grundlag for opstartsmøderne i august så vi gør alt for at sikre alle landets dommere for den fornødne uddannelse til den kommende sæsons start, Til slut skal der lyde en tak til Bestyrelsen, Divisions Foreningen og kontoret for godt samarbejde og ikke mindst en tak til de mange mennesker, der rundt om i hele landet, i det daglige hjælper os med at fastholde en positiv udvikling af alle vore dommere og udviklere.

Ole Frydkjær Petersen

21 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Uddannelsesudvalget

Der er atter gået et uddannelsesår. Hvad er der sket på uddannelsesområdet i DHF? Dette har i mange år være min faste indledning, men i år har den en særlig betydning, for som nævnt sidste år, har vi arbejdet med ”Vision og strategi”.

Uddannelsesudvalget har i det sidste år bestået af 3 repræsentanter fra regionog distriktsforbund. Fra JHF Lilja Snorradottir, HRØ Michael Svendsen, FHF Joakim Pedersen. Udpeget af bestyrelsen, Ove Leegård, Benny Nielsen og formand Jan Larsen.

Af nye tiltag blev det første ”Børnehåndbold Symposium” gennemført i Vejen med et overvældende antal kursister. Vores frygt for at kunne komme til at måtte aflyse på grund af mangel på deltagere, blev gjort til skamme.

Indhold­et og entusiasmen fra kursisterne og instruktørerne var på et ekstremt højt niveau. Bare dette event får mig, på trods af nedgang til at se lyst på fremtiden. Tak til alle dem, der ydede en stor indsats i Vejen.

Uddannelsesudvalget har besluttet at ”Børnehåndbold Symposiet” lige som vores ”Top Håndbold Symposie”, skal være en årligt tilbagevendende begivenhed. I efteråret bliver det Vildbjerg Idrætscenter, der ligger faciliteter til.

Vi er ved at være færdig med nye videoer

22 Dansk Håndbold Forbund

til de sidste træningskort. Et nyt materiale for trænerlinjen er lige på trapperne. Dette er vores første nye materiale, hvor de nedenstående punkter omkring lærings-set-up er indarbejdet. Næste store ajourførings opgave bliver vores ”Aldersrelaterede træningskoncept”.

På Elitesiden kan det nævnes, at vi er godt i gang med vores 6 hold Master Coach med 13 deltagere. De skal til eksamen i slutningen af året. Det er en åben eksamination, hvilket betyder, at alle er velkommen.

Dette var et udpluk af vore events for uddannelsesåret 2015-2016. Ved siden af at køre den ”daglige uddannelsesvirksomhed”, som det at servicere vores kredse, distrikt og region med materialer til børnetræner- og trænerlinjen.

DHF afholder kvalifikations, divisions-, test- og diplomkurser, samt adskillige af før omtalte Events. Alle disse kurser er blevet afholdt med stor søgning.

Sidste år skrev jeg, at vi havde besluttet os for at holde et visionsmøde i begyndelsen af september. Resultatet blev en ”Vision og strategi til 2020”. Den blev fremlagt og diskuteret på vores årlige Vejle møde med uddannelsesfolk fra hele vores organisation. Lørdag formiddag blev der arbejdet med temaet i workshops. De input og indlæg har

uddannelsesudvalget taget med sig og behandlet. Det er blevet til ”Vision og Strategi plan til 2020”.

Hovedoverskrifterne er følgende 5 indsatspunkter. 1 Moderne lærings-set-up, e-learning og ajourføringscyklus af vore trænerkurser. 2 Uddannelse/udvikling af instruktørkorps. 3 Kommunikation, såvel eksternt som internt. 4 Profilering af Breddetræneren, indsats og handleplan. 5 Samarbejde med eksperter, skadesforebyggende træning, fysisk træning, psykologi og læring/pædagogik.

Det skal lige nævnes at vores konsulentafdeling er flyttet over til de andre i Idrættens Hus. Vi i udvalget håber og tror på, at dette vil være med til at skabe endnu mere dynamik og synergieffekt til glæde for os, der har uddannelse som ressortområde.

Til sidst tak til udvalgsmedlemmerne og konsulentafdelingen for godt og engageret samarbejde i det forgangne år.

Ligeledes en tak til de mange, der i region, distriktsforbundene og kredsene arbejder ”på gulvet” for at gennemføre kurser, så foreningernes medlemmer kan møde dygtige og kvalificerede trænere og ledere.

Jan Larsen

Årsberetning 2015

Bredde- og Udviklingsudvalget

Vi er nu kommet igennem år 2 efter indførelsen af ny struktur på breddesiden i 2014, og det er min opfattelse, at vi begynder at få skabt et fundament for at få skubbet udviklingen på breddesiden i den rigtige retning.

De nyeste medlemstal har også vist, at det fortsat er bydende nødvendigt, at der er meget stor fokus på området. Efter en stagnation i medlemstilbagegangen i 2014 har vi desværre måttet konstatere en mindre tilbagegang i 2015.

Hvis man skal tage de positive briller på har tilbage­gangen været betydelig mind­re end tidligere, men det understreger dog helt klart, at DHF i samarbejde med regioner/forbund/kredse har en stor opgave med at få vendt udvikling­en og ”knækket kurven”.

Med mange aktører (medlemmer/foreninger/politikkere/konsulenter osv.) med stor interesse og højt engagement på området er netop kravet til samarbejde, dialog og information om opgaver/projekter mm. ekstra stort, og det

er ikke mindst på disse områder, at vi stadig kan forbedre os.

Vi skal blive bedre til at kommunikere og lære af hinanden for på den måde at udnytte hinandens erfaringer og nytænkning, ligesom vi i endnu højere grad skal blive bedre til at gøre brug af den viden/forskning, der er på de forskellige områder. Alt sammen for sikre at de beslutninger, der bliver taget, bliver på det bedst mulige grundlag.

BRUD udvalget: Med repræsentanter fra alle dele af breddehåndbolden har BRUD udvalget udviklet sig til det forum, som det hele tiden har været tiltænkt i den nye struktur. Der er skabt en form for tænketank, der på tværs af de forskellige områder indenfor breddehåndbolden, diskuterer/drøfter samt ikke mindst inspirerer hinanden til arbejdet med vores sport.

BRUD-udvalget har skabt/skaber ligeledes grobund for samarbejde mellem de enkelte fagudvalg/faggrupper. Det er jeg overbevist om, at det vil blive endnu

mere de kommende år, hvilket uden tvivl vil være til stor gavn for fortsat udvikling.

Det årlige BRUD-træf, som afvikledes primo januar, havde i år samlet knap 65 personer til et par spændende dage i Vejle.

Deltagerene repræsenterede bredt fra alle udvalg/grupper samt ikke mindst fra udviklingsafdelingen.

Fredag aften var lagt i hænderne på Steen Jørgensen (udviklingschef fra DBU) som holdt et meget interessant oplæg under emnet ”Strategisk tænkning når det kommer til fastholdelse”.

Oplægget skabte grobund for gruppediskussioner om, hvad det betyder for DHF og vores fokusområder.

Efter et inspirerende oplæg fra Morten Stig Christensen bød lørdag formiddag på fire forskellige workshops med flg. temaer:

23 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Beach Handball – hvorfor skal vi det og hvad byder fremtiden os?

• Håndboldskole – hvorfor skal vi det og hvordan ser fremtidens håndboldskole ud • Uddannelser – hvordan ser fremtiden breddetræneruddannelse ud?

• Etisk Regelsæt – hvordan skal vi opføre os forening og forening imellem og hvordan kan et sådan holdningssæt blive et aktiv for DHF? Slutteligt havde fagudvalg / faggrupper indlæg omkring det arbejde, som de hver især er i gang med.

Det var uden tvivl to dage som skabte rig mulighed for en god og konstruktiv debat om de forskellige emner og som klart er medvirkende til at skabe den rette grobund for det forsatte arbejde og heraf beslutninger.

•

”Knæk Kurven” -projektet og dets fire elementer er et meget vigtig element til at få vendt udvikling i vores medlemstal og ”knæk kurven” har ligeledes udviklet sig til lidt af et brand i det arbejde der foretages i alle dele af vores forbund.

Som nævnt i ledelsens beretning er antallet af foreninger, der enten har været igennem KLUB-BUILDING forløbet (eller dele af det) samt foreninger, der har tilmeldt sig, på 246 og udviklingskonsulenterne ligger sammen med projektledelsen et stort arbejde i at få skabt de rette fundamenter i vores foreninger.

Det er naturligvis langt fra kun vores konsulenter, der yder en stor indsats – primært er det alle de frivillige rundt omkring i landet, der også i denne sammenhæng trækker det store læs. Derfor kan vi i DHF ikke være taknemmelige nok for alle de timer der bliver lagt i vores foreninger. Vi har kunnet konstatere, at foreninger desværre er stoppet i forløbet pga. mangel på resurser, men det understreger måske egentlig bare vigtigheden af at DHF støtter op omkring arbejdet med at skabe den rette struktur/organisation i klubben samt hjælper med værktøjer til at sikre og udvikle frivilligheden.

Analyser/rapporter vedr. årgang 00/01 er meget spændende læsning, der i klare vendinger understreger vigtigheden af den nære relation til træner/leder bidrager til det faktum, at vi alle skal værne om vores frivillige og ikke mindst sikre at der er størst mulig støtte til eksempelvis uddannelse af vores trænere.

Skolesamarbejdet er og bør være et af de elementer, der skal sættes yderligere fokus på. Vi kan med glæde konstatere

24 Dansk Håndbold Forbund

rigtig mange gode eksempler på samarbejde i forskellige lokale områder, men trods det kan det ikke fremhæves nok, at et godt samarbejde med den lokale skole skaber grobund for både medlemsrekruttering og fastholdelse.

At håndbold i skolen er godt fremgår i øvrigt også af seneste rapport fra Center for Holdspil og Sundhed, hvor det dokumenteres, at håndbold er en af de få idrætsgrene, der stimulerer både indlæringsevnen og den fysiske sundhed (herunder både kondition og styrkelse af knogler). I hvert fald hvis man spiller håndbold på små baner og med høj intensitet. Dette er endnu et argument for, at vi som organisation skal øge markedsføringen af de små boldspil (TOTAL håndbold og Streethandball) i skoleverdenen.

Ligesom ”Knæk-Kurven” er projektet ”Håndbolden tilbage til København” en vigtig del til at få skabt medlemstilgang.

De faktuelle tal fremgår af ledelsens beretning, men det er vigtigt at vi udnytter den viden, som projektet bidrager med.

Kigger man på håndboldlandkortet er der flere områder, hvor et lignende projekt kan bidrage og jeg tror det er væsentligt, at vi fremadrettet kigger på, hvordan DHF i endnu højere grad kan involvere sig i lokale initiativer for på den måde at understøtte vores foreninger.

Selvom ”Knæk-kurven” projektet kører på fulde omdrejninger, er arbejdet med at kigge fremad allerede i gang.

Udviklingsafdelingen har udarbejdet et oplæg til hvad et ”knæk-kurven 2” skal indeholde. I juni måned involveres alle øvrige i idéudviklingen via møder rundt om i landet, så alle bliver inddraget og alle gode idéer opsamles. Her deltager BRUD udvalget ligeledes for på den måde at informere og få inspiration til det fortsatte arbejde.

Børnefaggruppen: Børnefaggruppen har den seneste tid arbejdet med at skabe en rød tråd i de tilbud vi som organisation udbyder, herunder stævner.

Hovedformålet med dette arbejde har været at finde tilbud som matcher spillernes udviklingsstadie, graduering af sværhedsgrad og herigennem at bruge de gode og velfungerende eksisterende tilbud til at lave en udviklingstrappe for vores yngste medlemmer - også i sværhedsgrad. Samtidig er ønsket, at vi udbyder ens tilbud i hele landet med plads til regionale forskelligheder - men med fokus i vigtigheden af denne udviklingstrappe.

Faggruppen har med afsæt i Totalhåndbolden gennemført Teststævner med et justeret koncept, hvor spillereglerne i takt med spillets udvikling, går fra fokus på få regler til at nærme sig håndboldens u10 regler.

De differencierede og graduerede tilbud er ud over hensynet til niveauforskelle også tænkt ud fra erfaringer om, at udvikling i tilbud til forskellige årgange er med til at motivere og fastholde spillerne.

Det næste projekt - eller ”trappetrin” faggruppen går i gang med, ligger i forlængelse af Totalhåndbolden og skal være bindeled til U10 på stor banen.

Ungefaggruppen: Vi mister jo desværre alt for mange af vores breddespillere i forbindelse med at de unge drager på efterskole og derfor har Ungefaggruppen udviklet et værktøj, som kan understøtte klubberne i arbejdet omkring denne problematik.

Dette værktøj testes i øjeblikket i en række udvalgte klubber og kan forhåbentlig bibringe nyttig viden i hvordan vi sikrer at de unge kommer tilbage til håndbolden efter deres ophold.

Gruppen er ligeledes gået i gang med arbejde omkring ” Det gode ungdomsmiljø” Breddedommergruppen: Der er i denne gruppe lagt meget fokus på rekruttering af nye dommere. Vi kan jo desværre konstatere at gennemsnitsalderen på vores dommere bliver højere og derfor arbejdes der på et projekt, der med kendte samt nye metoder skal forsøge at skaffe flere nye dommere.

Seniorfaggruppen: Efter et langt tilløb er det lykkedes at stable en seniorfaggruppe på benene.

Faggruppen har fået til opgave at forsøge at belyse grunde til frafaldet blandt vores breddeseniorer samt at kigge på ønsker / krav til produkter til samme gruppe. I arbejdet skeles der også til håndboldmiljøerne i vores store studiebyer samt ligeledes til udnyttelse af håndboldfitness i forhold til målgruppen.

Håndboldskole: Et andet yderst vigtigt produkt i forhold til rekruttering og fastholdelse af medlemmer er vores håndboldskoler. Selvom vi med tilfredshed kan konstatere, at vi år efter år har ca. 9500 deltagere på skoler rundt omkring i landet, er det alligevel vigtigt at vi udvikler dette produkt og ikke mindst lytter til brugerne af produktet.

Årsberetning 2015

Når man kigger på seneste medlemstal viser der sig desværre også en lille nedgang i de yngste årgange og set i det lys er en videreudvikling af håndboldskolekonceptet nødvendig.

Derfor har der igennem efteråret/vinteren været igangsat et arbejde, der skulle forædle dette produkt blandt andet på baggrund af tilbagemeldinger fra arrangørforeninger ligesom der skeles til de konkurrerende produkter på markedet.

Oplægget er præsenteret for forbund/ regioner samt bestyrelse og målet er at produktet vil være en del af håndboldskolen fra sæsonen 2017.

Der har i løbet af efteråret/vinteren været arbejdet med udarbejdelse af et ”Etisk holdningssæt” som gerne skulle understøtte og facilitere det gode samarbejde mellem vores klubber rundt om i landet. Holdningssættet tager udgangspunkt i holdninger fra ”Det gode håndboldmiljø” produceret i forbindelse med kampagnen ’40 x 20 – decideret gode oplevelser’ fra 2010.

med til at sikre at klubskifter foregår på baggrund af velovervejede og fornuftige grunde samt at det sker på den bedst mulige måde. Arbejdet med holdningssættet forventes afsluttet i løbet af efteråret 2016.

Som skrevet i indledningen står DHF fortsat overfor store udfordringer/opgaver. Ikke kun set i forhold til medlemstallet men i høj grad også i forhold til fortsat udvikling af håndbolden i Danmark.

Det er derfor vigtigt, at vi alle er klar til at arbejde sammen om at skabe det bedst mulige produkt for den sport som vi alle brænder for.

Slutteligt skal der lyde et stort tak til alle jer, der internt i organisationen bidrager til arbejdet med at vende vores medlemstal. Ingen nævnt og ingen glemt, bare et kæmpe TAK til jer alle.

Sigurd Skovborg

I udarbejdelsen lægges der ekstra vægt på klubskifter/”fiskeri” og det er målet at man ved hjælp af dels klare holdninger samt forskellige værktøjer kan være

25 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Beach Udvalget

Beach touren 2015, så på ”tegnebrættet” rigtig spændende ud, vi skulle prøve at spille i Aabenraa, og vi skulle igen spille på torvet i Herning, vi skulle også til Nyborg og Amager, som vi plejede.

Det er meget svært at sige noget om hvorfor, der var så få hold tilmeldt. Udvalget mente det måske hang sammen med, at vi måtte spare landsholdene væk.

Som noget nyt i 15, havde vi planlagt DM over 2 dage, ungdom om lørdagen og senior om søndagen. Vi havde også flyttet DM til Randers, vi håbede på lidt interesse fra TV.

Der var lagt op til et par spændende dage i Randers, og alle forventningerne blev indfriet, selv TV kiggede forbi.

Der var også tilmeldt 4 Oldies damehold, det var en fordobling i forhold til 2014.

Det var dejligt at se, at der var god fremgang i hold til alle stævnerne rundt om i landet.

I en tid hvor vi taler så meget om Knæk Kurven, er det godt at kunne sige at den samlede fremgang på landsplan blev på 20 %, der er kredse der voksede med mere end 50%.

Der skal lyde et stort til lykke til vinderne: Dame A Bjerringbro FH Herre A HEI Skæring Damer Oldies TPI Odense

Så det lover godt for den kommende sæson. Vi håber meget at der kommer god gang i Touren igen.

Desværre gik det ikke, som vi havde håbet, der var færre hold tilmeldt, og vi måtte aflyse stævnet i Aabenraa. Der var en tilbagegang, fra 88 hold til 54 hold.

26 Dansk Håndbold Forbund

Dame U 18 Dame U 16 Herre U 18 Herre U 16

HIK Rødovre HK Aarhus Håndbold Roskilde Håndbold

Årsberetning 2015

Udvalget har brugt meget tid på at lave spareplaner, ændre på turneringsregler og så fik vi en ny konsulent midt i det hele, Jonas fik et tilbud, han ikke kunne sige nej til. Vi håber det går ham godt.

I stedet fik vi Christian Køhlert, han er faldet godt ind i arbejdet, men der er meget at se til når man er ”ny”.

Til sidst skal der lyde en stor tak til udvalget for godt samarbejde, Brian Thenning (HRØ), Trine Wenholt (FHF), Tina Schou (JHF), Jens Carl Nielsen (DU) Også en stor tak til Per Lauritsen for hjælpen med økonomien.

John Erik Kruse

27 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

IT-Udvalget

Så er de første 2 år gået siden den nye struktur trådte i kraft og IT området fik sit helt eget udvalg. Der er stadig mange udfordringer foran os, men jeg føler at vi er rigtig godt på vej. Som jeg nævnte sidste år, så er det et lidt specielt område rent politisk, da de fleste ”kunder” vi har, rettelig har store forventninger til hvad der kan leveres på den ene side, mens der selvsagt er stor bevågenhed på den anden side om at økonomien hænger fornuftigt sammen. Det er en balance vi er os meget bevidst i IT udvalget, hvor vores gode diskussioner ofte handler om at levere den rette service, men at forsøge at forvalte midlerne på bedst mulig vis.

Med afsæt i dette kan jeg starte med at fortælle at vi i IT udvalget for nyligt har startet et projekt der skal kaste lys over hvordan de forgangne projekter er gået, både tidsmæssigt, økonomisk, men vi vil også forsøge at få bekræftet hvorvidt det leverede opfylder det specificerede.

Det er en proces vi glæder os meget til i IT udvalget.

Ellers har det jo været året hvor de elektroniske holdkort og elektroniske kamprapporter har fyldt en del. Vores oplevelse er at dette har været en stor succes.

28 Dansk Håndbold Forbund

Glæden har været stor over begge, hvor eksempelvis journalister har haft det meget lettere med kamrapporterne nu hvor de har kunnet skaffes online, men også andre interessenter har haft en let adgang. De elektroniske holdkort er ligeledes efter vores opfattelse en stor hjælp i dagligdagen. Det fungerer nu som det er specificeret og de afledte problemer der er i systemerne, med blandt andet dubletter arbejdes der på at få løst, men det må også forventes at der altid vil være nogle nødvendige rettelser til nye systemer.

Der er ligeledes sat 2 større projekter i gang omkring foreningsopgaver og holdopgaver som vil fylde en del i den kommende tid, hvor vi har særlig stor fokus på økonomi og tidplaner.

Vi har i det forgangne år set et par eksempler på, at man ude i organisationen kan komme til at ”glemme” at vi i IT Udvalget er den koordinerende funktion vedrørende al IT, hvilket betyder at det er ekstremt vigtigt at vi involveres i alle IT processer. Jeg vil gerne benytte denne lejlighed til at minde alle om at det stadig forholder sig sådan, og at vi for dansk håndbolds skyld, hjælper hinanden med at sikre dette også gøres i

fremtiden da vi på denne måde også kan få de bedste IT løsninger til den bedste pris.

I den nære fremtid vil der også komme mere fokus på den fremtidige fælles hjemmeside. Det er med stor glæde, at vi kunnet konstatere at der er stor opbakning til at arbejde i retning af en ny fælles side, hvor alle er tilknyttet. Der har været afholdt et seminar med WEB Gruppen, som har startet de første initiativer op, ligesom der er afsat økonomi til at starte processen allerede i år. Det er et arbejde som vi glæder os til og som vi har store forventninger til.

Slutteligt vil jeg gerne benytte lejligheden til at takke for samarbejdet. Først og fremmest tak til alle udvalgets medlemmer, politiske såvel som administrative, men i særdeleshed en stor tak til Tina for at sikre at vi alle kommer godt i gang med arbejdet. Jeg glæder mig til at forsætte det spændende arbejde vi sammen har foran os og vil forsøge at være mere synlig i de respektive udvalg i den kommende periode, med det formål at sikre at arbejdet kan fortsætte ad den gode vej jeg mener vi er kørt ud af.

Lars Dalsgaard

Årsberetning 2015

Arrangementsudvalget

En håndbold sæson er ved vejs ende og det er tid til at kigge tilbage på endnu et travlt år.

viklet i Aarhus og Herning. Her kunne vi bruge den erfaring vi havde fået ved det netop afholdte VM for damer.

Ud over planlægningen og afviklingen af Dame VM har der også været travlt med planlægningen af det kommende ungdoms EM for Herre U20, der afvikles i Kolding og Vamdrup.

I det forgangne år har der ud over VM været aktiviteter på landsholdsområdet, med træningssamlinger, TD samlinger, test på SDU, sommerlejr for Uholdene og landskampe i udlandet.

I Danmark har der på ungdomssiden været afviklet følgende landskampe: • Juni 2015 - DU-19 mod Sverige i Gladsaxe Hallen.

• Juli 2015 - HU-19 SCO med Norge og Schweiz i Kolding Hallerne • Januar 2016 - HU-18 mod Kroatien, Slovenien og Frankrig i Stevnshallerne, Kirke Hyllinge Hallen og Vanløse Hallen.

• April 2016 - HU-20 mod Frankrig i Spektrum Odder og Kolding Hallerne.

•

•

Arrangementudvalget har også med stor hjælp fra kontoret klaret den ”daglige drift” med planlægningen af div. samlinger rundt om i landet.

Udvalget består af: Torben Petersen – Nors Ivan Marquartsen – Aalborg Per Sørensen - Aalestrup Birgit Hessellund – Odense Lars Dalsgaard – Kirke Hyllinge.

Hanne Madsen – Kommerciel afd.

Som nævnt er arbejdet med det kommende ungdomsmesterskab godt i gang, og den planlagte tidsplan følges.

Det afviklede VM for damer var Arrangementudvalgets største opgave i det forgangne år. Der blev spillet i 3 nye byer (Næstved, Kolding og Frederikshavn), men med den energi der blev lagt i det, fra byerne og ikke mindst spillestederne, så blev det løst meget flot. I Herning blev der igen sat nye standarder bl.a. med en meget stor og flot fanzone. Tak til de fantastiske engagerede, spillesteder, hjælpeklubber, og spillebyer.

DHF blev tildelt OL-Kval både for Damer og Herrer som med kort varsel blev af-

I Danmark har der på Dame- og Herre A-siden været afviklet følgende landskampe: • Juni 2015 - Herre A EM-Kval. mod Bosnien-Herzegovina i Brøndby hallen.

• Oktober 2016 - Dame A udviklingslandhold mod Norge i Ceres Arena, Aarhus • Oktober 2016 - Dame A EM-Kval, mod Tyrkiet i Ceres Arena, Aarhus.

• December 2015 - Dame VM i Arena Næstved, Kolding Hallerne, Arena Nord, Frederikshavn og Jyske Bank Boxen, Herning.

• Marts 2016 - Dame A EM-Kval mod Rusland i Arena Næstved.

•

Marts 2016 - Dame A - OL-Kval. mod Rumænien, Montenegro og Uruguay i Ceres Arena, Aarhus.

April 2016 - Herre A OL-Kval. mod Kroatien, Norge og Bahrain i Jyske Bank Boxen, Herning.

Juni 2016 - Dame EM-Kval. mod Portugal i Ceres Arena, Aarhus.

Planlægningen med placering af kommende Dame A og Herre A landskampe er godt i gang og der er ved at blive lukket aftaler med spillestederne.

Jeg vil slutte af med at takke alle vore samarbejdspartnere, nye som gamle, og ikke mindst alle de frivillige som står klar hver eneste gang der skal hjælpes.

Uden jeres støtte ville det være umuligt at gennemføre alle disse mange arrangementer. Der er ingen tvivl om, at de internationale hold, dommere og observatører som kommer til Danmark og oplever den måde vi arbejder på, og ikke mindst hyggen og glæden ved at være sammen gør, at de meget gerne vil hertil igen.

En kæmpe tak til udvalgets medlemmer og kontoret for igen et fantastisk stykke arbejde.

Hans-Jørgen Lythje

29 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Internationalt Udvalg

Som jeg skrev sidste år i min beretning for dette udvalg, så er det jo ikke et udvalg som man i det daglige støder på, men man skal ikke undervurdere betydningen af udvalgets arbejde.

Håndboldåret 2015/16 har været et hårdt år rent internationalt. I november 2015 blev der afholdt en ekstraordinær kongres i Bukarest i november måned, med hovedvægten lagt på et spørgsmål om ophævelsen af alderskriteriet for at sidde i EHF’s forskellige råd og udvalg.

Primært blev denne kongres afholdt for at sikre 3 siddende bestyrelsesmedlemmer en 4 årig periode mere. Forslaget delte landene i Europa, og forslaget faldt med mindst mulig margen.

DHF kunne selvfølgelig ikke gå ind for forslaget om ophævelsen af aldersgrænsen på det foreliggende grundlag, da måden ligger så langt fra vor tankegang. Vi vil selvfølgelig gerne diskutere emnet, men det skal være en generel debat, og ikke for at sikre enkeltpersoner. Vores holdning igennem hele forløbet, har givet en del ”ridser i lakken ” men det må vi leve med.

I november måned er der EHF kongres i Østrig, og her skal der vælges en hel del nye folk ind i de forskellige organer, ikke mindst på grund af ovenstående. Der

30 Dansk Håndbold Forbund

skal bl.a. vælges ny formand, ny næstformand og kasserer i bestyrelsen, samt rigtig mange i andre udvalg kommer til at falde for aldersgrænsen. Internationalt Udvalg arbejder på højtryk for at danne sig et nogenlunde overblik, lige som vi selvfølgelig arbejder på at finde egnede kandidater inden for egne rækker. Det bliver spændende at se hvad vi kan komme igennem med, men målet vil helt klart være at vi skal fastholde vor position i EHF. Sidste år skrev jeg at arbejdet i HFE (det nordeuropæiske samarbejde) var en vanskelig størrelse. Cirka 20 lande er her samlet i en gruppe, for udvikling af vor sport. Desværre har den udviklet sig til meget at handle om valg til EHF/IHF, og det bliver derfor spændende at se om man kan holde sammen på gruppen de kommende 2 år med 2 store valgkongresser. Jeg håber det bedste, ellers må vi overveje at gå tilbage til det skandinaviske samarbejde.

I IHF skal der afholdes kongres i november 2017, og også her er arbejdet med at få DHF placeret fornuftigt. Vi har i dag et godt samarbejde med IHF, og det er vor opfattelse at vi bliver hørt.

Som alle ved så er en af udvalgets opgaver også at være medvirkende til at

skaffe mesterskaber til Danmark. Vi har pt. følgende aftaler på plads.

Herre U 20 EM Herre VM

Dame EM

juli/august 2016 januar 2019 sammen med Tyskland december 2020 sammen med Norge

Derudover arbejder vi på følgende: Herre EM januar 2022 sammen

med Tyskland Dame VM december 2023 sam men med Norge & Sverige Af andre opgaver udvalget tager sig af er påsætning af delegationsledere, delegationslederrapporterne samt at DHF er så stærkt repræsenteret på den internationale scene som muligt.

Sluttelig vil jeg gerne takke udvalgets medlemmer for en stabil indsats i det forgangne år, der bliver nok at se til for alle de kommende 2 år. Også en stor tak til Katrine for hendes altid uvurderlige hjælp til såvel stort som småt.

Per Bertelsen

Årsberetning 2015

Disicplinærinstansen for Liga og 1. division

Disciplinærinstansen har i perioden bestået af advokat Jens Bertel Rasmussen, der er formand og specialkonsulent cand. jur. Sigurd Slot Jacobsen og Claus Mundus-Pedersen, der er menige medlemmer samt advokat Morten Søndergaard Olsen og Carsten Holm der er suppleanter.

Udvalget består af 3 medlemmer, hvoraf 2 skal være jurister.

Til udvalget er knyttet chef for turneringsafdelingen Frank Smith fra DHF som sekretær.

klubberne og de implicerede overholder de meget korte høringsfrister, som instansen er nødt til at sætte af hensyn til sagernes afgørelse i relation til kommende kampe, der skal afvikles.

Instansen skal i videst muligt omfang træffe en afgørelse i sagen inden afviklingen af næste spillerunde.

Video 1° - Dommernes adgang til video Allerede fra 1. juli 2011 fik dommerne adgang til at se video forinden den endelige indberetning skulle sendes til behandling i Disciplinærinstansen.

Høringsproces Høringsprocessen håndteres på den måde, at denne foretages på baggrund af indberetninger, således at alle dommernes indberetninger afleveres i kopi til begge hold samt evt. indberettede senest 1 time efter kampen. Dommerne sørger fortsat for, at instansen modtager en kopi med høringsunderskriften og der er herefter 24 timer til at komme med et høringssvar fra de implicerede.

Hjemmelen findes i § 90, stk. 1 og 2 i Ligareglementet og lyder som følger:

Da sagerne oftest er af hastende karakter er instansen meget tilfredse med, at

Dette giver således dommerne mulighed for at træffe beslutning om at de

”I de tilfælde hvor dommeren skal afgive indberetning i henhold til ovenstående, skal dommeren såfremt det er muligt at skaffe adgang til video af kampen, have adgang til og i enerum at gennemse video af den episode, hvorom der skal indgives indberetning”

efter at have set episoden på video vælger ikke at indgive indberetning til instansen.

Bestemmelsen fungerer efter instansens opfattelse hensigtsmæssigt og godt.

Det drejer sig jo om, at dommerne i et splitsekund skal træffe deres afgørelser og derfor er denne regel meget rimelig.

2° - Disciplinærinstansens adgang til video Fra 1. juli 2012 fik Disciplinærinstansen også adgang til at benytte video i deres arbejde som en del af det materiale, der danner grundlag for afgørelse af en eventuel strafsanktion efter en indberetning.

Hjemmelen hertil er indsat i Ligareglementet § 97 med ordlyden:

”Disciplinærinstansen og DHF’s appelinstans kan af egen drift indhente videooptagelser til brug for sagsbehandlingen. Video kan anvendes ved behandling af samtlige sager” Denne mulighed for yderligere bevisførelse er indsat i instansens forretningsorden og lyder som følger:

31 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

”Videooptagelser kan indgå i instansens sagsbehandling og det vil typisk ske, hvis en part anmoder om det, eller i øvrigt hvis instansen skønner, det er nødvendigt” Instansen har i flere sager gjort brug af denne mulighed og det er vigtigt at denne mulighed for yderligere bevismateriale foreligger består.

Målsætning for instansens arbejde Det er fortsat instansens målsætning, at der træffes hurtige afgørelser, men således at alle afgørelser er velbearbejdet med respekt af høringsprocessen og således at parterne får alle bilag og bevismateriale til gennemgang før afgørelsen træffes.

Afgørelsernes præmisser Instansen lægger fortsat i de sager der ikke er rene indberetningssager stor vægt på at beskrive faktum præcist og at give grundige præmisser på afgørelsen, herunder henvisninger til de regler, der er blevet anvendt ved instansens afgørelse.

særlig hensynsløs handling, særlig farlig, overlagt eller grov handling.

Disse handlinger er kendetegnet ved at være særlig grove og er ofte ikke relateret til spilsituationer.

2° - Spillereglerne § 8:10 / diskvalifikation – særlig usportslig adfærd Diskvalifikationer efter denne regel sker pga. særlig upassende adfærd og der er her tale om den personrettede usportslige optræden – fornærmende og truende adfærd samt usportslig optræden inden for kampens sidste minut, der har indflydelse på kampens resultat.

Begrundelsen for at udvalget for professionel håndbold indførte denne vedtagelse var ønsket om at følge de internationale spilleregler og derved skabe samme vilkår for spil og dommere, som i andre lande og i internationale kampe.

Dette har også i denne sæson ført til færre indberetninger til udvalgets behandling end i sæsonerne forud for denne vedtagelse.

Sager i årets løb Dette gør instansen meget ud af, således at de enkelte afgørelser kan bruges som retningsgivende for omverdenen og til brug for fremtidige sager som præjudikater og således at klubber, ledere og spillere ved, hvorledes strafsanktionen i de enkelte tilfælde er.

Instansens adgang til at tage sager op af egen drift Det er kun i helt ekstraordinære tilfælde, at instansen beslutter af egen drift at tage en sag op til behandling, hvilket instansen kan efter DHF’s love § 22.

Det er en praksis, som instansen ønsker at fastholde. Der har ikke i sæsonen været sager, hvor instansen selv har taget en sag op til behandling.

Indberetningsregler Som bekendt blev der for sæsonen 2013/2014 indført nye indberetningsregler af Udvalget for professionel Håndbold.

Det blev fra den sæson besluttet, at der alene skulle foretages indberetning af direkte diskvalifikationer, der er foretaget i medfør af spillereglerne § 8:6 og § 8:10.

1° - Spillereglernes § 8:6 / diskvalifikation – særlig hensynsløs handling Omhandler diskvalifikationer pga. en

32 Dansk Håndbold Forbund

Der har været følgende sager i sæsonen indtil nu: • 5 indberetningssager.

• 5 protestsager, hvoraf 3 udspringer af samme forhold.

• 6 reklamesager.

• 1 sag om ulovlig spiller.

• 1 sag om ulovlig træner.

• 6 øvrige sager (adfærd og skiftetrøjer m.v.)

Instansen har valgt i årsberetningen kort at nævne nedennævnte sager, som dels har været meget drøftet i presse og tv og samtidigt også er af mere principiel karakter.

1º - Sag om påstået anvendelse af uberettiget benyttelse af træner i 3 kampe: I sagen med den omtalte træner, hvor trænerens løn i henhold til den indsendte erklæring om lønnede forhold, jf. § 162 i ligareglementet, ikke kunne indeholdes i den regnskabsmæssige ansvarlige kapital, jf. ligareglementets § 159, som tidligere var fremsendt af klubben, fastsatte Disciplinærinstansen under henvisning til § 156, stk. 3 og stk. 4, om overtrædelse af kapitalkravene, idet hovedtrænerens løn ligeledes efter disse bestemmelser skulle kunne indeholdes i kapitalkravet og den regnskabsmæssige ansvarlige kapital, jf. § 159, en straf med en bøde på kr. 100.000,00, samt

udelukkelse fra at få registeret spillerkontrakter indtil klubben kunne dokumentere, at klub-ben opfyldte kapitalkravene, jf. § 156, stk. 3, jf. § 159, og fastslog også at det var skærpende, at træneren var brugt i 3 kampe uden at klubben opfyldte de ovennævnte kapitalkrav. Straffen blev fastsat under henvisning til ligareglementet § 183, stk. 2, jf. § 187, stk. 2, og DHF’s love § 23.

Afgørelsen blev forelagt appelinstansen, der under henvisning til stort set samme præmisser og lovbestemmelser som Disciplinærinstansen, skærpede straffen til at klubben blev taberdømt i de 3 nævnte kampe og blev frataget 5 point og en bøde på 3 x kr. 5.000,00.

Sagen blev herefter indbragt for DIF – Idrættens højeste appelinstans, der frifandt klubben bl.a. med den begrundelse:

”at det ikke med den fornødne klarhed følger af ligareglementets bestemmelser i kapital 3, at klubbens benyttelse af træneren i kampene i de omhandlede kampe efter omstændighederne udgjorde en overtrædelse af ligareglementet, der kunne sanktioneres i medfør af de generelle sanktionsbestemmelser DHS’s love §§ 22 og 23, jf. ligareglementets § 187”.

Klubben fik herefter de 5 point tilbage og blev frifundet for bøden på 3 x kr.

5.000,00.

2º - Protestsag afvist, da den indgivne protest ikke var sket i overensstemmelse med § 87, stk. 1: Disciplinærinstansen afviste en protest i en kamp, der var afgørende for Ligastatus, idet protesten var indgivet over en påstået klar fejlkendelse fra dommerne i de sidste 10-15 sekunder af kampen.

Klubben erkendte, at protesten ikke i overensstemmelse med § 87, stk. 1 og stk. 2, var indgivet umiddelbart efter at den pågældende fejlagtige anvendelse af spillereglerne er konstateret, og spillet blev således genoptaget uden protesten var indgivet til dommerbordet, hvorfor reglerne siger, at såfremt en sådan protest ikke er indgivet til dommerbordet før spillet genoptages, så har parterne accepteret det passerede.

Det er en ganske klar, men også en ganske hård regel, men reglen er ufravigelig og der ikke er muligheder for dispensation fra denne klare regel.

Årsberetning 2015

3º - Protest indgivet pga. indkastning af papir på banen – 5 sekunder før tid, på et tidspunkt hvor stillingen var 28/28: Instansen har behandlet en protest indgivet fra et udehold ved stillingen 28/28 og hvor udeholdet var i angreb pga. indkast af papir på banen, hvilket skete 5 sekunder før tid.

Da angrebet startede op var der 12 sekunder tilbage og da papiret blev kastet på banen var der 5 sekunder tilbage.

Udeholdet gjorde gældende, at hjemmeholdet skulle taberdømmes, subsidiært de sidste 12 sekunder af kampen spilles om og endnu mere subsidiært at der blev spillet en omkamp.

Under henvisning til ligareglementets § 72, stk. 1, der omhandler en forenings arrangørforpligtelser fastsatte Disciplinærinstansen en bødestraf, som under hensyn til dels at kampen blev tvtransmitteret og dels tidspunktet for indkastningen af papiret med 5 sekunder tilbage i kampen, blev fastsat til kr.

25.000,00, under henvisning til ligareglementets § 183, stk. 2 og § 187, stk. 1, jf. DHF’s love § 23, stk. 1, jf. Ligareglementets § 101, stk. 2 og stk. 3.

med et enkelt mål, og sådanne røde kort og indberetninger takseres fast til minimum 1 spilledags karantæne.

Sagernes behandling Alle sagerne behandles løbende og så hurtigt det overhovedet er muligt enten på telefonmøder eller pr. e-mail. Ved mere omfattende sager, afholder instansen egentlige møder til behandling af sagerne.

Instansen holder herudover fortsat løbende møder for at fastlægge praksis, inden for de forskellige områder og de større principelle sager, drøftes på disse møder.

Instansen har igen i perioden fungeret særdeles godt og alle afgørelser har været truffet i enighed og efter grundige overvejelser.

Derfor rettes en stor tak for et godt samarbejde til instansens medlemmer, suppleanter og ikke mindst udvalgets erfarne og dygtige sekretær, chef for turneringsafdelingen Frank Smith – alt fungerer som det skal.

Jens Bertel Rasmussen

Denne afgørelse blev indbragt for appelinstansen, der stadfæstede afgørelsen og var enige i Disciplinærinstansens præmisser for den skærpede bødefastsættelse.

4º - Indberetning om ordbrug fra en official.

Af de mere kuriøse sager som instansen har behandlet i sæsonen kan nævnes indberetning af en official i medfør af spillerreglernes § 8:10a og jf. 16:11c, idet en official på vej til omklædning havde udvist særligt upassende, usportslig adfærd ved at udtale overfor dommerne:

”så kan I fucking bare dømme ordenligt”.

Official og klubben erkendte og beklagede forløbet og instansen fastsatte en bøde på kr. 1.500,00 under henvisning til DHF’s love § 23 og ligareglementets § 89.

5º - Sidste minutindberetninger.

Instansen har også behandlet de såkaldte sidste minutindberetninger, jf. spillereglernes 8:10d og c, jf. 16:6b og disse indberetninger der omhandler en bevidst takling af en modspiller i sidste minut, hvor stillingen typisk er lige eller det hold som spilleren spiller for fører

33 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Disciplinærinstansen for øvrige rækker

Disciplinærinstansens opgaver er primært at sanktionere overtrædelser af spilleregler og turneringsreglement m.v. for alle rækker undtaget ligaerne og 1. division. Dertil kommer, at distriktsforbundene kan vælge, om de vil lade sager fra egne rækker gå til behandling hos os. Arbejdsgrundlaget for udvalget er et omfattende regelsæt, som skal respekteres, samtidig med at vi naturligvis har de sportslige hensyn for øje.

I den netop afsluttede sæson har vi modtaget 8 sager til behandling, hvilket er en vis stigning i forhold til de seneste år, men alligevel kan det ret beskedne omfang af sager tages som et udtryk for, at de gældende reglementer og vejledninger i al væsentlighed er godt dækkende. Igen i år har vi haft en sag i forbindelse med oprykningskampene, så også vores sæson strækker over det meste af kalenderåret.

Alle sagerne klares uden afholdelse af egentlige møder. Sagsbehandlingen

34 Dansk Håndbold Forbund

foretages uden nævneværdige omkostninger ved hjælp af mails og telefon. I forbindelse med, at der indtrådte to nye medlemmer i udvalget, Jens Nørvang Madsen og Anders Lou Hendriksen, fandt vi dog anledning til at afholde et enkelt fysisk møde i vinterens løb.

Det er fortsat U-21 reglen, som giver anledning til ærgerlige skrivebordsafgørelser, når de ansvarlige ledere glemmer at benytte og registrere i overensstemmelse med bestemmelserne. Vi havde i vinterens løb netop to sådanne sager.

Ligeledes har der været et par sager vedrørende de elektroniske holdkort, hvoraf den ene drejede sig om problemer med rette funktionen, som efterfølgende er blevet tilpasset. Vi opfordrer til, at de udfyldes på en korrekt og ordentlig måde af såvel de holdansvarlige som dommerbordet, herunder markering af de benyttede spillere i kampene. Især muligheden for at korrigere et holdkort i op til 12 timer efter kampenes

ophør, forsømmes ofte. Ikke uventet giver det i nogle tilfælde anledning til protestsager, når modstanderholdet bliver opmærksom på sådanne fejl.

Tre af vores afgørelser blev anket til Appelinstansen. En enkelt sag blev omstødt, men i begge appelinstanser var der tale om ”split decision”. I de to øvrige blev vores afgørelser i det væsentlige fastholdt.

Vi har et godt og tæt samarbejde med DHF’s administration, og der skal her lyde en tak til udvalgets sekretær, Søri Haslund for en energisk og effektiv indsats. Også tak til mine kolleger for vel udført arbejde. Vi ser frem til en ny sæson.

Jens Risum

Årsberetning 2014

Håndboldens Appelinstans

Håndboldens Appelinstans har i sæsonen 2015/2016 bestået af Kurt Habekost, Michael Meyn og Karsten Madsen med sidstnævnte som formand.

Alle sager forelagt Håndboldens Appelinstans har været behandlet med denne sammensætning af appelinstansen.

Jeg har alene nogle få bemærkninger i forhold til Appelinstansens virke i sæsonen.

Appelinstansen har i sæsonen haft flere sager end sædvanligt, herunder et par større sager, hvor af én har givet anledning til megen debat om regelanvendelse / regelfortolkning, ligesom den medførte uro om afvikling af slutspillet for herrerne. Sagerne vil ikke blive kommenteret yderligere.

Det er normalt således, at Appelinstansens medlemmer opnår enighed i forhold til de afgørelser, der skal træffes.

Dette har ikke fuldt ud været tilfældet i indeværende sæson, idet der i to af de afgjorte sager har været dissens, -

dette betyder, at der ikke mellem de tre medlemmer har kunnet opnås enighed mellem Appelinstansens medlemmer.

Dette er ikke et unaturligt forhold, idet de involverede problemstillinger drøftes nøje og grundigt, inden en konklusion søges opnået. Dissensen er således et udtryk for den diskussion, der finder sted.

Appelinstansen vil normalt behandle de indkomne sager under mindst ét telefonmøde, - de større og mere principielle sager behandles under flere møder med udveksling af korrespondance mellem de involverede parter ind imellem. Sådan har proceduren også været i indeværende sæson.

Appelinstansen er efter, at nogle af instansens afgørelser er blevet offentliggjort, blevet kontaktet af de involverede parter/pressen og forespurgt, ”hvad der kunne have være gjort anderledes”.

Helt i overens-stemmelse med sædvanlig praksis har Appelinstansen i sådanne situationer besvaret henvendelsen og oplyst, at Appelinstansen ikke kan af-

give rådgivende eller vejledende udtalelser, idet dette er i strid med reglerne for Appelinstansens virke, således som de fremgår af DHF’s love. På trods af talrige henvendelser fra presse og TV er det fast praksis, at Appelinstansen ikke kommenterer de trufne afgørelser.

Alle afgørelser truffet af Appelinstansen er straks efter, at disse er meddelt sagens parter tilgængelige på DHF’s hjemmeside.

Som sædvanligt benytter jeg lejligheden til at takke mine medlemmer i Appelinstansen for det arbejde, der er udført i sæsonen. Der har været udvist stor fleksibilitet, således at de indgivne klager kunne afgøres hurtigst muligt.

Karsten Madsen

35 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Håndboldens Voldgiftsret

Der har i sæsonen 2015 – 2016 ikke været nogle afsluttede sager ved Håndboldens Voldgift.

36 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Dansk Håndbold Forbund

ÅRSRAPPORT 2015 BUDGET 2016 CVR nr. 48 91 90 14

37 Dansk Håndbold Forbund

Ă…rsberetning 2015

38 Dansk HĂĽndbold Forbund

Årsberetning 2015

Indholdsfortegnelse

Ledelsens påtegning

S. 40

Den uafhængige revisors påtegning

S. 41

Ledelsesberetning

S. 42

Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet

S. 45

Anvendt regnskabspraksis

S. 48

Resultatopgørelse for 2015

S. 50

Balance pr. 31. december 2015

S. 52

Specifikationer til resultatopgørelsen: Landsholdsaktiviteter m.v.

S. 53

Øvrige eliteudgifter

S. 55

Arrangementer

S. 55

Administrationsomkostninger

S. 56

Politisk aktivitet - møder og rejser

S. 56

Eventualposter

S. 56

Regnskab for DHF’s Jubilæumsungdomsfond

S. 57

39 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Ledelsens påtegning

Bestyrelsen har dags dato behandlet og vedtaget årsrapporten for 2015 for Dansk Håndbold Forbund. Årsrapporten er aflagt efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede. Årsrapporten for 2015 for Dansk Håndbold Forbund indstilles til repræsentantskabets godkendelse.

Brøndby den 11. maj 2016

Direktion:

Morten Stig Christensen Henrik M. Jacobsen Generalsekretær Direktør

Bestyrelsen:

Per Bertelsen Carsten Grønmann Larsen Anker Nielsen Formand Næstformand Økonomiansvarlig

Poul Wrang Birger Dahl Tina Fensdal

Mogens Mulle Johansen Jens Christensen Sigurd Skovborg

Michael Sahl Hansen Jan Kampman Ove Leegaard

40 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Den uafhængige revisors erklæring Til repræsentantskabet i Dansk Håndbold Forbund

Påtegning af årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Håndbold Forbund for perioden 1. januar – 31. december 2015 der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet er udarbejdet efter bestemmelserne i Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision, god offentlig revisionsskik og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning samt bestemmelserne i Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for forbundets udarbejdelse af et årsregnskab. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af forbundets interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet.

Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Supplerende oplysning Supplerende oplysning om forståelse af revisionen Forbundet har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6, som sammenligningstal i resultatopgørelsen og noterne for regnskabsåret 2015, medtaget de af bestyrelsen godkendte resultatbudgetter. Budgettal for 2015 og 2016 er ikke omfattet af vores revision.

Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

København, den 11. maj 2016 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab CVR. Nr, 30 70 02 28 Torben Kristensen statsaut. revisor

41 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Ledelsesberetning Dansk Håndbold Forbunds formål : Dansk Håndbold Forbund (DHF), der er stiftet 2. Juni 1935, er en sammenslutning af håndboldspillende foreninger i Danmark, organiseret i 2 distriktsforbund, og 1 region.

DHF’s formål er at virke til håndboldens fremme.

Dansk Håndbold Forbunds aktiviteter : Den altoverskyggende forbundsaktivitet i 2015 var ubetinget VM 2015 for kvinder. På forhånd vidste vi, at det både organisatorisk og ikke mindst økonomisk var en meget stor udfordring for forbundet trods vores solide erfaring som værtsnation for internationale mesterskaber. I modsætning til et EM består VM af 24 deltagende nationer, og der spilles om sekundære placeringer i den såkaldte ”President’s Cup” for taberne i de indledende runder. Det betyder, at vi opererer med et potentielt meget større omkostningsniveau end ved den succesrige afvikling af EURO 2014 for mænd i Danmark.

Organisationskomitéen arbejdede på den baggrund med følgende mål : 1) DHF skulle præstere et mesterskab på samme niveau som EURO 2014 for mænd, 2) Omkostningerne skulle skæres ind til benet, uden kvaliteten blev forringet, 3) Et økonomisk ”break even” var pejlemærket.

Alle mål blev i den grad indfriet.

Mesterskabet var med til at sætte en ny standard for afvikling af VM i kvindehåndbold. Mesterskabets motto – ”Heart of Handball” – blev omsat til virkelighed i form af en sand håndboldfest. 1200 frivillige, fire innovative værtsbyer (Herning, Næstved, Kolding og Frederikshavn), et stålsat planlægnings- og afviklingshold bestående af ansatte, politikere, frivillige, de mange fans i flere udsolgte arenaer, enorm medieinteresse, skyhøje seertal var i sidste ende endnu en fornem bekræftelse på, at Danmark nok er et lille land, men vi har en fantastisk håndboldkultur.

Gennem et meget vellykket samarbejde med en lang række af vores store partnere og sponsorer, samt Boxen og Herning Kommune, fik vi etableret en fanzone endnu større og mere spændende end konceptet ved EURO 2014. Et fanzonekoncept som IHF, EHF og de deltagende nationer har berømmet. Hertil kommer et unikt samarbejde med de fire værtsbyer, der gennem en række spændende events før og under mesterskabet tog et imponerende ejerskab på begivenheden, som løftede VM 2015 til andet og mere end bare et mesterskab – det var en håndboldfest, en kulturbegivenhed. En begivenhed som endnu en gang var begunstiget af et royalt protektorat ved Hans Kongelige Højhed Kronprins Frederik.

Nye mesterskaber og nye udforinger står for døren de kommende år, og derfor skal vi naturligvis ikke hvile på laurbærerne, men lad mig slå fast, at alle involverede med stolthed kan se tilbage på en helstøbt og levende begivenhed helt i dansk håndbolds ånd – ”heart of handball”!

Den endelige økonomiske opgørelse er i skrivende stund endnu ikke helt opgjort, men vi ved med sikkerhed, at den store afviklingsmæssige succes bliver omsat til et pænt millionbeløb i overskud. Penge som vil komme udviklingen af breddehåndbolden til gode de kommende år.

Det er derfor helt på sin plads også ved denne lejlighed og på vegne af Dansk Håndbold Forbund at sende de varmeste tanker til alle, som på den ene eller anden måde gjorde dette muligt!

Fundamentet i dansk håndbold er naturligvis håndboldforeningerne, som skaber den grobund af sjove og spændende oplevelser, som gør det attraktivt at være en del af vores sport for alle. Den traditionelle foreningsidræt mister medlemmer og har gjort det i mange år. Det skyldes en række faktorer både internt i idrætten og i samfundet generelt. Jeg fornemmer helt klart over en bred kam i dansk håndbold en gryende forståelse for, at nytænkning og en kulturændring er nødvendige elementer, hvis vi skal ændre tendensen med konstant faldende medlemstal.

I DHF har vi taget udfordringen op. Knæk kurven-projektet, der hviler på fire grundsøjler, er det hidtil største udviklingsprojekt i forbundets historie, som skal tage kampen op med medlemsfrafaldet.

Klub Building: Alle klubber, som tilmeldte sig efter kick off-møder, er blevet tilbudt et forløb. Vi har afviklet forløb i mere end 100 foreninger, og 100 andre foreninger er på nuværende tidspunkt i gang med et forløb. Konsulenterne rekrutterer i øjeblikket nye klubber, og totalt set er der 246 klubber, som enten er i gang, har afviklet et forløb eller står foran at skulle deltage i et forløb. Rigtig mange klubber oplever, at forløbet har givet dem større overblik over dagligdagen i klubben, og har været med til at synliggøre mange arbejdsopgaver i hele klubben over for medlemmer og frivillige.

42 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Ledelsesberetning - fortsat Håndbold i skolen: 115 samarbejdsaftaler mellem skoler og foreninger er etableret. Der er ligeledes afviklet mange events – herunder karavanebesøg. 2015 åbnede for alvor op for skolereformen og samarbejdsaftalerne. Det er tydeligt at mærke, at skoler og foreninger er mere forberedte på hvad de kan og skal sammen. Der er i øvrigt mange aftaler mellem skoler og foreninger over hele landet, som er etableret uden DHF’s mellemkomst. Et specialestudie har påvist, at 80% foreninger oplever medlemstilgang efter et forløb . Vi har endvidere modtaget stor ros for forløbsmaterialerne af lærerne og kommunerne.

Mentor: Vi har haft mere end 100 deltagere på vores Mentorkurser. En del af de gavekort, som blev uddelt til de nominerede Hjertefrivillige under VM, begynder at blive indløst til et mentorforløb. Vi er påbegyndt afvikling af kurser i forbindelse med lokale netværk med stor deltagelse. Årgang 00/01: To rapporter er blevet offentliggjort oven på de gennemførte interviewundersøgelser. Rapporterne tegner et klart billede af nogle tendenser (læsning af rapporterne kan anbefales). På den baggrund er der udarbejdet nogle klare anbefalinger til de relevante interessentgrupper.

Også samarbejdsprojektet mellem DHF, HRØ og Københavns Kommune (’Håndbolden tilbage til København’) har været med til at flytte fokus hos de københavnske klubber, og resultaterne begynder at slå igennem. Facts på indsatsen fra 1. januar 2014 – 1. maj 2016: • Medlemsfremgang for 2. år i træk i de aktive klubber, og især på børn- og ungeområdet (15 % for børn og unge op til 12 år) • Uddannelse af trænere i alle klubber (42 trænere) • Fokus på frivillige (fastholdelse og rekruttering) og alle klubber har fået nye frivillige involveret i det daglige klubarbejde • Klubberne tager større lokalt ansvar i forhold til skoler, events for børn og unge, faciliteter og lokale samarbejdspartnere, samt dialogen med og forståelsen for Københavns kommune er blevet udviklet positivt • Der arbejdes på en version 2 af projektet, som det er håbet, at Københavns Kommune vil fortsætte med at bakke op.

Det er en del af ledelsens vision, at lignende projekter omkring målrettet udviklingssamarbejde med kommuner over hele landet skal etableres med udgangspunkt i vores distrikter og kredse.

Bevæg dig for livet – projektet, der tager udgangspunkt i DIF-DGI Vision 25-50-75 - er efter en meget vellykket planlægningsfase mellem DHF og DGI løbet ind i nogle implementeringsproblemer i forhold til DGI’s konsulentteam. Det er der taget hånd om, og 2016 skulle dermed gerne blive året, hvor Håndboldfitness-produktet får sit comeback.

Økonomi : Vi kommer ud med overskud efter et flot og spændende år. Det betyder således også, at egenkapitalen igen nærmer sig det mål vi har sat os i forbundet. Baggrunden for dette er blandt meget andet, at økonomiafdelingen og ØU har fået etableret et meget effektivt og operationelt system for den løbende budgetopfølgning. Alle afdelinger, alle medarbejdere og alle udvalg har taget godt imod dette. Det har gjort navigationen for alle parter meget nemmere. Detaljerne i regnskabet for 2015 kan findes i detaljeret form andetsteds i nærværende årsrapport.

Administrationen : I lighed med året før blev 2015 et fokuseret og begivenhedsrigt år for administrationen, hvor den fælles ambition omkring målene for planlægningen og afviklingen af VM 2015 for kvinder helt naturligt satte et stort præg. Det har været en fornøjelse, at følge de forskellige afdelingers professionelle og kreative bidrag til forløbet. Alle har taget ejerskab.

Udfordringen ved det store fokus og den ekstraordinære indsats fra medarbejdernes side er naturligvis udskydelsen af en lang række andre opgaver både i forhold til almene opgaver men i særdeleshed i forhold til visionsarbejde, strategiarbejde og mere overordnede opgaver. Det er med åbne øjne og åbent sind, at bidraget fra administrationen til det store mesterskab har været så engageret, men læringen af specielt det sidste mesterskab er også, at vi skal have større fokus på at finde den rette balance mellem den store begivenhed og det daglige arbejde. En udfordring, som organisationskomitéen og ledelsen har taget på sig.

På elitesiden arbejder sportschefen og de to landstrænere knaldhårdt på at finde recepten på medaljer. Konkurrencen internationalt er blevet skarpere, men det ændrer ikke vores ambition om, at begge hold skal tilhøre toppen af det internationale hierarki.

En ambition som også er grundlaget for tilgangen og fastholdelsen af en bred vifte af store sponsorer og partnere. Derfor har året også været præget af fokus på optimering af samarbejdet mellem kommerciel afdeling og elitesiden.

Talentarbejdet er en vigtig grundsten for ovennævnte ambition. Med en række flotte præstationer til ungdomsmesterskaberne i 2015 ser det ud som om, vi har fundet en god balance mellem målsætningen om både at udvikle landsholdsspillere og holde et højt præstationsniveau for de aktuelle ungdomslandshold. Talentchef på herresiden Claus Hansen og sportschef Ulrik Wilbek har i løbet af det forgangne år samlet og gennemgået mange års erfaring fra talentarbejdet i DHF-regi og parret det med studier fra både ind- og udland. Det arbejde har resulteret i en bog om emnet, som netop er udkommet i april 2016.

43 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Ledelsesberetning - fortsat Der er sket en del ændringer i kommunikationsafdelingen. Bodil Kjærgaard har overtaget funktionen som kommunikationschef og Alexander Elverlund er tiltrådt. Samlet set har der været mindre manpower til rådighed, og det har betydet mere fokus på drift og mindre på implementeringen af den nye store kommunikationsstrategi. Det kommende år vil afdelingen blive anderledes normeret med henblik på gennemførelsen af denne implementering.

Det er med stor glæde og stolthed, at jeg igen kan konstatere, at vi mønstrer et stærkt, passioneret og professionelt hold. Vi vil fortsat løbende have fokus på udvikling og opkvalificering af kompetencer. Og det vil ske i det nye ’Håndbolden Hus’ i Brøndby !

Tak til alle i forbundets regi – administrativt og politisk – for et godt år !

Morten Stig Christensen Generalsekretær Dansk Håndbold Forbund

44 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet Årsregnskabet består af resultatopgørelse for 2015, balance pr. 31. december 2015 samt specifikationer til enkelte regnskabsposter.

Endvidere følger regnskabet for DHF’s jubilæumsungdomsfond. Årsregnskabet for 2015 udviser er overskud på tkr. 2.955 mod et budgetteret overskud på tkr. 1.369, hvilket resulterer i en positiv afvigelse på tkr. 1.586. Afvigelsen fremkommer på følgende hovedposter:

Beskrivelse

Faktisk 2015

Budget 2015

Afvigelse

Indtægter: Tilskud DIF, projekter (knæk kurven og Vision 25-50-75)

1.347.485

880.000

467.485

Slutrunderettigheder - netto

2.569.830

3.500.000

-930.170

18.115.996

18.680.000

-564.004

1.377.760

2.200.000

-822.240

Kommerciel afdeling - netto Landskampsarrangementer - netto

1.207.488

1.130.000

77.488

Alle øvrige indtægter

Udlodning fra foreningen - enkeltprojekter

29.983.669

29.821.553

162.116

Indtægter i alt

54.602.228

56.211.553

-1.609.325

10.941.268

11.275.000

333.732

3.994.134

4.472.703

478.569

11.449.910

11.247.444

-202.466

1.914.975

1.760.000

-154.975

Udgifter: Landsholdsaktiviteter incl. projekter Spilleraftaler Øvrige eliteudgifter Projekt "knæk kurven" Projekt "Vision 25-50-75" Håndboldskoler Administrationsomkostninger

389.997

0

-389.997

-183.205

8.573

191.778

12.652.858

14.040.069

1.387.211

Politisk virksomhed - møder og rejser

2.325.627

2.806.088

480.461

Alle øvrige udgifter

6.642.445

6.822.646

180.201

50.128.009

52.432.523

2.304.514

Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto

1.250.000

2.185.000

935.000

Ordinært resultat

3.224.219

1.594.030

1.630.189

DU17 - EM kval

269.434

225.000

-44.434

Øvrige poster i alt

269.434

225.000

-44.434

2.954.785

1.369.030

1.585.755

Udgifter i alt

Øvrige poster:

Resultat

45 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Økonomiudvalgets kommentarer til årsrapporten - fortsat Til enkelte af afvigelserne skal bemærkes følgende:

INDTÆGTER:

Tilskud DIF til projekter (knæk kurven og vision 25-50-75) og Udlodning fra foreningen ”EM2014”:

DHF har til projktet ”knæk kurven” modtaget tilsagn om et tilskud fra DIF på 4,2 mio. kr. for perioden 2014-2017 og til projektet ”vision 25-50-75” er der modtaget tilsagn om 2.037 tkr. for perioden 2015-2017. Projekttilskuddene indtægtsføres i takt med at omkostningerne forbruges, dvs. at der forekommer samme afvigelse under posten ”projekt knæk kurven” og ”projekt vision 2550-75” under udgifterne. Det samme gælder for udlodning fra foreningen, hvori der er samfinansiering af projektet ”knæk kurven, hvorfor denne afvigelse skal medtages i regnestykket. Ændringerne har altså ingen netto påvirkning på DHF’s årsresultat.

Slutrunderettigheder - netto: Afvigelse skyldes den ændrede regnskabpraksis, hvori halvdelen af overskuddet fra slutrunderettigheder fra VM år overføres til dækning af udgifter i EM år. Ellers ville afvigelsen have været positiv som følge af yderligere indkøbte og solgte rettigheder til VM i december (officiel event sponsor mv.) .

Kommerciel afdeling - netto: Afvigelsen skyldes primært mindre salg til partnere end budgetteret pga. et generelt ”tungt” marked.

Landskamparrangementer - netto: Afvigelsen skyldes mindre billetindtægter end forventet samt en ændring i aftaleperioden i en kommuneaftale, som betyder færre indtægter i kalenderåret 2015 men højere i kalenderåret 2016.

UDGIFTER:

Landsholdsaktiviteter incl. projekter: Afvigelsen skyldes primært besparelser på herrer ungdom, hvor der har været stor omkostningsbevisthed samt enkelte aktiviteter som er blevet aflyst.

Spilleraftaler og spillerbonus ved slutrunder: Afvigelserne skyldes primært at herrerne opnåede en 5. plads og damerne opnåede en 6. plads til VM mod budgetteret 2. pladser til begge hold.

Øvrige eliteudgifter: Afvigelsen skyldes primært øgede udgifter til spilleromkostninger herunder materieltransport, sportsudstyr, tryk til tøj mv.

Projekt ”Knæk Kurven” og ”Vision 25-50-75”: Afvigelserne skyldes en periodiseringsforskydning i udgifterne omkring projekt ”knæk kurven” og at projekt ”vision 25-50-75” ikke var budgetteret. Da udgifterne til begge projekter er fuldt dækket af ”EM 2014 foreningen” og DIF er de samme afvigelser under de 2 indtægtsposter. Som tidligere nævnt så har ændringerne altså ingen netto påvirkning på DHF’s årsresultat.

Håndboldskoler: Afvigelsen skyldes primært at DHF har opnået en højere pris for tryk fra håndboldskolernes sponsorer samt at foreningerne har sat en lidt højere gennemsnitspris for deltagerbetaling end budgetteret.

Administrationsomkostninger: Afvigelsen skyldes primært en stor besparelse på posten ”lønninger mv.”, hvori der har været delvis vakante stillinger i løbet af året samt et ej budgetteret løntilskud fra ”VM 2015 foreningen” for det timeforbrug administrationen havde omkring afviklingen (før, under og efter) af mesterskabet.

46 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Økonomiudvalgets kommentarer til årsrapporten - fortsat Politisk virksomhed - møder og rejser: Afvigelsen skyldes at bestyrelsen og alle udvalg har haft stor fokus på besparelse af omkostninger. Dette har man gjort bl.a. ved at lægge møder sammenhængende i flere fora, hvor der har været personsammenfald ved møderne. Desuden er der blevet aflyst et bestyrelsesmøde, idet dagsordnen gjorde det muligt at udskyde punkterne til næste møde.

ØVRIGE BEMÆRKNINGER

Forbundets aktiver udgør 65,3 mill. kr. og gældsforpligtelserne 53,9 mill. kr.

Forbundets egenkapital udgør ved årets slutning 11,4 mill. kr.

Resultatet anses for tilfredsstillende, og overskuddet foreslås overført til egenkapitalen.

Begivenheder indtruffen efter den 31. december 2015

I perioden efter regnskabsårets afslutning til aflæggelse af årsrapporten, er der ikke indtruffet forhold, som vurderes at have væsentlig indflydelse på vurdering af årsrapporten.

BUDGET 2016

Budget for 2016 udviser et ordinært overskud på tkr. 1.507 og øvrige udgifter på tkr. 150, således resultatet er budgetteret til et overskud på tkr. 1.357.

Anker Nielsen Økonomiansvarlig

47 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Årsregnskab 1. januar - 31. december Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6, om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under Kulturministeriets ressort, som modtager af tilskud i henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål. Årsrapporten for 2015 er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år, bortset fra indregningen af slutrunderettigheder jf. beskrivelsen på side 8.

Der er foretaget enkelte reklassificeringer mellem regnskabsposter mv. i forhold til årsrapporten for 2014. Ændringerne har ikke påvirket resultatet for indeværende eller tidligere år.

Resultatopgørelsen Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde forbundet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå forbundet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hvert enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkomer inden årsregnskabet aflægges, og som beeller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Tilskud DIF Beløbet udgør såvel ordinært som ekstraordinært tilskud fra DIF. Tilskud Team Danmark Beløbet udgør forbundets modtagne støtte til eliteaktiviteter i regnskabsåret.

TV-honorar Forbundet har indgået en aftale med TV2 Danmark, vedrørende udsendelse i radio, TV og på internet m.v. fra håndboldkampe, som DHF råder over eller kommer til at råde over i aftaleperioden 1. juli 2011 - 30. juni 2020. Samtidig er der for ovennævnte periode, indgået en aftale mellem forbundet og Divisionforeningen Håndbold, om fordeling af honoraret. Honoraret er periodiseret.

Slutrunderettigheder Slutrunderettigheder fra et VM år (ulige år) til EM år (lige år) periodiseres med halvdelen af overskuddet fra slutrunderettigheder, som er opnået i et VM år til at dække forbundets udgifter i følgende EM år.

Kommerciel afdeling og øvrige samarbejdspartnere Beløbene hidrører fra beløb fra forbundets hovedsamarbejdspartnere for vore landshold samt beklædningssponsor. I beløbene er endvidere indeholdt indtægter fra Kommerciel afdelings koncept omfattende grundpakker, eksponering m.v. Beløbene er periodiseret. Omkostningerne ved sponsorater er modregnet i indtægterne. Indtægten fra mindre sponsorater er ligeledes indeholdt i beløbene.

Finansieringsindtægter Beløbet indeholder nettorenteindtægter, udbytte samt realiseret kursgevinster og tab.

Periodisering Væsentlige indtægter og udgifter periodiseres på balancedagen.

Projektomkostninger/tilskud Projektomkostninger indtægts- og udgiftføres i det regnskabsår, hvori de afholdes.

48 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Balancen Værdipapirer Værdipapirer værdiansættes til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Urealiseret kursgevinster/-tab føres over egenkapitalen.

Tilgodehavender Debitorer måles amortiseret kostpris, som typisk svarer til pålydende værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventet tab.

Gældforpligtelser Gæld måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til nominel værdi.

Momsregistrering Forbundet er som forening som hovedregel momsfritaget. Forbundets sponsor- og salgsvirksomhed samt A-landshold er momspligtig. Der er derfor forholdsvis momsfradrag for de administrative omkostninger.

49 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Resultatopgørelse for 2015

Regnskab

Vedtaget

Regnskab

Vedtaget

2014

Budget

2015

Budget

2015

Note

2016

INDTÆGTER Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære

6.169.517

Tilskud DIF, projekter (knæk kurven og Vision 25-50-75) Tilskud Team Danmark Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen Øvrige Samarbejdspartnere Slutrunderettigheder - netto

5.966.328

6.009.828

6.854.040

1.290.170

880.000

1.347.485

1.704.000

11.050.000

11.050.000

11.050.000

11.750.000

43.881

43.000

43.012

40.000

309.922

355.000

327.945

270.000

2.349.805

3.500.000

2.569.830

2.800.000

17.869.764

18.680.000

18.115.996

17.523.336

Landskampsarrangementer - netto

1.359.691

2.200.000

1.377.760

2.520.000

Kontingenter

2.062.168

2.161.840

2.129.358

2.300.530

Afgifter, bøder, m.v.

1.463.644

1.640.000

1.582.258

1.430.000

Deltagelsesgebyr incl. LP

3.419.504

3.501.986

3.502.357

3.655.184

TV-honorarer, netto

Kommerciel afdeling - netto

4.049.582

4.041.429

4.151.807

4.141.429

Finansieringsindtægter

659.451

565.000

648.384

600.000

Håndboldmagasinet

197.628

181.700

175.669

213.750

Diverse salg, tilskud mv.

152.366

0

87.229

0

Tilskud fra IHF og EHF

562.028

315.270

275.823

700.000

Udlodning fra foreningen "EM 2014" - enkeltprojekter

1.868.190

1.130.000

1.207.488

2.190.720

54.877.310

56.211.553

54.602.228

58.692.989

1

10.158.188

11.275.000

10.941.268

12.875.000

4.044.615

4.472.703

3.994.134

4.399.830

2

12.045.074

11.247.444

11.449.910

11.430.812

Beach Handball - Elite

798.925

90.000

0

0

Udviklingsvirksomhed

4.222.169

4.548.896

4.496.186

4.317.088

Projekt "knæk kurven"

2.580.341

1.760.000

1.914.975

2.050.000

250.000

250.000

250.000

250.000

0

0

389.997

679.000

328.020

0

0

INDTÆGTER I ALT

UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter Spilleraftaler Øvrige eliteudgifter

Projekt "håndbolden tilbage i København" Projekt "Vision 25-50-75" Projekt "Medlemsregistrering og elektronisk holdkort" Projekt "Holdopgaver og Foreningsopgaver"

0 915.720

Uddannelsesvirksomhed

177.513

254.750

258.561

205.500

Beach Handball - nationalt

387.993

318.000

338.542

293.200

Håndboldskoler

-98.357

8.573

-183.205

536

Dommervirksomhed

305.487

381.000

305.088

315.000

Arrangementer m.v.

3

317.456

310.000

277.018

300.000

Administrationsomkostninger

4

14.658.341

14.040.069

12.652.858

14.790.707

0

0

50.000

0

Tab på debitorer Regulering af momsprocent på administrationsomk.

150.000

0

0

0

WEB drift og udvikling

380.372

520.000

499.399

600.000

2.020.208

2.806.088

2.325.627

2.239.972

155.701

150.000

167.652

150.000

Politisk virksomhed - møder og rejser Gaver, medaljer og emblemer Afskrivninger UDGIFTER I ALT

50 Dansk Håndbold Forbund

5

0

0

0

120.000

52.882.046

52.432.523

50.128.009

55.932.365

Årsberetning 2015

RESULTATOPGØRELSE FOR 2015 - fortsat

Regnskab

Vedtaget

Regnskab

Vedtaget

2014

Budget

2015

Budget

2015

Note

RESULTAT - før spillerbonus ved slutrunder Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto RESULTAT - Ordinært Ulrik Wilbek reception HU18 Kval

2016

1.995.264

3.779.030

4.474.218

2.760.623

978.000

2.185.000

1.250.000

1.254.000

1.017.264

1.594.030

3.224.218

1.506.623

67.519

0

0

0

197.726

0

0

0

EM kval DU17 2015

0

225.000

269.434

0

Udgifter i forbindelse med flytning

0

0

0

150.000

HU20 - EM2016

0

0

0

0

752.018

1.369.030

2.954.784

1.356.623

RESULTAT

51 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

BALANCE PR. 31. DECEMBER 2015

AKTIVER

Balance

Balance

31-12-2015

31-12-2014

18.786.937

19.275.051

15.742.432

8.431.014

1.131.101

762.374

Note

Værdipapirer: Obligationer kursværdi Bankbeholdning Diverse tilgodehavender: Internationale Forbund Distriktsforbund

340.814

595.898

Mellemregning med DIF

161.778

150.227

Foreningstilgodehavender

294.324

357.241

Tilgodehavende 31/12

1.174.450

3.100.059

Mellemregning DHFFB II

2.480.963

0

Diverse debitorer

25.207.153

14.854.860

65.319.951

47.526.724

2.203.007

2.106.947

Skyldige beløb

27.478.855

11.751.124

Mellemregning DHFFB I

13.844.286

14.183.896

Mellemregning DHFFB II

0

2.680.045

2.404.246

2.296.875

AKTIVER I ALT

PASSIVER Skyldige feriepenge Diverse kreditorer:

Dommeraftale Dommerafregning: Faktureret foreningerne

5.027.100

Udbetalt til dommerne

-2.622.854

Mellemregning med fonde Gæld merværdiafgift GÆLD I ALT

9.885

51.356

7.987.722

5.531.200

53.928.000

38.601.443

Kapitalkonto: Saldo 1/1 2014

8.925.281

Kursregulering - værdipapirer

-488.114

Årets resultat

2.954.784

PASSIVER I ALT Eventualposter m.v.

52 Dansk Håndbold Forbund

6

11.391.951

8.925.281

65.319.951

47.526.724

Årsberetning 2015

Specifikationer til resultatopgørelse 2015

Budget

Regnskab

2015

2015

0

2.017

DA - Marts Golden League Frankrig

172.388

261.675

-89.287

DA - Juni samling

400.000

496.614

-96.614

DA - Juli samling

242.952

206.619

36.333

DA - September samling

139.344

137.219

2.125

DA - Oktober TD + EM kval

268.352

363.240

-94.888

DA - November VM forberedelse + LK

384.824

312.272

72.552

DA - December VM Danmark

569.848

425.971

143.877

DA - Udviklingslandshold 2015

270.000

163.571

106.429

Målvogter Dame A

200.000

216.410

-16.410

DA Fysisk Træning

35.000

0

35.000

0

350.000

-350.000

2.682.708

2.935.608

-252.900

0

-8.269

8.269

DU19 - Januar Test

17.300

15.795

1.505

DU19 - Marts TD-Træning

93.592

91.875

1.717

DU19 - April EM Kval

164.536

185.110

-20.574

DU19 - Juni TD-Træning

111.840

122.687

-10.847

DU19 - Juni 2 TD + LK

131.488

100.672

30.816

DU19 - Juli TD + LK

132.188

148.565

-16.377

DU 19 - August EM Spanien 20. juli - 2. august

435.324

444.944

-9.620

62.644

51.942

10.702

128.240

141.164

-12.924

NOTE 1

Afvigelse

LANDSHOLDSAKTIVITETER INCL. PROJEKTER: DAME A DA - EM dec 2014

DA - Hensat til EM-forberedelse DAME A i alt

-2.017

DAME U19 DU20 - TD + VM CRO 27/6-14/7-14

DU20 - Oktober TD-Træning DU20 - December TD + LK DU20 - December 2 TD-Træning DAME U19 i alt

67.444

280

67.164

1.344.596

1.294.766

49.830

18.296

11.489

6.807

DAME U17 DU17 - Januar Test DU17 - Februar TD-Træning

40.096

34.460

5.636

DU17 - Marts TD + LK

183.236

143.430

39.806

DU17 - Juli TD + Turnering

148.738

5.887

142.851

DU17 - Juli 2 EYOF Georgien

33.650

30.875

2.776

DU17 - August TD-Træning

73.792

177.121

-103.329

427.872

436.998

-9.126

59.994

76.588

-16.594

153.088

133.106

19.982

59.994

29.682

30.312

1.198.756

1.079.635

119.121

DU17 - August 2 EM 10. - 23. august DU18 - Oktober TD-Træning DU18 - November TD + Turnering DU18 - December TD-Træning DAME U17 i alt DAME U15 DU15 DAME U15 i alt Samlet for DAMERNE

250.000

241.147

8.853

250.000

241.147

8.853

5.476.060

5.551.157

-75.097

53 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

NOTE 1 - FORTSAT

Budget

Regnskab

Afvigelser

2015

2015

0

7.623

HA - Målvogter HA

170.000

163.320

6.680

HA - Januar Totalkredit Cup Danmark og samling

569.236

476.568

92.668

HA - Januar VM Qatar

365.464

606.297

-240.833

HA - April/Maj EM kval

281.902

276.092

5.810

HA - Juni EM Kval

292.402

233.490

58.912

Herre A EM kval november 2014

HA - Juni Polen

-7.623

84.058

126.626

-42.568

HA - September indland Træningslejr

299.752

915

298.837

HA - Oktober Golden League

249.552

181.376

68.176

0

66.875

-66.875

HA - December TD-træning HA - Hensat til OL-forberedelse HERRE A i alt

0

350.000

-350.000

2.312.366

2.489.182

-176.816

148.540

110.807

37.733

HERRE U20/21 HU21 - Januar Roskilde HU21 - Test på SDU 14. januar 2015

0

21.004

-21.004

HU21 - April Kroatien

213.088

93.353

119.735

HU21 - Juni Bornholm/Grønland

100.000

206.266

-106.266

HU21 - Juli Norge SOC

156.940

97.139

59.801

HU21 - Juli Brasilien VM

648.960

725.203

-76.243

HU20 - Oktober

159.888

93.685

66.203

1.427.416

1.347.457

79.959

0

1.906

-1.906

132.340

122.748

9.592

69.544

50.219

19.325

173.488

49.050

124.438

HERRE U20/21 i alt HERRE U18/19 HU18 - TD træning + LK dec 2014 HU19 - Januar TD + Udland HU19 - Februar TD-Træning HU19 - April Evt. Landskampe HU19 - TD test

28.896

31.193

-2.297

HU19 - Juni Evt. Landskampe

166.440

87.356

79.084

HU19 - Juni/Juli TD-Træning eller European Open

135.488

97.824

37.664

79.992

141.303

-61.311

HU19 - VM i Rusland (august)

509.272

512.698

-3.426

HU18 - Juni Frankring

133.200

123.829

9.371

HU19 - Juli SOC i Kolding

HU18 - Juli Georgien EYOF

27.940

47.635

-19.695

134.792

0

134.792

HU18 - December TD samling

86.247

64.841

21.406

HU18 - December 2 Merzig

75.140

0

75.140

1.752.779

1.330.601

422.178

200.000

128.016

71.984

5.692.561

5.295.255

397.306

HU18 - Oktober TD samling

HERRE U18/19 i alt UDVIKLINGSLANDSHOLD HA Udviklingslandshold 2015 Samlet for HERRERNE

54 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

NOTE 1 - FORTSAT

Budget

Regnskab

2015

2015

Afvigelser

Fællesudgifter Aktiv, induviduel støtte

0

3.750

-3.750

Idrætsmedicin - fys

0

59.511

-59.511

35.000

1.595

33.405

Fysisk træner Sportspsykologi

20.000

0

20.000

Halleje

51.379

30.000

21.379

106.379

94.856

11.523

11.275.000

10.941.268

333.732

Fællesudgifter i alt LANDSHOLDSAKTIVITETER INCL. PROJEKTER i alt

Regnskab

Budget

Regnskab

2014

2015

2015

Trænerhonorarer incl. sportschef

6.736.876

6.104.244

6.015.795

88.449

Landtrænere, øvrige udg. (besigtigelser/km/tlf)

1.216.587

1.050.000

1.121.340

-71.340

Elitevejleder

574.050

600.000

583.688

16.312

Talenttræning - damer incl. sommerlejr

977.321

1.000.000

1.008.659

-8.659

Talenttræning - herrer incl. sommerlejr

955.928

1.000.000

994.486

5.514

Spilleromkost/indkøb og kørsel af materiel mv.

825.346

820.000

1.062.965

-242.965

Forsikring af landsholdsspillerne

758.965

673.200

662.976

10.224

12.045.074

11.247.444

11.449.910

-202.466

36.000

0

0

0

0

30.000

0

30.000

DM for ynglinge

95.586

100.000

91.898

8.102

DM for juniorer

98.065

90.000

86.799

3.201

DM for drenge/piger

87.805

90.000

98.321

-8.321

317.456

310.000

277.018

32.982

NOTE 2

Afvigelser

ØVRIGE ELITEUDGIFTER

ØVRIGE ELITEUDGIFTER i alt NOTE 3 ARRANGEMENTER Tilskud til Bornholmske hold Andre tilskud m.v.

ARRANGEMENTER i alt

55 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

NOTE 4

Regnskab

Budget

Regnskab

2014

2015

2015

Afvigelser

ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER 8.516.936

7.885.155

6.919.233

965.922

AER mv. alle hele DHF

Lønninger m.v.

376.852

320.000

335.267

-15.267

Rejsegodtg., transport- og mødeudgifter m.v.

763.230

600.000

552.219

47.781

1.060.924

1.057.206

1.024.282

32.924

58.014

75.000

28.844

46.156

Forsikringer

283.956

326.000

307.376

18.624

Telefon og porto/fragt

304.727

300.000

230.471

69.529

Kontorhold, kopi og tryksager

338.767

245.000

259.265

-14.265

Personaleomkostninger, rekruttering og uddannelse

275.105

357.700

276.496

81.204

1.708.417

2.072.000

1.879.901

192.099

576.768

375.000

393.272

-18.272

Lokaleomkostninger Inventar og småanskaffelser mv.

IT-omkostninger Revisor, advokat og konsulent Infomedia Foto Diverse, herunder planter, aviser og blade mv.

Regulering af feriepengeforpligtigelsen ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER i alt

56.661

58.000

59.374

-1.374

268.084

255.008

294.766

-39.758

77.344

69.000

68.142

858

-7.444

45.000

23.951

21.049

14.658.341

14.040.069

12.652.858

1.387.211

NOTE 5 POLITISK VIRKSOMHED - MØDER OG REJSER Bestyrelsen

1.225.088

1.927.000

1.668.988

258.012

Repræsentantskabet

174.879

75.000

57.252

17.748

Stående udvalg

408.808

573.888

395.180

178.708

51.627

73.000

37.178

35.822

Øvrige udvalg Ad hoc udvalg

93.978

57.200

53.799

3.401

International mødevirksomhed og samarbejdspartnere

65.828

100.000

113.230

-13.230

2.020.208

2.806.088

2.325.627

480.461

POLITISK VIRK. - MØDER OG REJSER I ALT

Honorar, delegationslederhonorar og tabt arbejdsfortjeneste til bestyrelsesmedlemmer udgør samlet 522 tkr. og er indeholdt i ovennævnte regnskabstal for bestyrelsen og fordeler sig som følger: Formand

300 tkr.

Næstformand

100 tkr.

Økonomi ansvarlig

25

Delegationslederhonorar

78 tkr.

tkr.

Tabt arbejdsfortjeneste - øvrige

19 tkr.

NOTE 6 DHF har leaset kopimaskiner og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.15 tkr. 136, heraf udgør betalinger i 2016 tkr. 71.

DHF har leaset firmabiler og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.15 tkr. 1.516, heraf udgør betalinger i 2016 tkr. 722.

56 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Regnskab for DHF’s Jubilæumsfond

RESULTATOPGØRELSE FOR 2015

Indtægter

0

Udgifter - udlodning

-11.765

RESULTAT

-11.765

der fordeles således: Henlæggelse til bunden egenkapital:

0

Anvendes af fri egenkapital: Underskud

-11.765 -11.765

BALANCE PR. 31. DECEMBER 2015 AKTIVER Mellemregning med Dansk Håndbold Forbund

9.885

AKTIVER I ALT

9.885

PASSIVER Skyldig til udlodnings modtager

9.885

Bunden egenkapital: Saldo 1/1 2015 Henlagt af årets indtægter

74.169 0

74.169

Fri egenkapital: Saldo 1/1 2015

-62.404

Andel af årets resultat

-11.765

PASSIVER I ALT

-74.169

0 0

Fonden er nedlagt på bestyrelsmødet 18. maj 2015, idet alle midlerne er udloddet.

57 Dansk Håndbold Forbund

Ă…rsberetning 2015

58 Dansk HĂĽndbold Forbund

DANSK HÅNDBOLD FORBUND Brøndby Stadion 13 2605 Brøndby Tlf.: +45 43 26 24 00 www.dhf.dk