Årsberetning 2018

Dansk HĂĽndbold Forbund Ă…rsberetning 2017-2018

Dansk HĂĽndbold Forbund Ă…rsberetning 2017-2018

Indholdsfortegnelse Beretning 2017-2018 Formandens Beretning

S. 4

Oversigt bestyrelsen og udvalg

S. 9

Eliteudvalget

S. 12

Dommerudvalget

S. 14

Uddannelsesudvalget

S. 16

Bredde- og Udviklingsudvalg

S. 17

Turneringsudvalget

S. 20

Arrangementsudvalget

S. 21

Udvalget for Beach Handball

S. 22

Beach Handball EM 2017

S. 23

IT-Udvalget

S. 24

Disicplinærinstansen for Håndboldliga og 1. division

S. 25

Disciplinærinstansen for øvrige rækker

S. 29

Håndboldens Appelinstans

S. 30

DHF’s Voldgift

S. 31

Internationalt Udvalg

S. 31

Årsrapport 2017/Budget 2018

S. 32

Årsberetning 2018

Formandens politiske beretning 2018

Bestyrelsen har nedsat en arbejdsgruppe til at arbejde med et projekt, der som arbejdstitel hedder plan 2022. Målet med arbejdsgruppen er at fremkomme med et forslag til en stærkt forenklet politisk struktur for DHF. Ønskescenariet er et DHF, der er underopdelt i 4 DHFregioner; altså uden distriktsforbund.

Vejen til dette er naturligvis lang og indeholder en del bump.

Dog har man i JHF allerede vist vejen, idet man har sammenlagt administrationerne i JHF, kreds 1,2 og 4 i Hobro. Man har samlet kreds 3 og kreds 6 i Ikast, mens kreds 7 og 8 er samlet i Vejen.

Alle kontorer har en fælles kontorleder.

Kreds 5 er dog fortsat alene.

Næste skridt må formodes at blive en sammenlægning af nogle politiske funktioner i disse enheder.

Som et nyt og samlende tiltag, er der

4 Dansk Håndbold Forbund

sket en opnormering af vores udviklingskonsulent ordning, der samtidig er overført til DHF, således at alle udviklingskonsulenterne nu er ansat af DHF og refererer til udviklingschefen. Denne ordning er blevet til efter et særdeles frugtbart samarbejde med de to distriktsforbund og HRØ.

arbejde med DGI. Tryg Fonden har garanteret fortsatte projektmidler i perioden 2018-2020. Projektet har 4 spor: Håndboldfitness (ny version), nyt motionshåndboldspil målrettet tidligere spillere, håndboldens dag samt et åbent hus tilbud med særligt fokus på fastholdelse af de unge.

Fra og med 2018 er der nu indført en ny økonomisk støttestruktur i DIF, hvilket har betydet en særdeles omfangsrig arbejdsindsats og mange drøftelser med DIF.

På de gode netværks- og samarbejdsmøder i 60 % klubben har et stort emne været DIF’s økonomiske støttestruktur og konsekvenserne heraf.

Arbejdet mundede ud i at DHF de næste 4 år arbejder med 3 strategiske spor: Rekruttering af børn 2-12 år, øget international indflydelse samt rekruttering/genrekruttering af voksne i alderen 19-59 år.

Vi har nu genoptaget arbejdet med Beach landsholdene, der således både med damer og herrer deltog i EM i Kroatien. Herrerne opnåede en 7. plads, mens damerne blev nr. 4. Mere herom i Beach Handball Udvalgets beretning.

Vi kan glæde os over, at Bevæg dig for livet projektet, som blev afsluttet med udgangen af 2017, nu fortsætter i sam-

Vort nye breddedommerudvalg har fået en lidt skæv start, idet den valgte formand, Lars Hagenau i foråret valgte at

Årsberetning 2018

træde tilbage. Forskellige opfattelser af mål og midler i udvalget blokerede for at komme i fart. Bestyrelsen har konstitueret Jørgen Svane Sørensen som ny formand for udvalget, hvis medlemmer har givet håndslag på at arbejde videre med de mange gode projekter, der fra starten blev søsat. Bestyrelsen var kede af Lars’ beslutning, men måtte naturligvis tage denne til efterretning. Der skal lyde en stor tak til Lars for arbejdet med at få søsat og igangsat arbejdet med og for breddedommerne i Danmark.

Bredde- og udviklingsudvalget (BRUD) har nu fundet sine ben at stå på efter at grundlaget for udvalget har været drøftet en del gange i bestyrelsen. På den baggrund indstiller bestyrelsen til repræsentantskabet, at sammensætningen af BRUD ændres fra den kommende sæson. Herefter vil BRUD bestå af formand og de tre formænd for grupperne. Øvrige udvalg vil herefter blive indkaldt ad hoc.

Den såkaldte Bo Spellerberg sag fyldte meget i medierne i en længere periode.

En forholdsvis simpel sag om usportslig optræden, hvor en afgørelse truffet i 1. instans blev påklaget og blev hjemvist til fornyet behandling af 2. instans. 1. instans genbehandlede sagen og traf en afgørelse, der blev påklaget til 2. instans, der afviste sagen. Sagen er herefter på ny påklaget til DIF Idrættens Højeste Appelinstans, og er således ikke afsluttet i skrivende stund.

Et ærgerligt eksempel på hvorledes fokus blev flyttet fra den usportslige optræden og i flere andre forskellige retninger.

Indledningsvis var der fokus på at to instanser kan komme til forskellige afgørelser. Dette er dog ikke spor unaturligt, at jura altid kan opfattes og fortolkes.

Præcis som det sker i samfundets øvrige retsinstanser hver eneste dag.

Desværre oplevede vi, at HC Midtjylland blev erklæret konkurs midt i turneringens 2. fase – ligakvalifikationsspillet. I den sidste del af grundspillet blev der med jævne mellemrum af ledelsen i HCM udsendt varsler om lukning/trækning og konkurs. Disse meldinger gav stor frustration blandt deltagende klubber, ligesom nogle så sig selv som reddet fra deres aktuelle sportslige placering. Det er særdeles beklageligt, når en sådan situation opstår. Men lad mig slå fast, at vore regler er gode nok på området.

DHF kan ikke diktere klubberne hvilken

pressestrategi de anvender. DHF kan heller ikke gå ind og trække et hold ud – eller lukke et selskab. Adskillige trænere og sportschefer i forskellige klubber har skudt med skarpt mod ”mod DHF’s manglende indgriben” i disse sager.

I enkelte klubber er der stadig personer på ledende poster, der ikke er klar over, at vore regler på disse områder besluttes i Udvalget for Professionel Håndbold i samarbejde med Divisionsforeningen.

Såvel Divisionsforeningen Håndbold som Håndboldspillerforeningen er fortsat repræsenteret i bestyrelsen, hvilket giver god mulighed for at få tilført bestyrelsen forskellige vinkler og input fra håndbolddanmark.

I forgangne beretning omtalte jeg vores pt. eneste kvindelige mastercoach, Karen Brødsgaard, der på det tidspunkt var træner i en svensk herreklub. Nu får vi Karen at se som cheftræner for det ny oprykkede dameliga hold, EH Aalborg.

Det bliver spændende at følge både holdet og cheftræneren.

På samme måde som tidligere, afholder jeg såvel møder med direktionen som møder i formandskabet, ligesom formandskabet afholder møder med de tre formænd for distriktsforbund og region.

Møderne er meget givtige for gensidig information og for forventningsafstemning. Disse møder er også medvirkende til at der ikke på bestyrelsesmøderne foretages sagsbehandling.

Bestyrelsen har afholdt 11 møder i den forgangne sæson, hvoraf nogle har været med deltagelse af udvalgsformænd.

Sidstnævnte møder har primært omhandlet udvalgene og deres budgetter og virke.

Vores økonomi er nu helt genoprettet med en solid egenkapital ovenpå tidligere tab i 2012.

Bestyrelsesmøderne i forgange sæson med ny næstformand i skikkelse af Jan Kampman og med ny formand for JHF, Kent Nicolajsen, har givet et positivt løft i retning af en konstruktiv og positiv atmosfære med gode drøftelser, hvor alle vinkler kan drøftes i en god tone.

Også på møderne mellem bestyrelse og udvalgsformænd mærkes det, at der er kommet nye udvalgsformænd til. Nye ansigter medfører ofte ny energi og vitalitet.

Administrationen Siden seneste beretning er Morten Henriksen tiltrådt som ny sportschef og Katrine Much Bechgaard tiltrådt som ny kommunikationschef. Spændende nye ansigter, der allerede har sat nogle fingeraftryk og kastet sig over udfordringerne.

Hver gang jeg kommer i administrationen, glæder jeg mig over at konstatere, at der hersker en rigtig god stemning og over at vi har en særdeles dedikeret administration til at varetage alle de mangeartede opgaver, som vi har i forbundet.

Uden jer var det ikke muligt at blive betragtet som et verdensklasseforbund.

Tak.

Udvalget for Professionel Håndbold Udvalget for Professionel Håndbold har afholdt 5 møder i den forgangne sæson.

Som en del af disse møder, afholdes et årligt møde, hvor formændene for dels Elitedommerudvalget og dels Disciplinærinstansen for Liga og 1. division deltager. Her er det muligt at drøfte alt inden for disses respektive områder, ligesom forslag til nye tiltag og regler forelægges med henblik på drøftelse og evt. implementering i det kommende Ligareglement.

Elitedommerudvalget har nu eksisteret i en sæson med Bjarne Munk Jensen som formand.

Udvalget arbejder hele tiden på at gøre både dommere og observatørerne bedre klædt på til at løse de mange forskellige opgaver. På dommersiden er der til observatørerne nu kommet et nyt værktøj, der gør disse i stand til at ”tagge” bestemte klip fra optagelsen af kampene til brug for den efterfølgende udviklingssamtale. Dette værktøj gør læringsprocessen meget mere konkret.

Observatørerne har også fået flere opgaver, specielt når 7 mod 6 spillet kører med mange udskiftninger.

Både dommere og klubber er fortalere for at prøve et system med mulighed for at gense en kendelse på video fra de kampe, der transmitteres på TV. TV2 kan levere materiellet. Der er således enighed om at prøve dette af i den kommende sæson.

Ligeledes undersøges det, hvorvidt man i stedet for det grønne kort, kan anven-

5 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

de en trykknap på tidtagerbordet til at markere sin begæring om team timeout. Dette har været anvendt ved senest afholdte VM – og da med stor succes. Dette overvejes ligeledes til den kommende sæson.

I denne sæson har slutspilsstrukturen været ens for både damer og herrer. Atter har det vist sig, at slutspillet har været både meget spændende og med meget tætte kampe.

Til den kommende sæson vil dameligaen være med 14 deltagende hold, hvor 1. division for damer til gengæld falder til 12 hold. Ændringen betyder på den baggrund ingen ændring i det samlede antal hold i eliterækkerne.

Fra kommende sæson er ligaerne herefter begge med 14 hold og en helt ens turneringsstruktur. Dette er med til at gøre vort gode turneringsprodukt mere gennemskueligt for alle.

Der kan godt være skum på bølgetoppene, når udvalget drøfter forskellige problemstillinger. Men når vi når vejs ende, er der atter blankt vand. Dette er et godt tegn på et godt samarbejdsklima med respekt for fagligt forskellige synspunkter.

damer i Tyskland. Dette par har på kort tid gjort meget stor karriere.

Også de øvrige danske dommere og observatører i EHF-regi har været flittigt benyttet. Dette beviser til stadighed, at danske dommere og observatører er meget efterspurgte internationalt. De danske trænere er dog ikke lige begejstrede over de danske internationale dommeres kvalitet – når de dømmer danske kampe. Når de samme danske hold så spiller internationale kampe, er dommerne som regel da også dårlige…

Elitedommerne har i samarbejde med DHF og med Divisionsforeningen nedsat et udviklingsudvalg, der skal komme med input til nye tiltag og ideer. Dette udvalg forventer jeg mig meget af.

Turneringerne Turneringen er ved at nå sin afslutning.

Semifinalerne for damerne er netop fundet. Odense, Team Esbjerg, København Håndbold og Viborg HK har nu indløst billet.

På herresiden er semifinalerne endnu ikke helt afgjort. Fra pulje 1 har Aalborg, TTH og Skjern Håndbold muligheder, ligesom det i pulje 2 er BSV, GOG og Kolding København, der har mulighed for at nå semifinalerne.

Elitedommerne DHF er traditionelt altid godt repræsenteret på den internationale dommer- og observatør scene.

Line Hesseldahl Hansen og Karina Christiansen dømte således VM finalen for

Ned fra herreligaen rykker TM Tønder.

Ajax København blev nr. 12 i dameligaen, men vandt 2 ud af 3 kampe mod 1. divisions nr. 3, SønderjyskE om en plads i Ligaen.

Direkte op fra 1. division på herresiden rykker TMS Ringsted, mens EH Aalborg og Skanderborg Håndbold rykker direkte op i dameligaen.

I herrernes CL var Aalborg Håndbold repræsenteret i gruppe B, hvor holdet blev nr. 8. Skjern Håndbold var repræsenteret i gruppe C, hvor holdet vandt gruppen. Herefter slog holdet Vezprem ud i 1/8 dels finalen med en fantastisk præstation, hvorefter endestationen kom i ¼ finalen mod Nantes med et nederlag ude og uafgjort hjemme. Det var så at sige lige på dørtærsklen til en dansk deltagelse i Final Four.

BSV, TTH og Ribe-Esbjerg deltog i EHFCup. Kun BSV gik videre til gruppespillet, hvor holdets rejse sluttede.

FC Midtjylland og NFH deltog i CL i samme pulje i main round. Netop disse to hold kæmpede om en plads i ¼ finalen, hvor FCM trak det længste strå. Herefter sluttede rejsen for FCM. I EHF-Cup deltog Silkeborg-Voel KFUM, København Håndbold, Randers HK og Viborg HK. Silkeborg-Voel blev slået ud før gruppespillet. København Håndbold og Randers HK sluttede som nr. sidst i hver af deres grupper. Viborg HK gjorde en meget fin figur og tabte først i semifinalen mod norske Vipers Kristianssand.

Som ovenfor nævnt, blev vi ramt af en konkurs i denne sæson.

Årsberetning 2018

En konkurs er altid en erhvervsrisiko, når der drives en forretning. Vi må gøres os klart, at det ikke er muligt at lave regler, der kan forhindre dette. Det skal vi heller ikke. Vi skal sikre, at vi har skarpe regler, hvilket vi med kapitalkravene også har.

Enhver konkurs er stærkt beklagelig og griber altid forstyrrende i noget. Men heldigvis har vi faseopdelt vores turnering, hvilket er en god og nødvendig forebyggende struktur.

Og set i bakspejlet har vi i udvalgets levetid kun haft nogle få konkurser.

Om medlemstallene: Nu er vi så tæt på, at vi kan sige, at vi tror på at kurven er knækket. Nu begynder vi at kunne høste frugten af det store arbejde, der er lagt for dagen.

Vi glæder os til om et år, hvor jeg regner med at vi kan notere en egentlig medlemsfremgang.

Så arbejdet fortsætter på fuld kraft.

Medlemstal: Medlem

Knæk Kurven

Landsholdsaktiviteter

DHF’s store udviklingsprojekt, Knæk Kurven udløb med udgangen af 2017.

Et kæmpestort projekt med de 4 søjler; håndbold i skolen, klubbuilding, årgang 00-01 samt mentor for breddetrænere.

De gode tiltag fortsætter i projektform og som en del af de strategiske spor.

HA deltog ved EM i Kroatien, hvor et nederlag efter forlænget spilletid på 34-35 i semifinalen mod Sverige betød endestationen på EM. I indledende pulje, blev det til sejr over Ungarn, Tyskland, Spanien, Slovenien og Makedonien samt et nederlag til Tjekkiet.

Håndboldens retssystem Disciplinærinstanserne og Håndboldens Appelinstans kører fortsat rigtig fint.

Også selvom instanserne kan se forskelligt på sagerne. Det er betryggende at vide, at alle sportslige og juridiske hensyn bliver vurderet.

Jeg føler mig lettet over, at vi har dette uafhængige retssystem, i stedet for som i ”gamle dage”, hvor politikerne skulle lave sagsbehandling og træffe afgørelser.

Vi har nok ikke været skarpe nok til at markedsføre dette uafhængige retssystem overfor håndbolddanmark og pressen. For pressen skriver til stadighed om at ”DHF har nu truffet en afgørelse om….”

Denne del må vi arbejde videre med.

Atter blev det dokumenteret, at styrken blandt topholdene er utrolig jævnbyrdig.

At det er marginalerne på dagen, der afgør placeringerne.

Men indsatsen lover rigtig godt for fremtiden – og ikke mindst giver det forhåbninger forud for det kommende VM i Danmark.

DA deltog i VM i Tyskland, et nederlag til Sverige i kvartfinalen, blev endestationen.

I indledende pulje blev det til sejre over Japan, Tunesien og Brasilien, mens det blev nederlag til Montenegro og Rusland.

VM blev Lars Jørgensens første slutrunde som assistenttræner for Klavs Bruun Jørgensen. Det er en meget spændende og dynamisk konstellation på trænersiden, der nok skal løfte vort hold til et endnu højere niveau.

Udvikling Håndboldspillere under DHF

• Herre-U21 vandt sølv ved VM i Algeriet • Herre U-19 vandt bronze ved VM i Georgien

109.706 10.8.257

• Herre U-17 opnåede en 5. plads ved ungdoms OL i Ungarn 105.567

105.033

104.989

• Dame U-19 vandt bronze ved EM i Slovenien

2013

2014

2015

2016

2017

• Dame-U17 vandt dels bronze ved ungdoms OL i Ungarn og dels opnåede holdet en 6. plads ved EM.

Det er i kraft af disse meget flotte præstationer, at DHF er klassificeret som et verdensklasseforbund – og naturligvis er kimen hertil at finde i vort fantastiske talentarbejde.

Team Danmark En stor tak til Team Danmark og herunder også Sport Event Denmark for sædvanligvis og særdeles godt og konstruktivt samarbejde i den forgangne sæson.

Tak for den kæmpe indsats, som SED altid lægger for dagen i forbindelse med

7 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

ansøgninger og præsentationer, når Danmark søger om værtskab. Uden jeres hjælp var dette ikke muligt.

DIF Også en stor tak til DIF for et rigtig godt samarbejde.

DIF og DHF har jo i forbindelse med udarbejdelse af det nye støttekoncept tilbragt mange timer i de samme lokaler.

Og nået et godt resultat. Jeg er sikker på, at DIF vil genoverveje sin detaljestyring af denne proces fremadrettet.

DHF er stadig repræsenteret i DIF’s bestyrelse, hvor Christian Pedersen er økonomiansvarlig.

EHF og IHF Den danske repræsentation ser således ud:

Jens Boesen er repræsenteret i EHF Forum Club Handball, Men Henrik La Cour er repræsenteret i EHF’s Executive Committee, hvor han er treasurer (økonomichef) Bjarne Munk Jensen er repræsenteret i IHF’s Playing Rules and Referees Commisson (dommerkomiteen).

Jens Bertel Rasmussen er vicepræsident i EHF Court of Appeal, Herudover er Jens Carl Nielsen lektor i IHF, mens Jørn Møller Nielsen såvel er lektor i EHF på dommersiden som medlem af New Rules Working Group i IHF. Vi må således fortsat konstatere, at vi er godt og bredt repræsenteret på den internationale scene.

stil. Jeg håber, at du må få en rigtig dejlig tid i selskab med din hustru og din nyvundne fritid.

En særlig tak til vore hovedsponsorer; BYGMA som hovedsponsor for herrerne, Sparekassen Kronjylland, Waoo og KPK vinduer som hovedsponsorer for damerne samt PUMA som hovedproduktsponsor, samt naturligvis også til alle vore andre gode og trofaste sponsorer. Det er jeres støtte, der gør det muligt at skabe de sportslige gode resultater, som vi alle er stolte af.

På nuværende tidspunkt er der fuld gang i forberedelserne til VM for HA i Danmark og Tyskland i januar 2019. Vi glæder os til atter at kunne samle såvel håndbold Danmark som resten af håndboldverdenen til et fantastisk arrangement i Danmark (og Tyskland).

Afslutning Per Bertelsen, chairman for IHF’s COC Morten Stig Christensen er formand for EHF’s Nations Board – og dermed har han også en plads i EHF Professional Handball Board. Endvidere er Morten medlem af IHF’s Expert Group Jan Kampman, EHF’s CC/herresiden Lars Gantzel Petersen er repræsenteret i EHF Forum Club Handball, Women Thomas Hylle er repræsenteret i EHF Womens Board

En kæmpe stor TAK til alle politikerne i bestyrelse og udvalg, samt de mange øvrige frivillige kræfter, for jeres energi og flid brugt i jeres sparsomme fritid på at tjene DHF og dermed håndboldens interesser.

Med håbet om at vi i år får en egentlig sommer, vil jeg ønske det bedste for jer alle. Jeg håber, at I vil bruge sommeren og ferien til at samle nye kræfter og kreative tanker, som vi kan forene for dansk håndbold, når vi mødes igen.

En helt speciel tak til Birger Dahl, der nu forlader bestyrelsen for at nyde sit otium. Igennem mange år har Birger været et markant medlem af både bestyrelse og forskellige udvalg. Birger har sat mange fingeraftryk i organisationen grundet sit store engagement og sin altid velforberedte og kontante

Begejstring – Udvikling – Fællesskab – Troværdighed.

Per Bertelsen

Årsberetning 2018

Oversigt bestyrelse og udvalg for perioden 10. juni 2017 – 11. juni 2018 Formand: Næstformand Økonomiansvarlig: Bredde- og udviklingsansv.

Per Bertelsen Jan Kampman Anker Nielsen Betina Lyng Bjerre

(valgt i 2016) (valgt i 2017) (valgt i 2017) (valgt i 2017)

Udover ovenstående udpegedes i henhold til lovenes § 15 følgende som medlemmer af bestyrelsen: Af Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Fyns Håndbold Forbund: Håndbold Region Øst: Håndbold Region Øst: Divisionsforeningen Håndbold: Håndboldspillerforeningen:

Kent Nicolajsen Ove Leegaard Allan Enevoldsen Mogens Mulle Johansen Birger Dahl Michael Svendsen Jens Christensen Michael Sahl-Hansen

De stående udvalg har i beretningsåret i henhold til § 16 haft følgende sammensætning: a) Økonomiudvalget:

Formand Anker Nielsen Birger Dahl (HRØ) Allan Enevoldsen Poul Wrang (JHF)

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

b) Eliteudvalget:

Formand Sigurd Skovborg Henrik Larsen (JHF) Michael Svendsen (HRØ) Joakim Pedersen (FHF)

(valgt 2017) (1 år) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

c) Dommerudvalget:

Formand Jørgen Svane Sørensen (konst. 170418) Formand Lars Hagenau (udtr. 140318) Kim Linde (HRØ) (udpeget af bestyrelsen) Jesper K. Madsen (FHF) (udpeget af bestyrelsen) Jørgen Svane Sørensen (JHF) (udpeget af bestyrelsen)

d) Uddannelsesudvalget:

Formand Benny Nielsen Ove Leegaard (JHF) Gitte Dahl (HRØ) Dennis Hansen (JHF) Jakob Vestergaard (JHF) Joakim Pedersen (FHF)

e) Bredde- og Udviklings Formand Betina Lyng Bjerre udvalget: Heidi Zacho

Julie Holst Junker

Troels Hansen (TU)

Ove Leegaard(UU)

John Kruuse (Beach)

Lars Hagenau (DU)

Fmd. Seniorfaggrp.

(valgt 2017) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

9 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Bø. Faggruppen

Heidi Zacho (JHF) (formand) Hanne Bruun Thorsen (HRØ) Camilla Grønlund Svendsen (FHF) Ann Rønne (JHF)

Ungefaggruppen

Julie Holst Junker (formand) Mads Nommesen (HRØ) Martin Bønløkke (FHF) Jonas Dyrborg (JHF)

Seniorfaggruppen Vakant (formand)

Martin Færch (JHF)

Ninna Hansen (FHF)

Heinrich Papke (HRØ)

Mari-Ann Thomsen (JHF)

Malene Dalgaard (JHF)

f) Turneringsudvalget:

Formand Troels Hansen Niels Lindholm (JHF) Bjarne Knudsen(FHF) Jørgen Alnor (HRØ)

(valgt 2017) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

g) Arrangements- udvalget:

Formand Hans-Jørgen Lythje Jens Jakob N. Bork

Torben Petersen Lars Dalsgaard Per Sørensen

(valgt 2016) (udpeget af bestyrelsen) (vakant kan besættes) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

h) Internationalt Udvalg:

Formand Per Bertelsen Jan Kampman (JHF) Henrik La Cour Laursen Vakant Bjarne Munk Jensen

(udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af elitedom.udv.)

i) Udvalget for Beach Handball

Formand John Kruuse Trine Wenholdt (FHF) Brian Thenning (HRØ) (udtr.190418) Tina Schou (JHF)

(valgt 2016) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

j) IT Udvalget Formand Lars Dalsgaard

Henning Olsen (HRØ)

Preben Kaack (JHF)

(valgt 2016) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Udvalget for Professionel Håndbold har i henhold til § 20 haft følgende sammensætning:

10 Dansk Håndbold Forbund

Formand Per Bertelsen Jan Kampman Mogens Mulle Johansen

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Jens Christensen Kasper Jørgensen Poul Madsbjerg

(født medlem) (foreningsrepræsentant) (foreningsrepræsentant)

Årsberetning 2018

Håndboldens retssystem: Disciplinærinstansen i henhold til lovenes § 22:

Suppleant Suppleant

Formand Jens Bertel Rasmussen Sigurd Slot Jacobsen Claus Mundus-Pedersen Carsten Holm Morten Søndergaard Olsen

udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold)

Disciplinærinstansen for øvrige rækker i henhold til lovenes § 22A:

Formand Jens Risum Jens Nørvang Madsen (JHF) Jan Richter Henriksen (JHF) Poul Arne Nielsen (HRØ) Anders Lou-Hendriksen (HRØ)

(valgt 2017) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Håndboldens Appelinstans i henhold til lovenes § 24:

Suppleant

Formand Karsten Madsen Michael Meyn Jacob Schjern Andersen Martin Lind

(valgt 2017) (valgt 2016) (valgt 2016) (valgt 2016)

Håndboldens Voldgift i henhold til lovenes § 25:

Formand Henrik Bitsch fra 04.03.17

(udpeget 2017)

Revisionen har i beretningsåret i henhold til § 34 haft følgende sammensætning: Revisorer:

EY

(valgt 2017)

11 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Eliteudvalget

Eliteudvalget har igennem året haft fokus på det fremtidige arbejde ud fra den definition af områder som bestyrelsen har vedtaget.

• Politisk at understøtte og yde opbakning til arbejdet med at fremme talentudviklingen i henhold til talentudviklingsstrategien i DHF

disse redskaber skal revideres og evt. sammenskrives. EU vil være medspiller i dette arbejde hvor sportschefen / talentansvarlige bliver tovholdere.

Dette indebærer at udvalget fokus skal ligges på talentudviklingen startende fra udvalgte hold på kreds-/regionsniveau til og med de yngste landshold.

Som det fremgår af udvalgets formål er/ bliver talentstrategien et vigtigt omdrejningspunkt. Derfor har udvalget også haft stor fokus på at skabe et godt fundament for at udarbejde en ny talentstrategi for de kommende år. Denne strategi skal naturligvis udarbejdes med udgangspunkt i DHF´s strategi så derfor imødeses det kommende arbejde omkring denne.

Samarbejdet med kredse/forbund/regioner bliver et vigtigt punkt i det kommende arbejde for udvalget.

Der er i den forbindelse udarbejdet nyt kommissorium for udvalgets arbejde indeholdende en række formål: • Sikre, at DHF’s strategi omkring talentudvikling implementeres i kredse/ distrikter samt at fremme kommunikation og samarbejde mellem kredse/ distrikter omkring talentarbejdet generelt.

• Bidrage til, at DHF’s strategi omkring talentudvikling implementeres i klubberne, hvormed der kan skabes udviklings- og elitemiljøer.

• At bidrage til at skabe sammenhæng mellem elitearbejdet og de øvrige grene i dansk håndbold, fx uddannelse, turnering, bredde og udvikling.

12 Dansk Håndbold Forbund

Talentarbejdet i både forbund og klubber afhænger i ikke kun arbejdet i et enkelt udvalg men er vidt forgrenet i alle udvalg under DHF så derfor er det et fokuspunkt at få sikre god kommunikation og samarbejde med de øvrige udvalg for belyse snitflader og indsamle viden / inspiration for arbejdet med at skabe bedst mulige betingelser for talentudvikling på alle niveauer. ”The Danish way” og ”Vejen frem” har igennem de senere år været et godt styreredskab for talentarbejdet både på forbundsniveau samt i kredse/forbud/region. Det er blevet besluttet, at

Der skal kigges på om den måde der arbejdes på er den helt rigtige. Her tænkes på selektion af spillere, træningskvaliteten, den fortsatte observation af spillere mm.

Det beskrevne er nogle af de spændende opgaver udvalget har besluttet at igangsætte.

4. marts 2017 blev der afholdt talentseminar, hvor alle med tilknytning til talentarbejdet inden for DHF var inviteret. Dvs. trænere fra landshold/forbund/kredse/regioner, eliteudvalg, elitekommuner mm.

Seminaret blev afholdt med 104 tilmeldte indeholdende et program med fokus på selektion af spillere og træningsindhold. Udover indlæg fra de talentansvarlige var der indlæg fra Kristoffer Henriksen fra SDU og Team Danmark omkring

Årsberetning 2018

de teoretiske dele af selektion. Desuden blev den nye træningsstruktur for talentsiden præsenteret.

Efter gruppearbejde sluttede dagen af med træningspas for både dame-/herresiden, så der også var inspiration med hjem til træningen ved samlingerne rundt om i landet.

Talentseminaret bliver gentaget hvert andet år og afholdes igen i marts 2019.

2017 blev også året, hvor strukturen på talenttræningen blev ændret. I 2018 skal der være 3 samlinger på et år. I stedet for 4 samlinger á 3 dage, skal der derfor nu være 3 samlinger á 4 dage, da man får mere ud af at have spillerne samlet længere tid, Der afholdes en i hvert distrikt og der vil blive indkaldt ca.

60 spillere. Dette skal højne produktet, både i forhold til trænere og indhold.

Det skal være de dygtigste spillere, men der skal være rotation, så mange holdes i gang, og der stadig er bredde.

Herresiden: Der har igennem året været meget opmærksomhed på synligheden i kredse og distrikter for at skabe bedst mulig samarbejde samt at bidrage med inspi-

ration. I forbindelse med dette samarbejde er der igangsat nye tiltag omkring RAE (relativ alderseffekt), da der mistes for mange spillere fra 4. kvartal.

Derfor er blandt andet meget fokus på selektering vigtig for at sikre at så mange som muligt får chancen for at markere sig.

Desuden er der i forbindelse med talenttræningen arrangeret forældreforedrag.

Der hersker ingen tvivl om at forældrenes rolle er vigtig og det er meget afgørende at de bliver medspillere i forhold til den rigtige udvikling for spillerne.

Der har desværre også været en tendens til for mange overbelastede skuldre. Derfor er der indført én gang boldtræning om dagen i alle DHF samlinger for derved at undgå skader.

Damesiden: Vi har i talent træningen en gruppe engagerede og passionerede trænere der arbejder godt og som fungerer godt sammen. Nye i gruppen i 2017 er Fysioterapeut Kathja Rasmussen og målvogtertræner Dennis Bo Jensen. I den forgange sæson har vi haft spillere med fra årgang 2002 - 2001 og 2000.

Til samlingerne har der været fokus på, at holde stor bredde og at se så mange spillere i systemet som muligt, hvilket har betydet, at der har været indkaldt 44 piger i årgang 2002, 45 piger årgang 2001 og 48 piger årgang 2000. Altså har vi haft 137 spiller gennem talenttræningen.

U17/18 Landsholdet består af spillere fra årgang 2000 og 2001. Der har også her været en stor mængde spillere igennem de 47 samlingsdage. 42 piger har deltaget i TD samlinger og landskamp.

Det blev til en Bronzemedalje til EYOF (ungdoms OL) i Ungarn og en sjette plads til EM i Slovakiet. Det på trods af at mange lande er en del mere samlet end vi er i DK, og at mange af pigerne fra andre lande allerede nu spiller fast senior. De danske piger spiller U16 eller U18 og kun enkelte piger har deltaget i kampe på senior niveau.

Slutteligt vil jeg gerne sige tak til de mange dygtige og engagerede trænere/ledere/ fysioterapeuter mm. både i forbund samt klubber som er med til at skabe den fortsatte talentudvikling til gavn for dansk håndbold.

Sigurd Skovborg

Årsberetning 2018

Dommerudvalget

Breddedommerudvalget blev nedsat ved repræsentantskabsmødet sidste år, hvor Lars Hagenau blev valgt som formand.

Efterfølgende blev breddedommerudvalget sammensat og godkendt af DHF`s bestyrelse på følgende måde: Kim Linde – ansvar for rekruttering af nye dommere Jesper Kirkholm Madsen – ansvar for uddannelse Jørgen Svane Sørensen – ansvar for talentudvikling Breddedommerudvalget valgte fra starten af sæsonen at deltage i samtlige opstartsmøder landet rundt, hvor formand Lars Hagenau fik gode input, ideer og

14 Dansk Håndbold Forbund

afstemt forventninger til bredddedommerudvalgets fremtidige arbejde.

I løbet af efteråret blev der også sat navn på de mulige konsulenter, som breddedommerudvalget måtte benytte sig af ved DHF. Breddedommerudvalget valgte fra start at sætte fokus på alle 3 elementer, rekruttering, uddannelse og talentudvikling.

Omkring rekruttering blev der drøftet og arbejdet i retning af, at der var behov for at kunne supplere de lokale forbunds gode arbejde med at rekruttere nye dommere ved brug af digitale løsninger og især de sociale medier, fordi nuværende tilgang af nye dommere kun opveje den faktuelle afgang.

Der blev i løbet af foråret 2018 lavet 1. udkast til en elektronisk rekrutteringskampagne, men der er før en lancering

fortsat behov for yderligere bearbejdning og tilpasning i forhold til behov, økonomi og tidspunkt for lancering.

I forhold til uddannelse er der i løbet af efteråret 2017/foråret 2018 arbejdet med udvikling af en elektronisk regeltest, således at vi fremadrettet på en nem og let måde kan teste vores breddedommere, men også at breddedommerne kan bruge testen til at teste egen viden og via regelbogen finde det rigtige svar. Vi tror på, at det er en af flere veje i efteruddannelse af vores breddedommere.

Derudover har vi efteruddannelsesmæssigt lanceret en håndboldkamp ved Jørgen Svane, hvor optræden før under og efter en kamp gennemgås, herunder hvordan kan vi håndtere konflikter på og udenfor banen.

Årsberetning 2018

En ny dommeruddannelse er på vej – men det er et langt sejt træk. Vi er ikke kommet så langt i dette, så vi tør byde på, hvornår denne er færdig og vil kunne udrulles over hele landet.

Talentudvikling – vi havde før oprettelse af breddedommerudvalget talentpleje hhv. i HRØ regi og styregruppe VEST regi som fungerede.

Vi valgte derfor at sætte fokus på de kvindelige dommere i Danmark i sæsonen 2017/2018 og indbød kvindelige dommere til seminar i Silkeborg i marts måned 2018. Der var en rimelig tilslutning til første seminar, hvor de kvindelige deltagere fik mulighed for at komme med ønsker til fremtidens arbejde for kvindelige dommere. Der var indlæg fra Jørgen Svane omkring det at være dommer på lokalt plan og håndtere spillets parter. Der var indlæg fra Line Hesseldahl og Karina Christiansen omkring,

hvad skal der til, hvis man gerne vil blive international dommer og hvor langt man faktisk kan nå på relativ kort tid, hvis evner, vilje og held er tilstede. De kvindelige dommere har efterfølgende via Facebook skabt en fælles platform til fælles sparring og vidensdeling. Kvindeseminar vil blive gentaget i sæsonen 2018/2019.

I slutningen af marts måned opstod der uoverensstemmelser i breddedommerudvalget og DHF`s bestyrelse valgte at indkalde udvalget til en drøftelse omkring det fremtidige arbejde i udvalget.

Dette medførte, at Lars Hagenau vurderede, at han ikke skulle være den, som videreførte arbejdet som formand for udvalget og stoppede derfor med øjeblikkelig virkning.

skabsmødet i juni måned, hvor ny formand for breddedommerudvalget skal vælges. Alle 3 medlemmer ønsker at fortsætte efter repræsentantskabsmødet.

I stedet for Lars Hagenau blev Martin Lykke valgt ind i breddedommerudvalget og undertegnede blev udpeget som midlertidig dommerudvalgsformand.

Fremtiden – ja vi har et stort stykke arbejde foran os og vil her i foråret ændre på vores strategi, således at vi går målrettet efter at få gjort den elektroniske regeltest klar til udrulning, derefter en ny uddannelse og lidt senere en rekrutteringskampagne og sidst fokus på talentudvikling af breddedommere.

Jørgen Svane Sørensen

De 3 tilbageværende medlemmer gav derfor hinanden håndslag på, at fortsætte arbejdet frem til repræsentant-

15 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Uddannelsesudvalget

Siden jeg på sidste års repræsentantskabsmøde blev valgt som Formand for DHF’s uddannelsesudvalg, har jeg som mange andre i DHF’s politiske system, brugt mange timer på det frivillige arbejde. Dette er imidlertid en nødvendighed for, at DHF kan eksistere og ikke mindst udvikle sig.

I maj måned 2017 blev Steen Jørgensen ansat som en ny udviklingschef i DHF. For undertegnede var det en naturlig anledning at påbegynde mit virke som formand med at formalisere samarbejdet, ikke bare med uddannelsesansvarlig Ulrik Jørgensen men så sandelig også med Steen Jørgensen.

Det er ikke nogen hemmelighed, at Steen har udfordret mig og det nye Uddannelsesudvalg i forhold til strategi, arbejdsstruktur og hvilke uddannelsestilbud vi skal have såvel i DHF som lokalt.

Lad mig med det samme slå fast at samarbejdet mellem ansatte og frivillige ledere kan være en svær størrelse. Tiden er, som alle ved, de frivilliges værste fjende. Det skal her lyde en stor tak både til Ulrik og Steen for altid at være lyttende og forstående, når der har været behov herfor. Det er en af grundende til, at jeg oplever, at vi i fællesskab har afstukket en ny kurs for uddannelse i dansk håndbold, som jeg er sikker på, kan holde i mange år fremover. ”Knæk Kurven” har været et stort, men nødvendigt projekt de senere år. Et af de store fokusområder for uddannelsesudvalget har været, om vi med ud-

16 Dansk Håndbold Forbund

dannelse af nye unge breddetrænere, kan være med til at fastholde de unge i håndboldsporten. DBU har i april måned meddelt, at ”de skal gentænke sig selv – startende med bredden”. Det arbejde påbegyndte vi i UU for lidt over et år siden. Vi har ganske enkelt et ønske om at uddanne flere børne- og ungdomstrænere end tidligere. Den kommende periode bliver derfor vigtig, da meget af dette arbejde foregår lokalt i de jyske kredse, Fyn og HRØ. Vi skal meget gerne i løbet af efteråret kunne se nogle resultater, der påviser, at vi arbejder i den rigtige retning.

Samarbejde på tværs af DHF er et nøgleord. Jeg har haft den store glæde at deltage på bestyrelsesniveau og i Eliteudvalget.

Den imødekommenhed jeg har mødt ved de lejligheder, skaber for mig at se, en unik mulighed for at udvikle, reflektere og skabe nye ideer til glæde for et ikke kun nutidigt, men også fremtidigt stærkt håndbold Danmark.

Uddannelsesudvalget fik sidste år en ny profil med næsten nye medlemmer. Vi har brugt mange timer på at diskutere form og indhold. Eller sagt på en anden måde – hvilken retning skal uddannelse i DHF have? Vi arbejder pt. med at kigge på vores kommissorium. Senere på året vil vi indstille til bestyrelsen, at dette ændres til et mere nutidigt.

nelsesudvalget arbejdet med ændring af bl.a. Fysisk træning. Dette er sat i bero, da vi har startet på at optimere vores Divisionstræner materiale, der har en del år på bagen. Dette arbejde skal være færdigt til kursusåret 2019.

Vi har i år oplevet en stigende interesse for DHF’s afsluttende kurser, og i skrivende stund ser det ud til, at alle pladser bliver besat. Det er meget glædeligt.

Desuden er vi langt i forhold til at planlægge ”Top Håndbold Symposium”, og de første undervisere er meldt ud. Vi forventer et stort antal deltagere i begyndelsen af juni måned.

I efteråret 2018 afslutter vi igen et Master Coach forløb. Personligt glæder jeg mig til at følge kursisternes afsluttende opgave og ikke mindst deres fremlæggelse af denne. Det store fokus på Master Coach forløbende betyder, at der er stor fokus på danske trænere på den internationale scene.

Til slut vil jeg sige et stort tak til udvalgsmedlemmerne og udviklingsafdelingen.

Uden jeres engagerede indsats og store arbejde ville vi ikke være, hvor vi er i dag. Tak til regioner og distrikter for at gennemføre kurser til stor glæde for de mange glade håndboldbørn og medlemmer rundt om i foreningerne.

Benny Nielsen Ellers er året gået med, hvad jeg vil kalde ”normal drift”. Sidste år havde uddan-

Årsberetning 2018

Bredde- og Udviklingsudvalget

Bredde- og Udviklingsudvalget har bestået af Betina Lyng Bjerre (Formand), Ove Leegaard (Uddannelsesudvalget), Troels Hansen (Turneringsudvalget), Lars Hagenau (Dommerudvalget), John Kruse (Beach-udvalget), Heidi Zacho (Børnefaggruppen) og Julie Holst Junker (Ungefaggruppen). Steen Rydal Jørgensen har været sekretær for gruppen.

Formålet med gruppen er at koordinere og vidensdele på tværs af fagområder, idet langt hovedparten af vores aktiviteter, udfordringer og dermed løsninger skal findes i samspil på tværs i organisationen. Vi skal tilsikre os, at der er fælles forståelse/afsæt og afklaring af snitflader, således at vi udnytter hinan-

dens kompetencer og ressourcer. Vores indsatser tager udgangspunkt i viden, forskning, dialog, og synlighed, således at Bredde- og udviklingsudvalget i tæt samarbejde med de mange aktører (medlemmer, foreninger, politikere, udviklingsafdelingen, konsulenter og andre håndboldildsjæle) kan gøre en forskel i det håndboldtilbud og de håndboldaktiviteter der samlet set udbydes.

DHF har næsten knækket medlemskurven, efter en solid indsats gennem en årrække. Det er glædeligt at der i 2017 alene blev konstateret et mindre fald i antallet af medlemmer på 44, således medlemsstatus i de nu 794 håndboldklubber ved årsskiftet var 104.989. Vi

er ikke tilfredse endnu, men der er tale om en stærk indsats, som er skabt af de mange frivillige i klubberne over hele landet, og mange steder i samspil med vores 12 udviklingskonsulenter.

Og apropos udviklingskonsulenter, så besluttede DHF’s Bestyrelse i efteråret 2017 at justere på udviklingskonsulentordningen. Således blev alle 12 udviklingskonsulenter opgraderet til at være fuldtidsansatte, ligesom ansættelsesforholdet blev centraliseret og harmoniseret. Endelig blev der også vedtaget en fordeling af indsatsområder, som spejler op mod indholdet og indsatserne i de vedtagne strategiaftaler med DIF og DGI.

17 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Ulige Årgange, Spilleforms- og Boldanalyser, U-DM, Dispensationsregler mv

arbejde med frivillighedsområdet.

Resultaterne viser, at foreninger der

I 2017 blev det besluttet at ændre fra lige til ulige årgange i børne- og ungdomshåndbolden fra sommeren 2019. I den forbindelse ønskede man flere områder bedre belyst, og der blev derfor nedsat en ekspertfaggruppe bestående af politikere, ansatte, konsulenter og klubeksperter, der har fået til opgave at belyse ovenstående delområder frem mod sommeren 2018. Således er der igangsat et arbejde med at analysere på forskellige spilleformer i børnehåndbolden, med henblik på at få viden om, hvilke banestørrelser og antal spillere der giver de bedste udviklingsmuligheder og den største involvering og glæde for spillerne. På samme måde kigges der på hvilke bolde der passer spillerne bedst i forhold til deres fysiologiske og motoriske udvikling. Endelig er der nedsat en gruppe der kigger på henholdsvis hvilke U-DM der skal udbydes, og hvilke dispensationsregler der bedst understøtter spillerne i foreningerne. Det har været et arbejde som har stor fokus både internt og eksternt, og som BRUDudvalget dermed har haft ganske stor fokus på, og også forventes at have i både 2018 og 2019.

- h ar deltaget i et KLUB-BUILDING foreningsudviklings-forløb, er gennemsnitligt vækstet med 4 medlemmer.

- ikke har deltaget i et KLUB-BUILDING foreningsudviklings- forløb, har gennemsnitligt mistet 4 medlemmer.

Knæk Kurven projektet sluttede efter fire år og dets fire elementer har været vigtige elementer i arbejdet med at vende udviklingen i medlemstallene. I alt 10 mio. har DIF og DHF investeret i projektet, og det er blevet omsat i fire konkrete indsatser, der alle forventes at fortsætte. Evalueringen af projektet har vist at de kvantitative mål er blevet indfriet efter en rigtig god indsats. hvor der fokuseres på de afledte effekter og hvilke elementer, der særligt har båret frugt. Denne evaluering har stor betydning for vurdering af fremtidige aktiviteter og projekter.

KLUB-BUILDING Der ligger et stort arbejde fra klubberne og konsulenternes side i disse forløb. Vi er dybt taknemmelige over, at så mange frivillige har kastet så mange ressourcer ind i arbejdet med at udvikle foreningerne til gavn og glæde for de mange håndboldspillere.

Det er lykkedes at nå målsætningen på 300 gennemførte forløb, idet vi har været ude i 303 klubber, til omkring 1.100 møder i den fireårige projektperiode.

Her er der arbejdet intensivt med at hjælpe klubberne med at få styr på deres drift og daglige opgaver, og dernæst

18 Dansk Håndbold Forbund

Det konkluderes, at deltagelse i et foreningsudviklingsforløb har haft en positiv medlemseffekt og der er en difference på 8 medlemmer pr. forening ift. deltagende eller ikke-deltagende forening Evalueringen har peget på behovet for en større fleksibilitet og mulighed for kortere forløb, hvilket nu er indarbejdet i version 2.0. Her sikrer vi foreningerne har styr på drift og opgaver, inden de kan vælge et af fem spor; Børn, Unge, Voksne, Flere hænder og endelig Klubbens grundlag.

Mentor – Styrk en træner 321 kursister har deltaget på Mentor uddannelsen, hvor ambitionen var at nå 300, så det mål blev også indfriet. Derudover bemærkes det at der er etableret en række kommunale netværk, omfattende foreninger fra hele 45 af landets 98 kommuner.

Årgang 00/01 Analysearbejdet med Årgang 2000/2001 indeholder meget spændende viden og indsigt fra de unge selv. De mange besvarelser fra de unge håndboldspillere er indsamlet og der er udarbejdet otte rapporter på området. Input fra spillere og trænere tydeliggør hvilke elementer, som vi skal tage med i vores tilbud til de unge for at fastholde dem i håndbolden.

Vi er netop nu i gang med at få svar fra årgangene, mens mange af spillerne på disse årgange er på efterskoler. Materialet vil også blive anvendt i Ungefaggruppens arbejde i fremtiden. Arbejdet med at indsamle viden fra de unge fortsætter som hidtil.

Håndbold i skolen – Alle børn i spil Skolesamarbejdet er givende for udviklingen af håndbolden. Derfor er det også glædeligt, at hele 207 foreninger har etableret et samarbejde med skolerne og der er gennemført mere end 469 håndboldkaravanebesøg i løbet af projektperioden. Evalueringer på indsatsen viser, at foreningerne minimum rekrutterer 3-4 nye spillere igennem deres arbejde med skolerne. Der er rigtig mange gode lokale eksempler på sam-

arbejde mellem skoler og foreninger.

Dette vil fortsat være et af indsatsområderne, som vil kunne danne grobund for rekruttering og fastholdelse af medlemmer.

Bevæg Dig For Livet Udgangen af 2017 markerede også endestationen for det storstilede treårige projekt Bevæg dig for livet (BDFL), som DIF og DGI sammen har taget initiativ til med udvalgte specialforbund. DHF’s bidrag til projektet har været håndboldfitness, som specielt i den sidste halvdel af projektperioden vandt mere og mere genklang hos vores foreninger. Tryg Fonden har garanteret midler, således at DIF og DGI kan fortsætte BDFL-projektet i yderligere tre år (2018-2020). I samme ombæring besluttede DHF, DIF og DGI at udarbejde et nyt projektforslag omkring håndbold med et udvidet indhold og fokus. Indsatsen er funderet i følgende fire områder: ny version af håndboldfitness, nyt motionshåndboldspil målrettet tidligere spillere, håndboldens dag – et årligt åbent hustilbud – og nye indsatser over for de unge med særligt fokus på fastholdelse.

Projektet er allerede rullet i gang med en helt ny projektledelse og nye medarbejdere.

Håndboldskole Et andet vigtigt produkt i forhold til rekruttering og fastholdelse af medlemmer er vores håndboldskoler. Vi har gennemførte 153 minihåndboldskoler, håndboldskoler og camps. Samlet set med 7.864 deltagere fordelt på: • 22 minihåndboldskoler • 109 håndboldskoler • 22 camps Det svagt faldende deltagerantal har været genstand for vores opmærksomhed, og allerede til 2018 er der udviklet konkrete tiltag til at få brudt dette mønster. Der bliver således kigget både på økonomimodel, koncept og markedsføring, hvorimod der fagligt og indholdsmæssigt ikke er lagt op til de store revolutioner i første omgang.

Børnefaggruppen Faggruppen har fortsat fokus på at skabe den røde tråd i børnehåndbolden og arbejder fortsat med at implementere konceptet for Totalhåndbolden for at sikre progression i spillet og muligheden for at deltage i stævne på tværs af kreds- og forbundsgrænser. DHF Kortbane har fået en flot modtagelse af klubberne. Der er etableret mere end

Årsberetning 2018

mere ned 130 baner og yderligere er på vej. Det skal her nævnes at DHF’s bestyrelse i efteråret besluttede at afsætte en pulje på 900.000 yderligt, til støtte til etablering af Kortbaner landet over. DHF Kortbane vurderes at have en bred målgruppe – også uden for børnehåndbolden. Herudover har faggruppen også været involveret en del i arbejdet med spilleformsanalyser i børnehåndbolden.

Ungefaggruppen Vi mister desværre fortsat alt for mange spillere i denne aldersgruppe. Faggruppen har derfor igangsat et arbejde med at kortlægge ”Det gode ungemiljø” – og med baggrund i dette, vil Faggruppen arbejde med ideer og initiativer til at fastholde spillerne. Området indgår også i Bevæg Dig For Livet. Det forven-

tes at en del af de kommende indsatser kommer til at bygge på viden fra Årgang 00/01-analyserne.

Seniorfaggruppen Den forholdsvis nye Seniorfaggruppe har i 2017 fortsat drøftelserne om fleksible spilleformer i voksen- og motionshåndbolden. Sammen med Håndboldfitness udgør det rygraden i vores nye store fælles visionsprojekt med DIF og DGI Bevæg Dig For Livet. Hensigten er at vi i håndbold bliver bedre i stand til at fastholde og have flest mulige aktive voksne i håndboldsporten. Der forventes derfor en del snitflader mellem arbejdet i Seniorfaggruppen og visionsprojektet. Endelig er Seniorfaggruppen også begyndt at interessere sig for de yngste seniormedlemmer, som blandt andet befinder sig i studiebyerne.

Krav om fælles indsats Der ligger fortsat mange muligheder og udfordringer i breddearbejdet i DHF. Ikke kun i forhold til medlemstallet, men også i høj grad i forhold til udviklingen af håndbolden og i målsætningen om, at vi sammen gør en forskel for breddehåndbolden i Danmark. Det er derfor vigtigt at vi alle er klar til at arbejde sammen, tør udfordre hinanden og teste/afprøve nye ideer og tiltag. Noget vil fungere i første forsøg mens andet kræver flere justeringer. Men det er vigtigt, at vi arbejder sammen om at skabe det gode miljø og de gode rammer for den sport, som vi alle brænder for.

Betina Lyng Bjerre

19 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Turneringsudvalget

Målt på henvendelser til de 3 distriktsforbund må det siges at være en kæmpe succes. Der har været meget få ekstra henvendelser. Vi forsætter i TU med at uddybe ”bemærkninger” til turneringsreglementet, så meningen med den enkelte regel bliver mere forståeligt for klublederne.

TU valgte efter opfordring fra 2. div klubberne i Østdanmark at gøre brug af den regel i turneringsreglementet, der gør det muligt, at puljerne i 2. div kan deles i 11-12-13 hvis der er forhold der taler herfor. TU vil med denne handling gerne signalere at økonomi og sportslig afvikling skal gå hånd i hånd.

20 Dansk Håndbold Forbund

Årets DM for ungdom blev afviklet i gode rammer. Til brug før hver kamp havde TU fremsendt en udtalelse om hvordan TU ønskede at tilskuerne skulle opføre sig.

Den blev oplæst for hele hallen.

DM for U-14 Pi, U-16 og U-18 blev afviklet i god atmosfære. Desværre kan der ikke siges det samme om DM for U-14 dr. Her gik flere holds forældre langt over stregen for Fair Play. En meget kedelig udvikling som alle skal hjælpe med at få stoppet. TU overvejer forskellige muligheder.

Forsøget med at holde DM for U-16 og U-18 i samme køn er nu gældende indtil videre.

TU har været med til at lave indstilling til Ulige Årgange. TU har den opfattelse at arbejdet er kommet langsomt fra start.

Der er nu kommet gang i processen og alle TU folk i Danmark er parate til at gøre et ekstra stykke arbejde til gavn for håndbolden i Danmark.

Tak til kontoret for godt samarbejde

Troels Hansen

Årsberetning 2018

Arrangementsudvalget

Endnu et år er gået, hvor tiden bl.a. er brugt til opladning til den kommende sæson, hvor vi sammen med Tyskland skal arrangere 26 th IHF MEN´S WORLD CHAMPIONSHIP.

Også denne gang er det glædeligt at alle mellemledere er på plads i rigtig god tid, hvilket giver ro i planlægningen, da det stort set er gengangere fra tidligere mesterskaber.

Samarbejdet med Tyskland fungerer fint, med de små udfordringer, der altid vil være med ny samarbejdspartner.

Der har i det forgangne år været normal aktivitet på landsholdsområdet, med træningssamlinger, TD samlinger, test på SDU, sommerlejr for U-holdene og landskampe i udlandet.

Udover planlægningen af de forestående mesterskab, har Arrangementudvalget også med stor hjælp fra kontoret klaret den ”daglige drift” med planlægningen af div. samlinger rundt om i landet.

Udvalget består af: Jens Jacob Nørtved Bork – Næstved Lars Dalsgaard – Kirke Hyllinge Torben Petersen – Nors Per Sørensen - Aalestrup Kathrine K. Christensen – DHF Som nævnt er arbejdet med det kommende mesterskab godt i gang, og vi følger den planlagte tidsplan. Der er også denne gang et nyt spillested til mesterskabet, og det bliver spændende med to næsten lige store spillesteder i Danmark. Som altid, så bruges der lidt flere kræfter på det nye spillested, men også her følges planen.

Næste opgave i forbindelse med mesterskabet er lodtrækningen, der afvikles på Københavns Rådhus, mandag den 25. juni 2018 og i umiddelbar forlængelse af dette er en formentlig afsluttende inspektion af IHF.

I Danmark har på der på ungdomssiden været afviklet følgende landskampe: Juli

HU-21 mod Sverige og Norge i Hvidovre og Sundbyøster

November

DU-18 mod Sverige i Helsingør

Januar

HU-18 2 kampe mod Holland i Løgumkloster

April

HU-18 og HU-20 2 landskampe mod Frankrig i Ribe og Skærbæk

I Danmark har der på Dame- og Herre A-siden været afviklet følgende landskampe:

November

Dame A mod Sverige i Frederikshavn

Marts

Dame A EM-Kval mod Tjekkiet i Aarhus

Juni

Dame A EM-Kval mod Island i Horsens Herre A mod Schweiz i Aalborg

Planlægningen med placering af kommende ungdomslandskampe, Dame A og Herre A landskampe er godt i gang og langt de fleste arrangementer er på plads til den kommende sæson.

Jeg vil slutte af med at takke alle vore samarbejdspartnere, nye som gamle, og ikke mindst alle de frivillige som står klar hver eneste gang der skal hjælpes.

Uden jeres støtte ville det være umuligt at gennemføre alle disse mange arrangementer. Der er ingen tvivl om, at de internationale hold, dommere og observatører som kommer til Danmark og oplever den måde vi arbejder på, og ikke mindst hyggen og glæden ved at være sammen gør, at de meget gerne vil hertil igen.

Juli

Herre A EM-Kval. mod Letland i Kolding

En kæmpe tak til udvalgets medlemmer for et fantastisk stykke arbejde og hvad skulle vi gøre uden alle de dygtige ansatte på kontoret, ingen nævnt ingen glemt.

September

Dame A EM-Kval mod Slovenien i Farum

Hans-Jørgen Lythje

Oktober

Herre A Golden League mod Polen i Brøndby, Norge i Aarhus og Frankrig i Herning

21 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Udvalget for Beach Handball

Da vi jo i 2017 fik landsholdene tilbage, er beretningen delt i 2.

Vi havde igen i 2017 fået Rød Billet som Tour sponsor, og det var et godt sammenarbejde, de havde i år udlovet præmier til de vindende hold i herrer og damerækken, det var et weekendophold i Berlin.

Der var igen i år fremgang af hold på Touren. Fremgangen var på 8 hold i forhold til 2016, så vi havde 92 hold med Touren. Der var også fremgang til lokalstævnerne, det byder at der var ca.

2.500 hold, som var ude og spille Beach Handball.

Vi har i år afviklet 6 stævner, som alle gik rigtigt godt, desværre var vejret ikke lige godt alle stederne. DM blev afviklet i Kerteminde.

Der skal lyde et stort tillykke til vinderne af DM:

Herrer.

Rødby Håndbold

Damer

Visse IF.

U18 Drenge

H.E.I.

U18 Piger

Rødovre

U16 Drenge

HIK/KFUM

U16 Piger

Horsens

Vi holdt i september et Beach seminar, hvor der var inviteret deltager fra de 8 Jyske kredse, FHF og HRØ. Det blev en meget spændende dag med livlig debat, brugbare input og gode oplæg fra herrelandstræner Gorm Andersen, Carsten Glejbjerg og Christian Køhler.

Vi har i 2018 igen fået en hovedsponsor, så Touren kommer til og hedde Saftsusme Beach Handball Tour 2018.

Vi starter et helt nyt sted i 2018 nemlig i Horsens den 26. maj, dagen efter er vi på Ishøj Strand, den 2. juni er vi på banerne ved Skæring skole, den 3. juni er vi ved Dalum Hallerne, den 9 juni er vi

på Amager, og vi slutter af i Roslev den 10 juni.

Den 16. juni afholder vi DM på Nyborg Badestrand.

Vi har i 2018 bedt HRØ, JHF og FHF indstille nogen af vores unge dommertalenter, så der kommer en del nye dommer med på touren i år, samtidig er det Ulrik Overgaard Andreasen der får ansvaret for dommerne på stranden.

Der skal lyde en stor tak til Jens Carl for det store arbejde du har udført for Beach Handball og specielt for dommerne. Der skal også lyde en tak til udvalget for deres gode sammenarbejde.

Også en tak til Per Lauritsen for hans hjælp med økonomien.

Sidst men ikke mindst skal der også lyde en stor tak til vores konsulent Christian Køhler, som gør en meget stor indsats.

John Kruse

22 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Beach Handball EM 2017 Efter en Beach Handball landsholdspause på 3 år, var det en glad og spændt delegation, der checkede ind i Kastrup Lufthavn, mandag d. 19. juni 2017, klar til Beach Handball EM i Zagreb, Kroatien.

Ingen Beach Handball rejse uden flyforsinkelser, men i modsætning til Recife tre år tidligere, bestod den kun af en lille ekstra spurt i Wien Lufthavn, som alle heldigvis kom sikkert igennem.

Traditionen tro står ankomstdagen på træningskampe/testkampe på de officielle EM-baner, som i år var placeret i det lækre sand ved Jarun Lake, i Zagreb. Sejr til både herrer og damer, og alle kunne få en god nats søvn.

Tirsdag d. 20. juni blev dagen vi alle har ventet på længe, nemlig dagen hvor officielle Beach Handball landskampe igen blev en realitet. Herrerne startede godt ud om formiddagen, med en 2-1 sejr over Holland, men måtte senere se sig slået af et stærkt ungarsk mandskab, efter Shoot-Out. For damerne var ventetiden lidt længere, de kom nemlig først i sandet om eftermiddagen, hvor det desværre blev til et nederlag til Holland.

EM’s dag to blev en blandet oplevelse både resultatmæssigt- og vejrmæssigt.

Det blev nemlig desværre til to ShootOut nederlag til herrerne, til store Beach nationer som Spanien og Rusland. Til gengæld sikrede damerne sig 2,5 sejre, og spillede sig dermed for alvor ind i EM. 2,5 sejre fordi den sidste kamp imod Rusland blev udskudt efter 1. halvleg, pga. kraftig regn, torden og hagl.

Damerne færdiggjorde den seje præstation fra onsdag, og sikrede sig også 2. halvleg imod Rusland, og med det indledende puljespil på plads, fortsatte damernes turnering direkte videre i mellemrunden. Mødet med henholdsvis Polen og Ukraine allerede senere samme dag, udløste et smalt 2-1 nederlag og en 2-0 sejr. Herrernes sidste kampe i det indledende puljespil blev, i den tilbagevendte kroatiske varme, omsat til to 2-0 sejre over Polen og Tyskland. Fire sejre ud af fem mulige, og en kvartfinale til herrerne i hus. Det var selvsagt en helt fantastisk følelse at være dansker i Zagreb denne aften.

Fredag d. 23. juni stod i mellemrundernes tegn for både herrer og damer. Herrernes kampe, handlede kun om hvem der skulle møde hvem i lørdagens kvartfinaler, og det blev først til et meget knebent 2-1 nederlag til Ukraine, efter en tæt Shoot-Out. Norge blev dog sidst på eftermiddagen banket sikkert på plads, og dermed ventede Ungarn i kampen om en plads i semifinalen. Damernes mellemrunde var langt fra afgjort og dagens modstandere bestod af Kroatien og Spanien, to meget stærke Beach Handball hold – men ikke stærke nok. Værtsnationen blev sat på plads i egen sandkasse, med en meget sikker 2-0 sejr, og Danmark trak også senere det længste tråd i en tæt kamp imod Spanien. To danske hold i kvartfinalen – det havde vi næsten kun turdet drømme om.

SEMIFINALE…… til det danske Beach Handball damelandsholdhold, efter en 2-0 sejr over Grækenland lørdag formiddag. Der findes slet ikke ord der kan beskrive den stolthed vi alle følte og delte med damerne. Herrerne kæmpede bravt, men måtte desværre for anden gang i turneringen, se sig slået af de stærke Beach-herrer fra Ungarn. Herrerne taber 2-0 med cifrene 24-20 og 27-24.

Damernes semifinale stod allerede senere samme eftermiddag imod Polen.

Damerne snupper 1. halvleg 21-18, men polakkerne kommer desværre igen og vinder 2. halvleg 17-12. I Shoot-Out kan alt ske, men det går ikke Danmarks vej denne eftermiddag, damerne taber knebent 7-6, så polakkerne løber med finalepladsen.

I Beach Handball har man ikke mange minutter at komme sig over et nederlag, og de danske herrer skulle allerede samme eftermiddag forsøge at rejse sig i placeringskampen imod Sverige.

Selvom det ikke blev til en semifinaleplads, havde herrerne nemlig stadig en 5. plads og en VM-billet at spille for. Sverige var skarpest i 1. halvleg, som de vinder 16-10. De danske herrer er dog ikke sådan lige at slå ud, og selvom det var en tæt 2. halvleg, har de danske drenge alle muligheder, da de med få sekunder igen, laver en taktisk klog udskiftning

på sidelinjen, som giver en oplagt scoringschance. Desværre og med danske øjne, klart fejlagtigt, bliver der dømt for fejludskiftning, bolden ryger til Sverige, som scorer og vinder 2. halvleg 22-21.

Vi kan kun gisne om hvad der ville være sket hvis kampen var røget i Shoot-Out, men det skal ingen hemmelighed være at det var en flok meget slukørede danske spillere, ledere og tilskuere, som forlod Jarun Lake denne eftermiddag.

Som nævnt tidligere har man ikke ret lang tid til at bearbejde et nederlag ved et Beach Handball mesterskab, da man som oftest spiller to kampe om dagen, og samtidig hersker der utrolig stor morale på begge danske Beach Handball landshold. Herrerne sætter endnu engang Norge på plads med en meget sikker 2-0 sejr, på EM’s sidste dag, og ender på en samlet 7. plads.

Tilbage er nu kun én mission for det danske herrehold, nemlig at heppe på de danske medaljeaspiranter: Spanien kommer bedst ud af bronzekampens 1. halvleg og vinder 15-10, men Danmark svarer igen med at vinde 2. halvleg 2014. Kampen skal afgøres i Shoot-Out i Zagrebs varme, og vi er ved at kamme over af spænding. Spanien står dog stærkest, og vinder Shoot-Out 5-2. De danske damer sendes på en samlet 4. plads.

Placeringerne og den efterfølgende flotte kåring af turneringens bedste målvogter, til Sandra Mittet, gør at dansk Beach Handball henter samme resultater, som ved VM i Brasilien i 2014, nemlig en fjerdeplads, en syvendeplads og en spiller på All Star holdet.

Det tegner godt for fremtiden, og vi glæder os til at damerne d. 24-29 juli 2018 kæmper om VM-medaljer i Kazan, Rusland. Herrerne deltager, som det ser ud i skrivende stund, lidt tidligere i juli i en EBT turnering med træningslejr i München, Tyskland.

Fra hele delegationen skal der lyde en stor tak for den enorme interesse og store opbakning, der kunne mærkes, specielt på Beach Handballs officielle Facebookside, og fra medrejsende fans.

23 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

IT Udvalget

Det forgangne år har på flere parametre været et hektisk år for IT udvalget.

Allerede sidste år var der gang I flere større projekter. Nogle af disse medførte flere tilretninger end fortventet, ligesom vi blev berørt af andre forandringer.

Blandt andet blev vi i 2017 ramt økonomisk hårdt af de mange IOS opdateringer, der desværre medførte større tilretninger i vores systemer, ikke mindst i vores APP. Der har været andre sager, men uanset årsagerne, så kom IT udvalget ud af 2017 med et stort minus, hvilket vi naturligvis ikke har været tilfredse med. Som en del af processen, har vi fået gennemgået budgettet med fokus på hvad er udvikling og hvad er drift. Det har betydet at en større del af budgettet retteligt er drift, end det der har været fordelingen tidligere, hvilket viser et meget mere korrekt billede, da man tidligere kunne drage fejlagtige konklussioner om dette.

Efterfølgende har der pågået en diskusion i DHF om hvordan IT området skal udformes politisk og administrativt i fremtiden, hvilket i skrivende stund stadig er i gang, så det bliver en spændede periode vi går i møde, hvor fremtiden skal udformes. I forbindelse med denne proces, har de tiltag vi havde taget i ud-

24 Dansk Håndbold Forbund

valget været lidt på stand by, specielt omkring en tættere sparring med faggrupperne, som vi havde forventet at komme i gang med i foråret. Dette betyder, at aktiviteterne ikke har været så intense som forventet.

Vi har jo i det forgangne år lanceret en ny hjemmeside, som der stadig arbejdes med at optimere på. Overordnet set, er dens udforming lavet i et samarbejde mellem DHF, JHF, FHF og HRØ, med personer herfra involveret i processen. De har alle accepteret skabelonen og har i forskellig grad bidraget til indhold heri.

IT Udvalget har efterfølgende forstået at der er flere personer, som mener at hjemmesiden ikke lever op til deres forventninger. Vi er en smule uforstående over at der ikke har været en eneste henvendelse til udvalget i denne forbindelse, med kommentarer om hvad man har fundet uhensigtsmæssig. Det synes vi er ægerligt. Til gengæld er det vores overbevisning, at platformen betyder at vi nu har en hjemmeside der er optimeret til de mobile platforme, noget som var et stort problem tidligere.

løsninger som vi allerede har udviklet. Der er udviklet mange spændende værktøjer igennem de seneste år, som ikke alle bruges fuldt ud. Jeg mener at vi i den kommende tid skal forsøge at udbrede budskabet om hvilke værktøjer vi har til rådighed til brugerne, samt hvordan de bedst bruger dem. Her tror jeg på at vi kan gøre en forskel med en forholdsmæssig lille indsats, hvilket vil være et område jeg ønsker at fokusere på i den kommende periode.

Herudover har det også været et stort ønske at få en stærkere synergi imellem de arbejdsgrupper der arbejder med området, samt IT udvalget. Heri tror jeg også på at der kan findes nogle gevinster og måske finde nogle fælles grænseflader at betræde i højere grad end tidligere.

Jeg vil gerne slutteligt takke udvalgets medlemmer og administrationen for et godt samarbejde i det forgangne periode og ser frem til endnu et spændende år for vort område.

Lars Dalsgaard

Et af de steder hvor jeg ser en enestående mulighed for at hente nogle lavthængende frugter, er ved at bruge de

Årsberetning 2018

Disicplinærinstansen for Håndboldliga og 1. division

Disciplinærinstansen Disciplinærinstansen har i perioden bestået af advokat Jens Bertel Rasmussen (H), der er formand og advokat Sigurd Slot Jacobsen (L) og Claus Mundus-Pedersen, der er menige medlemmer samt advokat Morten Søndergaard Olsen og Carsten Holm der er suppleanter.

Udvalget består af 3 medlemmer, hvoraf 2 skal være jurister.

Til udvalget er knyttet chef for turneringsafdelingen Frank Smith fra DHF som sekretær.

Høringsproces Høringsprocessen håndteres på den måde, at denne foretages på baggrund af de indberetninger som instansen modtager.

Da sagerne oftest er af hastende karakter er instansen meget tilfredse med, at klubberne og de implicerede parter overholder de meget korte høringsfrister, som instansen er nødt til at sætte af hensyn til sagernes afgørelse i relation til kommende kampe, der skal afvikles.

Instansen skal i videst muligt omfang træffe en afgørelse i indberetningssager inden afviklingen af næste spillerunde.

Det drejer sig jo om, at dommerne i et splitsekund skal træffe deres afgørelser og derfor er denne regel meget rimelig.

Video

2° - Disciplinærinstansens adgang til video Fra 1. juli 2012 fik Disciplinærinstansen også adgang til at benytte video i deres arbejde som en del af det materiale, der danner grundlag for afgørelse af en eventuel strafsanktion efter en indberetning.

1° - Dommernes adgang til video Allerede fra 1. juli 2011 fik dommerne adgang til at se video forinden den endelige indberetning skulle sendes til behandling i Disciplinærinstansen.

Hjemmelen findes i § 90, stk. 1 og 2 i Ligareglementet og lyder som følger: ”I de tilfælde hvor dommeren skal afgive indberetning i henhold til ovenstående, skal dommeren såfremt det er muligt at skaffe adgang til video af kampen, have adgang til og i enerum at gennemse video af den episode, hvorom der skal indgives indberetning” Dette giver således dommerne mulighed for at træffe beslutning om at de efter at have set episoden på video vælger ikke at indgive indberetning til instansen.

Bestemmelsen fungerer efter instansens opfattelse hensigtsmæssigt og godt.

Hjemmelen hertil er indsat i Ligareglementet § 97 med ordlyden: ”Disciplinærinstansen og DHF’s appelinstans kan af egen drift indhente videooptagelser til brug for sagsbehandlingen.

Video kan anvendes ved behandling af samtlige sager” Instansen har i flere sager gjort brug af denne mulighed og det er vigtigt at denne mulighed for yderligere bevismateriale foreligger.

Video kan således anvendes ved behandling af alle sager.

25 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Målsætning for instansens arbejde Det er fortsat instansens målsætning, at der træffes hurtige afgørelser, men således at alle afgørelser er velbearbejdet med respekt af høringsprocessen og således at parterne får alle bilag og bevismateriale til gennemgang før afgørelsen træffes.

Afgørelsernes præmisser Instansen lægger fortsat i de sager der ikke er rene indberetningssager stor vægt på at beskrive faktum præcist og at give grundige præmisser på afgørelsen, herunder henvisninger til de regler, der er blevet anvendt ved instansens afgørelse.

Dette gør instansen meget ud af, således at de enkelte afgørelser kan bruges som retningsgivende for omverdenen og til brug for fremtidige sager som præjudikater og således at klubber, ledere og spillere ved, hvorledes strafsanktionen i de enkelte tilfælde er.

1° - Spillereglernes § 8:6 / diskvalifikation – særlig hensynsløs handling Omhandler diskvalifikationer pga. en særlig hensynsløs handling, særlig farlig, overlagt eller grov handling.

Disse handlinger er kendetegnet ved at være særlig grove og er ofte ikke relateret til spilsituationer.

2° - Spillereglerne § 8:10 / diskvalifikation – særlig usportslig adfærd Diskvalifikationer efter denne regel sker pga. særlig upassende adfærd og der er her tale om den personrettede usportslige optræden – fornærmende og truende adfærd samt usportslig optræden inden for kampens sidste minut, der har indflydelse på kampens resultat.

Der har været følgende sager i sæsonen indtil nu:

Instansens adgang til at tage sager op af egen drift Det er kun i helt ekstraordinære tilfælde, at instansen beslutter af egen drift at tage en sag op til behandling, hvilket instansen kan efter DHF’s love § 22.

- 2 indberetninger af officials for grov usportslig optræden overfor dommerne

Indberetningsregler Som bekendt blev der for sæsonen 2013/2014 indført nye indberetningsregler af Udvalget for professionel Håndbold.

Det blev fra den sæson besluttet, at der alene skulle foretages indberetning af direkte diskvalifikationer, der er foretaget i medfør af spillereglerne § 8:6 og § 8:10.

Begrundelsen for at udvalget for professionel håndbold indførte denne vedtagelse var ønsket om at følge de internationale spilleregler og derved skabe samme vilkår for spil og dommere, som i andre lande og i internationale kampe.

Dette har også i denne sæson ført til færre indberetninger til instansens behandling end i sæsonerne forud for denne vedtagelse.

26 Dansk Håndbold Forbund

Disciplinærinstansen henviste i afgørelsen til at det fremgår af § 11, stk. 1 i Ligareglementet, at:

”For at deltage i kampe for en forening kræves, at spilleren er spilleberettiget for den pågældende forening i henhold til nedenstående regler” og § 11, stk. 2, at:

”Det er foreningens ansvar, at deltagerende spillere er spilleberettigede. Benyttelse af spillere, der ikke er berettigede medfører bøde samt tab af kamp”.

Sager i årets løb

- 3 indberetninger af spillere, hvoraf en indberetning var for benspænd, mens 2 indberetninger var for verbal grov usportslig optræden overfor dommerne.

Det er en praksis, som instansen ønsker at fastholde. Der har ikke i sæsonen været sager, hvor instansen selv har taget en sag op til behandling.

Det fremgik af sagen, at spilleren ikke havde en kontrakt med klubben der var godkendt af DHF, jf. Ligareglementents § 173, stk. 3.

- 5 sager om overtrædelse af Ligareglementets bestemmelser; ulovlig spiller, reklamereglerne, manglende TV-gulv, forsætlig anvendelse af forkerte trøjer samt øl og trommestik kastet på banen.

- 3 protest sager, hvoraf en sag har resulteret i at den protesterende part ikke fik medhold, en sag blev afvist på grund af formalia (tidspunktet samt dommerskøn) og en sag gav medhold, hvorefter der skulle spilles en ny kamp.

Instansen har valgt kort at nævne nedennævnte sager, som dels har været meget drøftet i presse og tv og dels også er af mere principiel karakter.

1° - Ulovlig spiller anført på kamprapport og ikke streget efter kampen.

I en kamp i Santander cup, hvor det vindende hold vandt med resultatet 21:18, blev sagen forelagt af DHF til afgørelse, idet det kunne konstateres, at en spiller uden godkendt kontrakt var anført på kamprapporten uden at spilleren var blevet slettet efter kampen, jf. Ligareglementets § 13, stk. 2 a.

Disciplinærinstansen fastslog således under henvisning til fast praksis, at der var tale om en objektiv regel som kun giver mulighed for at sanktionere med bøde og tab af kamp, hvorfor det vindende hold blev dømt som taber af kampen og pålagt en både på kr. 5.000,00.

Disciplinærinstansen fastslog endvidere, at uanset om holdet måtte have været i god tro og uanset undskyldende omstændigheder, så giver bestemmelsen i Ligareglementets § 11, stk. 2, som en objektiv regel ikke muligheder for andre sanktionerer end bøde og tabt kamp.

Sagen blev indbragt for appelinstansen, der stadfæstede Disciplinærinstansens afgørelse.

2° - Verbal usportslig adfærd overfor dommerparret – tidsfrist eller ikke tidsfrist for dommerindberetningen.

Indberetningen var efter Disciplinærinstansens fortolkning foretaget efter § 23, stk. 1, idet DHF’s love i dette afsnit giver hjemmel til også for en dommer, at indberette efter kampen.

På baggrund af høring af spilleren og på baggrund af videooptagelser af kampen, jf. Ligareglementets § 97, statuerede Disciplinærinstansen at der havde fundet en verbal usportslig adfærd sted overfor dommerparret og idømte spilleren 1 spilledags karantæne.

Sagen blev indbragt for appelinstansen, som besluttede bl.a. under henvisning til, at spilleren ikke var blevet foreholdt den udtalelse som dannede grundlag for den afsagte kendelse, at sagen skulle gå om for Disciplinærinstansen, såle-

Årsberetning 2018

des at der skulle foretages ny høring af spilleren med det ordvalg/udtalelse der dannede baggrund for kendelsen.

Disciplinærinstansen foretog herefter en fornyet høring med det ordvalg/udtalelse der havde dannet baggrund for Disciplinærinstansens første kendelse.

Disciplinærinstansen fastholdt efter den foretagne høring kendelsen med 1 spilledags karantæne.

Sagen blev indbragt for appelinstansen, der stadfæstede Disciplinærinstansens afgørelse, dels med henvisning til, at der nu var foretaget høring i overensstemmelse med appelinstansens hjemvisning og dels under henvisning til at det drejede sig om en sanktion på 1 spilledags karantæne, som i henhold til DHF’s love § 23, nr. 5, og Ligareglementets § 102, stk. 3, var endelig.

Denne afgørelse er indbragt for DIF’s appelinstans med påstand om frifindelse, idet det bl.a. gøres gældende, at indberetningen fra dommersiden er foretaget efter den 1 times frist, der er nævnt i Ligareglementets § 90, stk. 3, jf. 89, stk.

1 og DHF’s loves § 23, afsnit 7.

Disciplinærinstansens afgørelse er truffet med baggrund i DHF’s love § 23, nr.

1, der er uden tidsbegrænsning.

Disciplinærinstansen har noteret sig, at DHF på det kommende repræsentantskabsmøde vil fremlægge forslag til en præcisering af DHF’s love, så det bliver tydeliggjort, i hvilke situationer dommerne er underlagt en tidsfrist med hensyn til indberetninger og hvornår tidsfristen ikke gælder.

Tilsvarende vil Ligareglementet også blive præciseret på dette punkt.

Afgørelsen fra DIF’s appelinstans afventes på tidspunktet for nærværendes beretnings udarbejdelse.

3° - Protestsag for ikke korrekt afvikling af kamp – ekstraspiller løb ind på banen få sek. før slutsignalet.

Disciplinærinstansen har behandlet en protestsag i 1. division, hvor det vindende hold få sek. før tid scorede til 20:19 og herefter løb en ekstra spiller fra det vindende holds bænk ind på banen for at juble over scoringen.

Det fremgik af kamprapporten, at observatøren havde anført følgende:

”Ved gennemsyn af video efter kampens ses spilleren i sin jubel løbe ind på banen….

Da der var under 3 sek. tilbage af kampen kan/skal opgiverkastet ikke tages,

da det ikke ifølge reglerne er et kast der skal udføres”.

Regelfortolkeren udtalte til brug for Disciplinærinstansens behandling af sagen følgende:

”Den korrekte kendelse i den beskrevne situation, såfremt tiden ikke er gået på forseelsestidspunktet – her er det underordnet, om der resterer et halvt eller 3 sek., er diskvalifikationen (rødt kort) til den spiller der træder ind som overtallig spiller, og straffekast til modstanderne”.

Disciplinærinstansen fandt herefter, at der var begået et regelbrud, og at den korrekte kendelse ville have været et straffekast foruden diskvalifikation til det andet hold, da spilleren var trådt ind på banen før slutsignalet.

Da der i kampen kort før slutsignalet (ca. 3 sek.) var tale om et 1-måls føring (20:19) til det andet hold fandt Disciplinærinstansen at regelbruddet med rimelig sandsynlighed havde haft afgørende betydning for kampens resultat og Disciplinærinstansen afsagde kendelse om at kampen skulle spilles om.

4° - Manglende tv-gulv i en HTH GO ligakamp.

Disciplinærinstansen har behandlet en

27 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

sag på baggrund af en indberetning om, at der ikke var pålagt tv-gulv til en kamp i HTH GO ligaen.

Det fremgår af samarbejdsaftalen med TV2, at:

”Ligaforeningen har pligt til at sørge for at spille kampe der transmitteres på TV2 på gulve udelukkende med håndboldopstregning.

Såfremt det faste gulv har andre streger end håndboldopstregning, er man forpligtet til at pålægge et gulv, der enten kan være det grønne guld eller det blå CL-gulv, eller et lyst parketgulv.

Ved overtrædelse af punkterne…. behandles sagerne af Disciplinærinstansen som førsteinstans, der kan idømme sanktion i henhold til DHF’s love.

Det var ubestridt, at der forefandtes anden opstregning end håndboldopstregniing på halgulvet. Disciplinærinstansen slog fast, at kravet om ren håndboldopstregning på gulvet ved tv-kampe transmitteret på TV2, er et væsentligt element i sikringen af den kommercielle kvalitet, udvikling af håndboldsportens brand, samt den professionelle tilrettelæggelse og gennemførelse af kampene, hvorfor tilsidesættelse heraf udgjorde en alvorlig overtrædelse.

Disciplinærinstansen lagde endvidere vægt på at klubben var en professionel klub, hvor det må forudsættes og forventes, at der var ressourcer til at tilrettelægge og sørge for at pålægning af det reglementerede gulv og at der i øvrigt var tale om en klar regel, som havde været gældende over flere sæsoner.

Disciplinærinstansen fastsatte en bøde på kr. 35.000,00 til den overtrædende klub.

5° - Indberetning for overtrædelse af spillereglernes 8:6B – overlagt eller grov handling, som ikke på nogen måde er relateret til spilsituationen.

Disciplinærinstansen har endvidere behandlet en indberetning i HTH GO ligaen vedrørende en spiller, som ifølge indberetningen havde foretage et benspænd, som en grov og overlagt handling mod en modspiller.

Indberetningen var sket under henvisning til spillereglernes 8:6B, der omtaler en overlagt eller grov handling, som ikke på nogen måder relaterer sig til

28 Dansk Håndbold Forbund

spilsituationen, jf. spillereglerne 16:6a.

Efter at der var foretaget fornøden høring og efter at have set videoen af episoden, jf. ligareglementets § 97, fandt Disciplinærinstansen, at den omhandlede situation måtte anses for at være overlagt, grov og farlig samt ingenlunde relaterede sig til spilsituationen, lige så vel som Disciplinærinstansen lagde vægt på, at benspændet var foretaget mens modstanderen var i høj fart.

Disciplinærinstansen idømte spilleren 2 spilledages karantæne.

6° - Usportslig og verbal, aggressiv optræden overfor udeholdets trænere.

Endelig har Disciplinærinstansen behandlet en indberetning fra observatøren i ligaen vedrørende en leder, som umiddelbart efter kampens afslutning havde optrådt usportsligt og verbalt aggressivt overfor udeholdets træner.

Disciplinærinstansen fastslog i overensstemmelse med tidligere praksis, at en leder/direktør indenfor håndboldsporten har et særligt ansvar for ikke at udvise usportsligt adfærd.

Disciplinærinstansen lagde på den ene side til grund, at lederen ikke i tilstrækkeligt omfang havde varetaget sit ansvar og på den anden side, at der samtidigt skal være rum for en konstruktiv dialog baseret på gensidig respekt.

Disciplinærinstansen fastsatte en bøde på kr. 2.000,00 til lederen.

Sagernes behandling Alle sagerne behandles løbende og så hurtigt det overhovedet er muligt enten på telefonmøder eller pr. e-mail. Ved mere omfattende sager, afholder instansen egentlige møder til behandling af sagerne.

Instansen holder herudover fortsat løbende møder for at fastlægge praksis, inden for de forskellige områder og de større principielle sager, drøftes på disse møder. Lige så vel som instansen evaluerer tidligere afgjorte sager og drøfter eventuelle praksisændringer samt forslag til eventuelle ændringer i lovgrundlaget.

Instansen har igen i perioden fungeret særdeles godt og alle afgørelser har været truffet i enighed og efter grundige overvejelser.

Derfor rettes en stor tak for et godt samarbejde til instansens medlemmer, suppleanter og ikke mindst udvalgets erfarne og dygtige sekretær, chef for turneringsafdelingen Frank Smith – alt fungerer som det skal.

Jens Bertel Rasmussen

Årsberetning 2018

Disciplinærinstansen for øvrige rækker

Disciplinærinstansen opgaver er primært at sanktionere overtrædelser af spilleregler og turneringsreglement m.v. for alle rækker undtaget ligaerne og 1. division. Dertil kommer, at distriktsforbundene kan vælge, om de vil lade sager fra egne rækker gå til behandling hos os. Arbejdsgrundlaget for udvalget er et omfattende regelsæt, som skal respekteres, samtidig med at vi naturligvis har de sportslige hensyn for øje.

I den netop afsluttede sæson har vi modtaget 11 sager til behandling, hvilket er det højeste i mange år. Det skyldes måske at foreningerne på samme måde som i det øvrige samfund er mindre tilbøjelige til at acceptere en afgørelse fra myndighederne. Det er vores opfattelse, at de gældende reglementer og vejledninger i al væsentlighed er godt dækkende, og at overgangen til det fælles turneringsreglement ikke har givet anledning til nye udfordringer.

Alle sagerne klares uden afholdelse af egentlige møder. Sagsbehandlingen for-

etages uden omkostninger ved hjælp af mails og telefon, så vi bestræber os på at hjælpe til med en god økonomi i DHF. Men det har været et ret tidskrævende arbejde som følge af, at der til de fleste sager er bilagt en stor mængde af dokumentation.

Glædeligvis har U-23 reglen heller ikke i den forgangne sæson givet anledning til ærgerlige skrivebordsafgørelser, som er nået til vores instans. Men det er vigtigt at erindre om at de ansvarlige ledere skal huske at registrere spillerne i overensstemmelse med bestemmelserne.

Indførelsen af de elektroniske holdkort set ud til at virke tilfredsstillende. Vi har ganske vist haft enkelte sager, men gentager opfordringen om at de udfyldes på en korrekt og ordentlig måde af såvel de holdansvarlige som dommerbordet. Tidtagningen har også giver et par ærgerlige sager. Det er vigtigt, at der er en god kommunikation mellem dommerbord og dommere.

Igen i år har også vi haft sager om dårlig opførsel fra henholdsvis spiller og ledere. Når kampen er tæt og pulsen høj, sker der ofte uoverlagte ting, som dommerne skal vurdere på meget kort tid.

Selv om at man er uenig i dommernes afgørelse, er det naturligvis ikke gavnligt for håndboldsporten, at man udviser voldsom usportslig adfærd.

To af vores afgørelser i sæsonens løb blev anket til Appelinstansen, hvor de i begge afgørelser er blevet stadfæstet.

Vi har et godt og tæt samarbejde med DHF’s administration, og der skal her lyde en tak til udvalgets sekretær, Søri Haslund for en energisk og effektiv indsats og til Frank Smith for råd og dåd undervejs. Også tak til mine kolleger for vel udført arbejde. Vi ser frem til en ny sæson.

Jens Risum

29 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Håndboldens Appelinstans

Håndboldens Appelinstans har i sæsonen 2017/2018 bestået af Jacob Schjern Andersen, Michael Meyn og Karsten Madsen med sidstnævnte som formand.

Alle sager forelagt Håndboldens Appelinstans i indeværende sæson har været behandlet med denne sam-mensætning af appelinstansen. Det er normalt således, at Appelinstansens medlemmer tilstræber – efter en grundig drøftelse, at opnå enighed i forhold til de afgørelser, der skal træffes. Alle afgørelser er truffet en-stemmigt.

Appelinstansen har i indeværende sæson foreløbig behandlet 5 sager, hvoraf én af disse har været forelagt Appelinstansen to gange. Appelinstansens afgørelse i denne specielle sag er indbragt for DIF Idrættens høje-ste appelinstans.

30 Dansk Håndbold Forbund

Sagen vedrører fortolkning af endelighedsbestemmelserne i DHF’s love § 23, nr. 5 samt Ligareglementets § 102, stk.

3, herunder hvorvidt Appelinstansen trods ordlyden af disse bestemmelser kan/skal behandle en afgørelse fra Disciplinærinstansen for Håndboldliga og 1. division.

Appelinstansen vil normalt behandle de indkomne sager under mindst ét telefonmøde, - de større og mere principielle sager behandles under flere møder med udveksling af korrespondance mellem de involverede parter ind i mellem. Sådan har proceduren også været i indeværende sæson.

I lighed med tidligere er det fortsat fast praksis, at Appelinstansen ikke kommenterer de trufne afgørelser. Appelin-

stansen har derfor afvist henvendelser til Appelinstansen i denne henseende.

Alle afgørelser truffet af Appelinstansen er straks efter, at disse er meddelt sagens parter, tilgængelige på DHF’s hjemmeside.

Som sædvanligt benytter jeg lejligheden til at takke mine medlemmer i Appelinstansen for det arbejde, der er udført i sæsonen. Der har været udvist stor fleksibilitet, således at de indgivne klager kunne afgøres hur-tigst muligt.

På Appelinstansens vegne

Karsten Madsen

Årsberetning 2018

Håndboldens Voldgiftsret Der har været 1 sag til behandling.

Sagen er afsluttet i marts 2018.

Henrik Bitsch

Internationalt udvalg Der har i det forgangne år ikke været nogen aktivitet i udvalget.

Per Bertelsen

31 Dansk Håndbold Forbund

Dansk Håndbold Forbund

ÅRSRAPPORT 2017 BUDGET 2018 CVR nr. 48 91 90 14

Indholdsfortegnelse

Ledelsens påtegning

S. 34

Den uafhængige revisors påtegning

S. 35

Ledelsesberetning

S. 37

Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet

S. 40

Anvendt regnskabspraksis

S. 43

Resultatopgørelse for 2017

S. 45

Balance pr. 31. december 2017

S. 47

Specifikationer til resultatopgørelsen: Note 1: Landsholdsaktiviteter m.v.

S. 48

Note 2: Øvrige eliteudgifter

S. 50

Note 3: Arrangementer

S. 50

Note 4: Administrationsomkostninger

S. 50

Note 5: Politisk aktivitet - møder og rejser

S. 51

Note 6: Eventualposter

S. 51

Regnskab opstillet efter Kulturministeriets bekendtgørelse

S. 52

Årsberetning 2018

Ledelsens påtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og vedtaget årsrapporten for 1. januar - 31. december 2017 for Dansk Håndbold Forbund. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017.

Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsrapporten, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse.

Brøndby den 17. april 2018

Direktion:

Morten Stig Christensen Henrik M. Jacobsen Generalsekretær Direktør

Bestyrelsen:

Per Bertelsen Jan Kampman Anker Nielsen Formand Næstformand Økonomiansvarlig

Kent Nicolajsen Birger Dahl Michael Svendsen

Mogens Mulle Johansen Jens Christensen Betina Lyng Bjerre

Michael Sahl Hansen Allan Enevoldsen Ove Leegaard

34 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Den uafhængige revisors erklæring Til bestyrelsen i Dansk Håndbold Forbund

Revisionspåtegning på årsregnskabet Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Håndbold Forbund for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark samt standarderne for offentlig revision, idet revisionen udføres på grundlag af bestemmelserne i Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Uafhængighed Vi er uafhængige af forbundet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.

Fremhævelse af forhold vedrørende revisionen Forbundet har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6, som sammenligningstal medtaget de af bestyrelsen godkendte resultatbudgetter. Budgettallene har ikke været underlagt revision.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere forbundets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere forbundet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: • I dentificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

• Opnår

vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af forbundets interne kontrol.

35 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

• Tager

vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

• Konkluderer

vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om forbundets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at forbundet ikke længere kan fortsætte driften.

• T ager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ledelsen er også ansvarlig for, at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af årsregnskabet.

Ledelsen har i den forbindelse ansvar for at etablere systemer og processer, der understøtter sparsommelighed, produktivitet og effektivitet.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at gennemføre juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision af udvalgte emner i overensstemmelse med standarderne for offentlig revision. I vores juridisk-kritiske revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med de relevante bestemmelser i bevillinger, love og andre forskrifter samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I vores forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af regnskabet.

Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom i denne udtalelse.

Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse.

København, den 17. april 2018 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28 Torben Kristensen statsaut. revisor MNE-nr.: mne10003

36 Dansk Håndbold Forbund

Mads Heinkov statsaut. revisor MNE-nr.: mne41284

Årsberetning 2018

Ledelsesberetning Dansk Håndbold Forbunds formål Dansk Håndbold Forbund (DHF), der er stiftet 2. juni 1935, er en sammenslutning af håndboldspillende foreninger i Danmark, organiseret i 2 distriktsforbund og 1 region.

DHF’s formål er at virke til håndboldens fremme.

Dansk Håndbold Forbunds aktiviteter I 2016 vedtog DIF og specialforbundene en ny økonomisk støttestruktur – ’Mere idræt for pengene’ – til afløsning af den gamle fordelingsnøgle baseret på medlemstal. Det betød, at 2017 for bestyrelsen, ledelsen og udvalgte nøglemedarbejdere fra udviklingsafdelingen langt hen ad vejen var helliget til arbejdet omkring udvikling og beskrivelse af de strategiske spor, der skulle udgøre fundamentet for tilskuddet fra DIF til DHF’s udviklingsarbejde fra 2018 og fire år frem.

Det blev en lang og grundig proces med mange intense og spændende diskussioner på forskellige niveauer mellem DHF og DIF. Men ikke desto mindre kom vi rigtig godt igennem, og fundamentet for den fireårige aftale er både solid og udviklingsorienteret.

De strategiske spor kan i kort form koges ned til følgende: rekruttering af børn (2-12 år), rekruttering/genrekruttering af voksne (19-59 år) og international strategi.

I den efterfølgende evaluering med DIF har DHF givet sin fortsatte ubetingede støtte til den nye støttestruktur, men også klart pointeret, at man håber, detaljestyringen fra DIF vil blive væsentlig mindre i forhold til velfungerende og velkonsoliderede forbund, samt at selve processen omkring udarbejdelsen af de strategiske spor vil blive mindre omstændelig og resursekrævende. I skrivende stund er udrulningen af de strategiske spor for 2018 i fuld gang og forløber planmæssigt.

Udgangen af 2017 markerede også endestationen for det storstilede treårige projekt Bevæg dig for livet (BDFL), som DIF og DGI sammen har taget initiativ til med udvalgte specialforbund. DHF’s bidrag til projektet har været håndboldfitness, som specielt i den sidste halvdel af projektperioden vandt mere og mere genklang hos vores foreninger. Tryg Fonden har garanteret midler, således at DIF og DGI kan fortsætte BDFL-projektet i yderligere tre år (2018-2020). I samme ombæring besluttede DHF, DIF og DGI at udarbejde et nyt projektforslag omkring håndbold med et udvidet indhold og fokus. Indsatsen er funderet i følgende fire områder: ny version af håndboldfitness, nyt motionshåndboldspil målrettet tidligere spillere, håndboldens dag – et årligt åbent hus-tilbud – og nye indsatser over for de unge med særligt fokus på fastholdelse. Projektet er allerede rullet i gang med en helt ny projektledelse og nye medarbejdere.

Knæk kurven – dansk håndbolds højt profilerede fireårige udviklingsindsats finansieret af DIF samt midler fra foreningen, der varetager fordeling af overskud fra internationale slutrunder på dansk grund – løb ligeledes ud med udgangen af 2017. Knæk kurven er blevet et begreb i dansk håndbold, som alle kan forstå og relatere til. De fire søjler, som projektet har hvilet på – KlubBuilding, håndbold i skolen, årgang 00-01 og mentor for breddetrænere – har givet masser af inspiration og konkrete værktøjer til de mange foreninger, ledere og trænere, der har deltaget i Knæk kurvens aktiviteter. Knæk kurvens mest lovende tiltag vil fortsætte, dels i form af projekter finansieret af ovennævnte forening, og dels som en del af de strategiske spor styret og koordineret af DHF’s udviklingsafdeling.

I forbindelse med de mange udviklingsindsatser har DHF’s bestyrelse i oktober 2017 besluttet, at der skal justeres og opnormeres i forhold til DHF’s udviklingskonsulentordning. Der skal udarbejdes en egentlig samarbejdsaftale mellem DHF, JHF, HRØ og FHF, der udstikker retningslinjerne for et udvidet og styrket korps af kompetente udviklingskonsulenter, der refererer direkte til DHF’s udviklingschef. Opnormeringen og den koordinerede indsats i hele landet skal understøtte den samlede indsats på hele udviklingsområdet, der er en forudsætning for, at dansk håndbold kan få medlemsfremgang – populært sagt: knække kurven – og forbundet kan være i ’øjenhøjde’ med et moderne samfund og de strukturer, der eksisterer her.

DHF har i 2017 intensiveret samarbejde og kommunikation med flere uddannelsesinstitutioner – Center for Holdspil og Sundhed, SDU, Lokale og Anlægsfonden, IDAN m.fl. Samarbejderne er sat i søen med henblik på at øge mængden af den viden og evidens, der skal danne baggrund for at forbundet arbejder i den rigtige retning i forhold til fastholdelse og rekruttering af de forskellige målgrupper, som skal understøtte vores grundlæggende idé om, at ’håndbold er for alle’.

DHF’s bestyrelse har som en konsekvens af de mange store og bredspektrede opgaver, et moderne forbund står overfor, samt de mange udviklingsprojekter 2017 og de kommende år byder på, indledt et arbejde omkring den politiske og administrative struktur, der skal sikre håndboldens fremtid som kulturbærer og innovativ kraft i dansk idræt og samfundsliv. En styregruppe skal løbende følge udviklingen og være i dialog med distriktsforbund, kredse og region med henblik på at få beskrevet en fremtidig mere enkel struktur i DHF. En brand- og interessentanalyse af DHF og dansk håndbold blev færdiggjort og leveret midt i 2017. Resultatet var en spændende øjenåbner, der kan danne grundlag for udarbejdelsen af en ny og tidssvarende kommunikationsstrategi for DHF – og på sigt også for distrikter, kredse og region. Kommunikationsstrategien og den afledte effekt af brandanalysen bliver tidligst færdig i løbet af 2018, da DHF stod over for et skifte på kommunikationschefposten.

37 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

DHF er klassificeret som et verdensklasseforbund – det er vi i kraft af landsholdenes imponerende fastholdelse af en position i verdenseliten samt et solidt og velfunderet talentarbejde i DHF. Team Danmark er central samarbejdspartner og medspiller på elitearbejdet i DHF. 2017 markerede starten på en ny samarbejdsaftale og masterplan, som løber til og med 2020. Støtten fra Team Danmark både i form af medfinansiering og faglig sparring er et væsentligt parameter i jagten på det ypperste i forhold til A-landsholdenes resultater ved de store mesterskaber og optimeringen af talentarbejdet.

Landsholdene leverede endnu en gang fornemme resultater i 2017. Især de yngste landshold fortsætter med at imponere ikke bare udviklingsmæssigt med hensyn til at skabe kommende A-landsholdsspillere, men også resultatmæssigt til mesterskaberne.

Således vandt DU19 bronze ved EM i Slovenien, DU17 bronze ved EYOF i Ungarn og en 6.-plads ved EM i Slovakiet. På herresiden vandt HU21 sølv ved VM i Algeriet, HU19 vandt bronze i Georgien, og endelig tog HU17 en 5.-plads ved EYOF i Ungarn.

På seniorsiden tabte HA 8-delsfinalen ved VM i Frankrig til Ungarn, mens DA ved VM i Tyskland måtte strække våben i kvartfinalen mod Sverige. Herrernes slutrunde i Frankrig kom også til at markere landstræner Gudmundur Gudmundssons sidste slutrunde som dansk landstræner. Ny landstræner blev Nikolaj Jacobsen, som der er indgået en fireårig aftale med. På damesiden hentede forbundet den tidligere landsholdsspiller Lars Jørgensen ind som assistent for Klavs Bruun Jørgensen, da Søren Herskind grundet sin arbejdsmæssige situation måtte forlade posten i utide.

På elitesiden er det også værd at fremhæve det kvindelige danske dommerpar Line Hesseldahl Hansen og Karina Christiansen, der ikke alene blev tildelt finalen ved VM i Tyskland, men også løste opgaven på fornemste vis. Ambitionen om flere kvindelige danske dommere på absolut højeste niveau fik dermed et fortjent løft. I udvalget for professionel håndbold blev det endvidere besluttet, at kvindernes liga med start fra sæsonen 2018/2019 skal udvides fra 12 til 14 hold, hvilket matcher antal hold i herrernes liga.

På dommerfronten markerede det forgangne år også en spændende beslutning om at opdele dommerudvalget i to separate udvalg. Et forbeholdt eliten og et forbeholdt bredde- og græsrodshåndbold. Med denne beslutning er der indvarslet et meget tættere og stærkere samarbejde mellem de udvalg, der skal sikre et attraktivt bredde- og motionstilbud inden for håndboldsporten.

Et tiltag, der skal underbygge det intensive udviklingsarbejde med hensyn til at knække medlemskurvens nedadgående tendens og sikre, at ’håndbold er for alle’.

På elitesiden har et tilsvarende samarbejde fungeret i flere år mellem elitedelens interessenter.

De genetablerede beachlandshold gjorde et fornemt indhop ved EM i Zagreb. Damerne endte på en imponerende 4.-plads og er dermed direkte kvalificeret til VM 2018. Herrerne måtte efter en rigtig god indsats tage til takke med en 7.-plads. Resultaterne bekræfter, at de danske beachlandshold har potentiale til at gå hele vejen, da holdene slet ikke har de samme økonomiske resurser og eksperthjælp til rådighed, som en lang række af verdens bedste hold er forkælet med. I løbet af 2018 skal DHF tage stilling til, hvorvidt og i hvilket omfang beachlandsholdene skal fortsætte, da den økonomiske garanti for holdenes eksistens løber i tre år.

På IHF’s kongres i november i Tyrkiet blev det formelt stadfæstet, at Per Bertelsen er lovformeligt valgt til Chairman i IHF’s Competitions Committee. I perioden forud for kongressen var DHF’s formand blevet udpeget til posten på grund af vagtskifte i utide.

Per Bertelsen deltager i IHF Council-møder.

En spændende idé om læsebøger med de bedste danske herre- og damelandsholdsspillere for bogligt svage børn så dagens lys i 2017. Vi har en aftale med Ole Sønnichsen og forlaget Storyhouse (en del af forlaget Lindhart og Ringhof), der i første omgang sigter mod at udgive i alt otte læsebøger. DHF er sikret 100.000 kroner i forskud, som skal bruges til velgørende arbejde på et område, som udvælges i samarbejde med spillerne og Håndboldspillerforeningen. Udover forskud er DHF sikret en mindre procentdel af salget. Det forventes, at bøgerne er klar til udgivelse i løbet af efteråret 2018. I skrivende stund er samtalerne mellem forfatteren og udvalgte spillere i fuld gang.

Samarbejdet mellem de administrative enheder i DHF, distrikter, kredse og region er løbende blevet styrket, og året, der er gået, er ingen undtagelse. Ikke mindst på it-området, der kaldes ’alle specialforbunds akilleshæl’, har nævnte samarbejde stået sin prøve. I 2018 skal en endelig model for varetagelsen af it-strukturen i dansk håndbold færdiggøres. Brugervenlighed, moderne kommunikationsværktøjer og direkte tilgang til alle medlemmer i foreningerne bliver nogle af de helt store kernepunkter, hvis man skal sikre et bæredygtigt håndboldforbund i fremtiden.

For anden gang deltog DHF og Håndbold Region Øst (HRØ) på vegne af dansk håndbold ved sommerens Folkemøde på Bornholm.

Erfaringerne fra 2016 lagde grunden til et nyt succesfuldt håndbold- og foreningsinput til debatterne på Folkemødet. Vores aktivitetsområde uden for debatteltet er meget populært for alskens godtfolk – fra børn til politibetjente. Debatterne om foreningsliv, frivillighed, faciliteter og andre spændende nedslag i de kulturbærende elementer af det danske idræts- og samfundsliv bød på passionerede og indlevende diskussioner. Vi kommer stærkt igen i 2018, da bestyrelsen har garanteret økonomisk tilskud samlet set i tre år.

Håndbolden tilbage til København tog i 2017 hul på den anden støtteperiode. DHF/HRØ indgik en ny treårig aftale til erstatning af den hidtidige ligeledes treårige aftale. I perioden fra 2017 til udgangen af 2019 yder Københavns Kommune et tilskud på 650.000 kroner om året, og hertil supplerer håndbolden selv med yderligere finansiering. Aktivitetsniveauet blandt de københavnske foreninger er steget, og det er fortsat målet at medlemstallet og antallet af foreninger skal øges. VM 2019 – hvor Danmark spiller åbningskamp i Royal Arena i København – er udset som særligt fyrtårn for Københavnerprojektet.

38 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Økonomi Årets regnskab kommer ud med et meget flot overskud – det fjerde i træk siden ’katastrofeåret” 2013. Årsagerne til det flotte regnskab kan aflæses andre steder. Jeg vil blot endnu en gang slå fast, at DHF har en sund og god økonomi.

Forbundet har en omsætning på ca. 100 millioner kroner, og næsten halvdelen kommer fra kommercielle aktiviteter. En solid egenkapital, der er i vækst, sikrer forbundets drift mod udsving på det kommercielle område og giver grobund for fremadrettede budgetter med plads til investering i udvikling af forbundet og håndboldsporten.

Administrationen Administrationen har været ramt af en del afgang af forskellige årsager, som spænder fra udløb af projekter til nye jobtilbud. Men der er ikke noget, der er så skidt, at det ikke er godt for noget.

Hele tre nye ledere er tiltrådt i 2017 – sportschef Morten Henriksen, udviklingschef Steen Jørgensen og kommunikationschef Katrine Munch Bechgaard. Alle tre kommer med en solid ballast fra andre krævende job, og alle kommer de med visioner, passion og stor gennemslagskraft. Det vil helt klart udfordre den nuværende ledelse, således at forbundet ikke hensygner i de samme betragtninger år efter år – og det vil befordre og sikre den udvikling, som er nødvendig i enhver organisation. Ny på holdet er også Lone Marie Jessen, der med sit vestjyske sælgergen og bramfri omgangstone har sat sit helt eget præg på kommerciel afdeling.

Og endelig er Jeppe Behrendt Petersen blevet fastansat, og dermed er udviklingsafdelingen blevet beriget med en meget fagligt kompetent medarbejder, der allerede har skabt grundlag for den evidens- og videnbaserede tilgang, forbundet skal have til vores udviklingsarbejde. Hertil kommer et socialt væsen, der sætter sit præg på trivselsudvalget.

Jeg kan med andre ord konstatere, at vi fremadrettet mønstrer et endnu stærkere, mere passioneret, mere visionært og mere professionelt hold end nogensinde. Det stiller krav – og dem har vi tænkt os at gå til med åbent sind og fokus på løbende opkvalificering af kompetencer og udvikling af forbundets aktiviteter.

Håndbold skal være et sjovt spil for alle. For at kunne opfylde den vision er det essentielt med et tæt og konstruktivt samarbejde med hele det politiske bagland og alle de centrale og decentrale interessenter, håndbolden er beriget med. Det er min opfattelse, at 2017 repræsenterer et år, hvor samarbejdsrelationerne hele vejen rundt er blevet forstærket. Ikke mindst fra politisk side har der været mange nye spændende tanker og initiativer.

Hjertelig tak til alle i forbundets regi – administrativt og politisk – for et spændende år med højt til loftet for kreative idéer, stort fælles medejerskab på udvikling af håndbolden og forbundet og ikke mindst en brændende passion for forbundets position i idrætsverdenen og samfundet.

Håndbold er for alle – fra vugge til grav……

Morten Stig Christensen Generalsekretær Dansk Håndbold Forbund

39 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet Årsregnskabet består af resultatopgørelse for 2017, balance pr. 31. december 2017 samt specifikationer til enkelte regnskabsposter. Årsregnskabet for 2017 udviser et overskud på tkr. 3.403 mod et budgetteret overskud på tkr. 22, hvilket resulterer i en positiv afvigelse på tkr. 3.381. Afvigelsen fremkommer på følgende hovedposter:

Beskrivelse

Faktisk 2017

Budget 2017

Afvigelse

Tilskud DIF, projekter (knæk kurven og Vision 25-50-75)

1.913.204

1.625.342

287.862

Slutrunderettigheder - netto

1.804.950

2.226.250

-421.300

Landskampsarrangementer - netto

2.210.985

2.579.500

-368.515

Udlodning fra foreningen "EM 2014" - enkeltprojekter

2.099.979

1.546.342

553.637

Indtægter

Tilskud fra IHF og EHF

501.051

238.000

263.051

Alle øvrige indtægter

55.350.278

54.941.015

409.263

63.880.447

63.156.449

723.998

Landsholdsaktiviteter incl. projekter

9.664.996

11.194.300

1.529.304

Spilleraftaler

4.501.960

4.808.473

306.513

15.716.661

16.197.325

480.664

2.047.763

1.892.684

-155.079

911.234

679.000

-232.234

33.936

196.000

162.064

13.194.163

13.354.374

160.211

844.986

600.000

-244.986

0

246.500

246.500

Indtægter i alt Udgifter

Øvrige eliteudgifter Projekt "knæk kurven" Projekt "Vision 25-50-75" Uddannelsesvirksomhed Administrationsomkostninger WEB udvikling og drift Afskrivninger Alle øvrige udgifter

11.073.781

11.263.655

189.874

57.989.480

60.432.311

2.442.831

Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto

2.350.000

2.701.750

351.750

Ordinært resultat

3.540.967

22.388

3.518.579

119.536

0

-119.536

Udgifter i alt

Øvrige poster Håndboldens leder akademi (bevilget fra "foreningen") Politisk virk., 5 nye udvalg (bevilget fra "foreningen") Øvrige poster i alt Resultat

40 Dansk Håndbold Forbund

18.283

0

-18.283

137.819

0

-137.819

3.403.148

22.388

3.380.760

Årsberetning 2018

Økonomiudvalgets kommentarer til årsrapporten - fortsat Til enkelte af afvigelserne skal bemærkes følgende:

Indtægter Tilskud DIF til projekter (knæk kurven og vision 25-50-75) og Udlodning fra foreningen ”EM2014” DHF har til projektet ”knæk kurven” modtaget tilsagn om et tilskud fra DIF på 4,2 mio. kr. for perioden 2014-2017 og til projektet ”vision 25-50-75” er der modtaget tilsagn om 2.037 tkr. for perioden 2015-2017. Projekttilskuddene indtægtsføres i takt med at omkostningerne forbruges, dvs. at der forekommer samme afvigelse under posten ”projekt knæk kurven” og ”projekt vision 2550-75” under udgifterne. Det samme gælder for udlodning fra foreningen, hvori der er samfinansiering af projektet ”knæk kurven”, hvorfor denne afvigelse skal medtages i regnestykket. Ændringerne har altså ingen netto påvirkning på DHF’s årsresultat.

Slutrunderettigheder - netto Afvigelsen skyldes at det var svært at sælge produkterne til DA VM2017, og vi derfor blev nødt til at justere salgspriserne ned.Den samlede mindre salgsindtægt udgør 842 tkr. men halvdelen af afvigelsen flyttes til 2018 som følge af vores regnskabsprincipper, hvorfor afvigelsen i 2017 udgør 421 tkr.

Landskamparrangementer - netto Afvigelsen skyldes primært at vi ikke opnåede helt så gode aftaler med kommunerne/hallerne, hvor kampene blev afviklet samt en lidt vigende indtægt på kampene over sommerperioden.

Tilskud fra IHF og EHF Afvigelsen skyldes at vi i juni 2017 har modtaget ”overskudsandel” fra EHF vedrørende de 2 afholdte EM turneringer i 2016.

Udgifter

Landsholdsaktiviteter incl. Projekter Afvigelsen skyldes primært at der ikke har været brugt midler til udviklingslandshold for både damer og herrer, idet der i stedet for har været lidt flere spillere med til A-samlingerne. Desuden blev flere samlinger og Golden League billigere end forventet, og enkelte samlinger blev aflyst/forkortede.

Spilleraftaler og spillerbonus ved slutrunder Afvigelserne skyldes primært at damerne opnåede en 6. plads og herrerne opnåede en 9. plads til VM mod budgetterede 2. pladser til begge hold. Øvrige eliteudgifter Afvigelsen skyldes primært besparelse i lønomkostninger i forbindelse med nye trænere og sportschef samt periodiske vakante stillinger.

Projekt ”Knæk Kurven” og ”Vision 25-50-75” Afvigelserne skyldes primært en periodiseringsforskydning i udgifterne omkring projekt ”knæk kurven” og projekt ”vision 25-50-75” i forhold til budgetteret, idet udgifterne til begge projekter er dækket af ”EM 2014 foreningen” og DIF. For projekt ”knæk kurven” har der været et totalt forbrug i perioden 2014-2017 på ialt kr. 4.222.743 svarende til et overforbrug på kr.

22.743 som er udgiftsført i DHF’s regnskab 2017. For projekt ”vision 25-50-75” har der været et totalt forbrug i perioden 20152017 på ialt kr. 3.106.169 svarende til et overforbrug på kr. 19.451 dette beløb dækkes 50/50 af DGI og DHF, hvorfor der er udgiftsført 9.725 i DHF’s regnskab 2017.

Uddannelsesvirksomhed Afvigelsen skyldes primært mindre omkostninger til indkøb af kursusmaterialer end budgetteret, idet en del blev indkøbt i slutningen af 2016, aflysning af enkelte kurser samt en række mindre afvigelser.

Administrationsomkostninger Afvigelsen skyldes primært på positivsiden besparelse på posten ”lønninger mv.”, som følge af indtægter fra ”solgte timer”, mindre omkostninger til telefon, porto og fragt samt regulering af momsprocent fra a/c på 80% til endeligt udregnet på 87%. På negativsiden har der været større omkostninger end budgetteret til rejser, kørsel og møder samt leje/indretning af lokaler. Desuden er der afholdt ej budgetterede udgifter til en brandanalyse.

WEB udvikling og drift Afvigelsen skyldes primært ekstra omkostninger i forbindelse med ny hjemmeside herunder dobbelt licens i en periode, flere tilretninger end forventet bl.a. pga. sammenlægning af JHF og kredse samt indkøb af domænenavne.

41 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Økonomiudvalgets kommentarer til årsrapporten - fortsat

Afskrivninger Afvigelsen skyldes at anskaffelserne i forbindelse med indflytning i nyt hus blev omkostningsført i 2016 og ikke aktiveret som budgetteret.

Øvrige bemærkninger Forbundets aktiver udgør 57,6 mill. kr. og gældsforpligtelserne 40,4 mill. kr.

Forbundets egenkapital udgør ved årets slutning 17,2 mill. kr.

Resultatet anses for tilfredsstillende, og overskuddet foreslås overført til egenkapitalen.

Begivenheder indtruffet efter den 31. december 2017 I perioden efter regnskabsårets afslutning til aflæggelse af årsrapporten, er der ikke indtruffet forhold, som vurderes at have væsentlig indflydelse på vurdering af årsrapporten.

Budget 2018 Budget for 2018 udviser et ordinært overskud på tkr. 1.217 og øvrige poster på tkr. -125, således resultatet er budgetteret til et overskud på tkr. 1.092.

Anker Nielsen Økonomiansvarlig

42 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Årsregnskab 1. januar - 31. december Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6, om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under Kulturministeriets ressort, som modtager af tilskud i henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål. Årsrapporten for 2017 er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Der er foretaget enkelte reklassificeringer mellem regnskabsposter mv. i forhold til årsrapporten for 2016. Ændringerne har ikke påvirket resultatet for indeværende eller tidligere år.

Resultatopgørelsen Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde forbundet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå forbundet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsregnskabet aflægges, og som beeller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Tilskud DIF Beløbet udgør såvel ordinært som ekstraordinært tilskud fra DIF. Tilskud Team Danmark Beløbet udgør forbundets modtagne støtte til eliteaktiviteter i regnskabsåret.

TV-honorar Forbundet har indgået en aftale med TV2 Danmark, vedrørende udsendelse i radio, TV og på internet m.v. fra håndboldkampe, som DHF råder over eller kommer til at råde over i aftaleperioden 1. januar 2017 - 30. juni 2025. Samtidig er der for ovennævnte periode, indgået en aftale mellem forbundet og Divisionsforeningen Håndbold, om fordeling af honoraret. Honoraret er periodiseret.

Slutrunderettigheder Slutrunderettigheder fra et VM år (ulige år) til EM år (lige år) periodiseres med halvdelen af overskuddet fra slutrunderettigheder, som er opnået i et VM år til at dække forbundets udgifter i følgende EM år.

Kommerciel afdeling og øvrige samarbejdspartnere Beløbene hidrører fra beløb fra forbundets hovedsamarbejdspartnere for vore landshold samt beklædningssponsor. I beløbene er endvidere indeholdt indtægter fra Kommerciel afdelings koncept omfattende grundpakker, eksponering m.v. Beløbene er periodiseret. Omkostningerne ved sponsorater er modregnet i indtægterne. Indtægten fra mindre sponsorater er ligeledes indeholdt i beløbene.

Finansieringsindtægter Beløbet indeholder nettorenteindtægter, udbytte samt realiserede kursgevinster og tab.

Periodisering Væsentlige indtægter og udgifter periodiseres på balancedagen.

Projektomkostninger/tilskud Projektomkostninger indtægts- og udgiftsføres i det regnskabsår, hvori de afholdes.

43 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Balancen Værdipapirer Værdipapirer værdiansættes til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Urealiserede kursgevinster/-tab føres over egenkapitalen.

Tilgodehavender Debitorer måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til pålydende værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventet tab.

Gældforpligtelser Gæld måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til nominel værdi.

Momsregistrering Forbundet er som forening som hovedregel momsfritaget. Forbundets sponsor- og salgsvirksomhed samt A-landshold er momspligtig. Der er derfor forholdsvis momsfradrag for de administrative omkostninger.

44 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Resultatopgørelse for 2017 Regnskab 2016

Vedtaget Budget 2017

Regnskab 2017

Vedtaget Budget 2018

7.487.126

6.900.428

7.021.524

7.465.000

Note INDTÆGTER Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære Tilskud DIF, projekter (knæk kurven og BDFL) Tilskud Team Danmark Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen Øvrige Samarbejdspartnere Slutrunderettigheder - netto Kommerciel afdeling - netto

1.513.141

1.625.342

1.913.204

0

11.403.000

11.800.000

11.800.000

11.800.000

42.960

40.000

46.537

40.000

230.462

250.000

191.027

205.000

3.091.810

2.226.250

1.804.950

1.786.250

19.904.438

21.082.000

21.076.529

23.364.000

Landskampsarrangementer - netto

3.038.183

2.579.500

2.210.985

1.320.000

Kontingenter

2.481.886

2.511.860

2.510.708

2.581.290

Afgifter, bøder, m.v.

1.521.268

1.405.000

1.586.827

1.390.000

Deltagelsesgebyr incl. LP

3.670.271

3.670.136

3.672.316

3.962.212

TV-honorarer, netto

4.131.591

6.781.591

6.997.334

6.871.765

524.803

500.000

382.239

570.000

Finansieringsindtægter Diverse salg, tilskud mv.

Tilskud fra IHF og EHF Udlodning fra foreningen "EM 2014" - enkeltprojekter

5.414

0

65.239

0

707.065

238.000

501.051

577.608

1.856.366

1.546.342

2.099.979

3.641.800

61.609.783

63.156.449

63.880.447

65.574.925

1

10.525.242

11.194.300

9.664.996

10.912.006

3.943.493

4.808.473

4.501.960

5.053.327

2

16.647.325

16.197.325

15.716.661

16.136.000

Udviklingsvirksomhed

4.781.455

4.982.316

4.750.821

7.066.000

Projekt "Knæk kurven"

1.881.293

1.892.684

2.047.763

1.366.800

572.495

679.000

911.234

400.000

0

600.000

614.214

0

916.361

0

0

0

INDTÆGTER I ALT UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter Spilleraftaler Øvrige eliteudgifter

Projekt "BDFL" Projekt "Håndboldskolernes fremtid" Projekt "Holdopgaver og Foreningsopgaver" Projekt "TrænerApp"

0

0

100.000

0

Uddannelsesvirksomhed

399.109

196.000

33.936

225.500

Beach Handball - nationalt

338.009

376.500

415.022

337.000

0

650.000

543.985

650.000

13.607

15.709

100.644

164

252.915

398.000

317.780

402.000

0

8.000

-44.757

-12.000

Beach Handball - Elite Håndboldskoler Dommervirksomhed - Elite Dommervirksomhed - Bredde Arrangementer m.v.

3

282.039

300.000

283.102

300.000

Administrationsomkostninger

4

12.263.996

13.354.374

13.194.163

14.331.700

Tab på debitorer Hånd@ drift/udvikling og fælles IT support WEB drift og udvikling Politisk virksomhed - møder og rejser Gaver, medaljer og emblemer Afskrivninger UDGIFTER I ALT

5

0

0

0

0

1.449.325

1.665.000

1.797.768

1.910.000

606.166

600.000

844.986

750.000

2.455.482

2.113.130

2.053.148

2.264.000

154.576

155.000

142.055

155.000

0 57.482.889

246.500 60.432.311

0 57.989.480

0 62.247.497

45 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Resultatopgørelse for 2017 - Fortsat Regnskab 2016

Vedtaget Budget 2017

Regnskab 2017

Vedtaget Budget 2018

4.126.894

2.724.138

5.890.967

3.327.429

472.600

2.701.750

2.350.000

2.110.000

3.654.294

22.388

3.540.967

1.217.429

Uddannelse, nye materialer (bevilget fra "foreningen")

0

0

0

0

Håndboldens leder akademi (bevilget fra "foreningen")

0

0

119.536

0

Uddannelsesmaterialer breddedommere (bevilget fra "foreningen")

0

0

0

0

Politisk virk., 5 nye udvalg (bevilget fra "foreningen")

0

0

18.283

125.000

Note

RESULTAT - før spillerbonus ved slutrunder Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto RESULTAT - Ordinært

HU20 - EM 2016 Anskaffelser i forbindelse med indflytning i nyt hus Udgifter i forbindelse med flytning RESULTAT

46 Dansk Håndbold Forbund

-258.266

0

0

0

1.755.219

0

0

0

250.928

0

0

0

1.906.413

22.388

3.403.148

1.092.429

Årsberetning 2018

Balance pr. 31. december 2017 Balance 31-12-2017

Note

Balance 31-12-2016

AKTIVER Værdipapirer kursværdi

39.800.954

19.013.848

9.171.753

13.702.792

1.015.499

1.953.365

Distriktsforbund

727.932

812.887

Mellemregning med DIF

109.560

320.015

0

63.538

Bankbeholdning Diverse tilgodehavender: Internationale Forbund

Foreningstilgodehavender Andre tilgodehavender

6.789.553

7.208.337

57.615.251

43.074.782

2.375.011

2.204.207

13.495.197

9.642.343

28.266

0

Mellemregning DHFFB I

0

11.722.186

Mellemregning DHFFB II

0

1.430.120

2.424.312

2.596.148

AKTIVER I ALT PASSIVER Skyldige feriepenge Diverse kreditorer: Skyldige beløb Skyldig til foreninger

Dommeraftale Klausulerede midler til breddeamatøridræt under DHF Forudmodtagne tilskud Gæld merværdiafgift GÆLD I ALT

14.530.304

0

7.441.717

1.627.400

85.962

327.102

40.380.769

29.549.506

17.234.482

13.525.276

57.615.251

43.074.782

Kapitalkonto: Saldo 1/1 2017

13.525.276

Kursregulering - værdipapirer

306.058

Årets resultat

3.403.148

PASSIVER I ALT Eventualposter m.v.

6

47 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Specifikationer til resultatopgørelse 2017 Budget 2017

Regnskab 2017

Afvigelse

DA - Marts Golden League Frankrig

400.000

221.189

178.811

DA - Juni TD-samling + evt. LK

473.311

598.492

-125.181

DA - September EM-kval/R1+R2 ude/hjemme

275.652

366.967

-91.315

NOTE 1 LANDSHOLDSAKTIVITETER INCL. PROJEKTER: DAME A

DA - November/December TD + LK

525.000

209.715

315.285

DA - December VM Tyskland

610.000

512.541

97.459

Kulturprojekt DA

75.000

75.592

-592

2.358.963

1.984.496

374.467

DU19/20 - Januar Test

37.596

34.920

2.676

DU19/20 - Marts Test

37.596

26.923

10.673

DU19/20 - Maj TD-samling

37.596

43.158

-5.562

149.690

125.656

24.034

37.596

26.676

10.920

DU19/20 - Juli Træningslejr + turnering Ungarn

208.332

157.237

51.095

DU19/20 - Juli Træningslejr + SOC Sverige

109.090

62.474

46.616

DU19/20 - Juli/August UEM

400.724

512.152

-111.428

DU19/20 - September Tr.lejr + turn. udland

139.894

81.807

58.087

DU19/20 - November Tr.lejr + turn. udland

139.894

179.940

-40.046

1.298.008

1.250.942

47.066

DU17/18 - Januar Test SDU

18.200

32.974

-14.774

DU17/18 - Marts TD-samling

85.692

66.320

19.372

DU17/18 - April TD-samling + LK

100.000

141.360

-41.360

DU17/18 - Juni TD-samling Skærbæk

101.884

60.508

41.376

0

105.909

-105.909

75.592

109.079

-33.487

DAME A i alt DAME U19/20

DU19/20 - Maj TD-samling + 2 LK i Danmark DU19/20 - Juni TD-samling

DAME U19/20 i alt DAME U17/18

DU17/18 - Juni Skærbæk (EYOF) DU17/18 - Juli LK Udlandet DU17/18 - August TD-samling

128.640

46.078

82.562

DU17/18 - August EM Slovakiet - Brøndby

470.620

453.940

16.680

87.744

42.642

45.102

DU17/18 - November TD-samling

83.244

99.275

-16.031

DU17/18 - December LK udlandet

129.640

90.168

39.472

1.281.256

1.248.252

33.004

DU16 - Marts TD-samling

55.000

50.025

4.975

DU16 - Juni TD-samling

55.000

41.578

13.422

DU16 - EYOF Ungarn

40.000

24.750

15.250

DU16 - November TD-samling

55.000

0

55.000

DU17/18 - Oktober TD-samling

DAME U17/18 i alt DAME U16

DU16 - December TD-samling DAME U16 i alt

55.000

0

55.000

260.000

116.353

143.647

200.000

0

200.000

5.398.227

4.600.043

798.184

UDVIKLINGSLANDSHOLD DA Udviklingslandshold 2017 Samlet for DAMERNE

48 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Specifikationer til resultatopgørelse 2017 - Fortsat

Budget 2017

Regnskab 2017

Afvigelser

HA - Januar TD + Bygma Cup

325.204

345.817

-20.613

HA - Januar VM Frankrig

539.212

604.806

-65.594

HA - Maj indland/udland

321.802

275.999

45.803

HA - Juni indland/udland

321.802

240.040

81.762

HA - Oktober TD-træning + GL

257.052

335.163

-78.111

NOTE 1 - fortsat HERRE A

HA - December TD-træning

176.408

2.839

173.569

1.941.480

1.804.663

136.817

HU21 - Januar TD og VM kval

284.634

218.446

66.188

HU21 - Maj TD + evt. LK

211.961

155.579

56.382

29.096

13.031

16.065

HU21 - Juni TD + evt.lejr Grønland

249.034

280.523

-31.489

HU21 - Juni/Juli TD + evt. SOC

160.788

161.371

-583

HU21 - Juli VM Algeriet

615.000

620.709

-5.709

1.550.513

1.449.659

100.854

HU19 - Januar TD-samling Fredericia

135.000

138.368

-3.368

HU19 - April TD-samling + LK Skærbæk

150.000

121.857

28.143

75.444

64.057

11.387

HERRE A i alt HERRE U21

HU21 - Juni Test SDU

HERRE U21 i alt HERRE U19/20

HU19 - Maj TD-samling Kalundborg HU19 - Juni Test SDU

21.896

13.771

8.125

HU19 - Træningslejr + LK udlandet

185.000

178.801

6.199

HU19 - Juli TD-samling + SOC

165.740

99.885

65.855

HU19 - August VM Georgien

475.000

477.886

-2.886

HU20/21 - Oktober TD-samling + evt. LK HERRE U19/20 i alt

131.000

121.069

9.931

1.339.080

1.215.694

123.386

175.000

96.399

78.601

HERRE U18 HU18 - Turnering Frankrig HU18 - EYOF Ungarn

50.000

96.234

-46.234

HU18 - TD-samling uge 44

115.000

107.134

7.866

HERRE U18 i alt

340.000

299.767

40.233

UDVIKLINGSLANDSHOLD HA Udviklingslandshold 2017

250.000

0

250.000

Målmandstræner - Herre U (6-8 talenter)

150.000

159.368

-9.368

5.571.073

4.929.151

641.922

Samlet for HERRERNE Fællesudgifter Aktiv, induviduel støtte Idrætsmedicin - fys Fysisk træner Sportspsykologi Halleje Præstationsprojekt Fællesudgifter i alt Landsholdsaktiviteter incl. projekter i alt

75.000

0

75.000

0

49.696

-49.696

100.000

39.668

60.332

0

0

0

50.000

30.000

20.000

0

16.438

-16.438

225.000

135.802

89.198

11.194.300

9.664.996

1.529.304

49 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Specifikationer til resultatopgørelse 2017 - Fortsat

NOTE 2

Regnskab 2016

Budget 2017

Regnskab 2017

Afvigelser

7.001.437

6.662.324

6.190.834

471.490

ØVRIGE ELITEUDGIFTER Trænerhonorarer incl. sportschef Landstrænere, øvrige udg. (besigtigelser/km/tlf)

867.240

800.000

655.650

144.350

Elitekommune konsulent

110.069

200.000

239.872

-39.872

Elitevejleder Talenttræning - damer incl. sommerlejr

582.058

600.000

594.421

5.579

1.105.834

1.100.000

1.188.876

-88.876

Talenttræning - herrer incl. sommerlejr

1.047.700

1.100.000

987.383

112.617

Spilleromkost/indkøb og kørsel af materiel mv.

5.241.342

5.035.000

5.188.484

-153.484

691.645

700.000

671.142

28.859

16.647.325

16.197.324

15.716.661

480.663

Forsikring af landsholdsspillerne ØVRIGE ELITEUDGIFTER i alt NOTE 3 ARRANGEMENTER Tilskud efter godkendt ansøgning DM for ynglinge

0

10.000

0

10.000

97.129

100.000

91.706

8.294

DM for juniorer

90.593

95.000

94.776

224

DM for drenge/piger

94.317

95.000

96.621

-1.621

282.039

300.000

283.102

16.898

7.099.893

7.830.676

7.643.906

186.770

271.160

300.000

262.815

37.185

ARRANGEMENTER i alt NOTE 4 ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER Lønninger m.v.

AER mv. alle hele DHF Rejsegodtg., transport- og mødeudgifter m.v.

Lokaleomkostninger Inventar og småanskaffelser mv.

793.797

700.000

840.596

-140.596

1.644.861

1.875.998

1.935.005

-59.007

18.407

75.000

81.730

-6.730

Forsikringer

266.596

305.000

282.213

22.787

Telefon og porto/fragt

243.791

270.000

183.589

86.411

Kontorhold, kopi og tryksager

256.617

296.000

243.712

52.288

Personaleomkostninger, rekruttering og uddannelse

484.354

389.700

431.502

-41.802

IT-omkostninger

542.401

529.000

549.368

-20.368

Revisor, advokat og konsulent

330.383

405.000

472.179

-67.179

Infomedia Foto Diverse, herunder planter, aviser og blade mv.

Reg. af splitmomsprocent på administrationsomk.

Reg. af feriepengeforpligtigelsen ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER i alt

50 Dansk Håndbold Forbund

60.690

62.000

61.297

703

250.803

216.000

237.606

-21.606

52.706

55.000

43.613

11.387

-80.811

0

-112.120

112.120

28.348

45.000

37.151

7.849

12.263.996

13.354.374

13.194.163

160.211

Årsberetning 2018

Specifikationer til resultatopgørelse 2017 - Fortsat

NOTE 5

Regnskab 2016

Budget 2017

Regnskab 2017

Afvigelser

1.542.354

1.340.130

1.425.781

-85.651

POLITISK VIRKSOMHED - MØDER OG REJSER Bestyrelsen DHF konference Repræsentantskabet

151.298

0

0

0

59.965

75.000

67.240

7.760

Stående udvalg

445.014

409.000

378.174

30.826

Øvrige udvalg

130.110

141.000

101.471

39.529

Ad hoc udvalg International mødevirksomhed og samarbejdspartnere POLITISK VIRK. - MØDER OG REJSER i alt

21.964

23.000

6.626

16.374

104.777

125.000

73.856

51.144

2.455.482

2.113.130

2.053.148

59.982

Honorar, delegationslederhonorar og tabt arbejdsfortjeneste til bestyrelsesmedlemmer udgør samlet 500 tkr. og er indeholdt i ovennævnte regnskabstal for bestyrelsen og fordeler sig som følger: Formand Næstformand Økonomi ansvarlig Delegationslederhonorar Tabt arbejdsfortjeneste - øvrige

315 105 25 50 5

tkr. tkr. tkr. tkr. tkr.

NOTE 6 EVENTUALPOSTER DHF har leaset kopimaskiner/mødeskærme og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.17 tkr. 85, heraf udgør betalinger i 2018 tkr. 66.

DHF har leaset firmabiler og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.17 tkr. 1.354, heraf udgør betalinger i 2018 tkr. 647.

51 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2018

Regnskab opstillet efter Kulturministeriets bekendtgørelse Regnskab 2016

Vedtaget Budget 2017

Regnskab 2017

Vedtaget Budget 2018

7.484.126

6.900.428

7.021.524

7.465.000

INDTÆGTER Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære Tilskud DIF, projekter (Knæk kurven og BDFL) Tilskud Team Danmark Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen Øvrige Samarbejdspartnere Slutrunderettigheder Kommerciel afdeling

1.513.141

1.625.342

1.913.204

0

11.403.000

11.800.000

11.800.000

11.800.000

42.960

40.000

46.537

40.000

230.462

250.000

191.027

205.000

4.829.830

4.623.750

4.076.744

2.501.250

35.780.661

37.290.250

33.317.284

38.454.000

Landskampsarrangementer

5.253.452

3.919.500

4.403.202

2.190.000

Kontingenter

2.481.886

2.511.860

2.510.708

2.581.290

Afgifter, bøder, m.v.

1.521.268

1.405.000

1.586.827

1.390.000

Deltagelsesgebyr incl. LP

3.670.271

3.670.136

3.672.316

3.962.212

TV-honorarer, netto

4.131.591

6.781.591

6.997.334

6.871.765

524.803

500.000

382.239

570.000

Uddannelsesvirksomhed

2.001.857

2.270.400

2.012.217

2.176.502

Håndboldskoler

6.703.120

7.313.005

6.669.556

6.508.150

HU20 - EM 2016

5.676.811

0

0

0

189.365

189.500

260.598

192.000

Finansieringsindtægter

Diverse salg, beach startgebyr, tilskud mv.

Tilskud fra IHF og EHF Udlodning fra foreningen "EM 2014" - enkeltprojekter INDTÆGTER I ALT

707.065

238.000

501.051

577.608

2.106.366

1.546.342

2.099.979

3.641.800

96.252.034

92.875.104

89.462.347

91.126.577

10.525.242

11.194.300

9.664.996

10.912.006

7.293.493

11.858.473

7.151.960

11.053.327

16.647.343

16.197.342

15.716.661

16.136.000

1.738.020

2.397.500

2.271.794

715.000

12.998.823

11.860.000

11.940.755

11.200.000

UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter Spilleraftaler inkl. spillerbonus ved slutrunder Øvrige eliteudgifter Slutrunderettigheder Kommerciel afdeling Landskampsarrangementer

2.215.269

1.340.000

2.192.217

870.000

Udviklingsvirksomhed

4.778.455

4.982.316

4.750.821

7.066.000

Projekt "Knæk kurven"

1.366.800

1.881.293

1.892.684

2.047.763

Projekt "Håndbolden tilbage i København"

250.000

0

0

0

Projekt "BDFL"

572.495

679.000

911.234

400.000

0

600.000

614.214

0

916.361

0

0

0

Projekt "Håndboldskolernes fremtid" Projekt "Holdopgaver og Foreningsopgaver" Projekt "TrænerApp" Uddannelsesvirksomhed Beach Handball - Nationalt Beach Handball - Elite Håndboldskoler Dommervirksomhed - Elite og Bredde Arrangementer m.v.

Administrationsomkostninger Tab på debitorer

52 Dansk Håndbold Forbund

0

0

100.000

0

2.400.966

2.466.400

2.046.153

2.402.000

450.719

494.000

533.872

457.000

0

650.000

543.985

650.000

6.716.727

7.328.715

6.770.201

6.508.315

324.156

478.000

349.532

462.000

282.039

300.000

283.102

300.000

12.263.978

13.354.356

13.194.163

14.331.700

0

0

0

0

Årsberetning 2018

Regnskab opstillet efter Kulturministeriets bekendtgørelse - Fortsat

Regnskab 2016

Vedtaget Budget 2017

Regnskab 2017

Vedtaget Budget 2018

1.449.325

1.665.000

1.797.768

1.910.000

606.166

600.000

844.986

750.000

2.455.482

2.113.130

2.053.148

2.264.000

154.576

155.000

142.055

155.000

HU20 - EM 2016

5.418.545

0

0

0

Anskaffelser i forbindelse med indflytning i nyt hus

1.755.219

0

0

0

250.928

0

0

0

UDGIFTER, fortsat Hånd@ drift/udvikling og fælles IT support WEB drift og udvikling Politisk virksomhed - møder og rejser Gaver, medaljer og emblemer

Udgifter i forbindelse med flytning Bevilling fra "foreningen" - Håndboldens leder akademi

0

0

119.536

0

Bevilling fra "foreningen" - Politisk virk., 5 nye udvalg

0

0

18.283

125.000

Afskrivninger UDGIFTER I ALT RESULTAT

0

246.500

0

0

94.345.621

92.852.716

86.059.199

90.034.148

1.906.413

22.388

3.403.148

1.092.429

53 Dansk Håndbold Forbund

DANSK HÅNDBOLD FORBUND Brøndby Stadion 13 2605 Brøndby Tlf.: +45 43 26 24 00 www.håndbold.dk