Årsberetning 2020

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2020

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2020

Indholdsfortegnelse Beretning 2020 Formandens Beretning

S. 4

Oversigt bestyrelsen og udvalg

S. 8

Eliteudvalget

S. 11

Dommerudvalget

S. 12

Elitedommerudvalget

S. 14

Uddannelsesudvalget

S. 15

Bredde- og Udviklingsudvalg

S. 16

Turneringsudvalget

S. 20

Arrangementsudvalget

S. 21

Udvalget for Beach Handball

S. 22

Disicplinærinstansen for Håndboldliga og 1. division

S. 24

Disciplinærinstansen for øvrige rækker

S. 26

Håndboldens Appelinstans

S. 27

DHF’s Voldgift

S. 28

Årsrapport 2020/Budget 2021

S. 29

Årsberetning 2021

Formandens beretning 2020

Bestyrelsen og det politiske virke i Dansk Håndbold Forbund

Først i skrivende stund er smittetallene bragt ned i et fornuftigt leje, ligesom udrulning af vaccinen fortsætter med at bringe håb om lysere tider. Der kan igen spilles håndbold på alle niveauer rundt omkring i hallerne, selvom vi på nogle områder fortsat er underlagt benspænd og restriktioner.

dørs på græs, asfalt og hvad der ellers var af tilgængelige faciliteter. Her fik foreningsidrætten vist betydningen af fleksibilitet og fællesskabsånd, idet der langt de fleste steder rundt omkring i Danmark blev gjort plads til, at indendørsidrætterne kunne træne udendørs i en periode. Men nedlukningen var ikke lutter foreningsidyl. Den betød nemlig også, at den igangsatte turnering ikke kunne fuldføres. Og med ganske få spillede kampe, ønskede turneringsudvalget ikke at gennemføre op- og nedrykninger, da dette sportsligt ville være meget uhensigtsmæssigt. På den baggrund blev turneringsudvalget og bestyrelsen enige om at indkalde repræsentantskabet til et ekstraordinært møde for at tage stilling til et forslag om annullering af turneringen.

Nedlukningen af håndbolden satte kreativiteten på prøve, og der gik ikke lang tid, før der blev spillet håndbold uden-

Det ekstraordinære repræsentantskabsmøde blev afholdt i marts måned 2021 som et virtuelt møde, hvilket viste

Da vi kom til sommeren 2020, begyndte vi alle at ånde lettet op. Smittetallene faldt og alt åbnede igen. Nu troede vi, at vi igen kunne vende tilbage til et ’normalt’ liv. Men glæden varede kort, og håndbolden måtte igen lukke ned med undtagelse af elitehåndbolden, der kunne fortsætte uden tilskuere.

4 Dansk Håndbold Forbund

sig at fungere ganske udmærket. Repræsentantskabet besluttede enstemmigt at følge bestyrelsens og turneringsudvalgets forslag til annullering af turneringen. Dette fik betydning mange steder i Håndbolddanmark, blandt også i forhold til udrulningen og evalueringen af de nye spilformer. Som en følge af annulleringen af turneringen relativt kort tid efter turneringsstart, måtte dette arbejde flyttes til den kommende sæson.

Allerede kort efter at coronaen havde ramt Danmark, nedsatte vi i Dansk Håndbold forbund en corona-taskforce og en hotline, som var bemandet af Anders Fredsgaard. Der har været meget travlt på hotlinen, og foreningerne har gjort god brug af Anders til at svare på en lang række spørgsmål om Corona.

Corona-taskforcen har også sammen med en række eksperter præsenteret et oplæg til en god, forsigtig opstart for de mange håndboldspillere, der i lang tid

Årsberetning 2021

ikke har spillet håndbold. Anbefalingerne skulle være med til at sikre, at man ikke starter for hårdt op med skader til følge. Således har eksperterne vurderet, at først efter 5-7 ugers træning, ville et hold være klar til kamp Bestyrelsen har i den forgangne sæson afholdt ti møder, og til møderne i marts og november deltog alle udvalgsformænd. Mødet i november måned er det årlige budgetmøde, hvor budgettet for det kommende år behandles og sædvanligvis vedtages.

Langt de fleste møder har været afholdt virtuelt, og vi må konstatere, at det godt kan lade sig gøre at håndtere mange forskellige problemstillinger digitalt. Det er dog alligevel min opfattelse, at der går noget tabt, når vi ikke er fysisk sammen. Vi har i bestyrelsen også indimellem brug for at kunne tale uden dagsorden, hvilket, jeg oplever, sjældent sker, når møderne afholdes virtuelt. Det giver på plussiden en mere stringent gennemgang af dagsordenen, men den løse snak over kaffen forsvinder desværre. Derfor vil de fysiske møder i bestyrelsen fremover fortsat have første prioritet.

Såvel Divisionsforeningen Håndbold som Håndboldspillerforeningen er fortsat repræsenteret i bestyrelsen, hvilket giver god mulighed for at få tilført bestyrelsen forskellige vinkler og input fra Håndbolddanmark.

Selvom alle de røde lamper lyste, da coronaen ramte, kommer vi i Dansk Håndbold Forbund rent økonomisk fornuftigt ud af 2020/2021. Dette skydes dog primært sparede omkostninger, idet der på indtægtssiden har været en stor nedgang.

Vi kan ikke kigge tilbage på året, der er gået, uden at komme omring konkurssagen fra Århus. Den blev en stor skamplet på dansk håndbold. Selve forløbet med konkursen og det følgende nye samarbejde, som vi i Dansk Håndbold Forbund ikke fik de fornødne oplysninger om på rette tidspunkt, gjorde, at vi endte i en sag, hvor det kommende års herreliga må gennemføres med 15 hold.

Det er på ingen måde en optimal løsning, som vi er rigtigt kede af rammer hårdt både i forhold den meget pressede kalender, det at der skal spilles med en oversidder pr. runde, samt i forhold til den ekstraordinære nedrykker i både herreliga og 1. division.

At sagen landede med forskellige afgørelser i disciplinær- og appelinstans, er rigtig ærgerligt set fra et sportslige perspektiv. Set fra et juridiske perspektiv har dette nu medført, at bestyrelsen igangsætter et arbejde med en total gennemgang af Dansk Håndbold Forbunds love og regler. Måske skal regelsættene genopbygges fra bunden?

Måske skal de revideres? Det må tiden vise. Men arbejdet sættes nu i gang i eksternt regi.

Strukturarbejdet, som blev sat i gang før coronaens indtog, har som så mange andre ting ligget let underdrejet i coronaperioden. Nu er arbejdet dog genoptaget, og styregruppen har for nylig afholdt det første møde, hvor der blev truffet en principbeslutning om at arbejde frem mod et forslag om at organisere Dansk Håndbold Forbund i et forbund med fire regioner. Nu skal denne principbeslutning så konkretiseres ved hjælp af en ekstern facilitator, så der arbejdes frem mod et detaljeret forslag til repræsentantskabet om oprettelse af regioner, fysisk inddeling, politisk organisering i forbund og regioner samt meget mere. Forhåbentlig kommer der nu gang i hjulene i denne proces.

A-landsholdene På trods af de mange nedlukninger overalt i verden, bliver OL afholdt denne sommer efter udsættelse fra 2020.

Dog formentlig uden tilskuere. I sidste øjeblik lykkedes det for DIF at sikre, at de danske atleter får muligheden for at blive vaccineret inden afrejse til Japan.

Det lykkedes således at få leveret ekstra vacciner alene til brug for de danske atleter, således at vaccinerne ikke går fra de mængder, der er dedikeret til den øvrige befolknings vaccination. Vores herrelandshold møder ind til OL som dobbelte verdensmestre og forsvarende olympiske mestre. Vi håber alle, at de fremragende Håndboldherrer kan indfri danskernes store forventninger om igen at kunne bjergtage os alle med flotte præstationer.

I december 2020 stod vi midt i coronaorkanens øje over for at skulle afvikle EM i kvindehåndbold i Danmark og Norge. De norske corona-restriktioner gjorde imidlertid, at Norge i sidste øjeblik måtte trække sig fra værtskabet. Herefter havde vi i Dansk Håndbold Forbund ti dage til at få Norges halvdel af turneringen arrangeret i Danmark. Det var en kæmpe logistisk opgave, som stillede meget store krav til alle, der var involveret i planlægningsarbejde. I 11. ti-

me fik vi grønt lys fra regeringen til at gennemføre arrangementet, efter en minutiøs gennemgang af sundhedsprotokollen, der omfattede retningslinjer for isolation af spillere, stabe og delegerede samt en række ansatte og frivillige i tre uger i den såkaldte røde boble.

Under hele EM blev der foretaget 6.200 PCR-test, og kun fire spillere blev smittede. Alle blev de opsnappet som smittede ved deres indrejse til Danmark, og ingen spillere eller ledere blev ramt af smitte inde i den røde boble.

Også sportsligt var EM en særlig omgang for den nye danske landstræner, Jesper Jensen. Kvindelandsholdet havde kun i meget begrænset omfang haft mulighed for at være samlet gennem coronatiden, så Jespers debut var mere end almindeligt speciel. Derfor var det også helt usandsynligt flot, at kvinderne gik hen og sikrede sig en fjerdeplads til mesterskabet. Det lover godt for fremtiden.

Kort efter EM i januar måned skulle herrelandsholdet så forsvare deres verdensmestertitel til VM i Egypten. Forventningerne til mesterskabet var noget blandede, blandt andet på grund af egypternes håndtering af de sundhedsmæssige protokoller; de mange hold, der skulle deltage og et hotel uden reel adskillelse mellem holdene.

Alt sammen gav det bange anelser, men efter en lidt rodet start, hvor det danske herrelandshold heldigvis formåede at holde sig en stor del for sig selv, blev de sundhedsmæssige sider af sikkerheden gradvist øget. Vi slap dog ikke helt for smitte og isolation i dele af truppen, men kom alligevel fint igennem set i forhold til corona.

Sportsligt fejede det danske herrelandshold alle andre hold af banen, og det blev et blændende VM, hvor den største overraskelse var kampen mod Egypten.

Her trak holdet spændingen så langt ud, at vi var igennem to gange forlænget spilletid og sluttede med straffekast. I forløbet havde Mikkel Hansen forinden modtaget et rødt kort for at smide bolden væk. Den kamp står nok mejslet ind i mange håndboldelskeres hukommelse som kampen, hvor vi alle kom hele følelsesregisteret igennem. Heldigvis til vores fordel. Og nu kan vi og det danske herrelandshold skrive dobbelte verdensmestre og forsvarende olympiske mestre på visitkortet. Det er vel ikke det værste udgangspunkt at have – specielt ikke når vi står overfor at skulle have en ny samarbejdspartner som hovedsponsor for herrerne.

5 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Administrationen Både administrationen i Brøndby og administrationerne i distriktsforbund, region og kredse har været delvist hjemsendt på kompensation under coronaen. De fleste steder er medarbejderne ved at møde ind igen om end stadig i et mindre omfang end normalt.

Situationen bliver nok først helt normaliseret på den anden side af sommerferien.

Udvalget for professionel håndbold Udvalget for Professionel Håndbold har afholdt ni møder i den forgangne sæson, hvoraf de syv har været afholdt virtuelt. Som en del af disse møder afholdes et årligt møde, hvor formændene for elitedommerudvalget og disciplinærinstansen for liga og 1. division deltager. Her er det muligt at drøfte alt inden for disses respektive områder, ligesom forslag til nye tiltag og regler forelægges med henblik på drøftelse og evt. implementering i det kommende ligareglement.

Arbejdet med Covid-19 har fyldt meget.

Der har været gennemført et obligatorisk test setup for ligaerne og dommerne, der i løbet af sæsonen blev udvidet til 1. divisionerne. Og der har været en del flyttede kampe som en følge af smittede og isolerede spillere, dog primært i 1. division, hvor der blev skabt en god og fleksibel samarbejdskultur om flytning af kampe. Det har været dejligt at se, at på trods af at man er konkurrenter, så kan man også hjælpe hinanden.

Vores coronaprotokol er blevet vel modtaget og efterlevet. I nogle situationer har der været publiceret uheldige billeder på de sociale medier, hvor spille-

re har været stuvet tæt sammen i små omklædningsrum – eller scener fra fejring af gode resultater. Netop her er det blevet tydeliggjort, at spillerne i disse relationer bliver til nære relationer i modsætning til trænings- og kampsituationer, hvor spillerne netop ikke er betragtet som nære relationer. Vi har dog løbende opfordret til at undgå, at spillerne bliver nære relationer, idet det har kunnet lægge en hel spillertrup ned.

I forhold til klubbernes økonomiske situation, som naturligt vil være påvirket af coronakrisen, kender vi endnu ikke den aktuelle situation. Den kommende sæson vil nok afsløre skadens omfang, som vi kun kan håbe på er lille.

Som en hjælp til kontraktklubberne blev der indført en time out på registrering af lønsummerne i forbindelse med kontraktregistrering. Denne timeout er forlænget til også at gælde i 2021-2022.

Der foreligger nu et forslag til genindførelse af lønsummen fra og med sæson 2022-2023 med en implementeringsperiode på tre år. Desuden fortsætter deltagerbetalingen og betaling til dommerrejsepuljen opdelt i fire rater mod normalt to, ligesom Dansk Håndbold Forbund også har undladt at pristalsregulere deltagerbetalingen til den kommende sæson.

Elitedommerne Her henvises til elitedommerudvalgets selvstændige beretning.

Turneringerne Internationalt har specielt Aalborg Håndbold gjort det fremragende i Champions League ved i kvartfinalerne samlet at besejre Flensburg-Handewitt.

Holdet skulle således deltage i Final4 i

Køln, hvor PSG ventede i semifinalen.

Her overraskede Aalborg Håndbold en meget stor del af håndboldverdenen ved at vinde over PSG. I CL-finalen ventede Barcelona, hvor Aalborg Håndbold dog måtte strække våben. Der skal alligevel lyde et stort tillykke til Aalborg Håndbold med sølvmedaljen i Final4.

Også Herning-Ikast har gjort det meget fint i European Handball League, hvor holdet nåede Final4. Men her tabte holdet semifinalen og den efterfølgende placeringskamp om bronzen. På herresiden har Bjerringbro-Silkeborg og Skjern deltaget med exit i indledende runder, mens GOG deltog og nåede til kvartfinalen. På kvindesiden nåede såvel Odense Håndbold som Team Esbjerg til playoff (1/8-dels-finalerne) i Champions League. Udover Herning-Ikast deltog også Nykøbing Falster og Viborg i European Handball League, hvor disse hold blev slået ud i indledende runder.

Også de internationale turneringer har været hårdt ramt af coronaudbrud i de forskellige lande, hvilket har medført en række aflyste kampe eller situationer, hvor et hold er rejst ud i Europa og har afviklet en række kampe over kort tid på neutrale baner.

Under de hjemlige himmelstrøg er vores egen turnering nu afsluttet på forrygende vis. Tidligere pokalhungrende Odense Håndbold vandt på kvindesiden både Final4 og det danske mesterskab med en uges mellemrum. Stærkt gået af Odense, der på et tidspunkt så ud til at have tabt pusten lidt. Men holdet kom stærkt i slutspurten og fejede modstanden væk. Bronzen gik til Herning-Ikast efter tre kampe mod Team Esbjerg.

Både herrefinalen og kampen om herrernes bronzemedaljer måtte afvikles over tre kampe med høj intensitet og fysik. På trods af Aalborg Håndbolds meget pressede program op til slutspillet, viste holdet høj klasse og slog BSH klart i den 3. finalekamp foran knap 3.000 glade tilskuere i Aalborg.

Bronzen gik til GOG med endelig sejr over TTH Holstebro Herrernes Final4 bød på en vaskeægte overraskelse, idet Mors-Thy Håndbold først besejrede Skjern Håndbold og dernæst i finalen besejrede Aalborg Håndbold. En flot indsats af Mors-Thy Håndbold i en dejlig kulisse i Jyske Bank Boxen i Herning med omkring 5.000 tilskuere.

6 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Medlemstal Sidste års flotte fremgang i medlemstallene, hvor vi landede på hele 105.717 medlemmer, er desværre i år blevet bremset som følge af coronaen. Med en tilbagegang på over 1.000 medlemmer, lander vi i år på et medlemstal, der hedder 104.422. Selvom tilbagegangen er til at tage og føle på, har vi alligevel en fornemmelse af, at vi foreløbigt er sluppet billigt. Det kommende år vil vise, om vi først senere ser den reelle effekt af den lange nedlukning.

105.717

Medlemstal

105.033

104.989

104.609

2016

2017

2018

104.422

2019

2020

1.108

Håndboldens retssystem Det har været et relativt stille år for vore retsinstanser, hvis der ses bort fra den allerede omtalte konkurssag, samt en større sag om brug af ulovlig spiller -44

Team Danmark og Sport Event Denmark Der skal lyde en stor tak til Team Danmark og Sport Event Denmark for sædvanligvis og særdeles godt og konstruktivt samarbejde i den forgangne sæson.

Tak for den kæmpe indsats, som Sport Event Denmark altid lægger for dagen i forbindelse med ansøgninger og præsentationer, når Danmark søger om værtskab. Uden jeres hjælp var dette ikke muligt.

Danmarks Idrætsforbund Også til DIF skal der lyde en meget stor tak for et rigtig godt samarbejde. DIF har ydet et fantastisk arbejde med alle Covid-19 relaterede forhold. Der har i mange sammenhænge været lagt arm med både ministerier og styrelser i relation til indflydelse, regler og bestemmelser. Uden DIF ville Dansk Håndbold Forbund – og mange andre sportsgrene – være ilde stedt.

2021 bliver desværre også året, hvor vi skal sige farvel og tak til Niels Nygaard, der stopper som formand efter 16 år. Vi skylder en kæmpe tak til Niels Nygaard for en flot indsats som formand, og samtidig byder vi den nye formand Hans Natorp velkommen. Vi glæder os til samarbejdet.

Dansk Håndbold Forbund er fortsat repræsenteret i DIF’s bestyrelse, hvor Christian Pedersen er økonomiansvarlig.

EHF og IHF Den danske repræsentation i IHF og EHF ser således ud: Per Bertelsen, chairman for IHF’s COC (turneringskommission) Morten Stig Christensen, medlem af

-380 -534

-1.295

EHF’s Nations Comittee, Men, Nations Board samt medlem af EHF Professional Handball Board. Endvidere er Morten medlem af IHF’s Expert Group Jan Kampman, EHF’s CC/herresiden (turneringskommission) Jan Larsen repræsenteret i herrernes EHF Forum Club Handball, Men Thomas Hylle, repræsenteret i EHF Forum Club Handball, women Henrik La Cour, repræsenteret i EHF’s Executive Committee, hvor han er Vice President med ansvar for økonomi Bjarne Munk Jensen, repræsenteret i IHF’s Playing Rules and Referees Commisson (dommerkomiteen).

Herudover er Jørn Møller Nielsen lektor i EHF på dommersiden samt medlem af New Rules Working Group i IHF.

Afslutning Jeg krydser mine fingre for, at den kommende sæson bliver en normal sæson, hvor det bliver muligt at afvikle håndboldkampe, som vi kender og elsker det. Forhåbentlig betyder den gode udrulning af vaccinen, at vi igen kan få en mere normal hverdag, hvor det også bliver muligt at arbejde videre med alle vores projekter og tiltag, der understøtter bestræbelserne på at rekruttere og fastholde medlemmer i dansk håndbold. Jeg glæder mig i hvert fald til igen at se, at aktiviteterne summer i det gan-

ske håndboldland og at alle jer, der har måttet arbejde delvist hjemme eller har været hjemsendt, igen kan komme på arbejde og tage fysisk del i det store håndboldfællesskab igen. Uden jer var vi intet – så mange tak for jeres indsats uagtet hvordan og hvor den har været under coronaen.

Der skal også lyde en stor tak til vores hovedsponsorer; BYGMA som netop har forladt os som hovedsponsor for herrerne og Sparekassen Kronjylland og Waoo (indtil 31. december 2020) som hovedsponsorer for damerne. Samtidig skal der lyde et stort og varmt velkommen til Norlys, der pr. 1. juli er hovedsponsor på herresiden. Tak også til PUMA og Select som hovedproduktsponsorer, samt naturligvis også en stor tak til alle vores andre gode og trofaste sponsorer. Det er jeres støtte, der gør det muligt at skabe de sportslige gode resultater, som vi alle er stolte af.

Jeg ønsker jer alle en god sæson – må den være fyldt med masser af håndbold, glæde og gode oplevelser.

Begejstring – Udvikling – Fællesskab – Troværdighed.

Per Bertelsen

7 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Oversigt bestyrelse og udvalg for perioden 1. september 2020 – 30. august 2021 Formand: Per Bertelsen (valgt i 2020) 2 år Næstformand Jan Kampman (valgt i 2019) 2 år Økonomiansvarlig: Anker Nielsen (valgt i 2019) 2 år Bredde- og udviklingsansv.

Betina Lyng Bjerre (valgt i 2020) 2 år

Udover ovenstående udpegedes i henhold til lovenes § 15 følgende som medlemmer af bestyrelsen: Af Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund Jydsk Håndbold Forbund: Fyns Håndbold Forbund: Håndbold Region Øst: Håndbold Region Øst: Divisionsforeningen Håndbold: Håndboldspillerforeningen:

Kent Nicolajsen Ove Leegaard (til 11. november 2020) Henrik G. Larson (fra 11. november 2020) Allan Enevoldsen Mogens Mulle Johansen Troels Hansen Michael Svendsen Kasper Jørgensen Michael Sahl-Hansen

Derudover udpegedes i henhold til lovenes § 15 a følgende som medlemmer forretningsudvalget:

Formand (født formand)) Næstformand (født medlem) Økonomiansvarlig (født medlem) Medlem (udpeget)

Per Bertelsen Jan Kampman Anker Nielsen Kent Nicolajsen

De stående udvalg har i beretningsåret i henhold til § 16 haft følgende sammensætning: a) Økonomiudvalget:

Formand Anker Nielsen Bonnie Clemmens (HRØ) Allan Enevoldsen Poul Wrang (JHF)

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

b) Eliteudvalget:

Formand Carsten Grønmann Larsen Bjørn Sommer (JHF) Michael Svendsen (HRØ) Carsten Jensen (FHF)

(valgt 2020) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

c) Dommerudvalget:

Formand Thomas Rich Niels Bo Nielsen (JHF) Lars Hagenau (DHF) Ulrich Andreasen (FHF) Henrik Mouritsen (JHF) Claus Adelgaard (HRØ) Martin Gjeding (JHF) (070920)

(valgt 2019) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

d) Uddannelsesudvalget:

Formand Benny Nielsen Ove Leegaard (JHF) Torben Schou Malmros (HRØ) Dennis Hansen (JHF) Jakob Vestergaard (JHF) Lise Rosenfeldt Laursen (FHF) (090920)

(valgt 2019) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

8 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

e) Bredde- og Udviklingsudvalget:

Formand Betina Lyng Bjerre Heidi Zacho Tina Fensdal Vakant

Bø. Faggruppen

Heidi Zacho (formand) Randi Alban (HRØ) Camilla Grønlund Svendsen (FHF) Ann Rønne (JHF)

Ungefaggruppen

Seniorfaggruppen

f) Turneringsudvalget:

Tina Fensdal (formand) Gitte Dahl (HRØ) Martin Bønløkke (FHF) Thomas van Elst (JHF) Kathrine Hansen (JHF)

g) Arrangementsudvalget:

h) Udvalget for Beach Handball

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Vakant (formand) Ninna Hansen (FHF) Heinrich Papke (HRØ) Kenneth Sig (JHF) Jørgen Agger (021120) (DHF) Martin Færch Andersen (DHF) Formand Anders Fredsgaard Niels Emil Lindholm (JHF) Bjarne Knudsen(FHF) Jørgen Alnor (HRØ)

(valgt 2019) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Formand Hans-Jørgen Lythje Jens Jakob N. Bork Vakant Torben Petersen Lars Dalsgaard Per Sørensen

(valgt 2020) (udpeget af bestyrelsen) (udpeges af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Formand John Kruuse Morten Ziemann (FHF) Ulrich Andresen (FHF) Tina Schou (JHF) Jens Carl Nielsen (HRØ) Henrik Mouritsen (JHF)

(valgt 2020) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

9 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Udvalget for Professionel Håndbold har i henhold til § 20 haft følgende sammensætning:

Formand Per Bertelsen Jan Kampman Mogens Mulle Johansen

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Kasper Jørgensen Jan Larsen Lars Peter Hermansen

(født medlem) (foreningsrepræsentant) (foreningsrepræsentant)

Håndboldens retssystem: Disciplinærinstansen udpeget i henhold til lovenes § 22:

Suppleant Suppleant

Formand Sigurd Slot Jacobsen Martin Lind Claus Mundus-Pedersen Carsten Holm Morten Søndergaard Olsen

(udpeget af UFPH 2020) (udpeget af UFPH 2020) (udpeget af UFPH 2019) (udpeget af UFPH 2019) (udpeget af UFPH 2019)

Disciplinærinstansen for øvrige rækker i henhold til lovenes § 22A:

Formand Jan Richter Henriksen Benny Damgaard (110221) Janne Lind Thomsen Louise Gjessing Christensen (110221) Anders Lou-Hendriksen (HRØ)

(valgt 2020) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Håndboldens Appelinstans udpeget i henhold til lovenes § 24:

Suppleant Suppleant

Formand Karsten Madsen Michael Meyn Jacob Schjern Andersen Lægmand Katrine Fruelund Juridisk vakant Lægmand vakant

(udpeget af UFPH 2019) (udpeget af bestyrelsen 2020) (udpeget af bestyrelsen 2020) (udpeget af UFPH 2019) (udpeget af bestyrelsen 2020) (udpeget af UFPH 2019)

Håndboldens Voldgift i henhold til lovenes § 25:

Formand Henrik Bitsch fra 04.03.17

Revisionen har i beretningsåret i henhold til § 34 haft følgende sammensætning:

Revisorer:

10 Dansk Håndbold Forbund

EY

(valgt 2020)

Årsberetning 2021

Eliteudvalget

I Eliteudvalget i DHF arbejder vi primært med den lokale talent og kredstræning samt træningen lige omkring talenttræningen i DHF.

ker på den gode opstart og ikke overbelaster de unge spillere, som også skal tilbage og hygge med deres holdkammerater.

Vi har været utrolig hårdt ramt af Corona som alle andre, og næsten alle vores aktiviteter har været aflyst siden sidste beretning. Der har dog været et super godt samarbejde i EU og flere møder via Teams og løsning af mange aspekter via mails.

Der var så mange aktiviteter vi gerne ville have afviklet på talentsiden, men hverken årets talent seminar eller andre spændende aktiviteter kunne gennemføres og kommer derfor på et senere tidspunkt, når vi er 100% tilbage.

Fremtidig lokal talenttræning Lige nu arbejdes der på at finde løsninger for de årgange på drenge- og pigesiden, som ikke har været inde i nogen form for træning hverken lokalt eller i DHF. Det er utrolig vigtigt at vi ikke misser disse årgange. Den kommende årgang er også langt efter de kendte standarder, hvorfor vi har et stort arbejde foran os med disse spillere. Der er dog en utrolig velvilje til at finde løsninger hele vejen rundt så vi skal nok lykkes så ingen tabes på den korte og lange bane.

Det er dog vigtigt at vi hele tiden tæn-

Der er i gang et arbejde omkring centralisering af den lokale talenttræning med en god lokal forankring. Formålet med arbejdet i distrikter/kredse/region er fra DHF’s side såvel at påvirke miljøet (klub/ træner/forældre), samt at se og påvirke spillerne omkring fx kompetencer og motivation.

Grundtanken er at trænerne skal være mere ude i miljøerne - i stedet for deciderede lokale samlinger, før spillerne kommer ind i DHF systemet. På denne

måde kan vi udover at influere spillerne også kan supervisere klubtrænere og miljøerne lokalt. Denne ”opkvalificering” af miljøerne bør også gøre det attraktivt at være alle steder. Det skal også overvejes hvordan selektionen skal være fremover, og om der overhovedet skal være en selektion før vi når Ulandsholdsalderen.

Vi går en spændende tid i møde hvor der skal arbejdes videre med disse modeller, og må vi se hvor og hvordan de endelige løsninger kommer til at se ud.

Det har været en fornøjelse af opleve et utrolig godt samarbejde og nogle rigtig gode dialoger om talentudviklingen i Danmark. Til slut en stor tak til medlemmerne af EU Bjørn, Michael og Carsten.

Samtidig en stor tak til talentcheferne Bo og Tuborg Samt til Anette og Morten på kontoret.

På EU’s vegne Carsten Grønmann

11 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Dommerudvalget

Den forgangne sæson blev desværre aldrig fuld af liv i hallerne og med en masse fysisk aktivitet som vi alle sammen havde håbet. I stedet blev det turneringsmæssigt en meget afkortet sæson, hvor breddedommerne aldrig rigtig nåede at folde sig ud og vise, hvad de kan.

På trods af resultatet af sæsonen havde vi forberedt os godt på opstarten med både regelkundskaber og fysiske tests.

Der blev afholdt en masse gode lokale opstartsmøder landet over med mange spændende inputs. Disse gode tiltag valgte vi at følge op på og har netop præsenteret et inspirationskatalog for

12 Dansk Håndbold Forbund

de lokale dommerudvalg med forslag til, hvordan man kan afholde et spændende og motiverende opstartsmøde med både faglighed, læring og smil.

Da fløjten var tavs i hallerne en stor del af sæsonen, gav det os mulighed for at arbejde med og forberede en masse andre ting i mellemtiden. Via kollegerne i uddannelsesudvalget fandt vi f.eks. frem til en løsning omkring afholdelse af kursusaktiviteter online i stedet for fysisk. Det er stadig nyt for os, men noget som vi også ser gjort brug af i tiden efter COVID-19 som supplement til det udbud, vi har i forvejen.

Sammen med den lokale dommerledelse har vi også brugt en del tid på at drøfte, hvordan vi bedst muligt kan fastholde vores dommere i dommergerningen i en tid, hvor de ikke har haft mulighed for at udøve den som de ønsker. Her skal lyde en stor ros til alle de lokale tiltag som er blevet gjort for at sikre netop dette. Der har både været onlinemøder, regeltræning på Facebook, konkurrencer, videosamtaler, informationer, hyggearrangementer online og meget mere. Det har alt sammen været med til, at vi har en tro på, at dommerne har følt sig set på trods af, at det ikke har været ude i hallerne, som vi plejer.

Årsberetning 2021

I tillæg til dette er der også lavet et konkret uddannelseskatalog, hvor alle kan se en kort beskrivelse af de forskellige uddannelsesmuligheder, som vi udbydes. Kataloget er færdigt og udleveret til dommerne.

administration og BRUD-kolleger til den lokale dommerledelse og ikke mindst de mere end 40 lokale dommere, som har ønsket at bidrage til udvikling og vedligeholdelse af mange af de tiltag, som vi har lanceret de sidste to år.

Det blev også til en stor milepæl for os ved, at dommeruddannelserne nu også er at finde på DHF’s officielle hjemmeside. Det har det ikke været tidligere. Det er en stor hjælp i forhold til at finde ud af, hvor og hvem man med fordel kan henvende sig til, hvis man ønsker at blive håndbolddommer.

I Dommerudvalget er der sket lidt ændringer til den kommende sæson. Ulrich Andreasen, FHF, har valgt at stoppe i Dommerudvalget efter flere sæsoner med ansvar for bl.a. regelinstruktører.

Jeg vil gerne takke Ulrich for indsatsen og det arbejde, han har lagt i Dommerudvalget. Vi er i god dialog med FHF og bestyrelsen om at få besat den ledige plads i udvalget.

Konceptet for kortbanehåndbold bliver mere og mere udbredt og omfatter til stadighed flere ungdomsrækker. I forlængelse af det har vi foreslået at udvikle en særskilt dommeruddannelse målrettet til kortbane sammen med vores gode kolleger i BRUD-samarbejdet. Arbejdet er allerede i fuld gang, og et tiltag, som vi håber også kan være med til at få flere ude i klubberne til at stifte bekendtskab med dommergerningen.

I takt med alle de uddannelsesmæssige tiltag vi jeg gerne takke DHF’s administration for hjælpen og samarbejdet til at få materialerne til at leve og blive præsenteret i det ønskede setup.

Et stort arbejdsområde for DHF Dommerudvalg er uddannelse af dommere, udviklere og instruktører, og den lange pause gav os også mulighed for at arbejde ekstra meget med netop dette, og det har givet pote. Den nye dommeruddannelse er færdigudviklet, og vi er samtidig i fuld med både udvikler- og instruktøruddannelse også. På samme måde blev der også tid til udvikling af en konkret beachdommeruddannelse.

Alt sammen i tråd med vores fælles ambition om ”At gøre dommerne så dygtige, de kan blive”!

Et andet vigtigt strategisk område for Dommerudvalget er rekruttering af nye dommere. Her har vi allieret os med god hjælp fra en lokal dommer, som har hjulpet os med at lave en undersøgelse blandt unge mennesker i forhold til hvad der kan motivere dem til at blive håndbolddommer. Resultatet af undersøgelsen er vi netop blevet præsenteret for, at der var nogle spændende konklusioner, som vi nu kan arbejde målrettet og struktureret videre med i den kommende sæson.

Til det kommende repræsentantskabsmøde er undertegnede på valg for en ny 2-årig periode, og jeg har valgt at stille mig til rådighed for et genvalg. Vi har nået rigtig meget de seneste to år, og vi har masser af planer for meget mere til gavn for alle vores dygtige og trofaste breddedommere landet over. Det vil være en fornøjelse fortsat at være en del af.

Slutteligt vil jeg gerne sige en stor TAK til alle kollegerne i Dommerudvalget. I yder alle en forbilledlig indsats for at skaffe de bedst mulige vilkår for vores dommere og samtidig videreudvikle på koncepterne. I er altid parate til nytænkning og hårdt arbejde, og det er på alle måder en fornøjelse at arbejde sammen med jer!

Med ønsket om en rigtig god sæson til alle.

Thomas Rich Formand, Dommerudvalget

Som I måske fornemmer, så arbejder vi stadig efter vores tre interne grundværdier i Dommerudvalget: SAMARBEJDE, INVOLVERING og KOMPETENCER. På den måde er vi overbeviste om, at vi når mere og længere, og vores ambition er, at det skal afspejle sig i alt, hvad vi foretager os.

Jeg vil derfor gerne rette en stor tak til ALLE vores interessenter og samarbejdspartnere lige fra DHF’s bestyrelse,

13 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Elitedommerudvalget

Det har være en god sæson for elitedommerne uden de store protester og udfordringer, det kan til dels have noget med at gøre, at Corona har haft en stor indflydelse på kampafviklingen, da der stort set ikke har været tilskuere på lægterne i denne sæson. Det har modsat betydet, at stort set alt hvad der er blevet sagt under kampene kunne høres enten i hallen eller på TV i de kampe der blev dækket af TV. Vi er glade for at der til de sidste kampe i denne sæson igen er tilskuere i hallerne.

Men lad mig slå fast, jeg synes, dommerne og observatørerne har gjort et godt job i den forgangene sæson. Jeg synes også, at niveauet har været stabilt højt og fra flere af de yngre kræfter i elitegruppen, de vil snart pressede erfarne ud i hallerne.

Observatørerne har også gjort et rigtigt godt job i denne sæson, de har taget rigtig mange kampe, og været med til at løse små og store udfordringer både udenfor og under kampene, samt ikke mindst den store opgave det er, løbende at videre udvikle vores elitedommere efter hver kamp.

Internationalt har vi igen kunnet glæde os over, at vi stadigvæk er repræsenteret til A- slutrunderne, ved EM for damer

14 Dansk Håndbold Forbund

i Danmark hvor det blev til en flot semifinale til Line og Karina, og til VM for herre med Mads og debutanten Jesper Madsen desværre blev Mads under turneringen testet positiv for Corona med den konsekvens, at de blev sendt hjem før de rigtig spændende kampe. De gjorde trods Corona udfordringen så godt, at de nu er udtaget til OL i Japan.

Mads og Martin har været indbegrebet af et dansk top par internationalt, de besluttede efter sidste sæson at går hver til sidst, Mads med Jesper Madsen som beskrevet ovenfor, Martin ønskede at fortsætte som national elitedommer i en erfaren 3 mandsgruppe. EDU vil også her benytte muligheden for at sige mange tak til Martin for en fantastisk indsats for dansk håndbold på den internationale scene med mange store finaler blandt andet både EM og VM finaler på CVet. EDU er også meget tilfredse med, at vi har arbejdet med vores vision der blev vedtaget sidste år, vi er stort set klar til det første tiltag som en professionel ”elitedommertræner” Projekt ”Elitedommertræner” sættes i gang hurtigst muligt, idet der her og nu er markant behov for at tilføre flere og nye ressourcer samt nytænkning af bå-

de form og indhold i arbejdet med vore elitedommerne og observatører. Opgaven bliver sikkert delt op på flere personer, men med det formål at vi kan levere et endnu bedre produkt til klubberne.

Sammen med divisionsforeningen og DHFs bestyrelse var vi også startet en diskussion op omkring professionelle dommere, eller skal vi sige semi-professionelle dommere. Dommerne er efterhånden så presset specielt i forhold til et civilt job og ikke mindst familien, at rammerne for topdommerne skal optimeres. I dag skal dommerne bruge al deres ferie og mere til for at kunne være med på øverste hylde, og i den kommende sæson bliver vores topdommere yderligere presset, når der er midt uge kampe i klubturneringerne i Europa. Desværre satte Corona dette projekt på hold, EDU håber at emnet kan genoptages i løbet af det næste 1 til 2 år.

EDU vil gerne sige tak for en god sæson.

På EDUs vegne Bjarne Munk

Årsberetning 2021

Uddannelsesudvalget Endnu et anderledes år i Corona pandemiens tegn er gået. Lad os alle håbe at det er sidste gang, at den får indvirkning på vores arbejde med uddannelse.

Efter sidste sommers totale aflysning af alle kurser begyndte UU at drøfte mulighederne for at tilbyde flere on-line kurser. Denne platform skulle stadig være i samarbejde med Academy for Coach.

UU blev enige om at forlænge periode frem til 31. dec. 2020, hvor der primært blev udbudt BTU overbygningsmoduller samt inspirationskurser.

Corona restriktionerne medførte desværre endnu engang aflysning af planlagte aktiviteter i uge 41 og 42. Den største udfordring var, at det afsluttende modul på vores Talenttræneruddannelse blev aflyst. Dette fik vi dog løst ved det, vi kaldte Plan D, som gik ud på at afslutte Talenttræner uddannelsen dels som et On-line forløb, dels ved at samle at samle de unge trænere mere regionalt. Begge delte fungerede heldigvis ganske tilfredsstillende.

UU besluttede i november måned, at vi skulle lave en indstilling til DHF´s bestyrelse i forhold til fremtidens on-line kurser og tilbud. Vi drøftede muligheden for at arbejde videre med Acadmy for Coach, eller om vi som forbund selv skal tage ejerskab, så vi udover de fysiske kurser også udbyder alle former for online kurser og aktiviteter. Vi har i dette arbejde draget stor nytte at JHF og senere HRØ’s erfaringer, da de i fællesskab har udbudt diverse online kurser.

UU har desuden inddraget ekstern viden både i form af pædagogisk viden – hvad er god on-line undervisning, men også teknisk viden i forhold til de forskellige platforme, som kan anvendes til at lave undervisning.

Indstillingen til bestyrelsen forventes at forelægge senest medio september. Det har været et langstrakt arbejde, men jeg håber virkelig, at vi får afdækket om end ikke alle, så de vigtigste områder, hvorved bestyrelsen kan træffe en beslutning til glæde for alle, der gerne vil uddanne sig indenfor håndboldsporten.

På mødet i januar måned besluttede UU, at årets Elitekurser skulle gennemføres som planlagt. Det var naturligvis en anelse dristigt, men samtidig er glæden

stor, når jeg i skrivende stund kan meddele, at alle kurser ser ud til at blive gennemført som planlagt. Søgningen til disse kurser har været meget stor, hvilket naturligvis skal ses i lyset af, at alle kurser blev aflyst sidste år. UU’s største udfordring har faktisk været at få instruktørkabalen til at gå op i en højere enhed.

Heldigvis er lysten til at være instruktør på vores Elitekurser stadig meget stor hos vores top-trænere.

denfor håndboldsporten. Dette er et arbejde, som jeg personligt forventer mig meget af og håber kan danne grundlag for konstruktiv udvikling af bl.a. samarbejdet på tværs af DHF og uddannelse generelt.

Den eneste knast på vejen var, at vi desværre måtte aflyse Tophåndboldsymposiet, da vi ikke turde satse på at udenlandske toptrænere kunne komme til Danmark i juni måned 2021.

Udviklingsafdelingen med Lene Karsbæk i front for om end ikke daglig sparring, men mange og lange samtaler i løbet af året.

Til gengæld har vi aftalt, at vi næste år vender stærkt tilbage med et brag af et Tophåndboldsymposium. Årets Børnehåndholdsymposium blev gennemført som on-line tilbud i januar og februar måned. Et fremragende og spændende program var blevet sammensat af Katrine Thoe fra Udviklingsafdelingen, Camilla Svendsen fra Børnefaggruppen og Dennis Byskov fra UU. En stor ros til de tre for et supergodt program.

UU har også arbejdet med vores kommissorium og vores strategi. I den forbindelse er det vigtigste at berette at vi ønsker en større synlighed, samt at vi bliver bedre til at kommunikere vores budskaber ud til alle grene af håndbold Danmark.

Vi har i samarbejde med Morten Henriksen og Udviklingsafdelingen arbejdet med viden og formidling af nye tiltag in-

Til sidst vil jeg gerne sige stort tak til Uddannelses-udvalget, der under svære betingelser har ydet en kæmpe indsats for at holde hjulene i gang.

Kæmpe tak til Katrine Thoe for at skabe et helt igennem fantastisk on-line Børnehåndboldsymposium og ikke mindst Ulrik Jørgensen for din kæmpe arbejdsindsats og engagement igen i år.

DHF kan være stolte af at have så engagerede folk på så vigtige poster.

Tak til regioner og distrikter for det gode samarbejde til glæde for os alle.

Tak til DHF’s bestyrelse for jeres store opbakning og interesse for uddannelse i dansk håndbold.

Med disse ord vil jeg afslutte min beretning efter endnu et ikke normalt håndbold år.

Mange venlige håndbold og uddannelses hilsner Benny Nielsen Formand DHF UU

15 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Bredde- og udviklingsudvalget

Bredde- og udviklingsudvalget (BRUD) har i 2020 været repræsenteret ved Betina Lyng Bjerre (formand), Heidi Zacho (børnefaggruppen) og Tina Fensdal (ungefaggruppen). Seniorfaggruppen har i 2020 fungeret som en referencegruppe og er uden formand. Herudover har der i BRUD været deltagelse fra følgende faste gæster: Benny Nielsen (formand uddannelsesudvalget), Anders Fredsgaard (formand for turneringsudvalget) og Thomas Rich (formand for breddedommerudvalget).

Dansk Håndbold Forbund har som overordnede målsætning for breddeområdet, at medlemstallet skal øges med 20.000 medlemmer i perioden 20192025. For at sikre at målsætningen bliver indfriet, er det vigtigt, at der er et stærkt samarbejde mellem fagområderne på tværs i organisationen. Det er derfor BRUD’s overordnede opgave at koordinere, videndele og udbrede en fælles forståelse af håndbolden og sik-

16 Dansk Håndbold Forbund

re, at kompetencer og ressourcer koordineres på tværs med det formål at få flere børn, unge og voksne til at spille håndbold.

BRUD’s indsatser tager udgangspunkt i viden, forskning, dialog og synlighed, sådan at bredde- og udviklingsudvalget i tæt samarbejde med de mange aktører på håndboldområdet – medlemmer, foreninger, politikere, udvalg, udviklingsafdeling, konsulenter og andre håndboldildsjæle – kan gøre en forskel i ambitionen om at øge medlemstallet i det håndboldtilbud og de håndboldaktiviteter, der samlet set udbydes.

og unge, som bør være ens, uanset om man træner de yngste børn eller de ældste unge. Der findes ikke én rigtig måde at træne børn og unge på, men der findes et fundament, et udgangspunkt, som er mere rigtigt end andre.

Fælles vidensgrundlag – et fundament for børne- og ungdomshåndbold

Arbejdet med at implementere de nye spilformer hen over de seneste sæsoner har vist, at holdningen og tilgangen til børne- og ungdomshåndbolden rundt omkring i landet er meget forskelligartet, og det er BRUD’s opfattelse, at der er behov for et fælles afsæt at tage udgangspunkt i, i forhold til den måde vi bedriver og udvikler håndbold på.

Derfor har BRUD sat et arbejde i gang, der skal munde ud i et fælles videns- og holdningsgrundlag for børne- og ungdomshåndbolden i Danmark.

God børne- og ungdomshåndbold kan se ud på mange forskellige måder, men det er Dansk Håndbold Forbunds holdning, at der er et udgangspunkt og nogle forudsætninger for træning af børn

Arbejdet med børn og unge i håndbolden skal bygge på klare holdninger og viden, som skal underbygge trivsel og udvikling både på og uden for banen.

Årsberetning 2021

Det er nogle af de elementer, der præsenteres i vidensgrundlaget, og det er det vi i Dansk Håndbold Forbund fremadrettet læner os op ad i vores udvikling af håndbold for børn og unge. Formålet med at få defineret et fælles afsæt for udviklingen af børne- og ungdomshåndbold er at opretholde flere børn og unges motivation for at spille håndbold på kort og langt sigt og derved understøtte Dansk Håndbold Forbunds målsætningen om at vækste til 125.000 medlemmer i 2025.

I efteråret 2020 er holdningsgrundlaget blevet udarbejdet på baggrund af gennemgang af forskningsartikler og aktuel viden om børn og unge i idræt og håndbold i tæt samarbejde med konsulent og forfatter Thomas Ladegaard.

Holdningsgrundlaget er også kvalificeret af interviews med centrale personer i og uden for Dansk Håndbold Forbund lige som både kommunikations-, udviklings- og landsholdsafdelingen været en del af skriveprocessen. Dokumentets indhold skal godkendes af Dansk Håndbold Forbunds bestyrelse i foråret 2021, og herefter udarbejdes en forankringsog kommunikationsplan, så holdningsgrundlaget bliver et arbejdsredskab både i Dansk Håndbold Forbund, lokale kredse og distriktsforbund, håndboldforeninger samt blandt dommere, trænere og forældre.

Holdningsgrundlaget for børne- og ungdomshåndbold i dansk håndbold vil løbende blive opdateret, så alle altid udvikler og arbejder efter den nyeste viden inden for børne- og ungdomshåndbold.

Medlemsudvikling 2020 i coronaens skygge Det er ingen hemmelighed, at vi i Dansk Håndbold Forbund håbede det bedste og frygtede det værste i forhold til medlemstallene for 2020. Vi glædes over, at vi i 2019 endelig fik knækket den nedadgående medlemskurve og frygtede, at corona ville give os en mavepuster. Så galt gik det heldigvis ikke! Medlemstallet for 2020 viste 104.422 medlemmer, hvilet er en nedgang på 1.295 medlemmer fra 2019. Det er naturligvis virkelig ærgerligt oven på en flot fremgang i 2019, men glædeligt at det ikke var gået værre. Det er dog også forventeligt, at vi endnu ikke har set omfanget af skaderne fra coronavirus i forhold til medlemstallene, som først for alvor vil vise sig i 2021.

Medlemstallene viser, at det største frafald skete i aldersgruppen 7-12 år, hvor

der var et samlet frafald på 1.782 medlemmer – på pigesiden alene var frafaldet på 1.150 medlemmer. Til gengæld var der en medlemsfremgang på 602 medlemmer for de allermindste i alderen 0-6 år, hvilket viser, at håndboldtilbuddet Trille og Trolle for de mindste medlemmer er en god investering.

Medlemstallet for de 13-18-årige holdt sig på samme niveau som i 2019, der var en lille nedgang for de 19-39-årige, mens der var en lille glædelig fremgang for de 40-59-årige, som er målgruppen for motionstilbuddene ’Five-a-side’ og ’Håndboldfitness’.

Nye spilformer Året 2020 blev som ingen havde ventet.

Corona lukkede landet ned, og dermed blev turneringerne ikke spillet færdigt, hvilket betød, at vi heller ikke fik afviklet DM i ungdomsrækkerne U17 og U19.

på information omkring indslusningsstævnerne for U9, U10 og U11. Samtidig var det hensigten, at der også i sæsonen 2020/2021 hen over foråret skulle indsamles viden på U11-kampe på 40x20, som skulle bruges til sammenligning med næste år på kortbane. Da der ikke blev spillet turnering i foråret, er dette blevet erstattet med en række ’laboratorie-kampe’, som afvikles i maj/juni 2021. Der var ligeledes planlagt at lave observation på U15-drenge-kampe, hvilket er udsat til sæsonen 2021/2022.

Selvom det ikke har været muligt at følge den oprindelige plan, er der blevet arbejdet efter parolen ’det muliges kunst’, og der er blevet indsamlet viden, ligesom den fremadrettet plan for implementering og vidensindsamling frem mod 2023 bliver fastholdt.

Særlige corona-indsatser I sæson 2020/2021 var der ikke mange nye tiltag i forhold til implementeringen af de nye spilformer. Det skulle have været en sæson, hvor der skulle samles erfaring og viden, der skulle evalueres på. Men da idrætten igen blev lukket ned, blev der sat en stopper for denne proces.

Inden dette skete, blev der på evalueringsfronten efter sæsonen 2019/2020 gennemført spørgeskemaundersøgelser i tråd med planen. Blandt U9-trænere blev der blev spurgt ind til indsatserne omkring turneringsproduktet kortbane, indslusningsstævner, enkeltårgange, holdninger til spilleroplevelser, brug af målvogtere, bolden og Dansk Håndbold Forbunds kommunikation. Og blandt U13-pigetrænere blev der spurgt ind til bold, specialisering af målvogter, antal spillere på holdkort og trænererfaring.

Denne vidensindsamling blev foretaget i samarbejde med Active Research, som også står for at bearbejde data. Der blev ligeledes i efteråret 2020 afviklet fokusgruppeinterviews af Active Research med trænere fra U9, U11, U13, U15, U17 og U19. Disse blev afviklet online pga. restriktionerne.

En af de evalueringsindsatser, som var planlagt i sæsonen 2020/2021, var at lave observationer på U10-kortbanen.

Det blev til en observationsdag på U10kampe på kortbane, hvorefter landet lukket ned, og det var derfor ikke muligt at gennemføre denne indsats.

I sæsonen 2020/2021 skulle der ikke implementeres yderligere indsatser, men frem mod sæsonstart blev der sat fokus

I 2020 har der været iværksat særlige indsatser dels for at motivere til fortsat engagement, træning og medlemskab i foreningerne under nedlukningen, dels for at sikre at der bliver passet så godt som muligt på spillerne fysisk, når der blev lukket op igen.

Under temaet ’den gode opstart’ har Dansk Håndbold Forbund bedt fire eksperter inden for fysisk træning, komme med anbefalinger og vejledning til, hvordan træning og efterfølgende kamp, bedst skulle tilrettelægges for at passe så godt som muligt på og undgå for mange skader for spillere i alle aldre. Det er mundet ud i konkrete anbefalinger til træningsmængde og et tidsperspektiv i forhold til, hvornår der igen kunne spilles kampe og turnering.

Anbefalingerne gælder for alt lige fra beach- og græshåndbold til den almindelige indendørs træning og kamp.

Som en konsekvens af coronapandemien er der også blevet nedsat en taskforce og et arbejdsgruppe, som skulle sikre et boost af håndbolden. Her har der været fokus på vidensdeling af gode ideer, som kunne motivere spillere, foreninger og frivillige til at holde fast i håndbolden, til at dyrke fællesskabet og til at sikre træning på afstand og under de mulige vilkår.

Foreningsudvikling og strategisk brug af medlemsdata Coronakrisen har haft stor indflydelse på muligheden for at arbejde med foreningsudvikling i håndboldklubberne.

Det handler både om de fysiske muligheder for at mødes og klubbernes moti-

17 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

vation og opmærksomhed på foreningsudvikling i en tid, der har budt på mange udfordringer. Fra Dansk Håndbold Forbunds side har der været fokus på at understøtte foreningernes behov i forhold til corona-restriktionerne og fastholdelse af medlemmer og frivillige. De lokale konsulenter har afholdt virtuelle forenings- og netværksmøder og arbejdet for at holde foreningernes gejst oppe i en hård tid.

Vi ser i 2021 frem mod at indgå i flere foreningsudviklingsforløb til mere målrettet at understøtte foreninger, som har et konkret behov for et ledelsesløft. Disse foreninger skal identificeres på baggrund af blandt andet den data, der kan hentes i medlemstal og egne systemer. Det betyder også, at der fortsat sker en udvikling i brugen af data til at underbygge strategiske valg.

Foreningsudviklingsforløbene skal være med til at sikre, at Dansk Håndbold Forbund understøtter de foreninger med det største potentiale for medlemsvækst, samtidig med at det skal være med til at sikre, at vi afværger at flere foreninger lukker eller melder sig ud af Dansk Håndbold Forbund. Samtidig skal værktøjerne fra vores foreningsudvikling gøres tilgængelige for

18 Dansk Håndbold Forbund

foreninger, der selv ønsker at arbejde med strategi og ledelse.

Bevæg dig for livet Afslutning på 2020 markerer også afslutningen på projektet Bevæg dig for Livet – Håndbold. Før corona-krisen indtrådte, var der 121 foreninger med Håndboldfitness og 114 foreninger med Five-a-side Håndbold. Det betyder, at der i starten af 2020 var det højeste udbud af motionshåndbold i Danmark nogensinde med en stigning på 60 hold fra foråret 2019 til foråret 2020. Five-a-side Håndbold har stået for størstedelen af de nye tilbud, og Håndboldfitnessholdene er blevet fastholdt i perioden.

Det betragter projektet som en succes, da det har potentialet til at betyde en medlemsstigning på 2500 medlemmer fra januar 2018 til februar 2020 på klubbernes motionshold.

DGI Håndbold og Dansk Håndbold Forbund ønsker at forsætte i en ny form for samarbejde om Håndboldfitness, Five-a-side Håndbold og Håndboldens Dag til gavn for håndboldforeningerne.

Samarbejdsaftalen vil bygge på en større frihed for de to organisationer i arbejdet med indsatserne, men et fælles udgangspunkt i materialer.

Håndboldskoler Ligesom som så meget andet i 2020 har DHF Håndboldskoler været påvirket af coronapandmien og heraf en del aflysninger på grund af nedlukning af indendørsidrætten. Til trods for særlige retningslinjer med ekstra fokus på hygiejne og mindre grupper blev 53 vellykkede håndboldskoler gennemført i uge 31 og 32, og 7 håndboldskoler i uge 42. Det blev til i alt 60 håndboldskoler fordelt på 51 foreninger og med 3.558 deltagere.

Håndboldkaravanen Håndboldkaravanen er Dansk Håndbold Forbunds kerneindsats i forhold til at rekruttere nye medlemmer til foreninger. Trods coronaen og de mange restriktioner lykkedes det at få afviklet 150 coronavenlige håndboldkaravaner.

I håndboldkaravanen præsenterer Dansk Håndbold Forbund gennem­spil, lege og aktiviteter håndboldspillet for børn i Danmark, og i 2020 har omkring 16.000 skolebørn fået en god oplevelse, hvor det handler om, at få skabt en nysgerrighed på håndbolden og det lokale foreningsliv.

Dansk Håndbold Forbund er gennem håndboldkaravanen med til at facilitere et samarbejde mellem den lokale for-

Årsberetning 2021

ening og den lokale skole. Og netop det gode samarbejde er helt essentielt i forbindelse med rekruttering og genrekruttering, hvilket der vil være ekstra fokus på i 2021.

Børnefaggruppen Faggruppen har i 2020 ikke afviklet fysiske møder på grund af corona-restriktionerne, men har i stedet holdt en række virtuelle møder over Teams.

Med udgangspunkt i erfaringer fra sæsonen 2019/2020 vedtog børnefaggruppen, at der frem mod sæson 2020/2021 kom mere fokus på hensigten med Indslusningsstævnerne, så de blev brugt til netop at indsluse nye spillere og ikke som et stævnetilbud for ’rutinerede’ håndboldspillere.

I efteråret 2020 satte børnefaggruppen deres nye initiativ ’Forum for Børnehåndbold’ i værk, som er et virtuelt forum hvor faggruppen afvikler ’fyraftensmøder’ med ca. 6-8 ugers mellemrum.

Målgruppen er politikere, administrative medarbejdere og konsulenter, der arbejder med børnehåndbold i Dansk Håndbold Forbund. Formålet med dette forum er at politikere og ansatte opnår et bedre kommunikations- og informationsflow, og det skal være med til at sikre en god børnehåndbold. Ved første møde i december 2020 var det blandt andet emnet ’børnestævner under Corona’, som var på dagsorden, hvor der blev erfaringsdelt.

deltagerne, og mødeaktivitet og engagement er det seneste år øget markant i forhold til det sidste lange stykke tid.

I det forgangne år har der været løbende dialog med Efterskoleforeningen og landets efterskoler vedrørende turneringsproduktet for efterskolerne i særdeleshed. Der arbejdes på at få en stadigt større forståelse for efterskolernes ønsker og behov, så Dansk Håndbold Forbund og efterskolerne arbejder tættere sammen med det fælles formål at holde de unge mennesker i håndboldsporten.

Ungefaggruppen har desuden fokus på udviklingen af aktivitets- og turneringsproduktet for ungdomsspillerne samt uddannelsestilbuddene til unge og deres trænere. Dette foregår i dialog med og respekt for både turneringsudvalg og uddannelsesudvalg lokalt såvel som i Dansk Håndbold Forbund.

Seniorfaggruppen Seniorfaggruppen har i 2020 støtte op om arbejdet med Bevæg dig for livet – Håndbold. Gruppen følger desuden udviklingen af projektet ’studiebyer’, der skal genrekruttere flere håndboldspillere, når de flytter til de større studiebyer. Projektet blev vedtaget i bestyrelsen i december 2020 med start i marts 2021.

Gruppen fik fra januar 2021 nye medlemmer og har haft fokus på initiativer, der kan genrekruttere voksne medlemmer.

Det kommende år Et af faggruppens store arrangementer børnehåndboldsymposium, som normalt afvikles i efteråret med over 100 deltagere, måtte aflyses på grund af corona. Det gode arbejde var dog ikke spildt, da symposiet blev erstattet med en virtuel udgave i vinteren, hvor mange af de samme emner og oplægsholdere var på.

Ungefaggruppen Medlemstallene for aldersgruppen 1318 år var uændret fra 2019 til 2020. Ligesom de overordnede medlemstal er det på ungeområdet interessant at følge udviklingen frem mod medlemstallene for 2021, hvor coronavirussens effekt på medlemstallene formodes for alvor at kunne ses.

I oktober 2020 havde ungefaggruppen første møde med ny besætning, så der aktuelt er fem medlemmer af faggruppen, inklusiv formanden, hvoraf to er fra JHF, én er fra FHF og én er fra HRØ. Der er altså en bred geografisk spredning på

Som vi skrev sidste år i vores beretning for BRUD: ”Ingen ved på nuværende tidspunkt, hvordan og hvor meget Covid-19 vil præge vores hverdag og de muligheder, vi har for at udbyde gode håndboldtilbud – og særligt ikke i hvilke rammer det bliver. Derfor bliver vi også i BRUD nødt til at være yderst omstillingsparate, men også lære af de erfaringer, som vi allerede har gjort os.” Dette blev langt mere aktuelt og udfordrende, end vi nok havde forventet og frygtet.

Bedst som vi troede, at vi måske så ind i en sæson med håndterbare coronarestriktioner, blev alt ændret, netop som vores hovedsæson i bredden skulle til at skydes i gang.

striktioner og anvisninger. Samtidig har det være et fokuspunkt at være fremadskuende i forhold de næste faser i genåbningen for at understøtte forbund og foreninger med fastholdelse og genrekruttering.

Til trods for at arbejdsopgaverne og ikke mindst arbejdsgangene har været anderledes end tidligere år, har aktivitetsniveauet reelt været utroligt høt – dels i forhold til coronarestriktionerne og dels i forhold til arbejdet med de nye spilformer.

Foreningskulturen er under pres, men når vi står sammen i bestræbelserne på at bidrage, lytter til vores interessenter og handler agilt, så kan det lykkes at komme ud af udfordringerne stærkere og styrkede – til gavn for alle vores spillere, trænere og frivillige.

I BRUD kommer vi til at fokusere på, hvordan vores del af organisationen kan understøtte og udvikle rammer og indsatser, der gør det attraktivt for både spillere og frivillige igen at samles om fællesskabet i håndbolden. Vi skal skabe rammer, hvor dygtiggørelse, fællesskab og tryghed gør det muligt for os at få spillerne tilbage i noget, der ligner det, vi kender så godt og holder så meget af.

Der ligger fortsat mange muligheder og udfordringer i breddearbejdet i Dansk Håndbold Forbund. Ikke kun i forhold til medlemstallet, men også i høj grad i forhold til udviklingen af håndbolden og i målsætningen om, at vi sammen gør en forskel for breddehåndbolden i Danmark. Det er derfor vigtigt, at vi alle er klar til at arbejde sammen, tør udfordre hinanden og afprøve nye ideer og tiltag.

Noget vil fungere i første forsøg, mens andet kræver flere justeringer. Men det er vigtigt, at vi arbejder sammen om at skabe det gode miljø og de gode rammer for den sport, som vi alle brænder for.

Det er en kæmpe opgave, men sammen er vi i stand til at løse den! Og i BRUD er vi meget bevidste om, at vi er en vigtig brik i dette puslespil.

Betina Lyng Bjerre

Derfor har BRUD og faggruppernes store og ufravigelige fokuspunkt været at understøtte foreningerne bedst muligt under nedlukningen og sammen med taskforcen og den coronaansvarlige i Dansk Håndbold Forbund påvirke de politiske beslutninger i forhold til re-

19 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Turneringsudvalget

I sidste beretning fra 19-20 skrev jeg: ”I næste beretning ser jeg frem til igen at kunne skrive om en normal turneringsafslutning og flotte arrangementer og håndboldoplevelser for alle deltagere og tilskuere.”

Ikke et ord om forsamlingsloft, coronapas og alt det andet, som vi har brugt det meste af sæsonen på. Sæson 20-21 var desværre ikke normal. Vi har skullet navigere i restriktioner, anbefalinger, nedlukning lokalt, regionalt og på landsplan, og efter at sidste sæson blev afbrudt i utide, så har vi denne gang været nødt til at bruge ordet ”annullere”. Desværre har Corona situationerne rundt omkring vanskeliggjort en bare nogenlunde fair afvikling af turneringen. Da vi til sidst måtte opgive håbet om at nå at afvikle, var der spillet mellem 0 og 10 kampe, og hvordan rangerer man hold, der har spillet f.eks. 3 kampe i forhold til hold, der har spillet 6 kampe, dog ikke mod de samme hold. Det var et meget dårligt sammenligningsgrundlag, så derfor var den mindst dårlige beslutning at annullere sæsonen og ikke lade 3 eller 5 spillede kampe i oktober afgøre op- og nedrykning. Der er blevet lavet et kæmpe arbejde rundt omkring, når der skulle kigges på mulighederne for afvikling af resten af sæsonen.

Der er ”lavet turnering” adskillige gange med nye datoer for start, slut og evt. ombrydning, og hver gang har man kunne kassere turneringsprogrammet pga. en forlænget nedlukning, når startdatoen nærmede sig.

20 Dansk Håndbold Forbund

Efter sæson 19-20 havde vi planlagt et fælles evalueringsstormøde om regler for spiludvikling og dispensationer med deltagelse fra alle TU i hele HåndboldDanmark. Det har desværre ikke været muligt at afvikle i sæsonen pga. forsamlingsloftet, så det er endnu engang udskudt, men nu skulle det være muligt at afvikle i efteråret 2021 med mulighed for at samle alle interessenter på samme matrikel. Vi håber på en god debat blandt alle de, der får mulighed for at komme på banen til den tid.

Kræfterne i den forgangne sæson er blevet brugt rigtig meget på afvikling af Teams-møder og at navigere i de muligheder, der var i forhold til verden udenfor hallen. Vi glæder os rigtig meget til at kunne mødes fysisk igen og få debatteret de ting, der gerne skal foregå på banerne og i hallerne rundt omkring i hele landet.

Vi skal dog også lære af den svære periode, som vi har været igennem. Man kan ikke sige at restriktioner og forsamlingsloft har bragt gode ting med sig, men det har forhåbentlig åbnet øjnene for nye muligheder for samarbejde, mødeafvikling og ikke mindst nødvendigheden af både at spille kampe, men også at give tid til fællesskab, klubliv osv. I TU er der både online møder og fysiske møder i støbeskeen i den kommende sæson, selvfølgelig under hensyntagen til de emner, der er på dagsordenen.

Nu har sæson 19-20 og sæson 20-21 medvirket til at vi har fået skrevet ordene afbryde, afslutte og annullere ind i turneringsreglementet. I den kommende sæson skal vi tilbage til paragrafferne om håndbold og have spillere, dommere, trænere, ledere og tilskuere tilbage i hallerne. Ligesom resten af Danmark glæder vi os til at kunne fjerne den gule bjælke på hjemmesiden med navnet ”Corona: Informationer og anbefalinger”. Lad os nu få lavet den gode opstart og lade sæson 21-22 blive den bedste nogensinde. Det bliver svært ikke at blive den bedste i 20’erne…

I udvalget har deltaget Niels Emil Lindholm, JHF, Bjarne Knudsen, FHF, og Jørgen Alnor, HRØ. Vi har fået god hjælp fra administrationscheferne fra JHF, FHF og HRØ, der har haft fornøjelsen af tætteste kontakt med brugerne af de nye regler og propositioner. Derudover skal lyde en stor tak for hjælp til DHFs turneringsafdeling, primært Søri Haslund og Frank Smith for et godt samarbejde og mange gode input til udvalgets arbejde.

Tak for indsatsen til alle.

Til alle klubber og håndboldkontorer skal herfra lyde et ønske om at det bliver godt igen. Vi ses i den kommende sæson, hvor det forhåbentlig igen skal handle om spillet på banen.

Skive, juni 2021.

Anders Fredsgaard

Årsberetning 2021

Arrangementsudvalget

Endnu et håndbold år har nået sin afslutning, men hvilket et. Pandemien fortsatte med at sætte sit aftryk på landsholdsaktiviteterne, hvilket bl.a. medførte en stor ekstra indsats af alle involverede omkring landskampsafvikling.

Udvalgets mellemmer består af: Jens Jacob Nørtved Bork – Næstved Lars Dalsgaard – Kirke Hyllinge Torben Petersen – Nors Per Sørensen – Aalestrup Annette Vittrup - Kolding Kathrine K. Christensen/Anita Kristiansen – DHF I denne sæson var planlægningen og afviklingen af Women’s EHF EURO 2020 nok det, der tænkes mest tilbage på.

Kort før afviklingen af mesterskabet måtte et spillested lukkes ned (Frederikshavn), og kort tid efter måtte Norge også opgive, så hele mesterskabet kom til Danmark.

På kort tid blev endnu et spillested fundet og opbygget samtidig med, der blev fundet rigtig mange frivillige. Fælles for alle frivillige på begge spillesteder kom der et nyt element ind i afviklingen i form af ”rød zone”. Ingen havde forestillet sig, at mange skulle være ”isoleret” på hotel/træningsbane/spillested i op til 3 uger. Jeg kan endnu engang rose og takke for den store opbakning til alle involverede.

En kæmpe tak til udvalgets medlemmer for et fantastisk stykke arbejde med alle de tilpasninger og ændringer i forbindelse med afviklingerne af nedenstående arrangementer. Dette havde ikke kunne lade sig gøre uden den store hjælp fra alle de dygtige og dedikerede ansatte på kontoret - ingen nævnt ingen glemt.

Med og uden tilskuere er der afviklet følgende kampe den forgangne sæson: Okt. 2020:

Dame A Golden League mod Norge/Frankrig/ Montenegro i Randers og Viborg.

Nov. 2020

Herre A EM-Kval mod Schweitz i Ceres Arena, Aarhus.

Nov. 2020:

Dame A mod 2 kampe mod Norge i Spektrum, Vejle.

Jan. 2021:

Herre A Bygma Cup 2 kampe mod Norge i Sydbank Arena, Kolding.

Mar. 2021:

Herre A EM-Kval mod Nordmakedonien i Gigantium, Aalborg.

Apr. 2021:

Dame A 2 kampe mod Spanien i Royal Stage, Hillerød

Maj 2021:

Herre A EM-Kval mod Finland i Ceres Arena, Aarhus.

Jul. 2021:

Dame U19 SCO mod Norge og Sverige i Idrætscenter Vendsyssel.

Jul. 2021:

Herre U21 2 kampe mod Sverige i Kalundborg Idrætscenter.

Jul. 2021:

Dame U17 mod Sverige i Bellahøj Hallen, København

Jul. 2021:

Herre A mod Sverige i Royal Stage, Hillerød.

En stor tak til alle vore samarbejdspartnere - nye som gamle, og ikke mindst alle jer mange frivillige, som står klar hver eneste gang, der skal hjælpes. Uden jeres fantastiske støtte ville det være umuligt at gennemføre alle disse arrangementer. Jeres store indsats giver genlyd i hele håndbold verdenen, og de værdsætter den måde vi arbejder på og ikke mindst hyggen og glæden ved at være sammen jer.

Hans-Jørgen Lythje Formand Arrangementudvalget

21 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Udvalget for Beach Handball

Det bliver en noget anderledes og kortere beretning end det plejer.

længere, da nedlukningen pr. 11. marts grundet coronavirus umuliggjorde, at der kunne afvikles beactour.

Vi startede året med og få en ny tøjaftale med Mikasa. Det var vi meget glade for, da der på denne måde kom mere ro på tøjet til landsholdene, hvor alt kunne komme fra samme tøjmærke. Tidligere har der været behov for at shoppe mellem flere forskellige mærker for at leve op til de retningslinjer, der stilles fra EHF og IHF.

at man kunne deltage på beachtouren som U19 og kvalificere sig til senior-DM – og samtidig deltage i ungdoms-DM. Derudover havde vi aftalt med JHF, at de skulle lave et jysk mesterskab for deres U17 og U19, hvor deres fem bedste hold gik videre til DM. Det skyldes, at der tidligere har været udfordringer med at få repræsentanter fra alle kredse i JHF og derfor ville det give et meget bedre DM med 10 hold, hvor alle hold har været i kamp om at spille sig til DM.

I forhold til beachtouren havde vi lavet et par nye tiltag, som vi glædede os meget til og se effekten af. Tiltagene var,

Tilmeldingerne til beachtouren kom flyvende ind, da vi åbnede tilmeldingen d.

1. marts, men så nåede vi desværre ikke

John Kruse.

22 Dansk Håndbold Forbund

Vi prøvede at lægge plan A, B og så videre, men der var ingen vej ud. Der blev desværre ikke noget beachhandball i 2020. Hverken for store, små, unge, gamle eller landshold.

Nu håber vi, at vi vender tilbage med fornyet kraft i 2021.

Årsberetning 2021

23 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Disicplinærinstansen for Håndboldliga og 1. division

Disciplinærinstansen fik inden sæsonstarten ny sammensætning, idet advokat Jens Bertel Rasmussen stoppede som formand efter 11 år på posten.

Hans kolleger i samme periode, Claus Mundus-Pedersen og advokat Sigurd Slot Jacobsen (nu formand) fortsatte og fik nyt følgeskab af advokat Martin Lind.

På suppleantposterne fortsatte Carsten Holm og advokat Morten Søndergaard Olsen.

Samlet har Disciplinærinstansen i sæsonen – ligesom tidligere – bestået af tre medlemmer, hvoraf to er jurister, med mulighed for inddragelse af to suppleanter, hvoraf den ene er jurist.

Frank Smith, Chef for Turneringsafdelingen hos DHF, har været tilknyttet Disciplinærinstansen som sekretær og har varetaget alle administrative opgaver relateret til sagerne.

24 Dansk Håndbold Forbund

Den nye sammensætning har ikke ændret på Disciplinærinstansens overordnede tilgang til sagerne.

Disciplinærinstansen har i sæsonen behandlet 11 sager, der fordeler sig således:

Det er således de samme retningslinjer, målsætninger og værdier, der gælder for Disciplinærinstansens virke, herunder:

• 4 indberetninger • 1 protestsag • 6 øvrige sager

• Gennemførelse af behørig høringsproces, indbefattende eventuel kontrahøring, til bedst mulig sagsoplysning • Inddragelse af video, når denne mulighed foreligger • Gennemførelse af grundig votering • Udarbejdelse af afgørelser med tydelige og forståelige præmisser • Gennemførelse af hurtig sagsproces, således at en afgørelse så vidt muligt afsiges inden næste turneringsrunde • Sanktionsfastsættelse med udgangspunkt i hidtidig praksis i lignende sager

Samtlige sager har været initieret udefra. Med andre ord har der ikke i sæsonen været sager, som Disciplinærinstansen har taget op af egen drift. Denne mulighed har Disciplinærinstansens ellers, men det klare udgangspunkt er sager initieret udefra.

Der har ikke været fysiske møder i Disciplinærinstansen grundet Covid19-situationen. Ved mødebehov undervejs er disse gennemført som Teams-møder.

Hovedparten af sagerne har ligget i anden halvdel af sæsonen, og for samtlige sager gælder, at de er afgjort enstemmigt.

Årsberetning 2021

Blandt sagerne har enkelte haft offentlighedens bevågenhed. Det drejer sig særligt om to sager, der begge blev appelleret til Appelinstansen. Den ene sag handlede om mulig brug af en ulovlig spiller. Den anden sag handlede om to håndboldselskabers mulige tilsidesættelse af en orienteringspligt ved indgåelse af forhandlinger om sammenlægning af aktiviteter, og i samme sag det ene håndboldselskabs begæring af egen konkurs og de mulige turneringsmæssige konsekvenser heraf.

I sagen om mulig brug af en ulovlig spiller var de faktiske forhold, at den pågældende spiller i forbindelse med ophøret af en lejeaftale ikke var blevet korrekt registreret inden dennes deltagelse i tre kampe. Disciplinærinstansen fandt, at spilleren havde deltaget i de tre kampe uden at være spilleberettiget. Konsekvensen heraf blev – i overensstemmelse med den objektive regel herom i Ligareglementet – en sanktion med bøde (3 x 10.000 kr.) og tab af de tre kampe. Appelinstansen stadfæstede Disciplinærinstansens afgørelse.

I sagen om de to håndboldselskabers mulige tilsidesættelse af en orienteringspligt ved indgåelse af forhandlinger om sammenlægning af aktiviteter fandt Disciplinærinstansen, bl.a. på baggrund af selskabernes egne pressemeddelelser, at orienteringspligten var tilsidesat. Begge selskaber blev sanktioneret med en bøde (hver 25.000 kr.)

og en misbilligelse. Denne del af afgørelsen blev ikke appelleret til Appelinstansen.

Den anden problemstilling i samme sag vedrørte spørgsmålet, om det ene håndboldselskabs begæring af egen konkurs skulle have konsekvenser for både grundspillet (første fase) og ligakvalifikationsspillet (anden fase). Hvis begæringen skulle indvirke på grundspillet, ville dette betyde, at samtlige af selskabets (holdets) kampe i grundspillet skulle anses for ikke spillet med deraf følgende resultat- og stillingsmæssige konsekvenser for grundspillet. På baggrund af de tilvejebragte oplysninger i sagen konkluderede Disciplinærinstansen, at konkursen ikke skulle have konsekvenser for grundspillet, som i henhold til en bestemmelse i Ligareglementet var lukket for ændringer. Begæringen skulle først have konsekvenser fra og med ligakvalifikationsspillet, og på dette tidspunkt havde selskabet (holdet) trukket sig. Appelinstansen ændrede afgørelsen efter gennemførelse af yderligere høringsproces med det udfald, at begæringen fik konsekvenser for grundspillet.

I forlængelse af omtalen af disse specifikke sager, er det naturligt at sætte nogle ord på Disciplinærinstansens overordnede tilgang til pressehåndtering.

Disciplinærinstansen ved formanden stiller sig typisk til rådighed for eventuel forklaring og uddybning af generelle

sagsprocesser og de enkelte afgørelser, men så vidt muligt ønsker Disciplinærinstansen at fortsætte sin kommunikation via afgørelserne alene.

For at kunne efterleve målsætningen om gennemførelse af hurtig sagsproces må der nødvendigvis udvises en stor portion fleksibilitet hos Disciplinærinstansens medlemmer. Der kan være behov for at stille sig til rådighed med meget kort varsel. Der skal lyde en kæmpe tak til medlemmerne i instansen, Claus Mundus-Pedersen og advokat Martin Lind, for netop at have udvist en sådan fleksibilitet i sæsonen, og for samtidig at have udvist stort engagement og grundighed undervejs. Tilsvarende tak skal lyde til Carsten Holm, der er trådt til ved behov i sæsonen.

Der skal også lyde en stor tak til Frank Smith, der har varetaget alle de administrative opgaver – hurtigt, dygtigt og professionelt – og som derigennem har gjort sig selv uundværlig for Disciplinærinstansens virke.

Endelig skal lyde en særlig stor tak til advokat Jens Bertel Rasmussen for hans lange periode som formand. Ikke mindst Jens Bertels ihærdighed, engagement og indlevelse har været en kæmpe inspiration.

Sigurd Slot Jacobsen

25 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Disciplinærinstansen for øvrige rækker

Disciplinærinstansens opgaver er primært at sanktionere overtrædelser af spilleregler og turneringsreglement m.v. for alle rækker undtaget ligaerne og 1. division. Dertil kommer, at distriktsforbundene kan vælge, om de vil lade sager fra egne rækker gå til behandling hos os. Arbejdsgrundlaget for udvalget er et omfattende regelsæt, som skal respekteres, samtidig med at vi naturligvis har de sportslige hensyn for øje.

I sæsonen 2020/21 har vi haft 1 sag til behandling i en sæson som desværre

26 Dansk Håndbold Forbund

har været forkortet. Udvalget var desværre på behandlingstidspunktet ikke fuldtalligt, men da sagen var sammenlignelig med en tidligere sag, traf vi en afgørelse ud fra dette.

I lighed med tidligere sæsoner har vi haft et godt og tæt samarbejde udvalgets sekretær Søri Haslund, ligesom vi altid kan søge råd og vejledning ved Frank Smith.

Jeg vil her benytte lejligheden til at takke de afgåede medlemmer for deres indsats, det er Jens Risum, Jens Nørvang Nielsen, og Pol Arne Nielsen.

Så vil jeg også hilse velkommen til Janne Lind Thomsen, Benny Damgaard og Louise Gjessing Lund Jensen. Jeg håber, at vi snart får mulighed for at mødes.

Tak til mine kolleger for veludført arbejde, og på gensyn i næste sæson.

Jan Richter Henriksen

Årsberetning 2021

Håndboldens Appelinstans

Appelinstansen har i sæsonen 2020/­ 2021 sæsonen bestået af Jacob Schjern Andersen, Michael Meyn, Katrine Fruelund og Karsten Madsen med sidstnævnte som formand.

Alle sager, der har været forelagt Håndboldens Appelinstans til afgørelse i den afsluttede sæson, har været behandlet med denne sammensætning af appelinstansen.

Igen i år har Appelinstansen måtte tage stilling til helt principielle spørgsmål, ikke mindst i sagen med Århus Håndbold.

Vi bestræber os på at afgøre sagerne, så hurtigt som det kan lade sig gøre, da afgørelserne i disse principielle sager har vidtrækkende konsekvenser. Omvendt er det helt afgørende for Appelinstansen, at alle ”sten er vendt”, og derfor anvender vi den tid, der er nødvendig for at tilvejebringe information, foretage høring og herunder drøfte, hvorledes sagen bør afgøres. Vi anser det også for vigtigt at redegøre udførligt for de over-

vejelser, der danner grundlaget for den konkrete afgørelse.

Alle afgørelser er truffet enstemmigt på baggrund af en grundig sagsbehandling og en god dialog med de involverede parter. Appelinstansen finder disse input fra de involverede parter værdifulde Appelinstansen har vedtaget, at medlemmerne ikke kommenterer på de trufne afgørelser i forhold til klubberne og pressen. Denne praksis er opretholdt i indeværende sæson.

Eventuelle kommentarer indskrænker sig alene til kommentarer vedrørende procedure og forventede tidshorisonter i forhold til afgørelserne.

Afgørelser truffet af Håndboldens Appelinstans kan indbringes for DIF Idrættens Højeste Appelinstans. Som det fremgår af DHF’s website under ”Principielle afgørelser”, finder dette sted i en række tilfælde.

Alle afgørelser truffet af Appelinstansen er straks efter, at disse er meddelt sagens parter, tilgængelige på DHF’s hjemmeside.

Som sædvanligt benytter jeg lejligheden til at takke mine medlemmer i Appelinstansen for det arbejde, der er udført i sæsonen. Der har været udvist stor fleksibilitet i forhold til planlægning af teamsmøder, således at de indgivne klager kunne afgøres hurtigst muligt.

Jeg vil også gerne takke de involverede klubber og Dansk Håndbold Forbund for et godt samarbejde i forberedelsesprocessen i sagerne. Dette er med til at gøre Appelinstansens arbejde både såvel nemmere som bedre.

På Appelinstansens vegne Karsten Madsen

27 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Håndboldens Voldgiftsret Der har ikke været nogen sager til behandling.

Henrik Bitsch

28 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Dansk Håndbold Forbund

ÅRSRAPPORT 2020 BUDGET 2021 CVR nr. 48 91 90 14

29 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Ledelsens påtegning

31

Den uafhængige revisors påtegning

32

Ledelsesberetning 34 Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet

38

Anvendt regnskabspraksis

40

Resultatopgørelse for 2020

42

Balance pr. 31. december 2020

44

Specifikationer til resultatopgørelsen: Udlodning ”klausulerede midler til breddeamatøridræt”

45

Landsholdsaktiviteter m.v.

45

Øvrige eliteudgifter

48

Arrangementer 48 Administrationsomkostninger 48 Politisk aktivitet - møder og rejser

49

Eventualposter 49 Regnskab opstillet efter Kulturministeriets bekendtgørelse

30 Dansk Håndbold Forbund

50

Årsberetning 2021

Ledelsens påtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og vedtaget årsrapporten for 1. januar - 31. december 2020 for Dansk Håndbold Forbund.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020.

Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsrapporten, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.

Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse.

Odense den 24. juni 2021

Direktion: Morten Stig Christensen Henrik M. Jacobsen Generalsekretær Direktør

Bestyrelsen: Per Bertelsen Jan Kampman Anker Nielsen Formand Næstformand Økonomiansvarlig

Kent Nicolajsen Troels Hansen Michael Svendsen

Mogens Mulle Johansen Kasper Dan Jørgensen Betina Lyng Bjerre

Michael Sahl Hansen Allan Enevoldsen Henrik G. Larson

31 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Den uafhængige revisors erklæring Til bestyrelsen i Dansk Håndbold Forbund

Revisionspåtegning på årsregnskabet

Konklusion

Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Håndbold Forbund for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark samt standarderne for offentlig revision, idet revisionen udføres på grundlag af bestemmelserne i Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Uafhængighed Vi er uafhængige af forbundet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.

Fremhævelse af forhold vedrørende revisionen Forbundet har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6, som sammenligningstal medtaget de af bestyrelsen godkendte resultatbudgetter. Budgettallene har ikke været underlagt revision.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere forbundets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere forbundet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af forbundets interne kontrol.

32 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om forbundets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at forbundet ikke længere kan fortsætte driften.

• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering

Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ledelsen er også ansvarlig for, at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af årsregnskabet. Ledelsen har i den forbindelse ansvar for at etablere systemer og processer, der understøtter sparsommelighed, produktivitet og effektivitet.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at gennemføre juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision af udvalgte emner i overensstemmelse med standarderne for offentlig revision. I vores juridisk-kritiske revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med de relevante bestemmelser i bevillinger, love og andre forskrifter samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I vores forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af regnskabet.

Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom i denne udtalelse.

Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse.

København, den 24. juni 2021

EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28

Ulrik B. Vassing Rasmus F. Andersen statsaut. revisor statsaut. Revison mne32827 mne44147

33

Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Ledelsesberetning Dansk Håndbold Forbunds formål Dansk Håndbold Forbund (DHF), der er stiftet 2. juni 1935, er en sammenslutning af håndboldspillende foreninger i Danmark, organiseret i to distriktsforbund og en region.

Dansk Håndbold Forbunds formål er at virke til håndboldens fremme.

Kan man vinde over en pandemi?

For første gang i Dansk Håndbold Forbunds historie har vi været oppe imod en modstander, der ikke lader sig kortlægge, hverken med reglementer, love eller endsige hård træning.

Covid-19 trænger både bogstaveligt og i overført betydning ind allevegne. I krop og sjæl. Et udbrud et eller andet sted i verden blev til en pandemi, som ramte os alle på krop eller sjæl – eller i værste fald begge dele!

Håndbolden gik heller ikke hus forbi. Den blev delvist stækket og siden for breddens vedkommende helt stækket.

Mest spektakulært var naturligvis beslutningen i foråret 2020 om at lukke liga og 1. division for både mænd og kvinder og lade øjebliksbilledet i de respektive stillinger være afgørende for medaljefordeling, op- og nedrykning og fordeling af pladser i europæiske turneringer. En beslutning taget i fællesskab mellem klubrepræsentanter og Dansk Håndbold Forbund. En beslutning, som detonerede en bombe af følelser i mediehavet og folkedybet. Og værst af alt et juridisk efterspil, der afslørede, at de skriftlærde ophavsmænd til Dansk Håndbold Forbunds love og reglementer naturligvis ikke havde haft en pandemisk afslutning i tankerne, da hjemmelsretten til en sådan beslutning ikke var tydligt nok beskrevet.

Det efterfølgende forløb blev et langt, uskønt nedbrud af det fællesskab og sammenhold, som ellers kendetegner interessenterne i professionel håndbold. Der kom en juridisk afgørelse og en ekstraordinær generalforsamling i Dansk Håndbold Forbund, der understøttede den oprindelige beslutning. Det er teknikaliteter. Den vigtigste lære af de utilsigtede og utilregnelige udfordringer, pandemien påfører sporten, når man mindst venter det, er ubetinget, at vi må stå sammen før, under og efter de vanskelige beslutninger. Ikke alle kan gøres tilfredse, og nogle ville blive ramt, men uanset må vi have tillid til hinanden, have gennemsigtighed i beslutningsprocesser og acceptere det fælles udkomme. Den lærdom kom i hus efter et til tider ubehageligt forløb. Men den lærdom blev i min optik også afgørende for sammenholdet i det videre forløb af nye udfordringer afledt af pandemiens hærgen.

Den professionelle håndbold har siden været udfordret adskillige gange, men gennem benhårdt lobbyarbejde udadtil i forhold til Danmarks Idrætsforbund (DIF) og de politiske beslutningstagere, og indadtil i form af adskillige virtuelle møder med de professionelle klubber i liga og 1.division, har tophåndbolden reelt holdt sig flydende til gavn for klubberne, spillerne, partnerne og ikke mindst TV-seerne.

Der har været mange bump på vejen siden det forsømte forår i 2020, men sammenholdet er genetableret, og grundlæggende er jeg fuld af lovord og ros i forhold til klubberne og i særdeleshed Divisionsforeningen, som har udført et vanvidsarbejde med stor succes.

Dansk Håndbold Forbund blev også udfordret på landsholdsdelen. Det fælles værtsskab af EM 2020 for kvinder med Norge blev i december gennemført på det skrøbeligste grundlag overhovedet. Uden Norge og uden et pludseligt nedlukket Frederikshavn.

Herning fik med få ugers planlægning selskab af Kolding som værtsby. Og først i sidste øjeblik og med en omfangsrig coronaprotokol og et udvidet testregime, der var blevet rettet til adskillige gange, blev der fra regeringens side givet grønt lys til, at forbundet og dermed formanden og undertegnede kunne påtage os det store ansvar at afvikle et mesterskab midt i en pandemi. En hel verden så måbende til, mens vi sled os igennem de daglige udfordringer, dette vanvidsprojekt affødte. Det skete på ryggen af et fantastisk, vidunderligt, frivilligt bagland og setup. Og et uforligneligt sammenhold blandt de frivillige, der for en dels vedkommende betød flere ugers isoleret ophold i en såkaldt rød boble. Hertil kommer et par uovertrufne kommuner, dygtige ansatte, og ikke mindst forandringsparate spillere, delegationer, hoteller, haller og et Europæisk Håndbold Forbund, der var løsningsorienteret og garant for god sparring. Landsholdet bød ind med super flot håndbold og en fantastisk udstråling – det gav en flot fjerdeplads, rekordhøje seertal og unik respons på de sociale medier.

Skal – skal ikke. Det var nærmest som den lille selskabsleg med kronbladene på en smuk blomst. Kom vores forsvarende verdensmestre afsted til mændenes VM i Egypten i januar, eller gjorde de ikke? Jeg skal ikke trætte med alle mellemtiderne undervejs – eller for den sags skyld de mange absurde mediehistorier om værternes opfattelse af rød boble – men blot konstatere, at vi kom afsted, og de gyldne drenge kvitterede med guld og kampe af episke dimensioner udi spænding og suspense. Kvartfinalen mod Egypten er allerede en milepæl i håndboldens historieskrivning. Læg mærke til de to stjerner på mændenes spillertrøjer fremadrettet. Vi kan indtil OL i Tokyo bryste os af at være forsvarende olympiske mestre og dobbelte verdensmestre.

34 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

De to mesterskaber trak tænder ud både økonomisk og resursemæssigt hos forbundet. På toppen har vi diskuteret kompensation for corona-aflyste landskampe med sponsorer og TV. Ungdomslandsholdene og talentarbejdet har været lukket ned. U21herrene er gået glip af to mesterskaber. Vores to A-landshold gav os potent oprejsning og ny optimisme. Bolden ruller fortsat i forbundets kapillærer. Der er liv. Og talentarbejdet skal nok komme på skinner igen.

Men håndbold er som bekendt meget og andet end tophåndbolden. Det største offer, vores sport har bragt i forhold til et års mere eller mindre nedlukning, er tabet af breddehåndboldens mange fantastiske fællesskaber. Og især har jeg ondt af de mange børn og unge, der har mistet deres passionerede tilhørsforhold til deres fællesskab, deres klub og hold. Det kan virtuelle fællesskaber ikke kompensere for.

Jeg er voldsomt bekymret for den mentale tilstand hos vores børn og unge i Danmark. Som voksen kan man i langt højere grad finde løsninger. Men der findes ikke fuldgyldige alternativer til børn og unges fælles leg og aktiviteter. Foreningslivet er i min optik en meget væsentlig og vigtig del af det enkelte menneskes dannelsesproces. Vi voksne har fået vores vidunderlige del af foreningslivets goder på vej i vores liv. Børnene og de unge har været sat uden for fællesskabets dør for længe. I dansk håndbold vil vi gøre alt, hvad der står i vores magt, for at få dem tilbage i aktivitet igen. Vi vil forsøge at opfinde verdens bedste plaster for at lindre det savn og den skade, pandemien og de mange måneders udvisning fra det gode selskab har medført.

Håndbold er en aktivitet, der kan udfoldes indendørs og udendørs. På alt slags underlag og med ganske få remedier. Selv ikke fantasien må sætte grænser for, hvilke sjove og spændende håndboldoplevelser vi kan og vil tilbyde i en genkomst. Vi skal ikke jage breddeturneringsafslutninger blot for at få en nøgle til at gå op. Vi skal grundlæggende lege og opleve os tilbage til en håndboldvirkelighed, der igen kan tiltrække børn og unge i et givende, udviklende og oplevelsesrigt fællesskab. Og når genåbningen, restriktionerne og de fysiske forudsætninger tillader det, kan kamp og turnering igen blive en del af vores oplevelser.

Kan man vinde over en pandemi?

Pandemien kan slå ihjel både fysisk og i overført betydning. Vi kan beskytte og regulere os ud af den fysiske del. Vi kan skabe og give gode oplevelser gennem aktiviteter med hånd og bold. Vi kan genskabe fællesskabet under alle givne forhold.

Så mit svar må være: Ja, det kan man godt. Pandemien kan IKKE slå håndbolden ihjel!

Medlemstal I sidste års ledelsesberetning kunne jeg stolt proklamere, at flere års massiv rekkrutteringsindsats begyndte at give pote, og at Dansk Håndbold Forbund havde oplevet en fremgang på små 1.100 medlemmer. Optimismen blomstrede, og udsigten til nye landevindinger voksede. Det fik fremkomsten af Covid-19 sat en effektiv stopper for i foråret 2020. Offensiv blev erstattet af defensiv. Og det forsømte forår ændrede strategien fra medlemsvækst til at holde på dem, vi har. Men den positive og optimistiske tilgang besluttede vi, at coronaen ikke skulle forvitre.

I april 2021 er medlemstallene i DIF, DGI og hermed også specialforbundene blevet offentliggjort. Og det ser lige så blodrødt ud som frygtet på baggrund af regeringens nedlukninger af dansk idræts foreningsfællesskaber.

Fodbold: 321.222 (-19.729) Gymnastik: 274.103 (-28.699) Svømning: 224.757 (-17.778) Fitness: 172.683 (-10.569) Håndbold: 104.422 (-1.295)

”Efter et 2020 med store udfordringer for idræts- og foreningslivet er det ikke overraskende, at vi ser et generelt fald i idrætsforeningernes medlemstal. Men det er bekymrende for både vores fysiske, mentale og sociale sundhed. Det har været afgørende, at idrætsforeningerne har været så hurtige til at omstille sig. Og så har vi oplevet stor opbakning i form af statslige corona-hjælpepuljer og kommunale indsatser. Nu skal vi sætte alt kraft ind på, at børn, unge og voksne vender tilbage til aktive fællesskaber,” siger Niels Nygaard, formand i DIF.

I forlængelse af Niels Nygaard udmelding og med fokus på håndbolden skal der fra min side lyde en kæmpe ros til alle foreninger og frivillige i håndbolden for jeres kæmpe indsats for at holde på medlemmerne gennem spændende aktiviteter i en trist nedlukningstid.

Vi er i dansk håndbold sluppet nådigt indtil videre....

Den ekstraordinære indsats kom i stand på tværs af alle interessenter i dansk håndbold. En corona taskforce med repræsentanter fra bestyrelse og administration indsamlede al tilgængelig viden om regeringstiltagenes påvirkning af foreningsidrættens aktiviteter og drift. Intens dialog med DIF blev etableret, så dansk idræt kom til at stå som en stærk samlet enhed, der kunne varetage fællesskabernes stærke værdier og samfundsbetydning. Vejledninger og rådgivning blev formidlet gennem kommunikation

35 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

på alle forbundets platforme. I 2021, hvor de decentrale kontorer igen blev bemandet, har man herfra overtaget formidlingen. I forlængelse af den koordinerende centrale indsats trådte rigtig mange håndboldforeninger for alvor i karakter. Og ikke mindst de mange håndboldskoler sommer og efterår 2020, de mange håndboldkaravaners besøg på skoler og de mange kreative aktiviteter, der så dagens lys på trods af restriktioner, indeholder måske en stor del af forklaringen på, at håndbolden ind til videre slap igennem med skindet på næsen.

Værd at nævne er også den coronahotline, forbundet oprettede med Anders Fredsgaard i spidsen. Hundredevis af klubber er kompetent blevet serviceret med deres tusindvis af spørgsmål.

Dybest set bunder succesen med indsatsen i evnen til at se muligheder frem for begrænsninger!

Den digitale verden I en stadig mere digitaliseret verden har idrætten langt hen ad vejen haft et kæmpe efterslæb. Det tog fodbolden (DBU) konsekvensen af for nogle år siden og igangsatte et stor digitalt udviklingsprojekt. Også i håndbolden stillede vi os de nærliggende digitale spørgsmål. Har vi styr på vores medlemmer og frivillige ? Hvem er de, og hvordan tænker de ? Hvordan kan vi kommunikere med dem ned på individniveau ? Spørgsmålene var mange. Svarene kredsede om det samme. Vi var ikke på digital omgangshøjde med den verden, der omgiver os.

Efter et større forarbejde på tværs i forbundet bevilgede Dansk Håndbold Forbunds bestyrelse i 2020 et større millionbeløb til en gennemgribende digital udvikling i forbundet. Den populære og samlende betegnelse blev ’håndboldpasset’. Inden udgangen af 2021 forventes alle medlemmer og frivillige i vores håndboldforeninger at have et håndboldpas.

Coronaens ubehagelige favntag blotlagde også nye erfaringer med digitale møder, webinarer og digital kursusafvikling. Erfaringer som allerede har givet stof til eftertanke og anledning til nye strategiske tiltag omkring forbundets fremtidige kursuskatalog. En lang række traditionelle møder, der inkluderer lang transport og andre afledte udgifter, kan nu med sindsro afvikles digitalt. Det gælder også internationale møder. Med andre ord har den delvise nedlukning af samfundet også åbnet øjne og nye døre.

Øvrige aktiviteter i Dansk Håndbold Forbund Udgangen af 2020 blev også endestationen for håndboldens vedkommende som en del af DIF-DGI’s storstilede vision og projekt ’Bevæg dig for livet’ (BDFL). I alt blev det til seks år, hvor vi samlede kræfterne om blandt andet Håndboldfitness, Five-a-side Håndbold og Håndboldens dag. Der er ingen tvivl om, at den storstilede indsats fra vores projekt-hold og konsulentkorps har en aktie i medlemsfremgangen, der blev registreret for 2019. Tak til alle involverede fra DHF og DGI gennem seks års fælles rejse – ikke uden bump, men med et styrket fællesskab, flere medlemmer og ny viden på bundlinjen.

28. februar 2020 blev det på IHF’s Council møde i Cairo en kendsgerning, at Danmark, Norge og Kroatien i fælleskab skal løfte værtsskabet for VM 2025. To puljer, en mellemrunde gruppe og en kvartfinale skal spilles i Danmark. Det bliver en spændende udfordring at få det bedste fra en skandinavisk og det bedste fra en kroatisk håndboldkultur til at smelte sammen.

Det forgangne år gav også anledning til grundige overvejelser over samarbejdsrelationer i forhold til andre interessenter i idrættens verden. Efter en del mødeaktivitet har det ført til spændende samarbejdsaftaler med Lykkeliga, Parasport Danmark og Dansk Døve Idræt (håndbold). Aftaler, som vi glæder os til at eksekvere på efter coronaen.

Økonomi Økonomi har været et fast tema for alle dele af idrættens verden under coronakrisen. Uforudsigeligheden har været en fast passager, når man skulle forsøge at beregne på de afledte effekter af hver eneste ny regerings- og myndighedsbeslutning i forhold til håndtering af Covid-19. Således kan vi også i Dansk Håndbold Forbund overordnet konstatere, at det endelige regnskab for 2020 ikke ligner noget andet i forbundets historie. En voldsom nedgang i kommercielle indtægter kan i overvejende grad henregnes til manglende levering af eksponering og aktivering af partnerskabs- og sponsoraftaler på grund af aflyste landskampe. Det har ført til komplicerede forhandlinger med kommercielle partnere og TV 2. Vi taler om en nedgang i indtægter i omegnen af 26 millioner kroner.

Omvendt har et voldsomt reduceret aktivitetsniveau reduceret udgifterne med godt 32 millioner kroner, hvorfor vi ender med et positivt resultat på godt 6 millioner kroner. Isoleret betragtet en god udgang på et historisk mærkeligt regnskabsår, MEN bag historien ligger en forsinket og meget voldsom reaktion på de grundstødte kommercielle aftaler. Udsigten til de kommende års gentegninger og nytegninger af kommercielle aftaler er foruroligende sammenlignet med normale forhold. Prognosen for de kommende tre års økonomiske resultat hedder i runde tal henholdsvis minus 5, minus 3 og minus 2 millioner kroner. Her batter de 6 millioner i overskud i årets regnskab ikke meget, men er dog et godt plaster på såret.

Den øvrige økonomiske udfordring er Dansk Håndbold Forbund med en sund egenkapital godt rustet til at klare. Og mon ikke fremtiden kan se lidt lysere ud, når vi forhåbentlig vil erfare, at kommende kommercielle partnere er klar til at dele værdier med vores super produkter, A-landsholdene for kvinder og mænd, der rangerer blandt verdens bedste. Hertil kommende mesterskaber på hjemmebane VM 2023 (kvinder) og VM 2025 (mænd) – samt ansøgninger i fællesskab med Norge og Sverige på EURO 2026 og 2028 (kvinder og mænd).

36 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Administrationen Hele og delvise nedlukninger af kontorer og hjemsendelse af medarbejdere har i aller højeste grad påvirket sammenhængskraften på det administrative niveau og udfordret visionen, fællesskabet og virkelysten. Der har været mange bump på vejen, da dansk håndbolds love, reglementer og udvalgsbeslutninger har været eksekveret i en aldrig tidligere oplevet virkelighed. Det har vi lært meget af på godt og ondt.

Den væsentligste læring er universel. Fælleskaber, frivillighed og foreninger er en grundpille i det danske samfund – punktum!

Når jeg benchmarker op mod omverdenen, vil jeg gerne sende en kæmpe ros til vores medarbejdere over hele landet, vores politiske bagland over hele landet og sidst men ikke mindst til vores foreninger og de frivillige. Tak kan synes som et fattigt ord – men det er så meget desto mere velanbragt!

Medlemsmæssigt slap vi nådigt ud af 2020, og nu begynder ’post corona’-planerne at tage form. Vi vil fortsat være en sport for alle – fra lille purk til gammel skurk – og vi vil fortsat være et fyrtårn i dansk idræt, når det kommer til græsrods- og eliteaktiviteter. Det er vores fælles mantra – og vi har holdet til det!

En kort oversigt over medarbejderflow i 2020:

Tiltrådte : Zille Aagaard Ulfeldt, udviklingsafdelingen Jesper Jensen, DA-landstræner Line Jørgensen, piccoline Arnór Atlason, HU19-landstræner Mathilde Almdal-Bjørnestad, udviklingskonsulent HRØ, startede 1. januar 2021

Midlertidige ansatte, der både startede og sluttede i 2020 Regina Lichtenstein, projektmedarbejder i DHF Event Mads Bo Jensen, barselsvikar i Kreds 4 Sabine Devantier Christensen, projektmedarbejder EM20

Fratrådte: Katrine Thorup Nielsen, udviklingsafdelingen Nicolai Nøddebo Hockerup, udviklingskonsulent HRØ Klavs Bruun Jørgensen, DA-landstræner Alexander Elverlund, kommunikationsafdelingen Pernille Dyeremose Larsen, barselsvikar i Bevæg Dig For Livet Stefan Madsen, HU18/19-landstræner Amalie Glimø Christensen, kommerciel afdeling

Omrokering: Anita Kristiansen har byttet projektlederstillingen i ’Bevæg Dig For Livet’ ud med en projektlederstilling i DHF Event og kommerciel afdeling

Bare fordi en pandemi gnubber sig op af håndboldens stovte bøgestamme, lægger vi os ikke ned. Tværtimod – det er vores foreningsfællesskaber alt for dyrebare og stærke til.

Håndbold er for alle – fra vugge til grav!

Morten Stig Christensen Generalsekretær Dansk Håndbold Forbund

PS. Er der noget, jeg har glemt? Tja – mændenes EURO 2020 i Sverige. Årets wake up call. Det snakker vi ikke mere om……

Og så alligevel. Allerede i januar 2021 hev herrelandsholdet den store pletfjerner frem og naglede endnu et VM Guld. En slutrunde i Egypten, hvor kvartfinalen mod værtsnationen vil gå over i idrætshistorien, som et af de mest nervepirrende TV-dramaer nogensinde !

37 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet Årsregnskabet består af resultatopgørelse for 2020, balance pr. 31. december 2020 samt specifikationer til enkelte regnskabsposter. Årsregnskabet for 2020 udviser et overskud på tkr. 6.282 mod et budgetteret overskud på tkr. 259, hvilket resulterer i en positiv afvigelse på tkr. 6.023. Der har i 2020 været mange store afvigelser som følge af Covid-19 på både indtægtssiden og omkostningssiden, idet mange aktiviteter er blevet udskudt eller aflyst, og vi har måtte udbetale store kompensationer til vores sponsorer. Afvigelsen fremkommer på følgende hovedposter:

Beskrivelse

Faktisk 2020

Budget 2020

Afvigelse

17.085.505

24.217.867

-7.132.362

-523.916

1.507.500

-2.031.416

Deltagelsesgebyr incl. LP

2.110.855

4.047.786

-1.936.931

TV-honorarer, netto

4.810.235

6.871.765

-2.061.530

Indtægter Kommerciel afdeling - netto Landskampsarrangementer - netto

Alle øvrige indtægter

34.499.560

34.685.411

-185.851

Indtægter i alt

57.982.239

71.330.329

-13.348.090

6.162.742

13.079.000

6.916.258

Udgifter Landsholdsaktiviteter incl. projekter Spilleraftaler

3.190.903

4.967.644

1.776.741

Øvrige eliteudgifter

13.857.915

16.784.000

2.926.085

Administrationsomkostninger

13.364.339

14.931.869

1.567.530

1.396.966

2.437.000

1.040.034

Politisk virksomhed - møder og rejser Alle øvrige udgifter

13.401.105

16.167.819

2.766.714

Udgifter i alt

51.373.970

68.367.332

16.993.362

Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto

1.508.421

2.504.000

995.579

Ordinært resultat

5.099.848

458.997

4.640.851

Øvrige poster i alt

-1.182.151

200.000

-1.382.151

6.281.999

258.997

6.023.002

Resultat Til enkelte af afvigelserne skal bemærkes følgende

INDTÆGTER Kommerciel afdeling - netto Afvigelsen skyldes store udbetalte kompensationer og mindre salg end forventet pga. Covid-19. Der har dog også været større besparelser på omkostningssiden, idet de fleste partneraktiviteter har været aflyst pga. Covid-19.

Landskampsarrangementer - netto Afvigelsen skyldes at flere landskampe blev aflyst og dem som blev afviklet var med meget få eller ingen tilskuere pga. Covid-19.

Deltagelsesgebyr incl. LP Afvigelsen skyldes primært ændring i periodiseringsprincip på indtægsførelsen af gebyret til Ligaerne og 1. divisionerne.

TV-honorar, netto Afvigelsen skyldes hensættelse til forventet kompensation pga. Covid-19.

38 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Økonomiudvalgets kommentarer til årsrapporten - fortsat

UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter Afvigelsen skyldes mange aflyste aktiviteter pga. Covid-19.

Spilleraftaler og spillerbonus ved slutrunder Afvigelsen skyldes primært 2 forhold. Der er en mindre omkostning til herrerne pga. placeringen som nr. 13 ved EM mod en budgetteret 2. plads. Desuden bliver der udbetalt mindre på spilleraftalerne, idet de er afhængige af de kommercielle indtægter.

Øvrige eliteudgifter Afvigelsen skyldes primært færre og aflyste aktiviteter pga. Covid-19.

Administrationsomkostninger Afvigelsen skyldes primært besparelse på lønninger, som følge af indtægter fra ”solgte timer” og periodevise vakante stillinger, mindre rejse-/transportudgifter samt mindre personaleomkostninger. En stor del af de mindre omkostninger skyldes Covid-19.

Politisk virksomhed - møder og rejser Afvigelsen skyldes primært besparelse på rejse og transport omkostningerne pga. aflyste/virtuelle møder og arrangementer som følge af Covid-19 situationen.

ØVRIGE BEMÆRKNINGER De klausulerede midler til breddeamatøridræt under DHF er midler, som vil blive forbrugt over en årrække til gavn for breddehåndbolden efter de stillede krav i udlodningen fra DHF Event.

Forbundets aktiver udgør 121,4 mill. kr. og gældsforpligtelserne 87,3 mill. kr.

Forbundets egenkapital udgør ved årets slutning 34,2 mill. kr.

Resultatet anses for tilfredsstillende, og overskuddet foreslås overført til egenkapitalen.

Begivenheder indtruffet efter den 31. december 2020 I perioden efter regnskabsårets afslutning til aflæggelse af årsrapporten, er der ikke indtruffet forhold, som vurderes at have væsentlig indflydelse på vurdering af årsrapporten.

BUDGET 2021 Budget for 2021 udviser et underskud på tkr. 4.868.

Anker Nielsen Økonomiansvarlig

39 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Årsregnskab 1. januar - 31. december

Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6, om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under Kulturministeriets ressort, som modtager af tilskud i henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål. Årsrapporten for 2020 er, foruden nedenstående forhold, aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Ændring af anvendt regnskabspraksis Forbundet har i indeværende år ændret præsentationen af årets værdiregulering af værdipapirer. Tidligere år er årets værdiregulering af værdipapirer indregnet direkte på egenkapital. I årsrapporten for 2020 er årets værdiregulering indregnet over resultatopgørelsen. Sammenligningstallene for 2019 er ikke tilpasset på tilsvarende vis. Forholdet har medført, at årets resultat for 2020 er forværret med 3.324 tkr.. Egenkapitalens størrelse har ikke været påvirket af forholdet.

Resultatopgørelsen Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde forbundet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå forbundet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsregnskabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Tilskud DIF Beløbet udgør såvel ordinært som ekstraordinært tilskud fra DIF.

Tilskud Team Danmark Beløbet udgør forbundets modtagne støtte til eliteaktiviteter i regnskabsåret.

TV-honorar Forbundet har indgået en aftale med TV2 Danmark, vedrørende udsendelse i radio, TV og på internettet m.v. fra håndboldkampe, som DHF råder over eller kommer til at råde over i aftaleperioden 1. januar 2017 - 30. juni 2025. Samtidig er der for ovennævnte periode, indgået en aftale mellem forbundet og Divisionsforeningen Håndbold, om fordeling af honoraret. Honoraret er periodiseret.

Slutrunderettigheder Slutrunderettigheder fra et VM år (ulige år) til EM år (lige år) periodiseres med halvdelen af overskuddet fra slutrunderettigheder, som er opnået i et VM år til at dække forbundets udgifter i følgende EM år.

Kommerciel afdeling og øvrige samarbejdspartnere Beløbene hidrører fra beløb fra forbundets hovedsamarbejdspartnere for vore landshold samt beklædningssponsor. I beløbene er endvidere indeholdt indtægter fra Kommerciel afdelings koncept omfattende grundpakker, eksponering m.v. Beløbene er periodiseret. Omkostningerne ved sponsorater er modregnet i indtægterne. Indtægten fra mindre sponsorater er ligeledes indeholdt i beløbene.

Finansieringsindtægter Beløbet indeholder nettorenteindtægter, udbytte samt realiserede og urealiserede kursgevinster og tab.

Periodisering Væsentlige indtægter og udgifter periodiseres på balancedagen.

Projektomkostninger/tilskud Projektomkostninger indtægts- og udgiftsføres i det regnskabsår, hvori de afholdes.

40 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Balancen Værdipapirer Værdipapirer værdiansættes til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Urealiserede kursgevinster/-tab føres over driften under posten finansieringsindtægter.

Tilgodehavender Debitorer måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til pålydende værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventet tab.

Gældforpligtelser Gæld måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til nominel værdi.

Momsregistrering Forbundet er som forening som hovedregel momsfritaget. Forbundets sponsor- og salgsvirksomhed samt Eliteaktiviteter er momspligtig. Der er derfor forholdsvis momsfradrag for de administrative omkostninger.

41 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Resultatopgørelse for 2020 Note

Regnskab 2019

Vedtaget Budget 2020

Regnskab 2020

Vedtaget Budget 2021

Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære

7.606.815

8.198.000

8.114.000

7.510.000

Tilskud DIF, projekter (knæk kurven og BDFL)

1.546.700

1.460.700

1.261.920

0

11.850.000

12.600.000

12.150.000

12.000.000

INDTÆGTER

Tilskud Team Danmark Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen Øvrige Samarbejdspartnere Slutrunderettigheder - netto

62.284

50.000

60.424

55.000

233.684

195.000

198.594

195.000

2.167.760

2.327.500

2.167.549

1.565.000

24.417.910

23.708.867

17.085.505

18.058.000

Landskampsarrangementer - netto

1.737.569

1.507.500

-523.916

715.000

Kontingenter

2.646.503

2.691.603

2.672.551

2.723.566

Afgifter, bøder mv.

1.676.615

1.590.000

1.883.987

1.555.000

Deltagelsesgebyr incl. LP

4.046.272

4.047.786

2.110.855

4.044.188

TV-honorarer, netto

6.871.765

6.871.765

4.810.235

6.771.765

Finansieringsindtægter og kursgevinst/tab - netto

1.080.331

850.000

961.781

1.420.000

122.361

0

500

0

Kommerciel afdeling - netto

Diverse salg, tilskud mv.

Tilskud fra IHF og EHF Udlodning ”klausulerede midler til breddeamatøridræt”

1

INDTÆGTER I ALT

658.581

577.608

1.147.397

476.500

3.903.223

4.145.000

3.880.857

3.795.000

70.628.373

70.821.329

57.982.239

60.884.019

9.558.939

13.079.000

6.162.742

10.251.000

8.257.158

4.967.644

3.190.903

3.997.877

UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter

2

Spilleraftaler Øvrige eliteudgifter

15.772.019

16.275.000

13.857.915

16.740.000

Udviklingsvirksomhed

3

6.719.022

7.467.000

6.631.040

7.297.000

Projekt ”Knæk kurven”

1.283.143

1.420.000

1.393.795

1.640.000

Projekt ”BDFL”

1.946.700

1.860.700

1.661.920

0

Projekt ”revision af børnetræneruddannelsen”

315.895

0

72.969

0

Uddannelsesvirksomhed

123.206

276.000

38.340

220.300

Beach Handball - nationalt

275.073

320.000

28.657

435.000 791.500

Beach Handball - Elite Håndboldskoler Dommervirksomhed - Elite Dommervirksomhed - Bredde

690.269

804.000

433.220

-117.077

152.620

395.879

-88.838

556.629

747.000

471.033

580.000

-77.242

55.500

-40.181

50.512

Arrangementer m.v.

4

310.469

300.000

0

260.000

Administrationsomkostninger

5

13.867.249

14.931.869

13.364.339

15.390.592

200.000

0

0

0

2.031.096

1.975.000

1.835.900

1.971.500

586.514

630.000

386.550

630.000

2.252.865

2.437.000

1.396.966

2.530.500

Tab på debitorer Hånd@ drift/udvikling og fælles IT support WEB drift og udvikling Politisk virksomhed - møder og rejser Gaver, medaljer og emblemer UDGIFTER I ALT

42 Dansk Håndbold Forbund

6

120.418

160.000

91.984

160.000

64.672.345

67.858.332

51.373.970

62.856.944

Årsberetning 2021

Resultatopgørelse for 2020 - Fortsat

Note

Regnskab 2019

Vedtaget Budget 2020

Regnskab 2020

Vedtaget Budget 2021

RESULTAT - før spillerbonus ved slutrunder

5.956.028

2.962.997

6.608.269

-1.972.924

Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto

2.526.822

2.504.000

1.508.421

2.894.750

RESULTAT - Ordinært

3.429.206

458.997

5.099.848

-4.867.674

207.933

0

0

0

Politisk virk., 5 nye udvalg

94.603

200.000

76.719

0

Tilskud til Red Button

25.000

0

0

0

1.170

0

34.650

0

85.000

0

0

0

0

0

88.864

0

0

0

-1.382.384

0

3.015.501

258.997

6.281.999

-4.867.674

IT brugerundersøgelse

Dansk Håndbold Award Tilskud JHF, kreds 1-8, gebyr 1 div. og liga Covid-19, hotline Refusioner Covid-19 RESULTAT

43 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Balance pr. 31. december 2020 Note

Balance 31-12-2020

Balance 31-12-2019

Værdipapirer kursværdi

83.339.362

83.440.116

Bankbeholdning

12.191.069

12.273.989

Internationale Forbund

6.977.871

2.822.223

Distriktsforbund

2.049.635

561.199

AKTIVER

Diverse tilgodehavender:

Mellemregning med DIF

0

659.439

Andre tilgodehavender

10.869.592

9.483.465

5.080.888

331.185

Mellemregning DHF Event Moms

923.658

0

121.432.075

109.571.616

4.282.701

3.695.780

36.826.472

21.969.145

489.782

933.431

22.632

0

62.638

2.922.760

Klausulerede midler til breddeamatøridræt under DHF

34.355.737

44.316.998

Forudmodtagne tilskud

11.215.025

6.968.150

AKTIVER I ALT PASSIVER Feriepenge forpligtelse Diverse kreditorer: Skyldige beløb Skyldig til foreninger Mellemregning med DIF Dommeraftale

Moms GÆLD I ALT

0

870.263

87.254.987

81.676.527

Kapitalkonto: Saldo 1/1 2020

27.895.089

Årets resultat

6.281.999

PASSIVER I ALT Eventualposter m.v.

44 Dansk Håndbold Forbund

7

34.177.088

27.895.089

121.432.075

109.571.616

Årsberetning 2021

Specifikationer til resultatopgørelse 2020 NOTE 1

Regnskab 2019

Budget 2020

Regnskab 2020

Budget 2021 1.640.000

UDLODNING ”KLASULEREDE MIDLER TIL BREDDEAMATØRIDRÆT” Projekt ”Knæk kurven”

1.283.143

1.420.000

1.388.795

Projekt ”Bevæg dig for livet”

400.000

400.000

400.000

0

Uddannelse - nye materialer

59.582

100.000

14.000

80.000

Dommer udd.materiale/rekruttering til breddedommere

0

100.000

0

100.000

1.750.000

1.400.000

1.400.000

1.050.000

Andel af udgifter til udviklingskonsulenter, tillægsbevilling

0

350.000

350.000

700.000

Håndboldskoler - rekruttering af foreninger, ekstra tiltag

0

150.000

102.520

0

315.895

0

72.969

0

94.603

0

57.128

0

0

225.000

95.446

225.000

3.903.223

4.145.000

3.880.857

3.795.000

Andel af udgifter til forenings-/udviklingskonsulenter

Projekt ”revision af børnetrænerudd.”

Politisk virksomhed - 5 nye udvalg (efter kongres 2016) Udviklingsvirksomhed - breddetræf/temadag UDLODNING ”KLASULEREDE MIDLER TIL BREDDEAMATØRIDRÆT” i alt

NOTE 2

Budget

Regnskab

Afvigelse

2020

2020

DA - Samling februar

145.000

-15.404

160.404

DA - OL kval marts

325.000

0

325.000

DA - LK i DK marts

240.000

133.528

106.472

DA - LK i DK maj

325.000

201.639

123.361

DA - OL forberedelse juni

245.000

0

245.000

DA - OL forberedelse juli

430.000

0

430.000

DA - Precamp Japan juli

460.000

0

460.000

LANDSHOLDSAKTIVITETER INKL. PROJEKTER DAME A

DA - OL

56.000

0

56.000

DA - GL DK - sept/okt

296.000

452.315

-156.315

DA - FL NOR - november

327.000

179.303

147.697

DA - EM

587.000

607.527

-20.527

3.436.000

1.558.906

1.877.094

DAME A i alt DAME U19/20 DU19/20 - januar test

20.000

14.146

5.854

DU19/20 - marts TD + LK udland

134.000

85.624

48.376

DU19/20 - juni maj TD Samling

102.000

108.218

-6.218

DU19/20 - SOC DK

100.000

0

100.000

DU19/20 - juni/juli VM

550.000

0

550.000

DAME U19/20 i alt

906.000

207.989

698.011

45 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Specifikationer til resultatopgørelse 2020 - Fortsat

NOTE 2 fortsat

Budget

Regnskab

Afvigelse

2020

2020

DU17/18 - januar test

16.000

13.428

2.572

DU17/18 - marts TD

35.000

38.676

-3.676

127.000

3.636

123.364

DAME U17/18

DU17/18 - marts TD + SOC (NOR) DU17/18 - juni TD

56.000

0

56.000

DU17/18 - juli TD + LK udland

151.000

0

151.000

DU17/18 - juli TD LK hjemme

190.000

30.033

159.967

DU17/18 - august VM Kina

630.000

14.040

615.960 -22.608

DU17/18 - oktober TD DU17/18 - november TD + LK ude DAME U17/18 i alt

56.000

78.608

135.000

108.980

26.020

1.396.000

287.401

1.108.599

162.000

528

161.472

92.000

81.863

10.137 13.718

DAME U17 DU17 - juni - European Open DU17 - Oktober TD samling DU17 - november TD samling

68.000

54.282

DU17 - november - TD samling DK + LK udland

140.000

115.672

24.328

DAME U17 i alt

462.000

252.345

209.655

190.000

113.716

76.284

6.390.000

2.420.358

3.969.642

HA - januar GL Frankrig

282.000

387.505

-105.505

HA- januar EM SWE

635.000

342.814

292.186

HA - april LK DK

270.000

15.200

254.800

HA - juni LK DK + udlandstur

465.000

24.757

440.243

HA - juni OL-forberedelse

195.000

195.000

0

HA - juli OL-forberedelse

680.000

680.000

0

HA - juli Precamp OL

176.000

176.000

0

82.000

82.000

0

HA - oktober DK + EM-kval

385.000

501.667

-116.667

HA - december DK

156.000

0

156.000

3.326.000

2.404.943

921.057

UDVIKLINGSLANDSHOLD DA Udviklingslandshold Samlet for DAMERNE HERRE A

HA - juli/august - + OL

HERRE A i alt

46 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Specifikationer til resultatopgørelse 2020 - Fortsat

NOTE 2 fortsat

Budget

Regnskab

2020

2020

Afvigelse

HU20/21 - januar La Santa

246.000

240.775

5.225

HU20/21 - april DK + udland

187.000

0

187.000

28.000

3.000

25.000

HU20/21 - juni DK

126.000

9.327

116.673

HU20/21 - juni SOC

180.000

0

180.000

HU20/21 - juli EM

478.000

13

477.987

HU20/21 - november DK

119.000

173.665

-54.665

HU20/21 - Færøerne dec

0

20.100

-20.100

1.364.000

446.881

917.119

HU18/19 - januar DK + Ungarn

139.000

187.445

-48.445

HU18/19 - april DK + Slovkakiet

212.000

6.265

205.735

HERRE U20/21

HU20/21 - maj SDU test

HERRE U20/21 i alt HERRE U18/19

HU18/19 - juni TD test

29.000

8.715

20.285

HU18/19 - juni DK Sakskøbing

126.000

0

126.000

HU18/19 - juli SOC

139.000

0

139.000

HU18/19 - August samling

501.000

71.848

429.152

HU18/19 - november DK

118.000

135.005

-17.005

1.264.000

409.277

854.723

150.000

130.590

19.410

HERRE U18/19 i alt UDVIKLINGSLANDSHOLD HA Udviklingslandshold Målmandstræner - Herre U (6-8 talenter)

150.000

150.106

-106

6.254.000

3.541.796

2.712.204

Aktiv, individuel støtte

10.000

0

10.000

Idrætsmedicin - fys og Covid test

40.000

146.277

-106.277

Fysisk træner

35.000

0

35.000 -11.368

Samlet for HERRERNE Fællesudgifter

Sportspsykologi

0

11.368

30.000

33.200

-3.200

200.000

0

200.000

Forskning m.v.

80.000

1.080

78.920

Præstationsprojekt

40.000

8.663

31.338

435.000

200.588

234.412

13.079.000

6.162.742

6.916.258

Halleje SOC i DK

Fællesudgifter i alt LANDSHOLDSAKTIVITETER INKL. PROJEKTER i alt

47 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Specifikationer til resultatopgørelse 2020 - Fortsat

NOTE 3

Regnskab 2019

Budget 2020

Regnskab 2020

Afvigelser

ØVRIGE ELITEUDGIFTER Trænerhonorarer incl. sportschef

6.576.664

6.780.000

6.872.618

-92.618

Landstrænere, øvrige udg. (besigtigelser/km/tlf)

955.245

950.000

634.523

315.477

Elitekommune konsulent

199.865

250.000

164.894

85.106

Elitevejleder

598.834

610.000

571.655

38.345

Talenttræning - damer incl. sommerlejr

1.121.532

1.100.000

625.643

474.357

Talenttræning - herrer incl. sommerlejr

1.135.781

1.100.000

683.224

416.776

248.057

265.000

101.110

163.890

4.390.649

5.129.000

3.596.070

1.532.930

545.391

600.000

608.177

-8.177

15.772.019

16.784.000

13.857.915

2.926.085

200.471

200.000

0

200.000

Piger årgang 05 og fysisk træning Spilleromkost/indkøb og kørsel af materiel mv.

Forsikring af landsholdsspillerne ØVRIGE ELITEUDGIFTER i alt NOTE 4 ARRANGEMENTER DM - U17 og U19 DM - U15

109.998

100.000

0

100.000

ARRANGEMENTER i alt

310.469

300.000

0

300.000

8.140.886

8.500.000

8.269.060

230.940

NOTE 5 ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER Lønninger m.v.

AER mv. alle hele DHF

313.429

365.000

286.484

78.516

Rejsegodtg., transport- og mødeudgifter m.v.

830.021

1.020.000

649.518

370.482

1.976.005

2.053.440

1.999.241

54.199

21.602

102.000

26.253

75.747

Forsikringer

305.726

303.452

327.403

-23.951

Telefon, porto/fragt og gebyrer

169.928

173.400

175.395

-1.995

Kontorhold, abonnementer, kopi og tryksager

193.460

311.100

189.131

121.969

Personaleomkostninger, rekruttering og uddannelse

754.969

550.000

291.091

258.909

IT-omkostninger

595.528

589.140

492.096

97.044

51.214

153.000

159.075

-6.075

356.293

425.340

347.167

78.173

Lokaleomkostninger Inventar og småanskaffelser mv.

Analyser Revisor, advokat og konsulent Infomedia Foto Diverse, herunder planter, aviser og blade mv.

Reg. af splitmomsprocent på administrationsomk.

ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER i alt

48 Dansk Håndbold Forbund

71.272

80.000

81.619

-1.619

234.280

244.800

219.341

25.459

37.187

61.200

45.551

15.649

-184.551

0

-194.087

194.087

13.867.249

14.931.872

13.364.339

1.567.533

Årsberetning 2021

Specifikationer til resultatopgørelse 2020 - Fortsat

NOTE 6

Regnskab 2018

Budget 2019

Regnskab 2019

Afvigelser

526.635

POLITISK VIRKSOMHED - MØDER OG REJSER Bestyrelsen

1.365.811

1.500.000

973.365

Repræsentantskabet

237.336

125.000

62.407

62.593

Stående udvalg

523.276

514.000

267.884

246.116

Øvrige udvalg

85.453

175.000

48.142

126.858

Ad hoc udvalg

9.912

23.000

1.968

21.032

International mødevirksomhed og samarbejdspartnere POLITISK VIRK. - MØDER OG REJSER i alt

31.077

100.000

43.200

56.800

2.252.865

2.437.000

1.396.966

1.040.034

Honorar, delegationslederhonorar og tabt arbejdsfortjeneste til bestyrelsesmedlemmer udgør samlet 557 tkr. og er indeholdt i ovennævnte regnskabstal for bestyrelsen og fordeler sig som følger: Formand

352 tkr.

Næstformand

105 tkr.

Breddeudvalgsformand

75 tkr.

Økonomi ansvarlig

25 tkr.

Delegationslederhonorar

0 tkr.

Tabt arbejdsfortjeneste - øvrige

0 tkr.

NOTE 7 EVENTUALPOSTER DHF har leaset mødeskærme og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.20 tkr. 145, heraf udgør betalinger i 2021 tkr. 65.

DHF har leaset firmabiler og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.20 tkr. 1.212, heraf udgør betalinger i 2021 tkr. 705.

49 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Regnskab opstillet efter Kulturministeriets bekendtgørelse Regnskab 2019

Vedtaget Budget 2020

Regnskab 2020

Vedtaget Budget 2021

Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære

7.606.815

8.198.000

8.114.000

7.510.000

Tilskud DIF, projekter (BDFL)

1.546.700

1.460.700

1.261.920

0

11.850.000

12.600.000

12.150.000

12.000.000

62.284

50.000

60.424

55.000

233.684

195.000

198.594

195.000

INDTÆGTER

Tilskud Team Danmark Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen Øvrige Samarbejdspartnere Slutrunderettigheder

5.097.897

3.115.000

3.241.740

4.435.000

43.444.321

45.990.367

29.831.596

34.675.251

Landskampsarrangementer

2.727.627

3.737.500

378.008

3.502.500

Kontingenter

2.646.503

2.691.603

2.672.551

2.723.566

Afgifter, bøder, m.v.

1.676.615

1.590.000

1.883.986

1.555.000

Deltagelsesgebyr incl. LP

4.046.272

4.047.786

2.110.855

4.044.188

TV-honorarer, netto

6.871.765

6.871.765

4.810.235

6.771.765

Finansiering og kursgevinster/tab, netto

1.080.331

850.000

961.781

1.420.000

Uddannelsesvirksomhed

1.857.933

1.995.500

483.852

1.786.200

Håndboldskoler

5.988.033

5.580.996

3.363.510

4.960.125

306.457

187.000

237.157

186.992

Kommerciel afdeling

Diverse salg, beach startgebyr, dommer kont., tilskud mv.

Tilskud fra IHF og EHF Udlodning fra ”klausulerede midler til breddeamatøridræt under DHF” Refusioner Covid-19 INDTÆGTER I ALT

658.581

577.608

1.147.397

476.500

3.903.223

4.145.000

3.880.857

3.795.000

0

0

1.382.384

0

101.605.041

103.883.825

78.170.847

90.092.087

UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter

9.558.939

13.079.000

6.162.742

10.251.000

Spilleraftaler inkl. spillerbonus ved slutrunder

13.707.158

11.567.644

4.890.903

11.047.877

Øvrige eliteudgifter

15.772.019

16.275.000

13.857.915

16.740.000

2.930.138

787.500

1.074.191

2.870.000

16.103.233

18.185.500

12.554.516

12.462.000

990.057

2.230.000

901.923

2.787.500

Udviklingsvirksomhed

6.719.022

7.467.000

6.780.298

7.297.000

Projekt ”Knæk kurven”

1.283.143

1.420.000

1.393.795

1.640.000

Projekt ”BDFL”

1.946.700

1.860.700

1.672.594

0

Slutrunderettigheder Kommerciel afdeling Landskampsarrangementer

Projekt ”revision af børnetræneruddannelsen” Uddannelsesvirksomhed

315.895

0

72.969

0

1.981.139

2.271.500

522.192

2.006.500

Beach Handball - Nationalt

381.927

430.000

29.553

545.000

Beach Handball - Elite

690.269

804.000

433.220

791.500

5.870.956

5.733.616

3.759.389

4.871.288

Håndboldskoler Dommervirksomhed - Elite og Bredde

556.629

879.500

506.677

707.504

Arrangementer m.v.

310.469

300.000

0

260.000

13.867.249

14.931.869

13.364.338

15.390.592

200.000

0

0

0

Administrationsomkostninger Tab på debitorer

50 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2021

Regnskab opstillet efter Kulturministeriets bekendtgørelse - Fortsat

Hånd@ drift/udvikling og fælles IT support WEB drift og udvikling Politisk virksomhed - møder og rejser Gaver, medaljer og emblemer Politisk virk., 5 nye udvalg (bevilget fra ”klausulerede midler”) IT brugerundersøgelse Tilskud til Red Button Dansk Håndbold Award Tilskud JHF, kreds 1-8, gebyr 1 div. og liga Covid-19, hotline UDGIFTER I ALT RESULTAT

Regnskab 2019

Vedtaget Budget 2020

Regnskab 2020

Vedtaget Budget 2021

2.031.096

1.975.000

1.835.900

1.971.500

586.514

630.000

386.550

630.000

2.252.865

2.437.000

1.396.966

2.530.500

120.418

160.000

91.984

160.000

94.603

200.000

76.719

0

207.933

0

0

0

25.000

0

0

0

1.170

0

34.650

0

85.000

0

0

0

0

0

88.864

0

98.589.540

103.624.828

71.888.848

94.959.761

3.015.501

258.997

6.281.999

-4.867.674

51 Dansk Håndbold Forbund

DANSK HÅNDBOLD FORBUND Brøndby Stadion 13 2605 Brøndby Tlf.: +45 43 26 24 00 www.håndbold.dk