Organización virtual

ORGANIZACIÓN VIRTUAL FUNDACION UNIVERSITARIA UNINPAHU SALUD OCUPACIONAL, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION GRUPO 500 PRESENTADO POR: Paola Avendaño Karen Morales Diana García Paola Mundo

TECNOLOGIA Es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente, que permiten diseñar y crear bienes o servicios que facilitan la adaptación al medio y satisfacen las necesidades de las personas.

TERMINAL DE DATOS PORTATIL

TABLET

GPS CELULAR

COMPUTADOR PORTATIL

SOFTWARE Es el conjunto de programas de computo, procedimientos, reglas, documentaci贸n y datos asociados que forman parte de las operaciones de un sistema de computo.

TECNOLOGIA MOVIL La computaci贸n puede cobrar una gran importancia. Lo que har铆a que enlaz谩ramos todos los equipos de forma constante para acceder bidireccionalmente a informaci贸n empresarial y de consulta.

DEFINICIONES ORGANIZACION: Grupo de personas que trabajan para lograr un fin común.

VIRTUAL: fuerza excelente que es omnipresente, sin sede particular.

COMERCIO ELECTRONICO: transferencia de vienes y servicios a través de internet.

GLOBALIZACION: Mercado global, ubicación en cualquier parte del mundo.

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN VIRTUAL Grupo de empresas o individuos independientes enlazados entre si por medio de tecnología de información.

VENTAJAS  Las organizaciones virtuales son ligeras.  Emplean pocos trabajadores.  Flexibles, porque se adaptan al entorno con velocidad.  Rápidas, porque son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo.

DESVENTAJAS  Posibilidad de perder el control sobre el negocio, al surgir un conflicto con alguna de las empresas que conforman la red.  Las empresas deben poner especial énfasis en la seguridad de la información, tanto a nivel físico como a nivel de redes.  No hay un marco legal que regule el teletrabajo.  Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y disciplinarlos.

RIESGOS Perdida o daño a los bancos de datos. Fraude, robo, sabotaje o penetración. Virus. Espionaje industrial.

TIPS PARA QUE SEA RENTABLE  Desarrollo tecnológico.

 Viabilidad de comunicación interactiva.  Posibilidad de responder mas rápido a la demanda del mercado transfiriendo costos a terceros.  Equipos de trabajadores por áreas de conocimiento.  Gerencia de innovación.  Administración a base de confianza.  Confiabilidad de la infraestructura tecnológica.