Diário do Comércio by Diário do Comércio

Ano 86 - Nº 23.221

Conclusão: 23h50

Jornal do empreendedor

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São Paulo, quarta-feira, 6 de outubro de 2010

O dólar derrete: R$ 1,67 A menor cotação em 25 meses. E 1

Divulgação

Hafiz, o herói brasileiro da Kuwaitlândia Psicólogo do Kuwait cria império a partir de quadrinhos com 99 super-heróis muçulmanos. Pág. 18

Art. 73 da Lei Eleitoral

Antonio Cruz/ABr

É vedada a utilização de recursos públicos para fins eleitorais – é a lei. Na foto, os cúmplices do 1º crime eleitoral do 2º turno: eleitos e o anfitrião, Lula

Sorriam! Vocês acabam de cometer um crime eleitoral. Eleitos da base governista e Lula discutiram a nova estratégia de Dilma para o 2º turno. Foi no Alvorada, prédio público, e em hora de expediente: um crime eleitoral. O PPS quer inquérito contra Lula. Página 5 Lula Marques/Folhapress

AFP

Receita: petista invadiu sigilo.

Filhos de Erenice na PF: silêncio. Israel e Saulo se recusaram a prestar depoimento no inquérito que investiga tráfico de influência na Casa Civil. Pág. 8 Bernadett Szabo/Reuters

Servidor Gilberto Amarante acessou mesmo dados de Eduardo Jorge, afirma corregedoria. Pág. 8

Aprender a escrever e a ler? Na ACSP, os cursos são gratuitos. HOJE Parcialmente nublado Máxima 28º C. Mínima 15º C.

AMANHÃ Parcialmente nublado Máxima 30º C. Mínima 17º C.

ISSN 1679-2688

23221

9 771679 268008

Campeão de votos para deputado federal, o palhaço Tiririca não será empossado se for analfabeto. Se precisar, fica o convite: escolha um de nossos 10 cursos de alfabetização. Págs. 8, 15 e Opinião, 2

Veneno vaza para o Danúbio Lama vermelha tóxica de uma fábrica de alumina, na Hungria, vaza e provoca estado de emergência. Rio Danúbio em perigo. Pág. 19

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

Deixemos Tiririca em paz. Temos é de cuidar dos nossos grandes vivaldinos. José Márcio Mendonça

pinião

IVONE ZEGER

LEIS: PARA MELHORAR OU PARA BAGUNÇAR? Muitas vezes, leis mal redigidas ou elaboradas sem consultar as partes interessadas acabam gerando resultados piores do que aquilo que se queria corrigir.

Em defesa de Tiririca

esculpe, leitor. O título desta coluna não tem a intenção de chocar e de atrair mais atenção para sua leitura. É, sim, uma tentativa de repor parte do debate político eleitoral no seu devido lugar e nos seus devidos termos. O deputado federal eleito (ainda subjudice) mais votado do Brasil, virou, nos meios dos ditos bens pensantes do mundo político, em certos setores da imprensa e da sociedade, como o símbolo de todos os nossos males eleitorais e políticos. Não é; trata-se, de fato, de um bobalhão muito bem utilizado por belos espertalhões. Semianalfabeto (ou, quem sabe, totalmente analfabeto), notabilizouse na profissão de palhaço, digna como qualquer outra (Arrelia! Carequinha!), e que agora aparece estigmatizada quando ele é caracterizado por seus críticos. Naturalmente filho de uma mãe que nasceu analfabeta, poderia ter se letrado mais quando ganhou notoriedade e algum dinheiro. Não o fez, mas não se pode culpá-lo por isto. Outros casos mais graves tive-

JOSÉ MÁRCIO MENDONÇA ram a mesma oportunidade e não só não o fizeram como às vezes se vangloriam disso.

o seu estilo, Tiririca se fez popular. E foi isso que o tornou, por interpostas pessoas, num alvo político. O Tiririca político não foi invenção dele, mas de alguns sabichões. Sua campanha, calcula-se por baixo, teria custado algo em torno de 3,5 milhões de reais. Teria ele dinheiro para tanto, sabendo-se que, honestamente, não recuperará tal investimento em quatro anos de mandato? É óbvio que não. Os cerca de 1,3 milhão de votos dele devem (se não fo-

rem cassados) ajudar a eleger pelo menos mais três deputados federais da aliança governista, que não alcançaram sozinhos o coeficiente eleitoral. Ajudaram, por exemplo, seu mentor Valdemar Costa Neto e figurões petistas como João Paulo Cunha e Ricardo Berzoini. Aí ninguém estrila.

que incomoda tanto em Tiririca? Talvez seja por ele parecer a imagem viva de nossa cultura política. Mas não é não, é apenas uma caricatura. O que é mais pernicioso para nossos costumes políticos, para a boa gestão dos recursos públicos e, no limite, para saúde da democracia brasileira? Dez

Tiriricas na Câmara ou: - Um Renan Calheiros no Senado, no uso de todas as suas faculdades – e que faculdades!? - Um letrado imortal em Brasília, dono de capitania hereditária no Nordeste, por sinal a mais pobre do País? - Certos luminares que a vida inteira defenderam o fórum privilegiado para julgar os parlamentares sob suspeita e agora, à sorrelfa, tentam transferir processo contra eles do Supremo para a primeira instância, para ganhar tempo com chicanas e protelações? - Políticos como os recém eleitos senadores pelo Pará, Jader Barbalho (PMDB) e Paulo Rocha (PT), ambos subjudice, que renunciaram a mandatos para não serem cassados por suspeita de irregularidade? Deixemos o indigitado Tiririca um pouco em paz. Ele é apenas uma pequena erva daninha rasteira. Se for o caso, a Justiça Eleitoral dele cuidará. Temos é de cuidar dos nossos grandes vivaldinos. JOSÉ MÁRCIO MENDONÇA É JORNALISTA E ANALISTA POLÍTICO

MEMÓRIAS DO CONGRESSO

enado e Câmara dos Deputados dispõem hoje de orçamento, recursos técnicos, quadros de qualidade e alto grau de informatização. Portanto, poderiam levar ao grande público, especialmente estudiosos da vida política nacional, as grandes presenças existentes naquelas duas Casas ao longo da história. Depois da Constituinte de 46, possivelmente, temos discursos gravados que poderiam ser recuperados e editados, numa seleção dos maiores, como Carlos Lacerda, Vieira de Mello, Raimundo Padilha, Abel Rafael Pinto e Oscar Corrêa. Alguns pela graça e cultura, como Carvalho Sobrinho; outros pelas grandes gafes ou diálogos antológicos. No Congresso, sempre tivemos intelectuais, membros da ABL tais como Gilberto Freyre, Menotti Del Picchia, Luiz Vianna Filho, Afonso Arinos

e Roberto Campos. Hoje temos dois acadêmicos: José Sarney e Marco Maciel e um ex-deputado, Afonso Arinos. emos discursos históricos, como o que custou o mandato de Luís Carlos Prestes como senador, o de Carlos Lacerda se defendendo do "caso Brandi", ou o de Afonso Arinos, peça fundamental na queda de Vargas. E a sessão da renúncia de Jânio Quadros e a de Collor de Mello, que acabou não sendo considerada. O último discurso de JK, já ciente que perderia o mandato. Enfim, uma seleção de discursos que seriam aulas de História e de civismo. Também caberiam os discursos de posse no Congresso dos presidentes da República de 46 para cá. O Brasil precisa cultivar seus valores, lembrar seus grandes

filhos. As TVS e rádios do Congresso já fazem um bom trabalho. Mas ainda é pouco. o âmbito do Ministério da Cultura, caberia divulgar os nossos hinos – o Nacional, da Independência, da República e da Bandeira– e fatos marcantes de cada governo. É uma vergonha um país em que a maioria da população desconhece o Hino Nacional. Para não haver influências políticas ou ideológicas, a coordenação seria da Academia Brasileira de Letras, órgão reconhecido pela sua independência e qualidade, abrigando, inclusive, historiadores de alta qualidade. Talvez, conhecendo a qualidade que já teve nosso Congresso, o eleitor passe a ser mais exigente no momento de votar. Estas eleições ainda deixaram a desejar em termos de melhoria na qualidade dos

m uma situação ideal, as coisas ocorreriam mais ou menos assim: ao propor uma nova lei, ou mudanças em leis existentes, o parlamentar deveria, primeiro, sair de seu gabinete e ter contato direto com a realidade. Como ela será afetada pela nova lei? A mudança atende aos anseios da população? As pessoas a serem mais afetadas foram ouvidas e consideradas? Depois o parlamentar se reuniria com uma equipe técnica para avaliar como a nova lei interage com outras existentes, seus possíveis desdobramentos a curto, médio e longo prazo e que ajustes deveriam ser feitos para que ela cumpra a função a que se destina – se não for pedir demais, uma nova lei deveria melhorar alguma coisa. E, é claro, espera-se que o fruto dessas reflexões e estudos seja redigido de uma forma clara e precisa. Mas estamos muito longe da situação ideal. Veja-se, por exemplo, a Emenda Constitucional nº 66/2010, que permite o divórcio sem necessidade da separação prévia. A emenda extinguiu ou não extinguiu a separação judicial? Essa questão básica não ficou clara da maneira como o texto foi redigido. O texto da emenda diz que o parágrafo 6º do artigo 226 da Constituição Federal passa a vigorar com a seguinte redação: "O casamento civil pode ser dissolvido pelo divórcio". Notem que o verbo "poder" não indica obrigatoriedade, mas possibilidade. Conclusão: para alguns juristas, a emenda não extingue a separação judicial, só a torna opcional. Para outros, como a emenda removeu o termo "separação judicial" que constava no parágrafo 6º, entende-se que o procedimento foi extinto.

ara complicar, mudou-se a Constituição mas não o Código Civil. A Carta Magna prevalece sobre o Código, claro, mas este regulamenta uma série de assuntos que não cabe à Constituição tratar. Para resolver essa confusão, um Projeto de Lei de autoria do deputado Sérgio Barradas Carneiro (PT-BA), propõe a revogação de todos os artigos do Código Civil que tratam da separação judicial. Na interpretação do deputado, o instituto da separação judicial foi extinto no Brasil. Mas revogar os artigos que tratam da separação judicial é uma coisa, regulamentar o divórcio direto é outra. Tudo indica que as dúvidas continuarão e novos projetos de lei irão surgir buscando esclarecê-las. Esse vaivém, que consome tempo e recursos, poderia ser evitado se a emenda tivesse

ARISTÓTELES DRUMMOND parlamentares, estaduais ou federais . Sem – ou com poucos – políticos respeitados fica difícil consolidar um regime democrático que se sustente por longo período. O último pleito não melhorou o Congresso. Pelo contrário.

ARISTÓTELES DRUMMOND É JORNALISTA E VICE-PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DO RIO DE JANEIRO. ARI.DRUMMOND@YAHOO.COM.BR

uma redação mais precisa e se as alterações no Código Civil tivessem sido feitas concomitantemente. utro caso de lei malfeita tem efeitos ainda piores. Refiro-me à Lei 12.015/2009, cujo objetivo era aumentar a pena do estuprador. Antes de a lei entrar em vigor, obrigar alguém a praticar os chamados atos libidinosos (como sexo anal e oral, entre outros) era considerado atentado violento ao pudor. O estupro só ocorria quando havia conjunção carnal. A nova lei transformou conjunção carnal e os atos libidinosos forçados num único crime: o de estupro. A princípio, a mudança parece sensata necessária – é absurdo que um indivíduo que obriga outro a praticar sexo anal, por exemplo, não seja considerado estuprador. A grande falha da lei é desconsiderar a forma como as penas por estupro e atentado ao pudor eram somadas, resultando em penas maiores. Agora, como tudo constitui o mesmo crime, o de estupro, aplica-se uma única pena.

s estupradores agradecem. Um importante princípio do Direito Penal diz que a lei só pode retroagir para beneficiar o réu. Ou seja, se a nova lei for benéfica ao condenado, ele pode usá-la, mesmo para crimes cometidos antes de sua promulgação. Resultado: os tribunais têm recebido uma enxurrada de pedidos de revisão criminal e habeas corpus de condenados por estupro e atentado violento ao pudor. Alega-se que, como a nova lei transformou os dois crimes em um, a pena deve ser referente a apenas um crime e, assim, reduzida. A tese tem sido aceita pelos juízes. Para resumir o que eu dizia no início: em situação ideal, as leis seriam feitas para melhorar – e não para bagunçar a vida do cidadão.

IVONE ZEGER É ADVOGADA, CONSULTORA JURÍDICA EM DIREITO DE FAMÍLIA E SUCESSÃO, AUTORA DOS LIVROS "HERANÇA: PERGUNTAS E RESPOSTAS" E "COMO A LEI RESOLVE QUESTÕES DE FAMÍLIA" WWW.PARASABERDIREITO.COM.BR

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DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

FACILIDADE EM OBTER CRÉDITO PODE SER UMA RAZÃO PARA A ELEVADA INADIMPLÊNCIA.

pinião

NEM TUDO SÃO FLORES

o mês em que o Código de Defesa do Consumidor completou 20 anos foram publicadas duas pesquisas que revelam algumas características do consumidor brasileiro. A primeira identificou o potencial de consumo do brasileiro para 2010 – cerca de R$ 2,2 trilhões. A segunda registrou o recorde de inadimplência - 11,5% em agosto, o maior crescimento na relação anual desde 2005. A derrubada da inflação e a estabilização da economia brasileira a partir de 1994, quando o Plano Real foi implantado, favoreceram a entrada de um grande número de pessoas para a classe C, tida como a nova classe média. Hoje o País tem 94,9 milhões de pessoas nessa condição, o que corresponde à soma das populações de quatro Austrálias e duas Noruegas. Estima-se que esse grupo disporá de R$ 579,6 bilhões para compras (mais que a classe A, com R$ 418,5 bilhões), principalmente em itens como manutenção do lar, alimentação em domicílio e transportes. Dos R$ 2,2 trilhões estimados para consumo, a classe B é a responsável por quase a metade, reforçando a maior demanda por gastos relacionados à construção, alimentação em restaurantes, despesas com medicamentos e planos de saúde, manutenção doméstica e de veículos, recreação, cultura e viagens. A classe D terá R$ 113,4 bilhões

comportamento não torna transparente a variável econômica mais importante da transação: a taxa de juros. E é exatamente por isso que o "sonho realizado" se torna preocupante, pois a contrapartida do crédito fácil são as elevadas taxas de juros, que alcançam facilmente mais de 6% ao mês, muitas vezes sob um enorme disfarce de "sem juros", quando, na verdade, se trata de uma venda em parcelas fixas, com a taxa embutida no preço de venda do produto. Quem sai perdendo em toda essa movimentação é o próprio consumidor, já que as instituições financeiras lucram com a cobrança de juros altos e taxas de aberturas de crédito. E não adianta reclamar com o comerciante, pois ele também é vítima, até porque, gastando menos com os bancos, sobraria mais para o cliente consumir nas lojas.

para consumo e a classe E, R$ 4,5 bilhões. Os dois grupos devem gastar, principalmente, com a manutenção do lar e com alimentação em domicílio. Como o consumidor sente que tem renda para honrar seus compromissos, ele acaba por contrair novas dívidas sem ter saldado as anteriores. A facilidade em obter crédito pode ser uma razão para a elevada inadimplência. A oferta por crédito surge na frente do consumidor como uma imagem de um lago refrescante no meio do deserto: são apelos em programas de televisão e rádio, folhetos distribuídos nas ruas, propagandas em revistas, sem falar nas tentadoras ofertas por telefone. Todas elas do tipo "emagreça comendo" ou "aprenda inglês dormindo"!

Serasa Experian indica que a quantidade de pessoas físicas que procurou crédito cresceu 15,3% entre janeiro e agosto deste ano, comparando com o mesmo período de 2009. O consumidor se vê diante da possibilidade de ter o objeto do desejo pagando em 36 prestações no carnê, 18 vezes no cartão de crédito ou em 12 parcelas com cheque pré-datado, sempre olhando para o valor da prestação – nunca para o quanto pagará, de fato, pelo bem adquirido . É aí que reside a grande mágica, que acaba por tornar o endividamento um negócio irresistível para quem compra, pois esse tipo de

Blanding escolheu para escrever, um dos primeiros aspectos que se deve observar são as pessoas envolvidas nele. Porque uma coisa que acontece na opinião pública com facilidade é a confusão entre os atos de seus representantes ou funcionários e as suas verdadeiras políticas corporativas. As empresas sabem disso muito bem. Não é à toa que gastam fortunas para proteger suas marcas, contratando empresas especializadas. Do ponto de vista do livro, beber Coca-Cola não apenas estraga os dentes, como seu fabricante seria responsável por secas, doenças, exploração e até alguns assassinatos. importante compreender que a marca é uma só no mundo inteiro, mas os donos são muitos. Quem fabrica e vende o refrigerante no Brasil é a Femsa, uma empresa de propriedade da cervejaria holandesa Heineken. Mas não é ela que fabrica Coca-Cola na China, no Japão, na Índia, na Bolívia ou nos Estados Unidos. Ou seja: não é possível colocar todos os gatos num saco só. Naturalmente há executivos suficientemente burros ou desastrados para cometer tolices, como fizeram os da Enron, nos EUA, mas felizmente a maioria tem bom senso. Como a Coca-Cola foi inventada no final século 19 para ser vendida em farmácias como remédio, um de seus ingredientes eram folhas de coca, contendo cocaína. A droga foi eliminada da fórmula em 1903, mas as lendas em torno do produto parecem ter permanecido. Blanding foi atrás de fatos, lendas e boatos. Parte do que levantou é verdade, e parte exige comprovação. Uma das acusações é a que a propaganda da Coca atinge crianças e camponeses mexicanos

uando abrimos o jornal e lemos que os mais de 190 milhões de brasileiros têm um grande poder de consumo, parece que vivemos no mais perfeito dos mundos: todos desejam qualquer tipo de mercadoria, vão às compras, fazem seus financiamentos – a perder de vista – e pagam suas dívidas tranquilamente. Na verdade, nem tudo são flores. Basta vermos a elevada inadimplência que, certamente, seria menor se os juros cobrados também fossem menores. Muitos argumentam,

Está na hora de implantar programas de educação voltados para o consumo que permitam aos cidadãos conhecer a parcela referente aos juros no preço das mercadorias.

COCA-COLA E AS mundo escolar é cheio de lendas. As crianças passam de ano, saem da escola, e as lendas permanecem. Algumas são as mesmas há décadas. Garantem-nos que existe uma loura fantasma nos banheiros, que os hambúrgueres de certa cadeia de lanchonetes levam minhocas na sua composição, e também que certos salgadinhos amarelos têm na sua fórmula composto de pneus (as crianças tiram a prova queimando o salgadinho e ele, naturalmente, se torna absolutamente preto). Há também a teoria conspirativa de que em muitíssimos filmes existe um fotograma que ninguém vê ou lê, mas que é capturado pelo cérebro. Nele, estaria escrito simplesmente "Beba Coca-Cola". Isso explicaria o sucesso da bebida e sua preferência em tantos países. Felizmente, o sucesso da Coca-Cola e não é feito disso. É feito basicamente de outras coisas: primeiro, do seu sabor, da sua embalagem, da sua logística. E, depois, dos conceitos que há muito tempo cercam a marca, associando-a a momentos alegres e a tudo o que puder ser combinado com isso. Conceitos que, de algum modo, tocam as emoções do consumidor. Em outras palavras, o sucesso é composto de produto e marketing. Produto e marketing, por seu lado, são construídos simplesmente com capital. É incontável, porém, o número de pessoas capazes de imaginar que produtos de sucesso são muitas vezes construídos com o uso de componentes ou com procedimentos condenáveis. Ao escrever The Coke Machine: The Dirty Truth Behind the World's Favorite Soft Drink (ou "A Máquina da Coca: a Verdade Suja por Trás do Refrigerante Favorito do Mundo", Avery, 384 páginas), o jornalista Michael Blanding teve de levantar muitas informações, mas está totalmente convencido de que o produto é um mal em si e sua fabricação, um desastre. Antes de interpretar o tema que

MANUELITO MAGALHÃES JÚNIOR contrariamente, que é a inadimplência quem determina o padrão elevado das taxas de juros, ou seja, as instituições financeiras considerariam, na determinação dos juros, o risco que correriam de não receber. Conversa fiada, pelo menos parcialmente, pois, em casos de operações de crédito consignado, com risco próximo de zero, as taxas de juros não se reduzem de maneira significativa, alcançando absurdos 3% ao mês!

esses 20 anos em que o consumidor passou a ser mais respeitado, o que tem importado, de fato, são dois fatores: 1) o acesso ao crédito e; 2) sua capacidade de pagamento – ou seja: quanto ele gastará com a parcela do financiamento, diante de sua renda, independentemente do quanto está pagando de juros. Já está mais que na hora de começarmos a mudar isso, com programas de educação voltados para o consumo que permitam aos cidadãos conhecer a parcela referente aos juros no preço das mercadorias. Com essa informação, ficará mais fácil aos consumidores comparar e decidir, exercendo de fato sua tão apregoada soberania. MANUELITO P. MAGALHÃES JÚNIOR É ECONOMISTA, PRESIDENTE DA EMPLASA (EMPRESA PAULISTA DE PLANEJAMENTO METROPOLITANO S/A). FOI SECRETÁRIO ADJUNTO E TITULAR DE PLANEJAMENTO DA CIDADE DE SÃO PAULO ENTRE 2005 E 2009.

LENDAS URBANAS com mensagens sugerindo que ao beberem o refrigerante eles ficam mais felizes, sexies e patrióticos. Outra, de que a água mineral Dasani, marca de propriedade da Coca-Cola, é pouco ou nada melhor do que água de torneira. Uma terceira, de que uma das fábricas esgotou fontes de água na Índia. E ainda há uma segundo a qual a companhia deixou de dar atenção a funcionários de um fabricante na Colômbia, que acabaram sendo mortos em conflitos políticos. e bem investigada, qualquer empresa pode ter em sua história fatos que comprometam sua imagem ou sua marca. Não se pode contar a história de certos bancos sem arranhar a imagem de fundadores tidos como íntegros e honestos. No entanto, qualquer investigação exige comprovação e não é o que o autor faz. O caso da Índia é um exemplo disso. A fábrica que ele menciona, no Estado de Kerala, foi aberta no ano 2000 e fechada em 2004 , depois de protestos dos moradores. A acusação era de que ela utilizava água demais e isso havia feito secar muitos poços nas vizinhanças. Pode ser verdade, como pode ser mesmo verdade que a água mineral da empresa não seja grande coisa. Mas é difícil acreditar que executivos da sede, em Atlanta, tenham responsabilidade na morte de oito sindicalistas, funcionários da empresa, assassinados por paramilitares. Houve até uma tentativa de ação contra a empresa, mas a Justiça americana não acatou o pedido. O livro deixa claro que Blanding não gosta nem da Coca-Cola nem das suas políticas, mas nas acusações ele se arrisca a ser leviano. Casos como esse são complexos

PAULO BRITO demais para serem utilizados como exemplo. como o caso da contaminação de moradores de Paulínia numa área em que foi de propriedade da Shell. Os moradores e o Ministério Público têm certeza de que a empresa é responsável pelo acidente, mas é preciso obter muitas provas. Infelizmente, é assim que a Justiça funciona no mundo inteiro. Do contrário, lendas e boatos contados na hora do recreio seriam suficientes para qualquer condenação.

PAULO BRITO É JORNALISTA, GRADUADO EM ECONOMIA E MESTRE EM

COMUNICAÇÃO E SEMIÓTICA

DIÁRIO DO COMÉRCIO

4 -.GERAL

Giba Um

3 Há meses, Dilma falou sobre 3 fé, reconhecendo "uma força superior" e disse "que se pegava em Nossa Senhora quando o avião balançava".

gibaum@gibaum.com.br

k “Eu até já estou com uma gravata verde aqui.

MAIS: as demais falações foram de encomenda. Detalhe: evangélicos não acreditam na divindade e poder de Nossa Senhora.

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

6 de Outubro

Quitandeiro: recorde

GERALDO ALCKMIN // governador eleito de São Paulo, aproveitando o figurino para defender que o PSDB incorpore propostas do PV. Fotos: BusinessNews

333 O chanceler Celso Amorim está batendo o recorde do Barão do Rio Branco, patrono dos diplomatas, que ficou 10 anos no cargo de ministro das Relações Exteriores. Celsinho Quitandeiro , como ainda é chamado por ex-companheiros dos tempos do Instituto Rio Branco, está há oito anos na cadeira com Lula e já havia ficado outros dois no governo Itamar Franco. Agora, para desgosto de Marco Aurélio Garcia, Amorim quer ficar mais quatro anos lá, com apoio de Lula – e se Dilma vencer.

São Bruno

inda jovem, o nobre alemão abandonou a vida social para se dedicar a Deus. Ordenado sacerdote em Reims, (França), lecionou por 20 anos até fundar, em 1084, a Ordem dos Cartuxos, a mais austera forma de vida eremítica, na qual os monges observam o absoluto silêncio.

NA CAPA

Mais de quinze dias antes das eleições, o prefeito Gilberto Kassab apostava que Aloysio Nunes Ferreira (estava em terceiro lugar, distante de Netinho de Paula e Marta Suplicy) seria eleito para o Senado. E raciocinava que, para cada voto que Alckmin tivesse, um outro voto iria para Aloysio (levou mais de 11 milhões de votos). E mais: um dia antes das eleições, num jantar, apostava que Alckmin seria eleito no primeiro turno, por uma vantagem de “menos de um ponto percentual”. O tucano foi eleito por uma diferença de 0,63%.

333

Velhos tempos 333 O radialista Wagner Montes (PDT), reeleito para a Assembléia Legislativa do Rio, é o recordista brasileiro no bloco dos candidatos a deputado estadual: teve 528,6 mil, certamente obtidos por seu programa policial e popularesco, apresentado na Record do Rio. Liderava as pesquisas em 2008 para prefeito da cidade e preferiu renunciar a favor de Marcelo Crivella, que perdeu e é sobrinho de Edir Macedo, dono da emissora onde Wagner trabalha. Mesmo morando em cidades diferentes (ela mora em São Paulo), é casado há 34 anos com Sonia Lima, atriz do SBT, um tanto fora de cena. E pouca gente sabe que, nos anos 70, incursionou pelo cinema erótico da boca do lixo em São Paulo, no filme A Pantera Nua, ao lado de Rossana Ghessa.

GOVERNO NOVO Ganha maior força, na montagem do governo Geraldo Alckmin, a figura de Sidney Beraldo, que já trabalha com ele: é que, com o afastamento de Quércia, Beraldo concordou em ser substituído na suplência por Airton Sandoval, do PMDB, preservando a aliança. Ele é o nome mais cotado para a Casa Civil, também cobiçada por José Aníbal e Silvio Torres, que não se elegeu. Na pasta dos Transportes Metropolitanos, espirra José Luis Portella e volta Jurandir Fernandes e Andréa Matarazzo, querendo, permanece na Cultura.

O PSDB vai consultar o Tribunal Superior Eleitoral sobre a possibilidade de trocar o candidato à vicepresidente na chapa de José Serra, depois de uma renúncia eventual de Índio da Costa. O primeiro nome cogitado seria o do senador eleito e ex-governador de Minas Gerais, Aécio Neves, sem prejuízo dos direitos adquiridos na eleição, a serem exercidos até a diplomação, em dezembro. Não há nada especifico na legislação eleitoral e tampouco jurisprudência formada: a determinação existente é que qualquer substituição, por motivos de força maior, só poderá ser feita usando-se políticos integrantes dos partidos que integram a coligação de apoio. 333

Troca de vice

Mesmo não sendo eleita para a Câmara Federal, a candidata Cameron Brasil, atriz pornô, cujo nome verdadeiro é Luciana Ribeiro Cruz, surpreendeu muita gente com uma votação expressiva (9.964 votos) e está em alta. Ganhou uma página na Wikipedia e está sendo convidada para aparecer em eventos comerciais, até com direito a cachê. Ela adotou esse nome porque se acha parecida com Cameron Diaz (as duas, nos destaques, para comparar) e seus filmes estão vendendo mais nas bancas de DVDs piratas . Seu número era 1969 e seu slogan , “Vote com prazer”.

Cameron em alta

333

Ex-mulher dorei NEx-mulher de Roberto Carlos, a ex-atriz, escritora de livros religiosos e missionária-apresentadora da Canção Nova (o movimento ajudou muito com sua rede de rádio e TV), Myrian Rios, foi eleita deputada estadual no Rio com surpreendente votação: 22,1 mil votos. Ela foi revelada nos anos 70 por um programa de calouros da Globo (morava no Tatuapé, em São Paulo) e, nos anos 90, debutou sua nudez nas páginas de Playboy. Detalhe: RC telefonou para cumprimentá-la pela vitória (eles voltaram a conversar, com freqüência, nos últimos tempos).

333

EL BRUJO

Vermelho e preto

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Fidelidade é tudo Senador mais votado do Brasil, com mais de 11 milhões de votos em São Paulo (30,4%), Aloysio Nunes Ferreira deverá ser o novo líder dos tucanos na Casa. Sua quantidade recorde de votos deve-se a uma soma de fatores: FHC apareceu em seu horário eleitoral, ficou com a herança dos votos de Orestes Quércia e além do ex-presidente, Serra e de Alckmin, ele acha que também o apoio de Gilberto Kassab foi fundamental. Aloysio, historicamente, é um defensor de fidelidade: quando Fleury rompeu com Quércia, há anos, era vice-governador e permaneceu ao lado de então ex-governador. Em 2008, costurou um acordo com o PMDB de Quércia e Kassab e até quando seu amigo de mais de vinte anos, Paulo Vieira de Sousa, ex-Dersa, foi acusado por Evandro Losacco (não se elegeu), permaneceu ao lado dele. 333

Na capa da revista The Economist desta semana, aparece Lula levantando a mão de Dilma Rousseff e passando a Presidência do Brasil para ela. A chamada é Brazil’s handover e os dois estão mais do que sorridentes na foto. Faltou “combinar com os adversários”, no caso, o eleitor brasileiro, como diria Mané Garrincha. Entre os principais veículos europeus, a propósito, a The Economist carrega uma espécie de maldição da capa, especialmente no que se refere a eleições. É só aparece para não levar. 333

MISTURA FINA A PRIMEIRA demissão de cargo de ministro ninguém esquece: é o caso de Marina Silva, ex-candidata à Presidência, que ainda não apagou de sua lembrança o dia em que Dilma Rousseff lhe entregou a devido bilhete azul do Meio Ambiente por determinação de Lula. Se bem que quem pediu a cabeça dela antes havia sido a própria Dilma. 333

333 ENGANA-se quem imagina que a vitória de Agnelo Queiroz, mesmo apoiado por Lula, esteja garantida para o governo do Distrito Federal no segundo turno. Joaquim Roriz, que disputa através de sua mulher Weslian, é considerado um profissional do jogo..Até elegeu sua filha, Liliane Roriz, para deputada distrital por Brasília. É a terceira mais votada.

333 COM a Lan Chile assumindo grande parte das operações da TAM, quem viajou, nesses dias, de Buenos Aires para São Paulo e Rio, estranhou em não ouvir nenhuma palavra em português nos avisos feitos pelo comandante sobre o vôo. Apenas duas línguas eram faladas à bordo: espanhol e inglês. Detalhe: até pilotos brasileiros estão tendo esse procedimento.

O VETERANO Bruce Willis foi, nesses dias, ao programa Late Show with David Letterman, em Nova York e entrou no palco do estúdio da CBS com uma peruca de carne crua, garantindo ser uma homenagem a Lady GaGa. Letterman foi mais longe, entrando na brincadeira do ator: provou um pedaço da peruca. E brincou, achando que era uma versão especial de steak tartare, prato mundialmente famoso de origem mongólica (carne crua). 333

333 JÁ com publico de 3,4 milhões pessoas e renda de R$ 31,4 milhões, Nosso Lar torna-se o maior filme nacional de 2010, superando Chico Xavier. É a terceira maior bilheteria nacional dos novos tempos, atrás de Se eu Fosse Você 2, com R$ 50,7 milhões e Dois Filhos de Francisco , com R$ 36,7 milhões.

Colaboração: Paula Rodrigues,Alexandre Favero

Solução R G E A F I A L E L E L MO E Z N M A U A V E R S A L E A O G L I I S T A R E O N L T E A T E U

Correndo atrás do prejuízo causado pela frase “Nem mesmo Cristo querendo, me tira esta vitória”, que ela jura que não falou, o QG de Dilma Rousseff havia gravado diversos vídeos religiosos defendendo a candidata, depois de seu encontro com alguns bispos católicos e pastores evangélicos, que não deu tempo de colocar no ar – e serão veiculados na volta do horário eleitoral. Aí, espalharam pelas redes sociais, via internet e YouTube. Só que Serra vem no contraataque com outras mensagens de apoio de evangélicos e católicos, entre elas uma de D. Paulo Evaristo Arns, Cardeal Emérito de São Paulo.

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Com a saída, depois de treze anos, de Heidi Klum do elenco das modelos da Victoria’s Secret e também porque Miranda Kerr vai se afastar devido à gravidez, as brasileiras Adriana Lima (duas fotos à esquerda) e Alessandra Ambrósio (duas fotos à direita) estão em alta no bloco das angels mais famosas do mundo e já protagonizam catálogos com as novas coleções da grife de lingerie. Nelas, muito vermelho e preto nas horas intimates e mais calientes . Novidades também são fechos nas costas trabalhados com rendas e camisolinhas que – surpresa – poderão ser usadas, com meias decoradas, até nas baladas. 333

L I B I O G R B U C E I A R L U P S A M R E MA G A L Ã M E C T U R A L U A R E H L N E D E A R C A

Nem Cristo

Por: José Nassif Neto Condição feminina de igualdade e fraternidade

Idêntico.

Membros da família real.

História de uma pessoa.

Símbolo do urânio. (quím.)

Peça de armadura para a cabeça.

Algo muito amargo.

O macho da galinha.

'Homens', em inglês.

Cachaça. (regional) Última refeição do dia.

Brilho. Substância doce vindo da abelha.

Fruto da videira. Pedaço de madeira.

Oceano. Terceira pessoa do singular.

Genitora. Enxergar. Quinta nota musical.

Tio (?), símbolo Americano. Comentário.

'As', em espanhol. Atuar.

Essencial para o churrasco. Herói de uma novela.

Interjeição que exprime aprovação.

Repetição de um som por reflexão.

Vogais de padre.

Naquele lugar.

Precede. 'Estrela', em inglês. 3ª pess. do sing. fem.

Apócope de turismo. Luz da lua à noite.

Gás do letreiro luminoso. Dele; dela. Guarda tesouro.

Primeira pessoa do singular.

Sílaba de lursense. Delete. (abrev.)

Símbolo de temperatura. O que não crê em Deus.

(383) 3-men; las; mãe; eco; 4-star; néon; galã; rema (parte da frase que diz algo de novo sobre o tema).

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

5 USO Palácio da Alvorada é usado para reuniões de campanha do PT

olítica

ABUSO Por isso o PPS está acusando Lula por violar a lei eleitoral

Lula junta 'tropa'. E comete crime eleitoral Presidente arregimenta tropa de elite ao Palácio da Alvorada para reforçar campanha de Dilma, em pleno expediente dele, de ministros e governadores presentes Evaristo SA/AFP

m reunião com governadores e senadores eleitos, ontem pela manhã, no Palácio da Alvorada, em pleno horário de expediente, bem à vontade e sem perceber que estava violando o artigo 73 da Lei Eleitoral Nº 9.504/2007 – que veda o uso de imóveis públicos em benefício de candidatos – o presidente Luiz Inácio Lula da Silva fez um apelo para que todos os presentes trabalhassem para eleger a candidata do PT à Presidência, Dilma Rousseff, no segundo turno. O presidente pediu aos aliados que se empenhem pela vitória em seus Estados e convoque a militância a fim de que se mantenha mobilizada e peça votos. Afirmou que participará ativamente da campanha de Dilma e que comparecerá ao maior número de comícios possível. E também prometeu se engajar nas campanhas dos candidatos aos governos estaduais que disputam o segundo turno, principalmente em Goiás e Alagoas, onde os adversários são do PSDB, partido de José Serra. "Lula garantiu que se cada um fizer a sua parte, temos condições de ampliar a vantagem sobre Serra no segundo turno", relatou o senador Paulo Paim (PT-RS). Crime eleitoral – O PPS vai pedir hoje ao Ministério Público Eleitoral (MPE) que abra inquérito e investigue o presidente Lula por suspeita de uso eleitoral da máquina pública. O partido viu crime eleitoral nas duas reuniões que Lula promoveu – tanto no domingo à noite quanto na manhã de ontem – ambas do Palácio da Alvorada, para fazer um balanço do desempenho da candidatu-

ra da petista Dilma Rousseff e montar a estratégia para o segundo turno. O Palácio da Alvorada é a residência oficial da Presidência da República. A assessoria de imprensa do Planalto disse que o governo não iria responder ao questionamento feito pelo PPS. Sem limites – A reunião na manhã de ontem, realizada na hora do expediente, foi entre Lula, seis governadores eleitos e mais 14 outros políticos (ministros, senadores e deputados). "Isso mostra que o presidente Lula não vê limites para fazer campanha e revela ainda que ele também quer um segundo turno sem limites. Se n e m o p r e s idente tem limites, aí fica difícil", disse o deputado R a u l J u n gmann (PPS-PE), autor da representação no MPE. A candidata Dilma participou da reunião de domingo à noite, quando o presidente juntou no Alvorada o presidente do PT, José Eduardo Dutra, o coordenador da campanha Antonio Palocci e mais oito ministros. Ao final da reunião, onde também foi avaliado o desempenho da candidata petista no primeiro turno e a estratégia para cooptar os eleitores de Marina Silva, Dilma dirigiu-se para um hotel próximo e fez uma saudação à militância do partido. Legislação é clara – O PPS, que integra a coligação do candidato tucano ao Planalto, José Serra, acusa o presidente Lula de ter violando a Lei eleitoral (Lei 9504/97). Para Jungmann, Lula infringiu o artigo 73, inciso I, que proíbe o uso de prédios e bens públicos para fins eleitorais. A lei diz que, nas campanhas eleitorais, os agentes públicos não podem "ceder

Sorriam! Vocês, presidente Lula, ministros e governadores, acabam de cometer um crime eleitoral! Palácio da Alvorada virou comitê de campanha.

ou usar, em benefício de candidato, partido político ou coligação, bens móveis ou imóveis pertencentes à administração direta ou indireta da União, dos Estados, do Distrito Federal, Territórios e Municípios, ressalvada a realização de convenção partidária". "As reuniões do presidente Lula usaram recursos dos cofres públicos para fins eleitorais. Isso é crime eleitoral e o PPS vai pedir que o Ministério Público investigue a origem dos recursos e a fonte desses gastos", disse o deputado Raul Jungmann (PPS-PE). Para ele, que concorreu nas eleições de domingo passado ao Senado, mas não se elegeu, "a postura do presidente da República "configura, de maneira explícita, uso e abuso da máquina pública."

Violações à lei têm sido recorrentes Oposição promete não dar trégua ao presidente Lula e aliados neste segundo turno

omo o próprio presidente Luiz Inácio Lula da Silva anunciou ontem que irá participar do maior número possível de comícios e eventos públicos para defender a candidatura de Dilma Rousseff (PT) a palavra de ordem agora da oposição é fiscalizar os governistas e denunciar. "Os limites já foram ultrapassados há muito tempo. O presidente funciona muito mais como chefe de partido. Lula e o PT querem continuar usando a máquina pública a favor da candidatura de Dilma", afirmou deputado Raul Jungmann (PPS- PE). O PPS também cogita ingressar com ações contra os senadores, deputados e governadores que participaram do encontro partidário no Palácio da Alvorada, caso as viagens deles para Brasília tenham sido custeadas pelos cofres públicos. A lei eleitoral proíbe os agentes públicos de ceder ou usar em benefício de candidatos, partidos ou coligações bens móveis ou imóveis pertencentes à administração. Com base nesse dispositivo, há a interpretação de que agente público não pode usar evento de go-

Marcelo Soares/AE

Raul Jungmann: "Lula e o PT querem continuar usando a máquina pública a favor da candidatura de Dilma"

verno para campanha em prol de seu candidato. Cassação – No ano passado, o Tribunal Superior Eleitoral (TSE) cassou o então gover nador do Maranhão, Jackson Lago (PDT), por uma série de motivos – dentre eles um vídeo incluído no processo no qual o governador na época da campanha, José Reinaldo, declarava apoio explícito a La-

go durante um evento de gover no. Neste primeiro turno, Lula atribuiu à Dilma, em eventos públicos, a responsabilidade pelo pré-sal, pelo trem de alta velocidade "junto com a Miriam Belchior e Erenice Guerra" e pelo programa Minha Casa, Minha Vida" – além da candidata ter sido nominalmente citada como a 'mãe do PAC'. (DC)

Licença de Lula – O gover- lizando os votos em todo o nador do Ceará, Cid Gomes País, participaram, além de (PSB), revelou que chegou a Lula e de Dilma, e os coordenadefender que o presidente Lu- dores da campanha José Dutra la se licencie do cargo para se e Palocci, os ministros Marco dedicar à camAurélio Garpanha de Dilcia (Assessoma Rousseff – ria Internaciomas Lula se renal), Franklin A lei: nas camcusou. Martins (Copanhas eleitorais Para Jungmunicação mann, essa reos agentes públicos Social), Alevelação deixa não podem usar, em xandre Padic l a ro q u e " o lha (Relações benefício de partido presidente I n s t i t u c i oou candidato, Lula e o PT nais), Guido imóveis da União. querem contiMantega (Fanuar usando a zenda), HenriRAUL JUNGMANN máquina púque Meirelles blica a favor ( B a n c o C e nda candidatura de Dilma". tral), Carlos Eduardo Gabas Na reunião de domingo à (Previdência), Gilberto Carvanoite, no Palácio da Alvorada, lho (secretaria-geral da Presienquanto o Tribunal Superior dência) e Altemir Gregolin Eleitoral (TSE) estava contabi- (Pesca).

Ontem, a reunião juntou, além de Lula, pelo menos os governadores Marcelo Déda (PT-SE), Cid Gomes (PSB-CE), Eduardo Campos (PSB-PE) e Renato Casagrande (PSB-E). Entre os senadores, estavam os reeleitos Paulo Paim (PT-RS), Humberto Costa (PT-PE), Edison Lobão (PMDB-MA), Eunício Oliveira (PMDB-CE) e o senador Eduardo Suplicy (PTSP). Também estiveram na reunião os ministros Paulo Bernardo (Planejamento) e Alexandre Padilha (Relações Institucionais). Na reunião, eles concluíram que houve uma campanha – chamada de "fascista" – de desestabilização da candidatura de Dilma feita por setores das igrejas católicas e evangélicas por ela ser a favor do aborto. (AE/DC)

Presidente do PT classifica episódio de 'bobagem' Petistas estão mais preocupados em obter apoio de Marina e podem até escalar Lula

presidente do PT, José Eduardo Dutra, classificou como uma "grande bobagem" a decisão do PPS de entrar com uma representação no Ministério Público Eleitoral (MPE) pedindo a abertura de inquérito contra o presidente Luiz Inácio Lula da Silva por prática de crime eleitoral. Segundo o PPS, Lula violou a Lei Eleitoral (Lei 9504/97) ao reunir governadores, senadores e deputados da base aliada no domingo e ontem pela manhã, no Palácio da Alvorada, em Brasília . No encontro, que aconteceu durante o horário de expediente, foram discutidas estratégias para a campanha da candidata à Presidência Dilma Rousseff (PT). "Isso é uma grande bobagem! O Alvorada é a casa do presidente Lula e ele pode receber lá quem ele quiser. Reunião política fechada pode, o que não pode é ato público. Já tem decisão jurídica dizendo

Isso é uma grande bobagem! O Alvorada é a casa do presidente Lula e ele pode receber lá quem ele quiser. JOSÉ EDUARDO DUTRA

que não é proibido esse tipo de reunião", rebateu Dutra. Marina Silva – À tarde, o presidente do PT anunciou que Marina Silva aceitou se reunir com a campanha de Dilma Rousseff para discutir um apoio no segundo turno. "Ela aceitou sentar para conversar. Agora, vamos esperar o timing dela", afirmou. O patrimônio eleitoral da candidata verde (leia mais na página 6) – que conseguiu 19,33% dos votos válidos (19,6 milhões) e ficou em terceiro lugar na disputa presidencial – é cobiçado por Dilma e José Serra (PSDB). Segundo o dirigenCelso Junior/AE - 16.09.10

te petista, o PT vai procurar abordar neste segundo turno a bandeira do desenvolvimento sustentável. Lula – "No primeiro turno, a população mostrou que tem uma preocupação com isso. Vamos deixar isso mais claro", disse ele. O presidente Lula também poderá entrar na negociação conversando diretamente com a senadora. Dutra, porém, não quis comentar mais sobre essa possibilidade. Do lado tucano, o ex-presidente Fernando Henrique Cardoso é quem foi escalado para iniciar uma aproximação com Marina. (AE/Folhapress)

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

Marina, pessoa pela qual eu tenha, talvez, a maior amizade, carinho e respeito, deve se manter neutra. Ciro Gomes (PSB), deputado federal

olítica

Celso Junior/AE

Ciro Gomes aposta na candidata petista Para Ciro, é hora de dialogar com o eleitorado do PV e mostrar que Dilma é a melhor opção para o País

Para Ciro Gomes, Dilma Rousseff "representa a continuidade do governo Lula (...) e sua ida ao segundo turno é uma lição de humildade"

Dilma na mira de eleitores de Marina Lula e aliados políticos se reúnem e decidem: campanha de Dilma deve ir atrás, e logo, do eleitorado verde

iante da incerteza de apoio da senadora Marina Silva (PV) no 2º turno das eleições, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva e mais seis governadores aliados avaliaram ontem que a campanha da presidenciável petista Dilma Rousseff deve ir atrás, e logo, do eleitorado de Marina. Em reunião no Palácio da Alvorada, o grupo deixou claro que vai orientar, ao mesmo tempo, os aliados que têm boa relação com Marina a intensificar as conversas com a verde, reconhecida como figura importante no jogo sucessório. "A campanha tem de dialogar com o eleitor dela", afirmou o senador e governador eleito do Espírito Santo, Renato Casagrande (PSB), um dos participantes desse encontro. "Todos os que conhecem a Marina precisam procurá-la. A própria Dilma tem um bom contato com ela". Renato Casagrande relatou que o grupo avalia que a campanha de Dilma não pode ficar re-

fém de temas religiosos, como a entrar de corpo e alma na camdiscussão sobre o aborto. A can- panha de Dilma, como sugedidata petista, segundo o sena- rem determinados aliados – dor, deve reafirmar sempre sua como, por exemplo, o goverposição sobre o assunto, mas nador do Ceará, Cid Gomes precisa se centrar no projeto po- (PSB). A tendência é o presilítico do presidente Lula. dente continuar suas viagens No primeiro turno das elei- pelo País, inaugurando obras e ções, Dilma se participando reuniu com rede comícios de prese nt ant es aliados, com de igrejas ou sem a preAs trilhas e evangélicas sença de Dilcaminhos da para afirmar, ma. Marina estão muito c o nv i c t am e nRenato Cate, que ela era sagrande tammais próximos das contra o debatrilhas de Dilma que b é m re l a t o u te sobre o pleq u e o p r e s idos do outro biscito para lidente Lula escandidato [Serra]. berar a intertá "muito" anirupção da gramado e voltou JAQUES WAGNER videz. a pedir empe" É p re c i s o nho por parte deixar claro que a disputa é de dos aliados na campanha. projeto político", reafirmou "O presidente e o grupo avaCasagrande, que enfatizou o liam que Dilma tem que aprotema do aborto, de novo. "Dil- veitar essa oportunidade para ma não pode ficar presa a um apresentar o seu projeto polítitema religioso, ela tem de tocar co", afirmou o senador. "É prea vida". ciso ir para as ruas". Lula não tem "perspectiva" Participaram do encontro de se afastar do governo para no Palácio: Tarso Genro, go-

vernador eleito do Rio Grande do Sul, os governadores reeleitos Omar Aziz (Amazonas), Cid Gomes (Ceará), Marcelo Déda (Sergipe) e Eduardo Campos (Pernambuco). Lá ainda estiveram: os deputados Ciro Gomes (PSB-CE), Armando Monteiro (PTB-PE) e Rodrigo Rollemberg (PSB-DF), o governador do Paraná, Roberto Requião (PMDB), os senadores Paulo Paim (PT-RS), Edison Lobão (PMDB-MA), Epitácio Cafeteira (PTB-MA), Renan Calheiros (PMDB-AL), Valdir Raupp (RO), Delcídio Amaral (PT-MS) e Cristovam Buarque (PT-DF). Ontem, após reunião com Dilma, em Brasília, o governador reeleito da Bahia, Jaques Wagner (PT), disse que a campanha deve buscar o eleitorado de Marina e reforçar as semelhanças dos projetos do PV. "As trilhas e caminhos da Marina estão muito mais próximos das trilhas de Dilma que dos do outro candidato". Ele referia-se ao tucano José Serra. (AE)

Internautas divididos: quem a verde deve apoiar no 2º turno? Aliados de Marina Silva usam a internet para defenderem suas posições Reprodução

Sergio Kapustan

Presos votaram em massa na candidata de Lula Dilma recebeu 63,50% dos votos válidos de presos no Estado de São Paulo Helia Scheppa/AE - 03.10.10

om a pergunta "que posição você sugere que Marina tenha no 2º turno?", o Movimento Marina Silva, que reúne 46 mil simpatizantes no Brasil, abriu um fórum de discussão na internet (www.movmarina.com.br). A discussão teve início na segunda-feira, um dia após a candidata verde convocar os aliados políticos e apoiadores para plenária, a fim de definir sua posição e a do PV para o 2º turno das eleições. Segundo um dos coordenadores do movimento, Eduardo Rombauer, até ontem, mais de seis mil mensagens haviam sido postadas, o que obrigou o movimento a interromper a discussão. Segundo Eduardo, a interrupção foi no sentido de evitar a participação de pessoas alheias ao movimento de agirem na internet. As mensagens postadas dividiram-se entre o voto nulo e a neutralidade de Marina em relação a Dilma e a Serra. "Vamos com Marina, vamos de voto nulo", pregava uma das mensagens em favor do boicote às duas candidaturas e à importância de Marina preservar o seu capital político obtido na eleição, quando somou cerca de 20% do total dos votos válidos apurados. "Marina deve apoiar Dilma, porque apoiar Serra seria a

deputado federal que a política de São Paulo Ciro Gomes (PSB) quer impor ao País de que só disse ontem que os existe vida inteligente no e l e i t o r e s q u e PSDB e no PT". Para Ciro, esse eleitor "votou apoiaram Marina Silva (PV) no 1º turno das eleições estão na Marina, provavelmente, sepreocupados com a "frouxidão quer preocupado se ela ia gamoral" demostrada "aqui e nhar ou não, para olhar o debaali". E que a ida de Dilma Rous- te mais claramente e dar uma seff ao 2º turno – contrariando lição de humildade que a gente previsões do governo e de pe- precisa aprender". Favorita tistas – é "uma nesta eleição, l i ç ã o d e h uDilma passou mildade". a cair nas pesSegundo Ciquisas por ro, o momento Esse brasileiro que conta dos esagora é de diavotou em mim e que cândalos enlogar com esta votou na Marina volvendo a parcela do eleitorado, (...) é a classe média quebra de sigilos fiscais de q u e e l e t a mque tá zangada tucanos e a bém identificom frouxidões queda de sua cou como senmorais aqui e ali. ex-braço direido de apoio a to na Casa Ciele, para mosCIRO GOMES vil, Erenice trar que a canG u e r r a , e ndidatura de Dilma representa a continui- volvida, junto com parentes, dade do governo Lula e é a me- em denúncias de tráfico de influência no governo. lhor opção para o País. Ciro diz que ele é a "pessoa Ao deixar o Palácio da Alvorada, em Brasília, onde Lula se que tem, talvez, a maior amizareuniu com governadores e sede, carinho e respeito por Manadores de partidos da base rina". E que ela deve se manter governista eleitos, Ciro –que neutra. "O PV vai ser cooptado acompanhava o irmão Cid Go- por Serra, pois sua burocracia mes (PSB), reeleito governa- já é controlada pelo Serra há algum tempo. O PV fez parte da dor do Ceará, afirmou: "[É preciso ter] um diálogo base de apoio a Serra no govercom esse brasileiro maravilho- no do Estado". Para Ciro, "Maso, que votou em mim e que rina é digna e tem história", por votou na Marina agora, que é isso não apoiaria a aliança classe média, que tá zangada PSDB-DEM. Mas as "concescom despudores, com essas sões que o PT fez" também frouxidões morais aqui e ali, afastam a possibilidade dela essa simplificação grosseira apoiar Dilma. (Folhapress/AE)

Movimento com 46 mil simpatizantes abre fórum de discussão

Considero o voto no 2º turno questão secundária. O que nos interessa é a formação de uma nova força política no Brasil. EDUARDO ROMBAUER

maior contradição política da candidata. Até mesmo silenciar seria uma contradição para quem quer avançar", escreveu um dos internautas ao defender o voto na petista. "Dilma representa um continuísmo que não será muito bom para o País. Eleger Dilma seria perpetuar essa "monarquia republicana" que querem nos fazer engolir à força", respondeu um internauta ao defender o voto tucano. Levantamento – Um resumo das opiniões será encaminhada à candidata, sem especi-

ficar quantos internautas defendem o voto nulo, a neutralidade e o apoio aos outros dois candidatos rivais. Uma das mensagens mais aguardadas é de Eduardo Rombauer, que promete postar hoje a sua declaração em favor da neutralidade. "Considero o voto no segundo turno uma questão secundária. O que nos interessa no momento é a formação de uma nova força política no Brasil", justificou o coordenador do movimento verde. Nos bastidores, o empresário Guilherme Leal, vice de Marina, e alguns dirigentes do PV começaram a discutir as propostas programáticas que podem ser negociadas com Serra e com Dilma. O presidente nacional do PV, José Luiz Penna, dará coletiva hoje. Deve anunciar o posicionamento do PV quanto ao 2º turno. Também participarão da entrevista Alfredo Sirkis (vice-presidente do PV) e João Paulo Capobianco (coordenador da campanha de Marina).

ilma Rousseff, candidata à Presidência (PT), recebeu 63,50% dos votos válidos de presos em regime provisório, no estado de São Paulo. Segundo o Tribunal Regional Eleitoral (TRE-SP), Dilma recebeu 830 votos nas 31 seções eleitorais instaladas em 28 unidades prisionais do Estado. Na sequência, figuram: Marina Silva (PV), com 20,65% dos votos válidos, tendo 270 eleitores votado nela e José Serra (PSDB), com 14,38%, ou os votos de 188 eleitores. Nas unidades prisionais, o candidato derrotado Plínio de Arruda Sampaio (PSol) passou a marca do 1% para 1,07% dos votos válidos (14 votos). Neste ano, pela primeira vez, o TRE-SP possibilitou a votação a 1.865 detentos aptos a votar – eles cumprem ordem de prisão temporária ou têm direito a recurso na Justiça – nas urnas das unidades em que estão reclusos. Além dos presos provisórios, depositaram os votos nessas seções eleitorais os cidadãos que trabalharam como mesários , cerca de 120 no total. Os eleitores maiores de 16 anos internados em unidades do Centro de Atendimento Socioeducativo ao Adolescente (Fundação Casa), que também receberam o

Pela primeira vez, o TRE-SP permitiu que 1.865 detentos votassem

benefício da Justiça Eleitoral, não foram contabilizados no levantamento. No Brasil, 26 unidades da Federação viabilizaram o voto dos presos provisórios em 424 presídios e unidades educativas. Na disputa ao governo de São Paulo, Aloizio Mercadante (PT) recebeu

65,71% dos votos válidos, ou seja, um total de 828 votos. Em segundo lugar, veio Geraldo Alckmin (PSDB), com 21,74% dos votos válidos (274 eleitores). Em seguida vieram Fábio Feldmann (PV) com 4,52%, Paulo Skaf (PSB) com 3,96%, e Russomanno (PP) com 3,57%. (AE)

p Tucanos esperam empenho de aliados DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

Pegaria mal o Aécio não se empenhar durante o segundo turno das eleições. Membro (anônimo) da equipe tucana

olítica

Campanha de Serra espera apoio e trabalho de aliados para as eleições no 2º turno. Principalmente do também tucano Aécio Neves, eleito senador por Minas Gerais.

ficializado o 2º turno para a eleição presidencial, a equipe da campanha de José Serra espera contar com mais empenho de aliados, principalmente do também tucano Aécio Neves, eleito senador por Minas Gerais. Segundo cálculos de um dos membros da equipe, que falou sob condição de anonimato, "pegaria mal Aécio não se empenhar durante o 2º turno". "Isso, porque seus dois principais objetivos já foram alcançados: eleger o governador de Minas, seu afilhado político Antonio Anast a s i a , e c o nquistar vaga no Senado". Em discursos, Serra vem dizendo que espera empenho de Aécio. Na segunda-feira, ele esteve em Belo Horizonte para prestar condolências a Aécio, pela morte de seu pai, o ex-deputado federal Aécio Cunha, e falou sobre a importância de seu apoio: "Acredito que ele será uma das pessoas-chave, junto com o (Antonio) Anastasia, aqui em Minas e no plano nacional, para que a gente chegue num final muito feliz no 2º turno". Durante o 1º turno, Aécio só exibiu imagem de Serra em sua propaganda para o Senado no final de setembro. Em Minas, Serra teve apenas 30,76% dos votos válidos, enquanto Dilma

Ernesto Rodrigues

Rousseff (PT) somou 46,98%. Além de Aécio, tucanos esperam que os candidatos já eleitos se esforcem na campanha por Serra. No caso, ganha ainda mais importância a participação do governador eleito de SP, Geraldo Alckmin. Apoio do PV – O PSDB espera contar com o PV de Marina Silva para o 2º turno, que teve quase 20 milhões de votos no 1º turno. Agora, o apoio da candidata verde é um dos fatores centrais dessa nova rodada. Assim, tucanos apostam na boa relação entre os dois partidos para a aproximação. Serra disse que há elementos de a pro x im a çã o com o PV: "Ont e m ( d o m i ngo), a todo o Brasil, eu fiz minha apreciação a respeito da candidatura da Marina. Ela contribuiu para que tivéssemos o 2º turno, contribuiu, portanto, bastante para a democracia. E não só isso. Ela também incorporou à política o voto e a participação de uma fatia muito grande da nossa juventude. Merece respeito e admiração da minha parte". "O grande secretário do Meio Ambiente, Eduardo Jorge, foi levado por mim à prefeitura e continuou na gestão do (Gilberto) Kassab, sem falar nas relações de amizade e de proximidade com vários dos integrantes do PV. (Reuters)

Para o senador Jarbas Vasconcelos, Lula é 'chefe de facção'

errotado na disputa pelo governo de Pernambuco, o senador Jarbas Vasconcelos (PMDB) classificou ontem o presidente Luiz Inácio Lula da Silva de "chefe de facção" liderada pela candidata do PT à Presidência da República, Dilma Rousseff. Jarbas, que obteve somente 14,05% dos votos, contra 82,83% recebidos por Eduardo Campos (PSB), disse na tribuna do Senado que somente Lula considera que Dilma "tem qualificação para ocupar o cargo de presidente da República". "No Brasil, existem muitas facções, muitas deletérias, e isso talvez tenha mexido com a cabeça dele por ver pessoas comandando com entusiasmo uma facção e, em vez de se conduzir como presidente da República, se meteu no horário eleitoral, falava a toda hora e a todo o instante não mais como presidente", afirmou. Ao lembrar que Lula tem 90% de popularidade em Pernambuco, Jarbas disse que o atual momento "vai passar" para que a oposição resgate seu espaço. "É um momento menor, é um momento de incompreensão, de injustiças, mas é o povo, e temos que respeitar aquilo que o povo quer, aquilo que o povo consagra." Bate-boca – Além de Jarbas, o senador Marco Maciel (DEM-PE) reassumiu os traba-

lhos no Senado depois de sair derrotado nas urnas na disputa à reeleição em Pernambuco. Depois de 40 anos na vida pública, Maciel recebeu homenagens de colegas que se revezaram em discursos na tribuna do Senado para lembrar passagens de sua história política. Apesar da derrota, ele disse que vai manter a postura de combate às "violações" dos direitos do povo pernambucano. "Decidiram os eleitores não renovar o mandato que pleiteei. Isso não significa que deixarei de lutar por seus direitos, propugnar por sua ampliação e combater eventuais violações", afirmou Maciel. Reeleito para mais um mandato no Senado, Demóstenes Torres (DEM-GO) disse que Maciel representa a "antítese" do que os governistas se transformaram no País. "Muitos gostariam de ver Vossa Excelência pelas costas, porque Vossa Excelência representa a antítese do que eles são. É um homem probo, um homem honrado, um homem decente, ao contrário do que disseram no seu Estado." Aliado do governo federal, o senador Eduardo Suplicy (PTSP) disse que apoiou os candidatos do governo por "lealdade" ao partido – o que não o impediu de gravar depoimento a Maciel divulgado na campanha dele. (Folhapress)

Fabio Pozzebom/ABr

Vasconcelos diz que só Lula acha Dilma qualificada para a Presidência

José Serra posa, sem saber, durante campanha com Tereza Otília: ela é irmã de dona Marisa Letícia, ou seja, ela é cunhada do presidente Lula

'Pesquisas não são infalíveis' Diretora-executiva diz que o Ibope já apontava uma retração de "onda vermelha" de votos para Dilma Andrea Felizolla/LUZ - 18.07.06

Mário Tonocchi

diretora-executiva do Ibope Inteligência, Marcia Cavallari, disse ontem que não há erros nas pesquisas eleitorais deste ano, apesar de os mapas de votos publicados em um blog e reproduzidos ontem no DC ("Brasil do Ibope, Brasil das urnas") mostrarem grandes diferenças entre o que estava previsto para a votação presidencial e os resultados das urnas. Dilma Rousseff (PT) venceu em 18 estados e José Serra (PSDB), em oito. De acordo com a diretora, no dia 28 do mês passado, o Ibope já mostrava uma retração do que chamava de "onda vermelha" de votos para Dilma no País. Marina Silva (PV) Apesar dos erros, Marcia Cavallari, diretora-executiva do Ibope, defende a validade das pesquisas eleitorais obteve inesperados quase 20% dos votos. "Os mapas começava em Porto Alegre, se- e n d e r o s p r o c e d i m e n t o s A analista lembra ainda que não podem ser comparados, guia pelas serras gaúcha e cata- estatísticos ou se interessar pe- cabe ao eleitor julgar as "neujá que um mostra o resultado rinense cortando o Paraná de lo assunto", observa. tralidades" da divulgação das final da eleição e o outro, do norte a sul. Seguia pelo interior De acordo com Célia, diver- pesquisas pela mídia, pois ela Ibope, apenas a consolidação paulista, passando pelos bair- sos estudos realizados sobre as não está alienada aos fatos poda intenção de voto em todas ros ricos da capital, até o Vale influências das prévias eleito- líticos. De qualquer forma, seas regiões brasileiras. E mui- do Paraíba. Já naquele morais na decisão de voto ou na gundo a pesquisadora, as prétas regiões não estavam atua- mento o Ibope mostrava que formação das opiniões do elei- vias eleitorais são uma das fonlizadas quando foi montado o no mapa nacional de intenção tor indicam que, longe de go- tes de influência no eleitorado, mapa", disse a diretora. de voto, Dilma Rousseff ga- zar de prestígio e reconheci- "mas não podem ser estudadas Márcia, entretanto, reco- nhava em 82% das 255 áreas. mento universais, as pesqui- desvinculadas da mídia objetinhece que pesquisas não são Na consolidação anterior, a pe- sas são objetos de desconfian- va, da mídia partidária, do deinfalíveis. Ela completa obser- tista vencia em 86%. ç a e i n d i f e r e n ç a d e c o n sempenho dos candidatos nos vando que o Ibope errou nas Especialista – Para Célia sideráveis parcelas do eleito- debates, do prestígio social das eleições estaduais de Santa Retz Godoy dos Santos, pro- rado – principalmente do elei- famílias, amigos e colegas, dos Catarina e na fessora da Fa- tor menos escolarizado –, o líderes de opinião, além de ouParaíba. c u l d a d e d e que limita seu poder de in- tros fatores como educação, Quanto à eleirenda e interesses". Arquit etur a, fluência. ção presidenArtes e ComuPesquisas de cial, ela afirnicação da sábado e de boca de Universidade ma que "as SECRETARIA DA SAÚDE urna no domingo já Estadual Paupesquisas de sábado e a de lista (Unesp) e mostravam DIVISÃO TÉCNICA DE SUPRIMENTOS - SMS.3 boca de urna coordenadora indefinição para a ABERTURA DE LICITAÇÃO Encontram-se abertos no Gabinete: do domingo vitória de Dilma no d e g r u p o d e PREGÃO PRESENCIAL 282/2010-SMS.G, processo 2010-0.229.356-8, destinado da eleição já pesquisas soao registro de preços de PULSEIRA DE IDENTIFICAÇÃO PEDIÁTRICA E ADULTO, primeiro turno. para a Central de Distribuição de Medicamentos e Correlatos - CDMEC/Área mostravam bre opinião Técnica de Material Médico Hospitalar, do tipo menor preço. A abertura da sessão pública de pregão ocorrerá às 09 horas do dia 28 de outubro de 2010, a cargo da indefinição pública da MÁRCIA CAVALLARI 4ª Comissão Permanente de Licitações da Secretaria Municipal da Saúde. para a vitória mesma instiPREGÃO PRESENCIAL 271/2010-SMS.G, processo 2010-0.212.566-5, destinado ao registro de preço de TERMÔMETRO CLÍNICO ISENTO DE MERCÚRIO, para a de Dilma no tuição, as sonCentral de Distribuição de Medicamentos e Correlatos - CDMEC/Área Técnica de primeiro turno". Os levanta- dagens eleitorais são retratos Material Médico Hospitalar, do tipo menor preço. A abertura da sessão pública de pregão ocorrerá às 10 horas do dia 11 de novembro de 2010, a cargo da mentos da última semana ando momento. De acordo com a 5ª Comissão Permanente de Licitações da Secretaria Municipal da Saúde. PREGÃO ELETRÔNICO 285/2010-SMS.G, processo 2010-0.299.374-6, destinado tes da eleição do Ibope, de especialista, os resultados dos ao registro de preços de MALHA TUBULAR, para a Central de Distribuição de acordo com Marcia, já mostra- levantamentos não informam Medicamentos e Correlatos - CDMEC/Área Técnica de Material Médico Hospitalar, do tipo menor preço por item. A abertura/realização da sessão pública de pregão vam um crescimento forte de sobre o que irá ocorrer, não preocorrerá a partir das 13 horas do dia 21 de outubro de 2010, a cargo da Marina no Sul, Sudeste e Cen- dizem o futuro e apenas nos in2ª Comissão Permanente de Licitações da Secretaria Municipal da Saúde. PREGÃO ELETRÔNICO 291/2010-SMS.G, processo 2010-0.248.551-3, destinado tro-Oeste e um pouco mais dicam uma tendência. "É a afeao registro de preço de DISPOSITIVO PARA INFUSÃO VENOSA, para a Central de Distribuição de Medicamentos e Correlatos - CDMEC/Área Técnica de Material lento no Nordeste, principal- rição da intenção de voto no Médico Hospitalar, do tipo menor preço por item. A abertura/realização da sessão mente entre os evangélicos e momento da coleta dos dapública de pregão ocorrerá a partir das 11 horas do dia 22 de outubro de 2010, a cargo da 2ª Comissão Permanente de Licitações da Secretaria Municipal basicamente pela questão de dos", explica. da Saúde. Dilma já ter se manifestado a DOCUMENTAÇÃO - PREGÃO PRESENCIAL De acordo com a especialisOs documentos referentes ao credenciamento, os envelopes contendo as propostas favor do aborto, como uma ta, a maioria dos eleitores não comerciais e os documentos de habilitação das empresas interessadas, deverão ser entregues diretamente ao pregoeiro, no momento da abertura da sessão pública questão de saúde pública, an- acredita ou confia nas pesquide pregão. tes do início da campanha sas. "Um dos argumentos utiliDOCUMENTAÇÃO - PREGÃO ELETRÔNICO Os documentos referentes às propostas comerciais e anexos, das empresas eleitoral. Isso explica as dife- zados por eles em contraposiinteressadas, deverão ser encaminhados a partir da disponibilização do sistema, www.comprasnet.gov.br, até a data de abertura, conforme especificado no edital. renças de mapas da previsão ção à pesquisa é o fato de nunca RETIRADA DO EDITAL do Ibope e do resultado. terem sido entrevistados. AdeO edital do pregão acima poderá ser consultado e/ou obtido nos endereços: http://e-negocioscidadesp.prefeitura.sp.gov.br, www.comprasnet.gov.br, ou, Segundo o instituto, o "reflu- mais, eles não possuem conheno gabinete da Secretaria Municipal da Saúde, na Rua General Jardim, 36 - 3º andar xo" dos votos ocorreu apenas cimentos sobre os procedi- Vila Buarque - São Paulo/SP - CEP 01223-010, mediante o recolhimento de taxa referente aos custos de reprografia do edital, através do DAMSP, Documento de em áreas mais ricas do Sudeste mentos amostrais, nem embaArrecadação do Município de São Paulo. e Sul do país: um corredor que samento teórico para compre-

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

Existe uma escrita disfarçada na declaração, uma ortografia muito mais forte. Maurício Antonio Ribeiro Lopes

olítica

Monalisa Lins/e-SIM

Fichas-sujas: sem foro especial Se perderem recursos nos tribunais, candidatos perdem também o privilégio

Maluf: foro privilegiado garantido pelo artigo 53 da Constituição nas ações de caráter criminal.

Perícia indica que declaração de próprio punho de Tiririca é falsa Laudo do Instituto de Criminalística diz que documento foi feito por outra pessoa

laudo sobre a habilidade de escrita do deputado federal eleito Francisco Everardo Oliveira Silva, o Tiririca (PRSP), campeão de votos à Câmara, demonstrou que, aparentemente, a declaração de próprio punho entregue do então candidato ao Tribunal Regional Eleitoral (TRE) foi feita por outra pessoa. No documento, assinado pelas peritas criminais Gláucia Fabíola Costella Tacla e Morgana Manzi Lopes, a constatação é de que há o que se chama de "artificialismo gráfico" na construção das frases. "Assim, a perícia observou a presença de punho escritor mais evoluído na formação de determinados trechos de vocábulos. Tal fato permitiu

constatar que o autor dos manuscritos possui uma habilidade gráfica maior do que aquela que ele objetivou registrar ao longo do texto da declaração – peça de exame", diz o texto, referindo-se à declaração entregue pelo então candidato ao TRE, em 28 de julho deste ano. As peritas relatam que os grafismos "não autorizam estabelecer categoricamente a unidade ou a dualidade de origem escritural entre os dois documentos". As peritas destacaram vários trechos da escrita do então candidato na declaração entregue ao TRE e no texto produzido a pedido da Promotoria para demonstrar a incongruência de grafismo, que levaram os promotores a concluírem

pelos indícios de fraude. Entre elas, a vogal "O" de Oliveira e a consoante ‘S" de São Paulo, que indicam uma habilidade gráfica maior do que a pessoa que o escreveu tentou demonstrar no documento protocolado no Tribunal Eleitoral. Camuflagem – Para o promotor Maurício Antonio Ribeiro Lopes, que fez a denúncia, aceita pelo juiz eleitoral Aloísio Sérgio Rezende Silveira, não há dúvida que o texto da declaração foi feito por outra pessoa: "Existe uma escrita disfarçada na declaração, uma ortografia muito mais forte, muito mais elaborada do que aquele que quis transparecer na redação, uma escrita camuflada".(AE)

ichas-sujas que forem derrotados nos tribunais e não conseguirem reverter impugnações de suas candidaturas, além de serem excluídos da festa de diplomação perderão o foro privilegiado. Na prática, significa que os processos criminais a que respondem perante instâncias superiores ou cortes estaduais da Justiça serão transferidos automaticamente para o primeiro grau. "Não ocupando mais um cargo que demande a prerrogativa de foro o político terá seu processo transferido para a primeira instância", observ a o p ro m o t o r S a a d M a zloum, da Promotoria do Patrimônio Público e Social, braço do Ministério Público de São Paulo especializado no combate à improbidade. É o caso de deputados federais que ocupam o banco dos réus do Supremo Tribunal Federal (STF) há algum tempo. Um deles é Paulo Maluf (PP), ex-prefeito de São Paulo, que se elegeu em 2006. Na ocasião ele respondia a processo criminal perante a 2.ª Vara Federal por suposta remessa ilegal de valores para o exterior. Eleito, Maluf viu a ação migrar para o STF, em obediência ao artigo 53 da Constituição. Apesar das acusações

que pesam contra ele na Justiça, Maluf foi um dos deputados mais votados em SP. Muitos administradores públicos com folha corrida buscam mandato no Legislativo para conquistar o foro privilegiado. Historicamente, o STF ou tribunais estaduais e tribunais regionais federais não condenam esse tipo de réu. As ações se arrastam.

Não ocupando mais um cargo que demande a prerrogativa de foro, o político terá o processo na primeira instância. SAAD MAZLOUM

Vulnerabilidade – Já na primeira instância os políticos ficam mais vulneráveis. São muitos os casos de juízes que decretam a prisão de acusados – isso ocorreu com Maluf, em 2005, quando ele ficou 40 dias na custódia da Polícia Federal. "O STF já decidiu que (Maluf) vai responder em liberdade até o fim. Ou será que teremos juízes de primeira instância dis-

postos a desrespeitar o Supremo?", indaga o criminalista José Roberto Batochio, defensor do ex-prefeito. Sem mandato os políticos perdem o foro privilegiado, que lhes é garantido pelo artigo 53 da Constituição nas ações de caráter criminal. Preocupados, os impugnados pela Procuradoria Eleitoral com base na Lei da Ficha Limpa recorreram ao Tribunal Superior Eleitoral (TSE). De volta à origem – Diante de eventual revés no TSE, baterão às portas do STF. Se a estratégia derradeira não der resultado, verão as ações que pesam contra si de volta às comarcas de origem. "Se o mandato acaba, o foro especial acaba também", anota Mazloum. Ele explica que esse movimento só acontece nos processos penais – nos casos de improbidade não há privilégios, as ações tramitam na Justiça comum de primeiro grau. "É o caso da senadora eleita Marta Suplicy (PT-SP)". Prefeitos e secretários de Estado acusados perante o Tribunal de Justiça de São Paulo, segundo o artigo 74 da Constituição estadual, perderão o foro. "Voltam para a vala comum, caem do Olimpo na planície", diz Tito Costa, experiente advogado eleitoral. (AE)

Patrimônio médio de um parlamentar brasileiro: R$ 2,4 milhões Fortuna acumulada pelos representantes do povo na Câmara: R$ 1,23 bilhão Beto Barata/AE

s declarações de bens entregues à Justiça Eleitoral pelos 513 deputados federais eleitos no domingo mostram que o parlamentar brasileiro tem, em média, um patrimônio de R$ 2,4 milhões. A fortuna acumulada pelos representantes do povo na Câmara soma R$ 1,23 bilhão. Levantamento feito pelo jornal O Estado de S. Paulo na base de dados do Tribunal Superior Eleitoral (TSE) revela ainda que 194 deputados têm patrimônio superior a R$ 1 milhão. A bancada dos milionários representa 37,8% do total da Câmara e é superior à soma das cadeiras obtidas pelo PT (88) e o PMDB (79), partidos com a maior representação. Levando-se em conta que o rendimento médio do trabalhador brasileiro é de

Deputado Vadão Gomes: R$ 192,5 milhões declarados

R$ 1.472,10, seriam necessários mais de 125 anos para que um assalariado conseguisse somar recursos suficientes para se equipar à fortuna média dos parlamentares – isso se não gastasse nada do salário durante esse tempo.

A maior parte dos 513 deputados registrou atividades políticas como principal ocupação ao fazer o registro de candidatura na Justiça Eleitoral. São 271 deputados, 12 vereadores e três senadores. Ou seja, os políticos profissionais representam 55,7% do parlamento. O número de empresários eleitos é 36. Advogados, 24 e médicos, 22. O deputado federal mais rico é o usineiro João Lyra (PTB-AL), com patrimônio declarado de R$ 240,4 milhões. Apenas a sua Usina Laginha Agroindustrial é avaliada em R$ 196 milhões. Em 2º lugar vem Alfredo Kaefer (PSDB-PR): R$ 95,7 milhões. Depois, Newton Cardoso (PMDB-MG): R$ 77,9 milhões. E o deputado Vadão Gomes (PP), declarou R$ 192,5 milhões. (AE)

Filhos de Erenice emudecem

or orientação da defesa, os dois filhos da ex-ministra da Casa Civil Erenice Guerra permaneceram calados na Superintendência da Polícia Federal em Brasília. Israel e Saulo Guerra foram intimados a depor ontem na condição de investigados em suposto esquema de intermediação de negócios de empresas

privadas com o governo federal, por meio de uma empresa de consultoria. "Entendemos que existe um forte componente político nisso tudo", alegou o advogado deles, Marcelo Leal. A Polícia Federal ainda não informou quando será o depoimento da ex-ministra da Casa Civil Erenice Guerra.

Fora –Diante da confirmação de que Gilberto Amarante, funcionário da Receita Federal em Formiga, interior de Minas Gerais, teria acessado intencionalmente os dados fiscais do vice-presidente do PSDB, Eduardo Jorge, o PT de Arcos (MG), ao qual o analista é filiado, já se movimenta para a sua desfiliação do partido. (AE)

Lula Marques/Folhapress

Saulo e Israel Guerra deixam a Polícia Federal em Brasília sem dizer nada em depoimento

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

CPM Braxis S.A. CNPJ/MF nº 65.599.953/0001-63 | www.cpmbraxis.com .:: Relatório de Administração ::. Senhores Acionistas, A administração da CPM Braxis S.A. (CPM Braxis ou Companhia) submete à apreciação o Relatório da Administração e respectivas Demonstrações Financeiras da controladora e das consolidadas, com parecer dos auditores independentes e notas explicativas, referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2008. :: Cenário – A CPM Braxis considera o ano de 2008 como o Ano da Consolidação das quatro fusões que realizou no dois anos anteriores. Nesse período desenvolveu amplos programas para construção de uma Companhia verdadeiramente integrada, fortalecida e de padrões globais. A reestruturação se sustentou, entre outras iniciativas, nas seguintes ações: • fortalecimento da sua base comercial, • revisão e renegociação de contratos deficitários, • maciço investimento em processos, metodologias e certificações visando melhoria da qualidade e margens, • treinamento constante dos talentos internos, • readequação do Plano de Carreira, • ampliação da base da pirâmide organizacional, • modificação de parte do seu time de gestão, • incremento no desenvolvimento de clientes globais, • implantação do sistema de gestão integrada SAP, e • padronização de processos de acordo com as melhores práticas mundiais. Também para a melhoria da eficiência da empresa, foram unificados processos de compra, instalado o acompanhamento preciso dos gastos, bem como incorporadas melhorias de otimização para redução de custos em geral. Tantas mudanças simultâneas trazem, num primeiro momento, impacto nos resultados da Companhia, principalmente gerados por efeitos não recorrentes, tais como custos rescisórios e write-offs de contratos já existentes. No entanto, já no quarto trimestre de 2008 as medidas de melhoria das margens operacionais já se faziam notar, com um crescimento expressivo quando comparadas ao primeiro trimestre do ano. A empresa, contudo, se tornou uma referência na indústria em termos de práticas internas e qualidade de seus produtos, tanto que foi eleita a Empresa do Ano pela revista especializada de maior circulação no Brasil 9B2B Magazine) e vivenciou um significativo crescimento de venda de serviços quando comparada ao ano anterior – demonstrando a excelente receptividade da companhia pelo mercado.

Vendas de Serviços 792,0 612,2

30%

2007 A

2008 A

Atualmente, a Companhia reúne em seu portfólio de clientes nove dos dez maiores bancos do Brasil, sete das maiores empresas de telecomunicações e os cinco maiores grupos privados nacionais, além dos maiores representantes dos segmentos de atuação mais relevantes da economia brasileira. Paralelamente, os acionistas iniciaram um processo de reconstituição da base de capital, e espera-se uma conclusão de um novo e significativo aporte para o segundo semestre de 2009. :: Perfil CPM Braxis S.A. – A CPM Braxis é a maior empresa brasileira de serviços de Tecnologia da Informação (TI), não associada a multinacionais, com base no volume de faturamento. Concentra uma equipe de 5,4 mil profissionais registrados, com perfil tecnológico diferenciado. A Companhia tem por objetivo tornar-se líder na prestação de serviços de TI para organizações de grande porte no Brasil e no exterior, posicionando-se como uma das 10 maiores provedoras globais de serviços de TI. Seu modelo de negócios é voltado à busca de contratos de longo prazo, recorrentes e de alto valor agregado. Para entregar aos clientes performance, a partir da maximização dos ativos de TI, da redução dos riscos inerentes à tecnologia, da otimização de investimentos, da redução de custos operacionais e, por fim, do aprimoramento dos processos de negócio, a CPM Braxis atua em quatro frentes distintas: Application Services (AS), Infrasctructure Technology & Services (ITS), IT Consulting Services (ITC), Business Process Outsourcing (BPO). Tal atuação a coloca como uma das únicas provedoras one-stop-shop do Brasil. A Companhia acredita ter construído uma das maiores e mais sólidas plataformas de exportação de serviços de Tecnologia da Informação do Brasil, por meio de seus centros globais de desenvolvimento. Entre seus diferenciais, destacam-se o conhecimento de negócios, a experiência em projetos de outsourcing altamente complexos, a qualidade da entrega e a competência em SAP, Oracle, Cisco, Citrix, JAVA, COBOL, .NET e todas as demais tecnologias de alta utilização no mundo todo. É pioneira, no Brasil, na conquista da certificação CMMi5 na versão 1.2 Dev e a única brasileira – e mais bem posicionada latino-americana – no Black Book of Outsourcing. Recebeu, em dezembro de 2008, o reconhecimento como “Empresa de TI do Ano” (Prêmio Padrão de Qualidade em B2B). Nascida da fusão da CPM com a Braxis, a empresa é sediada em São Paulo e atua por meio de 11 centros de desenvolvimento no Brasil. No exterior, está presente nos Estados Unidos, Alemanha, México, Colômbia, Costa Rica, Chile, Guatemala, Panamá, República Dominicana, Argentina, Reino Unido, Suíça e Cingapura. :: Operações – A Companhia é responsável pela inovação tecnológica e avançados serviços de Tecnologia da Informação (TI) que mantêm as principais operações de 150 empresas instaladas em 19 países e atuantes nos segmentos de finanças, telecomunicações, indústria, comércio e serviços. O atendimento é oferecido por uma equipe de 5,4 mil profissionais, sendo que 80% deles têm nível superior e quase 30% são certificados nas mais avançadas academias (Cisco, Cobit, IBM, ITIL, Microsoft, Oracle, PMP, SAP e outras). A CPM Braxis se firma como o elo entre a evolução da Tecnologia da Informação e o mundo dos negócios, que exige intensa e ininterrupta atualização das organizações instaladas em mercados do mundo todo. Soluções e Serviços de TI CPM Braxis asseguram a competitividade e garantem a maximização da TI com redução de custos e aumento da lucratividade. • IT Consulting (ITC) – A busca pela liderança, redução de custos operacionais, satisfação do cliente e pelo uso efetivo da informação em busca do diferencial de competitividade são iniciativas prioritárias e metas constantes das organizações em todo o mundo. A CPM Braxis é uma das companhias globais mais bem preparadas para alinhar tecnologia da informação aos objetivos estratégicos dos clientes. Responsável pelo planejamento e execução de um grande número de projetos de Consultoria de TI, dentre eles, o maior da América Latina, a CPM Braxis desenvolve serviços que aceleram a performance e otimizam investimentos. O time de IT Consulting da CPM Braxis entrega aos seus clientes soluções baseadas no profundo conhecimento de negócios, domínio tecnológico e metodologia altamente eficaz. • Application Services (AS) – Mais de 800 especialistas nos mais avançados sistemas de gestão (SAP e Oracle), oferecem sustentação a cerca de 50 mil usuários, além de soluções específicas às empresas globais de médio e grande porte e serviços precisos de implantação. Em três idiomas (Português, Inglês e Espanhol), a equipe atende a 2 mil chamados por dia e elabora eficazes soluções numa estrutura que assegura 50,4 mil horas de desenvolvimento por mês. A CPM Braxis dispõe de centros de competência ERP em grandes capitais brasileiras, São Paulo, Belo Horizonte, Vitória, Rio de Janeiro, Brasília e Mannheim, na Alemanha. Também os serviços de Outsourcing de Desenvolvimento e Manutenção de Aplicações da CPM Braxis priorizam a qualidade da entrega, o comprometimento com as metas dos clientes e a maximização do retorno. A equipe de mais de 2,5 mil profissionais dedicada a esse segmento atua nas linguagens ASP, COBOL, Crystal Reports, Delphi, Jasper Reports, Java Script, Java, Lótus Script, Maker, Natural, .Net, Oracle Forms, Oracle Reports, PHP, PL/SQL, PowerBuilder, T-SQL, VB Script, VB, VBA e XML para oferecer soluções específicas a cada cliente. Centros de desenvolvimento instalados em São Paulo, Rio de Janeiro, Salvador, Belo Horizonte e Brasília reúnem capacidade de 421 mil horas de desenvolvimento por mês para organizações de todos os setores. Em 2008, a área Outsourcing de Desenvolvimento e Manutenção de Aplicações da CPM Braxis apresentou taxa de crescimento de 67% em receita em comparação com 2007. • Infrastructure Technology & Services (ITS) – Os times que atuam em ITS, na CPM Braxis, atingem capacidade de atendimento de 237 mil horas/mês. Profissionais dedicados a planejamento e implantação de solução de rede asseguram 5,7 mil horas/mês de atendimento e mais de 5.5 mil horas/mês de análise e projetos de soluções. Servem a 71 mil usuários de Managed Services na América Latina e, em três idiomas, seu Help Desk, nos níveis 1,2 e 3, garante a solução de 1 milhão de incidentes por ano numa base suportada de 70 mil equipamentos no Brasil. A CPM Braxis oferece um conjunto abrangente de serviços e tecnologias de infra-estrutura, desde a venda integrada de equipamentos, sob o conceito de value-added reseller (VAR), até a gestão e operação de serviços, recursos e produtos. Isso inclui o fornecimento de soluções complexas, como Consolidação de TI, Contingência, Virtualização e Convergência. Atua com 97 Support Centers, cobrindo 100% do território nacional. :: Atuação Internacional – Em 2008, a CPM Braxis expandiu sua atuação global e intensificou o foco na indústria mundial de outsourcing. A área apresentou crescimento de 36% em receita no período, em relação a 2007. A presença internacional da Companhia, especialmente nos Estados Unidos, contribui fortemente para seu reconhecimento como um dos principais provedores latinoamericanos de serviços de nearshore outsourcing – modelo de operação que consiste na terceirização de serviços de TI para localidades próximas aos países de origem. Entre seus principais benefícios, estão a proximidade geográfica e a possibilidade das equipes atuarem de forma transparente e colaborativa, devido ao mesmo fuso horário e à similaridade cultural. Os esforços da CPM Braxis para seu crescimento internacional foram intensificados no último ano com o fechamento de projetos de grande porte para clientes globais, maior investimento em marketing, especialmente nos Estados Unidos, e o estabelecimento, no Brasil, de centros de desenvolvimento dedicados ao atendimento das demandas internacionais. A companhia contratou renomados executivos do mercado de TI e investiu na formação de um time pronto para o atendimento global, por meio de ações intensivas de recrutamento

e treinamento. Desenvolveu novas ofertas especialmente para suprir as demandas relacionadas a Testes de Software e Gerenciamento Remoto de Infra-estrutura. No mercado externo, a CPM Braxis tem como foco o atendimento às grandes corporações globais e às principais empresas de médio porte, interessadas na terceirização e na diversificação de seu portfólio de TI. Maior companhia de serviços de TI do mercado brasileiro, a CPM Braxis se destaca como a melhor opção a corporações globais que desejam expandir suas operações para o Brasil, assim como para empresas brasileiras que estejam aumentando sua capilaridade global. A CPM Braxis oferece os seguintes serviços ao mercado internacional: • Application Outsourcing (AO) – desenvolvimento customizado, manutenção e testing/QA; • Infrastructure Management (ITO) – gerenciamento remoto de servidores, storage e redes; • Business Process Outsourcing (BPO) – Finance & Administration e core business processes; • Enterprise Solutions (ERP) – implementação e sustentação das plataformas SAP e Oracle. :: Estratégia – Conforme dados da última edição do Brazil Semiannual IT Services Tracker 2008, da consultoria IDC, a CPM Braxis se posiciona entre os quatro principais integradores de TI do mercado brasileiro (IBM, Accenture, HP/EDS, Unisys) e compete com grandes corporações globais. Sua habilidade no crescimento se fortalece com os preços inferiores aos dos concorrentes, com a estrutura de cluster, a especialização de ofertas, as fortes parcerias com vendors e com investimentos em modelos de maturidade, certificações, governança e normatizações. Os principais movimentos estratégicos da CPM Braxis são: • Consolidação/fortalecimento da atuação one-stop-shop; • Cross e Up Sell; • Margens médias com contratos mais longos e ofertas sinérgicas; • Valor agregado nas ofertas de serviços e soluções; • Expansão dos serviços nearshore outsourcing; • Fortalecimento da atuação em segmentos já dominados. • Atuação integral para fortalecimento de todo o portfólio de ofertas (cross sell) e, conseqüentemente, para o estabelecimento de contratos de longo prazo – A CPM Braxis é capaz de prover, com qualidade e escala, todos os serviços de TI de que necessitam seus clientes. As organizações competitivas se dedicam a reduzir o número de provedores de TI para, assim, reduzir custos e assegurar mais equilíbrio na qualidade de atendimento. Para atendê-las, a CPM Braxis se utiliza de todas as suas competências tecnológicas e atua sob o conceito one-stop-shop, com amplo reconhecimento do mercado. Essa condição é fortalecida pelo amplo histórico de sucesso da CPM Braxis em todo o ciclo de vida das principais plataformas tecnológicas em uso no mundo, pelo domínio inigualável das mais avançadas soluções de infra-estrutura tecnológica e pela precisão nos serviços de consultoria de TI. Tal amplitude permite à Companhia praticar as vendas cruzadas (cross sell) de seus serviços e soluções, permitindo a fidelização dos clientes e, consequentemente, margens médicas em contratos mais longos. • Priorização das ofertas de serviços de valor agregado – O portfólio de produtos e serviços de TI da CPM Braxis foi desenvolvido com foco nas ofertas de serviços commodities, caracterizados por alto volume e alta produtividade. Nos últimos anos, esse portfólio evoluiu na direção das ofertas de maior valor agregado, tais como consultoria de TI e soluções de negócios. Assim, a Companhia pretende reforçar tal estratégia organicamente e, por meio de aquisições de empresas com atuação complementar, visa maior retenção e fidelização de clientes e o alcance de melhores margens. • Expansão dos serviços de nearshore outsourcing – A Companhia trabalha para expandir suas atividades no exterior, com foco em serviços de nearshore outsourcing. O mercado de nearshoring, como também é conhecido, tem projeção de crescimento de 40% a 50% ao ano, o que permite ao Brasil – com sua crescente especialização em fornecimento de serviços de TI e forte e maduro mercado interno – tornar-se um dos cinco maiores fornecedores de nearshore outsourcing nos próximos anos. A CPM Braxis está preparada para competir nesse mercado, suportada por mais de 25 anos de experiência em terceirização de serviços de TI para fora de seu país de origem, escala para atender grandes demandas e atuação no mercado norte-americano, diretamente e por meio de parceiros comerciais. • Manutenção da tradição em alguns segmentos – A atuação no setor de serviços financeiros permitiu à CPM Braxis desenvolver um alto grau de experiência, tanto nos seus processos e necessidades de negócio, quanto nas tecnologias que o suportam. Ao explorar o conhecimento adquirido em projetos críticos e de larga escala neste setor, a Companhia pretende conquistar novos negócios nos mercados doméstico e internacional. Pretende, ainda, ampliar a participação em clientes atuais das indústrias de telecomunicações, bens de consumo, comércio e serviços, indústrias de base, serviços públicos e governo, além de desenvolver oportunidades e relacionamentos com novos clientes de seu mercado-alvo. :: Liderança Reconhecida – A CPM Braxis é uma das empresas brasileiras que mais cresce no mercado nacional. Em seu segundo ano de operação, foi reconhecida como a empresa de TI do ano no Prêmio Padrão de Qualidade B2B 2008, criado pelo Grupo Padrão, com auditoria da E-Consulting. A conquista veio seguida da primeira colocação nas categorias Portais (Integração e Desenvolvimento) e Workflow e Processos, com o case de sucesso Portal do Cidadão de Guarulhos. A Companhia encerrou o ano de 2008 com a conquista de cinco grandes selos relacionados à excelência dos serviços: certificações MPS.BR Nivel A, ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 e ISO 20000:2005, assim como a regulamentação SAS 70, que reconhecem internacionalmente a qualidade dos processos da CPM Braxis em diversas áreas.Tais certificações atestam sua capacidade de competir com organizações globais em boas condições e com reais possibilidades de superação. A CPM Braxis foi a quarta empresa brasileira a conquistar a certificação MPS.BR. Foi, ainda, a primeira no Brasil avaliada com a versão SCAMPI 1.2 do CMMI DEV 1.2 nível 5 – apenas cinco organizações no País obtiveram o nível de maturidade 5, de acordo com o Software Engineering Institute/Carnegie Mellon University (SEI/CMU), das quais somente duas, de fato, são brasileiras. No mercado mundial, o sucesso da CPM Braxis tem sido reconhecido por diversos analistas da indústria de TI, o que fez com que a Companhia recebesse importantes distinções como: • “Uma das 50 empresas globais de outsourcing com melhor gerenciamento”, de acordo com o Black Book of Outsourcing (número 27 no ranking, com melhor posicionamento entre provedores latino-americanos); • “Uma das 100 maiores empresas globais de outsourcing”, listada pelo ranking IAOP Top 100 e publicado pela revista Fortune (posição 28 entre as corporações mundiais e número 5 entre as latino-americanas); • “Um dos principais fornecedores globais para a indústria de serviços financeiros”, destacada pelo American Banker e pelo IDC. Certificações SAP Gold Partner Services & Channel Partner

MPs.BR Nível A Melhoria do Processo de Software Brasileiro – SOFTEX

Oracle Oracle Certified Partner

ITIL Information Technology Infrastructure Library

Microsoft Microsoft Gold Certified Partner

PMP Project Management Professional

CMMI5 Capability Maturity Model Integration Nível 5 – versão 1.2

Cisco Gold Partner - Routing and Switching Solutions - Security Solutions - Unified Communications Solutions - Contact Center Advanced Solutions

COBIT Control Objectives for Information and Related Technology

Checkpoint Specialized Partner - Certified Collaborative Support Partner

ISO/IEC 20000 – 1:2005 ISO 9001:2000 ISO 14001:2004 International Standards Organization

Statement on Auditing Standards SAS nº 70 compliant (Type 2 Report)

Reconhecimentos

Top 50 Best Managed Global Outsourcing Vendors (Black Book of Outsourcing, Vendor Survey, 2008)

Empresa de TI do ano pelo prêmio B2B Padrão de Qualidade

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro (Em milhares de reais)

Ativo Circulante Caixa e equivalentes de caixa (Nota 3) Títulos e valores mobiliários (Nota 4) Contas a receber (Nota 5) Estoques (Nota 6) Adiantamentos a fornecedores e funcionários (Nota 7) Impostos e contribuições a recuperar (Nota 8) Despesas antecipadas Outros créditos Não circulante Realizável a longo prazo Depósitos judiciais (Nota 15) Despesas antecipadas Impostos e contribuições a recuperar (Nota 8) Mútuos com empresas ligadas (Nota 18) Investimentos Participação em controladas (Nota 9) Outros investimentos Imobilizado (Nota 10) Intangível (Nota 11)

Controladora 2008 2007 (Nota 2.1) 9.341 1.304 82.043 4.704 2.798 22.359 2.880 6.252 131.681

119.337 5.731 121.523 7.714 2.347 37.163 3.682 1.170 298.667

13.634 1.304 128.641 4.704 12.306 29.103 3.806 7.817 201.315

121.414 5.731 142.863 7.714 4.295 38.172 4.863 1.171 326.223

14.877

4.108 9 23.570 46.793 74.480

15.094

24.710 97.110 136.697

24.710 54.796 94.600

4.164 324 23.570 31.012 59.070

28.649

35.796 20 80.019 39.012 213.651

20 68.040 35.993 163.123

68.999 18.857 253.202

Total do ativo

Consolidado 2008 2007 (Nota 2.1)

384.883

62.360 13.197 185.833 484.500

414.966

489.346

Controladora 2008 2007 (Nota 2.1)

Consolidado 2008 2007 (Nota 2.1)

Passivo e patrimônio líquido (passivo a descoberto) Circulante Fornecedores (Nota 12) 51.737 82.500 46.795 84.484 Empréstimos e financiamentos (Nota 13) 101.714 125.702 103.752 126.132 Salários e encargos sociais (Nota 14) 23.687 20.883 38.061 27.420 Participação nos resultados e prêmios 3.903 3.882 18.470 7.673 Obrigações tributárias 12.220 20.150 18.256 27.680 Antecipações de clientes 10.497 7.636 10.511 7.636 Provisão para contingências (Nota 15) 34.298 26.341 34.485 26.450 Prov. p/ passivo a descoberto em controladas (Nota 9) 13.466 16.264 Mútuo com empresas ligadas 35.090 35.090 Outras obrigações 38.014 21.416 46.120 21.915 324.626 324.774 351.540 329.390 Não circulante Empréstimos e financiamentos (Nota 13) 92.939 104.677 96.109 104.906 Mútuo com empresas ligadas 64.779 64.779 Outras contas a pagar 4.538 2.763 4.538 2.764 162.256 107.440 165.426 107.670 Patrimônio líquido (passivo a descoberto) (Nota 16) Capital social 398.718 398.696 398.718 398.696 Capital social a integralizar (27) (7.993) (27) (7.993) Reserva de capital 29.853 29.853 29.853 29.853 Reserva de reavaliação 10.030 10.493 10.030 10.493 Prejuízos acumulados (540.573) (378.763) (540.574) (378.763) (101.999) 52.286 (102.000) 52.286 Total do passivo e do patrimônio líquido (passivo a descoberto) 384.883 484.500 414.966 489.346

SAP Award of Excellence 2006 – Best Local Partner SAP Award of Excellence 2007 – Certificações SAP Award of Excellence 2008 – Certificações

500 maiores empresas do Brasil, 2008

Top 100 maiores provedores globais de serviços de TI para o setor financeiro, 2006 Top 100 maiores provedores globais de serviços de TI para o setor financeiro, 2008

Prêmio Destaque Top, 2008 na categoria Serviços de Integração pela Relatório Bancário

38º no Top 100 do Anuário de Telecom, 2008 pela Informática Hoje

Prêmio PIB Top 5 Ativos intangíveis do Brasil, 2008 pela Consumidor Moderno

Reconhecimentos

Prêmio TI & Governo de projetos mais inovadores em governo eletrônico

Cisco Enterprise Award, 2008 Year over Year Growth Award e Advanced Security Award, 2007 Maior crescimento anual, América Latina & Caribe, 2006 Tecnologia avançada: Segurança, América Latina & Caribe, 2006 Cisco Enterprise Partner of the Year, 2005

Top 100 de fornecedores globais de TI, 2006 TOp 10 de líderes mundiais em desenvolvimento de aplicações especializadas, 2006 2ª melhor provedora de serviços de TI da América Latina, 2006

Empresa destaque do ano no segmento de implantação na categoria Hardware, 2006 Empresa destaque do ano no segmento de Consultoria na categoria Integração, 2006 100 Maiores do Brasil: Consultoria de Sistemas, Implementação de Hardware e Consultoria de Segurança, 2005 Gestão de Recursos Humanos Um dos pilares estratégicos da CPM Braxis é o investimento contínuo na busca e formação de uma equipe altamente qualificada, tendo como meta atrair, desenvolver, motivar e reter talentos. A CPM Braxis trabalha para criar um ambiente corporativo que proporcione o desenvolvimento das pessoas na organização. Adicionalmente, a entrega de serviços de alta qualidade é supervisionada por equipes compostas por profissionais altamente qualificados do mercado brasileiro de TI. Para tanto, a Companhia elabora e implementa políticas e programas de desenvolvimento e retenção de talentos, visando promover o crescimento da organização e manter a competitividade dos negócios, no Brasil e no exterior. A Companhia dispõe de uma ampla rede de projetos dedicados à autogestão da carreira, ao bom clima organizacional, à capacitação e ao aperfeiçoamento profissional de seus funcionários. A CPM Braxis trabalha para criar um ambiente corporativo que proporcione o desenvolvimento das pessoas na organização. Adicionalmente, a entrega de serviços de alta qualidade é supervisionada por equipes compostas por profissionais altamente qualificados do mercado brasileiro de TI. Para tanto, a Companhia elabora e implementa políticas e programas de desenvolvimento e retenção de talentos, visando promover o crescimento da organização e manter a competitividade dos negócios, no Brasil e no exterior. Responsabilidade Socioambiental • Fazer e Valer – O acesso à educação de qualidade, um dos maiores problemas brasileiros, é uma das principais preocupações da CPM Braxis, incluída no quarto item de sua missão. Assim, desde 2004, em conjunto com a Parceiros da Educação, associação da qual Jair Ribeiro – Presidente do Comitê Executivo do Conselho de Administração da Companhia – é um dos fundadores, a CPM Braxis mantém um estreito relacionamento com a Escola Estadual Luiz Gonzaga Travassos da Rosa, localizada na capital de São Paulo. A ação é parte do Fazer & Valer, programa dedicado à melhoria na qualidade do ensino e ao aproveitamento escolar dos alunos da Escola Travassos. Por meio dele, desenvolveu-se um diagnóstico da instituição, sob o aspecto das instalações, gestão e nível pedagógico, e foi traçado o plano de ação, com prioridades estabelecidas e previsão orçamentária. A partir de então, a CPM Braxis passou a acompanhar de perto o desenvolvimento dos mais de 1300 alunos e professores da Travassos e a oferecer apoio financeiro e gerencial. O trabalho incluiu a instalação de equipamentos de informática, reforma dos banheiros, pátio, corredores, biblioteca, refeitório e salas de aula, treinamento de professores, avaliação dos resultados de ensino e o controle das despesas. Os benefícios dessa ação se refletiu no aproveitamento dos alunos – aumento de 15% de 2006 para 2007, de acordo com as provas do Sistema de Avaliação de Rendimento Escolar do Estado de São Paulo (Saresp). Entre 2007 e 2008, houve nova melhora de 17 pontos percentuais nas notas das 1ª. a 8ª. séries. No início de 2006, 46% dos alunos da 6ª. série eram analfabetos funcionais (sabem ler, porém não conseguem interpretar o texto e não sabem realizar operações matemáticas). Ao final de 2007, todos haviam superado esse desafio. Além do trabalho com a Escola Travassos, as iniciativas sociais conduzidas pela CPM Braxis não param por aí. O Programa Fazer & Valer também inclui a realização de ações de mobilização entre os funcionários da Companhia, tais como a campanha do agasalho, a arrecadação de alimentos, roupas e medicamentos para os desabrigados de Santa Catarina, a adoção de cartas de crianças carentes no período do Natal, entre outras. • Capacitação e inclusão de pessoas com deficiência – Outro importante destaque é o Programa de Profissionais com Deficiência. Em setembro de 2006, a CPM Braxis conduziu um programa piloto, de forma pioneira, em parceria com a Associação de Deficientes Visuais e Amigos (ADEVA), ao capacitar e contratar 30 deficientes visuais, subsidiando integralmente seu treinamento. Do total de profissionais, 10 foram contratados como programadores de mainframe, 10 como atendentes de help desk e os demais em funções administrativas. Atualmente, a integração de pessoas com deficiência em todas as áreas da CPM Braxis ocorre de maneira natural, suportada por contínuas ações de conscientização do efetivo, já que o mote do Programa é incentivar a diversidade no ambiente de trabalho. • Meio Ambiente – A CPM Braxis adota medidas concretas de análise dos aspectos ambientais e conseqüentes impactos, tais como reciclagem de papel, plásticos e metais, controle de descarte de resíduos técnicos, incluindo componentes de hardware (fitas, componentes), baterias de telefones celulares e descarte de lâmpadas fluorescentes, de forma a prover a proteção contra radiação de tubos catódicos. Em 2008, a Companhia conquistou a certificação ISO 14001:2004 em seu escritório localizado em Salvador, na Bahia, que retrata o atendimento a uma série de normas internacionais relacionadas à gestão ambiental. O selo ressalta o compromisso da CPM Braxis de atuar no mundo de forma ecologicamente consciente e socialmente responsável, destacado em sua missão. Além das mudanças físicas, a Companhia implementou em 2008 uma campanha de comunicação interna, que chamou a atenção de seus funcionários para atuar de forma ecologicamente responsável. Assim, atuou em busca da redução do consumo de energia e da água, da redução da poluição por resíduos não biodegradáveis e, principalmente, pela preocupação com a geração futura, por meio da conscientização dos profissionais, que se tornam disseminadores para a sociedade. Outra importante iniciativa foi a divulgação da política ambiental, tanto para o público interno como para o externo, por meio do website da CPM Braxis. São Paulo, 31 de agosto de 2009 A Administração Demonstrações do Resultado – Exercícios findos em 31 de dezembro (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) Controladora 2008 2007 (Nota 2.1) Receita bruta de vendas e serviços Impostos e deduções sobre vendas e serviços

655.745 782.636 843.718 838.645 (101.581) (140.822) (128.565) (146.125)

Receita líquida de vendas e serviços Custo dos produtos vendidos e serviços prestados

554.164 641.814 715.153 692.520 (465.969) (541.809) (624.946) (583.079)

Lucro bruto

88.195

100.005

90.207

109.441

(55.058) (12.190) (26.892) (10.436) (8.550)

(52.742) (9.684) (18.048) (5.939) (39.069) (7.068)

(86.066) (17.443) (41.462) (12.640) (4.560)

(59.850) (12.217) (22.020) (6.529) (49.087) (7.068)

(24.931)

(32.545)

(71.964)

(47.330)

(58.264) (3.838) (62.102)

(23.252) (3.467) (26.719)

(3.909) (3.909)

(3.521) (3.521)

13.833 34.430 (56.858) (120.831) (43.025) (86.401)

13.582 (57.642) (44.060)

Prejuízo antes do imposto de renda e contribuição social Imposto de renda e contribuição social (Nota 17)

(162.274) (102.289) (162.274)

(94.911) (7.378)

Prejuízo do exercício

(162.274) (102.289) (162.274) (102.289)

Despesas operacionais Gastos com pessoal Serviços de assessoria e consultoria Despesas gerais e administrativas Depreciações e amortizações Outras despesas operacionais Despesas não recorrentes com reestruturação Prejuízo operacional antes das participações societárias e do resultado financeiro Resultado de participações societárias (Nota 9) Participação societária em controladas Amortização do ágio Resultado financeiro Receitas financeiras Despesas financeiras

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido (Passivo a Descoberto) (Em milhares de reais) Capital social 196.088 202.608

Em 31 de dezembro de 2006 Aumento de capital (Nota 16) Reavaliação do imobilizado, líquida dos efeitos tributários (Nota 10) Realização da reserva de reavaliação Prejuízo do exercício Originalmente apresentado Ajustes de exercícios anteriores (Nota 2.1) Prejuízo do exercício, ajustado Em 31 de dezembro de 2007 Integralização de capital (Nota 16) Aumento de capital (Nota 16) Realização da reserva de reavaliação Prejuízo do exercício Em 31 de dezembro de 2008

Capital social a integralizar (7.993)

Reserva de capital 6.882 22.971

Reserva de reavaliação 14.539 (2.782) (1.264)

398.696 22

(7.993) 7.988 (22)

29.853

10.493 (463)

398.718

(27)

29.853

10.030

Prejuízos acumulados (277.738)

Total (60.229) 217.586 (2.782)

1.264 (87.047) (15.242) (102.289) (378.763) 463 (162.274) (540.574)

(87.047) (15.242) (102.289) 52.286 7.988 (162.274) (102.000)

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras Demonstrações dos Fluxos de Caixa – Exercícios findos em 31 de dezembro (Em milhares de reais) Controladora 2008 2007 Fluxos de caixa das atividades operacionais Prejuízo antes do imposto de renda e contribuição social Ajustes Depreciações e amortizações Amortização do ágio Valor residual do ativo permanente baixado Resultado de equivalência patrimonial Provisão para passivo a descoberto em controladas Provisão para perdas no ativo permanente Provisão para créditos de liquidação duvidosa Provisão para perdas na realização dos estoques Provisão para perdas em outros ativos Imposto de renda e contribuição social Juros incorridos de empréstimos e financiamentos Receitas financeiras Provisão para contingências Variações nos ativos e passivos Títulos e valores mobiliários Contas a receber Estoques Adiantamentos a fornecedores e funcionários Impostos e contribuições a recuperar Despesas antecipadas Outros créditos

Consolidado 2008 2007

(162.274) (102.289) (162.274) 14.115 3.838

(94.911)

10.456 3.467 1.763 9.830 10.431 327 5.235 9.900 (1.102)

16.503 3.909 285

90.889 (17.808) 5.059 (6.648)

31.074 12.373 (8.535)

91.096 (17.850) 5.169 (60.955)

12.483 (27.186)

4.427 39.652 445 673 15.166 811 9.894

95.414 (9.025) (1.702) 4.649 (8.413) 1.338 1.290

4.427 13.433 445 523 9.458 1.381 (11.003)

95.414 (37.243) (1.702) 2.701 (9.422) 2.788 1.288

13.278 44.986 (172) 2.565 (1.124)

790 2.565 (1.148)

11.759 3.521 1.763 327 5.378 9.900 (1.102) (7.378) 31.074

Controladora 2008 2007 (9.439) (969) (30.763) (42.015) 2.803 255 21 135 (7.930) 7.930 2.861 (22.399) 2.898 2.099 18.375 20.078

Consolidado 2008 2007 9.749 (1.025) (37.686) (40.031) 10.641 6.732 3.410 3.926 (9.422) 15.461 2.875 (22.399) 2.866 2.098 25.979 20.249

Depósitos judiciais Fornecedores Salários e encargos sociais Participações nos resultados e prêmios Obrigações tributárias Antecipações de clientes Provisão para contingências Outras obrigações Caixa líquido (proveniente das) aplicado nas atividades operacionais 43.246 40.130 (33.879) 11.649 Fluxos de caixa das atividades de investimentos Investimentos em controladas (57.753) (24.441) Ágio sobre investimento (24.652) (27.526) Aquisição de equipamentos, software e outros (26.414) (23.715) (35.701) (28.474) Caixa líquido aplicado nas ativid. de investimentos (84.167) (72.808) (35.701) (56.000) Fluxos de caixa das atividades de financiamento Empréstimos e financiamentos obtidos 325.499 134.887 331.444 135.546 Pagamentos de empréstimos e financiamentos (263.663) (177.504) (265.066) (177.504) Juros pagos por empréstimos e financiamentos (88.582) (25.238) (88.782) (25.238) Mútuos com empresas ligadas (50.317) (43.474) (23.784) (31.012) Aumento de capital 7.988 217.586 7.988 217.586 Caixa líquido proveniente das (aplicado nas) atividades de financiamento (69.075) 106.257 (38.200) 119.378 Aumento (red.) líq. de caixa e equivalentes de caixa (109.996) 73.579 (107.780) 75.027 Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 119.337 45.758 121.414 46.387 Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 9.341 119.337 13.634 121.414

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras

Consolidado 2008 2007 (Nota 2.1)

Ações em circulação no final do exercício (em milhares) Prejuízo por lote de mil ações do capital social no fim do exercício – R$

32.849 (108.090) (75.241)

107.434 (1,51)

105.203 (0,97)

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras Demonstrações do Valor Adicionado Exercícios findos em 31 de dezembro (Em milhares de reais) Controladora 2008 2007 Receitas Vendas de mercadorias, produtos e serviços Provisão para créditos de liquidação duvidosa – reversão/(constituição) Insumos adquiridos de terceiros Matérias-primas consumidas Custo de mercadorias e serviços vendidos Materiais, energia, serviços de terceiros e outros Perda/recuperação de valores ativos Valor adicionado bruto Retenções Depreciações e amortizações Amortização do ágio Valor adicionado líquido produzido pela entidade Valor adicionado recebido em transferência Equivalência patrimonial e provisão para passivo descoberto em controlada Receitas financeiras Valor adicionado total a distribuir Distribuição do valor adicionado Pessoal e encargos Impostos, taxas e contribuições Juros e aluguéis Prejuízo do exercício Valor adicionado distribuído

Consolidado 2008 2007

655.745

782.636

843.718

838.645

172 655.917

(5.235) (790) (5.378)) 777.401 842.928 833.267

149.669 89.772 43.944 131 283.516

244.881 118.449 54.239

372.401 14.115 3.838 17.953 354.448

417.569

149.669 91.696 73.759 413 315.537

244.881 135.603 69.578 (7) 450.055

359.832

527.391

383.212

10.456 3.467 13.923 345.909

16.506 3.909 20.415 506.976

11.041 3.521 14.562 368.650

(58.264) (23.252) 32.849 13.833 34.430 (25.415) (9.419) 34.430 329.033 336.490 541.406

13.582 13.582 382.232

244.637 139.041 107.629 (162.274) 329.033

200.823 180.146 57.810 (102.289) 336.490

392.273 187.085 124.322 (162.274) 541.406

226.427 198.290 59.804 (102.289) 382.232

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras continua na página seguinte …

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

CPM Braxis S.A. … continuação

CNPJ/MF nº 65.599.953/0001-63 | www.cpmbraxis.com Notas Explicativas da Administração às Demonstrações Financeiras em 31 de dezembro de 2008 e de 2007 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma)

1. Contexto operacional – A CPM Braxis S.A. (“CPM Braxis” ou “Companhia”) tem como atividades principais o desenvolvimento, implementação, comercialização de sistemas, a prestação de serviços e de assistência técnica a terceiros na área de informática, bem como a industrialização, importação, comercialização, locação, instalação e manutenção de equipamentos de processamento eletrônico de dados. Em março de 2007, novos sócios estratégicos ingressaram no quadro de acionistas (Braxis Tecnologia da Informação S.A., Braxis ERP Software S.A. e SBS Serviços de Informática Ltda., estas duas últimas controladas pela Braxis), passando a ser titulares, conjuntamente, de, aproximadamente, 33% do capital votante, mediante a contribuição do aporte de R$ 35.657, representado por acervo líquido no valor de R$ 2.849 consubstanciado, dentre outros, em contratos comerciais de prestação de serviços na área de TI, bens, direitos e obrigações relacionadas aos referidos contratos, e aporte de capital em espécie, no valor de R$ 32.808. Os laudos de avaliação foram preparados pela empresa especializada Confirp-Sul Consultoria Contábil Ltda., na data-base de 17 de março de 2007 e para fins dos artigos 8º e 170º, parágrafo 3º da Lei nº 6.404/76, os quais estabelecem que os ativos compostos pelos acervos líquidos de titularidade das empresas Braxis Tecnologia da Informação S.A., Braxis ERP Software S.A. e SBS Serviços de Informática Ltda., valem pelo menos, R$ 813, R$ 1.457 e R$ 579, respectivamente. Referidos laudos foram aprovados pela totalidade dos acionistas na Assembleia Geral Extraordinária de 30 de março de 2007. A Assembleia Geral Extraordinária realizada em 26 de abril de 2007 aprovou a alteração da denominação social da Companhia para CPM Braxis S.A.. Em 15 de maio de 2007 foi constituída a empresa CPM Braxis ERP Tecnologia da Informação Ltda., com aporte de capital social por parte da CPM Braxis S.A., no montante de R$ 1, de forma que a Companhia passou a possuir 999 cotas (99,998% do capital social), no valor de R$ 1,00 cada, todas totalmente subscritas e integralizadas. Em 26 de junho de 2007, a Companhia, no âmbito da operação e integração de seus negócios com a Braxis Tecnologia da Informação S.A. (“Braxis”), conforme divulgado em 19 de março de 2007, exerceu opção de compra sobre a totalidade das ações de emissão da Unitech Tecnologia da Informação S.A., a qual lhe havia sido outorgada por Braxis e GR6 Participações S.A., acionistas da Companhia. O preço do exercício pago pelas ações foi de R$ 34.607. Em dezembro de 2007, novos sócios ingressaram no quadro de acionistas, efetuando aportes de capital no montante de R$ 169.800 totalmente subscrito e parcialmente integralizado, passando a ser titulares de 21.093.166 ações preferenciais do capital, conforme descrito na Nota 16. Em 13 de agosto de 2008, o valor de R$ 7.988 foi integralizado. A administração vem implementando, juntamente com seus acionistas, uma série de medidas visando, entre outros objetivos, a reorganização de sua estrutura de capital e a redução de forma significativa de sua despesa financeira líquida atual. Por esses motivos, o exercício de 2008 consolidou uma série de amplos programas para construção de uma Companhia verdadeiramente integrada, fortalecida e de padrões globais. A reestruturação se sustentou na readequação do Plano de Carreira, na ampliação da base da pirâmide organizacional, na revisão e renegociação de contratos deficitários, na modificação de parte do seu time de gestão, na implantação do sistema de gestão integrada SAP, na padronização de processos de acordo com as melhores práticas mundiais, entre outras iniciativas. Também, para a melhoria da eficiência da empresa, foram unificados processos de compra, instalado o acompanhamento preciso dos gastos, bem como incorporadas melhorias e otimização para redução de custos em geral. Tantas mudanças simultâneas trazem, num primeiro momento, impacto nos resultados da Companhia. No entanto, já no quarto trimestre de 2008 as medidas de melhoria das margens operacionais já se faziam notar, com um crescimento de mais de 4% quando comparadas ao primeiro trimestre do ano. A Companhia, contudo, tornou-se uma referência na indústria em termos de práticas internas e qualidade de seus produtos, tanto que realizou um crescimento de vendas de serviços de 30% quando compara-se 2008 com 2007, o que demonstra a excelente receptividade da companhia pelo mercado. Atualmente, a Companhia reune em seu portfólio de clientes nove dos dez maiores bancos do Brasil, sete das maiores empresas de telecomunicações e os cinco maiores grupos privados nacionais, além dos maiores representantes dos segmentos de atuação mais relevantes da economia brasileira. Paralelamente, os acionistas iniciaram um processo de reconstituição da base de capital e espera-se a conclusão de um novo e significativo aporte de capital para o segundo semestre de 2009. 2. Apresentação das demonstrações financeiras e principais práticas contábeis – 2.1. Apresentação das demonstrações financeiras: As demonstrações financeiras foram aprovadas pela diretoria da Companhia em 29 de julho de 2009. As demonstrações financeiras foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com base nas disposições contidas na Lei das Sociedades por Ações. Na elaboração das demonstrações financeiras, é necessário utilizar estimativas para contabilizar certos ativos, passivos e outras transações. As demonstrações financeiras incluem, portanto, várias estimativas referentes à seleção das vidas úteis do ativo imobilizado, provisões necessárias para passivos contingentes, determinações de provisões para imposto de renda e outras similares. Os resultados reais podem apresentar variações em relação às estimativas. (a) Alteração na Lei das Sociedades por Ações: Em 28 de dezembro de 2007, foi promulgada a Lei nº 11.638, que modifica e introduz novos dispositivos à Lei das Sociedades por Ações. Essa Lei teve como principal objetivo atualizar a legislação societária brasileira para possibilitar o processo de convergência das práticas contábeis adotadas no Brasil com aquelas constantes nas normas internacionais de contabilidade que são emitidas pelo “International Accounting Standard Board” – IASB. A aplicação da referida Lei é obrigatória para demonstrações financeiras anuais de exercícios iniciados em ou após 1º de janeiro de 2008. As mudanças trazidas pela Lei nº 11.638/2007 produziram os seguintes impactos nas demonstrações financeiras dos exercícios corrente e anterior: Ativo não circulante – controladora Imobilizado Intangível Diferido Saldos em 31/12/2007, originalmente apresentados 74.324 1.233 (a) Licenças de software (11.964) 11.964 (b) Licenças de software 1.233 (1.233) Saldos comparativos ajustados 62.360 13.197 (a) Reclassificação: licenças de software, anteriormente registradas no ativo imobilizado, foram reclassificadas para o ativo intangível. (b) Reclassificação: licenças de software, anteriormente registradas no ativo diferido, foram reclassificadas para o ativo intangível. (b) Ajustes de exercícios anteriores: Considerando o processo de consolidação que vem sendo implementado pela Companhia e seus acionistas, as práticas e estimativas contábeis adotadas foram revisadas. Nesse contexto, as demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2007 estão sendo reapresentadas, nos termos previstos na Normas e Procedimentos Contábeis – NPC nº 12 – Práticas Contábeis, Mudanças nas Estimativas e Correção de Erros. Apresentamos a seguir os ajustes realizados no consolidado: (i) Reconhecimento de receitas – em decorrência da revisão do escopo de determinados projetos da Companhia, bem como do critério de faturamento desses projetos, foram revertidas receitas líquidas de faturamento de produtos e serviços no montante de R$ 4.735. Como esse valor é de competência do exercício de 2007, foi reconhecido no resultado consolidado do exercício findo em 31 de dezembro de 2007. (ii) Outros ajustes – incluem principalmente: a revisão dos repasses de resultado líquido efetuados no decorrer de 2007 com as empresas Braxis IT, Braxis ERP e SBS, conforme contrato de cessão de direitos e obrigações. Sumário dos ajustes efetuados: Por natureza Descrição 2007 Reconhecimento de receitas e impostos (4.736) Outros ajustes (10.506) (15.242) Por grupo de contas 2007 Originalmente Ajustes/ Saldo final Descrição apresentado reclassificações ajustado Ativo circulante 342.209 (15.986) 326.223 Ativo não circulante 162.268 855 163.123 Passivo circulante 329.509 (119) 329.390 Passivo não circulante 107.440 230 107.670 Patrimônio líquido 67.528 (15.242) 52.286 Prejuízo do exercício (87.047) (15.242) (102.289) Apresentamos a seguir os ajustes realizados na controladora: Os ajustes realizados na controladora referem-se aos reflexos dos ajustes registrados nas controladas, reconhecidos na controladora por meio de equivalência patrimonial ou provisão para passivo a descoberto em controladas, conforme aplicável. Patrimônio líquido 31 de dezembro Resultado do de 2007 exercício de 2007 Saldos originalmente apresentados 67.528 (87.047) Ajustes de exercícios anteriores (15.242) (15.242) Saldos comparativos ajustados 52.286 (102.289) Sumário dos ajustes efetuados: Por natureza Descrição 2007 Equivalência patrimonial (1.818) Provisão para passivo a descoberto em controladas (13.424) (15.242) Por grupo de contas 2007 Originalmente Ajustes/ Saldo final Descrição apresentado reclassificações ajustado Investimentos 37.614 (1.818) 35.796 Passivo circulante 311.349 13.424 324.773 Patrimônio líquido 67.528 (15.242) 52.286 Prejuízo do exercício (87.047) (15.242) 102.289 Considerando os ajustes efetuados, o prejuízo por ação do exercício de 2007 foi aumentado de R$ 0,81 para R$ 0,97. 2.2. Descrição das principais práticas contábeis adotadas: As principais práticas contábeis adotadas na elaboração dessas demonstrações financeiras estão descritas a seguir: (a) Caixa e equivalentes de caixa: Caixa e equivalentes de caixa incluem dinheiro em caixa, depósitos bancários e investimentos de curto prazo de alta liquidez e com risco insignificante de mudança de valor. (b) Instrumentos financeiros: Classificação e mensuração: A Companhia classifica seus ativos financeiros sob as seguintes categorias: mensurados ao valor justo por meio do resultado e empréstimos e recebíveis. A classificação depende da finalidade para a qual os ativos financeiros foram adquiridos. A administração determina a classificação de seus ativos financeiros no reconhecimento inicial. (i) Ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado: Os ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado são ativos financeiros mantidos para negociação ativa e frequente. Os ativos dessa categoria são classificados como ativos circulantes. Os ganhos ou as perdas decorrentes de variações no valor justo de ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado são apresentados na demonstração do resultado em “Resultado financeiro” no período em que ocorrem, a menos que o instrumento tenha sido contratado em conexão com outra operação. Nesse caso, as variações são reconhecidas na mesma linha do resultado afetada pela referida operação. (ii) Empréstimos e recebíveis: Incluem-se nessa categoria os empréstimos concedidos e os recebíveis que são ativos financeiros não derivativos com pagamentos fixos ou determináveis, não cotados em um mercado ativo. São incluídos como ativo circulante, exceto aqueles com prazo de vencimento superior a 12 meses após a data do balanço (estes são classificados como ativos não circulantes). Os empréstimos e recebíveis da Companhia compreendem os empréstimos a partes relacionadas, contas a receber de clientes, demais contas a receber e caixa e equivalentes de caixa, exceto os investimentos de curto prazo. Os empréstimos e recebíveis são contabilizados pelo custo amortizado, usando o método da taxa de juros efetiva. (iii) Valor justo: Os valores justos dos investimentos com cotação pública são baseados nos preços atuais de compra. Para os ativos financeiros sem mercado ativo ou cotação pública, a Companhia estabelece o valor justo através de técnicas de avaliação. Essas técnicas incluem o uso de operações recentes contratadas com terceiros, a referência a outros instrumentos que são substancialmente similares, a análise de fluxos de caixa descontados e os modelos de precificação de opções que fazem o maior uso possível de informações geradas pelo mercado e contam o mínimo possível com informações geradas pela administração da própria entidade. A Companhia avalia, na data do balanço, se há evidência objetiva de que um ativo financeiro ou um grupo de ativos financeiros está registrado por valor acima de seu valor recuperável (“impairment”). (c) Contas a receber de clientes: As contas a receber de clientes são avaliadas no momento inicial pelo valor presente, que equivale ao valor nominal, uma vez que não há financiamento ou juros embutidos nas faturas. São também deduzidas da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída com base nas perdas estimadas e seu montante é considerado suficiente pela administração para cobrir perdas prováveis na realização das contas a receber. O valor da provisão é a diferença entre o valor contábil e o valor recuperável. (d) Estoques: Os estoques são demonstrados ao custo médio das compras, líquido, quando aplicável, de provisão para ajuste aos custos de reposição ou aos valores próximos de realização. (e) Depósitos judiciais: Os depósitos são atualizados monetariamente e apresentados como dedução do valor de um correspondente passivo constituído quando não houver possibilidade de resgate dos depósitos, a menos que ocorra desfecho favorável da questão para a entidade. (f) Investimentos em controladas: (i) Custo e/ou valor patrimonial: Os investimentos em sociedades controladas são registrados e avaliados pelo método de equivalência patrimonial, reconhecido no resultado do exercício como despesa (ou receita) operacional. Para efeitos do cálculo da equivalência patrimonial, ganhos ou transações a realizar entre a Companhia e suas controladas são eliminados na medida da participação da Companhia; perdas não realizadas também são eliminadas, a menos que a transação forneça evidências de perda permanente (impairment) do ativo transferido. Quando necessário, as práticas contábeis das controladas são alteradas para garantir consistência com as práticas adotadas pela Companhia. (ii) Ágio: O ágio determinado na aquisição de um investimento é calculado como a diferença entre o valor de compra e o valor contábil do patrimônio líquido da empresa adquirida. O ágio está fundamentado em: (i) mais-valia de ativos, representada pela diferença entre o valor contábil da empresa adquirida e o valor justo dos ativos e passivos e (ii) rentabilidade futura, representada pela diferença entre o valor justo dos ativos e passivos e o valor de compra. No balanço da controladora, o ágio é registrado em Investimentos, enquanto no balanço consolidado, no Intangível. A parcela fundamentada na mais-valia de ativos é amortizada na proporção em que esses ativos e passivos na empresa adquirida são realizados. A parcela fundamentada em expectativas de resultado futuro é amortizada no prazo, na extensão e na proporção dos resultados projetados, não superior a dez anos. Quando a participação da Companhia nas perdas acumuladas das controladas iguala ou ultrapassa o valor do investimento, a Companhia reconhece perdas adicionais (provisão para passivo a descoberto em controladas). (g) Imobilizado: Os bens compreendem instalações gerais, sistemas de ar condicionado, móveis e utensílios, equipamentos, terrenos e construções e são demonstrados pelo valor reavaliado até 31 de dezembro de 2007, com base em avaliações efetuadas em 31 de dezembro de 2007 por avaliadores independentes, deduzida a subsequente depreciação. Conforme facultado pela Lei nº 11.638/07 e pelo Pronunciamento CPC 13 – Adoção Inicial da Lei nº 11.638/07, a Companhia adotou o valor residual reavaliado em 31 de dezembro de 2007 como novo valor de custo do ativo imobilizado. A parcela da reserva de reavaliação é transferida (realizada) para prejuízos acumulados na mesma proporção que os ativos são depreciados. A depreciação é calculada pelo método linear, de acordo com as taxas divulgadas na Nota 10. Terrenos não são depreciados. Ganhos e perdas em alienações são determinados pela comparação dos valores de alienação com o valor contábil e são incluídos no resultado. Quando os ativos reavaliados são vendidos, os valores incluídos na reserva de reavaliação são transferidos para prejuízos acumulados. (h) Intangível: As licenças adquiridas de programas de computador são capitalizadas e amortizadas ao longo de sua vida útil estimada, pelas taxas descritas na Nota 11. Os gastos associados ao desenvolvimento ou à manutenção de softwares são reconhecidos como despesas na medida em que são incorridos. Os gastos diretamente associados a softwares identificáveis e únicos, controlados pela Companhia e que, provavelmente, gerarão benefícios econômicos maiores que os custos por mais de um ano, são reconhecidos como ativos intangíveis. Os gastos diretos incluem a remuneração dos funcionários da equipe de desenvolvimento de softwares e a parte adequada das despesas gerais relacionadas. Os gastos com o desenvolvimento de softwares reconhecidos como ativos são amortizados usando-se o método linear ao longo de suas vidas úteis, pelas taxas demonstradas na Nota 11. (i) Redução ao valor recuperável de ativos: O imobilizado e outros ativos não circulantes, inclusive o ágio e os ativos intangíveis, são revistos anualmente para se identificar evidências de perdas não recuperáveis, ou ainda, sempre que eventos ou alterações nas circunstâncias indicarem que o valor contábil pode não ser recuperável. Quando este for o caso, o valor recuperável é calculado para verificar se há perda. Quando houver perda, ela é reconhecida pelo montante em

que o valor contábil do ativo ultrapassa seu valor recuperável, que é o maior entre o preço líquido de venda e o valor em uso de um ativo. Para fins de avaliação, os ativos são agrupados no menor grupo de ativos para o qual existem fluxos de caixa identificáveis separadamente. (j) Provisões: As provisões são reconhecidas quando a Companhia tem uma obrigação presente, legal ou não formalizada, como resultado de eventos passados e é provável que uma saída de recursos seja necessária para liquidar a obrigação e uma estimativa confiável do valor possa ser feita. (k) Empréstimos e financiamentos: Os empréstimos e financiamentos tomados são reconhecidos, inicialmente, pelo valor justo, no recebimento dos recursos, líquidos dos custos de transação. Em seguida, os empréstimos e financiamentos tomados são apresentados pelo custo amortizado, isto é, acrescidos de encargos e juros proporcionais ao período incorrido (“pro rata temporis”). (l) Reconhecimento de receita: A receita compreende o valor presente pela revenda de mercadorias. A receita pela venda de mercadorias é reconhecida quando os riscos significativos e os benefícios de propriedade das mercadorias são transferidos para o comprador. A receita pela prestação de serviços é reconhecida tendo como base a etapa de execução dos serviços realizados até a data-base do balanço, de acordo com a porcentagem do total de serviços a serem realizados, na medida em que todos os custos relacionados aos serviços possam ser mensurados confiavelmente. As antecipações de clientes, decorrentes dos serviços faturados com custos a incorrer estão registradas em conta específica do passivo circulante. (m) Demonstrações financeiras consolidadas: As demonstrações financeiras consolidadas em 31 de dezembro de 2008 incluem as seguintes empresas: Participação no Período Empresa resultado – % consolidado CPM Braxis ERP Tecnologia da Informação Ltda. 99,99 12 meses Unitech Tecnologia da Informação S.A. 99,99 12 meses CPM Braxis USA Corporation 100,00 12 meses CPM Braxis Deutschland GmbH 100,00 7 meses As demonstrações financeiras das controladas sediadas no exterior foram convertidas para reais com base na taxa de câmbio na data do encerramento do exercício e adaptadas às práticas contábeis adotadas no Brasil. 3. Caixa e equivalentes de caixa Controladora Consolidado 2008 2007 2008 2007 Caixa e bancos (*) 9.231 119.331 13.384 121.281 Quotas de fundos de investimentos – renda fixa 110 6 250 133 9.341 119.337 13.634 121.414 (*) O saldo de bancos destina-se substancialmente a pagamentos de obrigações para com fornecedores e financiamentos, com vencimento no início do mês subsequente. 4. Títulos e valores mobiliários Controladora Consolidado 2008 2007 2008 2007 Certificado de Depósito Bancário – CDB 1.304 5.731 1.304 5.731 1.304 5.731 1.304 5.731 5. Contas a receber Controladora Consolidado 2008 2007 2008 2007 Estatais 2.854 4.307 5.904 5.868 Setor privado 38.774 59.647 64.482 64.052 Mercado externo 5.839 2.979 2.205 339 Receitas apropriadas a faturar 82.680 56.441 104.873 74.632 Contas a receber 130.147 123.374 177.464 144.891 Duplicatas descontadas (46.368) (46.368) Provisão para créditos de liquidação duvidosa (1.736) (1.851) (2.455) (2.028) 82.043 121.523 128.641 142.863 O contas a receber de clientes tem a seguinte composição por idade de vencimento em 31 de dezembro de 2008:

Controladora Consolidado 29.110 43.440 4.807 11.756 4.489 5.089 7.280 8.753 1.781 3.553 47.467 72.591 A provisão para créditos de liquidação duvidosa foi constituída em montante considerado suficiente para cobrir eventuais perdas na realização das contas a receber, sendo considerado principalmente os títulos vencidos há mais de 120 dias e também as negociações já realizadas com os respectivos clientes. A provisão para créditos de liquidação duvidosa inclui R$ 189 (31 de dezembro de 2007 – R$ 263) relativamente as contas a receber de entidades governamentais, decorrentes de contratos de prestação de serviços, cuja possibilidade de recebimento no prazo de até três meses não foi considerada assegurada. 6. Estoques Controladora e consolidado 2008 2007 Matérias-primas 1.919 2.804 Materiais de reposição 17.208 16.678 Mercadorias em trânsito 174 181 Estoques em poder de terceiros 479 470 Prov. p/ ajuste ao valor de mercado ou outras perdas prováveis na realização (15.076) (12.419) 4.704 7.714 7. Adiantamentos a fornecedores e funcionários Controladora Consolidado 2008 2007 2008 2007 Adiantamentos a: Fornecedores 249 248 261 312 Funcionários 2.549 2.099 12.045 3.983 2.798 2.347 12.306 4.295 8. Impostos e contribuições a recuperar Controladora Consolidado Ativo circulante 2008 2007 2008 2007 IRRF sobre serviços e aplicações financeiras 6.151 10.436 8.749 10.740 PIS e COFINS a recuperar 2.380 5.279 2.383 5.353 PIS, COFINS e CSL retido sobre faturamento 6.891 11.208 8.873 11.246 Antecipações IRPJ e CSLL 283 401 286 INSS a recuperar – retido sobre faturamento 2.871 2.895 3.957 3.195 IPI a compensar 1.320 6.597 1.320 6.597 ICMS a compensar 2.421 2.421 Outros 42 748 999 755 22.359 37.163 29.103 38.172 Não circulante INSS – sentença judicial transitada em julgado (*) 24.710 23.570 24.710 23.570 24.710 23.570 24.710 23.570 Os saldos referem-se a impostos e contribuições que deverão ser recuperados, mediante dedução de futuras contribuições previdenciárias devidas, PIS, COFINS e de imposto de renda e contribuição social incidentes sobre futuros lucros tributáveis, respectivamente, ou, ainda, poderão ser objeto de pedido de restituição aos respectivos órgãos públicos (Instituto Nacional de Seguro Social – INSS e Secretaria da Receita Federal – SRF). (*) No ano de 2004, a Companhia obteve sentença judicial já transitada em julgado, favorável à não retenção de 15% de contribuição previdenciária sobre o valor bruto das notas fiscais e faturas de serviços prestados por intermédio das cooperativas de trabalho. A Companhia está aguardando resposta a seu pedido de restituição de crédito de INSS junto ao Instituto Nacional de Seguro Social.

Títulos a vencer Títulos vencidos de 1 a 60 dias Títulos vencidos de 61 a 90 dias Títulos vencidos de 91 a 180 dias Títulos vencidos acima de 181dias

9. Investimentos – (a) Informações sobre investimentos: A participação societária direta da Companhia, avaliada pelo método de equivalência patrimonial, é demonstrada a seguir: Patrimônio Equivalência Investilíquido (passivo Resultado Quantidade Participação patrimonial do mentos Capital a descoberto) do de ações no capital exercício findo em Empresa social ajustado exercício possuídas – mil social – % em 31/12/2008 31/12/2008 CPM Braxis USA Corporation (i) 13.243 (3.425) (5.198) 264 100,00 (3.425) (*) CPM Braxis ERP Tecnologia da Informação Ltda. (ii) 50.126 (10.041) (40.218) 50.126 99,99 (10.041) (*) Unitech Tecnologia da Informação S.A. (iii) 16.212 10.461 (12.267) 12.836 99,99 (12.267) 10.461 CPM Braxis Deutschland GmbH (iv) 1.853 841 (1.011) 1 100,00 (1.011) 841 (13.278) (2.164)

Investimentos em 31/12/2007 1.343 (16.264) (*) 13.268 (1.653)

(*) A rubrica “Provisão para passivo a descoberto em controladas” registra a participação no passivo a descoberto das controladas CPM Braxis USA Corporation e CPM Braxis ERP Tecnologia da Informação Ltda. (i) Em 20 de dezembro de 2007, a CPM Braxis S.A. efetuou aumento de capital, no valor de R$ 10.800, (b) Movimentação dos investimentos oriundos de contratos de mútuo e contas a receber celebrados entre a Companhia e sua controlada. CPM CPM CPM (ii) Em 10 de maio de 2007, foi constituída a empresa CPM Braxis ERP Tecnologia da Informação Braxis Braxis Braxis Ltda., com aporte de capital social por parte da CPM Braxis S.A., no montante de R$ 1, de forma USA ERP Unitech Deutschland Total que a Companhia passou a possuir 999 cotas (99,998% do capital social), no valor de R$ 1,00 cada, Em 31/12/2007 1.343 (16.264) (i) 34.453 19.532 todas totalmente subscritas e integralizadas. Em 20 de dezembro de 2007, houve aumento de capital Integralizações 46.441 9.460 1.780 57.681 no montante de R$ 3.686 com emissão de 3.685.763 novas quotas, oriundos de contratos de mútuo Aquisições 72 72 celebrados entre a Companhia e sua controlada. Em 11 de março de 2008, houve aumento de capital Ágio gerado nas aquisições no montante de R$ 6.441 com emissão de 6.441.000 novas quotas, oriundos de contratos de mútuo Amortização do ágio (3.838) (3.838) celebrados entre a Companhia e sua controlada. Em 29 de dezembro de 2008, houve aumento de Ajustes de equivalência patrimonial (12.267) (1.011) (13.278) capital no montante de R$ 40.000 com emissão de 40.000.000 novas quotas, oriundos de contratos Complemento da provisão p/ perdas (4.768) (40.218) (44.986) de mútuo celebrados entre a Companhia e sua controlada. Em 31/12/2008 (3.425) (i) (10.041) (i) 27.808 841 15.183 (iii) Em 26 de junho de 2007, a Companhia, no âmbito da operação e integração de seus negócios Composição do saldo com a Braxis Tecnologia da Informação S.A. (“Braxis”), conforme divulgado em 19 de março de 2007, Valor do investimento 10.461 841 11.302 exerceu opção de compra sobre a totalidade das ações de emissão da Unitech Tecnologia da Informação Provisão para perdas (3.425) (10.041) (13.466) S.A., a qual lhe havia sido outorgada por suas acionistas: Braxis e GR6 Participações S.A. O preço do Valor do ágio 17.347 (ii) 17.347 exercício pago pelas ações é de R$ 34.607, conforme abaixo demonstrado: (3.425) (i) (10.041) (i) 27.808 841 15.183 Reais Valor de aquisição da Unitech 34.607 (i) Registrado na rubrica “Provisão para passivo a descoberto em controladas”. Valor do patrimônio líquido em 30 de junho de 2007 9.955 (ii) Registrado na rubrica “Investimentos”. 2008 2007 Taxas Valor do ágio pago 24.652 10. Imobilizado Custo Depreciação anuais de O valor pago na aquisição da empresa foi apurado com base em laudo de avaliação preparado por reavaliado acumulada Líquido Líquido deprec. – % especialistas, totalizando R$ 34.607, que comparado ao valor patrimonial nessa mesma data, resultou Terrenos 8.212 8.212 8.212 na apuração de um ágio a amortizar, fundamentado na rentabilidade futura, de R$ 24.652, o qual foi Construções e edificações 28.697 (5.305) 23.392 24.458 4 classificado em investimentos no balanço da controladora e no intangível no balanço consolidado, e está Instalações 14.597 (5.703) 8.894 7.630 10 sendo amortizado em nove anos. Durante o período findo em 31 de dezembro de 2008, foi amortizada Móveis e utensílios 12.746 (6.694) 6.052 6.156 10 a parcela do ágio, no valor de R$ 3.838 (31 de dezembro de 2007 – R$ 3.467). A Assembleia Geral Veículos 508 (508) 18 20 Extraordinária de 29 de dezembro de 2008 aprovou o aumento do capital social em R$ 9.460, com Equipamentos operacionais 117.573 (116.723) 850 1.240 20 emissão de mais 9.460 ações ordinárias, sem valor nominal, emitidas ao preço de R$ 1,00 cada uma, Benfeitorias em imóveis de terceiros 2.628 (799) 1.829 1.140 20 oriundos de contratos de mútuo celebrados entre a Companhia e sua controladora. Equiptos. de processamento de dados 41.852 (26.214) 15.638 13.052 33,33 (iv) Em 24 de julho de 2008, foi aprovada a aquisição de participação, pela Companhia, de uma quota Outros 4.894 (762) 4.132 454 20 representando a totalidade do capital social da sociedade CPM Braxis Deutschland GmbH, sediada na Saldo da controladora 231.707 (162.708) 68.999 62.360 República Federal da Alemanha pelo preço de EUR 25.000,00. Em 24 de julho de 2008, houve aprovaSaldo do consolidado 247.353 (167.334) 80.019 68.040 ção do aumento de capital social da controlada no montante equivalente em euros a US$ 761.653. (a) Movimentação do imobilizado – controladora Controladora

Em 31 de dezembro de 2006 Aquisição Alienação Depreciação Reavaliação Em 31 de dezembro de 2007 Custo total Depreciação acumulada Valor residual Em 31 de dezembro de 2007 Aquisição Depreciação Em 31 de dezembro de 2008 Custo total Depreciação acumulada Valor residual

Terrenos 8.212

Construções e edificações 24.853 696 (1.091)

Instalações 7.045 2.877

Móveis e utensílios 7.298 3.589

Veículos 50

8.212

24.458

(1.224) (1.068) 7.630

8.212

28.500 (4.042) 24.458

12.090 (4.460) 7.630

11.846 (5.690) 6.156

508 (490) 18

24.458 197 (1.263) 23.392

7.630 2.507 (1.243) 8.894

6.156 900 (1.004) 6.052

(18)

28.697 (5.305) 23.392

14.597 (5.703) 8.894

12.746 (6.694) 6.052

508 (508)

8.212 8.212 8.212 8.212 8.212

(1.458) (3.273) 6.156

(32) 18

Equipamentos operacionais 705 619 (84) 1.240

Benfeitorias em imóveis de terceiros 181 1.070 (111)

Equipamentos de processamento de dados 11.563 5.072 (260) (3.323)

Outros 584 502 (394) (238)

Imobilizado total 60.491 14.425 (654) (7.561) (4.341) 62.360

1.140

13.052

454

1.530 (390) 1.140

33.684 (20.632) 13.052

972 (518) 454

214.915 (152.555) 62.360

(390) 850

1.140 1.098 (409) 1.829

13.052 7.924 (5.338) 15.638

454 3.680 (2) 4.132

62.360 16.306 (9.667) 68.999

117.573 (116.723) 850

2.628 (799) 1.829

41.852 (26.214) 15.638

4.894 (762) 4.132

231.707 (162.708) 68.999

117.573 (116.333) 1.240 1.240

(b) Movimentação do imobilizado – consolidado Consolidado

Em 31 de dezembro de 2006 Aquisição Alienação Depreciação Reavaliação Em 31 de dezembro de 2007 Custo total Depreciação acumulada Valor residual Em 31 de dezembro de 2007 Aquisição Alienação Depreciação Em 31 de dezembro de 2008 Custo total Depreciação acumulada Valor residual

Terrenos 8.212

Construções e edificações 24.852 696 (1.091)

Instalações 7.045 3.465

Móveis e utensílios 7.297 4.290

Outros 296 666 (394)

24.457

244

17.167

1.140

28.500 (4.043) 24.457

12.678 (4.482) 8.196

12.542 (5.726) 6.816

595 (351) 244

37.368 (20.201) 17.167

1.642 (502) 1.140

24.457 198

6.816 1.244 (111) (1.117) 6.832

244 19 (122) 141

17.167 11.910 (281) (6.809) 21.987

1.140 1.356

(1.263) 23.392

8.196 3.225 (2) (1.420) 9.999

(432) 2.064

(390) 850

(106) 6.542

68.040 24.013 (375) (11.659) 80.019

28.697 (5.305) 23.392

16.034 (6.035) 9.999

13.861 (7.029) 6.832

1.076 (934) 141

51.607 (29.620) 21.987

2.886 (822) 2.064

117.573 (116.723) 850

7.407 (865) 6.542

247.353 (167.334) 80.019

8.212 8.212

(84)

Imobilizado total 60.204 20.497 (654) (8.497) (3.510) 68.040

8.212

(111)

Equipamentos operacionais 705 619

8.212

(69)

Benfeitorias em imóveis de terceiros 181 1.070

(1.483) (831) 8.196

8.212

(2.092) (2.679) 6.816

Veículos 51 262

Equipamentos de processamento de dados 11.565 9.429 (260) (3.567)

1.240 117.573 (116.333) 1.240 1.240

568 966 (398) 568 568 6.080

220.076 (152.036) 68.040

(i) A Assembléia Geral Extraordinária realizada em 31 de dezembro de 2007 aprovou o laudo de reavaliação dos ativos imobilizados referentes às instalações gerais, sistemas de ar condicionado e móveis e utensílios, emitido por peritos avaliadores independentes. Referido laudo demonstrou perda de valor de mercado para os itens de instalações, ar condicionado e móveis e utensílios no valor de R$ 4.341. Como consequência, foi contabilizado o “estorno” da reavaliação no ativo permanente, no montante de R$ 4.014 (R$ 2.782 líquido dos efeitos tributários), a débito no patrimônio líquido à conta de reserva de reavaliação, e o saldo de R$ 327 a débito no resultado do exercício, a título de provisão para perda com ativo fixo. Ainda na conta de reserva de reavaliação foi registrado R$ 277 referente a realização dos respectivos impostos, oriundos da depreciação do exercício. (ii) A Companhia teve todos os seus bens móveis e imóveis arrolados pela Secretaria da Receita Federal – SRF, em virtude de discussões administrativas em que a Companhia é parte junto à Secretaria de Receita Federal, principalmente no que diz respeito à discussão sobre imposto sobre lucro de 1999. Entretanto, como descrito na Nota 15(b), todo o risco é de responsabilidade dos acionistas anteriores. A abertura dos empréstimos e financiamentos a longo prazo por ano de vencimento é a seguinte: 11. Intangível Controladora Consolidado Controladora Ano 2008 2007 2008 2007 Software Total 2009 37.318 37.318 Em 31 de dezembro de 2006 7.536 7.536 2010 50.783 25.984 52.804 26.213 Aquisição 8.556 8.556 42.156 41.375 43.305 41.375 Amortização (2.895) (2.895) A partir de 2011 92.939 104.677 96.109 104.906 Em 31 de dezembro de 2007 13.197 13.197 Os vencimentos das parcelas por tipo de empréstimos e financiamentos são os seguintes: Custo total 34.368 34.368 Controladora Amortização acumulada (21.171) (21.171) A partir Taxa de juros Valor residual 13.197 13.197 2009 2010 de 2011 Total ponderada – % a.a. Em 31 de dezembro de 2007 13.197 13.197 Capital de giro em moeda nacional 98.326 47.134 40.291 185.751 CDI + 2,38 Aquisição 10.108 10.108 Financiamento FINEP 785 784 1.046 2.615 TJLP + 6,00 Amortização (4.448) (4.448) Outros 2.603 2.865 819 6.287 CDI + 3,96 Em 31 de dezembro de 2008 18.857 18.857 101.714 50.783 42.156 194.653 Custo total 44.476 44.476 Consolidado Amortização acumulada (25.619) (25.619) A partir Taxa de juros Valor residual 18.857 18.857 2009 2010 de 2011 Total ponderada – % a.a. Capital de giro em moeda nacional 98.326 47.134 40.291 185.751 CDI + 2,38 Consolidado Financiamento FINEP 785 784 1.046 2.615 TJLP + 6,00 Marcas e Outros 4.641 4.886 1.968 11.495 CDI + 3,85 Ágio Software patentes Total 103.752 52.804 43.305 199.861 Em 31 de dezembro de 2006 7.556 267 7.823 Aquisição 25.233 9.720 34.953 Os contratos estão garantidos por notas promissórias e contratos de prestação de serviços com clientes. Amortização (3.521) (3.026) (236) (6.783) A administração considera que serão efetuadas novas captações em prazos e montantes compatíveis Em 31 de dezembro de 2007 21.712 14.250 31 35.993 para a manutenção dos níveis de caixa necessários às suas atividades. As despesas financeiras com empréstimos, financiamentos e resultados com operações de ”swap”, no exercício findo em 31 de Custo total 140.178 34.319 282 174.779 Amortização acumulada (118.466) (20.069) (251) (138.786) dezembro de 2008, perfazem o montante de R$ 72.225 (31 de dezembro de 2007 – R$ 23.515). 14. Salários e encargos sociais Valor residual 21.712 14.250 31 35.993 Controladora Consolidado Em 31 de dezembro de 2007 21.712 14.250 31 35.993 2008 2007 2008 2007 Aquisição 11.600 11.600 Provisão de férias 16.430 14.736 25.594 19.747 Amortização (3.909) (4.844) (8.753) Salários a pagar 1.250 207 Variação cambial 172 172 Encargos a pagar 7.230 6.147 11.168 7.424 Em 31 de dezembro de 2008 17.975 21.006 31 39.012 Outros 27 49 42 23.687 20.883 38.061 27.420 Custo total 141.245 48.177 282 189.704 Amortização acumulada (123.270) (27.171) (251) (150.692) 15. Provisão para contingências Controladora Consolidado Valor residual 17.975 21.006 31 39.012 2007 Movimentação 2008 2008 12. Fornecedores Trabalhistas 26.055 7.926 (*) 33.981 34.168 Controladora Consolidado 229 26 255 255 2008 2007 2008 2007 Fiscais Cíveis 57 5 62 62 Fornecedores: 26.341 7.957 34.298 34.485 Nacionais 23.955 48.020 19.013 50.004 No exterior

27.782 51.737

34.480 82.500

27.782 46.795

34.480 84.484

13. Empréstimos e financiamentos Capital de giro em moeda nacional Financiamentos FINEP Financiamentos BNDES Outros Menos Passivo circulante Não circulante

Controladora 2007 221.950 3.390 851 6.288 4.188 194.653 230.379

2008 185.751 2.614

(101.714) 92.939

(125.702) 104.677

Consolidado 2007 221.950 3.390 851 11.496 4.847 199.861 231.038

2008 185.751 2.614

(103.752) 96.109

(126.132) 104.906

(*) O aumento no saldo de provisões trabalhistas é decorrente da entrada de novos processos iniciados no exercício findo em 31 de dezembro de 2008. A Companhia é parte envolvida em diversos processos na esfera administrativa e judicial e consequentemente poderá assumir contingências decorrentes dessas operações. Por ser uma Companhia de prestação de serviços de tecnologia de informação e, portanto, depender de capital humano, a Companhia está sujeita a contingências decorrentes da sua estrutura de remuneração. A administração mantém um critério uniforme para a quantificação das contingências prováveis relacionadas às questões trabalhistas, baseado nos questionamentos recebidos, o qual leva em consideração, dentre outros aspectos, a natureza, o valor e o histórico de perdas nos processos. Os processos trabalhistas referem-se em sua maioria a ações ajuizadas por ex-empregados e prestadores de serviços, visando a obter indenizações, principalmente relacionados a vínculo empregatício, equiparação salarial e pagamento de horas extras. Os riscos trabalhistas são provisionados com base nas ações em curso continua na página seguinte …

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

CPM Braxis S.A. CNPJ/MF nº 65.599.953/0001-63 | www.cpmbraxis.com … continuação das Notas Explicativas da Administração às Demonstrações Financeiras em 31 de dezembro de 2008 e de 2007 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) levando em conta a opinião dos assessores jurídicos, a natureza das ações, com base no valor médio apurado pela totalidade dos pagamentos efetuados referentes a processos encerrados nos últimos 12 meses, considerando a similaridade desses processos e os critérios descritos nos parágrafos seguintes. Os advogados externos contratados classificam os processos em andamento conforme as probabilidades de êxito (provável, possível e remota), sendo efetuada provisão integral para as perdas eventuais decorrentes de todos os processos com probabilidade de êxito remoto. Com base no descrito acima, a administração da Companhia constituiu provisões consideradas suficientes para cobrir perdas prováveis que possam advir do desfecho desfavorável em processos fiscais, trabalhistas e outros em andamento. (a) Perdas possíveis: A Companhia tem ações de naturezas tributária, cível e trabalhista, envolvendo riscos de perda classificados pela administração como possíveis, com base na avaliação de seus advogados, para as quais não há provisão constituída, conforme a composição a seguir: 2008 2007 Trabalhistas 63.485 28.093 Fiscais e tributárias 16.072 16.085 (b) Responsabilidade dos acionistas anteriores: Processos decorrentes de fatos geradores anteriores a 16 de junho de 2000 são de responsabilidade dos acionistas da Companhia existentes à época, consoante acordo entre as partes; desta forma, eventuais perdas nesses processos não representam encargos para a Companhia e serão assumidos integralmente por esses acionistas. (c) Outros: A Companhia possui ação judicial para impugnação de auto de infração relativo ao Imposto de Importação – II e Imposto sobre Produto Industrializado – IPI, cujo montante em 2004 perfaz cerca de R$ 17 milhões. A administração com base na opinião dos seus advogados, face às perspectivas favoráveis de êxito para a Companhia em decisão final no judiciário, decidiu pela não constituição de provisão para contingências para esse processo. Esse posicionamento está em consonância com a Deliberação CVM nº 489/05 e a NPC 22 do IBRACON – Instituto dos Auditores Independentes do Brasil. Nas datas das demonstrações financeiras, a Companhia apresentava os seguintes passivos, e correspondentes depósitos judiciais, relacionados às contingências: Controladora Depósitos Provisão para judiciais contingências 2008 2007 2008 2007 Contingências trabalhistas e previdenciárias 13.534 2.298 33.981 26.055 Contingências fiscais e tributárias 1.343 1.810 255 229 Reclamações cíveis 62 57 14.877 4.108 34.298 26.341 16. Patrimônio líquido (passivo a descoberto) (controladora) – (a) Composição do capital social em ações e capital autorizado: Em 31 de dezembro de 2008, o capital social, totalmente subscrito e parcialmente integralizado, é dividido em 107.433.868 ações (31 de dezembro de 2007 – 105.203.351) sendo 84.110.185 ações ordinárias nominativas-escriturais, sem valor nominal e 23.323.683 ações preferenciais da classe “A”, nominativas e sem valor nominal. A Companhia está autorizada a aumentar seu capital social mediante emissão de até 200.000.000 (duzentos milhões) de novas ações ordinárias, sendo 150.000.0000 ações ordinárias e 50.000.000 ações preferenciais Classe “A”, independente de reforma estatutária. A Companhia poderá também emitir bônus de subscrição de ações por deliberação do Conselho de Administração. As condições de exercício de subscrição desses bônus e das ações emitidas dentro do limite de autorização para aumento do capital, bem como o preço de emissão das mesmas, serão determinadas por deliberação do Conselho de Administração. As ações em 31 de dezembro de 2008 estão assim distribuídas: ParticiAções Ações Acionista pação – % ordinárias preferenciais CPM Holdings Ltd. 52,45 56.353.820 Braxis Tecnologia da Informação S.A. (*) 19,24 20.671.430 GIF II Fundo de Investimento em Participações (Gávea) 9,05 9.725.070 União Participações Ltda. (Bradesco) 6,90 7.417.426 Softinvest Participações e Administração S.A. 5,17 5.551.272 SerPartners Participações e Administração S.A. 5,06 5.439.445 Braxis ERP Software S.A. (*) 1,02 1.097.239 SBS Serviços de Informática Ltda. (*) 0,41 436.417 BDS Technology LLC. 0,38 412.112 NextGenB LLC 0,31 329.630 Membros do Conselho 0,01 7 100,00 84.110.185 23.323.683 (*) Doravante denominado Grupo Braxis. (b) Movimentação do capital social em ações Quantidade Ordinárias Preferenciais Total Quantidade em 31/12/2007 84.110.185 21.093.166 105.203.351 Aumento de capital 2.230.517 2.230.517 Quantidade em 31/12/2008 84.110.185 23.323.683 107.433.868 A Assembleia Geral Extraordinária de 20 de março de 2007 aprovou o grupamento das ações ordinárias representativas do capital social da Companhia, à razão de 100 ações para cada ação, cancelando-se as frações de ações resultantes do grupamento, sem redução de seu capital social, com a consequente alteração do “caput” do artigo sexto do Estatuto Social. A Ata de Reunião do Conselho de Administração de 23 de março de 2007, deliberou o aumento do capital social em R$ 18.929, mediante a emissão, para subscrição privada, de 37.858.251 novas ações ordinárias, sem valor nominal, ao preço de emissão de aproximadamente R$ 0,50 por ação, integralmente destinados à conta de capital social. A Assembleia Geral Extraordinária de 30 de março de 2007, deliberou o aumento de capital social em R$ 13.879, mediante a emissão, para subscrição privada, de 27.756.361 novas ações ordinárias, escriturais e sem valor nominal ao preço de emissão de aproximadamente R$ 1,3276 por ação e R$ 22.971 destinados à reserva de capital, a título de reserva de ágio na subscrição de ações. A ata de reunião do Conselho de Administração de 26 de dezembro de 2007, aprovou o aumento de capital social em R$ 169.800, mediante a emissão de 21.093.166 ações preferenciais classe “A”, nominativas e sem valor nominal, ao preço de emissão de R$ 8,05, sendo R$ 161.807 integralizado em 28 de dezembro de 2007 e R$ 7.993 a integralizar. Em 13 de agosto de 2008, o valor de R$ 7.988 foi integralizado. A ata de reunião do Conselho de Administração de 1o de setembro de 2008, aprovou o aumento de capital social em R$ 22, mediante a emissão de 2.230.517 ações preferenciais classe “A”, nominativas e sem valor nominal, ao preço de emissão de R$ 0,01, a integralizar em 2009. O registro contábil foi efetuado em 1º de janeiro de 2009. (c) Direito das ações: Consoante disposição estatutária, aos acionistas estão assegurados juros sobre o capital próprio e/ou dividendos que somados correspondam, no mínimo, a 25% do lucro líquido do exercício, ajustado nos termos da lei societária e do estatuto (item (d) a seguir). Ações preferenciais: Os acionistas Preferenciais “Classe A” terão o direito de exercer os direitos concedidos nos Bônus de Subscrição de Primeira e Segunda Emissão, de acordo com os termos neles dispostos. Conforme estabelecido no artigo 171, parágrafo 4º da Lei das Sociedades por Ações, dentro de 30 dias contados da data em que os Acionistas receberam um

aviso formal de aumento de capital pela CPM Braxis, os Acionistas terão a faculdade de exercer seus respectivos direitos de preferência proporcionalmente à sua participação acionária da Companhia. Os acionistas neste ato renunciam ao referido direito de preferência em relação à emissão das novas Ações pela CPM Braxis em uma Distribuição. As ações preferenciais “Classe A” poderão ser convertidas no mesmo número de ações ordinárias, a qualquer momento, mediante solicitação de qualquer acionista preferencial Classe A com relação às suas próprias ações preferenciais “Classe A”. No caso de a Sociedade protocolar junto à CVM pedido de registro de uma distribuição qualificada, as ações preferenciais “Classe A” serão automaticamente convertidas no mesmo número de ações ordinárias. No caso de um evento considerado como liquidação da Companhia, as ações preferenciais “Classe A”, terão o direito prioritário de receber, das remunerações efetivamente recebidas pela Companhia ou pela CPM Holdings e pelo Grupo Braxis, conforme for o caso, o mais alto entre (i) um valor até o preço de subscrição acrescido de qualquer valor integralizado pelo acionista preferencial pela aquisição das ações preferenciais “Classe A” adicionais, mais qualquer dividendo declarado e não pago ou (ii) a porcentagem pro rata das remunerações recebidas como resultado da liquidação atribuído as ações preferenciais. Caso uma distribuição qualificada não ocorra e desde que as ações preferenciais “Classe A” detidas pelos Acionistas preferenciais “Classe A” tiverem sido previamente convertidas em ações ordinárias terá o direito de reconversão exercido no prazo máximo de 30 dias a contar da data em que a Companhia notificar a decisão de não realizar a distribuição. Os direitos descritos anteriormente, cessarão mediante a conversão das ações preferenciais classe A em ações ordinárias, exceto para a possibilidade de não ocorrência de uma distribuição qualificada. (d) Destinação do lucro líquido: O lucro líquido, como definido no artigo 191 da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, apurado em cada balanço terá, pela ordem, a seguinte destinação: (i) Constituição da reserva legal. (ii) Constituição das reservas previstas nos artigos 195 e 197 da mencionada Lei nº 6.404/76, mediante proposta da Diretoria, aprovada pelo Conselho e deliberada pela Assembleia Geral. (iii) Pagamento de dividendos propostos pela Diretoria e aprovados pelo Conselho que, somados aos dividendos intermediários e/ou juros sobre o capital próprio, que tenham sido declarados, assegure aos acionistas, em cada exercício, a título de dividendo mínimo obrigatório, 25% (vinte e cinco por cento) do respectivo lucro líquido, ajustado pela diminuição ou acréscimo dos valores especificados nos itens I, II e III do artigo 202 da referida Lei nº 6.404/76. 17. Imposto de renda e contribuição social – (a) Demonstração do cálculo dos créditos tributários (encargos) com imposto de renda e contribuição social Controladora Consolidado 2008 2007 2008 2007 Resultado antes do imposto de renda e contribuição social (162.274) (102.289) (162.274) (94.911) Crédito tributário do imposto de renda e contribuição social às alíquotas de 25% e 9%, respectivamente 55.172 34.778 55.172 32.269 Efeito de resultado de equivalência patrimonial (4.529) (3.342) Efeito das adições permanentes relativas a despesas consideradas indedutíveis (13.471) (2.604) (5.923) (4.563) Créditos tributários não constituídos – adições temporárias (11.260) (5.884) (7.848) (5.288) Créditos tributários não constituídos – prejuízo fiscal e base negativa de contribuição social (25.912) (22.948) (41.382) (29.837) Outros (19) 41 Resultado de imposto de renda e contribuição social (7.378) (b) Créditos tributários: Em 31 de dezembro de 2008, a Companhia possuía prejuízos fiscais e bases negativas de contribuição social, sem prazos de prescrição, nos montantes acumulados de aproximadamente R$ 293.973 e R$ 346.364 (31 de dezembro de 2007 – R$ 218.208 e R$ 270.293), respectivamente, para compensação com lucros tributáveis futuros limitada anualmente a 30% desses lucros. Utilizando-se as vigentes alíquotas de 25% para o imposto de renda e 9% para a contribuição social, esse benefício totalizaria cerca de R$ 104.666. Em 2008 e 2007, a Companhia não atende as premissas requeridas para registro contábil dos referidos créditos. 18. Transações com partes relacionadas – (a) Transações e saldos 2008 2007 Ativos/ Receitas/ Ativos/ Receitas/ Disponibilidades e aplicações financeiras (passivos) (despesas) (passivos) (despesas) Banco Bradesco S.A. 1.508 8.182 Contas a receber de clientes CPM Braxis USA (i) 9.345 7.879 2.641 2.508 Grupo Bradesco (ii) 855 296.911 23.398 154.499 Outros créditos CPM Braxis USA (iii) 586 19 22 1.765 CPM Braxis ERP (iv) 33.076 7.157 2.460 (150) Unitech Tecnologia (iv) 9.780 1.915 770 (60) Braxis ERP Software S.A. (iv) 2.667 786 2.925 (1.897) Braxis Tecnologia da Informação S.A. (iv) 48.454 5.797 38.486 (28) SBS Serviços de Informática Ltda. (iv) 2.547 305 2.130 (56) Bradesplan Participações Ltda. (v) (99.869) (1.723) (i) Referem-se ao contrato de prestação de serviços técnicos de consultoria, análise e programação de sistemas. O contas a receber com a CPM Braxis USA tem prazo de vencimento de 210 dias a partir da emissão da nota fiscal. (ii) Referem-se a contratos de consultoria, manutenção e instalação de equipamentos e programas, programação e desenvolvimento de sistemas. As transações foram feitas a valores e prazos usuais de mercado, semelhantes às que seriam aplicáveis às partes não relacionadas. (iii) Referem-se a contrato de mútuo celebrado com a CPM Braxis USA correspondente à importância de US$ 245.000 podendo ser pago em uma ou mais parcelas no prazo de 90 dias a partir da data do recebimento, prorrogável através de aditivo. O valor é corrigido através de remuneração equivalente à variação cambial acrescida de 12% ao ano. (iv) Referem-se a contratos de mútuos celebrados entre as empresas do grupo CPM Braxis ou com o Grupo Braxis (Braxis ERP, Braxis Tecnologia e SBS Serviços) com taxas de 1,5% ao ano mais variação do CDI, com prazo definido de vencimento, uma vez que a mutuária poderá amortizar o mútuo ou parte dele, sem o expresso consentimento da mutuante. O prazo para amortização varia de 7 a 365 dias. (v) Em 21 de outubro de 2008, a Companhia celebrou contrato de mútuo com parte relacionada, Bradesplan Participações Ltda., no montante de R$ 99.863, que serão pagos em 34 parcelas, cujo saldo em 31 de dezembro de 2008 monta em R$ 99.869 e as despesas financeiras totalizaram em 2008 R$ 1.723. A taxa efetiva incidente sobre o contrato de mútuo desde a sua contratação até 31 de dezembro de 2008 correspondeu a 1,732%. (b) Remuneração do pessoal-chave da administração: O pessoal-chave da administração inclui os conselheiros e diretores. A remuneração paga ou a pagar por serviços de empregados está demonstrada a seguir: 2008 2007 Salários e encargos 2.740 2.511 Participação nos lucros 536 1.696 Planos de aposentadoria e pensão 55 46 Outros 338 2.738 3.669 6.991

19. Instrumentos financeiros – (a) Identificação e valorização dos instrumentos financeiros: A Companhia opera com diversos instrumentos financeiros, com destaque para disponibilidades, incluindo aplicações financeiras, duplicatas a receber de clientes, contas a pagar a fornecedores e empréstimos e financiamentos. Adicionalmente, a Companhia tem como política participar de operações envolvendo instrumentos financeiros, destinados à proteção dos riscos cambiais e de taxas de juros de suas operações, quando necessário. Em 31 de dezembro de 2008 e de 2007 não havia operações de instrumentos financeiros derivativos em aberto. Os valores registrados no ativo e no passivo circulantes têm liquidez imediata ou vencimento, em sua maioria, em prazos inferiores a três meses. Considerando o prazo e as características desses instrumentos, que são sistematicamente renegociados, os valores contábeis se aproximam dos valores justos. (b) Caixa e bancos, aplicações financeiras, contas a receber, outros ativos circulantes e contas a pagar: Os valores contabilizados aproximam-se dos de realização. (c) Investimentos: Consistem, principalmente, em investimentos em controladas de capital fechado, registrados pelo método de equivalência patrimonial, nas quais a Companhia tem interesse estratégico. Considerações de valor de mercado das ações possuídas não são aplicáveis. (d) Empréstimos e financiamentos: Os empréstimos e financiamentos têm suas taxas atreladas à variação do CDI e, dessa forma, também se aproximam do valor de mercado. (e) Risco com taxa de juros: O risco associado é oriundo da possibilidade de a Companhia incorrer em perdas por causa de flutuações nas taxas de juros que aumentem as despesas financeiras relativas a empréstimos e financiamentos captados no mercado. A Companhia, se necessário, efetua contratos de derivativos para fazer “hedge” contra esse risco em algumas operações e, além disso, monitora continuamente as taxas de juros de mercado com o objetivo de avaliar a eventual necessidade de contratação de novas operações para proteger-se contra o risco de volatilidade dessas taxas. Em 31 de dezembro de 2008 e de 2007, não havia operações de derivativos em aberto. (f) Risco com taxa de câmbio: O risco associado decorre da possibilidade de a Companhia vir a incorrer em perdas por causa de flutuações nas taxas de câmbio, que reduzam valores nominais faturados ou aumentem valores captados no mercado.Tendo em vista que parte do faturamento da Companhia tem sido em dólares norte-americanos, a estratégia principal é de que este atue como um “hedge” natural para suas operações passivas denominadas em moeda estrangeira. Em 31 de dezembro de 2008 e de 2007, a Companhia possuía ativos e passivos denominados em dólares norte-americanos no montante de US$ 337 e US$ 3.873, e US$ 1.687 e US$ 19.465, respectivamente, não existindo nenhum instrumento para proteger essa exposição nessas datas. (g) Risco de crédito: A política de vendas da Companhia está intimamente associada ao nível de risco de crédito a que está disposta a se sujeitar no curso de seus negócios. A diversificação de sua carteira de recebíveis, a seletividade de seus clientes, assim como o acompanhamento dos prazos de financiamento de vendas por segmento de negócios e limites individuais de posição, são procedimentos adotados a fim de minimizar eventuais problemas de inadimplência em seu contas a receber. (h) Derivativos: Os instrumentos derivativos contratados pela Companhia têm o propósito de proteger suas operações contra os riscos de flutuação na taxa de juros, e não são utilizados para fins especulativos. Em 31 de dezembro de 2008 e de 2007, não havia operações de derivativos em aberto. As perdas e os ganhos com as operações de “hedge” são reconhecidos mensalmente no resultado, considerando o seu valor justo (mercado). No exercício findo em 31 de dezembro de 2008 a Companhia registrou uma perda com instrumentos financeiros, principalmente “swap”, de R$ 3.188 (2007 – R$ 2.635). 20. Outras informações – (a) Os registros contábeis, fiscais e trabalhistas estão sujeitos ao exame das autoridades fiscais e competentes durante prazos prescricionais variáveis, consoante a legislação específica aplicável. As provisões para passivos contingentes são constituídas pela administração, levando em consideração o andamento dos processos, as garantias existentes e a expectativa de sucesso nas contestações efetuadas (Nota 15). (b) As despesas com reestruturação de suas áreas de negócios efetuada pela Companhia, durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2007, no montante de R$ 7.068, estão classificadas na rubrica específica de despesas com reestruturação na demonstração do resultado, as quais se referem, principalmente, aos gastos com rescisões contratuais de funcionários. (c) Cobertura de seguros: A Companhia mantém coberturas de seguros por montantes considerados suficientes pelos departamentos técnicos e operacionais para cobrir eventuais riscos sobre seus ativos e/ou responsabilidades, conforme demonstrado a seguir: Limite máximo Ramos Prêmio (iii) de indenização Seguro compreensivo empresarial (i) 157 38.800 Responsabilidade civil (ii) 421 26.490 578 65.290 (i) Seguro contra perdas nos ativos da Companhia. (ii) Seguros contratados para indenizar os beneficiários por eventuais prejuízos incorridos em função da impossibilidade de prestar serviços contratados. (iii) Os prêmios pagos antecipadamente são contabilizados na conta de despesas antecipadas e amortizados pelo prazo de vigência das apólices de seguros. (d) Benefícios a empregados: A CPM é patrocinadora de um plano de previdência complementar para seus funcionários, na modalidade Plano Gerador de Benefícios Livres – PGBL administrado pela Bradesco Vida e Previdência S.A. O PGBL é um plano de previdência do tipo de contribuição definida, que permite acumular recursos financeiros ao longo da carreira profissional do participante mediante contribuições pagas pela Companhia, sendo os recursos investidos em um Fundo de Investimento Exclusivo. As obrigações atuariais do PGBL estão integralmente cobertas pelo patrimônio do fundo correspondente. Os gastos incorridos no exercício findo em 31 de dezembro de 2008 totalizaram R$ 468 (2007 – R$ 542). A contribuição da Companhia varia de acordo com o cargo e responsabilidade dos funcionários, variando, basicamente, entre os valores de R$ 350,00 a R$ 1.400,00, para os cargos gerenciais e administração. A Companhia não oferece benefícios pós-emprego para seus funcionários. (e) Medida não contábil – LAJIDA (EBITDA) – não auditado: Lucros Antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização – LAJIDA (EBITDA) são definidos como o lucro (prejuízo) operacional adicionado às receitas (despesas) financeiras líquidas, às depreciações e amortizações de ágio e despesas de reestruturação, consideradas por nós não recorrentes. Consoante mencionado no Ofício-Circular CVM/SNC/SEP nº 01/07, o EBITDA é uma medida não contábil. Sua definição não tem um significado padronizado, dessa forma a definição da Companhia pode não ser comparável com a definição de outras empresas. Ainda que não forneça uma medida do fluxo de caixa operacional, a Administração adota o procedimento de calcular o EBITDA para mensurar o desempenho operacional da Companhia. Controladora Consolidado 2008 2007 2008 2007 Prejuízo operacional (162.274) (102.289) (162.274) (94.911) 108.090 56.858 120.831 57.642 Despesas financeiras Receitas financeiras (32.849) (13.833) (34.430) (13.582) Depreciações e amortizações 14.115 10.456 16.503 11.759 Despesas com reestruturação (não recorrentes) 7.068 7.068 Resultado de equivalência patrimonial em controladas 58.264 20.261 Amortização do ágio 3.838 3.467 3.909 3.521 EBITDA (10.816) (18.012) (55.461) (28.503)

A Diretoria

Deise Regina Gallo da Silva – Contadora – CRC 1SP 183017/O-7 Parecer dos Auditores Independentes

Aos Administradores e Acionistas CPM Braxis S.A. 1. Examinamos os balanços patrimoniais da CPM Braxis S.A. e os balanços patrimoniais consolidados da CPM Braxis S.A. e suas controladas em 31 de dezembro de 2008 e de 2007 e as correspondentes demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido, dos fluxos de caixa e do valor adicionado da CPM Braxis S.A. e as correspondentes demonstrações consolidadas do resultado, dos fluxos de caixa e do valor adicionado dos exercícios findos nessas datas, elaborados sob a responsabilidade de sua administração. Nossa responsabilidade é a de emitir parecer sobre essas demonstrações financeiras. 2. Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil, as quais requerem que os exames sejam realizados com o objetivo de comprovar a adequada apresentação das demonstrações financeiras em todos os seus aspectos relevantes. Portanto, nossos

exames compreenderam, entre outros procedimentos: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e os sistemas contábil e de controles internos da Companhia; (b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados; e (c) a avaliação das práticas e estimativas contábeis mais representativas adotadas pela administração da Companhia, bem como da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto. 3. Somos de parecer que as referidas demonstrações financeiras apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da CPM Braxis S.A. e da CPM Braxis S.A. e suas controladas em 31 de dezembro de 2008 e de 2007 e o resultado das operações, as mutações do patrimônio líquido, os fluxos de caixa e os valores adicionados nas operações da CPM Braxis S.A. referentes aos exercícios findos nessas datas, bem como o resultado consolidado das

operações e seus fluxos consolidados de caixa e valores consolidados adicionados nas operações desses exercícios, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. 4. Conforme mencionado na Nota 2.1(a), que trata das mudanças nas práticas contábeis adotadas no Brasil durante 2008, e na Nota 2.1(b), que trata de ajustes de exercícios anteriores, as demonstrações financeiras referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2007, apresentadas para fins de comparação, foram ajustadas em relação àquelas apresentadas anteriormente e estão sendo reapresentadas como previsto na NPC 12 – “Práticas Contábeis, Mudanças nas Estimativas Contábeis e Correção de Erros”. São Paulo, 31 de agosto de 2009. Sérgio Eduardo Zamora Auditores Independentes Contador CRC 2SP 000.160/O-5 CRC 1SP 168728/O-4

Eis o momento de corrigir a política de Segurança Nacional Entrevista: Gunther Rudzit

(A herança do regime militar virou tabu) Newton Santos/Hype

Eliana Haberli

doutor em Ciência Política e coordenador do curso de Relações Internacionais da Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) Gunther Rudzit trata de um assunto que muitos brasileiros não querem ouvir falar - Segurança Nacional. E explica a razão pela qual o tema virou tabu, um tabu que terá de ser enfrentado e corrigido pelo próximo governo federal. Rudzit publicou o trabalho "Segurança e Defesa Nacionais - propostas para a elaboração de uma política setorial" na revista Digesto Econômico de julho. Paulistano descendente de letonianos, nascido e criado no bairro do Bexiga, é doutor pela Universidade de São Paulo (USP) e mestre em Segurança Nacional pela Georgetown University, dos Estados Unidos. Foi assessor do ministro da Defesa em 2001-2002. DC - Porque a Segurança Nacional virou tabu no Brasil?

Rudzit - É compreensível, por toda a situação que boa parte da classe política brasileira passou durante o governo militar. Falo governo militar no singular porque, apesar de muitos generais, foi uma lógica só. Nesse governo de exceção, o conceito de Segurança Nacional foi deturpado para que todos os que estavam contra o governo se tornassem uma ameaça ao Estado. Com isso se criou a famosa Doutrina de Segurança Nacional, para dar autoridade ao Estado brasileiro de perseguir e prender os que representavam ameaça (matar não, mas isso também acabou acontecendo). Como a oposição da época do governo militar hoje está no comando político do País, criou-se essa dificuldade de lidar com o conceito como se ele só pudesse ser aquele do regime militar. E não é. Todos os países desenvolvidos e democráticos têm legislação e políticas de Segurança Nacional, para que a sociedade saiba quais são os objetivos e as ameaças ao Estado, do ponto de vista do governo.

João Baptista Figueiredo) passou a ser muito mais democrática do que as anteriores, uma vez que abandonou a ideia de crimes contra o governo e se restringiu aos crimes contra o Estado. Contudo, a visão ainda está muito ligada ao período da Guerra Fria.

DC - O que avançou do governo militar para cá? Rudzit - Hoje existe um gabinete de Segurança Institucional. Por não termos na nossa Constituição o termo Segurança Nacional, criou-se o termo Segurança Institucional. Na verdade, esse gabinete seria o que é o National Security Advisory no governo americano, que tem, por obrigação, publicar a National Security Policy. Estamos na metade do caminho. Está mais

do que na hora de esclarecer essa questão, ainda mais com um novo governo. DC - O esclarecimento começa pela mudança da Constituição? Rudzit - Sim, temos de resgatar o conceito de Segurança Nacional democrático. A situação legal é confusa porque ainda está em vigor a Lei de Segurança Nacional. A Lei 7.170 de 14 de dezembro de 1983 (promulgada durante o governo militar de

DC - O que é Segurança Nacional democrática? Rudzit - É a proteção diante de todas as ameaças e vulnerabilidades aos objetivos essenciais da Nação. Vai muito além da esfera militar. Alguns dos seus objetivos são a preservação da integridade do Estado, do bem-estar econômico dos cidadãos e das características do sistema sócio-político. Precisamos desse conceito na Constituição. Por exemplo, a falta de energia que levou ao "apagão" no governo FHC era uma ameaça à segurança nacional. O Estado impôs ao cidadão a necessidade de diminuir o consumo de energia sob pena de um ônus financeiro. Todos compreenderam, inclusive o Supremo Tribunal Federal, que se tratava de

uma ação excepcional diante de uma vulnerabilidade que se tornou ameaça. DC - De qualquer forma, a Segurança Nacional deve ser entendida também como defesa do País num confronto... Rudzit - A Defesa Nacional é uma política setorial da Segurança Nacional, na área militar. Dentro da cultura latino-americana, se faz muito essa confusão. Os militares, muitas vezes, não conseguem separar os conceitos de Defesa e de Segurança. DC - Há controle civil das Forças Armadas? Rudzit - Nós já avançamos muito. Há, hoje, um maior controle civil. Há aceitação por parte dos militares da ativa que isso faz parte da democracia. O que falta é os civis saberem o que querem. O Ministro da Defesa é, praticamente, um porta-voz das Forças Armadas. É preciso os civis entenderem da área militar. A Marinha faz seu planejamento da guerra que ela imagina, o Exército idem e a Aeronáutica, idem. Desde a Segunda Guerra Mundial que as coisas não funcionam mais assim. Estamos 60 anos atrasados. Tem de haver um planejamento conjunto de forças e isso só se faz quando o Estado comanda o processo. Mesmo deixando de lado os Estados Unidos, é isso o que acontece hoje no mundo inteiro, não só no desenvolvido como na China, na Índia etc. Continua na página 14

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

CPM Braxis S.A. CNPJ/MF nº 65.599.953/0001-63 | www.cpmbraxis.com .:: Relatório de Administração ::. Senhores acionistas, A administração da CPM Braxis S.A. (CPM Braxis ou Companhia) submete à sua apreciação o Relatório da Administração e respectivas Demonstrações Financeiras da controladora e das consolidadas, com parecer dos auditores independentes e notas explicativas, referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2009. :: Performance – No ano de 2009, a CPM Braxis atuou para fortalecer seu posicionamento como uma das líderes no mercado brasileiro de serviços de TI. No período, metas desafiadoras foram atingidas, e muitas delas superadas. Crescemos em vendas e receita bem acima da média da indústria num período em que o Brasil apresentava incertezas em relação à retomada do crescimento no pós-crise e o cenário mundial ainda se mostrava vulnerável, principalmente no primeiro semestre. Nossas vendas e receitas ultrapassaram o projetado, superaram o total realizado e avançaram numa velocidade duas vezes maior do que a estimada para a indústria por analistas de mercado. A empresa também demonstrou significativa melhora da produtividade e importantes ajustes no modelo de operação foram realizados. Entre outras iniciativas, foram conduzidos: • Fortalecimento da base comercial, • Evolução dos controles financeiros, • Precisão na execução, • Revisão e renegociação de contratos deficitários, • Alto investimento em processos, metodologias e certificações para melhoria da qualidade e das margens, • Manutenção dos treinamentos de talentos internos (do Desafio Trainee até a Escola de Líderes), • Fortalecimento da cultura corporativa (CPM Braxis Way), • Melhorias do Plano de Carreira e das trilhas de aprendizagem, • Ampliação da base da pirâmide organizacional, • Ampliação da atuação em clientes globais, • Inovação da infraestrutura, • Padronização de processos de acordo com as melhores práticas mundiais. Com grandes negócios, a empresa alcançou resultados significativos. A melhoria da eficiência da empresa foi atingida por meio da eficácia dos processos de compra, do controle preciso de gastos e da otimização para redução de custos em geral.

Vendas de Serviços* R$ 984,0 MM 24% R$ 792,0 MM

2008 2009 *Volume de contratos assinados A Companhia registrou números de grande relevância durante o ano. As vendas totais da CPM Braxis (volume de contratos celebrados de Serviços + Infraestrutura) atingiram crescimento histórico de 38%, passando de R$ 1,009 bilhão em 2008 para R$ 1,394 bilhão em 2009. A Companhia avançou numa velocidade significativamente maior do que estimada para a indústria – ampliou contratos em grandes clientes e incluiu novas organizações em sua carteira, entre elas, Avon, Citibank, Comolatti, Gol e Itambé. Em conseqüência, aumentou o backlog de serviços e infraestrutura contratados em 76%, passando de R$ 603 milhões, em dezembro de 2008, para R$ 1,023 bilhão, em dezembro de 2009. Como resultado, o faturamento líquido apresentou elevação de 14%, atingindo o recorde de R$ 829,5 milhões. As margens operacionais também apresentaram significativo avanço em comparação ao período anterior. A margem operacional de Serviços cresceu 27,5%, quando comparado a 2008. Atualmente, a Companhia reúne em sua base de clientes, oito dos dez maiores grupos privados, oito das dez maiores empresas de capital aberto, os cinco maiores bancos por patrimônio instalados no Brasil, os cinco maiores bancos em número de correntistas, seis das dez maiores empresas de Telecom por vendas, seis das dez maiores seguradoras, as quatro maiores empresas de energia, além das principais Companhias de siderurgia e metalurgia, papel e celulose, química e petroquímica, prestadoras de serviços e agronegócios. A empresa foi reconhecida pela sua excelência em vários rankings, com destaque ao The Black Book of Outsourcing 2009, em que figurou entre as 50 melhores empresas globais de TI, classificada em 22º lugar entre mais de 4,8 mil provedores mundiais. Posicionou-se entre as 10% mais bem pontuadas nos critérios Comprometimento com o C-Level, Performance do Capital Humano, Direção Corporativa, Impacto de Liderança, Contabilidade, Confiança e Transparência. :: Perfil CPM Braxis S.A. – A CPM Braxis é a maior empresa brasileira de serviços de Tecnologia da Informação (TI), não associada a multinacionais, com base no volume de faturamento. Concentra uma equipe de 5,5 mil profissionais registrados, com perfil tecnológico diferenciado, forte atuação em todas as dimensões relevantes da Tecnologia da Informação – aplicações, infraestrutura e networking. A Companhia persegue a Visão de se tornar líder na prestação de serviços de TI para organizações de grande porte no Brasil e no exterior, posicionando-se como uma das 10 maiores provedoras globais de serviços de TI, reconhecida pela excelência de seus serviços. Seu modelo de negócios é voltado à busca de contratos de longo prazo, recorrentes e de alto valor agregado. Para entregar aos clientes alta performance, a partir da maximização dos ativos de TI, da redução dos riscos inerentes à tecnologia, da otimização de investimentos, da redução de custos operacionais e, por fim, do aprimoramento dos processos de negócio, a CPM Braxis atua em três frentes distintas: Application Services (AS), Infrasctructure Technology & Services (ITS) e Business Process Outsourcing (BPO). Além dos custos competitivos e da qualidade de padrão internacional nos serviços prestados, a CPM Braxis atende aos seus clientes com alta flexibilidade e agilidade, efetivamente sob o conceito one-stop shop. A Companhia conta com uma das maiores e mais sólidas plataformas de exportação de serviços de Tecnologia da Informação do Brasil, por meio de seus centros globais de desenvolvimento, além de um time de 5,5 mil profissionais de TI que detém profundo conhecimento de negócios e ampla experiência. Entre seus diferenciais, destacam-se a metodologia própria, madura e comprovada (XMethod), o domínio sobre projetos de outsourcing altamente complexos, a qualidade da entrega e a competência em SAP, Oracle, Cisco, Citrix, JAVA, COBOL,.NET e todas as demais tecnologias de alta utilização no mundo todo. É pioneira, no Brasil, na conquista da certificação CMMi5 na versão 1.2 Dev e detém as principais certificações mundiais. É a única brasileira – e mais bem posicionada latino-americana – no The Black Book of Outsourcing. Pelo segundo ano consecutivo, figurou no Global Outsourcing 100 da IAOP. Concentra 1,8 mil profissionais em Infrastructure Technology Services, 3,2 mil profissionais em Applications Services, sendo 600 consultores em ERP (SAP, Oracle) e BI. A equipe CPM Braxis assegura solução de 1,8 milhão de incidentes/ano e o suporte a uma base de 550 mil elementos de infraestrutura. Nascida da fusão da CPM com a Braxis, a empresa é sediada em São Paulo e concentra 8 centros de desenvolvimento no Brasil. No exterior, serve e apóia clientes em 45 países das Américas, da Europa, Ásia e Oceania a partir de sua base de operação no Brasil. :: Operações – O domínio completo das tecnologias em uso no mundo, um modelo flexível de atendimento e as melhores práticas por indústria caracterizam nosso atendimento a mais de 150 empresas atuantes nos segmentos de finanças, telecomunicações, indústria, comércio e serviços. Os serviços são prestados por uma equipe de 5,5 mil profissionais, sendo que 80% deles têm nível superior e quase 30% são certificados nas mais avançadas academias (Cisco, Cobit, IBM, ITIL, Microsoft, Oracle, PMP, SAP e outras). A CPM Braxis reúne serviços realizados com base na inteligência aplicada às demandas dos clientes, seguindo metodologia própria, madura e comprovadamente eficaz. O resultado para as principais organizações instaladas no País é a projeção dos negócios sustentados pela mais avançada tecnologia. • Application Services (AS) – A atuação da CPM Braxis em Applications Services vai muito além da prática de alocação de recursos. Nossos serviços compreendem todo o ciclo das aplicações, desde o projeto e a implementação até a sustentação, gerenciamento e atualizações de versões. Os serviços de AS da CPM Braxis se concentram numa ampla suíte que reúne desenvolvimento, gerenciamento e testes de soluções de Enterprise Resource Planning (ERP), sistemas independentes ou de toda a estrutura de aplicações do cliente. Esse modelo permite estratégico vínculo entre a TI e os objetivos de negócios dos clientes, com resultados tangíveis e mensuráveis. Com modelo de delivery baseado nas melhores práticas e em níveis de qualidade mundial, a CPM Braxis atua com mais de 600 especialistas nos mais avançados sistemas de gestão. Eles oferecem sustentação a cerca de 50 mil usuários, serviços de implementação, além de soluções específicas às empresas globais de médio e grande porte. Em três idiomas (Português, Inglês e Espanhol), a equipe atende a 2 mil chamados por dia e elabora eficazes soluções numa estrutura que assegura 50,4 mil horas de desenvolvimento/mês. A CPM Braxis dispõe de centros de competência ERP em grandes capitais brasileiras – São Paulo, Belo Horizonte, Rio de

Ativo Circulante Caixa e equival. de caixa (Nota 3) Títulos e vals. mobiliários (Nota 4) Contas a receber (Nota 5) Estoques (Nota 6) Adiantamentos a fornecedores e funcionários (Nota 7) Impostos e contribuições a recuperar (Nota 8) Despesas antecipadas Outros créditos Não circulante Realizável a longo prazo Depósitos judiciais (Nota 16) Despesas antecipadas Impostos e contribuições a recuperar (Nota 8) Partes relacionadas (Nota 20) Investimentos Particip. em controladas (Nota 9) Outros investimentos Imobilizado (Nota 10) Intangível (Nota 11) Total do ativo

Janeiro, Brasília e Mannheim, na Alemanha. Serviços de Outsourcing de Desenvolvimento e Manutenção de Aplicações da CPM Braxis para sistemas independentes priorizam a qualidade da entrega, o comprometimento com as metas dos clientes e a maximização do retorno. Um time de mais de 3,5 mil profissionais dedicado a esse segmento atua nas linguagens ASP, COBOL, Crystal Reports, Delphi, Jasper Reports, Java Script, Java, Lótus Script, Maker, Natural,.Net, Oracle Forms, Oracle Reports, PHP, PL/SQL, PowerBuilder, T-SQL, VB Script, VB, VBA e XML para oferecer soluções específicas a cada cliente. Centros de desenvolvimento instalados em São Paulo, Barueri (Alphaville), Rio de Janeiro, Salvador, Belo Horizonte e Brasília reúnem capacidade de 470 mil horas de desenvolvimento/mês para organizações de todos os setores. Em 2009, a área de Application Services apresentou taxa de crescimento de receita de 9%, passando de R$ 301,4 milhões, em 2008, para R$ 328 milhões, em 2009. • Infrastructure Technology & Services (ITS) – Os times que atuam em ITS, na CPM Braxis, somam mais de 1,8 mil profissionais, que atingem capacidade de atendimento de 237 mil horas/mês. Profissionais dedicados a Managed Services atendem a 115 mil usuários por mês. Entre os indicadores da área está o relativo à solução de incidentes/ano que chega a 1,8 milhão. A base suportada de mais de 550 mil elementos de infra-estrutura e os 97 centros de suporte, cobrindo 100% do território nacional completa o retrato da área de ITS. O conjunto abrangente de ofertas e tecnologias de infraestrutura – desde a venda integrada de equipamentos, sob o conceito de value-added reseller (VAR), até a gestão e operação de serviços, recursos e produtos – está fundamentado em uma governança baseada em indicadores de resultados e acordos de nível de serviço. Elas permitem movimentar o foco de tecnologia para o core business de cada cliente – mesmo nas soluções mais complexas, como Consolidação de TI, Contingência, Virtualização e Convergência. Desde a concepção até a implementação dos recursos são utilizadas aplicações de metodologias e as melhores práticas de serviços de TI, merecedoras das principais certificações do mercado, como ISO 20000, SAS 70, Cisco Gold Partner e Cisco Partner Summit. Um dos principais indicadores do sucesso desta área foi o fechamento de diversos contratos de longo prazo (mais de três anos), num reconhecimento direto da nossa capacidade de atender demandas complexas em importantes clientes do mercado. As vendas de ITS se elevaram em 115% nesse segmento e, como conseqüência, a área cresceu 34% com um significativo incremento de backlog para o ano de 2010. :: Atuação Internacional – Em 2009, a CPM Braxis expandiu sua atuação global e intensificou o foco na indústria mundial de outsourcing. A área apresentou crescimento de 72% em receita no período, em relação a 2008 – passou de R$ 16,3 milhões para R$ 28,1 milhões. A presença internacional da Companhia, especialmente nos Estados Unidos, contribui fortemente para seu reconhecimento como um dos principais provedores latino-americanos de serviços de nearshore outsourcing – modelo de operação que consiste na terceirização de serviços de TI para localidades próximas aos países de origem. Entre seus principais benefícios, estão a proximidade geográfica e a possibilidade das equipes atuarem de forma transparente e colaborativa, devido ao mesmo fuso horário e à similaridade cultural. No mercado externo, a CPM Braxis tem como foco o atendimento às grandes corporações globais e às principais empresas de médio porte, interessadas na terceirização e na diversificação de seu portfólio de TI. Maior companhia de serviços de TI do mercado brasileiro, a CPM Braxis se destaca como a melhor opção para as corporações globais que desejam expandir suas operações para o Brasil, assim como para empresas brasileiras que estejam aumentando sua capilaridade global. A proposição de valor da CPM Braxis inclui a disponibilidade de serviços de alta qualidade e confiabilidade, em fuso horário semelhante, alinhamento cultural com o seu principal mercado de atuação (Estados Unidos), e diversificação com relação ao principal provedor global de serviços de outsourcing (Índia). A CPM Braxis oferece os seguintes serviços ao mercado internacional: • Application Outsourcing (AO) – desenvolvimento customizado, manutenção e testing/QA, • Remote Infrastructure Management Outsourcing (RIMO) – gerenciamento remoto de servidores, storage e redes, • Enterprise Solutions (ERP) – implementação e sustentação das plataformas SAP e Oracle. :: Estratégia – Conforme dados da última edição do Brazil Semiannual IT Services Tracker 2009, da consultoria IDC, a CPM Braxis se posiciona entre os cinco principais integradores de TI do mercado brasileiro (IBM, Accenture, HP/EDS, Unisys) e compete com grandes corporações globais. A CPM Braxis é reconhecida no mercado pela sua atuação abrangente no mercado de serviços de TI (Aplicações, Infraestrutura e Networking) aliada a uma prática flexível, ágil e com preços competitivos. Os principais movimentos estratégicos da CPM Braxis são: • Consolidação/fortalecimento da atuação one-stop-shop, • Cross e Up Sell, • Contratos mais longos e ofertas sinérgicas, • Valor agregado nas ofertas de serviços e soluções, • Expansão dos serviços nearshore outsourcing, • Fortalecimento da atuação em segmentos já dominados • Atuação integral para fortalecimento de todo o portfólio de ofertas (cross sell) e, conseqüentemente, para o estabelecimento de contratos de longo prazo. Seu diferencial se firma na forte atuação nos principais segmentos de mercado, por meio de especialização em verticais de indústria e com foco regional complementar – A CPM Braxis é capaz de prover, com qualidade e escala, todos os serviços de TI de que necessitam seus clientes. As organizações competitivas se dedicam a reduzir o número de provedores de TI para, assim, reduzir custos e assegurar mais equilíbrio na qualidade de atendimento. Para atendê-las, a CPM Braxis se utiliza de todas as suas competências tecnológicas e atua sob o conceito one-stop-shop, com amplo reconhecimento do mercado. Essa condição é fortalecida pelo amplo histórico de sucesso da CPM Braxis em todo o ciclo de vida das principais plataformas tecnológicas em uso no mundo, pelo domínio inigualável das mais avançadas soluções de infra-estrutura tecnológica e pela competência nos serviços de consultoria de TI.Tal amplitude permite à Companhia praticar as vendas cruzadas (cross sell) de seus serviços e soluções, permitindo a fidelização dos clientes e, conseqüientemente, margens melhores em contratos mais longos. • Priorização das ofertas de serviços de valor agregado – Há no mercado uma comoditização dos portfólios de produtos e serviços de TI caracterizados por alto volume e pela alta produtividade. Nessas áreas, nos últimos anos, a CPM Braxis evoluiu seu portfólio na direção das ofertas de maior valor agregado, onde a integração de produtos está sempre associada a serviços complementares de especificação, instalação, manutenção e operação dos equipamentos. Na área de Aplicações, também nossos serviços nunca se restringem à alocação pura e simples de mão de obra, mas sempre contribuindo para o desenvolvimento de soluções de ciclo completo (da arquitetura ao teste passando pela especificação e construção das soluções). • Expansão dos serviços de nearshore outsourcing – A Companhia trabalha para expandir suas atividades no exterior, com foco em serviços de nearshore outsourcing. O mercado de nearshoring, como também é conhecido, tem projeção de crescimento acima de 30% ao ano, o que permite ao Brasil – com sua crescente especialização em fornecimento de serviços de TI e forte e maduro mercado interno – tornar-se um dos cinco maiores fornecedores de nearshore outsourcing nos próximos anos. A CPM Braxis está preparada para competir nesse mercado, suportada por mais de 25 anos de experiência em terceirização de serviços de TI e por uma oferta de serviços totalmente alinhada com as necessidades do nosso mercado alvo inicial (Estados Unidos). Com o objetivo de ampliar sua presença global no mercado de serviços de TI, a CPM Braxis desenvolveu a oferta Remote Infrastructure Management Operation (RIMO) capaz de atender ao ciclo completo de outsourcing. Por meio desses serviços, é possível monitorar e administrar remotamente toda infraestrutura distribuída de uma empresa, provendo o acompanhamento instantâneo de servidores e aplicações críticas. A oferta garante aos clientes redução de custo, aumento da qualidade de serviços e flexibilidade plena na gestão e adaptação da equipe, conforme as mudanças de cenário decorrentes, por exemplo, de fusões, aquisições e ampliação dos negócios. • Manutenção da tradição em alguns segmentos, além do crescimento em todos os demais setores de indústria, garantindo diversificação de mercado – A atuação no setor de serviços financeiros permitiu à CPM Braxis desenvolver uma profunda experiência, tanto nos seus processos e necessidades de negócio, quanto nas tecnologias que o suportam. Ao explorar o conhecimento adquirido em projetos críticos e de larga escala neste setor, a Companhia pretende conquistar novos negócios nos mercados doméstico e internacional. A CPM Braxis ampliou sua participação em clientes atuais das indústrias de telecomunicações, bens de consumo, comércio e serviços, indústrias de base, serviços públicos e governo, além de crescer e diversificar sua base de clientes, conquistando contratos em novos clientes de seu mercado-alvo. • Liderança Reconhecida – A CPM Braxis é uma das empresas brasileiras que mais cresce no mercado nacional. Dados do Gartner e também do IDC posicionam a Companhia como a 7.ª entre os TOP 10 provedores de serviços de TI da América Latina. Em 2009, a receita total alcançada colocou a CPM Braxis como a empresa que atingiu o maior crescimento entre os TOP 20 provedores de serviços de TI. A Companhia encerrou o ano de 2009 com a conquista de cinco grandes selos relacionados à excelência dos serviços:

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro (Em milhares de reais) Controladora Consolidado Passivo e passivo a descoberto 2009 2008 2009 2008 (Nota 2(b)) (Nota 2(b)) Circulante Fornecedores (Nota 12) 2.835 9.341 4.111 13.634 Emprést. e financiam. (Nota 13) 1.419 1.304 2.894 1.304 Obrigação de repasse de cessão de crédito 168.492 128.411 193.614 175.009 (Nota 14) 6.901 4.704 6.901 4.704 Salários e enc. sociais (Nota 15) Particip. nos resultados e prêmios 2.232 2.798 2.397 3.035 Obrigações tributárias 22.143 22.359 33.131 29.103 Antecipações de clientes 3.319 2.880 3.742 3.806 Prov. p/ contingências (Nota 16) 5.119 6.252 5.326 7.817 Provisão p/ passivo a descoberto em controladas 212.460 178.049 252.116 238.412 (Nota 9) Partes relacionadas (Nota 20) Outras obrigações (Nota 17) 32.071 2.306 27.611 74.334 136.322

14.877 – 24.710 87.772 127.359

32.543 2.534 27.611 1.171 63.859

15.094 – 24.710 6.761 46.565

36.621 – 62.160 18.158 253.261

28.649 – 68.999 18.857 243.864

– – 70.128 42.901 176.888

– 20 80.019 39.012 165.616

Passivo a descoberto (Nota 18) Capital social Capital social a integralizar Reserva de capital Reserva de reavaliação Ajustes de avaliação patrimonial Prejuízos acumulados

465.721

421.913

429.004

404.028

Total do passivo e do passivo a descoberto

Não circulante Emprést. e financiam. (Nota 13) Partes relacionadas (Nota 20) Outras contas a pagar

Controladora 2009 2008 (Nota 2(b))

Consolidado 2009 2008 (Nota 2(b))

43.445 142.741

51.737 101.714

37.359 144.905

46.795 103.752

128.316 29.272 3.273 9.625 15.017 37.399

46.368 23.687 3.903 12.220 10.498 34.298

128.316 44.883 3.614 15.844 17.342 37.453

46.368 38.061 9.199 18.256 10.511 34.485

62.595 57.310 22.832 551.825

52.163 35.090 38.014 409.692

– 57.310 26.755 513.781

– 35.090 46.120 388.637

59.802 51.238 12.148 123.188

92.939 64.779 4.538 162.256

61.129 51.238 12.148 124.515

96.109 64.779 4.538 165.426

457.682 (5) 29.853 9.537 1.689 (708.048) (209.292) 465.721

398.718 (27) 29.853 10.030 – (588.609) (150.035) 421.913

457.682 (5) 29.853 9.537 1.689 (708.048) (209.292) 429.004

398.718 (27) 29.853 10.030 – (588.609) (150.035) 404.028

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras

Em 31 de dezembro de 2007 Ajuste de exercícios anteriores (Nota 2(b)) Saldo de abertura ajustado Integralização de capital (Nota 18) Aumento de capital (Nota 18) Realização da reserva de reavaliação Prejuízo do exercício Originalmente apresentado Ajustes de exercícios anteriores (Nota 2(b)) Prejuízo do exercício de 2008, ajustado Em 31 de dezembro de 2008, ajustado (Nota 2(b)) Aumento de capital (Nota 18) Ajustes acumulados de conversão (Nota 9(b)) Realização da reserva de reavaliação Prejuízo do exercício Em 31 de dezembro de 2009

Demonstrações das Mutações do Passivo a Descoberto (Em milhares de reais) Capital Capital social Reserva Reserva de Ajustes de social a integralizar de capital reavaliação avaliação patrimonial 398.696 (7.993) 29.853 10.493 – 398.696 (7.993) 29.853 10.493 – – 7.988 – – – 22 (22) – – – – – – (463) – – – – – – – – – – – – – 398.718 (27) 29.853 10.030 58.964 22 – – – – – – – – – (493) – – – – (5) 29.853 9.537 457.682 As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras

– – – – – 1.689 – – 1.689

Prejuízos acumulados (378.763) (36.771) (415.534) – – 463

Total 52.286 (36.771) 15.515 7.988 – –

(162.274) (11.264) (173.538) (588.609) – – 493 (119.932) (708.048)

(162.274) (11.264) (173.538) (150.035) 58.986 1.689 – (119.932) (209.292)

Notas explicativas da administração às demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 1. Contexto operacional – A CPM Braxis S.A. (“CPM Braxis” ou “Companhia”) tem como atividades Correção de Erros”. Apresentamos a seguir os ajustes realizados no consolidado: (i) Repasse de principais o desenvolvimento, implementação, comercialização de sistemas, a prestação de serviços resultado – refere-se a ajuste por revisão dos repasses de resultado líquido efetuados com partes e de assistência técnica a terceiros na área de Informática, bem como a industrialização, importação, relacionadas, efetuados nos exercícios de 2007 e de 2008, com as empresas Braxis ERP Software comercialização, locação, instalação e manutenção de equipamentos de processamento eletrônico de S.A., Braxis Tecnologia da Informação S.A. e SBS Serviços de Informática Ltda., conforme contrato dados. A administração vem implementando, juntamente com seus acionistas, uma série de medidas de cessão de direitos e obrigações firmado com a Companhia. (ii) Ajustes em receitas financeiras visando, entre outros objetivos, à reorganização de sua estrutura de capital e a redução de forma – até o ano de 2008, o relacionamento financeiro com empresas ligadas era formalizado por meio significativa de sua despesa financeira líquida atual. Por esses motivos, os exercícios de 2009 e de de contratos de mútuo, os quais foram objeto de distrato em 2009. Em função dos distratos havidos, 2008 consolidaram uma série de amplos programas para construção de uma Companhia verdadei- o relacionamento financeiro passou a ser formalizado por meio de celebração de contas-correntes ramente integrada, fortalecida e de padrões globais. A reestruturação se sustentou na readequação com as empresas ligadas. Assim, os saldos de conta-corrente não são remunerados, nem estão do Plano de Carreira, na ampliação da base da pirâmide organizacional, na revisão e renegociação sujeitos à atualização monetária, e não têm data de vencimento preestabelecida. Foi acordado entre de contratos deficitários, na modificação de parte do seu time de gestão, na implantação do sistema as partes que os efeitos do distrato acima mencionado estão sendo aplicados de forma retroativa de gestão integrada SAP, na padronização de processos de acordo com as melhores práticas mun- a partir de 1º de janeiro de 2008, motivo pelo qual os saldos de 2008 estão sendo reapresentados. diais, entre outras iniciativas.Também, para a melhoria da eficiência da Companhia, foram unificados Sumário dos ajustes efetuados: Patrimônio líquido processos de compra, instalado o acompanhamento preciso dos gastos, bem como incorporadas 31 de 31 de Resultado melhorias e otimização para redução de custos em geral. Tantas mudanças simultâneas trazem, dezembro dezembro do exercício num primeiro momento, impacto nos resultados da Companhia. A Companhia, contudo, tornou-se Descrição de 2008 de 2007 de 2008 uma referência na indústria em termos de práticas internas e qualidade de seus produtos, tanto que (102.000) 52.286 (162.274) realizou um crescimento de vendas de serviços de 30% quando se compara 2009 com 2008, o que Saldo originalmente apresentado demonstra a excelente receptividade da Companhia pelo mercado. Atualmente, a Companhia reúne (i) Repasse de resultado – outras receitas/despesas operacionais (38.697) (32.126) (6.571) em seu portfólio de clientes nove dos dez maiores bancos do Brasil, sete das maiores empresas de (9.338) (4.645) (4.693) telecomunicações e os cinco maiores grupos privados nacionais, além dos maiores representantes (ii) Receitas financeiras Saldo ajustado (150.035) 15.515 (173.538) dos segmentos de atuação mais relevantes da economia brasileira. 2. Apresentação das demonstrações financeiras e principais práticas contábeis – (a) Considerando os ajustes efetuados, o prejuízo por ação do exercício de 2008 foi alterado de R$ (1,51) Apresentação das demonstrações financeiras: As presentes demonstrações financeiras foram para R$ (1,62). Apresentamos a seguir os ajustes realizados na controladora: Dos ajustes mencioaprovadas pela diretoria da Companhia em 26 de agosto de 2010. As demonstrações financeiras nados em (i) e (ii) acima, o repasse do resultado, por se tratar de efeito em controladas foi registrado foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no contra provisão para passivo a descoberto, enquanto o ajuste em receitas financeiras foi registrado Brasil, com base nas disposições contidas na Lei das Sociedades por Ações. As principais práticas na própria Companhia. 2.1. Descrição das principais práticas contábeis adotadas: As principais contábeis adotadas na elaboração destas demonstrações financeiras correspondem às normas e práticas contábeis adotadas na elaboração dessas demonstrações financeiras estão descritas a orientações que estão vigentes para as demonstrações financeiras encerradas em 31 de dezembro seguir: (a) Caixa e equivalentes de caixa: Caixa e equivalentes de caixa incluem dinheiro em caixa, de 2009, que serão diferentes daquelas que serão utilizadas para elaboração das demonstrações depósitos bancários e investimentos de curto prazo de alta liquidez e com risco insignificante de financeiras de 31 de dezembro de 2010, conforme descrito no item 2.2 a seguir. Na elaboração das mudança de valor. (b) Instrumentos financeiros: (i) Classificação e mensuração: A Companhia demonstrações financeiras, é necessário utilizar estimativas para contabilizar certos ativos, passivos classifica seus ativos financeiros sob as seguintes categorias: mensurados ao valor justo por meio e outras transações. As demonstrações financeiras incluem, portanto, várias estimativas referentes do resultado e empréstimos e recebíveis. A classificação depende da finalidade para a qual os ativos à seleção das vidas úteis do ativo imobilizado, provisões necessárias para passivos contingentes, financeiros foram adquiridos. A administração determina a classificação de seus ativos financeiros determinações de provisões para imposto de renda e outras similares. Os resultados reais podem no reconhecimento inicial. • Ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado: apresentar variações em relação às estimativas. (b) Ajustes de exercícios anteriores: Conside- Os ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado são ativos financeiros manrando o processo de consolidação que vem sendo implementado pela Companhia e seus acionistas, tidos para negociação ativa e frequente. Os ativos dessa categoria são classificados como ativos as práticas e estimativas contábeis adotadas pela Companhia e pela controlada CPM Braxis ERP circulantes. Os ganhos ou as perdas decorrentes de variações no valor justo de ativos financeiros Tecnologia da Informação Ltda. foram revisadas. Nesse contexto, as demonstrações financeiras de mensurados ao valor justo por meio do resultado são apresentados na demonstração do resultado 31 de dezembro de 2008 estão sendo reapresentadas, nos termos previstos na Normas e Proce- em “Resultado financeiro” no período em que ocorrem, a menos que o instrumento tenha sido o dimentos Contábeis – NPC n 12 – “Práticas Contábeis, Mudanças nas Estimativas Contábeis e contratado em conexão com outra operação. Nesse caso, as variações são reconhecidas na mesma

certificações MPS.BR Nivel A, ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 e ISO/IEC 20000-1:2005, assim como a regulamentação SAS 70, que reconhecem internacionalmente a qualidade dos processos da CPM Braxis em diversas áreas.Tais certificações atestam sua capacidade de competir com organizações globais em boas condições e com reais possibilidades de superação. A CPM Braxis foi a quarta empresa brasileira a conquistar a certificação MPS.BR e a manteve no ano que passou. Foi, ainda, a primeira no Brasil avaliada com a versão SCAMPI 1.2 do CMMI DEV 1.2 nível 5 – apenas cinco organizações no País obtiveram o nível de maturidade 5, de acordo com o Software Engineering Institute/Carnegie Mellon University (SEI/ CMU). No mercado mundial, o sucesso da CPM Braxis tem sido reconhecido por entidades de alto valor, como: ¾ AMR Research: pesquisa colocou a CPM Braxis entre as principais fornecedoras de serviços SAP do mundo. Dentre as 40 maiores empresas por receita, a CPM Braxis figurou no 30º lugar. No ranking, que considera apenas a atuação na América Latina, a Companhia ficou entre as 10 maiores empresas da região. ¾ Fin TEch 100: a CPM Braxis saltou 34 posições na sexta edição do ranking que reconhece os 100 provedores de serviços de tecnologia líderes na vertical Finance. Pelo quarto ano consecutivo, figurou entre as principais empresas de TI do mundo e, em 2009, se posicionou em 33º lugar, o que mostra que a marca e os serviços ganham cada vez mais espaço no mercado. ¾ Anuário Informática Hoje 2009: a CPM Braxis ocupa o quarto lugar entre as 200 maiores empresas de Tecnologia da Informação do Anuário Informática Hoje 2009. Na categoria Prestadores de Serviços, ficamos atrás apenas da IBM, Accenture e EDS, sendo a única empresa brasileira a compor a liderança. ¾ Série Estudos Outsourcing: colocou a CPM Braxis em segundo lugar na oferta de serviços de Outsourcing, numa lista das 50 maiores empresas nacionais desse segmento. ¾ International Association of Outsourcing Professionals (IAOP): a organização que promove e padroniza a prática de outsourcing mundial, classificou a CPM Braxis em 28º lugar entre as 100 melhores empresas globais de outsourcing. :: Gestão de Recursos Humanos – Disposta a se firmar como uma empresa de carreira, contando com equipe altamente qualificada, a CPM Braxis conseguiu organizar um completo e valoroso conjunto de iniciativas, que reúne as melhores práticas para a atração, desenvolvimento, motivação e retenção de talentos. Para atrair e manter os melhores profissionais atuando em favor do constante crescimento da empresa, a Companhia concentrou esforços em: ¾ Desenvolvimento das Lideranças, ¾ Ampliação das ações de aprendizagem, ¾ Reforço do Código de Conduta, ¾ Fortalecimento da cultura (CPM Braxis Way), ¾ Melhora do ambiente de trabalho e implementação do Programa de Qualidade de Vida. A partir das premissas da abrangência e da acessibilidade, os programas de RH estabelecidos contemplam todas as áreas da Companhia. Os programas são cuidadosamente descritos e são acessíveis a todos os profissionais por meio do Portal MyCPM Braxis, que reúne todas as informações sobre carreira, avaliação, treinamento, benefícios, políticas, ouvidoria, entre outros. A construção de um mapa de carreira, o aprimoramento da avaliação de competência, definição de trihas de aprendizagem, o incentivo à autogestão da carreira e a realização do Estudo de Clima Organizacional (ECO) foram ações que nortearam a administração de recursos humanos no cumprimento da meta de transformar a Companhia numa empresa de carreira. Tais ações contribuíram para ampliar em muito o índice de atratividade da CPM Braxis, tanto na base da pirâmide, quanto nos degraus superiores. O Programa de Estágio divulgado pela Companhia para a contratação de 35 novos profissionais, realizado em agosto de 2009, atraiu a atenção de 17,4 mil jovens. A CPM Braxis se manteve concentrada na criação de um ambiente corporativo capaz de assegurar o desenvolvimento das pessoas na organização. Foram realizadas diversas ações de alinhamento abrangendo todos os níveis da empresa como café da manhã com o presidente e reuniões semestrais em cada filial com o CEO e com o RH. Também foram desenvolvidos programas de formação, desenvolvimento e alinhamento das lideranças, aproximando, alinhando e agrupando o mais alto corpo diretivo da empresa. Para isso, avançou nos seguintes programas: ¾ Escola de Líderes – Ciclo I, ¾ Escola de Líderes – planejamento do Ciclo II,, ¾ Teambuilding com a alta gerência. Para fortalecer também o aprendizado em todos os degraus da pirâmide, a CPM Braxis alcançou as metas estabelecidas para: ¾ Aumento de portfólio de eLearnings, ¾ Manutenção e reforço do programa Xperts – instrutores internos, ¾ Melhorias na integração de novos funcionários, ¾ Desenvolvimento de Integração para novos gerentes, ¾ Desenvolvimento de Planos de Treinamentos semestrais por área, ¾ Desenvolvimento e implantação de Sistema de Gestão de Treinamento, ¾ Reforço de infraestrutura em salas e equipamentos, ¾ Aprimoramento do Programa de Avaliação de Desenvolvimento, ¾ Condução de Reuniões de Feedback e Planos de Desenvolvimento Individual para todos os profissionais, ¾ Implementação de Programas de Reconhecimento. A área de Recursos Humanos atuou com determinação no aprimoramento do ambiente de trabalho. Desenvolveu foco prioritário em unidades que concentram maior volume de profissionais e complexos projetos dedicados aos maiores clientes. Por todos os escritórios da Companhia, foram realizadas iniciativas como ginástica laboral, quick massage, serviços de ouvidoria, o Canal Fale Conosco e o fortalecimento dos comitês ECOar, responsáveis por ações de integração e melhoria de ambiente de trabalho em cada unidade. :: Responsabilidade Socioambiental • Fazer e Valer – O acesso à educação de qualidade, um dos maiores problemas brasileiros, é uma das principais preocupações da CPM Braxis, incluída no quarto item de sua missão. Assim, desde 2004, em conjunto com a entidade Parceiros da Educação, associação da qual Jair Ribeiro – presidente do comitê executivo do conselho de administração da Companhia – é um dos fundadores, a CPM Braxis mantém um estreito relacionamento com a Escola Estadual Luiz Gonzaga Travassos da Rosa, localizada na capital de São Paulo. A ação é parte do Fazer & Valer, programa dedicado à melhoria na qualidade do ensino e ao aproveitamento escolar dos alunos da Escola Travassos. Por meio dele, desenvolveu-se um diagnóstico da instituição, sob o aspecto das instalações, gestão e nível pedagógico, e foi traçado o plano de ação, com prioridades estabelecidas e previsão orçamentária. A partir de então, a CPM Braxis passou a acompanhar de perto o desenvolvimento dos mais de 1.300 alunos e professores da Travassos e a oferecer apoio financeiro e gerencial. O trabalho incluiu a instalação de equipamentos de informática, reforma dos banheiros, pátio, corredores, biblioteca, refeitório e salas de aula, treinamento de professores, avaliação dos resultados de ensino e o controle das despesas. Os benefícios dessa ação se refletiram no aproveitamento dos alunos – aumento médio de 15% ano a ano, de acordo com as provas do Sistema de Avaliação de Rendimento Escolar do Estado de São Paulo (Saresp). Entre 2007 e 2009, houve nova melhora de 17 pontos percentuais nas notas das 1ª. a 8ª. séries. No início de 2006, 46% dos alunos da 6ª. série eram analfabetos funcionais (sabem ler, porém não conseguem interpretar o texto e não sabem realizar operações matemáticas). Ao final de 2007, todos haviam superado esse desafio. Além do trabalho com a Escola Travassos, as iniciativas sociais conduzidas pela CPM Braxis não param por aí. O Programa Fazer & Valer também inclui a realização de ações de mobilização entre os funcionários da Companhia, tais como a campanha do agasalho, a arrecadação de alimentos, roupas e medicamentos para os desabrigados de Santa Catarina, a adoção de cartas de crianças carentes no período do Natal, entre outras. • Capacitação e inclusão de pessoas com deficiência – Outro importante destaque é o Programa de Profissionais com Deficiência. A partir de setembro de 2006, a CPM Braxis conduziu um programa piloto, de forma pioneira, em parceria com a Associação de Deficientes Visuais e Amigos (ADEVA), ao capacitar e contratar 30 deficientes visuais, subsidiando integralmente seu treinamento. Do total de profissionais, 10 foram contratados como programadores de mainframe, 10 como atendentes de help desk e os demais em funções administrativas. Atualmente, a integração de pessoas com deficiência em todas as áreas da CPM Braxis ocorre de maneira natural, suportada por contínuas ações de conscientização do efetivo, já que o mote do Programa é incentivar a diversidade no ambiente de trabalho. Em 2009, 52 profissionais com deficiência foram contratados pela CPM Braxis. • Meio Ambiente – A CPM Braxis adota medidas concretas de análise dos aspectos ambientais e conseqüentes impactos, tais como reciclagem de papel, plásticos e metais, controle de descarte de resíduos técnicos, incluindo componentes de hardware (fitas, componentes), baterias de telefones celulares e descarte de lâmpadas fluorescentes, de forma a prover a proteção contra radiação de tubos catódicos. Em 2009, a Companhia conquistou a recertificação ISO 14001:2004 em seu escritório localizado em Salvador, na Bahia, que retrata o atendimento a uma série de normas internacionais relacionadas à gestão ambiental. O selo ressalta o compromisso da CPM Braxis de atuar no mundo de forma ecologicamente consciente e socialmente responsável, destacado em sua missão. Além das mudanças físicas, a Companhia fortaleceu em 2009 campanha de comunicação interna realizada com o objetivo de conscientizar os funcionários sobre a necessidade de atuar de forma ecologicamente responsável. Assim, buscou a redução do consumo de energia e da água, da redução da poluição por resíduos não biodegradáveis e, principalmente, pela preocupação com a geração futura, por meio da conscientização dos profissionais, que se tornam disseminadores para a sociedade. Outra importante iniciativa foi a divulgação da política ambiental, tanto para o público interno como para o externo, por meio do website da CPM Braxis. São Paulo, 30 de agosto de 2010. A Administração

Demonstrações do Resultado – Exercícios findos em 31 de dezembro (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) Controladora Consolidado 2009 2008 2009 2008 (Nota 2(b)) (Nota 2(b)) Receita bruta de vendas e serviços 838.497 655.745 1.007.566 843.718 Impostos e deduções sobre vendas e serviços (173.363) (101.581) (189.993) (128.565) Rec. líq. de vendas e serviços 665.134 554.164 817.573 715.153 Custo dos produtos vendidos e serviços prestados (551.828) (465.969) (693.715) (624.946) Lucro bruto 113.306 88.195 123.858 90.207 Despesas operacionais Gastos com pessoal (79.322) (55.058) (105.391) (86.066) Serv. de assessoria e consultoria (5.035) (12.190) (9.792) (17.443) Despesas gerais e administrativas (21.464) (26.892) (33.426) (41.462) Depreciações e amortizações (18.724) (10.436) (23.784) (12.640) Outras rec. (desp.) operacionais 3.529 (8.550) 12.539 (11.131) Prejuízo operacional antes das participações societárias e do resultado financeiro (7.710) (24.931) (35.996) (78.535) Resultado de participações societárias (Nota 9) Particip.societária em controladas (39.500) (64.835) – – Amortização do ágio – (3.838) – (3.909) (39.500) (68.673) – (3.909) Resultado financeiro Receitas financeiras 24.609 28.156 26.324 29.737 Despesas financeiras (97.620) (108.090) (108.992) (120.831) (73.011) (79.934) (82.668) (91.094) Prejuízo antes do imposto de renda e contribuição social (120.221) (173.538) (118.664) (173.538) Imposto de renda e contribuição social (Nota 19) 289 – (1.268) – (173.538) (119.932) (173.538) Prejuízo do exercício (119.932) Ações em circulação no final do exercício 107.434 – – (em milhares) 121.444 Prej. por lote de mil ações do capital social no fim (1,62) – – do exercício – R$ (0,99) As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras Demonstrações dos Fluxos de Caixa Exercícios findos em 31 de dezembro (Em milhares de reais) Controladora Consolidado 2009 2008 2009 2008 (Nota 2(b)) (Nota 2(b)) Fluxos de caixa das atividades operacionais Prejuízo do exercício (119.932) (173.538) (119.932) (173.538) Ajustes Depreciações e amortizações 20.498 14.115 25.665 16.503 Amortização do ágio – 3.838 – 3.909 Valor resid. do ativo perm. baixado 4.240 – 5.170 285 Resultado de equival. patrimonial (2.621) 13.278 – – Provisão para passivo a descoberto em controladas 42.121 51.557 – – Prov.p/ perdas no ativo permanente Prov.p/ créditos de liquid. duvidosa (1.226) (172) (1.815) 790 Provisão para perdas na realização dos estoques 2.397 2.565 2.397 2.565 Prov. para perdas em outros ativos – (1.124) – (1.148) Juros incorridos de empréstimos e financiamentos 32.965 77.774 33.116 77.939 Provisão para contingências 1.880 5.059 1.880 5.169 100.254 166.890 66.413 106.012 Variações nos ativos e passivos Títulos e valores mobiliários (115) 4.427 (1.590) 4.427 Contas a receber (38.855) 39.652 (16.790) 13.433 Estoques (4.594) 445 (4.594) 445 Adiantam. a fornec. e funcionários 566 673 638 523 Impostos e contrib. a recuperar (2.685) 15.166 (6.929) 9.458 Despesas antecipadas (2.745) 811 (2.470) 1.381 Outros créditos 1.133 9.894 2.491 (11.003) Depósitos judiciais (17.194) (9.439) (17.449) 9.749 Fornecedores (8.292) (30.763) (9.436) (37.686) Obrigação de repasse de cessão de crédito 81.948 – 81.948 – Salários e encargos sociais 5.585 2.803 6.822 10.641 Particip. nos resultados e prêmios (630) 21 (5.585) 3.410 Obrigações tributárias (2.595) (7.930) (2.412) (9.422) Antecipações de clientes 4.519 2.861 6.831 2.875 Provisão para contingências 1.221 2.898 1.088 2.866 Outras obrigações (7.572) 18.375 (11.755) 25.979 Caixa líquido (proveniente das) aplicado nas ativ. operacionais (9.983) 43.246 (32.711) (40.450) Fluxos de caixa das atividades de investimentos Investimentos em controladas (30.000) (57.753) – – Ágio sobre investimento (5.351) – (5.351) – Ajuste acumulado de conversão – – 1.689 – Aquisição de equipamentos, software e outros (17.200) (26.414) (19.462) (35.701) Caixa líquido aplicado nas atividades de investimentos (52.551) (84.167) (23.124) (35.701) Fluxos de caixa das atividades de financiamento Emprést. e financiam. obtidos 173.631 325.499 174.169 331.444 Pagamentos de empréstimos e financiamentos (158.702) (263.663) (160.711) (265.066) Juros pagos por empréstimos e financiamentos (31.325) (88.582) (31.722) (88.782) Partes relacionadas 13.438 (50.317) 5.590 (17.213) Aumento de capital 58.986 7.988 58.986 7.988 Caixa líquido proveniente das (aplicado nas) atividades de financiamento 56.028 (69.075) 46.312 (31.629) Redução líq. de caixa e equivalentes de caixa (6.506) (109.996) (9.523) (107.780) Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 9.341 119.337 13.634 121.414 Caixa e equivalentes de caixa no final 9.341 4.111 13.634 do exercício 2.835 As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras continua na página seguinte …

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

CPM Braxis S.A. CNPJ/MF nº 65.599.953/0001-63 | www.cpmbraxis.com … continuação Notas explicativas da administração às demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) Controladora Consolidado linha do resultado afetada pela referida operação. • Empréstimos e recebíveis: Incluem-se nessa 7. Adiantamentos a fornecedores e funcionários Controladora Consolidado Não circulante 2009 2008 2009 2008 categoria os empréstimos concedidos e os recebíveis que são ativos financeiros não derivativos com 2009 2008 2009 2008 INSS – sentença judicial transitada em julgado (i) 25.872 24.710 25.872 24.710 pagamentos fixos ou determináveis, não cotados em um mercado ativo. São incluídos como ativo ISS – sentença judicial transitada em julgado (ii) 1.739 – 1.739 – circulante, exceto aqueles com prazo de vencimento superior a 12 meses após a data do balanço Adiantamentos a: Fornecedores 285 249 424 261 27.611 24.710 27.611 24.710 (estes são classificados como ativos não circulantes). Os empréstimos e recebíveis da Companhia Funcionários 1.947 2.549 1.973 2.774 compreendem os empréstimos a partes relacionadas, contas a receber de clientes, demais contas Os saldos referem-se a impostos e contribuições que deverão ser recuperados, mediante dedução 2.798 2.397 3.035 2.232 a receber e caixa e equivalentes de caixa, exceto os investimentos de curto prazo. Os empréstimos de futuras contribuições previdenciárias devidas, Programa de Integração Social (PIS), Contribuie recebíveis são contabilizados pelo custo amortizado, usando o método da taxa de juros efetiva. • 8. Impostos e contribuições a recuperar ção para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS) e de imposto de renda e contribuição Valor justo: Os valores justos dos investimentos com cotação pública são baseados nos preços social incidentes sobre futuros lucros tributáveis, respectivamente, ou, ainda, poderão ser objeto de Controladora Consolidado atuais de compra. Para os ativos financeiros sem mercado ativo ou cotação pública, a Companhia Ativo circulante pedido de restituição aos respectivos órgãos públicos (Instituto Nacional de Seguro Social (INSS) e 2009 2008 2009 2008 estabelece o valor justo através de técnicas de avaliação. Essas técnicas incluem o uso de operações Secretaria da Receita Federal (SRF)). IRRF sobre serviços e aplic. financeiras 6.723 6.151 10.409 8.749 recentes contratadas com terceiros, a referência a outros instrumentos que são substancialmente (i) No ano de 2004, a Companhia obteve sentença judicial já transitada em julgado, favorável à não PIS e COFINS a recuperar 3.838 2.380 3.838 2.383 similares, a análise de fluxos de caixa descontados e os modelos de precificação de opções que retenção de 15% de contribuição previdenciária sobre o valor bruto das notas fiscais e faturas de PIS, COFINS e CSL retido s/ faturamento 7.003 6.891 9.973 8.873 fazem o maior uso possível de informações geradas pelo mercado e contam o mínimo possível com serviços prestados por intermédio das cooperativas de trabalho. A Companhia está aguardando Antecipações IRPJ e CSLL – 283 1.630 401 informações geradas pela administração da própria entidade. A Companhia avalia, na data do balanço, resposta a seu pedido de restituição de crédito de INSS junto ao Instituto Nacional de Seguro INSS a recuperar – retido s/ faturamento 3.247 2.871 5.808 3.957 se há evidência objetiva de que um ativo financeiro ou um grupo de ativos financeiros está registrado Social. IPI a compensar 162 1.320 162 1.320 por valor acima de seu valor recuperável (impairment). (ii) Instrumentos derivativos e atividades (ii) No ano de 2009, a Companhia obteve sentença judicial já transitada em julgado, favorável à não ICMS a compensar – 2.421 – 2.421 de hedge: Inicialmente, os derivativos são reconhecidos pelo valor justo na data em que um contrato incidência do ISS sobre a locação de equipamentos. A Companhia está aguardando a execução Outros 1.170 42 1.311 999 de derivativos é celebrado e são, subsequentemente, remensurados ao seu valor justo, com as da sentença pelo município do Rio de Janeiro para expedição do precatório. 22.143 22.359 33.131 29.103 variações do valor justo lançadas contra o resultado, exceto quando o derivativo for designado como um instrumento de hedge de fluxo de caixa. Embora a Companhia possa fazer uso de derivativos 9. Investimentos – (a) Informações sobre investimentos: A participação societária direta da Companhia em controladas, avaliadas pelo método de equivalência patrimonial, é demonstrada a seguir: com o objetivo de proteção, ela não aplica a chamada contabilização de hedge (hedge accounting). Patrimônio Quantidade Participação EquivalênciaInvestimentos Conforme mencionado na Nota 21, em 31 de dezembro de 2009 e de 2008, não havia operações Capital líquido (passivo a Resultado de ações no capital patrimonial do exercício (exceto ágio) em aberto envolvendo instrumentos financeiros derivativos. (c) Contas a receber de clientes: As Empresa social descoberto) ajustado do exercício possuídas – mil social – % findo em 31/12/2009 2009 2008 contas a receber de clientes são avaliadas no momento inicial pelo valor presente e deduzidas da CPM Braxis USA Corporation 9.866 (3.885) (2.155) 264 100,00 (2.155) (3.885) (i) (3.425) (i) provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída com base nas perdas estimadas e CPM Braxis ERP Tecnologia da Informação Ltda. (ii) 80.126 (57.488) (38.749) 80.126 99,99 (38.747) (57.485) (i) (48.738) (i) seu montante é considerado suficiente pela administração para cobrir perdas prováveis na realização CPM Braxis Outsourcing S.A. (iii) 16.212 13.923 3.462 12.836 99,99 3.462 13.923 10.461 das contas a receber. O valor da provisão é a diferença entre o valor contábil e o valor recuperável. CPM Braxis Deutschland GmbH (iv) 1.407 (1.225) (2.060) 1 100,00 (2.060) (1.225) (i) 841 (d) Estoques: Os estoques são apresentados pelo menor valor entre o custo e o valor líquido rea- CPM Braxis BPO Ltda. (v) 999 99,99 – – – lizável. O custo é determinado usando-se o método do custo médio ponderado. O valor líquido (48.672) (40.861) (39.500) realizável é o preço de venda estimado para o curso normal dos negócios, deduzidos os custos de (i) A rubrica “Provisão para passivo a descoberto em controladas” registra a participação no passivo a descoberto das controladas CPM Braxis USA Corporation, CPM Braxis ERP Tecnologia da Inforexecução e as despesas de venda. As importações em andamento são demonstradas ao custo mação Ltda. e CPM Braxis Deutschaland. acumulado de cada importação. (e) Depósitos judiciais: Os depósitos são atualizados monetaria- (ii) Em 1 de julho de 2009, a CPM Braxis S.A. efetuou aumento de capital, no valor de R$ 30.000, oriundos de contratos de mútuo e contas a receber celebrados entre a Companhia e sua controlada CPM mente e apresentados como dedução do valor de um correspondente passivo constituído quando Braxis ERP Tecnologia da Informação Ltda. Em 20 de dezembro de 2007, houve aumento de capital no montante de R$ 3.686 com emissão de 3.685.763 novas quotas, oriundos de contratos de mútuo não houver possibilidade de resgate dos depósitos, a menos que ocorra desfecho favorável da celebrados entre a Companhia e sua controlada. Em 11 de março de 2008, houve aumento de capital no montante de R$ 6.441 com emissão de 6.441.000 novas quotas, oriundos de contratos de mútuo questão para a entidade. (f) Investimentos em controladas: (i) Custo e/ou valor patrimonial: Os celebrados entre a Companhia e sua controlada. Em 29 de dezembro de 2008, houve aumento de capital no montante de R$ 40.000 com emissão de 40.000.000 novas quotas, oriundos de contratos de investimentos em sociedades controladas são registrados e avaliados pelo método de equivalência mútuo celebrados entre a Companhia e sua controlada. patrimonial, reconhecido no resultado do exercício como despesa (ou receita) operacional. No caso (iii) A Assembleia Geral Extraordinária de 29 de dezembro de 2008 aprovou o aumento do capital social em R$ 9.460, com emissão de mais 9.460 ações ordinárias, sem valor nominal, emitidas ao preço de variação cambial de investimentos no exterior, que apresentam moeda funcional diferente da de R$ 1,00 cada uma, oriundos de contratos de mútuo celebrados entre a Companhia e sua controladora. Companhia, as variações no valor do investimento decorrentes exclusivamente de variação cambial (iv) Em 24 de julho de 2008, foi aprovada a aquisição de participação, pela Companhia, de uma quota representando a totalidade do capital social da sociedade CPM Braxis Deutschland GmbH, sediada são registradas na conta “Ajustes de avaliação patrimonial”, no patrimônio líquido da Companhia, e na República Federal da Alemanha pelo preço de 25.000,00. somente são registradas ao resultado do exercício quando o investimento for vendido ou baixado Em 24 de julho de 2008, houve aprovação do aumento de capital social da controlada no montante equivalente em euros a US$ 761.653. para perda. Para efeitos do cálculo da equivalência patrimonial, ganhos ou transações a realizar (v) Em 30 de abril de 2009, a Companhia, adquiriu 999 mil quotas da empresa CPM Braxis BPO Ltda. O valor pago na aquisição da empresa foi de R$ 5.351, que comparado ao valor patrimonial de entre a Companhia e suas coligadas e equiparadas são eliminados na medida da participação da R$ 0,1 nessa mesma data, resultou na apuração de um ágio a amortizar, fundamentado na rentabilidade futura, de R$ 5.351. Companhia; perdas não realizadas também são eliminadas, a menos que a transação forneça evi- (b) Saldos e movimentação dos investimentos dências de perda permanente (impairment) do ativo transferido. Quando necessário, as práticas CPM CPM Braxis CPM Braxis contábeis das controladas são alteradas para garantir consistência com as práticas adotadas pela Braxis USA CPM Braxis ERP Outsourcing Deutschland CPM Braxis BPO Total Companhia. Quando a participação da Companhia nas perdas acumuladas das controladas iguala Composição dos saldos em 31 de dezembro de 2008 ou ultrapassa o valor do investimento, a Companhia não reconhece perdas adicionais, a menos que Valor do investimento – – 10.461 841 – 11.302 tenha assumido obrigações ou feito pagamentos em nome dessas sociedades. Nestes casos, a Valor do ágio – – 17.347 – – 17.347 participação nas perdas acumuladas é registrado na conta “Provisão para passivo a descoberto” Provisão para perdas (3.425) (48.738) – – – (52.163) (Nota 9). (ii) Ágio: O ágio ou deságio determinado na aquisição de um investimento é calculado (48.738) (i) 27.808 (ii) 841 (ii) – (23.514) (3.425) (i) como a diferença entre o valor de compra e o valor contábil do patrimônio líquido da empresa adqui- Em 31 de dezembro de 2008 (3.425) (48.738) 27.808 841 – (23.514) rida. O ágio está fundamentado em: (i) mais-valia de ativos, representada pela diferença entre o valor Integralizações – 30.000 – – – 30.000 contábil da empresa adquirida e o valor justo dos ativos e passivos e (ii) rentabilidade futura, repreÁgio gerado nas aquisições – – – – 5.351 5.351 sentada pela diferença entre o valor justo dos ativos e passivos e o valor de compra, ambos regisAjuste acumulado de conversão 1.695 – – (6) – 1.689 trados em investimentos. A parcela fundamentada na mais- -valia de ativos e passivos é amortizada Ajustes de equivalência patrimonial – – 3.462 (841) – 2.621 na proporção em que esses ativos e passivos na empresa adquirida são realizados. A parcela funComplemento da provisão para perdas (2.155) (38.747) – (1.219) – (42.121) damentada em expectativas de resultado futuro foi amortizada, até 31 de dezembro de 2008, no Em 31 de dezembro de 2009 (57.485) 31.270 (1.225) 5.351 (25.974) (3.885) prazo, na extensão e na proporção dos resultados projetados, não superior a dez anos. Após aquela Composição dos saldos em 31 de dezembro de 2009 data, este ágio não sofre amortização e está sujeito a testes anuais de recuperabilidade, conforme Valor do investimento – – 13.923 – – 13.923 descrito na Nota 2.1(j). (g) Conversão em moeda estrangeira: As transações em moeda estrangeira Valor do ágio – – 17.347 – 5.351 22.698 são convertidas para reais usando-se as taxas de câmbio em vigor nas datas das transações. Os Provisão para perdas (3.885) (57.485) – (1.225) – (62.595) saldos das contas de balanço são convertidos pela taxa cambial da data do balanço. Ganhos e (57.485) (i) 31.270 (ii) (1.225) (i) 5.351 (ii) (25.974) (3.885) (i) perdas cambiais resultantes da liquidação dessas transações e da conversão de ativos e passivos monetários denominados em moeda estrangeira são reconhecidos na demonstração do resultado. (i) Registrado na rubrica “Provisão para passivo a descoberto em controladas”. (h) Imobilizado: Os bens compreendem instalações gerais, sistemas de ar-condicionado, móveis e (ii) Registrado na rubrica “Investimentos”. utensílios, equipamentos, terrenos e construções e são demonstrados pelo valor reavaliado até 31 10. Imobilizado – (a) Movimentação do imobilizado – controladora Controladora de dezembro de 2007, com base em avaliações efetuadas em 31 de dezembro de 2007 por avaliao Benfeitorias Equipamentos de dores independentes, deduzida a subsequente depreciação. Conforme facultado pela Lei n 11.638/07 o Construções Móveis e Equipamentos em imóveis processamento Imobilizado e pelo Pronunciamento CPC 13 – “Adoção Inicial da Lei n 11.638/07”, a Companhia adotou o valor Terrenos e edificações Instalações utensílios Veículos operacionais de terceiros de dados Outros total residual reavaliado em 31 de dezembro de 2007 como novo valor de custo do ativo imobilizado. A Em 31 de dezembro de 2007 8.212 24.458 7.630 6.156 18 1.240 1.140 13.052 454 62.360 parcela da reserva de reavaliação é transferida (realizada) para prejuízos acumulados na mesma Aquisição – 197 2.507 900 – – 1.098 7.924 3.680 16.306 proporção que os ativos são depreciados. A depreciação é calculada pelo método linear, de acordo Depreciação – (1.263) (1.243) (1.004) (18) (390) (409) (5.338) (2) (9.667) com as taxas divulgadas na Nota 10.Terrenos não são depreciados. Ganhos e perdas em alienações 23.392 8.894 6.052 – 850 1.829 15.638 4.132 68.999 Em 31 de dezembro de 2008 8.212 são determinados pela comparação dos valores de alienação com o valor contábil e são incluídos Custo total 8.212 28.697 14.597 12.746 508 117.573 2.628 41.852 4.894 231.707 no resultado. Quando os ativos reavaliados são vendidos, os valores incluídos na reserva de reavaDepreciação acumulada – (5.305) (5.703) (6.694) (508) (116.723) (799) (26.214) (762) (162.708) liação são transferidos para prejuízos acumulados. (i) Intangível: As licenças adquiridas de progra23.392 8.894 6.052 – 850 1.829 15.638 4.132 68.999 Valor residual 8.212 mas de computador são capitalizadas e amortizadas ao longo de sua vida útil estimada, pelas taxas 8.212 23.392 8.894 6.052 – 850 1.829 15.638 4.132 68.999 descritas na Nota 11. Os gastos associados ao desenvolvimento ou à manutenção de softwares são Em 31 de dezembro de 2008 Aquisição – 831 1.097 237 – – 105 2.419 8.122 12.811 reconhecidos como despesas na medida em que são incorridos. Os gastos diretamente associados Baixa – – – – – – – (4.040) – (4.040) a softwares identificáveis e únicos, controlados pela Companhia e que, provavelmente, gerarão Transferência entre contas – – 272 223 – – 1.801 8.499 (12.197) (1.402) benefícios econômicos maiores que os custos por mais de um ano, são reconhecidos como ativos Depreciação – (1.280) (1.483) (1.149) – (471) (936) (8.885) (4) (14.208) intangíveis. Os gastos diretos incluem a remuneração dos funcionários da equipe de desenvolvimento 22.943 8.780 5.363 – 379 2.799 13.631 53 62.160 8.212 de softwares e a parte adequada das despesas gerais relacionadas. Os gastos com o desenvolvimento Em 31 de dezembro de 2009 de softwares reconhecidos como ativos são amortizados usando-se o método linear ao longo de Custo total 8.212 29.528 15.966 13.205 508 113.872 4.535 49.542 4.302 239.670 suas vidas úteis, pelas taxas demonstradas na Nota 11. (j) Redução ao valor recuperável de ativos: Depreciação acumulada – (6.585) (7.186) (7.842) (508) (113.493) (1.736) (35.911) (4.249) (177.510) O imobilizado e outros ativos não circulantes, inclusive o ágio e os ativos intangíveis, são revistos 22.943 8.780 5.363 – 379 2.799 13.631 53 62.160 Valor residual 8.212 anualmente para se identificar evidências de perdas não recuperáveis, ou ainda, sempre que even(b) Movimentação do imobilizado – consolidado tos ou alterações nas circunstâncias indicarem que o valor contábil pode não ser recuperável. Quando Consolidado este for o caso, o valor recuperável é calculado para verificar se há perda. Quando houver perda, ela Equipamentos de Benfeitorias é reconhecida pelo montante em que o valor contábil do ativo ultrapassa seu valor recuperável, que Construções Móveis e processamento em imóveis Equipamentos Imobilizado é o maior entre o preço líquido de venda e o valor em uso de um ativo. Para fins de avaliação, os Terrenos e edificações Instalações utensílios Veículos de dados de terceiros operacionais Outros total ativos são agrupados no menor grupo de ativos para o qual existem fluxos de caixa identificáveis Em 31 de dezembro de 2007 8.212 24.457 8.196 6.816 244 17.167 1.140 1.240 568 68.040 separadamente. (k) Arrendamento mercantil: Os arrendamentos mercantis de imobilizado nos Aquisição – 198 3.225 1.244 – 11.910 1.356 – 6.080 24.013 quais a Companhia fica substancialmente com todos os riscos e benefícios de propriedade são Alienação – – (2) (111) 19 (281) – – – (375) classificados como arrendamento financeiro. Os arrendamentos financeiros são registrados como Depreciação – (1.263) (1.420) (1.117) (122) (6.809) (432) (390) (106) (11.659) se fosse uma compra financiada, reconhecendo, no seu início, um ativo imobilizado e um passivo Em 31 de dezembro de 2008 23.392 9.999 6.832 141 21.987 2.064 850 6.542 80.019 8.212 de financiamento (arrendamento). O imobilizado adquirido nos arrendamentos financeiros é depreCusto total 8.212 28.697 16.034 13.861 1.076 51.607 2.886 117.573 7.407 247.353 ciado pelas taxas definidas na Nota 10. (l) Provisões: As provisões são reconhecidas quando a Depreciação acumulada – (5.305) (6.035) (7.029) (935) (29.620) (822) (116.723) (865) (167.334) Companhia tem uma obrigação presente, legal ou não formalizada, como resultado de eventos 23.392 9.999 6.832 141 21.987 2.064 850 6.542 80.019 Valor residual 8.212 passados e é provável que uma saída de recursos seja necessária para liquidar a obrigação e uma 8.212 23.392 9.999 6.832 141 21.987 2.064 850 6.542 80.019 estimativa confiável do valor possa ser feita. (m) Empréstimos e financiamentos: Os empréstimos Em 31 de dezembro de 2008 Aquisição – 831 1.343 276 – 2.870 1.583 – 7.482 14.385 e financiamentos tomados são reconhecidos, inicialmente, pelo valor justo, no recebimento dos Baixa – – – (9) (118) (4.159) – – (12) (4.298) recursos, líquidos dos custos de transação. Em seguida, os empréstimos e financiamentos tomados Transferência entre contas – – 272 175 – 9.132 2.279 – (13.297) (1.439) são apresentados pelo custo amortizado, isto é, acrescidos de encargos e juros proporcionais ao Depreciação – (1.279) (1.670) (1.282) 8 (12.525) (1.316) (472) (3) (18.539) período incorrido (pro rata temporis). (n) Imposto de renda e contribuição social: A provisão para 22.944 9.944 5.992 31 17.305 4.610 378 712 70.128 Em 31 de dezembro de 2009 8.212 imposto de renda é constituída à alíquota-base de 15% do lucro tributável, acrescida de adicional Custo total 8.212 29.528 17.627 14.303 956 60.364 6.748 113.871 5.064 256.673 de 10% acima de limites específicos. A provisão para a contribuição social é constituída à alíquota Depreciação acumulada – (6.584) (7.683) (8.311) (925) (43.059) (2.138) (113.493) (4.352) (186.545) de 9% do lucro antes do imposto de renda, ajustados nos termos da legislação tributária. (o) Reco22.944 9.944 5.992 31 17.305 4.610 378 712 70.128 Valor residual 8.212 nhecimento de receita: A receita compreende o valor presente pela revenda de mercadorias. A receita pela venda de mercadorias é reconhecida quando os riscos significativos e os benefícios de propriedade das mercadorias são transferidos para o comprador. A receita pela prestação de servi- A Companhia teve todos os seus bens móveis e imóveis arrolados pela Secretaria da Receita Federal 14. Obrigação de repasse de cessão de crédito – A Companhia possui operações com instituições ços é reconhecida tendo como base a etapa de execução dos serviços realizados até a data-base (SRF), em virtude de discussões administrativas em que a Companhia é parte junto à Secretaria de financeiras referentes a repasses de cessão de crédito. Tais operações, em 31 de dezembro de 2009 do balanço, de acordo com a porcentagem do total de serviços a serem realizados, na medida em Receita Federal, principalmente no que diz respeito à discussão sobre imposto sobre lucro de 1999. e de 2008, montam a R$ 128.316 e R$ 46.368, respectivamente. que todos os custos relacionados aos serviços possam ser mensurados confiavelmente. As anteci- Entretanto, como descrito na Nota 16(b), todo o risco é de responsabilidade dos acionistas anteriores. 15. Salários e encargos sociais pações de clientes, decorrentes dos serviços faturados com custos a incorrer estão registradas em 11. Intangível Controladora Controladora Consolidado conta específica do passivo circulante. (p) Demonstrações financeiras consolidadas: As demonsSoftware Total 2009 2008 2009 2008 trações financeiras consolidadas em 31 de dezembro de 2009 incluem as seguintes empresas: Em 31 de dezembro de 2007 13.197 13.197 Provisão de férias 20.479 16.430 28.582 25.594 Participação no Período Aquisição 10.108 10.108 Salários a pagar – – 1.041 1.250 Empresa resultado – % consolidado Amortização (4.448) (4.448) Encargos a pagar 8.731 7.230 15.189 11.168 CPM Braxis ERP Tecnol.da Informação Ltda. 99,99 12 meses 18.857 Em 31 de dezembro de 2008 18.857 CPM Braxis Outsourcing S.A. 99,99 12 meses Outros 62 27 71 49 CPM Braxis USA Corporation 100,00 12 meses 44.883 38.061 29.272 23.687 Custo total 44.476 44.476 CPM Braxis Deutschland GmbH 100,00 12 meses Amortização acumulada (25.619) (25.619) 16. Provisão para contingências CPM Braxis BPO Ltda. 100,00 8 meses Controladora Consolidado 18.857 Valor residual 18.857 As demonstrações financeiras das controladas sediadas no exterior foram convertidas para reais com 2008 Movimentação 2009 2009 18.857 18.857 base na taxa de câmbio na data do encerramento do exercício e adaptadas às práticas contábeis Em 31 de dezembro de 2008 Trabalhistas 33.981 2.528 36.509 36.563 Aquisição 5.002 5.002 adotadas no Brasil. 2.2. Normas e interpretações de normas que ainda não estão em vigor: 255 555 810 810 As normas e interpretações de normas relacionadas a seguir, foram publicadas e são obrigatórias Baixa (200) (200) Fiscais Cíveis 62 18 80 80 para os exercícios sociais iniciados em ou após 1º de janeiro de 2010. Além dessas, também foram Transferência entre contas 789 789 publicadas outras normas e interpretações que alteram as práticas contábeis adotadas no Brasil, 3.101 37.399 37.453 34.298 Amortização (6.290) (6.290) dentro do processo de convergência com as normas internacionais. As normas a seguir são apenas Em 31 de dezembro de 2009 18.158 18.158 A Companhia é parte envolvida em diversos processos na esfera administrativa e judicial e consequenaquelas que poderão (ou deverão) impactar as demonstrações financeiras da Companhia de forma temente poderá assumir contingências decorrentes dessas operações. Por ser uma Companhia de presCusto total 50.067 50.067 mais relevante. Nos termos dessas novas normas, as cifras do exercício de 2009, aqui apresentadas, tação de serviços de tecnologia de informação e, portanto, depender de capital humano, a Companhia Amortização acumulada (31.909) (31.909) deverão ser reapresentadas para fins de comparação, quando da apresentação das demonstrações está sujeita a contingências decorrentes da sua estrutura de remuneração. A administração mantém um 18.158 Valor residual 18.158 financeiras do exercício findo em 31 de dezembro de 2010. A Companhia não adotou antecipadacritério uniforme para a quantificação das contingências prováveis relacionadas às questões trabalhismente essas normas no exercício findo em 31 de dezembro de 2009. (a) Pronunciamentos: CPC Consolidado 15 – Combinação de Negócios; CPC 16 – Estoques; CPC 18 – Investimentos em Coligadas; CPC tas, baseado nos questionamentos recebidos, o qual leva em consideração, dentre outros aspectos, a Marcas e 20 – Custos de Empréstimos; CPC 23 – Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de natureza, o valor e o histórico de perdas nos processos. Os processos trabalhistas referem-se em sua Ágio Software patentes Total Erros; CPC 24 – Eventos Subsequentes; CPC 25 – Provisões, Passivos e Ativos Contingentes; CPC maioria a ações ajuizadas por ex-empregados e prestadores de serviços, visando a obter indenizações, 21.712 14.250 31 35.993 26 – Apresentação das Demonstrações Contábeis; CPC 27 – Ativo Imobilizado; CPC 30 – Receitas; Em 31 de dezembro de 2007 principalmente relacionados a vínculo empregatício, equiparação salarial e pagamento de horas extras. Aquisição – 11.600 – 11.600 CPC 32 – Tributos sobre o Lucro; CPC 36 – Demonstrações Consolidadas; CPC 37 – Adoção Inicial Amortização (3.909) (4.844) – (8.753) Os riscos trabalhistas são provisionados com base nas ações em curso levando em conta a opinião das Normas Internacionais de Contabilidade; CPC 38 – Instrumentos Financeiros: Reconhecimento dos assessores jurídicos, a natureza das ações, com base no valor médio apurado pela totalidade e Mensuração; CPC 39 – Instrumentos Financeiros: Apresentação; CPC 40 – Instrumentos FinanVariação cambial 172 – – 172 dos pagamentos efetuados referentes a processos encerrados nos últimos 12 meses, considerando a ceiros: Evidenciação. (b) Interpretações: ICPC 03 – Aspectos Complementares das Operações de Em 31 de dezembro de 2008 17.975 21.006 31 39.012 similaridade desses processos e os critérios descritos nos parágrafos seguintes. Os advogados externos Arrendamento Mercantil; ICPC 08 – Contabilização da Proposta de Pagamento de Dividendos; ICPC Custo total 141.245 48.177 282 189.704 09 – Demonstrações Contábeis Individuais, Separadas, Consolidadas e Aplicação do Método de contratados classificam os processos em andamento conforme as probabilidades de êxito (provável, Amortização acumulada (123.270) (27.171) (251) (150.692) Equivalência Patrimonial; ICPC 10 – Esclarecimentos sobre os CPC 27 e CPC 28. (c) Estimativa possível e remota), sendo efetuada provisão integral para as perdas eventuais decorrentes de todos os Valor residual 17.975 21.006 31 39.012 dos efeitos: A administração da Companhia está analisando os impactos das alterações introduzidas processos com probabilidade de êxito remoto. Com base no descrito anteriormente, a administração por esses novos pronunciamentos que irão vigorar a partir de 1º de janeiro de 2010. A Companhia Em 31 de dezembro de 2008 17.975 21.006 31 39.012 da Companhia constituiu provisões consideradas suficientes para cobrir perdas prováveis que possam irá mensurar os efeitos que serão eventualmente produzidos em suas demonstrações financeiras Aquisição (Nota 9) 5.351 5.077 – 10.428 advir do desfecho desfavorável em processos fiscais, trabalhistas e outros em andamento. (a) Perdas de 2009, para fins de comparação com as demonstrações financeiras do exercício a findar-se em Baixa (214) (638) – (852) possíveis: A Companhia tem ações de naturezas tributária, cível e trabalhista, envolvendo riscos de 31 de dezembro de 2010, caso esses novos pronunciamentos já estivessem em vigor desde o início Transferência entre contas – 1.439 – 1.439 perda classificados pela administração como possíveis, com base na avaliação de seus advogados, do exercício findo em 31 de dezembro de 2009. Amortização – (7.126) – (7.126) para as quais não há provisão constituída, conforme a composição a seguir: 3. Caixa e equivalentes de caixa Em 31 de dezembro de 2009 23.112 19.758 31 42.901 Controladora Consolidado 2009 2008 Custo total 30.798 54.057 39 84.894 2009 2008 2009 2008 Trabalhistas 17.088 63.485 Amortização acumulada (7.686) (34.299) (8) (41.993) Fiscais e tributárias Caixa e bancos 2.835 9.231 4.111 13.384 17.054 16.072 Quotas de fundos de investimentos – renda fixa – 110 – 250 Valor residual 23.112 19.758 31 42.901 (b) Responsabilidade dos acionistas anteriores: Processos decorrentes de fatos geradores 2.835 9.341 4.111 13.634 anteriores a 16 de junho de 2000 são de responsabilidade dos acionistas da Companhia existentes 12. Fornecedores Controladora Consolidado O saldo de bancos destina-se substancialmente a pagamentos de obrigações para com fornecedores à época, consoante acordo entre as partes; desta forma, eventuais perdas nesses processos não 2009 2008 2009 2008 e financiamentos, com vencimento no início do mês subsequente. representam encargos para a Companhia e serão assumidos integralmente por esses acionistas. (c) Fornecedores 4. Títulos e valores mobiliários Outros: A Companhia possui ação judicial para impugnação de auto de infração relativo ao Imposto Nacionais 29.993 23.955 23.590 19.013 Controladora Consolidado No exterior 13.452 27.782 13.769 27.782 de Importação (II) e Imposto sobre Produto Industrializado (IPI), cujo montante em 2004 perfaz cerca 2009 2008 2009 2008 43.445 51.737 37.359 46.795 de R$ 17 milhões. A administração com base na opinião dos seus advogados, face às perspectivas Certificado de Depósito Bancário (CDB) 1.419 1.304 2.894 1.304 1.304 2.894 1.304 1.419 13. Empréstimos e financiamentos favoráveis de êxito para a Companhia em decisão final no judiciário, decidiu pela não constituição de Controladora Consolidado provisão para contingências para esse processo. Esse posicionamento está em consonância com a A Companhia possui aplicações financeiras com resgate diário e taxa de remuneração vinculada o ao Certificado de Depósito Interbancário (CDI). 2009 2008 2009 2008 Deliberação CVM n 489/05 e a NPC 22 do IBRACON – Instituto dos Auditores Independentes do 5. Contas a receber Capital de giro em moeda nacional 192.548 185.751 192.548 185.751 Brasil. Nas datas das demonstrações financeiras, a Companhia apresentava os seguintes passivos, Controladora Consolidado Financiamentos FINEP 1.832 2.614 1.832 2.614 e correspondentes depósitos judiciais, relacionados às contingências: 2009 2008 2009 2008 Contratos de leasing 8.163 6.288 11.654 11.496 Controladora Estatais 1.647 2.854 6.818 5.904 202.543 194.653 206.034 199.861 Depósitos Provisão para Setor privado 65.128 38.774 80.964 64.482 Menos judiciais contingências Mercado externo 383 5.839 514 2.205 Passivo circulante (142.741) (101.714) (144.905) (103.752) 2009 2008 2009 2008 Receitas apropriadas a faturar (*) 101.844 82.680 116.605 104.873 Não circulante 59.802 92.939 61.129 96.109 Contingências trabalhistas e previdenciárias 30.668 13.534 36.509 33.981 Contas a receber 169.002 130.147 204.901 177.464 Duplicatas descontadas – – (10.647) – Contingências fiscais e tributárias 1.403 1.343 810 255 A abertura dos empréstimos e financiamentos a longo prazo por ano de vencimento é a seguinte: Provisão para créditos de liquidação duvidosa (510) (1.736) (640) (2.455) Controladora Consolidado Reclamações cíveis – – 80 62 168.492 128.411 193.614 175.009 Ano 2009 2008 2009 2008 32.071 14.877 37.399 34.298 (*) Referem-se às receitas de prestação de serviços, apropriadas contabilmente mas ainda não fatu- 2010 – 50.783 – 52.804 17. Outras obrigações radas. Para os contratos de longo prazo, a receita é apropriada mediante a evolução física apurada 2011 40.099 41.895 41.541 43.044 Controladora Consolidado mensalmente em cada projeto, conforme o escopo contratado pelo cliente. O faturamento ocorre A partir de 2012 19.703 261 19.588 261 2009 2008 2009 2008 mediante a conclusão de fases pré-acordadas e ao final do projeto, por ocasião de sua homologação 59.802 92.939 61.129 96.109 Benefícios (seguro de vida, assistência médica, junto ao cliente. O contas a receber de clientes tem a seguinte composição por idade de vencimento odontológica, ticket-refeição, etc.) – 659 22 679 Os vencimentos das parcelas por tipo de empréstimos e financiamentos são os seguintes: em 31 de dezembro de 2009: Operação Embratel (venda de ativos) 86 4.474 86 4.474 Controladora Controladora Consolidado Títulos a vencer 64.872 79.719 Projeto Arquitetura de Sistemas 163 4.755 163 4.755 A partir Taxa de juros Títulos vencidos até 30 dias 1.021 3.715 Apropriação de custos (principalmente suporte técnico) 17.403 20.205 19.525 23.588 2010 2011 de 2012 Total ponderada – % a.a. Títulos vencidos de 31 a 60 dias 537 1.014 Gastos com estrutura (seguro, telefone, energia, outros) 623 464 1.011 491 Capital de giro em moeda nacional 137.925 35.850 18.773 192.548 CDI + 2,05 Títulos vencidos de 61 a 90 dias 58 840 Gastos com consultoria (advogados, auditoria, etc.) 3.587 6.092 3.717 6.136 Financiamento FINEP 785 785 262 1.832 TJLP + 6,00 Títulos vencidos de 91 a 120 dias 160 1.262 Outros 4.031 3.464 668 8.163 CDI + 2,89 Outros 970 1.365 2.231 5.997 Títulos vencidos acima de 121 dias 510 1.746 142.741 40.099 19.703 202.543 22.832 38.014 26.755 46.120 88.296 67.158 Consolidado 18. Passivo a descoberto (controladora) – (a) Composição do capital social em ações e capiA provisão para créditos de liquidação duvidosa foi constituída em montante considerado suficiente para cobrir eventuais perdas na realização das contas a receber, sendo considerado principalmente A partir Taxa de juros tal autorizado: Em 31 de dezembro de 2009, o capital social, totalmente subscrito e parcialmente os títulos vencidos há mais de 120 dias e também as negociações já realizadas com os respectivos 2010 2011 de 2012 Total ponderada – % a.a. integralizado, é dividido em 121.444.183 ações (31 de dezembro de 2008 – 107.433.868) sendo clientes. Capital de giro em moeda nacional 137.925 35.850 18.773 192.548 CDI + 2,05 84.110.185 ações ordinárias nominativas-escriturais, sem valor nominal e 37.333.998 (31 de dezem6. Estoques Financiamento FINEP 785 785 262 1.832 TJLP + 6,00 bro de 2008 – 23.323.683) ações preferenciais da classe “A”, nominativas e sem valor nominal. A Controladora e consolidado Outros 6.195 4.906 553 11.654 CDI + 3,12 Companhia está autorizada a aumentar seu capital social mediante emissão de até 260.000.000 2009 2008 144.905 41.541 19.588 206.034 (duzentos milhões) de novas ações ordinárias, sendo 150.000.0000 ações ordinárias, 50.000.000 Matérias-primas 1.933 1.919 Os contratos estão garantidos por notas promissórias e contratos de prestação de serviços com ações preferenciais Classe “A” e 60.000.000 ações preferenciais classe “B”, independente de reforma Materiais de reposição 17.681 17.208 Mercadorias em trânsito – 174 clientes. A administração considera que serão efetuadas novas captações em prazos e montantes estatutária. A Companhia poderá também emitir bônus de subscrição de ações por deliberação do Estoques em poder de terceiros 3.439 479 compatíveis para a manutenção dos níveis de caixa necessários às suas atividades. As despesas Conselho de Administração. As condições de exercício de subscrição desses bônus e das ações Provisão para ajuste ao valor de mercado ou outras perdas financeiras com empréstimos, financiamentos e resultados com operações de swap, no exercício emitidas dentro do limite de autorização para aumento do capital, bem como o preço de emissão prováveis na realização (16.152) (15.076) findo em 31 de dezembro de 2009, perfazem o montante de R$ 21.379 (31 de dezembro de 2008 das mesmas, serão determinadas por deliberação do Conselho de Administração. 4.704 6.901 continua na página seguinte … – R$ 72.225).

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

CPM Braxis S.A. CNPJ/MF nº 65.599.953/0001-63 | www.cpmbraxis.com … continuação Notas explicativas da administração às demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) As ações em 31 de dezembro de 2009 estão assim distribuídas: aproximadamente R$ 333.016 e R$ 385.663 (31 de dezembro de 2008 – R$ 293.973 e R$ 346.364), renegociados, os valores contábeis se aproximam dos valores justos. (b) Caixa e bancos, aplicações respectivamente, para compensação com lucros tributáveis futuros limitada anualmente a 30% desses financeiras, contas a receber, outros ativos circulantes e contas a pagar: Os valores contabilizaParticiAções Ações lucros. Utilizando-se as vigentes alíquotas de 25% para o imposto de renda e 9% para a contribuição dos aproximam-se dos de realização. (c) Investimentos: Consistem, principalmente, em investimentos Acionista pação – % ordinárias preferenciais social, esse benefício totalizaria cerca de R$ 117.964. Em 2009 e 2008, a Companhia não atende em controladas de capital fechado, registrados pelo método de equivalência patrimonial, nas quais a CPM Holdings Ltd. 46,40 56.353.821 – Companhia tem interesse estratégico. Considerações de valor de mercado das ações possuídas não às premissas requeridas para registro contábil dos referidos créditos. Braxis Tecnologia da Informação S.A. 17,02 20.671.429 – são aplicáveis. (d) Empréstimos e financiamentos: Os empréstimos e financiamentos têm suas 20. Transações com partes relacionadas – (a) Transações e saldos: GIF II Fundo de Investimento em Participações (Gávea) 9,51 – 11.551.692 taxas atreladas à variação do CDI e, dessa forma, também se aproximam do valor de mercado. (e) Controladora União Participações Ltda. (Bradesco) 11,21 – 13.612.938 Risco com taxa de juros: O risco associado é oriundo da possibilidade de a Companhia incorrer em 2009 2008 Softinvest Participações e Administração S.A. 4,57 5.551.272 – perdas por causa de flutuações nas taxas de juros que aumentem as despesas financeiras relativas a Ativos/ Receitas/ Ativos/ Receitas/ SerPartners Participações e Administração S.A. 4,48 – 5.439.445 empréstimos e financiamentos captados no mercado. A Companhia, se necessário, efetua contratos (passivos) (despesas) (passivos) (despesas) Braxis ERP Software S.A. 0,90 1.097.239 – de derivativos para fazer hedge contra esse risco em algumas operações e, além disso, monitora Disponibilidades e aplicações financeiras SBS Serviços de Informática Ltda. 0,36 436.417 – continuamente as taxas de juros de mercado com o objetivo de avaliar a eventual necessidade de Banco Bradesco S.A. 1.931 – 1.508 – BDS Technology LLC. 0,61 – 741.742 contratação de novas operações para proteger-se contra o risco de volatilidade dessas taxas. Em 31 Contas a receber de clientes Infors Investimentos Ltda. 4,93 – 5.988.181 de dezembro de 2009 e de 2008, não havia operações de derivativos em aberto. (f) Risco com taxa CPM Braxis USA (i) 2.502 18.152 9.345 7.879 Membros do Conselho 0,01 7 – de câmbio: O risco associado decorre da possibilidade de a Companhia vir a incorrer em perdas por Grupo Bradesco (ii) 15.054 467.842 855 296.911 100,00 84.110.185 37.333.998 causa de flutuações nas taxas de câmbio, que reduzam valores nominais faturados ou aumentem 19.487 485.994 11.708 304.790 (b) Movimentação do capital social em ações valores captados no mercado. Tendo em vista que parte do faturamento da Companhia tem sido Partes relacionadas – ativo Quantidade em dólares norte- -americanos, a estratégia principal é de que este atue como um hedge natural CPM Braxis USA (iii) (318) (173) 586 19 Ordinárias Preferenciais Total para suas operações passivas denominadas em moeda estrangeira. Em 31 de dezembro de 2009, CPM Braxis ERP Tecnologia da Informação Quantidade em 31/12/2008 84.110.185 23.323.683 107.433.868 e de 2008, a Companhia possuía ativos e passivos denominados em dólares norte-americanos no Ltda. (iv) 25.707 (749) 30.954 7.157 Aumento de capital – 14.010.315 14.010.315 montante de US$ 3.873 mil e US$ 337 mil, e US$ 3.725 mil e US$ 1.687 mil, respectivamente, não CPM Braxis Outsourcing S.A. (iv) 4.925 146 9.546 1.915 Quantidade em 31/12/2009 84.110.185 37.333.998 121.444.183 existindo nenhum instrumento para proteger essa exposição nessas datas. (g) Risco de crédito: Braxis ERP Software S.A. (iv) 2.318 99 2.549 786 A ata de reunião do Conselho de Administração de 1º de setembro de 2008, aprovou o aumento de A política de vendas da Companhia está intimamente associada ao nível de risco de crédito a que Braxis Tecnologia da Informação S.A. (iv) 39.800 (1) 41.952 5.797 capital social em R$ 22, mediante a emissão de 2.230.517 ações preferenciais classe “A”, nominativas está disposta a se sujeitar no curso de seus negócios. A diversificação de sua carteira de recebíveis, SBS Serviços de Informática Ltda. (iv) 1.902 55 2.185 305 e sem valor nominal, ao preço de emissão de R$ 0,01, a integralizar em 2009. O registro contábil da a seletividade de seus clientes, assim como o acompanhamento dos prazos de financiamento de 74.334 623 87.772 15.979 integralização foi efetuado em 1º de janeiro de 2009. A ata de reunião do Conselho de Administração Partes relacionadas – passivo vendas por segmento de negócios e limites individuais de posição, são procedimentos adotados a de 21 de dezembro de 2009, aprovou o aumento de capital social em R$ 58.964 mediante a emissão Bradesplan Particip. Ltda. (v) (108.548) 12.399 (99.869) (1.723) fim de minimizar eventuais problemas de inadimplência em seu contas a receber. (h) Derivativos: Os de 14.010.315 ações preferenciais classe “B”, nominativas e sem valor nominal, ao preço de emissão instrumentos derivativos contratados pela Companhia têm o propósito de proteger suas operações Consolidado de R$ 4,2086. (c) Direito das ações – Consoante disposição estatutária, aos acionistas estão assecontra os riscos de flutuação na taxa de juros, e não são utilizados para fins especulativos. Em 31 2009 2008 gurados juros sobre o capital próprio e/ou dividendos que somados correspondam, no mínimo, a 25% de dezembro de 2009 e de 2008, não havia operações de derivativos em aberto. As perdas e os Ativos/ Receitas/ Ativos/ Receitas/ do lucro líquido do exercício, ajustado nos termos da lei societária e do estatuto (item (d) a seguir). ganhos com as operações de hedge são reconhecidos mensalmente no resultado, considerando o (passivos) (despesas) (passivos) (despesas) Ações preferenciais: Os acionistas preferenciais classe “A” terão o direito de exercer os direitos Disponibilidades e aplicações financeiras seu valor justo (mercado). No exercício findo em 31 de dezembro de 2009 a Companhia registrou concedidos nos bônus de subscrição de primeira e segunda emissão, de acordo com os termos neles uma perda com instrumentos financeiros, principalmente swap, de R$ 2.451 (2008 – R$ 3.188). Banco Bradesco S.A. 1.931 – 1.508 – dispostos. Conforme estabelecido no artigo 171, parágrafo 4º da Lei das Sociedades por Ações, dentro Contas a receber de clientes 22. Outras informações – (a) Os registros contábeis, fiscais e trabalhistas estão sujeitos ao exame de 30 dias contados da data em que os Acionistas receberam um aviso formal de aumento de capital das autoridades fiscais e competentes durante prazos prescricionais variáveis, consoante a legislação CPM Braxis USA (i) 2.502 18.152 9.345 7.879 pela CPM Braxis, os acionistas terão a faculdade de exercer seus respectivos direitos de preferência específica aplicável. As provisões para passivos contingentes são constituídas pela administração, Grupo Bradesco (ii) 15.054 467.842 855 296.911 proporcionalmente à sua participação acionária da Companhia. Os acionistas neste ato renunciam levando em consideração o andamento dos processos, as garantias existentes e a expectativa de 19.487 485.994 11.708 304.790 ao referido direito de preferência em relação à emissão das novas ações pela CPM Braxis em uma Partes relacionadas – ativo sucesso nas contestações efetuadas (Nota 16). (b) Cobertura de seguros: A Companhia mantém distribuição. As ações preferenciais classe “A” poderão ser convertidas no mesmo número de ações coberturas de seguros por montantes considerados suficientes pelos departamentos técnicos Braxis ERP Software S.A. (iv) 1.171 – 6.761 – ordinárias, a qualquer momento, mediante solicitação de qualquer acionista preferencial classe “A” Partes relacionadas – passivo e operacionais para cobrir eventuais riscos sobre seus ativos e/ou responsabilidades, conforme com relação às suas próprias ações preferenciais classe “A”. No caso de a Sociedade protocolar Bradesplan Particip. Ltda. (v) (108.548) 12.399 (99.869) (1.723) demonstrado a seguir: junto à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) pedido de registro de uma distribuição qualificada, (i) Referem-se ao contrato de prestação de serviços técnicos de consultoria, análise e programação Limite máximo as ações preferenciais classe “A” serão automaticamente convertidas no mesmo número de ações de sistemas. O contas a receber com a CPM Braxis USA tem prazo de vencimento de 210 dias a Ramos Prêmio (iii) de indenização ordinárias. No caso de um evento considerado como liquidação da Companhia, as ações preferen- partir da emissão da nota fiscal. (ii) Referem-se a contratos de consultoria, manutenção e instalação Seguro compreensivo empresarial (i) 203 41.253 ciais classe “A”, terão o direito prioritário de receber, das remunerações efetivamente recebidas pela de equipamentos e programas, programação e desenvolvimento de sistemas. As transações foram Responsabilidade civil (ii) 238 23.782 Companhia ou pela CPM Holdings e pelo Grupo Braxis, conforme for o caso, o mais alto entre (i) um feitas a valores e prazos usuais de mercado, semelhantes às que seriam aplicáveis às partes não 65.035 441 valor até o preço de subscrição acrescido de qualquer valor integralizado pelo acionista preferencial relacionadas. (iii) Referem-se a contrato de mútuo celebrado com a CPM Braxis USA correspondente à (i) Seguro contra perdas nos ativos da Companhia. (ii) Seguros contratados para indenizar os pela aquisição das ações preferenciais classe “A” adicionais, mais qualquer dividendo declarado e importância de US$ 183 mil, podendo ser pago em uma ou mais parcelas no prazo de 90 dias a partir beneficiários por eventuais prejuízos incorridos em função da impossibilidade de prestar serviços não pago ou (ii) a porcentagem pro rata das remunerações recebidas como resultado da liquidação da data do recebimento, prorrogável através de aditivo. O valor é corrigido através de remuneração contratados. (iii) Os prêmios pagos antecipadamente são contabilizados na conta de despesas atribuído as ações preferenciais. Caso uma distribuição qualificada não ocorra e desde que as ações equivalente à variação cambial acrescida de 12% ao ano. (iv) Até o ano de 2008, o relacionamento antecipadas e amortizados pelo prazo de vigência das apólices de seguros. (c) Benefícios a preferenciais classe “A” detidas pelos acionistas preferenciais classe “A” tiverem sido previamente financeiro com empresas ligadas era formalizado por meio de contratos de mútuo, os quais foram empregados: A CPM Braxis é patrocinadora de um plano de previdência complementar para seus convertidas em ações ordinárias terá o direito de reconversão exercido no prazo máximo de 30 dias objeto de distrato em 2009. Em função dos distratos havidos, o relacionamento financeiro passou a funcionários, na modalidade Plano Gerador de Benefícios Livres – PGBL administrado pela Bradesco a contar da data em que a Companhia notificar a decisão de não realizar a distribuição. Os direitos ser formalizado por meio de celebração de contas-correntes com as empresas ligadas. Assim, os Vida e Previdência S.A. O PGBL é um plano de previdência do tipo de contribuição definida, que descritos anteriormente, cessarão mediante a conversão das ações preferenciais classe “A” em saldos de conta-corrente não são remunerados, nem estão sujeitos à atualização monetária, e não permite acumular recursos financeiros ao longo da carreira profissional do participante mediante ações ordinárias, exceto para a possibilidade de não ocorrência de uma distribuição qualificada. (d) têm data de vencimento preestabelecida. Nas demonstrações financeiras consolidadas, os saldos das contribuições pagas pela Companhia, sendo os recursos investidos em um Fundo de Investimento Destinação do lucro líquido: O lucro líquido, como definido no artigo 191 da Lei nº 6.404, de 15 de empresas do Grupo CPM Braxis são consolidadas, enquanto os saldos a receber com as empresas Exclusivo. As obrigações atuariais do PGBL estão integralmente cobertas pelo patrimônio do fundo dezembro de 1976, apurado em cada balanço terá, pela ordem, a seguinte destinação: (i) Constituição Braxis ERP Software S.A., Braxis Tecnologia da Informação S.A. e SBS Serviços de Informática correspondente. Os gastos incorridos no exercício findo em 31 de dezembro de 2009 totalizaram o da reserva legal. (ii) Constituição das reservas previstas nos artigos 195 e 197 da mencionada Lei n Ltda. são parcialmente eliminados com saldos a pagar das outras empresas do Grupo CPM Braxis. R$ 339 (2008 – R$ 468). A contribuição da Companhia varia de acordo com o cargo e responsabilidade 6.404/76, mediante proposta da diretoria, aprovada pelo Conselho e deliberada pela Assembleia Geral. (v) Em 21 de outubro de 2008, a Companhia celebrou contrato de mútuo com parte relacionada, dos funcionários, variando, basicamente, entre os valores de R$ 350,00 a R$ 1.400,00, para os cargos (iii) Pagamento de dividendos propostos pela diretoria e aprovados pelo Conselho que, somados aos Bradesplan Participações Ltda., no montante de R$ 120.000, que serão pagos em 34 parcelas, gerenciais e administração. A Companhia não oferece benefícios pós-emprego para seus funcionários. dividendos intermediários e/ou juros sobre o capital próprio, que tenham sido declarados, assegure cujo saldo em 31 de dezembro de 2009 monta em R$ 108.548 (R$ 57.310 no passivo circulante e (d) Medida não contábil – LAJIDA (EBITDA) – não auditado: Lucros Antes dos Juros, Impostos, aos acionistas, em cada exercício, a título de dividendo mínimo obrigatório, 25% (vinte e cinco por R$ 51.238 no passivo não circulante) e as despesas financeiras totalizaram em 2009 R$ 12.399. A Depreciação e Amortização – LAJIDA (EBITDA) são definidos como o lucro (prejuízo) operacional cento) do respectivo lucro líquido, ajustado pela diminuição ou acréscimo dos valores especificados taxa efetiva incidente sobre o contrato de mútuo desde a sua contratação até 31 de dezembro de adicionado às receitas (despesas) financeiras líquidas e às depreciações e amortizações de ágio. o nos itens I, II e III do artigo 202 da referida Lei n 6.404/76. 2009 correspondeu a 5% a.a. + CDI. (b) Remuneração do pessoal-chave da administração: O Consoante mencionado no Ofício-Circular CVM/SNC/SEP no 01/07, o EBITDA é uma medida não 19. Imposto de renda e contribuição social – (a) Demonstração do cálculo dos créditos tribu- pessoal-chave da administração inclui os conselheiros e diretores. A remuneração paga ou a pagar contábil. Sua definição não tem um significado padronizado, dessa forma a definição da Companhia tários (encargos) com imposto de renda e contribuição social: por serviços de empregados está demonstrada a seguir: pode não ser comparável com a definição de outras empresas. Ainda que não forneça uma medida Controladora Consolidado 2009 2008 do fluxo de caixa operacional, a administração adota o procedimento de calcular o EBITDA para 2009 2008 2009 2008 Salários e encargos 2.608 2.740 mensurar o desempenho operacional da Companhia. Resultado antes do imposto de renda e contribuição Participação nos lucros – 536 Controladora Consolidado social (120.221) (173.538) (118.664) (173.538) Planos de aposentadoria e pensão 68 55 2009 2008 2009 2008 Crédito tributário do IRPJ e contribuição social às Outros – 338 Prejuízo operacional (120.221) (173.538) (118.664) (173.538) alíquotas de 25% e 9%, respectivamente 40.876 59.003 40.346 59.003 2.676 3.669 Despesas financeiras 97.620 108.090 108.992 120.831 Efeito de resultado de equivalência patrimonial 1.177 (4.529) (24.609) (28.156) (26.324) (29.737) 21. Instrumentos financeiros – (a) Identificação e valorização dos instrumentos financeiros: Receitas financeiras Efeito das adições permanentes relativas a despesas 20.498 14.115 25.665 16.503 A Companhia opera com diversos instrumentos financeiros, com destaque para disponibilidades, Depreciações e amortizações consideradas indedutíveis (11.113) (13.471) (11.874) (5.923) incluindo aplicações financeiras, duplicatas a receber de clientes, contas a pagar a fornecedores e Resultado de equivalência patrimonial em Créditos tribut. não constituídos – adições tempor., controladas 39.500 64.835 – – empréstimos e financiamentos. Adicionalmente, a Companhia tem como política participar de opeprejuízo fiscal e base negativa de contrib. social (30.651) (39.407) (31.258) (51.465) rações envolvendo instrumentos financeiros, destinados à proteção dos riscos cambiais e de taxas Amortização do ágio – 3.838 – 3.909 Outros – (1.596) 1.518 (1.615) de juros de suas operações, quando necessário. Em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 não havia EBITDA (10.816) (10.331) (62.032) 12.788 Resultado de imposto de renda e contribuição social 289 – (1.268) – operações de instrumentos financeiros derivativos em aberto. Os valores registrados no ativo e no 23. Evento subsequente – Em 19 de janeiro de 2010, foi aprovada a aquisição de 99,99% do capital (b) Créditos tributários: Em 31 de dezembro de 2009, a Companhia possuía prejuízos fiscais e passivo circulantes têm liquidez imediata ou vencimento, em sua maioria, em prazos inferiores a três social da Companhia NB 1 Participações S.A. (razão social alterada para CPM Braxis BI Tecnologia bases negativas de contribuição social, sem prazos de prescrição, nos montantes acumulados de meses. Considerando o prazo e as características desses instrumentos, que são sistematicamente da Informação S.A.) pelo valor de R$ 4.000.

A Diretoria Aos Administradores e Acionistas CPM Braxis S.A. 1. Examinamos os balanços patrimoniais da CPM Braxis S.A. e os balanços patrimoniais consolidados da CPM Braxis S.A. e suas controladas em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 e as correspondentes demonstrações do resultado, das mutações do passivo a descoberto e dos fluxos de caixa da CPM Braxis S.A. e as correspondentes demonstrações consolidadas do resultado e dos fluxos de caixa dos exercícios findos nessas datas, elaborados sob a responsabilidade de sua administração. Nossa responsabilidade é a de emitir parecer sobre essas demonstrações financeiras. 2. Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil, as quais requerem que os exames sejam realizados com o objetivo de comprovar a adequada apresentação das demonstrações financeiras em todos os seus aspectos relevantes. Portanto, nossos exames compreenderam, entre outros procedimentos: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando

Deise Regina Gallo da Silva – Contadora – CRC 1SP 183017/O-7

Parecer dos Auditores Independentes a relevância dos saldos, o volume de transações e os sistemas contábil e de controles internos da Companhia; (b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados; e (c) a avaliação das práticas e estimativas contábeis mais representativas adotadas pela administração da Companhia, bem como da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto. 3. Somos de parecer que as referidas demonstrações financeiras apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da CPM Braxis S.A. e da CPM Braxis S.A. e suas controladas em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 e o resultado das operações, as mutações do passivo a descoberto e os fluxos de caixa da CPM Braxis S.A. referentes aos exercícios findos nessas datas, bem como o resultado consolidado das operações e seus fluxos consolidados de caixa desses exercícios, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. 4. Conforme mencionado na Nota 2(b), que trata de ajustes de exercícios anteriores, as demons-

trações financeiras referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2008, apresentadas para fins de comparação, foram ajustadas em relação àquelas apresentadas anteriormente e estão sendo reapresentadas como previsto na NPC 12 – “Práticas Contábeis, Mudanças nas Estimativas Contábeis e Correção de Erros”. São Paulo, 30 de agosto de 2010

Auditores Independentes CRC 2SP000160/O-5

Sérgio Eduardo Zamora Contador CRC 1SP168728/O-4

Newton Santos/Hype

Continuação da página 11

Mas, na visão de muitos militares, isso é rebaixar o seu status. Com as recentes modificações feitas na Lei Complementar 97, em agosto, o ministro da Defesa começa a ter influência na nomeação de generais. A prerrogativa agora deve ser a escolha dos militares mais favoráveis aos processos de modernização.

DC - Esse processo todo não é gradual? Rudzit - É. Mas o problema é que o Brasil já emergiu como uma grande potência e precisa ter um instrumento militar respeitável - não somente na visão interna, mas na de outros países. Os outros precisam nos ver como grande potência.

DC - Quando teremos o controle efetivo das fronteiras do País? Rudzit - Controle efetivo é um sonho. Se fosse fácil, os americanos teriam. Eles gastam, só na área militar, US$ 711 bilhões (no atual ano fiscal) e olha a quantidade de narcotraficantes, narcotráfico e imigrantes que passam pela fronteira. E a fronteira entre os Estados Unidos e o México pode ser considerada "fácil" - é um deserto. As nossas fronteiras são úmidas, com florestas. A melhor ação para controlar as nossas fronteiras é diminuir o consumo de drogas internamente no País. Evidentemente, temos de ter presença nas fronteiras, principalmente do Exército, que já está lá. Mas quem deve combater o narcotráfico? A Polícia Federal. Essa, infelizmente, tem um quadro de pessoal pequeno. O FBI americano tem 31.891 agentes, sendo 18.816 de suporte e 13 mil de campo. A Polícia Federal, ao redor de 12 mil homens, no total. DC - Como o senhor vê o emprego de forças do Exército nas cidades? Rudzit - O treinamento que

antiterroristas, especificamente, no meio urbano.

O melhor campo de luta contra o narcotráfico é o econômico, com base nos dados de acumulação de riquezas. Vamos lembrar o Al Capone. Ele não foi preso por contrabando ou assassinato, mas por irregularidades financeiras" se espera de militares do Exército é matar e destruir o mais rápido possível o inimigo. O que se espera do policial? Tarefas de investigação e de prisão. Se o soldado recebe tarefas de policiamento, ou não saberá corresponder a elas, ou se adaptará tanto a elas que deixará de ser um militar. E, se daqui a alguns anos, o País precisar desse militar, não o terá. Eu espero que nos eventos que virão, Copa de 2014 e Jogos Olímpicos de 2016, os militares estejam apenas nas tarefas de preservação da segurança dos chefes e dirigentes de Estados, que comparecem, cada vez mais, a esses eventos. Eles se tornaram também políticos. O Exército poderá ter tarefas

DC - Nada de Exército subir o morro... Rudzit - Sou contra. E, além do mais, quem são os soldados hoje? São conscritos de 18 anos, que pensam como jovens dessa idade e se vêem na situação de alto risco com um fuzil pesado na mão entrando em comunidades onde há presença de traficantes com armamento pesadíssimo. Não vai dar certo. DC - Mas, como o senhor diz, o País está em paz com seus vizinhos há 140 anos, caso único no mundo. A guerra, então, é essa - contra o narcotráfico, o crime organizado... Rudzit - Mas em um mundo como este não se pode abrir mão das Forças Armadas. Alguém imaginaria que em 1982 a Argentina e a Inglaterra iriam entrar em guerra? Ter Forças Armadas é um seguro. As pessoas fazem seguro de casa esperando nunca usar, mas, se acontecer um incêndio... DC - Porque o senhor defende a centralização do setor de inteligência? Rudzit - No Brasil, cada um tem o seu - Forças Armadas, Polícia Federal, Polícia civil, Polícia militar. É necessária uma coordenação melhor disso. O maior exemplo foi o 11 de se-

tembro nos Estados Unidos. Diversos órgãos tinham parte da informação, faltava juntar. O GSI está perto disso, falta a coordenação. Ele está trabalhando com as ameaças internas, os riscos internos. Deveria gerenciar os riscos externos também. Por mais que alguns ministros e o presidente não gostem, quer mais risco do que a nacionalização da Petrobras na Bolívia? E ainda há a inteligência econômica, no Ministério da Fazenda. O melhor campo de luta contra o narcotráfico é o econômico, com base nos dados de acumulação de riquezas. Vamos lembrar o Al Capone. Ele não foi preso por contrabando ou assassinato, mas por irregularidades financeiras. DC - Precisamos de uma Guarda Costeira? Rudzit - O Estado tem de estar presente na costa, mas as possíveis ameaças não serão resolvidas com submarinos e porta-aviões, mas com lanchas de patrulhamento. O que falta é fiscalização contra assaltos a navios, pirataria. Qualquer armador do porto de Santos conhece o problema. De quem é a responsabilidade? Da Polícia Federal, que está sobrecarregada. Uma guarda costeira, portanto, possivelmente ligada ao Ministério da Justiça, enfrentaria esse problema. O patrulhamento costeiro que necessitamos é com visão de polícia e não de Defesa. DC - A Infraero, que hoje enfrenta o problema do aumento das demandas dos aeroportos, tem de estar subordinada a qual poder? Rudzit - Ao Ministério dos Transportes. No primeiro instante da formação da infraestrutura de defesa aérea brasileira, tinha sentido a Infraero estar submetida ao Ministério da Aeronáutica. Hoje, a lógica econômica se sobrepõe à de defesa. A

mesma coisa vale para a Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) - ela tem de ser uma agência reguladora como as outras, independente. Mas é preciso separar a infraestrutura aeroportuária do controle aéreo especial - este tem de ficar nas mãos dos militares, que foi de onde saiu o orçamento para sua criação. O problema do controle do espaço aéreo é outro, é de gestão - civis trabalhando ao lado de militares e ganhando mais. Alguma coisa terá de ser feita para resolver isso. DC - Porque o senhor defende a profissionalização do soldado do Exército? Rudzit - Hoje, a Marinha e a Aeronáutica são profissionais. Os conscritos estão em poucas funções - de guarda de patrimônio, por exemplo. O Exército tem mais resistência ao profissionalismo. A ideia no Exercito é ainda da "brasilidade", do amor à Pátria, da representatividade de toda a sociedade. Mas a guerra moderna, que tem de ser vencida o mais rápido possível, com o emprego de alta tecnologia, exige um soldado profissional. Temos de estar presentes na Amazônia, com deslocamento rápido de unidades, tudo isso demanda profissionalismo.

A Digesto Econômico Digital pode ser lida em dcomercio.com.br

Diário do Comércio publica hoje a 25ª de uma série de entrevistas com os autores de "Propostas para o Próximo Presidente", que a revista Digesto Econômico, da Associação Comercial de São Paulo, reúne em seis números, mensais, para contribuir ao debate entre os candidatos às eleições de outubro. O quinto número, em circulação, pode também ser visualizado no site www.dcomercio.com.br, de acesso grátis. A escolha dos assuntos e dos pensadores apresentados aqui se baseia nos lemas que a ACSP, em seus 114 anos, sempre defendeu: o trabalho, a livre iniciativa, a união dos setores empresariais e a busca de melhores caminhos para o desenvolvimento brasileiro. As propostas de economistas, professores e outros especialistas têm o objetivo de mostrar caminhos melhores para o País, de torná-lo mais fácil de ser compreendido pelos próprios brasileiros - e, por isso, são revolucionárias.

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

15 PROVA TRE cobra de Tiririca a prova de que ele sabe ler e escrever.

idades

Masao Goto Fil

VIOLÊNCIA Loja de turismo na avenida Paulista foi assaltada ontem. Houve tiroteio.

ho/e-SIM - 16

P-

Tiririca (na foto maior) tem 10 dias para provar que sabe ler e escrever, sob pena de perder o cargo. Nos cursos para adultos (ao lado e abaixo), estudantes levam pelo menos alguns meses para serem alfabetizados.

0 8/

/04/2009

Maurício Piffer/Folhapress - 03/10/2010

Na luta para aprender o alfabeto, Tiririca não está só O campeão de votos para deputado federal no Estado de São Paulo tem 10 dias para provar que não é analfabeto, sob pena de perder seus votos. Tratase de uma missão difícil, caso ele realmente não saiba ler e escrever. E aprender a cartilha não é fácil. Nos cursos dados à população é praticamente impossível alguém conseguir dominar as letras em pouco mais de uma semana. Assim, se for o caso, o Diário do Comércio oferece ao palhaço Tiririca um dos cursos gratuitos mantidos em 10 das 15 distritais da ACSP. Leonardo Rodrigues/Digna Imagem - 12/08/2005

Ivan Ventura

palhaço e campeão de votos na eleição deste ano para deputado federal, Francisco Everardo Francisco Silva, o Tiririca, terá uma missão quase impossível pela frente. Para que possa ser diplomado no cargo na Câmara Federal, o candidato terá dez dias para provar que não é analfabeto aos olhos dos juízes do Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo (TRE-SP). O prazo começa a contar a partir da notificação do candidato – o que até o final da tarde de ontem não havia ocorrido. Na prática, o palhaço deverá mostrar mais do que dedicação até alcançar o seu objetivo. Em São Paulo, adultos analfabetos demoram meses e até anos dentro de cursos de alfabetização oferecidos por entidades sem fins lucrativos e programas de educação oferecidos pelo poder público. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), São Paulo tem o

Muitos educadores afirmam que é impossível alfabetizar uma pessoas em apenas uma semana. Para eles, até mesmo um ano é pouco tempo.

maior número absoluto de analfabetos do País. Os números mostram que 4,7% das pessoas que moram em São Paulo são analfabetos em um universo de pouco mais de 40 milhões de habitantes do Estado. De acordo com os critérios utilizados, analfabeta é a pessoa que não sabe ler e escrever um bilhete simples no idioma que conhece ou aprendeu a ler e escrever, mas esqueceu. Tam-

bém é considerada analfabeta a pessoa que apenas assina o próprio nome. Há também o chamado analfabeto funcional. Segundo o IBGE, é a pessoa com uma escolaridade de até três anos de estudo em relação à pessoa de mesma faixa etária. Nesse caso, o índice é mais alto: são 13,2% do total no Estado, segundo o instituto. Curso – Em São Paulo, as es-

colas oferecem cursos para jovens acima dos 16 anos e adultos em geral. A Associação Comercial de São Paulo (ACSP) oferece esse curso em 10 das 15 distritais espalhadas na Capital por intermédio do Conselho da Mulher - representado por Norma Burti, esposa do presidente da ACSP, Alencar Burti. Nesse momento, o curso está em andamento e é aberto a qualquer pessoa que esteja in-

teressada. As aulas são individuais. De acordo com Lucia Maciel, secretária adjunta executiva do Conselho da Mulher da ACSP, o programa de alfabetização para adultos surgiu em 2003, em parceria com o Centro de Integração Empresa Escola (CIEE) e é reconhecido pelo Ministério da Educação (MEC). Gratuito, o curso é dividido em módulos que equivalem da 1ª à 5ª série do ensino fundamental oferecido por uma escola comum. São duas horas de aula por dia, de segunda a sexta-feira. "São até 15 alunos por sala que podem ingressar no curso em qualquer época do ano. Na sala, os alunos se reúnem em grupo, porém as atividades são individuais porque as necessidades de cada um são diferentes. Depois disso, o aluno é submetido a um teste que acontece a cada seis meses. No entanto, é o professor quem decide se o aluno está pronto para essa prova. A alfabetização não é um processo fácil e é demorado", explicou Lucia, lembrando que o curso oferece as disciplinas de língua portuguesa, ma-

temática, história, geografia e ciências naturais. Outra boa referência é o Instituto Paulo Freire. Em cinco anos de existência, cerca de 250 mil pessoas aprenderam a ler e escrever em todo o País por meio desse programa social, financiado por empresas privadas e que financia quase mil centros de educação no País - a maioria em São Paulo. Mesmo com número tão expressivos e que fazem inveja a muita cidade no interior, o instituto também não possui um curso de alfabetização relâmpago de dez dias, como necessita o palhaço Tiririca. No instituto, o curso tem até 10 meses de duração. Na opinião de Márcia Cristina de Oliveira, coordenadora de educação para adultos do instituto, a alfabetização em tão pouco tempo é quase impossível. Crítico – "Dez dias, não. Aliás, um ano já é um tempo limitado, principalmente porque temos uma proposta de formação de uma pessoa com senso crítico", explicou. As próprias escolas públicas do Estado e do município também não oferecem cursos em pouquíssimo tempo. Na Capital, a Prefeitura oferece quatro modalidades de alfabetização para adultos, todos com duração de quatro anos. Uma delas é a Educação de Jovens e Adultos (EJA) oferecida no período noturno. Outro programa é o Centro Integrado de Educação de Jovens e Adultos em funcionamento nos três períodos. Tem ainda o Movimento de Alfabetização (Mova) - criado pelo educador Paulo Freire em 1989 e o Centro Municipal de Capacitação e Treinamento (CMCT). O governo do Estado também possui um programa de alfabetização, o Movimento de Alfabetização. "O candidato deveria reconhecer sua condição. Depois, lutaria para acabar com o analfabetismo", disse Maria Lucia, do Instituto Paulo Freire. Mais Tiririca nas páginas 2 e 8

Thiago Fenolio/AE

Assalto em agência de turismo na Paulista termina em tiroteio

Policiais militares socorrem PM baleado dentro de loja de turismo, na avenida Paulista. Ladrões conseguiram fugir.

m assalto a uma loja de turismo na avenida Paulista terminou em tiroteio, na tarde de ontem. Segundo informações de um funcionário da loja, três homens entraram na local, que fica perto da estação de metrô Consolação, como se fossem clientes e anunciaram o assalto, por volta das 13h. Na fuga dos bandidos, tiros foram disparados. Um policial militar que estava à paisana dentro da loja foi baleado e socorrido em estado grave no Hospital das Clínicas. Um funcionário da casa de câmbio foi agredido com uma coronhada. Ele também foi levado ao HC, onde foi medicado e liberado em seguida. Invasão – Uma festa de aniversário familiar em um sobrado do Parque Novo Mundo, zona norte, foi invadida por uma quadrilha armada, na noite de segundafeira, que submeteu os cerca de 15 convi-

dados a momentos de terror: os ladrões torturaram uma moradora em busca de dinheiro e joias, mantiveram um garoto de 13 anos sob a mira de um revólver e humilharam uma jovem doente. A polícia foi acionada e prendeu um adolescente de 17 anos envolvido no assalto. Três criminosos aproveitaram a saída de um dos filhos da dona da casa para invadir a residência, por volta das 20h30. Mesmo dominada, a vítima conseguiu ligar do seu celular para um irmão e deixou o aparelho ligado. O familiar percebeu o crime e foi de moto ao local, com apoio da PM. Com a chegada da polícia, um casal do bando que vigiava a rua fugiu em um Gol e outros dois ladrões conseguiram escapar pulando pelos fundos do sobrado. O quinto assaltante, o adolescente, tentou pular o muro lateral, mas caiu de rosto no chão e acabou preso. (Agências)

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

A lanchonete é aberta ao público, não posso proibir a compra de água. Dono de lanchonete que não quis se identificar

idades

Fotos de Zé Carlos Barretta/Hype

Num prédio do Centro, uma invasão vista de dentro

Em caso de crime, depoimento de criança exige cuidado especial No caso da morte de Miguel Cestari, suspeito é uma criança de 10 anos Reprodução

Desde a madrugada de segunda-feira, um grupo de 2,5 mil sem-teto ocupam quatro prédios no Centro. Ontem, acompanhamos a rotina no interior de um deles.

Miguel Cestari Ricci dos Santos, de 9 anos, baleado na escola

Katia Azevedo

Mulher dorme em quarto de prédio invadido na avenida Ipiranga, no Centro da cidade. Movimento de sem-teto ocupou outros três edifícios.

Mariana Missiaggia

em a presença da Tropa de Choque da Polícia Militar desde as 22h de segunda-feira, o entrae-sai no edifício de número 925 da avenida Ipiranga é constante. A barreira policial impedia a entrada de água e de comida para cerca de 1.200 sem-teto que invadiram o prédio durante a madrugada. Entre eles estão 178 crianças, cinco gestantes e cinco cadeirantes. O grupo integra o movimento Frente de Luta por Moradia (FLM) e já parece adaptado ao ritmo de vida no Centro de São Paulo. Outros três prédios da região central foram igualmente invadidos na madrugada de segunda-feira. Geralda Graziela, de 58 anos, aposentada, é uma das cinco cozinheiras que comandam a cozinha improvisada nos fundos do piso térreo. Com o auxílio de quatro baldes de cinco litros e oito galões de vinte litros de água, esponja e detergente, elas lavam as panelas, talheres e 480 pratos. Na segunda-feira, os invasores comeram o que trouxeram e iluminaram os quartos com algumas poucas velas. Às 18h30 de segunda-feira as luzes se acenderam, depois de uma ação dos próprios ocupantes. "Era tanta alegria e gritaria nesse prédio que parecia Natal. Foi uma festa", disse. Às 4h da manhã de ontem, Geralda acordou os homens para que eles fossem buscar comida na Ceagesp. As mulheres foram convocadas para preparar o café da manhã. No cardápio, café com leite e bolacha, além de dois tipos de sopa: feijão com macarrão e fubá com couve. No almoço foi servido arroz, feijão, salsicha, batata, macarrão e salada de frutas. Depois, enquanto a louça do almoço era lavada, as cozinheiras já preparavam o café da tarde: café com leite, pão e bolacha. Para comer, os sem-teto fazem fila. Na falta de pratos em número suficiente, potes de sorvete e de margarina. Segundo os invasores, o comércio e moradores do entorno teriam se recusado a ajudá-los. A Lanchonete Uva e Caju, na avenida Ipiranga, é a única que os ampara. "Eu não posso negar água a eles. A lanchonete é aberta ao público, não posso proibir a compra de água e o banheiro é para uso dos clientes", disse o gerente da lanchonete, que preferiu não ser identificado. O prédio invadido tem 15 andares. Em cada andar, 6 quartos de 18 metros quadrados, havendo um banheiro para cada quarto. Em um dos dormitórios, Jaqueline Santos Bezerra da Silva, de 19 anos, e Ana Erika Claudino de Oliveira, de 17 anos, passam o dia cuidando de três crianças – Kimberly, de 4 anos; Cauê , de 7 meses; e Renan, de 1 ano. Elas dividem o espaço com seis adultos e duas crianças. Em média, cada

Sem o cerco da PM, invasores puderam se abastecer de água e comida

Invasores no interior do prédio de número 925 da avenida Ipiranga

Em cada andar do edifício existem 6 quartos de 18 metros quadrados

No início da invasão, sem-teto usou vela para iluminar um dos quartos

Entre os 1200 ocupantes do prédio há 178 crianças, além de gestantes

quarto está abrigando dez pessoas. Algumas dormem em colchões, outras sobre tapetes e papelão. Mariângela de Oliveira, de 38 anos, diarista, abandonou a casa em que morava de aluguel, na zona leste, para se unir ao FLM na esperança de conseguir um imóvel definitivo. O aluguel-social que Mariângela recebia da Prefeitura está atrasado há dois meses e ela conta que a casa está vindo abaixo por conta da umidade. Depois de trabalhar durante dois anos como empregada doméstica em uma residência próxima a sua casa, recebendo R$ 500 por mês, ela foi demitida. Hoje não tem condições de criar seus cinco filhos, abrigados na casa de sua mãe e de seu ex-marido. "Eu quero um lugar descente para morar e poder criar meus filhos junto comigo", disse. A limpeza é outro fator que incomoda. Após dois dias de invasão, os sem-teto não retiraram nem a metade de lixo acumulado no interior do edifício. Edna Freire, de 21 anos, vendedora, tenta manter o mínimo de higiene no local. Ela comprou produtos de limpeza e passou pano úmido no chão acarpetado, além de lavar os banheiros. Com o braço esquerdo quebrado, Sebastiana de Oliveira Rodrigues, de 67 anos, não está podendo contribuir muito com a organização da invasão. Na madrugada de segunda-feira, Sebastiana perdeu o equilíbrio na escada e caiu. "O gás lacrimogêneo da polícia me deixou tonta enquanto eu subia as escadas. Quando percebi, já estava no chão, sentindo uma dor horrível", disse Sebastiana, que foi encaminhada imediatamente para a Santa Casa. Mineira, ela chegou a São Paulo aos dez anos, quando sua mãe morreu e seu pai a entregou para uma outra família. Viúva e com uma filha em Portugal, Sebastiana persiste na ideia de morar sozinha na Capital, ainda que a filha já tenha até enviado dinheiro para sua passagem. Ela sobrevive com R$ 510 mensais, destinando R$ 300 para o aluguel, R$ 50 para a água e luz, R$ 50 para os alimentos. Os R$ 110 restantes ela gasta alternadamente, com remédio e gás. "Dá para comprar arroz, feijão e café. Quando sobra algum dinheiro, compro mistura. Gosto de acordar e comer no meu horário, não quero depender dos outros", diz Sebastiana. Com sua cama no térreo, em frente à cozinha, ela diz que gosta de sua nova casa. "Só falta uma TV". Em nota, a Secretaria Municipal de Habitação informou ontem que nenhum líder dos sem-teto se apresentou, já que a Central de Habitação estaria aberta a recebê-los para um possível acordo. O discurso dos líderes dos sem-teto é o mesmo. "Para eles (governo) entrarem aqui, terão de bater na porta", disse Maria do Planalto, uma das líderes do FLM.

ara a polícia, a morte de Miguel Cestari Ricci dos Santos, de 9 anos, baleado dentro da Escola Adventista de Embu das Artes, na Grande São Paulo, no último dia 29, está esclarecida. Mas o principal suspeito pelo disparo não deverá sofrer qualquer tipo de punição, mesmo que sua participação no caso seja comprovada. Afinal, tratase de uma criança de 10 anos de idade. Pelo Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA), apenas quem tem entre 12 e 18 anos ficam sujeitos a medidas socioeducativas, que incluem, por exemplo, internação, liberdade assistida e prestação de serviços à comunidade. Antes dessa idade, de acordo com o promotor de Justiça Lélio Ferraz de Siqueira Neto, a lei prevê apenas medidas de proteção ao menor, ainda que ele tenha sido responsável por uma morte. Cuidados – "O Estado entende que a criança está em desenvolvimento e que não pode sofrer qualquer tipo de dano emocional nessa fase", diz o promotor, que atua na área da Infância e Juventude do Ministério Público Estadual. Esse cuidado com o menor se traduz ainda no acompanhamento por psicólogos, psiquiatras e assistentes sociais que atuam nos Conselhos Tutelares ou Varas da Infância e Juventude. "É uma situação muito traumática, que transforma em vítimas todos os envolvidos", justifica Santos. Responsável pelo caso, o delegado Carlos Saroni, do setor de homicídios da Seccional de Taboão da Serra, solicitou ao Fórum da região que a criança suspeita possa ser avaliada por esses profissionais. O menino nega ter atirado no colega, apesar de o depoimento de testemunhas indicarem o contrário. Os pais garantem que nunca tiveram arma em casa, mas a polícia suspeita que a família esteja mentindo e confia na ajuda dos especialistas para chegar à verdade. E mesmo que a atuação da família para acobertar o envolvimento do filho no crime se confirme, também os adultos devem ficar livres de qualquer tipo de punição.

"Só haveria consequência se a arma pertencesse a eles. Ficaria configurada negligência. Mas ninguém cumpre pena por contar uma mentira", explica o delegado. Perícia – De acordo com a polícia, Miguel Cestari foi morto com um tiro de revólver calibre 38, disparado a queima roupa. A arma não foi localizada. A perícia constatou que o local do crime foi lavado e crê que o mesmo tenha ocorrido com a mochila e o uniforme do garoto suspeito, uma forma de prejudicar o exame residuográfico. Em casos que envolvem menores, as palavras crime e prisão sequer aparecem nos boletins de ocorrência. Em vez disso, usam-se os termos ato infracional e apreensão. E os cuidados são ainda maiores quando se trata de ouvir os suspeitos e testemunhas da mesma faixa etária. Ao falar numa delegacia, uma criança ou adolescente tem de estar acompanhada dos pais ou responsáveis. E raros são os juízes ou promotores que requisitam esse tipo de depoimento, devido ao risco de traumas para o menor e o temor quanto à credibilidade das declarações. Isabella – Um caso emblemático envolveu a morte da menina Isabella Nardoni, atirada pela janela de um apartamento, em 2008. Principais suspeitos, o pai e a madrasta nunca admitiram o crime, mas foram condenados. O irmão de Isabella, Pietro, de apenas 3 anos, teria assistido a tudo, mas as autoridades resistiram em tomar o depoimento dele para preservá-lo de uma experiência traumática. O p r o m o t o r d o c a s o, Francisco Cembranelli, chegou a sugerir que a criança fosse ouvida por uma assistente social ou psicóloga, num ambiente decorado com temas infantis, e que câmeras mandassem as imagens em tempo real para a sala de audiência. O cuidado se justifica porque esses profissionais conseguem lidar com a linguagem infantil, traduzir sinais com paciência, identificar o que há de verdade no relato, já que, de acordo com especialistas, crianças pequenas tendem a agradar os adultos e facilmente misturaram a fantasia com realidade.

Rodrigo Capote/Folhapress - 30/09/2010

Colegas de Miguel Cestari Ricci dos Santos choram sua morte, causada por um disparo de revólver dentro da sala de aula

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

MILHÕES A Fundação Stickel investiu R$ 2,3 milhões em projetos neste ano.

setor

MILHARES Perto de 48 mil pessoas já foram beneficiadas pelos programas.

Fotos: Newton Santos/Hype

Izabel Moreno, técnica de enfermagem aposentada, passou a infância na Brasilândia, bairro que hoje aprende a fotografar. Na foto acima, a mostra Vila Olímpia, na Casa de Cultura da Brasilândia, sede da fundação.

Arte e cultura para superar a pobreza Fundação Stickel leva exposições, aulas de cinema e fotografia, e projetos de capacitação profissional e de geração de renda à Brasilândia. O bairro é um dos mais carentes do extremo norte da cidade. Kelly Ferreira

á três anos, a Fundação Stickel chegou à Brasilândia, um bairro no extremo da zona norte que tem o menor IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) da Grande São Paulo. O trabalho proposto pela instituição, de levar arte e cultura para uma localidade cheia de carências, já rende bons frutos. Perto de 48 mil pessoas já foram beneficiadas, direta ou indiretamente, pelos projetos de capacitação profissional, geração de renda, cinema e fotografia, entre outros. Com financiamento próprio, a fundação quer investir em 2011 40% a mais do que os R$ 2,3 milhões aplicados neste ano para a abertura de novas oficinas culturais. "A visão que temos da Brasilândia vai além da pobreza, da falta de cultura e de educação. Procuramos ver o que motiva a comunidade para depois montarmos as oficinas", disse a superintendente da Fundação Stickel, Mônica Picavêa. Segundo ela, foi detectado que muitos gostariam de estudar cinema e fotografia, e outros precisavam de algo que contribuísse para o aumento de renda. "Por isso, abrimos as turmas", afirmou. A Fundação Stickel nasceu em 1954 pelas mãos do casal Martha e Erico Stickel e tinha como proposta inicial atender crianças carentes afetadas pela tuberculose. Mas a instituição se transformou e atualmente realiza ações voltadas à arte e cultura para os jovens da Brasilândia, ministrando oficinas e workshops em parceria com artistas.

Uma das ações desenvolvidas é a exposição fotográfica do livro Vila Olímpia, do arquiteto e artista plástico Fernando Stickel. As fotos foram tiradas entre 2004 e 2005 no bairro classe A da zona sul paulistana, que dá nome ao livro. As imagens mostram detalhes percebidos por poucos, mas que não passaram em branco pelas lentes do artista. A exposição fica em cartaz até hoje na Casa de Cultura da Brasilândia, sede da fundação. Oficinas – É por meio da fotografia que a técnica de enfermagem aposentada Izabel Moreno Augusto, de 50 anos, quer mostrar a Brasilândia, bairro onde viveu sua infância. "Sempre gostei de fotografar, mas não basta gostar, é preciso ter algum conhecimento. Por enquanto estamos na teoria. Não vejo a hora de ir a cam-

A visão que temos da Brasilândia vai além da pobreza, da falta de cultura e de educação. MÔNICA PICAVÊA, SUPERINTENDENTE DA

FUNDAÇÃO STICKEL

po e fazer imagens legais do bairro. Vou me preparar para tirar belas fotos", disse. O curso de fotografia Um olhar sobre a Brasilândia, com duração até fevereiro de 2011, ensina também sobre ferramentas da internet, como navegar pelos blogs. Para colocar em prática as aulas ministradas pela profissional de audiovisual Gabriela Sarace-

Carreta-teatro no parque

stá em São Paulo a carretateatro do projeto cultural itinerante Circuito Estradafora – Caravana Intervet/ScheringPlough Animal Health. Hoje e amanhã, o Parque Ibirapuera será palco das sessões gratuitas para crianças sobre um tema importante: a leishmaniose visceral, doença que pode matar. O objetivo da ação é promover lazer, educação e acesso à cultura, além de

informar e conscientizar sobre a doença. A peça, com bonecos, se chama O Fim da Picada. A leishmaniose visceral, ou calazar, é transmitida pelo mosquito palha. O cão tem um importante papel na manutenção da doença, pois pode ficar sem sintomas mesmo doente. Algumas cidades de São Paulo já são consideradas endêmicas. As sessões são às 10h, 13h30 e 16h.

ni, são disponibilizadas dez máquinas fotográficas digitais. No mesmo espaço, com a doação dos fotógrafos Jefferson Costa e Claudia Andujar, foi montado um laboratório de revelação analógica. Os ensaios fotográficos produzidos pelos alunos serão expostos na Casa de Cultura e farão parte de um catálogo. "A proposta dessa iniciativa é incentivar os participantes a buscarem um olhar diferente da comunidade, sem estigmas, explorando a Brasilândia por meio da riqueza de detalhes e do cotidiano das pessoas", explicou Mônica. Segundo ela, trata-se do resgate da cultura e da identidade local. "O projeto contribui par ao aumento da auto-estima, traz mais conhecimento e desenvolvimento e uma melhor relação das pessoas com a comunidade", disse.

Na foto acima, o editor Alex Campos durante aula de fotografia. À esquerda, a cineasta Júlia Campos, com um integrante da sua equipe. Ela nasceu na Brasilândia e já fez pesquisa de locações para filmes rodados no bairro.

Cinema – A oficina de documentário e cinema desenvolvida pela instituição também tem o objetivo de preparar e estimular a comunidade a documentar sua própria história. A professora Júlia Campos, além de ter experiência com o tema, conhece bem a Brasilândia. Nascida no bairro, Julia foi responsável por pesquisas de campo e de locações para documentários e produções cinematográficas que foram rodados na área. Entre elas está Anton i a, que se transformou em longa metragem após ter sido série exibida na TV Globo.

Chá e bazar beneficente

Flash Mob pelo Graacc

om o objetivo de divulgar sua nova marca Sou Fã de Criança, o Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança com Câncer (Graacc) promove amanhã, às 11h, uma ação diferente no saguão de embarque do aeroporto de Congonhas . Em Flash Mob, cerca de 100 pessoas, entre bailarinos e voluntários da instituição, dançarão ao som de uma trilha sonora que vai do pop ao rock,

assinada pelos DJ´s Cleber Portaro e Fernando Figueiredo. Coreografados por Rosely Fiorelli, a ação pretende chamar a atenção da população para a mais nova forma de ajudar o Graacc a combater o câncer infantil. O Flash Mob é uma aglomeração instantânea de pessoas, em local público, para realizar determinada ação. A dispersão também é feita rapidamente.

"A Brasilândia é gigantesca. Tem 47 distritos, o que torna difícil a expansão da cultura na comunidade. Em contrapartida, a topografia com altos e baixos nos tornou um pólo para o cinema", disse Julia. O bairro, que foi palco também de cenas de O invasor, Eles não usam Black Tie, Carandiru e Cidade dos Homens, servirá agora para que alunos de todas as idades produzam desde pequenos filmes demo, com máquinas fotográficas e celulares, para serem postados no Youtube, até produções cinematográficas que serão veiculadas em uma mostra no final do curso, em dezembro.

Centro Santa Marta, entidade de serviço social apoiada pelo Colégio Santa Maria, realiza dia 14 um Chá Bazar Beneficente. Além de sorteios de prêmios, haverá uma exposição dos trabalhos produzidos pelas mães carentes, como chinelos personalizados, toalhas, camisetas customizadas, tapetes e patchwork. O dinheiro arrecadado irá para a entidade.

Fundado há 48 anos pelas Irmãs da Santa Cruz e famílias do Colégio Santa Maria, o Centro Santa Marta atende hoje cerca de mil pessoas entre mães, pais, jovens crianças e agregados, tendo como principal objetivo a capacitação profissional. O bazar será das 13h30 às 16h30, no ginásio do colégio, avenida Sargento Geraldo Santana, 901, Jardim Marajoara. Convites a R$ 20,00.

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

eral

Noventa e nove heróis criados no Kuwait por um psicólogo vão lutar, ainda neste mês, ao lado de ícones dos quadrinhos americanos, entre eles o Super-Homem. O encontro, batizado de "JLA/The 99", é apenas uma parte de um império do entretenimento que está dando o que falar.

Nascido numa remota vila da Amazônia, Hafiz é o representante brasileiro na galeria de heróis do Islã.

Divulgação

Kety Shapazian

uper-Homem, Mulher quadrinhos americanos. Maravilha e Batman Licenciamento – Através do terão um encontro es- investimento de bancos e oupecial a partir deste tras instituições, os heróis do mês. Eles e outros personagens Islã são tratados hoje como o da Liga da Justiça da América primeiro grande produto de lise unirão aos heróis muçulma- cenciamento do Oriente Ménos da série The 99 – da editora dio para o resto do Mundo. Teshkeel Comics, do Kuwait. Entre os 61 investidores, há Criados pelo psicólogo Naif A. bancos e outros fundos do Al-Mutawa, os quadrinhos Kuwait, Arábia Saudita, Bahcontam a história de 99 heróis, rain, Líbano, Jordânia, México cada um de uma nacionalida- e Estados Unidos. de diferente, que ganham su"Eu, intencionalmente, criei p e r p o d e re s The 99 como depois de enu m a r e p r econtrarem sentação da uma pedra humanidade. Noor (luz, em Tem algo ali árabe). para todo o Quase memundo. Há tade da galegarotas inderia de persopendentes e nagens é foroutras nem mada por mut a n t o . E x i slheres, mas só tem aquelas cinco vestem o que usam o hijab para covéu e outras brir o cabelo. que não. MiEntre os henha mãe não usa o hijab; róis masculiSuperman e seus novos aliados minha irmã, nos, destaque sim. A revista para Hafiz, um brasileiro de 14 anos nasci- deve ter um apelo a todos, e não apenas a alguns setores da do numa vila na Amazônia. Eleito em 2009 um dos 500 sociedade. Não há conteúdo muçulmanos mais influentes religioso na 99. Assim como do mundo pelo The Royal Isla- pessoas de todas as religiões mic Strategic Studies Centre leem Superman, o mesmo (da Jordânia). Al-Mutawa acontece com a revista." Dividindo seu tempo entre o criou The 99 há sete anos, durante o verão londrino, quan- Kuwait e Nova York, Al-Mutawa lembra com carinho de um do andava "meio perdido". "Eu tinha acabado de com- dos primeiros prêmios que recepletar três pós-graduações e beu. Onde? Aqui no Recife, no um doutorado e estava numa Festival Internacional de Históencruzilhada. Minha irmã su- rias em Quadrinhos em 2006. geriu que eu voltasse a escrever para crianças, algo que fiz quando tinha 20 e poucos anos. Achei que ela havia enlouquecido, afinal eu tinha estudado tanto! Sabia que o Islamismo passava por uma crise de identidade, mas por mais que eu quisesse fazer algo para ajudar, tinha em casa filhos pequenos e contas para pagar", disse, por email, o psicólogo. Império – Hoje, Al-Mutawa é dono um império do entretenimento. Fundou o Teshkeel Media Group, com escritórios na capital do Kuwait e em Nova York, abriu um parque de Doutor Ramzi deseja usar as pedras para o bem da humanidade diversões temático (The 99 Village) em seu país e está vendendo um milhão de cópias da sua revista anualmente. Publica em árabe e inglês, além de vender os direitos autorais para o chinês, indonésio, turco, urdu e hindu. A Panini, gigante italiana de colecionáveis, lançou na Turquia um álbum de figurinhas da série. O presidente Barack Obama citou a revista em quadrinhos num discurso recentemente. A versão em desenho animado dos quadrinhos vai estrear nesta temporada. E agora, o crossover entre os heróis islâmicos e nomes da Liga da Justiça, da editora DC Comics, que tem os direitos dos principais personagens dos

agdá era uma cidade próspera até que, em 1258, hordas de mongóis tomaram toda a região. Os invasores destruíram mesquitas, universidades, palácios e bibliotecas, entre elas a famosa Dar AlHikma. Isso faz parte dos livros de história. No enredo de The 99, as pedras que formavam a biblioteca guardam todo seu conhecimento e quando, um a um, os personagens dos quadrinhos as encontram, tornam-se heróis com poderes diferentes. "Os 99 heróis sofrem com conflitos internos por não saberem como nem quando devem usar seus poderes. Surgem, então, dois grupos: um liderado pelo Doutor Ramzi, que quer usar as pedras para melhorar a humanidade, e outro com seguidores de Rughal, que quer controlar o mundo", explica o criador da série. Como os personagens são de várias nacionalidades, cada região tem sua preferência. Os leitores da Arábia Saudita curtem Jabbar, enquanto os Emirados Árabes torcem por Noora, que antes de virar herói, era uma "jovem super-rica e mimada de Dubai." (KS)

Já o vilão Rughal quer, é claro, controlar o mundo

Apenas cinco das mulheres vestem véu para cobrir os cabelos, como Samda (acima)

O criador: Naif Al-Mutawa

Nawaf era um adolescente 'comum' até encontrar uma pedra Noor e virar Jabbar, o Poderoso

DIÁRIO DO COMÉRCIO

AFP - 20.05.10

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

nternacional

19 NOVA YORK CONTRA O TERROR Um norte-americano de origem paquistanesa que tentou explodir um carrobomba na Times Square, em maio, foi sentenciado ontem à prisão perpétua. Faisal Shahzad, de 31 anos, confessou ter recebido treinamento em fabricação de bombas do Taleban paquistanês, e que o grupo financiou a conspiração.

Lama tóxica ameaça o Danúbio azul Hungria decreta estado de emergência após vazamento em fábrica. Autoridades suspeitam que desastre ecológico foi provocado por falha humana.

Hungria declarou estado de emergência em três condados do país, ontem, depois que uma quantidade enorme de lama vermelha tóxica que vazou de uma fábrica de alumina na segunda-feira, ter atingido várias cidades. Pelo menos quatro pessoas morreram na catástrofe. Uma autoridade qualificou o incidente como um "desastre ecológico" que pode ameaçar o Danúbio e outros rios da Europa. O vazamento da alumina, um subproduto do refino da bauxita, tomou conta de Kolontar e outras duas cidades, após uma explosão na usina Ajkai Timfoldgyar em Ajka, cidade a 160 quilômetros de Budapeste. Em função do desastre, foi declarado estado de emergência nos condados de Veszprem, Gyor-Moson-Sopron e Vas. Funcionários do governo temem que o número de mortos possa aumentar. Seis pessoas estão desaparecidas e outras 120 ficaram feridas. Várias vítimas sofreram queimaduras e irritações por causa do chumbo e de outras substâncias corrosivas presentes na lama. Um volume estimado em 700 milhões de litros arrastou carros e danificou casas, levando à retirada de 400 pessoas. Em Devecser, a lama chegou a uma altura de 1,5 metro na casa da moradora Tunde Erdelyi. "Quando eu ouvi o estrondo da enchente, só tive tempo para pular pela janela", disse. Técnicos jogaram gesso num rio próximo para neutralizar o vazamento, e outros esforços estão sendo feitos para evitar que o lodo chegue ao Danúbio, um dos principais rios da Europa. O primeiro-ministro Viktor Orban disse haver suspeita de falha humana. "Não temos qualquer indicação de que este desastre tenha causas naturais", disse ele, acrescentando que testes demonstram que não há ameaça de radiação. (Agências)

Bernadett Szabo/Reuters

Técnicos fazem limpeza na cidade de Devecser, afetada pelo vazamento. O rio de 700 milhões de litros de lama destruiu residências, pontes e carros. Bernadett Szabo/Reuters

Attila Kisbenedek/AFP

Moradores tentam salvar pertences e animais

Especialistas avaliam água de rio contaminado por lama tóxica

Wolfgang Rattay/Reuters

EQUADOR Guillermo Granja/Reuters

Musa Al-Shaer/AFP

Decisão é uma das maiores derrotas de Cristina em disputa com Clarín

Militares ainda patrulham ruas do Equador

Argentina: mídia vence batalha contra Cristina

Tensão prolongada

Justiça suspende lei que prejudica rádio e TV

epois de ter sofrido pressões por parte da Casa Rosada, a Corte Suprema de Justiça argentina confirmou ontem a suspensão do polêmico artigo 161 da Lei de Serviços Audiovisuais, aprovada pelo Congresso no ano passado. A legislação obriga empresas do setor a venderem licenças de rádio e TV num prazo máximo de um ano, caso possuam mais de dez concessões (a lei anterior permitia 22). A decisão da Corte representa uma das maiores derrotas do governo Cristina Kirchner em sua disputa com meios de comunicação privados, sobretudo com o Grupo Clarín, que após a votação da lei entrou na Justiça para pedir a anulação do artigo 161, acusado de inconstitucional por seus proprietários. Os sete membros do tribunal máximo do país votaram de forma unânime pela confirmação

de uma medida cautelar a favor do Grupo Clarín. Com esta decisão, o passo seguinte será determinar se o artigo questionado é ou não inconstitucional. Esse procedimento, segundo analistas locais, poderia demorar entre um e três anos. "O importante da decisão de hoje (terça-feira) é que esta briga não será resolvida durante a gestão de Cristina Kirchner (que finaliza em dezembro de 2011)", afirmou Adrián Ventura, jornalista do La Nación. A decisão de ontem representou um enorme alívio para o Grupo Clarín. Segundo estimativas privadas, caso o artigo entrasse em vigor, o grupo seria obrigado a vender às pressas entre 150 e 200 licenças de rádio e TV. O principal temor dos jornalistas que trabalham no grupo era de que as emissoras fossem adquiridas por empresários aliados ao governo. (AG)

Ammar Awad/Reuters

Rabinos dão exemplo de paz na Cisjordânia

abinos de assentamentos na Cisjordânia tomaram uma medida ontem para aliviar a tensão causada após o incêndio de uma mesquita no enclave palestino, aparentemente causado por colonos extremistas. Foram dados de presente 20 novas cópias do Alcorão para substituir os danificados na segunda-feira. O rabino Menachem Froman, que liderou a visita a Beit Fajjar, disse que aqueles que cometeram o ataque se "opõem à paz". A seguir, ele realizou um protesto a favor da paz, mas forças israelenses impediram a participação de palestinos, que reagiram jogando pedras. Os militares responderam com gás lacrimogêneo. Não houve feridos. (Agências)

Ammar Awad/Reuters

Rabinos entregam cópias do Alcorão à mesquita incendiada. Judeus ainda tentam promover protesto, mas forças israelenses interrompem ato, provocando revolta entre palestinos.

Assembleia Nacional do Equador suspendeu ontem o reinício dos trabalhos alegando "falta de garantias", após um motim policial que pôs em xeque o presidente Rafael Correa na semana passada. Por conta da tensão na instável nação andina, o governo decidiu estender o estado de exceção até 8 de outubro. A atividade dos parlamentares está suspensa desde quinta-feira passada, quando um grupo de policiais iniciou uma rebelião em protesto a um corte de benefícios econômicos e lançou o país no caos por algumas horas, chegando a colocar em risco a vida do mandatário socialista. Em entrevista à emissora colombiana RCN Rádio, Correa disse estar "destroçado e deprimido" por causa do motim. Segundo ele, a lição da crise é que com a força nunca se consegue nada. Áudio - Uma gravação divulgada ontem e atribuída à rádio da polícia equatoriana reflete o caos e a confusão que reinaram durante a sublevação da semana passada. "Não deixem esse maldito (Correa) sair", escuta-se uma mulher dizer. "Matem Correa e isso acaba", responde uma voz masculina, entre insultos contra outro grupo de policiais que pede a rendição dos amotinados. Segurança - A polícia retomou as atividades ontem, embora os soldados seguissem patrulhando as ruas. Para aplacar a fúria dos policiais e militares, Correa aumentou os salários do setor. No entanto, a lei que corta os bônus – que deflagrou o motim – não será alterada. (Agências)

DIÁRIO DO COMÉRCIO

20 -.LOGO

Logo Logo

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

"Bestiaire et Musique" (1969), quadro do mestre modernista Marc Chagall se tornou a pintura contemporânea mais cara a ser vendida na Ásia. O quadro foi leiloado por US$ 4,18 milhões em Hong Kong.

Reuters

www.dcomercio.com.br

Dia do Tecnólogo

OUTUBRO

F ÍSICA M ODA

O Ig Nobel que virou Nobel

Pascal Rossignol/Reuters

Real Academia Sueca de Ciências anunciou ontem que dois cientistas russos irão receber o prêmio Nobel da Física em 2010 por suas pesquisas com o grafeno, um material ultrafino que pode representar uma evolução na indústria de eletrônicos. Andrei Geim (à esquerda na foto) e Konstantin Novoselov são pesquisadores da Universidade de Manchester e dividirão um prêmio de 10 milhões de coroas suecas.

O grafeno, que existe no formato de folhas, é uma forma de carbono tão fina que é pratica-

mente transparente. Com a espessura de um átomo, é considerado bidimensional.

Geim ganhou há 10 anos, junto com Michael Berry, o prêmio Ig Nobel, paródia do Nobel, por uma pesquisa sobre levitação de sapos vivos.

P ALEONTOLOGIA Mariana Bazo/Reuters

Mais enfeites, menos tecidos Fotos mostram dois dos modelos apresentados pelo estilista francês JeanCharles de Castelbajac. Sua coleção de moda feminina para a estação Primavera/Verão 2011 foi inspirada nas histórias em quadrinhos. Botões de metal brilhante, chapéus coloridos, tramas de óculos escuros foram algumas das novidades apresentadas pelo estilista. M ÚSICA

Os campeões do YouTube Lady Gaga e Justin Bieber estão próximos a se tornar os campeões do YouTube, aproximando-se da marca de 1 bilhão de acessos no YouTube. De acordo com David Birch, diretor de comunicações da TubeMogul, Lady Gaga deve passar de 1 bilhão de acessos por volta do dia 20 de outubro, se continuar no ritmo atual. Apenas em setembro, seus vídeos foram vistos quase 1,8 milhão de vezes por dia. Já Justin Bieber deve passar de 1 bilhão de acessos por volta de 1º de novembro, segundo projeções de Birch. Os vídeos dele foram vistos cerca de 3,7 milhões de vezes por

dia durante o mês de setembro. Depois de Lady Gaga e Bieber, o artista mais acessado é Michael Jackson, com cerca de 600 milhões de acessos. Mesmo Lady Gaga sendo a primeira a atingir o marco de 1 bilhão, dados da TubeMogul mostram que, ultimamente, Justin Bieber vem sendo o mais acessado do mundo. Entre 1º de julho e 28 de setembro, Bieber teve a média de 3,98 milhões de acessos diários, ante 2,04 milhões diários de Lady Gaga. A divulgação dos números criou uma febre de acessos entre os fãs dos dois astros, a fim de que seu ídolo chegue lá primeiro.

Um pinguim de 36 mil anos As penas preservadas de um fóssil de pinguim gigante, descoberto na costa central do Peru, fornecem uma pista sobre o período Eoceno e sobre a evolução das espécies. Paleontólogos do Museu de História Natural da Universidade de San Marcos, em Lima, calculam a idade dos restos em 36 milhões de anos. Eles colocaram o nome de Inkayacu paracasensis no pinguim pré-histórico, que significa "imperador da água" na língua indígena de Quéchua. O fóssil do esqueleto praticamente intacto permite que os cientistas compreendam a anatomia dos primeiros pinguins. "As

penas que descobrimos são marrom-avermelhadas. Ele era bem grande e viveu em um período quando o planeta era muito quente, totalmente diferente dos pinguins de hoje. Esse espécime é muito importante para compreender a evolução dos pinguins modernos", disse Rodolfo Salas-Gismondi, paleontólogo do museu. Com uma altura estimada em 1,5 metro, a ave préhistórica supera em tamanho o pinguim imperador, o maior da espécie nos tempos modernos. O fóssil foi encontrado em 2006, na Reserva Nacional de Pachaca, a 280 quilômetros ao sul de Lima.

A NIMAIS E M

Jacky Chen/Reuters

C A R T A Z I NTERNET

O casório que agitou o Twitter

O pedido de casamento que o programador web e fotógrafo Alexandre Ferreira (@amf ) fez à gerente de marketing online Bruna Bittencourt (@brubittencourt) por meio de um tuite mobilizou ontem o site de microblog. Tuiteiros abusaram da hashtag #BrunaDigaSim, o que fez com que o casamento se tornasse um dos assuntos mais comentados dentro do Twitter, ocupando as primeiras posições dos Trending Topics no Brasil durante boa parte da tarde de ontem. A resposta positiva de Bruna veio logo em seguida, também por meio de um tuite público.

Funcionários do zoológico da floresta de Dalian, na província chinesa de Liaoning, apresentaram à imprensa ontem quatro filhotes de tigre siberianos nascidos no cativeiro. Os filhotes são de duas tigresas diferentes, o que explica que dois sejam dourados e dois, brancos.

C INEMA

Curtis, para sempre com seu iPhone

TÉKHNE

Arte e tecnologia são temas da mostra Tékhne em cartaz no Museu de Arte Brasileira da Fundação Armando Álvares Penteado (MAB-FAAP). Rua Alagoas, 903, tel.: 3662-7198. Grátis.

L OTERIAS Concurso 404 da DUPLA-SENA Primeiro sorteio 03

A TÉ LOGO

Ministro do Esporte pede mais agilidade no estádio do Corinthians

Em Alagoas, Marinha vai remover seis minas aquáticas da Segunda Guerra

Segundo sorteio 11

Ginasta brasileiro Diego Hypólito viaja para ser operado na Suíça

Adverse (que o inspirou em seu nome artístico), um chapéu Stetson, um lenço Armani e um par de luvas de competição automobilística.

Acesse www.dcomercio.com.br para ler a íntegra das notícias abaixo:

O ator norte-americano Tony Curtis, que faleceu no dia 30 de setembro aos 85 anos, teria pedido para ser ser enterrado com seu iPhone. Segundo o jornal The Register, Curtis foi enterrado com o gadget na segunda-feira, em Las Vegas, nos EUA. A família revelou que, atendendo ao último pedido de Curtis, o astro foi enterrado também com outros de seus objetos favoritos: uma cópia de seu filme predileto Anthony

Concurso 2415 da QUINA 05

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

1 TV POR ASSINATURA Oi iniciou ontem serviço pago em seis estados

conomia

CAIXA Poupança tem captação de R$ 1,9 bilhão em setembro

Luludi/

DÓLAR RALO ABAIXO: MENOR NÍVEL DESDE 2008.

LUZ

Leonardini/sxc

Mantega: medida evitou queda maior. Ciclo de baixa dos juros pode estar no fim

ministro da Fazenda, Guido Mantega, voltou a reconhecer que o aumento do Imposto sobre Operações Financeiras (IOF) nos investimentos estrangeiros em renda fixa, que entrou em vigor ontem, ainda não surtiu o efeito esperado. "Há remédios que não fazem efeitos no dia seguinte. Às vezes, você começa a tomar um antibiótico e tem que tomar uma semana. É preciso olhar o cenário de hoje." "Certamente ela (a medida) vai reduzir o fluxo de capital de curto prazo em aplicações financeiras, o que vai nos ajudar a diminuir a pressão sobre o dólar", afirmou. Segundo o ministro, sem a medida "se poderia ter uma desvalorização do dólar maior do que de fato ocorreu". CNI – O gerente-executivo de Política Econômica da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Flávio Castelo Branco, avaliou que a decisão do governo de aumentar a alíquota do IOF terá algum efeito sobre a taxa de câmbio, mas não resolve o problema da valorização do real – que prejudica a competitividade brasileira.

Antonio Cruz/ABr

Ministro defendeu alta do IOF

"O Ministério da Fazenda mostrou reação à tendência de valorização que vinha sendo verificada nas últimas semanas, quando a taxa de câmbio se situou abaixo de R$ 1,70, patamar potencialmente danoso para competitividade dos produtos brasileiros", disse. FMI – O Fundo Monetário Internacional (FMI) indicou ontem que a elevação do IOF pode trazer impacto mais efetivo na contenção do ingresso de fluxos de capital direcionado a essa modalidade de investimento. No entanto, o diretor do Departamento Monetário e de Mercados de Capital do FMI, José Viñals, disse que ainda é preciso esperar para ver se esse instrumento auxiliará a conter o fluxo de capitais no País. Para Viñals, a alíquota anterior, de 2%, havia provocado efeitos na mudança de composição dos fluxos de dólares. Houve uma transferência de investimentos em ações para a renda fixa, com taxas de retorno mais atrativas. Entretanto, teve eficácia limitada na contenção do volume de dólares que ingressou no mercado financeiro do País. "Eu acho que os 4% podem iniciar um jogo diferente, especialmente porque colocará mais pressão tributária sobre os fluxos dirigidos à renda fixa, que provou ser mais resistente à taxação anterior." (AE)

Neide Martingo

oeda norte-americana atingiu ontem a cotação de R$ 1,675 – a menor dos últimos 25 meses. Para analistas, esse desempenho da divisa reflete a tendência mundial de queda do dólar, que deverá se estabilizar no mercado interno entre R$ 1,65 e R$ 1,70. O ministro da Fazenda, Guido Mantega, voltou a defender a elevação da alíquota do IOF sobre investimentos estrangeiros em renda fixa, avaliando que seu efeito deverá se fazer sentir com o tempo. E o ex-ministro Maílson da Nóbrega questionou a eficácia da medida para frear a entrada de capital estrangeiro.

m dia após o governo ter utilizado sua mais "agressiva" medida dos últimos anos para conter a valorização do real e elevar a alíquota do Imposto sobre Operações Financeiras (IOF) sobre investimentos estrangeiros (veja ao lado), a taxa de câmbio retrocedeu ao menor patamar em 25 meses – levando ontem o dólar comercial a ser vendido por R$ 1,675, em queda de 1,06%. Especialistas avaliam que as cotações da moeda norte-americana podem oscilar, a partir desta semana, em um novo patamar, entre R$ 1,70 e R$ 1,65. Também há a percepção de que o governo ainda não esgotou seu arsenal de instrumentos para influenciar as taxas. "Provavelmente, essa medida do IOF pode ter algum efeito, acho que nos próximos dias, de amenizar a queda do dólar, mas não vai ser suficiente: esse enfraquecimento da moeda é uma questão global", constatou José Raymundo de Faria Jr., da consultoria Wagner Investimentos. "Acho que o Mantega deu azar, porque hoje foi um dia em que o banco central japonês baixou os juros, que a Moody's fez declarações favoráveis sobre o Brasil, e até sobre a Grécia. Só o fato de o Japão ter reduzido os juros básicos já 'autoriza' ainda mais as operações de 'carregamento' [carry trade]'", acrescentou, fazendo referências às operações em que agentes financeiros tomam dinheiro em praças fi-

Elevação do IOF está em linha com Tesouro Nacional

secretário do Tesouro Nacional, Arno Augustin, avaliou ontem que a decisão do governo de elevar de 2% para 4% a alíquota do Imposto so-

Issei Kato/Reuters

nanceiras com juros bastante baixos e o aplicam em ativos financeiros de mercados que operam taxas maiores. Ma i s informações sobre as avaliações da Moody's na página E 5. Japão – Entre as primeiras notícias do dia, o banco central japonês (BOJ, na sigla em inglês) surpreendeu os mercados e rebaixou a taxa básica de juros desse país de 0,1% para quase zero. Trata-se da primeira mudança na política monetária japonesa desde dezembro 2008. A autoridade monetária daquele país cortou a taxa básica de juros de 0,1% para uma faixa entre 0% e 0,1%, restabelecendo a política de juro zero encerrada em julho de 2006, e prometeu comprar 5 trilhões de ienes (US$ 60 bilhões de dólares) em ativos. O presidente da autoridade monetária daquele país, Masaaki Shirakawa, descreveu a decisão como um "estímulo monetário abrangente". O ministro de Finanças do Japão, Yoshihiko Noda, indicou ainda que vai tentar reunir apoio de outros países para a recente intervenção do governo no mercado de câmbio no encontro do Grupo dos Sete (G-7, composto por Alemanha, Canadá, EUA, França, Reino Unido, Itália e Japão) marcado para a sexta-feira, em Washington. Os investidores estarão atentos ao encontro porque poderia ser mais fácil uma nova intervenção caso outras grandes economias mostrem suporte à política

cambial japonesa. Caos – A política monetária extremamente expansionista do Federal Reserve (Fed, banco central dos EUA) e do Banco Central Europeu (BCE) está criando o "caos" no mundo em vez de ajudar a recuperação global. A afirmação partiu ontem do prêmio Nobel de Economia Joseph Stiglitz. A liquidez abundante proporcionada pelo Fed e pelo BCE está trazendo instabili-

bre Operações Financeiras (IOF) para as aplicações de investidores estrangeiros em renda fixa está em linha com a estratégia do Tesouro. A medida, ao seu ver, é convergente com a política de alongamento da dívida pública. "A decisão é convergente com a estratégia de esperar que investimentos de estran-

geiros que venham ao Brasil sejam de médio e longo prazos. A medida inibe o curto prazo daqueles que estão olhando mais as variações de câmbio, e o investimento de longo prazo continuará vindo", analisou Augustin. Por essa razão, o secretário afirmou que não vê riscos do aumento do IOF para a estraté-

Shirakawa anunciou ontem redução da taxa de juros no Japão

dade aos mercados de câmbio, acrescentou Stiglitz após palestra na Universidade de Columbia, nos EUA. "A ironia é que o Fed está criando toda essa liquidez com a esperança de que isso vai ressuscitar a economia norte-americana", disse Stiglitz. "Isso não está fazendo nada pela economia, mas está causando o caos no resto do mundo. É uma política muito estranha." (Agências)

gia do Tesouro de atração de investidores estrangeiros por papéis da dívida interna. "O que queremos é que o investidor venha para ficar", ressaltou Augustin. O secretário também avaliou que o aumento do imposto traz o benefício de diminuir a volatilidade das cotações do dólar no mercado. (AE)

Banco Central (BC) voltará a aumentar a taxa de juros a partir de março de 2011. A análise é do ex-ministro da Fazenda e sócio da Tendências Consultoria, Maílson da Nóbrega. "O governo cantou vitória contra a inflação cedo demais, interrompendo o ciclo de alta da [taxa básica] Selic. Se isso não tivesse acontecido, a tendência de alta não voltaria no ano que vem", afirmou. Ao participar de uma palestra ontem sobre as perspectivas da economia, ele avaliou que a taxa de juros ideal é a que permite o crescimento do País e a estabilidade dos preços. "O patamar de juros que traria 'equilíbrio' seria 7%." Sucessão – No entendimento do ex-ministro, há três cenários para um provável governo de Dilma Rousseff na Presidência: o primeiro Governo seria uma cantou repetição do s e g u n d o vitória mandato do cedo pres id en te demais. Luiz Inácio Lula da Sil- MAÍLSON DA va, sem re- NÓBREGA, DA formas im- TENDÊNCIAS portantes. A possibilidade mais otimista, de acordo com o exministro, seria a de o Brasil exercer liderança, mobilizar governadores e fazer as reformas trabalhista e tributária. Além de enfrentar a pressão dos aposentados e reestruturar a previdência social. Já a pessimista prevê a desaceleração da economia – o que provocaria a pressão política para que algo fosse feito. "O governo começaria a arcar com o ônus da ineficiência dos últimos anos. Mas a culpa poderia ser jogada no BC, por conta das altas taxas de juros, o que detonaria uma crise de confiança no mercado". IOF – O ex-ministro considerou "pouco eficaz" a tentativa do governo de frear a entrada de capital estrangeiro no País, elevando o imposto sobre investimento estrangeiro em renda fixa de 2% para 4%. "É uma decisão compreensível, já que existe um processo excessivo de valorização do real. Mas ela atinge apenas uma fatia dos fluxos. E há também uma parte de pessoas que já encontrou uma maneira de contornar esse tipo de restrição", ponderou o ex-ministro. Para ele, o governo não tem instrumentos para conter a apreciação do real. "A valorização excessiva da moeda brasileira traz efeitos negativos para a economia", finalizou.

2 -.ECONOMIA

DIÁRIO DO COMÉRCIO

COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

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quarta-feira, 6 de outubro de 2010

e Abrasce aumenta para 15% projeção de faturamento

3 A superintendente do SCPC, Roseli Garcia, participa do Congresso Nacional de Recuperação de Crédito, da Aserc.

conomia

Newton Santos/Hype

Para a Associação Brasileira de Shopping Center, receita da área deve se aproximar de R$ 82 bilhões no ano. Fátima Lourenço Divulgação

Veiga, da Abrasce: vendas aceleradas no fim do ano.

Associação Brasileira de Shopping Center (Abrasce) reviu a previsão de crescimento do faturamento anual do setor, estabelecida na casa dos 12% no início de 2010, e projeta fechar o período com receita 15% maior que a registrada em 2009, de R$ 71 bilhões. "No acumulado de janeiro a agosto, o crescimento já é de 13,7%. Na reta final do ano, o movimento de vendas do varejo tende a acelerar", disse o presidente da entidade, Luiz Fernando Pinto Veiga. De acordo com ele, há um

Indústrias aumentam capacidade produtiva em 11,8% ante agosto de 2009

conjunto de fatores favoráveis a esse desempenho, com destaque para o crescimento do mercado consumidor – são mais de 30 milhões de pessoas incluídas na classe média – e acesso ao crédito, com financiamentos de longo prazo. O otimismo de Veiga também se reproduziu na análise dos executivos que participaram do painel mediado por ele, sobre o cenário atual e perspectivas futuras do setor, ontem durante o 11º Congresso Internacional de Shopping Centers e Conferências das Américas, que continua hoje

Empreendedores devem inaugurar três centros de compras em 2011 na capital paulista. Na foto, o Shopping Metrô Itaquera, aberto em 2007.

no Transamérica Expo Center, em São Paulo. Classes sociais – Para Bayard Lima, da Brookfield, agora é o momento de fazer projetos de shopping para a classe média. O objetivo dos empresários com as classes A/B tem muito a ver, de acordo com ele, com o perfil do lojista, "mais preparado para esse crescimento". Marcos Carvalho, da Ancar Ivanhoe, discordou. Ele argumenta que, ao se criar um projeto para a classe C, deve-se buscar mais os lojistas locais. "É um trabalho em que se precisa conhecer muito o mercado." Com a expansão econômica (construção civil, infraestrutura), Ivanhoe destacou que a chegada de um empreendimento comercial do gênero, pode, por exemplo, revitalizar uma re-

Para o Grupo Iguatemi, presidido por Carlos Jereissati Filho, "a grande preocupação" é com a relevância e diferencial do projeto. "Você tem que olhar para a frente porque é um negócio de longo prazo. O retorno poderá vir lá na frente", afirmou. O grupo entende que o Estado de São Paulo é bastante relevante. Expansão – Pelo estudo da Abrasce, o País tem 397 shopping centers em operação, 54% deles distribuídos pelo Sudeste. Desse total, 130 estão no Estado de São Paulo, sendo 50 na capital paulista. O Sul concentra 77 empreendimentos; o Nordeste, 58; o Centro-Oeste, 36; e o Norte, 12. Até o final do ano devem ser abertos nove centros no País (veja quadro) e em 2011, outros 28, sendo três no município de São Paulo.

Comércio pode não abrir dia 12 Divulgação

Geriane Oliveira

pós a retomada da atividade em julho, os Indicadores Industriais de agosto, divulgados ontem pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), mostraram ambiguidade, segundo avaliação da instituição. O Nível de Utilização da Capacidade Instalada (Nuci) recuou pelo quarto mês consecutivo, ficando em 82,3% ante 82,5% no mês anterior. Além disso, o faturamento real da indústria caiu 0,3% em agosto ante o desempenho de julho na série dessazonalizada. Em relação a agosto de 2009, entretanto, o aumento é de 11,8%. Apesar da queda na atividade no mês, as horas trabalhadas na indústria aumentaram 0,5% na série dessazonalizada. Em relação a agosto do ano passado, a expansão desse indicador é de 11%. O emprego na indústria também cresceu em agosto 0,8% na série dessazonalizada. Em relação a igual mês do ano passado, o aumento é de 7,4%. Segundo o documento, com a expansão o "indicador de emprego acumula 13 meses de crescimento quase que ininterruptos". Com isso, a massa salarial real em agosto foi 8,5% maior em relação a igual mês em 2009. Investimentos – Na avaliação do gerenteexecutivo de Política Econômica da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Flávio Castelo Branco, o quarto mês consecutivo de queda no Nuci na indústria revela que os investimentos e projetos de ampliação das fábricas continuam em expansão. "O indicador reflete possivelmente a maturação de investimentos e projetos. A indústria está trabalhando com aumento do emprego e das horas trabalhadas, mas o uso de capacidade não está pressionado", afirmou. "Se o emprego está crescendo e o Nuci está estável ou com recuo, isso significa que as plantas tiveram aumento de sua capacidade produtiva", enfatizou. Segundo os indicadores, as horas trabalhadas na indústria aumentaram 0,5% em agosto em relação ao mês anterior, assim como o emprego, que apresentou expansão de 0,8% na mesma comparação. "Crescimento de emprego mostra que há planos de expansão da produção nos próximos meses", avaliou o analista da CNI Marcelo de Ávila. "Um aumento de 0,8% no mês é bastante intenso, bem acima da média desse indicador. Além disso, todas as vagas fechadas pela crise já foram restabelecidas pela indústria, com um crescimento de 1,7% em relação a setembro de 2008", completou. Apesar do crescimento do emprego e da massa salarial real, que superou em 8,5% o patamar de agosto do ano passado, o rendimento médio do trabalhador continua estável, apenas 1% acima do verificado 12 meses antes. (AE)

gião. As dificuldades dos processos burocráticos para a i n s t a l a ç ã o d e e m p re e n d imentos foram apontadas como os maiores empecilhos. Novos centros de compras, aquisições ou ampliações? O presidente do Grupo Aliansce, Renato Rique, afirmou adotar todas as vertentes. "Dobramos de tamanho a cada dois anos, com expansão, desenvolvimentos e aquisições", desde que traga retorno para o acionista, ressalta. Na opinião do presidente da Abrasce, não há uma tendência a ser perseguida pelo setor. Os shopping centers, argumenta, acompanham as tendências. Ele confirmou que, a cada dois anos, 60% dos centros de compra já instalados promovem uma revitalização do espaço com esse objetivo.

Após duas rodadas de negociações ontem, trabalho no feriado continua sem definição.

ela falta de acordo nas negociações entre os comerciários de São Paulo e patrões, a categoria ameaça não trabalhar no feriado do Dia da Criança, na próxima terça-feira. "Eles (os empresários) chegaram a oferecer 8% de aumento para quem ganha o piso, mas negaram os 7% pedidos para quem ganha acima dele. Por isso, não trabalharemos no feriado porque vamos manter a pauta. Se aceitarem, fechamos o acordo porque não queremos prejudicar os consumidores paulistanos", informou Ricardo Patah, presidente do Sindicato dos Empregados no Comércio de São Paulo (SECSP), ao sair da segunda rodada de negociações realizada ontem à tarde na Federação do Comércio de Bens Serviços e Turismo do Estado de São

Paulo (Fecomercio-SP). A primeira aconteceu de manhã, na Superintendência Regional do Trabalho de São Paulo, porém sem acordo. "A gente até percebeu uma boa vontade por parte do patronato, mas também uma intransigência em aprovar a pauta de reivindicações dos comerciários. Está difícil", lamentou Patah. A convenção coletiva da categoria venceu no dia 31 de agosto. A entidade representa 450 mil trabalhadores na capital. O piso salarial da categoria é de R$ 715. O presidente do Conselho de Relações do Trabalho da Fecomercio-SP, Ivo Dall'Acqua Júnior, defendeu o cumprimento do artigo 6º da Lei Federal nº 10.101/2000 com a nova redação da Lei Federal n.º 11.603/2007. A medida determina o trabalho nos feriados e domingos, desde que autorizado em convenção coletiva.

Mister Shadow/Folhapress

Recuperação de crédito

4º Congresso Nacional de Recuperação de Crédito, que será promovido pela Associação Nacional das Empresas de Recuperação de Crédito, tem como objetivo profissionalizar e desenvolver mais o setor de cobrança. O evento será realizado entre os dias 7 e 8 de outubro no Novotel Jaraguá, na capital paulista. O congresso terá a participação da superintendente do SCPC, da ACSP, Roseli Garcia, no primeiro painel do dia 7, às 10 horas: O Panorama Econômico do Crédito e Inadimplência.

GREVE DOS BANCÁRIOS ENTRA NO OITAVO DIA – A greve dos bancários no País fechou 7.437 agências ontem, ou seja, 37,5% dos 19,8 mil postos existentes, segundo dados da Confederação Nacional dos Trabalhadores do Ramo Financeiro (Contraf-CUT). O número é quase o dobro do obtido com a greve do ano passado. A paralisação encerrou o sétimo dia sem propostas da Federação dos Bancos (Fenaban). (AE)

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Zé Carlos Barretta/ Hype

conomia

Como chegar ao consumidor classe C Nicho exige canal específico de relacionamento com empresas. Ideia é criar vínculo que permita a essa faixa ampliar ainda mais a renda e as compras. Rejane Tamoto

Fachada do projeto Coletivo Anchieta, no Jardim Belcito, distrito de Grajaú, na zona sul de São Paulo, capitaneado pela Coca-Cola Brasil.

"Um oceano a ser desbravado"

ara o gerente de Oportunidades para a Maioria (OM) para a América Latina e Caribe do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), Luiz Ros, o consumidor de baixa renda é a fatia de mercado que mais cresce e, por isso, é um oceano azul que tem de ser desbravado. "As empresas acreditam no mito de que o nicho não tem poder de compra ou que não paga. Falta conhecimento sobre o assunto", afirma.

A OM financia modelos de negócios de empresas que resultem na entrega de serviços e produtos de qualidade para os consumidores desse segmento. Ros diz que espera concluir até o fim do ano 22 financiamentos para empresas voltadas para esse mercado consumidor na América Latina e Caribe. Atualmente, cerca de 10 empresas contrataram operações financeiras junto ao banco, na região, no valor de US$ 100 milhões. (RT )

c e sso, re l evância e relacionamento são os pilares sobre os quais as empresas devem se concentrar para conquistar o consumidor da classe C, formada por 100 milhões de pessoas. Quem afirma é o professor do Centro de Excelência de Varejo da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Edgard Barki. "Os modelos tradicionais de negócios não funcionam para o consumidor de renda menor. Não adianta adaptar", diz. Segundo ele, o caminho para as companhias de grande porte é unirem-se a Organizações Não-Governamentais (ONGs) para criar um canal de relacionamento com o público de baixa renda. "O preço nem sempre é a variável mais importante. Esse consumidor quer acesso, variedade e qualidade dos produtos, mix de serviços e relacionamento." De olho nesse público – cuja participação no mercado deve crescer de 30% para 40% em dez anos – a Coca-Cola Brasil criou um projeto para aumentar as vendas dos produtos da marca. A empresa detectou que a comunidade e o pequeno varejo são vistos como extensões da família pelo consumidor da nova classe média brasileira e, a partir desse conceito construiu em parceria – com ONGs e moradores de comunidades – 13 salas do projeto Coletivo em seis estados. O plano é que o número de salas do projeto avance para 35 em 2011 e para mil em 2014. Varejo – Nas salas do projeto Coletivo, a multinacional promove cursos de varejo para jovens de 15 a 25 anos, com renda familiar mensal de R$ 800 e que

b u s c a m o p r imeiro emprego. No curso, eles aprendem sobre promoção de vendas, supervisão de lojas, caixa, m a t e m á t i c a f inanceira e merchandising. As aulas são ministradas por monitores e têm apoio de apostilas e de jogos que simulam o funcionamento de um supermercado. Após dois meses, os jovens colocam em prática o que aprenderam ao elaborar um miniplano de negócios para mercearias, botecos, bares e quitandas que ficam a um raio de um quilômetro e meio dos locais de ensino. Desde o começo do projeto em São Paulo, em julho de 2009, foram feitos 320 miniplanos de negócios. Desses, 150 tiveram pelo menos uma atividade elaborada pelos jovens adotada pelos comerciantes. "A maioria das sugestões aceitas estão relacionadas com a limpeza do estabelecimento e a organização dos produtos que não geram custos", afirma o coordenador do projeto Coletivo da Coca-Cola Brasil, Fabio Pereira Boatto. No fim do curso, os jovens são encaminhados pela empresa para trabalhar em supermercados e varejistas parceiros. Segundo o coordenador, dos 1 mil jovens atendidos, 30% conseguiram o primeiro emprego. "O consumidor de baixa renda quando migra da classe D para a C consome 30% mais Coca-Cola. Então, fizemos um projeto para que ele migre e ganhe mais", afirma a diretora de Negócios Sociais e do Instituto Coca-Cola, Claudia Lorenzo. R et o rn o – Segundo ela, o projeto estimula o ganho mútuo, no qual o jovem, o peque-

no comércio e a empresa lucram. O miniplano feito pelos jovens indica oportunidades de negócios para os pontos de venda e para a Coca-Cola, que afirma ter aumentado a comercialização de produtos da marca para a baixa renda, mas não divulga números. No projeto Coletivo Anchieta, no Jardim Belcito, distrito de Grajaú, na zona sul de São Paulo, a companhia identificou, por exemplo, 175 pontos de venda que comercializam o

Há muito comércio perto da minha casa. Acho que é uma oportunidade de entrar no mercado. NARA MARCELINO, PARTICIPANTE DO PROJETO COLETIVO

produto com potencial para se tornarem clientes diretos. "Quando o comerciante recebe o miniplano, um profissional da empresa o visita e oferece a ele um microcrédito de R$ 400 a R$ 15 mil, com juro de 2,8% ao mês, para que ele coloque as ações em prática. É uma forma de colaborar para o desenvolvimento do pequeno varejo", diz o coordenador do projeto Coletivo, Fábio Boatto.

Da sala de aula para o primeiro emprego

ma das características da nova classe consumidora é a idade produtiva. Para cada jovem das classes A e B, existem nove das C, D e E. Esses jovens querem aprender mais e conquistar o primeiro emprego, como a estudante do ensino médio, Nara Marcelino, 16 anos, uma das participantes do projeto Coletivo da Coca-Cola Brasil. Ela viu de perto o aumento do poder de consumo da família que, segundo ela, tem renda mensal de R$ 3,1 mil. Moradora do bairro BNH, no Grajaú, zona sul da Capital, Nara conta que, nos últimos anos, a casa ganhou novos itens, como um outro fogão, três DVDs e duas TVs. A estudante se divide entre a escola, o projeto e o curso de inglês e se define como uma viciada no refrigerante da marca. No curso de varejo há dois meses, ela diz que o conteúdo a ajuda no aprendizado de matemática. "Também dou dicas para a mãe de uma amiga, que é dona de uma doceria", afirma. A adolescente acredita que o projeto será útil na hora de procurar o primeiro emprego. "Há muito comércio perto da minha casa. Acho que é uma oportunidade de entrar no mercado", afirma. (RT )

Ibope traça perfil do segmento Entre principais desejos da população de baixa renda brasileira está a aquisição da casa própria e de automóvel

Silvia Pimentel

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mais amplo estudo do Ibope sobre o comportamento e os hábitos de consumo da chamada classe C, o mais recente alvo do varejo, aponta que essa fatia expressiva da população é predominantemente jovem, está bem otimista em relação ao futuro, possui cartão de crédito, planeja comprar imóvel e carro nos próximos 12 meses e prefere fazer compras em lojas de ruas do que em shopping centers (veja mais no quadro). Outras características reveladas no levantamento: esse nicho usa a internet, sobretudo as redes sociais mais para se relacionar com os amigos do que para efetivar compras. "A nova classe média tem um perfil muito diferenciado. Pa-

ra um diálogo inteligente e adequado, o mercado precisa conhecê-la a fundo", disse ontem a diretora comercial do Ibope Mídia, Dora Câmara, durante apresentação do estudo na capital paulista. Intitulado Classe C Urbana do Brasil: somos iguais, somos diferentes, o documento mostra aumento do grau de otimismo do segmento para o próximo ano. Em 2005, 74% dos entrevistados afirmaram estar otimistas, índice que passou para 84% no ano passado quando foi feita a última atualização da pesquisa. Outros dados animadores que confirmam a maior disposição para o consumo revelam que 37% das pessoas desse estrato planejam comprar imóvel nos próximos meses e 9,5 milhões pretendem adquirir um carro dentro de um ano. "A demanda reprimida é

muita alta nessa categoria social e isso deve fomentar negócios da indústria automobilística por um bom tempo", analisou a diretora do Ibope. A pesquisa também mostrou que, nos últimos anos, houve um aumento do número de pessoas dessa classe social com cartão de crédito. Nesse caso, o percentual passou de 45%, em 2005, para 53%, em 2009. A posse do plástico, entretanto, parece não interferir na quebra do orçamento doméstico e, consequentemente, na temida expansão da inadimplência. Isso porque 61% dos entrevistados disseram não gostar de ter dívidas. De acordo com a diretora do Ibope, pelas respostas, existe um grande potencial de crescimento nas áreas de higiene pessoal e ensino de idiomas. Apenas 23% dos entrevistados afirmaram falar outra língua,

além do português. E nas perguntas a respeito dos cuidados pessoais prioritários, 64% responderam ser muito importante manter-se jovem. O levantamento envolveu 20 mil entrevistados entre 12 e 64 anos, em nove regiões me-

tropolitanas das principais capitais, além de cidades do interior das regiões Sul e Sudeste. As pessoas com renda familiar entre R$ 600 a R$ 2.099, que o Ibope identifica como a classe C1, respondem por quase 70% da amostra.

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quarta-feira, 6 de outubro de 2010

5 A taxa de crescimento do Brasil necessita de aumento da oferta de energia. José Soares, vice- presidente sênior de análise da Moody's

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Governo flexibiliza ponto eletrônico Ministro do Trabalho acerta com centrais sindicais medidas para garantir benefícios aos trabalhadores de empresas que mantêm acordos coletivos José Cruz/ABr

pós ter participado ontem de reunião com centrais sindicais sobre o novo ponto eletrônico com impressora, o ministro Carlos Lupi (Trabalho) disse que vai garantir benefícios aos trabalhadores. Eles incluem não bater ponto na hora do almoço ou restrições ao registro apenas para casos de atraso, falta ou hora extra. Essa flexibilização servirá às empresas e setores que já tiverem acordos coletivos com os funcionários que prevejam esses benefícios. O ministro afirmou que, até o final do mês, ficará pronto um estudo de como implementar a flexibilização. Lupi disse que não vai alterar a portaria de 2009 que regulamenta o novo ponto eletrônico, mas editar, em novembro, uma ins-

trução normativa ou portaria que a complemente. De acordo com Lupi, os acordos coletivos são demandas de grandes empresas e setores específicos, como o metalúrgico e o químico. A reunião de ontem sucedeu outra, de agosto, com representantes das mesmas centrais sindicais. Na ocasião, ficou combinado que entregariam ao ministro um documento formal com propostas, o que foi feito hoje. Assinaram o pedido a Central Única dos Trabalhadores (CUT), a Força Sindical, a União Geral dos Trabalhadores (UGT), a Nova Central Sind i c a l d e Tr a b a l h a d o r e s (NCST), a Central dos Trabalhadores do Brasil (CTB) e a Central Geral dos Trabalhadores do Brasil (CGTB ).

No documento, as centrais se dizem favoráveis à adoção do novo ponto eletrônico, desde que privilegiados os acordos coletivos. Portaria – A regra exige que as empresas que adotam ponto eletrônico imprimam recibos a cada ponto batido por seus funcionários. Prevista para entrar em vigor em 26 de agosto de 2010, ela foi adiada para 1º de março de 2011. A partir dessa data, os fiscais terão 90 dias para aplicar multas. O atraso se deu por falta de equipamentos disponíveis no mercado. De acordo com cálculos do Ministério do Trabalho, mais de 1 milhão de máquinas de ponto eletrônico com impressora serão necessárias. Mas o ritmo de fabricação do equipamento não daria conta até agosto.

Lupi: estudo será entregue neste mês.

A portaria 1.510/2009 criou regras para as empresas que optarem pela utilização do ponto eletrônico. A medida prevê que a cada entrada e saída do funcionário da empresa seja registrado um compro-

vante impresso, que ficará com o empregado. Para isso, cada aparelho de ponto eletrônico deverá ter uma impressora. Os comprovantes seriam úteis ao funcionário por comprovarem as horas trabalhadas.

As regras irão valer somente para as empresas que adotarem o registro de ponto eletrônico, que não será obrigatório. Continuará sendo possível utilizar o ponto manual e o mecânico. (Folhapress)

FMI aponta riscos para economia

Moody's avalia crescimento do País

Relatório indica que setor bancário poderá ainda necessitar de ajuda

Para agência, é necessário resolver gargalos na infraestrutura brasileira.

s riscos à estabilidade financeira global continuam elevados, alerta o Fundo Monetário INternacional (FMI) em relatório divulgado hoje. De acordo com o FMI, o setor bancário continua fraco, o crescimento mundial está lento e os déficits fiscais estão elevados em muitos países. O relatório ressalta que as autoridades monetárias das economias avançadas terão de confrontar as interações criadas pela expansão lenta, dívidas soberanas e institui-

ções financeiras frágeis. O relatório diz ainda que, diante de um cenário de incertezas, medidas de apoio ao setor bancário poderão ser mantidas por mais tempo do que o imaginado. Emergentes – Para o FMI, países emergentes na Ásia e na América Latina continuam a experimentar um aumento dos riscos do forte fluxo de capital estrangeiro. Segundo o relatório, as incer tezas das economias avançadas têm favorecido uma mudança de carteiras

Auto Posto F-360 Ltda, torna público que recebeu da Cetesb a Licença de Operação 30006258 válida até 04/10/2015, para ativ. de com. de produtos derivados de petróleo, Av. Presidente Wilson, 2594 - Pq. da Mooca CEP: 03107-002- São Paulo - SP. GETROTECH COMERCIAL ELÉTRICA IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO LTDA., CNPJ n° 05.824.013/0001-07 e Inscrição Estadual nº 116.654.901.118, estabelecida na Rua Nova Jerusalém, nº 1.114, Tatuapé, São Paulo/SP, CEP 03410-000, DECLARA para os devidos fins de direito que foram extraviadas as Notas Fiscais modelo 1A, fatura, TIPO formulário contínuo, autorizadas em 12/05/2009, a saber: 2ª e 5ª vias dos nos 1151 a 1162; 1164; 1166 a 1228; 1230 e 1231, que foram utilizadas e todas as vias dos nos 1163; 1165 e 1229, que foram canceladas.

Braxis Tecnologia da Informação S.A. CNPJ/MF n. 07.837.195/0001-78 – NIRE 35.300.328.299 – Assembléia Geral Extraordinária Edital de Convocação Ficam os Senhores Acionistas da Braxis Tecnologia da Informação S.A. convocados a reunirem-se em Assembléia Geral Extraordinária, a ser realizada no dia 13 de outubro de 2010, às 14:00 horas, na sede social localizada na Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, n. 1.830, Pavimento 3, Bloco III, Bairro Itaim Bibi, CEP 04543-900, na Capital do Estado de São Paulo, a fim de discutir e deliberar sobre a seguinte ordem do dia: (I) Redução de capital social da Companhia; e (II) demais assuntos de interesse da sociedade.São Paulo, 2 de outubro de 2010. Jair Ribeiro da Silva Neto - Presidente do Conselho de Administração. 02,05,06/10/10

Softinvest Part. e Administração S.A. CNPJ/MF n. 07.865.318/0001-84 – NIRE n. 35.300.328.990 – Assembléia Geral Extraordinária Edital de Convocação Ficam os Senhores Acionistas da SoftInvest Participações e Administração S.A. convocados a reunirem-se em Assembléia Geral Extraordinária, a ser realizada no dia 15 de outubro de 2010, às 15:00 horas, na sede social localizada na Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, n. 1.830, 12º andar, Torre I, Sala 4, Bairro Itaim, na Capital do Estado de São Paulo, CEP 04543-900, a fim de discutir e deliberar sobre a seguinte ordem do dia: (I) Redução de capital social da Companhia; e (II) demais assuntos de interesse da sociedade. São Paulo, 6 de outubro de 2010. Jair Ribeiro da Silva Neto - Presidente do Conselho de Administração. 06,07,08/10/10

PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO SERVIÇO MUNICIPAL AUTÔNOMO DE ÁGUA E ESGOTO – SeMAE AVISO AOS LICITANTES – CONCORRÊNCIA 05/2010 – PROC. 46/2010 (NOVA DATA) Objeto: Contratação de empresa especializada, com fornecimento de aparelhamento técnico adequado e disponível, material e mão de obra, para prestação de serviços de leitura de hidrômetro de água, com emissão simultânea on-line de faturas, de atualização permanente de cadastro, cadastramento de novos usuários, de comunicação de irregularidades, vistorias para confirmação e atualização cadastral e vistorias técnicas com desinstalação e reinstalação de hidrômetros residencial, comercial, industrial e público, no Município de São José do Rio Preto e Distritos de Talhados e Engenheiro Schmidt. Tendo em vista as alterações no Edital, determinadas pelo Tribunal de Contas do Estado de São Paulo, fica designada a NOVA DATA: Entrega de Envelopes: 10.11.2010, até às 14h15. Abertura da Habilitação: 10.11.2010, a partir das 14h30. São José do Rio Preto, 05.10.2010. Gabriela Cavalcanti da Silva – Presidente da C. L. AVISO ÀS LICITANTES – ADIAMENTO DA DATA DA SESSÃO DE ABERTURA DO PREGÃO PRESENCIAL 12/2010 – PROC. 101/2010 – (NOVA DATA) Objeto: Contratação de empresa especializada para a cessão de conjunto de aferição remota do consumo de usuários do Serviço Municipal Autônomo de Água e Esgoto – SeMAE, do Município de São José do Rio Preto/SP, incluindo os Distritos de Talhados e de Engenheiro Schmidt, com fornecimento de materiais, equipamentos, softwares e serviços necessários à execução desses. Fica designada a nova data da sessão para o dia 21.10.2010, a partir das 08h30. Demais informações e retirada do edital com a C.L., na Rua Antônio de Godoy, 2.181, Jd. Seixas, S. J. do Rio Preto/SP, das 7h30 às 12h00 e das 13h30 às 17h00, de segunda a sexta, no fone/fax: (17) 3211-8105, e página do SeMAE na internet: www.semae.riopreto.sp.gov.br. S. J. Rio Preto 05.10.2010. Alan Sinibaldi Cornachioni – Pregoeiro.

PREFEITURA MUNICIPAL DE MOGI-MIRIM EXTRATO DO EDITAL DO PREGÃO PRESENCIAL Nº 094/2010 Objeto: Contratação de empresa especializada para serviços de erradicação de pombos, desinsetização, desratização e limpeza de caixa d´água. Data de credenciamento e abertura dos envelopes proposta dia 28/10/2010, às 09:00 horas. Informações: Departamento de Recursos Materiais, à Rua Dr. José Alves, 129, Centro, ou pelos telefones: (19) 3814-1052/1059/1060. Disponibilidade do edital: Diretamente na Divisão de Licitações, mediante o recolhimento de R$ 10,00 (dez reais), conforme guia emitida pelo Setor Competente da PMMM e/ou através do site www.mogimirim.sp.gov.br, sem ônus, até o dia 27/10/ 2010. Pregoeira. EXTRATO DO EDITAL DO PREGÃO PRESENCIAL Nº 099/2010 Objeto: Aquisição de materiais de segurança e EPI. Data de credenciamento e abertura dos envelopes proposta dia 26/10/2010, às 09:00 horas. Informações: Departamento de Recursos Materiais, à Rua Dr. José Alves, 129, Centro, ou pelos telefones: (19) 3814-1052/1059/1060. Disponibilidade do edital: Diretamente na Divisão de Licitações, mediante o recolhimento de R$ 10,00 (dez reais), conforme guia emitida pelo Setor Competente da PMMM e/ou através do site www.mogimirim.sp.gov.br, sem ônus, até o dia 25/10/2010. Pregoeira. EXTRATO DO EDITAL DO PREGÃO PRESENCIAL Nº 100/2010 Objeto: Aquisição de veículo tipo Furgão Adaptado p/ Ambulância, zero quilômetro, Ano/Modelo 2010 ou superior e Motocicletas zero quilômetro, Ano/Modelo 2010 ou superior. Data de credenciamento e abertura dos envelopes proposta dia 27/10/2010, às 09:00 horas. Informações: Departamento de Recursos Materiais, à Rua Dr. José Alves, 129, Centro, ou pelos telefones: (19) 3814-1052/1059/1060. Disponibilidade do edital: Diretamente na Divisão de Licitações, mediante o recolhimento de R$ 10,00 (dez reais), conforme guia emitida pelo Setor Competente da PMMM e/ou através do site www.mogimirim.sp.gov.br, sem ônus, até o dia 26/10/2010. Pregoeira.

Tradição

FALÊNCIA, RECUPERAÇÃO EXTRAJUDICIAL E RECUPERAÇÃO JUDICIAL

Publicidade Legal

Conforme informação da Distribuição Cível do Tribunal de Justiça de São Paulo, foram ajuizados no dia 5 de outubro de 2010, na Comarca da Capital, os seguintes pedidos de falência, recuperação extrajudicial e recuperação judicial:

em Publicidade Pensou r Legal Anuncia : e u 3244-3175 g li

Requerente: Transit do Brasil S/A Requerido: Falkland Tecnologia em Telecomunicações Ltda. RuaTamandaré, 675, 1º andar - 1ª Vara de Falências Requerente: Banco Safra S/A - Requerido: Flexsil Comércio de Embalagens Ltda. - ME - Rua Luiz Domingues de Castro, 395 B - 2ª Vara de Falências Requerente: BBL Sistemas Operacionais Ltda. - Requerido: Vallmarg Confecções Ltda. (Yachtsman) - Rua da Paz, 1.240 - 1ª Vara de Falências

de investimentos para emergentes como China e Brasil. "Dados sobre fluxo de investimentos sugerem que os mercados emergentes tendem a sofrer com efeito manada", diz o relatório. De acordo com o documento, essa tendência de mudança de car teiras de economias avançadas para emergentes deve continuar. No entanto, o texto alerta que medidas adotadas para conter o fluxo de capital externo podem acabar pressionando os preços. (AE)

crescente demanda determinada pela expansão econômica do Brasil exigirá melhores sistemas elétricos, de saneamento e transporte, segundo relatório da agência classificadora de risco Moody's. O texto avalia que o ambiente político-econômico favorável tem atraído tanto investidores domésticos como internacionais para o setor de infraestrutura do País. Além disso, o crescimento econômico deve elevar ainda mais esses investimentos nos próximos dez anos. "No entanto, um dos maiores desafios para expandir os níveis de investimento, principalmente em infraestrutura, é a falta de financiamento adequado de longo prazo no Brasil", afirmou José Soares, vice- presidente sênior de análise da Moody's.

NOVA GASÔMETRO S/A CNPJ nº 45.356.466/0001-62 Edital de Convocação para Assembleia Geral Extraordinária Convidamos os Srs. Acionistas da empresa Nova Gasômetro S/A a reunirem-se em Assembleia Geral Extraordinária, no dia 14/10/2010 em 1ª convocação, às 14h00, em 2ª convocação, às 14h30, na Rua Chico Pontes, nº 1.500, a fim de deliberarem sobre a seguinte ordem do dia: 1) Venda do Mart Center nas condições que melhor atendam os interesses dos acionistas de sua proprietária Nova Gasômetro S/A, após análise das eventuais propostas de aquisição recebidas; 2) Aprovação de proposta de aditamento ao Instrumento Particular de Promessa de Permuta firmado com a empresa Nova Mart Empreendimentos e Participações Ltda., objetivando a alteração do projeto construtivo, mantidas as áreas privativa e total das futuras unidades que serão entregues à sociedade como permuta pelo terreno objeto da matrícula nº 42.969, do 17º Oficial de Registro de Imóveis da Capital; 3) Aprovação da formalização do melhoramento viário da Lei nº 9.391/81, no tocante a matrícula nº 42.969 do 17º Oficial de Registro de Imóveis da Capital. São Paulo, 1º de outubro de 2010. Nicolau Cury - Presidente do Conselho de Administração

Banco Bradesco Cartões S.A. CNPJ no 59.438.325/0001-01 - NIRE 35.300.120.990 Ata da Reunião da Diretoria realizada em 26.7.2010 Aos 26 dias do mês de julho de 2010, às 15h15, na sede social, Cidade de Deus, Prédio Prata, 4 o andar, Vila Yara, Osasco, SP, reuniram-se os membros da Diretoria sob a presidência do senhor Luiz Carlos Trabuco Cappi. Durante a reunião, os Diretores deliberaram: 1) registrar o pedido de renúncia ao cargo de Diretor Vice-Presidente da Sociedade, formulado pelo senhor José Luiz Acar Pedro, em carta desta data, cuja transcrição foi dispensada, a qual será levada a registro juntamente com esta Ata, consignando-se, nesta oportunidade, agradecimentos pelos serviços prestados durante sua gestão; 2) designar, em substituição ao senhor José Luiz Acar Pedro: I) o senhor Sérgio Socha como responsável perante o Banco Central do Brasil pela Carteira de Investimento - Resolução n o 2.212, de 16.11.1995, do Conselho Monetário Nacional; II) o senhor Norberto Pinto Barbedo como responsável perante o Banco Central do Brasil pelas Operações de Câmbio - Resolução n o 3.568, de 29.5.2008, do Conselho Monetário Nacional. Nada mais foi tratado, encerrando-se a reunião e lavrando-se esta Ata, que os Diretores presentes assinam. aa) Luiz Carlos Trabuco Cappi, Laércio Albino Cezar, Arnaldo Alves Vieira, Sérgio Socha, Julio de Siqueira Carvalho de Araujo, Domingos Figueiredo de Abreu e Marcelo de Araújo Noronha. Declaramos para os devidos fins que a presente é cópia fiel da Ata lavrada no livro próprio e que são autênticas, no mesmo livro, as assinaturas nele apostas. Banco Bradesco Cartões S.A. a) Arnaldo Alves Vieira. Certidão - Secretaria da Fazenda - Junta Comercial do Estado de São Paulo - Certifico o registro sob número 312.669/10-0, em 30.8.2010. a) Kátia Regina Bueno de Godoy Secretária Geral.

Andorra Holdings S.A. CNPJ no 08.503.501/0001-00 - NIRE 35.300.337.018 Ata da Reunião da Diretoria realizada em 26.7.2010 Aos 26 dias do mês de julho de 2010, às 15h10, na sede social, Cidade de Deus, Prédio Novíssimo, 4o andar, Vila Yara, Osasco, SP, CEP 06029-900, reuniram-se os membros da Diretoria sob a presidência do senhor Luiz Carlos Trabuco Cappi. Ausente o senhor Norberto Pinto Barbedo, em férias. Durante a reunião, os Diretores deliberaram registrar o pedido de renúncia ao cargo de Diretor da Sociedade, formulado pelo senhor José Luiz Acar Pedro, em carta desta data, consignando-se, nesta oportunidade, agradecimentos pelos serviços prestados durante sua gestão, dispensando-se a transcrição da respectiva carta, a qual será levada a registro juntamente com esta Ata. Nada mais foi tratado, encerrando-se a reunião e lavrando-se esta Ata, que os Diretores presentes assinam. aa) Luiz Carlos Trabuco Cappi, Laércio Albino Cezar, Arnaldo Alves Vieira, Sérgio Socha, Julio de Siqueira Carvalho de Araujo e Domingos Figueiredo de Abreu. Declaramos para os devidos fins que a presente é cópia fiel da Ata lavrada no livro próprio e que são autênticas, no mesmo livro, as assinaturas nele apostas. Andorra Holdings S.A. a) Sérgio Socha. Certidão - Secretaria da Fazenda - Junta Comercial do Estado de São Paulo - Certifico o registro sob número 312.663/10-9, em 30.8.2010. a) Kátia Regina Bueno de Godoy - Secretária Geral.

NCF Participações S.A. CNPJ no 04.233.319/0001-18 - NIRE 35.300.183.371 Ata da Reunião da Diretoria realizada em 6.9.2010 Aos 6 dias do mês de setembro de 2010, às 17h, na sede social, Cidade de Deus, Vila Yara, Osasco, SP, CEP 06029-900, reuniram-se os membros da Diretoria sob a presidência do senhor Lázaro de Mello Brandão. Durante a reunião, os Diretores deliberaram registrar o pedido de renúncia ao cargo de Diretor da Sociedade, formulado pelo senhor Márcio Artur Laurelli Cypriano, em carta desta data, cuja transcrição foi dispensada, a qual será levada a registro juntamente com esta Ata, consignando-se, nesta oportunidade, agradecimentos pelos serviços prestados durante sua gestão. Nada mais foi tratado, encerrando-se a reunião e lavrando-se esta Ata, que os Diretores presentes assinam. aa) Lázaro de Mello Brandão, Antônio Bornia, Mário da Silveira Teixeira Júnior, Luiz Carlos Trabuco Cappi, Carlos Alberto Rodrigues Guilherme, Laércio Albino Cezar, Arnaldo Alves Vieira, Sérgio Socha, Julio de Siqueira Carvalho de Araujo, Norberto Pinto Barbedo e Domingos Figueiredo de Abreu. Declaramos para os devidos fins que a presente é cópia fiel da Ata lavrada no livro próprio e que são autênticas, no mesmo livro, as assinaturas nele apostas. NCF Participações S.A. aa) Arnaldo Alves Vieira e Sérgio Socha. Certidão - Secretaria da Fazenda - Junta Comercial do Estado de São Paulo - Certifico o registro sob n o 345.932/10-9, em 22.9.2010. a) Kátia Regina Bueno de Godoy - Secretária Geral.

SECRETARIA DE ESTADO DA EDUCAÇÃO

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

FDE AVISA: TOMADA DE PREÇOS A FUNDAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO - FDE comunica às empresas interessadas que se acha aberta licitação para Construção de ambientes complementares, de sala de aula e reforma de prédio escolar: TOMADA DE PREÇOS Nº - OBJETO - PRÉDIO - LOCALIZAÇÃO - PRAZO - ÁREA (se houver) - PATRIMÔNIO LÍQUIDO MÍNIMO P/ PARTICIPAR - GARANTIA DE PARTICIPAÇÃO - ABERTURA DA LICITAÇÃO (HORA E DIA) 05/15837/10/02 - EE Profª Celeste Palandi de Mello - Rua Ademir Cubero Ruano, 460 - Jd. Campo Belo - Campinas - SP - 120 - R$ 102.988,00 - R$ 10.298,00 - 09:30 - 25/10/2010. As empresas interessadas poderão obter informações e verificar o Edital e o respectivo Caderno de Encargos e Composição do BDI, na SEDE DA FDE, na Supervisão de Licitações, na Av. São Luís, 99 - República - CEP: 01046-001 - São Paulo/SP ou através da Internet, pelo endereço eletrônico www.fde.sp.gov.br. Os interessados poderão adquirir o Edital completo através de CD-ROM a partir de 06/10/2010, na SEDE DA FDE, de segunda a sexta-feira, no horário das 08:30 às 17:00 horas, mediante pagamento não reembolsável de R$ 40,00 (quarenta reais). Todas as propostas deverão estar acompanhadas de garantia de participação, a ser apresentada à Supervisão de Licitações da FDE até as 17:00 horas do dia 21/10/2010, conforme valor indicado acima. Os invólucros contendo a PROPOSTA COMERCIAL e os DOCUMENTOS DE HABILITAÇÃO deverão ser entregues na SEDE DA FDE, até 30 minutos antes da abertura da licitação. Esta Licitação será processada em conformidade com a LEI FEDERAL nº 8.666/93 e suas alterações, e com o disposto nas CONDIÇÕES GERAIS PARA A REALIZAÇÃO DE LICITAÇÕES E CONTRATAÇÕES DA FUNDAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO - FDE. As propostas deverão obedecer, rigorosamente, o estabelecido no edital. FÁBIO BONINI SIMÕES DE LIMA Presidente

De acordo com a agência, a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olímpicos de 2016 colocaram a infraestrutura deficiente do País no centro das atenções. Para Soares, os gargalos logísticos nos portos e as más condições das ferrovias e rodovias ameaçam a competitividade brasileira. " A taxa de crescimento necessita de um aumento da oferta de energia, incluindo fontes como petróleo, gás e eletricidade", avaliou. Upgrade – O vice-presidente da Moody's, Mauro Leos, afirmou ontem que um maior equilíbrio entre as políticas fiscal e monetária no próximo ano elevaria as chances de o Brasil receber um upgrade. Para ele, isso permitiria mitigar os riscos de continuidade da sobrevalorização do câmbio no médio prazo. (AE)

T F L COMÉRCIO DE VESTUÁRIO LTDA., inscrita no CNPJ /MF sob o nº 10.495.056/0029-19 , I.E. n° 148.436.797.115, estabelecida na Av. Roque Petroni Junior, nº 1.089, Loja 15 - F/L, Jd. Acácias, CEP 04707-000 São Paulo/SP, por seu representante legal, DECLARA sob as penas da lei, que extraviou os formulários série 1, modelo 1, nos 46,47,48,49,50,51 e 52, AIDF 287887987609, os quais não foram utilizados pelo contribuinte.

Bankpar Arrendamento Mercantil S.A. CNPJ no 27.098.060/0001-45 - NIRE 35.300.151.372 Ata da Reunião da Diretoria realizada em 26.7.2010 Aos 26 dias do mês de julho de 2010, às 15h25, na sede social, Alameda Rio Negro, 585, 11 o andar, conjunto 112-B, Barueri, SP, reuniram-se os membros da Diretoria sob a presidência do senhor Luiz Carlos Trabuco Cappi. Ausente o senhor Norberto Pinto Barbedo, em férias. Durante a reunião, os Diretores deliberaram registrar o pedido de renúncia ao cargo de Diretor da Sociedade, formulado pelo senhor José Luiz Acar Pedro, em carta desta data, consignando-se, nesta oportunidade, agradecimentos pelos serviços prestados durante sua gestão, dispensando-se a transcrição da respectiva carta, a qual será levada a registro juntamente com esta Ata. Nada mais foi tratado, encerrando-se a reunião e lavrando-se esta Ata, que os Diretores presentes assinam. aa) Luiz Carlos Trabuco Cappi, Laércio Albino Cezar, Arnaldo Alves Vieira, Sérgio Socha, Julio de Siqueira Carvalho de Araujo e Domingos Figueiredo de Abreu. Declaramos para os devidos fins que a presente é cópia fiel da Ata lavrada no livro próprio e que são autênticas, no mesmo livro, as assinaturas nele apostas. Bankpar Arrendamento Mercantil S.A. a) Arnaldo Alves Vieira. Certidão Secretaria da Fazenda - Junta Comercial do Estado de São Paulo - Certifico o registro sob número 312.667/10-3, em 30.8.2010. a) Kátia Regina Bueno de Godoy - Secretária Geral.

Banco Bradesco Financiamentos S.A. CNPJ no 07.207.996/0001-50 - NIRE 35.300.113.420 Ata da Reunião da Diretoria realizada em 26.7.2010 Aos 26 dias do mês de julho de 2010, às 15h20, na sede social, Cidade de Deus, Prédio Prata, 4 o andar, Vila Yara, Osasco, SP, reuniram-se os membros da Diretoria sob a presidência do senhor Luiz Carlos Trabuco Cappi. Ausente o senhor Norberto Pinto Barbedo, em férias. Durante a reunião, os Diretores deliberaram: 1) registrar o pedido de renúncia ao cargo de Diretor VicePresidente da Sociedade, formulado pelo senhor José Luiz Acar Pedro, em carta desta data, cuja transcrição foi dispensada, a qual será levada a registro juntamente com esta Ata, consignando-se, nesta oportunidade, agradecimentos pelos serviços prestados durante sua gestão; 2) designar, em substituição ao senhor José Luiz Acar Pedro, como responsável perante o Banco Central do Brasil, o senhor Norberto Pinto Barbedo, pelas Operações de Câmbio - Resolução no 3.568, de 29.5.2008, do Conselho Monetário Nacional. Nada mais foi tratado, encerrando-se a reunião e lavrando-se esta Ata, que os Diretores presentes assinam. aa) Luiz Carlos Trabuco Cappi, Laércio Albino Cezar, Arnaldo Alves Vieira, Sérgio Socha, Julio de Siqueira Carvalho de Araujo, Domingos Figueiredo de Abreu e Ademir Cossiello. Declaramos para os devidos fins que a presente é cópia fiel da Ata lavrada no livro próprio e que são autênticas, no mesmo livro, as assinaturas nele apostas. Banco Bradesco Financiamentos S.A. a) Arnaldo Alves Vieira. Certidão - Secretaria da Fazenda - Junta Comercial do Estado de São Paulo - Certifico o registro sob número 313.068/100, em 31.8.2010. a) Kátia Regina Bueno de Godoy - Secretária Geral.

Banco Bankpar S.A. CNPJ no 60.419.645/0001-95 - NIRE 35.300.021.355 Ata da Reunião da Diretoria realizada em 26.7.2010 Aos 26 dias do mês de julho de 2010, às 15h10, na sede social, Cidade de Deus, Prédio Prata, 4 o andar, Vila Yara, Osasco, SP, reuniram-se os membros da Diretoria sob a presidência do senhor Luiz Carlos Trabuco Cappi. Durante a reunião, os Diretores deliberaram: 1) registrar o pedido de renúncia ao cargo de Diretor Vice-Presidente da Sociedade, formulado pelo senhor José Luiz Acar Pedro, em carta desta data, cuja transcrição foi dispensada, a qual será levada a registro juntamente com esta Ata, consignando-se, nesta oportunidade, agradecimentos pelos serviços prestados durante sua gestão; 2) designar, em substituição ao senhor José Luiz Acar Pedro, o senhor Norberto Pinto Barbedo como responsável perante o Banco Central do Brasil pela “Lavagem” ou ocultação de bens, direitos e valores - Circular n o 3.461, de 24.7.2009, daquele Órgão. Nada mais foi tratado, encerrando-se a reunião e lavrando-se esta Ata, que os Diretores presentes assinam. aa) Luiz Carlos Trabuco Cappi, Laércio Albino Cezar, Sérgio Socha, Julio de Siqueira Carvalho de Araujo, Domingos Figueiredo de Abreu e Marcelo de Araújo Noronha. Declaramos para os devidos fins que a presente é cópia fiel da Ata lavrada no livro próprio e que são autênticas, no mesmo livro, as assinaturas nele apostas. Banco Bankpar S.A. a) Arnaldo Alves Vieira. Certidão - Secretaria da Fazenda - Junta Comercial do Estado de São Paulo - Certifico o registro sob número 312.665/10-6, em 30.8.2010. a) Kátia Regina Bueno de Godoy - Secretária Geral.

Cidade de Deus - Companhia Comercial de Participações CNPJ no 61.529.343/0001-32 - NIRE 35.300.053.800 Ata da Reunião do Conselho de Administração realizada em 15.9.2010 Aos 15 dias do mês de setembro de 2010, às 11h30, na sede social, Cidade de Deus, Vila Yara, Osasco, SP, Salão Nobre do 5o andar, Prédio Vermelho, reuniram-se os membros deste Conselho, no final assinados, atendendo à convocação feita pelo seu Presidente, senhor Lázaro de Mello Brandão, por meio de cartas expedidas em 8.9.2010, conforme comprovantes que estavam sobre a mesa, e que ficarão arquivados juntamente com exemplar desta Ata na sede da Sociedade, para os devidos fins de direito. Assumiu a Presidência dos trabalhos o senhor Lázaro de Mello Brandão, que solicitou ao Conselheiro senhor Antônio Bornia que procedesse à leitura da referida cartaconvocação, a seguir transcrita: “Cidade de Deus, Osasco, SP, 8 de setembro de 2010 - Aos Membros do Conselho de Administração da Cidade de Deus - Companhia Comercial de Participações - Prezados senhores, Nos termos do Artigo 12 do Estatuto Social, convoco todos os Membros para participarem da Reunião do Conselho de Administração da Sociedade, no próximo dia 15.9.2010, 4 a feira, às 11h30, em nossa sede social, Cidade de Deus, Vila Yara, Osasco, SP, a realizar-se no Salão Nobre do 5 o andar, Prédio Vermelho, a fim de registrar o pedido de renúncia, ao cargo de membro do Conselho de Administração desta Sociedade, formulado pelo senhor Márcio Artur Laurelli Cypriano. Atenciosamente, Lázaro de Mello Brandão - Presidente do Conselho de Administração - Cidade de Deus - Companhia Comercial de Participações”. Finda a leitura, o senhor Presidente colocou aos presentes para exame a referida matéria, tendo sido registrado o pedido de renúncia, ao cargo de Membro deste Conselho, formulado pelo senhor Márcio Artur Laurelli Cypriano, em carta datada de 6.9.2010, dispensando-se a transcrição da referida carta, a qual será levada a registro juntamente com esta Ata, consignando-se, nesta oportunidade, agradecimentos pelos serviços prestados durante sua gestão. Quorum das Deliberações: unanimidade de votos dos membros presentes. Nada mais foi tratado, encerrando-se a reunião e lavrando-se esta Ata, que os Conselheiros presentes assinam, registrando-se a ausência dos membros, senhoras Lia Maria Aguiar, Lina Maria Aguiar e Maria Angela Aguiar. aa) Lázaro de Mello Brandão, Antônio Bornia, Mário da Silveira Teixeira Júnior, João Aguiar Alvarez, Denise Aguiar Alvarez, Luiz Carlos Trabuco Cappi, Carlos Alberto Rodrigues Guilherme, Laércio Albino Cezar, Arnaldo Alves Vieira, Sérgio Socha, Julio de Siqueira Carvalho de Araujo, Norberto Pinto Barbedo e Domingos Figueiredo de Abreu. Declaramos para os devidos fins que a presente é cópia fiel da ata lavrada no livro próprio e que são autênticas, no mesmo livro, as assinaturas nele apostas. Cidade de Deus - Companhia Comercial de Participações. aa) Lázaro de Mello Brandão, Antônio Bornia. Certidão - Secretaria da Fazenda - Junta Comercial do Estado de São Paulo - Certifico o registro sob número 345.930/10-1, em 22.9.2010. a) Kátia Regina Bueno de Godoy - Secretária Geral.

DIÁRIO DO COMÉRCIO

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

conomia Newton Santos/ Hype

Pequeno mundo de aventuras A cidade oferece opções para o Dia da Criança que incluem casas personalizadas, bonecas-vivas e até hospital para brinquedos. Neide Martingo

Barbie mora aqui

ma das bonecas mais cobiçadas pelas meninas, a Barbie, tem casa na zona norte de São Paulo. Ela fica dentro da loja de brinquedos H Kids – mas há uma entrada exclusiva só para quem quer curtir a experiência de visitá-la. Além do ambiente personalizado, Barbie é encontrada exercendo todos os tipos de profissões, como pizzaiola,

veterinária e estilista. Entre os lançamentos para o Dia da Criança está o Glitterizer: a boneca é colocada dentro de uma espécie de cápsula e, após um banho de glitter, sai brilhando. O mimo custa R$ 249. Casa da Barbie – H Kids R. Voluntários da Pátria, 3105 Santana

Divulgação

Graziella Monteiro, de 2 anos, é uma das clientes da casa que mostra várias versões e acessórios da boneca.

Bonecas reais e étnicas Reparo: experiência prazerosa.

Patrícia Cruz/ LUZ

a Preta, Pretinha há bonecas negras, as que estão acima do peso, as que usam burca e que têm alguma necessidade especial colocadas em uma cadeira de rodas. O que vêm despertando interesse são os bonecos árabes e os judeus; além de ruivas e africanas que atraem até os meninos. Tudo começou com três irmãs, em 2003. De acordo com uma delas, Joyce Antonia Venâncio, foi a avó Maria Francisca que teve a ideia inovadora.

Pronto socorro especial e lúdico

Preta, Pretinha R. Aspicuelta, 474 Vila Madalena

conserto de um brinquedo, que costuma ser traumático para uma criança, vira uma brincadeira no Hospital de Bonecas. Segundo o dono Leandro Capelo, foi o avô que começou o negócio, em 1937. "Meu filho cursa engenharia de produção para administrar a empresa." No local, há de berçário a UTI. Depois de consertados, os brinquedos recebem alta. "O processo é lúdico. Muitos pais trazem os brinquedos da infância para consertar e dar aos filhos."

Até meninos, como Marcelo Motta são fãs.

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Hospital das Bonecas R. Cap. Avelino Carneiro, 110 Penha Newton Santos/ Hype

Blocos Lego: põe daqui, tira dali.

loquinhos, juntos, que viram brinquedos. O processo de montagem é a diversão para crianças e adultos. A Lego abriu loja própria no Shopping Cidade Jardim. Além dos lançamentos dos produtos, há uma mesa na qual os consumidores podem se divertir, montando os produtos. Entre itens que chamam a atenção estão miniaturas de personagens de filmes. Lego Av. Magalhães de Castro, 12.000 Morumbi

Newton Santos/Hype

Chamariz das lojas está na diversidade dos produtos e nas opções de lazer para meninos e meninas

Azul para eles e rosa para elas

Alfredo Reis entre os bloquinhos

m lugar de sonho para as crianças paulistanas. A Casa Cor-de-Rosa, para elas, e a Casa Azul, para eles. Elas têm à disposição, além de roupas e acessórios, brinquedos, livros, bolsas, mochilas, itens de cama, mesa e banho, pantufas, perfumes, maquiagem e chocolateria. Tudo em um ambiente criado com cortinas de veludo e organza, espelhos e móveis com estilo provençal. "As meninas até choram quando precisam ir embora”,

afirma a idealizadora do negócio, Maria Rita Curiati. Já os garotos – que também querem brinquedos, fantasias e acessórios – têm à disposição jogos eletrônicos e playground. "Os meninos e meninas poderão ter as roupas iguais as que são usadas pelos bichinhos de pelúcia. Além disso, a diversidade de fantasias é enorme. Além do uniforme do Superman e do Batman, por exemplo, as crianças encontrarão também a rou-

pa do Shrek, do Chuck (Brinquedo Assassino) e dos personagens de Toy Story. Há itens para os pequenos consumidores de zero a dez anos", detalha a empresária Maria Rita. Casa Rosa* e Casa Azul Av. Lavandisca, 395 Moema * Casa Rosa – outra unidade Av. Cidade Jardim, 662 Jardim Europa