Esp Emprendedores by Diario La República

PRÓXIMA EDICIÓN: LOS TRÁMITES PARA REGISTRAR UN PROYECTO EMPRESARIAL LUNES 26.1.2015

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El presidente Santos recibió a Mark Zuckerberg en la Casa de Nariño.

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LECCIONES EMPRESARIALES DEL CREADOR DE FACEBOOK

ENTREVISTA “CUMBRIA PREMIA LAS IDEAS INNOVADORAS Y CON VALOR” P11

EMPRENDER PASE DE UNA BUENA IDEA A UN NEGOCIO RENTABLE P8

CORTESÍA

EMPRENDA NACE PARA IMPULSAR LEYES Y ABRIR MERCADOS P14

ACTUALIDAD

COLOMBIA ESTÁ ENTRE LAS ECONOMÍAS EMPRENDEDORAS

123RF

Cinco negocios P6 que aprovechan la temporada escolar

Colombia está entre las 44 economías más emprendedoras del mundo, así lo reveló el Foro Económico Mundial (FEM) al evaluar tres factores: emprendimiento, ambición (orientación hacia el crecimiento) e innovación. Entre los resultados se encuentra un puntaje de 21,7% en emprendimiento para Colombia y de 18,8% en ambición, mientras que Chile logró una calificación de 20,4% y 12,1% respectivamente. P12-13

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ESPÍRITU INNOVADOR

Año nuevo, propósitos nuevos y negocio nuevo Como si se tratara de una tradición inquebrantable, cada año empieza con una lista amplia de propósitos a cumplir durante los siguientes meses. Comprar casa o carro, cuidar la alimentación, hacer ejercicio, salir de viaje, hacer un intercambio, aprender un idioma y montar un negocio son algunas de las metas que suelen acompañar a los más jóvenes.

Hay unas más difíciles y otras que requieren de más tiempo, lo importante, aunque muchas veces lo diga la lógica, es empezar. Como bien lo dijo Mark Zuckerberg, que a propósito de su visita relámpago a Colombia lo tenemos en portada: “Cuando empecé el sitio tenía 19 años y no sabía mucho de negocios en ese entonces, pero empecé porque la única estrategia que garantiza el fracaso es no tomar riesgos...” Así que si usted está en ese grupo de los que dijeron “este año sí emprendo mi propio negocio”, tome nota de estos consejos que aunque no le garantizarán el éxito sí le aportarán para la construcción de su proyecto empresarial. Si bien la teoría del emprendimiento ha dicho que se debe formular primero un plan de nego-

cios para tener una hoja de ruta de su empresa, expertos coinciden en que un paso antes está la validación del mercado. Quién es su cliente, qué compra, cuánto, cuándo y dónde. Los servicios o productos ganadores siempre parten de una necesidad. Ahora sí viene el plan de negocios, que no es otra cosa que formular una serie de pasos con metas y fechas establecidas para iniciar la empresa. Es clave echar cuentas para ver si su idea es realmente sostenible y defina si va a solicitar créditos o si va a acudir a un socio invesionista. No tenga miedo de dejar

atrás los modelos de negocios ya establecidos, anímese a innovar. Con esto claro, manos a la obra. Defina su equipo de trabajo teniendo en cuenta que es clave rodearse de personas propositivas, y sáquele el mayor provecho a las tecnologías, pues está clarísimo que con un mundo globalizado es necesario que las empresas permanezcan conectadas con clientes, proveedores, competidores, entre otros actores del mercado. Recuerde que se debe llevar un control riguroso de la operación.

QUIERO EMPRENDER

Enersolax quiere masificar la energía solar Una idea de un colombiano, pereirano para ser exacto, residente en el exterior, es la génesis de Enersolax, una firma de ingeniería fotovoltaica dedicada a la planeación, desarrollo, diseño, instalación y mantenimiento de sistemas de energía solar. Gustavo Rendón vio la posibilidad, cuando vivía en Australia, de instalar en Colombia un negocio, no nuevo, pero sí poco conocido y explotado a partir de métodos alternativos y renovables como la energía solar. Tenía entre sus manos un argumento poderoso que le indicaba que en el país lo que había era mercado: Alemania, una nación con menos radiación solar que Colombia, es la potencia mundial en desarrollos de energías alternativas como la solar ¿por qué no aprovechar el potencial de Colombia en generación de energía fotovoltaica cuando el sol le alumbra por más horas? Y ahí arrancó todo. Enersolax opera comercialmente en Pereira hace dos años enfocada a buscar soluciones ajustadas a las necesidades y requerimientos de los usuarios empresariales y residenciales en este tipo de alternativas. “Ha sido un proceso duro y de cambio cultural porque las personas en Colombia desconocen mucho del tema y la información es escasa, hay tabúes y mitos. Eso ha dificultado que esta tecnología llegue masivamente. Pero hemos visto en el último año que las empresas son más receptivas y están buscando opciones de producción de energía limpia y más económica”, dijo Felipe Rendón, director Comercial de Enersolax. Uno de los obstáculos a derribar son los costos. Rendón señala que la inversión inicial es alta, pero en el transcurso de la vida útil del sistema fotovoltaico (paneles solares) se paga la inversión y se genera ahorro. “Las facturas de la energía tradicional siempre llegarán y con

Enersolax instaló un sistema en la Clínica Comfamiliar de Pereira con una capacidad de 6 kilovatios.

FELIPE RENDÓN Gerente Comercial Enersolax

“HA SIDO UN PROCESO DURO Y DE CAMBIO CULTURAL, PERO LAS EMPRESAS HAN EMPEZADO A SER MÁS RECEPTIVAS A LA ENERGÍA SOLAR”. CORTESÍA

tendencia a subir cada año. Los paneles se instalan en techos o partes altas, reciben la radicación solarr que se convierte en energíaa y se utiliza para la demanda necesaria”, argumenta. La firma ha instalado en n el Eje Cafetero sistemas en empresas presas y entidades, como la Clínica Clí i Comfamiliar, en residencias urbanas y rurales y sistemas de iluminación a través de postes solares en conjuntos residenciales, entre otros. Gustavo Rendón, quien es el gerente de la empresa, señala que hoy los periodos de retorno de la inversión están entre tres y cinco años. “Dependiendo del costo de kilovatio hora, lo que un usuario

paga mensual a la empresa de energía le puede cubrir las cuotas de un crédito utilizado para el montaje de un sistema solar, m con el beneficio que estos son equipos que pueden durar hasequi ta 50 aaños produciendo energía”, sostiene. sostie indica que el cosEl directivo d to de un vatio instalado es de unos $7.500 y una casa puede tener un sistema de energía solar entre 1,5 y más de 3 kilovatios, dependiendo del consumo. Esto significa que la inversión en esta tecnología puede oscilar entre $7 millones y $30 millones en usos residenciales.

$7.500 COSTO

PROMEDIO DE UN VATIO INSTALADO EN UN SISTEMA DE GENERACIÓN DE ENERGÍA SOLAR.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

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LEY INCENTIVA USO DE ENERGÍAS RENOVABLES La Ley 1715 de 2014 incentiva el uso de energías renovables como la solar. Sería reglamentada en mayo y tiene beneficios como reducción en la renta líquida por inversión, cero aranceles, depreciación acelerada de activos y exenciones en IVA. Contempla la inyección de energía a la red lo que permite que los excedentes se puedan utilizar en la noche dando paso a sistemas 100% solares.

GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA - DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO PRESIDENTE EMÉRITO DIARIO LA REPÚBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO EDITORA: XIMENA RAMÍREZ AYALA -.PERIODISTAS: CATALINA FERNÁNDEZ, JULILANA ESTRADA, TERESITA CELIS, RAYZA ZAMBRANO Y DIEGO OLIVARES- DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO LA REPÚBLICA - FOTOGRAFÍA: Colprensa - Carolina Olaya- 123RF - Cortesías - OFICINAS: Calle 25D Bis No. 102A63. Bogotá D.C. Colombia Conmutador (1) 4227600. Oficina Centro 3344768-3422324. Barranquilla: (5) 3582562- Cali: (2) 6616657- Cartagena: (5) 6642680 - Manizales: (6) 8720900 - Medellín: (4) 3359495 - Pereira: (6) 3245128 - Bucaramanga: (7) 6322032. Editorial El Globo S.A. El contenido del periódico EMPRENDEDORES es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the newspaper EMPRENDEDORES is property of EDITORIAL EL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPY RIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A. Bogotá, Colombia - No.14 - ISNN 2382-5049 www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co Las opiniones expresadas en los artículos que firman los colaboradores son libres y de ellas son responsables sus autores. No comprometen el pensamiento editorial de EMPRENDEDORES.

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EMPRESAS

LECCIONES EMPRESARIALES DEL CREADOR DE

Facebook El creador de la red social más popular del mundo, Facebook, que supera los 1.300 millones de usuarios y quien se ha convertido con tan solo 30 años de edad en uno de los jóvenes más ricos y exitosos de este siglo, empezó su sueño de desarrollar su propio negocio en un dormitorio de la Universidad de Harvard hace poco más de 11 años. La visión, el valor e inteligencia de este estadounidense le han permitido amasar una fortuna de US$32.000 millones, según la Revista Forbes. Gracias a su emprendimiento Mark Zuckerberg se ha convertido en el amo indiscutible del universo de las redes sociales. Además de Facebook es el dueño de WhatsApp e Instagram y por eso bajo su órbita suma 2.850 millones de usuarios de todo el mundo. Lo cierto es que este reconocimiento mundial no se logra de la noche a la mañana. Para esto, Zuckerberg siguió una serie de pasos que le permitieron darle forma a la idea que empezó a sus 19 años. El pasado 14 de enero, el joven empresario pisó por primera vez suelo colombiano y además de cumplir su agenda con el Gobierno para lanzar la iniciativa Internet.org, sacó tiempo para que los emprendedores del país tuvieran la oportunidad de aprender sobre innovación y creación de empresas a través de un conversatorio que realizó en la Pontificia Universidad Javeriana. Uno de los consejos que dio Zuckerberg a jóvenes es que traten de enfocarse en diferentes áreas como ingenierías y programación, ya que “son una de las grandes áreas de mayor crecimiento económico en el mundo y creo que la gente, especialmente los jóvenes que a penas están em-

pezando a descubrir lo que quieren pueden ayudar a moldear las herramientas que utilizarán las próximas generaciones”. Así mismo el oriundo de Nueva York comentó ante la audiencia que uno de los sectores más relevante del momento es el tecnológico, pues “una de las cosas que es interesante del sector es que no se necesita tener mucha experiencia para conseguir un gran impacto en la sociedad”. Uno de los aspectos más relevantes que describe el creador de Facebook es el hecho de estar enfocado en la idea que se tiene de alcanzar el éxito, ya que cuando un emprendedor se centra en las ganancias de su empresa no tiene en cuenta que cada idea debe seguir desarrollándose. A su vez, el empresario asegura que es de vital im-

portancia correr riesgos para poder mejorar y avanzar en la idea de negocio que se tenga. Explica que en diferentes culturas se observa que los emprendedores no toman riesgos y esto tiene como resultado el impedimento del crecimiento, llegar a nuevos mercados y expandir los negocios. “El temor al cambio puede hacer que nos equivoquemos y que no lleguemos a desarrollar las ideas. El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia muy rápidamente la única estrategia que garantiza fallar es no arriesgar”, agrega. Con esto concuerda el jefe de innovación de la Universidad de la Sabana, Juan Pablo Correales, quien asegura que “para tener posibilidades de sacar adelante su potencial

deben arriesgar, porque si no se siembra seguro no hay cosecha. Hay que tener disciplina”. Además, el secretario de desarrollo económico de Medellín, Tomás Cipriano Mejía, manifiesta que aún “falta mucho para que exista un reconocimiento de aquellas personas que se atreven a innovar. El fracaso es sinónimo de aprendizaje y experiencia, se debe eliminar el paradigma”. Para Zuckerberg también es importante crear canales para trabajar con la gente que quiera uiera unirse al cambio. “Sii eres principiante como o emprendedor y no sabes nada ada sobre todas estas cosas, lo mejor es ubicar la empresa esa en un lugar en el que se puede obtener ayuda de otras as personas”. JULIANA ULIANA ESTRADA NA FERNÁNDEZ CATALINA

CORTESÍA

Mark Zuckerberg, en su primera visita a Colombia, se reunió con el presidente Juan Manuel Santos.

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ENFOCARSE EN SU NEGOCIO

Es importante estar enfocados y concentrados en sacar adelante la idea de negocio. La principal labor de los emprendedores, según Zuckerberg, es centrarse en cómo construir y cómo desarrollar su negocio y no en cómo lograr el éxito o reconocimiento con el, esto no debe importar cuando hay pasión por sacar adelante el proyecto.

CONFIAR EN EL TALENTO

El fundador de la red social le da gran importancia al rol de cada uno de los integrantes de una compañía, hace énfasis en que “cuando das a cada uno una voz y das poder a las personas, el sistema generalmente mejora, en eso consiste nuestro rol, en darle a la gente ese poder”. Por eso es fundamental confiar y delegar.

JUAN PABLO CORREALES Jefe de Innovación U. de La Sabana

TOMÁS CIPRIANO MEJÍA Sec. Desarrollo Econ. de Medellín

“PARA TENER POSIBILIDADES DE SACAR ADELANTE SU POTENCIAL DEBEN ARRIESGAR, PORQUE SI NO SE SIEMBRA, SEGURO NO HAY COSECHA. HAY QUE TENER DISCIPLINA”.

“NOS FALTA MUCHO PARA QUE EXISTA UN RECONOCIMIENTO DE AQUELLAS PERSONAS QUE SE ATREVEN A INNOVAR. EL FRACASO ES SINÓNIMO DE APRENDIZAJE Y EXPERIENCIA, SE DEBE ELIMINAR EL PARADIGMA”.

SE DEBEN CORRER RIESGOS Uno de los principales consejos que da el estadounidense es la importancia de correr riesgos con el fin de mejorar, avanzar en la idea de negocio que se tenga, aprender y ganar experiencia . “El mayor riesgo es no correr ningún riesgo, en un mundo que cambia muy rápidamente la única estrategia que garantiza fallar es no arriesgar”, sostiene.

‘LIKES’ PARA SER EMPRENDEDOR

TRABAJAR EN EQUIPO Una de las formas para “empujar el mundo hacia adelante” es mediante la creación de canales y servicios para mejorar la sociedad y los sistemas con el fin de que la gente quiera hacer parte de un cambio. Por eso es importante para Zuckerberg trabajar en equipo con las personas que quieran sacar adelante el proyecto para volverlo un éxito.

LA PRÁCTICA HACE AL MAESTRO

El creador de la red social, Facebook, visitó Colombia el 14 de enero. BLOOMBERG

Zuckerberg asegura que es completamente normal no saber cómo hacer algunas cosas a la hora de iniciar una compañía. Lo que si es cierto es que es de vital importancia ubicar la empresa en un sector donde sea más fácil conseguir la ayuda de otros empresarios. La practica hace a los maestros por eso se debe tener paciencia y seguir adelante.

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EMPRESAS

JÓVENES LE APUESTAN A NEGOCIOS

educativo La ilusión de volver a ver a los amigos del colegio, el reencuentro con los profesores, sentir nuevamente el olor del salón de clase y los propósitos de que “esta vez no ve voy a colgar en matemáticas o en sociales”, que suelen venir con el optimismo propio del inicio de un año escolar, no es lo único que se mueve con el regreso a clases. Esta es la temporada más jugosa para la industria gráfica, que alcanzan a colocar más de 120 millones de cuadernos; de proveedores de uniformes, fabricantes de calzado, maletines y útiles escolar y de muchas empresas que se han dedicado a proveer a la educación con valores agregados e innovación. En este grupo hay cientos de emprendedores colombianos que como las grandes firmas de los cuadernos, le apuestan a tener en el amplio segmento de la educación su propio nicho de mercado. La masificación de las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC’s), han llevado a muchos emprendedores a dirigir sus ideas hacia el desarrollo de software y aplicaciones educativas para facilitar y hacer más dinámica e interactiva la labor, nada fácil, de enseñar para lograr mejores niveles de aprendizaje. Otros tienen su mercado en la fabricación de uniformes y algunos más le apuestan a valores agregados en segmentos tan competidos como los útiles escolares. “En la educación está el desarrollo de cualquier nación y si se invierte en este sector de manera correcta ayuda al crecimiento económico. Por ello vemos que hay un potencial gigante y mucho por

hacer. Lo bonito de esto es que, por encima de todo, se impactan vidas”, dijo Ángelo Quintero, gerente de Anglus, una firma dedicada a producir videojuegos educativos. El director de Parquesoft Pereira, Alexánder Cadavid, agrega que la gran oportunidad en este sector está en la parte de contenidos para aprovechar el esfuerzo de los gobiernos en dotar a las instituciones de equipos tecnológicos como tabletas y computadores. “Lo que falta son los contenidos educativos, entonces hay una oportunidad en el desarrollo de contenidos digitales y eso se hace con software y aplicaciones”, dijo. TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

INNOVACIÓN ESCOLAR rque de empresa del Pa Se trata de una mada Innova-Acción, o E lla emprendimient ializar las ideas de un gruer at m ra cia la prosurgió pa e van camino ha sus inqu os tiv ea cr po de ctual de opiedad intele tección de la pr producto de la línea escoer ventos. Su prim T-Notas, a simple vista pano er ad cu a que lar es el normal, debido no er ad cu un cuenta con recería , es argollado, y parte posra du a st pa ne tie la critura, pero en ado para alhojas para la es or rp co in e ch tu es un ne ositivos electerior tie era segura disp an m de ar en mac no cuenta con bleta. El cuader e el estuche ta o tip os ic ón tr br adicional que cu . una tapa dura vo iti os sp di el a en donde se almac

ACTIVIDADES UN SOLO CLIC A K Jheyson Mog dos nortesanta ollón y Esther Ramírez, ndereanos radi ca plona, son los encargados de dos en Pamponer en funcionamiento W its da para equipo bee, una aplicación diseñas portátiles o de que ayuda a la escritorio crea cativas, y que cu ción de actividades eduenta con una ve ta con más de 30.000 descarga rsión gratuis. El plus diferenc basa en la posi ial de esta herramienta se bilidad de crea r actividades sin ser un expe rto ya que cualquie programador o diseñador r contenidos ed docente puede generar ucativos sin tene r conocimientos tecnológicos ción y Witsbee solo almacena la informahace todo lo de más.

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s VIDEOJUEGOS EDUCATIVOS Anglus es una creación de jóvenes de Manizales que decidieron apostarle a la educación para crear empresa pero con un toque distinto: la mezcla de las tecnologías y la diversión para que niños y estudiantes aprendan sin que se aburran. Esto es lo que el gerente de Anglus, Ángelo Quintero, resumen en “hacer del mundo un lugar feliz: mientras se juega se aprende”. La empresa desarrolla videojuegos y juegos educativos, aplicaciones y contenidos digitales. “El producto que nos dio nacimiento es un videojuego para que los niños aprendan inglés”, sostuvo. Anglus tiene cuatro productos desarrollados y sacará este año Juegaula, una plataforma de juegos educativos.

MELEK, TODO UN SOLO LUG EN AR Este negocio fu e creado hace por tres socias, y su actividad pr tres años, siste en la vent incipal cona de textos, un iformes y útiles. No obstante, cu an colegios los pa do hay actividades en los pás pueden m andar a hacer los disfraces de la los exámenes m s niñas en este lugar y para édicos de ingres contratan fono audiólogos, au o al colegio diómetros y médicos para br in “Realmente tene dar este servicio también. m no solo es vent os actividad todo el año, a de uniformes , es un paquete completo do nd tienen que reco e los padres de familia no rr todo en un solo er Bogotá y encuentran si subgerente y so tio”, afirma Diana Giraldo, cia de Melek.

ÁNGELO QUINTERO Gerente Anglus

“EN LA EDUCACIÓN ESTÁ EL DESARROLLO DE CUALQUIER NACIÓN Y SI SE INVIERTE EN ESTE SECTOR DE MANERA CORRECTA AYUDA AL CRECIMIENTO ECONÓMICO. POR ELLO VEMOS UN POTENCIAL GIGANTE Y MUCHO POR HACER”.

ALEXÁNDER CADAVID Director Parquesoft Pereira

“LO QUE FALTA SON LOS CONTENIDOS EDUCATIVOS, ENTONCES HAY UNA OPORTUNIDAD GRANDE CON EL DESARROLLO DE CONTENIDOS DIGITALES Y ESO SE HACE CON SOFTWARE Y APLICACIONES PARA EL SECTOR”

CREACIONES TI BUTIÑA, PARA

y hace iste desde 2003 Este proyecto ex n Butiña, lo que le da un ació parte de la Fund focarse principalmente en al al ci so de familia o sentido mujeres cabeza de traban co o aj ab tr ad en el tienen posibilid diferentes r mujeres que no po o ad ed e por la jar en otra part o falta de experiencia. “Nos m condiciones co ucir uniformes de colegio, od pr a os m ca dedi en el que traller en Bogotá, ta un os m ne te mujeres, cuedio de 10 a 15 bajan un prom én se involucran de forma bi yas familias tam sea un trabajo conjunto”, e qu ra pa a ct Cruz, reindire Rosario Suárez a. El el d ía ar M a ic tiñ pl ex es Bu gal de Creacion presentante le el taller. en es a nt ve de principal punto

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Tips 5 CLAVES

Antes que todo identifique las tres razones por las cuáles desea crear un negocio y preocúpese por entender los riesgos que implica. Apenas logre establecer los argumentos, lo más probable es que siempre tendrá a la mano los motivos para mantenerse en el ‘viaje’ empresarial al que se lanzó, así las ganancias iniciales no sean las esperadas.

Pase de una idea buena a un 3 negocio rentable No existe secreto empresarial y mucho menos una fórmula mágica que garantice el éxito de un negocio, pero sí hay claves que sirven como hoja de ruta para consolidar una empresa sostenible y sobre todo rentable. Así que si usted es de los que este año le dijo sí a su propósito de montar un negocio propio tenga en cuenta que se debe partir por la validación del mercado, conocer quienes van a ser sus clientes y sus hábitos de consumo. Con esto claro, ahora sí debe armar un plan de negocios que incluya la financiación y los objetivos. Esto es prioritario para que la falta de planificación no le salga cara a su bolsillo. Según Juan Carlos Rodríguez, director de Creación y Crecimiento Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá, “lo más importante a la hora de emprender un negocio es no

perder la iniciativa ni el impulso, porque todavía existe el pensamiento de que se debe seguir el modelo tradicional de estudiar en la universidad, empelarse y pensionarse”. Si bien es habitual que cada año se cierren empresas por diversos factores como la caída del precio del petróleo, la desaceleración económica y la subida del precio del dólar, no deje que lo invadan los temores. Atrévase a romper con las estructuras. No tenga miedo de dejar atrás los modelos de negocios ya establecidos y piense siempre en innovar. DIEGO ALEJANDRO OLIVARES

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¿QUÉ LO MOTIVA A HACER EMPRESA?

HAGA LA VALIDACIÓN DEL MERCADO

Después de elegir la idea, lo más relevante es seleccionar el modelo de negocio respondiendo a los cuestionamientos de cuál es el producto o servicio a ofrecer, a quién lo venderá, si fabricará un producto o solo lo comercializará y cómo va a hacer para que el producto llegue hasta el cliente y con qué valor agregado se va a ofertar.

JUAN CARLOS RODRÍGUEZ. Director de Creación y Crecimiento Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá.

“DETRÁS DE CADA EMPRESA HAY UN EMPRENDIMIENTO. EL ESPÍRITU DE CREAR IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS FORMA PARTE DE LA ESENCIA NACIONAL”.

JOAQUÍN ANDRÉS SILVA Administrador de EmpresasUniversidad Nacional y consultor independiente.

“ES CLAVE NO PERDER LA INICIATIVA, PORQUE TODAVÍA EXISTE LA IDEA DE QUE HAY UN ALTO RIESGO DE FRACASAR CUANDO SE CREA EMPRESA”.

DEFINA LA IDEA DE NEGOCIO A EMPRENDER

Ante todo, entienda que las ideas para desarrollar una empresa ciento por ciento perfectas no existen. No dude en arrancar. No crea que reinventará la rueda, mejor establezca una idea sencilla e inicie y así puede ir dándole forma a su negocio. Tenga en cuenta que en la medida en que el proceso avance ajustará los tornillos de su motor empresarial.

CREE UN PLAN DE NEGOCIOS CONCRETO

El plan de negocios es la hoja de ruta y en muchos casos se ha convertido en un tabú empresarial. Muchos emprendedores lo desarrollan sin tener la más mínima idea de su funcionalidad. El plan de negocios permite desarrollar ideas. No invierta mucho tiempo en la elaboración del plan, entre más corto y posible, mejor.

ARME UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO

Una frase del mundo empresarial dice que: “si puedes cumplir todas tus metas solo, tal vez estas no sean lo suficientemente grandes”. Es necesario identificar un equipo de personas que se comprometan y se apasionen al igual que usted en el proyecto empresarial y eso se logra con un buen equipo que sea soporte en todo momento.

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CASO EMPRESARIAL

Viviendas sostenibles, el nuevo proyecto de JAC Luego de trabajar durante ocho años en la refinería de Ecopetrol, Jorge Emilio Ariza decidió renunciar para crear su propia compañía, JAC Ingeniería S.A.S., en 1982 y prestar servicios de mantenimiento, instalación y montajes de ingeniería mecánica, civil y eléctrica, al igual que el mantenimiento y suministro de campamentos para las empresas del sector de hidrocarburos en zonas como Villavicencio, Cartagena y Arauca. Esta fue, según lo define el gerente general de la compañía e hijo del fundador, André Ariza Quiroz, la primera fase del desarrollo de esta empresa santandereana. “La sociedad se divide en dos fases. La primera es la fundación y el inicio de operaciones cuando mi padre tenía las riendas de la compañía, y la segunda llegó luego de una reestructuración en la cultura organizacional. Para mí es lo más importante y esto ha hecho que logremos muchas cosas al interior de la organización”. Luego de un lapso de casi seis años mientras organizaban la compañía, la llegada de André a la gerencia de JAC Ingeniería dio inicio a la segunda fase de esta firma. La empresa, que ha trabajado de la mano de Terpel, Ecopetrol, Texas Petrolium Company (Texaco) y recientemente con Oleoducto Bicentenario y Transoriente y que obtuvo ganancias por el orden de $7.000 millones durante el año pasado, está iniciando un nuevo camino en el terreno de la construcción de viviendas que respeten el medio ambiente y que sean sostenibles. “Nuestra intención no es cambiar las tendencias. No estamos queriendo contrariar al sector constructivo, pero queremos empezar a experimentar nuevas formas de desarrollos en estas áreas”, manifiesta Ariza Quiroz. En este nuevo campo, en el cual ya llevan cerca de seis meses, JAC Ingeniería quiere además de construir sus propios proyectos, brindarles a los clientes la posibilidad de arrendar estos espacios con ellos mismos, sin necesidad de acudir a un tercero. “Nosotros queremos que el negocio sea un todo. Construimos, pero a su vez queremos facilitarle al cliente la posibilidad de arrendar uno de los inmuebles que nosotros construimos”, asegura el gerente de la compañía. Por su parte, el encargado del área comercial del sector de construcción de la firma, Yesid Torres, explica que este nuevo departamento es una apuesta que está haciendo la compañía a diversificar sus campos de acción. “La empresa se ha dedicado más al sector de hidrocarburos que a cualquier otra cosa, por esto estamos diversificando la parte de construcción, de vivienda familiar como tal”.

ALAS20.COM

Alas20 se encarga de evaluar y reconocer la excelencia de divulgación de prácticas de desarrollo.

EMPRESAS

Lista agenda para reclutar líderes a nivel regional Por segundo año consecutivo se llevará a cabo la Agenda de Líderes Sustentables 2020 (Alas20), una iniciativa del think tank GovernArt que evalúa, califica y reconoce la excelencia en la divulgación pública de información sobre prácticas de desarrollo sustentable, gobierno corporativo e inversiones responsables. Durante el lanzamiento en la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), partner académico, el director ejecutivo de Alas20 Latinoamérica, Germán Heufemann, compartió las novedades para 2015: la incorporación de empresas e inversionistas de Perú y Colombia a la medición, y la creación de las nuevas categorías latinoamericanas “Grand Prix Empresa Alas20” y “Grand Prix Institución Alas20”. “La lógica detrás de la integración de Perú y Colombia a la medición es que forman parte del Mercado Integrado Latinoamericano (Mila), además de México (incorporado el año pasado), al cual pretendemos sumar a la versión 2016 de Alas20”, explica. SUSTENTABILIDAD Y RENTABILIDAD

CATALINA FERNÁNDEZ/LR

A pesar del reconocimiento que ha tenido JAC Ingeniería en el sector, el camino hacia la cima no ha sido fácil. Como declara André, crear una empresa en el país no es ‘pan comido’, “hay varios aspectos que hacen que las personas no formen empresa porque hay muchas situaciones administrativas, de impuestos y la

operación de las mismas es bastante costosa y algo fundamental en el sector es la permanencia en el tiempo”. Con esta nueva apuesta, el fortalecimiento de las relaciones comerciales con los clientes y la búsqueda de nuevo proyectos constructivos, JAC Ingeniería quiere ampliar sus servicios en regiones como los llanos orientales. Además, con la puesta en marcha de proyectos en diferentes zonas, la compañía quiere realizar actividades que también beneficien a la comunidad y puedan mejorar la calidad de vida de los habitantes, como realizar mejoras en las vías terciarias.

$7.000 MILLONES

ES EL PROMEDIO DE FACTURACIÓN QUE REGISTRÓ LA EMPRESA DURANTE EL AÑO PASADO.

CATALINA FERNÁNDEZ

mfernandez@larepublica.com.co

Jorge Ariza, de la mano de su hijo André, tienen las riendas de esta compañía que se originó en 1982.

CARLOS ANDRÉS REMOLINA Coordinador administrativo

“LA EMPRESA TIENE SIEMPRE LA INTENCIÓN Y EXPECTATIVA DE MEJORAR AÑO A AÑO DE ACUERDO AL CRECIMIENTO, LA EXPERIENCIA DE SU TALENTO HUMANO Y EL MERCADO”.

Según el director del Centro para la Sostenibilidad de los Negocios de la Escuela de Negocios de la UAI, Pablo Muñoz, a las industrias a las que hoy más les pesa el incorporar la sustentabilidad como un atributo de negocios son las relacionadas a la explotación de recursos naturales, como la minería y la forestal, donde están surgiendo iniciativas interesantes al respecto. “Hay una diferencia entre minimizar los impactos negativos y generar contribuciones positivas”, apunta y, en este sentido, destaca el caso de Arauco - que contribuye al Sistema Interconectado Central con el exceso de generación de sus plantas- y de Viña Emiliana, que obtuvo la certificación de viña orgánica sin restarle competitividad al negocio. “De hecho, para ellos el control de plagas es casi un 40% más bajo que el de una viña tradicional”, apunta el directivo. DIARIO FINANCIERO

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ESPÍRITU EMPRENDEDOR

“En Cumbria se premian las ideas innovadoras y con valor”

CORTESÍA

La actividad emprendedora en Colombia es cada vez más dinámica, y así lo ha entendido el grupo empresarial Cumbria Holdings ,al promover y premiar permanentemente las nuevas ideas dentro de la organización. Su gerente general, Ricardo Wills, habló con Emprendedores sobre el funcionamiento de la empresa que se basa en la innovación. ¿Hace cuánto tiempo existe este grupo y por qué decidieron diversificar el negocio? Cumbria Holdings tiene 13 años y hace más o menos 4 años fue que empezamos el proceso de expansión, innovación y generación de nuevos emprendimientos. Lo que identificamos es que como organización teníamos dos caminos a seguir, uno era ser inversionistas pasivos en varios negocios, que eso tiene una rentabilidad de 8% a 10% al año, la otra posibilidad era entrar a operar los negocios, adquirir el know how que permite una creación de valor muchísimo más grande y rápida. Inicialmente el grupo estaba muy enfocado en negocios agrícolas, pero al empezar a diversificarnos quedamos con tres líneas de negocio más: construcción, finca raíz y logística. ¿Por qué promueven las nuevas ideas que le agregan valor a

la organización y que tienen sentido estratégico? ¿Cómo se premia e incentiva esto? Esto viene desde la cabeza de la compañía en donde todo el tiempo estamos proponiendo y promoviendo nuevas ideas de negocio en las líneas que tenemos, se fomentan programas en donde lo que se premia es la innovación, la creación de servicios y plataformas tecnológicas para el servicio al cliente, básicamente el emprendimiento se volvió el ADN de la organización, siempre estamos buscando dónde crecer más y abrir nuevas oportunidades de negocio. Aquellos que proponen esas nuevas ideas obtienen un porcentaje sobre las utilidades que generen esas líneas de negocio, pero en el fondo, el tema no está tanto en la remuneración económica, sino en la remuneración emocional, el reconocimiento dentro de la organización a este tipo de logros. ¿Por qué se autodenominan una empresa emprendedora e innovadora? Al volverse el emprendimiento el ADN de la empresa, lo que se busca es que este se respire en el día a día. El emprendimiento va más en la forma de pensar de la organización y la innovación llega en la operación del día a día de los negocios, estar buscando

siempre servicios nuevos. No tenemos modelos preconcebidos de cómo se deben hacer los negocios, sino que los hacemos más con una mentalidad de gestión, no casados con ideas, lo intentamos y si no sirve identificamos por qué no sirvió y volvemos a empezar.

DANIEL REY Gerente Cumbria Constructora

“IR UN POCO MÁS ALLÁ HA SIDO LA POLÍTICA DE LA ¿Qué le aconseja a los nue- EMPRESA, DESDE vos emprendedores para hacer UN PRINCIPIO, Y este proceso más dinámico y ESTO TAMBIÉN HA fructífero? Lo importante es saber mane- SIDO PARTE DE LA jar y controlar el miedo, la razón EVOLUCIÓN DE LA por la que la gente no hace em- CONSTRUCTORA”. presa es porque les gana el miedo. El emprendimiento está en las manos de cada quien, no hay que esperar a ver la vida que le da uno, que le bota, sino uno salir a buscarlo. Yo creo que los emprendedores se hacen en la medida que la gente quiera hacerlo, todos tenemos la capacidad de liderar, crecer y mejorar.

RAYZA ZAMBRANO TRIANA

rzambrano@larepublica.com.co

LÍNEAS

DE NEGOCIO TIENE AHORA CUMBRIA HOLDINGS, GRACIAS AL PROCESO DE INNOVACIÓN EN SUS ÁREAS.

Ricardo Wills, gerente general de Cumbria Holdings, empresa que promueve las nuevas ideas.

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EMPRENDER ESTÁ EN EL ADN DEL GRUPO EMPRESARIAL Desde hace varios años, cuando se adaptó el emprendimiento en Cumbria Holdings, la compañía ha iniciado varias empresas en campos como la logística, la construcción e inmobiliario, al tiempo que ha concretado alianzas que le han reportado beneficios en materia de más negocios e inversionistas que la hacen hoy una organización sólida y en expansión, cuyos empleados crecen personal y profesionalmente.

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PERSPECTIVA GLOBAL EMPRESARIAL

Panamá

México

Estados Unidos

% Rendimiento empresarial

Emprendimiento

Brasil

Ambición

Suecia

Innovación

Paises Bajos

China Ecuador

Alemania Perú

Chile

ECONOMÍA Argentina

COLOMBIA ESTÁ ENTRE LAS ECONOMÍAS MÁS

Colombia

Reino Unido

Suiza

emprende Colombia está dentro de las 44 economías más emprendedoras del mundo, así lo revela el último informe presentado por el Foro Económico Mundial (FEM) denominado ‘Una perspectiva global sobre el espíritu empresarial, competitividad y desarrollo’. El análisis que se realizó durante 2014 y fue presentado a inicios de este año, evidencia que las naciones fueron evaluadas según las dinámicas de emprendimiento, la ambición del crecimiento empresarial y la innovación. Los resultados de Colombia son alentadores. La nación recibió un puntaje de 21,7% en emprendimiento y de 18,8% en ambición empresarial, mientras que Chile, otra de las economías regionales que se metió al selecto grupo, logró una calificación de 20,4% y 12,1% respectivamente. Para Donna Kelley, experta de la Universidad de Babson en Estados Unidos y quien colaboró en el procesamiento del infor-

me del FEM, “Colombia es una economía en desarrollo, así que naturalmente hay muchas oportunidades para crecer y para hacer empresa”. El estudio deja claro que las actividades empresariales son el componente fundamental en una sociedad próspera en el que continuamente se crean vacantes de trabajo, ya que de esta manera se desarrolla el progreso y aumenta el crecimiento económico. En ese orden de ideas, los mandatarios tienen como objetivos primordiales aumentar la cantidad de empresarios en los países que gobiernan. Felipe Estrada, analista de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Los Andes, sostiene que: “para que las acciones de emprendimiento empresarial tengan verdadera repercusión en la sociedad deben estar alineados a varios factores como: la formación de capital humano, capital emprendedor, personas con conocimientos técnicos que sirvan para desarrollar el país, por ejemplo ingenieros y tecnólogos

que tengan oportunidad de acceder a un financiamiento adecuado con buen margen de riesgo que a fin de cuentas deja ver que existe una economía saludable”. El FEM hace énfasis en que Colombia adoptó un nuevo enfoque para mejorar los índices, ya que el país enfrentaba un sinnúmero de desafíos en términos de desigualdad social, pobreza y violencia, incluso muy por encima que otros países de la región. Otra de las aristas más importantes que se mencionan en el informe, es que por ejemplo, mientras que Chile se enfoca en cambiar las normas culturales desde la economía, Colombia ha centralizado sus esfuerzos en el desarrollo institucional en diversos frentes para estimular el crecimiento de los números de empresas e iniciativas de emprendimiento. El estudio realizó divisiones de países para estudiar las realidades económicas del mundo. Se estudiaron primero las economías ‘todo terreno’ donde está Colombia y Chile, evaluados por los altos resultados en la cali-

ficación obtenida en las tres variables analizadas. En el otro grupo está el de economías de alta actividad como Estados Unidos, Suiza y, donde se muestran buenos puntajes en emprendimiento, pero pocos números en ambición e innovación.

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EL APOYO AL EMPRENDIMIENTO DESDE EL GOBIERNO El Sena acompaña a personas técnicamente en una idea para que creen un negocio por medio del Fondo Emprender que financia proyectos entre $40 y $110 millones. Esos préstamos son condenables en la medida en que el Plan de Negocio se cumpla plenamente. Para este año se financiarán 500 proyectos y para eso están destinados $50.000 millones que crearán entre 2.500 y 3.000 empleos directos.

FELIPE ESTRADA Profesor de Administración de Empresas de Universidad de los Andes.

“ES IMPORTANTE RODEARSE DE INICIATIVAS DE EMPRENDIMIENT O COMO SILICON VALLEY´S Y ENTRAR A LA OCDE PORQUE NOS PERMITE INGRESAR A MERCADOS MÁS GRANDES Y CON PODER ADQUISITIVO”.

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Muestra

Se evalúaron 3 dimensiones

economías analizadas

bajo la fusión de datos de GCI y GEM

5,7%

EMPRESAS

Iniciativa empresarial (emprendimiento)

Orientación hacia el crecimiento (ambición)

Innovación

Las citas que no se pueden perder los creadores de ‘start up’ Concursos, eventos en los que hacer networking, encuentros con inversores y un largo etcétera dibujan el calendario del emprendedor para el primer trimestre de este año. Algunas citas son ya viejas conocidas y otras se estrenan en 2015. En cualquier caso, éstos serán los principales acontecimientos para los emprendedores:

Economías más competitivas

Suiza

5,5%

NUEVA ACELERADORA

Suecia

Melilla está de estreno. La ciudad autónoma ya tiene su propia aceleradora de proyectos con base tecnológica bautizada MelillaBooster, que arrancará con el apoyo a cuatro proyectos. El plazo para inscribirse expira el 31 de enero, y si eres de los elegidos tendrás acceso a un programa de aceleración con una duración de 6 meses dentro de los cuales se dará ayuda directa al proyecto empresarial mediante el apoyo de un equipo de consultores, un departamento de marketing, un departamento de administración y un departamento de sistemas.

5,5% Estados Unidos

5,4% Finlandia

5,3% Alemania

Economías menos competitivas

3,5%

3,7%

3,8%

3,9%

Angola

Bosnia

Ecuador

Jamaica

Argelia

doras ALFONSO PRADA Director del Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena).

“EL SENA TIENE COMO OBJETIVO FORMAR GENTE PARA QUE ENTREN AL MERCADO LABORAL, PERO TAMBIÉN HOY ESTAMOS FORMANDO JÓVENES QUE SEAN AUTÓNOMOS CREANDO EMPRESAS”.

El grupo de las catalogadas con un gran componente ambicioso, pero poco innovadoras y emprendedoras, está compuesto por 11 países, entre los que se encuentran Taiwán y Lituania con 27% y un 18% de puntaje. Dinamarca y Sudáfrica lideran el grupo de las economías con alta innovación al obtener un puntaje de 46% y 40%. Finalmente Suiza y Reino Unido aparecen liderando dentro del grupo de 16 naciones, como economías neutrales, al conseguir calificaciones debajo del promedio de los tres factores evaluados. Dentro de los aspectos que más llamaron la atención del es-

tudio del Foro Económico Mundial, es que el país cuenta con una amplia red de servicios financieros medianamente sofisticados para la región. Los Tratados de Libre Comercio (TLC) suscritos, la realización de esfuerzos para entrar a organismos como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Ocde), asistir a escenarios como el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, y los diversos mecanismos institucionales hacen de Colombia un país donde las cifras del emprendimiento vienen creciendo significativamente. Cabe anotar que de acuerdo con la Confederación de Cámaras de Comercio (Confecámaras), el año pasado se crearon 301.334 empresas, es decir 8% más que en 2013 cuando el registro llegó a 275.641. Además, tres de cada 10 colombianos son emprendedores y siete de cada 10 manifiestan que tienen una idea de negocio.

301.334 EMPRESAS

SE CREARON DURANTE 2014, DE ACUERDO CON INFORMACIÓN DE CONFECÁMARAS.

DIEGOALEJANDRO OLIVARES JIMÉNEZ

dolivares@larepublica.com.co

Los emprendedores podrán encontrar todo tipo de actividades para su desarrollo. CORTESÍA

CREA TU PROPIA AVENTURA

Quizá tu oportunidad de negocio esté en Argentina. Hasta el 9 de febrero podrás presentarte a Balloon, un programa que busca desarrollar e impulsar la creación de empresas en comunidades de escasos recursos. “RUMBO AL TRIUNFO”

El Salón MiEmpresa regresa a la capital, y en concreto al Barclaycard Center, por sexto año consecutivo. Los días 17 y 18 de febrero podrás acudir a este evento, que este año se celebra bajo el lema Rumbo al triunfo, en el que participarán más de 250 expertos a través de conferencias y talleres. Además, en este edición se estrena la sala denominada Y a ti, ¿cómo te fue? en la que podrás conocer distintas experiencias de otros emprendedores. LÁNZATE EN 20 DÍAS

El próximo 20 de febrero arranca un programa de inmersión en la creación de empresas de base tecnológica de 20 días de duración, que ofrece entrenamiento, contactos con inversores y otros emprendedores, y visitas a incubadoras, otras start up y grandes empresas. Unas semanas para adquirir mentalidad Silicon Valley. VUELVE ‘LANZADERA’

Hasta el 28 de febrero, los interesados podrán presentar sus propuestas de negocio para optar por un hueco en este programa, que nació el año pasado de la mano de Juan Roig, presidente de Mercadona. En la valoración de los proyectos se tendrá en cuenta la diferenciación, la innovación en la solución de problemas a clientes, su escalabilidad y potencial de crecimiento, y la capacidad de perdurar con éxito en el largo plazo. EXPANSIÓN

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FÁBRICA DE IDEAS

Emprendedores crean gremio para impulsar leyes y buscar mercados Esa complejidad que muchos inversionistas aseguran tiene la práctica de crear empresa pareciera no cumplirse en Colombia cuando se observan las cifras del GEM 2013 (Global Entrepreneurship Monitor), en las que se indica que tres de cada 10 colombianos son emprendedores y que siete de cada 10 poseen una idea de negocio. Aunque la tasa de emprendimiento de Colombia es una de las mayores de la región, el índice de cierre de empresas es igualmente alto, según lo destacó Juan Manuel Palacios, director ejecutivo de la Asociación de Emprendedores de Colombia (Emprenda), una nueva organización creada con fines gremiales que busca, entre otras cosas, crear leyes y buscar nuevos mercados. El líder de esta asociación creada con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), dijo que copiaron el modelo de la Asociación de Emprendedores de Chile, una de las organizaciones gremiales más influyentes con más de 20.000 afiliados, que se convirtió en un caso de éxito en el marco de la Alianza del Pacífico. Sin embargo fueron más allá, por eso crearon una Asociación de Emprendedores de Latinoamérica a la que se sumó Argentina y en la que pronto estarán países como Panamá y otros de Centroamérica. “Independientemente de lo que se diera en la Alianza, era un paso que tenía que dar Colombia tarde o temprano. Esto nació desde los mismos emprendedores y es por eso que afiliamos personas naturales y no a una empresa o una marca. Vemos este gremio desde la persona y no desde el tipo de emprendimiento”, sostuvo Palacios. Emprenda, es una asociación gremial privada sin ánimos de lucro, que fue constituida en abril de 2014 con el apoyo del BID. Son 31 miembros fundadores y más de 300 afiliados. El gremio está enfocado en cuatro objetivos: influir en la generación de las políticas públicas desde la experiencia de los emprendedores, lograr formación desde el conocimiento que tienen los emprendedores exitosos, fomentar un mejor proceso de acceso a mercados (que se relacionen los que están en Caldas con los del Atlántico y así en otras regiones) y, por último, desarrollar el área llamada la Defensa del Consumidor, es decir, un departamento jurídico que ofrezca soporte y asesoría legal. Palacios dijo que con esta asociación los emprendedores de la región se unen para demostrar todo lo que pueden aportar“. Esta unión se da porque los microempresarios, exitosos y con compañías o productos reconocidos, no se han identificado en otros gremios. Esta es una forma

PATRICIA FUEL Directora Parque Emprendimiento E

“MARAVILLOSO, EN COLOMBIA NO EXISTÍA UN MOVIMIENTO QUE PUEDA TRANSMITIR LAS NECESIDADES DE LOS EMPRENDEDORES EN ESPECIAL LOS QUE ESTÁN ARRANCANDO”.

RODRIGO VARELA Dir. de Centro Empresarial Icesi

“LA DIFICULTAD DE GREMIOS COMO ESTE ES QUE REALMENTE MANTENGAN EL RITMO. ES UNA IDEA QUE DEBEN CONSOLIDAR”.

o_0 Juan Manuel Palacios, dir. de Emprenda, dijo que la Asociación resalta lo que los jóvenes aportan. ARCHIVO LR

de unirnos y de llamar la atención para demostrar que aportamos al país”, indicó. Colombia es uno de los países más emprendedores que existe en el mundo. Se cuenta con em-

350 AFILIADOS

FUE LA META QUE SE PROPUSO EMPRENDA PARA COMENZAR 2015 CON NUEVOS RETOS.

prendedores por necesidad y oportunidad. Lo que sucede es que hay emprendedores que crecen muy rápido, pero no pueden mantener la operación y salen del negocio en dos o tres años. “Somos de los países con la tasa de emprendimiento más alta, pero también uno de los mercados donde cierran empresas muy rápido. Lo que queremos es atacar precisamente ese tema, queremos evitar que las empresas se quiebren”, agregó Palacios. VANESSA PÉREZ DÍAZ

vperez@larepublica.com.co

TRABAJANDO POR NUEVA LEY DE EMPRENDIMIENTO Están trabajando de la mano con el Ministerio de Comercio construyendo el nuevo marco jurídico de la política de emprendimiento y de la nueva Ley de Emprendimiento que se estima que en 2015 sea presentado al Legislativo por parte del Ministerio para tener una norma actualizada y con mejores bases y los trámites para la creación de empresas.

26 ENERO 2015

Los posgrados permiten hacer una red de contactos con los otros alumnos para futuros negocios. 123RF

EDUCACIÓN

Qué evaluar para no equivocarse a la hora de escoger un máster El desarrollo de las personas en el ámbito profesional exige que se puedan seguir actualizando y especializando para poder lograr mejores beneficios económicos. Hay varios factores que se deben analizar para tomar la mejor decisión. Estas son algunas pistas para llegar al programa idóneo. ¿ES INDISPENSABLE?

Si bien hay empresarios exitosos que nunca estudiaron un máster, hoy el mercado laboral exige que los postulantes a cargos directivos tengan una formación más allá del pregrado. Además, aunque estudiar un máster no garantiza un ascenso, Fernando Barranzuela, director de Posgrado y Extensión en Ciencias Económicas y Empresariales de la UDEP, asegura que el grueso de los egresados del MDGE recibió más responsabilidades en sus empresas al terminar sus estudios. ¿QUÉ PROGRAMA?

Barranzuela explica que los posgrados se dividen, básicamente, en dos grandes grupos: los generales y los especializados. En el primer caso, los profesionales apuntan a obtener un cargo directivo o a formar su propia organización, mientras que en los máster especializados los

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¿EL POSGRADO PRESENCIAL O MEJOR HACERLO ONLINE? La oferta en el mundo de los posgrados es amplia. No obstante, es aconsejable evaluar los objetivos del profesional. Si se busca generar una red de contactos con los otros alumnos para futuros negocios, el modo presencial es el ideal; para temas técnicos, la flexibilidad de horarios del formato online es lo mejor. En los máster de dirección, 70% del aprendizaje se genera con el profesor y 30%, en casa.

$95 MILLONES

EN PROMEDIO LE CUESTA HACER UN MBA QUE DURA DOS AÑOS EN LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES.

estudiantes van a complementar su formación de pregrado, como en un curso de extensión. POSICIÓN LABORAL

El momento ideal para estudiar un máster dependerá del perfil del profesional. Por ejemplo, Barranzuela apunta que las maestrías de especialización pueden estudiarse inmediatamente después de obtener el grado bachiller o licenciado. En cambio, en las maestrías de dirección de empresas hará falta que el profesional tenga de cinco a diez años de experiencia laboral y, al menos, dos años dirigiendo personas. De hecho es una exigencia de universidades. Dónde. La elección de universidad o escuela de negocios es esencial para sacarle provecho a la formación. En muchos casos, anota Barranzuela, el primer filtro de los reclutadores o ‘caza talento’ se pasa solo con ser egresado de una escuela de prestigio. FINANCIAMIENTO

Se recomienda mirar el dinero que cuesta el máster como una inversión y no como un gasto fijo: “Lo ideal es pagar la maestría con ahorros; sin embargo, los créditos otorgados por los bancos ayudan para no postergar la decisión de estudiar. Muchos obtienen un crédito vehicular… ¿por qué no un préstamo para un posgrado?”. DIARIO GESTIÓN

ANÁLISIS

Emprender, un estilo de vida Sin entrar en la retórica de intentar descubrir si el emprendedor nace o se hace, lo cierto es que para muchos, independientemente de si la decisión fue tomada por vocación o por necesidad, es el único estilo de vida que podrían concebir. El camino del emprendedor no es de rosas, es una montaña rusa de emociones, obstáculos, saSANTIAGO tisfacciones y encrucijadas. Sin embargo, para VARENKOW CEO & aquellos valientes que se atrevan, es una expeFOUNDER riencia que no sólo cambiará sus vidas, sino que COLCHONES se convertirá en su modo de vida. REM En lo personal y supongo que motivado por la herencia emprendedora de mi abuelo, que fundó una de las primeras fábricas de colchones en Venezuela hace más de 70 años, decidí renunciar a su legado, del que formaba parte de la tercera generación y ocupaba el puesto de Director de Finanzas, para emprender mi propio camino y fundar mi propia empresa. Este no era mi primer intento, era el cuarto, y para muchos habrían sido suficientes intentos, pero pienso que no intentarlo por temor a fracasar, es como suicidarse por miedo a morir. Pero, ¿qué implica realmente el ser emprendedor? Algunos dicen que somos una raza distinta, otros simplemente creen que estamos locos, pero lo cierto es que los grandes avances tecnológicos, los grandes productos y los grandes cambios en la sociedad, como por ejemplo la manera en que se relaciona, han sido concebidos por emprendedores que un día decidieron intentar cambiar el mundo. Emprender implica una alta tolerancia al riesgo, un altísimo nivel de automotivación, inagotable sentido de la perseverancia, cierta tolerancia a la soledad y un toque importante de terquedad. Aunque es muy importante contar con el apoyo de la familia, sobre todo en la etapa inicial, cuando se renuncia a todo para emprender un nuevo proyecto, el proyecto de nuestras vidas, sorprendentemente pareciera que el mundo cambia y en ocasiones puede que nos lleguemos a sentir aislados del mismo. Ya no tendremos el respaldo de la prestigio(: sa empresa para la que trabajábamos, sino que seremos un inadaptado intentando llevar a cabo una idea EMPRENDER IMPLICA por la que muy pocos apuesSACRIFICIO. CUANDO tan. TUS AMIGOS, ESTÁN Emprender también implica sacrificio. Cuando tus PENSANDO COMPRAR amigos, recién ascendidos en CARRO, TU ESTÁS sus trabajos, están pensando PENSANDO CÓMO en redecorar su apartamento LLEGAR A FIN DE MES y cambiar de carro, tú estás pensando cómo llegar a fin de mes, porque no sólo has arriesgado todo lo que tenías, sino que aparte de mantener a tu familia y a ti mismo (en último lugar), tienes que mantener a la empresa para que pueda seguir funcionando y finalmente pueda mantenerse sola y generar beneficios; sí, como un hijo, pero con mayores exigencias tanto económicas como emocionales, aunque cueste creerlo. Pero no todo en la vida del emprendedor es sudor y lágrimas, si no tuviera una parte positiva, muy positiva, ¡esta raza no existiría! Para muchos no es suficiente hacerlo una vez y tener éxito, sino que se convierten en emprendedores seriales porque no existe nada que les genera más satisfacción, realmente se convierte en su modo de vida. No recomiendo emprender por dinero, por poder gestionar la agenda a conveniencia y tener más tiempo libre (es todo lo contrario, estarás más ocupado y estresado que nunca) o por no soportar a tu jefe, recomiendo que se tenga una intención genuina de crear algo único, que aporte valor a la sociedad y que finalmente sea tu legado en este mundo. Si lo haces de esa manera, te aseguro que cada día será el mejor de tu vida y cada paso que des, aunque en el momento no parezca relevante ni exitoso, dejará una pequeña huella que definirá tu éxito cuando mires atrás y recuerdes el camino recorrido.