PRÓXIMA EDICIÓN: GUÍA PARA SABER CÓMO SELECCIONAR A LOS MEJORES MIÉRCOLES 18.2.2015
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El caleño de 29 años de edad, Juan Nicolás Suárez, es el creador de Diseclar.
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DISECLAR,
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LA CUOTA COLOMBIANA EN P4 ENTREVISTA PARQUESOFT MANIZALES VENDIÓ $8.000 MILLONES EN APPS P2
CASO EMPRESARIAL CIUDAD DE MASCOTAS PLANEA LLEGAR A CHILE Y PERÚ P8
SILICON VALLEY CORTESÍA
APPS, ALIADAS DE LOS JÓVENES QUE QUIEREN INNOVAR P6
EMPRESAS
FORMALIZACIÓN, EL PRIMER PASO PARA CRECER SU NEGOCIO
Conozca los cinco pasos para un networking P12
Por temor a los impuestos o por no ser visibles, muchos emprendedores deciden no registrar o constituir sus empresas. Pero esto, que en términos técnicos significa informalidad, no permite a los negocios nacientes crecer en el mercado. Las Cámaras de Comercio en alianza con los gobiernos locales tienen en marcha estrategias para facilitar los procesos de registro y constitución de compañía, que hoy son sencillos y fáciles de ejecutar. P10-11
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ESPÍRITU INNOVADOR
La generación de las Apps pone a prueba la innovación La iniciativa del Ministerio de las Tecnologías de la Información (TIC) que busca crear la comunidad de emprendedores TIC más grande del país, Apps.co, puso a prueba a más de una mente innovadora. Un total de 904 jóvenes recibieron el apoyo de la cartera para el desarrollo de su aplicación y hoy son la muestra de que se pue-
de hacer un emprendimiento digital exitoso en el país. Los desarrollos son diversos, los jóvenes de todos los rincones del territorio nacional se aventuraron a la creación de Apps para pedir un taxi, para gestionar créditos de estudio, para promocionar proyectos audiovisuales en los festivales del mundo, para la administración de la información de pequeñas empresas e independientes a través de un sistema en la ‘nube’, para compartir gustos gastronómicos, para impulsar la educación financiera y hasta para el aprendizaje de niños con discapacidad visual y auditiva. El mundo online se ha convertido en el espacio predilecto de los nuevos emprendedores para poner en marcha modelos de negocio disruptivos y esto tiene que
ver con que las empresas están demandando cada vez más plataformas que permitan generar valor, fidelizar a sus clientes, acercarse a ellos, saber qué piensan de los productos y servicios que ofertan, conocer sus necesidades y facilitarles la vida con un solo clic. Sin duda, estamos presenciando la generación de las Apps, aquí hay talento, por eso es de aplaudir que las políticas públicas estén encaminadas en potenciar los emprendimientos digitales. Además no hay que desconocer que la tecnología y la programación son unas de las áreas con mayor creci-
miento económico en el mundo. Basta con ver los modelos de negocio exitosos de gigantes tecnológicas como Facebook, Google y Microsoft para corroborar que el ecosistema digital brinda múltiples oportunidades. Pero, hacer una aplicación va más allá del diseño. Lo más importante es encontrar la forma de monetizarla, solo así se convertirá en un negocio sostenible. Así que vuelve y juega: identificar si hay mercado es el primer paso.
ENTREVISTA
“No nos interesa tener muchas empresas, pero sí las mejores”
ÁNGELO QUINTERO Emprendedor, gerente de Anglus
“NOS UNIMOS A INICIATIVAS COMO PARQUESOFT, QUE NOS HA APORTADO MUCHO CONOCIMIENTO”.
Diana Ramírez, directora de Parquesoft TERESITA CELIS A.
Con más de 10 años de funcionamiento, Parquesoft Manizales, no sólo tiene los ‘pantalones largos’, sino que además se viene constituyendo en uno de los pilares claves del ecosistema de emprendimiento de la capital caldense. La entidad está estrenando directora Ejecutiva, Diana del Pilar Ramírez, quien asumió el cargo el primero de enero pasado, pero dentro de Parquesoft acumula una experiencia de tres años. En una década, esta entidad ha caminado por las ‘duras y las maduras’ y ha visto las buenas épocas pero también las crisis. Este, en particular, dice Ramírez, es el mejor momento. Emprendedores habló con la directiva sobre los planes de esta entidad, que bajo su cobija tiene 26 emprendimientos relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación y que busca convertirse en un ejecutor de proyectos, todo alrededor de las Tic’s.
Tras una década de labores, ¿Cuál es la proyección de Parquesoft Manizales? Lideramos dos frentes. Uno, que es nuestra misión base, es el emprendimiento y la agremiación de las firmas Tic’s. Y otro es el área de proyectos. Hemos ejecutado iniciativas relacionadas con el sector en los últimos cuatro años por cerca de $30.000 millones. Este año tenemos una meta y es sacar mejores proyectos alrededor de temas de ciudades inteligentes y seguir con las alianzas con el Mintic y los entes territoriales. Queremos ajustar nuestro modelo de emprendimiento, hacerlo más fuerte y llegar a productos y servicios consolidados para ofrecerle a las empresas. Este año buscamos que nuestros emprendedores tengan
procesos de aceleración para que logren buenos niveles de crecimiento en corto tiempo. ¿Qué tipo de proyectos ejecuta la entidad? Son iniciativas que hacemos en alianza con el Mintic. Por ejemplo, somos ejecutores de la línea Vive Digital Regional, Caldas Digital, Manizales Gobierno en Línea, Supía y San Andrés Vive Digital, entre otros. También desarrollamos un proyecto para el Ministerio en el cual diseñamos el modelo de emprendimiento Tic’s para Colombia y en esa medida hacemos convenios con entidades privadas y públicas. La meta es ejecutar este año proyectos por cerca de $10.000 millones. Somos una plataforma comercial para nuestras firmas. Parquesoft hace la gestión y nuestros proveedores son las propias empresas, es decir, nuestras afiliadas.
8.000 MILLONES
SON LAS VENTAS ESTIMADAS DE LOS EMPRENDEDORES DE PARQUESOFT MANIZALES EN 2014.
¿Cuántos emprendedores tiene Parquesoft Manizales? Nosotros tenemos 26 empresas registradas y esperamos terminar este año con 35 o 40 emprendimientos vinculados. No
nos interesa tener muchas empresas, pero sí las mejores. Aquí en Parquesoft se hizo la primera película en cocreación para Hollywood. En general en Manizales la cadena productiva Tic tiene alrededor de 90 firmas. De estas 60 están muy enfocadas al tema de desarrollo de software y contenidos digitales y 30 están alrededor de las comunicaciones: BPO, KPO y call center. ¿Cuánto vendieron en 2014? Las de Parquesoft obtuvieron ventas superiores a $8.000 millones. Estamos en un proceso con Procolombia para saber de las ventas cuánto es exportación. Tenemos unas cuatro empresas que tienen clientes en el exterior. ¿Los gobiernos apoyan los emprendimientos tic’s, o todavía no les creen? Ya se sabe que las Tic’s es el sector prometedor para Manizales y eso no se puede ocultar. Ahora, todas las instituciones en Caldas nos hemos aliado para que este renglón sea muy fuerte. Eso hace que logremos trascender los gobiernos que cada vez más le apuntan al tema. TERESITA CELIS A..
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GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA - DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO PRESIDENTE EMÉRITO DIARIO LA REPÚBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO EDITORA: XIMENA RAMÍREZ AYALA -.PERIODISTAS: VANESSA PÉREZ, JULILANA ESTRADA, TERESITA CELIS, RAYZA ZAMBRANO Y CATALINA FERNÁNDEZ- DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO LA REPÚBLICA - FOTOGRAFÍA: Colprensa - Leonardo Garzón - 123RF - Cortesías - OFICINAS: Calle 25D Bis No. 102A63. Bogotá D.C. Colombia Conmutador (1) 4227600. Oficina Centro 3344768-3422324. Barranquilla: (5) 3582562- Cali: (2) 6616657- Cartagena: (5) 6642680 - Manizales: (6) 8720900 - Medellín: (4) 3359495 - Pereira: (6) 3245128 - Bucaramanga: (7) 6322032. Editorial El Globo S.A. El contenido del periódico EMPRENDEDORES es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the newspaper EMPRENDEDORES is property of EDITORIAL EL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPY RIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A. Bogotá, Colombia - No.15 - ISNN 2382-5049 www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co Las opiniones expresadas en los artículos que firman los colaboradores son libres y de ellas son responsables sus autores. No comprometen el pensamiento editorial de EMPRENDEDORES.
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TEMA CENTRAL
DISECLAR, LA CUOTA LOCAL EN
Diseclar, vende muebles y tejados elaborados con plástico reciclado. CORTESÍA
Silicon Valley Con tan solo un año de estar facturando con su empresa Diseclar, el caleño Juan Nicolás Suárez es la cuota colombiana dentro del concurso The Ventures, en Silicon Valley en San Francisco. Su preparación como ingeniero industrial en la Pontificia Universidad Javeriana y la Universidad de Concordia en Montreal, (Canadá) y la culminación de su especialización en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la Universidad de Castilla en Toledo, España, ha sido clave para conquistar y marcar la diferencia en el mercado. Este proyecto, que nació hace dos años en la capital del Valle del Cauca, está enfocado en la fabricación de muebles, pisos y tejados elaborados con plástico reciclado, y que por su alto índice de responsabilidad ambiental representará al país como uno de los emprendimientos más prometedores del mundo. “El impacto social y ambiental que estamos generando en el país, y el que vamos a generar si ganamos el premio va a ser gigante. El manejo de desechos plásticos es una problemática mundial. Actualmente en Colombia generamos 40.000 toneladas al día y solo se recicla 5%. Según el Banco Mundial en 2025 se gene-
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MUEBLES RESISTENTES A LA INTEMPERIE Con un alto indice de RSE, Diseclar tiene claro que además de fabricar productos amigables con el medio ambiente, también deben ser resistentes al cambio climático. ” Cuando el mueble se pone al exterior no se pudre, ni cambia de color con el paso del tiempo, tiene las condiciones para resistir al sol y la lluvia y demás factores, además de todo el tema de RSE que tienen detrás”.
rarán más de 66.000 toneladas al día, es decir, vamos a incrementar 33%”, explica Suárez. Diseclar competirá con otros 20 emprendimientos en Estados Unidos por un premio de US$1 millón para poder mejorar su negocio comprar su propia maquinaria, ampliar la capacidad de producción y reducir los costos, al igual que poder expandirse en otros mercados potenciales. La participación de Suárez en esta iniciativa empezó en 2013 al ser ganador de la Competencia Regional Categoría Pacífico Sur en el Concurso Nacional de Emprendedores, liderado por la Corporación Ventures. De acuerdo con la directora ejecutiva de la entidad, María Mercedes Barrera, la participación de Diseclar en Estados Unidos es motivo de orgullo. “El saber que nuestros ganadores continúan creciendo y aportando al desarrollo del país es un orgullo para nosotros. Sin duda la participación de Diseclar en Silicon Valley, es un reto que además deja en evidencia el talento, la iniciativa y la capacidad de innovación de los colombianos”. Para Suárez fue todo un reto haber llegado hasta la etapa final de esta convocatoria y, por ello, es un orgullo y una responsabilidad grande representar a Colombia. “Lo que nos diferenció para llegar hasta aquí es que generamos un impacto importante en el país, sin embargo estuvo muy reñida la competencia”. La idea de este ingeniero industrial surgió en el momento en que se encontraba trabajando en
Bavaria en el área de trade marketing y constató la gran cantidad de botellas plásticas que se arrojaban a la basura. Por esto, el emprendedor decidió utilizar este plástico reciclado y los residuos agroindustriales de la industria cañera, cafetera y arrocera para así crear productos para el sector de la construcción. “Estuve trabajando en Bavaria aproximadamente un año. La razón por la cual inicié con Diseclar fue para dar una solución a los residuos plásticos que generamos día a día, y sacar a partir de ellos nuevos productos”, sostiene Suárez. A pesar de que la creación de Diseclar ocurrió en 2013, fue hasta 2014 que la empresa empezó a producir muebles y tejados con la ayuda de varios aliados estratégicos. En este año de funcionamiento la compañía ha reciclado aproximadamente 14.000 kilogramos de plástico, es decir una reducción de aproximadamente 500 toneladas de dióxido de carbono, y ha facturado US$50.000. El premio otorgado por la Corporación Ventures en 2013 no ha
50.000 DÓLARES
ES LA FACTURACIÓN DE DISECLAR EN SU AÑO DE OPERACIÓN. HAN RECICLADO 14.000 KG DE PLÁSTICO.
sido el único para Suárez. Durante su proceso se ha destacado por recibir varios reconocimientos nacionales e internacionales como el Concurso de Innovación de la Pontificia Universidad Javeriana, el Concurso Fondo Emprender de Fonade, el Premio Stephan Schmidheiny CIC, en Costa Rica, y el mérito Innovación Social para el Desarrollo BID, en Washington D.C. Pero los retos para este emprendedor no paran. “Queremos sacar un nuevo portafolio en temas de construcción y atender mercados internacionales. Con ese dinero aumentaremos la capacidad de producción y el impacto que tenemos en el país”, dice Suárez. Gracias a su constante perseverancia y el anhelo de alcanzar sus sueños es que este ingeniero de 29 años ha podido cosechar éxitos que son ejemplo para otros emprendedores. “Si no luchas por tus sueños, alguien te va contratar para que le ayudes a construir los de él. La innovación debe ser el principal mandamiento de toda empresa”. JULIANA ESTRADA/CATALINA FERNÁNDEZ
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Juan Nicolás Suárez es un caleño de 29 años de edad, graduado de ingeniería industrial.
TOMÁS CIPRIANO Sec. Desarrollo Econ. Medellín
“EL MUNDO VE LA CALIDAD Y EL CONOCIMIENTO DE LO QUE TENEMOS EN NUESTRO TERRITORIO. HAY MUCHOS EMPRENDEDORES QUE COMIENZAN A VOLVERSE LÍDERES DE TALLA MUNDIAL, SON UN ORGULLO PARA EL PAÍS”.
MARÍA BARRERA Dir. Ejec. Venture
“ES MOTIVO DE ORGULLO EL SABER QUE NUESTROS GANADORES CONTINÚAN CRECIENDO Y APORTANDO AL DESARROLLO DEL PAÍS. LA PARTICIPACIÓN DE DISECLAR EN SILICON VALLEY DEJA EN EVIDENCIA EL TALENTO”.
CORTESÍA
“SI NO LUCHAS POR TUS SUEÑOS, ALGUIEN TE VA A CONTRATAR PARA QUE LE AYUDES A CONSTRUIR LOS DE ÉL”
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TECNOLOGÍA
EMPRENDIMIENTOS DIGITALES El emprendimiento digital está pisando fuerte en el país. El talento joven le está apostando al desarrollo y diseño de aplicaciones que solucionan necesidades de un grupo de personas, dándoles un valor agregado, que están dispuestos a adquirir. Precisamente, para impulsar la economía digital se dio origen a la iniciativa Apps.co, diseñada desde el Ministerio de las TIC para convertir ideas de emprendedores en empresas sostenibles, teniendo como eje transversal las tecnologías de la información y las comunicaciones. De las apps desarroladas, 26% son de comercio y publicidad, 15% de servicios empresariales, 10% de entretenimiento, 9,7% de educación y cultura y 5,8% de seguridad y defensa. “Tenemos una plataforma en línea gratuita y abierta, para que las personas aprendan a programar aplicaciones”, señaló Juan Sebastián Sandino, gerente de Contenidos Digitales y Apps.co del MinTIC. Que la aplicación tenga un modelo de negocio es muy importante para su sostenibilidad, se puede tener un servicio donde una parte es gratis y por otra más avanzada se cobra, o un modelo de negocio en donde se tiene una aplicación que se descarga gratis, pero se pueden hacer compras dentro de la misma. También se puede cobrar por la publicidad. Una vez lista la aplicación, se debe crear una licencia de desarrollador, por ejemplo en Apple, esta licencia cuesta US$100 para poder publicarla en la tienda. Hablar de lo que mueve el negocio de las aplicaciones en el país es aún prematuro. Según el Ministerio, son datos que todavía están pendientes de recolectar, pero se han hecho medidas generales a raíz de su iniciativa, en las que 50% o 60% de las ventas digitales provienen exclusivamente de aplicaciones. El año pasado las ventas de aplicaciones sumaron $4.310 millones. En Medellín, Ruta N está aliado con Socialatom Ventures, una organización que invierte capital semilla en empresas tecnológicas de impacto global. “Impulsamos el talento nacional y ya tenemos casos de éxito, como Viajala, que es un negocio rentable; ejemplo de que la idea crea-
‘made in
tiva funciona”, afirmó Erik Stettler, director del Programa Desarrollo de Negocios Digitales de Socialatom Ventures y Ruta N. Para Stettler el desarrollo de aplicaciones es un negocio muy importante no solo para las personas, sino que permite el desarrollo de economías locales y nacionales, y tiene la ventaja que es rápido el proceso de validación del mercado, “es un negocio diferente porque no tiene ingresos inmediatos, tiene que ver más con la información y la tecnología”, agregó. Según el experto 2015 será un año sólido para Colombia en el desarrollo de negocios digitales. RAYZA ZAMBRANO TRIANA
rzambrano@larepublica.com.co
ESTÁN INSCRITAS EN LA PLATAFORMA DEL MINTIC PARA APRENDER A PROGRAMAR APLICACIONES.
El 20 de agosto de 2014 salió la primera versión de la aplicación Come Bien, la cual permite conocer desde el celular qué alimentos son adecuados consumir según la salud del usuario que descarga la app. Su directora, Luz Helena Villamizar, explicó que la persona ingresa talla, peso y qué enfermedades padece y con esa información se clasifican los alimentos con una o cinco estrellas. Hoy, la app tiene 4.000 usuarios.
CONÉCTATE CON TUS SERES QUERIDOS
SICARGO, UNA APP PARA ENLAZAR CARGA
En octubre de 2013 nace Tus Reqrdos, la primera memoria online que permite compartir biografías, fotos, vídeos, música, gustos y un árbol genealógico de la familia, incluso de los seres querido que ya han fallecido. Dentro de las versiones se encuentra una descarga gratis y otra que cuesta $80.000 por tres años. La líder de Tus Reqrdos, Luz García dijo ”en la región existe mucha cultura por la memoria”.
Gracias a la experiencia que vivió de niño junto a su padre, el administrador de empresas Yonathan Torres decidió crear su aplicación SiCargo con el fin de que los transportadores del país pudieran conseguir carga para sus vehículos para así ahorrar tiempo y dinero. Con la aplicación los empleados pueden contactar directamente a las empresas que necesitan sus servicios en cualquier parte del país.
50.000 PERSONAS
COMER BIEN A TAN SOLO UN CLIC EN EL CELULAR
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Colombia’ CONTROL A LOS TIEMPOS DE LAS OBRAS
Luego de que los ingenieros civiles y desarrolladores de software santandereanos, Guillermo Uribe y Gustavo Ruiz se percataron de las falencias del sector de la construcción en los tiempos y costos de las obras decidieron crear la aplicación Civil Control, con la cual se puede llevar un seguimiento y control continuo de las obras de construcción a tiempo real.
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ERIK STETTLER Dir. Negocios Digitales Socialatom
JUAN SANDINO Gte. de Contenidos Digitales de Apps.co
“NOSOTROS INVERTIMOS Y TRABAJAMOS CON EMPRENDEDORES DIGITALES EN MEDELLÍN Y EXTRANJEROS QUE ESTÁN DISPUESTOS A VENIR A MEDELLÍN. ES UN PROYECTO DE LARGO PLAZO, CON DESARROLLO DE TALENTO”.
“EN COLOMBIA LAS APLICACIONES GRATUITAS Y LAS QUE COBRAN POR SERVICIOS ADICIONALES SON LAS QUE TIENEN MAYOR ACOGIDA, PORQUE TODAVÍA NO TENEMOS ESA CULTURA EN EL PAÍS DE PAGAR POR LAS DESCARGAS”.
TYPIC, ENTRE LAS MEJORES DE APP STORE En 2012, Steve y Julián Urrego, junto con Margarita Acosta, crearon Typic, una aplicación que le da la posibilidad a los usuarios de mejorar sus fotos, y diseñar con ellas. “Hizo parte de las mejores de Apple en 2014 y ha sido descargada por más de tres millones de personas alrededor del mundo”, explica Julián Urrego. Hoy cuenta con más de 100.000 usuarios activos. Tiene un costo de US$1,99.
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Juan Carlos Martínez, gerente del portal ciudaddemascotas.com
JULIANA SUSSMANN Dir. Mercadeo
“IDENTIFICAMOS QUE A LA GENTE LE INTERESA MUCHO QUE LE CONTEMOS CÓMO MEJORAR LA VIDA DE SUS MASCOTAS”.
JORGE HERRERA Médico veterinario
CORTESÍA
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
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Ciudad de mascotas planea llegar a Perú, Chile y Ecuador Ciudaddemascotas.com, el portal que revolucionó la comercialización online de artículos para perros y gatos planea abrir este año centros logísticos en otras ciudades del país y aterrizar en los mercados de Chile, Perú y Ecuador de la mano del fondo inversionita Velum Ventures (sociedad de EPM, Sura y el Banco Interamericano de Desarrollo, BID). “Queremos consolidarnos en el mercado nacional y crecer en el Latinoamérica”, dijo Juan Carlos Martínez, quien en su aventura de crear empresa ha tenido que saborear el éxito y el fracaso. Su historia empresarial se empezó a escribir hace 13 años cuando se hizo cargo de la compañía familiar Martínez Navas. Pero fue en 2012 cuando vivió el momento más difícil de su faceta como emprendedor, tuvo que cerrar su negocio de comercio electrónico de productos para la industria, porque simplemente “no funcionó”. Martínez optó por darle un viraje a la idea anterior y decidió crear una web colombiana que responde a sus dos pasiones: el comercio electrónico y las mas-
“EN ASESORÍA NUTRICIONAL CON LOS CLIENTES, LES BRINDAMOS TODAS LAS OPCIONES QUE SE AJUSTEN A SU PRESUPUESTO Y LA NECESIDAD DE SU MASCOTA”.
cotas. “Hice una especialización en comercio electrónico en la Universidad de Los Andes, y después una maestría y un global MBA, la preparación académica lo pone a uno bastante inquieto, con nuevas ideas y nuevo proyectos”, explicó el emprendedor. El prototipo de ciudaddemascotas arrancó en noviembre de 2012 y el lanzamiento oficial fue en enero de 2013. Durante el primer año el portal creció a tal ni-
vel que debió constituirse comoa una empresa aparte , una razón social distinta. No tiene un punto de venta, es 100% virtual, cuenta con una oficina y una bodega en Bogotá, desde donde se hacen los despachos a nivel nacional, de todo tipo de alimentos, en varios segmentos, desde los económicos, hasta los super premium y naturales, para perros y gatos. También ofrecen otros productos como accesorios, juguetes, anti-
parasitarios, camas gimnacios,areneras, entre otros, e incluso cuentan con un servicio de veterinario a domicilio, en Bogotá, únicamente. “La ventaja de hacerlo por este canal y no del modo tradicional es no perder tiempo haciendo la compra directamente”, comentó el gerente. Los despachos se hacen de domingo a domingo y llegan en menos de 24 horas. En compras de más de $50.000 no se Son 20 jóvenes los que conforman el equipo del portal ciudaddemasc otas.com CORTESÍA
CALL CENTER Y CONTENIDOS QUE DAN CONFIANZA Los clientes cuentan con un call center en donde los que atienden son médicos veterinarios; las personas se comunican y preguntan sobre los productos que van a comprar y otros temas. También tienen el periódico “El Chandoso”, que circula cada dos meses, y lo distribuyen en el mundo offline, a cerca de 10.000 personas, con diversos temas de mascotas. cobra el domicilio, cuando el valor total es menor a esta cifra, el envío tiene un costo de $5.000. No hay un tope máximo de precio para los pedidos, incluso hay clientes en San Andrés que compran alimento para cinco meses. El gasto promedio mensual de un cliente es de $150.000. Se puede pagar con tarjeta de crédito, débito, contraentrega, o a través de efecty, baloto y tarjeta éxito. Los pedidos se hacen por teléfono, Internet, email y whastapp, las 24 horas. En 2013, facturaron $300 millones, y en 2014 duplicaron esa cifra, acercándose a $1.000 millones. En 2015 esperan llegar a los $2.000 millones. Actualmente despachan 1.200 pedidos al mes, son un equipo de 20 personas y tienen una base de usuarios registrados de 40.000 personas. RAYZA ZAMBRANO TRIANA
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TRÁMITES
Formaliz EL PRIMER PASO PARA CRECER ES LA
Por miedo a los impuestos, a la visibilidad o por creencia, muchos emprendimientos operan sin registrarse o constituirse como empresa. Esto, que en palabras simples se llama informalidad, no le permite crecer en el mercado. “Es un asunto de estrategia. Ninguna empresas en sus cabales completos va a hacer alianzas o negociar con alguien que no esté formalizado porque es un riesgo. Una empresa se estanca en ventas y comercialmente
CONOZCA Y DEFINA EL TIPO DE SOCIEDAD
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onsultar el tipo de empresa a constituir es clave para saber los requisitos a seguir. Es importante conocer las clases de empresas que pueden crearse en Colombia, las características y responsabilidades que implican, dependiendo si se trata de persona natural o persona jurídica. Buena parte de las compañías nuevas optan por la Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS).
Los personajes de la serie son Jáiver, un emprendedor colombiano (izq.) y su socio japonés Masato. CORTESÍA
cuando no está debidamente formalizada porque los negocios no crecen” dijo Clara Céspedes, coordinadora de Emprendimiento e Innovación de la Cámara de Comercio de Pereira (CCP). Los gobiernos locales y las cámaras de Comercio han realizado ejercicios para asesorar, facilitar, simplificar trámites y concentrarlos en un mismo punto como en los Centros de Atención Empresarial (CAE) de las cámaras o las ventanillas únicas. Aunque parece claro que hoy hacer trámites ante las cámaras y entidades pertinentes, es relativamente sencillo y práctico,
para el consultor en comunicación corporativa, Santiago Ocampo, aún existen aspectos que hacen de la formalización un asunto complejo. “En la formalización hay transparencia y lo cubre la ley. Pero para un emprendedor que está empezando, el tema impositivo, por ejemplo, sigue siendo difícil y termina ahogándolo. Por ello el Gobierno debe dar en este sentido más apoyo” dijo. TERESITA CELIS A.
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SELECCIONE UN NOMBRE QUE SEA REGISTRABLE
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l seleccionar el nombre o razón social de la empresa a constituir se debe verificar que sea registrable, es decir, que no lo tenga otra sociedad. Este paso se debe hacer también para las marcas. De hecho, la ley ordena a las cámaras de comercio abstenerse de inscribir un comerciante o un establecimiento cuando se compruebe que en la base de datos de estas entidades se encuentre otro ya inscrito con el mismo nombre en cualquier parte del país. Esto se puede consular virtualmente a través de la página del Registro Único Empresarial (www.rues.org.co).
CONSULTE CLASIFICACIÓN Y USO DEL SUELO
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e debe consultar la clasificación por actividad económica a través del código CIIU (Clasificación Industrial Internacional Uniforme), que tiene como propósito agrupar todas las actividades económicas similares por categorías, permitiendo que los empresarios puedan clasificarse dentro de actividades muy específicas que faciliten el manejo de información para el análisis estadístico y económico empresarial. Debe conocer los usos del suelo permitidos para la actividad económica que se va a desarrollar. También se debe conocer la ubicación del establecimiento de comercio o de la sociedad. Esto obedece a los Planes de Ordenamiento Territorial o reglamentación al respecto vigente en las ciudades.
ACTUALIDAD
La serie animada Cóndor Aprender de manera divertida es una fórmula ganadora y esta es la razón por la que conceptos audiovisuales, como la serie animada Profesor Súper O, han calado en el gusto de los colombianos. Precisamente uno de los creadores de ese formato, Antonio Guerra, usa nuevamente su creatividad para difundir una serie similar, llamada Cóndor Space,
que esta vez está dirigida a las personas que quieren emprender con un proyecto de negocio. “La idea de hacer una serie animada que habla de emprendimiento surgió de una convocatoria que hizo Innpulsa en 2013, específicamente del departamento Mentalidad y Cultura. El propósito de esta serie es empezar a revertir ciertos patrones
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TENGA EN CUENTA POSIBLES BENEFICIOS
ación DILIGENCIE EL RUT Y MATRÍCULA MERCANTIL
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e debe hacer el diligenciamiento de la preinscripción del Registro Único Tributario (RUT), que deberá ser reconocido por el representante legal ante funcionario competente (notario, juez, entre otros). Este trámite se debe hacer en la página web de la Dian o directamente. También puede dirigirse a las oficinas de la cámara de comercio de la ciudad respectiva. Con este formulario, la Dian le asignará el Número de Identificación Tributaria NIT. Si como comerciante o sociedad ya tiene NIT deberá adjuntar el certificado del RUT o la fotocopia del NIT. Se deben diligenciar los formularios de matrícula (inscripción en el Registro Público Mercantil) que pueden hacerse en los formularios de Registro Único Empresarial y Social (Rues) o virtualmente en la página del CAE. También se realizan de manera presencial acercándose a la cámara de comercio.
CLARA CÉSPEDES Coordinadora de Emprendimiento e Innovación de la CCP
“EN LA ASESORÍA QUE DAMOS EVALUAMOS CON EL EMPRENDEDOR EL MOMENTO IDEAL PARA FORMALIZARSE. CONSIDERAMOS QUE ES LA FASE DE PREACELERACIÓN”. SANTIAGO OCAMPO GÓMEZ Consultor en comunicación corporativa
“HACER LOS TRÁMITES EN CÁMARA Y OTRAS ENTIDADES ES SENCILLO. LO COMPLEJO SIGUE SIENDO EL TEMA IMPOSITIVO”.
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lgunos entes territoriales (municipios y departamentos) otorgan algún tipo de beneficios, que pueden ser de índole tributario, para nuevas empresas o para emprendedores, como un estímulo a la creación de sociedades. Por ello se recomienda explorar esta posibilidad para mirar si se aplica a algún beneficio en caso de que estos, en efecto, se otorguen. En las Ventanillas Únicas se da este tipo de asesoría.
REGISTRO SANITARIO Y OTROS TRÁMITES
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ELABORE LOS ESTATUTOS DE LA FIRMA
l resgistro y constitución de una empresa implica, además, trámites como abrir cuenta bancaria; registro sanitario si es necesario; visita del Cuerpo de Bomberos; matrícula sanitaria ante la Secretaría de Salud y derechos por ejecución pública de obras musicales (Sayco Acinpro), en caso de que sea necesario. Hay que tener en cuenta los pagos como Industria y Comercio, por diversos registros o a la Dian.
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i es una persona jurídica se debe elaborar el documento de constitución de la sociedad con sus respectivos estatutos. Estos se deben preparar y redactar porque regularán las relaciones entre socios y entre ellos y la sociedad. Esto se debe hacer conforme a lo estipulado por la Ley 1014 de 2006: podrán elaborar en documento privado la minuta de constitución de la sociedad las empresas con activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos mensuales legales vigentes y/o que tengan una planta de personal no superior a diez (10) trabajadores. Deberá elaborar escritura pública en cualquier notaría las empresas con activos totales por valor superior a quinientos (500) salarios mínimos mensuales legales vigentes y/o que tengan una planta de personal superior a diez (10) trabajadores. Se debe solicitar, además, la inscripción de libros en la cámara de comercio. Sin este paso no se puede acoger a posibles beneficios tributarios. Independientemente del valor de los activos o de la planta de personal, también podrá constituir su empresa por documento privado a través de la figura de Sociedad por Acciones Simplificadas.
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Space le dará lecciones sobre emprendimiento instaurados en los colombianos que nos impiden ser más grandes o ambiciosos a la hora de montar o hacer crecer un negocio. Por ejemplo, nos comemos el cuento de que el empresario colombiano no puede salir al mercado internacional y solo debe conformarse con lo nacional. Eso debe cambiar”, indicó Guerra, director de Dactilar Producciones.
Se transmitirán 10 capítulos de la serie animada, la cual se puede seguir en http://www.condorspace.co o mediante la plataforma de Youtube. El contenido en cada uno de los bloques intentará desmontar el uso de algunos refranes como: “es mejor solo que mal acompañado”, “de eso tan bueno no dan tanto” o “cada día trae su afán”.
“Lo bueno de esta serie es que cada capítulo tiene un final interactivo, es decir, damos la opción de que sea el observador del contenido el que defina cuál cree que es la mejor decisión para finalizar la historia”, expresó Guerra. Cóndor Space es la empresa de un inexperto y joven emprendedor colombiano, llamado Jáiver, que quiere exportar sus satélites.
La historia se desarrolla entre el tío de Jáiver, llamado Plinio y quien no cree en el negocio; y un experto japonés, Masato, quien se convierte en el socio del emprendedor colombiano. “El fin es que las personas hagan uso de las recomendaciones hechas en la serie”, dijo Guerra. VANESSA PÉREZ DÍAZ
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EL PRIMER CAPÍTULO TUVO 46.000 VISUALIZACIONES Aunque es una serie animada, Cóndor Space surgió de un caso real de emprendedores que operan una firma de satélites en Chapinero (Bogotá) y ya han hecho lanzamientos desde Kazajistán y Cabo Cañaveral. El interés ha sido tal, que la transmisión del primer capítulo tuvo 46.000 visualizaciones.
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ACTUALIDAD
POR QUÉ ES ÚTIL USAR LA HERRAMIENTA DEL
Network Compartir los datos de un conocido, asistir a reuniones familiares o comentar el estado de los amigos en internet es una práctica que se hace diariamente y que puede ser aprovechada desde una perspectiva profesional. A esto último se le llama networking, una actividad que para CREAME Incubadora de empresas consiste en “trabajar para aumentar la red de contactos”. Aunque el relacionamiento social es algo que la mayoría de los colombianos sabe hacer, por eso en el país hay más de 20 millones de usuarios de Facebook, muy pocas personas en Colombia usan esta actividad desde una perspectiva menos informal, específicamente, para promocionar su perfil profesional o expandir su propio negocio. “Aunque el networking es una actividad que realizamos de manera cotidiana, su uso estratégico por parte de empresarios y emprendedores no ha sido muy recurrente en nuestro país”, indicó María Liliana Gallego Yepes, directora de CREAME Incubadora de empresas, una firma que con el apoyo de la Alcaldía de Medellín, la Andi y la Fundación Proantioquia hace al año cuatro “Jornadas Empresariales de Networking NetMe”, donde asisten 300 personas. Alguna de las razones que explican por qué el networking no es una estrategia masiva en los profesionales colombianos, según explicó Felipe Delgado, gerente de la división de Ventas, Marketing y Tecnología e E-Commerce de Michael Page Colombia, son la seguridad, pues aún hay temor de que se identifique fácilmente a los ejecutivos con foto y
FELIPE DELGADO Gte. de Tecnología e E-Commerce de Michael Page
MARÍA LILIANA GALLEGO YEPES Dir. de CREAME, Incubadora de Empresas
“LA CLAVE NO ES SOLO CONECTARSE A UNA RED, ES TAMBIÉN ASISTIR A LOS EVENTOS E INTERACTUAR CON ESE PÚBLICO OBJETIVO”.
“EL USO ESTRATÉGICO DEL NETWORKING POR EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES NO HA SIDO MUY RECURRENTE EN NUESTRO PAÍS.”
datos de contacto en la web; y la desconfianza, pues no se cree en la información que se publica en este tipo de plataformas. “Redes especializadas como Linkedin son una herramienta espectacular para hacer networking. En Colombia aún falta mucho por crecer en este tema, pues si observamos la penetración que tienen este tipo de páginas en países como Argentina, el uso en el país es muy bajo”, precisó Delgado. El vocero agregó que la importancia de hacer networking radica en la posibilidad de obtener varias ventajas: las redes dan mayor visibilidad, la gente puede percibirlo rápidamente como profesional o como líder de opinión, recibirá referencias del mercado e, incluso, puede lograr una mejor ubicación laboral. Gallego Yepes añadió otra serie de beneficios. “Con un buen networking no solo se administran los contactos. Gracias a esta práctica se afianzan las relaciones personales o comerciales, se dan a conocer las empresas o capacidades profesionales, se difunden los productos o servicios de una compañía, se detectan oportunidades de negocio, se conocen potenciales clientes o aliados comerciales”, indicó. TENGA EN CUENTA...
Para hacer un networking efectivo los especialistas aseguraron que las recomendaciones van más allá de estrategias en la web. En este sentido, la directora de CREAME Incubadora de Empresas precisó que se deben tener a mano tanto tarjetas personales como los medios tecnológicos para compartir información. Así mismo, hay que estar dispuesto a abordar a nuevas personas, tener una actitud abierta para intercambiar información, preparar discursos cortos de presentación, registrar los contactos y realizar seguimiento y recordación con aquellos contactos que se realicen en el networking. Por último, Delgado enfatizó que se debe hacer networking en 360°, es decir, no olvidar alimentar la red de contactos cuando se llegue a ser director, gerente o presidente de una empresa. VANESSA PÉREZ DÍAZ
vperez@larepublica.com.co
18 FEBRERO 2015
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CONSULTORIO
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Lo que debe hacer o evitar al relacionarse ¿Qué es el networking? Es el arte de construir una red de contactos profesionales de calidad, que le aporte en su negocio, incluso, en su vida personal. Es la gestión eficaz de sus relaciones profesionales y personales. Hacer networking es acudir a actividades con el fin de incrementar su red de contactos profesionales y buscar oportunidades de negocio.
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CONSEJOS PARA HILAR SU RED
¿Cuáles son los usos que se le pueden dar al networking? Afianzar la relación con sus clientes actuales, conocerles mejor en un entorno más distendido, dar a conocer su empresa o idea de negocio, darse a conocer con idea de desarrollo profesional, buscar empleo, dar a conocer nuevos productos o servicios de su empresa, detectar oportunidades de negocio, conocer a potenciales clientes, empleados o socios comerciales, retomar el contacto con personas, un menor coste en la creación de una red de contactos, menor inversión de tiempo en la prospección de mercado, estrechar la relación con socios, empleados, colaboradores, y hasta incrementar ventas.
DEFINA UN PÚBLICO OBJETIVO
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Para tener una red efectiva de contactos profesionales no debe tener una masiva y diversa base de datos. Lo recomendado es definir su público objetivo: qué tipos de personas están interesadas en contactar no solo para ofrecerles algo (servicios, productos o información), sino también para recibir algún beneficio de ellas. Debe considerar al grupo por formación académica, cargos y edades para que su discurso sea de interés de todos y no de una minoría.
¿Cómo surgió el networking? El networking lo hemos practicado toda la vida, pero fue en los años 80 cuando en Estados Unidos se incluyó el concepto de networking en los manuales de marketing como una herramienta clave en la planificación para captar nuevos clientes, mejorar las relaciones de las empresas con el entorno, generar notoriedad a bajo coste e incrementar su red de contactos. Esto lo consiguen las empresas teniendo presencia en eventos, dando charlas y conferencias y sobre todo perteneciendo a asociaciones profesionales de su sector y en cámaras de comercio.
SEPARE LO SOCIAL DE LO PROFESIONAL Aunque el principio natural del network es tener una amplia red de contactos hay que diferenciar las personas que están dentro de su grupo de amistades y las que forman parte únicamente de su malla profesional. El Networking no se debe manejar como una red social, es decir, hay que controlar qué tipo de contenidos y comentarios se hacen en la plataforma. Los especialistas aseguran que no es conveniente subir fotos personales o fijar posiciones sobre un tema trivial.
INTERECTÚE CON SU RED DE CONTACTOS
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El networking no solo se trata de tener una red de contactos física o virtual. La estrategia también implica alimentar esa red interactuando con los miembros del grupo mediante la organización y asistencia a eventos, generación de contenidos para compartir y seguimiento a las actividades realizadas por los contactos. “Hay que comenzar a moverse en el círculo donde se mueven tus contactos”, dijo Felipe Delgado de Michael Page.
HAGA APORTES Y SEA ÚTIL AL GRUPO Estar inactivo puede generar pérdida del interés de sus contactos. Aunque la intención no es saturar a la red, debe estar al día con las tendencias y noticias del sector donde se mueve su público objetivo. Haga resúmenes de estudios o presentaciones que pueden ser de utilidad. Así mismo, sea usted el que informa sobre seminarios o encuentros que sirvan de trampolín para expandir el negocio.
NO OLVIDE HACER UN “ELEVATOR PITCH”
123RF
El término hace referencia al tiempo que dura un viaje en ascensor, es decir, menos de 2 minutos. Debe tener la capacidad para resumir en muy poco tiempo qué hace, por qué su idea de negocio es importante y, lo más clave, por qué merece que inviertan en ella. El video o presentación, que subirá a la web, debe tener palabras sencillas y persuasivas. No olvide destacar cuáles son sus ventajas competitivas.
FÉLIX LÓPEZ CAPEL
EXPERTO ESPAÑOL EN NETWORKING Y AUTOR DEL LIBRO “QUIERO SER EMPRENDEDOR”.
¿Qué recomendaciones daría para crear una buena red de contactos? En la oficina: organice bien sus tarjetas. Use tarjeteros grandes para organizarlas por orden alfabético, por sectores, por temas de interés. En el celular o dispositivo inteligente: sincronice su agenda de contactos con el teléfono. En cada nueva toma de contacto, aproveche para enriquecer la información: cumpleaños, pareja, hijos, hobbies o intereses, que le servirán para romper el hielo en la siguiente llamada o reunión. Incluso, hay aplicaciones que permiten escanear las tarjetas de visita de sus contactos. ¿Qué errores deben evitarse en networking? 1. Querer acudir a todos los eventos sin ningún objetivo previo. 2. Repartir y recopilar tarjetas a diestra y siniestra sin tomar notas ni hacer seguimiento. 3. Llevar unas tarjetas desteñidas, fotocopiadas, de papel normal, recortadas. 5. Llegar tarde a un evento e irrumpir en medio de la reunión perdiendo el hilo o salir a mitad de una reunión. Si va, cierre su agenda. 7. Hablar demasiado, sin escuchar a los demás, en un tono de voz alto, interrumpir. 8. Monopolizar una o varias conversaciones sin animar al resto a participar. 9. No saludar personalmente a los organizadores u anfitriones agradeciéndoles la invitación.
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LABORAL
Las mejores empresas formando líderes Si usted se encuentra en la búsqueda de oportunidades laborales donde pueda aprender y mejorar sus capacidades para desarrollarse como un excelente líder, debe tener dentro de su radar a las firmas General Electric (GE), IBM y Procter & Gamble (P&G), que son consideradas como las tres mejores compañías enfocadas en la formación de líderes en el mundo. De acuerdo con el último ranking publicado por el portal Chief Executive en el cual se resaltan a las 40 mejores empresas del mundo para los líderes de 2015, estas organizaciones se destacan no solo por su razón social y sus ágiles movidas empresariales, sino también por la filosofía de creer en las personas. Con esto concuerda la directora asociada de Talengo Colombia, María Fernanda Jaramillo, al comentar que más allá de la razón social de las empresas, lo más importante son las personas, pues estas “son su principal recurso. Cuando las personas están comprometidas con la marca generan un valor adicional, porque creen en lo que hacen”.
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GENERALIDADES QUE COMPARTEN LAS FIRMAS Las empresas que participaron en el conteo realizado por el portal Chief Excecutive tienen ingresos anuales de al menos US$1.000 millones. La reputación que obtuvieron es gracias a cómo son percibidas por sus pares. Al menos 85% de ellas tiene su sede central en Estados Unidos y 64% tienen representación en otros lugares del planeta. Los sectores en los que se desempeñan estas compañías son tecnología, finanzas y salud.
Jaramillo también explica que es muy recomendable que las compañías trabajen en la rotación de sus empleados, la generación de capacidades y de políticas reales y ciertas sobre este tema. Es por esto que la compañía neoyorquina, General Electric, sobresalió como la primera en este ranking, ya que ha desarrollado
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programas enfocados en el desarrollo de liderazgo desde hace más de 60 años y cuenta con una universidad corporativa en Nueva York, un programa propio de aprendizaje para líderes conocido como Global GE y destina más de US$1.000 millones a cursos de generación de capacidades. Jaramillo relata que en el país la empresa se comporta de mane-
POR CIENTO
DE LAS COMPAÑÍAS DESARROLLAN PROGRAMAS DE COACHING Y MONITOREO.
TOP 20 DE LAS EMPRESAS FORMADORAS DE LÍDERES
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2
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4
5 MARÍA JARAMILLO Dir. asoc. Talengo
Jeffrey Immelt
Virginia Rometty
A.G. Lafley
Bruce Kelley
3M
Lowell McAdam
ESTERLINE
6
VF CORPORATION Eric Wiseman
11 Inge Thulin
16 Curtis Reusser
7
SOUTHWEST AIRLINES Gary Nelly
12 XEROX Ursula Burns
J. GALLAGHER 17 ARTHUR J. Patrick Gallagher
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WIPRO LTDA. T.K. Kurien
RAND 13 INGERSOLL Michael Lamach
18 SPRINT Marcelo Claure
9
THE COOPER COMPANIES Robert Weiss
MILLS 14 GENERAL Ken Powell
INTEGRATED 19 MAXIM Tunc Doluca
FOODS 15 HORMEL Jeffrey Ettinger
20 ACCENTURE Pierre Nanterme
CHEMICAL 10 DOW Andrew Liveris
NATALIA ARIAS ZULUAGA Coach personal
Características de las empresas: Generan en ingresos al menos
US$1.000
Tienen su sede en Estados Unidos
millones
85%
Tienen operaciones en distintos lugares del planeta
Fuente: Chief Executive
“GENERAL ELECTRIC ES UNA COMPAÑÍA CON MUY BUENAS PRÁCTICAS EN LIDERAZGO Y EN COLOMBIA CREEN QUE EL TALENTO DEBE CULTIVARSE”.
64%
“EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE LÍDERES, MIENTRAS HAY UNOS LÍDERES QUE SON PASIVOS, OTROS SON MÁS ACTIVOS E IMPOSITIVOS Y ALGUNOS INSPIRAN”.
Kenneth P. Morse visitó Colombia en la primera semana de febrero.
Experto desmonta tres mitos sobre el emprendimiento
1. ¿Se nace emprendedor? “Si vas a España hoy y preguntas: ¿cómo te convertiste en em-
prendedor?, te dicen: es simple, fui despedido. Muchas buenas personas han sido despedidas, no porque no fueran buenas, sino por asuntos estructurales de la economía. Así que los empresarios se hacen, no nacen. Los innovadores se hacen, no nacen”. 2. ¿Se necesita mucho dinero? “No es dinero lo que necesitas. Necesitas agallas, necesitas conocer el mercado, tener buenas relaciones y una reputación de integridad”.
CATALINA FERNÁNDEZ
mfernandez@larepublica.com.co
Gráfico: LR / AG
CONSEJOS
El estadounidense Kenneth P. Morse, uno de los hombres que más sabe de innovación en el mundo, estuvo de visita en Colombia invitado por un grupo de emprendedores en Cali. Durante una entrevista que concedió al diario El País de Cali desmitificó algunas creencias o preconceptos que se tienen sobre el tema del emprendimiento.
ra parecida con sus empleados, ya que General Electric se destaca por sus buenas prácticas en liderazgo y relaciones públicas. “Todo viene desde los altos directivos y la presidenta de GE en Colombia cree que el talento hay que cultivarlo”. La segunda en la lista es IBM. Esta empresa especializada en tecnología lleva más de 21 años enfocada en el liderazgo, la innovación y el desarrollo de patentes. Las compañías que les siguen en el listado son P&G, EMC Insurance, Verizon Communications y VF Corporation, entre otras. Empresas como Dow Chemical, 3M y Sprint, quienes también hacen parte del ranking cuentan con programas de liderazgo desarrollados en sus organizaciones. De estas 40 compañías 52% desarrollan programas de coaching y monitoreo, 49% realizan acciones de desarrollo de competencias, 39% realizan valoraciones y feedback periódicos y 34% tienen programas de alto desempeño gerencial. La gerente para la región andina de Dow Chemical, Celia Gómez, comenta que “formar líderes es uno de los pilares más importantes en Dow con el fin de lograr la transformación que queremos en nuestra organización. La firma está siempre esperando atraer y formar talentos diversificados en el mundo, ya que para hacer la deferencia es necesario consolidar un grupo de colaboradores comprometidos y motivados a través de un estilo de liderazgo”. Por su parte, la vicepresidente de recursos humanos para Colombia de 3M, Tatiana Amaya, afirma que el liderazgo es una prioridad en el día a día de la empresa. Amaya agrega que es de destacar el rol de la mujer dentro de la compañía, ya que de las 44 posiciones más altas 52% son mujeres y 48% hombres.
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LAS MUJERES SON CLAVE EN EQUIPOS DE TRABAJO
3. ¿Los jóvenes son más innovadores que los mayores? “Tengan cuidado. Los jóvenes no lo saben todo. Construyen pequeñas compañías, pero para hacerlas grandes y sólidas deben rodearse de personas que tengan experiencia en negocios. Hay una tendencia entre profesores y
chicos que creen que todo lo que necesitas es una buena idea. Facebook es un buen ejemplo. Marc Zuckerberg tuvo una gran idea, pero si no hubiera buscado la supervisión de gente adulta, con experiencia, no estaría donde está hoy”. COLPRENSA
El experto estadounidense y fundador del centro de emprendimiento del MIT, quien ha estado vinculado con la firma EPM, dice que las mujeres mejoran el rendimiento en equipos de trabajo disfuncionales de solo hombres. “Me di cuenta que los equipos con mujeres tienen mejores estándares, mejoran el posicionamiento en el mercado, generan mayor rentabilidad”.