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PRÓXIMA EDICIÓN: CÓMO ES EL MODELO DE NEGOCIO DE LAS ACADEMIAS DE BAILE Síganos en: @EmprendedoresLR
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MIÉRCOLES 22.7.2015
Christian Vásquez y Giovana Vidal iniciaron con el proyecto hace un año.
H&F LE APUESTA AL NEGOCIO DE LA
PUBLICIDAD TEXTIL P6
EL PAÍS
EMPRESAS ¿DE DÓNDE SACAN SUS IDEAS DE NEGOCIO LOS EMPRENDEDORES?
CONOZCA CINCO APLICACIONES CREADAS EN LAS UNIVERSIDADES
ANGLUS
LA MEZCLA DIVERSIÓN Y EDUCACIÓN SÍ ES POSIBLE
P5 UNIVERSIDADES
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ESTUDIANTES DE LA NACIONAL CREAN UNA MASCOTA ROBÓTICA P4
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Tips para manejar las redes sociales de su empresa
Hacer del mundo un lugar más feliz fue el propósito de los socios fundadores de Anglus, una empresa de jóvenes manizaleños que supieron mezclar la diversión y la educación a través de la tecnología. La firma se dedica a producir contenidos digitales y entre sus productos tiene un videojuego con el que los P2 niños aprenden inglés.
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22 JULIO 2015
MEMORIAS
¿Cuál es la mejor edad para ser un emprendedor? Recientemente, me reuní con un grupo de expertos en emprendimiento con los que discutimos si había o no edad para ser emprendedor. También hablamos sobre cuál sería la etapa de la vida ideal para iniciar un emprendimiento. Una de las conclusiones a las que llegamos es que a pesar de que es común ver gente joven creando nuevas ideas (sobre todo en tecnología), no hay una edad específica para estar motivado a empezar una idea de negocio.
Los estudios segmentan la edad, el género o el estrato social; y los académicos llegan a conclusiones como que el periodo en el que una persona se vuelve un emprendedor oscila entre los 29 años y los 36 años. Una etapa de la vida en donde, probablemente, las responsabilidades familiares son menores, ya se han tenido experiencias laborales previas y hay una estabilidad económica relativa. No obstante, la teoría no funciona en la práctica, pues hay personas que, después de los cuarenta, se dan cuenta que su vocación está encaminada al desarrollo de nuevos conceptos empresariales. Otros, aunque menos frecuentes, son los que se jubilan y buscan en el emprendimiento un estilo de vida y no una forma de volverse rico.
Una de las personas que me acompañaba en la conversación aseguraba que las mujeres creaban más emprendimientos, motivadas por alguna necesidad, mientras que los hombres se centraban n más en los de alto impacto, con el fin de obtener facturaciouraciones elevadas. El emprendimiento miento tiene que ir más allá de una clasificación n académica, más alláá del género, la edad y la estadística. Una personaa tiene que cumplirr con requisitos bá-sicos como orien-tar sus ideas hacia ia lograr proyectos, s, querer mejorar los os entornos, tener ganas de crear oporturtunidades para los de-
más. Los emprendedores también tienen que ser líderes, creativos e innovadores. Las empresas que creen tienen que responder a las necesidades no resueltas de los consumidores, para así poder perdurar een el tiempo y que esto es una garantía del triunfo de los proyectos. proyect Estos Esto personajes tienen prácticamente p prohibido rendirse prohibid pues van a encontrar en su camino mil y una cam forma de fracasar en el intento. int
EMPRESAS
Mezclar diversión y educación sí es posible MANIZALES_Quienes piensan que
la educación y la diversión no van de la mano, pueden estar equivocados. Por lo menos Anglus, una empresa del sector TIC, encontró una fórmula para aprender que usa la tecnología como toque mágico. Al frente de esta firma hay un grupo de jóvenes emprendedores liderado por Ángelo Quintero, el gerente, quien resume la esencia de Anglus en una frase: “nuestro propósito es hacer del mundo un lugar divertido y feliz”. Y en eso se ha empeñado. Anglus es un desarrollador de software especializado, enfocado a generar valor agregado, y de contenidos digitales. Hace unos años un grupo interdisciplinario de estudiantes de las universidades Nacional y Caldas, se dio a la tarea de lanzar ideas para aprovechar la tecnología en algo tan humano como la educación. “Nos dimos cuenta de que en la educación hace falta el concepto de diversión. Estamos acostumbrados a un sistema rígido en el cual la interacción es poca. Queríamos hacer mil cosas”, sostuvo. Pero como estos emprendedores necesitaban recursos, empezaron a apostarle a las convocatorias. En 2013 se ganaron una del
Fondo Emprender y eso les dio el impulso que necesitaban, les permitió empezar a desarrollar productos que solos, dice Quintero, no lo hubieran hecho. Precisamente, el primer desarrollo le dio el nombre a Anglus. “Nace de la palabra
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LA APUESTA PARA ESTE AÑO ESTÁ EN JUEGAULA
anglu que en latín significa inglés y lo escogimos porque nuestro proyecto madre es un videojuego con el cual los niños aprenden inglés”, sostuvo. Con este vieron la luz y lo escogieron porque todos eran malos en el idioma. Entonces quisieron hacer este aprendizaje divertido para los que apenas empiezan a educarse. Anglus nació en un garaje fundado por cuatro jóvenes quienes hoy ya ven
frutos. La firma ha desarrollado otros productos, entre propios (que ofrecen a colegios, ministerios, alcaldías, etc). Uno de ellos es una aplicación que le permite a las víctimas del conflicto armando aprendan sobre la Ley de Víctimas. Tienen otro para Bancóldex dirigido a empresarios y buscan mejorar la plataforma de juegos para aprender inglés. TERESITA CELIS A.
tcelis@larepublica.com.co
Anglús empezó en un garaje. Ya tiene una sede y allí labora un grupo de 13 jóvenes. CORTESÍA
En desarrollos digitales, la apuesta que tiene Anglus está en Juegaula, una plataforma en la cual los niños encuentran juegos educativos. “La idea es que cuando entren a Internet encuentren contenidos educativos que les llame la atención a través del juego, y a la vez aprendan”, dice Ángelo Quintero.
ÁNGELO QUINTERO GERENTE ANGLUS
“NOS DIMOS CUENTA QUE EN LA EDUCACIÓN HACE MUCHA FALTA EL CONCEPTO DE DIVERSIÓN. ESTAMOS ACOSTUMBRADOS A UN SISTEMA RÍGIDO EN EL CUAL LAS POSIBILIDADES DE INTERACCIÓN ES REALMENTE POCA. POR ELLO LE APOSTAMOS AL SECTOR”.
$8.000 PRECIO
EN PROMEDIO DE UNA APLICACIÓN DE LOS JUEGOS EDUCATIVOS DE ANGLUS. GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA - DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO PRESIDENTE EMÉRITO DIARIO LA REPÚBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO EDITORA: MARÍA ALEJANDRA SOLANO -.PERIODISTAS: TERECITA CELIS, IAN SIMMONDS, XIMENA GONZÁLEZ,MAYERLYN BAUTISTA - DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO LA REPÚBLICA - FOTOGRAFÍA: Colprensa - Leonardo Garzón - 123RF - Cortesías - OFICINAS: Calle 25D Bis No. 102A63. Bogotá D.C. Colombia Conmutador (1) 4227600. Oficina Centro 3344768-3422324. Barranquilla: (5) 3582562- Cali: (2) 6616657- Cartagena: (5) 6642680 - Manizales: (6) 8720900 - Medellín: (4) 3359495 - Pereira: (6) 3245128 - Bucaramanga: (7) 6322032. Editorial El Globo S.A. El contenido del periódico EMPRENDEDORES es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the newspaper EMPRENDEDORES is property of EDITORIAL EL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPY RIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A. Bogotá, Colombia - No.20 - ISNN 2382-5049 www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co Las opiniones expresadas en los artículos que firman los colaboradores son libres y de ellas son responsables sus autores. No comprometen el pensamiento editorial de EMPRENDEDORES.
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Los gestores del proyecto. CORTESÍA
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INNOVACIÓN
Eonic combate el miedo de los niños a la oscuridad
JAIRO ALBERTO LEAL PALACIO DOCENTE UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
“LA MASCOTA ROBÓTICA EONIC CREADA POR MIS ESTUDIANTES BUSCA DAR AL NIÑO SEGURIDAD, GRACIAS AL CAMPO LUMINOSO GENERADO POR ESTE NOVEDOSO JUGUETE DE LUZ”.
CALI_El miedo que los niños le tienen a la oscuridad ya no será un problema para los padres, pues estudiantes de la Universidad Nacional crearon una mascota robótica para acompañar a los más pequeños. Inspirados en los videojuegos y en el futurismo David Javela, Sebastián Medrano, Gianni Viganego y Juan Camilo Quintero, le dieron vida a Eonic, una mascota alienígena. “Eonic es un juguete lumínico de acompañamiento nocturno para niños de 5 a 10 años de edad. Su forma fue abstraída de la iguana”, explicó Juan Camilo Quintero, uno de sus creadores. La mascota funciona con un brazalete de silicona que lleva en la mano el niño que la utiliza, cuenta con un motor auxiliar que aumenta automáticamente la energía cuando es necesario, tiene rodamientos y sistemas que hacen que se mueva en todas las direcciones y funciona con una pila de 5 voltios. Según Gianni Viganego, cuando los niños se levantan, la mascota va adelante de ellos y los guía a través de un sistema de 100 luces, por lo
que este robot es ideal para iluminar corredores. “La idea es que el juguete esté ubicado al lado de la cama y el niño use la manilla cuando se vaya a dormir. Si el pequeño quiere levantarse en la noche y salir del cuarto, solo oprime el botón que se encuentra en la parte superior de la manilla y así se enciende la luz”, agregó Viganego. En el modelo elaborado en la asignatura Laboratorio II, de la Escuela y el Programa de Diseño Industrial de la Facultad de Artes de la Universidad Nacional. Estos cuatro emprendedores tardaron cerca de un mes y una semana, y realizaron una inversión de $250.000, contando las impresiones, el banner y los materiales que se usaron en la elaboración del modelo. Para su elaboración, utilizaron cartón industrial, masilla artística, hueso duro, pinturas en aerosol y poliestireno termoformado para los ojos. “Usamos bombillos led conectados a una batería de 9 voltios. Para el sistema electrónico interno utilizamos partes de un carro a control remoto y las adaptamos al modelo”, explicó Quintero.
Aunque no han pensado sacar a Eonic al mercado creen que podría llegar a costar entre $150.000 y $250.000. Pues el precio varia cuando se realiza en gran cantidad. Sin embargo, Quintero aseguró: “no hemos contemplado la posibilidad de que salga al mercado, si se diera la posibilidad creemos que tendría gran acogida por los niños ya que de por si su forma es atractiva para este mercado”. También cree que este un juguete perduraría por mucho tiempo en los hogares. Si este pequeño alienígena llegará a salir al mercado sería una de las grandes soluciones para evitarle a los padres tener que levantarse cada que su hijo quiera salir al baño en las noches o ir de un cuarto a otro. La forma y luminosidad del objeto no sólo le daría a los niños seguridad sino que además de salir solos de su habitación se sentirán como si estuvieran jugando. XIMENA GONZÁLEZ
xgonzalez@larepublica.com.co
Eonic c uenta con un sistema de 100 luces. CORTESÍA
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CREATIVIDAD C REATIVIDAD E INNOVACIÓN POR MEDIO DE LUCES La mascota robótica diseñada por estos emprendedores se diseñó en el marco de un taller que buscaba crear prototipos partiendo de la luz. Por ello Eonic funciona a través del direccionamiento que le dá el niño con un haz de luz infrarroja que transmite desde la manilla y es ese sensor que permite que siga adelante e ilumine el camino.
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MIL PESOS
FUE LA INVERSIÓN DE ESTOS EMPRENDEDORES PARA LA ELABORACIÓN DE LA MASCOTA.
TECNOLOGÍA
Domicilios.com ha vendido US$25 millones por la red CALI_Pedir
comida a domicilio ya no será tan complicado para los que tienen que buscar en el directorio o en el volante. Por eso, Miguel McAllister, Pablo González y José Calderón, idearon una solución rápida con la que se puede solucionar este dolor de cabeza.
Hace unos meses estos emprendedores crearon Domicilios.com, una guía completa de restaurantes. La idea de estos emprendedores inició en 2007 y se usaba solo para pedidos en Bogotá, sin embargo, después de una evolución, se transformó
en una plataforma para online. Esta herramienta de fácil acceso cuenta con más 3.000 restaurantes inscritos en Colombia, Ecuador y Perú y recibe en promedio mensual cerca de 2,7 millones de visitas. “Somos un aliado en tecnología y mercadeo para los restau-
rantes. Nuestra principal función es traer más usuarios a nuestros aliados. Con nuestro servicio ayudamos a los restaurantes a reducir costos y estandarizar sus procesos de recepción de órdenes ya que al automatizar los pedidos, los errores se reducen significati-
vamente”, indicó Miguel McAllister, cofundador y gerente de tecnología de Domicilios.com. Con 650.000 platos atendidos al mes, Domicilios.com es la empresa líder en pedidos de comida por Internet en la región. XIMENA GONZÁLEZ
xgonzalez@larepublica.com.co
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EMPRESAS
¿De dónde sacan sus ideas de negocio los emprendedores?
IVÁN ASEGURADO SOCIO FUNDADOR DE CUCUTOYS
“QUIÉN SERÁ EL PÚBLICO OBJETIVO DE TU EMPRESA, ELABORAR UN BUSINESS PLAN, ETCÉTERA. HAY MUCHAS VARIABLES UNA VEZ QUE DECIDES LANZARTE A MATERIALIZAR ESA OCURRENCIA”.
ISABEL CAÑELLES ESCRITORA
“AUNQUE LA DECISIÓN DE PONER EN MARCHA EL PROYECTO LA TOMÉ ENTRE ENERO Y FEBRERO DE 2015, LA IDEA INICIAL FUE VARIANDO BASTANTE A LO LARGO DE LOS MESES”.
LIMA_El primer paso es la ocurrencia. Detectar una necesidad no cubierta y resolver la ecuación para dar con una solución que, además, te reportará ingresos. No parece sencillo, ni tampoco ponerla en marcha. Carlos Jordana se confiesa usuario de moda en Internet. Pero, como cliente en la Red le faltaba un buscador que le permitiera encontrar en un click a la prenda que estaba buscando. Por eso, a finales de 2014 y a raíz de perder su anterior empleo, decide poner en marcha esa idea que le rondaba en la cabeza desde hacía tiempo. Jordana conocía el sector, porque había trabajado en él durante años, y su socio, Jorge Fernández, era experto en márketing. Diez meses después de ese salto al mundo emprendedor, su start up va tomando forma, “porque una cosa es que tu idea sea buena, y otra es que sepas rentabilizarla”, advierte Jordana. Las ideas son caprichosas, pero también abundantes. Puedes tener una ocurrencia leyendo la prensa, en una reunión con amigos, de turismo en otro país y de tu experiencia como consumidor. Arturo de las Heras, director general del Centro de Estudios Financieros (CEF), considera que “de una carencia detectada pueden surgir excelentes oportunidades de negocio. Si como cliente tienes una necesidad que no logras cubrir con las opciones que el mercado pone ante ti, ahí podría estar el germen de una buena idea empresarial”. Ésto sería sólo el principio. “Luego tendrías que asegurarte de que nadie (o muy pocos) cubren esa carencia, que
la necesidad no es solo tuya sino compartida por un número suficiente de personas y, finalmente, que tu idea va a ser capaz de resolver ese problema de una forma eficaz y más barata que los demás”. “Tener la idea es sólo el primer paso. Después tienes que ponerla en marcha, planificar bien cómo será tu empresa, quién será tu público objetivo, elaborar un business plan, etcétera, hay muchas variables una vez que decides lanzarte a materializar esa ocurrencia”, explica Iván Asegurado, socio fundador de Cucutoys, un marketplace de juguetes para niños. No hace falta tener la mejor de la idea, o una ocurrencia disruptiva para poner en marcha una empresa de éxito. “Si se hace bien, si se trabaja esa invención, puede terminar siendo una compañía estable. Lo difícil es dar con ella y que sea capaz de ofrecer algo diferente al usuario, que le aporte valor. GESTIÓN
1891 CREAN
LO QUE HOY SE CONOCERÍA COMO UN COCHE ELÉCTRICO. UNO DE LOS PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS.
El segundo paso es la puesta en marcha. 123RF
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INNOVACIONES QUE NACIERON EN OTRA ÉPOCA Douglas Engelbart inventó el ratón del ordenador antes de que se necesitara. No recibió ninguna contrapartida por su idea, porque la propuso antes de tiempo y cuando todos comenzaron a usarlo, la patente había caducado. También, las investigaciones sobre electricidad inalámbrica que desarrolló Nikola Tesla en EEUU nunca llegaron a aplicarse en el mundo real.
INNOVACIÓN
Estos son los mejores países para empezar negocios Si hubiera que elegir los países más emprendedores del mundo, los expertos apuntan a Estados Unidos, Israel, Reino Unido y Alemania. Aunque también consideran a China. Estados Unidos, Israel o Reino Unido. Hay países y sobre todo ciudades que enarbolan la bandera del emprendimiento y han construido un ecosistema propicio para ello. España gana posiciones, aunque aún queda camino por recorrer. Steve Jobs no sólo contó, en su momento, con una gran capacidad de innovación y altas dosis de creatividad, trabajo y esfuerzo para dar a luz a Apple; también tuvo el privilegio de emprender en un ecosistema
LIMA_
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Capacidad de financiación, talento, y otros emprendedores son ingredientes clave para que la creación de empresas sea un éxito.
propicio para ello: Silicon Valley. Un escenario que muchos han querido replicar sin éxito, y que ha servido de inspiración a otros tantos para poner en marcha sus propias comunidades de creadores de start up. Si hubiera que elegir los países más emprendedores del mundo, los expertos apuntan a Estados Unidos, Israel, Reino Unido y Alemania. Aunque también consideran a China, porque “hay muchas posibilidades y oportunidades, emprender es fácil y la gente cuenta con una mentalidad afín al riesgo”, explica Paris de L’Etraz, director del Venture Lab de IE Business School. Y eso a pesar de su opacidad, apun-
ta Javier Megias, CEO y cofundador de Startupxplore. “En cada país hay siempre un componente emprendedor”, dice Sebastièn Chartier, CEO de Crea Venture, lo que se necesita para desarrollar ese potencial son una serie de factores, como la cultura y la financiación, que apoyen la construcción de un ecosistema adecuado. En este sentido, “España siempre ha tenido poca cultura emprendedora, pero la crisis económica ha empujado a muchos a montárselo por su cuenta”. Uno de los principales aspectos que convierte a un país o a una región en un lugar ideal para emprendedores es la densidad. GESTIÓN
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EMPRESAS
textil GRUPO H&F VIO EN LA PUBLICIDAD
UNA OPORTUNIDAD BOGOTÁ_ Con $300.000 en el bol-
sillo, la idea de hacer empresa y el gusto por la marroquinería, Christian Vásquez y Giovanna Vidal comenzaron a desarrollar el proyecto que hace un año y medio se consolidó como el Grupo H&F, empresa dedicada a la publicidad con textiles. Aunque su idea principal no fue trabajar en ‘merchandising’, ya se consolidaron, con más de siete socios permanentes, como un ‘start-up’ publicitario en el Valle del Cauca y otras ciudades del país. Vásquez y Vidal se dedican a la confección de productos publicitarios como maletines, canguros, tulas y chalecos, entre otros. A la fecha, estos dos empresarios han sumado a su portafolio de artículos souvenirs importados como bolígrafos, baterías recargables, ’selfie sticks’ y mugs, junto con la asesoría y consultoría empresarial en temas de publicidad y mercadeo. Hace algunos años, cuando estos dos caleños se conocieron, adquirieron un pequeño taller de marroquinería y comenzaron a diseñar bolsos para mujeres y algunas boutiques del Valle del Cauca , bajo el nombre de Happy&Fresh. “De ahí surgió la idea de Grupo H&F, cuando vimos una nueva oportunidad de negocio para dar a conocer nuestros
EMILIANO MOSCOSO FUNDADOR DE SIERRA NEVADA
MARÍA ISABEL MARCHANT GERENTE GENERAL DE FCBMAYO
JACOBO ÁLVAREZ DIRECTOR EJECUTIVO DE PUBLICIS COLOMBIA
“MUCHAS VECES, CUANDO UNO DECIDE EMPRENDER, SE ENCUENTRA CON QUE DEBE CAMBIAR SU IDEA POR UNA QUE SE AJUSTE MÁS A LAS CAPACIDADES QUE SE TIENEN O A UNA QUE SEA MUCHO MÁS PROVECHOSA.”
“LA VIDA SIGUE TENIENDO MOMENTOS ‘OFF’Y ‘ON’Y UNO NO DEJA DE SER PERSONA NI UTILIZAR PRODUCTOS TANGIBLES. LO IMPORTANTE ES VER QUE ESTOS SEAN ÚTILES Y APORTEN AL DÍA DÍA DE LOS CONSUMIDORES.”
“LA NECESIDAD DEL MERCHANDISING SIEMPRE VA A ESTAR Y ES UNA ESTRATEGIA, IGUAL QUE LA PUBLICIDAD DIGITAL, PARA QUE LA MARCA ESTÉ MÁS PRESENTE EN LA MENTE DEL CONSUMIDOR”.
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SUS PRODUCTOS SON 100% MANO DE OBRA COLOMBIANO Los cofundadores del Grupo H&F, Christian Vásquez y Giovanna Vidal, hacen un especial énfasis en que sus productos son 100% mano de obra colombiana. Es por esto que esperan poder crecer y tener una estructura más grande por todos los departamentos (diseño, producción, calidad, recursos humanos), con el fin de convertirte en un foco de generación de empleo y desarrollo principalmente en Cali y el departamento. productos a través de otras empresas. Hacemos lo mismo que antes, pero con publicidad.”, comentó Vásquez. Para llegar a donde están hoy, estos dos emprendedores han invertido aproximadamente $12 millones. “Aunque suena poco, como empresarios hemos tenido que sudarla. Hace años era solo un sueño, y nuestra pasión siempre ha sido confeccionar pero teníamos que pensar en un modelo que fuera más estructurado y sostenible. Somos una compañía que ha crecido, hemos podido conocer del mundo de los negocios”, relató Vásquez. Un cambio de modelo favoreció a Vásquez y Vidal, que pasaron de tener un taller con una capacidad de producción de entre 20 y 40 bolsos a satélites de confección especializados con capacidad para hacer más de 5.000 productos, con los que satisfacen de forma constante a
siete clientes en el Valle del Cauca y Popayán y otras pequeñas y medias empresas, entre las que se destacan el Grupo Aldor, Ortodoncia para Todos, Grupo G&G Consultores y Sun Colors. Aunque sería impreciso hablar de costos y precios exactos, ya que todos varían dependiendo del producto, Vásquez explicó que para una orden de entre 50 y 100 morrales, cada uno, dependiendo del tipo de lona y diseño del mismo, podría oscilar entre $25.000 y $45.000. Este cofundador también comentó que los precios de sus productos varían dependiendo de los paquetes de pedido, que van de 0 a 50 unidades, 50 a 100, 100 a 500, 500 a 1.000 unidades y de 1.000 en adelante. Aunque sus productos van dirigidos a empresas, el fin de su función es llegarle a los usuarios. Según Vidal, el valor que le están generando a su marca parte de una investigación de mercado donde se dieron cuenta que mucha de la competencia se había dedicado solo a importar o fabricar y vender los productos, esperando que los clientes llegaran por ellos. “Nosotros buscamos llegarle a nuestros socios de forma mucho más profesional, con un portafolio muy diverso y ajustable a sus necesidades, recordando siempre que nuestros productos son 100% hechos en Colombia. No queremos hacer que el presidente o el gerente se sienta feliz porque está regalando algo, sino que realmente se genere un impacto en el consumidor final”, agregó la cofundadora. Los resultados hasta el momento son buenos y, como lo afirman sus cofundadores, Grupo H&F tiene una estrategia sostenible pensada en la publicidad a través de la confección textil. “Pero todavía seguimos en la lucha”, comentó Vásquez. “Cada día trabajamos para que la empresa sea sostenible, siempre hay que echarle lápiz y números para tomar decisiones”.
1.000 UNIDADES ES UN APROXIMADO DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
NICOLÁS ARIAS
nicolasariasacosta@gmail.com
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EDUCACIÓN
Cinco cosas que debe saber para emprender
Christian Vásquez y Giovanna Vidal, comenzaron hace año y medio con la empresa.
LIMA_Hoy en día, pareciera que el mensaje mediático de moda es: “emprende y vencerás.” El emprendimiento se percibe como un instrumento ideal para romper el status quo, como la llave que abre la puerta a la movilidad social. No obstante, en algunos países de la región este ideal resulta contradictorio con la realidad, ya que en la actualidad la mayoría de los emprendedores en América Latina provienen de una clase social privilegiada. Así las cosas, la desigualdad social se vuelve aún más tangible cuando hablamos de emprendimiento y la clase media continúa en la búsqueda de mecanismos que le permitan acceder a este nuevo mundo empresarial. Si bien es cierto que la creación de una sociedad emprendedora no es una tarea sencilla, también es cierto que durante décadas los países latinoamericanos han enfocado sus esfuerzos en crear una clase media que se atreva a innovar. Ante este escenario vale la pena preguntarnos ¿Puede ser el emprendimiento una herramienta para la movilidad social? ¿Deben existir políticas públicas para promoverlo? y ¿Cómo hacerlo?
Para intentar responder estas preguntas aquí encontrarán cinco cosas que los responsables de las políticas públicas necesitan tener en mente cuando hablamos de emprendimiento en América Latina: primero se plantea que no todos los emprendedores son Steve Jobs, el emprendimiento, como lo retrata la cultura pop, sintetiza el ideal del capitalismo competitivo, como segunda medida no existe política de fomento al emprendimiento “uni-talla”, se debe contar con una política de fomento al emprendimiento que trascienda las clases sociales y orígenes étnicos, además los emprendedores necesitan de contactos, también hay que tener en cuenta que hacer negocios en América Latina es costoso, y por último tener en cuenta que la educación es la clave para emprender.
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GESTIÓN
CLIENTES
A LOS QUE SE LES TOCA LA PUERTA PUEDEN SIGNIFICAR 10% DE LAS GANANCIAS .
EL PAÍS
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LAS CLAVES PARA INNOVAR EN AMÉRICA LATINA Latinoamérica está llena de “emprendedores por necesidad” quienes empiezan su propio negocio no por gusto, sino porque no encuentran fuentes de trabajo formales. Operan en el mercado informal y el ingreso que reciben suele ser un salario modesto. Las políticas públicas, deben aspirar a vincular a clases de menores recursos en el emprendimiento.
La educación compensa las desventajas relacionadas con el origen social. RIPE
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Redes so EMPRESAS
SÍ, PERO DE MANERA ORGANIZADA Y CON ESTRATEGIA PEREIRA_ Uno de los factores que
suelen tener en cuenta los emprendedores, cuando inician su negocio, es reducir costos operativos al máximo. Estos se traducen en arriendos, servicios públicos, limpieza, entre otros. Un ahorro aquí permite arrancar una empresa sin mucha deuda ni compromisos económicos que pueden enredar la operación. Permite, de paso, enfocar los recursos a la esencia del negocio y darse a conocer. Y si de ahorro se trata, bajo la necesidad de que el mercado conozca lo que se hace, las redes sociales aparecen como la mejor herramienta en ese fin y aprovecharlas es el reto. Pero esto no puede ser de cualquier manera. Emprendedores consultó expertos en temas de tecnología y si bien reconocen que hoy no hay recurso más poderoso para ‘atrapar’ seguidos y posibles consumidores como las redes sociales, esto debe realizarse de manera orde-
nada y obedecer a una estrategia. Lo que señalan los entendidos en el tema es que existen unos canales para masificar el acceso a los servicios de publicidad, sin incurrir en mayores costos, y permiten dar a conocer productos, servicios y marcas. Sin embargo, la efectividad del uso de las redes sociales para mercadeo, depende en un alto porcentaje de cómo se llega a ese público que va y viene sin parar por la Internet. “No es usarlas a la loca. Se debe tener una estrategia clara para ello en el sentido de a quien queremos llegar, qué redes sociales, de acuerdo con mi merca-
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MILLÓN
DE FANS EQUIVALDRÍA A US$3,6 MILLONES DE INVERSIÓN PUBLICITARIA EN OTROS MEDIOS .
do, pueden ser más efectivas y cómo se da un valor diferenciador a la conversación para llamar la atención de seguidores, porque, de lo contrario, se puede pasar desapercibido”, sostuvo Andrés Julián Gómez Monte, director de Consultorías 360º. Las gestiones de las marcas en Internet exigen cuidado, habilidades y destrezas que se deben trabajar porque un error allí puede ser fatal para la reputación empresarial, uno de los factores más difíciles de recuperar cuando se pierde. Algunos indican que la presencia de un community manager es importante, pero no puede ser una rueda suelta. “Él debe ser el operador de la estrategia y hacer parte de ella, pero no su creador. Esta debe ser el producto del trabajo de toda la organización, en este caso de los dueños del negocio”, sostuvo, Polkan García, experto en tecnología. TERESITA CELIS A.
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Andrés Julian Gómez, director de 360°.
CORTESÍA
CONTENIDOS PUEDEN SER MUCHO MÁS EFECTIVOS Andrés Julián Gómez Montes, director de Consultorías 360° considera que pueden ser más efectivos, que una publicidad o mandar promociones por las redes sociales, los contenidos de valor como videos o blog para ganar seguidores. “En la medida en que se crea comunidad se ganan seguidores y fidelidad. Para una empresa grande como Nike tener un millón puede ser un fracaso, pero para un emprendedor que apenas empieza lograr 5.000 es un éxito”, agregó. Señala que los contenidos deben tener regularidad, pero tampoco se debe llegar a la saturación.
INTERNACIONAL
Hay que conocer y segmentar a los nuevos clientes
REUTERS
Hay que escuchar, conocer y analizar las necesidades insatisfechas de los posibles consumidores.
CARACAS_Los emprendedores implementan sus ideas, en la mayoría de los casos, sin estudios de mercado presumiendo que su idea es maravillosa y, por ello, su emprendimiento va a ser exitoso. Tampoco segmentan su mercado objetivo. Uno de los errores más grandes que he observado en mis clientes, mis estudiantes y emprendedores con los que he conversado es que creen que todo el mundo piensa como ellos y se enamoran de sus productos o servicios olvidándose que estos deben satisfacer una necesidad de mercado que es definida por
los consumidores y no por el emprendedor. A los emprendedores les corresponde entender que los clientes no compran tecnología, un producto o un servicio per se; ellos compran un producto o servicio que satisface una necesidad real de sus clientes. Por ello, el valor de un producto no es definido por el emprendedor sino por sus clientes. Esta realidad hace que los estudios de mercado y las estrategias de segmentación sean vitales para el éxito de los emprendimientos. Todas las empresas exitosas tienen algo en común que siempre menciono y nunca dejaré de reafirmar. Estas empresas escuchan a sus clientes y entienden
sus necesidades para desarrollar una oferta única basada en sus requerimientos. El emprendedor no tiene dinero para costosos y largos estudios de mercado. Con la mayoría de mis clientes hemos desarrollado proyectos de investigación de mercado que se ajustan al tiempo y a sus presupuestos. No podemos perder el norte buscando toda la información, ya que la información es costosa e imperfecta. El emprendedor debe aprender a recolectar y tomar decisiones con información que sea suficientemente buena. Mentor de Emprendimiento (Iesa), MBA (Universidad de Emory). EL MUNDO
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LEONARDO VILLA GERENTE CONSULTORES TECNOLÓGICOS
“ES IMPORTANTE PARA EL EMPRENDEDOR FOCALIZAR Y SEGMENTAR, ES DECIR, A QUÉ CONSUMO QUIERE DIRIGIRSE CON LOS MENSAJES. DE LO CONTRARIO NO ES EFECTIVO Y TIENE DESGASTE”.
Polkan García, experto en tecnología y redes sociales.
Moncada de Viral Laboratorio creativo.
CORTESÍA
CORTESÍA
ALEXÁNDER CADAVID DIRECTOR EJECUTIVO DE PARQUESOFT
“LAS REDES SOCIALES SON MÁS EFECTIVAS QUE LOS ANUNCIOS EN LOS MEDIOS TRADICIONALES. PRIMERO PORQUE SON DE FÁCIL MANEJO Y PORQUE LLEGAN A UNA CANTIDAD MUY AMPLIA DE PÚBLICO”.
HAY QUE ESCOGER LAS REDES POR EL MERCADO
NO SON PARA VENDER SINO PARA INTERACTUAR
Lo que señala Polkan García, experto en tecnología es que las redes sociales se pueden segmentar de acuerdo al mercado al que emprendedor se dirige. “La publicidad o los contenidos pueden tener más efectividad y lograr más seguidores si el emprendedor hace un estudio y establece en cuál red puede hacer más presencia porque hay un mayor número de usuarios a los que les puede interesar que producto que vende. Eso va a ser más valioso en la medida que le habla a un público especializado y la estrategia está más dirigida y puede generar ahorro”, sostuvo.
Érika Moncada de Viral Laboratorio Creativo señala que lo primero a tener por los emprendedores es que las redes sociales no son para vender. “No están diseñadas para eso y a la gente no le gusta entrar allí para comprar. Son, básicamente, informativas y para interactuar con los seguidores”, dijo. Señala que los contenidos deben ser de calidad para ganar confianza. “Cuando se tenga el público capturado se redirecciona a la página web y aquí ya encuentra los productos y se pueden generar las compras. Eso se denomina marketing 3.0”, señaló la experta.
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EMPRESAS
Colillas de los cigarrillos ahora son carátulas PEREIRA_ Desde hace dos años, un grupo de estudiantes de la Universidad Tecnológica de Pereira se dio a la tarea de implementar un programa de reciclaje con el objetivo de reutilizar las colillas de cigarrillos. El proyecto, que nació a partir de la curiosidad de Javier Eduardo Santa y Daniel Zapata, estudiantes de Ingeniería Industrial, por el tema de la transformación de productos, ya está recogiendo sus frutos. Desde hace un mes, estos dos jóvenes, acompañados de Andrea Chica, estudiante de Administración Ambiental, Santiago Preciado, estudiante de Tecnología Química y Manuela Valencia, estudiante de diseño gráfico de la Fundación Universitaria del Área Andina, están recolectando las colillas en tres contenedores instalados ubicados en bares de la ciudad. Allí, los fumadores depositan las colillas, que luego son recogidas y transformadas en pasta dura para carátulas de cuadernos. En el proceso, un organismo vivo, en este caso hongos, ayuda a la degradación del residuo, que al quedar libre de impurezas se mezcla con otros productos para crear la pasta.
FINANCIACIÓN
activos productivos y financieros que promuevan sus oportunidades de crecimiento. Es así, como ‘Clics por sueños’ busca que a través de un clic los colombianos que deseen cooperar con estos microempresarios ingresen a una plataforma tecnológica donde podrán hacer contribuciones económicas que van desde los $25.000. Las personas que deseen ingresar a la página y entregar sus donaciones, podrán hacerlo a través del Url www.clicsporsueños.org.
“La expectativa de recolección ya la superamos hace rato, porque en 25 días, uno de los contenedores, que tiene capacidad para 10 mil colillas, estaba lleno, y con ellas realizamos la prueba piloto”, explicó Javier Santa. Además de los contenedores, los integrantes del colectivo ‘Mi Colilla, Nuestra Ciudad’, se tomaron la plaza de Bolívar, y allí recolectaron, en una tarde, 2637 colillas. “La idea es consolidar el colectivo como una fundación, además de las carátulas vamos a utilizar el material para construir unas esculturas que sensibilicen a los ciudadanos sobre el daño que le causan al medio ambiente estos residuos, queremos buscar una solución sostenible porque no estamos perjudicando de manera silenciosa”, comentó Daniel Zapata.
COLPRENSA
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Iniciativa de la ONU busca impulsar emprendimiento en las regiones BOGOTÁ_La Organización de Naciones Unidas (ONU) lanzó una nueva campaña que busca mitigar el efecto del desempleo en las regiones del país, fortaleciendo el emprendimiento y las unidades productivas de pequeños microempresarios. Como una salida a las crisis económicas que enfrentan diariamente muchas familias en Colombia, la iniciativa ‘Clics por Sueños’ apoyará a 100 emprendedores en situación de vulnerabilidad de Barranquilla, Tumaco, Cartagena, Ibagué y Villavicencio. El objetivo es fortalecer sus microempresas,
por medio de crowdfunding o financiación colectiva, lo que les permite garantizar o tener tranquilidad sobre uno los temas más complejos de los pequeños empresarios como es la financiación. Según Fabrizio Hochschild, coordinador Residente y Humanitario de la ONU en Colombia, una de las principales barreras que impiden la inclusión productiva y financiera de ciertos grupos poblacionales está relacionada con la baja acumulación de capital económico. Esto, explicó el directivo, restringe el acceso a
Estudiantes reutilizan las colillas. COLPRENSA
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PEDRO WIGHTMAN DOCENTE Y DESARROLLADOR
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“LOS ESTUDIANTES SIEMPRE ESTÁN BUSCANDO NUEVAS MANERAS DE INTERACTUAR. CON EL CRECIMIENTO DEL INTERNET, SE HAN DESARROLLADO NUEVOS CANALES DE COMUNICACIÓN COMO LAS APPS”.
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UNIVERSIDAD DEL NORTE
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
Uninorte.co brinda, entre otros aspectos, el horario de clase de los estudiantes, el salón y el docente asignado, así como las calificaciones del semestre y los eventos de la institución.
Con Do it!, aplicación creada por el centro de sistemas del alma máter, puede encontrar con noticias relacionadas a emprendimiento, convocatorias y demás para estudiantes y egresados.
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APP TECNOLOGÍA
ANDREA VILLEGAS COMUNICADORA SOCIAL EN TICS
“EL USO DE LAS APLICACIONES, TARDE O TEMPRANO SE CONVERTIRÁ EN UNA NECESIDAD DE LOS CENTROS EDUCATIVOS. INCLUSO, NO EXTRAÑARÍAN LAS CLASES A TRAVÉS DE ESTOS MÉTODOS”.
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UNIVERSIDAD NACIONAL
UNIVERSIDAD DE LA COSTA
Con iUn, desarrollada por iUNDev, busca brindar apoyo a las actividades académicas de la institución, con información de todo lo que ocurre al interior de la UN con la facilidad de un teléfono móvil.
A través de esta fácil e interactiva aplicación, los estudiantes pueden acceder a sus notas académicas, además de revisar las noticias más importantes de la universidad y el calendario académico.
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EMPRENDER
Innovador o cautivo, ¿qué tipo de emprendedor eres? MADRID_El
EXPANSIÓN
Visionario Jeff Bezzos es un ejemplo de emprendedor innovador. Se anticipó al potencial de Internet con Amazon.
contexto social, el sector, la formación... la fórmula del perfecto emprendedor no existe, pero sí se aprecia un diferencia entre aquellos que quieren cambiar el mundo y los que sólo quieren ganar dinero. Los líderes y los emprendedores comparten una cuestión para la que aún no existe una respuesta definitiva: “¿Nacen o se hacen?”. Si ambos son fruto de la lotería genética, de la formación o de un plan meticulosamente trazado es aún un misterio que, en el caso de los emprendedores, el Consejo Internacional de Empresarios y Emprendedores
(Entreps), está tratando de desvelar analizando, sólo en Europa, el ADN de 10.000 personas que han sacado adelante su empresa. Mientras tanto, otros expertos en emprendimiento no cejan en su empeño de analizar cuál es el patrón de emprendedor que mejor encaja en un ecosistema en el que caben desde start up tecnológicas a pymes de toda índole. Iñaki Ortega, el director de Deusto Business School, hace una referencia al Global Entrepreneurship Monitor (GEM) y señala que existe cierto consenso en los estudios académicos sobre la personalidad de los que ponen en marcha un negocio: “Propenso al riesgo, innovador y buscador de oportunidades”.
Este emprendedor libre con inquietud por cambiar la sociedad en la que vive, contrasta con lo que Ortega denomina estabulado, acostumbrado a vivir en ecosistemas hiperprotegidos. Añade además que la jerga ligada a este entorno, como aceleradoras, incubadoras o business ángel le incomoda: “Emprender no tiene que ver con un espacio hiperprotegido, quien crea un negocio no es un ave de corral, sino un animal en la selva de la economía con competencia y enfrentado a un conflicto creador”. Tiene que ver con superar obstáculos: son personas a las que mueve un interés, cambiar la vida de los otros. EXPANCIÓN
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UNIVERSIDAD EAN
UNIVERSIDAD JAVERIANA
UNIVERSIDAD NUEVA GRANADA
Con la app institucional, puede analizar el catálogo institucional de la biblioteca, compartir imágenes y videos de los eventos académicos e incluso ver y descargar tareas.
JaveMóvil es la app institucional para estudiantes de la Javeriana. En ella, puede encontrarse información de lo que ocurre en el centro académico, así como conocer horarios y lugares de clase.
Acceso al directorio telefónico de la universidad, conocer la ruta del tren que lleva hasta la institución y escuchar la emisora Umng Radio, son algunas de las funcionalidades de esta app.
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GENERADAS POR Y PARA LA UNIVERSIDAD
a tecnología es variante. Cambia. Se transforma. Cada día, en ese contexto, las aplicaciones empiezan a jugar un papel importante dentro de los procesos de comunicación, pues el consumo, como explica el profesor Pedro Wightman, docente y desarrollador web de la Universidad del Norte, “se enfoca cada vez más en los smartphones”. Entendiendo esa necesidad de comunicarse y mantener canales efectivos para que el público fortaleza su contacto, las universidades en Colombia le apuestan en su proyecto institucional, a una mayor presencia en estos aplicativos móviles. El reto es ambicioso. Los comportamientos de los jóvenes estudiantes en pocos años ha ido variando. “Los estudiantes siempre están buscando nuevas maneras de inte-
ractuar. Antiguamente eran las salas de cómputo, pero con el crecimiento del internet, se han desarrollado nuevos canales de comunicación. El crecimiento de ofertas como los smartphones y la necesidad de llevar a la universidad a donde estén las personas han impulsado mucho este tipo de tecnologías”, detalla el docente. Las apps brindan agilidad. Algunas permiten la consulta de las notas académicas sin esperar a llegar a la casa o entrar a un computador para buscarla. Sin embargo, el reto de estas apps, consideran los consultados, además de integrar los servicios universitarios, está en brindar a sus usuarios estándares de calidad en seguridad para evitar fugas de información. “El objetivo es que haya una integración efectiva”, explican. IAN FAROUK SIMMONDS
isimmonds@larepublica.com.co
UNIVERSIDAD LIBRE DE BARRANQUILLA
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
Los estudiantes de esta universidad reciben, a través de esta app, notificaciones con últimas novedades, información institucional, acceso a correo institucional y biblioteca, entre otros.
Ofrece, a través de la aplicación. un acceso completo a la oferta académica que actualmente ofrece la institución, junto a un mapa de localización de sus distintas sedes.
Conocer qué puede comer en el menú del día, escuchar la emisora institucional, ver las alertas en el campus y revisar el desempeño en las asignaturas, es posible gracias a esta aplicación.
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ENCUESTA
A los jóvenes les preocupa más el empleo y la educación Los jóvenes iberoamericanos están más pendientes de la búsqueda de un empleo. Así lo refleja una reciente encuesta, en la que lo laboral es el aspecto de mayor atención con 38 %, seguido por la formación educativa con 23% de interés entre los encuestados. Otros factores que encabeza la lista son: temas sociales 14%, corrupción 13 %, política 9% y terrorismo con un 3%. El listado fue generado por la firma Trabajando.com, y en ella, también queda en evidencia que los temas sociales con 14%, la corrupción con 13 %, la política 9 % y el terrorismo con un 3 %, también hacen parte de BARRANQUILLA_
LA REPÚBLICA
La consecusión de un empleo es uno de los factores que más preocupan a los jóvenes en iberoamérica, por encima de la educación.
las preocupaciones que cada día la juventud del hemisferio tiene. En materia de empleo, a la pregunta ¿qué es lo que más valoran los jóvenes? 40 % de los participantes indicó que una mejor remuneración económica y el desarrollo profesional es lo más importante a la hora de obtener un empleo. Otros aspectos, como la flexibilidad horaria y las oportunidades de capacitación y/o aprendizaje se ubican en un segundo lugar con 28 %, mientras que 13% indicó que el clima laboral también es un asunto relevante. “Los datos obtenidos en el estudio, demuestran que el empleo y la educación son los te-
mas de mayor interés en los jóvenes en iberoamericanos. Por tal razón, nuestro proyecto laboral y educativo, integra a demandantes y oferentes de empleo con el objetivo de dar respuesta a las exigencias de trabajo que tienen los jóvenes en el mundo. Del mismo modo, hemos consolidado una plataforma académica que atiende las necesidades del usuario interesado en ingresar a la universidad, como de aquel que desea realizar un estudio de posgrado dentro o fuera de su país”, así lo afirmó Ricardo Garcés, Country Manager de Trabajando.com en Colombia. IAN FAROUK SIMMONDS
isimmonds@larepublica.com.co
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LIDERAZGO
ENCUENTRE EL ATAJO A LA PROSPERIDAD En el libro, el autor Mark Hopkins describe los diez hábitos emprendedores y da una hoja de ruta para que pueda tener una carrera excepcional. En la obra se presenta un mensaje positivo sobre las cosas que puede lograr en la vida si se propone un plan detallado.
INNOVACIÓN TIEMPO DE LEER
Tenga un espíritu de aventura
SU NEGOCIO DESDE SU CEREBRO DERECHO Esta obra es un llamado a todos los artistas para que lean este práctico y original manual sobre cómo conducir sus negocios de manera creativa. Jennifer Lee plantea que la creatividad es una actividad del hemisferio derecho del cerebro, por donde se expresa en la inspiración y la pasión.
ALBERT BOSCH EDICIONES URANO PÁGS. 180 MARK HOPKINS GREENLEAF BOOK GROUP PÁGS. 180
JENNIFER LEE NEW WORLD LIBRARY PÁGS. 152
DESARROLLO
EMPRESAS
GUÍA PARA REINICIARSE LABORALMENTE
GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO
El texto busca proporcionarle los consejos necesarios para que el lector modifique su forma de trabajar en la Era del espíritu emprendedor. Maynard Webb y Carlye Adler, le enseñan cómo la nueva economía depende del espíritu emprendedor, la creatividad y la innovación.
Los autores, Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, ofrecen un libro innovador sobre el diseño de modelos contemporáneos de negocios, a través de un manual para visionarios, revolucionarios y emprendedores. Con la obra, aprenderá los nueve elementos de un modelo de negocio. OSTERWALDER Y PIGNEUR / DEUSTO / PÁGS. 160
WEBB Y ADLER JOSSEY-BASS PÁGS. 210.
DESAFÍOS
CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA CREATIVA Chris Bilton y Stephen Cummings buscan con su obra enseñarle cómo puede reincorporar negocios e innovación y agregarle creatividad a su plan estratégico dentro de la empresa. Por ello le proponen convertir la creatividad en parte de las operaciones diarias de una empresa.
BILTON Y CUMMINGS WILEY-BLACKWELL PÁGS. 180
Esta obra de Albert Bosch, empresario y amante de los deportes extremos, busca enseñarle ¿Cómo aplicar las vivencias intensas a los riesgos empresariales?. Con ella el lector podrán aprender a conocer los problemas que se le pueden presentar a nivel empresarial, para de esta manera perder el temor y afrontarlos de frente como en los deportes. Además, el autor habla de cómo abordar siete retos fundamentales para tener una empresa sostenible. Albert Bosch, con su libro titulado Espíritu de Aventura, plantea que cuando una persona se compromete con un plan, debe tener la fortaleza de superar los obstáculos y seguir hasta el final. Para él, lo importante no es sólo llegar a la meta, sino intentarlo y poder diferenciarse de esta manera como líder y emprendedor. Bosch enseña a partir de anécdotas personales , así como también las empresariales y deportivas pues es un convencido de que la mejor manera de construir teoría es desde la práctica y las vivencias de cada uno, las cuales, finalmente, son las que enseñan y dan claves para superar riesgos. Espíritu de Aventura está recomendada para quienes quieran cumplir un gran sueño. XIMENA GONZÁLEZ
xgonzalez@larepublica.com.co
DESAFÍOS
EJÉRCITO DE EMPRENDEDORES En el libro de Jennifer Prosek, usted aprenderá cómo crear una fuerza laboral con una actitud emprendedora, y por qué su “Ejército de emprendedores” requiere una cultura corporativa sólida para lograr ser exitoso. Da claves para crear una fuerza laboral que lleve al crecimiento.
JENNIFER PROSEK AMACOM PÁGS. 224