LOS CAMBIOS DEBEN IR MÁS ALLÁ DE LOS NOMBRAMIENTOS. P2
OCTUBRE DE 2014
Más de 10.000 bicicletas rodando MODELOS ELÉCTRICOS TIENEN GRAN POTENCIAL EN EL MERCADO LOCAL. P12
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@minas&energía
Juan Pablo Saldarriaga, administrador de la estación Terpel.
ESTACIONES DE SERVICIO CON
VALOR AGREGADO PÁG. 8-9
JAIME PÉREZ/EL COLOMBIANO
CENTROAMÉRICA: DESTINO PARA LAS COMPAÑÍAS ENERGÉTICAS P4 GANA FUERZA EL NEGOCIO DE LOS BUFETES ENFOCADOS EN MINAS Y ENERGÍA P5 COMPAÑÍAS SE LE MIDEN AL ÍNDICE DE SOSTENIBILIDAD DOW JONES P11
XM SIGUE APOSTÁNDOLE A LA CALIDAD EL PRESIDENTE DE LA COMPAÑÍA, LUIS ALEJANDRO CAMARGO, HABLÓ SOBRE LO QUE HAN LOGRADO EN ESTOS NUEVE AÑOS Y DE LOS RETOS QUE TIENEN PARA QUE PRIME LA CALIDAD. P3
COLOMBIA, A LA MODA DE LA NAVIDAD ECOLÓGICA Colombia se suma a la moda de iluminaciones amigables con el medio ambiente, para celebrar la navidad. Bogotá y Medellín, con más de $23.000 millones, son las ciudades que más invierten para la decoración de la época. Otras capitales del país también le apuestan a iluminar sus calles con esta tendencia, con el fin de atraer más turismo y comercio, a la vez que se reducen los impactos ambientales. P6
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OPINIÓN
OCT. 2014
Lecciones para una inversión social exitosa Hace unos días la Agencia Nacional de Hidrocarburos publicó el libro“Siete lecciones aprendidas para una inversión social exitosa en el sector de hidrocarburos”, el resultado de más de seis meses de trabajo que realizó la entidad adscrita al Ministerio de Minas y Energía con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (Pnud), en busca fortalecer las capacidades institucionales para la planificación, seguimiento y evaluación de los programas en beneficio de las comunidades. Entre las buenas prácticas encontradas por este trabajo investigativo sobre inversión social y responsabilidad corporativa, el lector puede atender y sorprenderse con las labores que hace la industria extractiva para generar confianza, resolver conflictos al interior de las comunidades y hacer crecer personalmente a los individuos en áreas de influencia. En la mayoría de casos, la responsabilidad social se fundamenta en la honestidad, transparencia y respeto, para luego entrar a producir acciones que generen trabajo, educación y protección ambiental. La inversión para el desarrollo –y esto es un llamado para la industria del sector minero energético- debe partir del entendimiento de las necesidades de las comunidades, no de las ayudas que son efectistas y que no aportan socialmente al progreso de las familias. Cito para explicar mejor mi punto de vista la de-
ORLANDO CABRALES Viceministro de Energía
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL NO DEBE SER VISTA COMO FILANTROPÍA, PATERNALISMO O CARIDAD; TAMPOCO COMO LA SOLUCIÓN PARA EVITAR CONFLICTOS. finición que el Instituto Ethos de Empresa y Responsabilidad Social de Brasil hace sobre la responsabilidad social “(…) es la forma de gestión definida por la relación ética y transparente de la empresa con todos los públicos con los cuales se relaciona (…) preservando recursos ambientales y culturales para futuras generaciones, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales”.
El futuro hace 20 años xEste año se cumplen veinte años de la aprobación de la Ley Eléctrica, motivada en buena parte por la situación de racionamiento por la que atravesó el país a comienzos de los 90, asociado a un fuerte Fenómeno del Niño. Es indudable el avance que ha tenido el país en materia eléctrica en estas dos décadas. El sistema fue capaz de sortear cuatro episodios de El Niño en ese lapso. Considerando que el primer objetivo que le otorga esa Ley al Estado es el de abastecer a la demanda en condiciones adecuadas, grandes esfuerzos se han hecho para garantizar que el sistema cuente con los recursos de generación y transporte que aseguren la disponibilidad eléctrica, inclusive en los escenarios mas críticos; esto ha permitido, entre otras cosas, que hoy en día podamos exportar electricidad a Ecuador y Venezuela y esperamos poder hacerlo pronto a Panamá. Se puede concluir que el objetivo se viene cumpliendo a cabalidad y con honores. La misma ley prevé que las actividades relacionadas con el servicio de electricidad deberán regirse por siete principios entre los cuales voy a referirme al de adaptabilidad el cual “…conduce a la incorporación de los avances de la ciencia y de la tecnología que aporten mayor calidad y eficiencia en la prestación del servicio al menor costo económico”. Es necesario incorporar los avances en todos los ámbitos ya sea para mejorar las condiciones existentes o para anticiparse a futuras necesidades. Existen múltiples ejemplos de la forma en que el sistema eléctrico se viene preparando y adaptando al cambio. La recientemente aprobada Ley 1715 de Fuentes No Convencionales de Energías Renovables es una muestra de esta adaptación; pero no es la única. Encontramos la amplia discusión acerca de los mecanismos de respuesta de la demanda que permitirá a los usuarios tomar decisiones mas racionales sobre su consumo de energía.
RODRIGO CASTELLANOS Gerente de Derivex
De igual manera se habla de las redes inteligentes que permitirán una utilización mas eficiente y sostenible de los recursos energéticos. Sin embargo encuentro en todos estos ejemplos un común denominador de donde, a mi juicio, está el mayor reto del sistema eléctrico: la modernización, adecuación y fortalecimiento de las instancias de mercado. La interconexión con Panamá brinda una gran oportunidad para volver pensar en un mercado regional de energía eléctrica en el mismo sentido que se vienen integrando mercados en el MILA. La vinculación de tecnologías de generación no convencionales requiere del mercado de corto plazo, una flexibilidad que hoy en día no tiene, que permita la gestión de la intermitencia propia de algunas de estas tecnologías. De la misma forma, para contar con una apropiada respuesta de la demanda es necesario que exista información de mercado completa y oportuna. En los últimos veinte años se han hecho ajustes al Mercado de Energía Mayorista pero en esencia se mantienen las condiciones planteadas desde el 94. Por otra parte, estudios recientes han evidenciado la imperiosa necesidad de actualizar los mecanismos de mercado, en particular los
La clave del éxito para que la responsabilidad social en este sector se transforme en desarrollo verdadero está en articular las inversiones con proyectos a largo plazo, haciendo convenios con aliados locales, con transparencia, información y partiendo de las necesidades reales básicas que las comunidades deben satisfacer. La responsabilidad social no debe ser vista como mera filantropía, paternalismo o caridad; tampoco como la solución para evitar conflictos. Las acciones de responsabilidad social deben ser prácticas, en una perspectiva de derechos, que impliquen la voluntariedad de las empresas y la articulación de los esfuerzos del gobierno nacional con los locales para emprender un cambio social. En el sector hidrocarburífero no debemos conformarnos con el gran aporte que hacemos al país en temas de inversión extranjera directa, aporte al PIB, empleo y recursos para educación, trabajo e infraestructura a través de las regalías y el aporte a los ingresos corrientes de la Nación. Debemos seguir avanzando en el crecimiento de programas de responsabilidad social que aporten directamente al desarrollo de las comunidades y que, como finaliza el libro investigativo, originen programas eficaces, sostenibles y de calidad para la inversión social.
El cambio estructural va de la mano de los nombramientos Desde finales de 2010 y principios de 2011, varias voces del sector mineroenergético manifestaron la necesidad de crear unidades especializadas en la cartera de Minas y Energía, para fortalecer la institucionalidad y gestión del Gobierno. Los llamados se escucharon y en septiembre de 2011, el entonces ministro Carlos Rodado hizo un pronunciamiento clave en el II Foro Internacional Minero, en Medellín: que como parte de la reforma institucional al Ministerio, tenía previsto separar los viceministerios de Minas y Energía. Eso vendría con la división del Ingeominas, que pasaría a ser la Agencia Nacional de Minería y el Servicio Geológico Colombiano. También se crearían las direcciones de Minería Empresarial y la de Formalización. Todo ese revolcón que buscaba que Colombia dejara de ser un país con potencial en los recursos y se convirtiera en una locomotora productora, se consolidó en 2012, así que ya van dos años desde que el Gobierno reformó esta institución. Sin embargo, parece que los esfuerzos no han dado el resultado esperado. Basta con mirar lo que ha pasado con el carbón y el petróleo en los dos últimos años: el primero tuvo tres recortes a la meta de producción en 2013, y terminó en 84,5 millones de toneladas el año pasado, por debajo de la meta inicial de 97 millones de toneladas. El segundo, a su vez, logró llegar desde finales de 2012 al anhelado millón de barriles diarios, pero en 2014 ha sido una tarea más que difícil por los constantes atentados a la infraestructura.
SE PODRÍA DECIR QUE LA LOCOMOTORA AÚN NO HA TENIDO A LOS MAQUINISTAS INDICADOS de contratación a plazo. La falta de estan- PARA DARLE UN MEJOR RUMBO. darización de los contratos de energía imposibilita la existencia de un mercado secundario, abre espacio a mecanismos de contratación poco transparentes y hace difícil la gestión del riesgo, con lo que la búsqueda de precios eficientes y un entorno competitivo se ha convertido en la búsqueda del Santo Grial. Mientras tanto en el país el sistema financiero ofrece desde hace años soluciones concretas para enfrentar las necesidades de transparencia, gestión de riesgos e información oportuna que requiere un mercado eficiente. En particular, para el sector eléctrico, desde hace cuatro años existe Derivex y a pesar de las claras ventajas y oportunidades que ofrece, enfrenta grandes dificultades para convertirse en una alternativa. A pesar de los esfuerzos realizados, hoy en día el mercado eléctrico regulado (dos terceras partes del total) no tiene, en la práctica, acceso a Derivex por causa de una disparidad regulatoria en el tratamiento de dos herramientas equivalentes: los contratos bilaterales que son considerados válidos para realizar coberturas y los futuros estandarizados, que tranzan en un mercado público, competitivo, transparente y asegurados por una cámara de contrapartida, que no son considerados válidos. Cuando se expidió la resolución que genera esta situación, los futuros sobre energía no existían, pero hoy están acá y deberían ser utilizados como una herramienta adicional. El balance de las últimas dos décadas es positivo, pero las necesidades no son las mismas. Hacia el futuro, asegurar el abastecimiento no es suficiente, es necesario buscar la sostenibilidad del sistema y esto requiere no olvidar que, tan importante como mejorar las máquinas, es mejorar el entorno en el que se desarrollan las interacciones económicas de los agentes.
Sí, hay que reconocer que son temas que no solo competen a este Ministerio, pero si tienes una industria que deja al año más de $32 billones entre impuestos y regalías, y representa más de 60% de las exportaciones, no hay excusas para no dar hasta el último esfuerzo en protegerla ¿Qué es lo que ha pasado entonces desde el Gobierno? Sin la intención de menospreciar el trabajo hecho por los cuatro ministros que han pasado por la Cartera desde 2011, se podría decir que la locomotora aún no ha tenido a maquinistas que le den un mejor rumbo. Ahora que el ministro Tomás González está al frente del sector, adelanta un nuevo revolcón en materia de nombramientos en los dos viceministerios, la ANM, la Creg y, muy posiblemente, en la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). En sus palabras, estas personas “ayudarán a darle alcance a la reforma de 2012” y que se consolide la institucionalidad que el Gobierno proyectó en ese entonces. Esperemos que así sea, pues los cambios que requiere el sector van más allá de quitar de aquí y poner en otro cargo a un funcionario. Se requiere de “ferocidad” para defender la gestión y sacar adelante las tareas pertinentes, como decía el exministro Juan Camilo Restrepo refiriéndose al papel del ministro de Hacienda. Sería bueno aplicar el mismo perfil a los funcionarios de este sector.
MERIAN ARAUJO Coordinadora Editorial
GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA - DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO PRESIDENTE EMÉRITO DIARIO LA REPÚBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO EDITORA: XIMENA RAMÍREZ AYALA - COORDINACIÓN EDITORIAL: MERIAN ARAUJO R. PERIODISTAS: CATALINA FERNÁNDEZ, JULIANA RAMÍREZ, JULIANA ESTRADA, MARIO CHAVES, DAJIBYS MARTÍNEZ, MARÍA CAMILA SUÁREZ, SIMÓN GRANJA, NICOLÁS ÁRIAS, RAIZZA ZAMBRANO. - DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO LA REPÚBLICA - FOTOGRAFÍA: Colprensa - 123RF - Cortesías - OFICINAS: Calle 25D Bis No. 102A63. Bogotá D.C. Colombia - Conmutador (1) 4227600. Oficina Centro 3344768-3422324. Barranquilla: (5) 3582562- Cali: (2) 6616657- Cartagena: (5) 6642680 - Manizales: (6) 8720900 - Medellín: (4) 3359495 - Pereira: (6) 3245128 - Bucaramanga: (7) 6322032. Editorial El Globo S.A. El contenido del periódico MINAS & ENERGÍA es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the newspaper EMPRENDEDORES is property of EDITORIAL EL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPY RIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A. Bogotá, Colombia - No. 4 - www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co Las opiniones expresadas en los artículos que firman los colaboradores son libres y de ellas son responsables sus autores. No comprometen el pensamiento editorial de MINAS & ENERGÍA.
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LA ENTREVISTA
OCT. 2014
ENERGÍA. ADMINISTRADOR DEL MERCADO INCURSIONA EN NUEVOS NEGOCIOS
Comisión de Regulación y XM celebran sus cumpleaños y plantean los retos del sector HAY QUE SEGUIR OPERANDO PARA OBTENER CALIDAD BOGOTÁ_ El compromiso que ha tenido XM, empresa filial de ISA, en los últimos nueve años, ha permitido que se logren buenos resultados con el sistema interconectado eléctrico y el mercado de energía mayorista, el cual permite transar grandes bloques de energía, generar competencia y precios eficientes en el mercado. Garantizar que la demanda de las casi 220 plantas de energía en el país sean atendida adecuadamente, también hace parte de sus tareas. Sin embargo, los planes van más allá. Luis Alejandro Camargo, gerente de la compañía, habló con Minas y Energía, sobre el balance de estos nueve años, los planes a futuro y los retos que tienen en el país.
Uno de los negocios en los que han incursionado es en el mercado financiero energético, ¿cómo les ha ido? Los resultados han sido positivos. Por fortuna no ha habido problemas grandes y hemos llevado de buena forma el primer mercado energético de América Latina, el cual creamos hace cuatros años en conjunto con la Bolsa de Valores de Colombia, para ad-
ministrar el mercado de derivados de commodities energéticos en el país. Ojalá se puedan tener contratos de gas natural. ¿En qué otros campos están trabajando? Recientemente incursionamos en el tema de movilidad, en el cual pretendemos gestionar de forma inteligente decisiones que permitan mejorar las mediciones de tráfico, accidentes en las vías y por supuesto, la calidad de vida. Otra iniciativa es empezar sistemas complejos en tiempo real con el Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Transporte, es decir fenómenos sociales, técnicos y transaccionales que puedan medirse y monitorearse. Esperamos que en unos meses se concrete. ¿Estarán concentrados en estas operaciones solo en Colombia? Inicialmente en Colombia pero el objetivo es trasladar estos servicios donde ISA tiene presencia como México y Chile. ¿Contamos con energía suficiente para abastecer la de-
manda en caso de que llegara‘El Niño’? Aunque llegara el ‘Niño’, ya sea este año o el próximo, no vamos a tener dificultades de energía, vamos a contar con la suficiente para abastecer la demanda. Esto, gracias a lo que el sistema ha logrado junto con las empresas y autoridades. ¿Hay algún tipo de prevenciones para las empresas? En el tema climático monitoreamos permanentemente ‘El Niño’y a través de los análisis y proyecciones que hacemos, damos información a las empresas para que puedan tomar las medidas y no vaya a faltar la energía. ¿Cómo avanza el proyecto de unir de forma inteligente la oferta de energía con el usuario? Es un tema interesante. La tecnología viene avanzando
JULIO CESAR VERA EXDIRECTOR DE HIDROCARBUROS DE MINMINAS
RETOS DE LA COMPAÑÍA De acuerdo con su gerente, Luis Alejandro Camargo, entre los retos que tienen está seguir operando el sistema eléctrico colombiano para que se obtenga la energía que requieren los ciudadanos con la calidad que se espera. Asímismo, trabajan de forma constante para que el mercado mayorista funcione eficientemente. “Queremos seguir incursionando y fortaleciéndonos en la gestión de tiempo real hacia servicios como movilidad, tanto regional como urbana y de país. Es un reto de largo plazo pero creemos que podemos aportarle”.
Carlos Eraso, director de la Comisión de Regulación de Energía y Gas. CORTESÍA
MODERNIZAR EL PARQUE DE GENERACIÓN, ÓN, UNA DE LAS TAREAS DE LA CREG
¿Cuáles son las principales iniciativas de regulación en las que están trabajando? En el caso de energía eléctrica nuestro gran reto es buscar la ma-
¿Cuál ha sido la importancia de la regulación? El Gobierno a través de la Creg ha sido capaz de producir una re-
¿Y la interconexión Colombia - Panamá? Por parte del Ministerio de Minas y Energía y de ISA, se anunció el despegue definitivo de este proyecto, que estaría operando en 2018. Así le venderíamos energía más barata y nos convertiríamos en un país eficiente en energía y con capacidad de exportación.
dsmartinez@larepublica.com.co
HORA FUE EL CONSUMO DE ENERGÍA TÉRMICA ENTRE ENERO Y AGOSTO.
nera de que cada vez modernice el parque de generación y que las redes de transmisión y distribución se sigan expandiendo con precios eficientes. En cuanto a gas propano, ya hay un mecanismo organizado para los jugadores, pero la apuesta está en terminar de implementar todo el marco regulatorio. Éste último, también se quiere lograr con el gas natural.
Luis Alejandro Camargo, gerente de XM, filial ISA.
¿En qué va la interconexión de Colombia con países de la región? Este tema va bien. Desde hace 12 años tenemos interconexión de energía con Ecuador y hemos transado más de US$1.000 millones en operaciones. Con Venezuela hay exportaciones puntuales, pues se realiza de acuerdo las necesidades que tengan y directamente con las empresas. En potencia a Ecuador hemos exportado cerca de 500 megavatios. La máxima venta que ha sido entre enero y marzo fue de 3,2 gigavatios horas/días. Últimamente no ha sido mucho porque se ha mejorado sus plantas hidroeléctricas.
DAJIBYS MARTÍNEZ ANAYA
3.659 GIGAVATIO
Enfocados en el control de las actividades de la cadena de energía eléctrica, gas natural y gas licuado de petróleo, la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg), avanza en planes de mejoramiento y expansión que permitan seguir mejorando la calidad del servicio. Carlos Eraso, director de la Creg, habló sobre los retos.
¿Qué otras apuestas en este tema se están haciendo? Empresas Públicas de Medellín (EPM) tiene un programa de medidores prepago en el que el consumidor carga la energía antes y luego va mirando el contador. De esta forma, puede saber qué cantidad de energía queda y cómo la va a utilizar. Emcali también cuenta con un control de pérdida de distribución con herramientas de redes inteligentes. Y así hay una serie de iniciativas que se están desarrollando en toda la cadena de la industria eléctri-
ca desde la distribución de energía hasta la generación.
¿Cuánto se va a transportar? La línea va a transportar 400 megavatios, gradualmente, pero se puede construir más líneas y en la medida en que se tengan plantas de generación como es el caso de las que se están haciendo en Quimbo o en Sogamoso, podemos vender una buena capacidad de energía para vender a la región.
“EL TRABAJO QUE HA REALIZADO XM ES GARANTÍA DEL DESARROLLO Y CALIDAD QUE TIENE EL SECTOR ELÉCTRICO EN EL PAÍS”.
BOGOTÁ_
y el sector eléctrico no se queda atrás. Hoy las personas, las empresas y los aparatos pueden hacer consumo inteligente de energía, es decir, consumir más en las horas que son económicas y menos en las que no.
gulación clara, estable y atractiva para la inversión privada da y para tener servicios con buena calidad. ¿Algunos hitos de estos stos 20 años? La ampliación de la cobertura obertura de los diferentes servicios. os. En E ell caso de gas natural hace 20 años era de 75% en todo el territorio torio nacional y hoy es de más de 97%. En cuanto al gas propano, más ás que la cobertura, se destaca laa forma como se presta el servicio.. DAJIBYS MARTÍNEZ NEZ ANAYA
dsmartinez@larepublica.com.co publica.com.co
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COMERCIO EXTERIOR
OCT. 2014
ENERGÍA. CELSIA COMPRÓ ACTIVOS EN LA REGIÓN POR US$840 MILLONES
Centroamérica, el destino de inversión para las energéticas ARCHIVO
Este año se producirían 95 millones de toneladas, dijo el viceministro de Minas, César Díaz.
Producción de carbón jalonará las exportaciones este año
BOGOTÁ_ El interés de compañías de energía colombianas por ser parte del mercado energético de Centroamérica está creciendo. Tanto Celsia como el Grupo de Energía de Bogotá han hecho inversiones en esa región que superan, de forma conjunta, más de US$1.000 millones. Adicional a eso, empresas como Interconexión Eléctrica S.A y EPM ya se encuentran gestionando su llegada al negocio de energía en nuevos países de la región. “Las compañías del país ya cuentan con un mercado con bastantes jugadores, lo que les ha permitido ganar conocimiento en el desarrollo de la actividad energética, por eso cuentan con la experiencia para expandirse y ejercer sus funciones en otros destinos”, comentó Ángela Montoya, presidenta de Acolgen (Asociación Colombiana de Generadores de Energía Eléctrica). Países de Centroamérica como Panamá, Costa Rica y Guatemala, de acuerdo con la presidenta, tienen factores comunes, entre ellos, una positiva perspectiva de crecimiento, tiempos favorables de desarrollo para los negocios y facilidades legales. Esta expansión no se debe, según Germán Corredor, director del Observatorio de Energía de la Universidad Nacional, a acuerdos con el Gobierno Nacional, sino al buen nivel de crecimiento de las organizaciones energéticas. “En Colombia el mercado no da para más, las firmas han llegado a un punto en el que deben expandirse si quieren seguir con sus actividades. Centroamérica es el mercado más próximo al país, lo que facilita no solo la búsqueda de nuevos jugadores, sino la posibilidad de encontrar alternativas que mejoran la competitividad”.
EEB BUSCA INTERCONEXIÓN CON PANAMÁ
El Grupo de Energía de Bogotá ha manifestado interés en participar en la edificación y desarrollo del proceso de interconexión entre Colombia y Panamá. Sandra Fonseca, presidenta saliente de la compañía, dijo que están a la espera de que el Gobierno Nacional abra la licitación para poder participar. Actualmente, la EBB tiene el control de tres de sus firmas aliadas que operan en Guatemala, otro de sus países de operación. Las compañías son: Ingeniería y Servicios S.A, Eebis y Transportadora de Energía de Centroamérica S.A (Trecsa). ÁNGELA MONTOYA PRESIDENTA EJECUTIVA DE ACOLGEN
“LAS EMPRESAS YA CUENTAN CON BASTANTE EXPERIENCIA EN EL MERCADO NACIONAL, POR ESO DEBEN EXPANDIR SUS NEGOCIOS” GERMÁN CORREDOR DIRECTOR DEL OBSERVATORIO DE ENERGÍA DE LA U. NACIONAL
“CENTROAMÉRICA ES UN MERCADO PRÓXIMO A COLOMBIA. ESO FACILITA LA BÚSQUEDA DE JUGADORES Y LA COMPETITIVIDAD”.
US$840 MILLONES INIVIRTIÓ CELSIA EN ACTIVOS EN PANAMÁ Y COSTA RICA
US$350 MILLONES ES EL COSTO DEL PROYECTO DE LA EEB EN GUATEMALA CELSIA
Esta firma anunció hace un mes la adquisición de activos en Panamá y Costa Rica por US$840 millones. La compañía del Grupo Argos, espera obtener ingresos por $3 billones para 2015, lo que reflejaría un crecimiento para la organización de 20%. “Esta es la primera operación de nuestra presencia en un mercado internacional. Desde el punto de vista financiero, contamos ahora con inversión en dos geografías distintas. Eso crea automá-
ticamente diversificación en nuestro portafolio de productos”, comentó Juan Guillermo Londoño, presidente de la empresa. En Panamá compraron activos hidroeléctricos, ubicados en la zona de Chiriquí, que representan 118 megavatios de potencia. Además, adquirieron tres centrales de agua y un paquete termoeléctrico localizado en Colón, de 367 megavatios, que están distribuidos en dos plantas del país centroamericano: Bahía Las Minas y Cativá.
En Costa Rica, la empresa de energía adquirió un parque eólico, cuya capacidad es de 50 megavatios en operación y con posibilidad de expansión de 40%. Tiene 55 aerogeneradores, de 900 kilovatios cada uno. Con esas adquisiciones, Celsia quedó con 2.312 megavatios de capacidad de generación eléctrica. GRUPO DE ENERGÍA DE BOGOTÁ
La inversión de esta organización, para el periodo comprendido entre 2013 y 2016, es de US$2.500 millones. De ese monto, US$350 millones fueron destinados a un proyecto de redes de transmisión en Guatemala, en alianza con la firma Trecsa, una de sus filiales. Sandra Fonseca, presidenta saliente de la firma, explicó que la expansión que ha realizado la compañía la ha hecho crecer cerca de 125% más en los últimos tres años. EPM
En junio, la junta directiva de esta organización aprobó la creación de una nueva sucursal en Costa Rica, que se encargará de proyectos de distribución, comercialización y promoción de energía. Con esa nueva sede, EPM ya cuenta con presencia en cuatro países centroamericanos: Guatemala, El Salvador, Panamá y ahora Costa Rica. INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A
ISA también tiene presencia en Centroamérica. Participa con 11,1% en la Empresa Propietaria de la Red (EPR), firma encargada de la operación del sistema de interconexión de América Central. Además, también tiene 50% de intervención en la empresa Interconexión Colombia-Panamá. MARÍA CAMILA SUÁREZ PEÑA
macsuarez@larepublica.com.co
BOGOTÁ_ La hora negra que el carbón tuvo en 2013, es cuestión de historia. Este año ha sido mucho más amigable para la producción y exportaciones del mineral que jalonaría las ventas externas al cierre del año. Pese a que el puerto de Drummond estuvo cerrado durante el primer trimestre, por no tener listo el sistema de cargue directo, ya se está destrabando ese carbón que se acumuló en la mina. Junto con las operaciones de Cerrejón y Prodeco, ya se ven mejores resultados. De acuerdo con las cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (Dane), el carbón aportó 2,4 puntos porcentuales a la variación total de las exportaciones que crecieron 8,5% en julio. A eso se suma que la extracción en el primer semestre de 2014 llegó a 47,3 millones de toneladas, una cifra que le permite al Gobierno especular sobre la proyección para este año: 95 millones de toneladas, como lo ha reafirmado el ministro de Minas y Energía, Tomás González. Esa sería una cifra récord para el país que en su historia ha llegado a un máximo de 89,1 millones de toneladas (2012). Si la tendencia actual se mantiene, el país no solo podrá cumplir la nueva meta, sino que estará en capacidad de aumentar las exportaciones gracias a la producción del mineral. Sin embargo, la tarea estará, principalmente, en manos de las compañías, pues tendrán que aumentar sus esfuerzos no solo para destrabar el carbón en las minas, como es el caso de Drummond y CNR, sino para aumentar sus proyecciones de producción. El viceministro de Minas, César Díaz, tiene la esperanza de que las carboneras se pongan en esta tarea lo más pronto posible. MERIAN ARAUJO R.
maraujo@larepublica.com.co
47,3
MILLONES DE TONELADAS DE CARBÓN SE PRODUJERON EN EL PRIMER SEMESTRE, REPORTÓ LA ANM.
SERVICIOS
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LEGAL. ESTUDIO M&M Y HOLLAND & KNIGHT ESPECILISTAS EN ESTOS TEMAS
Sector energético, nuevo foco de bufetes BOGOTÁ_ ¿Cuáles son los servicios que ofrecen las firmas de abogados especialistas en temas de minería, medio ambiente y energía? Gracias a la variedad del portafolio, los bufetes se han metido en este negocio. La Compañía Estudio Jurídico M&M es uno de los grupos de abogados que ha encabezado la lista que trabaja con grandes compañías foráneas y nacionales en estos temas, junto con el reconocido bufete Holland & Knight. Los problemas más frecuentes que se presentan para las firmas especializadas es poder llegar a las comunidades y hacerles perder el miedo a los proyectos. Y que se piense con una cultura más colectiva, por cuanto la mayoría de los proyectos minero energéticos y de infraestructura tienen impactos positivos regionales y nacionales. Por eso es importante que los asuntos técnicos ambientales, tecnológicos y científicos en los cuales se ha avanzado, se puedan explicar claramente a las comunidades, para desmitificar los proyectos o poner en una balanza los impactos positivos y negativos, demostrando que el equilibrio es posible y que el proyecto puede ir. M&M tuvo como uno de sus casos más emblemáticos en minería el proyecto de CCX, por su complejidad y retos ambientales y sociales, pues era un proyecto minero y de infraestructura. Según la socia de la M&M, Marcela Bayona, aseguró que ha sido un caso “complejo y retador”y añadió que “hace más de 20 años no se abre un proyecto minero de clase mundial porque nos cuesta pensar en grande”. Los principales temas que M&M enfrenta es la asesoría y acompañamiento legal ambiental estratégico a los sectores de minas; y regulatorios del sector minero energético, hidrocarburos e infraestructura. Los casos más recurrentes que atienden son, según Bayona, “el acompañamiento para la obtención de licencias ambientales y en general para diseñar y orientar estrategias de sustentablidad que les permitan seguir operando. Si bien somos una firma de abogados, contamos con un equipo de ingenieros am-
bientales para poder acompañar el proceso de manera más eficiente”. También se le hace acompañamiento legal a las empresas para representarlas en el proceso de obtención de sus contratos de concesión y el giro ordinario de sus negocios ante la Agencia Nacional Minera (ANM). Bayona afirmó que “de minería no han aumentado los clientes, han aumentado los retos, pero en hidrocarburos e infraestructura,
son muchos los negocios que están llegando en temas ambientales, de todo tipo de solicitudes de licencias, trámite de permisos de aprovechamiento de recursos, audiencias públicas, consultas previas, defensa en investigaciones ambientales, análisis y estrategias socioambientales para la participación en negocios, etc”. También hacen trabajos para el Ministerio de Minas y las secretarias ambientales.“Nos contratan a menudo para construir regulacio-
nes que sean eficientes para nuevos proyectos”. HOLLAND & KNIGHT
Esta firma con más de 1.000 abogados y profesionales que ejercen en 100 áreas del derecho en el mundo, en febrero de 2014, se desempeñó como asesor local de la compañía de petróleo y gas GeoPark en su oferta pública inicial de US$95 millones en la Bolsa de Valores de Nueva York. Con esta estratégica movida, Holland
& Knight busca posicionarse como uno de los bufetes internacionales más grandes que operan en el mercado local. José Vicente Zapata, socio de la firma encargado de estos temas, dijo que los problemas más comunes son las consultas previas con comunidades, licencias ambientales y seguridad jurídica en la aplicación de las normas por parte de los entes estatales. SIMÓN GRANJA
simongrma@larepublica.com.co
COLPRENSA
Estos bufetes asesoran en temas regulatorios del sector mineroenergético y asesoría y acompañamiento legal ambiental estratégico.
AMBIENTE, CASOS MÁS COMPLICADOS Para la Compañía Estudio Jurídico M&M los casos más complejos que ha tenido que afrontar están en los temas ambientales, puesto que hay conflictos socioeconómicos, que si bien trascienden los aspectos legales ambientales, para poder cumplir el objetivo de la firma, que es tener al proyecto operando, se hace necesario establecer y construir estrategias que conduzcan a explicar los beneficios de los proyectos en las regiones y defenderlos en el terreno técnico, científico y socioeconómico.
$2.000 MILLONES FACTURÓ M&M EN EL AÑO PASADO.
MARCELA BAYONA SOCIA DE ESTUDIO JURÍDICO M&M
JOSÉ VICENTE ZAPATA LUGO SOCIO HOLLAND & KNIGHT
“EN HIDROCARBUROS E INFRAESTRUCTURA SON MUCHOS LOS NEGOCIOS QUE ESTÁN LLEGANDO”
“HEMOS TRABAJADO EN IMPORTANTES PROYECTOS DEL SECTOR MINERO ENERGÉTICO”
AUTOS.CAMBIO DE ACEITE DEBE HACERSE A LOS 6.000 KILÓMETROS
No le reste importancia a la calidad del aceite que le suministra a su automóvil BUCARAMANGA_ Uno de los aspec-
ARCHIVO
Una de las recomendaciones es no dejar que el tiempo de cambio de lubricación pase del mencionado en el manual del automóvil.
tos más importantes a la hora de realizar el mantenimiento de un automóvil es el cambio de aceite. Usualmente los clientes no le dan mucha importancia a la lubricación del motor, por esto desconocen tanto las características que deben tener, como las clases que existen en el mercado . Anteriormente, el cambio de aceite se realizaba cada 2.500 kilómetros debido al uso de lubricante tipo monógrado, que cuenta con un solo grado de viscosidad. Pero ahora, debido al
uso de aceites tipo multigrado, aquellos que tienen dos extremos de viscosidad para garantizar un buen desempeño en temperaturas distintas, el cambio de aceite se puede realizar entre los 6.000 y 10.000 kilómetros. Para el presidente de la Asociación Nacional de Autopartes, Tulio Zuloaga, esto se debe a que la tecnología en la elaboración de los aceites ha cambiado y ha permitido que la duración de estos sea mucho más prolongada. Al momento de escoger un lubricante para el motor de su auto,
es importante que tenga en cuenta tres características: su viscosidad, duración y efectividad. Con estas características la efectividad del aceite será mayor. Zuloaga manifiesta que es importante tener en cuenta el aceite, pues de este depende la vida del motor. “Es importante mirar el manual del carro, donde especifica a los cuántos kilómetros se debe hacer el cambio del aceite para que la reparación no sea sobre el tiempo”. CATALINA FERNÁNDEZ
mfernandez@larepublica.com.co
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ACTUALIDAD
OCT. 2014
ENERGÍA. LA ILUMINACIÓN LED GASTA 100 VECES MENOS QUE LA INCANDESCENTE
Ciudades festejarán una navidad ecológica con más de $23.000 millones en alumbrado BOGOTÁ_ La navidad llega con toda su magia a adornar a Colombia. Y es mágica porque las ciudades no escatiman en gastos para vestir sus calles de colores e iluminaciones que jalonan el turismo y comercio, a la vez que ahorran cada vez más energía, por las tendencias en tecnología. Bogotá invierte alrededor de $10.500 millones en más de 220.000 metros de extensiones de luces LED en un total de 8,5 millones de bombillos. Barranquilla invierte un presupuesto de más de $600 millones y Medellín, que sin duda se lleva el premio de a la ciudad mejor alumbrada, invierte más de $12.000 millones alrededor de 18 millones de bombillas LED y una decoración que se lleva galardones internacionales. Según Juan Fernando Sierra, coordinador el equipo de diseño del Alumbrado Navideño de EPM, no llama a este tipo de alumbrado iluminación ecológica sino “iluminación ambientalmente sostenible”; comentó que el proyecto navideño de Medellín incrementa las cifras de turismo y de generación de empleo,“sobre todo porque emplea a un gran número de madres cabeza de familia y le ha otorgado a la ciudad identidad a nivel local, nacional e internacional”. Según Emiliano Moscoso, empresario en alianza con Blachere Illumination, comentó que la iluminación ecológica es bastante beneficiosa porque se ahorra en energía y mantenimiento. Sin embargo, dijo que le preocupa que algunos centros comerciales aún utilizan icopor, que es muy útil pero inviable con el medio ambiente.
LA COMPROMETIDA BARRANQUILLA
LA GRAN CIUDAD
Barranquilla ha sido reconocida por sus lindos decorados, que superan una inversión de $600 millones. En los últimos años, la alcaldía local ha intentado utilizar parte de esos recursos en alumbrado público y demás necesidades de los barranquilleros, para que puedan disfrutar.
Bogotá, con $10.500 millones, es la segunda ciudad que más invierte en alumbrados de navidad. Entre sus lugares iconos están el parque de la 93, el del Virrey, el paseo empresarial de la 26 y el de Santa Bárbara, que empieza por el edificio de Pacific, alumbrado por Blachere.
Medellín es, sin duda, la ganadora de las ciudades mejor y más decoradas, con una inversión de más de $12.000 millones. EPM es la encargada de hacer de cada navidad una ocasión única. El año pasado el alumbrado se enfocó en unificar lazos de familias y amigos.
NICOLÁS ARIAS
harias@larepublica.com.co
JUAN FERNANDO SIERRA ECHEVERRI COORDINADOR ALUMBRADO EPM
“LA ILUMINACIÓN NAVIDEÑA MUEVE TURISMO, COMERCIO Y EMPLEO DE MADRES CABEZA DE FAMILIA”.
ITAGÜÍ, UN PEQUEÑO GIGANTE EMILIANO MOSCOSO EMPRESARIO ALIADO A BLACHERE
“NO TODO ES LUZ Y ES PREOCUPANTE QUE EMPRESAS AÚN USEN ICOPOR QUE NO ES AMIGABLE”.
$10.500 MILLONES
ES LO QUE INVIERTE BOGOTÁ, APROXIMADAMENTE, PARA SU DECORACIÓN NAVIDEÑA.
Esta ciudad del sur de Antioquia tiene uno de los mejores alumbrados del país. Esta se hace con copos animados, colores, regalitos, un árbol blanco y rojo, un regalo gigantes, un soldado, trenes de luz y muñecos de nieve. Blachere lleva más de cinco años alumbrando la ciudad.
RIOHACHA, ENTRANDO A LA MODA
La alcaldía local de Rioacha se sumó a las capitales que invierten para hacer de esa época un espacio agradable para atraer a las familias, el comercio e incrementar el turismo. Entre los adornos, resaltan los destellos en el piso, los copos animados de colores y las algas marinas.
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TEMA CENTRAL
SERVICIOS. ESTAS INICIATIVAS GENERAN UNA RENTABILIDAD ENTRE 6% Y 7% POR EL GALÓN DE COMBUSTIBLE
Estaciones de servicio son un MEDELLÍN_ El negocio de las estacio-
nes de servicio (EDS) se ha convertido en una oportunidad para brindarles valor agregado a los usuarios. Desde lavados de autos y tiendas de conveniencia, hasta hoteles, son algunos de los beneficios que ofrecen las instalaciones. El atractivo del mercado está en lo amplio que es, pues un informe realizado con las estaciones que tienen Gas Natural Vehicular (GNV), mostró que existen 1.600 EDS en el país. La marca líder es Terpel con una cobertura de 44,2%. La utilidad por galón de gasolina es alrededor de 6%, una ganancia que depende de los dueños, quienes tienen la libertad de modificar el precio de los combustibles, para aumentar la demanda de las estaciones. Es por esto que, para atraer a más usuarios, las EDS tienen varios servicios adicionales, como tiendas de conveniencia o aire para las llantas. Otras ofrecen nitrógeno o el servicio de lavado para carros, ya sea lavado completo o solo para las llantas, el motor, la cojinería, o la limpieza del chasis, entre otros. Si se incluyen los ingresos que dejan estos servicios, las estaciones de gasolina se convierten en un negocio más rentable, con una utilidad de 7%. Pero en este mercado no hay limites, pues lo más importante es entregarle al usuario una serie de servicios en los que se pueda optimizar tiempo y se haga más cómoda la estadía en la EDS. Es por esto que los dueños también se han preocupado en optimizar sus baños limpios, servicios de lavado, cambio de aceite, alineación de dirección, alineación de llantas, balanceo, cambio de liquido de frenos, nitrógeno para las llantas, artículos para su casa y hasta venta de mango biche, por si alguien tiene un antojo. Pero el valor agregado no solo es para el carro. En Medellín, por ejemplo, es un lugar de esparcimiento y un espacio donde se encuentran los jóvenes para compartir una bebida o comer, en especial los fines de semana. Bombas de gasolina como Gazel, Esso, Mobil, Gulf y Texaco, entre otras, ofrecen no solo la tienda de conveniencia. También aprovechan las islas para poner fruteras, vender comida para mascotas y hasta vinagretas. El Administrador de Texaco, Gabriel García, dijo que en su estación de gasolina han ido incorporando más servicios debido a que es importante tener más fuente de ingresos. “Es importante que se ofrezcan todo tipo de servicios para que los clientes pueden ahorrar tiempo y realizar varias tareas al mismo tiempo. Entre más servicios se puedan tener, mucho mejor”, sostuvo García. Al realizar un sondeo por varias EDS, Minas y Energía encontró que también tienen venta del Soat, helados e incluso grandes cadenas de comidas rápidas. Pero existe un proyecto aún más innovador: dentro de las EDS tiene un hotel, servicios como la corresponsalía bancaria, restaurantes, parqueaderos, entre otras área afines. El gerente de mercadeo de Distracom, Camilo Londoño, expli-
có que son pioneros en la implementación de Truck Centers en el país, un formato en el que confluyen todos los servicios antes mencionados dentro de las EDS. “Somos conscientes de las necesidades del cliente, por eso hemos trabajado para cubrirlas. Vimos que había que darles más atención a los conductores, porEn el país hay unas 1.600 EDS, según un informe de 2013. EL COLOMBIANO
que algunos dormían dentro de los camiones o en condiciones poco sanitarias. Por eso creamos este servicio hace tres años”, manifestó Londoño. Actualmente cuentan con siete unidades de negocio, pero tienen previsto construir 10 más en el país. Su sedes actuales están en Planeta Rica, Barranquilla, San-
ta Rosa de Osos, en el Valle, San Gil y Santander. Dentro de sus planes de expansión, ya están construyendo uno de sus nuevos proyectos en Acacías, Meta. Distracom tiene una plataforma del mercado para gestión de flotas y control de suministro de combustible, de manera remota y online.
Así los clientes tienen control permanente de los suministros que realiza su flota a nivel nacional, pueden ser programados en términos de galones, pesos, producto, fecha, hora, ubicación satelital entre otras variables. También tienen un módulo completo de reportería que le permite al conductor realizar un
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negocio con valor agregado análisis comparativo de rendimiento en kilómetros por cada galón. Terpel no se queda atrás en este mercado, pues al finalizar este año, esperan tener más de 500 Eds totalmente renovadas. Todas estas ofertas están puestas a disposición de los usuarios, que puede elegir la mejor alterna-
tiva. Por eso, emprendedores han encontrado otra ventana donde poner sus productos. El director comercial de Esso en la Avenida del Río, Julian Jaramillo, dijo que es importante vender productos alternos, “logramos fidelizar los clientes y tener mejores ventas” . JULIANA ESTRADA CIRO
jestrada@larepublica.com.co
Juan Pablo Saldarriaga, administrador de Terpel (Cr. 43A N24-30, Medellín).
GERARDO SALDARRIAGA GTE. EDS TERPEL DE EL POBLADO
EL COLOMBIANO
“ESTAMOS EN PERMANENTE CAMBIO PARA OFRECER MÁS ALTERNATIVAS DE SERVICIO”.
JULIÁN JARAMILLO DIR. COMERCIAL DE ESSO AV. DEL RIO
“OFRECER PRODUCTOS Y SERVICIOS ALTERNOS PERMITE LA VENTA SERVICIOS. LA CLAVE ES MEZCLAR LA OFERTA CRUZADA, ATRAER NUEVOS CLIENTES”.
CAMILO LONDOÑO GERENTE DE MERCADEO DE DISTRACOM
“LA IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS ADICIONALES ES UNA ESTRATEGIA PARA DAR VALOR AGREGADO”. DISTRACOM INVIERTE $50.000 MILLONES EN CINCO PROYECTOS En este momento se encuentran en construcción cinco proyectos que estarán en estaciones de servicio de ciudades como Villavicencio, Acacías, Puerto Gaitán y Neiva, en los que invierten $50.000 millones para poder tener servicios de hotel, restaurante y centro de servicios para los conductores. El gerente de mercadeo de Distracom, Camilo Londoño, explicó que “queremos brindar excelentes condiciones para los conductores”.
US$100
MILLONES
INVIERTE DISTRACOM PARA CRECIMIENTO DE LA RED Y OTROS SERVICIOS.
2.000
ESTACIONES
DE SERVICIO TIENE TERPEL, EN EL PAÍS. LA COMPAÑÍA ES LÍDER EN EL MERCADO.
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TIENDAS DE CONVENIENCIA NUEVAS, ESPERA TENER TERPEL PARA FINALIZAR ESTE AÑO.
“Hay que competir con los servicios que se ofrecen” MEDELLÍN_ Más de 28 años lleva la
estación de servicio Terpel ubicada en la Carrera 43a#24-30, en la avenida El Poblado en Medellín. Su administrador Juan Pablo Saldarriaga, lleva más de dos años al frente del negocio, por eso compartió la clave del éxito. ¿Existe una buena demanda? Es un negocio muy competitivo, uno tiene que competir con el servicio porque el precio es muy parecido con las otras estaciones, se ha vuelto un poco difícil, pero por eso tenemos otros servicios para ofrecerle al cliente. Cuando los combinamos ofreciendo otros servicios, sí se vuelve interesante. ¿Qué otros proyectos tienen planeados para incrementar la oferta? Tenemos 2.300 metros cuadrados en donde hemos incrementado los servicios, le sacamos provecho a cada rincón al máximo. Por el momento trabajamos en mejorar lo que ya tenemos para que el cliente encuentre todo lo que busca en un mismo lugar. No nos interesa competir con precios pero si con calidad y servicio. ¿Cómo funciona cuando quieren vender productos extra? ¿Deben pagarle a alguien o pedir algún permiso? Somos libres de poner los servicios que seleccionemos. Obviamente, tenemos que cumplir con las normas, principalmente, mostrar que no contaminamos el medio ambiente y que no estamos haciendo ningún daño a las personas.
¿Hablemos de la inversión que realizan las EDS? Se ha vuelto muy costoso, lo más alto es el precio del terreno. Incluso, como es tan alto, ha permitido que no ingrese más competencia. Los permisos también son complicados y costosos. Si es una ciudad capital como Medellín, tú no eres capaz de montar una estación de servicio con $500.000 millones, porque el solo lote vale alrededor de $400.000 millones y la infraestructura para montarla no te vale menos de $1.500 millones, ya en carretera tiene otro precio. Todo depende del precio de las tierras. ¿Cuál es la clave para que funcionen las estaciones de servicio y puedan dejar una buena utilidad? Es clave combinarlo con tiendas de conveniencia o tiendas de grandes superficies, porque así el negocio es otro, casi que es vender mercado y cuñar con gasolina. Incluso ahora uno ve en las carreteras grandes tiendas de conveniencia. ¿Qué es lo más gratificante del negocio? Hay muchas historias que contar, buenas y alegres y otras no tan buenas. Pero el día a día es estar en lo que me gusta, trabajar con los clientes es la gratificación de poder estar en la estación. ¿Qué buscan las personas cuando van a su estación de servicio? Ellos quieren realizar todo en un mismo lugar, cambiar aceite, llantas y también lavar el carro. JULIANA ESTRADA CIRO
jestradalarepubliba.com.co
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ACTUALIDAD
ENERGÍA. LA NUEVA REGULACIÓN LE PERMITE REALIZAR EL TRÁMITE CON EL ORGANISMO QUE DESEE
Cambios en revisiones periódicas de gas Las compañías del sector gasífero se han puesto a la tarea de explicarles a sus usuarios cuáles son los cambios más importantes en la normativa para la revisión periódica de gas natural, que desde mayo de este año les permite ser más autónomos a la hora de supervisar cómo está su servicio. Entre los cambios, el más representativo es que el usuario puede escoger el organismo de inspec-
BOGOTÁ_
ción que le ofrezca, a su parecer, la mejor atención y precio, siempre y cuando esta entidad esté avalada por el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia, Onac, según comentó el director de la Comisión de Regulación de Energía y Gas, Carlos Eraso Calero. El plazo máximo para hacer este tipo de revisiones también cambió. Estas deben realizarse cada cinco años en dos plazos. Claudia Patricia Ríos Molina, di-
rectora de Comunicación y Asuntos Públicos de Gas Natural Fenosa, explicó que el plazo mínimo son los cinco meses anteriores al cumplimiento del término y el plazo máximo es la fecha límite acordada para que la instalación tenga el certificado de conformidad. Los precios pueden variar entre $33.490 y $40.000, dependiendo de la empresa que el usuario escoja. Entre las opciones están Gas Natural, Gas Natural Cundibo-
yacense, Gasoriente y Gasnacer. Por ejemplo, Gas Natural Fenosa publicará periódicamente cambios en los precios. Según Ríos, esta nueva medida busca que los usuarios sean más conscientes de la importancia de las revisiones para su propia salud “y que dejen de ser simplemente observadores”. Y enfatizó que es importante que los usuarios estén pendientes de los cambios que su sistema de gas nece-
sita, porque se puede ver afectada su seguridad y las instalaciones defectuosas representan un alto riesgo que pueden generar un accidenten. “Por eso deben estar informados de los cambios”. Para evitar que esos riesgos ocurran, las compañías han publicado guías que pueden ser consultadas por los usuarios en sus página Web. NICOLÁS ARIAS
harias@larepublica.com.co
CLAUDIA PATRICIA RÍOS MOLINA DIR. COMUNICACIONES GNF
“ESTA MEDIDA BUSCA QUE LOS USUARIOS SEAN CONSCIENTES DE LA IMPORTANCIA DE LAS REVISIONES”. INFORMACIÓN CLAVE QUE DEBE RECORDAR PARA LA VISITA En su factura, usted recibirá una notificación de cuándo se vence su plazo para revisión periódica. Faltando cinco meses, a menos que usted haya hablado con su empresa, recibirá otra carta. Si faltando diez días usted no ha iniciado el procedimiento, se le notificará que quedan cinco días para que su servicio sea suspendido. Si su servicio es cancelado debe pedir la reactivación.
5
AÑOS
ES EL INTERVALO DE TIEMPO PARA VOLVER A REALIZAR LA REVISIÓN PERIÓDICA DE SU SERVICIO DE GAS.
5
MESES
ANTES DE COMPLETARSE LOS CINCO AÑOS, USTED SERÁ NOTIFICADO SOBRE LA NECESIDAD DE REVISIÓN.
EDUCACIÓN. PROGRAMAS DE FINANCIACIÓN DE COLCIENCIAS
Empresas de minas y energía, con ayuda económica para investigar BOGOTÁ_Colciencias cuenta desde
CORTESÍA
La investigación genera valor agregado a los recursos energéticos y mineros, garantizando la competitividad y sostenibilidad ambiental.
1995 con programas de financiación para apoyar al sector empresarial en sus procesos de investigación, innovación y desarrollo tecnológico, para mejorar la productividad y la competitividad. Dentro del portafolio de instrumentos de la entidad, el de mayor impacto ha sido la cofinanciación, mecanismo por el cual se llevan a cabo proyectos de manera conjunta entre una o más empresas y un centro de desarrollo tecnológico o un grupo de investigación de una universidad.
Para los sectores energético y minero, a partir de 2004, entraron en vigencia los convenios interinstitucionales de cooperación firmados por Colciencias con empresas y entidades representativas en el país como Ecopetrol y Codensa. Esto permitió la cooperación entre los sectores productivo y académico, con propuestas de investigación alineadas con las necesidades de las organizaciones. El principal mecanismo de financiamiento utilizado por las empresas es la deducción tribu-
taria, obtenida por inversiones en proyectos de carácter científico y tecnológico. Se puede reducir la renta 175% del valor invertido en dichos proyectos, sin que exceda 40% de la renta líquida, determinada antes de restar el valor de la inversión. Las convocatorias son anuales, con el objetivo de asignar los cupos de deducción. Si después del cierre quedan cupos, se reciben más solicitudes por ventanilla, hasta agotar el cupo. RAYZA ZAMBRANO TRIANA
rzambrano@larepublica.com
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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
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BOLSAS. TRES FIRMAS LOCALES DEL SECTOR ESTÁN EN EL ÍNDICE
Empresas le apuestan al Dow Jones para medir su sostenibilidad La sostenibilidad es un tema de moda. Cada vez son más las empresas que le apuestan a optimizar sus procesos pensando en reducir sus costos y disminuir los impactos indeseados en su operación. Uno de los indicadores internacionales que miden qué tan sostenibles son las empresas es el índice Dow Jones. Este año, hay nueve empresas colombianas en este listado de mercados emergentes y, de esas, Ecopetrol, Isagen y la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), destacan en el sector mineroenergético. Además de la reducción de costos y la disminución del impacto ambiental, estar presente en este índice es indudablemente un buen negocio. A abril de este año, las compañías en este indicador tenían una capitalización bursátil de US$11,25 billones y habían tenido una rentabilidad en 16,92%, en lo corrido del año, dijo Franco Alexander Piza, gerente de sostenibilidad de Bancolombia. Estos beneficios también los reafirmó el “Deustche Bank climate advisors que en 2012 publicó un estudio en el que se encuentran las empresas con una mejor calificación ASG y que tienen un mejor costo para acceder a capital tanto para la emisión de bonos, acciones y créditos. Incluso, el crecimiento de los bonos ‘verdes’ es muestra de esto, explicó Alejandro Navarro, asociado en inversión responsable de Sustanalytics. Para el gerente de proyectos de Fortalecerce, Diego García, “el índice es una señal de mercado que permite a los inversionistas institucionales poder tomar las mejores decisiones de inversión en la medida que garantiza la rentabilidad de largo plazo. La importancia que tiene un mecanismo de mercado como este, es que tiene un enfoque de ‘premio’ para las empresas que hacen su tarea”. De la misma manera que García, Navarro aseguró que “el pertenecer a un índice de sostenibilidad indica un desempeño sobresaliente frente al manejo de factores ambientales, sociales, éticos y gobierno corporativo (ASG) de una empresa respecto a sus pares de industria. En esencia, estos factores ‘intangibles’, juegan un papel central en maximización del valor de la empresa como activo a largo plazo”. Pero eso no es todo. Ingresar a este club de buenas prácticas, también le funcionan a las empresas para atraer más inversionistas. Guillermo Rodríguez, gerente general de Fortalecerce, explicó que“cuando una empresa presenta un desempeño favorable desde el punto de vista financiero habla mucho de su eficiencia y sus resultados en el mercado. Si a esto le sumamos que la empresa genera valor social y ambiental, del cual el índice nos dice mucho, tendríamos un elemento más para pensar que la empresa listada es un buen negocio, no solo hoy, sino a lo largo del tiempo”. Rodríguez agregó que “de igual forma, los fondos de inverBOGOTÁ_
CORTESÍA
Entre las cuencas beneficiadas con proyectos de Ecopetrol están las de los ríos Meta y Orinoco.
Restauración de cuencas hídricas, entre las tareas de las petroleras BOGOTÁ_ Pacific Rubiales y Ecope-
CAROLINA OLAYA / LR
Ecopetrol es la única empresa colombiana del sector mineroenergético que está tanto en el índice de sostenibilidad de Dow Jones de mercados emergentes, como en el global. GUILLERMO RODRÍGUEZ GERENTE GENERAL DE FORTALECERCE
“LOS FONDOS DE INVERSIÓN RESPONSABLE ESTÁN VALIÉNDOSE DEL ÍNDICE PARA INVERTIR EN LAS EMPRESAS LISTADAS”. ALEJANDRO NAVARRO ASOCIADO EN INVERSIÓN RESPONSABLE DE SUSTANALYTICS
“UNA EMPRESA CON UNA BUENA CALIFICACIÓN ASG, CIERTAMENTE TIENE UN MEJOR ENTENDIMIENTO DE SU ENTORNO DE NEGOCIO”. sión responsable o aquellos que se guían por este principio (ya sean públicos o privados como los fondos de pensiones) están valiéndose del índice para invertir en las empresas listadas, considerándolas como las más rentables en el largo plazo”. BENEFICIO CLAVE PARA EL SECTOR
Además de la utilidad que tiene este indicador para conseguir dinero, hay un beneficio particular para las compañías del sector mineroenergético. Para un sector tan expuesto a la crítica social, y propenso a los daños ambientales y problemas con la comunidad, el Dow Jones es una oportunidad para demostrar el interés que las compañías
tienen en la protección de su entorno. “Una empresa con una buena calificación ASG, ciertamente tiene un mejor entendimiento de su entorno de negocio. Al ser un sector de alta exposición, la materialización de riesgos es inminente (al pertenecer a un índice no quiere decir que nunca se van a presentar incidentes) y en estos casos mediante sus políticas, programas y sistemas de manejo, la empresa estará mejor preparada para abordar estas eventualidades eventualidades. Esto claramente es muy cercano a la competitividad de largo plazo de una empresa”, explicó Navarro. MARIO CHAVES RESTREPO
mchaves@larepublica.com
TAMBIÉN HAY FIRMAS EXTRANJERAS QUE TRABAJAN EN EL PAÍS A parte de Ecopetrol, Isagen y la Empresa de Energía de Bogotá, que son las organizaciones colombianas listadas en el índice de sostenibilidad de mercados emergentes, otras compañías extranjeras del sector mineroenergético nacional, como Pacific Rubiales y Gas Natural Fenosa, también están en listado. En el caso de la canadiense Pacific Rubiales, es el segundo año en el que está presente en este indicador, y para la española Gas Natural Fenosa, la compañía ha estado presente desde 2001.
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EMPRESAS
COLOMBIANAS APARECEN EN EL INDICADOR DE SOSTENIBILIDAD DE MERCADOS EMERGENTES.
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AÑOS TIEMPO EN EL QUE SE HA REALIZADO EL ÍNDICE DE SOSTENIBILIDAD DE DOW JONES
trol, las dos principales petroleras del país, han asumido una tarea importante: destinar parte de sus utilidades a proyectos ambientales que tienen como objetivo la restauración y la preservación de cuencas hídricas. “Es importante que las petroleras, que juegan un papel clave en la economía colombiana, desarrollen iniciativas ambientales que estén involucradas con la mejoría de la calidad de los ecosistemas, así lograrán generar un verdadero impacto en la sociedad”, comentó Juan Fernando Petterson, coordinador del Grupo Civis, firma especializada en gestión empresarial. En 2013, Ecopetrol invirtió $1,3 billones en actividades ambientales, de acuerdo con información otorgada por la empresa. Las iniciativas se realizan a través de la firma de convenios con Corporaciones Autónomas Regionales (CAR), entidades territoriales y privadas. En el último año, la empresa firmó un convenio de inversión con la Corporación Autónoma Regional de Santander, cuyo objetivo es la protección y conservación de ecosistemas del Magdalena Medio. En la cuenca del río Acacías-Pajure, la firma implementó medidas para la protección de los nacimientos de agua que surten los caños Chisnavi y Blanco, aferentes al río Acacías-Pajure. En la cuenca del río Ariari, la firma desarrolla un plan de uso público de servicios ecoturísticos del parque natural regional Laguna de Lomalinda del municipio de Puerto Lleras (Meta). Entre las cuencas beneficiadas están las de los ríos Meta, Orinoco, Guayuriba, Zulia, Ariari, quebrada La Honda y Manacacías, además de otros 23 ríos y quebradas, que son fuente de consumo humano. Pacific Rubiales, por su parte, ha invertido más de $39 millones en recuperación de cuencas hidrográficas y otros proyectos sociales. Ha realizado obras como la recuperación y reforestación de la cuenca de Siete Quebradas, ubicada en Antioquia. MARÍA CAMILA SUÁREZ PEÑA
msuarez@larepublica.com.co
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CONSUMO
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ENERGÍA. LOS MODELOS CUESTAN DESDE $1,8 MILLONES
Más de 10.000 bicicletas eléctricas han entrado al mercado local
Codensa tiene desde 2011 el programa ‘E- Bike To Word’. CORTESÍA
CALI_A medida que el tráfico se convierte en un problema cotidiano y la honda verde se va agrandando, los ciudadanos buscan nuevas alternativas de movilidad tanto económicas y ecológicas. Esta tendencia le ha dado fuerza al mercado de las bicicletas eléctricas en Colombia, que ya ha importado más de 10.000 piezas en los últimos tres años. Facilidad y rapidez de desplazamiento, ahorro de tiempo y de mantenimiento, posibilidad de hacer ejercicio y disminución de la contaminación, son algunas de las ventajas por las que los ciudadanos las prefieren. Juan Manuel Espinosa, gerente de Eco Bicis manifiesta que “la gente se está dando cuenta de que este es un vehículo amable con el ambiente, que les ahorra mucho dinero, que no tienen que llegar sudando de tanto pedalear y además da calida de vida”. Estos vehículos de dos ruedas tienen precios que oscilan entre $1,8 millones y $3,6 millones, dependiendo del modelo, y no sobrepasan los 35 kilómetros por hora. También tienen frenos acordes con la velocidad para hacer más segura su frenada; cuentan con luces delanteras y traseras y, en muchos casos, tienen direccionales. Para cargarse se conecta a un toma corriente de 110 voltios y se deja entre 6 y 8 horas, lo que le da durabilidad a la batería, que es he-
GUIDO PRIETO PRESIDENTE ACVE
“ESTE ES UN MERCADO CON GRAN POTENCIAL DE CRECIMIENTO Y BASTANTE DINÁMICO, PERO SIGUE HABIENDO UN VACÍO JURÍDICO”. JUAN MANUEL ESPINOSA GERENTE ECOBICIS
“ESTE ES UN VEHÍCULO AMABLE CON EL AMBIENTE, CON EL QUE SE AHORRA DINERO Y, ADEMÁS, DA CALIDAD DE VIDA”.
$3,6
120
PUEDE LLEGAR A COSTAR UNA BICICLETA ELÉCTRICA EN EL MERCADO.
DE BICICLETAS TIENE CHINA, RAZÓN POR LA CUÁL LIDERA LA TENDENCIA EN EL MUNDO.
cha de plomo, económicas y fáciles de encontrar en el mercado. También hay algunas que utilizan baterías de litio livianas y de carga más rápida, pero más costosas. Entre los grandes comercializadores locales se encuentran Circula Verde, Go Green, Eco Bicis y Lucky Lion. Según un estudio de Acve estos jugadores abarcan 40% del mercado. Circula Verde mostró un incremento de 228% entre las unidades importadas en 2013 en comparación con las traídas en 2012. En los cinco meses de 2014 alcanzó un aumento 188%.
Go Green, a su vez, aumentó sus importaciones en 79% durante 2013 y 100% al cierre de mayo de 2014. Eco Bicis, por su parte, presentó un incremento de 49% de las unidades importadas en 2013, y en los primeros meses de este año alcanzó un leve decrecimiento de 3%. Lucky Lion también logró un incremento de 18% en las unidades importadas y, a mayo, otro incremento de 17%. En este panorama, cabe resaltar a Codensa y Emgesa que desde agosto de 2011, comenzaron el proyecto piloto ‘E- Bike to Work’,
MILLONES
MILLONES
RECOMENDACIONES A CONSIDERAR CON LOS MODELOS Si usted está pensando en adquirir una bicicleta eléctrica o ya cuenta con una, tenga en cuenta las siguientes recomendaciones de uso: no la encienda cuando se está realizando la carga, pues puede generar un corto; no acerque ningún objeto metálico al punto de conexión para realizar la carga de la bicicleta, tenga especial cuidado con las conexiones (cables) del motor, porque cuando estas entran en corto, causan daños internos en el circuito del motor. Para un mejor uso y vida de la batería, no permita que esta se descargue totalmente, realice cargas continuas. que promueve el uso de las bicicletas eléctricas entre los funcionarios. El programa ya cuenta con 72 bicicletas, se han beneficiado 318 usuarios de las distintas sedes y se han realizado 5.791 préstamos de bicicletas. Los participantes han realizado cerca de 11.000 trayectos que suman 193.000 kilómetros recorridos y se han ahorrado 13.924 horas en desplazamientos (lo que corresponde a 580 días). Con esta iniciativa también se ha alcanzado una reducción de
15,5 toneladas de emisiones de dióxido de carbono. “Nos hemos comprometido a evaluar necesidades de infraestructura relacionada para atender la demanda de energía en Bogotá ante la posibilidad de comercialización masiva de los vehículos” dicen las firmas. PANORAMA INTERNACIONAL
A nivel internacional, Argentina, es el territorio que tiene más bicicletas eléctricas en Latinoamérica, mientras en Europa los que lideran Amsterdam, Copenhage y Viena. China es el país que tiene más unidades en el mundo, con 120 millones. Colombia, a su vez, se está perfilando como un país interesante para el desarrollo de este tipo de movilidad, porque cuenta con una de las matrices energéticas más limpia de la región. Sin embargo, este es un mercado al que aún le falta mucho por pedalear, lo que Guido Prieto, presidente de la Asociación Colombiana de vehículos Eléctricos (Acve) alude a la falta de normativa. “Aquí hay un gran potencial de crecimiento y se ve una situación bastante dinámica, pero sigue habiendo un vacío jurídico para la formalización de la bicicleta eléctrica como bicicleta, falta regulación para el transito para despegar más” afirma Prieto. JULIANA RAMÍREZ PRADO
jramirez@larepublica.com.co
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ACTUALIDAD ENERGÍA. ECOPETROL PEDIRÁ LICENCIA PARA ESTA TECNOLOGÍA
Fracking, entre mitos y verdades, una oportunidad BOGOTÁ_ Entre mitos y verdades, el
país pasa por un momento clave para la producción de petróleo, una de los principales fuentes de las finanzas del país. El debate más reciente se ha dado en torno a la tecnología de fracturación ‘fracking’, o estimulación hidráulica que, aunque llega con muchos interrogantes, también representa una oportunidad para el sector. Esa oportunidad no solo va de la mano de aumentar la exploración y reservas petroleras el país, si hay éxito en los hallazgos, sino del espacio de cuestionar cómo está el esquema de licenciamientos en Colombia y qué tan fuerte son tanto el Ministerio de Ambiente, como la Agencia Nacional de Licencias Ambientales (Anla), para asumir esa tarea. A esto se suma el chance que tendrán las empresas para evaluar cómo está su capacidad financiera y de ejecución para asumir los altos costos económicos, sociales y ambientales que tiene esta actividad. De un lado, senadores como Jorge Robledo y Maritza Martínez, han planteado los problemas que han tenido sectores de minas, energía e infraestructura, para ejecutar obras, tanto por la demora en los trámites como los vacíos en la regulación de consultas previas. También alertaron sobre los riesgos sismológicos y los movimientos de suelos que se pueden presentar en las zonas donde se aplique la perforación. Hay estudios que evidencia que esta tecnología causa una microsismicidad en las áreas, sin embargo, la Asociación Colombiana del Petróleo (ACP), asegura que esos movimientos no llegan hasta la superficie. Del otro lado de la historia está el Gobierno que, representado por el ministro de Minas y Energía, Tomás González, asegura que se han preparado con una regulación ”rigurosísima”, para evitar que el fracking cause daños ambientales. También explicó que por años se han estudiado las experiencias internacionales y han trabajado con expertos de otros países, para reglamentar las licencias que entregaran a las empresas. Pero el mayor artífice de esa tarea será el Ministerio de Ambiente, que tendrá que ponerle la lupa a las solicitudes. El ministro de Ambiente, Gabriel Vallejo, señaló que para ello se necesita una reingeniería en los procesos internos de la Anla, para se pueda avanzar más rápido y con mejores resultados. Algunos de esos pasos ya se están dando, pues Vallejo dijo la semana pasada que van a reformular la metodología de licenciamiento y recortar los tiempos de aprobación. Ese proceso ya genera confianza entre algunas empresas como Ecopetrol, que solicitará los permisos ambientales para realizar la fracturación hidráulica en algunos de sus pozos. Pero el Gobierno espera que a la petrolera se le unan más compañías. MERIAN ARAUJO R.
maraujo@larepublica.com.co
TOMÁS GONZÁLEZ MINISTRO DE MINAS Y ENERGÍA
GABRIEL VALLEJO MINISTRO DE AMBIENTE
“ESTAS CRÍTICAS DEBEN IR DE LA MANO DE LOS TÉCNICOS QUE CONOCEN DEL PROCESO”.
“DEBEMOS HACER UNA REINGENIERÍA EN LOS PROCESOS INTERNOS DE LA ANLA, PARA SER MÁS EFICIENTES”.
PROCESO DE ESTIMULACIÓN Y PRODUCCIÓN Luego de la perforación (ver gráfico), la estimulación hidráulica consiste en inyectar un fluido a la capa objetivo que contiene el hidrocarburo, que debido a la alta presión crea microfisuras en las formaciones rocosas, lo que permite la liberación del crudo o gas. Luego, el fluido de retorno es separado en superficie y el agua puede ser utilizada en nuevos proceso de estimulación o tratada hasta alcanzar un nivel de calidad establecido en la norma ambiental. Finalmente, terminado el proceso, todo el equipo se retira para introducir una pequeña válvula que comenzará la producción hasta por 30 años, dependiendo de la capacidad del pozo.
2 AÑOS SE CALCULA QUE DURÓ EL PROCESO DE ESTUDIO PARA EL FRACKING.
5 MESES EN PROMEDIO, DURARÍAN LOS PROCESOS DE LICENCIAMIENTO.
OCT. 2014
ANÁLISIS
La caja registradora Ahora que la meta del millón de barriles diarios se ha vuelto tan esquiva, Colombia requiere con urgencia aumentar su producción de hidrocarburos, puesto que este es su principal renglón de exportación y el mayor generador de divisas, así como también constituye la principal fuente generadora de ingresos para el Estado. AMYLKAR El sector de los hidrocarburos tiene una partiACOSTA cipación de 5,6% del Producto Interno Bruto (PIB), EXMINISTRO DE MINAS acapara más de 50% de la inversión extranjera diY ENERGÍA recta (IED) que llega al país y representa 57% de las exportaciones. Y como si lo anterior fuera poco, también es la principal fuente de financiación del Estado. El sector mineroenergético se ha convertido en la caja registradora de la Nación y también de las regiones. En 2013, de los $46 billones recaudados por concepto de impuesto de renta, $13 billones correspondieron a lo tributado por la industria petrolera y, si a ello se suman los ingresos por concepto de regalías y dividendos, este sector le reporta a la Nación el equivalente a 21% de los ingresos corrientes. De modo que el estancamiento o la caída en la producción, como la que se ha venido dando recientemente, afecta notablemente las finanzas públicas. Lo acaba de manifestar el Ministro de Hacienda y Crédito Público, Mauricio Cárdenas: “deberíamos ponernos como sociedad a seguir aumentando esa renta petrolera, porque cada peso que se deje de recibir por esa renta es un peso más que tenemos que cobrar en impuestos”. Y la única forma de aumentar la renta petrolera es mediante una mayor producción y, ojalá, precios del crudo más elevados, para de esta manera tapar el hueco fiscal que acusa el proyecto de Presupuesto General de la Nación DE LOS $46 BILLONES que es de $12,5 billones, de los cuales, por lo menos, $2,3 biRECAUDADOS POR llones son atribuibles a los IMPUESTO DE RENTA, menores ingresos esperados $13 BILLONES el próximo año por concepto del pago de dividendos a la NaCORRESPONDIERON ción por parte de Ecopetrol. A LA INDUSTRIA Ello en razón de que el MinisPETROLERA terio de Hacienda ya proyecta una caída de la producción de petróleo con respecto a la meta del orden de los 75.000 barriles diarios. De hecho, el año anterior se dejaron de producir en promedio 53.000 barriles diarios. El ministro Mauricio Cárdenas ha sido reiterativo al afirmar que “cada peso que se deje de recibir por esa renta es un peso más que tenemos que cobrar en impuestos”, y en esas estamos, pues se anunció recientemente por parte del mismo Ministro que se va a presentar al Congreso de la República un proyecto de reforma tributaria, también llamada la Ley de Financiamiento, que busca arbitrar tales recursos. Sería entonces impensable detener por más el ritmo de crecimiento de la producción petrolera, pues ello pondría en riesgo la estabilidad de las finanzas públicas tanto del Gobierno central como de las entidades territoriales, que también están viendo mermados sus ingresos por vía de los recursos que distribuye el Sistema General de Regalías (SGR). Por las razones anteriores, hay que sopesar muy bien el alcance y las implicaciones para el país de la propuesta que se ha venido planteando de una moratoria tanto para la minería, como lo planteó la publicación auspiciada por la Contraloría General de la República y coordinada por el experto Luis Jorge Garay, y para el desarrollo de los yacimientos no convencionales, solicitada a la autoridad ambiental por parte de un destacado grupo de ambientalistas encabezado por el exministro de Ambiente, Manuel Rodríguez. Con ello no pretendo, ni más faltaba, desestimar los argumentos de unos y otros, sino que al momento de analizar tal propuesta y tomar decisiones al respecto sea indispensable tomar en consideración los costos y también los beneficios para el país, tanto en lo económico como en lo social y ambiental y, desde luego, fiscal. Hay que evitar a toda costa que, como en la paradoja de Huidobro, los árboles no nos dejen ver el bosque. Que se abra el debate!
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SOCIALES
OCT. 2014
RECONOCIMIENTO A LA FIDELIDAD DE LOS CLIENTES
ENERCOL 2014
CORTESÍA
CORTESÍA
De izq. a der. el Dir. general Colombia Emgesa-Codensa, Lucio Rubio, y el gerente Comercial de Emgesa, Fernando Gutiérrez, en la presentación de Mamma Mía que se les ofreció a los clientes de las Compañía.
De izq. a der. Julián García, comité organizador Enercol; Luz Marina Oviedo, Dra. Ejecutiva Aciem Cundinamarca; Ismael E. Arenas, Pte. de Enercol y Claudia Castellanos, Vicepta. de Suministro y Mercadeo Ecopetrol.
JIMÉNEZ, UNA VIDA DE GESTIÓN Empresarios del sector minero se reunieron en Harry Sasson para despedir y darle un reconocimiento a Claudia Jiménez, exdirectora del Sector de la Minería a Gran Escala. En la foto: el exministro de Minas, Luis Ernesto Mejía, Claudia Jiménez, y León Teicher, Expresidente de Cerrejón. CORTESÍA
EMPRESARIOS DEL SECTOR MINERO DURANTE LA CENA EN HARRY SASSON
CORTESÍA
AGENDA
De izq. a der. José Miguel Linares Pte. Drummond, Roberto Junguito, Pte. Cerrejón, Beatriz Uribe, Pte Mineros, Claudia Jiménez, Luis Ernesto Mejía, León Teicher, Raúl Buitrago, Mateo Restrepo, Marck McMannus. Pte. Prodeco, Álvaro Rueda, Pte. Minas Paz del Río, Byanni Gómez.
Oct. 03
Oct. 09
Oct. 16
Oct. 20
BOGOTÁ
BOGOTÁ
BOGOTÁ
CARTAGENA
X Feria en Bogotá de Expometálica
Seminario taller sobre Offshore
Curso “Optimización Cumbre mundial de del Mantenimiento” líderes energéticos
En el marco de la Feria Internacional de Bogotá, del 29 de septiembre al 3 de octubre de 2014, se realizará en Corferias la Feria de los sectores siderúrgico, metalmecánico, astillero y ferretero. También se hará la rueda de negocios “Compre Colombiano”, que se celebrará el próximo viernes 3 de octubre, en el marco de la feria.
Acipet realizará el próximo 9 de octubre el seminario taller “Offshore, incremento del factor de recobro mejorado y HSE”, con el poyo de conferencistas internacionales. El seminario permitirá conocer la experiencia noruega en la aplicación de tecnologías para desarrollar estos campos. El evento se realizará en la Carrera 11a No. 94a-56, piso 4.
Entre los próximos 16 y 17 de octubre, la Asociación Colombiana de Ingenieros realizará el curso Optimización del Mantenimiento Planeado, para analizar los problemas actuales de la gestión y la introducción a la optimización del mantenimiento planeado. Se llevará a cabo en el Centro de Convenciones de Aciem, en Bogotá.
En Cartagena se reunirán entre los próximos 20 y 24 de octubre más de 300 líderes mundiales entre ministros, CEO, directivos y socios globales para el World Energy Council (WEC), quienes analizarán los sectores público y privado frente a los temas de seguridad energética, acceso a la energía y mitigación del impacto ambiental.
INFORMES: 326 85 00 - FEXPOMETALICA@ANDI.COM.CO
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INDICADORES
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