4 EL PODER DEL CARIBE
LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - MIÉRCOLES 31 DE AGOSTO DE 2016
EDITORIAL
Los barranquilleros se reconectan con su Río or décadas Barranquilla le dio la espalda al Río Magdalena, a pesar de ser la fuente que le dio vida. Los barranquilleros solo podían verlo desde la Vía 40, única calle cercana a la caudalosa arteria, pero sin acceso a ella. Ahora que una nueva ruta permite gozar del paisaje fluvial, la ciudad inicia una nueva etapa buscando que dicho espacio sea mucho más que un área de zonas francas y de desarrollo industrial. Este entorno se erige ahora como una nueva ventana al Río, con más de 700 metros de malecón, pero que pronto alcanzará los 5 kilómetros, para permitirle a propios y visitantes disfrutar del paisaje que ofrece la principal arteria fluvial del país. El malecón es apenas el comienzo de un proyecto con el que pretendemos abrir, no solo una ventana, sino una gran puerta que reconecte a los barranquilleros con su esencia vital, que es el Río. El nuevo corredor turístico en la ribera occidental del Magdalena hace parte del proyecto de renovación urbana que está transformando a nuestra ciudad, y permite potenciar las posibilidades de Barranquilla como destino turístico. Y más en la actualidad, por cuenta del Centro de Eventos Puerta de Oro, que se convierte en la gran vitrina para la realización de ferias. Con este gran malecón, conectado con la Avenida del Río y con el Corredor Portuario, iniciamos una nueva etapa de progreso y desarrollo que se evidencia en una pujante dinámica comercial, industrial y de negocios..
P ALEJANDRO CHAR ALCALDE DE BARRANQUILLA
QUE EL AGUA CORRA
Barranquilla tiene la mejor calidad de agua potable. P8
ÍNDICE
EDUCACIÓN
El Caribe lidera rankings de educación superior.
P10
INFRAESTRUCTURA
Autopistas 4G mejorarán la competitividad. P14 REGIONES AUTÓNOMAS
El posconflicto, la oportunidad para reorganizarse. P20
EXPORTACIONES
Ganaderos de la Costa le apuestan a la exportación. P22
COORDINACIÓN EDITORIAL: ALEJANDRA SOLANO PERIODISTA: IAN FAROUK SIMMONDS ARIZA, MARÍA ALEJANDRA LÓPEZ, XIMENA GONZÁLEZ, MARÍA CAMILA TRIVIÑO. DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPÚBLICA FOTO PORTADA: 123RF - FOTOS: LR, 123RF, Cortesia. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5) 6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LVII - Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa
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‘EL NIÑO’ no menguó el Río Magdalena El fenómeno de El Niño bajó los márgenes del Río Magdalena. Sin embargo, las últimas cifras entregadas por Cormagdalena son alentadoras pese al mal momento que vivió hasta hace pocos meses el principal afluente de Colombia: 300.195 toneladas de carga se transportaron tan solo durante mayo por el Río, 122.5% más en comparación con el mismo mes del año pasado. En total, en los cinco primeros meses del año la cifra de toneladas de carga movilizada por ese afluente, muy a pesar de la dura sequía que enfrentó el país en el primer trimestre de 2016, fue de 662. 455 toneladas. Y los empresarios, en especial las zonas francas, buscan la oportunidad de movilizar sus productos a través de la arteria fluvial. De acuerdo con César Caro, presidente de la Zona Franca de Barranquilla, el Río Magdalena es uno de los activos más importantes de su compañía. “Sin embargo, hoy en día estamos moviendo unos 4,4 millones de toneladas anuales vía terrestre, una vez recuperada la navegabilidad del Río, proyectamos movilizar aproximadamente 30% de la carga por dicha arteria, esperando que cuando este sistema se fortalezca, se invierta la ecuación y logremos transportar 70% de las mercancías, materias primas y bienes minero energéticos por la vía
CÉSAR CARO PRESIDENTE DE LA ZF BARRANQUILLA
“LA HABILITACIÓN DEL RÍO MAGDALENA COMO ARTERIA FLUVIAL DEL PAÍS AFIRMA LA ZF COMO COMPETITIVA”.
ALEJANDRO COSTA GERENTE GENERAL DE IMPALA
“IMPALA HA INVERTIDO US$1.000 MILLONES PARA REACTIVAR LA NAVEGACIÓN FLUVIAL”.
300.195 TONELADAS DE CARGA SE TRANSPORTARON POR EL RÍO DURANTE MAYO, SEGÚN CORMAGDALENA.
fluvial, dejando 30% para el modo carretero”. “Desde la óptica de la Zona Franca de Barranquilla, la habilitación del Río Magdalena como arteria fluvial del país convierte nuestro parque en una zona franca portuaria altamente competitiva, que permitiría que los usuarios calificados tengan industrias más ágiles y eficientes en términos de volumen, especialmente para las empresas que trabajen con hidrocarburos, químicos y cargas líquidas en general, productos siderúrgicos como el alambrón, las láminas y los gráneles secos como el maíz, el trigo y la soya”, destacó Caro, como beneficios del uso del Río para la movilización de carga. Otra de las empresas que ha realizado su apuesta por el Río es Impala. Su gerente general, Alejandro Costa, afirmó que su compañía le ha aportado al Río con una importante inversión en materia portuaria y fluvial del orden de los US$1.000 millones para reactivar la navegación fluvial como alternativa para el transporte de carga “y como plataforma fundamental para la incorporación de los municipios ribereños a la economía nacional que se constituye como pla-
taforma para el desarrollo de la competitividad agraria del país”. “La infraestructura que Impala pone al servicio público está compuesta por un moderno puerto en Barrancabermeja, y una flota fluvial de 20 remolcadores y 120 barcazas de doble casco, que desde marzo están transportando grandes cantidades de carga liquida, seca y contenedores, a través del Río Magdalena”, resaltó el directivo de Impala quien deja en claro que su compañía ve al Río como “el corazón de su operación”.
EL PANORAMA DE LOS NEGOCIOS POR EL RÍO Según Alejandro Costa, gerente general de Impala, en la actualidad “estamos ya realizando operaciones de comercio exterior que permiten reducir los costos totales logísticos a las operaciones realizadas desde el interior del país, conectándolas de manera más eficiente con el mundo a través de nuestro puerto en Barrancabermeja”. En una segunda etapa, “ya estamos trabajando con otros inversionistas nacionales e internacionales para activar que realicen inversiones en otros municipios”.
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EL PODER DEL CARIBE 7
REPÚBLICA
La Zona Franca Barranquilla contribuye al desarrollo de la región Caribe. CORTESÍA
0,25
POR CIENTO ADICIONAL CRECERÍA LA ECONOMÍA CON LA RECUPERACIÓN DEL RÍO.
El Puerto Privado Internacional de Barrancabermeja.
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CORTESÍA TRIPLE A
BARRANQUILLA, con la mejor calidad del agua
Colombia es uno de los países con mayor disponibilidad de recursos hídricos pero la mayor parte de este sistema de agua se encuentra en proceso de alteración. El Río Magdalena, que es la fuente de abastecimiento de Barranquilla, arrastra desechos. Sin embargo, la ciudad presenta resultados positivos en proceso de potabilización por el liderazgo en ambiente y desarrollo sostenible gracias a la Sociedad de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Barranquilla S.A. E.S.P. (Triple A). El Instituto Nacional de Salud (INS) reportó que el índice de riesgo de la calidad de agua para consumo humano (Irca), al cierre de 2015, fue del 0%, convirtiendo a Barranquilla en la ciudad con mejor calidad de agua potable entre las grandes capitales. El informe señala que los municipios que tienen un índice entre 0% y 5% el agua es apta para el consumo humano y no tiene riesgo alguno de enfermedades. Mientras que, en municipios con 80,1% y 100% de Irca tienen mayor riesgo, debido a que el agua es inviable sanitariamente, y hay
altas probabilidades de contraer enfermedades como hepatitis A, cólera, fiebre tifoidea y paratifoidea, y en gran medida, diarreicas agudas. Entre los departamentos que registran los municipios con el más alto nivel de contaminación están Guajira y Bolívar, con un porcentaje del 91,43%. Triple A, que ayuda en este proceso de descontaminación, abastece de agua potable a más de dos millones de habitantes del departamento del Atlántico a través de más de 3.000 kilómetros de redes y una infraes-
2
MILLONES
DE HABITANTES SON LOS QUE ABASTECEN DE AGUA POTABLE LA EMPRESA TRIPLE A.
tructura que permite garantizar la calidad del líquido. “El control de calidad es integral y se realiza las 24 horas del día, los 365 días del año” manifestó Ramón Hemer, gerente de Operaciones de Triple A. La empresa maneja los mismos estándares de calidad en todas sus Estaciones de Tratamiento de Agua Potable (Etap) para brindar un servicio excelente a Barranquilla y los 14 municipios del Atlántico donde opera. “Contamos con un equipo humano que está comprometido con la excelencia, cumpliendo, no sólo con los parámetros exigidos, sino yendo más allá de la legislación de agua potable, con estudios, investigación y mucha dedicación”, aseguró Herner. Barranquilla en su propósito para mantener el liderazgo en la calidad de agua para el consumo humano, espera contar con uno de los tanques más grandes de Latinoamérica “Tanque 7 de Abril” con el cual abastecerá la zona suroccidental de la arenosa. Un proyecto del que hace parte Triple A.
Barranquilla consume la mejor agua del país, con un índice de riesgo de calidad (Irca) del 0%. Triple A aporta toda su experiencia y conocimiento en este proceso.
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EDUCACIÓN superior La excelencia y la calidad marcan la pauta en educación superior en la Costa Caribe. Así lo demuestra el ranking universitario a nivel mundial de la empresa británica QS, en la que se posiciona a la Universidad del Norte como la séptima en el país. En esta medición, la Uninorte fue la que más puestos escaló, paso de estar en el 80, el año anterior; al 62. Llegando al séptimo lugar a nivel nacional y el primero de la región Caribe. “Estos resultados muestran el trabajo con excelencia que por 50 años la Universidad ha liderado con planeación estratégica orientada a la calidad. En la Universidad del Norte, nuestra estrategia es la calidad, medida con indicadores de alto nivel, y esto lo muestran los resultados de diversos rankings como el de QS”, indicó Jesús Ferro Bayona, el rector de la Universidad del Norte. Dicha medición evalúa el desempeño de las universidades en diversos indicadores de excelencia como: reputación académica y empresarial; referencias en documentos académicos y publicaciones por facultad; calidad de las investigaciones y la docencia; el impacto internacional de los hallazgos; funcionarios con doctorados y la ‘red internacional de investigación. La Universidad Simón Bolívar también ha logrado ubicarse en altos lugares en los rankings nacionales que miden la calidad de las instituciones de educación superior. Actualmente, ocupa el primer lugar entre las
CINCO UNIVERSIDADES ACREDITADAS EN LA REGIÓN
De las universidades acreditadas con Alta Calidad hay tres de Bolívar y dos del Atlántico. universidades privadas con enfoque de maestría nacidas en la región Caribe en el Modelo de Indicadores del Desempeño de la Educación, Mide 1,1. En investigación, la Universidad Simón Bolívar ocupa el segundo lugar entre las universidades privadas, y el puesto 22 en todo el país, en cuanto al grado de apropiación que tiene la sociedad del conocimiento que genera. De igual forma, como resultado de la última convocatoria nacional para el Reconocimiento y Medición de Grupos de Investigación, Desarrollo Tecnológico o de Innovación,
CORTESÍA
El Caribe es líder en los rankings de
efectuada por el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (Colciencias) , la Unisimón logró escalafonar 31 grupos de investigación en las categorías A1, A, B,C y D, pues posee cerca de 102 investigadores: 13 en la categoría senior, 40 en la categoría asociados y 49 en junior. El aumento fue del 74% en comparación con los resultados de esta misma convocatoria realizada en 2014. Según información de la Universidad Simón Bolívar, entre la estrategia que tiene para lograr posicionarse entre las mejores destaca que, “sin duda
alguna, es la calidad de nuestros servicios, pues tal como reza nuestra visión institucional, deseamos que se nos reconozca por nuestra cultura de calidad y por esto, orientamos nuestros esfuerzos a optimizar los procesos y recursos de manera que podamos prestar mejor servicio cada vez a nuestros estudiantes y a la sociedad. Todo este trabajo se logra en directa relación con nuestro Plan Estratégico de Desarrollo que nos ha permitido organizar los procesos para el cumplimiento de nuestra misión como universidad de formación de excelentes profesionales”.
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espués de pasar por un proceso riguroso de calidad que implica el cumplimiento de altos estándares en docencia, infraestructura, procesos curriculares y autorregulación, de 47 Instituciones de Educación Superior (IES) del país que tienen acreditación de alta calidad, cinco pertenecen a la región Caribe. Entre ellas la Universidad del Norte, la Escuela Naval de Suboficiales, la U. Tecnológica de Bolívar, U. de Cartagena y la Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo.
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL
“Este es un gobierno de res generando beneficios y tr
U
n balance positivo de su gestión en la Gobernación de Bolívar hizo el dirigente Dumek Turbay. Dentro de las inversiones más relevantes destacó la transversal de los Montes de María, el tema vial, la posibilidad de mejorar la infraestructura en salud y educación y además, de generar proyectos agroindustriales por la riqueza de la zona. El Gobernador recalcó el interés que le ha puesto a resolver todo el circuito vial del norte de Bolívar con una inversión aproximada de $75.000 millones. “Es la apuesta más importante de este Gobierno, comprende la posibilidad de conectar los municipios de la línea que históricamente han estado en dificultad de conectividad con Cartagena y los municipios que están en la zona del dique, como Arroyohondo, Mahates, San Cristóbal y Soplaviento”.
infraestructura, sociales y ambientales. El año entrante, por ejemplo, con la construcción del puente que iría desde San Estanislao al municipio de Soplavientos acabaría el aislamiento de dichos municipios y se haría una inversión final para conectarlos con Villa Rosa Resolviendo este cir- en el departamento del cuito vial del Norte y del Atlántico. Dique, la Gobernación del Bolívar está trabajando “Además de esta para lograr beneficios de apuesta, sumamos la
posibilidad de generar un proyecto importante de desarrollo para Montes de María que está soportado con la firma de un Contrato Plan que hicimos hace unos meses con el Presidente de la República y el Departamento Nacional de Planeación, con la particularidad de que estamos trabajando con el Gobierno de Sucre y sin lugar a dudas es una iniciativa
importante de desarrollo para una región azotada por la violencia”, dijo Turbay. Los proyectos sociales Frente a los proyectos sociales, el Gobernador, Dumek Turbay, manifestó que, “para que una región avance tiene que haber una lucha frontal contra la pobreza y los proyectos que estamos desarrollando tienen el
ingrediente de la infraestructura social, para ello hemos planteado dos temas: trabajar de lleno con la posibilidad del emprendimiento. Hemos hecho una alianza importante con los gremios de la ciudad de Cartagena y con el Sena para que enseñemos a los bolivarenses a construir empresa, pequeños negocios que les puedan generar empleo y condi-
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL
ultados, por eso actuamos ansformaciones”: Turbay alcanzados durante su gestión y los que aún esperan alcanzar, el gobernador celebró el hecho de que Bolívar vaya a ser sede de los Juegos Nacionales en 2019. “Mi verdadera motivación es el deporte y gracias a Dios podemos ser sede de estos juegos, hoy le podemos decir al país que serán los mejores Juegos Deportivos Nacionales de la historia”, dijo Turbay.
ciones de vida distintas y además estamos trabajando frente al proceso de desarrollo con las organizaciones sociales y comunales de las mujeres productivas, con esto hacemos presencia, generamos esperanza y ofrecemos capital semilla”. El directivo, también, indicó que todo el panorama social está de la mano del desarrollo del
rios de paz como Montes todos los bolivarenses de María. “Queremos ha- entiendan lo que está en cer presencia en zonas juego y queremos que donde ha habido amplia eso se vea reflejado el presencia de población 2 de octubre cuando le víctima, como el Norte den el sí a los acuerdos y Cartagena, estamos suscritos en la Habana”, enfocados en la Paz del indicó. Por otro lado y preci- presidente Juan Manuel Más allá de estos samente frente al tema Santos y esperamos que proyectos, de los logros del posconflicto, Turbay reveló que todas las acciones de la Gobernación Km 3, Sector, Turbaco, Hacienda Bajo Miranda, Bolívar, Colombia de Bolívar, van encamina- Teléfono:+57 5 6517444 - contactenos@bolivar.gov.co das a intervenir territo- www.bolivar.gov.co campo y que para finales de este año estarán haciendo una inversión histórica en distintos frentes, infraestructura social y proyectos productivos, por cerca de $400.000 millones.
El departamento está aspirando a que en diciembre de 2018, 11 meses antes de los juegos toda la infraestructura deportiva esté lista y dispuesta solamente esperando el inicio de las justas. “En conjunto con la Alcaldía Mayor de Cartagena y el alcalde Manolo Duque, hemos determinado una inversión cercana a $120.000 millones para que los juegos sean exaltados como los mejores”, dijo Turbay.
14 EL PODER POD DER DEL DEL CARIBE CARIBE
LA REPÚBLICA LA REP RE REP EPÚ ÚB ÚBL BLIC BL ICA ICA CA - www.larepublica.co ww ww. ww w w..la lar aarrep eepu pu p ub bllliica bli cca. aa.cco o - MIÉRCOLES M COLES 31 DE AGOSTO DE 2016 MI MIÉR
Autopistas para la
COLPRENSA
COMPETITIVIDAD En la región arrancaron este año 12 proyectos viales por $711.000 millones.
Reducción en los costos y tiempos del transporte de carga terrestre, incentivar el comercio exterior y mejorar la movilidad, son algunos de los objetivos con los que el Gobierno Nacional ha impulsado la mejora de la infraestructura vial en el país con la construcción y operación de vías de cuarta generación. En lo que respecta a la región Caribe, la comunicación con los puertos marítimos resulta fundamental. Es por eso que esta zona ha sido un punto clave en el desarrollo de estos proyectos, para convertirla en un importante corredor logístico. En la primera ola de concesiones viales 4G se plantearon para la Costa Atlántica las obras del corredor Cartagena-Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad y la transversal Río de Oro-Aguaclara-Gamarra, las cuales se encuentran actualmente en construcción.
Para la segunda ola aparece la autopista Puerta de Hierro- Palmar de Varela y Carreto-Cruz del Viso, mientras que bajo el modelo de Asociación Público Privada de Iniciativa Privada (APP-IP) se suscribió el contrato para la autopista Cesar-La Guajira, una vía en la que serán intervenidos 350,3 kilómetros. Sólo la inversión en las obras de la primera ola en esta región suman más de $2,25 billones de los $50 billones que el Gobierno espera invertir en todo el
$2,25 BILLONES
SERÁN INVERTIDOS EN OBRAS DE LA PRIMERA OLA DE 4G EN LA REGIÓN DE LA COSTA CARIBE.
programa de 4G, de acuerdo con datos de la Vicepresidencia. Además de verse favorecida con las vías 4G, la Costa Atlántica también viene mejorando sus vías internas. De acuerdo con el Ministerio de Transporte, este año arrancaron 12 proyectos viales, con una inversión de $711.000 millones. Carlos García Montes, director general del Instituto Nacional de Vías (Invías), anotó que en los departamentos de Córdoba, Sucre y La Guajira trabajan en proyectos para facilitar el transporte de madera, ganado e hidrocarburos. Entre los planes de infraestructura se cuentan también la Conexión al Puerto de Barranquilla y la segunda calzada Cartagena-Barranquilla, que se conectará con las autopistas en el corredor 4G Cartagena-Barranquilla y la Circunvalar de la Prosperidad.
EL PRINCIPAL CORREDOR LOGÍSTICO DEL PAÍS
C
on el corredor vial Cartagena- Barranquilla, el Gobierno Nacional espera, no sólo favorecer el flujo vehicular y la movilización de turistas entre estas ciudades, sino convertir a la región en el corredor logístico más importante del país, para aumentar la competitividad de cara a los Tratados de Libre Comercio. La vía contará con los más altos estándares técnicos a nivel internacional para agilizar la comunicación entre los dos puertos de transporte de carga más importante del país en la Costa Caribe. En Bolívar, el Invías desarrolla la tercera fase de la Transversal Montes de María por $40.000 millones. Esta vía facilitará la conexión con el proyecto de 4G Puerta de Hierro-Palmar de Varela y Carreto-Cruz del Viso.
16 EL PODER DEL CARIBE
LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - MIÉRCOLES 31 DE AGOSTO DE 2016
Los hechos de paz de
3
ESCUELAS DE MÚSICA CREÓ COOSALUD, CON NIÑOS DE ESTRATOS 1 Y 2 EN LA CIUDAD DE CALI, BARRANQUILLA Y CARTAGENA.
Si hay una empresa que sueña la paz es esta. Porque su origen comunitario está ligado al otro, al necesitado, al pobre, al vulnerable, al invisible, al que no tiene. De ahí que por 22 años Coosalud le haya apostado a hacer de Colombia una nación sana, para la creación de anhelos igualitarios en lo social, económico, político y cultural, en suma, una sociedad que convierta lo básico como la salud en prioridades para una mejor calidad del existir. Para Margarita Ortega, presidente del Consejo de Administración de Coosalud, compartir el valor generado en la comunidad que ha visto crecer la empresa, es un hecho de paz indudable: “Nacimos en una de las zonas más pobres de Cartagena: El Pozón y Olaya Herrera. Sectores en donde la desigualdad y violencia son el pan de cada día. De allá mismo son los fundadores de la empresa, personas humildes y que cuando llegaron a la compañía, tenían poca formación educativa, pero que gracias a su vocación de servicio se convirtieron en los directivos de Coosalud. De modo que uno de los retos ha sido conjugar lo empresarial, con lo social y comunitario”. Para la mayoría de los fundandores, Coosalud ha sido su proyecto de vida. Sus fundadores no eran ni bachilleres académicos. El perfil de casi todas las mujeres era amas de casas, y el de los hombres, oficios varios. Hoy entre los directivos de la empresa se hayan trabajadores sociales, gerentes empresariales y administradores de empresas. Por su mismo origen comunitario, Coosalud entendió que la sostenibilidad de la empresa depende del bienestar social que genera a sus afiliados y asociados. Por eso, a través de la Estrategia de Valor Compartido del programa de Responsabilidad Social, dirigió sus esfuerzos principalmente a mejorar la calidad de vida de niños en-
COOSALUD
tre 5 y 12 años, bajo el programa de Semilleritos. “Tenían que llamarse así porque es la semilla que queremos sembrar para contruir una sociedad mejor, brindando oportunidades para que puedan hacer un mejor uso del tiempo libre y se aparten de otras actividades que los puede alejar de un futuro próspero”, destacó Ortega. Y agregó que “en la medida que estos niños mejoren su calidad de vida alejándolos de entornos hostiles, como es el caso en Siloé (Valle del Cauca) don-
EL MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR EN COLOMBIA
oosalud no ha sido solo considerada como una empresa eficiente. También, como un lugar que brinda condiciones óptimas para trabajar. En 2015, la empresa obtuvo el primer lugar en el ranking del premio Great Place To Work 2015 (Grandes lugares para Trabajar) que destaca a las mejores empresas de más de 500 colaboradores en Colombia. La EPS Coosalud superó en el ranking a conglomerados empresariales internacionales como DHL, Concretos Argos, Falabella Colombia y DirecTV Colombia. El reconocimiento, de acuerdo con el gerente de Coosalud, Jaime González, se da porque “un gran lugar para trabajar es donde la gente se siente orgullosa y feliz de ir a laborar, donde se dan resultados; donde el esfuerzo no se negocia, ni se tolera el conformismo, y donde la pasividad no tiene cabida”.
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MIÉRCOLES 31 DE AGOSTO DE 2016 - www.larepublica.co - LA
Niños de las escuelas de músicas de Coosalud, que ya grabaron temas musicales.
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REPÚBLICA
La escuela de ajedrez le permite a los niños mantener la mente distraída.
UNA EMPRESA CON VOCACIÓN DE SERVICIO
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esde sus inicios, Coosalud ha procurado servir a las comunidades vulnerables en las ciudades donde se encuentra establecida. Empezó sus operaciones en Cartagena, hace 22 años, trasnformando la realidad de comunidades como la de Olaya Herrera, en La Heroica. Hoy, es una de las cooperativas más grandes del país y con operaciones en el norte, sur y oriente de Colombia.
MARGARITA ORTEGA VALDES PTA. CON. DE ADM. DE COOSALUD
Hay 690 niños inscritos en música, danza y deporte con el apoyo de Coosalud.
CORTESÍA COOSALUD
de tenemos algunos ejemplos o en el barrio El Pozón (Cartagena), que viven en medio de la pobreza, de carencias y de la delincuencia, serán niños más sanos y con más oportunidades en la vida”. Dentro de los programas que ofrece Semilleritos, están tres escuelas de música con niños de estratos uno y dos en las ciudades de Cali, Barranquilla y Cartagena, donde, a propósito, ya grabaron su primer trabajo discográfico; además de una escuela de ajedrez con 225 niños, y proyectos culturales y
deportivos, con 690 niños inscritos en música, danza y deporte. También una escuela de fútbol que ya ha llevado a dos jugadores a ligas mayores. “Con la escuela de música, el semillero de fútbol y la escuela de ajedrez, buscamos que los niños mantengan la mente distraída en actividades que les van a aportar en su futuro”, resaltó Ortega. De forma paralela a los programas que involucran el deporte o la música, también se le inculca a los niños la cultura del ahorro. La estrategia de
educación financiera para esta población se desarrolla en todo el país como una alternativa para fomentar el emprendimiento. “En 2015 salió nuestra primera promoción de niños ahorradores y en diciembre pudieron comprar objetos que deseaban para pasar su Navidad; así se les fomenta una cultura de disciplina y, por supuesto, contribuye a arrancarlos de la trampa de la pobreza y de la violencia”. El medioambiente también está dentro de la Estrategia de
“PARA TRASCENDER, TENEMOS QUE GENERAR NUEVOS MODELOS QUE NOS PERMITAN COMPARTIR EL VALOR GENERADO”.
Valor Compartido. Por eso, Coosalud adoptó dos parques que han catalogado como zonas de paz, donde se pretende cambiar situaciones de violencia por momentos de bienestar. Sumado a esto, la cooperativa lidera proyectos medioambientales con 256 integrantes para que desde pequeños conozcan la importancia de cuidar y preservar los recursos. En los términos de Ortega “para trascender, tenemos que generar nuevos modelos inclusivos que nos permitan compartir el valor generado”. En estimaciones de Coosalud, el programa Semilleritos tiene cerca de 1.700 niños inscritos y alrededor de $205 millones invertidos en 2015. Para 2016, la cobertura se amplió y son 2500 niños los que se han beneficiado con la estrategia que además incluye un componente educativo en valores como el respeto y la disciplina.
JÓVENES Además de impulsar estrategias de emprendimiento, la cooperativa recientemente consolidó una alianza con la fundación Juan Felipe Gómez Escobar para prevenir el embarazo en adolescentes cartageneras, una lucha que ha decidido emprender, entendiendo que la mayoría de los problemas sociales provienen de madres adolescentes. “En el caso de las madres adolescentes, reciben un trabajo de atención en salud, apoyo en educación no formal para el trabajo, porque cuando se embarazan generan un círculo de pobreza, cuya idea es romperla para que aprendan un oficio que les permita sacar adelante su hijo”, destacó Ortega. Y agregó que “la mejor inversión que se puede realizar, es la generación de bienestar de las comunidades que han visto crecer la empresa”.
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Sabor Barranquilla fue el evento que inauguró el Centro de Eventos del Caribe.
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Puerta de Oro espera 70.000
CORTESÍA PUERTA DE ORO
VISITANTES a las ferias antes de terminar 2016
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EXPOSITORES TENDRÁ VIMO, LA VITRINA INMOBILIARIA DEL CARIBE .
Barranquilla entró en las ‘grandes ligas’ de la organización de eventos de alto nivel con la puesta en marcha, desde inicios de agosto de 2016, del Centro de Eventos y Exposiciones del Caribe, ‘Puerta de Oro’. Tal como lo explicó Ricardo Plata Sarabia, director ejecutivo de Corferias Caribe, para este semestre esperan tener más de 70.000 visitantes en las seis ferias programadas “dado el carácter regional que le hemos dado a cada una de ellas, porque ese es el alcance también de Puerta de Oro, un escenario de toda la Región, aunque tenga sede en Barranquilla”. Sabor Barranquilla, fue el evento que dio el pistoletazo de salida a Puerta de Oro, mientras que de septiembre a noviembre se realizarán cinco ferias, una de ellas es Vimo, la Vitrina Inmobiliaria del Caribe, organizada conjuntamente con Camacol Atlántico del 23 al 25 de septiem-
bre con más de 50 expositores y de 5.000 inmuebles localizados en Barranquilla, Cartagena y Santa Marta, más todas las posibilidades de financiación y asesorías para facilitar las decisiones de compra de vivienda, locales comerciales y bodegas. “Entre el 5 y el 9 de octubre haremos AgroExpo Caribe, con exhibición de insumos agrícolas y pecuarios, y maquinaria pesada y liviana (...) seguidamente vendrá ExpoDrinks, del 27 al 29 de octubre, en alianza con el Grupo Olímpica (…) del 1 al 4 de noviembre estaremos en Construferia del Caribe, también en asocio con Camacol Atlántico, una muestra de insumos para la construcción que ocupará los 8.000 metros cuadrados del recinto y finalmente tendremos la Feria del Hogar Caribe, del 11 al 20 de noviembre, que integra la comercialización de productos nacionales e importados, las novedades tecnológicas en
electrodomésticos de distinto uso, mobiliario, la tendencia en decoración y diseño de interiores y exteriores”, detalló Plata. A ello se sumará, de acuerdo con Plata Sarabia, un calendario de convenciones de corporaciones internacionales y congresos gremiales, y eventos de talla internacional, como Caribe Biz, de la Cámara de Comercio de Barranquilla, que Puerta de Oro puede albergar con una capacidad de más de 7.000 personas en tipo auditorio. “Con ello generaremos empleo, riqueza y negocios”, precisó al tiempo que dejó en claro que la dinámica que comenzó a generar Puerta de Oro de la mano de Corferias, “va a llevar a que todos los sectores vinculados tengan un crecimiento distinto para ser más competitivos y que mejoren las cadenas productivas de Barranquilla y de la región Caribe”. “El objetivo de esta clase de eventos es acercar en un mis-
SINERGÍA DE CIUDAD CON EL CENTRO DE EVENTOS
L
a realización de grandes eventos de alto impacto para Barranquilla es el resultado de un arduo proceso de venta de la ciudad como destino, dentro del sector del turismo de negocios. “Para ello es necesario que todo el ecosistema de Barranquilla orientado hacia ese propósito trabaje de manera mancomunada y es lo que ya hemos comenzado a hacer con la Cámara de Comercio, con ProBarranquilla, con la Secretaría de Cultura y Turismo, la Gobernación del Atlántico, y con el liderazgo de la Alcaldía Distrital”, recordó Ricardo Plata. mo espacio físico a vendedores y compradores, a partir de una amplia oferta de productos, bienes y servicios que respondan a las necesidades, gustos y anhelos de estos últimos”, puntualizó Ricardo Plata.
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EL PODER DEL CARIBE 19
REPÚBLICA
EE.UU. es el principal destino exportador Tecnoglass, la compañía que fabrica vidrio arquitectónico, ventanas y productos de aluminio, es una de las empresas que más exporta desde la región Caribe. A pesar de que el principal destino de las exportaciones de Tecnoglass es los Estados Unidos, también exportan a Centro América y el Caribe, donde se destacan destinos como Panamá, Puerto Rico e igualmente, a República Dominicana. Christian Daes, Ceo de Tecnoglass Inc, aseguró que: “es-
tamos sobrevendidos en Estados Unidos y en Colombia”. Esto gracias a que la compañía está exportando actualmente 65% de su producción total, mientras que, 35% queda para el mercado nacional. Anualmente, estos fabricantes de vidrio producen cerca de 60.000 toneladas. A junio del presente año, sus ventas en exportaciones sumaron cerca de US$90 millones y esperan cerrar 2016 arriba de los US$200 millones. Otra de las principales ventanas exportadoras del Caribe
CARTAGENA INCREMENTÓ MOVIMIENTO DE CARGA
U COLPRENSA
Tecnoglass S.A. exporta actualmente 65% del total de su producción, principalmente a los Estados Unidos. colombiano es la Sociedad Portuaria de Cartagena, que solo durante el primer semestre logró movilizar cerca de 143.076 TEU correspondientes a la carga de exportación, lo que en toneladas fueron más de 1 millón.
Dentro de los sectores que más se mueven desde este centro logístico están el petroquímico y el café principalmente, siendo los destinos de exportación más frecuentes desde el puerto, Estados Unidos, Brasil y México.
n incremento del 3% en el movimiento de la carga de exportación se dio en el segundo trimestre de este año en la Sociedad Portuaria de Cartagena con relación al primero de este 2016. Según información suministrada por este puerto logístico, fueron 17.984 movimientos más los que se realizaron entre un trimestre y otro. Del mes de enero a marzo se lograron movilizar para exportación cerca de 584.355 contenedores y para los períodos de abril a junio fueron 602.339.
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Hay que crear regiones autónomas en el
POSCONFLICTO ‘FAST TRACK’, UNA OPORTUNIDAD PARA LAS REGIONES
E
l Gobernador del Atlántico ha sido el abanderado del proceso de regionalización de los territorios. Para darle un impulso Eduardo Verano presentó en la última cumbre de Gobernadores a sus homólogos el proyecto de ley que propone organizar el país en regiones autónomas. Para la estructuración de la propuesta, dijo, se conformó un equipo de la Región Caribe que ha venido trabajando con la Federación Nacional de Departamentos (FND), el Ministerio del Interior y el Gobierno Nacional en la estructuración de este proyecto de ley.
COLPRENSA
El Gobernador del Atlántico, Eduardo Verano de la Rosa explicó que para hacer efectivo el proceso de regionalización en Colombia ha solicitado al presidente, Juan Manuel Santos, que utilice sus facultades especiales a fin que pueda llevarse el reordenamiento del territorio. ¿Cómo va su propuesta de que las regiones se conviertan en entes territoriales que buscan autonomía regional? Creemos que se ha presentado una importante oportunidad histórica con este proceso de paz, el Presidente va a tener una serie de facultades especiales que le da este proceso para legislar sobre los acuerdos de La Habana, es lo que hemos discutido con el Ministerio del
Interior para que el Presidente le dé un impulso al proceso de reordenamiento del territorio utilizando en sus facultades. ¿Por qué insistir en la regionalización del país? Debemos entender que el posconflicto se aclimatará en el territorio nacional y que el territorio, con este centralismo, con esta recentralización y con-
$140 BILLONES
SE HAN DEJADO DE GIRAR A LAS REGIONES EN MATERIA DE TRANSFERENCIAS.
centración en el manejo de recursos, con toda certeza no será el territorio nacional expedito para que se aclimate un proceso de paz que perdure. ¿Cómo ha afectado el actual régimen de transferencias a las regiones? Efectivamente. El régimen de transferencias no ha cumplido a cabalidad con lo dispuesto en la Constitución del 1991. En la Carta se dispuso que hasta 44% de los ingresos corrientes de la Nación debían ser transferidos a las regiones. Se ha dejado de girar en materia de transferencias una cantidad parecida a $140 billones. ¿Qué importancia tiene la creación de la RAP para el camino de la autonomía regional?
Eduardo Verano de la Rosa es el Gobernador del Atlántico.
Estamos aspirando a una institucionalidad que nos permita orientar nuestra economía, fomentar la construcción de nuestra infraestructura, definir la estructura de carácter regional. Actualmente, toda la estructura que tenemos es muy pequeña y por eso es que las regalías no se han invertido con un carácter regional sino con una visión local, pequeño con una visión miope y muy diminuta de lo que es el desarrollo. El Gobierno ha mostrado interés en la regionalización, ¿cuál ha sido el factor que ha incidido para este cambio de actitud? Yo creo en el nuevo país que queremos. Lo que se está buscando es un nuevo país que debemos construir con una visión diferente y nueva, a la visión centralista con la que hemos construido el país en los últimos 200 años de historia.
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Generar ingresos sociales es la apuesta de la
COSTA
GASES DEL CARIBE INTERVIENE AULAS EDUCATIVAS
E
l objetivo de la intervención del Colegio Fermín Tilano de Chorrera Atlántico por parte de la Fundación Gases del Caribe es generar espacios amigables y modernos para mejorar la calidad educativa de los estudiantes según Diana Santiago, directora ejecutiva de la entidad. El proyecto se realiza en convenio con la Gobernación del Atlántico. El impacto del proyecto es de 240 estudiantes y 20 docentes.
CORTESÍA
En la Costa, las compañías que le apuestan a invertir en programas de Responsabilidad Social Empresarial son muchas. Es el caso de la Zona Franca La Cayena y Gases del Caribe. Dentro de sus iniciativas, La Cayena está invirtiendo en tres líneas programáticas. Una de ellas es el uso y aprovechamiento del tiempo libre, donde trabajan con su programa Cuenta Conmigo con niños y niñas entre los 5-16 años, que operan con su aliado Fútbol Con Corazón. También, sobre inclusión educativa, con el programa Buscando la Excelencia, trabajan con jóvenes de 9,10 y 11 años ayudándolos en la preparación de sus pruebas saber y a construir un proyecto de vida. Por último, generación de ingresos, este se divide en dos frentes: empleabilidad y emprendimiento social. De acuerdo con la Zona Franca La Cayena, la compañía invierte cerca de $200 millones y a la fecha, gracias a su programa de Emprendiemiento social, tienen una asociación de mujeres que confecciona dotación industrial de Zofracar y a otros usuarios de este parque logístico. Con sus iniciativas, La Cayena beneficia a cerca de 800 personas, directa e indirectamente entre niños, jóvenes y mujeres cabeza de familia. Por su parte, Gases del Caribe, a través de su Fundación ha favorecido a las comunidades que habitan en zonas estratégicas de la región, mediante programas enfocados hacia la educación y el desarrollo empresarial. “Se destaca la presen-
Mujeres confeccionan dotación industrial con emprendimiento social de La Cayena.
cia en el suroccidente de Barranquilla, una de las áreas más vulnerables de la ciudad, con programas de lectura, educación, emprendimiento y cultura; así como la construcción y dotación de una completa biblioteca en el barrio La Paz, generando desde su infraestructura innovadora, distintas alianzas y programas educati-
vos para los más de 45 barrios que directamente se benefician de los servicios que ofrecen sus instalaciones”, dijo Diana Santiago, directora ejecutiva de la Fundación Gases del Caribe. Dentro de los programas que están llevando a cabo, la directiva destacó el proyecto articulación Biblioteca - Escuela - Comunidad; proyecto Biblio-
paz; plan becas Colegio Experimental José Celestino Mutis; remodelación y dotación del Colegio Fermín Tilano De Chorrera Atlántico; Todo por tu Bienestar; el programa de Fondo de Crédito operado por Actuar Famiempresas. “De igual manera, en el marco del programa de responsabilidad social de Gases del Cari-
be se encuentra el plan Buen Vecino, mediante el cual se adoptó el Parque los Fundadores en Barranquilla, para su mejoramiento y mantenimiento. Esta obra ha significado para la ciudadanía la recuperación de un valioso espacio para la recreación y el sano esparcimiento”, apuntó Santiago. Gases del Caribe, a cierre de 2015, invirtió $746,8 millones en sus proyectos sociales con los que buscan beneficiar las condiciones socioeconómicas de las familias más vulnerables de esta región del país. De acuerdo con Diana Santiago, 74% del recurso invertido se destinó a programas de educación donde hubo 74.266 beneficiarios, mientras que 26% restante, a proyectos de generación de ingresos para las comunidades, donde se benefician 457 personas.
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REPÚBLICA
Palma, un cultivo promisorio en el Magdalena En Colombia, de acuerdo con el Instituto Colombiano Agropecuario (Ica), hay sembradas alrededor de 500.000 hectáreas de palma presente en cuatro zonas del país: norte, oriental, central y suroccidente, que abarcan 124 municipios y 20 departamentos. Uno de esos departamentos es Magdalena, donde se concentra buena parte de la operación de estas empresas y su eventual envío al exterior. De acuerdo con David Manotas, presidente de Gradesa, una de las compañías dedicadas al
negocio de la palma en esta zona del país, el eje central sobre el cual trabaja la industria es el aceite de palma con todos los subproductos que se obtienen en la cadena. “Empezando por la extracción, en la cual la fibra resultante se utiliza para combustible de las calderas, los raquis para el proceso de compostaje, el aceite de palmiste utilizado como materia prima en el sector farmacéutico, y cosmético, la torta del palmiste para alimento de animales y preparación de concentrados, de la refinación del aceite se obtienen los ácidos
INTEGRACIÓN EN EL SECTOR PALMICULTOR LOCAL
E COLPRENSA
Los usos que tiene la palma son múltiples y mediante investigación y desarrollo siguen encontrándose nuevas aplicaciones. grasos para la preparación del jabón, la estearina para la preparación de sólidos como las margarinas y las mantecas y la oleína para el uso en el cocimiento de los alimentos”. El Magdalena brinda, desde su ubicación, una óptima pers-
pectiva para el desarrollo del cultivo de la palma, por las condiciones meteorológicas y la intensidad de los rayos solares, lo cual, de acuerdo con Manotas, lo clasifica como una de las mejores zonas en el mundo para la palma.
xplicó David Manotas, presidente de Gradesa, que en la actualidad se ha logrado una integración completa en el sector palmicultor, “desde los cultivos apoyando a los agricultores con un departamento técnico que soporta las necesidades de las siembras, procurando una mayor productividad y tecnificando la agricultura para maximizar los resultados, iniciando los procesos industriales con la extracción de aceite crudo de palma y de palmiste”.
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LAS BUENAS PRÁCTICAS, CLAVES PARA EXPORTAR
T
odos aquellos productores pecuarios que deseen llevar ganado a los destinos internacionales deben cumplir una serie de requisitos establecidos previamente, uno de ellos es el de las buenas prácticas ganaderas. Así las cosas, los ganaderos exportadores deben tener registrados sus predios ante el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), inscribirse como exportador y cumplir con los programas establecidos por la entidad, tales como ciclos de vacunación y hacer parte del sistema Identifica y del programa Sigma.
Emiratos Árabes es el nuevo destino para el
GANADO La Costa Caribe colombiana es una de las regiones que concentran mayor producción de cabeza de ganado en el país. Lo que representa una gran oportunidad de exportación para la exportación de estas especies. Recientemente un equipo interdisciplinario del Gobierno Nacional logró abrir el mercado de los Emiratos Árabes Unidos (EAU) para la carne bovina colombiana. De esta manera Colombia puede exportar a cinco países en esas latitudes, tres de los países que forman los Emiratos. Además, con Líbano y Jordania, en estos últimos los colombianos ya exportaban ganado. Según información suministrada por Procolombia, en
los últimos años los Emiratos Árabes ha aumentado la demanda de carne bovina, debido a la expansión de negocios de comida rápida, hoteles y complejos turísticos. Además, se registró un crecimiento en el número de supermercados, los cuales tienen un papel importante en la cadena de distribución, al
34,4
MILLONES
DE HECTÁREAS HAY EN COLOMBIA QUE SON DEDICADAS PARA EL PASTO.
igual que la industria hotelera y sus proveedores. Algunas de las razas más representativas en Colombia son Simmental, Simbrah, Angus, Brangus, Hereford, Braford, Brahman, Blonde D´Aquitaine. De acuerdo con informes del Invima, Angola, Curazao, Perú, Unión Aduanera (Rusia, Kazajistán y Bielorrusia), Venezuela, Libia y Chile son las otras plazas que permiten el ingreso de carne bovina colombiana. Las entidades continúan trabajando para lograr la entrada de esta carne a destinos como China, Vietnam y Guatemala. Lugares donde hay gran potencial de exportación gracias al alto consumo.
BLOOMBERG
Otros destinos que buscan abrir con potencial son: China, Vietnam y Guatemala.
Luis Humberto Martínez Lacouture, gerente del Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), manifestó que “son destinos importantes de abrir”. Cabe recordar que Red Cárnica S.A.S. (Córdoba), Camaguey S.A. (Atlántico), y Coolesar (Cesar), son las autorizadas para la exportación a Jordania. Martínez Lacouture, también destacó en su momento que, “en 2015 se logró la de carne bovina deshuesada y productos cárnicos a Georgia; carne bovina y ganado en pie para sacrificio a Jordania; y derivados cárnicos bovinos a Perú”. En Colombia hay más de 43 millones de hectáreas para el sector agropecuario, de las cuales 34,4 millones de hectáreas son dedicadas para pastos, especialmente para el sector pecuario, según la información del último Censo Nacional Agropecuario, elaborado por el Dane. Así las cosas, el sector pecuario radicado en la Costa Caribe tiene gran potencial de crecimiento.
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Empresas ‘Made in Caribe’ cruzan
CORTESÍA
En la actualidad, Jamar espera tener dos tiendas adicionales, en Medellín y Bucaramanga.
FRONTERAS Las empresas nacidas en esta región que llevan el sello del Caribe colombiano son muchas. Gracias a su trabajo y a las grandes inversiones, sus productos y servicios son conocidos a nivel internacional.
Ultracem Esta empresa, que para su conformación invirtió cerca de US$100 millones para el desarrollo de su infraestructura, hoy es una de las más representativas en términos económicos. En 2014 alcanzó ventas por $210.000 millones y para 2015, por $328.000 millones. La experiencia de la empresa está fundamentada en que tres generaciones estuvieron vin-
La empresa Ultracem suministra el concreto para el nuevo Puente Pumarejo.
culadas al negocio y con ellos, se ha puesto a prueba en importantes proyectos. Uno de ellos, el suministro de concreto para la construcción del nuevo Puente Pumarejo que sustituirá la antigua estructura del 70.
Muebles Jamar Desde 1993 a la fecha, el crecimiento de Muebles Jamar ha
$625.000 MILLONES ES LA INVERSIÓN DEL PUENTE PUMAREJO, DONDE ULTRACEM SUMINISTRARÁ EL CONCRETO.
trascendido fronteras, con almacenes en Colombia y Panamá. En esa época se inauguró el almacén Jamar Cuatro Vientos, en Cartagena, con 1.942 metros cuadrados y en 2007 se inició la expansión internacional con la apertura de la primera tienda en Panamá, localizada en la Vía España con 3.000 metros cuadrados.
Expreso Brasilia En 1961 se gestó en Barranquilla una de las empresas de transporte más solidificadas del mercado. Expreso Brasilia, que transporta cerca de 4 millones de personas, cuenta con 200 rutas nacionales y dos internacionales y más de 400 buses que llegan a 750 destinos.
EMPRESAS HECHAS PARA GRANDES PROYECTOS
L
a construcción del nuevo Puente Pumarejo sobre el Río Magdalena es, desde el punto de vista de ingeniería, uno de los proyectos de infraestructura más ambiciosos de la Región Caribe. El consorcio encargado del proyecto escogió a la cementera barranquillera Ultracem para el suministro del concreto necesario para las obras que se van a ejecutar. El proyecto de este puente representa recursos por $625.000 millones y espera ser terminado a mediados del año 2018.
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REPÚBLICA
La institución donde nacen los emprendedores Las crisis económicas que han llevado a la quiebra a grandores empresas han impulsado el auge del emprendimiento. Una afirmación cierta, a pesar de que parezca salida de cualquier lineamiento. Colombia no ha sido la excepción y algunas regiones del país, como el Caribe, se han caracterizado por llevar la bandera. La Universidad del Norte, por ejemplo, creó en 1998 un Centro de Emprendimiento, con el propósito de ejecu-
tar la política de la academia. El instituto está dirigido a estudiantes y egresados, que buscan crear empresa. Los servicios que ofrece son: incubación de empresas y acompañamiento para la búsqueda de capital semilla y de crecimiento. En su misión de formar líderes emprendedores que generen nuevos contextos empresariales, el Centro de Emprendimiento realiza desde el 2015, el evento Pika y Emprende, una reunión de
El Centro de Emprendimiento fue fundado en la Universidad del Norte en 1998. emprendedores, empresarios e inversionistas en cuyo espacio se realizan contactos, alianzas y negocios. Esta iniciativa se desarrolla bimestralmente y ha logrado crear importantes lazos entre los emprendedores asesorados desde Uninorte.
UNIVERSIDAD DEL NORTE
EMPRESAS QUE APOYAN LA INICIATIVA EDUCATIVA
C
arlos Camargo hace dos años fundó la empresa Make-r, la cual se dedica a fomentar el apropiamiento de tecnologías emergentes, como drones e impresoras 3D. De igual forma, Édgar Guevara, CEO de Guevara Soluciones de Publicidad considera que dar de su experiencia es una buena forma de contribuir.
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LAS 210 EMPRESAS DEL CARIBE: ATLÁNTICO, MAGDALENA Y BOLÍVAR
RANK. 2015 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
RAZÓN SOCIAL AVIANCA ** OLÍMPICA ELECTRICARIBE ESP** REFICAR CI PRODECO PROMIGAS ESP CEMENTOS ARGOS* GEGELCA ESP COOSALUD ESS ABOCOL MEXICHEM RESINAS MASSER SAS MONÓMEROS SA GASES DEL CARIBE ESP RELIANZ MINING SOLUTIONS SAS PROCAPS CONSORCIO MINERO UNIDO ETICOS SERRANO GÓMEZ ZF ARGOS AMBUQ ARS BIOFILM CBI COLOMBIANA TENARIS TUBOCARIBE TECNOGLASS CI ENERGÍA SOLAR ES WINDOWS ORG. CLÍNICA GENERAL DEL NORTE VALORCON KMA CONSTRUCCIONES CI BIOCOSTA SEATECHN INTL. CARBONES DE LA JAGUA CI TÉCNICAS BALTIME CAJACOPI ATLÁNTICO ULTRACEM SAS INVERCOMER DEL CARIBE CI COLOMBIAN NATURAL RESOURCES MUEBLES JAMAR SA OLEOFLORES CI BANANEROS UNIDOS DE SANTA MARTA CI TEQUENDAMA ALIMENTOS CONCENTRADOS DEL CARIBE TRANSELCA ESP MEICO INTERASEO ESP CI ECOS PETROLERO SA AGUAS DE CARTAGENA ESP ADAMA ANDINA BV ECOFERTIL E2 ENERGÍA EFICIENTE ESP STECKERL ACEROS SAS COOLECHERA IND. CANNON COLOMBIA PETROWORKS CAMAGUEY CORPACERO DIMANTEC COCTEMAR COUNTRY MOTORS FEDCO SA CI FARMACÁPSULAS CONTINENTE SA CELTA SAS A CONSTRUIR SA PIZANO SA LAMITECH TECNOMÓVIL VEHICOSTA SAS COMEXTUN COMFAMILIAR CARTAGENA MOLINOS DEL ATLÁNTICO
ING. OPERATIVOS 2015 7.829.441 4.699.416 4.285.653 3.256.532 2.989.892 2.797.280 1.898.076 1.518.111 1.125.167 1.113.123 1.052.640 1.049.278 984.670 888.251 725.960 602.909 591.272 587.111 577.952 545.890 505.987 445.085 429.193 424.689 424.147 423.320 416.606 384.508 384.336 355.055 350.045 348.886 346.895 328.146 318.366 289.070 275.809 275.482 265.186 261.205 248.713 235.593 229.849 228.205 224.476 219.468 210.789 207.160 203.927 203.746 189.722 187.322 187.158 186.061 175.936 173.165 171.948 166.730 163.282 159.660 158.654 157.115 153.346 152.876 152.116 147.731 146.749 146.169 141.655 140.006
VARIACIÓN (%) 15 / 14 26,71 12,78 21,72 (16,75) 6,21 40,58 11,51 11,60 16,94 51,81 9,90 (18,09) 36,88 29,99 ND 27,79 20,76 12,09 49,94 16,37 23,99 (61,55) 46,10 73,10 65,23 3,34 34,28 31,61 44,75 20,74 (10,66) 45,84 17,90 56,11 22,96 313,96 (8,27) 9,76 39,63 11,09 14,79 9,44 23,09 10,46 2,87 11,68 15,48 39,94 42,68 34,69 (4,52) 34,80 (41,41) 26,29 23,26 9,35 (27,51) 7,58 10,19 24,15 (27,94) 17,98 121,94 (31,52) 19,73 5,11 13,64 (9,95) 3,96 (2,05)
ACTIVO 2015 15.059.808 2.803.589 5.649.949 26.658.301 4.154.234 7.128.050 12.821.281 2.769.008 282.155 959.011 1.044.584 37.050 881.711 1.386.131 565.094 917.021 901.833 291.515 1.557.671 96.101 939.332 367.922 1.252.770 577.523 492.404 412.674 691.329 465.924 63.659 280.383 963.693 146.668 59.575 290.299 52.344 309.576 129.603 266.161 56.560 355.450 222.192 1.386.434 122.001 312.035 26.827 276.802 248.165 122.328 35.117 149.227 109.135 220.671 321.435 139.099 433.634 36.763 323.695 75.444 540.232 237.629 161.327 91.645 98.284 307.198 288.078 12.754 81.983 95.359 51.527 115.206
ACTIVO (%) VAR 15 / 14 42,96 11,10 3,14 35,72 22,55 44,83 7,86 46,26 36,52 29,77 11,53 23,45 20,23 20,80 37,59 24,68 53,51 9,62 4,77 (16,32) 23,28 (16,61) 31,97 80,83 60,71 23,34 (1,53) 20,64 6,55 (1,78) 35,05 20,67 15,81 46,37 48,34 (2,31) (2,06) 16,41 22,56 (6,77) 20,71 2,80 23,02 16,17 (5,86) 39,94 33,73 26,69 4,06 24,81 (5,48) 53,16 (10,34) 8,71 1,85 46,31 9,05 17,88 6,31 14,43 1,14 12,99 51,72 (7,00) 5,53 12,66 47,99 (15,80) 5,12 (9,64)
EBIT 2015 379.767 ND 219.333 ND ND 443.885 320.815 (165.497) ND ND ND ND ND 106.021 ND ND ND 8.689 ND ND ND ND ND ND ND ND 50.164 108.136 ND ND ND ND ND 42.289 (11.287) ND 16.835 15.886 ND ND 20.475 ND 6.037 (9.530) 5.831 20.234 ND ND 8.281 ND 774 ND ND 6.022 ND (11.304) ND 3.850 ND ND ND ND 12.341 ND ND 1.210 2.718 ND ND ND
* ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES / ** ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CIFRAS EN MILLONES DE PESOS / FUENTE: SUPERSOCIEDADES
PATRIMONIO (%) UNETA VAR 15 / 14 2015 8,78 (379.796) 4,61 78.396 2,38 47.535 59,62 (3.157.196) 21,20 (34.628) 57,32 252.509 13,80 498.652 24,07 (49.853) 97,34 (113) (16,61) (76.922) 31,73 37.875 (11,99) 1.306 12,31 44.783 17,19 118.050 41,78 24.952 67,36 4.732 78,53 88.833 8,75 6.008 5,81 159.229 31,70 5.775 38,01 (10.709) 56,42 (33.079) 11,47 (19.672) 49,22 33.417 101,66 55.955 15,94 31.672 4,66 15.732 63,90 126.897 125,00 1.356 12,34 72.784 17,07 (15.857) 17,19 5.689 (145,87) (16.297) 19,44 9.984 106,73 1.377 37,92 (112.199) 41,06 3.417 40,58 3.865 68,06 2.129 (15,87) (20.165) 10,50 5.044 22,58 95.820 16,55 2.885 25,28 11.430 3,29 193 5,62 18.086 32,01 26.593 22,64 12.781 46,49 8.371 ND (7.132) 2,55 163 2,99 3.329 6,69 (7.772) 7,78 8.616 (39,07) (34.892) 30,64 (4.177) 2,63 5.200 3,81 1.004 3,36 7.344 9,81 10.219 18,41 1.289 37,16 8.746 41,04 6.338 (11,23) (18.765) 8,95 7.118 6,91 819 17,04 690 232,50 594 37,10 (29.001) 8,44 3.285
UNETA (%) VAR 15 / 14 (215,79) 18,51 188,14 140,37 (117,96) (31,30) 78,22 (144,90) (113,27) < - 500 204,30 0,64 125,05 (6,51) ND (20,41) 91,16 13,09 98,62 > 500 (232,75) (33,94) (70,80) 158,99 85,76 0,57 (50,54) 244,35 > 500 > 500 (75,81) (184,99) < - 500 (26,37) (2,40) (10,07) (15,64) 35,62 25,14 (147,75) (0,46) 25,48 66,23 40,92 4,80 4,07 134,61 69,85 46,49 (23,16) 15,90 < - 500 < - 500 46,37 (23,40) (69,73) (13,15) (50,63) 21,42 > 500 (29,50) 38,26 70,82 (39,94) (217,62) 15,56 100,75 (290,04) (36,09) (64,35)
MÁRGEN DE EBIT (%) 4,85 ND 5,12 ND ND 15,87 16,90 (10,90) ND ND ND ND ND 11,94 ND ND ND 1,48 ND ND ND ND ND ND ND ND 12,04 28,12 ND ND ND ND ND 12,89 (3,55) ND 6,10 5,77 ND ND 8,23 ND 2,63 (4,18) 2,60 9,22 ND ND 4,06 ND 0,41 ND ND 3,24 ND (6,53) ND 2,31 ND ND ND ND 8,05 ND ND 0,82 1,85 ND ND ND
ROA (%) (2,52) 2,80 0,84 (11,84) (0,83) 3,54 3,89 (1,80) (0,04) (8,02) 3,63 3,52 5,08 8,52 4,42 0,52 9,85 2,06 10,22 6,01 (1,14) (8,99) (1,57) 5,79 11,36 7,67 2,28 27,24 2,13 25,96 (1,65) 3,88 (27,36) 3,44 2,63 (36,24) 2,64 1,45 3,76 (5,67) 2,27 6,91 2,36 3,66 0,72 6,53 10,72 10,45 23,84 (4,78) 0,15 1,51 (2,42) 6,19 (8,05) (11,36) 1,61 1,33 1,36 4,30 0,80 9,54 6,45 (6,11) 2,47 6,42 0,84 0,62 (56,28) 2,85
ROE (%) (26,89) 6,85 2,31 (34,39) (3,09) 9,44 6,18 (3,00) (0,31) (34,81) 6,69 45,72 9,81 24,11 13,73 2,91 33,68 7,35 10,99 25,39 (2,89) 36,07 (6,16) 23,56 28,93 12,24 4,96 44,43 12,06 58,45 (5,17) 8,31 318,02 16,28 8,96 31,85 9,97 2,89 27,55 (13,97) 6,74 13,33 11,42 7,04 3,18 21,59 24,25 18,76 100,00 (25,01) 0,24 3,76 (11,19) 8,23 (63,33) 23,34 2,42 4,86 3,16 9,35 2,18 14,90 11,61 (12,83) 5,84 29,21 3,34 68,80 27,06 4,14
DEUDA 90,62 59,16 63,51 65,57 73,04 62,48 37,03 40,02 87,03 76,96 45,84 92,29 48,25 64,68 67,84 82,30 70,76 71,95 6,96 76,33 60,50 ND 74,51 75,44 60,72 37,29 54,09 38,70 82,33 55,59 68,17 53,35 ND 78,87 70,65 ND 73,56 49,80 86,34 59,40 66,34 48,15 79,28 47,99 77,45 69,74 55,80 44,32 76,16 80,89 37,10 59,83 78,38 24,75 87,29 ND 33,72 72,64 56,97 54,02 63,27 35,96 44,44 52,39 57,69 78,00 74,81 99,09 ND 31,05
MIÉRCOLES 31 DE AGOSTO DE 2016 - www.larepublica.co - LA
EL PODER DEL CARIBE 29
REPÚBLICA
LAS 210 EMPRESAS DEL CARIBE: ATLÁNTICO, MAGDALENA Y BOLÍVAR
RANK. 2015 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140
RAZÓN SOCIAL LITOPLAS RUQUIM COINSES SA GRANOS Y CEREALES DE COL. INVERSIONES PLAS SAVE COMBUSTIBLES JANNA MOTORS GRUPO ALIMENTARIO DEL ATLÁNTICO JIRO SA BATERIAS WILLARD ACEITES SA CENTRAL DE HIERROS ATIEMPO SAS RAFAEL DEL CASTILLO Y CIA CASA DE LA VÁLVULA METROTEL SA ESP TUVACOL SUMINISTROS Y DOTACIONES COLOMBIA UNIPHOS COLOMBIA CURTIEMBRES BUFALO RAPIMERCAR INASSA SERVINCLUIDOS CONSINBE SAS PROMOTORA MONTECARLO VÍAS MASTERFOODS COLOMBIA CI PROCAPS FÁBRICA DE BOLSAS DE PAPEL UNIBOL AUTOMOTORES DEL LITORAL CLÍNICA BONNADONA INDUSTRIAS PUROPOLLO TEMPO CARBONES COLOMBIANOS DEL CERREJÓN CONSTRUCTORA FG AUTOTROPICAL SEMPERTEX DE COLOMBIA C I VANOIL SOCIEDAD CFC CENTRO ACEROS DEL CARIBE GRAINGER COLOMBIA PROMIGAS TELECOMUNICACIONES CREDITÍTULOS NOVAMED MASERING MINING SAS QUÍMICA INTERNACIONAL SGS COLOMBIA HOLDING INCOPAC SA KOMATSU COLOMBIA CI METAL TRADE SERVIPARAMO RETYCOL SAS INVESAKK JUANAUTOS EL CERRO KNIGHT SAS CI MEXICHEM COMPUESTOS ORGANIZACIÓN RADIAL OLÍMPICA CLÍNICA DE LA COSTA LTDA PALMERAS DE LA COSTA CI LCC SAS CIA ENVASADORA DEL ATLÁNTICO PALMACEITE SA CI ANTILLANA ACEROS MAPA SA CABOT COLOMBIANA AUTONORTE AUTOMOTORES FUJIYAMA POLYBOL LAB. COFARMA INVERSIONE S AVANADE Y CIA CREDIJAMAR
ING. OPERATIVOS 2015 139.987 139.445 139.159 137.995 136.927 135.619 135.082 134.434 132.073 129.104 126.478 124.315 123.808 123.750 122.074 118.085 117.074 115.544 114.241 110.686 110.448 108.437 107.160 105.894 105.485 105.445 103.949 103.496 103.378 99.929 99.593 98.824 98.164 97.638 97.294 96.562 96.200 96.138 95.648 93.467 90.845 90.043 88.510 88.269 87.797 87.679 86.594 86.306 85.161 84.876 84.014 83.946 83.061 82.989 82.219 81.945 81.099 80.321 80.195 79.834 78.877 78.706 78.412 78.243 77.415 76.063 73.670 72.377 72.240 71.998
VARIACIÓN (%) 15 / 14 33,32 8,62 153,01 56,23 28,12 (8,83) 12,18 (19,37) 20,29 37,13 34,28 10,79 4,93 32,06 8,39 6,90 3,03 20,97 25,44 23,05 25,57 54,56 15,79 2,58 12,84 4,88 78,59 13,52 0,93 9,88 6,13 6,42 (51,89) 119,97 (6,68) 16,39 (47,43) 14,63 10,80 10,39 26,14 (6,01) 22,45 (7,10) (19,18) 52,02 2,51 64,69 35,53 24,77 14,26 34,36 (4,81) 13,50 (1,37) 12,37 38,17 12,43 307,42 59,38 61,76 (3,48) 23,63 (28,45) (11,39) (6,77) 42,58 23,83 116,19 5,01
ACTIVO 2015 127.043 31.572 75.192 78.672 166.794 35.604 98.230 107.092 16.335 101.993 94.131 114.927 32.236 106.295 117.835 429.553 130.943 89.816 126.824 152.429 29.647 434.880 129.108 112.497 164.586 80.725 115.259 116.503 43.153 138.513 95.860 16.773 181.027 74.902 48.233 73.205 95.288 59.304 61.394 131.232 331.950 138.978 41.575 100.273 306.900 68.242 77.828 78.840 8.360 59.593 71.830 67.120 25.282 65.179 94.616 100.187 46.510 162.683 44.370 69.877 37.478 48.429 48.084 95.002 28.454 28.099 88.792 39.251 123.722 290.369
ACTIVO (%) VAR 15 / 14 6,97 26,34 26,75 30,16 92,96 23,45 28,77 3,69 22,72 22,35 13,73 24,34 (2,59) 36,59 7,03 3,88 5,61 16,40 31,23 61,03 20,85 30,85 24,44 30,40 (4,05) 19,82 31,29 8,33 20,22 38,16 6,20 (6,24) 14,15 33,89 12,47 14,21 20,03 (3,69) 3,87 0,89 7,75 10,05 21,30 158,12 5,45 77,28 11,35 150,25 7,42 27,36 2,55 10,16 6,99 8,69 13,41 21,09 45,44 0,58 880,08 18,03 7,71 8,39 (11,64) (6,50) (15,12) 2,74 22,89 33,53 21,73 5,36
EBIT 2015 6.485 1.089 10.252 10.870 ND (12.555) 3.122 ND 1.139 20.290 3.856 9.101 3.031 ND 22.236 ND ND 5.590 ND ND 1.321 ND ND 11.501 11.638 ND ND 12.512 3.071 ND 3.970 2.328 ND 6.664 4.698 ND ND 2.112 5.769 (8.488) ND 10.915 ND 3.160 ND 6.926 2.569 ND 618 2.889 5.888 7.406 2.088 ND ND 24.308 ND (634) 1.034 ND 2.870 1.932 ND ND (1.338) 1.751 11.589 13.974 438 12.315
* ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES / ** ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CIFRAS EN MILLONES DE PESOS / FUENTE: SUPERSOCIEDADES
PATRIMONIO (%) VAR 15 / 14 (0,49) 18,02 42,57 20,82 100,98 214,19 22,51 12,14 17,49 15,54 5,36 2,21 2,57 3,53 57,38 3,85 4,91 10,94 95,94 9,85 18,42 21,70 23,17 43,49 8,20 (32,45) 56,01 12,25 6,35 30,19 (5,61) (2,52) (342,57) 12,38 2,75 12,14 7,46 (21,03) 7,60 (5,97) (6,26) 2,73 17,42 36,78 (25,60) 186,33 2,14 (66,25) (1,45) 21,66 7,95 8,93 17,06 35,10 22,57 18,44 21,04 (2,62) (155,07) 48,43 10,41 (5,44) 0,95 (11,34) 1,48 19,66 8,76 46,69 14,81 38,62
UNETA 2015 242 1.805 5.310 5.648 3.518 (19.269) 1.927 (2.954) 559 11.713 1.945 3.589 255 2.156 6.473 6.502 1.535 3.655 13.282 (4.993) 1.008 61.169 4.898 4.212 3.907 (11.184) 1.235 3.497 1.043 21.304 514 550 (27.555) 5.015 335 5.496 111 409 3.535 (16.164) (2.439) 1.213 5.525 4.384 (27.810) 6.640 1.921 (8.403) 228 950 2.957 2.723 982 (4.461) (2.122) 14.572 5.107 10.039 466 16.636 1.558 (1.449) 1.847 (6.482) 779 826 299 6.281 (927) 1.102
UNETA (%) VAR 15 / 14 209,33 22,97 (5,69) 98,91 < - 500 418,50 84,36 100,33 6,06 87,32 14,96 (38,92) (19,55) 23,90 470,52 (18,04) (113,65) (15,54) > 500 (17,70) 20,62 73,27 (14,22) 38,94 351,68 > 500 (153,07) 98,28 (214,28) 11,66 (89,37) (10,68) 287,31 50,94 (82,33) (6,30) (94,38) (197,86) 17,67 (19,03) (133,42) (20,02) 43,52 15,78 52,46 (24,22) 40,85 437,51 (38,38) 4,63 (4,92) 40,34 (5,94) (25,35) (171,93) 144,62 31,71 (54,48) (178,56) 85,71 53,35 (13,41) (34,99) (9,81) 101,49 (26,37) (116,73) 45,59 (163,55) (41,66)
MÁRGEN DE EBIT (%) 4,63 0,78 7,37 7,88 ND (9,26) 2,31 ND 0,86 15,72 3,05 7,32 2,45 ND 18,22 ND ND 4,84 ND ND 1,20 ND ND 10,86 11,03 ND ND 12,09 2,97 ND 3,99 2,36 ND 6,83 4,83 ND ND 2,20 6,03 (9,08) ND 12,12 ND 3,58 ND 7,90 2,97 ND 0,73 3,40 7,01 8,82 2,51 ND ND 29,66 ND (0,79) 1,29 ND 3,64 2,46 ND ND (1,73) 2,30 15,73 19,31 0,61 17,11
ROA (%) 0,19 5,72 7,06 7,18 2,11 (54,12) 1,96 (2,76) 3,42 11,48 2,07 3,12 0,79 2,03 5,49 1,51 1,17 4,07 10,47 (3,28) 3,40 14,07 3,79 3,74 2,37 (13,86) 1,07 3,00 2,42 15,38 0,54 3,28 (15,22) 6,70 0,69 7,51 0,12 0,69 5,76 (12,32) (0,73) 0,87 13,29 4,37 (9,06) 9,73 2,47 (10,66) 2,72 1,59 4,12 4,06 3,88 (6,84) (2,24) 14,54 10,98 6,17 1,05 23,81 4,16 (2,99) 3,84 (6,82) 2,74 2,94 0,34 16,00 (0,75) 0,38
ROE (%) 0,51 15,71 29,86 15,09 17,55 (67,91) 4,04 (9,60) 8,26 22,49 3,10 8,70 2,51 4,65 14,88 3,06 3,58 9,86 37,16 (15,86) 15,91 20,65 18,86 10,04 7,57 (48,04) 35,31 4,80 8,03 33,75 1,16 21,59 141,22 15,27 2,37 19,99 0,48 2,37 11,76 (28,00) (6,68) 2,23 30,66 26,89 (34,40) 26,41 6,72 (196,33) 17,35 5,17 8,38 8,20 14,57 (29,42) (3,02) 20,85 18,26 8,53 281,57 41,39 7,35 (8,68) 5,20 (12,79) 12,25 16,43 0,76 32,31 (1,16) 0,80
DEUDA 62,90 63,62 76,35 52,43 87,98 20,30 51,48 71,25 58,54 48,94 33,37 64,09 68,41 56,41 63,09 50,57 67,24 58,72 71,81 79,35 78,62 31,90 79,88 62,71 68,66 71,16 96,97 37,45 69,90 54,42 53,89 84,80 ND 56,15 70,71 62,44 75,65 70,93 51,04 56,01 89,01 60,86 56,66 83,74 73,66 63,16 63,26 94,57 84,30 69,13 50,91 50,51 73,35 76,74 25,79 30,25 39,87 27,65 99,63 42,48 43,39 65,53 26,16 46,66 77,64 82,10 55,65 50,47 35,27 52,61
30 EL PODER DEL CARIBE
LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - MIÉRCOLES 31 DE AGOSTO DE 2016
LAS 210 EMPRESAS DEL CARIBE: ATLÁNTICO, MAGDALENA Y BOLÍVAR
RANK. 2015 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210
RAZÓN SOCIAL PROMOTORA TURÍSTICA DEL CARIBE CLÍNICA CENTRO SA CENTROMEDICO CRECER LTDA CENTRO MAYORISTA PAPELERO TAURO ROYAL FILMS SAS SALAMANCA ALIMENTACIÓN INDUSTRIAL GRADESA SA EXTRACTORA FRUPALMA EXTRACTORA EL ROBLE DISTRIBUIDORA SANTA MARTA INVERSIONES LACHE Y CIA CLÍNICA BLAS DE LEZO S.A. CASTRO TCHERASSI COOP INDUSTRIAL LECHERA DE COLOMBIA ESPUMADOS DEL LITORAL CONSULTORES DEL DESARROLLO SA MEGACEITES DONADO ARCE Y CIA CARNES Y CARNES SANTA CRUZ CI RECYCABLES SAS EXTRACTORA MARÍA LA BAJA SA CONSTRUCTORA EMMA LTDA UFINET COLOMBIA INDUFRIAL SA ZONA FRANCA DE BARRANQUILLA GENTE CARIBE ALFACER DEL CARIBE INVERSIONES CASCABEL CAR HYUNDAI CI CANGURO HERRERA Y DURÁN PAVIMENTOS UNIVERSAL PRESE SAS SESPEM SAS BIENESTAR IPS S.A.S. PRODUCTOS ECO INDUTRADE COLOMBIA AE INGENÍEROS CIVILES SAS SERVICIOS DE DRAGADOS Y CONSTRUCCIONES FERRETERÍA METROPLIS MAYORDOMIA Y SERVICIOS E.QUATRO SAS MEGATIENDAS SUPERMAYORISTA ALEMANA AUTOMOTRÍZ CENTRAL DE SOLDADURAS Y PROTECCIÓN INDUSTRIAL CIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS *** EL HERALDO SA NOUVELLE COLOMBIA ARROCERA DEL LITORAL CI DE ACEITES Y MARGARI DEL MAGDALENA PRODUCTOS DE CONSUMO LTDA REDSIS SAS DROGAS S & S INVERSIONES VÍA TROPICAL SAS CDI SA CONTÁCTAMOS OUTSOURCING PROMOAMBIENTAL CARIBE ESP PRONTO DISTRIBUCIONES EFIVENTAS Y SERVICIOS INDUSTRIAS ASTIVIK CONSTRUÍMOS Y SENALIZAMOS SERVICIOS PORTUARIOS AGROINVERSIONES BANANERAS DEL CARIBE SER EMPLEOS EQUIPOS DEL NORTE COMERCIALIZADORA SURTICARIBE DISTRIBUIDORA TRÓPICAL DE BOLÍVAR SAN ISIDRO DISTRIBUCIONES INVERSIONES JACUR Y CIA EL CONSTRUCTOR INVERSIONES
ING. OPERATIVOS 2015 71.874 71.296 71.154 70.761 70.166 69.086 68.776 68.642 67.715 67.271 67.056 66.511 66.332 66.299 66.011 65.759 64.326 63.877 62.985 62.933 62.693 62.465 61.946 61.466 61.437 61.151 60.905 60.762 60.560 60.335 58.820 58.275 58.151 58.029 57.815 57.609 57.243 56.799 56.047 55.594 55.470 55.153 55.063 54.327 53.762 52.537 52.198 52.175 52.058 51.829 51.302 51.294 50.904 50.846 50.401 49.600 49.349 48.214 46.959 46.511 45.972 45.163 44.363 44.163 43.953 43.527 43.237 42.966 42.728 42.434
VARIACIÓN (%) 15 / 14 5,23 3,88 117,11 12,63 46,28 12,59 (18,18) 10,11 16,74 26,71 37,89 22,68 0,55 (9,71) 9,82 (13,78) 42,12 156,30 115,62 261,19 28,17 27,35 (3,03) 51,14 5,15 33,78 5,05 8,86 (18,92) 11,14 (27,65) (16,18) 19,06 18,71 19,24 24,28 20,46 53,48 77,61 ND 5,40 73,29 6,00 36,72 (9,53) 106,27 (2,91) 18,77 48,64 73,67 22,91 13,80 12,78 25,86 ND 4,44 91,95 61,23 17,54 (2,25) 21,19 177,56 18,49 ND 31,53 ND 8,09 18,28 ND 10,03
ACTIVO 2015 214.207 60.262 34.256 57.237 121.942 29.207 84.446 44.024 47.370 10.238 25.520 87.547 180.185 50.375 78.522 72.595 14.548 27.465 12.854 14.557 41.121 96.231 183.379 62.429 163.047 27.088 287.216 88.750 50.097 48.700 17.145 105.742 10.805 11.742 28.383 56.003 20.743 36.155 51.036 41.104 21.029 30.075 14.724 18.856 38.534 135.924 58.053 125.550 28.373 45.292 18.127 36.915 21.875 21.590 34.645 15.016 29.259 8.704 8.047 62.139 21.456 35.004 50.803 9.344 57.665 5.236 44.965 10.571 40.672 28.626
ACTIVO (%) VAR 15 / 14 60,86 34,43 9,47 19,92 (1,98) 3,83 10,08 2,17 (10,26) 17,90 21,63 20,09 6,13 (16,59) 11,51 (1,81) 21,32 30,21 1,87 21,67 30,60 25,60 5,48 16,46 (1,38) 39,17 (2,64) (5,65) (24,82) 24,27 (17,30) 15,82 32,16 9,91 95,84 29,02 59,90 0,17 15,52 ND 25,55 23,22 16,66 32,91 (19,18) 4,67 28,50 (16,40) 39,77 5,73 18,23 43,88 15,55 (4,48) ND 1,49 110,40 24,34 4,95 (0,24) (20,41) 36,03 10,03 ND 19,50 ND 28,46 (4,43) ND (3,18)
EBIT 2015 10.749 6.666 ND 4.137 8.184 2.994 (8.559) 4.009 6.448 163 2.880 ND 8.632 (2.912) 9.767 12.445 1.022 3.062 1.221 4.700 6.094 8.510 ND 1.844 31.963 2.658 ND ND (4.883) 4.684 5.353 6.512 416 1.814 ND 5.693 2.319 2.905 9.741 1.816 5.894 ND 854 1.471 1.601 ND 16.869 6.408 (3.485) 1.516 3.229 2.161 9.080 8.401 3.007 292 (150) 350 1.714 6.701 8.279 7.635 473 10.483 259 1.217 620 555 5.378
* ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES / ** ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CIFRAS EN MILLONES DE PESOS / FUENTE: SUPERSOCIEDADES
PATRIMONIO (%) VAR 15 / 14 59,17 42,29 1,22 2,48 6,35 2,13 16,04 198,87 (16,38) 22,94 17,35 14,16 (4,31) (21,51) 9,15 21,12 12,66 9,65 31,39 20,16 30,66 77,64 10,18 1,20 3,01 22,42 (3,17) 9,10 (0,13) 2,79 45,14 5,38 9,10 13,01 142,47 12,74 10,33 22,16 16,27 ND 56,79 8,83 19,47 66,64 (15,27) 3,84 43,67 10,67 32,90 (13,01) 12,69 42,60 15,89 95,87 ND (12,53) 11,51 16,97 11,39 4,41 29,25 41,68 (55,26) ND 19,97 ND 7,31 11,37 ND 7,59
UNETA 2015 13.595 4.922 478 1.212 2.365 319 (2.971) 935 (5.032) 538 1.047 5.713 2.315 (5.508) 4.399 6.350 206 1.488 502 1.738 3.259 4.447 11.394 412 15.506 137 (5.918) 5.276 952 794 3.799 1.945 11 645 665 1.779 1.285 2.671 4.390 511 2.603 703 312 943 642 7.414 15.592 2.321 4.237 (1.569) 572 1.844 1.682 4.365 711 1.657 1.262 442 46 2.229 3.422 4.176 (9.960) 12 3.403 203 777 493 828 411
UNETA (%) VAR 15 / 14 282,85 10,15 (84,15) (32,54) (2,84) 44,50 < - 500 60,40 (448,56) 23,10 47,11 14,44 (13,47) < - 500 (5,28) (39,69) 18,77 29,33 7,12 90,19 4,14 186,52 11,95 74,83 (4,35) 35,02 (39,78) (325,55) (83,95) (16,77) 0,85 (3,30) (102,48) 19,54 9,83 19,78 23,04 160,58 112,64 ND 18,22 10,47 2,03 196,24 (35,52) (149,26) 147,59 (77,25) 63,13 49,15 (23,43) 158,70 63,42 24,60 ND (34,48) 38,48 20,29 116,69 10,05 52,70 437,07 69,00 ND 18,48 ND (12,35) 204,94 ND (57,18)
MÁRGEN DE EBIT (%) 14,95 9,35 ND 5,85 11,66 4,33 (12,45) 5,84 9,52 0,24 4,30 ND 13,01 (4,39) 14,80 18,92 1,59 4,79 1,94 7,47 9,72 13,62 ND 3,00 52,03 4,35 ND ND (8,06) 7,76 9,10 11,17 0,72 3,13 ND 9,88 4,05 5,11 17,38 3,27 10,62 ND 1,55 2,71 2,98 ND 32,33 12,31 (6,72) 2,96 6,29 4,24 17,86 16,67 6,06 0,59 (0,31) 0,75 3,69 14,58 18,33 17,21 1,07 23,85 0,60 2,82 1,44 1,30 12,67
ROA (%) 6,35 8,17 1,40 2,12 1,94 1,09 (3,52) 2,12 (10,62) 5,26 4,10 6,53 1,28 (10,93) 5,60 8,75 1,41 5,42 3,91 11,94 7,93 4,62 6,21 0,66 9,51 0,51 (2,06) 5,95 1,90 1,63 22,16 1,84 0,11 5,49 2,34 3,18 6,19 7,39 8,60 1,24 12,38 2,34 2,12 5,00 1,67 5,45 26,86 1,85 14,93 (3,46) 3,16 5,00 7,69 20,22 2,05 11,03 4,31 5,08 0,57 3,59 15,95 11,93 (19,61) 0,13 5,90 3,88 1,73 4,66 2,03 1,44
ROE (%) 11,95 24,70 4,84 6,12 6,25 2,53 (5,38) 9,10 (22,25) 18,66 16,37 12,40 2,43 (26,03) 7,40 17,43 14,30 9,31 23,89 17,56 17,66 7,94 86,55 1,11 28,34 1,79 (3,27) 8,81 2,96 3,75 31,10 5,10 8,34 11,52 11,15 11,40 50,02 18,14 14,12 3,85 24,72 8,74 16,30 30,42 3,20 9,10 35,63 5,13 30,18 (14,95) 11,54 29,87 14,95 48,95 9,76 27,21 19,46 23,12 10,22 4,65 22,63 30,92 (466,11) 3,20 12,95 17,21 4,10 10,17 15,16 5,11
DEUDA 46,89 66,93 71,19 65,42 68,95 56,83 34,63 76,64 52,26 71,83 74,93 47,39 47,06 58,00 24,29 49,82 90,12 41,78 83,64 32,02 55,12 41,79 92,82 40,41 66,44 71,82 37,07 32,54 35,77 56,56 28,76 63,97 98,74 52,30 78,97 72,13 87,62 59,28 39,09 67,76 49,92 73,23 86,99 83,56 47,98 40,07 24,63 63,94 50,52 76,83 72,67 83,28 48,57 58,69 78,96 59,46 77,85 78,01 94,40 22,90 29,53 61,41 95,79 96,04 54,44 77,43 57,83 54,17 86,58 71,90