Esp. Revista Eje Cafetero

4 ESPECIAL EJE CAFETERO

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015

EDITORIAL

Iniciativas clúster potencian sectores estratégicos en el Eje Cafetero no de los principales objetivos de la “política industrial moderna” o “Política de Desarrollo Productivo” del actual Gobierno, apunta a diseñar instrumentos para que las regiones potencien sectores estratégicos y promover su desarrollo económico. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ha venido invirtiendo recursos por más de $21.300 millones, a través del Programa iNNpulsa Colombia, orientados a la conformación de clústeres en cada región. Con estos recursos hemos llegado a 22 Departamentos en los que se han identificado apuestas productivas priorizadas, con el fin de formular hojas de ruta que permitan consolidar capacidades locales con visión de clúster, derivado de un diálogo público-privado entre los entes territoriales, los gremios, las universidades y los empresarios. En el Eje Cafetero se han identificado 18 clústeres representados en servicios financieros KPO, café, cuero y calzado, textiles y confecciones, metalmecánica y turismo. Para el Gobierno es claro que el apoyo a la implementación de estos planes de acción es determinante y para DANIEL ARANGO A. VICEMINISTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL ello se viene invirtiendo recursos por más de $4.600 millones en 2015 en la ejecución de los mismos. Un ejemplo es la gestión que lideran los Ministerios de Comercio, Industria y Turismo, y de Defensa, junto con la Cámara de Comercio de Dosquebradas, para articular empresarios del sector metalmecánico del Eje Cafetero, con la Fuerza Aérea Nacional. Esta iniciativa busca el desarrollo de piezas para aviones y helicópteros, con el fin de generar encadenamientos productivos entre la industria metalmecánica de los tres Departamentos y algunas empresas “ancla”, adscritas al Ministerio de Defensa Nacional. En turismo, sumamos esfuerzos con los actores locales para la construcción del Parque Temático Ukumarí, con una inversión que supera $180.000 millones, y que sumados a los otros parques temáticos establecidos en la región, permiten hablar ya de un clúster de parques temáticos.

U

CLÚSTER AERONÁUTICO

Catorce empresas fabrican partes para aeronaves.

ÍNDICE

P8

PACÍFICO 3

La vía 4G mejorará la conectividad de la región.

P33 HOSPITAL SAN JORGE

El centro asistencial es la excepción en la crisis de la salud. P32 MANIZALES EN ‘BICI’

La ciudad le apuesta a la sostenibilidad. P40

PARQUES TEMÁTICOS

Ukumarí entra a mover el negocio turístico. P49

COORDINACIÓN EDITORIAL: ALEJANDRA SOLANO PERIODISTA: TERESITA CELIS A. Y ANA MARÍA BEDOYA. DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPÚBLICA FOTO PORTADA: 123RF FOTOS: LR, 123RF, Cortesia. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5) 6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LVII - Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa

INFORMACIÓN COMERCIAL

PREPARANDO LA CONFECCIÓN DEL FUTURO, JALONANDO LA INVERSIÓN DEL PRESENTE

A

causa de los bajos precios del petróleo, el Gobierno Nacional informó días atrás el recorte a las inversiones para 2016 en 5 billones de pesos. Esta decisión es motivo de preocupación para muchos sectores; sin embargo, debe ser también un reto para los líderes actuales de la realidad industrial, comercial y de servicios del país, que con nuevas formas de negocio y con valores agregados logre atraer la inversión extranjera.

Las coyunturas económicas generalmente traen consigo lo mejor de la creatividad, de la innovación, de la investigación y demás competencias humanas para encontrar soluciones y es en este entorno donde hay que preparar tanto los equipos humanos como tecnológicos para ofrecer una respuesta oportuna a las necesidades del cliente.

Las mejores cosas se hacen con paciencia, invirtiendo principalmente tiempo y dedicación. Por eso CO&TEX S.A.S, dentro del sector de las confecciones, con su larga experiencia de 35 años le viene apostando a la generación de empleo digno, de calidad y a la búsqueda de inversión en

la región del eje cafetero, promoviendo para ello el desarrollo de una capacidad instalada, una preparación técnica, tecnológica y profesional en confección que esté lista para asumir los grandes retos que comienzan a proponerse desde el exterior.

feccionistas los cuales deben estar en capacidad de interpretar y generar respuestas positivas ante las realidades económicas, políticas y ambientales en la producción de prendas de vestir y lencería de hogar alrededor del mundo.

CO&TEX S.A.S está formando las nuevas generaciones de con-

Hoy se nota en varias latitudes la poca conciencia por la sostenibi-

lidad y la responsabilidad social hacia las presentes y las futuras generaciones, los esquemas de empleos en países lejanos que rayan en el abuso, las economías de consumo a cualquier costo social y ecológico, la baja calidad de telas y prendas producidas en esos países lo que comienza a generar un rumor, ruido, malestar llegando a que grandes casas comercializadoras de productos fijen su atención en América Latina, donde la producción en confecciones se realiza con buenas prácticas de manufactura y siguiendo mayormente los lineamientos en cuanto a la empleabilidad.

Es la oportunidad de América Latina y, especialmente de Colombia, como protagonista de la moda mundial actual, donde ha venido ganando cada vez más espacio

y reconocimiento, por diseño y especialmente por calidad. Los clientes han venido aprendiendo a hacer distinción entre una buena confección y una de baja calidad y a sopesar así el verdadero costo – beneficio. La coyuntura actual motiva a CO&TEX a liderar esfuerzos para captar la atención y la inversión en la región, de importantes marcas mundiales.

CO&TEX realiza una importante inversión en la Zona Franca Internacional de Pereira, precisamente para aportar a la confección del futuro y jalonar con calidad, renovación tecnológica permanente, equipos humanos competentes, buenas prácticas sociales y de manufactura la inversión de importantes clientes internacionales para el desarrollo del sector y de la región del Eje Cafetero.

Calle 11 N° 17-27 - Zona Ind. La Popa PBX (+57 6) 330 10 36 FAX (+57 6) 330 10 40 Dosquebradas - Risaralda - Colombia - SUD

www.coytex.com.co

6 ESPECIAL EJE CAFETERO

SE VOLVIÓ CULTURA EMPRESARIAL

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EL CAFÉ MARCÓ UNA ÉPOCA PRÓSPERA, SIN EMBARGO, LA CRISIS LLEVÓ AL APARATO PRODUCTIVO A BUSCAR ALTERNATIVAS. LAS ENCONTRÓ EN LA INNOVACIÓN, UN FACTOR TRANSVERSAL A LAS EMPRESAS.

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ESPECIAL EJE CAFETERO 7

REP RE R REPÚBLICA EPÚ EP ÚBL ÚB BLLICA B IIC CA CA

Bios tiene sede en Manizales. Allí se ubica el muro de visualización de datos científicos.

CORTESÍA

ANÁLISIS

Innovación renovable l paisaje cultural cafetero está sumando de manera significativa a los ejercicios de innovación del país; una región de conocimiento en la que el Gobierno, la academia y el sector productivo están aunando esfuerzos hacia el mismo propósito, fortalecer el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación.

Vivimos en una de las zonas más biodiversas del mundo, eso ya lo sabemos. Sin embargo, es necesario profundizar en la comprensión de esta realidad. Qué ventajas competitivas nos entregan nuestro suelo, nuestras especies, incluso nuestros microorganismos para que, a través de la biotecnología, innovemos con productos de valor agregado.

Tenemos una gran oportunidad, y la estamos aprovechando con iniciativas como el Centro de Bioinformática y Biología Computacional de Colombia (Bios), para construir y generar procesos científicos que se vean reflejados en una relación más fluida entre la ciencia y el sector productivo.

Los retos del mundo globalizado demandan que las naciones sean capaces de explo-

E

JORGE HERNÁN GÓMEZ CARDONA DIRECTOR EJECUTIVO BIOS

tar adecuadamente sus capacidades locales para expandirlas en entornos competitivos en donde sean realmente valoradas.

Colombia, por ejemplo, cuenta con una riqueza en bio-diversidad de las más sobresalientes del mundo. De allí, el interés en explorar, identificar, comprender y apropiar estos recursos para el desarrollo de productos de valor agregado en los sectores agroindustrial, cosmético, farmacéutico, alimentos y salud.

El abogado y tratadista austríaco, Peter Ferdinand Drucker dijo: “la mejor manera de predecir el futuro es crearlo”, y eso es en lo que estamos centrados, en construir un mañana que tenga como base el conocimiento que pueda generar proyectos como la Expedición BIO o el estudio del genoma humano.

El primero, Expedición Bio, está orientado a investigar problemas, retos y desafíos de nuestros cultivos productivos, promisorios y endémicos y buscar sus aplicaciones innovadoras en el mundo de la bio-tecnología propiciando a futuro la consolidación de una región bio-tech donde investigadores, empresarios y decisores de política pública

trabajen conjuntamente para la generación de una economía de alto valor.

El Estudio del Genoma Humano busca redefinir qué significa ser colombiano, entender de dónde venimos y cuáles son nuestras fortalezas y debilidades desde la genética; todo esto con la meta de sumar en los procesos de prevención y medicina personalizada.

De igual forma, en Bios se está haciendo un ejercicio de apropiación de tecnologías como el muro de visualización de datos científicos, financiado con recursos de regalías del proyecto Caldas Bioregión. Esta herramienta, le permitirá al país hacer ciencia con los mejores estándares del mundo, en donde podamos construir nuevas moléculas, nuevos productos, simular cómo se comportarán nuestros cultivos o nuevas semillas. Estos ejemplos hacen parte de nuestro ejercicio de innovación y ciencia aplicada. Esta herramienta tecnológica de última generación será inaugurada a finales de agosto. Esto es una muestra de que las grandes apuestas de innovación requieren la competencia de diversos actores como el Gobierno, la comunidad científica y el mundo empresarial.

8 ESPECIAL EJE CAFETERO

LA REPÚBLICA PÚBLICA - www.larepu www.larepublica.co ublica bllilica.co b bli ca co ca co - LLUNE LUN LU LUNES UN UNE U NES 24 NE 24 DE DE AGOSTO AGO AGOS AG A GOS GO G OSSTO O TO DE DE 2015 2 15 20

Las 14 empresas que entran al mercado

AÉREO

COLPRENSA-CORTESÍA

Catorce empresas regionales, 12 de Risaralda y dos de Caldas para ser exactos, se vienen preparando para volar. Ellas, todas del sector metalmecánico, conformaron hace algún tiempo el clúster aeronáutico con el que buscan tener un pie en la tierra y el otro en el cielo.

El primer objetivo podría cumplirse antes de terminar este año, si se cristalizan los primeros pedidos esperados de dos piezas que ya vuelan en los famosos helicópteros Black Hawk. Son partes de seguridad utilizadas en el tren de aterrizaje. Cada una puede costar hasta US$2.000 y se trata de un mercado dominado por firmas europeas y americanas.

Otras diez piezas, dice el presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Dosquebradas, Jhon Jaime Jiménez, están en proceso de certificación por la Fuerza Aérea Colombiana (FAC), algunas de ellas para el Caravan; 20 están en construcción a nivel de prototipos y está creada la Sección de Certificación Aérea y de Defensa (Secad), un área que en Colombia no existía y que a raíz de la iniciativa, la FAC consolidó.

El clúster tomó forma cuando el Gobierno Nacional invitó a empresas nacionales a participar en una iniciativa que buscaba sustituir, con producción nacional, las partes y piezas

para sus aeronaves que son importadas.

Dosquebradas, que tiene vocación metalmecánica con énfasis en motopartes y autopartes, se le midió al asunto haciendo piezas complejas, pero también atrajo a firmas de Pereira y Manizales.

El clúster contó, inicialmente, con el apoyo de Colciencias, se vinculó INNpulsa Colombia y también tiene recursos de regalías. “La Secad señala los protocolos que se deben cumplir para fabricar la pieza. Se trabaja con normas Easa (europea). Con ello buscamos que en la zona quede instalado un proceso para quedar habilitados en la posibilidad de proveerle repuestos a Airbus que tiene normas Easa. Para venderle a esta firma un tornillo o arandela se debe tener esta certificación. Si eso lo logramos, se nos abriría un espectro gigantesco”, dijo.

Según dice Jiménez, Colombia importa anualmente $4 billones en partes aeronáuticas, pero el mercado en general de repuestos para aeronaves supera la cifra de los

Dos piezas para aeronaves hechas en el Eje Cafetero ya vuelan en los Black Hawk. Las firmas involucradas esperan la certificación de otras partes para empezar a fabricarlas.

US$2,8 trillones, lo que señala una oportunidad para entrar en un negocio jugoso. La FAC, le ha entregado al clúster 50 piezas que antes de pasar a las fábricas, los prototipos se desarrollan en el Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico de la Metalmecánica y Manufactura (Cindetem) que opera en Dosquebradas.

“En el negocio aeronáutico estamos en la base de la pirámide en la cual están los proveedores de partes. Somos conscientes que vamos por buen camino pero se debe seguir una ruta y eso toma tiempo”, agregó.

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CORTESÍA

10 ESPECIAL EJE CAFETERO

La ´joya´ de la animación en En Manizales se encuentra la que es considerada, por muchos, la compañía bandera de la animación regional y nacional. Participó en el primer largometraje con animación 3D en Colombia y fue nominada a los premios World Summit Awards, al mejor desarrollo de software en el mundo.

Se trata de CG Markers (antes Emotion Collective Design), creada como un proyecto empresarial que se ha convertido en pionero de esta industria y se está abriendo mercado internacional con productos de calidad.

En 2013 trabajó de la mano con estudios de Corea del Sur y Estados Unidos en el largometraje Jungle Shuffle, película centrada en la deforestación que sufren las selvas y que entrega un mensaje sobre la importancia de conservar un espacio rico en flora y fauna. Su director creativo, Luis Gabriel Isaza, comentó que en este proyecto participaron, aproximadamente, 60 personas y que el trabajo de la empresa consistió en realizar parte del arte conceptual de la película. “Hicimos más de 150 personajes, 14 escenarios, 56

US$3,5 MILLONES

FUE EL COSTO DEL PROYECTO JUNGLE SHUFFLE DESARROLLADO POR CG MARKERS.

prop (recreación audiovisual) y 480 elementos entre árboles, plantas y demás objetos orgánicos de los diferentes escenarios”.

El proyecto Jungle Shuffle tuvo un costo de US$3,5 millones, de los cuales US$1 millón fue aportado por inversionistas privados y el otro porcentaje lo asumió la compañía.

En este año CG Markers desarrolló el cortometraje Factory en alianza con la empresa Ennovva de organización Ardila Lülle. Aunque este corto no fue exhibido en las salas de cine, Isaza asegura que “se convirtió en su

3D

carta de presentación para mostrar las capacidades que la región tiene y la empresa en las áreas relacionadas con la animación 3D”.

Agregó que CG Markers ha participado a través de Parquesoft Manizales en proyectos relacionados con contenidos digitales para el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Mintic) en el marco del proyecto Vive Digital, como Caldas Vive Digital, San Andrés Vive Digital y Popayán Vive Digital.

Reconoció el apoyo que ha recibido la empresa por parte de ProColombia, y el interés de las instituciones en desarrollar el potencial de las industrias creativas del país.

“A futuro la apuesta está enfocada en realizar alianzas que nos permitan traer proyectos de animación de países como Canadá, España y México, aprovechando la Ley de Cine que existe en el país, con miras a la internacionalización del estudio en esta línea y participar de manera activa en las convocatorias para producción de contenidos animados que se realizan en el país”, afirmó.

Lo que pretende CG Markers es hacer alianzas para desarrollar proyectos de animación de países como Canadá y México, aprovechando la Ley de Cine que existe en el país.

REPÚBLICA

Un incumplimiento de un proveedor con una pieza en caucho, le abrió una puerta a Yesid Romero hace casi 30 años, que lejos de cerrarse sigue abierta de par en par.

Al que le incumplieron fue a Suzuki Motor de Colombia, la ensambladora de motos japonesa que para ese entonces empezaba a consolidar la operación en el país tras haber adquirido una ensambladora en Pereira. Romero, quien había trabajado poco tiempo en Suzuki como mecánico en mantenimiento, no dudó ni un segundo en aceptar cuando le propusieron que fabricara la pieza en caucho. Tenía para la época un taller de cerrajería en el que hacía puertas, ventanas y silenciadores artesanales para carros. Por eso su empresa se llama Solomoflex.

Allí produjo 80 unidades en caucho que la japonesa requería con urgencia para atender pedidos pendientes. Pasó la prueba y el segundo encargo fue de 100 partes en caucho, luego 200, después 500, hasta llegar a despachar 80.000.

“Las oportunidades se dan y yo decidí hacer la pieza aprendiendo. El día que uno deje de aprender, ese día está fregado”, sostiene. Y a decir verdad, Romero, o “jefe” como le dicen los 180 empleados que tiene en su empresa, se hizo aprendiendo. Es bachiller técnico especializado en mecánica industrial y fue a la universidad de la vida. Pero eso le bastó para no solo proveerle a Suzuki esas partes en caucho, sino muchas otras más a esta ensambladora y a Yamaha, Auteco, AKT y Ayco.

Hoy fabrica más de 150 referencias en motopartes (en caucho y metalmecánica) y de aquellas 80 pasó a producir por año 1,8 millones de unidades. De hecho, Solomofex, es uno de los principales jugadores del motopartismo en el Eje Cafetero. “Las primeras piezas las hicimos manualmente y talladas, pero las normas fueron cambiando y la exigencia era calidad total. Nos modificamos internamente y fuimos agregando valor en mano de obra y tecnología”, sostuvo.

La forma de competirle al monstruo asiático es con

ESPECIAL EJE CAFETERO 11

Solomoflex empezó fabricando partes de manera artesanal y hoy tiene computarizados los procesos productivos. Por ejemplo, pasó de fabricar manubrios en 3,5 minutos, de forma manual, a 33 segundos con una máquina automática. “Una de las ventajas de trabajar con multinacionales es que ellos lo van guiando a uno, le exigen y le muestran cómo se hace. No fui necio y me dejé llevar. Nunca le saqué utilidades a la empresa porque las reinvertía y pasé de la edad de piedra a la era moderna. Utilizábamos martillos y cinceles

y ahora tenemos tecnología CNC. La única forma de competirle al monstruo asiático es con tecnología”, puntualiza.

Romero, creyente, autodidacta y dueño de un instinto especial para los negocios, conformó una empresa que comenzó en 100 metros cuadrados y que hoy llega a 3.100, con un proyecto para ampliarse en 1.000 metros más. Pero, ahora, también quiere volar. Hace parte de un clúster aeronáutico, que conforman empresas de Risaralda y Caldas, para fabricar partes de aeronaves.

TERESITA CELIS A.

LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015 - www.larepublica.co - LA

Solomoflex fabrica más de 150 referencias en motopartes para las principales ensambladoras. Pasó del martillo y el cincel a utilizar tecnología CNC.

TECNOLOGÍA

12 ESPECIAL EJE CAFETERO

“Manizales es el Silicon Mountain CORTESÍA

del mundo”

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015

Una supercomputadora, la más poderosa de Colombia, que puede analizar en 15 minutos el genoma de una bacteria, junto con desarrollos para películas animadas en 3D, y software para todos los gustos, son solo una muestra del inventario y de los bienes que ya deja ver la industria TI (Tecnologías de Información) en Manizales. Una apuesta de ciudad, que se inició hace menos de 10 años con el desarrollo básico de los Call Center y con tímidos gomosos de la tecnología, es hoy uno de los pilares de la economía de la capital de Caldas tan importante como la industria, la agricultura, el comercio y los servicios.

Las TI ya tienen su puesto y son visibles en el PIB local, cuya cifra tiene en la cabeza el alcalde de Manizales, Jorge Eduardo Rojas: “la industria TI ya representa 3,5% de la economía”.

Se trata de una ‘jugada’ que tiene en los emprendedores, jóvenes en su mayoría, la principal carta y que trascendió del apoyo social y temporal que los gobiernos suelen dar a iniciativas de emprendimientos, para convertirse en la apuesta hacia una nueva economía que no necesita de carreteras, de puertos o de aeropuertos para penetrar fronteras.

“Manizales tenía 21% de desempleo hace ocho años y en el último trimestre de 2014 estábamos en 9,7%. Esto no fue por la industria tradicional, que ha hecho un gran esfuerzo para sostenerse y que La industria TI estamos apoyando, sino por le ha aportado esa nueva economía que le ha a Manizales aportado a la ciudad unos unos 20.000 20.000 puestos de trabajo. La empleos. Se industria TI es la que le está trata de la dando la mano a Manizales en nueva economateria de empleo”, sostiene. mía que le ha Por ello, dice que Manizales es ayudado a el ‘Silicon Mountain’ del munesta capital a do. Pero el sector público es dar valor al solo un actor en la cadena de aparato prolas TI. La articulación con las ductivo. universidades, los gremios y la empresa privada creó un ecosistema tecnológico y de emprendimiento que ha permitido procesos de formación y el aprovechamiento de las políticas gubernamentales en materia de TIC. De hecho, esta capital es reconocida por el mismo Gobierno Nacional como modelo en Colombia en tecnología e innovación.

“Lo que hicimos fue formar a nuestra gente y cuando el Gobierno sacó el Vive Digital, en vez de comprar computadores o construir kioscos o poner Wifi gratis, empezamos a educar pensando en programación, en software, en animación 2D o en 3D, en KPO, BPO, ITO o en biotecnología. Hoy tenemos más de 10.000 personas formadas en los Vive Digital en los últimos tres años con ayuda del Ministerio de las TIC y del Sena con la Tecnoacademia”, agregó.

“Estamos construyendo el Citytech, un sitio donde se van a hacer los desarrollos de software, con recursos de regalías y el municipio pone un lote”, dijo.

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CORTESÍA

14 ESPECIAL EJE CAFETERO CAFETERO

Avicorvi,

una innovación que nunca termina

El empresario Édgar Orozco no para de mejorar su nipple. En su mente trabaja en un contador de agua para que los avicultores midan con certeza el consumo.

Hay varias cosas, de su vida empresarial, que al empresario Édgar Orozco lo ponen orgulloso: una medalla al Mérito Industria que recibió de manos de Luis Carlos Galán; un galardón a la mejor pyme; el Premio Nacional de Innovación; un reconocimiento que le hizo un cliente al mejor nipple del mundo; y haber hecho el primer hoyo en uno del Club Campestre de Pereira. Estos asuntos resumen la vida de Avicorvi, su empresa, y la de él mismo, un religioso golfista.

Orozco es el creador de un tipo de nipple (pezón), un bebedero automático que desarrolló hace unos 20 años y con el que ‘revolucionó’ la forma tradicional de fabricar equipos para aves.

En sus inicios fue un avicultor consumado.

Hizo el primer curso del sector que se realizó en Colombia, fue socio fundador de Pimpollo y se asoció con Alfredo Hoyos (padre) y Alfredo Hoyos (hijo); el primero, pionero de la avicultura en el país y el segundo, dueño de la cadena de comidas Frisby.

Mientras se dedicaba a la cría empezó a desarrollar aparatos y a instalarlos en galpones para mejorar procesos que impactan en la rentabilidad del negocio, como la alimentación. “Cuando empecé a notar que me estaban pidiendo mucho tomé la decisión de conformar una empresa para dedicarme fabricar equipos para el sector”, dijo.

Rompió paradigmas y hasta las recomendaciones que en bebederos y comederos de aves daban grandes firmas proveedoras del renglón, para lograr equipos sencillos, económicos y funcionales. De eso hace 35 años, pero fue el nipple, un aparato de tres centímetros de largo con centímetro y medio de diámetro y un peso de cinco gramos, el que le dio el puesto en el mundo avícola. “Empecé haciendo nipples que ya existían. Pero desarrollé uno propio que le permite al avicultor ahorrar en gastos”, dijo.

Su innovación consistió en sustituir un pin activador externo, que los demás nipples tenían, por

esferas de acero inoxidable anticorrosivo. Las aves activan directamente las esferas y toman el agua, prácticamente, sin desperdicio lo que permite controlar la humedad en los pisos. “La cantidad de agua que entrega y que toma el ave en cada activación es dos o tres veces mayor a la de los tradicionales. De eso nos dimos cuenta cuando en granjas que utilizaron nuestro nipple el huevo era más pesado”, indica. Desarrolló tipos de nipples de dos y tres esferas: de bajo caudal (para ponedoras y codornices) y alto caudal (pollo de engorde y reproductora pesada).

Avicorvi tiene capacidad para fabricar 2,5 millones de nipples anuales y hoy exporta de la producción cerca de 25% a Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, El Salvador y República Dominicana.

Pero Orozco, los 81 años que tiene no le pesan. Por su mente lúcida, brillante y porfiada pasan a diario ideas que trabaja en función de un objetivo: hacerle la vida y el negocio más fácil y rentable a los avicultores.

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ARCHIVO

16 ESPECIAL EJE CAFETERO

La ciudad de las

TECNOLOGÍAS de la Información

Manizales busca convertirse en la capital TIC de Colombia. Y a juzgar por el encadenamiento que ha logrado con diversas entidades que tienen que ver con las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), no está lejos de ello.

Es líder en el país, reconocido por el Gobierno Nacional, en la promoción y fortalecimiento de las iniciativas que involucren el uso, la apropiación y el aprovechamiento de las TIC; ha vinculado a la comunidad, genera empleo y ha sido un motor de los nuevos empresarios. Hoy en esta ciudad opera la cadena productiva de las TIC. La directora de la Fundación ParqueSoft Manizales, Diana del Pilar Ramírez, entidad encargada de fomentar la gestión señala que dentro del proceso de consolidación como ciudad del conocimiento, Manizales alberga más de 10 universidades, ha sido ganadora dos veces del premio de ciudad digital y ha liderado importantes procesos de apropiación, uso y aprovechamiento de las TIC dentro de la comunidad.

14.000 EMPLEOS

SON LOS GENERADOS POR LA CADENA DE LAS TICS EN MANIZALES, CALDAS.

Hoy cuenta con 134 empresas relacionadas con el sector, más de 24 programas de formación, 300 estudiantes de colegios certificados en emprendimiento y 4.176 personas con formación básica digital.

“Además, contamos con 40 telecentros, dos puntos vive digital, un Vive Lab, un Media Lab, un Centro de Bioinformática y Biología Computacional (Bios) y el primer laboratorio para la creatividad y la innovación de Colombia, Neurocity”. A esto se suma el primer parque tecnológico especializado para

la industria TIC denominado Citytech, que está en proceso de conformación y que albergará en un solo sitios a los desarrolladores, entre otros, de software.

El secretario TIC y Competitividad de la Alcaldía de Manizales, Eduardo Pineda, resaltó el acompañamiento del MinTic y dijo que en la ciudad ya existen centros especializados en software y hardware.

La cadena productiva TIC de Manizales es un programa de la Secretaría de TIC y Competitividad en alianza con ParqueSoft que busca mejorar el desempeño a nivel de productividad y competitividad de la industria TIC en la ciudad. También, apoyar las ideas innovadoras.

“Esta iniciativa cuenta con participación de universidades, empresas, gremios, clústeres y entidades del sector público y privado, los cuales desde 2010 trabajan por consolidar una oferta de productos y servicios TIC con valor agregado y con altos estándares de calidad”, destacó la directora de Parquesoft.

La articulación de la cadena productiva de las TIC en Manizales busca consolidar un sector que le aporta a la economía local más de 14.000 empleos directos.

18 ESPECIAL EJE CAFETERO

LLEGÓ LA HORA DE LAS BUENAS VÍAS PARA LA REGIÓN CAFETERA

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SI LO QUE HOY ESTÁ EN MARCHA, EN MATERIA DE PROYECTOS Y VÍAS 4G, SE CUMPLE A CABALIDAD, EL EJE CAFETERO QUEDARÁ COMO UNA DE LAS ZONAS MEJOR CONECTADAS DEL PAÍS.

LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015 - www.larepublica.co - LA

ESPECIAL EJE CAFETERO 19

REPÚBLICA

El rezago en materia de infraestructura vial, ha afectado la competitividad del país y las regiones.

ANÁLISIS

El Gobierno, en deuda con la región n los últimos años nuestra economía ha dado giros importantes que pusieron en evidencia la inconveniencia de nuestro sistema de ejecución de obras de infraestructura. Por décadas la infraestructura careció de recursos suficientes, se invertía menos del 1% del PIB, pero aún más grave fue el hecho de que nunca existió un verdadero Plan Maestro de Transporte y las obras se priorizaban más por un criterio político que técnico, el resultado fue el enorme rezago que hoy tenemos, acompañado de un inventario de obras dispersas con pobres especificaciones y generalmente ausencia de recursos para hacerles adecuado mantenimiento.

Afortunadamente, luego de 12 años de trabajo gremial, hemos logrado demostrar que el problema no solo afecta a los constructores y diseñadores de obras de infraestructura, sino a todo un país, que por culpa de este rezago se volvió poco competitivo (los costos logísticos representan un 19% de los costos finales de venta, frente al 6% en promedio en los países de la Ocde). Ahora bien, hay que reconocer que el Gobierno ha venido corrigiendo esa brecha al punto que la inversión en infraestructura para el 2016 superará el 3% del PIB, suma mejor que el histórico 1%, pero aún lejana de un óptimo 6%. Sin embargo, hemos ganado mucho en la selección de los proyectos a construir y las especificaciones de los mismos.

Hoy Colombia se prepara para iniciar en breve la construcción de las vías 4G, la recuperación de la navegabilidad por el río Magdalena, la ejecución de 57 proyectos encaminados a rectificar y mantener las principales vías no concesionadas del país y la mejora de 21 aeropuertos. Infortunadamente en este listado no aparecen dos obras que a mi juicio son urgentes para insertar a Manizales en el contexto económico nacional e internacional: La Conexión

E JOSÉ FERNANDO VILLEGAS H. DIRECTOR EJECUTIVO CÁMARA COLOMBIANA DE INFRAESTRUCTURA (CCI) ANTIOQUIA-EJE CAFETERO

CORTESÍA AUTOPISTAS DEL CAFÉ

entre Manizales y el río Magdalena y el aeropuerto de Palestina.

Si una ciudad quiere crecer y estimular su economía debe estar conectada eficientemente con sus principales centros de consumo, no podemos olvidar que la conexión entre Manizales y el río Magdalena nos comunica con el principal centro económico del país, Bogotá mueve el 25% del PIB nacional, es aquí donde está el principal destino de nuestro mercado.

Pero también nos acerca al río Magdalena que hoy el Gobierno pretende rescatar y volverlo una alternativa de transporte eficiente de carga y que nos conectará con la Costa Caribe y por supuesto con el mundo, mediante un modo de transporte que ha probado sus bajos costos de operación.

Como la actual vía no cuenta con un trazado que le permita al usuario operar con bajos costos, necesariamente ha de pensarse en otras alternativas, algunas de ellas ya conocidas y que seguramente requerirán de inversiones cuantiosas, tantas que difícilmente podrá pensarse en un esquema de concesión, no hay que ser muy avezado para entender que dado el costo de las obras (derivado de la compleja geografía) y el bajo tráfico solo será posible pensar en una inversión con recursos públicos, como tantas otras en nuestro país. Me parece importante insistir

en que cualquier alternativa para solucionar la conexión debe pensarse con inversión de recursos públicos y no con recursos privados, sencillamente porque el esquema previsto para el modelo concesional no es aplicable.

La otra obra importante para la región es el aeropuerto de Palestina, una justa aspiración si tenemos en cuenta que Manizales, junto con Pereira, San José del Guaviare y Puerto Inírida son las cuatro únicas ciudades capitales que no cuentan con aeropuertos construidos y financiados por el Gobierno Nacional, es una deuda que se tiene con la región para brindarle un sistema confiable que opere las 24 horas. Uno de los indicadores de competitividad más importantes es la posibilidad de acceso aéreo sin escalas y en horarios sin restricciones. Si se pretende estimular el crecimiento económico y atraer nuevos inversionistas, la ciudad debe contar con una terminal aérea que permita acceso directo desde un buen número de ciudades con horarios flexibles que cubran no solo el día, sino la noche.

El Gobierno tiene una deuda con la región. No es justo que por su ubicación, Manizales aún no cuente con una comunicación eficiente con el centro del país, ni con un aeropuerto que permita operaciones en cualquier tiempo.

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CORTESÍA

20 ESPECIAL EJE CAFETERO

“A Caldas le ha costado mucho no estar bien

CONECTADO” Por más de 30 años ha sido recurrente, en los planes de Gobierno de los mandatarios caldenses, plasmar en el papel la infraestructura como prioridad: un aeropuerto con operación nocturna; un puerto multimodal; una buena conexión con Bogotá, Medellín y el Puerto de Buenaventura; el tren y, claro está, las carreteras.

De todo ello, si se mira el panorama actual de este departamento se puede decir, sin temor a equivocarse, que las necesidades son las mismas. Ha faltado, sin duda, recursos y, sobre todo, voluntad. Pero algunos, pese a los procesos lentos, ya ven ciertas luces.

Sin embargo, el gobernador de Caldas, Julián Gutiérrez no duda en reconocer que grandes obras no se han hecho en los últimos años y que al departamento le ha costado demasiado no estar bien conectado.

El Mandatario, que le tocó lidiar con un departamento en Ley 550, indica que buena parte del esfuerzo realizado en su gestión (de dos años y medio) en materia de infraestructura está en el Plan Vial de Caldas, que busca mejorar las vías secundarias y terciarias.

“Lo que hemos hecho es una inversión con recursos de regalías en un tema puntual que es la construcción de placas huellas en carreteras secundarias y terciarias, para resolver problemas específicos de vías con puntos críticos.

Construimos 22 kilómetros de placas huellas y tenemos una inversión, que es lo último que vamos a hacer, superior a $40.000 millones para intervenir unos 18 sitios”, dijo. Este era el compromiso que tenía Caldas de invertir en el Plan Vial, frente a una cofinanciación que colocaría el Gobierno Nacional de $160.000 millones, que

$40.000 MILLONES

INVERTIRÁ CALDAS EN LO QUE RESTA DEL AÑO EN LA RED VIAL SECUNDARIA Y TERCIARIA.

según dice Gutiérrez, hasta ahora esos recursos no han aparecido.

La idea era invertir unos $200.000 millones para pavimentar 97 kilómetros, “pero vamos a alcanzar a poner entre $80.000 millones y $100.000 millones con recursos propios. Falta mucho porque cuando yo llegué todo el Plan Vial costaba $700.000 millones”.

Pero los retos de Caldas en materia de infraestructura no son pocos. Debe concretar los recursos para la culminación de la primera fase del Aeropuerto del Café ($390.000 millones) que es clave para la competitividad. Al departamento lo tocan por reflejo dos proyectos viales de envergadura: la Ruta del Sol y Pacífico 3 que abren posibilidades de conexión. Pero también está a la espera del mejoramiento de la vía Manizales-Mariquita que lleva a Bogotá y busca conectarse en doble calzada a Buenaventura. “Nos ha costado mucho no tener buenas vías porque estamos alejados de los centros poblados del país. Tenemos dificultades, pero se está trabajando para mejorar”.

El gobernador de Caldas, Julián Gutiérrez, tiene la certeza que con las vías que ejecuta el Gobierno y que impactan al departamento, se mejorará la conectividad.

22 ESPECIAL EJE CAFETERO

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015

Zona Franca Internacional de Pereira se alista para recibir tres nuevas

EMPRESAS

CORTESÍA

Con el desarrollo de 100% de la primera etapa, que representó una inversión de $36.000 millones y generación de 430 empleos directos e indirectos, la Zona Franca Internacional de Pereira (Zfip) se consolida en la región como motor para la atracción de nuevas inversiones.

Según dijo Ana María Alzate, directora comercial de la Zfip, ubicada en el sector de Caimalito (corregimiento de Pereira), en septiembre se hará oficial el nombre de tres nuevas compañías que llegan a la primera etapa, y adelantó que son dos empresas nacionales y una internacional de los sectores metalmecánico y agroindustrial. Representan inversiones por unos $4.000 millones.

Además, resaltó que la zona franca está adecuando la segunda etapa con los trabajos de urbanismo necesario para que cualquier tipo de industria pueda desarrollar sus negocios. En esta fase invierte cerca de $12.000 millones.

“Los proyectos siempre están vigentes en nuestro parque, sobre todo los relacionados con

$13.600 MILLONES

HAN INVERTIDO LAS FIRMAS EXTRANJERAS INSTALADAS EN LA ZONA FRANCA DE PEREIRA.

la infraestructura de nuestros usuarios, ya que en términos de inversión, como zona franca cumplimos con lo que nos exigen las autoridades que nos regulan. Sin embargo, aún tenemos una gran proyección de crecimiento y de inversión con el desarrollo de la segunda etapa, que buscamos potencializarla para el alquiler de patio en el almacenamiento de vehículos”, agregó. Álzate resaltó que la Zfip busca afianzar encadena-

mientos productivos y conformación de clústeres que permitan dinamizar la vocación industrial del parque. “Nuestra ZF es un proyecto de región que busca la consolidación de nueva inversión que genere oportunidades de empleo y desarrollo social para la gente de la zona”.

La ZF cuenta con cuatro empresas extranjeras, entre ellas, Fábrica de Asientos de Colombia (Faic), empresa argentina perteneciente al sector metalmecánico; Mobile Smart Ideas, KPO filial de la empresa Argentina Veritran y la Multinacional Azkoyen, empresa española con operación en más de 52 países y con su única planta para Latinoamérica. La instalación de estas empresas ha representado en términos de inversión alrededor de $13.600 millones. Aseguró que las firmas que se están asentando permiten a la zona franca ofrecer mejores oportunidades para la ciudadanía, aumentar las operaciones de comercio exterior y la participación en el Producto Interno Bruto (PIB) nacional.

La Zona Franca Internacional de Pereira está ubicada en Caimalito.

Tiene en total un área de 273.000 metros cuadrados y en desarrollo dos etapas.

INFORMACIÓN COMERCIAL

“Soy Capaz de transportar sueños, alegrías y esperanzas” Somos una organización líder en servicios, comprometidos con la excelencia, brindando soluciones integrales e innovadoras y asegurándonos siempre de la satisfacción del cliente.

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Transporte de Pasajeros: Cootransnorcaldas está habilitada por el Ministerio de Transporte para prestar el servicio de transporte de pasajeros hacia el norte de Caldas.

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24 ESPECIAL EJE CAFETERO

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015

CALDAS Después de la puesta en marcha en enero de 2016 de la Hidroeléctrica El Edén, ubicada entre los municipios de Manzanares y Pensilvania, Inficaldas centrará sus esfuerzos en la construcción del proyecto Hidroeléctrica Miel II, con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo y con capacidad de generar 120 megavatios.

El gerente de la entidad, Luis Fernando Franco, aseguró que en el departamento hay cuatro proyectos licenciados con grandes potencialidades. “Ya tenemos los estudios para el proyecto Miel II, la licencia y nos está acompañando el Banco Interamericano de Desarrollo. Hay 42 empresas interesadas en el proceso”, dijo.

Agregó que aunque Inficaldas no tiene el músculo financiero para construir la hidroeléctrica, porque requiere de una inversión aproximada de US$450 millones. “Es un proyecto que está llamado a tener unas ventas de energía garantizadas, pero necesitamos una figura que entregue al departamento un porcentaje de ganancias”. Por su parte, Juan Pablo Ángel, gerente de la Unión Temporal de las Centrales Hidroeléctricas del Oriente (UT-Choc), aseguró que la

US$450 MILLONES

CONTARÍA LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO HIDROELÉCTRICA MIEL II EN EL ORIENTE CALDENSE.

compañía está buscando licenciamiento para desarrollar 11 proyectos con capacidad de 200 megas. “En este momento tenemos tres licenciados, El Edén que está en su etapa final con un 80% de avance, planeamos seguir con Montebonito, entre los municipios de Marulanda y Manzanares sobre el río Guarinó y el proyecto Paujil sobre el río Tenerife, entre Pensilvania y Samaná”, puntualizó.

Dijo que siguen otros proyectos que están a la espera de licenciamiento sobre los ríos Santodomingo, Pensilvania, Salado, Arma en Agua-

CORTESÍA

busca inversionistas para su potencial energético

das y otro sobre el río Tenerife. Por lo pronto, confirmó que en 2016 está proyectado el inicio de la construcción de la Hidroeléctrica de Montebonito con una inversión de $145.000 millones.

Pero los proyectos no han sido ajenos a los reclamos ambientales. Ángel respondió a la preocupación de la comunidad de Bolivia (Caldas) sobre las consecuencias que está generando la Hidroeléctrica El Edén con el desabastecimiento de agua. Señaló que la disminución se debe al Fenómeno de El Niño y que continuarán trabajando en programas de responsabilidad ambiental fuera de la licencia ambiental porque “quieren ser buenos vecinos”.

Sin embargo, eso no convence a los habitantes. Liliana Patricia Ramírez, personera de Pensilvania, dijo que la preocupación se ha traducido en una acción popular de la comunidad que está en curso y dos tutelas porque los habitantes manifiestan que se están quedando sin agua. “Lo que me preocupa más aún es que Corpocaldas no tiene la capacidad para medir el daño ambiental que causan los proyectos de las licencias que otorgan”, indicó.

En 2016 empezará a operar la Hidroeléctrica El Edén, que se construye entre los municipios de Manzanares y Pensilvania. El proyecto generará 20 megavatios.

CORTESÍA

26 ESPECIAL EJE CAFETERO

La región se consolida como un centro

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015

La ubicación de Pereira y su área metropolitana dentro del Eje Cafetero y de los llamados polos de consumo (Bogotá, Medellín y Cali) ha despertado el interés de firmas de logística, que han llegado a la región para establecer en tierra cafetera sus operaciones de distribución y recepción de mercancías. Esto mueve un negocio, dentro del sector inmobiliario, que ya tiene jugadores claros con una oferta sólida.

Entre los proyectos ejecutados en los últimos años y los que están en proceso de construcción y venta, la región oferta hoy cerca de 250.000 metros cuadrados comerciales en bodegas para almacenamiento y distribución.

Uno de los jugadores es Organización La Macarena, una firma que si bien no es nueva en el negocio inmobiliario, lleva más de 30 años construyendo bodegas industriales y comerciales en Dosquebradas, entrará a la oferta un parque, OK Logística, de En el área 27.000 metros cuadrados ubicametropolitado en este municipio de Risana de Pereira, ralda. La gerente general de la hay en oferta compañía, Beatriz Elena Tamacerca de yo, señala que se trata de la in250.000 cursión en forma en el negocio metros cuade complejos cerrados como drados en centro logístico, en el cual se centros y par- construirán alrededor de once ques logístibodegas. La inversión inicial, secos. La ubica- ñala, es de unos $3.000 millones ción favorece y la construcción se inicia en este negocio. este semestre.

“Pereira se ha consolidado como un centro de distribución y la ubicación es estratégica para llegar a los principales polos de consumo de país”, sostuvo.

Organización La Macarena, fue una de las firmas pioneras en la región en la construcción de bodegas industriales y comerciales y ha hecho, según Tamayo, unos 300.000 metros cuadrados en las casi tres década que lleva en el negocio. “Mantenemos la administración sobre unos 190.000 metros cuadrados de lo que hemos construido, mucho ha sido a la medida del cliente. En OK Logística pretendemos vender 50% y administrar nosotros lo restante”, agregó.

Sin embargo, el aumento de la oferta también ha bajado los precios. “A nosotros nos gusta la competencia y Pereira apunta a cosas muy grandes en el tema logístico y de distribución. Pero el incremento de la oferta ha bajado los precios. Por ejemplo, hace cinco años colocábamos bodeej gas a $10.000 metro cuadrado y hoy se consiga gue a $8.000”, sostuvo. gu

LOGÍSTICO

BODEGAS NUEVAS Disponibles en ARRENDAMIENTO a partir de 500 M2 y para la VENTA a partir de 2.000 M2 * ALQUILER de patios con áreas desde 2.000 hasta 80.000 mt2

TARIFA ÚNICA DEL 15% DE IMPUESTO DE RENTA y no aplica CREE.

NUEVO CENTRO LOGÍSTICO DE COLOMBIA

Mayores utilidades para su empresa, gracias a los beneficios aduaneros y tributarios que ofrece el régimen franco colombiano, además de la exoneración hasta de un 100% en incentivos locales que ofrece el municipio de Pereira.

Mayor crecimiento y competitividad para su empresa en la Zona Franca Internacional de Pereira

Corregimiento de Caimalito / PBX (6)334 30 00 Pereira- Risaralda - Colombia

contacto@zonafrancadepereira.com

www.zonafrancadepereira.com

ESPECIAL EJE CAFETERO 28

REPÚBLICA

CORTESÍA

LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015 - www.larepublica.co - LA

Infraestructura para garantizar el suministro de

AGUA

Con la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas residuales La Marina, Armenia se convierte en pionero y ejemplo para el país en materia de descontaminación de quebradas y ríos. Este proyecto, que busca descontaminar 30% de las aguas residuales de la ciudad, fue impulsado por la Alcaldía y Empresas Públicas de Armenia (EPA), en convenio con el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. A corto plazo, esperan llegar a la zona occidental, centro y oriental de la ciudad con la construcción de dos nuevas plantas Verdún, con una inversión aproximada de $300.000 millones y La Florida, con $50.000 millones.

La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, La Marina, inaugurada en julio pasado, comenzó su construcción el 10 de julio de 2013, cuenta con dos módulos de descontaminación los cuales tratarán 286 litros por segundo. Esta iniciativa beneficiará a 191.328 habitantes del municipio aunque por el momento solo trabaja con 70.000.

$18.208 MILLONES

ES LA INVERSIÓN REALIZADA EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE LA CAPITAL QUINDIANA.

La inversión total en La Marina fue de $18.208 millones, de los cuales $16.975 millones fueron recursos del Ministerio de Vivienda y $1.232 millones aportados por las Empresas Públicas de Armenia.

El gerente de EPA, Carlos Alberto Hurtado Plazas, explicó que la planta, forma parte del Plan de Descontaminación que considera la Recolección y Transporte de los vertimientos de

aguas residuales a través de tuberías interceptoras y su posterior tratamiento. “La Marina contribuirá a la descontaminación de la ciudad mediante la reducción de la carga contaminante vertida por el sistema de alcantarillado sanitario del sector sur del casco urbano del municipio de Armenia”.

Con la Fundación Caribe, la Empresa de Aseo de Armenia adelantó un programa de reforestación y capacitación para el desarrollo del mantenimiento de la cuenca alta del Río Quindío, fuente que abastece de recurso hídrico al municipio.

Esta intervención se realizó entre mayo y junio de este año con un mantenimiento forestal en un área de 90,52 hectáreas. Se ejecutó la siembra de 3.750 árboles, instalación de 3.050 metros de cerco para la preservación de especies como Guayacán de Manizales, Acacia Negra, Nogal Cafetero, Flor Morado, Palma de Cera, entre otras.

La nueva planta de tratamiento de aguas residuales La Marina beneficiará a 191.328 habitantes del municipio, aunque por el momento solo trabaja con 70.000.

Información Institucional

HOSPITAL SAN JORGE DE PEREIRA PATRIMONIO DE LA REGION Institución Pública con 110 años de historia

El Hospital Universitario San Jorge de Pereira es una Institución prestadora de servicios de salud de II, III y IV nivel de atención, y como la Seguridad Social en Colombia se convirtió en un servicio público de carácter obligatorio formalizado mediante la Ley 100 de 1993 y sus respectivos decretos reglamentarios, y se tomaron en cuenta una serie de principios, como eficiencia, integridad y unidad, que pretenden garantizar la mejor prestación de los servicios de salud a los usuario; ha implicado la conjugación tanto del sector pú-

blico y privado en el cumplimiento de dichos objetivos; pero logrando el auto-sostenimiento económico y financiero de las instituciones que participan en el sector, principalmente las Empresas Sociales del Estado.

Dando continuidad al Plan de Desarrollo Institucional 2012-2015, con enfoque en “LA ATENCION INTEGRAL CON CALIDAD, HUMANIZADA Y VISION EMPRESARIAL” y se enmarca en el desarrollo de tres grandes ejes estratégicos; fortalecimiento y desarrollo interinstitucional, atención con calidad, y sostenibi-

lidad financiera; ejes fundamentales, de los cuales se conjugan unas líneas de política que buscan garantizar un mayor grado de desarrollo en la prestación de los servicios que a mediano y largo plazo permiten el desarrollo organizacional, articulando los componentes de talento humano, los recursos técnicos y financieros con que cuenta la Institución al servicio, con una atención basada en la calidad que beneficie a nuestros clientes internos y externos, logrando un mayor posicionamiento en la región.

CATALOGADO COMO UNO DE LOS MEJORES HOSPITALES PUBLICOS DEL PAIS

“COMPROMETIDOS CON LA VIDA CON CALIDAD Y EFICIENCIA”

HOSPITAL SAN JORGE DE PEREIRA

OBRAS NUEVAS NUEVA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS E INTERMEDIOS ADULTOS Ampliación de las Unidades de Cuidados Intensivos e Intermedio Adulto, de la E.S.E. Hospital Universitario San Jorge de Pereira. Ubicado en el segundo piso del hospital, con acceso sobre la carrera 4ª entre calles 25 y 26. Área aproximada de 2.800 metros cuadrados, contiene: Unidad de Cuidados Intensivos e intermedios Adultos Ampliación de oferta: 40 cubículos independientes, dotados con tecnología de punta Aportes: Fundación Oleoductos de Colombia: $1 millon Ecopetrol $4.500 millones Ministerio Salud $1.300 millones Gobernación Departamento $2580 millones Recursos Propios $710 millones

NUEVA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDIÁTRICOS Y NEONATALES Ampliación de las Unidades de Cuidados Intensivos e Intermedio Pediátricos y Neonatales, de la E.S.E. Hospital Universitario San Jorge de Pereira. Ubicado en el cuarto piso del hospital, con acceso sobre la carrera 4ª entre calles 25 y 26. Área aproximada de 480 metros cuadrados, contiene: Unidad de Cuidados Intensivos e intermedios Pediátricos y Neonatales Ampliación de oferta, con cubículos independientes, dotados con tecnología de punta Aportes: Ministerio Salud $1.000 millones Gobernación Departamento y Recursos Propios HUSJ $1.800 millones Numero de Camas: 13 intensivos, 10 intermedios, 10 básicos

Unidad De Cuidados Intensivos Pediatría

Numero de camas: 5 - Intermedios : 7 - Total: 12 SERVICIO DE GINECOLOGIA

UNIDAD DE HEMATONCOLOGIA ADULTOS Área Intervenida 340 Metros Cuadrados Total Camas: 16 Funcionamiento: Pacientes con patologías para manejo de tumores sólidos y no solidos (leucemias y linfomas)

Área Intervenida: 960 metros cuadrados Total Camas: 32 camas, habitaciones personales y bipersonales Funcionamiento: Manejo de Pacientes con patologías ginecológicas

UNIDAD CRITICA OBSTETRICA Área Intervenida: 960 metros cuadrados Numero de Camas: 9 (8 cubículos) Funcionamiento: Manejo y monitorización continua, con recurso humano especializado del binomio materno fetal en estado crítico.

Nueva Unidad Renal- Hemodiálisis

Información Institucional

OBRAS DE REMODELACIÓN Dentro de los proyectos desarrollados en el presente plan gerencial, con el objetivo de cumplir con el lema COMPROMETIDOS CON LA VIDA CON CALIDAD Y EFICIENCIA, fueron remodelados y adecuados espacios que permiten brindar un mejor servicio con atención humanizada





Area de Urgencias

Número Total de camas: Observación hombres: 32 Observación Mujeres: 28 Expansión Salas: 22



Recuperación Espacio para área Administrativa:



Área intervenida: 2 mil metros cuadrados, Ejecutada con recursos propios de la Institución

Camas Antes

Adecuacion de Quirofanos

obra en ejecucion



ALIANZA CON IMÁGENES DIAGNOSTICAS: Remodelación y ampliación servicio Imagenología.

Nuevos Equipos especializados.

Tomógrafo multicorte y Resonador Magnético Nuclear

PROYECCIÓN AMPLIACIÓN DE CONSULTA EXTERNA

Apoyan y Patrocinan:

Cambio del 100 por ciento de la capacidad instalada de camas

Área a intervenir 2 mil metros cuadrados.

Proyecto próximo a ejecución con asignación del Ministerio de Salud por $ 2.618.074.427.oo y Gobernación de Risaralda $1.100.000.000.oo

Camas Ahora

32 ESPECIAL EJE CAFETERO

El San Jorge, un ‘oasis’ entre la crisis de la

SALUD

CORTESÍA

El gerente del Hospital San Jorge, Juan Carlos Restrepo, señaló que se tiene previsto una inversión de $3.700 millones para un pabellón de consulta externa.

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015

Con 110 años de vida administrativa, el Hospital San Jorge de Pereira, es la excepción en una regla que hoy retrata, para Colombia, una profunda crisis de la salud.

Y es la excepción, no por uno, sino por muchos aspectos que pasan por lo financiero, lo administrativo y operativo.

El gerente del centro asistencial, de índole departamental, es Juan Carlos Restrepo, un médico que le apostó a que la salud no puede seguir siendo la ‘cenicienta’ del país.

Con poco y lidiando con el lastre de las desbordadas y crecientes carteras vencidas, que tienen su génesis en que los aseguradores (EPS) no pagan a tiempo por la prestación del servicio a los hospitales, el San Jorge, de mediana y alta complejidad, hoy deja excedentes

y ha logrado hacer inversiones para ampliar y mejorar servicios fundamentales e incluso ingresar a la oferta con un nuevo portafolio de productos.

Sin embargo, no se ha salvado de las garras de la crisis. Estuvo a días de ser liquidado para entregarse a operadores privados. En 2004 por cada $100 que gastaba le ingresaban $40. Entonces ¿cómo se logró cambiar la cara?

Restrepo explica que la clave estuvo en el cumplimiento de un convenio de desempeño, que terminó en 2014, pactado con los ministerios de Salud y Hacienda.

“Se debía cumplir con una serie de metas e indicadores y había seguimiento. Año tras año se empezó a mejorar las cifras y a darse un cambio progresivo. Hubo compromiso del gobierno departamental, del Ministerio de Salud y de otras entidades, como Ecopetrol, que aportaron recursos para proyectos de inversión. Ha habido un trabajo que nos permitió darle un manejo gerencial al hospital”, indicó.

El resultado muestra que desde hace tres años, el San Jorge deja excedentes, no tiene riesgo financiero, tiene al día la nómina, está clasificado entre los mejores del país en su nivel y amplió su facturación.

“Entre 2013 y 2014 aumentamos la facturación en $12.000 millones y hoy los ingresos superan los gastos. En la medida que aumenta la venta de servicios, controlando los gastos, obtenemos un equilibrio financiero sin ser ajenos a la crisis y al problema estructural que tiene la salud en Colombia. Hemos implementado varias estrategias para buscar soluciones al problema de la cartera, que está en $55.000 millones”, dijo.

Otro punto de la recuperación está en la inversión. Restrepo indicó que se ha colocado $25.000 millones en la parte física, en salud y tecnología biomédica. “Tenemos las mejores unidades de cuidados intensivos del Eje Cafetero y abrimos una unidad de alta dependencia obstétrica.

Nuestra ambición es convertirnos en el centro de referencia hospitalario de la región”, dijo.

El San Jorge tiene 330 camas hospitalarias y 85 en urgencias lo que la ubica con la máxima capacidad de oferta del Eje Cafetero. En camino tiene un proyecto con el que se ampliará la sección de cuidados intermedios haciendo una unidad coronaria y dos pisos de hospitalización. “Con esto damos nuestra máxima capacidad de respuesta a una infraestructura hospitalaria compuesta por dos manzanas con 27.000 metros cuadrados construidos. Ese proyecto es de unos $10.000 millones y pensamos que se haga por regalías”, puntualizó.

LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015 - www.larepublica.co - LA

REPÚBLICA

Una vía para acercar el Eje Cafetero al

ESPECIAL EJE CAFETERO 33

PACÍFICO

CORTESÍA

De las vías 4G, que está promoviendo el Gobierno Nacional, hay una que toca directamente al Eje Cafetero. Es la conexión Pacífico 3, que a decir del gerente de la concesión, Bruno Seidel, no solo toca la región, sino que además la acerca más a uno de sus grades sueños: el Pacífico.

“La importancia para la región que tiene el proyecto es que se une al corredor vial del occidente colombiano con especificaciones técnicas de última generación. El Eje Cafetero va a estar muy bien conectado con el Valle del Cauca, Antioquia y más cerca del Pacífico y el resultado en la práctica será ahorro en tiempo en los desplazamientos”, señala Seidel.

El presupuesto total del proyecto es de $1,9 billones con un periodo de construcción de cinco años y una concesión a 29 . De estos, $1,3 billones será la inversión en la intervención de la vía. La Concesión Pacífico 3 está en la etapa preoperativa de un trayecto compuesto por 146 kilómetros que arranca en La Pintada, pasa por La Felisa, Irra, Tres Puertas, La Ma-

$1,3

BILLONES

ES LA INVERSIÓN ESTIMADA EN EL PROYECTO VIAL PACÍFICO 3 QUE TIENE IMPACTO EN EJE CAFETERO.

nuela, Kilómetro 41 hasta conectar con la vía Viterbo-La Virginia que incluye un túnel (Tesalia) de 3,4 kilómetros.

Seidel señala que en 111 kilómetros se mejorará las condiciones de la carretera actual y 35 kilómetros serán vía nueva. Estos van del Kilómetro 41 y Viterbo (24 kilómetros); siete serán en doble calzada entre Tres Puertas y La Manuela y la variante Tesalia de 4 kilómetros que incluye el túnel. Pacífico 3 conectará con Pacífico 1 y 2 que va de La Pintada a Medellín.

“El Eje Cafetero se mete en la lógica vial, que debió existir hace años, y que consiste en tener conexión con los principales corredores del país”, sostiene. Aunque algunos han cuestionado el hecho de que Pacífico 3 no tenga todo el trayecto en doble calzada, lo que impulsaría más a la región a salir de un rezago histórico en vías, Seidel indica que en la medida que aumente el flujo de vehículos se pensará en esa posibilidad. Lo que sí tiene seguro el trayecto son cuatro peajes, de los cuales dos son nuevos.

“La vía permitirá movilizarse a 80 kilómetros por hora y Manizales de Medellín quedará a unas dos horas y media”, dice. Pacífico 3 es una de las obras que está en el ojo del Centro de Observación para la Infraestructura de Caldas (Coic). Su coordinador es Juan Camilo Posada, quien indica que acompañarán, además, el Aeropuerto del Café, la conexión al Magdalena, vías internas del departamento y el puerto Multimodal de La Dorada.

Pacífico 3 tiene una concesión a 29 años. Es uno de los proyectos que acompañará el Centro de Observación para la Infraestructura de Caldas.

34 ESPECIAL EJE CAFETERO

BENEFICIOS de las obras se verán a mediano plazo

Entre una gestión marcada por las críticas y la polémica, el alcalde de Pereira, Enrique Vásquez, saca también sus cuentas y dice que los ciudadanos verán la labor de su Gobierno en el mediano y largo plazo.

Y es que le han llovido crisis, porque luego de 42 meses al frente del primer cargo de la capital de Risaralda, no hay culminada una obra de envergadura para la ciudad; y ha estado en medio de la polémica por un cobro de valorización que genera molestia y resistencia entre los pereiranos y con el cual busca hacer obras para mejorar la movilidad.

Pero Vásquez señala, a pocos meses de entregar el cargo a un nuevo mandatario, que entre las ejecuciones vía valorización y proyectos con impacto en el desarrollo económico de la ciudad, dejará aseguradas inversiones por más de $300.000 millones.

El Alcalde dice que le apostó a tres iniciativas que tendrán impacto en la economía local y en el empleo. Estas se condensan en la modernización del Aeropuerto Internacional Matecaña (Aeromatecaña), en el Parque Temático

$110.000 MILLONES

ES LA INVERSIÓN EJECUTADA EN LA MODERNIZACIÓN DEL AEROMATECAÑA EN SU LADO AIRE.

Ukumarí y en el Centro de Convenciones de Pereira. “Las obras lado aire de Aeromatecaña se terminarán este año y vamos a dejar el aeropuerto certificado para que siga operando como terminal internacional de la región.

El objetivo que tenemos es dejar contratadas, es decir, antes de entregar el mandato, las obras lado tierra (construcción de la nueva terminal de pasajeros que está previsto hacerse por APP). Ukumarí abrirá sus puertas en septiembre, la primera fase, e hicimos un aporte, con gestión del Gobierno Nacional,

para el centro de convenciones. Estas iniciativas moverán el turismo recreativo y corporativo y en general visitantes y se va a ver la dinámica en el empleo y en la competitividad en el mediano plazo”, sostuvo.

A estas obras el Mandatario agrega la Planta de Tratamiento La Aurora en la que se invirtieron, con recursos del Gobierno Nacional, $40.000 millones.

“Con ello se garantiza el suministro de agua para los pereiranos en los próximos 50 años”, sostiene.

Y está también la polémica valorización.

Son $86.000 millones que deberán asumir los pereiranos por no menos de diez intervenciones urbanas; algunas ya empezaron ejecución. El compromiso que tiene Vásquez es dejar listo en su período 50% de las ejecuciones previstas.

“Se harán 10 obras importantes, de ellas seis son intersecciones que le van a dar a la ciudad movilidad. Eso, no se verá hoy, pero sí en el mediano plazo y a eso es que le he apostado”, sostuvo.

CORTESÍA

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015

La gestión del alcalde Enrique Vázquez ha sido criticada y de polémicas. Pero el mandatario señala que su labor la verá la ciudad en el mediano y largo plazo.

LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015 - www.larepublica.co - LA

REPÚBLICA

Contact center y BPO impulsan el

ESPECIAL EJE CAFETERO 35

EMPLEO

Siendo uno de los sectores dinamizadores del empleo en el país, la industria de contact center y BPO (tercerización de procesos de negocio) tiene su epicentro en Bogotá, pero en los últimos años han migrado sus operaciones a otras regiones como Antioquia, Valle del Cauca, Costa Atlántica y Eje Cafetero.

Se ha convertido en una fuente de empleo estable y formal para ciudades de la región cafetera, especialmente en Pereira y Manizales. Aunque Armenia no ha tenido un desarrollo tan acelerado, también ha sido un destino atractivo para esta industria. Según la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi) Seccional Risaralda y Quindío las empresas de Contact Center y BPO ven en el Eje Cafetero un potencial para instalarse por la disponibilidad de mano de obra calificada. “Estas empresas claramente son Los call cengrandes generadoras de emter y BPO en pleo, lo que contribuye al meel Eje joramiento de la calidad de vida Cafetero en la región. En Pereira hay generan más aproximadamente 3.000 emde 10.000 pleos”, señala el gremio. puestos de En este sentido, Irene Mejía, trabajo. gerente de la Andi seccional CalAlgunos han das, recalcó que es necesario migrado a evolucionar a otros niveles de tercerizacioBPO en la región que generen nes con mayor seguridad en el trabajo y mayor valor. valor agregado y reconoció que estas empresas han ayudado a disminuir la tasa de desempleo en Manizales, llegando a 6.000 empleos.

Empresas como People Contact, Emergía, Digitex, Atento, Telemark entre otras, están dinamizando la economía en la región. People Contact viene ganando espacio gracias a los negocios y servicios prestados en todo el país que la ubican como una de las empresas más grandes del sector. “Esta entidad puede garantizar para 2015 un aumento de la facturación de 50% ya que pasará de $41.000 millones en 2014 a $62.000 millones en 2015, lo que permitirá asegurar la continuidad en un mercado, que el año anterior, depuró a muchos competidores”, destacó su gerente, Andrés Villegas Mesa.

Emergia genera en Manizales más de 2.000 empleos, lo que representa cerca de 40% de la mano de obra total que tiene el grupo en el mundo. Este año, la entidad abrió un nuevo punto de atención con 394 puestos de trabajo y una capacidad para 600 empleados. La expansión obedeció a un nuevo convenio con Telefónica Colombia.

CORTESÍA

10

AÑOS

APROXIMADAMENTE, LLEVA EN LA REGIÓN EL DESARROLLO DEL NEGOCIO DE LA TERCERIZACIÓN.

36 ESPECIAL EJE CAFETERO

LA CLAVE DE PRODUCIR CON EQUILIBRIO

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015

REALIZAR ACTIVIDAD EN CONCORDANCIA CON EL ENTORNO NO DISTINGUE ENTRE LO PÚBLICO Y PRIVADO, NI ENTRE UNA EMPRESA GRANDE Y NACIENTE. ES UNA OBLIGACIÓN QUE LA REGIÓN HACE RATO ADOPTÓ.

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ESPECIAL EJE CAFETERO 37

REPÚBLICA

Con un uso responsable se ahorra dinero y disminuye la huella ambiental.

ANÁLISIS

El consumo responsable, apuesta para una cultura de sostenibilidad esde 1987 el informe Brutland liderado por la Organización de Naciones Unidas, plantea el desarrollo sostenible como ¨aquel que satisface las necesidades del presente sin comprometer las necesidades del futuro¨. Bajo esta premisa en los últimos años los gobiernos y el sector empresarial principalmente han desarrollado acciones y programas para iniciar procesos de producción más limpia, educación ambiental y minimización de los impactos ambientales.

Sin embargo, estos ejercicios no han trascendido a la vida cotidiana de la población, que aunque consciente de la crisis ambiental sigue inmersa en un modelo de consumo altamente extractivista, con una huella ambiental desproporcionada y que comité su responsabilidad en el agotamiento de los recursos naturales.

Por tal motivo, el objetivo de este artículo es invitar a los lectores a reflexionar como diariamente su modelo de consumo puede contribuir a incrementar la crisis ambiental y cuya respuesta permanente se deja solamente a las políticas estatales que en muchas ocasiones se ven distantes y abstractas frente a las problemáticas ambientales locales.

Y en este punto radica nuestra pregunta. ¿Cuándo consume?, ¿Cómo elige el producto?; ¿Está consciente de los impactos ambientales y sociales de su compra? Para esto me permito invitarlo a responder brevemente estas situaciones que se nos presentan diariamente: 1.Recarga su termo o compra todos los días agua embotellada. 2. Compra un ajo nacional o prefiere el importado porque es más

D AIDA MILENA GARCÍA DIRECTORA CENTRO DE GESTIÓN AMBIENTAL DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA.

CORTESÍA

barato. 3. Le gusta los alimentos frescos o mejor procesados y enlatados.

4. Compra en mercados campesinos o solo en grandes superficies. 5. Le parece que el icopor y los desechables son el mejor invento para ahorrar tiempo.

Después de responder le invito a evaluar su decisión con las siguientes afirmaciones: cuando usted compra agua embotellada paga lo equivalente a un metro cúbico de agua es decir 1000 litros y la botella si no es reciclada se convierte en un residuo de difícil degradación (1.000 años); en cuanto al ajo importado dimensiones la huella de carbono que tiene este producto después de ingresar al país después de un largo viaje de avión; por otro lado será mejor consumir un alimento fresco con toda su carga nutricional activa o un ali-

mento que para su venta tiene conservantes que hacen que dure hasta 5 años y que necesitó aluminio, agua y energía para ser empacado; en cuanto a la elección de donde comprar, los mercados campesinos son una estrategia para fortalecer la producción local y reivindicar nuestros sabores y saberes; y para finalizar la producción de icopor demanda gran cantidad de agua y es el único residuo que no se puede reciclar.

En síntesis, queremos invitar a cada lector a reflexionar su modo de consumo y sus acciones de ecología cotidiana, seguros que encontrará muchos aprendizajes al respecto, ahorrará dinero, disminuirá su huella ambiental y realizará su aporte que como habitante del planeta las futuras generaciones esperan de nosotros.

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CORTESÍA

38 ESPECIAL EJE CAFETERO

La empresa que construye con

RESIDUOS Con el evidente aumento en el consumo de los recursos naturales y el ‘déficit ecológico’ en el que se encuentra el mundo, surge la necesidad de generar acciones que mitiguen el impacto ambiental. En esta coyuntura nace Urban Green, empresa manizaleña que se apoya en el diseño y la construcción sostenible para crear conciencia y fomentar la responsabilidad ambiental.

Los productos ecológicos y los residuos sólidos (botellas pet, llantas, escombros, paquetes de snacks) que por años han invadido los rellenos sanitarios del país y muchos de los ríos, son sus principales materias primas. La diferencia es que integra estos elementos a la arquitectura moderna para estar a la vanguardia de las necesidades del sector de la construcción en Colombia.

De acuerdo con su gerente, Oscar Ocampo Cuervo, Urban Green, le apuesta a la construcción de ciudades sostenibles, competitivas e incluyentes, por medio de la planificación territorial y el urbanismo, teniendo

como eje central la participación ciudadana y la educación ambiental.

“La empresa ha trabajado en la construcción de proyectos con comunidades vulnerables, parques, equipamientos y mobiliario urbano hecho con residuos sólidos, lo que ha convertido la gran apuesta de la empresa a la comunidad”.

En este sentido, y en compañía de la Empresa Metropolitana de Aseo de Manizales (Emas) construyó una Ecobodega con 80% de material reciclable, pisos hechos en llanta, paredes levantadas con botellas pet y tarros de aceite de motor, escombros y un techo verde. Estas son las características principales de este proyecto, lo que ha contribuido de manera significativa a reducir los gases efecto invernadero para apoyar la mitigación del cambio climático.

Además, diseñó y construyó la ludoteca de la Fundación Centro de Pensamiento Ambiental, espacio que busca crear conciencia sobre el medio ambiente a través de la inno-

Urban Green trabaja, entre otras, una iniciativa que tiene en cuenta el retorno de las víctimas del conflicto armado en una vereda del municipio de Samaná en Caldas.

vación, la cultura y la academia. Actualmente, Urban Green, en compañía de la Gobernación de Caldas trabaja en el diseño sostenible de El Congal, iniciativa que tiene en cuenta el retorno de las víctimas del conflicto a una vereda del municipio de Samaná, Caldas.

Otro de los proyectos de Urban Green es el diseño y construcción sostenible (diseño bioclimático y bioconstrucción) del Centro de Desarrollo Infantil de Samaná para atender integralmente 300 niños.

Su gerente comentó que la empresa está creciendo y que cada vez más personas buscan agregar a sus proyectos aspectos que involucren el cuidado al medio ambiente.

Reveló que actualmente se encuentran asesorando al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y coordinando la Red Nacional de Jóvenes por el Ambiente. Dentro de sus estrategias de internacionalización está el diseño y construcción del Parque de la Familia en la municipalidad de Puno, Perú a orillas de Lago Titicaca.

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ESPECIAL EJE CAFETERO 39

ENERGÍA LIMPIA generada a partir del bagazo

CORTESÍA

La generación de energía a partir del bagazo, un residuo que resulta del proceso de producción del azúcar, es una realidad en el Eje Cafetero. El Ingenio Risaralda viene desarrollando desde 2012, un proyecto, con última tecnología, en este sentido y tiene previsto empezar a generar antes de terminar este año.

La inversión realizada es de unos $115.000 millones en una planta de cogeneración de energía producida con turbogeneradores, que son movidos por turbinas de vapor a alta presión.

En promedio se estima que se requieren de más de 57 toneladas hora de bagazo para producir los 34,2 megavatios, que es la capacidad instalada de la planta.

Con ello, el Ingenio más que dobla su actual capacidad de generación que es de unos

12 megavatios. Del total de la energía generada unos 19 megavatios serán inyectados en el sistema eléctrico nacional, lo que lleva al Ingenio a entrar a competir con grandes jugadores en este mercado.

Lo que señalan los directivos de la compañía es que la energía resultante del proceso de cogeneración es limpia, pura, libre de ruidos y armónicos, es eficiente y sin cortes prolongados, evitando daños en los procesos y equipamientos. También indican que mantiene estándares de emisiones atmosféricas muy por debajo de lo exigido por la legislación.

Este proyecto de cogeneración hace parte del programa que tiene en marcha el Ingenio Risaralda para producir de una manera sostenible y responsable con el medio ambiente.

De hecho, la Corporación Autónoma Regional de Risaralda (Carder) le entregó, por quinta vez, el certificado de ‘Excelencia Ambiental’ dentro del programa Regar, una distinción a la gestión y desempeño ambiental de las empresas.

La auditoría fue realizada por la Universidad Tecnológica de Pereira (UTP), en la cual se evalúan todos los procesos de gestión ambiental contemplados en los planes internos de las firmas que se someten y entran a este tipo de mediciones, que se hace a través de convocatorias.

$115.000 MILLONES

ES LA INVERSIÓN REALIZADA POR EL INGENIO RISARALDA EN LA PLANTA DE COGENERACIÓN.

El Ingenio Risaralda tiene previsto empezar generar más de 34 megavatios este año. Una parte es para autoabastecimiento y otra irán a la red nacional.

40 ESPECIAL EJE CAFETERO

CORTESÍA

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En Manizales se moviliza la

Un proyecto de la Universidad de Caldas para fomentar el uso de la bicicleta en la comunidad universitaria, se convirtió en una iniciativa de ciudad en la que se integró la Alcaldía de Manizales y empresas y gremios como Fundación Luker, Confa, Fenalco, Chec, Findeter, Emas y el Sistema Universitario de Manizales (Suma).

Todas estas instituciones tienen el objetivo de fomentar el uso de la ‘bici’ en las empinadas calles manizaleñas, a través de un Sistema de Bicicletas Público Compartido y la promoción de programas como “Vamos en Bici al Trabajo”.

Jhon Jairo Granada, gerente de la Chec, señaló que estos programas requieren de una infraestructura y seguridad para que los ciclistas cuenten con la confianza en el uso de esta alternativa de movilidad.

En esta medida se creó la Mesa Interinstitucional de la Bici que busca unir esfuerzos para “el mejor accionar de este sistema con el fin de lograr que La Bici sea una alternativa de movilidad importante en Manizales”, agregó. El rector de la Universidad de Caldas, Felipe César Londoño López, dijo que “si bien hay un sistema de

‘BICI’

Alcaldía, bicicletas públicas liderado por la Al llcaldía, c la Oficina de la Bici se propone hacer campañas ampañas de cultura ciudadana para el ciclista y en gene general, la promoción del uso responsable de la bicicleta como medio de transporte para la vida cotidiana, más allá de sus usos deportivos”.

Reveló que han invertido alrededor de $300 millones en la iniciativa y que vienen más inversiones articuladas con una obra que realizará la Alcaldía en el sector universitario. “También hemos dispuesto de un recurso humano importante en el tema estratégico, de diseño, de aspectos técnicos y de comunicaciones”.

7

ESTACIONES

DE BICICLETAS SE PROYECTAN CONSTRUIR A CORTO PLAZO EN MANIZALES.

Debido a que el proyecto trascendió la universidad y comenzó a tener impacto local, la Alcaldía comenzó su sistema de bici bicical cletas públicas, Manizales en Bici, y le apostó a un tipo de ciclomódulos digitales en tres estaciones a lo largo de la ciudad. “Nos estamos adaptando para integrarnos a este modelo y estamos terminando los análisis para determinar en cuáles de nuestros campus poner estaciones del sistema público y disponer de bicicletas”, indicó. También aseguró que están definiendo los diseños de los parqueaderos para bicicletas particulares, que en todo caso se integren de alguna forma al sistema público.

En este sentido, Santiago Isaza Arango, director de proyectos de educación en la Fundación Luker, agrego que el Sistema de Bicicletas Públicas tiene actualmente dos estaciones, “pero gracias a una alianza esperamos a corto plazo instalar otras siete estaciones”. Resaltó el poder de las alianzas público – privadas en los proyectos sociales, incluso aquellos que van en ‘bici’.

Las empinadas empin calles manizaman leñas no fue fu impedimento para desarrollar un proyecto que busca que ciudadanos utilicen la bicicleta como medio para transportarse al trabajo.

42 ESPECIAL EJE CAFETERO

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TERESITA CELIS A.

Los trabajadores deben crecer con la

EMPRESA Hay algo que Roberto Gálvez, presidente de Busscar de Colombia, no ha podido sacarse de la cabeza ni del corazón: una carta enviada por los trabajadores con la que le anunciaron su intención de renunciar a la prima de Navidad para con ella comprar insumos y salvar unos pedidos pendientes. Fue en noviembre de 2013, luego de un incendio que consumió una bodega con materia prima para fabricar carrocerías.

La reacción de los trabajadores ante la emergencia es la prueba reina e incontrovertible que tiene Gálvez para ratificarse en dos cosas: que no se equivocó cuando decidió ubicar la Responsabilidad Social como uno de los pilares de su empresa y que los empleados son el ‘alma’ de su firma.

Por eso, cuando se le pregunta a este empresario pereirano sobre el tema de responsabilidad social se emociona, le brillan lo ojos y es difícil pararlo. Busscar de Colombia desarrolló una estrategia en la que es tan importante obtener utilidades y rentabilidad empresarial como el bienestar de los 1.700 trabajadores.

Parte de ella está sustentada en los reconoci-

$212.000 MILLONES

FUERON LAS VENTAS DE BUSSCAR DE COLOMBIA EN 2014.

ENSAMBLÓ 2.800 BUSES.

mientos por una labor que permite que la carrocera cumpla con sus presupuestos y metas.

Para Gálvez la cuestión no es solo cumplir con los que dice la ley en materia laboral. La productividad, dice, también depende de los estímulos. El año pasado la firma mandó dos parejas (trabajador y un familiar) a un viaje por las islas del Caribe en un crucero y tres a Cartagena con todo pago. Tiene el programa peso a peso: por cada peso que ahorre el trabajador, Busscar coloca otro para vivienda. Cada año, mínimo, 25 trabajadores deben tener casa

propia y debe haber entre 20 y 25 colaboradores cursando estudios universitarios. La empresa financia 50%. Pero además, Busscar de Colombia tiene en la nómina mujeres, la mayoría madres cabeza de hogar y a 37 personas no oyentes que ha capacitado en escuelas internas en áreas de soldadura y fibra de vidrio.

Están en la sección donde hay más ruido y la empresa se ahorro los tapa oídos. “Son buenos trabajadores, no arman conflictos y son agradecidos. Eran rechazados por su condición pero nos hemos convertido en ejemplo porque hay otras empresas que tienen trabajadores no oyentes que hemos capacitado”, indica.

En total Busscar tiene siete escuelas de formación para desarrollar destrezas técnicas, pero conformó una de la que Gálvez habla con fuerza. “¿Quién aplica los conocimientos y mejora procesos? El hombre. ¿Y quién mejora el hombre? Entonces creamos la escuela de competencias morales. Ya tenemos seis cohortes con los empleados y se enseñan valores, de liderazgo, ser mejores ciudadanos”, puntualizó.

Roberto Gálvez tienen vinculados a la nómina de Busscar de Colombia 37 trabajadores no oyentes.

Muchos eran rechazados por su condición de discapacidad.

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ESPECIAL EJE CAFETERO 43

El asistencialismo acaba con los

“No se trata de dar subsidios, sino de entregar herramientas para que los sectores crezcan y logren ser sostenibles”. Así entiende el gobernador de Risaralda, Carlos Alberto Botero, uno de los asuntos de vanguardia pero difícil de alcanzar en un contexto lleno de volatilidades: la sostenibilidad.

Empieza por señalar que es el estado el que tiene la obligación de dar esos insumos que potencien la región para mejorar indicadores.

“El agro, por ejemplo, que es uno de los sectores que hemos identificado como fuertes en el departamento, no disponía de vías que permitieran transportar productos. Hemos invertido más de $100.000 millones, sin contar con los proyectos 4G del Gobierno Nacional que tocan al departamento y que señalan inversiones superiores a $1 billón”, agregó.

La sostenibilidad, agrega Botero, pasa por garantizarle al sector productivo, por ejemplo, mano de obra calificada, no con asistencialismo, que según dice acaba con los departamentos y países, sino con desarrollo económico.

“El sector de confecciones en la región tiene una dificultad grande y es que no encuentra mano de obra calificada para maquinaria de última tecnología. Conseguimos 200 máquinas a través de un proyecto de regalías, que se ubicó en La Virginia, para capacitar operarios con equipos que utilizan hoy las fábricas de confecciones. Solo en Caimalito (Zona Franca Internacional de Pereira) se requerirán 2.500 empleos demandados por las confecciones para el año entrante, cuando entren a operar dos grandes firmas del sector. Esa mano de obra queda preparada, se genera empleo y las empresas tendrán una oferta de operarios calificados ”, sostuvo. Lo que indica el Gobernador es que en muchos casos falta gestión para lograr mecanismos que permitan generar al interior de los entes territoriales sostenibilidad, que, dice, no se traduce en subsidios.

CORTESÍA

DEPARTAMENTOS

El gobernador de Risaralda, Carlos Alberto Botero, señaló que no se trata de dar ayuditas o mercaditos, sino de entregar herramientas.

“Esto no es de entregar mercaditos o ayuditas. Es de saber proporcionar la herramienta”, agrega. Comenta que además de las confecciones se han identificado para Risaralda factores claves como la reforestación y el turismo que dan permanencia en términos ambientales y económicos.

“Creo que falta gestión y obviamente recursos. Recibí el departamento endeudado en más de $105.000 millones y la máxima que puede tener es de $30.000 millones para ser sostenible financieramente. Tuve que hacer una gestión grande para disminuir el pasivo y tener recursos de inversión. Espero entregar el departamento con una deuda de $45.000 millones”, sostuvo.

$45.000 MILLONES

ES LA DEUDA CON LA QUE TERMINARÍA EL DEPARTAMENTO ESTA VIGENCIA.

44 ESPECIAL EJE CAFETERO

el pueblo que no tiene prisa

CORTESÍA

PIJAO,

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Un paisaje excepcional, arquitectura tradicional, tranquilidad, amabilidad y menos de 50.000 habitantes fueron las características a favor de Pijao (Quindío) para formar parque del selecto grupo de los 221 pueblos “sin prisa” del mundo. Unos meses después de obtener la declaratoria, única en Colombia y en Latinoamérica, por parte de la Red Mundial Citaslow o Red de Municipios por la Calidad de Vida, el pueblo quindiano, de un poco más de 6.000 habitantes e incrustado entre montañas, ha visto cambios significativos en su desarrollo.

La Red Mundial Cittaslow es una ONG que nació a partir de un movimiento fundado en Italia en 1999. Busca “habitantes interesados en los viejos tiempos, ciudades con plazas, teatros, cafeterías, hosterías, lugares santos, paisajes vírgenes, artesanos fascinantes, donde el hombre reconoce la importancia de la lenta sucesión de las estaciones, con el movimiento del buen producto casero que respeta el gusto, la salud y las tradiciones espontáneas”. Simplemente, es una forma de hacer sostenible la vida y defender y conservar el medio ambiente, la cultura, las tradiciones, el uso de energías alternativas y pro-

221

PUEBLOS

HACEN PARTE DE LA RED DE MUNICIPIOS SIN PRISA ALREDEDOR DEL MUNDO.

mover el buen vivir. A esto se suma el turismo responsable y sostenible.

Mónica Flórez es la creadora de la Fundación Citaslow Pijao, quien señala que desde la declaratoria se ha evidenciado más inversión en finca raíz, recuperación de las casas tradicionales del municipio, más cafés, apertura de restaurantes, huertas, tiendas de productos locales, entre otros.

Formar parte de esta Red Mundial se ha reflejado en los habitantes del municipio en emprendimiento, han creado ofertas de turismo particularmente “para un grupo auténtico de

viajeros amantes a la tradición cultural y ambientalmente responsables”.

“Era un pueblo desconocido y estigmatizado, ahora somos un pueblo reconocido a nivel mundial, por una apuesta de vida y desarrollo más humana, que propende por usar los recursos naturales de forma moderada y justa”, agregó.

Sugiere que la recuperación económica ha sido paulatina y que debe enfocarse especialmente a grupos de mujeres y jóvenes, pero llamó la atención en que también requieren de apoyo de organizaciones públicas y privadas para sacar adelante sus ideas empresariales. “Aquí en Pijao muchos ciudadanos tienen ganas y están mostrando programas y resultados en la apuesta de un Pueblo sin Prisa”.

Resaltó la creación de cuatro cafés de origen, artesanías tradicionales, alojamientos de dimensiones familiares y la apertura de fincas ecológicas. Así mismo, proyectos creados por la alcaldía alrededor de la calidad de vida como Gallinas Felices y el Programa Pijao Aula Ecológica Abierta con el apoyo de la Corporación Autónoma Regional del Quindío, el Comité de Cafeteros, Smurfit Kappa y la Fundación Pijao Citaslow.

Pijao, municipio quindiano, es el primer pueblo de Latinoamérica en entrar a la selecta lista de los municipios sin prisa, una denominación que resalta los valores tradicionales.

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REPÚBLICA

ESPECIAL EJE CAFETERO 45

“Vamos en concordancia con el

TERESITA CELIS A.

AMBIENTE”

No es solo cumplir con la norma. Eso lo tiene claro Shinobu Kataoka, presidente de Suzuki Motor de Colombia, la ensambladora de motos japonesa que tiene su planta de producción en Pereira. También, dice, hay que laborar en concordancia con el entorno. La multinacional puso en operación, el laboratorio de prueba dinámica para emisión de gases que tiene capacidad de simular el comportamiento de las emanaciones contaminantes de una moto en uso, es decir, durante una conducción real.

El objetivo de este equipo de última tecnología, señala el directivo, es garantizar que los modelos que salen de la planta cumplan las normas ambientales, generando las mínimas emisiones contaminantes y haciendo un uso más eficiente del combustible. El laboratorio está homologado bajo normas europeas y se constituye en el El laboratorio único en el país, con el cual la de emisiones japonesa puede medir el nivel le permite a de las emisiones de las motos Suzuki Motor que ensambla tanto en estado de Colombia constatar que estático como en el dinámico.

“Nosotros siempre estamos las motos pendientes para que nuestros ensambladas productos contaminen menos. cumplen con Por ello instalamos el laboratola norma, bien sea está- rio que nos permite saber y confirmar cómo se comportan las ticas o en motos que hacemos, en el tema movimiento. de emisiones, quietas y en movimiento en la calle. Las condiciones varían en una máquina por eso estamos haciendo las pruebas en cualquier modalidad en carrera moviéndose en diferentes alturas con o sin pasajeros o entre un trancón”, sostuvo.

En este sistema la japonesa invirtió unos US$2 millones y empezó a operar en forma este año.

Según dijo kataoka, el laboratorio les permite saber en qué se debe mejorar en el tema de las emisiones.

Suzuki puso también, en el primer semestre de 2015, en operación una línea de inyección plástica que permite a la firma fabricar piezas para aumentar la producción de partes nacionales y disminuir las importadas. “Nuestro objetivo es que un 40% o 50% de las piezas que utilizamos en el ensamblaje sean nacionales”, señala Kataoka.

Indicó que tienen previsto realizar inversiones este año para hacer más eficientes los procesos, representados en reducir los consumos como en energía o en pintura. “La idea más importante para nosotros es impactar menos el ambiente”, puntualizó.

350

MOTOS

DIARIAS ENSAMBLA EN LA PLANTA DE PEREIRA SUZUKI MOTOR DE COLOMBIA.

46 ESPECIAL EJE CAFETERO

DE LAS CRISIS SALEN LAS GRANDES OPORTUNIDADES

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EN TURISMO RECREATIVO Y EN CORPORATIVO, EL PAISAJE CULTURAL CAFETERO SE ABRIÓ SU PROPIO ESPACIO EN UN SECTOR COMPETIDO, PERO LLENO DE POTENCIALIDADES.

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ESPECIAL EJE CAFETERO 47

REPÚBLICA

En junio de 2011 Unesco declaró el PCC como patrimonio mundial. El turismo, uno de los beneficiados.

ANÁLISIS

El Paisaje Cultural Cafetero: desafíos en la coyuntura n junio de 2011 la Unesco aceptó inscribir el Paisaje Cultural Cafetero (PCC) en la lista de patrimonio mundial, entendida esta como el título conferido por dicha organización “a sitios específicos del planeta que son los mejores ejemplos de patrimonio cultural y natural de la humanidad”.

Este reconocimiento se hizo después de verificar que el dossier requerido demostraba que, efectivamente, somos un paisaje con valores y atributos excepcionales.

Para identificar la ruta que este Paisaje seguiría para garantizar su sostenibilidad desde 2010 se concertó un Plan de Manejo que contempla, esencialmente, la necesidad de: 1. Fomentar la competitividad de la actividad cafetera; 2. Promover el desarrollo de la comunidad cafetera y su entorno; 3. Conservar, revitalizar y promover el patrimonio cultural y articulado al desarrollo regional; 4. Fortalecer el capital social cafetero; 5. Impulsar la integración y el desarrollo regional, y 6. Apoyar la sostenibilidad productiva y ambiental del PCC. Pasados cuatro años desde la declaratoria de la Unesco, el Consejo Directivo Nacional y el Comité Técnico Regional del PCC decidieron revisar a profundidad lo sucedido con el Plan de Manejo y adoptar los cambios político-institucionales a que haya lugar.

Estamos frente a un Paisaje productivo y, por consiguiente, sujeto activo y pasivo de las confrontaciones de intereses que enfrentan diversos actores económicos, pero principalmente los productores cafeteros y sus formas de organización y representación.

Este Paisaje es un territorio altamente complejo: reúne porciones de 4 departamentos

E OSCAR ARANGO GAVIRIA PROFESOR UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA COORDINADOR PROYECTOS REGIONALES SUEJE.

CORTESÍA PARQUE DEL CAFÉ

(Caldas, Quindío, Risaralda y Valle) y de 51 municipios. Es un territorio no siempre contiguo que integra zona principal y zona de amortiguamiento.

Además, el PCC no es una entidad territorial ni una región de planificación. No percibe rentas del Estado; no dispone de impuestos ni de tributación propia; no se gobierna por autoridades elegidas; no tiene competencias específicas. En consecuencia, se requiere de novedosos acuerdos y diseños institucionales capaces de enfrentar los retos derivados de los ajustes a los objetivos y estrategias a partir de los cuales se articule el esfuerzo colectivo para garantizar la sostenibilidad de los cuatro valores que, de conjunto, sustentan la excepcionalidad de nuestro paisaje.

Conviene recordar que estos valores son: 1. Esfuerzo humano familiar, generacional e histórico para la producción de un café de excelente calidad; 2. Cultura cafetera para el mundo; 3. Capital social estratégico constituido alrededor de una institucionalidad, y 4.

Relación entre tradición y tecnología para garantizar la calidad y sostenibilidad del producto. El Gobierno Nacional aprobó en 2014 el Documento Conpes 3803 para la sostenibi-

lidad del PCC pero al momento de asignar recursos acudió al expediente de sumar las inversiones que diferentes ministerios ya venían ejecutando en estos 51 municipios. El horizonte temporal de este Conpes expira en 2016, momento a partir del cual se requerirá un instrumento de política pública que algunos juzgamos podría ser un Contrato Plan.

Por ahora, parte importante de los retos para la sostenibilidad están asociados al hecho de que en la coyuntura asistimos a las campañas electorales de alcaldías y gobernaciones. Por tanto, convendría que en los programas de gobierno se pudieran incorporar ahora iniciativas estratégicas que mañana los candidatos triunfadores transformen en componentes de planes de desarrollo que hagan visibles sus compromisos con el futuro del PCC. También debe recordarse que la gran mayoría de estos municipios están revisando y modificando sus planes de ordenamiento territorial. Con seguridad, lo que finalmente acuerden los respectivos concejos municipales resultará determinante para ensamblar de la mejor manera posible las decisiones estructurales sobre el territorio con las nuevas orientaciones del Plan de Manejo.

48 ESPECIAL EJE CAFETERO Municipios cargados de historia, cultura y riqueza arquitectónica son las características de Salamina y Aguadas en Caldas. Pueblos que se destacan por sus tradiciones artesanales y gastronómicas, su emprendimiento y por la calidad de sus gentes, tienen el orgullo de ser los únicos en el Eje Cafetero declarados por el Ministerio de Cultura como Bien de Interés Cultural y Nacional (BIC).

Aguadas con el pionono y el sombrero aguadeño, Salamina con sus parques que conjugan la belleza con los contenidos históricos, hacen parte de la Red de Municipios Patrimonio de Colombia. Estos pueblos han evidenciado un aumento significativo en los visitantes y fortalecimiento del turismo, crecimiento económico y disminución del desempleo desde que pertenecen a este selecto grupo. Aguadas desde octubre de 2013 y Salamina, a partir de su creación en 2010.

“Los municipios deben tener menos de 150.000 habitantes, no ser capital de departamento, el turismo debe ser considerado el eje de su desarrollo económico. En Colombia existen actualmente 44 municipios con la declaratoria BIC del Mincultura”, explicó Eduardo Oso-

44

PUEBLOS

TIENEN LA DECLARATORIO DE BIEN DE INTERÉS CULTURAL DEL MINISTERIO DE CULTURA.

rio Lozano, gerente de Fondo Nacional del Turismo (Fontur).

Para Luz Idalba Duque, alcaldesa de Aguadas, esta declaratoria ha sido una “bendición y una maravilla”. Aseguró que el municipio ha fortalecido su dinámica económica y comercial y que lograron la denominación de origen (protección especial que otorga la Superintendencia de Industria y Comercio a un producto de tradición colombiana) para el sombrero aguadeño, símbolo de la región y cultura cafetera.

“Hemos evidenciado un crecimiento en el comercio aguadeño, hay más almacenes, las teje-

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doras han aumentado sus ventas porque cada turista quiere llevarse un sombrero o una muñeca de recuerdo, las famiempresas de piononos y de sombreros se han fortalecido. Los sitios turísticos también han evolucionado, es el caso de Pueblo Viejo, el cerro de Monserrate y el Museo Nacional del Sombrero en los que se han hecho nuevas inversiones”, destacó.

Por su parte, Salamina, también llamado Pueblo de los Parques y cuna donde se gestó la declaratoria del Paisaje Cultural Cafetero, ha recibido más visitantes a los sitios de interés turístico como el Bosque Natural Palma de Cera, el Centro Histórico y la Basílica Menor de la Inmaculada concepción, declarada oficialmente en junio de 2012, dos años después de entrar a la Red de Municipios.

El gerente Fontur agregó que la entidad está realizando una serie de inversiones en los departamentos de Caldas y Risaralda entre los que se destacan el Bioparque Ukumarí en Pereira y la Fonda Arriera en Salamina y en Aguadas, con el fin de fortalecer y potenciar aún más estos departamentos que hacen parte del Paisaje Cultural Cafetero.

Hay un crecimiento en el comercio aguadeño, hay más almacenes, las tejedoras han aumentado sus ventas porque cada turista quiere llevarse un sombrero.

Pueblos

CORTESÍA

PATRIMONIO Impulsan el turismo

LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015 - www.larepublica.co - LA

El Bioparque Ukumarí abrirá sus puertas en septiembre con dos subregiones. Los promotores esperan no menos de 350.000 visitantes en el primer año de operaciones.

REPÚBLICA

La entrada en septiembre próximo del Bioparque Ukumarí, el parque temático de flora y fauna que se construye en Pereira, agita el negocio de los parques temáticos en el Eje cafetero. No se trata de una competencia a muerte, dicen quienes están detrás del Parque del Café, Panaca y Ukumarí, sino de un complemento en la oferta que llevará a esta parta del país, no solo a ser el eje del café, sino también de los parques temáticos.

El pionero de estos atractivos es el Parque del Café, ubicado en Montenegro (Quindío), que tras 20 años de desarrollo ya puede decir que maduró un destino cuyo potencial es gigantesco. En esas dos décadas ha recibido cerca de 10 millones de visitantes pagando.

ESPECIAL EJE CAFETERO 49 “Ukumarí entra a complementar desde el punto de vista turístico. Lo importante es que todas las estructuras se manejen bien y que se haga una promoción conjunta del destino Eje Cafetero”, sostuvo el gerente del Parque, Pedro Nel Salazar. El Parque del Café, que entre 2001 y 2002 estuvo a poco del cierre, recibió en 2014 700.000 visitantes y espera para este año batir un récord y llegar a 850.000. Por ello, Salazar no ve lejos llegar a la cifra del millón de turistas ingresados.

El Bioparque Ukumarí abrirá en septiembre sus puertas y aunque no entra a la oferta completo, de los siete atractivos previstos (subregiones) empezará a operar con dos

Se agita el negocio de los

PARQUES temáticos

COLPRENSA

(Bosques Andinos y Sabana Africana), busca consolidar su propio mercado. En él se ha invertido más de $100.000 millones (aportes del Gobierno Nacional y Municipio de Pereira) y es el nuevo hogar de la mayoría de los animales del antiguo Zoológico Matecaña. Ukumarí, desarrollado en cerca de 45 hectáreas en el sector de Galicia (Pereira), recrea, con técnicas constructivas especiales, el hábitat real de los animales. El gerente de Infipereira, entidad detrás del bioparque, Javier Monsalve, señala que esperan en el primer año no menos de 350.000 visitantes.

Jorge Ballen, creador y presidente de Panaca, señala, sin dudar, que el Eje Cafetero es el destino rural con mayor concentración de atractivos en América Latina, en un área cercana. “Falta hotelería de gran formato sí, pero estos proyectos de envergadura bien manejos enriquecen el destino. Lo que hace daño son los productos que se operan sin profesionalismo ”, sostuvo.

Según señala Salazar, la clave de estos atractivos, que mantenerlos resulta difícil y costoso, es reinventarlos con nuevos productos.

“Se estima que cada año y medio los visitantes deben encontrar algo nuevo en el atractivo”, sostuvo.

El Parque del Café tiene previsto construir un hotel que será operado por la cadena GHL.

50 ESPECIAL EJE CAFETERO

La obra pública ni sectores dinámicos como el turismo han podido bajar la alta tasa de desempleo que registra Armenia. Es la ciudad con más desocupados.

CORTESÍA

Si se miran las estadísticas en materia de empleo en Armenia se ve, sin mucho análisis, que la ciudad sufre de ‘desempleo crónico’. La cifra del Dane a junio volvió a dejar a la capital del Quindío como la ‘reina’ de la desocupación en Colombia con una tasa por encima de 15%.

La alcaldesa de Armenia, Luz Piedad Valencia, sabe que el tema es estructural y ni la obra pública, ni los apoyos del Gobierno Nacional, ni sectores como el turismo, han logrado desbancar a la ciudad de ese primer lugar, pese a que las mismas estadísticas señalan que en los últimos años el desempleo en esta capital cafetera ha bajado algunos puntos.

“Luego de la crisis cafetera, no se ha logrado consolidar una actividad que genere empleo a la misma escala del café. El comercio y la industria son incipientes y Armenia como capital, por alguna razón que no conozco, no se involucró desde el principio en el tema turístico y hoy no tiene atractivos que permitan que los visitantes se queden en la ciudad”, señala.

El turismo es uno de los sectores, con la agroindustria y la industria del software, identificados como potenciales para fortalecer el aparato productivo de Armenia.

“Entre obra publica, los programas del Gobierno y otros rurales se han generado unos 20.000 empleos, pero, según el Dane, seguimos teniendo 22.000 desocupados”, dice. Una de las apuestas de Valencia es explotar, precisamente, el turismo en la capital pero con atractivos concretos. Uno de ellos es un complejo cultural y turístico que empezó ejecución situado en la antigua estación del ferrocarril. El proyecto que busca dejar en marcha cuesta $21.400 millones aportados por el Municipio, Fontur, la firma EPM (que hará la biblioteca municipal) y por los ciudadanos a través del mecanismo de valorización que ha tenido oposición y reparos.

“Va a tener una plaza del café, plazoleta del yipao, un museo, estarán todos los operadores turísticos y aspiramos tener allí un teatro municipal, que no está incluido en el valor total del proyecto”, agrego´.

A este se une el malecón de La Secreta, un mirador urbanístico cuya ejecución con recursos del municipio, cuesta unos $2.500 millones, pero que busca tener una segunda fase que eleva la inversión a $7.000 millones ejecutado por un privado mediante el sistema de compensaciones urbanísticas. El atractivo tendrá deportes extremos y turismo de aventura.

“En el Quindío siempre se pensó en turismo rural y no se tuvo en cuenta a la capital, por eso a Armenia le hacen falta atractivos turísticos”, sostuvo. Un punto que Valencia destaca como un generador de empleo por obra pública es el anillo perimetral, que contempla once proyectos viales urbanos para mejorar la movilidad y conectividad de la ciudad. El proyecto vale $126.000 millones y busca ser ejecutado con recursos de valorización, contribución que no se ha visto con buenos ojos en la capital del Quindío.

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“Armenia no tiene atractivos

TURÍSTICOS”

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52 ESPECIAL EJE CAFETERO

La región quiere hacer las grandes

CONVENCIONES De los pequeños y medianos eventos a los que el Eje Cafetero le apuntaba hace unos años, ahora mira los grandes. Y competir con Cartagena, Bogotá, Medellín y Cali, en el segmento de certámenes corporativos de gran formato, ya no es una locura.

La región le apuesta al turismo de convenciones y para ello se viene preparando.

En Armenia opera desde hace unos años el Centro Cultural Metropolitano de Convenciones de Quindío, que tiene un auditorio con capacidad para 1.200 personas. Pereira, por su parte, empezó la construcción del Centro de Convenciones y Exposiciones Expofuturo que tendrá la posibilidad de recibir certámenes y asambleas gremiales hasta para 1.800 personas.

Si se suman estos dos recintos más los establecidos en las estructuras hoteleras, el Eje Cafetero tendrá en oferta salones de convenciones para más de 5.000 personas para eventos medianos y grandes, con toda la tecnología que demanda este tipo de mercado.

El director de logística del Centro Cultural

$25.000 MILLONES

ES LA INVERSIÓN EN EL CENTRO DE CONVENCIONES EXPOFUTURO DE PEREIRA.

Metropolitano de Armenia, Milton César Torres, señaló que el recinto “está a la vanguardia con equipos de última tecnología y contamos con una gran fortaleza y es la cercanía a los hoteles, restaurantes y centros comerciales de la ciudad”.

Resaltó que el Centro de Convenciones cuenta con una característica especial de modular el auditorio principal en tres secciones con capacidad de realizar eventos de 400 personas simultáneamente. El recinto anualmente hace 68 encuentros culturales,

250 académicos, 18 privados y alrededor de 300 abiertos al público. Torres reveló que se encuentran trabajando en estrategias para buscar nuevos clientes nacionales e internacionales y quieren que al Centro de Convenciones lleguen encuentros de tecnológicos, sociales y ambientales que “representen innovación para clientes del sector público y privado”.

El Centro de Convenciones de Pereira, que se constituye en la segunda fase de desarrollo de Expofuturo, un sitio ferial que opera hace más de 10 años, está en construcción con una inversión de $25.000 millones, de los cuales $12.000 millones son aportes del Gobierno Nacional.

La meta que tienen los directivos de la Cámara de Comercio de Pereira, entidad promotora de la iniciativa, es empezar operaciones en 2016.

Por lo pronto, la Cámara ya hizo un convenio con el Grupo GHL que será el operador, administrador y comercializador del Centro de Convenciones de Pereira.

Con la entrada al mercado del Centro de Convenciones de Pereira, el Eje Cafetero quedará con capacidad para realizar medianos y grandes eventos corporativos.

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ESPECIAL EJE CAFETERO 53

CORTESÍA

LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015 - www.larepublica.co - LA

Atracciones para desafiar los

SENTIDOS En América Latina solo en Brasil y en Manizales existen esferas gigantes como esta, en las cuales se proyectan imágenes en tiempo real o por videos programados.

Entre las más de 15 atracciones hay una que llama poderosamente la atención. Se denomina Science On a Sphere. Es una esfera gigante que cuelga del techo y que recibe imágenes proyectadas en tiempo real o por videos programados. En el mundo hay unas 60 de ellas, de las cuales dos están en América Latina: una en Brasil y la otra en Manizales.

Su casa, en la capital caldense, es Bioma, un centro interactivo de ciencia y tecnología, ubicado en el Ecoparque Los Yarumos, recién inaugurado, con el que la ciudad busca atraer un tipo de turistas y visitantes que goza de la ciencia y de desafiar los sentidos.

Bioma fue diseñado y construido por la Corporación Parque Explora de Medellín y la inversión ($4.000 millones) la hizo el Grupo EPM, a través de su filial en la región, Chec.

“Es un pabellón interactivo, un atractivo que le entregamos a la ciudad dentro del plan que tiene el Grupo de generar territorios sostenibles y competitivos. Hay unos 15 escenarios de tecnología, un pequeño planetario, un cine domo y en general diversas atracciones que usan la tecnología”, sostuvo el gerente de Chec, Jhon Jairo Granada.

La energética hizo un convenio con la Alcaldía de Manizales y será el Instituto de Cultura y Turismo, la entidad encargada de la operación y el mantenimiento de Bioma, cuya entrada para los visitantes es gratuita.

En el fin de semana de su apertura recibió 6.700 visitantes.

“La idea es que sea un atractivo turístico para la región, que se vuelva como un centro para la educación porque los niños van a conocer la ciencia y en la medida en que se mantenga actualizado despertará interés”, sostuvo Granada.

Otro atractivo que busca despertar sentidos y que entró en operación es el Malecón Cameguadua, ubicado en el lago Balsora en Chinchiná, que busca convertirse en un destino turístico para los amantes de la pesca deportiva y el paisajismo.

En él, la Chec invirtió $1.208 millones y lo puso en funcionamiento luego de un proceso, que tardó varios años, de descontaminación y recuperación del lago debido a que presentaba un alto nivel de deterioro ambiental.

“De este lago canalizamos las aguas para alimentar las centrales de generación La Ínsula, Esmeralda y San Francisco que conforman la red de Chec”, indicó.

$4.000 MILLONES INVIRTIÓ LA CHEC EN BIOMA, UN CENTRO INTERACTIVO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA.

54 ESPECIAL EJE CAFETERO LAS 727 EMPRESAS DEL EJE CAFETERO

RANK. 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91

RAZÓN SOCIAL

CALDAS

INGRESOS OPERACIONALES

SUCESORES DE JÓSE JESUS RESTREPO Y CIA S.A MABE COLOMBIA S.A.S. SIDERURGICA DE CALDAS S.A.S COMPAÑÍA MANUFACTURERA MANISOL S A COMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A. C.I. SUPER DE ALIMENTOS S A COLOMBIT S A ARME S.A. COMERCIALIZADORA MERCALDAS S.A. SUMATEC S.A. HADA S.A. COMPAÑÍA NACIONAL DEL CAFÉ S.A.S. ARMOTOR S.A ARMETALES S.A. CENTRAL LECHERA DE MANIZALES S A GYPLAC S.A. METALOC SAS PRODUCTOS QUÍMICOS ANDINOS S.A P.Q.A S.A. RIDUCO S.A. BELLOTA COLOMBIA S A. COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL CONSTRUCCIONES CFC & ASOCIADOS S.A. TECNOLOGÍA EN CUBRIMIENTO S A CASA RESTREPO S.A. PRODUCTORA DE GELATINA S A CONSTRUCTORA BERLÍN S A S CONTACTAMOS SAS HERRAMIENTAS AGRÍCOLAS S.A. ECONTACT COL S.A.S PEOPLE CONTACT S.A.S ALMACEN PARÍS S.A. DESCAFEINADORA COLOMBIANA S.A.S CASAUTOS S.A. DISTRICOL T A T S.A. CUATRO MILPAS S.A. AUTOMOTRÍZ CALDAS MOTOR S.A.S. C I COLOR SIETE S A S INVERSIONES GÓMEZ JOVES Y CIA S.C.A AGROINDUSTRIAL SAN JOSÉ S.A. INDUSTRIAS LA VICTORIA S.A. CAFEREDES INGENIERIA LIMITADA T.M. S.A. INDUMA S.C.A. VEHÍCULOS DE CALDAS S.A SPECIALIZED COLOMBIA SAS AVICAL S.A. ALMACEN Y DISTRIBUCIONES AGRÍCOLAS EL RUÍZ S.A. SUPERMERCADOS DEL CENTRO S.A.S CONCENTRADOS DEL CENTRO S.A INDUSTRIAS NORMANDY S.A. COMERCIAL CALDAS S.A. EDITORIAL LA PATRIA S.A. COLOMBIANA DE AUTOS S.A. COLAUTOS RED AGROVETERINARIA S.A INDUSTRIAS BASICAS DE CALDAS S.A. SPARTA LTDA CASA LÓPEZ S.A. COLOMBIANA DE PLÁSTICOS SAS REPRESENTACIONES LASTRA EJE CAFETERO LIMITADA INVERSIONES CUMANDAY SAS EMPRESA DE SERVICIOS SAN MARCEL EMPRESA UNIPERSONAL REHAU S.A.S. BIOSERVICIOS S.A.S DQ INGENIERÍA EU EXC AMISTAD S.A.S Y/O ADESCUBRIR TRAVEL & ADVENTURE S.A.S FERRAR S.A. COMPAÑA MANUFACTURERA ANDINA S A BASCULAS PROMETALICOS S.A. HIERROS DEL CAFÉ S.A. DISTRIBUIDORA SERVIEXPRES LIMITADA SITECO LTDA. DISTRIBUIDORA SURTICALDAS LIMITADA. VEGA ENERGY SAS JARDINES DE LA ESPERANZA S.A. INVERSIONES IDERNA S.A. CI CONELEC S.A. DIPROCON INGENIERÍA S.A.S COMPAÑÍA ASECO S A IMPORTACIONES DUQUE GIRALDO Y CIA S. EN C.S. PANADERÍA LA VICTORIA S.A. PROMOTORA LA AURORA S.A. DISTRIBUCIONES VETERINARIAS S.A. ALADINO SALAS DE JUEGO S.A JORGE E. JARAMILLO V. Y CIA S.A.S P Y R S.A. COMUNIDAD CELULAR S.A FORMAPOL SA GOMJAR Y CIA S. EN C. A. GENÉRICOS DE COLOMBIA GEDECOL SAS MULTISERVICIOS PANAMERICANA S A PROMAPAN LTDA INDUSTRIAS MAVILTEX SAS

695.245.792 467.201.993 275.624.608 274.811.327 258.136.126 168.952.105 164.638.465 132.102.573 111.001.086 103.768.048 95.928.722 85.559.776 84.667.192 79.489.252 74.267.526 67.456.334 66.552.340 64.962.486 63.313.480 60.485.689 59.595.798 57.674.067 54.470.258 51.863.315 51.503.662 46.119.537 41.827.254 41.261.099 40.131.890 40.004.103 38.857.032 38.346.562 36.173.408 34.930.138 34.841.307 32.321.792 31.406.589 28.621.465 27.280.630 26.888.309 26.851.674 25.597.456 24.986.447 24.781.644 24.131.677 24.131.305 23.015.526 20.947.920 19.937.058 19.377.958 18.774.640 18.748.137 17.923.089 15.486.386 14.888.578 14.271.971 12.984.911 12.314.352 12.177.307 11.801.958 11.679.224 11.536.474 11.498.444 11.441.394 11.267.078 10.692.337 10.656.365 10.575.991 10.002.524 9.989.065 9.848.908 9.498.046 9.466.236 9.449.890 9.410.065 9.333.640 9.276.520 9.269.728 9.093.587 8.685.804 8.597.580 8.267.522 8.191.239 8.054.861 8.049.360 7.870.335 7.835.830 7.754.857 7.482.732 7.470.754 7.447.300

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Cifras en miles de pesos / Fuente: Supersociedades

UTILIDAD OPERACIONAL

INGRESOS NO OPERACIONALES

GANANCIAS Y PÉRDIDAS

7.347.199 14.720.087 8.902.956 26.811.080 7.060.669 5.049.694 12.729.599 7.441.573 3.098.701 5.127.208 7.358.922 3.518.989 1.484.329 1.339.315 3.288.663 -1.074.779 235.076 7.239.474 3.446.767 6.872.559 1.696.425 -18.422.067 -2.243.555 468.637 3.476.974 1.335.668 4.231.427 1.835.919 -3.169.748 1.249.749 3.044.435 547.865 -147.829 -24.595 -1.394.434 -3.682.416 7.063 1.448.027 2.596.393 1.294.459 978.044 2.269.671 627.390 3.057.152 1.824.111 -2.068.663 889.917 187.085 938.022 429.332 1.340.033 274.657 1.840.568 4.664.673 154.206 626.772 714.390 215.705 800.995 92.956 951.290 664.844 1.098.608 1.897.507 -93.445 250.650 364.935 414.616 -49.497 771.586 91.924 1.102.036 698.683 -707.837 781.482 2.012.424 345.208 832.924 203.607 667.218 522.236 572.356 2.207.216 8.464 423.327 487.495 6.185.941 473.323 1.108.951 80.188 861.425

45.622.174 41.604.872 1.687.336 3.792.763 5.333.280 8.645.342 4.298.357 16.069.390 1.178.158 3.199.947 5.934.807 3.192.137 1.049.125 1.918.139 708.977 5.690.509 408.562 3.446.369 3.291.930 3.785.008 416.585 3.863.119 3.836.339 10.434.038 285.122 29.849 4.028.974 482.863 1.379.192 465.577 3.414.661 1.043.542 361.743 899.443 2.270.963 3.795.138 152.113 392.249 44.522 1.340.484 1.295.270 1.069.875 822.396 565.537 104.185 3.404.380 288.154 1.068.634 344.847 643.488 823.161 2.658.018 41.497 4.854.312 1.040 205.397 143.039 169.384 128.604 102.076 413.582 124.596 41.505 334.772 143.208 1.128 357.285 32.338 199.091 184.042 349.211 744.916 448.592 1.525.898 649.343 74.175 517.098 3.935 232.826 72.839 97.594 300.563 450.829 334.229 29.714 441.173 6.728 202.483 700.610 231.608 26.219

9.023.505 4.532.514 -3.432.511 12.480.912 859.312 735.200 4.682.225 1.132.032 1.784.371 1.779.062 1.040.845 1.267.330 887.932 1.363.364 750.471 1.548.955 99.330 1.183.352 3.011.155 4.212.856 381.571 -23.822.802 500.961 3.320.711 1.914.347 107.885 1.328.208 -3.059.742 -5.577.917 370.012 4.085.225 650.942 -21.209 426.821 207.147 -6.677.744 -62.627 1.046.680 1.640.808 1.316.117 954.377 1.178.680 705.013 694.992 608.479 514.009 55.681 620.657 337.284 457.683 930.311 2.266.249 176.904 7.530.165 3.731 380.119 95.155 109.468 525.363 -14.574 65.859 388.462 729.381 701.547 -93.140 105.665 -1.977.665 95.723 -45.749 530.936 224.737 322.966 364.302 -170.316 1.100.443 1.344.454 476.623 111.268 248.103 265.949 12.182 597.812 1.598.896 96.678 51.757 445.991 5.754.142 79.843 1.651.119 155.669 215.137

RANK. 2014 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184

INGRESOS RAZÓN SOCIAL OPERACIONALES INVERSIONES GOMEZ LONDOÑO Y CIA S EN C 7.333.835 CENTRAL DE SACRIFICIO MANIZALES S. A. 7.095.056 INGENIEROS CALDERÓN Y JARAMILLO S.A. 7.092.009 MOLANO LONDOÑO E HIJOS LTDA 7.017.593 CEVECO LIMITADA 6.798.700 CONACERO INGENIERIA S.A.S. 6.778.112 QUIRUFARMA S A 6.553.253 L M ASEGURAMOS LTDA AGENCIA ASESORA EN SEG. CONSUL 6.456.172 RESTREPO GONZÁLEZ Y CIA LTDA 6.243.402 ESTACIÓN DE SERVICIO CENTENARIO SA 6.141.270 HOTEL TERMALES EL OTOÑO S.C.A. 5.692.520 MADERAS DE ORIENTE S.A. 5.176.027 CALDAS MOTOS LTDA 5.046.644 ESTACIÓN DE SERVICIO EL EDEN Y CIA. LIMITADA 4.944.243 PULVERIZAR S.A. 4.920.350 DIST. DE ALUMINIOS MAYA CARDONA DISTRIALUM LTDA 4.849.365 PROSEGUIR SOLUCIONES DE LIQUIDEZ S.A.S. 4.635.250 ESTACIÓN DE SERVICIO MANUELA LTDA 4.567.620 TEJIDOS INDUSTRIALES COVETA S A 4.425.442 NOVUM S.A. 4.408.150 BALDOSAS DEL NORTE LTDA 4.161.475 INVERSIONES CAMBIA S.A. 3.972.241 TRITURADOS MPS SAS 3.878.195 VIAJES AGENTUR S.A. 3.762.290 MINERALES DE CALDAS S A. 3.737.778 SERCOFUN CALDAS LIMITADA FUNERALES LOS OLIVOS 3.663.282 DUQUE GOMEZ LIMITADA 3.633.146 MADECO S.A. 3.627.852 CG CONSTRUCTORA S.A.S 3.621.106 PAFAMI S.A 3.576.362 PUNTO ELECTRICO LTDA 3.551.599 SAN GREGORIO S.A.S. 3.397.652 TIERRA SAGRADA S.A. 3.300.610 GIMA SA 3.225.974 HOTEL CARRETERO S.A. 3.170.526 DIEGO VALLEJO S.A. 3.160.129 PROSEGUIR S.A. 3.070.221 GUTIERREZ E HIJOS Y CIA S EN CA 3.042.686 SALVADOR GIRALDO LÓPEZ SUCESORES S.A.S. 2.997.098 CI TEJARES TERRACOTA DE COLOMBIA SA 2.885.840 DIALOGAR S.A. 2.843.624 LEÓN MOLINA Y CIA S EN C 2.817.993 MAXIHOGAR ELECTRODOMESTICOS S.A. 2.802.839 COMERCIALIZADORA INTERNACIONLA PLASTIGOMA S.A. 2.792.055 SIGNAL MARKETING LTDA 2.735.898 RASAUTOS SAS 2.725.032 DELTA GRES S.A.S 2.616.846 FORMAS MODULARES LIMITADA 2.552.936 MEJÍA NUDOS & CIA S.C.A. 2.543.431 VEGA PROYECTOS S.A.S. 2.493.918 GLOBAL AST S.A.S. 2.415.718 CONSTRUCCIONES MONTAJES Y TUBERÍAS LIMITADA 2.341.836 PORTICO INGENIERIA S.A.S 2.337.134 GLE CONSTRUCCIONES SAS 2.276.989 UNITECNICA MANIZALES SAS 2.267.633 DROGAS S.A. 2.222.060 EDITORIAL BLANECOLOR S.A.S 2.200.811 CONSTRUCCIONES Y EXPLANACIONES ECO S. A. 2.156.233 H.M. Y CIA. S. EN C. A. 2.090.920 DELI APA S.A. 2.075.576 SOLOCAUCHOS LTDA 2.065.744 VIDRIERIA NACIONAL S.A.S 2.053.158 QUINTERO GIRALDO Y CIA LTDA 1.968.276 LIXIS DE COLOMBIA Y CIA LTDA 1.948.568 SOCIEDAD PRODUCTOS LÁCTEOS DE CALDAS LTDA 1.896.174 TEJARES Y CIA S EN C A 1.884.635 GRUPO EMPRESARIAL RESTREPO S.A.S. 1.865.036 EDITORIAL RENACIMIENTO S.A.S 1.850.060 INSOFT LTDA 1.835.578 INGEASEO S. A. 1.802.656 MONTAJES Y SUMINISTROS LIMITADA 1.802.445 INVERSIONES VARUNA S.A. 1.794.442 SOCIEDAD ALFA TV DORADA Y CIA S.A. 1.767.059 CONCONTTEC S.A.S 1.693.790 GÓMEZ HOYOS Y CIA S. C. A. 1.658.596 COMERCIAL DE ALUMINIOS LTDA 1.621.790 ALMACEN EL PINTOR LTDA 1.584.016 TRILLADORAS DE LAS COOP. DE CAFICULTORES DE CALDAS LTDA 1.552.007 CONSTRUCTORA ECHEVERRI Y GIRALDO S.A. 1.541.908 INVERSIONES RESCANDI S.A. 1.483.669 AQUATERRA INGENIEROS CONSULTORES S.A. 1.411.114 RADIOS & RINES S A 1.362.004 CONSTRUCTORA INFINITY SAS 1.290.000 CONSTRUCTORA ARBELAEZ RUIZ Y CIA LTDA 1.277.881 ARENA Y GRAVAS SAS 1.191.383 R Y S CONSTRUCTORES LTDA. 1.184.728 MANUFACTURAS SAGARI LIMITADA 1.169.665 INGENIERÍA DEL ASEO S. A. 1.140.446 ALKAMEDICA LIMITADA 1.104.696 PRANHA S.A. 1.100.849 PILITA SAS 1.089.052 AGROINDUSTRIAS LA FLORIDA S.A. 1.080.306 INVERSIONES CACHIRI S.A.S 1.063.308

UTILIDAD OPERACIONAL 122.630 717.713 660.166 131.717 -24.897 322.753 258.082 1.228.458 406.938 61.488 2.200.403 489.899 191.356 45.832 260.880 176.619 2.018.082 -5.540 437.798 425.652 274.856 -102.112 293.501 523.445 -12.585 338.170 300.186 153.940 2.991.638 3.457.815 209.726 149.588 -155.118 46.164 258.669 84.384 1.390.134 682.531 311.975 -160.930 99.794 75.568 -250.729 213.513 199.376 328.983 236.586 352.484 1.879.323 -105.452 301.450 -103.011 248.163 709.582 116.581 -887.341 142.892 -712.438 -80.656 -173.127 217.205 52.612 137.299 177.847 91.527 1.374.873 542.236 457.305 784.534 103.491 -1.592.548 536.189 29.671 37.082 -104.324 151.324 18.057 99.889 94.649 1.483.669 455.373 84.240 62.415 115.961 38.802 -61.891 147.887 116.850 95.662 121.576 192.223 -242.379 1.040.976

INGRESOS NO OPERACIONALES 5.269 63.155 34.365 84.240 196.629 55.417 344.362 75.924 397.107 50.270 245.316 75.877 118.565 9.933 5.918 65.518 534.708 31.704 76.116 55.118 62.279 30.127 4.524 53.652 186.199 101.873 23.638 16.779 165.844 392.751 112.943 134.816 838.692 285.424 156.998 40.194 8.607 60.426 N/D 243.109 13.208 11.359 423.957 120.461 27.577 35.566 7.308 31.288 15.430 20.834 10.875 92.359 331 5.257 74.831 2.159.059 11.425 61.615 273.349 77.074 25.767 10.200 6.288 104.977 6 41.332 109.058 147.753 10.202 31.319 35.465 123.266 3.645 45.028 205.157 267 65.536 203.218 4.692 N/D 23.100 13.769 27.167 N/D N/D 134.392 165 9.152 35.341 34.864 39.698 228.492 N/D

GANANCIAS Y PÉRDIDAS 83.349 406.308 639.421 88.479 100.477 203.770 213.042 501.712 649.117 57.509 1.186.454 319.436 120.903 19.222 10.429 119.430 1.587.598 8.831 21.796 272.870 128.491 -211.519 286.928 153.446 -21.569 197.651 -141.821 60.825 2.358.449 3.647.112 136.422 97.725 5.491 -53.064 348.498 63.515 595.924 621.969 51.440 -50.310 71.725 47.378 13.648 24.649 105.358 112.434 20.709 132.227 1.701.525 -1.417.457 108.579 -213.951 206.081 73.735 136.450 359.183 57.290 -922.169 88.448 -125.083 168.721 19.663 100.251 95.961 45.389 18.081 100.488 384.576 774.762 26.993 -2.130.454 502.941 -17.383 16.977 -145.375 91.911 4.909 168.560 42.198 1.483.669 99.566 30.069 29.388 82.794 29.102 38.362 78.038 27.547 17.637 51.089 146.357 -66.668 966.886

LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015 - www.larepublica.co - LA

55

REPÚBLICA

LAS 727 EMPRESAS DEL EJE CAFETERO

RANK. 2014 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 1 2

INGRESOS RAZÓN SOCIAL OPERACIONALES HIERROS Y LAMINAS DE COLOMBIA S.A. 994.916 HACIENDA DINAMARCA SAS 992.146 VENUS INGENIERIA DE SOFTWARE LTDA 949.129 MICRO-INF Y COMPAÑIA LIMITADA 938.652 TEJAR S.A.S. 932.207 ANTONIO JOSÉ ESCOBAR CUARTAS Y COMPANIA S EN C 913.627 RESIDENCIAS JMCH S.A.S 883.030 DIAJOR LIMITADA 864.927 INDUSTRIAS MONTES Y CIA LTDA 857.019 MORRIZ ASESORES DE SEGUROS LTDA 837.970 PROVINCO S.A. 836.599 IGUAZU S.A.S 810.178 CONSTRUCTORA MANIZALES S.A. 795.925 EME ESTRUCTURAS METALICAS S.A. 788.312 BUEN VIENTO S.A.S 784.541 AGROINDUSTRIAS LA PERLA SOCIEDAD POR ACC. SIMP. 783.840 EDICIONES COLOMBO ESPAÑOLAS S.A.S. 773.463 ALFREDO GIRALDO A Y CIA SAS 771.265 JARAMILLO ESTRADA INMOBILIARIA S.A 739.251 INVERSIONES NECOCLI S.A 689.387 PAR SAS 687.561 AGROPECUARIA EL PORTAL S.A 616.464 INGENIERÍA CIVIL DE VÍAS LTDA 596.908 GESTIÓN DOCUMENTAL LTDA 536.729 INVERSIONES MORAVO Y CIA S EN C A 498.943 E. CUARTAS S.A. 480.880 INVERSIONES RSTJ S.A.S 472.380 REENCAUCHADORA MODRNA S.A 431.605 CONSTRUCCIONES Y ACABADOS RENOVAR LTDA 431.298 MEJÍA CRUZ Y CIA S EN C 413.592 CONSTRUCCIONES MPS S.A.S 400.000 INVERSIONES SOBRITE S.A. 396.413 CAUCHOSOL DE MANIZALES S.A.S 388.734 INVERSIONES BUGALLO HOYOS Y CIA S.C.A. 386.752 OBRAS Y MONTAJES S.A.S. 382.670 JARAMILLO GUTIERREZ Y CIA S EN C A 359.072 MADERAS Y CELULOSA S.A. 358.056 AGROINDUSTRIAS MONTREAL LTDA 335.492 AGRÍCOLA SAN JOSÉ S.A. 317.051 GUJAR Y CIA S EN C.A. 310.760 FABIOLA BOTERO & CIA S.A.S 305.131 AGROPECUARIA MARBOT Y CIA S. EN C.A. 269.114 INVERSIONES ESTRELLA S.A. 268.204 INVERSIONES C.A.A Y CIA S.C.A 266.482 BENTEHE S.A.S. 263.916 RIVAS M. Y CIA S. EN C. A. 261.280 POLIS AGRO COLOMBIA S.A.S. 259.496 GRUPO LÓPEZ Y CIA. S. EN C.S. 250.821 BERNARDO HERNAO Y CIA S EN C A 210.216 INVERSIONES KHARFAN & COMPAÑIA SOCIEDAD EN COMANDITA 191.866 L.E GIRALDO Y CIA S.C.A 164.183 FAHOR S.L. 157.946 INVERSIONES DANILO SALAZAR RESTREPO Y CIA S.C.S. 157.896 ZULUAGA GUTIERREZ S. EN C. A. 148.192 INGEVIVIENDAS S.A 142.400 SINFOROSO ROBLEDO O & CIA S A S 132.192 HACIENDA LAS AMÉRICAS Y CIA S.EN C.A. 131.426 INDICO Y CIA LTDA 125.860 CINTE S.A.S INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN E INT. S.A.S. 108.421 CONSTRUCCIONES ZULUAGA ECHEVERRI LTDA 101.382 COMERCIALIZADORA COPY BEST LIMITADA 90.519 REMO REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES LTDA 72.000 INVERSIONES INMOBILIARIAS LUSITANAS S.A.S 60.000 CLUB MANIZALES EJECUTIVOS S.A.S. 36.960 INVERSIONES RIVATO Y CIA S. C . A 31.802 VELEZ URIBE INGENIERIA S.A 25.693 INVERSIONES DOÑA LUNA S.A.S 25.667 INVERSIONES LA GAUCHA S.A.S 25.667 INVERSIONES LITUANIA S.A.S 23.667 CEMENTOS DE CALDAS S.A. 22.645 PALMARES S EN C.S 12.000 CONSTRUCTORA TERRA S.A.S. 9.177 VALORES CELEMA S.A. 554 CONSTRUCTORA NQS S.A.S 94 J Y GAVÍRIA Y CIA EN C. 16 JARAMILLO ARANGO Y CIA S EN C A N/D SUCESORES DE A. ROBLEDO Y CIA S. EN C. N/D ARISTIZÁBAL TRUJILLO & CIA S.C.A N/D INVERSIONES R.E.P. S.A.S N/D INVERSIONES NARANJO M Y CIA SCA N/D LAS TRES CARABELAS S C. A. N/D NEWPHARM S.A N/D ESTRELLA DEL CENTRO S.A.S N/D INVERSIONES GONZALEZ OSSA Y CIA. S. EN C. EN CONCORDATO N/D INGENIERIA Y EQUIPOS INGEQUIPOS Y CIA. S.C.A. N/D PESARO S.A.S N/D DOMICIANO S.A.S N/D COLOMBIANA DE DESHIDRATADOS S.A.S N/D SUPERCAUCHO LOPEZ Y HOYOS LIMITADA - EN CONCORDATO N/D

QUINDÍO

DON POLLO S.A. IVÁN BOTERO GÓMEZ S.A.

105.001.355 102.935.413

Cifras en miles de pesos Fuente: Supersociedades

UTILIDAD OPERACIONAL 80.540 946.778 117.001 101.102 866.432 -13.653 -134.916 38.430 7.425 122.058 24.344 102.296 893 -1.387.482 47.939 -191.491 180.493 -42.771 -46.062 -590.833 71.719 15.640 49.711 168.222 428.069 -57.081 411.055 -60.026 -2.252 36.030 -16.387 371.874 35.784 25.917 -78.845 -84.319 5.165 20.430 66.936 -84.105 144.979 60.381 20.654 90.077 -32.871 133.252 8.688 38.902 210.216 13.237 -216.489 -315.225 1.812 42.075 -430 21.185 17.903 -22.366 33.773 22.150 4.690 14.379 -28.003 -3.930 1.284 -10.383 21.789 20.788 14.303 -96.918 -45.629 -18.788 -266.526 -4.392 -1.199 -32.585 -21.635 -203.007 -280.967 -1.238 -29.865 -41.884 N/D -29.520 N/D -10.379 -10.381 -52.145 -19.528

INGRESOS NO OPERACIONALES 10.435 N/D 3.909 N/D 84 198.691 37.982 6.440 95.162 3.498 N/D 85.113 189.776 462.823 N/D 9.495 363 460 35.401 8.003 3.799 661 3.773 11.392 13.752 356.873 1 88.734 3.189 81.016 54.827 966.887 1.313 27.514 6.430 144.288 14.041 14.766 N/D 243.632 2.103 71 29.225 686.811 5.002 136.976 N/D 8 7.200 N/D 32.092 5.249 N/D 452.720 6.334 498 9.172 36.720 N/D N/D N/D N/D 1.989 1 N/D 1 2.372 3.592 83.165 115.192 21.844 15.781 N/D N/D N/D 28.025 1 292.866 N/D 180.000 135.433 153.872 N/D N/D N/D 381.123 381.117 83.957 3.127

GANANCIAS Y PÉRDIDAS 40.169 832.959 58.900 70.608 654.361 110.937 -141.361 22.391 41.059 29.837 13.399 117.106 -139.586 -1.001.510 31.187 -260.225 79.238 -55.441 -87.328 -842.061 14.753 9.924 26.784 104.410 436.099 181.832 202.665 19.488 -32.843 35.600 14.590 1.308.500 6.301 -6.984 -91.249 21.108 -2.336 11.032 21.138 136.103 7.049 35.543 -10.851 716.444 -433.109 -17.240 5.907 32.856 217.416 13.237 -190.056 -316.264 -2.615 232.488 5.314 9.361 -3.684 -2.636 23.426 22.150 -4.874 6.088 -78.810 -4.612 -24.570 -26.350 11.298 12.186 24.169 -42.788 -26.146 -644.129 -295.920 -6.476 -13.853 -31.551 -40.709 52.439 -291.153 -49.835 70.034 98.553 -21.412 -29.520 -162.024 -966.776 -966.776 3.941 -16.401

3.242.978 5.306.295

345.734 4.758.358

611.688 6.049.145

“Juntos tenemos el poder de mantener nuestra CIUDAD LIMPIA”

Sede Comercial:

Cra. 10 N° 17-55 Piso 2 - Edificio Torre Central, Mezzanine

Disposición final

Relleno Sanitario - La Glorita - Combia

Sede Administrativa

Km. 15 entrada -7a vía Pereira-Cerritos

Línea 110 para usuarios UNE otros operadores al tel: 324 85 98

56 ESPECIAL EJE CAFETERO LAS 727 EMPRESAS DEL EJE CAFETERO

RANK. 2014 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95

INGRESOS RAZÓN SOCIAL OPERACIONALES MATERIALES EMO S.A.S. 102.761.876 MAGNETRON ZONA FRANCA S.A.S. 71.815.721 VENTANILLA VERDE AUTOSERVICIO S.A.S. 49.796.719 ALIAGRO S.A.S. 43.773.696 INDUSTRIAS DOFI SAS 27.961.566 PUNTO EMPLEO S.A. 27.187.502 MI POLLO S.A.S. 26.705.430 INVERSIONES CONSUMAR SAS 23.261.205 CINCO HERRADURAS S.A 22.557.345 IMPORTADORA JOTAPARTES S.A.S. 21.003.412 BOTERO LOSADA S.A. 19.682.236 CENTRO AUTOMOTOR LIMITADA 18.136.443 INDUSTRIAS PRINTEX S.A.S. 16.971.829 NUTRICIÓN EXPERTA DE COLOMBIA LIMITADA - NUTREXCOL LTDA 15.748.692 CONSTRUCTORA DELTORO S.A.S. 13.708.093 DISTRIBUIDOR AGOPECUARIO DEL QUINDÍO S,A. 13.597.411 TECNO-KIMA LTDA 13.245.248 PARQUE NACIONAL DE LA CULTURA AGROPECUARIA S A 12.944.139 PRODUCTOS AVÍCOLAS DON FELIPE SAS 12.550.240 ESPAR S.A. 11.216.555 INVERSIONES S.A. 11.197.988 INDUSTRIAS PROMAR S.A. 10.840.025 CONSTRUCCIONES BUENDIA Y LÓPEZ CIA LTDA 10.765.612 SOLUCIONES TÉCNICAS EN QUÍMICA SOLUTEQ S.A.S 10.602.190 CONSTRUCTORA Y PROMOTORA EL PROGRESO S.A.S. 9.795.533 CENTRALQUIPOS LTDA 9.767.103 MOTOS DEL CAFÉ ARMENIA S.A 9.405.393 ALMACEN SANITARIO DEL QUINDÍO LTDA 8.894.448 PROYECTOS E INVERSIONES S.A.S. 8.708.836 LICORES DEL QUINDÍO S.A 8.459.293 INVERSIONES EL DIAMANTE S.A. 7.656.491 HIERROS B Y S LIMITADA 7.626.175 DISTRIBUIDORA DE CEMENTOS QUINDÍO S.A.S. 7.377.132 COCORA PARQUE RESIDENCIAL SAS 7.299.908 INVERSIONES CENTENARIO SOCIEDAD ANÓNIMA 7.149.491 CONSTRUCTORA CENTENARIO S.A.S. 6.704.213 INVERSIONES DEL RIO LTDA. 6.502.744 COLOMBIAN MOUNTAIN COFFEE. C.I. S.A.S 6.434.634 KINDY SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 6.263.686 PLÁSTICOS FENIX LIMITADA 5.666.593 TALLERES OCCIDENTAL S.A 5.026.841 BIOPLAST S.A. 4.934.843 M Y M CONSTRUCCIONES S.A.S. 4.891.263 CONSTRUCCIONES MECÁNICAS S A S 4.803.024 PLATINIUM IBERICA SA 4.743.487 LA CRÓNICA LIMITADA 4.632.258 SERVICIOS DE COLOMBIA S.A. 4.540.997 YAMAHA DE CAFÉ LTDA 4.497.444 ESTACIÓN DE SERVICIO URBANOS CIUDAD MILAGRO E.U. 4.060.617 ARQUITECTURA CIVIL S.A.S. 4.033.874 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA CAMU S.A.S. 3.742.510 ÁNGEL BOTERO LTDA. 3.738.839 CALAMAR GRANJA AVÍCOLA SAS 3.712.747 INGESTRUCTURAS DE OCCIDENTE LTDA 3.532.216 FRIGOCAFE S A 3.375.941 TULIPANES DE COLOMBIA S.A.S. 2.872.985 MANANTIALES DEL FRONTINO S.A.S 2.781.176 ARMENIA HOTEL SA 2.466.943 PAVIMENTOS ACM 2.465.929 TRILLADORA DE CAFÉ LA PRIMAVERA S.A.S. 2.462.398 INGENIERIA SERVICIOS Y SOLUCIONES APLICADOS S.A.S 2.366.684 COMERCIALIZADORA MATERIALES DE OCCIDENTE LTDA 2.304.164 MARQUÉZ Y FAJARDO SAS 2.225.439 AVIAGRO INTERNACIONAL S.A.S 2.210.316 COLCHONES UNIVERSAL S.A.S 2.177.351 CURTIMBRES SIERRA PÉREZ Y CIA S. EN C. 2.080.374 PORTAL DE ARMENIA S.A. 1.841.080 NINO SÁNCHEZ HERMANOS LTDA 1.810.509 VILLEGAS Y VELÁSQUEZ LIMITADA 1.798.708 INDUSTRIAS CONCORDE S.A.S 1.755.266 LIFEHEALTH UNIVERSAL S.A.S. 1.712.504 INVERSIONES TERRA SA 1.654.479 SOCIEDAD PROAZUCAR LTDA 1.615.015 HACIENDA CAFETERA ECO-HOTEL SANTA BARBARA LTDA 1.573.292 FARMETAL DE COLOMBIA LTDA. 1.452.073 IBEROAMERICANA DE ZAPATOS S.A.S 1.423.293 INDUSTRIA COLOMBIANA DE LA GUADUA S. A. 1.418.825 INVERSIONES E INMOBILIARIA ARCIVIL S.A.S. 1.379.269 COMERCIALIZADORA DE LUBRICANTES DUQUÍMICOS S.A.S. 1.306.790 BOTERO MEJÍA Y CIA SCS 1.070.838 INVERSIONES TUCANES LTDA. 1.050.534 TECNOPOSTES LIMITADA 990.248 VIBROCOMPACTADOS JAMAR LTDA. 988.139 GRUPO ECOVERDE S A 985.460 ÁREA CONSTRUCTORA SAS 940.000 CONSTRUCCIONES PALACIOS LTDA 857.309 VELÁSQUEZ Y CIA S.C.A. 846.931 605.937 SUMINISTROS Y SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES S.A.S. INVERSIONES AGROGUADUA S.A. 439.404 EL EDÉN SAS 438.687 INPRAIZ S.A 394.470 JAIR MONTOYA MEJÍA & CIA S.C. 385.217 FAMILIA ARANGO S.A.S 361.752

UTILIDAD OPERACIONAL 11.063.891 6.773.024 469.829 1.561.283 4.460.225 777.000 1.058.184 567.256 573.609 1.856.143 969.430 -68.957 1.944.121 2.993.359 465.429 210.856 373.338 1.548.995 1.091.632 1.062.829 211.842 551.318 467.610 475.926 2.407.326 831.504 -214.714 793.511 420.563 430.390 -31.760 350.084 -280.452 661.313 163.781 486.773 402.136 -24.137 401.080 461.460 17.288 250.885 321.293 -519.455 -144.233 252.834 51.421 175.668 84.839 625.158 441.150 -144.780 641.065 331.860 71.497 1.009.665 -69.046 -132.495 123.582 295.353 168.387 45.793 467.196 192.560 177.642 -93.763 312.213 339.757 56.854 209.834 189.568 193.095 238.230 378.164 92.931 102.175 43.918 269.061 11.589 136.265 196.602 142.615 6.074 74.292 94.000 349.483 65.932 111.775 22.778 -196.421 330.581 13.373 140.153

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015

Cifras en miles de pesos / Fuente: Supersociedades INGRESOS NO OPERACIONALES 7.018.483 8.945.488 1.935.187 1.233.575 505.242 37.388 294.368 3.273.683 407.849 109.933 296.595 1.227.176 385.885 128.696 64.958 566.090 1.079.857 170.207 355.620 36.867 483.220 619.465 18.444 142.205 17.686 257.348 896.456 145.945 52.289 1.963.881 419.668 2.130 685.979 109.262 105.429 107.168 146.987 52.569 490.060 173.085 90.609 233.835 53.402 234.633 381.508 116.760 10.468 83.041 75.144 13.515 177.168 998.343 48.812 60.559 273.414 371.363 94.080 73.106 5.828 18.578 25.677 66.379 683.329 205.358 6.196 6.976 105.875 157.782 11.651 40.753 N/D 23.397 16.042 6.572 3.522 5.967 24.458 12.914 21.671 29.616 8.802 N/D 68.860 N/D 3.600 16.956 118.479 908 49.920 27.791 1.261 19.864 N/D

GANANCIAS Y PÉRDIDAS 3.835.154 7.101.610 950.000 1.068.986 605.464 76.848 742.108 357.617 860.551 975.406 683.225 375.398 1.447.167 1.934.008 278.441 17.383 729.452 551.400 882.960 426.887 361.382 543.604 258.587 223.389 1.540.282 295.334 75.645 512.104 68.150 1.000.396 19.162 200.577 160.637 104.762 44.154 232.775 137.067 -723.557 295.446 334.907 86.712 187.497 187.792 -1.334.672 237.275 230.289 630 140.669 99.647 156.871 -846.089 618.267 276.619 304.300 124.156 448.903 -365.904 -235.448 20.969 269.084 80.048 40.007 54.471 -536.609 113.554 -424.050 154.612 66.219 -7.506 45.466 122.392 102.607 150.583 227.204 25.588 63.788 5.108 44.037 -119 73.748 107.638 93.252 15.121 57.750 64.394 309.225 1.296 55.844 2.139 -228.367 194.612 -80.699 68.896

RANK. 2014 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

RAZÓN SOCIAL TRILOGÍA CONSTRUCCIONES S.A.S. CONSORCIO LA JULIA LTDA CENTRO COMERCIAL IBG LTDA CONSTRUCTORA NISA BULEVAR LTDA KING PINEAPPLE CI SAS CONSTRUCTORA GIRALDO JARAMILLO SA INVERSIONES Y CONSTRUCCIÓN TOP FLIGHT S.A.S. MTM 07 S.A.S. CONALCE ARMENIA S.A.S FABRIL COLOMBIA S.A.S COMPLEJO TURÍSTICO LAS GAVIOTAS LTDA SINERGIA INMOBILIARIA S.A.S GLASS AIRCRAFT DE COLOMBIA LIMITADA

RISARALDA

AUDIFARMA S.A. SUZUKI MOTOR DE COLOMBIA S.A. PAPÉLES NACIONALES S A INGENIO RISARALDA S.A FRISBY S.A. BUSSCAR DE COLOMBIA S.A.S. EVE DISTRIBUCIONES S.A.S VILLEGAS Y CIA S C S COMERCIALIZADORA HOMAZ S.A.S. COMERCIALIZADORA LA BONANZA S.A.S EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE PEREIRA S.A. HIERROS HB S.A. C.I. METALES LA UNIÓN S.A.S. ALEXCAFE S.A.S. CO & TEX S.A.S. COATS CADENA ANDINA S.A. INDUSTRIAS ELECTROMECÁNICAS MAGNETRON S.A.S. INDUSTRIA COLOMBIANA DE CONFECCIONES S.A. INCOCO LAGOBO DISTRIBUCIONES S.A. L.G.B. S.A. EMPRENDER LTDA. SUCAFE LTDA C. Y P. DEL R. S.A. CRISALLTEX S.A. AD ELECTRONICS S. A. S REENCAFE S.A. ALTAMIRA SUPREMO S.A.S LA INTEGRIDAD S.A. RG DISTRIBUCIONES LIMITADA NICOLE S.A.S COMERCIALIZADORA FRESMAR S.A.S. NÚCLEO CONSTRUCTORA S.A.S. JARDÍN S.A.S. PENTAGRMA S. A. S. COMERCIALIZADORA SANTANDER S A FERRETERÍA TAMA S A CALDAS MOTOR S.A. CADENA CENTRALES LIMITADA AMERICANA DE CURTIDOS LTDA Y CIA SCA AUTOS DE RISARALDA S.A. LA ECONOMÍA COMERCIAL SAS TEXTILES RISARALDA S.A. RISALTEX S.A. EXCO COLOMBIANA S A. - EN CONCORDATO GERMÁN GAVIRIA S Y CIA. LTDA. DISTRIMOTOS TECNODIESEL LIMITADA GUILLERMO PULGARÍN S. S.A. LÓPEZ ÁLVAREZ Y CIA. S.C.A. AGROCERDOS S.A. DISTRIBUIDORA TROPITIENDAS S.A.S. ALMACENES LABODEGA SA EJE CONSTRUCCIONES S.A.S. DE MODA S.A. TEXTILES OMNES S A INDUSTRIAS DEL PACÍFICO LTDA ESTACIÓN DE SERVICIO PARQUE OLAYA S.A.S. NIVIGLOBAL S.A.S JMV CONSTRUKTORA SAS NISSI S.A.S. METÁLES Y MADERAS DEL RISARALDA S.A MORALES MONSALVE HERMANOS S.A INTEGRANDO LTDA ALCIDES AREVALO S.A. INDUSTRIA MOLINERA DE CALDAS S A LA OFRENDA S.A. COMESTIBLES INTEGRALES S.A SUPERMOTOS DEL CAFÉ S.A.S TELEMARK SPAIN S.L SUCURSAL COLOMBIA ZFPE AYCO LTDA SUAGRO INSUMOS AGRICOLAS LTDA INVERSIONES NOMA S.A. SUMINISTROS ELÉCTRICOS E INDUSTRIALES SUMILEC LTDA ACCIONES Y SERV. DE TELEMARKETING S.L. SUCURSAL COL. CONVIALES CONSTRUCCIONES VIALES Y GEOTECNICAS S.A.S. FLEXCO S.A SU MOTO DEL OTÚN S.A. MOVITIERRA S.A. INNOVARQ CONSTRUCCIONES S.A.

INGRESOS OPERACIONALES 360.500 314.900 217.636 152.170 122.125 61.589 60.000 9.702 818 N/D N/D N/D N/D

UTILIDAD OPERACIONAL 28.840 23.192 -16.203 26.782 42.447 50.011 -19.109 -26.830 818 -107.640 -205.437 N/D -4.645

INGRESOS NO OPERACIONALES 2.652 164 654 821 N/D 31 2.960 2.920 N/D 67.008 216.992 130 13.108

GANANCIAS Y PÉRDIDAS 20.749 23.356 -37.436 -11.710 4.714 19.541 -99.026 -42.297 345 -65.185 3.806 -729 912

902.506.382 330.242.013 299.127.784 253.895.351 222.917.368 211.421.580 164.715.737 148.600.929 126.249.631 113.760.380 105.639.234 103.645.419 79.678.612 77.138.852 75.320.073 73.863.978 72.614.780 71.077.499 70.767.479 70.722.168 68.720.602 66.959.811 66.952.471 64.889.836 58.139.703 57.127.851 57.111.920 54.995.707 50.985.260 47.454.948 42.010.545 41.559.533 40.890.765 38.870.509 38.268.008 38.020.953 36.794.424 4.397.730 33.412.559 32.639.211 32.315.658 31.182.792 30.397.729 30.171.850 27.691.325 27.309.895 26.461.190 26.325.348 25.277.243 24.504.362 24.315.788 21.644.341 21.020.855 20.151.392 19.805.549 19.082.088 18.761.662 18.324.831 17.965.113 17.890.953 17.046.198 16.381.566 15.923.243 15.701.818 15.545.250 14.320.922 13.939.160 13.513.827 13.386.471 13.195.398 12.972.645 12.881.164 12.603.716 12.558.553 12.503.858 12.393.755

-18.106.808 20.486.428 13.643.115 19.096.042 8.584.298 26.059.113 4.716.394 6.681.411 -8.773.548 -2.826.458 16.380.170 3.460.437 -1.042.120 3.128.845 11.898.021 9.039.811 2.030.250 2.802.240 1.351.296 -584.960 -437.643 5.018.848 12.558.911 5.690.413 3.840.834 613.246 -1.179.035 3.720.809 12.386.737 2.690.259 800.231 3.102.761 4.256.506 3.319.034 611.317 -315.149 451.962 2.580.095 -101.183 -522.103 1.852.298 4.198.567 2.080.827 974.500 1.826.017 1.026.165 3.803.325 402.428 548.254 9.403.006 678.732 -1.157.902 374.069 -22.852 -2.944.475 2.234.539 1.986.405 961.489 -383.879 994.902 1.035.791 2.287.101 601.335 -632.901 -345.916 2.053.531 670.363 723.477 2.217.392 792.261 1.764.995 2.328.383 1.271.015 -162.940 716.659 745.192

82.484.004 28.692.891 14.430.743 15.940.636 3.984.887 15.611.856 6.513.802 8.342.931 12.108.934 6.051.078 5.078.687 1.321.141 4.130.551 1.900.997 521.675 3.692.999 2.526.151 3.694.335 3.755.493 3.026.479 5.061.065 3.609.694 3.941.705 2.321.751 3.837.686 216.983 3.440.959 111.122 481.491 99.359 376.163 480.348 1.313.948 1.259.562 853.825 2.623.963 1.187.222 605.773 868.689 1.052.526 241.907 444.148 275.011 1.360.832 537.212 951.281 60.910 1.315.282 1.389.403 302.655 696.201 4.762.313 584.924 1.097.923 1.891.261 109.875 2.709.342 746.483 1.855.678 446.126 1.656.995 566.040 65.688 893.900 813.155 223.732 826.598 177.021 50.222 228.591 795.097 64.314 174.433 810.206 816.265 98.091

2.924.614 24.509.960 3.780.257 16.037.153 5.347.435 20.584.080 6.138.225 1.215.357 473.204 1.846.207 12.662.215 2.132.439 704.606 2.415 6.150.274 4.546.686 438.586 523.457 1.772.105 1.189.908 -20.952 3.430.418 4.731.141 947.508 113.859 65.808 486.186 1.945.245 10.896.094 1.788.694 727.687 2.003.686 1.630.225 1.313.366 604.978 834.058 553.413 515.073 220.273 206.712 743.225 1.018.218 -139.241 718.757 769.371 190.742 1.796.997 914.784 806.022 6.294.809 420.152 856.198 306.615 563.345 -2.214.282 1.368.666 51.033 837.844 648.884 62.803 708.625 167.126 297.709 -2.098.524 109.447 1.386.687 -282.898 131.738 818.931 395.854 1.201.097 2.062.547 177.251 57.743 612.507 258.203

LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015 - www.larepublica.co - LA

REPÚBLICA

LAS 727 EMPRESAS DEL EJE CAFETERO

RANK. 2014 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167

INGRESOS RAZÓN SOCIAL OPERACIONALES INGENIERÍA DE ESTRUCTURAS METALICAS S.A. 12.308.901 C.I. INDUSTRIAS TAUFIK S.A. 12.024.627 PRIMER TAX SA 11.757.245 INMORIOJA S.A.S. 11.659.091 INDUSTRIAS ZENNER S.A. 10.920.511 METAL FORMING S.A. 10.894.926 COMPUTADORES Y SUMINISTROS S.A.S 10.871.880 ESTACIÓN DE SERVICIO LA GRAN MANZANA LTDA. 10.568.775 IARCO S.A. 10.502.356 INDUSTRIAS SALGARI EMPRESA UNIPERSONAL 10.475.227 ENCISO LTDA 10.415.548 MG CIA S. A. 10.303.601 GRUPO LOPERA INGENIEROS S.A. 10.108.442 VHZ INGENIERIA E.U. 9.875.678 SOCIEDAD ESPACIO Y DISEÑO CONSTRUCCIONES S.A.S 9.609.947 A S C ELECTRÓNICA S A 9.413.156 ARQUITECTURA LIVIANA LTDA 9.354.901 AGREGADOS EL CAIRO S.A.S 9.292.975 ESTACIÓN DE SERVICIO METROPOLITANA DE DOSQUEBRADAS S.A. 9.217.211 DISTRITIENDAS DEL EJE CAFETERO LTDA 9.215.501 GRUPO CEMPAC SAS 8.986.901 EL ARQUITECTO MATERIALES PARA CONSTRUCCION S.A. 8.970.082 CASA DEL BOMBILLO NO 2 LTDA 8.780.652 CONFETEX DE COLOMBIA E.U 8.734.684 FÁBRICA DE EXPERIENCIAS S.A. 8.700.013 SYSCON LTDA 8.642.831 VIDRIERA OTUN LTDA 8.609.384 BATARA SAS 8.499.373 JUGOZA S.A. 8.496.249 INDUSTRIAS TOMY S.A. 8.406.873 NÉSTOR BRAVO S.A. 8.381.953 IMPORTADORA ELECTRÓNICA S.A. IMPORTRONIC S.A. 7.788.476 PASTELERÍA LUCERNA S.A. 7.712.880 TECNOLOGÍA Y COMUNICACIÓN VALTRONIK S.A. 7.694.367 DISTRIBUIDORA SERVIVENTAS S.A.S 7.602.435 CYFO COMUNICACIONES Y FIBRA ÓPTICA LTDA 7.454.801 COMERCIAL DE LICORES LTDA 7.426.886 COMERC. INT. PRODUCTOS BÁSICOS IMPORT & EXPORT S.A.S 7.282.224 IMPORTADORA MAZLUV S.A 7.257.822 PRODEX S.A.S 7.160.021 ZONA FRANCA INT. DE PEREIRA S.A.S USUARIO OPERADOR 6.849.615 ALTAVISTA S.A.S. 6.788.767 IMP. DE MÁQUINAS PARA LA CONFECCIÓN IMPOMACO E.U 6.773.491 FERREINOX LTDA 6.768.891 CASA COLOMBOSUIZA S.A 6.632.803 PESCADOS FRESCOS DE COLOMBIA PEZFRESCO S.A. 6.601.984 HOTEL DE PEREIRA S.A. 6.582.375 MERSATEX S.A. 6.571.350 ING. SERV. REPUESTOS Y MANTENIMIENTO AIRE ACOND. SA 6.538.400 DUNA S.A. 6.473.789 COMUNICADORES DEL RISARALDA S.A 6.371.907 ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES S.A. 6.350.353 ECO RED DE ESTACIONES DE SERVICIO S.A.S. 6.299.802 INVERSIONES ÁEREAS INVERSA SAS 6.050.204 R.R. EDITORES RAMÍREZ Y RAMÍREZ LTDA 6.029.020 DOSQUEBRADAS ENERGÍA Y LUZ S.A. 6.016.383 CORALPA EU 6.002.735 AGROPECUARIA SENEGAL LTDA 5.966.282 RIOJA PROMOTORA S.A.S 5.916.486 PLANTA Y FRIGORÍFICO DEL OTÚN FRIGOTUN SAS 5.831.847 CONTECHO LTDA. 5.752.578 CENTROS COMERCIALES DEL CAFÉ S.A. 5.737.108 QBICA CONSTRUCTORA SAS 5.670.968 NORMARH S.A.S 5.626.296 RENOVAMOTOR S.A. 5.611.639 RECAUDOS INTEGRADOS S.A.S 5.377.279 INDUSTRIAS BUENOS AIRES LIMITADA 5.166.051 PLAZA MAYOR CONSTRUCTORA N2 S.A 5.017.982 ASUL SAS 4.962.483 MAGRO S.A. 4.956.347 ROBERTO SALAZAR & ASOCIADOS S.A. 4.830.649 VERTICAL DE CONSTRUCCIONES SAS 4.728.122 CARANGEL S.A. 4.717.838 SERVICIOS COL. FUNERARIOS LOS OLIVOS PEREIRA LTDA. 4.706.094 ETICOLOR S.A 4.701.428 INDUSTRIAS HERVAL SAS 4.631.817 FASTEC DE COLOMBIA S.A 4.606.902 AUTOJAPONES S.A. 4.433.987 SAYONARA EU 4.408.066 C I DISEÑOS Y SISTEMAS LIMITADA 4.389.922 INVERSIONES BOTERO VELEZ & CIA S EN C 4.366.052 DISTRIBUIDORA GRANCOLOMBIANA S.A. 4.296.320 CANTERA DE COMBIA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 4.233.391 BAHAMON AGUIRRE LIMITADA 4.229.804 CUEROS Y MÁS LIMITADA 4.101.707 CONENCO SAS 4.057.311 CON-TECNICA S.A.S 4.046.580 DOMMA LTDA 4.005.833 UNIVERSAL DE HERRAMIENTAS LIMITDADA 3.973.368 MUEBLES BOVEL LTDA 3.969.463 INDELPA LIMITADA 3.960.136

UTILIDAD OPERACIONAL 1.009.813 1.164.618 644.282 991.118 -114.582 2.460.124 165.561 124.636 343.325 822.877 638.138 321.028 427.188 1.485.963 -118.899 1.105.532 244.845 773.188 205.318 318.020 85.302 22.420 380.795 1.203.198 315.709 1.379.969 642.795 1.141.327 232.570 623.565 549.136 1.717.953 289.440 1.270.216 -309.771 540.542 219.559 182.394 -41.976 -219.226 -361.847 287.197 780.139 -215.606 313.681 940.791 1.072.326 293.889 416.028 507.035 262.264 829.296 -1.141.618 1.119.470 562.728 360.574 281.746 318.862 145.161 1.438.561 445.750 1.983.218 207.927 180.252 649.529 -530.169 745.287 528.854 2.141.887 412.912 145.640 189.947 66.240 328.311 202.688 197.820 340.021 273.168 133.093 368.920 626.532 307.262 814.672 444.601 223.751 878.297 312.175 395.028 884.829 240.692 538.723

57 Cifras en miles de pesos Fuente: Supersociedades

INGRESOS NO OPERACIONALES 9.574 781.911 423.920 320.254 170.118 19.308 162.988 118.217 285.078 305.996 204.685 73.776 375.687 55.826 1.140.898 62.116 69.756 163.035 39.200 157 187.074 368.710 185.064 39.386 142.993 104.014 209.892 165.019 109.089 67.718 224.535 243.848 42.225 87.116 231.279 49.107 261.250 420.560 216.914 461.863 165.945 40.655 175.049 470.107 2.647 368.038 107.580 317.524 45.395 47.362 320.244 446.828 135.095 1.270.219 51.336 9.495 116.068 13.281 50.768 62.839 65.444 59.029 20.380 187.192 82.964 504.337 78.063 38.056 577.800 10.490 125.306 143.207 110.142 100.951 152.904 69.449 11.968 126.883 39.550 203.553 454.529 68.826 10.358 41.556 1.765 368.421 54.341 1.899 44.116 110.597 34.195

GANANCIAS Y PÉRDIDAS 343.861 1.058.031 243.241 872.663 -680.275 1.538.995 146.967 129.003 290.622 497.857 410.832 87.835 438.456 641.721 -63.163 320.365 117.244 731.341 63.880 29.994 75.711 142.630 120.947 730.038 9.005 384.582 136.289 147.900 72.770 331.211 421.097 1.192.309 152.026 517.666 -148.135 277.968 114.874 154.808 28.802 -356.411 -1.536.997 182.805 93.569 17.531 149.973 706.274 760.505 361.325 228.792 169.666 27.298 380.262 -1.372.082 1.035.130 74.170 N/D 1.494 309.004 129.590 841.382 294.526 910.598 196.774 105.337 135.811 -822.068 494.395 109.400 2.295.227 202.662 145.678 9.125 57.058 44.289 124.770 -38.223 38.804 77.451 44.332 261.150 78.192 143.313 545.656 271.377 20.083 456.748 230.006 372.307 114.486 221.220 160.655

Generamos energía para: Sistema Interconectado Nacional Paipa, Boyacá

Zonas No Interconectadas Puerto Inírida, Guainía Guapi, Cauca Bahía Solano - Cupica, Chocó Mitú, Vaupés

58 ESPECIAL EJE CAFETERO LAS 727 EMPRESAS DEL EJE CAFETERO

RANK. 2014 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258

INGRESOS RAZÓN SOCIAL OPERACIONALES RECREACIÓN FAMILIAR TERMALES DE SANTA ROSA LIMITADA 3.956.967 INVERSIONES RADIO Y PARTES S.A.S 3.915.587 ECOTERMALES SAN VICENTE S.A. 3.787.847 COMPAÑÍA COMERCIAL DEL RISARALDA LTDA 3.741.293 COMERCIALIZADORA CAMPO Y CAMPO LTDA 3.687.401 ESTRUCTURAS JR Y CIA LTDA 3.658.580 FAM LTDA 3.626.330 BRITANIA CONSTRUCCIONES SAS 3.577.617 MANUFACTURAS MAK JANNA S.A. 3.562.835 CEM S.A. 3.444.522 INVERSIONES M & M S A 3.239.751 PAPELES REGIONALES S.A.S. 3.230.447 COLOMBIANA DE CONSTRUCCIONES LTDA 3.174.003 CONSTRUNAL LTDA. 3.137.007 UNICAMPEROS S.A. 3.101.693 CONSTRUGAS LTDA 3.081.061 COLOMBIANA DE CAMPEROS S.A. 3.034.106 CATER COL LIMITADA 3.029.495 PORTAL DE SAN JACINTO S.A.S 3.015.900 DARIO GIL Y CIA. S..A.S 2.935.331 INVERZAR RAMIREZ Y CIA SCA 2.914.291 FILTROS Y REPUESTOS LTDA 2.887.706 PROYECTOS CIVILES Y TECNOLOGICOS S.A.S. 2.868.618 LAZOS S.A. 2.845.950 JOTA REPUESTOS S.A. 2.805.674 GB BIOPACOL ANDINA S.A.S. 2.746.394 SIETE COLINAS S.A.S. 2.680.382 PINTEX LTDA 2.661.746 INDUSTRIAS PRODICOL LTDA 2.596.015 CONACON S.A. 2.589.357 CASA CAFETERA S.A. 2.580.292 TERRIGENO GOLD MINE EU 2.572.707 GAIN CAPITAL SAS 2.556.000 LACASSINE SAS 2.530.321 INGENIERÍA Y CONSULTORIA S.A. 2.479.616 TECNOLOGÍA EQUIPOS Y SUMINISTROS LTDA TES LTDA 2.442.371 TIERRAS INVERSIONES PROYECTOS S.A. 2.409.947 D.J. Y CIA S.A.S 2.346.030 EASY S.A.S. 2.269.804 PLANET CORP S A 2.268.627 CERRITOS S A 2.249.916 ALFREDO EMILIO HOYOS MAZUERA Y CIA S. EN C.S. 2.194.260 FABRIQUINDIO LIMITADA 2.193.217 GERENCIAR LTDA 2.175.343 AYA LTDA 2.170.191 DISTRIBUIDORA BOMBICOL E.U. 2.167.108 LADRILLERA LA ESMERALDA Y CIA. LTDA. 2.091.384 LA CONSTRUCTORA SA 2.050.133 DISTRICOM DE COLOMBIA LTDA. 2.040.712 TULIO HENAO S.A. 2.037.618 AVICORVI S.A. 1.990.339 DISTRIZAR S.A.S. 1.930.541 CASA COMERCIAL DE LOS ANDES S.A. 1.903.040 SOPORTES Y BALINERAS DE COLOMBIA S.A. 1.877.956 MOTORES JAPONESES Y KOREANOS S.A.S. 1.839.182 MEJÍA Y JARAMILLO CIA. LTDA. 1.794.037 LAS 3 B.B.B. S.A.S. 1.757.193 ALCIA S.A. 1.703.899 CAMILO EMURA SUCESORES SAS 1.702.917 INDUSTRIAS METALICAS DEL GAS S.A METALGAS 1.695.353 G Y B SAS 1.694.067 LA DILIGENCIA S.A. 1.673.952 FRIGORÍFICO DE PEREIRA S.A. 1.652.961 GUISANDY DE COLSA S.A.S. 1.648.509 PAUCAT S.A.S. 1.583.885 ARISTIZÁBAL Y GIRALDO CIA LTDA 1.570.139 PAPELERÍA MODELO LIMITADA 1.554.909 CMG IMPORTACIONES S.A.S 1.550.411 DISTRIEM LTDA 1.544.467 CAIXA S.A.S. 1.515.990 INMOBILIARIA RENTAR LTDA 1.491.638 AIRMAT LTDA PEREIRA 1.469.637 INMOBILIARIA ATABANZA S.A. 1.468.522 SOCIEDAD COMERCIALIZADORA MERCURIO S.A. 1.449.950 MARTÍNEZ Y MEJIA CIA LTDA 1.439.150 LIDER COMPANY SAS 1.436.339 EDUARDO MEJÍA Z SUCESORES LEONIDAS MUÑOZ A Y CIA LTDA. 1.435.331 XTON SA 1.374.576 PRODUCTOS PARA LA COSTURA PROCOSER LTDA 1.359.702 ALVARO MILLAN A. Y CIA.LTDA. 1.345.618 IMÁGEN DIGITAL S.A.S. 1.338.832 INVERGRUP S.A 1.334.146 DISCENTRO SAS 1.263.688 AMPARO VALLEJO DE RAMIREZ S. EN C.A. 1.261.483 EQUIPOS TÉCNICOS S.A.S 1.250.424 PROVEEDORA ELECTRÓNICA LTDA. 1.227.351 IMPORTACIONES VARISTI LTDA 1.223.621 ECHEVERRI HERRAN S EN C 1.220.420 INVERSIONES BUENOS AIRES LTDA 1.161.489 MAQUINPLAST S.A 1.120.993 ESCAMVAL Y CIA. S. EN C.A. 1.075.356

UTILIDAD OPERACIONAL 1.309.093 521.984 503.661 541.485 118.267 244.411 173.270 148.528 291.186 -25.823 495.642 486.652 397.822 117.726 206.112 177.947 193.654 338.071 323.391 27.789 61.401 114.154 306.018 211.059 176.397 -3.600.473 347.560 108.493 50.947 230.717 45.135 180.028 429.928 -1.133.524 397.168 287.856 442.997 1.825.041 2.189.709 451.226 395.767 312.567 322.718 969.297 302.872 223.094 -67.238 1.119.481 230.517 185.983 27.208 126.570 73.575 354.239 170.159 267.790 54.174 241.282 362.053 -149.318 239.806 142.167 211.557 964.164 1.532.456 -35.766 168.853 213.924 83.048 1.428.299 235.507 248.704 694.702 612.031 33.381 824.965 11.627 179.931 105.955 409.135 139.679 1.139.963 -1.005.234 137.715 -180.442 303.361 144.459 754.057 251.481 42.639 600.490

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - LUNES 24 DE AGOSTO DE 2015

Cifras en miles de pesos / Fuente: Supersociedades INGRESOS NO OPERACIONALES 56.895 24.660 67.457 81.870 84.107 22.269 26.169 250 48.056 94.009 24.882 13.621 58.831 69.044 87.052 11.461 40.495 24.398 1.312 899.408 429.599 76.835 6.810 9.166 51.433 384.212 32.232 39.601 1.852 13.209 104.584 6 32.359 9.039 19.097 12.341 68.192 148.286 1 30.098 16.793 4.372.167 70.918 238.233 166.767 22.049 25.255 62.299 24.230 34.491 167.053 7.043 245.606 4.810 21.464 72.742 26.296 137.007 27.916 161.330 25.337 59.918 300.386 80.096 1.568 85.954 12.387 41.072 107.265 5.790 43.206 9.741 32.653 247.411 12.351 1 46.683 1.060 36.245 2.332 50 11.044 1.220.245 39.011 175.174 10.219 33.066 55.576 3.717 31.543 17.492

GANANCIAS Y PÉRDIDAS 786.443 364.295 183.978 318.472 98.496 120.130 42.152 87.720 153.551 3.355 258.247 207.842 195.052 17.217 112.964 16.860 92.382 154.567 127.460 26.684 95.337 92.945 122.784 63.120 20.834 -4.363.307 71.029 51.122 27.389 138.411 20.881 50.207 -1.629.281 -1.142.666 41.349 3.666 194.597 1.394.024 2.105.758 220.509 158.635 4.491.612 159.093 761.765 34.772 139.761 -135.221 979.143 187.496 87.443 65.440 73.602 265.349 -119.883 91.582 171.850 13.895 205.847 233.231 -79.296 -14.118 20.051 267.099 197.264 1.470.939 7.501 171.014 115.417 137.097 1.369.711 66.032 166.360 384.624 618.201 23.262 712.073 14.471 32.604 126.915 201.193 71.795 894.253 -557.450 118.169 -64.950 171.355 3.303 294.267 86.990 21.323 271.622

RANK. 2014 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346

INGRESOS RAZÓN SOCIAL OPERACIONALES DISGRAFICAS DE OCCIDENTE S.A.S 1.063.350 HOTEL CASTILLA REAL LTDA 1.053.327 INVERPROCOM SAS 1.012.115 INVERSIONES FJ S.A. 988.860 IMPORTACIONES Y REPRESENTACIONES IMPRE LTDA 983.284 CEMPAC S.A 953.643 IMPORTACIONES GÓMEZ SUAREZ LTDA 892.696 COMERCIAL ONIX LTDA 863.572 CASA ALEMANA LTDA. 736.697 CABUYAS 1 LONDOÑO S.C.A 710.436 AGROPECUARIA LAS CABUYAS ASTRID DE LONDOÑO & CIA. S.C.A. 710.436 OSP AURORA INVERSIONES S.A.S. 693.408 CIMENTACIONES PROFUNDAS Y CIA LTDA 684.952 SIETE DIECISIETE S.A. 682.611 R.J.E.J. S.A. 624.859 MI COMUNA S.A. 622.109 HF Y COMPAÑIA S A S 599.884 DISTRIBUCIONES MELLY S.A.S. 586.183 PRODUCTORA AGRÍCOLA S.A. EN CONCORDATO 572.684 SPECTRA LTDA 535.812 COMERCIAL FELIX S.A. 499.812 BERNARDO ANGEL M Y CIA S.A.S, 483.092 CASEVEN S.A.S. 474.060 SERVITEC - LIFT SAS 472.715 OPERADORA AGROPECUARIA LTDA OPERAGRO 430.227 VALFABOH SAS 418.273 INVERSIONES MHZ S.A.S. 417.802 CONSTRUIMOS Y RECREAMOS S A S 416.129 ALICIA HOYOS DE LÓPEZ & CIA S C A 408.865 OSVAR S.A. 394.961 DELAPAVA Y CIA S.C.A. 391.275 BOTERO VALLEJO LTDA 375.730 INVERSIONES ARME LTDA 372.905 ARRENDAMIENTOS MONCADA & CIA. LTDA. 371.153 SEIS NEGOCIOS S.A.S. 352.516 COQUI VÉLEZ Y CIA S.C.A. 351.305 INVERSIONES BAMER LTDA. 338.800 C & C SAS 333.747 DIEGO VELÁSQUEZ D. & CIA LIMITADA 332.934 INVERSIONES GALVEZ & CIA. S.C.A. 314.808 CARMONA Y CARMONA LTDA 307.379 INVERSIONES PINEDA AGUIRRE S EN C.S. 306.131 SERVICIOS JURÍDICOS DE OCC. LTDA EMP. PRE. DE SERV. JURÍDICOS 300.987 GRUPO APYCIA S.A.S 299.092 MOTEL CASABLANCA S.A 295.125 AGRÍCOLA Y COMERCIAL RAYCO S.A.S. 292.982 INMOBILIARIA BOTERO SERNA S EN C.S. 291.878 ELIAS MONTEALEGRE & CIA. LTDA. 280.950 FOLLAJES DEL NILO SAS 272.500 RUFFO VÉLEZ Y CIA S.C.A. 256.104 RECTIFICADORA COMERCIAL LTDA. 252.052 INVERSIONES CASTILLO & CIA S EN C 240.000 RISARALDA SU INVERSIÓN LTDA. 223.063 EMPAQUES Y CAJAS DE CARTON MUNDIAL LTDA 204.659 KAISA LTDA 195.604 LUZ MARÍA ARANGO E HIJOS Y CIA S.C.A. 190.046 OSORIO LÓPEZ Y CIA S EN C 189.317 JOURDAN Y COMPANÍA SOCIEDAD EN COMANDITA 172.272 CONSTRUCTORA RSI SA 152.000 INVERSIONES JONES DUQUE S.A. 148.443 CARTONERIA MUNDIAL LEMUS Y CIA S EN C S 145.544 VÉLEZ HERMANOS Y CIA. LTDA. 132.913 GÓMEZ SUÁREZ E HIJOS Y CIA S.EN C.S. 106.416 CONVIVIENDA PEREIRA LTDA 63.109 ECOÁREA S.A.S. 49.653 INVERSIONES VELESA LTDA. 46.991 INVERSIONES TAFCO LTDA. 42.817 INDUSTRIA AGRÍCOLA SAN VALETIN S.A 37.359 HASBEL Y CIA LTDA 36.431 AFRICANO PLAZAS SCA 27.778 CONS. AGROGANADERO DEL QUÍNDIO Y DEL VALLE DEL CUACA S.A. 25.581 ACTIVA SOCIEDAD ANÓNIMA 10.000 CIFUENTES SÁNCHEZ Y CIA S.C.A. N/D GARCÍA HOYOS SUCESORES Y CIA S.EN C. N/D MARÍA CLEMENCIA IZA DE URIBE Y CIA S EN C N/D WILLIAM MEJÍA LEMUS & CIA. S. EN C. N/D INVERSIONES MACARNIC PATIÑO Y CIA S EN C S N/D FRIGORIFICO EL NEVADO LTDA N/D FOVIKA S.A.S N/D MAXIS SISTEMAS S.A.S. N/D INVERSIONES MIRAMAR E.U. N/D CONEXIÓN DIRECTA COLOMBIA SAS N/D RIOJA COLOMBIA INVERSIONES S.A.S N/D ASFALTICAS DE OCCIDENTE S.A.S. N/D LINARES CONSTRUCCIONES S.A.S. N/D DISEÑANDO ESPACIOS S A N/D STARCO SAS N/D PORTALES DE BIRMANIA U.T. S.A N/D

UTILIDAD OPERACIONAL -47.561 176.031 313.634 846.388 143.507 15.697 110.622 -28.551 44.410 251.115 234.706 76.118 91.015 280.714 50.367 -76.513 59.651 82.156 1.444 148.414 112.844 -74.679 8.098 71.223 133.358 152.848 247.511 22.615 244.552 -267.133 20.576 -20.779 59.454 44.137 18.352 50.840 55.438 18.933 46.526 246.206 -209.059 39.888 81.014 34.019 48.225 13.409 62.910 110.660 6.426 25.651 6.421 50.955 151.046 40.003 38.537 72.269 27.563 -45.180 48.000 54.786 16.357 -1.154 52.646 18.742 34.651 4.054 -13.481 -187.981 13.244 -15.879 -63.920 -111.475 -14.609 -30.285 -9.997 -25.670 N/D -40.911 -59.621 -213.155 -600 -115.125 -149.408 -64.701 -53.692 -97.035 -2.154 -106.759

INGRESOS NO OPERACIONALES 55.766 N/D 67.765 N/D 12.976 44.949 14.639 8.221 5.813 279 1.861 5.945 0 25 93.956 1.976 3 33.676 59.944 52.233 26.674 140.695 757.912 735 1.716 256.456 347.169 13 166.530 2.095.088 1.970 12.158 2 8.758 200.563 7.732 N/D N/D 6.535 2 22.740 9.584 N/D 2.132 N/D 157.824 21.700 159 5 7.277 75.013 N/D N/D 7 1.836 6.883 40.394 12.085 116.961 284 827 1.324.955 1.152 319 1.852 90.868 179.332 57.172 10 378.368 5.441 16.237 45.884 37.840 N/D 61.653 N/D 2 N/D 7.953 10.312 N/D 120.783 N/D 264.536 75.227 26.200 102.404

GANANCIAS Y PÉRDIDAS -7.756 51.796 95.157 523.365 39.260 2.329 35.694 -53.282 21.376 157.882 142.513 45.443 59.986 15.619 108.109 -112.703 31.288 48.956 10.224 106.580 56.045 -20.480 598.899 30.142 38.816 326.488 501.740 12.437 321.461 1.543.670 -9.621 -20.717 23.910 -423.251 22.444 33.423 10.535 18.933 -24.374 136 -190.990 27.054 27.721 18.160 29.975 9.911 61.121 77.186 2.206 17.179 24.022 29.720 120.755 23.835 21.208 34.546 -25.264 -56.511 111.890 52.302 6.337 1.299.295 4.602 11.762 13.131 76.925 76.364 -176.288 -7.305 2.002 -76.502 -149.311 3.022 -3.216 -10.094 34.126 N/D -42.670 -59.621 -220.844 6.409 -141.352 -58.689 -68.599 -79.755 -37.801 -444 -5.867