Esp. Sesquicentenario Pereira by Diario La República

AGOSTO 2013

PEREIRA

150 AÑOS

ÍNDICE

Abc de la fundación de la ciudad P-9

CAFÉ, UN HITO QUE CUMPLE 133 AÑOS P10

EL CIVISMO EL LEGADO DE LOS CONVITES P12-13

GRANDES PROYECTOS DE LA REGIÓN P24-25

La Telefónica de Pereira y su ruta a lo digital P36 Frisby, del parque El Lago para el mundo P38 La pastelería suiza se toma a Pereira P44 Se expande el portafolio de Eve Distribuciones P48 Magnetrón apostó por los transformadores P50

PRESIDENTE EJECUTIVO DIARIO LA REPÚBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO - GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA Edición general: Mónica M. Parada Llanes. Redacción: Terecita Celis, Nancy Ocampo y Ana María Bedoya. Diseño: Equipo de diseño LR. Infografía: Alonso Gañan y Diego Castro. Fotografía: Fotos LR, Colprensa, Archivo particular, cortesía, Álvaro Camacho, Carlos Velásquez. El contenido del periódico LA REPUBLICA es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the newspaper LA REPUBLICA is property of EDITORIAL EL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPY RIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A. www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co

AGOSTO 2013

PEREIRA

150 AÑOS

Pereira: la historia de un modelo de 150 años Hacerse un lugar en la historia es posible cuando los pueblos focalizan sus esfuerzos en generar hitos sociales, políticos, empresariales y de desarrollo. Monica Parada Llanes

EDITORA DE ESPECIALES

La historia de la capital del departamento de Risaralda está permeada por tres factores que no pueden desconocerse: el empuje y emprendimiento de su gente, el aprovechamiento de los ciclos económicos y la constante renovación de sus industrias. Dichas características generaron un caldo de cultivo perfecto para el nacimiento de una ciudad pujante que ha sabido convertirse en un hito durante sus 150 años de existencia. La historia de Pereira también está mediada por los grandes momentos sociales, políticos y económicos de nuestro país, pero el relato es demanerasimultáneaelreflejo j de una urbe que luchó por convertirse en el centro de Co-

lombia, desde todo punto de vista. Un lugar donde nació la que fue por mucho tiempo nuestra industria por excelencia: la cafetera y que aún hoy conserva la cultura y los olores del grano y la molienda. Del recuento de cómo la capital risaraldense llegó a ser lo que es, quedan muchas enseñanzas económicas que puede ser aplicadas a los modelos de innovación actuales: el alcance del trabajo en equipo que mira hacia la misma dirección, la certeza de desarrollo cuando no se concentran todos los esfuerzos en un solo campo de acción, la apuesta por las ideas creativas y sobre todo, los resultados empresariales que solo se alcanzan al enfrentar el mercado con tesón y buscar valor agregado. En estas páginas usted podrá ver pasar los últimos 150 años de Pereira y comprobar que los hitos se construyen para siempre. mparada@larepublica.com.co

AGOSTO 2013

PEREIRA

CRO NOLO GÍA

150 AÑOS SIGUE P8

1856

1858

El Camino se inició en enero de ese año, con 100 trabajadores. También hubo empleo subsidiario.

En 1858, cinco años antes de la fundación de Pereira, se entregó el Camino del Privilegio.

EL CAMINO SE INICIA CON 100 TRABAJADORES

UNA OBRA HECHA EN MENOS DE TRES AÑOS

Se abre el cruce de caminos LA RUTA DEL PRIVILEGIO FUE VITAL PARA CONSOLIDAR A PEREIRA COMO UN EPICENTRO COMERCIAL Félix de la Abadía, un empresario cartagüeño, podría decirse que batió un récord en Colombia pues construyó un camino de 72 kilómetros, que le fue dado en concesión, en menos de tres años. Es un récord porque hoy hacer unos pocos kilómetros de vías en el país tarda muchos años y porque su carretera la hizo con sus propios recursos sin que el Estado le diera un peso por adelantado. La concesión, Camino del Privilegio, le fue otorgada el 6 de noviembre de 1855 por la Legislatura del Cauca y su construcción la inició en enero siguiente. La ruta iba desde Cartago Nuevo (hoy Cartago), pasando por Cartago Viejo (hoy Pereira), los cerros (donde está ubicado el moderno puente Helicoidal), Santa Rosa de Cabal, hasta la Villa de María (hoy Villamaría un municipio contiguo a Manizales). El historiador Emilio Gutiérrez, documenta que la vía debía quedar con piso firme, apta para el tráfico de recuas, amplia, con puentes y obras complementarias. Don Félix cumplió su compromiso y para 1858 el camino estaba listo. “Se lo pagaron al final con tierras baldías y podía cobrar peajes. Don Félix lo hizo en menos de tres años y aquí tenemos una vía que duraron haciéndola más de 15 años”, dijo. Gutiérrez, indicó que el

DATOSCLAVE COSTO

$7.500

Es el valor de la tierra que le fue entregada a Félix de la Abadía como pago por el Camino del Privilegio de 72 kilómetros. Cada uno le costó al Estado $104.

PAGO CON EFECTO RETARDADO Aunque De la Abadía entregó la carretera en el tiempo establecido, el Estado demoró 14 años para hacerle el pago. Lo hizo con un lote de 1.500 hectáreas, que denominó finca La Cristalina y que incluía una salina.

EL MEJOR CAMINO EXISTENTE

amón Rubiano, gobernador de la Provincia del Quindío, envió un informe a la Legislatura del Cauca, en el cual calificó el Camino del Privilegio “como el más perfecto que tiene el sur de la República.

Contar con vías que comunicaban a otras poblaciones incentivó el crecimiento del Comercio.

CORTESIA

Camino del Privilegio fue vital porque facilitó la comunicación con otros caminos, afianzó el comercio que para la época ya era fuerte y empezó a consolidar esa región, donde luego se fundaría Pereira,

como cruce de caminos con comunicación entre Cauca y Antioquia, dando auge al intercambio comercial y a los flujos migratorios. “La fundación de Pereira empezó con don Félix”, opinó Gutiérrez.

Don Félix murió en 1896 en Cartago y tras su deceso fue liquidada la concesión. La actual vía entre Cartago y Pereira, en manos de una concesión, hace 150 años era parte del Camino del Privilegio.

Pereira, la ‘perla’ del progreso y de la alegría

n esta fecha tan especial cuando la región está de fiesta, ara se une a la celebración de los 150 años de Pereira haciendo un homenaje a sus habitantes por la buena acogida que desde marzo han tenido con esta innovadora apuesta por la Alegría al Mejor Precio. El talento, la simpatía y la orientación de los colombianos para el servicio, contribuyeron para que Jerónimo Martins haya hecho realidad el proyecto llamado tiendas ara que representa una nueva oferta de comercio y desarrollo para el eje cafetero. El buen panorama y las posibilidades de progreso ofrecidas por Pereira y toda la región cafetera, generan un alto compromiso de las compañías que aquí laboran, contribuyendo al progreso sostenible y mejoramiento de la calidad de vida. Con ese fin y respaldado por Jerónimo Martins, un grupo con 220 años de experiencia y dedicación al mundo del consumo, ara inició actividades en marzo de este año con su primera tienda en Pereira y un centro de distribución que abastece a todas las tiendas del eje cafetero. Desde aquí y en las 35 tiendas que se proyectan para 2013 en toda la región, se busca identificar, desarrollar y comercializar productos y soluciones de alimentos de consumo diario con alta calidad a precios que la gente puede pagar. Para lograrlo, ara trabaja en varios frentes con la comunidad que se relaciona con las tiendas. Aquí es donde interviene el Gobierno Local, los trabajadores, el periodismo, los proveedores y todos sus clientes, lo que permite diseñar nuevos procesos que simplifican y estimulan el trabajo, generando eficiencia y precios bajos. Sus proveedores nacionales están involucrados en constantes procesos de innovación y retroalimentación que permiten tecnificar su producción. Ellos son los encargados de desarrollar las marcas propias, exclusivas de ara, que cuentan con una óptima calidad en líneas como aseo para el hogar, aseo personal y alimentos: café, galletas, atún, jabón de tocador y líquidos para la limpieza, entre otros. El objetivo es tener en sus tiendas un surtido completo, complementando las marcas reconocidas y de mayor trayectoria en Colombia con productos marca propia exclusivos, de esta manera se aumenta la variedad que ara desea darle a sus clientes. El trabajo con los proveedores se centra, además, en asesorarlos y establecer con ellos grados de exigencia que permitirán generar eficiencia y transmitir estos resultados en precios accesibles y productos de calidad.

De esta manera, ara ratifica su compromiso de ser un promotor de la industria colombiana, a través de la generación de empleo y la inversión. Además de promover el trabajo en la región, con 12 empleos directos en promedio por cada tienda, 420 total Eje cafetero; mejorar el entorno a nivel ambiental y social se constituye en uno de los pilares de tiendas ara. Por eso cada día de trabajo se ve como una oportunidad para acercarse a la comunidad. En el ámbito social, con el acompañamiento y aprobación del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), tiendas ara emprendió una iniciativa con la que a diciembre de 2013 habrá beneficiado aproximadamente a 700 niños de la región. Para ello se diseñó en compañía del ICBF, un paquete alimentario que promueve el consumo de lácteos, frutas y proteínas en los niños menores de 5 años. Cada tienda ara apoyará con este paquete a 2 hogares comunitarios en los que alrededor de 13 niños por hogar se verán favorecidos. De otra parte, la innovación hace parte de cada una de las construcciones que conlleva la apertura de sus tiendas, es por eso que ara enfoca sus prácticas ambientales hacia el ahorro de agua, energía, el uso de materiales reciclables y la promoción de buenas prácticas ambientales. El respeto por el medio ambiente fomenta el uso de la bolsa reutilizable para varias compras, reemplazando el uso de la bolsa plástica. Por esto durante las semanas de apertura de las tiendas se regalan bolsas reutilizables a los consumidores que después se consiguen a un precio accesible. Con este panorama, incentivados por la gran acogida del público e incluyéndolos en su objetivo de generar procesos más eficientes que se traducen en precios bajos, ara celebra los 150 años de la ‘perla del Otún’ que es una perla del progreso y la alegría. Su compromiso es seguir trabajando para ofrecer un surtido eficiente a los mejores precios y con la mejor calidad contribuyendo al mejoramiento de las condiciones que enmarcan al eje cafetero.

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PEREIRA

150 AÑOS

1863

SÓLO UNA MUJER ENTRE LOS FUNDADORES

Solo una mujer aparece en una lista de 47 personas como fundadores de Pereira.

1865

LE ENTREGAN EL RECONOCIMIENTO OFICIAL COMO NUEVA ALDEA

La nueva población tuvo el reconocimiento oficial como aldea de la Legislatura del Quindío, que pertenecía al Estado Soberano del Cauca.

EL 30 DE AGOSTO DE 1863, EL PADRE REMIGIO ANTONIO CAÑARTE, CELEBRÓ UNA MISA SA UEBLO CON LA QUE SE CREÓ UN PUEBLO EN LA PROVINCIA DE QUINDÍO, DÍO, DEL ESTADO SOBERANO DELL CAUCA.

Fundación fue mediada por un fenómeno económico

El mismo año en que Londresestrenóelprimersistema de ferrocarril metropolitano, en Colombia se instalaba un pueblo. Era 1863. La leyenda cuenta que desde la Nueva Cartago, un cura, Remigio AntonioCañarte,emprendióuna expedición para fundar un puebloyevitarqueelánimade José Francisco Pereira, quien había liderado la idea de formar una villa en territorios de

su propiedad, “quedara penando en el purgatorio”. Hasta aquí llega la leyendayempiezaundebatequeha marcado diversas versiones sobrelasmotivacionesquellevaron a que el 30 de agosto de 1863 se celebrara una misa con la cual se dio inicio a un nuevo pueblo. Historiadores señalan que más allá de una creaciónmágica,laconformación de Pereira no fue preci-

samente una ‘luna de miel’ y su motivación habría sido por un fenómeno o hecho económico y político de quienes tenían, en ese amplio territorio y sus alrededores, propiedades. “En ese período, de una colonización antioqueña tardía, la fundación de los pueblos era parte ya de un negocio. Entonces cuando Pereira se crea surge dentro de una concepción económica que ya

está clara: es importante fundarpobladosporquesevalorizan las tierras. Por ello, una de las hipótesis que tenemos es que primaron más los intereses económicos que el altruismoyestoestabaasociado más a un afán de tener rentabilidad”, dice el historiador, Jaime Montoya. Aunque se ha dicho que Pereira se fundó en terrenos donados por Guillermo Pe-

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PEREIRA

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9 SIGUE P10

1869

1871

1879

La Municipalidad de Cartago le dio a la recién fundada población el nombre de Villa de Pereira.

Fueron 12.000 hectáreas gestionadas por el caucano Ramón Palau. Había cerca de 700 habitantes.

Se construyó el acueducto de la población y fue contratado por $250.

NUEVO NOMBRE PARA EL NACIENTE POBLADO

CONGRESO LE OTORGA TIERRAS A LOS COLONOS

LLEGAN LOS SERVICIOS PÚBLICOS

DATOSCLAVE UN HOMBRE QUE GENERA POLÉMICA Guillermo Pereira Gamba donó de su propiedad 760 fanegadas, de 6.400 metros cuadrados cada una, a colonos asentados. Mientras unos califican esto como un acto generoso, otros consideran que el objetivo era valorizar la tierra para luego venderlas.

TIERRAS

5.000

Hectáreas le fueron asignadas por el Estado a colonos asentados en el sitio donde se fundó Pereira. De hecho desde 1856 ya había peticiones para crear una aldea.

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

enían una actividad económica dedicada a la agricultura para subsistencia y con excedentes generaban comercio. Había actividades atadas al salado de Consotá y al caucho.

FOTOS: ARCHIVO ÁLVARO CAMACHO

Pereira le debe su Pereir nombre a José Francisnomb co Pereira, Pere un cartagüeño partícipe de las part gestas independentistas. i reira Gamba (hijo de José Francisco), el historiador Víctor Zuluaga contradice estas versiones y señala que las tierras donde surgió la ciudad no eran de los Pereira y que los predios supues-

tamente donados por ellos no eran de su propiedad. Se ha dicho que por ello, Pereira, terminó lleno de líos por linderos que lo llevaron a su ruina. Otras versiones señalan que la iniciativa cau-

cana de fundar un pueblo, era para adelantarse a la migración antioqueña que venía ocupando territorios. Sin embargo, el historiador Sebastián Martínez enfatiza en que no hubo fundación como tal, sino un proceso de institucionalización de un territorio que produjo una ciudad. “Se valieron de las leyes para crear asentamientos urbanos y a partir de ellos se

produjo la aparición de esos nuevos territorios”, sostiene. Señala que más allá de la controversia de si las tierras donadas eran o no de los Pereira, eso sirvió para apoyar el asentamiento. “Si bien Pereira pudo buscar un rédito con la valorización de sus tierras, también benefició a otros. Los empresarios siempre buscan un beneficio económico”, dijo.

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1894

1900

Buscó afianzar un comercio fluido entre Antioquia, Tolima y Cauca. Pereira tenía 9.000 habitantes.

El café comenzó en forma como actividad económica durante esta década. Para este año había sembrados 500.000 árboles.

SE ESTABLECE UNA FERIA SEMESTRAL

LA SIEMBRA DEL CULTIVO DEL CAFÉ EMPIEZA A TOMAR IMPULSO

El café, un hito de 133 años PEREIRA LLEGÓ A TENER HASTA 15.000 HECTÁREAS EN CAFÉ. HOY EXISTEN UN POCO MÁS DE 5.500 Mientras en 1880 a Tomas Alva Edison le era entregada la patente de la primera lámpara eléctrica incandescente que marcó el acceso a la luz eléctrica de manera masiva en el mundo, Luis Jaramillo Walker, un colombiano, introducía en su finca La Julia, a los alrededores de la naciente Pereira, lo que ha sido por 133 años uno de los motores de esta economía: el café. Jaramillo Walker, conocido como Luker, fue cofundador de la empresa centenaria Casa Luker (creada en Manizales), que tiene su génesis en el negocio del chocolate. Pero antes de fundar esta compañía, la mente de Jaramillo Walker, estaba en un producto en ese entonces desconocido. En su finca sembró el primer cafetal en Pereira y generó, años después, él mismo toda la cadena: lo produjo, trilló, comercializó y hasta exportó. Pero lo que tal vez Luker no imaginó es que ese cultivo iba a marcar el destino económico de esta región y estaría detrás de las transformaciones de Pereira en su consolidación como ciudad, en su economía, en su vocación exportadora y en la creación de industrias. “Todo era en torno al café ”, dice Alfonso Sandoval, investigador de la Cámara de Comercio de Pereira. Fue el primer productor de grano del país y llegó a tener cultivadas no menos de

DATOSCLAVE DESPLAZÓ EL PODER DEL ORO El café empezó a mermar, el poder del Cauca que ya no tenía el brillo del oro. En las dos primeras décadas del siglo pasado el café ya había desplazado al metal como el principal producto de exportación.

LA CAÍDA

1989

El rompimiento del Pacto de Cuotas marca un nuevo destino al sector cafetero e indicó, claramente, que ya no iba a ser el mismo de antes.

UNA TENDENCIA DECRECIENTE El café ha perdido representación en PIB local, pero sigue siendo un determinante de la economía.

n 1977 el valor agregado bruto del café pergamino en Risaralda alcanzó su máximo nivel como porcentaje del PIB con 18%, para luego descender tendencialmente. Hoy es del orden de 3.5%.

FOTO: COLPRENSA

15.000 hectáreas. Hoy tiene 5.576,loquemarcaunapérdidasustancialdelarepresentación de ese sector en el PIB. El investigador, Jaime Vallecilla, señala que entre 1993 y 2002, la participación del

valor agregado bruto del café pergamino en el PIB de Pereira fue 2,5% y en el periodo 2007-2011 de 1,5%. “Aunque la participación del café en el PIB es tendencialmente decreciente desde

1975, continúa siendo importante en la economía de Pereira, si se tiene en cuenta que el café pergamino es aún uno de los determinantes del crecimiento económico de Risaralda.

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PEREIRA

150 AÑOS

1905

1913

Se crea Caldas y Pereira pasa a depender de este departamento con Manizales como capital.

Había 7 trilladoras de café, dos tostadoras, dos fábricas de gaseosas y dos de cerveza, una fundición, tres empresas de baños públicos y dos imprentas.

DEL ESTADO DEL CAUCA AL DEPARTAMENTO DE CALDAS

LOS HABITANTES YA LLEGABAN A 18.000 Y SE MOVÍAN LOS NEGOCIOS

El civismo

los convites y los librepensadores marcaron su propio hito LAS OBRAS HECHAS POR EL EMPUJE CIUDADANO TUVIERON ECO NACIONAL

El parque el Lago y el estadio Hernán Ramírez Villegas se hicieron con convites.

Una ciudad sin puertas no podía ser para una sociedad cerrada. La influencia de flujos migratorios que han dominado la ciudad desde que se fundó, el mestizaje, la llegada de extranjeros y el estar en la mita de dos corrientes políticas: antioqueña (conservadora) y la caucana (liberal), dio como resultado una sociedad pereirana librepensadora, abierta, tolerante y menos fanática. “Un hecho que se debe dejar claro es que la masonería en Pereira tuvo mucho ascendiente y era una élite económica impresionante. Tenía facilidad para tomar decisiones. Muchos masones eran empresarios, ciudadanos destacados, gestores de los proyectos de ciudad. La primera logia aquí aparece en 1917”, dijo el historiador Álvaro Zuluaga. De hecho, la rivalidad entre la iglesia y la masonería, que es antiquísima, en Pereira no hizo mella ante una comunidad tan abierta y no tuvo las consecuencias vistas en Medellín y Manizales, donde la sociedad es más conserva-

dora. Allí, por ejemplo, la masonería no prosperó. Un dato relevante es que hoy, proporcional a su población, Pereira tiene el mayor número de masones del país. Explicó Zuluaga que mientras que en Bogotá, que tienen más de 8 millones de habitantes hay 600, en Pereira, con 460.000, son 500. Masones o no, lo cierto es que el civismo surgió prácticamente con la ciudad y obvio con la necesidad de desarrollarla en infraestructura y empresarialmente. “La característica que tiene Pereira es que no se debe a una persona, sino a un grupo empresarial: unas 15 personas que son claves y están en todas las obras. No eran hombres ricos pero tenían pequeños capitales y los pusieron al servicio de la ciudad”, dijo el historiador Jaime Montoya. Las empresas las montaban entre todos. “Se ponían de acuerdo y colocaban los capitales y eso le dio a la economía una gran dinámica. Se desarrolló el civismo, no entendido como filantropía,

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1914

LOS HOGARES SE ILUMINAN CON ENERGÍA ELÉCTRICA

Se montó la planta eléctrica con 50 kilovatios, 100 lámparas en las calles y 50 en casas particulares.

1921

1917

LLEGA EL FERROCARRIL Y DA OTRO AIRE A LA ECONOMÍA

MASONERÍA, UNA LOGIA CON MUCHO PODER

Se inaugura la estación del ferrocarril y eso le dio salida al mundo a través del Puerto de Buenaventura.

Se funda la primera logia de masones. Era una élite económica con decisión y poder.

El 1947 se inaugura el Aeromatecaña, que acumuló en su construcción mucho sudor ciudadano. El reto es modernizarlo porque su infraestructura está rezagada.

DATOSCLAVE SOCIEDAD DE MEJORAS: EL PUNTO DEL CIVISMO En 1925 surge la nueva Sociedad de Mejoras Públicas fundada por 19 de los hombres más destacados de la época. La carta constitutiva decía “tiene por objeto ayudar al progreso moral y material de la ciudad por cuantos medios estén a su alcance. Así, promovió por civismo carreteras, el estado, el aeropuerto, parques y hospitales, entre otros.

CONVITES

20.000

Personas, es el cálculo que se tiene de la participación de ciudadanos para la construcción del Aeropuerto Matecaña en la capital de Risaralda.

FOTO: ÁLVARO CAMACHO

como se quiere hacer ver, porque no era desinteresado. Eran conscientes de que si la ciudad se desarrollaba, sus negocios también”, afirmó. También aparecen los convites, que son personas que se reúnen para una causa, y por esta vía se hicieron el aeropuerto (este atrajo a 20.000 personas), carreteras, par-

ques, acueductos, hospitales y un estadio entre otros. Elhistoriador,VíctorZuluaga, explicó el florecer del civismo en dos razones: una abundantecirculacióndedineropor el café y la carencia, por parte deCaldas,departamentoalque pertenecía Pereira, de apoyo gubernamental para obras. “Los dirigentes cívicos echan

mano de esa situación para convocar a la gente y se despierta la cuestión del terruño para hacer la construcción colectivadeciudad.Defondohay unarivalidad”, agregó. Sinembargo, ese ímpetu cívico y de gestas empieza a desvanecerse, irónicamente, cuando la ciudad ya recibe apoyo directo como capital.

EMPLEO JALONADO POR LAS MUJERES

l auge de la industria de las confecciones, entre 1930 y finales de los sesenta, motivó el empleo en las mujeres y eso las volvió autónomas e independientes, situación que muchos quisieron malinterpretar para dar una connotación equívoca.

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1926

1927

El 3 de marzo de 1926 se fundó la Cámara de Comercio de Pereira. Fue creada por el decreto No. 313 de febrero de ese año.

Se inauguró el tranvía eléctrico y se constituyó como el principal medio de transporte urbano.

SE FUNDÓ LA CÁMARA DE COMERCIO DE PEREIRA

LLEGÓ EL TRANVÍA A LA CIUDAD

Comercio, clave en el empleo CERCA DE 60% DE LAS EMPRESAS REGISTRADAS EN LA CIUDAD CORRESPONDEN AL SECTOR COMERCIAL La sociedad abierta de Pereira permitió la llegada de una migración que marcó una pauta en el comercio de la ciudad, una vocación que de todas formas esta urbe dejaba ver desde sus inicios, por su

estratégica ubicación en la geografía colombiana. Eran los sirio-libaneses, o los mal llamados turcos, que llegaron y dieron un empuje importante al comercio y a la parte productiva de la Pe-

reira de los años 30 y 40 del siglo pasado. La inmensa mayoría era católica y lograron una adaptación fácil, no sólo a la ciudad, sino también a las logias masonas. “Ellos hicieron algo interesante porque in-

El desarrollo fuerte de los centros comerciales en Pereira se ha dado en los últimos 10 años.

DATOSCLAVE EL PIONERO

1981

El primer centro comercial propiamente dicho fue el Alcides Arévalo, ubicado en el centro de la ciudad, que introdujo las primeras escaleras eléctricas de la región.

CORTESÍA

BOOM DE LOS CENTROS AUMENTAN LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Mientras en la capital de Risaralda se reporta una densidad aproximada de 0,16 metros cuadrados de área comercial por habitante, ese promedio en el ámbito nacional es de 0,13 metros.

egún datos de Acecolombia, en el Eje Cafetero hay censados unas 16 infraestructuras comerciales, con un área superior a 5.000 metros cuadrados. La mayoría se desarrollaron en los últimos años.

trodujeron una nueva forma de hacer comercio. Los antioqueños eran muy buenos para vender de contado, pero los turcos establecieron un sistema por consignación que no existía. Es decir, entregaban la mercancía y luego se pagaba. Así desplazaron a mucho antioqueños”, reseñó el historiador Álvaro Zuluaga. Sin duda, estas innovaciones marcaron la vocación comercial de Pereira que concentra a su alrededor no menos de 2,5 millones de consumidores. En efecto, es este renglón el que más inversión ha atraído a la ciudad en los últimos 10 años, concentrados en centros comerciales, hipermercados y diversas marcas que también empezaron a mirar a ciudades intermedias. En 2007, de los 997.496 metros cuadrados licenciados, 17,62% estaba dirigido a infraestructura comercial. Durante ese periodo se construyeron unos cinco centros comerciales, a los se unieron los almacenes de cadena e hipermercados. El sector comercial, unido a los restaurantes y hoteles representa cerca de 19% del PIB. Para el trimestre comprendido entre abril y junio de 2013, el sector participó con e30,3% del empleo en la capital risaraldense, con un crecimiento de 1,7% en comparación con igual periodo del año anterior.

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LAS PALANCAS DE COMPETITIVIDAD MÁS POTENTES RESIDEN EN EL NIVEL REGIONAL, Y SE ACTIVAN DESDE SUS EMPRESAS E INDUSTRIAS MÁS DINÁMICAS.

Un paso adelante en competitividad La ventaja competitiva de un país se acciona a nivel de sus empresas y emerge en las regiones y los clústers. Así, la competitividad de las regiones, entendida como el verdadero desafío empresarial del mundo globalizado, es sin lugar a dudas, la premisa fundamental de la actividad gremial del siglo XXI y la piedra angular del modelo de desarrollo de Colombia en nuestros tiempos. Sobre esta premisa, deben mencionarse varios elementos que conjugados derivan en esa promesa del desarrollo: regiones competitivas, países productivos y prósperos. En el corto plazo, es inexorable una acción decidida del Gobierno Nacional que le apueste a corregir transversalmente las fallas de mercado, reducir los costos país de la producción y generar un ambiente estable y sostenible para la inversión y la creación de más y mejores modelos de negocio. En el ámbito regional, con una prospectiva de mediano y largo plazo, el desafío público-privado sigue estando en los fundamentales de la internacionalización con el aprovechamiento de los TLC, la infraestructura para el desarrollo, el perfeccionamiento de los modelos educativos, el fortalecimiento de las cadenas de valor y los clústers y no menos importante la inversión en ciencia, tecnología e innovación que es la palanca para generar crecimiento rápido,

rentable y sostenido del tejido empresarial que se asienta en sus territorios. En este sentido, existen razones poderosas para pensar que el quehacer de los gobiernos, los gremios y las empresas debe enfocarse en impulsar una estrategia de competitividad desde las regiones. Cada una de ellas necesita de su propia estrategia competitiva y de una propuesta de valor única y diferenciada que redunde en el mejoramiento de los ecosistemas empresariales y el fortalecimiento de las cadenas de valor y los

LUIS CARLOS VILLEGAS

Presidente de la Andi

clústers. Desde esta óptica, la oportunidad para Risaralda está dada. Hoy, la región se ha transformado desde una monoeconomía centrada en el café a una estructura diversificada que va desde sectores como el de alimentos, textil y confecciones, agrícola y biocombustibles, hasta servicios con demandas más sofisticadas como los de tecnología y BPO. Además, Pereira y Risaralda ya no son hoy una región en sí misma, sino una parte esencial de un enclave más fructífero en lo cultural, económico y social, como lo es el Eje Cafetero. Sin duda, la fortaleza de una región como esta no radica sólo en el beneplácito divino de la riqueza de sus tierras y el talento de su gente, sino y más importante, en la consciencia y convicción de sus ciudadanos que con esfuerzo y dedicación le apuestan todos los días a la prosperidad de su territorio, creando y escalando nuevas empresas que creen en el crecimiento extraordinario y la responsabilidad compartida con el entorno. En síntesis, los gremios que nos proyectamos hoy como centros de pensamiento innovador y promotores de la competitividad, tenemos una tarea y un compromiso esencial con las regiones: dotar a las empresas de unos fundamentales principios de estrategia y mentalidad competitiva, para que éstas generen valor extraordinario y compartan ese valor multiplicándolo a lo largo y ancho de sus territorios.

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1928

ENTRA LA TELEFONÍA AUTOMÁTICA

Llegó la planta automática de teléfonos. Fue la primera en el país.

1941

1950

El Concejo otorgó exenciones de impuestos por 5 años para incentivar la industria.

Pereira fue una de la ciudades con mayor crecimiento de su población en el país.

EXENCIONES PARA IMPULSAR LA INDUSTRIA

LA CIUDAD SUPERA LOS 100.000 HABITANTES

Industria La década del 20 del siglo pasadoseconociócomolaépoca de oro de Pereira por una razón: mientras la economía del mundo se hacia trizas (había terminado la primera guerramundialysediolaGranDepresión de 1929), curiosamente la economía de Pereira iba para arriba. En esa década hubo una explosión industrial que venía desde principios de siglo, gestada por hombres aportantes a través de sociedades anónimas, que surgían en la medida que se iba creando una necesidad de consumo. Ahí fue clave la llegada del ferrocarril y el empuje del café. Así se afianzaron las gaseoseras (en Pereira está la génesis de Posada Tobón, hoy Postobón), cerveceras, vidrieras, trilladoras de café y confecciones,entremuchas,quemarcaron un camino empresarial. Para 1926 había en Pereira 20 empresas que ocupaban 730 obreros y 664 mujeres y la ciudad empezó a ser bien vistaporhombresdenegocios, inclusoforáneos,que llegaron a invertir. Eso generó un ‘boom’desectorescomotextilconfecciones, en especial camiseras, que se convirtieron en atracción de inmigrantes. En los años 50 se marca la llegada de empresas con capital extranjero y para 1953 las

Muchas industrias se instalaron a las afueras de la ciudad, cuyo casco urbano era reducido. CORTESÍA

empresas ya generaban más de3.300empleos.“Sedesarrolló además, la industria papelera, la electrónica, los muebles, y ese proceso de industrialización fue rápido, porque había unos prohombres que cuando viajaban al exterior todo lo que veían lo querían traer. Se puede decir que hasta los años 60, aquí llegaban y llegaban industrias”,

dijo el profesor e historiador, Gilberto Cardona. Pero para este estudioso ese empuje industrialempiezaamermarpor una razón: “se da fomento al comercio y no se incentiva la industria y por el contrario se ataca”. Cardona señaló que en 20 años se cerraron más de 100 empresas importantes, muchas de confecciones, en un

proceso que él llama de desindustrialización. “Terminamos comprando lo que podíamos hacer”,agregó.Dehecho,enlos últimos 30 años la industria ha perdidoimportanciaenlacontribución del PIB municipal. Datos de la Cámara de Comercio de Pereira (CCP), señalan que pasó de contribuir en el PIB local 22,5%, en los noventa, a ubicarse entre 15% y

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150 AÑOS

17 SIGUE P24

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1981

SE DA VÍA LIBRE AL ÁREA METROPOLITANA

PEREIRA SE CONVIERTE EN CAPITAL DEL DEPARTAMENTO

Una ordenanza aprueba el área metropolitana conformada por Pereira, Dosquebradas y La Virginia.

Con la división del Gran Caldas nació Risaralda que dio paso a Pereira como capital.

la búsqueda del desarrollo multisectorial

DATOSCLAVE TRABAJO

La industria de confecciones empleó principalmente a mujeres.

44.000

CORTESÍA

17%, actualmente. Sin embargo, directivos gremiales indican que si bien la representación de la industria se ha reducido, la que existe es sólida, pero con tendencias claras sectoriales. La CCP señaló en el informe de cuentas económicas de Pereira con corte a 2010, que la producción de alimentos representó 38,6% de la com-

posición en el valor agregado industrial: el papel 19,6% y de manera importante la metalmecánica que aporta 11,8% a la industria. Esa tendencia se mantiene hoy. El renglón textil-confecciones parece tener un resurgir y aunque no es el mismo de antes, sigue representando, del valor agregado industrial, no menos de 10%.

Empleos genera actualmente el sector industrial y manufacturero de Pereira, según las cifras reportadas por el Dane. Entre tanto el sector comercio emplea a 88.000 personas.

PARTICIPACIÓN

La industria local ha perdido participación en el PIB de Pereira.

CORTESÍA

LOS HOMBRES CLAVES EN LA INDUSTRIA Alfonso Jaramillo, Santiago Londoño, Nepomuceno Vallejo, Roberto Marulanda, Epifanio Gaviria, Manuel Mejía Robledo, entre otros, hacen parte de una larga lista hombres que impulsaron la industria en Pereira.

n los últimos 20 años la industria manufacturera ha perdido participación dentro del PIB de Pereira. En los noventa representaba 22,5%, mientras que hoy esa proporción se estima entre 15% y 17%.

Capacitaci贸n, materiales y semillas para familias de los 14 municipios del Departamento. A trav茅s de este programa se busca cambiar la mentalidad de las personas para que eliminen de su imaginario la palabra asistencialismo.

AGOSTO 2013

PEREIRA

150 AÑOS UNA EMPRESA SOBREVIVE SI PUEDE DESARROLLAR EN SUS COLABORADORES ESA CAPACIDAD DE CREAR UN PROPÓSITO CLARO DE VIDA, ESPECIALMENTE UNO QUE LE DÉ SIGNIFICADO HACIA EL SERVICIO

El conocimiento de la empresa La educación es el componente más importante para que el sector empresarial progrese en el mercado, pues sólo a través de ella se puede generar un crecimiento de la conciencia y por ende una proyección hacia ese sistema de creación de valor que se pretende entregar, tanto a clientes como a la comunidad. A los empleados se les debe proporcionar una excelente formación y capacitación, tanto técnica (el saber hacer), como en el tema más profundo de los valores y principios (el saber ser) que guían la vida hacia el cumplimiento de su misión personal y organizacional. Una empresa sobrevive si puede desarrollar en sus colaboradores esa capacidad de crear un propósito claro de vida, especialmente un propósito que le dé significado hacia el servicio. Ese desarrollo se logra a partir de afianzar en forma profunda principios éticos de gran valor para todas las acciones que se emprendan en el transcurso de las actividades. Son estos principios los que permiten que las acciones tengan un alto impacto emocional en el servidor y en los clientes que tienen contacto con la Organización. Dichos principios son un gran poder de movilización hacia la transformación de la vida de colaboradores y clientes. En Frisby S.A. por muchos años hemos proporcionado a nuestros clientes productos saludables y de alta calidad,

impulsados por el afán de alimentar al mundo con amor, pasión, alegría y mucha creatividad. De allí, que consideremos como esencial estimular debidamente a nuestros colaboradores, desarrollar todas sus cualidades en forma clara, concreta y a la vez vivencial. El enfoque del aprendizaje en nuestra empresa siempre ha estado orientado hacia la transformación a todos los niveles: personal, de pareja, familiar, laboral y sobre todo social. Nuestro enfoque ha sido el cambio de un modelo de vida mecanicista a un modelo de vida autoconsciente y orientado al crecimiento y expansión de la conciencia. La movili-

ALFREDO HOYOS MAZUERA

Presidente Grupo Empresarial Frisby

zación en nuestra empresa implica estar en un ejercicio permanente de creación, imaginación, propositividad, concertación y especialmente de proyección de una manera de ser diferente en el mundo, orientada precisamente a aprender a estar en comunidad y mejorar las condiciones de vida de todos a través de la construcción permanente de confianza. Frisby como empresa, comprende que la gente hoy quiere ser inspirada, sentirse entendida y ser parte de algo más grande que ellos mismos, quieren experiencias significativas e interacciones, quieren que sus compras expresen lo que son hoy, no quieren que les vendan, quieren comprometerse y sentir que son importantes para la sociedad. Quieren tener un propósito y principios que los motiven para llenar sus vidas y deseos, y así crear vínculos duraderos que les den más creatividad y calidad de vida. Es así como hemos logrado mantenernos en el mercado, enfocados en tener un desarrollo sostenible y duradero en el tiempo, con responsabilidad social, gestión de calidad, tecnologías de punta, alianzas estratégicas con proveedores y clientes, redes sociales, innovación y mucho, pero mucho amor por la gente y lo que se hace, con claro enfoque en ser cada vez mejores seres humanos. Por ello siempre decimos que en Frisby nuestra gente hace la diferencia.

AGOSTO 2013

PEREIRA

FLUJOS SOCIALES DE LA CIUDAD La sociedad pereirana ha estado marcada por varios fenómenos sociales: los flujos migratorios (inmigración y emigración), la influencia del narcotráfico y el fenómeno del desempleo. “La ciudad crece a partir de las migraciones y fue hecha por ellas, y llega a tener el carácter de absorber migrantes y a la vez expulsar gente. Esto lleva a que se estime que más de 50% de la población de Pereira no sea de la ciudad ”, sostuvo William Mejía, investigador en movilidad humana. A la ciudad llegó también el narcotráfico que con su papel nocivo permeó todos los estratos sociales. “Eso trajo la idea del dinero fácil y de enriquecerse sin importar la forma. Entonces el trabajo, el civismo, la ética perdió mucho espacio. Hay una cara oscura de Pereira de la que no nos gusta hablar”, afirmó. Pero la ciudad tiene a cuestas otro fenómeno: el desempleo, que aunque ha bajado en los últimos meses, sigue latente en una sociedad que busca oportunidades.

DATOSCLAVE REMESAS

10%

Del Producto Interno Bruto (PIB) representan las remesas en Risaralda. Aunque dichos ingresos vienen en disminución, en 2012 ingresaron US$415 millones.

150 AÑOS

PRINCIPALES

Fuente: Cámara de Comecio de Pereira-Dane-Banco de la República

INDICADORES Y CIFRAS DE PEREIRA

INGRESOS POR REMESAS Valores en millones de dólares

INCIDENCIA DE POBREZA Cifras porcentuales

2009

Pobreza extrema

496,01 2010

2011

2012

509,82

26,8%

415,49

2005

438,3

2010

450,9

2015

463,7

2020

476,4

3,8%

2010

21,6%

2,2%

464,63

POBLACIÓN Proyección / en miles de personas

2011

21,9% 3%

2012

, CRECIMIENTO 2012

, PROYECCIÓN PIB 2013

AGOSTO 2013

PEREIRA

150 AÑOS

PERSONAS OCUPADAS Por actividad económica Miles de personas

EDUCACIÓN Cifras porcentuales

32.000

Agricultura, pesca, ganadería, caza

Estudiantes TASA DE DESEMPLEO Cifras porcentuales

16.000

Universidades

están en la Universidad Tecnológica de Pereira

Industria manufacturera Restaurantes, hoteles

15,7 192

Grupos de investigación

14,1

Enero-Marzo

Actividades Inmobiliarias

35%

13,3

de los estudiantes en el Eje Cafetero se encuentran en Risaralda

. PIB PER CÁPITA

BILLONES

PIB PEREIRA 2011

88 24

Servicios comunales, sociales Febrero-Abril y personales Otros

,

Marzo-Mayo

Abril-Junio

. TOTAL

58 40

AGOSTO 2013

PEREIRA

150 AÑOS

1990

1997

César Gaviria Trujillo es elegido presidente de los Colombia. Gobernó entre 1990 y 1994.

Con una inversión de $50.000 millones entró a operar el viaducto César Gaviria, que junto con el Bolívar Desnudo, es uno de los íconos de la ciudad.

COLOMBIANOS ESCOGEN PRESIDENTE PEREIRANO

UN VIADUCTO PARA CONVERTIRSE EN UNO DE LOS ÍCONOS DE CIUDAD

Una ciudad que se proyecta con base en la educación, ciencia y tecnología LOS SECTORES BUSCAN CUÁL SERÁ SU APUESTA DE CARA A LOS PRÓXIMOS 150 AÑOS ¿A qué le debe apostar Pereira? Seguramente esta fue una de las preguntas que se hicieron quienes hace 150 años empezaron el proceso de conformación de la ciudad. Ellos marcaron el camino y quienes hoy tienen las riendas de esta capital, desde los diversos estamentos, tienen la responsabilidad de direccionar y visionar, a qué le debe apostar Pereira en los próximos 150 años. Y aunque de eso hay mucho y al parecer ya está también diagnosticado, el reto, sin duda, está en concatenar una economía tradicional, con sectores industriales, comerciales y de servicios consolidados, con las nuevas tendencias encajadas en un mundo cada vez más globalizado y abierto. En este sentido empresarios, directivos gremiales y funcionarios de diversas entidades coinciden en que si bien hay que impulsar proyectos de ciudad, mejorar la movilidad y la seguridad, atraer inversión, hacer infraestructura y darle bienes-

tar a los ciudadanos, hay factores que son vitales para lograr un desarrollo integral, sostenido y equitativo: la educación, la ciencia, innovación y la tecnología. “La ciudad debe apostarle a la innovación y a la tecnología de manera trasversal a todos los sectores de la economía, y eso pasa tanto por renglones tradicionales como por los nuevos que han surgido, para poder tener una diferenciación”, dijo la gerente de la agencia de inversión Invest In Pereira, Natalia Guzmán. En materia de inversión, señaló la directiva, la agencia le está apuntando a empresas que entren a complementar la oferta local pero que hagan transferencia de conocimientos y de tecnología en los sectores de confecciones, metalmecánica y de servicios. Según las cifras del Invest In, en los últimos tres años la inversión directa extranjera sumó en la cuidad US$15 millones, con una generación de 3.000 puestos de trabajo. El presidente de la Andi, Luis

Carlos Villegas, complementó esto diciendo que ve una transformación del perfil industrial. “Se han mantenido los perfiles tradicionales y hay una nueva actividad tecnológica distinta a lo tradicional en BPO, call center, programación de software. Ya hay cerca de 200 ingenieros programadores que viven en

Pereira y eso va a significar una gran transformación tecnológica”, agregó. El empresario Jorge Enrique Giraldo, enfatizó que la ciudad debe tener como foco la educación. “Debe hacer un especial énfasis en un cambio generacional, jóvenes que sean reconocidos y valorados en emprenderismo y

AGOSTO 2013

PEREIRA 2002

CIUDAD VICTORIA: LA CARA DE LA RENOVACIÓN URBANA

Se aprobó por la Alcaldía la puesta en marcha del Plan Parcial ciudad Victoria.

150 AÑOS

2006

2010

Se da inicio a la operación de Megabús, el sistema masivo de transporte que sigue en ajustes.

La Zona Franca Internacional de Pereira busca ser un motor para atraer la inversión.

UNA NUEVA FORMA DE MOVILIZACIÓN

ZONA FRANCA BUSCA NUEVA OLA INDUSTRIAL

La Zona Franca internacional de Pereira, el Parque Temático de Flora y Fauna y el Centro de Convenciones, son los proyectos que están en ejecución en Pereira y que buscan mover su economía.

DATOSCLAVE UN SECTOR EN

CRECIMIENTO

Hace tres años la industria de BPO, KPO & IT, era prácticamente en Pereira. Hoy, según los datos de la agencia de inversión, Invest In Pereira, genera unos 3.000 empleos directos. Una de las ventajas que destacan las firmas, en su mayoría de capital extranjero, que se han asentado, es que los índices de rotación oscilan entre 3% y 4%.

CRECIMIENTO

3,3%

Fue el crecimiento del PIB de Risaralda al cierre de 2012. Es inferior en 0,7 puntos con respecto al año 2011, y también inferior al promedio nacional.

CORTESÍA

en transparencia. En eso las ciudades modernas tienen sus fundamentos para ser urbes exitosas a futuro y asegurarles a las nuevas generaciones prosperidad”, sostuvo. Lo cierto es que las futuras generaciones evaluarán y juzgarán lo que se hizo y lo que se dejó de hacer.

ECONOMÍA NECESITA IMPULSO

l crecimiento que tiene estimado la Cámara de Comercio de Pereira del PIB de Risaralda para 2013, del PIB, es de 3,8%. La cifra sigue siendo inferior al promedio nacional, que está sobre 4% y que muestra una economía contraída.

28 L Las La

AGOSTO 2013

PEREIRA

150 1 0 EMPRESAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

150 AÑOS

RENTABLES

Total Activo Total Pasivo Total Patrimonio Audifarma S.A. $529.560.909.086 $449.632.046.978 $79.928.862.108 Suzuki Motor de Colombia S.A. $373.671.647.940 $59.827.824.128 $313.843.823.812 Papeles Nacionales S.A. $307.525.634.000 $83.650.407.000 $223.875.227.000 Ingenio Risaralda S.A. $346.414.585.619 $105.868.869.884 $240.545.715.735 Frisby S.A. $48.452.578.623 $32.141.690.835 $16.310.887.788 Eve Distribuciones S.A.S. $58.057.956.079 $34.801.427.240 $23.256.528.839 Villegas y Cia. Sociedad en Comandita Simple $52.562.741.348 $41.698.912.813 $10.863.828.535 Comercializadora Homaz S.A.S. $37.273.901.302 $23.027.810.098 $14.246.091.204 Empresa de Telecomunicaciones de Pereira S.A. $241.292.416.550 $70.238.192.942 $171.054.223.608 Busscar de Colombia S.A.S. $63.839.994.463 $47.253.722.449 $16.586.272.014 IPS Especializada S.A. $27.819.822.317 $24.243.631.595 $3.576.190.722 Coats Cadena Andina S.A. $70.406.000.000 $23.582.000.000 $46.824.000.000 Teresita Exportadores de Cafe S.A. $9.627.491.625 $15.444.105.741 $581.661.411 Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Pereira S.A. E.S.P. $714.176.374.000 $227.262.082.000 $486.914.292.000 Alexcafe S.A.S $13.042.151.098 $11.145.505.280 $1.896.645.818 Emprender S.A. $13.437.597.304 $5.597.133.038 $7.840.464.266 Industria Colombiana de Confecciones S.A. $45.717.672.000 $26.010.382.000 $19.707.290.000 Industrias Electromecanicas-magnetrón S.A.S. $64.415.943.000 $27.946.876.000 $36.469.067.000 Crisalltex S.A. $67.428.611.000 $32.783.217.000 $34.645.394.000 Lagobo Distribuciones S.A L.G.B $38.398.557.600 $26.767.707.974 $11.630.849.626 Reencafe S.A. $26.423.388.417 $19.462.906.774 $6.960.481.643 Comercializadora Santander S.A. $33.618.481.000 $24.715.395.000 $8.903.086.000 Clínica Los Rosales S.A. $27.571.318.484 $16.419.239.647 $11.152.078.837 Cadena Centrales Ltda. $13.820.240.356 $4.466.467.079 $9.353.773.277 Niviglobal S.A.S $10.824.808.000 $8.723.941.000 $2.100.867.000 Jardín S.A.S. $22.236.547.191 $13.679.354.306 $8.557.192.885 Ferretería Tama S.A $10.075.143.000 $5.447.889.000 $4.627.254.000 Dromayor Pereira S.A.S. $11.131.627.583 $9.110.899.575 $2.020.728.008 Altamira Supremo S.A.S. $3.500.174.113 $3.372.448.113 $127.726.000 Pentagrama S.A. $14.005.705.426 $8.861.775.732 $5.143.929.694 Casa del Bombillo No.3 S.A.S. $15.499.028.525 $7.166.683.951 $8.332.344.574 Morales Monsalve Hermanos S.A. $11.939.203.720 $3.705.393.304 $8.233.810.416 Automotora de Occidente S.A. $15.844.149.000 $11.424.119.000 $4.420.030.000 Pacho Drogas S.A.S. $93.000.000 $50.000.000 $43.000.000 Promasivo S.A. $24.246.363.159 $13.218.201.689 $11.028.161.470 Germán Gaviria S. & Cia Ltda. Distrimotos $20.650.214.133 $15.238.962.534 $5.411.251.599 Velásquez y Quirama Cia. Ltda. $12.722.129.008 $7.515.668.586 $5.206.460.422

Total Ingresos $862.323.600.538

$270.268.544.976

$260.896.895.000

$212.094.463.808

$156.067.511.366

$140.233.858.235

$120.571.693.251

$103.836.093.303

$101.639.876.785

$100.263.247.573

$77.933.275.096

$67.941.000.000

$67.002.013.382

$66.869.012.000

$65.437.496.343

$63.646.539.731

$63.003.503.000

$61.617.795.000

$59.281.386.000

$57.068.814.362

$50.228.619.369

$41.556.659.000

$39.492.725.925

$38.452.006.220

$37.142.069.000

$35.208.271.263

$33.629.250.000

$33.275.928.858

$32.767.754.000

$31.757.793.904

$30.679.142.364

$30.480.514.152

$30.240.299.000

$29.766.870.000

$26.569.414.054

$26.180.233.958

$25.761.798.796

Total Activo Total Pasivo Total Patrimonio Total Ingresos Multiópticas S.A. $20.310.361.508 $13.375.723.911 $6.934.637.597 $25.723.853.715 Exco Colombiana S.A. $22.412.392.000 $8.822.951.000 $13.589.441.000 $25.676.466.000 López Álvarez y Cia. S.C.A. $13.748.742.175 $5.414.611.840 $8.334.130.335 $24.957.790.484 Comercializadora Fresmar S.A.S. $4.755.110.811 $3.887.091.079 $868.019.732 $23.659.318.104 Almacenes La Bodega S.A. $7.631.484.000 $4.565.534.000 $3.065.950.000 $20.086.341.000 Lidergas S.A.E.S.P $1.121.343.457 $9.785.716.000 $9.785.716.000 $19.465.631.000 De Moda S.A. $7.967.090.679 $4.898.336.783 $3.068.753.896 $18.702.078.540 Socimedicos S.A.S. $11.797.283.000 $8.339.101.000 $3.458.182.000 $18.557.134.000 Vehículos del Café S.A. $1.542.069.336 $873.458.443 $668.610.893 $18.474.805.529 AD Electronics S.A. $12.623.615.162 $12.004.251.239 $619.363.923 $17.953.455.906 Eje Construcciones S.A.S $225.667.688.436 $13.047.695.655 $212.619.992.781 $17.929.222.857 Agrocerdos S. A. $8.659.202.000 $6.131.587.000 $2.527.615.000 $17.452.460.000 Servimercadeo S.A.S. $2.620.805.825 $1.508.927.398 $1.111.878.427 $16.840.898.432 Alcides Arevalo S.A. $67.186.555.379 $16.960.529.863 $50.226.025.516 $16.675.127.493 Linares Construcciones S.A.S. $10.087.136.664 $5.460.197.887 $4.626.938.777 $16.635.645.356 Radiologos Asociados S.A.S. $14.752.895.966 $6.758.298.787 $7.994.597.179 $16.496.056.643 Integrando Ltda. $16.241.299.533 $9.570.147.592 $6.671.151.941 $16.339.114.486 Integra S.A. $22.300.082.505 $15.951.546.744 $6.348.535.761 $16.118.949.250 Supermotos del Café S.A.S. $4.093.577.372 $2.376.337.178 $1.717.240.194 $15.956.244.025 Central de Comunicaciones S.A. $2.790.026.000 $2.870.646.000 $80.620.000 $15.377.239.000 Echeverri Ossa & Cia. Distrieche S.En C. $4.097.441.020 $3.104.142.700 $993.298.320 $14.649.470.041 Estatal de Seguridad Ltda. $6.851.746.963 $4.104.903.208 $2.746.843.755 $14.622.849.512 Movitierra Construcciones S.A. $14.049.433.924 $5.268.182.747 $8.781.251.177 $14.546.626.546 La Ofrenda S.A. $10.908.389.000 $8.286.075.000 $2.622.314.000 $14.142.674.000 Ayco Ltda. $19.049.412.869 $11.655.490.993 $7.393.921.876 $14.081.135.448 Colombiana de Construcciones S.A.S. $3.923.855.000 $1.551.764.000 $2.372.091.000 $13.843.981.000 Seguridad Nacional Ltda. $3.745.748.827 $2.193.488.195 $1.552.260.632 $13.760.718.762 Iarco S.A. $14.567.908.756 $12.985.266.053 $1.582.642.703 $13.567.371.932 Suministros Eléctricos e Industriales Sumilec S.A. $7.191.170.790 $2.587.131.003 $4.604.039.787 $13.553.236.000 Sucesores de Wilson Suárez Parra, S.A.S. $2.148.065.363 $1.507.722.670 $640.342.693 $13.299.640.284 Metales y Maderas del Risaralda S.A. $4.017.157.000 $1.873.706.000 $2.143.451.000 $13.090.430.000 Cedicaf S.A. $9.959.313.000 $6.308.087.000 $3.651.226.000 $12.405.891.000 Acciones y Servicios de Telemarketing S.L. $4.262.069.945 $2.434.886.065 $1.827.183.880 $12.380.856.949 Conenco S.A.S. $22.556.565.000 $22.056.565.000 $500.000.000 $12.236.081.769 Servicio de Emergencias Regional (Servicio de Ambulancia Prepagado) S.A. $8.311.231.000 $2.452.789.000 $5.858.442.000 $11.576.724.000 Servicios Temporales Empacamos S.A. Servitemporales S.A- En Reorganizacion $2.279.401.222 $3.856.467.227 $157.706.600 $11.506.620.749 Franco Marín Jaime Ernesto $157.800.000 $136.185.000 $21.615.000 $11.485.000.000

PEREIRA

75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112

Total Activo Total Pasivo Total Patrimonio Grupo Lopera Ingenieros S.A. $4.897.634.000 $ 1.464.018.000 $ 3.433.616.000 Autos de Risaralda S.A. $2.418.490.000 $ 236.813.000 $ 2.181.677.000 Varela Jiménez Claudia Patricia $1.779.318.708 $ 766.831.000 $ 1.012.487.708 Cempac S.A. $2.462.699.890 $ 545.276.389 $ 1.917.423.501 Impointer S.A. Importaciones Internacionales S.A. $5.394.796.000 $ 3.719.346.000 $ 1.675.450.000 Suagro Insumos Agricolas S.A. $7.509.630.872 $ 6.393.697.463 $ 1.115.933.409 Cerecol S.A. $2.306.583.252 $ 1.886.914.079 $ 419.669.173 Bustos y Compañía Sociedad Comanditaria por Acciones $3.503.475.386 $ 326.174.204 $ 3.177.301.182 Casa del Bombillo N°. 2 Ltda. $7.541.367.963 $ 4.144.841.289 $ 3.396.526.674 Imágenes Diagnósticas S.A. $5.904.812.971 $ 2.865.760.309 $ 3.039.052.662 López Bedoya y Asociados & Cia. S. En C. $19.286.688.433 $ 15.024.233.589 $ 4.262.454.844 Angiografía y Corazón del Eje Cafetero S. A. $10.115.240.981 $ 5.174.639.929 $ 4.940.601.052 Ingeniería y Consultoría S.A. $8.167.687.000 $ 1.778.910.000 $ 6.388.777.000 Arquitectura Liviana S.A.S. $2.475.280.000 $ 1.833.380.000 $ 641.900.000 Motos del Occidente S.A.S. $1.466.067.842 $ 543.680.218 $ 922.387.624 Altavista S.A.S. $8.937.509.421 $ 4.294.969.997 $ 4.642.539.424 Asservi Ltda. $2.784.018.031 $ 1.647.631.551 $ 1.136.386.480 Computadores y Suministros S.A. $3.816.069.814 $ 3.599.016.838 $ 217.052.976 MG Cia. S.A. $2.638.260.000 $ 919.192.000 $ 1.719.068.000 Unidad de Hemodinamia del Café S.A. $6.979.395.627 $ 5.705.352.444 $ 1.274.043.183 Jugoza S.A. $3.163.658.246 $ 1.378.508.792 $ 1.785.149.454 OV Constructora Ltda. $6.488.646.343 $ 6.146.638.435 $ 342.007.908 Café y Compañía S.A.S. $17.123.835.628 $ 7.996.246.866 $ 9.127.588.762 Importadora Mazluv S.A. $5.391.493.865 $ 2.274.804.395 $ 3.116.689.470 Electrogas S.A. E.S.P. $4.611.404.026 $ 1.353.734.002 $ 3.257.670.024 Flota Occidental S.A. $9.857.367.000 $ 7.228.003.000 $ 2.629.364.000 Estación de Servicios Corales Ltda $1.864.044.000 $ 541.540.000 $ 1.322.504.000 Pérez Hijos y Asociados S.A. $2.634.830.000 $ 1.453.822.000 $ 1.181.008.000 El Arquitecto Materiales Para Construcción S.A. $1.955.549.000 $ 805.325.000 $ 1.150.224.000 Estación de Servicio Irra Los Almendros Ltda. $486.811.819 $ 361.824.488 $ 124.987.331 Centro de Diagnóstico Automotor de Risaralda S.A. $5.292.195.049 $ 773.475.735 $ 4.518.719.314 AL Investments S.A $5.379.748.836 $ 3.673.226.195 $ 1.706.522.641 Jmv Construktora S.A.S $4.375.010.947 $ 4.112.914.746 $ 262.096.201 Vertical de Construcciones S.A.S. $6.905.106.905 $ 5.970.323.120 $ 934.783.785 Inmorioja S.A.S. $10.041.184.809 $ 5.615.618.318 $ 4.425.566.491 Estación de Servicios de Pereira Ltda. $1.376.180.000 $ 200.259.000 $ 1.175.921.000 Comercializadora Internacional Agrocafé DFC S.A.S. $1.066.819.278 $ 203.313.580 $ 863.505.698 La Estrella S.A. En Reorganización $26.916.858.961 $ 10.497.983.603 $ 16.418.875.358

150 AÑOS

Total Ingresos $ 11.453.217.000

113

$ 11.422.994.000

114

$ 10.790.803.685

115

$ 10.476.783.983

116

$ 10.320.621.000

117

$ 10.097.450.855

118

$ 9.913.339.014

119

$ 9.893.520.985

120

$ 9.882.992.103

121

$ 9.790.889.923

122

$ 9.777.168.061

123

$ 9.749.338.039

124

$ 9.404.695.000

125

$ 9.395.726.000

126

$ 9.373.820.525

127

$ 9.347.879.632

128

$ 9.134.524.178

129

$ 9.123.123.979

130

$ 8.973.008.000

131

$ 8.939.695.364

132

$ 8.752.532.463

133

$ 8.631.741.556

134

$ 8.595.840.538

135

$ 8.542.744.461

136

$ 8.508.375.219

137

$ 8.403.516.000

138

$ 8.395.723.000

139

$ 8.173.560.000

140

$ 7.920.575.000

141

$ 7.753.197.241

142

$ 7.751.871.683

143

$ 7.556.815.587

144

$ 7.451.720.303

145

$ 7.450.495.600

146

$ 7.311.976.677

147

$ 7.276.679.000

148

$ 7.235.787.818

149

$ 7.147.039.033

150

Total Activo Total Pasivo Total Patrimonio Total Ingresos Confetex de Colombia S.A.S $ 4.311.032.723 $ 2.319.696.848 $ 1.991.335.875 $ 6.999.205.584 Ferretería Los Tubos y Cia. Ltda. $ 2.169.894.000 $ 1.005.324.000 $ 1.164.570.000 $ 6.978.394.000 Pasabocas Patty S.A. $ 3.292.317.510 $ 2.406.849.430 $ 885.468.080 $ 6.896.064.796 Colbaviera S.A.S. $ 994.428.655 $ 975.975.343 $ 18.453.312 $ 6.891.303.229 Néstor Bravo S.A. $ 3.544.800.464 $ 1.022.279.296 $ 2.522.521.168 $ 6.874.065.586 Globalcom S.A.S. $ 879.599.581 $ 597.680.424 $ 281.919.157 $ 6.834.673.344 Cerritos Motors Pereira S.A.S $ 2.872.853.000 $ 988.894.000 $ 1.883.959.000 $ 6.803.784.000 Transportes Especiales del Otún S.A.S $ 2.291.958.676 $ 934.669.545 $ 1.357.289.131 $ 6.698.469.888 Coralpa E.U. $ 3.386.947.154 $ 2.303.808.031 $ 1.083.139.123 $ 6.673.851.740 Ingeniería Maquinaria Equipos & Construcciones Ltda. $ 2.526.584.155 $ 2.305.787.777 $ 220.796.378 $ 6.538.514.724 Planta y Frigorifico del Otún, Frigotun S.A.S. $ 27.383.145.544 $ 6.531.340.746 $ 20.851.804.798 $ 6.428.050.300 Importadora de Máquinas Para La Confección S.A. $ 4.608.737.200 $ 2.993.608.805 $ 1.615.128.395 $ 6.413.496.374 A.S.C. Electrónica S.A. $ 3.724.297.000 $ 2.562.552.000 $ 1.161.745.000 $ 6.260.472.000 Abc.co S.A. $ 2.476.541.525 $ 2.429.825.785 $ 46.715.740 $ 6.240.866.087 La Integridad S.A. $ 11.030.865.674 $ 4.157.353.518 $ 6.873.512.156 $ 6.205.887.226 Pasteleria Lucerna S.A.S $ 4.094.864.000 $ 1.868.918.000 $ 2.225.946.000 $ 6.180.276.000 Temporarios S.A $ 851.564.000 $ 464.624.000 $ 387.930.000 $ 6.164.818.000 Fábrica de Experiencias S.A.S. $ 3.373.564.521 $ 3.146.065.972 $ 227.498.549 $ 6.135.358.895 Conalpartes S.A. $ 3.771.207.347 $ 1.923.589.532 $ 1.847.617.815 $ 6.090.628.965 Automotora Cerritos S.A. $ 3.953.983.000 $ 3.660.659.000 $ 293.324.000 $ 5.929.234.000 Lubriter R & Q S.A.S. $ 2.089.616.460 $ 1.033.056.243 $ 1.056.560.217 $ 5.904.760.337 Comunicadores del Risaralda S.A. $ 6.125.578.894 $ 4.441.218.640 $ 1.684.360.254 $ 5.780.573.030 Megabus S.A. $ 65.447.673.053 $ 61.890.954.053 $ 3.556.719.000 $ 5.760.115.000 Casa Colombosuiza S.A.S. $ 6.141.365.000 $ 3.246.491.000 $ 2.894.874.000 $ 5.744.951.000 Decorarco S.A. $ 4.487.086.000 $ 2.930.224.000 $ 1.556.862.000 $ 5.740.976.000 Representaciones Idarraga e Idarraga S. en C.S. $ 1.429.554.163 $ 1.128.750.040 $ 300.804.123 $ 5.710.398.489 Manufacturas Infantiles S.A. $ 3.850.601.499 $ 2.484.454.903 $ 1.366.146.596 $ 5.700.606.624 Syscon Limitada $ 4.375.631.129 $ 1.651.427.449 $ 2.724.203.680 $ 5.685.835.085 Vidriera Otún $ 3.541.142.059 $ 2.878.353.352 $ 662.788.707 $ 5.655.016.052 Rioja Promotora S.A.S. $ 4.441.580.790 $ 1.404.303.499 $ 3.037.277.291 $ 5.639.805.709 Estación de Servicio Fonda Central Ltda. $ 619.755.000 $ 178.540.000 $ 441.215.000 $ 5.634.239.000 Liceo Taller San Miguel S.A.S. $ 1.398.297.174 $ 1.160.498.931 $ 237.798.243 $ 5.601.647.585 R.R. Editores Ramírez y Ramírez Ltda $ 4.345.842.694 $ 1.279.448.305 $ 3.066.394.389 $ 5.601.179.531 Ingeniería Servicios Repuestos y Mantenimiento Aire Acondicionado S.A. $ 1.554.172.408 $ 845.912.490 $ 708.259.918 $ 5.598.780.318 Motores de Occidente S.A.S. $ 8.950.951.963 $ 8.704.526.286 $ 246.425.677 $ 5.577.479.513 Importadora Electrónica S.A. (Importronic S.A.) $ 5.910.273.000 $ 322.356.000 $ 5.587.917.000 $ 5.574.042.000 Recaudos Integrados S.A.S. $ 21.860.459.151 $ 15.848.125.032 $ 6.012.334.119 $ 5.508.664.877 Interandina de Carga S.A. $ 5.973.248.233 $ 3.990.680.123 $ 1.982.568.109 $ 5.506.779.110

Fuente: Cámara de Comercio de Pereira

AGOSTO 2013

PEREIRA

150 AÑOS EN 2163 PEREIRA TENDRÁ QUE SER UNA CIUDAD CON DESARROLLOS; EDUCADA, FORMADA, CULTA E INTERNACIONAL, Y CON UN CAPITAL SOCIAL, QUE PERMITA LA FORMACIÓN DE UNA SÓLIDA IDENTIDAD

¿Y los próximos 150 años qué? Estas líneas expresan un íntimo deseo que como ciudadano, padre, y dirigente gremial quisiera para este terruño que habrán de habitar nuestros hijos y nietos, así como hoy lo estamos haciendo nosotros, 150 años después de la fundación de Pereira. Con el rápido avance de la ciencia, la tecnología y las comunicaciones, bien complicado será advertir cuál podría ser el hito en el próximo sesquicentenario, seguramente la velocidad a la que se están presentando los cambios hoy será tenida en cuenta solo para decirnos cómo lo hacíamos de despacio a principios de la segunda década del siglo XXI. Se me ocurre que Pereira sea una metrópoli con un alto nivel en su dirigencia, una capital con un gran abanico de líderes capacitados para entender la ciudad, sus ecosistemas territoriales y una sociedad con masa crítica conocedora de las amenazas y problemáticas que siempre estarán, pero también con capacidad de enfrentarlas, resolverlas y asumirlas en cualquier tiempo y en cualquier coyuntura. Y lo más importante, en medio de férreos valores morales que se identifiquen con nuestra sociedad. Los retos económicos seguramente estarán enmarcados en la protección del territorio, el cambio climático y la protección del medio ambiente, y alrededor de estos los económicos y

sociales. Los primeros serán determinantes para la sustentabilidad y los segundos el resultado de los primeros, precisamente en esta prospectiva será necesario ese nuevo liderazgo que entienda y asuma con responsabilidad la necesidad de cuidar el lugar donde viven. Un consenso determinará en qué sectores económicos se hará el desarrollo y cómo debe hacerse y ese futuro próximo creo que ya tiene nombres para la modernización de la plataforma en el territorio: el aeropuerto, el parque temático, el Centro de Convenciones, el mejoramiento de la infraestructura vial, el desarrollo turístico,

MAURICIO VEGA LEMUS

Presidente Cámara de Comercio de Pereira

por poner algunos ejemplos que son soportes de cara a mejorar la competitividad y el desarrollo económico futuro. Sin embargo, lo anterior son solo acciones conjuntas, nacidas de necesidades y oportunidades, pero el desarrollo futuro es más complejo pues se trata de generar instrumentos y estrategias para el avance socioeconómico que realmente permita la inclusión social, donde confluyan la capacidad con la oportunidad. El centro del país deberá ofrecer servicios de formación de alto nivel en educación, salud y logística, sin desconocer las vocaciones agrícolas y comerciales tradicionales. Desde la infraestructura se tendrán connotaciones cambiantes, seguramente semejantes al desarrollo de las grandes ciudades del mundo y una mirada obligada a sus ríos tutelares. Este centro geoestratégico deberá ser punto de referencia obligado a la hora de tomar una decisión de invertir, pues seguirá siendo el centro del país por siempre. Vislumbro una Pereira como epicentro de una gran región del centro occidente colombiano. Con millones de habitantes a su alrededor. Es tan importante para Pereira su ubicación, que seguramente será la segunda ciudad del país, después de Bogotá, pero con una calidad de vida que la hará insuperable a nivel nacional e internacional.

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150 AÑOS

Coats Cadena, 60 años tejiendo el hilo de la historia de la ciudad LA COMPETENCIA FUERTE DE LA FIRMA EN EL MERCADO REGIONAL VIENE DESDE CHINA El auge del sector de la confección en Pereira no sólo fue un atractivo para los hombres de negocios locales, sino que la inversión extranjera empezó a poner sus ojos en esta ciudad,queyacomenzabaatener el sobrenombre de epicentro confeccionista. Así, con capital inglés y una inversión inicial de $4 millones, en 1954

inició operaciones la empresa Hilos Cadena S.A, en un principio como importador y distribuidor de hilos para las industriasdelaconfecciónyel calzado, convirtiéndose en una de las primeras multinacionales en ubicarse en territorio pereirano. Pero el destino de la factoría no era sólo importar y co-

mercializar. Sólo tres años después de entrar en operación, en 1957, se convierte en productor con el montaje de una línea completa de fabricación: hilatura, retorcido, tintorería y acabados. Desde entonces, la firma se ha ensanchado y consolidado su operación de producción y presencia en el mercado na-

Luego de su fusión con Textil Colombiana S.A., Coast Cadena dejó toda su operación en Pereira.

DATOSCLAVE CAPITAL

millones fue la inversión inicial, de capital inglés, que se realizó para la puesta en marcha de Hilos Cadena S.A en 1954. Es una de las principales textileras del país.

CORTESÍA

CERTIFICACIONES DE MULTINACIONAL GRUPO COATS, UNO DE CALIDAD n 1996 fue la primera LOS MÁS ANTIGUOS empresa textil en recibir

La multinacional Coats tiene casa matriz en Londres, con presencia en cerca de 60 países acumulando ya más de 250 años de existencia.

la certificación ISO a la gestión de la calidad. Cuenta con sistema integrado de gestión, Basc, sellos para productos y acreditación de laboratorio de calidad.

cional e internacional soportando la mala hora que ocasionó para el sector textilconfecciones la apertura económica, las crisis y la revaluación del peso que afecta principalmente a los exportadores. Para la década de 2000 la firma ya alcanzaba una producción de más de 25.000 kilos de hilo a la semana, equivalentes a 17 millones de kilómetros de hilo para coser, con los cuales se le daría 50 veces la vuelta a la tierra. Coats Cadena atiende el mercado interno y es un fuerte exportador, principalmente, a la región Andina. Es de hecho, el principal productor de hilos para estos mercados con una producción superior a las 90 toneladas por mes. Hace unos tres años la compañía, que genera más de 500 empleos, cambió nuevamente su razón social a Coats Cadena Andina S.A, tras una operación de fusión por absorción con Textil Colombiana S.A (Satexco), filial del Grupo Coats, dejando toda la operación en Pereira.

GUILLLERMO LEÓN VALENCIA Es el actual gerente de la firma Coats Cadena Andina S.A, radicada en Pereira desde hace cerca de 60 años. La empresa, filial de la multinacional Coats, atiende, además del mercado interno, nichos de exportación básicamente en la región Andina.

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150 AÑOS

Papeles Nacionales, producción con responsabilidad ambiental HAY MÁS DE 1.000 PERSONAS EMPLEADAS EN LA PRODUCCIÓN, DE LAS CUALES 80% SON DE LA REGIÓN Tal vez nada tenga que ver el golf con la producción de papel suave, pero para Pereira ese encuentro, aparentemente disímil, ha significado por más de 50 años el desarrollo de una industria que acompañada de otras firmas, le permitió a esta ciudad cafetera ser conocida como capital papelera del país. La relación entre el golf y la fabricación de papel tiene que ver con que una vez, en 1960,coincidieronenuncampo de este deporte, en Estados Unidos, un empresario pereirano visionario, Óscar Vélez Marulanda, quien andaba buscando inversión para atraer a su tierra, y el industrial papelero Gene H. Kruger, cabeza de la organización papelera Kruger International de Canadá, uno de los principales jugadores del mundo en papeles suaves. Ese primer contacto entre los hombres de negocios bastó para empezar a darle forma a una empresa que juntó las voluntades de empresarios pereiranos, que se asociaron para participar en el negocio, y las del grupo internacional. Así, en ese mismo año, se constituyó legalmente Papeles Nacionales y en 1962, la producción de papel desde Pereira ya era una realidad. Fue la primera factoría productora de papeles suaves en Colombia. Vélez Marulanda fue el primer gerente de la planta instalada en límites con Valle del Cauca, que inició con menos de 200 obreros y personal administrativo. Actualmente, cuentacondosplantasdedestintado y blanqueo de última tecnología para producir pul-

DATOSCLAVE INVERSIÓN

US$4

Millones es la inversión de la empresa en equipos para el sistema de tratamiento de afluentes, generación propia de energía y cultura del uso racional del agua.

LOS RESULTADOS DE LA EL MEDIO AMBIENTE ES UNA PRIORIDAD VIGENCIA PASADA La firma, al cierre de 2012, reportó un patrimonio de $223.875 millones, unas utilidades por más de $9.800 millones y cuenta con una producción superior a las 60.000 toneladas anuales de papel.

l medio ambiente ha sido una constante preocupación de Papeles Nacionales y desde la década de los años 80 se iniciaron programas para controlar el impacto ambiental de la producción.

La planta de Papeles Nacionales está ubicada en los límites entre Risaralda y el Valle del Cauca. CORTESÍA

pautilizandopapelreciclable, reemplazandoentodassuscaracterísticaslapulpademadera. Papeles Nacionales llega al mercado nacional e internacionalconproductoscomopapel higiénico, servilletas, toallasdomésticaseindustriales, faciales. Estambiénunodelos mayores exportadores de papel tissue en Colombia.

ÓSCAR VÉLEZ MARULANDA Óscar Vélez Marulanda fue el primer gerente de Papeles Nacionales, firma que ayudó a fundar. Con otros hombres visionarios y empresarios de Pereira, gestionó además, el asentamiento de otras firmas como Suzuki, Colpapeles e Hilos Cadena.

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150 AÑOS

Avicorvi busca ser más innovadora DE LA PRODUCCIÓN TOTAL DE LA COMPAÑÍA, UN 30% SE DIRIGE A SUDAMÉRICA Y CENTRO AMÉRICA

VENTAS

350.000

Nipples, un bebedero para pollos, vende anualmente la compañía Avicorvi en el mercado local.

Años han pasado desde que Édgar Orozco, fundador de Avicorvi, decidió apostarle al sector avícola.

ÉDGAR OROZCO La innovación ha sido la constante de don Édgar Orozco, un empresario que no ha dejado de inventar para hacerle los negocios más fáciles a los avicultores. Fundó Avicorvi, una firma dedicada a la producción de equipos avícolas.

Treinta gallinas fue todo lo quenecesitóÉdgarOrozcopara enamorarse del sector avícola. Esas eran de su papá, pero fueron suficientes para motivarlo a viajar a Bogotá a participar en el primer curso técnico que hubo en Colombia para el sector. De eso hace 60 años. Ese curso le sirvió para ser empleado de multinacionales como Purina en Colombia y de Arbor Acres en Ecuador. Pero su destino no era el de ser un empleado. Tiempo después conoció a Alfredo Hoyos (fundador de Frisby) con quien montóunagranjaensociedad. Sin embargo, en el levante de pollo no iba a estar su futuro.

Entonces emerge un empresario creativo e innovador y empieza a producir bebederos, producto con el que da inicio en 1979 a la Fábrica Nacional de Bebederos (Fanalbe). Sin embargo, la crisis de 1999 acaba con esta primera iniciativa, pero no con su creatividad. Don Édgar retorna al mercado con Avicorvi, una productora y comercializadora de equipos avícolas con diseños innovadores y funcionales, entre ellos un bebedero tipo nipple, su producto estrella, ya patentado. Avicorvi tiene cubrimiento en el mercado nacional con un 70% de su producción.

Zarpollo, las alas del negocio avícola local A 2012, ZAR POLLO CONTABA CON UNA PARTICIPACIÓN DE MERCADO DE 11% EN EL EJE CAFETERO Como fiel miembro de una familia dedicada al negocio avícola,estaactividadfueparte importante en la vida de Humberto Zapata Quintana (q.e.p.d.)deahíqueenladécadadelos70,siendomuyjoven, ya comercializaba huevos y pollo en canal en un punto de venta en la galería de Pereira. Sin embargo, su espíritu emprendedor lo llevaría a iniciar el primer levante y engordede2.000pollosenunadelas granjas de sus familiares y socios, la familia Zapata y Zapata, ubicada en el corregimiento de La Florida. Esta iniciativa es la génesis de la ProcesadoraAvícoladelRisaralda,consu marcaZarPollo,dandoinicioa una planta de sacrificio y procesamiento de pollo en pie para venderlo en canal.

La empresa nació en 1981 con apenas 10 operarios, pero pronto, un año después, abrió el primer asadero y restaurante Zar Pollo, con los que hoy tiene presencia en las principales ciudades intermedias del centro-occidente. Para 1992, traslada la planta a Pedregales y en 1996 inició actividades en el proceso de incubación y producción de pollito de un día.

HUMBERTO ZAPATA QUINTANA Humberto Zapata Quintana fue el fundador de la Procesadora Avícola del Risaralda, que se conoce en el mundo avícola como Zar Pollo. La fundó en 1981, iniciando operación con 10 operarios. Un año después abrió el primer asadero y restaurante.

TRABAJO

500

Empleos genera la firma Zar Pollo en el eje cafetero que hoy cuenta con dos grandes unidades de negocio y producción: pollo en canal y carnes frías.

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150 AÑOS

Incoco, puntadas que engalanan la Perla del Otún LA FIRMA TIENE 32 PUNTOS DE VENTA DIRECTOS BAJO LA MARCA ALBERTO VO5 En 1974, Alberto Vallejo Sánchez y Esperanza Campo Botero, su actual presidenta, fundaron la Industria Colombiana de Confecciones (Incoco). Tal vez para muchos en el país este nombre no les sea muy conocido, pero si se señala que detrás de los almacenes Alberto Vo5 está esta firma, la cosa cambia. Pues bien, la fábrica de confecciones, que nació como un sueño de sus propietarios genera hoy más de 1.180 empleos, hace presencia con puntos de en diversas ciudades del país y se ha convertido en uno de los más grandes productores de trajes de gala para hombres.

Su confección incluye ropa para dama, camisas clásicas e informales y pantalones para hombre y uniformes tipo exportación, entre otros. En el mercado Internacional incursionó con la comer-

cializadora Formalwear International, fundada en el año 1989. El crecimiento de este mercado brindó la pauta para el montaje de una planta de pantalones en 1997 y una de sacos de etiqueta en 2001.

VENTAS

$10.500

Millones exportó la firma Incoco a cierre de 2012 y su facturación total llegó a más de $63.000 millones.

JULIO CÉSAR GONZÁLEZ La Industria Colombiana de las Confecciones (Incoco), fue creada en 1.974 y su actual gerente es Julio César González. Fue fundada por Alberto Vallejo Sánchez y Esperanza Campo Botero, su actual presidenta. En el país tienen 32 puntos de venta bajo el nombre Alberto Vo5. Hoy genera 1.180 empleos directos.

Textiles Omnes se la juega por exportar TEXTILES OMNES EXPORTA A BRASIL, CHILE, MÉXICO, VENEZUELA Y PERÚ. Y EN EUROPA, A FRANCIA

PRODUCCIÓN

2.000

Toneladas por año es la producción actual de Textiles Omnes. De estas, exporta el 80 por ciento.

2006

La compañía vendió a Fabricato-Tejicondor la división de telas de vestir y se queda con los tejidos técnicos.

ALBÁN TOULEMONDE Es el gerente General de Textiles Omnes. La firma fue fundada por su padre, Guy Toulemonde, en 1948 cuando Pereira dejaba ver su vocación confeccionista. Es una de las compañías más representativas de la región.

La amabilidad, que es una de las características más importantes de los pereiranos, fue la que convenció a Guy Toulemonde de montar en estas tierras cafeteras, una sucursal de la empresa que la familia tenía en Francia. Eso fue en 1948.Dos años después la Compañía de Tejidos de Lana Omnes inició su operación textil fabricando paños de pura lana. Debido a la demanda del mercado, a la tejeduría se une la hilandería, luego una tintorería y se inicia también la producción de paños con mezclas de poliéster, lino y seda, entre otros. En 1978 co-

mienza a operar la división de tejidos técnicos y empieza a exportar a principios de los 90. Pero el nuevo siglo trajo vientos de crisis para las textileras del país y en 2006, la compañía vendió la división de telas de vestir a FabricatoTejicondor y se quedó con la producción de tejidos técnicos, la cual mantiene hoy con la fabricación de telas para la industria de la llanta, bandas transportadoras, geotextiles para blindaje de vehículos y chalecos antibalas. Esta línea de producción actual alcanza un volumen anual de 2.000 toneladas, de las cuales exporta 80%.

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150 AÑOS

Telefónica de Pereira y el camino a lo digital EN LA CAPITAL DE RISARALDA FUNCIONÓ LA PRIMERA PLANTA DE TELEFONÍA AUTOMÁTICA DEL PAÍS Los comienzos de la Telefónica de Pereira se remontan a 1925cuandoempresarioslocalesviajaronaunaferiaenLeipzig,Alemania,yretornaroncon una planta que les costó $120.000 con una capacidad para1.000líneas.En1927,con el aval del Concejo Municipal, seconvierteenlaprimeraplantaautomáticadelpaísenentrar aoperaciónylasegundaenLatinoamérica, después de Montevideo en Uruguay. En 1930, se registró la primera base de datos en el primer directorio telefónico que tuvo Colombia y en 1934, llegaron las líneas de larga distancia y se unen al servicio Dosquebradas, Santa Rosa de Cabal, Chinchiná y Manizales. En 1997 se efectúa la escisión de las Empresas Públicas

de Pereira pasando a ser empresas independientes y en 1999 el Grupo EPM adquiere 56,14% de acciones por $132.000 millones. Las nuevas condiciones del mercado llevaron a UNE a plantear una fusión con la sueca Millicon y en julio de 2013 se hace oficial la venta, por parte del Municipio de Pereira, de 44% de las acciones que tenía en la firma a UNE.

GONZALO MOLINA

MERCADO Es el actual gerente General de la Empresa Telefónica de Pereira (ETP). Recientemente se protocolizó la venta del 44% que tenía el Municipio de Pereira en la firma, a UNE EPM Telecomunicaciones, por $$64.250 millones, y quedó con casi la totalidad de la telefónica.

153.497

Líneas telefónicas tiene la firma, 80.713 suscriptores de internet y 89.828 abonados de televisión. Sus ingresos fueron, en 2012, de $ 101.649 millones.

Normarh y la clave de su innovación HOY LA COMPAÑÍA EXPORTA A REPÚBLICA DOMINICANA, MÉXICO, ECUADOR Y VENEZUELA

HISTORIA

1978

Año en el que fue fundada la compañía Normarh, que se dedicaba a la fabricación de agujas para tocadiscos.

164

Empleados tiene hoy la firma y hace presencia en el mercado externo con nuevos productos.

NORBERTO MARTÍNEZ Normarh sale del nombre de las letras del fundador de la firma: Norberto Martínez Hurtado, un vendedor de artículos electrónicos que supo interpretar las necesidades de consumo del mundo moderno de los años setenta y ochenta y comenzó a fabricar agujas para tocadiscos, que en esa época se importaban.

A mediados de la década de los 70, Norberto Martínez Hurtado recorría el país como vendedor de artículos electrónicos, viajes a través de los cuales vio el ‘boom’ de los tocadistos y avisoró que las agujas para éstos podrían convertirse en un gran negocio. Hasta ese momento este producto era importado en su totalidad. El proyecto tomó forma en 1978 cuando fundó Normarh Ltda, una fábrica de agujas para tocadiscos que inicialmente atendió la demanda nacional. Poco tiempo después pasó a proveer a América, Europa y Oceanía y se constituyó en el mayor fa-

bricante de agujas del mundo, llegando a facturar US$2,8 millones al año. En los 80 llegaron los casetes y Normarh se le midió a fabricarlos bajo la marca Maxvall, pero el reinado de los casetes no duró mucho y la música fue tomada por el CD y la era digital. Normarh, sin embargo, estuvo preparada para los cambios, y aunque el negocio que le dio vida es historia, hoy la firma desarrolla dos líneas: sellos de seguridad para medidores de energía, con una producción de 8 millones de unidades en el 2012 y accesorios para persianas y cortinas.

Reconocimiento otorgado l por la Procuraduría Genera de la Nación

Nación Alejandro El Procurador General de la el reconocimiento. Ordóñez Maldonado entrega

l Gobernador de Risaralda, Carlos Alberto Botero López, recibió el galardón de manos del Procurador General de la Nación, Alejandro Ordóñez, ya que la administración ocupó el primer lugar en resultados de estrategias de transparencia, visibilidad y gobierno línea; a favor de la interactividad con la comunidad y en contra de la corrupción.

“Un gobierno exitoso, también es el que permite conocer las actuaciones públicas que se realizan desde las administraciones, y la Gobernación de Risaralda es una de ellas”: Botero.

Pereira, 31 de Julio de 2013

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150 AÑOS

Frisby se expande desde el parque El Lago de Pereira al resto del país LA EMPRESA ES EL TERCER COMPETIDOR EN EL NICHO DE COMIDAS RÁPIDAS EN COLOMBIA

ALFREDO HOYOS

En un local ubicado en el parque El Lago de Pereira, empezó la historia de Frisby.

Alfredo Hoyos y su esposa, Liliana Restrepo, fundaron Frisby hace 36 años. Con esta firma, se consolidó también una fundación, que como matriz principal tiene la educación que canaliza con un colegio de vocación técnica en procesamiento de alimentos.

DATOSCLAVE INGRESOS

$153.000

CORTESÍA

La raíz de Frisby no está en un comedero de pollo como podría pensarse, sino en una pizzería y heladería ubicada en un local del parque El Lago de Pereira, uno de los más tradicionales de la ciudad. Sin embargo, la innovación de Alfredo Hoyos, un hombre de negocios metido en el mundo avícola, no iba a quedarse ahí. Viajó a Estados Unidos, en busca de ideas y tras ver el apogeo del pollo frito en ese país, compró una freidora que trajo a Colombia. Con su esposa, Liliana Restrepo, también fundadora de Frisby, dieron con el punto de una receta que muy pocos conocen, y que dio vida a su pollo frito apanado, en un momento en el que mandaba en

el consumidor colombiano el pollo asado. Pero la fórmula fue perfecta, por lo menos para las pretensiones de Hoyos y Restrepo, porque ese fue el punto de partida de una expansión empresarial que hoy no para. Frisby es el tercer competir más fuerte en el nicho de comidas rápidas del país y cuenta con unos 180 restaurantes en no menos de 32 ciudades. En sus primeros años, gracias a la acogida de los pereiranos, Frisby creció por el Eje Cafetero, Medellín, Cali y llegó en 1989 a Bogotá. La compañía facturó en 2012 $153.000 millones. De acuerdo con Hoyos, el plan de expansión no distingue entre restaurantes y cen-

tros comerciales porque está direccionado a las diferentes dinámicas que se están dando en las ciudades y poblaciones del país y a las necesidades de los consumidores. Así mismo, Hoyos explicó que el crecimiento de la empresa se debe en gran medida a que Frisby se ha preocupado por ofrecer variedad de alternativas de alimentación, manteniendo siempre las premisas de sabor, servicio y calidad. “Generamos 2.100 empleos directos y 4.000 indirectos, contribuyendo al desarrollo de la industria de alimentos en el país. Además, ocupamos el primer puesto en la categoría de Pollo apanado”, concluyó.

Millones fueron los ingresos de Frisby en 2012. La firma hace presencia en unas 32 ciudades y genera más de 2.000 empleos.

PARTICIPACIÓN EN OTRAS EMPRESAS En 1967, diez años antes del inicio de Frisby, Alfredo Hoyos creó Pimpollo, una empresa reconocida por la venta de pollo y embutidos. En la actualidad, esta compañía pertenece a la holding Operadora Avícola S.A.S.

ENTRA AL NEGOCIO DE LAS MULTIMARCAS

ecientemente la firma decidió entrar al negocio de las multimarcas y trajo para el país, operadas por el Grupo Frisby, Cinnabon (pasteles de canela) y Sarku Japan (comida oriental).

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150 AÑOS

De los artículos a la marca propia COMERCIALIZADORA SANTANDER ESTÁ INCURSIONANDO EN LA VENTA POR CATÁLOGO Hacemásde60años,elempresario Alfonso Gómez Naranjotuvolaideadecomercializar en la región cafetera artículos de cocina, hogar, decoración y electrodomésticos menores. Empezó como muchos vendiendo de pueblo en pueblo y tras tomar experiencia se instaló en Pereira en un localenlaantiguagalería,pero el destino le iba a hacer pasar una mala jugada. Un incendio acabó con esa primera ilusión, pero tras salvarelcuadernodecuentasyel seguro del almacén, Gómez inició de nuevo su negocio para emprender el Almacén Santander, uno de los más re-

presentativos y queridos por los pereiranos. En 2000 se decidió evolucionar hacia una Sociedad Anónima, creó la Comercializadora Santander S.A y migró hacia una evolución del mercado desarrollando su propia marcadeproductosparaelhogar: Home Elements, que vende en diferentes canales de distribución en el país. José MauricioGómez,actualgerente de la compañía, dijo que comercializasusproductosen algunos países de América Latina,engrandescadenas,bancos y además están incursionando en la modalidad de ventas por catálogo.

OPERACIÓN

5.200

Metros cuadrados es la extensión del centro de distribución ubicado en Pereira. En el centro tiene el almacén.

$41.500

Millones de pesos fueron los ingresos en 2012 de la Comercializadora Santander, fundada hace más de 60 años.

ALFONSO GÓMEZ NARANJO En 1948 un incendio acabó con el local donde Alfonso Gómez tenía su almacén de artículos de cocina, pero no con su ánimo de hacer empresa. De aquel suceso no solo se levantó, sino que estructuró la Comercializadora Santander.

La pionera en la regulación de energía ASC ELECTRÓNICA FUE LA PRIMERA EN DESARROLLAR PRODUCTOS DEL SECTOR ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO Cuando Manuel González Mesa,técnicoenreparaciónde radios, viajó a Estados Unidos en 1960, su meta era hacer una especialización,sinembargo,a su regreso se convirtió en uno delosgrandesemprendedores queporesaépocaincentivaron el desarrollo económico de Pereira, fundando Industrias Radioeléctricas Magom, que hoy se conoce como ASC Electrónica S.A. En un garaje empezó la fabricación de los primeros transformadores cuando la energíaeléctricasesuministraba a 220 V y los electrodomésticos llegaban para 110 V. producto que cubrió la demanda regional y que fortaleció su expansión nacional en los 70. Desde 1986 a 2009, bajo la gerencia de Santiago Pinzón, la

compañía se moderniza e inicialaexploracióndelosmercadosinternacionalesenespecial a Ecuador. Paso que consolida,AlejandroPinzón,suactual gerente quien inicia la línea de proyectos especiales que representan 30% de su facturación,ampliandolasexportaciones a Centroamérica con equipos reguladores y protectores de voltaje de un portafolio de más de 500 productos.

MANUEL GONZÁLEZ MESA Era un técnico en reparación de radios y televisores. Un hombre inquieto que empezó a explorar con repartidores de voltaje, que fue la génesis para la fabricación de productos y soluciones en el sector eléctrico y electrónico.

EMPLEO

Empleos directos y 50 indirectos genera la firma. En 2012 facturó $6.200, de los cuales 30% pertenecen a proyectos especiales, y de ese porcentaje 15% se exporta.

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150 AÑOS

El paso energético de la caña de azúcar EL INGENIO RISARALDA PRODUJO SUS PRIMERAS UTILIDADES SEIS AÑOS DESPUÉS DE SU CREACIÓN

TRABAJO

2.647

Empleos genera en la actualidad el ingenio azucarero que opera en el departamento de Risaralda.

$212.094

Millones, fueron las ventas totales registradas por el Ingenio Risaralda a cierre del año pasado.

JOSÉ OCAMPO AVENDAÑO Fue el primer gerente del Ingenio Risaralda. Estuvo en la empresa desde 1973, cuando se constituye, hasta 1978, al iniciar operaciones. Le dio forma administrativa, financiera, agrícola y fabril al ingenio azucarero.

El único ingenio azucarero que tiene Risaralda surgió de unirvariasvolutades.En1973, la Federación Nacional de Cafeteros, Cofiagro, el Instituto de Fomento Industrial (IFI), la CorporaciónFinancieradeOccidente y un grupo de propietarios de tierras de la región conformaron una sociedad. El objetivoeradarvidaalIngenio Risaralda, que en efecto fue inaugurado en 1978 con una moliendade800toneladasdía. A la sociedad entraron ingeniosdelVallequeaportaronun capital de $50 millones. En 1980 se vinculan cañicultores como accionistas, pero vinieron tiempos difíci-

Suzuki ensamblará motos con tecnología de frenos ABS LA EMPRESA VENDE AL AÑO UNAS 80.000 MOTOS En los años que lleva en el mercado Suzuki ha logrado posicionarse en el país y expandirse en Venezuela, México, Ecuador, República Dominicana, Panamá, Costa Rica y Perú, con el apoyo de una red deconcesionarios,almacenes directosytalleresautorizados. Estaempresaseconstituyó el 28 de enero de 1982 como la sociedad Suzuki Motor de Colombia S.A. que compró la ensambladora propiedad de Gemela Ltda. Según su presidente, Shinobu Kataoka, “la compañía nace por la necesidad de posicionar la marca y satisfacer la demanda de un mediodetransporteágilyeconómico”. Aunque la empresa

está enfocada al ensamblaje, comercialización y servicio postventa de motocicletas, en el año 1997 creó un departamento que empezó a comercializar otros productos marcaSuzuki. Además,revelóque

la compañía está realizando adecuaciones para el ensamble de motocicletas con tecnología de frenos ABS, la inyección de plástico y otros procesos que anteriormente se hacían en Europa.

les que llevaron a una reestructuraciónquediosusfrutos yen1984,lafirmadejaporprimera vez utilidades que fueron de $141,2 millones. En 1990 las entidades oficiales venden sus acción, que componían 48,02% y fueron compradas por el grupo de ingenios del Valle que tomaron el controldelaempresa,hoyperteneciente a la Organización Ardila Lülle. Por aquel tiempo ya la molienda llegaba a las 4.500 toneladas diarias. El gran desarrollo es entre 1999 y 2003 cuando se adicionalarefinacióndelazúcar,para entraracompetirenmásymejores mercados.

INGRESOS

$270.200

Millones fueron los ingresos de Suzuki Motor de Colombia en 2012. Dejó ganancias por $13.400 millones.

SHINOBU KATAOKA Shinobu Kataoka es el presidente de la ensambladora japonesa de motos Suzuki, que tiene su planta de producción en Pereira hace 31 años. Kataoka aseguró que los pilares de la organización durante toda su historia han sido la seguridad, la calidad, productividad y el trabajo por la conservación de los recursos naturales

Atesa

de Occidente

empresa líder en la región

tesa de 0ccidete S.A E.S.P es la empresa encargada de brindar el servicio de barrido en vías y áreas públicas, así como la recolección, transporte y disposición ﬁnal de los residuos sólidos ordinarios en la ciudad de Pereira.

Reconociendo las capacidades técnicas de la empresa y la experiencia de sus trabajadores, el municipio le otorgó por 30 años dicha operación, la cual incluye la recolección de escombros, limpieza de los monumentos públicos y es a su vez, la encargada de realizar el proceso de facturación, recaudo, recolección de cartera y lo más importante, atender a más de 140 mil usuarios del sector comercial, industrial y residencial de la ciudad. Para tal proceso se cuenta con un software especializado que permite una respuesta oportuna y efectiva a cada requerimiento de los clientes. Para la empresa, es fundamental cumplir con los requerimientos legales y contar con las más modernas normas de eficiencia y calidad y en ese sentido, Atesa de Occidente S.A. E.S.P. se ha certificado con la norma ISO 9001e ISO 1401. En la actualidad viene gestionando la certificación OSHAS 18001, consolidando así un sistema integral sólido y permanente de control interno. El relleno sanitario la Glorita, es considerado como uno de los mejor manejados del país, pues cuenta con una moderna planta de lixiviados que permite reducir al mínimo la contaminación ambiental, especialmente los riesgos contaminantes del agua. A la fecha se han invertido cerca de 38 mil millones de pesos en obras que mitigan el impacto de la operación en el medio ambiente. De igual manera, se ha adoptado tecnología de punta en todos los procesos de operación que desarrolla Atesa de Occidente S.A. E.S.P, y por los cuales le reporta al municipio recursos superiores a los 3 mil 500 millones de pesos al año.

Línea de atención al cliente 110 ! 6; 3( -" 3, *// <!70#7" 5";;< +<%8;24 97:" 1 .<$$2%7%< ''')28<:2!<"##7!<%8<)#"&

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150 AÑOS

Busscar de Colombia hace frente a los desafíos de la movilidad ESTE AÑO LA FIRMA LANZÓ EL PRIMER BUS DE DOS PISOS CARROZADO EN EL PAÍS Antes de hablar de Busscar de Colombia, necesariamente hay que mencionar a Carrocerías de Occidente, la ensambladora de vehículos para transporte municipal e intermunicipal con la cual inició su mundo empresarial Roberto Gálvez, exgobernador de Risaralda y presidente de la firma.

En 1995 con 9 empleados empieza operaciones, pero la evolución de la movilidad en el país y en el mundo imponía un reto para las carroceras. Motivado por la gestión que adelantó Enrique Peñalosa en la alcaldía de Bogotá con el transporte masivo, Gálvez decidió dar un salto e ingresar a las grandes ligas de

la fabricación de buses articulados, alimentadores y padrones que en ese momento no se construían en Colombia. Buscó alianzas estratégicas en Europa y en el continente suramericano, especialmente en Argentina y Brasil, pero fue en este último país, que tiene jugadores de peso en el mercado de las Busscar de Colombia ampliará su planta para atender la producción de los buses de dos pisos.

DATOSCLAVE FACTURACIÓN

$100.200

Millones fueron los ingresos reportados por la firma en el ejercicio de 2012. Las utilidades netas para el mismo año fueron de $4.600 millones.

CORTESÍA

EMPLEOS VINCULADOS INVERSIÓN EN LA PLANTA A LA FIRMA La empresa genera 1.200 empleos de manera directa y otros 1.500 son empleos indirectos. Tienen su planta ubicada en el sector de Cerritos en la vía que conduce de Pereira a Cartago en el Norte del Valle.

uatro millones de dólares es la inversión prevista por Busscar de Colombia para la ampliación de la planta, cuyo objetivo es entrar de lleno en la fabricación de carrocerías para buses de dos pisos.

carroceras, donde encontró su aliado. Llegó a la alta dirección de Busscar de Brasil, con la cual conformó la sociedad Busscar de Colombia que inició operaciones en octubre de 2003. Desde entonces, esta empresa es reconocida por fabricar carrocerías para transporte de pasajeros, participando en todos los sistemas masivos del país. Hoy tienen un poco más de 50% de este mercado. Entre articulados, padrones y complementarios, ruedan hoy casi 1.600 buses; así mismo, participan en el mercado buses, busetas y microbuses para el transporte colectivo de pasajeros con más de 5.000 unidades vendidas. Busscar de Colombia, que se independiza operativa y tecnológicamente de la multinacional brasilera, firma que entra en quiebra en 2012, sigue consolidando nichos. En mayo pasado lanzó el primer bus de dos pisos para transporte intermunicipal carrozado en el país, lo que le permitirá entrar al mercado andino.

ROBERTO GÁLVEZ Roberto Gálvez Montealegre es el presidente de Busscar de Colombia. Fue Gobernador de Risaralda y ha ocupado en varias ocasiones la presidencia de la Junta Directiva de la Andi seccional Risaralda-Quindío. Es uno de los empresarios más destacados de la región.

AGOSTO 2013

PEREIRA

150 AÑOS

Publik, en busca de nuevos clientes LA FIRMA TIENE COMO META LLEGAR A, POR LO MENOS, TRES PAÍSES EN AMÉRICA LATINA Con escasos 20 años, Jorge Enrique Giraldo puso en práctica su carrera de Ingeniero Eléctrico con Publitronik, una fábrica de lámparas dedicada a la publicidad, electrónica y comunicación pública. Era 1974 y el primer contrato fue el numerador electrónico para la Lotería de Risaralda, que se convirtióensucartadepresentaciónparaotrosproyectos. En 1975 ya como Publik, Seguros Skandia le encargó el montajedeltableroelectrónicodelestadio El Campín de Bogotá y para 1980 ya había instalado el primer informador electrónicoenelsectordeTurínenPereira. A esto le siguió el mon-

tajede12equiposelectrónicos que empezaron a formar parte de la red de relojes Publik Info. Fue contratado por otras ciudadesydioinicioasíalaprimera red nacional de información electrónica en vía pública del mundo. Publik ha generado permanentes innovaciones, empezandoconinformaciónsobrela hora, luego hora-temperatura, mástardemensajesalfanuméricos, y hoy esas estaciones digitales se convirtieron en pantallas gigantes multimedia. Como meta tiene llegar a tres países de Latinoamérica con suslíneasdeemocionesdigitales y arquitectura digital.

TRABAJO

100

Empleos directos y otros 150 indirectos genera Publik, cuya sede principal está en Pereira.

1974

Fue fundada la empresa que entró a innovar en el tema de la información electrónica en vía pública.

GL Ingenieros está firme en el negocio de la automatización SU PRIMERA SALIDA AL EXTERIOR FUE EN EL AÑO 2004 La creación de GL Ingenieros no tuvo que ver con un plan estratégico preconcebido, sino que fue un acto decidido, plasmado en una servilleta mientras los ingenieros JoséFernandoLoperayCarlos Eduardo Gómez se tomaban un café en Bogotá. Desde ese entonces han pasado 24 años yloquefuecalificadocomoun actodelocura,actualmentealcanza una facturación anual de US$7 millones. A los seis meses estrechó una alianza con una multinacional y fue parte de una red de once canales en el área de automatización con contratos. GL Ingenieros se dedica a los montajes electromecáni-

JORGE ENRIQUE GIRALDO Jorge Enrique Giraldo, un ingeniero electrónico, es el fundador de Publik, firma dedicada a las tecnologías de la información y las comunicaciones. Giraldo es miembro activo de la Fundación Empresarios para la Educación.

VENTAS

Clientes tienen en el país y en el exterior. La firma empezó con cuatro clientes y surgió de una idea de amigos.

JOSÉ FERNANDO LOPERA

cos, automatización, control de procesos, modernización de plantas y desde 1992 a la manufactura de tableros eléctricos. Su primera salida al exterior fue en 2004, escogido por

un grupo cervecero de Ecuador. De 4 clientes, GL Ingenieros pasó a atender a más de 70 en el país y en el exterior, entre los que se cuentan Pacific Rubiales en Colombia y Pdvsa en Venezuela.

José Fernando Lopera es la cabeza visible de GL Ingenieros, una firma pereirana que empezó como proyecto en una servilleta y con cuatro clientes. Hoy atiende varios usuarios en el país, entre ellos compañías como Pacific Rubiales en Colombia y Pdvsa en Venezuela, puertos de Barranquilla, Cartagena, Tolú y recientemente, el manejo de equipajes y tableros del muelle internacional y nacional del aeropuerto ElDorado.

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150 AÑOS

El sabor de la pastelería suiza en Pereira LUCERNA ES UNA DE LAS CAFETERÍAS MÁS TRADICIONALES DE PEREIRA Y ATRAE MUCHOS TURISTAS Desde hace 54 años Lucerna ha logrado combinar exitosamente las tradicionales recetas de la pastelería suiza con las mejores materias primas colombianas y crear un mundo de sabores y experiencias para los más de 2.000 clientes que pasan por su salón de cafetería, un punto de encuentro ubicado en el centro de Pereira. Fue fundada en 1959 por un pastelero suizo, quien decidió establecerse como empresario para elaborar, en tierra cafetera, fina pastelería europea. Hoy son muy apetecidas sus milhojas. Después de algún tiempo, inspiradaenlas recetasdel“torrone” italiano y los turrones franceses de Montélimar, Lucernaempezóaproducirturro-

nes de maní, los cuales fueron adquiriendo popularidad a nivel nacional como una golosina típica de la región cafetera. El éxito de los turrones y el aumento de su demanda llevaron a la tecnificación y a la ampliación de la oferta de productos. Lucerna no sólo es productorade turrones, posee una amplia gama de alimentos y cuenta con tres plantas de producción.

LA FIRMA ENTRÓ AL NEGOCIO DE LOS SNACKS PARA LLEGAR A MÁS MERCADO Con la entrada al mercado de la confitería y los snacks, Lucerna abre las puertas a nuevos nichos de negocios como las tiendas. Los productos hacen parte de la línea nuga, que son trozos de turrón blando de maní, frutos rojos y frutos verdes, con coberturas de chocolate negro o blanco. Pretende llegar a todos los mercados.

EMPLEOS

140

Personas están vinculadas a Lucerna, que por día atiende a más de 2.000 clientes, convirtiéndose en uno de los puntos de encuentro más tradicionales de Pereira.

La ‘dulce’ taza de Café Mariscal DESDE HACE 20 AÑOS LA FIRMA HA INCURSIONADO EN MERCADOS EXTERNOS

HISTORIA

1960

La firma fue fundada por una familia hace 53 años. Hoy aún mantienen la propiedad de la empresa.

Países ha alcanzado la expansión de esta empresa. También tienen en Colombia puntos de café al paso.

LOS CERTIFICADOS DE CALIDAD Café Mariscal es una firma de índole familiar que ha desarrollado una política de calidad en productos y buenas prácticas industriales. Cuenta con el sello de calidad y certificación ISO 9001 versión 2000; y el sello de Calidad Certificada Bureau Veritas. A esto se suma un laboratorio como centro de control de calidad.

En 1960, con un molino doméstico, una resma de papel marcado y una tostadora marca Royal que producía una arroba por hora, comenzó la historia de Café Mariscal, la principal torrefactora de Pereira. Al principio las ventas eran paquetes de 20 y 50 gramos de café molido que se enrollaban como tabacos y se distribuían en bicicleta. Para 1985 desarrolló un sistema de distribución de pedidos semanales con el que garantizaba a sus clientes la posibilidad de tener un café fresco en el mercado. La empresa, de origen familiar,

cuenta con el sello de calidad y certificación ISO 9001 versión 2000; y el sello de Calidad Certificada Bureau Veritas. Café Mariscal tiene un laboratorio como centro de control de calidad, donde se seleccionan los cafés a procesar y se estudian y prueban nuevos productos con nuevas formulaciones. La empresa ha realizado exportaciones desde hace 20 años a más de 12 países y continúa acelerando el crecimiento, pese a la crisis del sector cafetero, gracias a la política de calidad, precios competitivos y desarrollo de nuevos productos.

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Crisalltex S.A. vestirá de lino sus ventas en el exterior LA EMPRESA CUENTA CON 70 ALMACENES GINO PASSCALLI Con maleta en mano y vendiendotejidosdepunto,Alfonso Castillo incursionó en las confeccionesen1975,paraese entonces su empresa se llamaba Pumaltex. Pero no pasó mucho tiempo para que llegara a su vida Isabel Cristina Gallón, con quien no solo se unió en matrimonioen1978, sinotambiénconformóloqueseríaCrisalltex. Continuaronconeltejidode punto, pero el clima cálido de Pereira no fue solidario con las ventas. Dieron un giro al negocio y en las camisetas tipo polo encontraronlaoportunidad:en 1982 nace la marca Gino Passcalli. En los noventa incursionan con almacenes en el exte-

VENTAS

30%

De su producción espera exportar Crisalltex al mercado de Estados Unidos y Centroamérica desde 2014.

ALFONSO CASTILLO

rior,perolainestabilidaddelos países a donde llegaron los obligaa fortalecersupresencia en Colombia. Actualmente cuenta con 70 almacenes desdeRiohachahastaIpiales,dentro de los cuales hay 17 outlets,

pero la meta siguen siendo las exportaciones y en 2014 la firma tiene previsto incursionar en el mercado de Estados Unidos y Centroamérica, para lo cual destinará 30% de su producción.

Alfonso Castillo y su esposa, Isabel Cristina Gallón (q.e.p.d), lograron desarrollar una empresa de confecciones que empezó con el tejido de punto. Hoy, la firma con el lino como su materia prima fuerte, hace presencia con puntos de venta propios en varias ciudades del país, generando de manera directa unos 1.300 empleos.

Kosta Azul, el punto de moda masculina LA FIRMA HA LOGRADO SUPERAR LOS AÑOS DIFÍCILES POR LA COMPETENCIA CHINA Kosta Azul comenzó en 1964 como una pequeña agencia con el nombre de Todo en Agencias (TEA). Su promotor, Guillermo Pulgarín, era hasta ese momento vendedor de telas, pero su meta era ser independiente y con TEA puso en marcha su plan, en principio vendía blusas y ropa interior. Sin embargo, su visión comerciallollevóaampliarsumercado en los pueblos, pero esto no fue suficiente y tuvo la iniciativadeconfeccionarloquevendía. Se hizo a un crédito y compró 2 máquinas de coser, con las que dio origen a Kosta Azul. Desde 1978, la marca ha sido protagonista en el mer-

cado del vestuario masculino, cuando empezó la producción de camisas. En 2007 se lanzó a confeccionar vestidos en la fábrica de Bogotá, ampliando su oferta de productos. De su función productiva dio el paso hacia la comercialización directa a través de sus puntos de venta ubicados en Pereira, Bogotá, Cali, Palmira, Tuluá y Pasto y hoy cuenta con una red de 500 distribuidores en todo el país. Atiende, además, clientes en Venezuela, Estados Unidos, Costa Rica, Curazao, Ecuador y Bolivia, y pretende ampliarse a Centro y Suramérica.

VENTAS

500

Es el número de miembros de la red de distribuidores en el país, que tiene reconocimiento en la fabricación de camisas.

1964

Comenzó labores como una agencia con el nombre de Todo en Agencia. Su promotor fue Guillermo Pulgarín.

GUILLERMO PULGARÍN El artífice natural de la firma Kosta Azul fue Guillermo Pulgarín, quien decidió aventurarse en el mundo de los negocios luego de trabajar como vendedor de telas. Su visón empresarial lo llevó a concluir que si vendía las telas también podría fabricar y entró a las confecciones en una época dorada para este sector en Pereira.

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150 AÑOS

Eve Distribuciones entra al mercado de salud, belleza y bienestar VITALBEL ES LA NUEVA LÍNEA DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA EN EL SEGMENTO EXPERIMENTAL

EDILBERTO VARÓN Evedisa es una empresa fundada el 28 de septiembre de 1979 en Pereira, por Edilberto Varón Escárraga, quien luego de laborar durante varios años en diferentes laboratorios fabricantes, decidió independizarse y establecer su propia distribuidora.

DATOSCLAVE INGRESOS La firma es propietaria de la cadena de droguerías Multidrogas, con presencia en varias ciudades. CORTESÍA

Eve Distribuciones (Evedisa), dueña de la marca Multidrogas, está expandiendo su cobertura de atención hacia el centro y suroccidente colombiano con la venta de productos farmacéuticos y de consumo masivo. En los últimos 20 años se ha consolidado como una cadena de droguerías de importancia nacional, contando en la actualidad con 60 puntos de distribución. Además, desde el 19 de junio de 2012, la compañía incursionó con un nuevo enfoque organizacional, dándole vida a su nueva línea de negocio, la cual, según su director general, Carlos Varón Echeverri, es una estrategia que “ciñe los cimientos para el futuro de la compañía, con la

conformación de la primera tienda experimental en Colombia, especializada en bienestar, belleza y salud”. Agregó que Vitalbel (nombre del nuevo modelo) siempre tendrá una asesoría personalizada y profesional. Hace pocos meses, Evedisa invirtió en la construcción de un nuevo Centro de Distribución Logístico (Cedi), y según Varón Echeverri ha innovado en herramientas tecnológicas para el desarrollo de su operación. “Nuestras metas ahora están orientadas al desarrollo y la expansión de líneas de negocio y portafolios que brinden respuesta a las necesidades de nuestros clientes bajo el enfoque que siempre nos ha

caracterizado: la confianza y la calidad”, enfatizó. Evedisa se ha convertido en un ejemplo de cómo convertir un negocio familiar en una de las más importantes empresas de la región. Este año fue galardonada por Fenalco Risaralda con el Mercurio de Oro, condecoración creada para exaltar y estimular a las personas naturales y jurídicas que se han distinguido por su ética y antigüedad en el ejercicio del comercio, así como en el servicio a la comunidad. Evedisa fue fundada el 28 de septiembre de 1979 por Edilberto Varón, quien tras laborar en diversos laboratorios, estableció su propia distribuidora de medicamentos.

$140.200

Millones fue la facturación de Eve Distribuciones en 2012. La firma reportó para ese año activos por $58.000 millones y un patrimonio de $23.200 millones.

UNA EXPANSIÓN RÁPIDA La firma realizó en 1993 la apertura del primer Multidrogas como punto directo de venta y distribución. Hoy cuenta en el país con más de 60 tiendas en diversas regiones.

SE AMPLÍAN LOS SERVICIOS

n 1995 Evedisa constituyó una línea de comercialización y distribución con el fin de brindar soluciones al sistema de salud. Hoy, la firma busca innovar para entrar a diversos segmentos del mercado.

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150 AÑOS

Gran Hotel, 78 años con sus huéspedes POR ESTE TRADICIONAL HOTEL DE PEREIRA SE HOSPEDAN POR AÑO UNOS 18.398 CLIENTES En la década de los 30 Pereira era aún un poblado, pero el movimiento económico de aquella época empezaba a afianzar a la ciudad como un polo comercial, de ferias y de negocios. Eso bastó para que Bernardo Mejía Marulanda y su familia plantearan la necesidad de tener un alojamiento comparable con los hoteles más importantes del país. Así nació el Gran Hotel, ubicado en pleno centro de Pereira, que con 78 años de existencia, es hoy uno de los cinco hoteles más importantes de la capital de Risaralda y de hecho el más antiguo. El capítulo comien-

za en 1929, cuando el Consejo Municipal aprueba que el Municipio aporte el lote para el hotel. La Sociedad Teatro Hotel S.A., creada con este fin, se encargó de adecuar y poner a funcionar el negocio. De esta manera, en 1935 se funda el Gran Hotel de Pereira. Su primera prueba de fuego fue en una feria industrial en 1938, que atrajo expositores de todo el país. En ese momento, alcanzó el nivel esperado: 40 habitaciones, líneas telefónicas y el primer ascensor que tuvo la ciudad. Hoy, el edificio con 80 habitaciones, conserva su estilo Art Deco.

HISTORIA

1935

Se fundó el Gran Hotel en un terreno que aportó el Municipio de Pereira. Es el más antiguo de la ciudad.

Empleos se generan en la estructura hotelera que hoy cuenta con una oferta de 80 habitaciones.

El Hotel Movich incentiva la Pereira de negocios y turismo 202 HABITACIONES ES LA OFERTA DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL ElcrecimientodePereira,finalizando los 70, marcaba la pautaparaampliarlaofertahotelera. Se unen varias entidadespúblicas,privadasyfirmas, para constituir una sociedad que promoviera la construccióndeunhotel.En1978seinicia el proyecto Hotel de Pereira, con 32.000 metros cuadrados construidos, distribuidosen diezpisosyunaoperación inicial de 134 cuartos. En 1984 abre sus puertas y dos años más tarde llega a 202 habitaciones.Inicialmentefue operado por la cadena Meliá. En 1990 pasa a ser propiedad del Grupo Empresarial Antioqueño con la posesión de 90%, pero con el nuevo mi-

lenio llegan otros vientos. La cadena Meliá se retira y el hotel pasa a ser manejado por los accionistas. En 2006 Colinversiones adquiere 63% de los títulos y a partir de ese momento el hotel inicia una eta-

pa de cambios y renovaciones. En 2010 el Grupo Global Hotels Corporation, del empresario Germán Efromovich, adquiere la mayoría de las acciones y se convierte en Movich Hotel de Pereira.

BERNARDO MEJÍA En la década del 30 Pereira dejaba ver su vocación comercial e industrial y eso no pasó desapercibido para Bernardo Mejía Marulanda, quien vio la necesidad de construir un hotel del nivel de ciudades como Bogotá y Medellín.

HISTORIA

1978

Se inicia el proyecto Hotel de Pereira, con 32.000 metros cuadrados construidos y 134 habitaciones.

GERMÁN EFROMOVICH El empresario Germán Efromovich, a través de su empresa Grupo Global Hotels Corporation, adquirió en 2010, 95% de las acciones del Hotel de Pereira, convirtiéndolo en el Hotel Movich. Esta es la infraestructura que más oferta en habitaciones tiene en el Eje Cafetero y es un referente de hospedaje de los hombres de negocio.

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150 AÑOS

Firma Magnetrón apostó por la industria de los transformadores LA EMPRESA TIENE VINCULADOS MÁS DE 40 INGENIEROS EGRESADOS DE LA TECNOLÓGICA DE PEREIRA La historia de la industria de los transformadores en Pereira nació en 1966 con la llegada de Marcial Navarro Bazurto a la ciudad. Este emprendedor, ingeniero eléctrico-mecánico, compróuntaller de reparación de motores eléctricos a un alemán que conoció cuando trabajaba para la fábrica de dulces Colombi-

na en La Paila (Valle del Cauca). Aunque el taller fue el primer paso para que Navarro entrara al mundo empresarial, en eso fue vital también la separación del Gran Caldas. Manizales, hasta ese momento, era el mayor proveedor de motores para reparación, pero tras la división, volvió sus ojos hacia otro lado y dejó

de requerir los servicios dePereira. En este entorno surgió una de las industrias más importantes de la región, pues si ya no había motores para reparar el reto era producir. La oportunidad llegó con los transformadores, que en la Pereira de los 70 no se fabricaban. Eso convierte a Marcial Navarro

Actualmente, la producción de la firma Magnetrón llega a 11 países de América Latina.

DATOSCLAVE EXPORTACIÓN

55%

De la producción de Magnetrón es exportado a unos 11 países en Latinoamérica. Tiene vinculados más de 40 ingenieros egresados de la UTP.

CORTESÍA

ABASTECE 70% DE LA DEMANDA La firma cuya planta principal está en Pereira, es líder en el diseño y fabricación de transformadores de distribución y potencia, abasteciendo 70% de la demanda nacional de estos productos.

LOS EMPLEOS GENERADOS

a empresa genera 600 empleos directos y tiene representación en varias ciudades del país. Cuando inició operaciones como Magnetrón, en 1982, empezó dando empleo a 15 personas.

en gestor y promotor de empresas como TPL en la que también participaron como socios la Federación de Cafeteros y la Corporación Financiera de Occidente. Años después esa industria se constituye en ABB. Para 1982 Navarro decide fundar su propia compañía que primero se llamó Tecnoelectro y finalmente Magnetrón. Al iniciar operaciones generaba 15 empleos, orientando sus ventas al mercado de las electrificadoras, pero en 1990, con la apertura y ante la amenaza de la competencia, toma la decisión de buscar mercadosenelexterior.Laprimera exportación fue en 1992 hacia Venezuela, país que se constituyehastalafechacomo su mayor comprador. Hoy Magnetrón llega a 11 países delmercadolatinoamericano. La firma es líder en el diseño y fabricación de transformadores de distribución, abasteciendo 70% de la demanda nacional en transformadores y exporta el 55% de su producción. Genera 600 empleos.

MARCIAL NAVARRO El camino empresarial de Marcial Navarro no se inicia precisamente con Magnetrón, la empresa que fundó a inicios de los ochenta, sino que este empresario es gestor de TPL, una fábrica de transformadores que hoy es la multinacional Asea Brown Boveri (ABB).