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NEGOCIOS &MÁS

LUNES 21 DICIEMBRE 2015

Los inversionistas de Square compraron acciones en su OPI

DEALBOOK © THE NEW YORK TIMES 2015

T

ushar Bajaj, de 35 años, y su esposa Leena, de 42, habían estado comprando y vendiendo acciones durante años. Pero hasta el mes pasado nunca habían podido comprar acciones en una oferta pública inicial. Entonces llegó la OPI de Square. Desde hace más de cinco años, la pareja usa la tecnología de procesamiento de pagos de Square para manejar su negocio: un servicio de tatuajes y de maquillaje de henna para novias y su familia situado en Austin, Texas. Cuando Bajaj vio que Square iba a permitir que inversio-

nistas como ellos compraran acciones en su OPI de noviembre, compraron unos 2.500 dólares en acciones, a 9 dólares cada una. Unos 28 días después, esas acciones valen 3.500 dólares: un aumento de 40 por ciento.

diferencia de asignarlas a grandes administradores profesionales de dinero. La plataforma se encargó de asignar 5 por ciento de la OPI de Square, que alcanzó un valor de 243 millones de dólares.

Desde hace más de cinco años, la pareja usa la tecnología de procesamiento de pagos de Square para manejar su negocio: un servicio de tatuajes y de maquillaje de henna para novias y su familia situado en Austin, Texas. La familia Bajaj estuvo entre los 14.000 vendedores que invirtieron en la OPI de la compañía a través de una plataforma llamada Loyal3. Esta herramienta asigna acciones a inversionistas individuales, a

Esta asignación también parece haberle valido a Square inversionistas fieles. Aunque las acciones de Square subieron 45 por ciento el primer día de transacciones, el 19 de noviembre, solo 3 por ciento de los inversionistas que lle-

garon a través de la plataforma Loyal3 decidió vender. Ese índice de retención es uno de los más altos en ofertas con asignaciones similares. En la mayoría de las ofertas públicas iniciales, los bancos de inversiones les venden acciones a sus mejores clientes –en su mayoría, grandes inversionistas institucionales– dejando a los inversionistas individuales y al menudeo básicamente marginados. Para servir mejor a sus inversionistas, Square recurrió a los servicios de Loyal3, empresa financiera que sostiene que los clientes más leales de un negocio también pueden ser sus accionistas más fieles. Desde su fundación en el 2008, Loyal3 ha participado en 15 acuerdos, entre ellos las OPI de la cadena de

cines AMC Entertainment y el fabricante de comida para mascotas Blue Buffalo. La firma seleccionó a los inversionistas para asignarles

Para servir mejor a sus inversionistas, Square recurrió a los servicios de Loyal3, empresa financiera que sostiene que los clientes más leales de un negocio también pueden ser sus accionistas más fieles. acciones por orden de llegada. Los inversionistas podían comprar de 100 a 2.500 dólares en acciones.


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