Economy Today April 2023

LEXUS ELECTRIFIED

Η σειρά Lexus Electrified κάνει την πολυτέλεια στην ηλεκτροκίνηση

προσωπική υπόθεση. Θέλετε να οδηγείτε χωρίς να ψάχνετε σταθµούς φόρτισης; Ή µήπως οι υψηλές αποδόσεις είναι πιο σηµαντικές για εσάς; Επιζητάτε τους πιο αναβαθµισµένους υβριδικούς κινητήρες µε την τελευταία λέξη της τεχνολογίας; Ή προτιµάτε ένα ισχυρό, πολυτελές και 100%

ηλεκτρικό SUV; Επιλέξτε αυτό που σας ταιριάζει, από τις Self-charging Hybrid, Performance Hybrid, Plug-in Hybrid και All-Electric τεχνολογίες

ηλεκτροκίνησης. Η σειρά Lexus Electrified έχει πάντα την απάντηση. Όποια

και αν είναι η ερώτηση.

ΤΕΥΧΟΣ 82 / ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2023

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

FOCUS

20 COVER STORY ESG

Ο νέος ρυθμιστής της οικονομίας και του επιχειρείν

- Το ESG θέτει τις εταιρείες σε τροχιά ανάπτυξης και κερδοφορίας

- Ο ρόλος των τραπεζών, η βιώσιμη χρηματοδότηση και η πρόοδος των επιχειρήσεων

- ΕΛΕΝΗ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ: Οι εταιρικές εκθέσεις Βιωσιμότητας ενσωματώνουν το ESG στις επιχειρησιακές πρακτικές

- Οι πολιτικές ESG είναι πλέον μέρος της κανονικής ροής λειτουργίας των Επενδυτικών Ταμείων

- ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΡΑΤΖΙΑΣ: Οι εποπτευόμενοι της ΕΚΚ είναι υπόχρεοι να ενσωματώσουν πολιτικές για βιώσιμες επενδύσεις

- ΕΛΕΝΗ ΑΣΣΙΩΤΟΥ Τα κριτήρια ESG στις εταιρείες και οι νέες απαιτήσεις της Ε.Ε.

- ΒΡΑΣΙΔΑΣ ΝΕΟΦΥΤΟΥ: Η σημασία του ESG στην πετρελαϊκή βιομηχανία

- ΤΑΣΟΣ ΓΙΑΣΕΜΙΔΗΣ: Το φορολογικό μοντέλο και η πράσινη φορολογία

- ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ: Η εφαρμογή του ESG ενδυναμώνει τις επιχειρήσεις και τις επενδύσεις 64 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ: Γρανάζι της κυπριακής οικονομίας - ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΑΔΗΣ: Η Βιωσιμότητα μάς επηρεάζει όλους

- ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΝΔΡΕΟΥ: Σύγχρονος επαγγελματίας ο Phygital Σύμβουλος

10 ΠΟΣΙΜΟ ΝΕΡΟ: Προκλήσεις και ευκαιρίες στην Ανατολική Μεσόγειο

16 Συνάντηση στο γραφείο με την Ελπίδα Λουκά-Μιχαηλίδη

58 ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΕΡΣΙΑΝΗΣ: Να παραμείνουμε σε εγρήγορση

84 Οι προκλήσεις στην αγορά ακινήτων, οι ξένοι αγοραστές και ο παράγοντας ΦΠΑ

90 Κοινωνικές επιχειρήσεις: Τι είναι και πώς θα εισέλθουν στην κυπριακή αγορά

94 ΚΥΡΙΑΚΟΣ Ε. ΓΕΩΡΓΙΟΥ: Η Διαχείριση φυσικών και ανθρώπινων καταστροφών

96 Με φόρμουλα «made in Cyprus» πάει Ιταλία το Πανεπιστήμιο Κύπρου

100 Οδηγός: Πώς να παραμείνετε ένα βήμα μπροστά από τους απατεώνες ΜΟΝΙΜΕΣ

ΣΤΗΛΕΣ

4 EDITORIAL

6 EI-KONOMIA

8 MARKETWATCH

112 ΝΕΑ

ΚΑΙ

108 ΑΘΛΗΤΙΚΟ: NEW YORK,

ΘΕΜΑΤΑ/ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ/ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

ΕDITORIAL

Σαφέστατα δεν τρέφουμε αυταπάτες ότι τα

τρία γράμματα και το σύνθημα του ESG δεν θα εξασφαλίσουν τη βιώσιμη οικονομική

δραστηριότητα και συνεπώς έναν πιο ανθρώπινο πλανήτη. Ακόμη και στο σενάριο

πλήρους εφαρμογής τους, θα μιλάμε και πάλι για εφαρμογή τους σε ένα κομμάτι μόνο του πλανήτη το οποίο

περιγράφεται ως «η Δύση», που απέχει πολύ από την υιοθέτησή τους από όλο το παγκόσμιο οικονομικό φάσμα και τον τρόπο λειτουργίας του κόσμου μας. Ωστόσο, οι εξελίξεις δείχνουν ότι πλέον περνούμε στη φάση που το ESG θα αποτελεί βασικό πυλώνα της οικονομικής και της επιχειρηματικής δραστηριότητας και αυτό μόνο ως θετικό μπορεί να χαρακτηριστεί. Οι οδηγίες και οι νέες ρυθμίσεις που θεσπίζονται από την Κομισιόν και τίθενται σε εφαρμογή άμεσα σηματοδοτούν ότι οι πολιτικές ESG μετατρέπονται από φιλολογικού περιεχομένου συζητήσεις και μάρκετινγκ στη νέα πραγματικότητα που πρέπει να διέπει τη λειτουργία των επιχειρήσεων και του οικονομικού κόσμου από τώρα και στο εξής. Αυτή η

«COOL TO HAVE»

Ό «MUST HAVE»

ΜΕΓΑΡΟ ΔΙΑΣ

Λεωφόρος Άντη Χατζηκωστή και γωνία Λεωφόρου Αρχαγγέλου 31, 2057, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλ.: 22580580 Φαξ: 22580675

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Ξένιος Μεσαρίτης

ART DIRECTOR:

Ελένη Νικολάου

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Έμιλυ Μιντή, Άγγελος Αγγελοδήμου, Χάρις Βωβού, Θεόδωρος Καυκαρίδης, Άννα Κριθαρίδου

ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΙ/ΑΝΑΛΥΤΕΣ: Βρασίδας Νεοφύτου, Τάσος Γιασεμίδης, Κυριάκος Ε. Γεωργίου, Γιώργος Καρατζιάς, Ελένη Νεοκλέους, Ελένη Ασσιώτη, Μιχάλης Αντωνίου ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Μαρία Ζερβού

μεταστροφή συμβαί-

νει την ίδια στιγμή που η χρηματοπιστωτική

σταθερότητα βαδίζει

σε ένα αβέβαιο μο-

νοπάτι με τα θεμέλια

κολοσσιαίων τραπε-

ζικών Οργανισμών

να τρίζουν, κυρίως

γιατί βγαίνουν στην

επιφάνεια οι αμαρτίες

κακοδιαχείρισης σε

συνδυασμό με την πρόσφατη διαφοροποίηση των νομισματικών πολιτικών και των κοσμογονικών αλλαγών

που βιώνει ο κόσμος μας από την πανδημία και εντεύ-

θεν. Και ενώ δεν μπορούν να εξαχθούν ασφαλή συμπεράσματα ούτε να προβλεφθεί η κατάληξη της νέας χρηματοπιστωτικής κρίσης που φαίνεται να βρίσκεται σε

αρχικά στάδια, τα θέματα Βιωσιμότητας μακροπρόθεσμα

έχουν περισσότερη βαρύτητα. Στην τελική, οι κύκλοι του χρηματοπιστωτικού συστήματος είναι κάτι που συμβαί-

νει εδώ και δεκαετίες -αν όχι αιώνες- αν σκεφτούμε τη

«φούσκα της τουλίπας» τον 16ο αιώνα στην Ολλανδία. Έτσι, τα θέματα Βιωσιμότητας και κυρίως η δυνατότητα των μελλοντικών γενιών να καλύψουν τις ανάγκες τους σε αυτόν τον πλανήτη έχουν σαφέστατα μεγαλύτερη

προτεραιότητα. Ως εκ τούτου, το αυστηρότερο ρυθμιστικό πλαίσιο και η υιοθέτηση με σοβαρότητα των θεμάτων

ESG είναι κάτι το οποίο

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ

SALES EXECUTIVE: Καρολίνα Νεοκλέους neocleousc@diasmedia.com

22580491

CLIENT SERVICE: Ελισάβετ Ηρακλέους iracleouse@diaspublishing.com

22580487

MARKETING EXECUTIVE: Κλέλια Γιασεμίδου

CLIENT SERVICE SUPERVISOR: Μαρία Χαραλάμπους

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Οδυσσέας Κωνσταντίνου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Σάββια Αριστείδου

EΚΔΟΤΗΣ

ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ ΙΔΡΥΤΗΣ: Κώστας Ν. Χατζηκωστής ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ: Χρύσανθος Τσουρούλλης

ΕΚΤΥΠΩΣΗ: Proteas Press Ltd ΔΙΑΝΟΜΗ: Πρακτορείο Τύπου Κρόνος

ΑΠΌ

ΣΤ

ΓΛΏΣΣΑ ΤΏΝ ΑΡΙΘΜΏΝ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

-0,5%

ΜΗΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2023:2.795

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2022: 2.808

ΑΔΕΙΕΣ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣ

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2022: 618 ΑΔΕΙΕΣ

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΞΙΑ: €213,2 ΕΚΑΤΟ.

ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΕΜΒΑΔΟΝ: 187,1 ΧΙΛΙΑΔΕΣ Τ.Μ.

ΑΝΕΡΓΩΝ

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2023: 14.206 ΠΡΟΣΏΠΑ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023: 14.116 ΠΡΟΣΏΠΑ

ΚΥΠΡΙΩΝ

2023: 136.717 ΤΑΞΙΔΙΏΤΕΣ

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022: 48.382 ΤΑΞΙΔΙΏΤΕΣ

Η ΕΤΑΠ Λευκωσίας συμμετέχει στην πράξη με τίτλο «EduTourism», που υλοποιείται στα πλαίσια του

συνεργασίας Interreg V-A Ελλάδα-Κύπρος 2014-2020.

ώστε να εντοπιστούν και να προσδιοριστούν οι εκπαιδευτικές θεματικές και διαδρομές που θα περιληφθούν στην ολοκληρωμένη υπηρεσία. Η πιλοτική αυτή εφαρμογή/υπηρεσία, θα περιλαμβάνει διαφορετικές εναλλακτικές διαδρομές, που θα συνδυάζουν το πολιτιστικό και φυσικό ενδιαφέρον στις επιλέξιμες περιοχές. Στη συνέχεια, θα αναπτυχθεί στοχευμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, το οποίο σε συνδυασμό με την ηλεκτρονική εφαρμογή και τον οδηγό για την υλοποίηση του προγράμματος θα συντελέσουν στην επίτευξη του δεύτερου ειδικού στόχου.

ΗΕταιρεία Τουριστικής

Ανάπτυξης και Προβο-

λής Περιφέρειας Λευ-

κωσίας συμμετέχει ως

δικαιούχος στην πράξη

με τίτλο «ΕduTourism - Ανάδειξη του εκπαιδευτικού τουρισμού για την προώθηση της φυσικής και πολιτιστικής

κληρονομιάς».

Η πράξη υλοποιείται από εταιρικό σχήμα έξι φορέων σε Ελλάδα και Κύπρο, συμπεριλαμβανομένης της ΕΤΑΠ Λευκωσίας ως ακολούθως: Εθνικό Συμβούλιο Νεολαίας (Ελλάδα), Four Elements (Ελλάδα), Ελληνικό Μεσογειακό Πανεπιστήμιο (Ελλάδα), Δήμος Αρχανών – Αστερουσιών (Ελλάδα) και Αναπτυξιακή Εταιρεία Λάρνακας (Κύπρος).

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

Η πράξη EduTourism στοχεύει στην προώθηση της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς, μέσω της ανάπτυξης

και δημιουργίας ενός ολοκληρωμένου προϊόντος εκπαιδευτικού τουρισμού, που αφενός θα ενισχύει το πολιτιστικό

προφίλ και φυσική κληρονομιά των δύο προορισμών και αφετέρου στοχεύει στην επίτευξη συγκεκριμένων

εκπαιδευτικών αποτελεσμάτων. Οι επιμέρους ειδικοί στόχοι του έργου αναλύονται ως ακολούθως:

1. Δημιουργία ενός προϊόντος εκπαιδευτικού τουρισμού που αναδεικνύει τη φυσική-πολιτιστική κληρονομιά και επεκτείνει την τουριστική περίοδο.

2. Δημιουργία ενός εκπαιδευτικού προγράμματος για εκπαιδευτές, καθηγητές και επαγγελματίες τουρισμού για την εξασφάλιση της βιωσιμότητας των αποτελεσμάτων του έργου.

3. Δημιουργία μιας πλατφόρμας που θα έχει ως στόχο τη δημιουργία μιας online κοινότητας για την προώθηση του εκπαιδευτικού τουρισμού.

4. Διοργάνωση και υλοποίηση στοχευμένων δράσεων δημοσιότητας, οι οποίες θα έχουν σκοπό την ενημέρωση των ομάδων στόχου, των τελικών δικαιούχων, αλλά και των εμπλεκόμενων στο έργο φορέων, ούτως ώστε να δημιουργηθούν οι κατάλληλες συνθήκες για τη βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων.

Η μεθοδολογία υλοποίησης της πράξης και των επιμέρους στόχων, αφορούν ανάλυση υφιστάμενης κατάστασης για τους δύο προορισμούς έτσι

Η ΕΤΑΠ Λευκωσίας σας

προσκαλεί στη Διημερίδα Ενημέρωσης για τον εκπαιδευτικό τουρισμό στα πλαίσια της πράξης «EduTourism».

Ημερομηνία:

• 6 Απριλίου 2023, 09:00 - 17:00

• 7 Απριλίου 2023, 09:00 - 14:00

Τοποθεσία:

Αμφιθέατρο Unesco, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας Υποστηρικτές:

UNIVERSITY OF NICOSIA

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Η υλοποίηση έχει αρχίσει τον Ιούνιο 2021 και έχει συνολική διάρκεια 24 μηνών (μέχρι τον Μάιο 2023). Η πράξη έχει συνολικό προϋπολογισμό €1.711.672,00 και συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) και από Εθνικούς Πόρους της Ελλάδας και της Κύπρου. Η πράξη υλοποιείται στα πλαίσια του Προγράμματος Διασυνοριακής Συνεργασίας Interreg V-A Ελλάδα-Κύπρος 2014-2020. Στις 6 και7 Απριλίου 2023 θα πραγματοποιηθεί η διημερίδα του έργου στην Κύπρο με περισσότερες πληροφορίες ως προς τον εκπαιδευτικό τουρισμό στην Κύπρο.

Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επισκεφτείτε την ιστοσελίδα της πράξης και την ιστοσελίδα του Προγράμματος Interreg V-A Ελλάδα-Κύπρος 2014-2020: https://edutourism-project.eu/en

Για εγγραφές: https://forms.gle/ UXE3mnz11GGGdWuN8

ή μέσω τις ιστοσελίδας

της πράξης μέσω https://edutourism-project.eu/

Για περισσότερες

πληροφορίες μπορείτε να

επικοινωνήσετε στο info@aspon.com.cy

Συγχρηματοδοτείται από

την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΤΠΑ)

και από Εθνικούς

προγράμματος

MARKET WATCH

6+1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ

ΕΠΙΒΡΑΔΥΝΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΟ 2023

ΑLTIA: ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΞΕΚΙΝΗΜΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Η Altia ξεκίνησε επίσημα να δραστηριοποιείται στην κυπριακή αγορά ως η ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία ακινήτων, διαθέτοντας ένα μοναδικό χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει μία ευρεία γκάμα επιλογών σε οικιστικά, εμπορικά και αγροτικά ακίνητα. Σύμφωνα με σχετικό ανακοινωθέν, «με τη χρήση της τεχνολογίας, η Altia εισάγει καινοτόμες διαδικασίες και επαγγελματικές παρουσιάσεις των ακινήτων όπως virtual tours και πλάνα από drone για κάθε ακίνητο. Επιπρόσθετα, χρησιμοποιεί διάφορα κανάλια επικοινωνίας προς την αγορά και βρίσκει λύσεις μέσα από τη διαχείριση ενός μοναδικού χαρτοφυλακίου ακινήτων. Με έδρα τη Λευκωσία αλλά και ταυτόχρονη τοπική παρουσία σε Λεμεσό, Πάφο και Λάρνακα, η Altia διαθέτει μια ομάδα 70 Κύπριων επαγγελματιών του κλάδου, με εις βάθος γνώση της κυπριακής αγοράς ακινήτων. Με πολύχρονη εμπειρία στον τομέα, η ομάδα προβαίνει σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες, έτσι ώστε τα ακίνητα να είναι άμεσα διαθέσιμα προς πώληση, ενώ καλύπτει όλο το φάσμα των εργασιών – από την εξεύρεση ακινήτου, των ενδιάμεσα διαδικαστικών/νομικών εργασιών μέχρι και την πώληση του ακινήτου. Η Altia είναι μία εταιρεία που προσφέρει διαφάνεια και επαγγελματισμό.

Στόχος είναι πάντοτε να διασφαλίζει ότι οι αγοραστές ή επενδυτές βρίσκουν το ιδανικό ακίνητο ή επένδυση, που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες τους, αλλά και ταυτόχρονα να υπερβαίνει τις προσδοκίες τους», καταλήγει το ανακοινωθέν.

ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΣ ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ ΑΠΟ CYFIELD

Νέες κατοικίες τριών και τεσσάρων υπνοδωματίων συνεχίζουν να προστί-

θενται στον Αρχάγγελο στο έργο Limni

Luxury Houses και στα Λατσιά (υπάρχουν

υπό κατασκευή κατοικίες) στο έργο Eva

Residences κοντά στην Carlsberg, στο

έργο Luxury Home 50 κοντά στο Sporting

Club και στο έργο Grace Luxury Houses

στην περιοχή του νέου ΓΣΠ από τη Cyfield.

Σύμφωνα με ανακοινωθέν, «ο σχεδιασμός

των κατοικιών έγινε με βάση τα τελευταία

πρότυπα σύγχρονης αρχιτεκτονικής σε

επιλεγμένα οικόπεδα, ενώ η κατασκευή τους έγινε με αυστηρούς όρους και προδιαγραφές ποιότητας που βασίστηκαν σε

Ετήσια μείωση της τάξης του 0,9% σημείωσε τον Φεβρουάριο του 2023 ο Σύνθετος Προπορευόμενος Οικονομικός Δείκτης (ΣΠΟΔ) της Κύπρου, μετά από ετήσιες μειώσεις 3,1% τον Ιανουάριο, και 3,7% τον Δεκέμβριο του 2022. Σύμφωνα με ανακοίνωση του Κέντρου Οικονομικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου, ενισχύεται η τάση αναστροφής της καθοδικής πορείας του ΣΠΟΔ τον Φεβρουάριο του 2023. Η ενίσχυση αυτή αποδίδεται στη βελτιωμένη πορεία των πλείστων εγχώριων και διεθνών συνιστωσών του Δείκτη τον Φεβρουάριο. Όπως αναφέρεται, ο βελτιωμένος αλλά αδιάλειπτα αρνητικός ετήσιος ρυθμός μεγέθυνσης του ΣΠΟΔ τον Φεβρουάριο του 2023 επιβεβαιώνει τις οικονομικές προβλέψεις για το 2023, οι οποίες προβλέπουν σημαντική επιβράδυνση της κυπριακής οικονομίας σε σχέση με το 2022, χωρίς όμως να εισέλθει σε ύφεση. Συγκεκριμένα, στη βελτίωση αυτή συνέβαλε η διεθνής τιμή πετρελαίου Brent Crude, η οποία μετά την πρωτοφανή υποχώρηση στον ετήσιο ρυθμό μεγέθυνσής της τον Ιανουάριο, σημείωσε υποχώρηση και τον Φεβρουάριο του 2023. Επίσης, αξιοσημείωτη είναι η συμβολή των αφίξεων τουριστών, αφού ο Φεβρουάριος του 2023 ήταν μήνας ρεκόρ για τις αφίξεις τουριστών σε σύγκριση με τον αντίστοιχο Φεβρουάριο των προηγούμενων ετών. Παράλληλα, η επιτάχυνση που καταγράφεται στον ρυθμό μεγέθυνσης των υπολοίπων εγχώριων συνιστωσών του ΣΠΟΔ ενισχύουν περαιτέρω τη βελτιωμένη πορεία του Δείκτη. Εν αντιθέσει, οι Δείκτες Οικονομικού Κλίματος στην ευρωζώνη και στην Κύπρο εξακολουθούν να συγκρατούν την ανοδική πορεία του Δείκτη.

έρευνες τάσεων και αναγκών της αγοράς και φέρουν πιστοποιητικό ενεργειακής κατηγορίας Α. Η Cyfield, βρισκόμενη πάντα ένα βήμα μπροστά, και με προτεραιότητα την εξυπηρέτηση πελατών, παρέχει ολόκληρη ομάδα εργασίας που αποτελείται από αρχιτέκτονες, διακοσμητές και μηχανικούς που βοηθούν τους πελάτες στην επιλογή των υλικών και τη διαμόρφωση της κατοικίας τους, σύμφωνα με το γούστο τους, τις ανάγκες της οικογένειάς τους, αλλά και τις τελευταίες τεχνολογικές και διακοσμητικές τάσεις».

ΑΥΞΗΣΗ

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΩΝ

ΥΛΙΚΩΝ

Ετήσια αύξηση της τάξης του 10,73% κατέγραψε τον Φεβρουάριο ο δείκτης τιμών κατασκευαστικών υλικών, καθώς ανήλθε στις 136,10 μονάδες (με βάση 2015=100), σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε η Στατιστική Υπηρεσία. Κατά κύρια κατηγορία προϊόντων, καταγράφηκαν αυξήσεις στα ορυκτά κατά 26,23%, στα προϊόντα ορυκτών κατά 15,69%, στα προϊόντα από ξύλο, μονωτικά, χημικά και πλαστικά κατά 9,87%, στα ηλεκτρομηχανολογικά είδη κατά 7,85% και στα μεταλλικά προϊόντα, κατά 3,97%. Σε σύγκριση με τον Ιανουάριο του 2023, ο δείκτης σημείωσε μικρή αύξηση της τάξης του 0,06%.

INVEST CYPRUS:ROADSHOW ΣΕ ΧΩΡΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ

Ο Invest Cyprus, ο Εθνικός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων, πραγματοποίησε με επιτυχία δύο εκδηλώσεις στο Αμμάν και τη Βηρυτό με επίκεντρο την προσέλκυση εταιρειών τεχνολογίας στην Κύπρο. Επιπλέον, πραγματοποίησε άλλη μια εξίσου επιτυχημένη εκδήλωση στο Κάιρο με κύριο σκοπό την προσέλκυση επενδυτών, οικογενειακών γραφείων και εταιρειών διαχείρισης πλούτου στη χώρα μας. Στις εκδηλώσεις στο Αμμάν και τη Βηρυτό συμμετείχαν σημαντικά στελέχη από τους τομείς της τεχνολογίας και των χρηματοοικονομικών, συμπεριλαμβανομένων επιχειρηματιών, επενδυτικών οργανισμών και στελεχών. Περισσότερα από 50 υψηλόβαθμα στελέχη συμμετείχαν σε κάθε εκδήλωση.

Ο Invest Cyprus παρουσίασε τις επενδυτικές ευκαιρίες στην Κύπρο, τονίζοντας τη στρατηγική της θέση, το ανταγωνιστικό φορολογικό καθεστώς και το φιλικό προς τις επιχειρήσεις περιβάλλον. Στους παρευρισκόμενους δόθηκε μια ολοκληρωμένη επισκόπηση των πλεονεκτημάτων για μετεγκατάσταση και επιχειρηματική δραστηριότητα στην Κύπρο και των διαφόρων κινήτρων που παρέχονται σε ξένες εταιρείες. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε, επίσης, στον ταχέως αναπτυσσόμενο τεχνολογικό τομέα της χώρας και στη δέσμευση της κυβέρνησης να υποστηρίξει την ανάπτυξη των καινοτόμων εταιρειών. Παράλληλα, τα στελέχη του Οργανισμού τόνισαν τα οφέλη από τη δημιουργία εταιρικής βάσης στην Κύπρο, συμπεριλαμβανομένης της πρόσβασης σε εργατικό δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης, του χαμηλού λειτουργικού κόστους και της πρόσβασης στην αγορά της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΣΤΟ RMHC CYPRUS

«Κρατάμε τις Οικογένειες Μαζί» είναι το

μότο του Ronald McDonald House Charities (RMHC®) Κύπρου και η Ελληνική Τράπεζα συμβάλλει στην επίτευξη αυτού του στόχου. Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά τα μέλη του προσωπικού της Ελληνικής Τράπεζας, επέλεξαν να ενισχύσουν οικονομικά το RMHC® Κύπρου, στα πλαίσια της εκστρατείας #HBVolunteersChallenge.

ΑΥΞΗΣΗ ΣΤΟ

ΕΜΠΟΡΙΚΟ

ΕΛΛΕΙΜΜΑ

Αυξημένο κατά €2 δισ. παρουσιάζεται

το εμπορικό έλλειμμα για την περίοδο Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2022, σημειώνοντας αύξηση 34,5%, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2021.

Σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε

η Στατιστική Υπηρεσία, το έλλειμμα του

εμπορικού ισοζυγίου ήταν €7.101

εκατ. για την περίοδο ΙανουαρίουΔεκεμβρίου 2022 σε σύγκριση με

€5.278,3 εκατ. την αντίστοιχη περίο-

δο του 2021.

Οι συνολικές εισαγωγές αγαθών αυτή

την περίοδο ήταν €11.290 εκατ. σε σύγκριση με €8.651,7 εκατ. για την

περίοδο Ιανουαρίου - Δεκεμβρίου 2021, σημειώνοντας αύξηση 30,5%. Οι συνολικές εξαγωγές αγαθών για

την περίοδο Ιανουαρίου - Δεκεμβρίου

2022 ήταν €4.189 εκατ. σε σύγκριση

με €3.373,4 εκατ. για την ίδια περίοδο του 2021, σημειώνοντας αύξηση

24,2%. Σύμφωνα με τη Στατιστική

Υπηρεσία, η Ευρωπαϊκή Ένωση ήταν

η κύρια πηγή προμήθειας αγαθών

προς την Κύπρο με μερίδιο €6.866,4

εκατ. επί των συνολικών εισαγωγών, ενώ οι εισαγωγές από τις υπόλοιπες

ευρωπαϊκές χώρες ήταν €1.013,6

εκατ. κατά την περίοδο Ιανουαρίου

- Δεκεμβρίου 2022. Οι εισαγωγές

από τις υπόλοιπες χώρες του κόσμου

ήταν €3.410 εκατ. Οι εξαγωγές

προς την Ευρωπαϊκή Ένωση ανήλθαν

σε €1.089,6 εκατ., ενώ οι εξαγωγές

προς τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες

ήταν €383,9 εκατ. κατά την περίοδο

Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2022. Οι

εξαγωγές προς τις υπόλοιπες χώρες

του κόσμου ήταν €2.715,5 εκατ..

Μέλη του προσωπικού από τη Μονάδα Ανθρώπινου Δυναμικού και το Γραφείο του Ανώτατου Εκτελεστικού διευθυντή, μέσα από διαδικασία συλλογής χρημάτων που πραγματοποιήθηκε ενδοτμηματικά, συνέλεξαν το χρηματικό ποσό των €630 το οποίο δόθηκε για την οικονομική ενίσχυση του πρώτου Σπιτιού - RMHC® Κύπρου, συμβάλλοντας στα λειτουργικά έξοδα του Σπιτιού. Όπως αναφέρεται σε σχετικό ανακοινωθέν, «με την πολύτιμη συνεισφορά των εθελοντών η RMHC® Κύπρου, από Σεπτέμβριο του 2022, με την έναρξη λειτουργίας του ξενώνα έχει φιλοξενήσει 121 οικογένειες για 1066 βράδια, εντελώς δωρεάν, παρέχοντας διαμονή και στήριξη στις οικογένειες των οποίων τα παιδιά νοσηλεύονται σε κάποιο νοσοκομειακό ίδρυμα στη Λευκωσία. Με αυτόν τον τρόπο το RMHC® Κύπρου προσφέρει ένα ‘’σπίτι μακριά από το σπίτι’’, ώστε οι οικογένειες να έχουν ένα πρόγραμμα – φαγητού, ανάπαυσης και παιχνιδιού». Προστίθεται ακόμα ότι, «το #HBVolunteersChallenge, το οποίο έρχεται να πλαισιώσει τις εθελοντικές και φιλανθρωπικές δράσεις που διοργανώνει το προσωπικό της Ελληνικής Τράπεζας καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, έχει πλέον καθιερωθεί ως ετήσιος θεσμός».

Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή η πρωτοβουλία έλαβε τιμητική διάκριση στο πλαίσιο του 7ου Διαγωνισμού «Εταιρικού Εθελοντισμού & Εθελοντικής Προσφοράς» του Παγκύπριου Συντονιστικού Συμβούλιου Εθελοντισμού (ΠΣΣΕ), με το «Βραβείο Εταιρικού Εθελοντισμού».

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: ΣΤΗΡΙΞΗ

ΠΌΣΙΜΌ ΝΕΡΌ: Προκλήσεις και ευκαιρίες στην Ανατολική Μεσόγειο

Το συνέδριο για το Πόσιμο Νερό

στην Ανατολική Μεσόγειο ήταν μια πρωτοβουλία του Economy Today.

Ένα από τα βασικά συμπεράσματα

είναι ότι με τη συνεργασία και

τη συλλογική δουλειά μπορούμε

να δημιουργήσουμε ένα πιο βιώσιμο και ελπιδοφόρο κόσμο για όλους μας.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΞΕΝΙΟΣ ΜΕΣΑΡΙΤΗΣ

Αλίκη Στυλιανού

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε το 3ο Διεθνές Συνέδριο για το Πόσιμο Νερό, το οποίο διοργάνωσε το Economy Today και για πρώτη φορά έλαβε χώρα στην Κύπρο. Το Διεθνές Συνέδριο για το Πόσιμο Νερό του Economy Today με τίτλο «Προκλήσεις και ευκαιρίες για το πόσιμο νερό στην Ανατολική Μεσόγειο» διεξήχθη στις 21 Μαρτίου και 22 Μαρτίου, στο ξενοδοχείο Radisson Blu στη Λάρνακα, κάτω από την αιγίδα του Υπουργείου Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος. Οι σύνεδροι προέρχονταν από τον ακαδημαϊκό χώρο, τα αρμόδια κυβερνητικά τμήματα και τον ιδιωτικό τομέα Κύπρου, Ελλάδας και Ισραήλ κάτι το οποίο συνέβαλε στο να τεθεί το ζήτημα του πόσιμου νερού στην πραγματική του διάσταση και να αναδειχθούν οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες που αναδύονται για το νερό ανθρώπινης κατανάλωσης στην Ανατολική Μεσόγειο.

ΤΟ ΝΕΡΟ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ

ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ

ΜΕΣΟΓΕΙΟ

ΧΡ. ΤΣΟΥΡΟΥΛΛΗΣ:

«ΤΟ ΝΕΡΟ ΣΑΝ

ΔΙΑΦΙΛΟΝΙΚΟΥΜΕΝΗ

ΠΡΏΤΗ ΥΛΗ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΏΝ ΑΛΛΑ ΕΙΝΑΙ, ΒΕΒΑΙΑ, ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΠΗΓΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ ΧΕΡΙ ΜΑΣ»

Το Economy Today ανέλαβε την πρωτοβουλία του

Συνεδρίου για το πόσιμο νερό στην Κύπρο λαμβάνο-

ντας υπόψη τη βαρύνουσα σημασία που έχει το νερό στην ευρύτερη περιοχή λόγω και της αυξημένης

λειψυδρίας που ανέκαθεν παρατηρείται ειδικά στην Ανατολική Μεσόγειο. Χαρακτηριστικό της έλλειψης νερού στην περιοχή είναι η εκτεταμένη χρήση των ντεπόζιτων νερού στις οροφές των σπιτιών στην

Κύπρο κάτι το οποίο δεν παρατηρείται στην υπό-

λοιπη Ευρώπη. Αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα

με τα στατιστικά το 70% των οικιστικών κτηρίων

στην Κύπρο έχουν ντεπόζιτα νερού, με τα αντίστοιχα

ποσοστά στην Ιορδανία να είναι και πάλι 70%, στον Λίβανο 50% ενώ σε κάποιες περιοχές του Ισραήλ τα

ποσοστά φτάνουν ακόμη και στο 100%. Το ζήτημα

της έλλειψης νερού δεν είναι κάτι που περιορίζεται στην Ανατολική Μεσόγειο, ειδικά αν λάβουμε υπόψη ότι σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό

Υγείας 2,2 δισεκατομμύρια άνθρωποι παγκοσμίως

δεν έχουν πρόσβαση σε ασφαλές πόσιμο νερό, με

τους αριθμούς να προβλέπονται μεγαλύτεροι για τα επόμενα χρόνια ελέω της κλιματικής αλλαγής αλλά και του ολοένα και αυξανόμενου πληθυσμού στις αναπτυσσόμενες χώρες.

ΤΟ 1ο ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΠΟΣΙΜΟ ΝΈΡΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Το Συνέδριο άρχισε με χαιρετισμό του CEO του Συγκροτήματος Δίας και της Τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ του Σίγμα Χρύσανθου Τσουρούλλη, ο οποίος έκανε λόγο για τη σημασία του νερού από την αρχαιότητα ως σήμερα και τις προκλήσεις που υπάρχουν λόγω της φθίνουσας πορείας που έχουν οι υδάτινοι πόροι ανά το παγκόσμιο. Ακολούθησε τοποθέτηση του γενικού διευθυντή του Υπουργείου Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος Ανδρέα Γρηγορίου, της γενικής διευθύντριας του Γραφείου Τύπου και Πληροφοριών Αλίκης Στυλιανού, του αντιδήμαρχου Λάρνακας Ιάσονα Ιασονίδη, του αναπληρωτή προϊστάμενου των Υγειονομικών Υπηρεσιών Ηρόδοτου Ηροδότου και της Συνεταίρου της PWC Κλειούς Παπαδοπούλου.

Κατά το πρώτο μέρος του Συνεδρίου ο καθηγητής

Πολιτικής Μηχανικής και Μηχανικής Περιβάλλοντος

του Technion – Israel Institute of Technology Avi

Ostfeld έκανε παρουσίαση για τη Βιώσιμη Διαχείριση των αποθεμάτων νερού: Μοντελοποίηση, προκλήσεις και ευκαιρίες. Στη συνέχεια η Βασιλική Καραούλη, γενική διευθύντρια του Υπουργείου

Χρύσανθος Τσουρούλλης Ανδρέας Γρηγορίου

Κλειώ Παπαδοπούλου

Η ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΜΕ ΤΑ ΦΑΙΝΌΜΕΝΑ ΞΗΡΑΣΙΑΣ, ΠΛΗΜΜΥΡΏΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΥΞΑΝΌΜΕΝΗΣ ΣΤΑΘΜΗΣ ΤΌΥ ΘΑΛΑΣΣΙΝΌΥ ΝΕΡΌΥ ΕΠΙΔΕΙΝΏΝΌΥΝ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΕΛΛΕΙΨΗΣ ΝΕΡΌΥ, ΠΌΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΏΣ ΜΙΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΠΙΌ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΡΌΚΛΗΣΕΙΣ ΤΌΥ ΣΗΜΕΡΙΝΌΥ

Υγείας της Ελλάδας μίλησε για την κλιματική αλλαγή

και την ποιότητα του νερού στην Ελλάδα, ενώ

ακολούθησε ο Ηρόδοτος Ηροδότου εκ μέρους των

Υγειονομικών Υπηρεσιών της Κύπρου, ο οποίος

ανέλυσε την ποιότητα του πόσιμου νερού στην Κύπρο. Ό δρ Απόστολος Βανταράκης, καθηγητής στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Πατρών ανέλυσε τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις των υδατογενών

ασθενειών και τα νέα εργαλεία για την αντιμετώπισή

τους. Τέλος, ο Κώστας Αθανασίου, πρόεδρος της Camelot International Health Organization (Europe)

και WQA Εγκεκριμένος Ειδικός Νερού, μίλησε για τα

προβλήματα στην ποιότητα του νερού, την πρόκληση

ασθενειών καθώς και για τις λύσεις που προτείνο-

νται για αντιμετώπιση των προβλημάτων αυτών.

Στο δεύτερο μέρος του Συνεδρίου ο Μάριος

Πολυκάρπου, διευθυντής του Κέντρου Αριστείας

για Έρευνα και Καινοτομία «Κοίος» του Πανεπιστη-

μίου Κύπρου, αναφέρθηκε στις κύριες προκλήσεις

στον σχεδιασμό έξυπνων συστημάτων νερού, στον

ρόλο της ψηφιακής τεχνολογίας και της τεχνητής

νοημοσύνης. Στη συνέχεια η Ευσταθία Αθηναίου

του Υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής

Προστασίας μίλησε για τον Σχεδιασμό Έκτακτης

Ανάγκης και το Πόσιμο Νερό. Ένας εκ των βασικών συντελεστών του Συνεδρίου ο Κωνσταντίνος Μακρής, αναπληρωτής καθηγητής Περιβαλλοντικής και Δημόσιας Υγείας του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου ανέλυσε την ποιότητα του πόσιμου νερού και τη δημόσια Υγεία μέσα από το πρίσμα της κλιματικής αλλαγής καταγράφοντας τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που προκύπτουν. Η προϊστάμενη του Εργαστηρίου Ανθρώπινης Βιοπαρακολούθησης και Βιομηχανικών Προϊόντων, Ανδρομάχη Κατσονούρη παρουσίασε τον ρόλο της ανθρώπινης βιοπαρακολούθησης στην αποτελεσματική αξιολόγηση, διαχείριση και επικοινωνία του κινδύνου από τη μόλυνση του πόσιμου νερού.

Χορηγοί του Διεθνούς Συνεδρίου για το Πόσιμο

Νερό στην Ανατολική Μεσόγειο του Economy Today

ήταν η PWC, η Τράπεζα Κύπρου, το Δικηγορικό

Γραφείο Χάρης Κυριακίδης, η Camelot International Health Organization Europe ενώ συν-διοργανωτής

ήταν το Γραφείο Τύπου και Πληροφοριών.

ΠΟΡΊΣΜΑΤΑ ΚΑΊ

ΠΡΟΤΕΊΝΟΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΕΊΣ

Η Ίδρυση του Εθνικού Συμβουλίου Ασφάλειας Νερού, η πληροφόρηση των πολιτών και η περαιτέρω

χρήση της τεχνολογίας και καινοτόμων πρακτικών

στα συστήματα διαχείρισης του πόσιμου νερού είναι ανάμεσα σε άλλα τα πορίσματα του Διεθνούς Συνε-

δρίου του Economy Today για το πόσιμο νερό. Όι σύνεδροι, μετά το μεσημεριανό διάλειμμα και κατά το δεύτερο μέρος του Συνεδρίου, δημιούργησαν τρεις ομάδες εργασίας με τρεις θεματικές ενότητες

όπου προέβησαν στην εξαγωγή συμπερασμάτων

και συμφώνησαν σε δράσεις και παρεμβάσεις που

πρέπει να γίνουν. Τα αποτελέσματα και συμπερά- Κώστας Αθανασίου Απόστολος Βανταράκης

σματα του συνεδρίου θα επιδοθούν σε αρμόδιες αρχές, φορείς και κέντρα αποφάσεων, τοπικά και σε

διεθνές επίπεδο, ώστε να βοηθήσουν στην ανάληψη

πρωτοβουλιών και στην αποτελεσματική αντιμετώ-

πιση και επίλυση του προβλήματος του νερού, κάτι

το οποίο τόνισε και ο Χρύσανθος Τσουρούλλης, Διευθύνων Σύμβουλος του Συγκροτήματος Δίας και της Τηλεόρασης Σίγμα.

ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ

ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

Νερό και Δημόσια Υγεία – Διαχείριση του Πόσιμου Νερού – Καταστροφές και κλιματική

αλλαγή

Πλαίσιο:

Α) νερό και δημόσια υγεία,

Β) διαχείριση νερού ανθρώπινης κατανάλωσης, και

Γ) φυσικές καταστροφές, κλιματική κρίση και νερό, Η Πρώτη Ενότητα κατά την οποία έγινε διασύνδεση της δημόσιας υγείας με το νερό ανθρώπινης κατανάλωσης επικεντρώθηκε το ενδιαφέρον των περισσότερων συνέδρων.

Σε γενικές γραμμές αναφέρθηκε ότι η ποιότητα νερού ανθρώπινης κατανάλωσης πληροί τις απαιτήσεις της νομοθεσίας και μόνον σε περιορισμένες

περιπτώσεις σημειώθηκαν περιστασιακά υπέρβασης ορισμένων παραμέτρων κυρίως σε οικισμούς

μικρών παροχών υδροδότησης με μη συστηματική χλωρίωση, για τις οποίες αναλαμβάνονται άμεσα επανορθωτικές ενέργειες αποκατάστασης. Η εφαρμογή της νέας Ευρωπαϊκής Οδηγίας 2020/2184 για την ποιότητα του νερού ανθρώπινης κατανάλωσης αποτελεί πρόκληση για τους εμπλεκόμενους φορείς, λόγω εισαγωγής νέων παραμέτρων (π.χ., αναδυόμενοι ρύποι) και νέων ορίων για κάποιες υφιστάμενες παραμέτρους. Επίσης, τονίστηκε η αναδυόμενη ανάγκη εφαρμογής ευρωπαϊκής μεθοδολογίας ανάλυσης μικροπλαστικών.

Χρύσανθος Τσουρούλλης, η Αννίτα Δημητρίου και ο Κώστας Αθανασίου

Κωνσταντίνος Μακρής

Από το δικηγορικό γραφείο Χάρης Κυριακίδης

ΟΙ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΔΡΆΣΕΙΣ

ΓΙΆ ΥΓΙΕΣ ΠΟΣΙΜΟ ΝΕΡΟ Προτεινόμενες δράσεις στην Πρώτη Ενότητα με σειρά προτεραιοτήτων και όπως παρατέθηκαν από τους Σύνεδρους είναι οι ακόλουθες:

1. Ολοκλήρωση της εφαρμογής των μελετών εκτίμησης επικινδυνότητας από όλους τους φορείς ύδρευσης.

2. Θέσπιση κατευθυντήριων γραμμών για τα θέματα εκτίμησης επικινδυνότητας για το νερό ανθρώπινης κατανάλωσης.

3. Αναμόρφωση του πλαισίου ελέγχου της Λεγιονέλλας με δύο κύριες παρεμβάσεις:

Α. Μελέτες εκτίμησης επικινδυνότητας σε εγκαταστάσεις προτεραιότητας, όπως νοσοκομεία, τουριστικές εγκαταστάσεις, γυμναστήρια, μονάδες ψυχικής υγείας, στρατόπεδα, γηροκομεία, κ.ά. Β. Επιμόρφωση των υπευθύνων εγκαταστάσεων προτεραιότητας για θέματα πρόληψης Λεγιονέλλας.

4. Ίδρυση Συμβουλίου Ασφάλειας Νερού για θέματα διαχείρισης κρίσεων, συντονισμού και παρακολούθησης της εφαρμογής της Νομοθεσίας και επιβολής κυρώσεων.

5. Τεχνολογικές αναβαθμίσεις σε πεπαλαιωμένα συστήματα αφαλάτωσης, δικτύων ύδρευσης και εγκαταστάσεων, όπως υδατοδεξαμενές, κ.ά.

6. Ενημέρωση των πολιτών-καταναλωτών για την ποιότητα νερού ανθρώπινης κατανάλωσης που έρχεται σε άμεση επαφή με τον καταναλωτή.

7. Λύσεις μείωσης της διαβρωτικότητας / εναπόθεσης αλάτων στο νερό ανθρώπινης κατανάλωσης νοικοκυριών και ενημέρωσης για θέματα συντήρησης οικιακών εγκαταστάσεων νερού. ΔΙΆΧΕΙΡΙΣΗ

ΓΙΆ ΆΝΘΡΏΠΙΝΗ

ΚΆΤΆΝΆΛΏΣΗ

Κατά την 2η Ενότητα του Συνεδρίου δηλαδή για τη διαχείριση του νερού ανθρώπινης κατανάλωσης, ως

μείζον θέμα αναφέρθηκε ομόφωνα η συνεχιζόμενη

λειψυδρία στην περιοχή της ανατολικής Μεσογείου, η οποία διαφαίνεται να εντείνεται ως αποτέλεσμα

της κλιματικής αλλαγής, της συστηματικής χρήσης συστημάτων αφαλάτωσης και της υπεράντλησης υπογείων υδάτων ως εναλλακτικών πηγών πόσιμου νερού. Σημαντικό πρόβλημα αποτελεί η διαχείριση απωλειών νερού στα δίκτυα ύδρευσης και ειδικότερα σε πεπαλαιωμένα δίκτυα και δίκτυα με ανεπαρκή διαστασιολόγηση.

Αναδύεται επίσης το θέμα της αύξησης ζήτησης νερού στις τουριστικές περιοχές και περιοχές εισροής μεταναστών και προσφύγων και σε περιοχές που παρατηρεί-

ται αυξημένη οικιστική ανάπτυξη. Τονίστηκε η ανάγκη ορθολογικής χρήσης και εξοικονόμησης υδατικών πόρων.

Προτεινόμενες δράσεις στην ενότητα 2 με σειρά προτεραιοτήτων

κατανάλωσης, π.χ., επικαιροποίηση τιμολογιακής πολιτικής σαν ένα μέτρο ελέγχου της ανεξέλεγκτης σπατάλης του πόσιμου νερού.

2. Ενημέρωση των πολιτών/καταναλωτών για την εφαρμογή της νέας οδηγίας του νερού ανθρώπινης κατανάλωσης και για τα δικαιώματά τους.

3. Η ίδρυση του Συμβουλίου Ασφάλειας Νερού, ως ανωτέρω, θα συμβάλει στην καλύτερη συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων φορέων (πρωτοβάθμιου, δευτεροβάθμιου και ελεγκτικού μηχανισμού).

Προώθηση της χρήσης καινοτόμων τεχνολογιών, όπως έξυπνοι υδρομετρητές, αισθητήρες (πίεσης, χλωρίου, κ.ά.) και συστήματα παρακολούθησης, τηλ -ελέγχου / τηλεμετρίας, στα δίκτυα του νερού ανθρώπινης κατανάλωσης και ενσωμάτωσή τους στην καθημερινή πρακτική.

5. Δημιουργία πλατφόρμας ενημέρωσης καταναλωτή και προώθηση τής διά βίου εκπαίδευσης σε θέματα ορθολογικής χρήσης

και εξοικονόμησης υδατικών πόρων από

όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, από την πηγή μέχρι τη βρύση.

Η ΚΛΙΜΆΤΙΚΗ

ΆΛΛΆΓΗ

ΚΆΙ Η ΆΠΕΙΛΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ

ΆΝΆΤΟΛΙΚΗ

ΜΕΣΟΓΕΙΟ

Κατά την 3η ενότητα που αφορούσε την κλιματική

κρίση, φυσικές καταστροφές συναρτήσεις με το νερό

ανθρώπινης κατανάλωσης, τονίστηκε ιδιαίτερα ότι η

Μεσόγειος είναι ένα από τα επίκεντρα της κλιματικής

αλλαγής, καθώς οι εκφάνσεις της πχ, πλημμύρες, ξηρασία, δασικές πυρκαγιές, παρατηρούνται σε ιδιαίτερα αυξανόμενο ρυθμό και ένταση.

Προτεινόμενες δράσεις στην 3η ενότητα με σειρά προτεραιοτήτων είναι:

Κατά τη διάρκεια του δείπνου που ακολούθησε το βράδυ της πρώτης μέρας του διήμερου

Συνεδρίου το Economy

Today προέβη στην απονομή βραβείων στους διοργανωτές και τους οικοδεσπότες της βραδιάς για την προσφορά τους στην πληροφόρηση του κοινού αλλά και στην πρωτοβουλία διοργάνωσης του Συνεδρίου για το καίριο ζήτημα του πόσιμου νερού στην περιοχή μας. Τα βραβεία απένειμε ο γενικός διευθυντής του Υπουργείου Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, Αντρέας Γρηγορίου, στους Χρύσανθο Τσουρούλλη, Κωνσταντίνο Μακρή και Κώστα Αθανασίου.

1. Έμφαση στο τρίπτυχο διαχείρισης εκτάκτων αναγκών εξαιτίας φυσικών καταστροφών, δηλαδή, πρόληψη, ετοιμότητα και ανθεκτικότητα.

2. Ανάλυση επικινδυνότητας ως απαραίτητη προϋπόθεση για τον μετριασμό των επιπτώσεων των κινδύνων καταστροφών και την ανάπτυξη, υλοποίηση, αξιολόγηση και επικαιροποίηση σχεδίων προσαρμογής στις νέες κλιματικές συνθήκες.

3. Ανάπτυξη και αξιοποίηση συστημάτων έγκαιρης προειδοποίησης φυσικών καταστροφών.

4. Δημιουργία παρατηρητηρίου δεικτών περιβάλλοντος και υγείας σε σχέση με την κλιματική αλλαγή.

5. Προώθηση περιφερειακής συνεργασίας στην ανατολική μεσόγειο χρησιμοποιώντας ευρωπαϊκά προγράμματα όπως, European Union Civil protection mechanism and rescEU.

6. Επένδυση στην εκπαίδευση και ενημέρωση του πληθυσμού και των επαγγελματιών του χώρου (υγειονομικούς επιθεωρητές, πολιτική άμυνα/προστασία, εκπαίδευση των αιρετών τοπικής αυτοδιοίκησης, κ.ά.).

7. Μείωση της πολυνομίας και των κακών πρακτικών διοίκησης και συντονισμού.

8. Συστηματική εκπαίδευση στις σχολικές

την κλιματική αλλαγή

ΤΟ ECONOMY TODAY ΑΠΈΝΈΙΜΈ

ΒΡΑΒΈΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ

ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΦΩΝΗ, ΟΧΙ ΑΝΤΙΛΑΛΟΣ!

«Δεν αποχωρίζομαι ποτέ το ήθος και την αγωνιστικότητά μου» τονίζει η Ελπίδα Λουκά-Μιχαηλίδη.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

WHOIS WHO

γείται του Τμήματος Μάρκετινγκ, Δημόσιες Σχέσεις

και Επικοινωνία του Ομίλου CNP

Cyprus και αυτό από μόνο του συ-

νιστά μια μεγάλη πρόκληση. Γνωρί-

ζει πολύ καλά πως στον απαιτητικό

τομέα που δραστηριοποιείται η

ετοιμότητα, η ευελιξία, η πείρα και

ο επαγγελματισμός αποτελούν

παράγοντες επιτυχίας. Ο λόγος για

την Ελπίδα Λουκά-Μιχαηλίδη

Head Group Marketing, PR & Communication του ασφαλιστικού

Ομίλου CNP Cyprus η οποία μάς

φιλοξένησε στο γραφείο της και

μοιράστηκε μαζί μας πτυχές από

την καθημερινότητα, τη ζωή της

αλλά και τις προκλήσεις που έχει

να αντιμετωπίσει.

Τι περιλαμβάνει το τυπικό

πρόγραμμα μιας μέρας στο

γραφείο;

Η μέρα μου ξεκινά συνήθως με

ανασκόπηση του τύπου σε θέματα που αφορούν στον Όμιλό μας, στην ασφαλιστική βιομηχανία και γενικά στον χρηματοοικονομικό τομέα. Κατά τη διάρκεια της μέρας, λειτουργώντας σε ένα δυναμικό περιβάλλον, απαιτείται ο διαρκής επαναπροσδιορισμός των προτεραιοτήτων μου. Παράλληλα, υπάρχουν αυστηρές προθεσμίες για ετοιμασία και χειρισμό Δελτίων Τύπου, συνεντεύξεων στελεχών, διαφημιστικές εκστρατείες για προβολή στα ΜΜΕ, δημοσιογραφικές διασκέψεις, διοργάνωση εκδηλώσεων, καθώς και ό,τι άλλο προκύψει στην επικαιρότητα στο οποίο πιθανόν να χρειαστεί να ανταποκριθούμε άμεσα. Για σκοπούς εναρμόνισης της στρατηγικής μας επικοινωνίας και της εικόνας μας με τον διεθνή μητρικό μας Όμιλο, πραγματοποιούνται τακτές διαδικτυακές συναντήσεις με το αντίστοιχο κεντρικό τμήμα στη Γαλλία. Στο πλαίσιο αυτό προκύπτει και ο προγραμματισμός ζωντανών συνδέσεων, για έναν ανοικτό διάλογο, της Εκτελεστικής Επιτροπής της Γαλλίας μαζί με συναδέλφους

Σπούδασα στη Νέα Υόρκη, με πρώ -

το πτυχίο (BBA) σε Computer Information Systems και μετα -

πτυχιακό (MBA) στο Marketing Management. Τα τελευταία τριάντα

χρόνια απέκτησα πολύτιμες εμπειρίες

στους κλάδους Μάρκετινγκ, Επικοινω -

νία και Δημόσιες Σχέσεις, δουλεύοντας

για πολυεθνικές εταιρείες. Η καριέρα

μου ξεκίνησε στη Νέα Υόρκη στο Τμήμα Μάρκετινγκ του «The Actors’ Fund of America». Στην Κύπρο σημαντικός

από όλες τις θυγατρικές στις χώρες που δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Επίσης γίνεται και ο συντονισμός δράσεων που πραγματοποιούνται ταυτόχρονα στις χώρες αυτές, π.χ. «Ημέρα για το Περιβάλλον».

Ποιες προκλήσεις καλείστε να διαχειριστείτε ως Head Group Marketing, PR & Communication του ασφαλιστικού Ομίλου CNP CYPRUS και ποιο είναι το δικό σας προσωπικό στοίχημα; Το ομιλικό τμήμα Μάρκετινγκ, Δημόσιες Σχέσεις και Επικοινωνία της CNP Cyprus, δημιουργήθηκε το 2014 με γενικό σκοπό να εφαρμόζει τη στρατηγική του Ομίλου στον τομέα σε στενή συνεργασία με τη διοίκηση, τους εξωτερικούς συνεργάτες και τους εκπροσώπους των ΜΜΕ. Κύριοι πυλώνες ευθύνης είναι η εικόνα του Ομίλου, η στρατηγική επικοινωνίας, η στρατηγική Μάρκετινγκ, οι δημόσιες σχέσεις και οι εκδηλώσεις. Στον Όμιλο CNP CYPRUS ανήκουν οι ασφαλιστικές εταιρείες CNP CYPRIALIFE (στον κλάδο Ζωής και

σταθμός ήταν τα δεκαέξι χρόνια που

δούλεψα για πολυεθνική εταιρεία συνδρομητικών υπηρεσιών για τηλεοπτι -

κά κανάλια. Υπηρέτησα σε διάφορους

διευθυντικούς ρόλους, καταλήγοντας

στη θέση της γενικής διευθύντριας. Το 2014 εντάχθηκα στην CNP Cyprus, τον κορυφαίο Όμιλο στον ασφαλιστικό κλάδο του τόπου, ως επικεφαλής του νεοσύστατου ομιλικού τμήματος με αντικείμενο Μάρκετινγκ, Δημόσιες Σχέσεις και Επικοινωνία.

ΑΓΑΠΗΜΈΝΟ ΒΙΒΛΙΟ: Έγκλημα και Τιμωρία, Fyodor Dostoevsky

ΑΓΑΠΗΜΈΝΗ ΤΑΙΝΙΑ: The English Patient ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΘΑΥΜΑΖΩ:

Mahatma Gandhi ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΘΑ ΗΘΈΛΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΩ: Επιστροφή στο κατεχόμενο πατρικό μου ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΔΈΝ ΑΠΟΧΩΡΙΖΟΜΑΙ ΠΟΤΈ: Το ήθος και την αγωνιστικότητά μου, μαζί με την πίστη μου στην καλή φύση των ανθρώπων

5ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΓΙΑ Μ Έ ΝΑ

ΤΟ ΜΟΤΟ ΜΟΥ Να είσαι φωνή, όχι αντίλαλος

να

Υγείας) και CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ (στον Γενικό κλάδο), καθώς επίσης η CNP ΖΩΗΣ και η CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ (Υποκατάστημα)

στην Ελλάδα. Στόχος είναι η αποτελεσματική ανταπόκριση στις εξατομικευμένες ανάγκες των πελατών τής κάθε εταιρείας ξεχωριστά, με συνέπεια και συνοχή στα μηνύματα και στις ενέργειές μας. Επιδιώκουμε να αφουγκραζόμαστε τις νέες συνθήκες που δημιουργούνται και να εξελισσόμαστε, αντιμετωπίζοντας με αίσθημα ευθύνης την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν οι πελάτες μας. Η εμπιστοσύνη, μαζί με την αξιοπιστία, που σύμφωνα με ανεξάρτητες έρευνες οι εταιρείες του Ομίλου πρωτοστατούν, θωρακίζουν την ηγετική μας θέση στην ασφαλιστική αγορά.

Ποιες είναι σήμερα οι σημαντικότερες προκλήσεις για το Τμήμα Μάρκετινγκ ενός Ομίλου όπως η CNP CYPRUS; Χρειάζεται ετοιμότητα και ευελιξία για να προσεγγίσουμε τις νέες γενιές, Millennials και GenZ, αναπτύσσοντας καινοτόμες λύσεις, ψηφιακό μετασχηματισμό, τεχνολογία που υπηρετεί τον άνθρωπο και καινούργια κανάλια επικοινωνίας όπως τα κοινωνικά δίκτυα. Να επικοινωνούμε μαζί τους στη δική τους

ανθρώπους. Σε τοπικό επίπεδο, υιοθετούμε το «raison d’être», την εταιρική αποστολή της CNP Assurances που περιγράφει το λόγο ύπαρξής μας. Αντιμέτωποι με σημαντικές δημογραφικές, περιβαλλοντικές και ψηφιακές προκλήσεις έχουμε ένα σημαντικό ρόλο να διαδραματίσουμε. Να προσφέρουμε ολοκληρωμένες λύσεις προστασίας προσβάσιμες σε όλους και να είμαστε εκεί όταν μας χρειάζονται οι ασφαλισμένοι μας. Υλοποιούμε συστηματικά δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, με στόχο να συνδράμουμε στην αντιμετώπιση σημαντικών κοινωνικών ζητημάτων.

Ποιοι σταθμοί καθόρισαν την επαγγελματική σας πορεία;

γλώσσα, σεβόμενοι τις δικές τους προτιμήσεις, αντιλήψεις και προτεραιότητες, προσφέροντας το Customer Experience που επιζητούν σε κάθε επαφή μαζί μας. Σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα, σε έναν κόσμο που αλλάζει, προτάσσοντας την επιχειρηματική ηθική, θέλουμε να προσφέρουμε

τη Δύναμη της Ασφάλειας και της Σιγουριάς στους ασφαλισμένους μας. Να βρισκόμαστε δίπλα τους, ώστε να είναι η ζωή τους καλύτερη. Παράλληλα, να εφαρμόζουμε και να επικοινωνούμε τη στρατηγική μας σε θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης (ESG).

Τι περιλαμβάνει ο σχεδιασμός του Τμήματος Μάρκετινγκ του Ομίλου για το τρέχον έτος; Σε ποιους πυλώνες θα κινηθεί η στρατηγική σας; Η στρατηγική μας κινείται στην κατεύθυνση του μητρικού μας Ομίλου, του γαλλικού πολυεθνικού ασφαλιστικού κολοσσού CNP ASSURANCES, με παρουσία

σε 19 χώρες και 32 εκατομμύρια πελάτες. Ως υπεύθυνος ασφαλιστής και επενδυτής, εργάζεται για να δημιουργήσει μια περιεκτική και βιώσιμη κοινωνία

που τους περιλαμβάνει όλους

και να προσφέρει προστασία σε όσο το δυνατό περισσότερους

Αρχικά, η καθηγήτρια του Marketing στο MBA που μετά από μια παρουσίασή μου, με παρότρυνε να ακολουθήσω επαγγελματικά τον κλάδο. Η

πρώτη μου εμπειρία ήταν στο «The Actors’ Fund of America», στην Times Square της Νέα Υόρκης, όπου διοργανώναμε εκδηλώσεις και παραστάσεις με Broadway Shows για επαγγελματίες στον καλλιτεχνικό χώρο. Στη συνέχεια οι πολυεθνικές εταιρείες όπου εργάστηκα επένδυσαν στην ανάπτυξή μου ως επαγγελματία, δίνοντάς μου την ευκαιρία να συμμετέχω σε διεθνή συνέδρια στην Ευρώπη, Αμερική και Αφρική. Εργάστηκα με CEOs και επαγγελματίες διαφορετικών εθνικοτήτων, με διαφορετικές αντιλήψεις και στυλ διοίκησης και έμαθα πόσο πολύτιμη είναι η ικανότητα προσαρμοστικότητας. Τέλος, καθοριστική ήταν η ένταξή μου στον Όμιλο CNP CYPRUS, ο οποίος ξεχωρίζει για τον επαγγελματισμό των στελεχών του και την επιτυχημένη στρατηγική που χαράζει η διοίκησή του.

Ποιες νέες συνήθειες έχετε αποκτήσει στον εργασιακό

τομέα μετά την Covid-19 εποχή; Χωρίς χαρτί, διαδικτυακές συναντήσεις και εργασία από το σπίτι όταν το επιβάλλουν οι συνθήκες.

α περιβαλλοντικά, κοινωνικά και θέματα διακυβέρνησης (ESG) γίνονται όλο και πιο σημαντικά

για τις επιχειρήσεις και την παγκόσμια οικονομία στο σύνολό της.

Καθώς ο κόσμος αντιμετωπίζει τερά-

στιες προκλήσεις όπως την κλιματική

αλλαγή, την κοινωνική ανισότητα και τις

αποτυχίες της εταιρικής διακυβέρνησης, οι επενδυτές, οι καταναλωτές και άλλοι ενδιαφερόμενοι δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες διαχειρίζονται αυτά τα ζητήματα και απαιτούν μεγαλύτερη υπευθυνότητα και διαφάνεια από τις επιχειρήσεις. Στο μέλλον, οι παράμετροι ESG θα γίνουν καθημερινό μέρος του τρόπου λειτουργίας των επιχειρήσεων και του τρόπου λειτουργίας των οικονομιών. Αυτή η στροφή οφείλεται σε διάφορους παράγοντες, όπως η αλλαγή των προτιμήσεων των καταναλωτών, οι ρυθμιστικές πιέσεις και οι επιλογές των ίδιων των επενδυτών. Για παράδειγμα, η πρόσφατη εισαγωγή της Οδηγίας για την Αναφορά Εταιρικής Αειφορίας (CSRD) στην Ευρώπη αναμένεται να αυξήσει τη διαφάνεια και την τυποποίηση στις αναφορές ESG και να ασκήσει μεγαλύτερη πίεση στις εταιρείες να αποκαλύψουν τις επιδόσεις τους σε θέματα ESG. Καθώς οι παράμετροι ESG μπαίνουν όλο και περισσότερο στην καθημερινότητα και την κανονικότητα, οι εταιρείες θα

πρέπει να ενσωματώσουν αυτά τα ζητήματα στις βασικές επιχειρηματικές στρατηγικές και λειτουργίες τους. Αυτό θα απαιτήσει, μεταξύ άλλων, αλλαγές στην εταιρική κουλτούρα, τις δομές διακυβέρνησης και τα πλαίσια αναφοράς. Για παράδειγμα, οι εταιρείες μπορεί να χρειαστεί να επενδύσουν σε νέες τεχνολογίες και διαδικασίες για να μειώσουν τον περιβαλλοντικό αντίκτυπό τους, να δημιουργήσουν περισσότερους διαφορετικούς και χωρίς αποκλεισμούς χώρους εργασίας ή να βελτιώσουν τις πρακτικές διαχείρισης της «παραγωγικής» αλυσίδας. Ταυτόχρονα, η υιοθέτηση πολιτικών και πρακτικών ESG μπορεί επίσης να αποφέρει σημαντικά οφέλη για τις εταιρείες και την ευρύτερη οικονομία. Για παράδειγμα, οι εταιρείες που δίνουν προτεραιότητα σε θέματα ESG μπορεί να είναι πιο αποτελεσματικές στην πρόκληση τού να διαχειρίζονται τους κινδύνους, να προσελκύουν και να διατηρούν κορυφαία ταλέντα και να δημιουργούν πιο ανθεκτικά και βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα. Επιπλέον, η υιοθέτηση πολιτικών ESG μπορεί να δημιουργήσει νέες ευκαιρίες για καινοτομία και συνεργασία, καθώς οι εταιρείες εργάζονται για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών που αντιμετωπίζουν ολοένα και περισσότερο περιβαλλοντικές και κοινωνικές προκλήσεις. Γενικότερα και πλέον είναι κάτι που είναι σαφές, οι παράμετροι ESG θα συνεχίσουν να διαδραματίζουν ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο στην παγκόσμια οικονομία. Ενώ η εφαρμογή της CSRD και άλλων ρυθμιστικών μέτρων μπορεί να δημιουργήσει ορισμένες προκλήσεις για τις εταιρείες βραχυπρόθεσμα, τα μακροπρόθεσμα οφέλη από την υιοθέτηση πολιτικών και πρακτικών ESG είναι πιθανό να αντισταθμίσουν αυτό το κόστος. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό οι εταιρείες και οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής αλλά και οι επόπτες να συνεργαστούν για να δημιουργήσουν ένα πιο βιώσιμο και δίκαιο μέλλον για όλους, κάτι το οποίο γίνεται ξεκάθαρο στο αφιέρωμα του Economy Today που ακολουθεί.

ΤΟ ESG ΘΈΤ Έ Ι ΤΙΣ

Έ ΤΑΙΡ

Εταιρείες οι οποίες έχουν υιοθετήσει

ισχυρές πολιτικές και πρακτικές ESG

τείνουν να έχουν μακροπρόθεσμα καλύτερες οικονομικές επιδόσεις ανα -

φέρει η δρ Χρυσή Μέμτσα, Finance & Banking Professional, Green and Sustainable Finance

Professional by CBI, ΣΕΠ του Πανεπιστημίου Λευκωσίας. Σε συνέντευξή της στο Περιοδικό Economy

Today, η δρ Χρυσή Μέμτσα τονίζει ότι πέραν των οικονομικών επιδόσεων οι εταιρείες που υιοθετούν τις εν λόγω πολιτικές έχουν ισχυρότερη φήμη στην αγορά, κάτι το οποίο εξασφαλίζει την αφοσίωση

των πελατών αλλά τις καθιστά επίσης ικανότερες

να προσελκύουν ικανό ανθρώπινο δυναμικό από τις νέες γενιές. Αναλύει επίσης τις διάφορες τεχνικές που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι εταιρείες για να ισορροπήσουν τις βραχυπρόθεσμες επιπτώσεις

εφαρμογής των πρακτικών ESG με τα μελλοντικά

οφέλη τους, ενώ σημειώνει πώς μπορούν να υιοθετηθούν με τρόπο διαφανή και αξιόπιστο.

ΟΙ ΈΤΑΙΡΈΙΈΣ ΠΡΈΠΈΙ ΝΑ ΣΥΝΈΡΓΑΣΤΟΥΝ ΜΈ ΤΑ ΈΝΔΙΑΦΈΡΟΜΈΝΑ

ΜΈΡΗ ΤΟΥΣ, συμπεριλαμβανομένων των πελατών, των εργαζομένων, των επενδυτών και των μελών της κοινότητας, για να κατανοήσουν τις ανησυχίες και τις προσδοκίες τους σε θέματα ESG

Πώς μπορούμε να τεκμηριώσουμε ότι οι εταιρείες με ισχυρές πολιτικές και πρακτικές ESG βρίσκονται σε καλύτερη θέση για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και κερδοφορία και πώς αυτά τα οφέλη συγκρίνονται με το πιθανό βραχυπρόθεσμο κόστος της υιοθέτησης και της εφαρμογής τέτοιων πολιτικών; Υπάρχουν όλο και περισσότερα στοιχεία που δείχνουν ότι οι εταιρείες με ισχυρές περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διοικητικές πολιτικές και πρακτικές (ESG) είναι σε καλύτερη θέση για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και κερδοφορία. Μελέτες έχουν δείξει ότι οι εταιρείες με ισχυρές πολιτικές και πρακτικές ESG τείνουν να έχουν καλύτερες οικονομικές επιδόσεις μακροπρόθεσμα. Για παράδειγμα, μια μελέτη του Harvard Business School διαπίστωσε ότι οι εταιρείες με υψηλή βαθμολογία για τις επιδόσεις ESG είχαν καλύτερες επιδόσεις από τις αντίστοιχες εταιρείες για μια περίοδο 18 ετών. Επίσης, αυτές οι εταιρείες μπορούν να οικοδομήσουν μια ισχυρή φήμη, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένη αφοσίωση και εμπιστοσύνη των πελατών. Αυτό μπορεί να μεταφραστεί σε υψηλότερες πωλήσεις και κερδοφορία με την πάροδο του χρόνου. Παράλληλα, εταιρείες με εστίαση στα θέματα ESG μπορούν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν κορυφαία ταλέντα, ιδίως τους νεότερους εργαζόμενους που αναζητούν όλο και

περισσότερο εργοδότες που μοιράζονται τις αξίες τους. Αυτό μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να δημιουργήσουν ένα ισχυρό, ποικιλόμορφο και με κίνητρα εργατικό δυναμικό, το οποίο με τη σειρά

του μπορεί να οδηγήσει σε μακροπρόθεσμη ανά -

πτυξη και κερδοφορία. Τέλος, ενδέχεται να έχουν ευκολότερη πρόσβαση σε κεφάλαια από επενδυτές και δανειστές, ιδίως από εκείνους που εστιάζουν σε βιώσιμες επενδύσεις. Αυτό μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να χρηματοδοτήσουν την ανάπτυξη και την επέκτασή τους μακροπρόθεσμα.

Παρόλο που μπορεί να υπάρχουν βραχυπρόθεσμα

κόστη που συνδέονται με την υιοθέτηση και την

εφαρμογή πολιτικών και πρακτικών ESG, όπως οι αυξημένες απαιτήσεις συμμόρφωσης και υποβολής

εκθέσεων ή οι αρχικές επενδύσεις σε πρωτοβουλίες

βιωσιμότητας, τα κόστη αυτά συχνά αντισταθμίζονται

από τα μακροπρόθεσμα οφέλη που περιγράφονται

παραπάνω. Επιπλέον, οι εταιρείες που αποτυγχάνουν

να αντιμετωπίσουν τους κινδύνους και τις ευκαιρίες ESG ενδέχεται να αντιμετωπίσουν ζημιά στη φήμη τους, νομικούς και κανονιστικούς κινδύνους και άλλα κόστη που μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά τη

μακροπρόθεσμη κερδοφορία και βιωσιμότητά τους.

Πώς μπορούν οι εταιρείες να εξισορροπήσουν

καλύτερα τους βραχυπρόθεσμους οικονομικούς στόχους με τους μακροπρόθεσμους

στόχους Βιωσιμότητας όταν αποφασίζουν εάν

θα υιοθετήσουν πολιτικές και πρακτικές ESG;

Η εξισορρόπηση των βραχυπρόθεσμων οικονομικών στόχων με τους μακροπρόθεσμους στόχους Βιωσιμότητας μπορεί να αποτελέσει πρόκληση για τις εταιρείες. Ωστόσο, υπάρχουν διάφορες στρατηγικές

που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι εταιρείες για την καλύτερη ευθυγράμμιση των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων τους όταν αποφασίζουν αν θα υιοθετήσουν πολιτικές και πρακτικές ESG.

Η ΕΦΑΡΜΟΓ

Αρχικά, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναπτύξουν μια

ολοκληρωμένη στρατηγική ESG που να ευθυγραμ -

μίζεται με τη συνολική επιχειρηματική στρατηγική

τους. Αυτό θα τις βοηθήσει να προσδιορίσουν βρα -

χυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους και

να ιεραρχήσουν τις δράσεις τους ανάλογα.

Επίσης, θα πρέπει να συνεργαστούν με τα ενδια -

ΕΝΙΣΧΎΣΕΙ

φερόμενα μέρη τους, συμπεριλαμβανομένων των

πελατών, των εργαζομένων, των επενδυτών και

των μελών της κοινότητας, για να κατανοήσουν τις

ανησυχίες και τις προσδοκίες τους σε θέματα ESG.

Με τον τρόπο αυτό, οι εταιρείες μπορούν να ευθυ -

γραμμίσουν καλύτερα τους βραχυπρόθεσμους και

μακροπρόθεσμους στόχους τους με τα συμφέροντα

των ενδιαφερόμενων μερών τους.

Σημαντικό είναι οι επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν

δεδομένα για να ενημερώνονται για τη λήψη απο -

φάσεων σχετικά με την ESG. Αυτό μπορεί να περι -

λαμβάνει τόσο ποιοτικά όσο και ποσοτικά δεδομένα, όπως μετρήσεις Βιωσιμότητας, ανατροφοδότηση

πελατών και τάσεις της αγοράς. Με τη χρήση δεδομένων, οι εταιρείες μπορούν να λαμβάνουν πιο τεκμηριωμένες αποφάσεις που εξισορροπούν τους βραχυπρόθεσμους οικονομικούς στόχους με τους μακροπρόθεσμους στόχους Βιωσιμότητας.

Παράλληλα, θα πρέπει να ενσωματώσουν την ESG

στις βασικές επιχειρηματικές τους διαδικασίες, όπως

η ανάπτυξη προϊόντων, η διαχείριση της εφοδιαστι -

κής αλυσίδας και η διαχείριση κινδύνων. Αυτό θα

βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι οι εκτιμήσεις σχετικά

με την ESG ενσωματώνονται σε όλες τις πτυχές της

επιχείρησης και δεν θεωρούνται απλώς μια ξεχωριστή πρωτοβουλία.

Τέλος, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να θέτουν μετρήσιμους στόχους για τους στόχους τους που σχετίζονται

με τα θέματα ESG και να υποβάλλουν τακτικά εκθέσεις

προόδου στα ενδιαφερόμενα μέρη. Αυτό θα συμβάλει

στο να θεωρηθεί η εταιρεία υπεύθυνη για την τήρηση των δεσμεύσεών της και θα καταδείξει την πρόοδό

της προς την επίτευξη τόσο των βραχυπρόθεσμων

οικονομικών στόχων όσο και των μακροπρόθεσμων

στόχων Βιωσιμότητας.

Με την υιοθέτηση αυτών των στρατηγικών, οι εταιρείες μπορούν να εξισορροπούν καλύτερα τους βραχυπρόθεσμους οικονομικούς στόχους τους με τους μακροπρόθεσμους στόχους Βιωσιμότητας, όταν αποφασίζουν αν θα υιοθετήσουν πολιτικές και

πρακτικές ESG.

Τι ρόλο διαδραματίζουν οι επενδυτές και άλλα

ενδιαφερόμενα μέρη στην ενθάρρυνση των

εταιρειών να υιοθετήσουν και να εφαρμόσουν

πολιτικές και πρακτικές ESG;

Οι επενδυτές και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη δια -

δραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην ενθάρρυνση των

εταιρειών να υιοθετήσουν και να εφαρμόσουν πο -

λιτικές και πρακτικές ESG. Οι επενδυτές μπορούν

να λαμβάνουν επενδυτικές αποφάσεις με βάση τους

παράγοντες ESG και δίνουν προτεραιότητα σε εται -

ρείες που έχουν υιοθετήσει και εφαρμόσει πολιτικές και πρακτικές ESG. Αυτό μπορεί να δημιουργήσει ένα ισχυρό οικονομικό κίνητρο για τις εταιρείες να θέσουν σε προτεραιότητα τα θέματα ESG και να βελτιώσουν τις σχετικές επιδόσεις τους. Επίσης, οι μέτοχοι μπορούν να συνεργαστούν με τις εταιρείες

και να θέσουν προβληματισμούς σχετικά με τα ESG

θέματα στις ετήσιες γενικές συνελεύσεις ή μέσω άλλων διαύλων. Η δέσμευση αυτή μπορεί να συμβάλει στην ευαισθητοποίηση των εταιρειών για τα ζητήματα ΕΚΕ και να τις ενθαρρύνει να αναλάβουν

δράση για την αντιμετώπισή τους. Τα ενδιαφερό -

μενα μέρη μπορούν να ενθαρρύνουν τις εταιρείες

να υποβάλλουν εκθέσεις σχετικά με τις επιδόσεις

τους στον τομέα των ESG μέσω διαφόρων πλαισίων

υποβολής εκθέσεων, όπως το GRI ή το SASB. Η εν

λόγω υποβολή εκθέσεων μπορεί να συμβάλει στη

βελτίωση της διαφάνειας και της λογοδοσίας γύρω

από τα θέματα ESG και να επιτρέψει στα ενδιαφερόμενα μέρη να αξιολογήσουν τις επιδόσεις μιας

εταιρείας. Τέλος, οι Ρυθμιστικές Αρχές μπορούν να

επιβάλλουν κανονισμούς και πρότυπα που απαιτούν

από τις εταιρείες να υιοθετούν και να εφαρμόζουν

πολιτικές και πρακτικές ESG. Η πίεση αυτή μπορεί να δημιουργήσει νομική υποχρέωση για τις εταιρείες

να θέτουν σε προτεραιότητα τα θέματα ESG και να βελτιώνουν τις επιδόσεις τους σε θέματα ESG. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει ήδη αναλάβει τέτοιες ρυθμιστικές πρωτοβουλίες όπως το Corporate Sustainability Reporting Directive.

Συνοπτικά, οι επενδυτές και τα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη μπορούν να επηρεάσουν και να υποστηρίξουν τις εταιρείες στην υιοθέτηση και εφαρμογή πολιτικών και πρακτικών ESG μέσω των επενδυτικών αποφάσεων, της δέσμευσης των μετόχων, της εταιρικής πληροφόρησης, της συνεργασίας του κλάδου και της ρυθμιστικής πίεσης. Συνεργαζόμενοι, μπορούν να δημιουργήσουν ένα πιο βιώσιμο και υπεύθυνο επιχειρηματικό περιβάλλον που θα ωφελεί τόσο τις εταιρείες όσο και την κοινωνία.

Ποια οφέλη μπορούν να περιμένουν να λάβουν οι επιχειρήσεις από την εφαρμογή πολιτικών και πρακτικών ESG;

Η εφαρμογή πολιτικών και πρακτικών ESG μπορεί να προσφέρει πολλά οφέλη στις επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, η εφαρμογή πολιτικών και πρακτικών ESG μπορεί να ενισχύσει τη φήμη και την αξία του εμπορικού σήματος μιας εταιρείας μεταξύ πελατών, εργαζομένων, επενδυτών και άλλων ενδιαφερόμενων μερών. Αυτό μπορεί να αυξήσει την αφοσίωση των πελατών, να προσελκύσει κορυφαία ταλέντα και να βελτιώσει την πρόσβαση σε κεφάλαια. Επίσης, οι πολιτικές και πρακτικές ESG μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να εντοπίσουν και να διαχειριστούν τους κινδύνους που σχετίζονται με περιβαλλοντικά, κοινωνικά και θέματα διακυβέρνησης. Με την

αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων, οι εταιρείες

μπορούν να μειώσουν τις πιθανές υποχρεώσεις,

να αποφύγουν δαπανηρές αγωγές και να προστατεύσουν τη φήμη τους. Μελέτες έχουν δείξει ότι οι εταιρείες με ισχυρές επιδόσεις ESG τείνουν να έχουν καλύτερες οικονομικές επιδόσεις μακροπρόθεσμα.

Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι παράγοντες ESG

μπορούν να επηρεάσουν τη λειτουργική αποδοτι -

κότητα μιας εταιρείας, την αφοσίωση των πελατών

και την πρόσβαση σε κεφάλαια. Επίσης, η εφαρμογή

πολιτικών και πρακτικών ESG μπορεί να προωθήσει

την καινοτομία και τη λειτουργική αποτελεσματικό -

τητα, ενθαρρύνοντας τις εταιρείες να υιοθετήσουν βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές, να αναπτύξουν νέα προϊόντα και υπηρεσίες και να βελτιώσουν την αποδοτικότητα των πόρων. Τέλος, τέτοιου είδους πολιτικές και πρακτικές ESG μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να οικοδομήσουν ισχυρότερες σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη τους, συμπεριλαμβανομένων των πελατών, των εργαζομένων, των επενδυτών και των κοινοτήτων. Μέσω της δέσμευσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη και της αντιμετώπισης των ανησυχιών τους, οι εταιρείες μπορούν να αυξήσουν την εμπιστοσύνη, την αφοσίωση και την υποστήριξη. Συνοπτικά, η εφαρμογή πολιτικών και πρακτικών ESG

μπορεί να προσφέρει πολλά οφέλη στις επιχειρήσεις, όπως η βελτίωση της φήμης και της αξίας του εμπορικού σήματος, η διαχείριση των κινδύνων, η βελτίωση των οικονομικών επιδόσεων, η καινοτομία και η λειτουργική αποδοτικότητα και η βελτίωση των σχέσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Με την υιοθέτηση ενός βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου, οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμη αξία τόσο για την εταιρεία όσο και για την κοινωνία.

Πώς μπορούν οι εταιρείες να μετρήσουν και να αναφέρουν τις οικονομικές και μη οικονομικές επιπτώσεις των πολιτικών και πρακτικών ESG τους; Οι εταιρείες μπορούν να μετρούν και να αναφέρουν τις οικονομικές και μη οικονομικές επιπτώσεις των πολιτικών και πρακτικών ESG που εφαρμόζουν, χρησιμοποιώντας μια σειρά εργαλείων και πλαισίων. Οι εταιρείες μπορούν να χρησιμοποιήσουν δείκτες βασικών επιδόσεων (KPIs) για την παρακολούθηση και τη μέτρηση των επιδόσεών τους σε θέματα ESG. Αυτοί οι δείκτες μπορούν να περιλαμβάνουν τόσο χρηματοοικονομικές όσο και μη χρηματοοικονομικές μετρήσεις, όπως οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, η κατανάλωση ενέργειας, τα ποσοστά εναλλαγής προσωπικού και η δέσμευση στην κοινότητα. Επίσης, οι εταιρείες μπορούν να διεξάγουν αξιολογήσεις επιπτώσεων (impact assessments) για να μετρήσουν τις κοινωνικές, περιβαλλοντικές και οικονομικές επιπτώσεις των πολιτικών και πρακτικών τους στα θέματα ESG. Οι αξιολογήσεις αυτές μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να εντοπίσουν τους τομείς στους οποίους μπορούν να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους σε σχέση με τα θέματα ESG και να αποδείξουν τις θετικές επιπτώσεις των ενεργειών τους. Επίσης, οι εταιρείες μπορούν να συνεργαστούν με τα ενδι -

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΠΟΥ

ΘΑ ΤΕΘΟΥΝ ΓΙΑ

ΤΙΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ

ESG ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ

ΕΙΝΑΙ

αφερόμενα μέρη τους, συμπεριλαμβανομένων των πελατών, των εργαζομένων, των επενδυτών και των μελών της κοινότητας, για να κατανοήσουν τις ανησυχίες και τις προσδοκίες τους όσον αφορά τα ESG. Η δέσμευση αυτή μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να εντοπίσουν τους τομείς στους οποίους μπορούν να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους στον τομέα των ESG και να αποδείξουν τις θετικές επιπτώσεις των ενεργειών τους στα ενδιαφερόμενα μέρη τους. Τέλος, οι εταιρείες μπορούν να επιδιώξουν την επαλήθευση από τρίτους των επιδόσεών τους στα θέματα ESG0 για να αποδείξουν την αξιοπιστία των εκθέσεών τους. Η επαλήθευση από τρίτους μπορεί να παρέχεται από ανεξάρτητους ελεγκτές, Οργανισμούς αξιολόγησης ή φορείς πιστοποίησης.

Συνοπτικά, οι εταιρείες μπορούν να μετρήσουν και να αναφέρουν τις οικονομικές και μη οικονομικές επιπτώσεις των πολιτικών και πρακτικών ESG χρησιμοποιώντας μια σειρά εργαλείων και πλαισίων, συμπεριλαμβανομένων πλαισίων αναφοράς ESG, δεικτών απόδοσης, αξιολογήσεων επιπτώσεων, δέσμευσης των ενδιαφερόμενων μερών και επαλήθευσης από τρίτους. Παρέχοντας διαφανείς και αξιόπιστες

εκθέσεις σχετικά με τις επιδόσεις στα θέματα ESG, οι εταιρείες μπορούν να οικοδομήσουν εμπιστοσύνη με τα ενδιαφερόμενα μέρη τους και να επιδείξουν τη δέσμευσή τους στη Βιωσιμότητα.

Ποιες βέλτιστες πρακτικές υπάρχουν για να το κάνουν με τρόπο διαφανή και αξιόπιστο;

Για να μετρήσουν και να αναφέρουν τις χρηματοοικονομικές και μη χρηματοοικονομικές επιπτώσεις των

πολιτικών και πρακτικών τους στον τομέα των ESG με διαφανή και αξιόπιστο τρόπο, οι εταιρείες θα πρέπει, όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, να χρησιμοποιούν αναγνωρισμένα πλαίσια αναφοράς ESG, όπως το GRI ή το SASB, για να διασφαλίσουν ότι η αναφορά τους είναι συνεπής και συγκρίσιμη με άλλες εταιρείες του κλάδου τους. Επίσης, θα πρέπει να θέτουν σαφείς και μετρήσιμους στόχους και σκοπούς για τις επιδόσεις τους στον τομέα των ESG και να υποβάλλουν τακτικά εκθέσεις σχετικά με την πρόοδο ως προς τους στόχους αυτούς. Επιπρόσθετα, θα πρέπει να παρέχουν πλαίσιο και περιγραφή των επιδόσεών τους στα θέματα ESG, εξηγώντας τους λόγους για τυχόν αλλαγές στις επιδόσεις και τις ενέργειες που λαμβάνουν για την

ΟΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ESG ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ

αντιμετώπιση τυχόν προβληματικών τομέων. Σημαντικό επίσης είναι να συνεργάζονται με τα ενδιαφερόμενα μέρη τους για να κατανοήσουν τις ανησυχίες και τις προσδοκίες τους όσον αφορά τα ESG θέματα και να ζητήσουν ανατροφοδότηση σχετικά με την υποβολή εκθέσεων. Επίσης, όπως προαναφέρθηκε η επαλήθευση από τρίτους των επιδόσεών τους στα θέματα ESG είναι

σημαντική, ώστε να αποδεικνύουν την αξιοπιστία της

αναφοράς τους. Η επαλήθευση από τρίτους μπορεί να

παρέχεται από ανεξάρτητους ελεγκτές, Οργανισμούς αξιολόγησης ή φορείς πιστοποίησης. Πολύ σημαντικό είναι οι επιχειρήσεις να είναι διαφανείς όσον αφορά τυχόν περιορισμούς ή αβεβαιότητες στις εκθέσεις τους για τα ESG θέματα, συμπεριλαμβανομένων των κενών δεδομένων, των μεθοδολογικών περιορισμών ή άλλων παραγόντων που ενδέχεται να επηρεάσουν την ακρίβεια ή την πληρότητα των εκθέσεών τους. Τέλος, θα πρέπει οι εκθέσεις για θέματα ESG ή οι απολογισμοί βιωσιμότητας να υποβάλλονται τακτικά και με συνέπεια παρέχοντας ενημερώσεις σχετικά με την πρόοδο σε σχέση με τους στόχους και τις επιδιώξεις και επισημαίνοντας τυχόν σημαντικές αλλαγές ή εξελίξεις.

Ο Ρ Ο ΛΟΣ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖ Ω Ν, Η ΒΙ Ω ΣΙΜΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΔ Ο ΤΗΣΗ και η πρόοδος των επιχειρήσεων

Ποιες οι πολιτικές των τραπεζών γύρω από το θέμα της χρηματοδότησης επιχειρήσεων υπό το πρίσμα της υιοθέτησης πρακτικών ESG και πώς ανταποκρίνονται οι βασικοί

χρηματοδοτούμενοί τους στην Κύπρο και δη ο τουριστικός και ο κλάδος των ακινήτων.

ΤΟΥ ΆΓΓΕΛΟΥ ΆΓΓΕΛΟΔΉΜΟΥ

ΟΙ ΤΡΆΠΕΖΕΣ

ΆΝΆΜΕΝΕΤΆΙ ΝΆ ΕΧΟΥΝ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΡΟΛΟ ΣΤΗΝ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ

ΠΡΆΚΤΙΚΏΝ ESG, καθώς και σ’ αυτό που χαρακτηρίζεται ως Πράσινη Μετάβαση.

Ένας από τους στόχους των τραπεζών είναι η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων

Το ακρωνύμιο ESG, το οποίο παραπέμπει στο τρίπτυχο Περιβάλλον-Κοινωνία-Διακυβέρνηση (Environment- Social-Governance)

έχει μπει στην καθημερινότητα του επιχειρείν αλλά και της κοινωνίας ευρύτερα. Αφορά σε πρακτικές που σκοπό έχουν να βελτιώσουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα έκαστης επιχείρησης και ταυτόχρονα να αγγίξουν κοινωνικές πτυχές και να βελτιώσουν τον τρόπο διακυβέρνησή τους.

Οι πρακτικές ESG καθοδηγούν τις συνήθειες ολοένα και μεγαλύτερης μερίδας καταναλωτών, κάτι που αναγκάζει τις επιχειρήσεις να προσαρμοστούν ανάλογα. Προς αυτή

την κατεύθυνση κινούνται και τα τραπεζικά ιδρύματα τα

οποία έχουν ετοιμάσει προϊόντα με κύριο άξονα το ESG. Εν προκειμένω, τόσο οι δανειοδότες (τράπεζες) όσο και οι δανειολήπτες (επιχειρήσεις) καλούνται πλέον να

κινηθούν σε ρυθμούς ESG μιας και αυτή είναι πλέον η

τάση που θα κυριαρχήσει στην αγορά.

Βέβαια, αυτό δεν σημαίνει ότι όλοι οι κλάδοι της οικονομίας ακολουθούν τη συγκεκριμένη τάση με τους ίδιους

ρυθμούς. Κάποιοι είναι σε πιο προχωρημένο στάδιο και άλλοι όχι και τόσο. Κάτι που είναι βέβαια φυσιολογικό

δεδομένου ότι από τη μια είναι κάτι σχετικά καινούριο και από την άλλη, ορισμένοι κλάδοι «πιέζονται» περισσότερο από άλλους να εφαρμόσουν τέτοιες πρακτικές, είτε εξαιτίας των προτιμήσεων των καταναλωτών, είτε εξαιτίας των διαφόρων παικτών της αγοράς οι οποίοι αξιολογούν ως προτεραιότητα το ESG.

Στη συνέχεια θα δούμε πώς οι χρηματοδότες, δηλαδή οι τράπεζες υιοθετούν και εφαρμόζουν πρακτικές ESG και σε ποιο στάδιο βρίσκονται αυτές οι πρακτικές σε δυο από τους μεγαλύτερους κλάδους της κυπριακής οικονομίας, τον κλάδο των ακινήτων και τον τουριστικό κλάδο.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

Γενικότερα, οι τράπεζες αναμένεται να έχουν κεντρικό ρόλο στην υιοθέτηση πρακτικών ESG, καθώς και σ΄ αυτό που ονομάζουμε Πράσινη Μετάβαση. Ένας από τους στόχους των τραπεζών είναι η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων την ίδια ώρα που προκύπτει η ανάγκη δημιουργίας δανειακών προϊόντων φιλικών προς το περιβάλλον. Μέρος των πρακτικών ESG αποτελούν και οι δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ενώ βασικός στόχος είναι όπως σταδιακά ενσωματωθούν τα κριτήρια ESG σε όλες τις λειτουργίες και δραστηριότητες των τραπεζών.

Από την πλευρά του Συνδέσμου Τραπεζών Κύπρου, η Χριστίνα Πιερίδη Αντωνίου ανέλυσε πρόσφατα τα δεδομένα που αφορούν το ESG και τις τράπεζες.

Συγκεκριμένα, σημειώνει ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει

θέσει ως προτεραιότητα τη μετάβαση στη βιώσιμη

οικονομία καθώς και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, υιοθετώντας συγκεκριμένα νομοθετικά και ρυθμιστικά μέτρα που επηρεάζουν όλους τους τομείς της οικονομίας. Το ύψος των ποσών που χρειάζεται να επενδυθούν

για την επίτευξη των στόχων της Πράσινης Μετάβασης

την καθιστούν ως τη μεγαλύτερη πρόκληση της εποχής

μας και αναπόφευκτα επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τον χρηματοοικονομικό τομέα, ο οποίος καλείται να διοχετεύσει τη χρηματοδότηση αυτή. Συνεπώς, το τρίπτυχο που έγινε γνωστό με το ακρωνύμιο ESG ( Environmental, Social and Governance ) τα τελευταία χρόνια καθορίζει το τραπεζικό περιβάλλον του σήμερα αλλά

κυρίως του αύριο, τόσο σε σχέση με τον τρόπο δανειοδότησης, όσο και με τη λειτουργία των

ίδιων των τραπεζών ως επιχειρήσεις στο νέο περιβάλλον.

Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

Σε σχέση με την παραχώρηση δανείων, η κ. Πιερίδη Αντωνίου σημειώνει ότι οι τράπεζες

διαθέτουν δανειακά προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον, που στοχεύουν δηλαδή στο να

βοηθήσουν τους πελάτες τους να εξοικονομήσουν ενέργεια ή να μειώσουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμά τους. Για παράδειγμα, προσφέρουν δάνεια για αγορά ηλεκτρικού / υβριδικού αυτοκινήτου, δάνεια για εγκατάσταση φωτοβολταϊκών και δάνεια για ενεργειακή αναβάθμιση κατοικίας και επιχείρησης. Κατά τα τελευταία πέντε χρόνια, ο τραπεζικός τομέας στην Κύπρο δάνεισε πέραν των 200 εκατ. ευρώ σε φυσικά και νομικά πρόσωπα για σκοπούς ενεργειακής αναβάθμι-

σης κτηρίων, αγοράς αυτοκινήτων με χαμηλή ή και μηδενική εκπομπή ρύπων, τοποθέτησης φωτοβολταϊκών και για χρηματοδότηση επενδύσεων σε έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Η κ. Πιερίδη Αντωνίου αναφέρεται και στις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ως κομμάτι του ESG. Σημειώνει ενδεικτικά ότι ένα κομμάτι της στρατηγικής ESG των τραπεζών αφορά τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που αναπτύσσουν οι τράπεζες για στήριξη του κοινωνικού συνόλου. Μέσω των προγραμμάτων κοινωνικής προσφοράς τους, οι τράπεζες στηρίζουν ευπαθείς ομάδες, αναλαμβάνουν πολιτιστικές και περιβαλλοντικές δράσεις και ενισχύουν την εκπαίδευση και την καινοτομία. Επιπρόσθετα, οι τράπεζες χρησιμοποιούν το προσωπικό και την τεχνογνωσία τους για τη δημιουργία και υποστήριξη δικτύου εθελοντών και συνδράμουν με χορηγίες και εθελοντικές δράσεις στο έργο Κοινωφελών Οργανισμών. Μεταξύ 2016 και 2020 οι τράπεζες μέλη του Συνδέσμου δαπάνησαν άνω των €25 εκ. σε δραστηριότητες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, στηρίζοντας την κοινωνία, την παιδεία, την υγεία, τον αθλητισμό, τον πολιτισμό και το περιβάλλον.

Αξιοσημείωτο είναι και το κομμάτι που αφορά

τα σχέδια δράσης για διαχείριση ενέργειας και περιβαλλοντικού αποτυπώματος των τραπεζών. Συγκεκριμένα, οι τράπεζες ξεκίνησαν να

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΝ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΠΛΩΣ ΩΣ ΜΙΑ ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ.

ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΙΣΧΥΡΗ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ

μετρούν το αποτύπωμα άνθρακα σε σχέση με τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από τις εσωτερικές δραστηριότητές τους, θέτουν στόχους για μείωση των εκπομπών και καταρτίζουν σχέδια δράσης.

Ορισμένες από τις ενέργειές τους περιλαμβάνουν ενεργειακή αναβάθμιση των κτηρίων τους, αναβάθμιση του εξοπλισμού, εγκατάσταση φωτοβολταϊκών, αύξηση πρωτοβουλιών για ανακύκλωση, μείωση της χρήσης χαρτιού και εξοικονόμηση της ενέργειας. Για να πετύχουν τους ενεργειακούς τους στόχους, οι τράπεζες υιοθετούν διεθνή πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές, ενώ παράλληλα προβαίνουν σε περιβαλλοντικές εκπαιδεύσεις και εκστρατείες εσωτερικής επικοινωνίας ώστε να παρακινήσουν τα στελέχη τους για να συμβάλουν στην προσπάθεια για μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος.

Η

κ. Αντωνίου σημειώνει επίσης ότι η υιοθέτηση στρατηγικής ESG αφορά πολύ περισσότερα από την ανάληψη πρωτοβουλιών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Οι στόχοι που έχουν τεθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την πράσινη χρηματοδότηση προμηνύουν τη σταδιακή ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG σε όλες τις λειτουργίες και δραστηριότητες των τραπεζών, ξεκινώντας από τη στρατηγική της κάθε τράπεζας και τα όργανα διοίκησής της. Ο ρόλος των τραπεζών στο κολοσσιαίο έργο της Πράσινης Μετάβασης είναι ουσιαστικός. Η επιτυχία της συγκεκριμένης αποστολής είναι κάτι περισσότερο από επιβεβλημένη.

Ο ΙΔΙΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΈΑΣ

Αφού είδαμε το κομμάτι που αφορά στον χρηματοδότη, δηλαδή τις τράπεζες, θα δούμε στη συνέχεια και το κομμάτι του χρηματοδοτούμενου δηλαδή τις επιχειρήσεις. Θα εστιάσουμε σε δυο από τους βασικότερους κλάδους της κυπριακής οικονομίας, τον τουριστικό και τον κλάδο των ακινήτων. Όπως θα δούμε, ο ευρύτερος τουριστικός τομέας, αλλά και ειδικότερα ο ξενοδοχειακός, έχουν προχωρήσει σημαντικά στο θέμα του ESG σε σχέση με τον τομέα των ακινήτων και αυτό έχει κάποια εξήγηση. Στη μια περίπτωση ο επιχειρηματίας έχει να κάνει με το κτήριο που θα ανεγείρει και τον ιδιώτη που θα το πουλήσει. Αν θα είναι περιβαλλοντικά φιλικό το κτήριο έχει να κάνει περισσότερο με το κομμάτι του «E» από το ESG. Από την άλλη όμως, στο ξενοδοχειακό κομμάτι υπάρχουν πολύ περισσότερα από το ίδιο το κτήριο. Υπάρχουν οι πελάτες που θα φιλοξενήσει κάποιος στο κτήριο, υπάρχουν οι συνεργάτες, όπως για παράδειγμα οι τουριστικοί πράκτορες, γενικότερα υπάρχουν «εστίες πίεσης» ώστε ο ξενοδόχος να υιοθετήσει πρακτικές ESG.

ΓΊΝΟΝΤΑΊ ΒΉΜΑΤΑ

ΑΠΟ ΞΕΝΟΔΟΧΟΥΣ

Ας ξεκινήσουμε λοιπόν από τον τουριστικόξενοδοχειακό κλάδο. Μιλώντας στο Economy

Today ο πρόεδρος του ΠΑΣΥΞΕ Πάφου, Θάνος Μιχαηλίδης, σημείωσε ότι ο κλάδος εδώ και

καιρό μάλιστα ξεκίνησε να ασχολείται με το

ζήτημα της υιοθέτησης πρακτικών ESG, κάτι που όπως είπε δεν είναι ευρύτερα γνωστό. Ειδικότερα, ο κ. Μιχαηλίδης σημείωσε ότι υπάρχει ευαισθητοποίηση στον τουριστικό και ξενοδοχειακό κλάδο κυρίως όσον αφορά στο περιβαλλοντικό κομμάτι. Και αυτό όπως είπε έχει την εξήγησή του. Οι ξενοδόχοι εργάζονται κυρίως με αγορές του εξωτερικού όπου και η υιοθέτηση πρακτικών ESG αξιολογείται σε σημαντικό βαθμό. Κυρίως, πρόσθεσε, όσον

αφορά στους πελάτες από χώρες της βόρειας Ευρώπης εκεί υπάρχει σημαντική ευαισθητο-

ποίηση και μας έχουν παροτρύνει να ασχολη-

θούμε πιο σοβαρά με το ESG. Η ίδια παρότρυνση υπάρχει και από τους ταξιδιωτικούς πράκτορες οι οποίοι με τη σειρά τους είναι ευαισθητοποιημένοι στο ESG και καλούν τους ξενοδόχους να προχωρήσουν

και οι ίδιοι σε ανάλογες ενέργειες. Γενικότερα, σημείωσε ο κ. Μιχαηλίδης εδώ και καιρό ο ξενοδοχειακός κλάδος έχει ασχοληθεί με το ESG και έχει προχωρήσει σε ανάλογες ενέργειες κυρίως όπως έχει προαναφερθεί στο περιβαλλοντικό κομμάτι. Ο κ. Μιχαηλίδης δεν έμεινε εκεί, αλλά αναφέρθηκε και σε συγκεκριμένες ενέργειες στις οποίες προβαίνουν τα ξενοδοχεία προς τη συγκεκριμένη κατεύθυνση. Ο περιορισμός στη σπατάλη νερού, ο έλεγχος της κατανάλωσης στο πλύσιμο, η εγκατάσταση λαμπτήρων led, η εγκατάσταση φίλτρων νερού,

η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών είναι μόνο μερικές από τις ενέργειες στις οποίες προβαίνουν οι ξενοδόχοι. Μπορεί αυτά να φαίνονται μικρά, ανέφερε ο κ. Μιχαηλίδης ωστόσο για μια ξενοδοχειακή μονάδα είναι μεγάλη η εξοικονόμηση που επιτυγχάνεται. Αναφορικά με το θέμα της χρηματοδότησης και τη σχέση με τις τράπεζες, ο κ. Μιχαηλίδης επισήμανε πως ένεκα του γεγονότος ότι και οι τράπεζες επιδιώκουν να κινηθούν προς την κατεύθυνση του ESG έχουν ετοιμάσει προϊόντα ακριβώς γι’ αυτό το σκοπό. Θέλουν δηλαδή και οι ίδιες να δείξουν την ευαισθητοποίησή τους προς το περιβάλλον την κοινωνία και την σωστή εταιρική διακυβέρνηση. Επομένως υπάρχει πρόσφορο έδαφος για συνεργασία με τις τράπεζες ενώ ειδικότερα τελευταία φαίνεται να βλέπουν πιο θετικά το θέμα που είχε

ΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΟΙ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΜΕ ΑΓΟΡΕΣ ΤΟΥ

ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΟΠΟΥ ΚΑΙ Η

ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ

ESG ΑΞΙΟΛΟΓΕΙΤΑΙ ΣΕ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΒΑΘΜΟ

ΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΥΠΟΨΗ ΣΕ

ΜΕΓΑΛΟ ΒΑΘΜΟ ΑΠΟ

ΠΕΛΑΤΕΣ ΠΟΥ ΕΡΧΟΝΤΑΙ

ΑΠΟ ΤΗ ΒΟΡΕΙΑ ΕΥΡΩΠΗ

δημιουργηθεί με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών. Γενικά, τόνισε ο κ. Μιχαηλίδης η αγορά από μόνη της φαίνεται να οδηγεί τα πράγματα προς την κατεύθυνση του ESG και ασφαλώς οι ξενοδόχοι δεν μπορούσαν να μείνουν εκτός αυτής της τάσης, σημείωσε. Τόσο οι πελάτες μας όσο και οι τουριστικοί πράκτορες το ζητούν και επομένως πρέπει και εμείς να υιοθετήσουμε ανάλογες πρακτικές, κατέληξε.

ΑΚΊΝΉΤΑ ΚΑΊ ESG

Προχωρώντας στον κλάδο των ακινήτων θα διαπιστώσουμε ότι και εκεί φαίνεται να ξεκινά να υπάρχει ευαισθητοποίηση για τα θέματα ESG ωστόσο βρίσκονται ακόμα σε πρώιμο στάδιο. Αναλύοντας την αγορά ακινήτων τόσο σε σχέση με αυτές καθ’ αυτές τις προσπάθειες των επιχειρήσεων, όσο και σε σχέση με τους χρηματοδότες, ο εκτιμητής και Managing Director της εταιρείας KTESIOΝ Real Estate & Asset Advisory Άγγελος Γεωργίου σημειώνει ότι ο στόχος των πράσινων κτηρίων είναι η ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, μειώνοντας τη χρήση ενέργειας και υδάτων, μεγιστοποιώντας τη χρήση φιλικών προς το περιβάλλον υλικών, μειώνοντας τα απόβλητα και τις τοξίνες, βελτιώνοντας την ποιότητα του εσωτερικού αέρα για τους ενοίκους και γενικά μειώνοντας τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Αυτό περιλαμβάνει εκτεταμένη εκπαίδευση σε διαχειριστές έργων σχετικά με το σχεδιασμό, την κατασκευή και τη συντήρηση/λειτουργία ενός έργου, ειδικά όσον αφορά το αρχικό κόστος.

Όσον αφορά τώρα το θέμα του δανεισμού, ο κ. Γεωργίου αναφέρει ότι οι δανειοδότες που λαμβάνουν υπόψη τους παράγοντες που

περιλαμβάνονται στο ESG, συνηθίζεται να αναμένουν ότι ο δανειολήπτης θα παρουσιάσει γενικά την πολιτική Βιωσιμότητάς του/της μαζί με τα απαραίτητα πιστοποιητικά βιώσιμης απόδοσης. Παρόλα αυτά, ο κ. Γεωργίου διαπιστώνει μια μικρή αδυναμία από πλευράς δανειστών να δουν τα οφέλη της ενεργειακής απόδοσης, τα οφέλη κόστους και γενικά τα χαρακτηριστικά/συστήματα Βιωσιμότητας, αν

και μελέτες έχουν δείξει τα πλεονεκτήματα των πράσινων κτηρίων μαζί με τους χαμηλότερους κινδύνους που συνδέονται με τη Βιωσιμότητα για τον δανειστή. Μελέτες έχουν δείξει ότι υπάρχουν χαμηλότερα ποσοστά αθέτησης υποχρεώσεων που σχετίζονται με πράσινα κτήρια, υψηλότερες τιμές ενοικίασης, υψηλότερη ζήτηση πληρότητας και αυξημένες τιμές μεταπώλησης. Επιπλέον, παρέχοντας δάνεια για την κατασκευή ή τις ανακαινίσεις σε κτήρια με πράσινο χαρακτηριστικό, ο δανειστής κτίζει τη φήμη ότι παρέχει κεφάλαια που σχετίζονται με θετικά περιβαλλοντικά ζητήματα. Τα οικολογικά και οικονομικά οφέλη, προσθέτει, είναι δύσκολο να ποσοτικοποιηθούν, επομένως σε περίπτωση ανάγκης για δανεισμό είναι δύσκολο να προσμετρηθούν τα πλεονεκτήματα ενός έργου λόγω έλλειψης στοιχείων

και λόγω του γεγονότος ότι οι δανειστές δεν διαθέτουν επαρκείς γνώσεις βιώσιμων κτηρίων. Μπορεί να δοθούν υποθετικές πληρο-

ΑΥΤΌ ΠΌΥ ΚΑΘΌΡΊΖΕΊ ΤΗΝ ΑΞΊΑ

ΕΝΌΣ BRAND είναι η αντιληπτή σχέση μεταξύ της επιχείρησης και των ενδιαφερόμενων μερών, είτε αυτοί είναι πελάτες, είτε επενδυτές, είτε εργαζόμενοι ή δανειστές

φορίες που δεν θεωρούνται επαρκείς και έτσι αφήνουν περιθώρια για λάθη. Οι δανειστές

θα αξιολογήσουν το ποσοστό απόδοσης μιας επένδυσης για σκοπούς δανείου. Τα κτήρια που διαθέτουν βιώσιμα χαρακτηριστικά/συστήματα νέας τεχνολογίας με διαφορετικό κόστος σε σύγκριση με τα συμβατικά κτήρια και χωρίς ιστορικό αυξάνουν τον κίνδυνο αποπληρωμής του δανειστή καθώς αυξάνεται η αβεβαιότητα. Με το ίδιο σκεπτικό, υπάρχουν κίνδυνοι που σχετίζονται με την ασφάλιση, καθώς οι ασφαλιστικές εταιρείες δεν διαθέτουν ακόμα στον μέγιστο βαθμό τη γνώση ή/και την τεχνογνωσία των πράσινων κτηρίων. Επομένως, δεν μπορούν να έχουν τις επακριβείς εκτιμήσεις για το τι μπορεί να πάει στραβά σε ένα κτήριο με τόσα βιώσιμα συστήματα τα οποία δεν έχουν δοκιμαστεί ιστορικά και χωρίς γνώση του κόστους που μπορεί να κριθεί απαραίτητο. Ως εκ τούτου, οι ασφαλιστικές εταιρείες μπορούν να αυξήσουν τις αμοιβές για να καλύψουν τα κενά γνώσης της νέας τεχνολογίας και τους κινδύνους απόδοσης έως ότου αυτά αναγνωριστούν επαρκώς και διασφαλιστούν.

ΒΙΏΣΙΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Μιλώντας στο Economy Today, η δικηγόρος Νικόλ Φινοπούλου αναφέρεται στο θέμα της εταιρικής χρηματοδότησης, στην υιοθέτηση και

ΕΤΑΙΡΙΚ Ε Σ ΕΚΘ Ε ΣΕΙΣ

ενσωματώνουν το ESG στις επιχειρησιακές

πρακτικές

Οι εταιρικές Εκθέσεις Βιωσιμότητας αποτελούν ευκαιρία για ουσιαστική ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στις επιχειρησιακές πρακτικές.

ΤΗΣ ΕΛΕΝΗΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ

Διοικητική Σύμβουλος, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες KPMG LTD

ΗΕυρωπαϊκή Επιτροπή, θέλοντας να θεσπίσει μια νοοτροπία δημόσιας λογοδοσίας για θέματα περιβάλλοντος, κλιματικής αλλαγής, κοινωνικής

δράσης και διακυβέρνησης (ESG), έχει διαμορφώσει ένα εκτενέστερο πλαίσιο διαφάνειας για εταιρείες που δραστηριοποιούται εντός της Ε.Ε.. Το νέο πλαίσιο αποσκοπεί στην κανονιστική ρύθμιση των αναφορών για τα σχετικά θέματα έτσι ώστε οι εποπτικές αρχές, οι καταναλωτές, οι επενδυτές, οι προμηθευτές και το ευρύ κοινό, να έχουν πρόσβαση σε ακριβείς και ουσιαστικές πληροφορίες σχετικά με τις επιπτώσεις Βιωσιμότητας που απορρέουν από τις άμεσες και έμμεσες δραστηριότητες των ευρωπαϊκών εταιρειών. Συγκεκριμένα, τον Νοέμβριο του 2022 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο ενέκριναν τη νέα

Βιωσιμότητα («CSRD»), η οποία αντικαθιστά την τρέχουσα οδηγία για τις μη χρηματοοικονομικές

αναφορές («NFRD») και απαιτεί την ετοιμασία ετήσι-

ας Έκθεσης Βιωσιμότητας από νομικά πρόσωπα

εντός της Ε.Ε.. Τα κράτη μέλη της Ε.Ε. έχουν προθεσμία μέχρι τον Ιούλιο του 2024 να την υιοθετήσουν

στην εθνική τους νομοθεσία.

Οι νέοι κανόνες θα τεθούν σε εφαρμογή μεταξύ 2024 και 2027 με σταδιακή έναρξη ισχύος για διαφορετικούς τύπους εταιρειών, ανάλογα με το μέγεθος και το πεδίο δραστηριοτήτων τους.

ΕΤΑΙΡΕ Ι ΕΣ ΠΟΥ ΘΑ

ΥΠ Ο ΚΕΙΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΟΔΗΓ Ι Α:

Το πεδίο εφαρμογής της CSRD περιλαμβάνει τέσσερις τύπους επηρεαζόμενων εταιρειών:

• Εταιρείες που υπόκεινται ήδη στην Οδηγία NFRD.

• Εταιρείες που πληρούν δύο από τα ακόλουθα τρία

κριτήρια:

• περισσότεροι από 250 εργαζόμενοι ή/και

• πάνω από €40 εκατ. κύκλος εργασιών ή/και

• πάνω από €20 εκατ. σύνολο ενεργητικού.

• Εισηγμένες Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις («MME»).

• Εταιρείες με μητρικές εταιρείες εκτός Ε.Ε. με συν-

δυα σμένο κύκλο εργασιών του Ομίλου στην Ε.Ε.

άνω των 150 εκατ. ευρώ

που θα υποχρεούνται να ετοιμάζουν εκθέσεις με τις πρακτικές που ακολουθούν σε περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα. Αυτό μεταφράζεται σε σχεδόν 50.000 εταιρείες στην Ε.Ε. οι οποίες εντάσσονται

στο πεδίο εφαρμογής.

Η έναρξη ισχύος διαφοροποιείται ανά τύπο εταιρείας ως ακολούθως:

• Από 1η Ιανουαρίου 2024: Μεγάλες εταιρείες δημοσίου συμφέροντος που σήμερα εμπίπτουν στην υφιστάμενη NFRD, με υποχρέωση υποβολής της πρώτης έκθεσης μέσα στο 2025.

• Από 1η Ιανουαρίου 2025: Μεγάλες εταιρείες που πληρούν δύο από τα τρία προαναφερόμενα κριτήρια, με υποχρέωση υποβολής της πρώτης έκθεσης μέσα στο 2026.

• Από 1η Ιανουαρίου 2026 : Εισηγμένες ΜΜΕ και άλλες επιχειρήσεις, με υποχρέωση υποβολής της πρώτης έκθεσης μέσα στο 2027. Η οδηγία θα επηρεάσει σημαντικό αριθμό κυπριακών εταιριών, οι περισσότερες από τις οποίες αναμένεται να εμπίπτουν στη δεύτερη και τρίτη περίοδο ισχύος της Οδηγίας. Τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και μεγάλες εισηγμένες εταιρείες θα επηραστούν από την πρώτη περίοδο ισχύος (2025).

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα συμβουλευτεί διάφορα

όργανα και κράτη μέλη σχετικά με τα σχέδια προτύπων για τις δημοσιοποιήσεις και θα εγκρίνει τα τελικά πρότυπα ως κατ’ εξουσιοδότηση πράξεις τον Ιούνιο του 2023.

TΑ ΠΕΡΙΕΧΌΜΕΝΑ

ΤΗΣ Ε ΚΘΕΣΗΣ

ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ

Η Έκθεση Βιωσιμότητας θα πρέπει να παρέχει μια εκτεταμένη εικόνα των δραστηριοτήτων των εταιρειών, καθώς και στοιχεία που αφορούν το επιχειρηματικό τους μοντέλο, τη στρατηγική και τους στόχους τους, τη διακυβέρνηση και τις πολιτικές, τα κίνητρα, τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις διορθωτικές ενέργειες που λαμβάνουν σε σχέση με παράγοντες Βιωσιμότητας.

Επιπλέον, οι εταιρείες πρέπει να δημοσιοποιούν πληροφορίες σχετικά με τις επιπτώσεις στο περιβάλλον από τις εργασίες και τις έμμεσες δραστηριότητές τους (π.χ επενδύσεις) και τους τρόπους με τους οποίους ανταποκρίνονται στην κλιματική αλλαγή. Οι πληροφορίες που θα δημοσιοπούνται δεν περιορίζονται σε ποιοτικά στοιχεία, αλλά περιλαμβάνουν και ποσοτική επιμέτρηση των στόχων

στρατηγικών της εταιρείας μέσω δεικτών επίδοσης

και επιμέτρησης της προόδου σε σχέση με τους

στόχους που έχουν τεθεί.

Παραδείγματα ποσοτικών δεδομένων για πολλές

εταιρείες στον περιβαλλοντικό και κλιματικό τομέα

είναι το αποτύπωμα άνθρακα των εταιρειών, η κατα-

νάλωση και χρήση φυσικών πόρων, η ανακύκλωση

κ.λπ..

Σημαντική διαφοροποίηση από το υφιστάμενο

πλαίσιο για μη χρηματοοικονομικές αναφορές, είναι

η πρόνοια της Οδηγίας για έλεγχο του περιεχομένου

της έκθεσης από εξωτερικό ανεξάρτητο ελεγκτή.

Αυτό αυξάνει την πίεση προς τις επιχειρήσεις να διασφαλίζουν την ορθότητα των μεθόδων και πληροφοριών που περιλαμβάνουν στις εκθέσεις τους.

Για να συμμορφωθούν, οι εταιρείες που εμπίπτουν

στις πρόνοιες της νέας Οδηγίας καλούνται να δράσουν έγκαιρα για την κατάρτιση και την εφαρμογή

στρατηγικών με μετρήσιμους στόχους, για να έχουν επαρκή στοιχεία με την έναρξη ισχύος της Οδηγίας να συμπεριλάβουν στις εκθέσεις τους. Η συμμόρφωση με την Οδηγία, απαιτεί επιπλέον από τις εταιρείες την έγκαιρη επένδυση σε εκπαίδευση και εμπειρογνωμοσύνη έτσι ώστε να είναι σε θέση να πληρούν τις υποχρεώσεις τους. Αυτό, ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης, επιτυγχάνεται

και με την ανάθεση καθηκόντων ESG σε συγκεκριμένο άτομο ή τμήματα, προκειμένου να υπάρξει η

ανάλογη δέσμευση χρόνου και προσπάθειας για την

εφαρμογή των απαιτούμενων.

Η μεγαλύτερη όμως ίσως πρόκληση είναι η κατανό-

ηση και επιμέτρηση των κινδύνων που απορρέουν

από θέματα κλιματικής αλλαγής και περιβάλλο-

ντος τόσο στις επιχειρηματικές δραστηριότητες

του Οργανισμού, όσο και στις υποδομές του και η κατάρτιση μετρήσιμων στόχων και διαδικασιών παρακολούθησης. Η εξεύρεση, κατανόηση και επιλογή μεθόδων επιμέτρησης του κινδύνου από φυσικούς κινδύνους και κινδύνους μετάβασης είναι ακόμα στα

αρχικά στάδια και περιορίζεται από τη διαθεσιμότητα δεδομένων.

Οι Οργανισμοί που θα εφαρμόσουν έγκαιρα ένα

πρόγραμμα Βιωσιμότητας, θα έχουν πλεο-

νέκτημα έναντι του ανταγωνισμού στην

αποκόμιση αξίας για την εταιρεία τους

μέσω διαφόρων τρόπων. Βασικά

οφέλη που απορρέουν από μια

έγκαιρη, σωστή και ουσιαστι-

κή υιοθέτηση πολιτικών και

δράσεων στον τομέα των ESG

είναι η δυνατότητα δανεισμού

με προνομιακά επιτόκια για

Πράσινη Ανάπτυξη, η προ-

σέλκυση κρατικών χορηγιών

και κονδυλίων, η προσέλκυση

επενδυτών με στοιχεία ESG στην

πολιτική τους, η δημιουργία θετικής

εικόνας στο ευρύ κοινό, προμηθευτές

και καταναλωτές και ο μετριασμός των κινδύνων που απορρέουν από την Πράσινη

Μετάβαση και την κλιματική αλλαγή.

Η ΈΚΘ Έ ΣΗ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ

ΩΣ ΧΡ Η ΣΙΜ Ό Έ ΡΓΑΛ ΈΙΌ

Έ ΠΙΚΌ ΙΝΩΝ Ι ΑΣ ΤΩΝ

ΔΡΑ Σ Έ ΩΝ ESG

Η διαφάνεια σχετικά με τις πρακτικές Βιωσιμό-

τητας που ακολουθεί ένας Οργανισμός, αποπνέει εμπιστοσύνη στους καταναλωτές, στους επενδυτές, στις εποπτικές αρχές αλλά και στο ευρύ κοινό ότι

λειτουργεί με υπεύθυνο τρόπο, συμβάλλοντας στην

προώθηση της μακροπρόθεσμης Βιωσιμότητας της εταιρείας, καθώς και της κοινωνίας.

Είναι επομένως επωφελές για τις επιχειρήσεις να

δουν την υιοθέτηση της CSRD σαν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και οδηγό για την ενσωμάτωση

περιβαλλοντικών, κοινωνικών και ρίσκων διακυβέρνησης (ESG) αλλά και ευκαιριών στη συνολική

επιχειρηματική στρατηγική τους, αντί σαν μια κανονιστική υποχρέωση.

Επισημαίνεται ότι είναι σημαντική η έγκαιρη προετοιμασία για τις αναφορές αυτές, καθώς οι επιχειρήσεις θα πρέπει να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις

των φορέων της αγοράς, οι οποίοι πλέον λαμβά-

νουν όλο και περισσότερο υπόψη τις επιδόσεις ESG των εταιρειών.

ESG ΈΙ ΝΑΙ

ΠΛΈΟΝ ΜΈΡΟΣ

ΣΥΝΈΝΤΈΥΞΗ ΣΤΟΝ ΞΈΝΙΟ ΜΈΣΑΡΙΤΗ

Ανδρέας Γιασεμίδης πρόεδρος του Κυπριακού Οργανισμού Επενδυτικών Ταμείων (CIFA) τονίζει στη συνέντευξή του στο Economy Today ότι πλέον η συμπερίληψη κριτηρίων ESG στη στρατηγική των Οργανισμών Συλλογικών Επενδύσεων είναι τόσο διαδεδομένη που δεν τίθεται θέμα επιπλέον κόστους ή χαμηλότερης απόδοσης για τους ίδιους τους Oργανισμούς. Αναφέρει ότι πέραν των ευρωπαϊκών κανονισμών που δεσμεύουν τα Επενδυτικά Ταμεία, οι εποπτικές αρχές έχουν τα εργαλεία να επιβάλουν κυρώσεις σε μεγάλες εταιρείες οι οποίες διαπράττουν το λεγόμενο «Greenwashing», ενώ γίνεται στις μέρες μας ολοένα και πιο έντονο το «name and shame».

Επηρεάζουν οι πολιτικές ESG τις επενδυτικές στρατηγικές των Eπενδυτικών Tαμείων στην Κύπρο;

Οι πολιτικές και τα κριτήρια ESG επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τις επενδυτικές αποφάσεις αλλά και

τον τρόπο λειτουργίας των Επενδυτικών Ταμείων, όχι μόνο στην Κύπρο αλλά και διεθνώς. Αντίστοιχα επηρεάζονται και οι αποφάσεις των διαχειριστών Επενδυτικών Ταμείων. Από τη στιγμή που όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς αποδίδουν, δικαίως, διαρκώς αυξανόμενη σημασία στα ζητήματα ESG και γενικότερα στα θέματα Βιωσιμότητας, είναι αναμενόμενο και οι Oργανισμοί συλλογικών επενδύσεων να προσαρμόζονται στις νέες απαιτήσεις. Απαιτήσεις οι οποίες προέρχονται από τα κέντρα λήψεως αποφάσεων σε Ε.Ε. και διεθνώς, από τους ίδιους τους επενδυτές

αλλά και από την κοινωνία γενικότερα.

Έχετε ως CIFA αναλάβει πρωτοβουλίες για την

προώθηση της υιοθέτησης πολιτικών ESG;

Ως CIFA δίδουμε ιδιαίτερη έμφαση στα συγκεκριμένα

ζητήματα και είναι από τα κορυφαία με τα οποία κα -

ταπιανόμαστε στα σεμινάρια που διενεργούμε για τα

μέλη μας αλλά και κατά τη συμμετοχή μας σε διάφορα

φόρα σε Κύπρο και εξωτερικό. Μόλις πρόσφατα, πραγματοποιήσαμε δωρεάν σεμινάριο για τα μέλη μας επικεντρωμένο στο Στάδιο 2 της ευρωπαϊκής Οδηγίας SFDR (Sustainable Finance Disclosures Regulation) για το οποίο το ενδιαφέρον ήταν ιδι -

ΟΙ ΠΟΛΙΤΙΚΈΣ

της κανονικής ροής της λειτουργίας των

Έ πενδυτικών Ταμείων

αίτερα έντονο. Απ’ εκεί και πέρα, αντιλαμβάνεστε

πως δεν επαφίεται στον CIFA να αναγκάσει ή έστω

να πιέσει ένα ιδιωτικό Oργανισμό να υιοθετήσει τις οποιεσδήποτε πρακτικές. Είναι ξεκάθαρο όμως ότι

τόσο λόγω νομοθετικών ρυθμίσεων όσο και λόγω

της σχετικής απαίτησης από τους εμπλεκόμενους, οι πολιτικές ESG δεν είναι απλώς μία τάση πλέον, αλλά μέρος της κανονικής ροής λειτουργίας των Επενδυτικών Ταμείων.

Τα Eπενδυτικά Tαμεία που έρχονται στην Κύπρο, πέραν των φορολογικών κινήτρων, αξιολογούν πολιτικές που αφορούν το ESG για την κάθοδό τους στην Κύπρο;

Να μου επιτρέψετε να επισημάνω ότι τα Επενδυτικά

Ταμεία και οι Διαχειριστές δεν επιλέγουν την Κύπρο για εγκατάσταση μόνο λόγω των φορολογικών κινήτρων, αλλά και για μία σειρά από άλλους λόγους. Για παράδειγμα, το σύγχρονο ρυθμιστικό πλαίσιο, οι υψηλού επιπέδου υποστηρικτικές υπηρεσίες αλλά και το χαμηλότερο κόστος εγκαθίδρυσης και λειτουργίας σε σχέση με άλλους ευρωπαϊκούς προορισμούς.

Όσον αφορά τα ζητήματα ESG, πλέον υπάρχουν ευρωπαϊκές Οδηγίες και Κανονισμοί οι οποίοι διέπουν τα ζητήματα Βιωσιμότητας στον τομέα των συλλογικών επενδύσεων. Για παράδειγμα, από την 1η Αυγούστου 2022, οι διαχειριστές Επενδυτικών Ταμείων υποχρεώνονται να ενσωματώνουν στη στρατηγική και στη δομή διακυβέρνησής τους ρίσκα, τα οποία σχετίζονται με ζητήματα Βιωσιμότητας. Επιπρόσθετα, σύμφωνα με την αρμόδια ευρωπαϊκή εποπτική Αρχή, την ESMA, αυτή η υποχρέωση αφορά τους διαχειριστές οι οποίοι προσφέρουν βιώσιμα Ταμεία αλλά κι αυτούς που διαχειρίζονται παραδοσιακές συλλογικές δομές. Αντιλαμβάνεστε λοιπόν, πως πλέον κάθε επενδυτικός Οργανισμός που θα δραστηριοποιηθεί στην Κύπρο ή σε άλλη χώρα της Ε.Ε., είναι υποχρεωμένος να εφαρμόσει τέτοιου είδους στρατηγικές.

Τι αντίκτυπο έχουν οι πολιτικές ESG στην απόδοση των funds και πώς εξισορροπείται ο βραχυπρόθεσμος οικονομικός αντίκτυπος

της εφαρμογής των κριτηρίων ESG; Αλλάζει

ο τρόπος ο οποίος τα Επενδυτικά Ταμεία επιλέγουν το χαρτοφυλάκιο τους;

Οι ευρωπαϊκοί κανονισμοί που αναφέραμε προηγουμένως, δεν μένουν στα χαρτιά ή μόνο στα λόγια. Η αρμόδια εποπτική Αρχή κάθε χώρας, στην περίπτωσή μας η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, έχει τα εργαλεία και την εξουσία να προβεί σε συγκεκριμένους ελέγχους και να αξιολογήσει κατά πόσο οι εποπτευόμενοι Οργανισμοί εφαρμόζουν στην πράξη τα όσα συμπεριέλαβαν στη στρατηγική τους. Αν εντοπιστούν παραλείψεις υπάρχουν συνέπειες. Τόσο από πλευράς άμεσων κυρώσεων, αλλά ενδεχομένως πολύ περισσότερο από πλευράς φήμης καθώς το name and shame για περιπτώσεις που εντοπίζεται το λεγόμενο Greenwashing γίνεται ολοένα και πιο έντονο. Άρα,

ΑΝ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ

ΤΑΜΕΙΟ ΕΞΑΓΓΕΛΛΕΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ESG, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΣΕΙ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΔΟΚΩΜΕΝΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΠΟΥ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ

αν ένα Επενδυτικό Ταμείο ή οποιοσδήποτε άλλος ρυθμιζόμενος Οργανισμός, εξαγγέλλει την εφαρμογή συγκεκριμένης πολιτικής βιωσιμότητας και ESG, θα πρέπει να την εφαρμόσει, προσαρμόζοντας κατάλληλα

και την προσδοκώμενη απόδοση που αναμένεται να έχει για τους επενδυτές. Γενικότερα, θα έλεγα πως η συμπερίληψη κριτηρίων ESG στη στρατηγική των Οργανισμών Συλλογικών Επενδύσεων πλέον είναι τόσο διαδεδομένη που δεν τίθεται θέμα επιπλέον κόστους ή χαμηλότερης απόδοσης.

Πώς βλέπετε να εξελίσσεται στο μέλλον η υιοθέτηση πολιτικών και πρακτικών ESG από μεγάλα funds στην Κύπρο και ποιες τάσεις προβλέπετε;

Οι τάσεις που θα δούμε στην Κύπρο δεν μπορεί να είναι διαφορετικές από αυτές που θα εφαρμοστούν διεθνώς. Φαινόμενα όπως της πανδημίας, των συνεχών φυσικών καταστροφών, της μη συγκράτησης της υπερθέρμανσης του πλανήτη, θα συνεχίσουν να

ωθούν την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών. Εφόσον το ενδιαφέρον των επενδυτών για βιώσιμες επενδύσεις θα συνεχίσει να είναι έντονο, θεωρείται βέβαιο ότι και οι επενδυτικές πολιτικές Ταμείων και Διαχειριστών θα προσαρμόζονται ανάλογα.

Πώς μεταδίδετε τα οφέλη των πολιτικών και πρακτικών ESG στα Επενδυτικά Ταμεία και σε άλλους ενδιαφερόμενους φορείς στην Κύπρο; Υπάρχουν εταιρείες στην Κύπρο που θα προσέλκυαν το ενδιαφέρον των Επενδυτικών Ταμείων αν υιοθετούσαν τις πολιτικές ESG; Τα Επενδυτικά Ταμεία διεθνώς αποτελούν ένα σημαντικό εναλλακτικό τρόπο χρηματοδότησης επενδύσεων και έργων. Ήδη στην Κύπρο οι επενδύσεις τους ξεπερνούν τα €2,5 δισ. Με τη Βιώσιμη Χρηματοδότηση

ΕΊΝΑΊ ΞΕΚΑΘΑΡΟ ΟΜΩΣ

ΟΤΊ ΤΟΣΟ ΛΟΓΩ ΝΟΜΟΘΕΤΊΚΩΝ

ΡΥΘΜΊΣΕΩΝ

(Sustainable Finance) να κερδίζει διαρκώς έδαφος, έργα και εταιρείες που εφαρμόζουν τα κριτήρια ESG σίγουρα έχουν αυξημένες πιθανότητες να προσελκύσουν κεφάλαια από Οργανισμούς Συλλογικών Επενδύσεων. Ειδικά αυτήν την περίοδο, που τα δανειστικά επιτόκια των τραπεζών θα είναι αυξημένα, η χρηματοδότηση από Επενδυτικά Ταμεία αποτελεί μία πολύ καλή εναλλακτική η οποία διεθνώς κερδίζει διαρκώς έδαφος.

Τι ρόλο βλέπετε να παίζουν τα Επενδυτικά

Ταμεία στην προώθηση των πολιτικών και πρακτικών ESG γενικότερα στις επενδύσεις

στην Κύπρο;

Τα Επενδυτικά Ταμεία αποτελούν πλέον ένα πολύ

σημαντικό βραχίονα της κυπριακής οικονομίας αφού διαχειρίζονται περιουσιακά στοιχεία πέραν των €10 δισ. Άρα οι πρακτικές βιωσιμότητας που καλούνται να εφαρμόσουν, αναπόφευκτα θα επηρεάσουν και τους υπόλοιπους τομείς. Αυτός ακριβώς είναι και ο στόχος της Ε.Ε., να δημιουργηθεί ένα ευρύτερο περιβάλλον που θα ευνοεί τις βιώσιμες επενδύσεις και πρακτικές, καθώς μόνο έτσι μπορούν να υλοποιηθούν εγκαίρως οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) των Ηνωμένων Εθνών τους οποίους ακολουθεί και η Ε.Ε..

αξία μέσω του

ESG

Σας στηρίζουμε στην εκπλήρωση των ρυθμιστικών σας

υποχρεώσεων σε σχέση με το ESG και είμαστε δίπλα σας για να

σας καθοδηγήσουμε στη δημιουργία ολοκληρωμένων στρατηγικών

που στόχο έχουν την βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης της

εταιρείας σας και την ενίσχυση της επιχειρηματικής σας αξίας. www.pwc.com.cy

Δημιουργήστε

ΥΠΌΧΡΕ Ό Ι ΝΑ ΕΝΣΩΜΑΤ Ω Σ Ό ΥΝ

ΛΙΤΙΚ

ΓΙΑ ΒΙ Ω ΣΙΜΕΣ ΕΠΕΝΔ Υ ΣΕΙΣ οι εποπτευόμενοι από την ΕΚΚ

τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών (Sustainable Finance Disclosure Regulation ή ο Κανονισμός SFDR) έχουν υποχρέωση προσμέτρησης των κινδύνων και εξέτασης των δυσμενών επιπτώσεων Βιωσιμότητας

στις διαδικασίες τους, καθώς και στην παροχή πληροφοριών σε σχέση με τη Βιωσιμότητα επενδυτικών προϊόντων σε επενδυτές λαμβάνοντας υπόψιν το επενδυτικό

τους προφίλ.

Οι ΚΕΠΕΥ ανάλογα με τη φύση των δραστηριοτήτων

ΤΟΥ ΓΙΏΡΓΟΥ ΚΑΡΑΤΖΙΑ

Αντιπρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς Κύπρου

Οι βιώσιμες επενδύσεις αποτελούν το κλειδί του οδικού χάρτη της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την πράσινη οικονομία. Πρόκειται για μια μεγάλη πρόκληση για όλους τους εμπλεκόμενους με τις κεφαλαιαγορές να διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην υλοποίηση της Πράσινης Ανάπτυξης μέσω της προώθησης των βιώσιμων επενδύσεων.

Ως εποπτικές Αρχές έχουμε σημαντικό ρόλο στην επίβλεψη αυτής της μορφής των επενδύσεων που προωθούνται ή και επιλέγονται από τις οντότητες κάτω από την εποπτική μας αρμοδιότητα, ώστε να διασφαλίζεται ότι αποφεύγεται το λεγόμενο «greenwashing». Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου δίνει βαρύτητα στην οικοδόμηση της κατανόησης των συμμετεχόντων στην

αγορά σχετικά με τη βιώσιμη χρηματοδότηση.

ΚΕΠΕΥ

Οι ΚΕΠΕΥ που παρέχουν υπηρεσίες διαχείρισης χαρτοφυλακίου ή/και επενδυτικές συμβουλές με βάση τον Κανονισμό περί γνωστοποιήσεων αειφορίας στον

τους, θα πρέπει να τηρούν τους κανόνες για τους συμμετέχοντες στις αγορές όταν δημιουργούν χρηματοπιστωτικά προϊόντα (manufacturers of financial products)

και τους κανόνες για τους χρηματοοικονομικούς

συμβούλους όταν παρέχουν επενδυτικές συμβουλές.

Συγκεκριμένα, θα πρέπει να ενσωματώνουν στις διαδικασίες τους, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών δέουσας επιμέλειας και να αξιολογούν συνεχώς, όχι μόνον όλους τους σχετικούς χρηματοοικονομικούς κινδύνους, αλλά και όλους τους κινδύνους Βιωσιμότητας που πιθανώς θα έχουν σημαντικό αρνητικό αντίκτυπο στη χρηματοοικονομική απόδοση μιας επένδυσης ή στις συμβουλές που παρέχουν. Συνεπώς, θα πρέπει οι συμμετέχοντες στις αγορές και οι χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι να προσδιορίζουν στις πολιτικές τους τον τρόπο με τον οποίο ενσωματώνουν τους εν λόγω κινδύνους και να δημοσιεύουν τις εν λόγω πολιτικές.

Οι ΚΕΠΕΥ θα πρέπει να περιλαμβάνουν στους δικτυακούς τους τόπους πληροφορίες σχετικά με τις εν λόγω διαδικασίες και περιγραφές των κύριων δυσμενών επιπτώσεων.

Πέραν των σχετικών κανονισμών που τέθηκαν σε ισχύ η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου εξέδωσε σχετική οδηγία τον Ιούλιο του 2022 για τις υποχρεώσεις των ΚΕΠΕΥ.

ΣΥΛΛΟΓΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Όσον αφορά στις Εταιρείες Διαχείρισης και τους Οργα-

Συλλογικών Επενδύσεων εκτός από τις σχετικές υποχρεώσεις Γνωστοποίησης

Ε Σ

νισμό SFDR Supplementing ((Ε.Ε.) 2022/1288), έχουν

εισαχθεί ειδικές τροποποιήσεις στο θεσμικό πλαίσιο των

ΔΟΕΕ και των ΟΣΕΚΑ σε σχέση με την ενσωμάτωση των κινδύνων Βιωσιμότητας.

Συγκεκριμένα, οι Οδηγίες ΔΟΕΕ και ΟΣΕΚΑ έχουν τροποποιηθεί ώστε να περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων, ορισμούς κινδύνων και παραγόντων Βιωσιμότητας, τη δέουσα επιμέλεια στην επιλογή και τη συνεχή παρακο-

λούθηση των επενδύσεων για να ληφθούν υπόψη οι

κίνδυνοι Βιωσιμότητας και οι κύριες αρνητικές επιπτώσεις των επενδυτικών αποφάσεων στους παράγοντες

Βιωσιμότητας και τη διατήρηση των απαραίτητων πόρων και εμπειρογνωμοσύνης για την αποτελεσματική ενσωμάτωση των κινδύνων Βιωσιμότητας. Επίσης περιλαμβάνουν πρόνοιες για τον εντοπισμό και την παρακολούθηση σύγκρουσης συμφερόντων που μπορεί να προκύψουν ως αποτέλεσμα της ενσωμάτωσης των κινδύνων Βιωσιμότητας στις διαδικασίες, τα συστήματα

και τους εσωτερικούς ελέγχους τους. Περαιτέρω, τη ρητή συμπερίληψη των κινδύνων Βιωσιμότητας στη διαχείριση κινδύνων του αμοιβαίου κεφαλαίου και σε όλες τις

αποφάσεις από τον διαχειριστή του και τη διακυβέρνηση

από τα ανώτερα στελέχη, τους εσωτερικούς ελέγχους και

την τήρηση αρχείων.

Επιπλέον, τον Μάιο του 2022, η ESMA εξέδωσε εποπτική ενημέρωση σε σχέση με τους κινδύνους Βιωσιμότη-

τας και τις γνωστοποιήσεις στον τομέα της διαχείρισης

επενδύσεων (ESMA 34-45-1427). Η ενημέρωση

στοχεύει στην προώθηση της σύγκλισης μεταξύ των

Εθνικών Εποπτικών Αρχών, στην εποπτεία των γνωστοποιήσεων που σχετίζονται με τη Βιωσιμότητα, καθώς και

την επίβλεψη του τρόπου με τον οποίο οι διαχειριστές

κεφαλαίων ενσωματώνουν τους κινδύνους Βιωσιμό-

τητας στο οργανωτικό τους πλαίσιο και στη διαδικασία

λήψης αποφάσεων.

Στο πλαίσιο της αποστολής της ESMA, οι Εθνικές Εποπτι-

κές Αρχές, συμπεριλαμβανομένης της Επιτροπής Κεφα-

λαιαγοράς Κύπρου, συμφώνησαν σε Κοινή Εποπτική

Δράση για το 2023/2024 σε σχέση με τους

κινδύνους Βιωσιμότητας και τις γνωστοποι-

ήσεις, με σκοπό την περαιτέρω ενίσχυση

της εποπτικής σύγκλισης στο θέμα αυτό.

Εκδότες

Όσον αφορά στους Εκδότες έχουν

περιληφθεί συγκεκριμένες

πρόνοιες στον περί Εταιρειών

Νόμο και αφορούν εταιρείες

με προσωπικό πέραν των

500 ατόμων στη διάρκεια του

οικονομικού έτους. Συγκε-

κριμένα, οι Εκδότες που είναι

εισηγμένοι σε ρυθμιζόμενη

αγορά όπως είναι το ΧΑΚ, θα

πρέπει να συμπεριλάβουν στην

έκθεση διαχείρισης, κατάσταση

αναφορικά με μη χρηματοοικο-

νομικές πληροφορίες σε σχέση

με περιβαλλοντικά, κοινωνικά και

εργασιακά θέματα, τον σεβασμό των

δικαιωμάτων του ανθρώπου, την κατα-

πολέμηση της διαφθοράς και με θέματα δωροδοκίας.

Ειδικότερα, στη μη χρηματοοικονομική κατάσταση θα

πρέπει να συμπεριλαμβάνεται μια σύντομη περιγραφή

του επιχειρηματικού μοντέλου του Εκδότη, καθώς και περιγραφή των πολιτικών και των διαδικασιών δέουσας

επιμέλειας που εφαρμόζει σε σχέση με περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εργασιακά θέματα, τον σεβασμό των δικαιωμάτων του ανθρώπου, την καταπολέμηση της διαφθοράς και με θέματα δωροδοκίας. Επίσης, θα πρέπει να γίνεται μια περιγραφή των αποτελεσμάτων των εν λόγω πολιτικών και των κυριοτέρων κινδύνων που αφορούν τα εν λόγω θέματα που συνδέονται με τις δραστηριότητές του, συμπεριλαμβανομένων, των επιχειρηματικών σχέσεων, των προϊόντων ή των υπηρεσιών τα οποία είναι

πιθανόν να προκαλέσουν αρνητικές επιπτώσεις και ο

τρόπος με τον οποίο διαχειρίζεται αυτούς τους κινδύνους.

Περαιτέρω θα πρέπει να περιγράφονται οι μη χρηματοοικονομικοί βασικοί δείκτες επιδόσεων που σχετίζονται με τον συγκεκριμένο τομέα δραστηριοτήτων.

Σε περίπτωση που ο Εκδότης δεν ασκεί πολιτικές για κάποια από τα θέματα αυτά θα πρέπει να παρέχει στη μη χρηματοοικονομική κατάσταση σαφή και αιτιολογημένη εξήγηση.

Στην περίπτωση που ο Εκδότης είναι μητρική εταιρεία μεγάλου συγκροτήματος, τότε η κατάσταση αναφορικά με μη χρηματοοικονομικές πληροφορίες που θα ετοιμάσει θα αφορά το συγκρότημα.

Με βάση τα στοιχεία που έχει ενώπιον της η ΕΚΚ αυτής

της μορφής την υποχρέωση έχουν 12 Εκδότες είτε είναι σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Κυπριακή Δημοκρατία, είτε σε άλλα κράτη - μέλη.

Ενσωμάτωση δεικτών κινδύνου

Παράλληλα, στο πλαίσιο της προληπτικής εποπτείας και της συνεχούς αναβάθμισης του συστήματος του Πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνων για τους Εποπτευόμενους (Risk Based Supervision Framework, RBS-F), με την ενσωμάτωση δεικτών κινδύνου που αφορούν τις βιώσιμες επενδύσεις (ESG factors και Climate related risks), έχει υποβληθεί αίτημα στη Διεύθυνση Διαρθρωτικών Μεταρρυθμίσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (DG REFORM) στο πρόγραμμα παροχής τεχνικής στήριξης για το 2023 (TSI 2023).

Συνοψίζοντας, οι βιώσιμες επενδύσεις αποτελούν το μέλλον, γι’ αυτό είναι σημαντικό όλες οι εποπτευόμενες οντότητες να προβούν στα κατάλληλα μέτρα υιοθέτησης πολιτικών βιώσιμης ανάπτυξης. Ως Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, στηρίζουμε αυτές τις προσπάθειες και θα παρέχουμε καθοδήγηση στις εποπτευόμενες οντότητες στην υιοθέτησή τους με επίκεντρο την προστασία

ΤΑ ΚΡΙΤΉΡΙΑ ESG ΣΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕ Ι ΕΣ

ΤΗΣ ΕΛΕΝΗΣ ΑΣΣΙΏΤΗ

Επικεφαλής Τεχνικών και Επαγγελματικών

Θεμάτων στον Σύνδεσμο Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου

ΗΕυρωπαϊκή Ένωση (Ε.Ε.) έχει δεσμευτεί να γίνει μια σύγχρονη, αποδοτική από πλευράς πόρων και ανταγωνιστική οικονομία χωρίς καθαρές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου έως το 2050, γεγονός που οδήγησε στην αυξανόμενη αγορά πληροφοριών για τη βιωσιμότητα. Επ’ αυτού επανεξετάστηκε η Οδηγία περί Μη Χρηματοοικονομικών Αναφορών ( Non-Financial Reporting Directive (NFRD)) και δημοσιεύτηκε η Οδηγία Έκθεσης για την Εταιρική Αειφορία ( Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)).

Η CSRD εισάγει πιο λεπτομερείς απαιτήσεις αναφοράς και διασφαλίζει ότι όλες οι μεγάλες και εισηγμένες εταιρείες θα δημοσιοποιούν στις οικονομικές τους καταστάσεις θέματα βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων περιβαλλοντικών, κοινωνικών, ανθρωπίνων δικαιωμάτων και παραγόντων διακυβέρνησης.

Μετά τις προτεινόμενες τροποποιήσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (Κομισιόν) στην NFRD και την επίσημη

Η Κομισιόν θα πρέπει να εγκρίνει μια πρώτη δέσμη

υιοθέτησή τους από το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, δημοσιεύθηκε η CSRD και τέθηκε σε ισχύ στις 5 Ιανουαρίου 2023. Τα Κράτη Μέλη, συμπεριλαμβανομένης και της Κύπρου, έχουν δεκαοκτώ μήνες για να το υιοθετήσουν και να το μεταφέρουν στο εθνικό τους δίκαιο.

Αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα, καθώς οι χρηματοοικονομικές πληροφορίες και οι πληροφορίες βιωσιμότητας

θα τεθούν σε ισότιμη βάση για πρώτη φορά στην Ε.Ε.. Οι πληροφορίες που παρέχονται σχετικά με τον αντίκτυπο των επιχειρήσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα και το περιβάλλον θα είναι σίγουρα καλύτερες. Οι εταιρείες

θα πρέπει να αποκαλύπτουν δημοσίως πληροφορίες

σχετικά με τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες βιωσιμότητας των επιχειρήσεών τους στα ετήσια αποτελέσματά τους με βάση τα υποχρεωτικά πρότυπα αναφοράς βιωσιμότητας.

ΤΟ ΠΕΔΊΟ ΕΦΑΡΜΟΓΉΣ

Η CSRD εισάγει πιο λεπτομερείς απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων και διασφαλίζει ότι όλες οι μεγάλες εταιρείες και όλες οι εισηγμένες εταιρείες θα αναφέρουν θέματα βιωσιμότητας, όπως περιβαλλοντικά δικαιώματα, κοινωνικά δικαιώματα, ανθρώπινα δικαιώματα και παράγοντες διακυβέρνησης. Αυτές οι εταιρείες είναι επίσης υπεύθυνες για την αξιολόγηση των πληροφοριών σε

επίπεδο και των θυγατρικών τους.

Οι εισηγμένες μικρές και μεσαίες οντότητες (ΜΜΕ) θα

και οι νέες απαιτήσεις της Ε.Ε.

υπόκεινται σε αναλογικές απαιτήσεις.

Για τις μη ευρωπαϊκές εταιρείες, η απαίτηση υποβολής

έκθεσης βιωσιμότητας ισχύει για όλες τις εταιρείες που πραγματοποιούν καθαρό κύκλο εργασιών 150 εκατ.

ευρώ στην Ε.Ε. και οι οποίες διαθέτουν τουλάχιστον μία θυγατρική ή υποκατάστημα στην Ε.Ε..

ΌΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΠΌΥ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΛΗΡΌΥΝ

ΌΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναφέρουν πληροφορίες βιωσιμότητας σε μια σαφώς αναγνωρίσιμη ειδική

ενότητα της έκθεσης διαχείρισης.

Δεν θα τους ζητηθεί μόνο να αναφέρουν πληροφορίες

στον βαθμό που είναι απαραίτητο για την κατανόηση της εξέλιξης, των επιδόσεων, της θέσης τους, αλλά και για πληροφορίες που είναι απαραίτητες για την κατανόηση του αντίκτυπου των δραστηριοτήτων τους σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εργασιακά ζητήματα, στο θέμα του σεβασμού στον άνθρωπο, δικαιώματα, θέματα καταπολέμησης της διαφθοράς και δωροδοκίας («προοπτική διπλής ουσιαστικότητας» - «double materiality perspective»).

Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αποκαλύπτουν πληροφορίες σχετικά με πέντε τομείς αναφοράς: επιχειρηματικό μοντέλο, πολιτικές (συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών δέουσας επιμέλειας που εφαρμόζονται), το αποτέλεσμα αυτών των πολιτικών, κινδύνους και

διαχείριση κινδύνων και βασικούς δείκτες απόδοσης

που σχετίζονται με την επιχείρηση. Θα κληθούν επίσης να αποκαλύψουν τυχόν σχέδια που μπορεί να έχουν για

να διασφαλίσουν ότι το επιχειρηματικό τους μοντέλο και

η στρατηγική τους είναι συμβατά με τη μετάβαση σε μια

βιώσιμη οικονομία και με τους στόχους περιορισμού

της υπερθέρμανσης του πλανήτη στους 1,5 βαθμούς

Κελσίου, σύμφωνα με τη Συμφωνία του Παρισιού και επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως το 2050.

ΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΌΤΥΠΑ

ΑΝΑΦΌΡΑΣ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ

Η CSRD απαιτεί γνωστοποιήσεις βάσει προτύπων που πρόκειται να αναπτυχθούν. Η Συμβουλευτική Ομάδα για θέματα χρηματοοικονομικής αναφοράς (EFRAG), ως τεχνικός σύμβουλος της Κομισιόν, είναι υπεύθυνη για τη θέσπιση αυτών των ευρωπαϊκών προτύπων, ακολουθώντας τεχνικές συμβουλές από διάφορους ευρωπαϊκούς φορείς. Η Κομισιόν θα πρέπει να εγκρίνει μια πρώτη δέσμη προτύπων υποβολής εκθέσεων έως τις 30 Ιουνίου 2023. Η δεύτερη δέσμη προτύπων και προτύπων ανά τομέα, καθώς και πρότυπα για τις ΜMΕ θα πρέπει να εγκριθούν έως τις 30 Ιουνίου 2024.

Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ

ΜΕ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΜΕΝΕΣ

ΟΔΗΓΙΕΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΚΑΙ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΘΑ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΟΎΝ

ΣΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΤΟΎΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΎ ΑΦΟΡΟΎΝ ΤΟ ESG

Για να διασφαλιστεί ότι οι εταιρείες συμμορφώνονται με τους κανόνες υποβολής εκθέσεων, ο νόμιμος ελεγκτής πρέπει να διασφαλίσει ότι οι πληροφορίες βιωσιμότητας συμμορφώνονται με τα πρότυπα πιστοποίησης που θα υιοθετήσει η Ε.Ε.. Τα Κράτη Μέλη μπορούν να επιτρέψουν σε άλλον νόμιμο ελεγκτή ή σε ανεξάρτητο πάροχο υπηρεσιών διασφάλισης (IASP) να εκφράσει γνώμη για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας.

Η αναφορά μη ευρωπαϊκών εταιρειών πρέπει επίσης να πιστοποιείται, είτε από Ευρωπαίο ελεγκτή είτε από ελεγκτή εγκατεστημένο σε τρίτη χώρα.

Η γνώμη για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας θα πρέπει να βασίζεται σε δέσμευση παροχής περιορισμένης διασφάλισης. Αναμένεται και η μετάβαση σε εύλογη

διασφάλιση αφού εξεταστεί εάν η εύλογη διασφάλιση είναι εφικτή τόσο για τους ελεγκτές όσο και για τις επιχειρήσεις.

Το χρονοδιάγραμμα για την εφαρμογή της CSRD έχει ως ακολούθως:

• Οικονομικό έτος 1 Ιανουαρίου 2024 για εταιρείες που ήδη υπόκεινται στην NFRD (μεγάλες εταιρείες με περισσότερους από 500 εργαζομένους).

• Οικονομικό έτος 1 Ιανουαρίου 2025 για μεγάλες εταιρείες που δεν υπόκεινται επί του παρόντος στην NFRD.

• Οικονομικό έτος 1 Ιανουαρίου 2026 για εισηγμένες ΜΜΕ, μικρά και μη σύνθετα πιστωτικά ιδρύματα και δεσμευμένες ασφαλιστικές επιχειρήσεις, αλλά οι ΜΜΕ μπορούν να «εξαιρεθούν» από τις απαιτήσεις υποβο-

λής εκθέσεων για μια μεταβατική περίοδο δύο ετών.

• Οικονομικό έτος 1 Ιανουαρίου 2028 για εταιρείες

εκτός Ε.Ε. όπου έχει εισαχθεί ρήτρα επανεξέτασης για την αξιολόγηση αυτής της απαίτησης.

Η ΣΗΜΑΣΊΑ ΤΟΥ ESG στην

ΣΕ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ESG

είναι αυτές που θα έχουν ρόλο και λόγο στην ενεργειακή μετάβαση του μέλλοντος

Θα μπορούσε κάποιος εύκολα να σκεφθεί ότι οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου θα ήταν οι τελευταίες που θα ασχοληθούν με τα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και θέματα διακυβέρνησης (ESG) λόγω ηθικών κανόνων και της φύσης της επιχείρησής τους.

Αντιθέτως, καθώς η δημόσια πολιτική του ESG έχει βρεθεί στο επίκεντρο τα τελευταία χρόνια και έχουν γίνει διαθέσιμες καινοτόμες τεχνολογίες φιλικές προς το περιβάλλον, το ESG έχει γίνει υψηλή προτεραιότητα για τις περισσότερες εταιρείες ενέργειας. Οι περισσότερες εταιρείες έχουν μειώσει σημαντικά

το αποτύπωμα των εκπομπών τους, κάποιες επενδύουν σε ανανεώσιμες και εναλλακτικές πηγές ενέργειας και άλλες επιδιώκουν τεχνολογίες δέσμευσης άνθρακα και φυσικές καταβόθρες άνθρακα.

Αυτή η τάση είναι πιθανό να συνεχιστεί καθώς ο κλάδος ενέργειας αναπτύσσεται και ωριμάζει, ενώ έχει κατανοηθεί ότι οι εταιρείες που δεν θα έχουν στρατηγική ESG θα βρεθούν σε ανταγωνιστικό μειονέκτημα καθώς θα υπόκεινται σε ρυθμιστικές κυρώσεις, και θα μειωθεί η πρόσβασή τους στο δημόσιο και ιδιωτικό κεφάλαιο με καταστροφικές συνέπειες

για τη ρευστότητα και Βωσιμότητά τους.

Επομένως, οι εταιρείες ενέργειας που θα επενδύσουν σοβαρά σε στρατηγικές ESG, σε τακτικές κοινής ωφελείας και στις «πράσινες» τεχνολογίες

που θα είναι πιο φιλικές με το περιβάλλον, θα είναι

αυτές που θα έχουν ρόλο και λόγο στην ενεργειακή

μετάβαση του μέλλοντος.

ΤΑ 17 ΤΡΙΣ ΔΟΛ Α ΡΙΑ ΣΕ

ΔΡΑ ΣΕΙΣ ESG

Το ESG είναι η συντομογραφία από τις αγγλικές λέξεις Environmental, Social, and Governance, που σημαίνουν Περιβαλλοντική, Κοινωνική και Εταιρική Διακυβέρνηση αντίστοιχα.

Το τρίπτυχο του ESG είναι τα τρία κριτήρια που θα επηρεάζουν ολοένα και περισσότερο την «αξία» μιας επιχείρησης στο «πράσινο» μέλλον που έρχεται:

1. Οι ενέργειες της προς το Περιβάλλον,

2. η στάση της προς την Κοινωνία,

3. και η Εταιρική Διακυβέρνηση που εφαρμόζει.

Μέσα στα τελευταία χρόνια, η περιβαλλοντική αλλά

και η κλιματική κρίση, οι κοινωνικές ανισότητες και η επιτακτική ανάγκη για διαφανείς εταιρικές διαδικασίες, έχουν δημιουργήσει μια πρωτοφανή -και άκρως θετική- ανάγκη για ευαισθητοποίηση προς

αυτά τα θέματα.

Όλο και περισσότερες εταιρείες σε όλον τον κόσμο ξεκίνησαν να ενσωματώνουν δράσεις και πολιτικές προς το Περιβάλλον, την Κοινωνία και την Εταιρική Διακυβέρνηση. Αξιοσημείωτες επενδύσεις σε τέτοιο επίπεδο γίνονται στην Ευρώπη - κυρίως δεδομένου ότι το ESG συνδέεται άμεσα και με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, ενώ στην Αμερική έχουν επενδυθεί πέραν των $17 τρις. σε δράσεις Βιωσιμότητας.

ΠΑΡΑ ΜΕΤΡΟΣ:

ΠΕΡΙΒ Α ΛΛΟΝ

Τα ζητήματα ESG σε σχέση με

το περιβάλλον οφείλονται σε

μεγάλο βαθμό από την κλιματική

αλλαγή.

Πολλές εταιρείες στον ενερ-

γειακό τομέα έχουν αρχίσει να

αντιμετωπίζουν αυτές τις ανησυχίες με πιο αποτελεσματικές μεθόδους παραγωγής, χρησιμοποιώντας

σύγχρονη τεχνολογία που έχει σχεδιαστεί για τη μείωση των εκπομπών άνθρακα.

Αυτές οι προσπάθειες μπορούν να οδηγήσουν σε εξοικονόμηση κόστους καθώς και κέρδος για το δημόσιο καλό και περιβάλλον και τελικά, στη δημιουρ-

γία αξίας για όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς της επιχείρησης.

ΠΑΡΑ ΜΕΤΡΟΣ:

ΚΟΙΝΩΝ Ι Α

Τα κοινωνικά κριτήρια εξετά-

ζουν τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία διαχειρίζεται τις σχέσεις με τους υπαλλήλους, τους προμηθευτές, τους πελάτες και τις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται.

Οι κοινωνικές ανησυχίες μπορεί να περιλαμβάνουν ζητήματα όπως θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, η

παιδική εργασία ή οι άδικοι μισθοί.

Οι περισσότερες εταιρείες αντιμετωπίζουν αυ-

τές τις ανησυχίες μέσω προγραμμάτων εταιρικής

κοινωνικής ευθύνης (CSR), τα οποία μπορεί να

περιλαμβάνουν πολιτικές σε ολόκληρη την εταιρεία που απαγορεύουν τη χρήση παιδικής εργασίας ή ενθαρρύνουν ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές. ΠΑΡΑ ΜΕΤΡΟΣ: ΔΙΑΚΥΒ Ε ΡΝΗΣΗ

Η Διακυβέρνηση μπορεί να αναφέρεται σε πολλά ζητήματα σχετικά με την εταιρική διαχείριση (δηλαδή ηγεσία, αμοιβές στελεχών, έλεγχοι, εσωτερικούς ελέγχους, δικαιώματα μετόχων, κ.λπ.).

Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει πολιτικές διαφάνειας και σύγκρουσης συμφερόντων, καθώς και εσωτερική δομή και εξωτερικές σχέσεις. Για παράδειγμα, οι εταιρείες έχουν συνήθως εσωτερικές πολιτικές σύγκρουσης συμφερόντων για να εμποδίσουν τη διοίκηση της εταιρείας να αναθέτει συμβάσεις με βάση προσωπικούς δεσμούς και όχι αξία.

Π Ω Σ ΕΠΗΡΕ Α ΖΕΙ ΤΟ ESG

ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕ Ι ΕΣ ΕΝ Ε ΡΓΕΙΑΣ

Η βιομηχανία ενέργειας έχει επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό από την αυξανόμενη τάση προς θέματα ESG και συμμόρφωσης (compliance).

Οι επενδυτές που αναγνωρίζονται ως «κοινωνικά συνειδητοποιημένοι» επενδύουν όλο και περισσότερο σε εταιρείες ενέργειας που έχουν θέσει το ESG σε υψηλή προτεραιότητα εντός του Οργανισμού.

Υπάρχει επίσης σημαντική αύξηση των αιτημάτων από επενδυτές και πελάτες για αναφορές περιβαλλοντικών επιπτώσεων στις δραστηριότητες της εταιρείας.

Εκτός από το άμεσο οικονομικό κόστος και τα οφέλη

για τις επιχειρήσεις που αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες ESG, υπάρχει αυξανόμενη ρυθμιστική πίεση

στις εταιρείες να αντιμετωπίσουν περιβαλλοντικά ζητήματα που προκύπτουν από τις προσπάθειες των κυβερνήσεων να ανταποκριθούν στις παγκόσμιες κλιματικές και άλλες περιβαλλοντικές επιταγές. Η καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής είναι στο επίκεντρο των πολιτικών στόχων σχεδόν όλων των κυβερνήσεων του κόσμου. Οι περισσότερες χώρες ακολουθούν την Συμφωνία του Παρισιού για την

κλιματική αλλαγή και έχουν θέσει υψηλούς στόχους για το 2030 για μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG).

Για να το πετύχουν αυτό, οι κυβερνήσεις έχουν

απαιτήσει ενισχυμένες ρυθμίσεις και επιβολή της

προστασίας του περιβάλλοντος σε ένα ευρύ φάσμα

βιομηχανιών.

Οι βασικοί κανόνες και προτάσεις που επηρεάζουν

την κλιματική αλλαγή, το ESG και τη βιομηχανία πε-

τρελαίου και φυσικού αερίου περιλαμβάνουν:

• Μείωση στις εκπομπές μεθανίου από εγκαταλειμμέ-

νες γεωτρήσεις πετρελαίου και φυσικού αερίου.

• Μείωση στις εκπομπές από τις υπάρχουσες εξορύξεις πετρελαίου και φυσικού αερίου.

• Πρόγραμμα παρακολούθησης συμμόρφωσης για νέες και υπάρχουσες τοποθεσίες γεωτρήσεων και σταθμούς συμπίεσης.

• Προτεινόμενα πρότυπα απόδοσης για δεξαμενές αποθήκευσης, αντλίες και συμπιεστές.

ΓΙΑΤΙ ΤΟ ESG ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ;

Το ένα τρίτο της θέρμανσης από τα αέρια του θερμοκηπίου σήμερα οφείλεται σε ανθρωπογενείς εκπομπές «μεθανίου», ενός ισχυρού αερίου θερμοκηπίου, το οποίο είναι 30 φορές πιο ισχυρό από το διοξείδιο του άνθρακα (CO2) και το οποίο παγιδεύει τη θερμότητα στην ατμόσφαιρα για διάστημα 100 ετών.

Το μεθάνιο είναι το κύριο συστατικό του φυσικού αερίου και η βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου είναι η μεγαλύτερη βιομηχανική πηγή εκπομπών μεθανίου.

Οι αυξημένες εκπομπές μεθανίου και άνθρακα που σχετίζεται με την παραγωγή ορυκτών καυσίμων (πετρελαίου και φυσικού αερίου) ώθησε τους επενδυτές, τους καταναλωτές και τους παραγωγούς να αναζητήσουν νέους και καινοτόμους τρόπους για να μειώσουν το αποτύπωμα άνθρακα και την ένταση του μεθανίου στην ατμόσφαιρα.

Λόγω της πίεσης του κοινού, των κυβερνήσεων και των περιβαλλοντικών Οργανισμών, ορισμένες μεγάλες εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου όπως η ExxonMobil, η Total και η Shell υποστηρίζουν προληπτικά τις προσπάθειες για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής.

Αυτές οι προσπάθειες περιλαμβάνουν τη μείωση των εκπομπών άνθρακα και μεθανίου στις δικές τους δραστηριότητες, καθώς και την προώθηση της έρευνας για τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Αυτό έχει προκαλέσει πολλούς άλλους μικρότερους παραγωγούς πετρελαίου και φυσικού αερίου να αναπτύξουν επίσης βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους γύρω από το ESG.

ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ESG

ΣΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Οι εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου τηρούν υψηλά πρότυπα δεοντολογίας λόγω της φύσης της επιχείρησής τους. Το κοινό έχει αυξημένη ευαισθητοποίηση για θέματα ESG, επομένως αυτές οι εταιρείες

ΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ESG ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΔΗΜΙΟΎΡΓΗΣΟΎΝ ΑΜΕΣΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΚΟΣΤΟΎΣ

πρέπει να λάβουν μέτρα για να διασφαλίσουν ότι δεν

εμπλέκονται σε κανένα αρνητικό σχόλιο για τη φήμη

της εταιρείας.

Επιπρόσθετα, οι εταιρείες θα έχουν την ευκαιρία να

επιδείξουν ηγετική θέση στις επενδύσεις σε νέες

τεχνολογίες που μπορούν να μειώσουν τις περιβαλλο-

ντικές επιπτώσεις ή να βελτιώσουν την αποδοτικότητα

για το καλό του κοινού.

Όσον αφορά τις επενδύσεις, οι εταιρείες που θα

υποστηρίζουν πρωτοβουλίες ESG είναι πιο πιθανό να

προσελκύσουν δημόσιο και ιδιωτικό κεφάλαιο από

επενδυτές που ενδιαφέρονται για την περιβαλλοντική

και κοινωνική ευθύνη.

Το ESG μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να γίνουν πιο

βιώσιμες και αποτελεσματικές μακροπρόθεσμα και θα

γίνεται όλο και πιο σημαντικός παράγοντας που πρέπει

να λαμβάνεται υπόψη κατά την επιλογή επενδύσεων

και συνεταίρων στη βιομηχανία ενέργειας.

Οι τεχνολογίες ESG μπορούν να δημιουργήσουν άμεσες οικονομικές αποδόσεις και εξοικονόμηση κόστους (δηλαδή η μείωση της διαρροής φυσικού αερίου

στην ατμόσφαιρα μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένες

πωλήσεις φυσικού αερίου, μαζί με τη δυνατότητα

δημιουργίας εσόδων και αξίας των αποτελεσμάτων

μετριασμού του μεθανίου μέσω των MPC - Πιστοποιητικά απόδοσης μεθανίου.

Τέλος, οι πρωτοβουλίες ESG μπορούν να βοηθήσουν τους επενδυτές να αποφύγουν εταιρείες που ενδέχεται να έχουν μεγαλύτερο οικονομικό κίνδυνο λόγω των κακών περιβαλλοντικών ή άλλων πρακτικών τους.

TO ΦΟΡΟΛΟΓΙΚ Ο

ΜΟΝΤΈΛΟ

και η

πράσινη φορολογία

υπηρεσιών, ενώ έγιναν σημαντικές προσπάθειες ενίσχυσης της διεύρυνσης της ποικιλίας των προσφερόμενων χρηματοοικονομικών προϊόντων, ενώ έγιναν παράλληλα και προσπάθειες ενίσχυσης του δικτύου αποφυγής διπλής φορολογίας με σκοπό την προσέλκυση ξένων επενδυτών από χώρες πέραν των κλασικών επενδυτών της Κύπρου, ούτως ώστε να δημιουργήσουν ή να μεταφέρουν την επιχειρηματική τους έδρα στο νησί.

Με βάση τα νέα δεδομένα, η Ευρωπαϊκή Ένωση και ο ΟΟΣΑ οδηγήθηκαν στη θεσμοθέτηση προτύπων για

Ηεφαρμογή των πράσινων φορολογιών αποτελεί υποχρέωση των κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, με την παραίνεση οποιεσδήποτε αλλαγές να είναι δημοσιο-

νομικά ουδέτερες. Αυτό σε συνδυασμό με το μεταβαλλόμενο οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον

επιβάλλει την προώθηση της φορολογικής μεταρρύθμι-

σης και την εφαρμογή δημοσιονομικών φορολογικών πολιτικών, οι οποίες είναι ευθυγραμμισμένες με τις ανάγκες της αγοράς και παράλληλα δεν αποτελούν εμπόδιο στην επιχειρηματική δραστηριοποίηση και στην ανάπτυξη. Ένα σταθερό φορολογικό πλαίσιο με τη διεύρυνση της φορολογικής βάσης και την παράλληλη αύξηση των φόρων είναι υψηλότερα στις προτιμήσεις παρά ένα μεταβαλλόμενο σύστημα με αυξήσεις φόρων. Άλλωστε, ένα σταθερό φορολογικό και νομικό σύστημα, το οποίο υποστηρίζει και εφαρμόζει παράλληλα τον σχετικό εκσυγχρονισμό των δικαστηριακών διαδικασιών, είναι από τα πρώτα που αξιολογούν οι επιχειρήσεις και οι επενδυτές.

Παρά τις σημαντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η χώρα μας, παραμένει ένα ανταγωνιστικό χρηματοοικονομικό κέντρο που αποπνέει εμπιστοσύνη στους ενδιαφερόμενους επενδυτές, παρά το γεγονός ότι υπήρχαν περίοδοι κατά τις οποίες η εμπιστοσύνη αυτή ενδεχομέ-

νως να είχε κλονιστεί.

Τα νέα και συνεχώς μεταβαλλόμενα δεδομένα που ανα-

δύθηκαν στο παγκόσμιο οικονομικό σκηνικό οδήγησαν στην αναπροσαρμογή του τομέα των επαγγελματικών

ανταλλαγή πληροφορίων μεταξύ των φορολογικών αρχών, αναφορικά με τη διατήρηση λογαριασμών φορολογούμενων σε χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και τη δομή των εταιρικών σχημάτων που διατηρούν. Ας μην ξεχνάμε ότι πλέον είναι απαραίτητο για τις επιχειρήσεις να έχουν τη βάση τους (substance) στη συγκεκριμένη χώρα για να θεωρούνται φορολογικοί κάτοικοί της.

Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΠΕΡΝΆ ΜΕΣΆ ΆΠΟ

ΤΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙΆ

Κάθε κυβέρνηση, διαμέσω της φορολογίας, μπορεί να χαράζει την κοινωνική της πολιτική, να διαμορφώνει τον αναπτυξιακό της σχεδιασμό και να προωθεί συγκεκριμένες πολιτικές, όπως για παράδειγμα πράσινες πολιτικές. Την ίδια στιγμή αποτελεί αναγκαιότητα η επιβολή επιπλέον φορολογικού βάρους σε προϊόντα που επιβαρύνουν το περιβάλλον.

Η κοινωνική συνοχή και η δημιουργία συνθηκών ανάπτυξης πρέπει να είναι στο κέντρο λήψης και διαμόρφωσης των συγκεκριμένων πολιτικών, ενώ πρέπει να

λαμβάνεται υπόψιν και το φορολογικό βάρος το οποίο

ενδέχεται να επιφέρουν τόσο στους πολίτες όσο και στις

επιχειρήσεις.

Όπως σημειώθηκε και πιο πάνω, η σταθερότητα του

φορολογικού συστήματος είναι σημαντικός παράγοντας

επιτυχίας του, καθώς οι επιχειρήσεις και οι πολίτες

θέλουν να έχουν υπόψη τους το επερχόμενο φορολογικό

βάρος που θα επωμιστούν ώστε να λάβουν τις σωστές

αποφάσεις για περαιτέρω επενδύσεις και για καλύτερη

κατάρτιση του οικογενειακού και επιχειρηματικού

Η ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

Ταυτόχρονα, το εθνικό φορολογικό σύστημα πρέπει να είναι απλό στην εφαρμογή, δίκαιο και να προωθεί τη φορολογική συμμόρφωση. Η προώθηση και χρήση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης τόσο σε θέματα συμμόρφωσης, όσο και σε θέματα ελέγχου, είναι μια σημαντική πτυχή του φορολογικού συστήματος καθώς απλοποιεί τις διαδικασίες και εξοικονομεί χρόνο στην κατάθεση και στον έλεγχο των απαραίτητων εγγράφων.

Η διαμόρφωση και «επιβολή» μιας φορολογικής

κουλτούρας, η οποία επικροτεί τα άτομα που σέβονται το φορολογικό σύστημα και τις διαδικασίες και τιμωρεί

τους εκμεταλλευτές και φοροφυγάδες, είναι άκρως

σημαντική ούτως ώστε και οι μελλοντικές γενεές να αντιληφθούν τον θετικό αντίκτυπο καταβολής φόρων

από όλους: την ενίσχυση της ποιότητας ζωής όλων των πολιτών. Η καλλιέργεια αυτής της κουλτούρας θα επιτευχθεί διαμέσω της προσφοράς καλύτερης ποιότητας υπηρεσιών και την προώθηση καλύτερων

υποδομών, ενέργειες οι οποίες δείχνουν στους πολίτες ότι τα ποσά που καταβάλλουν για πληρωμή των φόρων τους, αξιοποιούνται σωστά. Η έκδοση αποδείξεων για τις συναλλαγές των συμβαλλόμενων αποτελεί μια ακόμη πτυχή του πολύπλευρου θέματος της καλλιέργειας φορολογικής κουλτούρας.

ΚΑΛΑ ΤΑ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΑ

ΚΙΝΗΤΡΑ ΑΛΛΑ ΠΡΈΠΈΙ

ΝΑ ΓΙΝΟΥΜΈ ΠΙΟ

ΑΠΟΤΈΛΈΣΜΑΤΙΚΟΙ

Στην περίπτωση προσέλκυσης εταιρειών για δημιουρ-

γία βάσης στην Κύπρο, η πολιτεία δίνει φορολογικά

κίνητρα. Αυτά τα κίνητρα πρέπει να υιοθετούνται με

βάση τους νόμους της χώρας, το σύνταγμα της, τις Ευρωπαϊκές Οδηγίες και τις βέλτιστες πρακτικές, ενώ είναι

απαραίτητο να υπάρχει θεσμικός έλεγ-

χος στην εφαρμογή τους, με πλήρη διαφάνεια και

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΤΟΣΟ ΣΤΟ ΕΓΧΏΡΙΟ

ΟΣΟ ΚΑΙ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΚΗΝΙΚΟ, ΠΡΟΏΘΟΎΝ

ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΎΘΜΙΣΗ

συνεχή αξιολόγηση της εφαρμογής και του αντίκτυπού

τους στην οικονομία και την κοινωνία.

Οι επιχειρηματικές, οικονομικές και πολιτικές εξελίξεις

τόσο στο εγχώριο όσο και στο διεθνές σκηνικό, προω-

θούν την αναγκαιότητα για φορολογική μεταρρύθμιση.

Η σταθερή και ομαλή ανάπτυξη του τομέα των υπηρε-

σιών και της οικονομίας διασφαλίζονται μόνο μέσω της

μελέτης των αλλαγών, του σωστού χειρισμού και της σωστής αξιοποίησης του χρόνου (timing).

Πρέπει να σημειωθεί ότι οι διαδικασίες που εφαρμόζονται αξιολογούνται τόσο από τους επιχειρηματίες

αλλά και τους επενδυτές, σε συνάρτηση, φυσικά, με το

σταθερό φορολογικό και νομικό πλαίσιο. Η επιβολή

διοικητικού κόστους και οι μεγάλες καθυστερήσεις όσον

αφορά τις επενδύσεις, που ενδέχεται να προκύψουν λόγω προβλημάτων των κρατικών υπηρεσιών, είναι

κάτι που όλοι οι επενδυτές προσπαθούν να αποφύγουν.

Είναι αδήριτη ανάγκη η δημιουργία μιας ευέλικτης και αποδοτικής κρατικής μηχανής που θα ενισχύει το επιχειρηματικό περιβάλλον και την ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες.

Το νομοθετικό πλαίσιο το οποίο αφορά το πλάνο για παροχή κινήτρων προσέλκυσης εταιρειών για δημιουργία βάσης στην Κύπρο και ενίσχυσης των υφιστάμενων εταιρειών, υιοθετείται σταδιακά. Βασικός στόχος του σχεδίου είναι η προσέλκυση εταιρειών υψηλής ανταποδοτικότητας καθώς και των βασικών τους στελεχών ενώ προωθείται και η εξειδίκευση του εγχώριου ανθρώπινου δυναμικού αλλά και η προώθηση επαγγελματικών προοπτικών.

Καθώς υπάρχουν άμεσα οικονομικά αλλά και κοινωνικά

οφέλη από τη δημιουργία βάσης εταιρειών στο νησί μας, είναι σημαντικό να δημιουργηθούν οι υποδομές

που θα διευκολύνουν τις διαδικασίες που απαιτούνται για μετεγκατάσταση στην Κύπρο. Είναι σημαντικό να

αποφευχθούν οι γραφειοκρατικές διαδικασίες, οι οποίες κάποιες φορές μπορεί να πάρουν αρκετό χρόνο απλά και μόνο για το κλείσιμο ενός ραντεβού, ενώ οφείλουμε να παρέχουμε όλες τις απαραίτητες διευκολύνσεις που αναμένουν να έχουν όσοι αποφασίσουν να εγκατασταθούν στην Κύπρο με τις οικογένειές τους. Ας μην ξεχνάμε ότι αυτά τα άτομα θα συνεισφέρουν στην εθνική οικονομία διαμέσω της καταβολής φόρων αλλά και της κατανάλωσης. Είναι απαραίτητες οι επενδύσεις σε γραφειακούς χώρους, η ανάπτυξη περαιτέρω υποδομών αλλά και κατοικιών για το προσωπικό το οποίο θα εγκατασταθεί στην Κύπρο, η προώθηση ερευνητικών προγραμμάτων, η ανάπτυξη του τομέα της εκπαίδευσης, των επαγγελματικών υπηρεσιών αλλά και η ενίσχυση των δημόσιων οικονομικών. Σκοπός μας πρέπει να είναι να καταστήσουμε τη χώρα μας ελκυστική σε αυτές τις εταιρείες.

Η ΕΦΑΡΜΟΓ Η ΤΟΥ ESG

ενδυναμώνει τις επιχειρήσεις

ΟΜιχάλης Αντωνίου, γενικός διευθυντής της Ομοσπονδίας Εργοδοτών και Βιομηχάνων τονίζει στο Economy Today

ότι η εφαρμογή των πολιτικών ESG

στην εταιρική κουλτούρα συμβάλλει στην επίτευξη σταθερότητας αλλά και ενδυναμώνει τις επιχειρήσεις και την ικανότητα της κυπριακής οικονομίας να προσελκύσει νέες επενδύσεις.

Σημειώνει ανάμεσα σε άλλα ότι με την υιοθέτηση

των θέσεων της ΟΕΒ η επιχειρηματική κοινότητα της Κύπρου λαμβάνει την καθοδήγηση που χρειάζεται για να προετοιμαστεί για την επόμενη μέρα αλλά και να αντιμετωπίσει τις συνεχείς προκλήσεις.

Οι διαμορφωθείσες κοινωνικοοικονομικές συνθήκες έχουν προβάλει την επιτακτική ανάγκη υιοθέτησης

από τις επιχειρήσεις υπεύθυνων εταιρικών πρακτι-

κών και ειδικότερα εφαρμογή πολιτικών που αφορούν το ESG. Το ESG («Περιβάλλον (Environment)»,

ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΔΙΝΟΥΝ

«Κοινωνία (Social)», «Διακυβέρνηση (Governance)»)

χαρτογραφεί την κατεύθυνση την οποία ακολουθούν οι σύγχρονες επιχειρήσεις, μέσα στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης, σεβόμενες το περιβάλλον και την κοινωνία όπου δραστηριοποιούνται. Πέραν του περιβαλλοντικού πυλώνα, το ESG αποτελεί ηθική υποχρέωση των επιχειρήσεων απέναντι στην κοινωνία, σε θέματα εργασιακών συνθηκών, σεβασμού ανθρωπίνων δικαιωμάτων και αποφυγής διακρίσεων. Όσον αφορά τα θέματα διακυβέρνησης η σύγχρονη ιστορία έχει δείξει ότι η διαφθορά και τα εταιρικά σκάνδαλα επηρεάζουν αρνητικά τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Η Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ)

παρουσιάζουν υψηλότερο κόστος κεφαλαίου και περισσότερα θέματα στον τομέα της εταιρικής διακυβέρνησης

στηρίζει ένθερμα την προσπάθεια προώθησης εταιρικής κουλτούρας σε θέματα ανάπτυξης, εργασιακών σχέσεων, ενέργειας και περιβάλλοντος. Η σημασία που η ΟΕΒ αποδίδει στο ESG, καταμαρτυρείται και από τη σύσταση ενός άρτια στελεχωμένου τμήματος Ενέργειας και Περιβάλλοντος το οποίο μαζί με τα υπόλοιπα τμήματα της ΟΕΒ (Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, Εργασιακών Σχέσεων, Κοινωνικής Πολιτικής, Ανθρώπινου Δυναμικού, Οικονομίας) καλύπτει πλήρως το τρίπτυχο της φιλοσοφίας του ESG. Η επιχειρηματική ανάπτυξη και η προσέλκυση

επενδύσεων επιταχύνεται και ενδυναμώνεται με την

εφαρμογή των τριών αυτών πυλώνων. Το γενικότερο

επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο ελκυστικό για επενδύσεις όταν πληρούνται τα κριτήρια του ESG.

και τις επενδύσε ις

Πιο συγκεκριμένα, ο τρόπος διαχείρισης περιβαλλο-

ντικών θεμάτων, είτε με μεθόδους λειτουργίας που είναι λιγότερο ενεργοβόροι, με τη χρήση ΑΠΕ και γενικότερα ο σεβασμός προς το περιβάλλον προσδίδει αξία στις εταιρείες. Όσον αφορά τα κοινωνικά κριτήρια εξετάζεται η διαχείριση τού ανθρώπινου προσωπικού, η σχέση του Οργανισμού με τους συνεργάτες και η προσφορά στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. Αυτό επιτυγχάνεται με την προώθηση ίσων ευκαιριών, την εξάλειψη κοινωνικών αποκλεισμών, την ασφάλεια και υγεία του προσωπικού κ.λπ.. Ο τρίτος πυλώνας του ESG, που αφορά την εταιρική διακυβέρνηση, προβάλλει την εταιρική ηθική ενός Οργανισμού από την ηγεσία του, τη διαφάνεια των εσωτερικών διαδικασιών και τους τρόπους πρόληψης της διαφθοράς.

Η ΟΕΒ, ως ο κατεξοχήν εκπρόσωπος των κυπριακών επιχειρήσεων, αναγνωρίζει ότι σε ένα ασταθές επιχειρηματικό περιβάλλον το οποίο δημιουργήθηκε εξαιτίας των πρόσφατων αναταραχών παγκόσμια, η εφαρμογή του ESG στην εταιρική κουλτούρα συμβάλλει στην επίτευξη σταθερότητας. Αποδεδειγμένα στις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν πρακτικές ESG παρατηρείται μεγαλύτερη ανάπτυξη και αύξηση της παραγωγικότητας. Αντίθετα, στις εταιρείες που δεν δίνουν έμφαση στους τρεις πυλώνες του ESG παρουσιάζεται υψηλότερο κόστος κεφαλαίου και περισσότερα θέματα στον τομέα της εταιρικής διακυβέρνησης.

ΓΙΑ ΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ

ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΧΕΙ ΔΕΙΞΕΙ

ΟΤΙ Η ΔΙΑΦΘΟΡΑ

ΚΑΙ ΤΑ ΕΤΑΙΡΙΚΑ

ΣΚΑΝΔΑΛΑ

ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ

ΑΡΝΗΤΙΚ

Η ΟΕΒ στα 63 χρόνια λειτουργίας της εντοπίζει

τις ανάγκες της οικονομίας και πρωτοστατεί στην

προσαρμογή του επιχειρείν με τα δεδομένα της

εποχής, με γνώμονα το καλό της χώρας και της

οικονομικής δραστηριότητας. Πρόσφατα η ΟΕΒ

υπέβαλε εισηγήσεις για το εθνικό σχέδιο ανάκαμψης

και ανθεκτικότητας (ΕΣΑΑ), κάποιες από τις οποίες συμπεριλήφθηκαν στη διαμόρφωση του τελικού σχεδίου. Αναγνώριση της συνεισφοράς της ΟΕΒ στη διαμόρφωση του ΕΣΑΑ είναι η ανάθεση από το κράτος της υλοποίησης προγράμματος για την κυκλική οικονομία στα ξενοδοχεία. Με την υιοθέτηση των θέσεων της ΟΕΒ η επιχειρηματική κοινότητα της Κύπρου λαμβάνει την καθοδήγηση που χρειάζεται για

να προετοιμαστεί για την επόμενη μέρα αλλά και να αντιμετωπίσει τις συνεχείς προκλήσεις.

Η ΟΕΒ πέραν από τον ρόλο συμβούλου προς τις κυπριακές επιχειρήσεις σε θέματα επιχειρηματικής ανάπτυξης, εργασιακών σχέσεων, ενέργειας και περιβάλλοντος, αναλαμβάνει σωρεία δράσεων για προώθηση πολιτικών ESG. Επίσης, αναγνωρίζοντας τη σημαντικότητα της βελτίωσης της περιβαλλοντικής συνείδησης στις επιχειρήσεις προωθούνται δράσεις και ενημερώσεις για την εξοικονόμηση ενέργειας, την κυκλική οικονομία και άλλες πρωτοβουλίες οικολογικού χαρακτήρα που προάγουν τις περιβαλλοντικές ευαισθησίες των επιχειρήσεων. Πιο συγκεκριμένα παραδείγματα έμπρακτης προώθησης από πλευράς ΟΕΒ είναι η διοργάνωση των εκθέσεων εξοικονόμησης ενέργειας Savenergy, τεχνολογιών νερού και περιβάλλοντος Envirotech, έκθεσης και συνεδρίου για τα συνταξιοδοτικά σχέδια. Σημαντική πρωτοβουλία της ΟΕΒ είναι η καθοδήγηση και η πιστοποίηση 200 και πλέον επιχειρήσεων με το πρότυπο Sound Industrial Relations (SIR), που αφορά τις υγιείς εργασιακές σχέσεις και το πρόγραμμα για την κυκλική οικονομία στα ξενοδοχεία. Χρήσιμο εργαλείο για τις επιχειρήσεις αποδείχτηκαν και οι εξιδεικευμένες

εκδόσεις της ΟΕΒ, όπως εγχειρίδια-οδηγοί που αφορούν την ασφάλεια και υγεία στην εργασία, την ισότητα και εξάλειψη διακρίσεων στον εργασιακό χώρο και εφαρμογή καλών εταιρικών πρακτικών. Είναι σημαντικό να γίνει κατανοητό ότι η εφαρμογή εταιρικών πολιτικών που αφορούν τα θέματα ESG, έχουν ως επακόλουθο οι επιχειρήσεις να αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, να βελτιώνουν την εταιρική τους φήμη, να προσελκύουν επενδύσεις, να περιορίζουν το ρίσκο και να έχουν μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Η ΟΕΒ θα συνεχίσει την προώθηση και στήριξη προς τις επιχειρήσεις για την εφαρμογή του τρίπτυχου «Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση» συμβάλλοντας στην αειφόρο και βιώσιμη ανάπτυξη του τόπου.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚ Η ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ:

Η

νέα επιχειρηματική πραγματικότητα προστάζει όπως ο κάθε Οργανισμός έχει συνολικά θετικό κοινωνικό, οικονομικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο.

TΗΣ ΘΕΟΔΏΡΑΣ

Καθώς το επιχειρηματικό περιβάλλον αλλάζει συνεχώς, τα επιχειρηματικά πλάνα πρέπει να αναπροσαρμόζονται, και οι Οργανισμοί να διαμορφώνουν μια ολιστική και συστηματική στρατηγική για τη Βιωσιμότητα των επιχειρήσεών τους.

Σχεδόν όλοι οι ερωτηθέντες (97%) της Έκθεσης Βιωσιμότητας C-Suite της Deloitte που διεξήχθη για

το 2022, ανέφεραν ότι οι επιχειρήσεις τους έχουν

ήδη επηρεαστεί αρνητικά από την κλιματική αλλαγή που έχει διαταράξει τα επιχειρηματικά μοντέλα και τις εφοδιαστικές αλυσίδες παγκοσμίως. Οι εξελίξεις

C-SUITE ΤΗΣ DELOITTE ΠΌΥ ΔΙΕΞΗΧΘΗ ΓΙΑ ΤΌ 2022, ανέφεραν ότι οι επιχειρήσεις τους έχουν ήδη επηρεαστεί αρνητικά από την κλιματική αλλαγή που έχει διαταράξει τα επιχειρηματικά

μοντέλα και

τις εφοδιαστικές

αλυσίδες παγκοσμίως

αυτές θα επηρεάσουν κάθε πτυχή του παγκόσμιου επιχειρηματικού περιβάλλοντος στο μέλλον, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο διεξάγονται οι επιχειρηματικές δραστηριότητες μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Οι διευθύνσεις των επιχειρήσεων οφείλουν να προβλέπουν τις αναδυόμενες τάσεις, ευκαιρίες και προκλήσεις που απορρέουν από κοινωνικές, περιβαλλοντικές και επιχειρηματικές κατευθύνσεις. Το μέλλον ουσιαστικά καθοδηγείται πλέον από τις διαστάσεις της Βιωσιμότητας.

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΝ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΤΑΚΤΙΚΉ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΉΤΑ

Οι ηγέτες των επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν μία νέα πραγματικότητα ενός επιχειρηματικού περιβάλλοντος με γνώμονα τη Βιωσιμότητα και έχουν την επιλογή:

• είτε να συμμορφώνονται με τις ελάχιστες κανονιστικές απαιτήσεις ή

• να επιζητούν ενεργά τη Βιωσιμότητα ως μέρος της επιχειρηματικής στρατηγικής τους, προβλέποντας τις αναδυόμενες καινοτομίες, επιχειρηματικές ευκαιρίες και τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών, για να θωρακίσουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο και να ενσωματώσουν τη Βιωσιμότητα στον πυρήνα της στρατηγικής τους ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Η νέα επιχειρηματική πραγματικότητα προστάζει όπως

ο κάθε Οργανισμός έχει συνολικά θετικό κοινωνικό, οικονομικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο.

Την ίδια στιγμή, η στρατηγική σκέψη για Βιωσιμότητα

Το μέλλον της επιχειρησιακής στρατηγικής

γίνεται όλο και πιο περίπλοκη. Ενώ λοιπόν η Βιωσιμότητα έχει καταστεί ως σημαντική προτεραιότητα για τις επιχειρήσεις, το εύρος της έχει αναδειχθεί σε ένα πολύπλοκο σύστημα αλληλοεξαρτώμενων δραστηριο-

τήτων. Για τους ηγέτες των επιχειρήσεων, η Βιωσιμό-

τητα γίνεται ένας γόρδιος δεσμός που είναι δύσκολο να απεμπλακεί και ακόμη πιο δύσκολο να σχεδιαστεί στρατηγικά.

Ταυτόχρονα, η πορεία προς τη Βιωσιμότητα είναι μακροπρόθεσμη. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να σχεδιάσουν και να εκτελέσουν δράσεις που θα φέρουν θετικά αποτελέσματα σε παγκόσμιο επίπεδο κατά τη διάρκεια των επόμενων δεκαετιών, όπως η απανθρακοποίηση ολόκληρων τομέων της οικονομίας. Αυτό απαιτεί μια ολιστική προσέγγιση που υπερβαίνει έναν τακτικό, βραχυπρόθεσμο ορίζοντα σχεδιασμού.

ΕΝΏ ΛΟΙΠΟΝ

Η ΒΙΏΣΙΜΟΤΗΤΑ

ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΣΤΕΙ

ΏΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ

ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΤΟ ΕΎΡΟΣ ΤΗΣ ΕΧΕΙ

ΑΝΑΔΕΙΧΘΕΙ ΣΕ ΕΝΑ

ΠΟΛΎΠΛΟΚΟ ΣΎΣΤΗΜΑ

ΑΛΛΗΛΟΕΞΑΡΤΏΜΕΝΏΝ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΏΝ

Οι στρατηγικές προβλέψεις επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να διερευνήσουν το εξωτερικό περιβάλλον για

σχετικούς παράγοντες και να αξιοποιήσουν αυτές τις

πληροφορίες για να αναπτύξουν κατάλληλα επιχειρηματικά πλάνα. Η μέθοδος αυτή επιτρέπει τη διαμόρφωση

μίας στρατηγικής που θα λαμβάνει υπόψη τόσο πιθανά μελλοντικά σενάρια όσο και τις επιπτώσεις τους.

Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ

ΠΡΟΒΛΈΨΈΙΣ: ΜΈΤΡΙΑΣΜΟΣ

ΤΩΝ ΚΙΝΔΎΝΩΝ ΚΑΙ

ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΈΎΚΑΙΡΙΩΝ

Οι στρατηγικές προβλέψεις βοηθούν τους Οργανισμούς να μετριάσουν κινδύνους και να αξιοποιήσουν

ευκαιρίες προβλέποντας τις μακροπρόθεσμες εξελίξεις που σχετίζονται με τη Βιωσιμότητα. Αυτό επιτυγχάνεται με τους εξής τρόπους:

• Προσδιορισμός αναδυόμενων κινδύνων και προσδοκιών των ενδιαφερόμενων μερών. Χρησιμεύουν ως επιπρόσθετες σημαντικές πληροφορίες για αξιολογήσεις ουσιαστικότητας (materiality assessments) ή πληροφορίες για τις τάσεις της αγοράς, αναβαθμίζοντας τις υφιστάμενες αναλύσεις. • Επίγνωση της εξελισσόμενης δυναμικής σε σχετικούς τομείς της οικονομίας. Διερευνώνται αναδυόμενες προοπτικές εντός του ορίζοντα των 5-20 ετών και εξετάζονται σχετικές αγορές και τομείς της οικονομίας, συμβάλλοντας έτσι στον μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχεδιασμό και στην προώθηση της καινοτομίας.

• Αντιμετώπιση της αβεβαιότητας στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Προβλέψεις που διευκολύνουν την κατανόηση βασικών προκλήσεων και διαταραχών, καθώς και τη διάρθρωση καινοτομιών με εφικτό τρόπο, κάτι που είναι ιδιαίτερα σημαντικό όσον αφορά τη Βιωσιμότητα. • Επίτευξη μακροπρόθεσμης Βιωσιμότητας. Οι στρατηγικές προβλέψεις παρέχουν τη δυνατότητα στους Οργανισμούς για τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών στις δραστηριότητές τους, ενσωματώνοντας τη Βιωσιμότητα συνολικά στην εταιρική στρατηγική και μετασχηματίζοντας τις επιχειρήσεις, με στόχο την αύξηση της ανθεκτικότητας όσον αφορά τη μελλοντική αβεβαιότητα.

Οι στρατηγικές προβλέψεις είναι πιο αποτελεσματικές όταν εφαρμόζονται ως τρόπος στρατηγικής σκέψης που τροφοδοτεί τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Οι στρατηγικές προβλέψεις (strategic foresight)

αποτελούν ένα πλαίσιο που επιτρέπει αυτή την αλλαγή νοοτροπίας. Πρόκειται για ένα σύνολο μεθοδολογιών που χρησιμοποιούνται για τη συλλογή και την επεξεργασία πληροφοριών ως προς την ανάπτυξη έγκυρων και εύλογων μακροπρόθεσμων προβλέψεων, συνήθως περίπου 5-20 χρόνια μπροστά· αυτό έρχεται σε αντίθεση με τον παραδοσιακό στρατηγικό σχεδιασμό, ο οποίος επικεντρώνεται σε ένα βραχυπρόθεσμο ορίζοντα 1-3 ετών.

Δεν είναι μια εφάπαξ άσκηση, αλλά ένας δυναμικός, συνεχώς ενημερωμένος τρόπος εξέτασης πιθανών μελλοντικών εξελίξεων και βασικός καταλύτης για την οργανωτική ανθεκτικότητα.

Η ενσωμάτωση της μεθόδου στρατηγικών προβλέψεων στον σχεδιασμό του κάθε Οργανισμού, μπορεί να αποφέρει σημαντικές πληροφορίες στο πλαίσιο του επιχειρηματικού μέλλοντος που βασίζεται όλο και περισσότερο στη Βιωσιμότητα - ένα μέλλον που χαρακτηρίζεται από πολυπλοκότητα, ποικιλομορφία, συστηματική εξάρτηση και αβεβαιότητα.

ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΠΡΟΒΛΈΨΈΙΣ ΣΎΜΠΛΗΡΩΝΟΎΝ ΤΟΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΈΔΙΑΣΜΟ

ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ

Η Grow δημιουργήθηκε με όραμα να συμβάλει στη δημιουργία ενός δίκαιου και βιώσιμου κόσμου, μέσω της κινητοποίησης πόρων, με γνώμονα έναν ευγενή σκοπό πέραν του χρηματικού κέρδους.

εφαρμογή των κριτηρίων ESG

στην επιχειρηματική στρατηγική

ενός Οργανισμού έχει μια σειρά

από οφέλη τόσο βραχυπρόθεσμα

όσο και μακροπρόθεσμα», τονίζει σε συνέντευξη που παραχώρησε στο περιοδικό Εconomy

Today η Ειρήνη Λουκαΐδου, Managing Director της

Grow Sustainability Consulting, προσθέτοντας παράλληλα

πως: «Εάν το τρίπτυχο ESG αναγνωριστεί ως ένα εργαλείο αυτοβελτίωσης και επιχειρηματικής αριστείας, μπορεί να γίνει ένας μακροπρόθεσμος παράγοντας επιτυχίας και ένα ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα». Ακολούθως, η κα Λουκαΐδου μάς μιλά για τις συμβουλευτικές υπηρεσίες που προσφέρει η Grow στους επιχειρηματικούς της πελάτες, σημειώνοντας πως: «Οι υπηρεσίες μας καλύπτουν το πλήρες φάσμα του τομέα της βιώσιμης ανάπτυξης».

Ποια είναι η στρατηγική σας προσέγγιση σε ό,τι αφορά την εφαρμογή των κριτηρίων ESG (Environmental, Social and Corporate Governance)

και με ποιο τρόπο διασφαλίζετε την ορθή εφαρ-

μογή τους από τους Οργανισμούς τους οποίους συμβουλεύετε;

Τα κριτήρια ESG (Environmental, Social and Governance)

αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία παγκοσμίως αλλά ιδιαίτερα στην Ευρώπη και αυτό αντικατοπτρίζεται στις ρυθμιστικές πρωτοβουλίες με την πλειάδα των κα-

ΈΠΙΧΈΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΑΠΟΦΑΣΈΙΣ.

Μπορεί να

οικοδομήσει ανθεκτικότητα,

να βελτιώσει

την απόδοση και

να εκπληρώσει στρατηγικούς επιχειρηματικούς στόχους υψηλού επιπέδου

νονισμών γύρω από θέματα Βιωσιμότητας τα τελευταία χρόνια, καθώς υλοποιείται η Πράσινη Συμφωνία της Ε.Ε. με στόχο τη δίκαιη μετάβαση προς την πράσινη οικονομία.

Μέσα σε αυτό το εξελισσόμενο ρυθμιστικό πλαίσιο, όλες οι εταιρείες πρέπει να κατανοήσουν τις παγκόσμιες εξελίξεις, να προσαρμοστούν και να συμμορφωθούν ανάλογα, να αναπτύξουν κατάλληλες στρατηγικές για την αντιμετώπιση

νέων προκλήσεων που προκύπτουν από τη κλιματική κρίση αλλά και κοινωνικές αναταραχές και να κοινοποιούν την απόδοσή τους έναντι συγκεκριμένων δεικτών που καθορίζονται από διεθνή πρότυπα, πλαίσια και πρωτοβουλίες στα ενδιαφερόμενα μέρη τους.

Μια καλή στρατηγική ESG παρέχει τη βάση για όλες τις ορθές επιχειρηματικές αποφάσεις. Μπορεί να οικοδομήσει ανθεκτικότητα, να βελτιώσει την απόδοση και να

εκπληρώσει στρατηγικούς επιχειρηματικούς στόχους υψηλού επιπέδου. Η διατύπωση της στρατηγικής ESG θα

πρέπει να περιλαμβάνει συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους με καθορισμένο ορίζοντα υλοποίησης αλλά και σχέδιο δράσης για τα ουσιαστικά ζητήματα που ανέδειξαν τα ενδιαφερόμενα μέρη μέσα από τη διαβούλευσή μας μαζί τους. Κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής ESG, οι εταιρείες πρέπει να λαμβάνουν υπόψη πολλές πτυχές, συμπεριλαμβανομένης της κλίμακας τους, καθώς και του κλάδου και των αγορών στις οποίες δραστηριοποιούνται.

Μια παγίδα στην οποία πέφτουν πολλές εταιρείες είναι ότι εστιάζουν περισσότερο στη διαδικασία του απολογισμού

αειφορίας και χάνουν την πραγματική του αξία. Μια αναφορά αποτυπώνει την απόδοση ενός Οργανισμού – είτε

αυτή είναι καλή είτε κακή. Για να αξιοποιηθεί

της βιώσιμης ανάπτυξης των Οργανισμών

Οι αγορές χρέους και η ψυχολογία

των επενδυτών είναι σήμερα σε μια πολύ ρευστή κατάσταση, υπογραμμίζει ο πρόεδρος του

Δημοσιονομικού Συμβουλίου Κύπρου ΜΙΧΆΛΗΣ ΠΕΡΣΙΆΝΗΣ

Κύπρος δεν έχει άλλη

επιλογή από το να ενθαρρύνει τις ξένες επενδύσεις» υπογραμμίζει σε συνέντευξή του στο περιοδικό Εconomy Τoday ο πρόεδρος του Δημοσιονομικού Συμβουλίου Κύπρου Μιχάλης Περσιάνης . Τονίζει ακόμα ότι ενόψει των εξελίξεων

«θα πρέπει να παραμείνουμε σε εγρήγορση» και

εξηγεί ότι «οι αγορές χρέους και η ψυχολογία των επενδυτών είναι σε μια πολύ ρευστή κατάσταση».

Σχολιάζοντας την πρόσφατη τραπεζική αναταραχή σε ΗΠΑ και Ευρώπη και πιθανές επιδράσεις στην Κύπρο, υπογραμμίζει πως «η κύρια έγνοιά μας αυτή τη στιγμή αφορά στη δυνητική μείωση των χορηγήσεων, κάτι που θα επηρεάσει σημαντικά

την ανάπτυξη της οικονομίας». Έντονη είναι η θέση του και σε ό,τι αφορά το συνταξιοδοτικό

για το οποίο εκφράζει την άποψη ότι με βάση την υφιστάμενη κατάσταση «η λιγότερη οδυνηρή λύση θα είναι η αύξηση του ορίου αφυπηρέτησης» αφού

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΑΜΕΝΟΥΜΕ ΕΠΙΔΕΙΝΩΣΗ ΤΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΑΦΟΥ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕΙΩΜΕΝΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΥ ΑΝΑΠΟΦΕΥΚΤΑ ΘΑ ΕΠΗΡΕΑΣΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΟΥ ΠΛΟΥΤΟΥ, ΕΣΤΩ ΚΙ ΑΝ ΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΔΕΝ ΑΝΤΙΚΑΤΟΠΤΡΙΖΟΥΝ ΚΑΤΙ ΤΕΤΟΙΟ ΑΥΤΗ ΤΗ ΣΤΙΓΜΗ

όπως αναφέρει χαρακτηριστικά: «Ο μεγαλύτερος

εφιάλτης είναι πως θα καταστούμε μια κοινωνία

που απλά δεν έχει χρήματα για να καλύψει τις ανάγκες των ηλικιωμένων».

Ποια είναι η αποτίμησή σας για το πρώτο τρίμηνο του 2023; Έχουν διαφοροποιηθεί οι αρχικές σας προβλέψεις;

Είναι ακόμα νωρίς για αναθεώρηση των προβλέψεων για το έτος, παρά τα θετικά μηνύματα που στέλνουν τα πρώτα δεδομένα. Παρά την πολύ καλή αρχή σε κάποια από τα πρώτα στοιχεία, εξακολουθούμε να διατηρούμε κάποιες επιφυλάξεις απέναντι στην προς τα πάνω αναθεώρηση των εκτιμήσεων για την ανάπτυξη, στην οποία προχώρησαν άλλοι Οργανισμοί. Η επιφύλαξή μας οφείλεται κυρίως στο εξωτερικό περιβάλλον και την εξωτερική ζήτηση και στον βαθμό στον οποίο αυτά θα επηρεάσουν την αναπτυξιακή πορεία της χώρας. Η εκτίμηση για τον πληθωρισμό παραμένει επίσης σταθερή. Τα στοιχεία μας οδηγούν στο συμπέρασμα πως ο δομικός πληθωρισμός θα είναι πιο επίμονος και

ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΟΥΜΕ ΣΕ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ

πως σημαντικό κομμάτι των πληθωριστικών πιέσεων στην Κύπρο οφείλεται στη συνολική ζήτηση. Οι πρώτες ολοκληρωμένες αναθεωρήσεις θα διαμορφωθούν όταν θα ξεκαθαρίσουν οι προθέσεις πολιτικής της κυβέρνησης, οι οποίες θα αποτυπωθούν σε σημαντικό βαθμό στο Πρόγραμμα Σταθερότητας εντός του μήνα. Προθέσεις σε σχέση με τη διαχείριση της συνολικής ζήτησης, τα αναπτυξιακά μέτρα, τις μεταρρυθμίσεις που επείγουν και το πρωτογενές πλεόνασμα, θα αλλάξουν τις εκτιμήσεις. Επίσης, αναμένουμε την ενημέρωση

που ζητήσαμε σε σχέση με τις εκτιμήσεις του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων για την ΑΤΑ.

Ένα από τα σημεία που περνούν συχνά απαρατήρητα, είναι και η κατάσταση στις διεθνείς αγορές, όπου τα spread συνεχίζουν να διευρύνονται.

Ακόμα και μετά την τραπεζική αναταραχή στις ΗΠΑ και την Ευρώπη, οι οποίες προσωρινά αντέστρεψαν την ανοδική πορεία των αποδόσεων, πρέπει να διατηρήσουμε την εγρήγορσή μας, καθώς οι αγορές χρέους και η ψυχολογία των επενδυτών είναι σήμερα σε μια πολύ ρευστή κατάσταση.

Δημοσιονομική πειθαρχία και κοινωνική πολιτική. Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος

για να συνυπάρξουν τα δύο; Τι θα πρέπει

να αφήσουμε πίσω μας και πού πρέπει να εστιάσει η νέα κυβέρνηση στον πυλώνα του κοινωνικού κράτους; Δεν υιοθετούμε τη λογική πως το κοινωνικό

κράτος και η δημοσιονομική πειθαρχία βρίσκονται εκ φύσεως σε αντιπαράθεση. Η δημοσιονομική πειθαρχία αποτελεί προϋπόθεση με την οποία διασφαλίζεται η ικανότητα για να ασκηθεί η κοινωνική πολιτική. Πρέπει, μάλιστα, να αναμένουμε επιδείνωση των δεικτών ανισότητας στην Κύπρο, αφού συνθήκες μειωμένης ανάπτυξης και πληθωρισμού αναπόφευκτα θα επηρεάσουν την κατανομή του πλούτου, έστω κι αν οι δείκτες ανεργίας δεν αντικατοπτρίζουν κάτι τέτοιο αυτή τη στιγμή. Το κλειδί, όμως, βρίσκεται σε δύο σημεία:

Πρώτο, στην αυστηρή και σοβαρή στόχευση των μέτρων. Η μείωση στον φόρο για τα καύσιμα αποτελεί ένα παράδειγμα. Πρόκειται για ένα μέτρο που θα στοιχίσει, κατά τις εκτιμήσεις, περίπου 30 με 35 εκατ. ευρώ σε διαφυγόντα έσοδα για το κράτος. Είναι ένα ποσό που θα μοιραστούν όλοιοι πιο πλούσιοι, ανεξάρτητοι αξιωματούχοι του κράτους, βουλευτές, ανώτατα στελέχη μεγάλων επιχειρήσεων και μεγαλοεπενδυτές, όσο και οι αγρότες ή άτομα με πραγματική ανάγκη. Ένα μέτρο πληθωριστικό και αδιάκριτο. Αν το κράτος μοίραζε επιλεκτικά τα 2/3 του ποσού σε επιλεγμένες κατηγορίες ή σε εξειδικευμένα καύσιμα όπως το αγροτικό πετρέλαιο, τότε εκείνοι που έχουν ανάγκη θα λάμβαναν μεγαλύτερη στήριξη και ο

ΜΕΊΩΣΗ ΣΤΟΝ ΦΟΡΟ

ΚΑΎΣΊΜΑ ΘΑ ΣΤΟΊΧΊΣΕΊ ΠΕΡΊΠΟΎ 30 ΜΕ 35 ΕΚΑΤ. ΕΎΡΩ ΣΕ ΔΊΑΦΎΓΟΝΤΑ ΕΣΟΔΑ ΓΊΑ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ

Είναι ένα ποσό που θα μοιραστούν όλοι- οι πιο πλούσιοι, ανεξάρτητοι αξιωματούχοι του κράτους, βουλευτές, ανώτατα στελέχη μεγάλων επιχειρήσεων και μεγαλοεπενδυτές, όσο και οι αγρότες ή άτομα με πραγματική ανάγκη.

Ένα μέτρο πληθωριστικό και αδιάκριτο

φορολογούμενος θα πλήρωνε λιγότερα.

Δεύτερο, η συνέπεια μεταξύ στόχων και πολιτικών

αποτελεί μέσο για σοβαρές εξοικονομήσεις και

μάλιστα με βελτίωση του συσχετισμού μεταξύ

του τι δαπανούμε σαν κοινωνία και του τι παίρ -

νουμε σαν αντάλλαγμα. Δηλαδή θα καταφέρναμε

περισσότερα, με χαμηλότερο κόστος.

Μένοντας στο ίδιο παράδειγμα με πιο πάνω, η

μείωση του φόρου στα καύσιμα δικαιώνει τις

επιχειρήσεις εκείνες που γνώριζαν εδώ και αρκετά

χρόνια πως πρέπει να μειώσουν την κατανάλωση

καυσίμων στους στόλους τους, αλλά δεν έλαβαν

μέτρα. Και μάλιστα, αυτό γίνεται την ώρα που

δαπανούνται άλλα κονδύλια για να προωθηθεί

η πράσινη διακίνηση, το υβριδικό και ηλεκτρικό

όχημα και η μείωση των ρύπων. Τέτοιες ασυνέπειες περνούν απαρατήρητες αλλά αποτελούν

βαρίδι- όχι μόνο για τα δημόσια οικονομικά αλλά

πρωτίστως για την ίδια την κοινωνία. Αυτά τα μερικά εκατομμύρια ευρώ θα μπορούσαν να είχαν κατευθυνθεί προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις

που δεν είχαν την ευκαιρία να προσαρμοστούν, σε αντίθεση με τις μεγάλες εταιρείες του τόπου.

Η «αδιάκριτη κοινωνική πολιτική», η «οριζόντια

κοινωνική πολιτική» και η «αστόχευτη κοινωνική

πολιτική» είναι οξύμωρα και ενισχύουν περισσότε -

ρο εκείνους που δεν έχουν ανάγκη, με αποτέλεσμα να επιδεινώνουν και τις ανισότητες και μάλιστα με

ένα ακριβό λογαριασμό για τον φορολογούμενο.

ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ

Η συνταξιοδότηση είναι ένα άλλο σημαντικό θέμα. Πολλοί συμπολίτες μας-σύμφωνα με εκτιμήσεις- θα χρειαστούν συμπληρωματική σύνταξη. Πρόσφατα ο υπουργός Εργασίας

ανέφερε πως για το πέναλτι του 12% για

σύνταξη στα 63 έχει ζητηθεί μελέτη για να εξεταστεί κατά πόσο μπορεί να μειωθεί ή να διαφοροποιηθεί προς τα κάτω το ποσοστό. Πώς τοποθετείται το Δημοσιονομικό

Συμβούλιο;

Ο μεγαλύτερος εφιάλτης είναι πως θα καταστούμε

μια κοινωνία που απλά δεν έχει χρήματα για να καλύψει τις ανάγκες των ηλικιωμένων. Βαδίζουμε

προς αυτή την κατεύθυνση καθώς η γήρανση του πληθυσμού συνεχίζει να αυξάνει τον λόγο εξάρτησης, δηλαδή τον συσχετισμό εργαζόμενων προς συνταξιούχους. Τα τελευταία 14 χρόνια, ο λόγος αυτός αυξάνεται και σήμερα έχουμε 44 συνταξιούχους και ανήλικους για κάθε 100 εργαζόμενους, οι οποίοι θα πρέπει να καταβάλλουν όλο και μεγαλύτερες εισφορές για να παραμείνει ζωντανό το σύστημα. Η επιλογή σήμερα είναι να διατηρείται ένα δήθεν «απόθεμα» στο Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων, το οποίο όμως είναι στην πραγματικότητα μια μελλοντική δαπάνη στον προϋπολογισμό. Αναφέ-

Η ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ, Η ΟΠΟΙΑ ΚΑΛΏΣ ΑΝΑΣΤΑΛΘΗΚΕ ΠΕΡΣΙ, ΘΑ ΗΤΑΝ ΘΕΜΙΤΟ ΝΑ ΠΡΟΧΏΡΗΣΕΙ, ΑΛΛΑ ΜΑΣ ΑΝΗΣΥΧΕΙ ΜΙΑ ΜΥΏΠΙΚΗ «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ»

ΛΟΓΙΚΗ, ΜΕ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΤΟ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝ

ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΏΝ ΓΙΑ ΤΑ ΕΣΟΔΑ

ρομαι στον λογισμό ενός ποσού της τάξης σχεδόν 30% του ΑΕΠ το οποίο απλά δεν υπάρχει αυτή τη στιγμή, αφού αναθεωρήθηκε η αντιμετώπιση του «αποθέματος» μόλις βγήκαμε από το Μνημόνιο. Αν θέλουμε να διατηρήσουμε τα σημερινά όρια αφυπηρέτησης, θα αναγκαστούμε να λάβουμε άλλα μέτρα για να εξασφαλιστεί η επιβίωση του συστήματος. Αυτά τα μέτρα μπορεί να περιλαμβάνουν μεγάλη αύξηση της εισερχόμενης μετανάστευσης σε επίπεδα υψηλότερα από εκείνα του 2011, αφού η γεννητικότητα δεν μπορεί να αυξηθεί αρκετά για να καλύψει το κενό. Άλλη επιλογή είναι και οι μεγάλες αυξήσεις στις σχετικές καταβολές από τις νέες γενιές, σε συνδυασμό με νέες φορολογίες. Τρίτη επιλογή θα ήταν η σημαντική μείωση των ωφελημάτων. Αυτές οι επιλογές προσδίδουν μεν βιωσιμότητα στο συνταξιοδοτικό, αλλά θεωρώ πως η αύξηση του ορίου αφυπηρέτησης είναι η λιγότερο οδυνηρή και αποτελεί τη λιγότερο ανεπιθύμητη από τις επιλογές.

Υφίσταται επίσης και το ζήτημα της δικαιοσύνης μεταξύ των γενιών, αν αναλογιστεί κανείς

πως όλοι οι τρόποι αντιστάθμισης του κόστους

ισοδυναμούν με τη διατήρηση των οφελών της δικής μας γενιάς, μόνο αν το κάνουμε σε βάρος των επόμενων.

Πάνω από όλα, όμως, μας ανησυχεί η προσέγ -

γιση πως το ΤΚΑ είναι βιώσιμο για ακόμα 30 χρόνια βάσει των αναλογιστικών μελετών. Αυτό είναι αλήθεια. Πρέπει όμως να αναλογιστούμε

δύο στοιχεία- πρώτο, πως για να ισχύσει αυτή η εκτίμηση θα πρέπει να επαληθευτούν οι παρα -

δοχές, όπως εκείνες που αφορούν στο λεγόμενο «απόθεμα», στις αποδόσεις του Ταμείου, στην αύξηση των ονομαστικών μισθών και στην αύξηση της απασχόλησης. Θεωρώ πιθανή την ανατροπή ορισμένων από αυτές τις παραδοχές. Ήδη, για παράδειγμα, οι εκτιμήσεις για τον λόγο εξάρτησης έχουν ανατραπεί.

Δεύτερο, ακόμα και στο καλύτερο σενάριο, όσο καθυστερούν τα μέτρα θα καθίστανται όλο και πιο επώδυνα. Όσο νωρίτερα λάβουμε αποφάσεις, τόσο πιο διαχειρίσιμες θα είναι. Ο κίνδυνος είναι πως, δυστυχώς, αυτή η αβάστακτη τρύπα μπορεί δυνητικά να γίνει μια από τις σημαντικότερες κλη-

ρονομιές που θα αφήσουμε στις επόμενες γενιές.

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ

Πώς θα πρέπει να προχωρήσουμε με τη νέα φορολογική μεταρρύθμιση; Η φορολογική πολιτική έχει πάντα δύο πτυχές: Πρώτο, τη χρηματοδότηση των αναγκών του κράτους και δεύτερο τη διαμόρφωση κινήτρων για την οικονομία. Η δεύτερη πτυχή θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη πολύ πιο έντονα από ό,τι σήμερα καθώς έχει σημαντικές προεκτάσεις δευτερογενώς για την ανάπτυξη, τα κρατικά έσοδα και γενικότερα τις συμπεριφορές της οικονομίας. Η φορολογική μεταρρύθμιση, η οποία καλώς αναστάλθηκε πέρσι, θα ήταν θεμιτό να προχωρήσει, αλλά μας ανησυχεί μια μυωπική «λογιστική» λογική, με την οποία το φορολογικό σύστημα είναι αποκλειστικά προϊόν υπολογισμών για τα έσοδα. Αυτή είναι μια σημαντική πτυχή, αλλά δεν πρέπει να είναι η μόνη. Σαν Δημοσιονομικό Συμβούλιο, μας ενδιαφέρουν οι δευτερογενείς προεκτάσεις του φορολογικού συστήματος. Για παράδειγμα, το φορολογικό σύστημα πρέπει να αποθαρρύνει

συμπεριφορές, όπως ρυπογόνες λειτουργίες των επιχειρήσεων, αλλά και να ενθαρρύνει, ίσως με την επιτάχυνση των αποσβέσεων, συμπεριφορές που είναι πιο πράσινες ή σχετίζονται με την εισαγωγή νέας τεχνολογίας και την ψηφιοποίηση. Αυτές είναι συμπεριφορές που σήμερα επιχορηγούνται από τη μία, αλλά ταυτόχρονα αποθαρρύνονται μέσα από το φορολογικό σύστημα. Επαναλαμβάνω πως η συνέπεια μεταξύ πολιτικών στόχων είναι ένα σημαντικό μέσο εξοικονόμησης για το κράτος. Ένα σημαντικό κίνητρο που θα πρέπει να διαμορφωθεί, έχει να κάνει και με τις ξένες επενδύσεις. Αυτές αναγκαστικά πρέπει να ενθαρρύνονται. Η Κύπρος δεν έχει άλλη επιλογή. Ωστόσο, πέρα από το γεγονός ότι πρέπει να ληφθεί σοβαρότατα υπόψη η τραυματισμένη εικόνα της χώρας, υπάρχει ένα ακόμα σημείο το οποίο μας προβληματίζει. Οι ξένες επιχειρήσεις σήμερα λειτουργούν απομονωμένες, τόσο από την κοινωνία, όσο και από την οικονομία. Κίνητρα, περιλαμβανομένων

έστω κι αν αυτοί δεν έχουν άμεση συσχέτιση με τα δικά της προβλήματα.

ΑΝ ΘΕΛΟΥΜΕ ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΟΥΜΕ ΤΑ ΣΗΜΕΡΙΝΑ ΟΡΙΑ ΑΦΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ, ΘΑ ΑΝΑΓΚΑΣΤΟΥΜΕ ΝΑ ΛΑΒΟΥΜΕ ΑΛΛΑ

ΜΕΤΡΑ ΓΙΑ ΝΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕΙ Η ΕΠΙΒΙΩΣΗ

ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΟΠΩΣ ΜΕΓΑΛΗ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗΣ, ΜΕΓΑΛΕΣ ΑΥΞΗΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΚΑΤΑΒΟΛΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΓΕΝΙΕΣ, ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΜΕ ΝΕΕΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΩΦΕΛΗΜΑΤΩΝ. ΘΕΩΡΩ ΠΩΣ Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΙΟΥ ΑΦΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΕΙΝΑΙ Η ΛΙΓΟΤΕΡΟ

ΟΔΥΝΗΡΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΗ ΛΙΓΟΤΕΡΟ ΑΝΕΠΙΘΥΜΗΤΗ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ

Το ερώτημα από πέρσι δεν ήταν κατά πόσον η συγκεκριμένη τράπεζα έχει πρόβλημα, αλλά πότε θα αποτελέσει «πρώτη είδηση» ο συγκεκριμένος οίκος. Με βάση αυτή την εικόνα, δεν διαφαίνονται κίνδυνοι για τις κυπριακές τράπεζες. Προσωπικά δεν θα μπορούσα να διανοηθώ σε κυπριακή τράπεζα μετά το 2014 να υπάρχουν (κι αν υπάρχουν, να γίνουν ανεκτές από τους επόπτες) ανισορροπίες όπως εκείνες της SVB.

και φορολογικών, τα οποία θα ενθαρρύνουν συμπεριφορές όπως την απασχόληση ντόπιων στελεχών και την αξιοποίηση εγχώριων δυνατοτήτων, θα πολλαπλασιάσουν τα οφέλη για τον τόπο μας. Κι αυτό, όχι μόνο μέσα από τον οικονομικό

πολλαπλασιαστή των συνολικών δαπανών τους, αλλά και μέσα από τη διάχυση της γνώσης, της τεχνογνωσίας και της τεχνολογίας τους μέσα στη δική μας οικονομία.

ΑΥΞΗΣΗ ΜΕΔ ΚΑΙ ΜΕΙΩΣΗ

ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ Η κατάρρευση της Silicon Valley Bank, της Signature Bank και ακολούθως της Credit Suisse ξύπνησαν μνήμες από το παρελθόν. Πόσο σας ανησυχεί αυτή η

εξέλιξη και ποιες οι πιθανές επιδράσεις στην Κύπρο;

Αυτό που ήταν δεδομένο, είναι πως με τα αυξανόμενα επιτόκια, αυξάνεται και το ρίσκο. Όταν, όμως, ξέσπασε στις ΗΠΑ το ζήτημα, πρώτα με την Silicon Valley Bank, αυτό που είδαμε πραγματικά προκάλεσε έκπληξη. Η τράπεζα είχε μια σειρά από ρίσκα, τα οποία ήταν οφθαλμοφανή και σοβαρά, και τα οποία σοβούσαν για περίπου 12 μήνες, χωρίς να τύχουν διαχείρισης. Όσον αφορά στη μετάδοση της κρίσης στην Ελβετία, μπορούμε να πούμε πως, εν μέσω ανησυχιών γενικότερα για τις τράπεζες, η Credit Suisse ήταν καταφανώς, εδώ και αρκετό καιρό, το «πιο αδύναμο μέλος της αγέλης» και δεν μπορούσε να αντέξει τους κραδασμούς,

Η κύρια έγνοιά μας αυτή τη στιγμή αφορά στη δυνητική μείωση των χορηγήσεων, κάτι που θα επηρεάσει σημαντικά την ανάπτυξη της οικονομίας. Ωστόσο, οι ίδιες οι τράπεζες δεν αποτελούν αντικείμενο ανησυχίας, ακόμα κι αν, όπως αναμένεται, καταγραφεί κάποια αύξηση στα ΜΕΔ. Αυτό που παρατηρούμε είναι πως οι βασικοί δείκτες των τραπεζών είναι αυτή τη στιγμή υγιείς, αλλά και η παρακολούθηση από τις εποπτικές αρχές είναι εξαιρετικά στενή και αυστηρή.

Σε κάθε περίπτωση, οι εξελίξεις «επιτυγχάνουν»

αυτό που επιχειρούσαν οι κεντρικές τράπεζες μέσα από την αύξηση των επιτοκίων και θα ασκήσουν πίεση στον πληθωρισμό. Έτσι, αναμένουμε επιβράδυνση των αυξήσεων στα επιτόκια αναφοράς. Πάντως, παρακολουθούμε και τη φυσιολογικά αυξημένη ρευστότητα στο μετοχικό περιβάλλον του τραπεζικού συστήματος.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΠΥΛΩΝΑΣ

ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ

ασφαλιστική βιομηχανία αποτελεί ένα σημαντικό τομέα για την κυπριακή οικονομία με συνεισφορά πέραν του 4,5%. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου για το 2022 τα ασφάλιστρα ξεπέρασαν το €1 δις. ενώ καταβλήθηκαν αποζημιώσεις της τάξης των €466 εκατ.. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον τομέα αυτό βρίσκονται αντιμέτωπες με σοβαρές και σημαντικές προκλήσεις. Οι νέες Ευρωπαϊκές Οδηγίες, η Ψηφιακή και η Πράσινη Μετάβαση, η υιοθέτηση των κριτηρίων ESG, η διεύρυνσή του χαρτοφυλακίου με νέα ασφαλιστικά προϊόντα που να καλύπτουν τις ανάγκες της σύγχρονης εποχής, καθώς και ο τρόπος εξυπηρέτησης των πελατών, αποτελούν παράγοντες που αλλάζουν

άρδην τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούσαν μέχρι σήμερα οι ασφαλιστικές εταιρείες. Στο αφιέρωμα που ακολουθεί, ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου Ανδρέας Αθανασιάδης μάς μιλά για όλα όσα απασχολούν σήμερα την Ασφαλιστική Βιομηχανία. Επίσης, ο πρόεδρος του ΠΣΕΑΔ (Παγκύπριος Συνδέσμος Επαγγελματιών Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών) Κυριάκος Ανδρέου αναφέρεται στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επαγγελματίες του κλάδου. Τέλος, ασφαλιστικές εταιρείες μάς παρουσιάζουν τον σχεδιασμό και το στρατηγικό τους πλάνο και τα προϊόντα που προσφέρουν στους πελάτες τους.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΜΑΣ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΟΛΟΥΣ

Ο κλάδος ασφάλισης συνεισφέρει πέραν του 4,5% της οικονομίας

της Κύπρου. Το 2022 τα ασφάλιστρα ξεπέρασαν το €1 δις, ενώ

οι αποζημιώσεις που καταβλήθηκαν έφτασαν τα €466 εκατ.

Ασφα-

λιστική

Βιομηχανία

είναι ταυ-

τισμένη με

την εξέλιξη και την τεχνολογία

και ως σημαντικός πυλώνας

της κοινωνίας και της οικονομί-

ας, πρωτοπορεί στην ψηφιακή

επανάσταση» υπογραμμίζει σε

συνέντευξη που παραχώρησε στο

περιοδικό Εconomy Today ο

γενικός διευθυντής του Συνδέ-

σμου Ασφαλιστικών Εταιρειών

Κύπρου (ΣΑΕΚ) Ανδρέας Αθα-

νασιάδης. Προβαίνοντας παράλ-

ληλα σε ένα σύντομο απολογισμό

για το 2022, ο κ. Αθανασιάδης

είπε πως «ο κλάδος ασφάλισης

συνεισφέρει πέραν του 4,5% της

οικονομίας της Κύπρου, ενώ την

ίδια στιγμή διαδραματίζει σημα-

ντικό ρόλο στην καθημερινότητα

της χώρας». Όπως εξήγησε, «το 2022 σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία ξεπεράσαμε για πρώτη

φορά το 1 δις σε ασφάλιστρα, ενώ οι αποζημιώσεις που καταβλήθηκαν έφτασαν τα €466 εκατ.». Όσον αφορά στις προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι ασφαλιστικές

εταιρείες, ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου αναφέρθηκε μεταξύ άλλων στον υψηλό πληθωρισμό, στην αύξηση των επιτοκίων, στα κριτήρια ESG, στο πρόβλημα της υποασφάλισης, ενώ δεν παρέλειψε να αναφέρει πως μέσω του digitalization, αυξήθηκαν δραματικά οι αποθήκες πληροφοριών τόσο σε όγκο, όσο και σε αριθμό.

Τέλος, αναφέρθηκε στα προϊόντα που παρουσιάζουν τη μεγαλύτερη

ζήτηση καθώς και στα χαμηλά επίπεδα ασφάλισης ειδικότερα σε περιπτώσεις που αφορούν την ασφάλιση ευθύνης εργοδότη.

Το 2022 ήταν μια χρονιά με κύριο χαρακτηριστικό τον υψηλό πληθωρισμό. Πόσο επηρέασε τον τομέα της Ασφαλιστικής Βιομηχανίας;

Το 2022 ήταν ένα δύσκολο έτος γεμάτο προκλήσεις. Μετά από μια διετία στην οποία η πανδημία του κορωνοϊού κυριάρχησε στην παγκόσμια οικονομία, το έτος 2022 θεωρήθηκε ως έτος ανάκαμψης. Η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία όμως, προκάλεσε μια σειρά από αλυσιδωτές συνέπειες, με αποτέλεσμα να δημιουργηθούν ψηλές πληθωριστικές τάσεις, απότομη αύξηση των επιτοκίων και μια παγκόσμια αναταραχή στο οικονομικό σύστημα. Η αύξηση του πληθωρισμού πίεσε τους προϋπολογισμούς των νοικοκυριών δημιουργώντας προβλήματα στην καθημερινότητα. Η αύξηση των τιμών

ΠΟΛΛΑ ΤΑΜΕΊΑ

ΠΡΟΝΟΊΑΣ ΕΊΝΑΊ

ΑΣΎΜΦΟΡΟ ΝΑ

ΛΕΊΤΟΎΡΓΗΣΟΎΝ ΚΑΊ

ΜΕΤΑΦΕΡΟΝΤΑΊ ΣΕ

ΑΣΦΑΛΊΣΤΊΚΑ ΤΑΜΕΊΑ

ΚΛΑΔΟΎ 7 ΤΑ ΟΠΟΊΑ

ΕΧΟΎΝ ΤΊΣ ΊΔΊΕΣ

ΦΟΡΟΑΠΑΛΛΑΓΕΣ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΎΝ

ΕΠΊΛΟΓΕΣ ΣΕ

ΕΠΕΝΔΎΤΊΚΑ ΤΑΜΕΊΑ, ΑΠΡΟΣΚΟΠΤΗ

ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΕ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΚΑΊ

ΓΕΝΊΚΑ ΑΠΟΤΕΛΟΎΝ

ΜΊΑ ΕΞΑΊΡΕΤΊΚΗ

ΕΠΊΛΟΓΗ ΓΊΑ

ΣΎΝΤΑΞΊΟΔΟΤΊΚΕΣ

ΑΠΟΤΑΜΊΕΎΣΕΊΣ

δημιούργησε πιέσεις και στις ασφαλιστικές εταιρείες αφού οι αυξήσεις άγγιξαν το κόστος των εξαρτημάτων στα μηχανοκίνητα, των υλικών οικοδομής αλλά και το κόστος εργασίας. Παρόλα αυτά οι ασφαλιστικές εταιρείες, κατάφεραν να συγκρατήσουν το κόστος ασφάλισης, απορροφώντας τις αυξήσεις που προκάλεσε ο πληθωρισμός χωρίς να προβούν σε αντίστοιχες αυξήσεις στα ασφάλιστρα. Αναγκαστικά για να μην τεθεί σε κίνδυνο η κεφαλαιουχική επάρκεια των ασφαλιστικών εταιρειών, το 2023 έχουν αυξηθεί σε κάποιες περιπτώσεις τα ασφάλιστρα, ενώ η μείωση του πληθωρισμού και του κόστους καυσίμων επέφεραν μια πιο ήρεμη κατάσταση στην αγορά. Αυτή τη στιγμή οι παγκόσμιες αγορές μπαίνουν στη δίνη μιας άλλης τραπεζικής κρίσης που προκάλεσε η κατάρρευση του κολοσσού Credit Suisse, κάτι το οποίο ευελπιστούμε ότι δεν θα προκαλέσει άλλες αλυσιδωτές αντιδράσεις.

ΚΥΡΙΑΡΧΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

Ποιες είναι οι κυρίαρχες τάσεις στον τομέα της Ασφαλιστικής Βιομηχανίας;

Η Ασφαλιστική Βιομηχανία εξελίσσεται και προσαρμόζεται συνεχώς στις ανάγκες της κοινωνίας. Στη σύγχρονη εποχή η χρήση της τεχνολογίας και η

Η ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

ασφαλιστικά προϊόντα που παρέχουν κάλυψη για σχετικούς κινδύνους. Μέσω του digitalization, αυξήθηκαν δραματικά οι αποθήκες πληροφοριών τόσο σε όγκο, όσο και σε αριθμό. Η συγκέντρωση πολύτιμων δεδομένων σε ένα σημείο, αναπόφευκτα επιφέρει

κινδύνους διαρροής, αλλοίωσης ή απώλειας τους. Αυτό μπορεί να

έχει καταστροφικά αποτελέσματα

για τους Οργανισμούς οι οποίοι

συνέλεξαν και χρησιμοποιούν

την πληροφόρηση, αλλά και για

τα ίδια τα άτομα που αφορούν

οι πληροφορίες. Η Ασφαλιστική Βιομηχανία έχει δημιουργήσει

προϊόντα τα οποία παρέχουν

καλύψεις στις παραπάνω περιπτώσεις, έτσι ώστε οι Οργανισμοί να μη βρεθούν εκτεθειμένοι σε περιπτώσεις έλευσης ενός

από τους παραπάνω κινδύνους.

Ανάγκες ασφάλισης προκύπτουν

επίσης και στον τομέα των μηχανοκινήτων, με την εισαγωγή των

νέων αυτόνομων και ημιαυτόνομων οχημάτων ενώ το συνταξιοδοτικό αποτελεί δικαίως έναν από τους πλέον αναπτυσσόμενους κλάδους.

Πώς έκλεισε το 2022 για

την Ασφαλιστική Βιομηχα-

νία και ποια ήταν η συνολική συνεισφορά στην κυπριακή οικονομία; Ο κλάδος ασφάλισης συνεισφέρει πέραν του 4,5% της οικονομίας της Κύπρου, ενώ την ίδια στιγμή διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην καθημερινότητα της χώρας. Το 2022 σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία ξεπεράσαμε για πρώτη φορά το 1 δις σε ασφάλιστρα, ενώ οι αποζημιώσεις που καταβλήθηκαν έφτασαν €466 εκατ. Πέρα από τις αποζημιώσεις οι οποίες καταβάλλονται σε μετρητά στους συμπολίτες σε μια στιγμή που τα έχουν απόλυτη ανάγκη, η Ασφαλιστική Βιομηχανία στηρίζει χιλιάδες οικογένειες που ασχολούνται επαγγελματικά με την ασφάλιση. Η αύξηση του 9% που παρουσιάστηκε στα ασφάλιστρα αντικατοπτρίζει την εμπιστοσύνη που δείχνουν οι πελάτες μας προς τον θεσμό της ασφάλισης καθώς και την ανθρωποκεντρική προσέγγιση που επιδεικνύουν οι ασφαλιστικές εταιρείες μας.

Πώς κινήθηκε η αγορά το πρώτο τρίμηνο του 2023; Ποια η σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο; Είναι πολύ νωρίς για να έχουμε αποτελέσματα για το πρώτο τρίμηνο του 2023, αφού τα στοιχεία του τριμήνου θα υποβληθούν στον ΣΑΕΚ σε μερικές εβδομάδες. Η Ασφαλιστική Βιομηχανία αφουγκράζεται τις ανησυχίες των πολιτών και προσαρμόζει τα προιόντα της έτσι ώστε να δώσει τη δυνατότητα στον κάθε πολίτη να ασφαλίσει τους κινδύνους που βρίσκονται γύρω μας.

Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για το τρέχον έτος; Οι αλυσιδωτές επιπτώσεις της πανδημίας και του πολέμου έχουν αναπόφευκτα εκτοξεύσει

τον πληθωρισμό μέχρι και 10%, δημιουργώντας σοβαρά προβλήματα στην ασφάλιση αυτοκινήτου και της ακίνητης περιουσίας. Μία

εξέλιξη που προκαλεί ανισορροπία στον κλάδο, καθώς ενώ το κόστος των αποζημιώσεων αυξάνεται, τα ασφάλιστρα παραμέ-

νουν χωρίς ιδιαίτερες αυξήσεις τα τελευταία χρόνια.

Παρά τις δυσκολίες, πιστεύουμε πως η σταθεροποίηση των επιτοκίων και η υποχώρηση του πληθωρισμού θα συμβάλει σημαντικά στην άμβλυνση της αβεβαιότητας, προσδίδοντας περισσότερη σταθερότητα στις αγορές, ενώ η τεχνολογική ανάπτυξη, καθώς και η σταθερή πορεία σε σημαντικούς τομείς της κυπριακής οικονομίας θα ενισχύσουν τις δραστηριότητες και τις προοπτικές του κλάδου μας. Αναμένεται ότι ο κλάδος των συντάξεων θα συνεχίσει την ανοδική του πορεία, αφού ολοένα και περισσότεροι συμπολίτες μας ανησυχούν για τα έτη που θα ακολουθήσουν τη συνταξιοδότησή τους. Η μεγάλη αδυναμία του πρώτου πυλώνα των συντάξεων, δηλαδή της σύνταξης που παρέχει το κράτος, να καλύψει τις ανάγκες ενός συνταξιούχου για αξιοπρεπή διαβίωση, οδηγούν ολοένα και περισσότερους συμπολίτες μας να συνεισφέρουν σε ένα επαγγελματικό συνταξιοδοτικό σχέδιο το οποίο θα τους

δώσει μια επιπλέον ανακούφιση

όταν φτάσουν στο όριο της

συνταξιοδότησης.

ΨΗΦΙΑΚΗ

ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΗ

ΜΕΤΑΒΑΣΗ

Πώς ανταποκρίνεται η

Ασφαλιστική Βιομηχανία

στις προκλήσεις της Πρά-

σινης και της Ψηφιακής

Μετάβασης;

Στο παρελθόν όλες σχεδόν οι

συναλλαγές απαιτούσαν φυσική παρουσία, ενώ για την επεξεργασία χρησιμοποιούνταν έντυπα και φάκελοι. Οι πληρωμές γίνονταν

με επιταγή ή μετρητά και εκδίδονταν χειρόγραφες αποδείξεις. Πλέον αυτό δεν είναι ελκυστι-

κό για τους πολίτες, οι οποίοι επιζητούν να εξυπηρετούνται πιο εύκολα και γρήγορα. Η εισαγωγή

νέων μορφών επικοινωνίας και

ΑΝΑΓΚΑΣΤΙΚΑ

ΓΙΑ ΝΑ ΜΗΝ ΤΕΘΕΙ

ΣΕ ΚΙΝΔΥΝΟ

Η ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ

ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΤΩΝ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ

ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΤΟ 2023

ΕΧΟΥΝ ΑΥΞΗΘΕΙ ΣΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ

ΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΑ, ΕΝΩ Η ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΕΠΕΦΕΡΑΝ ΜΙΑ ΠΙΟ ΗΡΕΜΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

παροχής υπηρεσιών, εξοικονομούν ταυτόχρονα, χρόνο και χρήμα, ενώ καταργούν την ταλαιπωρία της φυσικής παρουσίας και των διαδικασιών πληρωμής και παραλαβής εγγραφών.

Η Ασφαλιστική Βιομηχανία είναι ταυτισμένη με την εξέλιξη και

την τεχνολογία και ως σημαντικός πυλώνας της κοινωνίας και της οικονομίας, πρωτοπορεί στην ψηφιακή επανάσταση. Την ίδια στιγμή, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι η ψηφιοποίηση και η ανέπαφη εξυπηρέτηση δεν περιορίζονται στη διαδικασία πώλησης ασφαλιστικών προϊόντων μέσω διαδικτύου. Αν και οι καταναλωτές στρέφονται ολοένα και περισσότερο στις ηλεκτρονικές αγορές, στην ασφάλιση, μια κατεξοχή ανθρωποκεντρική βιομηχανία, η διαδικασία των

πωλήσεων εξακολουθεί σε μεγάλο βαθμό να γίνεται με ανθρώπινη επαφή.

Ένα από τα προβλήματα της Ασφαλιστικής Βιομηχανίας είναι η υπασφάλιση. Πώς το σχολιάζετε και πώς μπορεί να επιλυθεί το πρόβλημα αυτό;

Η αξία της ασφαλισμένης περιουσίας είναι ένα από τα πιο σημαντικά κριτήρια που καθορίζουν τόσο το ύψος του ασφαλίστρου το οποίο πρέπει να καταβάλλεται στην ασφαλιστική εταιρεία, όσο και το ύψος της αποζημίωσης, που αποτελεί και την κύρια ανησυχία του ασφαλιζόμενου.

Μία σημαντική λεπτομέρεια που στις μέρες μας λαμβάνει προεκτάσεις, ως συνέπεια των πληθωριστικών πιέσεων. Σήμερα βρισκόμαστε ενώπιον σημαντικών προκλήσεων. Η κλιματική αλλαγή και τα ακραία τοπικά καιρικά φαινόμενα είναι πραγματικότητα που δεν

μπορούν να αγνοηθούν, ενώ

η αβεβαιότητα στην παγκόσμια

οικονομία, αποτέλεσμα της

πανδημίας και του πολέμου στην

Ουκρανία μας αποδεικνύουν

πως δεν είμαστε αποξενωμένοι

από τις παγκόσμιες αναταράξεις.

Με τον κίνδυνο της υποασφά-

λισης να καραδοκεί, επιβάλλεται να εκπαιδευόμαστε και

να είμαστε σε εγρήγορση, εάν

επιθυμούμε επαρκή ασφαλιστική κάλυψη της περιουσίας μας. Τόσο ο υφιστάμενος, όσο και ο μελλοντικός ασφαλισμένος είναι αναγκαίο να γνωρίζει βασικές αρχές, για να έχει σαφή γνώση της προστασίας που λαμβάνει. Η απρόσκοπτη συνέχεια της καθημερινότητάς μας μπορεί

να διασφαλιστεί σε ένα μεγάλο

βαθμό εάν θωρακίσουμε την

οικογένειά μας και τον εαυτό

μας με τις κατάλληλες καλύψεις. Οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι

και οι ίδιες οι ασφαλιστικές

εταιρείες στέκονται δίπλα μας

και μπορούν να μας βοηθήσουν

ώστε να λάβουμε τις καλύψεις

που πρέπει.

ΧΑΜΗΛΑ

ΤΑ ΕΠΙΠΕΔΑ

ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Ποιοι κλάδοι παρουσιάζουν

τη μεγαλύτερη ζήτηση;

Η ασφάλιση στην Κύπρο κινείται

ακόμη σε πολύ χαμηλά επίπεδα

και είναι πολλά αυτά που πρέπει

να κάνουμε για να φτάσουμε

και πόσο μάλλον να ξεπερά-

σουμε τον ευρωπαϊκό μέσο όρο

ασφάλισης.

Με αυτά τα δεδομένα, ο μεγα-

λύτερος κλάδος από πλευράς

ασφαλίστρων είναι ο μηχανοκί-

νητος, κάτι που ευνοεί φυσικά

ο νόμος της υποχρεωτικής

ασφάλισης. Αυτό όμως, δεν

συμβαίνει και με την ασφάλιση

ευθύνης εργοδότη, που αν και

είναι υποχρεωτική η αδυναμία

του κράτους να επιβάλει την

εφαρμογή της νομοθεσίας,

αφήνει τον κλάδο να κινείται σε

χαμηλά επίπεδα ασφαλίστρων. Για το 2022, σημαντική αύξηση σημείωσε ο κλάδος συντάξεων, με τα επαγγελματικά συνταξιοδοτικά προϊόντα, γνωστά και ως Κλάδος 7, να σημειώνουν

μεγάλη άνοδο μετά την εισαγωγή της ευρωπαϊκής οδηγίας που έθεσε αυστηρούς κανόνες λειτουργίας για τα ταμεία προνοίας. Ως αποτέλεσμα, πολλά ταμεία προνοίας είναι ασύμφορο να λειτουργήσουν και μεταφέρονται σε ασφαλιστικά ταμεία του Κλάδου 7 τα οποία έχουν τις ίδιες φοροαπαλλαγές, προσφέρουν επιλογές σε επενδυτικά ταμεία, απρόσκοπτη πρόσβαση σε πληροφόρηση και γενικά αποτελούν μια εξαιρετική επιλογή για συνταξιοδοτικές αποταμιεύσεις.

Αυξητική τάση παρουσιάζει και ο κλάδος ζωής με τα ασφάλιστρα του κλάδου ζωής να σημειώνουν σημαντική αύξηση.

Ο κλάδος υγείας σημειώνει μια σταθεροποίηση αφού η εισαγωγή του ΓεΣΥ προκάλεσε αρχικά μια πτώση στα ασφάλιστρα και στον αριθμό των ασφαλισμένων ατόμων.

ESG ΚΡΙΤΗΡΙΑ

Πώς προχωρούν οι ασφαλιστικές εταιρείες στη νέα ESG εποχή; Γιατί είναι σημαντικό να εφαρμόζουν τα κριτήρια ESG; Τα κριτήρια ESG είναι στην ατζέντα των ασφαλιστικών εταιρειών. Τον τελευταίο χρόνο η εκτελεστική επιτροπή της Insurance Europe στην οποία ο ΣΑΕΚ συμμετέχει, παρακολουθεί στενά το θέμα των κριτηρίων ESG σε Πανευρωπαϊκό επίπεδο.

Η στροφή προς επενδύσεις που συμβαδίζουν με τα κριτήρια ESG είναι μια διαδικασία που θα πάρει χρόνο. Οι ασφαλιστικές εταιρείες στην Κύπρο αντιμετωπίζουν ήδη την πρόκληση αυτή και στον βαθμό που είναι δυνατόν στρέφονται προς επενδυτικές επιλογές που συμβαδίζουν με τα κριτήρια ESG. Η Βιωσιμότητα μάς επηρεάζει όλους και αναμφίβολα οι ασφαλιστικές εταιρείες δεν θα μπορούσαν να είναι απούσες.

ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ

ΤΟΥ ΣΑΕΚ ΓΙΑ ΤΟ 2023

Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας ως Σύνδεσμος Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου για το 2023; Βασική προτεραιότητά μας είναι να συνεχίσουμε να επιτελούμε τον πολυσήμαντο ρόλο μας ως ο επίσημος εκπρόσωπος των ασφαλιστικών εταιρειών. Με αίσθημα ευθύνης να προβάλλουμε τις συλλογικές θέσεις και τις προτάσεις των μελών μας προς την εκτελεστική και τη νομοθετική εξουσία και ταυτόχρονα να ενισχύουμε τον εκσυγχρονισμό του κλάδου, ακολουθώντας τις διεθνείς εξελίξεις. Στις προτεραιότητές μας επίσης για το 2023 βρίσκονται σημαντικά και διαχρονικά θέματα που ταλανίζουν τα μέλη μας αλλά και τους ασφαλιζομένους και απαιτούν άμεσης διευθέτησης: τη βελτίωση της διαδικασίας διαβούλευσης με τη βιομηχανία για θέματα νομοθεσιών, την Ασφάλεια Ευθύνης Εργοδότη και τη συμμετοχή μας στα κέντρα λήψης αποφάσεων για χρηματοοικονομικά θέματα.

Ο PHYGITAL ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές

βρίσκονται αντιμέτωποι με σημαντικές

προκλήσεις, αναφέρει ο πρόεδρος του

ΠΣΕΑΔ Κυριάκος Ανδρέου.

Πότε ιδρύθηκε ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Επαγγελματιών Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών και ποιος είναι ο ρόλος του;

Η επίσημη εγγραφή του ΠΣΕΑΔ ως σωματείο έγινε στις 14 Μαρτίου 2003 κάτω από την αιγίδα της ΠΟΒΕΚ.

ψηφιακή

τεχνολογία

είναι το

μέλλον

στην αγορά

ασφαλίσεων και έχει ήδη δημι-

ουργήσει νέες ευκαιρίες για τους διαμεσολαβητές και τις ασφαλι-

στικές εταιρείες, ιδιαίτερα με την

εισαγωγή της τεχνητής νοημο-

σύνης στη ζωή μας», σημειώνει

σε συνέντευξή του στο περιοδικό Εconomy Today ο πρόεδρος

του ΠΣΕΑΔ Κυριάκος Ανδρέου

Όπως εξηγεί, ο σύγχρονος επαγ-

γελματίας θα πρέπει να αλλάξει

τον τρόπο αλληλεπίδρασης με τον

πελάτη του και να μετατραπεί σε

phygital σύμβουλο. Ο κ. Ανδρέου

αναφέρεται ακόμα στις τάσεις που

επικρατούν σε σχέση με τη ζήτηση

στα ασφαλιστικά προϊόντα, στον

ρόλο αλλά και στις προκλήσεις

που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι Επαγγελματίες Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές.

Από το 2008 ο ΠΣΕΑΔ αποτελεί ισότιμο μέλος της Επαγγελματικής Ομοσπονδίας Ευρωπαϊκών Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών (BIPAR), η οποία μας δίνει τη δυνατότητα να λαμβάνουμε μέρος στα κέντρα αποφάσεων και στη διαμόρφωση πολιτικών που αφορούν την εύρυθμη λειτουργία του επαγγέλματος και την προστασία του καταναλωτή σε ολόκληρη την επικράτεια της Ε.Ε..

Ο ρόλος του ΠΣΕΑΔ επικεντρώνεται κυρίως στους πιο κάτω πυλώνες:

• Στην προστασία και προαγωγή των ηθικών, οικονομικών και επαγγελματικών συμφερόντων

των μελών του και στη δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης, ανάπτυξης πνεύματος αλληλεγγύης και αλληλοβοήθειας μεταξύ τους. • Στη νομοθετική κατοχύρωση, τον εκσυγχρονισμό της νομοθεσίας, την εξυγίανση και τη συνεχή αναβάθμιση του επαγγέλματος, πάντοτε με γνώμονα την προστασία του καταναλωτή μέσα από

ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ

ΧΡΟΝΊΑ, ΜΕΤΑ ΤΗΝ

ΕΊΣΑΓΩΓΗ ΤΩΝ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΊΚΩΝ

ΣΧΕΔΊΩΝ ΣΥΝΤΑΞΗΣ, ΠΟΛΛΕΣ ΕΤΑΊΡΕΊΕΣ

ΕΠΊΛΕΓΟΥΝ ΝΑ

ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΣΧΕΔΊΑ

ΑΣΦΑΛΊΣΗΣ ΣΤΟ

ΠΡΟΣΩΠΊΚΟ ΤΟΥΣ ΚΑΊ

ΔΊΑΦΑΊΝΕΤΑΊ ΟΤΊ ΑΥΤΗ

Η ΤΑΣΗ ΘΑ ΣΥΝΕΧΊΣΤΕΊ

ΚΑΊ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ

ΧΡΟΝΊΚΟ ΔΊΑΣΤΗΜΑ

διαβούλευση με την πολιτεία και

τους άλλους φορείς της ασφαλιστικής βιομηχανίας.

• Την επιστημονική έρευνα για θέματα που μπορούν να συντελέσουν στην ανάπτυξη του θεσμού

της ασφάλισης στον τόπο μας.

• Τη συνεχή ενίσχυση του επιπέδου μόρφωσης και επαγγελματικής κατάρτισης των μελών μέσα από την Οργάνωση εκπαιδευτικών συναντήσεων και συνεδρίων.

• Την κοινωνική προσφορά προς ομάδες συνανθρώπων μας πάντοτε μέσα στο μέτρο των οικονομικών δυνατοτήτων του συνδέσμου.

Τι περιλαμβάνει ο σχεδιασμός

του ΠΣΕΑΔ για το τρέχον έτος;

Για το τρέχον έτος μέσα στους σχεδιασμούς μας, περιλαμβάνο-

νται εορταστικές εκδηλώσεις

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ

συνδέσμου, η διοργάνωση του

ετήσιου συνεδρίου που θα γίνει

περί τα τέλη Μαΐου με Αρχές Ιου-

νίου και θα έχει επίσης εορταστικό

χαρακτήρα, η ενεργή συμμετοχή

μας μέσω του BIPAR στις διαβου-

λεύσεις που γίνονται σε επίπεδο

Ε.Ε. σχετικά με τις επερχόμενες

αλλαγές που θα γίνουν στα θέματα ασφαλιστικής διαμεσολάβησης

καθώς επίσης και η ολοκλήρωση

του στρατηγικού σχεδιασμού

μετεξέλιξης του συνδέσμου σε Επαγγελματικό Σώμα.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

ΓΙΑ ΤΟΥΣ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

Ποιες είναι οι σημαντικό-

τερες προκλήσεις για τον

τομέα της ασφαλιστικής

βιομηχανίας αλλά και για

τους Επαγγελματίες Διαμε-

σολαβητές;

Οι πιο σημαντικές προκλήσεις

που αντιμετωπίζει η ασφαλιστική βιομηχανία είναι:

• Ο αυξημένος ανταγωνισμός, καθώς υπάρχουν πολλές εταιρείες που προσφέρουν παρόμοια

προϊόντα και υπηρεσίες και ιδιαίτερα στον γενικό κλάδο, όπου ο αριθμός εταιρειών είναι υπερβολικά μεγάλος σε σχέση με το μέγεθος της αγοράς.

• Οι συνεχείς Νομοθετικές

αλλαγές, οι οποίες επηρεάζουν τις διαδικασίες λειτουργίας και αυξάνουν το λειτουργικό κόστος.

• Η παγκόσμια κρίση που δημιουργεί πληθωριστικές πιέσεις και αυξάνει το κόστος των απαιτήσεων, ενώ την ίδια στιγμή η

αύξηση των επιτοκίων ενδέχεται να επηρεάζει μεσοπρόθεσμα τις

αποδόσεις κάποιων επενδυτικών ταμείων εταιρειών του

κλάδου ζωής.

• Η αντιμετώπιση του φαινομένου της ασφαλιστικής απάτης ιδιαίτερα στις ασφαλίσεις μηχανοκινήτων οχημάτων.

• Η συνεχείς τεχνολογικές αλλαγές

δυνατό ταχύτερο ρυθμό. Ειδικότερα οι Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές έχουν να αντιμετωπίσουν σημαντικές προκλήσεις

που αφορούν κυρίως:

• Τη συμμόρφωσή τους σε ένα αυστηρό πλαίσιο νομοθετικών και ρυθμιστικών απαιτήσεων

που συνεχώς μεταβάλλονται και προκαλούν πρόσθετο κόστος διαχείρισης των εργασιών τους.

• Τον ανταγωνισμό που προέρχεται κυρίως από εταιρείες απευθείας ασφάλισης που στοχεύουν στη χαμηλότερη τιμή και όχι στην ποιότητα του προϊόντος που προσφέρουν.

• Στον αθέμιτο ανταγωνισμό που προέρχεται κυρίως από εναλλακτικά δίκτυα προώθησης ασφαλιστικών προϊόντων όπως το Bancassurance.

• Την προσαρμογή στις απαιτήσεις που πηγάζουν από το νέο ψηφιακό περιβάλλον που δημιουργείται και την ανταπόκριση

στις προσδοκίες της νέας γενιάς πελατών, η οποία έχει περισσότερες απαιτήσεις και είναι πολύ

πιο οικεία με το διαδίκτυο και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Η ΝΕΑ ΨΗΦΙΑΚΗ

ΕΠΟΧΗ ΕΧΕΙ ΦΕΡΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ

ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟΝ

ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΓΕΝΙΚΑ

ΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ

ΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ

ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΕΣ,

ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΕΙΤΕ ΑΠΟ

ΜΟΝΟΙ ΤΟΥΣ ΕΙΤΕ

ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ

ΤΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΠΕΝΔΥΟΥΝ

ΣΕ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΑ

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΟΥ

ΤΟΥΣ ΒΟΗΘΟΥΝ

ΝΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΟΥΝ

ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ

ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΟΥΣ

Με ποιο τρόπο εργάζεται ένας επαγγελματίας Ασφαλιστής Διαμεσολαβητής; Τι θα πρέπει να γνωρίζει ο κόσμος; Ο Επαγγελματίας Ασφαλιστικός Διαμεσολαβητής είναι ένας ειδικός σύμβουλος που μέσα από ανάλυση των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων που καθορίζονται μαζί με τους πελάτες του, τους βοηθά στην αξιολόγηση, ιεράρχηση και ποσοτικοποίηση των ασφαλιστικών τους αναγκών, με σκοπό να τους προτείνει τις καλύτερες δυνατές ασφαλιστικές λύσεις που θα διασφαλίσουν την οικονομική τους ισορροπία.

Οι επαγγελματίες ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές που έχουν ως κύρια δραστηριότητα το επάγγελμα χωρίζονται σε 3 μεγάλες βασικές κατηγορίες.

1. Στους Ασφαλιστικούς Συμβούλους - που στην πλειοψηφία τους συνεργάζονται αποκλειστι-

κά με μια ασφαλιστική εταιρεία και μπορούν να προτείνουν λύσεις μέσα από τις επιλογές προϊόντων που παρέχονται από τη συγκεκριμένη ασφαλιστική εταιρεία.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

2. Στους Ασφαλιστικούς Πράκτορες - που συνήθως συνεργάζονται με περισσότερες από μια ασφαλιστικές εταιρείες και μπορούν να προσφέρουν περισσότερες επιλογές στους πελάτες τους.

3. Στους Μεσίτες Ασφαλίσεωνοι οποίοι ενεργούν κυρίως εκ μέρους του πελάτη και έχουν τη δυνατότητα να προσεγγίσουν διάφορες ασφαλιστικές εταιρείες μέσα στο πλαίσιο των ασφαλιστικών λύσεων που θα προτείνουν στους πελάτες τους. Η συναλλαγή με επαγγελματίες ασφαλιστικούς συμβούλους που

έχουν βαθιά γνώση αξιολόγησης

των κινδύνων που διατρέχουν οι

πελάτες τους και πλήρη κατανόηση των διαφόρων τύπων ασφαλίσεων που προσφέρονται, διασφαλίζει στον καλύτερο δυνατό βαθμό τα συμφέροντα

των καταναλωτών όχι μόνο κατά

τη σύναψη και τη διάρκεια ενός συμβολαίου αλλά κυρίως κατά

την ώρα έλευσης του κινδύνου.

ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ

Πώς ανταποκρίνονται οι ασφαλιστές-διαμεσολαβη-

τές στην πρόκληση της νέας ψηφιακής εποχής;

Η νέα ψηφιακή εποχή έχει

φέρει σημαντικές αλλαγές στον

τρόπο που λειτουργούν γενικά

οι ασφαλιστικές εταιρείες και οι

ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές και

στον τρόπο που αλληλοεπιδρούν

με τους πελάτες τους. Αντιμετω-

πίζοντας αυτήν την πρόκληση, οι

ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές είτε

από μόνοι τους είτε σε συνεργα-

σία με τις ασφαλιστικές εταιρείες

επενδύουν σε νέες τεχνολογίες

και διαδικτυακά εργαλεία που

τους βοηθούν να αξιολογήσουν

τις ανάγκες των πελατών τους

αλλά και για να τους παρέχουν

καλύτερη εξυπηρέτηση. Μερικοί

από αυτούς τους τρόπους είναι:

• Η χρήση ψηφιακών εργαλείων

για την επικοινωνία με τους

πελάτες τους, αφού πλέον χρη-

σιμοποιούν με σχετική ευκολία διάφορα ψηφιακά εργαλεία, όπως email, πλατφόρμες τηλεδιασκέψεων και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

• Η χρήση ψηφιακών εφαρμογών για την εκτίμηση των ασφαλιστικών κινδύνων για να καταλήξουν σε πιο ακριβείς εισηγήσεις σχετικά με την ασφάλιση που θα προτείνουν στους πελάτες τους.

• Η χρήση αυτοματοποιημένων συστημάτων για τη διαχείριση πελατών αλλά και τη διαχείριση των διαδικασιών που πρέπει να ακολουθούν.

ΝΕΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Η τεχνολογική πρόοδος έχει αλλάξει τον τρόπο ασφάλισης. Ως διαμεσολαβητές

ποιες είναι οι διαπιστώσεις

σας αλλά και οι εκτιμήσεις

σας σε ό,τι αφορά τον παραδοσιακό τρόπο ασφάλισης;

Η δική μου εκτίμηση είναι πως

η ψηφιακή τεχνολογία είναι το μέλλον στην αγορά ασφαλίσεων

και έχει ήδη δημιουργήσει νέες

ευκαιρίες για τους διαμεσολαβητές και τις ασφαλιστικές εταιρείες, ιδιαίτερα με την εισαγωγή της τεχνητής νοημοσύνης στη ζωή μας, αφού πλέον βρισκόμαστε στην απαρχή μιας επανάστασης στον τεχνολογικό τομέα που

κατά την άποψή μου μπορεί να συγκριθεί μόνο με την εισαγωγή των ηλεκτρονικών υπολογιστών, του διαδικτύου και της κινητής τηλεφωνίας στη ζωής μας πριν κάποιες δεκαετίες.

Συνεπώς ο σύγχρονος επαγγελματίας θα πρέπει να αλλάξει τον τρόπο αλληλεπίδρασης με τον πελάτη του και να μετατραπεί σε phygital σύμβουλο. Με λίγα λόγια να μπορεί να συνδυάσει τη φυσική παραδοσιακή επαφή μαζί με την ψηφιακή παρουσία, κρατώντας μια σωστή ισορροπία, ούτως ώστε να συνεχίσει να διατηρεί το πλεονέκτημα που του παρέχει η φυσική επαφή στην προσέγγιση των πελατών του, αλλά την ίδια

ΔΗΜΟΦΙΛΗ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΘΕΩΡΟΥΝΤΑΙ ΤΑ

ΑΤΟΜΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΥΓΕΙΑΣ, ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΑΠΟΤΑΜΙΕΥΣΗΣ ΓΙΑ

ΣΠΟΥΔΕΣ ΠΑΙΔΙΩΝ ΚΑΙ

ΤΑ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

νταξης, πολλές εταιρείες επιλέγουν

να παρέχουν τέτοια σχέδια στο προσωπικό τους και διαφαίνεται ότι αυτή η τάση θα συνεχιστεί και το επόμενο χρονικό διάστημα.

στιγμή η παρουσία του διαδικτυ-

ακά να είναι αισθητή και ποιοτική

για να μπορεί να προσεγγίζει

ιδιαίτερα τις νεότερες γενιές των

πελατών του.

Ποια είναι τα πιο δημοφιλή σχέδια ασφάλισης στην

Κύπρο;

Αν με τον όρο «δημοφιλία»

εννοούμε αυτά τα προϊόντα τα

οποία κυρίως ζητά ο πελάτης

από μόνος του, τότε με αυτή την έννοια δημοφιλή προϊόντα είναι

κυρίως τα προϊόντα ασφάλισης

που είναι υποχρεωτικά από τη

νομοθεσία. Πέραν από αυτού του

είδους τα προϊόντα, στις προσωπικές ασφαλίσεις δημοφιλή προϊόντα θεωρούνται τα ατομικά σχέδια υγείας (έστω και μετά την εφαρμογή του ΓεΣΥ), τα σχέδια αποταμίευσης για σπουδές παιδιών και τα συνταξιοδοτικά σχέδια (ιδιαίτερα για όσους έχουν και το κίνητρο της φοροαπαλλαγής) ενώ στις ασφαλίσεις επιχειρήσεων, δημοφιλή προϊόντα θεωρούνται οι ασφάλειες που καλύπτουν τα περιουσιακά στοιχεία των εταιρειών, καθώς επίσης και σε κάποιο βαθμό οι ομαδικές ασφαλίσεις, είτε υγείας είτε ζωής, για τους υπαλλήλους τους. Τα τελευταία χρόνια επίσης, μετά την εισαγωγή των επαγγελματικών σχεδίων σύ-

Ποια προβλήματα αντιμετωπίζουν τα μέλη σας και ποια είναι τα αιτήματά σας; Τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα μέλη μας χωρίζονται σε τρεις μεγάλες κατηγορίες. Η 1η κατηγορία σχετίζεται με τις νομοθετικές/ρυθμιστικές απαιτήσεις και το πεδίο συμμόρφωσης που χρειάζεται ο κάθε επαγγελματίας να τηρεί, για να μπορεί να εξασκεί το επάγγελμα, γεγονός που αυξάνει το διαχειριστικό του κόστος. Η 2η κατηγορία αφορά την κατοχύρωση του πελατολογίου/ χαρτοφυλακίου του επαγγελματία ασφαλιστικού διαμεσολαβητή αφού σε περιπτώσεις διακοπής συμβάσεων - ιδιαίτερα όταν αυτές προνοούν αποκλειστικότητα - μένει εκτεθειμένος και ενδέχεται να χάσει όλα τα εισοδήματα που έχει δημιουργήσει.

Η 3η κατηγορία αφορά τον αθέμιτο ανταγωνισμό που αντιμετωπίζουμε από Οργανισμούς που κατέχουν δεσπόζουσα θέση και πουλούν ασφαλιστικά προϊόντα ως συμπληρωματικά της κύριας τους δραστηριότητας, όπου παρατηρούμε περιπτώσεις που η πώληση του ασφαλιστικού προϊόντος γίνεται κατόπιν πίεσης και με εκβιαστικό τρόπο, χωρίς να λαμβάνεται υπόψιν το καλώς νοούμενο συμφέρον του πελάτη και οι πραγματικές του ανάγκες. Δυστυχώς αυτό το πρόβλημα μάς οδηγεί σε φαινόμενα πώλησης ασφαλιστικών προϊόντων που κατά την άποψή μας είναι εκτός του πλαισίου της νομοθεσίας και δημιουργούνται κενά στο επίπεδο προστασίας του καταναλωτή και γι’ αυτό τον λόγο είμαστε σε συζήτηση με την αρμόδια εποπτική αρχή για να δούμε πώς θα μπορέσει να ασκηθεί καλύτερη εποπτεία.

ΑΞΙΑ

Στήριγμα της οικονομίας, της κοινωνίας και του επιχειρείν από το 1951.

Σε έναν κόσμο γεμάτο προκλήσεις, με το

αβέβαιο οικονομικό περιβάλλον, την υγειονομική και κλιματική

κρίση, τον πόλεμο στην καρδιά της

Ευρώπης και διάφορα άλλα ανοι-

κτά μέτωπα, η ασφάλεια αποκτά

ακόμη μεγαλύτερη αξία σε όλα τα

επίπεδα. Τα νοικοκυριά, οι επιχειρήσεις και κάθε ένας από εμάς

έχει την ανάγκη ασφαλιστικής

κάλυψης για τη δύσκολη ώρα. Αυ-

τήν την ανάγκη καλύπτουν εδώ και

73 χρόνια οι Γενικές Ασφάλειες, η

ηγέτιδα δύναμη στην Ασφαλιστική

Βιομηχανία της Κύπρου.

Για περισσότερες από επτά δε-

καετίες, οι Γενικές Ασφάλειες προ-

σφέρουν ολοκληρωμένη γκάμα

ασφαλιστικών προϊόντων και υπη-

ρεσιών, καλύπτοντας τις ανάγκες 110.000 ιδιωτών, επαγγελματιών και επιχειρήσεων. Με εμπειρία, τεχνογνωσία και κύρος υπηρετούν τον ίδιο διαχρονικό σκοπό: Να

έχουν πάντα το ενδιαφέρον τους στραμμένο στους πελάτες τους, η σχέση με τους οποίους στηρίζεται στην ειλικρίνεια, τη διαφάνεια και την εντιμότητα.

Οι Γενικές Ασφάλειες στηρίζουν

την κυπριακή οικονομία: ιδιώτες, επαγγελματίες, βιοτέχνες και την επιχειρηματική κοινότητα. Με συνετή και αξιόπιστη εταιρική κουλτούρα και διαχείριση και με τον επαγγελματισμό του έμπειρου και καταρτισμένου ανθρώπινου

δυναμικού τους προσφέρουν προϊόντα, υπηρεσίες και εξυπηρέτηση που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες και απαιτήσεις της αγοράς και της κοινωνίας.

ΠΡΟΠΟΡΕΥΟΝΤΑΙ ΣΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ

Ως ηγέτιδα Εταιρεία στον Γενικό Κλάδο προπορεύονται στη σύγχρονη εποχή και στις προκλήσεις της. Με εγρήγορση, ευελιξία και προσαρμοστικότητα αντιμετωπίζουν τις καθημερινές ανάγκες των πελατών τους με ανθρωποκεντρική προσέγγιση, βάσει της στρατηγικής τους, που εστιάζεται στο τρίπτυχο self-sufficiency, transparency και personalization, ο πελάτης των Γενικών Ασφαλειών μπορεί εύκολα και γρήγορα να εντοπίζει τις ασφαλιστικές λύσεις που του ταιριάζουν, να επικοινωνεί και να ενημερώνεται. Οι Γενικές Ασφάλειες παρέχουν ολοκληρωμένη αγορά ασφάλισης μέσω διαδικτύου και προσφέρουν εξυπηρέτηση μέσω της εφαρμογής Genikes App. Με ένα κλικ στο www.genikesinsurance. com.cy προσφέρουν μια μοναδική περιδιάβαση στον διαδικτυακό τους κόσμο. Σε ένα φιλικό και εύχρηστο περιβάλλον, με πελατοκεντρικό χαρακτήρα, μοντέρνα δομή και καινοτόμα εργαλεία, η περιήγηση είναι πιο εύκολη και κατανοητή όσο ποτέ. Συμπληρώνοντας τα στοιχεία τους οι

ΜΕ

ΑΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΤΕΣ

ΑΞΙΕΣ ΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ

ΚΑΙ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ

ΤΟΥΣ, ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

ΒΕΛΤΙΩΝΟΥΝ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΑ ΤΑ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ

ΤΟΥΣ ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ

ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΥΝ ΝΕΕΣ, ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΕΣ ΚΑΙ

ΕΥΕΛΙΚΤΕΣ ΚΑΛΥΨΕΙΣ, ΠΟΥ ΙΚΑΝΟΠΟΙΟΥΝ

ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ, ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

επισκέπτες μπορούν γρήγορα, εύκολα και με διαφάνεια να αγοράσουν ασφάλεια Οχήματος, Κατοικίας, Ταξιδιού, Κυνηγού και Οδηγού.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ

ΣΧΕΔΙΑ ΣΕ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ

Με αδιαπραγμάτευτες αξίες την εμπειρία και την τεχνογνωσία τους, οι Γενικές Ασφάλειες βελτιώνουν συστηματικά τα παραδοσιακά ασφαλιστικά τους σχέδια και αναπτύσσουν νέες, πρωτοποριακές και ευέλικτες καλύψεις, που ικανοποιούν τις ανάγκες ιδιωτών, επαγγελματιών και επιχειρήσεων.

Παρέχουν ασφαλιστικά σχέδια σε ανταγωνιστικές τιμές και για κάθε ανάγκη, όπως κατοικίες, οχήματα, προσωπικά ατυχήματα και υγεία, ταξίδια, υγεία φοιτητών, κυνηγούς, οδηγούς, σκάφη αναψυχής, ευθύνη εργοδότη, νοσοκομειακή περίθαλψη. Για επαγγελματίες και επιχειρηματίες, προσφέρουν σχέδια που καλύπτουν όλο το φάσμα των αναγκών τους, όπως

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΜΕ ΤΙΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΕΧΕΙΣ

κτήρια (γραφεία, καταστήματα, εμπορικούς κινδύνους, διακοπή εργασιών), οχήματα, προσωπικά ατυχήματα και υγεία, ταξίδια, ευθύνη εργοδότη, αστική ευθύνη, επαγγελματική ευθύνη κ.ά..

ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΗ

Η υψηλού επιπέδου γρήγορη εξυπηρέτηση, μέσω ενός

ολοκληρωμένου φάσματος προϊόντων και αποτελεσματικής διευθέτησης Απαιτήσεων, προσφέρει το απαιτούμενο αίσθημα ασφάλειας στους πελάτες των Γενικών Ασφαλειών σε απρόβλεπτα γεγονότα. Οι έγκαιρες καταβολές των αποζημιώσεων συμβάλλουν επίσης στην ώθηση της οικονομίας και του επιχειρείν μετά από καταστροφές,

συνεισφέροντας στην ομαλή μετάβαση στην κανονικότητα.

ΨΗΦΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ

ΚΑΙ ESG

Οι Γενικές Ασφάλειες διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη μετάβαση της χώρας και της Ασφαλιστικής Βιομηχανίας στη σύγχρονη εποχή και

σε ένα πιο βιώσιμο κόσμο. Η ψηφιακή μεταμόρφωση των Γενικών Ασφαλειών και οι καινοτόμες πρακτικές, παράγουν πολλαπλό όφελος για τους πελάτες, τους συνεργάτες και το προσωπικό της Eταιρείας. Η τεχνολογική αναβάθμιση των υπηρεσιών που προσφέρουν αποτελεί προτεραιότητα και σε αυτό επενδύουν συνεχώς, αναπτύσσοντας περαιτέρω τα ψηφιακά κανάλια εξυπηρέτησης ώστε οι πελάτες να συνεχίσουν απρόσκοπτα να απολαμβάνουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα. Επίσης, οι Γενικές Ασφάλειες έχουν εντάξει κριτήρια ESG (Environmental, Social, Governance) στις δραστηριότητές τους και συμμορφώνονται με όλες τις εποπτικές απαιτήσεις.

ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ ΚΑΙ ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ

Η ασφάλιση οχημάτων αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους πυλώνες της Ασφαλιστικής Βιομηχανίας στον Γενικό Κλάδο και τα τελευταία χρόνια ακολουθεί εξελικτική πορεία. Με την ηλεκτροκίνηση και την τεχνολογία να πρωταγωνιστούν στην επόμενη μέρα της αυτοκινητοβιομηχανίας, οι επιπτώσεις στην ασφάλιση και τις απαιτήσεις για αποζημιώσεις αυξάνονται. Τα σύγχρονα ηλεκτρικά αυτοκίνητα αποτελούνται από λιγότερα μέρη και ο μικρότερος αριθμός εξαρτημάτων συνδέεται όλο και περισσότερο μέσω αισθητήρων και ενσωματωμένου λογισμικού. Τεχνολογίες

που προσθέτουν πολυπλοκότητα και κατ’ επέκταση, αυξάνουν το κόστος επισκευής σε σχέση με τα συμβατικά αυτοκίνητα. Ταυτόχρονα, αναδύονται νέες καλύψεις για οδηγούς και οχήματα, όπως, για παράδειγμα, οι κίνδυνοι πυρκαγιάς και έκρηξης που σχετίζονται με μπαταρίες υψηλής τάσης. Τέτοια περιστατικά θα μπορούσαν να φέρουν σωρεία απαιτήσεων από τους αυξημένους κινδύνους πυρκαγιάς, κατά τον χειρισμό και την αποθήκευση μπαταριών. Όλα αυτά τα δεδομένα αναμφίβολα θα επηρεάσουν το κόστος ασφάλισης. Στις Γενικές Ασφάλειες γίνεται συνεχής μελέτη και αξιολόγηση των εξελίξεων, σχεδιάζοντας καινοτόμες καλύψεις που αφορούν τόσο τα οχήματα, όσο και τους οδηγούς.

Η πανδημία, ο πόλεμος στην Ουκρανία, η γεωπολιτική αστάθεια και η ενεργειακή κρίση προστέθηκαν στις απαιτήσεις της σύγχρονης εποχής που θέλει τα κράτη και τις επιχειρήσεις να βαδίζουν προς την ψηφιοποίηση και την Πράσινη Ανάπτυξη. Στο αβέβαιο οικονομικό περιβάλλον που δημιουργείται και εξαιτίας των κινδύνων που προκαλεί η κλιματική αλλαγή, η ασφάλιση της περιουσίας μας επηρεάζεται σημαντικά. Τα ακραία φυσικά φαινόμενα και οι πληθωριστικές πιέσεις, αυξάνουν συνεχώς τον κίνδυνο της υποασφάλισης. Στις Γενικές Ασφάλειες γίνεται συνεχής ενημέρωση των ασφαλιζομένων με στόχο η ασφάλιση της περιουσίας τους να είναι ορθή και να ανταποκρίνεται στις τρέχουσες αξίες. Το μήνυμα είναι απλό: Με ένα μικρό κόστος σε σχέση με αυτό της αποκατάστασης, μπορούν να επεκτείνουν την ασφάλειά τους, να αυξήσουν την κάλυψή τους και να εξασφαλίσουν άμεση προστασία από ενδεχόμενες καταστροφές.

EUROLIFE: ΣΕ

ΗΛΙΟ ΚΑΙ ΒΡΟΧΗ, ΕΧΕΙΣ ΤΟΝ

ΑΝΘΡΩΠΟ ΣΟΥ

Στην Eurolife, για περισσότερο από τρεις δεκαετίες, διακρινόμαστε στην παροχή ασφάλειας και προστασίας στον άνθρωπο απέναντι στις αλλαγές της ζωής.

Οπόλεμος στην Ουκρανία και η πρόσφατη πανδημία έφεραν το παγκόσμιο ενώπιον σημαντικών και πρωτόγνωρων προκλήσεων.

Ο πληθωρισμός, η αύξηση του

κόστους της ενέργειας και η άνοδος των επιτοκίων δοκιμάζουν

τις αντοχές της παγκόσμιας οι-

κονομίας και κατ’ επέκταση των

νοικοκυριών και των επιχειρήσε-

ων που βλέπουν τα εισοδήματά

τους να επηρεάζονται. Στην Eurolife, προσαρμοζόμαστε στις κοινωνικοοικονομικές εξελίξεις, διαχειριζόμαστε αποτελεσματικά τους ασφαλιστικούς κίνδυνους και προσφέρουμε πλήρη σειρά από προγράμματα τα οποία ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πολιτών.

ΣΤΗΝ EUROLIFE

ΕΧΕΙΣ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ ΣΟΥ

Στην Eurolife, για περισσότερο

από τρεις δεκαετίες, διακρινόμαστε στην παροχή ασφάλειας

και προστασίας στον άνθρωπο απέναντι στις αλλαγές της ζωής. Αναπτύσσουμε διαρκώς τις εργασίες μας σε ολόκληρο το φάσμα του κλάδου Ζωής και Υγείας, χτίζοντας δυνατές σχέσεις μέσα από το κύρος, την αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη.

Με το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς στον Κλάδο Ζωής, νοιαζόμαστε για την ποιότητα ζωής που θέλουν οι πελάτες μας να έχουν στο μέλλον και τους φροντίζουμε σήμερα, προσφέροντας προγράμματα που ανταποκρίνονται σε κάθε ανάγκη όπως η αποταμίευση, η επένδυση, η οικονομική εξασφάλιση, η σύνταξη και το μέλλον των παιδιών.

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΥΓΕΙΑΣ Σήμερα, με τις δαπάνες της ιατρικής περίθαλψης να είναι απρόβλεπτες και πολύ ψηλές, είναι σημαντικό να διαθέτουμε κάποια μορφή ασφάλισης υγεί-

ΟΙ ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΜΑΣ

«GLOBAL INSURANCE AWARDS

2022-WORLD FINANCE»

• κορυφαία ασφαλιστική

εταιρεία Κλάδου Ζωής

στην Κύπρο

• καλύτερη ασφαλιστική

εταιρεία Κλάδου Ζωής

στην Κύπρο

• υψηλή

ικανοποίηση

στους πελάτες της

• καλύτερος παροχέας

συνταξιοδοτικών λύσεων

στην Κύπρο

ας, ώστε σε έκτακτη ιατρική ανάγκη να μη βρεθούμε μπροστά σε αδιέξοδο. Στην Eurolife, δίνουμε λύσεις στους πελάτες μας που επιζητούν ελεύθερη πρόσβαση σε μεγάλη γκάμα ποιοτικών ιατρικών υπηρεσιών, ενδονοσοκομειακής και εξωνοσοκομειακής φροντίδας στον ιδιωτικό τομέα, τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό.

Με τα προγράμματα υγείας Medica (Medica Basic, Medica Comfort, Medica Plus) και το πρόγραμμα κάλυψης σοβαρών ασθενειών Lifecare της Eurolife, προσφέρουμε στους πελάτες μας πλειάδα ωφελημάτων, παράλληλα με το ΓεΣΥ, όπως ολοκληρωμένη κάλυψη παγκόσμια, συμπεριλαμβανομένων των ΗΠΑ και Καναδά, μέχρι και 2 εκατομμύρια ευρώ. Ταυτόχρονα, καλύπτουμε την ιατροφαρμακευτική περίθαλψη στους εργαζόμενους των επιχειρήσεων, προστατεύο-

«GLOBAL BANKING AND FINANCE AWARDS 2022»

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ντας την οικονομική κατάσταση

των ιδίων και της οικογένειάς

τους, περιλαμβανομένων μεγά-

λων και πολυέξοδων ιατρικών

δαπανών. Το πρόγραμμα υγείας

Medica παρέχει επίσης: ιατρικές

συμβουλές σε 24ωρη βάση, υπηρεσία για δεύτερη ιατρική

γνωμάτευση, ταξιδιωτική ιατρική

βοήθεια σε περίπτωση αιφνίδιας

ασθένειας ή ατυχήματος στο

εξωτερικό, παραμονή γονέα στο εξωτερικό, προστασία ασφα

λίστρου σε περίπτωση ολικής

ανικανότητας του ιδιοκτήτη του

συμβολαίου κ.ά..

TO SMART FUTURE

ΣΥΜΒΑΛΛΕΙ ΣΤΟ

ΒΙΩΣΙΜΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΤΟΥ

οραματιζόμαστε μια μελλοντική

πατρίδα στην οποία θα κυριαρχεί η ευημερία σε όλους τους πολίτες.

Στο πλαίσιο αυτό, η Eurolife δημιούργησε το Smart Future, ένα καινοτόμο, ευέλικτο και ολοκληρωμένο πρόγραμμα επαγγελματικών συντάξεων

που δίνει τη δυνατότητα σε κάθε μέλος να φτιάχνει τον προσωπικό του λογαριασμό, ο οποίος πιστώνεται με τις εισφορές του ιδίου και του εργοδότη του. Επιτρέπει, επίσης, τη μεταφορά από άλλον συνταξιοδοτικό παροχέα και πίστωση του λογαριασμού με πρόσθετη εθελοντική εφάπαξ συνεισφορά του μέλους.

Το Σχέδιο παρέχει δύο επενδυτικές επιλογές και τέσσερα επενδυτικά ταμεία:

• Την επενδυτική επιλογή hands on, που δίνει τη δυνατότητα σε κάθε μέλος να διαχειρίζεται

ενεργά το ποσοστό επένδυσής

του, ανάμεσα σε τέσσερα διαφορετικά επενδυτικά ταμεία. • Την καινοτόμα επενδυτική επιλογή hands off, για αυτόματο προσδιορισμό των ποσοστών επένδυσης σε ταμεία προσαρμοσμένα στο προφίλ ρίσκου και επένδυσης του μέλους, καθώς επίσης και των υπολειπόμενων ετών, μέχρι την ηλικία αφυπηρέτησής του.

ΣΠΟΥΔΑΣΤΙΚΟΣ

ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ

Με τα προγράμματα, «Σπουδαστικός Ορίζοντας» και «Investment Plan», εκπληρώνουμε την επιθυμία των πελάτων μας για ένα καλύτερο αύριο για τα παιδιά τους.

Επιλέγοντας το σχέδιο που τους ταιριάζει και αποταμιεύοντας

ένα τακτικό ποσό, επενδύουν

στο μέλλον των παιδιών τους, ενώ ταυτόχρονα αποβάλλουν το

άγχος που προκαλεί η οικονομική

στενότητα σε έκτακτες και δύσκολες ανάγκες.

ΜΕ ΤΟ ΒΛΕΜΜΑ

ΣΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Σε έναν κόσμο που συνεχώς αλλάζει, διαδραματίζουμε πρωταγωνιστικό ρόλο στη μετάβαση του κλάδου ασφάλισης και κατ’ επέκταση της χώρας μας στον ψηφιακό κόσμο. Εντάσσουμε την τεχνολογία στην καθημερινότητα του πελάτη, ώστε να λαμβάνει πιο γρήγορες, πιο ευέλικτες και πιο προσωποποιημένες υπηρεσίες και δυνατότητες που ταιριάζουν στη δική του πραγματικότητα και στις σύγχρονες ανάγκες. Την ίδια στιγμή, συνεισφέρουμε στην κοινωνία μέσω των προγραμμάτων CSR και των ESG κριτηρίων που εφαρμόζουμε στις δραστηριότητές μας, με στόχο τη δική μας συμβολή στην αντιστροφή της κλιματικής αλλαγής.

ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΑΣ

Η τεχνολογία, όμως, δεν αντικαθιστά τους ανθρώπους μας, που είναι η κινητήρια δύναμή μας. Εκπαιδεύουμε και αναβαθμίζουμε συνεχώς τον ρόλο των ασφαλιστικών συμβούλων μας, με το ανθρώπινο δίκτυο που έχουμε στην αγορά να εργάζεται με επαγγελματισμό, εμπειρία, κατάρτιση και υποδομές, προσφέροντας υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση.

ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ

Συνεχίζουμε με τις ίδιες αξίες να υλοποιούμε τα όνειρα των πελατών μας για το μέλλον, με την αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη που μας διακρίνει. Αυτό πιστοποιούν οι τρεις διακρίσεις μας στα «Global Banking and Finance Awards 2022», ως η καλύτερη ασφαλιστική εταιρεία Κλάδου Ζωής στην Κύπρο, η ασφαλιστική εταιρεία που προσφέρει υψηλή ικανοποίηση στους πελάτες της και ο καλύτερος παροχέας συνταξιοδοτικών λύσεων στην Κύπρο. Πρόσθετα, στο πλαίσιο των «Global Insurance Awards 2022 που διοργανώνει κάθε χρόνο το διεθνές οικονομικό περιοδικό «World Finance», η Eurolife βραβεύθηκε ως η κορυφαία ασφαλιστική εταιρεία Κλάδου Ζωής στην Κύπρο».

H EUROLIFE

Η Eurolife ξεκίνησε την πορεία της πριν από 34 χρόνια και κατέχει ηγετική θέση στην ασφαλιστική βιομηχανία, εξυπηρετώντας πάνω από 140.000 πελάτες σε ατομική και ομαδική βάση. Μέχρι στιγμής, έχει καταβάλει πάνω από €1δις σε εξαργυρώσεις, ωφελήματα λήξης και απαιτήσεις σε συμβόλαια ζωής, ατυχημάτων και υγείας και προσφέρει πάνω από €10 δις σε καλύψεις στον Κλάδο Ζωής. Διαθέτει ασφαλιστικά αποθέματα πάνω από €650 εκατομμύρια.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Η ΗΓΕΣΙΑ ΕΙΝΑΙ

ΣΤΟ DNA ΤΗΣ TRUST

Στρατηγικός μας στόχος είναι μέσα στα επόμενα χρόνια η Trust να συνεχίσει να μεγαλώνει

παραμένοντας στον δρόμο της επιτυχίας και της ανάπτυξης, αξιοποιώντας ευκαιρίες εντός και

εκτός κυπριακής αγοράς και διατηρώντας ένα ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο.

«Στόχος της

TRUST είναι να εδραιωθεί στη

συνείδηση

του πελάτη ως ασφαλιστική

επιλογής, χάρη στ’ ανταγωνιστικά

της πλεονεκτήματα που στηρίζο-

νται σε τρεις βασικούς πυλώνες:

την προϊοντική υπεροχή, την

εξαίρετη εξυπηρέτηση αλλά και

την τεχνολογία» υπογραμμίζει σε συνέντευξή του στο περιοδικό

Εconomy Today ο CEO της

Trust Insurance Cyprus Χριστόδουλος Χριστοδούλου

Μιλώντας μας για τους στρα-

τηγικούς στόχους αλλά και για την πελατοκεντρική προσέγγιση της εταιρείας ο κ. Χριστοδούλου σημειώνει μεταξύ άλλων: «Εμείς οραματιζόμαστε και εργαζόμαστε προς την κατεύθυνση δημιουργίας ακόμα και 200 online

ασφαλιστικών γραφείων για τους επαγγελματίες ασφαλιστές του δικτύου μας». Προσθέτει ακόμα ότι ως ασφαλιστική εξετάζει το ενδεχόμενο κινήτρων σε εταιρείες που υιοθετούν τα κριτήρια ESG ενώ αναφερόμενος στο χαρτοφυλάκιο της Trust κάνει ιδιαίτερη αναφορά στο νέο επιχειρηματικό προϊόν Cyber Risk Insurance.

Πώς κινήθηκε η αγορά το πρώτο τρίμηνο του 2023; Ποιες είναι οι διαπιστώσεις σας και ποιες οι εκτιμήσεις σας για το τρέχον έτος; Η TRUST υποδέχθηκε το 2023 ενδυναμωμένη από τα εξαιρετικά αποτελέσματα του 2022 με το κλείσιμο του οποίου επιβεβαιώθηκε ότι για ακόμα μια χρονιά οι στόχοι υπερκαλύφθηκαν! Εν μέσω ενός δύσκολου επιχειρηματικού περιβάλλοντος η TRUST πέτυχε αύξηση παραγωγής με τη μεγαλύτερη άνοδο να καταγράφεται στους κλάδους πυρός και ευθυνών, γεγονός που συνέτεινε ουσιαστικά και στην αύξηση κερδοφορίας της TRUST. Παράλληλα βελτιώθηκε και ο δείκτης φερεγγυότητας της εταιρείας, ενώ τέθη-

ΕΝ ΜΕΣΩ ΕΝΌΣ ΔΎΣΚΌΛΌΎ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΎ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΌΝΤΌΣ

Η TRUST ΠΕΤΎΧΕ

ΑΎΞΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ

ΑΎΞΗΣΗ ΝΑ

ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΤΑΙ ΣΤΌΝ

ΚΛΑΔΌ ΠΎΡΌΣ ΚΑΙ

ΕΎΘΎΝΩΝ, ΓΕΓΌΝΌΣ

ΠΌΎ ΣΎΝΕΤΕΙΝΕ

ΌΎΣΙΑΣΤΙΚΑ ΚΑΙ

ΣΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ

ΚΕΡΔΌΦΌΡΙΑΣ

ΤΗΣ TRUST

καν τα θεμέλια για την περαιτέρω τεχνολογική αναβάθμιση.

Σε ό,τι αφορά στην αγορά γενικότερα, αν και δεν υπάρχουν ακόμα τα επίσημα στοιχεία από τον αρμόδιο φορέα, η αίσθηση είναι ότι η αγορά κινείται ικανοποιητικά

ενώ οι προβλέψεις δίνουν αισιόδοξα μηνύματα για το μέλλον.

Τι περιλαμβάνει το στρατηγικό σας πλάνο για το 2023

και ποιους βασικούς στόχους θα επιδιώξετε να πετύχετε; Η ηγεσία είναι στο DNA της TRUST. Στόχος της TRUST είναι να εδραιωθεί στη συνείδηση του πελάτη ως ασφαλιστική επιλογής, χάρη στ’ ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα που στηρίζονται σε τρεις βασικούς πυλώνες: την προϊοντική υπεροχή, την εξαίρετη εξυπηρέτηση αλλά και την τεχνολογία. Αυτό για την TRUST συνεπάγεται μεταξύ άλλων και συμβολή στην αύξηση αξίας του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή. Ναι μεν το διαδίκτυο και οι online αγορές ανεβαίνουν στις προτιμήσεις των καταναλωτών, ωστόσο κανείς δεν μπορεί να παραγκωνί-

σει τον άνθρωπο. Όσα συμπτώματα και αν αναζητήσει κανείς

στο διαδίκτυο, έχει την ανάγκη να μιλήσει και να συμβουλευτεί τον γιατρό. Με τον ίδιο τρόπο, ναι, κάποιος μπορεί να αναζητήσει ασφάλιση, να κοιτάξει καλύψεις, αλλά χρειάζεται τον ειδικό του

για να το συμβουλεύσει και να

τον καθοδηγήσει ώστε όχι απλά

να έχει ασφάλεια, αλλά να είναι ορθά ασφαλισμένος. Γι’ αυτό

και εμείς οραματιζόμαστε και εργαζόμαστε προς την κατεύθυνση δημιουργίας ακόμα και 200

online ασφαλιστικών γραφείων

για τους επαγγελματίες ασφαλιστές του δικτύου μας.

Βαδίζοντας προς αυτή την κατεύ-

θυνση η TRUST έχει αναπτύξει

και ενσωματώσει ένα λογισμικό

το οποίο αποτελεί σημαντικό

εργαλείο στα χέρια των ασφαλι-

στών αλλά και της εταιρείας σε

σχέση με τον τρόπο που διεκπεραιώνονται οι εργασίες. Ένα λογισμικό-όχημα για τη μετάβαση

της TRUST στην paperless εποχή.

Σε ότι αφορά στον στρατηγικό

στόχο της TRUST είναι στα επό-

μενα χρόνια, είναι να συνεχίσει

να μεγαλώνει παραμένοντας

στον δρόμο της επιτυχίας και της

ανάπτυξης, αξιοποιώντας ευκαι-

ρίες εντός και εκτός κυπριακής

αγοράς και διατηρώντας ένα

ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο.

Η ασφαλιστική βιομηχανία

βρίσκεται εν μέσω σημαντι-

κών προκλήσεων. Ποια είναι

για εσάς η σημαντικότερη

πρόκληση και με ποιο τρόπο

την αντιμετωπίζετε;

Η σημαντικότερη πρόκληση του

κλάδου γενικών ασφαλειών για

το 2023 είναι ν’ απορροφήσει

χωρίς να χάσει πελατολόγιο τις

αυξήσεις που αναπόφευκτα θα

πρέπει να επιβληθούν από τη

βιομηχανία εξαιτίας της αύξη-

σης του κόστους εργατικών,

εξαρτημάτων και του κόστους

ανέγερσης ή επιδιόρθωσης μιας

οικοδομής (οικοδομικά υλικά).

Μια άλλη σημαντική πρόκληση είναι η τεχνολογική μεταρρύθμι-

ση που πρέπει και επιβάλλεται να έλθει στην ασφαλιστική βιομηχανία σε συνάρτηση με το νομοθετικό πλαίσιο. Μέρος της εικόνας αυτής αποτελεί και διασφάλιση των επιπέδων ποιότητας και ασφάλειας στην παροχή υπηρεσιών όταν εργασίες γίνονται διαδικτυακά.

Αυτό από μόνο του, η μεταφορά των εργασιών στο διαδίκτυο αποτελεί μια μεγάλη πρόσκληση για τις ασφαλιστικές εταιρείες, καθώς σημαίνει αλλαγή στρατηγικής και δομής στο modus operandi της κάθε εταιρείας (εργασιακό μοντέλο και διανομή προϊόντων).

Για την TRUST οι προκλήσεις, γενικότερα, είναι ευκαιρίες περεταίρω βελτίωσης. Και σε αυτή την περίπτωση έχοντας ως στόχο να προσδίδει αξία στον πελάτη και στον ασφαλιστή επεξεργάζεται τρόπους διασφάλισης ακριβώς αυτού στο πλαίσιο του νέου περιβάλλοντος.

Ποια ασφαλιστικά προϊόντα προσφέρετε στους πελάτες σας (ιδιώτες και επιχειρήσεις) και ποια άλλα θα πρέπει να αναμένουμε λόγω της Ψηφιακής και Πράσινης εποχής;

H TRUST παρέχει μια ευρεία γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων καλύπτοντας κάθε ανάγκη του πελάτη είτε αποτείνεται στην εταιρεία ως ιδιώτης είτε ως επιχειρηματίας/επαγγελματίας.

Παρέχει εξατομικευμένες λύσεις στον κάθε πελάτη στη βάση εξειδικευμένης ανάλυσης αναγκών από επαγγελματίες.

Καθώς οι ρυθμοί ζωής αλλά και εξέλιξης (όπως επίσης και κινδύνων που απειλούν) είναι ιλιγγιώδεις, η TRUST παρέχει καινοτόμα και πρωτοποριακά συμβόλαια κατά παντός κινδύνου, επιτρέποντας στον ασφαλισμένο να κοιμάται ήσυχος

ξέροντας ότι είναι καλυμμένος ακόμα και έναντι κινδύνων που ούτε καν φαντάστηκε. Την ίδια στιγμή, η TRUST εισήγαγε στην αγορά το νέο της επιχειρηματικό προϊόν Cyber Risk Insurance το οποίο επιτρέπει σ’ επιχειρήσεις θύματα κυβερνοεπιθέσεων να περιορίσουν τις ζημιές τους και να επιστρέψουν το συντομότερο στην κανονική ροή εργασιών τους και σε καμία περίπτωση αποδυναμωμένοι. Ένα προϊόν το οποίο αποτελεί δίχτυ ασφαλείας έναντι ενός ορατού και πολύ πιθανού κινδύνου. Παράλληλα, η TRUST εξετάζει το ενδεχόμενο παροχής κινήτρων ασφάλισης για εταιρείες οι οποίες έχουν ήδη κάνει τη μετάβαση στην Πράσινη Εποχή ή υιοθετούν κριτήρια ESG στον τρόπο διεξαγωγής εργασιών τους. Πολλές επιχειρήσεις και

Οργανισμοί έχουν αρχίσει να υιοθετούν τα κριτήρια

ESG. Ποια είναι η σημασία τους για την ασφαλιστική βιομηχανία και ποια είναι η δική σας προσέγγιση προς την κατεύθυνση αυτή; Η TRUST είναι Οργανισμός που υιοθέτησε και εφαρμόζει κριτήρια ESG πολύ πριν κωδικοποιηθούν από τη διεθνή κοινότητα θεσπίζοντας ένα δομημένο και δυναμικό σύστημα διακυβέρνησης, έχοντας επίγνωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και φροντίζοντας πάντα να αναλαμβάνει κοινωνικό ρόλο μέσα από τις εργασίες της με κοινωνικά υπεύθυνα προϊόντα όπως τα συμβόλαια μηχανοκίνητων οχημάτων στα οποία είναι ενσωματωμένη η υπηρεσία «Αν

θα πιεις μην οδηγήσεις, αλλά αν ήπιες ή είχες έκτακτο ιατρικό περιστατικό σε μεταφέρουμε εμείς με ασφάλεια» αλλά και μέσα από δράσεις ΕΚΕ.

Η ασφαλιστική βιομηχανία ως σημαντικός κοινωνικο-οικονομικός εταίρος μπορεί να συμβάλει

στο ν’ αποτελέσουν μέρος της ευρύτερης κουλτούρας του επιχειρείν τα κριτήρια ESG επιβραβεύοντας επιχειρηματικούς πελάτες που τα υιοθετούν και μάλιστα με διαβαθμίσεις ώστε να προάγεται η μέγιστη δυνατή ενσωμάτωση. Κάτι τέτοιο θα ήταν τόσο προς όφελος της επιχείρησης όσο και προς όφελος της ασφαλιστικής εταιρείας εφόσον μειώνονται και τα κόστη, ενώ αυξάνεται η επιχειρησιακή ασφάλεια, η περιβαλλοντική προστασία και η κοινωνική προσφορά.

TRUST

Η Trust Insurance Cyprus μπήκε δυναμικά στην εγχώρια ασφαλιστική αγορά τον Αύγουστο του 2009.

Καινοτόμα και πρωτοπόρα

από ενάρξεως της δραστηρι-

οποίησής της σε πολύ μικρό

χρονικό διάστημα εδραιώ-

θηκε στην ηγετική πυραμίδα του κλάδου, αλλά και στη συνείδηση των πελατών ως ασφαλιστική επιλογής.

Αποτελεί ένα σύγχρονο και δυναμικό οργανισμό που ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς δίνο-

ντας έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών.

Στόχος της να προσθέτει περισσότερη αξία στα χρήματα του πελάτη (Best Value for Money) προσφέροντας αναβαθμισμένες υπηρεσίες και προϊόντα στο ίδιο κόστος.

Αποτελεί τη μοναδική

κυπριακή εταιρεία η οποία

κατέχει τη διεθνή διάκριση Platinum Employer of the Year από τον έγκριτο Οργα-

νισμό παγκόσμιας εμβέλειας Investors In People.

Πώς διαμορφώνεται το σκηνικό για το 2023 και ποιοι παράγοντες αναμένεται να παίξουν σημαντικό ρόλο. Σημαντικός φαίνεται να είναι ο ρόλος των ξένων αγοραστών, ενώ απόφαση θα πρέπει να ληφθεί σε σχέση με το ΦΠΑ για να τερματιστεί η αβεβαιότητα.

ΤΟΥ ΆΓΓΕΛΟΥ ΆΓΓΕΛΟΔΉΜΟΥ

ΟΙ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ ΣΤΉΝ ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΉΤΩΝ, οι ξένοι αγοραστές και ο παράγοντας ΦΠΑ

ΜΙΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΕΚΚΡΕΜΌΤΗΤΑ, Η ΌΠΌΙΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ

ΛΥΘΕΙ ΑΜΕΣΑ, ΑΦΌΡΑ ΣΤΗΝ ΤΡΌΠΌΠΌΙΗΣΗ ΤΗΣ ΝΌΜΌΘΕΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΌΝ

ΜΕΙΩΜΕΝΌ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗ ΦΠΑ. ΌΧΙ ΜΌΝΌ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΥΡΩΣΕΙΣ ΑΠΌ ΤΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ

ΑΡΧΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΕΡΜΑΤΙΣΜΌ ΤΗΣ ΑΒΕΒΑΙΌΤΗΤΑΣ ΣΤΌΝ ΤΌΜΕΑ

εμάτη προκλήσεις είναι η περίοδος που διανύουμε όσον αφορά στην αγορά ακινήτων. Από τη μια έχουμε τη δυναμική που φαίνεται να διατηρείται για αγορές ακινήτων, κυρίως στις παράλιες πόλεις τόσο από Κύπριους όσο και από ξένους. Μάλιστα, όπως μας ανέφεραν χαρακτηριστικά παράγοντες της αγοράς, το ενδιαφέρον από ξένους για αγορά ακινήτου φαίνεται να αναζωπυρώνεται για διάφορους λόγους, γεγονός που δίνει ώθηση στην αγορά. Κυρίως το ενδιαφέρον φαίνεται να προέρχεται από Ρώσους αλλά και από Ισραηλινούς. Από την άλλη η άνοδος των επιτοκίων, η αύξηση των κατασκευαστικών υλικών και ο πληθωρισμός φαίνεται να πλήττουν περισσότερο τους εγχώριους αγοραστές, κάτι που αποτυπώνεται στα στοιχεία που αφορούν στην πρωτεύουσα, όπου παρατηρείται μια κάμψη, καθώς η Λευκωσία κινείται κυρίως από την ντόπια ζήτηση. Την ίδια ώρα, η αγορά βρίσκεται σε αναμονή όσον αφορά στις εξελίξεις γύρω από ένα ιδιαίτερα σημαντικό θέμα το οποίο ενδεχομένως να καθορίσει σε μεγάλο βαθμό την πορεία της ζήτησης στον κλάδο. Πρόκειται ασφαλώς για το θέμα της επιβολής μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ. Παράγοντες της αγοράς χαρακτηρίζουν

ιδιαίτερα σημαντικό το ζήτημα και τονίζουν

την ανάγκη λήψης απόφασης από την Πολιτεία

στη βάση των υφιστάμενων δεδομένων, όχι τόσο

εξαιτίας των πιέσεων από την Ε.Ε., αλλά κυρίως

για να τερματιστεί η αβεβαιότητα και να μπορέσουν

οι υποψήφιοι αγοραστές να κάνουν τον προγραμ -

ματισμό τους.

ΟΙ

ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ,

Ο ΠΛ Ή ΘΩΡΙΣΜ Ο Σ

ΚΑΙ ΟΙ Ξ Ε ΝΟΙ

Ζητήσαμε από τον πρό -

εδρο του Συμβουλίου

Εγγραφής Κτηματομεσι -

τών Μαρίνο Κυναιγεί -

ρου να μας δώσει μια

εικόνα της αγοράς σήμερα

και να υπογραμμίσει τους

βασικούς παράγοντες που

επηρεάζουν την πορεία της.

Μιλώντας στο Economy Today ο κ.

Κυναιγείρου στάθηκε στο ενδιαφέρον που προέρχεται από ξένους αγοραστές και επενδυτές και στη μεγάλη πρόκληση του πληθωρισμού, ο οποίος σε συνδυασμό με την αύξηση των επιτοκίων και των κατασκευαστικών υλικών, ενδεχομένως να στρέψει αρκετούς στο ενοίκιο. Ειδικότερα, ο κ. Κυναιγείρου σημείωσε πως βλέπουμε να υπάρχει μεγάλη ζήτηση από την εγχώρια αγορά για ετοιμοπαράδοτα και μεταχειρισμένα ακίνητα. Ταυτόχρονα παρατηρούμε ότι η ανάγκη για ιδιοκατοίκηση συντηρείται στην Κύπρο παρά το γεγονός ότι οι εποχές έχουν αλλάξει και οι προτι -

μήσεις των νέων μας είναι διαφορετικές. Επίσης, υπάρχει αυξημένο ενδιαφέρον από ξένους αγοραστές, το οποίο οφείλεται κυρίως στα κίνητρα που

δίνει η κυβέρνηση στο πλαίσιο της στρατηγικής της για προσέλκυση ξένων εταιρειών. Επειδή αυτές

οι εταιρείες έρχονται και εγκαθίστανται εδώ μαζί με τους υπαλλήλους τους, υπάρχει ζήτηση αφενός για να στεγάσουν τα γραφεία τους και αφετέρου οι

υπάλληλοί τους, οι οποίοι πλέον εργάζονται στην

Κύπρο αναζητούν και αυτοί φυσιολογικά στέγη που μπορεί να μην είναι απλώς για ενοικίαση αλλά για απόκτηση.

Ο κ. Κυναιγείρου εκτίμησε πως οι μήνες που έρχονται θα είναι γεμάτοι με προκλήσεις, οι οποίες ενδέχεται να επηρεάσουν τη ζήτηση και κατ’ επέκταση τον ρυθμό ανάπτυξης του τομέα, με αποτέλεσμα να επιβραδύνει. Η αγοραστική δύναμη των νοικοκυριών θα συνεχίσει να πιέζεται λόγω του υψηλού πληθωρισμού και της ανόδου των επιτοκίων και οι επιχειρήσεις ενδεχομένως να αναβάλουν αποφάσεις επενδυτικού χαρακτήρα. Η μεγαλύτερη πρόκληση αυτής της χρονικής περιόδου έχει να κάνει με τον πληθωρισμό και το αυξημένο κόστος των κατασκευαστικών υλικών. Πρόκειται για δύο παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα και έμμεσα την αγορά. Η αύξηση των δανειστικών επιτοκίων ανεβάζει σημαντικά το κόστος δανεισμού και

συνδυαζόμενη με το κόστος των κατασκευαστικών υλικών, επηρεάζει άμεσα τους σχεδιασμούς όσων σκέφτονται να κτίσουν ή να αγοράσουν σπίτια ή διαμερίσματα. Συνεπώς αναμένουμε περισσότερο

κόσμο να στραφεί στη λύση του ενοικίου και έτσι κατ’ επέκταση να δούμε και περισσότερες επενδύσεις από επενδυτές για ακίνητα που θα διατεθούν προς ενοικίαση.

Γενικότερα, οι αρνητικές εξελίξεις με αμερικανικές

τράπεζες αλλά και την Credit Suisse σίγουρα εντείνουν τις ήδη υπάρχουσες συνθήκες αβεβαιότητας.

Στον ορίζοντα, κατέληξε ο κ. Κυναιγείρου βλέπουμε να βρίσκεται και το θέμα του τελικού χειρισμού

του χαμηλού συντελεστή ΦΠΑ 5%, το οποίο έρχε -

ται με τη σειρά του να προστεθεί στις προκλήσεις

με τις οποίες είναι αντιμέτωπη η αγορά.

ΟΙ ΙΣΡΑ Ή Λ Ι ΤΕΣ ΚΑΙ ΑΝ Α ΓΚ Ή ΑΠ Ο ΦΑΣ Ή Σ ΓΙΑ ΦΠΑ

Στο Economy Today μίλησε και ο οικονομολόγος Τάσος Γιασεμίδης , ο οποίος στάθηκε ιδιαίτερα στο αυξημένο ενδιαφέρον από ξένους αγοραστές το τελευταίο διάστημα, αλλά και στην ανάγκη να ληφθεί απόφαση στο θέμα του μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ. Συγκεκριμένα ο κ. Γιασεμίδης ανέφερε ότι το τελευταίο διάστημα παρατηρείται έντονο ενδιαφέρον από Ισραηλινούς για να αποκτήσουν ακίνητο στην Κύπρο και αυτό μπορεί να δικαιολογηθεί

εν μέρει από την αβεβαιότητα που επικρατεί στη

χώρα τους. Από εκεί και πέρα υπάρχει ενδιαφέρον

από Ρώσους, ωστόσο ένεκα του γεγονότος ότι

κάθε λίγο μπαίνουν περιορισμοί, δεν είναι βέβαιο κατά πόσο το ενδιαφέρον αυτό θα διατηρηθεί σε βάθος χρόνου.

Ο κ. Γιασεμίδης στάθηκε ιδιαίτερα στο θέμα του μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ στα ακίνητα, τονίζοντας ότι θα πρέπει να ληφθεί μια απόφαση ώστε να τερματιστεί η αβεβαιότητα που υπάρχει γύρω από το συγκεκριμένο θέμα. Πιο συγκεκριμένα ο κ. Γιασεμίδης επισημαίνει πως μια σημαντική εκκρεμότητα, η οποία θα πρέπει να λυθεί άμεσα, αφορά στην τροποποίηση της νομοθεσίας για τον μειωμένο συντελεστή ΦΠΑ. Δεν είναι μόνο η αναγκαιότητα αποφυγής του προστίμου από τις ευρωπαϊκές Αρχές, αλλά και ο τερματισμός της αβεβαιότητας που

υπάρχει στον τομέα των ακινήτων, εφόσον ο κάθε

αγοραστής-επενδυτής έχει συγκεκριμένο προϋπολογισμό και θα ήθελε να ξέρει ακριβώς το ποσό που θα καταβάλει.

Υπενθυμίζεται ότι, για τον τελευταίο αγοραστή ο

ΦΠΑ αποτελεί κόστος. Αν το ακίνητο είναι μεταχειρισμένο τότε καταβάλλονται μόνο μεταβιβαστικά

ύψους 3,5% με 4% της αξίας και συνεισφορά

0,4% στον Ισότιμο Φορέα Κατανομής Βαρών.

Αυτό, σε συνδυασμό με την αύξηση του κόστους κατασκευής που οδήγησε στην αναστολή κάποιων

έργων, έδωσε σημαντική ώθηση στη δευτερογενή

αγορά και στις ανακαινίσεις, με αποτέλεσμα να αυ -

ξηθούν σημαντικά οι τιμές. Παράλληλα, σημαντικές

αυξήσεις παρατηρούνται στα ενοίκια.

Επειδή οι τιμές καθορίζονται διαμέσου των δυνάμεων της αγοράς και της ζήτησης, αν υπάρ -

ξουν επιπλέον ακίνητα για αγορά και ενοικίαση, θα υπάρξει μείωση των τιμών. Για παράδειγμα, υπάρχουν πολλά ακίνητα, στα οποία έχει καταβληθεί μειωμένος συντελεστής ΦΠΑ και μένουν άδεια εφόσον δεν μπορούν να ενοικιαστούν. Θα μπορούσε να δημιουργηθεί/προωθηθεί ένα πλάνο που να επιτρέπει στον αγοραστή να επιστρέφει τη διαφορά από τον κανονικό συντελεστή ΦΠΑ σε δόσεις, να επιβάλλεται όμως μια αρχική αύξηση και τόκος, ώστε να είναι δίκαιο όσον αφορά τους αγοραστές

που κατέβαλαν ΦΠΑ με τον κανονικό συντελεστή

από την αρχή.

Έτσι, θα αυξηθεί ο αριθμός των καταλυμάτων που

είναι διαθέσιμα για ενοικίαση, ενώ θα αυξηθούν και τα έσοδα του κράτους. Κατ’ αρχάς, θα ει -

σπραχθεί η διαφορά στους συντελεστές του ΦΠΑ

Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ

και μετά στο ετήσιο εισόδημα του ενοικίου θα εισπράττονται φόροι και εισφορές στο ΓεΣΥ. Όσον αφορά τις ασφαλιστικές δικλίδες για την πληρωμή του ΦΠΑ, το Τμήμα Φορολογίας έχει τη δυνατότητα μέσω νομοθεσίας να εγγράφει επιβάρυνση / μέμο επί του φόρου εισπρακτέου.

Τα επιπλέον έσοδα που δημιουργούνται μπορούν να διοχετευτούν σε ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού μέσω χορηγιών. Μεγάλο στοίχημα της νέας κυβέρνησης είναι η πλήρης μηχανογράφηση των δικαιούχων των κοινωνικών παροχών και η διασύνδεση της βάσης δεδομένων με τις πληροφορίες του Τμήματος Φορολογίας για σκοπούς ελέγχου. Υπενθυμίζεται ότι χώρες όπως η Ελλάδα χρησιμοποιούν τον ΦΠΑ ως μέσο / κίνητρο για προσέλκυση επενδύσεων. Σημειώνεται ότι αγορές νέων ακινήτων που αφορούν συγκεκριμένη περίοδο απαλλάσσονται από την καταβολή ΦΠΑ (αυτό επιτρέπεται στην Ελλάδα λόγω του όρων που υπάρχουν στη Συνθήκη Προσχώρησης στην Ευρωπαϊκή Ένωση). Στην Κύπρο, μιας και δεν υπάρχει τέτοια

ευχέρεια και ο μειωμένος συντελεστής πρέπει να περιοριστεί, ενδεχομένως ο αυξημένος ΦΠΑ να μπορούσε να καταβληθεί σε δόσεις, με τον μηχα -

νισμό που περιγράφεται πιο πάνω. Οποιεσδήποτε αλλαγές στη νομοθεσία του ΦΠΑ όσον αφορά τον μειωμένο συντελεστή πρέπει να είναι ξεκάθαρες και εύκολες στην εφαρμογή, δηλαδή όσον αφορά την έκταση πρέπει να είναι πολύ συγκεκριμένο τι αποτελεί φορολογητέο εμβαδόν και όσον αφορά την αξία τι ακριβώς συμπεριλαμβάνεται. Οποιαδήποτε σημεία δεν είναι ξεκάθαρα

θα δώσουν τη δυνατότητα εκμετάλλευσης, ενώ το Τμήμα Φορολογίας θα επωμιστεί επιπλέον διοικητικό κόστος, ώστε να εξάγει σωστά συμπεράσματα για κάθε υπόθεση. Είναι επίσης σημαντικό να μη διαταραχθεί η αγορά και η προσαρμογή στα νέα δεδομένα να γίνει με διαχειριστικό τρόπο, λαμβάνοντας φυσικά υπόψη τον στόχο της τροποποίησης που αφορά τον περιορισμό εφαρμογής του μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ (τα μελλοντικά έσοδα από τον ΦΠΑ δεν είναι μια απλή πράξη, π.χ. τόση η αξία της συναλλαγής επί 19%, διότι κάποιος που έχει τα κεφάλαια για να αγοράσει ένα ακίνητο που υπόκειται σε μειωμένο συντελεστή ΦΠΑ, δεν έχει το ποσό για να καταβάλει τον κανονικό συντελεστή).

ΤΗΝ ΠΡΩΤΙΆ

ΟΙ Ρ Ω ΣΟΙ

Όσον αφορά στους ξένους αγοραστές, ο διευθυντής του Τμήματος Κτηματολογίου, Ελίκκος Ηλία, έδωσε προ ημερών ενδεικτικά στοιχεία. Συγκεκριμένα, την πρώτη θέση με διαφορά συνεχίζουν να κατέχουν οι αγοραστές ακινήτων από τη Ρωσία

στην κυπριακή αγορά, σύμφωνα με τα στοιχεία του Κτηματολογίου για αγορές και πωλητήρια έγγραφα τους μήνες Ιανουάριο και Φεβρουάριο 2023. Ακολουθούν οι αγοραστές από το Ηνωμένο Βασίλειο και έπονται οι αγοραστές από το Ισραήλ, που προτιμούν κυρίως παραθαλάσσιες πόλεις, χωρίς όμως να

περιορίζονται πλέον στη Λάρνακα, όπως παλαιότερα, όπως είπε ο κ. Ηλία.

Συνέχισε λέγοντας ότι στην τέταρτη θέση της λίστας βρίσκονται οι αγοραστές από Ελλάδα, στην πέμπτη

από Λίβανο, στην έκτη από Γερμανία, στην έβδομη από

Ρουμανία, στην όγδοη από Κίνα, στην ένατη από Ου-

κρανία, στην δέκατη από Ολλανδία, στη ενδέκατη από

Βουλγαρία, στη δωδέκατη από Πολωνία, στη δέκατη τρίτη από Λευκορωσία, στη δέκατη τέταρτη από ΗΠΑ,

ενώ έπονται πολλές άλλες χώρες. Ο κ. Ηλία κατέληξε

λέγοντας ότι τα στοιχεία αυτά είναι σημαντικά και το

Κτηματολόγιο πρέπει να δίνει αυτές τις πληροφορίες

στους επιχειρηματίες.

ραμμίζοντας την ανθεκτικότητα του τομέα των ακινήτων στην Κύπρο, παρά τις διαδοχικές διεθνείς κρίσεις, ο κ. Ηλία ανέφερε ότι η χώρα παραμένει ελκυστικός

προορισμός για ξένους επενδυτές, καθώς δεν επι-

βάλλονται φόροι ακίνητης ιδιοκτησίας στην Κύπρο και σημείωσε ότι «οι τιμές των ακινήτων στην Κύπρο είναι πολύ ελκυστικές, κυρίως για το τι προσφέρει η χώρα». Σημείωσε ότι από πλευράς του Υπουργείου Εσωτερικών, με σκοπό τη βελτίωση της λειτουργίας του Κτηματολογίου, γίνεται προσπάθεια ενίσχυσης της διαφάνειας, προσπάθεια για βελτίωση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, ενώ αναγνωρίζεται η ανάγκη για μείωση του χρόνου αδειοδοτήσεων, καθώς και της έκδοσης των τίτλων. Αναφερόμενος σε στοιχεία που αποτυπώνουν την κινητικότητα στον τομέα των ακινήτων, ο κ. Ηλία σημείωσε ότι σχεδόν κάθε χρόνο το Κτηματολόγιο καταχωρεί 20.000 πωλήσεις αξίας άνω των 4 εκ. ευρώ, ενώ

κατατίθενται περίπου 12.000 - 13.000 πωλητήρια

έγγραφα κάθε χρόνο. Σημείωσε, ακόμα, ότι το 2022 καταχωρήθηκαν 14.489 υποθήκες, αξίας 3,29 εκ. ευρώ, στο Κτηματολόγιο, εξηγώντας ότι «όταν γίνονται σωστά, (οι υποθήκες) συμβάλλουν στην ανάπτυξη της οικονομίας».

ΟΙ ΤΆΣΕΙΣ ΤΟΥ 2023

Στους ξένους αγοραστές αλλά

και στα σημεία εκείνα που θα

διαδραματίσουν ρόλο στην

πορεία της αγοράς ακινήτων

εντός του 2023 αναφέρθηκε

προ ημερών και ο Γιώργος

Μουσκίδης, διευθυντής της

FOX Smart Estate Agency

και πρόεδρος του Κυπριακού Συνδέσμου Ιδιοκτητών Ακινήτων (ΚΣΙΑ). Μεταξύ άλλων αναφέρει ότι αξιοσημείωτο στοιχείο, που σίγουρα θα επηρεάσει θετικά την πορεία των ακινήτων, είναι η αύξηση του αριθμού των ξένων αγοραστών. Για

παράδειγμα, τον περασμένο Γενάρη αποτελούσαν το 54% του συνόλου των πωλήσεων.

Να αναφέρουμε ότι τον τελευταίο χρόνο είχαμε 30% αύξηση στις πωλήσεις ακινήτων (κατατεθειμένα συμβόλαια στο Κτηματολόγιο) από αλλοδαπούς. Την πρωτιά κατέχει η Λεμεσός και ακολουθεί η Πάφος.

Από τις 13.409 πωλήσεις ακινήτων που είχαμε το 2022 (ο πιο ψηλός αριθμός από το 2008), οι

5.928, ποσοστό 44%, αφορούν ξένους αγοραστές. Η σημαντική αύξηση ίσως μας στέλνει ένα μήνυμα, ότι, δηλαδή, οι ξένοι αγοραστές θα έχουν και την τρέχουσα χρονιά μια έντονη παρουσία. Να τονίσουμε ότι, ενώ το 2022 οι ξένοι αγοραστές μοιράζονταν 50% με 50%, σ’ ό,τι αφορά τους εντός και εκτός Ε.Ε., τον περασμένο Γενάρη τρεις στους τέσσερις ήταν εκτός της Ε.Ε.. Αυτή

ΠΡΏΤΗ ΘΕΣΗ ΜΕ

η ανοδική πορεία με τις πωλήσεις ακινήτων σε αλλοδαπούς, σύμφωνα με όλες τις ενδείξεις, αναμένεται να συνεχιστεί, με τους αλλοδαπούς αγοραστές να διαδραματίζουν πρωταγωνιστικό ρόλο.

Ο κ. Μουσκίδης εκτιμά ότι το 2023 θα παρουσιάσει τις πιο κάτω τάσεις:

• Αυξητικό ενδιαφέρον από ξένους για αγορά και ενοικίαση.

• Αυξητική τάση των τιμών ακινήτων, τόσο των καινούριων όσο και των μεταχειρισμένων.

• Μικρή περαιτέρω αύξηση ή σταθεροποίηση στις τιμές των ενοικίων.

• Λόγω της αύξησης των τιμών, της πιθανής αύξησης του ΦΠΑ και των επιτοκίων θα παρατηρηθεί μια

σταθεροποίηση, αν όχι μείωση στο ενδιαφέρον από Κύπριους, για απόκτηση ιδιόκτητης στέγης. Δεν αποκλείεται να παρατηρηθεί πιθανή αύξηση στη ζήτηση μεταχειρισμένων διαμερισμάτων.

• Αυξημένο ενδιαφέρον από επενδυτές, αφού οι απο-

δόσεις από τα ενοίκια συνεχίζουν να παραμένουν σε

επίπεδα.

Μέχρι στιγμής στην Κύπρο δεν έχουν ιδρυθεί κοινωνικές επιχειρήσεις, καθώς το νομοσχέδιο βρίσκεται ακόμα στην Κοινοβουλευτική Επιτροπή Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού. ΧΑΡΙΣ ΒΩΒΟΥ

Ηεπιχειρηματικότητα είναι ένα γοη -

τευτικό κεφάλαιο της οικονομίας, ωστόσο θέλει μεγάλη προσοχή πριν αποφασίσει κάποιος να

δραστηριοποιηθεί σ’ έναν τομέα

της και βουτήξει στα νερά της. Ριψοκίνδυνες

αποφάσεις, επενδύσεις και δανεισμοί μπορεί

να φέρουν το επιθυμητό αποτέλεσμα για τον επιχειρηματία, μπορεί όμως να του διδάξουν

πολλά μέσα από αυτή τη βουτιά στο επιχειρείν

και να στραφεί σοφότερος σε νέα επιχειρηματικά μονοπάτια. Οι συμβουλές είναι το συχνότερο

αίτημα όσων θέλουν να ανοίξουν μια επιχείρηση, ώστε να έχει επιτυχία στην αγορά και ικανοποιητικό κέρδος στην τσέπη του ιδρυτή.

Διαχρονικά το κέρδος παραμένει ο μεγαλύτερος σκοπός του επιχειρηματία. Ωστόσο, μέσα

σε αυτόν τον στόχο έρχεται να προστεθεί πλέον και μια νέα κουλτούρα του επιχειρείν, η οποία έχει στο επίκεντρο τον άνθρωπο, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας και μια εναλλακτική μορφή επιχειρηματικότητας.

Τι σημαίνει αυτό; Πρόκειται για την κοινωνική

επιχειρηματικότητα, η οποία βάζει ως προϋπόθεση της λειτουργίας της επιχείρησης την απόδοση μέρους του κέρδους της σε κοινωνικό σκοπό, τον οποίο θα έχει ορίσει στο καταστατικό της κατά την ίδρυσή της, καθώς και την πρόσληψη ατόμων με αναπηρίες, αλλά και ατόμων που ανήκουν σε ευάλωτες ομάδες, όπως αποφυλακισμένοι, κακοποιημένες γυναίκες, μετανάστες, περιθωριοποιημένοι νεαροί και άλλα. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις, οι οποίες είναι πλέον σημαντικό μέρος της κοινωνικής οικονομίας, αποτελούν μια ειδική μορφή επιχειρηματικότητας και έχουν ως στόχο την επίτευξη κοινωνικών σκοπών, με την ευρύτερη έννοια του όρου, καθώς και τη δημιουργία κοινωνικής προστιθέμενης αξίας. Κοινωνικές επιχειρήσεις έχουν ιδρυθεί σε διάφορες χώρες, όπως την Ελλάδα, τη Βρετανία, τη Σκωτία, την Ιταλία, τη Ρουμανία, τη Γαλλία, την Ουγγαρία, την Πολωνία και τις Κάτω Χώρες. Σήμερα σε διάφορες χώρες ανά τον κόσμο λειτουργούν κοινωνικές επιχειρήσεις, οι οποίες είναι καινοτόμες, με περιβαλλοντικό ενδιαφέρον και εργοδοτούν ανθρώπους, οι οποίοι θα ήταν αδύνατο να εργαστούν σε μια άλλη επιχείρηση, όπως συμβαίνει μέχρι σήμερα. Ειδικότερα, σύμφωνα με ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ένα παράδειγμα ευρωπαϊκής κοινωνικής επιχείρησης είναι στη

ΚΟΙΝΩΝΙΚΈΣ

θα εισέλθουν στην

κυπριακή αγορά

Γαλλία, όπου µία εταιρεία εφάρ µ οσε το 2004 µ ία πρωτοποριακή ιδέα παροχής υπηρεσιών πλυσίµατος αυτοκινήτων χωρίς νερό, µε βιοαποικοδοµήσιµα προϊόντα, χρησιµοποιώντας ανειδίκευτο προσωπικό ή περιθωριοποιηµένα άτοµα, προκειµένου να τα επανεντάξει στην αγορά εργασίας. Στην Κύπρο πού βρισκό µ αστε; ΕΝ ΑΝΑΜΟΝΉ

Τ Ή Σ ΨΉΦΙΣ Ή Σ

ΤΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΜ Ω Ν

Το Economy Today επικοινώνησε µ ε το γραφείο του Εφόρου Συνεργατικών Εταιρειών και Κοινωνικών Επιχειρήσεων για να αντλήσει περισσότερα στοιχεία για την κοινωνική επιχειρη µ ατικότητα και να µ άθου µ ε πού βρίσκονται σή µ ερα οι διαδικασίες για την ίδρυση µ ιας κοινωνικής επιχείρησης στην Κύπρο. Όπως µ ας ενη µ έρωσαν µ έχρι σή µ ερα δεν έχουν ιδρυθεί κοινωνικές επιχειρήσεις στην Κύπρο, καθώς δεν έχει ψηφιστεί το σχετικό νο µ οσχέδιο. Σύ µ φωνα µ ε πληροφορίες που λήφθηκαν από

το γραφείο του Εφόρου, το προσχέδιο των

Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΑΙΤΗΣΕΩΝ

ΓΙΑ ΕΓΓΡΑΦΗ ΣΤΟ ΜΗΤΡΩΟ ΘΑ ΑΡΧΙΣΕΙ ΑΜΕΣΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ

ΕΓΚΡΙΣΗ

ΤΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ

ΑΠΟ ΤΗ ΒΟΥΛΗ

Κανονισ µ ών βρίσκεται ενώπιον της Κοινοβουλευτικής Επιτροπής Ενέργειας, Ε µ πορίου, Βιο µ ηχανίας και Τουρισ µ ού και η διαδικασία υποβολής των αιτήσεων για την εγγραφή στο µ ητρώο των κοινωνικών επιχειρήσεων θα αρχίσει ά µ εσα µ ε την έγκριση των σχετικών Κανονισ µ ών από τη Βουλή των Αντιπροσώπων, διευκρινίζοντας ότι η διαδικασία της αίτησης ή της εγγραφής στο µ ητρώο των κοινωνικών επιχειρήσεων θα γίνεται ηλεκτρονικά.

Μάλιστα µ ετά την έγκριση των Κανονισ µ ών, το γραφείο του Εφόρου Συνεργατικών Εταιρειών και Κοινωνικών Επιχειρήσεων θα διοργανώσει εκστρατείες διαφώτισης και ενη µ έρωσης του κοινού και των επιχειρήσεων, καθώς και εκπαιδευτικά σε µ ινάρια για τις ενδιαφερό µ ενες επιχειρήσεις.

ΕΠΙΧΟΡ Ή ΓΉΣΕΙΣ ΑΝ Α ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΠΙΧΕ Ι Ρ Ή Σ Ή

Επίσης, αναφέρεται ότι το γραφείο του Εφόρου Συνεργατικών Εταιρειών και Κοινωνικών Επιχειρήσεων συνεργάζεται στενά µ ε τις συναρ µ όδιες κρατικές υπηρεσίες για σκοπούς υιοθέ -

τησης κινήτρων για τις κοινωνικές επιχειρήσεις, όπως για παράδειγμα φορολογικές ελαφρύνσεις, χορηγίες, συμβουλευτικές υπηρεσίες, υπηρεσίες κατάρτισης για άτομα με αναπηρίες και άλλα. Στο πλαίσιο αυτό, ήδη στον εγκεκριμένο προϋπολογισμό της Υπηρεσίας Συνεργατικών Εταιρειών (ΥΣΕ) για το 2023, καθώς και στο εγκεκριμένο Μεσοπρόθεσμο Δημοσιονομικό Πλαίσιο (ΜΔΠ)

2024 - 2025 έχουν περιληφθεί πιστώσεις που μπορούν να ανέλθουν μέχρι και το συνολικό ποσό των 900.000 ευρώ (300.000 ευρώ κατ’ έτος), οι οποίες θα χρηματοδοτήσουν το Σχέδιο παροχής χορηγιών προς τις κοινωνικές επιχειρήσεις, το οποίο θα αφορά, κυρίως, την κάλυψη βασικών δαπανών για την ετοιμασία των απαιτούμενων στοιχείων και εγγράφων σε σχέση με την υποβολή αίτησης για εγγραφή στο μητρώο των κοινωνικών επιχειρήσεων, όπως για παράδειγμα συμβουλευτικές υπηρεσίες, δικηγορικά έξοδα κ.λπ. και ενδεχομένως μέρος από τα πρώτα έξοδα λειτουργίας, με ποσό επιχορήγησης περίπου τις 15.000 ευρώ ανά επιχείρηση.

ΣΤΙΣ ΠΛΕΙΣΤΕΣ ΝΌΤΙΕΣ ΧΏΡΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε. Η ΚΌΙΝΏΝΙΚΗ ΌΙΚΌΝΌΜΙΑ ΣΥΜΒΑΛΛΕΙ ΜΕ ΠΕΡΑΝ ΤΌΥ 10% ΣΤΌ ΑΕΠ ΤΗΣ ΚΑΘΕ ΧΏΡΑΣ

εφαρμογή του Νόμου είναι ο Έφορος της Υπηρεσίας Συνεργατικών Εταιρειών, ο οποίος ασκεί και τα

καθήκοντα του Εφόρου Κοινωνικών Επιχειρήσεων. Επίσης, ο θεσμός της κοινωνικής επιχειρηματικότητας, γενικότερα, υπάγεται στην πολιτική αρμοδιότητα του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας.

ΟΙ ΠΡ Ο ΝΟΙΕΣ ΤΟΥ Ν Ο ΜΟΥ

ΠΕΡ Ι ΚΟΙΝΩΝΙΚ Ω Ν

ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ

Όσον αφορά στις πρόνοιες που περιλαμβάνει ο περί Κοινωνικών Επιχειρήσεων Νόμος, αυτές, μεταξύ άλλων, είναι οι εξής:

1. Προβλέπει ότι, ως κοινωνική επιχείρηση δύναται να εγγραφεί νομική οντότητα, η οποία ασκεί οικονομική δραστηριότητα ως:

- ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης με μετοχές ή με εγγύηση, εγγεγραμμένη σύμφωνα με τις διατάξεις του περί Εταιρειών Νόμου ή - συνεργατική εταιρεία εγγεγραμμένη σύμφωνα με τις διατάξεις του περί Συνεργατικών Εταιρειών Νόμου ή

- ομόρρυθμος ή Ετερόρρυθμος Συνεταιρισμός

εγγεγραμμένος σύμφωνα με τις διατάξεις του

περί Ομορρύθμων και Ετερορρύθμων

Συνεταιρισμών και Εμπορικών Επωνυμιών

Νόμου.

2. Καθορίζει δύο είδη κοινωνικών επιχειρήσεων:

- την κοινωνική επιχείρηση γενικού σκοπού, η

οποία έχει ως κύριο σκοπό λειτουργίας την

κοινωνική αποστολή, μέσω της προώθησης

κοινωνικών, πολιτιστικών ή και περιβαλλοντι -

κών δράσεων με γνώμονα το συμφέρον της

κοινωνίας και

-

την κοινωνική επιχείρηση ένταξης, η οποία έχει

ως κύριο σκοπό λειτουργίας την κοινωνική

αποστολή, μέσω της εργοδότησης, κατά 10%

κατ’ ελάχιστον, ως εργατικό δυναμικό, ατόμων

με αναπηρίες και κατά 30% κατ’ ελάχιστον, ως εργατικό δυναμικό, ατόμων που ανήκουν σε ευπαθείς ομάδες.

3. Καθορίζει ότι η κοινωνική επιχείρηση παρέχει αγαθά ή υπηρεσίες στη βάση ενός επιχειρηματικού μοντέλου, σύμφωνα με το οποίο πέραν του 70% των εσόδων της προέρχεται από επιχειρηματική δραστηριότητα.

4. Προβλέπει ότι κάθε κοινωνική επιχείρηση διοικείται με τρόπο επιχειρηματικό, υπεύθυνο και διαφανή, ιδίως με τη συμμετοχή των μελών, των εργαζομένων ή και των πελατών της, ανάλογα με την περίπτωση, καθώς και άλλων ενδιαφερόμενων μερών που επηρεάζονται από την επιχειρηματική δραστηριότητά της.

5. Η κοινωνική επιχείρηση γενικού σκοπού επεν -

δύει τουλάχιστον το 80% των κερδών της, μετά τους φόρους, για την επίτευξη του κύριου σκοπού λειτουργίας της και η κοινωνική επιχείρηση ένταξης το 40% (δηλαδή, μεταφέρουν στα μη διαθέσιμα προς διανομή αποθεματικά τους, το μέρος αυτό των κερδών για μελλοντική χρήση προς επίτευξη των κύριων σκοπών της λειτουργίας τους).

6. Η κοινωνική επιχείρηση εφαρμόζει πολιτικές περί αποδοχών και πρακτικές, ώστε η αμοιβή έκαστου ανώτερου διοικητικού στελέχους της, καθώς και η υψηλότερη αμοιβή που λαμβάνει οποιοσδήποτε υπάλληλός της, να μην υπερβαίνει το τετραπλάσιο της αμοιβής που λαμβάνει υπάλληλος στο πλαίσιο του χαμηλότερου μισθολογικού κλιμακίου.

ΤΑ ΟΦΈΛΗ ΑΠ Ο ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚ Η Έ ΠΙΧ Έ ΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΤΗΤΑ Όπως προκύπτει, τα οφέλη τα οποία μπορεί να αποκομίσει κάποιος από την ίδρυση μιας κοινωνικής επιχείρησης είναι πολλά και περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τα παρακάτω τέσσερα:

1. Κοινωνικά, οικονομικά και άλλα οφέλη, ενόψει των σκοπών λειτουργίας των κοινωνικών επιχειρήσεων γενικού σκοπού (κοινωνικοί, περιβαλλοντικοί, πολιτιστικοί).

2. Δημιουργία θέσεων εργασίας, επανένταξη και νέες ευκαιρίες για άτομα με αναπηρία και άτομα που ανήκουν στις άλλες ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού, σε σχέση με τις κοινωνικές επιχειρήσεις ένταξης.

3. Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας γενικότερα.

4. Δημιουργία μιας νέας κουλτούρας επιχειρείν που θα έχει στο επίκεντρό της τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον, στο πλαίσιο των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης που καθόρισε ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών.

Πολιτική προτεραιότητα

Σημειώνεται, επίσης, ότι η κοινωνική οικονομία

αποτελεί πολιτική προτεραιότητα σε επίπεδο

Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ε.Ε.). Συγκεκριμένα στις 9

Δεκεμβρίου του 2021, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή

παρουσίασε Σχέδιο Δράσης για την τόνωση της

κοινωνικής οικονομίας και τη δημιουργία θέσεων

εργασίας. Το εν λόγω Σχέδιο Δράσης χαιρετίστηκε από τα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, συμπεριλαμβανομένης και της Κυπριακής Δημοκρατίας. Είναι αξιοσημείωτο το γεγονός ότι στην Ε.Ε. δραστηριοποιούνται περίπου 2,8 εκατ. οντότητες της κοινωνικής οικονομίας, οι οποίες έχουν δημιουργήσει πέραν των 13 εκατ. θέσεων εργασίας. Μάλιστα, στις πλείστες νότιες χώρες της Ε.Ε., η κοινωνική οικονομία συμβάλλει με πέραν του 10% στο ΑΕΠ της κάθε χώρας.

Επιπλέον, το 2018, το Υπουργικό Συμβούλιο ενέκρινε Σχέδιο Δράσης για ανάπτυξη οικοσυστήματος κοινωνικών επιχειρήσεων στην Κύπρο. Από τον Δεκέμβριο του 2020, βρίσκεται σε ισχύ ο Περί Κοινωνικών Επιχειρήσεων Νόμος, με τον οποίο θεσπίζεται το πλαίσιο για την εγγραφή κοινωνικών επιχειρήσεων στο σχετικό Μητρώο, εφόσον βέβαια πληρούν τις καθορισμένες στον Νόμο προϋποθέσεις. Ολοκληρώνοντας, είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι τον προσεχή Ιούνιο, στο πλαίσιο προγράμματος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για αμοιβαία εκμάθηση από ισότιμα μέρη, διοργανώνεται εκδήλωση με θέμα «Establishing an Ecosystem for the Support of Social Enterprises in Cyprus», όπου θα συμμετάσχουν εκπρόσωποι των κρατών - μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης με αναπτυγμένη την κοινωνική οικονομία και την κοινωνική επιχειρηματικότητα, εκπρόσωποι διαφόρων διευθύνσεων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, εκπρόσωποι αρμοδίων υπουργείων ή υπηρεσιών της Κύπρου, καθώς και διάφοροι άλλοι αρμόδιοι φορείς. Κατά την εκδήλωση θα συζητηθούν σημαντικά θέματα, τα οποία αφορούν την κοινωνική οικονομία και την κοινωνική επιχειρηματικότητα και στη συνέχεια θα γίνει ανταλλαγή απόψεων σε σχέση με την εγκαθίδρυση

οικοσυστήματος στην Κύπρο για τη στήριξη των κοινωνικών επιχειρήσεων. Η εν λόγω εκδήλωση διοργανώνεται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και υποστηρίζεται από την Κυπριακή Δημοκρατία.

ΚΥΡΙΑΚΌΣ

E. ΓΕΩΡΓΙΌΥ

Εργάτης Γνώσης

ι τελευταίοι μήνες αποδεικνύονται ιδιαίτερα ενδιαφέροντες, ανατρεπτικοί

και ενίοτε τραγικοί. Πολλοί

θεσμοί και σταθερές έχουν ανατραπεί και το διεθνές περιβάλλον (πολιτικό, οικονομικό και κοινωνικό) σκηνικό παρουσιάζεται ασταθές, αβέβαιο με έντονες διεργασίες και αναταράξεις.

Οι φυσικές καταστροφές, οι τραγωδίες και οι κρίσεις διαδέχονται η μια την

άλλη και κανείς δεν ξέρει τι ξημερώνει η επόμενη μέρα. Συνήθως πίσω από ένα καταστροφικό γεγονός, υπάρχουν πολλοί παράγοντες που συντελούν στην καταστροφή και επίσης πολλά προβλήματα και αδυναμίες που φανερώνονται εκ των υστέρων. Αν θα αναζητηθούν ευθύνες ή και λύσεις σε ανθρώπινο επίπεδο αυτές θα πρέπει να περιλαμβάνουν τρεις κατηγορίες (α) ηγέτες / πολιτικούς (β) διευθυντές / διοικητικούς και (γ) επιστήμονες κύρια μηχανικούς και οικονομολόγους. Η κάθε μια από αυτές τις ομάδες έχει ευθύνες και υποχρεώσεις οι οποίες απορρέουν εκ της θέσεως και αποστολής τους. Στο κείμενο που ακολουθεί θα γίνει μια αναφορά σε διάφορα παραδείγματα και στον ρόλο της καθεμίας.

ΟΙ ΦΥΣΙΚΈΣ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΈΣ

Οι φυσικές καταστροφές όπως η έκρηξη ενός ηφαιστείου, ένας σεισμός, ένα τσουνάμι, ένας κυκλώνας, μια μεγάλης έκτασης κακοκαιρία, οι πλημμύρες, μια δασική πυρκαγιά είναι εν πολλοίς αναπόφευκτες και λίγα μπορούν να γίνουν για να αντιμετωπισθεί η μανία της φύσης. Μπορούν όμως να ληφθούν προληπτικά

Φυσικών

μέτρα και να υπάρξει προετοιμασία για την αντιμετώπιση εκ των υστέρων των συνεπειών.

Υπάρχουν όμως καταστροφές και τραγωδίες οι οποίες προκαλούνται από ανθρώπινες πράξεις και παραλείψεις για τις οποίες οι άνθρωποι έχουν ευθύνη και θα μπορούσαν να δράσουν προληπτικά και αποτρεπτικά. Η τραγωδία στο Μαρί, η σύγκρουση των τρένων στα Τέμπη, οι πρόσφατοι καταστροφικοί σεισμοί στην Τουρκία αλλά και οι πτώσεις των δύο Space Shuttles Challenger (1986) και Columbia (2003) αποτελούν κλασικά παραδείγματα. Ενδεχομένως να υπάρξουν σχόλια ότι ένας σεισμός είναι φυσικό φαινόμενο για το οποίο ο άνθρωπος έχει περιορισμένο έλεγχο. Αυτό είναι αλήθεια, όπως επίσης είναι αλήθεια ότι η σωστή προετοιμασία για το αναπόφευκτο σώζει ζωές και περιουσίες. Ενίοτε σώζει και σταδιοδρομίες πολιτικές και επαγγελματικές.

ΟΙ ΑΝΘΡΏΠΙΝ Έ Σ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΈΣ Καταστροφές προκαλούνται και από επαγγελματική, εγκληματική αμέλεια, απληστία και ελλιπή έλεγχο, όπως για παράδειγμα η περίπτωση της Enron το 2001, η Lehman Brothers 2008, η οποία οδήγησε στην παγκόσμια πιστωτική κρίση του 2008 – 2015 . Πιο πρόσφατα παραδείγματα η Silicon Valley Bank και η Signature Bank στις ΗΠΑ και η Credit Suisse στην Ελβετία. Αντίστοιχα παραδείγματα στην Κύπρο η Λαϊκή Τράπεζα, ο Συνεργατισμός και εν μέρει η Τράπεζα Κύπρου.

Η άσκηση εξουσίας / ηγεσίας (πολιτικής, στρατιωτικής, εκκλησιαστικής, επιχειρηματικής, αθλητικής, εθελοντικής ή όποιας

άλλης μορφής) είναι άρρηκτα συνδεδεμένη, σύμφωνα με τον Θουκυδίδη ο οποίος αποδίδει την έκφραση στον Περικλή, με την ικανότητα τού ηγέτη να «γνώναι τα δέοντα και ερμηνεύσαι ταύτα» ώστε να μπορεί να πείθει τους συμπολίτες του να τον / την ακολουθούν. Θα πρέπει επίσης «φιλόπολις τε είναι και χρημάτων κρείσσων». Η τέχνη της πολιτικής και της ηγεσίας είναι θέμα παιδείας, μάθησης και άσκησης, όπως διακήρυξε ένας άλλος αρχαίος πολιτικός φιλόσοφος, ο Πλάτωνας στον Πρωταγόρα του. Επίσης η «Αρχή άνδρα δείκνυσι». Η εξουσία αποκαλύπτει τις δυνατότητες του ανθρώπου και δείχνει τις ικανότητες και την προσωπικότητά του.

Ο ΗΓΈΤΗΣ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ «ΔΙ Έ ΥΘΥΝΤ Η »

O ρόλος του ηγέτη είναι η διαχείριση της αλλαγής και η αποτελεσματικότητα (Doing the right things). Πεφωτισμένοι ηγέτες όπως ο αείμνηστος Steve Jobs της Apple έχουν το όραμα για τις ανάγκες των καταναλωτών πολύ πριν να το συνειδητοποιήσουν οι ίδιοι και διαμορφώνουν τα νέα προϊόντα και υπηρεσίες και δημιουργούν αγορές εκ του μηδενός. Οι ηγέτες θα πρέπει να ελέγχουν τους διευθυντές ότι ακολουθούν του νόμους και κανονισμούς και να τους προστατεύουν από επιχειρηματικά και πολιτικά συμφέροντα. Ο σοφός ηγέτης (sapient leader) χαρακτηρίζεται από σύνεση, διόραση, ταπεινότητα και ανθρωπιά στην καθοδήγηση της αλλαγής. Θα πρέπει με το καλό παράδειγμα να καθοδηγεί τα στελέχη του Οργανισμού.

Η έρευνα έχει αναδείξει τις ομοιότητες και τις διαφορές ανάμεσα στην ηγεσία / διοίκηση και στη διεύθυνση. Η διεύθυνση

αφορά τη διαχείριση της πολυπλοκότητας

και την ορθολογική, αποδοτική λειτουργία του Οργανισμού, (doing things right).

Οι καλοί διευθυντές συμβάλλουν στη

διατήρηση της τάξης και της συνέπειας.

Αυτό γίνεται μέσα από τον σχεδιασμό

πλάνων, τη διαμόρφωση οργανογραμμά-

των και τον έλεγχο των αποτελεσμάτων.

Οι διευθυντές χρησιμοποιούν την εξουσία

τους για να επιτύχουν συμμόρφωση από

τα μέλη του Οργανισμού. Η διεύθυνση αφορά την εφαρμογή του οράματος και στρατηγικής που προέρχεται από την ηγεσία, τον συντονισμό τη διαχείριση

του προσωπικού και των καθημερινών προβλημάτων.

Ο ρόλος του διευθυντή είναι να ακολουθεί και να επιβάλει τους νόμους και τους κανονισμούς για την εύρυθμη λειτουργία

του Οργανισμού και την εκτέλεση της απο-

στολής που του έχει ανατεθεί. Σημαίνει

ότι διασφαλίζει ότι τα κτήρια κτίζονται

με βάση τα πρότυπα, σωστό σχεδιασμό

και χρησιμοποιώντας άριστα υλικά έτσι

ώστε στον βαθμό που είναι δυνατόν να

προστατεύονται ζωές και περιουσίες

σε περίπτωση σεισμού ή άλλης φυσικής καταστροφής. Ο δημόσιος λειτουργός, το ανώτερο στέλεχος θα πρέπει να έχει το θάρρος να σταθεί απέναντι στον πολιτικό προϊστάμενο ή ηγέτη που θέλει να εξυπηρετήσει συμφέροντα και θεωρεί ότι μπορούν να υπάρχουν παρεκκλίσεις σε έργα ή δεν αντιλαμβάνεται τον μεγάλο κίνδυνο των εκτεθειμένων πυρομαχικών

στο Μαρί ή το απηρχαιωμένο σιδηροδρομικό σύστημα και τις λειτουργικές αδυναμίες.

Οι «ειδικοί» και οι καμπάνες του κινδύνου Ο ρόλος των ειδικών ( επιστημόνων, μηχανικών, οικονομολόγων μεταξύ άλλων)

ΑΚ Ο ΜΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΙΣ

ΦΥΣΙΚ Ε Σ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦ Ε Σ

είναι καθοριστικός και εκεί όπου υπάρχει άμεσος και καταστροφικός κίνδυνος θα πρέπει να κτυπούν τις καμπάνες όπως

τη νύχτα της Ανάστασης να ξυπνήσουν όλοι. Οι μηχανικοί της NASA θα έπρεπε να αρνηθούν να αφήσουν τα δύο Space Shuttles να πετάξουν γνωρίζοντας τα προβλήματα με τα oil rings σε χαμηλές θερμοκρασίες το 1986 και τη θερμική θωράκιση το 2003.

Οι πολιτικοί μηχανικοί και αρχιτέκτονες στην Τουρκία που έχτισαν αθωράκιστα

κτήρια σε σαθρό έδαφος έχουν ευθύνη γιατί υπέκυψαν στις πολιτικές πιέσεις και στα επιχειρηματικά συμφέροντα που επέμεναν σε άμεση και χαμηλού κόστους κατασκευή κατοικιών.

Οι στρατιωτικοί ( μηχανικοί και αυτοί) στην Κύπρο θα έπρεπε να ξεκαθαρίσουν στην πολιτική ηγεσία τους κινδύνους από την κακή φύλαξη πυρομαχικών, σε στοιβαγμένα εμπορευματοκιβώτια χωρίς συντήρηση κάτω από τον καυτό ήλιο τον Ιούλιο στην Κύπρο. Οι συγκοινωνιολόγοι (μηχανικοί και αυτοί) στην Ελλάδα θα έπρεπε να προειδοποιήσουν δυνατά και καθαρά για τους κινδύνους που προέρχονται από την ελλιπή στελέχωση, εκπαίδευση και μειωμένο επαγγελματισμό των στελεχών των ελληνικών σιδηροδρόμων και τη χρήση απηρχαιωμένης τεχνολογίας. Οι τραπεζίτες κυρίως στους τρεις τομείς ελέγχου (εσωτερικός έλεγχος, διαχείριση κινδύνων και κανονιστική συμμόρφωση)

και οι ορκωτοί λογιστές ελεγκτές ( όλοι κατά βάση οικονομολόγοι) θα έπρεπε

MADE IN CYPRUS

Το Πανεπιστήμιο Κύπρου κατασκευάζει την πρώτη του φόρμουλα από τα χέρια των φοιτητών του με στόχο τη συμμετοχή του σε ευρωπαϊκό διαγωνισμό στην πίστα Autodromo Riccardo Paletti στην Πάρμα.

ΧΑΡΙΣ ΒΩΒΟΥ

Την πρώτη του φόρμουλα από τα χέρια των φοιτητών του κατασκευάζει το Πανεπιστήμιο Κύπρου. Η ομάδα των νεαρών αποτελείται από 50 άτομα, κυρίως σπουδαστές του Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών, αλλά και των Τμημάτων Ηλεκτρολόγων Μηχανικών, Οικονομικών και Διοίκησης. Φέτος το καλοκαίρι η ιταλική πίστα

Autodromo Riccardo Paletti στην Πάρμα θα βάλει τα καλά της για να υποδεχτεί τους νέους από

τις 12 έως τις 16 Ιουλίου. Η εγγραφή και η συμμετοχή στον διαγωνισμό κοστίζει 20.000 ευρώ, ενώ η κατασκευή του αυτοκινήτου υπολογίζεται

ότι στοιχίζει 40.000 ευρώ.

Όπως αναφέρει στο Economy Today η Admin Team Leader Θεοδοσία Αντωνίου «σκοπός μας είναι να σχεδιάσουμε και να κατασκευάσουμε εξ ολοκλήρου το δικό μας μονοθέσιο στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού διαγωνισμού Formula Student. Φέτος, βασικός στόχος είναι η συμμετοχή μας στον διαγωνισμό με το δικό μας μονοθέσιο για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα». Ερωτηθείσα για το πώς προέκυψε η ιδέα να κατασκευάσουν ένα αγωνιστικό αυτοκίνητο και να συμμετάσχουν στον αγώνα φόρμουλας, απαντά ότι «η ιδέα της κατασκευής ενός αγωνιστικού αυτοκινήτου ξεκίνησε

«Ο ΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ

ΟΛΟΚΛΗΡΗΣ ΤΗΣ

ΟΜΆΔΆΣ ΔΕΝ ΕΙΝΆΙ

ΕΥΚΟΛΟ ΕΡΓΟ ΚΆΙ

ΆΠΟΤΕΛΕΙ ΓΙΆ ΜΕΝΆ ΠΡΟΚΛΗΣΗ.

Η ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΟΜΆΔΆΣ ΕΙΝΆΙ ΤΕΤΟΙΆ, ΠΟΥ

ΕΥΚΟΛΥΝΕΙ ΤΟΝ

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟ ΚΆΙ

ΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟ ΤΗΣ», ΆΝΆΦΕΡΕΙ Ο FACULTY ADVISOR, ΚΆΘΗΓΗΤΗΣ

ΙΩΆΝΝΗΣ ΙΩΆΝΝΟΥ

ΜΕ ΦΌΡΜΌΥΛΑ

πάει Ιταλία το Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΤΟ ECONOMY TODAY ΕΙΝΑΙ ΧΟΡΗΓΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΗΝ ΙΤΑΛΙΑ

από την ανάγκη των φοιτητών της Μηχανολογίας

να έχουν μια πιο πρακτική εμπειρία εφαρμογής του γνωστικού πεδίου της Μηχανολογίας, αλλά και από την αγάπη τους για τον μηχανοκίνητο αθλητισμό». Όπως προσθέτει, «η ομάδα μας κατάφερε για πρώτη φορά να λάβει μέρος με φυσική παρουσία στον διαγωνισμό, ο οποίος διεξήχθη στο Silverstone της Αγγλίας το καλοκαίρι του 2022. Η ομάδα μας διακρίθηκε στην 3η θέση ανάμεσα σε 77 ομάδες στην παρουσίαση

του Business Plan Presentation και στην 6η θέση από 34 πανεπιστήμια στο concept class. Μετά

από αυτή μας την επιτυχία ξεκίνησε η κατασκευή του αυτοκινήτου και η επιλογή του διαγωνισμού της Ιταλίας ως επόμενος μας στόχος».

Όπως σημειώνει η κ. Αντωνίου, «η ομάδα ιδρύθηκε το 2019 με σκοπό την κατασκευή του αυτοκινήτου, παρά με τη φετινή μας απόφαση για συμμετοχή στον διαγωνισμό δικαιώνεται και αναγνωρίζεται η δουλειά όλων των μελών της ομάδας τόσων χρόνων. Επίσης είναι μια ευκαιρία να δούμε, να ανταγωνιστούμε και να συνεργαστούμε με άλλες ομάδες του εξωτερικού που έχουν το ίδιο πάθος για το συγκεκριμένο Project, τη Μηχανολογία και γενικότερα για τον μηχανοκίνητο αθλητισμό. Συνολικά θα συμμετέχουν 20 μέλη της ομάδας μας, από τα οποία τέσσερις είναι οι οδηγοί, τρεις είναι υπεύθυνοι για το business plan, που είναι η παρουσίαση του επιχειρησιακού σχεδιασμού σχετικά με τη γραμμή παραγωγής του μονοθέσιου και τους υποθετικούς επενδυτές. Ακόμη τρία μέλη για το cost report, που είναι η ανάλυση των εξόδων για την κατασκευή του αυτοκινήτου. Τα υπόλοιπα δέκα μέλη αποτελούν τον πυρήνα της ομάδας που διασφαλίζει την ομαλή λειτουργία του οχήματος καθώς και τη διόρθωση οποιασδήποτε βλάβης προκύψει».

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

ΚΑΙ ΧΟΡΗΓΙΕΣ

Σχετικά με την οικονομική στήριξη αυτής της προσπάθειας, η κ. Αντωνίου αναφέρει ότι «αρχικά ένα μεγάλο μέρος του κόστους της κατασκευής του αυτοκινήτου ανέλαβε το Τμήμα Μηχανικών Μηχανολογίας και Κατασκευαστικής (ΜΜΚ) του Πανεπιστημίου Κύπρου. Πέρα από την οικονομική ενίσχυση του Τμήματος ΜΜΚ, η ομάδα μας έχει αναπτύξει συνεργασίες με σημαντικές εταιρείες στην Κύπρο σχετικά με το πεδίο της Μηχανολογίας και του μηχανοκίνητου αθλητισμού. Η βοήθεια που δεχόμαστε από τους συνεργάτες - χορηγούς μας είναι σημαντική για τη λειτουργία και την ανταγωνιστικότητα της ομάδας μας.

Οι χορηγοί μας χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες, στους χορηγούς που μας προμηθεύουν με προϊόντα που χρειαζόμαστε για την κατασκευή (Spanias Hardware, Psaltis Auto parts, Militos trading, ManaFibro Engineering), στους χορηγούς που μας ενισχύουν οικονομικά (Moondog’s, ΕΤΕΚ, CSI) και στους χορηγούς που μας παρέχουν γνώσεις και υπηρεσίες (Robo, FabLab,

ΘΕΜΑ

Αρχιμήδης). Και τα τρία είδη χορηγών είναι εξίσου σημαντικά».

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΚΑΙ

ΠΡΏΤΕΣ ΎΛΕΣ

Όσον αφορά στις δυσκολίες που αντιμετω-

πίζει η ομάδα σχετικά με τη μεταφορά του

οχήματος στην Ιταλία, εξηγεί ότι «η μεταφορά

του μονοθέσιου αεροπορικώς είναι η καλύτε-

ρη επιλογή, αλλά είναι ιδιαίτερα κοστοβόρα.

Η ακτοπλοϊκή μεταφορά του μονοθέσιου, εί-

ναι αρκετά χρονοβόρα και θα μας περιορίσει

τον χρόνο για δοκιμές στο όχημα».

Αναφορικά με το από πού προμηθεύονται τα

υλικά για να συναρμολογήσουν τη φόρμουλα, η κ. Αντωνίου αναφέρει ότι «η προμήθεια

για τα υλικά κατασκευής, γίνεται κατά κύριο

λόγο από την κυπριακή αγορά. Σε αρκετές

περιπτώσεις, υπάρχει ανάγκη προμήθειας

εξειδικευμένου εξοπλισμού, όπου η αγορά γίνεται από το εξωτερικό. Στις πλείστες των περιπτώσεων η προμήθεια των υλικών ή εξαρτημάτων γίνεται μέσω πλήρους η μερικής χορηγίας».

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

«Κύριος και άμεσος στόχος μας για τη φετινή χρονιά, είναι η ολοκλήρωση της κατασκευής του μονοθέσιου στα στενά χρονικά όρια που

θέτει ο διαγωνισμός και η συμμετοχή μας στο φετινό διαγωνισμό Formula Student FSAE Italy. Μακροπρόθεσμα, στόχος μας είναι να εδραιώσουμε τη συμμετοχή μας στους διαγωνισμούς Formula Student με ετήσια παρουσία όπως επίσης και η συνεχής βελτιστοποίηση του μονοθέσιου».

Σύμφωνα με την κ. Αντωνίου, η κατασκευή του οχήματος ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο του 2022 και η ολοκλήρωσή του υπολογίζεται στα μέσα του Ιουνίου. «Η διαδικασία της κατασκευής του οχήματος εξελίσσεται ομαλά και σύμφωνα με τον χρονοπρογραμματισμό της ομάδας. Η διαδικασία του σχεδιασμού βασίζεται στις αρχές του σχεδιασμού οχημάτων και δυναμικών κατασκευών. Η FRTUCY στον πυρήνα της αποτελείται από τριμελές διοικητικό τμήμα και επταμελές συντονιστικό τμήμα, πέραν από τις επιμέρους ομάδες. Η διαδικασία σχεδιασμού αλλά και κατασκευής του οχήματος είναι το αντικείμενο των εβδομαδιαίων συναντήσεων της διοικητικής και συντονιστικής ομάδας. Το εγχείρημα προέκυψε από τη θέληση των φοιτητών του πανεπιστημίου να σχεδιάσουν και να κατασκευάσουν μονοθέσιο και να συμμετέχουν στο διαγωνισμό». Σχετικά με τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αναμένεται να αντιμετωπίσουν τους επόμενους μήνες καθώς προετοιμάζονται για τον

ΗΡΘΑ ΣΕ ΕΠΑΦΗ ΜΕ ΦΟΙΤΗΤΕΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΚΛΑΔΩΝ ΚΑΙ ΜΟΥ ΔΟΘΗΚΕ Η ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΟΥΜΕ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΚΤΗΣΟΥΜΕ ΕΝΑΝ ΚΟΙΝΟ ΣΤΟΧΟ. ΒΕΛΤΙΩΘΗΚΕ Ο ΤΡΟΠΟΣ ΠΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΑΙ ΚΑΙ ΔΟΥΛΕΥΩ ΣΕ ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ», ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ ΤΟ ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΥΠΟΟΜΑΔΑΣ ΤΩΝ ECONOMICS, ΓΕΩΡΓΙΑ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

διαγωνισμό στην Ιταλία, αναφέρουν ότι «η άμεση πρόκληση που αντιμετωπίζουμε είναι η ολοκλήρωση του κάθε συστήματος στο μονοθέσιο, στα πλαίσια του χρονοπρογραμματισμού που έχει θέσει η ομάδα. Αναφορικά με τον διαγωνισμό, οι προκλήσεις μπορεί να είναι πολλές και μη αναμενόμενες. Κατά τη διάρκεια του διαγωνισμού το όχημα φτάνει στα κατασκευαστικά του όρια και μπορούν να προκύψουν αναπάντεχα προβλήματα. Σε κάθε περίπτωση, είμαστε καλά εξοπλισμένοι για τη συμμετοχή μας στον διαγωνισμό, έτσι ώστε να είμαστε σε θέση να αντιμετωπίσουμε ό,τι και να προκύψει».

Η ΣΎΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ

ΤΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ

Ερωτηθείσα για το πώς συνεργάζονται και αναθέτουν τα καθήκοντα μεταξύ των μελών της ομάδας για να εξασφαλίσουν ένα επιτυχημένο αποτέλεσμα για το έργο, η κ. Αντωνίου εξηγεί ότι «η ομάδα μας έχει μια ξεκάθαρη δομή και ρόλους για την ομαλή λειτουργία της και την καλύτερη λήψη αποφάσεων. Έχουμε τρεις Team Leaders, τον Technical and Design ο οποίος είναι υπεύθυνος για τον σχεδιασμό του αυτοκινήτου και τις μηχανολογικές αναλύσεις, τον Manufacture ο οποίος είναι υπεύθυνος για την κατασκευή του αυτοκινήτου και τον Admin που

υπεύθυνος για την οργάνωση και επικοινωνία της ομάδας, αλλά και τη συμμετοχή μας στον διαγωνισμό. Στη συνέχεια η ομάδα μας χωρίζεται σε οκτώ υποομάδες, όπου οι έξι είναι υπεύθυνες για συγκεκριμένο κομμάτι του αυτοκινήτου, μία είναι υπεύθυνη για την επικοινωνία με πιθανούς και υφιστάμενους χορηγούς και μία για τη διαχείριση των οικονομικών (electronics, powertrain, brakes & wheels, suspension, chassis, aerodynamics, sponsorship & business, economics). Στην αρχή της χρονιάς μέσω συνεντεύξεων που έγιναν για όσους ενδιαφέρονταν να μπουν στην ομάδα, αναγνωρίστηκαν τα ταλέντα και τα ενδιαφέροντά τους και εντάχθηκαν στην κατάλληλη υποομάδα.

Στη συνέχεια έγιναν τα κατάλληλα σεμινάρια για κάθε υποομάδα για την ενημέρωση

των νέων μελών στο δικό τους κομμάτι του μονοθέσιου και την ομαλή ένταξή τους στην ομάδα», συμπληρώνει.

ΤΑ ΚΡΙΤΉΡΙΑ ΤΩΝ ΟΔΉΓΩΝ

Όσον αφορά στα χαρακτηριστικά που θα

πρέπει να έχει ο οδηγός για να αγωνιστεί το καλοκαίρι στην ιταλική πίστα, ο Manufacture

Team Leader Πέτρος Αμερικάνος εξηγεί ότι «ο διαγωνισμός της Ιταλίας έχει απαίτηση να έχουμε τέσσερις διαφορετικούς οδηγούς για τα τέσσερα διαφορετικά αγωνίσματα. Έτσι

εμείς θέσαμε για την ομάδα μας κάποια βασικά κριτήρια για την επιλογή των οδηγών μας. Πρώτο και σημαντικό κριτήριο είναι η ικανότητα οδήγησης του οχήματος στα επιτρεπτά όρια του οχήματος και της πίστας. Η επιλογή για το πιο πάνω κριτήριο, έγινε με έναν εσωτερικό διαγωνισμό go-karts, μέσω του οποίου δημιουργήσαμε βάση δεδομένων με σχετικά στοιχεία της επίδοσης τού κάθε πιθανού οδηγού. Έπειτα τα βιομετρικά χαρακτηριστικά του κάθε υποψήφιου οδηγού αναλύθηκαν και συγκρίθηκαν έτσι ώστε να καταλήξουμε στις τέσσερις καλύτερες επιλογές για τους οδηγούς».

ΜΈΤΡΑ ΑΣΦΑΛΈΙΑΣ

Ερωτηθείς για τα μέτρα ασφαλείας που θα λάβουν στο πλαίσιο του αγώνα ο Design και Technical Leader Φάνης Πιττάλης εξηγεί ότι «έχουν γίνει εκτενείς μηχανολογικές αναλύσεις με τη βοήθεια εξειδικευμένων λογισμικών που μας παραχωρεί η Dassault systems, που είναι χορηγός μας, για τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη όλων των τμημάτων του αυτοκινήτου. Επίσης, προγραμματίζουμε ότι με την τελική κατασκευή του αυτοκινήτου θα γίνουν αρκετές δοκιμές για την ασφάλεια του οδηγού. Τέλος, ακολουθούμε όλους τους κανονισμούς που δίνονται από τον διαγωνισμό

για τη σωστή ενδυμασία του οδηγού και την κατασκευή του αυτοκινήτου, για τη διασφάλιση της ασφάλειάς του».

ΈΜΠΈΙΡΙΑ ΚΑΙ

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ

Κληθείς να σχολιάσει τι σκοπεύει να αποκομίσει από αυτή την εμπειρία το μέλος της υποομάδας των Economics Γεωργία Αντωνίου σημειώνει ότι «με τη συμμετοχή μου στη συγκεκριμένη ομάδα, αρχικά ήρθα σε επαφή με φοιτητές διαφόρων κλάδων και μου δόθηκε η ευκαιρία να συνεργαστούμε για να κατακτήσουμε έναν κοινό στόχο. Με αυτή την ευκαιρία βελτιώθηκε ο τρόπος που συνεργάζομαι και δουλεύω σε μια ομάδα. Επίσης αναλαμβάνοντας μια τέτοια θέση έμαθα να λειτουργώ με υπευθυνότητα έχοντας εις γνώση το βάρος της ευθύνης μου, ο οικονομικός τομέας είναι κάτι πολύ σημαντικό για οποιαδήποτε ομάδα ή οργανισμό».

Από την πλευρά του, ερωτηθείς για το πώς καταφέρνει να συντονίσει μια μεγάλη ομάδα 50 φοιτητών ο Faculty advisor καθηγητής Ιωάννης Ιωάννου αναφέρει ότι «ο συγχρονισμός ολόκληρης της ομάδας δεν είναι εύκολο έργο και αποτελεί για μένα πρόκληση. Η δομή της ομάδας είναι τέτοια, που ευκολύνει τον συντονισμό και συγχρονισμό της. Ωστόσο, η FRTUCY μετρά τρία χρόνια ζωής και στα τρία αυτά χρόνια έχει αναπτυχθεί το σωστό κλίμα για υγιείς συνεργασίες για ανάπτυξη ιδεών σχετικά με το αντικείμενο της Μηχανολογίας και για την υλοποίηση των στόχων μας. Υπάρχουν συνεχόμενες προκλήσεις και προβλήματα, που συνεχόμενα αντιμετωπίζουμε».

Σημειώνεται ότι το Πανεπιστήμιο Frederick έχει κατασκευάσει πρωτίστως μονοθέσιο όχημα και οι δύο ομάδες βρίσκονται σε επικοινωνία και σε «ανταγωνιστική συνεργασία». Στην ερώτηση τι είναι αυτό που κάνει το αυτοκίνητό σας να ξεχωρίζει οι φοιτητές του Πανεπιστημίου Κύπρου απαντούν ότι «υπάρχουν αρκετές καινοτομίες στο όχημά μας, σχετικά με το σχεδιαστικό, αλλά και το κατασκευαστικό μέρος».

ΠΏΣ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΊΝΕΤΕ

ένα

βήμα μπροστά από

απατεώνες

Οι απατεώνες γίνονται ολοένα και πιο πολυμήχανοι και αναζητούν συνεχώς νέους τρόπους για να εξαπατήσουν ανυποψίαστους ανθρώπους και να κλέψουν τα χρήματά τους. Καθώς η τεχνολογία εξελίσσεται, οι απατεώνες έχουν περισσότερα εργαλεία στη διάθεσή τους, επιτρέποντάς τους να επικοινωνούν με πιθανά θύματα με πολλούς και διάφορους τρόπους. Αυτά περιλαμβάνουν ψεύτικα email, ψεύτικες ιστοσελίδες, μηνύματα στο κινητό, τηλεφωνικές κλήσεις, διαδικτυακές διαφημίσεις, μέσα κοινωνικής δικτύωσης και πολλά άλλα.

Είναι σημαντικό να γνωρίζετε τις διάφορες τεχνικές που χρησιμοποιούν οι απατεώνες, καθώς μπορεί να σας βοηθήσει να παραμείνετε ένα βήμα μπροστά και να προστατεύσετε τον εαυτό σας από το να σας εκμεταλλευτούν.

Τα πλαστά email/τηλεφωνικές κλήσεις/μηνύματα στο κινητό που υποτίθεται ότι προέρχονται από νόμιμη

και αξιόπιστη πηγή μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να παρακινήσουν τους ανυποψίαστους πολίτες να αποκαλύψουν προσωπικές ή οικονομικές πληροφορίες ή να τους πιέσουν να επενδύσουν σε ψευδείς ή απατηλές επενδυτικές ευκαιρίες.

Διαβάστε στη συνέχεια μερικά από τα πιο κοινά κανάλια και τρόπους που μπορεί να χρησιμοποιήσουν οι απατεώνες για να επικοινωνήσουν μαζί σας και να σας εξαπατήσουν.

ΨΕΎΤΙΚΑ EMAIL ΚΑΙ

ΨΕΎΤΙΚΕΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΕΣ

Οι απάτες μέσω πλαστών ηλεκτρονικών μηνυμάτων (email) και ιστοσελίδων είναι από τις πιο συχνές διαδικτυακές απειλές.

Οι απατεώνες χρησιμοποιούν τεχνικές «phishing» (επιθέσεις ηλεκτρονικού «ψαρέματος»), όπως η δημιουργία ενός ψεύτικου ιστότοπου που φαίνεται αξιόπιστος με σκοπό να συλλέξουν προσωπικές πληροφορίες, όπως οικονομικές πληροφορίες ή κωδικούς πρόσβασης σε λογαριασμούς σας στο διαδίκτυο. Επίσης, στέλνουν μηνύματα τα οποία έχουν γραφτεί με τρόπο που να δελεάζουν τους ανθρώπους

κό σύνδεσμο (link) ή να ανοίξουν ένα συνημμένο

αρχείο που περιέχει έναν κακόβουλο λογισμικό. Το

μήνυμα μπορεί να φαίνεται αξιόπιστο, καθώς συχνά

θα περιέχει το όνομά σας και άλλες προσωπικές και

ευαίσθητες πληροφορίες, αλλά ο στόχος του είναι να

αποκτήσουν πρόσβαση στις πληροφορίες σας ή στο σύστημα του ηλεκτρονικού σας υπολογιστή.

Επομένως, θα πρέπει να είστε καχύποπτοι για

οποιανδήποτε ιστοσελίδα ζητά να συμπληρώσετε προσωπικές σας πληροφορίες και να είστε ιδιαίτερα επιφυλακτικοί εάν λάβετε ένα αναπάντεχο email από άγνωστο αποστολέα το οποίο περιέχει έναν σύνδεσμο ή συνημμένο αρχείο.

Σήμερα, τα συστήματα απάτης «phishing» έχουν γίνει

πιο ποικίλα και είναι ενδεχομένως πιο επικίνδυνα

από πριν. Τα επιτυχημένα μηνύματα phishing είναι

δύσκολο να τα διακρίνει κανείς από τα πραγματικά

μηνύματα. Συχνά παρουσιάζονται ότι προέρχονται

από μια νόμιμη και αξιόπιστη οντότητα, εταιρεία ή κυ-

βερνητικό φορέα, και συμπεριλαμβάνουν τα σχετικά

εταιρικά λογότυπα και άλλα αναγνωριστικά δεδομένα

που έχουν συλλέξει με σκοπό να γίνονται πιστευτά.

Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου (ΕΚΚ) έχει, κατά καιρούς, εντοπίσει περιπτώσεις πλαστοπροσωπίας εκπροσώπων της από απατεώνες οι οποίοι ζητούν

ΤΑ ΜΗΝΎΜΑΤΑ ΕΝΔΕΧΕΤΑΙ ΝΑ ΜΟΙΑΖΟΎΝ ΑΚΡΙΒΏΣ

ΜΕ ΚΑΠΟΙΟ ΜΗΝΎΜΑ ΑΠΟ ΕΝΑΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ, ΕΤΑΙΡΕΙΑ Η ΑΤΟΜΟ ΠΟΎ ΕΜΠΙΣΤΕΎΕΣΤΕ

πληροφορίες από τους παραλήπτες των μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (email) ή ζητούν αμοιβές, με αντάλλαγμα τη διευθέτηση ψευδών αιτημάτων αποζημίωσης που σχετίζονται με οντότητες υπό την εποπτεία της ΕΚΚ.

ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΕΣ ΚΛΗΣΕΙΣ

Ένας άλλος συνηθισμένος τρόπος με τον οποίο οι απατεώνες μπορούν να επικοινωνήσουν μαζί σας είναι μέσω τηλεφώνου. Ορισμένες κλήσεις μπορεί να φαίνονται αξιόπιστες και πειστικές, καθώς θα παρέχουν πληροφορίες για εσάς ή τον λογαριασμό σας, τις οποίες μπορεί οι απατεώνες να έχουν λάβει από μια αναζήτηση στους λογαριασμούς σας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Επομένως, να έχετε πάντα υπόψη σας ότι δεν πρέπει ποτέ να δίνετε οικονομικές πληροφορίες ή άλλα προσωπικά στοιχεία στο διαδίκτυο.

Επιπλέον, έχετε ακούσει ποτέ για την κοινωνική μηχανική (social engineering);

Είναι ένας ευρύς όρος που αναφέρεται στα τεχνάσματα που χρησιμοποιούν απατεώνες για να εκμεταλλευτούν την εμπιστοσύνη και τα συναισθήματα ενός ατόμου προκειμένου να αποκτήσουν χρήματα άμεσα ή να αποσπάσουν εμπιστευτικές πληροφορίες

για να διενεργήσουν ένα μεταγενέστερο αδίκημα.

Με άλλα λόγια, η κοινωνική μηχανική είναι όταν οι απατεώνες χρησιμοποιούν τη γνώση που έχουν για εσάς, εναντίον σας. Χρησιμοποιούν ψυχολογική χειραγώγηση φυσικών συναισθημάτων, προκαταλήψεων και αδυναμι-

ών που μοιράζονται όλοι οι άνθρωποι, για να ξεγελάσουν άτομα ώστε να τους εμπιστευτούν και να δώσουν

προσωπικές πληροφορίες ή ακόμα και να επενδύσουν μεγάλα χρηματικά ποσά.

Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι το προτιμώμενο

κανάλι γι’ αυτού του είδους τις απάτες, αλλά δεν είναι ασυνήθιστο να γίνονται απόπειρες για επικοινωνία και μέσω τηλεφώνου ή ακόμη και με προσωπική επαφή.

Με την ευρεία χρήση των έξυπνων κινητών (smartphone), οι απατεώνες στέλνουν όλο και περισσότερο μηνύματα απευθείας σε άτομα. Αυτά τα μηνύματα κειμένου, όπως στην περίπτωση των πλαστών email, μπορούν επίσης να περιλαμβάνουν συνδέσμους προς κακόβουλους ιστότοπους ή να περιέχουν ψεύτικες επενδυτικές προσφορές υποσχόμενες υψηλές αποδόσεις με σκοπό να προσελκύσουν το ενδιαφέρον

ατόμων και να κλέψουν τις προσωπικές τους πληροφορίες ή τα χρήματά τους.

Επίσης, ενδέχεται να μοιάζουν ακριβώς με κάποιο

μήνυμα από έναν Oργανισμό, εταιρεία ή άτομο που εμπιστεύεστε. Τα μηνύματα αυτά ενδέχεται να φαίνονται

επείγοντα και το περιεχόμενό τους να σας παρακινεί για άμεση δράση.

ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ ΣΤΌ ΔΙΑΔΙΚΤΎΌ

Οι διαδικτυακές διαφημίσεις μπορούν να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για τους απατεώνες να προσελκύσουν πιθανά θύματα και μπορεί να είναι δύσκολο να εντοπιστούν, καθώς συχνά είναι πολύ δημιουργικές και πειστικές.

Ωστόσο, υπάρχουν ορισμένα προειδοποιητικά σημάδια που μπορούν να σας προμηνύσουν την πιθανότητα απάτης.

Προπαντός, να είστε πάντα επιφυλακτικοί με προσφορές ή προτάσεις που φαίνονται πολύ καλές για να είναι αληθινές. Αν για παράδειγμα η απόδοση μιας προτεινόμενης επένδυσης είναι εξαιρετικά υψηλή σε σύγκριση με την απόδοση άλλων παρόμοιων επενδύσεων, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να είναι απάτη. Είναι σημαντικό να θυμάστε ότι αν κάτι φαίνεται πολύ καλό για να είναι αληθινό, μάλλον είναι.

Λέξεις όπως “εγγυημένες αποδόσεις”, “ τέτοια ευκαιρία έρχεται μόνο μία φορά στη ζωή”, “προλάβετε πριν λήξει η προσφορά”, “είναι η ευκαιρία σας να γίνετε πλούσιοι”

κ.λπ. θα πρέπει πάντα να κινούν τις υποψίες σας ότι πρόκειται για απάτη.

Επιπρόσθετα, να είστε υποψιασμένοι για οποιοδήποτε email, ιστοσελίδα ή λογαριασμό στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που σας ζητά προσωπικά στοιχεία, όπως οικονομικά δεδομένα ή κωδικούς πρόσβασης ή σας

ΜΗΝΎΜΑΤΑ ΣΕ ΚΙΝΗΤΌ ΤΗΛΕΦΩΝΌ

προτείνει ιδιαίτερα υποσχόμενες επενδύσεις με πολύ υψηλές αποδόσεις.

ΜΈΣΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ

ΔΙΚΤΎΩΣΉΣ

Οι απατεώνες συνεχώς ανακαλύπτουν τρόπους για να

εκμεταλλεύονται προς όφελος τους τα μέσα κοινωνικής

δικτύωσης για να εξαπατήσουν ανυποψίαστους ανθρώ-

πους και να τους αποσπάσουν χρήματα. Είναι σημαντικό

να είστε σε εγρήγορση όταν είστε συνδεδεμένοι στο

διαδίκτυο και να είστε σε ετοιμότητα για να αναγνωρίσετε τυχόν σημάδια απάτης.

Οι απατεώνες συνήθως δημιουργούν ψεύτικους λογαριασμούς και στέλνουν προσωπικά μηνύματα απευθείας

σε άτομα με μια ελκυστική προσφορά που είναι πολύ

καλή για να αντισταθεί κάποιος ανυποψίαστος. Κάποιοι θα προσπαθήσουν να γίνουν φίλοι σας για να αποκτή-

σουν πρόσβαση στις προσωπικές σας πληροφορίες

και στους λογαριασμούς σας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Προτού αποδεχτείτε ένα νέο αίτημα φιλίας από άγνωστο άτομο, βεβαιωθείτε πως έχετε επαληθεύσει την ταυτότητα του. Για άλλη μια φορά, μην αποκαλύπτετε ποτέ προσωπικά σας στοιχεία, οικονομικά σας δεδομένα, διαπιστευτήρια των λογαριασμών σας, τραπεζικές καταστάσεις. Επίσης, μην ανοίγετε άγνωστους συνδέσμους ή ύποπτα συνημμένα, καθώς μπορεί να περιέχουν κακόβουλα λογισμικά. Να είστε προσεκτικοί με φιλικούς αγνώστους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και γενικότερα στο διαδίκτυο, οι οποίοι προσφέρουν επενδυτικές ευκαιρίες και συμβουλές.

ΔΈΚΑ ΑΠΛΑ ΒΉΜΑΤΑ ΠΟΎ

ΜΠΟΡΈΙΤΈ ΝΑ ΑΚΟΛΟΎΘΈΙΤΈ

ΓΙΑ ΤΉΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΣΑΣ

ΑΠΟ ΑΠΑΤΈΩΝΈΣ

1. Να είστε πάντοτε επιφυλακτικοί όταν σας παρουσιάζουν προσφορές που φαίνονται πολύ καλές για να είναι αληθινές. Μην φοβάστε να κάνετε ερωτήσεις.

Μην επενδύετε σε κάποιο επενδυτικό προϊόν ή υπηρεσία που δεν μπορείτε να κατανοήσετε πλήρως ή/ και δεν σας έχουν εξηγήσει εκτενώς.

2. Η άσκηση πίεσης για να λάβετε μία απόφαση επειγόντως ή να προχωρήσετε άμεσα με κάποια δράση, όπως επίσης η παρουσίαση μίας προσφοράς που λήγει άμεσα είναι προειδοποιήσεις απάτης. Εγγυημένες ή πολύ υψηλές αποδόσεις είναι επίσης σημάδια απάτης.

3. Να επαληθεύετε με την Επενδυτική

Εταιρεία ότι τα άτομα που έχουν επικοινωνήσει μαζί σας είναι πραγματικά αυτοί που ισχυρίζονται. Η κακή γραμματική και τα ορθογραφικά λάθη σε κείμενο είναι συνήθεις ενδείξεις απάτης ή πλαστοπροσωπίας. Εάν έχε-

τε αμφιβολίες για κάτι, επικοινωνήστε

απευθείας με την χρηματοπιστωτική

οντότητα με την οποία συνεργάζεστε

για να επιβεβαιώσετε την ταυτότητα

του ατόμου που σας έχει καλέσει.

ΝΑ ΕΠΑΛΗΘΕΎΕΤΕ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΕΝΔΎΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΤΙ ΤΑ ΑΤΟΜΑ ΠΟΎ ΕΧΟΎΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΕΙ ΜΑΖΙ ΣΑΣ ΕΙΝΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΑΎΤΟΙ ΠΟΎ ΙΣΧΎΡΙΖΟΝΤΑΙ

4. Μην αποκαλύπτετε ποτέ προσωπικά στοιχεία, όπως αριθμούς κοινωνικών ασφαλίσεων, αριθμούς πιστωτικών καρτών ή τραπεζικούς λογαριασμούς μέσω τηλεφώνου, μέσω τηλεφωνικών μηνυμάτων, μέσω email ή διαδικτυακών διαφημίσεων.

5. Μην παρέχετε πληροφορίες σε άγνωστα άτομα ή σε άγνωστο αποστολέα και μην ανταποκρίνεστε σε αιτήματα που ζητούν να πληρώσετε χρήματα. Μην λαμβάνετε επενδυτικές συμβουλές ή και επενδυτικές ευκαιρίες που προσφέρονται από φιλικούς αγνώστους στο διαδίκτυο.

6. Κατά τη λήψη αρχείων ή όταν ανοίγετε συνδέσμους, κάντε το με προσοχή. Να επαληθεύετε πάντα την πηγή πριν να αποδεχθείτε τη λήψη οπουδήποτε αρχείου για να βεβαιωθείτε ότι προέρχεται από εξουσιοδοτημένη και αξιόπιστη πηγή.

7. Διατηρήστε αρχείο και αντίγραφα όλων των επενδυτικών πληροφοριών, της αλληλογραφίας και των στοιχείων του λογαριασμού σας. Σε περίπτωση παράβασης, θα τα χρειαστείτε για να υποβάλετε το παράπονό σας ή για να ειδοποιήσετε τις αρχές.

8. Κάντε συνήθεια να κάνετε μηναίο έλεγχο στις οικονομικές σας καταστάσεις για να ελέγχετε πως δεν υπάρχουν οποιεσδήποτε μη εξουσιοδοτημένες αλλαγές στα στοιχεία σας, ή ανεξήγητες χρεώσεις, μεταφορές χρημάτων που δεν έχετε ζητήσει ή οποιαδήποτε απώλεια χρηματοοικονομικών προϊόντων σας.

9. Εάν πιστεύετε πως έχετε πέσει θύμα απάτης, είναι σημαντικό να επικοινωνήσετε με το χρηματοπιστωτικό ίδρυμα που συνεργάζεστε, την αστυνομία και την αντίστοιχη εποπτική αρχή.

10. Ελέγξτε το μητρώο των εποπτευόμενων οντοτήτων στην ιστοσελίδα της Εποπτικής Αρχής για να βεβαιωθείτε ότι πρόκειται να επενδύσετε σε μια αδειοδοτημένη εταιρεία επενδύσεων, προτού ανοίξετε λογαριασμό ή κάνετε οποιαδήποτε κατάθεση. Στη συνέχεια, ελέγχετε συχνά τις ανακοινώσεις και προειδοποιήσεις της Εποπτικής Αρχής για να παραμείνετε ενήμεροι για τυχόν αλλαγές που επηρεάζουν την αγορά και το χρηματοπιστωτικό ίδρυμα με το οποίο συνεργάζεστε.

Τελευταίο και εξίσου σημαντικό, οι επενδυτές πρέπει να θυμούνται ότι η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου (ΕΚΚ) δεν αποστέλλει ποτέ προσωπική αλληλογραφία σε επενδυτές ή στο ευρύτερο κοινό, ούτε ζητά ποτέ προσωπικά στοιχεία, οικονομικά ή άλλα δεδομένα. Συνιστάται στους επενδυτές να επικοινωνούν με την ΕΚΚ για να επιβεβαιώσουν την αυθεντικότητα οποιασδήποτε

τέτοιας επικοινωνίας στο info@cysec.gov. cy προτού προβούν σε οποιαδήποτε ενέργεια. Η ΕΚΚ έχει εκδώσει πολυάριθμες δημόσιες προειδοποιήσεις για παρόμοια περιστατικά τα οποία συνέβησαν, οι οποίες δημοσιεύονται στην ιστοσελίδα της, όπως για παράδειγμα αυτή η προειδοποίηση.

Υπάρχουν κάποιες ιστορίες ανθρώπων, που όντως έχουν βγει από κινηματογραφική ταινία. Κάτι αντίστοιχο ισχύει και για τη ζωή της Πριγιάνκα Τσόπρα, η οποία κατάφερε να κερδίσει τις καρδιές εκατομμυρίων μέσα από τη μεγάλη οθόνη αλλά και μέσα από τη φιλανθρωπική της δράση.

Ο ΒΊΟΣ Μ Ί ΑΣ ΑΛΗΘ Ί Ν Η Σ ΣΤΑΡ Η Πριγιάνκα Τσόπρα γεννήθηκε στις 18 Ιουλίου του 1982, στο Τζαμσέντπουρ από γονείς γιατρούς, ινδικής και μαλαισιανής καταγωγής.

Έχει έναν αδερφό. Φοίτησε στο κολέγιο θηλέων La Martiniere στο Λάκνοου (πρωτεύουσα του Ουτάρ Πραντές, πολυπληθέστερου κρατιδίου της Ινδίας) για να μεταβεί στη συνέχεια στις Η.Π.Α όπου συνέχισε τις σπουδές της στο γυμνάσιο του Νιούτον στη Μασαχουσέτη.

Επέστρεψε στην Ινδία όπου τελείωσε το λύκειο και ξεκίνησε να φοιτά στο κολέγιο Jai Hind στη Βομβάη. Μετά τη νίκη της στον διαγωνισμό Μις Κόσμος εγκατέλειψε το κολέγιο.

Το 2000 η Πριγιάνκα στέφθηκε Μις Ινδία και μετέπειτα Μις Κόσμος. Την ίδια χρονιά, μάλιστα, δυο συμπατριώτισσές της, η Λάρα Ντούτα και η Ντίγια Μίρζα, στέφθηκαν αντίστοιχα Μις Υφήλιος και Μις Ασία, μια σπάνια τριπλή επιτυχία. Κερδίζοντας τον τίτλο της Μις Κόσμος έγινε η 5η Ινδή κάτοχος του τίτλου και η 4η Ινδή εστεμμένη σε διάρκεια επτά ετών (19932000).

Η νίκη στα καλλιστεία άνοιξε τη θύρα της βιομηχανίας του θεάματος, για την Πριγιάνκα. Η

πρώτη της ταινία δεν άργησε να ’ρθει. Ξεκίνησε

από ένα φιλμ μικρού μήκους με την ονομασία «Thamizhan» (2002), το οποίο γυρίστηκε στη

γλώσσα Ταμίλ, έτσι ώστε να μπορέσει να περάσει στα κινηματογραφικά χέρια παραγωγών του Μπόλιγουντ. Ένα χρόνο αργότερα, πρωταγωνίστησε στην ταινία «The Hero: Love Story of a Spy» και έλαβε καλές κριτικές. Παρόλο που θεωρείτο μια μέτρια σχετικά παραγωγή, το φιλμ κατάφερε να γίνει μεγάλη εισπρακτική επιτυχία.

Η επόμενη ταινία της, με τίτλο «Andaaz», ήταν εξίσου επιτυχημένη και της χάρισε ένα βραβείο Καλύτερης Πρωτοεμφανιζόμενης και μια υποψηφιότητα για Καλύτερο Β’ Γυναικείο Ρόλο στα βραβεία Filmfare. Κάποιες από τις επόμενες εμφανίσεις της, δεν ήταν τόσο επιτυχημένες, μέχρι το 2004, που πρωταγωνίστησε στην ταινία «Mujhse Shaadi Karogi». Το συγκεκρι -

μένο φιλμ, έγινε η τρίτη πιο εμπορική ταινία της χρονιάς. Το ίδιο έτος, εμφανίστηκε στην ταινία «Aitraaz», μια ινδική εκδοχή της ταινίας

της Ντέμι Μουρ Disclosure, για πρώτη φορά σε ρόλο κακιάς.

Για την ερμηνεία της απέσπασε διθυραμβικά

σχόλια, το βραβείο Καλύτερου Κακού και μια υποψηφιότητα για Καλύτερο Β’ Γυναικείο Ρόλο.

Μετά από μια μέτρια χρονιά για το 2005, η Πριγιάνκα συμμετείχε σε δυο από τις πιο επιτυχημένες ταινίες της χρονιάς, την υπερπαραγωγή «Krrish» και την περιπέτεια «Don - The Chase Begins Again». Το 2007 εμφανίστηκε στις ταινίες «Salaam-e-Ishq: A Tribute To Love» και «Big Brother» που δεν έγιναν επιτυχίες.

Χρόνια αργότερα, μετακόμισε στο Χόλιγουντ και κατάφερε να πάρει πρωταγωνιστικό

ρόλο στην επιτυχημένη τηλεοπτική σειρά «Quantico». Έπειτα κατάφερε να συνεχίσει την κινηματογραφική της πορεία σε επιτυχημένα projects και μάλιστα σήμερα κατάφερε να θεω -

ρείται μια από τις καλύτερες γυναίκες ηθοποιούς της γενιάς της.

«DADDY’S LITTLE GIRL»

Το 2013, ο πολυαγαπημένος πατέρας της ηθοποιού απεβίωσε και εκείνη απαρηγόρητη δεν μπορούσε να σταθεί στα πόδια της για αρκετό διάστημα. Η ίδια είχε τεράστια αδυναμία στον πατέρα της, γι’ αυτό και αποφάσισε να κάνει ένα tattoo στο χέρι της, που να λέει «Daddy’s Little Girl».

Η μητέρα της και εκείνη ακόμη και μετά από τόσα χρόνια δεν έχουν ξεπεράσει τον χαμό του

και πάντοτε βρίσκουν τρόπο να είναι παρών σε όλες τους τις στιγμές.

OΣΚΑΡΙΚΌ LOVE STORY

Η γνωριμία του ζευγαριού έγινε εντελώς τυχαία. Το 2017, οι δυο τους συναντήθηκαν στο after πάρτι των Όσκαρ του Vanity Fair. Όταν ο Νικ συνάντησε την Πριγιάνκα γονάτισε μπροστά

της και αναφώνησε «Είσαι αληθινή. Πού ήσουν όλη μου τη ζωή;» Εκείνη δεν το πήρε στα σοβαρά αλλά χαμογέλασε και συνομίλησε μόνο για πέντε λεπτά μαζί του καθώς την περίμενε το ιδιωτικό τζετ της για να μεταβεί στην πατρίδα της. Ο ίδιος, ωστόσο, έμαθε τον αριθμό της και άρχισε να της στέλνει μηνύματα. Και κάπως έτσι, ξεκίνησε το ειδύλλιο.

Έξι μήνες μετά τη γνωριμία τους, ο Νικ έκανε πρόταση γάμου στην Πριγιάνκα στην Ελλάδα λίγους μήνες αργότερα, παντρεύτηκαν. Μάλιστα, τον Ιανουάριο του 2022, το ζευγάρι ανακοίνωσε τη γέννηση του πρώτου του παιδιού, μέσω παρένθετης μητέρας.

Σε συνέντευξή της η ηθοποιός, ανέφερε ότι η συμβίωση και ο γάμος διαφέρουν. «Ποτέ δεν είχα συνειδητοποιήσει ότι το να έχεις σύζυγο και φίλο είναι τόσο διαφορετικά πράγματα.

EPA-EFE/JIM LO SCALZO

Η ΗΘΟΠΟΙΟΣ ΞΕΧΩΡΙΣΕ

ΣΕ 50 ΤΑΙΝΙΕΣ ΤΟΥ ΜΠΟΛΙΓΟΥΝΤ

ΚΑΙ ΕΓΙΝΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΙΟ ΠΛΟΥΣΙΕΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΞΙΩΜΕΝΕΣ

ΗΘΟΠΟΙΟΥΣ ΤΗΣ ΙΝΔΙΑΣ. ΤΟ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ TIME, ΜΑΛΙΣΤΑ, ΤΗΝ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΕ ΣΤΗ ΛΙΣΤΑ

ΤΩΝ 100 ΠΙΟ ΕΠΙΔΡΑΣΤΙΚΩΝ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΩΝ

ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΤΟ 2016

Όταν λες τους όρκους σου στο άλλο πρόσωπο, τότε γίνεται η οικογένειά σου και είναι η οικογένεια που επιλέγεις. Υπάρχει μια παράξενη

ευθύνη. Και μια ασφάλεια που προέρχεται από

αυτό. Μαθαίνουμε ο ένας τον άλλον καθημερινά».

Η πρώτη δημόσια εμφάνιση έγινε στο Met Gala

του 2017 και παρά το ότι οι δυο τους έχουν

δέκα χρόνια διαφορά και στην αρχή της σχέσης

τους υπήρχαν αντιδράσεις, οι δυο τους δεν πτοήθηκαν από τα σχόλια και μάλιστα κατέληξαν στα σκαλιά της εκκλησίας, με δυο γαμήλιες τελετές υπερπαραγωγή.

Για χρόνια η δούκισσα του Σάσεξ Μέγκαν Μαρκλ και η Πριγιάνκα Τσόπρα, ήταν φίλες. Ωστόσο, από τον καιρό που η Μέγκαν σύναψε σχέση με τον πρίγκιπα Χάρι, άρχισαν να φαίνονται γκρίζα σύννεφα στη σχέση της Μαρκλ με την Τσόπρα. Μάλιστα, φημολογείται ότι η μεγάλη ρήξη προκλήθηκε από το γεγονός ότι η Μέγκαν δεν παρευρέθηκε σε καμία από τις δυο γαμήλιες τελετές της Τσόπρα.

Σε πρόσφατη συνέντευξή της, η Τσόπρα

μίλησε για τη Μαρκλ και αρκέστηκε να πει

ότι η Μέγκαν, ήταν πάντοτε προορισμένη για

σπουδαία πράγματα. Κανείς μέχρι και σήμερα δεν γνωρίζει εάν έχουν συμφιλιωθεί ή αν

όντως ισχύει κάτι τέτοιο.

H Τσόπρα έχει υπερασπιστεί πολλάκις τη

Μαρκλ. Μιλώντας στο «Sunday Times» η

ίδια ανέφερε για την πρώην κολλητή της «Η

κριτική και η επίθεση που της γίνεται είναι πολύ ατυχής, ωστόσο, εάν κάποιος μπορεί να αντεπεξέλθει, είναι εκείνη. Η Μέγκαν είναι μια τόσο προοδευτική και σύγχρονη γυναίκα. Είναι αυτό που είναι ο κόσμος σήμερα, μια ικανή γυναίκα που ξέρει να στέκεται στα πόδια της». Η ΦΙΛ Ά ΝΘΡΩΠΙΚ Η ΔΡΆΣΗ Η εντυπωσιακή μελαχρινή ηθοποιός, τραγουδίστρια αλλά και κινηματογραφική παραγωγός, Πριγιάνκα Τσόπρα εκτός των άλλων είναι και πρέσβειρα Καλής Θελήσεως. Εδώ και χρόνια έχει βοηθήσει πολλούς συναθρώπους μας με τη φιλανθρωπική της δράση. Καθημερινά προσπαθεί να βρει τη «χρυσή τομή» σε θέματα που αφορούν τη βιώσιμη ανάπτυξη αλλά και την ισότητα των φύλων. Μάλιστα σε δήλωσή της ανέφερε πως, μια μέρα θέλει να διεκδικήσει τη θέση της πρωθυπουργού στην πατρίδα της.

ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΕΊΝΑΊ Η ΜΗΤΡΟΠΟΛΗ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΊΟΥ ΚΑΊ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΣ. ΣΗΜΕΊΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΤΗΣ ΤΟ ΘΡΥΛΊΚΟ

MADISON SQUARE GARDEN

Έ

χεις πάρει μόνο δύο πρωταθλήματα.

Κι αυτά πριν από 50 χρόνια. Τα τελευταία είκοσι χρόνια μπήκες μόλις 5 φορές στα πλέι-οφς. Η τελευταία αξιοσημείωτη πορεία ήταν η παρουσία

στους τελικούς της περιφέρειας πριν από 10 χρόνια. Η

τελευταία παρουσία σε τελικούς είναι πριν 24 χρόνια. Για 30 χρόνια είχες μόλις 2 σούπερ σταρ στο ρόστερ σου, ενώ πρέπει να πάμε πέντε δεκαετίες πίσω για να βρούμε δύο στην ομάδα την ίδια εποχή. Κι όμως, η αξία σου ως σύλλογος ήταν και είναι στα ουράνια. Μιλούμε για τους New York Knicks. Αυτό μόνο στις ΗΠΑ μπορεί να συμβεί. Πουθενά αλλού. Για να είμαστε πιο ακριβείς. Οι Knicks με τους σούπερ σταρ Γουίλις Ριντ και Ουόλτ Φρέιζιερ ήταν ομαδάρα αρχές της δεκαετίας του ’70. Πήραν δύο τίτλους και μία φορά ήταν φιναλίστ. Από τότε τζίφος. Η εποχή του σπουδαίου Πατ Γιούινγκ (1985-2000), είχε

σαν χάιλαιτ δύο παρουσίες σε τελικούς NBA, αλλά δεν

έφερε τίτλο. Η απόπειρα να γίνουν πρωταγωνιστές με τον

Καρμέλο Άντονι απέτυχε. Αλλά η αξία τους ως σύλλογος

(μέτρηση του 2022-23) είναι στα 6,6 δισεκατομμύρια

δολάρια. Ναι τόσα. Δεν είναι πλέον πρώτοι, όπως ήταν μέχρι και το 2021. Η πρωτιά έχει περάσει στους Golden State Warriors. Η ισχυρότερη ομάδα των τελευταίων 10 ετών (έξι πρωταθλήματα), με δύο ή και τρεις σούπερ σταρ, σε μία μεγάλη αγορά όπως το Σαν Φρανσίσκο. Λογικό ως ένα βαθμό για την παρέα του Στεφ Κάρι.

Οι Knicks είναι όμως πάνω από τους Los Angeles Lakers. Εδώ η ευρωπαϊκή λογική πάει πάσο. Αυτοί, οι «Λιμνάνθρωποι» δεν βιώνουν μεν καλές εποχές (σε σχέση με το παρελθόν), αλλά έχουν Λε Μπρον, Ντέιβις, παραλίες της Καλιφόρνια, ένα πρόσφατο πρωτάθλημα και κυρίως το... Χόλιγουντ. Αλλά βλέπουν την πλάτη των Knicks. Ίσως αντιληφθούμε καλύτερα την κατάσταση λέγοντας πως το Μιλγουόκι του Γιάννη Αντετοκούμπο είναι εκτός δεκάδας. Ας σημειώσουμε ότι ακόμη και στην εποχή της απόλυτης αντιπαλότητας Βοστόνης και Λος Άντζελες, ακόμη και επί εποχής «Bulls» και Τζόρνταν, οι Νεοϋρκέζοι ήταν το νο1 από οικονομικής αξίας στο άθλημα. Τι κάνει τους Knicks τόσο ξεχωριστούς; Δύο είναι οι μαγικές λέξεις, η πόλη και η έδρα.

Για τους Αμερικανούς, το χρήμα και το θέαμα υπερβαίνει τα πάντα. Αν το συνδυάσουν με αγωνιστική επιτυχία καλώς (περίπτωση Golden State Warriors).

Αλλά αν έχουν να επιλέξουν μεταξύ νίκης και δολαρίου, ψηφίζουν το δεύτερο. Ίσως είναι εξαίρεση

το Ντιτρόιτ. Μεγάλη πόλη, αλλά με την παραγωγή

αμερικανικών αυτοκινήτων να φθίνει και την ομάδα να

παραπαίει, η πτώση ήταν λογική. Οπότε... Η Νέα Υόρκη

είναι η μητρόπολη του εμπορίου και του χρήματος. Δεν χρειάζονται πολλά πολλά για να καταλάβει κανείς τη μυθική υπόστασή της. Βάλτε και τον πληθυσμό, στα 9 εκατομμύρια. Σημείο αναφοράς της το θρυ-

λικό Madison Square Garden. Δεν είναι απλά ένας

ναός του αθλητισμού, είναι σημείο αναφοράς για κάθε μεγάλη εκδήλωση. Μία συναυλία στην αίθουσα των 21 χιλιάδων είναι σπουδαιότερη από μία άλλη

ΘΕΜΑ

ενώπιον 70 και 80 χιλιάδων. Είναι θέμα πρεστίζ. Από

πλευράς αξίας, μετά τις αναβαθμίσεις του 2017 η αξία

του εκτοξεύτηκε στα 1,5 δισεκατομμύρια δολάρια. Τα

οποία φουσκώνουν και την αξία του συλλόγου. Μη

σας προκαλούν εντύπωση λέξεις όπως το «Στην πόλη

του χρήματος κάθε συμφωνία έχει διπλή σημασία». Οι χορηγοί πληρώνουν αδρά για να διαφημιστούν στο στάδιο. Τα ΜΜΕ ακόμη περισσότερο. Οι 30 ομάδες

του ΝΒΑ λαμβάνουν κατά μέσο όρο 90 εκατομμύρια

δολάρια τον χρόνο για τα τηλεοπτικά δικαιώματα σε

εθνικό επίπεδο. Αλλά υπάρχουν και τα συμβόλαια με

τα ντόπια ΜΜΕ. Οι Knicks λαμβάνουν πέραν των 120

εκατομμυρίων ετησίως από Μέσα της πολιτείας, τα

οποία προβάλλουν αγώνες ή εκδηλώσεις. Βάλτε στην

εξίσωση τα τρομερά έσοδα από την πώληση εισιτηρίων και προϊόντων. Το κοινό της ομάδας είναι τεράστιο και εξαιρετικά φανατικό. Και ας έχει βιώσει τόσες

πολλές αποτυχίες. Είπαμε μη σκέφτεσαι ευρωπαϊκά

στις ΗΠΑ. Εκεί μετρά πρώτα το Show και μετά η νίκη.

Τα περί ο πρώτος είναι πρώτος και ο δεύτερος τίποτα, ισχύει στην αντιπαλότητα απέναντι σε άλλες χώρες.

Εσωτερικά η κουλτούρα είναι διαφορετική. Ακόμη και στο μυαλό των οπαδών. Που καταπίνουν εύκολα την

ήττα και επανέρχονται. Που ψοφάνε να πάνε ένα απόγευμα στο γήπεδο. Που δεν είναι γήπεδο, είναι χώρος αναψυχής με όλα τα κομφόρντ. Είσαι In αν πας γήπεδο.

Πόσες και πόσες ταινίες έχετε δει, όπου οι πρωταγωνιστές δείχνουν με υπερηφάνεια τα δύο εισιτήρια για τον

αγώνα στο Madison Square Garden.

Οπότε η συνταγή επιτυχίας (οικονομικής) για τους Knicks, υπάρχει). Και όποιος θέλει να αγοράσει μία

αποτυχημένη αγωνιστικά, αλλά άκρως επιτυχημένη οικονομικά ομάδα πρέπει να... στάξει παραπάνω και

από όσα ίσως πωληθεί η Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ. Η οποία φέτος πάει καλά και αν περάσει και ένα γύρο στα πλέι-οφ (ή δύο με τα πλέι-άουτ) θα απειλήσει την πρωτιά των Warriors.

Η... ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ

Το Μάιαμι έχει τίτλους και είναι ελκυστικός (και βάλε) προορισμός, το Κλίβελαντ ήταν το σπίτι του Λε Μπρον για χρόνια, το Μιλγουόκι πήρε πρωτάθλημα και έχει Γιάννη. Όμως βλέπουν εξ αποστάσεως το μεγάλο τρίο από άποψης αξίας συλλόγου και μάλιστα η θέση στη... βαθμολογία προκαλεί εντύπωση. Παίζουν όλα ρόλο. Ναι, οι νίκες μετράνε. Ολίγον... Η γεωγραφική θέση, το μέγεθος της πόλης, τα θέλγητρά της, η οικονομική δραστηριότητα, είναι που καθορίζουν κυρίως την αξία κάθε ομάδας. Η παγωμένη Μινεσότα, η φτωχή και ταλαιπωρημένη Νέα Ορλεάνη, το μικρό Μέμφις δεν πουλάνε και πατώνουν. Η Νέα Ορλεάνη έχει το πιο πολυζητημένο νο1 του draft των τελευταίων ετών (Ουίλιαμσον), ένα all star (Ίνγκραμ), αλλά είναι τελευταία. Στον πάτο το Μέμφις και ας είναι η επανάσταση των

νιάτων και μία από τις 5-6 πιο ισχυρές ομάδες στο πρωτάθλημα. Το Σαν Αντόνιο είναι ιστορικά πιο ισχυρή

ομάδα από το Ντάλας. Αλλά η δεύτερη είναι η πρώτη

πόλη του Τέξας, οπότε είναι πιο πάνω. Και ακόμη πιο

ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΗΣ

ΑΠΟΛΥΤΗΣ ΑΝΤΙΠΑΛΟΤΗΤΑΣ

ΒΟΣΤΟΝΗΣ ΚΑΙ ΛΟΣ ΑΝΤΖΕΛΕΣ, ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΕΠΙ ΕΠΟΧΗΣ

«BULLS» ΚΑΙ ΤΖΟΡΝΤΑΝ,

ΟΙ ΝΕΟΫΡΚΕΖΟΙ ΗΤΑΝ ΤΟ ΝΟ1

ΑΠΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

ΑΞΙΑΣ ΣΤΟ ΑΘΛΗΜΑ

πάνω στην πολιτεία του Χιούστον λόγω της επένδυσης

που έγινε πριν μερικά χρόνια από τον ζάπλουτο Τίλμα

Φερτίτα. Τέλος πάντων. Υπάρχουν 3-4 αξιολογήσεις

για το 22-23, με μικροδιαφορές στην κατάταξη. Μία

θέση πάνω, μία θέση κάτω, μερικά εκατομμύρια πάνω, μερικά κάτω. Η πρώτη πεντάδα δεν αλλάζει με τίποτα.

Επιλέγουμε με βάση κάποια κριτήρια την αξιολόγηση

του ΝBC και πριν τη δούμε σημειώνουμε ότι με το τέλος της σεζόν μπορεί να έχουμε κάποιες αλλαγές, μετά τις μετακινήσεις παικτών μεσούσης της χρονιάς. Το Ντάλας με τον Ίρβιν, το Φοίνιξ με τον Ντουράν θα ανέβουν κάπως. Η Νέα Ιερσέη μάλλον πέφτει... Οπότε...

Είναι ποσά που προκαλούν ίλιγγο. Αλλά άμα κάνετε σύγκριση με το αμερικανό ποδόσφαιρο και το NFL θα μοιάζουν λίγα. Μα καλά τι γίνεται στο πρωτάθλημα της αυγοειδούς μπάλας; Το οικονομικό έλα να δεις (με την καλή έννοια). Υπομονή για την επόμενη έκδοση.

1. GOLDEN STATE WARRIORS - $7,56

2. NEW YORK KNICKS - $6,58

3. LOS ANGELES LAKERS - $6,44

4. CHICAGO BULLS - $4,09

5. BOSTON CELTICS - $3,92

6. BROOKLYN NETS - $3,86

7. LOS ANGELES CLIPPERS - $3,73

8. TORONTO RAPTORS - $3,34

9. HOUSTON ROCKETS - $3,3

10. DALLAS MAVERICKS - $3,26

11. PHILADELPHIA 76ERS - $3,21

12. MIAMI HEAT - $3,2

13. PHOENIX SUNS - $3

14. WASHINGTON WIZARDS - $2,7

15. MILWAUKEE BUCKS - $2,43

16. SACRAMENTO KINGS - $2,32

17. PORTLAND TRAIL BLAZERS - $2,29

18. ATLANTA HAWKS - $2,19

19. SAN ANTONIO SPURS - $2,16

20. UTAH JAZZ - $2,15

21. DENVER NUGGETS - $2,13

22. INDIANA PACERS - $2,02

23. CLEVELAND CAVALIERS - $1,95

24. ORLANDO MAGIC - $1,91

25. DETROIT PISTONS - $1,82

26. CHARLOTTE HORNETS - $1,77

27. OKLAHOMA CITY THUNDER - $1,75

28. MINNESOTA TIMBERWOLVES $1,7

29. MEMPHIS GRIZZLIES - $1,67

30. NEW ORLEANS PELICANS - $1,63

ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΑΞΙΑΣ (Σε δισεκατομμύρια δολάρια)

ΠΡΟΪΟΝΤΑ

COCA COLA:

ΜΗ ΑΠΟΣΠΩΜΕΝΟ ΚΑΠΑΚΙ ΓΙΑ ΕΥΚΟΛΟΤΕΡΗ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ

Η Coca-Cola στην Κύπρο (Coca-Cola Hellas & Coca-Cola HBC), πιστή

στο όραμά της «Για Έναν Κόσμο Χωρίς Απορρίμματα», συνεχίζει να στηρίζει την εθνική προσπάθεια για αύξηση των ποσοστών ανακύ-

κλωσης και υιοθετεί νέα μη αποσπώμενα καπάκια σε όλα τα αναψυκτικά και ροφήματα που περιλαμβάνονται στο χαρτοφυλάκιο της. Με τον νέο σχεδιασμό, η εταιρεία εφαρμόζει την Ευρωπαϊκή Οδηγία και τη σχετική νομοθεσία ένα χρόνο νωρίτερα από το 2024 που προβλέπουν οι αντίστοιχες προθεσμίες και συμβάλλει ενεργά ώστε περισσότερα από 4 εκατομμύρια καπάκια να μην καταλήξουν στο περιβάλλον. Πλέον, τα καπάκια στις πλαστικές συσκευασίες των αγαπημένων

μας αναψυκτικών και ροφημάτων θα είναι μη αποσπώμενα. Με άλλα λόγια, το καπάκι παραμένει προσαρτημένο στο δαχτυλίδι ασφαλείας του μπουκαλιού, με στόχο ένα τέλειο άνοιγμα. Έτσι, την επόμενη φορά που θα απολαύσουμε το αγαπημένο μας αναψυκτικό, θα ξανακλείσουμε το καπάκι και θα απορρίψουμε ολόκληρη τη συσκευασία με εύκολο τρόπο στους κάδους ανακύκλωσης. Με στόχο την εξοικείωση των καταναλωτών με τα νέα μη αποσπώμενα καπάκια, η εταιρεία κυκλοφορεί

τη νέα καμπάνια με τίτλο «Για Πάντα Μαζί». Η καμπάνια αυτή έρχεται να εκπαιδεύσει τους πολίτες ως προς την ορθή χρήση και ανακύκλωση της νέας συσκευασίας. Για την Coca-Cola στην Κύπρο, η αλλαγή της στάσης των πολιτών απέναντι στα απορρίμματα είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την αύξηση των εθνικών ποσοστών συλλογής και ανακύκλωσης και έτσι διαχρονικά υλοποιεί εκστρατείες επικοινωνίας και εκπαίδευσης γύρω από την κυκλική οικονομία.

«ENAVSMA»:

ΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΓΙΑ ΤΟ 2023

διαφορετική και υπέροχη βραδιά, στις 2 Μαρτίου 2023, η Α.Ι ΜΟΤΟΚΙΝΙΣΗ ΛΤΔ, αντιπρόσωπος της PORSCHE Κύπρου, υποδέχτηκε εκλεκτούς καλεσμένους, συνεργάτες και εκπροσώπους των ΜΜΕ στο showroom της Porsche στη Λευκωσία. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε με αφορμή την επερχόμενη παγκόσμια ημέρα της γυναίκας στις 8 Μαρτίου, θέλοντας να τιμήσει τη γυναίκα και τον ρόλο της στη σημερινή εποχή. Στην εκδήλωση μίλησαν οι ψυχολόγοι και ψυχοθεραπεύτριες, κυρίες Άννα Πογιατζή Χαμπουλλά και Έστερ Σινετάρ Σιάκκα θίγοντας καίρια θέματα για τον σύγχρονο τρόπο ζωής των γυναικών, αντιμετώπισης προβλημάτων και ενδυνάμωσής τους στην κοινωνία του σήμερα. H Porsche, σε παγκόσμιο επίπεδο, στηρίζει έμπρακτα τις γυναίκες με μια καινοτόμο στρατηγική που έχει τίτλο «Shift Project», αναγνωρίζοντας πως οι γυναίκες αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της επιτυχίας της. Εκ μέρους της Α.Ι ΜΟΤΟΚΙΝΙΣΗ ΛΤΔ και της Porsche Κύπρου, η κ. Παυλίνα Ιακωβίδου, Marketing & PR Manager της εταιρείας, ανέφερε ότι: «Αν μέσω αυτής της πρωτοβουλίας, καταφέρουμε να στηρίξουμε, έμπρακτα και ουσιαστικά τα όνειρα γυναικών, δεν θα υλοποιήσουμε απλά ένα στόχο που έχουμε θέσει. Θα έχουμε βάλει το δικό μας λιθαράκι στην προσπάθεια για τη δημιουργία ενός καλύτερου κόσμου, στον οποίο οι γυναίκες θα λάβουν επιτέλους αυτό που δικαιούνται. Ίσες ευκαιρίες και προοπτικές».

Τη νέα του επωνυμία και τις προγραμματισμένες δράσεις του για το τρέχον έτος παρουσίασε σε συνέντευξη Τύπου, που πραγματοποιήθηκε την

Πέμπτη 15 Μαρτίου, το ίδρυμα υποτροφιών «ENAVSMA», που αποτελεί δημιούργημα της συνεργασίας δύο Oργανισμών, του Ομίλου Thanos Hotels & Resorts και του Round Table 7 Πάφου. Η σύσταση του ιδρύματος, το οποίο λειτουργούσε αρχικά ως κοινό ταμείο υποτροφιών, έγινε το 2018. Οι κοινές αξίες και στόχοι των δύο Oργανισμών συνέβαλαν στη δημιουργία του

ιδρύματος, το οποίο παρέχει υποτροφίες μεταπτυχιακού επιπέδου σε φοιτητές και φοιτήτριες, που λόγω οικονομικών δυσκολιών δεν μπορούν να συνεχίσουν τις σπουδές τους. Μέχρι στιγμής έχουν δοθεί δέκα υποτροφίες, συνολικής αξίας €84.000, σε αριστούχους φοιτητές/τριες με καταγωγή από την επαρχία Πάφου. Το ίδρυμα με το σύνθημα «Δίνουμε έναυσμα στα όνειρά σας», καλεί Φορείς, Εταιρείες και Oργανισμούς να στηρίξουν την προσπάθεια, συμμετέχοντας ως χορηγοί στο πλάνο δράσεων για το 2023, το οποίο περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, διοργάνωση gala dinner με γνωστούς καλλιτέχνες, βιωματικές δράσεις, εκδηλώσεις με τη συμμετοχή γνωστών προσωπικοτήτων από τον χώρο του πολιτισμού, του αθλητισμού κ.ά..

ΣΕ ΠΡΑΣΙΝΟ ΚΤΗΡΙΟ ΜΕΤΑΤΡΕΠΕΤΑΙ

ΤΟ ΜΕΓΑΡΟ ΤΟΥ ΚΕΒΕ

Το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό

Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ), επενδύει σε δράσεις

πράσινου και ψηφιακού μετασχηματισμού

και καλεί τις επιχειρήσεις να ακολουθήσουν

το παράδειγμα αυτό. Στο πλαίσιο των

προσπαθειών που καταβάλλονται για τη

δημιουργία συνδυασμένων πρωτοβουλιών

πράσινου και ψηφιακού μετασχηματισμού (twin transition), σε εθνικό και διακρατικό επίπεδο

και μέσω της πιλοτικής δράσης του έργου «GoGreen - Computing Power Goes Green», το ΚΕΒΕ δείχνει τον δρόμο προς την πράσινη επιχειρηματικότητα, ξεκινώντας τη μετατροπή του κτηρίου του σε Πράσινο Κτήριο, μέσω των παρακάτω δράσεων: Ψηφιακή αναβάθμιση με ταυτόχρονη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, της κατανάλωσης ενέργειας και των εκπομπών CO2 με την εγκατάσταση νέων, λιγότερο ενεργοβόρων servers, εγκατάσταση

φωτοβολταϊκών πλαισίων, εγκατάσταση 2

σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων, εγκατάσταση έξυπνων μετρητών κατανάλωσης ηλεκτρισμού, υπηρεσία μέτρησης ποιότητας αέρα. Το έργο GoGreen συγχρηματοδοτείται από

το διασυνοριακό πρόγραμμα Interreg BalkanMed της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το ΚΕΒΕ αποτελεί μέρος της εταιρικής κοινοπραξίας του.

Μνημόνιο Συνεργασίας για επέκταση και ενδυνάμωση των σχέσεών τους, υπέγραψαν Πανεπιστήμιο Λευκωσίας (University of Nicosia) και Κυπριακός

Σύνδεσμος Επενδυτικών Ταμείων (Cyprus Investment Funds Association - CIFA). Το Μνημόνιο υπογράφηκε

την Τετάρτη 8 Φεβρουαρίου, με απώτερο στόχο την τακτική επαφή και τη συχνή ανταλλαγή απόψεων και πληροφοριών, μεταξύ των δύο μερών, για θέματα κοινού ενδιαφέροντος. Σύμφωνα με τις πρόνοιες του Μνημονίου, θα δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στην ενημέρωση καθηγητών του πανεπιστημίου, ερευνητών και μελών του προσωπικού, πτυχιούχων και προπτυχιακών φοιτητών, για την καλύτερη κατανόηση του κλάδου διαχείρισης κεφαλαίων και περιουσιακών στοιχείων ως πηγή χρηματοδότησης για την οικονομία, τις επιχειρήσεις αλλά και τους πολίτες της χώρας. Τα δυο μέρη θα έχουν την ευκαιρία να εξετάζουν, να διερευνούν και να υλοποιούν κοινά έργα, που αφορούν στη διαχείριση κεφαλαίων και περιουσιακών στοιχείων και να ανταλλάζουν τεκμηριωμένες επιστημονικές πληροφορίες και δημοσιεύσεις, οι οποίες αφορούν τον τομέα, σε τοπικό, περιφερειακό και διεθνές επίπεδο.

ΝΕΟ Δ.Σ. ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ

ΕΥΡΕΙΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ

Πραγματοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία την 1η Μαρτίου 2023 η Ετήσια Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Προμηθευτών Προϊόντων Ευρείας Κατανάλωσης. Κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης κατατέθηκε ο απολογισμός του Δ.Σ από τον απερχόμενο πρόεδρο Γιώργο Τσακιστό. Ο απερχόμενος πρόεδρος αναφέρθηκε στα πολυεπίπεδα ζητήματα με τα οποία ασχολήθηκε κατά τη διάρκεια της θητείας τους στο Δ.Σ. Τα πιο σημαντικά θέματα ήταν το DRS Σύστημα Εγγυοδοσίας Επιστροφής Συσκευασιών, το προτεινόμενο νομοσχέδιο για το παρατηρητήριο αύξησης των τιμών, η αύξηση στην τιμή των καυσίμων και logistics, οι ενέργειες που έγιναν για εξοικονόμηση ενέργειας, η βιωσιμότητα των εταιρειών, η δυσκολία στην ανεύρεση ανθρώπινου προσωπικού και η εκπαίδευση του προσωπικού, ηλεκτρονικές

πληρωμές και η ψηφιοποίηση των εταιρειών. Το νέο Δ.Σ. αποτελείται από τους: πρόεδρο-Γιώργο Τσακιστό (Laiko Cosmos Trading ΛτΔ), αντιπρόεδρο: Ανδρέα Θεοχαρίδη (Βάσσος Ηλιάδης ΛτΔ) αναπληρωτή πρόεδρο: Σοφία Μιλτιάδους (Χαραλαμπίδης Κρίστης ΛτΔ) και μέλη: Μικέλλης Χρίστου (Diplomat Distributors ΛτΔ), Μαρία Ρολόγη (Ρολόγης ΛτΔ) Chris Μαρκίδης (ΚΕΑΝ Soft Drinks ΛτΔ), Πανίκο Αλκιβιάδη (TEMPO Beverages Cyprus ΛτΔ) Λούκας Χριστοδούλου (Lounic ΛτΔ), Βασίλη Ευγένιος (Argosy ΛτΔ) Χρίστο Φωτιάδη (Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers ΛτΔ) και εκτελεστικό γραμματέα: Ζακ Ι. Μανιταρά (ΚEBE).

ΝΕΑ ΟΙΚΙΣΤΙΚΗ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΠΟ ΤΗ

PHOTOS PHOTIADES

Ένα νέο και μοντέρνο οικιστικό έργο, το Thetidos Residences, ετοιμάζει η Photos Photiades

Homes σε μια ήσυχη προνομιακή περιοχή της Ακρόπολης, πίσω από τη λεωφόρο Αθαλάσσας. Το νέο έργο της εταιρείας έχει σχεδιαστεί από το καταξιωμένο αρχιτεκτονικό γραφείο Φεραίος & Συνεργάτες και ξεχωρίζει για τη σύγχρονη αισθητική και τον απαράμιλλο σχεδιασμό ο οποίος εξασφαλίζει τη λειτουργικότητα στους χώρους του.

Το πενταώροφο κτήριο αποτελείται από 14 διαμερίσματα των δύο και τριών υπνοδωματίων με μεγάλες βεράντες και άνετους χώρους. Αυτό που το κάνει μοναδικό είναι η υψηλή ενεργειακή απόδοσή του και συγκεκριμένα το έργο θα είναι Ενεργειακής Απόδοσης Α’ με ηλιακά συστήματα για τη θέρμανση νερού, υποδαπέδια θέρμανση με αντλία θερμότητας (heat pump) για το κάθε διαμέρισμα, κρυφού τύπου κλιματιστικά στους χώρους του καθιστικού, τραπεζαρίας και κουζίνας και κλιματιστικά τοίχου στα υπνοδωμάτια, κουφώματα αλουμινίου θερμομονωτικής και ηχομονωτικής απόδοσης. Το νέο έργο πρωτοπορεί καθώς η εταιρεία έχει φροντίσει να υπάρχει πρόνοια για εγκατάσταση φορτιστών ηλεκτρικών αυτοκινήτων σε κάθε χώρο στάθμευσης.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

Το οινοποιείο Βουνί Παναγιά, ιδρύθηκε το 1987

στο χωριό Παναγιά της επαρχίας Πάφου από τον

Ανδρέα Κυριακίδη, όντας το πρώτο τοπικό, ιδιω-

τικό οινοποιείο της Κύπρου. Το όραμα πίσω από

την ίδρυση της οικογενειακής μονάδας ήταν η

παραγωγή ποιοτικών κυπριακών οίνων αντάξιων

της μακραίωνης παράδοσης του τόπου μας στον

αμπελοοινικό τομέα, η αξιοποίηση των κύριων

γηγενών ποικιλιών Μαύρο και Ξυνιστέρι αλλά

και η αναβίωση των υπό εξαφάνιση, σπάνιων

ντόπιων ποικιλιών καθώς και η κρυστάλλινη

έκφραση του ορεινού terroir της περιοχής. Έτσι

από την πρώτη χρονιά λειτουργίας του οινοποι-

είου κυκλοφόρησαν στην αγορά τρία κρασιά, το

λευκό Αλίνα, το πρώτο μονοποικιλιακό εμφιαλω-

μένο Ξυνιστέρι που κυκλοφόρησε ποτέ, το ροζέ Πάμπελα, ένα χαρμάνι από Μαύρο και Μαραθεύτικο και το ερυθρό Πλακωτά επίσης από Μαύρο και Μαραθεύτικο.

2015-2016

Το 2015 επιστρέφουν από την Ιταλία οι δύο γιοι του Ανδρέα, Γιάννης και Παύλος έπειτα την ολοκλήρωση των σπουδών τους στην Αμπελουργία και την Οινολογία αλλά και την απόκτηση πρακτικών δεξιοτήτων σε οινοποιεία της Τοσκάνης. Το 2016 το Αλίνα βραβεύεται με Πλατινένιο μετάλλιο ανάμεσα 17.000 χιλιάδες στον διεθνή διαγωνισμό οίνου του περιοδικού Decanter.

Το όραμα άρχισε να αγκαλιάζεται και να γίνεται

δεκτό με ενθουσιασμό από το κοινό και έτσι το

οινοποιείο σιγά σιγά εξοπλίζεται με εξειδικευ-

μένο οινοποιητικό εξοπλισμό και δημιουργεί

τα δικά του κελάρια φύλαξης και ωρίμανσης.

Παράλληλα ο Ανδρέας Κυριακίδης ξεκίνησε να

πειραματίζεται με τη σπάνια ποικιλία Μαρα-

θεύτικο, σε ατόφιες εκφράσεις και το 1997

κυκλοφόρησε για πρώτη φορά στην κυπριακή

αγορά κρασί από την ομώνυμη ποικιλία.

Στην προσπάθεια αναβίωσης και των υπόλοι-

πων σπάνιων αυτόχθονων ποικιλιών ακολουθεί

μια εν εξελίξει μεγάλη επένδυση για δημιουργία

πολλαπλασιαστικού υλικού και εγκατάσταση

νέων αμπελώνων. Έτσι το οινοποιείο διαθέτει

σήμερα 350 στρέμματα στα οποία καλλιεργεί

οκτώ γηγενείς ποικιλίες. Λευκές Σπούρτικο, Πρωμάρα, Μοροκανέλλα, Βασίλισσα, Ξυνιστέρι

και Ερυθρές Γιαννούδι, Μαραθεύτικο, Μαύρο.

2007-2012

Το 2007 κυκλοφορεί το πρώτο μονοποικιλιακό Σπούρτικο της αγοράς, το 2008 ολοκληρώνεται η ανακαίνιση των κτηριακών εγκαταστάσεων του οινοποιείου και δημιουργείται μια πλήρως επισκέψιμη και άρτια εξοπλισμένη οινοποιητική μονάδα.

Μετά από πειραματισμούς κυκλοφορούν στην αγορά άλλες δύο σπάνιες κυπριακές ποικιλίες, η Πρωμάρα το 2011 και το Γιαννούδι το 2012.

2017-2018

Το 2017 στην προσπάθεια για περαιτέρω εμβάθυνση στις δυνατότητες των γηγενών ποικιλιών ξεκινά το πρότζεκτ των μικροοινοποιήσεων. Όπου σκοπός είναι, με την εφαρμογή διαφορετικών τεχνικών κάθε χρονιά, στις 8 ποικιλίες, να εξαχθούν λεπτομερή συμπεράσματα για τις δυνατότητες και την τυπικότητα των αυτόχθονων σταφυλιών. Το 2018 ξεκινούν οι πρώτες μικρές εξαγωγές στη Γερμανία και Ελβετία.

2020-2022

Το 2020 «Η Γυναίκα στο Πατητήρι» από την ποικιλία Μοροκανέλλα περιλαμβάνεται στις 100 κορυφαίες οινικές ανακαλύψεις από τον φημισμένο αμερικάνικο οδηγό Wine Advocate, ανάμεσα σε 30.000 δείγματα από όλο τον κόσμο. Το 2022 έκλεισε με το οινοποιείο μέσα από σταθερές συνεργασίες που δημιουργήθηκαν από το 2018 και έπειτα να εξάγει σε 13 χώρες, ένα σημαντικό ποσοστό της παραγωγής του. Με κορυφαίες αγορές αυτές των ΗΠΑ, Καναδά και Ελλάδας.

MAP FUND

Το ΜΑΡ Fund είναι ένα πολυ-επιχειρησιακό Ταμείο Προνοίας το οποίο υποστηρίζεται από την καλύτερη στην κατηγορία του διαχείριση λογαριασμών και υπηρεσίες Μελών και μια κορυφαία επενδυτική προσέγγιση από την Aon. Το μεγαλύτερο οργανισμό στη διαχείριση παροχών για περισσότερα από 22 εκατομμύρια άτομα και το μεγαλύτερο οργανισμό παροχής επενδυτικών υπηρεσιών σε θεσμικούς επενδυτές στο κόσμο με περισσότερα από $4,1 τρισεκατομμύρια αποθεματικά υπό συμβουλή.

Γιατί να ενταχθώ στο MAP

Υπάρχουν τρεις βασικοί τομείς στους οποίους εστιάσαμε στο σχεδιασμό του Ταμείου μας: Υπηρεσίες Μελών, Βελτίωση των Αποτελεσμάτων για τα Μέλη και Αποτελεσματικότητα Κόστους.

Υπηρεσίες Μελών

Η Aon συνδυάζει την απαράμιλλη γνώση, την εμπειρία και την καινοτομία για την ενίσχυση της λειτουργίας του Ταμείου. Για δεκαετίες, η Aon είναι πρωτοπόρος στην παροχή υπηρεσιών όπως στη διαχείριση παροχών ανθρώπινου δυναμικού για περίπου 22 εκατομμύρια ανθρώπους. Η Aon είναι επίσης μια ηγετική δύναμη στα Ταμεία Καθορισμένων Εισφορών, με διαχείριση λογαριασμών για 5,5 εκατομμύρια συμμετέχοντες, συμπεριλαμβανομένων 55.000+ συμμετεχόντων σε Ταμεία Προνοίας στην Κύπρο και Ελλάδα.

Βελτίωση των Αποτελεσμάτων

Εφαρμόζουμε μια μοναδική και ισχυρή επενδυτική διαδικασία, που υποστηρίζεται από την παγκόσμια τεχνογνωσία επενδύσεων της Aon. Η Aon, ως η μεγαλύτερη εταιρεία επενδυτικών υπηρεσιών για Ταμεία Προνοίας στο κόσμο, με περισσότερα από $4,1 τρισεκατομμύρια υπό συμβουλή, είναι εξαιρετικά απαιτητική σε όλα τα στάδια, από το κτίσιμο επενδυτικής στρατηγικής μέχρι τη διαχείριση του κινδύνου, την έρευνα και αξιολόγηση διαχειριστών κεφαλαίων, και την παρακολούθηση.

Αποτελεσματικότητα Κόστους

Ένα πολύ-επιχειρησιακό ταμείο μπορεί να παρέχει πιο αποδοτικές

επιλογές από ό, τι είναι συνήθως διαθέσιμες σε μικρότερα εταιρικά ταμεία προνοίας. Το ΜΑΡ αξιοποιεί την αγοραστική δύναμη της Aon για να παρέχει πρόσβαση στις χαμηλότερες δυνατές αμοιβές διαχείρισης επενδύσεων από τους καλύτερες διαχειριστές κεφαλαίων στον κόσμο. Ως αποτέλεσμα το ΜΑΡ προσφέρει καλύτερες και πιο αποδοτικές επιλογές, καταλήγοντας σε Καλύτερα Αποτελέσματα για τα Μέλη.

Καλύτερα Αποτελέσματα για τα Μέλη:

Μειωμένος κίνδυνος με την ανάθεση διαχείρισης επενδύσεων σε εξειδικευμένους διαχειριστές κεφαλαίων.

Βελτίωση εμπιστοσύνης που προκύπτει από αμερόληπτη προσέγγιση επενδύσεων από τον παγκόσμιο ηγέτη στην παροχή συμβουλών επενδύσεων συνταξιοδότησης.

Καλύτερες αποφάσεις που υποστηρίζονται από την τεχνολογία και εκσυγχρονισμένες επιλογές.

2022

HIGHLY COMMENDED

Small Pension Fund (assets less than €1bn)

2021

WINNER Best Small Pension Fund (assets less than €1bn)

2020 WINNER

Best Small Pension Fund (assets less than €1bn)

HIGHLY COMMENDED

Multi-employer / Professional Pension Fund

HIGHLY COMMENDED

Pensions Governance & Administration

HIGHLY COMMENDED

Small Countries

Χαμηλότερα έξοδα μέσω της αποτελεσματικότητας και μεγαλύτερης κλίμακας.