DIDIO COSTA DA ROCHA LOURES Currículo Profissional
SUMÁRIO Currículo Profissional ..................................................................................................................................................... 2 Didio Costa da Rocha Loures .......................................................................................................................................... 2 DADOS GERAIS ............................................................................................................................................................... 4 FORMAÇÃO ACADÊMICA ........................................................................................................................................... 4 CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO .................................................................................................................................... 4 IDIOMAS .................................................................................................................................................................... 4 INFORMÁTICA............................................................................................................................................................ 5 REGISTROS PROFISSIONAIS ....................................................................................................................................... 5 EXERCÍCIO DO MAGISTÉRIO SUPERIOR ..................................................................................................................... 6 RECONHECIMENTO E MÉRITOS ................................................................................................................................. 6 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL .......................................................................................................................................... 7 PRINCIPAIS ATIVIDADES E REALIZAÇÕES ........................................................................................................................ 8 Na área de Desenvolvimento Organizacional, Estratégias e Estruturação de Projetos. ........................................... 8 Na Área de Consultoria Industrial, Tecnológica e Empresarial: Estudos e Projetos. ............................................... 21 PRINCIPAIS ATIVIDADES E REALIZAÇÕES ...................................................................................................................... 23 Na Área de Promoção Internacional e Eventos ....................................................................................................... 23 PRINCIPAIS ATIVIDADES E REALIZAÇÕES ...................................................................................................................... 25 Na Área Pública: ...................................................................................................................................................... 25
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CURRÍCULO PROFISSIONAL 2
DIDIO COSTA DA ROCHA LOURES
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Currículo Profissional ..................................................................................................................................................... 2 Didio Costa da Rocha Loures .......................................................................................................................................... 2 DADOS GERAIS ............................................................................................................................................................... 4 FORMAÇÃO ACADÊMICA ........................................................................................................................................... 4 CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO .................................................................................................................................... 4 IDIOMAS .................................................................................................................................................................... 4 INFORMÁTICA............................................................................................................................................................ 5 REGISTROS PROFISSIONAIS ....................................................................................................................................... 5 EXERCÍCIO DO MAGISTÉRIO SUPERIOR ..................................................................................................................... 6 RECONHECIMENTO E MÉRITOS ................................................................................................................................. 6 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL .......................................................................................................................................... 7 PRINCIPAIS ATIVIDADES E REALIZAÇÕES ........................................................................................................................ 8 Na área de Desenvolvimento Organizacional, Estratégias e Estruturação de Projetos. ........................................... 8 Na Área de Consultoria Industrial, Tecnológica e Empresarial: Estudos e Projetos. ............................................... 21 PRINCIPAIS ATIVIDADES E REALIZAÇÕES ...................................................................................................................... 23 Na Área de Promoção Internacional e Eventos ....................................................................................................... 23 PRINCIPAIS ATIVIDADES E REALIZAÇÕES ...................................................................................................................... 25 Na Área Pública: ...................................................................................................................................................... 25
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DADOS GERAIS
Nome: Didio Costa da Rocha Loures
Telefones: +55 (41) 3018-33738 - Comercial +55 (41) 3352-4874- Residencial. +55(41) 9681-9529- Celular + 55 (41) 3014-4782 Fax
E-mail: didio@epi-consultoria.com.br http://www.epi-consultoria.com.br
Estado Civil: Casado
Data de Nascimento: 14.07.1941
FORMAÇÃO ACADÊMICA 4
1964 - graduado em engenharia química – UFPR-Universidade Federal do Paraná.
1964 (Fevereiro a março) - United States Culture and Civilization Seminar - University of California at Los Angeles
1966 - Cursos de Segurança Nacional - Escola Superior de Guerra.
CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO
Química do Petróleo - Universidade Federal do Paraná - 1962
Curso de Higiene e Segurança do Trabalho - Federação das Indústrias do Paraná - 1964.
I Simpósio de Mecânica dos Fluídos e Transmissão de Calor - ITA - Instituto Tecnológico da Aeronáutica São José dos Campos - SP - Dezembro/1966.
IDIOMAS
INGLÊS - conversação fluente, leitura corrente, redação corrente.
FRANCÊS - conversação fluente, leitura corrente, redação corrente.
ESPANHOL - conversação fluente, leitura corrente, redação regular. 4
INFORMÁTICA Domínio da plataforma Windows, com conhecimento avançado em softwares de planejamento e acompanhamento de projetos e de modelagem matemática aplicada em projetos de engenharia.
REGISTROS PROFISSIONAIS
CREA - Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura 7ª Região nº 4773
CRQ - Conselho Regional de Química 5ª Região nº 4235
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EXERCÍCIO DO MAGISTÉ RIO SUPERIOR
1965 a 1974 – UFPR Universidade Federal do Paraná - Professor Auxiliar de Ensino, contratado junto ao Departamento de Engenharia Química da Escola de Química de Física da UFPR para lecionar a disciplina de Mecânica dos Fluídos e Transmissão de Calor, da Cátedra Industrial. 1965 a 1970 - Instituto Politécnico Estadual: Prof. Suplementarista responsável pela cadeira de Operações Industriais do 3º ano do curso de Engenharia Química 1974 à 1983 - UFPR - Universidade Federal do Paraná - Professor Titular do Departamento de Mecânica Disciplina de Fenômenos de Transporte.
RECONHECIMENTO E MÉRITOS
Maio de 1988- Bancos do Brasil S/A, Brasília- Premio CACEX de EXPORTAÇÃO. o : Melhor Projeto de Promoção Comercial- Feira de Hannover Maio de 2004- Medalha e Diploma de Mérito outorgada pela Sociedade Cultural Coréia – Brasil, Seul Coréia. o Reconhecimento pelo fomento em prol das relações econômicas e culturais Brasil-Coréia Novembro de 2006- Cidadão Honorário de Tangará- SC Câmara Municipal de Tangará Dezembro de 2007- CREA 7 Região Curitiba PR.o Medalha e Diploma de Mérito Nacional – Categoria de Engenharia Química. Dezembro de 2008- Conselho Regional de Química 9 Regiões- Curitiba- PR. o Diploma de Mérito por Serviços Prestados à Engenharia Química e o Desenvolvimento Tecnológico Nacional.
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EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL EPI Consultoria e Planejamento Ltda.: Desde 1966 Sócio fundador e Diretor. Empresa que vem prestando serviços a instituições públicas e privadas, realizando estudos estratégicos, projetos de desenvolvimento de recursos humanos e qualidade e nos últimos 02 anos vem atuando, principalmente, na área de desenvolvimento organizacional com ênfase no subsistema psicossocial. (www.epi-consultoria.com.br). IMCOPA S/A. Membro do Conselho de Administração (de setembro de 2007 a maio de 2009), na condição de Conselheiro Independente. A IMCOPA é empresa líder mundial produção de concentrado proteico a partir do processamento da soja. É a maior empresa de capital nacional no processamento de soja (www.imcopa.com.br) EPI Eventos, Feiras & Congressos S/C Ltda. (1986 a 2001) Sócio fundador e Diretor. Empresa líder regional no setor de eventos, atuando em âmbito nacional e internacional na organização de congressos, seminários e feiras, além de administrar a participação de instituições brasileiras em feiras no exterior. Associação Alirio Pfiffer-Entidade de Apoio ao STMO-Serviço de Transplante de Medula Óssea do Hospital de Clínicas da UFPR - Vice-Presidente Para Assuntos Internacionais desde junho de 2003. ABEOC - Associação Brasileira de Eventos e de Empresas Operadoras em Congressos e Convenções - PR, (1993 a 1996) - Presidente. PROPLANTUR (abril a julho de 1991) Coordenador. Programa Estratégico Para o Desenvolvimento do Turismo Nacional, promovido por instituições públicas e privadas vinculadas à “trading turístico nacional” para um horizonte de Cinco anos. SANEPAR - Cia de Saneamento do Paraná (Julho de 1988 a junho de 1989) Presidente. Companhia de Economia Mista controlada pelo Governo do Estado Paraná, responsável pela gestão e operação do saneamento básico no Paraná. Associação das Empresas Estaduais de Saneamento Básico (Julho de 1988 a junho 1989) Vice-Presidente. Conselho de Administração da SANEPAR - Cia de Saneamento do Paraná (Julho de 1988 a junho de 1989) Secretário Executivo Conselho de Administração da Fundação Caetano Munhoz da Rocha (Julho de 1988 a junho de 1989) - Membro do Conselho. Centro Federal de Educação Tecnológica do PR (CEFET) Membro do Conselho Empresarial 1988 a 1989 CIPAGRO - Comércio e Indústria de Produção Agropastoril S/A (1964 a 1977) Diretor Superintendente e (1967 a 1970) Diretor Técnico. 7
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PRINCIPAIS ATIVIDADES E REALIZAÇÕES
NA ÁREA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, ESTRATÉGIAS E ESTRUTURAÇÃO DE PROJETOS.
Mantém acordos de mutua cooperação e fomento de negócios com instituições públicas e privadas na área de P&D e Inovação destacando-se entre elas o CITS-Centro Internacional de Tecnologia de Software (www.cits.br) e o LACTEC-Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento (www.lactec.org.br)
Em Junho de 2014 desenvolveu para o Grupo Xangô (www.grupoxango.com ) uma metodologia de avaliação e diligenciamento para implantação da unidade piloto de uma rede Datacenter Tier#3 em Londrina, segundo as normas do IFC-International Financial Corporation, braço privado do Banco Mundial, incluindo a organização de Workshop de avaliação e a articulação com órgãos oficiais de fomento, com o propósito de obtenção de aporte de garantias e financiamento de equity daquela instituição multilateral de crédito para o novo empreendimento. 8
De Maio a Novembro de 2013 desenvolveu um Programa de Fomento e Prospecção de Negócios para CITRIX do Brasil (www.citrix.com) com o objetivo de apoiar a as operações do Gerencia Regional do Sul daquela organização, incluindo a identificação oportunidades de negócios em Soluções de Virtualização junto aos mercados privado e institucional público de TI nos Estados do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Este projeto foi desenvolvido em estreita articulação com os parceiros de negócios que compõem o ecossistema da CITRIX. A partir de Novembro de 2013 os trabalhos foram continuados e passaram ser prestados exclusivamente à SAUK Technologies (www.sauktechnologies.com.br ), parceira CITRIX para região Sul do Brasil.
Desde novembro de 2012 presta serviços de Consultoria Estratégica para a Electra Energy (www.electraenergy.com.br) voltado ao fomento de novos negócios e a estruturação de projetos de geração de energia de fontes renováveis. Neste contexto, os trabalhos estão estruturados sob a forma de um programa abrangente e compreensivo de serviços especializados denominado PROJETO ELECTRA que está sendo implementado segundo quatro grandes vertentes: 1. Atividades de Trading com foco na aquisição de energia no mercado livre com ênfase em geradores de energia incentivada de cogeração junto a produtores independes e autoprodutores. Atuando de forma complementar e sinérgica com a estrutura do cliente. 2. Prospecção de Negócios e Oportunidades de Investimentos em Geração, com ênfase em empreendimentos de Cogeração de Cadeias produtivas de elevado potencial energético. 3. Serviços da Assessoria e Articulação área Política e Institucional. 8
4.
Serviços de Consultoria Estratégica em Projetos Pontuais.
De maio de 2011 a novembro de 2012 desenvolveu para a Provisuale Participações um Programa denominado CIO’S TOP no âmbito das edições do FUTURECOM. Trata-se de uma programação de atendimento diferenciado e exclusivo a um número seleto de 150 executivos que ocupam funções estratégicas em suas organizações nas áreas de TI e TELECOM. Este programa é uma inovação no âmbito da realização do maior e mais qualificada evento do setor de Comunicações da América Latina, o FUTURECOM, e foi especialmente desenhado para o maior conforto dos visitantes, e o máximo desfrute das oportunidades profissionais dele decorrentes.
Desde março de 2010 até setembro de 2012 desenvolveu para o Grupo Ashbrook Simon- Hartley (www.as-h.com), líder mundial no tratamento de água e efluentes industriais, a estruturação de seus negócios no Brasil, incluindo no escopo, atividades de planejamento estratégico, estrutura organizacional requerida, desenvolvimento de mercados e prospecção de novos negócios.
Desenvolveu em setembro de 2010 em parceria com a empresa Posicionamento Consultoria Empresarial (www.posicionamento.com.br), um programa de capacitação e treinamento para os gestores da rede colégio SESI no Paraná, atendendo 160 colaboradores daquela organização, trabalho concluído em outubro de 2012.
Em outubro de 2010 prestou serviços a Provisuale Participações (www.provisuale.com.br) no âmbito do evento FUTURECOM 2010, na qualidade de Chairman para ao atendimento especial a expositores da Índia, China e USA incluído assessoramento na área de mercadológico, suporte logístico, relações institucionais e assessoria de imprensa.
Foi responsável pela estruturação da proposta técnica para os estudos de pré-viabilidade do Projeto do Hidro anel de São Paulo, para empresa PETCON (http://www.petcon.com.br/servicos/servicos.htm), vencedora da licitação junto ao Departamento Hidroviário de São Paulo, de outubro de 2009 a fevereiro de 2010.
Coordenou os Estudos de Logística e Transportes no âmbito de Portos e Vias Navegáveis, denominado PELT 2020, uma iniciativa conjunta do CREA-PR- Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura, da FIEP - Federação das Indústrias do Paraná e do IEP- Instituto de Engenharia do Paraná. Os estudos preconizam sugestões e recomendações para a formulação de políticas públicas no âmbito de logística de transportes para o Estado do Paraná no horizonte de 20 anos. Os estudos foram concluídos em março de 2010.
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Desde Janeiro de 2008 atua como Consultor Associado da Empresa Posicionamento Consultoria Empresarial (www.posicionamento.com.br) responsável pelo fomento e prospecção de novos negócios, bem como, na estruturação das propostas conceituais de Projetos e Programas de Desenvolvimento Organizacional.
De julho de 2006 a março de 2009 desenvolveu a modelagem de negócio de uma parceria estratégica entre as empresas IMCOPA S/A e a VITAGRI Ltda. com vistas a o desenvolvimento de uma nova de família de produtos destinados à suplementação nutricional animal à base concentrados proteicos e energéticos. Os trabalhos envolveram o desenvolvimento tecnológico, testes de campo e definição de estratégias de comercialização, bem como a capacitação em vendas consultivas.
Desde fevereiro de 2008 coordena os estudos do Projeto Archimedes que trata da transposição da barragem da UHE de ITAIPU de sorte a permitir a interligação da Hidrovia Paraná-Tietê com Hidrovia Paraná – Estuário do Rio da Prata. Tais trabalhos estão sendo conduzidos por um Consórcio formado pelas empresas EPI- Consultoria & Planejamento LTDA.(WWW.EPI-CONSULTORIA.COM.BR), DE CURITIBA, HIDROVIAL Arquitectura Y Tecnologia Estructural SRL. (www.hidrovial.com.ar), com sede em Rosário, Argentina e a empresa Posicionamento-Consultores de Empresas Ltda. (www.posicionamento.com.br) sediada em São Paulo. 10 “O Projeto Archimedes, assim denominado, preconiza uma solução inovadora permitindo a transposição de comboios inteiros de composição de barcaças e empurradores com capacidade de até 60 mil toneladas a cada 4 horas de operação”. A solução proposta é de baixo impacto ambiental e com a garantia de manter os níveis de eficácia de geração de energia estabelecidos pelos parâmetros de operação da UHE de Itaipu. Os Estudos estão organizados em três grades blocos, a saber: Parte I-Estudos de Engenharia Parte II- Estudos Econômicos Parte III- Aspectos Políticos e Institucionais. Na primeira Parte são apresentadas três alternativas de transposição em território de domínio Binacional de Itaipu. Duas do lado do Brasil e outra do lado Paraguaio. A alternativa A, dita norte, procura melhor aproveitar o relevo com menor movimentação de escavação em rocha e terraplanagem. Apresenta menor custo de investimento inicial, porém sugere um custo operacional mais elevado. Esta alternativa ficou prejudicada em função de recente decisão da Itaipu Binacional de implantar a Universidade de Integração do MERCOSUL que ocupará uma área que inviabilizaria o projeto de transposição. Nesta alternativa a transposição usaria um sistema 10
de três elevadores hidráulicos e um canal com eclusa para regular a variação de nível do reservatório. Na Alternativa B, dita Sul, o percurso e mais curto, o investimento um pouco maior, porém o custo operacional seria mais reduzido. Neste caso o desnível de 126 metros se faria com um único elevador e o mesmo canal com eclusa para o acesso ao lago de Itaipu. Em ambos os casos a capacidade de escoamento de tráfico é da ordem de100 milhões de toneladas/ ano. A alternativa C do lado Paraguaio é a mais curta e permite uma solução de transposição com duplo sentido de tráfego e com o dobro de capacidade de escoamento da ordem de 200 milhões de toneladas ano. Seu custo é da ordem de 30 maior que a média das soluções preconizadas para o lado brasileiro. Esta alternativa é que apresenta a melhor relação custo/benefício em termos macroeconômicos. Apenas como referência as propostas iniciais sugeridas pelos estudos da Hidroservice estimavam uma capacidade de 10 milhões de toneladas/ano e foram dimensionadas para transposição de barcaças uma a uma. A proposta de Archimedes inova quando preconiza a transposição de comboios de barcaças armados por inteiro com capacidade de 50 a 60 mil toneladas a cada 4 horas, ou seja, o equivalente a um PANAMAX. Trata-se de um empreendimento de grande vulto e complexidade técnica, onde na alternativa C os investimentos estimados são da ordem de US$ 1,25 bilhão, envolvendo o emprego de 220 mil m3 de Concreto, 14 milhões de m3 de escavação em rocha e 436 mil m3 de terraplanagem. O tempo de construção é estimado em três anos. Na segunda parte dos estudos foram desenvolvidas as análises macroeconômicas do empreendimento bem como os estudos de viabilidade envolvendo o impacto do projeto na integração das cadeias produtivas, geração de fluxos e operações de logística integrada no âmbito da região de influência do projeto. No escopo dos trabalhos da Parte II foi realizada uma análise Macroeconômica do impacto de empreendimento no âmbito dos Programas abaixo assinalados já incluídos no PPA 2008-2011: 1-Ministério do Desenvolvimento Indústria e Comércio-MDIC; Programa 0812: Competitividade das Cadeias Produtivas 2-Ministério de Minas e Energia- MME Programa 0115: Geologia do Brasil Programa 0290: Transporte de Petróleo, Derivados, Gás Natural e Biocombustíveis. 3-Ministério do Meio Ambiente- MMA Programa 1107: Pró-Bacias- Conservação de Bacias Hidrográficas Programa 0497: Gestão das Políticas de Recursos Hídricos 4-Ministério dos Transportes - MT Programa 1461: Vetor Logístico Centro-Sudeste 11
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Programa 1462: Vetor Logístico Sul Programa 1463: Qualidade dos Serviços de Transporte Programa 8768: Fomento ao Desenvolvimento da Marinha Mercante Nacional e da Indústria Naval 5-Ministério da Integração Nacional-MIN Programa 1036: Integração de Bacias Hidrográficas Programa 0515: Infraestrutura Hídrica Programa 0120: Promoção do Desenvolvimento da Faixa de Fronteiras 6- Ministério das Relações Exteriores-MRE Programa 0365: Promoção das Exportações Além dos estudos de alinhamento estratégico com o PPA, foram igualmente contemplados nesta analise o PNLT- Plano Nacional de Logística de Transporte bem como PEDCO- Plano Estratégico de Desenvolvimento do Centro-Oeste. Os estudos contemplam, igualmente, a demonstração da pré-viabilidade econômica e financeira do empreendimento proposto. Questões de impacto geopolítico são abordadas bem como os possíveis cenários de integração inclusive uma ligação hidroviária ligando Rosário na Argentina a Val Paraíso no Chile, permitindo desta feita uma saída ao Pacífico. A terceira parte dos estudos contempla uma análise dos aspectos legais e institucionais do empreendimento, incluindo os marcos institucionais e regulatórios que balizam a implantação e funcionamento dos serviços de transposição e os respectivos modelos de gestão e governança do novo negócio. Neste âmbito o escopo inclui diversos cenários para estruturação do empreendimento, tais como parcerias público-privadas, Project Finance, Concessão Onerosa e não Onerosa. Para finalizar, informo que a avaliação econômica do empreendimento apresenta os seguintes indicadores: TIR= 17,9% VPL= US$ 1,28 Bilhões Atratividade: 9,0%a.a.a Geração de Caixa: US$ 345 milhões/ano Valor Total do Empreendimento: US $ 1.250.000.000,00 Benefícios Indiretos: US$ 219 milhões/ ano.”.
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De fevereiro a maio de 2008 desenvolveu a modelagem de um novo negócio para o grupo GRANOTEC (www.granotec.com.br) com vistas à introdução no mercado de uma família de produtos biológicos voltados à aplicação de tecnologias de tratamento de efluentes orgânicos industriais. O escopo incluiu a formulação da proposta conceitual, plano de trabalho para implantação da nova unidade de negócio e programa de acompanhamento.
Desde julho de 2007 desenvolve a modelagem de um novo negócio para comercialização de produtos de alto valor agregado no âmbito de nutrição animal. Trata-se da estruturação de uma parceria estratégica envolvendo as Empresas Vitagri Indústria, Comércio e Serviços Ltda.(http://www.vitagri.com.br) e a IMCOPA S/A (www.imcopa.com.br). O escopo do envolve o desenvolvimento de uma nova família de produtos de alto valor proteico /energético a partir de subprodutos de soja, estudos de mercado, testes biológicos, estruturação financeira e desenvolvimento de tecnologia para produção de proteínas hidrolisadas para consumo humano e animal.
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Em Julho de 2007 desenvolveu em Parceria com a empresa Posicionamento Consultoria Empresarial (www.posicionamento.com.br) e o Grupo Sinergia de Educação (www.sinergia.edu.br) a modelagem de um Programa de MBA executivo na área de Administração Pública Municipal, focado na formação de Consultores em Desenvolvimento Organizacional e Gestores de Cidades. O projeto inclui no seu escopo a estruturação de parcerias estratégicas com Associações Regionais de Municípios, formulação da proposta conceitual e o detalhamento da grade de conteúdos e da operacionalização modular do curso. O projeto foi implantado a partir de 2009 inicialmente em Santa Catarina.
Desde maio de 2007 a setembro 2008 desenvolveu em parceria com o SESI-PR através da UNINDUSUniversidade da Indústria (www.unindus.org.br) e empresa Posicionamento Consultoria Empresarial (www.posicionamento.com.br), um Programa voltado a Governança de Empresas Familiares. Trata-se de uma iniciativa pioneira e inovadora formatado de maneira modular para ser implantado a partir do segundo semestre de 2009.
Em janeiro de 2005 foi contratado pela COPEL-Cia Paranaense de Energia, através da EPI-Consultoria & Planejamento para desenvolver a modelagem de um Programa de Desenvolvimento Sustentável para os municípios impactados pelas usinas hidroelétricas instaladas ao longo da bacia hidrográfica do Rio Iguaçu. O Programa Tributo ao Iguaçu (PTI) contempla ações voltadas ao desenvolvimento 13
sustentável de 104 municípios banhados pelo Rio Iguaçu pertencente a Micro Regiões Homogêneas do alto, médio e baixo Iguaçu.
“O PTI será desenvolvido de forma permanente e implementado com concurso de parceiros do setor privado, de instituições governamentais e do terceiro setor, e está sendo conduzido sob a responsabilidade da Coordenadoria de Meio Ambiente da COPEL”.
A implantação do PTI em sua primeira etapa prevê a realização de uma experiência piloto inicialmente focada no âmbito do Município de Porto Vitória, localizado na região da bacia do Alto Iguaçu e posteriormente estendido ao seu respectivo micro região homogênea contemplando 33 municípios.
São objetivos do PTI:
Auxiliar na melhoria da qualidade de vida das comunidades carentes que vivem ao longo do rio; 14 Demonstrar gratidão e respeito por este patrimônio natural do Paraná; Motivar e resgatar a autoestima da força de trabalho através da possibilidade de trabalho voluntário e do reforço da imagem da empresa junto à comunidade; Conscientizar a força de trabalho e eventuais parceiros ao projeto sobre a Responsabilidade Social, tanto empresarial quanto individual; e. Devolver à sociedade paranaense um pouco do muito recebido pela exploração econômica deste patrimônio coletivo.
O Programa denominado Tributo ao Iguaçu já se encontra em pleno funcionamento e beneficiará os municípios do médio e baixo Iguaçu. O contrato de 12 meses se estenderá até janeiro de 2007, adjudicado por licitação pública nacional. Os trabalhos de consultoria contemplam o seguinte escopo básico:
Assessorar o Conselho Gestor do Projeto na estruturação de um modelo de governança do PTI segundo uma perspectiva construcionista e apreciativa.
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Executar com metodologia apropriada a atividade de “Quality Assurance” do Projeto, ou seja, um mecanismo para garantir que o projeto atinja os objetivos traçados. Formular e programar estratégias visando estruturar uma rede de parcerias facilitadora e catalisadora para a articulação das comunidades da bacia do Rio Iguaçu para a criação de sua visão de futuro, de estratégias e de projetos co-construídos. Colaborar com a Coordenação Geral do Projeto no processo de articulação da rede parceiros e patrocinadores objetivando a consecução dos diversos projetos a serem implementados em decorrência de processo de planejamento no âmbito das comunidades beneficiadas pelo programa.”
A partir de janeiro de 2003 coordenou os estudos para implantação de Parques Tecnológicos no Paraná em parceria com o CITPAR-Centro de Integração Tecnológica do Paraná. Os trabalhos patrocinados pela pelo IEL - Institutos Euvaldo Lodi, preconizam a criação de um modelo de gestão e desenvolvimento em associação com grupos capitais de investimento privados canadenses. A primeira parte dos estudos foi concluída em julho de 2003 e contemplou o seguinte escopo: i.
Elaboração de um Termo de Referência sobre o estágio de desenvolvimento de polos e parques indústrias no Paraná com ênfase às iniciativas voltadas ao abrigo de empresas de base tecnológicas.
ii.
Estudo de pré-viabilidade visando à implantação de um empreendimento em parceria com o Technoparc Saint-Laurent, indicado os empreendimentos com maior potencial de associação com os parceiros canadenses segundo uma escala de prioridades de implantação.
iii.
Definição do empreendimento considerado prioritário a implementação da parceria com os investidores canadenses.
iv.
Desenvolvimento do Projeto Básico do empreendimento eleito como prioritário.
v.
Desenvolvimento da Modelagem Institucional e de Gestão a ser aplicada na implementação do projeto observada a peculiaridades e especificidades das iniciativas identificadas no termo de referência e nos estudos de pré-viabilidade.
vi.
Formalização dos instrumentos de cooperação entre os parceiros canadenses e os titulares do projeto eleito como prioritário. Os trabalhos de primeira etapa envolveram a aplicação do referido escopo na prospecção e avaliação dos seguintes empreendimentos: 1.
Em Londrina: O Parque Tecnológico Regional de Londrina “Francisco Sciarra.”.
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2.
Em Rolândia: Complexo Agroindustrial da COROL-Cooperativa Agroindustrial de Rolândia voltado à exportação de carne.
3.
Em Maringá: Technoparc – Parque Tecnológico Regional de Maringá
4.
Em Cascavel: Parque Tecnológico Agroindustrial do Oeste
5.
Em Pato Branco: CETIS – Centro Tecnológico e Industrial do Sudoeste do Paraná.
No segundo semestre de 2005 foram iniciados os trabalhos de segunda etapa do empreendimento com recursos financiados pela FINEP-Financiadora de Estudos e Projetos em parceria com a Prefeitura de Maringá. Os estudos incluem a modelagem, estudos de viabilidade e plano de negócios para a implantação do Parque Tecnológico Regional de Maringá. A conclusão dos trabalhos ocorreu em setembro de 2008.
Na qualidade de consultor associado do CITPAR-Centro de Integração Tecnológica do Paraná desenvolveu estudos estratégicos com vistas à implantação da criação de um Cluster voltado a tecnologias de saúde (Programa Méd-cluster) a partir da indução de polos desenvolvimento e inovação localizados na Região Metropolitana de Curitiba e na Região Norte do Paraná. Os estudos foram encomendados pela SETI-Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior do Estado do Paraná, havendo sido iniciados em junho de 2002 e concluídos em novembro de 2002.
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Coordenou para a EPI-Consultoria e Planejamento Ltda. implementação de serviços de consultoria estratégica para a ANVISA - Agência Nacional de Vigilância Sanitária no âmbito formulação estratégica e desenvolvimento gerencial através de um Programa de Desenvolvimento de Equipes de Elevado Desempenho, envolvendo a realização de atividades de Convergência Estratégica, Aprendizado Organizacional e Desenvolvimento de Competências. O programa foi implementado na Gerencia Geral de Medicamentos; Gerência Geral Inspeção e Gerência Geral de Laboratórios de Saúde. Os trabalhos foram iniciados em março de 2002 e concluídos em setembro de 2003.
Coordenou para a EPI-Consultoria e Planejamento (maio a outubro de 2002) os trabalhos de Desenvolvimento de um Novo Modelo Institucional e de Gestão para o STMO-Serviço de Medula Óssea do Hospital de Clinicas da Universidade do Paraná, os estudos foram encomendados pelo Paraná Tecnologia, órgão vinculado à Secretaria de Estado da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior do Paraná. Cujo escopo incluía atividades no âmbito do desenvolvimento organizacional e de planejamento estratégico para aquela instituição. Como resultado concreto dos trabalhos destaca-se:-
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i.
Criação do IBTC Instituto de Brasileiro de Terapia Celular como a materialização do modelo proposto, estruturado na forma de uma OSCIP- Organização da Sociedade Civil de Interesse Público.
ii.
Celebração de Contrato de Gestão e Termo de Cooperação envolvendo o IBTC, a Universidade Federal do Paraná, O Hospital de Clínicas da UFPR e Governo do Paraná através das Secretarias de Estado da Saúde e da Ciência e Tecnologia.
iii.
Plano de Negócios para as novas entidades criadas, envolvendo um programa plurianual de investimentos com vistas à implementação dos seguintes programas estruturantes:
iv.
PDI - Programa de Desenvolvimento Institucional.
v.
Programa de Desenvolvimento das Pessoas
vi.
PDCI-Programa de Desenvolvimento Científico e Inovação
vii.
PIS - Programa de Infraestrutura e Serviços
viii.
Programa de Comunicação e Marketing
ix.
x.
Estudos de Viabilidade Econômica e Financeira que demonstraram a sustentabilidade do IBTC permitindo a realização de investimentos em melhorias e expansão da nova Unidade de Gestão envolvendo o gerenciamento dos Serviços de Hematologia, Hemoterapia e Oncologia do Hospital de Clínicas da UFPR. Indicação das diretrizes de um programa de desenvolvimento de competências e recursos para o novo modelo institucional implantado bem como as especificações dos modelos organizacionais e de gestão do IBTC.
Na qualidade de Consultor Associado ao CITPAR-Centro de Integração Tecnológica do Paraná, desenvolveu um amplo Programa de Cooperação Científica e Tecnologia entre o Governo do estado do Paraná e a República Popular da China- RPC, no âmbito da Biotecnologia. Estes trabalhos foram iniciados em setembro 2001 e concluídos em outubro de 2002. As áreas de Cooperação incluem Biologia Molecular, Bioengenharia, Bioinformática e Engenharia Genética.
Desenvolveu no âmbito da EPI Consultoria os trabalhos de coordenação do Plano de Desenvolvimento Sustentado da Comunidade de Tangará em Santa Catarina, que incluem a formulação da Visão Estratégica de Futuro, a Identificação de Objetivos Estruturantes, a Montagem De Equipes De Gestão Estratégica, o desenvolvimento de um modelo Institucional e de Gestão e o Gerenciamento de Planos de Ação segundo três Áreas de Resultado (Desenvolvimento da Comunidade, Desenvolvimento de Turismo Integrado Regional e Fomento de Negócios). Trabalho foi iniciado em maio de 2001 e concluído em novembro de 2001. 17
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De 15 de janeiro de 2000 a 15 de julho de 2001 foi responsável pela concepção, desenvolvimento e implantação de um Programa de Desenvolvimento e Modelagem de Negócios para a empresa VitagriSoluções Integradas para o Agrobusiness, envolvendo a criação de um modelo original e inovador para prestação de serviços no segmento de agronegócios focados na suinocultura e avicultura, a partir do conceito de solução integrada e sistêmica. O projeto desenvolvido pela EPI-Consultoria e Planejamento Ltda., inclui a realização de uma etapa de convergência estratégica onde foram definidos Objetivos Estratégicos, Áreas Críticas de Resultados a partir da Visão Compartilhada de Futuro bem como os planos de ação decorrentes das estratégias de implantação do novo modelo de negócio. Na etapa de implementação foi realizado um Seminário de Lançamento do novo negócio, envolvendo a mobilização de potenciais clientes, público interno da Vitagri, fornecedores, técnicos e a comunidade.
Para o TECPAR-Instituto de Tecnologia do Paraná de janeiro de 2001 a junho de 2002 coordenou um programa de cooperação internacional com terceiros países objetivando a criação de Joint Venture para a ampliação de sua unidade de negócios de Imuno-biológicos, visando a produção de vacinas de terceira geração de uso humano e veterinário para o mercado interno e exportação.
Para o Governo do Paraná através da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior coordena os trabalhos de desenvolvimento de um amplo programa de cooperação internacional com vistas à implantação de uma plataforma de inovação na área das Ciências da Vida, incluído Programa Estratégicos de Bioinformática. Biodiversidade, Tecnologia de Bioprocessos, Genômica e Proteônica.
Concebeu um modelo inovador de integração de provedores de serviços Internet (ISP) através da implementação de uma rede em banda larga de elevado desempenho (Backbone) e o desenvolvimento de aplicações em multi-plataforma via web (ASP). A partir desta modelagem foi criada uma nova empresa (Networks Ltda.) reunindo 19 provedores independentes (ISP’s), micro empresas, cobrindo um universo de mais de 100 mil usuários e com faturamento de 300 mil Reais mensais. Julho de 2000 a Maio de 2000.
Foi responsável pela coordenação do Programa de Desenvolvimento Estratégico da FAP – Faculdade de Artes do Paraná e EMPAB-Faculdade de Música e Belas Artes do Paraná, instituições vinculadas ao sistema público de ensino superior do Paraná. O escopo dos trabalhos trata do desenvolvimento do plano de negócio das duas instituições a partir de uma Visão compartilhada de Futuro de toda a comunidade acadêmica, bem como novos modelos de gestão e o desenvolvimento de equipes gerenciais. Trabalho iniciado em Março de 2001 e concluído em Outubro de 2001. Contrato 18
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adjudicado por concorrência pública junto a SETI Secretaria de Ciência Tecnologia e Ensino Superior do Paraná.
Desenvolveu estudos de modelagem de um novo negócio no âmbito de soluções integradas voltadas a arranjos produtivos locais no segmento da suinocultura e avicultura para empresa Vitagri do Grupo Nutrimental. Janeiro de 2000 a Julho de 2001.
Exerceu como Consultor Associado da Empresa Luna & Associados Consultores de Empresas S/C a Gerência do contrato 025/96 da Secretaria da Educação e do Desporto de Santa Catarina, referente ao Programa de Modernização e Gestão pela Qualidade do sistema de ensino público de Santa Catarina. Os trabalhos foram desenvolvidos de 1996 a 1998 e incluíam um escopo no âmbito do subsistema psicossocial, gerencial e organizacional. Os serviços envolveram a aplicação de 16.800 hortas de consultoria ao longo de 18 meses de trabalho. Nestas funções colaborou na implementação de programas de desenvolvimento gerencial, convergência estratégica, modelagem organizacional (estrutura e processos) e melhoria do clima organizacional.
Desenvolveu atividades Assessoria organizacional ao Congresso Nacional Marista de Educação, evento promovido pela CIME para comemorar os 100 anos de presença Marista no Brasil e que reuniu 3000 profissionais ligados ao setor de educação (1996). Exerceu como Consultor Associado da Empresa Luna & Associados Consultores de Empresas S/C a Gerência do contrato para a realização de 25 Seminários de Atualização e Motivação que foram levados a efeito na Universidade do Professor em Faxinal do Céu, com o patrocínio de SEED-PR e que contempla a capacitação de 25.000 professores da rede pública estadual de ensino. Este projeto. Neste trabalho foi responsável pela idealização da modelagem da proposta técnica e comercial utilizada no processo licitatório que culminou com a adjudicação dos serviços, bem como foi responsável pela interface cliente (Secretaria de Estado da Educação do Paraná) e as equipes técnicas da consultoria.
Desenvolve desde 1998 em parceria com a IPC Oxford inúmeros seminários voltados ao Desenvolvimento da Gestão de Auto liderança, para Instituições Públicas e Privadas, destacando-se clientes privados (Grupo Nutrimental e Metalúrgica Santa Cecília) e governamentais (Prefeitura Municipal de Tangará, SC; TECPAR- Instituto de Tecnologia do Paraná; FAP- Faculdade de Artes do Paraná; EMBAP-Escola de Música e Belas Artes do Paraná).
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Promoveu a modelagem e o gerenciamento de um Programa Estratégico para atração de Capital de Risco para CIC –Cia de Industrialização de Curitiba, juntamente com o BADEP- Banco de Desenvolvimento do Paraná, na Alemanha, tendo como resultados imediatos à implantação, na Cidade Industrial de Curitiba de empresas como: SIEMENS, GRONAU, BOSCH, VOLVO etc. De Maio 1972 a Novembro 1975.
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NA ÁREA DE CONSULTORIA INDUSTRIAL, TECNOLÓGICA E EMPRESARIAL: ESTUDOS E PROJETOS.
No âmbito da biotecnologia liderou um Programa de Desenvolvimento de uma nova família de biopesticidas para a aplicação no controle de pragas agrícolas e florestais, e no combate a endemias causadas por insetos, com a dengue, malária e febre amarela. O projeto é patrocinado pela Milenia Agro Ciências S/A de Londrina e visa o mercado internacional e doméstico e envolve a participação de Centros de Pesquisa e Universidades no Brasil e no exterior. A EPI é responsável pela gestão estratégica do projeto. O trabalho foi iniciado em maio de 2004 e concluído em maio de 2008.
Para a IMCOPA S/A de Curitiba, desenvolveu de janeiro de 2006 a outubro de 2008 um Programa de Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos voltados ao mercado de insumos industriais, alimentos funcionais e novas moléculas voltadas à fabricação de medicamentos, a partir de engenharia de bioprocessos. O programa inclui a coordenação de diversos centros de pesquisa no Brasil e no exterior visando o desenvolvimento de novas tecnologias voltadas ao aproveitamento da soja e seus derivados. Neste programa trabalha uma equipe de engenheiros de bioprocessos e engenheiros químicos em regime de cooperação com a Universidade Federal do Paraná. Entre as tecnologias inovadoras, destaca-se a produção de etanol, ácido lático, goma xantatana, ácido propiônico e produtos pró-bióticos a partir do aproveitamento de derivados e subprodutos de grãos de soja. Este programa gerou novos investimentos da ordem de US$ 60 milhões em novas plantas industriais.
No âmbito da Tecnologia de Informação coordenou desde 2004 a setembro de 2007 um projeto de novas tecnologias voltadas a aplicação de gestão de Bancos de Dados, Inteligência Artificial, Inteligência Competitiva e Gestão de Manufatura. O projeto é patrocinado por um pool de cinco empresas brasileiras do segmento TIC. Além do desenvolvimento das plataformas tecnológicas os serviços incluem a modelagem de negócios e gestão estratégica das tecnologias desenvolvidas.
De 1966 a 1982 foi responsável pela coordenação de projetos industriais da EPI tendo realizado mais de 150 projetos de indústrias implantadas no Paraná e Santa Catarina.
Estudo para criação de uma associação de interesses mútuos para empresas industriais de óleos vegetais da Fronteira Sudoeste do País. Janeiro 1966
Localização do Distrito Industrial de Curitiba: Tese apresentada no 1º Seminário de Desenvolvimento Industrial de Curitiba - Fevereiro/1965 21
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Xisto do Paraná - Possibilidade de industrialização - Estudo realizado para o COEP - Conselho Estadual de Planejamento sobre a Problemática do Xisto no Brasil, como sugestão de medidas para a industrialização das reservas do Paraná - setembro/1966.
Siderúrgica no Paraná - viabilidade de implantação de um conjunto siderúrgico no Paraná Outubro/1966
Projeto de implantação e Estudo de Viabilidade para uma fábrica de adubos e inseticidas - INSEDUBO S/A - Ind. e Com. - Londrina-PR/1964.
Projetos de Implantação e Estudo de Viabilidade de uma fábrica de produtos químicos pró-análise ECIBRA S/A - Equipamentos. Científicos do Brasil S/A. Curitiba-PR/1964.
Projeto de Implantação e Estudo de Viabilidade para indústria de óleos comestíveis de soja, amendoim, girassol e óleo industrial de mamona - INDOPASA - Ind. de óleos Paranavaí S/A - Paranavaí-PR/1965. Projeto de Implantação e estudo de viabilidade para indústria de farinha alimentícia e flocos à base de soja - PRALIPAR - Ind. de Flocos e Farinha de Soja - Curitiba-PR/1965. Cia. de Urbanização de Curitiba - URBS - Curitiba-PR: Serviços objetivando diagnosticar a situação das indústrias metalúrgico-mecânicas na área da região Metropolitana de Curitiba, com extensão para Ponta Grossa e Joinville.
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PRINCIPAIS ATIVIDADES E REALIZAÇÕES
NA ÁREA DE PROMOÇÃO INTERNACIONAL E EVENTOS
Responsável pela coordenação geral da participação brasileira desde 1972 até 1986, compreendendo 92 mostras, programa este patrocinado pelo Ministério das Relações Exteriores, com o apoio do Banco do Brasil S/A através da sua Vice-Presidência da Área Internacional e CACEX - Carteira de Comércio Exterior.
Foi o responsável pela direção geral de estandes promocionais de instituições brasileiras em diversas feiras internacionais, entre elas:
. OSAKA Internacional Trade Fair/1976 - Japão . Exposição Internacional do Chile no Japão e Tóquio/1976 . Feira IKOFA/1976 -Munique - R.F. A. VII Salão Internacional de Alimentação - SIAL - Paris - França/1976 Elaboração de Plano Trienal de Eventos de Promoções Comerciais na Alemanha por solicitação do Itamaraty.
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I Simpósio para o Fomento de Intercâmbio Comercial Brasil - África Ocidental e Exposição Síntese da Indústria Brasileira (18 a 23.02.1979) - ABDJAN - Costa do Marfim: Projeto completo do evento, congregando com mais de 360 personalidades africanas e cerca de 150 empresários brasileiros, por ocasião da inauguração da agência do Banco do Brasil em Abidjan. Programas desenvolvidos: exposição síntese, sessões plenárias e grupos de trabalho, promoção cultural, além dos atos de inauguração.
Feira Internacional de Hannover (16.04 a 24.04.1980) Hannover - R.F.A.
Projeto completo da participação do Brasil na Mostra, primeiro país convidado com pavilhão exclusivo, ocupando uma área de 10.000m2.
1981, responsável pela elaboração de programa de fomento das exportações brasileiras para a Venezuela, culminando com a realização da EXPOBRASIL CARACAS.
1982, responsável pela coordenação da II FEBRAN - Feira Brasileira de Negócios - São Paulo, promovida pelo SEBRAE.
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Desde 1984 passou a coordenar os trabalhos da EPI Eventos no programa de promoção comercial para os países do Leste Europeu. Como consequência membro na categoria de observador das Comissões Mista BRASIL/URSS - BRASIL/POLÔNIA - BRASIL/HUNGRIA - BRASIL/RDA - BRASIL/ROMÊNIA E BRASIL/YOGUSLAVIA.
A partir de 1984 coordenou a captação de congressos internacionais para o Brasil, entre eles:
60º Congress da International Association of Seed Crushers - 1984 III Congresso Mundial de Criadores de Corriedale - 1985 1º Simpósio Interamericano de Estimulação Cardíaca - 1986 XIII Congresso Internacional de Anatomia - 1989 IV World Printing Congress – 1989
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PRINCIPAIS ATIVIDADES E REALIZAÇÕES
NA ÁREA PÚBLICA:
Membro Conselho Temático de Infraestrutura da FIEP- Federação das Indústrias do Paraná, Gestão 20092012. (www.fiepr.org.br).
Membro Permanente do Conselho Político do IEP- Instituto de Engenharia do Paraná (www.iep.org.br)
Desde maio de 2008 participa como membro permanente do setor privado junto ao Grupo G 5 + 1, formado pelos os cinco estados da federação banhados pela bacia do Rio Paraná mais o governo federal, visando o fomento, melhoria e investimentos de infraestrutura da Hidrovia Paraná- Tietê. Trata-se de uma iniciativa do fórum dos Secretários Estaduais de Transportes, do Ministério dos Transportes, da ANTAQAgencia Nacional de Transportes Aquaviários e das Federações das Indústrias dos Estados do Paraná, São Paulo, Goiás, Minas Gerais e Mato Grosso do Sul. Grupo visa assessorar o Governo Federal na formulação do Plano Estratégico Hidroviário Nacional que preconiza entre outros objetivos o Plano Diretor da Hidrovia Paraná-Tietê com uma carteira de investimentos em obras no montante de 8bilhões de Reais até 2017, de sorte a permitir um novo vetor de transporte com capacidade de 30 milhões de toneladas/ano.
A partir de dezembro de 2000 até dezembro de 2003 foi responsável a convite da Secretaria da Ciência Tecnologia e Ensino Superior do Paraná, como colaborador voluntário, pela coordenação do Fórum Permanente de Desenvolvimento Científico, Tecnológico e de Inovação do Paraná no âmbito das Ações Regionais do MCT - Ministério da Ciência e Tecnologia. Nestas funções gerenciou as atividades de Oito forças tarefas, constituídas por representantes da Academia, Setor Público, Terceiro Setor e Iniciativa Privada, na formulação de programas e projetos estratégicos na área da Ciência, Tecnologia e Inovação no contexto de uma Pauta de 12 eixos estruturantes, destacando-se entre este a Tecnologia da Informação e Comunicação, Arranjos Produtivos Locais e Plataformas de Inovação, Biotecnologia, Monitoramento de Clima Tempo e Recursos Naturais, Programas de Pesquisa e Pós Graduação, Sociedade da Informação e Ações Regionais dos Fundos Setoriais.
Em maio de 2001 foi nomeado pelo Governo do Estado do Paraná membro do Comitê Gestor das Ações Regionais do MCT no âmbito estadual, na qualidade de representante da iniciativa privada. Nestas funções foi indicado como relator temático para a Conferência Nacional de C&T e Inovação realizada em Brasília de 18 a 21 de setembro de 2001 abordando o tema “Desafios Estratégicos para a Próxima Década “.
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Desde julho de 2000 lidera um Programa para o Desenvolvimento Integral do Jovem Adolescente através do Instituto PLIC de Educação Avançada e Cidadania. O programa, denominado PLIC-Programa Lúdico de Integração Cultural, contempla o atendimento de as crianças matriculadas no ensino fundamental da quinta a oitava série. Trata-se de uma iniciativa de terceiro setor alicerça em valores e sustentada pela Iniciativa Privada, Poder Público, Escola, Família e Comunidade. O programa deverá atender 5000 jovens carentes a partir de 2002.
Como Presidente da SANEPAR – Cia. Paranaense de Saneamento foi responsável pelas negociações junto ao BIRD - Banco Mundial para um amplo programa de Investimentos em infraestrutura de saneamento para o Paraná no montante de 20 milhões de dólares. Nesta gestão foi promovido o saneamento financeiro da instituição e retomado seu programa de investimentos, bem como implementado programas de desenvolvimento gerencial, organizacional e de convergência estratégica de sorte a posicioná-la como “Benchmark” no âmbito de suas congêneres.
Em 1984 liderou a iniciativa dos empresários paranaenses com vistas a um programa de
Sugestões ao governo do Presidente Tancredo Neves, com a elaboração de um documento chamado “Carta do Paraná".
Participação como Chefe da Delegação Brasileira na 1ª Consulta Mundial sobre utilização de madeira na Construção Civil - Vancouver- Canadá - 1971.
Foi Representante do Paraná na Comissão Mista Brasil/ Paraguai para assuntos de Turismo e Transporte 1972.
Elaborou Termo de Referência da Micro Região do Litoral e Alto Ribeira: Levantamento de diagonal da Micro Região Homogenia 269 e 270 por encomenda da Secretaria do Planejamento e Coordenação Geral Outubro/ 1973.
Foi o responsável pela elaboração de Estudo para criação de um Banco de Fomento Especializado no Setor Rural: Relatório de assessoria elaborado por encomenda do BADEP - Dezembro/ 1973.
Relatório de Assessoria ao Governo do Paraná diante do Problema de Dissolução do BRDE Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (confidencial):
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Elaborou Ensaios e Comentários sobre as teses que caracterizaram a posição do Estado do Paraná diante da tentativa de dissolução do BRDE/ CODESUL - janeiro/ 1974.
Desenvolveu estudos estratégicos e elaborou Relatório de Assessoria ao Governo do Estado do Paraná, relativo à Estrada de Ferro Central do Paraná (confidencial): Síntese dos principais tópicos concernentes ao pedido formulado pelo Governador do Paraná com vistas ao aditamento de convênio firmado com a União a fim de prover recursos para a conclusão das obras da Estrada de Ferro Central do Brasil - Dezembro/ 1973.
Análise da Estrutura de Armazenagem do Porto de Paranaguá, com vistas à implantação de um terminal graneleiro com capacidade de 110 mil toneladas para as Cooperativas do Oeste do Paraná. Estudo encomendado pelo BRDE - Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul objetivando instruir pedido de financiamento junto a Carteira de Crédito Rural e industrial do Banco Central do Brasil - janeiro/ 1974.
Elaborou Estudo de Justificativa econômica e pedido de autorização às autoridades Portuárias de Paranaguá com vistas à implantação de um sistema automatizado para embarque e desembarque de granéis sólidos com capacidade operacional de 1000 toneladas/ hora em complementação ao projeto do Sistema de armazenamento para Cooperativas de Cascavel, Palatina, Toledo, Mal. Cândido Rondon e Campo Mourão - abril/ 1974.
De 1974 a 1976 foi Coordenador dos projetos elaborados pela EPI-Consultoria e Planejamento para o CONDEPE - Conselho Nacional de desenvolvimento da Pecuária.
Curitiba, 14 de Julho de 2014.
Didio Costa da Rocha Loures CPF: 000.613.609-53 RG: 292.524-9 PR CREA: 1707-D- 7ª Região
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