2
Didriksons 1913 Сто лет мы защищаем вас от холода и дождя Эта торговая марка зародилась на островах Бохусленского архипелага на югозападе Швеции. Изначально мы обслуживали лишь потребности местных рыбаков, но со временем продуманная система управления и высокое качество продукции позволили нам выйти на международный уровень. Бренд Didriksons пережил две мировые войны, промышленную революцию, текстильный кризис 70-х годов прошлого века в Швеции, а сегодня стал одним из лидеров по производству профессиональной функциональной одежды и экспортирует свою продукцию во все страны Скандинавии. Основатели компании, Юлиус и Ханна Дидриксон,сразу подошли к работе творчески. Именно этот творческий подход красной нитью проходит через всю историю фирмы вплоть до наших дней. Компания Didriksons в течение многих лет занимает первые места в независимых тестированиях и получает множество наград.
Вековая история позволяет оценить стоящие перед нами задачи в исторической перспективе. Мы видим, как фирма постоянно совершенствовала продукцию в соответствии с потребностями покупателей. Как в былые времена вернувшиеся с ловли рыбаки могли рассказать, в каком месте их защитная одежда дала протечку, так сегодня туристы вносят предложения о том, как сделать водонепроницаемую одежду более легкой. Для нас исключительно важно жить рядом со своими клиентами. Когда в Грундсунде иссякла рабочая сила, швейное производство перенесли в Ревланда и Уддевалла — точно так же это происходит сейчас в Азии. Вот уже 100 лет мы разрабатываем профессиональную одежду, как делали это в Грундсунде в начале века. Те же плащи — но с лучшей водонепроницаемостью, те же куртки — но более легкие и удобные, то же производство — но по экологическим стандартам. И, как прежде, самое высокое качество.
1
2
1892 год Год 1892. Ненастным октябрьским днем рыбак Карл Дидрик Ларссон из Грундсунда вместе с братом Аугустом и 17-летним сыном Арвидом на рыбалке. Надвигается шторм, и, хотя Арвид привык к работе на море, он выпадает за борт. Мужчинам удаётся довольно быстро вытащить молодого человека из воды. Дорога обратно занимает несколько часов, и промокший Арвид заболевает воспалением лёгких, от которого он едва не умер. Младший из сыновей, брат Арвида, 11-летний Юлиус, решает не идти по стопам отца и своих братьев и не становиться рыбаком. Именно так всё и началось.
3
4
5
6
1913 – 2013
7
G R UN DSUND 1913
8
G R U ND S U ND 2 0 1 3
9
LOST & FOUND LOST 1923 AND FORGOTTEN. FOUND IN GRUNDSUND 2011.
10
11
12
Юлиус Но, собственно, история предприятия Didriksons началась намного раньше 1913 года. Может быть в 1881 году, когда Юлиус только родился, или в 1898 году, когда он прибыл в Гётеборг, чтобы служить при хозяйстве помещика вон Венделя. По меньшей мере, отсчёт можно вести с 1911 года, когда он привёл домой свою невесту Йоханну Мальвину из Грётё в северной части Гётеборгского архипелага. Юлиус Лаурентиус Дидриксон - пятый из восьми детей. Семья рыбака бедна, но еды на кухне Амалии, их мамы, хватает на всех. Большая семья живёт в небольшом домике напротив гавани, дом имеет собственное, немного странное имя - Bovik 5 1/2. В те времена традиционно сыновья рыбаков следовали по стопам отцов и тоже становились рыбаками, однако Юлиус стал исключением из правил. Его сильная сторона была не в мускулах, а в голове. Его учитель в народной школе, звонарь Халлдин, считал, что Юлиус одарённый ученик и ему следует учиться дальше, но это было слишком дорого. Его товарищи по школе, братья Герхард и Леннарт Хагберг, сыновья Акселя Хагберга, жившего в большом доме рядом с парком, были отправлены в Гётеборг, где находясь на попечении родственников, продолжали учёбу. Тем временем Юлиус (ему уже 14 лет) начинает работу ”мальчиком на побегушках” в одном из магазинов города. В 1898 году, в возрасте 17 лет, Юлиус едет в Гётеборг, где, с помощью братьев Хагберг, получает место прислуги в семье барона Макса де Венделя. Родственники барона владеют ткацким предприятием Mölnlycke Wäfverier, где молодой Юлиус знакомится со своим будущим важным сырьём - хлопком.
У барона Юлиус получает хорошее представление о мире общества благородных семейств, приобретает навыки поведения джентльмена, полностью отличающиеся от того, к чему он привык у себя дома в Грундсунде. Он работает у барона три года, а затем поступает служить на морской флот. В период между 1903 и 1908 годами Юлиус работает продавцом в Эллёс/Оруст, а в 1909 году открывает собственную торговую лавку в Грундсунде. Здесь перед ним проходит всё население Грундсунда, большинство которого - рыбаки, крестьяне или работники консервных заводов. В его лавке продаётся всё, от керосина и средств от моли до ниток с иголками. Теперь он сам себе хозяин и называет себя заведующим он теперь уже не продавец или слуга хозяина. Между тем он продолжает жить дома, у своих родителей и сестёр в Бовике. Юлиус много читает и пишет. Он пишет как стихи, так и дискуссионные статьи, публикующиеся в местной прессе, нередко под псевдонимом Диксон. Его также увлекает черчение. Он разрабатывает свой проект волновой электростанции, конструирует ветряную турбину, а также помещения для пекарни. В предновогоднюю ночь 1910 года, вскоре после смерти отца, Амалия, мать Юлиуса объявила, что теперь ему пора жениться и обзаводиться собственной семьёй, как это делают все разумные люди. Иными словами, его просто выставили из родительского дома. В начале следующего года он отправляется в Гётеборг, где встречается с братьями Хагберг и, после хорошей выпивки, им удаётся уговорить его дать в газете Handels & Sjöfartstidning брачное объявление. Объявление успевает поступить в печать ещё до того, как они успели полностью протрезветь.
13
14
1.
2.
15
16
3.
17
4.
18
5.
19
20
21
22
Ханна На небольшом островке Грётё в северной части Гётеборгского архипелага живёт Нелли Андреассон со своим мужем-рыбаком ”Альфредом с горы” и тремя детьми. Хульда - домашняя служанка, у неё есть жених, Август, работающий в рыболовецкой артели своего отца, и 18-летняя Ханна, помогающая матери по хозяйству.
В октябре они отпраздновали свадьбу, а затем пара отправилась на север. В своём багаже они везут приданое - щедрые пять тысяч риксдалеров, подаренные отцом фундамент их общего будущего. Также с ними едет их будущая дочь Соня, которая родится в мае следующего года.
Холодным январским утром Йон, брат Альфреда, быстрым шагом идёт мимо дома к рыбацкому домику на берегу моря, где Альфред чинит сети. В руке он сжимает газету. Он разворачивает газету и показывает брату. Не первую страницу с главными новостями дня, не статью политических консерваторов, за которых они обычно голосуют. Нет, он показывает ему последнюю страницу, где публикуются небольшие объявления.
Детские воспоминания Юлиуса о том, как его брат чуть не умер от воспаления лёгких, полученного из-за мокрой одежды, хорошо сохранились в его памяти. У него есть знания и контакты в хлопчатобумажной отрасли, оставшиеся с того времени, когда он работал у барона де Венделя. Он видел, как его клиенты шили и клеили свою рабочую одежду. Он замечал, что возвращавшиеся из Англии рыбаки были одеты в купленные там практичные и красивые рабочие костюмы. А у него есть большое приданое его жены. Кроме этого, он может купить старую консервную фабрику Хагберга, что находится в рыбной гавани Грундсуна. Когда идея о начале собственного дела по изготовлению рабочей защитной одежды укрепилась в нём, он уже не может от неё отмахнуться.. Он обращается к своему хорошему другу Карлу Грундену, который загорается этой идеей.
Одно из них жирно обведено перьевой ручкой. ”Ханне пора выходить замуж. Смотри, вот этот ведь подойдёт ей? - Она ведь уже немного чему-то обучена, твоя Ханна.” Альфред поддерживает идею, Нелли немного колеблется, и они спрашивают свою младшую дочь её мнение. Было решено, что Ханна ответит на брачное объявление. Когда высокий, хотя и несколько худощавый 30-летний Юлиус встречает 18-летнюю Ханну, симпатия возникает с первого взгляда. На Ханну произвели впечатление его изящные манеры, а Юлиус увидал в молодой девушке крепкую, работящую женщину.
Незадолго до нового, 1913 года, они создают компанию по изготовлению непромокаемой одежды Didrikson, Grundén & Company Oljeklädesfabrik AB.
23
24
25
6A.
26
6b.
AL FRE D ANDRE AS S ON
NE L LY ANDRE AS S ON
27
SON J A , J UL I US & HANNA
28
7.
29
J ULIUS & HANNA
J U L I U S , H A NNA & A G NE TA
H A NNA , E L I S A B E T H , S O NJ A , J U L I U S , A G NE TA
30
8.
10.
9.
11.
31
32
Первые годы Первую холодную весну 1913 года Юлиус и Ханна провели, усиленно распространяя известия о том, что непромокаемая одежда для рыбаков теперь производится в небольшом рыбацком посёлке Грундсунд на острове Скафтё. Юлиус арендовал с правом последующего выкупа - консервную фабрику Акселя Хагберга в рыбной гавани. Помня о своём удачном опыте размещения брачного объявления в газете, Юлиус понимал, что устный метод передачи информации о его фирме недостаточно эффективен. Довольно скоро для продвижения своего товара он начинает использовать прессу. Первые расходы на газетные объявления появились в отчётности уже в январе 1913 года, по кассовым книгам можно проследить, насколько интенсивно он размещал объявления в течение первого года. Оборот фирмы в 1913 году составил 5987,45 крон. Из них Юлиус Дидриксон получил 1200 - крон годовую зарплату. В 1916 году ему удалось преодолеть рубеж в 10 тысяч крон оборота, а в 1917 году оборот составил 16 тысяч крон, что позволило Юлиусу увеличить свою годовую зарплату вдвое до 2400 шведских крон. В 1920 году оборот вырос до 21 тысячи крон, а зарплата Юлиуса - до 5 тысяч в год. Вначале Карл Грунден тоже находится в списке выдачи зарплаты. По одним сведениям он работает раскройщиком, по другим - бухгалтером. В конце 1920 года хозяева фирмы разделяются, и Карл Грунден основывает своё предприятие на ”другой стороне” грундсундской гавани. Между тем, как Юлиус Дидриксон значится владельцем и называется ”фабрикант”, в действительности ведёт дела Ханна. В середине 1920 года, когда дочь Соня начала ходить в школу, именно Ханна руководит швейным цехом.
Работать вне дома, даже если речь идёт о работе на предприятии своего мужа, было очень необычно для шведских замужних женщин в 20-х годах двадцатого столетия. Но для Ханны это было естественно. ”Я думаю, что каждой семье идёт на пользу, если у хозяйки есть интерес за пределами стен дома. Дети также ценят свою мать больше, если круг её интересов шире, чем ведение домохозяйства”, говорит Ханна в одном интервью журналу ”Домохозяйка” в 1942 году. У Ханны свой способ нанимать работниц на фабрику. Желая дать работу тем женщинам посёлка, которые действительно нуждаются в заработке, она, прежде, чем дать её им, проверяет их способности в качестве домохозяйки на своей собственной кухне. Она считает, что фабричная работа более тяжёлая, чем работа по домашнему хозяйству, и её наметанный глаз нередко замечает, что швее будет лучше работать по хозяйству. Ещё до открытия ”фабрики непромокаемой одежды” Юлиус и Ханна экспериментируют у себя дома на кухне, добиваясь максимально высокого качества масла для обработки хлопчатобумажной ткани. Ткань была закуплена в компании Mölnlyckes Wäfverier по хорошей цене, благодаря прежним связям Юлиуса с семьёй Венделя. Поначалу швеи нанимались для надомной работы, однако уже в мае оборудуется швейный зал с современными для того времени швейными машинками (сегодня это редкий антиквариат), где девушки сидят рядами у окон и, нажимая на педали, шьют одежду. Швейные машинки закупаются по цене приблизительно 100 крон за штуку.
33
34
12.
35
13.
36
14.
37
15.
38
39
40
C OTTON GARME N TS BE FORE TRE ATE D WITH L IN S E E D OIL
41
16.
42
Новатор опережает своё время Юлиус Дидриксон был одним из первых, кто стал обладателем радиоприёмника. Когда по радио шла трансляция футбольного матча, он ставил приёмник у окна, чтобы все интересующиеся могли следить за ходом игры. Рассказывают, что как-то в середине 20-х годов приёмник сломался, и Ханна спросила Юлиуса, могут ли они позволить себе новый. ”Да, можем”, - ответил он, ”но может, подождём, пока не появится автомобильное радио?” Юлиус покупает кинопроектор для Народного Дома, чтобы жители острова могли смотреть фильмы. Компания Didriksons всегда была и остаётся ведущей в области использования новых материалов. Незадолго до начала второй мировой войны, около 1933 года, компания начинает использовать вулканизированную резину, благодаря которой одежда становится гораздо более гибкой, чем промасленная хлопчатобумажная ткань. Это также позволило повысить водонепроницаемость одежды. Предприятие переживает две мировые войны, хотя и с некоторым снижением объёмов производства. Система распределения одежды по талонам во время второй мировой войны вызывает беспокойство, так как непромокаемый костюм рыбака стоит 20 баллов из 100, которые выдаются на одежду в течение года. Рыбаку требуется несколько непромокаемых костюмов в год. В 1938 году Didriksons выпускает брошюру, в которой читатель убеждается в том, что одежда от дождя становится модной - дамские плащи с поясом, плащи спортивного покроя для мужчин и специальная детская одежда.
В 1939 году дочь Соня переезжает со своей семьёй - мужем и двумя дочерями - в Грундсунд. Зять Бернт Лёфтстрём становится совладельцем предприятия и участвует в разработке продукции. Захватывающий проект делает компанию Didriksons широко известной по всей стране. На фабрике в гавани Грундсунда, где работает Ханна с зятем Бернтом, создаётся спасательный костюм, одобренный Королевской Коммерческой Коллегией. ”Звёздный костюм” - изготовленный полностью из резины и капкового спасательного жилета внутри, он позволял оказавшемуся в воде человеку плыть, двигаться и мог служить спасательным кругом для других. Этот спасательный костюм был представлен в 1940 году, суда, на которых он использовался, платили более низкие страховые взносы, чем обычно. В августе 1944 года семья была поражена горестной вестью. Брат Ханны, Август и его товарищ, другой рыбак из Ёкерё погибли в море в результате затопления их рыболовецких судов немецким военным кораблём. В ту же зиму Юлиус опасно заболел. Это была желтуха, его помещают в больницу, сначала в Уддевалле, затем в Гётеборге. Он успевает застать окончание войны в мае, однако он и его близкие понимают, что он уже не вернётся к своей работе. В октября 1945 года Юлиуса Лаурентиуса Дидриксона не стало.
43
Text
44
17.
45
C ATA LO G UE 1939
46
47
ARTICLE IN “HUSMODE RN” 1942
48
49
18.
50
19.
51
LARS BÄCKER 52
Новые люди - новые времена Доля Юлиуса в предприятии Didriksons переходит по наследству его жене, Ханне Дидриксон. Доля её зятя Бернта Лёфтстрёма остаётся за ним. Бернт Лёфтстрём гражданский инженер со специализацией в химии. Он не может и не хочет взять на себя управление предприятием, но предлагает своего шурина, лавочника Ларса Бекера, который женат на его младшей сестре Керстин, в качестве совладельца, в то время Ларс является руководителем отдела продаж компании Max Sievert в Гётеборге. Большую часть родственников и населения Грундсунна удивляет, что Ханна, столь хорошо знакомая с экономикой предприятия и производством, не желает возглавить предприятие. Уже в канун нового 1946 года она продаёт свою долю в Didriksons своему зятю и его шурину Ларсу Бекеру. Бернт Лёфтстрём становится обладателем половины предприятия, но именно 36-летний Ларс Бекер встаёт во главе бурного развития Didriksons в послевоенные годы. Однако начало было неудачным. Ларс Бекер узнаёт о наличии большой партии нереализованных товаров на складе в Шотландии, которую он покупает и хранит на барже в Люсекиле. Как нарочно, в период между мартом и октябрём 1947 года не выпало ни капли дождя, и прорезиненные дождевики расплавились и склеились друг с другом, потеряв товарную ценность. Это, пожалуй, единственный год в истории предприятия, когда оно потерпело убытки.
В том же году появляется изобретение Йона Анда - аппарат для сварки, благодаря которому происходит революция в производстве одежды. Через компанию Flodins из Люсекиля компания Didriksons приобретает один из первых таких аппаратов, теперь швы из ПВХ можно делать полностью водонепроницаемыми. При Ларсе Бекере защитная одежда от непогоды становится одеждой, пригодной для использования даже тогда, когда дождя нет. Если Юлиус ввёл понятие ”одежда для защиты от дождя”, Ларс пошёл дальше, возведя новую продукцию в ранг ”моды”. Ларс - увлечённый яхтсмен. Как спортсмен, он хотел бы, чтобы каждое лето была хорошая погода во время его отпуска, как бизнесмен он одновременно с этим желал, чтобы было побольше дождя и продажи предприятия росли. Решением этой дилеммы стал выпуск новой партии одежды для яхтсменов. Новая модель ”Ястреб” получила большой успех, и Фольке Болин, получивший серебряную медаль в олимпийской регате в Лондоне, был одет в костюме ”Ястреб”. Через восемь лет он завоевал золото, уже в костюме обновлённой модели ”Ястреба” - ”Ястреб II”. Это удачно совпало по времени с запуском новой модели популярного костюма от Didriksons. Во время олимпийской регаты в Хельсинки в 1952 Пелле Гедда завоевал серебро в костюме для яхтсменов опять же производства Didriksons.
53
54
55
56
57
58
59
60
61
20.
62
63
SHETLAND 1956
64
65
66
Из Бохуслена в Дальсланд В 1952 компании Didriksons стало тесно в ”родных пенатах” - в Грундсунде. Кроме того, в небольших посёлках сложно найти достаточное количество квалифицированной рабочей силы. Филиалы в Уддевалла и Ревланда становятся временными, уже через пять лет, в 1957 году всё предприятие переезжает в Омоль в Дальсланде. Здесь у Didriksons появляются хорошие помещения, достаточно рабочей силы, да ещё и поддержка Фонда малонаселённых земель. Со штатом в 50 человек предприятие входит в 1960 год и запускает модельный ряд популярной в отрасли и модной одежды для защиты от дождя. Теперь, когда ПВХ наносится на трикотаж, а не на хлопчатобумажную ткань, работать над созданием одежды становится значительно проще. Большим успехом пользуется женская куртка ”Flip” в красных и синих тонах с белыми кантами, на подкладке из махровой ткани, с толстым замком-молнией спереди.
67
68
69
70
71
72
73
74
75
21.
76
Андерс Бекер принимает дела Интернационализация Didriksons В 1970 году 60-летний Ларс Бекер передаёт бразды правления предприятием своему сыну Андерсу, которому к тому времени исполнилось 28. В то время зарплата швеи на их фабрике составляла 3,5 кроны в час. Первые годы во главе компании для Андерса были трудными. В начале 70-х расходы предприятия на заработную плату в течение всего трёх лет вырастают с 30 до 50 процентов. Кризис в текстильной промышленности вызывает закрытие и остановку предприятий по всей стране. Одной из основных причин, подрывающих производство одежды в Швеции, стала стоимость рабочей силы, которая была дешевле в Португалии и Финляндии. Одновременно с этим сокращаются расходы населения на одежду, взамен этого увеличивается спрос на предметы обстановки и автомобили. В 1913 году 11 процентов общих расходов одного домохозяйства приходилось на одежду, в 1945 году - 15, а в 1970 - уже лишь 8 процентов. Несмотря на то, что текстильная промышленность в Швеции приходит в упадок и многие предприятия банкротятся, компания Didriksons продолжает двигаться вперёд, «против ветра». ”Это был один из величайших периодов компании Didriksons в современную эпоху. Мы открываем швейные фабрики в Португалии, на которых занято около 300 человек”. Принципом Андерса Бекерса было всегда следовать течению и вести за собой, нежели идти против него. Он мечтает о международном рынке, поэтому становится одним из первых шведских предпринимателей, посетивших Китай после того, как Мао снял своё эмбарго. ”В 1971 году я провёл 30 дней на Кантонской выставке, и лишь в последний день выставки нам удалось, наконец, заключить договор”, рассказывает Андерс. ”Тогда мы закупили первую партию продукции в Китае”. Он закупает тонкие плащи от дождя из Тайваня по 2 кроны за штуку. Перед проведением ралли в городе Андерсторп прогноз погоды звучит устрашающе, и организаторы соревнований закупают целый грузовик плащей для посетителей. Андерс также ищет возможности производства за границей, в частности, в Ирландии. Транспортно-логистический процесс здесь оказывается слишком сложным, в отличие от Португалии, где к тому же ещё и рабочая сила дешевле.
Как и Юлиус 60 лет назад, Андерс обращается к семье Грунден, а точнее к Олле Грунден, в то время генеральному директору компании Grundéns, с предложением совместного инвестиционного проекта в Португалии. «Из этого не вышло ничего хорошего, и через год наши пути разошлись». Взамен ушедшего компаньона Didriksons находит местную компанию Manuplas из Опорто. Марио Ресенде становится новым партнёром Didriksons и руководит фабрикой в Португалии. Его дочь Изольда, которой к тому времени шестнадцать, примет на себя обязанности родителя после его смерти в конце 80-х. Теперь Didriksons может значительно сократить свои расходы и обратить внимание на несколько необычные заказы. Например, на пошив плащей от дождя для Ирака. В конце 70-х компания получает также заказы на комплекты для рыболовов из США. Didriksons не желает полностью оставлять нишу одежды для рыбаков, даже несмотря на то, что рынок одежды от дождя теперь значительно больше. У Didriksons появляется свой агент в Северной Америке для контроля рынков США и Канады, что позволяет компании заключать впечатляющие сделки в начале 80-х. ”Мы попытались привлечь внимание и симпатии рыбаков, как в Швеции, так и в США, к более комфортной и яркой, флуоресцирующей одежде, позволяющей увидеть их издалека, если они упадут за борт. Но они держались за свою старую, более скромную одежду, а поскольку они далеко не всегда хорошо плавали, то и не хотели, чтобы их было видно в воде”, рассказывает Андерс Бекер. Когда Didriksons переносит часть своего производства одежды от дождя в Португалию, для швей в шведском посёлке Омоль возникает некоторая нехватка работы. ”Тогда мы взяли заказ на пошив джинсовых брюк для Gul & Blå, торговой марки, которая была очень крупной в начале 70-х. Сегодня мы шьём также и для Gudrun Sjödén. Это позволяет нам обеспечивать работой персонал в 180 человек, вносить свою лепту в благополучие местного сообщества. Так продолжалось несколько лет в середине 70-х”, вспоминает Андерс Бекер.
77
78
Å M Å L 1 9 6 0 ’s
79
80
81
82
83
84
85
86
1984 - Полиуретан или мембрана В начале 80-х появляется совершенно новый, лёгкий материал - полиуретан (ПУ), тонкий и совершенно водонепроницаемый. Компания Didriksons была первой, кто использовал его в Швеции. Чтобы получить отзывы о нём, Андерс созывает членов общественной группы REGNIA, которая была основана в 1982 году и представляла интересы пользователей продукции. ”Я подумал, что чем больше людей будут использовать её, тем быстрее она получит распространение, а благодаря её качеству, мы можем изготавливать лучшую одежду”. Благодаря своим качествам полиуретан завоёвывает скорое признание, и в 1985 году Didriksons продаёт 115 000 штук непромокаемых костюмов ”Dick”, состоящих из брюк и куртки в десяти различных расцветках. ”Правда, для продажи в англоязычных странах мы дали этому костюму другое название”, смеётся Андерс. Это стало началом создания костюма для гольфа, в который будет одета вся шведская команда в середине 80-х. Именно в это время в Швеции настоящий бум интереса к гольфу.
Все, хоть сколько-нибудь уважающие себя города, должны были обзавестись собственным полем для гольфа. То, что в Швеции раньше было спортом для снобов, стало игрой для обычных людей, в него играли и женщины, и даже дети. И всем нужен костюм от дождя. 1984, роковой год по Оруэллу, в какой-то степени стал таковым и для Didriksons. В этом году появилась мембрана GORE-TEX®, которую можно наносить на разные типы текстильного материала. Как утверждал производитель, эта мембрана позволяет одежде ”дышать”. Андерс считает, что это блеф и вместе с другими производителями пытается разоблачить его. Он заказывает испытание подобной одежды из различных материалов на велосипедисте, замеряя время, когда он начинает в ней потеть. Различие во времени между GORE-TEX® и лучшими из имеющихся материалов составляет 4 минуты. Но GORE-TEX® пришёл, чтобы остаться, и сегодня большинство производителей одежды использует эту мембрану в том или ином виде.
87
88
89
90
91
S WE DIS H NATIONAL GOL F T EA M
92
93
94
95
96
Didriksons покупают В конце 80-х Андерс Бекер начинает серьёзно задумываться о будущем. Наращивать свои объемы или продать предприятие. Он получает предложение купить Haglöfs у Bonniers. Он обсуждает с Элофом Ханссоном возможность создания большого конгломерата производителей спортивной одежды. Между тем он получает предложение от компании Craft AB, генеральный директор которой - Стен Суре Йоханссон, хочет иметь Didriksons в своём составе. Ревизор Didriksons советует Андерсу вместо этого сделать Craft частью своей компании, но об этом Стен Суре Йоханссон и слышать не хочет. После долгих колебаний и размышлений он решает продать предприятие. ”Мы рассчитали цену и предложили её компании Craft. Они согласились”, говорит Андерс. В то время оборот Didriksons составлял около 40 миллионов крон и около 400 000 штук товара.
Смысл этого был в том, что Андерс Бекер станет работать в Craft, обеспечивая производство Didriksons, головной офис и производство которой должны были, как и прежде, находиться в городе Омоль. Но этому не суждено было сбыться. Через 22 месяца Андерс уволился, а в 1990 году предприятие было перенесено в Борос, к большому сожалению многих жителей Дальслена. В течение более 30 лет Didriksons была самым большим и хорошим работодателем в Омоле. В рамках компании Craft торговая марка Didriksons сильно ослабела и, когда через восемь лет Craft объявил о своём закрытии, от марки и дизайна Didriksons остался лишь один популярный костюм от дождя для детей. То, что осталось от Craft, было куплено компанией Торстена Янссона New Wave из Дингле. В компании Торстена работает директор по экспорту Craft Сёрен Андреассон.
97
98
99
100
101
T HE LO G O THRO UGH THE YE ARS
102
LAB ELS THROUGH THE YE ARS
LABELS 2013
103
T his jacket has e v en been used by our nati v e S ami reindeer herders u p in the v ery north of S weden .
104
22.
IT’ S B E TW E E N YO U AN D THE E LE M E N T
105
23.
106
24.
Создание нынешней марки Didriksons Сёрен Андреассон обладает солидным опытом в спортивной отрасли. В 1989 году он стал директором по маркетингу компании Craft. Примерно в то же время Craft купила Didriksons у Андерса Бекера. Но для Craft торговая марка Didriksons не являлась приоритетной, и в течение нескольких последующих лет она влачит жалкое существование. Когда через семь лет New Wave покупает Craft, от марки Didriksons осталась лишь одна этикетка на детском костюмчике Luveman и Plaskeman, комплекта из куртки и брюк, изготавливаемого для Åhléns. Через два года после того, как New Wave стала владеть торговой маркой, Сёрен решает пойти дальше и уходит из фирмы. С собой он забирает торговую марку Didriksons, сначала по лицензии, но с возможностью купить её в будущем, в течение трёх лет. Запуск новой марки Didriksons был быстрым. Договор о сотрудничестве, написанный на бумаге в клетку, факс в Исландию с данными о том, что может войти в будущую коллекцию. Талантливый дизайнер, тикающие часы, много миль в дороге. Didriksons Regnkläder AB создаётся в начале 1999 года. Торговая марка выкупается у New Wave. Сёрен становится генеральным директором, владелец Андерс Бекер председателем. Говорят, что осенью 1998 года Сёрен позвонил Андерсу с вопросом: ”У меня есть торговая марка Didriksons и потрясающий дизайнер. Будешь участвовать?”. Ответом Андерса было: ”Да, но только если мне не надо будет работать”. Оба они отрицают, что говорили подобное.
Так или иначе, но Андерс ”работает” председателем компании Didriksons и даже является владельцем 10 процентов акций предприятия. У Сёрена - 65 процентов, а остальные - у компаньонов Яна Гидебратта и дизайнера Карин Роос. Вдохнуть жизнь в старую торговую марку непросто и требует вложений. Сумма покупки составляет миллион, и Сёрен берёт в кредит ещё восемь. Во всех банках не решаются дать такую сумму, пока он не встречает Бертиля Ларссона из Handelsbanken в Боросе. Ларссон видит потенциал как в Андреассоне, так и в Didriksons. Сегодня Бертиль является председателем в совете акционеров Didriksons. Бизнес-план и план продвижения готовы весной 1999 года. Он действует до сих пор. Основой для создания предприятия Didriksons является, разумеется, ”дождь” – но как положительное явление. Клиентская группа очевидна и широка - вся семья, активные люди, которые играют, работают, занимаются спортом, катаются на велосипеде, ходят под парусом, в общем, проводят много времени на открытом воздухе. Первый финансовый год в результате заканчивается с небольшим минусом, также как и для Ларса Бекера полстолетия назад. В 2000 году появляется первый каталог фирмы Didriksons, наглядное свидетельство того, что на рынке непромокаемой одежды произошли большие события. В 2001 году происходят значительные изменения внутри самой компании. Переезд в новые помещения в Боросе. Покупка компании RDP у Томаса Хакерса, который одновременно становится владельцем значительной части предприятия Didriksons. Томас также входит в правление и затем становится руководителем отдела дизайна и производства. Теперь компания твёрдо стоит на ногах. Больше ресурсов. И с нарастающей скоростью начинается движение компании вперёд. Результаты этого движения стали очень привлекательны.
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
25.
117
118
119
JULIUS
120
90 лет, впереди - 100 В начале прошлого века основными покупателями Didriksons были профессиональные рыбаки. И сегодня компания производит и продаёт непромокаемую одежду для профессионального использования. Но новые покупатели - например, дорожная служба и другие, - предъявляют уже совершенно новые требования. Появляются новые директивы ЕС и стандарты, которые необходимо выполнять. Например, посреди процесса производства в Китае, вышли новые постановления по изготовлению брюк для дорожных работ. Осенью 2003 года выходит первый каталог с полным ассортиментом специальной непромокаемой одежды для профессионального использования. Он же становится и последним. Через несколько лет борьба за профессионального пользователя сворачивается. Через 90 лет идея Юлиуса снова актуальна. Более чем когда-либо. В 2003 году компании исполняется 90 лет. Didriksons - старейшая фирма в своей отрасли, до сих пор продолжающая свою деятельность. Куртка типа ”три в одном”, модель ”Julius” (обнаружена Сёреном на Кантонской выставке за год до этого и модифицирована в лучших традициях стиля Didrikson) - жемчужина в юбилейной короне. Одно небольшое объявление на последней странице в газете Aftonbladet (”Вечерние новости”) заставляет в течение целой недели всех дилеров работать не покладая рук. Результат: осенью 2003 года обладателями куртки ”Julius” стали около 10 000 мужчин. Это примерно равно большей части годового оборота ”пускового” 1999 года! Становится жарко. В один из вечеров в конце зимы 2005 года кто-то из работников Didriksons узнаёт из теленовостей о пожаре на каком-то складе под Гётеборгом. На следующий день становится ясно, что это склад, где находился контейнер Didriksons с готовой партией весенней коллекции для гольфа. Естественно, возникает паника. Прежде всего,
необходимо обеспечить изготовление новой партии, ведь сезон уже на пороге. Затем, нужно уладить вопрос страховки, ведь речь шла о полумиллионе крон. Поставщик смог быстро изготовить новую партию и отправить её самолётом в Швецию. Сезон был спасён. Борьба за выплату денежной компенсации от страховщика заняла много времени, но после многих месяцев настойчивой работы американская страховая компания выплачивает страховку, и, наконец, можно спокойно вздохнуть. Миллион единиц одежды. Новое имущество и массивное продвижение на рынке. Юлиус понимал значение объявлений в прессе. Он заплатил целых 4 кроны за своё первое объявление в январе 1913 года. Сёрен Андреассон со своей командой начали скромно, но уже в 2007 году для рекламных целей было куплено целых 100 полных страниц в различных изданиях. Кроме этого, компания стала партнёром национального лыжного забега в Фалунде, завершающего Кубок мира по лыжам. Бюджет на продвижение составляет более 7,5 миллионов крон при обороте в 94 миллиона крон только в Швеции. Кроме этого, сюда следует добавить 40 миллионов экспортного оборота, с собственным бюджетом на маркетинг. Все отрасли внутри предприятия в течение последних лет выросли как в силе, так и в объёме. ”Дом”, т.е. офис на улице Mariedalsgatan, который казался большим семь лет назад, теперь стал слишком тесным, и в марте 2008 года было принято решение построить новый, в промышленной зоне в Виаред, что под Боросом. Новоселье состоялось в 2009 году. Компания переехала в светлые, просторные и практичные помещения, где смогут легко разместиться многочисленные сотрудники, если предприятие начнёт увеличиваться. В том же году в производстве преодолён рубеж в миллион единиц одежды.
121
122
123
THELMA
124
125
In the service of the active family… A wide range of collections and experienced daily functional wear has made Didriksons one of the largest trademarks in the Swedish Outdoor and Sports industry. The company is now striving to reach the teenage consensus and furthermore broaden both the Men’s and Women’s collections.
126
LADY PARKAS
127
ADVENTURE
128
SKY
129
TIGRIS 130
131
26.
132
27.
133
134
1913 - 2003
135
136
137
ISPO – Hall B5 Booth 522 www.didriksons.com
138
Новые страны в семействе Didriksons Ярмарка спортивной одежды ISPO является одной из крупнейших в Европе, и в 2006 году компания Didriksons чувствует, что готова отправиться в Мюнхен и принять участие в ней. ”Наш стенд, площадью всего около 25 квадратных метров, зажат между двумя большими стендами гигантов спортивной индустрии. Мы почти невидимы”, рассказывает Сёрен, слегка улыбаясь. Сёрен сделал умный ход. Объявление Didriksons - на первом месте в брошюре о выставке ”The ISPO-Planner” (гид-путеводитель по выставке с ”картой” для всех посетителей). Это сделало фирму более заметной в списке участников выставки. Итог первой выставки ISPO - контакт с дистрибьютором в Германии, работающим также на территории Дании, Финляндии, Швейцарии, Норвегии, Нидерландов и Исландии. Экспорт превышает 30 миллионов крон, что означает 50-процентное увеличение по сравнению с предыдущим годом. Теперь Didriksons обладает 100-миллионным годовым оборотом в сумме с внутренним шведским оборотом. Развитие бренда на рынке Норвегии в первые годы шло тяжело. Поэтому было решено - вместо поиска нового дистрибьютора открыть там собственное предприятие. Сегодня дочернее предприятие в Норвегии имеет оборот в 75 миллионов крон.
Didriksons появился на австралийском и новозеландском рынках. На карте экспорта появляется Россия, ведутся разговоры о том, чтобы открыть собственный офис в Китае. В Исландии, несмотря на небольшое количество населения и банковский кризис, продаются большие объёмы продукции шведской марки. Каждый десятый исландец покупает новый комплект одежды от DIDRIKSONS каждый год! В последние три года процесс развития бренда невероятно ускорился. • Почти через десять лет своего пребывания в роли председателя правления Didrikson Андерс Бекер уступает место другому, но продолжает оставаться в правлении. Его кресло занимает Бертиль Ларссон. • Торговля спортивной одеждой значительно выросла благодаря двум снежным зимам подряд. • Здание в Виареде достраивается большим мезонином, где размещается новый склад. • Как в Норвегии, так и в Китае расширяются офисные помещения. • Оборот в 2011 году превышает 464 миллиона крон. В момент подготовки книги в мире продолжается экономический кризис, последствия которого тяжело переживают европейские рынки. Didriksons, между тем, крепко стоит на ногах, несмотря на непогоду. Но, естественно, влияние кризиса чувствуется, и кривые роста графиков продаж становятся более пологими. Но Didriksons, как макрель в водах Бохусленского архипелага - всегда в движении, никогда не стоит на месте.
139
140
28.
141
29.
142
143
O UR C HINA O F F ICE STAF F
144
PRESS COVERAGE & PROMOTION
CHINA OFFICE
145
S O ME AWARDS AND RECO G N ITION S
146
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
39.
40.
38.
41.
147
Amphibian Didriksons 1913 • Seamless • Tactual particles which react to the weather. • The jacket has a snake-like outer material which regulates body temperatures. • Rain activated waterproof layer keeping moisture out yet still fantastically breathable. • A cold activated membrane releases out a winter fur when temperatures fall beneath minus 10 degrees. • A touch-sensitive area is double clicked right below the neck line to open the jacket. ALICE - BODA SCHOOL
• The fabric opens and then closes on its own. MÄRTA - NORDIC SCHOOL OF DESIGN
148
Будущее и следующие 100 лет Трудно гадать о будущем. Магические кристаллы едва ли смогут помочь нам в этом. Но мы можем не позволить себе немного пофантазировать и поразмышлять о том, как будет выглядеть Didriksons ещё через 100 лет? Год 2113. Мы всё ещё существуем. Всё ещё идут дожди, хотя иголка с ниткой заменены аэрозолем, с помощью которого мы сохраняем тепло, радость и защищаемся от влаги. Нам все также нужна одежда от дождя, и мы все еще нужны. Мы попросили молодых дизайнеров пофантазировать о том, каким будет одежда будущего. Нам помогла в этом группа школьников Boda Skola, предложив нам свое видение, как будет выглядеть непромокаемая одежда через много-много лет. Кроме того, ученики школы дизайна Nordisk Designskola нарисовали нам то, как они видят одежду от дождя для людей будущего. Как оно будет на самом деле - покажет время. Мы в любом случае рассчитываем, что примем в этом участие. Добро пожаловать в будущее вместе с нами!
149
150
S A ND R A L A NT Z - NO R D I S K D E S I G NS K O L A
Enkla plagg som är lätta att ta på sig och smidiga att packa ner. Extrem lång hållbarhet. I framtiden behöver inte du anpassa dig efter vädret och dina aktiviteter. Vi gör det åt dig!
Inbyggd gps i luvan, en röst som vägleder dig dit du vill. Exempelvis till det rätta stället i skogen för svampplockning, eller om du är på stan och vill undvika folksamlingar, exempelvis demonstrationer.
Inbygg stereo, den känner av dina tankar och anpassar musiken efter det du vill ha.
Vädersensorer, som vägleder dig till det rätta vädret.
Stöttålig för att undvika eventuella skador på din kropp. Kappan ger även ifrån sig signaler i form av lätta elektriska stötar för att undvika dig för en fara. Den känner av exempelvis farlig trafik, och om du hamnar i en fara agerar kappan som en krockkudde.
En inbyggd handske som skyddar dina händer när du behöver, exempelvis mot väta, smuts. Ett genomskinligt lager sveps över dina händer. Kappan ger dig energi, den tar vara på kroppens endorfiner.
Solens c-vitaminer som kroppen behöver till sitt immunförsvar, absorberas i kappans fickor när du vistas i solen. De förs sedan automatiskt över till din kropp. Kappan fungerar även som ett skydd för dig som inte tål solen den kan även agera som ett “solarium” för dig som vill ha/ behöver sol men inte har tid till att vistas i solan.
Automatiska reflexer. Efter behov kan kappan agera som lampa i form av uv-ljus. Samlar energi i sina solceller.
Som kroppen läker sig själv kommer kappan ha en unik hållbarhet och aldrig vara smutsig eller skadad. Ett material som snabbt reparerar sig till sitt ursprung.
Skyddar dig för myggbett, kemikalier
In the future, you won’t need to adapt after the weather or your activities. We’ll do this for you. The creation of simple and extremely durable garments will be easy to put on and effortless to pack. •
A built-in GPS in the hood equipped with a voice which will lead you where you want to go. Example: Where to find the best mushroom picking location in the woods or where to avoid demonstrations or crowds in the city.
• Weather sensors, leading you to places with perfect weather conditions. •
The coat gives small electrical pulses warning you from eventual dangers in traffic and can withstand collision by deploying an air bag, abstaining injury to your body.
•
Built-in gloves to protect your hands in the event of dampness or dirt. A see-through layer sweeps over your hands.
• The coat gives you energy drawn from your body’s endorphins. •
C-vitamins are absorbed by the coat when sitting in the sun, helping to build the body’s immune system. The coat can even act as a guard against the sun for sensitive people or a solarium for those who don’t have time to sit in the sun.
•
Automatic reflectors. When necessary the coat can act as a UV flash light. It collects its energy from solar panels.
• Integrated stereo, which “reads your thoughts” and adjusts the music after what you want. •
Just like the body heeling itself, the coat has a unique capacity for durability and never becoming dirty or damaged. A material which quickly repairs itself returning to its original condition.
• Protects against mosquito bites and chemicals.
151
B O DASKO LAN CLASS 1A - IDE AS FOR THE FUTURE
152
S A ND R A L A NT Z - NO R D I S K D E S I G NS K O L A
The outrageous becomes the new! Design and functionality meets in a whole new way. We challenge the Scandinavian design and search after a provoking new look. • A unique rain jumpsuit, comfortable material, and easy to take with which makes your adventure more practical and delightful. For example if you happen to be in the woods picking mushrooms. •
It’s intended that you can go directly from the couch and out in the rain. The jump suit conforms according to the climate. No need to think about packing along reflectors, gloves, backpacks etc. The one piece has it all built in.
•
Waterproof zippers. Gloves which magnetize to the end of the sleeve to keep in the warmth when it’s cold and waterproof when it’s wet.
•
With the help of solar panels, energy is collected in the jumpsuit which can increase the amount of calories burned during your activities.
•
In 50 years, your rain clothes will have a gorgeous, exclusive design. Clothes that you can use for every day activity and excursions. They adjust automatically after your needs. Rain, snow or shine has no bearing.
• A built-in backpack which you can take out when you need to carry a little extra.
153
154
Вся наша история, изложенная на 8 страницах Родился Юлиус Лаурентиус Дидриксон.
Открытие фабрики Didrikson Grundén & Company Oljeklädesfabrik по производству ”непромокаемой” одежды, изготовленной из хлопчатобумажной ткани, пропитанной льняным маслом.
1881
1913
1910
1933
Юлиус женится на Ханне, получив приданое в 5000 крон.
Запуск производства хлопчатобумажной одежды со слоем вулканизированной резины.
155
156
Начало производства водонепроницаемой модной одежды - женских пальто и спортивных мужских плащей.
Ларс Бекер покупает 50% компании Didriksons.
Модель ”Ястреб” используется яхтсменом Пелле Гедда во время Олимпиады в Хельсинки.
1938
1946
1952
1940
1945
1947
Выпуск спасательного костюма
Смерть Юлиуса. Ханна наследует предприятие.
Изобретение аппарата для сварки.
Подъём спроса на ПВХ.
Андерс Бекер посещает Кантонскую выставку в Китае и делает там первую закупку товара.
1960
1971
1957
1970
1971
Переезд в Омоль.
А. Бекер принимает дела предприятия.
Начало производства в Португалии.
157
158
Didriksons первым начинает использовать полиуретан в производстве.
Craft of Scandinavia приобретает Didriksons у Андерса Бекера и переводит предприятие в Борос.
Сёрен Андреассон становится владельцем торговой марки Didriksons в 1999 году.
1980
1990
1998
1984
1996
GORE-TEX® выводит на рынок свою мембрану.
Компания Craft закрывается, её приобретает New Wave Group, которая делает ставку исключительно на торговую марку Crafts, оставляя Didriksons пылиться на полке.
В Омоле открывается склад, Ларс Линге назначается ответственным.
Новые люди в семье Didriksons: Стефан Н. (Продажи), Юг Калле В. (Дизайнер), Йорген А. (Консультант по экономике), Лайф Й. (Комиссионные продажи, детская одежда).
1999
2000
1999
2000
2001
Карин Роос становится дизайнером фирмы, а Янне Гидебратт занимается продажами. Обе являются совладелицами предприятия.
Томас Хакер становится совладельцем. Didriksons входит в состав акционерного общества Tomas, RDP, у Didriksons появляется ещё одно направление в бизнесе.
Началась интернационализация: Исландия, Норвегия, Голландия, Дания.
159
Didriksons DNA продолжает развиваться, производя одежду от дождя.
Лудвиг Роос становится главным дизайнером.
Приходит Ульф Боургхардт.
2002
2005
2006
2003
2006
90-летний юбилей, производство куртки ”3 в 1”, приуроченное к юбилею - Julius 1
ISPO - первая международная выставка после нового старта.
ISPO – Hall B5 Booth 522 www.didriksons.com
160
2008 ”Марка года” в Швеции и
”Лучшая одежда года” по мнению ”Gear of the Year”.
2009 Получение звания ”Предприятие года” в Borås (Западный таланд), неофициальное второе место по Швеции, а также звания ”Лучшее предприятие промышленности” от Dagens Industri.
2007
2008
2010
Открытие дочернего предприятия в Норвегии, с 60% капиталом Didriksons Швеция и 40 % капиталом ключевых партнёров в Норвегии.
Новое строительство в Viared Borås.
Открытие офиса в Китае.
161
”Лучший друг магазина” по результатам исследования Sportfack.
Мы празднуем юбилей и счастливы, как никогда.
2010
2013
Добро пожаловать! Следуйте за нами в будущее.
2011 Наш оборот приближается к полумиллиарду крон.
464 162
Список иллюстраций Здесь Вы найдёте комментарии к некоторым изображениям в книге. По мере возможности мы старались найти людей, изображённых на некоторых фотографиях. Если Вы узнали себя на фото, но мы не обратились к Вам перед тем, как издать книгу, просим Вас обратиться в компанию Didriksons. 1. Юлиус Дидриксон,
стр. 15
2. Объявление в Handels & Sjöfartstidning в городе Гётеборге,
стр. 15
3. Набросок / схема стр. 17 “волновой машины”, изобретённой Юлиусом Дидриксоном, 1910 год, 4. Набросок / схема стр. 18 “ветровой турбины”, изобретённой Юлиусом Дидриксоном, 1910 год,
13. Группа швей у фабрики во время перерыва, (Прибл. 1950 год), 14.
стр. 36
Швеи в качестве фотомоделей: стр. 37 Фридеборг, Грета, Юдит, Ева, Лилли и Гунхильд, На заднем плане - Дагмар, Анна-Оливия, Рут и Карин (Прибл. 1950 год),
15. Инвентарная книга, 1913 год,
стр. 38
16. Бернт Лёфтстрём со своей семьёй,
стр. 42 стр. 45
5. Один из первых счетов из торговой лавки,
стр. 19
17. Рисунки из рекламной афиши,
6a. Вся семья в сборе - Юлиус, Ханна и Соня (в середине),
стр. 26
18. Видовая открытка с исландскими стр. 50 рыбаками. Грундсунд, (Прибл. 1950 год),
27. Новое здание,
стр. 133
28. Реклама в Норвегии,
стр. 141
29. Победитель тестирования 2010 стр. 142 года на звание «Лучший детский комбинезон», 30. Сёрен Андреассон стр. 146 - “Предприниматель года”, г. Борос, 2008 год, 31. Сёрен Андреассон стр. 146 - “Предприниматель года”, г. Борос, 2009 год, 32. Сёрен Андреассон стр. 146 - “Предприниматель года”, г. Борос, 2010 год,
19. Реклама “Звёздного костюма”,
стр. 51
20. Фотографии Ларса Бекера на парусной яхте,
стр. 62
21. Фотографии Ларса Бекера на парусной яхте,
стр. 76
8. Дом Юлиуса и Ханны в Östra Skogen, стр. 31 9. Фрагмент бухгалтерской книги 1913 года,
22. Куртка, испытанная самским стр. 105 пастухом-оленеводом в Норрланде,
37. Sportfack - “Прибыльность”, 2007 год, стр. 147
23. Договор о сотрудничестве,
стр. 106
38. Sportfack - “Торговая марка года”, 2008 год,
стр. 147
39. Sportfack - “Лучшая одежда года”, 2008 год,
стр. 147
40. Export SM, 1983 год,
стр. 147
6b. Нелли и Альфред Андреассон с стр. 27 внучкой Бертиль и правнучкой Марией-Луизой, 7. Выписка из церковной книги,
стр. 29
стр. 31
10. Титульный лист бухгалтерской книги стр. 31 1913 года,
33. Лучшее предприятие года, 2008 год, стр. 146 34. Лучшее предприятие года, 2009 год, стр. 146 35. Лучшее предприятие года, 2010 год, стр. 146 36. Sportfack - “Прибыльность”, 2005 год, стр. 147
стр. 31
24. Счёт на покупку торговой марки Didrikson,
стр. 107
11. Фрагмент одной из страниц бухгалтерской книги 1913 года,
стр. 35
25. Лекала для изготовления зюйдвестки,
стр. 117
12. Фрагмент титульного листа и разворота прейскуранта 1923 года,
26. Сёрен закладывает первый камень нового здания,
стр. 132
41. Dagens Industri - Одно из лучших стр. 147 предприятий (Gasellföretag), 2009 год, 163
164
Citat från en av våra unga kunder, en tjej på 10 år:
– Mamma, Mamma heter vi inte Granath längre? – Det är klart vi gör! – Men varför står det då Didriksons på alla våra kläder?”
Quote from one of our younger customers; A 10 year old little girl …
“Mommy, mommy! Is our last name not Granath anymore??” “Of course it is,” answers her mother. “But then why does it say ‘Didriksons’ on all of our clothes?”
165
166
TE X T AND RE SE ARCH
AGNETA DI DRI KS ON ( H annas A N D J ulius G R A N D C H I L D )
TH ANK YOU VERY M UCH
F OR FA CT S , A N ECD OT ES , HI S TOR I ES A N D P I CT U R ES : S ö ren A ndreasson , A nders B äcker , B arbro B äcker , B ö rje D av idsson , S ture Djerf, T O M A S H A C K E R , S olv eig J ohansen , I ngegerd J ohansson , B engt J onsson
Design: Firewater DDI. Production: Lefthand p r o d u c t p h o t o S : r o b e r t h a ll b e r g
167
Watch our film about the history of D idriksons a century of water p rotection 1913-2013. htt p : // www. didriksons . com / heritage /
168